{"administration":"pref93","administration_name":"Pr\u00e9fecture de Seine-Saint-Denis","content":"PREFET\nDE LA SEINE-SAINT-\nDENIS\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS SP\u00c9CIAL\nN\u00b093-2024-07-02\nPUBLI\u00c9 LE  2 JUILLET 2024\nSommaire\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION / Etablissement Public\nCampus Condorcet Paris-Aubervilliers\n- 01 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-009 du conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024\nrelative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseil\nd\u25a1administration du 12 mars 2024. (1 page) Page 3\n- 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0 31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12\nmars 2024. (22 pages) Page 5\n- 03 - \u00c9tablissement Public Campus Condorcet : contrat pluriannuel\n2025-2030. (14 pages) Page 28\n- 04 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-010 du conseil d'administration du 2 juillet 2024\nrelative au contrat pluriannuel de l'\u00e9tablissement. (1 page) Page 43\n- 05 - Pr\u00e9sentation du Budget rectificatif n\u00b0 1 2024. (44 pages) Page 45\n- 06 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-011 du Conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024\nrelative au budget rectificatif n\u00b0 1 de l'exercice 2024.  (1 page) Page 90\n- 07 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-012 du conseil d'administration du 2 juillet 2024\nrelative aux modalit\u00e9s d'attribution de compl\u00e9ments indemnitaires\nexceptionnels de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 destination des agents titulaires et\ncontractuels mis \u00e0 disposition dans le cadre de leur int\u00e9gration au sein de\nl'Etablissement Public Campus Condorcet. (2 pages) Page 92\n- 08 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-013 du conseil d'administration du 2 juillet 2024\nrelative au rapport sur le contr\u00f4le interne financier. (1 page) Page 95\n- 09 - Rapport sur le contr\u00f4le interne financier. (29 pages) Page 97\n- 10 - Rapport d'activit\u00e9 2023. (25 pages) Page 127\n- 11 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-014 du conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024\nrelative au Rapport d'activit\u00e9s 2023. (1 page) Page 153\n- 12 - Annexe n\u00b0 1 au r\u00e8glement relatif au temps de travail et au r\u00e9gime de\ncong\u00e9s des agents de l\u25a1\u00e9tablissement public Campus Condorcet visant \u00e0\nd\u00e9crire les modalit\u00e9s d\u25a1organisation des permanences d\u25a1accueil et du\nservice aux\nusagers au sein de l\u25a1Humath\u00e8que. (1 page) Page 155\n- 13 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-015 du conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024\nrelative \u00e0 l'Annexe n\u00b0 1 au r\u00e8glement relatif au temps de travail et au r\u00e9gime\nde cong\u00e9s des agents visant \u00e0 d\u00e9crire les modalit\u00e9s d\u25a1organisation des\npermanences d\u25a1accueil et du service  au sein de l\u25a1Humath\u00e8que. (1 page) Page 157\n2\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n01 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-009 du conseil\nd\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative \u00e0\nl'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du\nconseil d\u25a1administration du 12 mars 2024.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 01 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-009 du conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseil\nd\u25a1administration du 12 mars 2024.3\nCAMPUS  =\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02024-009  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024  relative  a\nl'adoption  du compte  rendu  de la s\u00e9ance  du conseil  d'administration  du 12 mars  2024\nMembres  du Conseil  d'administration  : 37 |\nMembres  pr\u00e9sents  et repr\u00e9sent\u00e9s  au d\u00e9but  de la s\u00e9ance  : Si.\nVu les articles  L345.1  \u00e0 L345.7  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  par l'article  17 de la loi n\u00b02020-1674  du 24d\u00e9cembre  2020  de programmation  de la recherche  et portant  diverses  dispositions  relatives  \u00e0 la recherche  et\u00e0 l'enseignement  sup\u00e9rieur,\nVu les articles  D345.1  \u00e0 D345.17  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  dans  le chapitre  V du Titre  IV du Livre  III dud\u00e9cret  n\u00b02023-1321  du 27 d\u00e9cembre  2023  portant  partie  r\u00e9glementaire  du code  de la recherche,\nSur  proposition  du Pr\u00e9sident,\nLe Conseil  d'Administration,  apr\u00e8s  en avoir  d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nD\u00e9cide\nArticle  1 :\nLe compte  rendu  de la s\u00e9ance  du conseil  d'administration  du 12 mars  2024  joint  \u00e0 la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration  estadopt\u00e9.\nVotes  pour:  30\nVotes  contre  :\nAbstention  : 1\nLe Pr\u00e9sident  du conseil  d'administration\nPierre-Paul  Zalio\n=.\nTeur! ae\nPublicit\u00e9  et modalit\u00e9s  de recours  :\nAffichage  le 2)4/2U  2024\nPublication  au registre  des  actes  de l'\u00c9tablissementle  2 / 7 / 2024\nTransmission  au contr\u00f4le  de l\u00e9galit\u00e9  le 2/7+/  2024\nD\u00e9lib\u00e9ration  certifi\u00e9e  ex\u00e9cutoire  le _A #/  > / 2024\nAux  termes  des  articles  R421-1  et suivants  du Code  de la justice  administrative,  la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration  pourra  faire  l'objet,  dans  un d\u00e9lai  de deux  mois  \u00e0compter  de sa notification  et/ou  de sa publication,  d'un  recours  devant  le Tribunal  administratif  de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration  n 2024-009  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024  relative  a l'adoption  du compte  rendu  de la s\u00e9ance  du conseil  id administration  du 12 mars  2024  \nf\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 01 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-009 du conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseil\nd\u25a1administration du 12 mars 2024.4\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0 31 de la s\u00e9ance du conseil\nd\u25a1administration du 12 mars 2024.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 5\nCAMPUS  \u20ac\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n1 Proc\u00e8s -verbal n\u00b0 31 de la s\u00e9ance du c onseil d'administration du \n12 mars  2024  \nR\u00e9uni en pr\u00e9sentiel  \nDe 9h40 \u00e0 12h45   \n \nLe Conseil d'Administration de l' \u00c9tablissement public Campus Condorcet s'est r\u00e9uni le mardi 12 mars 2024  \u00e0 \n9h40 en pr\u00e9sentiel , sous la pr\u00e9sidence de Monsieur Pierre -Paul Zalio . \nMembres du Conseil d'administration pr\u00e9sents  :  \nEtablissements Membres  \n \nMme Annick ALLAIGRE  Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris  8 Vincennes -Saint -Denis  \nM. Fran\u00e7ois CLANCHE  Direct eur de l'Institut National d'Etudes D\u00e9mographiques  \nM. Antonin COHEN  Pr\u00e9sident de l a Fondation Maison des Sciences de l'Homme   \nM. Philippe GERVAIS -LAMBONY  Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 Paris Nanterre  \nM. Romain HURET  Pr\u00e9sident de l' \u00c9cole des Hautes \u00c9tudes en Sciences Sociales  \nM. Michel HOCHMANN  Pr\u00e9sident de l'Ecole Pratique des Hautes Etudes  \nMme Christine NEAU -LEDUC  Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on Sorbonne   \nPersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es  \n  \nM. Christian HENRIOT  Professeur d'histoire contemporaine \u00e0 l'Universit\u00e9 d'Aix -\nMarseille  \u2013 Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e   \nMme Anastasia ILINE  Conseill\u00e8re r\u00e9f\u00e9rendaire \u00e0 la Cour des comptes  \u2013 \nPersonnalit\u00e9 qualifi\u00e9e  \nM. Pierre -Paul ZALIO  Pr\u00e9sident de l' \u00c9tablissement public Campus Condorcet \u2013 \nPersonnalit\u00e9 qualifi\u00e9e   \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 6\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n2 Repr\u00e9sentants Etat  \nMme Johanna ETNER  Cheffe du secteur Sciences de l'Homme  et de la Soci\u00e9t\u00e9 \u2013 \nRepr\u00e9sentant e de l'\u00c9tat  \nMme Delphine PAGES \u2013 EL KAROUI  Conseill\u00e8re Prospective et Strat\u00e9gie - Repr\u00e9sentant e de l'\u00c9tat \n \nRepr\u00e9sentants des Collectivit\u00e9s  \n  \nMme Katy BONTINCK  Conseill\u00e8re m\u00e9tropolitaine \u2013 M\u00e9tropole du Grand Paris  \nMme Ling LENZI  8\u00e8me Vice-pr\u00e9sidente, Plaine Commune en charge du Projet \nCondorcet  \nRepr\u00e9sentants des Professeurs  \nMme Camille GOIRAND  Membre \u00e9lue 'professeurs'  \nM. Fabrice VIRGILI  Membre \u00e9lu 'professeurs'  \nRepr\u00e9sentants des autres personnels EPCC  \nMme Elsa NATHAN  Membre \u00e9lu 'autres personnels ' \nMme St\u00e9phanie SANGAY  Membre \u00e9lu e 'autres personnels '  \nRepr\u00e9sentants des autres personnels \u00e9tablissements membres  \nM. Thomas JEAN -JOSEPH  Membre \u00e9lu 'autres personnels'  \nRepr\u00e9sentants des \u00e9tudiants  \nMme Ninon ALLAUX  Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant'  \nM. Baptiste BAILLY  Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant'  \n Pouvoirs donn\u00e9s  : \nEtablissements Membres  \n \nM. Fabrice BOUDJAABA  Repr\u00e9sentant du Pr\u00e9sident du CNRS  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Antonin COHEN  \nMme Michelle BUBENICEK  Directrice de l'Ecole Nationale des Chartes  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Christine NEAU -LEDUC  \nM. Christophe FOUQUERE  Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 Sorbonne Paris Nord  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Romain HURET  \nM. Philippe GERVAIS -LAMBONY  Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 Paris Nanterre  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Annick ALLAIGRE  \nM. Daniel MOUCHARD   Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Christine NEAU -LEDUC  \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 7\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n3 Personnalit\u00e9s qualifi\u00e9es  \nM. Jean -Fran\u00e7ois CHOUGNET  Directeur G\u00e9n\u00e9ral Lille3000  \u2013 Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M.  Antonin COHEN  \nM. Patrick GILLI  Inspecteur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9ducation, du sport et de la recherche \u2013 \nPersonnalit\u00e9 qualifi\u00e9e  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Pierre -Paul ZALIO  \nMme Marie ZINS  Professeur des universit\u00e9s \u2013 praticien hospitalier \u00e0 l'Universit\u00e9 \nParis Cit\u00e9 \u2013 Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Pierre -Paul ZALIO  \nMme H\u00e9l\u00e8ne RUIZ -FABRI  Directrice de l'institut Max Planck Luxembourg \u2013 Personnalit\u00e9 \nqualifi\u00e9e  \nPouvoir donn\u00e9e \u00e0 Mme Anastasia ILINE  \nRepr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s  \n \nM. \u00c9ric LEJOINDRE   Maire du 18\u00e8me arrondissement de Paris  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Romain HURET   \nMme Marie -Fran\u00e7oise MESSEZ  14\u00e8me maire -adjointe de la ville d'Aubervilliers  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Ling LENZI  \nRepr\u00e9sentants des Professeurs  \nMme Camille GOIRAND  Membre \u00e9lue 'professeurs'  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Thomas JEAN -JOSEPH  \nRepr\u00e9sentants des enseignants-chercheurs \nM. Jonathan MARIE Membre \u00e9lu 'enseignants-chercheurs \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Fabrice VIRGILI \nRepr\u00e9sentants des autres personnels  \u00e9tablissements membres  \n \nMme Laure CHRISTOPHE   \nMembre \u00e9lue autres personnels'   \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M me St\u00e9phanie SANGAY  \n  \nRepr\u00e9sentants des \u00e9tudiants  \nMme Ana\u00efs VIDAL -JAUMARY  Membre \u00e9lu \u00e9tudiants  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M me Ninon ALAUX  \nExcus\u00e9 -es :  \nRepr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s  \n \nM. Geoffrey CARVALHINHO  Conseiller r\u00e9gional, R\u00e9gion \u00cele -de-France   \nRepr\u00e9sentants des \u00e9tudiants  \n  \nM. Dominik ABBAS  Membre \u00e9lu '\u00e9tudiants  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 8\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n4 Assistaient en outre \u00e0 la s\u00e9ance  : \nMonsieur Fran\u00e7ois TAVERNIER , Directeur g\u00e9n\u00e9ral d e l'\u00c9tablissement public  Campus Condorcet  \nMonsieur Jean -Fran\u00e7ois DAGUES, Contr\u00f4leur budg\u00e9taire DRFIP  \nMonsieur Pascal PAIN , Agent Comptable de l'\u00c9tablissement public  Campus Condorcet  \nMadame H\u00e9l\u00e8ne GOBERT, Directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe en charge des projets immobiliers  \nMadame Nathalie MAYET , Directrice des affaires g\u00e9n\u00e9rales de l'\u00c9tablissement public  Campus Condorcet  \nMadame St\u00e9phanie GROUDIEV , Directrice de l'Humath\u00e8que  \nMonsieur Antoine ASTORG, Directeur des affaires financi\u00e8res de l' \u00c9tablissement  public  Campus Condorcet  \nMonsieur Yohan BIHAN , Charg\u00e9 d'\u00e9tude s \u2013 affaires institutionnelles  de l'\u00c9tablissement public Campus \nCondorcet  \nMadame H\u00e9l\u00e8ne MONDER , Assistante des Affaires G\u00e9n\u00e9rales de l'\u00c9tablissement public  Campus Condorcet  \nMadame Sylvie BRUNET , St\u00e9notypiste   \n \nPierre -Paul ZALIO, pr\u00e9sident  ouvre la s\u00e9ance \u00e0 9  heures  40, en souhaitant la bienvenue aux pr\u00e9sents, et \nnotamment aux nouveaux administrateurs \u00e0 qui il c\u00e8de la parole pour se pr\u00e9senter.  \nBaptiste BAILLY , \u00e9lu \u00e9tudiant indique \u00eatre doctora nt en sociologie \u00e0 l'IRIS  (EHESS) , au b\u00e2timent de \nrecherche sud.  \nNinon ALAUX  est \u00e9galement doctorante, dans le  m\u00eame laboratoire, \u00e0 savoir l'IRIS, en deuxi\u00e8me ann\u00e9e.  \nElsa NATHAN  prend la suite de G\u00e9rald GENIAUT. Elle est responsable de la communication digitale au sein \ndu Campus Condorcet, en poste depuis 2014. Elle est aussi repr\u00e9sentante du personnel au CSA.  \nFran\u00e7ois CLANCHE  est Inspecteur g\u00e9n\u00e9ral de l'INSEE, donc statisticien de m\u00e9tier. Il est \u00e0 la t\u00eate de l'INED \ndepuis le d\u00e9but de l'ann\u00e9e  2024.  \nPierre -Paul ZALIO, pr\u00e9sident  signale aussi qu'au titre des personnalit\u00e9s qualifi\u00e9es propos\u00e9es par le \nminist\u00e8re, Val\u00e9rie PEUGEOT a pris d'autres engagements. Le minist\u00e8re lui indiquera ult\u00e9rieurement quelle \npersonne il entend proposer pour lui succ\u00e9der.  \nApr\u00e8s avoir \u00e9nonc\u00e9 les points inscrits \u00e0 l'ordre du jour, il passe la parole au Directeur g\u00e9n\u00e9ral  qui fait \u00e9tat des \npouvoirs .  \n \n1. Adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du 28 novembre 2023  \nLe proc\u00e8s -verbal n\u00b030 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 28  nove mbre 2023 est approuv\u00e9 \u00e0 la \nmajorit\u00e9 (1  abstention).  \n \n2. Points d'actualit\u00e9  \nPierre -Paul ZALIO, pr\u00e9sident  rappelle  les points d'actualit\u00e9 . Il souligne notamment le Festival \u00ab  Printemps \ndes Humanit\u00e9s  \u00bb du 21 au 23  mars. La th\u00e9matique qui a \u00e9t\u00e9 choisie cette ann\u00e9e par le comit\u00e9 \u00e9ditorial, plac\u00e9 \nsous la responsabilit\u00e9 de Danielle TARTAKOWSKY, pr\u00e9sidente du Conseil scientifique, est \u00ab  Prendre soin  \u00bb. \nElle porte sur to us les rapports entre sant\u00e9 et d\u00e9mocratie.  \nQuelque s 350 \u00e9v\u00e9nements se sont d\u00e9roul\u00e9s depuis le mois de d\u00e9cembre, soit une tendance  d\u00e9sormais  de \n800 \u00e0 900  \u00e9v\u00e9nements par an.  \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 9\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n5 Il indique que le 18  mars prochain se tiendra le  jury pour d\u00e9sign er la future ma\u00eet rise d'\u0153uvre pour la \nconstruction du b\u00e2timent  si\u00e8ge de l'EPHE.  \nEn dialogue avec le minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur, les sujets d'actualit\u00e9 sont de deux natures  :  \n1) La traduction du projet d'\u00e9tablissement dans un contrat pluriannuel .  \nUn projet a \u00e9t\u00e9 p r\u00e9sent\u00e9, avec une vingtaine de chantiers. Un certain nombre d'entre eux appellent une \ncontractualisation sur des objectifs \u00e0 atteindre, voire des moyens suppl\u00e9mentaires qui seraient n\u00e9cessaires. \nLa discussion en la mati\u00e8re commencera le 18  mars prochain av ec la DG\u00c9SIP.  \n2) L'autonomie de gestion.  \nL'EPCC a \u00e9t\u00e9 avis\u00e9 une dizaine de jours de la version finale du rapport IG\u00c9SR, qui avait \u00e9t\u00e9 saisie  pour auditer \nl'\u00e9tablissement.  \nCe rapport IG\u00c9SR avait \u00e9t\u00e9 souhait\u00e9  eu \u00e9gard au d\u00e9ploiement complet  de l'autonomie de  gestion. Il s'agit \nd'une modification assez profonde de la structure d'emploi s de l'\u00e9tablissement, avec donc un impact sur le \nsocle de masse salariale qui passerait de l'ordre de 8,5  M\u20ac \u00e0 plus de 12  M\u20ac.  \n(Arriv\u00e9e de Mme  Christine NEAU -LEDUC.)  \nIl est \u00e0 rap peler que le projet d'\u00e9tablissement compte trois chapitres  : \u00ab Construire et faire campus  \u00bb, \n\u00ab Appuyer et animer les coop\u00e9rations entre les membres  \u00bb, \u00ab Positionner Condorcet au service de toutes les \nSHS \u00bb.  \nLes actualit\u00e9s au chapitre \u00ab  Construire et faire  Campus  \u00bb sont de plusieurs ordres.  \n\u27a2 L'EPCC s'\u00e9tait engag\u00e9 \u00e0 renforcer la repr\u00e9sentation \u00e9tudiante, et notamment des crit\u00e8res de r\u00e9sidence \ndes \u00e9tudiants et doctorants sur le Campus. L'arriv\u00e9e de Baptiste BAILLY, d'Ana\u00efs VIDAL -JAUMARY, \nde Ninon ALAUX et bient\u00f4t de Dominik ABBAS constitue un premier pas. Les \u00e9lus ont indiqu\u00e9 \u00eat re \nsensibles \u00e0 ce qu'une r\u00e9flexion soit engag\u00e9e sur les modalit\u00e9s d'\u00e9lection, donc d'autres \u00e9volutions \npourraient intervenir.  \n\u27a2 Faire Campus s'est traduit  par une am\u00e9lior ation de  la signal\u00e9tique  en cours de d\u00e9ploiement .  \n\u27a2 Dans le cadre du p\u00f4le socio -m\u00e9dical, un mandat a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 par le Bureau  au docteur e Muriel \nPrudhomme lors du Bureau du 19  d\u00e9cembre  2023 , afin de travailler \u00e0 la mise en place d'un centre de \nsant\u00e9 \u00e9tudiants.  \n\u27a2 La campagne de budget participatif a \u00e9t\u00e9 largem ent visible sur le Campus par une s\u00e9rie de flyers, QR \nCode verts. Elle donnera  lieu \u00e0 un vote des r\u00e9sidents, et le Comit\u00e9 de site aura \u00e0 trancher \nprochainement.  \n\u27a2 La v\u00e9g\u00e9talisation est en route avec la plantation le 19  f\u00e9vrier 2024 de 10  arbres suppl\u00e9mentai res.  \nDe plus, un travail est en cours avec Plaine Commune sur la r\u00e9vision du PLUi et l'inscription au PLUi \ndes deux jardins qui constituent une ali\u00e9nation de la capacit\u00e9 fonci\u00e8re de l'\u00c9tat \u00e0 construire  en petite \ncouronne \u00e0 quelques m\u00e8tres d'une station de  m\u00e9tro . Il convient de remercier le  minist\u00e8re pour avoir \naccompagn\u00e9 ce processus. Il est \u00e0 noter que le pr\u00e9sident de Plaine Commune a relev\u00e9 que l'EPCC \n\u00e9tait le seul \u00e0 \u00eatre venu avec une demande d'ali\u00e9nation de capacit\u00e9 \u00e0 construire  dans le p\u00e9rim\u00e8tre .  \nAu chapitre \u00ab  Appuyer et animer les coop\u00e9rations entre les membres  \u00bb, plusieurs actualit\u00e9s sont aussi \u00e0 \nsouligner  :  \n\u2022 Le lancement de l'appel \u00e0 projets sur l'H\u00f4tel \u00e0 Projets. Les 4  projets laur\u00e9ats pour \u00eatre h\u00e9berg\u00e9s, \n\u00e9taient de tr\u00e8s grande qualit\u00e9  :  \n\u2013 li\u00e9 au  laboratoire INED, \u00e0 l'Institut des mondes africains (IMAF) et au Laboratoire d'anthropologie \nsociale  (LAS) , un travail sur la radio et la t\u00e9l\u00e9vision en Outre -mer, notamment en Guyane et \u00e0 Mayotte.  \n\u2013 port\u00e9 par le Centre Population et D\u00e9veloppement  (CPED ), un travail sur les communaut\u00e9s des \nterritoires en Inde.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 10\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n6 \u2013 port\u00e9 par le Centre Jean -Babillon et l' \u00c9cole  des chartes, le travail sur la mod\u00e9lisation et les \ntransmissions des textes manuscrits perdus d'Europe m\u00e9di\u00e9val e.  \n\u2013 au titre des op\u00e9rations nationales  de participation aux infrastructures europ\u00e9ennes, l'amor\u00e7age du \nprojet OPERAS.  \n\u2022 Au titre des partenaires, un projet avait \u00e9t\u00e9 soumis par la tutelle sur la perspective de l'h\u00e9bergement \nde la D\u00e9l\u00e9gation francilienne de soutien \u00e0 la recherche de l'Institut d e recherche pour le \nd\u00e9veloppement. L a PDG de l 'IRD a manifest\u00e9  explicitement  devant le Bureau sa volont\u00e9 de devenir  \nmembre du Campus. C'est une question qu'il a indiqu\u00e9e \u00e0 la Ministre, puisqu'elle suppose non \nseulement un avis des membres, un vote du Conse il d'administration, mais aussi un avis de la tutelle.  \n\u2022 Au titre des coop\u00e9rations entre les membres, il convient de souligner les \u00e9v\u00e9nements les plus \nmarquants, notamment  :  \n\u2013 l'exposition \u00ab  Figures militantes du sport populaire  \u00bb est le fruit d'une collab oration CHS (CNRS, \nParis  1 Panth\u00e9on -Sorbonne), Campus Condorcet, avec l'appui des collectivit\u00e9s locales.  \n\u2013 Litt\u00e9rature et nouvelles relations  : \u00ab Peut-on parler d'une dimension relationnelle de la litt\u00e9rature \ncontemporaine  ? \u00bb, port\u00e9 par l'EHESS -CNRS et l e CRAL.  \n\u2013 Cin\u00e9-s\u00e9minaire Afrique \u00e0 l'Humath\u00e8que, port\u00e9 par l'IMAF et le Centre d'histoire social e.  \n\u2013 Regards sur l'exil que l'Universit\u00e9 Paris  1 Panth\u00e9on Sorbonne a organis\u00e9 avec l'Union des \u00e9tudiants \nexil\u00e9s, associ\u00e9s \u00e0 l'ICM, dans le but de donner la pa role \u00e0 des personnes exil\u00e9es, parmi lesquelles \nd'anciens \u00e9tudiants des formations Passerelle.  \n\u2013 Le colloque \u00ab  Respirer. Perspectives transversales en SHS sur l'air  \u00bb, avec la Chaire Sant\u00e9 -SHS de \nParis  1 Panth\u00e9on -Sorbonne, le Centre Alexandre -Koyr\u00e9 et le C entre d'histoire sociale des mondes \ncontemporains (CHS, Paris  1).  \n\u2013 Le colloque \u00ab  Route barr\u00e9e/Barrer la route. A propos de l'interruption dans les territoires extractifs  \u00bb \npar les Mondes am\u00e9ricains (EHESS, CNRS, Paris  1 Panth\u00e9on -Sorbonne et Paris Nanterre).  \n\u2013 A l'initiative de l'EHESS, un d\u00e9bat sur \u00ab  Isra\u00ebl -Palestine  : penser le conflit d'hier \u00e0 aujourd'hui  \u00bb. Une \ninitiative \u00e0 la fois courageuse et n\u00e9cessaire.  \n\u2013 A l'initiative du Centre d'\u00e9tudes sociologiques et politiques Raymond Aron, le colloque \u00ab  Les \u00e9chos \ndes mouvements sociaux  \u00bb.  \n\u2013 A l'initiative de l'Humath\u00e8que , l'exposition sur Missak et M\u00e9lin\u00e9e Manouchian au Panth\u00e9on.  \n \u2013 Le d\u00e9but du second semestre pour l'UXIL. Il sera sans doute n\u00e9cessaire d'avoir un \u00e9change avec le \nConseil d'administration dans une s\u00e9ance ult\u00e9rieure pour savoir ce qu'il conviendra de faire du \nprogramme UXIL et de l'ensemble des initiatives qui sont prises (accueil de l'Union des \u00e9tudiants \nexil\u00e9s \u00e0 l'EAC, programme UXIL, l'avenir du programme Pause).  \nD'autres \u00e9v\u00e8nements sont \u00e0 venir  :  \n\u2013 Colloque international de l'IC Migrations \u00ab  Diaspora(s ) arm\u00e9nienne(s) en mouvement  ; espaces, \nacteurs et pratiques au XXIe si\u00e8cle  \u00bb.  \n\u2013 Le Festival Printemps des Humanit\u00e9s du 21 au 23  mars. Dans ce cadre, il est pr\u00e9vu 21  d\u00e9bats, 3 \nexpositions et 3 concerts, avec tous les jours une carte blanche \u00e0 la \u00ab  Jeune r echerche  \u00bb des doctorants. La \nprogrammation scientifique est riche.  \nSur chacun de ces \u00e9v\u00e8nements, tous les membres du Campus peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme impliqu\u00e9s.  \nCes points d'actualit\u00e9 t\u00e9moignent d'un campus qui d\u00e9sormais porte ses fruits. Cet engage ment collectif m\u00e9rite \nd'\u00eatre salu\u00e9, reconnu et vu par un public divers, \u00e0 la fois de proximit\u00e9 territoriale, de Paris, du monde \nacad\u00e9mique et du grand public.  \nKaty BONTINCK  rappelle qu'elle est premi\u00e8re adjointe au maire de Saint -Denis, m\u00eame si elle si\u00e8ge  au Conseil \nd'administration au titre de la M\u00e9tropole du Grand Paris.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 11\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n7 Elle remercie le Pr\u00e9sident de l'EPCC pour ce panorama des \u00e9v\u00e8nements. Elle souligne la recherche \nd'ouverture sur le territoire, sur les villes de Saint -Denis et d'Aubervilliers particul i\u00e8rement, avec la recherche \nd'association et de partage avec les habitants.  \nNotamment, le Printemps des Humanit\u00e9s sera ouvert \u00e0 tout public. \u00c0 ce titre, le dernier journal municipal de \nla ville de Saint -Denis y consacre une page. La municipalit\u00e9 va donc b eaucoup relayer ce festival. Elle sait \nque ce sera aussi le cas du c\u00f4t\u00e9 d'Aubervilliers, notamment sur la th\u00e9matique qui a \u00e9t\u00e9 choisie autour du \nprendre soin.  \nEn tant qu'\u00e9lue, elle se permet de mentionner qu'elle va aller apr\u00e8s ce Conseil d'administration  au centre \nhospitalier de Saint -Denis, qui pr\u00e9sente en avant -premi\u00e8re \u00ab La Travers\u00e9e  \u00bb, un podcast qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec \nles soignants de l'h\u00f4pital, confront\u00e9s aux modifications des rites de fin de vie pendant le Covid , notamment du \nfait de l'absence des familles aupr\u00e8s des personnes en r\u00e9animation. Ce sera un temps fort, avec s\u00fbrement \ndes liens \u00e0 faire par rapport \u00e0 ces travaux qui ont \u00e9t\u00e9 conduits. D'ores et d\u00e9j\u00e0, elle sait qu'il existe d\u00e9j\u00e0 \nbeaucoup de passerelles av ec le Campus Condorcet.  \nDelphine PAGES -EL KAROUI  mentionne qu'il s'agit d'\u00e9tablir un contrat issu du projet d'\u00e9tablissement. Celui -\nci sera de type hybride  : comme pour les contrats d'objectifs, de moyens et de performance (COMP), des \nmoyens lui seront ass oci\u00e9s  ; en revanche sa dur\u00e9e sera de 5 ans, et non de 3 ans comme pour les COMP. Le \nd\u00e9tail sera pr\u00e9cis\u00e9 ult\u00e9rieurement par la Directrice G\u00e9n\u00e9rale de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de l'Insertion \nprofessionnelle.  \nPierre -Paul ZALIO, pr\u00e9sident  remercie pour ces nouvelles.  \nAnnick ALLAIGRE  souhaite partager une information qui ne concerne pas directement le Campus Condorcet, \nmais qui est une belle cons\u00e9cration  : la doctorante qui a obtenu le prix du meilleur film de court m\u00e9trage \ndocumentaire est \u00e9tudiante \u00e0 EUR ArTeC. Elle travaille sous la direction de C\u00e9cile Sorin, de Paris  8. Son film \npasse au cin\u00e9ma l' \u00c9cran  (\u00e0 Saint -Denis) .  \n \n3. Co mpte financier de l'exercice 2023  (vote)  \nPierre -Paul ZALIO  indique que  les administrateurs vont avoir une pr\u00e9sentation de l'ex\u00e9cution budg\u00e9taire \nsous deux regards  : d'une part, le constat des encaissements et des d\u00e9caissements de l'\u00e9tablissement  ; \nd'autre part, toutes les \u00e9critures g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en 2023 par l'\u00e9tablissement. Il passe donc tout d'abord la parole au \nDirecteur des Affai res financi\u00e8res pour la pr\u00e9sentation du compte de gestion 2023.  \nAntoine ASTORG  indique que l'ex\u00e9cution 2023 s'\u00e9l\u00e8ve en d\u00e9penses \u00e0 37,9  M\u20ac et en recettes \u00e0 35,7  M\u20ac, soit \nun r\u00e9sultat budg\u00e9taire d\u00e9ficitaire de -2,2 M\u20ac.  \nCette ex\u00e9cution 2023 porte les effets de l'int\u00e9gration \u00e0 l'EPCC d'agents qui \u00e9taient jusque -l\u00e0 mis \u00e0 disposition. \nElle est \u00e9galement marqu\u00e9e par l'importance des d\u00e9penses li\u00e9es aux op\u00e9rations immobili\u00e8res.  \nL'ann\u00e9e 2023 enregistre un fort taux d'ex\u00e9cution par rapport au budget rectificatif d'a tterrissage vot\u00e9 en \nnovembre.  \nS'agissant des d\u00e9penses, les principaux \u00e9carts concernent les d\u00e9penses d'investissement, c'est -\u00e0-dire celles \nrelatives aux op\u00e9rations de construction, avec un recalage par rapport au budget rectificatif d'atterrissage de \n-4,4 M\u20ac.  \nLes ressources de l'\u00e9tablissement sont compos\u00e9es \u00e0 55  % par des ressources fl\u00e9ch\u00e9es et \u00e0 45  % par des \nressources globalis\u00e9es.  \nLes ressources globalis\u00e9es sont en augmentation de 0,7  M\u20ac par rapport au budget rectificatif \nd'atterrissage sous l'effet de  l'encaissement de l'accompagnement de l' \u00c9tat au titre des surco\u00fbts \n\u00e9nerg\u00e9tiques pour +2,6  M\u20ac. Dans l'autre sens, des d\u00e9calages sont intervenus entre l'\u00e9mission des \ntitres 2023 et leur encaissement pour -2,3 M\u20ac (notamment des facturations tardives des cont ributions \ndes membres).  \nConcernant les ressources fl\u00e9ch\u00e9es, en ex\u00e9cution comme au budget rectificatif d'atterrissage, l'EPCC \nn'a pas fait appel \u00e0 la subvention R\u00e9gion \u00cele-de-France sur l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle. Cet appel \nest programm\u00e9 pour 2024.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 12\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n8 En 2022, un fonds de compensation de 275  M\u20ac a \u00e9t\u00e9 mis en place au titre des surco\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques, pour \naider les organismes de recherche et les \u00e9tablissements d'enseignement sup\u00e9rieur et de recherche. Il a \u00e9t\u00e9 \nprolong\u00e9 en 2023, avec une augmentation \u00e0 350  M\u20ac.  \nA ce titre, l'EPCC a encaiss\u00e9 2,6  M\u20ac. L'EPCC a constat\u00e9 des surco\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e0 hauteur de 1,6  M\u20ac et a \nutilis\u00e9 cette dotation compl\u00e9mentaire \u00e0 cette hauteur. Cette utilisation conduit \u00e0 r\u00e9duire la facture de \ncontribution des membres au titre de l a convention d'occupation de 1,6  M\u20ac. Le solde de 1  M\u20ac sera imput\u00e9 sur \nla facture de Convention d'occupation 2024 qui sera adress\u00e9e aux membres.  \nLes d\u00e9penses de personnel s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5  M\u20ac, soit une tr\u00e8s forte hausse par rapport \u00e0 2022  : +3 M\u20ac. Le taux \nd'ex\u00e9cution est tr\u00e8s important  : 97 %. Ces d\u00e9penses connaissent une augmentation li\u00e9e pour 1,1  M\u20ac aux \nvariations de l'effectif de 2023, avec la reprise des personnels EHESS qui \u00e9taient auparavant mis \u00e0 disposition \net avec l'extension en ann\u00e9e pleine des recrut ements de 2022 pour 0,3  M\u20ac. S'ajoutent \u00e0 ces deux effets \nl'extension en ann\u00e9e pleine des mesures de 2022 pour 0,08  M\u20ac, les mesures de 2023 pour 0,1  M\u20ac, la variation \ndu CAS Pension pour 0,1  M\u20ac et la variation des autres d\u00e9penses de personnel pour 0,3  M\u20ac. Il  s'agit l\u00e0 tr\u00e8s \nmajoritairement des d\u00e9penses li\u00e9es aux vacataires dans le cadre du r\u00e9\u00e9quipement de l'Humath\u00e8que.  \nLes d\u00e9penses de fonctionnement s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 14  M\u20ac contre 15,5  M\u20ac au budget rectificatif d'atterrissage, avec \nun taux d'ex\u00e9cution de 90  %, donc tr\u00e8s sensiblement sup\u00e9rieur aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes (2022 et 2021).  \nLes d\u00e9penses d'investissement s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 18,8  M\u20ac, en retrait de 4  M\u20ac par rapport au budget rectificatif \nd'atterrissage, compte tenu du d\u00e9veloppement de l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle. C ette op\u00e9ration a connu \nune mont\u00e9e en puissance au cours de l'exercice  2023, avec un niveau final de d\u00e9penses de 16  M\u20ac. Ces \nd\u00e9penses continueront de cro\u00eetre au cours de l'exercice 2024, au rythme du d\u00e9veloppement du chantier de \nl'op\u00e9ration.  \nLe solde budg\u00e9t aire est donc d\u00e9ficitaire de 2,2  M\u20ac, compte tenu du remboursement de l'emprunt souscrit \naupr\u00e8s de la Banque europ\u00e9enne d'investissement \u00e0 hauteur de 3,7  M\u20ac pour l'ann\u00e9e  2023 et des op\u00e9rations \nau nom et pour le compte de tiers que sont Biblissima+ et les op \u00e9rations de TVA.  \nLe pr\u00e9l\u00e8vement de la tr\u00e9sorerie est donc de 3,1  M\u20ac, soit 5,5  M\u20ac sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (op\u00e9rations de \nconstruction) et un abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e de 2,4  M\u20ac, qui est essentiellement constitu\u00e9 par \nla dotation compl\u00e9mentai re de l' \u00c9tat au titre des surco\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques (2,6  M\u20ac).  \nLe r\u00e9sultat comptable est d\u00e9ficitaire \u00e0 -459 k\u20ac. Les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9 s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -2,3 M\u20ac, \nauxquels s'ajoutent les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'investissement de 16  M\u20ac. Ains i, les flux de tr\u00e9sorerie de \nfinancement aboutissent \u00e0 15,6  M\u20ac, soit donc une variation de tr\u00e9sorerie issue de ces trois flux de -3,1 M\u20ac.  \nLa tr\u00e9sorerie de l'EPCC s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 102  M\u20ac, dont 75  M\u20ac de tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e. Elle est abondante et est li\u00e9e au \ncycle de financement de l'EPCC, qui encaisse \u00e0 l'avance des contributions importantes de ses financeurs \n(\u00c9tat, ANR et collectivit\u00e9s locales) et d\u00e9caisse \u00e0 l'avancement des chantiers, avec plusieurs ann\u00e9es de \nd\u00e9calage et selon un mod\u00e8le de soutenabilit\u00e9 financi\u00e8r e.  \nLa tr\u00e9sorerie permet \u00e9galement \u00e0 l'EPCC de faire face au remboursement de ses dettes, notamment de ses \ndettes financi\u00e8res aupr\u00e8s du partenaire S\u00e9rendicit\u00e9 et de la BEI. Pour leur plus grande part, les fonds propres \net la tr\u00e9sorerie sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9empt\u00e9s pour des op\u00e9rations pluriannuelles de construction.  \nLes restes \u00e0 payer budg\u00e9taires s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 108  M\u20ac et sont tr\u00e8s largement constitu\u00e9s par la dette vis -\u00e0-vis du \npartenaire S\u00e9rendicit\u00e9 et des engagements pris au titre de l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle. A ces restes \u00e0 \npayer budg\u00e9taires, s'ajoute le solde restant d\u00fb de l'emprunt BEI de 80  M\u20ac \u00e0 fin 2023, pour un total de 188  M\u20ac \n\u00e0 fin 2023.  \nPierre -Paul ZALIO  passe donc la parole \u00e0 l'Agent comptable.  \nPascal PAIN  pr\u00e9sente la situation patrimoniale de l'\u00e9tabl issement au terme de la gestion 2023.  \nIl revient pr\u00e9alablement sur la diff\u00e9rence entre l'expos\u00e9 du DAF bas\u00e9 sur les flux de tr\u00e9sorerie, et ce qu'il va \nexpliquer de la situation patrimoniale, bas\u00e9e sur une comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale, qui tient compte du fait g\u00e9 n\u00e9rateur \npour rattacher ou pas les op\u00e9rations \u00e0 l'exercice 2023. Il pr\u00e9cise que ce sera la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale qui sera \nsoumise l'ann\u00e9e prochaine \u00e0 la certification du commissaire aux comptes.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 13\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n9 Le r\u00e9sultat comptable est en d\u00e9gradation, passant de 3,6  M\u20ac en 2022 \u00e0 -460 000 \u20ac en 2023. Cette d\u00e9gradation \nest le r\u00e9sultat d'une augmentation des charges beaucoup plus importante que celle des produits  : 33 % versus \n7 %.  \nIl propose de passer en revue les postes un \u00e0 un, afin d'expliquer les principales variations .  \nLes produits  \nLes subventions  augmentent de 11  %, essentiellement en lien avec l'augmentation de la subvention pour \ncharge de service public (+1,8  M\u20ac) du fait  :  \n\u2013 d'un ajustement de la masse salariale suite au transfert et \u00e0 la cr\u00e9ation d'emplois (+1,5  M\u20ac) ; \n\u2013 d'un accompagnement de l' \u00c9tat pour les surco\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques (+2,6  M\u20ac) ; \n\u2013 de la non -reconduction de plusieurs actions sp\u00e9cifiques  ;  \n\u2013 du versement d'avance en 2022 d'un financement qui devait \u00eatre rattach\u00e9 \u00e0 2023, avec un effet de -1,5 M\u20ac.  \nLes p roduits directs d'activit\u00e9  augmentent de 8  %, sous l'effet de l'augmentation des contributions des \nmembres au titre de la convention d'occupation (r\u00e9gularisation sans impact budg\u00e9taire pour les membres).  \nLes autres produits baissent assez sensiblement de -85 %. Cette diminution s'explique par des difficult\u00e9s de \nrattachement de produits.  \no En 2022, ont \u00e9t\u00e9 factur\u00e9es des p\u00e9nalit\u00e9s de 2021 au titulaire du contrat de PPP puisqu'il n'a pas \nrespect\u00e9 des crit\u00e8res de performance auxquels il s'\u00e9tait engag\u00e9. Toutefoi s, ces p\u00e9nalit\u00e9s auraient d\u00fb \n\u00eatre rattach\u00e9es \u00e0 l'exercice 2021 pour 1,4  M\u20ac.  \no En 2023, est rattrap\u00e9e la facturation des p\u00e9nalit\u00e9s de 2022 pour 3  M\u20ac, et sont factur\u00e9es les p\u00e9nalit\u00e9s \nde 2023 pour 0,5  M\u20ac. Comme les 3  M\u20ac ne sont pas un produit de l'exercice  2023, l'effet de la \ncomptabilisation a \u00e9t\u00e9 neutralis\u00e9 en imputant directement les capitaux propres. Ce montant ne se \nretrouve donc pas dans le compte de r\u00e9sultat pour \u00e9viter d'en fausser la lecture. En revanche, les \np\u00e9nalit\u00e9s de 2023 sont bien pass\u00e9es en comp te de r\u00e9sultat \u00e0 hauteur de 0,5  M\u20ac.  \nLes reprises sur amortissements et provisions  augmentent de 42  %. Le pourcentage est important, mais \nl'impact en valeur absolue est faible.  \nLes charges  \nLes achats et consommations  augmentent de 11  % : \n\u2013 principalement en raison d'une facture d'\u00e9lectricit\u00e9 2022 re\u00e7ue en 2023, qui n'avait pas \u00e9t\u00e9 recens\u00e9e dans \nle cadre des charges \u00e0 payer. Pour \u00e9viter une nouvelle fois de fausser la lecture du r\u00e9sultat 2023, cette facture \nd'\u00e9lectricit\u00e9, qui \u00e9tait non n\u00e9gligeable (1,5  M\u20ac), a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9e mais neutralis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat 2023.  \n\u2013 un effet prix sur l'\u00e9nergie. \u00c0 noter que le gros de l'augmentation avait \u00e9t\u00e9 support\u00e9 par l'exercice  2022 \n(facteur x3 par rapport \u00e0 2021).  \nLa masse salariale  a augment\u00e9 tr\u00e8s fortement (61  %), sous l'effet d'une augmentation des effectifs, en passant \nde 50 \u00e0 73 ETP, d'un recours plus important aux vacataires (+300  000 \u20ac) et des mesures salariales 2023 \n(+100  000 \u20ac).  \nLes dotations aux amortissements et provision s sont aussi en forte augmentation  : +157  %, en raison de deux \nfacteurs principaux  :  \n\u2013 le provisionnement en 2023 des travaux de r\u00e9habilitation suite aux d\u00e9gradations des locaux de l'EHESS \nsubies en 2022 (700  000 \u20ac).  \n\u2013 le provisionnement de certaines cr\u00e9 ances pour 1,7  M\u20ac. Une n\u00e9gociation a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e avec le partenaire \npour signer un protocole.  \nLes int\u00e9r\u00eats  de la dette sont en l\u00e9g\u00e8re baisse de 3  %, conform\u00e9ment \u00e0 l'\u00e9volution naturelle de la dette, puisque \nl'EPCC rembourse son capital sur l'emprunt principal \u00e0 la BEI \u00e0 annuit\u00e9 constante (\u00e0 savoir plus d'int\u00e9r\u00eats en \nd\u00e9but d'amortissement qu'\u00e0 la fin).  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 14\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n10 Pour av oir une analyse de l'\u00e9quilibre financier, il faut partir du r\u00e9sultat de -460 k\u20ac. En le corrigeant de tous les \nflux qui ne donnent pas lieu \u00e0 encaissement et d\u00e9caissement, la capacit\u00e9 d'autofinancement est de 2,5  M\u20ac. \nElle permet de contribuer au financement  des investissements.  \nLes investissements s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 16,3  M\u20ac (il s'agit essentiellement du chantier de construction du site de la \nChapelle).  \nIl faut \u00e9galement rembourser les deux emprunts, celui souscrit aupr\u00e8s de la BEI pour 97  M\u20ac et celui souscrit \naupr\u00e8s du partenaire S\u00e9rendicit\u00e9 pour 50  M\u20ac. Ces deux emplois (investissement et remboursement d'emprunt) \nsont autofinanc\u00e9s \u00e0 hauteur de 2,5  M\u20ac et financ\u00e9s par des subventions externes des partenaires pour 21,8  M\u20ac.  \nViennent s'ajouter les corrections d'erreur s de 6,3  M\u20ac dont il a \u00e9t\u00e9 question pr\u00e9alablement. Les p\u00e9nalit\u00e9s 2022, \nqui ont \u00e9t\u00e9 factur\u00e9es au partenaire \u00e0 hauteur de 3  M\u20ac, ont \u00e9t\u00e9 sorties du compte de r\u00e9sultat, mais la somme \nviendra impacter les capitaux propres, d'o\u00f9 l'inscription d'une ressource comp l\u00e9mentaire. La facture \nd'\u00e9lectricit\u00e9 de 1,5  M\u20ac, qui aurait d\u00fb \u00eatre recens\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture 2022 et qui avait \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9e, se retrouve aussi \ndans les corrections d'erreur.  \nEn faisant le solde entre les ressources et les emplois, l'\u00e9quilibre est r\u00e9alis\u00e9 par u n abondement du fonds de \nroulement \u00e0 hauteur de 3,3  M\u20ac. Le financement a \u00e9t\u00e9 assur\u00e9 par l'autofinancement de 2,5  M\u20ac, les int\u00e9r\u00eats de \nla dotation non consomptible, mais aussi par les financements re\u00e7us de la ville de Paris pour le chantier de La \nChapelle.  \nLe fonds de roulement en valeur absolue s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 35,5  M\u20ac. En le rapportant en valeur relative, en jours de \nd\u00e9caissement, il repr\u00e9sente un niveau tr\u00e8s important de 667  jours, mais cette valeur ne veut pas dire grand -\nchose, puisque l'essentiel du fonds de r oulement est constitu\u00e9 de dettes.  \nLa tr\u00e9sorerie se monte \u00e0 102  M\u20ac. Elle est constitu\u00e9e par les int\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible pour \n41 M\u20ac et toutes les subventions per\u00e7ues d'avance \u00e0 hauteur de 35  M\u20ac. L'\u00e9tablissement a de la tr\u00e9sorerie, \nmais elle  ne lui appartient pas en quelque sorte.  \nPierre -Paul ZALIO, propose de laisser la parole \u00e0 Jean -Fran\u00e7ois DAGUES, contr\u00f4leur budg\u00e9taire, dont c'est \naussi le premier compte financier.  \nJean -Fran\u00e7ois DAGUES  signale qu'il a pris ses fonctions voil\u00e0 un an, mai s juste apr\u00e8s le compte financier \nde l'ann\u00e9e derni\u00e8re.  \nIl fait les remarques suivantes.  \nAvec un solde budg\u00e9taire qui est pass\u00e9 entre le budget initial de  \n-24 M\u20ac \u00e0 -8 M\u20ac au dernier BR de l'ann\u00e9e, pour arriver maintenant \u00e0 -2 M\u20ac, force est de constater qu 'il faudra \npeaufiner les pr\u00e9visions en fin d'ann\u00e9e pour avoir un budget d'atterrissage un peu plus proche des r\u00e9alit\u00e9s.  \nLes restes \u00e0 payer sont tr\u00e8s importants, parce que l'\u00e9tablissement est atypique dans le sens o\u00f9 le \nfonctionnement normal de l'EPCC est ins\u00e9r\u00e9 dans d'\u00e9normes agr\u00e9gats de tr\u00e9sorerie et des flux financiers qui \nconcernent les investissements  immobiliers .  \n\u00c0 ce titre, sa premi\u00e8re r\u00e9flexion a consist\u00e9 \u00e0 se demander pourquoi un budget  annexe n'avait pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu, \npour s\u00e9parer et identifier les flux financiers. Cette question peut se reposer.  \nCe c\u00f4t\u00e9 atypique implique une difficult\u00e9 \u00e0 distinguer les flux qui sont li\u00e9s \u00e0 l'exploitation et ceux qui sont li\u00e9s \u00e0 \nl'investissement. De ce fait, le fonds de roulement et la tr\u00e9sorerie ne sont effectiveme nt pas tr\u00e8s parlants pour \nconna\u00eetre l'\u00e9quilibre financier et le r\u00e9sultat patrimonial de l'\u00e9tablissement.  \nLes multiples corrections interrogent \u00e9galement sur la gestion 2022. Mais, au vu de ce qu'il a pu voir sur 2023, \nla situation est globalement saine. S urtout, l'EPCC est en mesure de soutenir son programme \nd'investissement. Toutefois, sans vouloir jouer les Cassandre, au vu des finances publiques de la France, \nquelques gels et annulations de cr\u00e9dit pourraient intervenir, notamment sur le programme  150. I l ne sait pas \ncomment la DG\u00c9SIP va les g\u00e9rer.  \nPierre -Paul ZALIO, remarque qu'une partie de ces remarques font parfaitement la transition avec \nl'interpr\u00e9tation qu'il souhaitait livrer avant d'ouvrir les d\u00e9bats.  \nL'\u00e9tablissement est atypique, parce qu'il a une mission pluriannuelle d'investissements consid\u00e9rables. En \ncons\u00e9quence, dans les montants des recettes et des d\u00e9penses de l'\u00e9tablissement, une part est fl\u00e9ch\u00e9e vers SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 15\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration d u 12 mars 2024  \n11 les projets immobiliers, d\u00e9bouchant sur une tr\u00e9sorerie importante. La tr\u00e9sorerie est de 100 M\u20ac, mais en \ncontrepartie les dettes se montent \u00e0 140  M\u20ac.  \nIl faut donc regarder le budget en pluriannuel  jusqu'en en 2046. Les administrateurs doivent garder \u00e0 l'esprit \nla fa\u00e7on dont le syst\u00e8me va se d\u00e9former jusqu'en 2046, pour arriver \u00e0 tenir les eng agements en termes de \nconstruction. La tr\u00e9sorerie va se retrouver en tension  aux exercices 2028, 2029 et 2030, quand l'EPCC \nd\u00e9caissera pour  les op\u00e9rations immobili\u00e8res de la seconde phase . Il attire l'attention sur le fait que des recettes \nadditionnelles d e l'\u00c9tat seront n\u00e9cessaires ind\u00e9pendamment des recettes  issues  du Plan Campus.  \nMonsieur Dagues l'a mentionn\u00e9, l'EPCC a deux budgets, avec d'une part celui d'un \u00e9tablissement qui est en \ntrain de se consolider  avec l'augmentation de sa masse salariale r\u00e9sul tant du d\u00e9ploiement de l'autonomie de \ngestion, et d'autre part celui de l'ex\u00e9cution du programme immobilier.  \nLes points de vigilance sont donc sur cette dynamique de pluriannualit\u00e9. Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9s avec le Comit\u00e9 \ninter-administratif de suivi global  (CISG), qui veille \u00e0 l'ex\u00e9cution des cr\u00e9dits extrabudg\u00e9taires du Plan Campus.  \nPar ailleurs, l'EPCC g\u00e8re un contrat PPP important, avec des d\u00e9bats sur la non -ex\u00e9cution d'un certain nombre \nde clauses. Certains membres ont des personnels  r\u00e9sidents  qui leur font remonter des insatisfactions, ( \ntemp\u00e9rature des locaux , etc.) . Cette situation engage l'\u00e9tablissement dans un bras -de-fer quotidien pour le \nrespect des obligations  contractuelles et pour l'application de p\u00e9nalit\u00e9s  en cas d'inex\u00e9cutions contr actuelles . \nDes provisions sont prises. Par ailleurs, une r\u00e9flexion est men\u00e9e pour d\u00e9nouer en partie ce syst\u00e8me tr\u00e8s \ncontraignant.  \nLa question de la responsabilit\u00e9 de l' ordre public,  explique pourquoi il a fallu provisionner , dans le budget de \nl'EPCC,  les montants de r\u00e9habilitation d'un b\u00e2timent qui a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s fortement d\u00e9grad\u00e9 en avril 2022 \u00e0 la suite \nde l'entre -deux tours des \u00e9lections. Ce syst\u00e8me devrait probablement aussi \u00eatre r\u00e9examin\u00e9.  \nChristine NEAU -LEDUC  s'interroge sur le fait d'int\u00e9grer d'ores et  d\u00e9j\u00e0 des provisions dans les comptes, alors \nqu'une n\u00e9gociation est en cours avec S\u00e9rendicit\u00e9. Accepter d'embl\u00e9e une diminution sur ce que le partenaire \nva payer n'est pas une position qu'elle souhaiterait tenir en tant qu'administratrice. Elle consid\u00e8re q ue ce \npartenaire doit d'abord commencer par ex\u00e9cuter l'ensemble de ses obligations avant d'entamer une \ntransaction, qui interviendrait dans un second temps.  \nFran\u00e7ois TAVERNIER  explique pourquoi l'EPCC est tenu d'inscrire cette d\u00e9pr\u00e9ciation. Pour des enjeu x de \nsinc\u00e9rit\u00e9, il faut d\u00e9pr\u00e9cier par avance, mais il n'est pas certain que cela se finalise ainsi. La logique de \nn\u00e9gociation se fera sur l'ensemble des acquis et non pas sur les plans d'action et leur valorisation, pour \nproposer au Conseil d'administratio n l'approbation de la d\u00e9pr\u00e9ciation la plus minime possible, le cas \u00e9ch\u00e9ant.  \nAntoine ASTORG  confirme que, d'un point de vue de la sinc\u00e9rit\u00e9 comptable, il faut exprimer dans les comptes \nque l'EPCC n'attend pas de recevoir certains flux de tr\u00e9sorerie corresp ondant \u00e0 la cr\u00e9ance au titre des \np\u00e9nalit\u00e9s. En gestion, il est esp\u00e9r\u00e9 d'obtenir un protocole transactionnel, donc la r\u00e9alisation des travaux. Mais \nle niveau de la d\u00e9pr\u00e9ciation comptable n'est qu'une estimation et non pas un engagement donn\u00e9 au partenaire \nS\u00e9rendicit\u00e9.  \nPierre -Paul ZALIO, note que c'est un point de vigilance, sur lequel il faudra informer r\u00e9guli\u00e8rement le Bureau \n(l'instance qui r\u00e9unit les chefs d'\u00e9tablissements membres avec la pr\u00e9sidence de l'EPCC), et le Conseil \nd'administration.  \nAnastasia ILINE  souhaite revenir sur les corrections d'erreurs, qui repr\u00e9sentent des volumes non \nn\u00e9gligeables. Elle aurait aim\u00e9 savoir quels dispositifs ont \u00e9t\u00e9 mis en place pour que cette situation ne se \nreproduise pas, en tout cas dans ces volumes, en particulier dans la perspective de la mise en place du \ncommissariat aux comptes.  \nDu point de vue de l'ordonnateur, Antoine ASTORG  mentionne que les corrections du bilan d'ouverture \ncorrespondaient surtout \u00e0 des corrections li\u00e9es au rattachement de charges et de produ its. Pour cette cl\u00f4ture, \nle dispositif a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 en multipliant les points de contr\u00f4le dans le dispositif de contr\u00f4le interne, de mani\u00e8re \n\u00e0 avoir un niveau d'assurance raisonnablement \u00e9lev\u00e9 quant au rattachement des charges et produits de \nl'exercice.  \nEffectivement, des impasses ont \u00e9t\u00e9 faites en 2022. Il n'en conna\u00eet pas les raisons. Il s'agit maintenant de les \nconstater et de les corriger.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 16\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n12 Pascal PAIN  ajoute pour ces travaux de correction que si les volumes sont assez significatifs, ils ne sont pas \nappel\u00e9s \u00e0 se reproduire, d\u00e8s lors que vont \u00eatre mises en place des proc\u00e9dures de recensement des produits \n\u00e0 \u00e9mettre et des charges \u00e0 payer au titre de l'exercice.  \nCes travaux de fiabilisation ont effectivement \u00e9t\u00e9 conduits dans la perspective de la future  certification des \ncomptes pour l'exercice 2024.  \nPierre -Paul ZALIO, souligne que la s\u00e9paration du comptable et de l'ordonnateur va aussi \u00eatre une fa\u00e7on de \nr\u00e9gler la probl\u00e9matique.  \nIl propose de voter en une fois sur les diff\u00e9rents tableaux  : tableau  1 su r les ETPT, tableau  2 sur les \nautorisations d'engagement, les cr\u00e9dits de paiement et le solde budg\u00e9taire, tableaux 4 \u00e0 6 sur la variation de \ntr\u00e9sorerie, le r\u00e9sultat patrimonial, la capacit\u00e9 d'autofinancement et la variation du fonds de roulement.  \nLa d\u00e9lib \u00e9ration 202 4-002 relative au compte financier de l'exercice 2023  est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9.  \n \n4. Affectation des r\u00e9sultats de l'exercice 2023  (vote)  \nPierre -Paul ZALIO, indique que, cons\u00e9cutivement \u00e0 la d\u00e9lib\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente, il revient au Conseil \nd'administration d'affecter en r\u00e9serves le r\u00e9sultat de l'exercice budg\u00e9taire qui est un d\u00e9ficit de -459 724 \u20ac, et \nd'affecter en r\u00e9serves le report \u00e0 nouveau pr\u00e9sentant un sold e de 9  699 085,71  \u20ac constat\u00e9 au 31/12/2023.  \nLa d\u00e9lib\u00e9ration 202 4-003 relative \u00e0 l 'affectation des r\u00e9sultats de l'exercice 2023  est adopt\u00e9e \u00e0 \nl'unanimit\u00e9.  \n \n5. D\u00e9signation du commissaire aux comptes pour les exercices 2024 \u00e0 2029  (vote)  \nPierre -Paul ZALIO, pointe que la d\u00e9signation d'un commissaire aux comptes est d'une certaine mani\u00e8re l'une \ndes cons\u00e9quences du passage \u00e0 l'autonomie de gestion.  \nAntoine ASTORG  souligne que l'EPCC a mis en \u0153uvre de fa\u00e7on volontaire une d\u00e9marche de certification de \nses compte s dans le cadre du passage \u00e0 l'autonomie de gestion en 2024. L'EPCC est pass\u00e9 par une \nproc\u00e9dure classique de mise en concurrence, par un appel d'offres. Plusieurs candidatures ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues  : \nMazars, EY, Deloitte, KPMG et RSM France. Tous les grands cabin ets ont donc r\u00e9pondu, \u00e0 l'exception de \nPwC qui se d\u00e9sengage apparemment de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche.  \nCompte tenu des analyses des offres d'un point de vue technique et d'un point de vue prix, la candidature qui \narrive en premi\u00e8re positi on est celle de Deloitte, pour un budget de 199  000 \u20ac et un mandat de commissaire \naux comptes de 6  ans.  \nPierre -Paul ZALIO, a re\u00e7u la veille un message de l'un des administrateurs \u00e9lus \u00e0 qui il donne la parole.  \nBaptiste BAILLY  s'\u00e9tonne du choix pour certi fier les comptes et d\u00e9noncer d'\u00e9ventuelles irr\u00e9gularit\u00e9s de \ngestion, sachant que Deloitte & Associ\u00e9s est un cabinet qui a \u00e9t\u00e9 mis en examen voil\u00e0 deux ans pour trafic \nd'influence. En langage courant, il s'agit de corruption. C'est un d\u00e9lit qui est de natur e \u00e0 l'exclure des march\u00e9s \npublics en cas de condamnation d\u00e9finitive.  \nLa lettre de la loi ne l'exclut pas des march\u00e9s pour l'instant, puisque la mise en examen date de 2022 et qu'un \nproc\u00e8s en appel pourrait mener jusqu'\u00e0 la fin de la d\u00e9cennie.  \nEn revanche , du c\u00f4t\u00e9 de l'esprit de la loi, c'est un peu plus mitig\u00e9. EY, Deloitte et KPMG sont connus pour les \nLuxembourg Leaks, donc de l'\u00e9vasion fiscale \u00e0 grande \u00e9chelle.  \nEn plus, les autorit\u00e9s de contr\u00f4le ont sanctionn\u00e9 Deloitte pour des affaires relatives aux march\u00e9s publics.  \nIl ne votera donc pas pour confier un march\u00e9 public de 200 000 \u20ac d'argent public \u00e0 ce type d'acteur \n\u00e9conomique.  \nFran\u00e7ois TAVERNIER  le remercie de cette transmission d'information pr\u00e9ala ble.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 17\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 3 1 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n13 Il rappelle  qu'en cas de manquement, il est pr\u00e9vu au march\u00e9 qu'un suppl\u00e9ant (BEAS) intervienne \u00e0 la \nplace de Deloitte.  \nCamille GOIRAND  remarque que la gouvernance r\u00e9pond sur des questions l\u00e9gales, mais qu'il faut prendre \nen compte d'autres \u00e9l\u00e9ments,  notamment la r\u00e9putation internationale du Campus. Elle demande donc s'il \nexiste une possibilit\u00e9 que la certification des comptes soit men\u00e9e par un agent public.  \nPierre -Paul ZALIO, souligne que ces cabinets interviennent dans plusieurs \u00e9tablissements. Qua nt \u00e0 la raison \npour laquelle l' \u00c9tat a d\u00e9cid\u00e9 que les comptes des op\u00e9rateurs publics devaient \u00eatre certifi\u00e9s, il ne peut pas y \nr\u00e9pondre.  \nFran\u00e7ois TAVERNIER  ajoute que les questions soulev\u00e9es par Baptiste BAILLY ne rel\u00e8vent pas des crit\u00e8res \nd'attribution d' un march\u00e9 public. Le risque r\u00e9putationnel \u00e9ventuel li\u00e9 \u00e0 une proc\u00e9dure ne peut pas \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 \ndans une commission des march\u00e9s publics pour des raisons juridiques.  \nAnastasia ILINE  signale que la Cour des Comptes assure la certification des comptes de l' \u00c9tat, de la S\u00e9curit\u00e9 \nsociale et \u00e0 titre exp\u00e9rimental des collectivit\u00e9s territoriales, mais pas des \u00e9tablissements publics compte tenu \ndu nombre d'op\u00e9rateurs. Comme il n'existe pas d'autres organismes publics en charge de la certification des \ncomptes, il fau t avoir recours \u00e0 des commissariats aux comptes priv\u00e9s.  \nLa d\u00e9lib\u00e9ration 202 4-004 relative \u00e0 la d\u00e9signation d'un commissaire aux comptes pour les exercices \n2024 \u00e0 2029  est adopt\u00e9e (1 abstention, 10 vo ix contre et 24 vo ix pour ).  \n \n6. Dossier d'expertise et de labellisation de l'op\u00e9ration EHESS -FMSH  (vote)  \nPierre -Paul ZALIO  rappelle que le programme immobilier initial du Campus a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en deux phases.  \nIl reste pour la phase  1 l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle, qui devrait \u00eatre livr\u00e9e en 2025.  \nLa phase  2 comprend l'\u00e9quipement sportif et le caf\u00e9 -librairie (livraison en 2026), l'EPHE (livraison en 2028), \nainsi que l'EHESS et la FMSH (livraison en 2030).  \nDes obligations l\u00e9gales sont li\u00e9es \u00e0 ces op\u00e9rations immobili\u00e8res et d\u00e9sormais pour l'op\u00e9ration EHESS -FMSH  :  \n\u2013 l'expertise avec une instruction du Recteur de Paris, puis un agr\u00e9ment du MESR pour les op\u00e9rations \nsup\u00e9rieures \u00e0 3  M\u20ac et qui sont inscrites au Plan Campus.  \n\u2013 la labellisation li\u00e9e \u00e0 l'instruction que la Direction de l'immobilier de l' \u00c9tat, apr\u00e8s avi s de la Conf\u00e9rence \nnationale de l'immobilier public.  \n\u2013 pour les investissements sup\u00e9rieurs \u00e0 20  M\u20ac, la r\u00e9alisation  d'une \u00e9valuation socio -\u00e9conomique. Il faut aussi \nse soumettre \u00e0 une contre -expertise au -del\u00e0 de 100  M\u20ac, laquelle est instruite par le Secr\u00e9t ariat g\u00e9n\u00e9ral pour \nl'investissement, qui est en charge des cr\u00e9dits du p rogramme  d'investissements d'avenir, et donc du Plan \nCampus.  \nH\u00e9l\u00e8ne GOBERT  pr\u00e9sente le projet EHESS -FMSH qui s'inscrit dans la seconde phase du Campus. Cette \nop\u00e9ration porte sur 1 1 700 m\u00b2 de surfaces utiles (9  500 m\u00b2 pour l'EHESS et 2  200 m\u00b2 pour la FMSH).  \nPar rapport au calendrier, les \u00e9tudes de programmation sont en cours de finalisation, avec les trois proc\u00e9dures \ndont a parl\u00e9 le Pr\u00e9sident. Leur validation doit permettre de lancer le  concours d'architecture qui va faire suite \n\u00e0 la finalisation du  programme  de l'op\u00e9ration . Les dossiers sont d\u00e9pos\u00e9s en parall\u00e8le aux diff\u00e9rentes tutelles. \nLorsque l es dossiers auront \u00e9t\u00e9 valid\u00e9s , le concours d'architecte pourra \u00eatre lanc\u00e9. Le concours d'architecture \nse d\u00e9roulera  \u00e0 partir de l'automne 2024 et la notification des march\u00e9s de travaux \u00e0 partir du 4\u00e8me trimestre \n2027, pour une livraison au deuxi\u00e8me semestre 2030.  \nLes proc\u00e9dures d'expertise, de labellisation et d'\u00e9valuation socio -\u00e9conomique font l'objet d'un dossier unique \nqui vise \u00e0 pr\u00e9senter le Campus, les \u00e9tablissements, leur strat\u00e9gie et leur situation actuelle (occupation du \n54 boulevard Raspail par l'EHESS et la FMSH, ainsi que  de leurs autres locaux dans Paris), ainsi que le projet  \nimmobilier . Dans l'exercice, il faut pr\u00e9senter une option de r\u00e9f\u00e9rence et une option de projet  en d\u00e9crivant  ce \nque le projet  va apporter aux \u00e9tablissements et \u00e0 la collectivit\u00e9 en g \u00e9n\u00e9ral. C'est un exercice norm\u00e9, qui est \nfait par des sp\u00e9cialistes, pour mont rer les avantages et inconv\u00e9nients des deux sc\u00e9narios. Un exemplaire part \nau Rectorat, un autre \u00e0 la Direction de l'immobilier de l' \u00c9tat, et un dernier au SGPI.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 18\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n14 Le b\u00e2timent va ac cueillir l'administration g\u00e9n\u00e9rale des deux \u00e9tablissements, des unit\u00e9s de recherche, des \nsalles d'enseignement pour l'EHESS, un certain nombre d'\u00e9quipements collectifs (une caf\u00e9t\u00e9ria ouverte \u00e0 \ntous, un restaurant administratif cibl\u00e9 pour les personnels, de s studios, un grand amphith\u00e9\u00e2tre de 200  places, \ndes locaux de vie \u00e9tudiant e, des locaux d'archives et des locaux d\u00e9di\u00e9s aux \u00e9ditions). Cette op\u00e9ration vient \ncombler les manques actuels.  \nSur les aspects environnementaux, au -del\u00e0 des proc\u00e9dures r\u00e9glementair es, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de s'inscrire dans \nune certification. L'EPCC et les \u00e9tablissements souhaitent porter des engagements environnementaux forts \nau travers de cette op\u00e9ration. La certification \u00ab  B\u00e2timents durables franciliens  \u00bb va donc \u00eatre recherch\u00e9e.  \nLes r\u00e8gles du plan local d'urbanisme intercommunal qui couvre le p\u00e9rim\u00e8tre de Plaine Commune sont \nappliqu\u00e9es  au-del\u00e0 des exigences r\u00e8glementaires, en exigeant que les projets respectent 40  % d'espaces \nlibres sur leur parcelle, 20  % d'espaces v\u00e9g\u00e9talis\u00e9s et 10  % d'espaces en pleine terre. Ces r\u00e8gles, applicables \nr\u00e9glementairement \u00e0 l'unit\u00e9 fonci\u00e8re, seront appliqu\u00e9es par l'EPCC \u00e0 la parcelle.  \nAujourd'hui, le PLUi de Plaine Commune est en cours de r\u00e9vision. L'\u00e9tablissement a souhait\u00e9 inscrire deux \ndes jardins (l e potager et le jardin qui est entre l'INED et l'Humath\u00e8que) au PLUi en tant qu'espaces verts \nprot\u00e9g\u00e9s, pour les sanctuariser. Il faut savoir que dans le plan initial du Campus, ces espaces \u00e9taient \nconstructibles. D'ailleurs, les sch\u00e9mas initiaux pr\u00e9sentai ent des constructions sur ces \u00eelots. D\u00e9sormais, ils ne \nseront plus constructibles, ce qui contribue \u00e0 pr\u00e9server les espaces verts du Campus. A insi, a u-del\u00e0 des deux \nderni\u00e8res op\u00e9rations EPHE et EHESS et FMSH, il n'y en aura plus de construction suppl\u00e9menta ire.  \nFabrice VIRGILI  remercie de cette pr\u00e9sentation. Il mentionne que tout le monde a h\u00e2te que cette phase  2 se \nfinalise.  \nCeux qui sont arriv\u00e9s d\u00e8s le d\u00e9but, en ao\u00fbt  2019, ont pu constater que l'arriv\u00e9e de chaque nouvel \n\u00e9tablissement, avec nombre de coll \u00e8gues et d'\u00e9tudiants, a apport\u00e9 de la vie. L'inventaire du nombre d'actions \nscientifiques men\u00e9es ces quatre derniers mois et pr\u00e8s de 900 au cours d'une ann\u00e9e montre la vitalit\u00e9 et la \nmont\u00e9e en croissance de ce Campus.  \nCes m\u00eames personnes ont aussi soulign \u00e9 combien le mot Campus n'avait de sens que s'il \u00e9tait un espace \ndans lequel il \u00e9tait possible de circuler, facilement investi par les habitants du quartier, et dans lequel la partie \nverte \u00e9tait importante.  \n\u00c0 ce titre, une motion avait \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e au compte rendu du Conseil d'administration de novembre  2022, \nmontrant \u00e0 quel point les membres \u00e9lus, et plus largement, toutes les personnes qui travaillent et \u00e9tudient \ndans ce lieu, souhaitaient que ce Campus soit vert et ouvert. La pr\u00e9occupation \u00e9tait entre autres d'aller \nchercher ensemble des alternatives \u00e0 une densification du Campus, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment de mener une \nenqu\u00eate immobili\u00e8re dans un rayon de 5  minutes, pour voir ce qu'il \u00e9tait possible de trouver sur des parcelles \nmitoyennes.  \nLes bureaux vides qui pouvaient exister \u00e0 l'\u00e9poque \u00e9taient uniquement promis \u00e0 de la location, mais la situation \na chang\u00e9 \u00e0 l'automne dernier puisque le b\u00e2timent Pulse, propri\u00e9t\u00e9 du groupe Icade  et actuellement occup\u00e9 \npar le COJO P, va se lib\u00e9rer . Ce dernier va en effet fermer ses portes une fois sa t\u00e2che accomplie, c'est -\u00e0-dire \n\u00e0 l'automne prochain.  \nL'immobilier de bureau est en crise actuellement. Des articles de presse en font mention. Icade est fortement \nfrapp\u00e9 par cette crise  puisque son action a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9e par quatre en trois ans. Le nouveau pr\u00e9sident -directeur \nd'Icade souhaiterait, d'apr\u00e8s un article de La Tribune, se \u00ab  d\u00e9lester  \u00bb de ce b\u00e2timent. Ce mot \u00ab  d\u00e9lester  \u00bb fait \npenser qu'il sera plus brad\u00e9 que surcapitalis\u00e9. Cet i mmeuble Pulse, qui va se retrouver vide, est situ\u00e9 sur la \nplace du Front Populaire  et pr\u00e9sente  des qualit\u00e9s incontestables d'un point de vue architectural.  \nDes contacts ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis entre l'EPCC et Icade, pour voir ce qu'il \u00e9tait possible de faire. Lor s de la r\u00e9union \ndu pr\u00e9 -CA, une note technique a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, avec un certain nombre de points montrant des difficult\u00e9s s'il \nfallait s'installer au sein de Pulse, puisque le b\u00e2timent n e respecte  pas la r\u00e8glementation en mati\u00e8re d' accueil \ndu public (ERP pr emi\u00e8re cat\u00e9gorie ) et n\u00e9cessiterait des travaux d'am\u00e9nagement importants. En revanche, \nrien ne dit que ces difficult\u00e9s sont insurmontables.  \nL'\u00e9tude de 4  pages ne dit rien sur les co\u00fbts et la comparaison entre une op\u00e9ration de 125  M\u20ac et ce que pourrait \n\u00eatre un achat/am\u00e9nagement du b\u00e2timent Pulse. Elle ne dit rien non plus sur le bilan carbone de la construction \nd'un nouvel immeuble. Or, il faut savoir que 70 \u00e0 80  % du bilan carbone d'un immeuble provient de sa \nconstruction, pas de son fonctionnement sur 30  ans. Enfin, rien n'est dit sur les espaces verts.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 19\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n15 Il est tr\u00e8s heureux de savoir que deux \u00eelots du Campus vont \u00eatre sanctuaris\u00e9s. N\u00e9anmoins, chacun a pris la \nmesure du r\u00e9chauffement climatique. \u00c0 ce titre, le rapport de la Cour des Comptes qui est paru le m atin m\u00eame \nsouligne entre autres le retard de l' \u00c9tat dans son engagement pour prendre en compte la question du \nr\u00e9chauffement climatique.  \nDans cette situation, il lui semble impensable de ne pas envisager une autre option que la construction, \nnotamment d'am \u00e9nager le b\u00e2timent Pulse. En ce sens, une \u00e9tude pourrait \u00eatre faite par un cabinet d'\u00e9tudes \nind\u00e9pendant, laquelle serait pr\u00e9sent\u00e9e lors du prochain Conseil d'administration. Avec tous les \nrenseignements \u00e0 disposition, les administrateurs pourraient alors d \u00e9cider de ce qui est le mieux pour \nl'\u00e9tablissement.  \nPierre -Paul ZALIO a dit combien, en sanctuarisant certaines surfaces, l' \u00c9tat ali\u00e9nait sa capacit\u00e9 de construire. \nUne ali\u00e9nation, c'est aussi une \u00e9mancipation en la regardant sous un autre angle. Il faut donc que l' \u00c9tat et que \nles administrateurs s'\u00e9mancipent du poids de la logique de construire, alors que des dizaines de milliers de \nm\u00e8tres carr\u00e9s sont vides autour. Le b\u00e2timent Pulse n'est pas un pis -aller ou une solution secondaire, puisqu'il \nest situ\u00e9 pl ace du Front Populaire, au sud du  Campus Condorcet et de la station de m\u00e9tro qui pourrait s'appeler \n\u00ab Front Populaire \u2013 Campus Condorcet  \u00bb tellement elle serait  plac\u00e9e au sein du Campus.  \nPar cons\u00e9quent, il demande de reporter le vote de ce point au procha in Conseil d'administration.  \nCamille GOIRAND  pr\u00e9sente par avance ses excuses pour le caract\u00e8re tr\u00e8s incorrect de ce qu'elle va faire, \u00e0 \nsavoir qu'elle va poser une question et qu'elle va devoir partir juste apr\u00e8s pour assurer un cours.  \nLa question des es paces verts et du r\u00e9chauffement climatique tient \u00e0 c\u0153ur des repr\u00e9sentants des professeurs \ndes universit\u00e9s. Ils se r\u00e9jouissent que la gouvernance de l'EPCC ait des engagements environnementaux \nforts, mais il ne faut pas que ce soit uniquement un engagement rh\u00e9torique.  \nIl lui para\u00eet donc tr\u00e8s important de ne pas se limiter \u00e0 la note qui a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue et \u00e0 la visite qui a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e et \ncommand\u00e9e, et d'avoir une v\u00e9ritable \u00e9tude de faisabilit\u00e9 qui puisse mettre \u00e0 disposition de l'ensemble des \nparties concern\u00e9es le s co\u00fbts et un calendrier exact. Il est possible qu'une requalification prenne moins de \ntemps qu'une construction neuve et que son co\u00fbt soit bien moindre. Il semblerait d'ailleurs, des discussions \ninformelles qu'elle a entendues, qu'il n'y aurait aucune imp ossibilit\u00e9 technique \u00e0 requalifier le b\u00e2timent Pulse \npour qu'il puisse accueillir le public, et notamment un public d'\u00e9tudiants.  \nC'est pourquoi elle se joint \u00e0 Fabrice VIRGILI pour demander un report de la d\u00e9lib\u00e9ration \u00e0 un moment o\u00f9 les \nadministrateurs a uront toutes les informations entre les mains pour d\u00e9cider. Elle propose de plus que le \nPr\u00e9sident organise un vote de ce report \u00e0 bulletin secret, pour que chacun (y compris les chefs  \nd'\u00e9tablissement) puisse voter en son \u00e2me et conscience, pas seulement en  tant de repr\u00e9sentant institutionnel, \nmais aussi en tant que citoyen touch\u00e9 par le changement climatique.  \nLing LENZI  se souvient de l'intervention \u00e9mouvante de Fabrice VIRGILI voil\u00e0 8 ou 10  mois sur la n\u00e9cessit\u00e9 \nd'avoir un Campus vert. Son avis a \u00e9t\u00e9 \u00e9cou t\u00e9 et pris en compte par le Conseil d'administration. Elle pense \nque le Pr\u00e9sident Pierre -Paul ZALIO a fait le n\u00e9cessaire aupr\u00e8s des services de l' \u00c9tat. Une r\u00e9union a d'ailleurs \neu lieu d\u00e9but d\u00e9cembre, convoqu\u00e9e par le sous -pr\u00e9fet. Plaine Commune a \u00e9galemen t act\u00e9 cette modification \nau PLUi. Les services de l' \u00c9tat, comme le minist\u00e8re des Transports et \u00cele-de-France Mobilit\u00e9s, se sont engag\u00e9s \naussi le 8  d\u00e9cembre devant le sous -pr\u00e9fet pour qu'une compensation des arbres qui vont \u00eatre abattus pour \nconstruire le Tram  8 soit faite. C'est un effort commun que font l' \u00c9tat, les collectivit\u00e9s et aussi le Campus \nCondorcet.  \nPar ailleurs, elle est tout \u00e0 fait d'accord pour le changement du nom de la station de m\u00e9tro. S'il le fallait, Plaine \nCommune et la ville d'Aubervil liers pourraient appuyer en ce sens.  \nPierre -Paul ZALIO, pr\u00e9sident  rel\u00e8ve que cette prise de parole de Fabrice VIRGILI et Camille GOIRAND \ns'inscrit dans un dialogue quant \u00e0 la mani\u00e8re de b\u00e2tir un campus.  \nPar rapport \u00e0 l'ensemble de cette d\u00e9marche, les dif f\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments (la construction du futur b\u00e2timent si\u00e8ge \nde l'EPHE et des salles d'enseignement mutualis\u00e9es, puis des b\u00e2timents charg\u00e9s d'h\u00e9berger et de prolonger \nl'installation de l' \u00c9cole  des hautes \u00e9tudes en sciences sociales et de la Fondation maison d es sciences de \nl'homme) sont pens\u00e9s comme un tout susceptible de faire Campus, c'est -\u00e0-dire de remplir deux conditions  :  \n\u2013 ins\u00e9rer les activit\u00e9s les unes en proximit\u00e9 des autres de mani\u00e8re harmonieuse et dans un espace agr\u00e9able \net offreur de grands servic es ;  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 20\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n16 \u2013 apporter une v\u00e9ritable plus -value quant au fonctionnement des diff\u00e9rentes parties prenantes et \n\u00e9tablissements qui s'y installent.  \n(D\u00e9part de Mme  Camille GOIRAND \u00e0 11h48. Elle laisse pouvoir \u00e0 M.  Thomas JEAN -JOSEPH.)  \nDans les discussions qu'il a pu  avoir avec les pr\u00e9sidents successifs de l' \u00c9cole  des hautes \u00e9tudes en sciences \nsociales, la question de la constitution d'un \u00e9tablissement unitaire a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e comme  primordiale, \nconnaissant la diversit\u00e9 de ses implantations actuelles.  \nLes hypoth\u00e8ses alte rnatives n'ont pas \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9es. C'est une question qu'il avait \u00e9voqu\u00e9e d\u00e8s son arriv\u00e9e. \nD'ailleurs, il n'y a pas eu une visite de Pulse, mais plusieurs . Certaines ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par les \u00e9tablissements \neux-m\u00eames. Pour sa part, il en a fait plusieurs avec Icade qui, il faut le dire, \u00e9tait tr\u00e8s soucieux de se \nd\u00e9barrasser du b\u00e2timent, ce avant m\u00eame les articles de presse auquel Fabrice VIRGILI s'est r\u00e9f\u00e9r\u00e9. Le secteur \ntertiaire pr\u00e9sente en effet du  stock  dans le secteur de Plaine Commune , certes, mais de son c\u00f4t\u00e9, l'EPCC a \nson propre  projet de campus, il n'a pas comme  projet de contribuer \u00e0 la r\u00e9sorption de  ces stock s. Il n'ali\u00e9nera \ndonc pas une strat\u00e9gie de l'\u00c9tat au service des universit\u00e9s aux al\u00e9as  des investissements du secteur priv\u00e9 ou \nparapublic en mati\u00e8 re immobili\u00e8re.  \nIl faut savoir qu'investir ce b\u00e2timent impliquerait la remise en cause de l'ensemble des op\u00e9rations immobili\u00e8res \nen cours, puisqu'il exc\u00e8de tr\u00e8s largement en m\u00e8tres carr\u00e9s les besoins de l'EHESS et la FMSH. Cette \nhypoth\u00e8se aurait donc des cons\u00e9quences, notamment sur la conduite de l'op\u00e9ration de l'EPHE.  \nEn termes calendaires, on ne sait pas si mettre aux normes Pulse irait plus vite que construire, en revanche  \nce serait aller vers l'incertitude sur la capacit\u00e9 \u00e0 accueillir les programmes, \u00e0 placer des amphi th\u00e9\u00e2tre s, des \nsalles de cours, \u00e0 avoir des bureaux conformes aux besoins  des coll\u00e8gues. Les m\u00eames repr\u00e9sentants, qui \nsensibilisent sur les enjeux climatiques et qui ont la courtoisie de ne pas laisser \u00e0 penser que les autres \nadministrateu rs ne partagent pas aussi cette urgence, diraient que la gouvernance n'a pas assum\u00e9 ses \nresponsabilit\u00e9s si leurs coll\u00e8gues se retrouvaient dans des bureaux en second jour, au nom de la n\u00e9cessit\u00e9 \nde r\u00e9sorber les errements de la politique de construction d'u n grand groupe priv\u00e9 ou para -priv\u00e9.  \nEn tant que chef d'\u00e9tablissement  public , il a re\u00e7u , ult\u00e9rieurement \u00e0 de premi\u00e8res analyses,  une instruction \nport\u00e9e par le Recteur que soit examin\u00e9e cette hypoth\u00e8se, puisque Icade a pr\u00e9cis\u00e9 vouloir vendre son actif \nPulse. C'est pourquoi une \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 faite. Le Recteur, \u00e0 la suite du rendu de l'\u00e9tude  par les services de \nl'Epaurif et ceux de l'EP CC et en lien avec ses propres services , a consid\u00e9r\u00e9 que cette hypoth\u00e8se Pulse n'\u00e9tait \nni raisonnable ni viable.  \nInd\u00e9pendamment m\u00eame des incertitudes sur la r\u00e9alisation des am\u00e9nagements, il subsisterait  de nombreuses  \nincertitudes sur le s co\u00fbts , car un b\u00e2t iment de  plus de  30 000 m\u00b2 co\u00fbte cher. M\u00eame sans connaitre  la mani\u00e8re \ndont Icade entendrait discuter avec l' \u00c9tat, le prix de ce b\u00e2timent ne serait sans doute pas en de\u00e7\u00e0 de 100  M\u20ac, \nauquel il faudrait ajouter les co\u00fbts de la transformation pour plusieurs di zaines de  M\u20ac.  \nDonc, il ne croit pas que cette hypoth\u00e8se Pulse soit vertueuse \u00e9conomiquement, vertueuse pour le confort de \ntravail et l'unit\u00e9 des \u00e9tablissements \u00e0 construire, et vertueuse en termes de service rendu aux \u00e9tudiants.  \nConfier une \u00e9tude ext\u00e9rie ure \u00e0 une assistant e \u00e0 maitrise d'ouvrage  reviendrait \u00e0 6 ou 8  mois de travail \nsuppl\u00e9mentaires, donc le point ne pourrait pas \u00eatre vot\u00e9 au prochain Conseil d'administration. Il faudrait donc \nreporter toutes les op\u00e9rations, avec toutes les cons\u00e9quences indu ites. \nDans ces conditions, il souhaite maintenir la mise au vote de cette d\u00e9lib\u00e9ration, mais bien \u00e9videmment dans \nles conditions de scrutin que les administrateurs souhaiteront.  \nRomain HURET  pointe que ses \u00e9quipes travaillent sur ce projet de construction  depuis des ann\u00e9es. En tant \nque Pr\u00e9sident, il a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu pour faire en sorte que le d\u00e9m\u00e9nagement se passe de la mani\u00e8re la plus sereine et \nla plus apais\u00e9e possible.  \nIl a entendu dire que l'option Pulse permettrait d'acc\u00e9l\u00e9rer le mouvement, mais ce n'est pa s ce qui est souhait\u00e9. \nAu contraire, les agents de l'EHESS sont inquiets du d\u00e9m\u00e9nagement, sachant que plus des deux tiers des \npersonnels administratifs vivent au sud de Paris et donc verront leur temps de transport augmenter d'au moins \n1h ou 1h30 par jour.  Il leur a donn\u00e9 la date de 2030. Il se fait le garant de ne surtout pas acc\u00e9l\u00e9rer le timing. \nDonc, avancer le d\u00e9m\u00e9nagement serait la pire des solutions. Il entend bien les arguments qui ont \u00e9t\u00e9 avanc\u00e9s \net les inqui\u00e9tudes d'Icade, mais il ne les portera pa s dans son \u00e9tablissement.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 21\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n17 Acc\u00e9l\u00e9rer risquerait aussi d'induire des ajustements faits dans la pr\u00e9cipitation, parce qu'il faudrait assez \nrapidement occuper le b\u00e2timent du COJO P. Or, il sait d'exp\u00e9rience que ces r\u00e9am\u00e9nagements et ces solutions \nde derni\u00e8re mi nute sont souvent catastrophiques.  \nPar ailleurs, il est effectivement important que l'\u00e9cole retrouve son unit\u00e9 car, depuis quelques ann\u00e9es, elle est \nbalanc\u00e9e de b\u00e2timent en b\u00e2timent, de d\u00e9m\u00e9nagement en d\u00e9m\u00e9nagement, de lieu temporaire en lieu \ntemporaire, et elle en souffre beaucoup. C'est aussi une promesse qu'il a faite en arrivant  : faire en sorte que, \ndans 10  ans, l'\u00e9cole soit dans un b\u00e2timent commun et que tous les services, administratifs et scientifiques, \ntravaillent ensemble.  \nIl entend parfaitement  l'argument sur l'importance de faire campus. L'\u00e9cole fera vraiment campus si elle est \nunifi\u00e9e, si elle a un b\u00e2timent \u00e0 la hauteur de ce qu'elle peut attendre. Les discussions ont vraiment port\u00e9 leur \nfruit et ce qu'il est pr\u00e9vu dans la construction corresp ond \u00e0 tout ce que l'\u00e9cole souhaite en termes \nd'enseignement et de sociabilit\u00e9, en dehors peut -\u00eatre de quelques sacrifices sur la taille des bureaux.  \nLa solution Pulse cr\u00e9erait une v\u00e9ritable panique dans l'\u00e9tablissement et il ne sait pas quelle pourrait \u00eat re la \nr\u00e9action des personnels. Or, il ne sera fait campus que si les \u00e9quipes veulent bouger, si elles viennent de \nmani\u00e8re enthousiaste sur le Campus Condorcet. Face \u00e0 une solution pr\u00e9cipit\u00e9e, il ne voit pas comment il \npourrait cr\u00e9er de l'enthousiasme et de  l'envie de venir \u00e0 l'EHESS pour occuper un b\u00e2timent n'ayant pas \u00e9t\u00e9 \npens\u00e9 comme tel par l' \u00c9tat. R\u00e9trop\u00e9daler serait s'assoir sur tout le travail qui a \u00e9t\u00e9 fait par les \u00e9quipes.  \nReste la question environnementale, qui est le seul argument audible. L\u00e0, des  garanties ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es pour \nla construction.  \nAntonin COHEN  mentionne que l'histoire de la FMSH, qui conclut son 60\u00e8me anniversaire, est le fruit d'un \naccord entre la Fondation Ford, l' \u00c9tat et la future EHESS pour construire un b\u00e2timent dans lequel de nombreux \nscientifiques, non seulement de l'\u00e9cole mais du monde entier, sont venus pour faire les sciences humaines et \nsociales. L'un des objets fondateurs de la FMSH a aussi \u00e9t\u00e9, \u00e0 travers u n fonds documentaire, la construction \nd'une biblioth\u00e8que de sciences humaines et sociales. Donc, la FMSH est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente sur le Campus \nCondorcet, puisque d\u00e9sormais tout le campus peut b\u00e9n\u00e9ficier de ce fonds documentaire.  \nIl souligne l'investissement maj eur qui a \u00e9t\u00e9 celui de la FMSH dans le Campus Condorcet depuis l'origine, \navec les difficult\u00e9s pour elle de transf\u00e9rer un grand nombre de ses personnels et de d\u00e9socler une grande \npartie de ses subventions pour charge de service public, pour l'attribuer \u00e0 l 'EPCC  et aux activit\u00e9s de \nl'Humath\u00e8que . Encore aujourd'hui, les discussions se finalisent sur les derniers postes.  \nL'\u00e9quipe de la FMSH s'est beaucoup mobilis\u00e9e sur le projet. En particulier, la programmation immobili\u00e8re est \ndiscut\u00e9e depuis plusieurs mois.  Il partage donc la remarque de Romain HURET  : il ne pourrait pas revenir \nvers elle en disant qu'il existe une hypoth\u00e8se alternative qu'il ignorait lui -m\u00eame, car il n'a pas visit\u00e9 le b\u00e2timent \nIcade et qu'il n'a eu avant le Conseil d'administration aucun \u00e9l \u00e9ment tangible pour cette \u00e9ventualit\u00e9. Il ne peut \npas annoncer qu'il y aura des open space pour les personnels de la FMSH ou des conditions de travail qui ne \ncorrespondraient pas \u00e0 celles qui ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9es.  \nIl craint d\u00e9j\u00e0, suite aux annonces de d\u00e9but d 'ann\u00e9e, la suppression des cr\u00e9dits annonc\u00e9s par Bruno Le Maire \net que le projet immobilier saute.  \nDelphine PAGES -EL KAROUI indique qu'au niveau d\u00e9concentr\u00e9 de l'\u00c9tat, le rectorat a analys\u00e9 la solution \nPulse, mais n'a finalement pas retenu cette option. Au  niveau central, les services immobiliers de la DG\u00c9SIP \nont aussi pris le temps d'\u00e9tudier cette possibilit\u00e9, pour y renoncer. Au final, le soutien du minist\u00e8re est total, \ntant au Pr\u00e9sident du Campus Condorcet, qu'aux Pr\u00e9sidents des deux \u00e9tablissements conce rn\u00e9s. Elle a cru \ncomprendre que le travail a \u00e9t\u00e9 long et compliqu\u00e9 pour arriver au projet final qui satisfaisait l'ensemble des \nacteurs. Elle s'en r\u00e9jouit et remercie les \u00e9quipes pour cet aboutissement.  \nS'agissant de la remarque d'Antonin COHEN, la minist re a annonc\u00e9 que l'essentiel des coupes budg\u00e9taires \nconcernerait les r\u00e9serves de pr\u00e9caution, pour les trois quarts, puis les accords bilat\u00e9raux qui touchent plut\u00f4t \nl'activit\u00e9 internationale et l'ANR, et enfin les projets immobiliers ou d'\u00e9quipement. Pour l 'instant, le Campus \nCondorcet n'est pas concern\u00e9.   \n \nThomas JEAN -JOSEPH  entend tous ces arguments, cependant, sur la base de l'\u00e9tude de faisabilit\u00e9, les \nrepr\u00e9sentants n'ont pas suffisamment d'\u00e9l\u00e9ments concrets et chiffr\u00e9s sur les diff\u00e9rents sc\u00e9narios pour s tatuer.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 22\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n18 Par cons\u00e9quent, avant d'engager l'\u00e9tablissement sur la b\u00e9tonisation de 80  % d'une large parcelle, il lui semble \nqu'il est n\u00e9cessaire de prendre le temps d'avoir une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 vraiment \u00e9tay\u00e9e par des chiffres. Il est \nquestion de faire Ca mpus depuis le d\u00e9but de la s\u00e9ance. Garder une parcelle verte permettrait sans doute de \nrenforcer l'attractivit\u00e9 du Campus.  \nPierre -Paul ZALIO, invite \u00e0 rappeler les astreintes que l'EPCC se fixe au -del\u00e0 du PLUi quant aux espaces \nv\u00e9g\u00e9talis\u00e9s et en pleine terre.  \nH\u00e9l\u00e8ne GOBERT  rappelle que les engagements qu'a pris le pr\u00e9sident de l'EPCC conduisent pr\u00e9cis\u00e9ment  \u00e0 \nne pas occuper 80 % d'une parcelle. Au contraire, l'\u00e9tablissement va au -del\u00e0 des prescriptions. La r\u00e8gle du \nPLUi est de respecter 40  % d'emprise non b\u00e2tie, mais ces 40  % s'appr\u00e9cient sur la totalit\u00e9 de l'\u00eelot, y compris \navec le premier b\u00e2timent. Donc, au final, en prenant la somme du premier  b\u00e2timent plus du deuxi\u00e8me, l'id\u00e9e \nest de pr\u00e9server  40 % de la totalit\u00e9, ce qui signifie au final que les espaces verts seront d'au moins 50  %.  \nPierre -Paul ZALIO  souligne aussi qu'\u00e0 l'\u00e9chelle historique de l'am\u00e9nagement urbain, l'EPCC accompagne la \ntransf ormation d'un territoire industriel extr\u00eamement min\u00e9ral et pollu\u00e9 en un territoire requalifi\u00e9, multi -activit\u00e9, \navec  la cr\u00e9ation  de v\u00e9ritables espaces verts. Il ne s'agit pas de sacrifice d' un espace vert ou agricole en un \nespace b\u00e2ti et urbain. La dynamique est inverse, sachant que la plaine de Saint -Denis  \u00e9tait la premi\u00e8re zone \nindustrielle d'Europe.  \nPour sa part, il maintient la n\u00e9cessit\u00e9 de voter ce dossier d'expertise et de labellisatio n pour faire avancer les \nop\u00e9rations, \u00e0 d\u00e9faut de quoi elles prendraient un retard tr\u00e8s significatif. Cependant, il ne voit pas de difficult\u00e9s \n\u00e0 faire un vote adapt\u00e9, puisque c'est pr\u00e9vu par le r\u00e8glement.  \nFabrice VIRGILI  demande effectivement un vote \u00e0 bul letin secret.  \nPour la bonne poursuite des discussions de cette assembl\u00e9e, il remercie de ne pas faire croire, m\u00eame si d'un \npoint de vue rh\u00e9torique , l'argument est facile, que les repr\u00e9sentants font cette demande pour d\u00e9fendre Icade  ; \nce serait injurieux.  \nIl est sensible en revanche aux autres arguments qui ont \u00e9t\u00e9 avanc\u00e9s. Il sait qu'un d\u00e9m\u00e9nagement constitue \ntoujours un traumatisme, m\u00eame lorsqu'il se passe dans les meilleures conditions, pour un certain nombre de \ncoll\u00e8gues. Il comprend qu'avancer l'op\u00e9ra tion serait une difficult\u00e9 compl\u00e9mentaire.  \nIl respecte consid\u00e9rablement tout le travail qui a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 mais il rappelle que, depuis ao\u00fbt 2021, les \nrepr\u00e9sentants ont demand\u00e9 \u00e0 \u00eatre inform\u00e9s et associ\u00e9s au processus. Il a \u00e9t\u00e9 surpris que M.  Antonin COHE N \ndise qu'il apprenait au cours de ce CA la proposition d'Icade, alors que le dossier remonte \u00e0 cet hiver  ; mais \ncela veut dire que des personnes n'ont pas pu jusqu'\u00e0 aujourd'hui envisager cette question.  \nN\u00e9anmoins, il remarque qu'aucune r\u00e9ponse n'a r\u00e9ell ement \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e face \u00e0 l'enjeu environnemental. Or, il \nne faut pas faire comme s'il n'existait pas. Donc, l'id\u00e9e serait d'envisager cette autre possibilit\u00e9, dans la \nsituation actuelle dans laquelle se trouve la plan\u00e8te.  \nIl est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un vote \u00e0 bulle tin secret.  \nLa d\u00e9lib\u00e9ration 202 4-005 relative  au dossier d'expertise et de labellisation de l'op\u00e9ration EHESS -FMSH \nest adopt\u00e9e (2 abstentions, 9 voix contre et 24 voix pour) .  \n(D\u00e9part de Mme  Katy BONTINCK, et MM.  Jean -Fran\u00e7ois DAGUES et Philippe GERVAIS -LAMBONY \u00e0 12h19. \nM. Philippe GERVAIS -LAMBONY donne procuration \u00e0 Annick ALLAIGRE.)  \n \n \n \n7. R\u00e8glement int\u00e9rieur du Campus Condorcet  : codification et int\u00e9gration du Coll\u00e8ge International de \nphilosophie  (vote)  \nPierre -Paul ZALIO, mentionne que les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9glementation qui concernent le Campus Condorcet sont \ncodifi\u00e9s dans une nouvelle version du code de la recherche.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 23\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n19 Cette codification introduit des modifications r\u00e9dactionnelles qui agissent \u00e0 droit constant et qui doivent \u00eat re \nvot\u00e9es en Conseil d'administration.  \nEn m\u00eame temps, le r\u00e8glement int\u00e9rieur entend faire entrer dans son article  17 des modifications qui sont \nconstitutives \u00e0 l'int\u00e9gration du Coll\u00e8ge international de philosophie.  \nLe Coll\u00e8ge international de philosophie  est une entit\u00e9 de philosophes qui entend faire de la philosophie en \ndehors des structures facultaires et universitaires, et proposer un espace ouvert \u00e0 la fois au grand public et \u00e0 \nl'ensemble des enseignants et parties prenantes \u00e0 la philosophie.  \nCette s tructure fut jadis h\u00e9berg\u00e9e par le minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur puis a \u00e9t\u00e9 composante de la \nComUE Paris Lumi\u00e8res. A la suite de la transformation de la ComUE Paris Lumi\u00e8res, \u00e0 la demande des \n\u00e9tablissements et du Coll\u00e8ge lui -m\u00eame, le CIPh deviendra it un \u00e9l\u00e9ment des activit\u00e9s du Campus Condorcet. \nPour int\u00e9grer ses activit\u00e9s, sa gouvernance est donc introduite dans le r\u00e8glement int\u00e9rieur.  \nFran\u00e7ois TAVERNIER  pr\u00e9cise que cette int\u00e9gration modifie l'organisation de l'\u00e9tablissement public, avec \nl'int\u00e9gra tion de 4  ETP qui a \u00e9t\u00e9 soumise au CSA.  \nPierre -Paul ZALIO, signale par ailleurs qu'une dotation sp\u00e9cifique du minist\u00e8re est d\u00e9di\u00e9e aux activit\u00e9s du \nColl\u00e8ge international de philosophie.  \nIl ajoute que les \u00e9l\u00e9ments de gouvernance \u00e0 l'article  17 r\u00e9sultent de discussions qui ont eu lieu avec les \ndiff\u00e9rentes instances existantes du Coll\u00e8ge international de philosophie (assembl\u00e9e coll\u00e9giale, pr\u00e9sident et \ncomit\u00e9 de direction). En revanche, il po urrait y avoir ult\u00e9rieurement des \u00e9volutions, sachant que le Coll\u00e8ge \ninternational de philosophie engage une r\u00e9flexion sur sa transformation. Si tel \u00e9tait le cas, les changements \nseraient inscrits en temps et en heure \u00e0 l'ordre du jour du Conseil d'adminis tration.  \nAnnick ALLAIGRE  signale que Paris Nanterre et Paris  8 sont ravis de voir que les discussions avec Campus \nCondorcet ont abouti pour le Coll\u00e8ge international de philosophie. C'\u00e9tait un point extr\u00eamement important dans \nl'\u00e9volution de la ComUE en Par is Lumi\u00e8res Alliance.  \nParis Lumi\u00e8res Alliance change de structure pr\u00e9cis\u00e9ment pour pouvoir mieux s'int\u00e9grer au Campus Condorcet, \ndans la mesure o\u00f9 par ailleurs il existe d\u00e9j\u00e0 des alliances avec des conventions de coordination territoriale qui \nr\u00e9unissent d 'autres \u00e9tablissements. C'est donc une fa\u00e7on de s'harmoniser et de pouvoir travailler en \nconcertation avec les autres alliances.  \nLe passage \u00e0 une structure plus l\u00e9g\u00e8re de Paris Lumi\u00e8res Alliance n'est pas un abandon de ses collaborations, \nmais bien la pos sibilit\u00e9 de les r\u00e9inscrire autrement. D'une part, Paris Lumi\u00e8res Alliance r\u00e9duit un peu son \nmillefeuille, d'autre part l'alliance s'inscrit dans une dynamique de proximit\u00e9, sachant que Paris Nanterre n'a \npas de locaux au Campus Condorcet. Cela permettra d' avancer dans les collaborations futures et \nessentiellement dans les projets scientifiques du campus.  \nPierre -Paul ZALIO, va dans le sens de ces propos, sachant que certains s\u00e9minaires du Coll\u00e8ge international \nde philosophie se d\u00e9roulaient d\u00e9j\u00e0 sur le Campu s Condorcet.  \nAnnick ALLAIGRE  ajoute que, pour le lien avec le territoire et notamment avec les \u00e9tablissements de \nl'enseignement secondaire, le CIPh est un poids lourd de l'articulation secondaire/sup\u00e9rieur, outre sa \ndimension internationale.  \nPierre -Paul ZALIO, indique que les membres du Bureau ont eu l'occasion de parler de la n\u00e9cessit\u00e9 d'ouvrir \nde fa\u00e7on plus dynamique les relations avec les professeurs de l'enseignement secondaire.  \nIl demande si le minist\u00e8re souhaite s'exprimer, sachant que le CIPh est \u00ab un enfant  \u00bb de Jean -Pierre \nChev\u00e8nement, alors ministre de la Recherche et de la Technologie , et de Jacques Derrida.  \nDelphine PAGES -EL KAROUI  tient \u00e0 exprimer toute la gratitude de la DG\u00c9SIP, et plus g\u00e9n\u00e9ralement du \nminist\u00e8re, d'avoir bien voulu accueill ir, au sein du Campus Condorcet, le Coll\u00e8ge international de philosophie.  \nPierre -Paul ZALIO, est sensible \u00e0 ces remerciements, ainsi que Nathalie MAYET qui a \u0153uvr\u00e9 \u00e0 tous les \naspects de cette int\u00e9gration.  \nLa d\u00e9lib\u00e9ration 202 4-006 relative  au r\u00e8glement in t\u00e9rieur du Campus Condorcet  : codification et \nint\u00e9gration du Coll\u00e8ge International de philosophie est adopt\u00e9e  \u00e0 l'unanimit\u00e9 .  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 24\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n20  \n8. R\u00e9gime de suj\u00e9tions  particuli\u00e8res  (vote)  \nFran\u00e7ois TAVERNIER  explique que ce dispositif RH doit permettre au Campus Condorcet d 'indemniser les \nagents qui, au titre des missions du Campus Condorcet, sont amen\u00e9s \u00e0 travailler en dehors des heures \nhabituelles.  \nLa mesure prend son sens dans un \u00e9tablissement comme celui de l'EPCC vis -\u00e0-vis du nombre d'\u00e9v\u00e9nements \norganis\u00e9s. Il sera fait  en sorte qu'elle soit mise en place imm\u00e9diatement pour qu'elle puisse \u00eatre mobilis\u00e9e d\u00e8s \nle prochain festival.  \nCe sujet a \u00e9t\u00e9 longuement discut\u00e9 avec les organisations syndicales du Campus dans le cadre du CSA.  \n(D\u00e9part de Mme  Christine NEAU -LEDUC \u00e0 12h3 5.)  \nThomas JEAN - JOSEPH  s'\u00e9tonne du faible taux de coefficient li\u00e9 \u00e0 la compensation horaire dans le cadre \ndes suj\u00e9tions, qui peut \u00eatre sup\u00e9rieur dans d'autres \u00e9tablissements ou d'autres collectivit\u00e9s.  \nElsa NATHAN  est d'accord sur le fait que ce point a \u00e9t\u00e9 longuement discut\u00e9, puisqu'il \u00e9tait sur la table depuis \ntrois ans.  \nDe fait, des agents faisaient d\u00e9j\u00e0 des suj\u00e9tions particuli\u00e8res, sans pouvoir avoir de compensation financi\u00e8re. \nC'est donc une grande avanc\u00e9e po ur les agents du Campus Condorcet.  \nToutefois, effectivement, le faible taux de compensation pose question dans un contexte de baisse du pouvoir \nd'achat des agents publics.  \nFran\u00e7ois TAVERNIER  confirme que les organisations syndicales de l'\u00e9tablissement ont remont\u00e9 cette \ndemande par rapport \u00e0 la proposition qui a \u00e9t\u00e9 faite. Il leur a r\u00e9pondu en CSA qu'il s'agissait d'un taux moyen \nobservable dans des \u00e9tablissements comparables et qu'il n'avait pas \u00e0 ce stade de marge financi\u00e8re RH pour \npouvoir proposer une indemnisation plus importante.  \nMais, comme il a \u00e9t\u00e9 fait mention, il s'agit d\u00e9j\u00e0 d'un mieux par rapport \u00e0 la situation existante, puisque les \nsuj\u00e9tions n'\u00e9taient pas indemnis\u00e9es jusqu'\u00e0 pr\u00e9se nt.  \nPierre -Paul ZALIO, ajoute que les \u00e9lus pourront ult\u00e9rieurement demander \u00e0 rouvrir cette discussion dans le \ncadre du dialogue social, lorsque l'\u00e9tablissement aura une vue plus stabilis\u00e9e de l'autonomie de gestion et de \nses marges, sans pr\u00e9juger de la m ani\u00e8re dont elle d\u00e9boucherait.  \nLa d\u00e9lib\u00e9ration 2023 -007 relative au r\u00e9gime de suj\u00e9tions particuli\u00e8res est adopt\u00e9e  (3 abstentions) .  \n \n9. Avenant n\u00b03 au contrat de partenariat public -priv\u00e9 ayant pour objet la d\u00e9finition de modalit\u00e9s \ntransitoires de gestion de la Maison des chercheurs (vote)  \n \nPierre -Paul ZALIO, trouve que l'appellation \u00ab  Maison des chercheurs  \u00bb est impropre. En revanche, l'avenant \nau contrat va dans le sens d'une am\u00e9lioration du service rendu.  \nDans le cadre du partenariat public -priv\u00e9, Fran\u00e7 ois TAVERNIER  mentionne que la Maison des chercheurs \navait pour objectif d'assurer un service, mais aussi d'\u00eatre une source de revenus \u00e0 la fois pour l'EPCC et pour \nle partenaire.  \nSans doute qu'au moment des n\u00e9gociations du PPP, deux logiques se sont renc ontr\u00e9es  : une logique de \nd\u00e9finition de besoins du c\u00f4t\u00e9 de l' \u00c9tablissement  public et de ses membres, avec des quotas importants au \nb\u00e9n\u00e9fice des chercheurs, et du c\u00f4t\u00e9 de l'exploitant des attentes plus \u00e9conomiques qui l'ont amen\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier \nune compensation par l'EPCC en cas de remplissage insatisfaisant. Par ailleurs, le partenaire S\u00e9rendicit\u00e9 \nb\u00e9n\u00e9ficie, par le contrat, d'une compens ation  des pertes \u00e9conomiques  par une ressource garantie  par l'EPCC .  \nLe r\u00e9sultat est que le mod\u00e8le est non incitatif pour l'exploitant, puisqu'\u00e0 partir d'un certain seuil, toute nuit\u00e9e \nsuppl\u00e9mentaire \u00e9tait une charge que l'EPCC couvrait par ailleurs.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 25\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n21 Au moment de la d\u00e9finition des besoins, la vision \u00e9tait d'accueillir des acad\u00e9miques pour des longs s\u00e9jours, \nde plusieurs mois. Or, la Maison des Chercheurs est \u00e0 3  longs s\u00e9jours dont 1 qui ne rel\u00e8ve pas de l'activit\u00e9 \nacad\u00e9mique. Donc, ce mode d 'h\u00e9bergement , peut -\u00eatre du fait de la crise sanitaire, n'a plus lieu d'\u00eatre.  \nDes co ntraintes sont li\u00e9es aussi au mod\u00e8le de r\u00e9servation. Pour la part qui n'\u00e9tait pas r\u00e9serv\u00e9e aux \n\u00e9tablissements membres, il n'y avait pas de dispositif de r\u00e9servation en ligne, comme sur le site B ooking, ce \nqui en plus g\u00e9n\u00e9rait une charge.  \nL'insatisfaction est donc partag\u00e9e, tant du partenaire, que de l'exploitant, de l'EPCC et de certains r\u00e9sidents.  \nUne r\u00e9flexion a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e, d'ailleurs sous la menace d'une fermeture de la Maison des Chercheurs pour \nlaquelle l'EPCC ne pourrait pas s'opposer juridiquement. Un accord a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 pour r\u00e9aliser un avenant au \ncontrat de partenariat  public priv\u00e9 sur cette  partie tr\u00e8s encapsul\u00e9e, qui avait \u00e9t\u00e9 pens\u00e9e d\u00e8s l'origine pour \u00eatre \nmodifi\u00e9e, sans avoir \u00e0 toucher \u00e0 toute l'architecture. Un expert h\u00f4telier a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9 pour v\u00e9rifier les \nm\u00e9canismes \u00e9conomiques qui sont derri\u00e8re cet avenant qui a une dur\u00e9e exp\u00e9rimentale d'un an. Un bilan sera \nfait, \u00e0 la fois en qualit\u00e9 de service et en r\u00e9tribution \u00e9conomique pour chacune des parties, pour savoir si le \nmod\u00e8le est viable.  \nIl est donc pr\u00e9vu que l'EPCC ne verse plus cette compensation du chiffre d'affaires. De plus, une n\u00e9gociation \na \u00e9t\u00e9 faite en cas de perte (ce qui serait tr\u00e8s surprenant, notamment l'ann\u00e9e des Jeux Olympiques et \nParalympiques) pour que la couverture de la pe rte par l'EPCC soit plafonn\u00e9e \u00e0 un maximum de 50  000 \u20ac. \nL'exploitant serait r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 hauteur de 5  % du chiffre d'affaires et l'EPCC serait r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 sur un \nreversement du r\u00e9sultat net apr\u00e8s charges et produits.  \nLes conditions restrictives de  r\u00e9servations  ouvertes aux ext\u00e9rieurs ont \u00e9t\u00e9 assouplies, hors \u00e9v\u00e9nement \nd'ampleur comme un colloque international qui pourrait mobiliser la Maison des Chercheurs sur plusieurs jours \net pour lequel un quota de chambres pourrait \u00eatre bloqu\u00e9.  \nLes modes de facturation on t pos\u00e9 probl\u00e8me ces derniers mois, puisqu'en conformit\u00e9 avec le contrat de \npartenariat, la Maison des Chercheurs au c\u0153ur de l'\u00e9t\u00e9 a d\u00e9cid\u00e9 de ne plus accepter les paiements sur bon \nde commande. Il est donc n\u00e9cessaire de r\u00e9f\u00e9rencer la Maison des Chercheurs,  ce qui permettra de fluidifier \nle circuit.  \nPar ailleurs, pour la qualit\u00e9 de service, un r\u00e9ceptionniste sera pr\u00e9sent 24h/24 et 7j/7.  \n(D\u00e9part de M.  Michel HOCHMANN \u00e0 12h40.)  \nRomain HURET  observe que le Pr\u00e9sident sera interpell\u00e9 de nouveau au conseil d'ad ministration de l'EHESS \nsur les dysfonctionnements de la Maison des Chercheurs. Il re\u00e7oit r\u00e9guli\u00e8rement des messages, de devis \naccept\u00e9s, puis refus\u00e9s, limit\u00e9s dans le temps. L'incompr\u00e9hension est forte de la part des chercheurs, qui \ns'inqui\u00e8tent de voir qu e cette Maison des Chercheurs n'est en fait pas pour les chercheuses et les chercheurs.  \nIl est donc ravi de voir que des am\u00e9liorations sont en cours.  \nPierre -Paul ZALIO, mettra en exergue cette am\u00e9lioration transitoire, qui permettra de d'envisager le futur, \ntoutes les options \u00e9tant ouvertes.  \n \nLa d\u00e9lib\u00e9ration 2023 -008 relative \u00e0 l'avenant n\u00b03 au contrat de partenariat public -priv\u00e9 ayant pour objet \nla d\u00e9finition de modalit \u00e9s transitoires de gestion de la Maison des chercheurs est adopt\u00e9e  (1 \nabstention) .   \n10. Contrats, conventions et march\u00e9s sign\u00e9s (information)  \nPierre -Paul ZALIO, note qu'aucune question n'est pos\u00e9e sur les contrats, conventions et march\u00e9s sign\u00e9s au \ntitre de la d\u00e9l\u00e9gation que le Conseil d'administration lui a donn\u00e9e.  \n \n11. Points divers  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 26\nfu\n \nProc\u00e8s -verbal n 31 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 12 mars 2024  \n22 Fabrice VIRGILI  signale que le tri s\u00e9lectif figure parmi les probl\u00e8mes que les o ccupants peuvent rencontrer \ndans le cadre du PPP avec S\u00e9rendicit\u00e9. En effet, un certain nombre de personnes font du tri s\u00e9lectif mais, \u00e0 \nl'arriv\u00e9e, tout va dans la m\u00eame poubelle.  \nPierre -Paul ZALIO, est d'accord pour que ce point soit discut\u00e9 en Comit\u00e9 de site.  \nFran\u00e7ois TAVERNIER  signale que le tri s\u00e9lectif fait partie des r\u00e9alisations auxquelles la signature du protocole \na \u00e9t\u00e9 conditionn\u00e9e.  \nEn l'absence d'intervention suppl\u00e9mentaire, Pierre -Paul ZALIO, pr\u00e9sident  l\u00e8ve la s\u00e9ance du Conseil \nd'administration  \u00e0 12h45.  \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 02 - Proc\u00e8s-verbal n\u00b0\n31 de la s\u00e9ance du conseil d\u25a1administration du 12 mars 2024. 27\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n03 - \u00c9tablissement Public Campus Condorcet :\ncontrat pluriannuel 2025-2030.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 28\n              1  \u00c9tablissement Public Campus Condorcet \nContrat pluriannuel 2025-2030 \n \nL'\u00e9tablissement public Campus Condorcet (EPCC), \u00e9tablissement public national de \ncoop\u00e9ration \u00e0 caract\u00e8re administratif, rassemble, sur deux sites \u00e0 Aubervilliers et Porte de La \nChapelle \u00e0 Paris, 12 000 r\u00e9sidents et tout ou partie des activit\u00e9s de onze \u00e9tablissements : cinq \nuniversit\u00e9s \u2013 l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on-Sorbonne, l'Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle, \nl'Universit\u00e9 Paris 8 Vincennes Saint-Denis, l'Universit\u00e9 Paris-Nanterre et l'Universit\u00e9 Sorbonne \nParis Nord \u2013, deux \u00e9coles de l'Universit\u00e9 Paris Sciences & Lettres (PSL) \u2013 l'\u00c9cole nationale \ndes chartes (ENC) et l'\u00c9cole pratique des hautes \u00e9tudes (EPHE) \u2013, l'\u00c9cole des hautes \u00e9tudes \nen sciences sociales (EHESS) \u2013, deux organismes nationaux de recherche \u2013 le Centre \nnational de la recherche scientifique (CNRS) et l'Institut national d'\u00e9tudes d\u00e9mographiques \n(INED) \u2013, ainsi qu'une fondation reconnue d'utilit\u00e9 publique \u2013 la Fondation Maison des \nsciences de l'homme (FMSH). \nLe Campus Condorcet r\u00e9unit aujourd'hui en \u00cele-de-France le plus grand nombre d'\u00e9quipes, de \nprogrammes et r\u00e9seaux dans le champ des sciences humaines et sociales (SHS). Sur les 331 \n\u00e9quipes de recherche en SHS pr\u00e9sentent dans la r\u00e9gion francilienne, 82 sont h\u00e9berg\u00e9es sur \nle campus. Un quart des \u00e9quipes de recherche en SHS d'\u00cele-de-France se concentrent donc \ndans les b\u00e2timents exploit\u00e9s par le Campus Condorcet, autour de l'Humath\u00e8que (ex-Grand \n\u00e9quipement documentaire). 36 projets et structures de recherche sont \u00e9galement accueillis, \ntels que des groupements d'int\u00e9r\u00eat scientifique (GIS), des LabEx (TEPSIS, H2H, DynamiTe, \nIPOPs), deux \u00e9coles universitaires de recherche (HED et GSST), un institut de convergence \n(IC Migrations), etc. La formation par la recherche est \u00e9galement au c\u0153ur du projet \nCondorcet : 5 000 doctorants sont affili\u00e9s aux unit\u00e9s de recherche du campus et les \nenseignements de Master de plusieurs \u00e9tablissements s'y d\u00e9roulent quotidiennement.  \nLe campus s'inscrit dans un environnement intellectuel, culturel, \u00e9conomique et social riche : \nMaison des sciences de l'Homme-Paris Nord (MSH-Paris Nord), avec laquelle de nombreuses \nsynergies se d\u00e9veloppent ; p\u00f4le arch\u00e9ologique de la Ville de Paris ; centres d'archives \n(Archives nationales \u00e0 Pierrefitte-sur-Seine, des Affaires \u00e9trang\u00e8res \u00e0 La Courneuve, de la \nPr\u00e9fecture de police au Pr\u00e9-Saint-Gervais, de la Cit\u00e9 de l'architecture) ; \u00e9quipements et projets \nculturels (Th\u00e9\u00e2tre de la commune d'Aubervilliers, Th\u00e9\u00e2tre G\u00e9rard Philipe de Saint-Denis, \nPOUSH, Les laboratoires d'Aubervilliers, cin\u00e9ma L'\u00c9cran \u00e0 Saint-Denis, CENTQUATRE-\nPARIS, etc.) ; \u00e9quipements sportifs (Stade de France, Adidas Arena, Centre aquatique \nolympique, etc.) ; tissu d'entreprises (ICADE, Solvay, 19M, Equinix, etc.) ; d\u00e9veloppement \nurbain du quartier du Landy ; etc.  \n\u00c0 la suite du rapport de la Cour des comptes (2022) et conform\u00e9ment \u00e0 l'article L345-6 du \nCode de la recherche, l'\u00e9tablissement public et les \u00e9tablissements membres du Campus \nCondorcet ont \u00e9labor\u00e9 un projet, pr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d'administration le 4 juillet 2023 et au \nComit\u00e9 social d'administration le 7 juillet 2023. Ce projet d'\u00e9tablissement, compos\u00e9 de 21 \nchantiers, s'articule autour de trois axes strat\u00e9giques : construire et faire campus, appuyer et \nanimer les coop\u00e9rations entre les membres, positionner Condorcet comme un campus au \nservice des sciences humaines et sociales.  \nCes chantiers ont \u00e9t\u00e9 pens\u00e9s pour \u00eatre r\u00e9alisables soit sur la base de la dotation d'\u00c9tat de \nl'EPCC (emplois, IDNC et subventions), soit par des cr\u00e9dits issus de la contractualisation avec \nl'\u00c9tat, soit sur des ressources propres.  \nApr\u00e8s deux ann\u00e9es universitaires de pleine exploitation, apr\u00e8s la livraison des premiers \nb\u00e2timents et la crise sanitaire, la fr\u00e9quentation du campus cro\u00eet, notamment \u00e0 l'Humath\u00e8que \n(plus de 70 000 entr\u00e9es 2023, hors \u00e9v\u00e9nementiel) et dans les \u00e9quipements mutualis\u00e9s (plus SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 29\n              2  de 900 \u00e9v\u00e9nements scientifiques en 2023 et 22 500 heures de s\u00e9minaires). Gr\u00e2ce au \nd\u00e9ploiement de l'autonomie de gestion (int\u00e9gration en 2024 des personnels mis \u00e0 disposition \npar les membres et l'\u00c9tat), l'EPCC peut avec ses membres r\u00e9former son mod\u00e8le contributif en \nactualisant ses donn\u00e9es de base, en le simplifiant et en poursuivant, dans la mesure du \npossible et de la qualit\u00e9 de service aux r\u00e9sidents, les travaux de ma\u00eetrise des d\u00e9penses.  \nL'attractivit\u00e9 du campus, l'am\u00e9lioration continue de son exploitation et le d\u00e9veloppement de \nses relations partenariales doivent permettre la mise en place de dispositifs de valorisation \n(h\u00e9bergements, \u00e9v\u00e9nementiels, soutien aux projets) pour augmenter ses ressources propres. \n \nAxe 1 : Construire et faire \ncampus \n \nLes premi\u00e8res ann\u00e9es d'exploitation du campus ont montr\u00e9 la diversit\u00e9 des publics accueillis \n(acad\u00e9miques, doctorants, masterants, personnels administratifs, de documentation et d'appui \n\u00e0 la recherche), des types d'utilisation (r\u00e9sidents, lecteurs, invit\u00e9s, etc.) et des besoins \n(espaces de s\u00e9minaires et de colloques, salles d'enseignements, services num\u00e9riques, \ndocumentation sp\u00e9cialis\u00e9e, archives, valorisation scientifique, espaces de convivialit\u00e9 et \nd'\u00e9changes, etc.). Des difficult\u00e9s d'exploitation demeurent, par ailleurs, en lien avec la mise \nen route technique des b\u00e2timents et une \u00e9volution des usages avec l'arriv\u00e9e en plus grand \nnombre des \u00e9tudiants en 2022. La prise en compte de ces \u00e9volutions positives et l'anticipation \ndes futurs besoins constitue donc un enjeu central. Les objectifs sont de finaliser le programme \nimmobilier (Objectif 1) et de proposer une offre lisible de services adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents \nusages du campus (Objectif 2). L'EPCC devra \u00e9galement poursuivre le travail pour soutenir le \nd\u00e9veloppement d'un campus dynamique, attractif et ouvert sur ses territoires (Objectif 3). \nL'EPCC, en tant qu'acteur public op\u00e9rateur de campus, porte des responsabilit\u00e9s particuli\u00e8res \npar rapport aux enjeux climatiques et s'engage, \u00e0 ce titre, pleinement dans la transition socio-\n\u00e9cologique (Axe 4). \n \nObjectif 1.1 \u2013 Des op\u00e9rations immobili\u00e8res ma\u00eetris\u00e9es pour un campus \nsoutenable \nLa premi\u00e8re phase du programme immobilier, en cours d'ach\u00e8vement, a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9e \u00e0 la \nr\u00e9alisation des premi\u00e8res op\u00e9rations des sites d'Aubervilliers et de La Chapelle. Pour le site \nalbertivillarien, les onze b\u00e2timents pr\u00e9vus ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s entre 2019 et 2021 : Humath\u00e8que, \nCentre des colloques, premier b\u00e2timent de l'EHESS, b\u00e2timents Recherche Nord et Sud, si\u00e8ge \nde l'INED, H\u00f4tel \u00e0 projets-si\u00e8ge de l'EPCC, la maison des chercheurs (r\u00e9sidence h\u00f4teli\u00e8re), \nEspace associatif et culturel (EAC) et deux r\u00e9sidences \u00e9tudiantes (Alpha et Om\u00e9ga). Pour le \nsite parisien de Porte de La Chapelle, le b\u00e2timent sera livr\u00e9 en 2025.  \nConform\u00e9ment au programme initial du site d'Aubervilliers, l'\u00e9tablissement public assure la \nr\u00e9alisation de la seconde phase. Une premi\u00e8re op\u00e9ration, de 37,5 M\u20ac, destin\u00e9e \u00e0 accueillir \nl'EPHE et des salles d'enseignement mutualis\u00e9es (8 000 m\u00b2 SDP), sera livr\u00e9e en 2028 et \nfinanc\u00e9e par les int\u00e9r\u00eats de la dotation campus. Une seconde op\u00e9ration, de 125 M\u20ac, qui \naccueillera l'EHESS et le si\u00e8ge de la FMSH (18 500 m\u00b2 SDP), sera livr\u00e9e en 2030 et financ\u00e9e \npar les int\u00e9r\u00eats de la dotation campus (15 M\u20ac) auxquels s'ajoutent une subvention de l'\u00c9tat sur SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 30\n              3  le programme 150 (110 M\u20ac) programm\u00e9e en 2028 dans le cadre du PLF 2025. Ce projet est \nconditionn\u00e9 \u00e0 la lib\u00e9ration et la cession du site du 54 boulevard Raspail dans le cadre des \n\u00e9quilibres globaux budg\u00e9taires. Dans le cadre de cette seconde phase, des op\u00e9rations \ncompl\u00e9mentaires seront men\u00e9es pour l'am\u00e9nagement du campus, et notamment des \n\u00e9quipements sportifs ainsi qu'un caf\u00e9-librairie.  \nPour prendre en compte l'exp\u00e9rience d\u00e9j\u00e0 acquise par les utilisateurs du campus, \nl'\u00e9tablissement public sera, en tant que ma\u00eetre d'ouvrage, particuli\u00e8rement vigilant sur la \nqualit\u00e9 des constructions, la sobri\u00e9t\u00e9 fonci\u00e8re pour maximiser les espaces verts, leur \nconformit\u00e9 aux attentes des usagers (avec notamment une simplicit\u00e9 d'usage), mais aussi aux \nespaces partag\u00e9s qui permettent la rencontre et l'\u00e9change intellectuel ou convivial en articulant \nles besoins et contraintes aussi bien des activit\u00e9s scientifiques que des \u00e9tudes et de la vie de \ncampus. \nIndicateurs  et jalons:  \n- Tenue des CISG annuels \n- Respect des co\u00fbts d'objectif et du calendrier des op\u00e9rations  \n \nObjectif 1. 2 \u2013 Une offre compl\u00e8te de services adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents \nusages du campus \nLes diff\u00e9rents usages du campus requi\u00e8rent de structurer et de diffuser une offre de services \nadapt\u00e9e. La constitution d'un catalogue structur\u00e9 et \u00e9volutif des services propos\u00e9s par le \nCampus Condorcet doit pouvoir simplifier l'exp\u00e9rience utilisateur, maximiser l'autonomie des \npublics et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de service par le renforcement du pilotage du partenaire priv\u00e9. \nCette ambition passe aussi par l'ach\u00e8vement du d\u00e9ploiement des services de l'Humath\u00e8que. \n \nStructurer et diffuser une offre de services adapt\u00e9e \u00e0 la pluralit\u00e9 des publics \nLes services aujourd'hui propos\u00e9s par le Campus Condorcet ne sont pas assez connus des \nr\u00e9sidents et utilisateurs du campus. L'architecture th\u00e9matique des services (num\u00e9rique, \nlogistique, r\u00e9servation d'espaces, etc.) doit laisser place \u00e0 une structuration personnalis\u00e9e \nselon le profil des utilisateurs. L'\u00e9laboration d'un catalogue op\u00e9rationnel de prestations pour \nles utilisateurs requiert de recenser la diversit\u00e9 des besoins et d'\u00e9tablir, avec les publics, un \ncahier des charges. La d\u00e9finition des principales cibles permettra alors de r\u00e9organiser, d\u00e8s \n2025, le catalogue de services et d'accompagner les publics \u00e0 ce changement. La d\u00e9finition \nde prestations \u00e9v\u00e9nementielles cl\u00e9 en main adoss\u00e9es \u00e0 une politique tarifaire compl\u00e8tera ce \ndispositif.  La r\u00e9ussite de cette d\u00e9marche qualit\u00e9 impose d'am\u00e9liorer le pilotage des prestataires \nqui assurent certains services propos\u00e9s aux utilisateurs du campus, notamment gr\u00e2ce au \nsyst\u00e8me d'information immobilier \u00e0 mettre en place (2025).  \n \nAchever le d\u00e9ploiement des services de l'Humath\u00e8que \nAcc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des services de l'Humath\u00e8que, dont le r\u00e9\u00e9quipement des collections, \nest une priorit\u00e9 du Campus Condorcet. Ces services visent notamment \u00e0 faciliter l'acc\u00e8s aux \nressources documentaires, \u00e0 am\u00e9liorer l'utilisation des espaces collectifs, ainsi qu'\u00e0 affiner les \ndispositifs d'accompagnement documentaires \u00e0 la recherche et \u00e0 la diversification des actions \nde valorisation scientifique et culturelle. L'usager, mis au c\u0153ur du dispositif, continuera \u00e0 SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 31\n              4  participer \u00e0 la d\u00e9finition des nouveaux services, par des dispositifs d'\u00e9changes r\u00e9guliers, \nnotamment des \u00ab focus groups \u00bb et des enqu\u00eates de satisfaction. Cette d\u00e9marche s'inscrira \npleinement dans le programme transversal Services publics +  de l'EPCC sur la qualit\u00e9 de \nl'accueil.  \nApr\u00e8s une extension des horaires d'ouverture en semaine (9h-20h) et le samedi (13h-18h), \nl'EPCC travaillera d\u00e8s 2025 au d\u00e9ploiement d'un outil interactif de g\u00e9olocalisation des \ncollections, qui permettra de penser une ouverture en autonomie \u00e0 des horaires tr\u00e8s \u00e9largis, \ncomme cela se pratique dans des biblioth\u00e8ques allemandes ou am\u00e9ricaines. Ce dispositif, qui \ns'affinera en 2026 et en 2027, doit ainsi permettre une navigation plus ais\u00e9e des lecteurs au \nsein des fonds de l'Humath\u00e8que, issus des cinquante biblioth\u00e8ques mutualis\u00e9es, auxquels \ns'ajoutent les nouvelles acquisitions, mutualis\u00e9es depuis 2020. \nLa recherche en sciences humaines et sociales b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement \u00e0 l'Humath\u00e8que d'une \nexpertise de haut niveau. Les \u00e9quipes de recherche peuvent y \u00eatre accompagn\u00e9es pour \nidentifier les fonds, se former aux enjeux de la science ouverte et des humanit\u00e9s num\u00e9riques \net b\u00e9n\u00e9ficier d'une expertise sur la gestion de leurs donn\u00e9es de recherche. Le lien \u00e9troit entre \nles \u00e9quipes de recherche et les professionnels de la documentation scientifique garantit aux \nchercheurs et aux doctorants des services personnalisables.  \nPour mieux valoriser les 5 kilom\u00e8tres lin\u00e9aires d'archives scientifiques en d\u00e9p\u00f4t \u00e0 \nl'Humath\u00e8que, une mission sp\u00e9cifique sera d\u00e9di\u00e9e \u00e0 leur signalement sur les outils nationaux \n(Calames et France archives). Pour tenir compte de la diversit\u00e9 des besoins et des diff\u00e9rents \nstatuts juridiques des archives (priv\u00e9es, mixtes et publiques), l'EPCC poursuivra le travail \ncollaboratif avec les \u00e9tablissements membres et le SIAF. La collecte et le traitement des \narchives issues de la recherche contemporaine des \u00e9quipes h\u00e9berg\u00e9es sur le campus doivent \ndevenir un nouveau service propos\u00e9 par l'Humath\u00e8que, en lien avec les \u00e9tablissements \nmembres. \nL'accompagnement propos\u00e9 aux chercheurs s'\u00e9tend \u00e9galement aux actions de valorisation \ndes r\u00e9sultats scientifiques. Dans une perspective d'am\u00e9lioration continue, une \u00e9valuation sera \nconduite tous les deux ans pour adapter l'offre au plus pr\u00e8s des besoins recens\u00e9s. \nDe cette accumulation de fonds et d'expertises \u00e9merge un outil exceptionnel pour la recherche \nnationale et internationale. Ce changement d'\u00e9chelle impose de maintenir le niveau \nd'excellence de l'Humath\u00e8que, en compl\u00e9mentarit\u00e9 des autres grandes biblioth\u00e8ques de \nrecherche \u00e0 l'\u00e9chelle nationale et internationale. Au terme du contrat, l'\u00e9tablissement public \nvise, pour l'Humath\u00e8que, \u00e0 la fois un taux de satisfaction d'au moins 80% des lecteurs sur \nl'ensemble des services propos\u00e9s (consultation, soutien \u00e0 la recherche, valorisation) et une \nnotori\u00e9t\u00e9 internationale fond\u00e9e sur ses fonds documentaires et archivistiques et sur \nl'\u00e9cosyst\u00e8me de services propos\u00e9s. \nIndicateurs et jalons :  \n- Mise en place d'un catalogue de services (2025) \n- Enqu\u00eates de satisfaction (lecteurs et r\u00e9sidents) sur les services propos\u00e9s par \nHumath\u00e8que et sur les services et les conditions de travail sur le campus \n- Nombre de cotes d'archives consult\u00e9es (2025 : 3000 et 2030 : 6000) \nObjectif 1. 3 \u2013 Un campus dynamique, attractif et ouvert sur ses territoires \nLes \u00e9tablissements membres et leurs communaut\u00e9s participent activement du dynamisme et \nde l'attractivit\u00e9 du campus en prenant part au d\u00e9veloppement de la vie sur le campus. L'EPCC \na pour mission d'accompagner cette vie collective, qui fait place aux diff\u00e9rents acteurs et SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 32\n              5  publics qui partagent le campus. Conform\u00e9ment \u00e0 la Charte \u00ab Pour un campus urbain \u00bb sign\u00e9e \nen 2013 avec les collectivit\u00e9s territoriales, le Campus Condorcet contribuera au \nd\u00e9veloppement de la vie associative, culturelle et de proximit\u00e9 en lien avec les collectivit\u00e9s. \nLes chantiers correspondants inscrits au projet d'\u00e9tablissement sont de deux ordres : \ninstitutionnel et spatial. \nDe multiples acteurs, au premier rang desquels le Comit\u00e9 de site, ont relay\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 \nd'am\u00e9nager les espaces pour favoriser une vie collective, inter-\u00e9tablissement et inter-\ncat\u00e9gorielle. La modification des r\u00e8gles \u00e9lectorales a permis, lors du renouvellement des \u00e9lus \n\u00e9tudiants d\u00e8s d\u00e9cembre 2023, une premi\u00e8re augmentation de la participation des masterants \net des doctorants du campus \u00e0 la gouvernance de l'\u00e9tablissement public. La commission des \ndoctorants, inscrite au r\u00e8glement int\u00e9rieur, est, en outre, r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9unie. \u00c0 partir de \n2024, un budget participatif de 20 000\u20ac a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli pour financer les am\u00e9nagements propos\u00e9s \npar les r\u00e9sidents dans le cadre d'un appel \u00e0 projets valid\u00e9 par le Bureau et soumis pour avis \nau Comit\u00e9 de site. \nL'EPCC avec ses membres veillera \u00e0 maintenir, voire augmenter, le niveau de participation \ndes \u00e9tudiants \u00e0 la gouvernance. L'ensemble des membres sont engag\u00e9s dans l'organisation \nd'actions de sensibilisation et de pr\u00e9vention des violences sexistes et sexuelles. Une initiative \nmajeure s'est tenue sur le campus en octobre 2022. Le Campus Condorcet poursuivra son \nsoutien aux initiatives portant sur ces enjeux, dans une logique de facilitation des coop\u00e9rations. \nPour les espaces partag\u00e9s, l'EPCC poursuivra l'am\u00e9nagement du campus en concertation \ndirecte avec les publics. La signal\u00e9tique existante et insuffisante a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e en 2024. Pour \nla restauration, la concertation avec les \u00e9tablissements membres permettra d'\u00e9laborer, en \n2025, une carte de la restauration, remise \u00e0 jour en 2030 avec la livraison du second b\u00e2timent \nde l'EHESS. \nD\u00e8s la rentr\u00e9e 2023, une premi\u00e8re offre en sant\u00e9 mentale a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e sur le campus, en \npartenariat avec le Relais \u00e9tudiant 93. L'objectif pour la dur\u00e9e du projet d'\u00e9tablissement sera \nde diversifier les prestations m\u00e9dicales, en travaillant avec les services de sant\u00e9 \u00e9tudiante des \n\u00e9tablissements membres et avec l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9, pour r\u00e9pondre au besoin de \nm\u00e9decine quotidienne et pr\u00e9ventive des \u00e9tudiants, des personnels et du territoire. \nLe futur b\u00e2timent de l'EPHE se substituera aux \u00e9quipements sportifs provisoires qui avaient \n\u00e9t\u00e9 install\u00e9s sur sa parcelle d'implantation. Le Campus Condorcet reconstruira des terrains de \nsport de proximit\u00e9 librement accessibles aux r\u00e9sidents et aux riverains, en lien avec les \ncollectivit\u00e9s territoriales. \nIndicateurs et jalons :  \n- Gouvernance : r\u00e9union r\u00e9guli\u00e8re des instances de concertation et participation aux \ninstances des \u00e9tudiants du campus  \n- D\u00e9ploiement du centre de sant\u00e9 (2025) \n- \u00c9quipements partag\u00e9s : finalisation des \u00e9quipements (\u00e9quipements sportifs en 2025, \ncaf\u00e9-librairie en 2026, rez-de-chauss\u00e9e du b\u00e2timent Recherche sud en 2026)  \n                \nObjectif 1.4 \u2013 Une communaut\u00e9 engag\u00e9e dans la transition socio-\n\u00e9cologique \n \nLes onze premiers b\u00e2timents du Campus Condorcet, livr\u00e9s entre 2019 et 2021, ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us \nd'apr\u00e8s les meilleurs standards environnementaux. \u00c9quip\u00e9s de pompes \u00e0 chaleur, de brise-SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 33\n              6  vues et de stores automatiques, ces b\u00e2timents permettent une consommation raisonn\u00e9e des \n\u00e9nergies li\u00e9es au chauffage et \u00e0 la climatisation. L'Humath\u00e8que est, par sa conception \nbioclimatique, le premier centre de documentation et d'archivage, \u00e0 l'\u00e9chelle nationale, \u00e0 s'\u00eatre \ndispens\u00e9 d'un syst\u00e8me de climatisation.  \nCes conditions particuli\u00e8rement favorables doivent permettre \u00e0 la communaut\u00e9 Condorcet de \ns'engager encore plus intensivement dans la r\u00e9duction de la consommation des ressources \nnaturelles. Pour engager cette transformation, l'EPCC \u00e9tablira le bilan carbone du campus \npour d\u00e9finir les axes d'am\u00e9lioration du dispositif de sobri\u00e9t\u00e9, tant dans l'exploitation \nquotidienne du campus que dans l'usage des outils num\u00e9riques.  \nLe Campus Condorcet accompagnera \u00e9galement les publics dans la transition socio-\n\u00e9cologique. Pour ce faire, un cahier des charges du \u00ab Campus vert et responsable \u00bb sera co-\n\u00e9labor\u00e9 avec les repr\u00e9sentants des r\u00e9sidents et des appels \u00e0 projets seront formalis\u00e9s pour \nsoutenir les initiatives \u00e9cologiques sur le campus. Dans une logique de d\u00e9marche qualit\u00e9, \nl'EPCC d\u00e9posera sa candidature, au terme de ces premi\u00e8res actions, pour obtenir le label \n\u00ab D\u00e9veloppement Durable & Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale \u00bb. \nIndicateurs et jalons :  \n- Consommation \u00e9nerg\u00e9tique :  note B pour l'ensemble des b\u00e2timents du Campus (2028)   \n- Label DDRS : bilan carbone en 2027 et obtention du label en 2028 \n- Jalon sur la date de d\u00e9p\u00f4t du dossier de labellisation DDRS \n \nAxe 2 : Appuyer et animer les \ncoop\u00e9rations entre les membres \n \nParmi les missions conf\u00e9r\u00e9es au Campus Condorcet, le soutien \u00e0 la coop\u00e9ration scientifique \nentre les \u00e9tablissements membres tient une place singuli\u00e8re. L'appui aux collaborations \ns'inscrit \u00e0 plusieurs \u00e9chelles. L'EPCC accompagne des projets scientifiques port\u00e9s par tout ou \npartie de ses membres et des unit\u00e9s de recherche pr\u00e9sentes sur le campus. L'\u00e9tablissement \na pour mission le soutien du dialogue entre les disciplines. La promotion de l'interdisciplinarit\u00e9 \ns'entend, stricto sensu , entre les humanit\u00e9s et les sciences sociales et, lato sensu , comme \nune interface avec les autres sciences. L'EPCC proposera, d\u00e8s que c'est n\u00e9cessaire, une \ncoordination au service des diff\u00e9rents acteurs scientifiques du campus, notamment pour les \nprojets de recherche inter-\u00e9tablissements et interdisciplinaires (Objectif 1). Ces services \nconcerneront \u00e9galement la diffusion des r\u00e9sultats scientifiques afin de remettre la recherche \nen sciences humaines et sociales au c\u0153ur des d\u00e9bats publics et d'en augmenter l'impact. Le \nCampus Condorcet s'impliquera en faveur de l'\u00e9dition scientifique et de la documentation en \nSHS (Objectif 2). Un important bouquet d'\u00e9diteurs s'inscrit dans l'environnement Condorcet. \nL'ambition est d'offrir un espace de collaboration entre les \u00e9diteurs, afin de renforcer leur \nefficacit\u00e9, leur visibilit\u00e9 et leur viabilit\u00e9. L'EPCC se propose \u00e9galement, en compl\u00e9mentarit\u00e9 et \nen synergie des dispositifs existants des membres, d'\u00eatre le support du dialogue entre les \nscientifiques et les mondes sociaux (Objectif 3). La m\u00e9diation entre les acteurs scientifiques \net les citoyens et le transfert de l'innovation vers les acteurs \u00e9conomiques constituent les deux \npiliers d'une recherche pleinement ins\u00e9r\u00e9e dans son environnement socio-\u00e9conomique.   \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 34\n              7  Objectif 2.1 \u2013 Une coordination au service des acteurs scientifiques du \ncampus \nLe rassemblement de recherches en SHS que constitue le Campus Condorcet donne \u00e0 ce \ndernier des colorations th\u00e9matiques vari\u00e9es, mais o\u00f9 ressortent des lignes de forces \nsignificatives \u00e0 l'\u00e9chelle nationale et europ\u00e9enne : sciences des populations, \u00e9tudes des \ntextes, humanit\u00e9s num\u00e9riques, \u00e9tudes ar\u00e9ales. R\u00e9guli\u00e8rement invoqu\u00e9es dans les documents \nde pr\u00e9sentation du campus, ce constat appelle une objectivation dans une cartographie \nth\u00e9matique, \u00e0 partir d'un recensement croisant l'inscription des chercheurs dans les champs \nth\u00e9matiques et celle des productions scientifiques issues du campus. \n La mise en \u00e9vidence de th\u00e9matiques fortes doit permettre \u00e0 l'EPCC et aux \u00e9tablissements \nmembres de convenir ensemble, notamment quand il s'agit de th\u00e9matiques inter-\n\u00e9tablissements et interdisciplinaires, celles qu'ils entendent soutenir plus particuli\u00e8rement, en \nrecherche et en formation (dont des masters des membres). Le Conseil scientifique \naccompagnera, par ses avis et incitations, l'action de l'EPCC et de ses membres. \nLe Campus Condorcet doit accro\u00eetre sa capacit\u00e9 \u00e0 accompagner des projets ou initiatives \nport\u00e9s par les \u00e9tablissements partenaires en recherche comme en formation. Une direction de \nla vie scientifique et des partenariats, progressivement mise en place depuis 2023, a vocation \n\u00e0 en accompagner le d\u00e9veloppement. Selon la nature des projets, l'EPCC constituera, le cas \n\u00e9ch\u00e9ant, un support de gestion des moyens aff\u00e9rant \u00e0 ces projets. \nIndicateurs et jalons :  \n- Mise en place de la cartographie (2025) \n- Nombre de projets h\u00e9berg\u00e9s sur la p\u00e9riode 2025-2030 \n \nObjectif 2.2 \u2013 Une ambition pour l'\u00e9dition scientifique et la documentation \nen SHS \nL'\u00e9dition scientifique et la documentation constituent un des canaux de la diffusion des \nconnaissances. De nombreux acteurs \u00e9ditoriaux sont impliqu\u00e9s dans le Campus Condorcet, \nau travers des \u00e9tablissements membres1.L'EPCC proposera un soutien \u00e0 ces services \n\u00e9ditoriaux, notamment en ouvrant une librairie charg\u00e9e de les mettre en valeur aupr\u00e8s de tous \nles publics. Dans un contexte de digitalisation des publications, cette diversit\u00e9 \u00e9ditoriale doit \naussi pouvoir \u00eatre valoris\u00e9e et promue sur les supports num\u00e9riques. La d\u00e9mat\u00e9rialisation des \npublications permet, par ailleurs, de rendre plus largement accessible les donn\u00e9es de la \nrecherche.  \nL'Humath\u00e8que accentuera son accompagnement des \u00e9quipes de recherche dans \nl'\u00e9cosyst\u00e8me de la science ouverte, participant ainsi \u00e0 la transparence des r\u00e9sultats \nscientifiques et \u00e0 leur autorit\u00e9. La mise \u00e0 disposition, \u00e0 travers l'Humath\u00e8que, de fonds \ndocumentaires issus des membres, doit constituer une plus-value pour l'ensemble des \nchercheurs. L'Humath\u00e8que est une biblioth\u00e8que de recherche et, \u00e0 ce titre, elle propose des \nservices d'accompagnement et de formation des usagers en relation avec leurs projets de \nrecherche. Elle doit contribuer \u00e0 une culture commune de la science ouverte et des humanit\u00e9s \n                                                \n1 CNRS \u00e9ditions, \u00c9ditions de l'EHESS, \u00c9ditions de l'\u00c9cole des chartes (dont les \u00c9ditions du CTHS), \u00c9ditions de la \nMaison des sciences de l'homme, \u00c9ditions de l'IHEAL, \u00c9ditions de la Sorbonne, INED \u00c9ditions, Presses \nuniversitaires de Paris Nanterre, P\u00f4le \u00e9ditorial de la MSH Mondes, Presses universitaires de Vincennes, Service \ndes publications de l'EPHE, Presses de la Sorbonne Nouvelle et P\u00f4le \u00e9ditorial de la MSH-Paris Nord. SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 35\n              8  num\u00e9riques, dans un contexte o\u00f9 de nouvelles obligations \u00e9mergent (ouverture des \npublications, des donn\u00e9es et des codes-sources).  \nEn compl\u00e9mentarit\u00e9 des dispositifs mis en place par les \u00e9tablissements, l'EPCC proposera, \u00e0 \npartir des diff\u00e9rentes pratiques des \u00e9quipes de recherche du campus, des services \nd'accompagnement \u00e0 la science ouverte et aux donn\u00e9es de la recherche : coordinatrice de \nl'Atelier de la donn\u00e9e Condorcet, l'Humath\u00e8que poursuivra le d\u00e9veloppement de conseils \npersonnalis\u00e9s, d'un catalogue de formation (dont Atelier de la donn\u00e9e ) en coordination avec \nl'Urfist Paris implant\u00e9 sur le site, le renforcement du soutien aux projets des membres et un \nnouveau service \u00ab Open BAR \u00bb (accompagnement de proximit\u00e9 pour la constitution, la \nvalorisation et la p\u00e9rennisation des corpus num\u00e9riques).  \nIndicateurs :  \n- Nombre annuel de chercheurs/doctorants/master form\u00e9s aux modules du parcours \nscience ouverte  \n- Nombre annuel de projets soutenus  \n \nObjectif 2.3 \u2013 Un support du dialogue entre les expertises scientifiques \ndu campus et la soci\u00e9t\u00e9 \n \nL'EPCC, avec le concours du Conseil scientifique, affinera l'articulation \u00e0 l'\u00e9chelle du campus \ndes dispositifs de m\u00e9diation scientifique des \u00e9tablissements membres. L'objectif est de \npromouvoir tous les modes d'interaction qui favorisent le partage des connaissances, la co-\nconstruction des comp\u00e9tences et l'immersion au c\u0153ur des enjeux sociaux et culturels du \nterritoire. Les publics scolaires constituent une cible prioritaire des actions de m\u00e9diation, au \ntravers notamment du dispositif des cord\u00e9es de la r\u00e9ussite et en d\u00e9veloppant les actions de \nm\u00e9diation lors des principales manifestions culturelles et scientifiques du campus (expositions, \nfestival\u2026).  \nL'articulation entre les SHS et les arts, la recherche et la cr\u00e9ation, est un levier pour renouveler \nles formes de la diffusion scientifique. L'EPCC proposera de mettre en synergie les diff\u00e9rents \nprojets exp\u00e9riment\u00e9s par les membres dans le domaine de l'image, du son, des arts et des \nprocessus cr\u00e9atifs (comme le Cress de l'EHESS ou des projets de la MSH-Paris Nord). Pour \nfavoriser les \u00e9changes entre ces diff\u00e9rentes \u00e9critures, des r\u00e9sidences artistiques et \nscientifiques seront \u00e9galement propos\u00e9es, en lien avec les \u00e9tablissements membres, autour \ndes lignes de force du campus ou des th\u00e9matiques port\u00e9es lors du festival. \nLe nombre de projets de valorisation socio-\u00e9conomique dans le domaine des SHS reste \nencore limit\u00e9 au regard de la production scientifique. Afin de r\u00e9pondre aux besoins \nd'accompagnement dans le domaine des SHS, le Campus Condorcet soutiendra les actions \ndes \u00e9tablissements membres en faveur de la diversification des d\u00e9bouch\u00e9s professionnels \npour les docteurs en SHS. Dans un lieu d\u00e9di\u00e9 et identifi\u00e9, des conf\u00e9rences, ateliers et \nrencontres pourraient \u00eatre organis\u00e9s pour mieux informer les doctorants et docteurs sur les \npossibilit\u00e9s qu'offre le Doctorat sur le march\u00e9 de travail. Ce m\u00eame lieu pourrait aussi soutenir \nles porteurs de projets innovants. \nIndicateurs :  \n- Nombre de visiteurs aux principales manifestations de diffusion scientifique (par an), \ndont nombre de scolaires SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 36\n              9  - Indicateur \u00e0 construire portant sur la plus-value apport\u00e9e par les synergies mises en \n\u0153uvre  \n \nAxe 3 : Positionner Condorcet \ncomme un campus au service \ndes SHS  \n \nLe Campus Condorcet regroupe un volume d'activit\u00e9s, de ressources et d'outils majeurs pour \nla recherche en sciences humaines et sociales. Des organismes nationaux comme l'INED et \nle CNRS et des r\u00e9seaux comme les GIS y sont fortement implant\u00e9s. Avec l'Humath\u00e8que dont \nles collections et les archives s'ouvrent \u00e0 tous les publics acad\u00e9miques, l'EPCC portera une \noffre de services \u00e0 l'\u00e9chelle nationale (Objectif 1). Le Campus Condorcet propose, en outre, \nun cadre particuli\u00e8rement favorable \u00e0 l'accueil de projets, d'outils, de r\u00e9seaux et \nd'infrastructures de recherche. En outre, parmi ses membres, la FMSH constitue un acteur \nd\u00e9di\u00e9 du rayonnement international des SHS. Le Campus Condorcet pr\u00e9sente, d\u00e8s lors, les \nconditions propices pour soutenir, au profit de ses membres, le rayonnement des sciences \nhumaines et sociales (Objectif 2), des acteurs scientifiques du secteur SHS, et plus largement \nde l'internationalisation des SHS. Ces actions constituent un levier majeur pour la r\u00e9ussite du \npositionnement du Campus Condorcet. Le campus peut ainsi devenir un des carrefours entre \nles SHS fran\u00e7aises et internationales, et \u00eatre un espace de dialogue entre les SHS  (Objectif \n3).  \n \nObjectif 3. 1 \u2013 Un campus au service toutes les SHS \nLe Campus Condorcet rassemble un ensemble d'outils de recherche au service de toutes les \ncommunaut\u00e9s des sciences humaines et sociales. Parmi eux, l'enjeu de l'Humath\u00e8que est de \nporter une politique documentaire d'excellence accessible \u00e0 tous les publics acad\u00e9miques. \nL'ouverture du catalogue \u00e0 de nouveaux lecteurs se concr\u00e9tisera, en grande partie, gr\u00e2ce \u00e0 \nune strat\u00e9gie num\u00e9rique ambitieuse. Parmi les outils de recherche, l'EPCC prend une part \nactive dans le co-portage de l'\u00c9quipEx+ Biblissima, de l'IR* Huma-Num. Fort de cette \nexp\u00e9rience, l'\u00e9tablissement public a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9, en d\u00e9cembre 2023, par le minist\u00e8re \u00e0 la suite \nd'un appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat, porteur de l'infrastructure de recherche CollEx-Pers\u00e9e. \u00c0 \ncompter de juillet 2024, il op\u00e8re le GIS en lien \u00e9troit avec les communaut\u00e9s de recherche \u00e0 \nl'\u00e9chelle nationale, toutes disciplines confondues. Le campus ambitionne de proposer, \u00e0 \nl'\u00e9chelle nationale, des services dans le domaine des humanit\u00e9s num\u00e9riques et de \nl'information scientifique et technique. \nL'H\u00f4tel \u00e0 projets accueille, en outre, une grande diversit\u00e9 de projets scientifiques port\u00e9s par \nun ou plusieurs de ses membres, \u00e0 l'image de l'IC Migrations et du programme 13-Novembre, \nou d'institutions ext\u00e9rieures comme le Comit\u00e9 d'histoire de la politique de la ville. Il revient \u00e0 \nl'EPCC de cr\u00e9er les meilleures conditions d'accueil de ces divers projets, outils et \ninfrastructures. Cette politique d'h\u00e9bergement suppose, en effet, d'accro\u00eetre les comp\u00e9tences \net les ressources pour pouvoir pleinement accompagner l'implantation et/ou le co-portage de \nces projets.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 37\n              10  Le budget documentaire de l'EPCC repose aujourd'hui sur la mutualisation des budgets \nd'acquisition des \u00e9tablissements membres qui ont d\u00e9pos\u00e9 leurs biblioth\u00e8ques. La somme des \nmontants allou\u00e9s par chaque membre permet ainsi \u00e0 l'Humath\u00e8que de remplir son r\u00f4le de \nbiblioth\u00e8que de proximit\u00e9 pour les unit\u00e9s de recherche du campus. L'objectif de faire de \nl'Humath\u00e8que un des outils de r\u00e9f\u00e9rence pour la recherche en sciences humaines et sociales \nfran\u00e7aises implique un changement d'\u00e9chelle dans le cadre d'une politique documentaire \nambitieuse, en compl\u00e9mentarit\u00e9 des autres grandes biblioth\u00e8ques de recherche \u00e0 l'\u00e9chelle \nnationale et internationale. L'EPCC am\u00e9liorera \u00e9galement la visibilit\u00e9 ext\u00e9rieure des collections \nde l'Humath\u00e8que. Le d\u00e9veloppement de la plateforme \u00ab Transcrire \u00bb, ayant pour fonction \nd'associer les publics \u00e0 la retranscription num\u00e9rique des archives scientifiques, participera de \ncette visibilit\u00e9 en rendant accessibles en ligne les fonds conserv\u00e9s sur le campus.  \nParmi les missions du Campus Condorcet figure le soutien d'activit\u00e9s de recherche et de \nformation des \u00e9tablissements membres, mais \u00e9galement d'autres activit\u00e9s scientifiques. Cette \nvocation passe par l'accueil de projets, outils, r\u00e9seaux et infrastructures de recherche. Pour \nd\u00e9velopper cette activit\u00e9, trois leviers sont \u00e0 mettre en \u0153uvre : optimiser les espaces de l'H\u00f4tel \n\u00e0 projets pour accro\u00eetre la capacit\u00e9 d'h\u00e9bergement ; porter une politique tarifaire compatible \navec la capacit\u00e9 de financement des actions h\u00e9berg\u00e9es ; et d\u00e9velopper les comp\u00e9tences \ninternes du Campus Condorcet pour pouvoir assurer la coordination et le portage de projets. \nCes diff\u00e9rents leviers s'inscrivent dans des actions transversales. La construction de nouveaux \nb\u00e2timents dans le cadre de la phase 2 et l'optimisation des espaces d\u00e9j\u00e0 existants doivent \nainsi permettre de lib\u00e9rer des espaces con\u00e7us pour l'h\u00e9bergement temporaire de projets de \nrecherche. La soutenabilit\u00e9 du mod\u00e8le financier de l'EPCC et la structuration d'une offre de \nservices adoss\u00e9e \u00e0 une politique tarifaire permettront de proposer des tarifs d'h\u00e9bergement \nadapt\u00e9s qui faciliteront la p\u00e9rennisation de ces activit\u00e9s, notamment lorsque celles-ci arrivent \nau terme des cr\u00e9dits accord\u00e9s pour leur pr\u00e9figuration. \nEnfin, l'expertise d\u00e9velopp\u00e9e par l'EPCC dans la coordination de Biblissima+ pourra se \ndupliquer aupr\u00e8s des projets, outils, r\u00e9seaux et infrastructures de recherche pour en assurer, \nle cas \u00e9ch\u00e9ant, la coordination et le co-portage. Ces conditions d'accueil, allant du simple \nh\u00e9bergement \u00e0 l'accompagnement plus personnalis\u00e9, permettront de soutenir les activit\u00e9s qui \nconcourent au d\u00e9veloppement des savoirs sociaux, des humanit\u00e9s num\u00e9riques et des outils \ncollectifs de la recherche. \nIndicateurs :  \n- Nombre de projets soutenus/h\u00e9berg\u00e9s \n- Nombre de lecteurs hors membres (en 2025, 10% ; 2030 : 20%)   \n- Nombre d'entr\u00e9es annuelles \u00e0 l'Humath\u00e8que \n \nObjectif 3. 2 \u2013 Un lieu de rayonnement national et international des SHS  \nLa consolidation de la position europ\u00e9enne et internationale de la recherche fran\u00e7aise tient, \npour grande partie, aux connexions des chercheurs et de leur \u00e9tablissement avec les acteurs \ninternationaux. L'internationalisation est au c\u0153ur des strat\u00e9gies des membres. Le Campus \nCondorcet peut accompagner ces coop\u00e9rations internationales en offrant un environnement \naux meilleurs standards internationaux.  \nLe Campus Condorcet dispose de tous les \u00e9quipements pour offrir un accueil du meilleur \nniveau pour les chercheurs internationaux : h\u00e9bergement, environnement de recherche, \nbiblioth\u00e8que, etc. Afin de simplifier les mobilit\u00e9s, l'EPCC proposera un programme permettant \naux chercheurs d'acc\u00e9der aux h\u00e9bergements de la Maison des chercheurs \u00e0 un tarif \npr\u00e9f\u00e9rentiel, de b\u00e9n\u00e9ficier d'un poste de travail sur le campus, d'obtenir une carte de lecteur SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 38\n              11  de l'Humath\u00e8que d\u00e8s l'arriv\u00e9e en France et d'y b\u00e9n\u00e9ficier d'un accompagnement individuel \npour ses recherches documentaires et archivistiques. En accord avec les \u00e9tablissements \nmembres, ce programme devra \u00e9galement associer les unit\u00e9s de recherche du campus qui \nassurent l'accueil scientifique et humain sur le site d'Aubervilliers. \nOutre le fait de faciliter l'\u00e9mergence de projets de recherche ou encore la mobilit\u00e9 des \nchercheurs, le Campus pourrait \u00eatre un lieu de r\u00e9flexion collective sur les retours d'exp\u00e9rience \ndes membres en mati\u00e8re de mise en \u0153uvre des diff\u00e9rents dispositifs d'europ\u00e9anisation de la \nrecherche et des formations \nIndicateurs :  \n- Nombre de chercheurs internationaux accueillis  \n- Nombre de projets internationaux h\u00e9berg\u00e9s/soutenus \n \nObjectif 3. 3 \u2013 Un r\u00e9seau national et international des acteurs en SHS  \n \nLe Campus Condorcet h\u00e9berge des outils et r\u00e9seaux collectifs de la recherche, ainsi que des \nunit\u00e9s de recherche qui portent des sujets communs : aires culturelles, genre, religions, \nm\u00e9moires, migrations, sant\u00e9 et soci\u00e9t\u00e9, etc. Ces outils et r\u00e9seaux transdisciplinaires et \nth\u00e9matiques sont constitu\u00e9s par des GIS, l'IC Migrations, etc., qui sont h\u00e9berg\u00e9s sur le campus \net port\u00e9s par les \u00e9tablissements.  \nL'EPCC et ses membres aspirent ensemble \u00e0 rendre plus lisibles ces diff\u00e9rentes interfaces et \n\u00e0 concourir au rayonnement national et international du campus. Le campus peut ainsi \nconcourir aux \u00e9changes et \u00e0 la coll\u00e9gialit\u00e9 entre tous les acteurs des SHS. L'EPCC pourrait \naccompagner la mise en place d'un symposium  annuel des SHS. Ce dernier pourra constituer \nun moment d'\u00e9changes th\u00e9matiques entre les chercheurs fran\u00e7ais et internationaux en lien \navec la programmation du festival. \nL'EPCC souhaite \u00e9galement pouvoir mobiliser ce r\u00e9seau d'acteurs pour agir en faveur de la \nsolidarit\u00e9 internationale. En proposant d'inclure plus durablement les universitaires exil\u00e9s, le \nprojet d'une Universit\u00e9 en exil est une r\u00e9ponse collective pour accompagner la sortie de \nl'urgence des chercheurs entrav\u00e9s. Le projet Uxil compl\u00e8te les dispositifs existants op\u00e9r\u00e9s ou \nsoutenus par le minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche (PAUSE, \nprogramme d'aides aux chercheurs entrav\u00e9s de la FMSH, dipl\u00f4mes universitaires \n\u00ab parcelle \u00bb), en constituant une plateforme de diffusion des connaissances par les \nuniversitaires accueillis. Apr\u00e8s une premi\u00e8re ann\u00e9e d'exp\u00e9rimentation (2024), l'\u00e9tablissement \npublic et les \u00e9tablissements membres r\u00e9fl\u00e9chiront \u00e0 l'int\u00e9gration des s\u00e9minaires Uxil dans les \noffres d'enseignements et \u00e0 la mise en place de chaires pour les cofinancer. \nIndicateurs :  \n- Nombre d'\u00e9tudiants inscrits \u00e0 un s\u00e9minaire Uxil \n- Nombre de partenaires impliqu\u00e9s dans les r\u00e9seaux et inscrits au symposium \n- Indicateur d'impact \u00e0 travailler qui pourrait porter par exemple sur les partenariats \nconcrets qui se construiront dans le cadre de ces r\u00e9seaux et des diff\u00e9rents symposium \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 39\n              12  Axe 4 : Pilotage et d\u00e9marche \nqualit\u00e9 \n \nLa p\u00e9riode du contrat correspond aux premi\u00e8res ann\u00e9es d'exercice par l'EPCC de sa pleine \nautonomie de gestion et des responsabilit\u00e9s aff\u00e9rentes. \nDans le prolongement du rapport de la cour des comptes (2022) et du rapport de l'inspection \ng\u00e9n\u00e9rale de l'\u00e9ducation du sport et de la recherche (IGESR, 2024), les \u00e9quipes de l'EPCC ont \nmis en place un plan d'action autour de deux axes principaux : le contr\u00f4le de gestion et le suivi \nde l'activit\u00e9 d'une part, et le contr\u00f4le interne et la d\u00e9marche qualit\u00e9 d'autre part. \nObjectif 4. 1 \u2013 Contr\u00f4le de gestion et suivi de l'activit\u00e9 \nAvec des cycles d'activit\u00e9s plus r\u00e9guliers et un p\u00e9rim\u00e8tre d'action et de responsabilit\u00e9 stabilis\u00e9, \nl'EPCC, \u00e9tablissement public administratif national doit maintenant consolider les outils et les \nprocessus qui lui permettront de mieux anticiper et maitriser ses diff\u00e9rents besoins et de mieux \nen rendre compte.  \nLe premier chantier \u00e0 mener est celui de la r\u00e9vision du mod\u00e8le contributif. Engag\u00e9 d\u00e8s 2022, \nil a d\u00e9j\u00e0 fait l'objet d'\u00e9changes avec les membres (entretiens men\u00e9s en 2024). Parall\u00e8lement, \ndes travaux ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s par la DAF de l'EPCC pour d\u00e9crypter le mod\u00e8le actuel et partager \nses donn\u00e9es de base. L'objectif est d'aboutir, pour le budget 2025, \u00e0 une simplification des \ncontributions des membres et qui sera d\u00e9crit dans un document soumis au Conseil \nd'administration apr\u00e8s \u00e9changes en Bureau.  \nCe travail de clarification repose en outre sur une pr\u00e9sentation plus claire du budget de \nl'\u00e9tablissement distinguant notamment les d\u00e9penses d'investissement en soutien aux projets \nimmobiliers, et les d\u00e9penses \u00e0 l'\u00e9chelle des responsabilit\u00e9s p\u00e9rennes de l'\u00e9tablissement. Le \ntravail s'appuiera sur une meilleure ventilation des d\u00e9penses et des recettes en fonction des \ndomaines fonctionnels. Il permettra d'actualiser une premi\u00e8re approche analytique en soutien \naux actions de valorisation de l'immobilier et des prestations de l'EPCC. En soutien aux projets \net \u00e0 ses missions, l'\u00e9tablissement public se dotera de comp\u00e9tences et d'outils pour structurer \nune politique de d\u00e9veloppement des ressources propres via des prestations et des capacit\u00e9s \nde r\u00e9ponse aux diff\u00e9rents appels \u00e0 projet, et par la mise en place de partenariats et de \nm\u00e9c\u00e9nats.  \nLe plan pluriannuel d'investissement a \u00e9t\u00e9 construit en lien tr\u00e8s \u00e9troit avec les tutelles \nminist\u00e9rielles. Il fera l'objet de mises \u00e0 jour annuelles pr\u00e9sent\u00e9es en Conseil d'administration \net soumises au comit\u00e9 inter-administratif de suivi global.  \nIl r\u00e9pond en outre au 1er sch\u00e9ma pr\u00e9visionnel de strat\u00e9gie pluriannuelle immobili\u00e8re (SPSI) \n\u00e9labor\u00e9 par l'EPCC en cours d'examen par les tutelles avant soumission au Conseil \nd'administration de l'\u00e9tablissement (2024).  Les objectifs principaux du SPSI 2024-2025 sont : \nmener \u00e0 bien les derni\u00e8res op\u00e9rations immobili\u00e8res et mieux piloter l'exploitation du campus \n(avec une finalisation des op\u00e9rations de r\u00e9ception et de mise en exploitation r\u00e9guli\u00e8re des \nb\u00e2timents d\u00e9j\u00e0 construits \u00e0 Aubervilliers et une meilleure ma\u00eetrise de l'impact environnemental \net des co\u00fbts du campus). SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 40\n              13  Pour le pilotage des ressources humaines, \u00e0 la suite du d\u00e9ploiement effectif de l'autonomie de \ngestion en 2024, les services de l'EPCC poursuivront les travaux mis en \u0153uvre pour consolider \nune politique ressources humaines pluriannuelle tant en termes de pilotage de la masse \nsalariale et des emplois que de gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences. Ces \ntravaux reposeront \u00e0 la fois sur l'actualisation r\u00e9guli\u00e8re du document pr\u00e9visionnel de gestion \ndes emplois et cr\u00e9dits de personnel (DPGECP, \u00e9tabli pour la premi\u00e8re fois en 2024) et sur le \nsch\u00e9ma d'emplois (construit sur une cartographie des emplois, des fonctions et des \ncomp\u00e9tences \u00e0 \u00e9tablir en 2024 puis mis \u00e0 jour annuellement). Ce dernier outil alimentera le \ndialogue social au sein de l'EPCC et les \u00e9changes avec les membres du Campus. Il permettra \nen outre de partager une vision plus transversale de l'organisation entre les directions et de \nvaloriser les diff\u00e9rentes expertises. \nCette d\u00e9marche globale alliant mont\u00e9e en puissance du contr\u00f4le de gestion et am\u00e9lioration de \nla caract\u00e9risation de l'activit\u00e9, est soutenue par un recrutement en 2024 d'une ou d'un \ncontr\u00f4leur de gestion en charge du pilotage. Cette nouvelle fonction permettra de structurer \nles d\u00e9marches et de mettre en place un suivi annuel des indicateurs contractuels et des \ndonn\u00e9es d'activit\u00e9 \u00e0 l'occasion de tous les premiers Conseil d'administration de l'ann\u00e9e.  \nIndicateurs et jalons :  \n- R\u00e9vision du mod\u00e8le contributif (BI 2025) \n- R\u00e9vision annuelle du PPI et pr\u00e9sentation au CISG annuel \n- Mise en place d'une cartographie des emplois (2025) pour un plan pluriannuel de \ngestion des comp\u00e9tences (2026) \n \nObjectif 4. 2 \u2013 Contr\u00f4le interne et d\u00e9marche qualit\u00e9 \nEn pr\u00e9paration du d\u00e9ploiement de l'autonomie de gestion, et en parall\u00e8le des travaux men\u00e9s \nsur la s\u00e9curisation de la gestion et des pr\u00e9visions, l'EPCC a engag\u00e9 une d\u00e9marche de \nstructuration et de formalisation du dispositif de contr\u00f4le interne financier (CIF) (dernier \ntrimestre 2023).  \nEn 2024, l'\u00e9tablissement a actualis\u00e9 sa cartographie des risques budg\u00e9taires et comptables \nainsi que son plan d'action de ma\u00eetrise des risques (pr\u00e9sent\u00e9s au Conseil d'administration de \njuillet). Ces \u00e9l\u00e9ments seront soumis \u00e0 l'\u00e9valuation des commissaires aux comptes qui ont \u00e9t\u00e9 \nd\u00e9sign\u00e9s en 2024. \nLes actions en lien avec le CIF ont principalement \u00e9t\u00e9 ax\u00e9es sur : le pilotage de la masse \nsalariale et des emplois, la valorisation du parc immobilier et le renforcement du dispositif \nd'arr\u00eat\u00e9 des comptes, notamment de rattachement des charges et produits de l'exercice \nCette gestion des risques s'inscrit dans une d\u00e9marche qualit\u00e9 globale \u00e0 l'\u00e9chelle de \nl'\u00e9tablissement. Afin de fluidifier ses processus de gestion et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de service \naux r\u00e9sidents, l'EPCC recrute une ou un responsable qualit\u00e9 qui devra construire avec les \nm\u00e9tiers une cartographie des processus et les accompagner dans la formalisation de \nproc\u00e9dures les plus transversales ou \u00e0 risques. Cette expertise sera aussi mobilis\u00e9e pour la \nmise en place du catalogue de services et sur les proc\u00e9dures d'\u00e9valuation des diff\u00e9rentes \npolitiques men\u00e9es.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 41\n              14  Enfin, cette ambition d'am\u00e9lioration et de s\u00e9curisation des processus et des services rendus \nimpose une vision plus formalis\u00e9e et partag\u00e9e des enjeux num\u00e9riques. La DSI de \nl'\u00e9tablissement sera mobilis\u00e9e sur une cartographie de l'ensemble des outils de gestion de \nl'\u00e9tablissement actuels et \u00e0 d\u00e9ployer de mani\u00e8re urbanis\u00e9e (second semestre 2024). Au-del\u00e0 \nde l'int\u00e9gration et du d\u00e9ploiement de nouvelles fonctionnalit\u00e9s des applications de gestion RH \net financi\u00e8re (2024 et 2025), la DSI accompagnera la direction de l'exploitation et des services \ndans la d\u00e9finition d'une sph\u00e8re \u00ab immobili\u00e8re \u00bb int\u00e9grant le pilotage de l'exploitation, de la \nmaintenance et du service aux r\u00e9sidents.  \nEn soutien au d\u00e9veloppement des partenariats et de la qualit\u00e9 de service, elle sera le r\u00e9f\u00e9rent \ntechnique du chantier autour de l'offre de services en ligne port\u00e9e par la direction de la \ncommunication (2024-2025). Elle travaillera pour un outil en lien avec l'Humath\u00e8que dans ses \nrelations aux laboratoires et des besoins de la direction de la vie scientifique et des \npartenariats, au d\u00e9ploiement d'un outil de gestion des relations partenariales (CRM 2025). \nPar ailleurs, en 2024, l'\u00e9tablissement proc\u00e8de au d\u00e9ploiement de SIFAC Web2 (deuxi\u00e8me \nsemestre) et \u00e0 la d\u00e9mat\u00e9rialisation de la cha\u00eene de traitement des factures. \nIndicateurs et jalons :  \n- Actualisation annuelle du plan de contr\u00f4le interne financier  \n- Mise en place de la cartographie des processus (2025) \n- Mise en place de la cartographie des applications urbanis\u00e9e (2025) \n                                                \n. SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 03 - \u00c9tablissement\nPublic Campus Condorcet : contrat pluriannuel 2025-2030. 42\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n04 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-010 du conseil\nd'administration du 2 juillet 2024 relative au\ncontrat pluriannuel de l'\u00e9tablissement.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 04 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-010 du conseil d'administration du 2 juillet 2024 relative au contrat pluriannuel de l'\u00e9tablissement. 43\nCAMPUS  =\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02024-010  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024relative  au contrat  pluriannuel  de I'\u00e9tablissement\nMembres  du Conseil  d'administration  : 37\nMembres  pr\u00e9sents  et repr\u00e9sent\u00e9s  au d\u00e9but  de la s\u00e9ance  : 42.\nVu les articles  L345.1  \u00e0 L345.7  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  par  l'article  17 de la loi n\u00b02020-1674  du 24d\u00e9cembre  2020  de programmation  de la recherche  et portant  diverses  dispositions  relatives  \u00e0 la recherche  et \u00e0l'enseignement  sup\u00e9rieur,\nVu les articles  D345.1  \u00e0 D345.17  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  dans  le chapitre  V du Titre  IV du Livre  III dud\u00e9cret  n\u00b02023-1321  du 27 d\u00e9cembre  2023  portant  partie  r\u00e9glementaire  du code  de la recherche,\nVu l'article  L345-6  du code  de la recherche,\nSur  proposition  du Pr\u00e9sident,\nLe Conseil  d'Administration,  apr\u00e8s  en avoir  d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nD\u00e9cide\nQue  le contrat  pluriannuel  de l'\u00e9tablissement  public  Campus  Condorcet  joint  \u00e0 la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration  estadopt\u00e9.\nVotes  pour:  32.\nVotes  contre  :\nAbstention  :\nLe Pr\u00e9sident  du conseil  d'administration\nPierre-Paul  Zalio\nblicit\u00e9 et modalit\u00e9s de urs : Hit Affichage  le Pips  FL '2004\nPublication  au registre  des  actes  de l'\u00c9tablissement  le 217  / 2024\nTransmission  au contr\u00f4le  de l\u00e9galit\u00e9  le LT  \u0178 2024\nD\u00e9lib\u00e9ration  certifi\u00e9e  ex\u00e9cutoire  le _\\ > 1+/  2024\nAux  termes  des  articles  R421-1  et suivants  du Code  de la justice  administrative,  la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration  pourra  faire  l'objet,  dans  un d\u00e9lai  de deux  mois  \u00e0 compter  de sa notification  et/ou  de sa publication,  d'un  recours  devant  le Tribunal  administratif  de Montreuil\nD\u00e9lib\u00e9ration  n 2024-010  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024  relative  au contrat  pluriannuel  de l'\u00e9tablissement  El\n1\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 04 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-010 du conseil d'administration du 2 juillet 2024 relative au contrat pluriannuel de l'\u00e9tablissement. 44\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n05 - Pr\u00e9sentation du Budget rectificatif n\u00b0 1 2024.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 45\nCAMPUS  =\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\n \n \n \n  \n \nPr\u00e9sentation du Budget rectificatif \nn\u00b01 2024 \nConseil d'administration du 2 juillet 2024  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 46\nPage 2 sur 44 \n  \nTable des mati\u00e8res  \nI- Pr\u00e9sentation du budget rectificatif n\u00b01 2024  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........  6 \n1- Les ressources de l'\u00e9tablissement  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................  7 \n2- Les d\u00e9penses de personnel  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 9 \n3- Les d\u00e9penses de fonctionnement ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................  11 \n4- Les d\u00e9penses d'investissement  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...........................  13 \n5- L'\u00e9quilibre financier :  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............  15 \n6- Situation patrimoniale  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ..........  16 \na. Passage du solde budg\u00e9taire au r\u00e9sultat comptable  ................................ ................................ ................................ ................................ ......................  16 \nb. Fonds de roulement & tr\u00e9sorerie  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .....................  17 \nc. Restes \u00e0 payer budg\u00e9taires  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  20 \nII- OPERATIONS IMMOBILIERES  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  21 \n1- Les op\u00e9rations de construction  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............................  21 \na. La Chapelle  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ......................  21 \nb. L'EPHE  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............................  23 \nc. R\u00e9am\u00e9nagement EHESS  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................  24 \nd. Op\u00e9ration EHESS/FMSH  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................  25 \ne. Op\u00e9ration Am\u00e9nit\u00e9s  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .........  26 \n2- L'exploitation maintenance  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 28 \nIII- BUDGET HORS OPERATIONS IMMOBILIERES  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 29 \n1- Humath\u00e8que  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................  29 \n2- Services aux r\u00e9sidents  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........  29 \n3- Fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........  31 \n4- Soutien \u00e0 la recherche  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .........  31 \nIV- Les tableaux budg\u00e9taires  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ..... 32 SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 47\nPage 3 sur 44 \n 1- Tableau 1  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  33 \n2- Tableau 2  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  34 \n3- Tableau 3  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  35 \n4- Tableau 4  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  36 \n5- Tableau 5  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  37 \n6- Tableau 6  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  38 \n7- Tableau 7  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  39 \n8- Tableau 8  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  40 \n9- Tableau 9  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............................  41 \n10- Tableau 10  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......................  42 \nV- Annexes  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 43 \n1- Contributions financi\u00e8res des membres  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ..............  43 \n2- Recettes par origine  ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............  44 \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 48\nPage 4 sur 44 \n Introduction  \n \nLe budget initial 2024 pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d'administration du 28 novembre 2023 \u00e9tait un budget de transition dans l'attente d'une \npart des notifications actant la fin du processus de d\u00e9ploiement de l'autonomie de gestion de l'EPCC  et d'autre part des \u00e9volutions \ndu mod\u00e8le contributif . La pr\u00e9 -notification re\u00e7ue par l'\u00e9tablissement a permis d'int\u00e9grer au BI 2024 les emplois et la masse salariale \ndes emplois pr\u00e9c\u00e9demment port\u00e9 par le Rectorat.  Compte tenu de l'accord obtenu de l'ensemble des membres concern\u00e9s, et d'une \nnotification interm\u00e9diaire qui devrait \u00eatre rehauss\u00e9e, l'effet de la  reprise des personnels mis \u00e0 disposition a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 au budget \nrectificatif n\u00b01.  \nCette \u00e9tape fondamentale dans la mise en place d 'un fonctionnement r\u00e9gulier d e l'\u00e9tablissement est aussi une opportunit\u00e9 pour \nmener le chantier complexe annonc\u00e9 depuis 2022  de la r\u00e9forme  du mod\u00e8le contributif. Les travaux sont avanc\u00e9s et se poursuivront \ndans les semaines \u00e0 venir . Ils doivent viser \u00e0 actualiser et objectiver les bases de discussion aussi bien sur les financements que sur \nles attentes et usages des membres \u00e0 l '\u00e9gard du Campus .  \nLe budget de fonctionnement de l'\u00e9tablissement avec notamment les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 Humath\u00e8que s'inscrit dans la continuit\u00e9 du  \nbudget initial 2024  marqu\u00e9 par une vigilance particuli\u00e8re concernant les contributions des membres et leur ajus tement aux d\u00e9penses. \nConform\u00e9ment aux annonces faites fin 2023 , et toujours selon une exigence d'ad\u00e9quation des contributions au besoin, hors \u00e9volution \ndes co\u00fbts d'exploitation maintenance, le niveau de la contribution des membres au titre de la convention  d'occupation est diminu\u00e9 \u00e0 \nhauteur du reliquat de l'accompagnement de l'\u00c9tat au titre des surco\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques (1M\u20ac), l es autres contributions des membres \nrestant inchang\u00e9es .  \nLe budget li\u00e9 aux d\u00e9penses \u00ab  immobili\u00e8res  \u00bb (constructions et exploitation mai ntenance) , financ\u00e9 en majeure partie par les int\u00e9r\u00eats \nde la dotation li\u00e9e \u00e0 l'Op\u00e9ration campus  (51 M\u20ac d'investissement ), repr\u00e9sente 66% des d\u00e9penses de l'\u00e9tablissement.  \nLe premier semestre  2024 aura \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par le jury du concours d'architecture p our le b\u00e2timent du si\u00e8ge de l 'EPHE  et des locaux \nmutualis\u00e9s . Pour le site de La Chapelle, l'objectif de livraison au premier semestre 2025 est maintenue. L'ensemble des hypoth\u00e8ses \nsur la soutenabilit\u00e9 financi\u00e8re des op\u00e9rations immobili\u00e8res a fait  l'objet d'un Comit\u00e9 Inter -administratif de Suivi Global (CISG) au d\u00e9but \nd'ann\u00e9e , notamment concernant le financement de l'op\u00e9ration EHESS/FMSH. La cr\u00e9ation \u00e0 terme de nouvelles surfaces sur le \ncampus et de nouveaux usages sera aussi \u00e0 mettre en perspective dans le cadr e des discussions sur le mod\u00e8le contributif.  \nPour le PPP, l'EPCC a engag\u00e9 avec le partenaire S\u00e9rendicit\u00e9 des discussions qui devront mettre en regard le niveau des p\u00e9nali t\u00e9s \nopposable \u00e0 la suite des r\u00e9serves d'exploitation et de construction observ\u00e9es par  l'EPCC et les attentes de bonne exploitation du site SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 49\nPage 5 sur 44 \n de pilotage. Ces discussions devraient aboutir en 202 5 et leurs cons\u00e9quences budg\u00e9taires \u00e9ventuelles seront pr\u00e9sent\u00e9es au prochain \nconseil d'administration.  \nPar ailleurs, l'EPCC a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 \u00e9tablissem ent porteur du GIS Collex Pers\u00e9e (op\u00e9ration non budg\u00e9taire, g\u00e9r\u00e9e en compte de tiers  ; \nenveloppe ~4 M\u20ac/an).  \nEnfin, au deuxi\u00e8me semestre 2024, l'\u00e9tablissement engagera les premi\u00e8res d\u00e9penses concernant l'op\u00e9ration de construction du s i\u00e8ge \nde l'EHESS/FMSH ai nsi que des travaux pr\u00e9paratoires pour le caf\u00e9/librairie de l'Humath\u00e8que et le terrain de sport.  \n \n \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 50\nPage 6 sur 44 \n I- Pr\u00e9sentation du budget rectificatif n\u00b01  2024 \n \nLe budget rectificatif n\u00b01  2024 s'inscrit dans le prolongement des travaux engag\u00e9s pour le budget initial 2024 . De plus, i l prend en \ncompte le d\u00e9ploiement complet de l'autonomie de gestion. Il est fond\u00e9 sur une ma\u00eetrise des contributions des membres et sur l e \nrehaussement  de la SCSP , \u00e0 la suite de la reprise des personnels pr\u00e9c\u00e9demment mis \u00e0 disposition .  \n \n \n \n  \n COMPTE \nFINANCIER 2023  BI 2024  BR1 2024  Ecart entre le BR1 \n2024 et le BI 2024 \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nPersonnel 5 060 092          5 060 092          8 656 310          8 656 310          9 226 990          9 226 990          570 680            570 680            16 026 932       16 821 668       19 135 117       2 313 449            Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension 139 679             139 679             8 855 629         8 867 377         9 796 969         929 592               Subvention pour charges de service public\n-                   -                      Subvention pour charges d'investissement\n-                   -                      Autres financements de l'Etat\n-                   -                      Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 13 961 064         14 035 443         14 462 019        15 603 194         15 774 201         16 698 833         1 312 182          1 095 639          3 257 088         2 049 543         2 559 225         509 682               Autres financements publics\n3 914 215         5 904 748         6 778 923         874 175               Recettes propres\n-                      \nIntervention -                    -                    -                      \n19 706 237       33 869 198       28 217 474       5 651 724 -           Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                   -                      Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n100 000            -                   100 000            100 000               Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 1 187 940          18 848 132         11 386 000        55 573 490         9 795 890          50 668 380         1 590 110 -         4 905 110 -         18 825 057       33 548 797       27 796 293       5 752 504 -           Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n781 181            320 401            321 181            780                     Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 20 209 096    37 943 667    34 504 329   79 832 994    34 797 081    76 594 203    292 752        3 238 791 -    35 733 170   50 690 866   47 352 591   3 338 275 -      TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                -                -                2 210 497     29 142 128   29 241 613   SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)RECETTES\nEcart entre le BR1 2024 et le BI 2024 BI 2024 COMPTE FINANCIER 2023 BR1 2024DEPENSESSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 51\nPage 7 sur 44 \n 1- Les ressources de l'\u00e9tablissement  \n \n \n \nL'\u00e9tablissement est financ\u00e9 \u00e0 60% par des recettes fl\u00e9ch\u00e9es afin de financer les op\u00e9rations immobili\u00e8res de l'\u00e9tablissement et \u00e0 \n40% par des ressources globalis\u00e9es.  \n \n  \n COMPTE \nFINANCIER 2023  BI 2024  BR1 2024  Ecart entre le BR1 \n2024 et le BI 2024 \n16 026 932       16 821 668       19 135 117       2 313 449            Recettes globalis\u00e9es\n8 855 629         8 867 377         9 796 969         929 592               Subvention pour charges de service public\n-                   -                      Subvention pour charges d'investissement\n-                   -                      Autres financements de l'Etat\n-                   -                      Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\n3 257 088         2 049 543         2 559 225         509 682               Autres financements publics\n3 914 215         5 904 748         6 778 923         874 175               Recettes propres\n-                      \n-                      \n19 706 237       33 869 198       28 217 474       5 651 724 -           Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                   -                      Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n100 000            -                   100 000            100 000               Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\n18 825 057       33 548 797       27 796 293       5 752 504 -           Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n781 181            320 401            321 181            780                     Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n35 733 170   50 690 866   47 352 591   3 338 275 -      TOTAL DES RECETTES (C)\n2 210 497     29 142 128   29 241 613   SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)RECETTESSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 52\nMillionsEvolution  des recettes  BR1 / BI 2024\n50,7  M\u00a3 :-5,5Me\n50 - +0,14M\u20ac+2,5 ME -0,32M\u20ac  +0,22 ME 1,3 ME\nTT  kx  ----------_  ES\n\u2014  - 0,33  ME 47,4  M\u20ac\nee  mz  0\n+0,9  M\u20ac\n40 -\n30 4 r 1 1 1 1 1\nBI 2024  La Chapelle  SCSP  Encaissement  Recettes  MACH  P\u00e9nalit\u00e9s  SPIE  Assurance  Contrib.  Biblissima+  Autres  BR1  2024\nEHESS  Occupation ann\u00e9es\nant\u00e9rieures\nPage 8 sur 44 \n  \n \nLes principales \u00e9volutions des recettes s'analysent de la fa\u00e7on suivante  : \n- SCSP 2024  (pr\u00e9-notification  : int\u00e9gration  1,8 M \u20ac en provenance des personnels Rectorat) et prise en compte de l 'effet de la \nreprise des personnels MAD au 01/09/2024  \n- Au BI 2024 , il \u00e9tait pr\u00e9vu de faire deux  appel s de fonds aupr\u00e8s de la R\u00e9gion Ile de France pour 14 M\u20ac ; au BR1 2024, d \u00e9calage \nd'un appel de fonds \u00e0 la subv ention  RIDF ( -5,45 M\u20ac) : livraison du clos couvert pr\u00e9vu pour novembre 2024, compte tenu des \nd\u00e9marches administratives exig\u00e9es pour pouvoir faire l 'appel de fonds, celui -ci est d\u00e9sormais positionn\u00e9 en janvier 2025  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 53\nPage 9 sur 44 \n - Diminution  de la  contribution membres 2024  au titre de la convention d 'occupation : -1,3 M\u20ac principalement li\u00e9 e \u00e0 \nl'accompagnement de l 'Etat au titre des surco\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques (1 M\u20ac) et \u00e0 la  ma\u00eetrise des d\u00e9penses fluides & exploitation -\nmaintenance  \n2- Les d\u00e9penses de personnel  \nLe budget des d\u00e9penses de personnel est  construit sur la base de l'int\u00e9gration d\u00e9finitive des emplois et de la masse des mises \u00e0 \ndisposition. Il tient compte de la pr\u00e9-notification  qui a conduit \u00e0 int\u00e9grer les emplois et la masse du titre 2 (rectorat).  \n \n \n \nLe personnel de l'\u00e9tablissement est financ\u00e9 \u00e0 la fois par des financements globalis\u00e9s et des financement fl\u00e9ch\u00e9s  et par un pr\u00e9l\u00e8vement \nsur le fonds de roulement  pour le recrutement des vacataires. Une subvention de l' \u00c9tat d'un montant total de 583  K\u20ac a \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9 \nen 2022 pour l'accompagnement pour des poste s de vacataires . \n \n \n* Les autres ressources sont les subventions des me mbres (RI) ou de l' Etat (subvention vacataires) . \nLes personnels financ\u00e9s par les ressources fl\u00e9ch\u00e9es sont des emplois concernant les op\u00e9rations immobili\u00e8res et les activit\u00e9s de \nrecherche en tant que porteur de projet Biblissima + . \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nPersonnel 5 060 092          5 060 092          8 656 310          8 656 310          9 226 990          9 226 990          570 680            570 680            Ecart entre le BR1 2024 et le BI 2024 BI 2024 COMPTE FINANCIER 2023 BR1 2024DEPENSES\nFinancement \nfl\u00e9ch\u00e9\nSCSPAutres \nressources *Subventions\nPersonnel EPCC 9 227,0 7 878,1 91,7 1 060,2\nPersonnel MAD 640,6 503,3 137,3\nTotal 9 867,6 7 878,1 595,0 1 197,5BR1 2024Total \nd\u00e9pensesFinancement globalis\u00e9SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 54\nMilliers\n10 000\n9 000\n8 000\n7 000\n6 000\n5 000\n4 000\n3 000\n2 000Evolution  des d\u00e9penses  de personnel  2024\nEnveloppe\n2024EAP  des  variations  d'effectif  Variation  des  autres\nSocle  2023  2023  Variation  d'effectif  2024  EAP  des mesures  de 2023  Mesures  de 2024  Variation  du CAS  Pension  d\u00e9penses  de\n0,4 M\u20ac\n0,2ME  $i\nOM\n2,5 ME |__|\n0,5 M\u20ac\nPage 10 sur 44 \n  \n \nPar rapport \u00e0 2023, l'enveloppe de personnel est impact\u00e9e par la reprise des personnels MAD et des personnels Rectorat et passe \n\u00e0 9,2 M\u20ac vs 5,0 M\u20ac \u00e0 fin 2023 et 8,6 M\u20ac au BI 2024.  \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 55\nMillions2. Evolution  des  d\u00e9penses  BR1  / BI 2024\n19 |\n|\n4 +0,2 ME +0,08 M\u20ac 16,6 M\u20ac\n+0,67  M\u20ac  0  rs\n5. 14,5 ME +01 ME L\nss  |\nsa  |\n13  |\n12 +\n1\n\u00ae BI 2024 | d\u00e9penses  de s\u00e9curit\u00e9  r\u00e9gularisation  des CAP | l''abondementen  CP | Autres BR1 2024\ndues  \u00e0 Vigipirate  etaux  2023(dont  MACH331  pourle  paiement  des\nJO // IDNC  K\u20ac) // IDNC  & abonnements  de revues\nConv.occup  2025  en 2024//  acq.\nDoc.\nPage 11 sur 44 \n 3- Les d\u00e9penses de fonctionnement  \n \n \nLes d\u00e9penses de fonctionnement passent de 15,6 M\u20ac au BI 2024 \u00e0 16,7 M\u20ac au BR1.  \n \n \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nFonctionnement 13 961 064         14 035 443         14 462 019        15 603 194         15 774 201         16 698 833         1 312 182          1 095 639          Ecart entre le BR1 2024 et le BI 2024 BI 2024 COMPTE FINANCIER 2023 BR1 2024DEPENSES\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 56\nPage 12 sur 44 \n Elles tiennent  compte du report en 2024 d 'une partie des d\u00e9penses de fluides de 2023, \u00e0 hauteur de 1,5 M\u20ac en CP, les d\u00e9penses \nde fluides de 2024 (1,5 M\u20ac vs 3,8 M\u20ac) \u00e9tant en baisse en raison de la passation d 'un nouveau march\u00e9 pour l '\u00e9lectricit\u00e9 en \nremplacement du march\u00e9  de secours de l 'Etat. \nLa pr\u00e9vision des d\u00e9penses de fonctionnement 2024 augmente de 1,0 M\u20ac/BI en raison de :  \n\u2022 d\u00e9penses de s\u00e9curit\u00e9 dues \u00e0 Vigipirate et aux JO financement IDNC : +100 k\u20ac  \n\u2022 r\u00e9gularisation  des CAP 2023 (dont MACH 331 k\u20ac) financement : IDNC &  factures de gaz 2022/2023 100k\u20ac financement : \nconv.occup  ; total : 670 k\u20ac  \n\u2022 l'abondement en CP pour le paiement des abonnements de revues 2025 en 2024 financement acq. doc. : 245 k\u20ac  \n \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 57\nMillions\n70Evolution  des d\u00e9penses  d'investissement  BR1  / BI\nBI 20242024\n+0,0  ME\nAutres50,7  M\u20ac\nBR1  2024\nPage 13 sur 44 \n 4- Les d\u00e9penses d'in vestissement  \n \n \n \nLes d\u00e9penses de fonctionnement passent de 55,6 M\u20ac au BI 2024 \u00e0 50,6 M\u20ac au BR1  : \n \n \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nInvestissement 1 187 940          18 848 132         11 386 000        55 573 490         9 795 890          50 668 380         1 590 110 -         4 905 110 -         Ecart entre le BR1 2024 et le BI 2024 BI 2024 COMPTE FINANCIER 2023 BR1 2024DEPENSES\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 58\nEvolution  des d\u00e9penses  BR1 / BI 2024\n+1,1  ME\n79.8ME  ome  an\n70 ~\n60\nBI 2024 Personnel  \u00a9 onctionnement\nInvestissement  BR1 2024\nPage 14 sur 44 \n Les d\u00e9penses d 'investissement comportent en 2024 les d\u00e9penses concernant les travaux de l 'op\u00e9ration Porte de la Chapelle \n(45 M\u20ac vs 50 M\u20ac au BI, recalage du planning de facturation, sans impact sur la date de livraison du b\u00e2timent ), de l 'op\u00e9ration EPHE \n(2 M\u20ac, lancement de l 'op\u00e9ration suite au r\u00e9sultat du concours d 'architecte), ainsi que le remboursement de l 'emprunt du PPP (2,5 \nM\u20ac). Les in vestissement s hors op\u00e9rations immobili\u00e8res concernent principalement la mise en \u0153uvre du PCA / PRA1 pour 0,5 M\u20ac.  \nAu deuxi\u00e8me semestre 2024, l'\u00e9tablissement engagera les premi\u00e8res d\u00e9penses concernant l'op\u00e9ration de construction du si\u00e8ge de  \nl'EHESS/FMSH ainsi que des travaux pr\u00e9paratoires pour le caf\u00e9/librairie de l'Humath\u00e8que et le terrain de sport  (op\u00e9ration \nd\u00e9nomm\u00e9e \u00ab  am\u00e9nit\u00e9s).  \nEn synth\u00e8se, les d\u00e9penses \u00e9voluent de la fa\u00e7on suivante au BR1  : \nLa principale \u00e9volution des d\u00e9penses est li\u00e9e au recalage de  \nl'op\u00e9ration Porte de la Chapelle  (-5M\u20ac) . Les recettes de La \nChapelle connaissent \u00e9galement un d\u00e9calage vers 2025 de ( -\n5,4 M\u20ac).  \nEn cons\u00e9quence, le solde budg\u00e9taire s'\u00e9tablit au BR1 \u00e0 -29,2 \nM\u20ac vs -29,1 M\u20ac au BI 2024.  \nl  \n                                                           \n1 Le PCA vise \u00e0 maintenir l'activit\u00e9 d'une entreprise dans son ensemble pendant, et apr\u00e8s, un accident. Le PRA se concentre sur  les conditions de reprise de l'activit\u00e9 suite \u00e0 un arr\u00eat.  \nLe Plan de Continuit\u00e9 des Activit\u00e9s (PCA) se r\u00e9f\u00e8re aux mesures \u00e0 prendre pour maintenir et poursuivre les activit\u00e9s d'une or ganisation face aux menaces potentielles. Le plan garantit que les \nop\u00e9rations de l'entreprise, dans son ensemble, sont capables de fonctionner en cas d'incident.  \nUn Plan de Reprise d'Activit\u00e9, PRA, vise \u00e0 r\u00e9tablir le syst\u00e8me d'information de l'entreprise au plus vite en cas de sinistre.  Le PRA vise \u00e0 minimiser les temps d'arr\u00eat de l'entreprise en maintenant \nl'acc\u00e8s aux infrastructure  informatiques et aux applications critiques  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 59\nPage 15 sur 44 \n 5- L'\u00e9quilibre financier :  \nL'\u00e9quilibre financier de l'EPCC est ainsi le suivant  : \n \nCompte tenu  du solde budg\u00e9taire n\u00e9gatif de 29,2 M\u20ac et du remboursement de l'emprunt BEI \u00e0 hauteur de 3,7 M\u20ac, le pr\u00e9l\u00e8vement \nde la tr\u00e9sorerie s'\u00e9tablit \u00e0 33,5 M\u20ac, principalement en raison des d\u00e9penses immobili\u00e8res ( 48 M\u20ac). \n  \nCFI 2023 BI 2024 BR1 2024Ecart entre le \nBR1 2024 et le BI \n2024CFI 2023 BI 2024 BR1 2024Ecart entre le BR1 2024 \net le BI 2024\nSolde budg\u00e9taire (d\u00e9ficit) (D2)* 2 210 497          29 142 128        29 241 613        99 485              -                        -                               Solde budg\u00e9taire (exc\u00e9dent) (D1)*\n dont Budget Principal 2 210 497         29 142 128       29 241 613       99 485              -                               dont Budget Principal\n dont Budget Annexe -                   -                               dont Budget Annexe\nRemboursements d'emprunts (capital) ;\nNouveaux pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b1)3 744 565          3 760 053          3 760 053          -                    -                               Nouveaux emprunts (capital) ;\nRemboursements de pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b2)\nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c1)** 8 134 384          15 492 101        18 845 966        3 353 865          10 821 361            15 647 098            18 389 082            2 741 985                     Op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c2)**\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 684 -                  -                    154 425                 -                               Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)\nSous-total des op\u00e9rations ayant un impact n\u00e9gatif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (1)=D2+(b1)+(c1)+(e1)14 088 762        48 394 282        51 847 631        3 453 350          10 975 786            15 647 098            18 389 082            2 741 985                     Sous-total des op\u00e9rations ayant un impact positif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (2)=D1+(b2)+(c2)+(e2)\nABONDEMENT de la tr\u00e9sorerie (I)= (2) - (1) -                    -                    3 112 976              32 747 184            33 458 549            PRELEVEMENT de la tr\u00e9sorerie (II)=(1) - (2)\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)*** -                   -                   5 533 046             30 504 915            32 714 590            dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)***\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) -                    2 420 069 -            2 242 269             743 959                dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) \nTOTAL DES BESOINS (1) + (I) 14 088 762        48 394 282        48 394 282            TOTAL DES FINANCEMENTS (2) + (II)FINANCEMENTS BESOINSSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 60\nMilliersPassage  solde  budg\u00e9taire/r\u00e9sultat  comptable\nFactures  2023  pay\u00e9es  Titres  2023  encaiss\u00e9es\nen 2024 SB en 2024  IDNC  2024  Appel  de fonds  RIDF  PPP  d'ordre  RNET\n10 000  5\nPl  =.  errr  ==, NS 5207777704  ME\n+ D\n0 T T 7 LA pannnnspannn\u00e8n/ +47,9 ME \\ UE]\n-10 000 - ! op\u00e9rations  comptables\nsans  impact  en\ntr\u00e9sorerie\nx '-20  000  - os  EN  LELLLLLLLLI  LA\n+ '/ 2,4 M\u20ac -2,8  ME \\ A8 ME\nUSsoo | LR  \u2014  \u2014\n, 1 | : ]\n-40 000 - | | -8,7M\u20ac\ni]\n| comptablement  : 2023\n50 000 | E budg\u00e9tairement  : 2024  | | +2,8  ME\nEs Re  a a\nds  |\n-60 000  - 1\n! op\u00e9rations  budg\u00e9taires  et\nIl comptables  avec diff. de\n\\ fait g\u00e9n\u00e9rateur  /\n-70 000 - LS '\n\u2014 -*\n-80 000  +\n\\ op\u00e9rations  budg\u00e9taires  i\n\\ avec  impact  au bilan  /\n-90 000 : LS o\nSse De\nue  -\n-100  000  -\nPage 16 sur 44 \n 6- Situation patrimoniale  \na. Passage du solde budg\u00e9taire au r\u00e9sultat comptable  \nLes diff\u00e9rences entre le r\u00e9sultat net comptable et le solde budg\u00e9taire tiennent principalement :  \n\u2022 aux d\u00e9penses d'investissement (y.c. remboursement de la dette/PPP), et \u00e0 leur financement non incluses dans le r\u00e9sultat \ncomptable mais au bilan  \n\u2022 aux op\u00e9rations budg\u00e9taires et comptables avec diff\u00e9rence de fait g\u00e9n\u00e9rateur  \n\u2022 aux charges et produits sans impact en tr\u00e9sorerie (rattachement des charges et produits \u00e0 l'exercice, dotation aux \namortissements, dotation/reprise de provision)  \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 61\nPage 17 sur 44 \n  \nCompte tenu de ces \u00e9l\u00e9ments comptables, le r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel est non significatif  \u00e0 hauteur de +0,4 M \u20ac. \nCe r\u00e9sultat comptable  porte l'effet de la reprise de la provision pour travaux de r\u00e9habilitation de l'EHESS 1 (+700 k\u20ac).  \nLes d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es pour cette op\u00e9ration s'\u00e9l\u00e8vent au total \u00e0 611  069 \u20ac, partiellement couvert \u00e0 hauteur du remboursement re\u00e7u \nde l'assurance (140  000 \u20ac) , le solde soit 471  069 \u20ac n'ayant toujours pas de source de financement.  \n \nb. Fonds de roulement & tr\u00e9sorerie  \nLa neutralisation des \u00e9l\u00e9ments sans impact en tr\u00e9sorerie conduit \u00e0 une insuffisance d'autofinancement de -282 K\u20ac. \nLes op\u00e9rations d'investissements sont financ\u00e9es  par les financements externes de l'actif (subventions  Ville de Paris & R\u00e9gion Ile de \nFrance, int\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible ) conduisant  \u00e0 une diminution du fonds de roulement de \u2013 0,8 M\u20ac. \nCette diminution s'analyse de la fa\u00e7on suivante  : \n\u2022 consommation ANR EPHE  : -2 M\u20ac  \n\u2022 consommation Accompagnement \u00c9tat au titre des surco\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques  : -1,67 M\u20ac  \n\u2022 reprise de provision R\u00e9habilitation EHESS1  : -0,7 M\u20ac  \n\u2022 apport de Collex Pers\u00e9e  : +4 M\u20ac \n\u2022 financement des investissements informatiques (PCA/ PRA)  : -0,5 M\u20ac  \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 62\nFonds  de roulement  mobilisable\n40\ng 35,5  35,2\n=  35  -\u2014=\u2014  5  \u2014\u2014  +;\n: 222 rasp  3557 28,7  2371\n25\n20\n15 32,1  31,7\n10\n5\n0 -\n2020  2021  2022  2023  2024\n5\n@Fonds  de roulement  non  libre  d'emploi  & Fonds  de roulement  mobilisable\nTr\u00e9sorerie\n120\n105,6  M6.  .\n101,8  MG.  eS  Tes  nn.  nn  mnt  02S ME,\n94,3 M\u20ac _ on OV  ~ . Nae > D ton\n100 ue...  \u2014\u2014 D a Pe  ' = \u00e0]\n' \u00c0\nH NO 82,4 Me O LS oO oes \u00e0 PA\n80  s\npan  fee  mars  aw era  pin  pal  ao\u00fbt  sept  oct  nov  Gbc  jae  f\u00e9vr  mars  avr  en pain  pal  Bolt  sept  oct  nov  Ge  jew  f\u00e9vr  mars  aw mat  pin  jail  ao\u00fbt  sept  oct  now  bc jaw  fee  mars  aw ma  pin  juil  ao\u00fbt  sept  oct  nov  d\u00e9c\n2021 2023  2024 2022\nOo Tr\u00e9sorerie  fl\u00e9ch\u00e9e\nPage 18 sur 44 \n Le fonds de roulement ( 35,2 M\u20ac) reste tr\u00e8s largement non mobilisable  en 2024 :  \n \nLe pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 33 ,5 M\u20ac vs 32,7 M\u20ac au BI . \n \nLa tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 42 M\u20ac ( -33 M\u20ac par rapport \u00e0 2023).  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 63\nPage 19 sur 44 \n Le tableau de flux de tr\u00e9sorerie est le suivant  : \n \n \n \n\u2022 Investissement : op\u00e9ration Porte de la Chapelle (45 M\u20ac) ; EPHE (2 M\u20ac)  \n\u2022 Remboursement des emprunts BEI (3,8 M\u20ac) et PPP (2,7 M\u20ac)  \n\u2022 Financements re\u00e7us = \u00e0 hauteur des d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es (La Chapelle 45 M\u20ac+EPHE 2 M\u20ac+BEI 3,8M\u20ac+PPP 2,7 M\u20ac)  \n\u2022 Pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie = -33,5 M\u20ac  \n  \n2024 2023 2022\nR\u00e9sultat comptable 382,2 -459,7 3 580,7\nDotations aux amortissements 116,3 224,8 310,4\nDotations aux provisions nettes des reprises -700,0 2 869,9 60,2\nValeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s 7,0\nProduits de cession d'\u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s -4,0\nQuote part de financements d'actifs vir\u00e9es au r\u00e9sultat -81,2 -177,5 -263,7\nCAF -282,6 2 457,5 3 690,6\n-Variation du BFR -32 620,1 -6 392,7 595,2\nCorrections du bilan d'ouverture 1 592,3\nFlux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9 -32 902,7 -2 342,9 4 285,8\nAcquisitions d'immobilisations -47 909,9 -16 369,0 -937,6\nCessions d'immobilisations 4,0\nFlux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'investissement -47 909,9 -16 369,0 -933,6\nRemboursement Emprunt BEI -3 760,1 -3 744,6 -3 729,1\nRemboursement Serendicit\u00e9 -2 758,5 -2 490,7 -2 446,8\nSubventions re\u00e7ues 53 872,5 21 834,2 6 548,4\nFlux de tr\u00e9sorerie de financement 47 354,0 15 598,9 372,5\nVariation de tr\u00e9sorerie -33 458,5 -3 113,0 3 724,7\nTr\u00e9sorerie \u00e0 l'ouverture 102 458,8 105 571,8 101 847,1\nTr\u00e9sorerie \u00e0 la cl\u00f4ture 69 000,3 102 458,8 105 571,8SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 64\nMillionsNotification  March\u00e9s  Restes  a payer\nPorte  de la Chapelle  D\u00e9penses  Porte  de\n150 - la Chapelle  : 15,9 M\u20ac\n140 | D\u00e9penses  Porte  de\nla Chapelle  : 45 M\u20ac\n130 | +69,4M\u20ac  \"0,6 ME 126 ME *42ME 4.3  Me\n120  +\n108,5  ME -2,8 Me\n110 - +0,7  M\u20ac\nre  TEL  oe\n100  +\n90 +\n80\n70 | +4,9  M\u20ac -4,9  ME\n\u20ac we  _60} enn  = Om _:'\"  =!\n50  |\n40  |\n30  |\n20  +\nT T T\nRAP  initial  AE2022  CP2022  R1p  La Chapelle  Autres  RAPfinal  AE2023  CP2023  R1p  La Chapelle  Autres  RAP  final  R1p  La Chapelle  RAP  final\n2022  PPP  PPP  2022  PPP  PPP  2023  2024\nPage 20 sur 44 \n c. Restes \u00e0 payer budg\u00e9taires  \nLes restes \u00e0 payer budg\u00e9taires s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 60,7 M\u20ac \u00e0 fin 2024 contre 108,5 M\u20ac \u00e0 fin 2023, compte tenu du remboursement de \nl'emprunt PPP (2,8 M\u20ac) et des d\u00e9penses sur l'op\u00e9ration Porte  de la Chapelle (45 M\u20ac).  A ces restes \u00e0 payer budg\u00e9taires s'ajoute le \nsolde restant d\u00fb de l'emprunt BEI (capital) soit 76,6 M\u20ac \u00e0 fin 202 4 (80,3 M\u20ac fin 202 3), pour un total de 137,2 M\u20ac fin 202 4 vs 188,7 \nM\u20ac fin 202 3. \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 65\nPage 21 sur 44 \n II- OPERATIONS IMMOBILIERES  \nLes op\u00e9rations  immobili\u00e8res repr\u00e9sentent  66% du budget de l'\u00e9tablissement  du BR1 2024 .  \nCes op\u00e9rations comprennent les op\u00e9rations de construction, de r\u00e9habilitation  et l'exploitation maintenance.  \n1- Les op\u00e9rations de construction  \nActuellement l'EPCC est ma \u00eetre d' ouvrage de 2 op\u00e9rations de construction  : \n\u2022 le site de la Chapelle qui accueillera les \u00e9tudiants de l'universit\u00e9 Panth\u00e9on Sorbonne  \n\u2022 et la construction d'un b\u00e2timent sur le site d'Aubervilliers qui accueillera le si\u00e8ge de l'EPHE.  \nDepuis 2022, l'EPCC est en charge de  la r\u00e9habilitation du si\u00e8ge de l'EHESS suites aux d\u00e9gradations survenues lors de l'occupation \ndu b\u00e2timent.  \nPour 2024 , d\u00e9marrage de l'op\u00e9ration EHESS -FMSH avec le recrutement d'un directeur d'op\u00e9ration.  \n \na. La Chapelle  \nL'enveloppe concernant l'op\u00e9ration de con struction du site de la Chapelle est de 97  646 K\u20ac HT. Le projet est financ\u00e9 par la R\u00e9gion \nIle de France et la Ville de Paris pour 46  M\u20ac, l'Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats de la dotation  pour 34,8 M\u20ac , et 6 M\u20ac de ressources propres \ncorrespondant \u00e0 la vente du si\u00e8ge de l'I NED . \nLa phase des travaux a commenc\u00e9 fin 2022 et la livraison est pr\u00e9vu pour le second trimestre 2025 . L'ann\u00e9e 2024 est marqu\u00e9e par \nune mont\u00e9e en puissance des travaux (50  M\u20ac) et l'encaissement d'une partie de la subvention R\u00e9gion Ile de France  pour 14 M\u20ac.  \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 66\nPage 22 sur 44 \n Vision pluriannuelle de l'op\u00e9ration sur le site de la Chapelle  \n \n \n \nPour l'ann\u00e9e 202 4 : \nAE :  - 2 M\u20ac  \nLes besoins en AE pour 2024 correspondent essentiellement \u00e0 des provisions pour r\u00e9vision de prix (march\u00e9 de MOE, march\u00e9s \nd'AMO, et march\u00e9s de travaux), ainsi qu'\u00e0 une provision pour al\u00e9as de chantier.  La revue \u00e0 la baisse du besoin en AE pour le BR1 \n2024 prov ient de la moindre consommation en ce d\u00e9but d'ann\u00e9e des provisions pour r\u00e9vision de prix, du fait d'une part de la quasi \nstabilit\u00e9 des indices des prix de travaux, et d'autre part d'une consommation des CP moins importante qu'annonc\u00e9e par les ent reprises \n\u00e0 l'automne 2023, qui entraine de facto moins de r\u00e9vision de prix.  \nCP :  -5 M\u20ac  \nLes besoins en CP pour 2024 correspondent aux d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la mont\u00e9e en puissance du chantier (pr\u00e9sence en 2024 de la \ntotalit\u00e9 des entreprises) et \u00e0 son avancement pr\u00e9visionne l, ainsi qu'au paiement des honoraires de MOE et des diff\u00e9rents AMO de \nl'\u00e9tablissement pour le suivi du chantier.  Le moindre besoin en CP pour l'ann\u00e9e 2024 provient, comme vu pr\u00e9c\u00e9demment, d'une \nmoindre facturation des entreprises par rapport \u00e0 ce qu'elles  avaient annonc\u00e9 \u00e0 l'automne 202 3. Par ailleurs, l'intervention du lot Clos \ncouvert -Fa\u00e7ades a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cal\u00e9e d'1,5 mois par rapport au planning pr\u00e9vu en 2023, du fait du retard du lot Gros \u0152uvre qui a subi de \nnombreuses intemp\u00e9ries durant l'hiver 2023/2024 .  \nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9rationAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE ouvertes en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*AE nouvelles \nouvertes en 2024TOTAL des AE \nouvertes en 2024CP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP ouverts en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*CP nouveaux \nouverts en 2024TOTAL des CP \nouverts en 2024AE pr\u00e9vues en \n2025CP pr\u00e9vus en \n2025AE pr\u00e9vues en \n2026CP pr\u00e9vus en \n2026AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel 412 695 245 895 245 895 119 700 119 700               245 895 245 895 119 700 119 700             47 100 47 100\nFonctionnement 1 979 236 1 755 850 1 755 850 129 500 129 500               1 543 092 1 543 092 69 500 69 500              93 887 366 644\nIntervention -                      -                    \nInvestissement 95 254 069 84 725 556 84 725 556 4 000 000 4 000 000            28 018 962 28 018 962 45 000 000 45 000 000        6 528 513 22 235 107\n97 646 000      86 727 300       86 727 300       -                    4 249 200        4 249 200            29 807 949          29 807 949           -                  45 189 200     45 189 200        6 669 500      22 648 851    -                -                -                   -                   \nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9rationEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 NEncaissement \npr\u00e9vus en NEncaissements \npr\u00e9vus en N+1Encaissements \npr\u00e9vus en N+2Encaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**91 646 000 51 129 000 14 170 000 26 347 000\nAutres financements*** 6 000 000 6 000 000\n97 646 000      57 129 000       14 170 000       26 347 000      -                      -                      Total Op.2Pr\u00e9vision N Pr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nLa ChapellePr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration NaturePr\u00e9vision N\nLa Chapelle\nTotal La ChapelleSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 67\nPage 23 sur 44 \n b. L'EPHE  \nL'enveloppe de l'op\u00e9ration de construction du b\u00e2timent qui accueiller a le si\u00e8ge de l'EPHE  et des locaux mutualis\u00e9s  est de 36, 50 M\u20ac. \nLe projet est financ\u00e9 par l'Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats  de la dotation  (20,3  M\u20ac) dont 4 M\u20ac de subvention compl\u00e9mentaire de l'ANR.  \nLe financement prend \u00e9galement en compte l'utilisation de 16 ,2 M\u20ac restant de l'emprunt fait \u00e0 la BEI en 2019 . \nLa r\u00e9daction d'un avenant avec le BEI est en cours afin de finaliser  le financement de  l'op\u00e9ration.  \nLe concours d'archite cture a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en avril 2023 . \nVision pluriannuelle du l'op\u00e9ration  EPHE  \n \n \nAE :  \nLes besoins en AE pour 2024 correspondent essentiellement \u00e0 la notification du march\u00e9 de MOE, au paiement des indemnit\u00e9s de \nconcours, \u00e0 la notification du march\u00e9 de CSPS et \u00e9galement au lancement de certaines \u00e9tudes de sols.  Pas de changement par \nrapport au BI 2024 car calendrier respect\u00e9 (notification du march\u00e9 de MOE, indemnit\u00e9s de concours, notification du march\u00e9 de CSPS).  \nCP : \nLes besoins en CP correspondent principalemen t au paiement des indemnit\u00e9s de concours, des \u00e9tudes de conception depuis \nl'esquisse jusqu'\u00e0 l'APD, et des diff\u00e9rents prestataires ou AMO qui accompagnent l 'EPCC sur l'op\u00e9ration (programmiste, juriste, \nbureau de contr\u00f4le, CSPS, AMO technique\u2026) . Pas de chan gement par rapport au BI 2024 .  \nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9rationAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE ouvertes en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*AE nouvelles \nouvertes en 2024TOTAL des AE \nouvertes en 2024CP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP ouverts en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*CP nouveaux \nouverts en 2024TOTAL des CP \nouverts en 2024AE pr\u00e9vues en \n2025CP pr\u00e9vus en \n2025AE pr\u00e9vues en \n2026CP pr\u00e9vus en \n2026AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel 1 598 881 200 881 200 881 233 000 233 000               200 881 200 881 233 000 233 000             233 000 233 000 233 000 233 000 699 000 699 000\nFonctionnement 390 590 255 490 255 490 135 100 135 100               255 490 255 490 111 100 111 100             24 000\nIntervention -                      -                    \nInvestissement 34 510 529 848 780 848 780 4 500 000 4 500 000            212 831 212 831 2 000 000 2 000 000          403 969 1 612 871 25 795 972 7 011 510 2 961 808 23 673 317\n36 500 000      1 305 151         1 305 151         -                    4 868 100        4 868 100            669 202               669 202                -                  2 344 100       2 344 100          636 969        1 869 871      26 028 972    7 244 510      3 660 808         24 372 317       \nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9rationEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 NEncaissement \npr\u00e9vus en NEncaissements \npr\u00e9vus en N+1Encaissements \npr\u00e9vus en N+2Encaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**20 300 000 4 020 641 11 000 000 4 939 000 340 359 La diff\u00e9rence entre les d\u00e9penses et les recettes s'explique par la mobilisation du reste de l'emprunt BEI 16,2 m\u20ac.\nAutres financements***\n20 300 000      4 020 641         11 000 000       4 939 000        340 359               -                      Total EPHE\nPr\u00e9vision N Pr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nTotal Op.3EPHEPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration NaturePr\u00e9vision N\nEPHESERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 68\nPage 24 sur 44 \n c. R\u00e9am\u00e9nagement EHESS  \nL'enveloppe pr\u00e9visionnelle pour la r\u00e9habilitation de l'EHESS est estim\u00e9e  \u00e0 850 K\u20ac . Des travaux d'urgences ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 d\u00e8s \n2022, la fin des travaux est pr\u00e9vue pour 2024.  \n \nActuellement, il n'y a aucun financement pr\u00e9vu pour la r\u00e9habilitation de l'EHESS. Les services de l'EPCC ont obtenu de l' assureur \nun remboursement de 140  000\u20ac .  \n \nAE :  - 120 000 \u20ac \nLes besoins en AE correspondent \u00e0 la notification des march\u00e9s de travaux de remise en \u00e9tat du b\u00e2timent.  La baisse du besoin en \nAE au BR 2024 r\u00e9sulte de la notification des march\u00e9s de travaux \u00e0 un niveau de prix inf\u00e9rieur par rapport \u00e0 celui estim\u00e9 \u00e0 l' automne \n2023.  \nCP : - 100 \u20ac000 \u20ac  \nLes besoins en CP correspondent au paiement des march\u00e9s de travaux et des missions de l'AMO technique en charge du suivi de \nces travaux.  