{"administration":"pref47","administration_name":"Pr\u00e9fecture du Lot-et-Garonne","content":"LOT-ET-GARONNE\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS SP\u00c9CIAL\nN\u00b047-2025-019\nPUBLI\u00c9 LE 13 F\u00c9VRIER 2025\nSommaire\nDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et\nde la protection des populations de Lot-et-Garonne / Service insertion sociale\net professionnelle\n47-2025-02-10-00002 - Arr\u00eat\u00e9 portant d\u00e9cision d'agr\u00e9ment\nEntreprise Solidaire d'Utilit\u00e9 Sociale pour la SAS APIHA (2 pages) Page 3\nCHD La Cand\u00e9lie / Secr\u00e9tariat de Direction\n47-2025-01-02-00004 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature gardes\nadministratives, patients et usagers (4 pages) Page 6\n47-2025-01-02-00003 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature g\u00e9n\u00e9rale\n(6 pages) Page 11\n47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction (12 pages) Page 18\nDirection d\u00e9partementale des territoires / Maison de l'\u00e9duction routi\u00e8re\n47-2025-02-12-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral modificatif portant\nagr\u00e9ment d'exploitation d'un \u00e9tablissement charg\u00e9 d'organiser des\nstages de sensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re : Assur Association (4\npages) Page 31\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne / DCPPAT- ME\n47-2025-02-12-00001 - AP portant ouverture d'une enqu\u00eate publique\nconcernant \n un permis de construire pour le projet de cr\u00e9ation\nd'une centrale agri-volta\u00efque sur la commune de Verteuil\nd'Agenais, lieu dit \u00ab\u00a0Taradel\u00a0\u00bb\u00a0 (3 pages) Page 36\n47-2025-02-11-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant mise en demeure de\nla Soci\u00e9t\u00e9 de Charpente Agenaise de r\u00e9gulariser la situation\nadministrative des activit\u00e9s de fabrication de charpente exploit\u00e9es ZI\nde Bo\u00e9, 550 av. de Guignard 47550 BOE (3 pages) Page 40\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne / SIDPC\n47-2025-02-12-00003 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant agr\u00e9ment SSIAP\n\u00e0 LEONES FORMATION (2 pages) Page 44\n2\n Direction d\u00e9partementale de l'emploi, du travail\net des solidarit\u00e9s et de la protection des\npopulations de Lot-et-Garonne\n47-2025-02-10-00002\nArr\u00eat\u00e9 portant d\u00e9cision d'agr\u00e9ment Entreprise\nSolidaire d'Utilit\u00e9 Sociale pour la SAS APIHA\n Direction d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et de la protection des populations de Lot-et-Garonne -\n47-2025-02-10-00002 - Arr\u00eat\u00e9 portant d\u00e9cision d'agr\u00e9ment Entreprise Solidaire d'Utilit\u00e9 Sociale pour la SAS APIHA 3\nPR\u00c9FET Direction D\u00e9partementale de I'Emploi, du Travail,DE LOT-ET-GARONNE des Solidarit\u00e9s et de la Protection des PopulationsLibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternitd\nArr\u00e9t\u00e9 N\u00b0PORTANT DECISION D'AGREMENT\u00ab ENTREPRISE SOLIDAIRE D'UTILITE SOCIALE \u00bb\nLe pr\u00e9fet de Lot-et-GaronneChevalier de la L\u00e9gion d'honneur,Chevalier de l'Ordre National du M\u00e9rite,\nVu le code du travail et notamment l'article L3332-17-1 et suivants ;Vu la loi n\u00b0 2014-856 du 31 juillet 2014 relative \u00e0 l'\u00e9conomie sociale et solidaire (dite loi ESS),notamment, ses articles 1%, 2, et 11 ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b047-2019 -10-01-002 du ler octobre 2019 portant d\u00e9cision d'agr\u00e9ment ESUS\"Entreprise Solidaire d'Utilit\u00e9 Sociale \" \u00e0 la SAS APIHA;Vu la demande d'agr\u00e9ment pr\u00e9sent\u00e9e par Monsieur Patrice LE MORVAN, Directeur de la SAS APIHA, n\u00b0SIRET 588 131 000 82 , 327 route d'Escassefort 47200 Mauvezin sur Gupie, re\u00e7ue le 26 d\u00e9cembre 2024,Consid\u00e9rant que le dossier, objet de la demande r\u00e9pond aux dispositions de l'article L3332-17-1 duCode du Travail et remplit l'ensemble des conditions cumulatives attendues\nARRETE\nARTICLE1 : AGREMENTLa SAS APIHA , n\u00b0 SIRET- 588 131 000 82, 327 route d'Escassefort 47200 Mauvezin sur Gupie estagr\u00e9\u00e9e en qualit\u00e9 d'Entreprise Solidaire d'Utilit\u00e9 Sociale en application de l'article L. 3332-17-1 duCode du Travail.\nARTICLE2 : DUREE DE L'AGREMENTCet agr\u00e9ment est accord\u00e9 pour une dur\u00e9e de 5 ans \u00e0 compter du 10 f\u00e9vrier 2025ARTICLE3 : CONDITIONS D'AGREMENTEn application de l'article L.3332-17-1 susvis\u00e9, l'Entreprise Solidaire d'Utilit\u00e9 Sociale doit indiquer,dans l'annexe de ses comptes annuels, les informations qui attestent du respect des conditionsfix\u00e9es pour l'agr\u00e9ment.\n Direction d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et de la protection des populations de Lot-et-Garonne -\n47-2025-02-10-00002 - Arr\u00eat\u00e9 portant d\u00e9cision d'agr\u00e9ment Entreprise Solidaire d'Utilit\u00e9 Sociale pour la SAS APIHA 4\nS'il est constat\u00e9 que les conditions l\u00e9gales fondant l'agr\u00e9ment ne sont plus remplies en raison demodifications d'organisation et de fonctionnement, l'agr\u00e9ment fait l'objet d''une proc\u00e9dure deretrait.Dans ce cas, la structure est inform\u00e9e des motifs pour lesquels la d\u00e9cision est envisag\u00e9e. Elle disposed''un d\u00e9lai d'un mois \u00e0 compter de la r\u00e9ception de la notification pour faire conna\u00eetre sesobservations \u00e9ventuelles,\nARTICLE4 :La directrice d\u00e9partementale du Travail de l'Emloi des Solidarit\u00e9s et de la Protection des Populationsde Lot et Garonne est charg\u00e9e de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 qui sera publi\u00e9 au Recueil des ActesAdministratifs de Lot et Garonne.\nFait \u00e0 Agen, le 10 f\u00e9vrier 2025\nPour le Pr\u00e9fet et par subd\u00e9l\u00e9gation,\n___\u2014Madame Vivia\u00ee DUPUY-CHRISTOPHE-\u20147\nD\u00e9lais et voies de recoursLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut faire l'objet d'un recours contentieux, aupr\u00e8s du tribunal administratif deBordeaux, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication ou de sa notification. Le tribunaladministratif peut \u00eatre saisi par l'application informatique \u00ab T\u00e9l\u00e9recours citoyens \u00bb accessible par le siteinternet \u00ab www.telerecours.fr \u00bb. Le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut \u00e9galement, dans le m\u00eame d\u00e9lai, faire l'objet d'unrecours gracieux ou hi\u00e9rarchique. Le recours gracieux ou hi\u00e9rarchique proroge le d\u00e9lai de recourscontentieux qui doit alors \u00eatre introduit dans |es deux mois suivant la d\u00e9cision expresse ou implicite del'autorit\u00e9 comp\u00e9tente.\n Direction d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et de la protection des populations de Lot-et-Garonne -\n47-2025-02-10-00002 - Arr\u00eat\u00e9 portant d\u00e9cision d'agr\u00e9ment Entreprise Solidaire d'Utilit\u00e9 Sociale pour la SAS APIHA 5\nCHD La Cand\u00e9lie\n47-2025-01-02-00004\nD\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature gardes\nadministratives, patients et usagers\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00004 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature gardes administratives, patients et usagers 6\nLA CAND\u00c9LIEDIRECTION \u2014 RC/MA/EGSDECISION N\u00b0 03/25DELEGATIONS DE SIGNATURE ET ATTRIBUTION DE FONCTIONS ETRESPONSABILITE DURANT LES GARDES ADMINISTRATIVESDELEGATIONS DE SIGNATURE CONCERNANT LES DECISIONSRELATIVES AUX PATIENTS ET USAGERSLE DIRECTEUR DU CENTRE HOSPITALIER DEPARTEMENTAL DE LA CANDELIE AAGEN (PONT-DU-CASSE),VU le CODE de la SANTE PUBLIQUE et notamment son article L. 6143.7 fixant le r\u00f4le dudirecteur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;VU l'article D 6143.33 du Code de la Sant\u00e9 Publique relatif \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature duDirecteur ;VU la Loi n\u00b0 86.33 du 9 Janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 laFonction Publique Hospitali\u00e8re (TITRE IV du statut g\u00e9n\u00e9ral de la Fonction Publique) ;VU la Loi N\u00b0 2009-879 du 21 Juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 lasant\u00e9 et aux territoires ;VU le D\u00e9cret n\u00b0 2005.920 du 2 Ao\u00fbt 2005 portant dispositions relatives \u00e0 la direction de certains\u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 de la loi n\u00b0 86.33 du 9 Janvier 1986 modifi\u00e9e susvis\u00e9eet notamment son article 1 ;VU le D\u00e9cret n\u00b0 2005.921 du 2 Ao\u00fbt 2005 portant statuts particuliers des grades et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'Article 2 (1\u00b0, 2\u00b0, 3\u00b0) de la Loi N\u00b086.33 du 9 Janvier 1986 modifi\u00e9e susvis\u00e9e ;VU le D\u00e9cret n\u00b02002-550 du 19 avril 2002 portant statut particulier du corps de directeur des soinsde la fonction publique hospitali\u00e8re ;VU le D\u00e9cret n\u00b0 91-155 du 6 F\u00e9vrier 1991 relatif aux dispositions g\u00e9n\u00e9rales applicables aux agentscontractuels des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 de la loi n\u00b0 86-33 du 9 Janvier 1986modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique hospitali\u00e8re ;VU le D\u00e9cret n\u00b0 2001-1207 du 19 D\u00e9cembre 2001 modifi\u00e9 portant statut particulier du corps desattach\u00e9s d'administration hospitali\u00e8re ;VU le D\u00e9cret n\u00b0 2007-1186 du 3 Ao\u00fbt 2007 portant statut particulier des personnels techniques dela Fonction Publique Hospitali\u00e8re ;VU l'Instruction budg\u00e9taire et comptable M 21 des \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;VU l'arr\u00eat\u00e9 de Madame la Directrice G\u00e9n\u00e9rale du Centre National de Gestion en date du11 d\u00e9cembre 2019 pronon\u00e7ant la nomination de Monsieur Richard CAMPMAS en qualit\u00e9 deDirecteur du Centre Hospitalier \u00ab La Cand\u00e9lie \u00bb ;VU le proc\u00e8s-verbal en date du 20/01/2020 \u00e9tabli par Monsieur Christian DELBREL, Pr\u00e9sident duConseil de Surveillance; ayant proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'installation de Monsieur Richard CAMPMAS dansses fonctions de directeur, chef d'\u00e9tablissement du Centre Hospitalier de la \u00ab Cand\u00e9lie \u00bb \u00e0compter du 20 janvier 2020 ;VU les arr\u00eat\u00e9s de Madame la Directrice G\u00e9n\u00e9rale du Centre National de Gestion relatifs auxnominations de Madame Maryse ARNAUD, Madame Noura REZGUI, Madame C\u00e9lineSIMEON, Madame Evelyne JEANDEL et Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric LOPEZ ;VU les recrutements de Madame Audrey CHEVALIER-ALBERTI, de Madame ChristelCAZENAVE, de Madame Mathilde LATASTE-PETIT, de Madame Marion MARQUANT etde Monsieur Mbaye POUYE en qualit\u00e9 d' Attach\u00e9s d'Administration Hospitali\u00e8re ;VU le recrutement de Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric ALEXANDRE, en qualit\u00e9 d'Ing\u00e9nieur Hospitalier ;VU la nomination de Monsieur Guillaume DEVENEY en qualit\u00e9 d'Adjoint des Cadres ;\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00004 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature gardes administratives, patients et usagers 7\nDECIDEARTICLE 1 : Dans le cadre du tableau de garde administrative du Centre Hospitalier de laCand\u00e9lie, repr\u00e9sentent la Direction de l'\u00e9tablissement, les personnes list\u00e9es ci-apr\u00e8s :Monsieur Fr\u00e9deric ALEXANDRE, Ing\u00e9nieur Hospitalier,Madame Maryse ARNAUD, Directrice Adjointe,Madame Evelyne JEANDEL, Directrice Adjointe,Madame Mathilde LATASTE-PETIT, Attach\u00e9e d'Administration Hospitali\u00e8re,Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric LOPEZ, Directeur Adjoint,Monsieur Mbaye POUYE, Attach\u00e9 d'Administration Hospitali\u00e8re,Madame Noura REZGUI, Directrice Adjointe,Madame C\u00e9line SIMEON, Directrice Adjointe.D\u00e9l\u00e9gation de signature permanente est donn\u00e9e \u00e0 ces personnes pour assurer les gardes de Directionde l'\u00e9tablissement, durant lesquelles elles sont investies des domaines relevant de la comp\u00e9tence etde la responsabilit\u00e9 de la Direction, n\u00e9cessaires pour assurer la continuit\u00e9 du service public et pourparer \u00e0 tout \u00e9v\u00e8nement susceptible d'entraver son fonctionnement normal.