{"administration":"pref69","administration_name":"Pr\u00e9fecture du Rh\u00f4ne","content":"PR\u00c9F\u00c8TE\nDU RH\u00d4NE\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS SP\u00c9CIAL\n(NOMINATIFS)\nN\u00b069-2024-173\nPUBLI\u00c9 LE  9 JUILLET 2024\nSommaire\n69_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours /\n69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054\nportant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024\n(117 pages) Page 3\n84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires\nd'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes / Service du droit p\u00e9nitentiaire\n69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature DISP AURA, CE par int\u00e9rim\nCSL Lyon (9 pages) Page 121\n2\n69_SDMIS_Service d\u00e9partemental et\nm\u00e9tropolitain d'incendie et de secours\n69-2024-07-04-00007\n Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054\nportant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des\nrisques (SACR) du 4 juillet 2024 \n69_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 3\nE a Service  d\u00e9partemental-m\u00e9tropolitain\nPREFETE  d'incendie  et de secours\nDU RHONE\nLibert\u00e9\nEgalit\u00e9\nFraternit\u00e9\nDirection  de la pr\u00e9vention  et de l'organisation  des  secours\nGroupement  analyse  et couverture  des  risques\nARR\u00caT\u00c9  PREFECTORAL  N\u00b0 SDMIS  DPOS  2024  054\nportant  sch\u00e9ma  d'analyse  et de couverture  des  risques  (SACR)\nLa Pr\u00e9f\u00e8te  de la r\u00e9gion  Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes\nPr\u00e9f\u00e8te  de la zone  de d\u00e9fense  et de s\u00e9curit\u00e9  Sud-Est\nPr\u00e9f\u00e8te  du Rh\u00f4ne\nOfficier  de la L\u00e9gion  d'honneur\nCommandeur  de l'ordre  national  du M\u00e9rite\nVu le code  g\u00e9n\u00e9ral  des  collectivit\u00e9s  territoriales  et notamment  les articles  L1424-70  et R1424-38  ,\nVu le code  de la s\u00e9curit\u00e9  int\u00e9rieure  ;\nVu l'arr\u00eat\u00e9  pr\u00e9fectoral  n\u00b0'SDMIS  DPOS  GACR  _2017_045  du 9 octobre  2017  portant  sch\u00e9ma  d'analyse  et de\ncouverture  des  risques  ;\nVu la pr\u00e9sentation  au coll\u00e8ge  des chefs  de service  de l'\u00c9tat  du 10 juin 2024  ;\nVu l'avis  du comit\u00e9  consultatif  d\u00e9partemental  des  sapeurs-pompiers  volontaires  du 17 juin  2024  ;\nVu l'avis  de la commission  administrative  et technique  des  services  d'incendie  et de secours  du 18 juin  2024  :\nVu l'avis  du comit\u00e9  social  territorial  du 20 juin  2024  :\nVu l'avis  de la formation  sp\u00e9cialis\u00e9e  en mati\u00e8re  de sant\u00e9,  de s\u00e9curit\u00e9  et de conditions  de travail  du\n20 juin  2024  :\nVu l'avis  du conseil  d\u00e9partemental  du Rh\u00f4ne  du 21 juin  2024  ;\nVu l'avis  du conseil  de la m\u00e9tropole  de Lyon  du 24 juin  2024  ;\nVu l'avis  conforme  du conseil  d'administration  du service  d\u00e9partemental-m\u00e9tropolitain  d'incendie  et de secours\ndu 28 juin  2024.\nSur  proposition  du directeur  d\u00e9partemental  et m\u00e9tropolitain  des  services  d'incendie  et de secours.\nARR\u00caTE\nArticle  1 : Le sch\u00e9ma  d'analyse  et de couverture  des  risques  (SACR),  annex\u00e9  au pr\u00e9sent  arr\u00e9t\u00e9,  est\napprouv\u00e9.\nArticle  2 : L'arr\u00eat\u00e9  pr\u00e9fectoral  n\u00b0 SDMIS  DPOS  GACR_2017_045  du 9 octobre  2017  est abrog\u00e9.\nArticle  3 : Le pr\u00e9sent  arr\u00eat\u00e9  peut  faire  l'objet  d'un  recours  devant  le tribunal  administratif  de Lyon  184  rue\nDuguesclin  69433  Lyon  cedex  03 dans  un d\u00e9lai  de deux  mois  \u00e0 compter  de la date  sa publication.\nLe tribunal  administratif  peut  \u00eatre  saisi  d'une  requ\u00eate  d\u00e9pos\u00e9e  sur le site  www.telerecours  fr.\nArticle  4 : Le directeur  d\u00e9partemental  et m\u00e9tropolitain  des  services  d'incendie  et de secours  est charg\u00e9  de\nl'ex\u00e9cution  du pr\u00e9sent  arr\u00eat\u00e9  qui sera  publi\u00e9  au recueil  des  actes  administratifs  de la pr\u00e9fecture  du\nRh\u00f4ne  et au recueil  des  actes  administratifs  du service  d\u00e9partemental-m\u00e9tropolitain  d'incendie  et\nde secours.\nFait  \u00e0 Lyon,  le 4 NL.  2024\nLa Pr\u00e9f\u00e8te,\nM  \u2014\nabienne\n69_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 4\nE 3\nPREFETE\nDU RHONE\nLibert\u00e9\n\u00c9galit\u00e9\nFraternit\u00e9\nSCHEMA  D'ANALYS\nT A\u00c9QUES.SES  Ki\n=\nDES  RISQUE:\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n \u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 \nportant sch\u00e9ma d'analyse et de couverture des \nrisques (SACR) du 4 juillet 202469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 5\nStructuration du SACR : 4 livrets\nUn SACR au service des \norientations strat\u00e9giques de \ndemainA\nPartager une vision exhaustive \nde la performance du SDMIS \naupr\u00e8s des territoires ruraux, \np\u00e9ri- urbains et urbainsB\nDes perspectives exog\u00e8nes \net endog\u00e8nes permettant de \nmieux dimensionner l'avenirC\nD\u00e9finir des orientations \nstrat\u00e9giques pour adapter la \nr\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de \ndemainD\nM\u00e9thodologie \u00c9tat des lieux de \nl'existantProspective Orientations\nstrat\u00e9giques\n269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 6\n\u00c6\n~\nDU RHONE\nLibert\u00e9~\nPREFETE\nEgalit\u00e9\nFraternit\u00e9\nLIVRET A\nUn SACR au service des \norientations strat\u00e9giques \nde demain\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n \u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 \nportant sch\u00e9ma d'analyse et de couverture des \nrisques (SACR) du 4 juillet 202469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 7\nSommaire +01\nCadre g\u00e9n\u00e9ral\nD\u00e9finition du SACR et de ses objectifs\n+04\nPartenariat unique et \nd\u00e9marche novatrice+03\nStructuration du SACR : 4 livrets+02\nM\u00e9thodologie d'\u00e9laboration\nExplication de la d\u00e9marche adopt\u00e9e\ndans le cadre de la r\u00e9vision du SACR\nLivret A | Un SACR au service des orientations strat\u00e9giques de demain\n469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 8\nLeSch\u00e9ma d' Analyse etde Couverture des\nRisques (SACR) estd\u00e9fini \u00e0l'article L1424 -\n70 du Code G\u00e9n\u00e9ral des Collectivit\u00e9s\nTerritoriales . Le pr\u00e9c\u00e9dent SACR a\u00e9t\u00e9\narr\u00eat\u00e9 par le Pr\u00e9fet duRh\u00f4ne le9octobre\n2017.\n\u00c9labor\u00e9 sous l'autorit\u00e9 du Pr\u00e9fet pour une\ndur\u00e9e de5ans, leSACR dresse l'inventaire\ndes risques de toute nature pour la\ns\u00e9curit\u00e9 des personnes etdes biens,\nauxquels doit faire face le service\nd\u00e9partemental etm\u00e9tropolitain d'incendie\netdesecours .Ild\u00e9termine les objectifs de\ncouverture .\nCet outil de politique publique vise \u00e0\nconsolider etoptimiser la couverture\nop\u00e9rationnelle, \u00e0lafois des risques\ncourants, des risques complexes etdes\neffets potentiels des menaces .Ilidentifie\nde nouvelles pistes d'am\u00e9lioration et\npr\u00e9sente les orientations strat\u00e9giques pour\nl'avenir .Cadre g\u00e9n\u00e9ral\nZones de regroupement des habitants de l'aire lyonnaiseLivret A | Un SACR au service des orientations strat\u00e9giques de demain\n569_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 9\nD'avril \u00e0 septembre 2023\n\u2022Programmation des orientations\nstrat\u00e9giques et des objectifs de couverture\ndes risques pour la p\u00e9riode 2024/2028\n\u2022D\u00e9marche prospective \u00e0 l'horizon 2050ConceptionM\u00e9thodologie d'\u00e9laboration\nDe janvier \u00e0 avril 2023\n\u2022Consultations des \u00e9lus\nD\u00e9partement du Rh\u00f4ne, m\u00e9tropole de\nLyon, collectivit\u00e9s territoriales\n\u2022Consultations internes au SDMIS\nDirection, groupements fonctionnels\net territoriaux, sp\u00e9cialit\u00e9s, \u2026\n\u2022Consultations des partenaires externes\nSAMU, DDSP , gendarmerie, GRDF,\nENEDIS, DREAL, ARS, Sytral, \u2026\n\u2022\u00c9tude prospective r\u00e9alis\u00e9e par l'agence\nUrbaLyonConsultations\nDe septembre 2023 \u00e0 mars 2024\n\u2022Consultations des \u00e9lus et des partenaires\n\u2022V\u00e9rification des hypoth\u00e8ses en lien avec\nles services du SDMIS\n\u2022Avis du conseil d\u00e9partemental du Rh\u00f4ne\n\u2022Avis du conseil de la m\u00e9tropole de Lyon\n\u2022Pr\u00e9sentation au coll\u00e8ge des chefs de\nservices de l'\u00c9tat\u2022Avis conforme du CA SDMIS\n\u2022Signature de l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nValidations\nLivret A | Un SACR au service des orientations strat\u00e9giques de demain\n669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 10\nM\u00e9thodologie d'\u00e9laboration\nConsultations\nCarte heuristique\nHi\u00e9rarchisation des suggestions \nr\u00e9colt\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 ces trois \napprochesApproche\nempirique\nApproche scientifique\nApproche prospectiviste\n100 r\u00e9unions\n1 000 personnels et \npartenaires \nconsult\u00e9s\n500 analyses \ng\u00e9omatiques et \nstatistiques \nr\u00e9alis\u00e9es\n100 participants sur \nla r\u00e9flexion du \nmonde et des \nm\u00e9tiers de demainLivret A | Un SACR au service des orientations strat\u00e9giques de demain\n769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 11\nL'\u00e9tat des lieux est confront\u00e9 aux \nperspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes \nafin d'identifier des propositions \nd'orientations strat\u00e9giques \u00e0 \n\u00e9ch\u00e9ances : Dress\u00e9 au travers des documents \nstructurants, d'analyses scientifiques, \nde compr\u00e9hensions g\u00e9omatiques et \nde recueils d'exp\u00e9riences \nop\u00e9rationnelles, le SACR permet de \npartager une vision exhaustive de la \nperformance du SDMIS aupr\u00e8s des \nterritoires ruraux, p\u00e9ri- urbains et \nurbains.M\u00e9thodologie d'\u00e9laboration\nConception\n\u00c9tat des lieux \nde l'existant\nLes d\u00e9marches men\u00e9es permettent \nd'\u00e9largir le champ de vision sur les \n\u00e9volutions envisageables, internes ou \nexternes au SDMIS, \u00e0 court et long \nterme (r\u00e9flexions prospectives, \nchallenges de la prospective).Perspectives et \nprospectives \u00e0 \n\u00e9ch\u00e9ance 2040/2050D\u00e9clinaisons des \norientations \nstrat\u00e9giques\nLe SDMIS initie une planification \u00e0 l'adaptation, afin de p\u00e9renniser la mise en \u0153uvre de sa r\u00e9ponse r\u00e9galienne, et \u00eatre acteur d e \nsolutions dans cette \u00e8re de crises syst\u00e9miques.Livret A | Un SACR au service des orientations strat\u00e9giques de demain\n\u2022 2024- 2028 (programmation)\n\u2022 2029- 20\n34 (planification)\n\u2022 2034- 2050 (esquisses)\n869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 12\nM\u00e9thodologie d'\u00e9laboration\nValidations\n1\nProjet de r\u00e9vision du SACR\n\u00c9quipe projet d\u00e9di\u00e9e\n4\nParcours de validation\nAvis du Conseil d\u00e9partemental \u2013Avis du Conseil de la \nM\u00e9tropole \u2013Pr\u00e9sentation au coll\u00e8ge des chefs de service \nde l'\u00c9tat \u2013Avis conforme du CASDMISArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral52\nPilotage du projet\nComit\u00e9 de pilotage\nDirecteur de projet \u2013Chef de projet3\nParcours de consultation SDMIS\nConsultation des \u00e9lus du d\u00e9partement du Rh\u00f4ne et de la \nM\u00e9tropole de Lyon \u2013Avis du CST \u2013Avis du CCDSPV\nAvis de la CATSIS\n6\nPublication au recueil des actes \nadministratifs du SDMIS et de la \npr\u00e9fectureLivret A | Un SACR au service des orientations strat\u00e9giques de demain\n969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 13\nStructuration du SACR : 4 livretsLivret A | Un SACR au service des orientations strat\u00e9giques de demain\nUn SACR au service des \norientations strat\u00e9giques de \ndemainA\nPartager une vision exhaustive \nde la performance du SDMIS \naupr\u00e8s des territoires ruraux, \np\u00e9ri- urbains et urbainsB\nDes perspectives exog\u00e8nes \net endog\u00e8nes permettant de \nmieux dimensionner l'avenirC\nD\u00e9finir des orientations \nstrat\u00e9giques pour adapter la \nr\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de \ndemainD\nM\u00e9thodologie \u00c9tat des lieux de \nl'existantProspective Orientations\nstrat\u00e9giques\n1069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 14\nRE A\nPare .Td'uFE\nLivret A | Un SACR au service des orientations strat\u00e9giques de demain\nL'agence d'urbanisme Urbalyon travaille surl'ensemble des\npolitiques publiques d'am\u00e9nagement et ded\u00e9veloppement\ndesterritoires .\nLeSDMIS asollicit\u00e9 Urbalyon pour r\u00e9diger un rapport de\nprospection sur les dynamiques de d\u00e9veloppements\nd\u00e9mographiques duterritoire rhodanien \u00e0\u00e9ch\u00e9ance 2050.\nEnparall\u00e8le, le SDMIS s'est int\u00e9ress\u00e9 \u00e0lath\u00e9matique\n\u00abProspective 2040 \u00bb. \u00c0 travers une d\u00e9marche innovante, le\ndocument produit par Urbalyon imagine neuf figures\npossibles de l'agglom\u00e9ration lyonnaise \u00e0l'horizon 2040.\nLacr\u00e9ation decelien m\u00e9tier apermis l'organisation de\nplusieurs challenges, alimentant lesesquisses strat\u00e9giques\nduSACR .Illustration des quais de Sa\u00f4ne g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par intelligence artificielle Partenariat unique et d\u00e9marche novatrice\n1169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 15\nImaginez\nles futurs  possibles\nde l'agglom\u00e9ration\nlyonnaiseUrbalyon\nLivret A | Un SACR au service des orientations strat\u00e9giques de demain\nJourn\u00e9e de restitution des challenges de la prospectiveLe SDMIS a sollicit\u00e9 Urbalyon pour l'animation \nde trois journ\u00e9es\n\u00abChallenges de la prospective \u00bb.\nLa premi\u00e8re journ\u00e9e visait \u00e0 associer tous les \npartenaires du SDMIS dans une r\u00e9flexion \ncollective sur l'avenir des diff\u00e9rents m\u00e9tiers, \nen lien avec la s\u00e9curit\u00e9 civile.\nLa deuxi\u00e8me a permis de rassembler les \nagents du SDMIS (PATS, service de sant\u00e9, \nfemmes et hommes du rang, sous -officiers\net officiers) afin de mener une d\u00e9marche de \nr\u00e9flexion collective sur l'\u00e9volution\ndu m\u00e9tier de sapeur -pompier\nsur le territoire rhodanien.\nLa derni\u00e8re journ\u00e9e fut l'occasion de \nsynth\u00e9tiser l'ensemble des travaux, illustr\u00e9s \npar la production d'un fascicule \u00ab synth\u00e8se \ndes challenges de la prospective \u00bb, r\u00e9dig\u00e9 \nconjointement par Urbalyon et le SDMIS. Ce \nfascicule met en lumi\u00e8re le lien entre ce \npartenariat innovant et la r\u00e9vision du SACR. Il \nsouligne la vertu de la prospective comme \nexercice pr\u00e9paratoire \u00e0 la d\u00e9marche de \nr\u00e9vision du SACR.\nL'ensemble de la d\u00e9marche met en \u00e9vidence \nle besoin de l'agilit\u00e9 cognitive face \u00e0 \nl'\u00e9volution du monde de demain.\n1269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 16\nEs\nPREFETE\nDU RHONE\nLibert\u00e9\nEgalit\u00e9\nFraternit\u00e9\nLIVRET B\nPartager une vision exhaustive de la \nperformance du SDMIS aupr\u00e8s des \nterritoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n \u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 \nportant sch\u00e9ma d'analyse et de couverture des \nrisques (SACR) du 4 juillet 202469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 17\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nUn SACR au service des \norientations strat\u00e9giques de \ndemainA\nPartager une vision exhaustive \nde la performance du SDMIS \naupr\u00e8s des territoires ruraux, \np\u00e9ri- urbains et urbainsB\nDes perspectives exog\u00e8nes \net endog\u00e8nes permettant de \nmieux dimensionner l'avenirC\nD\u00e9finir des orientations \nstrat\u00e9giques pour adapter la \nr\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de \ndemainD\nM\u00e9thodologie \u00c9tat des lieux de \nl'existantProspective Orientations\nstrat\u00e9giquesRappel de la structuration du SACR : 4 livrets\n1469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 18\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nSommaire\n+01\nLe territoire rhodanien, une \ng\u00e9ographie unique pr\u00e9sentant un \nenvironnement contrast\u00e9\n05\nUn travail collaboratif avec des \npartenaires privil\u00e9gi\u00e9s+04\nLa capacit\u00e9 de r\u00e9ponse du \nSDMIS \u00e0 travers des indicateurs \nde contexte, de couverture et de r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle+03\nUne r\u00e9ponse du quotidien \u00e0 \nl'exceptionnel : les risques \ncourants, les risques complexes et \nles effets potentiels des menaces+02\nLe SDMIS, un service au c\u0153ur \nde son territoire+\n1569_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 19\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nLe territoire rhodanien, une g\u00e9ographie unique \npr\u00e9sentant un environnement contrast\u00e9\nUn espace dynamique aux territoires diversifi\u00e9s \n1883 437 habitants*\n1416 545 au sein de la M\u00e9tropole de Lyon\n466 892 au sein du D\u00e9partement du Rh\u00f4ne\n9\nCommunaut\u00e9s \nde communes2 654 hab./km2 au sein de la M\u00e9tropole de Lyon \n172 hab./km2au sein du D\u00e9partement du Rh\u00f4ne3\nCommunaut\u00e9s \nd'agglom\u00e9ration266\nCommunes\n\uf0a7Le territoire rhodanien est compos\u00e9 d'une M\u00e9tropole\net d'un D\u00e9part\nement\n\uf0a7Les subdivisions administratives varient d'une comm u \nne \u00e0 une autre\n\uf0a7Le d\u00e9coupage en cantons administratifs est r\u00e9volu \n\uf0a7La g\u00e9ographie du territoire est complexe et constitue un vecteur f \nort de risques de toute nature \n\uf0a7Lag\u00e9ographie duterrit oire est diverse et complexe .\nElle constitue un vecteur fort derisques detoutes natures\n\uf0a7De part son nom bre d'habitants, leterritoire estle4\u00e8mele\nplus peupl\u00e9 auniveau national\n\uf0a7Entermes de nombre etde densit\u00e9 d'habitants, ilexiste un\u00e9cart cons\u00e9quent\nentre espaces urbains et ruraux. Ces\u00e9carts doivent \u00eatre pris en compte pour\nassurer untraitement \u00e9galitaire desvictimes prises en charge par leSDMIS1\nM\u00e9tropole de Lyon \nregroupant\n58 communes dont la \nville de Lyon avec 9 \narrondissements\n3 249 km2\nDe superficie\n01\n580 habitants* au km2\n*source : INSEE 2020\n1669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 20\num VeEL >\n\u2014CA)mt\nP\u00e9rim\u00e8tre  UNESCO\n= P\u00e9rim\u00e8tre  Inscrit\n, 22: Zone  tampon\"\n5  \"doers  Simpun  duulinds  \u00e0 \u00e0 pr\u00e9servalon d\u00e9s  dbonds  Qu wily\n....  B\u00e2timents  class\u00e9s  ou inscrits\n|  Class\u00e9\nPartlellement  class\u00e9\n\"Insert\nPartiellement  inscrit\nPartiellement  class\u00e9-inscrit\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nDes contrastes marqu\u00e9s entre la M\u00e9tropole de Lyon et le D\u00e9partement du Rh\u00f4ne\n\uf0d8Une m\u00e9tropole condens\u00e9e eturbanis\u00e9e\nLaloin\u00b02014- 58du27janvier 2014 demodernisation del'action publique\nterritoriale etd'affirmation des m\u00e9tropoles dite \u00abloi MAPTAM \u00bbpr\u00e9voit\nun statut m\u00e9tropolitain adapt\u00e9 aux caract\u00e9ristiques locales des grandes\nagglom\u00e9rations fran\u00e7aises .\n17%\nDe la superficie du d \u00e9partement\n75%\nDe la population\nPatrimoine UNESCO\nSite de Lyon class\u00e9 au patrimoine \nmondial depuis 19983 783\nERP (sur un total de 5360)\n18\nIGH sur la M\u00e9tropole de Lyon\n(le 19\u00e8meIGH est la tour de contr\u00f4le de l'a\u00e9roport de Lyon St Exup\u00e9ry)\n545\nImmeubles prot\u00e9g\u00e9s au titre des \nmonuments historiques\n\uf0a7Laforte densit\u00e9 de population sur lese cteur delam\u00e9tropole\nam\u00e8ne les habitants \u00e0seloger dans des immeubles\nd'habitations qui peuvent atteindre jusqu'\u00e0 91m\u00e8tres de\nhaut (Tour panoramique de laDuch\u00e8re)\n\uf0a7Cette forte den sit\u00e9 de population et des infrastructures g\u00e9n\u00e8re des\nparticularit\u00e9s d'interventions comme des probl\u00e9matiques d'accessibilit\u00e9\ndes secours et des incendies en sous -sol\n\uf0a7Les immeubles historiques et lepatrimoine UNESCO dela ville deLyon\nimpliquent deprendre en compte lanotion deProtection etdeSauvegarde\ndesBiens Culturels (PSBC)\nSont class\u00e9s parmi les monuments historiques, \u00ab les \nimmeubles dont la conservation pr\u00e9sente, au point \nde vue de l'histoire ou de l'art, un int\u00e9r\u00eat public \u00bb. \nC'est le plus haut niveau de protection.\nSont inscrits parmi les monuments historiques, \u00ab les \nimmeubles qui, sans justifier une demande de \nclassement imm\u00e9diat au titre des monuments historiques, pr\u00e9sentent un int\u00e9r\u00eat d'histoire ou d'art suffisant pour en rendre d\u00e9sirable la pr\u00e9servation \u00bb. \n1769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 21\nOR  i i  7 | ill all a  _\\s A\nRES  \u2014 ne.y,\nSDMIS  , For\u00fbt  [83 533  ha]\n\u00b0 bs ) OM  de feuitius\nGBB  de conif\u00e8res\nf mn mixe\nFormation  non  arbor\u00e9e  (186  534  ha]\nFormation  arbustive\nME Vigne\nFormation  herbac\u00e9e\nCulture  agricole5 =\u00bb Cours d'eau majeurs k\nJ Cc M\u00e9tropole  de Lyon\nSi\u00e8ge  d'EPCI\nYam  F | ;\nRH\u00d4NE  ET  M\u00c9TROP:\nT PR\u00c9SIDLE D\u00c9PARTEMENT  es RAESE\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8Und\u00e9partement vert etrural\n 5923\nEntreprises agricoles\n16 450\nHectares de vignes avec \n12 appellations AOC\n122 000 ha\nde surface agricole83%\nDe la superficie du \nd\u00e9partement\n\uf0a7Bien que moins peupl\u00e9, led\u00e9pa rtement duRh\u00f4ne occupe\nlamajorit\u00e9 duterritoire rhodanien\n\uf0a7Les zones plus faib lement peupl\u00e9es impliquent parfois des\nd\u00e9lais d'intervention plus marqu\u00e9s\n\uf0a7Des massifs fores t iers aux secteurs depetites etmoyennes montagnes, le\nRh\u00f4ne vert pr\u00e9sente des risques diff\u00e9rents deceux rencontr\u00e9s en zone\nurbaine\n\uf0a7Cette diversit\u00e9 est und\u00e9f ipour l'avenir entermes deformation des\npersonnels et decapacit\u00e9 deprojection surleterrain\n2Sites UNESCO :\n-Le Beaujolais inscrit au r\u00e9seau mondial des G\u00e9oparcs U NESCO\n-Le couvent Sainte- Mari e d e La Tourette\n25\nRivi\u00e8res \u00e0 travers le \nd\u00e9partement45\nEspaces naturels \nsensibles\n25%\nDe la population\nVillage de Coise\n83 533 ha de for\u00eat\ndont 1 800 ha de for\u00eat publique\ndu conseil d\u00e9partemental du Rh\u00f4ne\n1869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 22\nTendance\nr\u00e9gionale\ni  Jours  de gel\ni  Journ\u00e9es  estivales\n2jours  IT  160 jour\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nUn territoire fortement expos\u00e9 aux al\u00e9as climatiques \n160 jours de vigilance canicule depuis 2004\n156 jours de vigilance orange, 4 jours de vigilance rouge\n\u00a9ORCAE Auvergne -Rh\u00f4ne -Alpes -Observatoire R\u00e9gional Climat, Air et Energie\nPas d'\u00e9volution \nsignificative de la \npluviom\u00e9trie\n\uf0a7En2022 ,leterrito ire rhodanien a\u00e9t\u00e9 expos\u00e9 \u00e0un\nrecord de33jours decanicule, lepla\u00e7ant \u00e0la1\u00e8re\nplace des d\u00e9partements ayant euleplus d'alertes\ncanicule parM\u00e9t\u00e9o France surcette p\u00e9riode\n\uf0a7En2022 ,seulement 620 m mdepluie sont tomb\u00e9s surune dur\u00e9e\ncumul\u00e9e de 89jours\n\uf0a7Labaisse dubilanh ydrique climatique annuel etl'augmentation\ndes d\u00e9ficits hydriques auprintemps eten \u00e9t\u00e9 entra\u00eenent un\nass\u00e8chement des sols\n\u00c9volution de 1961 \u00e0 2020\n* Une journ\u00e9e est consid\u00e9r\u00e9e comme estivale si la temp\u00e9rature d\u00e9passe 25 \u00b0C*\n\u00a9M\u00e9t\u00e9o -France, d\u00e9compte par Le Monde \n1969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 23\nnel  \u00a9  Urbalyon\n3%\n|)  Metropole  de Lyon2% 1% 0% 3% 2% 1% 4% 5%O\nj \u00b0Evolution  annuelle\n2013  - 2019  (en %)\nBE  -2--05\nPopulation  en 2019\n\u2014\u2014500  000\n\u2014\u2014-100  000Gg  15-25| 10-15i  -05-0\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nUne vitalit\u00e9 d\u00e9mographique, un dynamisme \u00e9conomique et une attractivit\u00e9 touristique\n\uf0d8Vitalit\u00e9 d\u00e9mographique\n\u00c9volution de la population entre 2013 et 20194\u00e8mecirconscription administrative \nLa plus peupl\u00e9e de France \n3\u00e8meville\nLa plus peupl\u00e9e de France2\u00e8meaire urbaine\nLa plus peupl\u00e9e de France\nLa pyramide des \u00e2ges entre le D\u00e9partement du Rh\u00f4ne\net la M\u00e9tropole de Lyon\n* L'aire urbaine correspond \u00e0 un ensemble de communes, d'un seul tenant et sans enclave\n*\nLa population est, demani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, plus \u00e2g\u00e9e dans le\nD\u00e9partement du Rh\u00f4ne (g\u00e9n\u00e9ration de40\u00e080ans) alors\nqu'elle apparait plus jeune dans laM\u00e9tropole deLyon\n(g\u00e9n\u00e9ration de15\u00e035ans)\n2069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 24\n\u00a9 IGN - Insee 2017lefranche  Beaujolais  Sa\u00f4ne\n(partie  Rh\u00f4ne)Secteur  d'activit\u00e9  le plus  sp\u00e9cifique\nMM Industrie\nIE Commerce  automobile\nEM Commerce  de d\u00e9tail\nEM Commerce de gros\nMM Services  aux entreprises\nEM Transports  el entreposage\n\u00c6 Construction\nType d'EPCI\nRh\u00f4ne  hors M\u00e9tropole  de Lyon\nEm M\u00e9tropole de Lyon\nBR Pas  de ZAE\n< 50\n50 - 100\nEm  100  - 150\nEn  150 - 200\nMm  > 200>\"  \u00c0\u0178 dr.