Comme pour les AE, le niveau de prix des march\u00e9s pass\u00e9s pour la r\u00e9alisation des travaux entraine un moindre besoin \nen CP en 2024, ann\u00e9e de r\u00e9alisation de l'ensemble de s travaux . \n  \nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9rationAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE ouvertes en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*AE nouvelles \nouvertes en 2024TOTAL des AE \nouvertes en 2024CP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP ouverts en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*CP nouveaux \nouverts en 2024TOTAL des CP \nouverts en 2024AE pr\u00e9vues en \n2025CP pr\u00e9vus en \n2025AE pr\u00e9vues en \n2026CP pr\u00e9vus en \n2026AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel -                      -                    \nFonctionnement 611 069 226 905 226 905 400 000 400 000               140 597 140 597 470 472 470 472             \nIntervention -                      -                    \nInvestissement -                      -                    \n611 069           226 905            226 905            -                    400 000           400 000               140 597               140 597                -                  470 472          470 472             -                -                -                -                -                   -                   \nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9rationEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 NEncaissement \npr\u00e9vus en NEncaissements \npr\u00e9vus en N+1Encaissements \npr\u00e9vus en N+2Encaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**\nAutres financements*** 140 000 140 000\n140 000           140 000            -                   -                  -                      -                      Total Op.1Pr\u00e9vision N Pr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration NaturePr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nR\u00e9habilitation \nEHESSPr\u00e9vision N\nR\u00e9habilitation \nEHESS\nTotal R\u00e9habilitation EHESSSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 69\nPage 25 sur 44 \n d. Op\u00e9ration EHESS/FMSH  \nL'enveloppe pour cette op\u00e9ration est pr\u00e9vue \u00e0 125 M\u20ac . Le projet est financ\u00e9 par l'Etat \u00e0 travers les IDNC ( 25 M\u20ac) et un apport \n(100 M\u20ac) suite \u00e0 la vente du b\u00e2timent boulevard Raspail. Ces hypoth\u00e8ses seront examin\u00e9es lors du prochain CISG.  \n \n \nAE : + 200 000 \u20ac  \nLa mission confi\u00e9e par l'\u00c9tat \u00e0 l'EPAURIF prenant fin \u00e0 l'issue des \u00e9tudes de programmation (juillet 2024), l'EPCC reprend \u00e0 son compte la \nsuite du march\u00e9 de programmiste, en accompagnement de la proc\u00e9dure de concours d'architecture qui sera lanc\u00e9e en septembre 2024. Il \nconvient donc de pr\u00e9voir au BR les AE n\u00e9cessaires pour engager les d\u00e9penses d'\u00e9tudes correspondantes, tout comme celles n\u00e9ces saires pour \nengager la d\u00e9marche BdF (B\u00e2timent durable Francilien).  \n \nCP : + 100  000 \u20ac  \nLe besoin en CP pour 2024 correspond au paiement d'une partie des \u00e9tudes n\u00e9cessaires au lancement du concours d'architecture en \nseptembre 2024, suite \u00e0 la fin de la mission jusque -l\u00e0 assur\u00e9e par l'EPAURIF.  \n  \nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9rationAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE ouvertes en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*AE nouvelles \nouvertes en 2024TOTAL des AE \nouvertes en 2024CP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP ouverts en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*CP nouveaux \nouverts en 2024TOTAL des CP \nouverts en 2024AE pr\u00e9vues en \n2025CP pr\u00e9vus en \n2025AE pr\u00e9vues en \n2026CP pr\u00e9vus en \n2026AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel 975 200 121 900 121 900               121 900 121 900             121 900 121 900 121 900 121 900 609 500 609 500\nFonctionnement 100 000 5 000 5 000                   5 000 5 000                5 000 5 000 5 000 5 000 85 000 85 000\nIntervention -                      -                    \nInvestissement 123 924 800 200 000 200 000               100 000 100 000             14 000 000 2 000 000 3 000 000 4 000 000 106 724 800 117 824 800\nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9rationEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 NEncaissement \npr\u00e9vus en NEncaissements \npr\u00e9vus en N+1Encaissements \npr\u00e9vus en N+2Encaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**125 000 000 5 410 000 0 11 000 000 108 590 000\nAutres financements***\n125 000 000    5 410 000         -                   -                  11 000 000          108 590 000        Pr\u00e9vision N\nTotal Op.5Pr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nEHESS/FMSHPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration NaturePr\u00e9vision N\nEHESS/FMSHSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 70\nPage 26 sur 44 \n e. Op\u00e9ration Am\u00e9nit\u00e9s  \nIl a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er un centre de co\u00fbt d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Am\u00e9nit\u00e9s \u00bb qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation de petites op\u00e9rations li\u00e9es \u00e0  la vie \nde Campus :  \n\u00ad \u00e9tude sur les besoins en restauration et services sur le Campus  \n\u00ad am\u00e9nagement d'un terrain de sport sur l'\u00eelot 5  (en remplacement de celui existant sur l'\u00eelot 1 / parcelle op\u00e9ration EPHE \nCampus Condorcet,  \n\u00ad am\u00e9nagement des espaces Caf\u00e9 et Librairie au sein de l'Humath\u00e8que  \nL'enveloppe pour cette op\u00e9ration  (terrain de sport, caf\u00e9/librairie de l'Humath\u00e8que)  est pr\u00e9vue \u00e0 1,4 M\u20ac. Le projet est financ\u00e9 par \nl'Etat \u00e0 travers les IDNC . Ces hypoth\u00e8ses seront examin\u00e9es lors du prochain CISG.  \n \nAE : +150 000 \u20ac  \nLe besoin en AE correspond \u00e0 la r\u00e9alisation en 2024 d'une \u00e9tude sur les besoins en restauration et services sur le campus,  ainsi \nqu'au lancement des \u00e9tudes relatives \u00e0 la r\u00e9alisation du terrain de sport sur l'\u00eelot 5.  \nCP : + 100 000 \u20ac  \nLe besoin en CP correspond lui aussi au paiement de l'\u00e9tude sur les besoins en restauration et services sur le campus, ainsi qu'au \npaiement des premi\u00e8res \u00e9tudes pour la r\u00e9alisation du terrain de sport sur l'\u00eelot 5.  \n  \nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9rationAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE ouvertes en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*AE nouvelles \nouvertes en 2024TOTAL des AE \nouvertes en 2024CP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP ouverts en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*CP nouveaux \nouverts en 2024TOTAL des CP \nouverts en 2024AE pr\u00e9vues en \n2025CP pr\u00e9vus en \n2025AE pr\u00e9vues en \n2026CP pr\u00e9vus en \n2026AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel -                      -                    \nFonctionnement 17 000 10 000 10 000                 10 000 10 000              7 000 7 000\nIntervention -                      -                    \nInvestissement 1 366 525 150 000 150 000               100 000 100 000             1 216 525 684 025 582 500\n1 383 525        -                   -                   -                    160 000           160 000               -                      -                       -                  110 000          110 000             1 223 525      691 025        -                582 500        -                   -                   \nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9rationEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 NEncaissement \npr\u00e9vus en NEncaissements \npr\u00e9vus en N+1Encaissements \npr\u00e9vus en N+2Encaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**1 383 525 1 383 525\nAutres financements***\n1 383 525        -                   -                   1 383 525        -                      -                      Pr\u00e9vision NAMENITES\nTotal EHESS/FMSH\nAMENITES\nTotal Op.5Pr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration NaturePr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration NaturePr\u00e9vision NSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 71\nPage 27 sur 44 \n En conclusion,  le budget initial 2024  des op\u00e9rations de construction et r\u00e9habilitation se pr\u00e9sente comme suit  : \n \n \n \n \n \n  \n BI 2024  BR1 2024  Ecart entre le BR1 \n2024 et le BI 2024 \nAE CP AE CP AE CP\nPersonnel 438 300            438 300             452 000             452 000             13 700              13 700              -                   140 000            140 000               Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension -                      Subvention pour charges de service public\n-                      Subvention pour charges d'investissement\n-                      Autres financements de l'Etat\n-                      Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 794 800            854 800             622 300             672 300             172 500 -           182 500 -           -                      Autres financements publics\n140 000            140 000               Recettes propres\n-                      \nIntervention -                    -                    -                      \n32 265 996       26 815 996       5 450 000 -           Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                   -                      Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-                      Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 10 500 000        52 000 000         8 850 000          47 200 000         1 650 000 -         4 800 000 -         32 265 996       26 815 996       5 450 000 -           Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-                      Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                      \n-                      \n-                      \n-                      \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 11 733 100   53 293 100    9 924 300      48 324 300    1 808 800 -    4 968 800 -    32 265 996   26 955 996   5 310 000 -      TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                -                21 027 104   21 368 304   SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)DEPENSES RECETTES\nBI 2024 BR1 2024 Ecart entre le BR1 2024 et le BI 2024SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 72\nPage 28 sur 44 \n 2- L'exploitation maintenance  \nLes co \u00fbts d'exploitation maintenance sont principalement financ\u00e9 s par l' Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats de la dotation et par les membres \n\u00e0 travers la convention d'occupation , pour un cout global de 9 M\u20ac en AE et 13  M\u20ac en CP . \n \nLes d\u00e9penses de fonctionnement en CP sont stables par rapport au  BRA (12,9 M\u20ac vs 12 M\u20ac). L'augmentation des AE ( +1,4 M\u20ac) est \nli\u00e9e \u00e0 l'engagement des march\u00e9s d'exploitation -maintenance sur 2 ans (au lieu d'1 an au BI) . Les CP restent stables et comprennent \nle paiement en 2024 d'une partie des factures de 2023 \u00e0 hauteur de 1,5 M\u20ac.   \nLes d\u00e9penses d'investissement correspondent principalement au remboursement de l'emprunt aupr\u00e8s du partenaire (2,5 M\u20ac) et \u00e0 d u \nr\u00e9am\u00e9nagement de certains b\u00e2timents du PPP (0,2 M\u20ac).  \n \nLes op\u00e9rations immobili\u00e8res ont au total un budget de 19,2 M\u20ac en AE et 61,2 M\u20ac en CP . \n \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 73\nPage 29 sur 44 \n III- BUDGET HORS OPERATIONS IMMOBILIERES  \n \nLe budget hors op\u00e9rations immobili\u00e8res englobe les d\u00e9penses et recettes li\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que, les services aux r\u00e9sidents  et la \nvalorisation et soutien \u00e0 la reche rche. \n1- Humath\u00e8que  \nLes d\u00e9penses relatives \u00e0 l'Humath\u00e8que sont f inanc\u00e9 es essentiellement par la SCSP  et les  contributions  des membres (RI et \nacquisitions documentaires).  \nDe subventions ont \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9s ant\u00e9rieurement \u00e0 2023 (560 K\u20ac)  pour financer le recrutement des vacataires (360k\u20ac) et le \ntransfert des collections (200k\u20ac) . \nLes co\u00fbts d'exploitation maintenance li\u00e9s \u00e0 l'Humath\u00e8que sont inclus dans les d\u00e9penses pr\u00e9sent\u00e9es au \u00a7 I.2.  \nLes \u00e9volutions par rapport au BRA r\u00e9sulte  de l'abondem ent en CP li\u00e9 au renouvellement en 2024 pour 2025 des abonnements aux \nrevues.  \nLes d\u00e9penses pr\u00e9vues au total pour le B R1 2024 concernant l'Humath\u00e8que s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5,8 M\u20ac en AE et 6,1 M\u20ac en CP . \n \n2- Services aux r\u00e9sidents  \nLes services aux r\u00e9sidents sont  principalement  financ\u00e9s par la SCSP et par une contribution  des membres . \nLes d\u00e9penses sont principalement constitu\u00e9es des co\u00fbts des services logistiques, des co\u00fbts informatiques et des d\u00e9penses de \npersonnel (personnel Campus et MAD).  \nLa contribution des membres aux services aux r\u00e9sidents (anciennement  \u00ab Vie de Campus  \u00bb) s'\u00e9tablit pour 202 4 comme suit  : SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 74\nPage 30 sur 44 \n  \n  \nAE CP AE CP AE CP AE CP AE CP\nHumath\u00e8que/D\u00e9partement Services et soutien \u00e0 la recherche 22 000        22 000        5 019          6 678          23% 30% 30 000        30 000        30 000       30 000       \nService public 22 000        22 000        5 019          6 678          23% 30% 30 000        30 000        30 000       30 000       \nDirection Exploitation et Services 658 896      658 896      287 471      583 746      44% 83% 701 300      700 500      1 210 410  717 493     \nFormations s\u00e9curit\u00e9 (GQS et extincteurs) 5 100          5 100          725             725             0% 0% 7 500          7 500          7 500         7 500         \nservices logistiques 645 380      645 380      280 317      579 518      44% 84% 672 000      672 000      1 172 610  679 957     \nAudiovisuel 3 416          3 416          633             21% 0% 14 200        13 400        22 700       21 900       \nGestion des espaces 5 000          5 000          5 796          3 503          76% 46% 7 600          7 600          7 600         8 136         \nDirection Syst\u00e8mes d'Information 345 500      345 500      341 728      317 289      152% 112% 1 469 275   1 032 350   1 074 752  1 066 559  \nAssistance informatique 86 000        86 000        184 900      176 752      336% 192% 633 925      197 000      244 470     232 870     \nSyst\u00e8me d'Information (Solutions) 53 000        53 000        42 127        58 018        58% 61% 104 500      104 500      198 432     201 839     \nInfrastructures (maintenance) 206 500      206 500      96 424        82 520        100% 86% 225 850      225 850      131 850     131 850     \nInfrastructures (acquisitions) 18 277        0% 0% 505 000      505 000      500 000     500 000     \nDirection Vie scientifique et partenariats 42 500        42 500        8 974          13 405        28% 60% 50 000        50 000        50 000       50 000       \nVie associative et culturelle 42 500        42 500        8 974          13 405        28% 60% 50 000        50 000        50 000       50 000       \nDirection Affaires g\u00e9n\u00e9rales 435 200      435 200      264 581      280 781      99% 105% 476 500      476 500      567 700     567 700     \nPersonnels Campus 262 400      262 400      231 698      231 698      100% 100% 333 100      333 100      534 700     534 700     \nRemboursements de MAD 172 800      172 800      32 883        49 083        89% 133% 143 400      143 400      33 000       33 000       \nTOTAL 1 504 096   1 504 096   907 774      1 201 899   76% 93% 2 727 075   2 289 350   2 932 862  2 431 752  \nFinancement SCSP 752 048      653 925      653 925     \nFinancement sur ressources propres 111 000      981 500      1 067 700  \nContribution Membres Services aux r\u00e9sidents 641 048      653 925      653 925     \ndont pr\u00e9l\u00e8vement sur FDR 721 000      (co\u00fbt du PCA/PRA)BR1 2024 BI 2023\nBudgetBI 2024 CFI 2023 Taux d'ex\u00e9cutionSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 75\nPage 31 sur 44 \n 3- Fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement  \nLes d\u00e9penses relatives au fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral, principalement des d\u00e9penses de personnel, sont financ\u00e9es essentiellement par \nla SCSP et les contributions des membres au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur.  \nLes besoins au BR1 sont compos\u00e9s des d\u00e9penses de personnel pour 2,8 M\u20ac, les d\u00e9penses de fonctionnement pour 1 M\u20ac et \nd'investissement pour 3 K\u20ac. \n \n \n4- Soutien \u00e0 la recherche  \nLes besoins au BI 2024 pour le soutien \u00e0 la recherche s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 ,2 M\u20ac en AE et 1,2 M\u20ac en CP  \nEn plus des d\u00e9penses de personnel  (585 k\u20ac), les d\u00e9penses sont principalement compos\u00e9es des d\u00e9penses pour le projet \nBiblissima  + (336 k\u20ac en CP) . L'ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9  marqu\u00e9e par le premier festival Printemps des Humanit\u00e9s ( budget global 275 K\u20ac).  \nLes financements de ces activit\u00e9s proviennent de la SCSP, des ANR pour Biblissima+ et de diverses subventions.  \nL'EPCC  est porteur du projet Bibli ssima +, financ\u00e9 par l'ANR (pas d'impact budg\u00e9taire, les op\u00e9rations de reversement sont trait\u00e9es \nen compte de tiers).   \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 76\nPage 32 sur 44 \n IV- Les tableaux budg\u00e9taires  \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 77\naz\nPage 33 sur 44 \n 1- Tableau 1  \n \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nTableau des autorisations d'emplois\n Sous plafond LFI                   \n(a) Hors plafond LFI                                \n(b)Plafond organisme                                           \n(= a + b)\nAutorisation d'emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme en ETPT 115,88 11,15 127,03\nRappel du plafond d'emplois notifi\u00e9 par le responsable de programme en ETPT ( c ) : 111En attente de la nouvelle \nnotification\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nPour information :  tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s  par l'organisme (d\u00e9comptant dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme) et des autres d\u00e9penses de personnel\nETPT D\u00e9penses de personnel * ETPT D\u00e9penses de personnel * ETPT D\u00e9penses de personnel *\nTOTAL DES EMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ET DES AUTRES \nDEPENSES DE PERSONNEL ( 1 + 2 + 3 + 4 )115,88 7 699 300,00 11,15 776 400,00 127,03 9 226 990,00\n1 - TITULAIRES 20,43 1 652 300,00 20,43 1 652 300,00\n* Titulaires \u00c9tat 20,43 1 652 300,00 20,43 1 652 300,00\n* Titulaires organisme (corps propre) 0,00 0,00 0,00 0,00\n2 - CONTRACTUELS 95,45 6 047 000,00 11,15 776 400,00 106,60 6 823 400,00\n* Contractuels de droit public 95,45 6 047 000,00 11,15 776 400,00 106,60 6 823 400,00\n            \u00f0CDI 56,51 3 720 400,00 56,51 3 720 400,00\n            \u00f0CDD 35,94 1 839 700,00 9,48 527 900,00 44,84 2 344 200,00\n       . Titulaires d\u00e9tach\u00e9s sur contrat aupr\u00e8s de l'organisme (emplois et cr\u00e9dits inscrits sur le budget \nde l'organisme)3,00 486 900,00 1,67 248 500,00 4,67 735 400,00\n* Contractuels de droit priv\u00e9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDI 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDD 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n3 - CONTRATS AIDES 0,00 0,00 0,00 0,00\n4 - AUTRES DEPENSES DE PERSONNEL (autres agents r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'acte, \u00e0 la \nt\u00e2che, prestations sociales, allocations diverses, imp\u00f4ts et taxes associ\u00e9s\u2026)751 290,00\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme et  d\u00e9comptant le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme mais en fonction dans une autre entit\u00e9\n(Mises \u00e0 disposition sortantes - ETPT et d\u00e9penses de personnel inclus dans le pr\u00e9c\u00e9dent tableau)\nETPT ** D\u00e9penses de personnel **\nEMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ( 5 + 6 ) 0 0\n5 - EMPLOIS REMBOURSES A L'ORGANISME 0 0\n6 - EMPLOIS NON REMBOURSES A L'ORGANISME 0 0\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par d'autres personnes morales et ne d\u00e9comptant pas dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme\n(Mise \u00e0 disposition entrantes)\nETPT ***D\u00e9penses de fonctionnement \n***\nEMPLOIS REMUNERES PAR D'AUTRES PERSONNES MORALES ( 7 + 8 ) 13,89 642 560,78\n7 - EMPLOIS REMBOURSES PAR L'ORGANISME 13,89 642 560,78\n8 - EMPLOIS NON REMBOURSES PAR L'ORGANISMETABLEAU 1\nAutorisations d'emplois\n NB: Pour les op\u00e9rateurs de l'Etat, l'autorisation d'emplois sous plafond LFI (a) doit \u00eatre inf\u00e9rieure ou \u00e9gale au plafond notifi\u00e9 par le responsable du programme chef de file du budget g\u00e9n\u00e9ral de l'Etat ( c ). \nEMPLOIS SOUS PLAFOND LFI EMPLOIS HORS PLAFOND LFI PLAFOND ORGANISME NB2: Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Sous plafond LFI (a)\" et \"Hors plafond LFI (b)\".  Les ETPT aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans la  colonne \"Plafond organisme\". BR1 2024\n*** Nombre d'emplois en ETPT non d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de fonctionnement du budget de l'organisme.* D\u00e9penses de personnel relevant de l'enveloppe de d\u00e9penses de personnel du budget de l'organisme (en AE=CP). Le total des d\u00e9penses de personnel mentionn\u00e9 dans le tableau ci-dessus doit \u00eatre \u00e9gal au montant total des d\u00e9penses de personnel figurant dans le tableau des \nautorisations budg\u00e9taires. Par ailleurs, le total des emplois doit \u00eatre \u00e9gal au plafond d'autorisation d'emplois vot\u00e9 par l'organe d\u00e9lib\u00e9rant (figurant ci-dessus pour vote).\nEMPLOIS EN FONCTION DANS UNE AUTRE ENTITE, \nREMUNERES PAR L'ORGANISME ET DECOMPTES \nDANS SON PLAFOND D'AUTORISATION D'EMPLOIS\n** Nombre d'emplois en ETPT d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de personnel du budget de l'organisme.\nEMPLOIS EN FONCTION DANS L'ORGANISME NON \nREMUNERES PAR LUI ET NON DECOMPTES DANS SON \nPLAFOND D'AUTORISATION D'EMPLOISNB : Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Emplois sous plafond LFI\" et \"Emplois hors plafond LFI\". Les ETPT et d\u00e9penses de personnel aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans les \ncolonnes \"Plafond organisme\".SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 78\nPage 34 sur 44 \n 2- Tableau 2  \n \n \n \n  \n TABLEAU 2\nAutorisations budg\u00e9taires\nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\n COMPTE \nFINANCIER 2023  BI 2024  BR1 2024  Ecart entre le BR1 \n2024 et le BI 2024 \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nPersonnel 5 060 092          5 060 092          8 656 310          8 656 310          9 226 990          9 226 990          570 680            570 680            16 026 932       16 821 668       19 135 117       2 313 449            Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension 139 679             139 679             8 855 629         8 867 377         9 796 969         929 592               Subvention pour charges de service public\n-                   -                      Subvention pour charges d'investissement\n-                   -                      Autres financements de l'Etat\n-                   -                      Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 13 961 064         14 035 443         14 462 019        15 603 194         15 774 201         16 698 833         1 312 182          1 095 639          3 257 088         2 049 543         2 559 225         509 682               Autres financements publics\n3 914 215         5 904 748         6 778 923         874 175               Recettes propres\n-                      \nIntervention -                    -                    -                      \n19 706 237       33 869 198       28 217 474       5 651 724 -           Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                   -                      Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n100 000            -                   100 000            100 000               Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 1 187 940          18 848 132         11 386 000        55 573 490         9 795 890          50 668 380         1 590 110 -         4 905 110 -         18 825 057       33 548 797       27 796 293       5 752 504 -           Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n781 181            320 401            321 181            780                     Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 20 209 096    37 943 667    34 504 329   79 832 994    34 797 081    76 594 203    292 752        3 238 791 -    35 733 170   50 690 866   47 352 591   3 338 275 -      TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                -                -                2 210 497     29 142 128   29 241 613   SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)BR1 2024\nRECETTES\nEcart entre le BR1 2024 et le BI 2024 BI 2024 COMPTE FINANCIER 2023 BR1 2024DEPENSESSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 79\nPage 35 sur 44 \n 3- Tableau 3  \n \n  \nTABLEAU 3\nD\u00e9penses par destination - Recettes par origine\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nTableau des d\u00e9penses par destination (obligatoire)\nDEPENSES\nPersonnel Fonctionnement\nAE CP AE CP AE CP AE (A) CP (B)\nD105-Biblioth\u00e8que et documentation                     3 941 500                       3 941 500                       1 840 370                       2 224 797                                   -                                     -                               6 000                             6 000                       5 787 870                       6 172 297   \nD111-Rech univ\u00a0 science homme                        735 600                          735 600                          360 000                          363 008                                   -                                     -                            100 000                          100 000                       1 195 600                       1 198 608   \nD113-Diffusion savoirs mus\u00e9es                          84 800                            84 800                          285 446                          332 879                                   -                                     -                                     -                                     -                            370 246                          417 679   \nD114-Immobilier                        910 000                          910 000                     10 032 937                     11 140 204                                   -                                     -                         9 140 000                     50 012 490                     20 082 937                     62 062 694   \nD115-Pilotage et support                     3 555 090                       3 555 090                       3 255 448                       2 637 945                                   -                                     -                            549 890                          549 890                       7 360 428                       6 742 925   \nDestination\u2026                                 -                                     -     \nTOTAL 9 226 990                    9 226 990                    15 774 201                  16 698 833                  -                              -                              9 795 890                    50 668 380                  34 797 081                  76 594 203                  \n-                              \nTableau des recettes par origine (facultatif)\nRECETTES\nRecettes globalis\u00e9es\nSubvention pour \ncharges de service \npublicSubvention pour \ncharges \nd'investissementAutres financements de \nl'EtatFiscalit\u00e9 affect\u00e9eAutres financements \npublicsRecettes propresSubvention pour \ncharges \nd'investissement \nfl\u00e9ch\u00e9eAutres financement de \nl'Etat fl\u00e9ch\u00e9sAutres financements \npublics fl\u00e9ch\u00e9sRecettes propres \nfl\u00e9ch\u00e9es\nFD010-Subvention pour charge de service public                     9 796 969                       9 796 969   \nFD070-ANR investissement d'avenir                   18 195 996                     18 195 996   \nFD080-ANR hors investissement d'avenir                                 -     \nFD090-Subv. exploit & financt actifs - R\u00e9gion                     8 720 000                       8 720 000   \nFD110-Subv. exploit & financt actifs - Autres                     2 559 225                          980 297                       3 539 522   \nFD130-Autres recettes                     6 778 923                          321 181                       7 100 104   \nTOTAL 9 796 969                    -                              -                              -                              2 559 225                    6 778 923                    -                              -                              27 896 293                  321 181                       47 352 591                  \n29 241 613                  SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) D2 = B - CRecettes fl\u00e9ch\u00e9esAE = CPIntervention\n(le cas \u00e9ch\u00e9ant)Investissement TotalBR1 2024\nLes axes de destination, d\u00e9cid\u00e9s en commun accord avec les tutelles, sont propres \u00e0 l'organisme.\nBudget\nTotal (C) SOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) D1 = C - B\nLes axes d'origine, d\u00e9cid\u00e9s en commun accord avec les tutelles, sont propres \u00e0 l'organisme.\nBudgetSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 80\nPage 36 sur 44 \n 4- Tableau 4  \n \n  \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCFI 2023 BI 2024 BR1 2024Ecart entre le \nBR1 2024 et le BI \n2024CFI 2023 BI 2024 BR1 2024Ecart entre le BR1 2024 \net le BI 2024\nSolde budg\u00e9taire (d\u00e9ficit) (D2)* 2 210 497          29 142 128        29 241 613        99 485              -                        -                               Solde budg\u00e9taire (exc\u00e9dent) (D1)*\n dont Budget Principal 2 210 497         29 142 128       29 241 613       99 485              -                               dont Budget Principal\n dont Budget Annexe -                   -                               dont Budget Annexe\nRemboursements d'emprunts (capital) ;\nNouveaux pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b1)3 744 565          3 760 053          3 760 053          -                    -                               Nouveaux emprunts (capital) ;\nRemboursements de pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b2)\nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c1)** 8 134 384          15 492 101        18 845 966        3 353 865          10 821 361            15 647 098            18 389 082            2 741 985                     Op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c2)**\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 684 -                  -                    154 425                 -                               Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)\nSous-total des op\u00e9rations ayant un impact n\u00e9gatif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (1)=D2+(b1)+(c1)+(e1)14 088 762        48 394 282        51 847 631        3 453 350          10 975 786            15 647 098            18 389 082            2 741 985                     Sous-total des op\u00e9rations ayant un impact positif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (2)=D1+(b2)+(c2)+(e2)\nABONDEMENT de la tr\u00e9sorerie (I)= (2) - (1) -                    -                    3 112 976              32 747 184            33 458 549            PRELEVEMENT de la tr\u00e9sorerie (II)=(1) - (2)\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)*** -                   -                   5 533 046             30 504 915            32 714 590            dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)***\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) -                    2 420 069 -            2 242 269             743 959                dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) \nTOTAL DES BESOINS (1) + (I) 14 088 762        48 394 282        48 394 282            TOTAL DES FINANCEMENTS (2) + (II)\n(**) Montants issus du tableau \"Op\u00e9rations pour compte de tiers\"\n(***) Montant issu du tableau \"Op\u00e9rations sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es\"(*) Montant issu du tableau \"Autorisations budg\u00e9taires\"Equilibre financier TABLEAU 4\nFINANCEMENTSBR1 2024\nBESOINSSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 81\nPage 37 sur 44 \n 5- Tableau 5 \n \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nOp\u00e9rations ou regroupement \nd'op\u00e9rations de m\u00eame natureComptes Libell\u00e9 D\u00e9bit (c1) Cr\u00e9dit (c2)\nOp\u00e9ration de TVA C  445 Op\u00e9ration de TVA 13 426 827,78                  12 963 983,54                  \nC  4\u2026 \nReversement C  44343200 Equipex Biblissima + 1 256 764                         1 262 725                         \nCollex 4 162 374                         4 162 374                         \nD  46763000 M\u00e9moire et r\u00e9silience\nTOTAL 18 845 966                              18 389 082                              \n(c1) et (c2) \u00e9tant repris au tableau \"Equilibre financier\"\nN.B. : Dans l'hypoth\u00e8se d'un \u00e9cart entre les cr\u00e9dits et les d\u00e9bits d'un m\u00eame compte, l'op\u00e9ration concern\u00e9e devra faire l'objet d'une explication sp\u00e9cifique. TABLEAU 5\nOp\u00e9rations pour compte de tiers\nBR1 2024SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 82\n|\nPage 38 sur 44 \n 6- Tableau 6  \n \n \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCompte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel\nCHARGES CFI 2023 BI 2024 BR 1 2024Ecart entre le BR1 \n2024 et le BI 2024PRODUITSMontants BR1 2023 \nvot\u00e9 le 04/07/2023Montant BRA 2023 CFI 2023 BI 2024 BR 1 2024Ecart entre le BR1 \n2024 et le BI 2024\nPersonnel 5 078 836 8 656 310 9 218 117 561 807 Subventions de l'Etat 6 170 057 6 170 057 8 955 629 8 867 377 9 796 969 929 592\ndont charges de pensions civiles ** 0 Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e 0\nFonctionnement autre que les charges de personnel 17 592 313 14 073 194 14 610 770 149 917 Autres subventions 16 404 517 7 647 566 7 689 876 7 494 514 8 662 781 1 168 267\nIntervention (le cas \u00e9ch\u00e9ant) 0 Autres produits 742 572 5 678 112 5 565 920 6 225 149 5 751 372 -473 777\nTOTAL DES CHARGES (1) 22 671 149     22 729 504     23 828 887        1 099 383 TOTAL DES PRODUITS (2) 23 317 146          19 495 735      22 211 425      22 587 040      24 211 123      1 624 083\nR\u00e9sultat : b\u00e9n\u00e9fice   (3) = (2) - (1) -                 -                 382 236             R\u00e9sultat : perte  (4) = (1) - (2) 1 658 240            2 406 146        459 724          142 464          -                  -142 464\nTOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3) = (2) + (4) 22 671 149     22 729 504     24 211 123        1 481 619      TOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3)  = (2) + (4) 24 975 386          21 901 881      22 671 149      22 729 504      24 211 123      1 481 619           \n**  il s'agit des sous cat\u00e9gories de comptes pr\u00e9sentant les contributions employeur au CAS Pensions\nCFI 2023 BI 2024 BR 1 2024Ecart entre le BR1 \n2024 et le BI 2024\nR\u00e9sultat de l'exercice (b\u00e9n\u00e9fice (3) ou perte (-4) -459 724 -142 464 382 236 524 700\n+ dotations aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 3 501 267 116 344 116 344 0\n-  reprises sur amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 584 077 251 349 700 000 448 651\n+ valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s 0 0 0\n-  produits de cession d'\u00e9l\u00e9ments d'actifs 0 0 0\n-  quote-part reprise au r\u00e9sultat des financements rattach\u00e9s \u00e0 des actifs 0 81 160 81 160 0\n= capacit\u00e9 d'autofinancement (CAF) ou insuffisance \nd'autofinancement (IAF)2 457 466 -358 629 -282 580 -753 591\nEMPLOIS CFI 2023 BI 2024 BR 1 2024Ecart entre le BR1 \n2024 et le BI 2024RESSOURCES Montants BR1 2023 Montant BRA 2023 CFI 2023 BI 2024 BR 1 2024Ecart entre le BR1 \n2024 et le BI 2024\nInsuffisance d'autofinancement -                 358 629         282 580             76 049 -          Capacit\u00e9 d'autofinancement -                      -                  2 457 466        -                  -                  -                     \nFinancement de l'actif par l'\u00c9tat -                     \n16 368 950 53 051 000 47 905 890 -5 145 110 Financement de l'actif par des tiers autres que l'\u00c9tat 40 648 195 26 958 631 21 834 165 58 757 543 53 872 543 4 885 000 -          \nAutres ressources -                     \nRemboursement des dettes financi\u00e8res 6 282 543 6 522 543 240 000 Augmentation des dettes financi\u00e8res -                     \naugmentation des capitaux propres (corrections erreurs) 6 284 264\nTOTAL DES EMPLOIS (5) 16 368 950     59 692 172     54 711 013        4 981 159 -     TOTAL DES RESSOURCES (6) 40 648 195          26 958 631      30 575 895      58 757 543      53 872 543      4 885 000 -          \nAugmentation du fonds de roulement (7) = (6)-(5) -                 Diminution du fonds de roulement  (8) = (5)-(6) 2 088 898            2 635 255        -                  934 629          838 470          \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nMontants BR1 2023 \nvot\u00e9 le 04/07/2023Montant BRA 2023 CFI 2023 BI 2024 BR 1 2024Ecarts entre le BRA et \nle BR1\nVariation du FONDS DE ROULEMENT : AUGMENTATION (7) ou DIMINUTION (8) 2 088 898 -           2 635 255 -       3 279 667        934 629 -         838 470 -         96 158               \nVariation du BESOIN en FONDS DE ROULEMENT (FONDS DE ROULEMENT - TRESORERIE) 27 638 196          7 669 492        6 392 643        31 812 555      32 620 079      807 523              \nVariation de la TRESORERIE : ABONDEMENT (I) ou PRELEVEMENT (II)* 29 727 094 -         10 304 747 -     3 112 976 -       32 747 184 -     33 458 549 -     711 365 -             \nNiveau final du FONDS DE ROULEMENT 30 151 004          29 752 794      35 519 569      28 818 165      34 681 099      5 862 934           \nNiveau final du BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT -45 693 695 65 514 253 -     66 939 248 -     33 701 697 -     34 319 169 -     617 472 -             \nNiveau final de la TRESORERIE 75 844 699 95 267 047      102 458 817    62 519 863      69 000 268      6 480 406           Variation et niveau du fonds de roulement, du besoin en fonds de roulement et de la tr\u00e9sorerieTABLEAU 6\nSituation patrimoniale\nCalcul de la capacit\u00e9 d'autofinancement\nEtat pr\u00e9visionnel/ex\u00e9cut\u00e9* de l'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s\nInvestissements*  Le compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). Le compte de r\u00e9sultat ex\u00e9cut\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\n*  L'\u00e9tat pr\u00e9visionnel d'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). L'\u00e9tat ex\u00e9cut\u00e9 d'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.BR1 2024SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 83\nPage 39 sur 44 \n 7- Tableau 7  \n \nTABLEAU 7\nPlan de tr\u00e9sorerie \nBRI 2024\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\njanvier f\u00e9vrier mars avril mai juin juillet ao\u00fbt septembre octobre novembre d\u00e9cembreTOTAL\nVariation de \ntr\u00e9sorerie \nannuelle\n(1) SOLDE INITIAL (d\u00e9but de mois)   102 458 817     110 197 214     105 388 733     100 287 771     103 938 770     100 292 256      83 178 858      90 942 345      74 795 329      76 286 061      86 761 108      85 423 267   \nENCAISSEMENTS\nRecettes budg\u00e9taires globalis\u00e9es       3 505 346            556 760            250 846         2 491 075            108 834                     -          2 965 616                    -          1 277 724        4 832 481        3 146 435                    -            19 135 117   \nSubvention pour charges de service public       2 097 498                     -           2 240 495                     -          2 312 541                    -                      -                      -          3 146 435                    -              9 796 969   \nSubvention pour charges d'investissement                      -     \nAutres financements de l'\u00c9tat                   -                       -                       -                       -                       -                      -                      -                      -                      -                      -                      -                          -     \nFiscalit\u00e9 affect\u00e9e                   -                          -     \nAutres financements publics          152 439                     -              104 554            243 339              22 500           653 075                    -                      -          1 383 318                    -                      -              2 559 225   \nRecettes propres       1 255 409            556 760            146 292                7 242              86 334                    -                      -          1 277 724        3 449 163                    -                      -              6 778 923   \nRecettes budg\u00e9taires fl\u00e9ch\u00e9es       4 573 713                     -              421 181         4 667 934                     -                       -          4 523 999                    -          4 898 647        9 132 001                    -                      -            28 217 474   \nSubvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e                      -     \nAutres financements de l'\u00c9tat fl\u00e9ch\u00e9s          100 000               100 000   \nAutres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s       4 573 713                     -                       -           4 667 934                     -          4 523 999                    -          4 898 647        9 132 001          27 796 293   \nRecettes propres fl\u00e9ch\u00e9es                   -                       -              321 181                     -                       -                      -                      -                      -                      -                      -                      -                 321 181   \nOp\u00e9rations non budg\u00e9taires                   -                       -                       -                       -                       -                       -                      -                      -                      -     0                  -                      -                          -     \nEmprunts : encaissements en capital                      -     \nPr\u00eats : encaissement en capital                      -     \nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements                      -     \nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers :          372 213            110 702              65 166         2 326 375            672 571         1 498 125        3 908 952        3 607 092        3 449 142   752 657      1 092 959           533 130          18 389 082   \nTVA encaiss\u00e9e          372 213            110 702              65 166         2 326 375            672 571         1 498 125        2 846 578           507 092        3 449 142           752 657   -       169 766           533 130          12 963 984   \nDispositifs d'intervention pour compte de tiers : encaissements                   -                       -                       -                       -                       -          1 062 374        3 100 000        1 262 725            5 425 099   \nAutres op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers                   -                          -     \nAutres encaissements d'op\u00e9rations non budg\u00e9taires                      -     \nA. TOTAL       8 451 272            667 462            737 194         9 485 384            781 404         1 498 125      11 398 567        3 607 092        9 625 512   14 717 138      4 239 394           533 130          65 741 673   \nDECAISSEMENTS\nD\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 des recettes globalis\u00e9es          616 986         2 477 900         1 261 908            781 544         1 239 168         1 365 058        1 005 036        1 503 797        1 858 119        2 623 395        2 589 702        2 199 580          19 522 192   \nPersonnel          543 946            537 429            544 572            562 037            544 790            546 555           546 555           546 555           948 588           948 588           948 588           948 588            8 166 790   \nFonctionnement            73 040         1 938 841            712 546            189 238            694 378            672 596           435 218           789 417           906 288        1 608 859        1 608 859        1 116 233          10 745 512   \nIntervention                   -                       -                          -     \nInvestissement                   -                  1 630                4 790              30 269                     -              145 908             23 263           167 825               3 243             65 949             32 255           134 758               609 890   \nD\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 des recettes fl\u00e9ch\u00e9es            81 346         2 138 495         2 953 769         4 202 779         2 570 990       13 460 358        2 122 952      15 056 713           855 421        1 098 630        1 197 639      11 332 919          57 072 011   \nPersonnel            45 361              40 347              40 700              53 582              49 874              45 973             45 973             45 973           173 105           173 105           173 105           173 105            1 060 200   \nFonctionnement            35 985              51 377         1 062 169            431 768            123 525            810 881             67 522           514 049           402 229           831 621           829 748           792 447            5 953 321   \nIntervention                      -     \nInvestissement                   -           2 046 771         1 850 900         3 717 428         2 397 591       12 603 504        2 009 457      14 496 692           280 088             93 905           194 787      10 367 368          50 058 490   \nOp\u00e9rations non budg\u00e9taires                   -                       -              938 559                     -                       -              939 528                    -                      -             940 498   0                  -             941 469            3 760 053   \nEmprunts : remboursements en capital                   -                       -              938 559            939 528           940 498           941 469            3 760 053   \nPr\u00eats : d\u00e9caissements en capital                      -     \nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements                      -     \nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers :            14 543            859 549            683 919            850 062            617 761         2 846 578           507 092        3 193 597        4 480 743   520 066      1 789 894        2 482 161          18 845 966   \n TVA d\u00e9caiss\u00e9e            14 543            859 549            683 919            850 062            617 761         2 846 578           507 092        3 193 597           318 369           520 066           533 130        2 482 161          13 426 828   \n Dispositifs d'intervention pour compte de tiers : d\u00e9caissements                   -                       -                       -                       -                       -          4 162 374        1 256 764            5 419 138   \nAutres op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers                      -     \nAutres d\u00e9caissements d'op\u00e9rations non budg\u00e9taires                      -     \nB. TOTAL          712 875         5 475 943         5 838 155         5 834 385         4 427 919       18 611 522        3 635 080      19 754 108        8 134 781        4 242 091        5 577 234      16 956 129          99 200 222   \n(2) SOLDE DU MOIS = A - B       7 738 397   -     4 808 481   -     5 100 961         3 650 999   -     3 646 515   -   17 113 398        7 763 487   -  16 147 015        1 490 732      10 475 047   -    1 337 840   -  16 423 000   -      33 458 549   \nSOLDE CUMULE (1) + (2)   110 197 214     105 388 733     100 287 771     103 938 770     100 292 256       83 178 858      90 942 345      74 795 329      76 286 061      86 761 108      85 423 267      69 000 268   \nVariation de tr\u00e9sorerie correspondant \u00e0 celle du tableau d'\u00e9quilibre financier (I) ou (II)realis\u00e9SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 84\nPage 40 sur 44 \n 8- Tableau 8  \n \n  \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT Programmation jusque l'exercice budg\u00e9taire 2031\nAnt\u00e9rieures \u00e0 2024\nnon d\u00e9nou\u00e9esBR1 2024 2025 2026  2026 et suivantes  TOTAL \nPosition de financement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es en d\u00e9but \nd'exercice (a)75 210 883                 42 496 293                 66 918 331                 62 786 533                 \nRecettes fl\u00e9ch\u00e9es (b) 197 270 542         28 117 474           50 164 296           18 367 296           201 289 818         495 209 426         \nSubvention pour charges d'investissement (SCI) fl\u00e9ch\u00e9e -                       \nAutres financements de l'\u00c9tat fl\u00e9ch\u00e9s 245 000               245 000               \nAutres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s 178 974 292         27 796 293           50 164 296           18 367 296           201 289 818         476 591 995         \nRecettes propres fl\u00e9ch\u00e9es 18 051 250           321 181               18 372 431           \nD\u00e9penses sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es CP (c) 186 130 176         57 072 011           38 166 651           18 707 870           175 763 232         475 839 941         \nPersonnel\nAE=CP 1 142 921            1 060 200            1 055 800            1 008 700            2 720 900            6 988 521            \nFonctionnement -                       \nAE 42 884 755           5 510 172            3 649 357            3 582 670            17 823 290           73 450 244           \nCP 41 273 867           5 953 321            4 062 506            3 582 670            17 801 574           72 673 938           \nIntervention -                       \nAE -                       -                       \nCP -                       -                       \nInvestissement -                       \nAE 249 115 923         9 186 000            24 940 064           27 000 000           113 092 340         423 334 327         \nCP 143 713 389         50 058 490           33 048 345           14 116 500           155 240 759         396 177 483         \nSolde budg\u00e9taire de l'exercice r\u00e9sultant des op\u00e9rations \nfl\u00e9ch\u00e9es (b) - (c)11 140 366                 28 954 537 -                11 997 645                 340 574 -                    25 526 586                 19 369 485                 \nSolde budg\u00e9taire N repris au tableau \"Equilibre financier\" en (a)\nAu cas o\u00f9 l'organisme utilise ce tableau pour un suivi individuel par op\u00e9ration, cette seconde partie permet de v\u00e9rifier l'\u00e9quilibre final de chaque op\u00e9ration.\nAutofinancement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es (d) 80 800 000 16 200 000 97 000 000           \nOp\u00e9rations de tr\u00e9sorerie (d\u00e9caissements) financ\u00e9es par \nrecettes fl\u00e9ch\u00e9es (e)-16 729 482 -3 760 053 -3 775 606 -3 791 224 -19 192 651 47 249 017 -          \nPosition de financement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es en fin \nd'exercice \n(a) + (b) - (c) + (d) - (e) 75 210 883                 42 496 293                 66 918 331                 62 786 533                 69 120 468                 69 120 468                 Op\u00e9rations li\u00e9es aux recettes fl\u00e9ch\u00e9es TABLEAU 8\nBR1 2024SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 85\nfre\nPage 41 sur 44 \n 9- Tableau 9  \n \n \nTABLEAU 9\nOp\u00e9rations pluriannuelles - pr\u00e9vision\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nSuivi par op\u00e9ration (ou par regroupement d'op\u00e9rations) des autorisations d'engagement, des cr\u00e9dits de paiement et des recettes\nA - Pr\u00e9vision d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement\nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9rationAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2024AE ouvertes en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*AE nouvelles \nouvertes en 2024TOTAL des AE \nouvertes en 2024CP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2024CP ouverts en \n2024 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*CP nouveaux \nouverts en 2024TOTAL des CP \nouverts en 2024AE pr\u00e9vues en \n2025CP pr\u00e9vus en \n2025AE pr\u00e9vues en \n2026CP pr\u00e9vus en \n2026AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel -                      -                    \nFonctionnement 611 069 226 905 226 905 400 000 400 000               140 597 140 597 470 472 470 472             \nIntervention -                      -                    \nInvestissement -                      -                    \n611 069           226 905            226 905            -                    400 000           400 000               140 597               140 597                -                  470 472          470 472             -                -                -                -                -                   -                   \nPersonnel 412 695 245 895 245 895 119 700 119 700               245 895 245 895 119 700 119 700             47 100 47 100\nFonctionnement 1 979 236 1 755 850 1 755 850 129 500 129 500               1 543 092 1 543 092 69 500 69 500              93 887 366 644\nIntervention -                      -                    \nInvestissement 95 254 069 84 725 556 84 725 556 4 000 000 4 000 000            28 018 962 28 018 962 45 000 000 45 000 000        6 528 513 22 235 107\n97 646 000      86 727 300       86 727 300       -                    4 249 200        4 249 200            29 807 949          29 807 949           -                  45 189 200     45 189 200        6 669 500      22 648 851    -                -                -                   -                   \nPersonnel 1 598 881 200 881 200 881 233 000 233 000               200 881 200 881 233 000 233 000             233 000 233 000 233 000 233 000 699 000 699 000\nFonctionnement 390 590 255 490 255 490 135 100 135 100               255 490 255 490 111 100 111 100             24 000\nIntervention -                      -                    \nInvestissement 34 510 529 848 780 848 780 4 500 000 4 500 000            212 831 212 831 2 000 000 2 000 000          403 969 1 612 871 25 795 972 7 011 510 2 961 808 23 673 317\n36 500 000      1 305 151         1 305 151         -                    4 868 100        4 868 100            669 202               669 202                -                  2 344 100       2 344 100          636 969        1 869 871      26 028 972    7 244 510      3 660 808         24 372 317       \nPersonnel 6 782 656 470 856 470 856 286 900 286 900               470 856 470 856 458 000 458 000             458 000 458 000 458 000 458 000 5 451 100 5 451 100\nFonctionnement 201 678 263 30 886 971 30 886 971 6 243 127 6 243 127            29 542 430 29 542 430 7 835 627 7 835 627          7 835 627 7 835 627 7 835 627 7 835 627 148 876 912 148 628 953\nIntervention 0 -                      -                    \nInvestissement 173 741 063 173 501 063 173 501 063 240 000 240 000               112 278 055 112 278 055 2 762 490 2 762 490          0 2 522 490 0 2 522 490 0 53 655 539\n382 201 983    204 858 890     204 858 890     -                    6 770 027        6 770 027            142 291 341        142 291 341         -                  11 056 117     11 056 117        8 293 627      10 816 117    8 293 627      10 816 117    154 328 012      207 735 592      \nPersonnel 975 200 121 900 121 900               121 900 121 900             121 900 121 900 121 900 121 900 609 500 609 500\nFonctionnement 100 000 5 000 5 000                   5 000 5 000                5 000 5 000 5 000 5 000 85 000 85 000\nIntervention -                      -                    \nInvestissement 123 924 800 200 000 200 000               100 000 100 000             14 000 000 2 000 000 3 000 000 4 000 000 106 724 800 117 824 800\n125 000 000    -                   -                   -                    326 900           326 900               -                      -                       -                  226 900          226 900             14 126 900    2 126 900      3 126 900      4 126 900      107 419 300      118 519 300      \nPersonnel -                      -                    \nFonctionnement 17 000 10 000 10 000                 10 000 10 000              7 000 7 000\nIntervention -                      -                    \nInvestissement 1 366 525 150 000 150 000               100 000 100 000             1 216 525 684 025 582 500\n1 383 525        -                   -                   -                    160 000           160 000               -                      -                       -                  110 000          110 000             1 223 525      691 025        -                582 500        -                   -                   \nSs total personnel         9 769 432               917 632               917 632                         -                761 500                  761 500                  917 632                   917 632                       -               932 600                932 600            860 000            860 000            812 900            812 900            6 759 600            6 759 600   \nSs total fonctionnement     204 759 159          33 125 215          33 125 215                         -             6 912 727               6 912 727             31 481 608              31 481 608                       -            8 491 699             8 491 699         7 934 514         8 231 271         7 840 627         7 840 627         148 961 912         148 713 953   \nSs total intervention                     -                          -                          -                           -                         -                             -                             -                              -                         -                        -                           -                       -                       -                       -                       -                          -                          -     \nSs total investissement     427 430 461        259 075 399        259 075 399                         -             8 940 000               8 940 000           140 509 848            140 509 848                       -          49 862 490           49 862 490       20 932 482       28 370 468       28 795 972       13 534 000         109 686 608         195 153 656   \n    641 959 052        293 118 246        293 118 246                         -           16 614 227              16 614 227           172 909 088            172 909 088                       -          59 286 789           59 286 789       29 726 996       37 461 739       37 449 499       22 187 527         265 408 120         350 627 209   \n* A l'occasion du budget initial N, cette colonne enregistre les reprogrammations en AE ou en CP de N-1 sur N.\nB - Pr\u00e9visions de recettes\nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9rationEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 NEncaissement \npr\u00e9vus en NEncaissements \npr\u00e9vus en N+1Encaissements \npr\u00e9vus en N+2Encaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**\nAutres financements*** 140 000 140 000\n140 000           140 000            -                   -                  -                      -                      \nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**91 646 000 51 129 000 14 170 000 26 347 000\nAutres financements*** 6 000 000 6 000 000\n97 646 000      57 129 000       14 170 000       26 347 000      -                      -                      \nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**20 300 000 4 020 641 11 000 000 4 939 000 340 359 La diff\u00e9rence entre les d\u00e9penses et les recettes s'explique par la mobilisation du reste de l'emprunt BEI 16,2 m\u20ac.\nAutres financements***\n20 300 000      4 020 641         11 000 000       4 939 000        340 359               -                      \nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**328 823 674 98 423 549 7 095 996 939 996 7 095 996 215 268 136\nAutres financements*** 53 378 309 8 519 346 3 660 425 3 100 425 3 100 425 34 997 689\n382 201 983    106 942 895     10 756 421       4 040 421        10 196 421          250 265 825        \nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**125 000 000 5 410 000 0 11 000 000 108 590 000\nAutres financements***\n125 000 000    5 410 000         -                   -                  11 000 000          108 590 000        \nFinancement de l'Etat*\nAutres financements \npublics**1 383 525 1 383 525\nAutres financements***\n1 383 525        -                   -                   1 383 525        -                      -                      \nSs total financement de \nl'Etat                    -                          -                          -                         -                             -                             -     \nSs total autres \nfinancements publics    567 153 199        158 983 191          32 265 996         33 609 521              18 436 355           323 858 136   \nSs total autres \nfinancements      59 518 309          14 659 346            3 660 425           3 100 425               3 100 425             34 997 689   \n    626 671 508        173 642 536          35 926 421         36 709 946              21 536 780           358 855 825   \n* Subvention pour charges de service public, subvention pour charges d'investissement, autres financements de l'Etat, fiscalit\u00e9 affect\u00e9e, financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\n** Autres financements publics et autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n*** Recettes propres et recettes propres fl\u00e9ch\u00e9esTotal EPHE\nTOTALTotal Op.1\nTotal Op.2Pr\u00e9vision N\nTotal Op.5AMENITES\nTotal EHESS/FMSH\nAMENITES\nTotal Op.5Pr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nTotal Op.4\nEHESS/FMSHLa Chapelle\nTotal Op.3\nContrat de \npartenariatEPHEBR1 2024\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nR\u00e9habilitation \nEHESSPr\u00e9vision N\nR\u00e9habilitation \nEHESS\nLa Chapelle\nTOTALContrat de \npartenariat\nTotal Contrat de partenariat\nEHESS/FMSH\nTotal EHESS/FMSHTotal R\u00e9habilitation EHESS\nTotal La Chapelle\nEPHESERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 86\n=\nPage 42 sur 44 \n 10- Tableau 10  \n \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCOMPTE \nFINANCIER 2023BI 2024 BR1 2024\n126 199 723 108 465 153 108 465 153\n32 239 902 35 519 569 35 519 569\n-      73 331 891   -      66 939 248   -      66 939 248   \n105 571 793 102 458 817 102 458 817\n4.a 84 488 494 78 955 447 78 955 447\n4.b 21 083 299 23 503 370 23 503 370\nAutorisations d'engagement         43 990 193           34 504 329           34 797 081   \nR\u00e9sultat patrimonial -           459 724   -           142 464               382 236   \nCapacit\u00e9 d'autofinancement (CAF)          2 457 466   -           358 629   -           282 580   \nVariation du fonds de roulement          3 279 667   -           934 629   -           838 470   \nCorrections du bilan d'ouverture          1 592 267   \n-        3 744 565   -        3 760 053   -        3 760 053   \nOp\u00e9rations du compte de r\u00e9sultat sans flux de tr\u00e9sorerie, non retrait\u00e9es par la \nCAFSENS                     -                          -     \nVariation des stocks + / -\nCharges sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables -\nProduits divers de gestion courante +\nOp\u00e9rations budg\u00e9taires et comptables avec diff\u00e9rence de fait g\u00e9n\u00e9rateur de \ntr\u00e9sorerieSENS         7 642 461           31 967 552           32 163 194   \nEcart entre les produits / ressources et les encaissements relatifs \u00e0 des op\u00e9rations \nsur exercices ant\u00e9rieurs+ / - -3 977 366 -2 786 519\nEcart entre les produits / ressources et les encaissements relatifs \u00e0 des op\u00e9rations \nde l'exercice en cours+ / - 11 549 951 30 897 208 32 736 434\nEcart entre les charges / immobilisations et les d\u00e9caissements relatifs \u00e0 des \nop\u00e9rations sur exercices ant\u00e9rieurs+ / - 1 957 999 1 984 124\nEcart entre les charges / immobilisations et les d\u00e9caissements relatifs \u00e0 des \nop\u00e9rations de l'exercice en cours+ / - -1 888 123 1 070 344 229 155\n-        2 210 497   -      29 142 128   -      29 241 611   \nD\u00e9calage de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie non \nbudg\u00e9taires            902 479            3 605 056            4 216 936   \nVariation de la tr\u00e9sorerie = 12 - 13 -        3 112 976   -      32 747 184   -      33 458 548   \n14.a -        5 533 046   -      30 504 915   -      32 714 590   \n14.b          2 420 069   -        2 242 269   -           743 959   \nVariation du besoin en fonds de roulement = 9 + 10 + 11 + 13          6 392 643           31 812 555           32 620 077   \nVariation des restes \u00e0 payer -      17 734 571   -      45 328 665           45 035 913   \nNiveau final de restes \u00e0 payer       108 465 153           63 136 488         153 501 065   \n        35 519 569           34 584 940           34 681 099   \n-      66 939 248   -      35 126 693   -      34 319 171   \n      102 458 817           69 711 633           69 000 269   \n20.a         78 955 447           48 450 532           46 240 857   \n20.b         23 503 368           21 261 101           22 759 412   \nComptabilit\u00e9 budg\u00e9taire\nComptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9raleFlux de \nl'ann\u00e9e\n12 Solde budg\u00e9taire = 8 - 9 - 10 - 118 bisNiveaux \ninitiaux1Niveau initial de restes \u00e0 payer nets des retraits d'engagements juridiques sur \nexercices ant\u00e9rieurs \u00e0 N\n2 Niveau initial du fonds de roulement\n3 Niveau initial du besoin en fonds de roulement\n13118TABLEAU 10\nSynth\u00e8se budg\u00e9taire et comptable\n105\n6\n7\n9Niveau initial de la tr\u00e9sorerie\ndont niveau initial de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\ndont niveau initial de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\nOp\u00e9rations sur dettes financi\u00e8res, capitaux propres et cr\u00e9ances immobilis\u00e9es sans \nimpact budg\u00e9taire 4\n14\ndont variation de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\ndont variation de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\nNiveau final du besoin en fonds de roulement\n20 Niveau final de la tr\u00e9sorerie15\n16\nNiveaux \nfinaux17\n18 Niveau final du fonds de roulement\n19\ndont niveau final de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9edont niveau final de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9eSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 87\nPage 43 sur 44 \n V- Annexes  \n1- Contributions financi\u00e8res des membres  \n \n  \nBI 2023 BI 2024 BR1 2024 (*) BI 2023 BI 2024 BR1 2024 (*) BI 2023 BI 2024 BI 2023 BI 2024 BI 2023 BI 2024 BR1 2024 (*)\nInstitut National d'Etudes D\u00e9mographiques 597 494,26 568 996,33 400 524,32 109 437,37 109 437,37 109 437,37 112 820,12 98 099,98 97 801,00 97 801,00 917 552,75 874 334,69 705 862,67\nCentre National de la Recherche Scientifique 548 785,78 541 467,23 356 601,20 133 852,45 133 852,45 133 852,45 85 189,24 74 074,22 156 296,00 156 296,00 924 123,47 905 689,90 720 823,87\nEcole des Hautes Etudes en Sciences Sociales 1 207 660,34 1 257 683,57 1 002 256,81 183 659,22 183 659,22 183 659,22 192 698,48 167 556,27 129 958,00 129 958,00 1 713 976,04 1 738 857,05 1 483 430,29\nEcole Nationale des Chartes 68 739,54 66 581,51 40 990,46 49 021,83 49 021,83 49 021,83 13 851,32 12 044,08 0,00 0,00 131 612,70 127 647,42 102 056,37\nEcole Pratique des Hautes Etudes 489 274,04 483 801,86 321 048,37 129 864,66 129 864,66 129 864,66 73 347,43 63 777,47 40 032,00 40 032,00 732 518,12 717 475,98 554 722,50\nUniversit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on Sorbonne 742 139,74 732 972,49 484 404,31 182 926,76 182 926,76 182 926,76 113 394,27 98 599,22 29 602,00 29 602,00 1 068 062,77 1 044 100,47 795 532,29\nUniversit\u00e9 Paris Sorbonne Nouvelle 214 096,34 214 999,20 150 250,24 99 427,19 99 427,19 99 427,19 23 611,84 20 531,10 24 489,00 24 489,00 361 624,38 359 446,49 294 697,54\nUniversit\u00e9 Paris 8 Vincennes Saint Denis 239 523,97 232 653,95 144 756,05 104 554,36 104 554,36 104 554,36 46 649,54 40 562,97 0,00 0,00 390 727,86 377 771,27 289 873,38\nUniversit\u00e9 Paris Nanterre 0,00 0,00 0,00 104 554,36 104 554,36 104 554,36 10 252,65 8 914,94 0,00 0,00 114 807,00 113 469,29 113 469,29\nUniversit\u00e9 Sorbonne Paris Nord 223 879,48 216 633,16 132 857,84 125 469,94 125 469,94 125 469,94 45 716,55 39 751,71 0,00 0,00 395 065,97 381 854,82 298 079,50\nGIS Institut des Ameriques 52 642,64 51 056,04 31 587,33 0,00 0,00 0,00 10 406,44 9 048,66 0,00 0,00 63 049,07 60 104,70 40 636,00\nFondation Maison des Sciences de l'Homme 248 481,50 260 178,72 205 922,19 143 699,87 143 699,87 143 699,87 10 252,65 8 914,94 345 823,00 345 823,00 748 257,01 758 616,53 704 359,99\nEtablissement Public Campus Condorcet 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 857,48 12 049,43 0,00 0,00 13 857,48 12 049,43 12 049,43\nTOTAL 4 632 717,62 4 627 024,04 3 271 199,13 1 366 468,00 1 366 468,00 1 366 468,00 752 048,00 653 925,00 824 001,00 824 001,00 7 575 234,62 7 471 418,04 6 115 593,13Total Convention d'occupation Services aux r\u00e9sidents Acquisitions documentaires R\u00e8glement int\u00e9rieurSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 88\nPage 44 sur 44 \n 2- Recettes par origine  \n \nIDNC   \nSCSP  \n \nMembres   \nR\u00e9gion Ile de France  \n \n \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 05 - Pr\u00e9sentation du\nBudget rectificatif n\u00b0 1 2024. 