\u00c0 cet effet, elles sont habilit\u00e9es \u00e0 signer au cours de leur garde tout acte administratif, documentset correspondances relevant des responsabilit\u00e9s de la Direction, elles re\u00e7oivent notammentd\u00e9l\u00e9gation pour signer :Toutes les d\u00e9cisions se rapportant aux patients dans le cadre du Livre II de la troisi\u00e8me partiede la partie l\u00e9gislative du Code de la Sant\u00e9 publique : \u00ab lutte contre les maladies mentales \u00bbcomprenant les articles relatifs aux droits et \u00e0 la protection des personnes hospitalis\u00e9es enraison de troubles mentaux et \u00e0 leurs conditions d'hospitalisation, notamment :o D\u00e9cisions d'admission et de modification de la prise en charge des patients sans leurconsentement ;o D\u00e9cisions de maintien et de lev\u00e9e des soins des patients en soins sans leurconsentement ;o D\u00e9cisions relatives au contr\u00f4le des mesures de contention et d'isolement exerc\u00e9 parle Juge des Libert\u00e9s et de la D\u00e9tention ;o D\u00e9cisions en lien avec les proc\u00e9dures diligent\u00e9es aupr\u00e8s des forces de l'ordre et de lajustice ;Toutes pi\u00e8ces et documents se rapportant \u00e0 la gestion des patients y compris en mati\u00e8re ded\u00e9clarations de d\u00e9c\u00e8s et autorisations de transport de corps sans mise en bi\u00e8re ;Les r\u00e9quisitions judiciaires, les assignations et les commissions rogatoires ainsi que tous lesactes administratifs adress\u00e9s \u00e0 la Direction ;Toutes d\u00e9cisions relatives \u00e0 l'exercice du pouvoir de police ;Toutes d\u00e9cisions relatives \u00e0 l'organisation des moyens de l'\u00e9tablissement, notamment ceuxrelevant des ressources humaines.ARTICLE 2 : D\u00e9l\u00e9gation permanente de signature est donn\u00e9e \u00e0 Madame Audrey CHEVALIERALBERTI, Attach\u00e9e d'Administration Hospitali\u00e8re, responsable des Usagers et de la Patient\u00e8le, \u00e0l'effet de signer :Toutes les d\u00e9cisions relatives aux patients, notamment celles concernant les soins sansconsentement :\nPage 2\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00004 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature gardes administratives, patients et usagers 8\no D\u00e9cisions d'admission et de modification de la prise en charge des patients sans leurconsentement ;o D\u00e9cisions de maintien et de lev\u00e9e des soins des patients en soins sans leurconsentement ;o D\u00e9cisions en lien avec le contr\u00f4le exerc\u00e9 par le juge des libert\u00e9s et de la d\u00e9tention etavec les missions exerc\u00e9es par la commission d\u00e9partementale des soins psychiatriques(CDSP) ;o D\u00e9cisions en lien avec les proc\u00e9dures diligent\u00e9es aupr\u00e8s des forces de l'ordre et de laJustice- Toutes pi\u00e8ces et documents relatifs au contr\u00f4le des mesures de contention et d'isolementexerc\u00e9 par le Juge des Libert\u00e9s et de la d\u00e9tention ;- Les r\u00e9quisitions judiciaires, les assignations et les commissions rogatoires ainsi que tous lesactes administratifs adress\u00e9s \u00e0 la Direction ;- Toutes pi\u00e8ces et documents se rapportant \u00e0 la gestion des patients y compris en mati\u00e8re ded\u00e9clarations de d\u00e9c\u00e8s et autorisations de transport de corps sans mise en bi\u00e8re ;- Tous ordres de mission des personnels dans le cadre du transport des patients.En cas d'absence ou d'emp\u00eachement de Madame Audrey CHEVALIER ALBERTI, lad\u00e9l\u00e9gation de celle-ci est conf\u00e9r\u00e9e \u00e0 Madame Christel CAZENAVE, Attach\u00e9e d'AdministrationHospitali\u00e8re, (\u00e0 l'exception des d\u00e9cisions et documents concernant les personnes pour lesquellesMadame CAZENAVE exerce un mandat de protection judiciaire) et \u00e0 Monsieur GuillaumeDEVENEY, Adjoint des Cadres.En cas d'absence ou d'emp\u00eachement simultan\u00e9 de Madame Audrey CHEVALIER ALBERTI,de Madame Christel CAZENAVE et de Monsieur Guillaume DEVENEY, la d\u00e9l\u00e9gation decelles-ci est conf\u00e9r\u00e9e \u00e0 Mme Marion MARQUANT, Attach\u00e9e d'Administration Hospitali\u00e8re.ARTICLE 3 : La pr\u00e9sente d\u00e9cision annule et remplace les pr\u00e9c\u00e9dentes d\u00e9cisions concernant lesd\u00e9l\u00e9gations de signature et attribution de fonctions et responsabilit\u00e9s durant les gardesadministratives et prend effet au 2 janvier 2025.\nPONT-DU-CASSE, le 2 janvier 2025\nLe Directeur,\nDiffusion :Int\u00e9ress\u00e9sTr\u00e9sorierRecueil des Actes Administratifs du D\u00e9partement de Lot et Garonne\nPage 3\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00004 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature gardes administratives, patients et usagers 9\nDEPOTS DE SIGNATURES DES INTERESSESVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signatureVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nS \u00ffFr\u00e9d\u00e9ric ALEXANDRE Maryse ARNAUDVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature VU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nChristel CAZENAVE Audrey CHEVALIER ALBERTIVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nl/Guillaume DEVENEY\nVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nEvelyne JEANDELVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nMathilde LATASTE PETIT\nVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nOPEZVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nMarion MARQUANT\nVU, pWe signature\nMbaye POUYEVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\n%&Noura REZGUI\nVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\u00eefp\nC\u00e9line SIMEON\nPage 4\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00004 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature gardes administratives, patients et usagers 10\nCHD La Cand\u00e9lie\n47-2025-01-02-00003\nD\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature g\u00e9n\u00e9rale\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00003 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature g\u00e9n\u00e9rale 11\nLA CAND\u00c9LIEDIRECTION \u2014 MA/EGS DECISION N\u00b0 02/25ATTRIBUTION DE FONCTIONS, RESPONSABILITE ET DELEGATION DESIGNATURE DU DIRECTEURLE DIRECTEUR DU CENTRE HOSPITALIER DEPARTEMENTAL DE LA CANDELIE AAGEN (PONT-DU-CASSE),VU le CODE de la SANTE PUBLIQUE et notamment son article L. 6143.7 fixant le r\u00f4le du directeurd'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;VU l'article D 6143.33 du Code de la Sant\u00e9 Publique relatif \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du Directeur ;VU la Loi n\u00b0 86.33 du 9 Janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la FonctionPublique Hospitali\u00e8re (TITRE IV du statut g\u00e9n\u00e9ral de la Fonction Publique) ;VU la Loi N\u00b0 2009-879 du 21 Juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 lasant\u00e9 et aux territoires ;VU le D\u00e9cret n\u00b0 2005.920 du 2 Ao\u00fbt 2005 portant dispositions relatives \u00e0 la direction de certains\u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 de la loi n\u00b0 86.33 du 9 Janvier 1986 modifi\u00e9e susvis\u00e9e etnotamment son article 1 ;VU le D\u00e9cret n\u00b0 2005.921 du 2 Ao\u00fbt 2005 portant statuts particuliers des grades et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'Article 2 (1\u00b0, 2\u00b0, 3\u00b0) de la Loi N\u00b0 86.33du 9 Janvier 1986 modifi\u00e9e susvis\u00e9e ;VU le D\u00e9cret n\u00b02002-550 du 19 avril 2002 portant statut particulier du corps de directeur des soinsde la fonction publique hospitali\u00e8re ;VU le D\u00e9cret n\u00b0 91-155 du 6 F\u00e9vrier 1991 relatif aux dispositions g\u00e9n\u00e9rales applicables aux agentscontractuels des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 de la loi n\u00b0 86-33 du 9 Janvier 1986modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique hospitali\u00e8re :VU le D\u00e9cret n\u00b0 2001-1207 du 19 D\u00e9cembre 2001 modifi\u00e9 portant statut particulier du corps desattach\u00e9s d'administration hospitali\u00e8re ;VU le D\u00e9cret n\u00b0 2007-1186 du 3 Ao\u00fbt 2007 portant statut particulier des personnels techniques de laFonction Publique Hospitali\u00e8re ;VU l'Instruction budg\u00e9taire et comptable M 21 des \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 :VU l'arr\u00eat\u00e9 de Madame la Directrice G\u00e9n\u00e9rale du Centre National de Gestion en date du 11 d\u00e9cembre2019 pronongant la nomination de Monsieur Richard CAMPMAS en qualit\u00e9 de Directeur duCentre Hospitalier \u00ab La Cand\u00e9lie \u00bb ;VU le proc\u00e8s-verbal en date du 20/01/2020 \u00e9tabli par Monsieur Christian DELBREL, Pr\u00e9sident duConseil de Surveillance; ayant proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'installation de Monsieur Richard CAMPMAS dansses fonctions de directeur, chef d'\u00e9tablissement du Centre Hospitalier de la \u00ab Cand\u00e9lie \u00bb \u00e0compter du 20 janvier 2020 ;VU les arr\u00eat\u00e9s de Madame la Directrice G\u00e9n\u00e9rale du Centre National de Gestion relatifs auxnominations de Madame Maryse ARNAUD, de Madame Evelyne JEANDEL, de Madame C\u00e9lineSIMEON, de Madame Noura REZGUI et de Monsieur Fr\u00e9deric LOPEZ :VU les recrutements de Madame Christel CAZENAVE, Madame Audrey CHEVALIER-ALBERTI,Madame Mathilde LATASTE-PETIT, de Madame Marion MARQUANT, de Monsieur RomainCOUTURIER et de Monsieur Mbaye POUYE en qualit\u00e9 d'Attach\u00e9s d'AdministrationHospitali\u00e8re ;VU les recrutements de Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric ALEXANDRE et de Madame Lynda LACEB en qualit\u00e9d'Ing\u00e9nieurs ;VU le recrutement de Monsieur Hugo TAILLARD en qualit\u00e9 de Technicien Sup\u00e9rieur Hospitalier ;VU la nomination de Madame Aur\u00e9lie SALON en qualit\u00e9 d'Adjointe des Cadres :VU la d\u00e9cision N\u00b001/25 relative \u00e0 l'organigramme de direction du Centre Hospitalier D\u00e9partementalde la \u00ab Cand\u00e9lie \u00bb ;\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00003 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature g\u00e9n\u00e9rale 12\nDECIDEARTICLE 1 : Madame Maryse ARNAUD, Madame Noura REZGUI, Madame EvelyneJEANDEL et Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric LOPEZ sont nomm\u00e9s suppl\u00e9ants du Chef d'\u00e9tablissement. A cetitre, d\u00e9l\u00e9gation de signature est donn\u00e9e par Monsieur Richard CAMPMAS, \u00e0 Madame MaryseARNAUD, Madame Noura REZGUI, Madame Evelyne JEANDEL et Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ricLOPEZ, Directeurs Adjoints, \u00e0 l'effet de signer au nom du Directeur en sa double qualit\u00e9 deDirecteur et d'Ordonnateur du Centre Hospitalier D\u00e9partemental de la Cand\u00e9lie tous documents dequelque nature que ce soit, administratif ou comptable, en cas d'absence du Directeur pour raisons demissions administratives, de cong\u00e9s annuels, de cong\u00e9s maladie, etc.ARTICLE 2 : Madame Maryse ARNAUD, Madame Noura REZGUI, Madame EvelyneJEANDEL, Madame C\u00e9line SIMEON et Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric LOPEZ pourront se voir confiertoutes les missions ponctuelles qui leur seront d\u00e9volues par la Direction.ARTICLE 3 : Madame Maryse ARNAUD, Madame Noura REZGUI et Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ricLOPEZ sont nomm\u00e9s Ordonnateur-Suppl\u00e9ant responsable de l'ordonnancement des Mandats deD\u00e9penses et des Titres de Recettes. Madame Audrey CHEVALIER-ALBERTI et MadameMarion MARQUANT sont nomm\u00e9es Ordonnateur-Suppl\u00e9ant pour les mandats et les titres derecettes concernant la gestion des r\u00e9gies.ARTICLE 4 : Madame Maryse ARNAUD et Madame Noura REZGUI, Directrices Adjointes,sont responsables de la direction de la strat\u00e9gie.\u00c0 ce titre, une d\u00e9l\u00e9gation permanente de signature leur est donn\u00e9e \u00e0 l'effet de signer tout le courrier,toutes les d\u00e9cisions, tous les documents et \u00e9tats y compris statistiques et contentieux pour les champsde comp\u00e9tences list\u00e9s par l'article 2 de la d\u00e9cision n\u00b0 01/25 relative \u00e0 l'organigramme de direction.ARTICLE S : Dans la limite des champs de comp\u00e9tences relevant des Affaires G\u00e9n\u00e9rales et desAffaires m\u00e9dicales list\u00e9s par l'article 2 de la d\u00e9cision n\u00b0 01/25 relative \u00e0 l'organigramme de direction :e Une d\u00e9l\u00e9gation permanente de signature est donn\u00e9e \u00e0 Madame Marion MARQUANT \u00e0l'effet de signer tous actes et d\u00e9cisions courants.e En cas d'absence ou d'emp\u00eachement de Madame Maryse ARNAUD et de Madame NouraREZGUI, la d\u00e9l\u00e9gation de celle-ci est conf\u00e9r\u00e9e \u00e0 Madame Marion MARQUANT.ARTICLE 6 : Dans la limite des champs de comp\u00e9tences relevant des Usagers et de la Patient\u00e8lelist\u00e9s par l'article 2 de la d\u00e9cision n\u00b0 01/25 relative \u00e0 l'organigramme de direction, une d\u00e9l\u00e9gationpermanente de signature est donn\u00e9e \u00e0 Audrey CHEVALIER ALBERTI, \u00e0 l'effet de signer :- Tout le courrier et tous les documents y compris ceux relevant de la gestion des personnelsdu service (frais de mission, \u00e9valuation annuelle, cong\u00e9s, etc..) ;- Les courriers relatifs aux contentieux de la prise en charge destin\u00e9s \u00e0 l'assurance maladieou aux mutuelles ou organismes \u00e9quivalents.En cas d'absence ou d'emp\u00eachement de Madame Audrey CHEVALIER ALBERTI, la d\u00e9l\u00e9gationde celle-ci est conf\u00e9r\u00e9e \u00e0 Madame Marion MARQUANT, Attach\u00e9e d'Administration Hospitali\u00e8reou \u00e0 Madame Christel CAZENAVE, Attach\u00e9e d'Administration Hospitali\u00e8re, \u00e0 l'exception desd\u00e9cisions et documents concernant les personnes pour lesquelles Madame CAZENAVE exerce unmandat de protection judiciaire.ARTICLE 7 : Madame C\u00e9line SIMEON, Directrice des soins, est responsable de la coordinationdes soins.A ce titre, une d\u00e9l\u00e9gation permanente de signature lui est donn\u00e9e \u00e0 l'effet de signer les documentscourants pour les champs de comp\u00e9tences list\u00e9s par l'article 3 de la d\u00e9cision n\u00b0 01/25 relative \u00e0l'organigramme de direction.