\nmn yillefranche-sur-Sa\u00e9ne.\n# =  ine  pe\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8Dynamisme \u00e9conomique\nIndices de concentration de l'emploi* dans le D\u00e9partement du Rh\u00f4ne et la M\u00e9tropole de Lyon\n* L'indice de concentration de l'emploi mesure le rapport entre le nombre d'emplois propos\u00e9s sur un\nterritoire et le nombre de r\u00e9sidents y travaillant. Si cet indice est sup\u00e9rieur \u00e0 100, on parle d'un p\u00f4le d'emploi. Dans le cas contraire, on parle de communes aux fonctions r\u00e9sidentielles ou villes \u00ab dortoirs \u00bbIndice de \nconcentration de \nl'emploi\nSecteurs d'activit\u00e9 le plus sp\u00e9cifique des EPCI du D\u00e9partement du Rh\u00f4ne\n\uf0a7Plus de 380 Zones d 'Activit\u00e9s \u00c9conomiques se\ntrouvent hors M\u00e9tropole deLyon\n\uf0a7Lescommunes aux fonc tions r\u00e9sidentielles sont tr\u00e8s largement\ncelles duD\u00e9partement du Rh\u00f4ne\uf0a7Celles -ciconcentrent 80% desem plois\n2169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 25\nFESTIVAL  LUMIERE\n180 000 FESTIVALIERS  NUITS  SONORES\n60 000 FESTIVALIERS\nx NUITS DE FOURVI\u00c8RE\nFETE DES LUMI\u00c8RES  153 000 SPECTATEURS\n2 M DE VISITEURS\n>  BIENNALE  D'ART  CONTEMPORAIN\n275 000 PERF\u00caTE  DES  CC:NSCRITS\nVillefranche-en-Beaujolais\nDimanche  28 Janvier  2024\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8Attractivit\u00e9 touristique\n\u00a9Destination -Beaujolais \u2013Roadbook des vins du Beaujolais43 000 \nEmplois g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le \ntourisme \n8.4 millions \nDe nuit\u00e9es dans les h\u00f4tels\n72 000 \nPersonnes qui participent aux \nvisites guid\u00e9es \n2.6 millions \nDe visiteurs dans les mus\u00e9es\n49 millions \nDe voyageurs dans les gares\n200 \n\u00c9v\u00e9nements dont un tiers \u00e0 \nr\u00e9sonnance internationaleEn 2022, le territoire rhodanien c'est :\nLes \u00e9v\u00e9nements rassemblant unnombre important\nde personnes imposent au SDMIS d'adapter sa\ncapacit\u00e9 d'intervention, notamment vial'\u00e9laboration\nde plans ponctuels d'organisation delar\u00e9ponse de\ns\u00e9curit\u00e9 civile (ORSEC) .\n\u00a9F\u00eate des conscrits\u00a9OnlyLyon\n2269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 26\nSAINT-DIDIER\nHAMPAGNE  AU-MONT-D'OR\nAUMONTFD'OR\nCALUMME-ET-CUIRE\nECULLY\nSAINTE-FOY\nLES-LYON\n#\nLA MULATIERE\nVisRih\u00f4na  et vole  verte  Confluence\nscr\u00e9nagenent  cyclable  double  sens\nam\u00e9nagement  cyclable  sens  unique\nam\u00e9nagement  cyclable\nfm projet  o\u00f9 an cours  de r\u00e9n\u00e9mation\nstation  V\u00e9lo  V \u00a9 station  V\u00e9lo  V Boras\nparc  de stationnement  v\u00e9los  dans  parc  auto  LPA\nparc  de stationnement  v\u00e9los  sur voirie\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nLa mobilit\u00e9 via les infrastructures du territoire\n\uf0d8R\u00e9seaux doux\nEn trottinette\nC'est le vecteur de transport le \nplus efficace pour parcouri r \ndes trajets de 1 \u00e0 5 km en ville\n5000\nV\u00e9los en libre -service\n42 millions\nDe d\u00e9placements \u00e0 v\u00e9lo en \n2022 \n(12% de hausse par rapport \u00e0 2021)\u00c0 pied\nEn dessous d'un \nkilom\u00e8tre, il s'agit du\nmode de transport le \nplus efficace\n4000\nTrottinettes en libre -service\n4,5 millions\nDe trajets en trottinette en \n2022 pour 400 000 usagersEn v\u00e9lo\nPour une distance de 5km en \nville, ce vecteur est plus rapide \nqu'une voiture (15km/h contre \n14km/h pour un automobiliste)\n\u00a9 GrandLyon -Itin\u00e9raires cyclables de la M\u00e9tropole de Lyon\n\uf0a7Les r\u00e9seaux doux, appel\u00e9s aussi modes actifs, augmentent significativement chaque ann\u00e9e\n\uf0a7Les paysages rhod a niens sont au c\u0153ur de laViaRh\u00f4na avec\nl'Eurov\u00e9lo 17permettant derejoindre leLacL\u00e9man depuis lesc\u00f4tes\nm\u00e9diterran\u00e9ennes\nAu sein de la M\u00e9tropole de Lyon\n2369_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 27\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8R\u00e9seaux routiers etautoroutiers\nR\u00e9seau routier du D\u00e9partement du Rh\u00f4ne et de la M\u00e9tropole de Lyon213\nKm d'autoroutes\n55\nKm de routes nationales\n2872\nKm de routes d\u00e9partementales\n8688\nKm de routes communales et m\u00e9tropolitaines \n\uf0a71habitant delaM\u00e9tro pole sur2utilise la voiture pour ses\nd\u00e9placements quotidiens .N\u00e9anmoins, lapart defoyers\ndisposant d'un v\u00e9hicule estenrecul avec led\u00e9veloppement\ndel'autopartage etducovoiturage\n\uf0a7Les r\u00e9seaux routiers pr\u00e9sents auseind el'agglom\u00e9ration lyonnaise\nainsi que du nouveau Rh\u00f4ne sont \u00e9galement emprunt\u00e9s parlesbus,\nautocars et trolleybus\uf0a782% des habitants duD\u00e9p artement du Rh\u00f4ne utilisent leur voiture\npour letrajet domicile \u2013travail .Ilsparcourent en moyenne 15,9 km\n2469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 28\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8R\u00e9seaux ferr\u00e9s\nTransports ferroviaires du D\u00e9partement du Rh\u00f4ne et de la M\u00e9tropole de Lyon250\nKm de lignes SNCF\n35\nKm de lignes de m\u00e9tro\n23\nKm pour la ligne Rh\u00f4nexpress\n71\nKm de lignes de tramway3900 000\nVoyageurs en funiculaire par an\n264 625 000\nVoyageurs en m\u00e9tro par an\n1 160 000\nVoyageurs Rh\u00f4nexpress par an\n109 500 000\nVoyageurs en tramway par an\n\uf0a7LeRh\u00f4ne dispose d'une des p lusgrandes gares detriage deFrance :\nlagare detriage Sibelin .Situ\u00e9e surlescommunes deFeyzin etde\nSolaize, elle dispose de 108 voies .Compte tenu deson emplacement\nauc\u0153ur de la vall\u00e9e delachimie, cette gare voit transiter de\nnombreux wagons detransport demati\u00e8res dangereuses\n\uf0a7Lep\u00f4le d'\u00e9changes mu ltimodal (PEM) Lyon Part -Dieu,\nactuellement en cours detransformation, est unpoint\nn\u00e9vralgique quicomprend une des premi\u00e8res gares de\ncorrespondance d'Europe, seule gare deFrance class\u00e9e\naum\u00eame niveau d'importance que lesgrandes gares\nparisiennes\nLyon Part -Dieu \n1\u00e8regare\nDe correspondance d'Europe \nen nombre de circulation ferroviaire\n2569_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 29\nwor  R\u00e9seau  hydrographique\nne Onan take\nss\nwl\nLeux YS\n10 Vin\nNeevand\nwe Morgan  .\nVillefranthe-sur-Sa\n]\n\u00b0\nColombier-Saugnieu\nfOrzon\nOT\np \u00b0 das  aint-S\u00ffmphoren-d'Ozon  >\n\u00abPom\u00e9ys.  a con\u00ae)  o\nna  M\u00f4rmant\nA\nPaar  \u00c0\nla Sevenne\n2,\nrcs\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8R\u00e9seaux fluviaux\n2 axes majeurs\nDe navigation : le Rh\u00f4ne et la Sa\u00f4ne\n50%\nD'augmentation des plaisanciers en 10 ans\n1 502 000 tonnes\nDe fret ayant transit\u00e9 par la plateforme portuaire de Lyon en 2017 \n90 000 croisi\u00e9ristes\nTransport\u00e9s \u00e0 bord de paquebots fluviaux en 2018\nR\u00e9seau hydrographique du D\u00e9partement du Rh\u00f4ne et de la M\u00e9tropole de Lyon\n2669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 30\nTransports  a\u00e9riens\nX A\u00e9roport  de Lyon St-Exup\u00e9ry\nX A\u00e9roport  Lyon-Bron\nF A\u00e9rodromes\nC2  M\u00e9tropole  de Lyon\n\u00a9 Si\u00e8ge  d'EPCI\nmilliers  d'individus\njanv.\n1990janv.\n1994janv.\n1998janv.\n2010janv.\n2014janv.\n2018\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8R\u00e9seaux a\u00e9riens\nTransports a\u00e9riens dans le D\u00e9partement du Rh\u00f4ne et la M\u00e9tropole de LyonA\u00e9roport de Lyon St -\nExup\u00e9ry\n11739 600\nVoyageurs en 2019, avant la crise \ndu COVID- 19, faisant de cet \na\u00e9roport le 4\u00e8mede France\n170\nTonnes de fret par jour, ce qui en \nfait la 2\u00e8meplateforme \na\u00e9roportuaire fran\u00e7aise (20 000m\u00b2 \nd'entrep\u00f4ts privatifs, 33% du \nmarch\u00e9 en -dehors de Paris)A\u00e9roport de Bron\n(d\u00e9di\u00e9 \u00e0 100% \u00e0 l'aviation d'affaires)\n3\u00e8me\nA\u00e9roport fran\u00e7ais d'aviation \nd'affaires\n2000\nDestinations europ\u00e9ennes et \ntransatlantiques\n4 \nA\u00e9rodromes\nSource : INSEE\n2769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 31\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nLYONM\u00e9tropole de Lyon\n(59 communes)\nD\u00e9partement du Rh\u00f4ne\n(208 communes) La gouvernance op\u00e9rationnelle\nCOS \u2013Commandant des op\u00e9rations de secours\nLecommandement des op\u00e9rations desecours est\nexerc\u00e9 par le directeur d\u00e9partemental et\nm\u00e9tropolitain ousonrepr\u00e9sentant.DOS \u2013Directeur des op\u00e9rations de secours\nElle est plac\u00e9e sous l'autorit\u00e9 des maires etdu\npr\u00e9fet, agissant dans le cadre deleurs pouvoirs de\npolice respectifs .\nmembres \u00e9lus \nrepr\u00e9sentant la \nM\u00e9tropole de \nLyonmembres \u00e9lus \nrepr\u00e9sentant le \nD\u00e9partement \ndu Rh\u00f4nemembres \u00e9lus repr\u00e9sentant \nles communes et EPCI * du \nD\u00e9partement du Rh\u00f4ne\n*\u00c9tablissements Publics de\nCoop\u00e9ration Intercommunale14 3 5La gouvernance administrative et financi\u00e8re\n1 pr\u00e9sidente,\n3 vice -pr\u00e9sident(e)s, \n2 membresBureau du CA du \nSDMIS :\nElle est assur\u00e9e par une pr\u00e9sidente \u00e9lue par les \nmembres du conseil d'administration du SDMIS \ncompos\u00e9 de 22 \u00e9lus : Le SDMIS, un service au c\u0153ur de son territoire\nUne organisation unique en France\n02\n2869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 32\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nNORD\n117 communes\n33casernes\n1 520 sapeurs -pompiersSUD -OUEST\n82communes\n31casernes\n1 446 sapeurs -pompiers\nCENTRE -OUEST\n7communes\n5casernes\n446 sapeurs -pompiersSUD -EST\n32communes\n17casernes\n1 290 sapeurs -pompiersEST\n9communes\n6casernes\n590 sapeurs -pompiers\nCENTRE -NORD\n19communes\n7casernes\n469 sapeurs -pompiersCENTRE\n1commune\n2casernes\n222 sapeurs -pompiersL'organisation du SDMIS au sein de la circonscription du Rh\u00f4ne\nZone de d\u00e9fense et de \ns\u00e9curit\u00e9 Sud -Est\n100 casernes\ndont 21 casernes \u00e0 garde post\u00e9e\n+ 1 caserne logistique4 sites \u00c9tats -majors \nVillefranche -sur-Sa\u00f4ne Lyon Croix -Rousse Lyon Rabelais Saint -Priest \nDirection du service \nD\u00e9partemental -m\u00e9tropolitain \nd'incendie et de secours (SDMIS)\n\u00c9tat- major interminist\u00e9riel de la \nzone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 \nSud- Est (EMIZ)\nDirection de la mobilit\u00e9 \u2013Rh\u00f4ne \nd\u00e9placements \nPlateforme mutualis\u00e9e de \ns\u00e9curit\u00e9 civile \nCaserne Lyon -Corneille \nSi\u00e8ge du groupement CentreCaserne Lyon -Croix -Rousse\nPlateforme de formation et de \nrepli\nSi\u00e8ge du groupement Centre -\nNord \nGroupements informatiques et \nb\u00e2timentairesCaserne Saint- Priest (Sp\u00e9cialit\u00e9 \nNRBC- E)\nSous -Direction Sant\u00e9 (SDS)\n\u00c9cole D\u00e9partementale-\nm\u00e9tropolitaine des sapeurs-\npompiersPlateforme logistique \nD\u00e9partementale- m\u00e9tropolitaine \nmutualis\u00e9e Caserne Villefranche- sur-Sa\u00f4ne\nSi\u00e8ge du groupement Nord \nBase avanc\u00e9e logistique \n2969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 33\nFabienne  BUCCIO\nPr\u00e9f\u00e8te  de la r\u00e9gion  Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes,\nPr\u00e9f\u00e8te  de la zone  de d\u00e9fense  et de s\u00e9curit\u00e9  Sud-Est,\nPr\u00e9f\u00e8te  du Rh\u00f4ne\nJuliette  BOSSART-TRIGNAT\nPr\u00e9f\u00e8te  d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e  pour  la d\u00e9fense  et la s\u00e9curit\u00e9SDMIS\nSAPEURS-POMPIERS\nDIRECTION  DES  AFFAIRES  R\u00c9SERV\u00c9ES\nET DE LA COMMUNICATION\nDirectrice\nG\u00e9raldine  ACHARD  13DDMSIS  DIRECTEUR  D\u00c9PARTEMENTAL  ET M\u00c9TROPOLITAIN\nChef  du Corps  d\u00e9partemental  et m\u00e9tropolitain\nContr\u00f4leur  g\u00e9n\u00e9ral  Emmanuel  CLAVAUD\nDIRECTRICE  D\u00c9PARTEMENTALE  ET M\u00c9TROPOLITAINE  ADJOINTE\nColonelle  Laetitia  DIDIERZ\u00e9morda  KHELIFI\nr\u00e9sidente  du conseil  d'administration  du service  d\u00e9partemental-m\u00e9tropolitain\nncendie  et de secours\nDIRECTION  DU NUM\u00c9RIQUE  ET DU MANAGEMENT  PAR\nLA S\u00c9CURIT\u00c9,  LA QUALIT\u00c9  ET LA PERFORMANCE  GLOBALE\nDirectrice\nSt\u00e9phanie  MOLLARD-CHAUMETTE\nDIRECTION  DE LA PREVENTION  ET\nDE L'ORGANISATION  DES  SECOURS\nLt-colonel  S\u00e9bastien  PONTETL DGT\nDIRECTION  DES\nGROUPEMENTS  TERRITORIAUX\nDirecteur  Directeur\nColonel  Lionel  CHABERT\"a DRH\nDIRECTION  DES  SOUS-DIRECTION\nRESSOURCES  HUMAINES  SANTE\nDirecteur  M\u00e9decin-cheffe\nLt-colonel  Dominique  DREVET  M\u00e9decin  colonelle  Naima  BALADIL DMM\nDIRECTION  DES\nMOYENS  MATERIELSDIRECTION  DE L'ADMINISTRATION\nET DES  FINANCES\nDirectrice Directeur\nMaud  MASSARDIER-BELLEVRAS Lt-colonel  J\u00e9r\u00f4me  BELLERET\nPr\u00e9sidente  du CA\nZ\u00e9morda\nKHELIFI\nVice-pr\u00e9sidente  de\nla m\u00e9tropole  de LyonPremier  vice-pr\u00e9sident  du CA\nPr\u00e9sident  du conseil\nd\u00e9partemental  du Rh\u00f4neVice-pr\u00e9sident  du CA Vice-pr\u00e9sidente  du CA\nRenaud\nPFEFFER\nMaire  de MornantBlandine\nCOLLIN\nMembre  de\nla commission  permanente\nde la m\u00e9tropole  de LyonPr\u00e9sident  de la communaut\u00e9  de\ncommunes  du pays  mornantaisMembre  du BCA  Membre  du BCA\nBertrand  Jean-Jacques\nARTIGNY  BRUN\nVice-pr\u00e9sident  de Conseiller  d\u00e9partemental\nla m\u00e9tropole  de Lyon d\u00e9l\u00e9gu\u00e9  du Rh\u00f4ne\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nMembres du bureau du conseil d'administrationOrganisation du SDMIS\n3069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 34\n-pompiers\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nLes personnels du SDMIS en 2023\nPlus de 6 700 agents\n1 290 SPP\nSapeurs -pompiers professionnels5 160 SPV\nSapeurs -pompiers volontaires\n187 personnels techniques\nEntretien et maintenance des b\u00e2timents, v\u00e9hicules et \nmat\u00e9riels, gestion informatique, g\u00e9omatique et \ncartographie5,2% de femmes\n94,8% d'hommes1 220 JSP\nJeunes sapeurs-pompiers\n23,8% de femmes\n76,2% d'hommes31,9% de femmes\n68,1% d'hommes\n163 personnels administratifs\nAssistance juridique, gestion financi\u00e8re, ressources \nhumaines, march\u00e9s publics295 personnels de sant\u00e9\nSPP, SPV : m\u00e9decins, infirmiers, pharmaciens, \nv\u00e9t\u00e9rinaires, psychologues, cadres de sant\u00e9 et PATS\n41,7% de femmes\n58,3% d'hommes90,2% de femmes\n9,8% d'hommes16,6% de femmes\n83,4% d'hommes\n3169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 35\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n529 300\nAppels d'urgence au \n18/112\nSoit 1 450 par jour en \nmoyenne155 527\nSorties d'engins117 009\nOp\u00e9rations de \nsecours\nSoit 321 par jour en \nmoyenne, soit plus d'1 \nop\u00e9ration de secours \ntoutes les 5 minutes  98 291\nVictimes prises en\ncharge\nLe SDMIS en quelques chiffres (Ann\u00e9e 2023)\nLes sp\u00e9cialit\u00e9s du SDMIS\nFeux de for\u00eats et \nd'espaces natuels -FDFENConduite -COD Nucl\u00e9aire, radiologique, \nbiologique, chimique et explosif -\nNRBC -EUnit\u00e9 de sauvetage, d'appui \net de recherche- USAR\nSecours en Milieu \nP\u00e9rilleux et Montagne -\nSMPMCynotechnie -CYNO Syst\u00e8mes d'information et \nde communication -SICMilieux confin\u00e9s -MC Sp\u00e9cialit\u00e9s aquatiques -\nBateaux, sauveteurs de \nsurface, plongeurs\n3269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 36\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n3369_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 37\nMoyenne\nOp\u00e9rations  Diverses  5.73  6.21  6.07\n6.7 45 EUR\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nUne r\u00e9ponse du quotidien \u00e0 l'exceptionnel : les risques courants, \nles risques complexes et les effets potentiels des menaces\nLes risques courants : 4 familles de risques \n020000400006000080000100000120000140000\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022DIV\n INC\n ACC\n SSUAPR\u00e9partition des interventions par familles de sinistres\n*Les interventions des services d'incendie et de secours sont d\u00e9clin\u00e9es en termes de sollicitation des \neffectifs : dur\u00e9e en hommes.heures / intervention.\nExemple de lecture : Une intervention de SSUAP mobilise en moyenne 3 sapeurs -pompiers pendant \n1h27 soit une dur\u00e9e de 4,36 hommes.heure / intervention.\nSecours et Soins \nd'Urgence Aux \nPersonnes \n(SSUAP)96 059Accidents de circulation 7 957\nIncendies7 082\nOp\u00e9rations Diverses8 057\n80,62 %6,63 %\n5,83 %\n6,92 %\nNombre d'interventions \u2013Ann\u00e9e 2022\nR\u00e9partition de la charge op\u00e9rationnelle par typologie d'op\u00e9ration \n03\n3469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 38\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8Secours etsoins d'urgence aux personnes \u201381% des interventions :\n2394\n2%\n23 240\n24%\n56 229\n57%\n17 112\n17%\nBilan Rouge\nBilan Jaune\nBilan Vert\nBilan BlancNombre de victimes prises en charge par les sapeurs -\npompiers en fonction du bilan \u00e9mis \u2013 Donn\u00e9es 2022\nBilan Rouge : bilan d'extr\u00eame urgence et justifiant la pr\u00e9sence \nd'une \u00e9quipe m\u00e9dicale en renfort\nBilan Jaune : bilan avec demande d'avis m\u00e9dical\nBilan Vert : bilan avec ou sans demande d'avis m\u00e9dical\nBilan Blanc : aucune notion de gravit\u00e9 \nQuelques chiffres cl\u00e9s :\n\u2022Lavolum\u00e9trie desvic times non-\u00e9vacu\u00e9es repr\u00e9sente 23% du total\ndevictimes prises encharge, tous bilans confondus .\n\u20229%des personnes \u00e2g \u00e9es de60ans etplus sont prises encharge\nannuellement par le SDMIS .\nFace \u00e0l'augmentation des interventions SSUAP , unrecentrage sur\nles missions d'urgence estn\u00e9cessaire .Ila\u00e9t\u00e9constat\u00e9 en2022 :\n\u20221591 interventions t\u00e9l\u00e9 alarmes,\n\u2022509 interventions pour a ccident delavoie publique via un\nd\u00e9clenchement de type e-call.\nIl est important de noter une diminution de 21% des interventions pour \nCarences Ambulanci\u00e8res entre 2018 et 2022.\nPr\u00e8s de 100 000 personnes sont prises en charge par les sapeurs -\npompiers du SDMIS en moyenne tous les ans\nPermettre la prise en charge des victimes \u00e0 forte corpulence (lots bariatriques) : \n2 kits semi -bariatriques ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s. Ces kits permettent la prise en charge de \nvictimes corpulentes dans la limite des capacit\u00e9s de la table des VSAV (200 kg).\nRenforcer la s\u00e9curit\u00e9 des sapeurs -pompiers lors du transport de d\u00e9tenus : doter \nles sapeurs -pompiers, assurant cette mission, du m\u00eame niveau d'\u00e9quipement de \nprotection balistique que les personnels accompagnants : \nActuellement, sur un total de 60 \u00e9quipement de protection balistique (EPB) \ndont dispose le SDMIS, 12 sont r\u00e9partis ainsi :\n-4 \u00e0 la maison d'arr\u00eat de Corbas\n-4 \u00e0 la maison d'arr\u00eat de Villefranche- sur-Sa\u00f4ne\n-4 \u00e0 l'\u00e9tablissement p\u00e9nitentiaire pour mineurs de Meyzieu \n*En moyenne selon les familles de sinistres*\n3569_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 39\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nEn croissance, du fait du r\u00e9chauffement climatique et des \nd\u00e9veloppements d\u00e9mographiques sur le territoire, les incendies se \ncaract\u00e9risent \u00e9galement par leurs ph\u00e9nom\u00e8nes de saisonnalit\u00e9 .\uf0d8Incendie \u2013 6% desinterventions :\n\uf0d8Accidents de la circulation \u2013 7% des interventions : \uf0d8Op\u00e9rations Diverses \u2013 7% des interventions :Feux \n\u00e0 l'air libreFeux \nde structureFeux \nde v\u00e9g\u00e9tations \nou for\u00eatsFeux \nsp\u00e9ciaux 50% 32%\n13% 5%\n75%\nAccident routier20%\nAccident routier \naggrav\u00e9 sans \nd\u00e9sincarc\u00e9rationAccident routier \naggrav\u00e9 avec \nd\u00e9sincarc\u00e9rationAccidents \nsp\u00e9ciaux\n85%14%Occurrences faibles, cons\u00e9quences graves \nOp\u00e9rations diverses (inondations, \nascenseurs, hym\u00e9nopt\u00e8res, \u2026)\nFuites de gazRisques \ntechnologiques \n(hors gaz)\nRisques \nnaturels Menaces / \nattentats\nRisques \nb\u00e2timentaires85% 14%\n4% 1%*\n* *\n*En moyenne selon les familles de sinistres\n3669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 40\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nUne pluralit\u00e9 des risques complexes et menaces pr\u00e9sents dans le Rh\u00f4ne\n3769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 41\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nLes risques complexes\nLesrisques complexes sedistinguent des risques courants etsecaract\u00e9risent parune faible\nvoire tr\u00e8s faible occurrence associ\u00e9e \u00e0une gravit\u00e9 forte en termes d'effets sur les\npersonnes, lesbiens etl'environnement d'un point de vue delasoci\u00e9t\u00e9 prise\ndans son ensemble .Ilsn\u00e9cessitent une forte coordination interservices,\nune mobilisation decomp\u00e9tences, d'expertise et d'\u00e9quipements adapt\u00e9s\ndes diff\u00e9rents acteurs .\nRisques \nComplexes\nRisques \ntechnologiques\nRisques \nsanitaires\nRisques \nb\u00e2timentaires et \ninfrastructurels\nIndustriels\nRetrait / \ngonflement des \nargiles\nBarrages \nou digues\n\u00c9v\u00e9nements \nm\u00e9t\u00e9orologiques \nparoxystiques\n Nouvelles \n\u00e9nergies\nS\u00e9ismes\nMouvements de \nterrain\nInondations\nRisques \nnaturels\nFeux de for\u00eats et \nd'espaces naturels\nLi\u00e9s aux \ntransports\nRisques \nsoci\u00e9taux\nTrouble sur \nvoie publique\nRassemblements\nManifestations\n\u00c9pid\u00e9mies / \npand\u00e9mies\n\u00c9pizooties ou \nzoonoses\nRapides et \ndiscontinus\nPollution de \nl'air terrestre \nou maritime\nAccessibilit\u00e9 \ndes secours\nMiniers et sites \nsouterrains\nR\u00e9seau \nd'eau \npotable\nGrands \nentrep\u00f4ts\nNouvelles \ninfrastructures\nB\u00e2timents et \nouvrages d'art\n\u00c9tablissements \ncarc\u00e9raux\nEntrep\u00f4ts \nsous- terrain\nImmeubles de \ngrande hauteur\n3869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 42\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8Lesrisques naturels\n6Bassins versants autour du Rh\u00f4ne \net de la Sa\u00f4ne\n41 000Habitants expos\u00e9s aux crues d'intensit\u00e9 moyenne*\n*\u00c9v\u00e9nement ayant 1 chance sur 100 \u00e0 300 de se produire ou d'\u00eatre d\u00e9pass\u00e9 \nchaque ann\u00e9e. Il correspond \u00e0 l'al\u00e9a de r\u00e9f\u00e9rence des PPRNi.