89\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n06 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-011 du Conseil\nd\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative au\nbudget rectificatif n\u00b0 1 de l'exercice 2024. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 06 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-011 du Conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative au budget rectificatif n\u00b0 1 de l'exercice 2024. 90\nCAMPUS  =\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02024-011  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024  relative  aubudget  rectificatif  n\u00b01 de l'exercice  2024\nMembres  du Conseil  d'administration  : 37 =:Membres  pr\u00e9sents  et repr\u00e9sent\u00e9s  au d\u00e9but  de la s\u00e9ance  : D2.\nVu les articles  L345.1  \u00e0 L345.7  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  par l'article  17 de la loi n\u00b02020-1674  du 24 d\u00e9cembre  2020 de programmation  de la recherche  et portant  diverses  dispositions  relatives  \u00e0 la recherche  et \u00e0 l'enseignement  sup\u00e9rieur,\nVu les articles  D345.1  \u00e0 D345.17  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  dans  le chapitre  V du Titre  IV du Livre  III du d\u00e9cret  n\u00b02023- 1321  du 27 d\u00e9cembre  2023  portant  partie  r\u00e9glementaire  du code  de la recherche,\nVu le d\u00e9cret  n\u00b02012-1246  du 7 novembre  2012  relatif  \u00e0 la gestion  budg\u00e9taire  et comptable  publique,\nVu la proposition  de budget  rectificatif  n\u00b01 et le rapport  de l'ordonnateur,\nSur  proposition  du Pr\u00e9sident,\nLe Conseil  d'Administration,  apr\u00e8s  en avoir  d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nD\u00e9cide\nArticle  1 : Le conseil  d'administration  vote  les autorisations  budg\u00e9taires  suivantes  :\nTableau  1 :\n\u00a2 127,03  ETPT  dont  115,88  ETPT  sous  plafond  d'emplois  l\u00e9gislatif  et 11,15  ETPT  hors  plafond  d'emplois l\u00e9gislatif\nTableau  2 :\n+ 34797  081  euros  d'autorisations  d'engagement\n- 9226  990  euros  en personnel\n- 15 774  201  euros  en fonctionnement\n- 9795  890  euros  en investissement\n+ 76594  203  euros  de cr\u00e9dits  de paiement\n- 9 226  990  euros  en personnel\n- 16 698  833  euros  en fonctionnement\n- 50 668  380  euros  en investissement\n+ 47352591  euros  de pr\u00e9visions  de recettes\n+ Soit  un solde  budg\u00e9taire  d\u00e9ficitaire  de 29 241  613  eurosTableau  4 :\n+ 33458  549  euros  de pr\u00e9l\u00e8vement  de tr\u00e9sorerie\nTableau  6 :\n\u00a2 382  236  euros  de r\u00e9sultat  pr\u00e9visionnel  (b\u00e9n\u00e9fice)\n+ 282  580  euros  d'insuffisance  d'autofinancement\n+ 838  470  euros  de diminution  du fonds  de roulement\nLes  tableaux  budg\u00e9taires  r\u00e9glementaires  et la note  de pr\u00e9sentation  de l'ordonnateur  sont  annex\u00e9s  \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration.\nVotes  pour  : 32\nVotes  contre  :\nAbstention  :\nLe Pr\u00e9sident  du conseil  d'administration\nde ire  Zalio\n; 3 \n| 1 4Publicit\u00e9  et modalit\u00e9s  de recours  :\nAffichage  le 2 pal  2024  \n{ J ol Publication  au registre  des  actes  de l'\u00c9tablissementie  '2.(  + / 2024\nTransmission  au contr\u00f4le  de l\u00e9galit\u00e9  le '21%  / 2024\nD\u00e9lib\u00e9ration  certifi\u00e9e  ex\u00e9cutoire  le \u2014 / 6;/  2024\nAux  termes  des  articles  R421-1  et suivants  du Code  de la justice  administrative,  la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration  pourra  faire  l'objet,  dans  un d\u00e9lai  de deux  mois  \u00e0Compter  de sa notification  et/ou  de sa publication.  d'un  recours  devant  le Tribunal  administratif  de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration  n 2024-011  du Canseil  d'administrat  on du 2 juillet  2024  relative  au budget  rectificatif  n 1 de l'exercice  2024  =\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 06 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-011 du Conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative au budget rectificatif n\u00b0 1 de l'exercice 2024. 91\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n07 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-012 du conseil\nd'administration du 2 juillet 2024 relative aux\nmodalit\u00e9s d'attribution de compl\u00e9ments\nindemnitaires exceptionnels de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0\ndestination des agents titulaires et contractuels\nmis \u00e0 disposition dans le cadre de leur\nint\u00e9gration au sein de l'Etablissement Public\nCampus Condorcet.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 07 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-012 du conseil d'administration du 2 juillet 2024 relative aux modalit\u00e9s d'attribution de compl\u00e9ments indemnitaires\nexceptionnels de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 destination des agents titulaires et contractuels mis \u00e0 disposition dans le cadre de leur int\u00e9gration\nau sein de l'Etablissement Public Campus Condorcet.92\nCAMPUS  =\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02024-012  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024\nrelative  aux  modalit\u00e9s  d'attribution  de compl\u00e9ments  indemnitaires\nexceptionnels  de r\u00e9mun\u00e9ration  \u00e0 destination  des  agents  titulaires  et\ncontractuels  mis  \u00e0 disposition  dans  le cadre  de leur  int\u00e9gration  au sein  de\nl'\u00e9tablissement  public  Campus  Condorcet\nMembres  du Conseil  d'administration  : 37\nMembres  pr\u00e9sents  et repr\u00e9sent\u00e9s  au d\u00e9but  de la s\u00e9ance  : 32\nVu les articles  L345.1  \u00e0 L345.7  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  par  l'article  17 de la loi n\u00b02020-1674  du 24 d\u00e9cembre  2020\nde programmation  de la recherche  et portant  diverses  dispositions  relatives  \u00e0 la recherche  et \u00e0 l'enseignement  sup\u00e9rieur,\nVu les articles  D345.1  \u00e0 D345.17  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  dans  le chapitre  V du Titre  IV du Livre  III du d\u00e9cret  n\u00b02023-\n1321  du 27 d\u00e9cembre  2023  portant  partie  r\u00e9glementaire  du code  de la recherche,\nVu la loi n\u00b0 83-634  du 13 juillet  1983  portant  droits  et obligations  des  fonctionnaires  ;\nVu la loi n\u00b0 84-16  du 11 janvier  1984  portant  dispositions  statutaires  relatives  \u00e0 la fonction  publique  d'Etat  ;\nVu le d\u00e9cret  n\u00b086-83  du 17 janvier  1986  modifi\u00e9,  relatif  aux  dispositions  g\u00e9n\u00e9rales  applicables  aux  agents  non  titulaires  de\nl'Etat,\nVu le d\u00e9cret  n\u00b02014-513  du 20 mai  2014  portant  cr\u00e9ation  d'un  r\u00e9gime  indemnitaire  tenant  compte  des  fonctions,  des\nsuj\u00e9tions,  de l'expertise  et de l'engagement  professionnel  dans  la fonction  publique  de l'Etat,\nVu les dispositions  l\u00e9gales  et r\u00e9glementaires  applicables,\nVu les d\u00e9lib\u00e9rations  n\u00b02021-013  en date  du 22 juin  2021  et n\u00b02022-017  du 20 septembre  2022  relative  \u00e0 la politique\nindemnitaire  des  agents  titulaires  du Campus  Condorcet,\nVu les d\u00e9lib\u00e9rations  n\u00b02021-012  en date  du 22 juin  2021  et n\u00b0 2022-018  du 20 septembre  2022  relative  \u00e0 la politique  de\nr\u00e9mun\u00e9ration  des  agents  contractuels  du Campus  Condorcet,\nConsid\u00e9rant  que  dans  le cadre  du d\u00e9ploiement  de l'autonomie  de gestion  et de la reprise  des  agents  jusqu'alors  mis  \u00e0\ndisposition  par les \u00e9tablissements  membres,  il est de bonne  politique  de reconnaitre  leur  investissement,  dans  le cadre  de\nleur  int\u00e9gration  selon  les modalit\u00e9s  exceptionnelles  d\u00e9finies  infra,\nConsid\u00e9rant  que  la mise  en \u0153uvre  des  modalit\u00e9s  financi\u00e8res  rel\u00e8ve  d'une  d\u00e9lib\u00e9ration  budg\u00e9taire  rattachant  ainsi  \u00e0 chaque\nexercice  budg\u00e9taire  consid\u00e9r\u00e9  la d\u00e9termination  des  montants  qui sont  attribu\u00e9s  ;\nVu l'avis  du comit\u00e9  social  d'administration  du 10 juin  2024,\nSur proposition  du Pr\u00e9sident,\nLe Conseil  d'Administration,  apr\u00e8s  en avoir  d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nD\u00e9cide\nArticle  1 :\nDans  le cadre  de l'int\u00e9gration  sur l'exercice  2024  des  agents  mis  \u00e0 disposition,  titulaires  comme  contractuels,  et par\nd\u00e9rogation  aux  dispositions  arr\u00eat\u00e9es  par les d\u00e9lib\u00e9rations  susvis\u00e9es,  de verser  dans  le cadre  de la campagne  d'attribution\n2024  :\nD\u00e9lib\u00e9ration  n 2024-012  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024  relative  aux  modalit\u00e9s  d'attribution  de compl\u00e9ments\nindemnitaires  exceptionnels  de r\u00e9mun\u00e9ration  \u00e0 destination  des  agents  titulaires  et contractuels  mis  \u00e0 disposition  dans  |cadre de leu =]\n41\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 07 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-012 du conseil d'administration du 2 juillet 2024 relative aux modalit\u00e9s d'attribution de compl\u00e9ments indemnitaires\nexceptionnels de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 destination des agents titulaires et contractuels mis \u00e0 disposition dans le cadre de leur int\u00e9gration\nau sein de l'Etablissement Public Campus Condorcet.93\nun compl\u00e9ment  indemnitaire  annuel  en d\u00e9cembre  2024  sans  application  de la r\u00e9gle  du prorata  temporis  pour  les agents\ntitulaires  d\u00e9j\u00e0  en activit\u00e9  avant  le 1\u00b0 janvier  2024,  et avec  application  de la r\u00e8gle  du prorata  temporis  pour  les agents\ntitulaires  entr\u00e9s  en activit\u00e9  en cours  d'exercice  2024,\nun compl\u00e9ment  exceptionnel  de r\u00e9mun\u00e9ration  en d\u00e9cembre  2024  sans  application  de la r\u00e8gle  du prorata  temporis  pour\nles seuls  agents  contractuels  d\u00e9j\u00e0  en activit\u00e9  avant  le 1\u00b0 janvier  2024,  \u00e0 l'exclusion  des  agents  contractuels  entr\u00e9s  en\nactivit\u00e9  en cours  d'exercice  2024,\nArticle  2 :\nQue  le compl\u00e9ment  indemnitaire  annuel  pour  les agents  titulaires  comprendra  \u00e0 la fois :\n- pour  l'exercice  2024,  un montant  d'attribution  individuel  correspondant  au plafond  maximal  fix\u00e9  pour  chaque  groupe\nde fonctions,  proratis\u00e9  en fonction  de la quotit\u00e9  de travail  et du temps  de pr\u00e9sence  sur l'ann\u00e9e  et ce dans  le respect  du\nplafond  r\u00e9glementaire  interminist\u00e9riel  fix\u00e9 par arr\u00eat\u00e9s,\n- pour  les exercices  2024  et 2025  un montant  exceptionnel  d'attribution  individuel  \u00e0 hauteur  de 11,28%  du montant\nplafond  ( pourcentage  moyen  r\u00e9sultant  de l'\u00e9cart  entre  le plafond  r\u00e9glementaire  et le plafond  EPCC)  correspondant  au\ntemps  de pr\u00e9sence  sur les ann\u00e9es  2022  et 2023  qui sera  liss\u00e9  sur les deux  exercices  2024  et 2025  jusqu'\u00e0  atteindre\nle cas \u00e9ch\u00e9ant  au maximum  le plafond  annuel  r\u00e9glementaire  interminist\u00e9riel  applicables.\nArticle  3 :\nQue  le compl\u00e9ment  exceptionnel  de r\u00e9mun\u00e9ration  annuel  sur l'exercice  2024  pour  les agents  contractuels  comprendra  \u00e0 la\nfois  :\n- pour  l'exercice  2024,  un montant  d'attribution  individuel  correspondant  \u00e0 100%  du traitement  brut  indiciaire  mensuel,\n- pourles  exercices  2024  et 2025,  un montant  exceptionnel  d'attribution  individuel,  selon  les m\u00eames  modalit\u00e9s  que  celles\nd\u00e9finies  dans  le paragraphe  qui pr\u00e9c\u00e9dent,  correspondant  \u00e0 la pr\u00e9sence  effective  sur l'enti\u00e8ret\u00e9  des  ann\u00e9es  civiles\n2022  et 2023  (du 1\u00b0 janvier  au 31 d\u00e9cembre  de chaque  ann\u00e9e)  qui sera  liss\u00e9  sur les deux  exercices  2024  et 2025\njusqu'\u00e0  atteindre  le cas  \u00e9ch\u00e9ant  au maximum  un plafond  annuel  correspondant  \u00e0 un mois  de traitement  brut  indiciaire\nmensuel  revaloris\u00e9  de 11,28%  (selon  les modalit\u00e9s  de calcul  d\u00e9fini  \u00e0 l'article  2).\nVotes  pour:  32.\nVotes  contre  :\nAbstention  :\nLe Pr\u00e9sident  du conseil  d'administration\nPierre-Paul  Zalio\nPublicit\u00e9  et modalit\u00e9s  de recours  : PyAffichage  le 2. + / 2024 \u2014  I\n' Publication  au registre  des actes  de l'\u00c9tablissementie  2 | > / 2024\nTransmission  au contr\u00f4le  de l\u00e9galit\u00e9  le 2.1 + / 2024\nD\u00e9lib\u00e9ration  certifi\u00e9e  ex\u00e9cutoire  le A7]  +/  2024\nAux  termes  des  articles  R421-1  et suivants  du Code  de la justice  administrative,  la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration  pourra  faire  l'objet,  dans  un d\u00e9lai  de deux  mois  \u00e0\ncompter  de sa notification  et/ou  de sa publication,  d'un  recours  devant  le Tnbunal  administratif  de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration  n 2024-012  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024  relative  aux  modalit\u00e9s  d'attribution  de compl\u00e9ments\nindemnitaires  exceptionnels  de r\u00e9mun\u00e9ration  \u00e0 destination  des  agents  titulaires  et contractuels  mis  \u00e0 disposition  dans  ai\nde leu =\n2\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 07 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-012 du conseil d'administration du 2 juillet 2024 relative aux modalit\u00e9s d'attribution de compl\u00e9ments indemnitaires\nexceptionnels de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 destination des agents titulaires et contractuels mis \u00e0 disposition dans le cadre de leur int\u00e9gration\nau sein de l'Etablissement Public Campus Condorcet.94\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n08 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-013 du conseil\nd'administration du 2 juillet 2024 relative au\nrapport sur le contr\u00f4le interne financier.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 08 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-013 du conseil d'administration du 2 juillet 2024 relative au rapport sur le contr\u00f4le interne financier. 95\nCAMPUS  =\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02024-013  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024  relative  au\nrapport  sur  le contr\u00f4le  interne  financier\nMembres  du Conseil  d'administration  : 37\nMembres  pr\u00e9sents  et repr\u00e9sent\u00e9s  au d\u00e9but  de la s\u00e9ance  : 42.\nVu les articles  L345.1  \u00e0 L345.7  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  par l'article  17 de la loi n\u00b02020-1674  du 24d\u00e9cembre  2020  de programmation  de la recherche  et portant  diverses  dispositions  relatives  \u00e0 la recherche  et\n\u00e0 l'enseignement  sup\u00e9rieur,\nVu les articles  D345.1  \u00e0 D345.17  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  dans  le chapitre  V du Titre  IV du Livre  III dud\u00e9cret  n\u00b02023-1321  du 27 d\u00e9cembre  2023  portant  partie  r\u00e9glementaire  du code  de la recherche,\nVu l'arr\u00eat\u00e9  du 17 d\u00e9cembre  2015  relatif  au cadre  de r\u00e9f\u00e9rence  du contr\u00f4le  interne  comptable  et budg\u00e9taire,\nVu le document  de cadrage  du contr\u00f4le  interne  financier  et le plan  de contr\u00f4le  interne  financier  au formatOPRA,\nVu la d\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02019-19  du 25 juin  2019  relative  au Plan  de contr\u00f4le  interne  budg\u00e9taire  et comptable\nVu la d\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b0 2020-19  du 6 octobre  2020  relative  au Plan  de contr\u00f4le  Interne,\nVu la d\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02021-004  du 2 mars  2021  relative  au Plan  de contr\u00f4le  interne,\nVu la d\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02022-06  du 25 mai  2022  relative  au plan  de contr\u00f4le  interne,\nVu la d\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02023-004  du 14 mars  2023  relative  au Plan  de contr\u00f4le  interne,\nSur  proposition  du pr\u00e9sident,\nLe Conseil  d'administration\nD\u00e9cide\nArticle  1 :\nLe rapport  sur le contr\u00f4le  interne  financier,  joint  en annexe  \u00e0 la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration  est adopt\u00e9.\nVotes  pour : S2\nVotes  contre  :\nAbstention  :\nLe Pr\u00e9sident  du conseil  d'administration\nFlerresl'aul  Zalio\nPublicit\u00e9  et modalit\u00e9s  de recours  : / \u00b0 | Ahn\nAffichage  le 2-1  +/  2024\nPublication  au registre  des  actes  de l'\u00c9tablissement  le 2/7  / 2024\nTransmission  au contr\u00f4le  de l\u00e9galit\u00e9  le Z/7+  /2024\nD\u00e9lib\u00e9ration  certifi\u00e9e  ex\u00e9cutoire  le NAT}  2024\nAux  termes  des  articles  R421-1  et suivants  du Code  de la justice  administrative,  la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration  pourra  faire  l'objet,  dans  un d\u00e9lai  de deux  mois  acompter  de sa notification  et/ou  de sa publication,  d'un  recours  devant  le Tribunal  administratif  de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration  n 2024-013  du Conseil d'administration  du 2 juillet 2024 relative au rapport sur le contr\u00f4le inteme financier  f=!\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 08 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-013 du conseil d'administration du 2 juillet 2024 relative au rapport sur le contr\u00f4le interne financier. 96\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n09 - Rapport sur le contr\u00f4le interne financier.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 97\nCAMPUS  \u20ac\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nqu\n \n \n  \n  \n \nRapport sur le \ncontr\u00f4le interne \nfinancier  \nConseil d'administration du 2 juillet  2024  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 98\n2 \n  \nTable des mati\u00e8res  \n \nIntroduction  ................................ ................................ ................................ .........................  3 \nR\u00e9sum\u00e9  ................................ ................................ ................................ ................................  4 \n1. D\u00e9finition et objectifs du contr\u00f4le interne financier  ................................ ..................  5 \n2. Composantes du contr\u00f4le interne financier  ................................ ...............................  6 \n2.1 El\u00e9ments constitutifs du dispositif de CIF  ................................ ................................  6 \n2.1.1  Gouvernance et pilotage  ................................ ................................ ..................  6 \n2.1.2  Identification des risques  ................................ ................................ ..................  6 \n2.1.3  Couverture des risques et plan d'action ................................ ............................  7 \n2.2 Contr\u00f4le interne financier \u2013 soutenabilit\u00e9  ................................ ................................ . 8 \n2.2.1  Formalisation de l'organisation, documentation, tra\u00e7abilit\u00e9  ...............................  8 \n2.2.2  Qualit\u00e9 de la programmation en d\u00e9but de gestion  ................................ ............  8 \n2.2.3  Qualit\u00e9 de l'actualisation et du suivi de la programmation  ................................  8 \n2.2.4  Soutenabilit\u00e9 de la gestion  ................................ ................................ ...............  8 \n2.3 Contr\u00f4le interne financier \u2013 qualit\u00e9 des comptabilit\u00e9s budg\u00e9taire et g\u00e9n\u00e9rale ..........  9 \n2.3.1  Formalisation de l'organisation, documentation, tra\u00e7abilit\u00e9  ...............................  9 \n2.3.2  Qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire  ................................ .............................. 10 \n2.3.3  Qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale  ................................ ................................ .10 \nAnnexe 1  : Cartographie des risques budg\u00e9taires  ................................ ................................ 11 \nAnnexe 2  : Cartographie des risques comptables  ................................ ................................ .15 \nAnnexe 3  : Plan d'actions budg\u00e9taires  ................................ ................................ .................. 22 \nAnnexe 4  : Plan d'actions comptables  ................................ ................................ .................. 25 \nAnnexe 5  : Bilan des actions de CIF \u2013 soutenabil it\u00e9 budg\u00e9taire  ................................ ........... 26 \nAnnexe 6  : Bilan des actions de CIF \u2013 qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire  ........................ 27 \nAnnexe 7  : Bilan des actions de CIF \u2013 qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale  ........................... 29 \n \n \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 99\n3 \n Introduction  \n \nL'article 215 du d\u00e9cret n\u00b02012 -1246 du 7 novembre 2012 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et \ncomptable publique (GBCP) a pos\u00e9 le principe de l'obligation du d\u00e9ploiement d'un dispositif \nde contr\u00f4le interne budg\u00e9taire (CIB) et de contr\u00f4le interne comptable (CIC).  \n \nAu-del\u00e0 de cette obligation r\u00e9glementaire, la mise en \u0153uvre du contr\u00f4le interne sur les \nchamps budg\u00e9taire et comptable est in fine destin\u00e9e \u00e0 accro\u00eetre la qualit\u00e9  des comptes de \nl'organisme et la performance de sa gestion.  \n \nL'arr\u00eat\u00e9 du 17 d\u00e9cembre 2015 portant cadre de r\u00e9f\u00e9rence du contr\u00f4le interne budg\u00e9taire et \ndu contr\u00f4le interne comptable applicable aux organismes a pr\u00e9cis\u00e9 les principes directeurs \net la d\u00e9marche \u00e0 mettre en \u0153uvre pour d\u00e9ployer et renforcer ces dispositifs au sein des \norganismes.  \n \nAinsi, le contr\u00f4le interne budg\u00e9taire ( CIB) recouvre l'ensemble des dispositifs formalis\u00e9s et \npermanents ayant pour objet de ma\u00eetriser les risques aff\u00e9rents \u00e0 la  poursuite des objectifs de \nqualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire et de soutenabilit\u00e9 de la programmation et de son \nex\u00e9cution.  \n \nLe contr\u00f4le interne comptable ( CIC), quant \u00e0 lui, comprend l'ensemble des dispositifs \nformalis\u00e9s et permanents ayant pour objet de ma\u00eetriser les risques aff\u00e9rents \u00e0 la poursuite \ndes objectifs de qualit\u00e9 des comptes, depuis le fait g\u00e9n\u00e9rateur d'une op\u00e9ration jusqu'\u00e0 son \nd\u00e9nouement comptable.  \n \nSur un plan op\u00e9rationnel, l'objectif de qualit\u00e9 des comptabilit\u00e9s vise \u00e0 la tenue rigoureus e de \nla comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire et de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale ; mais au -del\u00e0 du respect des \nprincipes comptables, cet objectif permet la production d'une information fiable, pertinente, \nutile au pilotage de l'organisme et sous -tend la r\u00e9alisation du compt e financier.  \n \nL'objectif de soutenabilit\u00e9 de la programmation et de son ex\u00e9cution concourt \u00e0 fournir une \nassurance sur la capacit\u00e9 budg\u00e9taire de l'organisme \u00e0 conduire les missions et les activit\u00e9s \ndont il est charg\u00e9.  \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 100\n4 \n R\u00e9sum\u00e9  \n \nEn 2023/2024, les actions de CIF ont principalement \u00e9t\u00e9 ax\u00e9es sur :  \n\u00ad le pilotage des emplois et des cr\u00e9dits de personnel  \n\u00ad le renforcement du dispositif d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, notamment de rattachement des \ncharges et produits de l'exercice  \n \nEn 2024/2025, les actions de CIF porteront pr incipalement sur :  \n\u00ad la gestion des actifs ( valorisation du parc immobilier ) \n\u00ad le renforcement du dispositif de suivi et de contr\u00f4le des recettes fl\u00e9ch\u00e9es  \n\u00ad le renforcement du dispositif de pilotage des emplois et des cr\u00e9dits de personnel  \n\u00ad le d\u00e9ploiement de SIFAC Web1  et \u00e0 la d\u00e9mat\u00e9rialisation de la cha\u00eene de traitement \ndes factures.  \n \nCes actions nous permettent de s\u00e9curiser :  \n\u00ad le passage \u00e0 l'autonomie de gestion,  \n\u00ad la premi\u00e8re certification des comptes  \net de fluidifier la chaine de la d\u00e9pense.  \n. \n \n  \n                                                           \n1 L'application de gestion financi\u00e8re et comptable Sifac est destin\u00e9e \u00e0 un public d'utilisateurs r\u00e9guliers, de \ngestionnaires form\u00e9s et avertis. Elle est peu adapt\u00e9e \u00e0 une population de gestionnaires occasionnels. Sifac Web \nvise \u00e0 proposer une approche orient \u00e9e utilisateur, bas\u00e9e sur une ergonomie simplifi\u00e9e des processus cl\u00e9s (bons \nde commande, services faits) et \u00e0 faciliter l'utilisation de Sifac par des populations dont la finance n'est pas le \nc\u0153ur de m\u00e9tier.  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 101\n5 \n 1. D\u00e9finition et objectifs du contr\u00f4le interne financier  \n \nL'\u00e9tablissement appr\u00e9hende le contr\u00f4le interne financier comme un ensemble de processus \nd\u00e9finis par la direction et mis en \u0153uvre par les agents de l'EPCC, visant \u00e0 assurer l'atteinte \ndes objectifs  suivants  : \n\u00ad l'application des instructions et des orientations fix\u00e9es par la direction,  \n\u00ad la conformit\u00e9 aux lois et r\u00e8glements,  \n\u00ad la pr\u00e9vention et la ma\u00eetrise des risques financiers et risques de fraude,  \n\u00ad l'optimisation des processus internes financiers en assu rant l'efficacit\u00e9 des op\u00e9rations \net l'utilisation efficiente des ressources,  \n\u00ad la qualit\u00e9 et la sinc\u00e9rit\u00e9 de l'information comptable, financi\u00e8re et de gestion.  \n \nAfin d'atteindre chacun de ces objectifs, l'EPCC a d\u00e9fini et mis en \u0153uvre les principes \ng\u00e9n\u00e9raux de contr\u00f4le interne qui reposent sur le r\u00e9f\u00e9rentiel d\u00e9fini dans le d\u00e9cret du 17 \nd\u00e9cembre 2015.  \n \nCes principes reposent sur :  \n\u00ad une politique contribuant au d\u00e9veloppement de la culture du contr\u00f4le interne et des \nprincipes d'int\u00e9grit\u00e9,  \n\u00ad l'identification  et l'analyse des facteurs de risques susceptibles d'affecter la \nr\u00e9alisation des objectifs de l'EPCC,  \n\u00ad une organisation et des proc\u00e9dures qui tendent \u00e0 assurer la mise en \u0153uvre des \norientations d\u00e9finies par la direction,  \n\u00ad l'examen p\u00e9riodique des activit\u00e9s de  contr\u00f4le et la recherche continue d'axes \nd'am\u00e9lioration,  \n\u00ad le processus de diffusion de l'information en mati\u00e8re de contr\u00f4le interne financier  \n \nToutefois, comme tout syst\u00e8me de contr\u00f4le, les principes mis en place ne peuvent fournir \nune garantie absolue d'\u00e9 limination ou de ma\u00eetrise totale des risques.  \n \nRecensement et gestion des risques  \nLe recensement des risques permet de cibler les risques dont le niveau de ma\u00eetrise est \ninsuffisant ou pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et de d\u00e9velopper les proc\u00e9dures de contr\u00f4le inter nes \nad\u00e9quates.  \nLe recensement et la gestion des risques sont assur\u00e9s par la Direction des affaires \nfinanci\u00e8res et l'agence comptable. La cartographie des risques actualis\u00e9e est pr\u00e9sent\u00e9e \nchaque ann\u00e9e au Contr\u00f4leur budg\u00e9taire et transmise aux Commissaires a ux comptes, qui \nint\u00e8gre cette d\u00e9marche dans sa propre appr\u00e9ciation des risques, dans le cadre de ses \ntravaux d'audit des comptes annuels.  \n \nActivit\u00e9s de contr\u00f4le  \nOutre le dispositif de gestion des risques, l'EPCC b\u00e9n\u00e9ficie de nombreux processus de \ncontr\u00f4le \u00e0 diff\u00e9rents niveaux.  \nLa Direction des affaires financi\u00e8res assure le suivi de la performance des op\u00e9rations \nimmobili\u00e8res et des budgets des fonctions supports. Elle anime un dispositif couvrant \nl'int\u00e9gralit\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s de l'\u00e9tablissement, sur une p\u00e9riodicit\u00e9 trimestrielle.  \nLes comptes rendus trimestriels ont pour objectif de mettre en \u0153uvre une revue compl\u00e8te \ndes bilans des op\u00e9rations immobili\u00e8res, depuis la construction des hypoth\u00e8ses de \nprogrammation jusqu'\u00e0 la planification financi\u00e8re. E lles incluent notamment une analyse des \nrisques sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque op\u00e9ration. La Direction des affaires financi\u00e8res apporte son \nassistance aux Directions op\u00e9rationnelles. Enfin, elle produit l'information financi\u00e8re (rapport \nannuel de l'ordonnateur) et l es informations n\u00e9cessaires au dossier de cl\u00f4ture des comptes \nannuels.  \nLa Direction des affaires g\u00e9n\u00e9rales comporte des sp\u00e9cialistes du droit qui assistent et \nconseillent les Directions op\u00e9rationnelles dans la r\u00e9alisation des actes juridiques. Elle SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 102\n6 \n comport e \u00e9galement un service achats qui s\u00e9curise la passation des march\u00e9s dans le cadre \ndu Code des march\u00e9s publics.  \nEnfin, l'EPCC en tant qu'\u00e9tablissement public d'Etat, dispose d'un Agent comptable, qui \ndispose seul de la facult\u00e9 de manier les fonds et est le teneur des comptes, garantissant \nainsi une stricte s\u00e9paration des t\u00e2ches. L'Agent comptable m\u00e8ne par ailleurs des contr\u00f4les \ncomptables sur le p\u00e9rim\u00e8tre de ses activit\u00e9s.  \n \n \n2. Composantes du contr\u00f4le interne financier  \n \n2.1 El\u00e9ments constitutifs du dispositif de CIF  \n \n2.1.1  Gouvernance et pilotage  \n \nLa gouvernance du contr\u00f4le interne financier est plac\u00e9e sous l'\u00e9gide du directeur g\u00e9n\u00e9ral.  \nLe directeur des affaires financi\u00e8res et l'agent comptable assurent la mise en \u0153uvre des \norientations, l'animation de la d\u00e9mar che, l'analyse, le suivi et le compte rendu de l'activit\u00e9 \ndu contr\u00f4le interne financier.  \n \nCompte tenu de la taille de l'\u00e9tablissement, l'animation du CIF repose sur les agents de la \nDirection des affaires financi\u00e8res et de l'agence comptable, qui ont acc\u00e8 s \u00e0 la connaissance \ndes risques financiers et aux responsables budg\u00e9taires. La supervision du dispositif est \nassur\u00e9e par le directeur des affaires financi\u00e8res et l'agent comptable, dans leur p\u00e9rim\u00e8tre de \ncomp\u00e9tences respectifs, et par la direction g\u00e9n\u00e9rale . \n \nL'acquisition et le maintien des comp\u00e9tences des agents en charge de fonctions financi\u00e8res \nest assur\u00e9 par le plan annuel de formation.  \n \nA ce jour, l'organisation du CIF au sein de l'\u00e9tablissement  est formalis\u00e9e dans le r\u00e9f\u00e9rentiel \norganisationnel de l'\u00e9 tablissement, qui pr\u00e9cis e la d\u00e9marche, ses objectifs et sa m\u00e9thodologie \net d\u00e9signant les acteurs de la d\u00e9marche.  \n \n \n2.1.2  Identification des risques  \n \nLes risques financiers sont des \u00e9v\u00e9nements potentiels, susceptibles de compromettre \nl'atteinte des objectifs de soutenabilit\u00e9 budg\u00e9taire et de qualit\u00e9 comptable. [\u2026] \nL'identification des risques financiers appartient aux acteurs de la cha\u00eene financi\u00e8re de \ntous niveaux. Elle repose notamment sur la connaissance des activit\u00e9s et processus \nfinanciers, ains i que sur les constats r\u00e9alis\u00e9s lors des \u00e9valuations, internes ou externes, du \ndispositif de contr\u00f4le interne financier . Le recensement et la hi\u00e9rarchisation des risques \nsont formalis\u00e9s dans des cartographies des risques  \n \nIl existe une cartographie des ri sques budg\u00e9taires et une cartographie des risques \ncomptables, mises \u00e0 jour annuellement et pr\u00e9sent\u00e9es au conseil d'administration. Ces \ncartographies pr\u00e9sentent une liste prioris\u00e9e des risques \u00e0 ma\u00eetriser. Les risques identifi\u00e9s \ncouvrent l'ensemble de l'act ivit\u00e9 de l'EPCC. L'identification des risques s'appuie sur les \ndiff\u00e9rentes sources d'information disponible (analyse a posteriori, \u00e9valuations internes et \nexternes) . \n \nLes risques identifi\u00e9s sont pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9crits, selon un r\u00e9f\u00e9rentiel pr\u00e9cisant les modal it\u00e9s \nde l'analyse et de l'\u00e9valuation des risques.  \nLa cartographie des risques budg\u00e9taires figure en annexe 1. \nLa cartographie des risques comptables figure en annexe 2. SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 103\nE6-\nActualiser\nl'analyse  des\nrisques\nES \u2014 Evaluer\nle dispositif\nde CIF\nMise  en oeuvre\nE4 \u2014 Animer  le dispositif\n7 \n  \n2.1.3  Couverture des risques et plan d'action  \n \nLa d\u00e9marche de contr\u00f4le interne financier s'attache \u00e0 recenser et hi\u00e9rarchiser les risques \nfinanciers, afin de d\u00e9finir et mettre en \u0153uvre les actions visant \u00e0 les ma\u00eetriser.  \nLa ma\u00eetrise des risques implique de d\u00e9finir les mesures ad\u00e9quates pour les r\u00e9duire et \nd'\u00e9tablir un plan d'action q ui pr\u00e9voit leur mise en \u0153uvre.  \nLes plans d'action sont des documents de port\u00e9e pluriannuelle, tenus de fa\u00e7on \npermanente, d\u00e9finissant les actions et pour chacune d'entre elles, les acteurs \nresponsables de leur mise en \u0153uvre ainsi que les \u00e9ch\u00e9ances qui leur sont associ\u00e9es. [\u2026]  \nLes mesures de ma\u00eetrise des risques financiers sont d\u00e9finies en fonction de la \nhi\u00e9rarchisation des risques et de la prise en compte de leur rapport co\u00fbts / avantages . \n \nIl existe un plan d'action, incluant notamment les plans de contr\u00f4l e, qui couvre les risques \nmajeurs identifi\u00e9s dans la cartographie des risques et permet la priorisation des actions \nprogramm\u00e9es. Les actions programm\u00e9es sont jug\u00e9es pertinentes pour ma\u00eetriser les risques, \nen particulier elles sont articul\u00e9es avec les r\u00e9sul tats des contr\u00f4les et analyses a posteriori \ndes comptables et de la direction des affaires financi\u00e8res.  \nLes actions pr\u00e9sentes dans le plan d'action sont pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9crites (contenu, p\u00e9rim\u00e8tre, \nacteurs, temporalit\u00e9, effets attendus, livrables attendus)  \nLe plan d'actions budg\u00e9taires figure en annexe 3. \nLe plan d'actions comptables figure en annexe 4. \n \n2.1.4  Am\u00e9lioration continue du dispositif de contr\u00f4le interne financier  \n \nL'\u00e9valuation du dispositif de contr\u00f4le interne financier est destin\u00e9e \u00e0 s'assurer de \nl'effectivit\u00e9 et de l'efficacit\u00e9 des mesures de ma\u00eetrise des risques financiers.  \nR\u00e9alis\u00e9e par diff\u00e9rents acteurs, l'\u00e9valuation du dispositif de contr\u00f4le interne financier doit \npermettre son am\u00e9lioration continue.  \nL'\u00e9valuation du dispositif de contr\u00f4le inte rne financier peut \u00eatre assur\u00e9e par les acteurs de \nla cha\u00eene financi\u00e8re et par l'audit.  \nL'\u00e9valuation par les acteurs de la cha\u00eene financi\u00e8re est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir :  \n\u00ad du r\u00e9sultat des op\u00e9rations de contr\u00f4le, quelle que soit leur nature ;  \n\u00ad des diagnostics ou au to-\u00e9valuations du dispositif de contr\u00f4le interne financier ;  \n\u00ad de l'appr\u00e9ciation port\u00e9e par le commissaire aux comptes qui \u00e9value chaque ann\u00e9e \nle dispositif de contr\u00f4le interne.  \n \nL'EPCC \u00e9value annuellement son dispositif de CIF . \nLes r\u00e9sultats de l'\u00e9valuati on du dispositif (auto -\u00e9valuation et audit) sont exploit\u00e9s afin \nd'identifier des axes d'am\u00e9lioration et actualiser les supports de pilotage (cartographie des \nrisques et plan d'action dont plan de contr\u00f4les)  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nE1 - D\u00e9finir et \npiloter la \nstrat\u00e9gie CIF sur \nla base de \nl'analyse des \nrisques  \nE2 - D\u00e9finir les \nactivit\u00e9s de \nma\u00eetrise des \nrisques  \n \nE3 \u2013 D\u00e9ployer les  \nactivit\u00e9s de \nma\u00eetrise des \nrisques  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 104\nD\u00e9penses  (CP)\ne 91%Ss Ce  86%\nLe  -\n50 \"sy  7\n40 7,9\n30\n7 9,9 0,3\n20\n10\n0\n2020 2021 2022 2023\nmn  E) mm  ERA  mms  CFL  0 = @ = Taux  d'ex\u00e9cution/BRA100%\n90%\n80%\n70%\n60%\n50%\n40%\n20%\n10%Millions8 \u00e0 8 & 6 \u00e0\n= =a oOo Ooep  uaRecettes\nmm  101%-<-.  ss\n3-0,  35,7\n| | [|\n2021  2022  2023\nns  ERA  mms  CF = @ \u2014 Taux  d'ex\u00e9cution/BRA\n8 \n  \n2.2 Contr\u00f4le interne financier \u2013 soutenabilit\u00e9  \n \n2.2.1  Formalisation de l'organisation, documentation, tra\u00e7abilit\u00e9  \nIl n'existe pas de charte financi\u00e8re comportant la description des fonctions de gestion \nbudg\u00e9taire, des acteurs et de leurs interactions . \nLes processus budg\u00e9taires sont document\u00e9s, \u00e0 jour et  accessibles \u00e0 tous  \nL'organisation est document\u00e9e (organigramme fonctionnel d\u00e9taill\u00e9 et organigramme \nfonctionnel nominatif mis \u00e0 jour depuis moins d'un an)  \nLes actions de CIF - volet budg\u00e9taire - \u00e0 effectuer sont document\u00e9es et trac\u00e9es  \nLe bilan des actio ns effectu\u00e9es dans le cadre du CIF \u2013 volet budg\u00e9taire - fait l'objet d'un \ncompte -rendu au r\u00e9f\u00e9rent CIB  (directeur des affaires financi\u00e8res)  \nCe bilan figure en annexe 5. \n \n2.2.2  Qualit\u00e9 de la programmation en d\u00e9but de gestion  \nLes montants programm\u00e9s sont jus tifi\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments physico -financiers (liste des \nprincipaux actes de gestion, m\u00e9thode d'\u00e9valuation des pr\u00e9visions de recettes ou de \nd\u00e9penses) . \n \n2.2.3  Qualit\u00e9 de l'actualisation et du suivi de la programmation  \nIl existe un dispositif d'arbitrage pour adapter la programmation aux al\u00e9as de la gestion. La \nprogrammation fait toujours l'objet d'une actualisation en fonction des al\u00e9as de la gestion \n(budget rectificatif). D\u00e8s lors que la programmation fait l'objet d'une actualisation, les \n\u00e9l\u00e9ments physico -financiers (liste des principaux actes de gestion\u2026) sont \u00e9galement \nactualis\u00e9s. Le suivi du r\u00e9alis\u00e9 par rapport \u00e0 la programmation est jug\u00e9 satisfaisant . \nDeux budgets rectificatifs ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par le conseil d'administration le 4 juillet  et le 28 \nnovembre 2023.  \n \n2.2.4  Soutenabilit\u00e9 de la gestion  \nLes cr\u00e9dits ont permis d'assurer les missions pr\u00e9vues dans le cadre des arbitrages \neffectu\u00e9s.  \n \n \n \nIl y a eu sous -ex\u00e9cution des cr\u00e9dits  en investissements (d\u00e9calage du chantier Porte de la \nChapelle)  : \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 105\nr\n0,1  Me\n//////\n0,1 ME AS37,9  ME\nSocle  2022  EAP des variations  Variatio:  EAP  de Mesures  de 2023  Variation  du CAS  Variation  des autres  Enveloppe  personnel\nd'effectif  2022  022 Pension  d\u00e9penses  de personnel  2023\n9 \n  \nLes d\u00e9penses de personnel sont en hausse de 2 M\u20ac par rapport \u00e0 2022 et s'\u00e9tablissent \u00e0 5,0 \nM\u20ac. \n \nElles portent l'effet en 2023 des recrutements effectu\u00e9s pour 1,1 M\u20ac  et l'extension en ann\u00e9e \npleine des recrutements de 2022 (0,3  M\u20ac). \nLes d\u00e9calages entre l'ex\u00e9cut ion et la programmation ont \u00e9t\u00e9 justifi\u00e9s . \n \nLes cons\u00e9quences budg\u00e9taires des nouveaux projets de d\u00e9penses sont ma\u00eetris\u00e9es sur les \nann\u00e9es ult\u00e9rieures . En particulier, les op\u00e9rations immobili\u00e8res ont fait l'objet d'une \npr\u00e9sentation en comit\u00e9 inter -administra tif de suivi global (CISG)  le 24 mars 2024.  \n \n \n2.3 Contr\u00f4le interne financier \u2013 qualit\u00e9 des comptabilit\u00e9s budg\u00e9taire et g\u00e9n\u00e9rale  \n2.3.1  Formalisation de l'organisation , documentation , tra\u00e7abilit\u00e9  \nA ce jour, il n'existe pas de document comportant la description des fonctions d'ex\u00e9cution \nfinanci\u00e8re, des acteurs et de leurs interactions . \nLes processus sont document\u00e9s, \u00e0 jour et accessibles \u00e0 tous . \nL'organisation est document\u00e9e (organigramme fonctionnel d\u00e9taill\u00e9 et organigramme \nfonctionnel nominatif mis \u00e0 jour depuis moins d'un an) . \nL'organisation est traduite juridiquement en d\u00e9l\u00e9gations de signatures . \nLes actions de CIF - volet comptabilit\u00e9s budg\u00e9taire et g\u00e9n\u00e9rale - \u00e0 effectuer sont \ndocument\u00e9es . Les actions  effectu\u00e9es sont trac\u00e9es  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 106\n10 \n Le bilan des actions effectu\u00e9es dans le cadre du CIF - volet comptabilit\u00e9s budg\u00e9taire et \ng\u00e9n\u00e9rale - fait l'objet d'un compte -rendu aux r\u00e9f\u00e9rent s CIF (DAF et AGC)  \nCe bilan figure en annexe s 6 et 7.  \n \n2.3.2  Qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire  \nA l'issue des contr\u00f4les men\u00e9s, il appara \u00eet avec un niveau de certitude raisonnable que  : \n- tous les engagements sont comptabilis\u00e9s , dans le bon exercice et font  l'objet d'une \nvalorisation incluant l'ensemble des \u00e9l\u00e9ments connus et \u00e0 hauteur de l'engagement  \n- Les imputation s des engagements sont conformes aux nomenclatures applicables  \n- Les consommations d'autorisations d'engagement (AE) r\u00e9sultent d'engagements qui \nobligent juridiquement l' EPCC  \n- Les consommations de cr\u00e9dits de paiement (CP) correspondent aux montants \neffectivement pay\u00e9s . Ils s ont rattach\u00e9s au bon engagement  et au bon exercice  \n- Les recettes correspondent aux encaissements . Toutes les recettes sont \ncomptabilis\u00e9es , dans le bon exercice  \n- Les imputations des recettes sont conformes aux nomenclatures applicables  \n- Les consommations d'autorisations d'emploi traduisent les mouvements d'emploi \nconcern\u00e9s . Toutes les consommations des autorisations d'emploi sont \ncomptabilis\u00e9es , dans le bon exercice  \n- Les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s sont correctement justifi\u00e9s par u ne pi\u00e8ce probante.  \n \n2.3.3  Qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale  \nA l'issue des contr\u00f4les men\u00e9s, il appara\u00eet avec un niveau de certitude raisonnable que  \n- Les op\u00e9rations de d\u00e9penses et recettes sont correctement imput\u00e9es en comptabilit\u00e9 \ng\u00e9n\u00e9rale (absence d'erreu r sur les groupes de marchandise, cat\u00e9gorie \nd'immobilisation, etc.)  \n- Les pi\u00e8ces justificatives sont pr\u00e9sentes et conformes \u00e0 la nomenclature des pi\u00e8ces \njustificatives  \n- Des mesures de ma\u00eetrise des risques ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour garantir \nl'enregistrement  des engagements juridiques avant l'envoi des commandes et la \nconstatation et la certification de service fait d\u00e8s la r\u00e9ception des biens ou des \nprestations de service  \n- Les int\u00e9r\u00eats moratoires sont contenus . En particulier, le d\u00e9lai de traitement des \nacteu rs de la cha\u00eene relevant de l'ordonnateur permet de respecter le d\u00e9lai l\u00e9gal de \npaiement des factures  \n- Les produits et charges \u00e0 rattacher sont correctement recens\u00e9s (dont exhaustivit\u00e9 et \njustification), \u00e9valu\u00e9s et imput\u00e9s  \n- Les op\u00e9rations sollicit\u00e9es par les comptables et leur permettant de d\u00e9boucler les \nop\u00e9rations en attente d'imputation sont r\u00e9alis\u00e9es dans les d\u00e9lais demand\u00e9s  \n \nA l'inverse, concernant les immobilisations et stocks, l'inventaire est en cours de fiabilisation \ndans le cadre du chantier de pr \u00e9paration \u00e0 la certification des comptes annuels. En \nparticulier, le parc immobilier fait l'objet de diligences sp\u00e9cifiques qui aboutiront courant \n2024 . \nS'agissant des provisions et engagements hors bilan, une revue d\u00e9taill\u00e9e de ce cycle a \npermis de proc\u00e9d er \u00e0 des ajustements dans les comptes arr\u00eat\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023.  \nEnfin, la revue des charges et produits \u00e0 rattacher  a conduit \u00e0 un ajustement du bilan \u00e0 \nl'ouverture 2023 . \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 107\n11 \n Annexe 1 : Cartographie des risques budg\u00e9taires  \n \n \n \nMacro processus  Nombre \nde risques  Dont au titre de la \nsoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Dont au titre de la qualit\u00e9 \nde la comptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  \nMP1 \u00c9laboration du budget  2 2 0 \nMP3 Ex\u00e9cution de la d\u00e9pense  8 4 4 \nMP4 Traitements de fin de \ngestion  2 0 2 \nMP5 Ex\u00e9cution des recettes  4 3 1 \nMP8 Pilotage de la masse \nsalariale et des emplois  1 1 0 \nMP9 Gestion des actifs  2 2 0 \nTotal  19 12 7 \n \n \nPour l'objectif de qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire, les risques impactent dans la plupart \ndes cas plusieurs de ses crit\u00e8res, les principaux concern\u00e9s \u00e9tant ceux relatifs \u00e0 la r\u00e9gularit\u00e9 \nCritique\nElev\u00e9\nSignificatif\nFaible\nTr\u00e8s fort Fort Moyen Insuffisant\nRisque faible\nRisque mod\u00e9r\u00e9\nRisque fortNIVEAU DE CRITICITE\nDEGRE DE MAITRISEMP3R5 MP3R4\nMP3R3MP3R2MP3R1MP1R2\nMP1R1\nMP3R6MP3R7\nMP3R8\nMP4R1\nMP5R1MP5R2\nMP5R3MP5R4\nMP4R2\nMP8R1MP9R1MP9R2SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 108\n12 \n (2 risques), \u00e0 l'imputation ( 1 risque), \u00e0 l'exactitude ( 1 risque ) et \u00e0 l 'exhaustivit\u00e9 (1 risque). \nLeur moindre repr\u00e9sentation d\u00e9coule en partie du fait que des risques sont couverts au titre \ndu contr\u00f4le interne comptable (en particulier s'agissant du recouvrement et de \nl'encaissement des recettes et des paiements).  \n \nPour l'objectif de soutenabilit\u00e9 budg\u00e9taire, la r\u00e9partition des risques selon les crit\u00e8res est la \nsuivante :  \n\u00ad qualit\u00e9 de la programmation budg\u00e9taire en d\u00e9but de gestion : 3, \n\u00ad qualit\u00e9 du suivi et de l'actualisation de la programmation : 1,  \n\u00ad soutenabilit\u00e9  de la gestion : 8.  \n \nParmi les dispositifs de ma\u00eetrise, il appara\u00eet que la proc\u00e9dure de programmation budg\u00e9taire \njoue un r\u00f4le cl\u00e9. Deux tiers des risques peuvent en effet \u00eatre ma\u00eetris\u00e9s si la programmation :  \n\u00ad d'une part, repose sur une proc\u00e9dure formalis\u00e9e,  partag\u00e9e et diffus\u00e9e impliquant, \nnotamment, un adossement de la programmation budg\u00e9taire \u00e0 un r\u00e9f\u00e9rentiel \nd'activit\u00e9s et un cadre normalis\u00e9 de pr\u00e9paration et de suivi,  \n\u00ad d'autre  part, peut s'appuyer, en particulier, sur un pilotage de l'ex\u00e9cution \u00e9tay\u00e9 par \nune m\u00e9thode de suivi, d'analyse et de pr\u00e9vision de l'ex\u00e9cution . \n \n \n \n \n \n \n \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 109\n \n \n  \n \n \nMacro -\nprocessus  Processus  N\u00b0 \nRisque  Libell\u00e9 du risque  Objectif  Crit\u00e8re  Evaluation du risque \ninh\u00e9rent  Appr\u00e9ciation du dispositif de ma\u00eetrise des risques  \nEvaluation \ndu risque \nr\u00e9siduel  \nProbabilit\u00e9  Impact  Levier \nOrganisation  Levier \nDocumentation  Levier \nTra\u00e7abilit\u00e9  Niveau de \nma\u00eetrise du \nrisque  \nMP1 P1 Cadrer et \n\u00e9laborer le \nbudget  MP1R1  Analyse de l'ex\u00e9cution \nde l'ann\u00e9e ant\u00e9rieure/en \ncours non pertinente  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Qualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de gestion  2 3 1 1 2 1,3 2,00 \nMP1 P1 Cadrer et \n\u00e9laborer le \nbudget  MP1R2  Consolidation \nd\u00e9fectueuse des \nprogrammations des \nop\u00e9rationnels  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Qualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de gestion  2 4 1 2 2 1,7 3,33 \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R1  D\u00e9calage entre le \nbesoin exprim\u00e9 et la \nprogrammation  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de la \ngestion  3 2 1 2 3 2,0 3,00 \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R2  Omission de \nl'enregistrement de l'EJ \nau moment du fait \ng\u00e9n\u00e9rateur  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Exhaustivit\u00e9  2 2 1 1 2 1,3 1,33 \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R3  Erreur de valorisation de \nl'EJ Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Exactitude  2 1 1 1 2 1,3 0,67 \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R4  Contractualisation sans \nenregistrement d'EJ  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de la \ngestion  1 4 3 3 3 3 3,00 \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R5  Erreur d'imputation des \nEJ  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Imputation  2 2 2 2 3 2,3 2,33 \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R6  Pi\u00e8ces justificatives \nmanquantes ou \nerron\u00e9es  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  R\u00e9gularit\u00e9  1 3 1 2 2 1,7 1,25 \nMP3 P2 R\u00e9aliser la \nd\u00e9pense  MP3R7  Insuffisance de pilotage \net de suivi de l'ex\u00e9cution  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de la \ngestion  1 4 1 2 3 2,0 2,00 \nMP3 P2 R\u00e9aliser la \nd\u00e9pense  MP3R8  Insuffisance de pilotage \net de suivi de la masse \nsalariale et des emplois  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de la \ngestion  2 2 3 3 4 3,3 3,33 SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 110\n14 \n Macro -\nprocessus  Processus  N\u00b0 \nRisque  Libell\u00e9 du risque  Objectif  Crit\u00e8re  Evaluation du risque \ninh\u00e9rent  Appr\u00e9ciation du dispositif de ma\u00eetrise des risques  \nEvaluation \ndu risque \nr\u00e9siduel  \nProbabilit\u00e9  Impact  Levier \nOrganisation  Levier \nDocumentation  Levier \nTra\u00e7abilit\u00e9  Niveau de \nma\u00eetrise du \nrisque  \nMP4 P1 Bascule vers \nla nouvelle \ngestion  MP4R1  Flux non nettoy\u00e9s  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Tous crit\u00e8res  4 1 2 3 3 2,7 2,67 \nMP5 P1 Initialiser une \nrecette et \nconstater la \ncr\u00e9ance  MP5R1  Suivi d'ex\u00e9cution des \nrecettes insuffisant  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Qualit\u00e9 du suivi et \nde l'actualisation \nde la \nprogrammation  1 2 2 3 3 2,7 1,33 \nMP5 P1 Initialiser une \nrecette et \nconstater la \ncr\u00e9ance  MP5R2  Tenue d\u00e9fectueuse des \nengagements de tiers  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de la \ngestion  2 2 1 1 2 1,3 1,33 \nMP5 P1 Initialiser une \nrecette et \nconstater la \ncr\u00e9ance  MP5R3  Pi\u00e8ces justificatives \nmanquantes ou \nerron\u00e9es  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  R\u00e9gularit\u00e9  1 3 1 1 2 1,3 1,00 \nMP5 P1 Initialiser une \nrecette et \nconstater la \ncr\u00e9ance  MP5R4  Suivi d\u00e9fectueux des \nfaits g\u00e9n\u00e9rateurs  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de la \ngestion  2 3 1 2 3 2 3,00 \nMP4 P2 Travaux de \nfin de gestion  MP4R2  Etats budg\u00e9taires \nincomplets ou erron\u00e9s  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Totalit\u00e9 / \nRattachement  1 4 1 1 1 1,0 1,00 \nMP8 P1 Budg\u00e9tiser \nles d\u00e9penses de \npersonnel  MP8R1  Mauvaise \u00e9valuation \ndes flux d'effectifs, des \nco\u00fbts moyens et des \nfacteurs salariaux  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Qualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de gestion  1 4 3 3 3 3,0 3,00 \nMP9 P2 Suivre les \nop\u00e9rations pluri -\nannuelles  MP9R1  Insuffisance de pilotage \net de suivi de l'ex\u00e9cution  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de la \ngestion  1 4 1 1 1 1 1,00 \nMP9 P2 Suivre les \nop\u00e9rations pluri -\nannuelles  MP9R2  R\u00e9gularisation de la \nTVA Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de la \ngestion  2 4 1 1 1 1 2,00 SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 111\n \n \n Annexe 2 : Cartographie des risques comptables  \n \nLe contr\u00f4le interne comptable a pour objectif de garantir la qualit\u00e9 des donn\u00e9es comptables \nqui d\u00e9crivent  les \u00e9v\u00e9nements de gestion.  \nCette qualit\u00e9 se d\u00e9cline selon les principes g\u00e9n\u00e9raux suivants  \n\u2022 Autorisation budg\u00e9taire  : chaque op\u00e9ration doit s'inscrire dans le budget de \nl'\u00e9tablissement . \n\u2022 Autorisation manag\u00e9riale  : chaque op\u00e9ration doit s'appuyer sur une approbation \nd\u00e9livr\u00e9e par un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique . \n\u2022 Correct enregistrement budg\u00e9taire, analytique et comptable  pour le bon montant, \ndans le bon compte et au titre de la bonne p\u00e9riode comptable . \n\u2022 Correcte  \u00e9valuation  pour les op\u00e9rations n\u00e9cessitant un calcul (prix de revient, \nprovisions, amortissements, etc.). \n\u2022 Coh\u00e9rence  g\u00e9n\u00e9rale du dispositif qui permet quand c'est possible des rapprochements \nentre plusieurs donn\u00e9es/r\u00e9sultats . \n\u2022 Sauvegarde des actifs  dont la consistance  et l'utilit\u00e9 doivent \u00eatre :  \n- En permanence pr\u00e9serv\u00e9es dans le cadre de programmes de maintenance / \nconservatio n. \n- R\u00e9guli\u00e8rement v\u00e9rifi\u00e9es dans le cadre d'inventaires . \n \nCes objectifs g\u00e9n\u00e9raux sont adapt\u00e9s et d\u00e9clin\u00e9s ci-apr\u00e8s pour chaque cycle comptable  dans  \nle but de  fixer des objectifs sp\u00e9cifiques  \u00e0 chaque domaine  :  \n- Achats  \n- Personnel  \n- Investissements  \n- Missions  \n- Clients  \n- Tr\u00e9sorerie  \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 112\n \n \n 1- Les objectifs sp\u00e9cifiques du domaine \u00ab Achats  \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques  Objectif g\u00e9n\u00e9ral  \n\u2022 Les d\u00e9penses doivent \u00eatre effectu\u00e9es dans le cadre des activit\u00e9s de l'EPCC et approuv\u00e9es par le sup\u00e9rieur \nhi\u00e9rarchique de l'agent  Autorisation manag\u00e9riale  \nSauvegarde des actifs  \n\u2022 La commande ou le march\u00e9 sont pass\u00e9s en conformit\u00e9 avec le code des march\u00e9s publics et \u00e0 la r\u00e9gleme ntation \ninterne de l'EPCC (choix de proc\u00e9dure, seuils et cumuls annuels d'achats)  Autorisation budg\u00e9taire  \n\u2022 Les cr\u00e9dits sont disponibles et r\u00e9serv\u00e9s pour le bon montant, le bon compte et la bonne p\u00e9riode  Autorisation budg\u00e9taire  \n\u2022 Les biens et services re\u00e7us sont enregistr\u00e9s correctement en termes de compte, de montant et de p\u00e9riode (service fait)  Enregistrement  \nSauvegarde des actifs  \n\u2022 Les factures correspondent aux prestations re\u00e7ues  Coh\u00e9rence  \n\u2022 Les factures et les avoirs sont enregistr\u00e9s correctement en termes  de compte, de montant et de p\u00e9riode.  Enregistrement  \n \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 113\n17 \n  \n2 Les objectifs sp\u00e9cifiques du domaine \u00ab  Personnel  \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques  Objectif g\u00e9n\u00e9ral  \n\u2022 Les salaires, traitements et charges sont pay\u00e9es uniquement pour un travail effectif (service fait) et autoris\u00e9 \n(collaborateur recrut\u00e9 sur une base juridique)  Autorisation manag\u00e9riale  \n\u2022 Les cr\u00e9dits sont disponibles et r\u00e9serv\u00e9s pour le bon montant, le bon compte et la bonne p\u00e9riode.  Autorisation budg\u00e9taire  \n\u2022 Les salaires, traitements et charges sont calcul\u00e9s au bon taux selon la situation administrative et personnelle de l'agent \net dans le respect de la r\u00e9glementation en vigueur  \u00c9valuation  \n\u2022 Les salaires, traitements et charges sont enregistr\u00e9s correctement en terme s de compte (d\u00e9partement, activit\u00e9, centre \nde co\u00fbts\u2026), de montant et de p\u00e9riode.  Enregistrement  \nCoh\u00e9rence  \n\u2022 Les salaires, traitements et charges sont pay\u00e9es et d\u00e9clar\u00e9es dans les d\u00e9lais prescrits.  Respect des d\u00e9lais  \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 114\n18 \n 3 Les objectifs sp\u00e9cifiques du domaine \u00ab  Investissements  \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques  Objectif g\u00e9n\u00e9ral  \n\u2022 Les investissements doivent \u00eatre effectu\u00e9s dans le cadre des activit\u00e9s d e l'EPCC avec l'autorisation appropri\u00e9e  Autorisation manag\u00e9riale  \n\u2022 Les investissements sont engag\u00e9s sur le bon cr\u00e9dit de paiement  Autorisation budg\u00e9taire  \n\u2022 Les achats d'immobilisations sont enregistr\u00e9s correctement en termes de compte, de montant et de p\u00e9riode  Enregistrement  \n\u2022 La d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e en utilisant les m\u00e9thodes appropri\u00e9es  \u00c9valuation  \n\u2022 Les cessions, rebus, destructions\u2026sont identifi\u00e9s et enregistr\u00e9s co rrectement en termes de compte, montant et \np\u00e9riode  Enregistrement  \n\u2022 Les pertes physiques d'immobilisations sont d\u00e9tect\u00e9es.  Sauvegarde  \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 115\n19 \n 4 Les objectifs sp\u00e9cifiques du cycle \u00ab  missions  \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques  Objectif g\u00e9n\u00e9ral  \n\u2022 Les missions sont r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre des activit\u00e9s de l'EPCC et approuv\u00e9es par le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique de \nl'agent  Autorisation manag\u00e9riale  \n\u2022 Les missions correspondent \u00e0 des cr\u00e9dits autoris\u00e9s et mis en place  Autorisation budg\u00e9taire  \n\u2022 Les prestations re\u00e7ues par l'agent dans le cadre de sa mission sont enregistr\u00e9es correctement en termes de compte, \nde montant et de p\u00e9riode  Enregistrement  \n\u2022 Les prestations re\u00e7ues par l'agent sont conformes aux dispositions r\u00e9glementaires et/ou au r\u00e8glement int\u00e9rieur  Sauve garde  \n\u2022 Les factures re\u00e7ues au titre des missions correspondent aux prestations re\u00e7ues par l'agent au cours de sa mission  Sauvegarde  \n\u2022 Les factures re\u00e7ues au titre des missions sont correctement enregistr\u00e9es en termes de compte, montant et p\u00e9riode  Enregistrement  \n\u2022 Les d\u00e9caissements au titre des frais de missions correspondent \u00e0 des prestations re\u00e7ues par l'agent et sont \ncorrectement enregistr\u00e9s en termes de compte, de montant et de p\u00e9riode  Sauvegarde  \nEnregistrement  \n\u2022 Les avances sur mission sont confo rmes aux dispositions r\u00e9glementaires et r\u00e9gularis\u00e9es dans les d\u00e9lais. Elles sont \nenregistr\u00e9es correctement en termes de compte, montant, p\u00e9riode  Sauvegarde  \nEnregistrement  \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 116\n20 \n 5 Les objectifs sp\u00e9cifiques du cycle \u00ab  clients  \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques  Objectif g\u00e9n\u00e9ral  \n\u2022 Les principales clauses contractuelles (Nature de la prestation, prix, modalit\u00e9s de paiement\u2026) des commandes clients \nsont pr\u00e9alablement approuv\u00e9es.  Autorisation manag\u00e9riale  \n\u2022 Les commandes sur contrat, conventions de recherche et prestations sont engag\u00e9es apr\u00e8s la mise en place de cr\u00e9dits \nr\u00e9partis sur RP qui correspondent en g\u00e9n\u00e9ral aux sommes que doit verser le contractant dans l'ann\u00e9e  Autorisation budg\u00e9taire  \n\u2022 Tous les produits livr\u00e9s ou les services rendus sont factur\u00e9s  Enregistrement  \n\u2022 Les presta tions de recherche sont factur\u00e9es au \u00ab  bon prix  \u00bb. Autorisation  \nSauvegarde  \n\u2022 Les produits sont enregistr\u00e9s pour le bon montant, au bon compte et pour la bonne p\u00e9riode  Enregistrement  \n\u2022 Les avoirs sont approuv\u00e9s et enregistr\u00e9s \u00e0 leur bon prix, au bon compte et  pour la bonne p\u00e9riode  Autorisation - \nenregistrement  \n\u2022 Les cr\u00e9ances douteuses sont rapidement identifi\u00e9es et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es  Enregistrement  \nSauvegarde  - Autorisation  \n \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 117\n21 \n 6- Les objectifs sp\u00e9cifiques du cycle \u00ab  Tr\u00e9sorerie  \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques  \u00ab D\u00e9caissements  \u00bb Objectif g\u00e9n\u00e9ral  \n\u2022 Les d\u00e9caissements sont effectu\u00e9s au v\u00e9ritable cr\u00e9ancier pour le bon montant et sur le bon compte  Sauvegarde des actifs  \n\u2022 Les d\u00e9caissements sont effectu\u00e9s \u00e0 la bonne \u00e9ch\u00e9ance  Sauvegarde des actifs  \n\u2022 Les d\u00e9caissements sont effectu\u00e9s selon le bon moyen de paiement  Enregistrement  \n\u2022 Tous les d\u00e9caissements sont retrac\u00e9s en comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale  Enregistrement  \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques  \u00ab Encaissements  \u00bb Objectif g\u00e9n\u00e9ral  \n\u2022 Les versements sont comptabilis\u00e9s au jour le jour d\u00e8s r\u00e9ception  Enregistrement  \n\u2022 Les encaissements sont comptabilis\u00e9s en imputation d\u00e9finitive de recettes  Enregistrement  \n\u2022 L'encaissement des recettes intervient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance  Enregistrement  \nSauvegarde des actifs  \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 118\n22 \n Annexe 3 : Plan d'actions budg\u00e9taires  \n \nMacro -\nprocessus  Processus  N\u00b0 \nRisque  Libell\u00e9 du risque  Objectif  Crit\u00e8re  Evaluation \ndu risque \nr\u00e9siduel  Actions de ma\u00eetrise  \nExistantes  Engag\u00e9es  Programm\u00e9es  \nMP1 P1 Cadrer et \n\u00e9laborer le budget  MP1R1  Analyse de l'ex\u00e9cution de \nl'ann\u00e9e ant\u00e9rieure/en cours \nnon pertinente  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Qualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de gestion  2,00 Dialogues de gestion    CRG Mai - Septembre  \nMP1 P1 Cadrer et \n\u00e9laborer le budget  MP1R2  Consolidation d\u00e9fectueuse \ndes programmations des \nop\u00e9rationnels  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Qualit\u00e9  de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de gestion  3,33 Synth\u00e8se BI 2024    D\u00e9finition d'une proc\u00e9dure de \nconsolidation des programmations  \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R1  D\u00e9calage entre le besoin \nexprim\u00e9 et la \nprogrammation  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de \nla gestion  3,00 Renforcement de \nl'accompagnement \nDAF/DAG aux services \nb\u00e9n\u00e9ficiaires    D\u00e9finition et diffusion d'une m\u00e9thode \nd'instruction, de valorisation, de \ndocumentation de projet / march\u00e9 / \nsubvention formalis\u00e9e  \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R2  Omission de \nl'enregistrement de l'EJ au \nmoment du fait g\u00e9n\u00e9rateur  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Exhaustivit\u00e9  1,33 Proc\u00e9dure relative au \ntraitement des EJ  Renforcement de la \nproc\u00e9dure relative au \ntraitement des EJ  D\u00e9ploiement de SIFAC  WEB  \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R3  Erreur de valorisation de \nl'EJ Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Exactitude  0,67 Proc\u00e9dure relative au \ntraitement des EJ    D\u00e9finition et diffusion d'une m\u00e9thode \nd'instruction, de valorisation et de \ndocumentation de projet / march\u00e9 / \nsubvention formalis\u00e9e  \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R4  Contractualisation sans \nenregistrement d'EJ  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de \nla gestion  3,00 Proc\u00e9dure relative au \ntraitement des EJ  Renforcement de la \nproc\u00e9dure relative au \ntraitement des EJ  D\u00e9ploiement de SIFAC WEB  \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R5  Erreur d'imputation des EJ  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Imputation  2,33 Proc\u00e9dure relative au \ntraitement des EJ    R\u00e9daction et diffusion d'un m\u00e9mento \ndes r\u00e8gles d'imputation par CF / DF / \nFonds / EOTP et par groupe de \nmarchandises  \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense  MP3R6  Pi\u00e8ces justificatives \nmanquantes ou erron\u00e9es  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  R\u00e9gularit\u00e9  1,25 Proc\u00e9dure relative au \ntraitement des EJ    Renforcement de la proc\u00e9dure relative \nau traitement des EJ  \nMP3 P2 R\u00e9aliser la \nd\u00e9pense  MP3R7  Insuffisance de pilotage et \nde suivi de l'ex\u00e9cution  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de \nla gestion  2,00 CR ex\u00e9cution budg\u00e9taire \nmensuel    D\u00e9finition et diffusion d'une proc\u00e9dure \nde programmation budg\u00e9taire \nformalis\u00e9e incluant un pilotage de \nl'ex\u00e9cution qui s'appuie sur une \nm\u00e9thode de suivi, d'analyse et de \npr\u00e9vision de l'ex\u00e9cution  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 119\n23 \n Macro -\nprocessus  Processus  N\u00b0 \nRisque  Libell\u00e9 du risque  Objectif  Crit\u00e8re  Evaluation \ndu risque \nr\u00e9siduel  Actions de ma\u00eetrise  \nExistantes  Engag\u00e9es  Programm\u00e9es  \nMP3 P2 R\u00e9aliser la \nd\u00e9pense  MP3R8  Insuffisance de pilotage et \nde suivi de la masse \nsalariale et des emplois  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de \nla gestion  3,33 CR ex\u00e9cution budg\u00e9taire \nmensuel  D\u00e9finition d'un reporting \nRH D\u00e9finition et diffusion d'une proc\u00e9dure \nde programmation budg\u00e9taire \nformalis\u00e9e qui inclut un pilotage de \nl'ex\u00e9cution du titre 2 et des emplois \ns'appuyant sur une m\u00e9thode de suivi, \nd'analyse et de pr\u00e9vision de l'ex\u00e9cution  \nMP4 P1 Bascule vers \nla nouvelle \ngestion  MP4R1  Flux non nettoy\u00e9s  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Tous crit\u00e8res  2,67 Tableau des actions \u00e0 \nmener dans SIFAC  D\u00e9finition et diffusion \nd'une proc\u00e9dure de \nnettoyage des flux    \nMP5 P1 Initialiser une \nrecette et \nconstater la \ncr\u00e9ance  MP5R1  Suivi d'ex\u00e9cution des \nrecettes insuffisant  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Qualit\u00e9 du suivi \net de \nl'actualisation de \nla \nprogrammation  1,33 CR ex\u00e9cution budg\u00e9taire \nmensuel    D\u00e9finition et diffusion d'une proc\u00e9dure \nde programmation des recettes \nformalis\u00e9e qui s'appuie sur une \nm\u00e9thode de suivi, d'analyse et de \npr\u00e9vision de l'ex\u00e9cut ion des recettes  \nMP5 P1 Initialiser une \nrecette et \nconstater la \ncr\u00e9ance  MP5R2  Tenue d\u00e9fectueuse des \nengagements de tiers  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de \nla gestion  1,33 Tableau de suivi des \nrecettes actualis\u00e9 en fin \nd'ann\u00e9e    Mise en place d'une proc\u00e9dure de \ntraitement des recettes formalis\u00e9e  \nMP5 P1 Initialiser une \nrecette et \nconstater la \ncr\u00e9ance  MP5R3  Pi\u00e8ces justificatives \nmanquantes ou erron\u00e9es  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  R\u00e9gularit\u00e9  1,00 Tableau de suivi des \nrecettes actualis\u00e9 en fin \nd'ann\u00e9e    Mise en place d'une proc\u00e9dure de \ntraitement des recettes formalis\u00e9e  \nMP5 P1 Initialiser une \nrecette et \nconstater la \ncr\u00e9ance  MP5R4  Suivi d\u00e9fectueux des faits \ng\u00e9n\u00e9rateurs  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de \nla gestion  3,00 Tableau de suivi des \nrecettes actualis\u00e9 en fin \nd'ann\u00e9e    Mise en place d'une proc\u00e9dure de \ntraitement des recettes formalis\u00e9e  \nMP4 P2 Travaux de fin \nde gestion  MP4R2  Etats budg\u00e9taires \nincomplets ou erron\u00e9s  Qualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Totalit\u00e9 / \nRattachement  1,00 Contr\u00f4le DAF 1er et \n2\u00e8me niveau    Mise en place d'une proc\u00e9dure de \nconstruction des \u00e9tats budg\u00e9taires \nformalis\u00e9e  \nMP8 P1 Budg\u00e9tiser les \nd\u00e9penses de \npersonnel  MP8R1  Mauvaise \u00e9valuation des \nflux d'effectifs, des co\u00fbts \nmoyens et des facteurs \nsalariaux  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Qualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de gestion  3,00 Tableau masse salariale \ndu service RH    Mise en place d'une proc\u00e9dure de \nconstruction du DPGECP  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 120\n24 \n Macro -\nprocessus  Processus  N\u00b0 \nRisque  Libell\u00e9 du risque  Objectif  Crit\u00e8re  Evaluation \ndu risque \nr\u00e9siduel  Actions de ma\u00eetrise  \nExistantes  Engag\u00e9es  Programm\u00e9es  \nMP9 P2 Suivre les \nop\u00e9rations pluri -\nannuelles  MP9R1  Insuffisance de pilotage et \nde suivi de l'ex\u00e9cution  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de \nla gestion  1,00 D\u00e9finition d'un SPSI \n(sch\u00e9ma pluriannuel de \nstrat\u00e9gie  immobili\u00e8re), \nmise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re du \ndocument et  d\u00e9clinaison \nde celui -ci en projections \nfinanci\u00e8res  \npluriannuelles    D\u00e9finition et diffusion d'une proc\u00e9dure \nde programmation budg\u00e9taire \nformalis\u00e9e  \nMP9 P2 Suivre les \nop\u00e9rations pluri -\nannuelles  MP9R2  R\u00e9gularisation de la TVA  Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire  Soutenabilit\u00e9 de \nla gestion  2,00 D\u00e9finition des crit\u00e8res \u00e0 \nremplir dans la \nconvention d'occupation \ndu site de La Chapelle \navec Paris 1 de fa\u00e7on \u00e0 \nce que la redevance \nper\u00e7ue soit soumise \u00e0 \nTVA     \n \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 121\n \n \n Annexe 4 : Plan d'actions comptables  \n \nEn 2024, les actions de maitrise des risques comptables porteront sur la fiabilisation du bilan d'ouverture et le bon  rattachement des charges et \ndes produits \u00e0 l'exercice afin de s\u00e9curiser les \u00e9tats financiers (bilan , compte de r\u00e9sultat  et Annexe ) \u00e0 la cl \u00f4ture 2024 .  \nCes actions devront permettre la  certification des comptes pour la 1ere fois par un commissaire aux comptes . \nL'action la plus significative porte sur la f iabilisation du bilan d'ouverture 2024 notamment l'inscription \u00e0 l'actif ou non des biens  immobiliers et \nde leurs financements.  \n \n \n SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 122\n \n \n Annexe 5 : Bilan des actions de CIF \u2013 soutenabilit\u00e9 budg\u00e9taire  \n \nAu titre de la soutenabilit\u00e9 budg\u00e9taire, la DAF a men\u00e9 les 2 dialogues de gestion pr\u00e9vus en \nmai et septembre 2023 et 1 en mai 2024. Ces dialogues de gestion ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des \nr\u00e9unions pr\u00e9paratoires avec chacune des directions op\u00e9rationnelles, afin de les aider dans la \nconstruction de leurs hypoth\u00e8ses budg\u00e9taires.  \n \nA l'issue de ces dialogues, la consolidation des donn\u00e9es (synth \u00e8se budg\u00e9taire) a \u00e9t\u00e9 \nproduite et a permis de valider la soutenabilit\u00e9 du mod\u00e8le \u00e9conomique. Ces donn\u00e9es ont \npermis par la suite de construire la liasse budg\u00e9taire  exig\u00e9e par le d\u00e9cret GBCP, \nconform\u00e9ment aux directives de la DB (RRBO2). \n \nDe plus, dans le c adre de l'\u00e9valuation de la soutenabilit\u00e9 \u00e0 moyen et long terme de l'EPCC, \nla DAF a construit, en lien avec la DPI3, le mod\u00e8le demand\u00e9 par le CISG4. Ce mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 \nactualis\u00e9 \u00e0 l'occasion du BI 2024 afin d'int\u00e9grer les hypoth\u00e8ses de financement de \nl'op\u00e9rati on de construction du si\u00e8ge de l'EHESS/FMSH.  \nLa DAF a pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats de l'actualisation de ce mod\u00e8le au CISG du 27 mars 2024.  \n \nPar ailleurs, la DAF a particip\u00e9 au chantier de r\u00e9daction du premier SPSI5 de l'\u00e9tablissement, \nsur la partie financi\u00e8re. Les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es au SPSI ont \u00e9t\u00e9 rapproch\u00e9es de la liasse \nbudg\u00e9taire et du mod\u00e8le CISG.  \n \nAu cours du premier semestre 2024, la DAG et la DAF ont mis en place le document \npr\u00e9visionnel de gestion des emp lois et cr\u00e9dits de personnel  (DPGECP). Le DPGCEP a \u00e9t\u00e9 \nproduit en janvier 2024 et actualis\u00e9 en mai 2024, compte tenu de la reprise des personnels \nmis \u00e0 disposition.  \n \nPour l'ann\u00e9e 2024, les dialogues de gestion sont pr\u00e9vus pour la rentr\u00e9e de septembre, en \nvue de la production du BRA 2024 et du BI 2025. Le  mod\u00e8le CISG et le SPSI seront \nactualis\u00e9s \u00e0 cette occasion.  \n \nEnfin, la DAF m\u00e8ne le chantier de l'\u00e9volution du mod\u00e8le contributif. Une mission de France \nUniversit\u00e9s (B. Dizambourg) a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e dans le courant du premier semestre 2024 et a \npermis de conna\u00eetre les attentes des membres. Des rencontres bilat\u00e9rales sont \nprogramm\u00e9es avant l'\u00e9t\u00e9 2024. Le r\u00e9sultat de ces travaux devrait se traduire au conseil \nd'administration du 27 novembre 2024.  \n  \n                                                           \n2 Recueil des r\u00e8gles budg\u00e9taires des organismes  \n3 Direction des projets immobiliers  \n4 Comit\u00e9 inter -administratif de suivi global  \n5 SPSI  : sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 123\n27 \n Annexe 6 : Bilan des actions de CIF \u2013 qualit\u00e9 de la comptabi lit\u00e9 budg\u00e9taire  \n \n\u2022 Cha\u00eene d'ex\u00e9cution de la d\u00e9pense  : \nActions r\u00e9alis\u00e9es  \n \nEtapes  Type de contr\u00f4le  Libell\u00e9 du contr\u00f4le  P\u00e9riodicit\u00e9  \nBons de \ncommande  Auto-contr\u00f4le   V\u00e9rification  des \nimputations budg\u00e9taires et \ncomptables  Exhaustif  \nBons de \ncommande  Auto-contr\u00f4le  Disponibilit\u00e9 budg\u00e9taire  Exhaustif  \nBons de \ncommande  Supervision  Virements budg\u00e9taires  Exhaustif  \nServices fait  Auto-contr\u00f4le  Rapprochement SF/BDC  Exhaustif  \nRevue de \nl'ex\u00e9cution  Auto-contr\u00f4le + \nsupervision  Contr\u00f4le de la coh\u00e9rence \nde \nl'ex\u00e9cution/programm ation  P\u00e9riodique \n(mensuel)  \nSuivi des \nfactures  Supervision  Rapprochement \nChorusPro/SAP  P\u00e9riodique \n(hebdomadaire)  \n \n \nActions \u00e0 mettre en \u0153uvre  \n \nEtapes  Type de contr\u00f4le  Libell\u00e9 du contr\u00f4le  P\u00e9riodicit\u00e9  \nBons de \ncommande  Supervision  suite \u00e0 \nla mise en place de  \nSifac web  V\u00e9rification  des \nimputations budg\u00e9taires et \ncomptables  \nDisponibilit\u00e9 budg\u00e9taire  Exhaustif  \nServices fait  Supervision  suite \u00e0 \nla mise en place de \nSifac web  Rapprochement SF/BDC  Exhaustif  \nRevue de \nl'ex\u00e9cution  Auto-contr\u00f4le + \nsupervision  Analyse des \u00e9carts et \nproposition de solutions \nvisant \u00e0 am\u00e9liorer le taux \nd'ex\u00e9cution  \nContr\u00f4le coh\u00e9rence \ncompte comptable/compte \nbudg\u00e9taire/domaine \nfonctionnel\u2026  P\u00e9riodique \n(mensuel)  \nR\u00e9gularisation \ndes comptes \nd'imputation \nprovisoire  Supervision  Analyse des CIP  P\u00e9riodique \n(mensuel)  \nSuivi des \nfactures  Supervision  Interfa\u00e7age \nChorusPro/SAP  Permanent  \n \n \n\u2022 Cha\u00eene d'ex\u00e9cution de la recette  : \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 124\n28 \n Actions r\u00e9alis\u00e9es  \n \nEtapes  Type de contr\u00f4le  Libell\u00e9 du contr\u00f4le  P\u00e9riodicit\u00e9  \nEch\u00e9ancier des \nrecettes  Auto-contr\u00f4le   Construction /suivi  de \nl'\u00e9ch\u00e9ancier  Exhaustif  \nEmission des \ntitres  Auto-contr\u00f4le+ \nSupervision  Rattrapage  Exhaustif  \nR\u00e9gularisation \ndes comptes \nd'imputation \nprovisoire  Auto-contr\u00f4le+ \nSupervision  Virements budg\u00e9taires  Exhaustif  \nConvention \noccupation  Auto-contr\u00f4le+ \nSupervision  Fiabilisation du mod\u00e8le de \ncalcul de la conv. Occup.  Exhaustif  \nRecettes \nfl\u00e9ch\u00e9es  Auto-contr\u00f4le+ \nSupervision  Fiabilisation du suivi des \nrecettes fl\u00e9ch\u00e9es  Exhaustif  \n \n \nActions \u00e0 mettre en \u0153uvre  \n \nEtapes  Type de contr\u00f4le  Libell\u00e9 du contr\u00f4le  P\u00e9riodicit\u00e9  \nEmission des \ntitres  Auto-contr\u00f4le+ \nSupervision  Anticipation du calendrier \nd'\u00e9mission des titres \n(recettes fl\u00e9ch\u00e9es)  Exhaustif  \nImputation  Auto-contr\u00f4le+ \nSupervision  Contr\u00f4le de coh\u00e9rence de \nl'imputation/fonds  P\u00e9riodique  \n \n\u2022 Nettoyage des flux  \nActions r\u00e9alis\u00e9es  \n \nEtapes  Type de contr\u00f4le  Libell\u00e9 du contr\u00f4le  P\u00e9riodicit\u00e9  \nNettoyage des \nflux Auto-contr\u00f4le+ \nSupervision  EJ sans SF, SF sans \nfactures,  Cl\u00f4ture budg\u00e9taire  \n \n \nActions \u00e0 mettre en \u0153uvre  \n \nEtapes  Type de contr\u00f4le  Libell\u00e9 du contr\u00f4le  P\u00e9riodicit\u00e9  \nNettoyage des \nflux Auto-contr\u00f4le+ \nSupervision  EJ sans SF, SF sans \nfactures,  Trimestriel  \n \n  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 125\n29 \n Annexe 7 : Bilan des actions de CIF \u2013 qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9  g\u00e9n\u00e9rale  \n \nLes actions en mati\u00e8re de CIF relative s \u00e0 la qualit\u00e9 comptable ont port\u00e9 sur les points \nsuivants  : \n \n- Refonte de l'annexe aux comptes annuels pour l'amener aux standards de la \nnorme  1 du recueil des normes comptables applicables aux \u00e9tablissements publics \nnationaux. Les travaux ont port\u00e9 autant sur  le fond que sur la forme.  \n \n- Revue du bilan d'ouverture 2023 (hors actifs immobilis\u00e9 s). La principale correction a \nconduit  \u00e0 reprendre une provision pour risque et charge , d'un montant significatif, \nconstitu\u00e9e alors que le fait g\u00e9n\u00e9rateur du risque n'\u00e9tait pas \u00e9tabli . \n \n- Recensement des engagements hors bilan.  \n \n- Fiabilisation du rattachement des charges et des produits au bon exercice.  \n \nCe dernier point a consist\u00e9 \u00e0  : \n- Changer la m\u00e9thode d'\u00e9valuation des passifs sociaux  \n \n- Corriger les capitaux propres pour tenir  compte de l'omission  \u00e0 la cl\u00f4ture 2022 de  \ndiverses \u00e9critures d'op\u00e9rations d'inventaire significatives : charges \u00e0 payer , charges  \nconstat\u00e9 es d'avance, avoirs \u00e0 recevoir  et produits \u00e0 recevoir.  Les travaux de \ncorrection ont aussi permis de  neutraliser dans le compte de r\u00e9sultat 2023 la reprise \nde produits cons tat\u00e9s d'avance \u00e0 tort en 2022 ainsi que les facturations faites en \n2023 au titre d'exercices ant\u00e9rieurs . \n \nLes corrections portant sur les capitaux propres sont les suivantes  : (en k\u20ac)  \n \nA noter  enfin  que des contr\u00f4les sont exerc\u00e9s  sur les op\u00e9rations de d\u00e9pense s (achats et \npersonnel) de mani\u00e8re contemporaine au fur et \u00e0 mesure de l eur ex\u00e9cution . Libell\u00e9 des correc tions  Diminution  Augmentation  \nCycle achats    \nReconstitution d'une charge constat\u00e9e d'avance omise \u00e0 la cl\u00f4ture 2022   847 \nNeutralisation d'avoirs \u00e0 recevoir comptabilis\u00e9s en 2023 au titre d'exercices \nant\u00e9rieurs   557 \nRetraitement facture d'\u00e9lectricit\u00e9 2022 re\u00e7ue en 2023 (omission charge \u00e0 \npayer 2022)  1 495   \nDivers  165  \nCycle clients    \nReprise en capitaux propres de produits constat\u00e9s d'avance \u00e0 la cl\u00f4ture 2022   1 512  \nNeutralisation de facturations faites en 2023 au titre d'exercices ant\u00e9rieurs   3 341 \nDivers   32 \nTotal  : 1 660  6 289  \nSolde  : 4 629   SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 09 - Rapport sur le\ncontr\u00f4le interne financier. 126\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n10 - Rapport d'activit\u00e9 2023.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 127\ntiter\n|LA  if et Wil\n|\n|= rie  teCEE e I | CTRIRELIR HIILEI ER RI HIER!\n1\nI\nl\nLikiii\ntPARIS  - AUBERVI\naf\n{MPU\nCONDO|\nRAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 128\nPRESIDENTqu\n3L'\u00c9DITORIAL DU PR\u00c9SIDENT\n2022 marquait un nouvel \u00e9lan, 2023 l'affirmation d'un cap. Ainsi fut r\u00e9di\u00ad\ng\u00e9e collectivement cette ann\u00e9e, avec les onze \u00e9tablissements membres du \nCampus Condorcet, la feuille de route de ce grand projet d\u00e9di\u00e9 aux sciences \nhumaines et sociales. Ce projet, pr\u00e9alable \u00e0 la signature d'un contrat pluri\u00ad\nannuel avec l'\u00c9tat pr\u00e9vu par nos textes, a permis de d\u00e9finir pour les cinq ans \n\u00e0 venir la vingtaine de chantiers que se fixe l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet autour de trois missions c\u0153ur : Construire et faire campus, Appuyer \net animer les coop\u00e9rations entre les membres, Positionner le Campus au \nservice des toutes les sciences humaines et sociales. \nCe rapport rend compte d'une partie seulement des plus de 900 \u00e9v\u00e9nements \n(conf\u00e9rences, colloques, journ\u00e9es d'\u00e9tudes, tables rondes, cin\u00e9\u00add\u00e9bats, \nexpositions, etc.) qui se sont tenus en 2023 sur le campus, soit le triple de \nl'an pass\u00e9. \u00c0 travers cette effervescence, c'est toute une communaut\u00e9 de \nfemmes et d'hommes, chercheurs, enseignants, personnels administratifs \net techniques, doctorants, \u00e9tudiants et visiteurs, qui a contribu\u00e9 \u00e0 faire vivre \nCondorcet. Cette intensification des activit\u00e9s atteste d'une v\u00e9ritable maturit\u00e9 \ndu Campus, confort\u00e9e par la structuration de notre \u00e9tablissement public et le \nd\u00e9ploiement de son autonomie de gestion. En t\u00e9moigne \u00e9galement la hausse \ncontinue de la fr\u00e9quentation de l'Humath\u00e8que et des requ\u00eates adress\u00e9es \u00e0 \nses collections documentaires et archivistiques. \nConstruire et faire campus, c'est mener \u00e0 son terme l'ensemble du projet immobilier du Campus. 2023 aura \u00e9t\u00e9 \nl'ann\u00e9e du chantier du b\u00e2timent porte de la Chapelle, avec notamment une c\u00e9r\u00e9monie de premi\u00e8re pierre qui \nen a rappel\u00e9 les enjeux. Ce fut aussi l'ann\u00e9e du lancement du concours de ma\u00eetrise d'\u0153uvre pour le b\u00e2timent \nsi\u00e8ge de l'EPHE et celle de la finalisation de la pr\u00e9\u00adprogrammation du b\u00e2timent destin\u00e9 \u00e0 l'EHESS et \u00e0 la FMSH. \nCe fut aussi l'am\u00e9lioration du service aux r\u00e9sidents, d\u00e9sormais pris en charge par une direction d\u00e9di\u00e9e, le ren\u00ad\nforcement de la communication et de la signal\u00e9tique, mais aussi les actions de v\u00e9g\u00e9talisation du campus, avec \nnotamment la plantation de nouveaux arbres. \nAppuyer et animer les coop\u00e9rations entre les \u00e9tablissements parties prenantes du Campus Condorcet, c'est \napporter notre soutien aux op\u00e9rations de recherche, notamment en appui aux manifestations scientifiques, \nen valorisant leurs r\u00e9sultats dans le cadre d'expositions ou en contribuant \u00e0 leur diss\u00e9mination. C'est aussi \norganiser, en lien avec les rencontres de l'\u00e9dition scientifique en sciences humaines et sociales, le Salon du livre \ndes Humanit\u00e9s. C'est encore s\u00e9lectionner les quatre nouveaux programmes de recherche qui ont souhait\u00e9 en \n2023 rejoindre l'H\u00f4tel \u00e0 projets et qui s'y sont install\u00e9s d\u00e9but 2024. C'est enfin \u00e9tendre les services d'accompa\u00ad\ngnement et de formation offerts par l'Humath\u00e8que aux chercheurs, aux doctorants et aux \u00e9tudiants de master. \nMais le Campus, par l'ensemble de ses \u00e9quipements et infrastructures, est aussi, au\u00addel\u00e0 de ses membres, un \noutil se positionnant au service de toutes les communaut\u00e9s des sciences humaines et sociales. De tr\u00e8s nombreux \n\u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s en 2023 ont ainsi eu un rayonnement national et international. La pr\u00e9sence des infrastruc\u00ad\ntures nationales de recherche a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e cette ann\u00e9e par la d\u00e9signation de l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet par le minist\u00e8re pour porter le nouveau GIS de l'IR* CollEx \u00adPers\u00e9e et l'engagement des discussions \npour une transformation de l'\u00c9quipEx+ Biblissima en infrastructure. Enfin, dans un contexte g\u00e9opolitique de \nplus en plus fractur\u00e9, la mise en place de la plateforme de s\u00e9minaires de l'Universit\u00e9 en exil (UXIL) t\u00e9moigne \nd'un engagement de Condorcet aux c\u00f4t\u00e9s des acad\u00e9miques les plus menac\u00e9s. \nDans un monde chaque jour plus incertain et conflictuel, les savoirs issus des sciences humaines et sociales \nsont plus que jamais n\u00e9cessaires. Avec ses membres et aux c\u00f4t\u00e9s de ses partenaires \u00e0 l'\u00e9chelle locale, natio\u00ad\nnale et internationale, le Campus Condorcet est donc pleinement mobilis\u00e9 pour apporter \u00e0 la recherche et \u00e0 \nla formation avanc\u00e9e un accompagnement et un soutien au meilleur niveau, dont, depuis plus de dix ans, ce \nprojet incarne la promesse.\nPierre-Paul Zalio\nPr\u00e9sident de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet\u00a0\nTENIR LE CAPSOMMAIRE\nPierre-Paul Zalio,  \npr\u00e9sident de l'\u00e9tablissement public  \nCampus Condorcet3  \u00c9DITORIAL DU PR\u00c9SIDENT\n4  FAITS MARQUANTS 2023\n8 CONSTRUIRE ET FAIRE CAMPUS\n9  POURSUIVRE LE D\u00c9VELOPPEMENT DU CAMPUS\nPorte de la Chapelle, le campus sort de terre \n Aubervilliers, le campus entre dans sa deuxi\u00e8me phase \n Formalisation de la strat\u00e9gie immobili\u00e8re du\u00a0Campus \nCondorcet\n14 SOUTENIR LA TRANSITION SOCIO-\u00c9COLOGIQUE\nOptimiser l'exploitation des\u00a0b\u00e2timents\nCondorcet, un campus en cours de v\u00e9g\u00e9talisation\nLutter contre  les violences sexistes et\u00a0sexuelles\n16 ANIMER LE CAMPUS\nLa participation des r\u00e9sidents renforc\u00e9e\nDes espaces partag\u00e9s\nLa palette d'activit\u00e9s s'\u00e9largit\n Un dispositif d'information et\u00a0de communication  \nqui monte en puissance\n19 ANCRER LE CAMPUS SUR SON TERRITOIRE\nDes interfaces multiples\n20 ACCOMPAGNER LES R\u00c9SIDENTS\nFaciliter l'acc\u00e8s aux ressources documentaires\nApporter une assistance sur\u00a0mesure\n22  APPUYER ET ANIMER LES COOP\u00c9RATIONS \nENTRE LES MEMBRES\n23 F\u00c9D\u00c9RER AUTOUR D'UN PROJET COMMUN \nDu projet \u00e0 la communaut\u00e9 Condorcet\n24 SOUTENIR LES ACTIVIT\u00c9S DE RECHERCHE \n Encourager les projets interdisciplinaires en lien  \navec le territoire\n Des services documentaires au plus pr\u00e8s des besoins  \ndes usagers\n26  APPORTER UN APPUI AUX ENSEIGNEMENTS\nDes enseignements en lien avec la recherche\n27 VALORISER LES TRAVAUX DE RECHERCHE\n Pleins feux sur l'\u00e9dition en sciences humaines et\u00a0sociales \nContribuer \u00e0 la diffusion des\u00a0savoirs31  POSITIONNER CONDORCET COMME  \nUN CAMPUS AU SERVICE DES SCIENCES \nHUMAINES ET SOCIALES\n32  UNE GOUVERNANCE SCIENTIFIQUE STRUCTUR\u00c9E\n Le Conseil scientifique en appui au Conseil d'administration\nDes instances en appui au\u00a0Conseil scientifique\n33 UNE HUMATH\u00c8QUE EN ORDRE DE MARCHE\nL'Humath\u00e8que ouverte \u00e0 tous ses publics\nR\u00e9pondre aux besoins documentaires des chercheurs\n34  LE CAMPUS, TERRE D'ACCUEIL DE LA RECHERCHE \n L'h\u00f4tel \u00e0 projets, creuset de la recherche interdisciplinaire\nCollEx-Pers\u00e9e, la recherche au service de l'information  \nscientifique et technique\nBiblissima + pour les cultures \u00e9crites anciennes\nHuma-Num, des solutions pour l'ouverture de la science\n38 FAIRE RAYONNER LES SHS\nUne programmation scientifique foisonnante sur le Campus \nDes \u00e9v\u00e9nements sur le territoire, pour le territoire\nUne visibilit\u00e9 croissante \u00e0\u00a0l'international\nUXIL\u00a0: pr\u00e9server l'enseignement de savoirs malgr\u00e9  \nla menace ou\u00a0l'exil\n42  L'\u00c9TABLISSEMENT PUBLIC  \nCAMPUS CONDORCET\n43 UNE GOUVERNANCE CONSOLID\u00c9E\nToutes les instances activ\u00e9es \nUn projet f\u00e9d\u00e9rateur, dans une\u00a0logique de coop\u00e9ration\nUne autonomie de gestion effective\n44 RESSOURCES HUMAINES\nUn organigramme r\u00e9ajust\u00e9\nLe rapport social unique, un outil de pilotage et de dialogue\nDes risques professionnels \u00e0\u00a0conna\u00eetre et \u00e0 pr\u00e9venir\nDes formations pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences\n46 LE CAMPUS CONDORCET\n47 LE SITE D'AUBERVILLIERS 46SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 129\n=\n4 5\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023FAITS MARQUANTS 2023\n9 JANVIER\nRelance du Comit\u00e9 de site \npar la\u00a0premi\u00e8re r\u00e9union de \nl'ann\u00e9e 2023. Cette instance, \ncompos\u00e9e des 12 \u00e9lus du Conseil \nd'administration repr\u00e9sentant \nles professeurs, les enseignants\u00ad\nchercheurs, les personnels et les \n\u00e9tudiants r\u00e9sidents du Campus \net pr\u00e9sid\u00e9e par le pr\u00e9sident de \nl'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet (EPCC), intervient \nsur\u00a0des questions transversales \n\u00e0 la vie du campus (animation, \nd\u00e9veloppement durable, ouverture \nsur le territoire\u2026).F\u00c9VRIER\nR\u00e9organisation de l'EPCC avec \nla cr\u00e9ation de trois nouvelles \ndirections. La direction des \nProjets immobiliers (DPI) \na\u00a0en\u00a0charge la d\u00e9finition, le \npilotage et le suivi des projets \nde construction. La\u00a0direction \nde l'Exploitation et des \nServices (DES) assure le bon \nfonctionnement du\u00a0campus \net porte une d\u00e9marche \nd'am\u00e9lioration continue. \nLa\u00a0direction de la Vie scientifique \net des Partenariats (DVSP) \nsoutient le\u00a0positionnement \ninstitutionnel du Campus en \nrecherche et en formation \net met en \u0153uvre des actions \npour accompagner les \n\u00e9tablissements membres dans \nleur vie scientifique. Elle appuie \n\u00e9galement l'EPCC dans ses \nrelations partenariales et anime \nla\u00a0vie \u00e9tudiante et associative.AVRIL \nInstallation, dans le b\u00e2timent \nde recherche Nord, de l'Unit\u00e9 \nr\u00e9gionale de formation \n\u00e0\u00a0l'information scientifique \net technique (Urfist) de Paris, \nqui rejoint les deux autres \nimplantations de l'\u00c9cole nationale \ndes chartes sur le campus, \nle\u00a0Comit\u00e9 des travaux historiques \net scientifiques et le Centre  \nJean\u00adMabillon. \n17 AVRIL\nMise en place de la Commission \ndes doctorants. Pr\u00e9sid\u00e9e par \nle\u00a0pr\u00e9sident de l'EPCC, cette \ninstance est compos\u00e9e de \nmembres d\u00e9sign\u00e9s par les \nunit\u00e9s de recherche h\u00e9berg\u00e9es \n\u00e0 Condorcet et contribue \n\u00e0\u00a0la r\u00e9flexion sur l'animation \nscientifique du Campus.19 AVRIL\nPremier exercice de s\u00e9curit\u00e9 \nincendie \u00e0 l'Humath\u00e8que, en \ncollaboration avec la brigade \nde sapeurs\u00adpompiers de Paris. \nL'objectif est double : permettre \n\u00e0\u00a0l'EPCC de tester son dispositif \nde\u00a0gestion de crise et aux \npompiers de mieux conna\u00eetre \nce\u00a0grand b\u00e2timent.\n21 AVRIL\nPublication de l'appel \u00e0 \ncandidatures pour le concours \nd'architecture portant sur la \nconception et la r\u00e9alisation \ndu\u00a0b\u00e2timent qui abritera le \nsi\u00e8ge de l'EPHE et des espaces \nmutualis\u00e9s pour le Campus. \nAVRIL-JUIN\nAccueil de quatre d\u00e9l\u00e9gations \ninternationales venues du \nCameroun, de Ta\u00efwan, de \nLondres et d'Am\u00e9rique du Sud  \npour d\u00e9couvrir le campus. Ces \nvisites permettent de promouvoir \nla\u00a0communaut\u00e9 scientifique de \nCondorcet, ses \u00e9quipements, \nses ressources documentaires, \nses services et son ouverture \n\u00e0\u00a0l'international.16 JUIN\nPose de la premi\u00e8re pierre \ndu site parisien du Campus \nCondorcet, porte de la Chapelle, \nen pr\u00e9sence de la ministre de \nl'Enseignement sup\u00e9rieur et de \nla Recherche Sylvie Retailleau, \nde la pr\u00e9sidente de la r\u00e9gion \n\u00cele\u00adde\u00adFrance Val\u00e9rie P\u00e9cresse, \nde l'adjointe \u00e0 la maire de Paris \nen charge de l'Enseignement \nsup\u00e9rieur, de la Recherche et de \nla Vie \u00e9tudiante Marie\u00adChristine \nLemardeley, du maire du \n18e\u00a0arrondissement de Paris \u00c9ric \nLejoindre, du directeur g\u00e9n\u00e9ral \ndu Crous de Paris Thierry B\u00e9gu\u00e9, \nde la pr\u00e9sidente de l'universit\u00e9 \nParis\u00a01 Panth\u00e9on\u00ad Sorbonne \nChristine Neau\u00adLeduc et du \npr\u00e9sident de l'EPCC Pierre\u00adPaul \nZalio.JUILLET\nInstallation \u00e0 l'H\u00f4tel \u00e0 projets \ndu\u00a0Comit\u00e9 d'histoire du minist\u00e8re \nde l'\u00c9ducation nationale \n(Chimen), charg\u00e9 de susciter \net de valoriser la recherche \nsur l'histoire des institutions et \ndes politiques d'\u00e9ducation, sur \nl'histoire culturelle et sur l'histoire \nsociale de l'\u00e9ducation.\n4 JUILLET\nPr\u00e9sentation au Conseil \nd'administration du projet \nd'\u00e9tablissement du Campus \nCondorcet. \u00c9labor\u00e9 de fa\u00e7on \ncollective et d\u00e9finissant des \nambitions communes, ce \ndocument identifie les actions \n\u00e0 mener et les moyens \u00e0 \nmobiliser. Il sert de base pour \nla pr\u00e9paration du futur contrat \npluriannuel entre l'EPCC, l'\u00c9tat, \nles partenaires territoriaux et \nle\u00a0Crous.\nA VENIR\nT\u00e9moignage de Sylvie Retailleau, ministre de l'Enseignement \nsup\u00e9rieur et de la RechercheSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 130\n[ul\nLL\n6 7\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\n11 JUILLET\nR\u00e9union du jury du concours \nd'architecture pour le b\u00e2timent \nEPHE\u00adCampus Condorcet. Parmi \nles 153 candidatures re\u00e7ues, \nquatre \u00e9quipes sont admises \n\u00e0\u00a0remettre un projet.\nSEPTEMBRE-NOVEMBRE\nRentr\u00e9es successives au Campus \nCondorcet du Nouveau Coll\u00e8ge \nd'\u00e9tudes politiques, de l'Institut \ndes hautes \u00e9tudes en Am\u00e9rique \nlatine (IHEAL), de l'Institut \nConvergences Migrations, de \nl'EHESS et de l'EPHE. Les \u00e9quipes \nde l'EPCC sont mobilis\u00e9es pour \naccompagner les \u00e9tablissements \nmembres et informer les \nnouveaux r\u00e9sidents.\nSEPTEMBRE\nInstallation de l'\u00c9cole doctorale \neurop\u00e9enne de d\u00e9mographie \n(EDSD) \u00e0 l'H\u00f4tel \u00e0 projets, de \nl'Institut francilien d'\u00e9thologie  \n(IFE) dans le b\u00e2timent de \nrecherche Sud et de l'Union des \n\u00e9tudiants exil\u00e9s (UEE) \u00e0 l'Espace \nassociatif et culturel (EAC).SEPTEMBRE\nR\u00e9ouverture de l'Espace \nassociatif et culturel (EAC) \napr\u00e8s sa remise en \u00e9tat suite \naux\u00a0d\u00e9gradations subies au d\u00e9but \nde l'ann\u00e9e. Les activit\u00e9s sportives, \nculturelles, musicales et solidaires \naccueillies \u00e0 l'EAC peuvent ainsi \nreprendre. \n20 SEPTEMBRE\nAudition par le Conseil \nde\u00a0l'immobilier de l'\u00c9tat, \n\u00e0\u00a0l'Assembl\u00e9e nationale, de \nl'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet repr\u00e9sent\u00e9 par son \npr\u00e9sident Pierre\u00adPaul Zalio, \naccompagn\u00e9 du directeur g\u00e9n\u00e9ral, \nde la directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe \nen charge des Projets immobiliers \net du directeur de l'Exploitation et \ndes Services. 21 SEPTEMBRE\nConf\u00e9rence de presse sur UXIL, \nl'universit\u00e9 en exil cr\u00e9\u00e9e par \nles \u00e9tablissements membres \ndu Campus Condorcet en \npartenariat avec le Programme \nnational d'accueil en urgence \ndes scientifiques et des artistes \nen exil (PAUSE), le r\u00e9seau des \n\u00c9tablissements engag\u00e9s pour \nl'accueil des \u00e9tudiants en exil \n(MEnS), l'IC Migrations et la \nCOMUE Paris Lumi\u00e8re.\n17-18 OCTOBRE\n2e \u00e9dition du Salon du livre \ndes Humanit\u00e9s organis\u00e9 par \nl'Humath\u00e8que. Plus de 400 titres \nsont propos\u00e9s aux visiteurs par \n13 maisons d'\u00e9dition ou p\u00f4les \n\u00e9ditoriaux. Ces deux journ\u00e9es  \nsont \u00e9galement rythm\u00e9es  \npar des \u00e9changes et des d\u00e9bats \nsur la notion de territoire.4 NOVEMBRE\nLancement d'un nouvel appel \n\u00e0\u00a0projets pour l'h\u00e9bergement \nau\u00a0sein de l'H\u00f4tel \u00e0 projets (HAP) \ndu Campus Condorcet. Quatre \nprojets scientifiques sont \nretenus, qui rejoindront en 2024 \nles 12\u00a0projets d\u00e9j\u00e0 accueillis \n\u00e0\u00a0l'HAP .\n28 NOVEMBRE\nVernissage de Figures militantes \ndu sport populaire \u2013 Mouvement \nsocial et histoire du sport au \nXXe si\u00e8cle. N\u00e9e d'un appel \u00e0 \npropositions lanc\u00e9 par le Conseil \nscientifique et produite par \nle Campus Condorcet, cette \nexposition a \u00e9t\u00e9 imagin\u00e9e par \nle Centre d'histoire sociale \ndes mondes contemporains \n(CHS, CNRS \u00adUniversit\u00e9 Paris 1 \nPanth\u00e9on\u00ad Sorbonne) avec les \n\u00e9quipes de l'Humath\u00e8que et a \n\u00e9t\u00e9 illustr\u00e9e par l'artiste Fred \nSochard, en partenariat avec le \nCNRS, le d\u00e9partement de la Seine\u00ad\nSaint \u00adDenis, Paris 2024 et avec le \nsoutien de Plaine Commune.30 NOVEMBRE\nPremi\u00e8re soir\u00e9e \u00e9tudiante du \nCampus Condorcet, organis\u00e9e \npar l'Association des \u00e9tudiants \nde l'EHESS \u00e0 l'Espace associatif \net culturel (EAC). Un dispositif \nsp\u00e9cifique est mis en place pour \npr\u00e9venir les violences sexistes \net\u00a0sexuelles.\nD\u00c9CEMBRE\nLabellisation \u00ab Atelier de \nla donn\u00e9e \u00bb des services \nd'accompagnement \u00e0 la gestion \ndes donn\u00e9es de la recherche \npropos\u00e9s par l'Humath\u00e8que. \n\u00ab\u00a0Donn\u00e9es Condorcet \u00bb int\u00e8gre \nainsi l'\u00e9cosyst\u00e8me Recherche \nData Gouv.D\u00c9CEMBRE\nD\u00e9signation, \u00e0 l'issue d'un appel \u00e0 \nmanifestation d'int\u00e9r\u00eat, du Campus \nCondorcet pour le portage du \ngroupement d'int\u00e9r\u00eat scientifique \n(GIS) CollEx Pers\u00e9e \u00e0\u00a0partir \nde\u00a0juillet 2024. Ce GIS r\u00e9unit des \n\u00e9tablissements de recherche et \ndes op\u00e9rateurs nationaux, dont \nle Campus Condorcet, autour \nd'une infrastructure de recherche \nen information scientifique \net\u00a0technique. \n11 D\u00c9CEMBRE\nPremier Forum des initiatives \ndu Campus \u00e0 l'Espace associatif \net culturel (EAC), valorisant \nune trentaine d'initiatives \nou\u00a0d'associations qui contribuent \n\u00e0\u00a0animer le campus ou \u00e0 cr\u00e9er \ndes liens avec le territoire. \n15 D\u00c9CEMBRE\nRenouvellement des \nmandats des \u00e9tudiants ou \ndoctorants si\u00e9geant au Conseil \nd'administration. Les nouvelles \nmodalit\u00e9s de constitution des \nlistes conduisent \u00e0 \u00e9lire quatre \n\u00e9tudiants dont trois suivent des \nenseignements sur le campus.SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 131\nqu\n...es Oe eee:LE VAN IM SU RY TANT EN if=#23/ \\: shy5s NWT WA AWA: SELS aes y Wawa 5 7 AWA-T SLe 7 ANA ER, / |sedej =f ex\n8 9\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nPOURSUIVRE \nLE D\u00c9VELOPPEMENT \nDU CAMPUS\nPORTE DE LA CHAPELLE,  \nLE CAMPUS SORT DE TERRE\nUn nouvel espace d'enseignement\n\u00c0 la rentr\u00e9e 2025, l'universit\u00e9 Paris\u00a01 Pan\u00ad\nth\u00e9on\u00ad Sorbonne disposera d'un nouveau site \nd'enseignement au carrefour de l'avenue de \nla Porte de la Chapelle et du boulevard Ney, \nfinanc\u00e9 par l'\u00c9tat, la r\u00e9gion \u00cele\u00adde\u00adFrance, la \nville de Paris et r\u00e9alis\u00e9 sous ma\u00eetrise d'ouvrage \nde l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \n(EPCC). Ce second site, parisien, du Campus \naccueillera au quotidien environ 3 500\u00a0\u00e9tu\u00ad\ndiants de licence et master professionnels en \nhistoire, histoire de l'art et arch\u00e9ologie, g\u00e9o\u00ad\ngraphie, d\u00e9mographie et philosophie. Offrant \n20 150 m\u00b2 de surface de plancher sur un terrain \nd'environ 1 hectare, agr\u00e9ment\u00e9 d'un jardin pay \u00ad\nsager de pr\u00e8s de 2 000 m\u00b2, il r\u00e9unira des salles \nd'enseignement, une biblioth\u00e8que, des locaux \nassociatifs, un restaurant universitaire g\u00e9r\u00e9 \npar le Crous de Paris et un espace de la Maison \n\u00e9tudiante de la ville de Paris. \nPendant les travaux, les passants peuvent \nd\u00e9couvrir le projet en d\u00e9tail et en images sur les \npalissades du chantier. Des panneaux de com\u00ad\nmunication y ont \u00e9t\u00e9 accroch\u00e9s en avril 2023, \nsur plus de 30 m\u00e8tres lin\u00e9aires, pour pr\u00e9senter \nce futur \u00e9quipement qui contribuera, par ses \nqualit\u00e9s architecturales et paysag\u00e8res, ses acti\u00ad\nvit\u00e9s et ses utilisateurs, \u00e0 la transformation du \nquartier de la porte de la Chapelle.\nLe chantier avance\u2026\nApr\u00e8s une phase pr\u00e9paratoire au dernier tri\u00ad\nmestre 2022, les travaux de construction du \ncampus porte de la Chapelle ont v\u00e9ritablement \nd\u00e9but\u00e9 en janvier 2023. Apr\u00e8s les op\u00e9rations de terrassement, la r\u00e9alisation des fondations, \nprofondes pour assurer la stabilit\u00e9 et la soli\u00ad\ndit\u00e9 de l'\u00e9difice, et l'implantation des r\u00e9seaux \nenterr\u00e9s, le sous\u00adsol a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 avec le ren\u00ad\nfort de deux grues pour la pose de la dalle et \ndes parois p\u00e9rim\u00e9triques. S'\u00e9tirant sur tout le \np\u00e9rim\u00e8tre du b\u00e2timent et \u00e9quip\u00e9 de syst\u00e8mes \nd'extraction d'air, il abritera notamment les \nlocaux techniques ainsi que les r\u00e9serves de la \nbiblioth\u00e8que. \nPour marquer la pose de la premi\u00e8re pierre, le \nchantier a donn\u00e9 lieu \u00e0 une c\u00e9r\u00e9monie officielle \nle 16 juin 2023. Celle\u00adci s'est tenue en pr\u00e9sence \nde la ministre de l'Enseignement sup\u00e9rieur \net de la Recherche Sylvie Retailleau, de la \npr\u00e9sidente de la r\u00e9gion \u00cele\u00adde\u00adFrance Val\u00e9rie \nP\u00e9cresse, de l'adjointe \u00e0 la maire de Paris en \ncharge de l'Enseignement sup\u00e9rieur, de la \nRecherche et de la Vie \u00e9tudiante Marie\u00adChristine \nLemardeley, du maire du 18e\u00a0arrondissement \nde Paris \u00c9ric Lejoindre, du directeur g\u00e9n\u00e9ral du \nCrous de Paris Thierry B\u00e9gu\u00e9, de la pr\u00e9sidente \nde l'universit\u00e9 Paris\u00a01 Panth\u00e9on\u00ad Sorbonne \nChristine Neau\u00adLeduc et du pr\u00e9sident du \nCampus Condorcet Pierre\u00ad Paul Zalio. Une \nquinzaine de m\u00e9dias nationaux, locaux et/ou \nsp\u00e9cialis\u00e9s ont relay\u00e9 l'\u00e9v\u00e9nement. Quant aux \nr\u00e9seaux sociaux, les publications ont enregistr\u00e9 \nplus de 50 000 vues sur\u00a0X (ex \u00adTwitter).\nFin 2023, le b\u00e2timent avait \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9 jusqu'au \n2e\u00a0\u00e9tage et les gradins en b\u00e9ton install\u00e9s dans \nles cinq amphith\u00e9\u00e2tres (un de 500\u00a0places, un \nde 300 places et deux de 200 places). Le gros \n\u0153uvre sera achev\u00e9 \u00e0 l'\u00e9t\u00e9 2024. Suivront les tra\u00ad\nvaux de clos et couvert, puis de second \u0153uvre \net, enfin, de voiries et r\u00e9seaux divers (VRD). La \nlivraison du b\u00e2timent est pr\u00e9vue au 2e\u00a0trimestre \n2025.Tandis que les op\u00e9rations de construction se poursuivaient porte de la Chapelle \net\u00a0que de nouvelles se pr\u00e9paraient \u00e0 Aubervilliers, le Campus Condorcet a amorc\u00e9 \nen\u00a02023 son plein d\u00e9ploiement. Associant les r\u00e9sidents et les \u00e9tudiants \u00e0 ses \nprojets, l'\u00e9tablissement public qui le porte (EPCC) cr\u00e9e les conditions d'une mont\u00e9e \nen\u00a0puissance de ses services, tout en s'employant \u00e0 r\u00e9pondre aux enjeux climatiques \net soci\u00e9taux.\nCONSTRUIRE \nET FAIRE CAMPUSSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 132\n6666Lf\nye  RYLu \"\navi)hi  ili\n| \u2014\n\u2014-\u00ab at,\netter  atah i Us\n4vs  |\nLE\" bem \u00c0\u2014\n10 11\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\n\u2026 dans un environnement urbain \ncomplexe\nLe quartier de la porte de la Chapelle \nest concern\u00e9 par plusieurs chantiers : \nrequalification de ses espaces publics et \nde l'avenue de la Chapelle, construction \ndu site olympique de l'Arena Porte de la \nChapelle, am\u00e9nagement de la ZAC des \nFillettes, cr\u00e9ation de la liaison ferroviaire \nCDG express entre l'a\u00e9roport Charles\u00ad de\u00ad\nGaulle et la gare de l'Est\u2026 Prenant place \ndans cet environnement, le chantier \ndu site parisien du Campus Condorcet, \nmen\u00e9 suivant une d\u00e9marche \u00ab propre \u00bb \npour r\u00e9duire au minimum les nuisances \net l'impact environnemental, tient compte \nde ces interfaces. Des r\u00e9unions de coor \u00ad\ndination interchantiers ont \u00e9t\u00e9 mises en \nplace par la ville de Paris, pour d\u00e9finir de \nconcert le phasage des travaux impactant \nl'espace public et assurer la continuit\u00e9 \ndes usages pour les\u00a0riverains. \nLe b\u00e2timent s'ajuste\nLa conception du futur b\u00e2timent porte \nde la Chapelle a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e et finalis\u00e9e \nen 2023, en concertation avec le Crous \nde Paris, afin de respecter les nouvelles \nr\u00e9glementations en faveur de la r\u00e9duction \net de la valorisation des d\u00e9chets, qui inter \u00addisent la vaisselle jetable (au 1er\u00a0janvier \n2023) et imposent le tri des biod\u00e9chets \n(au 1er janvier 2024). Une laverie, non \npr\u00e9vue initialement, a notamment \u00e9t\u00e9 \nint\u00e9gr\u00e9e.\nLe choix du mobilier a fait l'objet \nd'\u00e9changes avec les futurs utilisateurs \n(universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on\u00ad Sorbonne, \nCrous de Paris, ville de Paris), dans un \nobjectif d'homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 globale mais \naussi de coh\u00e9rence avec l'architecture \ndu b\u00e2timent. Une attention particuli\u00e8re a \n\u00e9t\u00e9 port\u00e9e \u00e0 son implantation, afin de res\u00ad\npecter les r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 (protection \nincendie, accessibilit\u00e9 pour les personnes \n\u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite, installations tech\u00ad\nniques et \u00e9lectriques\u2026). La signal\u00e9tique \na \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie. Directionnelle, \nfonctionnelle ou encore r\u00e9glementaire, \nelle sera mise en \u0153uvre sur des supports \nqui s'int\u00e8greront \u00e0 l'architecture du site.\nVoir s'installer le Campus \nCondorcet \u00e0 la porte de la Chapelle \nest\u00a0une\u00a0chance pour notre territoire. \nEn\u00a0tant que maire de \nl'arrondissement, je\u00a0me\u00a0r\u00e9jouis \nde\u00a0cette arriv\u00e9e tant attendue\u00a0! \nFace\u00a0\u00e0\u00a0l'Adidas Arena, le\u00a0campus \nsera\u00a0lui\u00a0aussi un lieu de vie central \ndu\u00a0quartier, apportant une nouvelle \neffervescence et participant \u00e0 faire \nde\u00a0la porte de\u00a0la\u00a0Chapelle un lieu \nde\u00a0destination et plus seulement \nde\u00a0passage. Les\u00a03 500 \u00e9tudiant\u00b7e\u00b7s \npourront b\u00e9n\u00e9ficier des \u00e9quipements \nde proximit\u00e9 et prendre toute leur \nplace dans ce\u00a0territoire pens\u00e9 aussi \npour elles et eux. L'arriv\u00e9e d'une \nnouvelle universit\u00e9 doit \ns'accompagner de l'engagement \nde\u00a0tous les acteurs publics.  \nLa mairie du\u00a018e\u00a0contribuera donc \n\u00e0\u00a0assurer au\u00a0Campus\u00a0Condorcet \nle\u00a0meilleur\u00a0accueil. \u00bb\n\u00c9ric Lejoindre, \nmaire du 18e arrondissement \nde ParisLe Campus Condorcet repr\u00e9sente pour l'\u00cele-de-France une formidable \nopportunit\u00e9, \u00e0 la fois d'un point de vue scientifique et territorial. Je suis ravie \nque\u00a0ce projet, que j'ai initi\u00e9 et port\u00e9 il y a quelques ann\u00e9es en tant que ministre \nde\u00a0l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche, soit aujourd'hui concr\u00e9tis\u00e9 et \nque\u00a0le Campus Condorcet soit en passe de devenir l'un des plus grands campus \nde\u00a0sciences humaines et sociales (SHS) d'Europe, et donc du monde. Il s'agissait \nde faire \u00e0 Aubervilliers le grand campus des SHS en contrepoids de celui \ndes\u00a0sciences dures de Saclay, dans une strat\u00e9gie plus globale d'am\u00e9nagement \ndu\u00a0territoire francilien et de r\u00e9\u00e9quilibrage de l'offre d'enseignement sup\u00e9rieur et \nde recherche dans le Nord-Est francilien. Un tiers du financement r\u00e9gional total \nallou\u00e9 par la R\u00e9gion au contrat de plan \u00c9tat-R\u00e9gion (CPER) 2015-2020 a \u00e9t\u00e9 \nconsacr\u00e9 au Campus Condorcet, ce qui t\u00e9moigne de la place centrale qu'il occupe \ndans la politique r\u00e9gionale de soutien \u00e0 la recherche et \u00e0 l'enseignement \nsup\u00e9rieur. L'\u00cele-de-France est un v\u00e9ritable cluster des sciences humaines et \nsociales, regroupant les meilleures institutions en la mati\u00e8re. Dans ce domaine, \nl'excellence de nos chercheurs est reconnue. N\u00e9anmoins, ces derniers \nmanquaient encore de visibilit\u00e9, souvent sous l'effet d'une trop grande dispersion \ndes forces et d'un manque d'interdisciplinarit\u00e9. Avec la construction du Campus \nCondorcet, les sciences humaines et sociales franciliennes disposent d\u00e9sormais \nd'un campus d\u00e9di\u00e9, dot\u00e9 d'\u00e9quipements uniques, dont l'Humath\u00e8que, financ\u00e9 \net\u00a0r\u00e9alis\u00e9 par la R\u00e9gion, et l'arriv\u00e9e imminente de nouveaux \u00e9tudiants porte de \nla\u00a0Chapelle. Je suis convaincue que ce prestigieux campus du Nord-Est francilien \nconstitue un catalyseur pour f\u00e9d\u00e9rer l'excellence de la recherche et de \nl'enseignement sup\u00e9rieur en sciences humaines et sociales franciliennes et \ncontribuera \u00e0 leur donner la visibilit\u00e9 mondiale \u00e0 laquelle ils peuvent pr\u00e9tendre.\u00a0\u00bb\nVal\u00e9rie P\u00e9cresse, \npr\u00e9sidente du Conseil r\u00e9gional d'\u00cele-de-France\nCe nouveau campus situ\u00e9 \nporte de la Chapelle repr\u00e9sente \npour\u00a0l'universit\u00e9 Paris\u00a01 \nPanth\u00e9on-Sorbonne un nouvel espace \ntr\u00e8s attendu pour favoriser la vie et les \nprojets de la\u00a0communaut\u00e9. Avec ses \n20\u2009000\u00a0m\u00b2, le Centre La\u00a0Chapelle \npermettra une augmentation \ndes\u00a0surfaces d'enseignement et \ndu\u00a0nombre de\u00a0places de lecteurs \nen\u00a0biblioth\u00e8que, ce qui est un besoin \nvital pour la qualit\u00e9 des conditions \nd'\u00e9tudes. Il comporte \u00e9galement des \nespaces d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la vie de campus, \nautour d'un jardin qui\u00a0offrira \nun\u00a0espace de respiration et \nde\u00a0convivialit\u00e9 aux \u00e9tudiants \net\u00a0aux\u00a0personnels. \u00bb\nChristine Neau-Leduc, \npr\u00e9sidente de l'universit\u00e9 \nParis 1 Panth\u00e9on-SorbonneAUBERVILLIERS, LE CAMPUS  \nENTRE DANS SA DEUXI\u00c8ME PHASE \nUn nouveau b\u00e2timent  \nEPHE-Campus Condorcet\nUn nouvel \u00e9quipement de 8 000 m\u00b2 de \nsurface de plancher sera construit au \nnord du campus, en face de la r\u00e9sidence \n\u00e9tudiante Alpha. Destin\u00e9 principalement \n\u00e0 l'\u00c9cole pratique des hautes \u00e9tudes \n(EPHE), il lui permettra de regrouper ses \nservices et activit\u00e9s sur le site d'Aubervil \u00ad\nliers, \u00e0 savoir son si\u00e8ge administratif, ses \nenseignements, plusieurs de ses \u00e9quipes \nde recherche (hors section Sciences de \nla vie et de la Terre et except\u00e9 les acti \u00ad\nvit\u00e9s implant\u00e9es en province et dans le \nPacifique) ainsi que ses fonds documen\u00ad\ntaires. R\u00e9alis\u00e9 sous ma\u00eetrise d'ouvrage \nde l'EPCC, le b\u00e2timent abritera \u00e9gale\u00ad\nment des espaces mutualis\u00e9s \u00e0 l'\u00e9chelle \ndu campus, en particulier un auditorium \nde 150\u00a0places, une salle polyvalente \n(avec vestiaires et douches) et des salles \nd'enseignement. Sa livraison est pr\u00e9vue \nd\u00e9but\u00a02028.\nEn 2023 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es les premi\u00e8res \n\u00e9tudes de sol (G1). Le programme du \nfutur b\u00e2timent EPHE\u00adCampus Condorcet \na \u00e9galement \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 dans ses volets \nfonctionnel et architectural, technique, \nd'exploitation\u00admaintenance et environne\u00ad\nmental. Sur ce point, le projet affiche une \nambition forte. En plus du respect de la \ntoute derni\u00e8re r\u00e9glementation environne\u00ad\nmentale (RE\u00a02020), il vise le niveau Argent \nde la d\u00e9marche B\u00e2timents durables \nfranciliens (BDF), qui s'appuie sur l'intel \u00ad\nligence collective des acteurs de terrain \npour int\u00e9grer au mieux les enjeux \u00e9co\u00ad\nlogiques d'aujourd'hui en \u00cele\u00adde\u00adFrance. \nLa conception doit garantir la modularit\u00e9 \ndes espaces afin que le b\u00e2timent puisse \n\u00e9voluer dans le temps pour s'adapter aux \nnouveaux usages, mais aussi permettre \nd'optimiser le co\u00fbt de sa maintenance. La \nconstruction doit aussi privil\u00e9gier l'utili \u00ad\nsation de mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s. Enfin, le \nCampus Condorcet a fait le choix d'aller \nau\u00addel\u00e0 des prescriptions du plan local \nd'urbanisme intercommunal (PLUi) de \nPlaine Commune (lire en page\u00a015) en \nlaissant libres de toute construction \n40 % de la surface de la parcelle, avec \ndes espaces v\u00e9g\u00e9talis\u00e9s (au moins 20 %) \naccessibles \u00e0 tous.20 000 m3 \nde terres excav\u00e9es\net 100 camions par jour \nenviron durant trois mois \npour les \u00e9vacuer en vue de \nleur traitement dans des \nfili\u00e8res sp\u00e9cialis\u00e9es.\n330 \npieux\nsur pr\u00e8s de 25 m\u00e8tres \nde profondeur pour les \nfondations du b\u00e2timent.\nLe chantier  \nen time-lapse\nDeux cam\u00e9ras ont \u00e9t\u00e9 install\u00e9es sur le \nsite du Campus en construction porte \nde la Chapelle et programm\u00e9es pour \ncapturer simultan\u00e9ment des images \nchaque jour, toutes les 5 \u00e0 10 minutes \n(sauf la nuit). En plus d'offrir une \nvue imprenable sur le chantier, elles \npermettent de visionner son avanc\u00e9e \nen\u00a0ligne et en temps r\u00e9el.\nwww.campus-condorcet.fr/fr/le-campus/\nsite-de-paris/suivez-le-chantier-en-direct  SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 133\n12 13\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nLe projet est \u00e9galement soumis \u00e0 exper \u00ad\ntise et labellisation de l'\u00c9tat pour juger \nde sa pertinence, d'une part, concernant \nsa conception et son exploitation future \net, d'autre part, au regard de la politique \nimmobili\u00e8re de l'\u00c9tat, en coh\u00e9rence \navec le sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie \nimmobili\u00e8re du Campus Condorcet (lire \nci\u00adcontre). Ce dossier unique sera adress\u00e9 \nen 2024, pour validation, au rectorat de \nl'acad\u00e9mie de Paris et \u00e0 la direction de \nl'Immobilier de l'\u00c9tat. Le lancement du \nconcours d'architecture est pr\u00e9vu pour \nle second semestre 2024.\nLa remise en \u00e9tat du b\u00e2timent 1 \nde\u00a0l'EHESS se\u00a0pr\u00e9pare\nApr\u00e8s les d\u00e9gradations subies au prin\u00ad\ntemps 2022 par le premier b\u00e2timent de \nl'EHESS, r\u00e9alis\u00e9 sous ma\u00eetrise d'ouvrage \nde la r\u00e9gion \u00cele\u00adde\u00adFrance, des travaux \navaient \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en urgence par \nl'EPCC, son gestionnaire, pour permettre \nsa r\u00e9ouverture \u00e0 la rentr\u00e9e suivante. Une \nr\u00e9habilitation s'av\u00e9rait toutefois n\u00e9ces\u00ad\nsaire. Un diagnostic pr\u00e9cis des travaux \u00e0 \nmener a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli en 2023, assorti d'une \nestimation de leur co\u00fbt (600\u00a0000\u00a0\u20ac\u00a0HT). \nUn ma\u00eetre d'\u0153uvre a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 par la \nsuite et les appels d'offres de travaux \nlanc\u00e9s \u00e0 l'automne, pour une attribution \ndes march\u00e9s au premier trimestre 2024. \nLa remise en \u00e9tat interviendra entre avril \net juillet suivants, sans fermeture du \nb\u00e2timent.FORMALISATION  \nDE LA STRAT\u00c9GIE IMMOBILI\u00c8RE \nDU\u00a0CAMPUS CONDORCET\nLe premier sch\u00e9ma pluriannuel \nde\u00a0strat\u00e9gie immobili\u00e8re\nDocument obligatoire, \u00e0 renouveler tous \nles cinq ans, le sch\u00e9ma pluriannuel de \nstrat\u00e9gie immobili\u00e8re du Campus Condor \u00ad\ncet a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 en 2023. Il comprend un \ndiagnostic du patrimoine b\u00e2ti : superficie \net \u00e9tat des b\u00e2timents, nombre de postes \nde travail, fr\u00e9quentation des bureaux \net des salles, consommations d'eau et \nd'\u00e9nergies\u2026 Un second volet d\u00e9crit la \nstrat\u00e9gie, \u00e0 commencer par la strat\u00e9gie \nd'intervention sur les b\u00e2timents, c'est \u00ad\n\u00e0\u00addire les actions pr\u00e9vues sur cinq ans \npour r\u00e9duire les consommations \u00e9nerg\u00e9\u00ad\ntiques, am\u00e9liorer le confort des usagers et \nla s\u00e9curit\u00e9 des lieux mais aussi renforcer \nl'accessibilit\u00e9 pour les personnes \u00e0 mobi\u00ad\nlit\u00e9 r\u00e9duite ou en situation de handicap. \nCar si, en la mati\u00e8re, les b\u00e2timents res\u00ad\npectent les normes en vigueur \u00e0 l'\u00e9poque \ndu d\u00e9p\u00f4t du permis de construire, l'EPCC \nsouhaite atteindre progressivement des \nstandards plus \u00e9lev\u00e9s, notamment en \ntermes d'accueil et d'accompagnement \nde ces publics. La strat\u00e9gie patrimoniale \nest \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9e dans ce docu\u00ad\nment, avec la liste des projets immobi\u00ad\nliers en cours et \u00e0 venir sur le campus. Ce \nsch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobi\u00ad\nli\u00e8re a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 et remis \u00e0 la direction \nde l'Immobilier de l'\u00c9tat d\u00e9but 2024.\nLe Campus Condorcet devant \nle\u00a0Conseil de l'immobilier de l'\u00c9tat\nLe 20 septembre 2023, l'\u00e9tablissement \npublic Campus Condorcet a \u00e9t\u00e9 auditionn\u00e9 \npar le Conseil de l'immobilier de l'\u00c9tat \n(CIE), \u00e0 l'Assembl\u00e9e nationale. Portant sur \nla strat\u00e9gie de construction et d'exploita\u00ad\ntion, la pr\u00e9sentation faite par le pr\u00e9sident \nPierre\u00adPaul Zalio, accompagn\u00e9 du direc\u00ad\nteur g\u00e9n\u00e9ral, de la directrice g\u00e9n\u00e9rale \nadjointe en charge des Projets immobi \u00ad\nliers et du directeur de l'Exploitation et \ndes Services, a permis aux membres du \nCIE de d\u00e9couvrir le Campus Condorcet \ndans le d\u00e9tail, depuis ses origines jusqu'\u00e0 \nla r\u00e9alisation de la phase 2 du site d'Au\u00ad\nbervilliers, en passant par le chantier \ndu site porte de la Chapelle et le mod\u00e8le \nfinancier des op\u00e9rations. Cette audition \na ainsi \u00e9t\u00e9 l'occasion de (r\u00e9)affirmer les \natouts et les ambitions du Campus mais \naussi de souligner les points de vigilance.\nUn exercice \ngrandeur nature \npour la\u00a0s\u00e9curit\u00e9 \ndes biens et \ndes\u00a0personnes\nUn premier exercice de s\u00e9curit\u00e9 \nincendie a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 \u00e0 l'Humath\u00e8que \nle 19\u00a0avril\u00a02023, avec la brigade \nde\u00a0sapeurs-pompiers de Paris. \nLe\u00a0sc\u00e9nario : un v\u00e9hicule \u00e9lectrique \nprend feu dans le parking et des fum\u00e9es \nse propagent jusque dans les\u00a0r\u00e9serves \no\u00f9 sont conserv\u00e9s les\u00a0documents et \nles archives\u2026 Les objectifs : mettre \nen\u00a0s\u00e9curit\u00e9, le plus rapidement possible, \nles personnes et les ouvrages imprim\u00e9s. \nCet\u00a0exercice a permis \u00e0 l'EPCC de \ntester son dispositif de gestion de crise \net aux pompiers de mieux conna\u00eetre \nce\u00a0grand b\u00e2timent qu'est l'Humath\u00e8que \nCondorcet. Membre fondateur  \ndu Campus Condorcet, la Fondation \nMaison des\u00a0sciences de l'homme \n(FMSH) a contribu\u00e9 \u00e0 faire exister \nl'Humath\u00e8que en lui transf\u00e9rant \nle\u00a0d\u00e9p\u00f4t de ses 550\u2009000 ouvrages, \nainsi que 23\u00a0emplois p\u00e9rennes. \nSon\u00a0investissement dans la \nr\u00e9alisation du\u00a0Campus se poursuit \naujourd'hui avec la programmation \nimmobili\u00e8re qui lui permettra d'y \ninstaller son si\u00e8ge \u00e0 l'horizon 2030. \nLa\u00a0Fondation con\u00e7oit son action \ndans\u00a0la dynamique du Campus, \nqui\u00a0doit na\u00eetre de projets communs \naux communaut\u00e9s scientifiques \ndans\u00a0son p\u00e9rim\u00e8tre et\u00a0au-del\u00e0. \nLe\u00a0principal enjeu pour la\u00a0FMSH \nest\u00a0donc la r\u00e9ussite scientifique \ndu\u00a0Campus. \u00bb\nAntonin Cohen, \npr\u00e9sident du directoire \nde la Fondation Maison \ndes sciences de l'homme (FMSH)Le choix des prestataires\nPas moins de 153 candidatures ont \u00e9t\u00e9 \nre\u00e7ues dans le cadre du concours d'ar \u00ad\nchitecture lanc\u00e9 en avril 2023 pour la \nr\u00e9alisation du b\u00e2timent EPHE \u00adCampus \nCondorcet et analys\u00e9es par une commis\u00ad\nsion technique. R\u00e9uni une premi\u00e8re fois le \n11\u00a0juillet, le jury a retenu quatre \u00e9quipes \nde ma\u00eetrise d'\u0153uvre admises \u00e0 proposer \nun projet. R\u00e9ceptionn\u00e9es le 12\u00a0d\u00e9cembre, \nces offres ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9es par la com\u00ad\nmission technique, avant une nouvelle \nr\u00e9union du jury pr\u00e9vue au premier tri\u00ad\nmestre 2024 pour choisir le projet jug\u00e9 \nle plus pertinent au regard des attentes, \ndes ambitions mais aussi des contraintes \nli\u00e9es \u00e0 ce nouvel \u00e9quipement.\nDeux appels d'offres en lien avec ce projet \nont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s par l'EPCC en \n2023, pour une attribution d\u00e9but 2024. \nLe premier, pour des prestations d'as\u00ad\nsistance technique \u00e0 ma\u00eetrise d'ouvrage, \npermettra \u00e0 l'\u00e9tablissement de b\u00e9n\u00e9ficier \nde conseils et d'un accompagnement sur \nl'ensemble des aspects techniques du \nprojet, depuis l'analyse des offres issues \ndu concours d'architecture jusqu'au suivi \ndes travaux en passant par la conception \ndu b\u00e2timent. Le second march\u00e9 porte sur \nle contr\u00f4le technique de l'op\u00e9ration, une \nmission r\u00e9glementaire qui vise \u00e0 garan\u00ad\ntir la solidit\u00e9 de l'ouvrage et la s\u00e9curit\u00e9 \ndes\u00a0personnes. \nUn autre b\u00e2timent pour l'EHESS \net\u00a0la FMSH\nL'EHESS, d\u00e9j\u00e0 implant\u00e9e sur le campus, \net la Fondation Maison des sciences \nde l'homme (FMSH) ont fait le choix d'y \ntransf\u00e9rer l'ensemble de leurs services et \nactivit\u00e9s, dont leur si\u00e8ge administratif. Un \nnouveau b\u00e2timent d'environ 20 000 m2 de \nsurface de plancher, dont l'EPCC assure \nla ma\u00eetrise d'ouvrage, doit ainsi voir le \njour au sud\u00adest du campus, \u00e0 proximit\u00e9 \nde celui qu'occupe d\u00e9j\u00e0 l'EHESS.\nLes \u00e9tudes de pr\u00e9 \u00adprogrammation ont \n\u00e9t\u00e9 men\u00e9es en 2023, avec l'\u00c9paurif (\u00e9ta\u00adblissement public d'am\u00e9nagement uni\u00ad\nversitaire de la r\u00e9gion \u00cele\u00adde \u00adFrance) et \nen lien avec les futurs utilisateurs. Cette \nr\u00e9flexion partag\u00e9e a permis, en octobre, \nd'arr\u00eater les caract\u00e9ristiques du projet en \ntermes de surfaces, de postes de travail et \nde salles de r\u00e9union, en coh\u00e9rence avec \nle budget global de l'op\u00e9ration. Une \u00e9tape \nde validation qui autorise le lancement de \nla programmation d\u00e9taill\u00e9e du b\u00e2timent.\nCe projet a fait l'objet d'une \u00e9valuation \nsocio\u00ad\u00e9conomique, obligatoire pour \ntoutes les op\u00e9rations de plus de 20 mil \u00ad\nlions d'euros financ\u00e9s par l'\u00c9tat. Plus \nqu'une simple analyse financi\u00e8re, bud\u00ad\ng\u00e9taire et technique, cette \u00e9tude prend \nen compte les dimensions sociale, \u00e9co\u00ad\nnomique et environnementale afin de \nmesurer la valeur du projet pour la col \u00ad\nlectivit\u00e9. Elle sera remise au Secr\u00e9tariat \ng\u00e9n\u00e9ral pour l'investissement (SGPI), \npour contre\u00adexpertise et validation le \ncas\u00a0\u00e9ch\u00e9ant.Pour l'\u00c9cole des hautes \u00e9tudes \nen sciences sociales (EHESS), la \nperspective de l'ouverture d'un \ndeuxi\u00e8me b\u00e2timent est la plus belle \ndes promesses. \u00c0 l'horizon de 2030, \nnous allons retrouver un lieu \ncommun, comme le 54 boulevard \nRaspail le fut longtemps. L'union \ndes\u00a0deux b\u00e2timents, que nous \npartagerons avec la Fondation \nMaison des sciences de l'homme \n(FMSH), permettra \u00e0 l'ensemble de la \ncommunaut\u00e9 de l'EHESS \u2013 des unit\u00e9s \nde recherche aux services \nadministratifs \u2013 de retrouver des \nespaces, des sociabilit\u00e9s et des temps \nensemble. Nous le savons bien : \nce\u00a0commun sur le Campus Condorcet \nest riche de promesses scientifiques. \nL'histoire des sciences nous a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \nque beaucoup de changements \nparadigmatiques ou d'intuitions \nconceptuelles sont n\u00e9es au d\u00e9tour \nde\u00a0discussions informelles dans un \nescalier ou une caf\u00e9t\u00e9ria. Cette maison \ncommune enfin r\u00e9unie sur un seul et \nm\u00eame site continuera \u00e0 nourrir la \nrecherche fondamentale en sciences \nsociales, aux c\u00f4t\u00e9s des autres \n\u00e9tablissements membres qui \ncomposent le Campus. \u00bb\nRomain Huret, \npr\u00e9sident de l'EHESSSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 134\n>LOITATION\n]. RON ale: 1 'i / ;\n\u00e0. d'a  /\nNE  \u2014_\nNNT  pes me\n: pam  BT 7 7\naw SY pres a See Da TR\n\u2014 l'UE 7 \u00e9me\n2,  | 5 LS  A\n6614\n14 15\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023SOUTENIR \nLA TRANSITION  \nSOCIO-\u00c9COLOGIQUE\nOPTIMISER L'EXPLOITATION \nDES\u00a0B\u00c2TIMENTS\nDes espaces  \nde plus en plus utilis\u00e9s\nLe campus offre une vari\u00e9t\u00e9 d'espaces, \ndont la fr\u00e9quentation ne cesse de cro\u00eetre, \nsoutenue par une politique d'optimisa\u00ad\ntion des locaux et l'accueil d'un nombre \ncroissant d'\u00e9v\u00e9nements scientifiques, \nd'\u00e9quipes de recherche et d'\u00e9tudiants. \nDe nombreuses salles permettent d'ac\u00ad\ncueillir des cours ou des s\u00e9minaires. Les \n\u00e9tudiants peuvent \u00e9galement investir, \nquand elles sont disponibles, les salles \nde cours des rez\u00adde\u00adchauss\u00e9e des b\u00e2ti\u00ad\nments de recherche Nord et Sud pour \ntravailler librement. Cette modularit\u00e9 \ncompte parmi les caract\u00e9ristiques sou\u00ad\nhait\u00e9es pour les constructions \u00e0 venir \nsur le campus, dans le but d'anticiper \nl'\u00e9volution des usages des b\u00e2timents.\nDe nouveaux espaces ont en outre \u00e9t\u00e9 \ncr\u00e9\u00e9s, l\u00e0 o\u00f9 cela \u00e9tait possible, pour \nr\u00e9pondre aux besoins des r\u00e9sidents. \nAinsi, une salle est d\u00e9sormais disponible \nau rez \u00adde\u00adchauss\u00e9e de l'H\u00f4tel \u00e0 projets \net accueille la plupart des s\u00e9minaires \nd'UXIL (lire en page 41). Et dans le b\u00e2ti\u00ad\nment de recherche Nord, des travaux ont \npermis d'am\u00e9nager une salle mutualis\u00e9e \npour des unit\u00e9s de l'\u00c9cole nationale des \nchartes.Des consommations d'\u00e9nergie \net\u00a0d'eau en baisse\nCon\u00e7us et \u00e9quip\u00e9s pour \u00eatre \u00e9conomes \nen \u00e9nergie, les b\u00e2timents du campus ont \nvu leurs consommations diminuer avec \nla mise en \u0153uvre, \u00e0 partir de fin 2022, \nde mesures de sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique \nen r\u00e9ponse \u00e0 l'appel lanc\u00e9 par l'\u00c9tat et \nen accord avec les \u00e9tablissements \nmembres. Le chauffage des locaux a \nainsi \u00e9t\u00e9 abaiss\u00e9 \u00e0 19 \u00b0C. Des modifica\u00ad\ntions et des r\u00e9glages techniques ont \u00e9t\u00e9 \nop\u00e9r\u00e9s en 2023 pour am\u00e9liorer le confort \nthermique des r\u00e9sidents, en particulier \nau retour du week \u00adend, tout en optimi\u00ad\nsant les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques. \nLa r\u00e9flexion se poursuit en 2024 pour \ntenir compte notamment du t\u00e9l\u00e9travail. \nPar ailleurs, l'arrosage automatique de \ncertaines zones enherb\u00e9es est d\u00e9sor \u00ad\nmais coup\u00e9 durant l'\u00e9t\u00e9, afin de r\u00e9duire \nles quantit\u00e9s d'eau utilis\u00e9es pour l'entre\u00ad\ntien des espaces verts.\nL'EPCC entend optimiser encore la per \u00ad\nformance environnementale du campus. \nLa direction de l'Exploitation et des Ser \u00ad\nvices, qui a renforc\u00e9 son \u00e9quipe charg\u00e9e \nde piloter l'exploitation\u00admaintenance en \nlien avec les prestataires, met en \u0153uvre \nun plan d'action visant \u00e0 poursuivre \nl'am\u00e9lioration du service rendu tout en \nr\u00e9duisant les consommations \u00e9nerg\u00e9\u00ad\ntiques et les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet \nde serre des b\u00e2timents. Cette strat\u00e9gie \ns'appuiera sur les diagnostics de per \u00ad\nformance \u00e9nerg\u00e9tique \u00e9tablis en 2023, \nqui serviront de r\u00e9f\u00e9rence pour identifier \nles \u00e9conomies r\u00e9alisables et mesurer les \ngains obtenus. CONDORCET , UN CAMPUS  \nEN COURS DE V\u00c9G\u00c9TALISATION\nPlusieurs mesures, valid\u00e9es par le \nConseil d'administration de l'EPCC le \n4\u00a0juillet 2023, inscrites dans le projet \nd'\u00e9tablissement du Campus et annon\u00ad\nc\u00e9es par le pr\u00e9sident Pierre\u00adPaul Zalio \nlors de la table ronde \u00ab Campus vert \net ouvert  \u00bb organis\u00e9e le 22 novembre, \nportent l'ambition d'accro\u00eetre la v\u00e9g\u00e9ta\u00ad\nlisation du campus. De nouvelles plan\u00ad\ntations ont ainsi vocation \u00e0 densifier \nles zones arbor\u00e9es. La cr\u00e9ation d'une \nmini\u00adfor\u00eat au sud de l'Humath\u00e8que est \nm\u00eame \u00e0 l'\u00e9tude, tout comme le d\u00e9pavage \net la v\u00e9g\u00e9talisation d'une partie du cours \ndes Humanit\u00e9s. \nConcernant les futurs b\u00e2timents \n(EPHE\u00adCampus Condorcet et EHESS \u00ad\nFMSH), l'application d'un principe de \nsobri\u00e9t\u00e9 fonci\u00e8re permet de concilier la \nr\u00e9alisation du programme immobilier et \nla pr\u00e9servation des espaces verts exis\u00ad\ntants, tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9s des r\u00e9sidents et des \nriverains. Le pr\u00e9sident de l'EPCC a en \noutre demand\u00e9, dans le cadre de la r\u00e9vi\u00ad\nsion du plan local d'urbanisme intercom\u00ad\nmunal (PLUi) de Plaine Commune (lire en \npage 15), que deux jardins du campus \nsoient inscrits comme inconstructibles.LUTTER CONTRE  \nLES VIOLENCES SEXISTES \nET\u00a0SEXUELLES\nLa pr\u00e9vention est l'affaire de tous\nApr\u00e8s avoir organis\u00e9, \u00e0 la rentr\u00e9e 2022, \ndeux journ\u00e9es de lutte contre les vio\u00ad\nlences sexistes et sexuelles, l'\u00e9tablisse\u00ad\nment public Campus Condorcet pr\u00e9pare, \npour 2024, de nouveaux temps forts \nvisant \u00e0 sensibiliser les usagers du site, \nen particulier les \u00e9tudiants. Cette probl\u00e9 \u00ad\nmatique est \u00e9galement prise \u00e0 bras\u00ad le\u00ad\ncorps par les \u00e9tablissements membres \ndans leurs p\u00e9rim\u00e8tres respectifs, ainsi \nque par l'EPCC \u00e0 travers son plan 2021\u00ad\n2023 en faveur de la mixit\u00e9 et de l'\u00e9galit\u00e9 \nprofessionnelles entre les femmes et les \nhommes. Les \u00e9tudiants eux \u00adm\u00eames s'or \u00ad\nganisent pour pr\u00e9venir ce genre d'actes, \ncomme lors de la soir\u00e9e de l'Association \ndes \u00e9tudiants de l'EHESS, le 30\u00a0novembre \n2023 \u00e0 l'Espace associatif et culturel \n(EAC).\n14 \narbres plant\u00e9s\nsur le\u00a0campus en 2023. \nLes\u00a0plantations se\u00a0poursuivent \nen 2024.En amont de la soir\u00e9e \nd'int\u00e9gration sur le campus organis\u00e9e \npar l'Association des \u00e9tudiants de \nl'EHESS et afin de garantir un espace \nbienveillant o\u00f9 chacun se sentirait en \ns\u00e9curit\u00e9, nous avons organis\u00e9 une \nformation de deux heures sur les \nviolences sexistes et sexuelles. Avec \nma camarade, nous avions \u00e9t\u00e9 \nform\u00e9es au pr\u00e9alable par des \nassociations. Durant la soir\u00e9e, nous \n\u00e9tions des \"anges\" : notre r\u00f4le \u00e9tait de \ncirculer un peu partout afin de rep\u00e9rer \nd'\u00e9ventuels comportements \nprobl\u00e9matiques. Nous avions aussi \nmis en place, avec les agents \nde\u00a0s\u00e9curit\u00e9, un dispositif pour g\u00e9rer \nune personne potentiellement \nviolente et l'\u00e9vacuer de l'EAC et avions \ncr\u00e9\u00e9, dans une salle du b\u00e2timent, un \nespace calme o\u00f9 les \u00e9tudiant\u00b7e\u00b7s \npouvaient se\u00a0reposer et nous \ndemander de l'aide si besoin. \u00bb\nLina Liman, \n\u00e9tudiante \u00e0 l'EHESS75 % \nde taux d'utilisation\ndes salles d'enseignement \net\u00a0des auditoriums \ndu\u00a0campus en 2023.