\nPage 2\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00003 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature g\u00e9n\u00e9rale 13\nARTICLE 8 : Dans la limite des champs de comp\u00e9tences list\u00e9s par l'article 4 de la d\u00e9cision n\u00b0 01/25relative \u00e0 l'organigramme de direction, d\u00e9l\u00e9gation permanente de signature est donn\u00e9e \u00e0 MadameC\u00e9line SIMEON en sa qualit\u00e9 de directeur qualit\u00e9 et gestion des risques.Madame Lynda LACEB, Ing\u00e9nieur, \u00e0 effet de signer les documents concernant les d\u00e9clarationsd'\u00e9v\u00e8nements ind\u00e9sirables graves et la gestion des personnels du service (frais de mission, \u00e9valuationannuelle, cong\u00e9s, etc..).ARTICLE 9 : Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric LOPEZ, Directeur Adjoint, assure la direction d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de laMaison d'Accueil Sp\u00e9cialis\u00e9e du \u00ab S\u00e9guran \u00bb.\u00c0 ce titre, une d\u00e9l\u00e9gation permanente de signature lui est donn\u00e9e \u00e0 l'effet de signer tout le courrier,toutes les d\u00e9cisions, tous les documents et \u00e9tats y compris statistiques et contentieux pour les champsde comp\u00e9tences list\u00e9s par l'article 5 de la d\u00e9cision n\u00b0 01/25 relative \u00e0 l'organigramme de direction.ARTICLE 10 : Madame Evelyne JEANDEL, Directrice Adjointe est responsable de la Directiondes ressources mat\u00e9rielles.\u00c0 ce titre, une d\u00e9l\u00e9gation permanente de signature lui est donn\u00e9e \u00e0 l'effet de signer tout le courrier,toutes les d\u00e9cisions, tous les documents et \u00e9tats y compris statistiques et contentieux pour les champsde comp\u00e9tences list\u00e9s par l'article 6 de la d\u00e9cision n\u00b0 01/25 relative \u00e0 l'organigramme de direction.Madame Evelyne JEANDEL g\u00e8re le patrimoine de l'\u00e9tablissement, \u00e0 ce titre, elle assure laconduite du sch\u00e9ma directeur immobilier et des op\u00e9rations d'acquisition et de vente immobili\u00e8res.En cas d'absence ou d'emp\u00eachement de Madame Evelyne JEANDEL, la d\u00e9l\u00e9gation de celle-ci estconf\u00e9r\u00e9e pour les champs de comp\u00e9tences relevant :\u0178 des travaux, de la maintenance du patrimoine immobilier et technique, de la s\u00e9curit\u00e9 et dud\u00e9veloppement durable, \u00e0 Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric ALEXANDRE,V des affaires \u00e9conomiques et de la logistique \u00e0 Monsieur Mbaye POUYE,Dans la limite des champs de comp\u00e9tences relevant des travaux, de la maintenance du patrimoineimmobilier et technique, de la s\u00e9curit\u00e9 et du d\u00e9veloppement durable list\u00e9s par l'article 6 de la d\u00e9cisionn\u00b0 01/25 relative \u00e0 l'organigramme de direction, d\u00e9l\u00e9gation permanente de signature est donn\u00e9e \u00e0Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric ALEXANDRE, Ing\u00e9nieur Hospitalier, \u00e0 effet de signer les documentsconcernant les op\u00e9rations de travaux et la gestion des personnels du service (frais de mission,\u00e9valuation annuelle, cong\u00e9s, etc..) \u00e0 l'exception des documents relatifs \u00e0 la gestion du patrimoine.Dans la limite des champs de comp\u00e9tences list\u00e9s par l'article 6 de la d\u00e9cision n\u00b0 01/25 relative \u00e0l'organigramme de direction, d\u00e9l\u00e9gation permanente de signature est donn\u00e9e \u00e0 Monsieur MbayePOUYE, Attach\u00e9 d'Administration Hospitali\u00e8re, \u00e0 effet de signer les documents concernant lesachats, les approvisionnements et la gestion des personnels du service (frais de mission, \u00e9valuationannuelle, cong\u00e9s, etc..).ARTICLE 11 : Monsieur Mbaye POUYE, Attach\u00e9 d'Administration Hospitali\u00e8re, est charg\u00e9 desfonctions de comptable-mati\u00e8res. \u00c0 ce titre, Monsieur Mbaye POUYE exerce ses attributions dontles principes g\u00e9n\u00e9raux sont pos\u00e9s par les articles 1 \u00e0 13 du r\u00e8glement annex\u00e9 au D\u00e9cret du9 Septembre 1899 modifi\u00e9 le 9 Ao\u00fbt 1919. A ce titre, il se voit confier les missions suivantes :- L'engagement des commandes que celles-ci rel\u00e8vent ou non de l'ex\u00e9cution des march\u00e9s oude contrats de prestations de services, par la signature des bons de commande ;- Le contr\u00f4le des livraisons ;- La liquidation des factures ;- La gestion du magasin g\u00e9n\u00e9ral ;- Latenue de la comptabilit\u00e9 des stocks du magasin g\u00e9n\u00e9ral ;- La conservation de certains biens mobiliers (mat\u00e9riel et outillage, mobilier, mat\u00e9riel detransport, etc.) ;- Latenue de la comptabilit\u00e9 d'inventaire.Page 3\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00003 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature g\u00e9n\u00e9rale 14\nEn l'absence de Monsieur Mbaye POUYE, pour le compte et sous la responsabilit\u00e9 du comptable-mati\u00e9res, ses missions d\u00e9crites ci-dessus sont confi\u00e9es \u00e0 Madame Aur\u00e9lie SALON, Adjointe descadres.ARTICLE 12 : Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric LOPEZ, Directeur Adjoint, est responsable de la Direction desRessources Humaines, du Dialogue Social et de la Formation.\u00c0 ce titre, d\u00e9l\u00e9gation permanente de signature lui est donn\u00e9e \u00e0 l'effet de signer pour les champs decomp\u00e9tences list\u00e9s par l'article 7 de la d\u00e9cisionn n\u00b0 01/25 relative \u00e0 l'organigramme de direction :1) Tout le courrier, toutes les d\u00e9cisions, tous les documents et \u00e9tats y compris statistiques, \u00e0l'exception des d\u00e9cisions relatives aux primes sp\u00e9cifiques et aux recrutements concernant lespsychologues, les ing\u00e9nieurs, les techniciens sup\u00e9rieurs hospitaliers, les attach\u00e9sd'administration hospitali\u00e8res, les adjoints des cadres hospitaliers, les cadres de sant\u00e9 et lescadres sup\u00e9rieurs de sant\u00e9 ;2) Le courrier, les documents, les \u00e9tats, les statistiques aff\u00e9rents aux missions ponctuelles quiseraient confi\u00e9es \u00e0 Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric LOPEZ selon les modalit\u00e9s pr\u00e9cis\u00e9es \u00e0 l'article 7.En cas d'absence ou d'emp\u00eachement de Monsieur Fr\u00e9d\u00e9ric LOPEZ, la d\u00e9l\u00e9gation de celui-ci estconf\u00e9r\u00e9e \u00e0 Madame Mathilde LATASTE PETIT et Monsieur Romain COUTURIER, Attach\u00e9sd'Administration Hospitali\u00e8re, pour tout document en lien avec les Ressources Humaines, \u00e0l'exception des d\u00e9cisions relatives aux contentieux, aux recrutements, aux avis de concours, auxd\u00e9cisions d'attribution de primes, aux contrats d'engagement ou aux renouvellements de contrats.ARTICLE 13 : Dans la limite des champs de comp\u00e9tences relevant du syst\u00e8me d'information list\u00e9spar l'article 8 de la d\u00e9cision n\u00b0 01/25 relative \u00e0 l'organigramme de direction, d\u00e9l\u00e9gation permanentede signature est donn\u00e9e \u00e0 Monsieur Hugo TAILLARD, Technicien Sup\u00e9rieur Hospitalier, \u00e0 effet designer, tout le courrier et tous les documents y compris ceux relevant de la gestion des personnels duservice (frais de mission, \u00e9valuation annuelle, cong\u00e9s, etc..) ainsi que tous les \u00e9tats y comprisstatistiques.ARTICLE 14 : Les d\u00e9l\u00e9gataires d\u00e9sign\u00e9s ci-dessus ne sont pas autoris\u00e9s \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer leurs signatures.Les pr\u00e9sentes d\u00e9l\u00e9gations peuvent \u00eatre modifi\u00e9es ou retir\u00e9es \u00e0 tout moment par le Directeur du CentreHospitalier D\u00e9partemental de \u00ab la Cand\u00e9lie \u00bb.ARTICLE 15 : La pr\u00e9sente d\u00e9cision annule et remplace les pr\u00e9c\u00e9dentes d\u00e9cisions et prend effet au02 janvier 2025.\nPONT-DU-CASSE, le 2 janvier 2025Le Directeur,\n/Rich\u00ff/d CAMPMAS\" AN ii g >//' '\\\u00ab_\u2014\u2014_\u2014_- k qDiffusion : /Int\u00e9ress\u00e9sRecueil des Actes Administratifs du D\u00e9partement de Lot et GaronneMonsieur le Tr\u00e9sorier, comptable public du CHD de la Cand\u00e9lie\nPage 4\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00003 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature g\u00e9n\u00e9rale 15\nDEPOT DE SIGNATURES DES INTERESSESVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nVAFr\u00e9d\u00e9ric ALEXANDRE\nVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nMaryse ARNAUD\n~VU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nChristel CAZENAVE\nVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\n/ 'Audrey CHEVALIER-ALBERTI,VU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nRomain COUTURIER\nVU, pour d\u00e9p\u00f4t de si\nEvelyne JEANDEIVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature VU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nLynda LACEB Mathilde LATASTE-PETITVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\n\u00a9\nFr\u00e9derig/L.OPEZ\nVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nMarion MARQUANTVU, pour d\u00e9pot de signature\nMbaye POUYE\nVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\neNoura REZGUIVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\n=\nAur\u00e9lie SALON\nVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\nC\u00e9line SIMEON\nPage 5\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00003 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature g\u00e9n\u00e9rale 16\nVU, pour d\u00e9p\u00f4t de signature\n\u2014\u2014Hugo TAILLARD\nPage 6\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00003 - D\u00e9cision d\u00e9l\u00e9gation de signature g\u00e9n\u00e9rale 17\nCHD La Cand\u00e9lie\n47-2025-01-02-00002\nD\u00e9cision Organigramme de direction\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 18\nLA CANDELIEDIRECTION \u2014 MA/EGS\nDECISION N\u00b0 01/25ORGANIGRAMME DE DIRECTION\nLE DIRECTEUR DU CENTRE HOSPITALIER DEPARTEMENTAL DE LA CANDELIE,\nVU le CODE de la SANTE PUBLIQUE ;VU l'arr\u00eat\u00e9 de Madame la Directrice G\u00e9n\u00e9rale du Centre National de Gestion en date du 11 d\u00e9cembre2019 pronon\u00e7ant la nomination de Monsieur Richard CAMPMAS en qualit\u00e9 de Directeur duCentre Hospitalier de la Cand\u00e9lie ;VU le proces-verbal en date du 20 janvier 2020 \u00e9tabli par Monsieur Christian DELBREL, Pr\u00e9sidentdu Conseil de Surveillance, ayant proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'installation de Monsieur Richard CAMPMAS dansses fonctions de directeur, chef d'\u00e9tablissement du Centre Hospitalier D\u00e9partemental de La\u00ab Cand\u00e9lie \u00bb \u00e0 compter du 20 janvier 2020 ;DECIDEL'objet de cette d\u00e9cision est de d\u00e9crire la r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s et les relations fonctionnellesdes directions plac\u00e9es sous l'autorit\u00e9 du Directeur du Centre Hospitalier D\u00e9partemental (CHD) \u00ab LaCand\u00e9lie \u00bb.\nARTICLE 1 : L'ORGANIGRAMME DE DIRECTION._L'organigramme de direction du CHD \u00ab La Cand\u00e9lie \u00bb est r\u00e9parti ainsi qu'il suit :- La Direction de la strat\u00e9gie,- La Coordination des Soins,- La Qualit\u00e9 et Gestion des Risques et le Comit\u00e9 de gestion de la d\u00e9marche qualit\u00e9,- La Direction d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de la Maison d'Accueil Sp\u00e9cialis\u00e9e de \u00ab S\u00e9guran \u00bb,- La Direction des Ressources Mat\u00e9rielles,- La Direction des Ressources Humaines, du dialogue social et de la formation,- Le Syst\u00e8me d'Information et les affaires juridiques.\nARTICLE 2 : LA DIRECTION DE LA STRATEGIELes principaux champs de comp\u00e9tences de la direction de la strat\u00e9gie comportent les projetstransversaux en sant\u00e9 mentale, les affaires g\u00e9n\u00e9rales, les affaires m\u00e9dicales, les affaires financi\u00e8res etle contr\u00f4le de gestion, les usagers et la patient\u00e8le, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les points ci-apr\u00e8s :a. LES PROJETS TRANSVERSAUX EN SANTE MENTALE- Suivre le projet d'\u00e9tablissement et assurer le pilotage et la coordination des appels \u00e0 projetsdans lesquels s'inscrivent ses axes de d\u00e9veloppement, en assurant une veille r\u00e9glementaireSant\u00e9 Mentale.