{"administration":"pref93","administration_name":"Pr\u00e9fecture de Seine-Saint-Denis","content":"PREFET\nDE LA SEINE-SAINT-\nDENIS\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS SP\u00c9CIAL\nN\u00b093-2025-11-25\nPUBLI\u00c9 LE 25 NOVEMBRE 2025\nSommaire\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION / Etablissement Public\nCampus Condorcet Paris-Aubervilliers\n- Point 1-1 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-013 du Conseil d'administration du\n25 novembre 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance\ndu conseil d'administration du 1er juillet 2025. (1 page) Page 3\n- Point 1-2 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil\nd'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). (16 pages) Page 5\n- Point 3 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-014 du conseil d'administration du 25\nnovembre 2025 relative au budget rectificatif n\u00b0 3 de l'exercice 2025. (6\npages) Page 22\n- Point 4 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-015 du 25 novembre 2025 relative au\nbudget initial de l'exercice 2026. (6 pages) Page 29\n- Point 5 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-016 du conseil d'administration du 25\nnovembre 2025 relative \u00e0 la campagne emplois 2026. (3 pages) Page 36\n- Point 6 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-17 du conseil d'administration du 25\nnovembre 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du R\u00e8glement int\u00e9rieur. (3\npages) Page 40\n- Point 7 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-018 du conseil d'administration du 25\nnovembre 2025 relative \u00e0 la modification de la tarification de\nl'occupation des espaces du p\u00f4le socio-m\u00e9dical prise par\nd\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2023-011 du 4 juillet 2023. (1 page) Page 44\n- Point 8-1 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025 019 du conseil d'administration du\n25 novembre 2025 relative aux modalit\u00e9s de remboursement des frais de\nmissions. (2 pages) Page 46\n- Point 8-2 - Modalit\u00e9s de remboursement des frais de mission au sein de\nl'EPCC. (15 pages) Page 49\n2\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 1-1 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-013 du Conseil\nd'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0\nl'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du\nconseil d'administration du 1er juillet 2025.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-1 -\nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-013 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du\nconseil d'administration du 1er juillet 2025.\n3\nCAMPUS =CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-013 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025relative l''adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration du1\u00b0 juillet 2025Membres du Conseil d'administration : 3+Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 21Vu les articles L.345-1 \u00e0 L.345-7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du24 d\u00e9cembre 2020 de programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et \u00e0l'enseignement sup\u00e9rieur ;Vu les articles D.345-1 \u00e0 D.345-17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre III dud\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche :Vu le projet de compte-rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1\u00b0\" juillet 2025 annex\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sented\u00e9cision ;Le conseil d'administration, sur proposition du pr\u00e9sident et apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nDECIDE :Article 1 : Le compte-rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1e juillet 2025 joint \u00e0 la pr\u00e9sented\u00e9lib\u00e9ration est adopt\u00e9.\nVotes pour : 3\\Votes contre : \u2014Abstention : _ Le Pr\u00e9sident du conseil d'administration} |fie[IN7 0)Pierre-Paul ZalioPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25/11/2025Publication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le 25/11/2025Transmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 25/11/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 10/12/2025\nAux termes des articles R.421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai dedeux mois \u00e0 compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil.\nD\u00e9liberation n 2025-013 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative | adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseild'administration du 1er juillet 202\u00a3 f\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-1 -\nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-013 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du\nconseil d'administration du 1er juillet 2025.\n4\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 1-2 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du\nconseil d'administration du 1er juillet 2025\n(r\u00e9union en distanciel).\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 5\nCAMPUS \u20acCONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n1 \nProc\u00e8s-verbal n\u00b035 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du \n1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \nR\u00e9union en pr\u00e9sentiel  \nDe 9h36 \u00e0 12h01 \nLe Conseil d'Administration de l' \u00c9tablissement public Campus Condorcet s'est r\u00e9uni en distanciel  \nle mardi 1er juillet 2025 \u00e0 9h30, sous la pr\u00e9sidence de Monsieur Pierre-Paul Zalio. \n \nMembres du Conseil d'administration pr\u00e9sents :  \nEtablissements Membres \n \nM. Fabrice BOUDJAABA Directeur adjoint du CNRS-SHS\u2013 Repr\u00e9sentant CNRS \nM. Fran\u00e7ois CLANCH\u00c9 Directeur de l'Institut national d'\u00e9tudes d\u00e9mographiques \nM. Antonin COHEN Pr\u00e9sident de la Fondation Maison des sciences de l'Homme \nM. Michel HOCHMANN Pr\u00e9sident de l'\u00c9cole pratique des hautes \u00e9tudes \nM. Romain HURET Pr\u00e9sident de l'\u00c9cole des hautes \u00e9tudes en sciences sociales \nM. Arnaud LAIME Pr\u00e9sident d l'Universit\u00e9 Paris 8 Saint-Denis Vincennes \nMme Christine NEAU-LEDUC Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on Sorbonne \nMme Caroline ROLLAND-DIAMOND Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris Nanterre \n \nPersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es \n  \nM. Christian HENRIOT  Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \u2013 Professeur d'histoire contemporaine \u00e0 \nl'Universit\u00e9 d'Aix-Marseille \u2013  \nMme H\u00e9l\u00e8ne RUIZ FABRI Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \u2013 Professeure \u00e0 l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on-\nSorbonne  \nM. Pierre-Paul ZALIO Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \u2013 Pr\u00e9sident de l' \u00c9tablissement public \nCampus Condorcet  \nRepr\u00e9sentant de l'Etat \n \nM. Christophe BRECHET \n \nRepr\u00e9sentant de l'\u00c9tat \u2013 Conseiller scientifique  \n \n  \n  \n  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 6\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n2 \nRepr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s \n \nMme Katy BONTINCK \n \nM\u00e9tropole du Grand Paris \u2013 Conseill\u00e8re m\u00e9tropolitaine  \n  \nRepr\u00e9sentants autres enseignants-chercheurs \nM. R\u00e9gis SCHLAGDENHAUFFEN Membre \u00e9lu 'Autres enseignants chercheurs' \nRepr\u00e9sentants des autres personnels de l'EPCC \nMme St\u00e9phanie SANGAY Membre \u00e9lue 'autres personnels de l'EPCC' \nMme Elsa NATHAN Membre \u00e9lue 'autres personnels de l'EPCC' \nRepr\u00e9sentants des autres personnels des \u00e9tablissements membres \nM. Thomas JEAN-JOSEPH Membre \u00e9lu 'autres personnels des \u00e9tablissements membres' \nPouvoirs donn\u00e9s : \nEtablissements Membres \n \nM. Jean-Fran\u00e7ois BALAUDE \n \nAdministrateur provisoire de l'Ecole Nationale des Chartes \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Christine NEAU-LEDUC \n \nMme Nathalie CHARNAUX Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Sorbonne Paris Nord  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Pierre-Paul ZALIO \nMme Christine NEAU-LEDUC Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on Sorbonne \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Antonin COHEN (suite \u00e0 son d\u00e9part) \nM. Daniel MOUCHARD Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Pierre-Paul ZALIO \nMme Caroline ROLLAND-DIAMOND Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris Nanterre \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Fran\u00e7ois CLANCHE (suite \u00e0 son d\u00e9part) \nPersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es \n \nM. Jean-Fran\u00e7ois CHOUGNET Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \u2013 Directeur G\u00e9n\u00e9ral Lille3000  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Christian HENRIOT \nRepr\u00e9sentants de l'Etat \n \nMme Johanna ETNER Repr\u00e9sentante de l'\u00c9tat \u2013 Charg\u00e9e de mission  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Christophe BRECHET \nRepr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s \n \nMme Katy BONTINCK M\u00e9tropole du Grand Paris  \u2013 Conseill\u00e8re m\u00e9tropolitaine, Pouvoir \ndonn\u00e9 \u00e0 M. Arnaud LAIME (suite \u00e0 son d\u00e9part) \nM. \u00c9ric LEJOINDRE  Maire du 18\u00e8me arrondissement de Paris - Maire \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Christine NEAU-LEDUC \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 7\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n3 \nMme Ling LENZI Plaine Commune, 8e vice-pr\u00e9sidente en charge du Projet Condorcet \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Arnaud LAIME \nMme Marie-Fran\u00e7oise MESSEZ Ville d'Aubervilliers \u2013 14\u00e8me adjointe  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Arnaud LAIME \n  \nRepr\u00e9sentants des autres personnels des \u00e9tablissements membres \n \nMme Laure CHRISTOPHE \n \nMembre \u00e9lu 'autres personnels des \u00e9tablissements membres' \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme St\u00e9phanie SANGAY \n \nM. Thomas JEAN-JOSEPH Membre \u00e9lu 'autres personnels des \u00e9tablissements membres' \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Elsa NATHAN (suite \u00e0 son d\u00e9part) \n \nExcus\u00e9-es :  \n \nPersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es \nM. Patrick GILLI Inspecteur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9ducation, du sport et de la recherche \n \nMme Anastasia ILINE Conseill\u00e8re r\u00e9f\u00e9rendaire \u00e0 la Cour des compte \u2013 Directrice adjointe \nde l'audit externe des Nations Unies \nMme Marie ZINS Professeur des universit\u00e9s \u2013 praticien hospitalier \u00e0 l'Universit\u00e9 \nParis Cit\u00e9  \nRepr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s \n \nM. Geoffrey CARVALHINHO R\u00e9gion \u00cele-de-France, Conseiller r\u00e9gional  \nRepr\u00e9sentants des Professeurs \n \nMme Camille GOIRAND Membre \u00e9lu 'professeurs et assimil\u00e9s' \n \nM. Fabrice VIRGILI Membre \u00e9lu 'professeurs et assimil\u00e9s \nRepr\u00e9sentants autres enseignants-chercheurs \n \nMme Sarah BORTOLAMIOL Membre \u00e9lu 'professeurs et assimil\u00e9s' \n \nRepr\u00e9sentants des \u00e9tudiants \nM. Dominik ABBAS Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant'  \nMme Ana\u00efs VIDAL-JAUMARY Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant'  \nM. Baptiste BAILLY Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant' \nMme Ninon ALAUX Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant' \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 8\nqu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n4 \nAssistaient en outre \u00e0 la s\u00e9ance : \nMonsieur Cl\u00e9ment OURY, Directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint \u2013 Directeur de l'Humath\u00e8que de l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet \nMonsieur Jean-Fran\u00e7ois DAGUES, Contr\u00f4leur budg\u00e9taire DRFIP \nMonsieur Fran\u00e7ois POURIAS, Contr\u00f4leur de l\u00e9galit\u00e9 - Commissaire du gouvernement Rectorat de Paris \nMadame Danielle TARTAKOWSKY, Pr\u00e9sidente du Conseil scientifique de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMadame Nathalie MAYET, Directrice des affaires g\u00e9n\u00e9rales de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMonsieur Antoine ASTORG, Directeur des affaires financi\u00e8res de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMonsieur Yohan BIHAN, Responsable des affaires institutionnelles de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMadame H\u00e9l\u00e8ne MONDER, Assistante de la pr\u00e9sidence/direction g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMonsieur Maxime BOUTEAU, St\u00e9notypiste   \n \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident ouvre la s\u00e9ance du conseil d'administration r\u00e9uni en distanciel \u00e0 9heures 36 en remerciant \nles participants de leur pr\u00e9sence.  \nCaroline ROLLAND-DIAMOND pr\u00e9cise ne pouvoir participer qu'au d\u00e9but de la s\u00e9ance et avoir donn\u00e9 pouvoir \u00e0 Fran\u00e7ois \nCLANCH\u00c9 pour la suite. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, salue l'arriv\u00e9e d'Arnaud LAIM\u00c9 au Conseil d'administration et remercie Annick ALLAIGRE, \nancienne pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris 8 Vincennes \u2013 Saint-Denis, de son action au sein de s instances de \nl'\u00c9tablissement. \nIl salue \u00e9galement le d\u00e9part de Michelle BUBENICEK de l'\u00c9cole nationale des chartres et la prise  de fonction de Jean-\nFran\u00e7ois BALAUD\u00c9 comme administrateur provisoire. \nArnaud LAIM\u00c9  souligne son plaisir de rejoindre le C onseil d 'administration et l'int\u00e9r\u00eat de l'Universit\u00e9 Paris  8 pour le \nCampus Condorcet, son projet et les richesses qu'il propose au b\u00e9n\u00e9fice des sciences humaines et sociales (SHS). \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, remercie Fabrice VIRGILI , qui est admis \u00e0 l'\u00e9m\u00e9ritat et dont c'est le dernier Conseil \nd'administration. Il le remercie de son engagement constant. \nYohan BIHAN fait \u00e9tat des procurations. Il d\u00e9compte 26 participants ou repr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9but de s\u00e9ance.  Le quorum est \natteint. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, indique que l'ordre du jour d'une s\u00e9ance \u00e0 ses yeux est essentiellement technique. \n(Mme NEAU-LEDUC rejoint la s\u00e9ance \u00e0 9 heures 46.) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, se r\u00e9jouit du retour de Christine NEAU -LEDUC au sein du Conseil et salue Jean-\nChristophe CAMART, qui a assur\u00e9 l'administration provisoire de l'Universit\u00e9. \nIl rappelle que la s\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9c\u00e9d\u00e9e d'une intervention  collective des repr\u00e9sentants \u00e9lus au conseil d'administration, \ndevant le b\u00e2timent du Conseil contre la construction du b\u00e2timent pour l'EHESS et la FMSH. Camille GOIRAND a demand\u00e9, \nau nom des \u00e9lus, un d\u00e9bat et un vote sur l'am\u00e9nagement du Campus et un mora toire sur la construction du b\u00e2timent \nEHESS/FMSH. Le Bureau, qui assiste le pr\u00e9sident dans la pr\u00e9paration de l'ordre du jour, a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas inscrire le \npoint \u00e0 l'ordre du jour, mais de le traiter en points divers donnant lieu \u00e0 une prise de parole. Il a convenu avec les \u00e9lus, en \npr\u00e9-CA, de traiter la question apr\u00e8s le point relatif \u00e0 la nomination du directeur g\u00e9n\u00e9ral.  \nR\u00e9gis SCHLAGDENHAUFFEN estime la prise de parole demand\u00e9e en pr\u00e9-CA non corr\u00e9l\u00e9e avec la mobilisation du matin \ndevant l'H\u00f4tel \u00e0 projets et qu'il est donc possible d'aborder le point apr\u00e8s celui qui concerne la nomination du Directeur \ng\u00e9n\u00e9ral. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, sollicite les \u00e9ventuelles questions suppl\u00e9mentaires. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 9\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n5 \n1. Compte rendu de la s\u00e9ance du 25 mars 2025 (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, sollicite les observations sur le compte rendu. En l'absence, il propose \u00e0 l'assembl\u00e9e de \nvoter, en utilisant le syst\u00e8me offert par le logiciel de visiophonie, ou, \u00e0 d\u00e9faut par l'envoi d'un email. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration 2025.008 relative au proc\u00e8s-verbal n\u00b034 de la s\u00e9ance du 25 mars 2025 est approuv\u00e9 \u00e0 la majorit\u00e9 \navec 5 abstentions. \n3. Nomination du Directeur g\u00e9n\u00e9ral en application de l'article D.345.11 du code de la \nrecherche (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, propose de proc\u00e9der imm\u00e9diatement \u00e0 la nomination du Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Il rappelle que \nFran\u00e7ois TAVERNIER a quitt\u00e9 l'\u00c9tablissement au d\u00e9but du mois de mai. Une trentaine de candidatures ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues, \ndont une moiti\u00e9 de tr\u00e8s bonne qualit\u00e9, et quatre candidats ont \u00e9t\u00e9 auditionn\u00e9s, dont deux directeurs g\u00e9n\u00e9raux des services \nd'op\u00e9rateurs de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche et deux directeurs g\u00e9n\u00e9raux d'autres administrations, dont \nl'un plut\u00f4t \u00ab junior \u00bb et l'autre plus confirm\u00e9. \nLa commission d'audition comprenait Fran\u00e7ois CLANCH\u00c9, Caroline ROLLAND -DIAMOND, Baptiste BONDU , directeur \ng\u00e9n\u00e9ral des services de l'\u00c9cole des Chartes, et Caroline LECOURTOIS, sous-directrice des Formations de la Recherche \nau minist\u00e8re de la Culture et le pr\u00e9sident de l'EPCC. \nLa proc\u00e9dure aboutit \u00e0 proposer le recrutement de M. R\u00e9mi LATASTE, dont le Bureau lui a donn\u00e9 quitus le 20 mai 2025. \nIl la pr\u00e9sente aujourd'hui pour avis aux administrateurs. Par ailleurs, il rappelle que l'EPCC ne dispose pas d 'emplois \nfonctionnels, mais qu'il a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 \u00e0 la DGRH et \u00e0 la DGESIP de pouvoir en disposer. \nIl propose aux membres de la commission d'audition pr\u00e9sents de commenter la proc\u00e9dure et son r\u00e9sultat. \nCaroline ROLLAND -DIAMOND confirme que, si la  commission d 'auditions a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9 e par les quatre \ncandidatures, les avis ont converg\u00e9 sur celle de R\u00e9mi LATASTE , qui semble, bien que sans exp\u00e9rience dans \nl'Enseignement sup\u00e9rieur et la Recherche, avoir toutes les qualit\u00e9s utiles pour r\u00e9ussir dans la fonction. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, ajoute que, si R\u00e9mi LATASTE , \u00e9narque et fonctionnaire du corps des magistrats \nadministratifs, n 'a pas d 'exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e dans le domaine de l 'enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche, il a en \nrevanche une tr\u00e8s bonne connaissance de la direction g\u00e9n\u00e9rale des \u00e9tablissements de l'\u00c9tat et du contentieux immobilier, \ncomp\u00e9tence pr\u00e9cieuse dans un moment de litige avec le partenaire public-priv\u00e9. \nFran\u00e7ois CLANCH\u00c9 confirme que la commission a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9e par le candidat, qui a une exp\u00e9rience administrative \ncertaine, mais pas dans le domaine acad\u00e9mique . Il sera donc sans doute utile de l'y accompagner. L a vari\u00e9t\u00e9 de son \nexp\u00e9rience, sa motivation, sa capacit\u00e9 \u00e0 mettre en place des choses nouvelles, son parcours, sa posture et les raisons de \nsa candidature ont convaincu la commission qu'il serait extr\u00eamement pr\u00e9cieux pour l'EPCC. Malgr\u00e9 une connaissance du \nmonde de l'enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche inf\u00e9rieure \u00e0 celle d'autres candidats, ses capacit\u00e9s d'adaptation au \nlong de sa carri\u00e8re ont rassur\u00e9 la commission et sa personnalit\u00e9 et son exp\u00e9rience sur les autres domaines l'ont emport\u00e9. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, souligne, \u00e0 l'adresse des tutelles de l'EPCC, juger tr\u00e8s int\u00e9ressant que des fonctionnaires \nd'autres secteurs minist\u00e9riels viennent dans l'ESR, qui se caract\u00e9rise trop souvent par un certain entre-soi. \nIl d\u00e9crit la d\u00e9lib\u00e9ration propos\u00e9e, qui tient en deux articles, dont l'un donne un avis favorable \u00e0 la nomination de M. R\u00e9mi \nLATASTE et l 'autre autorise le P r\u00e9sident \u00e0 fixer sa r\u00e9mun\u00e9ration p ar d\u00e9tachement sur contrat , car, faute de disposer \nd'emplois fonctionnels qui permettrai ent de respecter la grille, l'\u00c9tablissement doit assurer \u00e0 son directeur g\u00e9n\u00e9ral , \nfonctionnaire d'un corps de l'\u00c9tat, une r\u00e9mun\u00e9ration coh\u00e9rente avec sa carri\u00e8re, comme tel avait \u00e9t\u00e9 le cas pour Fran\u00e7ois \nTAVERNIER. Il sollicite les questions de l'assembl\u00e9e. \nElsa NATHAN comprend la difficult\u00e9 de ne pas avoir d 'emploi fonctionnel et rejoin t la demande de l'\u00c9tablissement d'en \ndisposer. Il lui semble cependant qu'une limite avait \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e lors de la nomination de Fran\u00e7ois TAVERNIER, d'ailleurs un \npeu haute au go\u00fbt des administrateurs, et s'\u00e9tonne que ce ne soit pas le cas en l'occurrence. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, ne juge pas sain que le  niveau de r\u00e9mun\u00e9ration des hauts fonctionnaires de l '\u00c9tat soit \nd\u00e9battu \u00e0 l'\u00e9chelle d'un op\u00e9rateur de l'\u00c9tat . Le cadre propos\u00e9 est celui de la r\u00e9mun\u00e9ration dans la fo nction publique. Il \najoute que le dispositif de grille indemnitaire de l'EPCC n'est pas adapt\u00e9 \u00e0 toutes les fonctions.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 10\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n6 \nChristophe BR\u00c9CHET assure avoir la demande d 'emploi fonctionnel  en t\u00eate et que, tant que ce n'est pas le cas, la \nproc\u00e9dure suivie est la bonne. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, sollicite les demandes de parole et, en l'absence, propose de proc\u00e9der \u00e0 la d\u00e9lib\u00e9ration. