{"administration":"pref93","administration_name":"Pr\u00e9fecture de Seine-Saint-Denis","content":"PREFET\nDE LA SEINE-SAINT-\nDENIS\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS SP\u00c9CIAL\nN\u00b093-2025-03-25\nPUBLI\u00c9 LE 25 MARS 2025\nSommaire\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION / Etablissement Public\nCampus Condorcet Paris-Aubervilliers\n- Point 1 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-001 du conseil d'administration du 25\nmars 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du\nconseil d'administration du 26 novembre 2024. (1 page) Page 3\n- Point 1 Proc\u00e8s Verbal n\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration\ndu 26 novembre 2024. (15 pages) Page 5\n- Point 3 et 4 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-002 du conseil d'administration du\n25 mars 2025 relative au compte financier 2024. (1 page) Page 21\n- Point 3 \u00c9tats financiers 2024. (42 pages) Page 23\n- Point 3 Rapport de gestion 2024. (46 pages) Page 66\n- Point 5 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-003 du conseil d'administration du 25\nmars 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du mod\u00e8le contributif. (1 page) Page 113\n- Point 5 Le mod\u00e8le contributif du Campus Condorcet. (14 pages) Page 115\n- Point 6 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-004 du conseil d'administration du 25\nmars 2025 relative au r\u00e8glement int\u00e9rieur du Campus Condorcet. (1\npage) Page 130\n- Point 6 Mod\u00e8le contributif \u00e9volution du r\u00e8glement int\u00e9rieur. (2\npages) Page 132\n- Point 7 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-005 du conseil d'administration du 25\nmars 2025 relative au budget rectificatif n\u00b01 de l'exercice 2025. (1 page) Page 135\n- Point 7 Pr\u00e9sentation du Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. (41 pages) Page 137\n- Point 8 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-006 du conseil d'administration du 25\nmars 2025 relative au sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re\n2024-2029. (1 page) Page 179\n- Point 8 Sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus\nCondorcet p\u00e9riode 2024-2029. (77 pages) Page 181\n- Point 9 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-007 du conseil d'administration du 25\nmars 2025 relative \u00e0 l'avenant au contrat de financement avec la Banque\nEurop\u00e9enne d'Investissement (BEI) concernant l'op\u00e9ration EPHE et des\nespaces mutualis\u00e9s. (1 page) Page 259\n2\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 1 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-001 du conseil\nd'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0\nl'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du\nconseil d'administration du 26 novembre 2024.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2025-001 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration\ndu 26 novembre 2024.\n3\nCAMPUS &CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-001 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre2024\nMembres du Conseil d'administration : 37 ;Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 29Vu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24d\u00e9cembre 2020 de programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et\u00e0 I'enseignement sup\u00e9rieur,Vu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre IIl dud\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche,Vu le projet de compte-rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 annex\u00e9 \u00e0 lapr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration,Sur proposition du Pr\u00e9sident,Le Conseil d'Administration, apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nD\u00e9cide\nArticle 1 :Le compte rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 joint \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9rationest adopt\u00e9.\nVotes pour : 29Votes contre : \u2014Abstention : \u2014 [} \u2014e # \u2014Le Pr\u00e9sident du conseil d'administrationPierre-Paul Zalio\nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25/03/2025Publication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le 25/03/2025Transmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 25/03/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 09/04/2025Aux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la Justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-001 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseil jd'administration du 26 novembre 2024 l\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0\n2025-001 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration\ndu 26 novembre 2024.\n4\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 1 Proc\u00e8s Verbal n\u00b0 33 de la s\u00e9ance du\nConseil d'Administration du 26 novembre 2024.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 5\nCAMPUS =CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n1 \nProc\u00e8s-verbal n\u00b033 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du \n26 novembre 2024 \nR\u00e9uni en pr\u00e9sentiel  \nDe 9h35 \u00e0 11h55  \nLe Conseil d'Administration de  l'\u00c9tablissement public Campus Condorcet s'est r\u00e9uni le mardi 26 novembre \n2024 \u00e0 9h35 en pr\u00e9sentiel, sous la pr\u00e9sidence de Monsieur Pierre-Paul Zalio. \nMembres du Conseil d'administration pr\u00e9sents :  \nEtablissements Membres \n \nMme Annick ALLAIGRE Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris 8 \nM. Fabrice BOUDJAABA Directeur adjoint de l'INSHS \u2013 Repr\u00e9sentant CNRS \nM. Fran\u00e7ois CLANCH\u00c9 Directeur de l'Institut National d'Etudes D\u00e9mographiques \nM. Antonin COHEN Pr\u00e9sident de la Fondation Maison des Sciences de l'Homme \nM. Michel HOCHMANN Pr\u00e9sident de l'Ecole Pratique des Hautes Etudes \nM. Romain HURET Pr\u00e9sident de l'\u00c9cole des Hautes \u00c9tudes en Sciences Sociales \nMme Christine NEAU-LEDUC Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on Sorbonne  \nMme Caroline ROLLAND-DIAMOND Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris Nanterre \nPersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es \n  \nM. Christian HENRIOT  Professeur d'histoire contemporaine \u00e0 l'Universit\u00e9 d'Aix -Marseille \u2013 \nPersonnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \nM. Pierre-Paul ZALIO Pr\u00e9sident de l' \u00c9tablissement public Campus Condorcet \u2013 \nPersonnalit\u00e9 qualifi\u00e9e  \nRepr\u00e9sentants Etat \n \nMme Delphine PAGES \u2013 EL KAROUI Conseill\u00e8re Prospective et Strat\u00e9gie - Repr\u00e9sentante de l'\u00c9tat \nRepr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s \n \nMme Ling LENZI 8e VP Plaine Commune en charge du Projet Condorcet \nMme Marie-Fran\u00e7oise MESSEZ 12e Maire-adjointe de la Ville d'Aubervilliers \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 6\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n2 \nRepr\u00e9sentants des Professeurs \n \nM. Fabrice VIRGILI \n \nMembre \u00e9lu ' professeur' \n \n \nMme Camille GOIRAND Membre \u00e9lue 'professeur' \n  \nRepr\u00e9sentants enseignants-chercheurs \nM. R\u00e9gis SCHLAGDENHAUFFEN Membre \u00e9lu 'Enseignant chercheur' \nMme Sarah BORTOLAMIOL Membre \u00e9lu 'Enseignant chercheur' \nRepr\u00e9sentants des autres personnels EPCC \nMme Elsa NATHAN Membre \u00e9lu 'autres personnels' \nMme St\u00e9phanie SANGAY Membre \u00e9lue 'autres personnels' \nRepr\u00e9sentants des autres personnels \u00e9tablissements membres \nM. Thomas JEAN-JOSEPH Membre \u00e9lu 'autres personnels' \nRepr\u00e9sentants des \u00e9tudiants \nMme Ana\u00efs VIDAL-JAUMARY Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant'  \nM. Baptiste BAILLY Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant' \nPouvoirs donn\u00e9s : \nEtablissements Membres \n \nMme Michelle BUBENICEK Directrice de l'Ecole Nationale des Chartes \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Romain HURET \nM. Christophe FOUQUER\u00c9 Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 Sorbonne Paris Nord \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Fran\u00e7ois CLANCHE \nM. Daniel MOUCHARD Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Christine NEAU-LEDUC \nPersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es \n \nM. Jean-Fran\u00e7ois CHOUGNET Directeur G\u00e9n\u00e9ral Lille3000 \u2013 Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Pierre-Paul Zalio \nM. Patrick GILLI Inspecteur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9ducation, du sport et de la recherche \n\u2013 Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Christian HENRIOT \nMme H\u00e9l\u00e8ne RUIZ FABRI Professeure \u00e0 l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on -Sorbonne \u2013 \nPersonnalit\u00e9 qualifi\u00e9e  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Christian HENRIOT \nMme Marie ZINS Professeur des universit\u00e9s \u2013 praticien hospitalier \u00e0 \nl'Universit\u00e9 Paris Cit\u00e9 \u2013 Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Pierre-Paul ZALIO \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 7\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n3 \nRepr\u00e9sentants Etat \n \nMme Johanna ETNER Charg\u00e9e de mission - Repr\u00e9sentante de l'\u00c9tat \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Delphine PAGES EL KAROUI \nRepr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s \n \nMme Katy BONTINCK Conseill\u00e8re m\u00e9tropolitaine, M\u00e9tropole du Grand Paris \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Delphine PAGES EL-KAROUI \nM. \u00c9ric LEJOINDRE  Maire du 18\u00e8me arrondissement de Paris \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Christine NEAU-LEDUC \n  \nRepr\u00e9sentants des \u00e9tudiants \n  \nMme Ninon ALAUX Membre \u00e9lu \u00e9tudiants \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Baptiste BAILLY \nM. Dominik ABBAS Membre \u00e9lu '\u00e9tudiants' \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Ana\u00efs VIDAL-JAUMARY \nExcus\u00e9-es :  \n \nPersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es \n  \nMme Anastasia ILINE Conseill\u00e8re r\u00e9f\u00e9rendaire \u00e0 la Cour des compte \u2013 Directrice adjointe \nde l'audit externe des Nations Unies \nRepr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s \n \nM. Geoffrey CARVALHINHO Conseiller r\u00e9gional, R\u00e9gion Ile de France  \nRepr\u00e9sentants des autres personnels \u00e9tablissements membres \n  \nMme Laure CHRISTOPHE Membre \u00e9lu 'autres personnels' \n \nAssistaient en outre \u00e0 la s\u00e9ance : \nMonsieur Fran\u00e7ois TAVERNIER, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00c9tablissement public Campus Condorcet \nMonsieur Jean-Fran\u00e7ois DAGUES, Contr\u00f4leur budg\u00e9taire DRFIP \nMonsieur Fran\u00e7ois POURIAS, Contr\u00f4leur budg\u00e9taire et de l\u00e9galit\u00e9 - Commissaire du gouvernement Rectorat de Paris \nMonsieur Pascal PAIN, Agent Comptable de l'\u00c9tablissement public Campus Condorcet \nMadame Danielle TARTAKOWSKY, Pr\u00e9sidente du Conseil Scientifique de l'Etablissement public Campus Condorcet \nMonsieur Antoine ASTORG, Directeur des affaires financi\u00e8res de l'\u00c9tablissement public Campus Condorcet \nMonsieur Yohan BIHAN, Responsable des affaires institutionnelles de l'\u00c9tablissement public Campus Condorcet \nMadame H\u00e9l\u00e8ne MONDER, Assistante des Affaires G\u00e9n\u00e9rales de l'\u00c9tablissement public Campus Condorcet \nMadame Sylvie BRUNET, St\u00e9notypiste   \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 8\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n4 \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident  ouvre la s\u00e9ance \u00e0 9  heures 35 en souhaitant la bienvenue \u00e0 Caroline R OLLAND-\nDIAMOND, nouvelle Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris Nanterre, ainsi qu'\u00e0 Sarah BORTOLAMIOL, charg\u00e9e de recherche \nau CNRS  (LADYSS, en remplacement de Jonathan MARIE promu professeur des universit\u00e9s).  \nFran\u00e7ois TAVERNIER fait \u00e9tat des pouvoirs.   \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident constate que le quorum est atteint et demande si l'ordre du jour appelle l'expression de \ndemandes particuli\u00e8res.  \nFabrice VIRGILI avait demand\u00e9 qu'un point figure \u00e0 l'ordre du jour sous forme de r\u00e9solution, avec un projet de d\u00e9lib\u00e9ration \n\u00ab Le Conseil d'administration, apr\u00e8s en avoir  d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, d\u00e9cide de faire r\u00e9aliser, en compl\u00e9ment du dossier d'expertise et \nde labellisation relatif \u00e0 l'op\u00e9ration EHESS/FMSH adopt\u00e9 au CA du 12  mars 2024, une \u00e9tude de la situation immobili\u00e8re, \nl'engagement budg\u00e9taire et les modifications architecturales  et techniques n\u00e9cessaires \u00e0 une requalification (EPR5 en \nEPR1) partielle ou totale des trois b\u00e2timents de bureaux non occup\u00e9s et mitoyens au Campus Condorcet (Pulse, Jump, \nBoost) \u00bb.  \nMais, pour des questions r\u00e9glementaires et de d\u00e9lais, il n'a pas pu \u00eatre inscrit \u00e0 cette s\u00e9ance. Il demande s'il conviendra \nde le traiter dans les questions d'actualit\u00e9 ou en point divers.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident confirme qu'un temps d'\u00e9changes sera ouvert en point divers.  \n \n1. Compte rendu de la s\u00e9ance du 2 juillet 2024 (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident signale que deux demandes d'amendement ont \u00e9t\u00e9 verbalis\u00e9es et int\u00e9gr\u00e9es.  \nLe proc\u00e8s-verbal n\u00b032 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 2 juillet 2024 est approuv\u00e9 \u00e0 la majorit\u00e9.  \n2. Points d'actualit\u00e9 \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident  propose de commencer par l'actualit\u00e9 relative \u00e0 l'\u00e9tablissement public. Plusieurs points \nsont notables :  \n\u2013 Une charg\u00e9e de mission Uxil a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e en la personne de Pascale Laborier , mise \u00e0 disposition partiellement \u00e0 \nl'EPCC par l'Universit\u00e9 Paris-Nanterre.  \n\u2013 St\u00e9phanie Groudiev a rejoint l'Inspection g\u00e9n\u00e9rale, apr\u00e8s de longues ann\u00e9es \u00e0 \u0153uvrer au projet du Grand \u00e9quipement \ndocumentaire, devenu Humath\u00e8que. Il souligne sa qualit\u00e9 d'engagement, de travail et de r\u00e9alisation.  \nLe Campus Condorcet a eu le plaisir de recruter un nouveau conservateur  qui rejoindra les \u00e9quipes au 1 er janvier 2025 \ncomme directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint -directeur de l'Humath\u00e8que . Cl\u00e9ment Oury est archiviste-pal\u00e9ographe et actuellement \ndirecteur adjoint de la biblioth\u00e8que du Mus\u00e9um d'histoire naturelle.  \nIl tient \u00e0 remercier Am\u00e9lia Laurenceau (Directrice du d\u00e9partement du soutien \u00e0 la recherche) et Fr\u00e9d\u00e9ric Martin (Directeur \ndu d\u00e9partement des publics et de la diffusion des savoirs) qui assurent l'int\u00e9rim jusqu'au d\u00e9but du mois de janvier.  \nPar ailleurs, Gr\u00e9gory Miura, auparavant directeur adjoint de la biblioth\u00e8que de l'Universit\u00e9 de Bretagne occidentale, a \u00e9t\u00e9 \nrecrut\u00e9 comme directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du GIS CollEx-Pers\u00e9e.  \n\u2013 Les discussions avec la DGESIP se poursuivent sur le d\u00e9ploiement de l'autonomie de gestion, l'\u00e9volution du mod\u00e8le \ncontributif, l'Humath\u00e8que et le centre de sant\u00e9. De plus, une s\u00e9ance de travail a \u00e9t\u00e9 programm\u00e9e avec les services du \nminist\u00e8re sur les indicateurs du contrat pluriannuel.  \n\u2013 Il faut aussi signaler la signature du protocole EPCC/Plaine Commune/\u00c9tat et remercier chaleureusement tous ceux qui \ns'y sont impliqu\u00e9s.  \nLe projet immobilier Porte de la Chapelle avance selon le calendrier et le budget pr\u00e9vus. La livraison est toujours pr\u00e9vue \n\u00e0 la fin du premier semestre 2025.  \nPar ailleurs, la r\u00e9habilitation du b\u00e2timent 1 de l'EHESS a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9e.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 9\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n5 \nL'avant-projet sommaire (APS) du projet EPHE a \u00e9t\u00e9 remis \u00e0 l'EPCC par la ma\u00eetrise d'\u0153uvre. \nLa d\u00e9cision de d\u00e9l\u00e9gation de la ma\u00eetrise d'ouvrage a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue notifi\u00e9e \u00e0 l'EPCC, ce qui acte la fin de la mission de l'Epaurif \net rappelle les arbitrages successifs relatifs \u00e0 la construction du b\u00e2timent EHESS /FMSH. Cette d\u00e9cision intervient apr\u00e8s \nl'accord du SGPI (Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral pour l'investissement), relatif \u00e0 l'impact socio -\u00e9conomique du projet, et l'accord de \nla Direction de l'immobilier de l'\u00c9tat, tout ceci faisant suite \u00e0 l'accord du COPIL du 12 juillet sur les param\u00e8tres de l'op\u00e9ration \net du programme. Le concours de recrutement d'une ma\u00eetrise d'\u0153uvre a donc pu \u00eatre lanc\u00e9.  \nLe projet de centre de sant\u00e9 Condorcet, qui se d\u00e9ploiera dans le p\u00f4le socio -m\u00e9dical du b\u00e2timent de Recherche Sud, se \nstructure. Gr\u00e2ce \u00e0 l'engagement des membres, en particulier de l'EHESS , des cr\u00e9dits pour une AMO ont \u00e9t\u00e9 obtenus du \nminist\u00e8re, laquelle est confi\u00e9e \u00e0 la Fabrique des centres de sant\u00e9. Une \u00e9tude est actuellement en cours, sous la direction \nde Muriel Prudhomme (m\u00e9decin-Directrice du centre de sant\u00e9 \u00e9tudiants inter-universitaire des universit\u00e9s Paris 1, Paris 3 \net Paris-Cit\u00e9 et dont l'EHESS est membre), avec le soutien bienveillant d'Edouard Kaminski, Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 Paris \nCit\u00e9.  \nUn Copil a eu lieu en septembre dernier, en pr\u00e9sence de tous les acteurs : les collectivit\u00e9s locales, l'ARS, le minist\u00e8re de \nla Sant\u00e9 et l'ensemble des membres concern\u00e9s. Un deuxi\u00e8me Copil devra valider ce projet. \nIl est \u00e0 souligner l'effort de l'Humath\u00e8que pour \u00eatre encore plus au service de ses usagers , avec une extension de ses \nhoraires d'ouverture de +15 heures sur une semaine, notamment une ouverture plus tard le soir et le samedi apr\u00e8s-midi.  \nDes formations ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et continuent \u00e0 l'\u00eatre cette ann\u00e9e. Plus d'une vingtaine \nde formations ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es, notamment des parcours \u00ab Science ouverte \u00bb. Pr\u00e8s de 500 \u00e9tudiants ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 \nla m\u00e9thodologie de la recherche documentaire, dans le cadre de leur cursus de master. Il est probable que plus de \n600 \u00e9tudiants seront form\u00e9s sur ces m\u00eames perspectives cette ann\u00e9e, alors qu'ils \u00e9taient 341 en 2023. Cette progression \nde la formation est notable. Il est tr\u00e8s important de former d\u00e8s le master les futurs jeunes coll\u00e8gues \u00e0 ces questions.  \nPour l'appui \u00e0 la recherche :  \n\u2022 une permanence RePOD (consult ation sur les recherches, publications, outils et donn\u00e9es) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e  \u00e0 \nl'Humath\u00e8que.  \n\u2022 Lig\u00e9o, un outil de gestion interne , permettant une consultation externe a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9. Il permet de traiter des \nm\u00e9tadonn\u00e9es li\u00e9es aux archives de l'Humath\u00e8que. Ce point est primordial pour que les archives de l'Humath\u00e8que \nsoient signal\u00e9es et connues de l'ext\u00e9rieur.  \n\u2022 l'aide \u00e0 la cr\u00e9ation de plans de gestion de s donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 accentu\u00e9e  : 6 projets de recherche ont \u00e9t\u00e9 \naccompagn\u00e9s en 2022, 8 en 2023 et 17 en 2024.  \n\u2022 les accompagnements de projets ne sont pas tr\u00e8s volumineux, avec une dizaine de sollicitations , mais cette  \nactivit\u00e9 est en progression.  \nEn mati\u00e8re de d iffusion de la recherche, 9 expositions ont eu lieu en 2024. Pr\u00e8s de 400  scolaires ont \u00e9t\u00e9 accueillis \u00e0 \nl'Humath\u00e8que au premier semestre 2024 et 22 films documentaires ont \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9s dans l'espace Fran\u00e7oise H\u00e9ritier.  \nEnfin, il faut mentionner que le programme du Printemps des Humanit\u00e9s 2025 est en cours de finalisation. 22 propositions \nont \u00e9t\u00e9 retenues par le comit\u00e9 \u00e9ditorial sur les 48 propositions re\u00e7ues dans le cadre de l'appel \u00e0 projets. Philippe Descola \nfera la conf\u00e9rence d'ouverture . Un certain nombre de partenariats sont en cours de finalisation  avec le journal AOC, le \nQuai Branly, le Louvre, le Palais de la Porte Dor\u00e9e et le 104.  \nPour CollEx-Pers\u00e9e, les op\u00e9rations de transfert des donn\u00e9es financi\u00e8res d'entr\u00e9e sont termin\u00e9es. Le portage va se mettre \nen place et un comit\u00e9 de pilotage aura lieu d\u00e9but d\u00e9cembre.  \nLe Coll\u00e8ge international de philosophie  (CIPh) est port\u00e9 par le Campus Condorcet suite de la dissolution de la ComUE \nParis Lumi\u00e8res. Pour rappel, l 'int\u00e9gration a eu lieu le 1 er ao\u00fbt dernier. Un responsable administratif et scientifique  \n(Emmanuel Labrande) a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9. Les personnels et les philosophes du Coll\u00e8ge international de philosophie doivent \nmaintenant relanc\u00e9e leur gouvernance, le pr\u00e9sident du CIPh ayant d\u00e9missionn\u00e9 au cours de l'\u00e9t\u00e9 dernier.  \nDepuis sa nomination, Pascale Laborier a rencontr\u00e9 un certain nombre de pr\u00e9side nts parmi les membres. Il faut noter la \nbonne volont\u00e9 des uns et des autres. Un appel \u00e0 projets a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 pour des manifestations scientifiques port\u00e9es par des \nchercheurs en exil. Parmi les initiatives, une chaire avec l'Institut Convergences Migrations devrait \u00eatre lanc\u00e9e.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 10\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n6 \nLes actualit\u00e9s scientifiques sont nombreuses. De l'ordre de 350  \u00e9v\u00e8nements ont \u00e9t\u00e9 programm\u00e9s au Campus Condorcet \nentre septembre et novembre. Il serait difficile d'aller au-del\u00e0 en termes d'utilisation du Centre des colloques. En revanche, \nil va assez vite falloir lui redonner un usage plus privil\u00e9gi\u00e9 aux manifestations scientifiques, et d'assurer la disponibilit\u00e9 des \nespaces d'enseignement pour l'EHESS, Paris 1, Paris 3 et Paris 8.  \n3. Budget rectificatif d'atterrissage de l'exercice 2024 (vote) \nAntoine ASTORG explique que le budget rectificatif d'atterrissage essaie d'anticiper l'effet de la gestion 2024.  \nEn recettes, l'atterrissage se situe \u00e0 53 M\u20ac, contre 47,3 M\u20ac au budget rectificatif 1. Les principaux facteurs d'\u00e9volution des \nrecettes sont les suivants :  \n des p\u00e9nalit\u00e9s qui vont \u00eatre inflig\u00e9es au partenaire du PPP (S\u00e9rendicit\u00e9), pour 5,5 M\u20ac, dont 2,9 M\u20ac au titre des \nr\u00e9serves mineures, 1,7 M\u20ac au titre de l'exploitation maintenance et 0,9 M\u20ac au titre du malus \u00e9nerg\u00e9tique. \n l'effet de l'int\u00e9gration de la subvention pour charge de service public de CollEx-Pers\u00e9e pour 2,3 M\u20ac.  \n des effets de report de 2023 en 2024 d'imputation d'avoirs au titre de la contribution d'occupation des membres \njouent en n\u00e9gatif pour 1,3 M\u20ac. \n -0,8 M\u20ac au titre du bouclier tarifaire. \n des effets plus mineurs sont li\u00e9s aux p\u00e9nalit\u00e9s du partenaire SPIE : -0,23 M\u20ac.  \nLes contributions des membres restent \u00e0 ce stade inchang\u00e9es par rapport au BR1 2024, tant s'agissant de la convention \nd'occupation qui reste \u00e0 3,3 M\u20ac, que de la contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur, de la contribution au titre des services \naux r\u00e9sidents et de la convention d'acquisition documentaire.  \nEn revanche, des discussions sont en cours pour faire \u00e9voluer le mod\u00e8le contributif. Elles ont commenc\u00e9 par des entretiens \nentre un expert de France Universit\u00e9s et les membres en mai 2024, puis des pr\u00e9sentations ont eu lieu aupr\u00e8s de chaque \n\u00e9tablissement sur le mod\u00e8le tel qu'il existe actuellement . Enfin, l'impact chiffr\u00e9 pour chacun des \u00e9tablissements est en \ncours de calcul pour \u00e9tablir un rapport sur les principes pouvant pr\u00e9sider au futur mod\u00e8le contributif. Ces principes seront \npr\u00e9sent\u00e9s au Bureau le 17 d\u00e9cembre prochain, avec en vis\u00e9e le Conseil d'admin istration du 25  mars 2025 pour une \nd\u00e9lib\u00e9ration.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident explique de Bernard Dizambourg de France Universit\u00e9s a pr\u00e9conis\u00e9 des grands principes, \nsuite \u00e0 ses \u00e9changes avec les membres.  \nD'ici le 25 mars, notamment en janvier et f\u00e9vrier, il conviendra de travailler sur l'impact pour chacun des \u00e9tablissements et \nd'avoir des chiffres aff\u00e9rents.  \nIl est \u00e0 noter que le passage \u00e0 l'autonomie de gestion et la reprise des emplois conduisent m\u00e9caniquement \u00e0 une diminution \nd'autant de l a contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur, \u00e0 due proportion de la masse salariale  aff\u00e9rente (postes \nHumath\u00e8que repris par l'EPCC). Celle-ci devrait ainsi passer de 1,3 M\u20ac dans l'ex\u00e9cution ant\u00e9rieure \u00e0 moins de 900 k\u20ac. Il \nconvient donc de r\u00e9partir ces 900  k\u20ac, dans une logique d'adh\u00e9sion des membres  et d'ove rheads contribuant au  \nfonctionnement partag\u00e9 du Campus au profit des membres.  \nCertaines contributions seront plus faciles \u00e0 expliciter, \u00e9tant bas\u00e9es sur des refacturations \u00e0 prix co\u00fbtant, au niveau de la \nredevance d'occupation et du service aux r\u00e9sidents (hors animation et vie de campus) . L\u00e0, les enjeux sont \u00e0 la ma\u00eetrise \ndes d\u00e9penses et \u00e0 la bonne r\u00e9partition des co\u00fbts.  \nS'agissant des acquisitions documentaires, un peu plus d'un million d'ouvrages ont \u00e9t\u00e9 rassembl\u00e9s et cinq kilom\u00e8tres \nlin\u00e9aires d'archives , avec un budget d'acquisition  de 800 k\u20ac. Le rapport de l'Enssib  mentionnait que la politique \nd'acquisition de l'Humath\u00e8que devrait se situer \u00e0 1,2 M\u20ac. Il est en effet n\u00e9cessaire d'avoir une politique d'acquisition \u00e0 la \nhauteur du fonds. Il serait d\u00e9raisonnable de descendre en dessous des 800 k\u20ac.  \nSt\u00e9phanie SANGAY pr\u00e9cise que le budget de l'Humath\u00e8que de 800 k\u20ac avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 sur le budget documentaire \ndes \u00e9tablissements en  2016. Depuis, il s'est \u00e9coul\u00e9 du temps et l es abonnements aux  revues sont en hausse. Elle en \nd\u00e9duit que ce budget est tr\u00e8s en de\u00e7\u00e0 de ce qu'il devrait \u00eatre.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident  indique que chacun peut comprendre ce point de vue , mais tous les \u00e9tablissements \ncontributeurs vivent les m\u00eames contraintes, avec souvent une stabilit\u00e9, voire un tassement, de leurs subventions, et une \naugmentation de leurs charges.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 11\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n7 \nChristine NEAU-LEDUC voit plut\u00f4t une contribution n\u00e9gative, outre l'inflation, du minist\u00e8re pour Paris  1, qui porte deux \nbiblioth\u00e8ques interuniversitaires, la BIS et Cujas. Il s'agit d'un v\u00e9ritable enjeu pour la p\u00e9rennit\u00e9 des collections. Certaines \ncollections s\u00e9culaires sont en risque d'\u00eatre arr\u00eat\u00e9es pour cette raison.  \nRomain HURET signale que la situation se d\u00e9grade tellement que les pr\u00e9sidentes et pr\u00e9sidents d'universit\u00e9 sont all\u00e9s au \nminist\u00e8re jeudi dernier sans avoir de rendez -vous pr\u00e9alable, ce qui est particuli\u00e8rement rarissime, pour tirer la sonnette \nd'alarme. Beaucoup ont de tr\u00e8s s\u00e9rieuses raisons d'\u00eatre pessimistes pour l'avenir de l'universit\u00e9 fran\u00e7aise.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident rappelle que les principes de l'\u00e9volution du mod\u00e8le contributif devraient se traduire par une \nmod\u00e9ration de la contribution.  \nIl redonne la parole au Directeur des affaires financi\u00e8res, pointant que beaucoup d'\u00e9l\u00e9ments t\u00e9moignent de la volont\u00e9 de \nl'EPCC d'\u00eatre au plus juste des d\u00e9penses et de mod\u00e9rer les contributions.  \nAntoine ASTORG expose \u00e0 ce titre les d\u00e9penses qui sont inscrites au budget rectificatif d'atterrissage 2024 et qui s'\u00e9l\u00e8vent \n\u00e0 59,3 M\u20ac, contre 76,6 M\u20ac au BR1. Les principaux facteurs d'\u00e9volution des d\u00e9penses sont les suivants :  \n les d\u00e9penses de personnel \u00e9taient programm\u00e9es au BR1 \u00e0 9,2  M\u20ac et sont d\u00e9sormais programm\u00e9es \u00e0 8,8  M\u20ac \u00e0 \nl'atterrissage 2024, en raison de d\u00e9calages constat\u00e9s dans la mise en \u0153uvre des recrutements. Sous l'effet de \nla reprise des personnels Rectorat au 1 er janvier et des personnels anciennement mis \u00e0 disposition au \n1er septembre 2024, la variation d'effectifs 2024 compte pour 2,2 M\u20ac. L'effet sur la variation du CAS Pension est \nde 0,4 M\u20ac. Les autres d\u00e9penses de personnel varient \u00e0 la hausse en raison des co\u00fbts li\u00e9s aux vacataires pour le \nr\u00e9\u00e9quipement.  \n les d\u00e9penses de fonctionnement passent de 16,7  M\u20ac \u00e0 15,4 M\u20ac sous l'effet d'une baisse des co\u00fbts de l'\u00e9nergie \nde 0,5 M\u20ac et de l'absence de paiements concernant l'exploitation maintenance de l'EHESS et de l'Humath\u00e8que  \nen raison d'un litige avec l'ancien prestataire SPIE.  \n les d\u00e9penses d'investissement sont en nette baisse, en lien avec un recalage des pr\u00e9visions de d\u00e9penses sur \nl'op\u00e9ration la Chapelle pour 14  M\u20ac. Aucune consommation de l'enveloppe d'al\u00e9as n'a eu lieu e n 2024 ; cette \nenveloppe est repositionn\u00e9e en 2025. De plus, il est \u00e0 noter \u00e9galement un report de 1 M\u20ac sur 2025 pour l'op\u00e9ration \nEPHE. De plus, une d\u00e9pense concernant le PCA/PRA programm\u00e9e \u00e0 0,4 M\u20ac ne sera pas r\u00e9alis\u00e9e en 2024.  \n certaines d\u00e9penses sont assez peu significatives en 2024, mais elles seront plus importantes en 2025, comme \nles d\u00e9penses d'intervention uniquement li\u00e9es \u00e0 CollEx -Pers\u00e9e. Le GIS CollEx -Pers\u00e9e a \u00e9t\u00e9 repris cet \u00e9t\u00e9, en \nprovenant de la Bnu de Strasbourg. Il s'agit d'un dispositif d'intervention pour compte propre au sens de la norme \nbudg\u00e9taire. Il est donc g\u00e9r\u00e9 comptablement en charges et en produits de l'ann\u00e9e, et budg\u00e9tairement en recettes \nfl\u00e9ch\u00e9es et en d\u00e9penses d'intervention de l'ann\u00e9e. Les reversements aupr\u00e8s des partenaires sont toutefois pilot\u00e9s \npar les instances de gouvernance du GIS CollEx-Pers\u00e9e.  \nLe solde budg\u00e9taire ressort d\u00e9ficitaire de 6,2 M\u20ac. Compte tenu du remboursement de l'emprunt BEI \u00e0 hauteur de 3,8  M\u20ac \net du solde d es op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers, le pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e s'\u00e9tablit \u00e0 7  M\u20ac, \nprincipalement en raison des op\u00e9rations de construction pour 12  M\u20ac et d'un abondement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e li\u00e9 \u00e0 \nCollEx-Pers\u00e9e pour 2,3 M\u20ac.  \nEn retraitant le solde budg\u00e9taire d\u00e9ficitaire de 6,2 M\u20ac des \u00e9l\u00e9ments qui sont budg\u00e9tairement en 2024 mais comptablement \nen 2023 (titres de 2023 encaiss\u00e9s en 2024, factures de 2023 encaiss\u00e9es en 2024 ), des op\u00e9rations qui sont budg\u00e9taires, \nsans impact au compte de r\u00e9su ltat mais au bilan (op\u00e9rations d'investissement et leur financement ) et des op\u00e9rations \npurement comptables et sans impact en tr\u00e9sorerie, le r\u00e9sultat net pr\u00e9visionnel s'\u00e9tablit \u00e0 3,6  M\u20ac. Il porte l'effet \nprincipalement des p\u00e9nalit\u00e9s inflig\u00e9es \u00e0 S\u00e9rendicit\u00e9 au titre de l'ann\u00e9e 2024 pour 0,3 M\u20ac, du financement du GIS CollEx-\nPers\u00e9e pour 2,3 M\u20ac et de la reprise de provisions, qui avait \u00e9t\u00e9 inscrite dans les comptes de fin 2023, \u00e0 savoir une provision \npour travaux de r\u00e9habilitation du b\u00e2timent de l'EHESS pour 700 k\u20ac.  \nLes d\u00e9penses qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es au total sur cette op\u00e9ration s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 526  k\u20ac, partiellement couvertes par un \nremboursement re\u00e7u de l'assurance \u00e0 hauteur de 140  k\u20ac. Les \u00e9tablissements ont fait une demande aupr\u00e8s du minist\u00e8re \npour financer le solde r\u00e9siduel de 386 k\u20ac.  \nPour conna\u00eetre la variation de la tr\u00e9sorerie, il faut partir du r\u00e9sultat comptable de 3,6 M\u20ac :  \n il s'agit ensuite de retraiter les dotations aux amortissements, notamment de la dotation aux amortissements du \nparc immobilier pour 9,7  M\u20ac, laquelle est compens\u00e9e par une reprise de s financements externes de l'actif du \nm\u00eame montant. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 12\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n8 \n il faut prendre en compte la variation du besoin en fonds de roulement, qui repr\u00e9sente l'impact du pr\u00e9l\u00e8vement \nnet sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e.  \nLe flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9 est de -7,6 M\u20ac.  \n les acquisitions d'immobilisations sont les op\u00e9rations d'investissement sur la Porte de la Chapelle et le d\u00e9but \ndes d\u00e9penses sur l'EPHE. Le flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 \u00e0 l'investissement est de 32 M\u20ac. \n enfin, les flux de tr\u00e9sorerie de financement sont li\u00e9s au remboursement de s deux emprunts aupr\u00e8s de la BEI  \nd'une part, et de S\u00e9rendicit\u00e9 d'autre part, puis de la mobilisation des financements re\u00e7us pour les op\u00e9rations de \nconstruction.  \nLa variation de tr\u00e9sorerie est de -7,7 M\u20ac, pour aboutir \u00e0 une tr\u00e9sorerie de 94,7 M\u20ac, dont 68 M\u20ac sont fl\u00e9ch\u00e9s. Cette tr\u00e9sorerie \nimportante est due \u00e0 l'encaissement \u00e0 l'avance de contributions importantes li\u00e9es notamment aux op\u00e9rations de \nconstruction, avec un d\u00e9caissement qui se fait \u00e0 l'avancement des travaux.  \nLe fonds de roulement s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 38,5 M\u20ac et reste tr\u00e8s largement non mobilisable en 2024.  \nLes restes \u00e0 payer budg\u00e9taires sont pr\u00e9vus \u00e0 80  M\u20ac contre 108  M\u20ac \u00e0 fin 2023, sous l'effet des d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es sur \nl'op\u00e9ration Porte de la Chapelle \u00e0 la baisse , et de la notification \u00e0 la hausse pour 3,9 M\u20ac de certains march\u00e9s relatifs \u00e0 \nl'op\u00e9ration EPHE. \nIl convient de noter que, compte tenu des remboursements \u00e0 faire aupr\u00e8s d u partenaire PPP et de la BEI, les dettes de \nl'\u00e9tablissement se montent \u00e0 plus de 120 M\u20ac. Elles ne seront rembours\u00e9es annuellement et amorties compl\u00e8tement qu'en \n2045.  \nPour leur plus grande part, il convient de souligner que les fonds propres et la tr\u00e9sorerie sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9empt\u00e9s pour des \nop\u00e9rations pluriannuelles.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident souligne qu'une d\u00e9marche pr\u00e9contentieuse a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e contre le partenaire S\u00e9rendicit\u00e9, \nli\u00e9e \u00e0 un certain nombre d'inex\u00e9cutions de sa part dans ses livraisons, mais aussi dans le fonctionnement r\u00e9current.  Il a \nadress\u00e9 une courrier motivant le montant r\u00e9clam\u00e9.  \nJean-Fran\u00e7ois DAGUES  remarque que , sur les donn\u00e9es d'atterrissage, tous les \u00e9carts sont par rapport au budget \nrectificatif et non par rapport au budget initial, donc ils sont tout \u00e0 fait plausibles.  \nIl pointe n\u00e9anmoins que les marges de man\u0153uvre du Campus Condorcet sont r\u00e9duites. Le fonds de roulement est \npr\u00e9empt\u00e9 \u00e0 pr\u00e8s de 90 %.  \nL'atterrissage se fait bien comme pr\u00e9vu, sur des donn\u00e9es \u00e9quilibr\u00e9es, qui permettent de juger d'une situation assez saine, \nmais toujours sous r\u00e9serve de l'encaissement  des p\u00e9nalit\u00e9s de S\u00e9rendicit\u00e9 avant la fin de l'ann\u00e9e, pour qu 'elles soient \nint\u00e9gr\u00e9es dans le budget 2024. Il esp\u00e8re en tout cas qu'elles seront appliqu\u00e9es \u00e0 la hauteur de la pr\u00e9vision.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident n'apporte pas de r\u00e9ponse plus d\u00e9taill\u00e9e sur ce dernier point, qui repose sur un rapport de \nforce, entre l'application de p\u00e9nalit\u00e9s et l'obtention d'actions tangibles (et non plus seulement l'obtention d'un plan d'action).  \nFran\u00e7ois TAVERNIER signale une nouvelle procuration : Michelle BUBENICEK donne pouvoir \u00e0 Romain HURET. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident propose d'adopter de fa\u00e7on group\u00e9e les diff\u00e9rents tableaux du budget rectificatif, \u00e0 savoir \nle tableau 1, le tableau 2, le tableau 4 et le tableau 6.  \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02024 -017 relative au budget rectificatif d'atterrissage de l'exercice 2024  est adopt\u00e9e \u00e0 \nl'unanimit\u00e9.  \n4. Budget initial 2025 (vote) \nAntoine ASTORG souligne que les recettes pr\u00e9visionnelles pour l'ann\u00e9e 2025 sont inscrites \u00e0 60,9  M\u20ac. Par rapport \u00e0 \n2024, la hausse des recettes est li\u00e9e :  \n \u00e0 l'effet en ann\u00e9e pleine de la reprise des personnels qui \u00e9taient mis \u00e0 disposition, pour 1,8 M\u20ac.  \n \u00e0 l'effet en ann\u00e9e pleine de la prise en compte de CollEx-Pers\u00e9e (2,3 M\u20ac en 2024, donc il est anticip\u00e9 deux fois \nplus en 2025, soit 4,6 M\u20ac). \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 13\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n9 \n l'encaissement sur l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle du reliquat des subventions Ville de Paris et R\u00e9gion Ile -de-\nFrance.  \n en ce qui concerne la convention d'occupation, il n'est pas pr\u00e9vu d'ajustement au titre de 2024 en 2025. \n il n'est pas pr\u00e9vu en 2025 d'infliger de nouveau 5,5 M\u20ac de p\u00e9nalit\u00e9s \u00e0 S\u00e9rendicit\u00e9.  \nConcernant les contributions des membres, et en l'attente des \u00e9volutions du mod\u00e8le contributif, la seule contribution qui \n\u00e9volue est re lative \u00e0 la convention d'occupation, qui passe \u00e0 3,5  M\u20ac versus 3,3  M\u20ac en 2024  ; les autres contributions \nrestent inchang\u00e9es. \nLes d\u00e9penses sont inscrites \u00e0 68,9 M\u20ac, contre 59 M\u20ac en 2024 :  \n s'agissant du personnel, il est pr\u00e9vu de passer de 8,8 M\u20ac \u00e0 l'atterrissage 2024  \u00e0 11,3 M\u20ac, sous l'effet des \nvariations d'effectifs de 2024  en ann\u00e9e pleine  sur 2025, li\u00e9es \u00e0 la reprise des personnels Rectorat au \n1er janvier 2024 et des mis \u00e0 disposition au 1er septembre 2024.  \nLes variations d'effectifs en 2025 sont relativement mesur\u00e9es \u00e0 0,4 M\u20ac.  \nLes \u00e9l\u00e9ments de variation sur le CAS Pension et sur les autres d\u00e9penses de personnel sont a ssez peu \nsignificatifs.  \n les d\u00e9penses de fonctionnement s'\u00e9tablissent \u00e0 13  M\u20ac, sous l'effet notamment de l'absence en 2025 de repor t \nde facturation de 2024 relative \u00e0 l'\u00e9nergie, mais aussi d'u ne l\u00e9g\u00e8re diminution sur l'exploitation maintenance  et \nsur la s\u00e9curit\u00e9 s\u00fbret\u00e9, puisqu'il n'est pas envisag\u00e9 de renouveler le m\u00eame niveau de d\u00e9penses que pendant les \nJeux olympiques. Surtout, il faut noter l'absence de travaux en 2025 concernant la r\u00e9habilitation du b\u00e2timent de \nrecherche de l'EHESS qui s'est termin\u00e9e et de l'absence de d\u00e9penses relatives aux personnels mis \u00e0 disposition. \nLes autres effets sont li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9penses de fonctionnem ent sur la Chapelle et l'op\u00e9ration EPHE mais sont \nrelativement limit\u00e9s.  \n Les d\u00e9penses d'intervention sont uniquement li\u00e9es au GIS CollEx-Pers\u00e9e, \u00e0 savoir des reversements aupr\u00e8s des \npartenaires du GIS \u00e0 ce stade pr\u00e9vus \u00e0 hauteur de 1,5 M\u20ac en 2025. Cette pr\u00e9vision sera actualis\u00e9e au premier \nbudget rectificatif 2025.  \n Les d\u00e9penses d'investissement s'\u00e9tablissent \u00e0 43  M\u20ac, dont 36 M\u20ac sur l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle (fin des \ntravaux, avec une livraison pr\u00e9vue au premier semestre 2025). Les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'op\u00e9ration EPHE s'\u00e9l\u00e8vent \n\u00e0 1,8 M\u20ac et les d\u00e9penses sur l'EHESS/FMSH \u00e0 1,4 M\u20ac (dont 0,6 M\u20ac au titre des indemnit\u00e9s de concours). A noter \nle d\u00e9but des d\u00e9penses relatives aux am\u00e9nit\u00e9s (caf\u00e9/librairie et terrain de sport) pour 0,5 M\u20ac. \nLe solde budg\u00e9taire est d\u00e9ficitaire de 7,9 M\u20ac. Avec de surcro\u00eet le remboursement de l'emprunt aupr\u00e8s de la BEI et du solde \ndes op\u00e9rations pour compte de tiers, le pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie est de 12  M\u20ac (-15 M\u20ac li\u00e9s aux op\u00e9rations immobili\u00e8res \net +3 M\u20ac li\u00e9s \u00e0 CollEx-Pers\u00e9e). \nEn retraitant ce solde budg\u00e9taire d\u00e9ficitaire de 7,9  M\u20ac des op\u00e9rations budg\u00e9taires avec un impact au bilan et des \nop\u00e9rations comptables mais sans impact en tr\u00e9sorerie, le r\u00e9sultat net pr\u00e9visionnel s'\u00e9tablit \u00e0 3,5  M\u20ac, principalement li\u00e9 \u00e0 \nl'impact des op\u00e9rations CollEx-Pers\u00e9e (4,6 M\u20ac en subventions et 1,5 M\u20ac en reversements).  \nLes flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9 sont n\u00e9gatifs de 11,8  M\u20ac. Les acquisitions d'immobilisations (op\u00e9rations de \nconstruction) sont relatives \u00e0 l a Chapelle pour 36  M\u20ac, \u00e0 l'EPHE p our 1,8  M\u20ac et \u00e0 l'EHESS/FMSH pour 1,5  M\u20ac. Les \nop\u00e9rations de financement sont constitu\u00e9es des remboursements de s emprunts aupr\u00e8s de la BEI et du partenaire \nS\u00e9rendicit\u00e9, ainsi que de la mobilisation des financements re\u00e7us. Au total, le pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie est de 12 M\u20ac. La \ntr\u00e9sorerie \u00e0 la cl\u00f4ture s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 82,6 M\u20ac, principalement constitu\u00e9e de tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e \u00e0 hauteur de 56 M\u20ac.  \nLe fonds de roulement s'\u00e9tablit \u00e0 41,7 M\u20ac et reste tr\u00e8s largement non mobilisable en 2025.  \nLes restes \u00e0 payer budg\u00e9 taires passent de 80 M\u20ac \u00e0 fin 2024 \u00e0 une pr\u00e9vision de 61 M\u20ac en 2025, avec les d\u00e9penses \u00e0 la \nbaisse concernant l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle, mais \u00e0 la hausse sur l'EHESS/FMSH suite \u00e0 la notification des premiers \nmarch\u00e9s pour 11  M\u20ac. Le niveau de dettes reste important \u00e0 plus de 115  M\u20ac ; elles ne seront amorti es qu'en 2045 . Les \nfonds propres et la tr\u00e9sorerie sont toujours pr\u00e9empt\u00e9s pour les op\u00e9rations pluriannuelles. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident remercie Antoine Astorg pour la qualit\u00e9 de sa pr\u00e9sentation.  \nIl souhaite souligner quelques points :  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 14\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n10 \n1) Le budget s'efforce de retracer au mieux le fait que l'EPCC op\u00e8re des missions pluriannuelles, cal\u00e9es sur une \ntemporalit\u00e9 qui est celle de l'emprunt BEI, du mod\u00e8le PPP et des engagements des IDNC, en lien en recettes au \nplan Campus et en d\u00e9penses \u00e0 la r\u00e9alisation du programme immobilier.  \n2) Avec les cotisations des membres et la subvention pour charge de service public, le budget trace annuellement \ndes d\u00e9penses au plus pr\u00e8s des co\u00fbts pour l'activit\u00e9 de l'EPCC. \nIl pourrait donc y avoir une pr\u00e9sentation budg\u00e9taire davantage articul\u00e9e en deux compartiments, l'un pluriannuel, \u00e0 savoir \ncelui d es projets immobiliers, et l'autre relevant du fonctionnement annuel du campus. Quoi qu'il en soit, l'objectif est \nd'avoir des pr\u00e9sentations plus claires  et d'aller vers la simplification  et donc une lisibilit\u00e9 des cl\u00e9s de r\u00e9partition pour les \nmembres.  \nPar ailleurs, l es exercices 2028 et 2029 verront une intensification des d\u00e9caissements, ce qui ne se per\u00e7oit pas dans \nl'annualit\u00e9 budg\u00e9taire. Cette \u00e9ch\u00e9ance constitue un point d'attention avec le minist\u00e8re de l'\u00c9conomie et des Finances dans \nle cadre du Comit\u00e9 inter-administratif de suivi global (CISG).  \nPour reprendre la discussion pr\u00e9c\u00e9dente, mais en se tournant vers l'avenir, Antonin COHEN con\u00e7oit qu'il faille se mobiliser \npour que le minist\u00e8re ait une politique documentaire digne du \u00ab grand \u00e9quipement documentaire \u00bb. Mais il mentionne qu'il \nexiste aussi un levier avec la politique d'acquisition de l'Humath\u00e8que. En effet, l'Humath\u00e8que peut acqu\u00e9rir des ouvrages \ndes \u00e9diteurs du Campus . Ce serait un levier de r essources propres pour les \u00e9diteurs, et pourrait justifier la contribution  \ndes \u00e9tablissements membres sous cet angle.  Certes, ce raisonnement purement \u00e9conomique ne tient pas compte du \ncontenu scientifique , mais dans le cercle des sciences humaines et soci ales, il ne lui semble pas qu'une politique \nd'acquisition syst\u00e9matique des 25 \u00e0 50 nouveaut\u00e9s par an des \u00e9diteurs du Campus ait \u00e9t\u00e9 mise en place.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident  observe que ce tte discussion pourrait avoir lieu avec le nouveau directeur de \nl'Humath\u00e8que, Cl\u00e9ment Oury.  \nJean-Fran\u00e7ois DAGUES mentionne qu'il avait effectivement d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 question que les pr\u00e9sentations pourraient \u00eatre \nd\u00e9corr\u00e9l\u00e9es, entre une vision pluriannuelle sur le compartiment des investissements et une vision annuelle sur le cycle \nd'exploitation qui int\u00e9resse les \u00e9tablissements membres. Mais les deux, pour l'instant, ne causent pas d'inqui\u00e9tude , sous \nla r\u00e9serve qu'il a pr\u00e9c\u00e9demment mentionn\u00e9e.  \nIl faut aussi souligner que 2025 va \u00eatre la premi\u00e8re ann\u00e9e du contrat pluriannuel et de l'autonomie de gestion. Or, les \nrecettes s'appuient sur un niveau de subventions pour charge de service public qui est estim\u00e9 par rapport \u00e0 celui de l'ann\u00e9e \nderni\u00e8re, sans avoir eu confirmation par une pr\u00e9 -notification. C'est donc une hypoth\u00e8se de travail qui , pour l'instant, n'a \npas \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e par la tutelle.  \nDelphine PAGES -EL KAROUI  s'attendait \u00e0 ce questionnement et confirme qu'il n'y aura pas de gel de 1% de la \nsubvention pour charge de service public. Par ailleurs, les pr\u00e9-notifications sont en cours d'\u00e9laboration et vont bient\u00f4t \u00eatre \nre\u00e7ues. Donc, le BI peut \u00eatre accept\u00e9 en l'\u00e9tat. Les ajustements li\u00e9s aux subventions pour charge de service public seront \nfaites dans les prochains BR, comme d'habitude. \nConcernant les contributions au titre de la convention d'occupation , Michel HOCHMANN aimerait conna\u00eetre les raisons \ndes variations \u00e0 la hausse et \u00e0 la baisse pour les \u00e9tablissements.  \nAntoine ASTORG pr\u00e9cise que le calcul se base sur une r\u00e9partition des pr\u00e9visions de d\u00e9pe nses de flux de l'exploitation \nmaintenance, qui se d\u00e9taille par sous-composantes (INED, b\u00e2timents de recherche de l'EHESS, b\u00e2timents de Recherche \nSud et Nord, locaux communs et espaces mutualis\u00e9s). Compte tenu de la complexit\u00e9 de ce calcul, il pourra communiquer \n\u00e0 chacun des membres les documents qui expliquent les raisons pour lesquelles sa contribution augmente ou baisse.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident rappelle qu'en amont de chaque pr\u00e9paration de budget, la Commissio n des finances se \nr\u00e9unit notamment en pr\u00e9sence d es directeurs g\u00e9n\u00e9raux des services , des DAF et du Directeur g\u00e9n\u00e9ral  de l'EPCC , \njustement pour entrer dans ce niveau de d\u00e9tail, car le mod\u00e8le est effectivement compliqu\u00e9.  \nFran\u00e7ois TAVERNIER souligne que l'un des principaux d\u00e9fis de la r\u00e9forme du mod\u00e8le contributif est l'objectivation des \ncrit\u00e8res de r\u00e9partition entre les membres du Campus, pour qu'elle soit \u00e9quitable et acceptable par tous.  \nAntoine ASTORG pr\u00e9cise pour le calcul que les coefficients de r\u00e9partition sont inchang\u00e9s.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 15\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n11 \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident propose d'adopter la d\u00e9lib\u00e9ration qui comprend deux articles, le premier sur les tableaux 1 \net 2, et le deuxi\u00e8me sur les tableaux 4 et 6.  \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02024-018 relative au budget initial 2025 est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9.  \n5. Campagne d'emplois 2025 (vote) \nFran\u00e7ois TAVERNIER rel\u00e8ve qu'avoir une campagne d'emplois est une premi\u00e8re historique pour le Campus Condorcet, \n\u00e9tant donn\u00e9 qu'il s'agit aussi d'une cons\u00e9quence directe d u d\u00e9ploiement d e l 'autonomie de gestion . Ainsi, l'EPCC a \nd\u00e9sormais acc\u00e8s aux grands mouvements de gestion nationaux et annuels.  \n12 demandes en priorit\u00e9 1 ont \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9es, avec 6 ouvertures aux mouvements de la fili\u00e8re biblioth\u00e8que, 1 recrutement \nsans concours de niveau magasinier cat\u00e9gorie C pour l'Humath\u00e8que, 2 demandes de CDI et 3 demandes de CDD.  \nIl est donc propos\u00e9 pour d\u00e9lib\u00e9ration l'ouverture d'un recrutement sans concours de magasinier, deux mouvements des \nconservateurs, un mouvement des biblioth\u00e9caires et un mouvement des BIBAS.  \nLes demandes de renforts temporaires seront arbitr\u00e9es au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2025 apr\u00e8s le compte financier 2024. \nUne activation de poste est donn\u00e9e pour information, \u00e0 savoir un IGE administrateur syst\u00e8mes r\u00e9seau titulaire ou \ncontractuel. \nIl est \u00e0 noter que la campagne d'emploi a \u00e9t\u00e9 soumise au CSA, dans l'attente de l'\u00e9tablissement de lign es directrices de \ngestion, \u00e0 discuter avec les organisations syndicales dans les mois qui viennent.  \nElsa NATHAN indique avoir vot\u00e9 pour la campagne d'emploi a u CSA. Toutefois, elle rel\u00e8ve que sur 12 demandes de \ncr\u00e9ation de poste, seule une cr\u00e9ation est effective puisque les personnes \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes sur le Campus avant le \npassage \u00e0 l'autonomie de gestion. Les tensions relatives \u00e0 la  charge de travail ne sont donc pas r\u00e9gl\u00e9es pour les \npersonnels.   \nElle comprend le choix d'avoir, pour une premi\u00e8re an n\u00e9e totale en autonomie de gestion, une pr\u00e9vision prudentielle. \nToutefois, il manque toujours du personnel pour remplir au mieux les missions de service public. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02024-019 relative \u00e0 la campagne d'emplois 2025 est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9.  \n \n6. Contrats, conventions et march\u00e9s sign\u00e9s (information) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident indique que les administrateurs ont re\u00e7u l'ensemble des contrats, conventions et march\u00e9s \nqu'il a sign\u00e9es par d\u00e9l\u00e9gation du Conseil d'administration. \n \n7. Points divers \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident propose de laisser la parole \u00e0 Fabrice Virgili, pour qu'il expose son point divers.  \nFabrice VIRGILI pr\u00e9cise qu'il intervient au nom des membres \u00e9lus, mais au -del\u00e0 de nombreux coll\u00e8gues r\u00e9sidents qui, \ndepuis maintenant l'\u00e9t\u00e9 2022, se montrent soucieux que le Campus Condorcet devienne ou demeure un campus vert. \nCette pr\u00e9occupation a aussi \u00e9t\u00e9 relay\u00e9e par un communiqu\u00e9 intersyndical en juin 2024.  \nIl souhaite \u00e9voquer la construction de nouveaux b\u00e2timents sur le territoire du Campus, car il ne peut se r\u00e9soudre \u00e0 que ce \nqu'est devenu un parc soit d\u00e9truit, alors m\u00eame qu'un certain nombre d'immeubles aux alentours sont vides.  \nD'ailleurs, il avait \u00e9t\u00e9 d emand\u00e9 qu'un point pr\u00e9cis soit inscrit \u00e0 chaque Conseil d'administration sur l'avanc\u00e9e des \nprocessus, que ce soit la labellisation, les concours, l'avancement des projets de construction. Cela n'a pas \u00e9t\u00e9 le cas \npour cette s\u00e9ance.  \nLes collectivit\u00e9s territoriales semblent partager cette inqui\u00e9tude \u00e0 propos des projets du Campus. En effet, le 21 novembre, \nPlaine Commune a produit un communiqu\u00e9 , pour signaler la fin de la r\u00e9vision du PLUI. L'un des points forts de ce PLUI \nest qu'il \u00e9rige en priorit\u00e9 d'une part la protection des habitants contre les pollutions , d'autre part l es \u00e9l\u00e9ments de \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 16\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n12 \nbiodiversit\u00e9, avec un objectif de renforcer la trame verte et bleue et de prot\u00e9ger le patrimoine arbor\u00e9. Les repr\u00e9sentants \nde la municipalit\u00e9 d'Aubervilliers sont aussi soucieux de ce sujet.  \nLa communaut\u00e9 scientifique s'est saisie de la question environnementale dans ses travaux. Il ne faudrait pas que l'un de \nses hauts lieux soit sourd \u00e0 envisager une r\u00e9ponse cadrant au mieux avec les enjeux climatiques et environnementaux.  \nIl a aussi not\u00e9 un changement important depuis la derni\u00e8re fois, car lors d'une r\u00e9union qui a lieu \u00e0 l'EHESS, portant sur la \nconstruction du b\u00e2timent de l'EHESS sur le Campus Condorcet, Romain Huret a dit ne pas \u00eatre oppos\u00e9 \u00e0 ce qu'une \u00e9tude \nde faisabilit\u00e9 sur le b\u00e2ti environnant soit r\u00e9alis\u00e9 e et qu'il restait ouvert au plan B, tout en s'opposant \u00e0 toute solution de \nrelocalisation d\u00e9grad\u00e9e.  \nRomain HURET pr\u00e9cise les propos qu'il a tenus lors de cette r\u00e9union. Il a bien dit ne pas \u00eatre ferm\u00e9 \u00e0 la discussion sous \ntrois r\u00e9serves extr\u00eamement importantes :  \n1) Il faut de la coh\u00e9rence. L'\u00e9cole s'est engag\u00e9e dans un projet de b\u00e2timent qui doit \u00eatre construit \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du premier \nimmeuble. Il serait difficile de revenir en arri\u00e8re et de changer les plans en cours de route car, depuis quatre ans, \nles \u00e9quipes se sont engag\u00e9es dans ce processus long  et difficile et ont travaill\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s de l'EPCC pendant \nplus de deux ans \u00e0 l'\u00e9laboration de la phase 2. \nIl s'est engag\u00e9 aupr\u00e8s de ses \u00e9quipes \u00e0 un d\u00e9m\u00e9nagement qui interviendrait en 2030. Beaucoup, notamment \nparmi les personnels administratifs, ont d'ores et d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9 qu'ils partiraient en 2030, car ils ne viendront pas \nau Campus Condorcet compte tenu du temps de trajet et des d\u00e9placements quotidiens qui seraient doubl\u00e9s pour \nnombre d'entre eux. \nDonc, il ne peut pas entendre dire que des services seraient d\u00e9localis\u00e9s \u00e0 l'automne prochain.  \n2) Il faut avoir les finances. Il entend les propositions de relocalisation dans un autre b\u00e2timent, mais les 125 M\u20ac qui \nont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 l'op\u00e9ration de construction ne pourront s\u00fbrement pas \u00eatre r\u00e9affect\u00e9s aussi facilement ailleurs. \nIl n'a aucune certitude en la mati\u00e8re, puisqu'il s'agit de sources de financement diff\u00e9rentes. Sur ce volet, la zone \nd'incertitude est consid\u00e9rable.  \nUne relocalisation signifierait pour l'\u00e9cole de payer un loyer . Or, vu l'\u00e9tat de ses finances aujourd'hui, il est \nimpossible de l'envisager, \u00e0 moins de fermer d'autres sites. De plus, la mise aux norme s universitaires d udit \nb\u00e2timent aurait un co\u00fbt. Au vu des finances publiques, il doute tr\u00e8s fortement pouvoir convaincre le minist\u00e8re de \ntrouver des lignes budg\u00e9taires suppl\u00e9mentaires \u00e0 cet effet.  \n3) Il faut que le b\u00e2timent offre de bonnes conditions de trav ail universitaire. Or, il est tr\u00e8s sceptique sur ce point \nquant \u00e0 une relocalisation. Il risquerait plut\u00f4t d'y avoir une d\u00e9gradation des conditions de travail des personnels \nEHESS, des \u00e9tudiants et chercheurs, qui ont besoin d' un amphith\u00e9\u00e2tre, d'espaces de coworking, d'espaces de \nsociabilit\u00e9, de lieux pour les archives, etc.  \nAu global, il ne voit pas de sc\u00e9narios alternatifs qui permettraient de r\u00e9pondre \u00e0 ces trois sources d'angoisse.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident ne partage pas l'id\u00e9e qu'il puisse y avoir encore un plan B.  \nLe Campus Condorcet rel\u00e8ve du temps long, \u00e0 l'\u00e9chelle de la vie administrative , \u00e0 savoir depuis 2008/2010. A cette \n\u00e9poque, la r\u00e9flexion qui \u00e9tait port\u00e9e par l'\u00c9tat consistait \u00e0 donner de bonnes conditions de travail aux SHS, alors qu'elles \n\u00e9taient estim\u00e9es tr\u00e8s insuffisantes. \nLe mod\u00e8le de campus retenu s'accompagnait d'une revitalisation d'anciens territoires industriels en toute proche banlieue \nparisienne. Ce mod\u00e8le de campus urbain, \u00e9galement mis en \u0153uvre \u00e0 l'\u00e9poque \u00e0 Paris -Rive-Gauche, constitue l'une des \norientations initiales du Campus Condorcet avec son Cours des Humanit\u00e9s qui distribue les diff\u00e9rents b\u00e2timents et les \nparcelles du foncier de l'\u00c9tat qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9volues \u00e0 cette op\u00e9ration.  \nCe temps long a \u00e9t\u00e9 ponctu\u00e9 d'incertitudes, avec des moments o\u00f9 les constructions \u00e9taient remises en question, compte \ntenu des atermoiements de certains \u00e9tablissements et des h\u00e9sitations de l'\u00c9tat. \nPuis, la philosophie de r\u00e9alisation du Campus Condorcet a chang\u00e9, passant d'une perspective d'un campus urbain \u00e0 une \nperspective d'un campus vert. Force est de constater que l'\u00c9tat et l'EPCC n'ont pas \u00e9t\u00e9 sourds \u00e0 ces questions. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 17\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n13 \nCette prise en compte se traduit par le fait que le potentiel foncier constructif dont disposait l' \u00c9tat en acqu\u00e9rant cet \nensemble \u00e0 l'origine a \u00e9t\u00e9 ali\u00e9n\u00e9. En effet, \u00e0 la demande de l'EPCC, l'\u00c9tat a consenti \u00e0 ali\u00e9ner la capacit\u00e9 constructible de \ndeux parcelles. Un dialogue avec les collectivit\u00e9s territoriales a eu lieu pour inscrire au PLUI la non-constructibilit\u00e9 des \njardins de l'\u00eelot 2 et 3 par leur classement en espace vert prot\u00e9g\u00e9. L'EPCC s'engage \u00e9galement dans la d\u00e9sartificialisation \net la v\u00e9g\u00e9talisation de ses espaces et de la plantation d'arbres qui vont v\u00e9ritablement ombrager le Cours des Humanit\u00e9s \net accompagner la structuration d'une trame verte sur le territoire.  \nIl a aussi \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9, dans le cadre de l'op\u00e9ration EHESS/FMSH,  avec la Direction des projets immobil iers d'avoir des \nratios d'occupation \u00e0 la parcelle de construction (pas \u00e0 l'\u00eelot) d'au moins 40% de non-b\u00e2tis et 10% en pleine terre, c'est-\u00e0-\ndire que l'\u00e9tablissement s'est sur-contraint pour promouvoir un campus vert. (note d'actualisation : le ratio de pleine terre \nest a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9 \u00e0 50% dans le PLUi) \nIl faut aussi souligner les efforts qui sont faits  pour transiter les \u00e9nergies durables, notamment avec le projet de \nraccordement du campus au chauffage urbain.  \nConduire des op\u00e9rations publiques sous contraintes financi\u00e8res et faire des b\u00e2timents \u00e0 la fois biosourc\u00e9s et bioclimatiques \nest tr\u00e8s compliqu\u00e9, mais c'est le travail qui est actuellement men\u00e9 pour l'EPHE, tout comme le fait d'\u00eatre au plus juste des \nsurfaces n\u00e9cessaires et ne pas sur-construire. De ce point de vue, l'op\u00e9ration EPHE sera exemplaire en r\u00e9alisation, avec \nl'utilisation du bois plut\u00f4t que du b\u00e9ton et la valorisation d'un maximum d'espaces verts.  \nIl rappelle qu'ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es au Conseil d'administration plusieurs d\u00e9cisions , \u00e9clair\u00e9es d'hypoth\u00e8ses \nalternatives. Des \u00e9tapes fondamentales pour le projet EHESS /FMSH ont \u00e9t\u00e9 pass\u00e9es avec l'avis de la Direction de \nl'immobilier de l'\u00c9tat (DIE) et l'accord du Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral pour l'investissement (SGPI). En revanche, effectivement, il \nn'a pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 d'\u00e9tude externe pour un potentiel relogement de l'EHESS et de la FMSH au sein du b\u00e2timent Pulse, ce \nqui insatisfaisait les repr\u00e9sentants car ils estimaient que l'\u00e9tude interne n'\u00e9tait pas suffisamment argument\u00e9e. Certes, elle \nne faisait pas 40 pages, mais le document est argument\u00e9, notamment sur le le fait qu'il ne r\u00e9pondait pas aux attentes de \nl'EHESS et de la FMSH, notamment car il \u00e9tait tr\u00e8s difficile de construire des amphith\u00e9\u00e2tres dans un b\u00e2timent tertiaire , \nque le b\u00e2timent \u00e9tait beaucoup trop grand pour l'op\u00e9ration en question, qu'il impliquait la transformation du b\u00e2timent pour \nle mettre aux normes ERP et qu'il \u00e9tait trop \u00e9pais pour permettre le cloisonnement des plateaux con\u00e7us en open spaces, \nou alors en bureau individuel en second jour, ce qui aurait \u00e9t\u00e9 difficilement acceptable pour les communaut\u00e9s concern\u00e9es. \nIl consid\u00e8re donc que le temps de l'examen des mod\u00e8les alternatifs est pass\u00e9.  \nCamille GOIRAND reconna\u00eet que, depuis l'arriv\u00e9e de M. Zalio \u00e0 la pr\u00e9sidence de l'EPCC, de r\u00e9elles avanc\u00e9es ont eu lieu, \net cela se voit. Effectivement, deux parcelles ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9serv\u00e9es et l'objectif des futurs b\u00e2timents est d'\u00e9viter le b\u00e9ton.  \nEn revanche, elle ne se satisfait pas non plus d'\u00eatre dans le d\u00e9partement de France o\u00f9 le nombre de m\u00e8tres carr\u00e9s par \nhabitant en espaces verts est le plus r\u00e9duit. De plus, elle ne peut pas supporter l'id\u00e9e qu'un nouveau b\u00e2timent soit construit \nde toute pi\u00e8ce, alors que de milliers de m\u00e8tres carr\u00e9s sont vides dans les b\u00e2timents autour.  \nDonc, elle pense qu'il serait quand m\u00eame important d'approfondir  sur d'autres sc\u00e9narios pour ne pas rester sur des \nd\u00e9cisions qui ont \u00e9t\u00e9 prises voil\u00e0 une vingtaine d'ann\u00e9es dans une situation de moindre urgence climatique. Elle demande \nqu'une d\u00e9lib\u00e9ration soit mise au vote en ce sens, qu'une v\u00e9ritable \u00e9tude de faisabilit\u00e9 soit men\u00e9e , avec des chiffres, par \ndes sp\u00e9cialistes de la requalification des b\u00e2timents, prenant en compte le cahier des charges.  \nDelphine PAGES-EL KAROUI tient au pr\u00e9alable \u00e0 remercier les diff\u00e9rents acteurs de leur engagement pour avoir un \ncampus plus vert.  \nEn revanche, une \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e par le Rectorat, la question a \u00e9t\u00e9 tranch\u00e9e et une d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise du c\u00f4t\u00e9 de \nl'\u00c9tat.  \nElle va \u00e9videmment recontacter les services immobiliers pour leur faire part de s inqui\u00e9tudes qu'elle a entendues, mais il \nn'y a pas lieu de revenir en arri\u00e8re ; le processus d'action est enclench\u00e9. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident ajoute que les processus \u00e0 la fois administratifs et d\u00e9lib\u00e9ratifs se succ\u00e8dent et s'appliquent. \nLe dossier d'expertise et de labellisation a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9 et valid\u00e9 \u00e0 la suite d'un accord des \u00e9tablissements s uivant un \nprogramme, et une d\u00e9lib\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 prise en Conseil d'administration. Il entend bien que celle-ci ne satisfait pas certains \nadministrateurs, et il respecte cette parole, mais le projet est en train d'avancer.