\nPage 1\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 19\nAssurer la mise en \u0153uvre et le suivi du Projet Territorial de Sant\u00e9 Mentale au sein del'\u00e9tablissement et en coordination avec l'ARS.Participer au pilotage des semaines d'information en sant\u00e9 mentale (SISM).Suivre les actions du projet m\u00e9dical et m\u00e9dico-soignant partag\u00e9 du GHT.Participer au p\u00f4le de sant\u00e9 publique du GHT.Coordonner la d\u00e9clinaison des projets transversaux au sein des conseils locaux de sant\u00e9mentale (CLSM).Soutenir le pilotage et accompagner la mise en oeuvre des projets men\u00e9es dans le cadre duGroupement de Coop\u00e9ration Sanitaire Sant\u00e9 Mentale de Lot-et-Garonne.G\u00e9rer les appels \u00e0 projets relevant de la sant\u00e9 mentale.b. LES COORDONNATEURS DES CONSEILS LOCAUX EN SANTE MENTALESous l'autorit\u00e9 du directeur et en accord avec les engagements conjoints conclus avec les collectivit\u00e9slocales, les missions des coordonnateurs de CLSM sont les suivantes :Assurer la coordination, la mise en \u0153uvre, le suivi et l'\u00e9valuation des projets d\u00e9finis par leCLSM et ses promoteurs.Animer, rassembler et sensibiliser le collectif des acteurs du CLSM.Collaborer \u00e0 la r\u00e9daction des contenus.Favoriser le r\u00e9seau partenarial sur le territoire en lien avec les chefs de p\u00f4le et leurs \u00e9quipeset contribuer \u00e0 la mobilisation des acteurs concern\u00e9s par des actions de sant\u00e9 mentale :o Accompagner la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de communication interne et externe du CLSM.o Identifier et organiser des partenariats et des cadres de travail pertinents.o Soutenir les op\u00e9rateurs locaux dans la construction des actions en accordant une placeforte aux usagers.Etre acteur des semaines d'information en sant\u00e9 mentale (SISM) et en assurer l'\u00e9valuation.Assurer la d\u00e9clinaison par CLSM des projets transversaux en sant\u00e9 mentale.AFFAIRES GENERALESG\u00e9rer et suivre sp\u00e9cifiquement les dossiers confi\u00e9s par la Direction.G\u00e9rer les demandes ou les renouvellements d'autorisation administratives, les visites deconformit\u00e9 et le suivi des r\u00e9serves.Coordonner la collecte de l'ensemble des enqu\u00eates.Assurer la communication institutionnelle: \u00e9laborer la communication, l'organisation del'information vers les m\u00e9dias et g\u00e9rer des relations de presse.Superviser la cr\u00e9ation de supports d'information et de communication ainsi que des\u00e9v\u00e8nements et manifestations organis\u00e9s au sein ou par l'\u00e9tablissement.Coordonner la gestion des instances :o En lien avec les directions fonctionnelles pour le Directoire et le Conseil deSurveillance (suivi du r\u00e9troplanning, pr\u00e9paration des ordres du jour, organisation etsuivi des s\u00e9ances, r\u00e9daction des proc\u00e8s-verbaux, r\u00e9daction et suivi des d\u00e9lib\u00e9rations,des d\u00e9cisions).o Enlien avec la direction des Ressources Humaines pour le CTE et le CHSCT.Participer aux r\u00e9unions en lien avec son domaine d'activit\u00e9.Suivre les actions de coop\u00e9ration et g\u00e9rer les conventions.d. AFFAIRES MEDICALESEn lien avec la pr\u00e9sidence de la CME : participer aux ordres du jour de la CME, suivre lapublication des postes m\u00e9dicaux et participer aux recrutements.Elaborer et suivre les contrats des personnels m\u00e9dicaux.G\u00e9rer administrativement les carri\u00e8res des personnels m\u00e9dicaux.\nPage 2\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 20\nSuivre la formation continue des personnels m\u00e9dicaux.Accueillir et suivre les internes affect\u00e9s sur l'\u00e9tablissement.Contr\u00f4ler et suivre les tableaux m\u00e9dicaux de service.G\u00e9rer les tableaux de gardes et astreintes m\u00e9dicales avec la gestion des ordres de mission, desfrais de d\u00e9placement, des autorisations d'absences (cong\u00e9s, RTT, ...).G\u00e9rer et suivre les tableaux de bord du personnel m\u00e9dical.Pr\u00e9parer les \u00e9lections de la Commission M\u00e9dicale d'Etablissement.e AFFAIRES FINANCIERES ET CONTROLE DE GESTIONAFFAIRES FINANCIERES :Elaborer l'Etat Pr\u00e9visionnel des Recettes et des D\u00e9penses (EPRD) et le Plan Global deFinancement Pluriannuel (PGFP) en lien avec les directions et services concern\u00e9s.Assurer l'organisation et le suivi des r\u00e9unions mensuelles de pilotage de l'EPRD : contr\u00f4lerla r\u00e9alisation des pr\u00e9visions de recettes et de d\u00e9penses et analyser les \u00e9volutions par rapportaux exercices ant\u00e9rieurs.Coordonner le programme pluriannuel d'investissements en lien avec le PGFP et assurer lesuivi et l'optimisation de la dette.Assurer le mandatement, tenir la comptabilit\u00e9 ordonnateur, assurer la cl\u00f4ture budg\u00e9taire dansle respect de la fiabilisation/certification des comptes.R\u00e9aliser l'analyse financi\u00e8re et piloter le suivi de tr\u00e9sorerie de l'\u00e9tablissement.Assurer la gestion et le suivi des r\u00e9gies.Assurer les relations avec le comptable de l'\u00e9tablissement.Assurer une veille juridique des \u00e9volutions r\u00e8glementaires en lien avec son domaine d'activit\u00e9.CONTROLE DE GESTION :Construire et diffuser des outils de reporting et d'aide \u00e0 la d\u00e9cision : tableaux de bord (recettes,d\u00e9penses, autres indicateurs, ... ).Participer \u00e0 l'\u00e9laboration, l'analyse, la diffusion et l'appropriation de tableaux de bord.Elaborer des budgets de p\u00f4les et suivre leur ex\u00e9cution.Suivre les dispositifs de contractualisation interne.Contribuer \u00e0 l'analyse des r\u00e9sultats \u00e9conomiques et aider \u00e0 la prise de d\u00e9cision.Contribuer au dialogue de gestion avec les p\u00f4les et \u00e0 la d\u00e9marche de contractualisation.Assurer une aide au pilotage strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel, dans le cadre du dialogue de gestionet de la contractualisation interne.Superviser la production de la comptabilit\u00e9 analytique et le retraitement comptable.R\u00e9aliser des \u00e9tudes m\u00e9dico-\u00e9conomiques.En collaborant avec le DIM, suivre l'\u00e9laboration des tableaux de bord d'activit\u00e9 \u00e0 destinationdes p\u00f4les.Collaborer avec les services op\u00e9rationnels sur l'analyse des processus et la formation des co\u00fbtsde production.R\u00e9pondre aux enqu\u00eates r\u00e9glementaires.f. USAGERS ET PATIENTELEG\u00e9rer et suivre les admissions des patients :o G\u00e9rer les dossiers administratifs des patients et tous les documents en lien avec cettegestion (s\u00e9jours th\u00e9rapeutiques, ordres de missions des personnels, permissions desorties, etc...).o Organiser et coordonner le processus Accueil Admission Sortie sur le plan m\u00e9dico-administratif.o Mettre en \u0153uvre les dispositions de la LOI n\u00b0 2011-803 du 5 juillet 2011 relative auxdroits et \u00e0 la protection des personnes faisant l'objet de soins psychiatriques et auxmodalit\u00e9s de leur prise en charge, notamment, celles relevant des soins sansPage 3\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 21\nO\nconsentement, de la commission d\u00e9partementale des soins psychiatriques (CDSP), etdes proc\u00e9dures relevant du juge des libert\u00e9s et de la d\u00e9tention (JLD).G\u00e9rer le standard.Piloter le processus de facturation patient sur l'ensemble des secteurs de prise encharge.Assurer le lien avec les caisses d'assurance maladie et les organismes d'AssuranceMaladie Compl\u00e9mentaires (AMC).G\u00e9rer et mettre \u00e0 jour le R.O.R. (R\u00e9pertoire Op\u00e9rationnel des Ressources) en lien avecle DIM et la Direction des Soins.- G\u00e9rer et suivre les proc\u00e9dures de contr\u00f4le des mesures d'isolement et de contention par leJuge des Libert\u00e9s et de la D\u00e9tention.- Veiller au bon fonctionnement de la Maison des Usagers.- G\u00e9rer et suivre les plaintes et r\u00e9clamations des usagers.- Piloter la Commission des Usagers (CDU) et g\u00e9rer les relations avec les usagers et leursrepr\u00e9sentants :oPiloter et animer la CDU en lien avec la Pr\u00e9sidence, notamment, \u00e9laborer le rapportd'activit\u00e9 annuel et suivre les actions en lien avec les recommandations de cetteinstance.Piloter le processus \u00ab droits des patients \u00bb et assurer la responsabilit\u00e9 de la gestion desplaintes (hors contentieux).Coordonner et impulser la politique de relation avec les usagers en lien avec lesassociations, notamment animer les comit\u00e9s et instances li\u00e9s \u00e0 ce secteur.Contribuer aux relations H\u00f4pital-Police-Gendarmerie-Justice en lien avec la direction.Impulser le d\u00e9veloppement et l'\u00e9mergence de nouvelles technologies au service despatients dans un objectif d'am\u00e9lioration du parcours patient.G\u00e9rer et suivre les tableaux de bord relatifs \u00e0 son domaine d'activit\u00e9.Contribuer \u00e0 la gestion et au suivi des contentieux en lien avec les Affaires G\u00e9n\u00e9rales.Assurer une veille juridique des \u00e9volutions r\u00e8glementaires en lien avec son domained'activit\u00e9.g MANDATAIRE JUDICIAIRE A LA PROTECTION DES MAJEURS (MJPM)- Exercer les mesures des personnes plac\u00e9es sous protection par d\u00e9cision du Juge des Tutellesdans le cadre de l'habilitation pr\u00e9fectorale fixant la liste des Mandataires Judiciaires \u00e0 laProtection des Majeurs (MJPM).- Assurer une veille juridique des \u00e9volutions r\u00e9glementaires en lien avec son domaine d'activit\u00e9.\nARTICLE 3 : LA COORDINATION DES SOINSLes principaux champs de comp\u00e9tences de la Coordination des Soins sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apres :a. COORDINATION DES SOINS> En lien avec la Direction des Ressources Humaines et les P\u00f4les :- Contribuer \u00e0 la d\u00e9finition de la politique d'encadrement de l'\u00e9tablissement en animant ladynamique manag\u00e9riale et confortant la coh\u00e9sion des cadres sup\u00e9rieurs de sant\u00e9 et des cadresde sant\u00e9.- Contribuer au recrutement des personnels soignants et m\u00e9dico-techniques, et proposerl'affectation des personnels au niveau des p\u00f4les en garantissant une r\u00e9partition \u00e9quilibr\u00e9edes ressources entre les p\u00f4les et en tenant compte des comp\u00e9tences et des qualifications,ainsi que des potentialit\u00e9s de compensation de l'absent\u00e9isme (mensualit\u00e9s, vacations, ...).Page 4\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 22\n- Participer \u00e0 l'\u00e9laboration du plan de d\u00e9veloppement professionnel continu dans ses champsde comp\u00e9tences.> En lien avec la Qualit\u00e9 des Soins :- Coordonner et assurer l'encadrement des activit\u00e9s de soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation etm\u00e9dico-technique entre les diff\u00e9rents p\u00f4les en veillant \u00e0 la qualit\u00e9 et la fluidit\u00e9 des parcourspatients.- Contribuer \u00e0 l'\u00e9laboration et \u00e0 la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie et de la politiqued'\u00e9tablissement dans le domaine de la politique des soins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation, m\u00e9dico-technique, et dans le domaine de d\u00e9marche Qualit\u00e9 et Gestion des risques.- Elaborer et mettre en \u0153uvre, avec l'ensemble des professionnels concern\u00e9s, le projet de soinsinfirmiers, en coh\u00e9rence avec le projet m\u00e9dical.- Proposer la d\u00e9finition d'une politique d'accueil et d'encadrement des \u00e9tudiants et \u00e9l\u00e8ves enstage en collaboration avec les directeurs des instituts et \u00e9coles de formation (relavant dessoins infirmiers, de r\u00e9\u00e9ducation et m\u00e9dico-techniques), mettre en \u0153uvre et \u00e9valuer cettepolitique.- Assurer la veille juridique des \u00e9volutions r\u00e8glementaires en lien avec son domaine d'activit\u00e9.b. EQUIPE OPERATIONNELLE D'HYGIENE (EOH)- Pr\u00e9venir les infections associ\u00e9es aux soins pour les patients et les professionnels.- Surveiller les infections.- Evaluer et am\u00e9liorer les pratiques en hygi\u00e8ne.- Communiquer, informer et former.c. REFERENT DE L'ACCUEIL DES STAGIAIRES RELEVANT DE LA COORDINATIONDES SOINS- Travailler en r\u00e9seau avec les IFSI,- Connaitre la strat\u00e9gie p\u00e9dagogique de l'institution dont il re\u00e7oit les stagiaires (objectifsp\u00e9dagogiques du stage),- Recenser et suivre les demandes de stages,- Suivre la programmation des besoins pr\u00e9visionnels de stages r\u00e9guliers \u00e9nonc\u00e9s par lesorganismes de formations demandeurs,- Suivre les demandes de stages occasionnels,- N\u00e9gocier avec l'encadrement les capacit\u00e9s d'accueil des stagiaires r\u00e9guliers et occasionnels,- D\u00e9terminer les capacit\u00e9s d'accueil en nombre et qualification selon les ressources, led\u00e9roulement des stages propos\u00e9s,- Prendre en compte les programmations pr\u00e9visionnelles annuelles propos\u00e9es dans la limitedes capacit\u00e9s d\u00e9finies,- Etudier la possibilit\u00e9 d'accepter des stagiaires occasionnels en donnant la priorit\u00e9 \u00e0 laprogrammation annuelle des stagiaires r\u00e9guliers,- Evaluer annuellement l'accueil des stagiaires.d. REFERENT ISOLEMENT ET CONTENTIONPromouvoir le d\u00e9ploiement des techniques de d\u00e9sescalade et de d\u00e9samor\u00e7age pour une mise\u00e0 disposition des \u00e9quipes de soins,Coordonner et suivre les formations en lien avec l'isolement et la contention,Participer a des audits ou des accompagnements dans le changement des pratiques,Suivre le plan d'action qualit\u00e9 concernant l'isolement et la contention,Participer aux travaux men\u00e9s sur l'isolement et la contention au niveau r\u00e9gional,\nPage 5\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 23\nFinaliser le rapport annuel rendant compte des pratiques d'admission en chambre d'isolementet de contention, la politique d\u00e9finie pour limiter le recours \u00e0 ces pratiques et l'\u00e9valuation desa mise en \u0153uvre.