*Zone 3 du zonage sismique de la France, \ncorrespond \u00e0 un al\u00e9a mod\u00e9r\u00e9\n2,5%\nDe la superficie du \nterritoire rhodanien soumis \n\u00e0 une forte susceptibilit\u00e9 \naux glissements de terrain91 km2\nDe superficie class\u00e9e en \nal\u00e9a moyen retrait -\ngonflement des argiles\n13\nCommunes en zone de \nsismicit\u00e9 mod\u00e9r\u00e9e*\n1700\nAppels aupr\u00e8s du CTA -\nCODIS du 16 au 17 \nseptembre 2015 suite \u00e0 un \n\u00e9pisode de vents violents400\nOp\u00e9rations de secours \nsimultan\u00e9es le 14 janvier \n2009 pour un \u00e9pisode de \npluies vergla\u00e7antes\nInterventions du SDMIS pour des \nfeux de v\u00e9g\u00e9tation suite \u00e0 la \ncanicule du 1erau 15 ao\u00fbt 20031000\n97%\nDes for\u00eats du Rh\u00f4ne sont \npriv\u00e9es 277 828\nHectares de formations \nv\u00e9g\u00e9tales et foresti\u00e8res\nRisques \nnaturels\nInondations\n\u00c9v\u00e8nements \nm\u00e9t\u00e9orologiques \nparoxystiques\nS\u00e9ismes\nInondations de plaine \nou par remont\u00e9e de \nnappe phr\u00e9atique\nRuissellement \npluvial\nPh\u00e9nom\u00e8nes \ntourbillonnaires\n\u2022Temp\u00eates\n\u2022Tornades\n\u2022Orages\nPluies \nvergla\u00e7antes\nLents et \ncontinus\nRapides et \ndiscontinus\nMouvements de \nterrains\n\u00c9pisodes \nneigeux\nP\u00e9riodes de \ncanicule\nP\u00e9riodes de \ngrand froid\nCrues torrentielles\nFeux de \ncultures/r\u00e9coltes\nFeux de for\u00eats\nFeux de for\u00eats et \nd'espaces \nnaturels\n3969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 43\na | ss\u0178 =/ YA i\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8Lesrisques technologiques\n3 066\nInstallations Class\u00e9es \nProtection pour \nl'Environnement             \ndont 459 km\nDe voies ferr\u00e9es\n43\nsites SEVESO4\n\u00c9oliennes install\u00e9es au parc \n\u00e9olien du beaujolais vert \npour une capacit\u00e9 de 12 \nMW\nRisques \ntechnologiques\nLi\u00e9s aux \ntransports\nIndustriels\n\u00c9nergies d'avenir\nSites \nbiotechnologiques\nSites d'exploitation \nd'hydrocarbures\nStockage \nstationnaire \nd'\u00e9nergie\n\u00c9olien\nNouvelles \nmobilit\u00e9s\nSites chimiques\nSites nucl\u00e9aires ou \nradiologiques\nR\u00e9seau \nfluvial\nR\u00e9seau \nroutier et \ntunnels\nTransport et lieux \nde stockage \nnum\u00e9rique\nTransport \nd'\u00e9nergies\nTMD et \nTMRA\nR\u00e9seau \nt\u00e9l\u00e9port\u00e9\nR\u00e9seau \na\u00e9rien\nSites d'exploitation \nd'hydrog\u00e8ne\nSites \nphotovolta\u00efques\nSites de \nm\u00e9thanisation\nR\u00e9seau \nferroviaire \net tunnels\nExercice NRBC-E\n4069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 44\n| \u00a9:\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8Lesrisques b\u00e2timentaires etinfrastructures\n5 360 \n\u00c9tablissements \nRecevant du Public19\nImmeubles de Grande \nHauteur\n60 km\nDe galeries souterraines r\u00e9parties sous les collines de \nFourvi\u00e8re, Croix Rousse et l'Ouest Lyonnais\nFeu d'entrep\u00f4t sur la commune de Corbas \u20132021\nRisques \nb\u00e2timentaires\nGrands entrep\u00f4ts\nPatrimoine \narchitectural\nB\u00e2timents et \nouvrages d'art\nImmeubles de \ngrande hauteur\n\u00c9tablissements \ncarc\u00e9raux\nEntrep\u00f4ts \nsouterrains et \nespaces de stockage\nRisques li\u00e9s aux \ninfrastructures\nNouvelles \ninfrastructures\nAccessibilit\u00e9 en \nzone urbaine\nRupture \nd'approvisionnement \ndu r\u00e9seau public \nd'eau potable\nNouvelles \nisolations\nRisques \nminiers et \nsites \nsouterrains\nRupture de \nbarrages ou de \ndigues\nOuate de \ncellulose\nInfrastructures \nvertes\nStructures \nm\u00e2chefer\nStructure \nen bois\nStructures\nen pis\u00e9\nStructures\npaille\nThermique par \nl'ext\u00e9rieur\n4169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 45\niFSNS\nLay\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8Lesrisques sanitaires\n579 149\nVaccinations COVID -19 effectu\u00e9es par les \npersonnels du SDMIS durant la pand\u00e9mie \n(2021)\nDispositif de vaccination et de d\u00e9pistage du COVID -19 mis en place par le SDMIS -2021\nPanache de fum\u00e9es issu d'un feu d'entrep\u00f4t \u2013 Villefranche -2021 \n59 683\nPr\u00e9l\u00e8vements nasopharyng\u00e9s r\u00e9alis\u00e9s par \nles personnels du SDMIS durant la \npand\u00e9mie (2021)\nRisques \nsanitaires\nTendances \nlourdes\nPollution de l'air, \nterrestre ou \nmaritime\n\u00c9pizooties ou \nzoonoses\nNouvelles \ndrogues/addiction\nAccidents et \nintoxications li\u00e9s \naux contrefa\u00e7ons\nRetomb\u00e9es de cendres \nd'\u00e9ruption\nToxicit\u00e9 des \nfum\u00e9es\nIntoxication li\u00e9e \naux logements \nd\u00e9grad\u00e9s\nProduits d\u00e9grad\u00e9s\nToxi-infections \nalimentaires \ncollectives\n\u00c9pid\u00e9mies / \npand\u00e9mies\n4269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 46\nTale  SNS  RE  _ \u00e0 ; | le\"  SA\n| ae\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8Lesrisques soci\u00e9taux\n2 millions\nde visiteurs \u00e0 la F\u00eate des lumi\u00e8res en moyenne chaque ann\u00e9e\nManifestation contre la r\u00e9forme des retraites place Bellecour \u00e0 Lyon - 2023\nGroupama Stadium \u2013Coupe du monde de rugby 2023 \u201358 883 places\nRisques soci\u00e9taux\nRassemblements \net grands \n\u00e9v\u00e8nements \nD\u00e9placements \nmassifs de \npopulations\nManifestations\nNouvelles sortes \nde tourisme, de \nloisirs ou \nd'int\u00e9r\u00eats\n280 000 spectateurs\n\u00e0 la coupe du monde de rugby 2023 \u20135 matchs \u00e0 Lyon\n170 000 spectateurs\n\u00e0 la Coupe du monde f\u00e9minine de football 2019 \u20133 matchs \u00e0 Lyon\nPr\u00e8s de 20 000 manifestants \u00e0 Lyon\nLors de la 3\u00e8mejourn\u00e9e de mobilisation contre la r\u00e9forme des retraites en 2023\n4369_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 47\nUpama\nSTADIUMSNS\nLay\nant\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nLes effets potentiels des menaces \nUne menace est un acte intentionnel ou une action d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e con\u00e7ue par des individus ou des groupes \u00e0 des fins malveillantes : volont\u00e9 de causer des \ndommages, des perturbations ou des cons\u00e9quences n\u00e9gatives pour la vie, la sant\u00e9, les biens ou l'environnement. \nExercice tuerie de masse au Groupama Stadium -2023\nOptimiser et p\u00e9renniser la mise en \u0153uvre des dotations de l'\u00c9tat\npour faire face \u00e0 la menace : \nLe V\u00e9hicule de D\u00e9tection Identification et Pr\u00e9l\u00e8vement -VDIP est un des moyens \nde dotation de l'\u00c9tat. Il permet de d\u00e9tecter des substances NRBC directement \nsur le produit ou par pr\u00e9l\u00e8vement en moins d'une heure.\nIl assure en moyenne plus de 16 interventions annuelles depuis 2017.\nEffets \npotentiels de \nla menace\nMenaces susceptibles de \nd\u00e9clencher ou d'alt\u00e9rer \nune intervention dite de \n\u00abfaible intensit\u00e9 \u00bb\nMenaces sujettes \u00e0 affecter \nl'organisation du SDMIS dite \n\u00abmenace syst\u00e9mique \u00bb\nMenaces susceptibles de \nd\u00e9clencher ou d'alt\u00e9rer \nune intervention dite de \n\u00abhaute intensit\u00e9 \u00bb\nViolences isol\u00e9es\n Violences urbaines\nViolences li\u00e9es aux \nmanifestations ou grands \nrassemblements\nCybermenaces\nIntrusion de personnel \nmalveillant dans \nl'\u00e9tablissement\nRadicalisation \nd'un SP\nAtteinte au \nr\u00e9seau d'eau \npotable\nAtteinte au \nr\u00e9seau de \ncommunication\nFusillades et \ntuerie de \nmasse\nAttaque \nconventionnelle \nou NRBC, avec \nou sans \nexplosion\n4469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 48\nMonsois f\nTSI  \n| 4Vileurbenne\nBelleville(\n3 2 onPc:  Este\n| Me\n4 Villefranche.\nLA,  f Amplepuis  Anse\n\"4\nVat-d'Ongt\nChazay-d'Azerques\nbr  Cr,\nVgl-dte-Sadne\nJ lePons  ie \u00c0 | oe eus \u00e0 )\n4  \u00e0\n7  f a e\noF ele oo kiOo j re \u00a2 St-Laurent ay  ca) ?\nVaugneray\n4\n~\nSt-Symphoniert\u00e0  St-Martin,\n\"  Aforitant\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n2023\n\u00c9volution de 2018 \u00e0 2023 des interventions pour plaies par armes \u00e0 feu ou armes blanches\n\uf0a7Ces interventions ont \u00e9volu\u00e9 de 210 en 2018 \u00e0 373 en 2023 \uf0a7Bien qu'essentiellement localis\u00e9es en centre- ville, e lles se diffusent \u00e0\nl'ensemble du territoire \uf0a7Elles soul\u00e8vent l'importance de qualifier la menace (directe ou indirecte)\net d'a\npporter une r\u00e9ponse interservices selon le principe du\n\u00abmenant \u2013concourant \u00bb\uf0a7Le SDMIS veille \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des intervenants avant, pendant et apr\u00e8sl'int\nervention\n2018\n4569_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 49\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nLa capacit\u00e9 de r\u00e9ponse du SDMIS \u00e0 travers des indicateurs de \ncontexte, de couverture et de r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle\nUne r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle dimensionnante aupr\u00e8s des territoires\nFace \u00e0lahausse dela sollicitation op\u00e9rationnelle cesderni\u00e8res ann\u00e9es,\ndivers ph\u00e9nom\u00e8nes surviennent :\n\u2022Secteurs ruraux :difficu lt\u00e9sd'armement enjourn\u00e9e de semaine\n\u2022Secteurs urbains :sur-s ollicitation decertains secteurs de1erappel, en\nparticulier surlacouronne Est\nCons\u00e9quence directe :\n\u2022Hausse des inter ventions r\u00e9alis\u00e9es parles casernes surleurs secteurs\nde2\u00e8meet3\u00e8meappel, induisant une augmentation dud\u00e9lai detransit\n04\n4669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 50\neColionges-MtOr\nSt-CyriSt-Didier\nLyon-Duch\u00e9re\niC)\nO\nMarcy/Charbo.\nM\u00e9yzieu/Decines\n201 @\nne\nSte-Foy/Franch.  @ Lyon-Gerlan\n2\n\"Genas/Chassieu\n@Brindas\nChaponost\nG\na\nPierre-B\u00e9nite  ; ee pa St-Bonnet-de-M.\n\u00a9\nSt-Laurent-de-Mure\n@ \u00b0\u00b0ucieu-en-J.  |\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nFlux op\u00e9rationnels inter -casernes hors secteurs de premier appel\nFocus sur l'agglom\u00e9ration lyonnaise (donn\u00e9es 2023)\nLataille etla direction des fl\u00e8ches (flux) indiquent lenombre\nd'interventions r\u00e9alis\u00e9es par une caserne surlesecteur d'une autre .\nExemple :Villeurbanne -Cusset ar\u00e9alis\u00e9 201 interventions surlesecteur\nMeyzieu/D\u00e9cines, tandis qu'\u00e0 l'inverse, Meyzieu/D\u00e9cines ar\u00e9alis\u00e9 544\nop\u00e9rations de secours surlesecteur de Villeurbanne -Cusset\n4769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 51\n\u2014\n' i , ; > wkteatorbes  \"4 7 es * >\"\nr\u00ab Les Chews l\u00e8res| Fs =\nA2  < | Me.=\nScawirele Vernay\nf\n22tres  ra\nA\na CALUIRE:ET-\nSi  1\nTemps  de trajet\nDe Omin  \u00e0 3min\nDe 3min  \u00e0 6min\nDe 6min  \u00e0 9min\nDe 9min  \u00e0 12min\n: M De 12min  \u00e0 15min\nSource  : IGN  2023  / SOMIS  2023CUIRE.  \u00bbVassieua= sme  a Vr\nAE\nHE\nVILLELM\na\n\\INTE-FOY-\ni\u00a3S-LYON\nx? = = \u00e0 ble\nTemps de trajet PP\" y\nDe Omin  \u00e0 3min  \\ MULATIEt CAE\nLi\nDe 3min \u00e0 6min RTS  x\nDe 6min  \u00e0 9min\nDe 9min  \u00e0 12min\n+ I De 12min  \u00e0 15min\n1\"EM  Plus  de 15min\nSource  : IGN  2023  / SOMIS  2023\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\u00c9volution de 2015 \u00e0 2022 des temps de trajet moyen sur le secteur du centre ville de Lyon\nA l'\u00e9chelle nationale :\n1 minute 34  \nd'augmentation du temps \nmoyen de trajet d'arriv\u00e9e\nde 2017 \u00e0 20222015\n 2022\n2 minutes\nd'augmentation du temps \nmoyen de trajet d'arriv\u00e9e\n4869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 52\n* Caserne2 che Qi jropashat  ti\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nD\u00e9lais moyens d'intervention, du d\u00e9part de la caserne \u00e0 l'arriv\u00e9e sur les lieux \nDonn\u00e9es de 2017 \u00e0 2022\n90% delapopulation duRh\u00f4ne estcouverte enmoins de13 minutes, toutes\ninterventions confondues .Lesd\u00e9lais peuvent varier selon la nature dusinistre, la\ntechnicit\u00e9 delar\u00e9ponse op\u00e9rationnelle etl'engin sollicit\u00e9 pour remplir la mission .\u2022Op\u00e9rations SSUAP : 13 m i nutes\n\u2022Accidents de circulation : 13 minute s\n\u2022Op\u00e9rations Incendie : 15 m inutes\n\u2022Op\u00e9rations Diverses : 16 minute s\n90% de la population \ncouverte en moins de \n13 minD\u00e9lais d\u00e9part + arriv\u00e9e sur les lieux\nT2+T3 (en minutes)\n4969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 53\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n\uf0d8L'Humain au c\u0153ur du dispositif :unsyst\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 civile fond\u00e9 sur la compl\u00e9mentarit\u00e9 entre SPP etSPV\nSapeurs -pompiers \nprofessionnels\nExpertise m\u00e9tier et pr\u00e9sence en garde \npost\u00e9e .\nAdaptation de la pr\u00e9sence op\u00e9rationnelle \nsur les densit\u00e9s urbaines au besoin. Sapeurs -pompiers \nvolontaires\nBesoins de p\u00e9renniser le fonctionnement \ndu volontariat.\nDeux profils identifi\u00e9s : \n\u2022Zone rurale : plu s  faible disponibilit\u00e9\nen journ\u00e9e de semaine du fait des\nflux pendulaires journaliers.\n\u2022Zone urbaine : populat ion\nmajoritairement jeune / \u00e9tudiante,\navec des difficult\u00e9s de p\u00e9rennisation\nde l'engagement.\nUn objectif de couverture op\u00e9rationnelle \u00e9tendue et \u00e9quilibr\u00e9e s'appuyant sur la compl\u00e9mentarit\u00e9 SPP et SPV : \no P\u00e9rennisation des en g agements SPV etleur mont\u00e9e en comp\u00e9tences,\no Identification de prof ilssp\u00e9cifiques pouvant renforcer les connaissances techniques desSPP enop\u00e9rationnel,\no Partage d'exp\u00e9riences, con naissances territoriales etprobl\u00e9matiques rurales, quidiff\u00e8rent desop\u00e9rations urbaines .\nPoursuivre la compl\u00e9mentarit\u00e9 SPP \u2013 SPV :\n\uf0d8Depuis le SACR 2017, le SDMIS a mis en place l'engagement diff\u00e9renci\u00e9/personnalis\u00e9. Il a permis l'augmentation des\neffect\nifs SPV (+115% de 2017 \u00e0 2022) tandis que la moyenne nationale est en baisse.\n\uf0d8Augmentation de 6,2% des effectifs f\u00e9minins entre fin 2017 (17,4%) et fin 2020 (23,6%)\n\uf0d8Les sections de Jeunes Sapeurs -Pompi er s ont permis le recrutement de SPV \u00e0 hauteur de 30% des effectifs engag\u00e9s en\n2022\n5069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 54\nIndicateurs  de soutenabilit\u00e9  des  casernes  *\nEM  Zone  de premi\u00e8re  action  [17]\nEM Zone  de deuxi\u00e8me  action  [28]\nMM  Zone  de troisi\u00e8me  action  [16]\nMM Zone  seuil  [9]\nZone  optimale  [7]\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nFocus sur les casernes 100% SPV : \ndes axes de travail pour soutenir et p\u00e9renniser le volontariat \nIndicateurs pour prioriser lesactions au sein des casernes SPV :\n\uf0d8 Volum\u00e9trie des effecti fs\n\uf0d8 F\u00e9minisation des effect i fs\n\uf0d8 Adoption del'eng a gement diff\u00e9renci\u00e9 (emplois uniquement SUAP)\n\uf0d8 R\u00e9partition des gr a desausein des effectifs\n\uf0d8 Volum\u00e9trie desdisp onibilit\u00e9s\n\uf0d8 \u00c9volution desdisp onibilit\u00e9s entre 2021 et2022\n\uf0d8 Nombre de SPV ina ctifs (ensuspension)\n\uf0d8 \u00c9quilibre entre les engagements et d\u00e9sengagements des SPV\n\uf0d8 Tau\nxdechefs d'agr\u00e8s tout en gin(CATTE)\n\uf0d8 Taux de r\u00e9ponse op\u00e9r ationnelle en secteur de1erappel\n*Soutenabilit\u00e9 = d\u00e9veloppement qui r\u00e9pond aux besoins des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9sentes sans \ncompromettre la capacit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations futures \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs propres besoins.\nChiffres cl\u00e9s :\nDur\u00e9e moyenne d'engagement : \n\uf0d8 5 \u00e0 10 ans en secteur rural \u2013effec tif en baisse\n\uf0d8 3 \u00e0 5 ans en secteur urbain \u2013effec tif en hausse\nCons\u00e9quences :\n\uf0d8 Fort impact sur la capacit\u00e9 de couverture\nop\u00e9rat\nionnelle de certains secteurs\nCarte de synth\u00e8se des potentiels de soutenabilit\u00e9\n5169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 55\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nUne diversit\u00e9 de sp\u00e9cialit\u00e9s au sein du SDMIS\n5269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 56\nL\u00e9gende\nFacteur  risque\n0-0\n0-05\n05-1\nM 1-15\nM 15-2\nmm 2-25\nM 25 -3\nD\u00e9coupage  administratif\nC1 M\u00e9tropole  de Lyon\nGroupement\ncis\nCommuneOp\u00e9rations  de secours  PGR  [648]\n+ 2022  [110]\n@ Casernes  NRBC\n\u00a9 Autres  casernes\nD\u00e9coupage  administratif\nC2 M\u00e9tropole  de Lyon\nGroupement\ncis\nCommune\nD\u00e9partement\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nOccurrence des interventions pour feu de v\u00e9g\u00e9tation - donn\u00e9es de 2018 \u00e0 2022\n Localisation des op\u00e9rations de secours pour proc\u00e9dure gaz renforc\u00e9e - 2022Risque Nucl\u00e9aire Radiologique Biologique Chimique et Explosif Feux de For\u00eats et d'Espaces NaturelsLa sollicitation op\u00e9rationnelle aux situations complexes et aux effets de la menace\n5369_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 57\nOp\u00e9rations  de secours  \"USAR\"  f Op\u00e9ration  de secours  [556]\n* Risque  particulier  [19]  + * 2018  (91)\n\u00ae Famille  : Risque  Naturel  [109]  * 2019  [147}\n+ Famille  : Risque  batimentaire  [392]  } 2020  [5%]\n2021  [91]\n2022  [94]\n@ Caserne  GRIMP\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nUnit\u00e9 de Sauvetage d'Appui et de Recherche\nLocalisation des op\u00e9rations de secours par famille de risque - 2018-2022Groupe de Reconnaissance et d'Intervention en Milieu P\u00e9rilleux\nLocalisation des op\u00e9rations de secours du GRIMP - 2018-2022\n5469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 58\nLyon-Corneille  [26]\nLyon-Duch\u00e8re  [35]\nLyon-Rochat  [94]\n\u00ae Tassin-la-Demi-Lune  [4]\nD\u00e9coupage  administratif\nC2  M\u00e9tropole  de Lyon\nGroupement\ncis\nCommune\nD\u00e9partement\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nCynotechnie et R\u00e9ponse Animali\u00e8re\nLocalisation des op\u00e9rations de secours cyno et animali\u00e8res - 2022Milieu Confin\u00e9\nLocalisation des op\u00e9rations de secours des casernes Rochat, Duch\u00e8re, Tassin et Corneille - 2018-2022\n5569_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 59\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nSyst\u00e8me d'Information et de Communication -SIC Aquatique\nConduite et Mise en \u0152uvre des V\u00e9hicules - CMOV\nG\u00e9olocalisation de l'ensemble des activit\u00e9s nautiques sur la p\u00e9riode 2018 -20223 grandes missions\nLa conception \u2013l'op\u00e9rationnel \u2013la formation \n13 interventions\nExperts SIC entre 2019 et 2022\n60 op\u00e9rateurs de \nSalle Op\u00e9rationnelle \nEt 16 chefs op\u00e9rateurs\n100%\nDes op\u00e9rations de secours font appel \u00e0 la sp\u00e9cialit\u00e9 CMOV\nPlus de 3100 \nConducteurs form\u00e9s sur plus de 1125 v\u00e9hicules\n256 \nSessions de formations en 2022\n5669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 60\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n5769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 61\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\n183 V\u00e9hicules de Secours etd'assistance aux\nVictimes\n\u2022Missions :secours \u00e0per sonne\n\u2022Moyenne 2022 :493 inter v entions /VSAV\n39Moyens \u00c9l\u00e9vateurs A\u00e9riens dont 1Bras \u00c9l\u00e9vateur\nArticul\u00e9\n\u2022Missions :Sauvetage, bran c ardage et extinction\n\u2022Moyenne 2022 :58inter v entions /moyen a\u00e9rien202 V\u00e9hicules de lutte contre l'incendie etde\nsecours routier dont 56avec lotabordage secours\nroutiers\n\u2022Missions :ince ndie urbain, industriel ou\nv\u00e9g\u00e9tation\n115 V\u00e9hicules d'op\u00e9rations diverses et de\npr\u00e9signalisation\n\u2022Missions :transport delot sd'interventions\nselon les besoins op\u00e9rationnels, pr\u00e9-\nsignalisation d'une intervention\n277 autres v\u00e9hicules d'intervention\n\u2022Missions :op\u00e9rationnelles pour les\u00e9c helons de\ncommandement, op\u00e9rations diverses simples\netrenforts humains5V\u00e9hicules Poste de Commandement\n\u2022Missions :commandement (arm e ment de4 sites)\n\u2022Moyenne 2022 :85,5 inter ventions /VPCLe parc mat\u00e9riel\nOrganiser la r\u00e9ponse gradu\u00e9e : permettre la mobilisation des secouristes, infirmiers de SP\nhabilit\u00e9s \u00e0 travailler sous protocoles de soins d'urgence et d'antalgie, m\u00e9decins SP et SMUR. \nLe nombre de VSM (v\u00e9hicules de secours m\u00e9dical) a augment\u00e9, permettant d'am\u00e9liorer la r\u00e9ponse des secours sur le territoire. Le parc dispose d\u00e9sormais d'un VSMTT.\n14V\u00e9hicules secours routier\n\u2022Missions :seco u rsroutiers, man\u0153uvre de\nforce, pr\u00e9signalisation et\u00e9clairage\n17Embarcations\n\u2022Missions :sauvetage\n24Engi\nns de sp\u00e9cialit\u00e9\n\u2022Missions :risq ues technologiques, sauvetage d\u00e9blaiement, milieux\np\u00e9rilleux, situation exceptionnelle et milieu confin\u00e9\n14Moyens sp\u00e9ciaux\n\u2022Missions :\u00e9mulseur, \u00e9tablissement de tuya uxde grande longueur,\nd\u00e9noyage etd\u00e9contamination\n20Moyens de soutien logistique op\u00e9rationnel\n\u2022Missions : subsi st ance, soutien m\u00e9canique, ravitaillement carburant\netporte cellule24V\u00e9hicules de Secours M\u00e9dicaux - 1 V\u00e9hicule\nAction Primaire Sant\u00e9\n\u2022Missions :seco u rsetsoins d'urgence aux\npersonnes\n\u2022Moyenne 2022 :72inter v entions /VSM\n5869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 62\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nLe parc mat\u00e9riel : les zones de tension et les dotations de l'\u00c9tat\nAugmentation des zones de tension sur la r\u00e9serve et les ateliers logistique en \n2022 : \n4\nPersonnes en garde post\u00e9e au CT Logistique\n227\nAccidents automobiles du parc SDMIS en 2022\n3624\nPannes non maitrisables en 2022\nLamont\u00e9e enpuissance du CTLogistique etle travail des m\u00e9caniciens du\ngroupement logistique est primordial entout temps pour disposer d'une\nr\u00e9ponse op\u00e9rationnelle dequalit\u00e9 .\nPlus de 9 moyens\ndot\u00e9s par l'\u00c9tat \u00e0 vocation zonale voire nationale \nV\u00e9hicule D'Identification et de Pr\u00e9l\u00e8vements -Remorque Satellite -Berce Poste \nCommandement Op\u00e9rationnel \u20132 Unit\u00e9s Mobiles de D\u00e9contamination \u20131 \nportique radiologique -des lots de points de regroupement \u2013un demi ESOL \n(\u00c9tablissement de Structure d'Op\u00e9rations Logistiques). GLOG = pr\u00e9sence d'une logistique mutualis\u00e9e avec la prise en compte de 1000 v\u00e9hicules du SDMIS et de 200 de la M\u00e9tropole de Lyon et du D\u00e9partement du Rh\u00f4ne\nPoursuivre les efforts entrepris en termes de \npolitique de pr\u00e9vention du risque routier :\nLe Plan de Pr\u00e9vention des Risques Routiers -PPRR 2021 -2025 a\n\u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 lors du CHSCT du 30 mars 2021 et du CCDSPV du 31 mars 2021.\nConfirmer notre capacit\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre un PCO interservices pour le compte du DOS : \nLa Berce PCO, renforc\u00e9e par la RSAT, est mise en \u0153uvre lors des exercices de\nS\u00e9curit\u00e9 Civile r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e.  \n5969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 63\nHAE  E\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nUne formation dimensionnante pour l'ensemble du personnel\n60 000\nJourn\u00e9es stagiaires planifi\u00e9es en 2022\nDont2000\nJourn\u00e9es de formation organis\u00e9es pour \nles stagiaires ext\u00e9rieurs en 2022\nDont  10 000\nJourn\u00e9es de formation destin\u00e9es aux \nJSP , \u00e9l\u00e8ves rhodaniens des BAC PRO \ndes m\u00e9tiers de la s\u00e9curit\u00e9 et cadets de \nla s\u00e9curit\u00e9 civile r\u00e9partis sur 20 \ncoll\u00e8ges\n4\nSites de formation : St -Priest, Villefranche -\nsur-Sa\u00f4ne, Chamelet et Lyon Croix -Rousse\n25\nFormateurs permanents\n1000\nFormateurs tous domaines confondus\n47\nV\u00e9hicules d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la formation\n2\nCEZ NRBC- E par an\n17\nExercices de S\u00e9curit\u00e9 Civile \npar an en moyenneL'\u00c9cole D\u00e9partementale et M\u00e9tropolitaine : un site de 5 hectares avec un plateau technique de 31 ateliers de man\u0153uvres sur 5 zon es th\u00e9matiques\n6069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 64\na rGDF  SYTRAL  QC) : sare\nx Crane sae  HS  DIRECTION  GENERALE  UR  ee UD_ Coop\u00e9ration  op\u00e9rationnelle  dE LA SECURTTE  CIVILE\nCoop\u00e9ration  op\u00e9rationnelle  ET DE LA GESTION  DES CRISES\nCoop\u00e9ration  op\u00e9rationnelle  +\n* ba Mise \u00e0 disposition  de L = 1S\n4 Lee  os  CUREDS  moyens  nationaux\n\\ =\" \\ D,\\ if .enedis  Ne Conventions  interd\u00e9partementales  =\nResor  Som  Assistance  du n\u00e9gociateurd'assistance  op\u00e9rationnelle Coop\u00e9ration  op\u00e9rationnelle  Re  NS\nq .\n~- = ses SDMIS  SeContr\u00f4le  de contamination  : alge  Mn Elu\nradiologique  en CNPE  __ Partenariat  de formation  et\nSAPEURS-POMPIERS  | d'ing\u00e9nierie  p\u00e9dagogique\nog\n\u20ac + VAT  PSvs\nTotalEnergiesCoop\u00e9ration  op\u00e9rationnelle  LA\ney V4 Coop\u00e9ration  op\u00e9rationnelle\n4\n\" 'yf\nC AZ  = f Services  autoroutiers  Collectivit\u00e9s  am\n\u00a9? Ara tian bots ' +.\nCoop\u00e9ration  op\u00e9rationnelle  nano Save '\nLYON  \u00c0 f\ni | i | A\u00c9ROPORT  EME NT > S\u00e9curit\u00e9  Civile\nsrati  ESCoop\u00e9ration  dans le ; d Coordination  op\u00e9rationnelle  - Coop\u00e9ration  op\u00e9rationnelledomaine  du SSUAP  et AMU 4conventions  RaPatriement  de flux Coordination  op\u00e9rationnelle\nvid\u00e9o  au CTA  CODIS_\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nUn travail collaboratif avec des partenaires privil\u00e9gi\u00e9s \nConsolider les missions de planification op\u00e9rationnelle : \nEn 2017, moins de 40% des plans ORSEC \u00e9taient r\u00e9alis\u00e9s dans les temps. \nEn 2022, ce sont 80% de ces plans qui sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 terme.L'objectif de 100% est fix\u00e9 pour 2024Ensemble, ces acteurs collaborent au quotidien dans le cadre des missions des \nsapeurs -pompiers.05\nDes relations privil\u00e9gi\u00e9es avec nos partenaires concr\u00e9tis\u00e9es par 106 conventions\nGGD69      DIPN69\n6169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 65\nTRAL\nMOBILITES\nLES CARS  DU RHONE\nSYTRAL\nMOBILITES\nR\u00e9seau  de transportDeux  Grosnes\nsur-Azergues\nThizy-les-BourgsLibeluie\"\nSYTRAL\nMOBILIT\u00c9S\ninterurbain  du Rh\u00f4ne  \u00c9\n338 000 habitants  ileiz\u00e9 SYTRAL\n5,2 millions  de voyages  / an Amplepuis\n: Val d'Oingt\nTarare\nL'Arbresle\nGive\nLivret B | Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri -urbains et urbains\nUn partenaire unique du SDMIS, organisateur d'un r\u00e9seau de transport unifi\u00e9 : SYTRAL Mobilit\u00e9s\n1erjanvier 2022\nSYTRAL devient un \u00e9tablissement public local et porte \nd\u00e9sormais de nouvelles missions de coordination, \nd'information multimodale et de planification de \nl'ensemble des mobilit\u00e9s du bassin m\u00e9tropolitain et \nd\u00e9partemental\n263 communes et la \nM\u00e9tropole de Lyon\nDesservies par le r\u00e9seau, soit 98,5 % du territoire \nrhodanien\n1 900 000\nHabitants \u00e0 l'\u00e9chelle de leur bassin de mobilit\u00e9 \n667 millions\nVoyages organis\u00e9s par an \nR\u00e9el r\u00e9seau de transport unifi\u00e9, SYTRAL Mobilit\u00e9s d\u00e9veloppe, finance et pilote tous \nles r\u00e9seaux urbains et interurbains sur le territoire rhodanien. Il y a un r\u00e9el objectif \nd'uniformisation de tous les r\u00e9seaux de transport et d'agrandissement du champ \nd'action de SYTRAL.\n\u00a9 Sytral \u2013donn\u00e9es 2022\n6269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 66\n| 3\nPREFETE\nDU RHONE\nLibert\u00e9\nEgalit\u00e9\nFraternit\u00e9\nLIVRET C\nDes perspectives exog\u00e8nes\net endog\u00e8nes permettant de mieux \ndimensionner l'avenir\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n \u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 \nportant sch\u00e9ma d'analyse et de couverture des \nrisques (SACR) du 4 juillet 202469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 67\nUn SACR au service des \norientations strat\u00e9giques de \ndemainA B\nDes perspectives exog\u00e8nes \net endog\u00e8nes permettant de \nmieux dimensionner l'avenirC\nD\u00e9finir des orientations \nstrat\u00e9giques pour adapter la \nr\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de \ndemainD\nM\u00e9thodologie \u00c9tat des lieux de \nl'existantProspective Orientations\nstrat\u00e9giquesRappel de la structuration du SACR : 4 livretsLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nPartager une vision exhaustive \nde la performance du SDMIS \naupr\u00e8s des territoires ruraux, \np\u00e9ri- urbains et urbains\n6469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 68\nSommaire01\nDes perspectives d'\u00e9volutions \nclimatiques qui amplifient les \nrisques sur le territoire+\n02\nDes perspectives d'\u00e9volutions \nd\u00e9mographiques qui impactent \n\u00e0 terme l'activit\u00e9 \nop\u00e9rationnelle+\n04\nDes tendances qui \u00e9mergent et \nse renforcent+03\nUne \u00e9volution de la mobilit\u00e9, des \ninfrastructures et de l'activit\u00e9 \n\u00e9conomique qui peuvent impacter le d\u00e9ploiement du SDMIS+\n05\nVers un besoin de mutabilit\u00e9 du \nSDMIS+Livret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\n Livret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\n6569_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 69\nAFRIQUE  SUBSAHARIENNE\nN\u00e9s en 2020 Lit  # \u00a2 70 ans en 2090 86 MILLIONS\nFortes\n\u00e9missions\nEmissions\ninterm\u00e9diaires\n_ Forte  baisse\n. des  \u00e9missionsASIE  DU SUD AM\u00c9RIQUE  LATINE\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nDes perspectives d'\u00e9volutions climatiques qui \namplifient les risques sur le territoire\nDes \u00e9volutions et des probl\u00e9matiques au niveau national et mondial\nClimat rhodanien : vers une \u00e9l\u00e9vation s\u00e9v\u00e8re \ndes temp\u00e9ratures \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2050 -2100\n\u00c9volutions detemp\u00e9ratures mondiales depuis 1900 etprojections des\u00e9missions futures\nselon les d\u00e9marches politiques face au r\u00e9chauffement climatique :\nDes temp\u00e9ratures extr\u00eames \u00e0 venir \n\u00c9volutions detemp\u00e9ratures mondiales depuis 1900 etprojections des\u00e9missions futures\nselon les d\u00e9marches politiques face au r\u00e9chauffement climatique :Des cons\u00e9quences des migrations environnementales \u00e0 l'\u00e9chelle \nmondiale \u00e0 horizon 2050 :\n\u00a9\u00c9tude Banque mondiale AFP \n\u00a9Haut conseil pour le climat01\nEffets induits pour lapopulation :\n\u2022 Conflits g\u00e9n\u00e9rationnels etd\u00e9c isionnels\n\u2022 Unterritoire plu sextr\u00eame\n\u2022 Des flux de population exac erb\u00e9s\n\u00a9UrbaLyon\n6669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 70\nLe,\nEx]  Nouveau  territoire  du feu\n=]  Territoire  dextension  futureLes\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nAggravation de l'\u00e9vapotranspiration et nouveau territoire du feu : des perspectives impactantes pour l'homme \net la biodiversit\u00e9 \nEffets induits pour leterritoire :\n\u2022 Remplacement d'ess ences d'arbres\n\u2022 Diminution dessu rfaces agricoles\n\u2022 Augmentation deszo nes de friche\n\u2022 Expansion de l'urb anisation\n\u2022 Poursuite du d\u00e9r\u00e8g lement climatique\n\u2022 Fort impact surla biodiversit\u00e9\nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Augmentation indu itedes missions deSecours etSoins\nd'Urgence Aux Personnes etsur leplus long terme, des\ninterventions pour feux de for\u00eat etd'espaces naturels\nPoints d'attention :\n\u2022 S\u00e9curit\u00e9 del'int ervenant\n\u2022 Difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0l'eaueta uxsecteurs forestiers\nMissions risque incendie for\u00eat \u2013CGAAER -IGEDD -IGA -2023D\u00e8s 2035\nAnn\u00e9es 2041-2070\nAnn\u00e9es 1976-2005\n\u00c9vapotranspiration potentielle cumul\u00e9e \u2013Moyenne annuelle \n6769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 71\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nAnn\u00e9es 2041-2070\nAnn\u00e9es 1976-2005Vers une tropicalisation du climat : une intensification des ph\u00e9nom\u00e8nes m\u00e9t\u00e9orologiques\nNombre de jours \u00e0 vents forts \u2013 Moyenne annuelle\n \u00c9cart du nombre de jours de fortes pr\u00e9cipitations Ann\u00e9es 2041-2070\nAnn\u00e9es 1976-2005 \nEffets induits \u2013Vents violents :\n\u2022 \u00c9l\u00e9vation du nombre d'arbres arrach\u00e9s\n\u2022 \u00c9l\u00e9vation du risque de propagation des incendies \u00e0l'air libre\nEffets induits \u2013Pr\u00e9cipitations importantes :\n\u2022 Augmentation des inondations etdes crues torrentielles\n\u2022 Intensit\u00e9 desorages etdelafoudre\n\u2022 \u00c9largissement dela saisonnalit\u00e9 (p\u00e9riode actuelle :mai \u00e0octobre)\nEffets induits \u2013Augmentation de l'humidit\u00e9\n\u2022 Risques d'hyperthermie\n\u2022 Augmentation des maladies respiratoires li\u00e9es \u00e0 l'humidit\u00e9\ndes murs de b\u00e2timents (risque de moisissures)\n\u2022 Augmentation des mouvements de population\nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Accroissement desal\u00e9as climatiques \u00e0l'horizon 2050 * :\n+215% pour las\u00e9cheresse\n+87% pour lesinondations\n+46% pour lestemp\u00eates\n\u2022 Augmentation delar\u00e9ponse courante :Secours etSoins\nd'Urgence aux Personnes etOp\u00e9rations Diverses \u2013\nrenforcement dela capacit\u00e9 d'\u00e9puisement\n\u2022 Impacts sur la sollicitation op\u00e9rationnelle des\nsp\u00e9cialit\u00e9s :nautiques, sauvetage d\u00e9blaiement, feux de\nfor\u00eats etd'espaces naturels\n* \u00ab Impact du changement climatique sur l'assurance \u00e0 l'horizon 2050 \u00bb - France assureurs \u20132021\nAnn\u00e9es 2041-2070\nAnn\u00e9es 1976-2005\nHumidit\u00e9 sp\u00e9cifique (g.kg) \u2013Moyenne annuelle \n6869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 72\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nFocus surlemoustique :\n\u2022 Animal leplus dangereux pour l'Homme quicause pr\u00e8s de750 000\nmorts parandans lemonde\n\u2022 Porteur de nombreuses maladies :\no Virales :dengue, chikungunya, Zika, enc\u00e9phalite japonaise,\nfi\u00e8vre du Nil occidental\no Parasitaires :paludisme, filariose lymphatiqueR\u00e9chauffement climatique : des effets aggravants pour la plan\u00e8te\n\uf0d8P\u00e9nurie des ressources en eau \uf0d8Introduction de nouvelles EEE sur le territoire\n-20% \u00e0 -40% de d\u00e9bit d'\u00e9tiage du\nRh\u00f4ne et de la Sa\u00f4ne \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2055+36% d'Esp\u00e8ces Exotiques Envahissantes (EEE)\nd'ici 2050, \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale\nEffets induits :\n\u2022 Menace des ressou rces eneau par le r\u00e9chauffement\nclimatique etlafonte des glaciers\n\u2022 Probl\u00e9matiques d'acc\u00e8s \u00e0l'eau potable et\u00e0l'irrigation des\nterritoires proches du delta du Rh\u00f4ne\n\u2022 Diminution delaproduction estivale des installations\nhydro\u00e9lectriques\n\u2022 Diminution desress ources eneau surintervention\n\u2022 Usage del'eau pot able \u00e0limiter\u2022 Crise sanitaire (aug mentation du Secours etSoins\nd'Urgence aux Personnes)\n\u2022 Impact potentiel surlaso llicitation op\u00e9rationnelle dela\nr\u00e9ponse animali\u00e8re\n\u2022 Adaptation op\u00e9rationnelle -mat\u00e9rielLien m\u00e9tier sapeur -pompier\u00a9Lyon drone service \u00a9Center for Disease Control Public Health\n6969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 73\n\u00a9IGN-Insee 2022\nv\n\u2014\"{sp\u00e9rance  de vie \u00e0 60 ans  - Homme\n\u2014\u2014  Esp\u00e9rance  de vie \u00e0 60 ans  sans  incapacit\u00e9  - Homme\n=  \"Esp\u00e9rance  de vie \u00e0 60 ans - Femme\n\u2014  Esp\u00e9rance  de vie \u00e0 60 ans sans  incapacit\u00e9  - Femme\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nDes perspectives d'\u00e9volutions d\u00e9mographiques \nqui impactent les risques sur le territoire\nBaisse de la natalit\u00e9\n\u00c9volution de la politique \nfamiliale Hausse de la mortalit\u00e9\nD\u00e9c\u00e8s dus \u00e0 la pand\u00e9mie\nVieillissement naturel de la \npopulation Ann\u00e9e au cours de laquelle la population d\u00e9partementale serait maximale Esp\u00e9rance de vie \n90\n80\n70\n60Gains d'ann\u00e9es de vie apr\u00e8s \nl'\u00e2ge de 60 ans en autonomie\u00c2ge\nEffets induits :\n\u2022Augmentation delapop ulation\n\u2022Augmentation desfluxt ouristiques etpendulaires\n\u2022Croissance del'es p\u00e9rance deviedesseniors :augmentation dela\npopulation \u00e0d\u00e9pendance lourde\nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Augmentation duSec ours etSoins d'Urgence\nAux Personnes02\n\u00catre attentif au d\u00e9veloppement des espaces afin d'adapter la r\u00e9ponse aux enjeux \nli\u00e9s aux \u00e9volutions d\u00e9mographiques et \u00e9conomiques dans les ann\u00e9es \u00e0 venir : \u00a9UrbaLyon \u2013Circonscription du Rh\u00f4ne20 000 individus suppl\u00e9mentaires tous les ans sur le territoire rhodanien*\n* Selon les estimations de l' Insee, Omphale 2022, sc\u00e9nario central et des flux d\u00e9mographiques\n7069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 74\nD\u00e9coupage  administratif\nC2  m\u00e9tropole  de Lyon\n___ Groupement\nCIS\nCommune\nD\u00e9partement\ntaux  d'augmentations  des  op\u00e9rations  de secours\n0 - 0,72\nEM  44-216\nEN  2.16  - 2,88\nHB  2.88  - 3.6Circonscription  du Rh\u00f4ne\nforte  croissance\nd\u00e9croissance\nautoroute\nroute  principale  et r\u00e9gionale\nr\u00e9seau  ferr\u00e9\nr\u00e9seau  hydrographique\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nProjection de l'\u00e9volution du nombre d'op\u00e9rations \nde secours : zoom sur la M\u00e9tropole Projections d\u00e9mographiques sur le plan d\u00e9partemental\nEnjeux :\n\u2022Identification dezones a vecdes d\u00e9veloppements\nd\u00e9mographiques importants \u00e0venir\nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Zones avec poten tielle hausse de sollicitation\nop\u00e9rationnelle\n7169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 75\nRESEAU  2026  / 2030\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nUne \u00e9volution de la mobilit\u00e9, des infrastructures et de l'activit\u00e9 \n\u00e9conomique qui peuvent impacter le d\u00e9ploiement du SDMIS\n220 km de voies lyonnaises en 2026 355 km en 2030 33 km denouvelles lignes en 2026, \ndont 3 km de m\u00e9tro, 8 km de bus et 19 km de tram4projets \u00e0 l'\u00e9tude \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance \n2030\n\u00c9volutions des mobilit\u00e9s douces \u00c9volutions des r\u00e9seaux de transports en commun\nEffets induits :\n\u2022Extension dela limite delazone urbaine\n\u2022Augmentation delapopulation rurale reli\u00e9e au centre- ville\nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Augmentation dela so llicitation op\u00e9rationnelle03\n\u00a9Cyclopolis \u00a9Sytral\n7269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 76\n\u00e8 GENE\nMARSEILLE\nBARCELONE\nEN\nVALENCE\nLE LYON-TURIN,  MAILLON  CENTRAL  DU  CORRIDOR  LISBONNE-KIEV\nVols  au d\u00e9part\nde LYON\nGrande  Canarie\nFuerteventura\nT\u00e9n\u00e9rife\u00a9 Transalpine\nReykjavik  A | ; it x Ed Helsinki  Moscou  #\n~ Dubling  Manchester  3\n+ f =\u00bb ne  .\n=\"  Birmingham  e a net arsovie\nBfistole  Londres  z erline\n= Amsterdam  Cracovie\nOC\u00c9AN  SV Des er ff Bruxelles  e Dusseldorf  .\nATLANTIQUE  Francfort  .\n\u00b0 . Prague\nNuremberg\ne Stuttgart\nMunicheMontr\u00e9al  2 @ Paris\net 26 autres\ndestinations\nen FranceVienne\n\u00b0\nBud  t Z\u00fcri\u00e8h  udapes\n@ =e Milan eae =Bucarest  9\nL]\nTer  # \u00c7 we\nBarcelone  ; MER %\nLI M\u00c9DITERRAN\u00c9E  %\nva . \"Olbia\n/ Palma  /4  \\\n%/ Minorque  Coglian\n, %? Dubrovnik  -<7 = e Istanbyla\n\u00e0. Podgorica.  4\nMe Rome  \u00a2 q re eae% Antalya\nNaples  L aS oS\n> Len,  Ss\nAe Porto\nMadrid  e Le\nLisbonne  => Izmir\n= >  ~~\nAtherres,  More Faro  Alicante  D ee  D ceve oN  My bors - *2  S\u00e9ville  Ibea\nMalaga  ~~Marrakech  ner  Alger  B\u00e9ja\u00efaAgadir  Oran  \u00b0 bsSE  potes)\"Ketamata  * meat esi \u00c0\nPalerme\u00ae  Catane\nAnnaba  . \"9\nPag  Tuniss  , . bal\nConstantine  oa\n*Batna\u00a3 Saint-Denis  3 Can\u00e9e\u00ae ue\nS\u00e9tife Djerba * Malte Duba\u00ef rar\nCasablanca  F\u00e8s\u00ca 8 io Biskrage\nDujd\u00e4e  Tlemcene\nMonastir\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nDes \u00e9changes rhodaniens ouverts vers l'ext\u00e9rieur\nVols europ\u00e9ens et internationaux au d\u00e9part de LyonRelance du dynamisme touristique a\u00e9roportuaire \nVers de nouveaux records \u00e0 horizon 2050 ?Lyon au c\u0153ur du d\u00e9veloppement de lignes \u00e0 grande vitesse\n\u2022Liaison ferroviaire du tunnel Euralpin Lyon -Turin :un projet\nd'am\u00e9nagement transfrontalier\n\u2022Une augmentation in\u00e9vitable desflux touristiques etmigratoires\n\u2022D\u00e9veloppement d'une autoroute ferroviaire performante :\u00e9quivalent de30\n\u00e040 poids lourds parheure etparsens\n\u2022Diminution de3millions de tonnes de CO2par an270 km de lignes nouvelles\n350 M d'habitants \u00e0 proximit\u00e9\n2 gares internationales Saint -Jean -de-Maurienne / Suse\nEnjeux :\n\u2022Augmentation desflux to uristiques sur la ville deLyon\n\u00a9Aderly\n7369_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 77\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\n\u00a9 Folia -Perspective rue Joseph SerlinPi\u00e9tonnisation de la presqu'\u00eele de Lyon\nAugmentation des espaces verts\nAm\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9 des pi\u00e9tons\nR\u00e9duction des pollutions sonores, visuelles et de l'airReconqu\u00eate des espaces publics\nFavoriser les acc\u00e8s aux mobilit\u00e9s douces (marche, v\u00e9lo, \ntransports collectifs)\nUrbanisme transitoire : actions tactiques, saisonni\u00e8res et \nexp\u00e9rimentations pr\u00e9figuratrices\nVille du quart d'heure\nNotion d'urbanisme novatrice dans les grandes\nm\u00e9tropoles .Sixfonctions essentielles accessibles enmoins\nde15minutes depuis n'importe quel point de la ville :\n\u2022Se loger\n\u2022Trav aille\nr\n\u2022Acc\u00e9der aux soins\n\u2022S'approvisionner\n\u2022Apprendre\n\u2022S'\u00e9panouir (sports, loisirs)\n\u00a9\u00a9 Albizzia -Lyon ConfluenceNouveaux mod\u00e8les de constructions :\n\u2022Diminution del'em ploi deb\u00e9ton\n\u2022Syst\u00e8mes constructifs pot eaux /dalles\n\u2022Mat\u00e9riaux alte rn atifs :pierre oupis\u00e9 deterre\ncrue (techniques plus anciennes),\nconstructions bois-paille ou b\u00e9ton de\nchanvre (nouvelles techniques)\n\u2022Arriv\u00e9e des fa\u00e7ad es\u00e0ossatures bois (FOB)\npour des b\u00e2timents d'habitation ou de\nbureaux (\u00e0faible hauteur afin de ne pas\navoir une r\u00e9glementation incendie trop\n\u00e9lev\u00e9e)L'accessibilit\u00e9 du centre -ville\nLes innovations b\u00e2timentaires\nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Accessibilit\u00e9 des engins\n\u2022 Importance de laconnaissance secteur\nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Augmentation du nombre de b\u00e2timents\njusqu'en 3\u00e8mefamille (plancher bas du\ndernier niveau habitable <28m)\n\u2022 Expertise des b\u00e2timents plus importante\nselon les mat\u00e9riaux de construction\n(exemple :pis\u00e9)\n\u2022 Risques d'effondrements :augmentation de\nla sollicitation de la sp\u00e9cialit\u00e9\ncynotechnique etdel'unit\u00e9 de sauvetage,\nd'appui etde recherche\u00a9UrbaLyon\n7469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 78\n= wo a- =\n==\nM\u00e9tropole\nV\u00e9hicules  lourds\nd\u00e9carbon\u00e9sEspace\nUrbain\nDistributionVille  et quartiers\nModes  doux\neo\n==  &\u2014| |\nCONSOLIDATION LIVRAISON  DE PROXIMIT\u00c9\n* V\u00e9hicules  d\u00e9carbon\u00e9s\n* V\u00e9hicules  autonomes\n* Prospection:\nFluvial\nFerroviaire\nTram-fret\nM\u00e9tro-fret\nV\u00e9hicules  autonomes  et\nconnect\u00e9sService  de distribution  \u00e0 destination\ndes  commer\u00e7ants,  artisans,\nparticuliers\nCircuits  courts  et collectes\nmutualis\u00e9es\nLogistique  centralis\u00e9e  des\ncommerces  in situ\nStockage  d\u00e9port\u00e9  pour  activit\u00e9s\nproches\nEspace  d'exp\u00e9rimentationCentrale  de maintenance  des  modes\ndoux\nProfessionnels  et particuliers\nPoint  relais\nBagagerie\nMarch\u00e9  d'int\u00e9r\u00eat  local\nLocation  triporteurs,  cargos  cycles,\ndroides  de livraison\nCitiz  fret\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nLa dispersion des risques\nLa v\u00e9g\u00e9talisation de la ville\nMixit\u00e9 verticale\nMultiplication des usages dans un m\u00eame \nb\u00e2timent \u2013cohabitation d'activit\u00e9s \nr\u00e9sidentielles et socio\u00e9conomiques : bureaux, \ncommerces, institutions, services publics, etc.\nExpansion logistique \u2013\n\u00abLivraison du dernier kilom\u00e8tre \u00bb\nNouveau format immobilier de la logistique urbaine \n-vers une livraison de proximit\u00e9 par modes doux\nLutte contre les ilots de chaleurs urbains\n\u00abJardins de rue \u00bb: micro -d\u00e9bitumisations permettant les plantations collectives \ncontre fa\u00e7ade ou trottoir \nBoisements urbains : campagne de plantation de 5 500 arbres suppl\u00e9mentaires \nV\u00e9g\u00e9talisation des toitures\nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Ph\u00e9nom\u00e8nes de fe ux de v\u00e9g\u00e9tations enzones urbaines\netrisques suppl\u00e9mentaires \u00e0lieraux risques courants\n\u2022 Nouvelles probl\u00e9matiques d'accessibilit\u00e9\n\u2022 Difficult\u00e9s d'appr\u00e9hension des structures et des\nenvironnements m\u00e9tiers\n\u2022 Nouveaux feux detoitures :feux de v\u00e9g\u00e9tations en\ncorr\u00e9lation avec lerisque \u00e9lectrique des panneaux\nphotovolta\u00efques et augmentation delatechnicit\u00e9 des\nincendies\nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Classification multi ple des ERP etsuperposition des risques\n(exemple :habitations \u2013stockage \u2013restauration)\n\u2022 Augmentation destran sports demarchandises parvoie fluviale\n\u2022 \u00c9mergence de n o uveaux risques, li\u00e9s:\n\u2022 Aux stockages sou terrains, ou\u00abdark stores \u00bb\n\u2022 Aune diversit\u00e9 desources deproduction d'\u00e9lectricit\u00e9 par\n\u00e9tage\n\u00a9UrbaLyon\n\u00a9UrbaLyon\n7569_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 79\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nDes tendances qui \u00e9mergent et se renforcent\n\u00c9volutions technologiques importantes\n\u00c9olien :parc \u00e9olien duBeaujolais Vert 4\u00e9oliennes \u201312MW, projets \u00e0l'\u00e9tude\npour d\u00e9velopper d'autres parcs\nM\u00e9thanisation :45sites dem\u00e9thanisation dans lar\u00e9gion en6ans-117 d'ici\n2025- 2026.