\nDans le cadre de la r\u00e9vision \ndu\u00a0PLUi, l'Orientation d'am\u00e9nagement \net de programmation (OAP) Campus \nCondorcet sera mise \u00e0 jour pour \nrefl\u00e9ter les ambitions port\u00e9es par \nl'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet, dans le respect des \nobjectifs de d\u00e9veloppement durable \nfix\u00e9s par le territoire de Plaine \nCommune et la ville d'Aubervilliers, \nnotamment la sanctuarisation \ndes\u00a0espaces verts existants et \nl'am\u00e9lioration de la trame viaire pour \npermettre la r\u00e9alisation des derniers \nprogrammes immobiliers. \nLa\u00a0d\u00e9finition urbaine et paysag\u00e8re \ndonn\u00e9e au campus l'inscrira dans \nle\u00a0territoire comme l'un des nouveaux \nespaces paysagers de la Plaine, \nfavorisant sa bonne insertion dans \nla\u00a0ville et la cr\u00e9ation d'un v\u00e9ritable \nquartier universitaire, tout en \nparticipant \u00e0 l'am\u00e9lioration de la \nqualit\u00e9 environnementale alentour. \u00bb\nLouise Dufour, \ncheffe de projets Am\u00e9nagement \n(secteur Centre) \u00e0 la direction \nde l'Am\u00e9nagement et\nde la Programmation urbaine \nde l'\u00e9tablissement public \nterritorial Plaine CommuneSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 135\nJeurs,  les person-\n16 17\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nANIMER \nLE CAMPUS\nLA PARTICIPATION  \nDES R\u00c9SIDENTS RENFORC\u00c9E\nUn Conseil d'administration \nencore plus repr\u00e9sentatif\nLes mandats des \u00e9tudiants ou docto\u00ad\nrants si\u00e9geant au Conseil d'administra\u00ad\ntion devant \u00eatre renouvel\u00e9s tous les deux \nans, une \u00e9lection partielle a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e \nle 15 d\u00e9cembre 2023, pour une installa\u00ad\ntion des nouveaux \u00e9lus au 1er janvier 2024. \nConform\u00e9ment aux engagements du pr\u00e9\u00ad\nsident de l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet Pierre\u00adPaul Zalio, les modali\u00ad\nt\u00e9s de constitution des listes ont permis \nde d\u00e9signer par ce vote, op\u00e9r\u00e9 par voie \n\u00e9lectronique, quatre \u00e9tudiants dont une \nmajorit\u00e9 suivent des enseignements sur \nle campus, assurant ainsi une meilleure \nrepr\u00e9sentation des r\u00e9sidents.\nUn Comit\u00e9 de site associ\u00e9 \naux\u00a0grands projets\nRelanc\u00e9 par une s\u00e9ance le 9 janvier 2023, \nle Comit\u00e9 de site s'est r\u00e9uni \u00e0 quatre \nreprises durant l'ann\u00e9e pour traiter de \nquestions transversales sur la vie du \ncampus (animation, d\u00e9veloppement \ndurable, ouverture sur le territoire\u2026). \nCompos\u00e9 des 12 \u00e9lus du Conseil d'admi\u00ad\nnistration repr\u00e9sentant les professeurs, \nles enseignants\u00adchercheurs, les person\u00ad\nnels et les \u00e9tudiants r\u00e9sidents du Campus \net pr\u00e9sid\u00e9 par le pr\u00e9sident de l'EPCC, il est \nassoci\u00e9 au choix des associations et ini\u00ad\ntiatives qui seront accueillies \u00e0 l'Espace \nassociatif et culturel. Le Comit\u00e9 de site a \n\u00e9galement \u00e9t\u00e9 consult\u00e9 pour la r\u00e9daction \ndu projet d'\u00e9tablissement du Campus \nCondorcet et pour l'\u00e9laboration de la pre\u00ad\nmi\u00e8re \u00e9dition du Printemps des Humani\u00ad\nt\u00e9s (lire en page 30). \nDES ESPACES PARTAG\u00c9S\nUn lieu de vie \u00e9tudiante \u00e0 l'Espace \nassociatif et culturel\nApr\u00e8s sa remise en \u00e9tat suite aux d\u00e9gra\u00ad\ndations subies au d\u00e9but de l'ann\u00e9e, \nl'Espace associatif et culturel (EAC) a \npu rouvrir \u00e0 la rentr\u00e9e 2023 et les acti\u00ad\nvit\u00e9s reprendre. La premi\u00e8re soir\u00e9e \u00e9tu \u00ad\ndiante du campus y a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e le \n30\u00a0novembre 2023, rassemblant une cen\u00ad\ntaine de personnes entre 18h et minuit. \nLe Forum (75\u00a0m2) a en outre \u00e9t\u00e9 am\u00e9\u00ad\nnag\u00e9 pour offrir aux \u00e9tudiants un espace agr\u00e9able et convivial o\u00f9 se retrouver, \ntravailler, se reposer, d\u00e9jeuner et m\u00eame \njouer du\u00a0piano.\nLes r\u00e9sidents ont la main verte\nCompos\u00e9 de plusieurs bacs hors sol, le \njardin partag\u00e9 du campus est \u00e0 la disposi\u00ad\ntion des r\u00e9sidents, ainsi que des riverains, \nd\u00e9sireux de cr\u00e9er et de s'occuper d'un \ncarr\u00e9 potager ou fleuri. Pour amplifier \ncette dynamique, une journ\u00e9e \u00ab  pique \u00ad\nnique et floraison \u00bb \u00e9tait propos\u00e9e le \n15\u00a0mai 2023, \u00e0 la faveur du retour des \nbeaux jours. Pr\u00e8s de 80 r\u00e9sidents \u00e9taient \npr\u00e9sents pour d\u00e9sherber et garnir les \nbacs encore libres de plus de 250 nou\u00ad\nvelles plantations. Pour assurer leur \np\u00e9rennit\u00e9, avaient \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s des \nvivaces fleuries et des aromates adap\u00ad\nt\u00e9s \u00e0 la culture en bac, supportant aussi \nbien la s\u00e9cheresse estivale que les gel\u00e9es \nhivernales. Les esp\u00e8ces attirant les papil \u00ad\nlons, les abeilles et les insectes avaient \n\u00e9galement \u00e9t\u00e9 privil\u00e9gi\u00e9es afin de contri\u00ad\nbuer au d\u00e9veloppement de la biodiversit\u00e9 \nsur le campus.LA PALETTE D'ACTIVIT\u00c9S  \nS'\u00c9LARGIT\nLes activit\u00e9s reprennent \u00e0 l'EAC\nLa r\u00e9ouverture de l'Espace associatif et \nculturel (EAC) a permis la reprise du pro\u00ad\ngramme propos\u00e9 dans ce lieu partag\u00e9 : \ndes activit\u00e9s sportives et culturelles pour \nles \u00e9tudiants, des r\u00e9p\u00e9titions de chorale \net des cours de yoga ouverts \u00e0 tous les \nusagers du campus. Une distribution de \npaniers alimentaires pour les \u00e9tudiants \nen situation de pr\u00e9carit\u00e9 y est \u00e9galement \norganis\u00e9e. \nAu 31 d\u00e9cembre 2023, 7 associations \n\u00e9taient pr\u00e9sentes \u00e0 l'EAC : Moon Yoga, Icar, \nM\u00e9moire vivante de la Plaine, la Maison \ndes langues et des cultures d'Aubervil \u00ad\nliers, Cop1 Solidarit\u00e9 \u00e9tudiante, l'Union \ndes \u00e9tudiants exil\u00e9s et l'Association des \n\u00e9tudiants de l'EHESS. Une r\u00e9flexion sur le \ndevenir de cet \u00e9quipement a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en \n2023. Y sont associ\u00e9s les repr\u00e9sentants \ndes usagers composant le Comit\u00e9 de site. Nouveau : le forum des initiatives \ndu Campus Condorcet\nLe 11 d\u00e9cembre 2023 s'est tenu le Forum \ndes initiatives du Campus \u00e0 l'Espace \nassociatif et culturel (EAC). L'objectif de \nce nouveau rendez\u00ad vous : permettre \u00e0 \ntoutes celles et tous ceux qui portent une \ninitiative contribuant \u00e0 animer le campus \nou \u00e0 cr\u00e9er des liens avec le territoire de \nfaire conna\u00eetre leur action mais aussi de \nd\u00e9velopper des synergies avec d'autres. \nSolidarit\u00e9, acc\u00e8s aux droits, culture, \nm\u00e9diation scientifique, vie \u00e9tudiante\u2026, \ncette premi\u00e8re \u00e9dition, qui a attir\u00e9 un \npublic nombreux, a r\u00e9uni 30 initiatives \net associations. De leur rencontre est n\u00e9, \nnotamment, le projet d'organiser un ate\u00ad\nlier mensuel de conversation en fran\u00e7ais \n(le \u00ab caf\u00e9 des langues \u00bb), port\u00e9 conjoin\u00ad\ntement par l'Association des \u00e9tudiants \nde l'EHESS, l'Union des \u00e9tudiants exil\u00e9s \net la Maison des langues et des cultures \nd'Aubervilliers.\nL'offre de sant\u00e9 se d\u00e9veloppe\nUne premi\u00e8re offre de sant\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \nd\u00e9ploy\u00e9e sur le campus en 2023. Un \npartenariat avec la Fondation Sant\u00e9 \ndes \u00e9tudiants de France (FSEF) permet \naux \u00e9tudiants, quel que soit leur \u00e9tablis\u00ad\nsement, d'acc\u00e9der gratuitement \u00e0 des \nconsultations avec un psychiatre et un \npsychologue et de b\u00e9n\u00e9ficier d'un suivi \nainsi que d'une orientation m\u00e9dico\u00adpsy \u00ad\ncho\u00adp\u00e9dagogique. Les rendez\u00ad vous, \npris sur simple appel t\u00e9l\u00e9phonique, se \nd\u00e9roulent \u00e0 La Courneuve.\nLa sant\u00e9 sexuelle \u00e9tant \u00e9galement une \npriorit\u00e9, avec la sant\u00e9 mentale et les \naddictions, une op\u00e9ration de d\u00e9pistage \n(VIH, h\u00e9patite B, syphilis) a \u00e9t\u00e9 organi\u00ad\ns\u00e9e au p\u00f4le socio\u00adm\u00e9dical du campus \nle 1er d\u00e9cembre 2023, de 9h \u00e0 17h, dans \nle cadre de la Journ\u00e9e mondiale de lutte \ncontre le sida, en association avec la ville \nd'Aubervilliers. Destin\u00e9s aux \u00e9tudiants \nmais aussi aux personnels, ces d\u00e9pis\u00ad\ntages anonymes et gratuits, avec r\u00e9sul \u00ad\ntats imm\u00e9diats, s'accompagnaient, le cas \n\u00e9ch\u00e9ant, d'une proposition de prise en \ncharge. Face au nombre de personnes \naccueillies, l'op\u00e9ration sera renouvel\u00e9e.\nEnfin, un travail est en cours avec le ser \u00ad\nvice de Sant\u00e9 \u00e9tudiante de Paris Cit\u00e9 pour \nmettre en place, au p\u00f4le socio\u00adm\u00e9dical, \nune v\u00e9ritable offre de sant\u00e9 \u00e9tudiante \n\u00e0 compter de 2025. La r\u00e9flexion est  aliment\u00e9e par les \u00e9changes men\u00e9s avec \nles r\u00e9f\u00e9rents Mission \u00e9tudiante des \u00e9ta\u00ad\nblissements membres du campus, en \ncharge des questions de sant\u00e9. Objec\u00ad\ntif : faciliter l'acc\u00e8s aux soins pour les \n\u00e9tudiants en proposant des services \nde proximit\u00e9, en compl\u00e9mentarit\u00e9 avec \nl'offre des membres. \n7 \nassociations\npr\u00e9sentes \u00e0 l'Espace associatif \net\u00a0culturel au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023.\n10 \n\u00e9tudiants\nont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 en 2023 \nde\u00a0consultations psychologiques \nou\u00a0psychiatriques d'urgence \nou\u00a0de suivi \u00e0 La Courneuve.\n70 \nd\u00e9pistages\n(35 pour le VIH, 19 pour \nl'h\u00e9patite B, 16 pour la syphilis) \nont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s le 1er\u00a0d\u00e9cembre \n2023 au p\u00f4le socio-m\u00e9dical.Nous intervenons \nr\u00e9guli\u00e8rement dans les deux \nr\u00e9sidences \u00e9tudiantes du campus \npour des actions de pr\u00e9vention et \nd'\u00e9ducation \u00e0 la sant\u00e9, dont la sant\u00e9 \nsexuelle. De nos \u00e9changes avec l'EPCC \nest n\u00e9e l'id\u00e9e d'ouvrir le p\u00f4le \nsocio-m\u00e9dical le 1er d\u00e9cembre 2023, \n\u00e0\u00a0l'occasion de la Journ\u00e9e mondiale de \nlutte contre le sida, pour proposer sur \nplace des d\u00e9pistages anonymes et \ngratuits ainsi qu'une consultation \nsans rendez-vous, elle-m\u00eame \nanonyme et gratuite, avec une \ninfirmi\u00e8re sexologue. \u00c0 l'issue des \nd\u00e9pistages, des rendez-vous ont \u00e9t\u00e9 \npris avec le service des Maladies \ninfectieuses et tropicales de l'h\u00f4pital \nAvicenne pour des consultations de \nsuivi. En effet, 60\u2009% des \u00e9tudiants \nre\u00e7us ce jour-l\u00e0 ont d\u00e9clar\u00e9 avoir subi \ndes violences sexuelles au moins une \nfois dans leur vie et se sont vu \nproposer un accompagnement. \u00bb\nAriane Pouchard, \ncoordinatrice au service \nPr\u00e9vention et \u00c9ducation \u00e0 la sant\u00e9 \nde la direction de la Sant\u00e9 \nde la ville d'Aubervilliers\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 136\nieeery Ae LI nl Y\nil) ed\n| Tit | I\n=\n18 19\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nUN DISPOSITIF D'INFORMATION \nET\u00a0DE COMMUNICATION  \nQUI MONTE EN PUISSANCE\nDes supports compl\u00e9mentaires, \ndont l'audience progresse\nL'\u00e9tablissement public Campus Condor \u00ad\ncet anime un dispositif de communica\u00ad\ntion qui permet de diffuser une meilleure \nconnaissance du campus et de promou\u00ad\nvoir son activit\u00e9. Aliment\u00e9 en continu, \nnotamment les rubriques Actualit\u00e9s et \nAgenda, la fr\u00e9quentation du site www.\ncampus\u00adcondorcet.fr b\u00e9n\u00e9ficie de deux \nsources de trafic importantes, LinkedIn \nmais aussi Indeed depuis 2023. Lanc\u00e9 en juin 2022, le site de l'Hu\u00ad\nmath\u00e8que, www.humatheque\u00adcondor \u00ad\ncet.fr, a vu son audience augmenter en \n2023, avec une progression des visites \nannuelles de 60 %. Pr\u00e9sent sur les \nr\u00e9seaux sociaux, le Campus Condorcet \nenregistre \u00e9galement une hausse du \nnombre de ses followers sur LinkedIn \n(+ 40 %), X, anciennement Twitter (+ 10 %) \net Instagram (+ 15 %). Enfin, deux news\u00ad\nletters sont adress\u00e9es tous les mois aux \nr\u00e9sidents d'une part, aux abonn\u00e9s grand \npublic d'autre part. Par ailleurs, l'EPCC \norganise plusieurs fois par an des visites \ndu campus pour les nouveaux r\u00e9sidents, \ntelle, par exemple, celle du 21 juin 2023 \npour les personnels de l'EHESS nouvel \u00ad\nlement arriv\u00e9s sur le\u00a0site.Une signal\u00e9tique renforc\u00e9e, utile \nau quotidien\nUne r\u00e9flexion sur la signal\u00e9tique du \ncampus a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en 2023 dans le \nbut d'optimiser l'exp\u00e9rience usager des \nr\u00e9sidents et visiteurs. Des am\u00e9liorations \nsont ainsi mises en \u0153uvre depuis le tout \nd\u00e9but de l'ann\u00e9e 2024, \u00e0 commencer par \nl'identification des diff\u00e9rents b\u00e2timents \nvia des enseignes. Des plans du campus \nseront \u00e9galement diss\u00e9min\u00e9s sur le site \npour faciliter l'orientation. La cr\u00e9ation \nd'espaces d'affichage libre est en outre \n\u00e0 l'\u00e9tude.ANCRER LE CAMPUS \nSUR SON TERRITOIRE\nDES INTERFACES MULTIPLES\nLe Campus, un acteur local\nLe Campus Condorcet d\u00e9veloppe des \nliens \u00e9troits avec les collectivit\u00e9s de ses \nterritoires d'implantation. Des repr\u00e9sen\u00ad\ntants de la ville d'Aubervilliers, la mairie \nde Paris (18e arrondissement), l'\u00e9tablisse\u00ad\nment public territorial Plaine Commune, \nla M\u00e9tropole du Grand Paris et la r\u00e9gion \n\u00cele\u00adde\u00adFrance si\u00e8gent au Conseil d'ad \u00ad\nministration de l'EPCC. Son pr\u00e9sident \nPierre\u00adPaul Zalio rencontre en outre \nr\u00e9guli\u00e8rement les acteurs institutionnels \nen lien avec le campus afin d'entretenir \nles relations mutuelles et de favoriser des \nprojets communs.Des espaces accessibles \u00e0 tous\nCon\u00e7u d\u00e8s l'origine comme un lieu \nouvert sur son territoire d'implantation, \nle Campus Condorcet offre de nom\u00ad\nbreux espaces et \u00e9quipements acces \u00ad\nsibles aux riverains, tels les jardins, le \nterrain de sport, l'Espace associatif et \nculturel ou encore le rez\u00adde\u00adchauss\u00e9e \nde l'Humath\u00e8que. Acteur de nombreux \npartenariats locaux, il se d\u00e9voile \u00e9gale\u00ad\nment lors des Journ\u00e9es europ\u00e9ennes du \npatrimoine, auxquelles il participe chaque \nann\u00e9e en septembre. En 2023, ces visites \nfiguraient au programme \u00e9labor\u00e9 pour \nl'occasion par la ville d'Aubervilliers. Tous les publics sont invit\u00e9s \u00e0 d\u00e9couvrir \nle campus, y compris les scolaires. Des \nvisites sp\u00e9cifiques de l'Humath\u00e8que \nleur sont propos\u00e9es depuis 2023 \u2013 avec \nsucc\u00e8s \u2013 pour leur pr\u00e9senter le monde \nde la recherche et de la documentation. \nLes relations se d\u00e9veloppent \u00e9galement \navec les \u00e9tablissements d'enseignement \nsecondaire (coll\u00e8ges et lyc\u00e9es), \u00e0 la faveur \nnotamment des ateliers sur les m\u00e9tiers \nde la recherche organis\u00e9s depuis octobre. \nUn acc\u00e8s direct aux biblioth\u00e8ques \nvoisines\nImmobilis\u00e9 plusieurs mois pour cause de \nr\u00e9paration, le Bibliobus a fait son retour \nsur le campus en avril 2023. Stationn\u00e9 \nune fois par semaine (hors vacances \nscolaires) sur l'esplanade Nord, en face \ndu restaurant universitaire, il donne acc\u00e8s \n\u00e0 tout le catalogue des 21 m\u00e9diath\u00e8ques \ndu r\u00e9seau de lecture publique de Plaine \nCommune, soit un million de documents, \ndont 50 000 nouveaut\u00e9s chaque ann\u00e9e. \nLes r\u00e9sidents et les riverains du campus \npeuvent emprunter gratuitement jusqu'\u00e0 \n30 documents, livres, revues ou DVD pour \nune dur\u00e9e de quatre semaines.\nSites internet \n+ 320 %  \nde t\u00e9l\u00e9chargements\nsur le site du Campus \nCondorcet\u00a0en 2023.\n+ 60 %  \nde visites annuelles\nsur le site de l'Humath\u00e8que.90 \nvisites  \nde l'Humath\u00e8que\norganis\u00e9es en 2023, \nr\u00e9unissant\u00a0plus de \n900\u00a0personnes, tous profils \nconfondus.R\u00e9seaux sociaux\n+ 40 %  \nde followers\nsur LinkedIn, avec + 86 % \nde\u00a0partages et + 60 % de taux \nd'engagement.\n+ 10 %  \nde followers\nsur X (ex-Twitter), avec + 25 % \nde\u00a0taux d'engagement.\n+ 15 %  \nde followers\nsur Instagram.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 137\nCre  ageA\nCAMPUS\nCRE:\nTRANSFORMER\nLES SCIENCES\nHUMAINES\nET SOCIALES\nDQUR RELEVER  4\nLES DEFIS.\nDU XXE SIECLE\n20 21\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nACCOMPAGNER \nLES R\u00c9SIDENTS\nFACILITER L'ACC\u00c8S  \nAUX RESSOURCES DOCUMENTAIRES\nUne visibilit\u00e9 renforc\u00e9e  \npour les collections\nLe r\u00e9\u00e9quipement des collections de \nl'Humath\u00e8que s'est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 en 2023 \ngr\u00e2ce au recrutement de vacataires \nsuppl\u00e9mentaires, dont des \u00e9tudiants du \nCampus. Quelque 100  000 livres ont \u00e9t\u00e9 \ntrait\u00e9s puis mis \u00e0 disposition dans les \nrayons en libre acc\u00e8s, qui se sont ainsi \nallong\u00e9s de 3 kilom\u00e8tres lin\u00e9aires\u00a0! Le \ntravail de signalement des ouvrages s'est \n\u00e9galement poursuivi, pour am\u00e9liorer leur \nvisibilit\u00e9 dans les catalogues num\u00e9riques. \nFin 2023, plus de 60 % des collections \nde l'Humath\u00e8que \u00e9taient signal\u00e9es et \nd\u00e9crites dans le Syst\u00e8me universitaire \nde documentation (Sudoc), correspon\u00ad\ndant \u00e0 environ 670 000 notices bibliogra\u00ad\nphiques. En outre, 20 000 titres ont \u00e9t\u00e9 \nrecatalogu\u00e9s et b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9sormais \nd'une notice enrichie. \nUne forte hausse du signalement \ndes archives\nParall\u00e8lement au r\u00e9colement des archives, \nsoit 666 entr\u00e9es sur 4 608\u00a0m\u00e8tres \nlin\u00e9aires, un tiers des fonds est d\u00e9sormais \ndot\u00e9 d'un instrument de recherche, dont la \nmoiti\u00e9 publi\u00e9e dans le catalogue national \nCalames. Fournissant des indications sur \nleur contenu, cet outil de rep\u00e9rage facilite \nles recherches des lecteurs et favorise la \nconsultation de ces fonds.APPORTER  \nUNE ASSISTANCE SUR\u00a0MESURE\nUn appui pr\u00e9cieux pour \nl'organisation d'\u00e9v\u00e9nements\nLes r\u00e9sidents ont la possibilit\u00e9 de r\u00e9ser \u00ad\nver l'une des salles du campus pour une \nr\u00e9union, un s\u00e9minaire ou un \u00e9v\u00e9nement. \nFace \u00e0 la demande, l'auditorium de l'Hu\u00ad\nmath\u00e8que est d\u00e9sormais ouvert \u00e9gale\u00ad\nment \u00e0 la programmation scientifique \ndes \u00e9tablissements membres. L'EPCC \napporte une aide mat\u00e9rielle aux organi\u00ad\nsateurs et amplifie la promotion de leurs \n\u00e9v\u00e9nements en relayant l'information sur \nson site internet.\nDes prestations audiovisuelles peuvent \n\u00e9galement \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es lors de ces \n\u00e9v\u00e9nements. Renforc\u00e9e par l'arriv\u00e9e en \n2023 d'un technicien sp\u00e9cialis\u00e9, l'\u00e9quipe \nd\u00e9di\u00e9e assure la r\u00e9gie son, lumi\u00e8re et \nimages, mais peut aussi effectuer une \ncaptation et/ou la diffusion de l'\u00e9v\u00e9ne\u00ad\nment en direct. La hausse du nombre \nd'interventions audiovisuelles r\u00e9alis\u00e9es \nsuit la courbe du nombre d'\u00e9v\u00e9nements \norganis\u00e9s sur le campus.Une aide utile au quotidien\nL'\u00e9tablissement public Campus Condor \u00ad\ncet intervient \u00e0 la demande des r\u00e9sidents \npour tout probl\u00e8me informatique. Une \nassistance technique et logistique est \n\u00e9galement assur\u00e9e par l'interm\u00e9diaire \ndes \u00ab factotums \u00bb. Cette \u00e9quipe de proxi\u00ad\nmit\u00e9, charg\u00e9e par exemple de r\u00e9approvi\u00ad\nsionner les copieurs en papier, distribuer \ndes colis ou encore am\u00e9nager une salle, \na vu ses missions s'\u00e9largir en 2023 avec \nle d\u00e9placement de mobilier \u00e0 la demande. \nUne r\u00e9flexion a par ailleurs \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e \npour am\u00e9liorer les modalit\u00e9s de traite\u00ad\nment de ces interventions, dans le but \nde donner aux r\u00e9sidents plus de visibilit\u00e9 \nsur la prise en charge de leur demande, \nnotamment pour la tra\u00e7abilit\u00e9 et le d\u00e9lai.\nGarantir le bon fonctionnement \ndes\u00a0\u00e9quipements \nPr\u00e9cieux outils du quotidien, les t\u00e9l\u00e9\u00ad\ncommandes des bureaux en pilotent \nl'\u00e9clairage, le syst\u00e8me de chauffage et \nde rafra\u00eechissement, l'ouverture et la \nfermeture des stores\u2026 Un tutoriel expli\u00ad\nquant leur fonctionnement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 \nen 2023 et diffus\u00e9 \u00e0 l'ensemble des r\u00e9si\u00ad\ndents. Facilitant l'utilisation de ces t\u00e9l\u00e9\u00ad\ncommandes, il favorise \u00e9galement le bon \nusage des \u00e9quipements. L'EPCC s'est en \noutre organis\u00e9 pour pouvoir remplacer \ndans les plus brefs d\u00e9lais, le plus sou \u00ad\nvent dans la journ\u00e9e m\u00eame, les contr\u00f4\u00ad\nleurs d\u00e9fectueux des \u00e9lectrovannes qui \ncommandent ces m\u00eames \u00e9quipements.\n100 000 \nlivres\nr\u00e9\u00e9quip\u00e9s en 2023.\n20 000 \nouvrages\nrecatalogu\u00e9s.\n1/3 \ndes archives\npourvues d'un instrument \nde\u00a0recherche.3 855 \nheures r\u00e9serv\u00e9es\ndans les grandes salles \ndu\u00a0campus (auditoriums \net salle\u00a0100 du\u00a0Centre \ndes\u00a0colloques).\n304 \nprestations audiovisuelles \nr\u00e9alis\u00e9es en 2023.Comment obtenir son badge \u00e0\u00a0Condorcet  ?\nCertains r\u00e9sidents, notamment les r\u00e9f\u00e9rents recherche de l'Humath\u00e8que, sont  \nhabilit\u00e9s \u00e0 ajouter de nouveaux noms dans le r\u00e9f\u00e9rentiel d'identit\u00e9s (RFID) du Campus.  \nCette d\u00e9marche, qui se concr\u00e9tise par la remise d'un badge au PC S\u00e9curit\u00e9, permet aux \ninscrits de b\u00e9n\u00e9ficier de l'ensemble des\u00a0services qui leur sont propos\u00e9s (r\u00e9servation \nde salle, pr\u00eat d'ouvrages, impressions \u00e0 l'Humath\u00e8que\u2026). Les non-r\u00e9sidents peuvent, \npar ailleurs, obtenir un badge de lecteur \u00e0 l'accueil de l'Humath\u00e8que.\nUne rentr\u00e9e bien accompagn\u00e9e\nLes \u00e9quipes de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet se sont mobilis\u00e9es \n\u00e0\u00a0la\u00a0rentr\u00e9e 2023 pour offrir le meilleur accueil aux nouveaux arrivants, en participant \naux journ\u00e9es de rentr\u00e9e des\u00a0membres du Campus par un accompagnement \ndans\u00a0l'organisation de ces \u00e9v\u00e9nements et/ou des interventions aupr\u00e8s de leurs \n\u00e9tudiants. L'EPCC \u00e9tait ainsi pr\u00e9sent aux\u00a0c\u00f4t\u00e9s\u00a0du Nouveau Coll\u00e8ge d'\u00e9tudes politiques \n(lire en page 26) le 6 septembre, de\u00a0l'Institut des hautes \u00e9tudes en Am\u00e9rique latine \n(IHEAL) le\u00a013 septembre, de l'Institut Convergences Migrations les\u00a021\u00a0septembre et \n3\u00a0octobre, de l'EHESS les 2 et 3 octobre et de l'EPHE le 3 octobre. \nDeux visites du campus ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es aux \u00e9tudiants, qui se sont vu remettre \nun livret d'accueil. Con\u00e7u comme un guide pratique avec un plan pour se rep\u00e9rer, \nce\u00a0document compact pr\u00e9sente, pour la premi\u00e8re fois, les \u00e9quipements et les \nservices leur permettant d'\u00e9tudier, se cultiver, se restaurer, se\u00a0loger, faire du sport, se \nsoigner, se ressourcer, s'informer ou encore s'engager sur le campus. Pas moins de \n10 pr\u00e9sentations de\u00a0l'offre et des services documentaires de l'Humath\u00e8que ont \u00e9t\u00e9 \nassur\u00e9es dans le cadre de ces journ\u00e9es. Plus de 200 \u00e9tudiants, r\u00e9partis en 17\u00a0groupes, \nont \u00e9galement profit\u00e9 d'une visite guid\u00e9e de l'\u00e9quipement et 330 masterants et \ndoctorants ont suivi l'une des\u00a016\u00a0formations dispens\u00e9es sp\u00e9cifiquement pour eux.\nPar ailleurs, deux r\u00e9unions de rentr\u00e9e organis\u00e9es par l'EPCC les 12 octobre et \n8\u00a0novembre ont\u00a0permis aux r\u00e9sidents de se familiariser avec le campus et ses \nservices, son organisation et son fonctionnement. Parmi la centaine de participants \naccueillis sur les deux sessions, ceux\u00a0qui le souhaitaient pouvaient prolonger cette \npr\u00e9sentation par une visite comment\u00e9e du site d'Aubervilliers.5 155 \ncomptes cr\u00e9\u00e9s\nen 2023 dans le r\u00e9f\u00e9rentiel \nd'identit\u00e9s (RFID) du\u00a0Campus.\n1 066 \nmissions  \nd'assistance  \ndans les bureaux.\n4 755 \ninterventions \nd'assistance informatique.SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 138\nper \u2014\na \u2014\n\u00ab a\n=  -'6\n22 23\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nAPPUYER ET ANIMER \nLES COOP\u00c9RATIONS\nENTRE LES MEMBRESAssurant la promotion des th\u00e9matiques scientifiques explor\u00e9es par ses membres, \nl'\u00e9tablissement public Campus Condorcet f\u00e9d\u00e8re et anime un \u00e9cosyst\u00e8me \nde\u00a0recherche et d'enseignement, au service du d\u00e9veloppement des sciences \nhumaines et sociales. Il favorise notamment les projets interdisciplinaires  \net inter-\u00e9tablissements et contribue \u00e0 la diffusion des savoirs aupr\u00e8s du plus \ngrand\u00a0nombre en valorisant les travaux de recherche des unit\u00e9s du Campus. \nF\u00c9D\u00c9RER AUTOUR  \nD'UN PROJET COMMUN\nDU PROJET  \n\u00c0 LA COMMUNAUT\u00c9 CONDORCET\nLe projet d'\u00e9tablissement,  \nfruit d'une\u00a0r\u00e9flexion coll\u00e9giale\nNeuf mois ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires pour \u00e9laborer le \nprojet d'\u00e9tablissement du Campus Condorcet. \nIniti\u00e9e en 2022 suivant une m\u00e9thodologie et \nun calendrier partag\u00e9s, la r\u00e9flexion a impliqu\u00e9 \nl'ensemble des parties prenantes. Des groupes \nde travail ont \u00e9t\u00e9 mis en place avec les \u00e9tablis\u00ad\nsements membres pour r\u00e9diger le document, \nsur la base d'un plan d\u00e9taill\u00e9 valid\u00e9 au premier \ntrimestre 2023. En parall\u00e8le, des r\u00e9unions ont \n\u00e9t\u00e9 organis\u00e9es avec le minist\u00e8re de l'Ensei\u00ad\ngnement sup\u00e9rieur et de la Recherche et avec \nles partenaires territoriaux du Campus (villes \nd'Aubervilliers et de Paris, Plaine Commune, \nCrous de Paris, r\u00e9gion \u00cele\u00adde\u00adFrance), ainsi que \ndes ateliers au sein des directions de l'\u00e9tablis\u00ad\nsement public Campus Condorcet (EPCC). Ces \ndiff\u00e9rents \u00e9changes ont nourri le projet, auquel \nont aussi \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s le Conseil scientifique et \nle Comit\u00e9 de site. Cette d\u00e9marche participative a \npermis d'aboutir progressivement au texte final \nqui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 et valid\u00e9 en Conseil d'admi\u00ad\nnistration le 4\u00a0juillet 2023.\nLe projet d'\u00e9tablissement,  \nune feuille de\u00a0route partag\u00e9e\nLe projet d'\u00e9tablissement du Campus Condor \u00ad\ncet traduit l'adh\u00e9sion de ses \u00e9tablissements \nmembres \u00e0 trois ambitions communes : \nConstruire et faire campus ; Appuyer et animer \nles coop\u00e9rations entre les membres ; Position\u00ad\nner Condorcet comme un campus au service \ndes sciences humaines et sociales. Reposant \nsur une logique de coop\u00e9ration, il \u00e9num\u00e8re \nles chantiers, coh\u00e9rents avec les missions \nde l'EPCC, \u00e0 mettre en \u0153uvre pour prolonger, \ncompl\u00e9ter ou accompagner les actions ou \nles collaborations avec tout ou partie de ses \nmembres. Des chantiers pour lesquels les moyens n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (budget \nde l'EPCC ou contractualisation \u00e0 venir) et qui \nvisent \u00e9galement \u00e0 consolider l'ancrage terri\u00ad\ntorial du campus \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9chelles (Plaine \nCommune, Grand Paris, \u00cele\u00adde\u00adFrance) et \u00e0 \nd\u00e9velopper un r\u00e9seau de partenaires institu\u00ad\ntionnels et socio\u00ad\u00e9conomiques en soutien \u00e0 la \ndiffusion d'une culture scientifique. \nIl s'agit du premier projet \nd'\u00e9tablissement de l'EPCC. C'est donc \nun\u00a0projet charni\u00e8re entre le temps de \nla\u00a0construction, qui n'est pas tout \u00e0 fait \ntermin\u00e9, et le d\u00e9ploiement d'une vie de \ncampus en \"vitesse de croisi\u00e8re\". C'est \naussi\u00a0un projet qui traduit parfaitement \nles\u00a0missions de l'EPCC\u00a0: un lieu \nd'h\u00e9bergement et de travail, tout d'abord, \nau meilleur standard en termes d'accueil \net\u00a0de confort pour les utilisateurs\u00a0; un lieu \nde\u00a0coop\u00e9rations scientifiques \"\u00e0 la carte\", \nfacilit\u00e9es par l'EPCC au b\u00e9n\u00e9fice de  \nses membres et de leurs laboratoires  \nde sciences humaines et sociales\u00a0; \nun\u00a0lieu\u00a0d'accueil pour certains dispositifs \net\u00a0infrastructures de recherche au service \nde\u00a0l'ensemble des sciences humaines et \nsociales, au-del\u00e0 des 11 \u00e9tablissements \nmembres.\u00a0\u00bb\nFabrice Boudjaaba, \ndirecteur adjoint du CNRS  \nSciences humaines et socialesSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 139\n7.\n66rf\n24 25\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nSOUTENIR \nLES ACTIVIT\u00c9S  \nDE RECHERCHE\nENCOURAGER LES PROJETS \nINTERDISCIPLINAIRES  \nEN LIEN AVEC LE TERRITOIRE\nLe Campus Condorcet et la Maison des \nsciences de l'homme Paris Nord (MSH) \nlancent chaque ann\u00e9e, depuis 2018, un \nappel \u00e0 projets commun autour des rap\u00ad\nports entre recherche et territoire. L'ini\u00ad\ntiative, assortie d'un financement, vise \n\u00e0 encourager des projets contribuant \n\u00e0 accroitre les connaissances sur les \nin\u00e9galit\u00e9s territoriales et \u00e0 en saisir les \ndynamiques ainsi que les enjeux. Intitu\u00ad\nl\u00e9e \u00ab Reconfigurations territoriales et \nrecherche \u00ad Du local \u00e0 l'international \u00bb, \nl'\u00e9dition 2023 a retenu deux projets \ninterdisciplinaires, qui ont d\u00e9but\u00e9 en jan\u00ad\nvier 2024 : \u00ab Exp\u00e9riences compar\u00e9es de \nvuln\u00e9rabilit\u00e9s territoriales : trajectoires \nd'\u00e9tudiants et savoirs transformateurs \u00bb, \nmen\u00e9 \u00e9galement en collaboration avec \ndes \u00e9tudiants de master de l'universit\u00e9 \nSorbonne Paris Nord ; \u00ab Inventaire de la \nproduction culturelle dans les territoires \nsubalternis\u00e9s : des formes de survie, de \nr\u00e9sistance et d'espoir dans les territoires \nde Plaine Commune et dans la banlieue \nde Rio de Janeiro \u00bb. Le projet \u00ab Terrains \nd'aventure du pass\u00e9/pour l'avenir \u00bb a en \noutre \u00e9t\u00e9 reconduit.DES SERVICES DOCUMENTAIRES  \nAU PLUS PR\u00c8S DES BESOINS  \nDES USAGERS\nUne offre de formation riche \net\u00a0structur\u00e9e\nLes \u00e9quipes de l'Humath\u00e8que inter \u00ad\nviennent sur les aspects documentaires \ndes activit\u00e9s de recherche. Cet accompa\u00ad\ngnement vise \u00e0 favoriser l'appropriation \npar les chercheurs, doctorants et maste\u00ad\nrants des services documentaires, des col \u00ad\nlections et, plus largement, d'une culture \nde l'information scientifique et technique \net de pratiques conformes aux exigences \nde la science ouverte, afin de favoriser la \nproduction et la diffusion des savoirs. \nLes 15 formations propos\u00e9es aux r\u00e9si\u00ad\ndents et \u00e9tudiants du Campus sont struc\u00ad\ntur\u00e9es en quatre parcours. Le parcours \n\u00ab socle \u00bb forme \u00e0 l'utilisation des res\u00ad\nsources et des bases de donn\u00e9es docu\u00ad\nmentaires et archivistiques mais aussi \ndes outils et des m\u00e9thodes bibliogra\u00ad\nphiques. Le parcours \u00ab science ouverte \u00bb \nporte sur la mise \u00e0 la disposition et la \ngestion des donn\u00e9es de la recherche en \nacc\u00e8s libre. Un troisi\u00e8me parcours vise \u00e0 \nfamiliariser avec les outils num\u00e9riques de \nla recherche. Le quatri\u00e8me, mis en \u0153uvre \n\u00e0 partir de 2024, aborde les enjeux juri\u00ad\ndiques de l'exploitation et de la publication \ndes donn\u00e9es de la recherche.\nEn plus de conseils personnalis\u00e9s, \ndes sessions de formation sp\u00e9cifiques \npeuvent \u00e9galement \u00eatre programm\u00e9es \net/ou construites \u00e0 la carte. Enfin, une \nr\u00e9flexion a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e en 2023 pour diver \u00ad\nsifier les modalit\u00e9s et les supports, en \nintroduisant notamment des capsules \nvid\u00e9o p\u00e9dagogiques permettant de s'auto\u00ad  \nformer \u00e0\u00a0distance.Des r\u00e9f\u00e9rents pour une relation \nde\u00a0proximit\u00e9 avec les chercheurs\nLe nombre d'unit\u00e9s de recherche dis\u00ad\nposant d'un r\u00e9f\u00e9rent ou d'une r\u00e9f\u00e9rente \nau sein de l'Humath\u00e8que a fortement \naugment\u00e9 entre 2022 (23) et 2023 (36). \nInterlocuteurs de premier niveau des \nchercheurs, doctorants et ing\u00e9nieurs, \nces professionnels de la documentation \net des archives suivent l'actualit\u00e9 scien \u00ad\ntifique et les pratiques documentaires de \nces \u00e9quipes et recueillent leurs besoins \nen mati\u00e8re d'acc\u00e8s aux collections et \naux fonds, de formation, d'appui aux tra\u00ad\nvaux ou \u00e0 la science ouverte (donn\u00e9es \net publications) ou encore d'organisa\u00ad\ntion d'une exposition \u00e0 l'Humath\u00e8que. \nIntervenant de fa\u00e7on transversale, les \nr\u00e9f\u00e9rents contribuent \u00e0 la mise en place \nde r\u00e9ponses personnalis\u00e9es, mais aussi \nd'une grille de services pour toutes les \nunit\u00e9s h\u00e9berg\u00e9es sur le campus. \nUn accompagnement \ndocumentaire des projets \nde\u00a0recherche\nAppui \u00e0 la publication ouverte, \u00e0 la \nd\u00e9finition de corpus, \u00e0 la gestion des \ndonn\u00e9es de la recherche et d'identit\u00e9s \nnum\u00e9riques\u2026  : l'Humath\u00e8que Condorcet \nd\u00e9veloppe et met en \u0153uvre une offre \nde services destin\u00e9e \u00e0 soutenir les pro\u00ad\njets de recherche, articul\u00e9e avec celles \ndes \u00e9tablissements membres et d\u00e9cli\u00ad\nnant les grandes orientations politiques \nnationales et europ\u00e9ennes en mati\u00e8re \nde science ouverte. Dix projets ont \u00e9t\u00e9 \naccompagn\u00e9s en 2023 et deux achev\u00e9s \ndans le courant de l'ann\u00e9e. Six nouvelles \nsollicitations ont en outre \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues.\nUn conseil peut aussi \u00eatre apport\u00e9 \nconcernant les plans de gestion de \ndonn\u00e9es (PGD). En 2023, 8 projets de \nrecherche ont \u00e9t\u00e9 conseill\u00e9s. Deux ate\u00ad\nliers collectifs ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 orga\u00ad\nnis\u00e9s pour des structures h\u00e9berg\u00e9es sur \nle campus et exigeant des PGD dans les \nr\u00e9ponses qu'elles re\u00e7oivent, avec propo\u00ad\nsition de relecture. Onze projets candidats \nont ainsi \u00e9t\u00e9 relus dans le cadre de l'appel \n\u00e0 projet du PPR Autonomie (1) et de l'ap\u00ad\npel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat de l'\u00c9quipEx \nBiblissima+ (10).R\u00e9f\u00e9rente de quatre unit\u00e9s de \nrecherche (CHS,\u00a0IHTP, LabSIC, Sirice) \nimplant\u00e9es sur le campus, je suis leur \ninterlocutrice privil\u00e9gi\u00e9e pour toute \nquestion relative aux services de \nl'Humath\u00e8que et apporte une r\u00e9ponse \npersonnalis\u00e9e \u00e0 toute demande dont \nje suis saisie. J'interviens \nr\u00e9guli\u00e8rement dans ces\u00a0unit\u00e9s pour \npr\u00e9senter les services de \nl'Humath\u00e8que et relaie leurs attentes, \nleurs remarques aux instances \nconcern\u00e9es. L'ensemble de ces actions \nparticipe au renforcement des liens, \nau d\u00e9veloppement constant d'une \nsynergie et d'une\u00a0dynamique entre \nles\u00a0\u00e9quipes de recherche \net\u00a0l'Humath\u00e8que. \u00bb  \nVal\u00e9rie Hugonnard, \nr\u00e9f\u00e9rente recherche au sein \nde l'Humath\u00e8queLa r\u00e9ponse \u00e0 \nvos questions\u2026 \nen\u00a0exp\u00e9rimentation\nLa mise en place par l'Humath\u00e8que \nd'une permanence mensuelle de conseil \naux chercheurs a \u00e9t\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9e \nen\u00a0interne \u00e0 partir de la rentr\u00e9e \n2023. Test\u00e9 sur la base de questions \nr\u00e9ellement adress\u00e9es au personnel de \nl'\u00e9quipement, ce dispositif devrait \u00eatre \nlanc\u00e9 au premier semestre 2024.\nDonn\u00e9es Condorcet \nlabellis\u00e9 Atelier \nde\u00a0la\u00a0donn\u00e9e\nL'accompagnement \u00e0 la gestion des \ndonn\u00e9es de la recherche propos\u00e9 \npar l'Humath\u00e8que a \u00e9t\u00e9 labellis\u00e9 \n\u00ab Atelier de la donn\u00e9e \u00bb en 2023. \n\u00ab Donn\u00e9es Condorcet \u00bb int\u00e8gre \nainsi l'\u00e9cosyst\u00e8me Recherche Data \nGouv, un r\u00e9seau national au service \ndu\u00a0partage et de l'ouverture des \ndonn\u00e9es de la recherche.74 \nsessions de formation\norganis\u00e9es par l'Humath\u00e8que \nen\u00a02023, repr\u00e9sentant \n146 heures et r\u00e9unissant \n795 apprenants, \ndont\u00a0430\u00a0masterants.L'Humath\u00e8que a \u00e9t\u00e9 un \npartenaire actif du projet, port\u00e9 par \nl'Institut d'histoire du temps pr\u00e9sent \n(IHTP), R-EVE : R\u00e9fugier \u2013 Enfance, \nViolence, Exil. Elle\u00a0a accueilli et aid\u00e9  \n\u00e0 la conception de l'exposition Mer, \nnavires et avions, la\u00a0travers\u00e9e de la \nM\u00e9diterran\u00e9e racont\u00e9e par des jeunes \nexil\u00e9s, qui s'est tenue en\u00a02022.  \nElle a mis \u00e0 disposition l'auditorium \npour les trois journ\u00e9es d'\u00e9tudes \n\"Comment aborder les dessins et \nr\u00e9cits d'adolescents ?\" en 2022 et 2023. \nEn\u00a0collaboration avec notre r\u00e9f\u00e9rente \nrecherche, elle a pens\u00e9 le d\u00e9p\u00f4t sur \nNakala\u00a0\u2013 Huma-Num de deux \ncollections de dessins et r\u00e9dactions \nd'adolescents : l'une sur la Seconde \nGuerre mondiale, pilot\u00e9e par Franciele \nBecher, l'autre sur la\u00a0migration des \njeunes Alg\u00e9riens dans les ann\u00e9es \n1945-1962, coordonn\u00e9e \npar\u00a0Mathias\u00a0Gardet. \u00bb\nMathias Gardet, \nmembre de l'Institut d'histoire \ndu temps pr\u00e9sent (IHTP / \nCNRS-Paris 8 Vincennes - \nSaint-Denis), responsable \ndu Centre d'exposition \nhistorique \u00ab Enfants en Justice \nXIXe-XXe si\u00e8cles \u00bbUne v\u00e9ritable science ouverte, \nsans barri\u00e8re ni p\u00e9age, passe par  \nle d\u00e9veloppement de communaut\u00e9s \nscientifiques proposant des \n\u00e9valuations par les pairs visant  \n\u00e0 recommander des pre-prints, selon \nle mod\u00e8le de la Peer Community In.   \nLe Campus Condorcet pourrait \ndevenir un vecteur de ces pratiques  \nen sciences humaines et sociales, \nfavorisant aussi la transdisciplinarit\u00e9. \nCes pratiques requi\u00e8rent l'existence \nd'espaces de dialogues scientifiques \n(interactions informelles, s\u00e9minaires, \njourn\u00e9es d'\u00e9tudes\u2026 favoris\u00e9s par une \nunit\u00e9 de lieu) mais aussi de moyens \ntechniques (mise \u00e0 disposition de \nserveurs pour h\u00e9berger les documents \nde travail par exemple). Le Campus \npeut et doit \u00eatre promoteur de  \nces pratiques. \u00bb\nJonathan Marie, \nma\u00eetre de conf\u00e9rences \nen \u00e9conomie - HDR \u00e0 l'universit\u00e9\nSorbonne Paris Nord \nDans le cadre de mes missions Science ouverte et Donn\u00e9es de la recherche  \n\u00e0 l'EPHE-PSL, j'ai suivi les formations propos\u00e9es dans ce domaine par \nl'Humath\u00e8que Condorcet, avec beaucoup d'int\u00e9r\u00eat, d\u00e8s 2022. Y assister a \u00e9t\u00e9 \nune\u00a0mani\u00e8re stimulante et conviviale de renforcer nos liens avec l'Humath\u00e8que. \nIl\u00a0s'agissait surtout pour moi d'exp\u00e9rimenter cette offre en d\u00e9veloppement et \nde\u00a0mieux voir comment articuler mon accompagnement de proximit\u00e9 en interne. \nCela m'a permis notamment d'inciter mes coll\u00e8gues des services en appui \n\u00e0\u00a0la\u00a0recherche (archivistes, gestionnaires de projets de recherche) \u00e0 suivre \nces\u00a0formations afin de s'initier aux principes de base et de conna\u00eetre le contexte \nnational et international de ce sujet incontournable, \u00e0 la fois \u00e9thique et strat\u00e9gique \npour la recherche publique. L'offre qui s'est \u00e9toff\u00e9e depuis repr\u00e9sente un v\u00e9ritable \noutil d'accompagnement de nos publics chercheurs et doctorants, qu'on esp\u00e8re \ntoujours plus nombreux \u00e0 s'inscrire. \u00bb\nC\u00e9cile Duteille, r\u00e9f\u00e9rente Science ouverte, \ncharg\u00e9e des Donn\u00e9es scientifiques \u00e0 la direction de la Recherche \net des \u00c9tudes doctorales de l'EPHESERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 140\nCAMPUS \u00a9 | ginger boy CONDORCET , \"ATEN Es SALON =: pu LIVRE - DESHUMA =\n26 27\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nAPPORTER\nUN APPUI AUX  \nENSEIGNEMENTS \nDES ENSEIGNEMENTS  \nEN LIEN AVEC LA RECHERCHE\nUn campus de recherche\u2026 \net\u00a0d'enseignement\nS'il h\u00e9berge une centaine d'unit\u00e9s, de \nprojets et d'infrastructures de recherche, \nle Campus Condorcet accueille \u00e9gale\u00ad\nment des enseignements en lien avec \nses th\u00e9matiques de travail. Aux quelque \n3 000 masterants en sciences humaines \net sociales d\u00e9j\u00e0 inscrits sur le campus \nse sont joints, \u00e0 la rentr\u00e9e 2023, les \u00e9tu\u00ad\ndiants \u2013 de la licence 2 au master 2 \u2013 qui \nsuivent la formation du Nouveau Col \u00ad\nl\u00e8ge d'\u00e9tudes politiques (NCEP). Cette \nstructure, install\u00e9e sur le campus, est \nn\u00e9e d'un projet commun aux universi\u00ad\nt\u00e9s Paris 8 Vincennes \u00ad Saint \u00adDenis et \nParis Nanterre, toutes deux membres de \nCondorcet. Par ailleurs, plus de 450\u00a0loge\u00ad\nments sont r\u00e9serv\u00e9s aux \u00e9tudiants dans \nles r\u00e9sidences Condorcet Alpha et Omega \nimplant\u00e9es sur le site d'Aubervilliers.Une aide \u00e0 la formation et \n\u00e0\u00a0la\u00a0formation \u00e0 la recherche\nL'implantation d'enseignements \u00e0 \nCondorcet permet des dynamiques r\u00e9ci\u00ad\nproques, originales et stimulantes, avec \nles activit\u00e9s scientifiques et documen\u00ad\ntaires sur le campus. Les \u00e9tudiants \u00e0 \npartir du master ont notamment acc\u00e8s \naux collections de l'Humath\u00e8que \u2013 docu\u00ad\nments et archives \u2013 dans les trois \u00e9tages \nde consultation. Ils peuvent \u00e9galement \nparticiper aux formations \u00e0 la recherche \ndocumentaire qui y sont dispens\u00e9es.\nL'Institut des hautes \u00e9tudes  \nde l'Am\u00e9rique latine (IHEAL) offre  \nune gamme de formations au niveau \nlicence, master et doctorat.  \nNos formations pr\u00e9parent les \n\u00e9tudiants \u00e0 devenir des experts \ncomp\u00e9tents et polyvalents,  \ncapables de contribuer efficacement  \n\u00e0 la compr\u00e9hension et au \nd\u00e9veloppement de l'Am\u00e9rique latine \ndans divers domaines professionnels \net acad\u00e9miques. En association  \navec son centre de recherche,  \nle CREDA, l'implantation de l'IHEAL \nsur le Campus Condorcet repr\u00e9sente \nune opportunit\u00e9 unique de renforcer \nson r\u00f4le en tant que centre de \nformation d'excellence pour  \nles \u00e9tudes latino-am\u00e9ricaines, tout  \nen b\u00e9n\u00e9ficiant d'un environnement \npropice \u00e0 la recherche scientifique  \net \u00e0 la collaboration nationale  \net internationale. \u00bb\nDenis Merklen,\nprofesseur de sociologie\n\u00e0 l'universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle,\ndirecteur de l'Institut des hautes\n\u00e9tudes de l'Am\u00e9rique latine\n(IHEAL)Proposant une conception \nplurielle et exp\u00e9rimentale de l'objet \n\"politique\", la formation dispens\u00e9e \nau\u00a0sein du Nouveau Coll\u00e8ge d'\u00e9tudes \npolitiques (NCEP), de la licence\u00a02 \nau\u00a0master 2, offre une approche \noriginale \u2013 par le contenu plut\u00f4t \nque\u00a0par la discipline \u2013 et r\u00e9solument \ntransdisciplinaire. Bien que d'abord \n\u00e0\u00a0vis\u00e9e universitaire et acad\u00e9mique, \nelle adosse v\u00e9ritablement \nla\u00a0formation p\u00e9dagogique \u00e0 la \nrecherche individuelle des diff\u00e9rents \nintervenants, permettant une \nperm\u00e9abilit\u00e9 avec des unit\u00e9s de \nrecherche tr\u00e8s vari\u00e9es. L'installation \ndu\u00a0NCEP sur le Campus Condorcet, \ndont ses fondateurs \u2013 les universit\u00e9s \nParis\u00a08 Vincennes - Saint-Denis et \nParis Nanterre \u2013 sont membres, \nprolonge des relations existantes \navec, par exemple, la fr\u00e9quentation \npar les \u00e9tudiants de\u00a0s\u00e9minaires \npropos\u00e9s par l'EHESS ou bien \nl'implication constante de membres \ndu CNRS dans l'\u00e9quipe p\u00e9dagogique \net l'\u00e9quipe de pilotage du NCEP. \nPlusieurs programmes sont \n\u00e9galement en cours d'\u00e9laboration \npour ancrer le NCEP dans\u00a0son \nterritoire imm\u00e9diat et d\u00e9velopper \ndes\u00a0partenariats, notamment \navec\u00a0les\u00a0lyc\u00e9es alentour. \u00bb\nNinon Grang\u00e9, \nprofesseure des universit\u00e9s, \nco-directrice du Laboratoire \nd'\u00e9tudes et de recherches \nsur les logiques contemporaines \nde la philosophie (LLCP), \nco-directrice du Nouveau Coll\u00e8ge \nd'\u00e9tudes politiques (NCEP)\nVALORISER \nLES TRAVAUX DE RECHERCHE\nPLEINS FEUX SUR L'\u00c9DITION\u00a0 \nEN SCIENCES HUMAINES \nET\u00a0SOCIALES\nUne vitrine au 3e \u00e9tage \nde\u00a0l'Humath\u00e8que\nL'espace d\u00e9tente situ\u00e9 au 3e \u00e9tage de \nl'Humath\u00e8que donne \u00e0 voir le dyna\u00ad\nmisme mais aussi la compl\u00e9mentarit\u00e9 \ndes \u00e9ditions des membres du Campus \nCondorcet, y compris avec les collections \ndocumentaires et les fonds d'archives qui \ny sont conserv\u00e9s. Les pr\u00e9sentoirs mettent \nen avant une s\u00e9lection d'ouvrages et d'ar \u00ad\nchives renouvel\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, valori\u00ad\nsant ainsi la production scientifique des \n\u00e9tablissements et les fonds, en r\u00e9sonance \navec l'actualit\u00e9.\nLa 2e \u00e9dition du Salon du livre \ndes\u00a0Humanit\u00e9s\nApr\u00e8s une premi\u00e8re \u00e9dition en 2022, le \nSalon du livre des Humanit\u00e9s organis\u00e9 \npar l'Humath\u00e8que Condorcet \u00e9tait de \nretour les 17 et 18 octobre 2023. Y \u00e9tait \npr\u00e9sent\u00e9e une s\u00e9lection de livres et de \nrevues des services d'\u00e9dition et de publi\u00ad\ncation des \u00e9tablissements membres et \ndes unit\u00e9s de recherche implant\u00e9es sur \nle campus. Partenaire de l'\u00e9v\u00e9nement, \nla librairie Tschann proposait, de plus, \nun large choix de nouveaut\u00e9s et de titres \nclassiques en sciences humaines et \nsociales.Un \u00e9clairage particulier a \u00e9t\u00e9 mis sur la \nnotion de territoire, \u00e0 travers trois temps \nforts. Apr\u00e8s une s\u00e9ance du s\u00e9minaire \nannuel du Comit\u00e9 d'histoire de la politique \nde la ville sur le th\u00e8me de la politique de la \nville et la jeunesse, une table ronde orga\u00ad\nnis\u00e9e en lien avec les 5es Rencontres de \nl'\u00e9dition en sciences humaines et sociales \ntraitait des \u00ab Territoires du livre  \u00bb. Le \nlendemain, le Conseil scientifique du \nCampus Condorcet proposait un d\u00e9bat \nen trois temps sur le th\u00e8me \u00ab Le Campus \nCondorcet, histoire et territoire  \u00bb : d'abord \nun retour sur l'histoire politique des \u00e9ta\u00ad\nblissements du Campus, de 1789 \u00e0 \nnos jours, puis une interrogation sur la d\u00e9sindustrialisation de la Plaine\u00ad Saint \u00ad\nDenis \u00ab et apr\u00e8s ? \u00bb et, enfin, un focus sur \nl'histoire, la situation et les perspectives \nde Condorcet.\nLe r\u00e9seau des \u00e9diteurs scientifiques pr\u00e9sents sur le Campus Condorcet \norganise depuis cinq ans les Rencontres de l'\u00e9dition en sciences humaines et \nsociales. Depuis deux ans, une collaboration fructueuse est mise en \u0153uvre avec \nl'Humath\u00e8que, qui est \u00e0 la fois le lieu d'accueil d'une partie des d\u00e9bats et un \npartenaire intellectuel et professionnel. Ainsi, les deux derni\u00e8res Rencontres ont \n\u00e9t\u00e9 pens\u00e9es en lien \u00e9troit avec le Salon du livre des Humanit\u00e9s. \u00c0 partir de 2025, \nun nouveau partenariat doit se nouer entre les Rencontres et le Printemps des \nHumanit\u00e9s, pour d\u00e9velopper de nouvelles synergies autour du livre de recherche \nen sciences humaines et sociales. \u00bb\n\u00c9tienne Anheim, \ndirecteur d'\u00e9tudes, directeur des \u00c9ditions de l'EHESS420 \ntitres propos\u00e9s\npar 13 maisons d'\u00e9dition \nou\u00a0p\u00f4les \u00e9ditoriaux dans \nle\u00a0cadre du Salon du livre \ndes\u00a0Humanit\u00e9s 2023.SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 141\nnl  ee \u00e0 \u2014 a | |\nNN chee re re AES | S\u00e9mogr aol\nSSANCEINEDITE| bio autre\n=  a Poe A\n.\" + Ns NS\n1) Pal VAR ve.\n' ud\nrevs? #5\nsee  see\n28 29\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023CONTRIBUER  \n\u00c0 LA DIFFUSION DES\u00a0SAVOIRS\nDes expositions multiples, \npour\u00a0tous les publics\nLe Campus Condorcet met \u00e0 disposition \ndes espaces d'exposition, notamment \n\u00e0 l'Humath\u00e8que, et apporte un appui en \nmati\u00e8re de sc\u00e9nographie, de commu\u00ad\nnication et de m\u00e9diation aux \u00e9quipes \nde recherche d\u00e9sireuses de valoriser \nles r\u00e9sultats de leurs travaux. En 2023, \n9\u00a0expositions ont ainsi \u00e9t\u00e9 construites et \npr\u00e9sent\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration entre \nchercheurs et personnels de la biblio\u00ad\nth\u00e8que. \nN\u00e9e d'un appel \u00e0 propositions lanc\u00e9 au \nprintemps 2021 par le Conseil scienti \u00ad\nfique du Campus Condorcet, la premi\u00e8re \n\u00ab grande exposition \u00bb de l'Humath\u00e8que \na d\u00e9but\u00e9 le 28 novembre 2023 (pour \ns'achever le 26 avril 2024). Sur un th\u00e8me \nf\u00e9d\u00e9rateur et d'actualit\u00e9 \u00e0 l'approche des \nJeux olympiques et paralympiques de \nParis 2024, Figures militantes du sport \npopulaire \u2013 Mouvement social et histoire \ndu sport au XXe si\u00e8cle d\u00e9veloppait une \napproche originale en faisant se ren\u00ad\ncontrer un projet scientifique, port\u00e9 par \nle Centre d'histoire sociale des mondes \ncontemporains et une d\u00e9marche gra\u00ad\nphique, mise en \u0153uvre par l'illustrateur \nFred Sochard : cette exposition a ainsi \nmis en lumi\u00e8re des personnalit\u00e9s issues \ndu mouvement ouvrier et social qui ont \ncontribu\u00e9 \u00e0 la d\u00e9mocratisation des pra\u00ad\ntiques sportives en France au si\u00e8cle dernier, en redonnant corps, par des sil \u00ad\nhouettes g\u00e9antes, \u00e0 ces femmes et \u00e0 ces \nhommes. Se d\u00e9ployant le long du cours \ndes Humanit\u00e9s, l'installation s'accompa\u00ad\ngnait de panneaux biographiques et expli\u00ad\ncatifs dans l'Humath\u00e8que mais aussi d'un \ncycle de conf\u00e9rences ouvertes \u00e0 tous et \ngratuites, qui croisaient la parole de cher \u00ad\ncheurs avec celle de t\u00e9moins et militants \npour aborder les liens entre le sport et \nl'histoire sociale fran\u00e7aise ou encore les \nrapports entre sport et f\u00e9minisme. \nDes animations sportives ont \u00e9galement \n\u00e9t\u00e9 propos\u00e9es dans ce cadre, sous la \nforme de deux journ\u00e9es organis\u00e9es avec \nle comit\u00e9 d\u00e9partemental de la Seine\u00adSaint \u00adDenis de la F\u00e9d\u00e9ration sportive et \ngymnique du travail (FSGT 93), permet \u00ad\ntant de d\u00e9couvrir des sports comme \nl'escalade mais aussi des pratiques \n\u00e9mergentes telles que le parkour, le foot \net le basket freestyle, le walking foot\u2026 \nLabellis\u00e9e \u00ab Olympiade culturelle \u00bb par \nParis 2024, cette exposition in\u00e9dite sur \nles liens m\u00e9connus entre sport et enga\u00ad\ngement social a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de diverses \nactions de m\u00e9diation, dont des visites \nguid\u00e9es et l'accueil de groupes scolaires. \nUn axe de d\u00e9veloppement que le Campus \nCondorcet entend renforcer pour attirer \nun public toujours plus large et faciliter \nl'acc\u00e8s aux savoirs pr\u00e9sent\u00e9s.\nDu 22 septembre au \n10\u00a0novembre 2023, l'exposition \n8\u00a0milliards d'humains\u2026 et apr\u00e8s ?  \na\u00a0\u00e9t\u00e9 accueillie dans le splendide \nespace d'exposition central de \nl'Humath\u00e8que. Con\u00e7ue par la Cit\u00e9 des \nsciences et de l'industrie avec le \nconseil scientifique de l'Ined, elle \nr\u00e9pondait aux questions essentielles \nsuscit\u00e9es par le passage de la \npopulation mondiale \u00e0 8\u00a0milliards \nd'humains : la Terre peut-elle nourrir \ntous ses habitants ? Quels sont \nles\u00a0sc\u00e9narios d'\u00e9volution \nd\u00e9mographique ? Jusqu'o\u00f9 la \npopulation va-t-elle cro\u00eetre ? \nL'exposition, mise sur pied en \ncollaboration avec l'Humath\u00e8que, \na\u00a0\u00e9t\u00e9 visit\u00e9e par les r\u00e9sidents du \ncampus ainsi que par les \u00e9l\u00e8ves de \ncinq \u00e9tablissements scolaires, pour \nlesquels des visites guid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 \nprogramm\u00e9es et assur\u00e9es par \nl'Humath\u00e8que. Une belle op\u00e9ration \nde\u00a0partage des connaissances \nd\u00e9mographiques\u00a0! \u00bb\nChristina Lionnet, \ndirectrice de la Communication \nde l'Institut national d'\u00e9tudes \nd\u00e9mographiques (Ined)\nLe Campus \nCondorcet parmi \n14\u00a0r\u00e9alisations \nphares\nL'exposition itin\u00e9rante L'enseignement \nsup\u00e9rieur et la recherche en \u00cele-de-France \n\u00e0 travers 14 r\u00e9alisations embl\u00e9matiques  \na\u00a0fait escale \u00e0 l'Humath\u00e8que du \n10\u00a0janvier au\u00a017 f\u00e9vrier 2023. Partenaire \nde la construction du Campus Condorcet \n\u00e0 Aubervilliers et Paris, porte de la \nChapelle, la r\u00e9gion \u00cele-de-France y \npr\u00e9sentait un panorama des op\u00e9rations \nimmobili\u00e8res financ\u00e9es et r\u00e9alis\u00e9es dans \nle cadre du contrat de plan \u00c9tat-R\u00e9gion \n(CPER) 2015-2020. 12 \nexpositions\npr\u00e9sent\u00e9es en 2023.SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 142\nHUMATHEQUE| | |PE  TE  LT  ENTRETIEN  LU ly\ni gael  Brin  | | | il | |\nLES\nMARDIS\nCIN\u00c9MA\n17 JANVIER\nUILE  DES FEMMES,  UN\nFILM  DE CECILE  CANUT\n30 31\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nVers le Printemps des Humanit\u00e9s 2024\nL'ann\u00e9e 2023 a vu na\u00eetre le projet d'une nouvelle initiative de m\u00e9diation scientifique du Campus \nCondorcet : le Printemps des Humanit\u00e9s, programm\u00e9 du 21 au 23 mars 2024. Port\u00e9 par \nl'\u00e9tablissement public Campus Condorcet et associant les membres, ce nouvel \u00e9v\u00e9nement \nvise \u00e0 apporter, gr\u00e2ce aux sciences humaines et sociales, des \u00e9l\u00e9ments de connaissance et \nde\u00a0compr\u00e9hension sur les grands enjeux soci\u00e9taux contemporains. Consacr\u00e9e \u00e0 la sant\u00e9 \u2013 \naxe\u00a0de\u00a0recherche pr\u00e9gnant sur le campus \u2013, la\u00a0premi\u00e8re \u00e9dition, intitul\u00e9e \u00ab Prendre soin \u00bb, \na\u00a0mobilis\u00e9 les \u00e9quipes de l'EPCC en 2023 pour sa pr\u00e9paration. \nUn comit\u00e9 \u00e9ditorial ad hoc, rassemblant des chercheurs, des acteurs du territoire, \ndes\u00a0professionnels de la sant\u00e9 et pr\u00e9sid\u00e9 par la pr\u00e9sidente du Conseil scientifique, a\u00a0\u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 \npour \u00e9laborer la programmation, pour laquelle l'ensemble du Conseil scientifique et le Comit\u00e9 \nde\u00a0site du Campus ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9s. Croisant les\u00a0formats, celle-ci proposait, sur trois \njours, pas moins de 21 d\u00e9bats, 3 expositions, une sortie de r\u00e9sidence de recherche-cr\u00e9ation, \n6 concerts, un DJ set, une immersion sonore exp\u00e9rimentale, une d\u00e9ambulation musicale, \nune\u00a0performance m\u00ealant danse et\u00a0cirque, un atelier de science participative\u2026 \nD\u00e9couvrir des publications r\u00e9centes\u2026\nLe Campus organise \u00e0 l'Humath\u00e8que des ren\u00ad\ncontres autour d'ouvrages r\u00e9cemment publi\u00e9s \npar des \u00e9diteurs, des unit\u00e9s de recherche ou \ndes chercheurs des institutions partenaires \nde Condorcet, en lien avec ses th\u00e9matiques \nde recherche. Ces rendez\u00ad vous mensuels, \nen libre acc\u00e8s, se tiennent \u00e0 des jours et des \nhoraires variables (pendant la pause d\u00e9jeuner, \nen fin d'apr\u00e8s \u00admidi), en pr\u00e9sence du ou des \nauteurs. En 2023, 8 rencontres ont \u00e9t\u00e9 propo\u00ad\ns\u00e9es au\u00a0public.\n\u2026 et des documentaires inspirants\nChaque mois, le Campus diffuse des docu\u00ad\nmentaires en sciences humaines et sociales \nr\u00e9alis\u00e9s par des chercheurs de Condorcet. \nCo\u00adconstruits avec des membres d'une dizaine \nd'unit\u00e9s de recherche, les Mardis Cin\u00e9ma \nexplorent chaque ann\u00e9e une nouvelle th\u00e9ma\u00ad\ntique et favorisent le dialogue entre r\u00e9sidents \net grand public, les projections \u00e9tant suivies \nd'un \u00e9change avec le ou la cin\u00e9aste. En 2023, \n16 projections ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es dans le cadre \ndes cycles \u00ab Filmer l'intime \u00bb (2022\u00ad2023) et \n\u00ab Cam\u00e9ra aux marges \u00bb (2023\u00ad2024).POSITIONNER \nCONDORCET  \nCOMME UN CAMPUS \nAU SERVICE DES \nSCIENCES HUMAINES \nET SOCIALES\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 143\nqu\n6666\n32 33\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023UNE GOUVERNANCE \nSCIENTIFIQUE STRUCTUR\u00c9E\nLE CONSEIL SCIENTIFIQUE  \nEN APPUI AU CONSEIL \nD'ADMINISTRATION\nCompos\u00e9 de 15 repr\u00e9sentants des \u00e9ta \u00ad\nblissements membres et 16 personnali\u00ad\nt\u00e9s qualifi\u00e9es ext\u00e9rieures (voir en annexe), \nle Conseil scientifique accompagne dans \nleurs missions le Conseil d'administration \ndu Campus Condorcet et son pr\u00e9sident, \nen apportant un \u00e9clairage et en formulant \ndes avis nourris par les \u00e9changes entre \nses membres. Intervenant sur toutes les \nquestions en lien avec les activit\u00e9s scien\u00ad\ntifiques, son avis est requis sur la poli\u00ad\ntique d'accompagnement \u00e0 la recherche \npropos\u00e9e par l'Humath\u00e8que, l'accueil \nde projets de recherche au sein de l'H\u00f4\u00ad\ntel \u00e0 projets ou encore l'appel \u00e0 projets \ncommun entre le Campus Condorcet \net la Maison des sciences de l'homme \nParis Nord (lire en page 24). En 2023, il \na \u00e9galement \u00e9t\u00e9 associ\u00e9 au programme \nde s\u00e9minaires d'UXIL (lire en page 41) et \n\u00e0 la programmation scientifique du Prin\u00adtemps des Humanit\u00e9s (lire en page 30). \nPr\u00e9sid\u00e9 par Danielle Tartakowsky, profes \u00ad\nseure \u00e9m\u00e9rite d'histoire contemporaine \net ancienne pr\u00e9sidente de l'universit\u00e9 \nParis\u00a08 Vincennes \u00ad Saint \u00adDenis, le Conseil \nscientifique se r\u00e9unit trois fois par an, son \nbureau plus fr\u00e9quemment pour plus de \nr\u00e9activit\u00e9. \nDES INSTANCES EN APPUI \nAU\u00a0CONSEIL SCIENTIFIQUE\nLa nouvelle Commission \ndes\u00a0doctorants\nActiv\u00e9e en 2023 par le pr\u00e9sident du \nCampus Pierre\u00adPaul Zalio, qui la pr\u00e9side, \nla Commission des doctorants est compo\u00ad\ns\u00e9e de membres d\u00e9sign\u00e9s par les unit\u00e9s \nde recherche h\u00e9berg\u00e9es \u00e0 Condorcet. \nElle se r\u00e9unit en amont des s\u00e9ances du \nConseil scientifique \u2013 qui, elles\u00adm\u00eames, \npr\u00e9c\u00e8dent celles du Conseil d'administra\u00ad\ntion \u2013 pour contribuer \u00e0 la r\u00e9flexion sur \nl'animation scientifique du Campus.La r\u00e9union des directions \ndes\u00a0unit\u00e9s\u00a0des recherche\nLe pr\u00e9sident Pierre\u00adPaul Zalio invite \u00e9ga\u00ad\nlement, en amont des s\u00e9ances du Conseil \nscientifique, l'ensemble des directeurs des \nunit\u00e9s de recherche h\u00e9berg\u00e9es \u00e0 Condor \u00ad\ncet \u00e0 une r\u00e9union sur les sujets scienti\u00ad\nfiques port\u00e9s par le Campus. Tout comme \nla Commission des doctorants, cette ins\u00ad\ntance renforce la dimension de \u00ab terrain \u00bb \ndes avis du Conseil scientifique et des d\u00e9ci\u00ad\nsions du Conseil d'administration.UNE HUMATH\u00c8QUE \nEN ORDRE DE MARCHE\nL'HUMATH\u00c8QUE OUVERTE  \n\u00c0 TOUS SES PUBLICS\nDepuis le printemps 2023, les ressources \n\u2013 documentation et archives \u2013 de l'Hu\u00ad\nmath\u00e8que Condorcet sont accessibles \nnon seulement \u00e0 tous les publics aca\u00ad\nd\u00e9miques, c'est \u00ad\u00e0\u00addire les chercheurs \net enseignants\u00adchercheurs fran\u00e7ais et \n\u00e9trangers ainsi que les \u00e9tudiants \u00e0 partir \ndu master, mais aussi \u00e0 toute personne \njustifiant d'un besoin de recherche ou \nsouhaitant consulter les archives.\nLa rentr\u00e9e a encore amplifi\u00e9 la hausse \nde la fr\u00e9quentation de l'\u00e9quipement, qui \na enregistr\u00e9 au dernier trimestre 2023 \nune progression de plus de 550 entr\u00e9es \npar semaine par rapport \u00e0 la m\u00eame \np\u00e9riode en 2022. Les publics ext\u00e9rieurs \nau campus repr\u00e9sentent notamment une \npart croissante des inscrits (10 %).\nDe fait, l'usage des ressources de l'Hu\u00ad\nmath\u00e8que augmente \u00e9galement, \u00e0 la \nfois les pr\u00eats de documents (+ 40 % en \n2023 par rapport \u00e0 2022), l'utilisation des \nressources \u00e9lectroniques (+ 62 %) et la \nconsultation des archives, qui a plus que \ndoubl\u00e9 (+ 116 %). Au dernier trimestre \n2023, pr\u00e8s de 350 pr\u00eats \u00e9taient effectu\u00e9s \nen moyenne chaque semaine, contre 282 \nsur la m\u00eame p\u00e9riode en 2022.R\u00c9PONDRE AUX BESOINS \nDOCUMENTAIRES DES CHERCHEURS\nCompos\u00e9s de repr\u00e9sentants des unit\u00e9s \nde recherche du Campus, de charg\u00e9s \nde collections et des r\u00e9f\u00e9rents de l'Hu\u00ad\nmath\u00e8que, les comit\u00e9s d'acquisition \nmis en place par la biblioth\u00e8que se sont \nr\u00e9unis chacun \u00e0 deux reprises en 2023. \nCes moments ont permis d'\u00e9changer sur \nles besoins des chercheurs en mati\u00e8re \nd'achat d'ouvrages et d'abonnement \n\u00e0 des revues scientifiques et d'ajuster \nla politique documentaire du Campus. \nIndice de la vitalit\u00e9 de ces \u00e9changes, les \ndemandes d'achat ont augment\u00e9 en\u00a02023.Proposant des services adapt\u00e9s et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, comme l'Humath\u00e8que et\u00a0le Centre des colloques, \nle\u00a0Campus Condorcet rayonne au-del\u00e0 de son p\u00e9rim\u00e8tre g\u00e9ographique. Il offre \u00e9galement un cadre propice \n\u00e0\u00a0l'accueil de projets, de r\u00e9seaux et d'infrastructures qui stimulent les travaux de recherche, notamment dans \nle\u00a0domaine des humanit\u00e9s num\u00e9riques. Condorcet constitue ainsi l'un des grands p\u00f4les scientifiques europ\u00e9ens \net\u00a0internationaux en sciences humaines et sociales.\nPar-del\u00e0 ses missions d\u00e9finies par les statuts de l'\u00e9tablissement public \nCampus Condorcet, le Conseil scientifique s'est essay\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir des enjeux \ntransversaux aux\u00a0\u00e9tablissements membres et \u00e0 amorcer des coop\u00e9rations avec \nles acteurs du territoire, la\u00a0MSH Paris Nord, le Comit\u00e9 d'histoire de la politique de \nla ville install\u00e9 dans l'H\u00f4tel \u00e0 projets, le Coll\u00e8ge international de philosophie, les \ngroupements d'int\u00e9r\u00eat scientifique (GIS) et des\u00a0partenaires \u00e9trangers. Le r\u00f4le de \nl'Humath\u00e8que, invit\u00e9e permanente au Conseil scientifique, constitue \u00e0 cet effet, \ncomme en d'autres, un atout majeur. En vue de la seconde \u00e9dition du Printemps \ndes Humanit\u00e9s, le Conseil scientifique compte s'appuyer plus avant sur les \npersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es dont, en premier lieu, les coll\u00e8gues internationaux.\u00a0\u00bb\nDanielle Tartakowsky,\npr\u00e9sidente du Conseil scientifique du Campus CondorcetLes repr\u00e9sentants \ndes\u00a0doctorants r\u00e9unis au sein \nde\u00a0la\u00a0Commission des doctorants \njouent le r\u00f4le d'interlocuteurs entre \nles\u00a0\u00e9tudiants et l'\u00e9quipe de direction \ndu Campus Condorcet. Nous tentons \n\u00e9galement de lever les barri\u00e8res \nentre\u00a0les diff\u00e9rents \u00e9tablissements \net\u00a0laboratoires et contribuons \n\u00e0\u00a0animer la vie du campus. \nNous\u00a0invitons \u00e0 nous rejoindre \nles\u00a0doctorants et les doctorantes \nqui\u00a0souhaitent s'impliquer dans \nla\u00a0gouvernance du Campus.\u00a0\u00bb\nKoki Ka\u00ef,\ndoctorant \u00e0 l'universit\u00e9 \nParis 1 Panth\u00e9on-Sorbonne, \nvice-pr\u00e9sident de la Commission \ndes doctorants \ndu Campus CondorcetApr\u00e8s quarante ans pass\u00e9s \ndans le 5e arrondissement, l'Unit\u00e9 \nr\u00e9gionale de formation \u00e0 l'information \nscientifique et technique (Urfist) de \nParis a rejoint en 2023 les deux autres \nimplantations de l'\u00c9cole des chartes \ndans le b\u00e2timent de recherche Nord\u00a0: \nle Comit\u00e9 des travaux historiques et \nscientifiques et le Centre \nJean-Mabillon. Cette installation sur \nun campus tourn\u00e9 vers les sciences \nhumaines et sociales offre de \nnouvelles opportunit\u00e9s \u00e0 l'Urfist, \nd\u00e9di\u00e9e \u00e0 la formation, \u00e0 la veille et \u00e0 la \nrecherche en mati\u00e8re d'usages et de \nma\u00eetrise de l'information scientifique. \nSon emm\u00e9nagement a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de \nl'accompagnement efficace des \ndiff\u00e9rents services de l'\u00e9tablissement \npublic Campus Condorcet, du retour \nd'exp\u00e9rience des \u00e9quipes install\u00e9es \ndepuis 2019 et de la dynamique de \ncollaboration nou\u00e9e entre acteurs \nde\u00a0la formation.\u00a0\u00bb\nMichelle Bubenicek,\ndirectrice de l'\u00c9cole nationale \ndes chartes\n6 000 \nouvrages achet\u00e9s \npar le Campus en 2023,  \ndont 1 900 demandes d'achat  \net 290 e-books.\nPlus de 2 500  \nrevues scientifiques  \naccessibles  \npar abonnement.850 000 \u20ac \nde d\u00e9penses documentaires\nr\u00e9alis\u00e9es en 2023, \nainsi\u00a0r\u00e9parties :\nouvrages\np\u00e9riodiques\nbases  de donn\u00e9es46 %\n42 %\n12 %D\u00e9penses  \npar type d'acquisition\nressources imprim\u00e9esressources \u00e9lectroniques en ligne60 %\n40 %D\u00e9penses  \npar type de supportSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 144\n14pf Sheahan\nac  et = rsTai a alld\nL. \"A * | | 3ne.\n34 35\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\n\u2022  Les in\u00e9galit\u00e9s sociales de sant\u00e9 \nau\u00a0prisme du genre (projet Ghendi - \nIris)\nLe projet Gendhi vise \u00e0 comprendre com\u00ad\nment le genre s'articule avec d'autres \nrapports sociaux de classe et de \u00ab\u00a0race\u00a0\u00bb \npour construire des in\u00e9galit\u00e9s sociales de \nsant\u00e9. La recherche est structur\u00e9e autour \nde deux questions\u00a0: Comment les corps \n(mal)sains sont \u00adils construits sociale\u00ad\nment\u00a0? Le recours aux soins et la prise en \ncharge par le syst\u00e8me de sant\u00e9 sont \u00adils \ndiff\u00e9rents selon le sexe\u00a0? \n\u2022  Comit\u00e9 d'histoire de la politique  \nde\u00a0la ville\nLe Comit\u00e9 d'histoire de la politique de la \nville vise plusieurs objectifs\u00a0: faire l'his\u00ad\ntoire d'une politique publique, et non celle \nd'un minist\u00e8re ni des banlieues\u00a0; encoura\u00ad\nger les \u00e9tudes et les recherches\u00a0; promou\u00ad\nvoir leur diffusion\u00a0; valoriser l'engagement \nde tous les acteurs\u00a0; faire r\u00e9seau autour \nde l'histoire de la politique de la ville\u00a0; \nfaire que les travaux alimentent le d\u00e9bat \ncitoyen et puissent d\u00e9boucher sur des \ncontenus de formation.