\nARTICLE 4 : QUALITE ET GESTION DES RISQUESLa Direction de la qualit\u00e9 et de la gestion des risques comporte les champs de comp\u00e9tences tels quepr\u00e9sent\u00e9s ci-apres :Comp\u00e9tence hi\u00e9rarchique sur la cellule qualit\u00e9.Accompagner les services, les unit\u00e9s dans la dynamique d'am\u00e9lioration continue, de gestionde projets, de gestion documentaire et d'\u00e9valuation de pratiques/audits.Participer au pilotage de la d\u00e9marche qualit\u00e9.Assurer la gestion des risques de l'\u00e9tablissement sous l'autorit\u00e9 de la direction.Superviser l'avancement du plan d'action institutionnel associ\u00e9 et des groupes de travailconstitu\u00e9s.Suivre les recommandations et les propositions issues des visites du contr\u00f4leur g\u00e9n\u00e9ral deslieux de privation de libert\u00e9 (CGLPL).Conduire la d\u00e9marche de certification HAS en lien avec le GHT et la d\u00e9marche qualit\u00e9 de laMaison d'Accueil Sp\u00e9cialis\u00e9.R\u00e9aliser l'appui m\u00e9thodologique d'accompagnement des acteurs au d\u00e9ploiement desd\u00e9marches dans les p\u00f4les, les services.Assurer la gestion et le suivi des fiches d'Ev\u00e8nements Ind\u00e9sirables avec les directionsconcern\u00e9es et des Ev\u00e8nements Ind\u00e9sirables Graves en lien avec la Direction.Assurer les d\u00e9clarations d'\u00e9v\u00e8nements graves associ\u00e9s aux soins aupr\u00e8s de l'ARS en lienavec la Direction.Elaborer le rapport annuel qualit\u00e9 et de gestion des risques.Organiser des CREX et EPP en lien avec les p\u00f4les concern\u00e9s, le Pr\u00e9sident de CME.G\u00e9rer et suivre les tableaux de bord relatifs \u00e0 son domaine d'activit\u00e9.Assurer une veille juridique des \u00e9volutions r\u00e8glementaires en lien avec son domained'activit\u00e9.Assurer une veille des \u00e9volutions des mod\u00e8les de certification et d'\u00e9valuation du m\u00e9dico-social.Il est mis en place un comit\u00e9 de gestion de la d\u00e9marche qualit\u00e9 au sein du CHD. Ce comit\u00e9 se r\u00e9unitune fois par mois et a pour mission de piloter les actions poursuivies par la cellule qualit\u00e9 :>===\nIl valide les travaux r\u00e9alis\u00e9s par la cellule qualit\u00e9,Il arbitre les actions \u00e0 mettre en \u0153uvre et le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9cider d'une priorisation,Il identifie les voies de communicationIl suit le programme global d'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 \u2014 gestion des risques associ\u00e9s auxsoins (y/c les EPP et autres m\u00e9thodes d\u00e9valuations),= S'agissant de la d\u00e9marche de certification, il :- Valide la planification des m\u00e9thodologies \u00e0 d\u00e9ployer pour les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de lad\u00e9marche et propose si besoin les adaptations n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite de celle-ci,- Valide la liste des experts-visiteurs et le calendrier de visite,- Valide les actions apport\u00e9es en r\u00e9ponses aux fiches d'anomalieCe comit\u00e9 de gestion de la d\u00e9marche qualit\u00e9 propose au Comit\u00e9 de Pilotage de la qualit\u00e9 (COPILqualit\u00e9) des orientations. Il \u0153uvre dans le cadre des orientations adopt\u00e9es par le COPIL qualit\u00e9 qui ser\u00e9unit trois fois par an.\nPage 6\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 24\nARTICLE S : LA DIRECTION DELEGUEE DE LA MAISON D'ACCUEIL SPECIALISEE(MAS) DE \u00ab SEGURAN \u00bbLa direction d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de la Maison d'Accueil Sp\u00e9cialis\u00e9e de \u00ab S\u00e9guran \u00bb (\u00e9tablissement m\u00e9dico-social rattach\u00e9 au CHD de la \u00ab Cand\u00e9lie \u00bb) assure sur cette structure les principaux champs decomp\u00e9tences suivants := Veiller \u00e0 l'\u00e9laboration, \u00e0 la conduite et au suivi du projet de service.= G\u00e9rer, \u00eatre garant et suivre les instances de la MAS : Conseil de la Vie Sociale, comit\u00e9 desuivi, commission d'admission, ...= Encadrer, coordonner une \u00e9quipe pluridisciplinaire (cadres de sant\u00e9, assistante de servicesocial et du psychologue) et proc\u00e9der aux \u00e9valuations annuelles.= Assurer la veille juridique des domaines dans lesquels la MAS est partie prenante.= Veiller \u00e0 la qualit\u00e9 des relations avec les familles et les tuteurs.= Assurer l'\u00e9laboration d'un rapport d'activit\u00e9 annuel.= Repr\u00e9senter la direction dans toutes les instances et r\u00e9unions internes et externes.= Coordonner l'action des diff\u00e9rentes directions fonctionnelles intervenant au niveau de laMAS, dans le cadre de leurs comp\u00e9tences respectives :- D\u00e9marche qualit\u00e9, certification et gestion des risques- Ressources humaines et dialogue social- Affaires financi\u00e8res, contr\u00f4le de gestion et tableaux de bord- Approvisionnement, travaux- Coordination des soins\nARTICLE 6 : LA DIRECTION DES RESSOURCES MATERIELLESLa Direction des ressources mat\u00e9rielles comporte les champs de comp\u00e9tences relatifs aux affaires\u00e9conomiques, \u00e0 la logistique, \u00e0 la maintenance du patrimoine immobilier et technique, aux travaux, \u00e0la s\u00e9curit\u00e9 et au d\u00e9veloppement durable tels que pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s :a. AFFAIRES ECONOMIQUES ET LOGISTIQUELes principaux champs de comp\u00e9tences des affaires \u00e9conomiques et de la logistique sont pr\u00e9sent\u00e9sci-dessous :- D\u00e9finir les strat\u00e9gies d'achat et la politique achat de l'\u00e9tablissement en lien avec la directiondes achats du GHT.- Elaborer, conduire et mettre en \u0153uvre le Plan d' Action Achat (PAA) de l'\u00e9tablissement enlien avec le GHT.- Assurer l'ex\u00e9cution des march\u00e9s et leur suivi administratif, financier en int\u00e9grant l'aspectqualitatif (respect du cahier des charges, gestion des litiges, des p\u00e9nalit\u00e9s, etc.).- Etablir les enveloppes budg\u00e9taires g\u00e9r\u00e9es par la direction des achats (3\u00e8me titre et une partiedu 2\u00e8me titre) et en assurer l'ex\u00e9cution en collaboration avec les Affaires Financi\u00e8res.- Mettre en \u0153uvre et optimiser les processus d'approvisionnement (commande / engagement/ r\u00e9ception/liquidation) en mati\u00e8re de fournitures, consommables, prestations, services et\u00e9quipements.- Suivre et actualiser l'actif immobilis\u00e9 : inventaire et suivi comptable.- Etablir et mettre en \u0153uvre le plan d'\u00e9quipement h\u00f4telier et biom\u00e9dical en lien avec lesorientations budg\u00e9taires, le projet m\u00e9dical et la politique achat.- Organiser les activit\u00e9s du magasin : activit\u00e9s de r\u00e9ception, de stockage, de pr\u00e9paration et dedistribution des mat\u00e9riels et fournitures n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion des services, contr\u00f4le desstocks, des approvisionnements, et des inventaires, comptabilit\u00e9 des stocks, d\u00e9m\u00e9nagementset installation des meubles et mat\u00e9riels des services.\nPage 7\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 25\nb.\nOrganiser les activit\u00e9s de bio-nettoyage des parties qui ne sont pas entretenues directementpar le CHD, de remise en \u00e9tat des unit\u00e9s de soins et autres locaux, superviser le suivi desentreprises ext\u00e9rieures de nettoyage.Organiser les activit\u00e9s du coursier / vagumestre.Assurer la gestion de l'internat (y compris son intendance) et des logements attribu\u00e9s auxpersonnels.G\u00e9rer et suivre les march\u00e9s d'assurance ainsi que le suivi des dossiers d'assurance(d\u00e9clarations, suivi de sinistres, gestion des plaintes et litiges).G\u00e9rer et suivre les tableaux de bord relatifs \u00e0 son domaine d'activit\u00e9.Assurer la veille juridique des \u00e9volutions r\u00e8glementaires en lien avec son domaine d'activit\u00e9.MAINTENANCE DU PATRIMOINE IMMOBILIER ET TECHNIQUE, TRAVAUX,SECURITE ET DEVELOPPEMENT DURABLEMettre en \u0153uvre une politique permettant d'assurer l'adaptation du patrimoine immobilieraux besoins des services et \u00e0 leurs \u00e9volutions, aux normes en vigueur, et la pr\u00e9servation dela valeur technique et \u00e9conomique du patrimoine immobilier de l'\u00e9tablissement.Coordonner les services plac\u00e9s sous sa responsabilit\u00e9 et collaborer avec les servicesmissionn\u00e9s dans la gestion et la pr\u00e9vention des risques.Assurer l'entretien et la maintenance du patrimoine immobilier.Conduire les programmes de travaux en organisant et en coordonnant aux plans techniques,administratifs et financiers les op\u00e9rations de travaux dans les meilleures conditions de d\u00e9laiset de co\u00fbts.Etablir la programmation budg\u00e9taire de la section d'investissement et de la sectiond'exploitation et en suivre l'\u00e9x\u00e9cution en collaboration avec les affaires financi\u00e8res.Mettre en \u0153uvre une politique permettant de garantir la suret\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des acc\u00e8s, desbiens et des personnes en int\u00e9grant la pr\u00e9vention des risques.Elaborer et mettre en \u0153uvre le Plan de S\u00e9curit\u00e9 de l'Etablissement et contribuer \u00e0l'\u00e9laboration des plans de gestion de crise.Mettre en \u0153uvre une politique de s\u00e9curit\u00e9 incendie incluant la gestion des risques etl'\u00e9laboration d'un plan pluriannuel immobilier et de gestion des \u00e9quipements (achats,renouvellements, contrats, maintenance et amortissements).Assurer la gestion du parc automobile incluant l'entretien et le suivi des v\u00e9hicules del'\u00e9tablissementAssurer la gestion des services de transport des patients.Elaborer et mettre en \u0153uvre la politique de d\u00e9veloppement durable dans le cadre de lastrat\u00e9gie de l'\u00e9tablissement.G\u00e9rer et suivre les tableaux de bord relatifs \u00e0 son domaine d'activit\u00e9.Assurer une veille juridique des \u00e9volutions r\u00e8glementaires en lien avec son domained'activit\u00e9.\nARTICLE 7 : LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES, DU DIALOGUE SOCIALET DE LA FORMATIONLes principaux champs de comp\u00e9tences de la Direction des Ressources Humaines, du dialogue socialet de la formation sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s :Mettre en \u0153uvre la politique de recrutement, d'avancement, d'\u00e9valuation et d'\u00e9volutionprofessionnelle, en lien avec les Directions et les services o\u00f9 les personnels sont affect\u00e9s etla Direction des soins pour les personnels relevant de son champ de comp\u00e9tence.\nPage 8\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 26\nPiloter le dialogue social, en instances pl\u00e9ni\u00e8res, et en r\u00e9unions de travail, pour permettreune communication continue et suivie avec les repr\u00e9sentants du personnel, et mettre en\u0153uvre les diff\u00e9rents axes du projet social.Etablir et suivre les Lignes Directrices de Gestion.Assurer la gestion des carri\u00e8res et la mise en \u0153uvre des r\u00e9mun\u00e9rations des personnels.Contribuer \u00e0 assurer le suivi et la ma\u00eetrise de la masse salariale et des effectifs.D\u00e9finir et mettre en \u0153uvre le plan de formation, les concours, bilans de comp\u00e9tences,formation professionnelle et autres, afin de garantir l'adaptation des comp\u00e9tences et de lapromotion professionnelle.G\u00e9rer les ressources mat\u00e9rielles et documentaires de l'\u00e9tablissement li\u00e9es \u00e0 la formation.G\u00e9rer les proc\u00e9dures disciplinaires.Assurer la gestion et le suivi des instances CHSCT et des visites s'y aff\u00e9rant, ainsi que lepilotage des diff\u00e9rents groupes de travail (analyse des accidents de travail, etc...).Assurer la gestion des comptes rendus et du suivi des avis du Comit\u00e9 Techniqued'Etablissement (CTE) et du CHSCT.Conduire l'\u00e9valuation des risques professionnels, et d\u00e9finir des d\u00e9marches de pr\u00e9vention desrisques, afin d'am\u00e9liorer les conditions de vie au travail, \u00e9laborer le document uniqued'\u00e9valuation des risques professionnels.Travailler en partenariat avec la M\u00e9decine du Travail, notamment sur les am\u00e9nagements depostes et aptitudes des personnels.Mettre en \u0153uvre une d\u00e9marche de qualit\u00e9 de vie au travail.Contribuer \u00e0 la gestion et au suivi du contentieux en lien avec les Affaires G\u00e9n\u00e9rales.G\u00e9rer et suivre les tableaux de bord (effectifs, masse salariale, etc... ) relatifs \u00e0 son domained'activit\u00e9.Assurer l'\u00e9laboration du bilan social.Elaborer les conventions de stage de l'\u00e9tablissement.Assurer la gestion des m\u00e9dailles du travail.Assurer le lien direct avec les \u0153uvres sociales et la mutuelle.Assurer la veille juridique des \u00e9volutions r\u00e8glementaires en son domaine d'activit\u00e9.