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0202 5-009 relative \u00e0 la nomination du directeur g\u00e9n\u00e9ral en application de l'article D.345.11 du \ncode de la recherche est adopt\u00e9e \u00e0 la majorit\u00e9 avec 4 abstentions. \n \n2. Actualit\u00e9 \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, parcourt quelques points d'actualit\u00e9, se proposant d'ins\u00e9rer \u00e0 la suite le point soumis par \nles \u00e9lus. \n\u2022 Actualit\u00e9 internationale \nLe Campus s'est engag\u00e9 \u00e0 participer activement au programme PAUSE, depuis 2017. L'arriv\u00e9e de deux laur\u00e9ats gazaouis \nest attendue. Sohail SALEM, avec l'Universit\u00e9 Paris 8 et un deuxi\u00e8me avec l'EHESS, \u00e9taient jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent bloqu\u00e9s \u00e0 \nGaza. Un autre  laur\u00e9at, attendu \u00e0 l'\u00e9cole d'architecture Val -de-Seine, est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 dans les bombardements isra\u00e9liens. \nParmi les 12 laur\u00e9ats encore bloqu\u00e9s \u00e0 Gaza, deux laur\u00e9ats et leur famille ont pu \u00eatre exfiltr\u00e9es. Sohail SALEM a dessin\u00e9, \navec son s sur un cahier d'\u00e9colier, seuls outils dont il dispose aujourd 'hui, l'affiche de la journ\u00e9e mondiale des r\u00e9fugi\u00e9s \norganis\u00e9e sur le campus. Un point sur les \u00e9vacuations de juillet est pr\u00e9vu en fin d'apr\u00e8s-midi avec l'ambassade de France \n\u00e0 J\u00e9rusalem. Le campus exerce toute la pression possible, avec le Conseil d 'administration, et tout est en place pour \naccueillir Sohail SALEM et sa famille sur le Campus, dans un premier temps \u00e0 la Ma ison des chercheurs puis, avec \u00e0 \nl'appui des collectivit\u00e9s territoriales et notamment de Plaine Commune, dans un logement social. \nLa grande conf\u00e9rence d'IMISCOE, principal r\u00e9seau international et interdisciplinaire de l'\u00e9tude des migrations, se tient au \nCampus du 1 er au 4  juillet, port\u00e9e par l'ICM ( Institut Convergences Migrations ), lequel coorganise aussi l a Journ\u00e9e \nmondiale des r\u00e9fugi\u00e9s, avec le programme PAUSE, le journal AOC, le r\u00e9seau MEnS, les Artistes en exil, le Campus et \nl'Uxil, avec la participation active d'Ana-Maria ARAUJO et Pinar SELEK. \n\u00c0 l'initiative du collectif universitaire Gaza histoire, port\u00e9 notamment par Fabrice VIRGILI, un atelier participatif a reproduit \n\u00e0 l'\u00e9chelle 1, avant son scellement sur le parapet du B\u00e2timent sud, une mosa\u00efque du monast\u00e8re Saint-Hilarion, fouill\u00e9 par \nl'arch\u00e9ologie fran\u00e7aise et inscrit au patrimoine mondial de l 'UNESCO, afin de lutter symboliquement contre l'effacement \nd'une m\u00e9moire, d'attester aussi de la richesse du patrimoine palestinien ainsi que de la pluralit\u00e9 de ses origines et de ses \nfondements culturels. \nUn grand nombre d'activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 mises en place dans le cadre du programme Uxil. Il remercie Pascale LABORIER de \nson portage \u00e9nergique du dossier et Paris-Nanterre de la mettre \u00e0 disposition, ce qui a permis d'organiser l'appel \u00e0 projets \nau profit de laur\u00e9ats PAUSE pour l'organisation de manifestations scientifiques, huit  manifestations au printemps, sept \u00e0 \nl'automne et la cr\u00e9ation d'une chaire avec l'ICM. \nUne chaire IRD est en cours de monta ge, dans le cadre des partenariats renforc \u00e9s avec l'IRD et de son installation, la \nd\u00e9l\u00e9gation \u00cele-de-France s'\u00e9tant install\u00e9e en juin \u00e0 l'H\u00f4tel \u00e0 projets. \n\u2022 Situation du Campus \nPierre-Paul ZALIO, Pr\u00e9sident, indique que le reformatage du catalogue de services du campus est en cours, annon\u00e7ant, \npour la rentr\u00e9e 2025, une refonte des pages internet relatives \u00e0 la vie de campus et aux activit\u00e9s sportives et culturelles. \nDes conventions pour le d\u00e9ploiement d'une offre sportive et culturelle  avec les acteurs du terr itoire sont en cours de \nsignature. L'appel \u00e0 candidatures pour l'EAC (espace associatif et culturel) a attir\u00e9 22 projets, dont des projets port\u00e9s par \ndes associations \u00e9tudiantes ou des syndicats \u00e9tudiants. \nYohan BIHAN confirme la pr\u00e9sence d' associations \u00e9tudiantes, notamment de Paris 1, Paris 8 et Sorbonne Paris Nord, \nainsi que d'associations du territoire et d'habitants du territoire, l'espace offrant une interaction entre le monde acad\u00e9mique \ndu site et le territoire. \nChristine NEAU-LEDUC invite \u00e0 informer les universit\u00e9s des demandes des associations qui en sont issues, notamment \npour v\u00e9rifier que leur reconnaissance est toujours en cours. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 11\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n7 \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, en prend note. Il poursuit ses points d'actualit\u00e9 par le projet de centre de sant\u00e9, qui attend \nla r\u00e9union du comit\u00e9 de pilotage du service de sant\u00e9 \u00e9tudiante des universit\u00e9s Paris Cit\u00e9, Paris 1 et Sorbonne Nouvelle, \u00e0 \nla rentr\u00e9e. Il souligne que le projet, dont le reste \u00e0 financer est \u00e9valu\u00e9 aujourd'hui \u00e0 780  000 \u20ac par an, n\u00e9cessite un \nr\u00e9examen. Il envisage, dans l'attente, de consolider l'offre de sant\u00e9 pr\u00e9ventive existante. \nChristine NEAU-LEDUC affirme l'int\u00e9r\u00eat du projet, que son universit\u00e9 soutient. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, \u00e9voque aussi l'arriv\u00e9e prochaine d'\u00e9tudiants sur le b\u00e2timent tout proche de La Chapelle. \nIl poursuit sa pr\u00e9sentation des actualit\u00e9s par le Caf\u00e9 -Librairie, un groupe de travail se r\u00e9unissant sur l'am\u00e9nagement de \nl'espace encore nu du rez-de-chauss\u00e9e de l 'Humath\u00e8que ainsi que sur la strat\u00e9gie de diffusion et de valorisation des \n\u00e9ditions. Les discussions sur le Comptoir 93 propos\u00e9 par la FMSH se poursuivent et le march\u00e9 de ma\u00eetrise d'\u0153uvre pour \nun am\u00e9nagement du lieu, bas\u00e9 sur une d\u00e9marche environnementale et de r\u00e9emploi, a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9 quelques jours plus t\u00f4t. \nIl convient de pr\u00e9parer en parall\u00e8le l'appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat pour identifier un preneur. \n\u2022 Gouvernance \nPierre-Paul ZALIO rappelle que le mandat des personnalit\u00e9s qualifi\u00e9es du conseil d'administration s'ach\u00e8ve en avril 2026. \nIl a \u00e9t\u00e9 saisi d'une demande des \u00e9lus, dont le mandat se termine en d\u00e9cembre 2025, de renforcer le lien entre les r\u00e9sidents \ndu Campus et le s repr\u00e9sentants dans ce conseil. A droit constant, cela passerait par une incitation formul\u00e9e dans la \ncirculaire \u00e9lectorale et les \u00e9lus ont fait des propositions. Le bureau a convenu que s'il faut \u00e9viter l'\u00e9cueil de grands \u00e9lecteurs \nhors sol, il faut aussi prendre garde \u00e0 l'autres \u00e9cueil d'\u00e9lecteurs tellement dans le sol qu'ils ne repr\u00e9sentent pas la part de \nCondorcet qui ne r\u00e9side pas sur le campus.  \nYohan BIHAN rappelle le calendrier \u00e9lectoral : \n\u2022 Pour ce qui concerne les repr\u00e9sentants \u00e9lus, le scrutin se tiendra le 11  d\u00e9cembre. La circulaire \u00e9lectorale sera \nvalid\u00e9e lors du Bureau du 30 septembre et publi\u00e9e en octobre. Il rappelle que l'\u00e9lection est au suffrage indirect. \nPour la constitution du corps \u00e9lectoral, les \u00e9tablissements membres seront invit\u00e9s \u00e0 transmettre leurs grands \n\u00e9lecteurs (\u00e0 raison de trois noms par \u00e9tablissement et par coll\u00e8ge \u00e9lectoral) avant le 7 novembre. En parall\u00e8le, la \nlimite des candidatures est fix\u00e9e au 20 novembre.  \n\u2022 Pour ce qui concerne les personnalit\u00e9s qualifi\u00e9es, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 21  avril 2026, des discussions seront \nmen\u00e9es \u00e0 l'automne avec le minist\u00e8re, qui d\u00e9signera leurs successeurs.  \n\u2022 Pour ce qui concerne les repr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s territoriales, la composition du conseil d'administration \n\u00e9voluera en fonction des r\u00e9sultats des \u00e9lections municipales de mars 2026. \nFran\u00e7ois CLANCH\u00c9 envisage de travailler avec la version actuelle de la circulaire \u00e9lectorale, qui lui para\u00eet bien avanc\u00e9e, \nle d\u00e9lai entre sa diffusion officielle et la nomination des grands \u00e9lecteurs lui semblant insuffisant. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, rappelle que la r\u00e8gle donne la main  aux \u00e9tablissements, ce sont les \u00e9tablissements qui \nd\u00e9signent leurs grands \u00e9lecteurs  selon leurs propres modalit\u00e9s . Il s'agissait de modaliser l'expression \u00e9ventuelle de \npriorit\u00e9s. Le pr\u00e9sent d\u00e9bat rappelle aux \u00e9tablissements qu'ils doivent d\u00e9signer des grands \u00e9lecteurs. Par ailleurs, \u00e9voquera \navec le bureau et avec la tutelle la question des personnalit\u00e9s qualifi\u00e9es qui seront d\u00e9sign\u00e9es par le minist\u00e8re. \n(Mme ROLLAND-DIAMOND quitte la s\u00e9ance \u00e0 10 heures 30.) \n\u2022 H\u00f4tel \u00e0 projets \nPierre-Paul ZALIO, Pr\u00e9sident, informe l'assembl\u00e9e des suites de l'appel \u00e0 candidatur es pour l'H\u00f4tel \u00e0 projets \u2014lequel \ncomporte 145 postes de travail\u2014 o\u00f9 24 postes de travail \u00e9taient encore disponibles. Quatre des demandes re\u00e7ues ont \u00e9t\u00e9 \nexamin\u00e9es attentivement par le Conseil scientifique et le Bureau, respectivement celle du r\u00e9seau fran\u00e7ais des instituts des \n\u00e9tudes avanc\u00e9es (RFIEA), celle d'une chaire financ\u00e9e par l'ANR sur l'eug\u00e9nisme, celle du CIST (centre interdisciplinaire \nde recherche sur le territoire) \u2013 qui a plut\u00f4t \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 se rapprocher de l'UMR PRODIG, dans les locaux de Recherche \nSud\u2013 et celle du programme Man on Biosphere de l'UNESCO,  plus \u00e9loign\u00e9 des pr\u00e9occupations du Campus. \nDanielle TARTAKOWSKY, Pr\u00e9sidente du Conseil scientifique, indique que l'avis du Conseil scientifique concorde avec \nla position arr\u00eat\u00e9e en Bureau. \n(Mme BONTINCK quitte la s\u00e9ance \u00e0 10 heures 32.) \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 12\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n8 \n\u2022 Gouvernance r\u00e9glementaire \nPierre-Paul Zalio, pr\u00e9sident, poursuit sa pr\u00e9sentation en annon\u00e7ant, pour novembre, une proposition d e composition \nd'un conseil documentaire, selon des modalit\u00e9s discut\u00e9es en Bureau, en \u00e9vitant les doublons et en am\u00e9liorant l'articulation \nentre le Conseil scientifique, le Bureau et le Conseil documentaire.  La modification du r\u00e8glement int\u00e9rieur qui en r\u00e9sultera \nsera propos\u00e9e au conseil d'administration de novembre 2025 , et devrait conduire \u00e0 la suppression de la mention d'un \nConseil d'orientation strat\u00e9gique (COS) qui constitue une formation particuli\u00e8re du Bureau. \nSt\u00e9phanie SANGAY demande (par chat) si le conseil documentaire fonctionnera comme le COS. \nCl\u00e9ment OURY rappelle que les deux instances pr\u00e9vues par le r\u00e8glement int\u00e9rieur ne se sont jamais r\u00e9unies. Le Conseil \nd'orientation strat\u00e9gique  \u00e9tait suppos\u00e9 \u00eatre le pendant du Bureau pour les questions documentaires. Les discussions \ns'acheminent plut\u00f4t vers un conseil documentaire similaire \u00e0 celui d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vu par le r\u00e8glement int\u00e9rieur mais adapt\u00e9 aux \nnouveaux enjeux de l'Humath\u00e8que, avec notamment des repr\u00e9sentants du personnel  et des repr\u00e9sentants des \nenseignements-chercheurs, dans une repr\u00e9sentation assez large de l 'ensemble des parties prenantes  : usagers, \npersonnel, membres, tutelles et partenaires de l'Humath\u00e8que. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, souhaite \u00e9viter l'exc\u00e8s d'instances insuffisamment d\u00e9finies dans leurs fonctions et \ninteractions. Il rappelle que le dialogue documentaire a d\u00e9j\u00e0 lieu entre l'Humath\u00e8que et les unit\u00e9s de recherche, en comit\u00e9s \nth\u00e9matiques d'acquisition, en conseil documentaire, en Bureau, en Conseil scientifique, en plus du dialog ue avec l'\u00c9tat, \nsur la trajectoire de l 'Humath\u00e8que et sa politique d'acquisitions pour en faire une biblioth\u00e8que de r\u00e9f\u00e9rence en sciences \nhumaines et sociales \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance 2030-2050. \n\u2022 Printemps des Humanit\u00e9s \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, poursuit sa pr\u00e9sentation des actualit\u00e9s par le festival, qui aura pour th\u00e8me \u00ab  pourquoi \ntravailler ? \u00bb, choix qui a fait l'objet d'un consensus en B ureau et en C onseil scientifique. L'appel \u00e0 participation  a \u00e9t\u00e9 \npubli\u00e9 le 27 juin ; il se cl\u00f4t le 30 septembre.  \n\u2022 CollEx-Pers\u00e9e \nPierre-Paul ZALIO informe de la mise en place de l 'assembl\u00e9e constituante des programmes  de CollEx-Pers\u00e9e, suivie \npar le COPIL, et de la feuille de route de CollEX-Pers\u00e9e (num\u00e9risation, cartographie des collections, archives et acquisition \ndes ressources num\u00e9riques rares pour les programmes nationaux structuraux). La direction d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e est d\u00e9sormais \nop\u00e9rationnelle et int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 l'EPCC. Il renvoie au site pour plus d'information. L'infrastructure pr\u00e9pare, comme les autres, \nsa r\u00e9ponse \u00e0 la pr\u00e9paration de la feuille de route des infrastructures attendue pour la fin 2025 ou le d\u00e9but 2026. Le Campus \nest concern\u00e9 \u00e0 la fois par CollEx, Huma-Num et Biblissima+. \n\u2022 SHS computationnelles. \nPierre-Paul ZALIO  annonce la tenue, le 23 septembre des \u00ab  Rencontres des SHS computationnelles  \u00bb, \u00e9v\u00e9nement  \nf\u00e9d\u00e9rateur pour \u00e9changer sur les pratiques de recherche et d 'enseignement li\u00e9es \u00e0 l'IA, qui est organis\u00e9 par Cl\u00e9ment \nOURY.  Cet \u00e9v\u00e9nement est le fruit de la pr\u00e9sence de la chaire ERC LostMA au sein de l'H\u00f4tel \u00e0 projets et du lancement \ndu projet CultureLab de PSL. \n \n4. Convention de partenariat renforc\u00e9 avec l'Institut de recherche pour le d\u00e9veloppement \n(information)  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, informe l'assembl\u00e9e de la signature d'une convention de partenariat renforc\u00e9 avec l'Institut \nde recherche pour le d\u00e9veloppement  (IRD), dans le cadre de l'accord du 14  novembre 2023, pour d\u00e9velopper un \npartenariat avec l'IRD. Cette signature s'inscrit dans une dynamique scientifique dont t\u00e9moignait la pr\u00e9sentation du projet \nde collaboration par la pr\u00e9sidente-directrice g\u00e9n\u00e9rale de l'IRD devant le Bureau et cette collaboration \u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9e dans \nla d\u00e9lib\u00e9ration du conseil d 'administration du 25 mars 2025 sur les principes du mod\u00e8le contributif , \u00e0 la fois au titre d'un \npartenariat renforc\u00e9 et de l'h\u00e9bergement de la d\u00e9l\u00e9gation \u00cele-de-France de l'IRD. Les coop\u00e9rations scientifiques, telles que \npr\u00e9sent\u00e9 par Val\u00e9rie VERDIER sont notamment le programme Atlas sud, en partenariat avec la FMSH , la cr\u00e9ation d'une \nchaire IRD Uxil, la participation aux enjeux de l'IC Migration, la plateforme num\u00e9rique d\u00e9di\u00e9e aux migrations et toute une \ns\u00e9rie d 'actions allant jusqu '\u00e0 la r\u00e9flexion sur un partenariat sur les fonds documentaires et sur la mise \u00e0 disposition \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 13\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n9 \nd'expositions. Il rappelle que le minist\u00e8re a estim\u00e9 que le terme \u00ab membre associ\u00e9 \u00bb, initialement envisag\u00e9, contrevenait \n\u00e0 la d\u00e9finition de s membres fondateurs dans le d\u00e9cret et a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 le terme de \u00ab  partenariat renforc\u00e9 \u00bb. Il faut souhaiter \nque cela ne soit pas d\u00e9sincitatif des demandes d'association avec participation financi\u00e8re, qui sont aujourd'hui adress\u00e9es \nCampus. \nFran\u00e7ois CLANCH\u00c9  ajoute que l'IRD est d\u00e9j\u00e0 un partenaire scientifique r\u00e9gulier et important de l 'INED et d'autres \n\u00e9tablissements, qu'il a toute sa p lace sur le Campus et qu'il ne peut que se r\u00e9jouir de le voir se rapprocher \ninstitutionnellement de l'EPCC, ce qui ne peut que faciliter le d\u00e9veloppement de tels partenariats. \n\u2022 Demande de point sur la demande de moratoire des op\u00e9rations immobili\u00e8res \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, renvoie \u00e0 la motion lue en s\u00e9ance du Conseil le 25 mars 2025 : \n\u00ab L'annulation par le tribunal administratif de Toulouse , le 27 f\u00e9vrier 2025, du permis de construire de l 'A69, comme la \nd\u00e9claration d'ill\u00e9galit\u00e9 des quatre r\u00e9serves d'irrigation du Poitou (dont la plus connue est celle de Sainte-Soline) prononc\u00e9e \npar la Cour administrative d'appel de Bordeaux le 18 d\u00e9cembre 2024, r\u00e9v\u00e8lent le d\u00e9calage entre des projets pens\u00e9s \u00e0 une \np\u00e9riode o\u00f9 les consid\u00e9rations environnementales \u00e9taient n\u00e9glig\u00e9es et aujourd'hui, quand une prise de conscience de la \nmenace repr\u00e9sent\u00e9e par le r\u00e9chauffement climatique, autant au niveau plan\u00e9taire qu '\u00e0 l'\u00e9chelle de chaque quartier, est \nlargement partag\u00e9e. \nLa Campus Condorcet a d 'abord \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 (2008 -2009) comme un campus urbain, oxymore qui permettait de projeter \nune densit\u00e9 maximale de b\u00e2ti, pens\u00e9  \"transp\u00e9riph\u00e9rique\", soit dans le prolongement des \u00e9quipements situ\u00e9s dans Paris \nintra-muros. \nDepuis l'inauguration du Campus, en septembre 2019, nous avons rapidement compris qu'il \u00e9tait impossible de d\u00e9velopper \nnotre Campus sans le penser a\u00e9r\u00e9 et vert, conditions de la qualit\u00e9 de notre environnement de travail et de son ouverture \nsur le territoire de la Plaine\u2013Saint-Denis. Cette prise de conscience commune aux membres du CA, s 'est traduite par un \nplan de v\u00e9g\u00e9talisation compl\u00e9mentaire et surtout par le classement dans la nouveau PLU I de deux parcelles au sein des \n\u00eelots 2 (face h\u00f4tel \u00e0 projet) et 3 (dit jardin potager) comme non c onstructibles. Nous nous en f\u00e9licitons . Cependant, les \n\u00eelots 1 et 4 restent concern\u00e9s par deux projets immobiliers  : l'op\u00e9ration EPHE pour le premier et FMSH-EHESS pour le \nsecond. \nTout en regrettant l'absence de r\u00e9elle concertation et de discussion en amont de l'op\u00e9ration EPHE, nous avons, au vu de \nl'avancement du projet, accompagn\u00e9 celui-ci en insistant sur la n\u00e9cessit\u00e9 d'assurer le maintien sans interruption de l'acc\u00e8s \naux installations sportives par l'am\u00e9nagement de l'\u00eelot 5 \u00e0 cette fin. \nPar contre, convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 de l'installation de I'EHESS et de la FMSH, nous avons d\u00e8s 2021 interrog\u00e9 le choix \nde la construction d'un nouveau b\u00e2timent sur l'\u00eelot 4. Nous avons sans cesse propos\u00e9 qu'un programme de requalification \nd'un b\u00e2timent de bureaux existants et vides (PULSE, JUMP, BOOST) soit s\u00e9rieusement \u00e9tudi\u00e9. Cela n'a pas \u00e9t\u00e9 le cas et \naucune \u00e9tude int\u00e9grant la dimension financi\u00e8re et environnementale n'a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e. \nIl y a un an , lors du CA du 12  mars 2024, la d\u00e9lib\u00e9ration relative au dossier d'expertise et d\u00e9lib\u00e9ration de l 'op\u00e9ration \nEHESS-FMSH avait certes \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e , mais avec 9  voix contre et 2 abstentions. En juillet 2024, l 'intersyndicale se \npronon\u00e7ait contre la destruction d'espaces verts sur le Campus. \nAujourd'hui, est en voi e de valid ation la destruction d 'un parc de 10 \u2009000 m2 existant sur l '\u00eelot 4 dans un territoire, \nAubervilliers, qui ne comptait en 2020 que 1,8  m2 d'espaces verts par habitant lorsque l 'OMS en pr\u00e9conise 10  m2. \nAujourd'hui une vingtaine de laboratoires manifestent leu r opposition \u00e0 cette destruction  ; une p\u00e9tition d 'habitants de la \nPlaine\u2013Saint-Denis a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e, suite \u00e0 la rencontre publique organis\u00e9e par le Campus Condorcet, le 28 janvier 2025, et \non peut pr\u00e9sager d'autres mobilisations. Aussi c'est l'ensemble des \u00e9tablissements membres (et pas uniquement I'EHESS, \nla FMSH et I'EPHE) qui doivent aujourd'hui mesurer les risques que fait peser pour toute la communaut\u00e9 et pour tous les \n\u00e9tablissements une situation de tension et de blocage. \nNous en appelons \u00e0 nouveau \u00e0 l a responsabilit\u00e9 du minist\u00e8re de tutelle, de tous les \u00e9tablissements membres et de tous \nles partenaires et repr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s au CA  : faisons tout, ensemble, pour rechercher v\u00e9ritablement une \nalternative \u00e0 la destruction du parc de l'\u00eelot 4 dans l'int\u00e9r\u00eat des membres du Campus et des habitants de la Plaine\u2013Saint-\nDenis. \u00bb \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 14\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n10 \nR\u00e9gis SCHLAGDENHAUFFEN, ma\u00eetre de conf\u00e9rences \u00e0 l 'EHESS et \u00e9lu au Conseil d'administration depuis 2020, se \npr\u00e9sente. Il estime avoir toujours, jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, travaill\u00e9 en bon ne intelligence avec le Pr\u00e9sident du Campus, ses \n\u00e9quipes et les repr\u00e9sentants des \u00e9tablissements membres. Il rappelle que certains administrateurs ont en effet \u00e9t\u00e9 \u00e9lus \npar les grands \u00e9lecteurs des \u00e9tablissements et qu'ils ont pour mandat de repr\u00e9senter les 12 000 r\u00e9sidents du Campus et \nde relayer leur parole en Conseil et en Comit\u00e9 de site. \nPour la seconde fois, le Bureau a refus\u00e9 la demande des \u00e9lus de mettre l'avenir de l'\u00eelot 4 \u00e0 l'ordre du jour du Conseil, ce \nqui ne peut que les mettre dans la situatio n, d\u00e9mocratiquement inconfortable, de ne pas pouvoir porter la voix de leurs \n\u00e9lecteurs en Conseil d'administration pour y d\u00e9battre d'un sujet qui suscite beaucoup d'inqui\u00e9tudes et trouver une position \ncommune aux administrateurs et au P r\u00e9sident, alors que des mobilisations collectives et des actions, dont certaines \nd\u00e9passent le Campus, sont men\u00e9es. \nEmploy\u00e9 de l'EHESS, il ne peut qu'inviter \u00e0 dissocier deux questions souvent amalgam\u00e9es concernant l'avenir de l'\u00eelot 4 : \nla venue pleine et enti\u00e8re , attendue et d\u00e9sir\u00e9e, de deux \u00e9tablissements, l'EHESS et la FMSH , et les craintes li\u00e9es \u00e0 la \ndestruction de l'\u00eelot 4, le parc du Campus. \nIl demande donc que le sujet soit mis \u00e0 l'ordre du jour du Conseil ou, \u00e0 d\u00e9faut, qu'il lui soit expliqu\u00e9 comment y parvenir, \nsupposant s'y \u00eatre mal pris \u00e0 deux reprises. Il remercie le Campus et ses \u00e9quipes des formations qu'il lui a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 permis \nde suivre et suppose qu'il pourra \u00e9galement \u00eatre form\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 l 'ordre du jour d 'une question au Conseil \nd'Administration, pour ne pas devoir baisser la t\u00eate devant ses \u00e9lecteurs. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, sollicite les prises de parole. \nSt\u00e9phanie SANGAY souhaite savoir, au-del\u00e0 du moratoire lui-m\u00eame, si les \u00e9lus sont l\u00e9gitimes \u00e0 proposer \u00e0 l'ordre du jour \ndu Conseil un point qui concerne les r\u00e9sidents qui les ont \u00e9lus et qu'ils aimeraient pouvoir discuter ailleurs qu'en Comit\u00e9 \nde site. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident rappelle que les conseils d'administration convoqu\u00e9s par lui se r\u00e9unissent sur un ordre du \njour \u00e9tablit avec le Bureau. Il se propose, en l'absence d'autre prise de parole, de r\u00e9pondre. Il se range \u00e0 l'avis des deux \n\u00e9tablissements concern\u00e9s, la FMSH et l'EHESS, sur l' opportunit\u00e9 de poursuivre l'op\u00e9ration immobili\u00e8re, c 'est-\u00e0-dire la \nphase 2 du projet \u00ab Condorcet \u00bb, sachant que ces \u00e9tablissements portent le projet depuis le d\u00e9but. \nIl certifie que, contrairement \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 dit et adress\u00e9 par mail aux administrateurs, le Conseil a \u00e9t\u00e9 d\u00fbment et \nr\u00e9guli\u00e8rement interrog\u00e9 sur le sujet. Il rappelle que l'\u00c9tat confie \u00e0 l'EPCC la mission d'acqu\u00e9rir du foncier et de construire \nconform\u00e9ment au projet, il rappelle que toutes les \u00e9tapes franchies, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, pour valider la phase 2 du projet \nsont pass\u00e9es devant le C onseil et devant plusieurs autorit\u00e9s de l '\u00c9tat, dont ce rtaines rel\u00e8vent directement de la \nRepr\u00e9sentation nationale, en particulier le Conseil de l'immobilier de l'\u00c9tat, qui a valid\u00e9 le sc\u00e9nario pr\u00e9sent\u00e9 pour l'\u00eelot 4, \ndevant une commission de parlementaires. \nIl ajoute que le projet a int\u00e9gr\u00e9 plusieurs modifica tions au fil des d\u00e9cisions, en passant d'une logique de campus urbain \nsans jardin, \u00e0 celle d'un campus vert, tel que port\u00e9 par une p\u00e9tition des r\u00e9sidents, en 2021. Il renvoie pour s'en convaincre \naux plans et maquettes de l'utilisation de ce foncier de l'\u00e9poque. Dans le dialogue avec les \u00e9lus, les tutelles et le Conseil, \nil a port\u00e9 le double objectif de finaliser le projet, e n r\u00e9alisant donc les projets EHESS et FMSH, et de faire, en le \nv\u00e9g\u00e9talisant, un campus vert. Il exprime donc son d\u00e9saccord avec le com muniqu\u00e9 adress\u00e9 aux administrateurs et avec \nl'intervention de Fabrice VIRGILI avant le conseil et il rappelle que des mesures importantes ont \u00e9t\u00e9 prises pour \naccompagner la transition \u00e9cologique et le marquage vert de la zone, dans la continuation de la trame verte dessin\u00e9e par \nle plan Hippodamos, par l'ali\u00e9nation de la constructibilit\u00e9 de 6\u2009000 m2, devenus le jardin des Civilisations et le potager, et \nl'endossement des attentes du PLUi pour que les constructions pr\u00e9servent  50 % en terre pleine. Enfin, la mise en place \ndu comit\u00e9 de site a permis de lancer une politique de discussions r\u00e9guli\u00e8res. \nIl rappelle que le projet immobilier de phase  2 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini et relanc\u00e9 par l '\u00c9tat, \u00e0 l'\u00e9t\u00e9 2022, et que des alternatives ont \nalors \u00e9t\u00e9 \u00e9tudies avec les \u00e9tablissements concern\u00e9s. L'\u00e9tude des services de l'EPAURIF sur l'hypoth\u00e8se du b\u00e2timent du \nCOJOP, qui \u00e9tait d'ailleurs propos\u00e9 \u00e0 la location et pas \u00e0 la vente et qui n'\u00e9tait donc pas finan\u00e7able par le plan Campus, a \nconclu que, pour de nombreuses raisons, le b\u00e2timent n'\u00e9tait pas compatible avec des activit\u00e9s universitaires. Suite \u00e0 cette \n\u00e9tude rationnelle, dont une synth\u00e8se a \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9e au Conseil, les autorit\u00e9s publiques ont \u00e9cart\u00e9 l'hypoth\u00e8se et \nconsid\u00e9r\u00e9 que le Campus devait continuer sur sa trajectoire.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 15\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n11 \nL'op\u00e9ration immobili\u00e8re s'est donc poursuivie, par une s\u00e9rie d 'instructions, labellisations et examens par la direction du \nBudget, le conseil de l 'immobilier de l '\u00c9tat, en dialogue avec les collectivit\u00e9s territoriales.  Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d'\u00e9crire un \nprogramme ambitieux en termes d' utilisation de mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s et de r\u00e9emploi. Des r\u00e9unions publiques sont \norganis\u00e9es pour pr\u00e9senter les op\u00e9rations et la direction des projets immobiliers est \u00e0 la disposition de tous ceux qui \nsouhaitent discuter de l'\u00e9volution du projet et prendre en compte, proactivement, toute \u00e9volution positive en mati\u00e8re de \nv\u00e9g\u00e9talisation ou de b\u00e2timent durable et bioclimatique. En 2030, \u00e0 la fin de l 'op\u00e9ration Condorcet, le Campus sera \nv\u00e9g\u00e9talis\u00e9 \u00e0 50 %, contre un ratio initial de moins de 20 %. Il juge cette \u00e9volution consid\u00e9rable. \nMettre au vote un moratoire en Conseil d'administration reviendrait \u00e0 acter, devant la tutelle et le contr\u00f4le budg\u00e9taire, que \nl'\u00e9tablissement n'est pas certain de vouloir finaliser le campus  et qu'il envisage d'autres sc\u00e9narios , ce qui reviendrait \nautomatiquement \u00e0 interroger \u00e0 nouveaux frais  l'opportunit\u00e9 d 'investir dans un Campus de SHS, dans un contexte \nbudg\u00e9taire qui ferait craindre que le projet ne se f asse jamais. Il demande donc au C onseil d'administration de marquer \nson opposition \u00e0 cette approche , qui, au nom des int\u00e9r\u00eats des seuls r\u00e9sidents actuels, est contraire aux int\u00e9r\u00eats et au \nprojet des membres fondateurs et des futurs r\u00e9sidents du campus. \nIl r\u00e9p\u00e8te, comme il l'a dit aux membres de la repr\u00e9sentation nationale qui l'ont interrog\u00e9 , que l'EPCC est \u00e9videmment \nengag\u00e9 dans tous les enjeux de la transition climatique et en faveur d'un Campus disposant d'\u00eelots de fra\u00eecheur et qui soit \nfortement v\u00e9g\u00e9talis\u00e9, pour assurer des conditions de travail e t d'\u00e9tudes d de qualit\u00e9. Il souligne cependant que l' \u00eelot 4, \ncontrairement \u00e0 ce qui est r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9crit par certains, n'est pas un parc urbain. C'est une parcelle de l'EPCC ferm\u00e9e \n\u00e0 partir de 20h et le weekend, c'est un terrain \u00e0 construire am\u00e9nag\u00e9 par l'EPCC pendant la p\u00e9riode de transition entre les \ndeux phases, pour \u00e9viter un terrain vague en jach\u00e8re. \nIl conclut sa r\u00e9ponse en indiquant que la parole des \u00e9lus est entendue, dans le cadre r\u00e9gulier d 'une gouvernance \nuniversitaire ou d '\u00e9tablissement public. Il renvoie aux  verbatims des conseils d 'administration pour une argumentation \ncoh\u00e9rente de la question et pour un constat que le point y a bien \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 et d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 par les administrateurs. \nIl sollicite l'intervention des chefs d'\u00e9tablissement, en particulier les plus directement concern\u00e9s. \nFran\u00e7ois CLANCH\u00c9 ne peut que confirmer, en qualit\u00e9 de membre du Bureau, que le sujet y a \u00e9t\u00e9 d\u00e9battu et que sa mise \n\u00e0 l'ordre du jour du Conseil, longuement discut\u00e9e, n'a pas sembl\u00e9 souhaitable, n'\u00e9tant pas de bonne politique pour l'avenir \ndes \u00e9tablissements, du Campus et des sciences humaines et sociales sur le territoire. Il assure que la discussion reste \nn\u00e9anmoins ouverte, comme tel a \u00e9t\u00e9 le cas lors des pr\u00e9c\u00e9dents conseils d'administration et dans les \u00e9tablissements, mais \npas au point de justifier une inscription \u00e0 l'ordre du jour du Conseil. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, propose \u00e0 Romain HURET d'exercer un droit de r\u00e9ponse, au vu de l'importance de cette \ninterpellation pour l'EHESS. \nRomain HURET assure que, lors des diff\u00e9rentes instances de l'EHESS (Conseil scientifique, Conseil d'administration, en \nr\u00e9union avec des personnels administratifs  ou des enseignements-chercheurs), la question de l '\u00eelot 4 et du moratoire n e \nlui a jamais \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e. L'EHESS est pourtant un lieu qui sait exprimer ses d\u00e9saccords avec son pr\u00e9sident. \nIl r\u00e9p\u00e8te sa position, qu'il a rendue publique \u00e0 plusieurs reprises devant les instances de l'EHESS : bien que jamais hostile \n\u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des alternatives, il ne souhaite pas que l'\u00c9cole soutienne la proposition de moratoire, qui acterait l'interruption \nd'un mouvement qui n'a pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 en 2022, mais  enclench\u00e9 d\u00e8s 2008, donc 17  ans plus t\u00f4t, dans des conditions \nd'ailleurs extr\u00eamement difficiles. L'\u00c9cole se trouve donc, depuis 17 ans, dans la situation complexe, faute de b\u00e2timent \nunique, de devoir faire travailler ses personnels administratifs et ses \u00e9tudiants dans des sites \u00e9clat\u00e9s. Il est donc favorable \n\u00e0 un b\u00e2timent unique de l 'EHESS. Dissocier l'administration de l '\u00c9cole et s es laboratoires serait, \u00e0 ses yeux, \ncatastrophique, risquant de lui faire conna\u00eetre ce qu'ont connu d'autres \u00e9tablissements, en particulier \u00e0 Saclay : un \u00ab trou \nd'air \u00bb administratif de 2028 \u00e0 2030, qui mettrait l'\u00c9cole en situation de grande fragil it\u00e9, faute de lui accorder le b\u00e2timent \nunique qu'elle m\u00e9rite. P \u00e9renniser dans la tr\u00e8s longue dur\u00e9e la localisation multiple de l'\u00c9cole serait, selon lui, un \u00e9chec \nconsid\u00e9rable. Pour des raisons intellectuelles, scientifiques, de sociabilit\u00e9, d'articulation entre les \u00e9tudiants et personnels \nadministratifs, il est donc favorable \u00e0 un b\u00e2timent unique de l'EHESS. \nPar ailleurs, depuis son arriv\u00e9e, il y a deux ans, \u00e0 la t\u00eate de l '\u00e9cole, il a beaucoup entendu parler de plan s B ou \nd'alternatives. Il assure les prendre \u00e0 chaque fois au s\u00e9rieux, les jauger comme un pr\u00e9sident d'\u00c9tablissement doit le faire, \nessayer de voir si elles sont envisageables et mener des \u00e9tudes, ind\u00e9pendamment de l'EPCC, en lien avec la tutelle. Il a \n\u00e0 chaque fois \u00e9mi s des r\u00e9serves, notamment sur le b\u00e2timent du COJOP, publiquement, devant l'assembl\u00e9e des \nenseignants, \u00e9voquant une date de d\u00e9m\u00e9nagement trop pr\u00e9coce par rapport aux dates qui ont fait l'objet d'un dialogue \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 16\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n12 \nsocial. Il n'a pu que s'\u00e9tonner de voir les m\u00eames associations et organisations syndicales s'inqui\u00e9ter du d\u00e9m\u00e9nagement \ndu Conseil d\u00e9partemental dans le b\u00e2timent du COJOP et pas pour l'EHESS et la FMSH. Il en serait \u00e0 devoir demander \u00e0 \nses \u00e9quipes de partir dans la pr\u00e9cipitation dans un b\u00e2timent pas pens\u00e9 pour l'enseignement sup\u00e9rieur  et trop grand, \nd'autant qu'il s'ajoute un probl\u00e8me financier essentiel. L'EHESS n'a pas les moyens de proposer une alternative \u00e0 un plan \nfinancier simple et connu de tous, qui repose sur la vente du 54 boulevard Raspail et le plan Campus, pour acheter un \nb\u00e2timent. Cette hypoth\u00e8se est une chim\u00e8re. Il ne pense pas que l'EPCC les ait davantage, pas plus que l'EHESS n'a les \nmoyens de louer et de se mettre entre les mains d 'un bailleur priv\u00e9, qui pourrait augmenter son loyer \u00e0 volon t\u00e9, ce qui \nouvrirait une autre zone d'incertitude. Il assure, au vu de ses \u00e9changes avec des bailleurs priv\u00e9s alentour, que le march\u00e9 \nest tr\u00e8s tendu et que les locations co\u00fbtent au final tr\u00e8s cher. Toutes les hypoth\u00e8ses qui reposent sur un achat improbable \nou sur une location sont donc tr\u00e8s compliqu\u00e9es pour l'\u00c9cole. Il ajoute que sortir du p\u00e9rim\u00e8tre du Campus obligerait l'\u00c9cole \n\u00e0 quitter les zones de mutualisation des services du Campus, posant un probl\u00e8me suppl\u00e9mentaire et obligeant \u00e0 trouver \nd'autres financements. \nIl ajoute que, depuis deux ans, son \u00e9quipe et la pr\u00e9c\u00e9dente, c'est-\u00e0-dire des services et des personnels de l'\u00c9cole, se sont \nbattues, avec l'EPCC, pour obtenir un b\u00e2timent \u00e0 la hauteur de leur ambition : salles de cours, espace s de sociabilit\u00e9s, \namphith\u00e9\u00e2tre, stockages, espaces de vie \u00e9tudiante, etc. Tout \u00e0 fait l'objet d'\u00e2pres batailles. Le b\u00e2timent engage l'avenir \nde l'\u00c9cole pour des d\u00e9cennies, ce qui exige un b\u00e2timent unique bien sup\u00e9rieur aux propositions alternatives, et il  ne veut \npas d'un moratoire qui inviterait les personnels administratifs, enseignants -chercheurs et \u00e9tudiants \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une \ninstallation d\u00e9grad\u00e9e, comme tel \u00e9tait le cas du premier b\u00e2timent, qui, loin des promesses initiales, a oblig\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire et \nenfouir des espaces, pour des contraintes de budget ou de surface, ce qui a \u00e9t\u00e9 difficile pour tous. \nIl est donc persuad\u00e9 qu'un moratoire et un emp\u00eachement de construire le b\u00e2timent entra\u00eeneraient une situation difficile \npour l'\u00c9cole et refuse de d\u00e9fendre une installation d\u00e9grad\u00e9e dans les divers b\u00e2timents propos\u00e9s, dont certains vont jusqu'\u00e0 \ninclure des zones de livraison quotidiennes au rez-de-chauss\u00e9e. Il s'engage, devant le Conseil d'administration et les \nr\u00e9sidents du Campus, \u00e0 aller voir tous les laboratoires, comme il a rencontr\u00e9 les membres du Campus vert et les directrices \net directeurs d'unit\u00e9, pour \u00e9viter les mensonges et expliquer les \u00e9l\u00e9ments financiers. \nIl pr\u00e9vient solennellement qu'il craint qu'un moratoire ne conduise au sc\u00e9nario qu'il s'agissait \u00e0 tout prix d'\u00e9viter en 2008 : \nune bilocalisation, avec une partie de l'\u00c9cole qui reste au 54, boulevard Raspail. Le plan alternatif propos\u00e9 lui semble \u00eatre \nle pire pour l'\u00c9cole, qui ne serait pas r\u00e9unifi\u00e9e et qui n'aurait pas d' espace commun dans les ann\u00e9 es \u00e0 venir. Il rappelle \nque l'EHESS a augment \u00e9 de 150 000 \u20ac sa part au mod\u00e8le contributif, port\u00e9 \u00e0 1,5  M\u20ac, au vu de la garantie d'avoir ce \nb\u00e2timent unique. Reculer encore d'un an ou deux obligerait, par le maintien des charges relatives au 54, boulevard Raspail \n\u00e0 r\u00e9duire l'apport \u00e0 Condorcet. \nIl ne voit donc aucune alternative \u00e0 la proposition faite et souligne les efforts pr\u00e9sent\u00e9s par l'EPCC pour le Campus vert. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, le remercie et donne lecture du texte collectif du bureau en date du 17 juin : \n\u00ab Les \u00e9tablissements membres du Campus Condorcet r\u00e9it\u00e8rent l'importance d'achever le calendrier du Campus Condorcet \net de r\u00e9aliser l'op\u00e9ration immobili\u00e8re devant accueillir les chercheuses et chercheurs, les personnels d'appui \u00e0 la recherche \net les \u00e9tudiantes et \u00e9tudiants de l'\u00c9cole des hautes \u00e9tudes en sciences sociales (EHESS) et de la Fondation Maison des \nsciences de l'Homme (FMSH). \nIls renouvellent leur soutien entier \u00e0 la finalisation de ce projet qui, d\u00e8s l'origine, entend doter le camp us d'\u00e9quipements \ncorrespondant pleinement aux sp\u00e9cificit\u00e9s de la recherche et de l'enseignement en sciences humaines et sociales et \noffrant de bonnes conditions de travail, d'\u00e9tude et de vie \u00e9tudiante, ce que ne garantissent pas les alternatives immobili\u00e8res \ntertiaires de proximit\u00e9. \nPar rapport au programme initial du Campus Condorcet, l'ambition collective est d\u00e9sormais de r\u00e9aliser un campus \nv\u00e9g\u00e9talis\u00e9 et ouvert sur le territoire. Une part significative du b\u00e2timent restera non b\u00e2tie, v\u00e9g\u00e9talis\u00e9e et ins\u00e9r\u00e9e  dans les \nfutures trames vertes du territoire. \nL'ambition est \u00e9galement mise sur une construction bioclimatique et faite de mat\u00e9riaux locaux, biosourc\u00e9s, bas -carbone \net issus du r\u00e9emploi. \nLes pr\u00e9sidentes et pr\u00e9sidents, les directrices et directeurs des \u00e9tablissements du Campus Condorcet. \u00bb \nIl propose \u00e0 Antonin COHEN, \u00e9galement concern\u00e9, de prendre la parole \u00e0 son tour. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 17\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n13 \nAntonin COHEN rappelle qu'il repr\u00e9sente une fondation dont les personnels ont consacr\u00e9 des centaines d'heures \u00e0 la \nprogrammation immobili\u00e8re de la construction de son si\u00e8ge sur l'actuel \u00eelot 4 et qu'il participe lui-m\u00eame plusieurs instances \nde gouvernance (conseil de surveillance  et comit\u00e9 social et \u00e9conomique ), qui n'ont \u00e0 aucun moment, \u00e9mis le moindre \ndoute sur l'installation de la FMSH sur le Campus Condorcet. Les personnels de la FMSH, repr\u00e9sent\u00e9s actuellement par \nla seule CGT, attendent la r\u00e9alisation effective de l'ensemble des \u00e9l\u00e9ments de programmation immobili\u00e8re, dans le cadre \nd'un projet d'\u00e9tablissement qui pr\u00e9sente une strat\u00e9gie ambitieuse pour les SHS dans leur ensemble, ancr\u00e9e sur le Campus, \net notamment Uxil, jusqu'en 2029. \nIl rappelle par ailleurs que la totalit\u00e9 de son fonds documentaire historique a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l'Humath\u00e8que, et que tous les \nr\u00e9sidents du Campus en b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9sormais, ainsi qu'une partie des personnels et donc de la subvention pour charge \nde service public \u00e0 l'EPCC. \nIl juge donc extr\u00eamement inappropri\u00e9 de proposer que le d\u00e9m\u00e9nagement du personnel sur le Campus Condorcet se fasse \ndans des conditions d\u00e9grad\u00e9es par rapport \u00e0 ce qui est projet\u00e9 de longue date. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, le remercie de cette position tr\u00e8s claire. \nR\u00e9gis SCHLAGDENHAUFFEN remercie les pr\u00e9sid ents et directeurs d 'avoir r\u00e9pondu aux questions dont il s'est fait le \nrelais. Il fait lecture de l'intervention de Katy BONTINCK dans le chat : \n\u00ab Sur l'\u00eelot 4, je renvoie sur le dernier courrier du Pr\u00e9sident de Plaine -Commune, Mathieu HANOTIN, du 19 juin 2025, en \nr\u00e9ponse au d\u00e9put\u00e9 LACHAUD, auquel le Pr\u00e9sident ZALIO pourra faire r\u00e9f\u00e9rence \u00bb. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, remercie Katy BONTINCK et indique avoir re\u00e7u une demande \u00e9crite de M.  Bastien \nLACHAUD, d\u00e9put\u00e9 LFI de Seine-Saint-Denis, auquel il a r\u00e9pondu, avec copie au Pr\u00e9sident de Plaine Commune, \u00e0 la maire \nd'Aubervilliers, aux pr\u00e9sidents de l'EHESS et de la FMSH et \u00e0 la tutelle. Il n'avait pas encore connaissance de la r\u00e9ponse \nde Mathieu HANOTIN.  \nChristophe BR\u00c9CHET estime qu'il en va de la responsabilit\u00e9 collective pour les SHS soit de s'inscrire dans le cadre d\u00e9fini \net financ\u00e9 par l'\u00c9tat, pour montrer que les SHS r\u00e9pondent ad\u00e9quatement au XXI\u1d49 si\u00e8cle, soit faire entendre \u00e0 la puissance \npublique que ce cadre n'est pas satisfaisant et prendre le risque de fragiliser le projet, certainement sans retour, au vu de \nl'\u00e9tat actuel des finances publiques , qui fait douter que le consensus trouv\u00e9 il y a des ann\u00e9es pour financer le projet \nretrouve les m\u00eames \u00e9quilibres. Il estime donc que la priorit\u00e9 est de continu er \u00e0 d\u00e9fendre ces enjeux partag\u00e9s de \nv\u00e9g\u00e9talisation et de d\u00e9veloppement durable dans le cadre d\u00e9fini. Il retient des \u00e9changes que ces sujets sont pleinement \ntrait\u00e9s et reconnu s, mais assure que la puissance publique attend des acteurs qu 'ils soient en ordr e de marche pour \nmontrer que les SHS peuvent faire concr\u00e8tement face aux enjeux. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, esp\u00e8re qu'il t\u00e9moignera aupr\u00e8s de la tutelle que les chefs d'\u00e9tablissement et la pr\u00e9sidence \nde l'EPCC sont en ordre de marche et d\u00e9termin\u00e9s collectivement \u00e0 porter cet enjeu. \nEn r\u00e9ponse \u00e0 une demande \u00e9crite de St\u00e9phanie SANGAY, il assure que la d\u00e9claration du Bureau sera incluse au proc\u00e8s-\nverbal de la s\u00e9ance. R\u00e9unir tous les extraits de proc\u00e8s -verbaux qui traitent de l'\u00eelot 4 montrerait d'ailleurs l'importance du \nd\u00e9bat sur le sujet. \n(Christine NEAU-LEDUC quitte la s\u00e9ance \u00e0 11 heures 41.) \nFabrice BOUDJAABA certifie que la solution mise en place par l'EPCC pour l'EHESS et la FMSH est pleinement soutenue \npar les \u00e9tablissements membres, et en particulier le CNRS, pour toutes les raisons explicit\u00e9es lors de l'\u00e9change. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, l'en remercie, au vu de l'importance du CNRS sur le Campus. \n5. Budget rectificatif n\u00b02 de l'exercice 2025 (vote)  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident , qualifie ce budget rectificatif de technique, car il ne pr\u00e9sente pas  de modification \nsignificative, mais des \u00e9volutions. Il pr\u00e9cise que le budget rectificatif a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9unions pr\u00e9paratoire \u00e0 ce conseil \nd'administration avec les repr\u00e9sentants de l'\u00c9tat, avec les chefs d'\u00e9tablissements, avec les directions g\u00e9n\u00e9rales des \nservices des \u00e9tablissements et avec les repr\u00e9sentants \u00e9lus. \nAntoine ASTORG qualifie ce budget rectificatif de premier vrai budget rectificatif de 2025, le BR1 ne prenant en compte \nque la r\u00e9vision du mod\u00e8le contributif. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 18\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n14 \nLes recettes passent de 61,7 M\u20ac \u00e0 62,5 M\u20ac, principalement  sous l 'effet des refacturation s des premi\u00e8res d\u00e9penses \nd'exploitation-maintenance pour le site de La Chapelle, pour 350 000 \u20ac, et du d\u00e9but de la refacturation des fluides pour la \nMaison des Chercheurs. Les contributions des membres sont inchang\u00e9es par rapport au BR1. \nLes d\u00e9penses passent de 69,7 M\u20ac \u00e0 73,2 M\u20ac. Les d\u00e9penses de personnel  sont en retrait de 470 000 \u20ac par rapport au \nBR1, \u00e0 10,8 M\u20ac, contre 8,4 \u20ac en 2024, sous l'effet, en ann\u00e9e pleine, de la reprise des personnels pr\u00e9c\u00e9demment mis \u00e0 \ndisposition. Les d\u00e9penses de fonctionnement passent de 13, 8  M\u20ac \u00e0 15  M\u20ac, p ar souci de r\u00e9gler, apr\u00e8s une relance \ng\u00e9n\u00e9rale, le reliquat de factures relatives aux personnels pr\u00e9c\u00e9demment mis \u00e0 disposition , qui n'avaient pas \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues \nde certains membres, pour un peu plus de 1  M\u20ac. Enfin, les premi\u00e8res d\u00e9penses de l'exploitation -maintenance du site de \nLa Chapelle se manifestent aussi en d\u00e9penses. \nLe principal recalage concernant les  d\u00e9penses d 'investissement touche celles de l 'op\u00e9ration de La  Chapelle, qui \naugmentent de 2 M\u20ac, \u00e0 38 M\u20ac, compte tenu de l'ach\u00e8vement prochain des travaux et du r\u00e8glement, esp\u00e9r\u00e9 pour 2025, de \nla plupart des d\u00e9comptes g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9finitif (DGD) des entreprises. \nLes d\u00e9penses d'intervention ne concernent que CollEx-Pers\u00e9e. Une ann\u00e9e de subvention a \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9e dans la dotation \n\u00c9tat, pour 4, 4 M\u20ac. Il reste pr\u00e9vu d'en reverser 1,5 M\u20ac aux partenaires de CollE x-Pers\u00e9e. Il rappelle que 2, 9 M\u20ac ont \u00e9t\u00e9 \nencaiss\u00e9s en 2024 au titre de reliquats de tr\u00e9sorerie de la gestion de la BNU de Strasbourg. \nLe solde budg\u00e9taire est d\u00e9ficitaire \u00e0 10,6 M\u20ac, en prenant en compte le remboursement de l'emprunt aupr\u00e8s de la Banque \neurop\u00e9enne d'investissement (BEI), pour 3, 8 M\u20ac, et des op\u00e9rations pour le compte de tiers, principalement de la TVA. \nLe pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie, de 16,6 M\u20ac, est principalement li\u00e9 aux pr\u00e9l\u00e8vements sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e, impact\u00e9s par \nles op\u00e9rations de construction et d'exploitation maintenance et le remboursement des emprunts aupr\u00e8s de la BEI et aupr\u00e8s \nde S\u00e9rendicit\u00e9, le partenaire du PPP. \nLe r\u00e9sultat comptable pr\u00e9visionnel, \u00e0 partir du solde budg\u00e9taire d\u00e9ficitaire, retrait\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments comptablement en 2024 \net budg\u00e9tairement en 2025, des \u00e9l\u00e9ments budg\u00e9taires qui impactent le bilan, et pas le r\u00e9sultat (les int\u00e9r\u00eats de la dotation \nCampus, les subventions pour les op\u00e9rations Porte de la Chapelle, et , en d\u00e9penses, le remboursement du PPP et les \ninvestissements essentiellement li\u00e9s aux op\u00e9rations de construction, principalement port\u00e9e par La  Chapelle), et des \nop\u00e9rations d'ordre comptables sans impact en tr\u00e9sorerie, s '\u00e9tablit \u00e0 2, 6 M\u20ac. Il est, comme en 2024, principalement li\u00e9 \u00e0 \nl'impact des op\u00e9rations CollEx -Pers\u00e9e (4,4 M\u20ac en recettes et 1,5  M\u20ac en d\u00e9penses) et par une dotation compl\u00e9mentaire \npr\u00e9visionnelle sur les cr\u00e9ances de S\u00e9rendicit\u00e9 au titre des p\u00e9nalit\u00e9s inflig\u00e9es. \nLe tableau des flux de tr\u00e9sorerie est toujours marqu\u00e9 par l'importance des flux li\u00e9s \u00e0 l'investissement et aux op\u00e9rations de \nconstruction pour la Porte de la Chapelle (38 M\u20ac), de l'EPHE (1,7 M\u20ac) et de l'EHESS/FMSH (1,5 M\u20ac). Les flux de tr\u00e9sorerie \nde financement sont impact\u00e9s par le remboursement des deux emprunts et la mobilisation des financements re\u00e7us \u00e0 \nhauteur des d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es. Le pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie est donc de 16, 6 M\u20ac. \nLa tr\u00e9sorerie est toujours tr\u00e8s significative \u00e0 la fin 2025, pr\u00e9vue \u00e0 78 M\u20ac, dont 73 M\u20ac de tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e. Elle est marqu\u00e9e \npar l 'encaissement \u00e0 l 'avance de contribution s tr\u00e8s importante s des principaux financeurs de l 'op\u00e9ration Campus \nCondorcet (l'\u00c9tat, l'ANR et les collectivit\u00e9s locales), le d\u00e9caissement se faisant en fonction de l'avancement des op\u00e9rations \nde construction, avec plusieurs ann\u00e9es de d\u00e9calage. \nLe fonds de roulement s'\u00e9tablit \u00e0 151 M\u20ac. Il comporte principalement l'effet de la cr\u00e9ance sur l'\u00c9tat au titre du financement \ndu PPP et il est toujours tr\u00e8s largement non mobilisable en 2025. \nEnfin, les restes \u00e0 payer, de 84,8 M\u20ac \u00e0 la fin 2024, sont estim\u00e9s \u00e0 55,8 M\u20ac \u00e0 la fin 2025, compte tenu de l'importance des \nd\u00e9penses sur l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle (38 M\u20ac), et de l'augmentation, pour 11 M\u20ac, li\u00e9e \u00e0 la notification des march\u00e9s \nde ma\u00eetrise d'\u0153uvre de l'EHESS et FMSH. \nLes dettes, significatives, sont li\u00e9es aux restes \u00e0 payer, notamment sur le PPP et des dettes financi\u00e8res sur l'emprunt PEI. \nLes fonds propres et la tr\u00e9sorerie sont donc tr\u00e8s largement pr\u00e9empt\u00e9s par les op\u00e9rations pluriannuelles. \n(Thomas JEAN-JOSEPH quitte la s\u00e9ance \u00e0 11 heures 47.) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, le remercie d'une pr\u00e9sentation qui t\u00e9moigne, de mani\u00e8re sous-jacente, de l'importance de \nl'investissement immobilier et de la finalisation de l'op\u00e9ration La Chapelle et du dispositif pluriannuel de PPP et d'emprunts. \nIl indique que le PPP fait l'objet de tr\u00e8s nombreuses discussions pr\u00e9contentieuse s et bient\u00f4t contentieuse s, en t ribunal \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 19\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n15 \nadministratif, pour d\u00e9fendre le droit de l'EPCC d'appliquer des p\u00e9nalit\u00e9s au partenaire compte tenu d e l'inex\u00e9cution sur \ndes r\u00e9serves mineures et sur l'exploitation-maintenance du b\u00e2timent. \nSt\u00e9phanie SANGAY  souhaite savoir si le futur proc\u00e8s  avec S\u00e9rendicit\u00e9 est men\u00e9 par le service juridique ou par un \navocat et comment il est budg\u00e9t\u00e9. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, indique que l'\u00e9tablissement public fait depuis tr\u00e8s longtemps appel \u00e0 des conseils sur ces \nsujets, un cabinet d'avocats pris en charge par le budget de l'\u00c9tablissement dans le cadre de ses d\u00e9penses courantes. \nEn l'absence d'autres interventions, il propose de mettre le point au vote. \nYohan BIHAN fait un \u00e9tat des pouvoirs : Christine NEAU-LEDUC a donn\u00e9 pouvoir \u00e0 Antonin COHEN, les deux pouvoirs \ndont elle disposait sont perdus et Thomas JEAN-JOSEPH a donn\u00e9 pouvoir \u00e0 Elsa NATHAN, soit 24 votants et d\u00e9lib\u00e9rants. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-010 relative au budget rectificatif n\u00b02 de l'exercice 2025 est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9. \n \n6. Rapport sur le contr\u00f4le interne financier (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident , avant de pr\u00e9senter cette d\u00e9lib\u00e9ration tr\u00e8s technique  s'excuse de ne pas avoir donn\u00e9 la \nparole au contr\u00f4leur budg\u00e9taire au point pr\u00e9c\u00e9dent. \nJean-Fran\u00e7ois DAGUES assure que, s'il ne prend pas la parole, c 'est que tout va bien , les points ayant \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s \npr\u00e9alablement. Il confirme que le contexte d\u00e9j\u00e0 difficile des finances publiques ne pourra qu'empirer dans les mois qui  \nviennent. \nAntoine ASTORG pr\u00e9sente le bilan de l'ann\u00e9e 2024-2025 sur le contr\u00f4le interne financier. Les actions de contr\u00f4le interne \nfinancier ont port\u00e9, en 2024-2025, sur la gestion et la valorisation du parc immobilier, \u00e0 la fois les terrains d'assiettes et les \nb\u00e2timents pas encore inscrits dans les comptes, c 'est-\u00e0-dire le b\u00e2timent de recherche de l 'EHESS et l'Humath\u00e8que. Tel \nest le principal enjeu de la cl\u00f4ture des comptes  2024 qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la premi\u00e8re certification des comptes de \nl'\u00e9tablissement par un commissaire aux comptes, en l'occurrence sans r\u00e9serve. \nEn 2025-2026, les actions de contr\u00f4le interne financier , dans les domaines budg\u00e9taire et comptable, porteront sur le \nrenforcement du dispositif de mise en \u0153uvre des p\u00e9nalit\u00e9s , notamment sur le PPP, l 'am\u00e9lioration des fonctionnalit\u00e9s du \nsyst\u00e8me de d\u00e9mat\u00e9rialisation des factures et la fluidification de certains process, notamment le processus \u00ab mission \u00bb. Il \nconstate une diminution globale des risques et aucune apparition de nouveaux risques. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, le remercie de la concision de ses pr\u00e9sentations et le remercie de son excellent travail et \nde son professionnalisme dans des situations complexes, ainsi  que l'agent comptable, dans un dialogue toujours \npartenarial. \nEn l'absence de questions, il propose de passer au vote. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n 2025-011 relative au rapport sur le contr\u00f4le interne financier est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9. \n \n7. Rapport d'activit\u00e9s 2024 (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, renvoie au rapport transmis, qui lui semble t\u00e9moigner de la grande richesse de l 'activit\u00e9 \nr\u00e9alis\u00e9e. Il comporte d\u00e9sormais les chiffres cl\u00e9s des diff\u00e9rentes actions et activit\u00e9s mises en lumi\u00e8re. Il n'a adress\u00e9 qu'un \nprojet en cours de maquettage , dont il doit encore v\u00e9rifier l '\u00e9ditorialisation, mais demande n\u00e9anmoins au Conseil d'en \napprouver le contenu. Des coquilles lui ont d'ailleurs \u00e9t\u00e9 signal\u00e9es. \nEn l'absence d'intervention, il propose de passer au vote. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n 2025-012 relative au rapport d'activit\u00e9s 2024 est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9. \nIl associe les diff\u00e9rents services de l'EPCC, en particulier la direction de la communication, \u00e0 ce quitus quant au travail \nr\u00e9alis\u00e9. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 20\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (R\u00e9union en distanciel) \n16 \n8. Contrats, conventions et march\u00e9s sign\u00e9s (information) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident , souligne que pr\u00e9senter les contrats, conventions et march\u00e9s qu'il a sign\u00e9s est une \nobligation li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation qu'il a re\u00e7ue. \nSt\u00e9phanie SANGAY observe, pour le printemps des Humanit\u00e9s, une convention de partenariat pour l 'organisation d'un \nconcert avec Villes et Musiques du monde pour, 16 531 \u20ac, montant qui l'\u00e9tonne. Elle souhaite savoir si elle concerne un \nseul concert. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident \u00e9voque une convention partenariale globale pass\u00e9e avec un tr\u00e8s bon festival couvrant un \nconcert gratuit de l'auteur de l' album le cri du Caire , un artiste connu , qui a assur\u00e9 une tr\u00e8s bonne visibilit\u00e9 et qui a fait \nsalle pleine. \n \n9. Points divers \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, indique que le prochain Conseil d'administration aura lieu le 25 novembre. \nIl sollicite les interventions de l'assembl\u00e9e. \nEn l'absence, il remercie les participants et leur souhaite un bel \u00e9t\u00e9. \nLa s\u00e9ance est lev\u00e9e \u00e0 12 heures 01. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1-2 -\nProc\u00e8s-verbal n\u00b0 35 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 1er juillet 2025 (r\u00e9union en distanciel). 21\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 3 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-014 du conseil\nd'administration du 25 novembre 2025 relative\nau budget rectificatif n\u00b0 3 de l'exercice 2025.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-014 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n\u00b0 3 de l'exercice 2025. 22\nCAMPUS \u20acCANDORCETPAI S-AUBERVILLIERS\nfu\n \n \n1 \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0202 5-014 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025  \nrelative au budget rectificatif n\u00b03 de l'exercice 2025 \n \nMembres du Conseil d'administration : 37 \nMembres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance :  31 \n \nVu les articles L.345-1 \u00e0 L.345-7 du code de la recherche ;  \nVu les articles D.345-1 \u00e0 D.345-17 du code de la recherche ; \nVu le d\u00e9cret n\u00b02012-1246 du 7 novembre 2012 modifi\u00e9 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique ;  \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 7 aout 2015 modifi\u00e9 relatif aux r\u00e8gles budg\u00e9taires des organismes ; \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet ; \nVu la proposition de budget rectificatif n\u00b03 et le rapport de l'ordonnateur ; \nLe conseil d'administration, sur proposition du pr\u00e9sident et apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, \n \n \nDECIDE : \n \n \nArticle 1 : Le conseil d'administration se prononce sur les autorisations budg\u00e9taires suivantes : \n\u2022 141,11 ETPT dont 127,9 ETPT sous plafond d'emplois l\u00e9gislatif et 13,21 ETPT hors plafond d'emplois \nl\u00e9gislatif \n\u2022 47 860 511 euros d'autorisations d'engagement \n\u2022 10 393 662 euros en d\u00e9penses de personnel \n\u2022 15 034 849 euros en d\u00e9penses de fonctionnement \n\u2022 1 200 000 euros en d\u00e9penses d'intervention \n\u2022 21 232 000 euros en d\u00e9penses d'investissement \n\u2022 70 948 888 euros de cr\u00e9dits de paiement \n\u2022 10 393 662 euros en d\u00e9penses de personnel \n\u2022 14 774 124 euros en d\u00e9penses de fonctionnement \n\u2022 1 200 000 euros en d\u00e9penses d'intervention \n\u2022 44 581 102 euros en d\u00e9penses d'investissement \n\u2022 57 671 189 euros de pr\u00e9visions de recettes encaiss\u00e9es \n\u2022 Soit un solde budg\u00e9taire d\u00e9ficitaire de 13 277 699 euros. \n \nArticle 2 : le conseil d'administration se prononce sur les pr\u00e9visions comptables suivantes :  \n\u2022 17 493 998 euros de variation de tr\u00e9sorerie (pr\u00e9l\u00e8vement) \n\u2022 3 863 502 euros de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel (b\u00e9n\u00e9fice) \n\u2022 4 357 631 euros de capacit\u00e9 d'autofinancement \n\u2022 1 668 512 euros de diminution du fonds de roulement \n \nArticle 3 : le budget rectificatif n\u00b03 pour l'exercice 2025 est adopt\u00e9. \n \nArticle 4 : Les tableaux des emplois, des autorisations budg\u00e9taires, de l'\u00e9quilibre financier et de la situation \npatrimoniale sont annex\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration. \n \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-014 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n\u00b0 3 de l'exercice 2025. 23\nfu\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-014 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n 3 de \nl'exercice 2025 \n2 \nNombre de voix pour : 31 \nNombre de voix contre : -  \nNombre d'abstention : -  \n \n \nLe Pr\u00e9sident du conseil d'administration \n \n \n \nPierre-Paul Zalio \n \n \n \nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours : \nAffichage le                       25/11/2025 \nPublication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le                    25/11/2025 \nTransmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le                     25/11/2025 \nD\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le                     25/12/2025  \n \nAux termes des articles R.421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de \ndeux mois \u00e0 compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-014 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n\u00b0 3 de l'exercice 2025. 24\nYjY\\\nOoNSAW\u2014\u2014\"u'\"..AW\u2014\u2014\"u'\".WCAW\u2014\u2014\"u'\".\nNN\n.\\\\\n\\\nWC\\\\\\NW|WWAi\\\\\\\\\\\\\\\\N\u2014\u2014\nLL\nNSUY,\nUY,\nNS\n_7\n\\\\\\~~AWN\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-014 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n 3 de l'exercice 2025  \n3 \n \n \n \n \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nTableau des autorisations d'emplois\n Sous plafond LFI                   \n(a) \nHors plafond LFI                                \n(b)\nPlafond organisme                                           \n(= a + b)\nAutorisation d'emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme en ETPT 127,9 13,21 141,11\nRappel du plafond d'emplois notifi\u00e9 par le responsable de programme en ETPT ( c ) : 147\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s  par l'organisme (d\u00e9comptant dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme) et des autres d\u00e9penses de personnel\nETPT D\u00e9penses de personnel \n* ETPT D\u00e9penses de personnel * ETPT D\u00e9penses de personnel *\nTOTAL DES EMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ET DES AUTRES \nDEPENSES DE PERSONNEL ( 1 + 2 + 3 + 4 ) 127,90 8 761 630,00 13,21 947 700,00 141,11 10 393 662,00\n1 - TITULAIRES 31,73 2 660 800,00 31,73 2 660 800,00\n* Titulaires \u00c9tat 31,73 2 660 800,00 31,73 2 660 800,00\n* Titulaires organisme (corps propre) 0,00 0,00 0,00 0,00\n2 - CONTRACTUELS 96,17 6 100 830,00 12,88 937 500,00 109,05 7 038 330,00\n* Contractuels de droit public 96,17 6 100 830,00 12,88 937 500,00 109,05 7 038 330,00\n            \u00f0CDI 57,20 4 005 000,00 57,20 4 005 000,00\n            \u00f0CDD 36,07 1 595 630,00 9,88 555 700,00 45,95 2 151 330,00\n       . Titulaires d\u00e9tach\u00e9s sur contrat aupr\u00e8s de l'organisme (emplois et cr\u00e9dits inscrits sur le budget \nde l'organisme) 2,90 500 200,00 3,00 381 800,00 5,90 882 000,00\n* Contractuels de droit priv\u00e9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDI 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDD 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n3 - CONTRATS AIDES 0,33 10 200,00 0,33 10 200,00\n4 - AUTRES DEPENSES DE PERSONNEL (autres agents r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'acte, \u00e0 la \nt\u00e2che, prestations sociales, allocations diverses, imp\u00f4ts et taxes associ\u00e9s\u2026) 684 332,00\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme et d\u00e9comptant le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme mais en fonction dans une autre entit\u00e9\n(Mises \u00e0 disposition sortantes - ETPT et d\u00e9penses de personnel inclus dans le pr\u00e9c\u00e9dent tableau)\nETPT ** D\u00e9penses de personnel \n**\nEMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ( 5 + 6 ) 1,17 1128482\n5 - EMPLOIS REMBOURSES A L'ORGANISME 1,17             1 128 482,00   \n6 - EMPLOIS NON REMBOURSES A L'ORGANISME 0 0\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par d'autres personnes morales et ne d\u00e9comptant pas dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme\n(Mise \u00e0 disposition entrantes)\nETPT *** D\u00e9penses de \nfonctionnement ***\nEMPLOIS REMUNERES PAR D'AUTRES PERSONNES MORALES ( 7 + 8 ) 1 1 122 482,00\n7 - EMPLOIS REMBOURSES PAR L'ORGANISME 1 1 122 482,00\n8 - EMPLOIS NON REMBOURSES PAR L'ORGANISME\nTABLEAU 1\nAutorisations d'emplois\n NB: Pour les op\u00e9rateurs de l'Etat, l'autorisation d'emplois sous plafond LFI (a) doit \u00eatre inf\u00e9rieure ou \u00e9gale au plafond notifi\u00e9 par le responsable du programme chef de file du budget g\u00e9n\u00e9ral de l'Etat ( c ). \nEMPLOIS SOUS PLAFOND LFI EMPLOIS HORS PLAFOND LFI PLAFOND ORGANISME\n NB2: Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Sous plafond LFI (a)\" et \"Hors plafond LFI (b)\".  Les ETPT aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans la  colonne \"Plafond organisme\". \nBudget rectificatif n\u00b02 2025\n*** Nombre d'emplois en ETPT non d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de fonctionnement du budget de l'organisme.\n* D\u00e9penses de personnel relevant de l'enveloppe de d\u00e9penses de personnel du budget de l'organisme (en AE=CP). Le total des d\u00e9penses de personnel mentionn\u00e9 dans le tableau ci-dessus doit \u00eatre \u00e9gal au montant total des d\u00e9penses de personnel figurant dans le \ntableau des autorisations budg\u00e9taires. Par ailleurs, le total des emplois doit \u00eatre \u00e9gal au plafond d'autorisation d'emplois vot\u00e9 par l'organe d\u00e9lib\u00e9rant (figurant ci-dessus pour vote).\nEMPLOIS EN FONCTION DANS UNE AUTRE \nENTITE, REMUNERES PAR L'ORGANISME ET \nDECOMPTES DANS SON PLAFOND \n** Nombre d'emplois en ETPT d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de personnel du budget de l'organisme.\nEMPLOIS EN FONCTION DANS L'ORGANISME \nNON REMUNERES PAR LUI ET NON \nDECOMPTES DANS SON PLAFOND \nD'AUTORISATION D'EMPLOIS\nNB : Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Emplois sous plafond LFI\" et \"Emplois hors plafond LFI\". Les ETPT et d\u00e9penses de personnel aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans \nles colonnes \"Plafond organisme\".\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-014 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n\u00b0 3 de l'exercice 2025. 25\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-014 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n 3 de l'exercice 2025  \n4 \n \n \n  \n TABLEAU 2\nAutorisations budg\u00e9taires\nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\n BR2 2025  BRA 2025  Ecart entre le BRA \n2025 et le BR2 2025 \nAE CP AE CP AE CP\nPersonnel 10 842 502 10 842 502 10 393 662 10 393 662 -448 840 -448 840 20 024 164 19 195 497 -828 667 Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension 1 074 477 1 074 477 1 131 577 1 131 577 57 100 57 100 11 446 325 11 482 218 35 893 Subvention pour charges de service public\nSubvention pour charges d'investissement\nAutres financements de l'Etat\nFiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 15 108 109 15 049 716 15 034 849 14 774 124 -73 260 -275 592 2 524 727 2 524 727 0 Autres financements publics\n6 053 112 5 188 552 -864 560 Recettes propres\nIntervention 1 540 000 1 540 000 1 200 000 1 200 000 -340 000 -340 000\n42 528 512 38 475 692 -4 052 820 Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\nSubvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n4 400 000 4 700 000 300 000 Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 24 300 000 45 764 102 21 232 000 44 581 102 -3 068 000 -1 183 000 37 832 292 33 473 172 -4 359 120 Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n296 220 302 520 6 300 Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 51 790 611 73 196 320 47 860 511 70 948 888 -3 930 100 -2 247 432 62 552 676 57 671 189 -4 881 487 TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) 0 0 10 643 644 13 277 699 54 773 814 SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\n(*) Montant issu du tableau \"Op\u00e9rations sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es\"\nBudget rectificatif d'atterrissage 2025\nRECETTES\nEcart entre le BRA 2025 et le BR2 \n2025\nDEPENSES\nBR2 2025 BRA 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-014 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n\u00b0 3 de l'exercice 2025. 