\u2022  LabEx DynamiTe\nLe laboratoire d'excellence Dynamiques \nterritoriales et spatiales s'int\u00e9resse aux \neffets de la globalisation sur les espaces \net les soci\u00e9t\u00e9s, ainsi que sur les enjeux \ndu d\u00e9veloppement durable et du chan\u00ad\ngement global. Ses recherches couvrent \nquatre domaines\u00a0: H\u00e9ritage et mutation \ndes territoires\u00a0; Changements environne\u00ad\nmentaux et risques\u00a0; Mobilit\u00e9s, \u00e9changes \net migrations\u00a0; Innovations m\u00e9thodolo \u00ad\ngiques et outils du num\u00e9rique.\n\u2022  PPR Autonomie (CNRS)\nLe Programme prioritaire de recherche \n(PPR, 2021\u00ad2028) Autonomie vise \u00e0 ren\u00ad\nforcer la recherche interdisciplinaire \nsur les questions d'autonomie li\u00e9es au \nvieillissement ou au handicap. Il finance \nla recherche via des appels \u00e0 projets en \npartenariat avec l'Agence nationale de la \nrecherche (ANR) et anime les communau\u00ad\nt\u00e9s constitu\u00e9es.\u2022  Institut Convergences Migrations \n(IC\u00a0Migrations)\nL'Institut Convergences Migrations f\u00e9d\u00e8re \net anime la recherche multidisciplinaire \nsur les migrations, \u00e0 travers des activit\u00e9s \ncommunes et le financement de projets \n\u00e9mergents et de jeunes chercheurs, tout \nen s'attachant \u00e0 favoriser le dialogue \nscience\u00ad soci\u00e9t\u00e9. Il propose \u00e9galement \nune offre de formation originale, dont un \nmaster Migrations. \n\u2022  Programme 13-Novembre\nLe programme de recherche transdisci\u00ad\nplinaire 13\u00adNovembre, pr\u00e9vu sur 12\u00a0ans, \n\u00e9tudie la construction et l'\u00e9volution \nde la m\u00e9moire apr\u00e8s les attentats du \n13\u00a0novembre 2015, en particulier l'arti\u00ad\nculation entre m\u00e9moire individuelle et \nm\u00e9moire collective. Son approche associe \nsciences humaines et sociales, sciences \ndu vivant et sciences de l'ing\u00e9nierie.Le Campus Condorcet h\u00e9berge \nl'\u00e9quipe programme du\u00a0PPR \nAutonomie ainsi que les \u00e9quipes \ncoordinatrices de trois projets \nfinanc\u00e9s par le PPR (Aurelia, Kappa, \nInnovcare) et\u00a0deux acteurs en charge \nde l'animation de la recherche sur \nl'autonomie (ILVV, PHS). \nCette\u00a0proximit\u00e9 g\u00e9ographique favorise \nles\u00a0dynamiques partenariales, comme \nen t\u00e9moigne la co-organisation en \n2023 de la 11e\u00a0\u00e9dition de la conf\u00e9rence \nAlter par le PPR et le PHS. En outre, \nles\u00a0communaut\u00e9s du PPR Autonomie \ninvestissent r\u00e9guli\u00e8rement les \nespaces d'\u00e9change du campus, \nnotamment le Centre des colloques. \nEnfin, l'\u00e9quipe programme du PPR est \nsoucieuse de s'inscrire dans les \ninitiatives port\u00e9es par le Campus, \ncomme le Printemps des Humanit\u00e9s \n2024 pour lequel nous avons propos\u00e9 \nd'animer un atelier sur \nla\u00a0co-conception des savoirs \nen\u00a0sciences sociales.\u00a0\u00bb\nC\u00e9cile Bourreau-Dubois, \ndirectrice du PPR AutonomieLE CAMPUS, \nTERRE D'ACCUEIL  \nDE LA RECHERCHE\nL'H\u00d4TEL \u00c0 PROJETS,  \nCREUSET DE LA RECHERCHE \nINTERDISCIPLINAIRE\nL'H\u00f4tel \u00e0 projets (HAP) Condorcet h\u00e9berge \npour un temps, dans son b\u00e2timent de \nplus de 5 000 m2, des programmes de \nrecherche collaboratifs et interdiscipli\u00ad\nnaires ainsi que des instituts ou fonda \u00ad\ntions en lien avec les sciences humaines \net sociales et les th\u00e9matiques de \nrecherche des \u00e9tablissements membres \ndu Campus. S\u00e9lectionn\u00e9s par le Conseil \nscientifique, deux nouveaux projets s'y \nsont install\u00e9s en 2023, aux c\u00f4t\u00e9s des dix \n\u00e9quipes d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes dans l'HAP\u00a0: le \nComit\u00e9 d'histoire du minist\u00e8re de l'\u00c9du\u00ad\ncation nationale (Chimen) et l'\u00c9cole docto\u00ad\nrale europ\u00e9enne de d\u00e9mographie (EDSD). \nUn nouvel appel \u00e0 projets a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 au \ndernier trimestre 2023 pour un h\u00e9berge\u00ad\nment \u00e0 partir de 2024. Les projets de recherche \naccueillis \u00e0 l'HAP\n\u2022  Comit\u00e9 d'histoire du minist\u00e8re \nde\u00a0l'\u00c9ducation nationale (Chimen)\nCr\u00e9\u00e9 en 2019, le Comit\u00e9 d'histoire du \nminist\u00e8re de l'\u00c9ducation nationale est \ncharg\u00e9 de susciter et de valoriser la \nrecherche sur l'histoire des institutions \net des politiques d'\u00e9ducation, sur l'his\u00ad\ntoire culturelle et sur l'histoire sociale de \nl'\u00e9ducation.\n\u2022  \u00c9cole doctorale europ\u00e9enne \nde\u00a0d\u00e9mographie (EDSD)\nB\u00e9n\u00e9ficiant du soutien de cinq orga\u00ad\nnismes de recherche et douze universit\u00e9s \nd'Europe, l'\u00c9cole doctorale europ\u00e9enne de \nd\u00e9mographie fournit chaque ann\u00e9e \u00e0 des \n\u00e9tudiants une formation de haut niveau \nen d\u00e9mographie avant la poursuite de \nleurs \u00e9tudes de doctorat. \n\u2022   Centre national de ressources  \net de r\u00e9silience (Cn2r)\nLe Cn2r a pour mission de recenser, \napprofondir et partager l'\u00e9tat des savoirs \npluridisciplinaires dans le domaine du \npsycho \u00adtraumatisme et des parcours de \nr\u00e9silience. Son activit\u00e9 se d\u00e9ploie autour \nde la recherche, la formation et les \nbonnes pratiques, la communication et \nl'animation de centres r\u00e9gionaux de soin \net de formation.\u2022  Changement climatique, migrations \net r\u00e9silience des syst\u00e8mes de sant\u00e9 \n(ClimHB - Ceped)\nFinanc\u00e9 par l'Agence nationale de \nrecherche (ANR), ClimHB est un projet de \nrecherche appliqu\u00e9e et interdisciplinaire \nen sciences sociales et sant\u00e9 publique. Il \nvise \u00e0 analyser les capacit\u00e9s et les vuln\u00e9\u00ad\nrabilit\u00e9s des syst\u00e8mes de sant\u00e9 en Ha\u00efti \net au Bangladesh, \u00e0 travers le prisme des \nflux migratoires li\u00e9s aux changements cli\u00ad\nmatiques. \n\u2022  History of the Tocharian Texts of \nthe Pelliot collection (HisTochText - \nEPHE/PSL)\nLe projet HisTochText consiste en l'\u00e9tude \npluridisciplinaire des manuscrits tokha\u00ad\nriens, le \u00ab\u00a0tokharien\u00a0\u00bb d\u00e9signant deux \nlangues apparent\u00e9es qui \u00e9taient parl\u00e9es \ndurant le Ier mill\u00e9naire \u00e0 l'ouest de la \nChine. Le but est de restituer l'histoire de \nla culture \u00e9crite bouddhique entre 400 et \n1000 de notre \u00e8re et de fournir des bases \nde donn\u00e9es fiables pour diff\u00e9rentes \n\u00e9tudes th\u00e9matiques.\n\u2022  Plateforme SHS Sant\u00e9 (CNRS)\nLa plateforme SHS Sant\u00e9 d\u00e9veloppe une \naction de recherche collaborative autour \nde trois axes\u00a0: l'engagement des patients \net du public dans l'organisation des \nservices et l'\u00e9laboration des politiques \npubliques et la recherche\u00a0; les enjeux de \nla mise en \u0153uvre des politiques publiques \nde sant\u00e9 au niveau territorial\u00a0; les effets \ndes mutations structurelles sur la sant\u00e9 \nhumaine et les modes de vie.Pendant cette ann\u00e9e de \nformation pr\u00e9-doctorale, je travaille  \nsur la hausse r\u00e9cente de la mortalit\u00e9 \ninfantile en France. L'implantation  \nde\u00a0l'EDSD sur le Campus Condorcet \nm'a donn\u00e9 l'opportunit\u00e9 d'\u00e9changer  \navec les chercheurs de l'Ined et ainsi \nde d\u00e9velopper mes axes de recherche. \nDe\u00a0plus, la proximit\u00e9 avec \nl'Humath\u00e8que, ses ressources \ndocumentaires ainsi qu'avec les \ndiff\u00e9rentes unit\u00e9s de recherche offre \nun cadre id\u00e9al pour d\u00e9couvrir \npleinement le milieu de la recherche.\u00a0\u00bb\nNikita Kupska, \n\u00e9tudiante \u00e0 l'\u00c9cole doctorale \neurop\u00e9enne de d\u00e9mographie \n(EDSD)12 \nprojets accueillis\n\u00e0 l'H\u00f4tel  \n\u00e0 projets Condorcet  \nau 31 d\u00e9cembre 2023.4 \nprojets suppl\u00e9mentaires\nretenus  \nsuite \u00e0 l'appel  \n\u00e0 projets 2023.SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 145\nde don- q :\n4 D  :\n\u00e0 Z\n= \u2014\n= abe\n- <\nli+\n1ssima\nBibl\nTRANSCRIRE\nTranscrithon  - Lettres\nauditeurs  et auditrice\n36 37\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023COLLEX-PERS\u00c9E,  LA RECHERCHE \nAU SERVICE DE L'INFORMATION \nSCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE\nLe groupement d'int\u00e9r\u00eat scientifique (GIS) \nCollEx \u00adPers\u00e9e r\u00e9unit des \u00e9tablissements \nde recherche et des op\u00e9rateurs natio\u00ad\nnaux, dont le Campus Condorcet, autour \nd'une infrastructure de recherche en \ninformation scientifique et technique. \u00c0 \nl'issue d'un appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9\u00ad\nr\u00eat lanc\u00e9 en 2023, le Campus Condorcet \na \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 par le minist\u00e8re de l'Ensei\u00ad\ngnement sup\u00e9rieur et de la Recherche \ncomme le futur \u00e9tablissement porteur du \nGIS dans le cadre de son renouvellement \nen juillet 2024. Le Campus assurera ce \nportage en lien \u00e9troit avec le minist\u00e8re et \nl'ensemble des acteurs impliqu\u00e9s dans \nla mise en \u0153uvre de sa feuille de route. \nCelle\u00adci s'articule autour de quatre pro\u00ad\ngrammes nationaux et structurants, qui \nvisent \u00e0 contribuer \u00e0 la performance de la \nrecherche fran\u00e7aise en d\u00e9veloppant des \nservices documentaires r\u00e9pondant aux \nnouveaux besoins des chercheurs.Le premier programme a pour objectif de \nmettre \u00e0 disposition des outils cartogra\u00ad\nphiques permettant aux communaut\u00e9s \nscientifiques de rep\u00e9rer les fonds d'ex \u00ad\ncellence et d'assurer la diss\u00e9mination \nde ces donn\u00e9es dans des projets de \nrecherche. Concernant la num\u00e9risation \nenrichie, il s'agit de former un p\u00f4le de \ncomp\u00e9tences et une communaut\u00e9 m\u00e9tier \norganis\u00e9s autour de la num\u00e9risation et de \nla production de donn\u00e9es exploitables, de \nfinancer et mettre en \u0153uvre la num\u00e9risa \u00ad\ntion enrichie de nouveaux corpus et enfin \nd'assurer la pr\u00e9servation et la valorisation \nde la collection num\u00e9rique constitu\u00e9e. Le \nprogramme d'acquisitions vise lui aussi \n\u00e0 capitaliser les efforts d\u00e9j\u00e0 d\u00e9ploy\u00e9s \npour l'acquisition de ressources num\u00e9\u00ad\nriques de l'\u00e9dition scientifique. Novateur, \nle quatri\u00e8me programme porte sur le \ntraitement et la valorisation des archives \nscientifiques de l'enseignement sup\u00e9rieur \net de la recherche.\nBIBLISSIMA + POUR LES CULTURES \n\u00c9CRITES ANCIENNES\nL'infrastructure num\u00e9rique Biblissima+ \nf\u00e9d\u00e8re des donn\u00e9es sur les cultures \n\u00e9crites anciennes, potentiellement sans \nlimitation et sur tous supports. Financ\u00e9 \npar les Investissements d'avenir (ANR \u00ad\n21\u00adESRE\u00ad0005), cet \u00c9quipEx+, lanc\u00e9 fin \n2021 et qui se poursuivra jusqu'en 2029, \nest port\u00e9 par le Campus Condorcet et \nassocie le CNRS, plusieurs universit\u00e9s \n(PSL, Avignon, Caen, Lyon 2, Lyon 3, Poi \u00ad\ntiers, Tours), de grands \u00e9tablissements \n(EHESS, ENS Lyon, MNHN), le Service \ninterminist\u00e9riel des archives de France \net l'entreprise Teklia.Pour cr\u00e9er des m\u00e9canismes stables \nd'agr\u00e9gation et d'enrichissement de \ndonn\u00e9es ouvertes, Biblissima+ veille \u00e0 \nl'alignement des donn\u00e9es et \u00e0 l'accrois\u00ad\nsement de r\u00e9f\u00e9rentiels partag\u00e9s, soi \u00ad\ngneusement v\u00e9rifi\u00e9s, publi\u00e9s sur data.\nbiblissima (plus de 460 000 entit\u00e9s \u00e0 ce \njour, pour 12 millions de donn\u00e9es). De \nnouveaux r\u00e9f\u00e9rentiels sont d\u00e9velopp\u00e9s \npar les partenaires et progressivement \nalign\u00e9s avec data.biblissima. Une collabo\u00ad\nration commence avec CollEx \u00adPers\u00e9e sur \nle liage r\u00e9ciproque de donn\u00e9es gr\u00e2ce au \npartage et \u00e0 l'enrichissement du r\u00e9f\u00e9ren\u00ad\ntiel de cotes de manuscrits. Le portail met \nen interop\u00e9rabilit\u00e9 34 ressources pour le \nmoment (biblioth\u00e8ques num\u00e9riques fran\u00ad\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res, bases de donn\u00e9es), \nsoit 780 000 pages d'entit\u00e9s. Biblissima+ \nveille \u00e0 l'int\u00e9gration des projets (dont les \nlaur\u00e9ats des AMI), au partage des outils et \ndes pratiques et \u00e0 la gestion des donn\u00e9es \n(PGD, service IIIF 360, accompagnement). \nLe travail sur l'automatisation de la mise \n\u00e0 jour des donn\u00e9es a commenc\u00e9.\nC'est au sein des clusters de Biblissima+ \nque se d\u00e9ploient les projets de recherche \net les d\u00e9veloppements technologiques \nqui leur sont li\u00e9s. De remarquables syner \u00ad\ngies sont en train de na\u00eetre\u00a0: par exemple, \nautour du protocole IIIF d'interop\u00e9rabilit\u00e9 \ndes images, en particulier dans les ser \u00ad\nvices d'archives\u00a0; autour du moteur HTR \nKraken et de l'environnement eScrip\u00ad\ntorium, d\u00e9sormais rassembl\u00e9s dans le \ncluster 3\u00a0; dans la communaut\u00e9 des \u00e9pi\u00ad\ngraphistes, qui fait travailler ensemble \ndes sp\u00e9cialistes de toutes les \u00e9poques et \nde plusieurs langues\u00a0; dans la recherche \nde solutions communes ou personnali\u00ad\nsables pour l'\u00e9dition des textes en TEI\u00a0; \nchez les musicologues, qui introduisent \nl'intelligence artificielle (IA) dans la \nrecherche sur les manuscrits musicaux\u00a0; \nautour de DTS pour l'interop\u00e9rabilit\u00e9 des \ntextes, ou de la lemmatisation. Les clus \u00ad\nters organisent journ\u00e9es d'\u00e9tude, forma\u00ad\ntions et colloques, de plus en plus ouverts \n\u00e0 l'international. Les synergies d\u00e9passent \nainsi souvent le cadre de l'\u00c9quipEx+, \ncomme dans le cas de l'\u00e9tude des mat\u00e9\u00ad\nriaux du livre ancien ou de l'h\u00e9raldique.HUMA-NUM,  \nDES SOLUTIONS  \nPOUR L'OUVERTURE DE LA SCIENCE\nInfrastructure de recherche \u00ab\u00a0\u00e9toile\u00a0\u00bb (IR*) \ndu minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur \net de la Recherche, Huma \u00adNum est mise \nen \u0153uvre par le CNRS avec le Campus \nCondorcet et Aix \u00adMarseille Universit\u00e9. \nElle construit et exploite une infrastruc\u00ad\nture num\u00e9rique qui permet aux commu\u00ad\nnaut\u00e9s en sciences humaines et sociales \n(SHS) de d\u00e9velopper, r\u00e9aliser et pr\u00e9ser \u00ad\nver sur le long terme leurs programmes \nde recherche \u2013 les donn\u00e9es comme les \noutils \u2013, dans une d\u00e9marche de science \nouverte et suivant les pratiques \u00ab\u00a0FAIR\u00a0\u00bb\u00a0: \nFacile \u00e0 trouver, Accessible, Interop\u00e9rable, \nR\u00e9utilisable. Huma\u00adNum, avec son entrep\u00f4t de don\u00ad\nn\u00e9es Nakala, est l'un des centres de \nr\u00e9f\u00e9rence de l'\u00e9cosyst\u00e8me national \nRecherche Data Gouv. Elle valorise \u00e9gale \u00ad\nment ses services et l'expertise des com \u00ad\nmunaut\u00e9s nationales en SHS au niveau \ninternational (les ERIC Dariah et Clarin).\nH\u00e9berg\u00e9e sur le campus, Huma\u00adNum \naccompagne de nombreux projets port\u00e9s \npar les unit\u00e9s de l'\u00e9cosyst\u00e8me Condor \u00ad\ncet, contribuant ainsi au soutien \u00e0 la \nrecherche. Les liens avec l'Humath\u00e8que \nse sont renforc\u00e9s en 2023, avec un travail \nconjoint visant notamment \u00e0 identifier et \norienter les \u00e9quipes de recherche vers \nles outils de traitement et d'exploitation \ndes donn\u00e9es propos\u00e9s par Huma \u00adNum et \n\u00e0 dresser de nouvelles perspectives de \ncoop\u00e9ration.\nTranscrire toujours plus de manuscrits \nen\u00a0sciences humaines et sociales\nH\u00e9berg\u00e9e par Huma-Num, la plateforme Transcrire a \u00e9t\u00e9 pleinement et officiellement \nreprise par l'Humath\u00e8que \u2013 qui en \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 partenaire \u2013 en 2023, en accord avec le \nConseil scientifique du\u00a0Campus Condorcet. Ce transfert permet de p\u00e9renniser cet outil \ncollaboratif en ligne, issu d'un projet de recherche, qui propose \u00e0 chacun, chercheurs \ncomme amateurs, de contribuer \u00e0 la transcription de documents num\u00e9ris\u00e9s par les \nbiblioth\u00e8ques de recherche partenaires, provenant de leurs fonds d'archives. En\u00a02023, \ngr\u00e2ce notamment aux 87 nouveaux transcripteurs qui se\u00a0sont inscrits, 254\u00a0documents \nont \u00e9t\u00e9 transcrits, repr\u00e9sentant 5 831\u00a0pages. Un\u00a0nouveau projet, \u00ab\u00a0Lettres des\u00a0auditeurs \net auditrices de la Tribune de\u00a0l'Invalide\u00a0\u00bb, a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 \u00e0\u00a0la transcription. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 146\nMigrations\nVENDRE  D!\n15 D\u00c9CEMBRE  2025\nDE 134  \u00c0 20%\nCAMPUS  CONDORCET\n\u00c0 AUDER  VILLIERS\nBe  Be 9 SE 0 BS\n38 39\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023UNE PROGRAMMATION \nSCIENTIFIQUE FOISONNANTE \nSUR LE CAMPUS\nPlus de 900 \u00e9v\u00e9nements scientifiques \nont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s en 2023 au Campus \nCondorcet.\n13 JANVIER \nGenre en Germ  \n(UMR 8138 Sirice, Erimit, Plurielles, IETT, \nPhilomel/Initiative Genre)\nNouveau rendez\u00ad vous annuel des germa\u00ad\nnistes travaillant sur le genre.\n17-19 JANVIER \nPierre Varignon, un g\u00e9om\u00e8tre \n\u00ab professionnel \u00bb \u00e0 l'aube des \nLumi\u00e8res  (Centre Alexandre-Koyr\u00e9,  \nERC Philiumm, Acad\u00e9mie des sciences)\n Colloque pour mieux faire conna\u00eetre \nce savant polymathe et susciter des \nrecherches sur ses facettes moins \nconnues.\n25 JANVIER \nLa fabrique des politiques \ncyclables et du syst\u00e8me v\u00e9lo en \ncontexte post-Covid en \u00cele-de-\nFrance (Universit\u00e9s Paris Nanterre, \nParis-Est Cr\u00e9teil, CNRS, Ladyss UMR \n7533, Lab'Urba, ADMA, IDFM)\nPr\u00e9sentation des travaux des \u00e9tudiants de \nM1 et M2 du master TVS sur les politiques \ncyclables post \u00adCovid \u00e0 Paris centre, Mon\u00ad\ntreuil, Boulogne, Cr\u00e9teil, Versailles, Cergy, \nFontenay \u00adaux\u00adRoses et Melun.22-24 MARS\n12e colloque francophone \nsur\u00a0les\u00a0sondages (Ined)\nPoint sur l'\u00e9tat des pratiques et de la \nrecherche dans les divers domaines de \nla m\u00e9thodologie des enqu\u00eates et des \nsondages.\n28-29 MARS\nBayard dans l'Histoire (GSRL-EPHE, \nCRESPPA-Universit\u00e9 Paris Nanterre, \nLaces-Adera-IRM-Universit\u00e9 de Bordeaux)\nColloque \u00e0 l'occasion des 150 ans du \ngroupe Bayard Presse.\n29-31 MARS\nCired+50 : l'articulation \nenvironnement-d\u00e9veloppement \n(CNRS, ParisTech, Cirad, EHESS, \nAgroParisTech) \nColloque international \u00e0 l'occasion \ndes 50\u00a0ans du Centre international de \nrecherche sur l'environnement et le d\u00e9ve\u00ad\nloppement (Cired). \n3 AVRIL \nRobert Castel, actualit\u00e9 et \nr\u00e9ception internationale (EHESS, \nCNRS, Universit\u00e9s Paris 8 Vincennes - Saint-\nDenis, Sorbonne Nouvelle, IHEAL, Iris)\nColloque international consacr\u00e9 \u00e0 Robert \nCastel (1933\u00ad2013).\n3-4 AVRIL\nTransmettre les textes anciens : \nd\u00e9fis et solutions num\u00e9riques \n(Biblissima+)\nJourn\u00e9e Biblissima+ 2023.\n15 MAI \nLa d\u00e9ontologie en question(s) : \nenseigner, enqu\u00eater, quels \nenjeux ? (Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle)\nJourn\u00e9e d'\u00e9tude organis\u00e9e par des doc\u00ad\ntorants en sociologie et science politique \ndu Centre de recherche et de documen\u00ad\ntation sur les Am\u00e9riques (Creda).\n31 MAI \nSensibilisation \u00e0 l'\u00e9thique et \nl'int\u00e9grit\u00e9 scientifique   \n(Universit\u00e9s Paris Nanterre, Paris 8 \nVincennes - Saint-Denis, CNRS)\nR\u00e9flexion sur l'\u00e9thique contemporaine, \nles cadres l\u00e9gislatifs et d\u00e9ontologiques \nactuels.\n19-23 JUIN \nInternational Conference on Finite \nFields and Their Applications \n(Universit\u00e9 Paris 8 Vincennes - Saint-\nDenis, LAGA)\n\u00c9v\u00e9nement international bisannuel Fq15.12 F\u00c9VRIER-30 MARS\nLieux saints partag\u00e9s en Asie du\u00a0 \nSud : regards sur la coexistence \ninterreligieuse (ANR I-Share)\nExposition sur une quinzaine de sites \nsacr\u00e9s en Inde, au Pakistan, au Bangla\u00ad\ndesh et au N\u00e9pal.14 AVRIL-26 MAI \nGestes habiles du quotidien : les \nsavoir-faire des peuples sib\u00e9riens \n(A. Dalles Mar\u00e9chal, C. Jacquemoud, \nSoci\u00e9t\u00e9 des \u00e9tudes mongoles et \nsib\u00e9riennes, GSRL-EPHE-CNRS, CEMS-\nEPHE, GIS Asie, Campus Condorcet)\nExposition sur les soci\u00e9t\u00e9s autochtones \nsib\u00e9riennes.\n18 MAI-30 JUIN \nDieu va ouvrir la mer  (EHESS - Institut \ndes mondes africains, Campus Condorcet)\nExposition autour des objets religieux et \nde protection que les migrants portent et \ntransportent avec eux.\n6 JUIN-8 SEPTEMBRE  \nDe pr\u00e8s de loin : regards situ\u00e9s \nsur les musulmans du Nord-\nOuest chinois  (Centre d'\u00e9tudes sur la \nChine moderne et contemporaine-EHESS, \nCampus Condorcet, Fonds de solidarit\u00e9 \net de d\u00e9veloppement des initiatives \n\u00e9tudiantes, RED GOLD, ANR)\nExposition offrant des visions plurielles \nsur les musulmans du Nord\u00adOuest \nchinois.22 SEPTEMBRE\nMigrations et changement \nclimatique  (IC Migrations) \n\u00c9changes sur les d\u00e9fis scientifiques de la \nrecherche sur les migrations climatiques.\n25-26 SEPTEMBRE \nHuma-Num, retour sur 10 ans de \nconstruction europ\u00e9enne   \n(Huma-Num)\nPr\u00e9sentation de la construction d'in\u00ad\nfrastructures nationales pour les \nsciences humaines et sociales dans dif \u00ad\nf\u00e9rents pays d'Europe et \u00e9valuation de \nl'impact des infrastructures europ\u00e9ennes \nsur leur d\u00e9veloppement.\n27 SEPTEMBRE \nJourn\u00e9e des \u00e9tudes ar\u00e9ales   \n(UAR 2999-CNRS)\nPr\u00e9sentation, \u00e0 l'occasion de leurs 10 ans, \ndes GIS Asie, \u00c9tudes africaines en France \net Moyen\u00adOrient et mondes musulmans \net du consortium DISTAM (Digital Studies \nAsia, Africa, Middle East). 27-28 SEPTEMBRE \nLa protection des for\u00eats \u00e0 l'heure \ndes d\u00e9fis environnementaux : \ndroit international, droit europ\u00e9en, \ndroits nationaux (Universit\u00e9 Sorbonne \nParis Nordl'UFR Droit, Sciences politiques \net sociales, Structure f\u00e9d\u00e9rative des \ncommuns, Institut de droit public, \nsciences politiques et sociales, Institut \nde recherche juridique interdisciplinaire \nFran\u00e7ois-Rabelais, Branche fran\u00e7aise de \nl'Association de droit international)\n\u00c9tat des lieux et perspectives sur la pro\u00ad\ntection des for\u00eats \u00e0 l'\u00e9chelle internationale.\n10-11 OCTOBRE\nJourn\u00e9es d'\u00e9tude autour du \nManifeste f\u00e9ministe pour l'\u00e9tude \ndu capitalisme  (Centre Chine Cor\u00e9e \nJapon, LAP-CNRS-EHESS)\nR\u00e9flexion sur l'ethnographie f\u00e9ministe \ndu capitalisme telle qu'elle est propos\u00e9e \ndans le manifeste et au\u00addel\u00e0.\n18-20 OCTOBRE\nJourn\u00e9es doctorales \u00ab Regards \ncritiques sur le d\u00e9veloppement \u00bb \n(Doctorants du GEMDEV, avec le soutien du \nConseil scientifique du Campus Condorcet)\nInterroger le d\u00e9veloppement \u00e0 partir de la \nnotion de \u00ab r\u00e9silience \u00bb et promouvoir les \nsynergies entre les jeunes chercheurs et \nchercheures en sciences sociales.\n19-21 OCTOBRE\nConnect. Collaborate. Create. \n(COESO, PRO-Ethics) \nConf\u00e9rence sur la recherche participative \net les sciences collaboratives, ax\u00e9e sur les \nsciences humaines et sociales et sur une \napproche participative de la recherche de \nfinancements.\n2-3 NOVEMBRE\nViolences sexuelles dans \nl'\u00c9glise catholique : perspectives \ncomparatistes (EHESS, Universit\u00e9s de \nStrasbourg et Lausanne, Inserm, EPHE)\nOuvrir, pour la premi\u00e8re fois, une compa\u00ad\nraison internationale des travaux men\u00e9s \nsur la p\u00e9dophilie au sein de l'\u00c9glise. \n6 NOVEMBRE\nConf\u00e9rence de lancement de \nCoruscant (Ieres, Institut fran\u00e7ais \nde g\u00e9opolitique, Universit\u00e9 Paris 8 \nVincennes\u00a0- Saint-Denis, Geode, Institut \nuniversitaire de France, Irsem) \nRepenser les modes de production de \nconnaissance sur la Russie face \u00e0 l'inva\u00ad\nsion de l'Ukraine en 2022.16-17 NOVEMBRE\n15e colloque international sur les \nsuper centenaires (Ined)\n\u00c9changes d'id\u00e9es et d'analyses sur les \nsuper centenaires ainsi que sur la lon\u00ad\ng\u00e9vit\u00e9 et la mortalit\u00e9 aux \u00e2ges extr\u00eames.\n15 D\u00c9CEMBRE\nPr\u00e9sentation du cycle de \nconf\u00e9rences du LADYSS sur la \nsant\u00e9 des peuples (Universit\u00e9 Paris\u00a08 \nVincennes - Saint-Denis, Universit\u00e9 \ncoop\u00e9rative internationale)\nApprofondissement de concepts, th\u00e9o\u00ad\nries et m\u00e9thodes de recherche pour \nappr\u00e9hender la construction sociale et \npolitique des savoirs, des connaissances \net des exp\u00e9riences des collectifs pour la \nsant\u00e9 humaine et non humaine. \n15 D\u00c9CEMBRE\nViolences imp\u00e9riales, repenser \nl'histoire sovi\u00e9tique au prisme de \nl'actualit\u00e9  (M\u00e9morial France, Institut \nfran\u00e7ais, Cercec, Eur'Orbem, Ined, Campus \nCondorcet)\nQuestionnement sur la nature coloniale et \nimp\u00e9riale de la politique de la Russie, du \nXXe si\u00e8cle \u00e0 nos jours.22 SEPTEMBRE-10 NOVEMBRE \n8 milliards d'humains\u2026 et apr\u00e8s ? \n(Cit\u00e9 des sciences et de l'industrie, Ined)\nExposition sur l'\u00e9volution de la population \nmondiale et ses cons\u00e9quences.\n22 SEPTEMBRE-10 NOVEMBRE \nSur les traces de Fukushima - \u798f\n\u5cf6\u306e\u8de1 (Centre de recherches sur le \nJapon - UMR 8173, Campus Condorcet)\nExposition de photographies.FAIRE RAYONNER \nLES SHSSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 147\n40 41\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nUXIL\u00a0: PR\u00c9SERVER L'ENSEIGNEMENT \nDE SAVOIRS MALGR\u00c9 LA MENACE \nOU\u00a0L'EXIL\nEn 2023, les \u00e9tablissements membres du \nCampus Condorcet se sont mobilis\u00e9s pour \ncr\u00e9er UXIL, un programme de s\u00e9minaires \nqui permet aux enseignants\u00adchercheurs \net artistes menac\u00e9s ou forc\u00e9s \u00e0 l'exil de \npoursuivre, en plus de leurs activit\u00e9s de \nrecherche, leurs activit\u00e9s d'enseigne\u00ad\nment. UXIL travaille en collaboration avec \nl'Union des \u00e9tudiants exil\u00e9s (UEE) et b\u00e9n\u00e9\u00ad\nficie de partenariats avec le Programme \nnational d'accueil en urgence des scien\u00ad\ntifiques et des artistes en exil (PAUSE), le \nr\u00e9seau des \u00c9tablissements engag\u00e9s pour \nl'accueil des \u00e9tudiants en exil (MEnS) et la \nCOMUE Paris Lumi\u00e8re. Une r\u00e9flexion sur \nl'exp\u00e9rience individuelle et le v\u00e9cu des \npersonnes exil\u00e9es est \u00e9galement men\u00e9e \nvia le s\u00e9minaire \u00ab\u00a0Non\u00adlieux de l'exil\u00a0\u00bb. Ouverts \u00e0 tous, ces s\u00e9minaires se \nd\u00e9roulent sur le campus, durant l'an\u00ad\nn\u00e9e universitaire. Sur les 13 enseigne\u00ad\nments programm\u00e9s en 2023\u00ad2024, 5 ont \nd\u00e9marr\u00e9 en 2023. Donnant acc\u00e8s \u00e0 des \nsavoirs vari\u00e9s, ils portent notamment \nsur les rapports entre des souvenirs his\u00ad\ntoriques et des traditions m\u00e9morielles du \nMoyen\u00ad \u00c2ge \u00e0 la Renaissance, les d\u00e9fis du \ndroit \u00e0 la vie des d\u00e9fenseurs des droits \nhumains en Am\u00e9rique latine ou encore le \nr\u00f4le des artistes face aux r\u00e9gimes tota \u00ad\nlitaires. Ces s\u00e9minaires ont vocation, \u00e0 \nterme, \u00e0 int\u00e9grer les offres de formation \nde master et de doctorat des \u00e9tablisse\u00ad\nments membres du Campus, permettant \naux \u00e9tudiants int\u00e9ress\u00e9s de suivre ces \nenseignements et de valider des cr\u00e9dits, \ntout en renfor\u00e7ant la visibilit\u00e9 des b\u00e9n\u00e9fi\u00ad\nciaires du dispositif.En tant que professeure de \nscience politique impliqu\u00e9e d\u00e8s \nl'origine dans le programme PAUSE, \nj'ai\u00a0pu mesurer combien il est essentiel \nde permettre aux chercheurs menac\u00e9s \nou contraints \u00e0 l'exil de poursuivre \nleurs travaux. Avec ma coll\u00e8gue Liora \nIsra\u00ebl, nous avons ainsi contribu\u00e9 \n\u00e0\u00a0pr\u00e9figurer UXIL, une initiative \ncompl\u00e9mentaire port\u00e9e par le Campus \nCondorcet et ses partenaires. L'objectif\u00a0: \ndonner \u00e0 ces chercheurs les moyens \nde\u00a0continuer \u00e0 transmettre leurs \nconnaissances. En 2023-2024, \n13\u00a0s\u00e9minaires sont ainsi dispens\u00e9s \npar\u00a0des sp\u00e9cialistes de nombreuses \ndisciplines, offrant aux \u00e9tudiants \nun\u00a0acc\u00e8s unique \u00e0 des savoirs \nd'une\u00a0grande richesse. UXIL favorise \naussi les \u00e9changes interculturels et \nla\u00a0r\u00e9flexion collective au sein d'une \ncommunaut\u00e9 scientifique soud\u00e9e et \nengag\u00e9e, une v\u00e9ritable \"universit\u00e9 \nen\u00a0exil\" connect\u00e9e et vivante. Ce\u00a0type \nd'initiatives est fondamental pour \nsoutenir la libert\u00e9 acad\u00e9mique et \nle\u00a0progr\u00e8s des connaissances, face \u00e0 \ndes menaces croissantes. Le Campus \nCondorcet joue\u00a0ici un r\u00f4le moteur \ndont\u00a0nous pouvons \u00eatre fiers.\u00a0\u00bb\nPascale Laborier, \nprofesseure de science politique \n\u00e0 l'universit\u00e9 Paris NanterreUXIL est une r\u00e9ponse d'envergure \u00e0 deux grands enjeux\u00a0: assurer un \nespace d'enseignement aux enseignants-chercheurs et artistes forc\u00e9s \u00e0 l'exil \nen\u00a0France\u00a0; consolider le r\u00e9seau acad\u00e9mique autour de la question migratoire \navec ses principaux acteurs et t\u00e9moins. UXIL s'est constitu\u00e9e sous l'impulsion des \nmembres du Campus Condorcet, de PAUSE, de MEnS et de l'Institut Convergences \nMigrations-CNRS. Structur\u00e9e en un programme de s\u00e9minaires dans les langues \net les sp\u00e9cialit\u00e9s de sciences humaines et sociales des chercheurs et artistes \nen\u00a0exil, UXIL a vocation \u00e0 se d\u00e9ployer sur le campus comme un espace majeur \nde\u00a0la transmission du savoir menac\u00e9 par les violences politiques mondiales.\u00a0\u00bb\nMarie-Caroline Saglio-Yatzimirsky, \ndirectrice de l'Institut Convergences Migrations (ICM-CNRS)5 \ns\u00e9minaires\nsoit 53 heures, organis\u00e9s \nen\u00a02023 dans le cadre d'UXIL.\nUNE VISIBILIT\u00c9 CROISSANTE \n\u00c0\u00a0L'INTERNATIONAL\nIdentifi\u00e9 comme un nouveau p\u00f4le scienti \u00ad\nfique, le Campus Condorcet est devenu une \ndestination pour les acteurs acad\u00e9miques \ninternationaux d\u00e9sireux de nouer des par \u00ad\ntenariats avec les acteurs acad\u00e9miques \nfran\u00e7ais en sciences humaines et sociales. \nOnt ainsi \u00e9t\u00e9 accueillies en 2023 des d\u00e9l\u00e9 \u00ad\ngations de l'University College of London \n(Royaume \u00adUni), de l'Academia Sinica \n(Ta\u00efwan) et de Yaound\u00e9 II (Cameroun).  \nLe pr\u00e9sident du Campus Condorcet s'est \n\u00e9galement rendu \u00e0 la Cornell University \n(\u00c9tats \u00adUnis). Ces visites permettent de \npromouvoir la communaut\u00e9 scientifique \ndu Campus, ses \u00e9quipements, ses res \u00ad\nsources documentaires et ses services, \nnotamment de soutien \u00e0 la recherche, \nainsi que ses interfaces avec l'\u00e9cosyst\u00e8me \nacad\u00e9mique fran\u00e7ais et son ouverture \u00e0 \nl'international, en lien avec la politique de \nses \u00e9tablissements membres.La capacit\u00e9 d'accueillir des rencontres \nscientifiques internationales \nAvec ses deux auditoriums (250 et 150 places), ses deux salles modulables \n(100\u00a0et\u00a050\u00a0places) et ses dix salles de s\u00e9minaires, le Centre des colloques a \u00e9t\u00e9 \ncon\u00e7u pour\u00a0accueillir des \u00e9v\u00e9nements scientifiques de toute nature et de toute taille, \ny\u00a0compris internationale. Les \u00e9tablissements membres et leurs unit\u00e9s de recherche \nl'investissent r\u00e9guli\u00e8rement, profitant \u00e9galement de l'offre d'h\u00e9bergement de la \nMaison des chercheurs toute proche. Compos\u00e9 de 88 appartements, cet \u00e9quipement \naccueille les chercheurs fran\u00e7ais et \u00e9trangers, pour des s\u00e9jours pouvant durer \njusqu'\u00e0 un an. Ceux-ci b\u00e9n\u00e9ficient sur place de services d'h\u00f4tellerie, notamment \nune bagagerie et une\u00a0laverie, et peuvent profiter du Faculty Club, un espace \nde\u00a0convivialit\u00e9 compos\u00e9 de\u00a0deux salons de r\u00e9ception.DES \u00c9V\u00c9NEMENTS SUR LE \nTERRITOIRE, POUR LE TERRITOIRE\nOuvert sur son territoire, le Campus \nCondorcet s'associe \u00e9galement aux \n\u00e9v\u00e9nements qui y sont organis\u00e9s. Parte\u00ad\nnaire des Rencontres de l'enseignement \nsup\u00e9rieur et de la recherche de Plaine \nCommune, il a particip\u00e9 \u00e0 la 2e\u00a0\u00e9di\u00ad\ntion organis\u00e9e le 16 novembre 2023 \u00e0 \nSaint \u00adDenis, sur le th\u00e8me de l'attrac \u00ad\ntivit\u00e9 du territoire. Deux tables rondes \n\u00e9taient propos\u00e9es dans ce cadre, l'une \nsur \u00ab\u00a0Plaine Commune, un territoire \u00e9tu\u00ad\ndiant\u00a0?\u00a0\u00bb, l'autre sur \u00ab\u00a0Plaine Commune, \nun territoire attractif qui s'ignore\u00a0? Com\u00ad\nment valoriser et renforcer l'attractivit\u00e9 \ninternationale du territoire\u00a0?\u00a0\u00bb.SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 148\nqu\n42 43\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nL'\u00c9TABLISSEMENT\nPUBLIC \nCAMPUS CONDORCETDot\u00e9 d'une gouvernance pleinement d\u00e9ploy\u00e9e et avan\u00e7ant vers son \nautonomie de gestion, l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet (EPCC) a \nproc\u00e9d\u00e9 en 2023 \u00e0 une r\u00e9organisation interne pour mieux embrasser les \nmissions qui sont les siennes. Celles-ci ont \u00e9t\u00e9 confort\u00e9es au plan juridique \npar un nouveau d\u00e9cret et \u00e9tay\u00e9es par un projet d'\u00e9tablissement \u00e9labor\u00e9 \ncollectivement par l'ensemble des parties prenantes du Campus Condorcet.\nUNE GOUVERNANCE \nCONSOLID\u00c9E\nTOUTES LES INSTANCES ACTIV\u00c9ES \nConform\u00e9ment aux engagements du pr\u00e9\u00ad\nsident, depuis 2022, de l'\u00e9tablissement \npublic Campus Condorcet (EPCC), toutes \nles instances, statutaires ou non, permet \u00ad\ntant le dialogue avec les \u00e9tablissements \nmembres, les r\u00e9sidents et les partenaires \ndu Campus sont aujourd'hui op\u00e9ration\u00ad\nnelles. Le Conseil d'administration (CA, voir \nannexe en page 49), qui d\u00e9finit les orien\u00ad\ntations g\u00e9n\u00e9rales de l'EPCC, rassemble \ndes repr\u00e9sentants des \u00e9tablissements \nmembres, de l'\u00c9tat, des partenaires terri\u00ad\ntoriaux, des personnels de l'enseignement, \nde la recherche et administratifs sur le \ncampus, des personnalit\u00e9s qualifi\u00e9es ainsi \nque des \u00e9tudiants ou doctorants issus des membres. Ces quatre derniers mandats \nont \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9s en 2023 pour une dur\u00e9e \nde deux ans. Pour la premi\u00e8re fois, trois \ndes quatre \u00e9tudiants ou doctorants \u00e9lus \nsont inscrits dans une formation d\u00e9livr\u00e9e \nsur le campus.\nEntre les s\u00e9ances du Conseil d'adminis\u00ad\ntration, son bureau se r\u00e9unit plus fr\u00e9\u00ad\nquemment pour suivre la mise en \u0153uvre \ndes d\u00e9lib\u00e9rations du CA, tandis que la \nCommission des finances examine toutes \nles questions li\u00e9es au budget de l'EPCC. \nLes directeurs g\u00e9n\u00e9raux des services \n(DGS) des \u00e9tablissements membres se \nretrouvent \u00e9galement plusieurs fois par \nan pour \u00e9changer sur des sujets vari\u00e9s, \ncomme le d\u00e9ploiement de l'autonomie de \ngestion.\n3 \nr\u00e9unions \ndu Conseil \nd'administration en\u00a02023.\n3  \nr\u00e9unions \nde la Commission \ndes\u00a0finances.\n2  \nr\u00e9unions \nde la Commission \ndes\u00a0doctorants.9  \nr\u00e9unions \ndu bureau du Conseil \nd'administration.\n4  \nr\u00e9unions \ndes DGS des \n\u00e9tablissements membres.\n4  \nr\u00e9unions \ndu Comit\u00e9 de site.3  \nr\u00e9unions \ndu Conseil  \nscientifique.\n2  \nr\u00e9unions \ndes directions des unit\u00e9s \nde\u00a0recherche.\n4  \nr\u00e9unions \ndu Comit\u00e9 social \nd'administration.SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 149\n1 2ju DRE\nNN  THE EWE\nAR CCR THE  L\npe He  EE NII\n44 45\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023\nLe Conseil d'administration est appuy\u00e9 \npar le Conseil scientifique (lire en page\u00a032), \nqui intervient sur toutes les questions en \nlien avec les activit\u00e9s scientifiques. Il \nassocie \u00e9galement le Comit\u00e9 de site (lire \nen page\u00a016) aux r\u00e9flexions sur les sujets \ntransversaux de la vie et de l'animation \ndu campus. Par ailleurs, des r\u00e9seaux \n\u00ab\u00a0m\u00e9tiers \u00bb se sont constitu\u00e9s, \u00e0 l'instar de \nceux r\u00e9unissant les communicants d'une \npart et les responsables de la vie \u00e9tudiante \nd'autre part, pour favoriser le partage d'in\u00ad\nformations et de bonnes pratiques entre \nles \u00e9tablissements membres.\nUN PROJET F\u00c9D\u00c9RATEUR, DANS \nUNE\u00a0LOGIQUE DE COOP\u00c9RATION\nL'\u00e9laboration du projet d'\u00e9tablissement \nde Condorcet (lire en page 23) a contri\u00ad\nbu\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer les membres du Campus \nainsi que les personnels de l'EPCC et \nles partenaires territoriaux autour \nd'une r\u00e9flexion partag\u00e9e et d'ambitions \ncommunes. Pr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d'ad\u00ad\nministration le 4 juillet 2023, le projet \nd'\u00e9tablissement identifie les actions \u00e0 \nmener pour atteindre ces objectifs, ainsi \nque les moyens \u00e0 mobiliser. Il sert notam\u00ad\nment de base pour la pr\u00e9paration du futur \ncontrat pluriannuel entre l'EPCC, l'\u00c9tat, les \ncollectivit\u00e9s territoriales (r\u00e9gion \u00cele\u00adde\u00ad\nFrance, villes de Paris et Aubervilliers, \nPlaine Commune) et le Crous.\nCe travail sur les ambitions du Campus \nCondorcet ainsi que le d\u00e9ploiement de \nl'autonomie de gestion de l'EPCC ont mis \nen \u00e9vidence le besoin de faire \u00e9voluer le \nmod\u00e8le contributif des \u00e9tablissements membres. Cette r\u00e9flexion, lanc\u00e9e en \n2023, se poursuit en 2024 afin que l'EPCC \npuisse disposer des moyens n\u00e9cessaires \n\u00e0 ses missions. \nUNE AUTONOMIE DE GESTION \nEFFECTIVE\nDisposant de la capacit\u00e9 juridique pour \nrecruter, administrer et r\u00e9mun\u00e9rer son \npropre personnel, l'EPCC a continu\u00e9 \nde d\u00e9ployer son autonomie de gestion \ntout au long de l'ann\u00e9e 2023, en vue de \nsa mise en place pleine et effective au \n1er\u00a0janvier 2024. Cette d\u00e9marche, assortie \nde moyens techniques conf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'\u00e9ta\u00ad\nblissement, s'est traduite notamment par \nl'int\u00e9gration au 1er janvier 2023 de 23\u00a0per \u00ad\nsonnels mis \u00e0 disposition par l'EHESS. \nDans ce cadre, le pr\u00e9sident de l'EPCC a \npropos\u00e9 de soumettre l'\u00e9tablissement, en \n2023, \u00e0 un audit de l'Inspection g\u00e9n\u00e9rale \nde l'\u00e9ducation, du sport et de la recherche \nvisant \u00e0 \u00e9valuer ses moyens, outils et \ncomp\u00e9tences pour exercer pleinement \nson autonomie. Celui\u00adci a conclu que la \ndemande d'extension de son autonomie \nde gestion par l'EPCC \u00e9tait justifi\u00e9e par \ndes arguments suffisamment \u00e9tay\u00e9s et \nqu'il s'\u00e9tait s\u00e9rieusement pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 exer \u00ad\ncer les nouvelles responsabilit\u00e9s qu'il \nrevendique en mati\u00e8re de gestion des res\u00ad\nsources humaines et de masse salariale. \nDes conclusions assorties de 22 recom\u00ad\nmandations portant notamment sur la \ngouvernance, le mod\u00e8le \u00e9conomique, la \nreprise des emplois et l'organisation de \nl'EPCC (contr\u00f4le, outils de gestion et de \ncontr\u00f4le, cartographie des emplois\u2026).\nRESSOURCES HUMAINES\nUN ORGANIGRAMME R\u00c9AJUST\u00c9\nS'appuyant sur ses missions d\u00e9finies dans \nle Code de la recherche, l'\u00e9tablissement \npublic Campus Condorcet a proc\u00e9d\u00e9 en \n2023, avec l'aval du Comit\u00e9 social d'ad\u00ad\nministration, \u00e0 une r\u00e9organisation de ses \nservices afin de gagner en lisibilit\u00e9 et en \nperformance. R\u00e9pondant \u00e0 l'exigence d'un \nfonctionnement conforme aux valeurs d'un \n\u00e9tablissement public et au souhait de favo\u00ad\nriser le travail collectif, le nouveau sch\u00e9ma \norganisationnel s'articule, \u00e0 partir des dif \u00ad\nf\u00e9rentes expertises de l'EPCC, autour de \nfonctions \u00ab soutien \u00bb (projets immobiliers, \ndocumentation, soutien \u00e0 la recherche, \u00e0 \nla formation, \u00e0 la vie de campus), \u00ab sup\u00ad\nport \u00bb (finances, comptabilit\u00e9, ressources \nhumaines, juridique, achats, informatique, \nexploitation\u00admaintenance) et \u00ab de d\u00e9velop\u00ad\npement \u00bb (partenariats, communication). Ont ainsi \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es :\n\u2022 Une direction des Projets immobiliers \n(DPI), ma\u00eetre d'ouvrage des projets de \nconstruction. La DPI a en charge la \nd\u00e9finition, le pilotage et le suivi op\u00e9ra\u00ad\ntionnel, technique, administratif, finan\u00ad\ncier et juridique des projets, des choix \n\u00ab politiques \u00bb jusqu'\u00e0 la livraison des \nb\u00e2timents. La responsable de cette \ndirection a par ailleurs \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e \ndirectrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe (DGA) de \nl'EPCC, en charge des projets immo\u00ad\nbiliers. Une nomination qui t\u00e9moigne \nde la priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 la poursuite du \nd\u00e9veloppement du Campus au plan \nb\u00e2timentaire.\n\u2022 Une direction de l'Exploitation et des \nServices (DES). Charg\u00e9e de mettre en \n\u0153uvre la strat\u00e9gie d'exploitation\u00admain\u00ad\ntenance et de s\u00fbret\u00e9\u00ads\u00e9curit\u00e9, la DES assure le bon fonctionnement du \ncampus, au quotidien comme pour les \n\u00e9v\u00e9nements, s'effor\u00e7ant d'apporter \ndans les meilleurs d\u00e9lais une r\u00e9ponse \naux r\u00e9sidents. Elle porte, en lien avec \nles \u00e9tablissements membres, une \nd\u00e9marche d'am\u00e9lioration continue de \nla qualit\u00e9 de service, du cadre de vie et \nde l'empreinte carbone du Campus. \n\u2022 Une direction des Syst\u00e8mes d'infor \u00ad\nmation (DSI). La DSI a pour mission de \ngarantir la performance, la fiabilit\u00e9 et la \ns\u00e9curit\u00e9 et des infrastructures r\u00e9seaux, \ndes t\u00e9l\u00e9communications, des espaces \nde stockage et de la connectivit\u00e9. Char \u00ad\ng\u00e9e de g\u00e9rer les dispositifs de contr\u00f4le \nd'acc\u00e8s (badges, cartes multiservices), \nelle assure \u00e9galement les prestations \naudiovisuelles propos\u00e9es pour les \u00e9v\u00e9\u00ad\nnements.\u2022 Une direction de la Vie scientifique \net des Partenariats (DVSP). Appui au \nConseil scientifique, la DVSP soutient \nle positionnement institutionnel du \nCampus en recherche et en forma\u00ad\ntion et met en \u0153uvre des actions pour \naccompagner les \u00e9tablissements \nmembres dans leur vie scientifique. \nElle appuie l'EPCC dans ses relations \npartenariales avec des acteurs publics \nou priv\u00e9s, nationaux ou internationaux, \net est aussi charg\u00e9e d'animer la vie \u00e9tu\u00ad\ndiante et associative.\n\u2022 Une direction des Affaires financi\u00e8res \n(DAF) distincte de l'Agence comptable. \nLa premi\u00e8re est garante de la qualit\u00e9 de \nla comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire et analytique \net du contr\u00f4le interne budg\u00e9taire, ainsi \nque de la soutenabilit\u00e9 financi\u00e8re de \nl'\u00e9tablissement. La seconde est garante \nde la qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9\u00ad\nrale et du contr\u00f4le interne comptable, \nde la ma\u00eetrise des d\u00e9lais de paiement \ndes fournisseurs et du recouvrement \ndes recettes.\nLE RAPPORT SOCIAL UNIQUE, UN \nOUTIL DE PILOTAGE ET DE DIALOGUE\nL'EPCC a publi\u00e9 en 2023 son rapport \nsocial unique (RSU) 2021\u00ad2022. Ce docu\u00ad\nment obligatoire pr\u00e9sente, pour ces \ndeux ann\u00e9es, des donn\u00e9es sur plusieurs \nth\u00e9matiques : emploi, recrutement, par \u00ad\ncours professionnels, formation, r\u00e9mu\u00ad\nn\u00e9rations, sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail, \norganisation du travail, am\u00e9lioration des \nconditions et de la qualit\u00e9 de vie au tra \u00ad\nvail, action et protection sociales, dialogue social\u2026 Fournissant ainsi quantit\u00e9 d'indi\u00ad\ncateurs, le RSU sert d'outil de pilotage de \nla politique RH de l'EPCC et de support au \ndialogue social interne. Actualis\u00e9 chaque \nann\u00e9e, il met en effet en lumi\u00e8re les avan\u00ad\nc\u00e9es, les marges de progression et les \n\u00e9ventuels dysfonctionnements au sein \nde l'\u00e9tablissement public.\nDES RISQUES PROFESSIONNELS \n\u00c0\u00a0CONNA\u00ceTRE ET \u00c0 PR\u00c9VENIR\nLe \u00ab document unique \u00bb actualis\u00e9\nLa mise \u00e0 jour du document unique \nd'\u00e9valuation des risques professionnels \n(DUERP) au sein de l'EPCC a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e \nen 2023. Obligatoire, le DUERP consigne \nle r\u00e9sultat de l'\u00e9valuation, men\u00e9e conjoin\u00ad\ntement par l'\u00e9tablissement et les repr\u00e9\u00ad\nsentants de ses personnels, des risques \npour la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 auxquels les \nagents peuvent \u00eatre expos\u00e9s. Il pr\u00e9cise \n\u00e9galement les mesures de pr\u00e9vention et \nde protection permettant de minimiser \nces risques et leurs effets. \nUn programme de pr\u00e9vention \npour\u00a02024-2025\nS'appuyant sur le document unique \nd'\u00e9valuation des risques professionnels \n(DUERP), un programme pluriannuel de \npr\u00e9vention a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli par l'EPCC pour \n2024\u00ad 2025. Il associe des actions visant \n\u00e0 limiter les principaux risques identifi\u00e9s \net \u00e0 att\u00e9nuer leurs \u00e9ventuels impacts \nsur les personnels de l'\u00e9tablissement. \nDiff\u00e9rentes mesures de pr\u00e9vention sont \nainsi pr\u00e9vues : formations, r\u00e9alisation de \ntravaux, installation d'\u00e9quipements, achat \nde mat\u00e9riels\u2026 \nDES FORMATIONS POUR \nD\u00c9VELOPPER LES COMP\u00c9TENCES\nL'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nmet en \u0153uvre une politique de formation \nqui vise \u00e0 accompagner les agents dans \nl'exercice de leurs missions et \u00e0 favoriser \nleur mont\u00e9e en comp\u00e9tence ainsi que leur \nbien\u00ad\u00eatre au travail. Sur les 152 actions \nde formation mises en place en 2023, la \nmoiti\u00e9 (51  %) concernait la documenta \u00ad\ntion, s'adressant plus particuli\u00e8rement \naux agents de l'Humath\u00e8que. Suivaient \nle d\u00e9veloppement personnel (16 %), le \nnum\u00e9rique et la bureautique (8 %) ainsi \nque la s\u00e9curit\u00e9 et la pr\u00e9vention (8 %), la \ncomptabilit\u00e9 publique et les finances \n(6 %), la conduite de projet et le mana\u00ad\ngement (4 %) ainsi que l'urbanisme et le \nd\u00e9veloppement durable (4 %), la gestion \ndes ressources humaines (2  %) et la com \u00ad\nmunication (1 %).126  \nagents de l'EPCC \nayant suivi au moins \nune\u00a0formation en 2023.\n544  \njours de formation \nd\u00e9livr\u00e9s.\n93 655  \neuros\nde d\u00e9penses de formation \nen\u00a02023.\nCOH\u00c9SION ET TRANSVERSALIT\u00c9\nToujours plus de communication \ninterne\nFace \u00e0 la croissance de ses effectifs, l'\u00e9ta\u00ad\nblissement public Campus Condorcet \nd\u00e9ploie un dispositif de communication \ninterne qui favorise l'interconnaissance \ndes personnels, de leurs missions et \nde leurs comp\u00e9tences, pour soutenir la \ncoh\u00e9sion d'\u00e9quipe et la transversalit\u00e9 \ndes actions. En plus d'une lettre interne \ntrimestrielle, la r\u00e9union g\u00e9n\u00e9rale de \nl'EPCC (4 en 2023) s'accompagne de \nfocus m\u00e9tiers qui permettent aux agents \nde partager des informations utiles (\u00e9tat \nd'avancement des projets immobiliers, \nexplications sur l'autonomie de gestion\u2026) \net leurs retours d'exp\u00e9rience. Un premier \ns\u00e9minaire de direction a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \norganis\u00e9 en 2023.\nDes moments d'\u00e9changes \net\u00a0de\u00a0partage\nL'ann\u00e9e est jalonn\u00e9e de moments \u00e0 la \nfois professionnels et conviviaux pour les \n\u00e9quipes. Ainsi en janvier et en septembre, \nla c\u00e9r\u00e9monie des v\u0153ux du pr\u00e9sident et le \npetit d\u00e9jeuner de rentr\u00e9e sont l'occasion de \ndresser le bilan de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, civile \ndans un cas, acad\u00e9mique dans l'autre, et \nde tracer des perspectives pour celles \n\u00e0\u00a0venir.\nLa fin de l'ann\u00e9e offre \u00e9galement des \nmoments festifs, avec le repas de No\u00ebl \nde l'EPCC et un spectacle pour les enfants \ndu personnel. Le 16 d\u00e9cembre 2023, une \nvingtaine de jeunes spectateurs (4\u00ad12\u00a0ans) \naccompagn\u00e9s de leurs parents ont ainsi \nprofit\u00e9 d'un apr\u00e8s\u00admidi de folie avec la \ntroupe du Crazy Kid's Show, jouant eux \naussi aux artistes le temps du spectacle.Le Comit\u00e9 social \nd'administration,  \npartenaire du \ndialogue social\nCompos\u00e9 des repr\u00e9sentants \ndes personnels, le Comit\u00e9 social \nd'administration de\u00a0l'EPCC a \u00e9t\u00e9 mis en \nplace au 1er janvier 2023. Cette instance \nest consult\u00e9e sur toutes\u00a0les questions \ncollectives ayant trait au travail au sein \nde l'\u00e9tablissement public. \n13  \navis \u00e9mis \npar le Comit\u00e9 social \nd'administration en 2023.Les statuts de l'EPCC \nd\u00e9sormais codifi\u00e9s\nLe d\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre \n2023 portant partie r\u00e9glementaire du \nCode de la recherche en a cr\u00e9\u00e9 les \narticles R 345-1 \u00e0 R 345-17. Ceux-ci \nviennent compl\u00e9ter les articles L 345-1 \n\u00e0 L 345-7 de ce m\u00eame Code, issus de \nl'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du \n24 d\u00e9cembre 2020 de programmation \nde la recherche. L'\u00e9tablissement \npublic Campus Condorcet est ainsi \nr\u00e9gi, d\u00e9sormais, par des dispositions \nl\u00e9gislatives et r\u00e9glementaires. SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 150\n,ONDORCET\n'ONDORCET\nPLACE DU FRONT POPULAIRE\nFRONT POPULAIRERUE DES FILLETTESRUE WALDECK ROCHETCours des humanit\u00e9s\nCours des humanit\u00e9s\nCours des humanit\u00e9sRUE GERMAINE TILLIONRUE SAINT-GOBAIN\nRUE FANTANI TOUR\u00c9\nRUE DES FILLETTESRECHERCHE NORD\nCROUS - RESTAURANT\n14, COURS DES HUMANIT\u00c9SR\u00c9SIDENCE ALPHA\n30, RUE DES FILLETTES\nHUMATH\u00c8QUE\n10, COURS DES HUMANIT\u00c9SESPACE ASSOCIATIF ET CULTUREL\n15, COURS DES HUMANIT\u00c9S\nINED\n9, COURS DES HUMANIT\u00c9SR\u00c9SIDENCE OM\u00c9GA\n18, RUE DU PILIER\nMSH PARIS NORD\n20, AVENUE GEORGE SAND\nEHESS\n2, COURS DES HUMANIT\u00c9S\nMAISON DES CHERCHEURS\nFACULTY CLUB\n3, COURS DES HUMANIT\u00c9S\nCENTRE DES COLLOQUES\nPLACE DU FRONT POPULAIRERECHERCHE SUD\n5, COURS DES HUMANIT\u00c9SH\u00d4TEL \u00c0 PROJETS \nSI\u00c8GE DE L'EPCC\n8, COURS DES HUMANIT\u00c9SLA PLAINE - STADE DE FRANCE\n Acc\u00e8s b\u00e2timent\n Jardin \n Espace de pique-nique\n Sport \n Restaurant \n Logements \n P\u00f4le socio-m\u00e9dical\n Point d'information \n46\nCAMPUS CONDORCET  RAPPORT D'ACTIVIT\u00c9 2023LE CAMPUS CONDORCET\n 11 membres   \n\u00c9tablissements d'enseignement \nsup\u00e9rieur et de recherche\n 12 000 r\u00e9sidents  \n3 000 chercheurs et \npersonnels de soutien \u00e0 la \nrecherche, 5\u00a0000\u00a0doctorants, \n4\u00a0000\u00a0masterants\n36 projets et structures \nde\u00a0recherche h\u00e9berg\u00e9s\n700 M\u20ac   \nCo\u00fbt total des constructions \npour\u00a0le Campus Condorcet\n95 000 m\u00b2  livr\u00e9s  \n145 000 m\u00b2 \u00e0 la fin  \ndes op\u00e9rations (2030) 11 b\u00e2timents\n9 b\u00e2timents construits dans \nle\u00a0cadre d'un\u00a0partenariat  \npublic-priv\u00e9\n2 b\u00e2timents construits sous \nma\u00eetrise d'ouvrage de la r\u00e9gion \n\u00cele-de-France\n1 site (Paris, porte de la Chapelle) \net 2 b\u00e2timents (Aubervilliers) \nrestent \u00e0 construire (ma\u00eetrise \nd'ouvrage EPCC)\n2 auditoriums et 50 salles \nde\u00a0s\u00e9minaire\n1 Centre des colloques\n1 Espace associatif et culturel1 restaurant et 1 caf\u00e9t\u00e9ria  \nCrous de Paris\n450 logements \u00e9tudiants  \ndans 2 r\u00e9sidences g\u00e9r\u00e9es \npar\u00a0Arpej\n88 logements  \npour les\u00a0chercheurs\nRecettes D\u00e9penses\n9\u00a0M\u20ac  \n\u00c9tat7\u00a0M\u20ac  \nMembres2\u00a0M\u20ac Autres\n18\u00a0M\u20ac  \nInt\u00e9r\u00eats  \nde la dotation  \n\u00ab Op\u00e9ration  \nCampus Condorcet \u00bb\nDonn\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 20235\u00a0M\u20ac Personnel\n19\u00a0M\u20ac  \nInvestissement\nEffectif de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet : \n127 ETP (\u00e9quivalent temps plein)14\u00a0M\u20ac  \nFonctionnement\nConception\u00adr\u00e9alisation : EPICEUM   \n\u00a9 Campus Condorcet : p.1, p.5, p.7, p.10, p.15, p.21\u00ad22, p.27, p.29, p.34, p.35\u00ad36, p.40\u00ad41, p.43\u00ad44 \u00ad Rapha\u00ebl de Bengy\u00a0: p.3, p.6\u00ad9, p.12, p.16, p.18, p.20, p.23, \np.26, p.28, p.30, p.32\u00ad33, p.39, p.41\u00ad42 \u00ad Willy Vainqueur : p.5 \u00ad Timelapse Go : p.37 \u00ad Architectes : Fran\u00e7oise Mauffret et Jean Guervilly \u00a9\u00a0Thomas S\u00e9ri\u00e8s \u00ad  \nLabtop Rendering USA Corp : p.38 \u00ad Vincent Bourdon : p.48 \u2013 Illustration p.47 : Pierre Emmanuel Dequest36\u00a0M\u20ac 38\u00a0M\u20acLE SITE D'AUBERVILLIERS\nHumath\u00e8que Condorcet\n\u2022 23 000 m\u00b2\n\u2022 1 400 places assises\n\u2022 1 auditorium\n\u2022 Les fonds de plus \nde\u00a050\u00a0biblioth\u00e8ques  \net services d'archives \n\u2022 1\u00a0million de documents\n\u2022 5\u00a0km lin\u00e9aires d'archives \n\u2022 13 000 lecteurs\nLE BUDGET DU CAMPUS CONDORCET SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 151\nCAMPUS  =\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nLECOLE  2.A  z .DES HAUTES  Ecole  nationale  des 24064  > Ecole  Pratique\u00c9TUDES EN ah SOY. quSCIENCES  aa arte  S | PSL ES  des Hautes \u00c9tudes\nSOCIALES  vy\nfondation  xmatson des spare  say ans Sorbonne  sr;\nsciences  vv\"SCIENCES  Le ine  IN PANTHEON  SORBONNE  eee\nUNIVERSITE  UNIVERSITE\nUniversit\u00e9\nParis  Nanterre\nVINCENNES-SAINT-DENIS\nBi alle\nMINISTERE  4 ni 20:\nVENSEIG!  R\u00e9 ion VILLE  DE La\na rome 9 PARIS  EE = AUBERVILLIERS\n\u00c9TABLISSEMENT PUBLIC  \nCAMPUS CONDORCET \n8, cours des Humanit\u00e9s\n93322 Aubervilliers Cedex\ncampus\u00adcondorcet.frAvec le soutien de :\nCampus Condorcet Paris\u00ad Aubervilliers\n@CampusCondorcet\ncampus_condorcet\nCampus Condorcet Paris\u00ad Aubervilliers\nCampus Condorcet Onze membres pour un campus\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 10 - Rapport d'activit\u00e9\n2023. 152\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n11 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-014 du conseil\nd\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative au\nRapport d'activit\u00e9s 2023.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 11 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-014 du conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative au Rapport d'activit\u00e9s 2023. 153\nCAMPUS  =\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02024-014  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024  relative  aurapport  d'activit\u00e9s  2023\nMembres  du Conseil  d'administration  : 37\nMembres  pr\u00e9sents  et repr\u00e9sent\u00e9s  au d\u00e9but  de la s\u00e9ance  : 32\nVu les articles  L345.1  \u00e0 L345.7  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  par  l'article  17 de la loi n\u00b02020-1674  du 24d\u00e9cembre  2020  de programmation  de la recherche  et portant  diverses  dispositions  relatives  \u00e0 la recherche  et\u00e0 l'enseignement  sup\u00e9rieur,\nVu les articles  D345.1  \u00e0 D345.17  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  dans  le chapitre  V du Titre  IV du Livre  III dud\u00e9cret  n\u00b02023-1321  du 27 d\u00e9cembre  2023  portant  partie  r\u00e9glementaire  du code  de la recherche,\nVu le rapport  d'activit\u00e9s  2023  annex\u00e9  \u00e0 la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration,\nSur  proposition  du pr\u00e9sident,\nLe Conseil  d'administration\nD\u00e9cide\nArticle  1 :\nQue  le rapport  d'activit\u00e9  2023  de l'\u00e9tablissement  public  Campus  Condorcet  joint  \u00e0 la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9rationest adopt\u00e9.\nVotes  pour:  29\nVotes  contre  :\nAbstention  :\nLe Pr\u00e9sident  du conseil  d'administration\nPierre-Paul  Zalio\nPublicit\u00e9  et modalit\u00e9s  de recours : drAffichage  le 2/  7 / 2024  \u00b0Publication  au registre  des  actes  de l'\u00c9tablissement  le 2/7  / 2024\nTransmission  au contr\u00f4le  de l\u00e9galit\u00e9  le 217  / 2024\nD\u00e9lib\u00e9ration  certifi\u00e9e  ex\u00e9cutoire  le A +/%/  2024\nAux  termes  des  articles  R421-1  et suivants  du Code  de la justice  administrative,  la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration  pourra  faire  l'objet,  dans  un d\u00e9lai  de deux  mois  \u00e0 compter  de sa notification  et/ou  de sa publication,  d'un  recours  devant  le Tnbunal  administratif  de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration  n 2024-014  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024  relative  au rapport  d'activit\u00e9s  2023fu\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 11 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-014 du conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative au Rapport d'activit\u00e9s 2023. 154\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n12 - Annexe n\u00b0 1 au r\u00e8glement relatif au temps de\ntravail et au r\u00e9gime de cong\u00e9s des agents de\nl\u25a1\u00e9tablissement public Campus Condorcet\nvisant \u00e0 d\u00e9crire les modalit\u00e9s d\u25a1organisation des\npermanences d\u25a1accueil et du service aux\nusagers au sein de l\u25a1Humath\u00e8que.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 12 - Annexe n\u00b0 1 au\nr\u00e8glement relatif au temps de travail et au r\u00e9gime de cong\u00e9s des agents de l\u25a1\u00e9tablissement public Campus Condorcet visant \u00e0 d\u00e9crire\nles modalit\u00e9s d\u25a1organisation des permanences d\u25a1accueil et du service aux\nusagers au sein de l\u25a1Humath\u00e8que.155\nCAMPUS  =\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nOnze  membres\npour  un  campus\nCentre  national\nde la recherche\nscientifique\nEcole  des hautes\n\u00e9tudes  en sciences\nsociales\nEcole  nationale\ndes  chartes\nEcole  Pratique\ndes  Hautes  Etudes\nFondation\nmaison  des  sciences\nde l'homme\nInstitut  national\nd'\u00e9tudes\nd\u00e9mographiques\nUniversit\u00e9  Paris  1\nPanth\u00e9on  - Sorbonne\nUniversit\u00e9\nSorbonne  Nouvelle\nUniversit\u00e9  Paris  8\nVincennes  Saint-Denis\nUniversit\u00e9\nParis  Nanterre\nUniversit\u00e9\nSorbonne  Paris  Nord\n\u00c9TABLISSEMENT  PUBLIC\nCAMPUS  CONDORCET\n8 cours  des  Humanit\u00e9s\n93322  Aubervilliers  Cedex\ncampus-condorcet.fr\n \n \nAnnexe n\u00b01 au r\u00e8glement relatif au temps de travail et au r\u00e9gime de cong\u00e9s \ndes agents de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet visant \u00e0 d\u00e9crire \nles modalit\u00e9s d'organisation des permanences d'accueil et du service aux \nusagers au sein de l'Humath\u00e8que  \n \n \nEn pr\u00e9ambule, il est rappel\u00e9 que la pr\u00e9sente annexe vise \u00e0 d\u00e9crire les modalit\u00e9s d'organisation des \npermanences d'accu eil des services aux publics  au sein de l'Humath\u00e8que.   \nIl est \u00e0 noter que ces m\u00eames modalit\u00e9s pourront faire l'objet de modifications ult\u00e9ri eures, apr\u00e8s un temps \nd'exp\u00e9rimentation d'un an maximum et ce, en concertation avec le Comit\u00e9 Social d'Administration . \n \nArticle 1  : Champ d'application  \n \nTous les agents de l'Humath\u00e8que  sont amen\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser des permanences d'accueil \u00e0 hauteur de 20% \nde leur temps de travail, \u00e0 l'exception du personnel exer\u00e7ant des fonctions supports sans lien direct avec \nla documentation.  \n \nArticle 2  : Les horaires  \n \nL'organisation des permanences pr\u00e9vo it une pr\u00e9sence des agents du lundi au samedi, au maximum \nentre 9 h et 21h.  \n \nArticle 3  : L'amplitude Horaire  \n \nL'amplitude horaire  d'une permanence du lundi au vendredi a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e au maximum \u00e0 3 heures . \nL'organisation des plannings se fera avec l'aide de l'outil de gestion des temps qui permettra de g\u00e9rer les \nplages horaires dans le respect du point 1.2.4 du r\u00e8glement relatif au temps de travail et au r\u00e9gime de \ncong\u00e9s des agents de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet.  \n \nEnfin, il est rappel\u00e9 que ces per manences ne pr\u00e9jugent pas des services d'aide \u00e0 la recherche qui seront \napport\u00e9s par ailleurs.  \n \nArticle 4  : Les modalit\u00e9s relatives aux samedis et aux soir\u00e9es  \n \nDans le cadre de l'organisation des permanences d'accueil et du service aux usagers, est consid \u00e9r\u00e9 \ncomme du travail en soir\u00e9e, toute plage horaire commen\u00e7ant \u00e0 19 heures.  \n \nL'organisation du travail conduira tout agent \u00e0 exercer ses missions au maximum  : \n \n\u2022 Un samedi toutes les 7 semaines avec une amplitude minimale de 3 heures et maximale \nde 6 heures  ; \n\u2022 Une soir\u00e9e de 19 \u00e0 21 heures toutes les 4 semaines. Dans ce cas de figure, il sera d\u00e9rog\u00e9 \u00e0 \nl'article 1.2.4 du r\u00e8glement relatif au temps de travail et au r\u00e9gime de cong\u00e9s des agents de \nl'\u00e9tablissement public Campus Condorcet d\u00e9finissant les plage s horaires et les plages horaires \nvariables  \n \nLes modalit\u00e9s d'organisation d\u00e9finies supra se verront appliquer les dispositifs de suj\u00e9tions pr\u00e9vus \u00e0 \nl'article 1.2.6 du r\u00e8glement relatif au temps de travail et au r\u00e9gime de cong\u00e9s des agents de l'EPCC.  \n \nLes a gents de l'Humath\u00e8que, qui de part leurs missions, seraient amen\u00e9s \u00e0 cumuler les dispositions de \nl'annexe 1 et de l'annexe 2 doivent se voir appliquer en priorit\u00e9 les limitations mensuelles d\u00e9finies aux \narticles 1.1 et 1.2 de l'annexe 2.  \n \nAvis du Comit\u00e9 te chnique recueilli le 21 juin 2019  \nAvis du Comit\u00e9 social d'administration recueillir le 10 juin 2024 . SERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 12 - Annexe n\u00b0 1 au\nr\u00e8glement relatif au temps de travail et au r\u00e9gime de cong\u00e9s des agents de l\u25a1\u00e9tablissement public Campus Condorcet visant \u00e0 d\u00e9crire\nles modalit\u00e9s d\u25a1organisation des permanences d\u25a1accueil et du service aux\nusagers au sein de l\u25a1Humath\u00e8que.156\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\n13 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2024-015 du conseil\nd\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative \u00e0\nl'Annexe n\u00b0 1 au r\u00e8glement relatif au temps de\ntravail et au r\u00e9gime de cong\u00e9s des agents visant \u00e0\nd\u00e9crire les modalit\u00e9s d\u25a1organisation des\npermanences d\u25a1accueil et du service  au sein de\nl\u25a1Humath\u00e8que.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 13 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-015 du conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative \u00e0 l'Annexe n\u00b0 1 au r\u00e8glement relatif au temps de travail et au r\u00e9gime de\ncong\u00e9s des agents visant \u00e0 d\u00e9crire les modalit\u00e9s d\u25a1organisation des permanences d\u25a1accueil et du service  au sein de l\u25a1Humath\u00e8que.157\nCAMPUS  =\nCONDORCET\nPARIS  - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02024-015  du Conseil  d'administration  du 2 juillet  2024  relative  \u00e0\nannexe  1 au r\u00e8glement  relatif  au temps  de travail  et au r\u00e9gime  de cong\u00e9s  visant  \u00e0\nd\u00e9crire  les modalit\u00e9s  d'organisation  des  permanences  d'accueil  et du service  au sein\nde l'Humath\u00e8que\nMembres  du Conseil  d'administration  : 37\nMembres  pr\u00e9sents  et repr\u00e9sent\u00e9s  au d\u00e9but  de la s\u00e9ance  : 42.\nVu les articles  L345.1  \u00e0 L345.7  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  par  l'article  17 de la loi n\u00b02020-1674  du 24\nd\u00e9cembre  2020  de programmation  de la recherche  et portant  diverses  dispositions  relatives  \u00e0 la recherche  et\n\u00e0 l'enseignement  sup\u00e9rieur,\nVu les articles  D345.1  \u00e0 D345.17  du code  de la recherche  cr\u00e9\u00e9s  dans  le chapitre  V du Titre  IV du Livre  III du\nd\u00e9cret  n\u00b02023-1321  du 27 d\u00e9cembre  2023  portant  partie  r\u00e9glementaire  du code  de la recherche,\nVu les dispositions  l\u00e9gales  et r\u00e9glementaires  applicables,\nVu la d\u00e9lib\u00e9ration  n\u00b02021-011  du Conseil  d'administration  du 22 juin  2021  relative  au temps  de travail  et au\nr\u00e9gime  de cong\u00e9s  des  agents  de l'\u00e9tablissement  public  Campus  Condorcet,\nVu la proposition  relative  aux  modalit\u00e9s  d'organisation  des  permanences  d'accueil  et du service  \u2014 annexe  1\ndu r\u00e8glement  relatif  au temps  de travail  et au r\u00e9gime  de cong\u00e9s  des  agents  de l'\u00e9tablissement  public  Campus\nCondorcet  annex\u00e9  \u00e0 la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration,\nVu l'avis  favorable  du comit\u00e9  social  d'administration  en date  du 10 juin  2024,\nSur  proposition  du Pr\u00e9sident,\nLe Conseil  d'Administration,  apr\u00e8s  en avoir  d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nD\u00e9cide\nArticle  1 :\nQue  l'annexe  1 relative  au r\u00e9gime  des  suj\u00e9tions  particuli\u00e8res  du r\u00e8glement  relatif  au temps  de travail  et au\nr\u00e9gime  de cong\u00e9s  des  agents  de l'\u00e9tablissement  public  Campus  Condorcet  est approuv\u00e9  et adopt\u00e9  selon  les\nprincipes  et dans  les conditions  fix\u00e9es  en annexe  \u00e0 la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration.\nVotes  pour:  22\nVotes  contre  :\nAbstention  :\nLe Pr\u00e9sident  du conseil  d'administration\nPierre-Paul  Zalio\nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours  : ; eu a\nAffichage  le 21  2, 2024\nPublication  au registre  des actes  de l'\u00c9tablissement  le 2/7/  2024\nTransmission  au contr\u00f4le  de l\u00e9galit\u00e9  le Q/t/  2024\nD\u00e9lib\u00e9ration  certifi\u00e9e  ex\u00e9cutoire  le A/F  / 2024\nAux  termes  des  articles  R421-1  et suivants  du Code  de la justice  administrative,  la pr\u00e9sente  d\u00e9lib\u00e9ration  pourra  faire  l'objet,  dans  un d\u00e9lai  de deux  mois  a\ncompter  de sa notification  et/ou  de sa publication,  d'un  recours  devant  le Tribunal  administratif  de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration  n 2024-015  du Conseil  d'administration  du 12 mars  2024  relative  \u00e0 l'annexe  1 au r\u00e9glement  relatif  au temps  de travail  et au r\u00e9gime  de i\nconges  visant  a decrire  les modalit\u00e9s  d'organisation  des permanences  d'accueil  et du service  au sein de l'Hum  |\n4\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - 13 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2024-015 du conseil d\u25a1administration du 2 juillet 2024 relative \u00e0 l'Annexe n\u00b0 1 au r\u00e8glement relatif au temps de travail et au r\u00e9gime de\ncong\u00e9s des agents visant \u00e0 d\u00e9crire les modalit\u00e9s d\u25a1organisation des permanences d\u25a1accueil et du service  au sein de l\u25a1Humath\u00e8que.158","date":"2024-07-02","first_seen_on":"2024-07-02T16:52:22+00:00","id":"2beac98f588b96a8fff46fb851aac0507a4a9ad04e8bce9481c0dfd2aa3daabc","name":"recueil-93-2024-07-02-recueil-des-actes-administratifs - Sp\u00e9cial Campus Condorcet","pdf_creation_date":"2024-07-02T15:51:44+00:00","pdf_modification_date":null,"timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.seine-saint-denis.gouv.fr/contenu/telechargement/25217/203303/file/recueil-93-2024-07-02-recueil-des-actes-administratifs%20-%20Sp%C3%A9cial%20Campus%20Condorcet.pdf"}