\nARTICLE 8 : LE SYSTEME D'INFORMATION ET LES AFFAIRES JURIDIQUESa. SYSTEME D'INFORMATIONLes principaux champs de comp\u00e9tences concernant le syst\u00e8me d'information rel\u00e8vent de la directionde l'\u00e9tablissement, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s :Mettre en \u0153uvre la strat\u00e9gie et la politique du syst\u00e8me d'informations d\u00e9finie par le GHT etparticiper \u00e0 son \u00e9laboration.Garantir la disponibilit\u00e9 du syst\u00e8me d'informations et assurer sa continuit\u00e9, le maintien encondition op\u00e9rationnelle des briques techniques et applicatives (supports, suivi des versionset correctifs), le suivi des contrats de maintenance.Garantir la confidentialit\u00e9 et l'int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es du syst\u00e8me d'informations.Mettre en place et appliquer les proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles pour atteindre les objectifs fix\u00e9sen int\u00e9grant la dimension qualit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9 et gestion des risques, notamment ceux relatifs auRGPD.D\u00e9finir et suivre les budgets relevant du syst\u00e9me d'information.Accompagner le changement et le bon usage des outils (support fonctionnel, formation,assistance, contr\u00f4le des usages, ...).Assurer la diffusion et la mise \u00e0 jour d'informations en lien avec le Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral surles sites internet et intranet, et \u00e9laborer des supports de communication.G\u00e9rer et suivre les tableaux de bord relatifs \u00e0 son domaine d'activit\u00e9.Page 9\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 27\n- Assurer une veille technologique et juridique sur les \u00e9volutions en mati\u00e8re de syst\u00e8med'information.b. AFFAIRES JURIDIQUESLes principaux champs de comp\u00e9tences concernant les affaires juridiques rel\u00e8vent de la direction del'\u00e9tablissement, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s :- G\u00e9rer et suivre les contentieux en lien avec les directions fonctionnelles concern\u00e9es.- Suivre et conseiller la direction et les directions fonctionnelles dans leurs actions sur un planjuridique.- Assurer, sur un plan juridique, la gestion du patrimoine en lien avec le directeur en charge duPatrimoine.\nARTICLE 9 : DUREE ET DATE D'EFFETLa pr\u00e9sente d\u00e9cision annule et remplace les pr\u00e9c\u00e9dentes d\u00e9cisions et prend effet au 2 janvier 2025.\nFait \u00e0 PONT-DU-CASSE, le 2 janvier 2025\nLe Directeur,\nDiffusion :Int\u00e9ress\u00e9sRecueil des Actes Administratifs du D\u00e9partement de Lot et GaronneMonsieur le Tr\u00e9sorier, comptable public du CHD de la Cand\u00e9lie\nPage 10\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 28\nIIoSed\nJANOd24equNOZNVGsanbysidolz_w_www.__saijee9sjuawauvara;-uo\u00cfsno1ddy\u00a5INNLNOD10\u00a5Y40dufi\"w\"wuanel0s1eyoyV\u00c9GLLIOUYeua1\u00b03TVLNSNWivan(Wdrw)UMNW\"HG,3LNVSN3olJUANVXITVMOIZT.....__....o\u2014_........_n...o........_.'NYSYFASNVLsovT3jqeingwe-ZISVLVT\u00a53INIYOepuAyjuawaddojaaagHanes2pjmeu3M3NIQUIEu\u00a5IaYaj2ges]LLLYENTNSa[agestYINVAIHIsanosig.CENTIULaoueuajuieuaunv3(xavoicamfpessajgauanedsaneuvGOUEWsag03nHx:mam._.._.ponueww3NON*FIVINIWBssanusSTINNOSHId)||\u2014.31NVSssazesnMOMSZI30NOLLS39201yi55FTOULNOI13||SIIVIIOIN\u01783:fl:a-SLLN3NddVVMO3NLO||SITTIMILVINNV\u00e4NSIS||ssounossas||sanviamnrXAVIOT||SI3LNAILVE||SZHZIONVNIS||SZIVHINIO/SANVIONLE3N31SASS33YNOSSIU30SVNs30NOUS39sauwv+ivSTUASNODsussvsaS3uIV1i3YsauivisyAv__4_=4M4\u2014!M_H\n| NOBNIS 2y 73401 2uap234 | 1\nsn1INV72401'spuopssspau\u00c2jangP34uoneuro]\u00e0spIn9Z39esnoN;T5jenossnsojeipPH[ENDVoIpIAGSHSUSTENsvei=pAPSREGNVNYYasAIew\u00efsujosspSSPUBIPSHGs5sinossoyINERS\u20ac|spuonssiq\n|\n|\n|\n(asnaiuawesipawadseyduaasude;apaujenbejapuawasdeuewapawaisAsnparqesuodsay)WIdOWNSYS3|3LIIJEINS3OINOSSAYSIPUOIJDSIIG-SUOSsapInajeuuop1009UDEj3pa1uapIsa:d-2013WDe}3pJuapisid4n339311GFH[EADUORSSTIpFPWO)SVIAIdINYDpleydlydN3a1Lo3diaHNNVYHDINVDAHO*AXANNYS3IBIIPIINSUOIEULIOLUI,pJUAWaUEed3G-sauleurn}Ss0/NOSS3YSapuonaang-SI[[2L37EINSSOINOSSIYSapUONIING-SUIOSSIPpUO1IISHGSE\n2189121sejapuoNIINQ-LDe}apaouapisa1d-304-G143jn]\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 29\nCHD La Cand\u00e9lie - 47-2025-01-02-00002 - D\u00e9cision Organigramme de direction 30\nDirection d\u00e9partementale des territoires\n47-2025-02-12-00002\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral modificatif portant agr\u00e9ment\nd'exploitation d'un \u00e9tablissement charg\u00e9\nd'organiser des stages de sensibilisation \u00e0 la\ns\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re : Assur Association\nDirection d\u00e9partementale des territoires - 47-2025-02-12-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral modificatif portant agr\u00e9ment d'exploitation d'un\n\u00e9tablissement charg\u00e9 d'organiser des stages de sensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re : Assur Association 31\nPREFET Direction d\u00e9partementaleDE LOT-ET-GARONNE des territoiresLiberte !\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nService Risques S\u00e9curit\u00e9Unit\u00e9 \u00c9ducation et S\u00e9curit\u00e9 Routi\u00e8res\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0modifiant l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0 47-2023-03-06-00001 portant agr\u00e9mentd'exploitation d'un \u00e9tablissement charg\u00e9 d'organiser des stagesde sensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8reASSUR-ASSOCIATION \u00e0 AgenAgr\u00e9ment n\u00b0 R 13 047 0006 O\nLe Pr\u00e9fet de Lot-et-GaronneChevalier de la L\u00e9gion d'honneurChevalier de l'Ordre National du M\u00e9rite\nVu le code de la route, notamment ses articles R.213-1 et R.213-2 ;Vu le code de la route et notamment ses articles L212-1 \u00e0 L212-5, L213-1 \u00e0 L213-7, L223-6, R212-1 \u00e0R213-6, R223-5 \u00e0 R223-9 ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 8 janvier 2001 modifi\u00e9 cr\u00e9ant un registre national de l'enseignement de laconduite des v\u00e9hicules \u00e0 moteur et de la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 26 juin 2012 modifi\u00e9 fixant les conditions d'exploitation des \u00e9tablissementscharg\u00e9s d'animer les stages de sensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0 47-2024-09-12-00001 du 12 septembre 2024 donnant d\u00e9l\u00e9gation designature \u00e0 Monsieur Henri BOUYSSES, directeur d\u00e9partemental des territoires de Lot-et-Garonne, en mati\u00e8re d'administration g\u00e9n\u00e9rale;Vu la d\u00e9cision n\u00b0 47-2024-09-23-00001 du 23 septembre 2024 donnant subd\u00e9l\u00e9gation designature en matiere d'administration g\u00e9n\u00e9rale;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0 47-2023-03-06-00001 portant agr\u00e9ment d'exploitation par MadameMARTINEZ Marilyn d'un \u00e9tablissement charg\u00e9 d'organiser des stages de sensibilisation \u00e0 |as\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re d\u00e9nomm\u00e9 Assur-Association et situ\u00e9 95 Boulevard de la Libert\u00e9 47000 Agen ;Vu la demande pr\u00e9sent\u00e9e par Madame MARTINEZ Marilyn en date du 31 janvier 2025 sollicitantla modification de son agr\u00e9ment suite au changement d'adresse du si\u00e8ge social du centre desensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re d\u00e9nomm\u00e9 Assur-Association ;\n1/3\nDirection d\u00e9partementale des territoires - 47-2025-02-12-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral modificatif portant agr\u00e9ment d'exploitation d'un\n\u00e9tablissement charg\u00e9 d'organiser des stages de sensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re : Assur Association 32\nConsid\u00e9rant que la demande remplit les conditions r\u00e9glementaires ;Sur proposition du secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture;\nArr\u00eate\nArticle 1 : L'article 1 de l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0 47-2023-03-06-00001 du 6 mars 2023 susvis\u00e9 estmodifi\u00e9 ainsi qu'il suit :Madame MARTINEZ Marilyn est habilit\u00e9e \u00e0 exploiter un \u00e9tablissement charg\u00e9 d'organiser desstages de sensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re d\u00e9nomm\u00e9 ASSUR-ASSOCIATION et situ\u00e9 95Boulevard de la Libert\u00e9 \u00e0 Agen.Article 2 : Les autres articles de l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral susvis\u00e9 restent inchang\u00e9sArticle 3 : La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera enregistr\u00e9e dans le registre national de l'enseignement de laconduite des v\u00e9hicules \u00e0 moteur et de la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re cr\u00e9\u00e9 par l'arr\u00eat\u00e9 du 8 janvier 2001modifi\u00e9 susvis\u00e9.Conform\u00e9ment \u00e0 la loi n\u00b0 78-17 du 6 janvier 1978 relative \u00e0 l'informatique, aux fichiers et auxlibert\u00e9s, toute personne peut obtenir communication et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, rectification ousuppression des informations la concernant, en s'adressant au bureau \u00c9ducation routi\u00e8re duservice Risques S\u00e9curit\u00e9 de la Direction d\u00e9partementale des territoires de Lot-et-Garonne.Article 4 : Les droits des tiers sont et demeurent express\u00e9ment sauvegard\u00e9s.Article 5: Le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture, le maire d'Agen, le directeur d\u00e9partementaldes territoires, le Commissariat de police d'Agen, sont charg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne, del'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00e9t\u00e9 dont une copie leur sera adress\u00e9e ainsi qu'a l'exploitante. Il serapubli\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fectureFait\u00e0 Agen,le \u00c0 2 FEV. 2025\nPour le Pr\u00e9fet et par d\u00e9l\u00e9gation,Pour le Directeur D\u00e9partemental des Territoires,Pour le Chef de Service Risques S\u00e9curit\u00e9,Le D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l'\u00c9ducation Routi\u00e8re\nChristophe CARPY\n2/3\nDirection d\u00e9partementale des territoires - 47-2025-02-12-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral modificatif portant agr\u00e9ment d'exploitation d'un\n\u00e9tablissement charg\u00e9 d'organiser des stages de sensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re : Assur Association 33\nD\u00e9lais et voies de recours - \" La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieuxdevant le tribunal administratif de Bordeaux dans les deux mois qui suivent la date de sanotification. Le tribunal administratif peut \u00eatre saisi par l'application informatique \"T\u00e9l\u00e9recourscitoyens\" accessible par le site internet www.telerecours.fr.Cette d\u00e9cision peut \u00e9galement faire l'objet d'un recours gracieux aupr\u00e8s de l'auteur de la d\u00e9cisionou d'un recours hi\u00e9rarchique aupr\u00e8s du Pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne. Cette d\u00e9marche prolonge led\u00e9lai de recours contentieux qui doit alors \u00eatre introduit dans les deux mois suivant la r\u00e9ponse(l'absence de r\u00e9ponse au terme de deux mois vaut rejet implicite).