\nBatteries etsyst\u00e8mes d'\u00e9nergies alternatives :multiplication deces\nsyst\u00e8mes \u00e0l'avenir.\nPanneaux solaires etphotovolta\u00efques :centrales photovolta\u00efques :\na\u00e9roport Lyon -Saint Exup\u00e9ry (\u00e9t\u00e9 2024), carri\u00e8res deMillery (fin 2024),\nombri\u00e8res (61ombri\u00e8res surunparking de82 000 m2\u00e0Corbas, plus grand de\nFrance), structures flottantes (lac de la Madone -Mornant),\nvitres photovolta\u00efques enfa\u00e7ade, \u2026\nInfrastructures deRecharge deV\u00e9hicules \u00c9lectriques (IRVE) :plus de\n800 bornes dans la circonscription administrative du Rh\u00f4ne de 7kW\u00e024kWet\nd'autres enconstruction . Ventes devoitures \u00e9lectriques =16,8 % dumarch\u00e9\ndu neuf en2023.\nHydroliennes :4hydroliennes sur leRh\u00f4ne fin2023\nFocus sur le d\u00e9veloppement de la fili\u00e8re hydrog\u00e8ne dans le Rh\u00f4ne : \n\uf0a7Batteries et stations \u00e0hydrog\u00e8ne (d\u00e9j\u00e0 3stations publiques\nactives en m\u00e9tropole)\n\uf0a7M\u00e9ga -\u00e9lectrolyseur, \u00e9lectrolyseur d'immeuble\n\uf0a7Sytral :exp\u00e9rimentation de2bus\u00e0l'H2\n\uf0a73Trains bi-mode \u00e9lectrique/hydrog\u00e8ne pr\u00e9vus dans leRh\u00f4ne pour 2025\n\uf0a7Zones de stockage (cigares) d'H2en cours de d\u00e9ploiement\n\u00e0l'a\u00e9roport St-Exup\u00e9ry\n\uf0a7Pipeline detransport d'H2d'un kilom\u00e8tre entre le barrage dePierre -B\u00e9nite\netla vall\u00e9e dela chimie \u00e0Saint -Fons\n\uf0a7SYMBIO -coentreprise deFaurecia etMichelin -usine deSaint -Fons \u2013\n200 000 piles \u00e0hydrog\u00e8ne par an\u00e0l'horizon 2030\nR\u00e9gion Auvergne -Rh\u00f4ne -Alpes = 80% des acteurs de \nl'hydrog\u00e8ne en France\nLien m\u00e9tier sapeur- pompier : \n\u2022 Risque \u00e9lectrique renfo rc\u00e9\n\u2022 Sp\u00e9cialisation etaugm e ntation de la technicit\u00e9 des\nincendies\n\u2022 N\u00e9cessit\u00e9 d'un souti endel'intervenant adapt\u00e9\n\u2022 Expertise accrue dess p\u00e9cialit\u00e9s04\n\u00a9CEA\n7669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 80\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nDes outils de communication qui se d\u00e9veloppent\nLe futur syst\u00e8me national unique de gestion de \nl'alerte et de gestion op\u00e9rationnelle \u2013NexSIS :\nTraitement et gestion op\u00e9rationnelle des alertes\nprovenant des num\u00e9ros 18 et112, interop\u00e9rabilit\u00e9\naugment\u00e9e entre services, entraide entre lesCTA-CODIS,\nhypervision op\u00e9rationnelle etprise en compte de\nnouveaux flux de donn\u00e9es .\nLe R\u00e9seau Radio du Futur \u2013RRF :\nIldotera lesacteurs delas\u00e9curit\u00e9 etdusecours \u00e0partir\nde2024 d'\u00e9changes voix etvid\u00e9o, d'appels de d\u00e9tresse et\ndeg\u00e9olocalisation des utilisateurs .Cenouveau service\nsera port\u00e9 par des smartphones dot\u00e9s d'une carte SIM\npermettant la priorisation etlapr\u00e9emption surle r\u00e9seau\ndesop\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques .\nLe r\u00e9seaux d'alerte et d'alarme :\nAvec l'\u00e9volution destechnologies et l'arriv\u00e9e deNexSis et\nRRF, le r\u00e9seau d'alerte etd'alarme doit \u00eatre adapt\u00e9 et\nmodernis\u00e9 .Module de Gestion Op\u00e9rationnelle et Commandement\nD\u00e9ploiement d'un logiciel pour laconduite desop\u00e9rations d'urgence\npermettant depr\u00e9senter une situation pr\u00e9cise etpartag\u00e9e par\ntoutes les parties prenantes .\nProjet FENICS -Field Emergency Network information and Communication Squad\nModule international d'assistance au profit des\u00e9lus pour contribuer\nau r\u00e9tablissement rapide des r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications\npermettant lagestion decrise .\nRenouveler l'ensemble de son parc de postes radio et \ndes \u00e9quipements associ\u00e9s : \nLe renouvellement du parc des outils de communication pourrait \n\u00eatre entrepris \u00e0 partir de 2024.\nL'IA pr\u00e9sente ungrand int\u00e9r\u00eat pour la s\u00e9curit\u00e9 civile et\npourrait sed\u00e9cliner par l'am\u00e9lioration :\no De la pr\u00e9diction desi nterventions (cam\u00e9ras)\no Del'automatisation dutr aitement d'appel\no De la localisation etdelar econnaissance des\nvictimes\no De l'aide \u00e0lad\u00e9 cision (anticipation, conduite temps\nr\u00e9el)\no De l'aide au bilan etaudia gnostic d'urgence\n(t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine)\no Des op\u00e9rations avecl arobotisation autonome et\ncollaborative\no Aide aucommandement (g\u00e9n \u00e9rateur der\u00e9ponse)\no De l'assistance inf ormatique (synth\u00e8se\nd'intervention, cr\u00e9ation de support de PEX)\no \u00c9volution delafor mation (e-learning) etsimulationL'Intelligence Artificielle (IA) :\n7769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 81\nEconomie  Politiques  Sant\u00e9\nEnjeux  SOCIAUX  Tension  montante\nContestations  technologiques\nTurbulences  globales\nContestations  li\u00e9es  \u00e0 la discrimination\nrasdiauiesdusadisenvadamdusatisetadesdaadiuse  Mouvements  \u00e9cologistes\nML  ee ae ee  eg ee ee  eS PER  ee Tensions  internationales  F\u00e9minisme'ombre de victimesaD&8o\nN38oa 58 8oo o\n\u2014S\u00e9rie  CVS-CJO*\nDes menaces qui se diversifient et s'\u00e9tendent\nTuerie de masse \u2013Fusillades \u2013Attaque conventionnelle ouNRBC, avec ousans explosion :apparition denouvelles\nformes demenaces defortes intensit\u00e9s :mouvances antiautoritaire etd'ultradroite, hybridation, \u00e9coterrorisme, etc.\nLesproc\u00e9d\u00e9s rudimentaires (armes blanches, \u00e0feu) sont lemode d'action leplus probable mais la combinaison de\nmodes op\u00e9ratoires sophistiqu\u00e9s, port\u00e9s par une cellule dormante, demeure une menace r\u00e9elle .\uf0d8Les menaces de faibles intensit\u00e9s : une menace grandissante\n\uf0d8Les menaces de fortes intensit\u00e9s : une menace qui demeure r\u00e9elleManifestations \u2013violences urbaines :Cibles \u00e9conomiques, violence accrue\npouvant aller parfois jusqu'au terrorisme .Les r\u00e9seaux sociaux etinternet\nfacilitent la coordination etlamobilisation desindividus pour mener cesactions\nviolentes .\nCoups et blessures volontaires enregistr\u00e9s en France (sur personnes de 15 ans et plus)Violences isol\u00e9es : agressions, blessures par arme blanche ou \u00e0 feu :\nDe nombreux facteurs  \npeuvent les faire \u00e9voluer :\nL'\u00e9volution des coups et blessures volontaires sur le territoire \nfran\u00e7ais depuis 2008 laisse pr\u00e9voir une augmentation sur les \nprochaines ann\u00e9es. \n\u00a9LyonMag \u2013Attentat rue Victor Hugo \u2013Lyon \u20132019\nLien m\u00e9tier sapeur -pompier : \n\u2022Lev\u00e9e de doute et/ou q ualification delamenace\n\u2022Protection desinter venants\n\u2022R\u00e9ponse interservices\n\u2022App\nlication delar\u00e9po n segradu\u00e9e du courant \u00e0l'exceptionnel\n(tuerie demasse), del'ORSEC NRBC etNOVI\n\u2022Pr\u00e9paration auxtrav ersd'exercices des\u00e9curit\u00e9 civile, dedrills et\ndans le cadre des Entrainements interminist\u00e9riels zonaux (EIZ)\nNRBCLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\n7869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 82\n'etecenee\nsoe,  2 ON\nfoieoi110011001,\n(aero.  1911819811188118081\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nDes menaces qui se diversifient et s'\u00e9tendent\nLaprotection contre lesmenaces, qu'elles soient d'origine interne ouexterne,\nnaturelle, accidentelle oud\u00e9lib\u00e9r\u00e9e vialas\u00e9curit\u00e9 dusyst\u00e8me d'information est\nla cl\u00e9 devoute dela r\u00e9silience d'un syst\u00e8me.\uf0d8Les menaces syst\u00e9miques : des menaces qui s'acc\u00e9l\u00e8rent\nMenaces anticoncurrentielles :multiplication des pratiques hostiles, d\u00e9loyales\nouill\u00e9gales pour acqu\u00e9rir des informations (espionnage), contournement des\nr\u00e8gles d'acc\u00e8s aux march\u00e9s (corruption, influence, pressions politiques),\nd\u00e9stabilisation etsabotage .\nCybermenaces :toutes lesactivit\u00e9s malveillantes sed\u00e9ploient d\u00e9sormais \u00e0la\nfois sur le plan physique etsur le plan cybern\u00e9tique :cyberguerre,\ncybersabotage, cybercriminalit\u00e9, cyberactivisme , cyberpropagande,\ncyberespionnage , \u2026\nBien que leSDMIS ne soit actuellement pas une cible privil\u00e9gi\u00e9e des\ncybermenaces, leservice peut \u00eatre une victime collat\u00e9rale d'une attaque subie\nsursesservices partenaires, sesentreprises ouprestataires externes .\nAtteinte aur\u00e9seau d'eau oude communication :depuis plusieurs ann\u00e9es,\nl'\u00c9tat rencontre des nouvelles revendications d'actes radicaux etdes\ncontestations detoute nature .Ces derni\u00e8res tendent \u00e0serenforcer dans les\nann\u00e9es \u00e0venir .\nExemple : \nLien m\u00e9tier sapeur -pompier : \n\u2022Protection dusyst\u00e8 m ed'information duSDMIS\n\u2022Sensibilisation desacte urs\n\u2022Culture dusecret desin formations\n\u2022Modes secours\n\u2022S\u00e9cu\nrit\u00e9del'info rm ation\n\u2022Interventions pour sab otages, vandalisme11 avril 2023, intervention pour un incendie\nvolontaire \u00e0proximit\u00e9 d'une ligne haute tension sur\nlacommune de Genas \u2013acte desabotage privant\nmomentan\u00e9ment 7000 clients d'\u00e9lectricit\u00e9 .\n7969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 83\nSecteur  o\u00f9 be SOARS  efin\u00e9er  chant  pas en ter antLeer  & bo 1\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nVers un besoin de mutabilit\u00e9 du SDMIS\nUne acculturation de la population \u00e0 la conduite \u00e0 tenir face \u00e0 une situation \u00e0 risques et un renforcement des liens \navec les \u00e9lus, pour une r\u00e9po nse op\u00e9rationnelle plus efficiente\nEnjeux :\n\u2022 Besoin d'adaptation duSD MIS \u00e0la r\u00e9alit\u00e9 de fonctionnement des\nterritoires\n\u2022 Fonctionnement optim aletr\u00e9silient\n\u2022 Sociologique :dem a nde unanime des casernes, CISetgroupements\n\u2022 Manag\u00e9rial \u2013coh\u00e9 s ion territoriale :rapidit\u00e9 d'\u00e9changes entre les\ndiff\u00e9rents \u00e9chelons hi\u00e9rarchiques, collaborations inter -CIS\nAcculturation de la population \u00e0 la \ngestion de crise \nPrise en compte du nouveau \nd\u00e9coupage administratif (revu en 2015) \npour renforcer les liens avec les \u00e9lus \nPrise en compte de la g\u00e9ographie du \nterritoire et l'\u00e9volution des bassins \nde vie \nListe de d\u00e9fense des centres de \nsecours05\n8069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 84\n140  000\n120  000\n100  000par rapport  \u00e0 2023\n__-+  112000\n8 500\n7 600\n4800\n2004  2005  2006  2007  2008  2009  2010  2011\nTotal2012  2013  2014  2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021\n\u2014\u2014  SSUAP \u2014\u2014  ACC \u2014\u2014  INC2022  2023  2024  2025  2026  2027  2028  2029  2030\n\u2014\u2014  DIV\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nUne r\u00e9ponse d\u00e9partementale qui tend vers des zones de ruptures, en l'absence de mesures renforc\u00e9es de \nmaitrise de l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle \nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Faire face \u00e0une a ugmentation dela sollicitation SSUAP pour assurer une couverture optimale\n\u2022 \u00c9tudier une r\u00e9p onse optimale etgarantir lacouverture pour lesautres risques courants (couverture\nincendie) etcomplexes\nProjection du nombre \nd'interventions, en \nl'absence de mesures \nrenforc\u00e9es de ma\u00eetrise de \nl'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle\n8169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 85\nSource  (GN  2023  | SOMIS  2073\nLivret C | Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nIdentification des zones de faiblesses concernant les r\u00e9ponses capacitaires op\u00e9rationnellesCrit\u00e8res degravit\u00e9 \u2013confrontation del'\u00e9tat des lieux etdes perspectives\nd'\u00e9volution :\n-D\u00e9lais d'intervention\n-Tempo\nralit\u00e9 des op\u00e9r ations desecours\n-Taux d'armabilit\u00e9 desen gins\n-Flux inter -casernes\n-Tau\nxdecouverture desint erventions sursecteur depremier appel\n-D\u00e9veloppements d\u00e9mo g raphiques identifi\u00e9s \u00e0\u00e9ch\u00e9ance 2050\n-\u00c9volution dela m o bilit\u00e9, desinfrastructures etdel'activit\u00e9 \u00e9conomique \u00e0\u00e9ch\u00e9ance 2030A travers diff\u00e9rents crit\u00e8res d'\u00e9valuation et des projections d\u00e9mographiques envisag\u00e9es sur le territoire, des zones de ruptu ressont identifi\u00e9es dans les \nann\u00e9es \u00e0 venir : \nLien m\u00e9tier sapeur -pompier :\n\u2022 Identification dezones end ifficult\u00e9s op\u00e9rationnelles dans les\nann\u00e9es \u00e0venir\n\u2022 Suivi permanent des zones de ruptures\n8269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 86\nOp\u00e9ration  de Menaces  Migrations  des populations  \u00c0Pressions  mondiales  Pand\u00e9mies  n\u00e9 ' r 7 gageG\u00e9opolitiques  Conflits  pePET  Ing\u00e9rences  Frangeres,  \\ Op\u00e9ration\nOp\u00e9ration  de We  m\u00e9dicale\nsauvegarde\nUne r\u00e9ponse interservices de plus en plus n\u00e9cessaire\nLadimension multirisques des crises, etleur gestion cumul\u00e9e, devraient augmenter dans lesann\u00e9es \u00e0venir . Les crises modernes sont deplus enplus\ninterconnect\u00e9es etrendent leur gestion plus complexe .\nDans ce contexte o\u00f9 les crises de natures diff\u00e9rentes doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9es simultan\u00e9ment, il est essentiel de renforcer la pla nification, la coordination et la \npr\u00e9paration au travers d'une r\u00e9ponse interservices. Ces facteurs exigent une r\u00e9ponse rapide et \ncoordonn\u00e9e. Ils peuvent entrainer des \ntensions capacitaires accrues. \nVictimes\nTerroristesPublicM\u00e9diasVictimes\nExemple : \nUne pand\u00e9mie peut entra\u00eener des perturbations \u00e9conomiques qui, \n\u00e0 leur tour, peuvent affecter la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire ou provoquer des tensions sociales \n8369_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 87\nSDMIS\nSAPEURS-POMPIERS\nPUY-DE-DOME\nHAUTE-LOIRE279  personnels\n3 \u00e9tablissements  de soutien\nop\u00e9rationnel  et logistique  (ESOL)\n23 bases  h\u00e9licopt\u00e8res\n110 pilotes\n108 m\u00e9caniciens  op\u00e9rateurs  de bord\n37 h\u00e9licopt\u00e8res\n99 services  d'incendie  et de secours\n197 800 sapeurs-pompiers  volontaires\n41800  sapeurs-pompiers  professionnels\n13200  militaires\nard\u00a3che\n}APEURS  POMPIERSCRT\n26 centres  de d\u00e9minage\n1 centre  de formation  et de soutien\n13 associations  agr\u00e9\u00e9es\nde s\u00e9curit\u00e9  civile\n3 unit\u00e9s  d'instructions\net d'intervention  (UIISC)\n1 base  de S\u00e9curit\u00e9  civile\n94 pilotes  d'avions,  6 personnels  navigants\n136 personnels  au sol\n12 Canadair,  8 Dash,  3 Beech\nUne r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle vers une mutualisation extra -d\u00e9partementale\n12 SIS de la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Sud- Est mutualisent leurs \nefforts : \n\u2022Mutualisation des sp\u00e9cialistes\n\u2022Optimisation des moyens\n\u2022Gains financiers\n\u2022Cadre commun (pacte capacitaire)\n\u2022Visibilit\u00e9 pluriannuelle\nANALYSE \nPARTAG \u00c9E\nCOUVERTUREOPTIMIS \u00c9E\nGAINSFINANCIERSPERFORMANCERENFORC \u00c9E\nDes acteurs delas\u00e9curit\u00e9 civile de plus enplus engag\u00e9s au\nniveau national etinternational\nLes effets dud\u00e9r\u00e8glement climatique sont de plus enplus\npr\u00e9gnants etimposent pour lesprochaines ann\u00e9es une meilleure\nsynergie des diff\u00e9rents acteurs locaux, nationaux et\ninternationaux\n8469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 88\n#3]\n|A\ni\na\nLS LA\n~\nDU RHONE\nLibert\u00e9\nEga lit\u00e9\nFraternit\u00e9\nas\nEU\nLIVRET D\nD\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse \nop\u00e9rationnelle de demain\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n \u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 \nportant sch\u00e9ma d'analyse et de couverture des \nrisques (SACR) du 4 juillet 202469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 89\nLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nUn SACR au service des \norientations strat\u00e9giques de \ndemainA B\nDes perspectives exog\u00e8nes \net endog\u00e8nes permettant de \nmieux dimensionner l'avenirC\nD\u00e9finir des orientations \nstrat\u00e9giques pour adapter la \nr\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de \ndemainD\nM\u00e9thodologie \u00c9tat des lieux de \nl'existantProspective Orientations\nstrat\u00e9giquesRappel de la structuration du SACR : 4 livrets\nPartager une vision exhaustive \nde la performance du SDMIS \naupr\u00e8s des territoires ruraux, \np\u00e9ri- urbains et urbains\n8669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 90\n6 orientations strat\u00e9giques 6 objectifs transversaux\nLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nLe SDMIS au c\u0153ur des \nterritoires ruraux, \np\u00e9ri-urbains et urbainsLa couverture des \nrisques\nLa transition \u00e9cologique L'ouverture citoyenneL'\u00e9volution de \nla formationL'appui technologique \nau service du SDMISL'humain au c\u0153ur de la \nr\u00e9ponse op\u00e9rationnelle\nLa r\u00e9silience \ndu SDMISL'efficience au profit de la \nr\u00e9ponse op\u00e9rationnelleLa s\u00e9curit\u00e9 des \nSapeurs -Pompiers \ndans l'op\u00e9rationnelLe SDMIS au c\u0153ur des \ndispositifs de S\u00e9curit\u00e9 \net de Protection Civiles\nUn SACR dynamique\nAxes de travail\n59Un d\u00e9fi\nUne ambition\nUn plan d'actions\n8769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 91\nRenforcer le lien avec les \u00e9lus au c\u0153ur des territoires\nD\u00e9velopper le lien avec la population au c\u0153ur des territoires\n\uf0a7Acculturer lapopul a tion \u00e0laconduite \u00e0tenir face aux\nsituations \u00e0risques\n\uf0a7Promouvoir le d\u00e9ploiement d'un applicatif s\u00e9curit\u00e9 civile\npermettant demobiliser entemps r\u00e9el lessauveteurs isol\u00e9sLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nLar\u00e9alit\u00e9 g\u00e9ographique complexe dud\u00e9partement duRh\u00f4ne et\ndela m\u00e9tropole deLyon implique des d\u00e9clinaisons strat\u00e9giques\net tactiques sp\u00e9cifiques en termes de couverture\nop\u00e9rationnelle .\nLE SDMIS AU C\u0152UR DES \nTERRITOIRES RURAUX, \nP\u00c9RI -URBAINS ET URBAINS\uf0a7D\u00e9velopper leconse ilaupr\u00e8s des Maires dans les domaines dela\ns\u00e9curit\u00e9 civile\n\uf0a7Accompagner lamont\u00e9e encomp\u00e9tence des \u00e9lus sur lessujets de\nS\u00e9curit\u00e9 Civile etdegestion decrise\n\u2022Impliquer leSDMIS dans l'\u00e9laboration etlesuivi desPlans Communaux etIntercommunaux\ndeSauvegarde, et dans la r\u00e9alisation d'exercices\n\u2022Participer auxConseils Locaux deS\u00e9curit\u00e9 etdePr\u00e9vention delaD\u00e9linquance\n\u2022Animer ler\u00e9seau des \u00abcorrespondants incendie et secours \u00bbaupr\u00e8s des Maires (loi\nMATRAS du 25novembre 2021)\n\uf0a7Donner aux \u00e9lus unacc\u00e8s aux donn\u00e9es statistiques etcartographiques\nproduites par le SDMIS\n\uf0a7Faire du SDMIS une ma rque territoriale, enlien avec lesacteurs\nlocaux\n\uf0a7Mettre \u00e0disposition unrapport d'activit\u00e9 annuel du SDMIS,\npersonnalis\u00e9 par secteur, auprofit de chaque Maire\n\uf0a7P\u00e9renniser laparticipation duSDMIS aux commissions desuivi\ndessites \u00e0risques Pays de l'Arbresle\n8869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 92\niat VIEN  Go-R\n[C] Caserne\n\u2014\u2014  Secteur  de premier  appel\nsm  M\u00e9tropole  de LyonSecteur  faibl\u00e9ment  impact\u00e9\nSecteur  non  impact\u00e9\nProbl\u00e9matique  de\ndisponibilit\u00e9s  des  forces\narmabilit\u00e9\nMise  en tension  des\nforces  existantes:\nrupture\nAm\u00e9liorer la r\u00e9ponse et la couverture op\u00e9rationnelles du SDMIS \nau plus pr\u00e8s des territoires\n\uf0a7Identifier lesobje ctifs de couverture op\u00e9rationnelle \u00e0 5ans, \u00e010anset\n\u00e0\u00e9ch\u00e9ance 2050, au regard des \u00e9volutions d\u00e9mographiques et\nsoci\u00e9tales\n\uf0a7Adapter lar\u00e9ponse op\u00e9rationnelle duSDMIS auc\u0153ur desterritoires par\nunrenforcement agile etadapt\u00e9 des effectifs au regard des besoins de\ncouverture\n\uf0a7P\u00e9renniser le volontariat, renforcer leseffectifs desapeurs -pompiers\nvolontaires, les fid\u00e9liser etaccompagner le management des\u00e9quipes\n\uf0a7R\u00e9\u00e9valuer lescontours des secteurs de1erappel descasernesLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nIdentification des zones n\u00e9cessitant des am\u00e9liorations de la r\u00e9ponse capacitaire \nop\u00e9rationnelle \u2013\u00c9tude par secteur de 1erappelCaserne de Saint- Symphorien- sur-Coise\nPlanifier les \u00e9volutions strat\u00e9giques li\u00e9es au \ndimensionnement et au positionnement des casernes \n\uf0a7Affiner lessouhaits de reg roupement actuels etfuturs enlien avec les\nacteurs locaux\n\uf0a7Appr\u00e9hender les bassins devie, les caract\u00e9ristiques locales etla\nr\u00e9silience territoriale\n\uf0a7Int\u00e9grer lacompr\u00e9hension des liens unissant leszones urbaines, p\u00e9ri-\nurbaines etrurales\n\uf0a7Confirmer l'ancrage des SPV surleterritoire enrenfor\u00e7ant laqualit\u00e9 de\nviedans les casernes etdans lesservices\n\uf0a7Faire denos structures des facteurs decoh\u00e9sion sociale, devecteurs de\nsolidarit\u00e9, decitoyennet\u00e9 etdemieux vivre ensembleLE SDMIS AU C\u0152UR DES \nTERRITOIRES RURAUX, \nP\u00c9RI -URBAINS ET URBAINS\n8969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 93\nD  m\u00e9tropole  de Lyon\nConsolider les liens avec les autres partenaires publics ou priv\u00e9s\nAdapter la r\u00e9ponse structurelle du SDMIS aux besoins des territoires\n\uf0a7Adapter led\u00e9coup age des centres d'incendie etdesecours etdes\ngroupements \u00e0la r\u00e9alit\u00e9 du fonctionnement du territoire\n\uf0a7Red\u00e9finir l'organisation dela cha\u00eene hi\u00e9rarchique au sein desterritoires\n\uf0a7Mettre enconformit\u00e9 lesarr\u00eat\u00e9s structurants du SDMIS (R\u00e8glement\nOp\u00e9rationnel, arr\u00eat\u00e9 de classement des centres, arr\u00eat\u00e9 portant\norganisation duSDMIS) \u00e0cette nouvelle organisationLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\n\uf0a7D\u00e9velopper les part enariats avec les services publics\ninstitutionnels etlesacteurs locaux\nDynamiques urbaines et \nrurales\nCoh\u00e9rence du \nd\u00e9coupage \nadministratifG\u00e9ographie\u00c9tude des bassins \nde vieLogique \nmanag\u00e9riale\nIdentification \ndes bassins de vie op\u00e9rationnels\nLE SDMIS AU C\u0152UR DES \nTERRITOIRES RURAUX, \nP\u00c9RI -URBAINS ET URBAINS\n9069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 94\n\uf0a7Favoriser le d\u00e9vel oppement des sch\u00e9mas communaux et\nintercommunaux de d\u00e9fense ext\u00e9rieure contre l'incendie\n\u2022Adapter leR\u00e8gl ement D\u00e9partemental etM\u00e9tropolitain deD\u00e9fense Ext\u00e9rieure Contre\nl'Incendie (RDMDECI) envue deprendre encompte lespoints d'eau naturels ou\nartificiels pr\u00e9sents surleterritoire\n\u2022Diffuser aupr\u00e8s des mair e sla liste des points d'eau naturels etartificiels pr\u00e9sentant les\ncaract\u00e9ristiques permettant d'\u00eatre retenus autitre duRDMDECI\n\u2022Promouvoir letrans f ertetlagestion delaDECI \u00e0l'\u00e9chelon des communaut\u00e9s de\ncommunes etdes communaut\u00e9s d'agglom\u00e9ration\n\u2022Int\u00e9grer une logique de proportionnalit\u00e9 entre les r\u00e8gles visant \u00e0couvrir lerisque\nincendie etleurs cons\u00e9quences pour les communes (\u00c9tude d'impacts, Budget,\nUrbanisme), am\u00e9lioration