26\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-014 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n 3 de l'exercice 2025 \n5 \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nBR2 2025 BRA 2025\nEcart entre le \nBRA 2025 et le \nBR2 2025\nBR2 2025 BRA 2025\nEcart entre le BRA \n2025 et le BR2 \n2025\nSolde budg\u00e9taire (d\u00e9ficit) (D2)* 10 643 644        13 277 699        2 634 055          -                       Solde budg\u00e9taire (exc\u00e9dent) (D1)*\n dont Budget Principal 10 643 644       13 277 699       2 634 055          -                        dont Budget Principal\n dont Budget Annexe -                    -                        dont Budget Annexe\nRemboursements d'emprunts (capital) ;\nNouveaux pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b1)\n3 777 067          3 775 606          1 461 -               -                       \nNouveaux emprunts (capital) ;\nRemboursements de pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b2)\nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c1)** 12 446 017        13 287 074        841 056             9 305 177          12 494 210        3 189 032            Op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c2)**\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) -                     -                       Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)-RELIQUAT COLLEX \nPERSEE\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 104                   24 930 -             25 034 -             952 005             327 242             624 764 -             Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)\nSous-total des op\u00e9rations ayant un impact n\u00e9gatif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (1)=D2+(b1)+(c1)+(e1) 26 866 833        30 315 449        3 448 617          10 257 182        12 821 451        2 564 269            Sous-total des op\u00e9rations ayant un impact positif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (2)=D1+(b2)+(c2)+(e2)\nABONDEMENT de la tr\u00e9sorerie (I)= (2) - (1) -                     -                     -                     16 609 650        17 493 998        884 348              PRELEVEMENT de la tr\u00e9sorerie (II)=(1) - (2)\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)*** -                    -                    14 509 973       17 458 974       dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)***\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) 2 099 677         35 024              dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) \nTOTAL DES BESOINS (1) + (I) 26 866 833        30 315 449        3 448 617          26 866 833        30 315 449        3 448 617            TOTAL DES FINANCEMENTS (2) + (II)\n(**) Montants issus du tableau \"Op\u00e9rations pour compte de tiers\"\n(***) Montant issu du tableau \"Op\u00e9rations sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es\"\n(*) Montant issu du tableau \"Autorisations budg\u00e9taires\"\nEquilibre financier\n TABLEAU 4\nFINANCEMENTS\nBudget rectificatif d'atterrissage 2025\nBESOINS\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-014 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n\u00b0 3 de l'exercice 2025. 27\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-014 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n 3 de l'exercice 2025  \n6 \n \n \n \n \n \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCompte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel\nCHARGES BR2 2025 BRA 2025\nEcart entre le BRA \n2025 et le BR2 \n2025\nPRODUITS BR2 2025 BRA 2025 Ecart entre le BRA \n2025 et le BR2 2025\nPersonnel 10 305 365 9 875 684 -429 681 Subventions de l'Etat 15 846 325 15 882 218 35 893\ndont charges de pensions civiles ** 1 074 477 1 131 577 57 100 Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e 0\nFonctionnement autre que les charges de personnel 25 598 144 26 485 514 887 370 Autres subventions 8 496 456 8 514 114 17 658\nIntervention (le cas \u00e9ch\u00e9ant) 1 540 000 1 200 000 -340 000 Autres produits 14 840 381 17 028 368 2 187 987\nTOTAL DES CHARGES (1) 37 443 509        37 561 198        117 689 TOTAL DES PRODUITS (2) 39 183 162      41 424 700      2 241 538\nR\u00e9sultat : b\u00e9n\u00e9fice   (3) = (2) - (1) 1 739 653          3 863 502          2 123 849      R\u00e9sultat : perte  (4) = (1) - (2) -                   -                   -                      \nTOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3) = (2) + (4) 39 183 162        41 424 700        2 241 538      TOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3)  = \n(2) + (4) 39 183 162      41 424 700      2 241 538           \n* *  il s'agit des sous cat\u00e9gories de comptes pr\u00e9sentant les contributions employeur au CAS Pensions\nBR2 2025 BRA 2025\nEcart entre le BRA \n2025 et le BR2 \n2025\nR\u00e9sultat de l'exercice (b\u00e9n\u00e9fice (3) ou perte (-4) 1 739 653 3 863 502 2 123 849\n+ dotations aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 10 941 630 10 912 951 -28 679\n-  reprises sur amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 0 0 0\n+ valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s 0\n-  produits de cession d'\u00e9l\u00e9ments d'actifs 0\n-  quote-part reprise au r\u00e9sultat des financements rattach\u00e9s \u00e0 des actifs 10 418 822 10 418 822 0\n= capacit\u00e9 d'autofinancement (CAF) ou insuffisance \nd'autofinancement (IAF) 2 262 460 4 357 631 2 095 170\nEMPLOIS BR2 2025 BRA 2025\nEcart entre le BRA \n2025 et le BR2 \n2025\nRESSOURCES BR2 2025 BRA 2025 Ecart entre le BRA \n2025 et le BR2 2025\nInsuffisance d'autofinancement -                     -                     -                  Capacit\u00e9 d'autofinancement 2 262 460        4 357 631        2 095 170           \nFinancement de l'actif par l'\u00c9tat -                      \n43 244 880 42 061 880 -1 183 000 Financement de l'actif par des tiers autres que l'\u00c9tat 43 162 445 42 330 566 831 880 -             \n0 Autres ressources -                      \nRemboursement des dettes financi\u00e8res 6 294 828 6 294 828 0 Augmentation des dettes financi\u00e8res -                      \n0 augmentation des capitaux propres (corrections erreurs) -                      \nTOTAL DES EMPLOIS (5) 49 539 708        48 356 708        1 183 000 -     TOTAL DES RESSOURCES (6) 45 424 905      46 688 196      1 263 291           \nAugmentation du fonds de roulement (7) = (6)-(5) -                     -                     -                  Diminution du fonds de roulement  (8) = (5)-\n(6) 4 114 803        1 668 512        2 446 290 -          \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nBR2 2025 BRA 2025 Ecart entre le BRA \n2025 et le BR2 2025\nVariation du FONDS DE ROULEMENT : AUGMENTATION (7) ou DIMINUTION (8) 3 203 203 -       1 668 512 -       1 534 690           \nVariation du BESOIN en FONDS DE ROULEMENT (FONDS DE ROULEMENT - TRESORERIE) 13 406 449      15 825 486      2 419 037           \nVariation de la TRESORERIE : ABONDEMENT (I) ou PRELEVEMENT (II)* 16 609 651 -     17 493 998 -     884 347 -             \nNiveau final du FONDS DE ROULEMENT 151 849 417    153 384 107    1 534 690           \nNiveau final du BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 73 505 413      75 924 450      2 419 037           \nNiveau final de la TRESORERIE 78 344 004      77 459 657      884 347 -             \n* Montant issu du tableau \"Equilibre financier\"\nTABLEAU 6\nSituation patrimoniale\nBudget rectificatif d'atterrissage 2025\nVariation et niveau du fonds de roulement, du besoin en fonds de roulement et de la tr\u00e9sorerie\nCalcul de la capacit\u00e9 d'autofinancement\nEtat pr\u00e9visionnel/ex\u00e9cut\u00e9* de l'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s\nInvestissements\n*  Le compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). Le compte de r\u00e9sultat ex\u00e9cut\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\n*  L'\u00e9tat pr\u00e9visionnel d'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). L'\u00e9tat ex\u00e9cut\u00e9 d'\u00e9volution de la situation patrimoniale \nen droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-014 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget rectificatif n\u00b0 3 de l'exercice 2025. 28\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 4 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-015 du 25\nnovembre 2025 relative au budget initial de\nl'exercice 2026.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 4 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-015 du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026. 29\nCAMPUS \u20acCONDORCETPAS - AUBERVILLIERS\nfu\n \n \n1 \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0202 5-015 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025  \nrelative au budget initial de l'exercice 2026 \n \nMembres du Conseil d'administration : 37 \nMembres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance :  29 \n \nVu les articles L.345-1 \u00e0 L.345-7 du code de la recherche ;  \nVu les articles D.345-1 \u00e0 D.345-17 du code de la recherche ; \nVu le d\u00e9cret n\u00b02012-1246 du 7 novembre 2012 modifi\u00e9 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique ; \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 7 aout 2015 modifi\u00e9 relatif aux r\u00e8gles budg\u00e9taires des organismes ; \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet ; \nVu la proposition de budget initial et le rapport de l'ordonnateur ; \nLe conseil d'administration, sur proposition du pr\u00e9sident et apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, \n \n \nDECIDE : \n \n \nArticle 1 : Le conseil d'administration se prononce sur les autorisations budg\u00e9taires suivantes : \n\u2022 153,73 ETPT dont 136,41 ETPT sous plafond d'emplois l\u00e9gislatif et 17,32 ETPT hors plafond d'emplois \nl\u00e9gislatif \n\u2022 63 672 330 euros d'autorisations d'engagement \n\u2022 11 164 360 euros en d\u00e9penses de personnel \n\u2022 13 702 470 euros en d\u00e9penses de fonctionnement \n\u2022 5 710 000 euros en d\u00e9penses d'intervention \n\u2022 33 095 500 euros en d\u00e9penses d'investissement \n\u2022 55 737 445 euros de cr\u00e9dits de paiement \n\u2022 11 164 360 euros en d\u00e9penses de personnel \n\u2022 15 216 585 euros en d\u00e9penses de fonctionnement \n\u2022 5 710 000 euros en d\u00e9penses d'intervention \n\u2022 23 646 500 euros en d\u00e9penses d'investissement \n\u2022 48 196 535 euros de pr\u00e9visions de recettes encaiss\u00e9es \n\u2022 Soit un solde budg\u00e9taire d\u00e9ficitaire de 7 540 910 euros \n \nArticle 2 : le conseil d'administration se prononce sur les pr\u00e9visions comptables suivantes :  \n\u2022 12 191 670 euros de variation de tr\u00e9sorerie (pr\u00e9l\u00e8vement) \n\u2022 235 374 euros de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel (b\u00e9n\u00e9fice) \n\u2022 729 502 euros de capacit\u00e9 d'autofinancement \n\u2022 6 184 270 euros de diminution du fonds de roulement \n \nArticle 3 : le budget initial pour l'exercice 2026 est adopt\u00e9. \n \nArticle 4 : Les tableaux des emplois, des autorisations budg\u00e9taires, de l'\u00e9quilibre financier et de la situation \npatrimoniale sont annex\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration. \n \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 4 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-015 du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026. 30\nAr\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-015 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026 \n2 \nD\u00e9tail du r\u00e9sultat du vote des administrateurs \nNombre de voix pour : 18 \nNombre de voix contre : 11 \nNombre d'abstention  : - \n \n \nLe Pr\u00e9sident du conseil d'administration \n \n \n \nPierre-Paul Zalio \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours : \nAffichage le                       25/11/2025 \nPublication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le                    25/11/2025 \nTransmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le                     25/11/2025 \nD\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le                     25/12/2025  \n \nAux termes des articles R.421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra  faire l'objet, dans un d\u00e9lai de \ndeux mois \u00e0 compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 4 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-015 du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026. 31\nVdd\\YjWWY7,\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-015 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026  \n3 \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nTableau des autorisations d'emplois\n Sous plafond LFI                   \n(a) \nHors plafond LFI                                \n(b)\nPlafond organisme                                           \n(= a + b)\nAutorisation d'emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme en ETPT 136,41 17,32 153,73\nRappel du plafond d'emplois notifi\u00e9 par le responsable de programme en ETPT ( c ) : 147\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s  par l'organisme (d\u00e9comptant dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme) et des autres d\u00e9penses de personnel\nETPT D\u00e9penses de personnel \n* ETPT D\u00e9penses de personnel * ETPT D\u00e9penses de personnel *\nTOTAL DES EMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ET DES AUTRES \nDEPENSES DE PERSONNEL ( 1 + 2 + 3 + 4 ) 136,41 9 510 400,00 17,32 1 137 700,00 153,73 11 164 360,00\n1 - TITULAIRES 35,93 2 990 200,00 35,93 2 990 200,00\n* Titulaires \u00c9tat 35,93 2 990 200,00 35,93 2 990 200,00\n* Titulaires organisme (corps propre) 0,00 0,00 0,00 0,00\n2 - CONTRACTUELS 100,48 6 520 200,00 16,57 1 118 800,00 117,05 7 639 000,00\n* Contractuels de droit public 100,48 6 520 200,00 16,57 1 118 800,00 117,05 7 639 000,00\n            \u00f0CDI 59,60 4 368 200,00 59,60 4 368 200,00\n            \u00f0CDD 37,88 1 625 500,00 13,57 750 400,00 51,45 2 375 900,00\n       . Titulaires d\u00e9tach\u00e9s sur contrat aupr\u00e8s de l'organisme (emplois et cr\u00e9dits inscrits sur le budget \nde l'organisme) 3,00 526 500,00 3,00 368 400,00 6,00 894 900,00\n* Contractuels de droit priv\u00e9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDI 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDD 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n3 - CONTRATS AIDES 0,75 18 900,00 0,75 18 900,00\n4 - AUTRES DEPENSES DE PERSONNEL (autres agents r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'acte, \u00e0 la \nt\u00e2che, prestations sociales, allocations diverses, imp\u00f4ts et taxes associ\u00e9s\u2026) 516 260,00\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme et d\u00e9comptant le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme mais en fonction dans une autre entit\u00e9\n(Mises \u00e0 disposition sortantes - ETPT et d\u00e9penses de personnel inclus dans le pr\u00e9c\u00e9dent tableau)\nETPT ** D\u00e9penses de personnel \n**\nEMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ( 5 + 6 ) 1,5 51000\n5 - EMPLOIS REMBOURSES A L'ORGANISME 1,5 51000\n6 - EMPLOIS NON REMBOURSES A L'ORGANISME 0 0\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par d'autres personnes morales et ne d\u00e9comptant pas dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme\n(Mise \u00e0 disposition entrantes)\nETPT *** D\u00e9penses de \nfonctionnement ***\nEMPLOIS REMUNERES PAR D'AUTRES PERSONNES MORALES ( 7 + 8 ) 1,5 51 000,00\n7 - EMPLOIS REMBOURSES PAR L'ORGANISME 1,5 51 000,00\n8 - EMPLOIS NON REMBOURSES PAR L'ORGANISME\nTABLEAU 1\nAutorisations d'emplois\n NB: Pour les op\u00e9rateurs de l'Etat, l'autorisation d'emplois sous plafond LFI (a) doit \u00eatre inf\u00e9rieure ou \u00e9gale au plafond notifi\u00e9 par le responsable du programme chef de file du budget g\u00e9n\u00e9ral de l'Etat ( c ). \nEMPLOIS SOUS PLAFOND LFI EMPLOIS HORS PLAFOND LFI PLAFOND ORGANISME\n NB2: Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Sous plafond LFI (a)\" et \"Hors plafond LFI (b)\".  Les ETPT aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans la  colonne \"Plafond organisme\". \nBudget initial 2026\n*** Nombre d'emplois en ETPT non d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de fonctionnement du budget de l'organisme.\n* D\u00e9penses de personnel relevant de l'enveloppe de d\u00e9penses de personnel du budget de l'organisme (en AE=CP). Le total des d\u00e9penses de personnel mentionn\u00e9 dans le tableau ci-dessus doit \u00eatre \u00e9gal au montant total des d\u00e9penses de personnel figurant dans le \ntableau des autorisations budg\u00e9taires. Par ailleurs, le total des emplois doit \u00eatre \u00e9gal au plafond d'autorisation d'emplois vot\u00e9 par l'organe d\u00e9lib\u00e9rant (figurant ci-dessus pour vote).\nEMPLOIS EN FONCTION DANS UNE AUTRE \nENTITE, REMUNERES PAR L'ORGANISME ET \nDECOMPTES DANS SON PLAFOND \n** Nombre d'emplois en ETPT d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de personnel du budget de l'organisme.\nEMPLOIS EN FONCTION DANS L'ORGANISME \nNON REMUNERES PAR LUI ET NON \nDECOMPTES DANS SON PLAFOND \nD'AUTORISATION D'EMPLOIS\nNB : Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Emplois sous plafond LFI\" et \"Emplois hors plafond LFI\". Les ETPT et d\u00e9penses de personnel aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans \nles colonnes \"Plafond organisme\".\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 4 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-015 du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026. 32\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-015 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026  \n4 \n \n \n \n \n  \n TABLEAU 2\nAutorisations budg\u00e9taires\nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\n BRA 2025  BI 2026  Ecart entre le BRA \n2025 et le BI 2026 \nAE CP AE CP AE CP\nPersonnel 674 100               674 100               512 900               512 900               161 200 -           161 200 -           -                        Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension -                     -                     -                        Subvention pour charges de service public\n-                     -                     -                        Subvention pour charges d'investissement\n-                     -                     -                        Autres financements de l'Etat\n-                     -                     -                        Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 270 000               485 300               798 000               838 000               528 000            352 700            -                        Autres financements publics\n-                     -                     -                        Recettes propres\n-                     -                     -                        \nIntervention -                     -                     -                        \n-                     -                     24 123 800          14 272 800          9 851 000 -            Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                     -                     -                        Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-                     -                     -                        Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 22 100 000          41 300 000          31 700 000          19 400 000          9 600 000          21 900 000 -       24 123 800          14 272 800          9 851 000 -            Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-                     -                     -                        Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                     -                     -                        \n-                     -                     \n-                     -                     \n-                     -                     \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 23 044 100     42 459 400     33 010 900     20 750 900     9 966 800     21 708 500 -  24 123 800     14 272 800     9 851 000 -       TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                  -                  18 335 600     6 478 100       SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\n(*) Montant issu du tableau \"Op\u00e9rations sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es\"\nBudget initial 2026\nDEPENSES RECETTES\nEcart entre le BRA 2025 et le BI 2026BRA 2025 BI 2026\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 4 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-015 du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026. 33\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-015 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026 \n5 \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nBRA 2025 BI 2026\nEcart entre le BI \n2026 et le BRA \n2025\nBRA 2025 BI 2026\nEcart entre le BI \n2026 et le BRA \n2025\nSolde budg\u00e9taire (d\u00e9ficit) (D2)* 13 277 699        7 540 910          2 634 055          -                       Solde budg\u00e9taire (exc\u00e9dent) (D1)*\n dont Budget Principal 13 277 699       7 540 910         2 634 055          -                        dont Budget Principal\n dont Budget Annexe -                    -                        dont Budget Annexe\nRemboursements d'emprunts (capital) ;\nNouveaux pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b1)\n3 775 606          3 791 224          1 461 -               -                       \nNouveaux emprunts (capital) ;\nRemboursements de pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b2)\nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c1)** 13 287 074        11 378 979        841 056             12 494 210        10 519 442        3 189 032            Op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c2)**\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) -                     -                       Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)-RELIQUAT COLLEX \nPERSEE\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 24 930 -             -                     25 034 -             327 242             -                     624 764 -             Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)\nSous-total des op\u00e9rations ayant un impact n\u00e9gatif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (1)=D2+(b1)+(c1)+(e1) 30 315 449        22 711 112        3 448 617          12 821 451        10 519 442        2 564 269            Sous-total des op\u00e9rations ayant un impact positif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (2)=D1+(b2)+(c2)+(e2)\nABONDEMENT de la tr\u00e9sorerie (I)= (2) - (1) -                     -                     -                     17 493 998        12 191 670        884 348              PRELEVEMENT de la tr\u00e9sorerie (II)=(1) - (2)\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)*** -                    -                    17 458 974       11 188 763       dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)***\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) 35 024              1 002 907         dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) \nTOTAL DES BESOINS (1) + (I) 30 477 533        22 711 112        3 448 617          30 315 449        22 711 112        3 448 617            TOTAL DES FINANCEMENTS (2) + (II)\n(**) Montants issus du tableau \"Op\u00e9rations pour compte de tiers\"\n(***) Montant issu du tableau \"Op\u00e9rations sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es\"\n(*) Montant issu du tableau \"Autorisations budg\u00e9taires\"\nEquilibre financier\n TABLEAU 4\nFINANCEMENTS\nBudget initial 2026\nBESOINS\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 4 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-015 du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026. 