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 18\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n14 \nIl comprend que la construction d'un nouveau b\u00e2timent peut \u00eatre v\u00e9cue comme inacceptable, compte tenu du contexte du \nchangement climatique. En revanche, il faut aussi voir qu' \u00e0 l'\u00e9chelle du d\u00e9partement et des collectivit\u00e9s territoriales, le \nprojet de requalification urbaine induit un r\u00e9\u00e9quilibrage significatif vers la v\u00e9g\u00e9talisation et la d\u00e9sartificialisation des terres. \nEt le Campus Condorcet y contribue largement en dialogue avec les acteurs du territoire.  \nR\u00e9gis SCHLAGDENHAUFFEN revient sur le constat : de l'ordre de 100 000 m\u00b2 sont imm\u00e9diatement disponibles en toute \nproximit\u00e9 car ils n'ont pas d'occupants. Ils sont vides depuis 5 ans, voire plus. C'est presque un d\u00e9cor de cin\u00e9ma. C'est en \ntout cas assez tragique vis-\u00e0-vis de l'am\u00e9nagement de ce coin de Seine-Saint-Denis. En ce sens, il trouve int\u00e9ressant que \nles \u00e9lus de Plaine Commune, d'Aubervilliers et de Saint-Denis rentrent dans la discussion pour savoir comment penser le \nCampus au sein du territoire.  \nLing LENZI a bien not\u00e9 les prises de parole qu'elle transmettra \u00e0 la pr\u00e9sidence de Plaine Commune. Cependant, elle \npense \u00e9galement que le souci d'avoir un campus vert a \u00e9t\u00e9 entendu ; c'est d'ailleurs la troisi\u00e8me fois dans cette salle  \ndepuis cette ann\u00e9e . \u00c0 ce titre le service municipal de l'urbanisme d'Aubervilliers, Plaine Commune et la pr\u00e9sidence du \nCampus Condorcet ont travaill\u00e9 \u00e0 cette attente. \nPremi\u00e8rement, le PLUI a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9 , apr\u00e8s avoir act\u00e9 que les deux espaces constructibles seraient gard\u00e9s en espaces \nverts.  \nDeuxi\u00e8mement, une r\u00e9union a eu lieu voil\u00e0 un an environ avec l'\u00c9tat \u00e0 la sous -pr\u00e9fecture, o\u00f9 il a \u00e9t\u00e9 act\u00e9 avec Ile -de-\nFrance Mobilit\u00e9s pour le projet d'extension du Tram 8 qu'un arbre abattu devait amener \u00e0 en planter trois autres.  \nTroisi\u00e8mement, pour le prolongement de la rue Fantani Tour\u00e9, il a \u00e9t\u00e9 convenu de mettre plut\u00f4t une voie v\u00e9g\u00e9talis\u00e9e. \nTous ces efforts ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 act\u00e9s dans la nouvelle convention qui a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e avec le Campus Condorcet voil\u00e0 un mois.  \nAu niveau municipal, il a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 une Direction du d\u00e9veloppement durable, ce qui montre l'attachement des \u00e9lus \u00e0 avoir \nune ville plus verte.  \nCette ann\u00e9e, malgr\u00e9 les difficult\u00e9s financi\u00e8res que rencontre la ville  pour sa gestion, il vient d'\u00eatre arbitr\u00e9 un budget \ncons\u00e9quent pour cr\u00e9er un grand espace vertueux au sein de la ville.  \nDurant les quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, des oasis verts ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s dans la moiti\u00e9 des \u00e9coles, pour un co\u00fbt non n\u00e9gligeable.  \nDes voies cyclables ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es dans cette ville, malgr\u00e9 les contraintes.  \n\u00c9galement, pour les permis de construire qui ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9s, la municipalit\u00e9 a exig\u00e9 40 % d'espaces verts pour chaque \nb\u00e2timent.  \nElle rel\u00e8ve que ce sont des principes qu'il faut tenir avec courage. Le d\u00e9veloppement durable n'est pas plus important que \nla s\u00e9curit\u00e9, d'ailleurs la politique municipale est rest\u00e9e \u00e9quilibr\u00e9e entre l'une et l'autre de ces th\u00e9matiques, et est \u00e0 l'\u00e9coute \ndes diff\u00e9rents avis.  \nAntonin COHEN souhaite donner une note positive pour l'avenir . Actuellement, la FMSH est titulaire de la convention \navec France-Domaine pour le 54  boulevard Raspail, qu'elle g\u00e8re avec l'EHESS . L\u00e0, une s\u00e9rie de sujets (notamment la \nforte d\u00e9perdition d'\u00e9nergie) ne peut pas \u00eatre g\u00e9r\u00e9e par les deux \u00e9tablissements. Ce ne sera plus le cas dans l'immeuble \u00e0 \nCondorcet. D'ailleurs, des gains ont \u00e9t\u00e9 point\u00e9s aux diff\u00e9rents moments de la programmation.  \nSt\u00e9phanie SANGAY a bien connu l'ancien et le nouveau Raspail apr\u00e8s r\u00e9habilitation. Pour sa part, elle \u00e9tait ravie d'arriver \nau Campus Condorcet, car elle n'a pas compris comment le nouveau Raspail avait \u00e9t\u00e9 pens\u00e9, sans espaces de sociabilit\u00e9.  \nRomain HURET rel\u00e8ve qu'il s'agit d'un vieux b\u00e2timent qui posera des probl\u00e8mes nombreux dans les ann\u00e9es \u00e0 venir d'un \npoint de vue strictement \u00e9cologique, sans parler de l'am\u00e9nagement des locaux.  \nSt\u00e9phanie SANGAY aimerait aborder le taux d'occupation des bureaux dans les b\u00e2timents de Recherche Nord et Sud, \ncar elle juge que cet aspect fait partie de l'enjeu. En effet, il ne sert peut-\u00eatre \u00e0 rien de construire de nouveaux b\u00e2timents \nsi le taux d'occupation n'est pas \u00e0 la hauteur des esp\u00e9rances.  \nAnnick ALLAIGRE rappelle que l'Universit\u00e9 Paris 8 occupe des locaux dans le b\u00e2timent de Recherche Nord. Elle trouve \nqu'il serait malvenu de marginaliser des \u00e9tablissements qui n'ont pas toutes leurs \u00e9quipes sur le Campus Condorcet, pour \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 19\n[\n \nProc\u00e8s-verbal n 33 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 26 novembre 2024 \n15 \npouvoir en mettre d'autres.  Il faut en tout cas relativiser la disponibilit\u00e9 que repr\u00e9sentent les espaces du b\u00e2timent de \nRecherche Nord.  \nD'ailleurs elle a eu hier des chiffres eu \u00e9gard \u00e0 l'occupation par l'Universit\u00e9 Paris 8 au sein du Campus Condorcet et elle \npourrait les communiquer ; d'aucuns seraient surpris.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident r\u00e9it\u00e8re que le Campus Condorcet est aussi un lieu de travail collectif pour une communaut\u00e9 \nscientifique et \u00e9tudiante, qui \u00e9tait tr\u00e8s maltrait\u00e9e sur le plan des m\u00e8tres carr\u00e9s et des usages. Il constate effectivement que \nle niveau d'occupation va croissant.  \nCaroline ROLLAND -DIAMOND signale au nom de l'Universit\u00e9 Paris -Nanterre qu e tout m\u00e8tre carr\u00e9 disponible sur le \nCampus Condorcet suscite un int\u00e9r\u00eat, puisqu'apr\u00e8s l'avoir rejoint de mani\u00e8re un peu d\u00e9cal\u00e9e dans le temps par rapport \u00e0 \nd'autres membres, elle reste la seule \u00e0 ne disposer d'aucun e surface en ce lieu , suscitant toujours une interrogation et \nune attente du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9quipes. Elle trouve que cette situation m\u00e9riterait une discussion plus approfondie \u00e0 l'avenir.  \nFabrice BOUDJAABA observe que ces projets durent longtemps et impliquent des d\u00e9calages entre les besoins recueillis \nau moment de l'expression du cahier des charges et les besoins actuels. Par exemple, lors du Covid et du confinement, \nd'aucuns \u00e9taient \u00e9tonn\u00e9s de ne pas avoi r de visio. En r\u00e9alit\u00e9, elle n'avait pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vue en 2007 ou 2008.  Il en va de \nm\u00eame pour les questions environnementales voil\u00e0 15 ans, m\u00eame si d\u00e9sormais beaucoup d'\u00e9l\u00e9ments sont pris en compte \ndans la construction des nouveaux b\u00e2timents.  \nS'agissant de l'\u00c9cole des hautes \u00e9tudes en sciences sociales et la FMSH, la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise collectivement par le \nCampus et ses membres, et chacun reconna\u00eet la n\u00e9cessit\u00e9 d'avoir ce b\u00e2timent. D'ailleurs, si tout avait \u00e9t\u00e9 bien fait, toutes \nles constructions seraient pass\u00e9es en une vague et la question ne se serait m\u00eame pas pos\u00e9e.  \nConcernant la sous -occupation, les \u00e9tablissements souhaitent avoir plus ou moins d'espaces, mais l es enseignants -\nchercheurs et les chercheurs ne les occupent pas de la m\u00eame mani\u00e8re qu'une administration ou qu'une usine  le ferait. Il \nfaut donc en tenir compte. Il ne croi t pas, d'ailleurs, que l' Etat ait un quelque reproche \u00e0 formuler \u00e0 ce sujet , parce \nqu'effectivement pendant une cinquantaine d'ann\u00e9es les chercheurs et enseignants -chercheurs ont eu des conditions \nrelativement indignes.  \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident remercie les diff\u00e9rents intervenants pour leurs d\u00e9clarations, qui t\u00e9moignent tout de m\u00eame \nde la convergence collective \u00e0 la r\u00e9alisation du projet.  \nEn revanche, il est sensible \u00e0 la demande d'avoir un point d'information r\u00e9gulier au Conseil d'administration, pour faire le \nbilan de l'avanc\u00e9e des projets immobiliers avec, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les acteurs en charge des constructions. \nIl pr\u00e9cise pour finir que le prochain Conseil d'administration aura lieu le 25 mars 2025, puis le suivant le 1er juillet 2025.  \nIl remercie les administrateurs pour la qualit\u00e9 des d\u00e9bats et l\u00e8ve la s\u00e9ance \u00e0 11h55.  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b0 33 de la s\u00e9ance du Conseil d'Administration du 26 novembre 2024. 20\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 3 et 4 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-002 du conseil\nd'administration du 25 mars 2025 relative au\ncompte financier 2024.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 et 4\nd\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-002 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au compte financier 2024. 21\nCAMPUS &=CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERSD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-002 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative aucompte financier 2024Membres du Conseil d'administration : 37Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 2 %Vu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24 d\u00e9cembre 2020de programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et \u00e0 I'enseignement sup\u00e9rieur,Vu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre !!! du d\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche,Vu le d\u00e9cret n\u00b02012-1246 du 7 novembre 2012 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique,Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 7 aout 2015 modifi\u00e9 relatif aux r\u00e8gles budg\u00e9taires des organismesSur proposition du Pr\u00e9sident,Le Conseil d'Administration, apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,D\u00e9cideArticle 1 : Le conseil d'administration arr\u00eate les \u00e9l\u00e9ments d'ex\u00e9cution budg\u00e9taire suivants :e 118,29 ETPT dont 108,62 ETPT sous plafond d'emplois l\u00e9gislatif et 9,67 ETPT hors plafond d'emplois l\u00e9gislatife 28995 140 euros d'autorisations d'engagemente 8431 381 euros en personnele 14 676 792 euros en fonctionnemente 88 500 euros en interventione 5798 467 euros en investissemente 52681 104 euros de cr\u00e9dits de paiemente 8431 381 euros en personnele \u2014 14 693 797 euros en fonctionnemente 88 500 euros en interventione 29467 426 euros en investissemente 47 494 423 euros de pr\u00e9visions de recettese 5186 681 euros de solde budg\u00e9taire d\u00e9ficitaireArticle 2 : Le conseil d'administration arr\u00e9te les \u00e9l\u00e9ments d'ex\u00e9cution comptable suivants :-7 505 162 euros de variation de tr\u00e9sorerie3 066 045 euros de r\u00e9sultat patrimonial b\u00e9n\u00e9ficiaire3 626 319 euros de capacit\u00e9 d'autofinancement119 533 051 euros de variation de fonds de roulementArticle 3 : Le conseil d'administration d\u00e9cide d'affecter le r\u00e9sultat \u00e0 hauteur de 3 066 045,96 \u20ac et le report \u00e0 nouveau \u00e0hauteur de 9677 337,48 \u20ac en r\u00e9serves.Les tableaux des emplois, des autorisations budg\u00e9taires, de I'\u00e9quilibre financier, le compte de r\u00e9sultat, le bilan etl'annexe sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration.Votes pour : 25 fVotes contre : \u2014 pAbstention : _\u2014 [ T A3Le Pr\u00e9sident du conseil d'administrationPierre-Paul ZalioPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25/03/2025Publication au registre des actes de I'Etablissement le 25/03/2025Transmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 25/03/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 24/04/2025Aux termes des articles R421-1 et sutvants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recoursdevant Je Tribunal administratif de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-002 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au compte financier 2024 jl\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 et 4\nd\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-002 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au compte financier 2024. 22\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 3 \u00c9tats financiers 2024.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 23\nCAMPUS =CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\n[U\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00c9tats financiers 2024 : \n1- Bilan \n2- Compte de r\u00e9sultat \n3- Annexe  \n \n \n \n \n \n \n    \n \n \n \n \n \nA Aubervilliers, le 11 mars 2025 \n \n \nDocument \u00e9tabli par Pascal Pain, Agent comptable \npascal.pain@campus-condorcet.fr               EPCC - CF2024 Annexe v6.docx \n \n \nCe document est optimis\u00e9 pour une lecture \u00e0 l'\u00e9cran ou si besoin, en impression recto / verso. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 24\nMl\n1 \n \nBilan au 31/12/2024 \n \nActif \n \nMontants en \u20ac \n  \n2023\nBrut A m ortissements et \nd\u00e9pr\u00e9ciations Net Net\nACTIF IMMOBILISE \u00a0\u2776\n 1\u202f132\u202f476,28    -844 \u202f995,97     287 \u202f480,31    749\u202f967,95            \n 426\u202f457\u202f458,12    -48 \u202f334\u202f548,78     378 \u202f122\u202f909,34    191 \u202f430\u202f235,75      \n 76\u202f671\u202f373,62     -     76 \u202f671\u202f373,62     -    \n 297\u202f847\u202f132,03    -47 \u202f676\u202f834,37     250 \u202f170\u202f297,66    166 \u202f696\u202f668,42      \n 211\u202f323,60    -116 \u202f964,73     94 \u202f358,87    117 \u202f162,49            \n -     -     -     -    \n 783\u202f323,38    -538 \u202f298,53     245 \u202f024,85    180 \u202f105,40            \n -     -     -     -    \n 49\u202f970\u202f004,23     -     49 \u202f970\u202f004,23    23 \u202f357\u202f666,38        \n 919\u202f263,27     -     919 \u202f263,27    1 \u202f078\u202f633,06          \n -     -     -     -    \n 55\u202f037,99    -2 \u202f451,15     52 \u202f586,84     -    \n 450\u202f000\u202f000,00     -     450 \u202f000\u202f000,00    450 \u202f000\u202f000,00      \n 877\u202f589\u202f934,40    -49 \u202f179\u202f544,75     828 \u202f410\u202f389,65    642 \u202f180\u202f203,70      \nACTIF CIRCULANT\nStocks \u2777  -     -     -     -    \nCr\u00e9ances \u2778  123\u202f184\u202f841,96    -2 \u202f780\u202f711,17     120 \u202f404\u202f130,79     17 \u202f972\u202f313,67    \n 116\u202f680\u202f919,55     116 \u202f680\u202f919,55    11 \u202f139\u202f199,21        \n 6\u202f143\u202f569,63    -2 \u202f780\u202f711,17     3 \u202f362\u202f858,46    5 \u202f847\u202f853,37          \n -     -     -     -    \n -     -     -     -    \n -     -     -     -    \n 360\u202f352,78     -     360 \u202f352,78    985 \u202f261,09            \nCharges constat\u00e9es d'avance (dont primes de remb. des emprunts) \u2779  378\u202f554,86     -     378 \u202f554,86    425 \u202f510,94            \n 123\u202f563\u202f396,82    -2 \u202f780\u202f711,17     120 \u202f782\u202f685,65    18 \u202f397\u202f824,61        \nTRESORERIE \u277a\n -     -     -     -    \n 94\u202f953\u202f655,36     -     94 \u202f953\u202f655,36    102 \u202f458\u202f816,98      \n -     -     -     -    \n 94\u202f953\u202f655,36     -     94 \u202f953\u202f655,36    102 \u202f458\u202f816,98      \n -     -     -     -    \n -     -     -     -    \n 1\u202f096\u202f106\u202f986,58    -51 \u202f960\u202f255,92     1 \u202f044\u202f146\u202f730,66    763 \u202f036\u202f845,29      \nComptes de r\u00e9gularisation\nEcarts de conversion Actif\nTOTAL GENERA L\nCr\u00e9ances sur les autres d\u00e9biteurs\nTOTA L A CTIF CIRCULA NT (HORS TRESORERIE)\nValeurs mobili\u00e8res de placement\nDisponibilit\u00e9s\nAutre s\nTOTA L TRESORERIE\nImmobilisations corporelles en cours\nAvances et acomptes sur commandes\nImmobilisations grev\u00e9es de droits\nImmobilisations corporelles (biens vivants)\nImmobilisations financi\u00e8res\nTOTA L A CTIF IMMOBILISE\nCr\u00e9ances sur des entit\u00e9s publiques\nCr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\nCr\u00e9ances sur les redevables (produits de la fiscalit\u00e9 affect\u00e9e)\nAvances et acomptes vers\u00e9s sur commandes\nCr\u00e9ances op\u00e9rations pour comptes de tiers (intervention)\nImmobilisations mises en concession\nACT IF\n2024\nImmobilisations incorporelles\nImmobilisations corporelles\nTerrains\nConstructions\nInstallations techniques, mat\u00e9riels, et outillage\nCollections\nAutres immobilisations corporelles\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 25\n1l\n \n \n2 \n \n \nBilan au 31/12/2024 \n \nPassif \n \nMontants en \u20ac \n \n  \nFONDS PROPRES \u277b\n 217\u202f143\u202f191,53     61 \u202f037\u202f913,25    \n 178\u202f705\u202f254,93     28 \u202f227\u202f590,03    \n -     -    \n -     -    \n-1\u202f317\u202f724,73    -2 \u202f651\u202f220,30    \n 9\u202f677\u202f337,48     9 \u202f699\u202f085,71    \n 3\u202f066\u202f044,95    -459 \u202f723,93    \n -     -    \n 407\u202f274\u202f104,16    95 \u202f853\u202f644,76              \nPROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES \u277c\n -     -    \n 1\u202f121\u202f064,00     1 \u202f451\u202f232,00    \n 1\u202f121\u202f064,00    1 \u202f451\u202f232,00                \nDETTES FINANCIERES\n -     -    \n 76\u202f510\u202f464,26     80 \u202f270\u202f517,63    \n 495\u202f776\u202f665,43     498 \u202f299\u202f155,43    \n 572\u202f287\u202f129,69    578 \u202f569\u202f673,06            \nDETTES NON FINANCIERES \u277d\n 2\u202f597\u202f201,39     3 \u202f888\u202f147,83    \n 295\u202f319,00     303 \u202f406,42    \n 56\u202f743\u202f281,17     76 \u202f277\u202f372,70    \n -     -    \n 3\u202f828\u202f631,25     6 \u202f693\u202f368,52    \nProduits constat\u00e9s d'avance \u277e  -     -    \n 63\u202f464\u202f432,81    87 \u202f162\u202f295,47              \nTRESORERIE\n -     -    \n -     -    \n -     -    \n -     -    \n 1\u202f044\u202f146\u202f730,66    763 \u202f036\u202f845,29            \nTOTA L TRESORERIE\nComptes de r\u00e9gularisation\nEcarts de conversion Passif\nTOTA L GENERA L\nAvances et acomptes re\u00e7us\nDettes correspondant \u00e0 des op\u00e9. pour comptes de tiers (dispositifs d'intervention)\nAutres dettes non financi\u00e8res\nTOTA L DETTES NON FINANCIERES\nAutres \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie passive\nDettes fiscales et sociales\nR\u00e9sultat de l'exercice (b\u00e9n\u00e9fice ou perte)\nProvisions r\u00e9glement\u00e9es\nTOTA L FONDS PROPRES\nProvisions pour risques\nProvisions pour charges\nTOTAL PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES\nEmprunts obligataires\nEmprunts souscrits aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers\nDettes financi\u00e8res et autres emprunts\nTOTAL DES DETTES FINANCIERES\nDettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s\nReport \u00e0 nouveau\nPA SSIF\n2024 2023\nFinancements re\u00e7us\nFinancement de l'actif par l'\u00c9tat\nFinancement de l'actif par des tiers\nFonds propres des fondations\n\u00c9carts de r\u00e9\u00e9valuation\nR\u00e9serves\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 26\n3 \n \nCompte de r\u00e9sultat de l'exercice 2024 \n \nProduits \n \nMontants en \u20ac \n \n  \n2024 2023 Variation\nPRODUITS DE FONCTIONNEMENT\nProduits sans contrepartie directe (ou subventions et produits assimil\u00e9s)  \u2776  20\u202f944\u202f505,43     16 \u202f645\u202f504,85    25,8%\nSubventions pour charges de service public  12 \u202f143\u202f926,00     8 \u202f955\u202f629,00    35,6%\n 8\u202f800\u202f579,43     7 \u202f689\u202f875,85    14,4%\n -     -    \nDons et legs  -     -    \nProduits de la fiscalit\u00e9 affect\u00e9e  -     -    \nProduits avec contrepartie directe (ou produits directs d'activit\u00e9) \u2777  6\u202f713\u202f554,68     4 \u202f981\u202f843,08    34,8%\nVentes de marchandises  -     -    \nVentes de biens ou prestations de services  4 \u202f603\u202f912,48     4 \u202f267\u202f429,45    7,9%\nProduits de cessions d'\u00e9l\u00e9ments d'actif  -     -    \nAutres produits de gestion  2\u202f109\u202f642,20     714 \u202f413,63    195,3%\nProduction stock\u00e9e  -     -    \nProduction immobilis\u00e9e  -     -    \n -     -    \nAutres produits \u2778  13\u202f695\u202f295,43     584 \u202f077,16    2244,8%\n 3\u202f276\u202f473,32     406 \u202f608,41    705,8%\nReprises du financement rattach\u00e9 \u00e0 un actif  10 \u202f418\u202f822,11     177 \u202f468,75    5770,8%\nReport des ressources non utilis\u00e9es des exercices ant\u00e9rieurs (Fondations)  -    \n 41\u202f353\u202f355,54     22 \u202f211\u202f425,09    86,2%\nPRODUITS FINANCIERS\nProduits des participations et des pr\u00eats  -    \nInt\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9ances non immobilis\u00e9es  -    \nProduits des valeurs mobili\u00e8res de placement et de la tr\u00e9sorerie  -    \nProduits nets sur cessions de valeurs mobili\u00e8res de placement  -    \nGains de change  9,95     -    \nAutres  produits financiers  -    \nReprises sur amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions financi\u00e8res  -    \n 9,95     -    \n 41\u202f353\u202f365,49     22 \u202f211\u202f425,09    86,2%\nRESULTAT DE L'ACTIVITE (PERTE)  459\u202f723,93    \n 41\u202f353\u202f365,49     22 \u202f671\u202f149,02    \nSubventions sp\u00e9cifiquement affect\u00e9es au financement de certaines charges d'intervention\nTOTAL PRODUITS FINANCIERS\nTOTAL PRODUITS\nTOTAL Produits\nPRODUITS\nSubventions de fonctionnement en provenance de l'Etat et des autres entit\u00e9s publiques\nProduits per\u00e7us en vertu d'un contrat concourant \u00e0 la r\u00e9alisation d'un service public\nReprises sur amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions (produits de fonctionnement)\nTOTAL PRODUITS DE FONCTIONNEMENT\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 27\n1l\n \n \n4 \n \n \nCompte de r\u00e9sultat de l'exercice 2024 \n \nCharges \n \nMontants en \u20ac \n \n  \n2024 2023 Variation\nCHARGES DE FONCTIONNEMENT \u2779\n -     -    \n -     -    \n 1\u202f349\u202f798,41     2 \u202f866\u202f356,06    -53%\n 7\u202f141\u202f453,87     5 \u202f714\u202f606,72    25%\n 3\u202f308\u202f238,28     3 \u202f273\u202f168,88    1%\nCharges de personnel  8\u202f206\u202f051,28     5 \u202f078\u202f835,64    62%\nSalaires, traitements et r\u00e9mun\u00e9rations diverses  5\u202f678\u202f306,58     3 \u202f575\u202f067,73    59%\nCharges sociales  2\u202f347\u202f817,39     1 \u202f361\u202f339,08    72%\nInt\u00e9ressement et participation  -     -    \nAutres charges de personnel  179\u202f927,31     142 \u202f428,83    26%\nAutres charges de fonctionnement (dont pertes pour cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables)  2 \u202f468\u202f102,97     633 \u202f988,89    289%\n 14\u202f255\u202f570,69     3 \u202f501\u202f266,75    307%\n 36\u202f729\u202f215,50     21 \u202f068\u202f222,94    74%\nDispositif d'intervention pour compte propre  -     -    \nTransfert aux m\u00e9nages  -     -    \nTransferts aux entreprises  -     -    \nTransferts aux collectivit\u00e9s territoriales  -     -    \nTransferts aux autres entit\u00e9s  -     -    \nCharges r\u00e9sultant de la mise en jeu de la garantie de l'organisme  -     -    \nDotations aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations  -     -    \n -     -    \nEngagements \u00e0 r\u00e9aliser sur fonds d\u00e9di\u00e9s (Fondations)  -     -    \n 36\u202f729\u202f215,50     21 \u202f068\u202f222,94    74%\nCharges d'int\u00e9r\u00eat  1\u202f557\u202f241,87     1 \u202f602\u202f926,08    -3%\nCharges nettes sur cessions de valeurs mobili\u00e8res de placement  -     -    \nPertes de change  863,17     -    \nAutres charges financi\u00e8res  -     -    \nDotations aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et aux provisions financi\u00e8res  -     -    \n 1\u202f558\u202f105,04     1 \u202f602\u202f926,08    -3%\nImp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s  -     -    \n 38\u202f287\u202f320,54     22 \u202f671\u202f149,02    69%\nRESULTAT DE L'ACTIVITE (BENEFICE)  3\u202f066\u202f044,95    \n 41\u202f353\u202f365,49     22 \u202f671\u202f149,02    \nVariation des stocks\nCHARGES\nAchats de marchandises\nTOTAL\nConsommation de marchandises et approvisionnements\nServices ext\u00e9rieurs\nAutres services ext\u00e9rieurs\nDotation aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations, provisions et VNC des actifs c\u00e9d\u00e9s\nTOTAL CHARGES DE FONCTIONNEMENT\nCHARGES D'INTERVENTION\nTOTAL CHARGES D'INTERVENTION\nTOTAL CHARGES DE FONTIONNEMENT ET D'INTERVENTION\nCHARGES FINANCI\u00c8RES\nTOTAL CHARGES FINANCIERES\nTOTAL CHARGES\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 28\nVisa du compte financier 2024\nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2012-1246 du 7 novembre 2012 modifi\u00e9 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire etcomptable publique, notamment les articles 24, 32 et 212,\nLe compte financier \u00e9tabli par l'agent comptable, soumis au visa de l'ordonnateur, comprend les\u00e9tats financiers annuels mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 202 du d\u00e9cret du 7 novembre 2012 : bilan, comptede r\u00e9sultat et annexe ;L'ordonnateur certifie que ce compte financier retrace les comptabilit\u00e9s dont il a la charge et lesordres transmis \u00e0 l'agent comptable en application des articles 24 et 32 du d\u00e9cret du 7 novembre2012 susvis\u00e9.\nA Aubervilliers, le 11 mars 2025,\nL'Agent comptgble, Le Pr\u00e9sident,\nPascal Pai Pierre-Paul Zalio\n[\nVisa du compte financier 2024 \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2012-1246 du 7 novembre 2012 modifi\u00e9 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et \ncomptable publique, notamment les articles 24, 32 et 212, \nLe compte financier \u00e9tabli par l'agent comptable, soumis au visa de l'ordonnateur, comprend les \n\u00e9tats financiers annuels mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 202 du d\u00e9cret du 7 novembre 2012 : bilan, compte \nde r\u00e9sultat et annexe ; \nL'ordonnateur certifie que ce compte financier retrace les comptabilit\u00e9s dont il a la charge et les \nordres transmis \u00e0 l'agent comptable en application des articles 24 et 32 du d\u00e9cret du 7 novembre \n2012 susvis\u00e9. \nA Aubervilliers, le 11 mars 2025, \nL'Agent compt ble, Le Pr\u00e9sident, \nPascal Pai Pierre-Paul Zalio \n5 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 29\n1.1- Faits caract\u00e9ristiques et comparabilit\u00e9 des comptes ...................................................esesseecccccees 71.2- Principes et m\u00e9thodes d'\u00e9valuation .....................................rrcrsreresrereenner srrr rarenene nn 16\n12 T X (| PSSRSO  22\n2.2- PSS e  e et aeeaa\u2014 s 27\n0 T N o oY (11 3SR  nn en 323.2- O 4 T- 1 o = P  PRSPPRRPPPPPN 35\n[l\n \n \n6 \n \n \nSommaire \n \n \n \n1.\u00a0 Faits caract\u00e9ristiques, comparabilit\u00e9 d es comptes, principes comptables et \nm\u00e9thodes d'\u00e9valuation .................................................................................................. 7\u00a0\n\u00a0\n \u00a0\n\u00a0\n \u00a0\n1-2-1. Immobilisations incorporelles et corporelles ............................................................................ 17\u00a0\n1-2-2. Immobilisations financi\u00e8res ...................................................................................................... 19\u00a0\n1-2-3. Financements externes de l'actif ............................................................................................. 19\u00a0\n1-2-4. Stocks....................................................................................................................................... 20\u00a0\n1-2-5. Rattachement des charges et des produits \u00e0 l'exercice .......................................................... 20\u00a0\n1-2-6. Cr\u00e9ances .................................................................................................................................. 21 \n \n2.\u00a0 Notes relatives aux postes de bilan .................................................................... 22\u00a0\n\u00a0\n \u00a0\n2-1-1. Actif immobilis\u00e9 : ...................................................................................................................... 23\u00a0\n2-1-2. Cr\u00e9ances : ................................................................................................................................ 25\u00a0\n2-1-3. Tr\u00e9sorerie : ............................................................................................................................... 26\u00a0\n2-1-4. Charges constat\u00e9es d'avance : ................................................................................................ 26\u00a0\n\u00a0\n \u00a0\n2-2-1. Fonds propres : ........................................................................................................................ 28\u00a0\n2-2-2. Provisions pour risques et charges : ........................................................................................ 30\u00a0\n2-2-3. Dettes : ..................................................................................................................................... 30 \n \n3.\u00a0 Notes relatives aux postes du compte de r\u00e9sultat ............................................. 32\u00a0\n\u00a0\n \u00a0\n\u00a0\n \n4.\u00a0 Engagements hors bilan ...................................................................................... 39 \n \n5.\u00a0 \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture ................................................................... 41\u00a0\n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 30\n1.1-\n[l\n7 \n \n1. Faits caract\u00e9ristiques, comparabilit\u00e9 des comptes, \nprincipes comptables et m\u00e9thodes d'\u00e9valuation \n \nL'exercice comptable correspond \u00e0 l'ann\u00e9e civile (article 56 du d\u00e9cret n\u00b0 2012-1246 du \n7 novembre 2012 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique). \n \n Faits caract\u00e9ristiques et comparabilit\u00e9 des comptes \n\uf0b7 Statuts \nLe campus Condorcet est un \u00e9tablissement public national \u00e0 caract\u00e8re administratif plac\u00e9 sous \nla tutelle du ministre charg\u00e9 de l'enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche. \n \nIl est r\u00e9gi par les articles L. 345-1 \u00e0 L. 345-7 du code de la recherche issus de la codification du \nd\u00e9cret n\u00b0 2017-1831 du 28 d\u00e9cembre 2017 qui en d\u00e9finissait son organisation et son \nfonctionnement avant le 1\ner janvier 2024 aux articles D.345-1 \u00e0 D.345-17 du code de la recherche. \n \nL'\u00e9tablissement Campus Condorcet rassemble 11 membres : \n1\u00b0 Le Centre national de la recherche scientifique ; \n2\u00b0 L'Ecole des hautes \u00e9tudes en sciences sociales ; \n3\u00b0 L'Ecole nationale des chartes ; \n4\u00b0 L'Ecole pratique des hautes \u00e9tudes ; \n5\u00b0 La Fondation Maison des sciences de l'homme ; \n6\u00b0 L'Institut national d'\u00e9tudes d\u00e9mographiques ; \n7\u00b0 L'universit\u00e9 Paris-I ; \n8\u00b0 L'universit\u00e9 Paris-III ; \n9\u00b0 L'universit\u00e9 Paris-VIII ; \n10\u00b0 L'universit\u00e9 Paris-X ; \n11\u00b0 L'universit\u00e9 Paris-XIII. \nSa mission est de regrouper leur activit\u00e9 sur un m\u00eame campus en mutualisant des moyens \ncommuns notamment immobiliers dans le domaine des sciences humaines et sociales. \n \nA cette fin, l'\u00e9tablissement coordonne la programmation et la r\u00e9alisation du campus.  \nIl r\u00e9alise des acquisitions et op\u00e9rations fonci\u00e8res et immobili\u00e8res. Il assure pour le compte de \nl'Etat, dans le respect des r\u00e8gles de la commande publique, la conception et la r\u00e9alisation de \nconstructions et d'\u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 l'exercice de ses missions.  \nIl assure l'exploitation, la gestion, la promotion et la valorisation du Campus Condorcet. \n \nIl a \u00e9galement pour missions de : \n1\u00b0 Collecter, enrichir, valoriser, mettre \u00e0 disposition et conserver des ressources \ndocumentaires ; \n2\u00b0 Soutenir et faciliter les activit\u00e9s de recherche et de formation de ses membres, notamment \u00e0 \nl'\u00e9chelle europ\u00e9enne et internationale ; soutenir et faciliter d'autres activit\u00e9s de recherche et de \nformation ; \n3\u00b0 Soutenir et faciliter l'innovation, notamment num\u00e9rique, et la valorisation de la recherche ; \n4\u00b0 Contribuer \u00e0 la diffusion des savoirs et de la culture scientifique ; \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 31\nIl\n \n \n8 \n \n \n5\u00b0 Soutenir et faciliter la vie \u00e9tudiante et d\u00e9velopper la vie de campus ; \n6\u00b0 Coordonner, avec tout ou partie des \u00e9tablissements et organismes membres, l'\u00e9laboration et \nla mise en \u0153uvre de programmes de recherche et d'innovation, notamment de programmes \nfavorisant l'interdisciplinarit\u00e9 entre les sciences humaines et sociales et les autres domaines \nscientifiques ; \n7\u00b0 Assurer la mise en \u0153uvre d'activit\u00e9s et de projets qui lui sont confi\u00e9s par tout ou partie de \nses membres, notamment en mati\u00e8re scientifique. \n\uf0b7 Plan campus \nL'Etablissement public Campus Condorcet es t l'un des 12 b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan Campus, \nop\u00e9ration s'inscrivant dans le cadre plus large du programme d'investissement d'avenir (PIA) \nfinanc\u00e9 par l'Etat via le Grand emprunt pr\u00e9vu par la loi de finances de 2010. \nL'objectif annonc\u00e9 du plan campus est de faire \u00e9merger en France 12 p\u00f4les universitaires \nd'excellence de niveau international. \nC'est dans ce cadre que l'Etat a attribu\u00e9 en 2016, pour 30 ans, au Campus Condorcet une \ndotation non consumptible de 450 M\u20ac qui g\u00e9n\u00e8re des int\u00e9r\u00eats. Cette dotation a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \nen immobilisation financi\u00e8re (c/2751 \u00ab D\u00e9p\u00f4ts \u00bb) en contrepartie d'une dette (c/1674 \u00ab Avance \nde l'\u00c9tat et des collectivit\u00e9s publiques \u00bb) \nBas\u00e9 sur un indice obligataire, le taux de rendement de la dotation est de 4,0324 % par an. Les \nint\u00e9r\u00eats sont vers\u00e9s trimestriellement et s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 18,146 M\u20ac / an, soit en th\u00e9orie un montant \ntotal sur la p\u00e9riode 2016 - 2045 de 531,534 M\u20ac ;  \nLes int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s en financement externe de l'actif (c/1041321 \u00ab Revenus de la \ndotation pour le financement des actifs \u00bb) lorsqu'ils sont fl \u00e9ch\u00e9s sur des d\u00e9penses \nd'investissement et en produit (c/7413111 \u00ab Revenus de la dotation pour le financement des \ncharges \u00bb) lorsqu'ils couvrent des charges. \n \nCes int\u00e9r\u00eats financent notamment : \n- Les d\u00e9penses li\u00e9es au contrat de partenariat (hormis celles refactur\u00e9es par l'EPCC aux \nmembres) y compris le remboursement de la dette aupr\u00e8s du partenaire \n- Les frais de l'\u00e9tablissement li\u00e9s au suivi du contrat de partenariat \u00e0 concurrence de 500 k\u20ac/an \n- Les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la construction du site de La Chapelle \u00e0 hauteur de 23 M\u20ac \n- Le GER des ouvrages construits en MOP \n- Les al\u00e9as, provisions, fiscalit\u00e9s \n- Le remboursement de l'emprunt souscrit aupr \u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne d'Investissement \n(BEI) dans le cadre du PPP.  \n\uf0b7 Les ressources de l'EPCC \nLes ressources du Campus Cordorcet sont les suivantes : \n- Une subvention pour charges de service public vers\u00e9e par l'Etat pour couvrir les co\u00fbts engag\u00e9s \npar le Campus dans l'exercice de ses missions de service public (12 M\u20ac en 2024, en hausse de \n3,2 M\u20ac par rapport \u00e0 2023). Elle couvre une partie de la masse salariale ainsi qu'une partie des \nservices aux r\u00e9sidents \u00e0 hauteur \u00e9gale de la contribution des \u00e9tablissements. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 32\n[l\n9 \n \n- Des redevances vers\u00e9es par les \u00e9tablissements membres (5,8 M\u20ac en 2024) : \n- Une redevance d'occupation correspondant \u00e0 la refacturation des charges d'entretien et \nde maintenance des locaux \u00e9tablie au prorata des surfaces occup\u00e9es et des effectifs \npr\u00e9sents sur le site. Cette redevance est comptabilis\u00e9e au c/7083 \u00ab locations diverses \u00bb \n(3,0 M\u20ac en 2024). \n- Une redevance dite \u00ab Service aux r\u00e9sidents \u00bb (anciennement \u00ab Vie de campus \u00bb) \ncorrespondant \u00e0 la contribution aux services non pr\u00e9vus par le contrat de partenariat et \nn\u00e9cessaires au fonctionnement des b\u00e2timents et de l'activit\u00e9 d'enseignement et \n\u00e9v\u00e9nementielle (accueil, planification des salles, logistique, etc.) dont l'EPCC assure la \ngestion directe. Ces redevances sont compl\u00e9t\u00e9es par un financement du MESRI via la \nSCSP, \u00e0 hauteur \u00e9gale de la contribution des \u00e9tablissements. Cette redevance est \ncomptabilis\u00e9e au c/7488 \u00ab Subventions : Autres entit\u00e9s publiques dont organismes \npublics \u00bb (0,7 M\u20ac en 2024). \n- Une contribution financi\u00e8re dite \u00ab R\u00e8glement int\u00e9rieur \u00bb fix\u00e9e chaque ann\u00e9e par le \nConseil d'administration afin de financer une partie des co\u00fbts de fonctionnement du \nCampus. Cette redevance est comptabilis\u00e9e au c/7488 \u00ab Subventions : Autres entit\u00e9s \npubliques dont organismes publics \u00bb (1,4 M\u20ac en 2024). \n- Une participation aux acquisitions d'ouvrage et de p\u00e9riodiques \u00e0 l'Humath\u00e8que. Cette \nredevance est comptabilis\u00e9e au c/7488 \u00ab Subventions : Autres entit\u00e9s publiques dont \norganismes publics \u00bb (0,8 M\u20ac en 2024). \nA noter que le mod\u00e8le contributif est en cours d'\u00e9volution. De nouvelles modalit\u00e9s de calcul des \nredevances seront mises en \u0153uvre en 2025. Plus claires et lisibles, elles seront en partie bas\u00e9es \nsur l'usage r\u00e9el du site et des services propos\u00e9s. \n- Les int\u00e9r\u00eats de la dotation non consumptible (18 M\u20ac/an). \n- Les op\u00e9rations immobili\u00e8res font l'objet au cas par cas, de subventions sp\u00e9cifiques de la part \nde l'Etat et des partenaires int\u00e9ress\u00e9s aux projets. \nA noter que certains b\u00e2timents ont \u00e9t\u00e9 remis \u00e0 la disposition de l'EPCC par des partenaires qui \nen ont assur\u00e9 la construction sur leurs fonds propres.  \n\uf0b7 Activit\u00e9 recherche \nLe Campus Condorcet est porteur et coordonnateur de l'\u00c9quipex Biblissima+\n1 financ\u00e9 dans le \ncadre du PIA3 en 2020. \nA ce titre, les financements re\u00e7us de l'Agence nationale de la recherche sont conserv\u00e9s par \nl'EPCC pour financer les actions port\u00e9es en propre par le Campus et redistribu\u00e9es aux autres \npartenaires impliqu\u00e9s dans le projet. Ces redistributions sont suivies en op\u00e9rations pour compte \nde tiers. Elles ne sont donc pas retrac\u00e9es dans le r\u00e9sultat de l'\u00e9tablissement. \n\uf0b7 Le recours \u00e0 un partenariat public priv\u00e9 pour la construction et l'entretien d'un \nensemble immobilier repr\u00e9sentant 38 000 m\u00b2 de locaux \nLa convention de partenariat public priv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e le 15 mars 2016 avec le partenaire priv\u00e9 \nS\u00e9rendicit\u00e9\n2. Il porte sur la conception - construction et l'exploitation - maintenance de 7 b\u00e2timents \n \n1 Biblissima+ est une infrastructure num\u00e9rique de recherche fondamentale et de service consacr\u00e9e \u00e0 l'histoire de la transmission \ndes textes anciens, des premi\u00e8res tablettes d'argile m\u00e9sopotamiennes aux premiers livres imprim\u00e9s, sur tous les supports et dans \ntoutes les langues. \n2 S\u00e9rendicit\u00e9 est un groupement compos\u00e9 de GTM B\u00e2timent (filiale de Vinci construction France), 3i Infrastructure PLC et d'Engie \nCofely. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 33\n[l\n \n \n10 \n \n \nimplant\u00e9s sur le site d'Aubervilliers. A l'issue d'une p\u00e9riode de 25 ans et un trimestre soit le \n15/06/2045, les b\u00e2timents seront remis \u00e0 l'EPCC pour le compte de l'Etat, par le partenaire. \nFinancement des investissements \nL'ensemble immobilier dont la valeur s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 166,51 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par : \n- les int\u00e9r\u00eats interm\u00e9diaires de la dotation non consomptible per\u00e7us par l'\u00e9tablissement public \nentre 2016 et 2019 15,5 M\u20ac. \n- la vente de l'immeuble de l'INED (10 M\u20ac). \n- un emprunt souscrit aupr\u00e8s de la banque europ\u00e9enne d'investissement (BEI) pour 97 M\u20ac\n3 en \ncapital, sur une dur\u00e9e de 25 ans \u00e0 un taux global de 0,413 %. \n- la valorisation via la signature de baux de construction sur le domaine public ayant pour objectif \nla cr\u00e9ation de deux r\u00e9sidences \u00e9tudiantes par des bailleurs sociaux (1,30 M\u20ac).  \n- 58,91 M\u20ac apport\u00e9s par le titulaire du contrat, sous forme d'avance.  \nLes redevances en phase d'exploitation \nLe titulaire du contrat de partenariat assure sur la dur\u00e9e du contrat de 25 ans et un trimestre les \nprestations d'entretien et de maintenance des ouvrages, les prestations de GER des ouvrages, \nla d\u00e9livrance des prestations de services (s\u00e9curit\u00e9 incendie, entretien des espaces verts, etc.), \nainsi que la gestion des \u00e9nergies et des fluides. \nEn contrepartie, le partenaire per\u00e7oit les redevances suivantes : \nR1. Financier : Correspond au remboursement de l'investisse ment : principal (R1p) et int\u00e9r\u00eats \n(R1i) ; et des imp\u00f4ts aff\u00e9rents.  \nR2. Gros entretien-renouvellement (GER) : Part de la r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9e aux prestations de GER \nmises \u00e0 la charge du titulaire. \nR3. Entretien et maintenance :  Part de la r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9e aux prestations d'entretien et de \nmaintenance mises \u00e0 la charge du titulaire. \nR4. Services : Part de la r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9e aux prestations de services mises \u00e0 la charge du \ntitulaire. Il se d\u00e9compose en deux termes : R4a (pilotage technique et nettoyage) et R4b (gestion \ndes d\u00e9chets, s\u00e9curit\u00e9 incendie, s\u00fbret\u00e9, gardiennage, gestion des espaces verts). \nR5. Administration, assurance, gestion du contrat :  Part de la r\u00e9mun\u00e9ration du titulaire \ncorrespondant aux frais de gestion du contrat et d'assurance. \nRA. Recettes annexes : Terme n\u00e9gatif correspondant \u00e0 la part des recettes annexes per\u00e7ue par \nle titulaire dans le cadre du contrat. \nLes remboursements en capital du R1 viennent en d\u00e9bit du compte 1687 et en charges \nfinanci\u00e8res pour les int\u00e9r\u00eats. \nLes redevances R2 \u00e0 R5 sont suivies au compte 611 \u00ab Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale \u00bb. \nLes redevances R3 et R4a sont refactur\u00e9es aux \u00e9tablissements membres soit environ 38,7 % du \ntotal des loyers d'exploitation (c/70653). \n \n3 Le montant emprunt\u00e9 par l'EPCC est sup\u00e9rieur de plus de 16 M\u20ac \u00e0 son besoin li\u00e9 au projet de 80,8 M\u20ac. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 34\n1l\n11 \n \nLes autres redevances sont financ\u00e9es par les int\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible (c/74113). \n\uf0b7 Un contexte \u00e9conomique marqu\u00e9 par un ralentissement de l'inflation \nLes prix \u00e0 la consommation, en moyenne, ont fortement ralenti en 2024. L'inflation s'\u00e9tablit \u00e0 \nseulement + 2% apr\u00e8s des ann\u00e9es post-Covid marqu\u00e9es par une hausse des prix inhabituelle : \n+5,2% en 2022, +4,9% en 2023 alors qu'elle n'\u00e9tait que de +1,6% en 2021 et +0,5% en 2020.  \nLes prix des services progressent quant \u00e0 eux de 2,7 % apr\u00e8s +3,0 % en 2023. \nLe ralentissement se confirme \u00e9galement en ce qui concerne l'\u00e9nergie (+2,3%) qui avait subi des \nhausses de prix tr\u00e8s significatives suite \u00e0 la guerre en Ukraine (+10,5% en 2021, +23,1% en \n2022, +5,6% en 2023). Cette \u00e9volution est cependant contrast\u00e9e : si les prix du gaz sont en recul \n(-1%), ceux de l'\u00e9lectricit\u00e9 progressent encore fortement de +15,7% apr\u00e8s +12,9% en 2023.  \nCette hausse de prix persistante en mati\u00e8re de fournitures d'\u00e9lectricit\u00e9 n'a n\u00e9anmoins pas \np\u00e9nalis\u00e9 la gestion de l'EPCC du fait de notre adh\u00e9sion \u00e0 un march\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 par la Direction des \nachats de l'Etat offrant de meilleures conditions tarifaires que celui pass\u00e9 avec EDF en 2023 \n(-53% soit une \u00e9conomie de 1 517 k\u20ac). \nCes \u00e9conomies ont \u00e9t\u00e9 toutefois r\u00e9percut\u00e9es \u00e0 nos  membres au travers des refacturations de \ncharges.  \nCe contexte d'inflation a eu indirectement un impact sur la masse salariale.  \nEnfin, si la valeur du point d'indice de la fonction publique n'a pas vari\u00e9 en 2024, le gouvernement \na pour autant tenu compte de l'inflation en revalorisant les r\u00e9mun\u00e9rations de ses personnels par \nl'octroi de 5 points d'indice suppl\u00e9mentaires \u00e0 chaque agent. Pour \u00eatre complet, la masse \nsalariale 2024 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 impact\u00e9e par l'effet extension en ann\u00e9e pleine de la hausse de \n+1,5% au d\u00e9cid\u00e9e par le gouvernement le 1/7/2023. \n\uf0b7 Une plus grande autonomie de gestion accord\u00e9e par l'Etat \nLe renforcement de cette autonomie a consist\u00e9 pour l'essentiel \u00e0 confier \u00e0 l'EPCC plus de \nresponsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion de ses ressources humaines. \nJusqu'en 2023, les personnels de l'EPCC relevaient de 3 modes de gestion et de financements \ndiff\u00e9rents : \n- Agents titulaires et contractuels r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s directement par l'Etat sur son budget (titre 2), \n- Personnels mis \u00e0 disposition du Campus par les membres partiellement refactur\u00e9s, \n- Personnels contractuels r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s directement par l'EPCC sur son budget. \nEn se voyant confier la gestion de l'ensemble de ses personnels, l'EPCC b\u00e9n\u00e9ficie de marges de \nman\u0153uvre accrues dans la gestion de ses personnels. \nL'EPCC r\u00e9mun\u00e8re d\u00e9sormais lui-m\u00eame tous ses personnels dont les co\u00fbts sont int\u00e9gralement \nretrac\u00e9s dans ses comptes. La gestion de ses personnels est cependant contrainte par un plafond \nd'emplois fix\u00e9 par l'Etat. Celui-ci est ainsi pass\u00e9 de 87 ETPT au 31/12/2023 \u00e0 124 au 31/12/2024. \nDans la limite de ce plafond, les personnels effectivement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'\u00e9tablissement sont \npass\u00e9s en moyennes annuelles, de 73 ETPT en 2023 \u00e0 118 en 2024. Le calendrier de transfert \nest le suivant : \n 1/1/2024 1/9/2024 \nNombre d'ETP transf\u00e9r\u00e9s + 20 + 22 \n \nAfin d'accompagner ce transfert, l'Etat a abond\u00e9 sa subvention pour charge de service public afin \nde compenser la charge nouvelle pour le campus (+ 2,5 M\u20ac en 2024). \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 35\nIl\n \n \n12 \n \n \nNB : Ce mouvement initi\u00e9 en 2022 s'est achev\u00e9 en 2024. Il aura toutefois un effet en 2025 du fait \nde l'extension en ann\u00e9e pleine du transfert effectu\u00e9 au 1er septembre 2024. \n\uf0b7 Le portage du groupement d'int\u00e9r\u00eat scientifique CollEx-Pers\u00e9e \nLe groupement d'int\u00e9r\u00eat scientifique d\u00e9nomm\u00e9 CollEx-Pers\u00e9e (CollEx pour \u00ab collections \nd'excellence pour la recherche \u00bb) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2014. Il a vocation \u00e0 renforcer la coop\u00e9ration \nentre les grandes biblioth\u00e8ques patrimoniales et les structures de recherche au b\u00e9n\u00e9fice de la \nrecherche. \nSans personnalit\u00e9 morale, le GIS \u00e9tait port\u00e9 jusqu'alors par la Biblioth\u00e8que nationale universitaire \n(BNU) de Strasbourg. Il est d\u00e9sormais h\u00e9berg\u00e9 par le Campus Condorcet pour une p\u00e9riode \nmaximale de 6 ans en application d'une convention sign\u00e9e avec l'Etat le 29 octobre 2024. \nLe transfert a donn\u00e9 lieu en 2024 \u00e0 l'int\u00e9gration dans les capitaux propres de l'EPCC, de 2,9 M\u20ac \nde r\u00e9serves accumul\u00e9es par le GIS depuis sa cr\u00e9ation. \nA noter par ailleurs que la subvention annuelle accord\u00e9e par l'Etat \u00e0 l'EPCC en 2024 pour le \nfonctionnement du GIS (2,3 M\u20ac) n'a \u00e9t\u00e9 consomm\u00e9e qu'\u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac. Ce reliquat \ncontribue ainsi au r\u00e9sultat exc\u00e9dentaire de l'EPCC en 2024 (+3,1 M\u20ac).  \n\uf0b7 L'int\u00e9gration du Coll\u00e8ge International de Philosophie (CIPh) \nSuite \u00e0 la dissolution de \u00ab Universit\u00e9 Paris Lumi\u00e8res \u00bb \u00e0 effet au 1er ao\u00fbt 2024, les droits et \nobligations du Coll\u00e8ge International de Philosophi e (CIPh) ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'EPCC. Sans \npersonnalit\u00e9 juridique, le CIPh est une composante interne de l'\u00e9tablissement. \n\uf0b7 D'importants travaux de fiabilisation du haut de bilan \nIls ont conduit \u00e0 r\u00e9organiser la pr\u00e9sentation du bilan tant \u00e0 l'actif qu'au passif afin de mieux \nretracer la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique de l'\u00e9tablissement en termes de biens immobiliers mis \u00e0 sa \ndisposition et de financement de ces derniers. \nL'actif brut est ainsi pass\u00e9 de 763 M\u20ac en 2023 \u00e0 1 044 M\u20ac en 2024. \nLa fiabilisation a consist\u00e9 successivement \u00e0 : \n- D\u00e9finir de nouvelles modalit\u00e9s de comptabilisation de l'ensemble immobilier acquis dans le \ncadre du PPP et de son financement, \n- Int\u00e9grer la valeur des b\u00e2timents EHESS et Humath\u00e8que construits et remis \u00e0 l'EPCC par la \nR\u00e9gion Ile de France, \n- Comptabiliser les terrains des sites d'Aubervilliers et de la Chapelle. \nEnsemble immobilier PPP : \nA la mise en service, le 26/8/2019, le sch\u00e9ma de comptabilisation a \u00e9t\u00e9 le suivant : \nValeur de l'actif D\u00e9bit 213  166,5 M\u20ac \nInt\u00e9r\u00eats interm\u00e9diaires de la DNC  Cr\u00e9dit 104131 -15,5 M\u20ac \nFEA issus des IDNC  Cr\u00e9dit 104132 - \nProduit de la vente de l'ancien si\u00e8ge de l'Ined  Cr\u00e9dit 13415 -10,0 M\u20ac \nValorisation des baux de construction  Cr\u00e9dit 13417 -1,3 M\u20ac \nDette aupr\u00e8s de S\u00e9rendicit\u00e9 et BEI  Cr\u00e9dit 16xxx -139,7 M\u20ac \nIl a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de ne pas amortir l'actif.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 36\n[l\n13 \n \nConsid\u00e9rant que cette comptabilisation ne refl\u00e9tait pas correctement la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique, des \ntravaux ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture 2024 afin de : \n- Comptabiliser les 7 b\u00e2timents de l'ensemble PPP selon des valeurs distinctes d\u00e9finies en \nfonction des co\u00fbts de construction r\u00e9els communiqu\u00e9s par le partenaire priv\u00e9, \n- Amortir les actifs4 en retenant l'approche par composants et des cadences diff\u00e9renci\u00e9es, \n- Mieux retracer dans les comptes la sp\u00e9cificit\u00e9 du financement des biens par les int\u00e9r\u00eats de la \ndotation non consomptible (IDNC), \n- Reprendre au compte de r\u00e9sultat les quotes-parts de financement au m\u00eame rythme et au m\u00eame \nniveau que l'amortissement des biens. \n \nPar principe, le financement du projet PPP est assur\u00e9 par le versement des int\u00e9r\u00eats de la dotation \nnon consomptible attribu\u00e9e par l'Etat. Economiquement, ces derniers viennent couvrir le \nremboursement de l'annuit\u00e9 des deux emprunts. \nAinsi, un titre de recettes est \u00e9mis chaque ann\u00e9e au c/104132 \u00ab Financement externe de l'actif \nissu des revenus de la dotation non consomptible \u00bb du montant du remboursement en capital de \nla dette. \nSelon la comptabilisation retenue \u00e0 la mise en service des b\u00e2timents PPP, le financement de \nl'actif issu des IDNC est reconnu au fur et \u00e0 mesure de l'amortissement de la dette. \n \nEn application de ce m\u00e9canisme d\u00e9fini en 2019, le bilan s'\u00e9tablissait de la fa\u00e7on suivante au \n31/12/2023 : \n \nValeur de l'actif  D\u00e9bit 213  166,5 M\u20ac \nInt\u00e9r\u00eats interm\u00e9diaires de la DNC  Cr\u00e9dit 104131 -15,5 M\u20ac \nFEA issus des IDNC  Cr\u00e9dit 104132 -21,1 M\u20ac \nProduit de la vente de l'ancien si\u00e8ge de l'Ined  Cr\u00e9dit 13415 -10,0 M\u20ac \nValorisation des baux de construction  Cr\u00e9dit 13417 -1,3 M\u20ac \nDette aupr\u00e8s de S\u00e9rendicit\u00e9 et BEI  Cr\u00e9dit 16xxx -118,6 M\u20ac \nConstatant que ces modalit\u00e9s de comptabilisation ne permettraient pas de compenser la charge \nd'amortissement par une reprise de quotes-parts d'un montant \u00e9quivalent, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini un \nnouveau sch\u00e9ma comptable permettant de mieux retracer l'engagement pris par l'Etat dans la \ndur\u00e9e, jusqu'au financement complet du projet (155,2 M\u20ac). \nL'analyse des contrats qui s\u00e9curisent le montage du projet PPP et l'affectation de la DNC mettent \nclairement en \u00e9vidence l'engagement pris par l'Etat au financement de l'op\u00e9ration jusqu'\u00e0 son \nterme. Il a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de comptabiliser un financement externe de l'actif issu des IDNC du \nmontant total de cet engagement en contrepartie d'une cr\u00e9ance sur l'Etat (c/4411).  \nApr\u00e8s retraitements, la nouvelle situation au 1/1/2024 est la suivante  \nActif comptabilis\u00e9 en 7 b\u00e2timents, 4 composants D\u00e9bit 213  166,5 M\u20ac \nInt\u00e9r\u00eats interm\u00e9diaires de la DNC  Cr\u00e9dit 104131 - \nFEA issus des IDNC  Cr\u00e9dit 104132 -155,2 M\u20ac \n \n4 NB : Le bien ayant \u00e9t\u00e9 mis en service le 26/8/2019, l'amortissement d'une part et les quotes-parts d'autre part ont \u00e9t\u00e9 reconstitu\u00e9es \nafin d'obtenir des valeurs nettes actualis\u00e9es au 31/12/2023.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 37\nIl\n \n \n14 \n \n \nProduit de la vente de l'ancien si\u00e8ge de l'Ined  Cr\u00e9dit 13415 -10,0 M\u20ac \nValorisation des baux de construction  Cr\u00e9dit 13417 -1,3 M\u20ac \n    \nDette aupr\u00e8s de S\u00e9rendicit\u00e9 et BEI  Cr\u00e9dit 16xxx -118,6 M\u20ac \n    \nCr\u00e9ance sur l'Etat D\u00e9bit 4411  155,2 M\u20ac \nInt\u00e9r\u00eats interm\u00e9diaires de la DNC  Cr\u00e9dit 4419 -15,5 M\u20ac \nFEA issus des IDNC  Cr\u00e9dit 4419 -21,1 M\u20ac \nDans ce nouveau sch\u00e9ma, les int\u00e9r\u00eats interm\u00e9diaires et les IDNC comptabilis\u00e9s jusqu'en 2023 \n(15,5 + 21,1 M\u20ac) viennent r\u00e9duire la cr\u00e9ance sur l'Etat qui s'\u00e9tablit au 1/1/2024 \u00e0 118,6 M\u20ac. \nChaque ann\u00e9e, et jusqu'\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, cette cr\u00e9ance sera rembours\u00e9e par les IDNC \u00e0 venir, \u00e0 \nhauteur du remboursement en capital des deux emprunts. \nSelon ces nouvelles modalit\u00e9s, la cr\u00e9ance sur l'Etat est du m\u00eame montant que la dette mobilis\u00e9e \npour le financement du PPP. Elle va \u00e9voluer sym\u00e9triquement aux dettes contract\u00e9es. A \u00e9ch\u00e9ance, \nelle sera sold\u00e9e au m\u00eame moment que ces derni\u00e8res.  \nB\u00e2timents EHESS et Humath\u00e8que \nCes deux b\u00e2timents ont \u00e9t\u00e9s construits et financ\u00e9s sous la maitrise d'ouvrage de la R\u00e9gion Ile-\nde-France. Bien que livr\u00e9s en 2021, ces b\u00e2timents n'\u00e9taient toujours pas inscrits au bilan de \nl'EPCC au 31/12/2023. Ces omissions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gularis\u00e9es en 2024. \nLes b\u00e2timents ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s sur la base des co\u00fbts de construction r\u00e9ellement support\u00e9s par \nla R\u00e9gion. Cette valorisation a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clin\u00e9e en 4 composants. \nL'amortissement d'une part et les quotes-parts de financement d'autre part ont \u00e9t\u00e9 reconstitu\u00e9es \nafin d'obtenir des valeurs nettes actualis\u00e9es au 31/12/2023 en tenant des dates de mise en \nservice. \n \nActif EHESS comptabilis\u00e9 en 4 composants D\u00e9bit 213  34,2 M\u20ac \nReconstitution de l'amortissement au 31/12/2023  Cr\u00e9dit 2813 -2,9 M\u20ac \nFinancement en nature de la R\u00e9gion IdF  Cr\u00e9dit 13412 -34,2 M\u20ac \nReconstitution des QP reprises au r\u00e9sultat D\u00e9bit 13912  2,9 M\u20ac \n \nActif Humath\u00e8que comptabilis\u00e9 en 4 composants D\u00e9bit 213  96,8 M\u20ac \nReconstitution de l'amortissement au 31/12/2023  Cr\u00e9dit 2813 -9,4 M\u20ac \nFinancement en nature de la R\u00e9gion IdF  Cr\u00e9dit 13412 -96,8 M\u20ac \nReconstitution des QP reprises au r\u00e9sultat D\u00e9bit 13912  9,4 M\u20ac \nTerrains des sites d'Aubervilliers et de la Porte de la Chapelle (Paris) \nMis \u00e0 la disposition de l'EPCC par l'Etat pour la construction de l'ensemble immobilier constituant \nle Campus, ces derniers n'\u00e9taient pas inscrits \u00e0 l'actif de l'\u00e9tablissement au 31/12/2024. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 38\n[l\n15 \n \nComme pour les b\u00e2timents EHESS et Humath\u00e8que, ces omissions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gularis\u00e9es en 2024. \nTerrain - Aubervilliers D\u00e9bit 211  54,7 M\u20ac \nTerrain - Porte de la Chapelle D\u00e9bit 211  22,0 M\u20ac \nFinancement en nature de l'Etat  Cr\u00e9dit 10411 -76,7 M\u20ac \n\uf0b7 Des comptes soumis \u00e0 la certification d'un commissaire aux comptes \nEn tant qu'\u00e9tablissement public national, le Campus Condorcet n'est pas soumis \u00e0 une obligation \nl\u00e9gale de certification de ses comptes annuels. \nToutefois, le Campus s'y est engag\u00e9 dans le cadre d'une d\u00e9marche volontaire, contrepartie de la \nplus grande autonomie financi\u00e8re que lui accorde l'Etat. \nAinsi les \u00e9tats financiers 2024 ont \u00e9t\u00e9 audit\u00e9s pour la premi\u00e8re fois par un commissaire aux \ncomptes. \n\uf0b7 Une date d'approbation des comptes fix\u00e9e au 25 mars 2025 \nLe conseil d'administration se r\u00e9unira le 25 mars 2025 pour approuver les comptes annuels 2024. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 39\n1.2-\n[l\n \n \n16 \n \n \n Principes et m\u00e9thodes d'\u00e9valuation \n\uf0b7 R\u00e9f\u00e9rentiel comptable : \nLe Campus Condorcet est soumis au r\u00e9gime financier et comptable d\u00e9fini par les titres Ier et III \ndu d\u00e9cret n\u00b0 2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique \ndit d\u00e9cret GBCP \u00e0 l'exclusion des articles 224 \u00e0 226\n5. \nLe r\u00e9f\u00e9rentiel comptable est celui des \u00e9tablissements publics nationaux, op\u00e9rateurs de l'\u00c9tat. Il \nse d\u00e9cline en trois volets indissociables :  \n- Le recueil des normes comptables des \u00e9tablissements publics (Juillet 2023),  \n- L'instruction comptable commune. L'ICC d\u00e9crit les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre des 21 normes \ncomptables d\u00e9clin\u00e9es dans le recueil des normes comptables. Celle applicable \u00e0 l'exercice 2024 \nest publi\u00e9e sous la r\u00e9f\u00e9rence BOFIP-GCP-23-0047 du 19/12/2023. \n- Le plan de comptes commun diffus\u00e9 en annexe de l'instruction commune. Ce plan est d\u00e9sormais \ncommun aux diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'EPN en rempla\u00e7ant les diff\u00e9rentes nomenclatures de \ncomptes qui leur \u00e9taient sp\u00e9cifiques jusqu'en 2016.  \nA noter que cette harmonisation s'accompagne d'une innovation significative : la suppression des \nop\u00e9rations exceptionnelles dans le compte de r\u00e9sultat (charges et produits exceptionnels, c/67 et \nc/77). \nCe r\u00e9f\u00e9rentiel comptable, largement inspir\u00e9 du Plan comptable g\u00e9n\u00e9ral, int\u00e8gre notamment les \nr\u00e8glements concernant les actifs et les passifs diffus\u00e9s par l'instruction DGFiP n\u00b0 06-007-M9 du \n23 janvier 2006.  \nLe Campus Condorcet est soumis aux instructions de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des Finances publiques et \nen particulier : \n- BOFIP-GCP-13-0004 du 31/1/2013 relatif \u00e0 la comptabilisation des financements externes de \nl'actif dans les \u00e9tablissements publics nationaux, \n- BOFIP-GCP-13-0023 du 6/12/2013 relatif \u00e0 la comptabilisation des op\u00e9rations pluriannuelles, \n- BOFIP-GCP-13-0022 du 5/12/2013 relatif \u00e0 la comptabilisation des subventions re\u00e7ues, \n- BOFIP-GCP-13-0024 du 9/12/2013 relatif \u00e0 l'\u00e9valuation et la comptabilisation des passifs \nsociaux. \n\uf0b7 Changement de m\u00e9thode, omission et corrections d'erreurs \nLes corrections d'erreurs sur exercices clos et les effets r\u00e9trospectifs li\u00e9s aux changements de \nm\u00e9thodes ou d'estimations comptables sont exclus du r\u00e9sultat de l'exercice et comptabilis\u00e9s via \nles comptes de report \u00e0 nouveau du bilan d'ouverture (c/ 110 et 119). \nCes op\u00e9rations sont conformes \u00e0 l'avis n\u00b0 2012\u201305 du 18 octobre 2012 du Conseil de la \nnormalisation des comptes publics (CNoCP) repris dans la norme 14 du recueil des normes \ncomptables des EPN. \nEn 2024, ces op\u00e9rations ont contribu\u00e9 \u00e0 fiabiliser le r\u00e9sultat comptable de la gestion 2024.  \nLes impacts sur les comptes de report \u00e0 nouveau sont d\u00e9taill\u00e9s infra au \u00a7 2-2-1 \u00ab Fonds \npropres \u00bb. \n \n5 Les engagements de l'EPCC ne sont pas soumis au visa ou \u00e0 l'avis pr\u00e9alable du contr\u00f4leur budg\u00e9taire minist\u00e9riel. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 40\n[l\n17 \n \n1-2-1. Immobilisations incorporelles et corporelles \nLes immobilisations acquises \u00e0 titre on\u00e9reux sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition. \nCe co\u00fbt est constitu\u00e9 du prix d'achat, des droits et taxes non r\u00e9cup\u00e9rables et le cas \u00e9ch\u00e9ant des \nfrais de livraison et de mise en service. \nElles sont amorties lin\u00e9airement au prorata temporis, \u00e0 compter de leur date de mise en service. \nUn plan d'amortissement propre \u00e0 chaque cat\u00e9gorie d'immobilisations a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par le Conseil \nd'administration le 9 janvier 2018. Les cadences demeurent n\u00e9anmoins indicatives, elles peuvent \n\u00eatre modifi\u00e9es, au cas par cas et sur justifications, afin de traduire au mieux la dur\u00e9e d'utilisation \nsp\u00e9cifique d'un actif. \n\uf0b7 Les immobilisations incorporelles : \nElles sont dans la pratique essentiellement compos\u00e9es de logiciels acquis. \nLes logiciels dont le co\u00fbt unitaire est sup\u00e9rieur \u00e0 800 \u20ac HT sont inscrits \u00e0 l'actif. \nLes cadences d'amortissement sont les suivantes : \nCONCESSIONS, BREVETS, LICENCES, LOGICIELS, DROITS ET VALEURS SIMILAIRES DUREE (ANNEES) \nLogiciels 3 \nAutres immobilisations incorporelles 5 \n \nLes frais de recherche et de d\u00e9veloppement ne sont pas activ\u00e9s. Ils sont comptabilis\u00e9s en \ncharges. \n\uf0b7 Les biens immobiliers : \nLe patrimoine immobilier du Campus Condorcet est implant\u00e9 sur deux sites distincts mais proches \nl'un de l'autre : Aubervilliers (Seine-Saint-Denis) et La Chapelle (Paris). \n9 b\u00e2timents repr\u00e9sentant 35 000 m\u00b2 de locaux sont actuellement \u00e9difi\u00e9s sur les 75 000 m\u00b2 de \nterrain occup\u00e9s par le Campus Condorcet \u00e0 Aubervilliers. Deux autres b\u00e2timents sont en projet. \nLes b\u00e2timents du site de la Chapelle sont actuellement en construction sur un terrain remis \u00e0 \nl'Etat par la Ville de Paris. \nLe tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les diff\u00e9rentes implantations et origines de financement. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 41\n \n18 \n \nSite d'Aubervilliers : \nBATIMENTS CONSTRUITS (PHASE 1) SU (m\u00b2) FINANCEMENT MISE EN SERVICE VALEUR \nCentre des colloques 2 848 \nFinancement par l'EPCC dans le cadre d'un PPP 2019 166,5 M\u20ac \nMaison des chercheurs 3 384 \n2 b\u00e2timents de recherche (Sud et nord) 17 566 \nEspace associatif et culturel (EAC) 571 \nSi\u00e8ge de l'EPCC et H\u00f4tel \u00e0 projets 3 461 \nSi\u00e8ge de l'INED + restaurant administratif  4 990 \nDeux r\u00e9sidences \u00e9tudiantes NC \nEHESS 1 6 472 Financement par la r\u00e9gion Ile-de-France en MOP 2021 34,2 M\u20ac \nHumath\u00e8que 16 460 Financement par la r\u00e9gion Ile-de-France en MOP 2021 96,8 M\u20ac \nTerrain d'assiette du site Aubervilliers 74 406 Remis en affectation par l'Etat 2016 54,7 M\u20ac \nLes op\u00e9rations \u00e0 r\u00e9aliser sont les suivantes : \nBATIMENTS A CONSTRUIRE (PHASE 2) SU (m\u00b2) FINANCEMENT TRAVAUX VALEUR \nEHESS 2 + FMSH 22 500  Financement EPCC en MOP 2028-2030 125 M\u20ac  \nEPHE + espaces mutualis\u00e9s 5 000 Financement EPCC en MOP 2026-2028 37 M\u20ac  \nSite de la Porte de La Chapelle : \nFUTURS OCCUPANTS SU (m\u00b2) FINANCEMENT TRAVAUX VALEUR \nUniversit\u00e9 Panth\u00e9on Sorbonne, Crous de Paris \net Ville de Paris 12 500 EPCC via IDNC (52 M\u20ac) et subventions Ville de Paris \n(23 M\u20ac) et R\u00e9gion IDF (23 M\u20ac) \nJanvier 2023 \nFin 2025 \n98 M\u20ac dont 52 d\u00e9j\u00e0 \nr\u00e9alis\u00e9s au 31/12/2024 \nTerrain d'assiette du site La Chapelle 9 005 Remis en affectation par la Ville de Paris \u00e0 l'Etat 2019 22 M\u20ac \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 42\n[l\n \n19 \n \nLes constructions sont comptabilis\u00e9es selon l'approche par composants : \nCOMPOSANTS DUREE (ANNEES) \nTravaux d'adaptation 50 \nTerrassement-structure-enveloppe 50 \nEquipements techniques 20 \nAm\u00e9nagements int\u00e9rieurs 15 \n\uf0b7 Les biens meubles corporels : \nTout bien dont le co\u00fbt unitaire est sup\u00e9rieur \u00e0 800 \u20ac HT est inscrit \u00e0 l'actif. \nLes biens meubles sont amortis selon les cadences suivantes : \nINSTALLATIONS TECHNIQUES, MATERIELS ET AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES DUREE (ANNEES) \nMat\u00e9riel scientifique 8 \nOutillage 5 \nMat\u00e9riel d'enseignement 8 \nAutres installations g\u00e9n\u00e9rales 5 \nMat\u00e9riel de transport 8 \nMat\u00e9riel de bureau 8 \nMat\u00e9riel informatique 8 \nMobilier 15 \n1-2-2. Immobilisations financi\u00e8res \nLes titres de participation sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition incluant les frais \naccessoires. La valeur d'inventaire des titres est \u00e9valu\u00e9e en fonction de l'actif net de l'entit\u00e9 \nd\u00e9tenue. Lorsque la valeur d'inventaire est inf\u00e9rieure au co\u00fbt d'acquisition, une d\u00e9pr\u00e9ciation \nest constitu\u00e9e. \n1-2-3. Financements externes de l'actif \nLes financements externes de l'actif (FEA) correspondent : \n- soit \u00e0 des financements en nature repr\u00e9sentant la contrepartie de biens mis \u00e0 disposition ou \nremis en pleine propri\u00e9t\u00e9, \n- soit \u00e0 des financements en esp\u00e8ces destin\u00e9s \u00e0 l'acquisition d'actifs immobilis\u00e9s (subventions \nd'investissement par exemple). \nPar d\u00e9rogation au plan comptable g\u00e9n\u00e9ral du fait de la sp\u00e9cificit\u00e9 juridique des \u00e9tablissements \npublics qui ne disposent pas de capital social \u00e0 proprement parler, les financements vers\u00e9s par \nl'\u00c9tat sont inscrits au c/10 intitul\u00e9 dans le plan comptable M 9 \u00ab financement de l'actif par \nl'\u00c9tat \u00bb. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 43\n[\n \n \n20 \n \n \nLes autres financements sont class\u00e9s au c/13 \u00ab financement de l'actif par des tiers \u00bb. \nLe classement comptable distingue de plus, les financements rattachables de ceux non \nrattachables \u00e0 des actifs d\u00e9termin\u00e9s. Cette pr\u00e9sentation permet de faire \u00e9voluer la valeur \ncomptable des financements re\u00e7us, sym\u00e9triquement \u00e0 celle des actifs financ\u00e9s en reprenant \nau compte de r\u00e9sultat le financement au m\u00eame rythme que les actifs (c/78 reprises sur \namortissements). \nIls sont enregistr\u00e9s dans les fonds propres au moment de leur notification ou lorsqu'ils sont \nsoumis \u00e0 condition, d\u00e8s que celle-ci est lev\u00e9e.  \nCette pr\u00e9sentation fait suite \u00e0 l'instruction du 18 d\u00e9cembre 2012 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des \nFinances publiques relative \u00e0 la comptabilisation des financements externes de l'actif dans les \n\u00e9tablissements publics nationaux.  \nFINANCEMENTS EXTERNES DE L'ACTIF  \n(EN NATURE OU EN ESPECES) COMPTE  \nFinancement par l'Etat  \nc/101 - non rattach\u00e9 \u00e0 un actif d\u00e9termin\u00e9 \nc/104 - rattach\u00e9 \u00e0 un actif d\u00e9termin\u00e9 \nFinancement par des tiers autres que l'Etat  \nc/131 - non rattach\u00e9 \u00e0 un actif d\u00e9termin\u00e9 \nc/134 - rattach\u00e9 \u00e0 un actif d\u00e9termin\u00e9 \nc/138 - autres subventions d'investissement \n1-2-4. Stocks \nCompte tenu du caract\u00e8re non significatif des stocks de fournitures, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de ne pas \nles suivre en comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale. \n1-2-5. Rattachement des charges et des produits \u00e0 l'exercice \n\uf0b7 Rattachement des int\u00e9r\u00eats de la dotation non consumptible : \nLes int\u00e9r\u00eats de la DNC sont comptabilis\u00e9s en produit (c/7413111 \u00ab Revenus de la dotation \npour le financement des charges \u00bb) lorsqu'ils couvrent des charges et en financement externe \nde l'actif (c/1041321 \u00ab Revenus de la dotation pour le financement des actifs \u00bb) lorsqu'ils sont \nfl\u00e9ch\u00e9s sur des d\u00e9penses d'investissement. Ils sont comptabilis\u00e9s \u00e0 hauteur des co\u00fbts sur \nlesquels ils sont fl\u00e9ch\u00e9s. \nEn ce qui concerne le PPP, la part des IDNC qui couvre le remboursement en capital des deux \ndettes contract\u00e9es, vient chaque ann\u00e9e, rembourser la cr\u00e9ance que l'EPCC a constat\u00e9 sur \nl'Etat pour retracer sur le long terme le financement qu'il lui a accord\u00e9. \nL'\u00e9quilibre de financement est le suivant : \nActif comptabilis\u00e9  D\u00e9bit 213  166,5 M\u20ac \nFinancement de l'Etat issu des IDNC  Cr\u00e9dit 104132 -155,2 M\u20ac \nProduit de la vente de l'ancien si\u00e8ge de l'Ined  Cr\u00e9dit 13415 -10,0 M\u20ac \nValorisation des baux de construction  Cr\u00e9dit 13417 -1,3 M\u20ac \n    \nCr\u00e9ance sur l'Etat D\u00e9bit 4411  155,2 M\u20ac \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 44\n[\n \n21 \n \nPar principe, outre la valorisation de la vente de l'ancien si\u00e8ge de l'Ined et des baux de \nconstruction, le financement du projet PPP est assur\u00e9 dans la dur\u00e9e par le versement des \nint\u00e9r\u00eats de la dotation non consumptible attribu\u00e9e par l'Etat.  \nCeux-ci \u00e9tant vers\u00e9s annuellement, l'EPCC a d\u00fb recourir \u00e0 deux emprunts aupr\u00e8s du \npartenaire priv\u00e9 directement ainsi qu'aupr\u00e8s de la BEI. \n \nLes IDNC viennent chaque ann\u00e9e solder progressivement la cr\u00e9ance sur l'Etat \u00e0 hauteur du \nremboursement en capital de la dette. \n\uf0b7 Int\u00e9r\u00eats d'emprunt \nIl s'agit des int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s dans le cadre du pr\u00eat BEI (97 M\u20ac) et du pr\u00eat consenti par S\u00e9rendicit\u00e9 \ndans le cadre du financement du PPP (58,9 M\u20ac). \nLes plans d'amortissement de ces deux financements \u00e9tant cal\u00e9s sur l'ann\u00e9e civile, il n'y a pas \nlieu de calculer d'int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus. \n\uf0b7 Recherche \nLes subventions re\u00e7ues dans ce cadre sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'avancement des projets calcul\u00e9 \nselon co\u00fbts r\u00e9ellement encourus au titre de chacune des conventions. \n\uf0b7 Les passifs sociaux \nLes passifs sociaux constituent des engagements pris par l'\u00e9tablissement \u00e0 l'\u00e9gard de ses \npersonnels, dont le d\u00e9nouement interviendra sur un autre exercice. \nDans la pratique, il s'agit principalement des droits \u00e0 cong\u00e9s acquis et non pris par le personnel \n\u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice, les jours \u00e9pargn\u00e9s sur compte \u00e9pargne temps (CET) ainsi que la \ntraduction du risque encouru par l'\u00e9tablissement en mati\u00e8re de versement d'allocation de \nretour \u00e0 l'emploi (ch\u00f4mage) \u00e0 verser \u00e0 ses anciens personnels contractuels. \nLeurs modalit\u00e9s de comptabilisation sont conformes \u00e0 l'instruction du 27 novembre 2013 de la \nDirection g\u00e9n\u00e9rale des Finances publiques. \nCes jours repr\u00e9sentent une dette de l'\u00e9tablissement envers son personnel. Ils sont \u00e9valu\u00e9s en \nfin d'exercice en fonction du co\u00fbt moyen journalier brut charg\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 par agent (base 200 \njours travaill\u00e9s) en distinguant r\u00e9mun\u00e9ration du personnel et charges sociales patronales. \n \nNATURE DU PASSIF MODALITE DE COMPTABILISATION \nCong\u00e9s annuels 2024 non pris au 31/12/2024 \nCharge \u00e0 payer  \nJours \u00e9pargn\u00e9s sur CET \nDont l'indemnisation interviendra en 2025 \nJours maintenus sur les CET  Provision pour risque & charge (*) \nRisque ch\u00f4mage (versement de l'allocation de retour \u00e0 l'emploi) Provision pour risque & charge \n(*) pour tenir compte du caract\u00e8re incertain de la da te o\u00f9 les jours seront finalement utilis\u00e9s par le \npersonnel. \n1-2-6. Cr\u00e9ances \nLes cr\u00e9ances sont suivies au poste c/41 \u00ab Clients \u00bb ou c/44 \u00ab Subventions \u00bb selon leur nature. \nLe cas \u00e9ch\u00e9ant, elles sont reclass\u00e9es en cr\u00e9ances douteuses \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 45\n2.1-\nACTIF 2024 2023Amortissements etBrut d\u00e9pr\u00e9ciations Net Net\nImmobilisations incorporelles 1132 476,28 -844 995,97 287 480,31 749967 95Immobilisations corporelles 426 457 458,12 -48 334 548,78 378 122 909,34 191 430235,75Terrains 76671 37362 - 76 671 373,62 -Constructions 297 847 132,03 -47 676 834 37 250 170 297,66 166 696 668,42Installations techniques, mat\u00e9riels, et outillage 211 323,60 -116 964 73 94 358,87 11716249Collections - - - -Autres immobilisations corporelles 783 323,38 -538 29853 245 024,85 180 105 40Immobilisations mises en concession - - - -Immobilisations corporelles en cours 49970 004 23 - 49 970 004,23 23 357 666,38Avances et acomptes sur commandes 919 26327 - 91926327 1078633,06Immobilisations grev\u00e9es de droits - - - -Immobilisations corporelles (biens vivants) 55 037,99 -2451,15 52 586,84 -Immobilisations financi\u00e8res 450 000 000,00 - 450 000 000,00 450 000 000,00TOTAL ACTIF IMMOBILISE 877 589 934 40 -49 179 544,75 828 410 389,65 642 180203,70ACTIF CIRCULANT\nTRE SORERIEValeurs mobili\u00e8res de placement\nStocks e - - -Cr\u00e9ances \u00a9 1231848419 -2780711,17 120 404 130,79 17 972313,67Cr\u00e9ances sur des entit\u00e9s publiques 116680 919 55 116 680919 55 11 139 199 21Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 6 143 569 63 -2780 711,17 3 362 858,46 5 847 853,37Cr\u00e9ances sur les redevables (produits de la fiscalit\u00e9 affect\u00e9e) - - - -Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes - - - -Cr\u00e9ances op\u00e9rations pour comptes de tiers (intervention) - - - -Cr\u00e9ances sur les autres d\u00e9biteurs 360 352,78 - 360 352,78 985 261,09Charges constat\u00e9es d'avance (dont primes de remb. des emprunts) o 378 554,86 - 378554,86 42551094TOTAL ACTIF CIRCULANT (HORS TRE SORERIE) 123 563 396,82 -2780 711,17 120 782 685,65 18 397 824,61\nl\nTOTAL GENERAL1096 106 986,58\nDisponibilit\u00e9s 94953 655,36 - 94 953 655,36 102 458 816,98Autres - - =TOTAL TRESORERIE 94 953 655,36 94 953 655,36 102 458 816,98Comptes de r\u00e9gularisation - - =Ecarts de conversion Actif - - =1044 146 730,66763 036 845,29\n[\n \n \n22 \n \n \n2. Notes relatives aux postes de bilan \nSauf mention particuli\u00e8re, les montants sont exprim\u00e9s en milliers d'euros (k\u20ac). \n \n \n Actif \nMontants en \u20ac \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 46\n[\n \n23 \n \n2-1-1. Actif immobilis\u00e9 : \n\uf0b7 Immobilisations incorporelles : \nLes immobilisations incorporelles ainsi que leurs amortissements ont vari\u00e9 de la fa\u00e7on suivante \nsur l'exercice 2024 :  \nImmobilisations incorporelles \n(valeurs brutes) \nValeur  \nau 31/12/2023 \nAcquisitions  \n2024 \nSorties et \nreclassements \nValeur  \nau 31/12/2024 \nLogiciels, concessions et droits \nsimilaires 681  164 845 \nAutres immobilisations \nincorporelles     \nImmobilisations incorporelles en \ncours c/232 531 31 -531 31 \nAvances vers\u00e9es sur commandes \nc/237 218 38 -1 256 \nTotal : 1 431 70 -368 1 132 \n \nAmortissements des \nimmobilisations incorporelles \nValeur  \nau 31/12/2023 \nAugmentations \n2024 \nSorties et \nreclassements \nValeur  \nau 31/12/2024 \nLogiciels, concessions et droits \nsimilaires 681 164  845 \nAutres immobilisations \nincorporelles     \nTotal : 681 164 0 845 \nLes sorties correspondent \u00e0 l'apurement d'\u00e9critures relatives \u00e0 des immobilisations en cours \nanciennes qui n'ont jamais \u00e9t\u00e9 mises en service. Elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en contrepartie \ndes capitaux propres. \nAucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. \n\uf0b7 Immobilisations corporelles : \nLes immobilisations corporelles ont vari\u00e9 de la fa\u00e7on suivante sur l'exercice 2024 : \n \nImmobilisations corporelles  \n(valeurs brutes)  \nValeur \nau 31/12/2023 \nAugmentations \n2024 \nSorties et \nreclassements  \nValeur  \nau 31/12/2024   \nTerrains c/211  - 76 671  76 671 \nConstructions c/213  166 757 131 090  297 847 \nConstructions sur sol d'autrui c/214      \nInstallations techniques, mat\u00e9riel \net outillage c/215  208 3  211 \nCollections c/216      \nAutres immobilisations corporelles \nc/218  608 84 91 783 \nImmobilisations en cours c/231 23 358 27 170 -557 49 970 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 47\n1l\n \n \n24 \n \n \nAvances vers\u00e9es sur commandes \nc/238 1 079 56 -215 919 \nBiens vivants - plantations \np\u00e9rennes c/254  55  55 \nTotal :  192 010 235 129 -681 426 457 \n \nLes augmentations de l'exercice traduisent : \n- L'int\u00e9gration des terrains des sites d'Aubervilliers (54,7 M\u20ac) et de Paris La Chapelle \n(22 M\u20ac) \n- L'int\u00e9gration des b\u00e2timents Humath\u00e8que (96,8 M\u20ac) et EHESS (34,2 M\u20ac) construits et \nmis \u00e0 disposition du Campus par la R\u00e9gion Ile de France (voir supra, travaux de \nfiabilisation du haut de bilan)  \n- Les travaux de construction actuellement en cours sur le site de Paris La Chapelle.  \nLes sorties correspondent \u00e0 l'apurement d'\u00e9critures relatives \u00e0 des immobilisations en cours \nanciennes qui n'ont jamais \u00e9t\u00e9 mises en service. Elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en contrepartie \ndes capitaux propres. \n \nLes amortissements sur immobilisations corporelles ont vari\u00e9 de la fa\u00e7on suivante en 2024 : \nAmortissements \ndes immobilisations corporelles  \nCumul  \nau 31/12/2023 \nAugmentations  \n2024 \nSorties et \nreclassements  \nCumul   \nau 31/12/2024 \nConstructions c/2813  60 47 617  47 677 \nConstructions sur sol d'autrui \nc/2814      \nInstallations techniques, mat\u00e9riel \net outillage c/2815  91 26  117 \nCollections c/2816      \nAutres immobilisations corporelles \nc/2818  428 110  538 \nBiens vivants - plantations \np\u00e9rennes c/2854  2  2 \nTotal :  580 47 753 0 48 335 \n \nConcernant les constructions, les augmentations de l'exercice concernent : \n- La reconstitution 6 au 31/12/2023 de l'amortissement des biens dont l'inscription \u00e0 \nl'actif a \u00e9t\u00e9 r\u00e9gularis\u00e9e en 2024 : \nHumath\u00e8que  .................................................................................... 9,4 M\u20ac \nEHESS ............................................................................................. 2,9 M\u20ac \nLes 7 b\u00e2timents PPP ...................................................................... 24,9 M\u20ac \n- La dotation aux amortissements de l'exercice relative aux 9 b\u00e2timents en service au \nCampus en 2024 :  ......................................................................... 10,3 M\u20ac \n \nLes immobilisations corporelles ne sont pas d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es. \n \n \n6 La reconstitution correspond au rattrapage de l'amortissement qui a couru entre la mise en service et \nle 31/12/2023. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 48\n \n25 \n \n\uf0b7 Immobilisations financi\u00e8res \nLes immobilisations financi\u00e8res n'ont pas vari\u00e9 au cours de l'exercice 2024 : \nImmobilisations financi\u00e8res Valeur  \nau 31/12/2023 \nAugmentations \n2024 \nDiminutions \n2024 \nValeur  \nau 31/12/2024 \nParticipations et cr\u00e9ances \nrattach\u00e9es \u00e0 des participations     \nAutres immobilisations financi\u00e8res 450 000   450 000 \nTotal : 450 000 - - 450 000 \n \nLes immobilisations financi\u00e8res sont constitu\u00e9es du capital de la dotation non consumptible \nattribu\u00e9e par l'Etat dans le cadre du plan Campus (voir supra \u00a7 1.1 \u00ab Faits caract\u00e9ristiques et \ncomparabilit\u00e9 des comptes \u00bb - Plan campus).  \nCette immobilisation financi\u00e8re n'est pas d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e. \n2-1-2. Cr\u00e9ances : \nLes cr\u00e9ances de l'actif circulant sont compos\u00e9es des postes suivants : \nCr\u00e9ances (Actif circulant) Valeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2023 \nValeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2024 \nAvances et acomptes vers\u00e9s 0 0 \nCr\u00e9ances sur des entit\u00e9s publiques 11 139 116 681 \nCr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 7 673 6 144 \nCr\u00e9ances sur les autres d\u00e9biteurs      985 360 \nTotal : 19 798 123 185 \nLa forte augmentation des cr\u00e9ances sur entit\u00e9s publiques fait suite \u00e0 la constatation en 2024, \nd'une cr\u00e9ance sur l'Etat dans le cadre du financement du PPP (Voir supra fiabilisation du \nhaut de bilan).  \nCette cr\u00e9ance de 155,2 M\u20ac (\u00e0 l'origine, en ao\u00fbt 2019) ne s'\u00e9l\u00e8ve plus qu'\u00e0 \u00e0 109,5 M\u20ac au \n31/12/2024 compte tenu de la part des int\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible rattachables \nau PPP jusqu'\u00e0 ce jour. Elle sera rembours\u00e9e chaque ann\u00e9e \u00e0 hauteur des IDNC couvrant la \npart en capital de l'annuit\u00e9 des deux emprunts souscrits dans le cadre du projet. \nLes cr\u00e9ances incluent les produits \u00e0 recevoir suivants : \nProduits \u00e0 recevoir Valeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2023 \nValeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2024 \nDivers 4 207 449 \nDans le cadre d'un contentieux, une cr\u00e9ance est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e partiellement. \nD\u00e9pr\u00e9ciations D\u00e9pr\u00e9ciations  \nau 31/12/2023 \nDotations  \n2024 \nReprises \n2024 \nD\u00e9pr\u00e9ciations  \nau 31/12/2024 \nCr\u00e9ances Clients 1 825 2 781 -1 825 2 781 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 49\n. u\n \n \n26 \n \n \n2-1-3. Tr\u00e9sorerie : \nLa tr\u00e9sorerie nette de l'\u00e9tablissement est compos\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants : \nTr\u00e9sorerie Valeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2023 \nValeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2024 \n  Valeurs mobili\u00e8res de placement   \n  Compte de d\u00e9p\u00f4t (DFT) et banques 102 459 94 954 \n  Caisse et r\u00e9gies  0  \n- Ch\u00e8ques \u00e0 l'encaissement   \n  Total Tr\u00e9sorerie active 102 459 94 954 \n  Valeurs \u00e0 l'encaissement    \n  Virements \u00e9mis en attente   \nTr\u00e9sorerie nette : 102 459 94 954 \n2-1-4. Charges constat\u00e9es d'avance : \nIl s'agit de charges ayant \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en 2024 mais qui se rattachent \u00e0 2025 ou \nexercices ult\u00e9rieurs. Sont essentiellement c oncern\u00e9es les charges relatives aux contrats de \nmaintenance, abonnements ou loyers payables d'avance. \n \nCharges constat\u00e9es d'avance Valeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2023 \nValeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2024 \nCharges constat\u00e9es d'avance c/486 426 379 \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 50\nProvisions pour risques\nPASSIF\nFONDS PROPRES (6)Financements re\u00e7usFinancement de l'actif par l'\u00c9tat 217 14319153Financement de l'actif par des tiers 178 705 254 93Fonds propres des fondations -\u00c9carts de r\u00e9\u00e9valuation -R\u00e9serves -1 317 724,73Report \u00e0 nouveau 9677337 48R\u00e9sultat de l'exercice (b\u00e9n\u00e9fice ou perte) 3066 044,95Provisions r\u00e9glement\u00e9es -TOTAL FONDS PROPRES 407 274104,16PROVISION S POUR RISQUES ET CHARGES o\nProvisions pour charges 1121064,00TOTAL PROVISION S POUDETTES FINANCIERESEmprunts obligataires\nR RISQUES ET CHARGES1 121064,00\nEmprunts souscrits aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers 76 510464 26Dettes financi\u00e8res et autres emprunts 495 776 665 43TOTAL DES DETTES FINANCIERE S 572 287 129,69\nAutres \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie passive\nDETTES NON FINANCIERE S 0Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 259720139Dettes fiscales et sociales 295319,00Avances et acomptes re\u00e7us 5674328117Dettes correspondant \u00e0 des op\u00e9. pour comptes de tiers (dispositifs d'intervention) -Autres dettes non financi\u00e9res 382863125Produits constat\u00e9s d'avance 0 -TOTALDETTES NON FINANCIERE S 63 46443281TRESORERIE\nTOTAL TRESORERIEComptes de r\u00e9gularisationEcarts de conversion Passif TOTAL GENERAL1044 146 730,66\nMl\n \n27 \n \n Passif \n \n \n \nMontants en \u20ac \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 51\n[\n \n \n28 \n \n \n2-2-1. Fonds propres : \nLes fonds propres ont vari\u00e9 comme suit en 2024 : \nFonds propres autres que \nfinancements de tiers  \nValeur   \nau 31/12/2023  \nAugmentations  \n2024 \nDiminutions  \n2024 \nValeur   \nau 31/12/2024 \nFinancements re\u00e7us de l'\u00c9tat \nnon rattach\u00e9s \u00e0 des actifs  24 138 4 931 -15 352 13 717 \nFinancements re\u00e7us de l'Etat \nrattach\u00e9s \u00e0 des actifs  36 899 231 881 -65 354 203 426 \nInt\u00e9gration terrains --------- 76 671  --------- \nInt\u00e9gration PPP (R\u00e9gul) ------ ---  -23 231 --------- \nCr\u00e9ance sur l'Etat --------- 155 209 -36 604 --------- \nFinancements nouveaux  ---------   --------- \nQuotes-parts de l'ann\u00e9e  ---------  -5 519 --------- \nR\u00e9serves facultatives  -2 651 1 793 -460 -1 318 \nInt\u00e9gration CIPh --------- 1  --------- \nInt\u00e9gration CollEx Pers\u00e9e --------- 1 792  --------- \nAffectation du r\u00e9sultat 2023 ---------  - 460 --------- \nReport \u00e0 nouveau  9 699 1 100 -1 122 9 677 \nInt\u00e9gration CollEx Pers\u00e9e --------- 1 100  --------- \nPassifs sociaux ---------  -178 --------- \nRattrapage d'amortissements ---------  -122 --------- \nApurement immos en cours ---------  -822 --------- \nR\u00e9sultat 2023 -460 460 0 0 \nAffectation en r\u00e9serves --------- 460  --------- \nR\u00e9sultat 2024 --------- 3 066 0 3 066 \nTotal :  67 626 243 231 -82 288 228 569 \n \nFinancements par des tiers \nautres que l'Etat  \nValeur au \n31/12/2023 \nAugmentations  \n2024 \nDiminutions  \n2024 \nValeur au \n31/12/2024 \nFinancements non rattach\u00e9s \n\u00e0 des actifs  16 841 38 352  55 194 \nR\u00e9gions  1 200 23 000  24 200 \nCommunes  4 703 15 352  20 055 \nAutres entit\u00e9s publiques 6 003   6 003 \nAutres  4 935   4 935 \nFinancements rattach\u00e9s \u00e0 \ndes actifs  11 386 131 060 -18 935 123 512 \nR\u00e9gions   131 060 -16 848 114 212 \nCommunes 86  -7 80 \nAutres entit\u00e9s publiques 10 000  -1 840 8 159 \nAutres  1 300  -239 1 061 \nTotal :  28 228 169 412 -18 935 178 705 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 52\nm\n \n29 \n \nLa pr\u00e9sentation des fonds propres des \u00e9tablissements publics nationaux diff\u00e8re sensiblement \ndu plan comptable g\u00e9n\u00e9ral du fait de la sp\u00e9cificit\u00e9 juridique des \u00e9tablissements publics qui ne \ndisposent pas de capital social \u00e0 proprement parler et dont les fonds propres sont apport\u00e9s \nprincipalement par l'Etat. Pour plus d'information, il convient de se r\u00e9f\u00e9rer au \u00a7 1-2-3. \nLes fonds propres de l'EPCC sont ainsi compos\u00e9s : \n\uf0b7 des financements re\u00e7us de l'\u00c9tat ou d'autres tiers \nCeux-ci sont constitu\u00e9s de financements soit en esp\u00e8ces (subventions) soit en nature. En \nnature, ils repr\u00e9sentent essentiellement la contrepartie des biens immobiliers remis en \naffectation \u00e0 l'\u00e9tablissement pour que celui-ci exerce ses missions de service public. Lorsqu'ils \nsont rattach\u00e9s \u00e0 un bien identifi\u00e9, ils sont repris par quotes-parts au r\u00e9sultat au m\u00eame rythme \nque l'amortissement des biens. \nEn 2024, les augmentations de fonds propres correspondent tout d'abord aux corrections \nfaites dans le cadre des travaux de fiabilisation du haut de bilan, \u00e0 savoir : \n- l'int\u00e9gration des terrains remis \u00e0 l'EPCC par l'Etat (76,7 M\u20ac), \n- l'engagement de l'Etat \u00e0 financer sur le long terme, le PPP par le versement des IDNC \n(155,2 M\u20ac). Ce financement a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en contrepartie d'une cr\u00e9ance sur l'Etat en \nclasse 4 (voir supra le \u00a7 2-1-3 \u00ab Cr\u00e9ances \u00bb), \n- \u00e0 l'int\u00e9gration des b\u00e2timents Humath\u00e8que et EHESS construits et mis \u00e0 la disposition de \nl'EPCC par la r\u00e9gion Ile-de-France (131,1 M\u20ac pour l'ensemble). \nLes autres augmentations correspondent \u00e0 des financements nouveaux : \n- financement re\u00e7u de la r\u00e9gion Ile-de-France pour la construction de l'ensemble immobilier de \nParis \u2013 La Chapelle (23 M\u20ac), \n- financement re\u00e7u de l'Etat dans le cadre d'autres travaux. \n\uf0b7 des r\u00e9serves de l'\u00e9tablissement, \nCelles-ci repr\u00e9sentent le montant cumul\u00e9 des r\u00e9sultats d'exploitation et des reports \u00e0 nouveau \ndes exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Ils sont affect\u00e9s en r\u00e9serves sur d\u00e9cision du Conseil \nd'administration. \n\uf0b7 du report \u00e0 nouveau, \nCelui-ci est constitu\u00e9 : \n- des r\u00e9sultats des exercices ant\u00e9rieurs qui n'auraient pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s en r\u00e9serves par le \nconseil d'administration, \n- des corrections d'erreurs comptabilis\u00e9es au cours de l'exercice. \nLes corrections portant sur les passifs sociaux sont relatives aux passifs ant\u00e9rieurs \u00e0 2024 des \npersonnels transf\u00e9r\u00e9s sur le budget de l'EPCC en cours d'ann\u00e9e. \nLe rattrapage d'amortissement fait suite \u00e0 la r\u00e9gularisation de mises en service ant\u00e9rieures \u00e0 \n2024. \nL'apurement de 822 k\u20ac correspond \u00e0 des sorties d'immobilisations en cours jamais mises en \nservice. \nCes \u00e9critures de correction ont pour objectif d'exclure du r\u00e9sultat 2024 les r\u00e9gularisations \nd'erreurs ou omission sur exercices clos. Elles sont conformes \u00e0 la norme 14 du Recueil des \nnormes comptables applicables aux \u00e9tablissements publics nationaux. Elles n'ont pas eu \nd'impact significatif sur les fonds propres mais elles ont contribu\u00e9 \u00e0 fiabiliser le compte de \nr\u00e9sultat 2024 en ne l'affectant pas d'op\u00e9rations rattachables aux exercices ant\u00e9rieurs \nr\u00e9gularis\u00e9es en 2024. \n\uf0b7 du r\u00e9sultat de l'exercice 2024 : + 3 066 k\u20ac. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 53\n[\n \n \n30 \n \n \n2-2-2. Provisions pour risques et charges : \n \n \nProvisions \npour risques et charges \nProvisions  \nau 31/12/2023 \nDotations \n2024 \nReprises \n2024 \nProvisions  \nau 31/12/2024 \nProvisions pour risques -   - \nProvisions pour charges  1 451 1 121 -1 451 1 121 \nTotal : 1 451 1 121 -1 451 1 121 \nLes provisions pour charges concernent la valorisation : \n- des jours de cong\u00e9s \u00e9pargn\u00e9s sur CET (346 k\u20ac vs 147 k\u20ac en 2023) : Ces jours de cong\u00e9s \nmaintenus par le personnel sur leurs comptes \u00e9pargne-temps font l'objet d'une provision pour \ncharges compte tenu du caract\u00e8re incertain de la date \u00e0 laquelle les jours seront finalement \nutilis\u00e9s par le personnel. Se r\u00e9f\u00e9rer au \u00a7 1-2-6 \u00ab Rattachement des charges et des produits \u00e0 \nl'exercice - passifs sociaux \u00bb pour plus d'information.  \nAu total, la dette de l'\u00e9tablissement vis-\u00e0-vis de son personnel s'\u00e9tablit \u00e0 816 jours au \n31 d\u00e9cembre 2024 (contre 470 jours en 2023)  \nLa forte hausse s'explique par le transfert sur le budget de l'EPCC des personnels pay\u00e9s par \nl'Etat ou d'autres partenaires en 2023. La charge correspondant aux jours acquis par ces \npersonnels avant leur arriv\u00e9e a \u00e9t\u00e9 neutralis\u00e9e par correction du bilan d'ouverture afin de \nl'exclure du r\u00e9sultat 2024. \n- du risque ch\u00f4mage au titre de l'allocation de retour \u00e0 l'emploi que le Campus Condorcet est \nsusceptible de verser \u00e0 son personnel non titulaire arriv\u00e9 en fin de contrat (775 k\u20ac vs 605 k\u20ac \nen 2023). \nLa provision pour charge constitu\u00e9e en 2023 \u00e0 hauteur de 700 k\u20ac, pour couvrir les travaux de \nr\u00e9habilitation du b\u00e2timent EHESS d\u00e9grad\u00e9 en 2022 par vandalisme a \u00e9t\u00e9 reprise en 2024. \n2-2-3. Dettes : \n \nAvances et acomptes re\u00e7us  Valeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2024 \nInt\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible (IDNC) 36 639 \nAutres financements 10 749 \nTotal : 47 388 \nLes avances et acomptes re\u00e7us repr\u00e9sentent les financements vers\u00e9s d'avance par nos \npartenaires dans le cadre des op\u00e9rations immobili\u00e8res ainsi que les int\u00e9r\u00eats de la dotation non \nconsumptible non encore consomm\u00e9s et pr\u00e9empt\u00e9s par les op\u00e9rations \u00e0 venir.  \nA noter que ces derniers sont comptabilis\u00e9s soit en produit soit en financement externe de \nl'actif \u00e0 hauteur des co\u00fbts qu'ils financent et selon la nature de ceux-ci (respectivement \ncharges ou investissements). Un traitement particulier est appliqu\u00e9 pour couvrir le \nremboursement de la dette en capital rattachable au PPP. \nVoir supra \u00e0 ce sujet les \u00a7 \u00ab 1.1-Faits caract\u00e9ristiques et comparabilit\u00e9 des comptes / Plan \ncampus \u00bb et \u00a7 \u00ab 1-2-6. Rattachement des charges et des produits \u00e0 l'exercice \u00bb. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 54\n[\n \n31 \n \nEmprunts et dettes assimil\u00e9es Valeur  \nau 31/12/2023 \nAugmentations \n2024 \nDiminutio4s \n2023 \nValeur  \nau 31/12/2024 \nEtablissements de cr\u00e9dit 80 271  -3 760 76 510 \nAvances de l'Etat 450 000   450 000 \nAutres dettes 48 299  -2 522 45 777 \nTotal : 578 570 0 -6 283 572 287 \n \nDettes \nDegr\u00e9 d'exigibilit\u00e9 du passif \nValeur \nau 31/12/2024 \nEch\u00e9ance \u00e0 \n1 an au plus \nEch\u00e9ance \nde 2 \u00e0 5 ans \n\u00c9ch\u00e9ance  \n\u00e0 + de 5 ans \nDettes financi\u00e8res 572 287 6 295 25 042 540 950 \n- Emprunts souscrits aupr\u00e8s des \n\u00e9tablissements financiers 76 510 3 776 15 259 57 476 \n- Emprunts et dettes assortis de conditions \nparticuli\u00e8res 450 000   450 000 \n- Dettes financi\u00e8res et autres Emprunts 45 777 2 519 9 783 33 474 \nDettes non financi\u00e8res 63 464 6 721 0 56 743 \n- Dettes fournisseurs et comptes \nrattach\u00e9s - c/40 2 597 2 597   \n- Dettes fiscales et sociales 295 295   \n- Avance et acomptes re\u00e7us 56 743   56 743 \n- Dettes correspondant \u00e0 des op\u00e9rations \npour comptes de tiers     \n- Autres dettes non financi\u00e8res 3 829 3 829   \nTotal :  635 751 13 016 25 042 597 693 \n \nLes postes \u00ab Dettes \u00bb incluent les charges \u00e0 payer d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous : \nCharges \u00e0 payer Valeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2023 \nValeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2024 \nFournisseurs c/408 3 837 2 162 \nPersonnel c/428  303 212 \nCharges sociales c/ 438 - 83 \nTotal : 4 140 2 457 \n \nLes charges \u00e0 payer relatives aux fournisseurs repr\u00e9sentent les livraisons de biens et services \nex\u00e9cut\u00e9s en 2024 pour lesquelles les factures n'ont pas \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice. \nCelles relatives au personnel concernent les jours de cong\u00e9s acquis par le personnel restant \n\u00e0 prendre au 31/12/2024. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 55\n \n \n32 \n \n \n3. Notes relatives aux postes du compte de r\u00e9sultat \nSauf mention particuli\u00e8re, les montants sont exprim\u00e9s en milliers d'euros.  \nLe r\u00e9sultat de l'exercice 2024 est exc\u00e9dentaire de 3 066 k\u20ac en tr\u00e8s net redressement par \nrapport \u00e0 celui de 2023 (-460 k\u20ac). \n Produits \nMontants en \u20ac \n \n  \n2024 2023 Variation\nPRODUITS DE FONCTIONNEMENT\nProduits sans contrepartie directe (ou subventions et produits assimil\u00e9s)  \u2776  20 944 505,43     16 645 504,85    25,8%\nSubventions pour charges de service public  12 143 926,00     8 955 629,00    35,6%\n 8 800 579,43     7 689 875,85    14,4%\n -     -    \nDons et legs  -     -    \nProduits de la fiscalit\u00e9 affect\u00e9e  -     -    \nProduits avec contrepartie directe (ou produits directs d'activit\u00e9) \u2777  6 713 554,68     4 981 843,08    34,8%\nVentes de marchandises  -     -    \nVentes de biens ou prestations de services  4 603 912,48     4 267 429,45    7,9%\nProduits de cessions d'\u00e9l\u00e9ments d'actif  -     -    \nAutres produits de gestion  2 109 642,20     714 413,63    195,3%\nProduction stock\u00e9e  -     -    \nProduction immobilis\u00e9e  -     -    \n -     -    \nAutres produits \u2778  13 695 295,43     584 077,16    2244,8%\n 3 276 473,32     406 608,41    705,8%\nReprises du financement rattach\u00e9 \u00e0 un actif  10 418 822,11     177 468,75    5770,8%\nReport des ressources non utilis\u00e9es des exercices ant\u00e9rieurs (Fondations)  -    \n 41 353 355,54     22 211 425,09    86,2%\nPRODUITS FINANCIERS\nProduits des participations et des pr\u00eats  -    \nInt\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9ances non immobilis\u00e9es  -    \nProduits des valeurs mobili\u00e8res de placement et de la tr\u00e9sorerie  -    \nProduits nets sur cessions de valeurs mobili\u00e8res de placement  -    \nGains de change  9,95     -    \nAutres  produits financiers  -    \nReprises sur amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions financi\u00e8res  -    \n 9,95     -    \n 41 353 365,49     22 211 425,09    86,2%\nRESULTAT DE L'ACTIVITE (PERTE)  459 723,93    \n 41 353 365,49     22 671 149,02    \nSubventions sp\u00e9cifiquement affect\u00e9es au financement de certaines charges d'intervention\nTOTAL PRODUITS FINANCIERS\nTOTAL PRODUITS\nTOTAL Produits\nPRODUITS\nSubventions de fonctionnement en provenance de l'Etat et des autres entit\u00e9s publiques\nProduits per\u00e7us en vertu d'un contrat concourant \u00e0 la r\u00e9alisation d'un service public\nReprises sur amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions (produits de fonctionnement)\nTOTAL PRODUITS DE FONCTIONNEMENT\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 56\n[\n \n33 \n \n\uf0b7 Produits sans contrepartie directe. \nSubvention pour charges de service public (SCSP) :  \nIl s'agit de la subvention r\u00e9currente vers\u00e9e par le minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de \nla Recherche. \nEn hausse de 35,6 % (+3,2 M\u20ac) elle int\u00e8gre : \n- un ajustement de +2,5 M\u20ac correspondant au financement de la masse salariale de 43 ETP \nsuppl\u00e9mentaires (voir infra charges des personnel), \n- la dotation de fonctionnement du GIS CollEx Pers\u00e9e dont l'EPCC assure la gestion depuis \noctobre 2024 (voir supra \u00ab Faits marquants de l'exercice \u00bb). Celle-ci s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,3 M\u20ac. \nLa non consommation\n7 de cette derni\u00e8re du fait de la date tardive de transfert du GIS est une \ndes explications principale du r\u00e9sultat exc\u00e9dentaire de l'exercice. \nLe poste \u00ab Subventions de fonctionnement  \u00bb comptabilise les financements re\u00e7us \nprincipalement au titre : \n- des Int\u00e9r\u00eats de la dotation non consumptible (IDNC) pour 5,4 M\u20ac en contrepartie des co\u00fbts \n\u00e9ligibles support\u00e9s en charges, principalement la charge d'int\u00e9r\u00eat de la dette (emprunts BEI et \nS\u00e9rendicit\u00e9, pour 1,6 M\u20ac) et les redevances vers\u00e9es dans le cadre du PPP (2,1 M\u20ac). \n- de la contribution financi\u00e8re dite \u00ab R\u00e8glement int\u00e9rieur \u00bb vers\u00e9e par les membres dont \nl'objectif est de participer aux co\u00fbts de fonctionnement du Campus. (1,4 M\u20ac) \n- de la redevance dite \u00ab Service aux r\u00e9sidents \u00bb (anciennement \u00ab Vie de campus \u00bb) \ncorrespondant \u00e0 la contribution aux services non pr\u00e9vus par le contrat de partenariat et dont \nl'EPCC assure la gestion directe (0,7 M\u20ac). \n- de la participation aux acquisitions d'ouvrages et de p\u00e9riodiques \u00e0 l'Humath\u00e8que (0,8 M\u20ac). \n \n\uf0b7 Produits avec contrepartie directe \nVente de biens ou prestations de services \n \nChiffre d'affaires 2023 2024 \u00c9volution \nc/706 Prestations de service 35 283 ns \nc/708 Produits des activit\u00e9s annexes 4 233 4 321 +2% \nc/756 Produits de cession 0 0 - \nc/757 Redevances 1 5 ns \nc/758 Divers autres produits 713 1 965 +175% \nc/79 Transfert de charge 0 140 - \n  Total : 4 982 6 714 +35% \n \n \n7 La dotation n'a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e qu'\u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac en 2024. La part non consomm\u00e9e de cette dotation \nn'a pu faire l'objet d'un retraitement en avance vers\u00e9e ou en produit comptabilis\u00e9 d'avance afin de \nl'exclure du r\u00e9sultat 2024 du fait du caract\u00e8re annuel de la SCSP.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 57\n1l\n \n \n34 \n \n \nLes produits des activit\u00e9s annexes retracent le s contributions des membres au titre de la \nconvention d'occupation au travers de laquelle l'EPCC leur refacture les co\u00fbts d'entretien, \nmaintenance et consommations. \nLes autres produits sont constitu\u00e9s des p\u00e9nalit\u00e9s mises \u00e0 la charge de S\u00e9rendicit\u00e9 lorsque \ncelui-ci ne respecte pas les crit\u00e8res de performance auxquels il s'est engag\u00e9 contractuellement \n(PPP) au titre de l'entretien et de la maintenance des b\u00e2timents (1,9 M\u20ac en 2024). \nA noter que ces p\u00e9nalit\u00e9s sont actuellement c ontest\u00e9es par S\u00e9rendicit\u00e9 devant le tribunal \nadministratif. \nLe transfert de charge correspond \u00e0 l'indemnisation d'assurance obtenue dans le cadre des \nd\u00e9gradations du b\u00e2timent EHESS. La remise en \u00e9tat (527 k\u20ac) ayant \u00e9t\u00e9 faite en 2024, la \nprovision constat\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture 2023 a \u00e9t\u00e9 reprise en 2024 (700 k\u20ac). \n\uf0b7 Autres produits \nCes produits sont relatifs : \n- \u00e0 des reprises sur provisions pour risques et charges .................................................. 3,3 M\u20ac \n- aux quotes-parts des financements externes de l'actif reprises au r\u00e9sultat ................. 10,4 M\u20ac \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 58\n3.2-\n1l\n \n35 \n \n Charges \n \n \nMontants en \u20ac  \n \n  \n2024 2023 Variation\nCHARGES DE FONCTIONNEMENT \u2779\n -     -    \n -     -    \n 1\u202f349\u202f798,41     2 \u202f866\u202f356,06    -53%\n 7\u202f141\u202f453,87     5 \u202f714\u202f606,72    25%\n 3\u202f308\u202f238,28     3 \u202f273\u202f168,88    1%\nCharges de personnel  8\u202f206\u202f051,28     5 \u202f078\u202f835,64    62%\nSalaires, traitements et r\u00e9mun\u00e9rations diverses  5\u202f678\u202f306,58     3 \u202f575\u202f067,73    59%\nCharges sociales  2\u202f347\u202f817,39     1 \u202f361\u202f339,08    72%\nInt\u00e9ressement et participation  -     -    \nAutres charges de personnel  179\u202f927,31     142 \u202f428,83    26%\nAutres charges de fonctionnement (dont pertes pour cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables)  2 \u202f468\u202f102,97     633 \u202f988,89    289%\n 14\u202f255\u202f570,69     3 \u202f501\u202f266,75    307%\n 36\u202f729\u202f215,50     21 \u202f068\u202f222,94    74%\nDispositif d'intervention pour compte propre  -     -    \nTransfert aux m\u00e9nages  -     -    \nTransferts aux entreprises  -     -    \nTransferts aux collectivit\u00e9s territoriales  -     -    \nTransferts aux autres entit\u00e9s  -     -    \nCharges r\u00e9sultant de la mise en jeu de la garantie de l'organisme  -     -    \nDotations aux provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations  -     -    \n -     -    \nEngagements \u00e0 r\u00e9aliser sur fonds d\u00e9di\u00e9s (Fondations)  -     -    \n 36\u202f729\u202f215,50     21 \u202f068\u202f222,94    74%\nCharges d'int\u00e9r\u00eat  1\u202f557\u202f241,87     1 \u202f602\u202f926,08    -3%\nCharges nettes sur cessions de valeurs mobili\u00e8res de placement  -     -    \nPertes de change  863,17     -    \nAutres charges financi\u00e8res  -     -    \nDotations aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et aux provisions financi\u00e8res  -     -    \n 1\u202f558\u202f105,04     1 \u202f602\u202f926,08    -3%\nImp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s  -     -    \n 38\u202f287\u202f320,54     22 \u202f671\u202f149,02    69%\nRESULTAT DE L'ACTIVITE (BENEFICE)  3\u202f066\u202f044,95    \n 41\u202f353\u202f365,49     22 \u202f671\u202f149,02    \nVariation des stocks\nCHARGES\nAchats de marchandises\nTOTAL\nConsommation de marchandises et approvisionnements\nServices ext\u00e9rieurs\nAutres services ext\u00e9rieurs\nDotation aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations, provisions et VNC des actifs c\u00e9d\u00e9s\nTOTAL CHARGES DE FONCTIONNEMENT\nCHARGES D'INTERVENTION\nTOTAL CHARGES D'INTERVENTION\nTOTAL CHARGES DE FONTIONNEMENT ET D'INTERVENTION\nCHARGES FINANCI\u00c8RES\nTOTAL CHARGES FINANCIERES\nTOTAL CHARGES\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 59\n[\n \n \n36 \n \n \n\uf0b7 Achats, services ext\u00e9rieurs et autres charges \n \nPostes (k\u20ac) 2023 2024 \u00c9volution \nen % \n\u00c9volution \nen k\u20ac \n606 Achats non stock\u00e9s de mat.et fournitures  2\u202f866 1 350 -53% -1 517 \n611 Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale  3\u202f384 4 573 +35% +1 189 \n613 Locations  118 139 +18% +22 \n615 Entretien et r\u00e9parations  705 1 042 +48% +336 \n616 Primes d'assurance  322 261 -19% -61 \n617 \u00c9tudes et recherches  278 148 -47% -130 \n618 Divers  909 979 +8% +71 \n621 Personnel ext\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9tablissement 1\u202f579 969 -39% -610 \n622 R\u00e9mun\u00e9ration d'interm\u00e9diaires et honoraires 60 136 +127% +76 \n623 Publicit\u00e9, publications, rel. publiques  379 482 +27% +103 \n625 D\u00e9placements, missions et r\u00e9ceptions 110 145 +32% +35 \n626 Frais postaux et frais de t\u00e9l\u00e9com.  77     79 +3% +3 \n627 Services bancaires 0 14 ns +14 \n628 Divers  1\u202f067    1 482 +39% +415 \nTotal : 11\u202f854 11 799 -0,5% -55 \nLa stabilit\u00e9 du montant global des \u00ab consommations, achats et services externes \u00bb (-0,5%) \ncache toutefois des \u00e9volutions contrast\u00e9es : \n- Un fort recul du poste \u00ab achats non stock\u00e9s \u00bb \u00e0 la faveur de l'adh\u00e9sion \u00e0 un march\u00e9 n\u00e9goci\u00e9 \npar la Direction des achats de l'Etat offrant de meilleures conditions tarifaires que celui pass\u00e9 \navec EDF en 2023 (-53% soit une \u00e9conomie de 1 517 k\u20ac), \n- Une hausse de 35% des co\u00fbts de sous-traitance (+ 1 189 k\u20ac). \nSont retrac\u00e9es en c/611 \u2013 Sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale, les redevances pay\u00e9es \u00e0 S\u00e9rendicit\u00e9 \u00e0 \nsavoir les redevances R2. Gros entretien-renouvellement (GER), R3. Entretien et \nmaintenance, R4. Services et R5. Administration, assurance, gestion du contrat. Voir supra \n\u00a7 \u00ab 1.1- Faits caract\u00e9ristiques et comparabilit\u00e9 des comptes  \u00bb. Cette hausse est la \ncons\u00e9quence d'un changement de m\u00e9thode en 2024 : les p\u00e9nalit\u00e9s dites \u00ab malus \n\u00e9nerg\u00e9tique \u00bb mises \u00e0 la charge du partenaire priv\u00e9 qui \u00e9taient comptabilis\u00e9es en avoir au \nc/611 jusqu'au 2023, ont donn\u00e9 lieu en 2024 \u00e0 la constatation d'un produit. Sans ce \nchangement de m\u00e9thode, la rubrique 611 aurait \u00e9t\u00e9 stable entre 2023 et 2024. \n- La baisse du c/621 \u2013 Personnel ext\u00e9rieur fait suite \u00e0 l'int\u00e9gration dans le personnel de \nl'\u00e9tablissement des agents qui nous \u00e9taient autrefois mis \u00e0 disposition par les membres. La \nr\u00e9mun\u00e9ration de ces personnels ne donne donc plus lieu \u00e0 refacturation. Elle est d\u00e9sormais \nsuivie en charge de personnel dans les comptes de l'EPCC. Cette int\u00e9gration s'est faite \nprogressivement en 2024, ce qui explique les 969 k\u20ac de refacturations constat\u00e9es encore en \n2024. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 60\n[\n \n37 \n \n\uf0b7 Charges de personnel \n \nEnveloppe Masse salariale (k\u20ac) 2023 2024 \u00c9volution  \nen % \n\u00c9volution \nen k\u20ac \nSalaires et traitements 3 575 5 678 +59% +2 103 \nCharges sociales 1 361 2 348 +72% +986 \nAutres charges de personnel 142 179 +26% +37 \nTotal : 5 079 8 206 +62% +3 127 \n \nPersonnels r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s exprim\u00e9s en ETPT (*) 2023 2024 \u00c9volution  \nen % \nTitulaires (Fonctionnaires) - 19 - \nContractuels (CDI et CDD) 73 99 +36% \nTotal :  73 118 +62% \nSource : DRH et tableaux 1 des comptes financiers 2023 et 2024    \n \nLa forte hausse de la masse salariale est la cons\u00e9quence directe de la plus grande autonomie \nde gestion accord\u00e9e par l'Etat \u00e0 l'EPCC. Voir supra \u00ab Faits marquants de l'exercice \u00bb. Elle \ns'explique par l'int\u00e9gration des personnels qui \u00e9taient autrefois mis \u00e0 la disposition de \nl'\u00e9tablissement par les membres contre refacturation partielle ou r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s directement sur \nle budget de l'Etat. \nLe calendrier de transfert des personnels en 2024 a \u00e9t\u00e9 le suivant : \n 1/1/2024 1/9/2024 \nNombre d'ETP transf\u00e9r\u00e9s + 20 + 22 \n \nLe plafond d'emplois que l'Etat impose \u00e0 l'\u00e9tablissement est ainsi pass\u00e9 de 87 ETPT au \n31/12/2023 \u00e0 124 au 31/12/2024. Dans la limite de ce plafond, les personnels effectivement \nr\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'\u00e9tablissement sont pass\u00e9s en moyennes annuelles, de 73 ETPT en 2023 \u00e0 \n118 en 2024. \nA noter que bien qu'achev\u00e9 en 2024, ce mouvement de transfert des personnels initi\u00e9 en 2022 \naura toutefois un effet en 2025 du fait de l'extension en ann\u00e9e pleine du transfert effectu\u00e9 au \n1er septembre 2024. \nCette forte augmentation des d\u00e9penses de personnel n'aura eu cependant qu'un impact limit\u00e9 \nsur le r\u00e9sultat : \n- Les mises \u00e0 disposition faisaient l'objet de refacturation partielle par les membres. La hausse \nde la masse salariale relative \u00e0 ces personnels est donc compens\u00e9e en partie par une baisse \ndu poste c/621 \u2013 Personnel ext\u00e9rieur. \n- L'Etat a compens\u00e9 la charge relative au transfert des personnels qu'il supportait jusqu'alors \ndirectement sur son budget en abondant en parall\u00e8le la subvention pour charge de service \npublic vers\u00e9e \u00e0 l'\u00e9tablissement. \nEnfin, si la valeur du point d'indice de la fonction publique n'a pas vari\u00e9 en 2024, le \ngouvernement a pour autant tenu compte de l'inflation en revalorisant les r\u00e9mun\u00e9rations de \nses personnels par l'octroi de 5 points d'indice suppl\u00e9mentaires \u00e0 chaque agent. Pour \u00eatre \ncomplet, la masse salariale 2024 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 impact\u00e9e par l'effet extension en ann\u00e9e \npleine de la hausse de +1,5% au d\u00e9cid\u00e9e par le gouvernement le 1/7/2023. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 61\n[l\n \n \n38 \n \n \n\uf0b7 Passifs sociaux : \nCharges \u00e0 payer Valeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2023 \nValeur  \nau 31 d\u00e9cembre 2024 \nPersonnel c/428  303 212 \nCharges sociales c/438 0 83 \nTotal : 303 295 \n \nProvisions pour risques et charges (RH) Valeur \nau 31 d\u00e9cembre 2023 \nValeur \nau 31 d\u00e9cembre 2024 \nLitiges avec le personnel  0 0 \nJours maintenus sur compte-\u00e9pargne temps (CET) 147 346 \nRisque ch\u00f4mage (Allocation de retour \u00e0 l'emploi) 605 775 \nTotal : 752 1 121 \n \nLes passifs sociaux constituent des engagements pris par l'\u00e9tablissement \u00e0 l'\u00e9gard de ses \npersonnels, dont le d\u00e9nouement interviendra sur un autre exercice.  \nAu 31 d\u00e9cembre 2024, il s'agit essentiellement des jours de cong\u00e9s 2024 report\u00e9s en 2025 et \ndes jours de cong\u00e9s \u00e9pargn\u00e9s sur compte \u00e9pargne-temps. \nIls incluent \u00e9galement une provision couvrant le risque ch\u00f4mage encouru au titre des \npersonnels contractuels dont les contrats sont arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. \nPour plus d'information, se r\u00e9f\u00e9rer au \u00a7 1-2-6 \u00ab Rattachement des charges et des produits \u00e0 \nl'exercice - passifs sociaux \u00bb. \n\uf0b7 Autres charges de fonctionnement \nLa forte augmentation (+ 289 % soit + 1830 k\u20ac) est due \u00e0 la comptabilisation d'un avoir de \n1,4 M\u20ac relatif \u00e0 la redevance d'occupation vers\u00e9e par les membres. Cette redevance qui \ncorrespond \u00e0 la refacturation des charges d'entretien et de maintenance est habituellement \ncomptabilis\u00e9e au c/7083 \u00ab locations diverses \u00bb.  \nRelatif \u00e0 la redevance 2023, cet avoir a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au c/6583 \u00ab Charges de gestion \nprovenant de l'annulation de titres de recettes des exercices ant\u00e9rieurs \u00bb et non en r\u00e9duction \ndu c/7083. \n\uf0b7 Charges financi\u00e8res \nLe remboursement du principal emprunt (BEI) \u00e9tant \u00e0 annuit\u00e9 constante, la charge d'int\u00e9r\u00eat \nest en baisse de 3%. Cette baisse est conforme \u00e0 l'\u00e9volution naturelle de la dette. \n\uf0b7 Dotations aux amortissements et provisions \nLes dotations se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante : \n- Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles ................................ 10,5 M\u20ac \n- Provisions ...................................................................................................................... 0,9 M\u20ac \n- D\u00e9pr\u00e9ciations d'\u00e9l\u00e9ments d'actif ................................................................................... 2,8 M\u20ac \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 62\n-\n \n39 \n \n4. Engagements hors bilan \n\uf0b7 Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre de baux \u00e0 construction \nIl s'agit d'engagements au titre de baux \u00e0 construction que l'EPCC a autoris\u00e98 S\u00e9rendicit\u00e9 \u00e0 \nconsentir \u00e0 des tiers pour la construction de deux r\u00e9sidences 9 sur un terrain appartenant \u00e0 \nl'Etat. \nLes tiers b\u00e9n\u00e9ficiaires preneurs des baux disposent de droits r\u00e9els sur les immeubles en \nquestion et se sont engag\u00e9s \u00e0 les restituer en pleine propri\u00e9t\u00e9 \u00e0 l'issue de la dur\u00e9e \ncontractuelle. \nA noter que l'EPCC se substituera de plein droit \u00e0 S\u00e9rendicit\u00e9 dans l'ex\u00e9cution des baux qui \nse poursuivra suivant les m\u00eames termes et conditions \u00e0 la fin du contrat de partenariat (pr\u00e9vu \nen 15/6/2045) \n \nR\u00e9sidence Capacit\u00e9 \nen logements \nPropri\u00e9t\u00e9 du \nfoncier \nB\u00e2ti \nPreneurs b\u00e9n\u00e9ficiaires \ndes droits r\u00e9els \nAnn\u00e9e de  \nfin de contrat \nPropri\u00e9t\u00e9 \u00e0 \nterme \nIlot 1 205 Etat / EPCC PAX\u00a0PROGRES\u00a0PALLAS\u00a0\n(Groupe\u00a0ASTRIA) 2091 EPCC \nIlot 5 246 Etat / EPCC FRANCE\u00a0HABITATION\u00a0\n(Groupe\u00a0ASTRIA) 2101 EPCC \n \nN'\u00e9tant pas contr\u00f4l\u00e9es par l'EPCC au sens de la norme 6 du recueil des normes comptables, \nces r\u00e9sidences n'entrent pas dans la valorisation de l'ensemble immobilier inscrite \u00e0 l'actif du \nbilan de l'\u00e9tablissement. \n\uf0b7 Engagements donn\u00e9s dans le cadre du PPP : \nSign\u00e9e le 15 mars 2016 avec le partenaire priv\u00e9 S\u00e9rendicit\u00e9\n10, la convention de partenariat \npublic priv\u00e9 court sur une p\u00e9riode de 25 ans et un trimestre (\u00e9ch\u00e9ance 15/6/2045) au terme \nde laquelle le titulaire remettra les b\u00e2timents en pleine propri\u00e9t\u00e9 \u00e0 l'EPCC. Voir supra \u00a7 1.1- \n\u00ab Faits caract\u00e9ristiques et comparabilit\u00e9 des comptes \u00bb. \nEn cas de r\u00e9siliation du contrat de partenariat \u00e0 son initiative, l'EPCC devra rembourser de \nmani\u00e8re anticip\u00e9e le capital restant d\u00fb \u00e0 S\u00e9rendicit\u00e9. Le capital restant \u00e0 devoir au 31/12/2024 \nest inscrit au bilan de l'EPCC pour 45,8 M\u20ac. Il est pr\u00e9cis\u00e9 que, s'il le souhaite, l'EPCC pourra \nse substituer au titulaire pour poursuivre le paiement de la dette. \nEn plus du remboursement anticip\u00e9, l'EPCC s'est engag\u00e9 aux termes du contrat, \u00e0 prendre \u00e0 \nsa charge : \n- La perte des b\u00e9n\u00e9fices pr\u00e9visionnels du titulaire pour la p\u00e9riode contractuelle restant \u00e0 courir, \nactualis\u00e9e au taux de 7,5%, \n \n8 En contrepartie d'un droit au bail c\u00e9d\u00e9 pour 1,3 M\u20ac afin de contribuer au financement du PPP. \n9 Pour l'h\u00e9bergement d'\u00e9tudiants et de jeunes chercheurs. \n10 S\u00e9rendicit\u00e9 est un groupement compos\u00e9 de GTM B\u00e2timent (filiale de Vinci construction France), 3i Infrastructure PLC et \nd'Engie Cofely. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 63\n1l\n \n \n40 \n \n \n- Les indemnit\u00e9s et frais support\u00e9s par le titulaire dans le cadre de la r\u00e9siliation des sous-\ncontrats qu'il a conclus avec des tiers sans exc\u00e9der un plafond d'une ann\u00e9e de loyers R3 \n\u00ab Entretien \u2013 maintenance  \u00bb et R4 \u00ab Services \u00bb multipli\u00e9 par un facteur \u00e9gal au nombre \nd'ann\u00e9es restant \u00e0 courir jusqu'au terme initialement pr\u00e9vu divis\u00e9 par le nombre total d'ann\u00e9es \nd'exploitation. \nIl est pr\u00e9cis\u00e9 que la somme de ces deux postes ne peut d\u00e9passer un montant \u00e9quivalent \u00e0 6% \ndu montant cumul\u00e9 de la dette en capital soit 2,7 M\u20ac au 31/12/2024. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 64\nm\n \n41 \n \n \n5. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture \n \n \nAucun \u00e9v\u00e8nement post\u00e9rieur \u00e0 la cl\u00f4ture susceptible d'avoir une incidence sur les \u00e9tats \nfinanciers 2024 n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 au moment o\u00f9 nous arr\u00eatons les comptes. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nX \nXXX \nX \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 \u00c9tats\nfinanciers 2024. 65\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 3 Rapport de gestion 2024.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 66\nCAMPUS &=CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\n \n \n \n  \n \nRapport de gestion 2024 \nConseil d'administration du 25 mars 2025 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 67\n \nPage 2 sur 46 \n \n \nTable des mati\u00e8res \nI- Synth\u00e8se de l'ex\u00e9cution 2024 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ......5 \n1- Les ressources de l'\u00e9tablissement : ................................ ................................ ................................ ................................ ............................8 \n2- Les d\u00e9penses de personnel ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...... 10 \n3- Les d\u00e9penses de fonctionnement : ................................ ................................ ................................ ................................ ........................... 11 \n4- Les d\u00e9penses d'intervention ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ..... 12 \n5- Les d\u00e9penses d'investissement : ................................ ................................ ................................ ................................ .............................. 13 \n6- L'\u00e9quilibre financier : ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................. 14 \n7- Situation patrimoniale ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 15 \na. Passage du solde budg\u00e9taire au r\u00e9sultat comptable ................................ ................................ ................................ ............................. 15 \nb. Fonds de roulement & tr\u00e9sorerie ................................ ................................ ................................ ................................ ........................... 16 \nc. Restes \u00e0 payer budg\u00e9taires ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ... 22 \nII- OPERATIONS IMMOBILIERES ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ... 23 \n1- Les op\u00e9rations de construction ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ . 23 \na. La Chapelle ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................... 24 \nb. Le si\u00e8ge de l'EPHE ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 25 \nc. R\u00e9habilitation de l'EHESS ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ..... 26 \n2- L'exploitation maintenance ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ....... 30 \nIII- BUDGET HORS OPERATIONS IMMOBILIERES ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 31 \n1- Humath\u00e8que ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............................. 31 \n2- Services aux r\u00e9sidents ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 32 \n3- Fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 33 \n4- Soutien \u00e0 la recherche, organisations d'\u00e9v\u00e8nements scientifiques ................................ ................................ ................................ ............ 33 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 68\n \nPage 3 sur 46 \n \nIV- Les tableaux budg\u00e9taires ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 35 \n1- Tableau 1 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 36 \n2- Tableau 2 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 37 \n3- Tableau 3 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 38 \n4- Tableau 4 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 39 \n5- Tableau 5 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 40 \n6- Tableau 6 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 41 \n7- Tableau 7 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 42 \n8- Tableau 8 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 43 \n9- Tableau 9 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 45 \n10- Tableau 10 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............................ 46 \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 69\n \nPage 4 sur 46 \n \nContexte 2024 \nLe budget initial de l'exercice 2024 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 au CA du 28 novembre 2023. Il s'agissait d'un budget de transition dans l'attente \ndes notifications qui ont act\u00e9 la fin du processus du d\u00e9ploiement de l'autonomie de gestion de l'EPCC. \nLa pr\u00e9-notification re\u00e7ue par l'\u00e9tablissement a permis d'int\u00e9grer au BI 2024 les emplois et la masse salariale des emplois \npr\u00e9c\u00e9demment port\u00e9 par le Rectorat. Compte tenu de l'accord obtenu de l'ensemble des membres concern\u00e9s, et d'une notification \ninterm\u00e9diaire qui a \u00e9t\u00e9 rehauss\u00e9e, l'effet de la reprise des personnels mis \u00e0 disposition a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 au budget rectificatif n\u00b01 vot\u00e9 \nle 2 juillet 2024. La notification d\u00e9finitive avec le transfert des emplois INED acte la fin du processus du d\u00e9ploiement de l'autonomie \nde gestion de l'EPCC int\u00e9gr\u00e9 lors du budget d'atterrissage vot\u00e9 le 26 novembre 2024. \nCette \u00e9tape fondamentale dans la mise en place d'un fonctionnement r\u00e9gulier de l'\u00e9tablissement a \u00e9t\u00e9 une opportunit\u00e9 pour mener \nle chantier complexe annonc\u00e9 depuis 2022 de la r\u00e9forme du mod\u00e8le contributif en construisant un budget 2024 sur la base d'un \nsuivi au plus juste des d\u00e9penses financ\u00e9es par les contributions des membres. \nEnfin, pour r\u00e9pondre aux exigences du passage \u00e0 l'autonomie de gestion, le Campus s'est dot\u00e9 d'un commissaire aux comptes. \nDans le cadre des travaux engag\u00e9s pour la fiabilisation de ces comptes en vue de leur premi\u00e8re certification, le Campus a, d'une \npart, inscrit \u00e0 l'actif les terrains (Aubervilliers et Porte de la Chapelle) pour 76 M\u20ac et les b\u00e2timents Humath\u00e8que (97 M\u20ac) et EHESS1 \n(34 M\u20ac). D'autre part, la m\u00e9thode de comptabilisation des financements du PPP par l'\u00c9tat a \u00e9t\u00e9 revue, conduisant \u00e0 inscrire une \ncr\u00e9ance sur l'\u00c9tat dont le montant \u00e0 la cl\u00f4ture 2024 s'\u00e9tablit \u00e0 109,5 M\u20ac. \nIl est \u00e9galement \u00e0 souligner qu'en 2024 en lien avec sa mission de soutien aux sciences humaines et sociales et sa fonction \ndocumentaire, l'EPCC a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 \u00e9tablissement porteur du GIS Collex Pers\u00e9e (4,6 M\u20ac/an soit 2,3 M\u20ac en 2024, 2,9 M\u20ac de \nreliquat) et a int\u00e9gr\u00e9 le CIPh (Coll\u00e8ge international de philosophie) en juillet 2024. \nLe premier semestre 2024 aura \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par le jury du concours d'architecture pour le b\u00e2timent du si\u00e8ge de l'EPHE et des \nlocaux mutualis\u00e9s. Pour le site de La Chapelle, l'objectif de livraison en 2025 est maintenu. L'ensemble des hypoth\u00e8ses sur la \nsoutenabilit\u00e9 financi\u00e8re des op\u00e9rations immobili\u00e8res a fait l'objet d'un Comit\u00e9 Inter-administratif de Suivi Global (CISG) au d\u00e9but \nd'ann\u00e9e, notamment concernant le financement de l'op\u00e9ration EHESS/FMSH. Le prochain CISG aura lieu en avril 2025. \nPour le PPP, l'EPCC a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en application les p\u00e9nalit\u00e9s d'exploitation maintenance et de r\u00e9serves mineures depuis \n2020 pour un total de 5,5 M\u20ac \u00e0 l'encontre de S\u00e9rendicit\u00e9. Les n\u00e9gociations avec S\u00e9rendicit\u00e9 se poursuivent. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 70\n \nPage 5 sur 46 \n \nI- Synth\u00e8se de l'ex\u00e9cution 2024 \nL'ex\u00e9cution 2024 porte les effets : \n\u2022 De l'int\u00e9gration \u00e0 l'EPCC d'agents jusque-l\u00e0 mis \u00e0 disposition via le d\u00e9ploiement progressif de l'autonomie de gestion.  \n\u2022 De l'impact de Collex Pers\u00e9e : 2,3 M\u20ac en recettes pour 0,1 M\u20ac de d\u00e9penses \nElle est marqu\u00e9e par la ma\u00eetrise  des d\u00e9penses financ\u00e9es par les contributions des membres  et par le recalage des d\u00e9penses des \nop\u00e9rations immobili\u00e8res. \n \n  \n CFI 2023  BRA 2024  CFI 2024  Ecart entre le BRA \n2024 et le CFI 2024 \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nPersonnel 5 060 092          5 060 092            8 767 783            8 767 783            8 431 381            8 431 381            336 402 -              336 402 -              16 026 932          16 965 479          16 527 943          437 536 -              Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension 139 679             139 679               554 435               630 872               -                       76 437                8 855 629            9 639 757            9 743 926            104 169               Subvention pour charges de service public\n-                       -                       -                       Subvention pour charges d'investissement\n-                       -                       -                       Autres financements de l'Etat\n-                       -                       -                       Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 13 961 064         14 035 443          15 245 730          15 426 006          14 676 792          14 693 797          568 938 -              732 209 -              3 257 088            2 619 475            2 165 894            453 581 -              Autres financements publics\n-                       -                       3 914 215            4 706 247            4 618 123            88 124 -                Recettes propres\n-                       -                       -                       \nIntervention 89 000                89 000                88 500                88 500                500 -                    500 -                    -                       \n-                       -                       19 706 237          36 080 010          30 966 480          5 113 530 -           Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                       -                       -                       Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-                       -                       100 000               2 400 000            2 400 000            -                       Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 1 187 940          18 848 132          7 343 390            35 006 270          5 798 467            29 467 426          1 544 923 -           5 538 844 -           18 825 057          27 820 782          27 726 696          94 086 -                Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-                       -                       781 181               5 859 228            839 783               5 019 445 -           Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                       -                       \n-                       -                       \n-                       -                       \n-                       -                       \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 20 209 096    37 943 667     31 445 903     59 289 059     28 995 140     52 681 104     2 450 763 -      6 607 955 -      35 733 170     53 045 489     47 494 423     5 551 066 -      TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                  -                  2 210 497       6 243 570       5 186 681       SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\nRECETTES\nEcart entre le BRA 2024 et le CFI 2024BRA 2024\nDEPENSES\nCFI 2023 CFI 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 71\n-o\nMillions\nO = N W B 0O O N \u00ae \u00a9\nD\u00e9penses de personnel D\u00e9penses de fonctionnement D\u00e9penses d'investissement100% 40 120% 60 100%- \u2014-*  O = = \u2014 \u20140 96% 2 2 @ 95%24% - -\u2014... \u2014. ... 