{"administration":"pref75","administration_name":"Pr\u00e9fecture de Paris","content":"PREFECTURE\nDE PARIS\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS SP\u00c9CIAL\nN\u00b075-2025-022\nPUBLI\u00c9 LE  9 JANVIER 2025\nSommaire\nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France / D\u00e9l\u00e9gation\nD\u00e9partementale de Paris\n75-2025-01-09-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2024 - 435  portant approbation de\ncession d'autorisation de l'\u00c9tablissement et service\nd'accompagnement par le travail (ESAT) Les ateliers Agn\u00e8s Bossart-Rallion\net de l'Institut M\u00e9dico-Educatif (IME) Cours Herv\u00e9, g\u00e9r\u00e9s par\nl'association Anne-Marie Rallion au profit de l'association ARERAM\n\n\n (4 pages) Page 3\nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris / Direction g\u00e9n\u00e9rale\n75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du\nr\u00e8glement int\u00e9rieur de l'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris (96\npages) Page 8\nPr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France, Pr\u00e9fecture de Paris  / Bureau\ndes \u00e9lections, du m\u00e9c\u00e9nat et de la r\u00e9glementation \u00e9conomique\n75-2025-01-08-00009 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant\nautorisation\nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de\ndotation\nL214, pour la d\u00e9fense des animaux (2 pages) Page 105\nPr\u00e9fecture de la r\u00e9gion d'Ile-de-France, pr\u00e9fecture de Paris-Cabinet /\nService de la coordination des affaires parisiennes-Bureau des \u00e9lections, du\nm\u00e9c\u00e9nat et de la r\u00e9glementation \u00e9conomique\n75-2025-01-08-00010 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation\nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de dotation Fonds\nMontsouris\n (2 pages) Page 108\nPr\u00e9fecture de Police / Cabinet\n75-2025-01-09-00002 - Arr\u00eat\u00e9 n  \u00b02025-00046\nmodifiant\nprovisoirement la circulation \nplace d'I\u00e9na \u00e0 Paris 16\u00e8me\nle 25\njanvier 2025\n (3 pages) Page 111\n2\nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France\n75-2025-01-09-00001\nArr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2024 - 435  portant approbation de\ncession d'autorisation de l'\u00c9tablissement et\nservice d'accompagnement par le travail (ESAT)\nLes ateliers Agn\u00e8s Bossart-Rallion et de l'Institut\nM\u00e9dico-Educatif (IME) Cours Herv\u00e9, g\u00e9r\u00e9s par\nl'association Anne-Marie Rallion au profit de\nl'association ARERAM \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-01-09-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2024 - 435  portant approbation de cession\nd'autorisation de l'\u00c9tablissement et service d'accompagnement par le travail (ESAT) Les ateliers Agn\u00e8s Bossart-Rallion et de l'Institut\nM\u00e9dico-Educatif (IME) Cours Herv\u00e9, g\u00e9r\u00e9s par l'association Anne-Marie Rallion au profit de l'association ARERAM 3\nREPUBLIQUE\nFRANCAISE\nLibert\u00e9\nEgalit\u00e9\nFraternit\u00e9e \u00bb Agence  R\u00e9gionale  de Sant\u00e9\nIle-de-France\n  \n \n \n \n \n \n \n \nAGENCE R\u00c9GIONALE DE SANT \u00c9 \u00ceLE-DE-FRANCE  \n \nARRETE N\u00b0 2024 \u2013 435  \n  \nportant approbation de cession d'autorisation de l'\u00c9tablissement et service \nd'accompagnement par le travail  (ESAT ) Les ateliers Agn\u00e8s Bossart -Rallion  et de l' Institut \nM\u00e9dico -Educatif (I ME) Cours H erv\u00e9, \n  \ng\u00e9r\u00e9s par l'association  Anne -Marie R allion  au profit de l'association ARERAM  \n \n \n \nLE DIRECTE UR G\u00c9N\u00c9RAL  DE L'AGENCE R\u00c9GIONALE DE SANT\u00c9 \u00ceLE -DE-FRANCE  \n \n \nVU le code de l'action sociale et des familles et notamment les article s L. 312 -1, L. 313 -1,      \nL. 314 -3 et suivants  ;  \n \nVU        le d\u00e9cret du 10 avril 2024 portant nomination de Monsieur Denis ROBIN, Directeur g\u00e9n\u00e9ral \nde l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 \u00cele-de-France  \u00e0 compter du 29 avril 2024 ;  \n \nVU l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 DIRNOV -2023/08 de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 \u00cele-\nde-France  en date du 26 octobre 2023 portant adoption du cadre d'orientation strat\u00e9gique \n2018 -2028 du projet r\u00e9gional de sant\u00e9 d' \u00cele-de-France  ; \n \nVU l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 DIRNOV -2023/09 de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 \u00cele-\nde-France  en date du 26 octobre 2023 portant adoption du sch\u00e9ma r\u00e9gional de sant\u00e9 \n2023 -2028 du  projet r\u00e9g ional de sant\u00e9 d' \u00cele-de-France , modifi\u00e9 par l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DIRNOV -\n2023/09 en date du 12 janvier 2024 ;  \n \nVU l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2023 -346 de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 \u00cele-de-France  \nen date du 4 d\u00e9cembre 2023 \u00e9tablissant le programme interd\u00e9partemental \nd'accompagnement des handicaps et de la perte d'autonomie (PRIAC) 2023 -2027 pour la \nr\u00e9gion \u00cele-de-France  ; \n \nVU l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2017 -67 en date du 6 mars 2017  portant autorisation de renouvellement  de \nl'IME Cours Herv\u00e9 sis 88 , rue d'Aubervilliers Paris 19e pour une dur\u00e9e de 15 ans  ; \n \nVU le renouvellement d e l'Etablissement et Services d'Aide par le Travail  Les ateliers Agn\u00e8s \nBossart -Rallion pour une dur\u00e9e de 15 ans  \u00e0 partir du 3 janvier 2017  ; \n \nVU la d\u00e9lib\u00e9ration  en date du 24 septembre 2024 du conseil d'administration de  l'association  \nAnne -Marie Rallion  ; \n \nVU la d\u00e9lib\u00e9ration en date du 24 septembre 2024  du conseil d'administration de l'association \nARERAM  ; \n \nVU le protocole d'accord de cession sign\u00e9  le 24 septembre 2024  ; \n Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-01-09-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2024 - 435  portant approbation de cession\nd'autorisation de l'\u00c9tablissement et service d'accompagnement par le travail (ESAT) Les ateliers Agn\u00e8s Bossart-Rallion et de l'Institut\nM\u00e9dico-Educatif (IME) Cours Herv\u00e9, g\u00e9r\u00e9s par l'association Anne-Marie Rallion au profit de l'association ARERAM 4\n       2 \n VU  le trait\u00e9  de fusion sign\u00e9 des deux associations  ; \n \nVU la demande de l'association ARERAM visant \u00e0  faire approuver la demande de cession \ndes autorisations accord\u00e9es \u00e0 l'association Anne -Marie Rallion  ; \n \n \n \n \nCONSID\u00c9 RANT       que le projet r\u00e9pond aux besoins m\u00e9dicaux -sociaux pour une meilleure \ngestion  des \u00e9tablissements de sant\u00e9 pour personnes handicap\u00e9es  ; \n \nCONSID\u00c9RANT       que l'association ARERAM souhaite reprendre la gestion de l'activit\u00e9 des \ndeux \u00e9tablissements m\u00e9dico -sociaux  et qu'elle dispose de toutes les \ngaranties financi\u00e8res, techniques et morales n\u00e9cessaires pour assurer la \ngestion de ces autorisations  ; \n \nCONSID\u00c9 RANT  que la cession  d'autorisation est effective \u00e0 compter du 1er janvier 2025  ; \n \nCONSID\u00c9 RANT  que le projet  est compatible avec les objectifs et r\u00e9pond aux besoins \nsociaux et m\u00e9dico -sociaux fix\u00e9s par le sch\u00e9ma r\u00e9gional de sant\u00e9  ;  \n \nCONSID\u00c9 RANT  qu'il satisfait aux r\u00e8gles d'organisation et de fonctionnement pr\u00e9vues par le \ncode de l'action sociale et des familles  ;  \n \nCONSID\u00c9 RANT  qu'il pr\u00e9sente  un co\u00fbt de fonctionnement  en ann\u00e9e pleine compatible avec \nle PRIAC  \u00cele-de-France  et avec le montant de l'une des dotations \nmentionn\u00e9 es \u00e0 l'article L . 314-3 du code de l'action sociale et des familles  ; \n \nCONSID\u00c9 RANT  que l'op\u00e9ration  peut s'effectuer  \u00e0 moyens constants  et n'entra\u00eene donc \naucun surco\u00fbt  ; \n \n \n \n       \n \nARR\u00caTE   \n \nARTICLE 1er : La cession d'autorisation de l'ESAT les  Ateliers Agn \u00e8s Bossart -Rallion sis 57 rue \nRiquet  75019 Paris, et de l'IME Cours H erv\u00e9 sis 88 rue d'Aubervilliers,  75018 Paris, \ng\u00e9r\u00e9s par l' Association Ann e- Marie Rallion au profit de l'association ARERAM  est \naccord\u00e9e \u00e0 compter du 1er janvier 2025.  \n \nARTICLE 2e :  La capacit\u00e9 totale de l'IME C ours Herv\u00e9  est de  45 places  destin\u00e9es \u00e0 accompagner \nen accueil de jour des  enfants \u00e2g\u00e9s de 0 \u00e0 20 ans pr\u00e9sentant une d\u00e9ficience \nintellectuelle.  \nLa capacit\u00e9 totale de l'ESAT  les Ateliers Agn\u00e8s Bossart -Rallion  est de 101 places  \ndestin\u00e9es \u00e0 accompagner en accueil de jour des adultes \u00e0 partir de 20 ans pr\u00e9sentant \nune d\u00e9ficience intellectuelle.  \n \nARTICLE 3e :  Conform\u00e9ment aux termes du dernier alin\u00e9a du I de l'article D. 312 -0-3 du code de \nl'action sociale et des familles, a ucune sp\u00e9cialisation n'exclut la prise en charge de \npersonnes pr\u00e9sentant des troubles associ\u00e9s \u00e0 ceux qui font l'objet de la pr\u00e9sente \nautorisation .  \n Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-01-09-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2024 - 435  portant approbation de cession\nd'autorisation de l'\u00c9tablissement et service d'accompagnement par le travail (ESAT) Les ateliers Agn\u00e8s Bossart-Rallion et de l'Institut\nM\u00e9dico-Educatif (IME) Cours Herv\u00e9, g\u00e9r\u00e9s par l'association Anne-Marie Rallion au profit de l'association ARERAM 5\n       3 \n ARTICLE 4e :  Ces structures sont r\u00e9pertori\u00e9e s dans le Fichier National des Etablissements \nSanitaires et Sociaux (FINESS) de la fa\u00e7on suivante  : \n \n       IME Cours Herv\u00e9  : \n \nN\u00b0 FINESS de l'\u00e9tablissement  : 75 069 023 2  \n \nCode cat\u00e9gorie  : 183 - Institut M\u00e9dico -Educatif  \n \nCode discipline  :  \n 844 \u2013 Tous projets \u00e9ducatifs th\u00e9rapeutiques \net p\u00e9dagogiques  \n  \nCode fonctionnement  \n 21- Accueil de jour  45 places  \nCode client\u00e8le  : 117 - D\u00e9ficience intellectuelle  \n 45 places  \nCode mode de f ixation des tarifs  : : 57 ARS/Dotation global -CPOM  \n \nN\u00b0 FINESS du gestionnaire  : 930027024  \n \nCode statut  : 60 Associatio n Loi 1901 non Reconnue d'Utilit\u00e9 Publ ique \n \nESAT Les Ateliers Agn\u00e8s Bossart -Rallion  : \n \nN\u00b0 FINESS de l'\u00e9tablissement  : 75 080 031 0  \n \nCode cat\u00e9gorie  : 246 - Etablissement et Service d'Aide par le Travail  \n \nCode discipline  :  \n 908 - Aide par le travail pour Adultes  \nHandicap\u00e9s  \n  \nCode fonctionnement  \n 21 - Accueil de jour  \n 101 places  \nCode client\u00e8le  : \n 117 - D\u00e9ficience intellectuelle  101 places  \n \nCode mode de f ixation des tarifs  : 57 ARS/Dotation global -CPOM  \n \nN\u00b0 FINESS du gestionnaire  : 930027024  \n \nCode statut  : 60 Association loi 1901 non Reconnue d'Utilit\u00e9 Publi que \n \n \nARTICLE 5e : En application de l'article L.313 -5 du code de l'action so ciale et des familles, la dur\u00e9e \nde l'autorisation initiale n'est pas prorog\u00e9e.   \n \nARTICLE 6e :   Tout changement important dans l'activit\u00e9, l'installation, l'organisation, la direction ou \nle fonctionnement de s ESMS  doit \u00eatre port\u00e9 \u00e0 la connaissance de l'autorit\u00e9 \ncomp\u00e9tente . \n \nARTICLE 7e :  Un recours contre le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut \u00eatre form\u00e9 devant le tribunal administratif \ncomp\u00e9tent dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa notification  ou, pour les tiers, \n\u00e0 compter de sa publication .   \n Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-01-09-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2024 - 435  portant approbation de cession\nd'autorisation de l'\u00c9tablissement et service d'accompagnement par le travail (ESAT) Les ateliers Agn\u00e8s Bossart-Rallion et de l'Institut\nM\u00e9dico-Educatif (IME) Cours Herv\u00e9, g\u00e9r\u00e9s par l'association Anne-Marie Rallion au profit de l'association ARERAM 6\nage\n       4 \n ARTICLE 8e :   Le Directeu r de la d\u00e9l\u00e9gation  d\u00e9partementale de Paris de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 \n\u00cele-de-France  est charg\u00e9  de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9  qui sera  publi\u00e9 au recueil \ndes acte s administratifs de la R\u00e9gion \u00cele-de-France . \n \n \n \n       \n Fait \u00e0 Saint -Denis , le 7 janvier 2025  \n \nPour le Directeur g\u00e9 n\u00e9ral de l'Agen ce \nR\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00cele -de-France  et par \nd\u00e9l\u00e9gation  \n \n \n \n \n \nSoph ie MARTI NON  \nDirectri ce g\u00e9n\u00e9rale adjointe  \n \n \n \n \n  \n \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-01-09-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2024 - 435  portant approbation de cession\nd'autorisation de l'\u00c9tablissement et service d'accompagnement par le travail (ESAT) Les ateliers Agn\u00e8s Bossart-Rallion et de l'Institut\nM\u00e9dico-Educatif (IME) Cours Herv\u00e9, g\u00e9r\u00e9s par l'association Anne-Marie Rallion au profit de l'association ARERAM 7\nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris\n75-2024-12-20-00008\nArr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du\nr\u00e8glement int\u00e9rieur de l'Assistance\npublique-h\u00f4pitaux de Paris\nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 8\nASSISTANCE  HOPITAUX\nPUBLIQUE  DE PARIS\nson  article  L.6143\n10 d\u00e9cembre,\n17 d\u00e9cembre  2024,\nd\u00e9cembre  2024,\nublique\nninistratifs  de la pr\u00e9fecture  de la r\u00e9gion  d'Ile\n\u00e9cembre  2024\n1\n \n  \n \nArr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris  \n \nLe D irecteur g\u00e9n\u00e9ral  \nde l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris , \n \n \n Vu le code de la sant\u00e9 publique et notamment son article L.6143 -7-13\u00b0,  \n \nVu l'avis de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement \u00e9mis lors de sa s\u00e9ance du  3 d\u00e9cembre 2024 , \n \nVu l'avis du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement central \u00e9mis lors de sa s\u00e9ance du 10 d\u00e9cembre,  \n \nVu l'avis du Conseil de surveillance \u00e9mis lors de sa s\u00e9ance du 20 d\u00e9cembre 2024,  \n \nApr\u00e8s concertation avec le directoire lors de sa s\u00e9ance du 17 d\u00e9cembre 2024,  \n La commission centrale  des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -techniques ayant \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e lo rs \nde sa s\u00e9ance du 12 d\u00e9cembre 2024,  \n \n \nARRETE : \n \n \nARTICLE 1 :   \n \nLe r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris est modifi\u00e9.  \nLes modifications apport\u00e9es au r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris figurent dans \nle document annex\u00e9 au pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.  \n \n \nARTICLE 2  :  \n \nCette mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris sera ex\u00e9cutoire d\u00e8s sa \nr\u00e9ception par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d' Ile-de-France.  \n \nARTICLE 3 :   \n Le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 sera publi\u00e9 au Recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture de la r\u00e9gion d'Ile -de-France, \npr\u00e9fecture de Paris.  \n  \nFait \u00e0 Paris, le 20 d\u00e9cembre 2024  \n \n \n \nLe D irecteur g\u00e9n\u00e9ral  \n \nSIGNE  \n \nNicolas REVEL  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 9\nPUBLIQUE  DE PARISASSISTANCE  O  H\u00d4PITAUX\nCS 20.12.2024  \n1 \n  \n \nObjet  : Modification du r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris  \nLe r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'AP -HP n\u00e9cessite une mise \u00e0 jour de plusieurs de ses articles et annexes .  \nCes modifications r\u00e9sultent soit directement des \u00e9volutions l\u00e9gislatives et r\u00e9glementaires soit des \npropositions des diff\u00e9rentes directions de l'AP -HP.  \n \n1. Article 1 \u2013 L'AP -HP, \u00e9tablissement public de sant\u00e9  \nModification de l'adresse du Si\u00e8ge suite au d\u00e9m\u00e9nag ement sur le site de l'h\u00f4pital Saint -Antoine et \najout de la liste des GHU et h\u00f4pitaux n'appartenant pas \u00e0 un GHU.  \n \nArticle 1 - L'AP -HP, \u00e9tablissement public de sant\u00e9  \n \nL'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris est un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 de ressort r\u00e9gional, \ncentre hospitalier r\u00e9gional et universitaire de la r\u00e9gion \u00cele -de-France. Elle est dans plusieurs \ndomaines charg\u00e9e de missions nationales et internationales. Elle g\u00e8re des groupes hospitalo -\nuniversitaires et des h\u00f4pitaux, ainsi que des services centraux et des services g\u00e9n\u00e9raux, organis\u00e9s \nsous forme de p\u00f4les d'int\u00e9r\u00eat commun.  \nLe si\u00e8ge de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris est fix\u00e9 au 3 avenue Victoria 55 Boulevard \nDiderot, \u00e0 Paris ( 4e 12e). \n \nElle est constitu\u00e9e des groupes hospitalo -universitaires et h\u00f4pitaux suivants  :  \n- Le groupe hospitalo -universitaire AP-HP.Centre \u2013 Universit\u00e9  Paris Cit\u00e9  regroupant les \nh\u00f4pitaux suivants  : Cochin, Broca, la Coll\u00e9giale, H\u00f4tel-Dieu, H\u00f4pital europ\u00e9en Georges -\nPompidou, Corentin -Celton, Vaugirard \u2013 Gabriel Pallez, Necker \u2013 Enfants malades,    \n- Le groupe hospitalo -universitaire AP-HP.Sorbonne Universit\u00e9 , regroupant les h\u00f4pitaux \nsuivants  : Piti\u00e9 -Salp\u00eatri\u00e8re , Charles -Foix, Saint -Antoine, Tenon, Armand -Trousseau, \nRoths child, La Roche -Guyon,  \n- Le groupe hospitalo -universitaire AP-HP.Nord \u2013 Universit\u00e9 Paris Cit\u00e9 , regroupant les \nh\u00f4pitaux suivants  : Saint -Louis, Lariboisi\u00e8re, Fernand -Widal, Bichat, Beaujon, Louis -Mou rier, \nRobert -Debr\u00e9, Bretonneau,  \n- Le groupe hospitalo -univer sitaire AP-HP.Universit\u00e9 Paris Saclay , regroupant les h\u00f4pitaux \nsuivants  : Raymond -Poincar\u00e9, Berck, Ambroise -Par\u00e9, Sainte -P\u00e9rine, Bic\u00eatre, Paul -Brousse, \nAntoine -B\u00e9cl\u00e8re,  \n- Le groupe hospitalo -universitaire AP-HP. H\u00f4pitaux Universitaires Paris Seine -Saint -Denis, \nregroupant les h\u00f4pitaux suivants  : Avicenne, Jean -Verdier, Ren\u00e9- Muret,  \n- Le groupe hospitalo -universitaire AP-HP. H\u00f4pitaux Universitaires Henri Mondor  regroupant \nles h\u00f4pitaux suivants  : Henri -Mondor, Albert -Chenevier, Emile -Roux, Dupuytren, Georges -\nCl\u00e9menceau,  \n- L'h\u00f4pital Marin \u00e0 Hendaye (Pyr\u00e9n\u00e9es -Atlantiques)  \n- L'h\u00f4pital San Salvadour \u00e0 Hy\u00e8res (Var)  \n- L'h\u00f4pital Paul- Doumer \u00e0 Liancourt (Oise)  \n- L'hospitalisatio n \u00e0 domicile . \nASSISTANCE ~~ H\u00d4PITAUX \nPUBLIQUE Y-_ DE PARIS Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 10\nte DMU.\nCS 20.12.2024  \n2 \n  \n2. Article 2 \u2013 Le conseil de surveillance, le directeur g\u00e9n\u00e9ral, le pr\u00e9sident de la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et le directoire de l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris  \nMise \u00e0 jour de l'article suite \u00e0 la publication de la loi \u00ab RIST \u00bb ( art 24 et  31) et du d\u00e9cret n\u00b0 2021 -675 \ndu 27 mai 2021 relatif \u00e0 la libre organisation des \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 et aux fonctions de \nchef de service dans ces \u00e9tablissements.  \n \nArticle 2 - Le conseil de surveillance, le directeur g\u00e9n\u00e9ral, le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissement et le directoire de l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris  \n \nL'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris comprend un conseil de surveillance pr\u00e9sid\u00e9 par l'un de ses \nmembres repr\u00e9sentant des collectivit\u00e9s territoriales ou d e leurs groupements ou par une \npersonnalit\u00e9 qualifi\u00e9e. Elle est dirig\u00e9e par un directeur g\u00e9n\u00e9ral nomm\u00e9 par d\u00e9cret en Conseil des \nministres, assist\u00e9 de trois directeurs g\u00e9n\u00e9raux adjoints.  \n (\u2026) \n \nLe pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement  est le premier  vice-pr\u00e9sident du \ndirectoire . Il coordonne  \u00e9labore,  avec le directeur g\u00e9n\u00e9ral l'\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre  du le \nprojet m\u00e9dical de l'AP -HP, propos\u00e9 par la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement , et assure son  le \nsuivi et sa  mise en \u0153uvre. Il pr\u00e9sente au directoire ainsi qu'au conseil de surveillance un rapport \nannuel sur la mise en \u0153uvre de la politique m\u00e9dicale de l'\u00e9tablissement. Il coordonne la politique \nm\u00e9dicale de  l'AP-HP l'\u00e9tablissement.  \nIl est charg\u00e9, conjointement avec le directeur g\u00e9n\u00e9ral, de la politique d'am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 , de la pertinence et de la s\u00e9curit\u00e9 des soins ainsi que des conditions d'accueil et de prise en \ncharge des usagers. Il pr\u00e9sente annuellement \u00e0 la commission m\u00e9di\ncale d'\u00e9tablissement son \nprogramme d'actions . \n \nLe directoire  est compos\u00e9 est compos\u00e9 de membres du personnel de l'\u00e9tablissement, dont une \nmajorit\u00e9 de membres du personnel m\u00e9dical, pharmaceutique, ma\u00efeutique et odontologique. Le \npr\u00e9sident de la commission m \u00e9dicale d'\u00e9tablissement est le premier vice-pr\u00e9sident du directoire, \ncharg\u00e9 des affaires m\u00e9dicales.  \nLe directoire approuve le projet m\u00e9dical et le projet de soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -\ntechniques . Il pr\u00e9pare sur cette base le projet d'\u00e9tablissement, notamment sur la base du projet de \nsoins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -techniques . Il conseille le directeur g\u00e9n\u00e9ral dans la \ngestion et la conduite de l'\u00e9tablissement  l'AP-HP. \nLa concertation pr\u00e9alable aux d\u00e9cisions du directeur g\u00e9n\u00e9ral se d\u00e9roule \u00e0 l'initiative de ce dernier et \nselon des modalit\u00e9s qu'il d\u00e9finit. Le directoire se r\u00e9unit au moins huit fois par an, sur un ordre du \njour d\u00e9termin\u00e9. Chaque s\u00e9ance du directoire fait l'objet d'un relev\u00e9  de conclusions rendu accessible \n\u00e0 l'ensemble du personnel de l'AP -HP.   \n \n \n3- Article 10 \u2013 Organisation interne des groupes hospitalo -universitaires   \nLe service est identifi\u00e9 comme l'\u00e9chelon de r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re d'organisation, de pertinence, de \nqualit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 des soins, d'encadrement de proximit\u00e9 des \u00e9quipes m\u00e9dicales et param\u00e9dicales, d'encadrement des internes et des \u00e9tudiants en sant\u00e9 ainsi qu'en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de vie au travail.  \nMention est faite de la charte DMU.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 11\nCS 20.12.2024  \n3 \n  \nLes d\u00e9cisions relatives \u00e0 la cr\u00e9ation, modification ou suppression des structures m\u00e9dicales rel\u00e8vent \nd\u00e9sormais d'une d\u00e9cision conjointe du DG  et du PCME. L'article est modifi\u00e9 pour pr\u00e9ciser les modalit\u00e9s \nde consultation ou d'information en mati\u00e8re des membres de la gouvernance centrale et locale ainsi que des instances.   \nLe GHU dote les responsables de services m\u00e9dicaux et m\u00e9dico -techniques des outils permettant un \ndialogue de gestion, notamment sur les ressources qui sont affect\u00e9es sp\u00e9ci fiquement \u00e0 leur service.   \nArticle 10 - Organisation interne des groupes hospitalo -universitaires  \nI. L'organisation interne des groupes hospitalo -universitaires a pour objectif de permettre la prise en \ncharge des patients et de faciliter leur parcours de soins intra et extra hospitalier, de promouvoir la \nqualit\u00e9 , la pertinence  et la s\u00e9curit\u00e9 des soins, de d\u00e9velopper un enseignement de qualit\u00e9 pour \nl'ensemble des professions de sant\u00e9 et de promouvoir une recherche m\u00e9dicale d'excellence.  \nElle contribue \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail de tous les professionnels et suscite des conditions de travail \nfavorables \u00e0 l'\u00e9panouissement individuel et \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs des \u00e9quipes. Elle se fonde sur \nune analyse des fonctionnements existants, des enjeux de la p\u00e9riode, des objectifs strat\u00e9giques des \n\u00e9quipes, de l'h\u00f4pital, du groupe hospitalo -universitaire et de l'AP -HP.  \nElle est ouverte aux partenaires de l'AP -HP, notamment la m\u00e9decine de ville et les autres \n\u00e9tablissements de sant\u00e9 dans le domaine  du soin, et aux universit\u00e9s et \u00e0 leurs unit\u00e9s de formation et \nde recherche, ainsi qu'aux \u00e9tablissements publics \u00e0 caract\u00e8re scientifique et technologique (EPST) dans \nles domaines de l'enseignement et de la recherche.  \nElle a vocation \u00e0 \u00e9voluer et pour cela \u00e0 se soumettre \u00e0 des processus adapt\u00e9s d'\u00e9valuation.  \nII. Le groupe hospitalo -universitaire prend en compte sa configuration en h\u00f4pitaux ou sites \ng\u00e9ographiquement distincts, dans son organisation interne et son fonctionnement, notamment en \nmati\u00e8re de relations avec les usagers et de gestion de ses ressources humaines.  \nIII. Conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales sur l'organisation interne des \u00e9tablissements publics de \nsant\u00e9 telles qu'\u00e9nonc\u00e9es \u00e0 l'article L. 6146 -1 du code de la sant\u00e9 publique, le groupe hosp italo -\nuniversitaire est organis\u00e9 en d\u00e9partements m\u00e9dico -universitaires (DMU).  \nLes DMU regroupent plusieurs services et unit\u00e9s fonctionnelles, pour les unir dans une logique de soins \norganis\u00e9s en fili\u00e8re, et dans une logique universitaire d'enseignement, de  recherche et d'innovation \nen sant\u00e9. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la m\u00e9decine de \nville ainsi qu'avec les autres \u00e9tablissements de sant\u00e9, \u00e0 faire b\u00e9n\u00e9ficier les patients d'un parcours de \nsant\u00e9 appropri\u00e9 \u00e0 leurs besoins et gradu\u00e9.  \nPour leurs missions d'enseignement et de recherche, les DMU agissent en \u00e9troite collaboration avec \nles UFR concern\u00e9es par leurs activit\u00e9s ainsi qu'avec les EPST et autres partenaires avec lesquels sont \nconduits des projets de recherche . L'organisation du groupe hospitalo -universitaire en DMU est \nr\u00e9guli\u00e8rement \u00e9valu\u00e9e et modifi\u00e9e en tant que de besoin.  \nLes orientations retenues pour cette organisation r\u00e9sultent d'un processus de concertation, impliquant \nles chefs de service et les responsables des autres structures m\u00e9dicales ainsi que les cadres de sant\u00e9.  \nLes principes d'organisation et de bon fonctionn ement des DMU font l'objet d'une large concertation, \nassociant, selon les modalit\u00e9s les plus adapt\u00e9es, l'ensemble du personnel m\u00e9dical et soignant.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 12\nCS 20.12.2024  \n4 \n Les DMU sont cr\u00e9\u00e9s, modifi\u00e9s ou supprim\u00e9s par d\u00e9cision conjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral, du pr\u00e9sident \nde la C ME, apr\u00e8s avis d u pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France  concertation \navec le directoire et avis de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et du comit\u00e9 social \nd'\u00e9tablissement central, sur proposition conjointe du directeur de GHU et  du PCMEL apr\u00e8s \nconcertation avec le comit\u00e9 ex\u00e9cutif, avis du directeur de l'UFR m\u00e9dicale et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l'UFR de \npharmacie ou d'odontologie, de la CMEL et du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local.  \nLes DMU sont plac\u00e9s sous la responsabilit\u00e9 d'un praticien titulaire directeur m\u00e9dical de DMU. Ils sont \ndot\u00e9s d'un projet de DMU et d'une charte de fonctionnement de DMU, dont les contenus sont pr\u00e9cis\u00e9s \n\u00e0 l'annexe 17 du pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur.   \nLes services constituent l'\u00e9chelon de r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re d'organisation, de pertinence, de qualit\u00e9 et \nde s\u00e9curit\u00e9 des soins, d'encadrement de proximit\u00e9 des \u00e9quipes m\u00e9dicales et param\u00e9dicales, \nd'encadrement des internes et des \u00e9tudiants en  sant\u00e9 ainsi qu'en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de vie au travail.  \nIls assurent au pl an m\u00e9dical et param\u00e9dical la prise en charge des patients, la mise au point des \nprotocoles m\u00e9dicaux, l'\u00e9valuation des pratiques professionnelles et des soins, la mise en \u0153uvre des \nprojets de recherche, qu'elle soit m\u00e9dicale ou param\u00e9dicale, et l'enseignement, en lien avec le projet \nde DMU.  \nLes responsables des services m\u00e9dicaux et m\u00e9dico -techniques sont dot\u00e9s des outils permettant un \ndialogue de gestion, notamment sur les ressources qui sont affect\u00e9es sp\u00e9cifiquement \u00e0 leur service.  \nLe service, ses organes ou instances de fonctionnement et ses responsables m\u00e9dicaux et param\u00e9dicaux \nsont garants de la qualit\u00e9 de vie au travail de chacun.  \nLes services peuvent \u00eatre compos\u00e9s d'unit\u00e9s fonctionnelles de service (UFS).  \nDes unit\u00e9s fonctionnelles peuvent \u00e9galement \u00eatre rattach\u00e9es directement \u00e0 un DMU pour g\u00e9rer des \nplateformes m\u00e9dico -techniques, des structures alternatives \u00e0 l'hospitalisation ou d'autres activit\u00e9s \nsp\u00e9cifiques. Elles sont alors appel\u00e9es unit\u00e9s fonctionnelles de DMU (UFDMU). Ces structures sont \nplac\u00e9es  sous la responsabilit\u00e9 d'un praticien.  \nLes services et les unit\u00e9s fonctionnelles sont cr\u00e9\u00e9s, modifi\u00e9s ou supprim\u00e9s par d\u00e9cision conjointe du \ndirecteur du groupe hospitalo -universitaire et du pr\u00e9sident de la CMEL, apr\u00e8s avis du directeur de \nl'unit\u00e9 de form ation et de recherche m\u00e9dicale et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l'UFR de pharmacie ou \nd'odontologie, apr\u00e8s concertation avec le comit\u00e9 ex\u00e9cutif et avis de la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissement locale et du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local sur proposition du direct eur de DMU.    \nLorsque les modifications affectant les unit\u00e9s fonctionnelles de service sont d\u00e9pourvues d'effet sur le \np\u00e9rim\u00e8tre d'activit\u00e9 du service auquel elles appartiennent, elles sont effectu\u00e9es par d\u00e9cision conjointe \ndu directeur du groupe hospitalo -universitaire et du pr\u00e9sident de la CMEL apr\u00e8s avis du directeur de \nl'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l'UFR de pharmacie ou \nd'odontologie, la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale  et le comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local \nen \u00e9tant inform\u00e9s.  \nUn h\u00f4pital ne relevant pas d'un groupe hospitalo -universitaire peut ne pas s'organiser en d\u00e9partement \nm\u00e9dico -universitaire et s'organise uniquement en services et unit\u00e9s fonctionnelles.  \nV. Les principes essentiels de l'org anisation en DMU et en services et de leurs r\u00e8gles de fonctionnement \nfigurent \u00e0 l'annexe 17 du pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 13\nle DMU.\nfemmes\nir m\u00e9dical  de DMU\nCS 20.12.2024  \n5 \n 4- Article 11 \u2013 Nomination et missions du directeur m\u00e9dical de DMU   \nLe directeur m\u00e9dical de DMU est nomm\u00e9 par d\u00e9cision conjointe du DG, du PCME et du pr\u00e9sident \nde la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France , vice-pr\u00e9sident doyen du directoire, sur \nproposition conjointe du directeur de GHU, du pr\u00e9sident de la CMEL et du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale. \nL'article pr\u00e9voit d\u00e9sormais, conform\u00e9ment \u00e0 la loi, la possibilit\u00e9 de d\u00e9l\u00e9guer la signature du \ndirecteur m\u00e9dical de DMU au chef de service pour la mise en \u0153uvre des contrats de DMU.  \nMention est faite de la charte de DMU.  \nIntroduction des dispositions relatives \u00e0 la fin de fonctions du D MDMU : d\u00e9cision conjointe du \ndirecteur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, apr\u00e8s avis du directeur de l'unit\u00e9 de format ion et de recherche m\u00e9dicale pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens \nde sant\u00e9 d'\u00cele -de-France , vice-pr\u00e9sident doyen du directoire.  \nUne disposition porte sur l'objectif de nominations \u00e9quilibr\u00e9es femmes -hommes \u00e0 la direction des \nDMU.   \n \nArt. 11 \u2013 Missions, nom ination et fin de fonctions du directeur m\u00e9dical de DMU  \n \nI. Le directeur m\u00e9dical du DMU met en \u0153uvre la politique de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de \nParis afin d'atteindre les objectifs fix\u00e9s au DMU. Sans pr\u00e9judice des missions des chefs de service il \norganise, avec les \u00e9quipes m\u00e9dicales, param\u00e9dicales, administratives et d'encadrement du DMU, sur \nlesquelles il a autorit\u00e9 fonctionnelle, le fonctionnement du DMU et l'affectation de ses ressources \nhumaines en fonction des n\u00e9cessit\u00e9s de l'activit\u00e9 et compte tenu des objectifs pr\u00e9visionnels du DMU.  \n \nCette organisation est mise en \u0153uvre dans le respect de la d\u00e9ontologie de chaque praticien et des \nmissions et responsabilit\u00e9s des services ou unit\u00e9s fonctionnelles (unit\u00e9s fonctionnelles de DMU et \nunit\u00e9s fonctionnelles de service) pr\u00e9vues par le projet de DMU.  \nLe directeur m\u00e9dical de DMU organise, sans pr\u00e9judice des missions des chefs de service, la  \nconcertation interne et favorise le dialogue avec l'ensemble des personnels du DMU.  \n \nII. Le directeur m\u00e9dical de DMU dispose d'une d\u00e9l\u00e9gation de gestion, et le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans des \nconditions pr\u00e9vues par le contrat de DMU d\u00e9fini au III, d'une d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur de \ngroupe hospitalo -universitaire. Il peut d\u00e9l\u00e9guer sa signature aux chefs de service po ur la mise en \u0153uvre \ndu contrat de DMU.  \nIl est assist\u00e9 dans ses fonctions :  \n\u2022 par un comit\u00e9 ex\u00e9cutif de DMU, constitu\u00e9 sous une forme coll\u00e9giale, dont les modalit\u00e9s de \nnomination, de composition et de fonctionnement sont pr\u00e9cis\u00e9es \u00e0 l'annexe 17 ;  \n\u2022 par des instances de concertation propres au DMU : un bureau et un conseil de DMU, dont les \nmodalit\u00e9s de nomination, de composition et de fonctionnement sont pr\u00e9cis\u00e9es \u00e0 l'annexe 17 ;  \n\u2022 par un cadre administratif de DMU et un cadre param\u00e9dical de DMU. Le cadre administratif et \nle cadre param\u00e9dical sont nomm\u00e9s par le directeur du groupe hospitalo -universitaire sur proposition Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 14\nCS 20.12.2024  \n6 \n du directeur m\u00e9dical de DMU. Si le DMU comporte une unit\u00e9 obst\u00e9tricale, l'un de ces collaborateurs \nest une sage- femme.  \nIII. Un contrat de DMU  est sign\u00e9 conjointement par le directeur g\u00e9n\u00e9ral, le pr\u00e9sident de la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tablissement , pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France et chaque \ndirecteur m\u00e9dical de DMU pour une dur\u00e9e de quatre ans sur proposition conjointe du directeur de \nGHU, du pr\u00e9sident de la CMEL et du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale. La \ncommission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale  et le comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local en sont inform\u00e9s.  \nLe contrat de DMU d\u00e9finit les objectifs, notamment en mati\u00e8re de politique et de qualit\u00e9 des soins, \nainsi que de management assign\u00e9s au DMU ainsi que les moyens qui lui sont attribu\u00e9s. Il mentionne \nles indicateurs retenus pour l'\u00e9valuation de ces objectifs.  \nLe directeur m\u00e9dical de DMU, en association avec les chefs de service et les cadres de sant\u00e9,  \u00e9labore \nun projet de DMU qui d\u00e9finit, sur la base du contrat de DMU, les missions et les responsabilit\u00e9s confi\u00e9es \naux services et unit\u00e9s fonctionnelles, ainsi que l'organisatio n mise en \u0153uvre pour atteindre les \nobjectifs qui sont assign\u00e9s au DMU. Il pr\u00e9voit les \u00e9volutions de leur champ d'activit\u00e9 ainsi que les \nmoyens et l'organisation qui en d\u00e9coulent.   \n \nIV. Dans les six premiers mois suivant la nomination des membres de la gouv ernance du DMU, le \ndirecteur m\u00e9dical de DMU, les chefs de service et les responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle du DMU ainsi \nque les cadres de sant\u00e9 des services et des unit\u00e9s fonctionnelles de DMU r\u00e9digent une charte de \nfonctionnement de DMU. Celle- ci d\u00e9crit les grands principes d'organisation et de fonctionnement du \nDMU ainsi que les modalit\u00e9s de r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s et des ressources entre le DMU et ses \nstructures m\u00e9dicales internes.  \nElle pr\u00e9cise les d\u00e9l\u00e9gations de gestion des directeurs m\u00e9dicaux de DMU aux chefs de service, la \nr\u00e9partition des missions entre le comit\u00e9 ex\u00e9cutif du DMU et les bin\u00f4mes chef de service \u2013 cadre de \nsant\u00e9, ainsi que les modalit\u00e9s d'animation du DMU. Sa mise en \u0153uvre est \u00e9valu\u00e9e annuellement par \nle directeur du GHU, le PCM EL et le directeur de l'UFR concern\u00e9e.  \nLes responsables des structures internes du DMU signent la charte avec l'ex\u00e9cutif du DMU.  \n \nV . Le directeur m\u00e9dical de DMU est nomm\u00e9 par d\u00e9cision conjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral, du pr\u00e9sident \nde la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et du , pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 \nd'\u00cele -de-France  vice-pr\u00e9sident doyen du directoire, sur proposition conjointe du directeur de GHU, du \npr\u00e9sident de la CMEL et du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dical e pour une dur\u00e9e \nde quatre ans renouvelable une fois.  \nLes nominations aux fonctions  de directeur m\u00e9dical de DMU respectent les objectifs de nominations \n\u00e9quilibr\u00e9es femmes -hommes pr\u00e9vus par la loi. Cet \u00e9quilibre des nominations s'\u00e9value \u00e0 l'\u00e9chelle de \nl'AP HP. \nVI. Il peut \u00eatre mis fin dans l'int\u00e9r\u00eat du service aux fonctions de directeur m\u00e9dical de DMU par d\u00e9cision \nconjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, apr\u00e8s avis \ndu directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale et du pr\u00e9sident du, pr\u00e9sident de la \nconf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele- de-France vice -pr\u00e9sident doyen du directoire.  \n \n \n5- Article 12 \u2013 Nomination, missions et fin de fonction des chefs de service et des responsables \nd'unit\u00e9 fonctionnelle  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 15\nCS 20.12.2024  \n7 \n Clarification de la r\u00e9daction, mise en conformit\u00e9 avec la loi sur les  comp\u00e9tence s conjointes du DG et \ndu PCME et les modalit\u00e9s de d\u00e9l\u00e9gation aux DGHU et aux PCMEL.  \nLe chef de service est nomm\u00e9 par d\u00e9cision conjointe du DG et du PCME, apr\u00e8s avis du D MDMU et avis \ndu DGHU, du PCMEL et du directeur de l'UFRM concern\u00e9e.  \nDisposition sur l 'objectif de nomination \u00e9quilibr\u00e9es femmes -hommes dans les nominations des chefs \nde service.  \nProc\u00e9dure d'appel \u00e0 candidatures ouvertes aux praticiens de l 'AP-HP avec publication pr\u00e9alable sur le \nsite internet de l'AP -HP : aussi bien pour la nomination initiale que pour les renouvellements,  aussi \nbien pour les chefs de service que  pour  les responsables d'UF de DMU . \nArt. 12 - Missions, nomination et fin de fonction des chefs de service et des responsables d'unit\u00e9 \nfonctionnelle  \nI. Les chefs de service et les responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle assurent la conduite g\u00e9n\u00e9rale du service \nou de l'unit\u00e9 fonctionnelle dont ils sont en charge, la mise en \u0153uvre des missions qui leur sont \nassign\u00e9es et la coordination de l'\u00e9quipe m\u00e9dicale qui s'y trouve affect\u00e9e, dans le respect de la \nresponsabilit\u00e9 m\u00e9dicale de chaque praticien.  \nIls sont associ\u00e9s au projet d'\u00e9tablissement, au projet de gouvernance et de management particip atif \net aux projets d'\u00e9volution interne du groupe hospitalier universitaire.  \nII. Les chefs de service et les responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU \u00e9laborent avec le conseil de \nservice ou le conseil de l'unit\u00e9 fonctionnelle, en conformit\u00e9 avec le contrat et le projet de DMU et la \ncharte de DMU, un projet de service ou d'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU, qui pr\u00e9voit l'organisation \ng\u00e9n\u00e9rale, les orientations d'activit\u00e9 ainsi que les actions \u00e0 mettre en \u0153uvre pour d\u00e9velopper la qualit\u00e9, \nla s\u00e9curit\u00e9 et la pertinen ce des soins ainsi que la r\u00e9partition du temps m\u00e9dical au sein de l'\u00e9quipe.  \nIII. Les chefs de service et les responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle sont nomm\u00e9s, pour une dur\u00e9e de \nquatre ans renouvelable, par d\u00e9cision conjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sid ent de la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, apr\u00e8s avis du directeur m\u00e9dical de DMU du directeur du groupe hospitalo -\nuniversitaire, du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale et du directeur de l'unit\u00e9 \nde formation et de recherche m\u00e9di cale, pharmaceutique ou odontologique.  \nLe directeur g\u00e9n\u00e9ral et le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement peuvent \nrespectivement d\u00e9l\u00e9guer au directeur du groupe hospitalo -universitaire et au pr\u00e9sident de la \ncommission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement l ocale concern\u00e9s la d\u00e9cision de nomination des chefs de service \net des responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle.  \nDans ce cas, la nomination s'effectue sur d\u00e9cision conjointe du directeur du groupe hospitalo -\nuniversitaire et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale apr\u00e8s avis du directeur \nm\u00e9dical de DMU et du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale concern\u00e9s.  \nToutefois, le directeur g\u00e9n\u00e9ral et le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, lorsqu'ils le \njugent oppor tun, peuvent toujours prendre eux -m\u00eames, conjointement, les d\u00e9cisions comprises dans \nles d\u00e9l\u00e9gations qu'ils ont accord\u00e9es.  \nIV. Une proc\u00e9dure d'appel \u00e0 candidatures, ouverte aux praticiens de l'AP -HP, est mise en place pour la \nnomination des chefs de servi ce et responsables d'unit\u00e9s fonctionnelles de DMU.  \nElle peut \u00eatre ouverte \u00e0 des praticiens ext\u00e9rieurs \u00e0 l'AP- HP \u00e0 l'initiative conjointe du directeur du \ngroupe hospitalo -universitaire et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale et du Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 16\nn ad hoc  dans\nCS 20.12.2024  \n8 \n directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l'UFR de pharmacie ou \nd'odontologie ou sur demande conjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et du vice -pr\u00e9sident doyen du direct oire.  \nElle donne lieu \u00e0 publication pr\u00e9alable sur le site internet de l'AP -HP des fonctions de chef de service \nou de responsable d'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU \u00e0 pourvoir, ainsi que des conditions requises pour la \npr\u00e9sentation des candidatures.  \nCette publication a lieu \u00e9galement pour le renouvellement des chefs de service et des responsables \nd'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU.  \nLa CME et l es CMEL sont inform\u00e9es annuellement de la liste des chefs de service et des dates de fin de \nleurs mandats . \nV. La d\u00e9cision de nomination des chefs de service est prise apr\u00e8s l'avis d'une commission ad hoc dans \nles trois cas suivants :  \n\u2022 Pour les premi\u00e8res nominations,  \n\u2022 Pour les renouvellements des chefs de service ayant effectu\u00e9 au moins deux mandats, \n\u2022 En cas de pluralit\u00e9 de  candidatures.   \nCette commission est r\u00e9unie conjointement par le directeur du groupe hospitalo -universitaire et par \nle pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale. Elle peut \u00e9galement \u00eatre constitu\u00e9e et \nr\u00e9unie conjointement par le directeur  g\u00e9n\u00e9ral et le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissement si ces derniers le jugent opportun.  \nDans le premier cas, elle est notamment compos\u00e9e du directeur du groupe hospitalo -universitaire, du \npr\u00e9sident et du vice -pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dic ale d'\u00e9tablissement locale, du directeur de \nl'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale concern\u00e9e et du directeur m\u00e9dical de DMU, du pr\u00e9sident \nde la CVHL sous -commission \u00ab Vie hospitali\u00e8re \u00bb de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale, du \ndirecteur des affaires m\u00e9dicales du groupe hospitalo -universitaire, du directeur du site et du \nrepr\u00e9sentant m\u00e9dical du ou des sites hospitaliers concern\u00e9.  \nLa composition de la commission ad hoc est adapt\u00e9e s'agissant de l'hospitalisation \u00e0 domicile, des \nh\u00f4pitaux ne  faisant pas partie d'un groupe hospitalo -universitaire et de l'Agence g\u00e9n\u00e9rale des \n\u00e9quipements et produits de sant\u00e9. Elle comprend le cas \u00e9ch\u00e9ant des membres ext\u00e9rieurs \nrespectivement \u00e0 l'HAD, \u00e0 l'h\u00f4pital ou \u00e0 l'AGEPS.  \nVI. En cas de candidatures multiples, la commission ad hoc proc\u00e8de \u00e0 une pr\u00e9 -s\u00e9lection des candidats \net les auditionne.  \nVII. Les nominations aux fonctions de chefs de service respectent les objectifs de nominations \n\u00e9quilibr\u00e9es femmes -hommes pr\u00e9vus par la loi. Cet \u00e9quilibre des nominations s'\u00e9value \u00e0 l'\u00e9chelle de \nl'AP HP.  \nVIII. Il peut \u00eatre mis fin, dans l'int\u00e9r\u00eat du service, aux fonctions de chef de service ou de responsable \nd'unit\u00e9 fonctionnelle par d\u00e9cision conjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tabliss ement, apr\u00e8s avis conjoint du directeur du groupe hospitalo -universitaire et du \npr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale et apr\u00e8s avis du directeur de l'unit\u00e9 de \nformation et de recherche m\u00e9dicale et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l'UFR de pharmacie ou d'odontologie et du \ndirecteur m\u00e9dical de DMU ou sur sa proposition.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 17\n\u00ab\nCS 20.12.2024  \n9 \n 6- Article 14 \u2013 Exercice provisoire de fonctions de responsabilit\u00e9 m\u00e9dicale  \nLa d\u00e9signation de praticiens \u00ab provisoire s \u00bb est effectu\u00e9e conjointement par le DG/DGHU et le \nPCME/PCMEL.  \n \nArticle 14 \u2013 Exercice provisoire de fonctions de responsabilit\u00e9 m\u00e9dicale  \n \nEn cas de vacance des fonctions de directeur m\u00e9dical de DMU et pendant le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mise \nen \u0153uvre de l'article 11, le directeur g\u00e9n\u00e9ral , le pr\u00e9sident de la CME  et le pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence \ndes doyens de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France peut  peuvent d\u00e9signer  conjointement  un praticien de l'Assistance \npublique -h\u00f4pitaux de Paris, r\u00e9pondant aux conditions l\u00e9gales requises, pour exercer provisoirement  \nces fonctions sur proposition  du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement,  apr\u00e8s avis du \ndirecteur du groupe hospitalo -universitaire, du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement \nlocale et du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale concern\u00e9e.  \n \nEn cas de vacance des fonctions de responsable de structu re interne de DMU et pendant le temps \nn\u00e9cessaire \u00e0 la mise en \u0153uvre de l'article 12, le directeur du groupe hospitalo -universitaire  et le \npr\u00e9sident de la CMEL peuvent  peut  d\u00e9signer  conjointement  un praticien de l'Assistance publique -\nh\u00f4pitaux de Paris, r\u00e9po ndant aux conditions l\u00e9gales requises, pour exercer provisoirement ces \nfonctions sur proposition du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale , apr\u00e8s avis \ndu directeur m\u00e9dical de DMU, du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9d icale \nconcern\u00e9e (s'il y a lieu) et le cas \u00e9ch\u00e9ant apr\u00e8s avis du directeur du groupe hospitalo -universitaire dont \nrel\u00e8ve le praticien et du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale concern\u00e9e si ce \ngroupe hospitalo -universitaire est diff\u00e9re nt de celui o\u00f9 il exercera provisoirement ces fonctions.  \n \n \n7- Article 15 \u2013 F\u00e9d\u00e9rations \u2013 D\u00e9partements hospitalo -universitaires  \nL'article 15 est modifi\u00e9 afin de tenir compte d e l'\u00e9chec de la  mise en place en pratique de d\u00e9partements \nhospitalo -universitaires  (DHU) au sein de l'AP -HP.  \n \nArticle 15 - F\u00e9d\u00e9rations \u2013 D\u00e9partements hospitalo -universitaires  \nLes DMU, les services et les unit\u00e9s fonctionnelles, tout en conservant leur gestion propre, peuvent \u00eatre \nr\u00e9unis en f\u00e9d\u00e9rations, en vue du rapprochement d'activit\u00e9s m\u00e9dicales compl\u00e9mentaires. Les \nresponsables des structures m\u00e9dicales concern\u00e9es en r\u00e9digent, \u00e0 cet effet, le projet m\u00e9dical. Ces \nf\u00e9d\u00e9rations sont dites :  \n\u2022 f\u00e9d\u00e9ration \u00ab supra- GHU \u00bb lorsqu'elles sont constitu\u00e9es entre structures relevant de plusieurs groupes \nhospitalo -universitaires distincts,  \n\u2022 f\u00e9d\u00e9ration \u00ab intra- GHU \u00bb lorsqu'elles sont constit u\u00e9es entre structures relevant d'un m\u00eame groupe \nhospitalo -universitaire.  \nLes activit\u00e9s de la f\u00e9d\u00e9ration sont plac\u00e9es sous la responsabilit\u00e9 d'un coordonnateur m\u00e9dical, \nbiologiste, pharmacien ou odontologiste hospitalier.  \nEn vue de concourir \u00e0 la mise en \u0153u vre d'objectifs communs de soins, d'enseignement et de recherche, \nun DMU ou l'une ou plusieurs des structures m\u00e9dicales qui le composent peut constituer, avec d'autres Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 18\nCS 20.12.2024  \n10 \n organismes universitaires et scientifiques, et le cas \u00e9ch\u00e9ant avec d'autres DMU, un d\u00e9pa rtement \nhospitalo -universitaire (DHU). La constitution du DHU est effectu\u00e9e \u00e0 l'issue d'un appel \u00e0 projet. Un \ncontrat entre l'Assistance publique h\u00f4pitaux de Paris, la ou les universit\u00e9s et le ou les organismes de \nrecherche concern\u00e9s d\u00e9finit l'organisation  ainsi que les conditions de fonctionnement et de \ngouvernance de ce d\u00e9partement. Le comit\u00e9 de la recherche en mati\u00e8re biom\u00e9dicale en sant\u00e9 publique \nen est saisi pour avis ; le comit\u00e9 de la recherche en mati\u00e8re biom\u00e9dicale et en sant\u00e9 publique local en \nest inform\u00e9. La cr\u00e9ation des DHU donne lieu \u00e0 une information de la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissement locale et \u00e0 la consultation du comit\u00e9 technique d'\u00e9tablissement local et du comit\u00e9 \nd'hygi\u00e8ne, de s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail local des groupes hos pitalo -universitaires concern\u00e9s. \nEn vue de concourir \u00e0 la mise en \u0153uvre d'objectifs communs de soins, d'enseignement et de recherche, \nun DMU ou l'une ou plusieurs des structures m\u00e9dicales qui le composent peut constituer, avec d'autres \norganismes universit aires et scientifiques, et le cas \u00e9ch\u00e9ant avec d'autres DMU, un d\u00e9partement \nhospitalo -universitaire (DHU). La constitution du DHU est effectu\u00e9e \u00e0 l'issue d'un appel \u00e0 projet. Un \ncontrat entre l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris, la ou les universit\u00e9s et le ou les organismes de \nrecherche concern\u00e9s d\u00e9finit l'organisation ainsi que les conditions de fonctionnement et de \ngouvernance de ce d\u00e9partement. Le comit\u00e9 de la recherche en mati\u00e8re biom\u00e9dicale en sant\u00e9 publique \nen est saisi pour avis\u2009; le comit\u00e9 de la  recherche en mati\u00e8re biom\u00e9dicale et en sant\u00e9 publique local en \nest inform\u00e9. La cr\u00e9ation des DHU donne lieu \u00e0 une information de la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissement locale et \u00e0 la consultation du comit\u00e9 technique d'\u00e9tablissement local et du comit\u00e9 \nd'hygi\u00e8ne, de s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail local des groupes hospitalo -universitaires concern\u00e9s.  \n \n \n8- Article 32 \u2013 Nature des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9  \nMise \u00e0 jour de l'article afin de prendre en compte  l'instruction minist\u00e9rielle du 16 novembre 2016 \nrelative aux mesures de s\u00e9curisation dans les \u00e9tablissements de sant\u00e9 .  \n \nArticle 32  - Nature des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9  \n \nLe directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP fixe les orientations et la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale.  \nLes r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale qu i visent \u00e0 assurer le calme et la tranquillit\u00e9 des usagers ainsi que \nla protection des personnes et des biens contre les risques d'origine intentionnelle sont en \npermanence proportionn\u00e9es aux besoins du groupe hospitalo -universitaire en fonction des \ncircon stances locales.  \nEn tant que responsable de la conduite g\u00e9n\u00e9rale du groupe hospitalo -universitaire, le directeur du \ngroupe hospitalo -universitaire les \u00e9dicte par voie de recommandations g\u00e9n\u00e9rales ou de consignes \nparticuli\u00e8res, prises en vertu de son pouvoi r de police et d'organisation du service, dans le respect \ndes lois, des principes g\u00e9n\u00e9raux du droit et des r\u00e8glements.  \nChaque site du groupe hospitalo -universitaire est dot\u00e9 d'un plan de s\u00e9curisation d'\u00e9tablissement \n(PSE).  \nLe directeur du groupe hospital o-universitaire veille, en tant que responsable du bon \nfonctionnement du groupe hospitalo -universitaire, au respect des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 du \nfonctionnement du groupe hospitalo -universitaire et coordonne leur mise en \u0153uvre. Ces r\u00e8gles \nvisent \u00e0 \u00e9viter et pallier les cons\u00e9quences des accidents dus \u00e0 des d\u00e9faillances techniques, \u00e0 des d\u00e9faillances humaines, ou \u00e0 des facteurs naturels  ou \u00e0 des actions malveillantes .  \n \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 19\ng\u00e9n\u00e9rale\nit\u00e9 int\u00e9rieure\nCS 20.12.2024  \n11 \n 9- Article 33 \u2013 Opposabilit\u00e9 des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9  \nDemande de modifications de la Direction de la s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale .  \nAjout notamment de la notion de \u00ab r\u00e9putation  \u00bb afin de pr\u00e9venir et de traiter toute attaque \ninformationnelle qui viserait \u00e0 nuire intentionn ellement \u00e0 une entit\u00e9 identifiable de l'AP -HP (personne \nphysique ou morale, logos, etc.), ou \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats par la distribution d'avis n\u00e9gatifs, de rumeurs, de \nfausses informations ou par d\u00e9nigrement.  \nL'objectif est double :  \n- En termes de pr\u00e9vention  : d\u00e9v eloppement d'une strat\u00e9gie de s\u00e9curit\u00e9 qui consiste \u00e0 op\u00e9rer \nune veille informationnelle \u00e0 l'utilisation des logos et \u00e0 la surveillance des r\u00e9seaux sociaux  ; \n- Sur le volet p\u00e9nal : diffamation possible  \n \nArticle 33 - Opposabilit\u00e9 des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9  \n \nLes r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 (s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale et s\u00e9curit\u00e9 du fonctionnement) ont pour but de limiter les \nrisques, accidentels ou intentionnels, susceptibles de nuire \u00e0 la permanence, \u00e0 la s\u00fbret\u00e9 et \u00e0 la \nqualit\u00e9 des prestat ions d'accueil et de soins que le groupe hospitalo -universitaire assure \u00e0 ses \nusagers. Elles visent \u00e9galement \u00e0 prot\u00e9ger les personnels, et leur outil de travail, ainsi que  le \npatrimoine hospitalier,  et son environnement et sa r\u00e9putation.  \nQuelle que soit la raison de sa pr\u00e9sence au sein du groupe hospitalo -universitaire, toute personne y \nayant p\u00e9n\u00e9tr\u00e9 doit se conformer aux r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9, dans l'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Elle doit respecter les \nindications qui lui sont donn\u00e9es  et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ob\u00e9ir aux injonctions du directeur , ou de ses \nrepr\u00e9sentants , et en particulier des responsables de s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale du groupe hospitalo -\nuniversitaire . (\u2026)  \n \n \n10- A rticle 34 \u2013 Acc\u00e8s au groupe hospitalo -universitaire  \nDemande de modifications de la Direction de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure . \n \nArticle 34 - Acc\u00e8s au groupe hospitalo -universitaire  \n \nL'acc\u00e8s dans l'enceinte du groupe hospitalo -universitaire est r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 ses usagers, \u00e0 leurs \naccompagnants, \u00e0 leurs visiteurs et \u00e0 ceux qui y so nt appel\u00e9s en raison de leurs fonctions.  \nLes conditions mat\u00e9rielles de l'acc\u00e8s de ces diverses cat\u00e9gories de personnes sont organis\u00e9es par le \ndirecteur, qui, le cas \u00e9ch\u00e9ant, peut prendre dans l'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral les mesures restrictives qui lui \nparaissent n \u00e9cessaires au regard des circonstances ou en application des plans gouvernementaux \nrelatifs \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et \u00e0 la protection de la population.  \nL'acc\u00e8s de toute personne n'appartenant pas \u00e0 une de ces cat\u00e9gories  de personnes  ou qui ne se \nconforme  pas aux mesures de s\u00e9curit\u00e9 impos\u00e9es par les mesures de contr\u00f4le d'acc\u00e8s, est \nsubordonn\u00e9 \u00e0 l'autorisation du directeur, qui veille aussi \u00e0 ce que les tiers dont la pr\u00e9sence au sein \ndu groupe hospitalo -universitaire n'est pas justifi\u00e9e soient signal\u00e9s, invit\u00e9s \u00e0 quitter les lieux et au \nbesoin reconduits \u00e0 la sortie du groupe hospitalo -universitaire. (\u2026)   \n \n11- A rticle 35 \u2013 Calme et tranquillit\u00e9 au sein du groupe hospitalo -universitaire  \nDemande de modifications de la Direction de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure .  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 20\ns\u00e9curit\u00e9  int\u00e9rieure.\nCS 20.12.2024  \n12 \n Il est introduit la possibilit\u00e9 de faire appel \u00e0 un agent de la force publique ou \u00e0 un agent asserment\u00e9 \nen cas  d'infraction.  \nLe r\u00e9gime applicable au dispositif d'assermentation de \u00ab gardes particuliers \u00bb est d\u00e9clin\u00e9 par les articles 29 et 29- 1 du code de proc\u00e9dure p\u00e9nale et pr\u00e9cis\u00e9 par les articles R. 15 -33-24 et s. du m\u00eame code.  \n \nArticle 35 \u2013 Calme et tranquilli t\u00e9 au sein du groupe hospitalo -universitaire  \n \nTout accompagnant ou visiteur qui, le cas \u00e9ch\u00e9ant en ne respectant pas les dispositions du pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur, cr\u00e9e un trouble au sein du groupe hospitalo -universitaire, est invit\u00e9 \u00e0 mettre \nun terme \u00e0 ce trouble. S'il persiste, il peut lui \u00eatre enjoint de quitter le groupe hospitalo -\nuniversitaire. Si n\u00e9cessaire, il peut \u00eatre accompagn\u00e9 \u00e0 la sortie du groupe hospitalo -universitaire.  \nEn cas d'infraction, il est fait appel \u00e0 un agent de la force publique ou \u00e0 un agent asserment\u00e9 .   \n \n \n12- A rticle 36 \u2013 Personnels de s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale  \nDemande de modifications de la Direction de la s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale  et actualisation des r\u00e9f\u00e9rences \ntextuelles  (abrogation de la loi du 12 juillet 1983 et codification dans le code de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure) . \nPr\u00e9cisions sur le cadre de l'activit\u00e9 priv\u00e9e de s\u00e9curit\u00e9 (inspection visuelle/fouille).  \n \n \nArticle 36 \u2013 Personnels de s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale  \n \nTous l Les personnels assurant la s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale, quel que soit leur statut, exercent leurs fonctions \nsous l'autorit\u00e9 du directeur du groupe hospitalo -universitaire. Leurs possibilit\u00e9s d'intervention sur \nles personnes sont limit\u00e9es aux cas pr\u00e9vus par les articles 223-6 du Code p\u00e9nal (obligation \nd'assistance aux personnes en p\u00e9ril), 73 du Code de proc\u00e9dure p\u00e9nale (crime ou d\u00e9lit flagrant) et \n122-5, 122- 6 et 122 -7 du Code p\u00e9nal (l\u00e9gitime d\u00e9fense ou \u00e9tat de n\u00e9cessit\u00e9). En dehors du cas de \np\u00e9ril grave et imminent, ils ne peuvent intervenir dans les unit\u00e9s de soins qu'\u00e0 la demande du \ndirecteur du groupe hospitalo -universitaire ou des personnels responsables de ces unit\u00e9s. Ils ne \npeuvent effectuer aucune fouille ni v\u00e9rification d'identit\u00e9. Ils ne peuvent \u00eatre porteurs d'a ucune \narme, m\u00eame d\u00e9fensive  \nIls peuvent retenir aux sorties du groupe hospitalo -universitaire, durant le temps strictement \nn\u00e9cessaire, toute personne en situation de flagrant d\u00e9lit. Ils peuvent dans les m\u00eames conditions retenir les patients qui leur para\u00eetraient d\u00e9sorient\u00e9s ou susceptibles de courir un danger \u00e0 l'ext\u00e9rieur du groupe hospitalo -universitaire, pendant le temps strictement n\u00e9cessaire \u00e0 la v\u00e9rification de leur \nsituation et le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 leur prise en charge par une unit\u00e9 de soins.  \nLes agents prestataires de s\u00e9curit\u00e9, sont soumis dans le strict respect de la loi du 12 juillet 1983 \nmodifi\u00e9e et des textes pris pour son application , au strict  respect des dispositions  du code de la \ns\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure r\u00e9gissant les activit\u00e9s priv\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9. Il s peuvent, dans ce cadre,  proc\u00e9der \u00e0 \nl'inspection visuelle de s sacs et bagages et, avec le consentement de leur propri\u00e9taire, \u00e0 leur fouille .  \n \n \n13- A rticle 37 \u2013 Mat\u00e9riels de s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale  \nDemande de modifications de la Direction de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure.   Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 21\net de vid\u00e9oprotection\nCS 20.12.2024  \n13 \n  \n\u00ab Article 37 - Mat\u00e9riels de s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale et de vid\u00e9oprotection \n \n\u00ab L'installation \u00e9ventuelle de mat\u00e9riels de t\u00e9l\u00e9surveillance, de vid\u00e9oprotection, de contr\u00f4le d'acc\u00e8s \ninformatis\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 informatique doit avoir lieu dans le cadre d'un plan pr\u00e9alablement soumis \npar le directeur aux instances repr\u00e9sentatives locales comp\u00e9tentes du groupe hospitalo -\nuniversitaire. Le fonctionnement de ces installations doit permettre de respecter le secret m\u00e9dical, \nla dignit\u00e9 des patients  et le droit \u00e0 la vie priv\u00e9e des usagers et du personnel. L'installation et le \nfonctionnement des mat\u00e9riels de vid\u00e9oprotection doivent en particulier respecter les dispositions \ndu code de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure et de la loi du 6 janvier 1978 modifi\u00e9e relative \u00e0 l'informatique, aux \nfichiers et aux libert\u00e9s.  \n  \nLes dispositifs de vid\u00e9oprotection et de vid\u00e9osurveillance  sont mis en \u0153uvre conform\u00e9ment au plan \nde s\u00e9curisation d'\u00e9tablissement (PSE) et dans le respect de la r\u00e9glementation en vigueur, en \nparticulier aux dispositions du code de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure, ainsi que de la loi Informatique et \nLibert\u00e9s et du  R\u00e8glement (UE) 2016/679 sur la protection des donn\u00e9es (le \u00ab  RGPD  \u00bb).  \n \nLes dispositifs de vid\u00e9oprotection filment la voie publique et les lieux ouverts au public tandis que \nles dispositifs de vid\u00e9osurveillance filment les lieux non ouverts au public (certains services \nd'h\u00f4pitaux le cas \u00e9ch\u00e9ant).  \n \nLa vid\u00e9oprotection est mise en place afin d'assurer la s\u00e9curit\u00e9 des personnes et des biens. La \nvid\u00e9osurveillan ce est mise en place afin d'assurer le suivi de l'\u00e9tat de sant\u00e9 d'un patient (\u00e0 la suite \nde l'administration d'un traitement ou d'une prise en charge conduisant \u00e0 un risque vital \nnotamment).  \n \nLes instances repr\u00e9sentatives du personnel sont, dans toutes les circonstances, consult\u00e9es avant la \nd\u00e9cision d'installation des cam\u00e9ras de vid\u00e9oprotection dans l'enceinte de l'h\u00f4pital.  \nLes usagers et le personnel sont notamment inform\u00e9s de fa\u00e7on visible de l'utilisation de ces \ndispositifs, de leurs finalit\u00e9s, ou encore de leur droit d'acc\u00e8s et de la possibilit\u00e9 de se rapprocher du service concern\u00e9 ou de la DPO de l'AP -HP pour recevoir les explications qu'ils jugent n\u00e9cessaires.   \n \n \n14- A rticle 39 \u2013 S\u00e9curit\u00e9 et protection des personnels   \nDemande de modifications de la Direction de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure .  \n \n\u00ab Article 39 - S\u00e9curit\u00e9 et protection des personnels   \n \n\u00ab Les patients et leurs proches doivent en toutes circonstances garder un comportement correct et \nrespectueux vis -\u00e0-vis du groupe hospitalo -universitaire et  des personnels hospitaliers.  \nL'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris assure en cas de menaces , est tenue de prot\u00e9ger ses \nagents contre les atteintes volontaires \u00e0 l'int\u00e9grit\u00e9 des personnes, les de  violences , de voies de fait,  \nles agissements constitutifs de harc\u00e8lement, les menaces,  les d'injures, les de  diffamations ou les \nd'outrages dont il s pourrai ent \u00eatre victimes sans qu'une faute personnelle puisse leur \u00eatre imput\u00e9e. \nla protection des agents qui en sont victimes \u00e0 l'occasion de leurs fonctions et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la \nr\u00e9paration du pr\u00e9judice qui en r\u00e9sulte.  \n \nToute agression physique ou verbale envers le personnel hospitalier est passible  de poursuites  \njudiciaires.  Les victimes  des dommages  de toute  nature  d'infractions peuvent porter plainte  en leur Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 22\ndarmerie\nCS 20.12.2024  \n14 \n nom  personnel . Sur leur demande, elles sont accompagn\u00e9es dans les locaux de police ou de gendarmerie  \npar un responsable de s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale.  \nLe directeur  ou son repr\u00e9sentant  porte  plainte  selon les dispositions  pr\u00e9vues par les textes .  \n \n \n15- A rticle 41 - Rapports avec les autorit\u00e9s de police  \nDemande de modifications de la Direction de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure .  \n \nArticle 41 \u2013 Rapports avec les autorit\u00e9s  services  de police et de gendarmerie  \n \n\u00ab Seuls  Le directeur du groupe hospitalo -universitaire a la responsabilit\u00e9 d'organiser les relations \navec les autorit\u00e9s locales de police ou de gendarmerie. Le directeur d\u00e9termine les conditions de s \ndemande s d'intervention par le responsable de s\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale. I l lui revient de d\u00e9cider s'il y a lieu \nde demander au sein du groupe hospitalo -universitaire une intervention de police, l'autorit\u00e9 de \npolice appr\u00e9ciant si cette intervention est possible ou n\u00e9cessaire.  \n \nEn cas d'enqu\u00eate de police judiciaire, le directeur du groupe hospitalo -universitaire facilite l'enqu\u00eate \net la coop\u00e9ration avec les services de police judiciaire d\u00fbment mandat\u00e9s. doit \u00eatre \nsyst\u00e9matiquement inform\u00e9 par les autorit\u00e9s de police des situations et des conditions dans \nlesquelles cette enqu\u00eate intervient.  \n \nIl doit \u00e9galement \u00eatre tenu inform\u00e9 par les services m\u00e9dicaux, sans d\u00e9lai, de toute r\u00e9quisition  \nadress\u00e9e \u00e0 ces services par les autorit\u00e9s de police concernant une enqu\u00eate p\u00e9nale (saisie du dossier \nm\u00e9dical, demande d'audition de patient\u2026). Il veille \u00e0 ce que soient pris en consid\u00e9ration les \nimp\u00e9ratifs tir\u00e9s de l'application de la loi p\u00e9nale et les garanties l\u00e9gales ou r\u00e9glementaires \u00e9dict\u00e9es \ndans l'int\u00e9r\u00eat du patient, notamment la pr\u00e9servation du secret m\u00e9dical.  \n \n \n16- A rticle 42 \u2013 Circonstances exceptionnelles  \nActualisation de  cet article  suite \u00e0 la publication de la loi du 6 ao\u00fbt 2019 de transformation de la \nfonction publique  (CHSCT \u2013 CSE)  \n \nArticle 4 2 Circonstances exceptionnelles  \n \nEn cas de circonstances exceptionnelles, le directeur prend toutes les mesures justifi\u00e9es par la \nnature des \u00e9v\u00e9nements et proportionn\u00e9es \u00e0 la gravit\u00e9 de la situation.  \nLe comit\u00e9 d'hygi\u00e8ne, de s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail  La formation sp\u00e9cialis\u00e9e du comit\u00e9 \nsocial d'\u00e9tablis sement  local en est inform\u00e9e pour les mati\u00e8res relevant de sa comp\u00e9tence.  \n \nLe directeur peut ainsi faire proc\u00e9der, avec l'accord et en pr\u00e9sence des int\u00e9ress\u00e9s, \u00e0 l'ouverture des \nvestiaires, des armoires individuelles, des v\u00e9hicules, ou \u00e0 des investigations  dans les chambres \nd'hospitalisation.  \nIl peut, dans les m\u00eames conditions, faire interdire l'acc\u00e8s du groupe hospitalo -universitaire \u00e0 toute \npersonne qui se refuserait \u00e0 se pr\u00eater aux mesures g\u00e9n\u00e9rales \u00e9ventuelles qu'il a d\u00e9cid\u00e9es. Sont notamment concern\u00e9es  l'ouverture des sacs, bagages ou paquets, des v\u00e9hicules, ou la justification \ndu motif de son acc\u00e8s sur le site du groupe hospitalo -universitaire.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 23\net\nlirectoire  et\nres destin\u00e9es  \u00e0 l'h\u00e9bergement  des\ne fumer  au sein  de\nCS 20.12.2024  \n15 \n En cas de p\u00e9ril grave et imminent pour le groupe hospitalo -universitaire, pour son personnel ou pour \nun ou plusieurs de ses usagers, le directeur peut en outre et m\u00eame \u00e0 d\u00e9faut de consentement des \nint\u00e9ress\u00e9s faire proc\u00e9der en urgence \u00e0 l'inspection de certains locaux et \u00e0 l'examen de certains \nmobiliers ou v\u00e9hicules. Il peut aussi d\u00e9cider d'un p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00e9 curit\u00e9 ou d'une \u00e9vacuation. En \nsituation de catastrophe ou lors du d\u00e9clenchement de plans d'urgence, le directeur prend toutes les mesures indispensables \u00e0 l'ex\u00e9cution de la mission de service public du groupe hospitalo -\nuniversitaire, notamment quant \u00e0 l'accueil, l'acc\u00e8s, la circulation ou le stationnement  \u00bb. \n \n \n17- A rticle 46 - Interdiction de fumer et sur l'article 46 bis \u2013 Le vapotage   \nSuite au Directoire  du 18 juillet  2023 et s'agissant du tabagisme et de la Charte \u00ab Lieu de Sant\u00e9 sans \nTabac  \u00bb :  \n- Volont\u00e9  d'autoriser le vapotage, sauf dans les structures destin\u00e9es \u00e0 l'h\u00e9bergement des \nmineurs  et divers locaux tels que les salles d'attente.  \n- Volont\u00e9 d'interdire  de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale de fumer au sein de  l'enceint e hospitali\u00e8re , y compris \nhors des lieux ferm\u00e9s et couverts .  \n \nArticle 46 Interdiction de fumer  \n \nIl est interdit de fumer dans tous les lieux du groupe hospitalo -universitaire ferm\u00e9s et couverts . Une \nsignalisation apparente y  rappelle, dans les locaux ferm\u00e9s et couverts fr\u00e9quent\u00e9s par les patients, \nleur accompagnants ou de leurs proches, et par les personnels,  le principe de cette interdiction.  \n \n(Le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les groupes hospitalo -universitaires comprenant une unit\u00e9 de soins de longue \ndur\u00e9e : les patients hospitalis\u00e9s au sein des unit\u00e9s de soins de longue dur\u00e9e du groupe hospitalo -\nuniversitaire peuvent n\u00e9anmoins \u00eatre autoris\u00e9s \u00e0 fumer dans leur chambre, en ce qu'elle constitue un espace privatif, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 qu'une telle autorisation, d\u00e9livr\u00e9e \u00e0 titre individuel, ne peut en aucun cas permettre \u00e0 un patient de fumer dans son lit, ni dans une chambre qu'il partage avec un patient non -fumeur.)  \n A titre exceptionnel, l'application de l'interdiction de fumer peut \u00eatre progressive pour certains \npatients en raison de leur pathologie, lorsque la mise en \u0153uvre d'un sevrage tabagique rapide pr\u00e9sente des difficult\u00e9s m\u00e9dicales majeures . \nIl est interdit de  vapoter dans les structures de l'AP -HP destin\u00e9s \u00e0 l'accueil, \u00e0 la formation et \u00e0 \nl'h\u00e9bergement des mineurs ainsi que dans les lieux de travail ferm\u00e9s et couverts \u00e0 usage collectif  \n \n \n \nArticle 46 bis - Le vapotage  \n Le vapotage est interdit au sein des structures destin\u00e9es \u00e0 l'h\u00e9bergement des mineurs.  \n \nIl est autoris\u00e9 dans les locaux qui accueillent du public, \u00e0 l'exception des salles d'attente, des lieux \nde restauration et de tous autres lieux ferm\u00e9s peu ventil\u00e9s, ainsi que dans les espaces ext\u00e9rieurs a u \nsein de l'enceinte hospitali\u00e8re.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 24\npersonnes  :\nCS 20.12.2024  \n16 \n Les usagers peuvent vapoter dans les chambres individuelles des patients ainsi que dans les \nchambres partag\u00e9es avec un autre patient qui vapote.  \n \nIls ne doivent en revanche pas vapoter dans les chambres en pr\u00e9sence des p ersonnels.  \n Les personnels peuvent vapoter dans les locaux constituant des postes de travail, ferm\u00e9s et couverts \net affect\u00e9s \u00e0 un usage individuel.   \n Dans tous les cas, la pratique du vapotage doit s'accorder avec le bien \u00eatre des autres personnes : nuage r\u00e9duit et parfum discret, notamment.  \n \n \n18- A rticle 47 \u2013 Voirie hospitali\u00e8re  \nDemande de modifications de la Direction de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure .  \n \nArticle 47 Voirie hospitali\u00e8re  \n \nLes voies de desserte et les parcs automobiles situ\u00e9s dans l'enceinte du groupe hospitalo -\nuniversitaire constituent des d\u00e9pendances du domaine public de l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux \nde Paris, que les autorit\u00e9s hospitali\u00e8res cr\u00e9ent, am\u00e9nagent et organisent conform\u00e9ment aux besoins du service public.  \n \nCes voies de desserte et les parcs automobiles, ouverts seulement au personnel et aux usagers du groupe hospitalo -\nuniversitaire, ne peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des voies ouvertes \u00e0 la \ncirculation publique (le cas \u00e9ch\u00e9ant : exception faite des rues du g roupe hospitalo -universitaire dont \nl'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris a demand\u00e9 qu'elles soient class\u00e9es \u00ab voies priv\u00e9es ouvertes \n\u00e0 la circulation publique \u00bb) et \u00e9chappent donc \u00e0 la comp\u00e9tence des autorit\u00e9s charg\u00e9es de la police \nde la circulation.  \n Les dispositions g\u00e9n\u00e9rales du code de la route s'appliquent dans l'enceinte du groupe hospitalo -\nuniversitaire, dans les conditions de mise en \u0153uvre relevant du pouvoir de police du directeur du groupe hospitalo -universitaire. Le non -respect de ces r\u00e8gles est sanctionn\u00e9 dans les conditions de \nl'article 49.   \nEn cas de vol, de dommage, d'accident, les r\u00e8gles et proc\u00e9dures g\u00e9n\u00e9rales de responsabilit\u00e9 et d'indemnisation s'appliquent au sein du groupe hospitalo -\nuniversitaire, dans les conditions de \nl'article 49 du  pr\u00e9sent r\u00e8glement.  \n \n \n19- A rticle 49 \u2013 Signalisation et sanctions  \nDemande de modifications de la Direction de la s\u00e9curit\u00e9  int\u00e9rieure . Il est introduit la possibilit\u00e9 de \nfaire appel \u00e0 un agent de la force publique ou \u00e0 un agent asserment\u00e9 en cas d'infraction.  \nLe r\u00e9gime applicable au dispositif d'assermentation de \u00ab gardes particuliers \u00bb est d\u00e9clin\u00e9 par les \narticles 29 et 29 -1 du code de proc\u00e9dure p\u00e9nale et pr\u00e9cis\u00e9 par les articles R. 15 -33-24 et s. du m\u00eame \ncode.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 25\nispositif  de \u00ab pr\u00e9admission  en ligne  \u00bb.\n. Par\nCS 20.12.2024  \n17 \n Article 49 Signalisation et sanctions  \n \nToutes les dispositions prises en application de l'article 48 doivent \u00eatre mat\u00e9rialis\u00e9es ou signal\u00e9es, \net tous les automobilistes  usagers  de la voierie hospitali\u00e8re sont tenus de s'y conformer.  \n \nEn cas de non -respect des dispositions pr\u00e9vues par les articles 47 et 48 du pr\u00e9sent r\u00e8glement, les \nagents de la force publique et les agents asserment\u00e9s peuvent proc\u00e9der au relev\u00e9 de l'infraction. Il pourra \u00eatre proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'enl\u00e8vement ou \u00e0 l'immobilisation \ndu v\u00e9hicule et \u00e0 la suppression des \nautorisations de stationnement dans l'enceinte du groupe hospitalo -universitaire.    \n \nL'eur attention des usagers de la voierie hospitali\u00e8re doit \u00eatre appel\u00e9e sur le fait que les facilit\u00e9s de \ncirculation et de stationne ment qui leur sont consenties ne constituent pas un droit et, que, sauf \ndans l'hypoth\u00e8se d'une faute du groupe hospitalo -universitaire, elles ne sauraient donc engager la \nresponsabilit\u00e9 du groupe hospitalo -universitaire, notamment en cas de vols ou de domm ages.  \n \nLeur attention doit aussi \u00eatre appel\u00e9e sur le fait qu'une conduite dangereuse ou un stationnement \ninterdit peuvent entra\u00eener un retrait des autorisations accord\u00e9es, qu'un stationnement g\u00eanant peut \n\u2013 s'il compromet le fonctionnement de l'\u00e9tablissemen t \u2013 entra\u00eener un d\u00e9placement d'office du \nv\u00e9hicule, qu'un stationnement dangereux (par exemple sur une voie r\u00e9serv\u00e9e aux v\u00e9hicules de \nsecours) peut non seulement entra\u00eener de graves d\u00e9g\u00e2ts au v\u00e9hicule, justifi\u00e9s par l'\u00e9tat de n\u00e9cessit\u00e9, mais aussi conduire \u00e0 des actions judiciaires \u00e0 leur encontre, et qu'un stationnement abusif peut entra\u00eener une mise en fourri\u00e8re dans les conditions pr\u00e9vues par le Code de la route  \u00bb.  \n \n \n20- A rticle 58 \u2013 Admission programm\u00e9e  \nProposition d'ajout de la mention du dispositif de \u00ab pr\u00e9admission en ligne \u00bb.  \n \nArticle 58  Admission programm\u00e9e \n \nL'admission peut \u00eatre programm\u00e9e. Dans ce cas, une convocation est remise ou adress\u00e9e au patient, \napr\u00e8s avis du responsable de la structure m\u00e9dicale concern\u00e9e. Afin d'organiser sa pr\u00e9 -admission, le \npatient est invit\u00e9 \u00e0 se rendre au bureau des admissions du groupe hospitalo -universitaire o\u00f9 lui sera \nremis un document pr\u00e9cisant les conditions de sa prise en charge et les pi\u00e8ces qui lui seront \nn\u00e9cessaires le jour de son admission.   \nUne pr\u00e9admission peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en ligne sur le site internet de l'AP -HP (r ubrique Espace patient \nsur https://www.aphp.fr/ ) ou en pr\u00e9sentiel au bureau des admissions . \n \n \n21- A rticle 74 \u2013 Hospitalisation \u00e0 domicile  \nMise \u00e0 jour de l'article  \u00e0 la suite du d\u00e9cret du 31 d\u00e9cembre 2021  qui pr\u00e9voit notamment que  l'HAD \nn'est plus consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00ab structure de soins alternatives \u00e0 l'hospitalisation \u00bb. Par \ncons\u00e9quent, avant l'article 74, il est cr\u00e9\u00e9 une nouvelle section \u00ab 1.3bis Hospitalisation \u00e0 domicile.  \u00bb \n \n1.3bis Hospitalisation \u00e0 domicile  \n \nArticle 74 Hospitalisation \u00e0 domicile  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 26\nCS 20.12.2024  \n18 \n Le service d'hospitalisation \u00e0 domicile de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris permet d'assurer \nau domicile du patient, pour une p\u00e9riode limit\u00e9e mais r\u00e9visable en fonction de l'\u00e9volution de son \n\u00e9tat de sant\u00e9, des soins m\u00e9dicaux et param\u00e9dicaux continus et coordonn\u00e9s.  Ces soins se \ndiff\u00e9rencient de ceux habituellement dispens\u00e9s \u00e0 domicile par la complexit\u00e9 et la fr\u00e9quence des actes.  \nLe service d'hospitalisation \u00e0 domicile interv ient dans une aire g\u00e9ographique d\u00e9termin\u00e9e. \nL'admission d'un patient au sein du service d'hospitalisation \u00e0 domicile et sa sortie sont prononc\u00e9es \npar le directeur charg\u00e9 de ce service, apr\u00e8s avis d'un m\u00e9decin coordonnateur charg\u00e9 de son \nfonctionnement m\u00e9di cal. L'admission est effectu\u00e9e dans les limites de la capacit\u00e9 d'accueil du \nservice. Le service d'hospitalisation \u00e0 domicile de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris dispose de \nson propre r\u00e8glement int\u00e9rieur \u00bb. \n \n \n22- A rticle 75 - Principes d'organisatio n de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale  \nMise \u00e0 jour de s article s 75 et 76  suite \u00e0 la publication de l'ordonnance du 17 mars 2021 (art . 2), qui \npr\u00e9cise que les praticiens statutaires doivent exercer au minimum 8 demi -journ\u00e9es par semaine pour \npouvoir \u00eatre autoris\u00e9s \u00e0 exercer une activit\u00e9 lib\u00e9rale, sous r\u00e9serve que l'exercice de cette activit\u00e9 \nn'entrave pas l'accomplissement de leurs missions . Ajout par ailleurs  de la r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la charte de \nl'activit\u00e9 lib\u00e9rale de l'AP -HP.  \n \nArticle 75 - Principes d'organisation de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale  \n \nLes praticiens statutaires exer\u00e7ant au minimum huit demi -journ\u00e9es par semaine peuvent \u00eatre \nautoris\u00e9s \u00e0 exerce r au sein du groupe hospitalo -universitaire une activit\u00e9 lib\u00e9rale dans les conditions \nd\u00e9finies par le Code de la sant\u00e9 publique  et de la charte de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale de l'AP -HP, sous r\u00e9serve \nque l'exercice de cette activit\u00e9 n'entrave pas l'accomplissement d es missions de l'\u00e9tablissement et \ndu service public hospitalier. Cette  \n \nLeur  activit\u00e9 peut comprendre des consultations, des soins en hospitalisation et des actes m\u00e9dico -\ntechniques  si des actes de m\u00eame nature sont \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9s au titre de leur activit\u00e9 publique.   \n \n \n23- A rticle 76 \u2013 Service public hospitalier et activit\u00e9 lib\u00e9rale  \n \nArticle 76 \u2013 Service public hospitalier et activit\u00e9 lib\u00e9rale  \n \nL'admission au titre du service public hospitalier est la r\u00e8gle au sein du groupe hospitalo -\nuniversitaire. Dans certaines sp\u00e9cialit\u00e9s m\u00e9dicales et dans le cadre des dispositions de l'article 75, \nle patient peut toutefois \u00eatre pris en charge, sur sa demande  et avec l'accord du m\u00e9decin int\u00e9ress\u00e9, \ndans le cadre de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale des m\u00e9decins exer\u00e7ant \u00e0 temps plein , lorsque ceux -ci y sont \nautoris\u00e9s .  \n \n \n24- A rticle 77 - Plan de gestion des tensions hospitali\u00e8res et des situations sanitaires exceptionnelles  \n(SSE)  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 27\nexceptionnelles\nCS 20.12.2024  \n19 \n Mise \u00e0 jour de l'article \u00e0 la suite  du d\u00e9cret du 3 janvier 2024 relatif \u00e0 la pr\u00e9paration et \u00e0 la r\u00e9ponse du \nsyst\u00e8me de sant\u00e9 pour faire face aux situations sanitaires exceptionnelles.  \n \nArticle 77 - Plan de gestion des tensions hospitali\u00e8res et des situations sanitaires exceptionnelles  \nblanc  \n \nL'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris est dot\u00e9e d'un plan de gestion des tensions hospitali\u00e8res et \ndes situations sanitaires exceptionnelles  organis\u00e9 en deux niveaux . \nIl comprend un premier niveau  (\u00ab Plan de mobilisation interne \u00bb)  pour la r\u00e9ponse \u00e0 des situations \nayant a priori un impact limit\u00e9 sur l'offre de soins telles que les \u00e9pid\u00e9mie s hivernales et un second  \nniveau (\u00ab plan blanc  \u00bb) pour la gestion d'une situation sanitaire exceptionnelle ayant un impact \nmajeur sur l'\u00e9tablissement et n\u00e9cessitant une mobilisation de toutes ses capacit\u00e9s.  \n \nLe plan blanc d'\u00e9tablissement peut \u00eatre d\u00e9clench\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral, qui en informe sans d\u00e9lai le pr\u00e9fet de d\u00e9partement, ou \u00e0 la demande de ce dernier. Le plan blanc d'\u00e9tablissement est \u00e9valu\u00e9 et r\u00e9vis\u00e9 chaque ann\u00e9e.  \nDans le cadre d'un dispositif de niveau d\u00e9partemental, d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab plan blanc \u00e9largi \u00bb, si l'afflux de \npatients o u de victimes ou la situation sanitaire le justifie, le pr\u00e9fet de d\u00e9partement peut proc\u00e9der \naux r\u00e9quisitions n\u00e9cessaires de tous biens et services, et notamment requ\u00e9rir le service de tout \nprofessionnel de sant\u00e9 et de tout \u00e9tablissement ou \u00e9tablissement de  sant\u00e9 ou \u00e9tablissement \nm\u00e9dico -social.  \nLe plan blanc \u00e9largi est pr\u00e9par\u00e9, au niveau de chaque d\u00e9partement, par la d\u00e9l\u00e9gation \nd\u00e9partementale de l'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9. Il est arr\u00eat\u00e9 par l'autorit\u00e9 pr\u00e9fectorale comp\u00e9tente, \napr\u00e8s avis du comit\u00e9 d\u00e9partemental de l'aide m\u00e9dicale urgente, de la permanence des soins et des \ntransports sanitaires. Il est r\u00e9vis\u00e9 chaque ann\u00e9e  \u00bb. \n \n \n25- A rticle 85 \u2013 Consultation des mineurs  \nProposition de modification r\u00e9dactionnelle afin de bien pr\u00e9ciser que cet article ne concern e pas le sujet \ndes \u00ab  MNA  \u00bb (mineurs non accompagn\u00e9s).  \n \nArticle 85 \u2013 Consultations pour les  des mineurs non accompagn\u00e9s   \n \nSous r\u00e9serve  des dispositions de l'article 92 du pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur, l'accueil en consultation \ndoit se faire en principe en pr\u00e9sence du ou des titulaires de l'autorit\u00e9 parentale du patient mineur.  \n \nCependant, l orsqu'un mineur non accompagn\u00e9  se pr\u00e9sente seul aux consultations, il est accept\u00e9 s'il \ns'agit d'une urgence m\u00e9dicalement constat\u00e9e, s'il est d\u00e9j\u00e0 suivi ou si le rendez -vous a \u00e9t\u00e9 pris par \nl'un de ses parents ou son tuteur.  \n \n \n26- A rticle 86 \u2013 Admission des mineurs  \nMise \u00e0 jour des \u00e2ges d'admission des patients mineurs en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s des unit\u00e9s \np\u00e9diatriques, issue notamment des d\u00e9crets r\u00e9cents de la r\u00e9forme des autorisations  (d\u00e9cret du 26 avril \n2022 relatif aux conditio ns d'implantation de l'activit\u00e9 de soins critiques  + d\u00e9cret du 25 juillet 2022 \nrelatif aux conditions d'implantation de l'activit\u00e9 de m\u00e9decine ). Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 28\nCS 20.12.2024  \n20 \n  \nArticle 86 \u2013 Admission des mineurs et prise en charge dans les unit\u00e9s p\u00e9diatriques  \n \nLes structures m\u00e9dicales p\u00e9diatriques prennent en charge les patients mineurs. A titre exceptionnel et transitoire, afin d'assurer la continuit\u00e9 des soins, elles peuvent prendre en charge des jeunes patients au -del\u00e0  de 18 ans lorsque leur \u00e9tat de sant\u00e9 le justifie.  \n Conform\u00e9ment \u00e0  la r\u00e8glementation :  \n- A titre exceptionnel, en fonction des besoins de prise en charge, les unit\u00e9s de m\u00e9decine \nadultes peuvent accueillir des patients mineurs \u00e2g\u00e9s de seize \u00e0 dix -huit ans.  \n- Les unit\u00e9s de chirurgie p\u00e9diatrique prennent en charge les enfants de moins de quinze an s ; \nelles peuvent toutefois en cas de besoin prendre en charge des enfants entre quinze et dix-\nhuit ans.  \n- A titre exceptionnel et de mani\u00e8re temporaire, en l'absence de lits disponibles en soins critiques p\u00e9diatriques, les patients de moins de dix -huit ans peuvent \u00eatre pris en charge en \nsoins critiques adultes  ; \n- Les unit\u00e9s de psychiatrie de l'enfant et de l'adolescent assurent en principe la prise en \ncharge des mineurs de la naissance \u00e0 l'\u00e2ge de dix -huit ans. A titre exceptionnel, la prise en \ncharge des mine urs peut toutefois \u00eatre assur\u00e9e par des unit\u00e9s de psychiatrie adultes \u00e0 \ncompter de l'\u00e2ge de seize ans  ; dans ce cas, l'unit\u00e9 en charge du patient organise si \nn\u00e9cessaire le relais d\u00e8s que possible vers une prise en charge dans une unit\u00e9 de psychiatrie \nde l' enfant et de l'adolescent.  \n \nEn toutes circonstances, la d\u00e9cision d'admission tient compte de la situation individuelle du mineur et de son int\u00e9r\u00eat sup\u00e9rieur, qui est appr\u00e9ci\u00e9e notamment par le chef de service et valid\u00e9e \npar le directeur.  \n Lorsqu'un patient adulte se pr\u00e9sente en urgence \u00e0 une structure d'urgence p\u00e9diatrique, les premiers \nsoins  lui sont prodigu\u00e9s avant qu'il soit dirig\u00e9, s'il est transportable, vers une structure de soins \nadultes en mesure de le prendre en charge.  \nGroupes hos pitalo -universitaires \u00e0 composante p\u00e9diatrique  \nLe groupe hospitalo -universitaire est habilit\u00e9 \u00e0 recevoir des enfants de moins de 16 ans dans sa \nstructure d'urgence p\u00e9diatrique. Si un malade ou un bless\u00e9 d'un \u00e2ge plus avanc\u00e9 se pr\u00e9sente en \nurgence dans cet te structure, les premiers soins lui sont prodigu\u00e9s avant qu'il soit dirig\u00e9, s'il est \ntransportable, vers une structure  en mesure de le prendre en charge.  \nDes d\u00e9rogations peuvent \u00eatre toutefois autoris\u00e9es par le directeur, apr\u00e8s avis des responsables des \nstructures m\u00e9dicales concern\u00e9es, permettant la dispensation de soins dans la structure d'urgence \np\u00e9diatrique \u00e0 des mineurs \u00e2g\u00e9s de 16 ans et plus.  \nAutres groupes hospitalo -universitaires  \nLes mineurs \u00e2g\u00e9s de moins de 16 ans ne peuvent \u00eatre admis dans les unit\u00e9s d'adultes d\u00e8s lors qu'il \nexiste une unit\u00e9 p\u00e9diatrique susceptible de les accueillir. Des d\u00e9rogations peuvent \u00eatre autoris\u00e9es \npar le directeur, apr\u00e8s avis des responsables des structures m\u00e9dicales concern\u00e9es, permettant soit \nla dispensation de soins dans une unit\u00e9 d'adultes \u00e0 des mineurs \u00e2g\u00e9s de moins de 16 ans, soit la \ndispensation de soins dans une unit\u00e9 p\u00e9diatrique \u00e0 des mineurs \u00e2g\u00e9s de 16 ans et plus.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 29\nprotection\nCS 20.12.2024  \n21 \n Sauf circonstances particuli\u00e8res, un patient mineur ne peut pas partager sa chambre avec un patient \nadulte.  \nLe dossier d'admission d'un mineur doit comporter l'indication des personnes titulaires de l'autorit\u00e9 \nparentale. Dans tous les cas, ces personnes doivent \u00eatre tenues inform\u00e9es de l'admission dans les meilleurs d\u00e9lais. Les mineurs ne peuvent refuser leur hospitalisation . Seules les personnes exer\u00e7ant \nl'autorit\u00e9 parentale peuvent signer un refus d'admission. La proc\u00e9dure est alors r\u00e9gie par les \nprincipes \u00e9nonc\u00e9s \u00e0 l'article 132 du pr\u00e9sent r\u00e8glement . \n \n27- Sur Article 99 \u2013 Admission des b\u00e9n\u00e9ficiaires de l'article L.115 du Code des pensions militaires, \nd'invalidit\u00e9 et des victimes de guerre  \nSuppression de la r\u00e9f\u00e9rence au \u00ab carnet de soins \u00bb et pr\u00e9cision sur le p\u00e9rim\u00e8tre de prise en charge des \ninvalides pensionn\u00e9s (Ordonnance du 28 d\u00e9cembre  2015 ). \n \nArticle 99 - Admission des b\u00e9n\u00e9ficiaires de l'article L.115  L. 212 -1 du Code des pensions militaires, \nd'invalidit\u00e9 et des victimes de guerre  \n \nLes b\u00e9n\u00e9ficiaires de l'article L.115  L. 212- 1 du Code des pensions militaires, d'invalidit\u00e9 et des \nvictimes de guerre sont tenus de laisser leur carnet de soins gratuits \u00e0 la disposition de \nl'administration du groupe hospitalo -universitaire pendant la dur\u00e9e de leur hospitalisation  ont droit \naux prestations m\u00e9dicales, param\u00e9dicales, chirurgicales et pharmaceutiques n\u00e9cessit\u00e9es par les \ninfirmit\u00e9s qui donnent lieu \u00e0 pension, en ce qui concerne exclusivement l'ensemble des s\u00e9quelles \nr\u00e9sultant de la blessure ou de la maladie pensionn\u00e9e .  \n \n \n28- Ar ticle 101 \u2013 Information et consentement des majeurs sous tutelle  \nModifications relatives aux r\u00e9gimes des patients sous mesure de protection juridique : distinction des \nmesures de protection juridique avec repr\u00e9sentation et mesures de protection juridique avec \nassistance .  \n(loi de programmation de la justice pour 2019 -2020 du 23 mars 2019 ; ordonnance du 11 mars 2020 \nrelative au r\u00e9gime des d\u00e9cisions prises en mati\u00e8re de sant\u00e9, de prise en charge ou d'accompagnement \nsocial ou m\u00e9dico -social \u00e0 l'\u00e9gard des personnes majeures faisant l'objet d'une mesure de protection \njuridique ). \n \n \nArticle 101 - Information et consentement des majeurs sous tutelle  mesure de protection \njuridique   \n \nLes droits des majeurs sous tutelle en mati\u00e8re d'information sont exerc\u00e9s par le tuteur. Celui -ci \nre\u00e7oit l'information conform\u00e9ment aux dispositions des articles 114 et 129 du pr\u00e9sent r\u00e8glement. \nLes int\u00e9ress\u00e9s ont le droit de recevoir eux- m\u00eames une information et de participer \u00e0 la prise de \nd\u00e9cision les concernant d'une mani\u00e8re adapt\u00e9e  \u00e0 leur facult\u00e9 de discernement. Le consentement \ndes majeurs sous tutelle doit \u00eatre syst\u00e9matiquement recherch\u00e9 s'ils sont aptes \u00e0 exprimer leur \nvolont\u00e9 et \u00e0 participer \u00e0 la d\u00e9cision  \u00bb. Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 30\nde suite\nCS 20.12.2024  \n22 \n  \nL'information m\u00e9dicale est d\u00e9livr\u00e9e aux personnes majeures prot\u00e9g\u00e9es d 'une mani\u00e8re adapt\u00e9e \u00e0 \nleur capacit\u00e9 de compr\u00e9hension. Cette information est \u00e9galement d\u00e9livr\u00e9e \u00e0 la personne charg\u00e9e \nd'une mesure de protection juridique avec repr\u00e9sentation relative \u00e0 la personne (tutelle, \nhabilitation familiale avec repr\u00e9sentation ou mandat de protection future \u00e0 la personne). Elle peut \n\u00eatre d\u00e9livr\u00e9e \u00e0 la personne charg\u00e9e d'une mesure de protection juridique avec assistance \u00e0 la \npersonne (curatelle  ou habilitation familiale avec assistance ) si le majeur prot\u00e9g\u00e9 y consent \nexpress\u00e9ment.  \n \n \n29- A rticle 103 \u2013 Audition par les autorit\u00e9s de police  \nModification afin pr\u00e9ciser  que les auditions de patients sont effectu\u00e9es par la police par des officiers \nde police judiciaire (OPJ).  \n \nArticle 103 - Audition par les autorit\u00e9s de police dans un cadre judiciaire  \n \nSuivant le cadre proc\u00e9dural de l'enqu\u00eate p\u00e9nale (enqu\u00eate pr\u00e9liminaire, de flagrance ou sur \ncommission rogatoire d'un juge d'instruction), le patient doit \u00eatre  est entendu par les autorit\u00e9s de \npolice  avec ou sans son consentement. En toute hypoth\u00e8se, l'audi tion doit \u00eatre compatible avec \nl'\u00e9tat de sant\u00e9 du patient. L'avis, favorable ou d\u00e9favorable, donn\u00e9 par le praticien ayant en charge \nle patient doit prendre la forme d'un \u00e9crit. Cet avis est imm\u00e9diatement transmis au directeur du groupe hospitalo -universitaire .  \n \n \n30- A rticle 111 \u2013 Admission des patients devant confier provisoirement des enfants au service de \nl'ASE  \nMise \u00e0 jour au regard des pratiques actuelles des assistants sociaux \u00e9ducatifs (ASE).  \n \nArticle 111 - Admission des patients devant confier provisoirement des enfants au service de l'ASE  \n \nLorsqu'un patient souhaite, durant son hospitalisation, confier ses enfants au service de l'aide \nsociale \u00e0 l'enfance, le directeur doit prendre les dispositions n\u00e9cessaires pour\u2009:  \n\u2022 faire examiner les  enfants par un m\u00e9decin\u2009;  \n\u2022 pr\u00e9parer un dossier d'admission pour le service d'aide sociale \u00e0 l'enfance\u2009;  \n\u2022 faire accompagner les enfants au centre d\u00e9partemental d'aide sociale \u00e0 l'enfance.  \n\u2022 prendre toute initiative utile avec le service d\u00e9partemental d'ai de sociale \u00e0 l'enfance . \n \n \n31- A rticle 113 \u2013 Admission au sein d'une unit\u00e9 de soins de suite  et de r\u00e9adaptation  \nNouvelle d\u00e9nomination des soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation (d \u00e9cret du 11 janvier 2022 relatif aux \nconditions d'implantation de l'activit\u00e9 de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation ). \n \nArticle 113 - Admission au sein d'une unit\u00e9 de soins de suite  m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 31\n2024-\nCS 20.12.2024  \n23 \n L'admission au sein d'une unit\u00e9 de soins de suite  m\u00e9dicaux ou de r\u00e9adaptation est prononc\u00e9e pour \nles patients qui requi\u00e8rent des soins continus dans un but de r\u00e9adaptation.  \n \nLes unit\u00e9s sans sp\u00e9cialisation re\u00e7oivent les patients dont l'\u00e9tat, \u00e0 l'issue de leur hospitalisation en unit\u00e9 de soins de courte dur\u00e9e, n\u00e9cessite une surveillance m\u00e9dicale en milieu hospitalier, mais ne rel\u00e8ve pas d'un traitement sp\u00e9cialis\u00e9.  \n Les unit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es re\u00e7oivent les patients atteints de certaines affections qui sont susceptibles d'am\u00e9lioration.  \n Les admissions dans ces unit\u00e9s ne sont prononc\u00e9es qu'apr\u00e8s accord du praticien responsable de la structure m\u00e9dicale concern\u00e9e. Il existe deux modes d'admission\u2009:  \n \u2022 l'admission directe, qui n\u00e9cessite l'accord pr\u00e9alable du service de contr\u00f4le m\u00e9dical du centre de S\u00e9curit\u00e9 sociale dont d\u00e9pend le patient\u2009;  \n\u2022 l'admission \u00e0 la suite d' un transfert\u2009: tout patient hospitalis\u00e9 dans un \u00e9tablissement de \nl'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris, qui a d\u00e9pass\u00e9 la phase aigu\u00eb de l'affection pour laquelle il \n\u00e9tait soign\u00e9, mais qui pr\u00e9sente n\u00e9anmoins des s\u00e9quelles relevant d'un traitement m\u00e9dical ou de r\u00e9\u00e9ducation, peut \u00eatre transf\u00e9r\u00e9 dans une unit\u00e9 de soins de suite  m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation, sur \nproposition du praticien responsable de la structure m\u00e9dicale o\u00f9 il est trait\u00e9. Ce transfert doit donner lieu, dans un d\u00e9lai de 48 heures, \u00e0 une inform ation du service de contr\u00f4le m\u00e9dical de la \ncaisse de S\u00e9curit\u00e9 sociale dont rel\u00e8ve le patient.  \n \nQuel que soit le mode d'admission du patient, des prolongations de s\u00e9jour doivent \u00eatre demand\u00e9es, au cas o\u00f9 elles apparaissent n\u00e9cessaires, d\u00e8s l'expiration de la dur\u00e9e du s\u00e9jour initial. Les unit\u00e9s de soins de suite  m\u00e9dicaux  et de r\u00e9adaptation, qu'elles soient ou non sp\u00e9cialis\u00e9es, ne \nre\u00e7oivent les patients que temporairement.  \n Lorsque le m\u00e9decin refuse une prolongation de s\u00e9jour d'un patient pr\u00e9sent dans une telle unit\u00e9, la sortie de l'int\u00e9ress\u00e9 est prononc\u00e9e.  \n \u00c0 la sortie, deux \u00e9ventualit\u00e9s sont possibles\u2009:      \n\u2022 ou bien l'\u00e9tat du patient lui permet de retourner vivre \u00e0 son domicile, dans son milieu familial, dans une maison de retraite, dans un \u00e9tablissement d' h\u00e9bergement pour personnes \u00e2g\u00e9es \nd\u00e9pendantes ou dans toute autre institution d'h\u00e9bergement, avec, si besoin, le concours des \nservices d'hospitalisation ou de soins \u00e0 domicile\u2009;  \n\u2022 ou bien le patient a perdu son autonomie et son \u00e9tat n\u00e9cessite une surveillan ce m\u00e9dicale \nconstante et des traitements d'entretien. Dans ce cas, son transfert dans une unit\u00e9 de soins de \nlongue dur\u00e9e doit \u00eatre effectu\u00e9, dans les conditions pr\u00e9vues \u00e0 l'article 197.  \nIl appartient \u00e0 l'assistant de service social charg\u00e9 de l'unit\u00e9 de soins concern\u00e9e de rechercher la solution qui convient \u00e0 chaque situation particuli\u00e8re, en tenant compte des souhaits du patient, s'il est en mesure de les exprimer, en liaison avec l'ensemble de l'\u00e9quipe de soins, avec la famille et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le tuteu r.  \n \n \n32- A rticle 119 \u2013 Personne de confiance  \nPrise en compte des modifications de la loi n\u00b0 2024- 317 du 8 avril 2024 portant mesures pour b\u00e2tir la \nsoci\u00e9t\u00e9 du bien vieillir et de l'autonomie.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 32\nes\nse:\ndu-groupe-\u2014hes]\nlera  \u00e0 la mise  en \u0153uvre\nCS 20.12.2024  \n24 \n \u00ab Article 119 - Personne de confiance  \n \nLes patients majeurs peuvent d\u00e9signer une personne de confiance. Cette d\u00e9signation est faite par \n\u00e9crit et cosign\u00e9e par la pe rsonne d\u00e9sign\u00e9e. Le groupe hospitalo -universitaire est tenu d'informer le \npatient de cette possibilit\u00e9. Cette d\u00e9signation est valable pour la dur\u00e9e de l'hospitalisation  sans \nlimitation de dur\u00e9e, \u00e0 moins que la personne majeure ou la personne de confiance  n'en dispose nt \nautrement. Cette personne peut \u00eatre un parent, un proche ou le m\u00e9decin traitant.  \n \nElle est consult\u00e9e au cas o\u00f9 le patient est hors d'\u00e9tat d'exprimer sa volont\u00e9 et de recevoir \nl'information n\u00e9cessaire \u00e0 cette fin. Elle rend compte de la volon t\u00e9 de la personne.  \n Elle peut, \u00e0 la demande du patient, l'accompagner dans ses d\u00e9marches et assister aux entretiens m\u00e9dicaux afin de l'aider dans ses d\u00e9cisions.  \nLa personne de confiance doit \u00eatre consult\u00e9e lorsque le patient est hors d'\u00e9tat d'exprimer sa volont\u00e9 \net que le m\u00e9decin envisage, dans le cadre de la proc\u00e9dure coll\u00e9giale pr\u00e9vue par la loi, de limiter ou \nd'arr\u00eater un traitement inutile, disproportionn\u00e9 ou n'ayant d'autre objet que la prolongation \nartificielle de la vie.  \n \nLorsqu'une personne fait l' objet d'une mesure de tutelle de protection juridique avec \nrepr\u00e9sentation relative \u00e0 la personne, elle peut d\u00e9signer une personne de confiance avec \nl'autorisation du juge ou du conseil de famille s'il a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9. Dans l'hypoth\u00e8se o\u00f9 la personne de con fiance a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e ant\u00e9rieurement \u00e0 la mesure de tutelle protection juridique , le conseil \nde famille, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ou le juge peut confirmer la d\u00e9signation de cette personne ou la r\u00e9voquer .  \n \n \n33- A rticle 124 \u2013 R\u00e9clamations et voies de recours  \nModification r\u00e9sultant du groupe de travail sur les r\u00e9clamations .  \n \nArticle 124 - R\u00e9clamations et voies de recours  \n \nToute personne accueillie au sein  Les usagers du groupe hospitalo -universitaire (ou ses  leurs \nrepr\u00e9sentants l\u00e9gaux ou, en cas de d\u00e9c\u00e8s, ses  leurs  ayants droit) peut  peuvent  faire part de ses leurs  \nobservations ou de ses leurs  r\u00e9clamations directement au directeur du groupe hospitalo -\nuniversitaire . Il leur apportera les r\u00e9ponses et explications appropri\u00e9es et veillera \u00e0 la mise en \u0153uvre \nd'actions correctives si besoin.  \n \nDans chaque groupe hospitalo -universitaire, la une ou les  plusieurs  commissions des usagers (CDU) \nveillent au respect des droits des usagers et \u00e0 l'am\u00e9lioration de la  qualit\u00e9 de la prise en charge et de \nl'accueil des patients et de leurs proches.  \nLes observations exprim\u00e9es par les patients sont selon leur nature examin\u00e9es par le directeur du \ngroupe hospitalo -universitaire, le m\u00e9diateur m\u00e9dical ou non m\u00e9dical ou par la  CDU locale. Une \nr\u00e9ponse motiv\u00e9e est adress\u00e9e au requ\u00e9rant.  \n \nChaque CDU est inform\u00e9e de l'ensemble des r\u00e9clamations formul\u00e9es par les usagers pour le ou les \nsites hospitaliers auxquels elle est rattach\u00e9e, ainsi que des suites qui leur sont donn\u00e9es. Les r\u00e9p onses \nqui y sont apport\u00e9es sont tenues \u00e0 la disposition de ses membres. Elle peut avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es \nm\u00e9dicales relatives \u00e0 ces r\u00e9clamations, sous r\u00e9serve de l'obtention pr\u00e9alable de l'accord de la \npersonne concern\u00e9e ou de ses ayants droit si elle est d\u00e9c\u00e9d\u00e9e. Ces dispositions sont mises en \u0153uvre Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 33\nCS 20.12.2024  \n25 \n au sein des groupes hospitalo -universitaires selon des modalit\u00e9s \u00e9tablies avec les repr\u00e9sentants des \nusagers.  \n \nLe patient (ou ses repr\u00e9sentants, ou en cas de d\u00e9c\u00e8s ses ayants droit) peut \u00e9galement s'adresser \u00e0 \nla commission de conciliation et d'indemnisation des accidents m\u00e9dicaux, des affections iatrog\u00e8nes et des infections nosocomiales comp\u00e9tente (CCI)  en vue d'une proc\u00e9dure de conciliation dans deux  \ncas lorsqu'il s'agit \u2009: \n \n\u2022 S'il n'est pas satisfait des soins qui lui ont \u00e9t\u00e9 dispens\u00e9s ou s'il est en d\u00e9saccord avec un \nprofessionnel ou un \u00e9tablissement de sant\u00e9 , y compris  pour une recherche biom\u00e9dicale  d'une \ncontestation relative au respect des droits des malades et des usagers du syst\u00e8me de sant\u00e9\u2009 ; \n\u2022 S'il s'estime victime d'un dommage dont la gravit\u00e9 est inf\u00e9rieure au seuil fix\u00e9 par l'article D. 1142 -\n2 du Code de la sant\u00e9 publique de tout litige ou de toute difficult\u00e9 n\u00e9s \u00e0 l'occasion d'un acte de \npr\u00e9vention, de diagnostic ou de soins . \n \nLe patient ( ou ses repr\u00e9sentants l\u00e9gaux, ou en cas de d\u00e9c\u00e8s ses ayants droit) dispose \u00e9galement \nd'autres recours s'il estime avoir subi un pr\u00e9judice grave ou s'il n'est pas satisfait des r\u00e9ponses qui \nlui sont propos\u00e9es et expos\u00e9es ci -dessus  peut demander r\u00e9paration de s es pr\u00e9judices et actionner \nune voie de recours dans trois  cas :  \n \n1) Soit directement aupr\u00e8s de l'AP -HP : dans ce cas le patient, et ce quelle que soit la gravit\u00e9 du \ndommage qu'il a subi, adresse une demande pr\u00e9alable indemnitaire aupr\u00e8s de la Direction de s \naffaires juridiques et des droits des patients (DAJDP \u2013 55 boulevard Diderot, 75610 Paris Cedex 12). \nAu vu des r\u00e9sultats et conclusions de l'expertise amiable conduite par un de ses m\u00e9decins -conseils, \nla DAJDP adressera au requ\u00e9rant une lettre recommand\u00e9e avec accus\u00e9 de r\u00e9ception reconnaissant ou non la responsabilit\u00e9 de l'AP -\nHP et dans ce second cas, elle proposera un protocole \ntransactionnel d'indemnisation  S'il souhaite adresser une demande de r\u00e9paration, il doit y proc\u00e9der \naupr\u00e8s de la Direction des affaires juridiques et des droits des patients (DAJ) de l'Assistance publique \nh\u00f4pitaux de Paris, d\u00e9partement de la m\u00e9diation et de la responsabilit\u00e9 hospitali\u00e8re, 3 avenue \nVictoria, 75184 Paris Cedex 04. Au vu des r\u00e9sultats de l'expertise amiable, la DAJ ad ressera au \nrequ\u00e9rant une lettre reconnaissant ou non la responsabilit\u00e9 de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de \nParis et dans le cas d'une respons abilit\u00e9 reconnue proposera une transaction avec r\u00e9paration \nindemnitaire.  \n \n2) Soit, aupr\u00e8s de la CCI lorsque le pat ient estime avoir subi un dommage sup\u00e9rieur \u00e0 un seuil de \ngravit\u00e9 fix\u00e9 par d\u00e9cret. Si le seuil de recevabilit\u00e9 est atteint, la CCI pourra diligenter une expertise m\u00e9dicale et \u00e9mettre dans le d\u00e9lai de 6 mois un avis sur les causes, les circonstances et l'\u00e9t endue du \ndommage, ainsi que son appr\u00e9ciation sur une indemnisation \u00e9ventuelle au titre des responsabilit\u00e9s encourues ou de la solidarit\u00e9 nationale. Il peut saisir la CCI lorsqu'il estime avoir subi un pr\u00e9judice \npr\u00e9sentant un caract\u00e8re de gravit\u00e9 important. Sont recevables par cette commission les demandes \ndes personnes pour lesquelles le dommage subi a entra\u00een\u00e9 une atteinte permanente \u00e0 l'int\u00e9grit\u00e9 \nphysique ou psychique sup\u00e9rieure \u00e0 24 %, ou une dur\u00e9e d'incapacit\u00e9 temporaire de travail d'au \nmoins six mois cons\u00e9cutifs ou six mois non cons\u00e9cutifs sur douze mois.  \nLa demande est \u00e9galement recevable, \u00e0 titre exceptionnel, si la personne a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e inapte \u00e0 \nexercer son activit\u00e9 professionnelle ou si elle a subi des troubles particuli\u00e8rement graves dans ses \nconditions d'existence. La CCI ordonne une expertise amiable et rend un avis sur une \u00e9ventuelle \nresponsabilit\u00e9 au plus tard dans les six mois qui suiv ent. \n \n3) Soit aupr\u00e8s  Il peut exercer un recours devant le  du tribunal administrat if territorialement \ncomp\u00e9tent. Cette action est possible quelle que soit la gravit\u00e9 du dommage.  Pr\u00e9alablement \u00e0 tout \nrecours pour obtenir une indemnit\u00e9 devant le juge administ ratif, le requ\u00e9rant doit formuler une Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 34\ndu groupe\nCS 20.12.2024  \n26 \n demande pr\u00e9alable aupr\u00e8s de l'AP -HP (DAJDP) ou de la CCI, tendant \u00e0 obtenir r\u00e9paration de ses \npr\u00e9judices.  \n \nLe requ\u00e9rant peut \u00e9galement saisir directement la juridiction administrative pour obtenir une \nexpertise judic iaire (requ\u00eate en r\u00e9f\u00e9r\u00e9 -expertise).  \n \nDans tous les cas, les actions tendant \u00e0 mettre en cause la responsabilit\u00e9 de l'AP -HP se prescrivent \npar dix ans \u00e0 compter de la consolidation du dommage. Pr\u00e9alablement \u00e0 tout recours en indemnit\u00e9 \ndevant le juge admini stratif, le requ\u00e9rant doit formuler aupr\u00e8s de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de \nParis (DAJ), sous forme d'une requ\u00eate amiable, une demande d'indemnisation pour r\u00e9paration de \npr\u00e9judice .  \n \n \n34- A rticle 127 \u2013 Commission des usagers locales  \nSouplesse apport\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sidence de la CDU.  \n \nArticle 127 - Commission des usagers locales  \n \nUne ou plusieurs commissions des usagers locales (CDU locales) sont institu\u00e9es au sein du  de chaque  \ngroupe hospitalo -universitaire. \n \nElles ont pour mission de veiller au respect des droits des usagers et de contribuer \u00e0 l'am\u00e9lioration \nde la qualit\u00e9 de l'accueil des personnes malades et de leurs proches et de la prise en charge. Elles facilitent les d\u00e9marches de ces personnes et veillent notamment \u00e0 ce qu'elles puissent exprimer leurs griefs \u00e9ventuels aupr\u00e8s des responsables du groupe hospitalo -universitaire\n, entendre les \nexplications de ceux -ci et \u00eatre inform\u00e9es des suites de leurs demandes. Elles sont consult\u00e9es sur la \npolitique men\u00e9e dans le groupe hospitalo -universitaire en ce qui concerne l'accueil et la prise en \ncharge. Elles font des propositions en ce  domaine. Elles sont inform\u00e9es de l'ensemble des plaintes \nou r\u00e9clamations des usagers du groupe hospitalo -universitaire ainsi que des suites qui leur sont \ndonn\u00e9es. \u00c0 cette fin, elles peuvent avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es m\u00e9dicales relatives \u00e0 ces plaintes ou r\u00e9clamations, sous r\u00e9serve de l'obtention pr\u00e9alable de l'accord \u00e9crit  de la personne concern\u00e9e ou \nde ses ayants droit si elle est d\u00e9c\u00e9d\u00e9e. Les membres de la commission sont astreints au secret professionnel.  \n \nLes commissions comprennent notamment :  \n\u2022 le directeur du groupe hospitalo -universitaire (ou son repr\u00e9sentant ) ; \n\u2022 deux m\u00e9diateurs (et leurs suppl\u00e9ants) ;  \n\u2022 deux repr\u00e9sentants des usagers  (et leurs suppl\u00e9ants ) ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la commission locale des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m \u00e9dico -\ntechniques.  \n \nLe responsable de la politique de la qualit\u00e9  Le directeur en charge de la qualit\u00e9 au sein du groupe \nhospitalo -universitaire assiste aux s\u00e9ances des commissions avec voix consultative.   \nLa pr\u00e9sidence de la commission peut \u00eatre assur\u00e9e par le Directeur du groupe hospitalo -universitaire \nou son repr\u00e9sentant, par un m\u00e9diateur ou par un repr\u00e9sentant des usagers.  \n \nLes commissions peuvent entendre toute personne comp\u00e9tente sur les questions \u00e0 l'ordre du jour.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 35\nCS 20.12.2024  \n27 \n La liste nominative des membres des commissions est affich\u00e9e au sein du groupe hospitalo -\nuniversitaire et pr\u00e9cis\u00e9e dans le livret d'accueil. Les commissions se r\u00e9unissent quatre fois par an \nsur convocation de leur pr\u00e9sident et aussi souvent que n\u00e9cessaire pour proc\u00e9der \u00e0 l'examen des plainte s et r\u00e9clamations qui lui sont transmises. La r\u00e9union est de droit \u00e0 la demande de la moiti\u00e9 \nau moins des membres ayant voix d\u00e9lib\u00e9rative. Les commissions disposent d'un r\u00e8glement int\u00e9rieur accessible sur demande  \u00bb. \n \n \n35- A rticle 128 \u2013 Repr\u00e9sentants des usagers  \nModification r\u00e9dactionnelle .   \n \nArticle 128 - Repr\u00e9sentants des usagers  \n \nDeux repr\u00e9sentants des usagers sont d\u00e9sign\u00e9s par le directeur du groupe hospitalo -universitaire au \nsein du conseil hospitalier territorial du g roupe hospitalo -universitaire parmi les personnes \npropos\u00e9es par les associations, r\u00e9guli\u00e8rement d\u00e9clar\u00e9es, agr\u00e9\u00e9es, et ayant une activit\u00e9 dans le \ndomaine de la qualit\u00e9 de la sant\u00e9 et de la prise en charge des patients, en vue de la d\u00e9fense des \ndroits des p ersonnes malades et des usagers du syst\u00e8me de sant\u00e9. Deux repr\u00e9sentants des usagers \nd\u00e9sign\u00e9s selon les m\u00eames crit\u00e8res par le pr\u00e9fet du d\u00e9partement de Paris, si\u00e8gent au conseil de surveillance de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris.  \n \nDeux repr\u00e9sentants  des usagers et leurs suppl\u00e9ants si\u00e8gent dans chaque commission des relations \navec les  usagers et de la prise en charge  locale. Ils sont d\u00e9sign\u00e9s par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'Agence \nr\u00e9gionale de sant\u00e9. Les usagers sont inform\u00e9s de cette d\u00e9signation. Les repr\u00e9sentants des usagers doivent pouvoir \u00eatre saisis ais\u00e9ment et de fa\u00e7on directe par les usagers .  \n \n \n36 - A rticle 133 \u2013 Consentement aux interventions m\u00e9dicales et chirurgicales sur des majeurs sous \ntutelle  \nModifications relatives aux r\u00e9gimes des patients sous mesure de protection juridique : distinction des \nmesures de protection juridique avec repr\u00e9sentation et mesures  de protection juridique avec \nassistance .  \n(Loi de programmation de la justice pour 2019 -2020 du 23 mars 2019  ; ordonnance du 11 mars 2020 \nrelative au r\u00e9gime des d\u00e9cisions prises en mati\u00e8re de sant\u00e9, de prise en charge ou d'accompagnement social ou m\u00e9dico -social \u00e0 l'\u00e9gard des personnes majeures faisant l'objet d'une mesure de protection \njuridique).  \n \nArticle 133 - Consentement aux interventions m\u00e9dicales et chirurgicales sur des majeurs sous \ntutelle  mesure de  protection juridique  \n \nLe consentement du majeur sous tutelle mesure de protection  juridique  avec repr\u00e9sentation \nrelative \u00e0 la personne  doit \u00eatre obtenu syst\u00e9matiquement recherch\u00e9  s'il est apte \u00e0 exprimer sa \nvolont\u00e9 et \u00e0 participer \u00e0 la d\u00e9cision , au besoin avec l'assistance de la personne charg\u00e9e de sa \nprotection . Lorsque cette condition n'est pas remplie, il appartient \u00e0 la personne charg\u00e9e de la \nmesure de protection juridique avec repr\u00e9sentation relative \u00e0 la personne de donner son \nautorisation en tenant compte de l'avis exprim\u00e9 par la personne prot\u00e9g\u00e9e. Sauf en cas d'urgence, Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 36\n'iment\nCS 20.12.2024  \n28 \n en cas de d\u00e9saccord entre le majeur prot\u00e9g\u00e9 et la personne charg\u00e9e de sa protection, le juge \nautorise l'un ou l'autre \u00e0 prendre la d\u00e9cision.   \n \nDans le cas o\u00f9  le refus d'un traitement par la personne charg\u00e9e de la mesure de protection juridi que \navec repr\u00e9sentation relative \u00e0 la personne risque d'entra\u00eener des cons\u00e9quences graves pour la sant\u00e9 \ndu majeur prot\u00e9g\u00e9, le m\u00e9decin d\u00e9livre les soins indispensables .  \n \n \n37- Article 146 \u2013 R\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales  \nIntroduction d'une disposition de la loi du 11 octobre 2010.  \n \nArticle 146  - R\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales  \n \nLa vie hospitali\u00e8re implique le respect des r\u00e8gles essentielles de la vie en collectivit\u00e9. Les patients \ndoivent notamment veiller \u00e0 ne pas g\u00eaner, par leurs comp ortements ou leurs propos, les autres \nmalades ou le fonctionnement du service. Ils doivent observer strictement les r\u00e8gles d'hygi\u00e8ne. Ils doivent \u00eatre v\u00eatus de fa\u00e7on d\u00e9cente au cours de leurs d\u00e9placements dans l'enceinte du groupe hospitalo -universitaire. Il est interdit, dans l'enceinte de l'h\u00f4pital, de porter une tenue destin\u00e9e \u00e0 \ndissimuler son visage . \nIls doivent respecter le bon \u00e9tat des locaux et objets qui sont \u00e0 leur \ndisposition. Des d\u00e9gradations sciemment commises peuvent, sans pr\u00e9judice de l'indemn isation des \nd\u00e9g\u00e2ts caus\u00e9s, entra\u00eener l'exclusion du patient pour motif disciplinaire. Les patients peuvent se \nd\u00e9placer librement dans l'enceinte hospitali\u00e8re, selon des modalit\u00e9s convenues avec les \nresponsables de l'unit\u00e9 de soins, ceci d\u00e8s lors que leur \u00e9 tat de sant\u00e9 le permet et qu'ils n'entravent \npas le bon fonctionnement du service hospitalier. Le s\u00e9jour hospitalier est organis\u00e9 selon des \nhoraires qui tiennent compte des besoins individuels des patients.  \n \n \n38- Article 152 \u2013 Missions du service social hospitalier  \nModification  souhait\u00e9 e par le d\u00e9partement de l'action sociale  (DAJDP)  afin de  pr\u00e9ciser l'article .  \n \nArticle 152 -  Missions du service social hospitalier  \n \nLe service social hospitalier, compos\u00e9 de cadres sup\u00e9rieurs socio -\u00e9ducatifs, de cadres et d'assistants \nsocio -\u00e9ducatifs et des secr\u00e9taires qui les assistent, est \u00e0 la disposition des patients, des familles et \ndes proches au sein du groupe hospitalo -universitaire. Il favorise le maintien ou l'acc\u00e8s aux droits \nsociaux et aide les patients, leur famille et leurs proches en cas de difficult\u00e9s administratives ou juridiques. Il pr\u00e9pare, en liaison directe d'une part avec les services administratifs et les DMU, et d'autre part avec les institutions, servic es, associations, travailleurs sociaux comp\u00e9tents, le maintien \nou le retour \u00e0 domicile ou, si besoin, l'admission dans une structure sanitaire , m\u00e9dico -sociale  ou \nsociale adapt\u00e9e. Les assistants sociaux font le lien entre le groupe hospitalo -universitaire, ses DMU \net la ville. Le service social informe, oriente, aide les patients (consultants ou hospitalis\u00e9s) et leur famille, et leur assure \u00e9coute et soutien, dans le respect du secret professionnel.  \n \nIl intervient au sein des diff\u00e9rents DMU sous l'autorit\u00e9 d u directeur du groupe hospitalo -\nuniversitaire dans le cadre du projet \u00e9labor\u00e9 avec le patient en veillant \u00e0 pr\u00e9server son autonomie.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 37\nCS 20.12.2024  \n29 \n Un coordonnateur, d\u00e9sign\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral et plac\u00e9 aupr\u00e8s de lui, veille \u00e0 la mise en \ncoh\u00e9rence des actions men\u00e9es par le service social hospitalier du groupe hospitalo -universitaire \navec la politique institutionnelle en cette mati\u00e8re \u00bb. \n \n \n39- A rticle 153 \u2013 Visites  \nModification suite \u00e0 la publication de la loi du 8 avril 2024 portant mesures pour b\u00e2tir la soci\u00e9t\u00e9 du \nbien vieillir et de l'autonomie  (article 11).  \n \n\u00ab Article 153 \u2013 Visites  \n \nLe droit aux visites  Les patients ont le droit de recevoir chaque jour tout visiteur de leur choix. fait \nl'objet de dispo sitions arr\u00eat\u00e9es par le directeur sur avis des responsables des structures concern\u00e9es.  \nLe directeur veille \u00e0 la mise en \u0153uvre de ce droit et,. en d\u00e9finit les horaires et les modalit\u00e9s  des \nvisites , en pr\u00e9cisant notamment le nombre maximum de visiteurs admis d ans une chambre.   \nSauf si le patient en exprime le souhait, aucune visite ne peut \u00eatre subordonn\u00e9e \u00e0 une information \npr\u00e9alable du groupe hospitalo -universitaire .  \nEn dehors des horaires pr\u00e9vus, des autorisations peuvent \u00eatre d\u00e9livr\u00e9es nominativement, pour des \nmotifs exceptionnels, par le directeur (avec d\u00e9l\u00e9gation \u00e9ventuelle aux cadres infirmiers), avec \nl'accord du responsable de la structure m\u00e9dicale concern\u00e9e.  \nLe droit aux visites peut \u00eatre restreint :  \n- pour des motifs li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tat de s patients. Ces restrictions par lesquelles les visites sont \nsusceptibles d'\u00eatre interdites ou limit\u00e9es en nombre et en dur\u00e9e sont prises sur d\u00e9cision du \nm\u00e9decin responsable de la prise en charge du patient, ou \u00e0 d\u00e9faut, par tout autre \nprofessionnel de san t\u00e9 qui estime qu'une visite constituerait un risque pour la sant\u00e9 de la \npersonne hospitalis\u00e9e, pour celle des autres patients ou pour celle des personnes qui y \ntravaillent  peuvent notamment concerner l'acc\u00e8s aux services hospitaliers de visiteurs \nmineurs \u00e2 g\u00e9s de moins de 15 ans et l'acc\u00e8s des visiteurs \u00e0 des patients hospitalis\u00e9s dans \ncertaines unit\u00e9s m\u00e9dicales  ; ces dispositions s'appliquent aux visiteurs majeurs et mineurs  ;  \n- pour les patients plac\u00e9s sous surveillance de la police.  \n- en cas de menace pour l 'ordre public \u00e0 l'int\u00e9rieur ou aux abords de l'\u00e9tablissement.  \nLes horaires des visites sont affich\u00e9s \u00e0 l'entr\u00e9e des unit\u00e9s de soins concern\u00e9s  \u00bb. \n \n \n40- A rticle 160 et l'article 225bis \u2013 Neutralit\u00e9 et la\u00efcit\u00e9 du service publi c \nIl est propos\u00e9 de distinguer au sein du r\u00e8glement int\u00e9rieur, en deux articles di ff\u00e9rents,  et non en un \nseul,  les dispositions relatives \u00e0 la neutralit\u00e9 et \u00e0 la la\u00efcit\u00e9 du service public concernant  les personnels \net les usagers (art. 160  modifi\u00e9  et nouvel art. 225bis).    \n \nArticle 160 - Neutralit \u00e9 et la\u00efcit\u00e9 du service public  \n \nToute personne est tenue au sein du groupe hospitalo -universitaire au respect du principe de \nneutralit\u00e9 du service public dans ses actes comme dans ses paroles.  \n \nConform\u00e9ment \u00e0 ce principe\u2009:  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 38\nCS 20.12.2024  \n30 \n \u2022 les vi sites des \u00e9lus dans l'enceinte du groupe hospitalo -universitaire ne peuvent donner lieu \u00e0 \naucune manifestation pr\u00e9sentant un caract\u00e8re politique\u2009;  \n\u2022 les membres du conseil de surveillance de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris ne peuvent \neffectuer \u00e8s qualit\u00e9s des visites au sein du groupe hospitalo -universitaire que lorsqu'ils sont \nmandat\u00e9s \u00e0 cet effet par le conseil de surveillance. Les m\u00eames dispositions s'appliquent aux \nmembres du conseil hospitalier territorial du groupe hospitalo -universitaire qui  doivent \u00eatre \nmandat\u00e9s par ledit conseil\u2009;  \n \n\u2022 les r\u00e9unions publiques, de quelque nature qu'elles soient, sont interdites au sein du groupe \nhospitalo -universitaire sauf autorisation expresse du directeur.  \n \nLe service public est la\u00efc. Il en r\u00e9sulte d\u00e8s lors que  notamment que les signes d'appartenance \nreligieuse, quelle qu'en soit la nature, ne sont pas tol\u00e9r\u00e9s au sein du groupe hospitalo -universitaire, \nqu'ils soient arbor\u00e9s port\u00e9s, individuellement ou collectivement, par les patients, leurs familles, le s \npersonnels ou toute autre personne, d\u00e8s lors que ces signes constituent un acte de  pression, de \nprovocation, de pros\u00e9lytisme ou de propagande, ou qu'ils perturbent le d\u00e9roulement des activit\u00e9s \nhospitali\u00e8res et, d'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l'ordre et le fonc tionnement normal du service public  \u00bb. \n \n \nIl en r\u00e9sulte que les signes d'appartenance religieuse, quelle qu'en soit la nature, ne sont pas tol\u00e9r\u00e9s au sein du groupe hospitalo -\nuniversitaire, d\u00e8s lors qu'ils constituent un acte de pression, de \nprovocation, de  pros\u00e9lytisme ou de propagande, ou qu'ils perturbent le d\u00e9roulement des activit\u00e9s \nhospitali\u00e8res et, d'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l'ordre et le fonctionnement normal du service public, Cette disposition s'applique indiff\u00e9remment aux patients, \u00e0 leurs familles et  \u00e0 toute autre personne.  \n \n \n \nArticle 225 bis - Neutralit\u00e9 et la\u00efcit\u00e9 du service public  \n Les personnels sont soumis \u00e0 un devoir de stricte neutralit\u00e9.  \nConform\u00e9ment au principe de la\u00efcit\u00e9, les personnels ne peuvent manifester leurs convictions \nreligieuses dans l'exercice de leurs fonctions, quelles qu'elles soient, notamment par le port de signes ostensibles.  \n \n \n41- A rticle 186 \u2013 Indices de mort violente ou suspecte  \nProposition de modification afin de pr\u00e9ciser la conduite \u00e0 tenir en cas d'indices de mort violente ou \nsuspecte.  \n \nArticle 186 - Indices de mort violente ou suspecte  \n \nEn cas de signes ou d'indices de mort violente ou suspecte d'un patient hospitalis\u00e9, le directeur du \ngroupe hospitalo -universitaire, pr\u00e9venu par le m\u00e9decin responsable de la structure m\u00e9dicale \nconcern\u00e9e, doit aviser imm\u00e9diatement l'autorit\u00e9 judiciaire et/ou l'officier de police judiciaire \nterritorialement comp\u00e9tent (services de police ou de gendarmerie) .  \n \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 39\ne\nis\nde sant\u00e9,  de formation  ou de recherche\nde don  des  corps  de l'AP\nCS 20.12.2024  \n31 \n 42- A rticle 193 \u2013 Don du corps  \nMise \u00e0 jour de l'article suite au texte encadrant les structures de don du corps (loi du 2 ao\u00fbt 2021 \nrelative \u00e0 la bio\u00e9thique (art. 13) et d\u00e9cret du 27 avril 2022 relatif au don du corps \u00e0 des fins \nd'enseignement m\u00e9dical et de recherche).  \n \nArticle 193 Don du corps   \n \nUne personne majeure peut consentir par \u00e9crit \u00e0 donner son corps apr\u00e8s son d\u00e9c\u00e8s \u00e0 des fins \nd'enseignement m\u00e9dical et de recherche, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que ces dispositions ne s'appliquent pas aux \npersonnes majeures faisant l'objet d'une mesure de protection juridique avec repr\u00e9sentation \nrelative \u00e0 la personne.  \nLe don du corps ne peut \u00eatre accept\u00e9 que si la personne d\u00e9c\u00e9d\u00e9e en a fait la d\u00e9claration \u00e9crite, dat\u00e9e \net sign\u00e9e de sa main.  \n \nLa d\u00e9marche de don peut \u00eatre entreprise aupr\u00e8s du Centre de don du corps de l'AP -HP, structure \nd'accueil des corps  Ecole de chirurgie des H\u00f4pitaux de Paris  (17, rue du Fer -\u00e0-Moulin, 75005 Paris ; \nt\u00e9l. : 01 46 69 15 20) ou aupr\u00e8s d'un autre \u00e9tablissement de sant\u00e9, de formation ou de recherche \nacceptant  les dons de corps.  \n L'\u00e9tablissement choisi remet \u00e0 la personne un document d'information. Il informe notamment la personne de la possibilit\u00e9 de demander la restitution de son corps ou de ses cendres \u00e0 sa famille ou \u00e0 ses proches \u00e0 l'issue des activit\u00e9s d 'enseignement m\u00e9dical ou de recherche ou de s'y opposer.  \n \nLa personne ainsi inform\u00e9e consent au don de son corps par une d\u00e9claration \u00e9crite en entier, dat\u00e9e \net sign\u00e9e de sa main. Ce consentement est r\u00e9vocable \u00e0 tout moment dans les m\u00eames conditions.  \n \nLa d \u00e9claration est co -sign\u00e9e par le responsable de la structure d'accueil des corps au sein de \nl'\u00e9tablissement, qui  d'une part accepte le don et  d'autre part  s'engage \u00e0 respecter la volont\u00e9 du \ndonneur, s'agissant de la restitution de son corps ou de ses cendre s. L'\u00e9tablissement choisi remet \nau donneur une copie de cette d\u00e9claration et lui d\u00e9livre \u00e9galement une carte de donneur, que ce dernier s'engage \u00e0 porter en permanence. Le donneur est encourag\u00e9 \u00e0 informer sa famille ou ses proches de sa d\u00e9marche de don. Il  peut d\u00e9signer une personne r\u00e9f\u00e9rente, parmi sa famille ou ses \nproches, qui sera l'interlocuteur de l'\u00e9tablissement.  \nEn cas d'accord, une carte est d\u00e9livr\u00e9e au donateur. Pour \u00eatre valable, ce document doit avoir \u00e9t\u00e9 \nsign\u00e9 et dat\u00e9 par le d\u00e9funt. Dans tous l es cas, la carte de donateur ou l'exemplaire de la d\u00e9claration \nest remis \u00e0 l'officier de l'\u00e9tat civil apr\u00e8s constatation du d\u00e9c\u00e8s.  \n \nLe d\u00e9lai du transport du corps vers le centre de don du corps ou l'\u00e9tablissement de sant\u00e9, de \nformation ou de recherche con cern\u00e9, ne doit pas exc\u00e9der 48 heures entre le d\u00e9c\u00e8s et l'arriv\u00e9e du \ncorps au centre de don du corps ou \u00e0 l'\u00e9tablissement de destination.  \n. Pour \u00eatre valable, un \u00e9ventuel document d'annulation du don doit avoir \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9, sign\u00e9 et dat\u00e9, \npost\u00e9rieurement au don, par la personne d\u00e9c\u00e9d\u00e9e  \u00bb. \n \nLes structures d'accueil des corps sont tenues de garantir le respect et la dignit\u00e9 des corps qui leur \nsont confi\u00e9s.  \n Les modalit\u00e9s d'organisation du centre de don des corps de l'AP -HP sont mentionn\u00e9es \u00e0 l'annexe \n18 du pr\u00e9s ent r\u00e8glement.  \n \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 40\nCS 20.12.2024  \n32 \n 43- A rticle 197 \u2013 Libre choix de la personne  \nProposition de  modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 197 \u2013 Libre choix de la personne  \n \nConform\u00e9ment \u00e0 l'article 51 du pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur, la personne en perte d'autonomie \ngarde la libert\u00e9 de choisir son mode de vie et l'\u00e9tablissement  la structure sanitaire ou m\u00e9dico -sociale  \ndans lequel  laquelle  elle s\u00e9journe. L'admission doit \u00eatre pr\u00e9par\u00e9e en liaison avec l'int\u00e9ress\u00e9, ses \nproches, la personne de confiance et les personnes en charge de sa protection et recevoir son \naccord . Pr\u00e9alablement \u00e0 son admission, le patient doit \u00eatre, ainsi que sa famille ou sa personne de \nconfiance, pleinement \u00e9clair\u00e9 sur les modes de fonctionnement de l'\u00e9tablissement et l'organisation \ndes soins et notamment sur  :   \n \n\u2022 les conditions de s\u00e9jour, s'agissant du confort h\u00f4telier, les modalit\u00e9s de la prise en charge  \ndes soins et de la prise en charge de la d\u00e9pendance  ;  \n\u2022 le montant des frais relatifs au s\u00e9jour, aux soins, \u00e0 la d\u00e9pendance et \u00e0 l'h\u00e9bergement, ainsi que les modalit\u00e9s de leur prise en charge \u00e9ventuelle par les organismes de protection sociale et les collectivit\u00e9s d\u00e9par tementales.  \n Nul ne peut \u00eatre admis au sein d'une unit\u00e9 de soins de longue dur\u00e9e sans une information et un dialogue pr\u00e9alable, effectu\u00e9s si n\u00e9cessaire en liaison avec les institutions ou services sociaux dont rel\u00e8ve la personne .  \n \n \n44- A rticle 198 \u2013 Moda lit\u00e9s de l'admission  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 198 Modalit\u00e9s d'admission  \n \nL'h\u00f4pital groupe hospitalo -universitaire d'accueil remet \u00e0 chaque personne  accueillie prise en \ncharge  ou \u00e0 son repr\u00e9sentant l\u00e9gal, lors de son admission, un livret d'accueil auquel est annex\u00e9e la \nCharte de la personne hospitalis\u00e9e ainsi que la Charte des droits et libert\u00e9s de la personne \u00e2g\u00e9e \nd\u00e9pendante et un document individuel de prise en charge.  \n \nCe Le document individuel de prise en charge , \u00e9tabli entre la personne et le groupe hospitalo -\nuniversitaire  l'h\u00f4pital d'accueil pr\u00e9cise leurs obligations respectives, \u00e0 savoir notamment les \nprestations mises en \u0153uvre, les conditions d'accueil et de s\u00e9jour  et les conditions de participation \nfinanci\u00e8re. Ce document  Il mentionne \u00e9galement les modalit\u00e9s de gestion des effets personnels.  \n \nCe document est sign\u00e9 par le directeur de l'h\u00f4pital d'accueil du groupe hospitalo -universitaire  ou \nson repr\u00e9sentant  et par la personne admise ou son repr\u00e9sentant .  \n \n \n45- A rticle 199 \u2013 Accueil  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 41\nlaire  :\ndoivent  \u00eatre  strictement\nCS 20.12.2024  \n33 \n  \nArticle 199 \u2013 Accueil \n \nL'accueil du patient est organis\u00e9 de telle fa\u00e7on que son installation s'effectue dans de bonnes \nconditions.  \n \nL'h\u00f4pital d'accueil Le groupe hospitalo -universitaire  veille \u00e0 ce que le patient re\u00e7oive lors de son \ns\u00e9jour toute l'aide qui lui est n\u00e9cessaire pour tout ce qui touche \u00e0 sa sant\u00e9, son confort et sa vie \nquotidienne .  \n \n46- A rticle 201 \u2013 Information des personnes sur les conditions financi\u00e8res de l'h\u00e9bergement  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 201 - Information des personnes sur les conditions financi\u00e8res de l'h\u00e9bergement  \n \nLes patients  personnes accueillies ou leur famille  ou leur repr\u00e9sentant l\u00e9gal  doivent \u00eatre inform\u00e9s, \npr\u00e9alablement \u00e0 l'admission, y compris en cas de transfert, des conditions financi\u00e8res \nd'h\u00e9bergement au moyen d'une notice d'information qu'ils compl\u00e8tent et signent.  \n \nCette notice doit pr\u00e9ciser de fa\u00e7on claire :  \n \n\u2022 les conditions financi\u00e8res de prise en charge et notamment le fait que le tarif \u00ab h\u00e9bergement \u00bb est toujours \u00e0 la charge du patient  de la personne accueillie de sa famille ou de l'aide sociale ; ce tarif \nn'est jamais pris en charge par l'assurance maladie ;  \n\u2022 les d\u00e9lais autoris\u00e9s et les conditions de facturation en cas d'absence du patient (pour une \nhospitalisation en court s\u00e9jour ou pour des vacances), conform\u00e9ment aux r\u00e8gles pr\u00e9cis\u00e9es aux \narticles 212 et 213 ;  \n\u2022 les modalit\u00e9s d'obtention de l'a llocation personnalis\u00e9e d'autonomie (APA)  \u00bb. \n \n47- A rticle 202 \u2013 Respect de la personne  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 202 \u2013 Respect de la personne  \n \n\u00ab La dignit\u00e9, l'intimit\u00e9 et la vie priv\u00e9e du patient  de la personne accueillie doivent \u00eatre strictement \nrespect\u00e9es. Elle le patient a le droit, \u00e0 tout moment, d'exprimer ses choix et ses souhaits.  \n \n 48- A rticle 203 \u2013 Projet de soins et projet de vie  \nProp osition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 203 - Projet de soins et projet de vie  \n \nLa direction du groupe hospitalo -universitaire  de l'h\u00f4pital d'accueil, les m\u00e9decins, les soignants et \nle service social mettent en \u0153uvre un projet de soins et un projet de vie destin\u00e9s \u00e0 favoriser la prise Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 42\nde la perso\ng\u00e9riatres.\nrag\u00e9e  et facilit\u00e9e.\nCS 20.12.2024  \n34 \n en compte de l'\u00e9tat global de la personne accueillie du patient , en respectant avant toute chose sa \ndignit\u00e9 et son bien -\u00eatre.  \n \nL'\u00e9laboration du projet de soins organise le fonctionnement en \u00e9quipe prenant en compte les \nbesoins individuels de la personne accueillie  du patient  et notamment la prise en charge de la \nd\u00e9pendance.  \n \nCe projet doit rechercher le maintien ou l'am\u00e9li oration du niveau d'autonomie durant \nl'hospitalisation et favoriser les liens de la personne accueillie du patient avec ses proches et son \nenvironnement.  \n \nLe respect de la vie personnelle des personnes accueillies  des patients  et de leur vie sociale au sein \nde l'\u00e9tablissement du groupe hopsitalo -universitaire  est un \u00e9l\u00e9ment essentiel dans leur prise en \ncharge. Leur participation doit \u00eatre envisag\u00e9e dans de multiples domaines.  \n \nToutes les initiatives au sein de l'\u00e9tablissement du groupe hospitalo -universitaire  tendant \u00e0 \nl'animation et \u00e0 l'am\u00e9lioration du cadre de vie doivent \u00eatre favoris\u00e9es, qu'elles \u00e9manent des \npatients, des familles, des personnels ou de personnes b\u00e9n\u00e9voles ext\u00e9rieures.  \n \nIl en va de m\u00eame pour les propositions tendant \u00e0 faciliter l'exercice de leur libert\u00e9 d'aller et de venir. \nCes initiatives sont coordonn\u00e9es par l'h\u00f4pital d'accueil le groupe hospitalo -universitaire  et \ns'articulent avec le projet de soins. Elles doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement.  \n \nL'\u00e9tablissement de sant\u00e9 L'h\u00f4pital d'accueil organise des rencontres r\u00e9guli\u00e8res entre les patients, \nles soignants et les diff\u00e9rents intervenants du projet de vie \u00bb.  \n \n \n49- A rticle 204 \u2013 Relations avec les familles  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 204 - Relations avec les familles proches  \n \nLa coop\u00e9ration et la participation des familles  proches  \u00e0 la qualit\u00e9 de la vie au sein du groupe \nhospitalo -universitaire  de l'h\u00f4pital d'accueil doit \u00eatre encourag\u00e9e et facilit\u00e9e.  \n \nL'\u00e9quipe hospitali\u00e8re associe le plus possible l'entourage et encourage sa participation aux activit\u00e9s \nd'animation  et de la vie quotidienne  doit veiller \u00e0 ce que les proches ou les visiteurs ne se sentent \npas rejet\u00e9s de  l'unit\u00e9 de soins, ni des activit\u00e9s d'animation auxquelles ils peuvent \u00eatre invit\u00e9s \u00e0 \nparticiper.  \n \nChaque fois que la situation les conditions  et l'organisation du service le permettent, Les proches \nsont peuvent \u00eatre invit\u00e9s par l'\u00e9quipe soignante \u00e0 participer activement au soutien du patient : \npr\u00e9sence pendant la nuit (apr\u00e8s une intervention chirurgicale ou en fin de vie), pr\u00e9sence pendant les repas (en l'absence de soins sp\u00e9cifiques), autorisation de sortie \u00bb.   \n \n \n50- A rticle 205 \u2013 Participation des patients \u00e0 la vie du groupe hospitalo -universitaire  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 43\n'ion  des\nssociant\njue celle\nCS 20.12.2024  \n35 \n  \nArticle 205 \u2013 Participation des patients  personnes accueillies  \u00e0 la vie du site groupe hospitalo -\nuniversitaire  \n \nL'\u00e9tablissement  h\u00f4pital d'accueil met en place, pour faciliter l'expression et la participation des \npersonnes accueillies, et en lien avec la commission des usagers , des rencontres r\u00e9guli\u00e8res associant \navec  les personnes accueillies en unit\u00e9 de soins de longue dur\u00e9e (USLD) et leurs familles et unit\u00e9s \nd'h\u00e9bergement pour personnes \u00e2g\u00e9es d\u00e9pendantes avec et leurs familles . L'\u00e9tablissement h\u00f4pital \nd'accueil en informe la commission des usagers pr\u00e9alablement .  \n \n \n51- A rticle 206 \u2013 Protection des personnes vuln\u00e9rables  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 206 \u2013 Protection des personnes vuln\u00e9rables  \n \nL'h\u00f4pital d'accueil le groupe hospitalo -universitaire  est garant du patient  de la protection de la \npersonne accueillie en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9, que celle -ci r\u00e9sulte de l'alt\u00e9ration de ses facult\u00e9s \nmentales ou de toute autre forme de d\u00e9pendance.  \n \n 52- A rticle 207 \u2013 D\u00e9roulement d es soins  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 207 - D\u00e9roulement des soins  \n \nLe d\u00e9roulement et la nature des soins et des examens entrepris ainsi que la dur\u00e9e probable de \nl'hospitalisation doivent, dans toute la mesure du possible, faire l'objet d'explications \ncompr\u00e9hensibles, conform\u00e9ment \u00e0 l'article 114 du pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9r ieur.  \n \n 53- A rticle 208 \u2013 Libert\u00e9 des patients et r\u00e8gles de vie  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 208 - Libert\u00e9 des patients et r\u00e8gles de vie collective  \n \nPendant leur s\u00e9jour, les patients  personnes accueillies doivent b\u00e9n\u00e9ficier de toutes les libert\u00e9s \ncompatibles avec les exigences de la vie collective , avec leur projet de soins et de vie et leur s\u00e9curit\u00e9 \npersonnelle.  Les modalit\u00e9s d'exercice de  ces libert\u00e9 s doivent \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9\u00e9valu\u00e9es.  \n \nElles  Ils doivent, dans l'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, respecter certains horaires d\u00e9finis au sein de pour  l'unit\u00e9 de \nsoins. Elles  ils doivent \u00e9galement respecter la tranquillit\u00e9 de leurs voisins et ne cr\u00e9er aucun d\u00e9sordre \nau sein de l' h\u00f4pital d'accueil  \u00e0 l'int\u00e9rieur du groupe hospitalo -universitaire.  \n \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 44\nCS 20.12.2024  \n36 \n 54- A rticle 209 \u2013 Sommes d'argent conserv\u00e9es par les patients  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \n\u00ab Article 209 \u2013 Sommes d'argent conserv\u00e9es par les patients  personnes accueillies  \n \nL'argent de la personne accueillie du patient  est sa propri\u00e9t\u00e9 personnelle et exclusive. La souplesse \nqui lui est laiss\u00e9e dans sa gestion constitue un aspect important de sa  libert\u00e9 et de son autonomie. \nLes personnes b\u00e9n\u00e9ficient \u00e0 minima de la jouissance de leurs ressources vis\u00e9es \u00e0 l'article L. 132 -3 du \ncode de l'action sociale et des familles.  \n \nLes sommes d'argent conserv\u00e9es, conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation par la personne accueillie doivent \n\u00eatre g\u00e9r\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions indications de la note directoriale du 16 avril 1987 . Ces \ndispositions sont port\u00e9es \u00e0 la connaissance des personnes accueillies des patients  ainsi qu'\u00e0 celle de \nleurs proches.  \n \nConform\u00e9m ent \u00e0 l'article 164, aucune somme d'argent ne doit \u00eatre vers\u00e9e aux personnels par les \npersonnes accueillies  patients ou leur famille \u00e0 titre de gratification .  \n \n \n55- A rticle 210 \u2013 Domicile  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 210 \u2013 Domicile  Domiciliation   \n \nSous r\u00e9serve des n\u00e9cessit\u00e9s de service, la personne accueillie le patient  a le droit de se dire chez elle \nlui dans l'enceinte de sa chambre et d'\u00eatre prot\u00e9g\u00e9 e contre toute atteinte \u00e0 l'intimit\u00e9 de sa vie \npriv\u00e9e. Hors le cas des personnes plac\u00e9es sous le r\u00e9gime de la tutelle, la personne durablement \nhospitalis\u00e9e  peut obtenir sa domiciliation au sein de l'h\u00f4pital d 'accueil . \n \nLes personnes les patients  s\u00e9journant \u00e0 titre d\u00e9finitif au sein de l'h\u00f4pital d'accueil du groupe \nhospitalo -universitaire  sont tenu es de souscrire une police d'assurance garantissant leur \nresponsabilit\u00e9 civile. Une copie du contrat doit \u00eatre remise \u00e0 l'h\u00f4pital d'accueil au groupe hospitalo -\nuniversitaire .  \n \n \n56- A rticle 211 \u2013 Personnalisation des chambres  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 211 \u2013 Personnalisation des chambres  \n \nLe directeur peut autoriser les personnes accueillies  patients qui b\u00e9n\u00e9ficient d'une chambre \nindividuelle  \u00e0 apporter des objets personnels selon des modalit\u00e9s pr\u00e9vues par le livret d'accueil de \nl'h\u00f4pital . Un inventaire de ces objets personnels est effectu\u00e9 dans les conditions pr\u00e9vues \u00e0 l'article \n148 du pr\u00e9sent r\u00e8glement.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 45\nde Il'h\u00e9pital  du-ereupehespitate\nCS 20.12.2024  \n37 \n Toutefois, l'installation de ces obje ts ne doit pas engendrer de g\u00eane \u00e0 l'occasion des soins et de \nl'entretien de la chambre, ni constituer un obstacle \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des locaux. Elle doit notamment \n\u00eatre conforme aux normes de s\u00e9curit\u00e9 anti -incendie. L'installation de ces objets ne doit pas \ncontrarier la tranquillit\u00e9 des autres personnes s'agissant des personnes accueillies en chambre \ndouble  et notamment induire des perturbations sonores.  \n \nLes patients peuvent notamment conserver leur poste de t\u00e9l\u00e9vision personnel lorsqu'il est en bon \n\u00e9tat de fonctionnement, sous r\u00e9serve qu'il soit couvert par une assurance garantissant les d\u00e9g\u00e2ts \nqu'il pourrait causer en cas d'explosion ou d'implosion  \u00bb.  \n \n \n57- A rticle 212 \u2013 Interruption temporaire de s\u00e9jour  \nMise \u00e0 jour de s article s 212 et 123 en lien avec  la DEFIP afin de pr\u00e9ciser les conditions de facturation \ndes frais de s\u00e9jour des patients hospitalis\u00e9s en unit\u00e9 de soins de longue dur\u00e9e (USLD), et plus \npr\u00e9cis\u00e9ment la facturation des jours d'absence de ces patients .  \n \nArticle 212 - Interrupti on temporaire de s\u00e9jour  \n \nSur avis m\u00e9dical favorable, des autorisations de sortie de courte dur\u00e9e peuvent \u00eatre accord\u00e9es aux patients, dans les conditions pr\u00e9vues \u00e0 l'article 150.  \n Les patients peuvent \u00e9galement b\u00e9n\u00e9ficier d'un maximum de  35 jours de sorti e \u00ab pour convenances \npersonnelles \u00bb durant lesquels leur lit d'hospitalisation leur est r\u00e9serv\u00e9 au sein de l'unit\u00e9 de soins de longue dur\u00e9e.  \nPendant ces p\u00e9riodes, ni le forfait \u00ab soins \u00bb, ni le tarif \u00ab d\u00e9pendance \u00bb, ni le tarif \u00ab h\u00e9bergement \u00bb ne sont facturables, d\u00e8s lors que la sortie d\u00e9passe 24 heures.  \n \u00c0 leur retour, les patients doivent retrouver leur chambre au sein d e l'h\u00f4pital d'accueil .  \n Le d\u00e9lai maximum de 35 jours d'absence pour \u00ab convenances personnelles \u00bb peut \u00eatre cumul\u00e9 avec le d\u00e9lai menti onn\u00e9 \u00e0 l'article 213, au cours d'une m\u00eame ann\u00e9e civile . \n \n \n58- Article  213 \u2013 Hospitalisation en court s\u00e9jour  \n \nArticle 213  - Hospitalisation en court s\u00e9jour  ou en unit\u00e9 de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation  \n(SMR)  \n \nDans l'hypoth\u00e8se o\u00f9 la personne accueillie le patient  doit \u00eatre hospitalis\u00e9 e dans une unit\u00e9 de court \ns\u00e9jour ou de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation (SMR)  autre \u00e9tablissement, un lit est gard\u00e9 \u00e0 sa \ndisposition au sein  de l'h\u00f4pital du  groupe hospitalo -universitaire  o\u00f9 il \u00e9tait jusqu'alors pris en \ncharge, sauf s'il manifeste de lui- m\u00eame l'intention de quitter d\u00e9finitivement le groupe hospitalo -\nuniversitaire  ou l'unit\u00e9 de soins de longue dur\u00e9e.  \n \nLa dur\u00e9e pendant laquelle le lit est gard\u00e9 \u00e0 disposition au sein de l'h\u00f4pital du groupe hospitalo -\nuniversitaire  est de 35 jours pour les patients \u00ab payants \u00bb.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 46\ndu\nCS 20.12.2024  \n38 \n Elle est variable selon les d\u00e9partements pour les patients pris en charge par ceux -ci au titre de l'aide \nsociale aux personnes \u00e2g\u00e9es.  \n \nPendant cette absence :  \n \n\u2022 le tarif \u00ab d\u00e9pendance \u00bb ne donne plus lieu \u00e0 facturation, mais le versement de l'allocation \npersonnalis\u00e9e d'autonomie est maintenu pendant les 30 premiers jours d'hospitalisation ;  \n\u2022 le tarif \u00ab h\u00e9bergement \u00bb continue d'\u00eatre fact ur\u00e9 en totalit\u00e9 les trois premiers jours \nd'hospitalisation. A compter du 4\u00e8me jour d'hospitalisation, le tarif \u00ab h\u00e9bergement \u00bb est factur\u00e9 d\u00e9duction faite de la part due au titre de l'hospitalisation (forfait journalier).  \nLe d\u00e9lai maximum d'absence en cas  d'hospitalisation dans une unit\u00e9 de court s\u00e9jour ou de soins \nm\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation (SMR) peut \u00eatre cumul\u00e9 avec le d\u00e9lai maximum d'absence pour \u00ab convenances personnelles \u00bb expos\u00e9 \u00e0 l'article 212, au cours d'une m\u00eame ann\u00e9e civile .  \n \n \n59- A rticle 214 \u2013 Sortie par mesure disciplinaire  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 214 \u2013 Sortie par mesure disciplinaire  \n \nConform\u00e9ment \u00e0 l'article 175 du pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur , les person nes accueillies  patients  qui \nrefuseraient d'observer les prescriptions du r\u00e8glement int\u00e9rieur ou dont la conduite serait une cause \nde d\u00e9sordre permanent pourront, apr\u00e8s en avoir \u00e9t\u00e9 avertis par le directeur, soit \u00eatre chang\u00e9s d'unit\u00e9 m\u00e9dicale , le cas \u00e9ch\u00e9ant sur un autre site de l'AP -HP, soit \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s dans un autre  \ngroupe hospitalo -universitaire , soit \u00eatre exclus de l'h\u00f4pital du groupe hospitalo -universitaire  soit \nfaire l'objet d'une mesure d'exclusion.  \n \n \n60- A rticle 215 \u2013 Sortie volontaire  \nProposition de modification faisant suite \u00e0 des \u00e9changes avec la Coll\u00e9giale des g\u00e9riatres.  \n \nArticle 215 - Sortie volontaire  \n \nSauf en cas de n\u00e9cessit\u00e9 m\u00e9dicale, les personnes accueillies peuvent quitter l'\u00e9tablissement h\u00f4pital  \nd'accueil \u00e0 tout moment, sur leur demande.  \nLa sortie contre avis m\u00e9dical est effectu\u00e9e dans le cadre des proc\u00e9dures pr\u00e9vues \u00e0 l'article 172 du \npr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur .  \n 61- A rticle 217 \u2013 Secret professionnel  \nSuite \u00e0 l'audit interne de f\u00e9vrier 2024, il a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 une non -conformit\u00e9 r\u00e9f\u00e9renc\u00e9e 2402 -MIN03 en \nlien avec le r\u00e9f\u00e9rentiel de certification et notamment au regard de l'exigence A.7.3.1 Ach\u00e8vement ou \nmodification des  responsabilit\u00e9s associ\u00e9es au contrat de travail de la norme ISO 27001 de 2017 qui \npr\u00e9cise \u00ab Les responsabilit\u00e9s et les missions li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de l'information qui restent valables \u00e0 l'issue de la rupture, du terme ou de la modification du contrat de  travail, doivent \u00eatre d\u00e9finies, \ncommuniqu\u00e9es au salari\u00e9 ou au sous -traitant, et appliqu\u00e9es. \u00bb.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 47\nCS 20.12.2024  \n39 \n Il est propos\u00e9 d'ajouter une phrase suite \u00e0 la recommandation  suivante  de l'audi t : \u00ab Les r\u00e8gles en \nmati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 de l'information qui s'imposent au -del\u00e0 de la dur\u00e9e d'embauche devraient \u00eatre \nd\u00e9finies et communiqu\u00e9es aux collaborateurs et aux prestataires \u00bb.  \nProposition d'ajout d'une disposition afin de pr\u00e9ciser que les repr\u00e9sentants des usagers sont soumis \nau secret professionnel.  \n \nArticle 217 Secret pro fessionnel  \n \nLe secret professionnel est un principe fondamental institu\u00e9 dans l'int\u00e9r\u00eat des patients. Il s'impose \u00e0 tous. Le secret couvre tout ce qui est venu \u00e0 la connaissance des personnels dans l'exercice de leur \nactivit\u00e9, c'est -\u00e0-dire non seulement ce  qui leur a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9, mais \u00e9galement ce qu'ils ont vu, entendu \nou compris.  \nIl concerne tout professionnel de sant\u00e9 et toute personne intervenant de par ses activit\u00e9s \nprofessionnelles ou b\u00e9n\u00e9voles au sein du groupe hospitalo -universitaire y compris les r epr\u00e9sentants \ndes usagers.  Le secret professionnel continue de s'appliquer apr\u00e8s le d\u00e9part de l' AP-HP des \nprofessionnels. (\u2026).  \n \n \n62- Nouvel article 223bis  - Coll\u00e8ge de d\u00e9ontologie    \nSuite \u00e0 la publication de la loi n\u00b0 du 24 ao\u00fbt 2021 et du d\u00e9cret du 23 d\u00e9cembre 2021, i nt\u00e9gration d'un \narticle nouveau afin de pr\u00e9voir la c omposition et les missions du r\u00e9f\u00e9rent d\u00e9ontologue, du r\u00e9f\u00e9rent \nalerte et du r\u00e9f\u00e9rent la\u00efcit\u00e9.  \n \nArticle 223  bis - Coll\u00e8ge de d\u00e9ontologie  \n \n Le coll\u00e8ge de d\u00e9ontologie  de l'AP -HP assure les fonctions de r\u00e9f\u00e9rent d\u00e9ontologue, de r\u00e9f\u00e9rent \nalerte et de r\u00e9f\u00e9rent la\u00efcit\u00e9.  \nInd\u00e9pendant, il est compos\u00e9 de 8 membres d\u00e9sign\u00e9s par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP, dont 4 \npersonnalit\u00e9s ext\u00e9rieures , pour une dur\u00e9e de 3 ans. L'ensemble des membr es est tenu au secret \nprofessionnel et est soumis \u00e0 une obligation de confidentialit\u00e9.  \nSes missions et ses modalit\u00e9s d'organisation et de fonctionnement sont pr\u00e9cis\u00e9 es dans le r\u00e8glement \nint\u00e9rieur du coll\u00e8ge de d\u00e9ontologie.  \n Au titre de ses missions de r\u00e9f\u00e9 rent d\u00e9ontologue :  \n Tous les agents de l'AP -HP et leurs encadrants b\u00e9n\u00e9ficient du droit de saisir le coll\u00e8ge de d\u00e9ontologie \npour obtenir des conseils utiles au respect de leurs obligations d\u00e9ontologiques telles que  la dignit\u00e9, \nl'impartialit\u00e9, la probit\u00e9, l'int\u00e9grit\u00e9, la discr\u00e9tion professionnelle, le secret professionnel, la \nneutralit\u00e9, la la\u00efcit\u00e9, l'interdiction de cumul d'activit\u00e9s et l' interdiction des conflits d'int\u00e9r\u00eats.  \n \nLe coll\u00e8ge est en outre charg\u00e9 de rendre des avis suite \u00e0 la saisine de l'autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique en cas de doute s\u00e9rieux sur la compatibilit\u00e9 du projet de cr\u00e9ation ou de reprise d'une entreprise avec les fonctions exerc\u00e9es par un agent public de l'AP -HP ou sur la compatibilit\u00e9 de l'activit\u00e9 d'un agent \npublic de l'AP -HP cessant d\u00e9finiti\nvement ou temporairement ses fonctions avec une activit\u00e9 \nlucrative envisag\u00e9e dans une entreprise priv\u00e9e ou un organisme de droit priv\u00e9 ou toute activit\u00e9 \nlib\u00e9rale.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 48\na\u00eficit\u00e9  \u2014\nCS 20.12.2024  \n40 \n Le coll\u00e8ge de d\u00e9ontologie a \u00e9galement pour mission d'apporter des conseils pour faire cesser  des \nsituations de conflits d'int\u00e9r\u00eats et de rendre des avis sur les cumuls d'activit\u00e9s complexes.  \nEnfin, il rend des avis dans le cadre des demandes d'autorisation relatives aux dispositifs de \nparticipation \u00e0 une entreprise valorisant les travaux de la re cherche publique pr\u00e9vus par le code de \nla recherche.  \n \nAu titre de ses missions de r\u00e9f\u00e9rent alerte :  \n \nEn qualit\u00e9 de  r\u00e9f\u00e9rent alerte, le coll\u00e8ge de d\u00e9ontologie accueille le s signalement s \u00e9mis par des \nlanceurs d'alertes relatifs \u00e0 des fait s ou actes r\u00e9pr\u00e9hensibles qui constituent un crime ou un d\u00e9lit, \nune menace ou un pr\u00e9judice grave pour l'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, une violation grave et manifeste d'un \nengagement international ratifi\u00e9 par la Franc e, d'une loi ou d'un d\u00e9cret. Les conditions de sa saisine \net la proc\u00e9dure de traitement des signalements re\u00e7us sont pr\u00e9cis\u00e9es par la proc\u00e9dure de recueil et de traitement des signalements \u00e9mis par le lanceur d'alerte port\u00e9e \u00e0 la connaissance de l'ensemble des agents de l'AP -HP.  \n \nAu titre de ses missions de r\u00e9f\u00e9rent la\u00efcit\u00e9 :  \n \nLe coll\u00e8ge peut \u00eatre saisi par tout professionnel de l'AP -HP afin d'obtenir des conseils relatifs \u00e0 la \nmise en \u0153uvre du principe de la\u00efcit\u00e9 dans le cadre de l'exercice de ses fonction s. Il est charg\u00e9 de \nsensibiliser l'ensemble des professionnels de l'AP -HP au principe de la\u00efcit\u00e9 et organise la journ\u00e9e \nannuelle de la la\u00efcit\u00e9, chaque 9 d\u00e9cembre. Il peut \u00e9galement \u00eatre sollicit\u00e9, \u00e0 la demande du Directeur \ng\u00e9n\u00e9ral, en cas de difficult\u00e9 dan s l'application du principe de la\u00efcit\u00e9 entre un agent et des usagers \ndu service public.  \n \n \n63- Nouvel article 225 bis \u2013 Neutralit\u00e9 et la\u00efcit\u00e9  du service public  \nAjout d'un nouvel article  : au regard des obligations opposables aux personnels, l'int\u00e9gration de cet \narticle permettra de recouvrir l'obligation de neutralit\u00e9 et le respect du principe de la\u00efcit\u00e9  (r\u00e9daction \nvalid\u00e9e par le coll\u00e8ge de d\u00e9ontologie)  Cf. Art 160.  \n 64- Article 245 \u2013 Proc\u00e9dure de modification  \nAfin de faciliter l'applicatio n imm\u00e9diate des dispositions issues de textes l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires, \nil a \u00e9t\u00e9 convenu d'effectuer d\u00e9sormais les modifications qui en sont issues sans consultation pr\u00e9alable \ndes instances.  Celles -ci en seront cependant inform\u00e9es.  \n \nArticle 245 -  Proc\u00e9dure de modification  \n \nA l'exception de  celles se limitant \u00e0 retranscrire les  \u00e9volutions l\u00e9gislatives et r\u00e9glementaires, les \nmodifications apport\u00e9es au r\u00e8glement int\u00e9rieur et aux r\u00e8glements int\u00e9rieurs des h\u00f4pitaux et \ngroupes hospitalo -universitaires sont adopt\u00e9es dans les m\u00eames formes et selon les m\u00eames \nproc\u00e9dures que celles d\u00e9crites aux articles 243 et 244 ci -dessus .  \nLes modifications  se limitant \u00e0 retranscrire les  \u00e9volutions  l\u00e9gislatives et r\u00e9glementaires donnent lieu \n\u00e0 une  information du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement, de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et \nde la commission des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -techniques .  \n \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 49\nard\nCS 20.12.2024  \n41 \n  \n65- Annexe 1 -  Commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement  \n \n1) Modification de l'annexe relative aux comp\u00e9tences de la CME au regard  notamment  de la \nloi RIST et du d\u00e9cret du 27 mai 2021 et du d\u00e9cret du 17 f\u00e9vrier 2022.  \n \n\u00ab Annexe 1 -  Commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement  \n \nComposition  \nMembres avec voix d\u00e9lib\u00e9rative (\u2026)  \n[\u2026]  \n\u2022 23 repr\u00e9sentants des praticiens hospitalo -universitaires titulaires dont 8 en m\u00e9decine (dont au \nmoins un en radiologie et un en psychiatrie), 6 en chirurgie, 5 en biologie, un en anatomie -\npathologique, un en anesth\u00e9sie -r\u00e9animation, un en pharmacie exer\u00e7a nt en PUI et un en odontologie  \n[\u2026] \n Membres avec voix consultative  :  \nEn outre, si\u00e8gent avec voix consultative \u00e0 la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement\u2009:  \n\u2022 le pr\u00e9sident du directoire ou son repr\u00e9sentant\u2009;  \n\u2022 le pr\u00e9sident du comit\u00e9 de coordination de l'enseignement m\u00e9dical\u2009;  \n\u2022 le pr\u00e9sident de la commission des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -techniques\u2009;  \n\u2022 un directeur d'UFR de pharmacie\u2009;  \n\u2022 un directeur d'UFR d'odontologie\u2009;  \n\u2022 le praticien responsable de l'information m\u00e9dicale\u2009;  \n\u2022 le repr\u00e9sentant du comit\u00e9 technique d'\u00e9tablissement central, \u00e9lu en son sein\u2009;  \n\u2022 le praticien responsable de l'\u00e9quipe op\u00e9rationnelle d'hygi\u00e8ne\u2009;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des pharmaciens hospitaliers d\u00e9sign\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP. \n\u2022 le coordon nateur de la gestion des risques associ\u00e9s aux soins.  \n Invit\u00e9s permanents  \nSont par ailleurs invit\u00e9s \u00e0 titre permanent\u2009:  \n\u2022 deux directeurs d'UFR m\u00e9dicale d\u00e9sign\u00e9s par la conf\u00e9rence r\u00e9gionale des directeurs d'UFR \nm\u00e9dicale d'\u00cele -de-France\u2009;  \n\u2022 le m\u00e9decin respo nsable de la m\u00e9decine du travail, s'il n'est pas membre de la commission\u2009;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la commission centrale des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -\ntechniques, \u00e9lu en son sein ;  \n \nLe directeur g\u00e9n\u00e9ral peut se faire assister de toute person ne de son choix  ;  \nLa commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement peut d\u00e9signer, en concertation avec le directeur g\u00e9n\u00e9ral, \nau plus cinq invit\u00e9s repr\u00e9sentant les partenaires ext\u00e9rieurs coop\u00e9rant avec l'AP -HP dans la mise en \n\u0153uvre d'actions de sant\u00e9 publique. Ces i nvit\u00e9s peuvent \u00eatre permanents. Ils peuvent assister avec \nvoix consultative aux s\u00e9ances de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement.  \n \nPr\u00e9sident et vice- pr\u00e9sident (\u2026)  \n \nModalit\u00e9s de d\u00e9signation des membres (\u2026)  \nDispositions g\u00e9n\u00e9rales aux membres \u00e9lus (\u2026)  \nDispositions sp\u00e9cifiques par coll\u00e8ge (\u2026)  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 50\nCS 20.12.2024  \n42 \n Attributions  \nAttributions g\u00e9n\u00e9rales  \nMati\u00e8res donnant lieu \u00e0 consultation  \nLa commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris est consult\u00e9e \nsur les mati\u00e8res suivantes\u2009:   \n \n\u2022 le projet d'\u00e9tablissement  \n\u2022 les conventions hospitalo -universitaires  \n\u2022 le compte financier et l'affectation des r\u00e9sultats  \n\u2022 toute mesure relative \u00e0 la participation de l'\u00e9tablissement \u00e0 une communaut\u00e9 hospitali\u00e8re de \nterritoire d\u00e8s lors qu'un CHU est partie prenante ainsi que tout projet tendant \u00e0 la fusion avec un ou plusieurs \u00e9tablissements publics de sant\u00e9  \n\u2022 le rapport annuel sur l'activit\u00e9 de l'\u00e9tablissement  \n\u2022 toute convention intervenant entre l'\u00e9tablissement et l'un des membres de son directoire ou de son conseil de surveillance  \n\u2022 les statuts des fondations hospitali\u00e8res  \n\u2022les orientations strat\u00e9giques de l'\u00e9tablissement , l'\u00e9tat pr\u00e9visionnel des recettes et des d\u00e9penses, \nle programme d'investissement  et son plan global de financement pluriannuel  ;  \n\u2022 le pl an de redressement  \n\u2022 l'organisation interne de l'\u00e9tablissement. A ce titre, la commission se prononce notamment sur la coh\u00e9rence m\u00e9dicale et la conformit\u00e9 au projet m\u00e9dical de l'organisation en DMU de l'\u00e9tablissement.  \n\u2022 les modalit\u00e9s d'accueil et d'int\u00e9gration des professionnels et \u00e9tudiants  \n\u2022la gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et comp\u00e9tences s'agissant des personnels m\u00e9dicaux, \nodontologiques, pharmaceutiques et ma\u00efeutiques.  \n\u2022 le projet m\u00e9dical de l'\u00e9tablissement  \n\u2022 la politique en mati\u00e8re de co op\u00e9ration territoriale de l'\u00e9tablissement  \n\u2022 la politique de la recherche clinique et de l'innovation de l'\u00e9tablissement  \n\u2022 la politique d'accueil et de formation des \u00e9tudiants de deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me cycles des \u00e9tudes m\u00e9dicales ;  \n\u2022 la politique de recrutem ent des emplois m\u00e9dicaux  \n\u2022 le contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens  \n\u2022 la mise en \u0153uvre de l'une des actions mentionn\u00e9es au III de l'article L. 6112 -2 \n\u2022 les participations prises et les filiales cr\u00e9\u00e9es pour assurer des prestations de services et d'expertise au niveau international, valoriser les activit\u00e9s de recherche et leurs r\u00e9sultats et exploiter des brevets et des licences  \n\u2022 le plan de d\u00e9veloppement professionnel continu relatif aux professions m\u00e9dicales, ma\u00efeutiques, odontologiques et pharmaceuti ques  \n\u2022 les modalit\u00e9s de la politique d'int\u00e9ressement et le bilan social  \n\u2022 le r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'\u00e9tablissement  \n\u2022 Le projet de d\u00e9cision relative \u00e0 la libre organisation du fonctionnement m\u00e9dical et de dispensation des soins mentionn\u00e9e \u00e0 l'article L. 61 46-1-\n2 ou de d\u00e9cision relative \u00e0 la libre organisation du \nfonctionnement m\u00e9dical, des soins et de la gouvernance mentionn\u00e9e \u00e0 l'article L. 6149 -1 ; les \nmodalit\u00e9s de participation et d'expression des personnels au fonctionnement des structures lorsque sont mises en \u0153uvre c es dispositions  ;  \n\u2022 l'organisation des parcours professionnels et l'accompagnement des personnels tout au long de \nla carri\u00e8re. A ce titre, la commission m\u00e9dicale donne un avis sur la politique de formation tout au long de la vie  ;  \n\u2022 le sch\u00e9ma directeur des syst\u00e8mes d'information et sa mise en \u0153uvre.  \n \nMati\u00e8res donnant lieu \u00e0 information  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 51\ns\u00e9curit\u00e9\nCS 20.12.2024  \n43 \n La commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris est inform\u00e9e \nsur les mati\u00e8res suivantes\u2009:  \n\u2022 le rapport annuel portant sur l'activit\u00e9 de l'\u00e9tablissement  \n\u2022 les contrats de DMU  \n\u2022 le bilan annuel des tableaux de service  \n\u2022 le projet de soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -techniques  \n\u2022 la programmation de travaux, l'am\u00e9nagement de locaux ou l'acquisition d'\u00e9quipements \nsusceptibles d'avoir un impact sur la qualit\u00e9 , la pertinence  et la s\u00e9curit\u00e9 des soins  \n \nMati\u00e8res sur lesquelles la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement peut faire des propo sitions au \ndirecteur  g\u00e9n\u00e9ral : \n \n\u2022Toute op\u00e9ration li\u00e9e \u00e0 la mise en \u0153uvre du projet m\u00e9dical, ainsi que les modalit\u00e9s de suivi et d'\u00e9valuation de celui- ci ; \n\u2022 Le programme d'actions relatif \u00e0 l'am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9  la pertinence  et de la s\u00e9cur it\u00e9 \ndes soins de l'\u00e9tablissement ainsi que des conditions d'accueil et de prise en  charge des usagers  ;  \n\u2022 Le programme d'actions de mise en \u0153uvre du projet manag\u00e9rial pour son volet relatif aux \npersonnels m\u00e9dicaux, odontologiques, pharmaceutiques et ma\u00efeutiques ;  \n\u2022 Le programme d'actions de mise en \u0153uvre de la politique de coop\u00e9ration hospitali\u00e8re, y compris pour la coop\u00e9ration avec les partenaires de ville, en particulier les communaut\u00e9s professionnelles territoriales de sant\u00e9 ;  \n\u2022 Le programme d'actions de mise en \u0153uvre du projet social, pour son volet relatif aux personnels \nm\u00e9dicaux, odontologiques, pharmaceutiques et ma\u00efeutiques ;  \n\u2022 La mise en \u0153uvre des conventions d'association avec les groupements hospitaliers de territoire.  \n Attributions dans le domaine de la politique d'am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9, de la s\u00e9curit\u00e9 \net de la pertinence des soins  \n \nLa commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris contribue \u00e0 \nl'\u00e9laboration de la politique d'am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 , et de la s\u00e9curit\u00e9  et de la \npertinence  des soins, notamment en ce qui concerne\u2009:  \n\u2022 la gestion globale et coordonn\u00e9e des risques visant \u00e0 lutter contre les infections associ\u00e9es aux soins et \u00e0 pr\u00e9venir et traiter l'iatrog\u00e9nie et les autres \u00e9v\u00e8nements ind\u00e9sirables li\u00e9s aux activit\u00e9s de l'AP-HP\u2009; \n\u2022 les dispositifs de vigilance destin\u00e9s \u00e0 garantir la s\u00e9curit\u00e9 sanitaire\u2009;  \n\u2022 la politique du m\u00e9dicament et des dispositifs m\u00e9dicaux st\u00e9riles\u2009;  \n\u2022 la prise en charge de la douleur\u2009;  \n\u2022 le plan de d\u00e9veloppement professionnel continu pour le personnel m\u00e9dical, ma\u00efeutique, \nodontologique et pharmaceutique.  \n \nLa commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris contribue \u00e0 \nl'\u00e9laboration de projets relatifs aux cond itions d'accueil et de prise en charge des usagers, \nnotamment\u2009:  \n\u2022 la r\u00e9flexion sur l'\u00e9thique li\u00e9e \u00e0 l'accueil et \u00e0 la prise en charge m\u00e9dicale\u2009;  \n\u2022 l'\u00e9valuation de la prise en charge des patients, et en particulier des urgences et des admissions \nnon program m\u00e9es\u2009;  \n\u2022 l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre de la politique de soins palliatifs\u2009;  \n\u2022 le fonctionnement de la permanence des soins, le cas \u00e9ch\u00e9ant par secteur d'activit\u00e9\u2009;  \n\u2022 l'organisation des parcours de soins.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 52\nCS 20.12.2024  \n44 \n La commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris\u2009propose au \ndirecteur le programme d'actions assorti d'indicateurs de suivi. Ce programme prend en compte le \nbilan des am\u00e9liorations mises en \u0153uvre \u00e0 la suite de l'analyse des \u00e9v\u00e8nements ind\u00e9sirable s, \nnotamment ceux mentionn\u00e9s \u00e0 l'article L.\u20096111 -2 du Code de la sant\u00e9 publique. Il comprend les \nactions n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux recommandations du rapport de certification et mettre en \u0153uvre les objectifs et les engagements fix\u00e9s dans le contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens de \nl'\u00e9tablissement en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 des soins et d'am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9. Ce \nprogramme est assorti d'indicateurs de suivi.  \nLa commission centrale de concertation avec les usagers, les commissions locales des relations avec les usagers et de la qualit\u00e9 de la prise en charge et la commission centrale des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -techniques contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration de ce programme d'actions.  \n La commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris\u2009\u00e9labore un \nrapport annuel pr\u00e9sentant notamment l'\u00e9volution des indicateurs de suivi.  \nLe directeur g\u00e9n\u00e9ral tient le programme d'actions et le rapport annuel \u00e0 la disposition du directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d'\u00cele- de-France.  \n Attribution sp\u00e9cifique dans l'\u00e9laboration du projet m\u00e9dical d'\u00e9tablissement  \nLa commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement est comp\u00e9tente pour \u00e9laborer et proposer au directoire le projet m\u00e9dical d'\u00e9tablissement.  \nLe pr\u00e9sident de la comm ission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement coordonne son \u00e9laboration, en lien avec la \ncommission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et les \u00e9quipes m\u00e9dicales concern\u00e9es, et assure le suivi de sa mise en \u0153uvre avec le directeur selon une proc\u00e9dure qu'il d\u00e9finit. Il propose au di rectoire le projet \nm\u00e9dical. Apr\u00e8s concertation en directoire, le directeur et le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement peuvent demander \u00e0 la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement de modifier ou de compl\u00e9ter leur proposition de projet m\u00e9dical.  \n D\u00e9l\u00e9gation de comp\u00e9tences aux commissions m\u00e9dicales d'\u00e9tablissement locales  \nLa commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement peut d\u00e9l\u00e9guer aux commissions m\u00e9dicales d'\u00e9tablissement locales, pour l'examen des questions relatives au groupe hospitalo -universitaire con cern\u00e9, tout ou \npartie des comp\u00e9tences mentionn\u00e9es \u00e0 l'article R. 6147 -7-1 du code de la sant\u00e9 publique. Cette \nd\u00e9l\u00e9gation donne lieu \u00e0 une d\u00e9lib\u00e9ration de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement prise \u00e0 la \nmajorit\u00e9 absolue.  \n  \n  \n \n\u00ab Annexe 1 - Commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement  \n Composition  \nMembres avec voix d\u00e9lib\u00e9rative (\u2026)  \nMembres avec voix consultative (\u2026)  \nInvit\u00e9s permanents (\u2026)  \nPr\u00e9sident et vice- pr\u00e9sident  \n\u00ab La commission \u00e9lit son pr\u00e9sident et son vice -pr\u00e9sident parmi les praticiens titulaires. Le pr\u00e9sident \nest \u00e9lu parmi les repr\u00e9sentants des personnels enseignants et hospitaliers et le vice- pr\u00e9sident parmi \nles repr\u00e9sentants des praticiens titulaires de l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris . Toutefois, en \ncas d'absence de candidat parmi  les personnels enseignants et hospitaliers universitaires , le \npr\u00e9sident peut \u00eatre \u00e9lu parmi les praticiens titulaires de l'\u00e9tablissement. Le vote a lieu au scrutin uninominal secret et \u00e0 la majorit\u00e9 absolue. Si cette majorit\u00e9 n'est pas atteinte aux deux p remiers \ntours, un troisi\u00e8me tour est organis\u00e9. La majorit\u00e9 relative suffit au troisi\u00e8me tour. En cas d'\u00e9galit\u00e9 Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 53\nd'\u00e9tablissement  local\nive (...)\nCS 20.12.2024  \n45 \n entre les candidats ayant obtenu le plus grand nombre de voix, le plus \u00e2g\u00e9 d'entre eux est d\u00e9clar\u00e9 \n\u00e9lu.  \nLes fonctions de pr\u00e9sident de la commiss ion sont de quatre ans. Le mandat est renouvelable une \nseule fois. Les fonctions de pr\u00e9sident de la commission prennent fin sur pr\u00e9sentation de sa \nd\u00e9mission au pr\u00e9sident du directoire ou au terme du mandat de la commission qui l'a \u00e9lu.   \n  \nLe pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement peut d\u00e9l\u00e9guer au pr\u00e9sident de la \ncommission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale pour l'examen des questions relatives au groupe \nhospitalo -universitaire concern\u00e9 (\u2026).  \n \n66- Annexe 4 \u2013  Commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement local e \nL'article R. 6144 -5-1 du code de la sant\u00e9 publique pr\u00e9voit une incompatibilit\u00e9 entre les fonctions de \nPCME avec celles de chef de p\u00f4le. Cette pr\u00e9cision apparait au sein de l'annexe 1 du RI de l'AP -HP \nrelative \u00e0 la CME.  \nS'agissant de  l'incompatibilit\u00e9 des fonctions de PCMEL avec celles de chef de p\u00f4le, elle r\u00e9sulte de \nl'article R. 6147 -6 du code de la sant\u00e9 publique qui pr\u00e9voit que la composition et les modalit\u00e9s de \nfonctionnement des CMEL sont fix\u00e9es par le RI de l'\u00e9tablissement, par  r\u00e9f\u00e9rence aux r\u00e8gles de \ncomposition de la CME. Cette pr\u00e9cision sur l'incompatibilit\u00e9 des fonctions n'est  \u00e0 tort  pas pr\u00e9vue \u00e0 ce \njour dans le RI. Il est propos\u00e9 de l'ajouter . \n \n \nAnnexe 4 -  Commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale/comit\u00e9 consultatif m\u00e9dica l  \n \n4.1 Commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale  \nComposition  \nMembres avec voix d\u00e9lib\u00e9rative  \nLa composition des commissions m\u00e9dicales d'\u00e9tablissement locales des groupes hospitalo -\nuniversitaires de l'AP -HP est fix\u00e9e comme suit :  \n\u2022 L'ensemble des directeurs m\u00e9dicaux de DMU  lorsque le GHU compte moins de 11 DMU  \n\u2022 10 directeurs m\u00e9dicaux de DMU \u00e9lus par mi les directeurs de DMU du GHU lorsque le GHU \ncompte au moins 11 DMU  ; (\u2026)  \n [\u2026]  \nLe pr\u00e9sident de la commission est \u00e9lu parmi les personnels enseignants et hospitaliers et le vice -\npr\u00e9sident parmi les praticiens titulaires  de l'\u00e9tablissement.  Toutefois, en  cas d'absence de candidat \nparmi les personnels enseignants et hospitaliers, le pr\u00e9sident peut \u00eatre \u00e9lu parmi les praticiens \ntitulaires du GHU. Le vote a lieu au scrutin uninominal secret et \u00e0 la majorit\u00e9 absolue. Si cette \nmajorit\u00e9 n'est pas atteinte aux d eux premiers tours, un troisi\u00e8me tour est organis\u00e9. La majorit\u00e9 \nrelative suffit au troisi\u00e8me tour. En cas d'\u00e9galit\u00e9 entre les candidats ayant obtenu le plus grand nombre de voix, le plus \u00e2g\u00e9 d'entre eux est d\u00e9clar\u00e9 \u00e9lu.  \n \nLes fonctions de pr\u00e9sident de la commission sont de quatre ans. Le mandat est renouvelable une seule fois. \nLes fonctions du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale sont \nincompatibles avec les fonctions de directeur m\u00e9dical de DMU.  \n Membres avec voix consultative (\u2026)  \nMembre invit\u00e9 permanent  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 54\nCS 20.12.2024  \n46 \n  \n\u2022 Un repr\u00e9sentant de la commission locale de soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -\ntechniques.  \n \n \nAttributions  \n \nModalit\u00e9s de d\u00e9signation des membres  \nDispositions g\u00e9n\u00e9rales aux membres \u00e9lus  \nDisposit ions sp\u00e9cifiques par coll\u00e8ge  \n[\u2026] \nLes praticiens exer\u00e7ant au sein de plusieurs groupes hospitalo -universitaires ne sont \u00e9lecteurs et \n\u00e9ligibles que dans un seul groupe hospitalo -universitaire, qui est celui de leur affectation principale  \nsite hospitalier principal d'affectation administrative (lorsque le nombre de demi -journ\u00e9es ne \npermet pas de distinguer d'affectation principale, le praticien est \u00e9lecteur dans le site hospitalier \ndont le num\u00e9ro d'identification est le plus petit).  \nLes repr\u00e9sentants des sites hospitaliers sont \u00e9lus par l'ensemble des praticiens \u00e9lecteurs du site \nhospitalier titulaires, temporaires, non titulaires ou contractuels, \u00e0 l'exception des praticiens \ntemporaires ou non titulaires hospitaliers exer\u00e7ant moins d e trois demi -journ\u00e9es par semaine au \nsein du groupe hospitalo -universitaire. Les praticiens sont \u00e9lecteurs \u00e0 double titre, pour leur coll\u00e8ge \net pour \u00e9lire leur repr\u00e9sentant de site hospitalier.  \nLes directeurs m\u00e9dicaux de DMU sont \u00e9lecteurs \u00e0 la fois pour le coll\u00e8ge des directeurs de DMU au sein de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et pour le si\u00e8ge de repr\u00e9sentant m\u00e9dical du site sur lequel ils sont affect\u00e9s  au sein de la CMEL . \n(\u2026). \nLes candidats aux si\u00e8ges de repr\u00e9sentants de site hospitalier doivent \u00eatre des praticiens titulaires, \nhospitaliers ou hospitalo -universitaires. Ils ne peuvent se porter candidats \u00e0 aucun autre si\u00e8ge au \nsein de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale. Les sites sont d\u00e9finis, pour l'application de la pr\u00e9sente annexe, comme les entit\u00e9s disposant d'un  d'une formation sp\u00e9cialis\u00e9e du CSE  CHSCT . \n \n \n67- Annexe 6 \u2013 Comit\u00e9s sociaux d'\u00e9tablissement central et locaux et les formations sp\u00e9cialis\u00e9es en \nleur sein  \nL'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris est dot\u00e9e, conform\u00e9ment au d\u00e9cret n\u00b0 2021 -1570 du 3 \nd\u00e9cembre 2021, d'un comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement central \n\u00bb (CSEC).  Substitution de l'annexe 6 (CTE) et 7 (CHSCT)  du r\u00e8glement int\u00e9rieur par cette nouvelle \nannexe.   \nPar ailleurs le d\u00e9cret n\u00b0 2022 -858 du 7 juin 2022 pr\u00e9voit qu'un comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local \n(CSEL) est institu\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral, en concertation avec le directoire, au sein de chaque h\u00f4pital \nou groupe hospitalo -universitaire.  \nVoir document joint.  \n68- A nnexe 8 \u2013 Commission des relations avec les usagers  \nProposition de modification de la composition de la 3CU afin d'y inclure les deux repr\u00e9sentants des usagers membres du directoire et de l'HAD et de pr\u00e9ciser de mani\u00e8re plus claire les modalit\u00e9s de \nd\u00e9signation des repr\u00e9sentants des usagers issus de chaque GHU.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 55\nCS 20.12.2024  \n47 \n Annexe 8 - Commission des relations avec les usagers   \n \n8.1 Commission centrale de concertation avec les usagers  \n(\u2026) \nComposition  \nLa commission centrale de concertation avec les usagers est compos\u00e9e comme suit :  \n\u2022 le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP, pr\u00e9sident, ou son repr\u00e9sentant ;  \n\u2022 le directeur de la direction des affaires juridiques et des droits des patients ; le directeur de la \ndirection  qualit\u00e9  partenariat patient  ; \n\u2022 les deux repr\u00e9sentants des usagers membres du conseil de surveillance ;  \n\u2022 deux repr\u00e9sentants des usagers membres du directoire ;  \n\u2022 deux repr\u00e9sentants des usagers issus de chaque GHU ;  \n\u2022 le repr\u00e9sentant des familles accueillies dans les h\u00f4pitaux et unit\u00e9s de soins de longue dur\u00e9e (USLD) participant avec voix consultative au conseil de surveillance ;  \n\u2022 le m\u00e9diateur m\u00e9decin de l'AP -HP, coordonnateur des m\u00e9diateurs m\u00e9decins ;  \n\u2022 le m\u00e9diateur non m\u00e9decin de l'AP -HP, coordonnateur des m\u00e9diateurs non m\u00e9decins ;  \n\u2022 deux repr \u00e9sentants de la commission centrale des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -\ntechniques ;  \n\u2022 les directeurs en charge de la qualit\u00e9 et de la gestion des risques et des relations avec les usagers des GHU ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la commission m\u00e9dicale d' \u00e9tablissement choisi par le pr\u00e9sident de cette \ncommission et un suppl\u00e9ant ;  \n\u2022 un directeur m\u00e9dical de DMU choisi par le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement ;  \n\u2022 la coordinatrice centrale du service social hospitalier ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de l a direction des affaires juridiques et des droits des patients  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des usagers de l'hospitalisation \u00e0 domicile (HAD).  \n Invit\u00e9s permanents  \n \u2022 le repr\u00e9sentant de toute autre direction particuli\u00e8rement concern\u00e9e par un sujet ou un projet que la commission souhaite aborder.  \nLes modalit\u00e9s de d\u00e9signation des repr\u00e9sentants des usagers issus de chaque GHU sont les suivantes : chaque directeur de GHU propose  lance un appel \u00e0 candidatures aupr\u00e8s deux  des repr\u00e9sentants \ndes usagers apr\u00e8s appel \u00e0 candid atures au sein  des sites dont il a la responsabilit\u00e9  puis organise un \nvote . \nLes deux candidats qui ont emport\u00e9 la majorit\u00e9 des voix sont d\u00e9sign\u00e9s. Le directeur g\u00e9n\u00e9ral arr\u00eate la composition de la commission. La dur\u00e9e du_ mandat des membres est fix\u00e9e \u00e0 troi\ns ans \nrenouvelable. Cependant, le mandat des membres de la commission prend fin \u00e0 l'ach\u00e8vement du mandat ou des fonctions au titre desquels les int\u00e9ress\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s.  \n\u2022 un repr\u00e9sentant d' un h\u00f4pital  ne relevant pas  d'un GHU.  \n \n \n69- Annexe 8 bis \u2013 Comit\u00e9 de certification de l'AP -HP  \nL'annexe 8 bis relative \u00e0 la certification de l'AP -HP est supprim\u00e9e.  \nCette commission n'a pas eu l'occasion de se r\u00e9unir ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es et les sujets en lien avec \nla certification sont \u00e9voqu\u00e9e \u00e0 l'occasion de points r\u00e9gulier entre la Direction qualit\u00e9 partenariat patients (DQ2P) et les directeurs qualit\u00e9 des GHU .  \n \n70- A nnexe 9.1  \u2013 Instances centrales relatives \u00e0 la qualit\u00e9, la pertinence  et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des soins   Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 56\n1osocomiales  (CLIN)  est compos\u00e9  comme  suit  :\ne, financi\u00e8re\n\"ces  humaines  ;\nentrale  de concertation  avec  les usagers,\nCS 20.12.2024  \n48 \n Demande de la DPQAM de faire \u00e9voluer la composition de l'instance  afin de f aire concorder la \ncomposition du RI \u00e0 celle de l'arr\u00eat\u00e9 de composition dire ctorial.  \n \nAnnexe 9.1.1 C omposition et missions  \n \nComit\u00e9 central de lutte contre les infections nosocomiales (CLIN)    Composition  \n Le comit\u00e9 central de lutte contre les infections nosocomiales (CLIN) est compos\u00e9 comme suit\u2009:  \n Membres avec voix d\u00e9lib\u00e9rative  \u2022 le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement ou son repr\u00e9sentant\u2009;  \n\u2022 Le pr\u00e9sident et le vice -pr\u00e9sident du comit\u00e9  nomm\u00e9s par le directeur g\u00e9n\u00e9ral sur proposition du \nPCME  ;  \n\u2022 un praticien d\u00e9sign\u00e9 en son sein par la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement\u2009;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la commission centrale des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -\ntechniques\u2009;  \n\u2022 les pr\u00e9s idents de comit\u00e9 local de lutte contre les infections nosocomiales  (CLLIN) des sites \nhospitaliers chaque groupe hospitalo -universitaire ou h\u00f4pital ne faisant pas partie d'un groupe \nhospitalo -universitaire  ;  \n\u2022 quatre  des praticiens hygi\u00e9nistes\u2009;  \n\u2022 deux de s cadres de sant\u00e9 infirmiers ou infirmiers hygi\u00e9nistes\u2009;  \n\u2022 le repr\u00e9sentant du service central de m\u00e9decine et sant\u00e9 au travail\u2009;  \n\u2022 le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9vention des infections nosocomiales\u2009;   \n\u2022 le responsable du Service Pr\u00e9vention du risque infectieux  (membr e de la d irection qualit\u00e9, \npartenariat patient) de l'\u00e9quipe op\u00e9rationnelle d'hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re du Si\u00e8ge \u2009;  \n\u2022 le cadre infirmier du Service Pr\u00e9vention du risque infectieux (membre de la d irection qualit\u00e9, \npartenariat patient) de l'\u00e9quipe op\u00e9rationnelle d'hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re du Si\u00e8ge  ;  \n\u2022 le coordonnateur de la gestion des risques associ\u00e9s aux soins\u2009;  \n\u2022 le r\u00e9f\u00e9rent en antibioth\u00e9rapie ;  \n\u2022 le Pr\u00e9sident de la Commission M\u00e9dicale des Anti Infectieux ( COMAI ) centrale \u2009;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de l a direction g\u00e9n\u00e9rale\u2009;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la direction qualit\u00e9 partenariat patient  ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la direction de la strat\u00e9gie et de la transformation  ;  \n\u2022 une personne r\u00e9f\u00e9rente au sein du si\u00e8ge  en mati\u00e8re logistique ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la  direction des affaires juridiques et des droits des patients . \n\u2022 un repr\u00e9sentant des directions du Si\u00e8ge suivantes\u2009:  \n\u2013 direction des affaires juridiques et des droits des patients\u2009;  \n \u2013 direction \u00e9conomique, financi\u00e8re de l'investissement et du patrimoine\u2009 ; \n \u2013 direction des ressources humaines\u2009;  \n\u2013 direction de l'organisation m\u00e9dicale et des relations avec les universit\u00e9s\u2009;  \n \u2013 direction des soins et des activit\u00e9s param\u00e9dicales.  \n Sont par ailleurs, invit\u00e9s \u00e0 titre permanent  :  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la direction \u00e9conomique, financi\u00e8re , de l'investissement et du patrimoine\u2009;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la direction des ressources humaines\u2009;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des usagers au sein de la commission centrale de concertation avec les usagers,  \nd\u00e9sign\u00e9 au sein de cette instance ;  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 57\nen charge  m\u00e9dicamenteuse\nSiz  .\nCS 20.12.2024  \n49 \n \u2022 un repr\u00e9sentant titulaire du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement central technique d'\u00e9tablissement \ncentral et un repr\u00e9sentant titulaire du comit\u00e9 d'hygi\u00e8ne, de s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail \ncentral, d\u00e9sign\u00e9 respectivement  par cette instance , sont invit\u00e9s \u00e0 la s\u00e9ance de pr\u00e9sentation du bilan \nannuel du comit\u00e9.  Le directeur du centre de coordination de la lutte contre les infections \nnosocomiales Paris -Nord ou son rep r\u00e9sentant est invit\u00e9 \u00e0 titre permanent.  \n\u2022 le directeur du Centre r\u00e9gional d'appui pour la pr\u00e9vention des infections associ\u00e9es aux soins \n(CPIAS) et son repr\u00e9sentant \u00bb.  \nMissions (\u2026)  \n \nComit\u00e9 central des vigilances et des risques associ\u00e9s aux soins (COVIRIS)  \n \nComposition  \n \nLe comit\u00e9 des vigilances et des risques associ\u00e9s aux soins est compos\u00e9 comme suit :  \n Membres avec voix d\u00e9lib\u00e9ratives  :  \n\u2022 le coordinateur central de la gestion des r isques associ\u00e9s aux soins  \n\u2022 le responsable central du syst\u00e8me de management qualit\u00e9 de la prise en charge m\u00e9dicamenteuse \net des dispositifs m\u00e9dicaux  ;  \n\u2022 le vice -pr\u00e9sident de la CME centrale  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la direction g\u00e9n\u00e9rale du directeur g\u00e9n\u00e9ral  \n\u2022 4 des repr\u00e9sentants de la des  direction s qualit\u00e9 partenariat patient du Si\u00e8ge suivantes  :  \n- La directrice  ; \n- Un repr\u00e9sentant du service risques et vigilances de la direction qualit\u00e9 partenariat patient  ;  \n- Un repr\u00e9sentant du service parcours m\u00e9dicamenteux et DMS du patient ;  \n- Un repr\u00e9sentant du service pr\u00e9vention du risque infectieux  ; \n \u2022 les pr\u00e9sidents des comit\u00e9s  locaux des vigilances et des risques m\u00e9dicaux associ\u00e9s aux soins des \ngroupes hospitalo -universitaires et des h\u00f4pitaux ne faisant pas partie d'un groupe hospitalo -\nuniversitaire  ; \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la f\u00e9d\u00e9ration de pharmacovigilance d'Ile -de-France  ;  \n\u2022 les correspondants en central en h\u00e9movigilance  ;  \n\u2022 Le correspondant en central en mat\u00e9riovigilance  ;  \n\u2022 La directrice projet en identitovigilance de l' AP-HP. \n Invit\u00e9s permanents (membres avec voix consultative) : \u2022 des repr\u00e9sentants de la direction qualit\u00e9 partenariat patient  ; \n\u2022 le coordinateur g\u00e9n\u00e9ral des soins et conseiller param\u00e9dical de la direction g\u00e9n\u00e9rale  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des usagers au sein de la commission centrale de concertation avec les usagers \nd\u00e9sign\u00e9 par cette instance ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant  de la direction des affaires juridiques et des droits des patients  ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la direction \u00e9conomique, financi\u00e8re , de l'investissement et du patrimoine ; \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la direction des ressources humaines  ; \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la comm ission centrale des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -\ntechniques, d\u00e9sign\u00e9 par cette instance  ; \n\u2022 un repr\u00e9sentant titulaire du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement central d\u00e9sign\u00e9 par cette instance.  \n   \nUn membre au moins du comit\u00e9 est membre de la commi ssion m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement.  A la \ndemande du pr\u00e9sident ou \u00e0 celle du comit\u00e9, toute personne ayant comp\u00e9tence dans le domaine \nd'attribution du comit\u00e9 peut \u00eatre invit\u00e9e \u00e0 ses s\u00e9ances.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 58\nres\ns m\u00e9dicaux  st\u00e9riles  ;\nprise  en charge  p\u00e9diatrique  ;\ns affaires  m\u00e9dicales\n\"  sdieal\nCS 20.12.2024  \n50 \n Un repr\u00e9sentant des usagers au sein de la commission centrale de concer tation avec les usagers, un \nrepr\u00e9sentant du comit\u00e9 d'hygi\u00e8ne, de s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail central titulaire, d\u00e9sign\u00e9s \nrespectivement par ces instances, sont invit\u00e9s \u00e0 la s\u00e9ance de pr\u00e9sentation du bilan annuel du \ncomit\u00e9 .   \n \nMissions (\u2026)  \n Comit\u00e9 central de lutte contre la douleur et de d\u00e9veloppement des soins palliatifs (CLUD -SP)  \n Composition  \n Le comit\u00e9 central de lutte contre la douleur et de d\u00e9veloppement des soins palliatifs est compos\u00e9 comme suit  :  \n Membres avec voix d\u00e9lib\u00e9rative  :  \n\u2022 le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement ou son repr\u00e9sentant ;  \n\u2022 le pr\u00e9sident et le vice- pr\u00e9sident du comit\u00e9  du nomm\u00e9s par le directeur g\u00e9n\u00e9ral sur proposition \ndu PCME  ;  \n  \n\u2022 ldes pr\u00e9sidents des \u00ab CLUD -SP \u00bb des groupes hospitalo -universitaires  et des h\u00f4pitaux ne faisant \npas partie d'un groupe hospitalo -universitaire ou leurs repr\u00e9sentants ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la coll\u00e9giale des infirmiers dipl\u00f4m\u00e9s d'\u00c9tat \u00ab consultants douleur \u00bb ; \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la coll\u00e9giale des soins palliatifs ; \u2022 un repr\u00e9sentant de la coll\u00e9giale des m\u00e9decins de la douleur d'\u00cele -de-France ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la commission centrale des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -\ntechniques ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la commission centrale du m\u00e9dicament et des dispositifs m\u00e9dicaux st\u00e9riles ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des \u00e9quipes mobiles de soins palliatifs ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des unit\u00e9s de soins palliatifs ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de l'inter -CLUD g\u00e9riatrique de l'AP -HP ; \n\u2022 un repr\u00e9sentant des professionnels sp\u00e9cialis\u00e9s dans la prise en charge p\u00e9diatrique ;  \n\u2022 un infirmier expert dans le domaine d'action du comit\u00e9 ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des usagers.  \nSont par ailleurs invit\u00e9s \u00e0 titre permanent  : \n\u2022 un repr\u00e9sentant des directions du Si\u00e8ge suivantes :  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la direction des affaires m\u00e9dicales  \n\u2022 le repr\u00e9sentant de la direction des soins et des activit\u00e9s param\u00e9dicales  coordinateur g\u00e9n\u00e9ral des \nsoins et conseiller param\u00e9dical de la direction g\u00e9n\u00e9rale  ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant titulaire du comit\u00e9 so c ial d'\u00e9tablissement central d\u00e9sign\u00e9 par cette instance du \ncomit\u00e9 technique d'\u00e9tablissement central titulaire et un repr\u00e9sentant du comit\u00e9 d'hygi\u00e8ne, de Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 59\nrestauration  ;\u00bb et de la transformation\n> conseiller  param\u00e9dical\nCS 20.12.2024  \n51 \n s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail central titulaire, d\u00e9sign\u00e9 respectivement par ces instances, sont  \ninvit\u00e9s \u00e0 la s\u00e9ance de pr\u00e9sentation du bilan annuel du comit\u00e9.  \u00c0 la demande du pr\u00e9sident du comit\u00e9, \ntoute personne ayant comp\u00e9tence dans le domaine d'attribution du comit\u00e9 peut \u00eatre invit\u00e9e \u00e0 ses \ns\u00e9ances  \u00bb. \n Missions (\u2026)  \n Comit\u00e9 central de liaison en alimentation et nutrition (CLAN)  \n Composition  \n Le comit\u00e9 central de liaison en alimentation et nutrition est compos\u00e9 comme suit  :  \n \u00ab Membres avec voix d\u00e9lib\u00e9ratives  :  \n \n\u2022 dles pr\u00e9sidents des CLAN locaux des groupes hospitalo -universitaires et des h\u00f4pitaux ne faisant \npas partie d'un groupe hospitalo -universitaire ;  \n\u2022 le pr\u00e9sident du comit\u00e9  nomm\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral sur proposition du PCME  ;  \n;  \n\u2022 les vice -pr\u00e9sidents  , cadre s di\u00e9t\u00e9ticiens des CLAN locaux ;  \n\u2022 le m\u00e9decin responsable au sein de la direction de l'organisation m\u00e9dicale et des relations avec les \nuniversit\u00e9s de la coordination des CLAN locaux de l'AP -HP ; \n\u2022 le cadre de sant\u00e9 di\u00e9t\u00e9ticien du si\u00e8ge de l'AP -HP ; \n\u2022 un bi ologiste sp\u00e9cialis\u00e9 en nutrition et un pharmacien de site hospitalier ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la direction de la strat\u00e9gie et de la transformation  e personne  r\u00e9f\u00e9rente au \nsein du si\u00e8ge  en mati\u00e8re logistique\u2009;  \n\u2022 un responsable local de la restauration ;  \n\u2022 des m\u00e9decins sp\u00e9cialis\u00e9s dont :  \n\u2013 un anesth\u00e9siste- r\u00e9animateur ;  \n\u2013 un sp\u00e9cialiste de la nutrition parent\u00e9rale au long cours ;  \n\u2013 un sp\u00e9cialiste de la prise en charge des troubles des comportements alimentaires ;  \n\u2013 un m\u00e9decin ou chirurgien sp \u00e9cialis\u00e9 dans la prise en charge de l'ob\u00e9sit\u00e9 morbide ;  \n\u2022 un expert en sant\u00e9 publique ;  \n\u2022 un(e) infirmier(e) et un(e) aide -soignant(e) d\u00e9sign\u00e9(e)s par le conseiller param\u00e9dical de la direction  \ng\u00e9n\u00e9rale  des soins et des activit\u00e9s param\u00e9dicales  ; \n\u2022 le v\u00e9t\u00e9rinaire du p\u00f4le d'int\u00e9r\u00eat commun ACHAT ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des usagers ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des directions du Si\u00e8ge suivantes :  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 60\npermanent\nCS 20.12.2024  \n52 \n \u2013 direction de la strat\u00e9gie et de la transformation de l'organisation m\u00e9dica le et des relations avec \nles universit\u00e9s  ; \n\u2013 direction des soins et des activit\u00e9s param\u00e9dicales ;  \n\u2013 direction qualit\u00e9 partenariat patient des patients, usagers et associations ; \n\u2022 un praticien d\u00e9sign\u00e9 en son sein par la CME.  \nInvit\u00e9s permanents  \nSont par ailleurs invit\u00e9s \u00e0 titre permanent  : \n\u2022 les pr\u00e9sidents du CLIN, du CLUD -SP, du COMEDIMS et du COVIRIS  ; ainsi que  \n\u2022 le responsable central du syst\u00e8me de management de la qualit\u00e9 de la prise en charge \nm\u00e9dicamenteuse sont invit\u00e9s \u00e0 titre permanent ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des usagers au sein de la commission centrale de concertation avec les usagers \nd\u00e9sign\u00e9 par cette instance ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant titulaire du comit\u00e9 social technique  d'\u00e9tablissement central d\u00e9sign\u00e9 par cette \ninstance. central titulaire et un repr\u00e9sentant du comit\u00e9 d'hygi\u00e8ne, de s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de \ntravail central titulaire, d\u00e9sign\u00e9s respectivement par ces instances, sont invit\u00e9s \u00e0 la s\u00e9ance de \npr\u00e9sentation du bilan annuel du comit\u00e9.  \nToute personne ayant comp\u00e9tence dans le domaine d'at tribution du comit\u00e9 peut \u00eatre invit\u00e9e \u00e0 ses \ns\u00e9ances par le bureau du CLAN central \u00bb.  \n \nMission (\u2026)  \n Commission centrale du m\u00e9dicament et des dispositifs m\u00e9dicaux (COMEDIMS)  \n Composition  \n \nLa Commission centrale du m\u00e9dicament et des dispositifs m\u00e9dicaux est compos\u00e9e comme suit :  \n \n\u00ab Membres avec voix d\u00e9lib\u00e9ratives  :  \n \u2022 le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement ou son repr\u00e9sentant ;  \n\u2022 le pr\u00e9sident et le vice -pr\u00e9sident de la commission  nomm\u00e9s par le directeur g\u00e9n\u00e9ral sur \nproposition du PCME  ;  \n ;  \n\u2022 le pr\u00e9sident du CEDIT ou son repr\u00e9sentant ;  \n\u2022 le pr\u00e9sident de la commission centrale des soins infirmiers de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dicotechniques ou son repr\u00e9sentan t ; \n\u2022 le directeur de l'AGEPS ou son repr\u00e9sentant ;  \n\u2022 le directeur des achats de l'AGEPS ou son repr\u00e9sentant ;  \n\u2022 le chef du service d'\u00e9valuation pharmaceutique et bon usage de l'AGEPS ;  \n\u2022 20 m\u00e9decins et pharmaciens d\u00e9sign\u00e9s par la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la commission centrale de soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -\ntechniques ;  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 61\nlesconsultative\npermanent\nde la commission\nde la commission  ducemit\u00e9- sical  Loti\nCS 20.12.2024  \n53 \n \u2022 le responsable de la coordination r\u00e9gionale de pharmacovigilance ou son repr\u00e9sentant ;  \n\u2022 un pr\u00e9parateur en pharmacie ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant d es directions du Si\u00e8ge suivantes :  \n\u2013 direction \u00e9conomique et financi\u00e8re, de l'investissement et du patrimoine ;  \n\u2013 direction  de la strat\u00e9gie et de la transformation l'organisation m\u00e9dicale et des relations avec les \nuniversit\u00e9s . \n \nMembres avec voix consultative  \nPeuvent \u00eatre membres de la commission avec voix consultative les pr\u00e9sidents des COMEDIMS \nlocales ux ainsi que toute personne ayant comp\u00e9tence dans le domaine d'attribution de la \ncommission. \n \nInvit\u00e9s permanents  \nSont par ailleurs invit\u00e9s \u00e0 titre permanent  : \n\u2022 Les pr\u00e9sidents du CLIN, du CLUD -SP et du CLAN, ainsi que   \n\u2022 le responsable central du syst\u00e8me de management de la qualit\u00e9 de la prise en charge \nm\u00e9dicamenteuse sont invit\u00e9s \u00e0 titre permanent. \n\u00c0 la demande du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, du pr\u00e9sident de la \nCOMEDIMS ou \u00e0 celle de la commission  du comit\u00e9 , toute personne ayant comp\u00e9tence dans le \ndomaine d'attribution de la commission du comit\u00e9  peut \u00eatre invit\u00e9e \u00e0 ses s\u00e9ances.  \nLa COMEDIMS travaille en lien \u00e9troit avec le responsable du syst\u00e8me de management de la qualit\u00e9 \nde la prise en charge m\u00e9d icamenteuse du patient  \u00bb. \nMissions (\u2026)  \n \nCellule Qualit\u00e9 , pertinence et s\u00e9curit\u00e9 des soins et conditions d'accueil et de prise en charge des \nusagers \u00ab QSS-CAPCU  \u00bb  \n Composition  \n La Cellule \u00ab QSS-CAPCU \u00bb est compos\u00e9e comme suit  :  \n \u00ab Membres avec voix d\u00e9lib\u00e9ratives  :  \n\u2022 les pr\u00e9sident et vice- pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement  \n\u2022 le coordonnateur central de la gestion des risques associ\u00e9s aux soins (CGRAS) vice-pr\u00e9sident  \n\u2022 le responsable central du syst\u00e8me de management de la qualit\u00e9  de la pertinence  et de la s\u00e9curit\u00e9 \nde la prise en charge m\u00e9dicamenteuse (R SMQ)  \n\u2022 la directrice de la direction qualit\u00e9 partenariat -patient vice-pr\u00e9sident  \n\u2022 le pr\u00e9sident du comit\u00e9 central des vigilances et des risques associ\u00e9s aux soins (COVIRIS)  \n\u2022 le pr\u00e9sident de la commission centrale du m\u00e9dicament et des dispositifs m\u00e9dicaux st\u00e9riles \n(COMEDIMS)   Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 62\nfinanci\u00e9re\nCS 20.12.2024  \n54 \n \u2022 le pr\u00e9sident du comit\u00e9 central de liaison en alimentation  et nutrition (CLAN)  \n\u2022 le pr\u00e9sident du comit\u00e9 central de lutte contre la douleur et de d\u00e9veloppement des soins palliatifs \n(CLUD -SP) ;  \n\u2022 le pr\u00e9sident du comit\u00e9 central de lutte contre les infections nosocomiales (CLIN) ;  \n\u2022 les pr\u00e9sidents des comit\u00e9s locau x des vigilances et des risques m\u00e9dicaux associ\u00e9s aux soins des \ngroupes hospitalo -universitaires et des h\u00f4pitaux ne faisant pas partie d'un groupe hospitalo -\nuniversitaire  ;  \n\u2022 le m\u00e9decin responsable de la gestion des risques associ\u00e9s aux soins au sein de l a direction qualit\u00e9 \npartenariat patient  ;  \n\u2022 le m\u00e9decin responsable du service pr\u00e9vention du risque infectieux au sein de la direction qualit\u00e9 \npartenariat patient  ;  \n\u2022 le pharmacien responsable du service parcours m\u00e9dicamenteux et DMS patient au sein de la  \ndirection qualit\u00e9 partenariat patient  ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la f\u00e9d\u00e9ration de pharmacovigilance d'\u00cele -de-France\u2009  \n\u2022 Les correspondants en central en h\u00e9movigilance   \n\u2022 Le correspondant en central en mat\u00e9riovigilance  \n\u2022 La directrice projet en identito -vigilance AP -HP  \n \nInvit\u00e9s permanents (Membres avec voix consultative)  \nSont par ailleurs invit\u00e9s \u00e0 titre permanent  : \n\u2022 des repr\u00e9sentants de la direction qualit\u00e9 partenariat patient  ; \n\u2022 des repr\u00e9sentants des directions quali t\u00e9-gestion des risques  \n\u2022  des repr\u00e9sentants du cabinet de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement  \n\u2022 le coordonnateur g\u00e9n\u00e9ral des soins et conseiller param\u00e9dical de la direction g\u00e9n\u00e9rale  ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des usagers au sein de la commission centrale de  concertation avec les usagers, \nd\u00e9sign\u00e9 par cette instance ;  \n\u2022  un repr\u00e9sentant de la direction des affaires juridiques et des droits des patients ;  \n\u2022  un repr\u00e9sentant de la direction des services num\u00e9riques  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la direction \u00e9conomique, financi\u00e8re , de l'investissement et du patrimoine\u2009;  \n \u2022 un repr\u00e9sentant de la direction des ressources humaines\u2009;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la commission centrale des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico -\ntechniques, d\u00e9sign\u00e9 par cette instance  ;  \n \u2022 un repr\u00e9sentant titulaire du c omit\u00e9 social d'\u00e9tablissement central d\u00e9sign\u00e9 par cette instance.  \nLe pr\u00e9sident de la cellu le \u00ab QSS -CAPCU \u00bb peut inviter \u00e0 ses s\u00e9ances toute personne ayant \ncomp\u00e9tence dans les domaines d'attribution de la cellule.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 63\nCS 20.12.2024  \n55 \n Une personne non membre de la Cellule \u00ab QSS -CAPCU \u00bb ne peut assister \u00e0 une r\u00e9union de la cellule \nqu'avec l'accord de son pr\u00e9sident  \u00bb. \n \n \n \n \n71- Annexe 10 \u2013 Commissions d'activit\u00e9 lib\u00e9rale  \n10.1 Commission centrale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale  \n \nAttributions  \n \nUne commission centrale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale est institu\u00e9e au sein de l'Assistance publique h\u00f4pitaux \nde Paris, en application des articles L. 6154 -5 et R. 6154- 11 et suivants du Code de la sant\u00e9 publique. \nCette commission est charg\u00e9e de veiller au bon d\u00e9roulement de cette activit\u00e9 et au respect des \ndispositions l\u00e9gislatives et r\u00e9glementaires la r\u00e9gissant ainsi que des stipulations de s contrats des \npraticiens.  \n \nElle peut se saisir de toute question relative \u00e0 l'exercice de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale des praticiens ou en \u00eatre \nsaisie par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France, le directeur de la caisse \nprimaire d'assurance maladie comp\u00e9tente, le pr\u00e9sident du conseil de surveillance, le pr\u00e9sident de la \ncommission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP ou le pr\u00e9sident de l'une des \ncommissions locales de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale. Un praticien peut saisir la commission centrale de l'activit\u00e9 \nlib\u00e9rale de toute question relative \u00e0 l'exercice de son activit\u00e9 lib\u00e9rale.  \n \nLa commission peut soumettre aux autorit\u00e9s susmentionn\u00e9es \u00e0 l'alin\u00e9a pr\u00e9c\u00e9dent toute question ou \nproposition relative \u00e0 l'activit\u00e9 lib\u00e9rale des praticiens.  \n \nLa commission \u00e9tablit chaque ann\u00e9e un rapport sur l'ensemble des conditions dans lesquelles s'exerce \ncette activit\u00e9 au sein de l'AP -HP et sur les informations financi\u00e8res qui lui ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9es en \napplication du dernier alin\u00e9a de l'article L. 6154 -5. \n \nLe rapport est en outre communiqu\u00e9, pour information, \u00e0 la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, au \nconseil de surveillance, \u00e0 la commission centrale de concertation avec les usagers et au directeur \ng\u00e9n\u00e9ral de l'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d'\u00cele- de-France.  \n \nElle peut, sous r\u00e9serve du respect du secret m\u00e9dical, demander toutes informations utiles sur l'activit\u00e9 \nlib\u00e9rale d'un praticien, et notamment la communication des statistiques de son activit\u00e9 qui sont \nd\u00e9tenues par les organismes  de s\u00e9curit\u00e9 sociale comp\u00e9tents.  \n \nElle donne de son avis ou formule des propositions sur la suspension ou le retrait de l'autorisation \nd'exercice de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale donn\u00e9e par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 sur la \nbase des contrats  conclus entre les praticiens lib\u00e9raux et l'AP -HP.  \n \nComposition  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 64\nasolue\nCS 20.12.2024  \n56 \n Les membres de la commission centrale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale sont nomm\u00e9s par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de \nl'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France. La commission comprend, conform\u00e9ment \u00e0 l'article R. \n6154- 12 du Code de la sant\u00e9 publique :  \n \n\u2022 le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP ou son repr\u00e9sentant ;  \n\u2022 un membre du conseil d\u00e9partemental de l'ordre des m\u00e9decins du d\u00e9partement d'implantation du \ngroupe hospitalo -universitaire, n'exer\u00e7ant pas au sein de l'AP -HP et n'ayant pas d'int\u00e9r\u00eat dans la \ngestion d'un \u00e9tablissement de sant\u00e9 priv\u00e9, d\u00e9sign\u00e9 sur proposition du pr\u00e9sident du conseil \nd\u00e9partemental de l'ordre des m\u00e9decins ;  \n\u2022 deux repr\u00e9sentants non m\u00e9decins d\u00e9sign\u00e9s par le conseil de surveillance, dont au moins un parmi \nses membres  deux repr\u00e9sentants d\u00e9sign\u00e9s par le conseil de surveillance parmi ses membres non \nm\u00e9decins  ; \n\u2022 un repr\u00e9sentant de l'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France d\u00e9sign\u00e9 par son directeur g\u00e9n\u00e9ral ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la caisse primaire d'assurance maladie d\u00e9sign\u00e9 par son directeur ; \n\u2022 deux praticiens de l'AP -HP exer\u00e7ant une activit\u00e9 lib\u00e9rale d\u00e9sign\u00e9s par la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissement ;  \n\u2022 un praticien hospitalier \u00e0 temps plein de l'AP -HP, n'exer\u00e7ant pas d'activit\u00e9 lib\u00e9rale, d\u00e9sign\u00e9 par la \ncommission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement  un praticien hospitalier mentionn\u00e9 au 1\u00b0 de l'article L. 6152 -1 \ndu code de la sant\u00e9 publique ou un membre du personnel enseignant et hospitalier mentionn\u00e9 \u00e0 l' \narticle L. 952 -21 du code de l'\u00e9ducation exer\u00e7a nt \u00e0 l'AP -HP, d\u00e9sign\u00e9 par la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissement, n'exer\u00e7ant pas d'activit\u00e9 lib\u00e9rale ; \n\u2022 un repr\u00e9sentant des usagers du syst\u00e8me de sant\u00e9 choisi parmi les membres des associations \nd\u00e9clar\u00e9es, agr\u00e9\u00e9es et ayant une activit\u00e9 dans le domaine de la qualit\u00e9 de la sant\u00e9 de la prise en charge \ndes patients, en vue de la d\u00e9fense des droits des personnes malades et des usagers du syst\u00e8me de \nsant\u00e9.  \n \nLa commission \u00e9lit son pr\u00e9sident parmi ses membres, par vote \u00e0 bulletin secret, \u00e0 la majorit\u00e9 absolue \nau premier tour de scrutin, \u00e0 la majorit\u00e9 relative au second tour.  \nEn cas d'\u00e9galit\u00e9 de voix au second tour, les int\u00e9ress\u00e9s sont d\u00e9partag\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice du plus \u00e2g\u00e9.  \n \nFonctionnement  \n \nLe mandat des membres de la commission centrale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale d'\u00e9tablissement est de trois \nans. Les membres qui perdent la qualit\u00e9 au titre de laquelle ils ont \u00e9t\u00e9 appel\u00e9s \u00e0 si\u00e9ger sont remplac\u00e9s \ndans les m\u00eames conditions de d\u00e9signation pour la dur\u00e9e du mandat restant \u00e0 courir.  \nLa commission se r\u00e9unit au moins un e fois par an et chaque fois qu'elle est saisie par les autorit\u00e9s \n\u00e9num\u00e9r\u00e9es \u00e0 l'article R. 6154 -11 (directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9, directeur de la \ncaisse primaire d'assurance maladie, pr\u00e9sident du conseil de surveillance, pr\u00e9sident de la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP) ou par un praticien. Elle est convoqu\u00e9e \u00e0 \nl'initiative de son pr\u00e9sident. Ses membres sont soumis \u00e0 l'obligation de secret.  \n \nLe secr\u00e9tariat de la commission est assur\u00e9 par la direction de  la politique m\u00e9dicale  des affaires \nm\u00e9dicales . \n \nLorsque, par application de l'article L. 6154 -6, la commission est consult\u00e9e par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de \nl'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 sur la suspension ou le retrait de l'autorisation d'exercer d'un praticien ou \nqu'elle d\u00e9cide de se saisir du cas d'un praticien, son pr\u00e9sident d\u00e9signe, parmi les membres de la \ncommission, un rapporteur charg\u00e9 d'instruire le dossier. Le praticien peut prendre connaissance des \npi\u00e8ces de son dossier trente jours au moins avant la r\u00e9union de la commission. Il peut demander \u00e0 \u00eatre \nentendu par celle -ci ou pr\u00e9senter des observations \u00e9crites et se faire assister par un ou des d\u00e9fenseurs.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 65\nCS 20.12.2024  \n57 \n La commission centrale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale peut se saisir ou \u00eatre saisie par le directeur g\u00e9n\u00e9ral d e \nl'AP-HP ou le pr\u00e9sident de l'une des commissions locales de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale pr\u00e9alablement \u00e0 \nl'application de l'article L. 6154 -6 du Code de la sant\u00e9 publique relatif \u00e0 la demande de suspension ou \nde retrait de l'autorisation d'exercice de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale d \u00e9livr\u00e9e  par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'agence \nr\u00e9gionale de sant\u00e9. Elle rend un avis apr\u00e8s audition \u00e9ventuelle du praticien concern\u00e9 par la demande \nde retrait ou de suspension de l'autorisation d'exercice de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale, notamment si celui- ci n'a \npas fait l'objet d'une audition par l'une des commissions locales de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale.  \nSi l'un des praticiens membres de la commission est en cause, il ne peut si\u00e9ger pour l'examen de son \ncas. La commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement lui d\u00e9signe un  rempla\u00e7ant pour la dur\u00e9e de la proc\u00e9dure.  \nLa commission arr\u00eate ses propositions ou avis \u00e0 la majorit\u00e9 de ses membres pr\u00e9sents.  \nEn cas de partage des voix, celle du pr\u00e9sident est pr\u00e9pond\u00e9rante.  \nLes avis et propositions de la commission sont motiv\u00e9s.  \n \n \nLors qu'elle a \u00e9t\u00e9 saisie par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9, la commission rend son \navis deux mois au plus tard apr\u00e8s cette saisine. Pass\u00e9 ce d\u00e9lai, cet avis est r\u00e9put\u00e9 rendu.  \nLa dur\u00e9e de la suspension de l'autorisation d'exercice de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale pr\u00e9vue par l'article  \nL. 6154 -6 ne peut exc\u00e9der deux ans.  \nLa d\u00e9cision de suspension ou de retrait de l'autorisation d'exercice de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale est notifi\u00e9e par \nle directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 au praticien concern\u00e9 ainsi qu'au directeur g\u00e9n\u00e9ral \nde l'AP -HP par lettre recommand\u00e9e avec demande d'avis de r\u00e9ception.  \n \n \n10.2 Commissions locales de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale  \n \nIl est constitu\u00e9 \u00e0 l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris autant de commissions locales de l'activit\u00e9 \nlib\u00e9rale qu'il existe de commissions m\u00e9dicales d'\u00e9tablissement locales, conform\u00e9ment \u00e0 l'article R. \n6154- 13 du Code de la sant\u00e9 publique, c'est -\u00e0-dire une par groupe hospitalo -universitaire.  \n \nMissions  \n \nLes commissions locales de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale sont charg\u00e9es de veiller au bon d\u00e9roulement de cette \nactivit\u00e9 et au respect des dispositions l\u00e9gislatives et r\u00e9glementaires la r\u00e9gissant ainsi que des \nstipulations des contrats des praticiens. Elles apportent \u00e0 la commission centrale de l'activit\u00e9 lib\u00e9 rale \nles informations et les avis utiles \u00e0 l'exercice de sa mission et peuvent la saisir de toute question relative \n\u00e0 l'exercice de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale des praticiens statutaires temps plein.  \n \nComposition  \n \nLes membres de la commission locale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale sont nomm\u00e9s par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de \nl'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9.  \nLa commission locale comprend :  \n\u2022 le directeur du groupe hospitalo -universitaire ou son repr\u00e9sentant ; \n\u2022 un membre du conseil d\u00e9partemental de l'ordre des m\u00e9decins du d\u00e9partement  d'implantation du \ngroupe hospitalo -universitaire, n'exer\u00e7ant pas au sein de l'AP -HP et n'ayant pas d'int\u00e9r\u00eat dans la \ngestion d'un \u00e9tablissement de sant\u00e9 priv\u00e9, d\u00e9sign\u00e9 sur proposition du pr\u00e9sident du conseil \nd\u00e9partemental de l'ordre des m\u00e9decins ;  \n\u2022 deux repr\u00e9sentants non m\u00e9decins d\u00e9sign\u00e9s par le conseil de surveillance hospitalier de territoire \ndont au moins un parmi ses membres ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de l'agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 par son directeur g\u00e9n\u00e9ral ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant de la caisse primaire d'assurance maladie d\u00e9sign\u00e9 par son directeur ;  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 66\net\nCS 20.12.2024  \n58 \n \u2022 deux praticiens exer\u00e7ant une activit\u00e9 lib\u00e9rale : l'un d\u00e9sign\u00e9 par la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissement locale comp\u00e9tente et l'autre d\u00e9sign\u00e9 par la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement \nparmi les praticiens exer\u00e7ant en dehors du groupe hospitalo -universitaire ;  \n\u2022 un praticien hospitalier mentionn\u00e9 au 1\u00b0 de l'article L. 6152 -1 du code de la sant\u00e9 publique ou un \nmembre du personnel enseignant et hospitalier mentionn\u00e9 \u00e0 l' article L. 952 -21 du code de l'\u00e9ducatio n \nexer\u00e7ant dans le groupe hospitalo -universitaire un praticien statutaire \u00e0 temps plein , n'exer\u00e7ant pas \nd'activit\u00e9 lib\u00e9rale, d\u00e9sign\u00e9 par la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement ;  \n\u2022 un repr\u00e9sentant des usagers du syst\u00e8me de sant\u00e9 choisi parmi les membres des  associations \nd\u00e9clar\u00e9es, agr\u00e9\u00e9es et ayant une activit\u00e9 dans le domaine de la qualit\u00e9 de la sant\u00e9 de la prise en charge \ndes patients, en vue de la d\u00e9fense des droits des personnes malades et des usagers du syst\u00e8me de \nsant\u00e9.  \nLa commission \u00e9lit son pr\u00e9sident parmi ses membres, par vote \u00e0 bulletin secret, \u00e0 la majorit\u00e9 absolue \nau premier tour de scrutin, \u00e0 la majorit\u00e9 relative au second tour. En cas d'\u00e9galit\u00e9 de voix au second \ntour, les int\u00e9ress\u00e9s sont d\u00e9partag\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice du plus \u00e2g\u00e9.  \n \nFonctionnement  \n \nLe mandat des membres de la commission locale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale est de trois ans. Les membres \nqui perdent la qualit\u00e9 au titre de laquelle ils ont \u00e9t\u00e9 appel\u00e9s \u00e0 si\u00e9ger sont remplac\u00e9s dans les m\u00eames \nconditions de d\u00e9signation pour la dur\u00e9e du mandat restant \u00e0 courir.  \nLa commission se r\u00e9unit au moins une fois par an et chaque fois qu'elle est saisie par les autorit\u00e9s \n\u00e9num\u00e9r\u00e9es \u00e0 l'article R. 6154 -11 ou par un praticien. Elle est convoqu\u00e9e \u00e0 l'initiative de son pr\u00e9sident. \nSes membres sont s oumis \u00e0 l'obligation de secret. La commission arr\u00eate ses avis \u00e0 la majorit\u00e9 de ses \nmembres pr\u00e9sents. En cas de partage des voix, celle du pr\u00e9sident est pr\u00e9pond\u00e9rante.  \n \nLe secr\u00e9tariat de la commission est assur\u00e9 par la direction du groupe hospitalo -universitaire.  \n \nLa commission locale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale proc\u00e8de \u00e0 l'instruction des situations pour lesquelles elle a \nconnaissance de manquements d'un praticien dans l'exercice de son activit\u00e9 lib\u00e9rale intra-hospitali\u00e8re \nou du non -respect des engagements des c lauses de son contrat d'activit\u00e9 lib\u00e9rale. La commission locale \nde l'activit\u00e9 lib\u00e9rale informe la commission centrale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale des situations \u00e9tudi\u00e9es et des \nsuites qui y ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es.  \nDans l'hypoth\u00e8se o\u00f9 les manquements constat\u00e9s dans l' exercice de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale d'un praticien \njustifient que le pr\u00e9sident de la commission locale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale souhaite solliciter aupr\u00e8s du \ndirecteur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP ou du pr\u00e9sident de la commission centrale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale la saisine  \ndu directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'agence r\u00e9gionale en application des dispositions de l'article L . 6154 -6 du Code \nde la sant\u00e9 publique, le praticien concern\u00e9 fait l'objet d'une audition devant la commission locale de \nl'activit\u00e9 lib\u00e9rale. Le rapport d'instruction et le proc\u00e8s -verbal de l'audition sont transmis au Pr\u00e9sident \nde la commission centrale de l'activit\u00e9 lib\u00e9rale.  \n \n72- Annexe 17 \u2013 Principes essentiels du fonctionnement des structures m\u00e9dicales \u00e0 l'AP -HP  \nL'annexe 17 est modifi\u00e9e afin de prendre en compte notamment les \u00e9volutions issues de la loi n\u00b0 2021 -\n502 du 26 avril 2021 visant \u00e0 am\u00e9liorer le syst\u00e8me de sant\u00e9 par la confiance et la simplification  (loi \n\u00ab Rist \u00bb) mais \u00e9galement des organisations nouvelles dont l'int\u00e9 r\u00eat est justifi\u00e9 par l'exp\u00e9rience de \nfonctionnement des services et DMU depuis 2019. La r\u00e9daction nouvelle vise \u00e0 r\u00e9affirmer l'importance \ndu service dans l'organisation m\u00e9dicale.  \nCette annexe d\u00e9taille les articles 10, 11 et 12 du r\u00e8glement int\u00e9rieur et int\u00e8gre les modifications \napport\u00e9es \u00e0 ces articles.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 67\nCS 20.12.2024  \n59 \n Elle adopte un plan simplifi\u00e9 et traite successivement des services, des DMU et des f\u00e9d\u00e9rations.  \nElle met l'accent sur le r\u00f4le du service, instaure la charte de DMU et d\u00e9veloppe les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9 de \nl'am\u00e9lio ration du processus de d\u00e9cision vers davantage de transparence, de rapidit\u00e9 et de proximit\u00e9 \n(levier 17).  \nLa pr\u00e9sente annexe pose les principes essentiels de l'organisation et des r\u00e8gles de fonctionnement \ndes structures m\u00e9dicales de l'AP -HP ainsi qu'il est pr\u00e9vu \u00e0 l'article L .6146 -1 du Code de la sant\u00e9 \npublique (CSP) dans sa r\u00e9daction issue de la loi n\u00b0 2021 -502 du 26 avril 2021 visant \u00e0 am\u00e9liorer le \nsyst\u00e8me de sant\u00e9 par la confiance et la simplification.  \nL'organisation des activit\u00e9s m\u00e9dicales et m\u00e9dico -tech niques de l'AP -HP repose sur diff\u00e9rents niveaux \nde structures internes, services et unit\u00e9s fonctionnelles d'une part (1) et d\u00e9partements m\u00e9dico -\nuniversitaires (DMU) d'autre part (2). Ces structures internes peuvent \u00eatre r\u00e9unies en f\u00e9d\u00e9rations (3).  \nLa pr\u00e9sente annexe concerne les GHU, les h\u00f4pitaux hors GHU, l'HAD et l'AGEPS.  \n \nI. Les services et les unit\u00e9s fonctionnelles  \n \nI.I. D\u00e9finition, contenu \n \nLes services constituent l'\u00e9chelon de r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re d'organisation, de pertinence, de qualit\u00e9 et \nde s\u00e9curit\u00e9 des soins, d'encadrement de proximit\u00e9 des \u00e9quipes m\u00e9dicales et param\u00e9dicales, \nd'encadrement des internes et des \u00e9tudiants en sant\u00e9 ainsi qu'en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de vie au travail.  \n \nLes services assurent au plan m\u00e9dical et param\u00e9dical la prise en charge des patients, la mise au point \ndes protocoles m\u00e9dicaux, l'\u00e9valuation des pratiques professionnelles et des soins, la mise en \u0153uvre \ndes projets de recherche, qu'elle soit m\u00e9dicale ou param\u00e9dicale, et l'enseignement, en lien avec le \nprojet de DMU. Ils  peuvent \u00eatre compos\u00e9s d'unit\u00e9s  fonctionnelles de service (UFS).  \n \nDes unit\u00e9s fonctionnelles peuvent \u00e9galement \u00eatre rattach\u00e9es directement \u00e0 un DMU pour g\u00e9rer des \nplateformes m\u00e9dico -techniques, des structures alternatives \u00e0 l'hospitalisation ou d'autres act ivit\u00e9s \nsp\u00e9cifiques. Elles sont alors appel\u00e9es unit\u00e9s fonctionnelles de DMU (UFDMU). Un service ou une unit\u00e9 \nfonctionnelle int\u00e9gr\u00e9 dans un DMU ne peut relever que d'un seul DMU. Sauf exception r\u00e9sultant de \nl'existence de contraintes g\u00e9ographiques importante s ou de sursp\u00e9cialit\u00e9s induisant des fili\u00e8res de \nsoins sp\u00e9cifiques, les services et unit\u00e9s fonctionnelles de m\u00eame discipline au sein d'un groupe \nhospitalo -universitaire sont regroup\u00e9s au sein d'un m\u00eame DMU.  \n \nI.II Cr\u00e9ation, modification et suppression des services et unit\u00e9s fonctionnelles  \n \nLes services et les unit\u00e9s fonctionnelles sont cr\u00e9\u00e9s, modifi\u00e9s ou supprim\u00e9s par d\u00e9cision conjointe du \ndirecteur du groupe hospitalo -universitaire et du pr\u00e9sident de la CMEL,  apr\u00e8s avis du directeur de \nl'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l'UFR de pharmacie ou \nd'odontologie, apr\u00e8s concertation avec le comit\u00e9 ex\u00e9cutif et avis de la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissement locale et du comit\u00e9 social d'\u00e9t ablissement local sur proposition du directeur de DMU.    \n \nLorsque les modifications affectant les unit\u00e9s fonctionnelles de service sont d\u00e9pourvues d'effet sur le \np\u00e9rim\u00e8tre d'activit\u00e9 du service auquel elles appartiennent, elles sont effectu\u00e9es par d\u00e9cision  conjointe \ndu directeur du groupe hospitalo -universitaire et du pr\u00e9sident de la CMEL apr\u00e8s avis du directeur de \nl'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l'UFR de pharmacie ou Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 68\ns font  l'objet\nnent  participatif\nCS 20.12.2024  \n60 \n d'odontologie, la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale et le comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local \nen \u00e9tant inform\u00e9s.   \n \nEst consid\u00e9r\u00e9 comme une modification du service tout changement de p\u00e9rim\u00e8tre du service se                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            \ntradu isant par l'ajout ou le retrait d'une unit\u00e9 fonctionnelle de service.  \n \n \nLes d\u00e9cisions qui se limitent \u00e0 modifier l'appellation des services et unit\u00e9s fonctionnelles font l'objet \nd'une d\u00e9cision conjointe du directeur du groupe hospitalo -universitaire  et du  PCMEL , apr\u00e8s \nconcertation avec le comit\u00e9 ex\u00e9cutif.  \n \nI.III Gouvernance  \n \nMissions des chefs de service et des responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU ou de service  \n \nLes chefs de service assurent la conduite g\u00e9n\u00e9rale du service dont ils sont en charge, ainsi que la mise \nen \u0153uvre des missions des services d\u00e9finies au I.I de la pr\u00e9sente annexe et de leur projet de service. \nSous l'autorit\u00e9 fonctionnelle des directeurs m\u00e9dicaux de DMU, ils concourent \u00e0 la mise en \u0153uvre du \ncontrat de DMU.  \n \nLes responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle assurent la conduite g\u00e9n\u00e9rale de l'unit\u00e9 fonctionnelle dont ils \nsont en charge. Sous l'autorit\u00e9 fonctionnelle des chefs de service, ils concourent \u00e0 la mise en \u0153uvre \ndu projet de service et du contrat de DMU.  \n \nIls sont associ\u00e9s au projet d'\u00e9tablissement, au projet de gouvernance et de management participatif \net aux projets d'\u00e9volution interne du groupe hospitalo -universitaire.  \n \nLes chefs de service et les responsables des unit\u00e9s fonctionnelles disposent d'une autorit\u00e9 \nfonctionne lle sur les personnels de la structure dont ils ont la charge. Cette autorit\u00e9 s'exerce sur les \n\u00e9quipes m\u00e9dicales, param\u00e9dicales, administratives et d'encadrement du service et de l'unit\u00e9 \nfonctionnelle concern\u00e9s. Elle s'ins\u00e8re dans l'organigramme global du groupe hospitalo -universitaire et \ns'exerce sous l'autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique du directeur du groupe hospitalo -universitaire.  \n \nElle s'entend par :  \n-le pouvoir de donner des instructions au personnel sur lequel elle s'exerce,  \n-le pouvoir d'annuler des d\u00e9cisions p rises par les collaborateurs,  \n-le pouvoir de r\u00e9former leurs d\u00e9cisions.  \nEn revanche, elle ne comprend pas les pr\u00e9rogatives li\u00e9es \u00e0 la qualit\u00e9 d'autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique investie \ndu pouvoir de nomination, qui portent sur la gestion des carri\u00e8res, le pouvoir de notation et le pouvoir \ndisciplinaire. \n \nL'autorit\u00e9 fonctionnelle dont disposent les responsables m\u00e9dicaux sur les personnels m\u00e9dicaux qui \nleur sont affect\u00e9s s'exerce dans le respect :  \n \n-de la d\u00e9ontologie et de l'ind\u00e9pendance professionnelle de chaque praticien, par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'article \n95 du code de d\u00e9ontologie m\u00e9dicale  : le fait pour un m\u00e9decin d'\u00eatre li\u00e9 dans le cadre de son exercice \nprofessionnel \u00e0 son \u00e9tablissement n'enl\u00e8ve rien \u00e0 ses devoirs professionnels et en particulier \u00e0 ses \nobligations  concernant le secret professionnel et l'ind\u00e9pendance de ses d\u00e9cisions, et le m\u00e9decin doit \nnotamment toujours agir, en priorit\u00e9, dans l'int\u00e9r\u00eat de la sant\u00e9 publique et dans l'int\u00e9r\u00eat des personnes \net de leur s\u00e9curit\u00e9 ;  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 69\nfonctionnelles  de DMU\nCS 20.12.2024  \n61 \n -des missions et responsabilit\u00e9s des services et unit\u00e9s fonctionnelles telles que pr\u00e9vues par le projet \net la charte de DMU.  \nLes chefs de service et les responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU \u00e9laborent avec le conseil de \nservice ou le conseil de l'unit\u00e9 fonctionnelle, en conformit\u00e9 avec le contrat et le projet de DMU et la \ncharte de DMU, un projet de service ou d'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU, qui pr\u00e9voit l'organisation \ng\u00e9n\u00e9rale, les orientations d'activit\u00e9 ainsi que les actions \u00e0 mettre en \u0153uvre pour d\u00e9velopper la qualit\u00e9, \nla s\u00e9curit\u00e9 et la pertinence des soins ainsi que la r\u00e9partition du temps m\u00e9dical au sein de l'\u00e9quipe.  \n \nPlus particuli\u00e8rement en mati\u00e8re de ressources humaines m\u00e9dicales, le chef de service d\u00e9finit et \norganise les activit\u00e9s m\u00e9dicales du service en prenant en compte les moyen s qui lui sont allou\u00e9s. Il \nr\u00e9partit les activit\u00e9s m\u00e9dicales et les missions au sein de l'\u00e9quipe m\u00e9dicale  ; \u00e0 ce titre, il \u00e9labore le \ntableau de service en veillant notamment \u00e0 la continuit\u00e9 de la couverture m\u00e9dicale, \u00e0 l'\u00e9quilibre de la \nr\u00e9partition de la charge de travail et au respect des r\u00e8gles associ\u00e9es au temps de travail. Il veille \u00e0 \nmettre en \u0153uvre une gestion pr\u00e9visionnelle des pr\u00e9sences m\u00e9dicales coh\u00e9rente au regard de l'activit\u00e9 \npr\u00e9visionnelle et de l'organisation des cong\u00e9s du personnel param\u00e9dical. Il valide le tableau de service \n\u00e0 mois \u00e9chu dans les outils institutionnels de gestion du temps de travail.  \n \nLes responsables de service et d'unit\u00e9 fonctionnelle sont associ\u00e9s syst\u00e9matiquement aux d\u00e9cisions \nprises au sein du DMU ou en lien avec les dire ctions du GHU, qui les concernent.  \n \nLa charte de DMU (cf. \u00a7II.IV de la pr\u00e9sente annexe ) formalise les conditions de cette association ainsi \nque les d\u00e9l\u00e9gations de gestion des directeurs m\u00e9dicaux de DMU aux chefs de service.  \n \nDans le cadre de l'am\u00e9lioration du processus de d\u00e9cision \u00e0 l'AP -HP visant \u00e0 d\u00e9velopper la transparence, \nla rapidit\u00e9 et la proximit\u00e9, les services et les unit\u00e9s fonctionnelles b\u00e9n\u00e9ficient notamment : \n \n-De la mise \u00e0 disposition d'une information actualis\u00e9e chaque ann\u00e9e sur leurs effectifs th\u00e9oriques et \nd'organigrammes clairs des organisations administratives, techniques et logistiques des sites et des \nGHU  \n-De la r\u00e9partition des cr\u00e9dits en mati\u00e8re d'\u00e9quipements et de travaux entre les structures internes du \nDMU dans une perspective pluriannuelle  \n-De la capacit\u00e9 d'engager les proc\u00e9dures de recrutement sur postes vacants sans autorisation pr\u00e9alable \ndu DMU (hors recrutement PM avec avis formel DMU requis) aupr\u00e8s des directions concern\u00e9es dans \nle respect des r\u00e8gles institutionnelles.  \n-De r\u00e8gles clarifi\u00e9es et unifi\u00e9es pour le remplacement temporaire ou p\u00e9renne de plusieurs cat\u00e9gories \nde personnel  \n-D'une base formalis\u00e9e des r\u00e8gles de gestion des contractuels  \n-De la mise en place d'un budget \u00ab  Vie de service \u00bb \n \nLes directions de GHU organisent un dialogue annuel avec chaque service ou unit\u00e9 fonctionnelle de \nDMU selon des modalit\u00e9s propres \u00e0 chaque GHU.  \nLes services et unit\u00e9s fonctionnelles de DMU b\u00e9n\u00e9ficient, en fonction des r\u00e9sultats, d'un int\u00e9ressement \n\u00e9conomique, selon les modal it\u00e9s d\u00e9finies pour l'ensemble de l'institution.  \nLe chef de service peut b\u00e9n\u00e9ficier d'une d\u00e9l\u00e9gation de signature de la part du directeur de DMU pour \nla mise en \u0153uvre du contrat de DMU. \n \nFormation des chefs de service et des responsables d'unit\u00e9s fonctionnelles de DMU \nDans les deux mois suivant leur nomination , les responsables de service ou d'unit\u00e9 fonctionnelle de \nDMU b\u00e9n\u00e9ficient d'une formation adapt\u00e9e \u00e0 l'exercice de leurs fonctions portant notamment sur Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 70\nCS 20.12.2024  \n62 \n l'exercice du management. Il est propos\u00e9 \u00e0 tout nouveau chef de service ou responsable d'unit\u00e9 \nfonctionnelle de DMU qui le souhaite un dispositif d'accompagnement dans sa prise de fonctions.  \n \nLes chefs de service et les responsables d'unit\u00e9 fonctionnelles de DMU peuvent \u00e9galement \u00e0 leur \ndemande b\u00e9n\u00e9ficier d'une formation \u00e0 l'issue de leur mandat, en vue de la suite de leur activit\u00e9 ou de \nla reprise de l'ensemble de leurs activit\u00e9s m\u00e9dicales.  \n \n \nEntretien annuel individuel des praticiens  \n \nLes chefs de service et responsables d'UF de DMU re\u00e7oivent en entretien annuel les praticiens de leur \nstructure.  \nIls peuvent d\u00e9l\u00e9guer aux responsables d'UF de service la conduite des entretiens des praticiens de ces \nstructures.  \nIls b\u00e9n\u00e9ficient eux- m\u00eames d'un entretien annuel organis\u00e9 par le directeur de DMU.  \n \nIndem nit\u00e9 de fonction \n \nLe temps consacr\u00e9 aux fonctions de chef de service est valoris\u00e9 et comptabilis\u00e9 dans ses obligations de \nservice.  \nUne indemnit\u00e9 de fonction lui est vers\u00e9e. Le montant et les modalit\u00e9s de versement de cette indemnit\u00e9 \nsont fix\u00e9s par un arr\u00eat\u00e9 du ministre de la sant\u00e9.  \n \nBin\u00f4me chef de service- cadre de sant\u00e9  \nLe chef de service exerce ses fonctions en \u00e9troite collaboration avec le cadre de sant\u00e9 du service.  \n \nLe chef de service et le cadre de sant\u00e9 sont associ\u00e9s au projet d'\u00e9tablissement et de DMU, au projet \nde gouvernance et de management participatif et aux projets d'\u00e9volution de l'organisation interne de \nl'\u00e9tablissement.  \nIls organisent la concertation interne et favorisent le dialogue avec l'encadrement et les personnels \nm\u00e9dicaux et param\u00e9dicaux du service.  \n \nLes nouveaux bin\u00f4mes b\u00e9n\u00e9ficient de formations courtes afin d'accompagner leur prise de fonction.  \n \nNomination des chefs de service et responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle  \n \nLes chefs de service et les responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle sont nomm\u00e9s, pour une dur\u00e9e de quatre \nans, renouvelable, par d\u00e9cision conjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, apr\u00e8s avis du  directeur m\u00e9dical de DMU, du directeur du groupe hospitalo -\nuniversitaire, du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale et du directeur de l'unit\u00e9 \nde formation et de recherche m\u00e9dicale, pharmaceutique ou odontologique.  \nLe directeur g\u00e9n\u00e9ral et le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement peuvent \nrespectivement d\u00e9l\u00e9guer au directeur du groupe hospitalo -universitaire et au pr\u00e9sident de la \ncommission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale concern\u00e9s la d\u00e9cision de nomination des chefs de ser vice \net des responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle.  \n \nDans ce cas, la nomination s'effectue sur d\u00e9cision conjointe du directeur du groupe hospitalo -\nuniversitaire et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale apr\u00e8s avis du directeur \nm\u00e9dical d e DMU et du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche concern\u00e9s.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 71\ncommission  ad hoc  dans  les\nCS 20.12.2024  \n63 \n Toutefois, le directeur g\u00e9n\u00e9ral et le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, lorsqu'ils le \njugent opportun, peuvent toujours prendre eux -m\u00eames, conjointement, les d\u00e9ci sions comprises dans \nles d\u00e9l\u00e9gations qu'ils ont accord\u00e9es.  \n \nUne proc\u00e9dure d'appel \u00e0 candidatures, ouverte aux praticiens de l'AP -HP, est mise en place pour la \nnomination des chefs de service et responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU.  \n \nElle peut \u00eatre ouverte \u00e0 des praticiens ext\u00e9rieurs \u00e0 l'AP- HP \u00e0 l'initiative conjointe du directeur du \ngroupe hospitalo -universitaire et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale et du \ndirecteur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale et le cas  \u00e9ch\u00e9ant de l'UFR de pharmacie ou \nd'odontologie ou sur demande conjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et du vice -pr\u00e9sident doyen du directoire.  \n \nElle donne lieu \u00e0 publication pr\u00e9alable sur le site internet  de l'AP -HP des fonctions de chef de service \nou de responsable d'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU \u00e0 pourvoir, ainsi que des conditions requises pour la \npr\u00e9sentation des candidatures.  \n \nCette publication a lieu \u00e9galement pour le renouvellement des chefs de service et des responsables \nd'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU.  \n \nLa CME et l es CMEL sont inform\u00e9es annuellement de la liste des chefs de service et des dates de fin de \nleurs mandats.  \n \nLa d\u00e9cision de nomination des chefs de service est prise apr\u00e8s l'avis d'une commission ad hoc dans les \ntrois cas suivants :  \n\u2022 Pour les premi\u00e8res nominations,  \n\u2022 Pour les renouvellements des chefs de service ayant effectu\u00e9 au moins deux mandats, \n\u2022 En cas de pluralit\u00e9 de candidatures.   \n \nCette commission est r\u00e9unie conjointement par le directeur du groupe hospitalo -universitaire et par \nle pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale. Elle peut \u00e9galement \u00eatre constitu\u00e9e et \nr\u00e9unie conjointement par le directeur g\u00e9n\u00e9ral et le pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissem ent si ces derniers le jugent opportun.  \n \nDans le premier cas, elle est notamment compos\u00e9e du directeur du groupe hospitalo -universitaire, du \npr\u00e9sident et du vice -pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale, du directeur de \nl'unit\u00e9 de formation et de recherche concern\u00e9e et du directeur m\u00e9dical de DMU, du pr\u00e9sident de la \nCVHL sous -commission \u00ab Vie hospitali\u00e8re \u00bb de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale, du \ndirecteur des affaires m\u00e9dicales du groupe hospitalo -universitaire, du directeur du site et du \nrepr\u00e9sentant m\u00e9dical du ou des sites hospitaliers concern\u00e9s.  \n \nLa composition de la commission ad hoc est adapt\u00e9e s'agissant de l'hospitalisation \u00e0 domicile, des \nh\u00f4pitaux ne faisant pas partie d'un groupe hospitalo -universitaire et de l'Agenc e g\u00e9n\u00e9rale des \n\u00e9quipements et produits de sant\u00e9. Elle comprend le cas \u00e9ch\u00e9ant des membres ext\u00e9rieurs \nrespectivement \u00e0 l'HAD, \u00e0 l'h\u00f4pital ou \u00e0 l'AGEPS.  \n \nEn cas de candidatures multiples, la commission ad hoc proc\u00e8de \u00e0 une pr\u00e9 -s\u00e9lection des candidats et \nles auditionne.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 72\nCS 20.12.2024  \n64 \n Les nominations aux fonctions de chefs de service doivent atteindre au minimum  respectent les \nobjectifs de nominations \u00e9quilibr\u00e9es femmes -hommes pr\u00e9vus par la loi. Cet \u00e9quilibre des nominations \ns'\u00e9value \u00e0 l'\u00e9chelle de l'AP HP.  Il fait l'objet  d'un bilan annuel pr\u00e9sent\u00e9 en CME.  \n \nLe praticien nomm\u00e9 pr\u00e9sente au conseil de service son projet de service et, quand il  s'agit d'un \nrenouvellement, ses propositions d'\u00e9volution de l'organisation et du fonctionnement du service.  \n \nFin de fonctions des chefs de service ou responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle  \n \nIl peut \u00eatre mis fin, dans l'int\u00e9r\u00eat du service, aux fonctions de chef de service ou de responsable d'unit\u00e9 \nfonctionnelle par d\u00e9cision conjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9di cale \nd'\u00e9tablissement, apr\u00e8s avis conjoint du directeur du groupe hospitalo -universitaire et du pr\u00e9sident de \nla commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale et apr\u00e8s avis du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de \nrecherche m\u00e9dicale et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l'UFR  de pharmacie ou d'odontologie et du directeur m\u00e9dical \nde DMU ou sur sa proposition.  \n \n Exercice provisoire de fonctions  \n \nEn cas de vacance des fonctions de responsable de structure interne  de DMU et pendant le temps \nn\u00e9cessaire \u00e0 la mise en \u0153uvre des dispositions de l'article 12, le directeur du groupe hospitalo - \nuniversitaire et le pr\u00e9sident de la  CMEL peuvent d\u00e9signer con jointement un praticien de l'Assistance \npublique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris, r\u00e9pondant aux conditions l\u00e9gales requises, pour exercer provisoirement \nces fonctions, apr\u00e8s avis du directeur de DMU, du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche \nconcern\u00e9e et, l e cas \u00e9ch\u00e9ant, avis du directeur du groupe hospitalo -universitaire, du PCMEL et du \ndirecteur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche concern\u00e9 s si ce groupe hospitalo -universitaire est \ndiff\u00e9rent de celui o\u00f9 il exercera provisoirement ces fonctions.  \n \nConcertation interne   \nChaque service ou unit\u00e9 fonctionnelle de DMU met en place un conseil de service ou conseil d'unit\u00e9 \nfonctionnelle de DMU.  \n \nll a notamment pour objet de :  \n\u2022 permettre l'expression des personnels,  \n\u2022 favoriser les \u00e9changes d'informations , notamment celles ayant trait aux moyens aff\u00e9rents  \nau service ou \u00e0 l'UFDMU,  \n\u2022 participer \u00e0 l'\u00e9laboration du projet de service ou d'unit\u00e9 et du rapport d'activit\u00e9,  \n\u2022 faire toute proposition sur le fonctionnement du service ou de l'UFDMU.  \n \nCe conseil est ou vert \u00e0 l'ensemble du personnel du service ou de l'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU. Le \ndirecteur m\u00e9dical de DMU veille au fonctionnement r\u00e9gulier des conseils de service et d'unit\u00e9 \nfonctionnelle de DMU, qui se r\u00e9unissent au moins une fois par an.  \n \nLors du renouvellement du chef de service ou d'unit\u00e9, le conseil de service ou d'unit\u00e9 consacre une \ns\u00e9ance au bilan des actions men\u00e9es au cours du mandat pr\u00e9c\u00e9dent et formule des propositions \nd'\u00e9volution de l'organisation et du fonctionnement du service ou de l'unit\u00e9. Ce bilan est, s'il y a lieu, \ntransmis \u00e0 la commission ad hoc pr\u00e9vue \u00e0 l'article 12 du pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur.  \n \n \nQualit\u00e9 de vie au travail  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 73\n\u00e9partements  m\u00e9dico\ndlissements  publics  de\nCS 20.12.2024  \n65 \n La qualit\u00e9 de vie au travail de l'ensemble des professionnels est un \u00e9l\u00e9ment majeur de la satisfaction \nau travail. Elle contribue de ce fait \u00e0 la qualit\u00e9 des soins apport\u00e9s aux patients. Elle est par ailleurs un \nenjeu d\u00e9terminant pour favoriser l'attractivit\u00e9 de l'AP -HP aupr\u00e8s des personnels. A ce titre, \nl'association des personnels \u00e0 tous les niveaux, la reconnaissance de leur engagement et des mesures \npermanentes d'\u00e9valuation de la satisfaction des \u00e9quipes sont essentielles. Le service est le niveau \n\u00e9l\u00e9mentaire et essentiel d'organisation des soins et de la formation, d'animation des \u00e9quipes e t de \nmise en \u0153uvre du collectif pluri- professionnel autour de la prise en charge des patients. Il est, \u00e0 ce \ntitre, l'espace d'animation et de d\u00e9veloppement de la qualit\u00e9 de vie au travail de l'ensemble des \npersonnels.  \n \nC'est au sein des services que doit \u00eatre conduit une d\u00e9marche continue d'am\u00e9lioration de la \nconcordance des temps, entre \u00e9quipes m\u00e9dicales, param\u00e9dicales et administratives. Le DMU cr\u00e9e au \nsein des services un environnement favorable au d\u00e9veloppement de la qualit\u00e9 de vie au travail. Il \ns'ins crit lui- m\u00eame dans une logique de qualit\u00e9 de vie au travail.  \n \nLes responsables de service et d'unit\u00e9 fonctionnelle s'appuient sur les outils mis \u00e0 disposition par le \nGHU. Sont notamment concern\u00e9s les d\u00e9marches d'autodiagnostic, la mise en place d'espaces d e \ndialogue au travail, le barom\u00e8tre social annuel, ainsi que tout autre dispositif \u00e0 venir en ce domaine.  \n \n \nII Les d\u00e9partements m\u00e9dico -universitaires (DMU)  \n \nII.I D\u00e9finition, contenu \nL'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris est organis\u00e9e au plan m\u00e9dical en d\u00e9partements m\u00e9dico -\nuniversitaires (DMU), en conformit\u00e9 avec l'organisation m\u00e9dicale l\u00e9gale des \u00e9tablissements publics de \nsant\u00e9 en p\u00f4le d'activit\u00e9s.  \n \nLes DMU sont compos\u00e9s de structures internes de prise en charge des patients par les \u00e9quipes \nm\u00e9dicales et param\u00e9dicales, ainsi que de structures m\u00e9dico -techniques, qui sont soit des services soit \ndes unit\u00e9s fonctionnelles. Ils constituent un niveau d'organisation et de gouvernance compl\u00e9mentaire \nde ces structures internes. Chaque structure est obligatoirement plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 d'un \npraticien. Son appellation (service, d\u00e9partement, centre, institut, secteur, etc.) est fix\u00e9e conjointement  \npar le directeur du groupe hospitalo -universitaire et le pr\u00e9sident de la CMEL sur proposition du \ndirecteur m\u00e9dical de DMU et du pr\u00e9sident de la CMEL.  \n \nLes d\u00e9partements m\u00e9dico -universitaires (DMU) sont constitu\u00e9s conform\u00e9ment au projet m\u00e9dical \nd'\u00e9tablissement. Ils regroupent plusieurs services et unit\u00e9s fonctionnelles, pour les unir dans une \nlogique de soins organis\u00e9s en fili\u00e8re, et dans une logique universitaire d'enseignement, de recherche \net d'innovation en sant\u00e9. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de \nla m\u00e9decine de ville ainsi qu'avec les autres \u00e9tablissements de sant\u00e9, \u00e0 faire  b\u00e9n\u00e9ficier les patients \nd'un parcours de sant\u00e9 appropri\u00e9 \u00e0 leurs besoins et gradu\u00e9.  \n \nlls sont dot\u00e9s d'une masse critique suffisante pour constituer le support d'une gestion d\u00e9concentr\u00e9e \net d'une d\u00e9marche de contractualisation. Le p\u00e9rim\u00e8tre du DMU doit em porter une logique forte de \ncoh\u00e9sion m\u00e9dicale et soignante autour d'un projet m\u00e9dical partag\u00e9. Des DMU inter- universitaires et \nd\u00e9passant le p\u00e9rim\u00e8tre d'un seul GHU peuvent \u00eatre utiles et n\u00e9cessaires sur le plan territorial ou de \nparcours de patients, de pr omotion de projets universitaires.  \nDans le cas de DMU inter- universit\u00e9s, les modalit\u00e9s de gouvernance en lien avec les UFR sont pr\u00e9cis\u00e9es \nafin d'associer pleinement les directeurs d'UFR aux d\u00e9cisions qui rel\u00e8vent de leurs disciplines.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 74\n'sion  des  DMU\nCS 20.12.2024  \n66 \n Certains DMU peuvent, par exception, \u00eatre con\u00e7us au niveau de l'ensemble de l'AP -HP. Le directoire \nde l'AP -HP en fait dans ce cas la proposition. Conform\u00e9ment \u00e0 la loi, les activit\u00e9s de biologie m\u00e9dicale \ndu groupe hospitalo -universitaire sont r\u00e9unies dans un seul et m\u00eame DMU. Il est donc recommand\u00e9 \nde maintenir l'ensemble des services de biologie dans un m\u00eame DMU pour des raisons \u00e0 la fois de \ncoh\u00e9rence de m\u00e9tiers, de mutualisation d'\u00e9quipements et d'espaces, de processus qualit\u00e9 (COFRAC) \net de responsabilit\u00e9. Les groupe s hospitalo -universitaires qui proposeraient de s'exon\u00e9rer \npartiellement ou totalement de cette recommandation doivent d\u00e9montrer la capacit\u00e9 de \nl'organisation propos\u00e9e \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces objectifs ou obligations.  \n \nS'agissant des pharmacies \u00e0 usage int\u00e9rieur,  il est recommand\u00e9 que les pharmacies \u00e0 usage int\u00e9rieur \nd'un m\u00eame groupe hospitalo -universitaire soient associ\u00e9es dans un DMU unique.  \n L'AGEPS peut comprendre des DMU pour ses pharmacies \u00e0 usage int\u00e9rieur et l'\u00e9tablissement \npharmaceutique dont elle a la c harge.   \nL'organisation du groupe hospitalo -universitaire en DMU est r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9valu\u00e9e et modifi\u00e9e en \ntant que de besoin.  \n \nLes orientations retenues pour cette organisation r\u00e9sultent d'un processus de concertation, impliquant \nles chefs de service et les responsables des autres structures m\u00e9dicales ainsi que les cadres de sant\u00e9.  \n \nLes principes d'organisation et de bon fonctionnement des DMU font l'objet d'une large concertation, \nassociant, selon les modalit\u00e9s les plus adapt\u00e9es, l'ensemble du personnel m \u00e9dical et soignant.  \n \n \n \nII.II Ouverture des DMU aux partenaires de l'AP -HP \n \nLes DMU peuvent \u00eatre li\u00e9s par une convention d'affiliation \u00e0 des structures m\u00e9dicales d'autres \n\u00e9tablissements de sant\u00e9, notamment lorsque ces derniers sont rattach\u00e9s au centre hospitalier et \nuniversitaire par une convention d'association conclue au titre de l'article L. 6142 -5 du code de la sant\u00e9 \npublique. En particulier, les DMU de l'AP -HP peuvent associer des services appartenant \u00e0 des h\u00f4pitaux \nde l'\u00cele -de-France, d\u00e8s lors que cette affiliation permet de renforcer la coh\u00e9rence m\u00e9dicale et \nuniversitaire du DMU : cette affiliation doit \u00eatre formalis\u00e9e \u00e0 la fois dans la gouvernance du DMU et \ndans les conventions AP -HP / GHT. La convention d'affiliation pr\u00e9voit les modalit\u00e9s de la coop\u00e9 ration \ndu DMU et de la structure concern\u00e9e pour les activit\u00e9s de soins, d'enseignement et de recherche. Elle \npr\u00e9voit le cas \u00e9ch\u00e9ant des modalit\u00e9s de co -utilisation de leurs plateaux m\u00e9dico -techniques. De m\u00eame, \ndes structures de m\u00e9decine de ville (centre de  sant\u00e9, m\u00e9decins partenaires) impliqu\u00e9es dans les fili\u00e8res \nde soin du DMU peuvent \u00e9galement \u00eatre propos\u00e9es comme affili\u00e9es au DMU et, \u00e0 ce titre, impliqu\u00e9es \ndans son fonctionnement et sa gouvernance.  \n \nOuverture des DMU aux unit\u00e9s de recherche  \n \nLes DMU peuvent \u00eatre li\u00e9s par une convention d'association \u00e0 une ou plusieurs unit\u00e9s de recherche \n(UMR) relevant d'un \u00e9tablissement public \u00e0 caract\u00e8re scientifique et technologique (EPST). Le contrat \nde DMU pr\u00e9voit les modalit\u00e9s d'association \u00e0 sa gouvernance des directeurs des UMR.  \n \nPour leurs missions d'enseignement et de recherche, les DMU agissent en \u00e9troite collaboration avec \nles UFR concern\u00e9es par leurs activit\u00e9s ainsi qu'avec les EPST et autres partenaires avec lesquels sont \nconduits des projets de recherche.  \n \nII.III Cr\u00e9ation, modification ou suppression des DMU  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 75\nle DMUd'une  d\u00e9cision\napres  concertation  avec  le\nCS 20.12.2024  \n67 \n Les DMU sont cr\u00e9\u00e9s, modifi\u00e9s ou supprim\u00e9s par d\u00e9cision conjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral  et du pr\u00e9sident \nde la CME, apr\u00e8s avis du , pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France , concertation \navec le directoire et avis de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et du comit\u00e9 social \nd'\u00e9tablissement central, sur proposition conjointe du directeur de GHU et du PCMEL apr\u00e8s \nconcertation avec le comit\u00e9 ex\u00e9cutif, avis du directeur de  l'UFR m\u00e9dicale et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l'UFR de \npharmacie ou d'odontologie, de la CMEL et du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local.  \n \nEst consid\u00e9r\u00e9 comme une modification du DMU tout ajout ou suppression de structures m\u00e9dicales au \nsein du DMU.  \n \nLes d\u00e9cisions qui se limitent \u00e0 modifier l'appellation des DMU font l'objet d'une d\u00e9cision  conjointe  du \ndirecteur du groupe hospitalo -universitaire  et du Pr\u00e9sident de la CMEL apr\u00e8s concertation avec le \ncomit\u00e9 ex\u00e9cutif.  \n \nII.IV La Charte de fonctionnement de DMU  \nDans les six premiers mois suivant la nomination des membres de la gouvernance du DMU, le directeur \nm\u00e9dical de DMU, les chefs de service et les responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle du DMU ainsi que les \ncadres de sant\u00e9 des services et des unit\u00e9s fonctionnelles de DMU r\u00e9digent une charte de \nfonctionnement de DMU. Celle- ci d\u00e9crit les grands principes d'organisation et de fonctionnement du \nDMU ainsi que les modalit\u00e9s de r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s et des ressources entre le DMU et ses \nstructures m\u00e9dicales int ernes.  \n \nElle pr\u00e9cise les d\u00e9l\u00e9gations de gestion des directeurs m\u00e9dicaux de DMU aux chefs de service, la \nr\u00e9partition des missions entre le comit\u00e9 ex\u00e9cutif du DMU et les bin\u00f4mes chef de service \u2013 cadre de \nsant\u00e9, ainsi que les modalit\u00e9s d'animation du DMU. S a mise en \u0153uvre est \u00e9valu\u00e9e annuellement par \nle directeur du GHU, le PCMEL et le directeur de l'UFR concern\u00e9e.  \n \nLes responsables des structures internes du DMU signent la charte avec l'ex\u00e9cutif du DMU.  \n \n \nII.V Les missions du directeur m\u00e9dical de DMU  \nLe directeur m\u00e9dical d'un DMU, qui exerce notamment les missions attribu\u00e9es par le code de la sant\u00e9 \npublique en son article L. 6146 -1 aux chefs de p\u00f4le, met en \u0153uvre la politique de l'Assistance \npublique - h\u00f4pitaux de Paris afin d'atteindre les objectifs fix\u00e9s au DMU.  \nSans pr\u00e9judice des missions des chefs de service , il organise avec les \u00e9quipes m\u00e9dicales, param\u00e9dicales, \nadministratives et d'encadrement du DMU, sur lesquelles il a autorit\u00e9 fonctionnelle, le fonctionnement \ndu DMU et l'affectation des ressources humaines en fonction des n\u00e9cessit\u00e9s de l'activit\u00e9 et compte \ntenu des objectifs pr\u00e9visionnels du DMU, dans le respect de la d\u00e9ontologie de chaque praticien et des \nmissions et responsabilit\u00e9s des services ou unit\u00e9s fonctionnelles de DMU pr\u00e9vues par le projet de \nDMU.  \nSans pr\u00e9judice des missions des chefs de service, le directeur m\u00e9dical de DMU organise la concertation \ninterne et favorise le dialogue avec l'ensemble des personnels du DMU.  \nLe directeur m\u00e9dical de DMU dispose d'une d\u00e9l\u00e9gation de gestion, et le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans des \nconditions pr\u00e9vues par le contrat de DMU , d'une d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur du groupe \nhospitalo -universitaire. Il peut d\u00e9l\u00e9guer sa signature aux chefs de service pour la mise en \u0153uvre du \ncontrat de DMU.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 76\nCS 20.12.2024  \n68 \n Le directeur m\u00e9dical de DMU :  \n\u2022 \u00e9labore, en association avec les chefs de service et les cadres de sant\u00e9 et sur la base du contrat de \nDMU, le projet de DMU \u00e0 partir du projet m\u00e9dical et du projet de soins de l'AP -HP et du groupe \nhospitalo -universitaire ainsi que de la proposition de projet \u00e9labor\u00e9e en amont de sa nomination. Il \ninscrit dans le projet de DMU les engagements concrets relatifs \u00e0 la politique manag\u00e9riale du DMU. Ce \nprojet est diffus\u00e9 \u00e0 l'ensemble des professionnels co ncern\u00e9s ;  \n\u2022 promeut une politique d'enseignement et de recherche conforme \u00e0 la dimension hospitali\u00e8re et \nuniversitaire de son DMU, en collaboration \u00e9troite avec les responsables des services ou unit\u00e9s \nfonctionnelles (UFDMU) de son DMU. Les financements obtenus au titre des missions d'enseignement, \nde r\u00e9f\u00e9rence et d'innovation (MERRI) sont r\u00e9partis par le groupe hospitalo -universitaire entre les DMU \net leurs structures internes au regard des indicateurs d'activit\u00e9 d\u00e9finis au niveau national. Leur \nmontant et leur r\u00e9partition sont retrac\u00e9s dans un document annuel, transmis au directeur m\u00e9dical du \nDMU ;  \n\u2022 promeut la politique de participation des personnels au sein du DMU ; \n\u2022 organise au sein du DMU les modalit\u00e9s d'accueil et d'int\u00e9gration des professionnels  et \u00e9tudiants ;  \n\u2022 d\u00e9veloppe des compl\u00e9mentarit\u00e9s et des coop\u00e9rations avec les autres DMU du groupe -hospitalo -\nuniversitaire et de l'AP -HP ; \n\u2022 repr\u00e9sente au sein du groupe hospitalo -universitaire le DMU et les \u00e9quipes qui le constituent, dans \nle respect des resp onsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences propres \u00e0 chacun des professionnels qui y exercent ; \n\u2022 pr\u00e9pare avec le cadre administratif du DMU et le cadre param\u00e9dical du DMU, et en lien avec les chefs \nde service et les cadres de soins  les objectifs et les demandes de moyens  du DMU. Il les n\u00e9gocie avec \nle directeur du groupe hospitalo -universitaire. ll est responsable de leur mise en \u0153uvre ;  \n\u2022 rend compte r\u00e9guli\u00e8rement au directeur du groupe hospitalo -universitaire de la r\u00e9alisation des \nobjectifs fix\u00e9s au DMU \u00e0 partir des indicateurs, \u00e9conomiques, qualitatifs et quantitatifs pr\u00e9vus dans le \ncontrat de DMU ;  \n\u2022 s'assure de la maitrise des d\u00e9penses, notamment de titre 2 (d\u00e9penses de personnel), en lien avec les \npersonnels  concern\u00e9s et la pharmacie \u00e0 usage int\u00e9rieur du groupe hospitalo -universitaire ;  \n \n\u2022 coordonne la politique d'am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 , de la pertinence  et de la s\u00e9curit\u00e9 des \nsoins et d'am\u00e9lioration des conditions d'accueil et de prise en charge des usagers (QSS et CAPCU)  ;  \n\u2022 \u00e9value p\u00e9riodiquement, avec l'aide du bureau de DMU, l'ad\u00e9quation de l'organisation et des moyens \nde prise en charge des patients par l'\u00e9quipe m\u00e9dico -soignante avec les objectifs de qualit\u00e9 et gestion \ndes risques  ; \n\u2022 propose en concertation avec les chefs de service, la cr\u00e9ation, la modification ou la suppression des \nstructures internes du DMU au directeur du groupe hospitalo -universitaire et au pr\u00e9sident de CMEL ;  \n\u2022 \u00e9met un avis sur la nomination des responsables des structures internes  et contribue \u00e0 la mise en \n\u0153uvre des object ifs de nominations \u00e9quilibr\u00e9es pr\u00e9vus par la loi ;  \n\u2022 s'assure de la mise en \u0153uvre au sein du DMU de la politique  de l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de \nParis en mati\u00e8re de pr\u00e9vention des risques professionnels, d'am\u00e9lioration des conditions de travail, de \npr\u00e9vention des situations conflictuelles ou \u00e0 risque  ;  \n\u2022 favorise le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et du savoir -faire des personnels m\u00e9dicaux  et \nparam\u00e9dicaux  et leur participation \u00e0 la formation continue  ; \n\u2022 g\u00e8re les ressources de son DMU en conformit\u00e9 avec la politique d\u00e9finie par le directeur du groupe \nhospitalo -universitaire ;  \n\u2022 dans tous les domaines \u00e9num\u00e9r\u00e9s par l'article R. 6146 -8 du Code de la sant\u00e9 publique (d\u00e9l\u00e9gations \nde signature), exerce une responsabilit\u00e9 de gestion pr\u00e9cis\u00e9e dans le contrat de DMU ; \n\u2022 s'assure de la qualit\u00e9 et de l'exhaustivit\u00e9 du codage \u00ab PMSI \u00bb, de la saisie des actes  externes, dont \nles actes hors nomenclature (pour les DMU concern\u00e9s) ;  \n\u2022 a autorit\u00e9 fonctionnelle sur l'ensemble du personnel du DMU dans le cadre pr\u00e9cis\u00e9 ci- apr\u00e8s.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 77\nCS 20.12.2024  \n69 \n II.VI Notion d'autorit\u00e9 fonctionnelle  \nLe directeur m\u00e9dical de DMU est fond\u00e9, dans le cadre de la gouvernance coll\u00e9giale du DMU, \u00e0 prendre \nles mesures n\u00e9cessaires \u00e0 l'optimisation des moyens dont il dispose en vertu du contrat de DM U \n(personnel, locaux, mat\u00e9riels, gestion des lits et places et de ses annexes annuelles), en vue d'assurer \nle bon fonctionnement de son DMU.  \n \nll exerce \u00e0 cet effet une \u00ab autorit\u00e9 fonctionnelle \u00bb sur les \u00e9quipes m\u00e9dicales, param\u00e9dicales, \nadministratives et d'encadrement du DMU. L'autorit\u00e9 fonctionnelle du directeur m\u00e9dical de DMU \ns'ins\u00e8re dans l'organigramme global du groupe hospitalo -universitaire. Elle s'exerce :  \n\u2022 sous l'autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique du directeur du groupe hospitalo -universitaire,  \n\u2022 sur l'ensemble des personnels du DMU, y compris sur l'encadrement du DMU et les responsables de \nses structures internes.  \n \nL'autorit\u00e9 fonctionnelle s'entend par :  \n\u2022 le pouvoir de donner des instructions au personnel sur lequel elle s'exerce,  \n\u2022 le pouvoir d'annuler des d\u00e9cisions prises par les collaborateurs,  \n\u2022 le pouvoir de r\u00e9former leurs d\u00e9cisions.  \n \nEn revanche, elle ne comprend pas les pr\u00e9rogatives li\u00e9es \u00e0 la qualit\u00e9 d'autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique investie \ndu pouvoir de nomination, qui portent sur la gestion des carri\u00e8res, le  pouvoir de notation et le pouvoir \ndisciplinaire. \n \nL'autorit\u00e9 fonctionnelle dont disposent les responsables m\u00e9dicaux sur les personnels  m\u00e9dicaux qui \nleur sont affect\u00e9s s'exerce dans le respect :  \n\u2022 de la d\u00e9ontologie et de l'ind\u00e9pendance professionnelle de chaque praticien, par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'article \n95 du code de d\u00e9ontologie m\u00e9dicale. Le fait pour un m\u00e9decin d'\u00eatre li\u00e9 dans le cadre de son exercice \nprofessionnel \u00e0 son \u00e9tablissement n'enl\u00e8ve rien \u00e0 ses devoirs professionnels et en particulier \u00e0 ses \nobligations concernant le secret professionnel et l'ind\u00e9pendance de ses d\u00e9cisions  ; le m\u00e9decin doit \nnotamment toujours agir, en priorit\u00e9, dans l'int\u00e9r\u00eat de la sant\u00e9 publique et dans l'int\u00e9r\u00eat des personnes \net de leur s\u00e9curit\u00e9 ;  \n\u2022 des missions et responsabilit\u00e9s des services et unit\u00e9s fonctionnelles telles que pr\u00e9vues par le projet \net la charte de DMU.  \n \n \nII.VII Entretien annuel individuel des praticiens  \n \nUn entretien professionnel, annuel et individuel est organis\u00e9 pour chaque praticien . Il constitue un \ntemps d'expression et d'\u00e9coute mutuelle.  \n \nIl permet de faire le bilan de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e en vue de favoriser la meilleure adaptation possible des \nprojets professionnels personnels au projet de la structure et, plus largement, de l'AP -HP. Il permet \nnotamment de s'assurer que l'activit\u00e9 professionnelle et les comp\u00e9tences d\u00e9velopp\u00e9es par chaque \npraticien sont bien en coh\u00e9rence avec le projet m\u00e9dical de la structure, et d'examiner les besoins de \nformation du praticien.  \n \nIl fait l'objet d'un do cument dat\u00e9 et sign\u00e9 attestant que l'entretien s'est d\u00e9roul\u00e9. Si un compte rendu \ncommun est r\u00e9dig\u00e9, sa r\u00e9daction peut s'appuyer sur la grille d'entretien annuel. Le compte rendu est \nconserv\u00e9 au sein de la structure m\u00e9dicale concern\u00e9e. Une copie en est comm uniqu\u00e9e au praticien. En \ncas de difficult\u00e9s, le chef de service en informe le directeur du groupe hospitalo -universitaire et le \npr\u00e9sident de la CMEL.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 78\nfonction  du D\ne DMU\nb\u00e9n\u00e9ficient  d'une  indemnit\u00e9  de fonction.\nCS 20.12.2024  \n70 \n  \nLa r\u00e9alisation des entretiens annuels fait partie des indicateurs figurant dans le rapport remis par les  \nchefs de service ou responsables d'unit\u00e9 fonctionnelle lors de leur renouvellement et par les directeurs \nde DMU dans le bilan de leur mandat.  \n \nLes conditions dans lesquelles ces comptes rendus peuvent \u00eatre port\u00e9s \u00e0 la connaissance des \npersonnes charg\u00e9es d e traiter les situations complexes sont ainsi d\u00e9finies dans les documents aff\u00e9rant \nau plan \u00ab RHPM \u00bb (2016)  : \u00ab En cas de difficult\u00e9s ult\u00e9rieures, ces comptes rendus font partie des \n\u00e9l\u00e9ments port\u00e9s \u00e0 la connaissance de ceux qui doivent traiter ces difficult \u00e9s \u00bb. \n \nCes entretiens individuels peuvent \u00eatre l'occasion de porter \u00e0 la connaissance de  la gouvernance du \nGHU ou de la structure concern\u00e9e les projets et les comp\u00e9tences individuelles au service du projet \ncollectif ainsi que les besoins en mati\u00e8re de form ation . \n \nLe directeur de DMU re\u00e7oit en entretien individuel chaque chef de service et responsable d'unit\u00e9 \nfonctionnelle de DMU.  \n \nIl b\u00e9n\u00e9ficie pour sa part d'un entretien annuel avec le directeur du GHU, le directeur de l'UFR et le \nPCMEL . \n \nIndemnit\u00e9 de fonction du D MDMU  \n \nUne indemnit\u00e9 de fonction est vers\u00e9e aux directeurs m\u00e9dicaux de DMU , qui comprend une part fixe \net une part variable. Cette derni\u00e8re est modul\u00e9e en fonction de la r\u00e9alisation des objectifs \ninstitutionnels relatifs au fonctionnement du DM U d'une part et des objectifs contractuels assign\u00e9s \nd'autre part.  \nLe montant de la part variable annuelle est d\u00e9termin\u00e9 par le directeur du GHU dans la limite du plafond \nd\u00e9fini par arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel.    \n \nII.VIII Entretien annuel d'\u00e9valuation des cadres de DMU  \n \nUn entretien annuel d'\u00e9valuation est organis\u00e9 :  \n-pour le cadre param\u00e9dical de DMU, avec le coordonnateur g\u00e9n\u00e9ral des soins  \n-pour le cadre administratif de DMU, avec le directeur fonctionnel dont il rel\u00e8ve.  \n \nLes cadres param\u00e9dicaux et administratifs b\u00e9n\u00e9ficient d'une indemnit\u00e9 de fonction.  \n \nII. IX Nomination du directeur m\u00e9dical de DMU  \n \nLe directeur m\u00e9dical de DMU est nomm\u00e9 par d\u00e9cision conjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral, du pr\u00e9sident de \nla commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et du, pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele-\nde-France  vice-pr\u00e9sident doyen du directoire, sur proposition conjointe du directeur de GHU, du \npr\u00e9sident de la CMEL et du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche concern\u00e9e pour une \ndur\u00e9e de quatre ans, renouv elable une fois.  \n \nCette proposition conjointe doit \u00eatre pr\u00e9c\u00e9d\u00e9e des \u00e9tapes suivantes :  \n\u2022 Une pr\u00e9sentation du projet du candidat aux chefs de service, aux cadres de sant\u00e9 et, selon des \nmodalit\u00e9s adapt\u00e9es, \u00e0 l'ensemble des professionnels du DMU. Les princi pales remarques formul\u00e9es \nlors de cette pr\u00e9sentation sont recens\u00e9es et transmises au comit\u00e9 mentionn\u00e9 ci -dessous. Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 79\nCS 20.12.2024  \n71 \n \u2022 Une audition du ou des candidats par un comit\u00e9 constitu\u00e9 au niveau du groupe hospitalo - \nuniversitaire, permettant une discussion sur le proj et, associant le directeur du groupe hospitalo -\nuniversitaire, le pr\u00e9sident de la CMEL et le directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale  \n\u2022 Une proposition conjointe du directeur du groupe hospitalo -universitaire, du directeur de l'UFR \nm\u00e9dica le et du pr\u00e9sident de CMEL est transmise \u00e0 la gouvernance centrale.  \n \nLe candidat \u00e0 la direction d'un DMU doit \u00e9laborer une proposition de projet de DMU qui doit \ncomporter les \u00e9l\u00e9ments suivants :  \n\u2022 les objectifs m\u00e9dicaux de soins, qualitatifs et quantitatifs  \n\u2022 la proposition de gouvernance et d'organisation  \n\u2022 les crit\u00e8res d'\u00e9valuation et indicateurs de suivi et de r\u00e9sultats  \n\u2022 les modalit\u00e9s de communication et interaction avec les services  \n\u2022 les objectifs universitaires et recherche et les interactions avec les UMR et les EPST  \n\u2022 le r\u00f4le en mati\u00e8re d'enseignement (r\u00f4le de site pour l'accueil et l'encadrement des \u00e9tudiants sous la \ngouvernance de l'UFR)  \n\u2022 la prise en compte des projets immobiliers et d'investissement du ou des groupes hospitalo -\nunivers itaires pour le quadriennal \n\u2022 les projets d'\u00e9volution des structures au cours du quadriennal  \n \nLe directeur m\u00e9dical du DMU est nomm\u00e9 en fonction de ses capacit\u00e9s manag\u00e9riales : elles doivent \u00eatre \nreconnues ou \u00e9tay\u00e9es par la participation \u00e0 une formation sp\u00e9 cifique. \n \nLes nominations aux fonctions de directeur m\u00e9dical de DMU respectent les objectifs de nominations \n\u00e9quilibr\u00e9es femmes -hommes pr\u00e9vus par la loi. Cet \u00e9quilibre des nominations s'\u00e9value \u00e0 l'\u00e9chelle de \nl'AP HP.  \n \nEn coh\u00e9rence avec l'ampleur des responsabilit\u00e9s du directeur m\u00e9dical de DMU, le non cumul entre les \nfonctions de directeur m\u00e9dical de DMU et de chef de service est recherch\u00e9.  \n \nII. X Fin de fonctions du directeur m\u00e9dical de DMU  \n \nll peut \u00eatre mis fin dans l'int\u00e9r\u00eat du service aux fonctions de directeur m\u00e9dical de DMU par d\u00e9cision \nconjointe du directeur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de la CME,  apr\u00e8s avis du directeur de l'unit\u00e9 de \nformation et de recherche m\u00e9dicale et du pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele -de-\nFrance , vice-pr\u00e9sident doyen du directoire.  \n \nII. XI Exercice provisoire de fonctions  \n \nConform\u00e9ment aux dispositions de l'article 14 du pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur, en cas de vacance des \nfonctions de directeur m\u00e9dical de DMU et pendant le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mise  en \u0153uvre de l'article \n11, le directeur g\u00e9n\u00e9ral, le PCME et le pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele-de -France \npeuvent conjointement d\u00e9signer un praticien de l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris, r\u00e9pondant \naux conditions l\u00e9gales requises, pour exercer provisoirement ces fonctions apr\u00e8s avis du directeur du \ngroupe hospitalo -universitaire, du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale et du \ndirecteur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale concern\u00e9e.  \n \nII.XII Le quatuor du DMU  :  directeur m\u00e9dical de DMU / cadre param\u00e9dical de DMU / cadre \nadministratif de DMU  /directeur r\u00e9f\u00e9rent  \nLe directeur m\u00e9dical  adjoint  \nLe directeur de DMU peut d\u00e9signer un ou plusieurs directeurs m\u00e9dicaux adjoints.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 80\nCS 20.12.2024  \n72 \n  \nLes collaborateurs du directeur m\u00e9dical de DMU  \nLe directeur m\u00e9dical de DMU est assist\u00e9 dans l'exercice de ses fonctions par un ou plusieurs \ncollaborateurs, choisis parmi les cadres param\u00e9dicaux et les cadres administratifs, form\u00e9s \u00e0 cette \nfonction. Si le DMU c omporte une unit\u00e9 obst\u00e9tricale, l'un de ces collaborateurs est une sage -femme.  \n \nLe cadre param\u00e9dical de DMU  \nSous l'autorit\u00e9 fonctionnelle du directeur m\u00e9dical de DMU, le cadre param\u00e9dical de DMU organise la \ncontinuit\u00e9, la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des activit\u00e9s param\u00e9dicales au sein du DMU, ainsi que l'affectation \ndes ressources humaines param\u00e9dicales n\u00e9cessaires aux activit\u00e9s et objectifs du DMU. Il peut \u00eatre \nassist\u00e9 d'un ou plusieurs cadres param\u00e9dicaux de DMU adjoints choisis parmi les cadres de sant\u00e9 du \nDMU. Cet adjoint le suppl\u00e9e en son absence.  \n \nLe cadre param\u00e9dical de DMU :  \n\u2022 s'appuie sur un sch\u00e9ma d'encadrement d\u00e9fini avec le Coordonnateur g\u00e9n\u00e9ral des soins  du GHU et \ninscrit dans la charte de DMU.  \n\u2022 contribue \u00e0 l'\u00e9laboration du projet et de la charte d e DMU dans son champ de comp\u00e9tence et veille \n\u00e0 sa mise en \u0153uvre et \u00e0 son \u00e9valuation en lien avec la direction des soins du groupe hospitalo -\nuniversitaire ;  \n\u2022 planifie, organise, coordonne et contr\u00f4le les activit\u00e9s param\u00e9dicales du DMU en lien avec la direc tion \ndes soins.  \n \nIl s'assure, dans le respect de la qualit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9, de l'optimisation des moyens et \u00e9quipements \nd\u00e9di\u00e9s ;  \n\u2022 d\u00e9veloppe, au sein du DMU, une politique d'am\u00e9lioration des conditions d'accueil et  de prise en \ncharge des patients ;  \n\u2022 participe \u00e0 l'\u00e9laboration du projet d'encadrement et du projet manag\u00e9rial du DMU ; il en assure la \nmise en \u0153uvre et le suivi ;  \n\u2022 s'attache \u00e0 optimiser avec la direction des ressources humaines et la direction des soins du groupe \nhospitalo -universitaire l'organisation et les conditions de travail des personnels ;  \n\u2022 participe et promeut les missions d'enseignement et de recherche param\u00e9dicale du DMU ; \n\u2022 organise avec le directeur m\u00e9dical de DMU la communication et la concertation in terne au DMU ;  \n\u2022 rend compte aupr\u00e8s du coordonnateur g\u00e9n\u00e9ral des soins des actions conduites dans le cadre de \nl'organisation, de la coordination et de la mise en \u0153uvre des activit\u00e9s de soins infirmiers de \nr\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dicotechniques et du suivi des actions conduites dans le cadre du projet de soins.  \n \nLe cadre param\u00e9dical de DMU est nomm\u00e9 par le directeur du groupe hospitalo -universitaire sur \nproposition du directeur m\u00e9dical de DMU sur la base d'une fiche de poste mentionnant les pr\u00e9requis \nattendus des c andidats en termes de formation, d'aptitude au management et de comp\u00e9tences \ntechniques. Les candidatures sont recueillies \u00e0 la suite d'un appel \u00e0 candidatures diffus\u00e9 au sein du \ngroupe hospitalo -universitaire, deux mois au moins avant la date pr\u00e9vue pour la nomination, parmi \ndes personnes identifi\u00e9es en amont par la direction des soins.  \n \nLe cadre administratif de DMU  \n \nLe cadre administratif de DMU :  \n\u2022 participe \u00e0 l'\u00e9laboration et au suivi du projet, de la charte et du contrat de DMU, principalement en \nce qu i concerne les objectifs en mati\u00e8re d'activit\u00e9, de recettes et de d\u00e9penses,  \n\u2022 pr\u00e9pare les n\u00e9gociations budg\u00e9taires et assiste le directeur m\u00e9dical de DMU dans la r\u00e9daction du \nbilan annuel du contrat et du rapport annuel d'activit\u00e9 du DMU, en lien avec le cadre param\u00e9dical de \nDMU,  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 81\nCS 20.12.2024  \n73 \n \u2022 participe \u00e0 la pr\u00e9paration des dossiers d'autorisation et d'agr\u00e9ment ainsi que des  d\u00e9cisions de \nconfiguration des structures internes du DMU,  \n\u2022 analyse les tableaux de bord et indicateurs mensuels transmis par la direction du gro upe hospitalo -\nuniversitaire et du m\u00e9decin responsable de l'activit\u00e9 m\u00e9dicale (DIM),  \n\u2022 s'assure de la gestion des cr\u00e9dits d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s au DMU  \n\u2022 pr\u00e9pare l'\u00e9laboration et la diffusion du suivi des indicateurs du contrat de DMU, en  regard des \nobjectifs contractualis\u00e9s, \n\u2022 facilite l'appropriation des enjeux m\u00e9dico - \u00e9conomiques par le personnel du DMU,  \n\u2022 pr\u00e9pare avec le directeur m\u00e9dical de DMU et le cadre param\u00e9dical de DMU les r\u00e9unions du bureau \nde DMU,  \n\u2022 peut se voir confier l'encadrement de certaines cat\u00e9gories de personnel du DMU.  \n \nLe cadre administratif de DMU est nomm\u00e9 par le directeur du groupe hospitalo -universitaire sur \nproposition du directeur m\u00e9dical de DMU.  \n \nLe directeur r\u00e9f\u00e9rent  \n \nUn directeur r\u00e9f\u00e9rent est d\u00e9sign\u00e9 au sein de l'\u00e9quipe de direction, pour chaque DMU, par le directeur \ndu groupe hospitalo -universitaire et consacre \u00e0 ce volet de ses fonctions le temps appropri\u00e9, d\u00e9fini par \nle directeur du groupe hospitalo -universitaire en lien avec le directeur m\u00e9dical du DMU.  \nIl assiste le directeur m\u00e9dical de DMU dans la mise en \u0153uvre des projets de DMU.  \nIl conseille le directeur m\u00e9dical de DMU dans la pr\u00e9paration du projet, de la charte  et du contrat de \nDMU, des pr\u00e9visions annuelles d'activit\u00e9 et du rapport d'activit\u00e9 annuel du DMU.  \nIl proc\u00e8de avec le directeur m\u00e9dical de DMU, le cadre param\u00e9dical et le cadre administratif de DMU \nau suivi de l'\u00e9volution des ressources du DMU ainsi qu'\u00e0 l'\u00e9valuation et \u00e0 l'analyse de son activit\u00e9. ll \nparticipe \u00e0 la d\u00e9finition des indicateurs sp\u00e9cifiques au DMU,  n\u00e9cessaires au bon suivi de la mise en \n\u0153uvre du contrat.  \n \nIl participe \u00e0 l'analyse de la coh\u00e9rence des projets du DMU avec le projet d'\u00e9tablissement et le contrat \npluriannuel d'objectifs et de moyens pass\u00e9 entre l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris e t l'Agence \nr\u00e9gionale de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France.  \n \n \nII.XII bis  Organisation propre \u00e0 la biologie m\u00e9dicale  \nLorsque le GHU comporte un laboratoire de biologie m\u00e9dicale (LBM) qui ne constitue pas \u00e0 lui seul un \nDMU, ce laboratoire est dirig\u00e9 par un biologiste -responsable, garant d'un fonctionnement du LBM \nconforme aux dispositions du code de la sant\u00e9 publique.  \nLe biologiste responsable, nomm\u00e9 s'il est DMDMU selon les proc\u00e9dures applicables \u00e0 cette fonction \nou nomm\u00e9 conjointement par le DGHU et le PCMEL, sur propo sition du DMDMU, s'il dirige un LBM qui \nne constitue pas \u00e0 lui seul un DMU, exerce ses fonctions de directeur et de biologiste-responsable du \nLBM avec l'autorit\u00e9 fonctionnelle et l'ind\u00e9pendance professionnelle et technique qu'elles requi\u00e8rent . \n \nII.XIII La gouvernance interne du DMU \nLa charte du DMU d\u00e9crit le fonctionnement des diff\u00e9rents organes du DMU, \u00e0 savoir l'ex\u00e9cutif du DMU, \nle comit\u00e9 ex\u00e9cutif ou bureau et le comit\u00e9 ex\u00e9cutif ou bureau \u00e9largi ainsi que le conseil de DMU.  \n \nLa participation des repr\u00e9sentants des usagers  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 82\npro\nCS 20.12.2024  \n74 \n La charte veille \u00e0 l'association des repr\u00e9sentants des usagers aux processus de concertation au sein du \nDMU.  \nIl peut \u00eatre d\u00e9sign\u00e9 au sein du DMU un ou des repr\u00e9sentants des patients r\u00e9f\u00e9rents, sur proposition \ndes associations de patients relevant des pathologies prises en charge au sein du DMU. Sans pr\u00e9judice \ndes comp\u00e9tences des repr\u00e9sentants des usagers dans les instances du groupe hospitalo -universitaire, \nle repr\u00e9sentant des patients r\u00e9f\u00e9rent est l'interlocuteu r privil\u00e9gi\u00e9 du comit\u00e9 ex\u00e9cutif du DMU pour \ntoute question relative \u00e0 l'application des droits des malades au sein du DMU et l'examen des \nr\u00e9clamations des usagers. Il est membre du conseil du DMU et peut \u00eatre associ\u00e9 au bureau du DMU.  \n \nLes modalit\u00e9s de concertation interne  \nSans pr\u00e9judice des missions des chefs de service, l e directeur m\u00e9dical de DMU, en \u00e9troite collaboration \navec le cadre sup\u00e9rieur de sant\u00e9, organise la propose  au sein de son DMU interne entre les services et \nles unit\u00e9s qui les composent en  associant toutes les cat\u00e9gories de personnel et en facilitant leur \nexpression directe et collective. Il veille notamment au fonctionnement r\u00e9gulier des conseils de service \net d'unit\u00e9 fonctionnelle de DMU. Les modalit\u00e9s de cette concertation sont pr\u00e9figur\u00e9es dans le projet \nde DMU et sp\u00e9cifi\u00e9es dans la charte.  \nLe directeur m\u00e9dical de DMU associe les responsables m\u00e9dicaux et param\u00e9dicaux de structures \ninternes et ses collaborateurs \u00e0 l'\u00e9laboration du projet de DMU et sa mise en \u0153uvre. Il veille \u00e0 la \ncoh\u00e9sion des \u00e9quipes et \u00e0 la compr\u00e9hension des enjeux internes et externes au DMU. Il conduit des \nactions contribuant \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer l'ensemble du personnel, en particulier lorsque le p\u00e9rim\u00e8tre du DMU \ncouvre plusieurs sites.  \n \nLa communication interne au DMU et l'animati on du collectif  \nLa charte du DMU pr\u00e9cise l'organisation de la communication au sein du DMU et s'attache \u00e0 la bonne \ntransmission \u00e0 l'ensemble du personnel du DMU des informations relatives \u00e0 l'activit\u00e9, aux projets et \nau fonctionnement du DMU.  \nElle d\u00e9finit les informations diffus\u00e9es au plus pr\u00e8s des professionnels et leur p\u00e9rim\u00e8tre  ; par ailleurs, \nelle expose les modalit\u00e9s de mise \u00e0 disposition des ex\u00e9cutifs de DMU et des bin\u00f4mes chef de service-\ncadre de sant\u00e9 des tableaux de bord    \n \nII. XIV Contrats et pro jets de DMU  \n \nLe contrat de DMU  \nUn contrat de DMU est sign\u00e9 conjointement par le directeur g\u00e9n\u00e9ral, le pr\u00e9sident de la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, le pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele- de-France  et chaque \ndirecteur m\u00e9dical de DMU pour une dur\u00e9e de quatre ans sur proposition conjointe du directeur de \nGHU, du pr\u00e9sident de la CMEL et du directeur de l'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale. La \ncommission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale et le comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local en sont inform\u00e9s.  \n \nLa signature du contrat de DMU peut \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e par le directeur g\u00e9n\u00e9ral le pr\u00e9sident de la CME et \nle pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France \u00e0 l'\u00e9chelon local. Dans ce cas , le \ncontrat est sign\u00e9 par le directeur du GHU, le PCMEL et le directeur de l'unit\u00e9 de formation et de \nrecherche concern\u00e9e.  \n \nLe contrat de DMU d\u00e9finit les objectifs, notamment en mati\u00e8re de politique et de qualit\u00e9 des soins, \nainsi que de management assign\u00e9s  au DMU d'une part et les moyens qui lui sont attribu\u00e9s d'autre part. \nIl mentionne les indicateurs retenus pour l'\u00e9valuation de ces objectifs.  \n \nEn particulier :  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 83\nCS 20.12.2024  \n75 \n \u2022 il organise la d\u00e9l\u00e9gation de moyens humains et mat\u00e9riels au DMU, permettant de r\u00e9aliser des \nobjectifs annuels en termes d'activit\u00e9 m\u00e9dicale, d'organisation et d'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des soins  \n\u2022 il doit permettre de disposer de marges de man\u0153uvre suffisantes pour op\u00e9rer des choix infra-\nannuels. Notamment, en mati\u00e8re de ressources humaines, i l doit laisser de la souplesse dans la gestion \ndu tableau pr\u00e9visionnel des effectifs r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s  (TPER ), dans le respect du cadrage pluriannuel de la \nmasse salariale, en permettant par exemple une fongibilit\u00e9 entre les enveloppes d'emplois permanent \net de remplacement. Il peut pr\u00e9voir la d\u00e9l\u00e9gation d'une enveloppe de surprime de service au directeur \nm\u00e9dical de DMU afin qu'il dispose de moyens manag\u00e9riaux de reconnaissance, sur une base \nindividuelle ou collective.  \nIl peut pr\u00e9voir une d\u00e9l\u00e9gation de cr\u00e9dits et d e recherche (s'agissant notamment des cr\u00e9dits MERRI) et \nun int\u00e9ressement des DMU au prorata de leur \u00ab performance \u00bb recherche.  \nLe contrat est accompagn\u00e9 d'un budget de DMU permettant de suivre de fa\u00e7on transparente les \nd\u00e9penses et les recettes directes et indirectes de chacune de ses structures internes (services et UF). \nCe budget doit permettre l'\u00e9tablissement de comptes de r\u00e9sultats analytiques de DMU et de leurs \nstructures internes (services et UF). Il mentionne en tant que de besoin le montant et l'usag e des \nenveloppes fl\u00e9ch\u00e9es d\u00e9di\u00e9es \u00e0 certaines activit\u00e9s du DMU ( s'agissant notamment des cr\u00e9dits maladies \nrares et  des cr\u00e9dits de recherche).  \nLe contrat de DMU et les d\u00e9l\u00e9gations qui en r\u00e9sultent donnent lieu \u00e0 un suivi et un contr\u00f4le sur la base \nd'indicat eurs pr\u00e9alablement \u00e9tablis.  \nLe contrat de DMU d\u00e9cline pr\u00e9cis\u00e9ment l'articulation avec les services concern\u00e9s.  \n \nLe contrat de DMU d\u00e9finit par ailleurs le champ et les modalit\u00e9s d'une d\u00e9l\u00e9gation de signature qui peut \n\u00eatre accord\u00e9e au directeur m\u00e9dical de DMU. \n \nLe contrat de DMU pr\u00e9cise \u00e9galement le r\u00f4le du directeur m\u00e9dical de DMU dans les  domaines suivants \n: \n1) Gestion du tableau pr\u00e9visionnel des effectifs r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et r\u00e9partition des moyens humains affect\u00e9s \nentre les structures internes du DMU ;  \n2) Gestion des tableaux de service des personnels m\u00e9dicaux et non m\u00e9dicaux ;  \n3) D\u00e9finition des profils de poste des personnels m\u00e9dicaux, pharmaceutiques et odontologiques ainsi \nque des personnels du DMU relevant de la fonction publique hospitali\u00e8re ; \n4) Organ isation de la continuit\u00e9 des soins, notamment de la permanence m\u00e9dicale ou pharmaceutique \n; \n5) Participation \u00e0 l'\u00e9laboration du plan de formation des personnels de la fonction publique \nhospitali\u00e8re et au plan de d\u00e9veloppement professionnel continu des pers onnels m\u00e9dicaux, \npharmaceutiques, ma\u00efeutiques et odontologiques.  \n \nLe contrat de DMU pr\u00e9cise le r\u00f4le du directeur m\u00e9dical de DMU en mati\u00e8re de ressources humaines \nm\u00e9dicales et non m\u00e9dicales, d'investissements et de cr\u00e9dits d'entretien et de maintenance et de \ncr\u00e9dits d'exploitation en se fondant sur un socle de comp\u00e9tence. Ces comp\u00e9tences sont exerc\u00e9es \ndirectement par le directeur m\u00e9dical de DMU ou par l'intervention de ses collaborateurs et \nresponsables de structures internes sur lesquels il exerce un contr\u00f4 le direct.  \nLe contrat de DMU est mis \u00e0 jour annuellement et pr\u00e9sent\u00e9 au bureau du DMU.  \n \n \nD\u00e9clinaison annuelle du contrat de DMU  \n \nLe directeur du groupe hospitalo -universitaire signe la d\u00e9clinaison annuelle du contrat de DMU avec \nle directeur m\u00e9dical de DMU. Cette d\u00e9clinaison, formalis\u00e9e par une annexe au contrat de DMU, pr\u00e9cise \nles objectifs n\u00e9goci\u00e9s, notamment en mati\u00e8re d'activit\u00e9 et de moyens allou\u00e9s pour l'ann\u00e9e \u00e0 venir, \nainsi que les indicateurs de suivi identifi\u00e9s. Elle est discut\u00e9e en se fondant notamment sur l'\u00e9valuation Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 84\nCS 20.12.2024  \n76 \n qui est faite de l'ex\u00e9cution de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Au vu de cette \u00e9valuation, le directeur du groupe \nhospitalo -universitaire peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 ajuster, \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse, les moyens accord\u00e9s au \nDMU.  \n \nLe projet de DMU  \nLe dir ecteur m\u00e9dical de DMU  en association avec les chefs de service et les cadres de sant\u00e9  \u00e9labore un \nprojet de DMU qui d\u00e9finit, sur la base du contrat de DMU, les missions et les responsabilit\u00e9s confi\u00e9es \naux services et unit\u00e9s fonctionnelles, ainsi que l'organisation mise en \u0153uvre pour atteindre les \nobjectifs qui sont assign\u00e9s au DMU. Il pr\u00e9voit les \u00e9volutions de leur champ d'activit\u00e9 ainsi que les \nmoyens et l'organisation qui en d\u00e9coulent.  \n \nCe projet, \u00e9labor\u00e9 en concertation avec les \u00e9quipes, est r\u00e9dig\u00e9 dans un d\u00e9lai de trois mois apr\u00e8s la \nnomination du responsable concern\u00e9 sur la base et apr\u00e8 s la signature du contrat de DMU. Le projet de \nDMU d\u00e9finit les objectifs du DMU en mati\u00e8re de soins d'enseignement et de recherche.  \n \nll comprend :  \n\u2022 une d\u00e9clinaison des objectifs strat\u00e9giques en objectifs et projets op\u00e9rationnels ;  \n\u2022 l'\u00e9laboration de plan d'actions d\u00e9finissant les chantiers \u00e0 conduire, les m\u00e9thodes de travail ;  \n\u2022 les modalit\u00e9s d'implication des diff\u00e9rents acteurs au sein du DMU ; \n\u2022 un projet sp\u00e9cifique de promotion de la qualit\u00e9 de vie au travail (QVT).  \nLe projet est p r\u00e9sent\u00e9 au bureau de DMU et communiqu\u00e9 pour information \u00e0 l'ensemble du personnel.  \n \nLes d\u00e9l\u00e9gations de signature \nLe contrat de DMU d\u00e9finit le champ et les modalit\u00e9s de la d\u00e9l\u00e9gation de signature accord\u00e9e au \ndirecteur m\u00e9dical de DMU permettant d'engager des  d\u00e9penses dans les domaines suivants :  \n1) D\u00e9penses de cr\u00e9dits de remplacement des personnels non permanents ;  \n2) D\u00e9penses de m\u00e9dicaments et de dispositifs m\u00e9dicaux ;  \n3) D\u00e9penses \u00e0 caract\u00e8re h\u00f4telier ;  \n4) D\u00e9penses d'entretien et de r\u00e9paration des \u00e9quipements \u00e0 caract\u00e8re m\u00e9dical et non  m\u00e9dical ;  \n5) D\u00e9penses de formation de personnel.  \n \n \nIII. Les f\u00e9d\u00e9rations  \n \nLes DMU, les services et les unit\u00e9s fonctionnelles, tout en conservant leur gestion propre, peuvent \u00eatre \nr\u00e9unis en f\u00e9d\u00e9rations, en vue du rapprochement d' activit\u00e9s m\u00e9dicales compl\u00e9mentaires. Les \nresponsables des structures m\u00e9dicales concern\u00e9es en r\u00e9digent, \u00e0 cet effet, le projet m\u00e9dical.  \nCes f\u00e9d\u00e9rations sont dites :  \n\u2022 f\u00e9d\u00e9ration \u00ab supra- GHU \u00bb lorsqu'elles sont constitu\u00e9es entre structures relevant de plusieurs \ngroupes hospitalo -universitaires distincts,  \n\u2022 f\u00e9d\u00e9ration \u00ab intra-GHU \u00bb lorsqu'elles sont constitu\u00e9es entre structures relevant d'un m\u00eame \ngroupe hospitalo -universitaire. \nLes activit\u00e9s de la f\u00e9d\u00e9ration sont plac\u00e9es sous la responsabilit\u00e9 d'un coord onnateur m\u00e9dical, \nbiologiste, pharmacien ou odontologiste hospitalier.  \n \nLes f\u00e9d\u00e9rations \u00ab supra -GHU \u00bb sont cr\u00e9\u00e9es, modifi\u00e9es ou supprim\u00e9es par d\u00e9cision conjointe du \ndirecteur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, apr\u00e8s concerta tion avec \nle directoire et avis du pr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France . La cr\u00e9ation, la \nmodification ou la suppression d'une f\u00e9d\u00e9ration \u00ab supra GHU \u00bb est effectu\u00e9e \u00e0 l'initiative soit du \ndirecteur g\u00e9n\u00e9ral, soit des directeurs des  groupes hospitalo -universitaires parties \u00e0 la f\u00e9d\u00e9ration.  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 85\nCS 20.12.2024  \n77 \n  \nLa cr\u00e9ation, la modification ou la suppression d'une f\u00e9d\u00e9ration \u00ab supra GHU \u00bb est effectu\u00e9e apr\u00e8s avis \nde la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement et du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement, apr\u00e8s concerta tion \navec les comit\u00e9s ex\u00e9cutifs des GHU et avis du ou des directeurs  des UFR m\u00e9dicales pharmaceutiques \nou odontologiques, des pr\u00e9sidents des CMEL, des directeurs des DMU et des comit\u00e9s sociaux \nd'\u00e9tablissement locaux concern\u00e9s.  \nEst consid\u00e9r\u00e9 comme une modi fication de la f\u00e9d\u00e9ration tout changement de p\u00e9rim\u00e8tre de la f\u00e9d\u00e9ration \nse traduisant par l'ajout ou le retrait d'une structure m\u00e9dicale.  \nLes d\u00e9cisions qui se limitent \u00e0 modifier l'appellation des f\u00e9d\u00e9rations \u00ab supra- GHU \u00bb font l'objet d'une \nd\u00e9cision conjo inte du directeur g\u00e9n\u00e9ral et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement \napr\u00e8s concertation avec le directoire.  \n \nLes f\u00e9d\u00e9rations \u00ab intra- GHU \u00bb sont cr\u00e9\u00e9es, modifi\u00e9es ou supprim\u00e9es par d\u00e9cision conjointe du \ndirecteur du groupe hospitalo -universit aire et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement \nlocale, apr\u00e8s concertation avec le comit\u00e9 ex\u00e9cutif local et avis du directeur de l'UFR m\u00e9dicale \npharmaceutique ou odontologique, des directeurs de DMU et du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local \nconcern\u00e9s.  \n \nEst consid\u00e9r\u00e9 comme une modification de la f\u00e9d\u00e9ration tout changement de p\u00e9rim\u00e8tre de la f\u00e9d\u00e9ration \nse traduisant par l'ajout ou le retrait d'une structure m\u00e9dicale.  \nLes d\u00e9cisions qui se limitent \u00e0 modifier l'appellation des f\u00e9d\u00e9rations \u00ab intra-GHU \u00bb font l'objet d'une \nd\u00e9cision conjointe du directeur du groupe hospitalo -universitaire et du pr\u00e9sident de la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale, apr\u00e8s concertation avec le comit\u00e9 ex\u00e9cutif local.  \nL'organisation, le fonctionnement et l'intitul\u00e9 de la f\u00e9d\u00e9ration sont d\u00e9finis par un protocole. Ce \nprotocole est arr\u00eat\u00e9 par les directeurs des groupes hospitalo -universitaires et les pr\u00e9sidents des \ncommissions m\u00e9dicales d'\u00e9tablissement locales concern\u00e9s, apr\u00e8s avis des directeurs d'un it\u00e9 de \nformation et de recherche (UFR) et des directeurs de DMU concern\u00e9s.  \nCe protocole pr\u00e9cise notamment la nature et l'\u00e9tendue des activit\u00e9s de la f\u00e9d\u00e9ration, les modalit\u00e9s \nd'association des personnels \u00e0 ses activit\u00e9s ainsi que les conditions de d\u00e9signation et le r\u00f4le du \ncoordonnateur m\u00e9dical.  \n \nLa f\u00e9d\u00e9ration comprend un conseil de f\u00e9d\u00e9ration dont la composition et le fonctionnement sont fix\u00e9s \npar le protocole. \n \nLe coordonnateur m\u00e9dical d'une f\u00e9d\u00e9ration \u00ab supra -GHU \u00bb est d\u00e9sign\u00e9 par d\u00e9cision conjointe du \ndirecteur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP et du pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, apr\u00e8s avis du \npr\u00e9sident de la conf\u00e9rence des doyens de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France , sur proposition conjointe du ou des \ndirecteurs de groupes ho spitalo -universitaires et des pr\u00e9sidents de CMEL, apr\u00e8s avis des directeurs \nd'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale, pharmaceutique ou odontologique et des directeurs \nde DMU concern\u00e9s.  \n \nLe coordonnateur m\u00e9dical d'une f\u00e9d\u00e9ration \u00ab intra -GHU  \u00bb est d\u00e9sign\u00e9 par d\u00e9cision conjointe du \ndirecteur du groupe hospitalo -universitaire et du pr\u00e9sident de la CMEL apr\u00e8s avis du ou des directeurs \nd'unit\u00e9 de formation et de recherche m\u00e9dicale, pharmaceutique ou odontologique et des directeurs \nde DMU concern\u00e9s.  \n \n73 - Annexe 1 8 \u2013 Centre de don du corps  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 86\non de corps  de\n|\n_ n du corps\narticle  R.\nCS 20.12.2024  \n78 \n Nouvelle annexe  \u00e0 ajouter  afin de pr\u00e9voir les modalit\u00e9s d'organisation du centre de don de corps de \nl'AP-HP (en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la nouvelle r\u00e9daction de l'article 193 relatif au \u00ab don du corps \u00bb) .   \n \nAnnexe 18 \u2013 Centre de don du corps  \n \nLe Centre de don du corps d'Ile -de-France (Ecole de chirurgie) est constitu\u00e9 au sein de l'Agence \nG\u00e9n\u00e9rale des Equipements et Produits de Sant\u00e9 (AGEPS), qui en assure la gestion administrative.  \n \nIl fait l'objet d'une convention d'association a vec l'universit\u00e9 Sorbonne Universit\u00e9.  \n \nIl est implant\u00e9 au 7, rue du Fer -\u00e0-Moulin \u00e0 Paris 5\u00e8me.  \n \n \nMissions  \n \nLe Centre de don de corps est une structure d'accueil des corps plac\u00e9e sous le r\u00e9gime de l'article L. \n1261- 1 du code de la sant\u00e9 publique et de ses textes d'application.  \n \nIl est la structure charg\u00e9e au sein de l'AP -HP de l'accueil et de la gestion des corps des donneurs \nayant confi\u00e9 leur corps \u00e0 la science. Les activit\u00e9s de formation m\u00e9dicale et de recherche   men\u00e9es \nau sein de l'Ecole de chirurgie, c ontribuent \u00e0 la formation initiale des internes en chirurgie d'Ile -de \nFrance et \u00e0 la formation continue des chirurgiens s\u00e9niors en s'appuyant sur la mise \u00e0 disposition \ndes corps conserv\u00e9s par le Centre.  \n \nIl renseigne les potentiels futurs donneurs, recuei lle et enregistre les promesses de don, tient \u00e0 \njour le fichier des donneurs, assure la conservation des corps, coordonne les transports de corps et op\u00e9rations fun\u00e9raires.  \n \nIl assure la tra\u00e7abilit\u00e9 des corps lors des travaux de recherche et d'enseignement  effectu\u00e9s au sein \nde l'Ecole de chirurgie.  \n \n Administration et fonctionnement  \n Le Directeur du Centre de don du corps  \n \nLe Centre de don du corps est dirig\u00e9 par un directeur m\u00e9dical, qui exerce les fonctions r\u00e9glementaires du \u00ab responsable de la structure d'accueil des corps \u00bb mentionn\u00e9 par l'article R. 1261- 15 du code de la sant\u00e9 publique.  \n \nIl assure la direction du Centre au plan m\u00e9dical, scientifique et p\u00e9dagogique et est assist\u00e9 pour ce faire par le comit\u00e9 d'\u00e9thique, scientifique et p\u00e9dagogiqu e mentionn\u00e9 ci -apr\u00e8s, dont il ne peut \u00eatre \nmembre.  \n \nIl rend compte de sa gestion dans ce champ de comp\u00e9tence au conseil de surveillance du centre \nde don du corps chaque ann\u00e9e et en sus, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur demande dudit conseil de surveillance \nmentionn\u00e9 c i-apr\u00e8s.  \n \nIl pr\u00e9sente au comit\u00e9 d'\u00e9thique, scientifique et p\u00e9dagogique un rapport annuel d'activit\u00e9.  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 87\nCS 20.12.2024  \n79 \n Le directeur m\u00e9dical du Centre est nomm\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP, parmi les \npersonnels enseignants et hospitaliers mentionn\u00e9s aux articles L.  6151 -1 \u00e0 L. 6151- 3 du code de la \nsant\u00e9 publique ou parmi le personnel de l'universit\u00e9 associ\u00e9e au centre appartenant \u00e0 l'un des \ncorps d'enseignants -chercheurs en application de l'article 5 du d\u00e9cret n\u00b0 87 -31 du 20 janvier 1987 \nrelatif au Conseil national des universit\u00e9s pour les disciplines de sant\u00e9 et de l'article 6 du d\u00e9cret du \nn\u00b0 92 -70 du 16 janvier 1992 modifi\u00e9 relatif au Conseil national des universit\u00e9s.  \n \nIl est nomm\u00e9 apr\u00e8s avis conforme du pr\u00e9sident de l'universit\u00e9 associ\u00e9e au Centre et information \ndu pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement de l'AP -HP ainsi que du directeur de \nl'UFR de sant\u00e9 de l'universit\u00e9 associ\u00e9e.  \n Gestion administrative  \n La gestion administrative du Centre de don du corps, structure interne de l'AP -HP, et tous les ac tes \ny aff\u00e9rent est assur\u00e9e par un responsable administratif, nomm\u00e9 dans cette fonction par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP apr\u00e8s avis conforme du directeur de l'UFR de m\u00e9decine de Sorbonne \nUniversit\u00e9, et ayant le titre de directeur administratif.  \n \nConseil de surveillance  \n \nLe Centre de don du corps de l'AP -HP est dot\u00e9 d'un conseil de surveillance, compos\u00e9 de \nrepr\u00e9sentants de l'AP -HP et de l'universit\u00e9 associ\u00e9e au Centre de don du corps, qui se prononce \nsur la strat\u00e9gie du Centre de don du corps et veille \u00e0 son bon fonctionnement, \u00e0 la qualit\u00e9 de ses \nactivit\u00e9s et \u00e0 leur conformit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9glementation.  \n \nIl est compos\u00e9 \u00e0 parit\u00e9 de quatre membres avec voix d\u00e9lib\u00e9rative : deux repr\u00e9sentants de l'AP -HP \nd\u00e9sign\u00e9s par son directeur g\u00e9n\u00e9ral et deux repr\u00e9sentants de So rbonne Universit\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s par son \ndirecteur de l'UFR de m\u00e9decine.  \n \nLa pr\u00e9sidence est annuellement exerc\u00e9e de mani\u00e8re tournante par un repr\u00e9sentant de l'AP -HP, \npuis de l'UFR de m\u00e9decine de l'universit\u00e9 Paris Sorbonne.  \n \nLe directeur m\u00e9dical et le directeur administratif du Centre de don du corps respectivement mentionn\u00e9s ci -dessus, ainsi que le pr\u00e9sident du comit\u00e9 d'\u00e9thique, scientifique et p\u00e9dagogique du \ncentre assistent aux s\u00e9ances du conseil de surveillance.  \n \nLe conseil de surveillance peut \u00eatre saisi de tout diff\u00e9rend relatif au fonctionnement du Centre du \ndon du corps. Si n\u00e9cessaire, il entend les int\u00e9ress\u00e9s et propose au directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP \ntoute solution de r\u00e8glement amiable.  \n \nLe conseil de surveillance se r\u00e9unit au moins deux fois p ar an, notamment pour examiner le \nrapport annuel du Centre et son bilan d'activit\u00e9.  \n \n \nComit\u00e9 \u00e9thique, scientifique et p\u00e9dagogique  \n \nLe Centre de don du corps de l'AP -HP est dot\u00e9 d'un comit\u00e9 \u00e9thique, scientifique et p\u00e9dagogique \nconform\u00e9ment aux dispositions de l'article R. 1261 -17 du code de la sant\u00e9 publique.  \nSon pr\u00e9sident est nomm\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP.  \n \nMissions  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 88\nCS 20.12.2024  \n80 \n  \nLe comit\u00e9 d'\u00e9thique, scientifique et p\u00e9dagogique est notamment charg\u00e9 :  \n\u2022 d'admettre ou de refuser les dons de corps,  \n\u2022 de donner un avis sur les projets et programmes d'enseignement ou de recherche qui lui \nsont propos\u00e9s et valider l'acc\u00e8s aux corps,  \n\u2022 de veiller \u00e0 la bonne conservation des corps  \n\u2022 de g\u00e9rer les sorties temporaires ou  d\u00e9finitives des corps.  \n \nIl rend compte de sa gestion au conseil de surveillance du Centre et produit avec le directeur \nadministratif un rapport d'activit\u00e9.  \nIl pr\u00e9sente au comit\u00e9 d'\u00e9thique, scientifique et p\u00e9dagogique un rapport annuel.  \n \n \nComposition  \n \nLe comit\u00e9 d'\u00e9thique, scientifique et p\u00e9dagogique comprend entre dix et vingt membres r\u00e9partis en \ndeux coll\u00e8ges :  \n \n1\u00b0 Un coll\u00e8ge compos\u00e9 de personnalit\u00e9s de l'AP -HP et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de l'\u00e9tablissement associ\u00e9 \nreconnues pour leurs comp\u00e9tences dans les domai nes scientifiques, de la formation et de la \nrecherche, et techniques. Il comprend notamment :  \na) Des enseignants -chercheurs dans le domaine de la sant\u00e9 ;  \nb) Des enseignants -chercheurs dans le domaine des sciences humaines et sociales qualifi\u00e9s \nnotamment en droit, \u00e9thique, philosophie ou sociologie en fonction dans l'\u00e9tablissement ;  \nc) Un technicien en fonction dans la structure d'accueil des corps ;  \n 2\u00b0 Un coll\u00e8ge compos\u00e9 de personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures \u00e0 l'AP -HP, de niveau r\u00e9gional ou interr\u00e9gional, \ndont au moins :  \na) Une personnalit\u00e9 reconnue pour son expertise sur les questions \u00e9thiques et scientifiques et qui \npeut \u00eatre membre d'une instance \u00e9thique reconnue ;  \nb) Un chercheur ou enseignant -chercheur des sciences humaines et sociales qualifi\u00e9 notamment \nen droit, \u00e9thique, philosophie ou sociologie ;  \nc) Un professionnel exer\u00e7ant dans le domaine de la sant\u00e9, qui peut \u00eatre un psychologue ;  \nd) Un professionnel de sant\u00e9 comp\u00e9tent en mati\u00e8re de recherche impliquant la personne humaine qui peut -\u00eatre un profess ionnel de centre hospitalo -universitaire ;  \ne) Au moins un repr\u00e9sentant des donneurs ou de leurs familles.  \n Le nombre de membres du second coll\u00e8ge ne peut \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 la moiti\u00e9 de l'effectif total.  \nLes membres du premier coll\u00e8ge sont d\u00e9sign\u00e9s par le  directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP.  \n Les personnalit\u00e9s propos\u00e9es par l'\u00e9tablissement associ\u00e9 sont d\u00e9sign\u00e9es par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP-HP.  \nCeux du second coll\u00e8ge sont d\u00e9sign\u00e9s par le recteur de la r\u00e9gion acad\u00e9mique de Paris, chancelier des universit\u00e9s.  \n Les membres du comit\u00e9 sont d\u00e9sign\u00e9s pour un mandat de quatre ans renouvelable une fois. En cas de perte de la qualit\u00e9 pour si\u00e9ger, un rempla\u00e7ant est d\u00e9sign\u00e9 dans les m\u00eames conditions pour la dur\u00e9e du mandat restant \u00e0 courir.  \n Financement  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 89\nCS 20.12.2024  \n81 \n Le Centre dispose d'une section de comptabilit\u00e9 analytique propre int\u00e9gr\u00e9e au sein des comptes \nde l'AP -HP dans son EPRD au travers du p\u00f4le d'int\u00e9r\u00eat commun AGEPS.  \n \nModalit\u00e9s de fonctionnement  \n \nUtilisation des sujets ou des pi\u00e8ces anatomiques  \n \nLes conditions d'utilis ation des sujets et pi\u00e8ces anatomiques sont conformes aux articles R. 1261 -\n12 \u00e0 R. 1261- 25 du code de la sant\u00e9 publique.  \n \nCes derniers pr\u00e9voient notamment, les grands principes g\u00e9n\u00e9raux suivants :  \n \n\u2022 Les sujets ou les pi\u00e8ces anatomiques sont exclusivement destin\u00e9s d'une part \u00e0 la formation des \nmembres des professions m\u00e9dicales et param\u00e9dicales qui interviennent dans les blocs op\u00e9ratoires \nsous la supervision des premiers, ainsi que des personnes qui se destinent \u00e0 l'exercice de ces \nprofessions, et d'autre pa rt \u00e0 la recherche.  \n \nLa participation d'une entit\u00e9 ext\u00e9rieure et de ses personnels n'est possible que dans le cadre d'une formation m\u00e9dicale de grande technicit\u00e9 en mati\u00e8re chirurgicale, ou impliquant le recours \u00e0 des innovations sp\u00e9cialis\u00e9es. Elle se fait selon les conditions suivantes :  \n \n- Elle doit rester accessoire,  \n- Elle n\u00e9cessite la passation d'une convention pass\u00e9e entre le tiers et l'AP -HP (AGEPS -Centre de \ndon du corps) et vis\u00e9e par le comit\u00e9 d'\u00e9thique scientifique et p\u00e9dagogique,  \n- Elle ne peut \u00eatr e source d'aucun profit.  \n \n\u2022 Sans porter atteinte au principe de gratuit\u00e9, des frais de conservation, de pr\u00e9paration et de mise \n\u00e0 disposition des sujets ou des pi\u00e8ces anatomiques, ainsi que d'utilisation des salles, peuvent faire l'objet d'une facturation c ompensatoire aux utilisateurs, qui doivent en supporter la charge.  \n \n\u2022 Les corps doivent faire l'objet de la meilleure restauration possible avant les op\u00e9rations fun\u00e9raires, y compris lorsque ces op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es par le Centre de don des corps.  \n \n\u2022 La segmentation doit rester exceptionnelle et soumise \u00e0 l'avis conjoint du directeur du Centre de \ndon du corps et du comit\u00e9 d'\u00e9thique scientifique et p\u00e9dagogique.  \n \n\u2022 Le d\u00e9lai maximal de conservation des corps est de deux ans. Six mois suppl\u00e9ment aires peuvent \n\u00eatre accord\u00e9s sur avis du comit\u00e9 d'\u00e9thique scientifique et p\u00e9dagogique, renouvelables une fois, \nselon la nature et la dur\u00e9e des travaux en cours.  \n \n R\u00e8glement int\u00e9rieur  \n Un r\u00e8glement int\u00e9rieur propre au Centre de don du corps pr\u00e9cise si n\u00e9cess aire les conditions de \nfonctionnement du Centre pour les dispositions le cas \u00e9ch\u00e9ant non d\u00e9finies dans la pr\u00e9sente \nannexe.  \n \n \n74- Nouvelle annexe relative \u00e0 la CADOPE (Commission des Acc\u00e8s aux Donn\u00e9es Patient et Echanges)  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 90\nde s\u00e9ances  sont  \u00e9tablis  par la DPOd\u00e9l\u00e9gu\u00e9e  a la protection\nCS 20.12.2024  \n82 \n Annexe nouvelle  visant  \u00e0 consacrer l'existence de la CA DOPE (composition, missions, modalit\u00e9s de \nfonctionnement) . \n \nAnnexe 19 - Commission des Acc\u00e8s aux Donn\u00e9es Patient et Echanges  (CADOPE)  \n \nComposition  \n \nLa CADOPE est pr\u00e9sid\u00e9e par un directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint et pilot\u00e9e par la d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 la protection \ndes donn\u00e9es (DPO /DSN ).  \n \nElle r\u00e9unit des membres permanents issus de la CME d\u00e9sign\u00e9s par le PCME et des membres des \ndirections fonctionnelles d\u00e9sign\u00e9s par le directeur g\u00e9n\u00e9ral : Direction de la strat\u00e9gie et de la \ntransformation (DS T / Direction de l'information m\u00e9dicale (DIM) ), Direction qualit\u00e9 , partenariat \npatient  (DQ2P ), Direction des affaires juridiques et des droits des patients  (DAJDP), Direction des \nressources humaines (DRH), Direction des affaires m\u00e9dicales (DAM), Direction des services \nnum\u00e9riques (DSN).  \n \nMissions  \n \nChaque profil d'habilitation  (on entend par habilitation l'ensemble des droits et permissions \nattribu\u00e9s \u00e0 un utilisateur dans un logiciel, en fonction de son r\u00f4le et de ses responsabilit\u00e9s)  des \nprofessionnels de l'AP -HP est pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9fini et calibr\u00e9 au regard des besoins m\u00e9tiers (profil, \np\u00e9rim\u00e8tre d'affectation et sp\u00e9cialit\u00e9) afin de limiter l'acc\u00e8s aux seules donn\u00e9es strictement \nn\u00e9cessaires \u00e0 l'accomplissement des missions conform\u00e9ment aux dispositions des articles 24, 25 et 32 du R\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral de la protection des donn\u00e9es (R GPD).  \n \nCertains professionnels peuvent n\u00e9cessiter d'un acc\u00e8s plus  large aux donn\u00e9es personnelles sensibles \npour les besoins de leurs missions, ponctuellement ou de mani\u00e8re p\u00e9renne. Certains agents \next\u00e9rieurs \u00e0 l'Assistance publique \u2013  h\u00f4pitaux de Paris peuv ent \u00e9galement avoir des besoins d'acc\u00e8s \nponctuels, dans des cas sp\u00e9cifiques. D\u00e8s lors que certaines de ces demandes d\u00e9rogent aux principes de base d\u00e9finis dans la politique d'habilitation, une gouvernance d\u00e9di\u00e9e est pr\u00e9cis\u00e9ment mise en place pour les instr uire.  \n \nLa CADOPE, qui est une instance pluridisciplinaire au sein de l'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris, \na pour mission de statuer de fa\u00e7on coll\u00e9giale sur les demandes d'acc\u00e8s aux dossiers informatis\u00e9s contenant des donn\u00e9es personnelles, et plus g\u00e9n\u00e9r\nalement d'arbitrer, apr\u00e8s discussion, sur les \nquestions sensibles et strat\u00e9giques en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es personnelles et impactant l'activit\u00e9 ou l'organisation de l'AP -HP.  \nLa CADOPE instruit les demandes qui lui sont soumises et arbitre sur la suite \u00e0 leur donner, apr\u00e8s \navoir appr\u00e9ci\u00e9 la pertinence des besoins d'acc\u00e8s (avis favorable ou pas, et dans quelles conditions : \nlimites de l'acc\u00e8s, fonction suppl\u00e9mentaire autoris\u00e9e).  \nDes groupes de travail qui en sont issus visent ainsi \u00e0 renforcer le niveau de confidentialit\u00e9 des \ndossiers informatis\u00e9s contenant des donn\u00e9es personnelles.  \n Modalit\u00e9s de fonctionnement   La CADOPE se r\u00e9unit au moins trois  fois par an \u00e0 l'initiative de la DPO  (DSN) . Son calendrier, son \nordre du jour et ses comptes rendus de s\u00e9ances sont \u00e9tablis par la DPO  (DSN) . \n \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 91\nPatients\nJecin\n\u00ab\nCS 20.12.2024  \n83 \n  \n75- Nouvelle annexe relative au 3CADP (Commission Centrale de Contr\u00f4le des Acc\u00e8s aux Dossiers \nPatients)  \nAnnexe nouve lle visant \u00e0 consacrer l'existence de la 3CADP (missions, composition, modalit\u00e9s de \nfonctionnement).  \n \nAnnexe 20 - Commission Centrale de Contr\u00f4le des Acc\u00e8s aux Dossiers Patients  (3CADP)  \n \nComposition  \n La Commission Centrale de Contr\u00f4le des Acc\u00e8s aux Dossiers Patients  est pr\u00e9sid\u00e9e conjointement par \nla d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 la protection des donn\u00e9es ( DSN/ DPO) et le m\u00e9decin responsable de l'information \nm\u00e9dicale  au sein de l'AP -HP (DST/DIM).  \n \nElle r\u00e9unit des membres permanents  d\u00e9sign\u00e9s par le directeur g\u00e9n\u00e9ral et  issus des directions \nfonctionnelles suivantes : Direction qualit\u00e9 , partenariat, patient  (DQ2P ), Direction des affaires \njuridiques et des droits des patients (DAJDP), Direction des ressources humaines (DRH), Direction des affaires m\u00e9dicales (DAM) et Direction des ser vices num\u00e9riques (DSN).  \nLa commission est \n\u00e9galement compos\u00e9e d'un membre de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement  d\u00e9sign\u00e9 par le \npr\u00e9sident de la CME  et d'un directeur  des soins.   \n Missions  \n La commission contr\u00f4le les modalit\u00e9s d'acc\u00e8s aux applications \u00ab  m\u00e9tiers  \u00bb traitant des donn\u00e9es \npersonnelles sensibles en lien avec  la prise en charge des patients (ex  : application Orbis).  \n L'acc\u00e8s au dossier d'un patient n'est autoris\u00e9 qu'aux professionnels faisant partie de l'\u00e9quipe de soin \nprenant  en charge ledit patient ou le suivant r\u00e9guli\u00e8rement et uniquement  dans la mesure o\u00f9 cela \nest strictement n\u00e9cessaire \u00e0 l'ex\u00e9cution de leurs mission s.  \n \nTout autre acc\u00e8s peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme ill\u00e9gitime et constitutif d'une violation du secret \nm\u00e9dical et d'une violation de donn\u00e9es personnelles, sanctionnable au niveau disciplinaire, p\u00e9nal et ordinal.  \n La 3CADP est une instance pluridisciplinaire qui a pour mission d'arbitrer de fa\u00e7on coll\u00e9giale sur la l\u00e9gitimit\u00e9 des acc\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur un dossier patient. Elle s'inscrit dans les dispositions des articles 24, 25 et 32 du RGPD.  \n \nLes connexions et actions (lecture, modifications, suppressions, etc.) d es utilisateurs sur les dossiers \npatients informatis\u00e9s sont trac\u00e9es.  \n \nEn cas de suspicion d'un acc\u00e8s ill\u00e9gitime \u00e0 un dossier patient informatis\u00e9, toute personne peut demander les traces des connexions. Une gouvernance d\u00e9di\u00e9e est pr\u00e9cis\u00e9ment mise en place pour \ninstruire ces demandes.  \n \nModalit\u00e9s de fonctionnement  \n \nEn cas de suspicion d'un acc\u00e8s ill\u00e9gitime \u00e0 un dossier patient, les \u00e9tapes d'instruction du dossier sont \nles suivantes :  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 92\nr\u00e9sentation  des  dossiers  en fonction  des  saisines\nCS 20.12.2024  \n84 \n  \n- Etape 1 - R\u00e9ception de la demande de droit d'acc\u00e8s : en cas de suspici on d'acc\u00e8s ill\u00e9gitime \u00e0 un \ndossier patient par un agent, un patient peut obtenir les traces d'acc\u00e8s \u00e0 son dossier aupr\u00e8s de \nl'\u00e9quipe DPO en envoyant un mail \u00e0 l'adresse protection.donnees.dsn@aphp.fr  ; \n - Etape 2 - Extraction des traces et audit des traces : l'\u00e9quipe DPO instruit la demande avec les \nexperts techniques de l'application ORBIS. Les traces sont analys\u00e9es et font l'objet d'un dossier de restitution pour chaque  demande ;  \n - Etape 3 - Pr\u00e9sentation et arbitrage en 3CADP : les dossiers sont ensuite pr\u00e9sent\u00e9s par l'\u00e9quipe DPO \nen 3CADP et un arbitrage est effectu\u00e9 impliquant l'avis de l'ensemble des participants sur la nature de l'acc\u00e8s : ill\u00e9gitime ou pas ;  \n \n- Etap e 4 - R\u00e9daction des rapports : si le ou les acc\u00e8s sont suspect\u00e9s  \u00eatre ill\u00e9gitimes par la 3CADP, \n(i) un rapport est adress\u00e9 au demandeur l'informant de l'avis de la 3CADP et des suites, et (ii) un rapport est transmis en parall\u00e8le \u00e0 la DRH / DAM du site d'affectation de l'agent mis en cause ;  \n - Etape 5 - Convocation et sanctions : suite \u00e0 la r\u00e9ception du rapport, la  DRH (pour les personnels \nnon m\u00e9dicaux)  ou la DAM (pour les personnels m\u00e9dicaux) convoque  l'agent mis en cause afin qu'il \nse justifie sur la l\u00e9 gitimit\u00e9 de ses acc\u00e8s. C et entretien  permet de  caract\u00e9riser la nature ill\u00e9gitime ou \nnon de l'acc\u00e8 s.  \n La 3CADP se r\u00e9unit au moins quatre  fois par an \u00e0 l'initiative de la DPO. Le calendrier et l'ordre du \njour sont \u00e9tablis par la DPO, qui d\u00e9finit l'ordre de pr\u00e9sentation des dossiers en fonction des saisines re\u00e7ues et du caract\u00e8re urgent de ces derni\u00e8res.  \n \nLes avis de la 3CADP  pr\u00e9sentent un  caract\u00e8re strictement consultatif  et ne sont pas susceptibles de \nvoies de recours .  \n \n \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 93\nANNEXE 6  \nComit\u00e9s sociaux d'\u00e9tablissement central et \nlocaux  et les formations sp\u00e9cialis\u00e9es en \nleur sein  \n6.1 Comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement central  \nL'Assistance publique -h\u00f4pitaux de Paris est dot\u00e9e, conform\u00e9ment au d\u00e9cret n\u00b0  2021 -1570 du 3 \nd\u00e9cembre 2021 , d'un comit\u00e9 social  d'\u00e9tablissement d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab comit\u00e9 social  d'\u00e9tablissement \ncentral  \u00bb (CSEC) .  \n \nComposition  \nLe comit\u00e9 social  d'\u00e9tablissement central est pr\u00e9sid\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral ou son repr\u00e9sentant, qui \npeut se faire assister du ou des collaborate urs de son choix, sans que celui -ci ou ceux -ci puissent \nprendre part au vote.  \nConform\u00e9ment aux dispositions pr\u00e9vues \u00e0 l'article 6 du d\u00e9cret n\u00b02021 -1570 du 3 d\u00e9cembre 2021 , le \ncomit\u00e9 comprend 15 membres titulaires et 15 suppl\u00e9ants.  \nLes repr\u00e9sentants du pers onnel sont \u00e9lus \u00e0 la repr\u00e9sentation proportionnelle. La d\u00e9signation des \nmembres titulaires est effectu\u00e9e d ans les conditions suivantes : c haque organisation syndicale a droit \n\u00e0 autant de si\u00e8ges de repr\u00e9sentants titulaires du personnel que le nombre de voix  recueillies par elle \ncontient de fois le quotient \u00e9lectoral.  \nLes si\u00e8ges de repr\u00e9sentants titulaires restants \u00e9ventuellement \u00e0 pourvoir sont attribu\u00e9s suivant la r\u00e8gle \nde la plus forte moyenne.  \nLa dur\u00e9e du mandat des membres du comit\u00e9 central est de quatr e ans. Le comit\u00e9 \u00e9lit un secr\u00e9taire et \nun secr\u00e9taire suppl\u00e9ant parmi ses membres titulaires et fixe la dur\u00e9e de leur mandat.  \nUn repr\u00e9sentant de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement assiste, avec voix consultative, aux \nr\u00e9unions du comit\u00e9.  \n \n \n \n \n \n \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 94\n \nAttribut ions  \nLe comit\u00e9 d\u00e9bat chaque ann\u00e9e, sur :  \n\uf0b7 La programmation des travaux de l'instance ;  \n\uf0b7 L'\u00e9volution des politiques des ressources humaines lors de la pr\u00e9sentation du rapport social \nunique.  \nLe comit\u00e9 est obligatoirement consult\u00e9 sur :  \n\uf0b7 Le r\u00e8glement int\u00e9rieur d e l'\u00e9tablissement ;  \n\uf0b7 Le plan de redressement mentionn\u00e9 \u00e0 l'article L. 6143 -3 du code de la sant\u00e9 publique ;  \n\uf0b7 Le plan global de financement pluriannuelle ;  \n\uf0b7 L'accessibilit\u00e9 des services et la qualit\u00e9 des services rendus \u00e0 l'exception de la qualit\u00e9 des soins \net des questions qui rel\u00e8vent de la comp\u00e9tence de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, \nde la commission des usagers et de la commission des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et \nm\u00e9dicotechniques ;  \n\uf0b7 L'organisation interne de l'\u00e9tablissement mentionn\u00e9e \u00e0 l'art icle L. 6143 -7 du code de la sant\u00e9 \npublique ;  \n\uf0b7 Les projets de r\u00e9organisation de service ;  \n\uf0b7 La gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences et la politique g\u00e9n\u00e9rale de formation \ndu personnel, y compris le plan de formation ;  \n\uf0b7 Les projets de d\u00e9lib\u00e9rati on mentionn\u00e9s \u00e0 l'article L. 6143 -1 du code de la sant\u00e9 publique ;  \n\uf0b7 Les projets d'am\u00e9nagements importants modifiant les conditions de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et les \nconditions de travail lorsqu'ils s'int\u00e8grent dans le cadre d'un projet de r\u00e9organisation de \nservi ce ; \n\uf0b7 Les modalit\u00e9s d'accueil et d'int\u00e9gration des professionnels et \u00e9tudiants . \n \nLe comit\u00e9 est inform\u00e9  chaque ann\u00e9e  sur :  \n\uf0b7 La situation budg\u00e9taire de l'\u00e9tablissement ;  \n\uf0b7 Le contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens mentionn\u00e9 \u00e0 l'article L. 6114 -1 du code de  la \nsant\u00e9 publique ;  \n\uf0b7 Le budget pr\u00e9vu \u00e0 l'article L. 6145 -1 du m\u00eame code ;  \n\uf0b7 Les d\u00e9cisions mentionn\u00e9es au 8\u00b0  de l'article L. 6143 -7 du m\u00eame code . \nL'articulation des comp\u00e9tences  du CSE dans sa formation \u00ab  pl\u00e9ni\u00e8re  \u00bb avec celles de s a formation \nsp\u00e9cialis\u00e9e  en mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de conditions de travail  : \n\uf0b7 Seul le CSE  est consult\u00e9 sur une question ou un projet relevant de ses attributions  ; \n\uf0b7 Le pr\u00e9sident du CSE peut, \u00e0 son initiative ou \u00e0 celle de la moiti\u00e9 des membres repr\u00e9sentants \ndu personnel,  inscrire directement \u00e0 l'ordre du jour du comit\u00e9 un projet de texte ou une \nquestion faisant l'objet d'une consultation obligatoire de la formation sp\u00e9cialis\u00e9e institu\u00e9e en \nson sein qui n'a pas encore \u00e9t\u00e9 examin\u00e9e par cette derni\u00e8re. L'avis du comit\u00e9 se su bstitue alors \n\u00e0 celui de la formation sp\u00e9cialis\u00e9e.  \n \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 95\n \nFonctionnement  \nLes r\u00e8gles de fonctionnement du comit\u00e9 ob\u00e9issent aux dispositions pr\u00e9vues au titre IV du Chapitre III \ndu d\u00e9cret n\u00b02021 -1570 du 3 d\u00e9cembre 2021.  \nCes dispositions pr\u00e9voient notamment que\u2009:  \n\uf0b7 Le comit\u00e9 \u00e9lit parmi les membres titulaires un secr\u00e9taire et un secr\u00e9taire suppl\u00e9ant pour 4 ans  \n\uf0b7 Un agent, d\u00e9sign\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral assiste aux r\u00e9unions de cette instance et en assure \nle secr\u00e9tariat administratif.  \n\uf0b7 Un proc\u00e8s -verbal, comprenant le com pte-rendu des d\u00e9bats et le d\u00e9tail des votes est \u00e9tabli \napr\u00e8s chaque r\u00e9union. Ce document est sign\u00e9 par le pr\u00e9sident par le secr\u00e9taire et transmis \ndans le d\u00e9lai d'un mois \u00e0 ses membres. Ce proc\u00e8s -verbal est soumis \u00e0 l'approbation des \nmembres du comit\u00e9 lors de la s\u00e9ance suivante.  \n\uf0b7 Le pr\u00e9sident du comit\u00e9 arr\u00eate, apr\u00e8s avis du comit\u00e9 et apr\u00e8s avoir re\u00e7u les propositions  de la \nformation sp\u00e9cialis\u00e9e du comit\u00e9  qui lui est rattach\u00e9e, le r\u00e8glement int\u00e9rieur du comit\u00e9.  \n\uf0b7 Le comit\u00e9 se r\u00e9unit au moins une fois par trimes tre, sur convocation du pr\u00e9sident, \u00e0 son \ninitiative, ou dans le d\u00e9lai maximum d'un mois, sur demande \u00e9crite de la moiti\u00e9 au moins des \nrepr\u00e9sentants titulaires du personnel.  \n\uf0b7 La convocation du comit\u00e9 est accompagn\u00e9e de l'ordre du jour de la s\u00e9ance. Les consu ltations \nrendues obligatoires par une disposition l\u00e9gislative ou r\u00e9glementaire  ou par le r\u00e8glement \nint\u00e9rieur  sont inscrites de plein droit \u00e0 l'ordre du jour par le pr\u00e9sident.  \n\uf0b7 L'ordre du jour du comit\u00e9 est fix\u00e9 par le pr\u00e9sident. Le secr\u00e9taire est consult\u00e9 p r\u00e9alablement \u00e0 \nla d\u00e9finition de l'ordre du jour et peut proposer l'inscription de points \u00e0 l'ordre du jour. Doivent \nnotamment y \u00eatre inscrit les points entrant dans la comp\u00e9tence du comit\u00e9 dont l'examen a \u00e9t\u00e9 \ndemand\u00e9 par la moiti\u00e9 au moins des repr\u00e9sentant s titulaires du personnel.  \n\uf0b7 L'ordre du jour doit \u00eatre adress\u00e9 aux membres par tout moyen au moins quinze jours avant la \ns\u00e9ance. Ce d\u00e9lai peut \u00eatre ramen\u00e9 \u00e0 huit jours en cas d'urgence.  \n\uf0b7 Le pr\u00e9sident, \u00e0 son initiative ou \u00e0 la demande de membres titulaires de l'instance concern\u00e9e, \npeut convoquer des personnes qualifi\u00e9es afin qu'elles soient entendues sur un point inscrit \u00e0 \nl'ordre du jour. Le nombre et l'identit\u00e9 des personnes qualifi\u00e9es doivent \u00eatre soumis \u00e0 l'accord \ndu pr\u00e9sident au plus tard quarante -huit heu res avant l'instance.  Elles n'ont pas voix \nd\u00e9lib\u00e9rative.et ne peuvent assister qu'\u00e0 la partie des d\u00e9bats relative aux questions motivant \nleur pr\u00e9sence sans pouvoir participer au vote.  \n\uf0b7 Le pr\u00e9sident peut inviter l'agent de contr\u00f4le de l'inspection du travail  ou le m\u00e9decin du travail \nsur tout point inscrit \u00e0 l'ordre du jour du comit\u00e9, lorsqu'ils sont susceptibles d'avoir un impact \nen mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail.  \n\uf0b7 Le comit\u00e9 ne d\u00e9lib\u00e8re valablement que si la moiti\u00e9 au moins de ses m embres ayant voix \nd\u00e9lib\u00e9rative sont pr\u00e9sents lors de l'ouverture de la r\u00e9union. Lorsque ce quorum n'est pas \natteint, une nouvelle r\u00e9union est organis\u00e9e dans un d\u00e9lai de huit jours. Le comit\u00e9 si\u00e8ge alors \nvalablement sur le m\u00eame ordre du jour quel que soit l e nombre de membres pr\u00e9sents.  \n\uf0b7 Le comit\u00e9 \u00e9met des avis \u00e0 la majorit\u00e9 des pr\u00e9sents. S'il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un vote, celui -ci a lieu \u00e0 \nmain lev\u00e9e, sauf s'il est demand\u00e9 un vote \u00e0 bulletin secret. Les absentions sont admises. L'avis \nest favorable ou d\u00e9favorable lo rsque la majorit\u00e9 des membres pr\u00e9sents s'est prononc\u00e9e en ce \nsens. A d\u00e9faut de majorit\u00e9, l'avis est r\u00e9put\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 ou la proposition formul\u00e9e.  Un \nmembre quittant la s\u00e9ance est remplac\u00e9 de plein droit par un suppl\u00e9ant. A d\u00e9faut, il peut Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 96\ndonner d\u00e9l\u00e9g ation au cours de la s\u00e9ance \u00e0 un autre membre du comit\u00e9 pour voter en son nom \n(une seule d\u00e9l\u00e9gation de vote possible par membre).  \n\uf0b7 Lorsque le conseil recueille un vote d\u00e9favorable unanime de la part de ses membres, le point  \nconcern\u00e9 fait l'objet d'un r\u00e9exam en et une nouvelle d\u00e9lib\u00e9ration est organis\u00e9e dans un d\u00e9lai \nqui ne peut \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 huit jours et sup\u00e9rieur \u00e0 trente jours.  Le comit\u00e9 si\u00e8ge alors \nvalablement quel que soit le nombre de repr\u00e9sentants du personnel pr\u00e9sents. Il ne peut \u00eatre \nappel\u00e9 \u00e0 d\u00e9l ib\u00e9rer une nouvelle fois suivant cette m\u00eame proc\u00e9dure.  \n\uf0b7 Les avis \u00e9mis par le comit\u00e9 sont port\u00e9s par le pr\u00e9sident \u00e0 la connaissance du conseil de \nsurveillance  \n\uf0b7 Les s\u00e9ances du comit\u00e9 ne sont pas publiques.  \n\uf0b7 Les personnes participant, \u00e0 quelque titre que ce soit , aux travaux du comit\u00e9 sont tenues \u00e0 \nl'obligation de discr\u00e9tion professionnelle \u00e0 raison des pi\u00e8ces et documents dont ils ont eu \nconnaissance \u00e0 l'occasion de ces travaux.  \n\uf0b7 Toutes facilit\u00e9s doivent \u00eatre donn\u00e9es aux membres du comit\u00e9 pour exercer leurs fonct ions.  \n\uf0b7 Les membres titulaires et suppl\u00e9ants du comit\u00e9 et les experts convoqu\u00e9s ne per\u00e7oivent aucune \nindemnit\u00e9 du fait de leurs fonctions dans ce comit\u00e9.  \n \n6.2 Comit\u00e9s sociaux d'\u00e9tablissement locaux  \nLe d\u00e9cret n\u00b0  2022 -858 du 7 juin 2022 pr\u00e9voit qu'u n comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local (CS EL) est \ninstitu\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral, en  concertation avec le directoire, au sein de chaque h\u00f4pital ou \ngroupe hospitalo -universitaire.  \nLe directeur g\u00e9n\u00e9ral institue \u00e9galement un comit\u00e9 social  d'\u00e9tablissement local pour  un ou plusieurs \np\u00f4les d'int\u00e9r\u00eat commun.  \n \nListe des groupes hospitalo -universitaires et h\u00f4pitaux o\u00f9 un C SE local est constitu\u00e9\u2009:  \n\u2022 groupe hospitalo -universitaire AP -HP. Centre -Universit\u00e9 de Paris, regroupant les h\u00f4pitaux  suivants : \nCochin, Broca, la Coll\u00e9gi ale, H\u00f4tel -Dieu, H\u00f4pital europ\u00e9en Georges -Pompidou,  Corentin -Celton, \nVaugirard, Necker - Enfants malades,  \n\u2022 groupe hospitalo -universitaire AP -HP. Sorbonne Universit\u00e9, regroupant les h\u00f4pitaux  suivants : Piti\u00e9 -\nSalp\u00eatri\u00e8re, Charles -Foix, Saint -Antoine, Tenon,  Armand -Trousseau,  Rothschild, La Roche -Guyon,  \n\u2022 groupe hospitalo -universitaire AP -HP. Nord -Universit\u00e9 de Paris, regroupant les h\u00f4pitaux  suivants : \nSaint -Louis, Lariboisi\u00e8re, Fernand -Widal, Bichat, Beaujon, Louis -Mourier,  Robert -Debr\u00e9, Bretonneau,  \n\u2022 group e hospitalo -universitaire AP -HP. Universit\u00e9 Paris -Saclay, regroupant les h\u00f4pitaux  suivants : \nRaymond -Poincar\u00e9, Berck, Ambroise -Par\u00e9, Sainte -P\u00e9rine, Bic\u00eatre, Paul -Brousse,  Antoine -B\u00e9cl\u00e8re,  \n\u2022 groupe hospitalo -universitaire AP -HP. H\u00f4pitaux Universitaires Henr i-Mondor, regroupant  les \nh\u00f4pitaux suivants :   Henri -Mondor, Albert -Chenevier, \u00c9mile -Roux, Dupuytren,  Georges -Clemenceau,  \n\u2022 groupe hospitalo -universitaire AP -HP. H\u00f4pitaux Universitaires Paris Seine -Saint -Denis,  regroupant les \nh\u00f4pitaux suivants :  Avicenne,  Jean -Verdier, Ren\u00e9 -Muret,  \n\u2022 l'h\u00f4pital Marin \u00e0 Hendaye  \n\u2022 l'h\u00f4pital San Salvadour  \n\u2022 l'h\u00f4pital Paul -Doumer  \n\u2022 l'Hospitalisation \u00e0 domicile.  \nListe des p \u00f4les d'int\u00e9r\u00eat commun o\u00f9 un C SE local est constitu\u00e9\u2009:  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 97\n\u2022 Service Central des Ambulances (SCA) \u2013 S\u00e9curit\u00e9 Main tenance Services (SMS) \u2013Service  Central de la \nBlanchisserie (SCB)  \n\u2022 Agence G\u00e9n\u00e9rale des \u00c9quipements et Produits de Sant\u00e9 (AGEPS)   \n\u2022 Si\u00e8ge  \n\u2022 Centre de la formation et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences (CFDC)  \n \n \nComposition  \nLe comit\u00e9 comprend les repr\u00e9sentants  suivants selon le nombre d'agents dans le groupe hospitalo -\nuniversitaire, h\u00f4pital ou p\u00f4le d'int\u00e9r\u00eat commun  : \n\uf0b7 Moins de 50 agents  : 3 membres titulaires et 3 suppl\u00e9ants  \n\uf0b7 50 \u00e0 99 agents  : 4 membres titulaires et 4 suppl\u00e9ants  \n\uf0b7 100 \u00e0 199 agents  : 6 membres tit ulaires et 6 suppl\u00e9ants  \n\uf0b7 200 \u00e0 499 agents  : 8 membres titulaires et 8 suppl\u00e9ants  \n\uf0b7 500 \u00e0 999 agents  : 10 membres titulaires et 10 suppl\u00e9ants  \n\uf0b7 1 000 \u00e0 1  999 agents  : 12 membres titulaires et 12 suppl\u00e9ants  \n\uf0b7 2 000 et plus  : 15 membres titulaires et 15 suppl\u00e9ants  \nUn repr\u00e9sentant de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale ou du comit\u00e9 consultatif m\u00e9dical \nlocal assiste, avec voix consultative, aux r\u00e9unions du comit\u00e9 . \n \n \nAttributions  \nLe comit\u00e9 local est consult\u00e9 sur les sujets suivants, dans la mesure o\u00f9 ils conc ernent sp\u00e9cifiquement \nl'h\u00f4pital, le groupe hospitalo -universitaire, le ou les p\u00f4les d'int\u00e9r\u00eat commun au sein duquel ou \ndesquels il a \u00e9t\u00e9 institu\u00e9  :  \n\uf0b7 L'organ isation interne mentionn\u00e9e au 7\u00b0  de l'article L. 6143 -7 du code de la sant\u00e9 publique ;  \n\uf0b7 Les projets d e r\u00e9organisation de service ;  \n\uf0b7 Les projets d'am\u00e9nagement importants modifiant les conditions de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 et les \nconditions de  travail lorsqu'ils s'int\u00e8grent dans le cadre d'un projet de r\u00e9organisation de \nservice ;  \n\uf0b7 L'accessibilit\u00e9 des services et  la qualit\u00e9 des services rendus \u00e0 l'exception de la qualit\u00e9 des soins \net des  questions qui rel\u00e8vent de la comp\u00e9tence de la commission m\u00e9dicale d'\u00e9tablissement, \nde la commission des usagers  et de la commission des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et \nm\u00e9dicot echniques ;  \n\uf0b7 Les conventions pass\u00e9es en application de l'article L. 6142 -5 du m\u00eame code ;  \n\uf0b7 Les modalit\u00e9s d'accueil et d'int\u00e9gration des professionnels et des \u00e9tudiants.  \nS'ajoutent \u00e0 ces mati\u00e8res celles pr\u00e9vues par le nouveau protocole sur le dialogue social.  \nLes avis \u00e9mis par un comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local  sont transmis au comit\u00e9 social d '\u00e9tablissement \ncentral.  \n \n \nFonctionnement  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 98\nLes r\u00e8gles de fonctionnement du comit\u00e9 ob\u00e9issent aux dispositions pr\u00e9vues au titre IV du Chapitre III \ndu d\u00e9cret n\u00b0  2021 -1570 du 3 d\u00e9cembre 2021.  \nCes dispositions pr\u00e9voient notamment que\u2009:  \n\uf0b7 Le comit\u00e9 \u00e9lit parmi les membres titulaires un secr\u00e9t aire et un secr\u00e9taire suppl\u00e9ant.  \n\uf0b7 Un agent  d\u00e9sign\u00e9 par le directeur du GHU, h\u00f4pital hors GHU, PIC ou Si\u00e8ge  assiste aux r\u00e9unions \nde cette inst ance et en assure le secr\u00e9tariat administratif.  \n\uf0b7 Un proc\u00e8s -verbal, comprenant le compte -rendu des d\u00e9bats et le d\u00e9tail des votes est \u00e9tabli \napr\u00e8s chaque r\u00e9union. Ce document est sign\u00e9 par le pr\u00e9sident par le secr\u00e9taire et transmis \ndans le d\u00e9lai d'un mois \u00e0 s es membres. Ce proc\u00e8s -verbal est soumis \u00e0 l'approbation des \nmembres du comit\u00e9 lors de la s\u00e9ance suivante.  \n\uf0b7 Le pr\u00e9sident du comit\u00e9 arr\u00eate, apr\u00e8s avis du comit\u00e9 et apr\u00e8s avoir re\u00e7u les propositions de la \nformation sp\u00e9cialis\u00e9e du comit\u00e9 qui lui est rattach\u00e9e, le r\u00e8glement int\u00e9rieur du comit\u00e9.  \n\uf0b7 Le comit\u00e9 se r\u00e9unit au moins une fois par trimestre, sur convocation du  pr\u00e9sident, \u00e0 son \ninitiative, ou dans le d\u00e9lai maximum d'un mois, sur demande \u00e9crite de la moiti\u00e9 au moins des \nrepr\u00e9sentants titulaires du personnel.  \n\uf0b7 La convocation du comit\u00e9 est accompagn\u00e9e de l'ordre du jour de la s\u00e9ance. Les consultations \nrendues obliga toires par une disposition l\u00e9gislative ou r\u00e9glementaire ou par le r\u00e8glement \nint\u00e9rieur sont inscrites de plein droit \u00e0 l'ordre du jour par le pr\u00e9sident.  \n\uf0b7 L'ordre du jour du comit\u00e9 est fix\u00e9 par le pr\u00e9sident. Le secr\u00e9taire est consult\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 \nla d\u00e9fin ition de l'ordre du jour et peut proposer l'inscription de points \u00e0 l'ordre du jour. Doivent \nnotamment y \u00eatre inscrit les points entrant dans la comp\u00e9tence du comit\u00e9 dont l'examen a \u00e9t\u00e9 \ndemand\u00e9 par la moiti\u00e9 au moins des repr\u00e9sentants titulaires du personn el. \n\uf0b7 L'ordre du jour doit \u00eatre adress\u00e9 aux membres par tout moyen au moins quinze jours avant la \ns\u00e9ance. Ce d\u00e9lai peut \u00eatre ramen\u00e9 \u00e0 huit jours en cas d'urgence.  \n\uf0b7 Le pr\u00e9sident, \u00e0 son initiative ou \u00e0 la demande de membres titulaires de l'instance concern\u00e9e, \npeut convoquer des personnes qualifi\u00e9es afin qu'elles soient entendues sur un point inscrit \u00e0 \nl'ordre du jour. Le nombre et l'identit\u00e9 des personnes qualifi\u00e9es doivent \u00eatre soumis \u00e0 l'accord \ndu pr\u00e9sident au plus tard quarante -huit heures avant l'instance. E lles n'ont pas voix \nd\u00e9lib\u00e9rative et ne peuvent assister qu'\u00e0 la partie des d\u00e9bats relative aux questions motivant \nleur pr\u00e9sence sans pouvoir participer au vote.  \n\uf0b7 Le pr\u00e9sident peut inviter l'agent de contr\u00f4le de l'inspection du travail ou le m\u00e9decin du travail \nsur tout point inscrit \u00e0 l'ordre du jour du comit\u00e9, lorsqu'ils sont susceptibles d'avoir un impact \nen mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail.  \n\uf0b7 Le comit\u00e9 ne d\u00e9lib\u00e8re valablement que si la moiti\u00e9 au moins de ses membres ayant voix \nd\u00e9lib\u00e9rative sont pr\u00e9sents lors de l'ouverture de la r\u00e9union. Lorsque ce quorum n'est pas \natteint, une nouvelle r\u00e9union est organis\u00e9e dans un d\u00e9lai de huit jours. Le comit\u00e9 si\u00e8ge alors \nvalablement sur le m\u00eame ordre du jour quel que soit le nombre de membre s pr\u00e9sents.  \n\uf0b7 Le comit\u00e9 \u00e9met des avis \u00e0 la majorit\u00e9 des pr\u00e9sents. S'il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un vote, celui -ci a lieu \u00e0 \nmain lev\u00e9e, sauf s'il est demand\u00e9 un vote \u00e0 bulletin secret. Les absentions sont admises. L'avis \nest favorable ou d\u00e9favorable lorsque la majorit\u00e9 des membres pr\u00e9sents s'est prononc\u00e9e en ce \nsens. A d\u00e9faut de majorit\u00e9, l'avis est r\u00e9put\u00e9 avoir \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 ou la proposition formul\u00e9e. Un \nmembre quittant la s\u00e9ance est remplac\u00e9 de plein droit par un suppl\u00e9ant. A d\u00e9faut, il peut \ndonner d\u00e9l\u00e9gation au cours de la s\u00e9ance \u00e0 un autre membre du comit\u00e9 pour voter en son nom \n(une seule d\u00e9l\u00e9gation de vote possible par membre).  \n\uf0b7 Lorsque le conseil recueille un vote d\u00e9favorable unanime de la part de ses membres, le point \nconcern\u00e9 fait l'objet d'un r\u00e9examen et une nouvelle  d\u00e9lib\u00e9ration est organis\u00e9e dans un d\u00e9lai Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 99\nqui ne peut \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 huit jours et sup\u00e9rieur \u00e0 trente jours.  Le comit\u00e9 si\u00e8ge alors \nvalablement quel que soit le nombre de repr\u00e9sentants du personnel pr\u00e9sents. Il ne peut \u00eatre \nappel\u00e9 \u00e0 d\u00e9lib\u00e9rer une nouvell e fois suivant cette m\u00eame proc\u00e9dure.  \n\uf0b7 Les avis \u00e9mis par le comit\u00e9 sont port\u00e9s par le pr\u00e9sident \u00e0 la connaissance du conseil de \nsurveillance . \n\uf0b7 Les s\u00e9ances du comit\u00e9 ne sont pas publiques.  \n\uf0b7 Les personnes participant, \u00e0 quelque titre que ce soit, aux travaux du comit\u00e9 sont tenues \u00e0 \nl'obligation de discr\u00e9tion professionnelle \u00e0 raison des pi\u00e8ces et documents dont ils ont eu \nconnaissance \u00e0 l'occasion de ces travaux.  \n\uf0b7 Toutes facilit\u00e9s doivent \u00eatre donn\u00e9es aux membres du comit\u00e9 pour exercer leurs fonctions.  \n\uf0b7 Les membres  titulaires et suppl\u00e9ants du comit\u00e9 et les experts convoqu\u00e9s ne per\u00e7oivent aucune \nindemnit\u00e9 du fait de leurs fonctions dans ce comit\u00e9.  \n \n6.3 Formations sp\u00e9cialis\u00e9es en mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de \nconditions de travail  \nLes formations sp\u00e9cialis\u00e9es lo cales sont organis\u00e9es en conformit\u00e9 avec le d\u00e9cret n\u00b02022 -858 du 7 juin \n2022. Il est institu\u00e9 une formation sp\u00e9cialis\u00e9e dans les sites et p\u00f4les d'int\u00e9r\u00eat commun suivants de l'AP -\nHP\u2009: \n\uf0b7 Antoine -B\u00e9cl\u00e8re  \n\uf0b7 Albert -Chenevier  \n\uf0b7 Ambroise -Par\u00e9  \n\uf0b7 Armand -Trous seau  \n\uf0b7 Avicenne  \n\uf0b7 Beaujon  \n\uf0b7 Berck  \n\uf0b7 Bic\u00eatre  \n\uf0b7 Bichat Claude -Bernard  \n\uf0b7 Bretonneau  \n\uf0b7 Broca La Coll\u00e9giale  \n\uf0b7 Corentin -Celton  \n\uf0b7 Vaugirard -Gabriel -Pallez  \n\uf0b7 Charles -Foix \n\uf0b7 Cochin -Port Royal  \n\uf0b7 Emile Roux  \n\uf0b7 Georges -Cl\u00e9menceau  \n\uf0b7 Hendaye  \n\uf0b7 Henri -Mondor  \n\uf0b7 H\u00f4pital europ\u00e9en Georges -Pompidou  \n\uf0b7 Hospitalisation \u00e0 domicile  \n\uf0b7 H\u00f4tel -Dieu  \n\uf0b7 Jean -Verdier  \n\uf0b7 Dupuytren  \n\uf0b7 Lariboisi\u00e8re Fernand -Widal  \n\uf0b7 La Roche Guyon  \uf0b7 Louis -Mourier  \n\uf0b7 Necker -Enfants malades  \n\uf0b7 Paul -Brousse  \n\uf0b7 Paul -Doumer  \n\uf0b7 Piti\u00e9 -Salp\u00eatri\u00e8re  \n\uf0b7 Robert -Debr\u00e9  \n\uf0b7 Ren\u00e9 Muret  \n\uf0b7 Raymond -Poincar\u00e9  \n\uf0b7 Rothschild  \n\uf0b7 San Salvadour  \n\uf0b7 Saint -Antoine  \n\uf0b7 Saint -Louis  \n\uf0b7 Sainte -P\u00e9rine  \n\uf0b7 Tenon  \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 100\n \nP\u00f4les d'int\u00e9r\u00eat commun o\u00f9 une formations sp\u00e9cialis\u00e9e locale sp\u00e9cifique est constitu\u00e9e  : \n\uf0b7 Service Central des Ambulances (SCA)/S\u00e9curit\u00e9 Maintenance Services (SMS)/Service Central \ndes blanch isseries (SCB)  \n\uf0b7 Agence G\u00e9n\u00e9rale des Equipements et Produits de Sant\u00e9 (AGEPS)  \n\uf0b7 Centre de la formation et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences (CFDC)  \n\uf0b7 Une formation sp\u00e9cialis\u00e9e est constitu\u00e9e pour les services du Si\u00e8ge et les p\u00f4les d'int\u00e9r\u00eat \ncommun d\u00e9pourvus de for mation sp\u00e9cialis\u00e9e locale propre.  \n \nComposition  \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale est pr\u00e9sid\u00e9e par le directeur du groupe hospitalo -universitaire/h\u00f4pital/ \np\u00f4le d'int\u00e9r\u00eat commun ou son repr\u00e9sentant, assist\u00e9 du ou des collaborateurs de son choix, sans que \ncelui -ci ou ceux -ci ne puissent prendre part au vote.  \nLa composition de cette formation sp\u00e9cialis\u00e9e est fix\u00e9e dans les conditions pr\u00e9vues \u00e0 l'article 8 du \nd\u00e9cret n\u00b02021 -1570 du 3 d\u00e9cembre 2021  \n \nMembres avec voix d\u00e9lib\u00e9rative  \n \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e comprend une d\u00e9l\u00e9gation de repr\u00e9sentants du personnel comportant un \nnombre \u00e9gal de titulaires et de suppl\u00e9ants, comprenant :  \n\u2022 des repr\u00e9sentants des personnels non m\u00e9decins, non pharmaciens et non odontologistes \u00e0 raison de \n: \n\u2013 3 repr\u00e9sentants dans les sites de moi ns de 50 agents jusqu'\u00e0 199 agents ;  \n\u2013 4 repr\u00e9sentants dans les sites de 200 \u00e0 499 agents ;  \n\u2013 6 repr\u00e9sentants dans les sites de 500 \u00e0 1 999 agents ;  \n\u2013 9 repr\u00e9sentants dans les sites de 2 000 agents et plus ;  \n\u2022 des repr\u00e9sentants des personnels m\u00e9decins, pha rmaciens et odontologistes \u00e0 raison de :  \n\u2013 un repr\u00e9sentant sur les sites de moins de 50 agents et jusqu'\u00e0 2 499 agents ;  \n\u2013 2 repr\u00e9sentants sur les sites de plus de 2 500 agents.  \n \nLes repr\u00e9sentants des personnels mentionn\u00e9s au premier point sont d\u00e9sign\u00e9s pa r les organisations \nsyndicales si\u00e9geant au sein du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local. Ces derni\u00e8res d\u00e9signent au sein de \nla formation sp\u00e9cialis\u00e9e du comit\u00e9 ses membres titulaires parmi les repr\u00e9sentants titulaires et \nsuppl\u00e9ants du comit\u00e9 social d'\u00e9tablis sement local. Les repr\u00e9sentants du personnel suppl\u00e9ants sont \nchoisis parmi les agents exer\u00e7ant leurs fonctions dans le p\u00e9rim\u00e8tre du site au titre duquel la formation \nest institu\u00e9e.  \nPour la formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale, le nombre de si\u00e8ges de chaque organis ation syndicale est \nproportionnel au nombre de si\u00e8ges obtenu au comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local auquel la formation \nsp\u00e9cialis\u00e9e est rattach\u00e9e. Les si\u00e8ges obtenus sont r\u00e9partis \u00e0 la repr\u00e9sentation proportionnelle \u00e0 la plus \nforte moyenne.  \n \nLes repr\u00e9sent ants mentionn\u00e9s au deuxi\u00e8me point sont d\u00e9sign\u00e9s, en son sein, par la commission \nm\u00e9dicale d'\u00e9tablissement locale.  \n \nMembres avec voix consultative  \n\u2022 le ou les m\u00e9decins du travail charg\u00e9s de la surveillance m\u00e9dicale des personnels du GHU, h\u00f4pital hors \nGHU, PI C ou Si\u00e8ge  \n\u2022 les repr\u00e9sentants du GHU, h\u00f4pital hors GHU, PIC ou Si\u00e8ge en charge des dossiers concern\u00e9s  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 101\n\u2022 le repr\u00e9sentant du service comp\u00e9tent en mati\u00e8re d'hygi\u00e8ne.  \n \n \nComp\u00e9tences  \n \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale en mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de condi tions de travail exerce ses \nattributions \u00e0 l'\u00e9gard du personnel du ou des services de son champ de comp\u00e9tence et de celui mis \u00e0 \nla disposition et plac\u00e9 sous la responsabilit\u00e9 du directeur de l'\u00e9tablissement.  \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale institu\u00e9e au se in du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local exerce ses \nattributions sur le p\u00e9rim\u00e8tre du comit\u00e9 auquel elle appartient. Elle est seule comp\u00e9tente pour exercer \nses attributions sur le p\u00e9rim\u00e8tre du site pour lequel elle est cr\u00e9\u00e9e.  \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e en mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de conditions de travail est consult\u00e9e sur \nla teneur de tous les r\u00e8glements et consignes se rattachant \u00e0 sa mission.  \n \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale est dot\u00e9e des attributions de la formation sp\u00e9cialis\u00e9e centrale pr\u00e9vus \naux articles 42 \u00e0 59 du d\u00e9cret n\u00b0 2021 -1570 du 3 d\u00e9cembre 2021. Elle est charg\u00e9e notamment de  : \n\u2022 proc\u00e9der \u00e0 intervalles r\u00e9guliers, \u00e0 la visite des services relevant du champ de comp\u00e9tence de ladite \nformation  ; \n\u2022 proc\u00e9der \u00e0 l'analyse des risques professionne ls auxquels peuvent \u00eatre expos\u00e9s les agents, \nnotamment les femmes enceintes, ainsi que des effets de l'exposition aux facteurs de risques \nprofessionnels mentionn\u00e9s \u00e0 l'article L. 4161 -1 du code du travail  ; \n\u2022 contribuer \u00e0 la promotion de la pr\u00e9vention des risques professionnels et proposer des actions quelle \nestime utile dans cette perspective. Elle peut proposer des actions de pr\u00e9vention du harc\u00e8lement \nmoral, du harc\u00e8lement sexuel et des violences sexistes et sexuelles  ; \n\u2022 r\u00e9aliser des enqu\u00eates en mati\u00e8re d'accidents du travail ou de maladies professionnelles ou \u00e0 \ncaract\u00e8re professionnel  ; \nLors des visites de l'inspecteur ou du contr\u00f4leur du travail, les repr\u00e9sentants du personnel \u00e0 la \nformation sp\u00e9cialis\u00e9e locale sont inform\u00e9s de sa pr\u00e9sence par le directe ur en charge du site, groupe \nhospitalo -universitaire ou du p\u00f4le d'int\u00e9r\u00eat commun concern\u00e9 et peuvent pr\u00e9senter leurs \nobservations.  \n \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e en mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de conditions de travail locale, examine \nles questions relative s \u00e0 la protection de la sant\u00e9 physique et mentale, \u00e0 l'hygi\u00e8ne, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des \nagents dans leur travail, \u00e0 l'organisation du travail, au t\u00e9l\u00e9travail, aux enjeux li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9connexion et \naux dispositifs de r\u00e9gulation de l'utilisation des outils num\u00e9rique s, \u00e0 l'am\u00e9lioration des conditions de \ntravail et aux prescriptions l\u00e9gales y aff\u00e9rentes.  \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e en mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de conditions de travail locale est \nconsult\u00e9e :  \n\uf0b7 Sur les projets d'am\u00e9nagement importants modifiant les con ditions de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 ou \nles conditions de travail et, notamment, avant toute transformation importante des postes de \ntravail d\u00e9coulant de la modification de l'outillage, d'un changement de produit ou de \nl'organisation du travail, avant toute mod ification de l'organisation et du temps de travail, des \ncadences et des normes de productivit\u00e9 li\u00e9es ou non \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration du travail. Elle n'est \ntoutefois pas consult\u00e9e lorsque ces projets s'int\u00e8grent dans une r\u00e9organisation de service qui \nsont examin\u00e9 s directement par le comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement local au sein duquel ou en \ncompl\u00e9ment duquel elle est institu\u00e9e ;  \n\uf0b7 Sur les projets importants d'introduction de nouvelles technologies et lors de l'introduction de \nces nouvelles technologies, lorsqu'elles s ont susceptibles d'avoir des cons\u00e9quences sur la \nsant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des agents ;  Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 102\n\uf0b7 Sur les plans mentionn\u00e9s \u00e0 l'article L. 3131 -7 du code de la sant\u00e9 publique pour les \n\u00e9tablissements publics de sant\u00e9 et les groupements de coop\u00e9ration sanitaire de moyens de  \ndroit public et \u00e0 l'article D. 311 -8 du code de l'action sociale et des familles pour les \n\u00e9tablissements sociaux et m\u00e9dico -sociaux ;  \n\uf0b7 Sur la mise en \u0153uvre des mesures prises en vue de faciliter la mise, la remise ou le maintien \nau travail des accident\u00e9s du  travail et des travailleurs handicap\u00e9s, notamment sur \nl'am\u00e9nagement des postes de travail.  \nChaque ann\u00e9e, le pr\u00e9sident soumet \u00e9galement pour avis \u00e0 la formation sp\u00e9cialis\u00e9e en mati\u00e8re de \nsant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de conditions de travail :  \n\uf0b7 Un rapport annuel \u00e9c rit faisant le bilan de la situation g\u00e9n\u00e9rale de la sant\u00e9, de la s\u00e9curit\u00e9 et \ndes conditions de travail dans son \u00e9tablissement et des actions men\u00e9es ;  \n\uf0b7 Un programme annuel de pr\u00e9vention des risques professionnels et d'am\u00e9lioration des \nconditions de travail \u00e9 tabli \u00e0 partir de l'analyse contenue dans le rapport social unique.  \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale est associ\u00e9e au suivi et \u00e0 la mise \u00e0 jour du document unique \nd'\u00e9valuation des risques professionnels.  \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale examine le rapport an nuel \u00e9tabli par le m\u00e9decin du travail et a acc\u00e8s \naux informations relatives \u00e0 la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et aux conditions de travail contenues dans le rapport \nsocial unique.  \n \n \nModalit\u00e9s de fonctionnement  \n \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale \u00e9lit parmi ses membres  titulaires un secr\u00e9taire et un secr\u00e9taire \nsuppl\u00e9ant et fixent la dur\u00e9e de leurs mandats.  \nUn agent, d\u00e9sign\u00e9 par le directeur du GHU, h\u00f4pital hors GHU, PIC ou Si\u00e8ge, assiste aux r\u00e9unions de la \nformation sp\u00e9cialis\u00e9e locale et en assure le secr\u00e9tariat adminis tratif.  \nApr\u00e8s chaque r\u00e9union, il est \u00e9tabli un proc\u00e8s -verbal comprenant le compte rendu des d\u00e9bats et le \nd\u00e9tail des votes. Ce document est sign\u00e9 par le pr\u00e9sident et par le secr\u00e9taire et transmis dans le d\u00e9lai \nd'un mois \u00e0 ses membres. Ce proc\u00e8s -verbal est s oumis \u00e0 l'approbation des membres de la formation \nsp\u00e9cialis\u00e9e lors de la s\u00e9ance suivante.  \nLa convocation de la formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale est accompagn\u00e9e de l'ordre du jour de la s\u00e9ance. \nL'ordre du jour est fix\u00e9 par le pr\u00e9sident. Le secr\u00e9taire de la form ation sp\u00e9cialis\u00e9e locale est consult\u00e9 \npr\u00e9alablement \u00e0 la d\u00e9finition de l'ordre du jour et peut proposer l'inscription de points \u00e0 l'ordre du \njour.  \nCe dernier doit \u00eatre adress\u00e9 aux membres de la formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale par tout moyen au moins \nquinze jo urs avant la s\u00e9ance. Ce d\u00e9lai peut \u00eatre ramen\u00e9 \u00e0 huit jours en cas d'urgence.  \nLes membres suppl\u00e9ants de la formation sp\u00e9cialis\u00e9e, lorsqu'ils ne suppl\u00e9ent pas un membre titulaire, \npeuvent assister aux s\u00e9ances de l'instance sans pouvoir prendre part aux d\u00e9ba ts. \nLe pr\u00e9sident, \u00e0 son initiative ou \u00e0 la demande de membres titulaires de l'instance concern\u00e9e, peut \nconvoquer des personnes qualifi\u00e9es en fonction au sein de l'\u00e9tablissement afin qu'elles soient \nentendues sur un point inscrit \u00e0 l'ordre du jour. Les pers onnes qualifi\u00e9es n'ont pas voix d\u00e9lib\u00e9rative. \nElles ne peuvent assister qu'\u00e0 la partie des d\u00e9bats relative aux questions motivant leur pr\u00e9sence sans \npouvoir participer au vote.  \nLes agents de contr\u00f4le de l'inspection du travail sont inform\u00e9s de toutes les r \u00e9unions de la formation \nsp\u00e9cialis\u00e9e locale. L'ordre du jour et la convocation leur sont communiqu\u00e9s par le pr\u00e9sident.  \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale ne d\u00e9lib\u00e8re valablement que si la moiti\u00e9 au moins de ses membres \nayant voix d\u00e9lib\u00e9rative sont pr\u00e9sents lo rs de l'ouverture de la r\u00e9union. Lorsque ce quorum n'est pas \natteint, une nouvelle r\u00e9union est organis\u00e9e dans un d\u00e9lai de huit jours. La formation sp\u00e9cialis\u00e9e locale \nsi\u00e8ge alors valablement sur le m\u00eame ordre du jour quel que soit le nombre de membres pr\u00e9se nts. Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 103\nLes projets \u00e9labor\u00e9s et les avis \u00e9mis par la formation sp\u00e9cialis\u00e9e sont port\u00e9s par l'administration, par \ntout moyen appropri\u00e9, \u00e0 la connaissance du personnel en fonction dans l'\u00e9tablissement dans un d\u00e9lai \nd'un mois, par tout moyen appropri\u00e9  \n \n \n6.4 Sp\u00e9c ificit\u00e9s de la formation sp\u00e9cialis\u00e9e centrale  \nComposition  \nLa formation sp\u00e9cialis\u00e9e centrale est pr\u00e9sid\u00e9e par le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'AP -HP ou son repr\u00e9sentant, \ncomprend  : \n- Des repr\u00e9sentants du personnel  \no 15 repr\u00e9sentants des personnels non m\u00e9decins, non ph armaciens, et non odontologistes  ; \no 2 repr\u00e9sentants des personnels m\u00e9decins, pharmaciens et odontologistes  \n \n- Des collaborateurs du directeur g\u00e9n\u00e9ral, qu'il choisit  : \no Le ou les m\u00e9decins du travail charg\u00e9s de la surveillance m\u00e9dicale des personnels du GHU, h\u00f4pital \nhors GHU, PIC ou Si\u00e8ge ;  \no Les repr\u00e9sentants de l'administration hospitali\u00e8re en charge des dossiers concern\u00e9s  ; \no Le repr\u00e9sentant du service comp\u00e9tent en mati\u00e8re d'hygi\u00e8ne  \n \nLa d\u00e9l\u00e9gation de personnel comporte un nombre \u00e9gal de titulaires et de suppl\u00e9a nts. Les repr\u00e9sentants \ndes personnels mentionn\u00e9s au premier point sont d\u00e9sign\u00e9s par les organisations syndicales si\u00e9geant \nau sein du CSE central. Ces derni\u00e8res d\u00e9signent au sein de la formation sp\u00e9cialis\u00e9e du comit\u00e9 ses \nmembres titulaires parmi les repr\u00e9se ntants titulaires et suppl\u00e9ants du CSE central Les repr\u00e9sentants \ndu personnel suppl\u00e9ants sont d\u00e9sign\u00e9s par les organisations syndicales repr\u00e9sentatives au CSE central.  \nLes si\u00e8ges sont attribu\u00e9s proportionnellement au nombre de voix recueilli par chacune de s \norganisations syndicales, au sein de l'AP -HP, \u00e0 l'occasion du renouvellement du comit\u00e9 social \nd'\u00e9tablissement centra. Lorsqu'il reste des si\u00e8ges \u00e0 pourvoir, les si\u00e8ges restants sont attribu\u00e9s sur la \nbase de la plus forte moyenne.  \n \nLes repr\u00e9sentants ment ionn\u00e9s au deuxi\u00e8me point sont d\u00e9sign\u00e9s par la commission m\u00e9dicale \nd'\u00e9tablissement de l'AP -HP en son sein.  \n \n Assistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2024-12-20-00008 - Arr\u00eat\u00e9 directorial relatif \u00e0 la mise \u00e0 jour du r\u00e8glement int\u00e9rieur de\nl'Assistance publique-h\u00f4pitaux de Paris 104\nPr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France,\nPr\u00e9fecture de Paris \n75-2025-01-08-00009\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation\nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de\ndotation\nL214, pour la d\u00e9fense des animaux\nPr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France, Pr\u00e9fecture de Paris  - 75-2025-01-08-00009 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation\nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de dotation\nL214, pour la d\u00e9fense des animaux105\n=m\nPREFET\nDE PARIS\nLibert\u00e9\nEgalit\u00e9\nFraternit\u00e9\n \n1/2 \n \nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation d'appel \u00e0 l a g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public  \n  \n \n \n \n \n \nCABINET  \nService de la coordination des affaires parisiennes  \nBureau des \u00e9lections, du m\u00e9c\u00e9nat et de la r\u00e9glement ation \u00e9conomique  \n \n \nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation \nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de dotat ion \nL214, pour la d\u00e9fense des animaux \n \nLe pr\u00e9fet de la r\u00e9gion d'Ile-de-France, pr\u00e9fet de P aris,  \nCommandeur de la L\u00e9gion d'honneur  \nOfficier de l'Ordre national du M\u00e9rite \n \n \nVu la loi n\u00b0 91-772 du 7 ao\u00fbt 1991 relative au cong \u00e9 de repr\u00e9sentation en faveur des associations et \ndes mutuelles et au contr\u00f4le des comptes des organi smes faisant appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 publique  ; \n \nVu la loi n\u00b0 2008-776 du 4 ao\u00fbt 2008 de modernisati on de l'\u00e9conomie, et notamment son \narticle  140  ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b092-1011 du 17 septembre 1992 relatif  au contr\u00f4le des comptes des organismes faisant \nappel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 publique ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2022-813 du 16 mai 2022, modifiant le d\u00e9cret n\u00b0 2009-158 du 11 f\u00e9vrier 2009 relatif \naux fonds de dotation, et notamment les articles  11 et suivants  ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b02019-504 du 22 mai 2019 fixant les s euils de la d\u00e9claration pr\u00e9alable et \nd'\u00e9tablissement du compte emploi annuel des ressour ces collect\u00e9es aupr\u00e8s du public par les \norganismes faisant appel public \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9  ; \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel du 22 mai 2019 fixant les m odalit\u00e9s de pr\u00e9sentation du compte d'emploi \nannuel des ressources collect\u00e9es aupr\u00e8s du public p ar des organismes faisant appel public \u00e0 la \ng\u00e9n\u00e9rosit\u00e9  ; \n \nVu la demande du fonds de dotation L214, pour la d\u00e9 fense des animaux sollicitant l'autorisation de \nfaire appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public, re\u00e7ue le 31 d\u00e9cembre 2024, compl\u00e9t\u00e9e le 8 janvier 2025  ; \n \nConsid\u00e9rant que l'objectif du pr\u00e9sent appel \u00e0 la g\u00e9 n\u00e9rosit\u00e9 du public est de financer les actions de \nsensibilisation men\u00e9es avec l'association L214 qui a pour mission de d\u00e9fendre les animaux utilis\u00e9s \ndans la production alimentaire, en r\u00e9v\u00e9lant notamme nt leurs conditions d'\u00e9levage, de transport, de \np\u00eache et d'abattage : informer le public sur l'impa ct de la production de viande, poissons, lait et \n\u0153ufs ; contribuer au d\u00e9veloppement de l'offre v\u00e9g\u00e9t ale dans l'alimentation ; obtenir des avanc\u00e9es \nconcr\u00e8tes pour les animaux, notamment aupr\u00e8s des en treprises, des institutions ou des responsables \npolitiques. \n \nSur la proposition du pr\u00e9fet, directeur de cabinet du pr\u00e9fet de la r\u00e9gion d'\u00cele-de-France, pr\u00e9fet de \nParis  ; \n \n\u2026/\u2026 \n \nDossier n\u00b0 21659656  \nFD1535 Pr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France, Pr\u00e9fecture de Paris  - 75-2025-01-08-00009 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation\nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de dotation\nL214, pour la d\u00e9fense des animaux106\n \n2/2 \n \nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation d'appel \u00e0 l a g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public  \n  \nA R R E T E : \n \nARTICLE 1er  : Le fonds de dotation L214, pour la d\u00e9fense des a nimaux est autoris\u00e9 \u00e0 faire appel \u00e0 la \ng\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public \u00e0 compter du 8 janvier 2025 ju squ'au 31 d\u00e9cembre 2025. \n \nARTICLE 2  : Conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur, le f onds de dotation a l'obligation \nd'int\u00e9grer dans ses comptes annuels un compte emplo i annuel des ressources collect\u00e9es aupr\u00e8s du \npublic qui pr\u00e9cise notamment l'affectation des dons  par type de d\u00e9penses et qui mentionne les \ninformations relatives \u00e0 son \u00e9laboration, \u00e0 compter  d'un montant de 153 000 \u20ac conform\u00e9ment aux \nd\u00e9cret et arr\u00eat\u00e9 du 22 mai 2019. \n \nLe compte emploi ressources doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 suiv ant les modalit\u00e9s fix\u00e9es par le d\u00e9cret et l'arr\u00eat\u00e9 \nminist\u00e9riel du 22 mai 2019. \n \nARTICLE 3  : La pr\u00e9sente autorisation pourra \u00eatre retir\u00e9e ou a brog\u00e9e en cas de manquement aux \nr\u00e8gles r\u00e9gissant les fonds de dotation et/ou \u00e0 la r \u00e9glementation relative aux appels \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 d u \npublic. \n \nARTICLE 4  : Conform\u00e9ment aux dispositions du code de justice ad ministrative, la pr\u00e9sente d\u00e9cision \nest susceptible de faire l'objet d'un recours conte ntieux devant le tribunal administratif de Paris da ns \nle d\u00e9lai de 2 mois. \n \nARTICLE 5  : Le pr\u00e9fet, directeur de cabinet du pr\u00e9fet de la r \u00e9gion d'\u00cele-de-France, pr\u00e9fet de Paris, est \ncharg\u00e9 de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 qui sera pu bli\u00e9 au recueil des actes administratifs de la \npr\u00e9fecture de Paris, accessible sur le site Interne t de la pr\u00e9fecture de Paris ( www.ile-de-\nfrance.gouv.fr ), et notifi\u00e9 aux personnes vis\u00e9es \u00e0 l'article 1 er  du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9. \n \nFait \u00e0 Paris, le 8 janvier 2025 \n \n \nPour le pr\u00e9fet de la r\u00e9gion d'Ile de France, \npr\u00e9fet de Paris et par d\u00e9l\u00e9gation \nL'adjoint au chef du bureau des \u00e9lections,  \ndu m\u00e9c\u00e9nat et de la r\u00e9glementation \u00e9conomique \n \nSign\u00e9 \n \nDavid BOISAUBERT \n \n \n \n \n \n \n Pr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France, Pr\u00e9fecture de Paris  - 75-2025-01-08-00009 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation\nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de dotation\nL214, pour la d\u00e9fense des animaux107\nPr\u00e9fecture de la r\u00e9gion d'Ile-de-France,\npr\u00e9fecture de Paris-Cabinet\n75-2025-01-08-00010\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation d'appel \u00e0\nla g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de dotation\nFonds Montsouris\nPr\u00e9fecture de la r\u00e9gion d'Ile-de-France, pr\u00e9fecture de Paris-Cabinet - 75-2025-01-08-00010 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation\nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de dotation Fonds Montsouris 108\n=m\nPREFET\nDE PARIS\nLibert\u00e9\nEgalit\u00e9\nFraternit\u00e9\n \n1/2 \n \nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation d'appel \u00e0 l a g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public  \n  \n \n \n \n \n \nCABINET  \nService de la coordination des affaires parisiennes  \nBureau des \u00e9lections, du m\u00e9c\u00e9nat et de la r\u00e9glement ation \u00e9conomique  \n \n \nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation \nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de dotat ion \nFonds Montsouris \n \nLe pr\u00e9fet de la r\u00e9gion d'Ile-de-France, pr\u00e9fet de P aris,  \nCommandeur de la L\u00e9gion d'honneur  \nOfficier de l'Ordre national du M\u00e9rite \n \n \nVu la loi n\u00b0 91-772 du 7 ao\u00fbt 1991 relative au cong \u00e9 de repr\u00e9sentation en faveur des associations et \ndes mutuelles et au contr\u00f4le des comptes des organi smes faisant appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 publique  ; \n \nVu la loi n\u00b0 2008-776 du 4 ao\u00fbt 2008 de modernisati on de l'\u00e9conomie, et notamment son \narticle  140  ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 92-1011 du 17 septembre 1992 relati f au contr\u00f4le des comptes des organismes faisant \nappel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 publique ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2022-813 du 16 mai 2022, modifiant le d\u00e9cret n\u00b0 2009-158 du 11 f\u00e9vrier 2009 relatif \naux fonds de dotation, et notamment les articles  11 et suivants  ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2019-504 du 22 mai 2019 fixant les seuils de la d\u00e9claration pr\u00e9alable et \nd'\u00e9tablissement du compte emploi annuel des ressour ces collect\u00e9es aupr\u00e8s du public par les \norganismes faisant appel public \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9  ; \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel du 22 mai 2019 fixant les m odalit\u00e9s de pr\u00e9sentation du compte d'emploi \nannuel des ressources collect\u00e9es aupr\u00e8s du public p ar des organismes faisant appel public \u00e0 la \ng\u00e9n\u00e9rosit\u00e9  ; \n \nVu la demande du fonds de dotation Fonds Montsouris  sollicitant l'autorisation de faire appel \u00e0 la \ng\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public, re\u00e7ue le 27 d\u00e9cembre 2024 ; \n \nConsid\u00e9rant que l'objectif du pr\u00e9sent appel \u00e0 la g\u00e9 n\u00e9rosit\u00e9 du public est de soutenir l'h\u00f4pital IMM, \nreconnu pour sa qualit\u00e9 et son humanit\u00e9, face \u00e0 une  situation financi\u00e8re d\u00e9grad\u00e9e. L'IMM figure \ncette ann\u00e9e encore au Palmar\u00e8s Le Point des 50 meil leurs h\u00f4pitaux de France : le 2\u00e8me ESPIC de \nFrance  ; \n \nSur la proposition du pr\u00e9fet, directeur de cabinet du pr\u00e9fet de la r\u00e9gion d'\u00cele-de-France, pr\u00e9fet de \nParis  ; \n \n \n Pr\u00e9fecture de la r\u00e9gion d'Ile-de-France, pr\u00e9fecture de Paris-Cabinet - 75-2025-01-08-00010 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation\nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de dotation Fonds Montsouris 109\n \n2/2 \n \nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation d'appel \u00e0 l a g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public  \n  \nA R R E T E : \n \nARTICLE 1er  : Le fonds de dotation Fonds Montsouris est autori s\u00e9 \u00e0 faire appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du \npublic \u00e0 compter du 8 janvier 2025 jusqu'au 31 d\u00e9ce mbre 2025. \n \nARTICLE 2  : Conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur, le f onds de dotation a l'obligation \nd'int\u00e9grer dans ses comptes annuels un compte emplo i annuel des ressources collect\u00e9es aupr\u00e8s du \npublic qui pr\u00e9cise notamment l'affectation des dons  par type de d\u00e9penses et qui mentionne les \ninformations relatives \u00e0 son \u00e9laboration, \u00e0 compter  d'un montant de 153 000 \u20ac conform\u00e9ment aux \nd\u00e9cret et arr\u00eat\u00e9 du 22 mai 2019. \n \nLe compte emploi ressources doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 suiv ant les modalit\u00e9s fix\u00e9es par le d\u00e9cret et l'arr\u00eat\u00e9 \nminist\u00e9riel du 22 mai 2019. \n \nARTICLE 3  : La pr\u00e9sente autorisation pourra \u00eatre retir\u00e9e ou a brog\u00e9e en cas de manquement aux \nr\u00e8gles r\u00e9gissant les fonds de dotation et/ou \u00e0 la r \u00e9glementation relative aux appels \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 d u \npublic. \n \nARTICLE 4  : Conform\u00e9ment aux dispositions du code de justice ad ministrative, la pr\u00e9sente d\u00e9cision \nest susceptible de faire l'objet d'un recours conte ntieux devant le tribunal administratif de Paris da ns \nle d\u00e9lai de 2 mois. \n \nARTICLE 5  : Le pr\u00e9fet, directeur de cabinet du pr\u00e9fet de la r \u00e9gion d'\u00cele-de-France, pr\u00e9fet de Paris, est \ncharg\u00e9 de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 qui sera pu bli\u00e9 au recueil des actes administratifs de la \npr\u00e9fecture de Paris, accessible sur le site Interne t de la pr\u00e9fecture de Paris ( www.ile-de-\nfrance.gouv.fr ), et notifi\u00e9 aux personnes vis\u00e9es \u00e0 l'article 1 er  du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9. \n \nFait \u00e0 Paris, le mercredi 8 janvier 2025 \n \n \nPour le pr\u00e9fet de la r\u00e9gion d'Ile de France, \npr\u00e9fet de Paris et par d\u00e9l\u00e9gation \nL'adjoint au chef du bureau des \u00e9lections,  \ndu m\u00e9c\u00e9nat et de la r\u00e9glementation \u00e9conomique \n \nSign\u00e9 \n \nDavid BOISAUBERT \n \n \n \n \n \n \nDossier n\u00b0 21640697 \nFD 1068 \n Pr\u00e9fecture de la r\u00e9gion d'Ile-de-France, pr\u00e9fecture de Paris-Cabinet - 75-2025-01-08-00010 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant autorisation\nd'appel \u00e0 la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 du public du fonds de dotation Fonds Montsouris 110\nPr\u00e9fecture de Police\n75-2025-01-09-00002\nArr\u00eat\u00e9 n  \u00b02025-00046\nmodifiant provisoirement la circulation \nplace d'I\u00e9na \u00e0 Paris 16\u00e8me\nle 25 janvier 2025\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-01-09-00002 - Arr\u00eat\u00e9 n  \u00b02025-00046\nmodifiant provisoirement la circulation \nplace d'I\u00e9na \u00e0 Paris 16\u00e8me\nle 25 janvier 2025111\nCabinet du Pr\u00e9fet  \n \n \n Paris, le 9 janvier 2025        A R R E T E   N  \u00b02025-00046  modifiant provisoirement la circulation  place d'I\u00e9na \u00e0 Paris 16\u00e8me  le 25 janvier 2025  LE PREFET DE POLICE, Vu le code g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales, notamment ses articles L.2512-13 et L.2512-14  ; Vu le code de la route, notamment ses articles L.325-1 \u00e0 L.325-3, R.411-8 et R.411-25  ; Vu l'avis de la Ville de Paris en date du 3 janvier 2025 ; Consid\u00e9rant l'organisation du d\u00e9fil\u00e9 Herm\u00e8s Homme Automne/Hiver 2025 le 25 janvier 2025 dans les locaux du Conseil \u00e9conomique, social et environnemental sis 9 place d'I\u00e9na, \u00e0 Paris 16 \u00e8me  ; Consid\u00e9rant que pour garantir le bon d\u00e9roulement de cet \u00e9v\u00e8nement, il convient de modifier provisoirement les r\u00e8gles de circulation place d'I\u00e9na \u00e0 Paris 16\u00e8me  le 25 janvier 2025 ; Sur proposition du directeur de l'ordre public et de la circulation : A R R E T E : Article 1 er   La circulation de tout type de v\u00e9hicule est interdite le 25 janvier 2025 de 13h00 \u00e0 17h00, place d'I\u00e9na, entre l'avenue du Pr\u00e9sident Wilson et l'avenue d'I\u00e9na, \u00e0 Paris 16 \u00e8me . Article 2 Les dispositions du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 ne sont pas applicables aux v\u00e9hicules d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral prioritaires au sens des dispositions de l'article R.311-1 6.5 du code de la route. Article  3 Sans pr\u00e9judice des sanctions p\u00e9nales auxquelles s'exposent les personnes en infraction avec les dispositions du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9, les v\u00e9hicules ayant servi \u00e0 commettre Pr\u00e9fecture de Police - 75-2025-01-09-00002 - Arr\u00eat\u00e9 n  \u00b02025-00046\nmodifiant provisoirement la circulation \nplace d'I\u00e9na \u00e0 Paris 16\u00e8me\nle 25 janvier 2025112\n \n2025-00046 ces infractions peuvent \u00eatre immobilis\u00e9s et mis en fourri\u00e8re dans les conditions pr\u00e9vues \naux articles L.325-1 \u00e0 L.325-3  du code de la route. \nArticle  4 \nLe directeur de l'ordre public et de la circulation , la directrice de la s\u00e9curit\u00e9 de \nproximit\u00e9 de l'agglom\u00e9ration parisienne de la Pr\u00e9fe cture de Police, le directeur de la \nvoirie et des d\u00e9placements et le directeur de la po lice municipale et de la pr\u00e9vention de \nla Ville de Paris sont charg\u00e9s, chacun en ce qui le  concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent \narr\u00eat\u00e9 qui sera publi\u00e9 au recueil des actes adminis tratifs de la pr\u00e9fecture de la r\u00e9gion \nd'\u00cele-de-France, pr\u00e9fecture de Paris et de la pr\u00e9fe cture de Police et sur le site internet de \nla Pr\u00e9fecture de Police de Paris. Il sera affich\u00e9 a ux portes de la Pr\u00e9fecture de Police (1 rue \nde Lut\u00e8ce), de la mairie et du commissariat du 16 \u00e8me  arrondissement. Ces mesures \nprendront effet apr\u00e8s leur affichage et d\u00e8s la mise  en place de la signalisation \ncorrespondante. \nPour le pr\u00e9fet de police, \nLa sous-pr\u00e9f\u00e8te \nDirectrice adjointe du cabinet \nSign\u00e9 \nElise LAVIELLE \n Pr\u00e9fecture de Police - 75-2025-01-09-00002 - Arr\u00eat\u00e9 n  \u00b02025-00046\nmodifiant provisoirement la circulation \nplace d'I\u00e9na \u00e0 Paris 16\u00e8me\nle 25 janvier 2025113\n \n2025-00046  \nANNEXE  A L'ARRETE  N\u00b0  2025-00046  DU  9 JANVIER  2025  \n  \nVOIES ET DELAIS DE RECOURS  \n_______________________ \n \nSi vous estimez devoir contester la pr\u00e9sente d\u00e9cisi on, il vous est possible, dans \nun d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de la date de son a ffichage  : \n- soit de saisir d'un RECOURS GRACIEUX \nle Pr\u00e9fet de Police \n7/9, boulevard du Palais - 75195 PARIS RP \n \n- ou de former un RECOURS HIERARCHIQUE \naupr\u00e8s du Ministre de l'int\u00e9rieur \nDirection des libert\u00e9s publiques et des affaires ju ridiques \nplace Beauvau - 75008 PARIS \n \n- soit de saisir d'un RECOURS CONTENTIEUX \nle Tribunal administratif comp\u00e9tent \n \nAucune de ces voies et recours ne suspend l'applica tion de la pr\u00e9sente \nd\u00e9cision. \nLes recours GRACIEUX et HIERARCHIQUE doivent \u00eatre \u00e9 crits, exposer les \narguments ou faits nouveaux et comprendre la copie de la d\u00e9cision contest\u00e9e. \nLe recours contentieux, qui vise \u00e0 contester la LEG ALITE de la pr\u00e9sente \nd\u00e9cision, doit \u00e9galement \u00eatre \u00e9crit et exposer votr e argumentation juridique. \nSi vous n'aviez pas de r\u00e9ponse \u00e0 votre recours GRAC IEUX ou HIERARCHIQUE \ndans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de la r\u00e9ceptio n de votre recours par \nl'administration, votre demande devra \u00eatre consid\u00e9r \u00e9e comme rejet\u00e9e (d\u00e9cision \nimplicite de rejet). \nEn cas de rejet des RECOURS GRACIEUX ou HIERARCHIQU E, le Tribunal \nadministratif peut \u00eatre saisi d'un recours contenti eux dans le d\u00e9lai de deux mois \u00e0 \ncompter de la date de la d\u00e9cision de rejet. \n Pr\u00e9fecture de Police - 75-2025-01-09-00002 - Arr\u00eat\u00e9 n  \u00b02025-00046\nmodifiant provisoirement la circulation \nplace d'I\u00e9na \u00e0 Paris 16\u00e8me\nle 25 janvier 2025114","date":"2025-01-09","first_seen_on":"2025-01-09T19:20:11+00:00","id":"05972179a384bf4ac77197d7bb706e10b0ef46f20bbbea0ef54ee8dc2c1ecbee","name":"recueil-75-2025-022-recueil-des-actes-administratifs-special du 09.01.2025","pdf_creation_date":"2025-01-09T16:49:57+00:00","pdf_modification_date":null,"timezone":"CET","url":"https://www.prefectures-regions.gouv.fr/ile-de-france/irecontenu/telechargement/124008/918419/file/recueil-75-2025-022-recueil-des-actes-administratifs-special%20du%2009.01.2025.pdf"}