34\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-015 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026  \n6 \n \n \n \n \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCompte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel\nCHARGES BRA 2025 BI 2026\nEcart entre le BI \n2026 et le BRA \n2025\nPRODUITS BRA 2025 BI 2026 Ecart entre le BI 2026 \net le BRA 2025\nPersonnel 9 875 684 10 941 702 1 066 018 Subventions de l'Etat 15 882 218 15 882 218 0\ndont charges de pensions civiles ** 1 131 577 1 131 577 0 Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e 0\nFonctionnement autre que les charges de personnel 26 485 514 26 348 817 -136 698 Autres subventions 8 514 114 8 488 640 -25 475\nIntervention (le cas \u00e9ch\u00e9ant) 1 200 000 5 710 000 4 510 000 Autres produits 17 028 368 18 865 034 1 836 667\nTOTAL DES CHARGES (1) 37 561 198        43 000 519        5 439 321 TOTAL DES PRODUITS (2) 41 424 700      43 235 892      1 811 192\nR\u00e9sultat : b\u00e9n\u00e9fice   (3) = (2) - (1) 3 863 502          235 374             3 628 129 -     R\u00e9sultat : perte  (4) = (1) - (2) -                   -                   -                      \nTOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3) = (2) + (4) 41 424 700        43 235 892        1 811 192      TOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3)  = \n(2) + (4) 41 424 700      43 235 892      1 811 192           \n* *  il s'agit des sous cat\u00e9gories de comptes pr\u00e9sentant les contributions employeur au CAS Pensions\nBRA 2025 BI 2026\nEcart entre le BI \n2026 et le BRA \n2025\nR\u00e9sultat de l'exercice (b\u00e9n\u00e9fice (3) ou perte (-4) 3 863 502 235 374 -3 628 129\n+ dotations aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 10 912 951 10 912 951 0\n-  reprises sur amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 0 0 0\n+ valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s 0\n-  produits de cession d'\u00e9l\u00e9ments d'actifs 0\n-  quote-part reprise au r\u00e9sultat des financements rattach\u00e9s \u00e0 des actifs 10 418 822 10 418 822 0\n= capacit\u00e9 d'autofinancement (CAF) ou insuffisance \nd'autofinancement (IAF) 4 357 631 729 502 -3 628 129\nEMPLOIS BRA 2025 BI 2026\nEcart entre le BI \n2026 et le BRA \n2025\nRESSOURCES BRA 2025 BI 2026 Ecart entre le BI 2026 \net le BRA 2025\nInsuffisance d'autofinancement -                     -                     -                  Capacit\u00e9 d'autofinancement 4 357 631        729 502          -3 628 129\nFinancement de l'actif par l'\u00c9tat 0\n42 061 880 21 127 278 -20 934 602 Financement de l'actif par des tiers autres que l'\u00c9tat 42 330 566 20 523 952 -21 806 614\nAutres ressources 0\nRemboursement des dettes financi\u00e8res 6 294 828 6 310 446 15 617 Augmentation des dettes financi\u00e8res 0\n0 augmentation des capitaux propres (corrections erreurs) 0\nTOTAL DES EMPLOIS (5) 48 356 708        27 437 724        20 918 985 -    TOTAL DES RESSOURCES (6) 46 688 196      21 253 454      -25 434 742\nAugmentation du fonds de roulement (7) = (6)-(5) -                     -                     -                  Diminution du fonds de roulement  (8) = (5)-\n(6) 1 668 512        6 184 270        3 258 995\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nBRA 2025 BI 2026 Ecart entre le BI 2026 \net le BRA 2025\nVariation du FONDS DE ROULEMENT : AUGMENTATION (7) ou DIMINUTION (8) -1 668 512 -6 184 270 -4 515 758 \nVariation du BESOIN en FONDS DE ROULEMENT (FONDS DE ROULEMENT - TRESORERIE) 15 825 486 6 007 399 -9 818 087 \nVariation de la TRESORERIE : ABONDEMENT (I) ou PRELEVEMENT (II)* -17 493 998 -12 191 669 5 302 329\nNiveau final du FONDS DE ROULEMENT 153 384 107 147 199 837 -6 184 270 \nNiveau final du BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 75 924 450 81 931 849 6 007 399\nNiveau final de la TRESORERIE 77 459 657 65 267 989 -12 191 669 \n* Montant issu du tableau \"Equilibre financier\"\nTABLEAU 6\nSituation patrimoniale\nBudget initial 2026\nVariation et niveau du fonds de roulement, du besoin en fonds de roulement et de la tr\u00e9sorerie\nCalcul de la capacit\u00e9 d'autofinancement\nEtat pr\u00e9visionnel/ex\u00e9cut\u00e9* de l'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s\nInvestissements\n*  Le compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). Le compte de r\u00e9sultat ex\u00e9cut\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\n*  L'\u00e9tat pr\u00e9visionnel d'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). L'\u00e9tat ex\u00e9cut\u00e9 d'\u00e9volution de la situation patrimoniale \nen droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 4 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-015 du 25 novembre 2025 relative au budget initial de l'exercice 2026. 35\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 5 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-016 du conseil\nd'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0\nla campagne emplois 2026.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-016 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la campagne emplois 2026. 36\nCAMPUS =CONDORCETPARIS- AUBERVILLIERSD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-016 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative ala campagne d'emplois 2026\nMembres du Conseil d'administration : 3+Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 28Vu les articles L.345-1 \u00e0 L.345-7 du code de la recherche ;Vu les articles D.345-1 \u00e0 D.345-17 du code de la recherche ;Vu l'avis du comit\u00e9 social d'administration du 16 octobre 2025 ;Le conseil d'administration, sur proposition du pr\u00e9sident et apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nDECIDE :\nArticle 1 : la campagne d'emplois 2026, telle que pr\u00e9sent\u00e9e dans le document annex\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration, estapprouv\u00e9e.Article 2 : Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet est charg\u00e9 de l'ex\u00e9cution de la pr\u00e9sented\u00e9cision, qui sera publi\u00e9e sur le site internet de l'\u00e9tablissement.Nombre de voix pour : A+Nombre de voix contre : AANombre d'abstention : Le Pr\u00e9sident du conseil d'administration\nPierre-Paul Zalio\nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25//11/2025Publication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le 25/11/2025Transmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 25/11/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 10/12/2025Aux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil.\nfuD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-016 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative a la campagne d'emplois 2026\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-016 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la campagne emplois 2026. 37\nAnnexe - CAMPAGNE D'EMPLOIS 2026\n1. Lancement de la campagneLa campagne des dialogues de gestion RH pour 2025/2026 a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e par courrier adress\u00e9 aux membresdu CODIR le 5 mai 2025. Chaque direction \u00e9tait invit\u00e9e a formuler ses besoins en ressources humaines avantle 15 juin 2025.2. Recueil et analyse des demandesAu total, 26 demandes ont \u00e9t\u00e9 transmises a la DRH, r\u00e9parties comme suit :Humatheque : 11 demandesDirection de la communication : 4Direction de la vie scientifique et des partenariats : 2Direction des affaires financi\u00e9res : 3Direction de l'exploitation et des services : 2Pr\u00e9sidence : 1Direction des affaires g\u00e9n\u00e9rales : 1Agence comptable : 1Collex Pers\u00e9e : 119 demandes ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9es en priorit\u00e9 1, dont une pour 2027.3. Analyse et cadrage financierLes limites du budget de la masse salariale pour 2026 (pr\u00e9vision 11 164 360 euros) ne permettent pas der\u00e9pondre favorablement a l'ensemble des demandes exprim\u00e9es par les directrices et directeurs dans cettecampagne.\nCette contrainte budg\u00e9taire a donc n\u00e9cessit\u00e9 de proc\u00e9der a des arbitrages entre les diff\u00e9rentes demandes afinde garantir la soutenabilit\u00e9 du financement de la masse salariale de l'\u00e9tablissement. Dans ce contexte, les\u00e9changes dans le cadre du dialogue de gestion ont cherch\u00e9 \u00e0 concilier la mise en \u0153uvre des objectifs fix\u00e9sdans le Contrat d'objectifs, de moyens et de performance (COMP), les contraintes budg\u00e9taires del'\u00e9tablissement et les besoins des diff\u00e9rentes directions.Ainsi, sur les 19 demandes (priorit\u00e9s n\u00b01) examin\u00e9es dans le cadre des dialogues de gestion, 9 ont re\u00e7u uner\u00e9ponse favorable, soit 47 % de l'ensemble.Les orientations retenues reposent sur un triple objectif :e Consolidation et valorisation des comp\u00e9tences internes+ Renforcement strat\u00e9gique de l'Humath\u00e8quee S\u00e9curisation des activit\u00e9s du Campus4. D\u00e9tail des propositions retenuesDemandes ayant re\u00e7u un arbitrage favorable : 9Pour avis (soumis au Conseil d'administration) :+ Ouverture au mouvement :o Chef de service \u00ab M\u00e9tadonn\u00e9es et traitement r\u00e9trospectif \u00bb (mouvement des conservateurs)\u2014 1 demande\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-016 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la campagne d'emplois 2026| =\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-016 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la campagne emplois 2026. 38\nPour information:Repyramidages :o Charg\u00e9 de projets scientifiques, culturels et des partenariats (Direction de la vie scientifiqueet des partenariats \u2014 passage de B a ASI) \u2014 1 demandeo Gestionnaire comptable (Agence comptable \u2014 passage de B a ASI) \u2014 1 demandeEvolution de poste :o Transformation d'un emploi d'agent polyvalent en technicien s\u00e9curit\u00e9 (Direction del'exploitation et des services) \u2014 1 demandeRecrutements en CDD :o Charg\u00e9 de mission \u00ab donn\u00e9es et codes sources \u00bb (CDD de 1 an \u2014 Biblissima+) \u2014 1 demandeo Charg\u00e9 de m\u00e9tadonn\u00e9es (CDD de 1 an \u2014 Biblissima+) \u2014 1 demandeo Charg\u00e9 de traitement documentaire (CDD de 1 an \u2014 traitement des brochures de laBiblioth\u00e8que Marxiste de Paris) \u2014 1 demandeo Assistant pour l'organisation du Festival (CDD de 8 mois) \u2014 1 demandeo Gestionnaire des identit\u00e9s (7: ETP, CDD de 1 an \u2014 Direction des syst\u00e8mes d'information) \u2014 1demande\n[ul\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-016 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la campagne emplois 2026. 39\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 6 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-17 du conseil\nd'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0\nla r\u00e9vision du R\u00e8glement int\u00e9rieur.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-17 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du R\u00e8glement int\u00e9rieur. 40\nCAMPUS =CONDORCETPARIS- AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-017 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025relative a la r\u00e9vision du reglement int\u00e9rieurMembres du Conseil d'administration : 34Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 28Vu les articles L.345-1 \u00e0 L.345-7 du code de la recherche ;Vu les articles D.345-1 \u00e0 D.345-17 du code de la recherche ;Vu la d\u00e9cision du conseil d'administration du 25 mars 2025 portant approbation du r\u00e8glement int\u00e9rieur del'\u00e9tablissement public Campus Condorcet ;Vu l'avis du conseil scientifique du 6 novembre 2025 ;Le conseil d'administration, sur proposition du pr\u00e9sident et apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nDECIDE :\nArticle 1 : Le r\u00e8glement int\u00e9rieur du 25 mars 2025 susvis\u00e9 est ainsi modifi\u00e9 :1\u00b0 L'article 14 intitul\u00e9 \u00ab Conseil d'orientation strat\u00e9gique du p\u00f4le documentaire \u00bb est remplac\u00e9 par un nouvel article14 intitul\u00e9 \u00ab commission de la documentation \u00bb ainsi r\u00e9dig\u00e9 :\u00ab Article 14.1 Composition de la commission de la documentationLa commission de la documentation comporte deux formations : une formation ordinaire et une formation \u00e9largie.Dans sa formation ordinaire, la commission de la documentation comprend au maximum vingt-cinq membres. Elleest compos\u00e9e :- du pr\u00e9sident de l'\u00e9tablissement public du Campus Condorcet ou son repr\u00e9sentant ;- du pr\u00e9sident du conseil scientifique ou son repr\u00e9sentant ;- de repr\u00e9sentants des enseignants-chercheurs, chercheurs ou assimil\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s, \u00e0 raison d'un repr\u00e9sentant par\u00e9tablissement ou organisme membre de l'\u00e9tablissement public du Campus Condorcet, selon des modalit\u00e9s propres\u00e0 ces derniers ;- de repr\u00e9sentants de professionnels de la documentation, \u00e0 raison d'un repr\u00e9sentant par \u00e9tablissement ouorganisme membre de l'\u00e9tablissement public du Campus Condorcet, selon des modalit\u00e9s propres \u00e0 ses derniers.Dans sa formation \u00e9largie, la commission de la documentation comprend au maximum quarante-cinq membres.Outre les membres constituant la formation ordinaire, cette formation inclut :- deux \u00e9tudiants de la commission des doctorants d\u00e9sign\u00e9s parmi les membres de cette commission ;- quatre \u00e9tudiants de master, d\u00e9sign\u00e9s par tirage au sort parmi les \u00e9tudiants issus d'un \u00e9tablissement ou organismemembre, disposant d'une de lecteur et ayant r\u00e9pondu a l'appel \u00e0 candidatures organis\u00e9 pour proc\u00e9der \u00e0 cetted\u00e9signation ;- Six agents \u00e9lus parmi les personnels exer\u00e7ant leurs fonctions au sein de l'Humath\u00e8que par scrutin majoritaire \u00e0un tour ;- huit personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures d\u00e9sign\u00e9es par le bureau, sur proposition du pr\u00e9sident de l'\u00e9tablissement publicCampus Condorcet.La commission de la documentation est pr\u00e9sid\u00e9e par le pr\u00e9sident de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet ouson repr\u00e9sentant.\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-017 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du r\u00e8glement int\u00e9rieur =.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-17 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du R\u00e8glement int\u00e9rieur. 41\nLe mandat des membres de la commission de la documentation est d'une dur\u00e9e de quatre ans, sauf pour lesrepr\u00e9sentants des \u00e9tudiants de la commission des doctorants et des \u00e9tudiants de master dont le mandat est dedeux ans. Il est renouvelable une fois.Lorsqu'un membre de la commission de la documentation est emp\u00each\u00e9 d\u00e9finitivement de si\u00e9ger, d\u00e9missionne ouperd la qualit\u00e9 au titre de laquelle il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9, il est remplac\u00e9 pour la fin du mandat dans les conditions fix\u00e9espar le pr\u00e9sent article. Cependant, si la vacance intervient moins de six mois avant la fin du mandat en cours, lesi\u00e8ge reste vacant jusqu'\u00e0 la fin du mandat.Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement public, le directeur du p\u00f4le documentaire et les directeurs de d\u00e9partementsdu p\u00f4le documentaire participent aux r\u00e9unions de la commission de la documentation.Toute personne dont la pr\u00e9sence est jug\u00e9e utile par le pr\u00e9sident de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet,participe, \u00e0 l'invitation de ce dernier, aux s\u00e9ances de la commission de la documentation.Article 14.2 Attributions de la commission de la documentationLa commission de la documentation est consult\u00e9e sur les questions relatives \u00e0 la politique documentaire del'\u00e9tablissement public Campus Condorcet, laquelle englobe toutes les questions relatives \u00e0 l'acquisition ou lacollecte de la documentation et des archives, a leur traitement, ainsi qu'aux services au public et \u00e0 la recherchefournis par l'\u00e9tablissementDans sa formation ordinaire, la commission de la documentation assiste le pr\u00e9sident de l'\u00e9tablissement public etles services du p\u00f4le documentaire de l'\u00e9tablissement public dans l'\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de la politiquedocumentaire.Dans sa formation \u00e9largie, la commission de la documentation apporte son expertise pour \u00e9clairer le pr\u00e9sident etle bureau sur les questions de politique documentaire dont elle est saisie, constitue un espace de dialogue avecles usagers et concourt \u00e0 l'\u00e9valuation de la politique documentaire de l'\u00e9tablissement public.Elle peut \u00e9mettre des propositions et avis qu'elle adresse au bureau et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au conseil scientifique.Article 14.3 Fonctionnement de la commission de la documentationLa commission de la documentation se r\u00e9unit, \u00e0 l'initiative du pr\u00e9sident ou du bureau, en tant que de besoin et aumoins une fois par an dans chacune de ses formations.L'ordre du jour des r\u00e9unions de la commission de la documentation est arr\u00eat\u00e9 par le pr\u00e9sident ou, en cas d'absenceou d'emp\u00eachement, par son repr\u00e9sentant.La commission de la documentation peut cr\u00e9er en son sein des groupes de travail charg\u00e9 d'examiner une questionsp\u00e9cifique de la politique documentaire. Elle en fixe les missions, les membres et les modalit\u00e9s defonctionnement \u00bb.2\u00b0 L'article 15 intitul\u00e9 \u00ab Conseil documentaire \u00bb est supprim\u00e9.3\u00b0 Au premier alin\u00e9a de l'article 3.1, sont supprim\u00e9s les mots \u00ab quatre mois au plus et un mois au moins \u00bb et estajout\u00e9 un dernier alin\u00e9a \u00ab Les membres \u00e9lus si\u00e8gent valablement jusqu'\u00e0 la d\u00e9signation de leurs successeurs \u00bb.4\u00b0 Au premier alin\u00e9a de l'article 3.2.c, apr\u00e8s les mots : \u00ab les mod\u00e8les de d\u00e9claration de candidature \u00bb sont ins\u00e9r\u00e9sles mots : \u00ab (de liste et individuelle) \u00bb.5\u00b0 Au second alin\u00e9a de l'article 3.2.c, apr\u00e8s les mots : \u00ab Les candidats forment des listes qui doivent comprendre \u00bbsont ins\u00e9r\u00e9s les mots : \u00ab conform\u00e9ment \u00e0 l'article D.345-5 du code de la recherche \u00bb.6\u00b0 Il est ins\u00e9r\u00e9 \u00e0 la fin de l'article 11 intitul\u00e9 \u00ab nomination du directeur g\u00e9n\u00e9ral \u00bb les mots : \u00ab (Article D.345-11 ducode de la recherche) \u00bb.7\u00b0 Les articles 16 \u00e0 21 deviennent les articles 15 \u00e0 20.Article 2 : Le r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet ainsi modifi\u00e9 est annex\u00e9 \u00e0 lapr\u00e9sente d\u00e9cision.Article 3 : Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet est charg\u00e9 de l'ex\u00e9cution de lapr\u00e9sente d\u00e9cision, qui sera publi\u00e9e sur le site internet de l'\u00e9tablissement.Nombre de voix pour: 23Nombre de voix contre : \u2014Nombre d'abstention: - Le Pr\u00e9sident du conseil\nPierre-Paul Zalio2Deliberation n 2025-017 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative a la r\u00e9vision du r\u00e8glement int\u00e9rieur ml\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-17 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du R\u00e8glement int\u00e9rieur. 42\nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25/11/2025Publication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le 25/11/2025Transmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 25/11/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 10/12/2025\nAux termes des articles R.421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai dedeux mois \u00e0 compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil.\n3D\u00e9lib\u00e9ration n 2025-017 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du r\u00e9glement int\u00e9rieur r=\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-17 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du R\u00e8glement int\u00e9rieur. 43\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 7 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-018 du conseil\nd'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0\nla modification de la tarification de l'occupation\ndes espaces du p\u00f4le socio-m\u00e9dical prise par\nd\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2023-011 du 4 juillet 2023.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-018 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la modification de la tarification de l'occupation des espaces\ndu p\u00f4le socio-m\u00e9dical prise par d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2023-011 du 4 juillet 2023.\n44\nCAMPUS =CONDORCETPARIS- AUBERVILLIERSD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-018 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0la modification de la tarification de l'occupation des espaces du p\u00f4le socio-m\u00e9dicalprise par d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02023-011 du 4 juillet 2023\nMembres du Conseil d'administration : 4+Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 28Vu les articles L.345-1 \u00e0 L.345-7 du code de la recherche :Vu les articles D.345-1 \u00e0 D.345-17 du code de la recherche :Vu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02023-011 du 4 juillet 2023 relative a la tarification de l'occupation des espaces de l'H\u00f4tel a Projets, del'espace associatif et culturel et du p\u00f4le socio-m\u00e9dical :Le Conseil d'Administration, sur proposition du pr\u00e9sident et apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nDECIDE :Article 1 : La tarification annuelle du p\u00f4le socio-m\u00e9dical (charges comprises) est fix\u00e9e \u00e0 600 euros HT par m? et par an.Article 2: Le pr\u00e9sident peut d\u00e9roger, par d\u00e9cision motiv\u00e9e, a la tarification d\u00e9finie a l'article 1, sous r\u00e9serve quel'occupation repr\u00e9sente un int\u00e9r\u00eat sp\u00e9cifique pour l'\u00e9tablissement.Article 3 : Les autres tarifications adopt\u00e9es par d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02023-011 du 4 juillet 2023 restent inchang\u00e9es pourl'occupation des espaces de l'H\u00f4tel \u00e0 Projets et de l'espace associatif et culturel.Article 4 : Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet est charg\u00e9 de l'ex\u00e9cution de la pr\u00e9sented\u00e9cision, qui sera publi\u00e9e sur le site internet de l'\u00e9tablissement.Nombre de voix pour : 23Nombre de voix contre : \u2014Nombre d'abstention: \u2014 Le Pr\u00e9sident du conseil d'administration\nTEPierre-Paul ZalioPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25//11/2025Publication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le 25/11/2025Transmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 25/11/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 10/12/2025\nAux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0compter de sa notification eVou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-018 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relat ve \u00e0 la modification de la tarification de l'occupation des espacesdu p\u00f4le socio-m\u00e9dical prise par d\u00e9lib\u00e9ration n 2023-011 du 4 juitiet 2023 \u00cf\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-018 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \u00e0 la modification de la tarification de l'occupation des espaces\ndu p\u00f4le socio-m\u00e9dical prise par d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2023-011 du 4 juillet 2023.\n45\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 8-1 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025 019 du conseil\nd'administration du 25 novembre 2025 relative\naux modalit\u00e9s de remboursement des frais de\nmissions.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-1 -\nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025 019 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative aux modalit\u00e9s de remboursement des frais de\nmissions.