\n3/3\nDirection d\u00e9partementale des territoires - 47-2025-02-12-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral modificatif portant agr\u00e9ment d'exploitation d'un\n\u00e9tablissement charg\u00e9 d'organiser des stages de sensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re : Assur Association 34\nDirection d\u00e9partementale des territoires - 47-2025-02-12-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral modificatif portant agr\u00e9ment d'exploitation d'un\n\u00e9tablissement charg\u00e9 d'organiser des stages de sensibilisation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re : Assur Association 35\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne\n47-2025-02-12-00001\nAP portant ouverture d'une enqu\u00eate publique\nconcernant \n un permis de construire pour le projet de\ncr\u00e9ation d'une centrale agri-volta\u00efque sur la\ncommune de Verteuil d'Agenais, lieu dit\n\u00ab\u00a0Taradel\u00a0\u00bb\u00a0\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-12-00001 - AP portant ouverture d'une enqu\u00eate publique concernant \n un permis de construire pour le projet de cr\u00e9ation d'une centrale agri-volta\u00efque sur la commune de Verteuil d'Agenais, lieu dit\n\u00ab\u00a0Taradel\u00a0\u00bb\u00a0\n36\nPREFET Direction de la CoordinationDE LOT-ET-GARONNE de la Politique Publiqueffii'}ffii et de l'Appui TerritorialFraternit\u00e9 ARR\u00caT\u00c9 N\u00b0portant ouverture d'une enqu\u00eate publique concernantun permis de construire pour le projet de cr\u00e9ation d'une centrale agri-volta\u00efque sur la commune deVerteuil d'Agenais, lieu dit \u00ab Taradel \u00bb\nLe Pr\u00e9fet de Lot-et-GaronneChevalier de |a l\u00e9gion d'honneurChevalier de l'Ordre National du M\u00e9rite,\nVu le Code de l'environnement ;Vu le Code de l'urbanisme ;Vu le d\u00e9cret du 13juillet 2023 portant nomination de M. Daniel BARNIER en qualit\u00e9 de pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne ;Vu le d\u00e9cret du 05 juillet 2024 portant nomination de M, C\u00e9dric BOUET en qualit\u00e9 de secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ralde la pr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne ;Vu la demande de la SAS REDEN INVESTMENTS FRANCE;Vu les pi\u00e8ces du dossier d'enqu\u00eate publique, et notamment l'\u00e9tude d'impact ;Vu l'avis de l'autorit\u00e9 environnementale au titre des articles L122-1 et suivants du Code del'environnement ;Vu la d\u00e9cision du tribunal administratif de Bordeaux en date du 21 janvier 2025, d\u00e9signant pourconduire la pr\u00e9sente enqu\u00eate :-M, Jean-Marie JUAN, sous directeur administratif retrait\u00e9 en qualit\u00e9 de commissaire enqu\u00eateurtitulaire;-M. Michel BOUCHARD, commissaire des arm\u00e9es retrait\u00e9 en qualit\u00e9 de commissaire enqu\u00eateursuppl\u00e9ant;Sur proposition du secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne,Arr\u00eateArticle 1\": Une enqu\u00eate publique est ouverte sur la commune de Verteuil d'Agenais du lundi 10 mars2025 \u00e0 09h00 au jeudi 10 avril 2025 \u00e0 17h00.Elle porte sur-un permis de construire concernant le projet de cr\u00e9ation d'une centrale agri-voltaique sur la communede Verteuil d'Agenais, lieu dit \u00ab Taradel \u00bb ;Article 2: Les pi\u00e8ces du dossier, comprenant notamment l'\u00e9tude d'impact et l'avis de l'autorit\u00e9environnementale comp\u00e9tente en mati\u00e8re d'environnement, seront d\u00e9pos\u00e9es en mairie de Verteuild'Agenais, pendant 32 jours, du lundi 10 mars 2025 \u00e0 09h00 au jeudi 10 avril 2025 \u00e0 17h00, o\u00f9 chacunpourra en prendre connaissance, aux jours et heures d'ouverture habituels des bureaux. Le dossierd'enqu\u00e9te publique est \u00e9galement mis en ligne sur le site Internet des services de l'\u00c9tat en Lot-et-Garonne www.lot-et-garonne.gouv.fr pendant toute la dur\u00e9e de l'enqu\u00eate. Il est \u00e9galement consultablependant la m\u00eame p\u00e9riode sur un poste informatique \u00e0 la pr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne, aux jours etheures d'ouverture de celle-ci.\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-12-00001 - AP portant ouverture d'une enqu\u00eate publique concernant \n un permis de construire pour le projet de cr\u00e9ation d'une centrale agri-volta\u00efque sur la commune de Verteuil d'Agenais, lieu dit\n\u00ab\u00a0Taradel\u00a0\u00bb\u00a0\n37\nChacun pourra consigner ses observations sur le registre d'enqu\u00eate, \u00e0 feuillets non mobiles ouvert \u00e0 ceteffet, pendant toute la dur\u00e9e de I'enqu\u00e9te publique.Celles-ci pourront \u00e9galement \u00eatre adress\u00e9es par correspondance, et y parvenir pendant la dur\u00e9e del'enqu\u00eate, au commissaire-enqu\u00eateur \u00e0 l'adresse du si\u00e8ge de l'enqu\u00eate :\nMairie de Verteuil d'AgenaisA l'attention de M. Jean-Marie JUAN, commissaire-enqu\u00eateurLe bourg47260 Verteuil d'Agenais\nLes observations pourront \u00e9galement \u00eatre adress\u00e9es par voie \u00e9lectronique \u00e0 l'adresse suivante : pref-enquete-publique@lot-et-garonne.gouv.fr \u00e0 l'attention du commissaire-enqu\u00e9teur. Dans ce derniercas, les messages seront imprim\u00e9s et annex\u00e9s au registre.Les courriers et documents transmis seront annex\u00e9s d\u00e8s leur r\u00e9ception au registre d'enqu\u00eate et tenus \u00e0la disposition du public.Toute observation, tout courrier, tout document r\u00e9ceptionn\u00e9 apr\u00e8s la cl\u00f4ture de la pr\u00e9sente enqu\u00eatene pourra \u00eatre pris en consid\u00e9ration.Article 3 : Un avis au public faisant conna\u00eetre l'ouverture de cette enqu\u00eate sera publi\u00e9 par les soins dupr\u00e9fet de Lot-et-Garonne, aux frais de la SAS REDEN INVESTMENTS FRANCE dans la rubrique\u00ab annonces l\u00e9gales \u00bb, quinze jours au moins avant le d\u00e9but de l''enqu\u00eate et rappel\u00e9 dans les huitpremiers jours de celle-ci dans deux journaux locaux ou r\u00e9gionaux diffus\u00e9s dans le d\u00e9partement.Cet avis sera, en outre, publi\u00e9 \u00e0 la diligence du maire de la commune de Verteuil d'Agenais, par voied'affiches et \u00e9ventuellement par tous autres proc\u00e9d\u00e9s en usage dans la commune, quinze jours aumoins avant l'ouverture de l'enqu\u00eate et pendant toute la dur\u00e9e de celle-ci.\u00c9galement, dans les m\u00eames conditions de d\u00e9lai et de dur\u00e9e, il est proc\u00e9d\u00e9, par les soins du ma\u00eetred'ouvrage, \u00e0 I'affichage du m\u00eame avis sur les lieux ou en un lieu situ\u00e9 au voisinage des am\u00e9nagements,ouvrages ou travaux et visible de la voie publique.Ces avis en forme d''affiche doivent mesurer au moins 42x59,4 cm (format A2). Ils comportent le titre \u00abAVIS D'ENQU\u00caTE PUBLIQUE \u00bb en caract\u00e8res gras majuscules d'au moins 2 cm de hauteur et lesinformations vis\u00e9es \u00e0 l'article R,123-9 du Code de l'environnement en caract\u00e8res noirs sur fond jauneLe m\u00eame avis sera publi\u00e9 sur le site Internet de l'\u00c9tat en Lot-et-Garonne.Article 4 : M. Jean-Marie JUAN, commissaire enqu\u00eateur se tiendra \u00e0 la disposition du public :En mairie de Verteuil d'Agenais :-Lundi 10 mars 2025 de 9h00 \u00e0 12h00.-Vendredi 21 mars 2025 de 14h00 \u00e0 17h00.-Mardi 1er avril 2025 de 9h00 \u00e0 12h00.-Jeudi 10 avril 2025 de 14h00\u00e0 17h00.Article 5 : \u00c0 l'expiration du d\u00e9lai d'enqu\u00e9te, le registre sera clos par le commissaire-enqu\u00eateur.D\u00e8s r\u00e9ception du registre et des documents annex\u00e9s, le commissaire-enqu\u00eateur entend toute personnequ'il lui para\u00eet utile de consulter. Il rencontre, dans la huitaine, le responsable du projet, et |uicommunique les observations \u00e9crites et orales consign\u00e9es dans un proc\u00e8s-verbal de synth\u00e8se. Leresponsable du projet dispose de quinze jours pour produire ses observations \u00e9ventuelles.Le commissaire-enqu\u00eateur adressera au Pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne, dans un d\u00e9lai de trente jours \u00e0compter de la fin de I'enqu\u00e9te, d'une part, un rapport dans lequel il relate le d\u00e9roulement de l'enqu\u00eateet examine les observations recueillies, d'autre part, ses conclusions motiv\u00e9es, qui devront figurer dans\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-12-00001 - AP portant ouverture d'une enqu\u00eate publique concernant \n un permis de construire pour le projet de cr\u00e9ation d'une centrale agri-volta\u00efque sur la commune de Verteuil d'Agenais, lieu dit\n\u00ab\u00a0Taradel\u00a0\u00bb\u00a0\n38\nun document s\u00e9par\u00e9 et pr\u00e9ciser si elles sont favorables, favorables sous r\u00e9serve ou d\u00e9favorables auprojet.Le commissaire-enqu\u00e9teur transmet simultan\u00e9ment une copie du rapport et des conclusions motiv\u00e9esau pr\u00e9sident du tribunal administratif.Article 6: Le rapport et les conclusions motiv\u00e9es du commissaire-enqu\u00eateur seront tenus \u00e0 ladisposition du public pendant une dur\u00e9e d'un an \u00e0 la pr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne, en mairie deVerteuil d'Agenais ainsi que sur le site Internet des services de l'\u00c9tat en Lot-et-Garonne.Article 7 : \u00c0 l'issue de I'enqu\u00e9te, la d\u00e9cision susceptible d'intervenir est un permis de construire, prispar arr\u00eat\u00e9 du pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne. Les demandes de renseignements concernant ce dossier sont \u00e0adresser au responsable du projet : SAS REDEN INVESTMENTS FRANCE, ZAC des champs de Lescaze,47310 Roquefort.Article 8 : Le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne, le sous-pr\u00e9fet de Marmande-N\u00e9racle maire de Verteuil d''Agenais, le commissaire-enqu\u00eateur, sont charg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne,de I'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-12-00001 - AP portant ouverture d'une enqu\u00eate publique concernant \n un permis de construire pour le projet de cr\u00e9ation d'une centrale agri-volta\u00efque sur la commune de Verteuil d'Agenais, lieu dit\n\u00ab\u00a0Taradel\u00a0\u00bb\u00a0\n39\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne\n47-2025-02-11-00002\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant mise en demeure de\nla Soci\u00e9t\u00e9 de Charpente Agenaise de r\u00e9gulariser\nla situation administrative des activit\u00e9s de\nfabrication de charpente exploit\u00e9es ZI de Bo\u00e9,\n550 av. de Guignard 47550 BOE\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-11-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant mise en demeure de la Soci\u00e9t\u00e9 de Charpente\nAgenaise de r\u00e9gulariser la situation administrative des activit\u00e9s de fabrication de charpente exploit\u00e9es ZI de Bo\u00e9, 550 av. de Guignard\n47550 BOE\n40\nEx Direction de la Coordination des Politiques PubliquesPR\u00c9FET et de l'Appui TerritorialDE LOT-ET-GARONNE\u00e4\u00effi'; Unit\u00e9 bi-d\u00e9partementale de la DREAL Nouvelle-AquitaineFraternit\u00e9\nArr\u00eat\u00e9 Pr\u00e9fectoral de mise en demeure N\u00b0 47-2025-02-11-00002en application de l'article L. 171-7 du Code de l'environnementSoci\u00e9t\u00e9 de Charpente Agenaise,dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 ZI de Bo\u00e9550 avenue de Guignard - 47550 BOEde r\u00e9gulariser la situation administrative des activit\u00e9sde fabrication de charpente exploit\u00e9es \u00e0 la m\u00eame adresse.Installations Class\u00e9es pour la Protection de l'Environnement\nLe pr\u00e9fet de Lot-et-GaronneChevalier de la L\u00e9gion d'honneur,Chevalier de I'Ordre National du M\u00e9rite,\nVu le Code de l'environnement, et notamment ses articles L. 171-6, L. 171-7, L. 17241, L. 5111,L. 514-5 ;Vu le rapport de l'inspecteur des installations class\u00e9es transmis \u00e0 l'exploitant par courrieren recommand\u00e9 avec accus\u00e9 de r\u00e9ception en date du 5 novembre 2024, conform\u00e9mentaux articles L. 171-6 et L. 514-5 du Code de l'environnement ;Vu l'absence de r\u00e9ponse de l'exploitant au terme du d\u00e9lai d\u00e9termin\u00e9 dans la transmissiondu rapport susvis\u00e9 ;Consid\u00e9rant que lors de la visite en date du 29 octobre 2024, l'inspecteur des installationsclass\u00e9es a constat\u00e9 la pr\u00e9sence d'une cuve de mise en \u0153uvre de produit de pr\u00e9servation dubois, mesurant 8,70 m\u00e8tres de long pour 1,5 m\u00e8tres de large, et remplie sur une hauteurd'environ 1 m\u00e8tre aux dires de |'exploitant ;Consid\u00e9rant la nomenclature des installations class\u00e9es et notamment la rubriquesuivante:* Rubrique n\u00b0 2415-1 \u00ab Installations de mise en \u0153uvre de produits de pr\u00e9servation du boiset mat\u00e9riaux d\u00e9riv\u00e9s, \u00e0 I'exclusion des installations class\u00e9es au titre de la rubrique 3700 \u00bb,soumise au r\u00e9gime de l'enregistrement avec une quantit\u00e9 maximale de produitssusceptible d'\u00eatre pr\u00e9sente dans les installations sup\u00e9rieures \u00e0 1 000 L ;Consid\u00e9rant que l'installation dont l'activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e lors de la visite du 29 octobre2024, qui rel\u00e8ve du r\u00e9gime de l'enregistrement est exploit\u00e9e sans l'enregistrementn\u00e9cessaire en application de l'article L. 512-7 du Code de l'environnement ;\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-11-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant mise en demeure de la Soci\u00e9t\u00e9 de Charpente\nAgenaise de r\u00e9gulariser la situation administrative des activit\u00e9s de fabrication de charpente exploit\u00e9es ZI de Bo\u00e9, 550 av. de Guignard\n47550 BOE\n41\nConsid\u00e9rant que le fonctionnement de l'installation sans enregistrement est susceptiblede pr\u00e9senter de graves dangers et inconv\u00e9nients pour les int\u00e9r\u00eats mentionn\u00e9s \u00e0 l'articleL. 