delasynergie entre les r\u00e8glements d'urbanisme etlaDECIAffirmer le r\u00f4le d'expertise du SDMIS dans la mise en \u0153uvre de la D\u00e9fense Ext\u00e9rieure Contre l'Incendie - DECI\n\uf0a7Rendre efficient l'us age de l'eau en phase\nop\u00e9rationnelle\n\u2022Repenser l'usage del'eau dans une optique depr\u00e9servation dela\nressource\n\u2022Adapter ledimensionnement delar\u00e9ponse hydraulique duSDMIS,\nenpermettant leplus t\u00f4tpossible de s'affranchir du r\u00e9seau d'eau\npotable, auprofit d'eau issue demilieux naturelsLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nLE SDMIS AU C\u0152UR DES \nTERRITOIRES RURAUX, \nP\u00c9RI -URBAINS ET URBAINS\n9169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 95\n\uf0a7Organiser une r\u00e9po nse op\u00e9rationnelle\ninterservices dans lebut delaprotection de\nlafor\u00eat etdelafaune :\n\u2022D\u00e9velopper des pa rtenariats (ONF, DDT, Chambre\nd'Agriculture\u2026) dans lebut de f\u00e9d\u00e9rer denouvelles\nressources pour faire face aux feux de v\u00e9g\u00e9tation et\nd'espaces naturels\n\u2022Renforcer lenombr e de zones d' \u00e9copage pour les\nmoyens a\u00e9riens delaS\u00e9curit\u00e9 Civile\n\u2022Participer \u00e0lamise enplace d'un dispositif der\u00e9ponse\nop\u00e9rationnelle etde mutualisation des ressources\n(r\u00e9seaux d'irrigations, mat\u00e9riels agricoles)\uf0a7Accompagner la trans formation ducouvert\nv\u00e9g\u00e9tal pour lesprochaines d\u00e9cennies\n\u2022Veiller latrans formation delafor\u00eat par des essences\nr\u00e9sistantes aux \u00e9volutions de temp\u00e9rature (essences\nm\u00e9diterran\u00e9ennes)\n\u2022Conseiller sur lami seenplace des zones d'appui, de\ncoupure agricole oude zones pyror\u00e9sistantes\n\u2022Inclure dans lar\u00e9 flexion les zones agricoles en jach\u00e8reConstruire conjointement avec nos partenaires la D\u00e9fense de la For\u00eat et des Espaces Naturels Contre l'Incendie face au d\u00e9r\u00e8gl ement climatique des \nprochaines d\u00e9cennies, suite \u00e0 la cr\u00e9ation de la Sous -Commission D\u00e9partementale de S\u00e9curit\u00e9 Sp\u00e9cialis\u00e9eLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\n\uf0a7Renforcer l'accessibilit\u00e9 aux massifs\n\u2022Mettre enplace unatlas partag\u00e9 eninterservices de\nD\u00e9fense delaFor\u00eat et des Espaces Naturels Contre\nl'Incendie\n\u2022Identifier des Points de Rencontre des Secours enFor\u00eat\n(PRSF)\n\u2022Conseiller surlacr\u00e9ation des pistes permettant l'acc\u00e8s\naux secteurs forestiers incluant des zones de\nretournements\n\uf0a7Faciliter l'acc\u00e8s \u00e0desres sources hydrauliques\nnaturelles ouartificielles\n\uf0a7\u00c9valuer laprogression etl'\u00e9v olution desal\u00e9as\netdesrisques\n\uf0a7Promouvoir l'\u00e9l aboration d'un Plan de\nProtection des For\u00eats et des Espaces\nNaturels Contre lesIncendies\n\uf0a7D\u00e9velopper l'acc u lturation au risque d'incendie\ndefor\u00eats etd'espaces naturels\n\u2022Participer aux d\u00e9marches depr\u00e9vention dans lessecteurs\nforestiers dans laperspective delasaison estivale\n\u2022Relayer et diffuser lam\u00e9t\u00e9o des for\u00eats destin\u00e9e augrand\npublic sous forme d'alerte avec les messages de\npr\u00e9vention (bons gestes, proscrire les comportements\ninappropri\u00e9s, rappel de lar\u00e9glementation) pour les\nniveaux de risques \u00e9lev\u00e9s\nLE SDMIS AU C\u0152UR DES \nTERRITOIRES RURAUX, \nP\u00c9RI -URBAINS ET URBAINS\n9269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 96\nLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nLA COUVERTURE \nDES RISQUESAjuster la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle d\u00e8s l'alerteAm\u00e9liorer la compr\u00e9hension de la zone d'intervention et de \nl'environnement op\u00e9rationnel\n\uf0a7D\u00e9ployer des out ilsetproc\u00e9dures permettant aux effectifs defaciliter\nleur compr\u00e9hension de lapropagation d'un feude structure\n\u2022D\u00e9velopper descomp\u00e9tences dans ledomaine du dessin op\u00e9rationnel\n\u2022Rechercher des solutions innovantes permettant der\u00e9aliser entemps r\u00e9el des scans 3Dde\nb\u00e2timents\nD\u00e9velopper les partenariats avec les porteurs de projets \nd'am\u00e9nagements urbains, pour faciliter l'accessibilit\u00e9 des \nsecours\n\uf0a7Adapter si possible le gab aritdesmoyens aux\u00e9volutions urbaines\n\uf0a7Poursuivre l'accompagnement des projets d'am\u00e9nagements urbains afin\ndeconserver une accessibilit\u00e9 des secours (habitations, \u00e9tablissements\nrecevant du public)\n\uf0a7\u00c9tudier la mise en\u0153uvre denouvelles solutions techniques facilitant\nl'accessibilit\u00e9 des \u00e9quipes etdes engins de secours engag\u00e9s (portails,\nb\u00e2timents)\n\uf0a7Renforcer les com p\u00e9tences des cadres concernant lalecture\nb\u00e2timentaire encasd'incendieLeterritoire rhodanien estsoumis \u00e0unensemble de risques,\npr\u00e9sents ou\u00e9mergents, qui peuvent fortement impacter la\npopulation, les animaux, les biens etl'environnement . La\ndiversit\u00e9 desterritoires d\u00e9fendus estun d\u00e9fi permanent en\ntermes decapacit\u00e9 deprojection sur leterrain etdecouverture des\nrisques . Les impacts decesbesoins de technicit\u00e9 augment\u00e9e imposent\nune adaptation permanente du SDMIS .\n9369_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 97\nEngin  polyvalent\nd'Incendie\nFeux simples  lagi aad ated Diverses)\n6 \u00e0 4 SP selon  la nature  deARR  Se FPT  ASR\nFeux de Ca Ca\nstructures\nJOG,  Leds,  LCPS,  robotis\u00e9  puissance  BEA  sur porteur  FMOGP\nUnitag,  Ventilation,  etlorrys  Porteurs  d'eau  BEA  56m  DA\n\u00c9clairage,  Appui additif\nRefroidissement  Appui  \u00e9mulseur\nQQ  MPGP\nLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\n\uf0a7Mettre enplace une r \u00e9ponse de proximit\u00e9 adapt\u00e9e pour lesfeux\nsimples \u00e0l'air libre etpermettant \u00e9galement une premi\u00e8re r\u00e9ponse sur\nlesfeux de structure\n\uf0a7D\u00e9ployer une r\u00e9po nseadapt\u00e9e pour lesfeux destructures etajuster le\nparc mat\u00e9riel\n\uf0a7D\u00e9ployer une r\u00e9po nse sp\u00e9cialis\u00e9e surlesfeux plus techniques (Engin\nd'appui incendie, appui robotis\u00e9 \u2026)\n\uf0a7\u00c9tudier unpoten tiel futur d\u00e9ploiement des lances \u00e0brumisation\ndiphasiques, actuellement encours d'exp\u00e9rimentation\nLA COUVERTURE \nDES RISQUESD\u00e9ployer une r\u00e9ponse incendie gradu\u00e9eAccompagner le d\u00e9ploiement du Secours et Soins d'Urgence Aux \nPersonnes (SSUAP) et l' Aide M\u00e9dicale d'Urgence (AMU) \n\uf0a7Ma\u00eetriser l'\u00e9volution des in terventions de Secours etde Soins\nd'Urgence Aux Personnes etdel' Aide M\u00e9dicale d'Urgence\n\uf0a7D\u00e9velopper une r\u00e9ponse gradu\u00e9e, encompl\u00e9mentarit\u00e9 avec les\npartenaires du SDMIS\n\u2022Conforter lar\u00e9ponse op\u00e9rationnelle SSUAP\n\u2022Conforter lar\u00e9ponse pr\u00e9hospitali\u00e8re par lespersonnels de Sant\u00e9\n\uf0a7Adapter lar\u00e9ponse SSUAP aux besoins etauregard del'\u00e9volution de\nla sollicitation op\u00e9rationnelle, enveillant \u00e0une r\u00e9ponse minimale de\nlacouverture incendie\n\uf0a7Assurer une veille scientifique afin defaire \u00e9voluer les prises en\ncharge secouristes, param\u00e9dicales etm\u00e9dicales\n\uf0a7Conforter laplace del'officier deliaison etde coordination au\nCRRA 15/SAS 69\n\uf0a7Mettre enad\u00e9quation lefonctionnement de laPharmacie \u00e0\nUsage Int\u00e9rieur (PUI) avec le d\u00e9ploiement des actes desoins\nd'urgence\n Sch\u00e9ma d'illustration non contractuel\n9469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 98\nAdapter la r\u00e9ponse en moyens \u00e9l\u00e9vateurs a\u00e9riens au regard des besoins \nde couverture op\u00e9rationnelle\n\uf0a7D\u00e9ployer une r\u00e9po nseenmoyens a\u00e9riens permettant une couverture\nadapt\u00e9e des territoires :del'\u00e9chelle a\u00e9rienne vers lar\u00e9ponse\nsp\u00e9cialis\u00e9e avec lebras \u00e9l\u00e9vateur a\u00e9rien enpassant pardes moyens\npermettant d'assurer une couverture deshabitats difficiles d'acc\u00e8s\n\uf0a7Redimensionner leparc des moyens a\u00e9riens aux besoins de\ncouvertureLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\n\uf0a7Valider la cartographie d'i mplantation des moyens pour faire face aux\naccidents\n\uf0a7Repr\u00e9ciser lechamp d'action des lots abordages etlesmissions du\nsecours routier\n\uf0a7Analyser l'\u00e9volution des interventions sur les v\u00e9hicules \u00e0\u00e9nergies\nalternatives\n\uf0a7Assurer une veille active surl'ensemble des \u00e9volutions technologiques\nli\u00e9es aux v\u00e9hicules etnouveaux moyens demobilit\u00e9\n\uf0a7Adapter lar\u00e9ponse etle po sitionnement desremorques selon lesbesoins de\ncouverture op\u00e9rationnelle\n\uf0a7R\u00e9\u00e9valuer l'engagement du SDMI Ssurcertaines op\u00e9rations de secours :\n\u2022Encr\u00e9ant un outi l depilotage unique viadesconventions cadres\n\u2022Enpermettant la bonne art iculation del'engagement denos moyens\nenlien avec nospartenaires\n\u2022En pr\u00e9servant la disponibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle\n\u2022Envalorisant financi\u00e8rement nosactions\n\uf0a7\u00c9valuer l'impact del'\u00e9volution r\u00e9glementaire concernant la prise encharge\ndelar\u00e9ponse animali\u00e8re (loiMatras du 25novembre 2021)\nLA COUVERTURE \nDES RISQUES\nConsolider le sch\u00e9ma de r\u00e9ponse \"Secours Routier (SR)\" \u00e0 3 niveaux \ndans la continuit\u00e9 du SACR 2017\nAdapter la r\u00e9ponse du SDMIS pour mieux maitriser l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle \n\uf0a7Globaliser ,homog \u00e9n\u00e9iser etajuster lar\u00e9ponse op\u00e9rationnelle surles\ninterventions pour hym\u00e9nopt\u00e8res\n\uf0a7R\u00e9interroger lesbesoins decouverture op\u00e9rationnelle n\u00e9cessitant\nl'engagement dev\u00e9hicules degamme basse\n\uf0a7Ouvrir lechamp desr\u00e9flexions vers une r\u00e9ponse de proximit\u00e9, agile et\nrapide, par l'interm\u00e9diaire d'une nouvelle gamme d'engins sapeurs -\npompiers accompagnant la mutation dela mobilit\u00e9 urbaine\n\uf0a7R\u00e9aliser unplan desauvegarde des moyens duSDMIS ensituation de\ntension op\u00e9rationnelle, afin depr\u00e9server une r\u00e9ponse courante SSUAP\netIncendie\n9569_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 99\n\uf0a7S'adapter face aux \u00e9v olutions des risques complexes etaux effets des\nmenaces\n\u2022Identifier de fa\u00e7on per manente lesrisques complexes\n\u2022Identifier de fa\u00e7on per manente lesnouveaux effets delamenaceLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nRenforcer la r\u00e9ponse face aux risques complexes\n\uf0a7Ajuster lar\u00e9ponse op\u00e9rationnelle des sp \u00e9cialit\u00e9s aux\nbesoins de couverture etrenforcer la ma\u00eetrise des\nco\u00fbts induits\n\u2022D\u00e9finir l'ensemble des sc\u00e9narios majorants couverts par chaque\nsp\u00e9cialit\u00e9\n\u2022D\u00e9finir leniveau de r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle attendu par chacune\nd'elle, auregard du pacte capacitaire zonal\n\u2022Identifier lespoints de rupture potentiels des sp\u00e9cialit\u00e9s\n\u2022Mettre en ad\u00e9quation le besoin par sp\u00e9cialit\u00e9 au regard du\ndimensionnement valid\u00e9\n\uf0a7Affiner lastrat\u00e9 gie de r\u00e9ponse face aux feux de grands\nentrep\u00f4ts etde grands sites industriels\n\uf0a7Adapter lar\u00e9ponse face\u00e0la menace conventionnelle dela menace de\n\u00abfaible intensit\u00e9 \u00bb \u00e0la tuerie demasse\n\uf0a7Confirmer pour les5ansqu iviennent le dimensionnement actuel dela\nr\u00e9ponse face au risque defeux defor\u00eats etd'espaces naturels, sans\naugmentation duparc mat\u00e9rielLA COUVERTURE \nDES RISQUES\nP\u00e9renniser la capacit\u00e9 du SDMIS \u00e0 faire face \u00e0 des situations \nd'envergure sur 4 sites simultan\u00e9ment\n\uf0a7P\u00e9renniser lar\u00e9po ns edu SDMIS visant \u00e0prendre encharge 600\nvictimes dont 100 dans un \u00e9tat grave\n\uf0a7\u00catre encapacit\u00e9 \u00e0mettre enplace 4corridors d'extraction encasde\ntuerie demasse\n\uf0a7Consolider lefonctionnement etle dimensionnement delagarde\nd\u00e9partementale\n9669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 100\nLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\n\uf0a7Anticiper l'\u00e9volution de lafr\u00e9quence et de l'intensit\u00e9 des crues\ntorrentielles etinondations de plaine\n\uf0a7Moderniser les capacit\u00e9s ded\u00e9ploiement existantes duSDMIS pour lutter\ncontre le risque inondation\n\uf0a7Faciliter lagestion pr\u00e9visionnelle del'engagement des moyens face aux\nrisques d'\u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques paroxystiques enint\u00e9grant un\ntravail statistique etg\u00e9omatique bas\u00e9 surl'historique des ph\u00e9nom\u00e8nes \u00e0\nl'\u00e9chelle territoriale etl'analyse dessaisonnalit\u00e9sLA COUVERTURE \nDES RISQUES\uf0a7Adapter leparc des moyens depompage aux besoins d'alimentation et\nd'\u00e9puisement\n\uf0a7D\u00e9ployer une r\u00e9ponse modulable demotopompes de grande capacit\u00e9,\nadaptable \u00e0la saisonnalit\u00e9, permettant le pompage \u00e0des distances\n\u00e9loign\u00e9es etla captation d'eaux grises\n\uf0a7Uniformiser ,red\u00e9ployer etmoderniser lesmoyens d'acheminement de\nl'eau (porteurs d'eau etd\u00e9vidoirs automobiles)\n\uf0a7D\u00e9ployer unprocess op\u00e9rationnel permettant le r\u00e9emploi des eaux\nd'extinction, notamment depuis lesbassins ded\u00e9cantation desindustrielsFaire \u00e9voluer le process de gestion, d'utilisation et de rejet des eaux \nd'extinction ou de d\u00e9noyage, qu'elles soient potables, claires ou grises\nAdapter la r\u00e9ponse face au risque inondation\nCr\u00e9dit photo \u2013 SDIS 42\n9769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 101\nConforter la place du SDMIS dans la mise en \u0153uvre de la r\u00e9ponse de \nS\u00e9curit\u00e9 Civile\nLE SDMIS AU C\u0152UR DES \nDISPOSITIFS DE S\u00c9CURIT\u00c9 \nET DE PROTECTION CIVILESRenforcer les synergies et les solidarit\u00e9s entre les services \nd'incendie et de secours de la zone de d\u00e9fense et de \ns\u00e9curit\u00e9 Sud -EstLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\n\uf0a7Consolider les miss ions deplanification op\u00e9rationnelle (ORSEC) etde\npr\u00e9vention contre les risques d'incendie etde panique\n\uf0a7P\u00e9renniser le positionnement duSDMIS comme acteur dans l'expertise\ndesrisques etdes menaces etmaintenir unhaut niveau d'excellence en\ntermes de d\u00e9tection, d'identification etdepr\u00e9l\u00e8vement\n\uf0a7D\u00e9ployer une r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle interservices dans lecadre dela\npr\u00e9servation etdela sauvegarde desbiens culturels\n\uf0a7Optimiser lacouv e rture op\u00e9rationnelle du SDMIS en\noffrant et en profitant des forces sp\u00e9cialis\u00e9es disponibles\nsur lazone de d\u00e9fense etdes\u00e9curit\u00e9 Sud -Est, pour\npermettre une mont\u00e9e en puissance adapt\u00e9e aux\nsituations de crise\n\uf0a7N\u00e9cessiter demieux coop\u00e9rer avec lesSISlimitrophes en\naffinant les compl\u00e9mentarit\u00e9s\n\uf0a7Optimiser etrationnaliser leco\u00fbt des d\u00e9penses induites\npour leSDMIS\n\uf0a7Formaliser le d\u00e9ploiement d'un pacte capacitaire entre les\nSISdelazone de d\u00e9fense etdes\u00e9curit\u00e9 Sud- Estparle biais\ndeconventionsActeur majeur delagestion des crises, le SDMIS, sous\nl'autorit\u00e9 duPr\u00e9fet etdes Maires, assure enlien avec les\nservices partenaires une r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle couvrant\ndesrisques courants aux risques exceptionnels .\nAffirmer les missions de pr\u00e9vention des risques, notamment la gestion \ndu fichier d\u00e9partemental des ERP/IGH et la pr\u00e9sidence, pour le compte \ndu pr\u00e9fet, de la sous -commission d\u00e9partementale de s\u00e9curit\u00e9 des \nERP/IGH\n9869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 102\n\uf0a7Consolider ler\u00e9seau departenaires del'innovation etdelaprospective\n\u2022Consolider ler\u00e9seau departenaires etpromouvoir une strat\u00e9gie d'influence \u00e0leur \u00e9gard,\nafin delesinciter \u00e0d\u00e9velopper des technologies qui r\u00e9pondent aux besoins du SDMIS\n\u2022Publier undocument d'orientation del'innovation \u00e0destination des partenaires externes,\nformalisant lesaxes de recherche privil\u00e9gi\u00e9s parleSDMIS surlemoyen etlelong terme\n\u2022Participer activement auR\u00e9seau des R\u00e9f\u00e9rents \u00c9tudes Innovation et Prospective dela\nDGSCGC\n\u2022P\u00e9renniser lepartenariat et l'expertise avec une agence d'urbanisme\n\u2022\u00c9toffer ler\u00e9seau despartenaires porteurs del'innovation\n\uf0a7Organiser le pilotag eetlagestion del'innovation au sein du SDMIS\n\u2022Pr\u00e9figurer un incubat eur\u00e0id\u00e9es\n\u2022Explorer de nouvell esid\u00e9es d'innovation\n\u2022Mettre enplaceunc omit\u00e9 scientifique etstrat\u00e9gique permettant des\u00e9lectionner les id\u00e9es,\nenappui de laprospective du SDMIS\n\u2022D\u00e9velopper et prod uire lesprojets d'innovation retenus enprenant soin des\u00e9curiser\njuridiquement lesconditions de financement de l'innovation\n\uf0a7Financer lagestio ndel'innovation par la captation de fonds externes\n\u2022\u00c9tablir une cartog raphie desacteurs envue de capter des nouveaux financements\n\u2022\u00c9valuer l'int\u00e9r\u00eat de lacr\u00e9 ation d'une fondation SDMIS pour larecherche etle\nd\u00e9veloppement, permettant lerecueil de fonds provenant du secteur public oupriv\u00e9\n\u2022\u00c9valuer l'int\u00e9r\u00eat delacr\u00e9 ation d'une Soci\u00e9t\u00e9 Coop\u00e9rative d'Int\u00e9r\u00eat Collectif dans lebut\nd'allier efficacit\u00e9 \u00e9conomique, d\u00e9veloppement local etutilit\u00e9 sociale desid\u00e9es d'innovation\n\u2022Rechercher et obteni r des financements issus deprojets europ\u00e9ensLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nS'adapter aux grandes transformations de l'environnement op\u00e9rationnel \ndu SDMIS\nLE SDMIS AU C\u0152UR DES \nDISPOSITIFS DE S\u00c9CURIT\u00c9 \nET DE PROTECTION CIVILES\n9969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 103\nConfirmer la capacit\u00e9 du SDMIS \u00e0 mettre en \u0153uvre un \nPoste de Commandement Op\u00e9rationnel interservices \npour le compte du Directeur et du Commandant des \nOp\u00e9rations de Secours \uf0a7P\u00e9renniser les part enariats existants auprofit de lar\u00e9ponse\nop\u00e9rationnelle\n\uf0a7Poursuivre la mise en\u0153uvre des op\u00e9rations de secours renforc\u00e9es\npar l'h\u00e9licopt\u00e8re dela S\u00e9curit\u00e9 Civile\n\uf0a7Maintenir les synergies existantes avec l'\u00c9tat permettant de\nd\u00e9ployer sur leterritoire du SDMIS des moyens op\u00e9rationnels\nnationaux\nP\u00e9renniser le positionnement du SDMIS comme acteur \nmajeur dans la gestion de crises soci\u00e9tales nationales ou \ninternationalesOptimiser et p\u00e9renniser la mise en \u0153uvre des dotations de l' \u00c9tat pour \nfaire face aux risques courants, complexes et \u00e0 la menace\nLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nLE SDMIS AU C\u0152UR DES \nDISPOSITIFS DE S\u00c9CURIT\u00c9 \nET DE PROTECTION CIVILES\nP\u00e9renniser une v\u00e9ritable plateforme de S\u00e9curit\u00e9 Civile : CTA, CODIS, COZ \net le PC Rh\u00f4ne d\u00e9placements\n10069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 104\nRenforcer la s\u00e9curit\u00e9 en amont des op\u00e9rations \n\uf0a7Renforcer laSant\u00e9, S\u00e9c urit\u00e9 etQualit\u00e9 deVieenService -SSQVS\n\u2022Finaliser l'ensemble des Documents Uniques d'\u00c9valuation des Risques\nProfessionnels\n\u2022Dynamiser lescampagnes depr\u00e9vention suite \u00e0l'identification des accidents\ndominants\n\uf0a7Int\u00e9grer dans ladynamique de lagarde des micro -rappels surla\ns\u00e9curit\u00e9\uf0a7Renforcer la politiq u edepr\u00e9vention durisque routier\n\u2022Adapter lemana gement des \u00e9quipes au regard de l'\u00e9volution des indicateurs\nd'accidentologie routi\u00e8re\n\u2022Renforcer les disp ositifs deformation etd\u00e9ployer un simulateur de conduite\n\u2022\u00c9valuer les effets et l'homog \u00e9n\u00e9it\u00e9 des exp\u00e9rimentations dubalisage surlesdiff\u00e9rents\nengins\n\uf0a7P\u00e9renniser l'usage d escam\u00e9ras pi\u00e9tons dans les casernes cibl\u00e9es\n\uf0a7Faciliter lesd\u00e9p\u00f4ts de p laintes etassurer leur suivi\n\uf0a7Conforter lerapproc hement avec les bailleurs sociaux etles polices\nmunicipales pour mieux s\u00e9curiser certaines op\u00e9rations de secours\n\uf0a7Poursuivre l'effort d\u00e9ploy \u00e9etl'attention port\u00e9e aux violences faites \u00e0\nl'encontre dessapeurs pompiers\nMaintenir un haut niveau de vigilance et \nd'implication dans le dispositif de pr\u00e9vention \net de lutte contre les agressionsAuquotidien, lessapeurs -pompiers duSDMIS sont\nexpos\u00e9s \u00e0une multitude defacteurs derisques :des\nsubstances chimiques g\u00e9n\u00e9ralement issues des\nproduits de combustion lors des feux, enpassant par\nlesagents biologiques ouphysiques, par lesrisques\nroutiers ouencore lesefforts intenses .\nIlssont \u00e9galement expos\u00e9s auxenvironnements violents augmentant aufil\ndes ann\u00e9es .D\u00e8s lors, leSDMIS maintient savolont\u00e9 dep\u00e9renniser et de\nrenforcer la s\u00e9curit\u00e9 desesagents .Livret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nLA S\u00c9CURIT\u00c9 \nDES SAPEURS -POMPIERS \nDANS L'OP\u00c9RATIONNEL\uf0a7Accroitre la politiqu edepr\u00e9vention desaccidents cardiovasculaires\n\u2022Sensibiliser davantage \u00e0lapratique d'une activit\u00e9 sportive\n\u2022Accompagner lareprise d'activit\u00e9 physique d'un agent par un suivi individuel par un\nEncadrant des Activit\u00e9s Physiques Adapt\u00e9es etunmembre delaSous -Direction Sant\u00e9\n\u2022\u00c9tudier l'\u00e9volution des Indicateurs de laCondition Physique par des indicateurs plus\npertinents, comme lesparcours op\u00e9rationnels adapt\u00e9s\n\u2022Sensibiliser leseffectifs surlaprise de stup\u00e9fiants etlaconsommation d'alcool\n10169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 105\n\uf0a7Poursuivre la r\u00e9fle xion surle d\u00e9ploiement des gilets pare -lame, casques,\nlunettes de protection, veste EPIadapt\u00e9e .\n\uf0a7Renforcer le dispo sitif deprotection contre latoxicit\u00e9 des fum\u00e9es\n\uf0a7Consolider les co nnaissances etles modalit\u00e9s d'intervention sur les\nrisques \u00e9mergents li\u00e9s aux \u00e9nergies d'avenir :panneaux solaires,\nombri\u00e8res, hydroliennes, \u00e9oliennes, m\u00e9thaniseurs, batteries etsyst\u00e8mes\nd'\u00e9nergies alternatives (hydrog\u00e8ne, lithium\u2026)Renforcer la s\u00e9curit\u00e9 en phase op\u00e9rationnelleLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nLA S\u00c9CURIT\u00c9 \nDES SAPEURS -POMPIERS\nDANS LE DOMAINE \nOP\u00c9RATIONNEL\nOfficier s\u00e9curit\u00e9 sur une op\u00e9ration de secoursRenforcer le soutien de l'intervenant et la logistique \nop\u00e9rationnelle\n\uf0a7Am\u00e9liorer l'organisation duSout ien Sanitaire Op\u00e9rationnel\n(SSO) pour mieux prendre encharge lasant\u00e9 desintervenants\n\uf0a7P\u00e9renniser le dimensionnement de la prise en charge\npsychologique desSapeurs -Pompiers\n\uf0a7Renforcer lesproc\u00e9dures de soutien de l'Intervenant etdela\nlogistique op\u00e9rationnelle\n\uf0a7P\u00e9renniser lafonction d'officier s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9e ausein du\nSDMIS\n\uf0a7Permettre une mont\u00e9e enpuissance delacaserne logistique\npour faire face aux interventions complexes et/ou delongues\ndur\u00e9es\n10269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 106\n\uf0a7Valoriser lesdata sduSDMIS etcr\u00e9er delarichesse \u00e0travers leurs\nusages\n\uf0a7Pr\u00e9parer lamaturat ion dud\u00e9ploiement des donn\u00e9es en vue de\nl'\u00e9volution del'usage del'Intelligence Artificielle\nValoriser le gain du sauv\u00e9\nCr\u00e9er une v\u00e9ritable architecture et un management adapt\u00e9 des bases de \ndonn\u00e9es du SDMIS\nRenforcer la dynamique de d\u00e9marche qualit\u00e9 du SDMIS \npar une approche :\n\uf0a7Externe decontr\u00f4l equalit\u00e9\n\u2022S'inspirer des contr\u00f4les qualit\u00e9 du monde de l'industrie\n\u2022Organiser une revue al\u00e9atoire des interventions pour d\u00e9velopper un\ncontr\u00f4le qualit\u00e9 sur l'ensemble delacha\u00eene de secours\n\u2022\u00c9tudier ledevenir decertaines victimes prises encharge par leSDMIS, afin\nd'am\u00e9liorer laqualit\u00e9 etlaperformance op\u00e9rationnelle\n\u2022Renforcer l'analyse delavaleur produite par leSDMIS\n\u2022Mesurer et mieux anticiper leco\u00fbt sur letemps long dechaque mat\u00e9riel\net engin d\u00e8s leur achatL'efficience auprofit del'op\u00e9rationnel vise \u00e0am\u00e9liorer la\nmobilisation etl'engagement dupersonnel, \u00e0instaurer la\nculture del'am\u00e9lioration continue et\u00e0favoriser laperformance\nglobale .