\n46\nCAMPUS \u20acCONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\n\u2014\u2014\nqu\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-019 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative aux modalit\u00e9s de remboursement des frais de missions  \n1 \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-019 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative \naux modalit\u00e9s de remboursement des frais de missions \n \nMembres du Conseil d'administration : 37 \nMembres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance :  28 \n \nVu les articles L 345-1 \u00e0 L 345-7 du code de la recherche ;  \nVu les articles D 345-1 \u00e0 D 345-17 du code de la recherche ; \nVu le d\u00e9cret n\u00b02006-781 du 3 juillet 2006 fixant les conditions et les modalit\u00e9s de r\u00e8glement des frais occasionn\u00e9s par les \nd\u00e9placements temporaires des personnels ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b02019-139 du 26 f\u00e9vrier 2019 modifiant le d\u00e9cret n\u00b0 2006-781 du 3 juillet 2006 ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b02006-781 du 3 juillet 2006 fixant les conditions et les modalit\u00e9s de r\u00e8glement des frais occasionn\u00e9s par les \nd\u00e9placements temporaires de personnels civils de l'Etat, modifi\u00e9 par le d\u00e9cret n\u00b02024-746 du 6 juillet 2024 ; \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 3 juillet 2006 modifi\u00e9 fixant les taux des indemnit\u00e9s de missions pr\u00e9vues \u00e0 l'article 3 du d\u00e9cret n\u00b0 2006-781 \ndu 3 juillet 2006 fixant les conditions et les modalit\u00e9s de r\u00e8glement des frais occasionn\u00e9s par les d\u00e9placements temporaires \ndes personnels civils de l'Etat ; \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 3 juillet 2006 modifi\u00e9 fixant les taux des inde mnit\u00e9s kilom\u00e9triques pr\u00e9vues \u00e0 l'article 10 du d\u00e9cret n\u00b0 2006-\n781 du 3 juillet 2006 fixant les conditions et les modalit\u00e9s de r\u00e8glement des frais occasionn\u00e9s par les d\u00e9placements \ntemporaires des personnels civils de l'Etat ; \n \nVu l' arr\u00eat\u00e9 du 7 octobre 2015 relatif aux conditions d'\u00e9tablissement, de conservation et de transmission sous forme \nd\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e des documents et pi\u00e8ces justificatives des op\u00e9rations des organismes publics pris en application du d\u00e9cret \nn\u00b0 2012-1246 du 7 novembre 2012 ; \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 5 mai 2021 modifi\u00e9 fixant la liste des pi\u00e8ces justificatives des d\u00e9penses des organismes soumis au titre III \ndu d\u00e9cret no 2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique ; \n \nVu l'instruction n\u00b009-023-M9 du 8 octobre 2009 concernant les avances sur d\u00e9placements ; \n \nVu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02018-33 du 9 novembre 2018 relative aux indemnit\u00e9s de mission en m\u00e9tropole et \u00e0 l'\u00e9tranger ; \n \nVu le rapport de pr\u00e9sentation de l'ordonnateur ; \n \nLe conseil d'administration, sur proposition du pr\u00e9sident apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, \n \n \nDECIDE :  \n \n \nArticle 1 : Les dispositions relatives \u00e0 la prise en charge des frais de missions sont approuv\u00e9es selon les conditions et \nmodalit\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9es dans le document annex\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration. \n \n \nArticle 2 : Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet est charg\u00e9 de l'ex\u00e9cution de la pr\u00e9sente \nd\u00e9cision, qui sera publi\u00e9e sur le site internet de l'\u00e9tablissement. \n \nNombre de voix pour : 28 \nNombre de voix contre : - \nNombre d'abstention : - \nLe Pr\u00e9sident du conseil d'administration \n \n \nPierre-Paul Zalio \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-1 -\nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025 019 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative aux modalit\u00e9s de remboursement des frais de\nmissions.\n47\n[Lu\n \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-019 du Conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative aux modalit\u00e9s de remboursement des frais de \nmissions 2 \nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours : \nAffichage le                       25/11/2025 \nPublication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le                    25/11/2025 \nTransmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le                     25/11/2025 \nD\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le                     10/12/2025  \n \nAux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 \ncompter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-1 -\nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025 019 du conseil d'administration du 25 novembre 2025 relative aux modalit\u00e9s de remboursement des frais de\nmissions.\n48\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 8-2 - Modalit\u00e9s de remboursement des frais\nde mission au sein de l'EPCC.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 49\nCA PUS ECO DORCETPARI: AUBERVILLIERS\n[ul\n \n \n \n \n \n \nModalit\u00e9s de remboursement des frais de missions au sein \nde l'EPCC  \n \nRapport de pr\u00e9sentation \nConseil d'administration du 25 novembre 2025 \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 50\nPage 2 sur 15 \n \nLes modalit\u00e9s de remboursement des frais de missions \u00e0 l'EPCC, pr\u00e9sent\u00e9es au vote du \nconseil d'administration du 25 novembre 2025, sont \u00e9tablies sur le fondement : \n\u2022 du d\u00e9cret n\u00b02006-781 du 3 juillet 2006 modifi\u00e9 fixant les conditions et les modalit\u00e9s \nde r\u00e8glement des frais occasionn\u00e9s par les d\u00e9placements temporaires des \npersonnels civils de l'Etat ; \n\u2022 du d\u00e9cret n\u00b020 24-746 du 6 juillet 2024 qui fixe le montant de l'\u00e9tat de frais en \ndessous duquel les justificatifs sont conserv\u00e9s par l'agent et tenus \u00e0 la disposition \nde l'ordonnateur ; \n\u2022 de l'arr\u00eat\u00e9 du 3 juillet 2006 fixant les taux des indemnit\u00e9s de mission pr\u00e9vues \u00e0 \nl'article 3 du d\u00e9cret n\u00b0 2006 -781 du 3 juillet 2006 fixant les conditions et les \nmodalit\u00e9s de r\u00e8glement des frais occasionn\u00e9s par les d\u00e9placements temporaires \ndes personnels civils de l'Etat ; \n\u2022 de l'arr\u00eat\u00e9 du 3 juillet 2006 modifi\u00e9 fixant les taux des indemni t\u00e9s kilom\u00e9triques \npr\u00e9vues \u00e0 l'article 10 du d\u00e9cret n\u00b0 2006-781 du 3 juillet 2006 fixant les conditions et \nles modalit\u00e9s de r\u00e8glement des frais occasionn\u00e9s par les d\u00e9placements \ntemporaires des personnels civils de l'Etat ; \n\u2022 de l'arr\u00eat\u00e9 du 7 octobre 2015 relatif aux conditions d'\u00e9tablissement, de conservation \net de transmission sous forme d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e des documents et pi\u00e8ces \njustificatives des op\u00e9rations des organismes publics pris en application du d\u00e9cret \nn\u00b0 2012-1246 du 7 novembre 2012 \nLe pr\u00e9sent rapport a  pour objectif de pr\u00e9ciser et le cas \u00e9ch\u00e9ant, adopter les modalit\u00e9s de \nremboursement des frais, conform\u00e9ment aux possibilit\u00e9s offertes par les dispositions \nr\u00e9glementaires en vigueur susmentionn\u00e9es. \nPar ailleurs, ces modalit\u00e9s de prise en charge s'exercent dans le strict cadre des dispositions \nr\u00e9glementaires susmentionn\u00e9es et sont susceptibles d'\u00e9voluer selon les modifications qui \nseront apport\u00e9es aux fondements r\u00e9glementaires dont elles proc\u00e8dent. \nEn cas de questions relatives \u00e0 l'interpr\u00e9tation de ces r\u00e8gl es, l'agent est invit\u00e9 \u00e0 consulter le \nguide \u00ab les d\u00e9placements temporaires des personnel civils de l'Etat \u00bb (DGAFP, 2019) 1 et le \ncas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 se rapprocher de la direction des affaires financi\u00e8res, comp\u00e9tente en mati\u00e8re \nde remboursement de frais de mission. \n \n \n  \n                                                           \n1 https://www.fonction-publique.gouv.fr/toutes-les-publications/guide-des-frais-de-deplacements-\ntemporaires-des-personnels-civils-de-letat \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 51\nPage 3 sur 15 \n \nTable des mati\u00e8res \nI. LES PRINCIPES GENERAUX ................................ ................................ ....................... 4 \nA. D\u00e9finitions ................................ ................................ ................................ ............. 4 \nB. Les d\u00e9placements et personnels concern\u00e9s ................................ ....................... 5 \n1. Les agents de l'EPCC ................................ ................................ ............................. 5 \n2. Les personnes participant \u00e0 un organisme consultatif ou intervenant pour le compte \ndes services et \u00e9tablissements ................................ ................................ ....................... 6 \n3. Le cas d'un s\u00e9jour personnel ................................ ................................ ................... 6 \nII. LES MODALITES DE PRISE EN CHARGE DES D\u00c9PLACEMENTS TEMPORAIRES . 7 \nA. Les indemnit\u00e9s journali\u00e8res en France ................................ ...............................  8 \n1. Le forfait repas ................................ ................................ ................................ ........ 8 \n2. Le forfait nuit\u00e9e ................................ ................................ ................................ ....... 8 \nB. Les frais de s\u00e9jours \u00e0 l'\u00e9tranger ou per diem ................................ ...................... 9 \nC. Les transports ................................ ................................ ................................ ......10 \n1. Les transports en commun locaux ................................ ................................ ..........10 \n2. Les transports ferroviaires ................................ ................................ ......................10 \n3. Les transports a\u00e9riens ................................ ................................ ............................11 \n4. Les transports maritimes ................................ ................................ ........................11 \n5. Le v\u00e9hicule personnel ................................ ................................ ............................11 \n6. Le v\u00e9hicule de service ................................ ................................ ............................12 \n7. Le taxi et VTC ................................ ................................ ................................ ........12 \n8. Location d'un v\u00e9hicule ................................ ................................ ............................13 \n9. Autres modes de transport alternatifs ................................ ................................ .....13 \n10. Services de covoiturage entre particuliers................................ ...........................13 \nD. Les demandes d'avances ................................ ................................ ....................14 \nE. Les autres frais annexes ................................ ................................ ......................14 \n1. Li\u00e9s aux d\u00e9placements \u00e0 l'\u00e9tranger ................................ ................................ ........14 \n2. Li\u00e9s aux transports ................................ ................................ ................................ .14 \nIII. LES PIECES JUSTIFICATIVES ................................ ................................ ................15 \nA. La transmission des pi\u00e8ces justificatives ................................ ..........................15 \nB. Le d\u00e9lai de production des pi\u00e8ces justificatives ................................ ................15 \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 52\nPage 4 sur 15 \n \n \nI. LES PRINCIPES GENERAUX \n \nLes d\u00e9placements concern\u00e9s sont les d\u00e9placements professionnels des agents de \nl'\u00e9tablissement public ou intervenants ext\u00e9rieurs apportant leur concours \u00e0 l'\u00e9tablissement sur \nle territoire m\u00e9tropolitain, en outre -mer ou \u00e0 l'\u00e9tranger 2, ordonn\u00e9s par le Campus Condorcet \npris en charge sur son budget, quel que soit l'origine de financement. \nLa prise en charge par l'administration est de droit \u2013 sous r\u00e9serve de l'engagement effectif des \nd\u00e9penses et du respect des modalit\u00e9s de prise en char ge \u2013 d\u00e8s lors que le d\u00e9placement est \nautoris\u00e9 par un ordre de mission d\u00e9livr\u00e9 par l'autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique comp\u00e9tente. \nL'ensemble des r\u00e9servations (d\u00e9placements et h\u00e9bergements) doit \u00eatre organis\u00e9 en utilisant \nle march\u00e9 d\u00e9di\u00e9 (prestations h\u00f4teli\u00e8res, ferroviaires et a\u00e9riennes).  \nA. D\u00e9finitions  \n \nDans tout ce qui suit, les r\u00e9f\u00e9rences se rapportent au d\u00e9cret n\u00b02006-781 du 3 juillet 2006. \nPour que la prise en charge administrative de la mission soit conforme \u00e0 la r\u00e9glementation en \nvigueur, il convient de s'assurer du respect des d\u00e9finitions suivantes : \n\u2022 Agent en mission  : est dit en mission pour le compte de l'\u00e9tablissement, toute \npersonne munie d'un ordre de mission \u00e9mis pr\u00e9alablement \u00e0 la mission qui se \nd\u00e9place pour l'ex\u00e9cution du service hors de sa r\u00e9sidence administrative et hors de \nsa r\u00e9sidence familiale. \n\u2022 Ordre de mission : la d\u00e9livrance d'un ordre de mission est un acte qui mandate un \nagent ou une personne au nom de l'EPCC. Il \u00e9tablit le fait que le d\u00e9placement rentre \ndans un cadre professionnel. Il doit \u00eatre i ndividuel et nominatif sign\u00e9 par le \nresponsable budg\u00e9taire et doit \u00eatre \u00e9mis pr\u00e9alablement au d\u00e9marrage de la \nmission. \n\u2022 Personnes participant \u00e0 un organisme consultatif ou intervenant pour le compte des \nservices et \u00e9tablissements  : personne qui se d\u00e9place p our participer aux \ncommissions, conseils, comit\u00e9s et autres organismes consultatifs dont les frais de \nfonctionnement sont pay\u00e9s sur fonds publics ou pour apporter son concours aux \nservices et \u00e9tablissements.  \n\u2022 R\u00e9sidence administrative : territoire de la commune sur lequel est situ\u00e9 le service \no\u00f9 l'agent est affect\u00e9 (article 2, alin\u00e9a 6). \n\u2022 R\u00e9sidence familiale : territoire de la commune sur lequel est situ\u00e9 le domicile de \nl'agent (article 2, alin\u00e9a 7). \n\u2022 La commune : constituant une seule et m\u00eame commune : toute commune et les \ncommunes limitrophes, desservies par des moyens de transports publics de \nvoyageurs (article 2, alin\u00e9a 8). \n  \n                                                           \n2 Les ordres de mission \u00e0 l'\u00e9tranger doivent \u00eatre sign\u00e9s par le pr\u00e9sident ou le directeur g\u00e9n\u00e9ral.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 53\nPage 5 sur 15 \n \nB. Les d\u00e9placements et personnels concern\u00e9s \n \n1. Les agents de l'EPCC \n \nLes agents concern\u00e9s sont les personnels du Campus Condorcet y compris les personnels \nmis \u00e0 disposition. Les trajets effectu\u00e9s par l'agent entre son domicile et son lieu de travail ne \ndonnent lieu \u00e0 aucun remboursement. \na) Les missions \nIl s'agit ici des d\u00e9placements pour l'ex\u00e9cution du service, hors de la r\u00e9sidence admin istrative \net hors de la r\u00e9sidence familiale de l'agent. La mission d\u00e9bute \u00e0 l'heure du d\u00e9part de la \nr\u00e9sidence familiale ou administrative et se termine \u00e0 l'heure du retour \u00e0 l'une de ces \nr\u00e9sidences, aux dates fix\u00e9es par l'ordre de mission pour le d\u00e9placement professionnel. \nPour le d\u00e9compte des indemnit\u00e9s de d\u00e9placement, l'\u00e9tablissement peut d\u00e9cider de retenir, soit \nla r\u00e9sidence administrative, soit la r\u00e9sidence familiale comme lieu de d\u00e9part et/ou d'arriv\u00e9e, si \nce choix lui est financi\u00e8rement plus favorable, cette option pouvant \u00eatre exerc\u00e9e pour le trajet \naller comme pour le trajet retour. \nb) Les formations et s\u00e9minaires \nL'agent en formation (ou en stage) ou en s\u00e9minaire est un agent qui se d\u00e9place, hors de sa \nr\u00e9sidence administrative et hors de sa r\u00e9sidence f amiliale, pour suivre une action, organis\u00e9e \npar ou \u00e0 l'initiative de l'\u00e9tablissement Campus Condorcet, de formation statutaire ou de \nformation continue en vue de la formation professionnelle tout au long de la vie des personnels \nde l'Etat. \nc) Les concours \nLes agents de l'\u00e9tablissement Campus Condorcet appel\u00e9s \u00e0 se d\u00e9placer pour se pr\u00e9senter \naux \u00e9preuves d'admissibilit\u00e9, ou d'admission d'un m\u00eame concours, externe ou interne, d'un \nexamen ou d'une s\u00e9lection professionnelle hors de leurs r\u00e9sidences administrative et familiale \npeuvent voir pris en charge leurs frais de transport dans la limite d'un voyage aller -retour par \nann\u00e9e civile. \nD\u00e9rogation : \nIl est toutefois possible d'accorder une d\u00e9rogation dans le cas o\u00f9 l'agent est appel\u00e9 \u00e0 se \npr\u00e9senter aux \u00e9preuves d'admission d'un concours, conform\u00e9ment \u00e0 l'article 6 du d\u00e9cret du \n3 juillet 2006 susmentionn\u00e9. \n \n \nd) D\u00e9placement dans la commune de r\u00e9sidence familiale ou administrative \nTout d\u00e9placement professionnel n'a pas pour effet de placer les agents en mission.  \nUn agent se d\u00e9pla\u00e7ant \u00e0 titre professionnel, y compris le soir, \u00e0 l'int\u00e9rieur de la commune de \nsa r\u00e9sidence administrative ou de sa r\u00e9sidence familiale, ou bien dans une commune \nlimitrophe \u00e0 celle-ci, n'est pas en mission au sens du d\u00e9cret du 3 juillet 2006, mais en service. \nLes frais de transport peuvent \u00eatre pris en charge sur justificatif, s'ils ne sont pas d\u00e9j\u00e0 pris en \ncharge dans le cadre du remboursement domicile-travail. \nDans ce cas, le remboursement est effectu\u00e9 dans la limite du tarif du transport en commun le \nmieux adapt\u00e9 au d\u00e9placement. Cette prise en charge est fond\u00e9e sur un ordre de mission. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 54\nPage 6 sur 15 \n \n \nD\u00e9rogation : \nA titre exceptionnel, l'agent pourra \u00eatre autoris\u00e9 \u00e0 utiliser son v\u00e9hicule personnel sur \nautorisation de son chef de service, quand l'int\u00e9r\u00eat du service le justifie. Le remboursement \naux frais kilom\u00e9triques sera calcul\u00e9 selon la r\u00e9glementation en vigueur en la mati\u00e8re et sur \nproduction de justificatifs (autorisation d'utiliser le v\u00e9hicule, attestation assurance et copie \ncarte grise). Il pourra \u00e9galement se faire rembourser de ses frais de repas dans la limite du \nseuil fix\u00e9 par l'arr\u00eat\u00e9 du 3 juillet 2006. \n \n \n2. Les p ersonnes participant \u00e0 un organisme consultatif ou intervenant pour le \ncompte des services et \u00e9tablissements \n \nLes d\u00e9placements susceptibles de faire l'objet d'un r\u00e8glement de frais \u00e0 la charge du budget \nde l'EPCC peuvent concerner : \n\u2022 Les agents non EPCC participant aux instances de l'EPCC dont les frais de \nfonctionnement sont pay\u00e9s sur fonds publics pour apporter son concours au \nCampus Condorcet, notamment les agents affect\u00e9s \u00e0 l'UAR 2011, les membres \ndes instances du CIPH, Collex Pers\u00e9e et Biblissima +, les membres du conseil \nscientifique de l'EPCC ; \n\u2022 Les intervenants ext\u00e9rieurs apportant leur concours \u00e0 l'\u00e9tablissement invit\u00e9s par le \npr\u00e9sident pour participer \u00e0 des \u00e9v\u00e8nements organis\u00e9s par le Campus Condorcet. \n \nD\u00e9rogation : \nA titre exceptionnel et sur d\u00e9cision du pr\u00e9sident, les intervenants ext\u00e9rieurs apportant leur \nconcours \u00e0 l'\u00e9tablissement peuvent se faire rembourser leur frais de mission da ns la limite \nde deux fois les taux forfaitaires fix\u00e9s par arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel pour le remboursement des frais \nde repas et d'h\u00e9bergement sur pr\u00e9sentation des justificatifs des d\u00e9penses engag\u00e9es. Ces \nremboursements ne pourront, en aucun cas, conduire \u00e0 rembourser une somme sup\u00e9rieure \n\u00e0 celle effectivement engag\u00e9e. \n \nCette d\u00e9rogation est valable jusqu'au 01/01/2028. \n \n \n3. Le cas d'un s\u00e9jour personnel \n \nDans les cas exceptionnels o\u00f9 l'agent ou la personne ext\u00e9rieure en mission souhaite inclure \ndans sa mission une p\u00e9riode prise pour convenances personnelles, il doit imp\u00e9rativement et \nau pr\u00e9alable le d\u00e9clarer sur la demande d'ordre de mission. \nEn effet, ce temps consacr\u00e9 \u00e0 des activit\u00e9s personnelles en marge d'un d\u00e9placement \nprofessionnel a plusieurs cons\u00e9quences directes : \n\u2022 Sur le plan juridique et statutaire \nL'agent est consid\u00e9r\u00e9 en cong\u00e9, donc hors temps de travail. Cette p\u00e9riode doit d\u00e8s lors \u00eatre \nimp\u00e9rativement autoris\u00e9e par l'autorit\u00e9 administrative de l'agent, avant son d\u00e9part en mission. \nDans ce cas, il ne b\u00e9n\u00e9ficie plus des garanties de l'\u00e9tablissement au titre des accidents \nimputables au service. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 55\nPage 7 sur 15 \n \n\u2022 Sur le plan financier \nCette p\u00e9riode ne sera pas prise en charge par l'EPCC. Dans l'\u00e9ventualit\u00e9 de frais partag\u00e9s, \nceux-ci devront \u00eatre imp\u00e9rativement proratis\u00e9s. La d\u00e9marche de proratisation sera la m\u00eame \nen cas d'un accompagnant \u00e0 titre personnel b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e9galement des prestations (ex : \nconjoint, ami, enfant\u2026). \nCette situation ne doit pas entrainer un surco\u00fbt dans la prise en charge des frais de \nd\u00e9placement. \nEn cas de co\u00fbt suppl\u00e9mentaire, l'agent devrait le prendre en charge y compris dans le cas de \nla pr\u00e9sence d'un accompagnant \u00e0 titre personnel (ex : conjoint, ami, enfant\u2026). \n \nII. LES MODALITES DE PRISE EN CHARGE DES D\u00c9PLACEMENTS TEMPORAIRES \n \nL'article 9 du d\u00e9cret d u 3 juillet 2006 dispose que : \u00ab Le service qui autorise le d\u00e9placement \nchoisit le moyen de transport au tarif le moins on\u00e9reux et, lorsque l'int\u00e9r\u00eat du service l'exige, \nle plus adapt\u00e9 \u00e0 la nature du d\u00e9placement. \u00bb \nLe guide des frais de d\u00e9placements des personnels civils de l'\u00e9tat pr\u00e9cise que : \"Le recours \u00e0 \nun mode de transport plus on\u00e9reux doit \u00eatre justifi\u00e9 par l'int\u00e9r\u00eat du service (par exemple, des \ncontraintes horaires peuvent n\u00e9cessiter l'utilisation de la voie a\u00e9rienne alors m\u00eame que le trajet \npeut \u00eatre effectu\u00e9 par voie ferroviaire) ou par des circonstances exceptionnelles (telles que \nl'indisponibilit\u00e9 de places pour le mode de transport ou le tarif le moins on\u00e9reux).\" \nL'ordonnateur peut accorder une nuit\u00e9e avant et/ou apr\u00e8s la mission lorsque les transports ne \npermettent pas \u00e0 la personne en mission d'arriver ou de repartir dans des d\u00e9lais raisonnables \n(laiss\u00e9s \u00e0 l'appr\u00e9ciation de l'ordonnateur). \nLe mode de gestion principal est le paiement direct de la mission par l'\u00e9tablissement via le \nrecours au march\u00e9 de transport et d'h\u00e9bergement de l'EPCC. \nCette modalit\u00e9 est \u00e0 privil\u00e9gier dans un souci d'efficience de l'administration. Le non -respect \nde ce mode de gestion peut aboutir au non remboursement des frais de d\u00e9placements. \nA titre exceptionnel  et par d\u00e9r ogation aux principes susmentionn\u00e9s, si le march\u00e9 de \nd\u00e9placement de l'EPCC ne propose pas d'offres adapt\u00e9es, la personne en mission, sur \nautorisation pr\u00e9alable du pr\u00e9sident ou le cas \u00e9ch\u00e9ant le directeur g\u00e9n\u00e9ral, avancera les frais \net se fera rembourser les frais d'h\u00e9bergement et de transport. \n \nCette autorisation sera formalis\u00e9e sur la base d'un formulaire qui d\u00e9taillera les raisons qui \nconduisent \u00e0 d\u00e9roger \u00e0 l'utilisation du march\u00e9 de transport et d'h\u00e9bergement de l'EPCC. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 56\nPage 8 sur 15 \n \nA. Les indemnit\u00e9s journali\u00e8res en France \n \n1. Le forfait repas \n \nLe montant de l'indemnit\u00e9 de repas est fix\u00e9 par arr\u00eat\u00e9 du 3 juillet 2006. Les indemnit\u00e9s \njournali\u00e8res seront index\u00e9es sur l'\u00e9volution des forfaits fix\u00e9s par l'arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel. \nDans le cadre d'un r emboursement au forfait, il n'y a pas de pi\u00e8ces justificatives \u00e0 produire, \nhormis l'\u00e9tat de frais qui inclut l'attestation sur l'honneur du nombre de repas pris \u00e0 titre \nindividuel, professionnel et on\u00e9reux. \nL'indemnit\u00e9 de repas est rembours\u00e9e forfaitairement en France M\u00e9tropolitaine sur la base de \n20 \u20ac par repas (\u00e0 date). \n\u2022 Pour la Martinique, la Guadeloupe, la Guyane, la R\u00e9union, Mayotte, Saint \nBarth\u00e9lemy, Saint-Pierre- et-Miquelon, Saint martin : 20 \u20ac par repas (\u00e0 date). \n\u2022 Pour la Nouvelle Cal\u00e9donie, les Iles  Wallis et Futuna et la Polyn\u00e9sie Fran\u00e7aise : \n24\u20ac par repas (\u00e0 date). \n \n2. Le forfait nuit\u00e9e \n \nLa personne en mission en b\u00e9n\u00e9ficie lorsqu'elle utilise un h\u00e9bergement \u00e0 titre on\u00e9reux. Les \nfrais li\u00e9s \u00e0 l'h\u00e9bergement couverts par l'indemnit\u00e9 forfaitaire comprennent, outre la nuit\u00e9e, les \ntaxes de s\u00e9jour et les frais de petit -d\u00e9jeuner. Dans le cadre d'un remboursement au forfait, il \nn'y pas de pi\u00e8ces justificatives \u00e0 produire, hormis l'\u00e9tat de frais qui inclut l'attestation sur \nl'honneur du nombre de nuit\u00e9e. \nLes personnes en mission doivent utiliser le march\u00e9 de d\u00e9placements de l'EPCC. \nEn cas de d\u00e9rogation \u00e0 l'utilisation du march\u00e9, le remboursement est effectu\u00e9 sur la base des \nfrais r\u00e9els (chambre, petit-d\u00e9jeuner et taxe de s\u00e9jour compris) dans la limite des taux pr\u00e9sent\u00e9s \nci-dessous (\u00e0 date). Les indemnit\u00e9s journali\u00e8res seront index\u00e9es sur l'\u00e9volution des forfaits \nfix\u00e9s par l'arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel. \nRappel : ce cas exceptionnel devra \u00eatre autoris\u00e9 par le pr\u00e9sident ou le directeur g\u00e9n\u00e9ral le cas \n\u00e9ch\u00e9ant et \u00eatre justifi\u00e9 par copie d'\u00e9cran et / ou attestation de la plateforme. \n \nFrance M\u00e9tropolitaine \nParis Commune du \nGrand Paris \nGrandes villes \u2265 \n200 000 hab. \nVilles < 200 000 \nhab. \n140 \u20ac 120 \u20ac 120 \u20ac 90 \u20ac \n \nOUTRE MER \nDOM TOM \n120 \u20ac 120\u20ac \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 57\nPage 9 sur 15 \n \nPour les agents reconnus en qualit\u00e9 de travailleur handicap\u00e9 et en situation de mobilit\u00e9 r\u00e9duite, \nle taux d'h\u00e9bergement est fix\u00e9 \u00e0 150 \u20ac, quel que soit le lieu de la mission (arr\u00eat\u00e9 du 7 f\u00e9vrier \n2025). \nLes plates-formes de mise en relation entre particuliers et les services d'h\u00e9bergement entre \nparticuliers (AirBnB, Booking \u2026) sont autoris\u00e9es \u00e0 condition de produire une facture acquitt\u00e9e \nou un re\u00e7u au nom de la personne en miss ion portant les dates du s\u00e9jour et paiement du \ns\u00e9jour. \nNe sont pas rembours\u00e9s : \n\u2022 Les frais de mini bar ; \n\u2022 Les frais annexes des personnes autres que ceux de la personne en mission. \n \nB. Les frais de s\u00e9jours \u00e0 l'\u00e9tranger ou per diem \n \nIl est rappel\u00e9 que les ordres de mission \u00e0 l'\u00e9tranger doivent \u00eatre sign\u00e9s par le pr\u00e9sident ou le \ndirecteur g\u00e9n\u00e9ral. \nLa liste des pays \u00e0 risque, d\u00e9conseill\u00e9s ou m\u00eame interdits, est r\u00e9guli\u00e8rement mise \u00e0 jour sur \nle site du minist\u00e8re des affaires \u00e9trang\u00e8res (MAE)3. \nCes pays sont class\u00e9s en deux grands groupes : \n\u2022 Pays en vigilance normale (couleur verte) et en vigilance renforc\u00e9e (couleur jaune) \n\u2022 Pays dits \u00e0 risque en zone d\u00e9conseill\u00e9e sauf raison imp\u00e9rative (couleur orange) ou \nen zone formellement d\u00e9conseill\u00e9e (couleur rouge) \nIl est conseill\u00e9 d'adapter les mesures de pr\u00e9vention en fonction de la gravit\u00e9 de la situation. \nLe per diem est une indemnit\u00e9 per\u00e7ue par la personne en mission pour lui permettre de vivre \ndans un pays \u00e9tranger. Il couvre l'h\u00e9bergement, le repas, les transports \u00e0 l'int\u00e9r ieur de la \ncommune de destination. Il est calcul\u00e9 selon les pays ou les villes et de la p\u00e9riode de la \nmission, conform\u00e9ment \u00e0 l'annexe de l'arr\u00eat\u00e9 du 3 juillet 2006 fixant les taux des indemnit\u00e9s \nde missions pr\u00e9vus \u00e0 l'article 3 du d\u00e9cret 2006-781 du 3 juillet 2006 susmentionn\u00e9. \nPour le calcul des indemnit\u00e9s, la mission \u00e0 l'\u00e9tranger commence \u00e0 l'heure d'arriv\u00e9e dans la \nlocalit\u00e9 et se termine \u00e0 l'heure de d\u00e9part de ce m\u00eame lieu pour le retour. \nL'agent fournit les justificatifs (h\u00e9bergement, repas...) afin de  prouver qu'il a effectu\u00e9 une \nd\u00e9pense. Toutefois, le montant qui lui est rembours\u00e9 est ind\u00e9pendant du montant qu'il a pay\u00e9. \nLes plates-formes de mise en relation entre particuliers et les services d'h\u00e9bergement entre \nparticuliers (AirBnB, Booking \u2026) sont autoris\u00e9es \u00e0 condition de produire une facture acquitt\u00e9e \nou un re\u00e7u au nom du missionnaire portant les dates du s\u00e9jour et paiement du s\u00e9jour. \nNe sont pas rembours\u00e9s : \n\u2022 Les frais de mini bar ; \n\u2022 Les frais annexes des personnes autres que ceux de la personne en mission. \n \n                                                           \n3 https://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs/conseils-par-pays-destination/. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 58\nPage 10 sur 15 \n \nC. Les transports \n \nLe g uide des frais de d\u00e9placements des pe rsonnels civils de l'\u00e9tat  pr\u00e9cise que  : \n\u00ab Le remboursement des frais de transport est effectu\u00e9 sur la base du tarif le moins on\u00e9reux \ndu moyen de transport le plus adapt\u00e9 \u00e0 la nature du d\u00e9placement. \nLes transports par voie ferroviaire ou a\u00e9rienne sont effectu\u00e9s dans la classe pr\u00e9sentant le tarif \nle moins on\u00e9reux (cf points 2 et 3 suivants). \nLe recours \u00e0 une classe sup\u00e9rieure est autoris\u00e9 d\u00e8s lors qu'une promotion tarifaire accord\u00e9e \npar la soci\u00e9t\u00e9 de transport aboutit \u00e0 un tarif se r\u00e9v\u00e9lant identique ou moins co\u00fbteux que celui \nde la classe \u00e9conomique.  \nLe recours \u00e0 un mode de transport plus on\u00e9reux doit \u00eatre justifi\u00e9 par l'int\u00e9r\u00eat du service  \n(par exemple, des contraintes horaires peuvent n\u00e9cessiter l'utilisation de la voie a\u00e9rienne alors \nm\u00eame que le trajet peut \u00eatre effectu\u00e9 par voie ferroviaire) ou par des circonstances \nexceptionnelles (telles que l'indisponibilit\u00e9 de places pour le mode de transport ou le tarif le \nmoins on\u00e9reux) \u00bb. \n \nLe choix du mode de transport appartient \u00e0 l'ordonnateur, au regard des enjeux financiers et \nd'une d\u00e9marche \u00e9co -responsable. Les personnes en mission doivent utiliser le march\u00e9 de \nd\u00e9placement de l'EPCC pour la r\u00e9servation des transports ferroviaire et a\u00e9rien. \nLorsque les personnes en mission se d\u00e9placent \u00e0 l'int\u00e9rieur de la commune de r\u00e9sidence \nadministrative, ou entre diff\u00e9rents sites du Campus Condorcet, elles doivent utiliser les moyens \nde transports mis \u00e0 leur disposition (tran sport en commun, v\u00e9hicules de service, \nautopartage\u2026). \nPour le d\u00e9compte des frais de transport, les horaires de d\u00e9but et de fin de mission \ncorrespondent aux horaires de d\u00e9part et d'arriv\u00e9e inscrits sur les titres de transport, auxquels \ns'ajoute le d\u00e9lai n\u00e9cessaire pour rejoindre une gare, un a\u00e9roport ou un port, et pour en revenir. \nDans le cas o\u00f9 le moyen de transport utilis\u00e9 \u00e0 titre principal est un v\u00e9hicule personnel ou de \nservice, les horaires de d\u00e9but et de fin de mission correspondent aux horaires de d\u00e9part de la \nr\u00e9sidence administrative ou familiale et de retour \u00e0 l'une de ces deux r\u00e9sidences. \n \n1. Les transports en commun locaux \n \nLe remboursement est effectu\u00e9 aux frais r\u00e9els apr\u00e8s autorisation de l'ordonnateur. \n \n2. Les transports ferroviaires \n \nLa prise en charge s'effectue sur la base du tarif le moins on\u00e9reux. Aussi, cette prise en charge \ns'effectue sur la base du tarif \u00ab classe \u00e9conomique (2\u00e8me classe) \u00bb. \nA titre exceptionnel et par d\u00e9rogation aux principes susmentionn\u00e9s, l'ordonnateur peut \nautoriser la prise en charge de billets de 1\u00e8re classe dans les cas suivants : \n\u2022 Raisons de sant\u00e9 ; \n\u2022 Personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite ; \n\u2022 S'il n'y a plus de place disponible en 2nde classe. \n \nCette autorisation sera formalis\u00e9e sur la base d'un formulaire qui d\u00e9taillera les raisons qui \nconduisent \u00e0 d\u00e9roger au principe du tarif le moins on\u00e9reux. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 59\nPage 11 sur 15 \n \n3. Les transports a\u00e9riens \n \nL'utilisation de la classe \u00e9conomique doit \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9e. \n \nA titre exceptionnel et par d\u00e9rogation aux principes susmentionn\u00e9s, l'ordonnateur peut \nautoriser la prise en charge de billets en classe premium \u00e9co, voire classe affaires dans les \ncas suivants : \n\u2022 Raisons de sant\u00e9 ; \n\u2022 Personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite ; \n\u2022 S'il n'y a plus de place disponible en classe \u00e9conomique. \n \nCette autorisation sera formalis\u00e9e sur la base d'un formulaire qui d\u00e9taillera les raisons qui \nconduisent \u00e0 d\u00e9roger au principe du tarif le moins on\u00e9reux. \n \nAucun remboursement n'est accord\u00e9 au titre des bagages personnels transport\u00e9s en exc\u00e9dent \nde la franchise consentie par les compagnies a\u00e9rienn es, sauf dans le cas de transport \nsp\u00e9cifique de mat\u00e9riel n\u00e9cessaire au bon d\u00e9roulement de la mission. Dans ce cas, l'\u00e9tat \nliquidatif devra pr\u00e9ciser le mat\u00e9riel. \n \n4. Les transports maritimes \n \nD'usage rare au demeurant, il n'y a pas de recommandations en mati\u00e8re de politique voyages, \nmais comme pour tout achat, l'utilisation de la classe \u00e9conomique doit \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9e. \n \n5. Le v\u00e9hicule personnel \n \nLe v\u00e9hicule personnel est le v\u00e9hicule dont le nom ou l'adresse mentionn\u00e9s sur la carte grise \nsont ceux de l'agent qui p art en d\u00e9placement. La carte grise et l'assurance doivent \ncorrespondre au m\u00eame v\u00e9hicule. \nL'utilisation d'un v\u00e9hicule \u00ab de pr\u00eat \u00bb n'est pas autoris\u00e9e pour des raisons de responsabilit\u00e9 \n(l'agent pourrait ne pas \u00eatre assur\u00e9). Le conducteur doit \u00eatre en posses sion d'un permis de \nconduire valide pour le v\u00e9hicule utilis\u00e9. \nL'autorisation d'utiliser un v\u00e9hicule personnel est obligatoirement accord\u00e9e avant le \nd\u00e9placement avec ou sans frais. \nL'agent doit s'acquitter des amendes et assumer une \u00e9ventuelle suspension ou  un \u00e9ventuel \nretrait de permis ou un retrait de points. \nL'indemnit\u00e9 kilom\u00e9trique \u00e0 verser \u00e0 l'agent missionn\u00e9 est calcul\u00e9e selon les modalit\u00e9s pr\u00e9vues \npar l'article 1 de l'arr\u00eat\u00e9 du 3 juillet 2006 fixant les taux des indemnit\u00e9s kilom\u00e9triques pr\u00e9vues \n\u00e0 l'article 10 du d\u00e9cret n\u00b0 2006 -781 du 3 juillet 2006 fixant les conditions et les modalit\u00e9s de \nr\u00e8glement des frais occasionn\u00e9s par les d\u00e9placements temporaires des personnels de l'Etat. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 60\nPage 12 sur 15 \n \nPour raison de service ou en cas d'indisponibilit\u00e9 av\u00e9r\u00e9e d'un v\u00e9hicule de service : l'agent est \nindemnis\u00e9 sur la base des indemnit\u00e9s kilom\u00e9triques fix\u00e9es par arr\u00eat\u00e9, selon la puissance \nfiscale du v\u00e9hicule, pour le trajet le plus direct (le plus court). Le taux \u00e9volue en fonction du \nnombre de kilom\u00e8tres parcourus par l'agent dans l'ann\u00e9e civile. \nLes frais kilom\u00e9triques comprennent les frais d'essence et l'usure (amortissement) du \nv\u00e9hicule. L'agent qui utilise son v\u00e9hicule n'a pas droit au remboursement des imp\u00f4ts, taxes et \nassurances qu'il acquitte pour son v\u00e9hicule. \nIMPORTANT : Conform\u00e9ment \u00e0 l'article 10 du d\u00e9cret 2006 -781, l'agent doit avoir souscrit \u00ab \nune police d'assurance garantissant d'une mani\u00e8re illimit\u00e9e sa responsabilit\u00e9 au titre de tous \nles dommages qui seraient caus\u00e9s par l'utilisation de son v\u00e9hicule \u00e0 des fins professionnelles \n\u00bb. Aucune indemnit\u00e9 ne pourra \u00eatre r\u00e9clam\u00e9e \u00e0 l'EPCC du fait des dommages subis par le \nv\u00e9hicule. \n \n6. Le v\u00e9hicule de service \n \nUn v\u00e9hicule de service est un v\u00e9hicule administratif dont l'usage exclusivement professionnel \nest confi\u00e9 \u00e0 un/des agents de l'\u00e9tablissement pour faire face aux n\u00e9cessit\u00e9s de service.  \nL'ordre de mission permanent ou ponctuel est n\u00e9cessaire pour utiliser un v\u00e9hicule de service. \nL'assurance des v\u00e9hicules de service est prise en charge par l'\u00e9tablissement. \nLes conducteurs doivent \u00eatre en possession d'un permis de conduire valide pour le v\u00e9hicule \nutilis\u00e9. \nLa tenue d'un carnet de bord est obligatoire pour chaque v\u00e9hicule du parc. Il devra consigner \nles dates, l'identit\u00e9 du conducteur,  l'heure de d\u00e9part et d'arriv\u00e9 e, le kilom\u00e9trage et d'autres \ninformations n\u00e9cessaires pour chaque d\u00e9placement d'un v\u00e9hicule. \nEn ce qui concerne les frais de carburant et de p\u00e9ages pou r les v\u00e9hicules de service, les \nagents doivent recourir \u00e0 l'utilisation des cartes carburant/p\u00e9age mis \u00e0 disposition par l'EPCC. \nEn cas d'infraction verbalis\u00e9e, l'\u00e9tablissement est destinataire des avis de contravention et a \nl'obligation de d\u00e9signer le con ducteur responsable en cas de retrait de points. Celui -ci doit \ns'acquitter des amendes et assumer une \u00e9ventuelle suspension ou un \u00e9ventuel retrait de \npermis ou un retrait de points. \n \n7. Le taxi et VTC \n \nL'utilisation du taxi ou VTC peut \u00eatre accord\u00e9e par le re sponsable budg\u00e9taire pour un trajet \neffectu\u00e9 avant 7h et apr\u00e8s 22h en semaine ainsi que le dimanche. \nEn dehors de ces tranches horaires, le recours au taxi doit \u00eatre limit\u00e9 aux circonstances \nexceptionnelles suivantes :  \n\u2022 Absence de transports en commun ; \n\u2022 Transport de bagages sp\u00e9cifiques ou lourds ; \n\u2022 Gain de temps appr\u00e9ciable (contraintes horaires) ; \n\u2022 Circonstances exceptionnelles : gr\u00e8ves, panne de transports, sites d\u00e9localis\u00e9s\u2026 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 61\nPage 13 sur 15 \n \n8. Location d'un v\u00e9hicule \n \nL'autorisation peut notamment \u00eatre accord\u00e9e en cas de d\u00e9placements itin\u00e9rants sur le lieu de \nla mission. L'agent doit \u00eatre en possession d'un permis de conduire valide correspondant au \nv\u00e9hicule utilis\u00e9. \nIMPORTANT : la responsabilit\u00e9 civile de l'\u00e9tablissement se substitue \u00e0 celle de l'agent en \nmission en cas de dommage caus\u00e9 \u00e0 autrui dans le cadre de la mission. \nEn revanche, la responsabilit\u00e9 p\u00e9nale du conducteur du v\u00e9hicule de service reste une \nresponsabilit\u00e9 personnelle. En cons\u00e9quence, en cas d'infraction p\u00e9nale (exc\u00e8s de vitesse, \nd\u00e9faut de port de ceinture, stationnement, etc.), l'agent r\u00e9pondra personnellement et \np\u00e9cuniairement de toute condamnation prononc\u00e9e \u00e0 son encontre. \nLe d\u00e9cret n\u00b02016 -1955 du 28 d\u00e9cembre  2016 pr\u00e9cise que l'\u00e9tablissement doit d\u00e9noncer le \nconducteur aupr\u00e8s des services de l'Etat en cas d'infraction. \n \n9. Autres modes de transport alternatifs \n \nL'utilisation de modes de transport alternatifs (utilisation de v\u00e9lo en libre-service, utilisation de \nv\u00e9lo personnel par exemple) est autoris\u00e9e. \nL'agent est rembours\u00e9 aux frais r\u00e9els, sur pr\u00e9sentation des justificatifs de paiement de ses \nfrais de location (hors caution) ou de parking. \n \n10. Services de covoiturage entre particuliers \n \nL'utilisation en mission des  services de covoiturage entre particuliers (type Blablacar) n'est \npas autoris\u00e9e. \nEn revanche, le covoiturage entre agents de l'\u00e9tablissement public ou intervenants ext\u00e9rieurs \napportant leur concours \u00e0 l'\u00e9tablissement avec des v\u00e9hicules personnels est auto ris\u00e9. Ce \nd\u00e9placement s'effectue alors sous la seule responsabilit\u00e9 du propri\u00e9taire du v\u00e9hicule et dans \nle respect des r\u00e8gles \u00e9nonc\u00e9es \u00e0 l'article 5 ci-dessus. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 62\nPage 14 sur 15 \n \nD. Les demandes d'avances \n \nLa personne en mission a la possibilit\u00e9 de demander une avance. \nLa demande d'avance, accompagn\u00e9e de l'ordre de mission d\u00fbment sign\u00e9, doit \u00eatre effectu\u00e9e \nau minimum 3 semaines avant le d\u00e9part et transmise \u00e0 l'agence comptable pour versement. \nL'avance est plafonn\u00e9e \u00e0 hauteur de 75% des frais pr\u00e9sum\u00e9s. \nL'avance est calcul\u00e9e sur  la base du forfait ou si le montant est connu sur une base r\u00e9elle \n(hors prestations r\u00e9serv\u00e9es dans le cadre du march\u00e9 h\u00e9bergement et transport). \nLa situation financi\u00e8re est r\u00e9gularis\u00e9e au retour de mission : la personne en mission peut alors \nsoit recevoir un compl\u00e9ment, soit au contraire \u00eatre redevable envers l'EPCC en cas de trop -\nper\u00e7u. Une seconde avance ne peut \u00eatre accord\u00e9e que si la mission pr\u00e9c\u00e9dente avec avance \nest r\u00e9gularis\u00e9e sauf en cas de deux missions rapproch\u00e9es. \n \nE. Les autres frais annexes \n \n1. Li\u00e9s aux d\u00e9placements \u00e0 l'\u00e9tranger \n \nIl est rappel\u00e9 que les ordres de mission \u00e0 l'\u00e9tranger doivent \u00eatre sign\u00e9s par le pr\u00e9sident ou le \ndirecteur g\u00e9n\u00e9ral. \nD'autres frais peuvent \u00eatre engag\u00e9s et rembours\u00e9s dans le cadre d 'une mission \u00e0 l'\u00e9tranger \nnotamment : \n\u2022 Les f rais li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9livrance de passeport, visa et vaccinations obligatoires et \nrecommand\u00e9es ; \n\u2022 Les frais de change ; \n\u2022 Les frais de pr\u00e9l\u00e8vements bancaires ; \n\u2022 Les exc\u00e9dents de bagages li\u00e9s au transport de mat\u00e9riel technique ou de documents \nadministratifs justifi\u00e9s par des raisons de service avec accord pr\u00e9alable de l'autorit\u00e9 \nhabilit\u00e9e \u00e0 signer l'ordre de mission ; \n\u2022 Les taxes d'a\u00e9roport et autres taxes et imp\u00f4ts touchant les voyageurs. \n \n2. Li\u00e9s aux transports \n \nLes frais annexes au transport doivent \u00eatre autoris\u00e9s par l'ordonnateur, notamment les frais \nde parking et p\u00e9age. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 63\nPage 15 sur 15 \n \nIII. LES PIECES JUSTIFICATIVES \n \nA. La transmission des pi\u00e8ces justificatives \n \nLes justificatifs de paiement des frais de d\u00e9placement sont communiqu\u00e9s par l'agent \u00e0 la \ndirection des affaires financi\u00e8res, qui en assure le contr\u00f4le. \nIls peuvent lui \u00eatre fournis sous forme d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e, cette d\u00e9mat\u00e9rialisation \u00e9tant native \n(consistant \u00e0 recevoir tous les documents sous forme num\u00e9rique) ou duplicative (consistant \u00e0 \ncopier en format num\u00e9rique des documents \u00ab papier \u00bb). \nLes frais de d\u00e9placement temporaire pris en charge directement par l'EPCC ne donnent pas \nlieu \u00e0 la communication par l'agent des pi\u00e8ces justificatives aff\u00e9rentes d\u00e8s lors que l'ordre de \nmission est conforme \u00e0 la commande effectu\u00e9e aupr\u00e8s du ou des prestataires de \nl'\u00e9tablissement. \n \nTableau r\u00e9capitulatif des obligations en termes de conservation et de communication \ndes pi\u00e8ces justificatives selon le d\u00e9cret n\u00b02024-746 du 6 juillet 2024 modifiant le d\u00e9cret \nn\u00b0 2006-781 du 3 juillet 2006 et l'arr\u00eat\u00e9 du 26 f\u00e9vrier 2019 \nNature de frais Obligations (\u00e0 date) \nRepas Aucun justificatif requis : l'agent ne conserve rien \nH\u00e9bergement non pris \nen charge par \nl'\u00e9tablissement \ndirectement \nIl communique les pi\u00e8ces justificatives \u00e0 l'ordonnateur  \nAutre frais \nSi le total des frais avanc\u00e9s \npar l'agent est inf\u00e9rieur \u00e0 30\u20ac \nTTC :  \n- L'agent conserve les pi\u00e8ces \njustificatives jusqu'au \nremboursement des frais \n- Il les communique \u00e0 \nl'ordonnateur en cas de \ndemande expresse \nSi le total des frais avanc\u00e9s \npar l'agent est sup\u00e9rieur \u00e0 \n30\u20ac TTC :  \n- L'agent communique \nles pi\u00e8ces \njustificatives \u00e0 \nl'ordonnateur \n \nB. Le d\u00e9lai de production des pi\u00e8ces justificatives \n \nAfin d'acc\u00e9l\u00e9rer la cl\u00f4ture des comptes du Campus Condorcet, une date limi te d'envoi des \npi\u00e8ces justificatives sur missions@campus-condorcet.fr est fix\u00e9e comme suit, hors p\u00e9riode de \ncl\u00f4ture des comptes : \n\u2022 L'ordre de mission et l'\u00e9tat de frais devront \u00eatre envoy\u00e9es sur missions@campus -\ncondorcet.fr dans le mois qui suit la date de fin de la mission. \n\u2022 Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, aucun remboursement ne sera autoris\u00e9, sauf circonstances \nparticuli\u00e8res d\u00fbment justifi\u00e9es. \nDurant la p\u00e9riode de cl\u00f4ture des comptes de l'exercice comptable, ce d\u00e9lai est raccourci \u00e0 10 \njours pour les d\u00e9placements intervenants entre novembre et d\u00e9cembre. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8-2 - Modalit\u00e9s\nde remboursement des frais de mission au sein de l'EPCC. 64","date":"2025-11-25","first_seen_on":"2025-11-25T15:48:02+00:00","id":"28dc15acb50f36afb6c15d80923452b1415924ab5793a46615849b911cc08987","name":"recueil-93-2025-11-25-recueil-des-actes-administratifs-Sp\u00e9cial Campus Condorcet Paris-Aubervilliers","pdf_creation_date":"2025-11-25T14:09:39+00:00","pdf_modification_date":null,"timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.seine-saint-denis.gouv.fr/contenu/telechargement/28722/229703/file/recueil-93-2025-11-25-recueil-des-actes-administratifs-Sp%C3%A9cial%20Campus%20Condorcet%20Paris-Aubervilliers.pdf"}