511-1 du Code de l'environnement, notamment en cas de d\u00e9versement de produitspouvant occasionner une pollution des eaux ou du sol ;Consid\u00e9rant qu'il y a lieu conform\u00e9ment \u00e0 l'article L. 171-7 du Code de l'environnement demettre en demeure la soci\u00e9t\u00e9 de charpente agenaise de r\u00e9gulariser sa situationadministrative ;Sur proposition de Monsieur le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne :\nARRETE\n- Article 1\" : La soci\u00e9t\u00e9 de charpente agenaise, dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 ZI de Bo\u00e9 - 550avenue de Guignard - 47550 BOE, exploitant une installation de fabrication charpente enbois \u00e0 la m\u00eame adresse, est mise en demeure de r\u00e9gulariser sa situation administrativesoit :\u00bb en d\u00e9posant un dossier de demande d'enregistrement conform\u00e9ment \u00e0 l'articleR. 512-46-1 et suivants du Code de l'environnement complet et recevable,\" en cessant ses activit\u00e9s de mise en \u0153uvre de produits de traitement de bois et enproc\u00e9dant \u00e0 la remise en \u00e9tat pr\u00e9vue \u00e0 larticle L. 51276 du Code del'environnement.Les d\u00e9lais pour respecter cette mise en demeure sont les suivants :dans un d\u00e9lai de 1 mois, l'exploitant fera conna\u00eetre laquelle des deux options il retient poursatisfaire \u00e0 la mise en demeure ;* dans le cas o\u00f9 il opte pour le d\u00e9p\u00f4t d'un dossier de demande d'enregistrement, cedernier doit \u00eatre d\u00e9pos\u00e9 (ou adress\u00e9 ou t\u00e9l\u00e9d\u00e9clar\u00e9) dans un d\u00e9lai de 6 mois.L'exploitant fournit dans un d\u00e9lai de 3 mois les \u00e9l\u00e9ments justifiants du lancement dela constitution du dossier de demande ;\u00bb dans le cas o\u00f9 il opte pour la cessation d'activit\u00e9, celle-ci doit \u00eatre effective dans lestrois mois et l'exploitant transmet en pr\u00e9fecture dans le m\u00eame d\u00e9lai un dossier d\u00e9crivantles mesures pr\u00e9vues au |l de l'article R. 512-46-25 .Ces d\u00e9lais courent \u00e0 compter de la date de notification \u00e0 I'exploitant du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.- Article 2 : En cas de non-respect des obligations pr\u00e9vues \u00e0 l'article 1 du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9dans le d\u00e9lai pr\u00e9vu au m\u00eame article, la fermeture ou la suppression des installations seraordonn\u00e9e, ind\u00e9pendamment des poursuites p\u00e9nales qui pourraient \u00eatre exerc\u00e9es \u00e0l'encontre de l'exploitant conform\u00e9ment au Il larticle L. 171-7 du Code del'environnement.\n- Article3 : Conform\u00e9ment \u00e0 l'article L. 171-11 du Code de l'environnement, la pr\u00e9sented\u00e9cision est soumise \u00e0 un contentieux de pleine juridiction. Elle peut \u00eatre d\u00e9f\u00e9r\u00e9e \u00e0 lajuridiction administrative comp\u00e9tente, le tribunal administratif de Bordeaux, dans lesd\u00e9lais pr\u00e9vus \u00e0 l'article R. 421-1 du Code dejustice administrative, \u00e0 savoir dans un d\u00e9lai dedeux mois \u00e0 compter de la notification ou de la publication du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-11-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant mise en demeure de la Soci\u00e9t\u00e9 de Charpente\nAgenaise de r\u00e9gulariser la situation administrative des activit\u00e9s de fabrication de charpente exploit\u00e9es ZI de Bo\u00e9, 550 av. de Guignard\n47550 BOE\n42\n- Article4: Conform\u00e9ment \u00e0 l'article R. 1711 du Code de l'environnement, en vue deI'information des tiers, le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 sera publi\u00e9 sur le site internet des services del'\u00c9tat dans le d\u00e9partement de Lot-et-Garonne pendant une dur\u00e9e minimale de deux mois.Copie en sera adress\u00e9e \u00e0 :\u00bb Monsieur le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral de la Pr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne- Madame la maire de la commune de Bo\u00e9\u00bb Monsieur le directeur r\u00e9gional de l'environnement, de l'am\u00e9nagement et dulogement de Nouvelle Aquitainecharg\u00e9s, chacun en ce qui les concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9\nAgen, le 1 1 FEV, 2025Pr\u00e9fet et par d\u00e9l\u00e9gation,taire G\u00e9n\u00e9ral,\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-11-00002 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant mise en demeure de la Soci\u00e9t\u00e9 de Charpente\nAgenaise de r\u00e9gulariser la situation administrative des activit\u00e9s de fabrication de charpente exploit\u00e9es ZI de Bo\u00e9, 550 av. de Guignard\n47550 BOE\n43\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne\n47-2025-02-12-00003\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant agr\u00e9ment SSIAP \u00e0\nLEONES FORMATION\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-12-00003 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant agr\u00e9ment SSIAP \u00e0 LEONES FORMATION 44\nPREFETDE LOT-ET-GARONNE o T ;Libert\u00e9 Service interminist\u00e9riel de d\u00e9fenseEgalit\u00e9 et de protection civilesFraternit\u00e9 Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0portant agr\u00e9ment n\u00b04704 \u00e0 LEONES FORMATION pour dispenser la formation du personnel permanentdes services de s\u00e9curit\u00e9 incendie et assistance \u00e0 la personne (SSIAP)dans les \u00e9tablissements recevant du public et immeubles de grande hauteurLe Pr\u00e9fet de Lot-et-GaronneChevalier de la L\u00e9gion d'Honneur,Chevalier de l'Ordre National du M\u00e9rite,Vu le Code de la Construction et de l'Habitation ;Vu le Code du Travail ;Vu le d\u00e9cret du 13 juillet 2023 portant nomination de Monsieur Daniel BARNIER, pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne;Vu l'arr\u00e9t\u00e9 du 25 juin 1980 modifi\u00e9, portant approbation des dispositions g\u00e9n\u00e9rales du r\u00e8glement des\u00e9curit\u00e9 contre les risques d'incendie et de panique dans les \u00e9tablissements recevant du public ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 2 mai 2005 modifi\u00e9 relatif aux missions, \u00e0 I'emploi et \u00e0 la qualification du personnelpermanent des services de s\u00e9curit\u00e9 incendie des \u00e9tablissements recevant du public et des immeublesde grande hauteur ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 30 d\u00e9cembre 2011, portant r\u00e8glement de s\u00e9curit\u00e9 pour la construction des immeubles degrande hauteur et leur protection contre les risques d'incendie et de panique, et notamment sesarticles GH60, GH62 et GH63 ;Vu la demande d'agr\u00e9ment pr\u00e9sent\u00e9e par M. Maxence BARTHELEMY, repr\u00e9sentant de la soci\u00e9t\u00e9 LEONESFORMATION re\u00e7ue par courriel le 6 janvier 2025 comportant les \u00e9l\u00e9ments d'information n\u00e9cessaires \u00e0l'application de l'article 12 de l'arr\u00eat\u00e9 du 2 mai 2005 susvis\u00e9 \u00e0 savoir :1. laraison sociale : LEONES FORMATION2. le nom du repr\u00e9sentant l\u00e9gal: M. Maxence BARTHELEMY et le bulletin n\u00b03 de son casierjudiciaire datant de moins de 3 mois3. l'adresse du si\u00e8ge social mentionn\u00e9e sur l'extrait K Bis : 421 route des contes d'Albret \u2014 47600NERACl'attestation d'assurance couvrant la responsabilit\u00e9 civile de la soci\u00e9t\u00e9 : GENERALIles moyens mat\u00e9riels et p\u00e9dagogiques conformes \u00e0 l'annexe XIl'existence d'un bac \u00e0 feux \u00e9cologique \u00e0 gaz\nN o @ \u00bb\nla liste et les qualifications des formateurs accompagn\u00e9es de leur engagement de participation,leur curriculum vitae et la photocopie de leur pi\u00e8ce d'identit\u00e9 ;8. le num\u00e9ro de d\u00e9claration d'activit\u00e9 aupr\u00e8s de la d\u00e9l\u00e9gation r\u00e9gionale \u00e0 la formationprofessionnelle: 754701678479. l'attestation de forme juridique (extrait KBis) : SAS (soci\u00e9t\u00e9 par actions simplifi\u00e9e)Vu l'avis du Directeur D\u00e9partemental des Services d'Incendie et de Secours du Lot-et-Garonne, en datedu 5 f\u00e9vrier 2025 ;\nPlace de Verdun - 47920 AGEN CEDEX 9T\u00e9l\u00e9phone : 05.53.7760.47\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-12-00003 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant agr\u00e9ment SSIAP \u00e0 LEONES FORMATION 45\nARRETEArticle 1\": L'agr\u00e9ment est accord\u00e9 \u00e0 LEONES FORMATION, repr\u00e9sent\u00e9 par M. Maxence BARTHELEMYdont le si\u00e8ge social est situ\u00e9: 421 route des contes d'Albret - 47600 NERAC pour dispenser desformations et organiser des examens pour les agents des services de s\u00e9curit\u00e9 incendie et d'assistanceaux personnes (SSIAP) pour I'ensemble des niveaux (SSIAP 1, SSIAP 2, SSIAP 3).Article 2 : Le pr\u00e9sent arr\u00e9t\u00e9 a une validit\u00e9 de 5 ans a compter de sa signature.Article 3 : L'agr\u00e9ment pr\u00e9fectoral est enregistr\u00e9 sous le num\u00e9ro d'ordre : 4704 . Ce num\u00e9ro devra figurersur tous les courriers \u00e9manant de LEONES FORMATION. Tout changement de formateur ou deconvention de mise \u00e0 disposition doit \u00eatre port\u00e9 \u00e0 la connaissance du pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne et fairel'objet d'un arr\u00eat\u00e9 modificatif.Article 4: En cas de cessation d'activit\u00e9, le centre de formation doit en avertir le pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne et lui fournir les \u00e9l\u00e9ments permettant d'assurer la continuit\u00e9 de tra\u00e7abilit\u00e9 des dipl\u00f4mes.Article 5 : Le Pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne peut, au cours de la p\u00e9riode d'agr\u00e9ment, demander au centreagr\u00e9\u00e9 des informations visant \u00e0 v\u00e9rifier le respect des conditions dans lesquelles il a \u00e9t\u00e9 agr\u00e9\u00e9.Il peut aussi faire contr\u00f4ler le centre agr\u00e9\u00e9 sur l'application du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9, par un repr\u00e9sentantterritorialement comp\u00e9tent, du SDIS 47 et par un repr\u00e9sentant de la direction d\u00e9partementale del'emploi, du travail, des solidarit\u00e9s et de la protection des populations (DDETSPP).L'agr\u00e9ment peut \u00eatre retir\u00e9 \u00e0 tout moment, par d\u00e9cision motiv\u00e9e du Pr\u00e9fet du Lot-et-Garonne,notamment en cas de non-respect de l'application du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.Ce retrait peut \u00eatre prononc\u00e9 sur proposition, soit :* du pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne,* dela directrice d\u00e9partementale de l'emploi, du travail, des solidarit\u00e9s et de la protection despopulations de Lot-et-Garonne ou de son repr\u00e9sentant< du SDIS 47 ou de son repr\u00e9sentant.Article 6 : Le dossier de demande de renouvellement doit \u00eatre adress\u00e9 au pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne auminimum deux mois avant la date d'\u00e9ch\u00e9ance.Article 7: La sous-pr\u00e9f\u00e8te, directrice de cabinet du pr\u00e9fet de Lot-et-Garonne, le directeurd\u00e9partemental des services d'incendie et de secours du Lot-et-Garonne et la directrice d\u00e9partementalede I'emploi, du travail, des solidarit\u00e9s et de la protection des populations du Lot-et-Garonne sontcharg\u00e9s, chacun en ce qui les concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9, qui sera publi\u00e9 au recueil desactes administratifs de la pr\u00e9fecture.\u2014A 2 FEV. 2025\nD\u00e9lais et voies de recoursLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut faire l'objet d'un recours contenti\u00e9Ux, aupr\u00e8s du tribunal administratif de Bordeaux, dans und\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication ou de sa notification. Le tribunal administratif peut \u00eatre saisi parl'application informatique \u00ab T\u00e9l\u00e9recours citoyens \u00bb accessible par le site internet \u00ab www.telerecours.fr \u00bb. Le pr\u00e9sentarr\u00eat\u00e9 peut \u00e9galement, dans le m\u00eame d\u00e9lai, faire l'objet d'un recours gracieux ou hi\u00e9rarchique. Le recours gracieuxou hi\u00e9rarchique proroge le d\u00e9lai de recours contentieux qui doit alors \u00eatre introduit dans les deux mois suivant lad\u00e9cision expresse ou implicite de l'autorit\u00e9 comp\u00e9tente.\nPr\u00e9fecture de Lot-et-Garonne - 47-2025-02-12-00003 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant agr\u00e9ment SSIAP \u00e0 LEONES FORMATION 46","date":"2025-02-13","first_seen_on":"2025-09-28T04:24:59+00:00","id":"0bfc4ec409c47121396ae036697c678ebf9ab03774052b127bee62d8f45051d6","name":"5_recueil des actes administratifs sp\u00e9cial n\u00b047-2025-019 du 13 02 2025","pdf_creation_date":"2025-02-13T16:11:26+00:00","pdf_modification_date":null,"timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.lot-et-garonne.gouv.fr/contenu/telechargement/25633/195349/file/5_recueil%20des%20actes%20administratifs%20sp%C3%A9cial%20n%C2%B047-2025-019%20du%2013%2002%202025.pdf"}