\nCette derni\u00e8re doit sebaser surune exploitation efficiente des donn\u00e9es,\nconstituant unoutil majeur deprise ded\u00e9cision etdecontr\u00f4le pour la\ngouvernance .Livret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nL'EFFICIENCE AU PROFIT \nDE L'OP\u00c9RATIONNEL\n\uf0a7Interne derenforcement del'effic ience\n\u2022Poursuivre lemod\u00e8le demanagement EFQM (European Foundation forQuality Management)\ndans lequel leSDMIS s'est inscrit en2017\n\u2022D\u00e9finir des indicateurs de suivi :niveau de performance op\u00e9rationnelle -niveau de\nperformance organisationnelle etmanagement\n\u2022Poursuivre led\u00e9ploiement du guichet unique permettant lerecueil centralis\u00e9 des\nsollicitations deseffectifs etdespartenaires externes\n\u2022P\u00e9renniser l'Unit\u00e9 deProtection des Agents du SDMIS etsuivi delaQualit\u00e9 op\u00e9rationnelle\n(UPAQ) pour faire face auxsollicitations issues duterrain\n\u2022Consolider l'engagement duSDMIS enRecherche des Causes et Circonstances des Incendies\n(RCCI), dans un d\u00e9marche d'am\u00e9lioration continue des techniques op\u00e9rationnelles\n\u2022Consolider lapratique du Partage d'Exp\u00e9rience\uf0a7D\u00e9velopper une m\u00e9tho deetdes outils demesure etd'analyse pour\ncertaines th\u00e9matiques etsituations identifi\u00e9es\n\uf0a7Communiquer surl'analyse dela valeur dusauv\u00e9\n10369_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 107\nLA R\u00c9SILIENCE \nDU SDMISR\u00e9silience organisationnelleR\u00e9silience des infrastructures \n\uf0a7Finaliser lePlan deCo ntinuit\u00e9 d'Activit\u00e9 (PCA) enint\u00e9grant\nune organisation depilotage gestion decrise\n\uf0a7R\u00e9actualiser leplan d'organisation encasdesapeur -pompier\nd\u00e9c\u00e9d\u00e9 en service\n\uf0a7Encourager lacr\u00e9ation d'une r\u00e9serve op\u00e9rationnelle en\ns'appuyant sur la fid\u00e9lisation des anciens sapeurs -pompiers\n(missions logistiques)\n\uf0a7Attirer les meilleurs profils pour lesm\u00e9tiers entension du\nSDMIS\uf0a7Mettre en\u0153uvre d es mesures proportionn\u00e9es visant \u00e0assurer\nle niveau deS\u00e9curit\u00e9 duSyst\u00e8me d'Information \u2013SSI\n\u2022D\u00e9velopper une approche par les risques, pragmatique et progressive\n\u2022Mettre en \u0153uvre des mesures de s\u00e9curit\u00e9 conformes aux pratiques\npr\u00e9conis\u00e9es parlesautorit\u00e9s reconnues enlamati\u00e8re\n\u2022Assurer une tra\u00e7abilit\u00e9 renforc\u00e9e pour un meilleur contr\u00f4le\n\u2022Prot\u00e9ger les acc\u00e8s auxsites SDMIS\n\u2022P\u00e9renniser et \u00e9largir les tests der\u00e9silience /audits dans lesdomaines dela\ncyber attaque etlaperte de communications\n\uf0a7Renforcer la r\u00e9silience \u00e9lectrique\n\u2022Anticiper l'adaptation dessecours \u00e9lectriques desinstallations duSDMIS\n\u2022Mettre \u00e0jour leplan de continuit\u00e9 \u00e9lectrique\n\uf0a7Accompagner lestransmissions etlesSyst\u00e8mes d'Informations\netdeCommunications (SIC)\n\u2022Maintenir leniveau de s\u00e9curit\u00e9 delatransmission del'alerte etdel'alarme\n\u2022\u00c9tudier l'opportunit\u00e9 dumaintien dusite derepli \u00e0la Croix -Rousse dans la\nperspective dupassage \u00e0NEXSIS\n\u2022Anticiper etplanifier leschangements dusyst\u00e8me d'envoi des secours etdu\nr\u00e9seau radio actuel induits par lepassage \u00e0R\u00e9seau Radio du Futur (RRF) et\nNexSIS\n\u2022D\u00e9ployer unsyst\u00e8me des\u00e9curisation des communications viaune solution type\nFENICSLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nIlexiste unlarge panel d'\u00e9v\u00e9nements perturbateurs\npouvant d\u00e9stabiliser le SDMIS . La structure sedoit\nd'anticiper, de sepr\u00e9parer, der\u00e9pondre, etdes'adapter\nauxchangements progressifs etdisruptifs .\nAccroitre sar\u00e9silience conforte leSDMIS comme acteur exemplaire\ndans le domaine delagestion decrise enluipermettant d'avoir une\nr\u00e9activit\u00e9 etune anticipation adapt\u00e9e .\n10469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 108\n\\#41};\n*PT\nLA R\u00c9SILIENCE \nDU SDMIS\nR\u00e9silience op\u00e9rationnelle\n\uf0a7Identifier les poin ts de rupture potentiels etledegr\u00e9 de\nd\u00e9pendance externe pour dimensionner les circuits de\nr\u00e9approvisionnement\n\uf0a7Conforter lesstocks logistiques strat\u00e9giques permettant de\nconduire une op\u00e9ration de longue dur\u00e9e oude grande ampleur\n\uf0a7S'int\u00e9grer dans une politique d'achat raisonn\u00e9e demat\u00e9riels\nrustiques, int\u00e9grant les principes defiabilit\u00e9 etdedurabilit\u00e9\nR\u00e9silience \u00e9conomique\n\uf0a7\u00c9valuer etajuster lar\u00e9po nse op\u00e9rationnelle aux enjeux, dans un objectif\ndetoujours mieux d\u00e9penser\n\uf0a7Identifier denouvelles sources de financement pour l'accompagnement\nde projets (subventions, partenariat avec des acteurs locaux, nationaux,\neurop\u00e9ens ...)\n\uf0a7Renforcer l'ing\u00e9nierie etles mutualisations pour permettre leportage des\nprojets (b\u00e2timentaires, mat\u00e9riels ...)dans un contexte financier contraint\n\uf0a7S'assurer del'effet des actions r\u00e9alis\u00e9es par leSDMIS auregard des\nd\u00e9penses engag\u00e9es\n10569_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 109\n\uf0a7Favoriser toutes les ac tions visant \u00e0fid\u00e9liser le\nvolontariat\n\uf0a7Poursuivre la promot ion de l'engagement\npersonnalis\u00e9\n\uf0a7Promouvoir les bonne s pratiques visant \u00e0\nconcilier temps de vie professionnelle,\npersonnelle etactivit\u00e9 deSPV\nLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nL'HUMAIN AU C\u0152UR DE LA \nR\u00c9PONSE OP\u00c9RATIONNELLEReconna\u00eetre et valoriser les contributions individuelles et collectives\nEngager, fid\u00e9liser et accompagner le management \ndes sapeurs -pompiers volontaires au travers d'un plan d'actions pour l'avenir du volontariat Affirmer la volont\u00e9 du SDMIS de lutter contre les discriminations et \nfavoriser la mixit\u00e9 et la diversit\u00e9 \n\uf0a7Poursuivre led\u00e9ve loppement des conventions\n(conventions employeurs, p\u00e9riscolaires, service\nderemplacement) et des labels employeurs et\nvaloriser l'action des partenaires\nconventionn\u00e9s/labellis\u00e9sLeSDMIS doit affirmer son engagement \u00e0mettre au\nc\u0153ur deson organisation larichesse humaine deses\npersonnels, cl\u00e9delar\u00e9ussite op\u00e9rationnelle .\n\uf0a7Favoriser lescont ributions individuelles etcollectives\n\uf0a7Cultiver uncontexte detravail inclusif etcollaboratif\n\uf0a7Cr\u00e9er unenvironnement o\u00f9lespersonnels sesentent valoris\u00e9s,\nengag\u00e9s etconnect\u00e9s \u00e0la mission etaux valeurs del'organisation\n\uf0a7Poursuivre les d\u00e9marches visant \u00e0adh\u00e9rer aux valeurs et\norientations du SDMIS\uf0a7Renforcer lamixit\u00e9 dum\u00e9t ierdesapeur -pompier etsusciter les\nvocations\n\uf0a7Consolider lesprocessus derecrutement pour garantir ladiversit\u00e9\ndesprofils\n\uf0a7Favoriser le bien vivre ensemble\nVers le plan d'actions pour \nl'avenir du volontariat au SDMIS \npour la p\u00e9riode 2024 -2026\n\u00abEngag\u00e9s pour nos sapeurs -\npompiers volontaires \u00bb\nVers le plan d'actions en \nfaveur de l'\u00e9galit\u00e9 femmes -\nhommes au SDMIS pour la \np\u00e9riode 2022-2024\n10669_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 110\nLE RESEAU  RADIO\nDU  FUTURi 5 aFT des 5EE\n\uf0a7Limiter les co\u00fbts in duits duchangement de\nr\u00e9seau viaune stabilisation desinfrastructures\n\uf0a7Conserver les3vec teurs detransmission de\nl'alerte :R\u00e9seau Priv\u00e9 Virtuel, r\u00e9seaux 4G/5Get\nlesFr\u00e9quences deTransmission del' Alerte -FTALivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nD\u00e9ployer les R\u00e9seaux Radios du Futur \u2013RRF (projet national port\u00e9 par l' ACMOSS)\nD\u00e9ployer le futur syst\u00e8me national unique de \ngestion de l'alerte \u2013NexSis (projet national port\u00e9 \npar l' ANSC)L' APPUI TECHNOLOGIQUE \nAU SERVICE DU SDMIS\nL'\u00e9volution des \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques, le besoin d'interop\u00e9rabilit\u00e9 entre les acteurs de la cha\u00eene de secours, et la div ersification des canaux \nd'informations, impactent le travail quotidien des acteurs de la s\u00e9curit\u00e9 civile. Ces tendances interrogent sur de nouveaux  mod es de fonctionnement.\nEncesens, l'appui technologique constitue un v\u00e9ritable levier afin d'apporter des r\u00e9ponses concr\u00e8tes \u00e0cesenjeux .\n10769_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 111\n\uf0a7D\u00e9ployer l'usage del'In telligence Artificielle\n\u2022Introduire l'approche pr\u00e9 dictive bas\u00e9e sur l'intelligence artificielle pour\nam\u00e9liorer lar\u00e9ponse op\u00e9rationnelle\n\u2022Promouvoir sur les c am\u00e9ras des centres desupervision urbains (CSU)\nl'int\u00e9gration d'IA pour lapr\u00e9d\u00e9tection d'\u00e9v\u00e8nements de s\u00e9curit\u00e9 civile etla\npossibilit\u00e9 delesretransmettre surlesengins engag\u00e9s\n\u2022Explorer la possibilit\u00e9 detradu ireautomatiquement lesappels d'urgence\nr\u00e9ceptionn\u00e9s enlangues \u00e9trang\u00e8res\n\u2022Explorer lapossi bilit\u00e9 d'alerter lesautomobilistes de l'arriv\u00e9e imminente d'un\nv\u00e9hicule desecours (radios, message d'alerte) et depiloter l'interaction des\nusagers sur leur trajetLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nRenforcer l'apport des technologies au profit des op\u00e9rations de secours\n\uf0a7D\u00e9ployer l'appui robot is\u00e9 terrestre et a\u00e9rien pour\nrepousser les limites op\u00e9rationnelles\n\u2022\u00c9tablir une r\u00e9ponse d'appui robotis\u00e9 terrestre au profit des\nop\u00e9rations de secours\n\u2022\u00c9tudier l'opportunit\u00e9 du d\u00e9ploiement de drones automatiques\nsupervis\u00e9s \u00e0distance\n\u2022Analyser lapertinence du d\u00e9ploiement de drones filaires de\ncaptation d'images dans les V\u00e9hicules Poste deCommandement\n(VPC)\n\uf0a7D\u00e9velopper le nomadisme num\u00e9rique\n\u2022Moderniser lefonctionnement num\u00e9rique des VSAV\n\u2022Consolider le bilan num\u00e9rique SSUAP et explorer lapossibilit\u00e9 de\nd\u00e9velopper des applications de communication ettraductions\nautomatiques\n\u2022Renforcer l'aide \u00e0lagestion op\u00e9rationnelle etau commandement\n\u2022Optimiser la circulation des informations op\u00e9rationnelles\navec leCODIS, lesautorit\u00e9s et les services partenaires\n\u2022D\u00e9velopper l'\u00e9cosyst\u00e8me dusapeur -pompier connect\u00e9 pour plus de\ns\u00e9curit\u00e9 sur intervention (capteur sur tenues, g\u00e9olocalisation,\ncasques connect\u00e9s)\n\u2022Explorer lapossibilit\u00e9 der\u00e9aliser une t\u00e9l\u00e9consultation via la tablette\nop\u00e9rationnelle utilis\u00e9e pour lesmissions SSUAP dans l'objectif d'une\nmeilleure prise encompte de la situation \u00e0distance par lem\u00e9decin\nr\u00e9gulateur\n\u2022Initier la mise en\u0153uvre desolutions facilitant la perception de\nsituations op\u00e9rationnelles par la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e, virtuelle etmixte\nL' APPUI TECHNOLOGIQUE\nAU SERVICE DU SDMIS\n\uf0a7Analyser lesgain sque pourraient apporter lesexosquelettes dans les\nprochaines d\u00e9cennies\n\uf0a7Renforcer lessolutions decaptation desimages surlesr\u00e9seaux sociaux et\nles m\u00e9dias pour les faire remonter directement auCTA/CODIS\n\u2022Serapprocher des M\u00e9dias Sociaux en Gestion d'Urgences\n10869_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 112\nLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nL'\u00c9VOLUTION DE LA \nFORMATIONFace aux\u00e9volutions etauxmutations actuelles, le SDMIS doit rester performant ets'adapter . Laformation permet d'acqu\u00e9rir oude d\u00e9velopper\ndes comp\u00e9tences, etdes'ajuster face aux risques \u00e9mergents etaux nouvelles techniques op\u00e9rationnelles .\nD\u00e9velopper des process de formation visant l'acquisition ou \nl'am\u00e9lioration de comp\u00e9tences adapt\u00e9es aux besoins op\u00e9rationnels \n\uf0a7Adapter defa\u00e7o nagile la formation aux besoins r\u00e9els etaux risques\n\u00e9mergents\n\uf0a7Consolider leparcours deformation SSUAP \u00abdusecourisme \u00e0la\nsant\u00e9 \u00bb\n\uf0a7Renforcer l'entrainement aux missions des\u00e9curit\u00e9 civile\n\uf0a7Transformer la culture sapeur -pompier vers un usage raisonn\u00e9 \nde l'eau en intervention \n\uf0a7Mettre enplace uncadre deformation efficient etdes\nprocess de formation adapt\u00e9s etnovateurs, int\u00e9grant\ndiversit\u00e9, missions etdisponibilit\u00e9\n\uf0a7Individualiser etpoursuivre la modernisation dela formation\npour r\u00e9pondre aux besoins de l'ensemble des personnels du\nSDMIS (SPP/SPV/PATS)\n\uf0a7Organiser la formation enproximit\u00e9 avec les territoires\n\uf0a7Adapter etperfectionner l'approche p\u00e9dagogiqueDisposer d'un cadre de formation efficient et adaptable\n10969_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 113\nLe m0) \\7 eSOSLER\nLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nL'\u00c9VOLUTION DE LA \nFORMATION\n\uf0a7Contribuer \u00e0une mutualis ation zonale dela formation\n\uf0a7Favoriser l'ouverture del'\u00e9c ole\u00e0l'ext\u00e9rieur ainsi que les partenariats\ntourn\u00e9s vers l'innovation\n\uf0a7Poursuivre la trans ition num\u00e9rique enformation\n\uf0a7Mettre en\u0153uvr eunc entre desimulation interservices deformation et\nd'entrainement \u00e0lagestion decrise\n\uf0a7Int\u00e9grer etd\u00e9velo pper des outils p\u00e9dagogiques innovants, adapt\u00e9s aux\nmissions etfacilement accessibles\n\uf0a7D\u00e9velopper lessol utions de r\u00e9alit\u00e9 virtuelleD\u00e9velopper de nouveaux outils p\u00e9dagogiquesOuvrir le SDMIS \u00e0 des partenariats, recherches et innovations\n11069_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 114\nLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nL'OUVERTURE \nCITOYENNEP\u00e9renniser la politique de d\u00e9veloppement des sections de \nJeunes Sapeurs -Pompiers\nPoursuivre l'engagement du SDMIS \naupr\u00e8s de l'\u00c9ducation Nationale\nSensibiliser \u00e0 l'engagement citoyen\nRenforcer la capacit\u00e9 du SDMIS \u00e0 encadrer les jeunes du Service \nNational Universel (SNU)\n\uf0a7Consolider le parte nariat existant entre leSDMIS etl' Association\ndes Jeunes Sapeurs -Pompiers duD\u00e9partement duRh\u00f4ne etde\nla m\u00e9tropole deLyon (ADMJSP) etrenforcer lelien avec la\njeunesse auc\u0153ur desterritoires\n\uf0a7D\u00e9velopper ler\u00e9seau d esintervenants SDMIS aupr\u00e8s de\nl'\u00c9ducation Nationale dans les fili\u00e8res cadets de las\u00e9curit\u00e9 civile,\ndes baccalaur\u00e9ats professionnels \u00abm\u00e9tiers delas\u00e9curit\u00e9 \u00bbet\ndesIUT\n\uf0a7Participer \u00e0desdispo sitifs permettant d'acculturer lapopulation\nauxgestes quisauvent\n\uf0a7R\u00e9compenser les actions citoyennes\n\uf0a7Accueillir lesjeun esduSNU dans les casernes etles territoires\n\uf0a7Former lesjeunes auxgestes depremiers secours\nL'ouverture citoyenne doit offrir la possibilit\u00e9 \u00e0\ntous des'int\u00e9grer activement \u00e0unengagement\ncitoyen . Ladiversit\u00e9 estune richesse forte pour\nleSDMIS .\n11169_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 115\nte) ee _ el ee\n\uf0a7Inscrire les actions entreprises par le SDMIS dans une\nd\u00e9marche deResponsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale desOrganisations (RSO)\n\uf0a7D\u00e9velopper une culture dela transition \u00e9cologique\n\u2022Promouvoir lesbonn es pratiques et renforcer laformation des cadres pour\nencourager les \u00e9quipes\n\u2022D\u00e9velopper les ac tions enlien avec le Plan deD\u00e9placement d'Administration\n\u2022Sensibiliser lespers onnels \u00e0l'\u00e9coconduite etaux\u00e9cogestes du quotidien\n\u2022Limiter le chauffage dans le shalls de d\u00e9part\n\uf0a7Favoriser lesacha tsdurables\n\u2022Int\u00e9grer des clauses sociales et environnementales dans 100%\ndes proc\n\u00e9dures d'achat public\n\u2022Former lesachet eurs aux achats responsables et durables\n\uf0a7Limiter laproduc tion de d\u00e9chets etint\u00e9grer davantage\nlerecyclageLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nAdapter les comportements en agissant pour une meilleure efficacit\u00e9 et une meilleure sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique \n\uf0a7Agir pour une sob ri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique\n\u2022Mettre enplace une sobri\u00e9t\u00e9 num\u00e9rique\n\u2022\u00c9quiper leb\u00e2ti enpanneaux photovolta\u00efques (environ 13 000 m\u00b2)\n\uf0a7Agir pour une efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique\n\u2022Favoriser l'autoconsommation des b\u00e2timents\n\u2022Prendre encompte l'indice der\u00e9parabilit\u00e9 etdedurabilit\u00e9 lors d'achat de\nmat\u00e9riels\n\uf0a7Limiter l'impact environnemental du num\u00e9rique etduSyst\u00e8me\nd'Information\n\u2022Soutenir lar\u00e9paration des \u00e9quipements \u00e9lectriques\n\u2022D\u00e9velopper laconnaissance de l'empreinte environnementale du Syst\u00e8me\nd'information\nLA TRANSITION\n\u00c9COLOGIQUELesgrands enjeux environnementaux sont ceux duchangement climatique, delarar\u00e9faction desressources, deladiminution delabiodiversit\u00e9\netdela multiplication desrisques sanitaires .Pour yr\u00e9pondre, leSDMIS r\u00e9affirme son engagement enfaveur delatransition \u00e9cologique afin de\nconsolider sonmod\u00e8le ded\u00e9veloppement durable qui renouvelle sesfa\u00e7ons deconsommer, de produire, de travailler etdevivre ensemble .\n\u00c9valuer de fa\u00e7on p\u00e9riodique la pertinence des doctrines et techniques op\u00e9rationnelles mises en \u0153uvre par le SDMIS, \nau regard des enjeux de transformations environnementales\n\uf0a7Finaliser lad\u00e9m arc hedetransformation dustock des \u00e9mulseurs en\n\u00e9mulseurs sans fluor\uf0a7Explorer de no uvea uxproc\u00e9d\u00e9s industriels tels que ceux bas\u00e9s surla chimie verte, dans lebut de r\u00e9duire etd'\u00e9liminer l'usage desubstances n\u00e9fastes\npour l'environnement\n\uf0a7D\u00e9finir uncadre s trat\u00e9gique delapolitique du\u00ablaisser br\u00fbler \u00bben\nfonction dela balance b\u00e9n\u00e9fices/risques pour certaines situations\nVers le plan d'actions \ndu SDMIS en faveur de \nla transition \n\u00e9cologique pour la \np\u00e9riode 2022-2027\n11269_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 116\n\uf0a7Diminuer les con sommations d'\u00e9nergie et favoriser\nl'utilisation d'\u00e9nergies vertes\n\u2022Limiter l'usage d'\u00e9nergie carbo n\u00e9e \u00e0 50% del'\u00e9nergie consomm\u00e9e en 2027\n\u2022Acheter prioritairement del'\u00e9n ergie verte\n\u2022Identifier lesb\u00e2tim ents \u00e9nergivores, puis r\u00e9aliser un plan de priorisations\netd'actions des r\u00e9novations thermiques\n\u2022\u00c9tudier lessolutions de chauffage vial es r\u00e9seaux de chaleur locaux\n\u2022R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0des soluti ons deproductions dechaleur \u00e0partir desources\nrenouvelables\n\u2022Recourir auxcontra tsde performance \u00e9nerg\u00e9tique\n\u2022Prendre encompte l esrendements \u00e9nerg\u00e9tiques dans lechoix des\n\u00e9clairages et favoriser les d\u00e9tecteurs de mouvements\n\uf0a7Am\u00e9liorer la performan ce\u00e9nerg\u00e9tique lors detravaux\n\u2022Mieux isoler les b\u00e2tim ents\n\u2022Installer desr\u00e9gula teurs centraux de chauffage\n\u2022Automatiser les fe rmetures desportails dehalls de d\u00e9parts\n\u2022Valoriser les travau xpar des certificats d'\u00e9conomie d'\u00e9nergie\n\u2022Valoriser les mat\u00e9ri auxbiosourc\u00e9s\n\uf0a7Favoriser la perm\u00e9ab ilit\u00e9 des sols etles am\u00e9nagements\npaysagers\n\u2022Am\u00e9nager les surf aces ext\u00e9rieures avec des rev\u00eatements limitant le\nruissellement\n\u2022Porter lenombre d'arbres de 250 \u00e0 500 s urles sites duSDMIS\n\uf0a7Limiter lesusages etcon sommations d'eau\n\u2022Agir sur la r\u00e9cup\u00e9ration des eaux pluviales des b\u00e2timents pour les\nr\u00e9uti\nliser pour les WC, arrosages ext\u00e9rieurs et pour remplir les engins\npompes\uf0a7Accompagner la trans ition \u00e9nerg\u00e9tique desv\u00e9hicules gamme\nbasse\n\u2022100%des v\u00e9hic ules l\u00e9gers op\u00e9rationnels en hybride prioritairement\nrechargeable\n\u2022100% des v\u00e9hicules l\u00e9ger snon op\u00e9rationnels enmotorisation \u00e9lectrique\n\u2022Investir dans des v\u00e9 los ou trottinettes \u00e9lectriques pour les r\u00e9unions\nintramuros ouvisites de pr\u00e9vention\n\uf0a7Accompagner la trans ition \u00e9nerg\u00e9tique desv\u00e9hicules gamme\nmoyenne\n\u2022D\u00e9ployer \u00e0titre exp\u00e9r imental 2VSAV \u00e0motorisation d\u00e9carbon\u00e9e\n\u2022Acqu\u00e9rir des v\u00e9hicules \u00e9 lectriques pour lescircuits logistiques\n\uf0a7Accompagner la trans ition \u00e9nerg\u00e9tique desv\u00e9hicules gamme\npoids lourdsLivret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nAccompagner la transition \u00e9nerg\u00e9tique de la flotte des v\u00e9hiculesFaire de notre parc immobilier un axe majeur de la transition \n\u00e9cologique \nLA TRANSITION\n\u00c9COLOGIQUEParc \u00e9olien du Beaujolais Vert, inaugur\u00e9 le 29 septembre 2022\n11369_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 117\nbre |\nConcevoir\nConvaincre\nConduire\n\uf0a7P\u00e9renniser la capacit \u00e9du SDMIS \u00e0assurer l'analyse, la\ncouverture desrisques etlaprospective\n\uf0a7R\u00e9aliser un suivi r \u00e9gulier delamise en\u0153uvre des orientations\nstrat\u00e9giques duSACR etdeleur actualisation\n\uf0a7Produire pour lecomp teduConseil d' Administration duSDMIS\nunrapport r\u00e9gulier del'\u00e9tat d'avancement etdemise en\u0153uvre\nduSACR\n\uf0a7Mod\u00e9liser via unpro cessus automatique lacompr\u00e9hension\nop\u00e9rationnelle etsyst\u00e9mique (cartographie dynamique)\n\uf0a7Partager les analyses etredi stribuer lesdonn\u00e9es \u00e0l'\u00e9chelle des\ngroupements etdesterritoires\n\uf0a7Cr\u00e9er une base decarto graphie dynamique\n\uf0a7D\u00e9ployer des out ilsnum\u00e9riques de mod\u00e9lisation etde\nsimulation\n\uf0a7Accompagner les part enaires pour led\u00e9veloppement des\nmod\u00e8les pr\u00e9dictifsLeSACR \u00abdynamique \u00bbestun outil de pilotage\ninduisant une d\u00e9marche d'\u00e9valuation continue .\nIlpermet demieux prendre encompte l'augmentation des\nrisques, leurs \u00e9volutions ainsi que les modifications\nr\u00e9glementaires .Ilpermet une adaptation progressive du SDMIS\ntout enanticipant mieux les besoins, enadaptant lesressources et\nles strat\u00e9gies, et en assurant une r\u00e9activit\u00e9 accrue face aux\nurgences .Ilimpose une restitution r\u00e9guli\u00e8re del'avancement dela\nmise en\u0153uvre des orientations strat\u00e9giques aupr\u00e8s des autorit\u00e9s\ndu SDMIS .Livret D | D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nContr\u00f4ler\nAjusterUN SACR \nDYNAMIQUEDes orientations strat\u00e9giques au profit de l'organisation\nDes orientations strat\u00e9giques aux travers d'outils\n11469_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 118\n\u00abS'\u00e9lever pour mieux voir, relier pour mieux comprendre, situer pour mieux agir .\u00bb \nJo\u00ebl de Rosnay \u2013Scientifique prospectivisteDocuments\nVid\u00e9o de pr\u00e9sentation du SACR\nD\u00e9mographie et bassins de vie \u2013d\u00e9cembre 2022\n\u00c9volution des modes de vie de la Cit\u00e9 \u2013 janvier 2023\nM\u00e9thodologie des 9 Figures \u2013 prospective 2040\nRapport des challenges de la prospective\nLivret A \u2013Un SACR au service des orientations strat\u00e9giques de demain\nLivret B \u2013Partager une vision exhaustive de la performance du SDMIS aupr\u00e8s des territoires ruraux, p\u00e9ri- urbains et urbains\nLivret C \u2013Des perspectives exog\u00e8nes et endog\u00e8nes permettant de mieux dimensionner l'avenir\nLivret D \u2013D\u00e9finir des orientations strat\u00e9giques pour adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle de demain\nPlaquette SACR \u20131 : Pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale\nPlaquette SACR \u20132 : Les ambitions\nPlaquette SACR \u20133 : Le plan d'actionsMail de continuit\u00e9 de l'\u00e9quipe SACR Lien documentation\n69_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 119\n| SDMIS SAPEURS-POMPIERS\n17, rue Rabelais, 69003 LYON\n69_SDMIS_Service d\u00e9partemental et m\u00e9tropolitain d'incendie et de secours - 69-2024-07-04-00007 -  Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral\nn\u00b0SDMIS_DPOS_2024_054 portant sch\u00e9ma d'analyse et couverture des risques (SACR) du 4 juillet 2024 120\n84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services\np\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes\n69-2024-07-08-00002\nd\u00e9l\u00e9gation de signature DISP AURA, CE par\nint\u00e9rim CSL Lyon\n84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes - 69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature\nDISP AURA, CE par int\u00e9rim CSL Lyon 121\nMINISTERE\nDE LA JUSTICE\nLibert\u00e9\nEgalit\u00e9\nFraternit\u00e9\nDirection  \nde l'administration p\u00e9nitentiaire  \n \n \nDirection Interr\u00e9gional des  \nServices P\u00e9nitentiaires de Lyon  \n \n \n \nDISP de Lyon  \n19 rue  Cr\u00e9pet  \nCS 70607  \n6936 6 LYON cedex 07                                                                                                                                                                                                                                        \nT\u00e9l\u00e9phone  : 04 87 24 95 00  \nT\u00e9l\u00e9copie  : 04 87 24 95 01   \n  \n  \n  \n  \n \nVu la loi n\u00b0 83 -634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires, ensemble la loi  \nn\u00b0 84 -16 du 11 janvier 1984 modifi\u00e9e portant dispositions statuaires relatives \u00e0 la fonction publique de l'\u00c9tat  ; \n \nVu l'ordonnance n\u00b0 58 -696 du 6 ao\u00fbt 1958 modifi\u00e9e relative au statut sp\u00e9cial des fonctionnaires des services \nd\u00e9concentr\u00e9s de l'administration p\u00e9nitentiaire  ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 66 -874 du 21 novembre 1966 modifi\u00e9 relative au statut sp\u00e9cial des fonctionnaires des services \nd\u00e9concentr\u00e9s  de l'administration p\u00e9nitentiaire  ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 86 -83 du 17 janvier 1986 modifi\u00e9 relatif aux dispositions g\u00e9n\u00e9rales applicables aux agents non \ntitulaires de l'\u00c9tat  ;  \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 94 -874 du 7 octobre 1994 fixant les dispositions communes applicab les aux stagiaires de l'Etat \net de ses \u00e9tablissements publics  ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 97 -3 du 7 janvier 1997 portant d\u00e9concentration de la gestion de certains personnels du minist\u00e8re \nde la Justice  ; \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 15 janvier 1997 relatif \u00e0 la d\u00e9concentration d e la gestion de certains personnels relevant des \nservices de l'administration p\u00e9nitentiaire  ; \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 19 janvier 2006 relatif \u00e0 la d\u00e9concentration de la gestion de certains personnels relevant des \nservices de l'administration p\u00e9nitentiaire  ;  \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 21 juin  2021  portant nomination de Monsieur Paul LOUCHOUARN en qualit\u00e9 de direct eur \ninterr\u00e9gional des  services p\u00e9nitentiaires d' Auvergne -Rh\u00f4ne -Alpes \u00e0 compter du 28 juin 202 1. \n \nD\u00c9CIDE   \n \nArticle 1  : d\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 compter du 08 juillet 2024 et jusqu' au 28 juillet  2024 inclus , \u00e0  \nMadame Catherine BESSAGUE T, directrice des services p\u00e9nitenti aires, cheffe d'\u00e9tablissement par int\u00e9rim  \naffect\u00e9e au centre de semi -libert\u00e9 de Lyon , aux fins de signer, en son nom, toutes les d\u00e9cisions administrative s \nindividuelles vis\u00e9es dans le s tableaux ci-joint.  \n \n \n                                                                                            Lyon, le 08 juillet  2024  \n \nLe Directeur  Interr\u00e9gional  des Services   \nP\u00e9nitentiaires  de Lyon \n                                                                                             \n \n                                                                                                                             \n Paul LOUCHOUARN  \n 84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes - 69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature\nDISP AURA, CE par int\u00e9rim CSL Lyon 122\nMINISTERE\nDE LA JUSTICE\nLibert\u00e9\nEgalit\u00e9\nFraternit\u00e9\nDirection  \nde l'administration p\u00e9nitentiaire  \n \n \nDirection Interr\u00e9gional des  \nServices P\u00e9nitentiaires de Lyon  \n \n \n \nDISP de Lyon  \n19 rue  Cr\u00e9pet  \nCS 70607  \n6936 6 LYON cedex 07                                                                                                                                                                                                                                        \nT\u00e9l\u00e9phone  : 04 87 24 95 00  \nT\u00e9l\u00e9copie  : 04 87 24 95 01     \n    \n  \nCat\u00e9gorie A  \n \nDirecteur \ninterr\u00e9gional \net direct rice \ninterr\u00e9 gionale \nadjointe  Secr\u00e9taire \ng\u00e9n\u00e9ral  Cheffe du \nd\u00e9partement \nRH et RS  Adjointe \u00e0 la \ncheffe du \nd\u00e9partement \nRH et RS  cheffes et chefs \nd'\u00e9tablissements, \ndirectrices et directeurs de \nSPIP, adjointes et adjoints, \nattach\u00e9es et attach\u00e9s , \ncheffes  et chefs  de \nd\u00e9partem ents et adjointes \net adjoints aux cheffes et \nchefs de d\u00e9partement  D\u00e9cisions individuelles et administration des personnels de cat\u00e9gorie A  \nDivers  \nX X X X   D\u00e9cision portant attribution ou retrait de primes et indemnit\u00e9s  \nX X X X X D\u00e9cision acc ordant ou re fusant la protection fonctionnelle  \n          Signature des conventions avec les avocats dans le cadre de la protection fonctionnelle  \nCong\u00e9s  \nX X X X   Octroi des cong\u00e9s d'accompagnement d'une personne en fin de vie  \nX X X X X Octroi  des cong \u00e9s annuels  \nX X X X   Imputation au service des maladies ou accidents  \nX X X X   Octroi du cong\u00e9 pour bilan de comp\u00e9tences  \nX X X X   Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s pour formation professionnelle  \nX X X X   Octroi des cong\u00e9s pour fo rmation s yndicale  \nX X X X   Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s de longue dur\u00e9e  \nX X X X   Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s de longue maladie  \nX X X X   Octroi des cong\u00e9s de maternit\u00e9 ou pour adoption  \nX X X X   Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s ord inaires d e maladie  \u00e0 plein tra itement  \nX X X X   Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s ordinaires de maladie \u00e0 demi -traitement  \nX X X X   Octroi ou renouvellement du cong\u00e9 parental  \nX X X X   Octroi du cong\u00e9 de paternit\u00e9  \nX X X X   Octroi ou renouvellement du cong\u00e9 de pr\u00e9sen ce parentale   84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes - 69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature\nDISP AURA, CE par int\u00e9rim CSL Lyon 123\n \n  \n    \n 2 X X X X   Octroi ou renouvellement de cong\u00e9s non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s  \nX X X X   Octroi du cong\u00e9 pour validation des acquis et de l'exp\u00e9rience  \nOrganisation de service  \nX X X X   Autorisation de travailler \u00e0 temps partiel th\u00e9rapeutiqu e  \nX X X X   Autorisation d'a ccomplir un travail \u00e0 temps partiel, renouvellement ou r\u00e9int\u00e9gration \u00e0 temps complet  \nX X X X X Autorisation d'absence, sauf celles \u00e0 titre syndical  \nX X X X   Autorisation de cure thermale  \nX X X X   Autorisation d'exercer \u00e0 titre a ccessoire  une activit \u00e9 lucrative ou non  \nX X X X   D\u00e9cision retenue du trenti\u00e8me  \nX X X X   Mise en disponibilit\u00e9 de droit  \nX X X X X Notation/\u00c9valuation  \nX X X X   Octroi d'un am\u00e9nagement de poste  \nX X X X   Validation des services pour la retr aite \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n 84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes - 69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature\nDISP AURA, CE par int\u00e9rim CSL Lyon 124\n \n  \n    \n 3 Cat\u00e9gorie B et C  \n \nDirecteur \ninterr\u00e9gional \net directrice \ninterr\u00e9gionale \nadjointe  Secr\u00e9taire \ng\u00e9n\u00e9ral  Cheffe du \nd\u00e9partement RH \net RS  Adjointe \u00e0 la \ncheffe du \nd\u00e9partement \nRH et RS  cheffes et chefs \nd'\u00e9tablissements, \ndirectrices et directeur s de \nSPIP , adjointes et adjoints, \nattach\u00e9es et attach\u00e9s, \ncheffes et chefs de \nd\u00e9partements et adjointes \net adjoints aux cheffes et \nchefs de d\u00e9partement  Responsable \np\u00f4le ACP et \nadjoint \nresponsable \np\u00f4le ACP  D\u00e9cisions individuelles et administration d es person nels de c at\u00e9gorie B. et C \nDivers  \nX X X X     Octroi des primes et indemnit\u00e9s  \nX X X X X X D\u00e9cision accordant ou refusant la protection fonctionnelle  \n            Signature des conventions avec les avocats dans le cadre de la protection \nfonction nelle  \nX X X X X X Notation/\u00e9v aluation  \nCong\u00e9s  \nX X X X     Octroi des cong\u00e9s d'accompagnement d'une personne en fin de vie  \nX X X X X X Octroi des cong\u00e9s annuels  \nX X X X     Octroi du cong\u00e9 pour bilan de comp\u00e9tences  \nX X X X     Octroi ou renouvellemen t des con g\u00e9s pour formation pr ofessionnelle et r\u00e9int\u00e9gration \ndans la m\u00eame r\u00e9sidence administrative  \nX X X X X X Octroi d'un cong\u00e9 de formation syndicale  \nX X X X     Octroi des cong\u00e9s non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s  \nX X X X     Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s de longu e dur\u00e9e  \nX X X X     Octroi o u renouvellement des cong\u00e9s de longue maladie  \nX X X X     Octroi des cong\u00e9s de maternit\u00e9 ou pour adoption  \nX X X X     Cong\u00e9 maladie des stagiaires  \nX X X X     Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s ordinaires de maladie \u00e0 ple in traite ment \nX X X X     Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s ordinaires de maladie \u00e0 demi traitement  \nX X X X     Imputation au service des maladies ou accident  \nX X X X     Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s li\u00e9s \u00e0 un accident imputable au service ou a \nune mal adie  \nX X X X     Octroi du cong\u00e9 parental, prolongation et r\u00e9int\u00e9gration dans la m\u00eame r\u00e9sidence \nadministrative  \nX X X X     Octroi du cong\u00e9 de paternit\u00e9  \nX X X X     Octroi ou renouvellement de pr\u00e9sence parentale, prolongation et r\u00e9int\u00e9gration  dans \nla m\u00eame r\u00e9si dence admini strative  84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes - 69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature\nDISP AURA, CE par int\u00e9rim CSL Lyon 125\n \n  \n    \n 4 X X X X     Mise en disponibilit\u00e9 d'office apr\u00e8s \u00e9puisement des droits \u00e0 cong\u00e9s ordinaire de \nmaladie, cong\u00e9 de longue maladie et cong\u00e9 de longue dur\u00e9e  \nX X X X     Octroi du cong\u00e9 pour validation des acquis et de l' exp\u00e9rienc e \nOrgani sation  de s ervice  \nX X X X     Admission \u00e0 la retraite  \nX X X X     Attribution d'un capital d\u00e9c\u00e8s  \nX X X X     Arr\u00eat\u00e9 accordant le b\u00e9n\u00e9fice des prestations de l'assurance maladie et de \nl'assurance d'invalidit\u00e9  \nX X X X     Autorisation  de trava iller \u00e0 t emps partiel  th\u00e9rapeutique  \nX X X X X X Autorisation d'absence, sauf celles \u00e0 titre syndical  \nX X X X     Autorisation d'accomplir un travail \u00e0 temps partiel, renouvellement ou r\u00e9int\u00e9gration \u00e0 \ntemps complet  \nX X X X     Autorisation d'e xercer \u00e0 titre acc essoire une activit\u00e9 lucrative ou non  \nX X X X     Retenue de trenti\u00e8me  \nX X X X     Attribution des indemnit\u00e9s pour travaux dangereux, insalubres, incommodes ou \nsalissant.  \nX X X X     Octroi d'am\u00e9nagement de poste en cas d'invalidit\u00e9  \nX X X X     Prolon gation d'au -del\u00e0 de la limite d'\u00e2ge de l'emploi  \nX X X X     R\u00e9int\u00e9gration dans la m\u00eame r\u00e9sidence administrative, apr\u00e8s cong\u00e9s de longue \nmaladie et longue dur\u00e9e ou disponibilit\u00e9 d'office  \nX X X X     Mise en disponibilit\u00e9 de droit  \nX X X X     Validation  des service s pour la retraite  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n 84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes - 69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature\nDISP AURA, CE par int\u00e9rim CSL Lyon 126\n \n  \n    \n 5 Personnel de surveillance  \n \nDirecteur \ninterr\u00e9gional et \ndirectrice \ninterr\u00e9gionale \nadjointe  Secr\u00e9taire \ng\u00e9n\u00e9ral  Cheffe du \nd\u00e9partement \nRH et RS  Adjointe \u00e0 la \ncheffe du \nd\u00e9partement \nRH et RS  cheffes et ch efs \nd'\u00e9ta blissements,  \ndirectrices et directeurs de \nSPIP, adjointes et adjoints, \nattach\u00e9es et attach\u00e9s, \ncheffes et chefs de \nd\u00e9partements et adjointes \net adjoints aux cheffes et \nchefs de d\u00e9partement  Responsable p\u00f4le \nACP et adjoint \nresponsable p\u00f4le \nACP D\u00e9cisi ons indiv iduelles et administration personnels de surveillance  \nDivers  \nX X X X     Octroi et fin des primes et indemnit\u00e9s  \nX X X X     D\u00e9cision accordant ou refusant la protection fonctionnelle, signature des \nconventions et DI  \nCong\u00e9s  \nX X X X     Octroi  des cong \u00e9s d'accompa gnement d'une personne en fin de vie  \nX X X X X X Octroi des cong\u00e9s annuels  \nX X X X     Octroi du cong\u00e9 pour bilan de comp\u00e9tences  \nX X X X     Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s pour formation professionnelle et \nr\u00e9int\u00e9grat ion dans la m\u00eame r \u00e9sidence adm inistrative  \nX X X X X X Octroi des cong\u00e9s pour formation syndicale  \nX X X X     Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s de grave maladie  \nX X X X     Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s de longue dur\u00e9e  \nX X X X     Octroi ou re nouvellem ent des c ong\u00e9s de lon gue maladie  \nX X X X     Octroi des cong\u00e9s de maternit\u00e9 ou pour adoption  \nX X X X     Octroi de cong\u00e9 de mobilit\u00e9 et r\u00e9emploi  \nX X X X     Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s ordinaires de maladie \u00e0 plein \ntraitement  \nX X X X     Octro i ou reno uvellement d es cong\u00e9s ordinaires de maladie \u00e0 demi \ntraitement  \nX X X X     Imputation au service des maladies ou accident + renouvellement des AT  \nX X X X     Octroi du cong\u00e9 parental, prolongation et r\u00e9int\u00e9gration dans la m\u00eame \nr\u00e9sidence  administ rative  \nX X X X     Octroi du cong\u00e9 de paternit\u00e9  \nX X X X     Octroi du cong\u00e9 de pr\u00e9sence parentale, prolongation et r\u00e9int\u00e9gration dans \nla m\u00eame r\u00e9sidence administrative  \nX X X X     Mise en disponibilit\u00e9 d'office apr\u00e8s \u00e9puisement des droits \u00e0 co ng\u00e9s \nordinaire de maladie, con g\u00e9 de longue maladie et cong\u00e9 de longue dur\u00e9e  84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes - 69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature\nDISP AURA, CE par int\u00e9rim CSL Lyon 127\n \n  \n    \n 6 X X X X     Octroi des cong\u00e9s non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s  \nX X X X     Octroi des cong\u00e9s de repr\u00e9sentation  \nX X X X     Octroi du cong\u00e9 pour validation des acquis et de l'exp\u00e9rience  \nOrganisat ion de se rvice \nX X X X     Octroi de disponibilit\u00e9 et prolongation  \nX X X X     Octroi au b\u00e9n\u00e9fice du temps partiel, renouvellement et r\u00e9int\u00e9gration \u00e0 plein \ntemps  \nX X X X     Octroi \u00e0 la disponibilit\u00e9 et prolongation  \nX X X X     Admission \u00e0 la retraite  \nX X X X     Attribution d'un  capital d\u00e9c\u00e8s  \nX X X X     Attribution des indemnit\u00e9s pour travaux dangereux, insalubres, \nincommodes ou salissant.  \nX X X X     Attribution de l'indemnit\u00e9 de responsabilit\u00e9 allou\u00e9e aux r\u00e9gisseurs \nd'avances et aux r\u00e9gisseurs d e recette s. \nX X X X     Attribution de l'indemnit\u00e9 sp\u00e9cifique de gestion des comptes nominatifs  \nX X X X     Attribution des indemnit\u00e9s d'\u00e9loignement  \nX X X X     Attribution de la prime sp\u00e9cifique d'installation et de l'indemnit\u00e9 particuli\u00e8re \nde suj\u00e9tion  ou d'ins tallation .  \nX X X X     Autorisation d'accomplir un travail \u00e0 temps partiel, renouvellement ou \nr\u00e9int\u00e9gration \u00e0 temps complet  \nX X X X     Autorisation d'exercer \u00e0 titre accessoire une activit\u00e9 lucrative ou non  \nX X X X X X Autorisation d'absenc e, sauf c elles \u00e0 t itre syndica l \nX X X X     Autorisation de travailler \u00e0 temps partiel th\u00e9rapeutique  \nX X X X     Discipline  : sanctions pour l'avertissement et le bl\u00e2me  \nX X X X     R\u00e9int\u00e9gration dans la m\u00eame r\u00e9sidence administrative, apr\u00e8s cong\u00e9s de \nlongue mal adie et l ongue dur\u00e9e ou disponibilit\u00e9 d'office  \nX X X X     Mise en disponibilit\u00e9 de droit  \nX X X X     Prolongation d'au -del\u00e0 de la limite d'\u00e2ge de l'emploi  \nX X X X X   Proposition de titularisation  \nX X X X     Octroi d'am\u00e9nagement de poste e n cas d'i nvalidit\u00e9   \nX X X X X   Octroi d'am\u00e9nagement de poste en cours de grossesse  \nX X X X     Validation des services pour la retraite  \nx x x x     retenue de trenti\u00e8me  \n \n \n \n \n 84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes - 69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature\nDISP AURA, CE par int\u00e9rim CSL Lyon 128\n \n  \n    \n 7  \n \nNon titulaires et Vacataires  \n \nDirecteur \ninterr\u00e9gional \net directrice \ninterr\u00e9 gionale \nadjointe  Secr\u00e9taire \ng\u00e9n\u00e9ral  Cheffe du \nd\u00e9partement \nRH et RS  Adjointe \u00e0 la \ncheffe du \nd\u00e9partement \nRH et RS  cheffes et chefs d'\u00e9tablissements, \ndirectrices et directeurs de SPIP, \nadjointes et adjoints, attach\u00e9es et \nattach\u00e9s, cheffes et chefs de \nd\u00e9partem ents et a djointes et \nadjoints aux cheffes et chefs de \nd\u00e9partement  D\u00e9cisions administratives individuelles agents non titulaires et vacataires  \nCong\u00e9s  \nX X X X   Octroi des cong\u00e9s d'accompagnement d'une personne en fin de vie  \nX X X X X Octroi des cong\u00e9s a nnuels  \nX X X X   Attribution  des cong\u00e9s pour formation professionnelle  \nX X X X X Octroi des cong\u00e9s pour formation syndicale  \nX X X X   Octroi de cong\u00e9s pour grave maladie  \nX X X X   Octroi ou renouvellement des cong\u00e9s ordinaires de maladie \u00e0 plein trai tement  \nX X X X   Octroi ou re nouvellement des cong\u00e9s ordinaires de maladie \u00e0 demi -traitement et cong\u00e9 sans \ntraitement  \nX X X X   Octroi des cong\u00e9s de maternit\u00e9 ou pour adoption  \nX X X X   Acc\u00e8s au cong\u00e9 parental, prolongation et r\u00e9int\u00e9gration dans la m\u00eame  r\u00e9sidenc e adminis trative  \nX X X X   Octroi du cong\u00e9 de paternit\u00e9  \nX X X X   Acc\u00e8s au cong\u00e9 de pr\u00e9sence parentale  \nX X X X   Octroi des cong\u00e9s non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s pour raisons familiales ou personnelles  \nOrganisation de service  \nX X X X   Agr\u00e9ment des aum\u00f4nier s et auxi liaires d 'aum\u00f4nerie e t retrait d'agr\u00e9ment  \nX X X X   Attribution des indemnit\u00e9s pour travaux dangereux, insalubres, incommodes ou salissant.  \nX X X X   Attribution de l'indemnit\u00e9 de responsabilit\u00e9 allou\u00e9e aux r\u00e9gisseurs d'avances et aux r\u00e9gisseurs  \nde recet tes. \nX X X X   Attribution de l'indemnit\u00e9 sp\u00e9cifique de gestion des comptes nominatifs  \nX X X X   Autorisation de travailler \u00e0 temps partiel th\u00e9rapeutique  \nX X X X X Autorisation d'absence, sauf celles \u00e0 titre syndical  \nX X X X   Autorisation d' accomplir  un trava il \u00e0 temps p artiel, renouvellement ou r\u00e9int\u00e9gration \u00e0 temps \ncomplet sur origine  84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes - 69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature\nDISP AURA, CE par int\u00e9rim CSL Lyon 129\n \n  \n    \n 8 X X X X   Autorisation de cure thermale  \nX X X X   D\u00e9cision accordant ou refusant le b\u00e9n\u00e9fice de la protection fonctionnelle  \nX X X X   Habilitation et ret rait d'ha bilitatio n des person nels priv\u00e9s  \nX X X X   Octroi d'un am\u00e9nagement de poste en cours de grossesse  \nX X X X   Octroi d'un am\u00e9nagement de poste en cas d'invalidit\u00e9  \nGestion de la carri\u00e8re  \nX X X X X Acceptation de d\u00e9mission  \nX X X X   Conclusion ou renouv ellement du contrat e t engagement \u00e9crit de recrutement  \nX X X X   D\u00e9cision retenue de trenti\u00e8me  \nX X X X X \u00c9valuation  \nX X X X   Fin de contrat ou d'agr\u00e9ment  \nX X X X   Licenciement  \nX X X X   Licenciement des agents en \u00e9tat d'incapacit\u00e9 de tra vail perm anente ou  d\u00e9finitivem ent inaptes \u00e0 \nexercer leurs fonctions  \n \n 84_DRSP_Direction r\u00e9gionale des services p\u00e9nitentiaires d'Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes - 69-2024-07-08-00002 - d\u00e9l\u00e9gation de signature\nDISP AURA, CE par int\u00e9rim CSL Lyon 130","date":"2024-07-09","first_seen_on":"2024-07-09T14:45:57+00:00","id":"30a77819040d814bd262c3baca2e02fab52752c30697239d275a06f3f676dea3","name":"RAA_69-2024-173-090724","pdf_creation_date":"2024-07-09T14:04:27+00:00","pdf_modification_date":"2024-07-09T15:05:30+00:00","timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.rhone.gouv.fr/contenu/telechargement/60803/412982/file/RAA_69-2024-173-090724.pdf"}