84 90% S = ,N 81% 20%-85 S~ 85% i 100% = s0 == 2 %34 80% 2 - 39:% \u2014-\u2014 05% \u00ab 80% \" = 80%- - \" ,70% e '2 T~ e 73% =\" 80% 40 x 7 7096\u2014\u2014  \"5,1 80% \\ ' 05 60%50% 20 60% 30 \u2014  - 50%\" v32 es 15 V39% 8,8 0%G24 30% 40% 20 30%1020%0.9 20% 10 59 20%10% 5 42 \u00c6  10%0% 0 0% 0 0%2020 2021 2022 2023 2024 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024\u2014e2| =ms BRA m= CF = @ = Taux d'ex\u00e9cution \u2014s B s=== BRA == CF = @ = Taux d'ex\u00e9cution ms | m  BRA m  CF = @ = Taux d'ex\u00e9cution\n \nPage 6 sur 46 \n \nL'ann\u00e9e 2024 est marqu\u00e9e par un fort taux d'ex\u00e9cution par rapport au BRA : \n \n \n \n \n \n \n \nLes principaux ajustements concernent les op\u00e9rations de construction. \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 72\nMillionsD\u00e9penses\n+0,1 M\u20ac79,8 M\u20ac\n59,3 M\u20ac-20,5M\u20ac -0,3 M\u20ac -0,7M\u20ac-5,5 M\u20ac\nBI ' Variation des cr\u00e9dits Variation des cr\u00e9dits Variation des cr\u00e9dits BRA ' Variation des cr\u00e9dits Variation des cr\u00e9dits Variation des cr\u00e9dits Variation des cr\u00e9ditsCFI\n \nPage 7 sur 46 \n \nTaux d'ex\u00e9cution : D\u00e9penses \nS'agissant des d\u00e9penses, les principaux \u00e9carts par rapport au BI et au BRA sont li\u00e9s aux recalages des d\u00e9penses des op\u00e9rations de \nconstruction : \n \n \nSolde budg\u00e9taire \nLe solde budg\u00e9taire s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -5,2 M\u20ac, principalement port\u00e9 par le d\u00e9calage entre l'encaissement des recettes fl\u00e9ch\u00e9es pour les \nconstructions immobili\u00e8res et leurs d\u00e9penses. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 73\nEcart entre le BRABl 2024 BR1 2024 BRA 2024 CFI 2024 2024 et le CF 2024\n16 821 668 19 135 117 16 965 479 16 677 077 |- 2169 638 |Recettes globalis\u00e9es8 867 377 9 796 969 9639 757 9 743 926 104 169 _|Subvention pour charges de service public- Subvention pour charges d'investissement- Autres financements de l'Etat- Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e2 049 543 2559 225 2619 475 2165894 |- 453 581 _ |Autres financements publics5 904 748 6 778 923 4 706 247 4 767 257 61010 |Recettes propres\n33 869 198 28 217 474 36 080 010 30 966 480 7862536 |Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*- Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e100 000 2 400 000 2 400 000 - Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s33 548 797 27 796 293 27 820 782 27 726 696 |- 94 086 _|Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s320 401 321 181 5 859 228 839 783 |- 5019445 _|Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n \nPage 8 sur 46 \n \n1- Les ressources de l'\u00e9tablissement :  \n \n \nL'\u00e9tablissement est financ\u00e9 \u00e0 65% par des ressources fl\u00e9ch\u00e9es afin de financer les op\u00e9rations immobili\u00e8res de l'\u00e9tablissement et \u00e0 \n35% par des ressources globalis\u00e9es. \nLes recettes 2024 int\u00e8grent pour la premi\u00e8re fois le financement fl\u00e9ch\u00e9 pour Collex Pers\u00e9e (2,3 M\u20ac). \nLa diminution des recettes par rapport au BRA 2024 s'explique par le non-encaissement des p\u00e9nalit\u00e9s inflig\u00e9 au partenaire du contrat \nde partenariat S\u00e9rendicit\u00e9. S\u00e9rendicit\u00e9 a d\u00e9pos\u00e9 deux recours contentieux devant le TA de Montreuil, ce qui a suspendu le caract\u00e8re \nex\u00e9cutoire des titres de recettes \u00e9mis par l'EPCC. Par ailleurs, les discussions se poursuivent entre le Campus et S\u00e9rendicit\u00e9 afin de \nparvenir \u00e0 un protocole transactionnel. \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 74\n45 \u2014\n40 -\n35 -\n50,6 M\u20ac\nRecettes\n+0,1 M\u20ac\nVariation des Variation des BRAressources globalis\u00e9es ressources fl\u00e9ch\u00e9es Variation des Variation desressources globalis\u00e9es ... ressources fl\u00e9ch\u00e9es\n \nPage 9 sur 46 \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 75\n10 000 -\n6000 -\n5000 -\n4 000 -\n3000 -\n2 000 -\n1000 -\n\u00e2VlllllersEvolution d\u00e9penses de personnel\n++2 ME 0,11M\u20ac\n+0,48 M\u20acsosme ...\nSocle 2023 EAP des variations Variation d'effectif 2024 EAP des mesures de Mesures de 2024 Variation du CAS Variation des autresd'effectif 2024 Pension d\u00e9penses de personnelEnveloppe personnel2024\n \nPage 10 sur 46 \n \n2- Les d\u00e9penses de personnel  \n \n \nLes d\u00e9penses de personnel sont en hausse de 3 M\u20ac par rapport \u00e0 202 3 et s'\u00e9tablissent \u00e0 8,4 M\u20ac vs 8,8 M\u20ac au BRA . Elles portent \nl'effet de l'int\u00e9gration au 1er janvier des personnels Rectorat et au 1er septembre 2024 des personnels pr\u00e9c\u00e9demment mis \u00e0 disposition \nau profit de l'Humath\u00e8que. \n \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nPersonnel 5 060 092          5 060 092            8 767 783            8 767 783            8 431 381            8 431 381            336 402 -              336 402 -              \ndont contributions employeur au CAS Pension 139 679             139 679               554 435               630 872               -                       76 437                \nEcart entre le BRA 2024 et le CFI 2024BRA 2024\nDEPENSES\nCFI 2023 CFI 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 76\n \nPage 11 sur 46 \n \n3- Les d\u00e9penses de fonctionnement :  \n \n \nLa section de fonctionnement est en diminution en AE et en CP par rapport au BRA 2024 pour atteindre 14,7 M\u20ac en CP (-0,7 M\u20ac). \nCette diminution est principalement due : \n- A des factures de personnel mis \u00e0 disposition non re\u00e7ues ( -280 K\u20ac) , ainsi que des factures non re\u00e7ues concernant les \nabonnements aux revues (-168 k\u20ac) pour l'Humath\u00e8que \n- A la fin de l'op\u00e9ration de r\u00e9habilitation de l'EHESS (-128 K\u20ac) \n  \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nFonctionnement 13 961 064         14 035 443          15 245 730          15 426 006          14 676 792          14 693 797          568 938 -              732 209 -              \nEcart entre le CFI 2024 et le BRA 2024BRA 2024\nDEPENSES\nCFI 2023 CFI 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 77\n \nPage 12 sur 46 \n \n4- Les d\u00e9penses d'intervention \n \nEn tant que nouveau porteur du projet Collex Pers\u00e9e, l'EPCC a repris les droits et obligations de l'ancien porteur du projet ce qui implique le \nreversement de subventions non effectu\u00e9 pour un montant de 88,5 k\u20ac pour 2024.  \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nIntervention 89 000                89 000                88 500                88 500                500 -                    500 -                    \nEcart entre le CFI 2024 et le BRA 2024BRA 2024\nDEPENSES\nCFI 2023 CFI 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 78\nMillions\n30\n25\n20\n2015201620172018\nD\u00e9penses de construction immobili\u00e8re\n1\n37U\n2617\n3_ - =201920202021 2022= LA CHAPELLE2023= EPHE2024 2025m EHESS/FMSH\nR\n\u0153\ncO\n202620272028\n23 427 40\n1610\n202920302031\n \nPage 13 sur 46 \n \n5- Les d\u00e9penses d'investissement :  \n \nLa section d'investissement est \u00e9galement en diminution par rapport au BRA 2024 pour atteindre 29,5 M\u20ac en CP (-5,5 M\u20ac).  \n \nLes d\u00e9penses 2024 sont principalement li\u00e9es \u00e0 l'op\u00e9ration La Chapelle (25 M\u20ac vs 16,1 M\u20ac en 2023). Cette op\u00e9ration sera livr\u00e9e en \n2025. \n \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nInvestissement 1 187 940          18 848 132          7 343 390            35 006 270          5 798 467            29 467 426          1 544 923 -           5 538 844 -           \nEcart entre le CFI 2024 et le BRA 2024BRA 2024\nDEPENSES\nCFI 2023 CFI 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 79\n \nPage 14 sur 46 \n \n6- L'\u00e9quilibre financier : \n \n \nCompte tenu du solde budg\u00e9taire n\u00e9gatif de -5,2 M\u20ac, du remboursement de l'emprunt BEI \u00e0 hauteur de 3,8 M\u20ac et du solde des \nop\u00e9rations de TVA, le pr\u00e9l\u00e8vement de la tr\u00e9sorerie s'\u00e9tablit \u00e0 -7,5 M\u20ac, en diminution par rapport au BRA 2024(-7,7 M\u20ac). \nOn constate un pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e de 6,3 M\u20ac li\u00e9 : \n\u2022 aux op\u00e9rations de constructions et d'exploitation maintenance pour -5,2 M\u20ac  \n\u2022 au remboursement des emprunts pour -6,3 M\u20ac \n\u2022 et un abondement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e li\u00e9e \u00e0 Collex (+5,2 M\u20ac) \n  \nCFI 2023 BR1 2024 BRA 2024 CFI 2024\nEcart entre le CFI \n2024 et le BRA \n2024\nCFI 2023 BR1 2024 BRA 2024 CFI 2024 Ecart entre le CFI 2024 \net le BRA 2024\nSolde budg\u00e9taire (d\u00e9ficit) (D2)* 2 210 497          29 241 613        6 243 570          5 186 681          1 056 889 -         -                         -                         -                         -                                Solde budg\u00e9taire (exc\u00e9dent) (D1)*\n dont Budget Principal 2 210 497         29 241 613       6 243 570         5 186 681         1 056 889 -         -                                 dont Budget Principal\n dont Budget Annexe -                    -                                 dont Budget Annexe\nRemboursements d'emprunts (capital) ;\nNouveaux pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b1)\n3 744 565          3 760 053          3 760 053          3 760 053          0                       -                                \nNouveaux emprunts (capital) ;\nRemboursements de pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b2)\nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c1)** 8 134 384          18 845 966        11 213 862        9 762 006          1 451 855 -         10 821 361            18 389 082            10 573 521            8 471 002              2 102 519 -                    Op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c2)**\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 684 -                  -                     2 893 000              2 892 653              347 -                             Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)-RELIQUAT COLLEX \nPERSEE\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 129 310             129 310             154 425                 30 766 -                  30 766 -                        Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)\nSous-total des op\u00e9rations ayant un impact n\u00e9gatif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (1)=D2+(b1)+(c1)+(e1) 14 088 763        51 847 632        21 217 485        18 838 051        2 379 434 -         10 975 786            18 389 082            13 466 521            11 332 889            2 133 285 -                    Sous-total des op\u00e9rations ayant un impact positif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (2)=D1+(b2)+(c2)+(e2)\nABONDEMENT de la tr\u00e9sorerie (I)= (2) - (1) -                     -                     -                     -                     3 112 977              33 458 549            7 750 964              7 505 162              PRELEVEMENT de la tr\u00e9sorerie (II)=(1) - (2)\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)*** -                    -                    -                    5 533 046             32 714 590            6 991 287             6 317 405             25 723 304 -                 dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)***\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) 2 420 069         -                     743 959                759 677                1 187 757             10 877 812 -                  dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) \nTOTAL DES BESOINS (1) + (I) 14 088 763        51 847 632        21 217 485        18 838 051        2 379 434 -         51 847 632            21 217 485            18 838 051            2 133 285 -                    TOTAL DES FINANCEMENTS (2) + (II)\nFINANCEMENTSBESOINS\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 80\nMilliers\n5000 -\n-5000 -\n-15 000 -\n-25 000 -\n-35 000 -\n-45 000 -\nPassage solde budg\u00e9taire/r\u00e9sultat comptableTitres 2023 Titre 2024 nonFactures 2023 encaiss\u00e9esen =\u2014 Factures 2024non encaiss\u00e9es en RemboursementsB pay\u00e9es en 2024 2024 pay\u00e9es en 2024 2024 IDNC 2024 RIDF 2024 PPP p\u00e9rati d'ordre RNET\nt  e  e  eN  pmmm\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\nP N d \\\u00e0 ? 1Il \\ [I 1! \\i 1+3,1 M\u20acI \\ ,\" 1.! ! ]1 1! 111 -3,9 M\u20ac H [1-L  +4Me ___1 iN -\u2014 nee____ NN i | operations comptables'5,2 M\u20ac : ' 'l | sans impact enI 1 : : tr\u00e9sorerie1 ) : 1 ]1 11 11 11 11 1| comptablement : 2022 comptablement : 2023 1} !I budg\u00e9tairement : 2023 budg\u00e9tairement : 2024 !1 11 \"l 11 1 : 1|\\ op\u00e9rations budg\u00e9taires et ,I 1 :\\ comptables avec diff. de 1 1\" fait g\u00e9n\u00e9rateur / : :' 1 1! +2,5 M\u20ac '' ] '1! S  I! 11 1| L - [\\ op\u00e9rations budg\u00e9taires !\\\\ avec impact au bilan 'l\" ,dN e e e e 1 e e  rr r r r r\n \nPage 15 sur 46 \n \n7- Situation patrimoniale \na. Passage du solde budg\u00e9taire au r\u00e9sultat comptable \nLes diff\u00e9rences entre le r\u00e9sultat net comptable et le solde budg\u00e9taire tiennent principalement : \n\u2022 aux d\u00e9penses d'investissement (y.c. remboursement de la dette/PPP), et \u00e0 leur financement non incluses dans le r\u00e9sultat \ncomptable mais au bilan \n\u2022 aux op\u00e9rations budg\u00e9taires et comptables avec diff\u00e9rence de fait g\u00e9n\u00e9rateur \n\u2022 aux charges et produits sans impact en tr\u00e9sorerie (rattachement des charges et produits \u00e0 l'exercice, dotation aux \namortissements, dotation/reprise de provision) \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 81\n \nPage 16 sur 46 \n \n\u2022 IDNC 18M\u20ac/an \n\u2022 Appel de fonds RIDF/La Chapelle 8,7 M\u20ac \n\u2022 Investissement : op\u00e9ration Porte de la Chapelle (26 M\u20ac) ; EPHE (1 M\u20ac) \n\u2022 Remboursement emprunt PPP (2,5 M\u20ac) \nR\u00e9sultat +3,1 M\u20ac : ce r\u00e9sultat comptable porte l'effet : \n\u2022 des p\u00e9nalit\u00e9s inflig\u00e9es \u00e0 S\u00e9rendicit\u00e9 pour l'ann\u00e9e 2024 (+1,9 M\u20ac), \n\u2022 du financement du GIS Collex Pers\u00e9e (+2,3 M\u20ac) \n\u2022 et des variations des d\u00e9pr\u00e9ciations (-955 K\u20ac) et des provisions (reprise de la provision pour travaux de r\u00e9habilitation de \nl'EHESS 1 : +700 k\u20ac; dotations CET et ch\u00f4mage : -192 K\u20ac) \nLes d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es pour la r\u00e9habilitation de l'EHESS s'\u00e9l\u00e8vent au total \u00e0 526 752,72 \u20ac, partiellement couvert \u00e0 hauteur du \nremboursement re\u00e7u de l'assurance (140 000 \u20ac), soit un solde de 386 752,72 \u20ac non couvert par un financement. \n \nb. Fonds de roulement & tr\u00e9sorerie \nLa neutralisation des \u00e9l\u00e9ments sans impact en tr\u00e9sorerie conduit \u00e0 une capacit\u00e9 d'autofinancement de +3,6 M\u20ac. \n\u2022 Les op\u00e9rations d'investissements sont financ\u00e9es par les financements externes de l'actif (subventions R\u00e9gion Ile de France, \nint\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible) \n\u2022 Impact du changement de m\u00e9thode de comptabilisation des financements externes de l'actifs : cr\u00e9ance nette sur l'Etat +118 \nM\u20ac \n\u2022 Les op\u00e9rations sur Collex Pers\u00e9e (+2,3 M\u20ac SCSP, -0,1 M\u20ac reversements, +2,9 M\u20ac reliquat tr\u00e9sorerie) impacte positivement \nle fonds de roulement (+5,2 M\u20ac) \nOn constate ainsi une augmentation du fonds de roulement de +119,2 M\u20ac. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 82\n \nPage 17 sur 46 \n \n \n \n\u2022 Impact du changement de m\u00e9thode de comptabilisation des financements externes de l'actifs : cr\u00e9ance nette sur l'Etat 118 \nM\u20ac \n\u2022 Dotation aux amortissement parc immobilier = 10,5 M\u20ac, compens\u00e9e par une reprise des financements externes de l'actif au \nm\u00eame montant. \n\u2022 Variation du BFR : impact du retraitement de la cr\u00e9ance Etat (118 M\u20ac) et du remboursement des emprunts sur tr\u00e9sorerie \nfl\u00e9ch\u00e9e (6 M\u20ac) \n\u2022 Investissement : op\u00e9ration Porte de la Chapelle (26 M\u20ac) ; EPHE (1 M\u20ac) \n2024 2023 2022\nR\u00e9sultat comptable 3 066,0 -459,7 3 580,7\nDotations aux amortissements 10 531,5 224,8 310,4\nDotations aux provisions nettes des reprises 447,6 2 869,9 60,2\nValeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s 7,0\nProduits de cession d'\u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s -4,0\nQuote part de financements d'actifs vir\u00e9es au r\u00e9sultat -10 418,8 -177,5 -263,7\nCAF 3 626,3 2 457,5 3 690,6\n-Variation du BFR -127 038,6 -6 392,7 595,2\nCorrections du bilan d'ouverture 118 730,6 1 592,3\nFlux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9 -4 681,7 -2 342,9 4 285,8\nAcquisitions d'immobilisations -27 364,4 -16 369,0 -937,6\nCessions d'immobilisations 4,0\nFlux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'investissement -27 364,4 -16 369,0 -933,6\nRemboursement Emprunt BEI -3 760,1 -3 744,6 -3 729,1\nRemboursement Serendicit\u00e9 -2 522,5 -2 490,7 -2 446,8\nSubventions re\u00e7ues 27 930,8 21 834,2 6 548,4\nReliquat Collex 2 892,7\nFlux de tr\u00e9sorerie de financement 24 540,9 15 598,9 372,5\nVariation de tr\u00e9sorerie -7 505,2 -3 113,0 3 724,7\nTr\u00e9sorerie \u00e0 l'ouverture 102 458,8 105 571,8 101 847,1\nTr\u00e9sorerie \u00e0 la cl\u00f4ture 94 953,7 102 458,8 105 571,8\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 83\nGUI\n \nPage 18 sur 46 \n \n\u2022 Remboursement des emprunts BEI (3,8 M\u20ac) et PPP (2,5 M\u20ac) \n\u2022 Financements re\u00e7us = \u00e0 hauteur des d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es (La Chapelle 26 M\u20ac+EPHE 1 M\u20ac+part EPHE de l'emprunt BEI 0,6 \nM\u20ac) \n\u2022 Pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie = -7,5 M\u20ac \n \nBilan \n \n \n \n  \nActif 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022 Passif 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2022\nImmobilisations incorporelles 287,5 750,0 615,9 Financements re\u00e7us 395 848,4 89 265,5 67 608,8\nImmobilisations corporelles 378 122,9 191 430,2 175 420,1 R\u00e9serves -1 317,7 -2 651,2 -2 651,2\nImmobilisations financi\u00e8res 450 000,0 450 000,0 450 000,0 Report \u00e0 nouveau 9 677,3 9 699,1 1 489,1\nTotal actif immobilise 828 410,4 642 180,2 626 036,0 R\u00e9sultat de l'exercice (b\u00e9n\u00e9fice ou perte) 3 066,0 -459,7 3 580,7\nTotal fonds propres 407 274,1 95 853,6 70 027,4\nProvisions pour risques 0,0 3 047,4\nProvisions pour charges 1 121,1 1 451,2 396,2\nTotal provisions pour risques et charges 1 121,1 1 451,2 3 443,6\nEmprunts souscrits aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers 76 510,5 80 270,5 84 015,1\nDettes financi\u00e8res et autres emprunts 495 776,7 498 299,2 500 789,9\nTotal dettes financi\u00e8res 572 287,1 578 569,7 584 805,0\nCr\u00e9ances 120 118,5 12 925,3 14 906,5 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 2 597,2 3 888,1 2 666,2\nCharges constat\u00e9es d'avance (dont primes de remb. des emprunts)378,6 425,5 162,6 Dettes fiscales et sociales 295,3 303,4 1,0\nTotal actif circulant (hors tresorerie) 120 497,1 13 350,8 15 069,2 Avances et acomptes re\u00e7us 56 457,7 71 230,3 76 920,9\nDettes correspondant \u00e0 des op\u00e9. pour comptes de tiers (dispositifs d'intervention)0,0 0,0 0,0\nAutres dettes non financi\u00e8res 3 828,6 6 693,4 7 213,5\nTr\u00e9sorerie 94 953,7 102 458,8 105 571,8 Produits constat\u00e9s d'avance 0,0 0,0 1 599,5\nTotal Dettes non financi\u00e8res 63 178,8 108 961,9 88 401,1\nTOTAL 1 043 861,1 784 836,4 746 677,0 TOTAL 1 043 861,1 784 836,4 746 677,0\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 84\n \nPage 19 sur 46 \n \nActif : \n- Immobilisations : int\u00e9gration des terrains (76 M\u20ac), des b\u00e2timents Humath\u00e8que (97 M\u20ac) et EHESS1 (34 M\u20ac) ; augmentation \ndes encours li\u00e9e aux travaux de l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle (+2 6M\u20ac) \n- Cr\u00e9ances :  \no impact des cr\u00e9ances sur S\u00e9rendicit\u00e9 (1,0M\u20ac) d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 50% \no la m\u00e9thode de comptabilisation des financements du PPP par l'\u00c9tat a \u00e9t\u00e9 revue, conduisant \u00e0 inscrire une cr\u00e9ance sur \nl'\u00c9tat dont le montant \u00e0 la cl\u00f4ture 2024 s'\u00e9tablit \u00e0 109,5 M\u20ac. \nPassif : \n- Financements re\u00e7us : investissements 2024 (+27,0 M\u20ac), remboursements part EPHE de l'emprunt BEI (+0,6 M\u20ac) \n- Report \u00e0 nouveau : impact des corrections du bilan \u00e0 l'ouverture : \no Int\u00e9gration reliquat tr\u00e9sorerie Collex Pers\u00e9e : +2,9 M\u20ac \no Constatation cr\u00e9ance sur l'\u00c9tat / PPP : +109 M\u20ac \no Sortie d'encours -0,8 M\u20ac \n- Provisions pour risques : reprise de la provision pour travaux EHESS (0,7 M\u20ac) \n- Emprunts : : remboursements : BEI : -3,7 M\u20ac ; PPP : -2,5 M\u20ac \n- Avances & acomptes re\u00e7us : IDNC 2024 (+18,1 M\u20ac) + subvention RIDF/Porte de la Chapelle (+8,7 M\u20ac) consomm\u00e9s \u00e0 \nhauteur des investissements fl\u00e9ch\u00e9s (-27 M\u20ac), des d\u00e9penses de fonctionnement fl\u00e9ch\u00e9es (-5,7 M\u20ac), de personnel fl\u00e9ch\u00e9s (-\n1,6 M\u20ac) et des remboursements d'emprunts (BEI : -3,7 M\u20ac ; PPP : -2,5 M\u20ac) \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 85\n200\nMillions150\n100\n50\nFonds de roulement\n28,7 29,1322 35,5\n2020 2021\n@Fonds de roulement non libre d'emploi\n2022 2023\nG Fonds de roulement mobilisable\n155,1 M\u20ac\n \nPage 20 sur 46 \n \nFonds de roulement : \nLe fonds de roulement (155,1 M\u20ac) comporte principalement l'effet de la cr\u00e9ance sur l'Etat au titre du financement du PPP. Il reste \ntr\u00e8s largement non mobilisable en 2024 \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 86\nMillionsTr\u00e9sorerie120\njanv f\u00e9vr mars avr mai juin juil ao\u00fbt sept oct nov d\u00e9c janv f\u00e9vr mars avr mai juin juil ao\u00fbt sept oct nov d\u00e9c janv f\u00e9vr mars avr mai juin juil ao\u00fbt sept oct nov d\u00e9c janv f\u00e9vr mars avr mai juin juil ao\u00fbt sept oct nov d\u00e9c2021 2022. Tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e 2024\n \nPage 21 sur 46 \n \nTr\u00e9sorerie \n \nCette tr\u00e9sorerie abondante r\u00e9sulte d'une part, des cycles de financements de l'EPCC qui l'am\u00e8ne \u00e0 encaisser \u00e0 l'avance des \ncontributions importantes des principaux financeurs (\u00c9tat, Agence nationale de la recherche, collectivit\u00e9s locales) qui ne donneront \nlieu \u00e0 d\u00e9caissements qu'\u00e0 l'avancement des op\u00e9rations avec plusieurs ann\u00e9es de d\u00e9calage et d'autre part, de Collex Pers\u00e9e. \nDe plus l'EPCC a souscrit en 2016-2017 des dettes importantes pour plus de 155 M\u20ac (58 M\u20ac aupr\u00e8s de l'entreprise partenaire du \nPPP et 97 M\u20ac d'emprunts \u00e0 la Banque europ\u00e9enne d'investissement - BEI) qui donnent lieu \u00e0 remboursements annuels et ne \nseront amorties qu'en 2045.  \nPour leur plus grande part, les fonds propres et la tr\u00e9sorerie sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9empt\u00e9s pour des op\u00e9rations pluriannuelles. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 87\nMillionsRestes a payer150 -\n140 - +4,2 M\u20ac0 wooame 0ME 126N Re  ---- ----22ME 15,9M\u20ace120 - 108,5 M\u20ac.o #oTME___ 0077256---- v  _100 - 84,8 M\u20ac90 - +1,6me | 0. 3ME '+3,5 M\u20ac____ e \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u201480 \u2014 -\u2014-26 M\u20ac70 #59,9 Me | *49M\u00c9 4ome -60 | ____ I ----.'\n50 -\n40 -\n30 -20 -\n10 \u2014\n0- T T T T T T T T T T T T T T T TRAPinitial AE 2022 PPP CP 2022 PPP R1p La Chapelle Autres RAPfinal AE 2023 PPP CP 2023 PPP R1p La Chapelle Autres RAP final R1p La Chapelle EPHE Exploitation autres RAP final2022 2022 2023 maintenance 2024\n \nPage 22 sur 46 \n \nc. Restes \u00e0 payer budg\u00e9taires \nLes restes \u00e0 payer budg\u00e9taires s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 84,8 M\u20ac \u00e0 fin 2025 contre 84,8 M\u20ac \u00e0 fin 2024, compte tenu du remboursement de \nl'emprunt PPP (2,5 M\u20ac) et des d\u00e9penses sur l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle (36 M\u20ac). A ces restes \u00e0 payer budg\u00e9taires s'ajoute le \nsolde restant d\u00fb de l'emprunt BEI (capital) soit 76,6 M\u20ac \u00e0 fin 2024 (80,3 M\u20ac fin 2023), pour un total de 161,3 M\u20ac fin 2024 vs 188,7 \nM\u20ac fin 2023. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 88\n \nPage 23 sur 46 \n \nII- OPERATIONS IMMOBILIERES \n \nLes op\u00e9rations immobili\u00e8res repr\u00e9sentent 77% des d\u00e9penses de l'ex\u00e9cution 2024. Ces op\u00e9rations comprennent les op\u00e9rations de \nconstruction, de r\u00e9habilitation et l'exploitation maintenance. \n \n1- Les op\u00e9rations de construction \nLa gestion 2024 porte des d\u00e9penses et des recettes li\u00e9es principalement \u00e0 2 op\u00e9rations pour lesquelles l'EPCC est ma\u00eetre \nd'ouvrage : \n\u2022 le site de la Chapelle qui accueillera les \u00e9tudiants de l'universit\u00e9 Panth\u00e9on Sorbonne  \n\u2022 et la construction d'un b\u00e2timent sur le site d'Aubervilliers qui accueillera le si\u00e8ge de l'EPHE et des espaces mutualis\u00e9s. \nL'EPCC a en outre achev\u00e9 la r\u00e9habilitation du si\u00e8ge de l'EHESS suites aux d\u00e9gradations survenues lors de l'occupation du \nb\u00e2timent. Les d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es pour la r\u00e9habilitation de l'EHESS s'\u00e9l\u00e8vent au total \u00e0 526 752,72 \u20ac, partiellement couvert \u00e0 \nhauteur du remboursement re\u00e7u de l'assurance (140 000 \u20ac), soit un solde de 386 752,72 \u20ac non couvert par un financement. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 89\nA - Ex\u00e9cution d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement Pr\u00e9vision N+1 et suivantes\n(2) 3) (4) = (2) + (3) (5) (6) (M)=(5)+(6) (8) = (4) - (7) (9) = (1) - (4) (10) = (1) - (7)Personnel 245 895 119 272 365 167 245 895 119 272 365 167 - 361 228 361 228Fonctionnement 1732583 82503| 1815087 1,697 503 117,584 1.815 087 - 405 763 405 763InterventionInvestissement\nB - Ex\u00e9cution des recettes\n82 536 9531015629\nPr\u00e9visionEx\u00e9cution\n(12) (13)Financement de l'Etat*lAutres financements publics** 51 140 980 8 720 000lAutres financements*** 6 000 000\n83 552 581 23 934 778\net suivantes\n(14) = (11) - (12) -(13)31 785 020\n25 757 22649 692 004 11 146 17445 006 751\n \nPage 24 sur 46 \n \na. La Chapelle \nL'enveloppe concernant l'op\u00e9ration de construction du site de la Chapelle est de 97 657 K\u20ac HT. Le projet est financ\u00e9 par la R\u00e9gion \nIle de France et la Ville de Paris pour 46 M\u20ac, l'Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats de la dotation Op\u00e9ration Campus pour 45,6 M\u20ac, et 6 M\u20ac de \nressources propres correspondant \u00e0 la vente du si\u00e8ge de l'INED. \nLa phase des travaux a commenc\u00e9 fin 2022 et la livraison est pr\u00e9vu pour 2025. \n \nEx\u00e9cution 2024 de l'op\u00e9ration sur le site de la Chapelle \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 90\nA - Ex\u00e9cution d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement\n() (3) (4) = (2) + (3) (5) (6) (7)=(5) +(6) (8) = (4) - (7) (9) = (1) - (4) (10)=(1)-(7)Personnel 200 881 280 707 481 588 200 881 280 707 481 588 - 1008 593 1008 593Fonctionnement 255 490 70 667 326 157 255 490 5667 261157 65 000 586 911 651 911848 780 4387 538| 5236318 212 831 919 958 1132789 4 103 529 29 860 432 33 963 961\nB - Ex\u00e9cution des recettesPr\u00e9vision Ex\u00e9cution\n(12) (13)Financement de l'Etat*Autres financements publics** 4 020 641Autres financements***\n(14) = (11) - (12) -(13)16 279 359\n \nPage 25 sur 46 \n \nb. Le si\u00e8ge de l'EPHE \nL'enveloppe de l'op\u00e9ration de construction du b\u00e2timent qui accueillera le si\u00e8ge de l'EPHE et des locaux mutualis\u00e9s est de 37,50 M\u20ac. \nLe projet est financ\u00e9 par l'Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats de la dotation (20,3 M\u20ac dont 4 M\u20ac de subvention compl\u00e9mentaire de l'ANR) et un \nretour de 1M\u20ac sur la vente de foncier. \nLe financement prend \u00e9galement en compte l'utilisation de 16,2 M\u20ac restant de l'emprunt fait \u00e0 la BEI en 2019. \nEx\u00e9cution 2024 de l'op\u00e9ration EPHE \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 91\nPr\u00e9vision Ex\u00e9cution Pr\u00e9vision N+1 et suivant\n(2) (3) (4)=(2)+(3) (5) (6) (7) = (5) + (6) (8) = (4) - (7) (9) = (1) - (4) (10) = (4) - (7)Personnel 205 202 300 611 505 813 155 202 314 751 469 953 35 860 49 389 85 249Intervention - - - - -Investissement - - - - -R\u00e9habilitation EHESS\nB - Ex\u00e9cution des recettesPr\u00e9vision Ex\u00e9cution\n(12) (13)\n \nPage 26 sur 46 \n \nc. R\u00e9habilitation de l'EHESS \nL'enveloppe pr\u00e9visionnelle pour la r\u00e9habilitation de l'EHESS \u00e9tait estim\u00e9e \u00e0 850 K\u20ac en 2023 (en fonctionnement). Les d\u00e9penses \nr\u00e9alis\u00e9es pour la r\u00e9habilitation de l'EHESS s'\u00e9l\u00e8vent au total \u00e0 527 K\u20ac. L'op\u00e9ration est termin\u00e9e. \n \nL'EPCC a obtenu de l'assureur un remboursement de 140 000\u20ac. La demande de financement faite aupr\u00e8s du minist\u00e8re n'a pas \naboutie. \n \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 92\nA - Ex\u00e9cution d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement\n(9) = (1) - (4)(10) = (4) - (7)(1) (2) (3) (4) = (2)+ (3) (5) (6) (7) = (5) + (6) (8) = (4) - (7)Personnel 1.077 600 68 966 68 966 68 966 68 966 - 1.008 634 1.008 634Fonctionnement 1.190 000 2989 2989 2269 2269 720 1187011 1187731122 613 595122 693 045InterventionInvestissement\nB - Ex\u00e9cution des recettes\n122 732 400\nPr\u00e9vision\n(12)\nEx\u00e9cution\n(13)\n118 805\net suivantes\n(14) = (11) - (12) -(13)124 800 000\n39 355\n \nPage 27 sur 46 \n \nd. B\u00e2timent EHESS/FMSH \nL'enveloppe pour cette op\u00e9ration est pr\u00e9vue \u00e0 125 M\u20ac. Le projet est financ\u00e9 par l'Etat \u00e0 travers les IDNC (15 M\u20ac) et un financement \nde l'\u00c9tat (110 M\u20ac). Ces hypoth\u00e8ses seront revues lors du prochain CISG. \n \n \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 93\nA - Ex\u00e9cution d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement\n(2) (3) (4)=(2)+(3) (5) (6) (7)=(5) + (6) (8)=(4)-(7) (9) = (1) - (4) (40) = (1) - (7)- - - 62 000 62 00035 500 355:00 16 000 16(;00 195-00 19025-00 1922(;00\nB - Ex\u00e9cution des recettes Pr\u00e9visions en N+1Pr\u00e9vision Ex\u00e9cution\n(14) = (11) - (12) -(12) (13) (13)Financement de l'Etat* -\u00e9nit\u00e9 lAutres financements publics** 2 000 000 40 000 1960 000lAutres financements*** -( | 4000 | [ 1860000 |\n \nPage 28 sur 46 \n \ne. B\u00e2timent Am\u00e9nit\u00e9s \nIl a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er un centre de co\u00fbt d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Am\u00e9nit\u00e9s \u00bb qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation d'op\u00e9rations destin\u00e9es \u00e0 am\u00e9liorer \nla vie sur le Campus :  \n\u2022 \u00c9tude sur les besoins en restauration et services sur le Campus \n\u2022 Am\u00e9nagement d'un terrain de sport sur l'\u00eelot 5 (en remplacement de celui existant sur l'\u00eelot 1 / parcelle op\u00e9ration EPHE Campus \nCondorcet, \n\u2022 Am\u00e9nagement des espaces Caf\u00e9 et Librairie au sein de l'Humath\u00e8que \nL'enveloppe pour cette op\u00e9ration (terrain de sport, caf\u00e9/librairie de l'Humath\u00e8que) est pr\u00e9vue \u00e0 2 M\u20ac. Le projet est financ\u00e9 par l'Etat \n\u00e0 travers les IDNC. Ces hypoth\u00e8ses seront examin\u00e9es lors du prochain CISG. \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 94\n \nPage 29 sur 46 \n \nf. Op\u00e9rations de construction : synth\u00e8se  \nEn conclusion, l'ex\u00e9cution 2024 des op\u00e9rations de construction et r\u00e9habilitation se pr\u00e9sente comme suit : \n \n \n \n \n  \n BRA 2024  CFI 2024  Ecart entre le BRA \n2024 et le CFI 2024 \nAE CP AE CP AE CP\nPersonnel 471 900              471 900              468 945              468 945              2 955 -                2 955 -                140 000              140 000              -                      Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension 36 797                36 797                -                      -                      -                      Subvention pour charges de service public\n-                      -                      -                      Subvention pour charges d'investissement\n-                      -                      -                      Autres financements de l'Etat\n-                      -                      -                      Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 547 000              607 000              456 770              440 271              90 230 -               166 729 -             -                      Autres financements publics\n-                      -                      140 000              140 000              -                      Recettes propres\n-                      -                      -                      \nIntervention -                      -                      -                      \n-                      -                      8 960 000           8 960 000           -                      Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                      -                      -                      Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-                      -                      -                      Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 6 990 000           32 160 000         5 557 471           26 732 539         1 432 529 -          5 427 461 -          8 960 000           8 960 000           -                      Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-                      -                      -                      Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                      -                      \n-                      -                      \n-                      -                      \n-                      -                      \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 8 008 900      33 238 900    6 483 186      27 641 754    1 525 714 -     5 597 146 -     9 100 000      9 100 000      -                    TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                   -                   24 138 900    18 541 754    SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\nCFI 2024 Ecart entre le BRA 2024 et le CFI 2024\nDEPENSES RECETTES\nBRA 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 95\n \nPage 30 sur 46 \n \n2- L'exploitation maintenance \nLes co\u00fbts d'exploitation maintenance des b\u00e2timents MOP et les loyers du contrat de partenariat sont financ\u00e9s par l'Etat au travers \ndes int\u00e9r\u00eats de la dotation Op\u00e9ration Campus et par les membres \u00e0 travers la convention d'occupation. \n \n \n  \n Budget AE \nBRA 2024  Conso AE  Budget CP \nBRA 2024  Conso CP  Taux \nEx\u00e9c AE\n Taux \nEx\u00e9c CP\nFonctionnement 10 208 299   10 081 859    10 001 101    10 298 246   99% 103%\nInvestissement 205 000        201 037         2 752 490      2 700 889     98% 98%\n Total Exploitation Maintenance     10 413 299       10 282 896       12 753 591      12 999 135   99% 102%\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 96\n \nPage 31 sur 46 \n \nIII- BUDGET HORS OPERATIONS IMMOBILIERES \n \nLe budget hors op\u00e9rations immobili\u00e8res englobe les d\u00e9penses et recettes li\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que, aux services aux r\u00e9sidents, au \nfonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement et au soutien \u00e0 la recherche. \n \n1- Humath\u00e8que \nLes d\u00e9penses relatives \u00e0 l'Humath\u00e8que sont financ\u00e9es essentiellement par la SCSP et par les contributions des membres pour les \npersonnels mis \u00e0 disposition et les acquisitions documentaires. \nLes co\u00fbts d'exploitation maintenance li\u00e9s \u00e0 l'Humath\u00e8que sont inclus dans les d\u00e9penses pr\u00e9sent\u00e9es au \u00a7 I.2. \n \n \n \n  \n Budget AE \nBRA 2024 Conso AE  Budget CP \nBRA 2024 Conso CP  Taux \nEx\u00e9c AE\n Taux \nEx\u00e9c CP\n Transfert des collections          200 000            120 461            200 000           126 703   64% 63%\nFonctionnement 200 000        120 461         200 000         126 703        64% 63%\n Mise \u00e0 disposition documentation       5 286 131         5 096 291         5 751 856        5 159 307   96% 90%\nFonctionnement 1 567 871     1 467 594      2 033 596      1 528 969     94% 75%\nInvestissement 6 000            -                 6 000             1 630            0% 27%\nPersonnel 3 623 260     3 540 197      3 623 260      3 540 208     98% 98%\nIntervention 89 000          88 500           89 000           88 500          99% 99%\nTotal Humath\u00e8que       5 486 131         5 216 752         5 951 856        5 286 010   95% 89%\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 97\n \nPage 32 sur 46 \n \n2- Services aux r\u00e9sidents \nLes services aux r\u00e9sidents correspondent aux d\u00e9penses n\u00e9cessaires \u00e0 la qualit\u00e9 des conditions de travail et d'\u00e9tudes sur le \nCampus.  \nLes d\u00e9penses sont principalement constitu\u00e9es des co\u00fbts des services logistiques, des co\u00fbts informatiques et des d\u00e9penses de \npersonnel (personnel Campus et MAD). En 2025 ces d\u00e9penses seront int\u00e9gr\u00e9es aux d\u00e9penses immobili\u00e8res au m\u00eame niveau que \nl'exploitation maintenance. \n \n \n \nAE CP AE CP AE CP\nHumath\u00e8que/D\u00e9partement Services et soutien \u00e0 la recherche 5 019                      6 678                      20 000                    20 000                    -                           142                         \nService public 5 019                      6 678                      20 000                    20 000                    142                         \nDirection Exploitation et Services 287 471                  583 746                  629 015                  548 654                  637 082                  597 231                  \nFormations s\u00e9curit\u00e9 (GQS et extincteurs) 725                         725                         15 055                    15 055                    12 400                    7 097                      \nservices logistiques 280 317                  579 518                  612 610                  529 956                  623 332                  585 859                  \nAudiovisuel 633                         633                         \nGestion des espaces 5 796                      3 503                      1 350                      3 643                      1 350                      3 643                      \nDirection Syst\u00e8mes d'Information 341 728                  317 289                  758 696                  744 647                  628 092                  586 431                  \nAssistance informatique 184 900                  176 752                  266 437                  309 537                  261 263                  277 141                  \nSyst\u00e8me d'Information (Solutions) 42 127                    58 018                    150 455                  152 191                  154 734                  124 069                  \nInfrastructures (maintenance) 96 424                    82 520                    177 613                  178 338                  179 543                  160 260                  \nInfrastructures (acquisitions) 18 277                    164 190                  104 580                  32 551                    24 961                    \nDirection G\u00e9nerale 8 974                      13 405                    18 574                    22 000                    8 680                      12 106                    \nVie associative et culturelle 8 974                      13 405                    18 574                    22 000                    8 680                      12 106                    \nDirection Affaires g\u00e9n\u00e9rales 264 581                  280 781                  720 250                  720 250                  709 067                  709 067                  \nPersonnels Campus 231 698                  231 698                  686 750                  686 750                  658 773                  658 773                  \nRemboursements de MAD 32 883                    49 083                    33 500                    33 500                    50 294                    50 294                    \nTOTAL 907 774                  1 201 899              2 146 535              2 055 551              1 982 921              1 904 977              \nFinancement SCSP 1 297 046              1 263 101              \nFinancement sur ressources propres 104 580                  \nContribution Membres Services aux r\u00e9sidents 653 925                  641 876                  \nBudget\nCFI 2023 BRA 2024 CFI 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 98\n \nPage 33 sur 46 \n \n3- Fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement  \nLes d\u00e9penses relatives au fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral sont financ\u00e9es essentiellement par la SCSP et les contributions des membres \nau titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur. Elles int\u00e9graient encore en 2023 les d\u00e9penses li\u00e9es aux remboursements des mis \u00e0 disposition. \n \n \n4- Soutien \u00e0 la recherche, organisations d'\u00e9v\u00e8nements scientifiques \nEn plus des d\u00e9penses de personnel, les d\u00e9penses sont principalement compos\u00e9es des d\u00e9penses concernant le 1er Festival \nPrintemps des Humanit\u00e9s, le projet Biblissima+ pour les d\u00e9penses port\u00e9es par l'EPCC en tant que porteur de projet. \nL'\u00e9tablissement est \u00e9galement coordinateur du projet Biblissima + financ\u00e9 par l'ANR (pas d'impact budg\u00e9taire, les op\u00e9rations de \nreversement sont trait\u00e9es en compte de tiers). \n Budget AE \nBRA 2024 Conso AE  Budget CP \nBRA 2024 Conso CP  Taux \nEx\u00e9c AE\n Taux \nEx\u00e9c CP\n Fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'EPCC       3 909 827         3 812 916         3 655 624        3 547 903   98% 97%\nFonctionnement 1 233 954     1 105 625      979 751         840 464        90% 86%\nInvestissement 3 200            2 802             3 200             2 802            88% 88%\nPersonnel 2 672 673     2 704 489      2 672 673      2 704 637     101% 101%\n pilotage strat\u00e9gique            10 130              26 330              14 170             25 820   260% 182%\nFonctionnement 10 130          26 330           14 170           25 820          260% 182%\nTotal g\u00e9n\u00e9ral       3 919 957         3 839 246         3 669 794        3 573 723   98% 97%\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 99\n \nPage 34 sur 46 \n \n \n \n  \n Budget AE \nBRA 2024 Conso AE  Budget CP \nBRA 2024 Conso CP  Taux \nEx\u00e9c AE\n Taux \nEx\u00e9c CP\n Biblissima          156 500            151 280            156 500           150 039   97% 96%\nFonctionnement 10 500          7 972             10 500           6 741            76% 64%\nPersonnel 146 000        143 308         146 000         143 298        98% 98%\n Soutien \u00e0 la recherche          765 417            605 275            768 125           599 033   79% 78%\nFonctionnement 142 917        111 648         145 625         105 375        78% 72%\nPersonnel 622 500        493 627         622 500         493 658        79% 79%\n Organiser des evenements scientifique          388 446            351 076            415 879           379 243   90% 91%\nFonctionnement 298 646        293 449         326 079         321 623        98% 99%\nPersonnel 89 800          57 628           89 800           57 620          64% 64%\nTotal g\u00e9n\u00e9ral       1 310 363         1 107 631         1 340 504        1 128 316   85% 84%\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 100\n \nPage 35 sur 46 \n \nIV- Les tableaux budg\u00e9taires \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 101\n72S\n \nPage 36 sur 46 \n \n \n1- Tableau 1 \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nTableau des autorisations d'emplois\n Sous plafond LFI                   \n(a) \nHors plafond LFI                                \n(b)\nPlafond organisme                                           \n(= a + b)\nAutorisation d'emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme en ETPT 108,62 9,67 118,29\nRappel du plafond d'emplois notifi\u00e9 par le responsable de programme en ETPT ( c ) : 124\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s  par l'organisme (d\u00e9comptant dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme) et des autres d\u00e9penses de personnel\nETPT D\u00e9penses de personnel \n* ETPT D\u00e9penses de personnel * ETPT D\u00e9penses de personnel *\nTOTAL DES EMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ET DES AUTRES \nDEPENSES DE PERSONNEL ( 1 + 2 + 3 + 4 ) 108,62 7 219 484,52 9,67 697 576,78 118,29 8 431 380,59\n1 - TITULAIRES 19,52 1 550 826,82 19,52 1 550 826,82\n* Titulaires \u00c9tat 19,52 1 550 826,82 20,43 1 652 300,00\n* Titulaires organisme (corps propre) 0,00 0,00 0,00 0,00\n2 - CONTRACTUELS 89,10 5 668 657,70 9,67 697 576,78 98,77 6 366 234,48\n* Contractuels de droit public 89,10 5 668 657,70 9,67 697 576,78 98,77 6 366 234,48\n            \u00f0CDI 51,97 3 689 596,90 56,51 3 720 400,00\n            \u00f0CDD 34,13 1 493 488,16 8,00 448 689,18 44,84 2 344 200,00\n       . Titulaires d\u00e9tach\u00e9s sur contrat aupr\u00e8s de l'organisme (emplois et cr\u00e9dits inscrits sur le budget \nde l'organisme) 3,00 485 572,64 1,67 248 887,60 4,67 735 400,00\n* Contractuels de droit priv\u00e9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDI 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDD 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n3 - CONTRATS AIDES 0,00 0,00 0,00 0,00\n4 - AUTRES DEPENSES DE PERSONNEL (autres agents r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'acte, \u00e0 la \nt\u00e2che, prestations sociales, allocations diverses, imp\u00f4ts et taxes associ\u00e9s\u2026) 514 319,29\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme et d\u00e9comptant le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme mais en fonction dans une autre entit\u00e9\n(Mises \u00e0 disposition sortantes - ETPT et d\u00e9penses de personnel inclus dans le pr\u00e9c\u00e9dent tableau)\nETPT ** D\u00e9penses de personnel \n**\nEMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ( 5 + 6 ) 0 0\n5 - EMPLOIS REMBOURSES A L'ORGANISME 0 0\n6 - EMPLOIS NON REMBOURSES A L'ORGANISME 0 0\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par d'autres personnes morales et ne d\u00e9comptant pas dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme\n(Mise \u00e0 disposition entrantes)\nETPT *** D\u00e9penses de \nfonctionnement ***\nEMPLOIS REMUNERES PAR D'AUTRES PERSONNES MORALES ( 7 + 8 ) 14,14 383 626,64\n7 - EMPLOIS REMBOURSES PAR L'ORGANISME 14,14 383 626,64\n8 - EMPLOIS NON REMBOURSES PAR L'ORGANISME\nTABLEAU 1\nAutorisations d'emplois\n NB: Pour les op\u00e9rateurs de l'Etat, l'autorisation d'emplois sous plafond LFI (a) doit \u00eatre inf\u00e9rieure ou \u00e9gale au plafond notifi\u00e9 par le responsable du programme chef de file du budget g\u00e9n\u00e9ral de l'Etat ( c ). \nEMPLOIS SOUS PLAFOND LFI EMPLOIS HORS PLAFOND LFI PLAFOND ORGANISME\n NB2: Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Sous plafond LFI (a)\" et \"Hors plafond LFI (b)\".  Les ETPT aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans la  colonne \"Plafond organisme\". \nCOMPTE FINANCIER 2024\n*** Nombre d'emplois en ETPT non d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de fonctionnement du budget de l'organisme.\n* D\u00e9penses de personnel relevant de l'enveloppe de d\u00e9penses de personnel du budget de l'organisme (en AE=CP). Le total des d\u00e9penses de personnel mentionn\u00e9 dans le tableau ci-dessus doit \u00eatre \u00e9gal au montant total des d\u00e9penses de personnel figurant dans le \ntableau des autorisations budg\u00e9taires. Par ailleurs, le total des emplois doit \u00eatre \u00e9gal au plafond d'autorisation d'emplois vot\u00e9 par l'organe d\u00e9lib\u00e9rant (figurant ci-dessus pour vote).\nEMPLOIS EN FONCTION DANS UNE AUTRE \nENTITE, REMUNERES PAR L'ORGANISME ET \nDECOMPTES DANS SON PLAFOND \n** Nombre d'emplois en ETPT d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de personnel du budget de l'organisme.\nEMPLOIS EN FONCTION DANS L'ORGANISME \nNON REMUNERES PAR LUI ET NON \nDECOMPTES DANS SON PLAFOND \nD'AUTORISATION D'EMPLOIS\nNB : Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Emplois sous plafond LFI\" et \"Emplois hors plafond LFI\". Les ETPT et d\u00e9penses de personnel aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans \nles colonnes \"Plafond organisme\".\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 102\n \nPage 37 sur 46 \n \n2- Tableau 2 \n \n \n \n  \n TABLEAU 2\nAutorisations budg\u00e9taires\nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\n CFI 2023  BRA 2024  CFI 2024  Ecart entre le BRA \n2024 et le CFI 2024 \nAE CP AE CP AE CP AE CP\nPersonnel 5 060 092          5 060 092            8 767 783            8 767 783            8 431 381            8 431 381            336 402 -              336 402 -              16 026 932          16 965 479          16 527 943          437 536 -              Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension 139 679             139 679               554 435               630 872               -                       76 437                8 855 629            9 639 757            9 743 926            104 169               Subvention pour charges de service public\n-                       -                       -                       Subvention pour charges d'investissement\n-                       -                       -                       Autres financements de l'Etat\n-                       -                       -                       Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 13 961 064         14 035 443          15 245 730          15 426 006          14 676 792          14 693 797          568 938 -              732 209 -              3 257 088            2 619 475            2 165 894            453 581 -              Autres financements publics\n-                       -                       3 914 215            4 706 247            4 618 123            88 124 -                Recettes propres\n-                       -                       -                       \nIntervention 89 000                89 000                88 500                88 500                500 -                    500 -                    -                       \n-                       -                       19 706 237          36 080 010          30 966 480          5 113 530 -           Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                       -                       -                       Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-                       -                       100 000               2 400 000            2 400 000            -                       Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 1 187 940          18 848 132          7 343 390            35 006 270          5 798 467            29 467 426          1 544 923 -           5 538 844 -           18 825 057          27 820 782          27 726 696          94 086 -                Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-                       -                       781 181               5 859 228            839 783               5 019 445 -           Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                       -                       \n-                       -                       \n-                       -                       \n-                       -                       \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 20 209 096    37 943 667     31 445 903     59 289 059     28 995 140     52 681 104     2 450 763 -      6 607 955 -      35 733 170     53 045 489     47 494 423     5 551 066 -      TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                  -                  2 210 497       6 243 570       5 186 681       SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\n(*) Montant issu du tableau \"Op\u00e9rations sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es\"\nCOMPTE FINANCIER 2024\nRECETTES\nEcart entre le BRA 2024 et le CFI 2024BRA 2024\nDEPENSES\nCFI 2023 CFI 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 103\n \nPage 38 sur 46 \n \n3- Tableau 3 \n \n \n  \nTABLEAU 3\nD\u00e9penses par destination - Recettes par origine\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nTableau des d\u00e9penses par destination (obligatoire)\nDEPENSES\nPersonnel Fonctionnement\nAE CP AE CP AE CP AE (A) CP (B)\nD105-Biblioth\u00e8que et documentation                     3 540 197                       3 540 208                       1 588 055                       1 655 672                            88 500                            88 500                                   -                               1 630                       5 216 752                       5 286 010   \nD111-Rech univ\u00a0 science homme                        636 934                          636 956                          119 621                          112 117                                   -                                     -                            756 555                          749 072   \nD113-Diffusion savoirs mus\u00e9es                          57 628                            57 620                          293 449                          321 623                                   -                                     -                            351 076                          379 243   \nD114-Immobilier                        833 212                          833 187                     10 247 429                     10 512 370                                   -                                     -                         5 763 113                     29 438 033                     16 843 755                     40 783 590   \nD115-Pilotage et support                     3 363 162                       3 363 410                       2 428 239                       2 092 014                                   -                                     -                              35 353                            27 763                       5 826 754                       5 483 188   \nDestination\u2026                                 -                                     -     \nTOTAL 8 431 133                    8 431 381                    14 676 792                  14 693 797                  88 500                        88 500                        5 798 467                    29 467 426                  28 994 892                  52 681 103                  \n-                               -                               -                               -                               -                               -                               -                               -                               -                               -                               \n-                               \nTableau des recettes par origine (facultatif)\nRECETTES\nRecettes globalis\u00e9es\nSubvention pour \ncharges de service \npublic\nSubvention pour \ncharges \nd'investissement\nAutres financements de \nl'Etat Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e Autres financements \npublics Recettes propres\nSubvention pour \ncharges \nd'investissement \nfl\u00e9ch\u00e9e\nAutres financement de \nl'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nAutres financements \npublics fl\u00e9ch\u00e9s\nRecettes propres \nfl\u00e9ch\u00e9es\nFD010-Subvention pour charge de service public                     9 743 926                       2 400 000                     12 143 926   \nFD070-ANR investissement d'avenir                   18 158 206                     18 158 206   \nFD080-ANR hors investissement d'avenir                                 -     \nFD090-Subv. exploit & financt actifs - R\u00e9gion                     8 720 000                       8 720 000   \nFD110-Subv. exploit & financt actifs - Autres                     2 165 894                          848 490                       3 014 384   \nFD130-Autres recettes                     4 618 123                          839 783                       5 457 906   \nTOTAL 9 743 926                    -                               -                               -                               2 165 894                    4 618 123                    -                               2 400 000                    27 726 696                  839 783                       47 494 423                  \n-                               -                               -                               -                               \n5 186 681                    SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) D2 = B - C\nRecettes fl\u00e9ch\u00e9es\nAE = CP\nIntervention\n(le cas \u00e9ch\u00e9ant) Investissement Total\nCOMPTE FINANCIER 2024\nLes axes de destination, d\u00e9cid\u00e9s en commun accord avec les tutelles, sont propres \u00e0 l'organisme.\nBudget\nTotal (C) \nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) D1 = C - B\nLes axes d'origine, d\u00e9cid\u00e9s en commun accord avec les tutelles, sont propres \u00e0 l'organisme.\nBudget\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 104\n \nPage 39 sur 46 \n \n4- Tableau 4 \n \n  \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCFI 2023 BR1 2024 BRA 2024 CFI 2024\nEcart entre le CFI \n2024 et le BRA \n2024\nCFI 2023 BR1 2024 BRA 2024 CFI 2024 Ecart entre le CFI 2024 \net le BRA 2024\nSolde budg\u00e9taire (d\u00e9ficit) (D2)* 2 210 497          29 241 613        6 243 570          5 186 681          1 056 889 -         -                         -                         -                         -                                Solde budg\u00e9taire (exc\u00e9dent) (D1)*\n dont Budget Principal 2 210 497         29 241 613       6 243 570         5 186 681         1 056 889 -         -                                 dont Budget Principal\n dont Budget Annexe -                    -                                 dont Budget Annexe\nRemboursements d'emprunts (capital) ;\nNouveaux pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b1)\n3 744 565          3 760 053          3 760 053          3 760 053          0                       -                                \nNouveaux emprunts (capital) ;\nRemboursements de pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b2)\nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c1)** 8 134 384          18 845 966        11 213 862        9 762 006          1 451 855 -         10 821 361            18 389 082            10 573 521            8 471 002              2 102 519 -                    Op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c2)**\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 684 -                  -                     2 893 000              2 892 653              347 -                             Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)-RELIQUAT COLLEX \nPERSEE\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 129 310             129 310             154 425                 30 766 -                  30 766 -                        Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)\nSous-total des op\u00e9rations ayant un impact n\u00e9gatif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (1)=D2+(b1)+(c1)+(e1) 14 088 763        51 847 632        21 217 485        18 838 051        2 379 434 -         10 975 786            18 389 082            13 466 521            11 332 889            2 133 285 -                    Sous-total des op\u00e9rations ayant un impact positif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (2)=D1+(b2)+(c2)+(e2)\nABONDEMENT de la tr\u00e9sorerie (I)= (2) - (1) -                     -                     -                     -                     3 112 977              33 458 549            7 750 964              7 505 162              PRELEVEMENT de la tr\u00e9sorerie (II)=(1) - (2)\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)*** -                    -                    -                    5 533 046             32 714 590            6 991 287             6 317 405             25 723 304 -                 dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)***\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) 2 420 069         -                     743 959                759 677                1 187 757             10 877 812 -                  dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) \nTOTAL DES BESOINS (1) + (I) 14 088 763        51 847 632        21 217 485        18 838 051        2 379 434 -         51 847 632            21 217 485            18 838 051            2 133 285 -                    TOTAL DES FINANCEMENTS (2) + (II)\n(**) Montants issus du tableau \"Op\u00e9rations pour compte de tiers\" 7 484 257,68 -        \n(***) Montant issu du tableau \"Op\u00e9rations sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es\" 20 903,93              12 095 286,72 -             op\u00e9 immob\n(*) Montant issu du tableau \"Autorisations budg\u00e9taires\"\nEquilibre financier\n TABLEAU 4\nFINANCEMENTS\nCOMPTE FINANCIER 2024\nBESOINS\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 105\n \nPage 40 sur 46 \n \n5- Tableau 5 \n \n  \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nOp\u00e9rations ou regroupement \nd'op\u00e9rations de m\u00eame nature Comptes Libell\u00e9 D\u00e9bit (c1) Cr\u00e9dit (c2)\nOp\u00e9ration de TVA C  445 Op\u00e9ration de TVA 8 505 242,29                    6 771 976,73                    \nC  4\u2026 \nReversement C  44343200 Equipex Biblissima + 1 256 764                         1 699 025                         \nTOTAL 9 762 006                                8 471 002                                \n(c1) et (c2) \u00e9tant repris au tableau \"Equilibre financier\"\nN.B. : Dans l'hypoth\u00e8se d'un \u00e9cart entre les cr\u00e9dits et les d\u00e9bits d'un m\u00eame compte, l'op\u00e9ration concern\u00e9e devra faire l'objet d'une explication sp\u00e9cifique.\n TABLEAU 5\nOp\u00e9rations pour compte de tiers\nCOMPTE FINANCIER 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 106\n \nPage 41 sur 46 \n \n6- Tableau 6 \n \n \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCompte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel\nCHARGES CFI 2023 BR 1 2024 BRA 2024 CFI 2024\nEcart entre le CFI \n2024 et le BRA \n2024\nPRODUITS CFI 2023 BR 1 2024 BRA 2024 CFI 2024 Ecart entre le CFI 2024 \net le BRA 2024\nPersonnel 5 078 836 9 218 117 8 758 910 8 206 397 -552 513 Subventions de l'Etat 8 955 629 9 796 969 11 939 757 12 143 926 204 169\ndont charges de pensions civiles ** 0 Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e 0\nFonctionnement autre que les charges de personnel 17 592 313 14 610 770 23 108 994 29 992 424 6 883 429 Autres subventions 7 689 876 8 662 781 8 746 530 8 912 413 165 884\nIntervention (le cas \u00e9ch\u00e9ant) 89 000 88 500 -500 Autres produits 5 565 920 5 751 372 14 871 959 20 297 026 5 425 067\nTOTAL DES CHARGES (1) 22 671 149     23 828 887        31 956 904        38 287 321        6 330 416 TOTAL DES PRODUITS (2) 22 211 425      24 211 123      35 558 246      41 353 365      5 795 120\nR\u00e9sultat : b\u00e9n\u00e9fice   (3) = (2) - (1) -                  382 236             3 601 342          3 066 045          535 297 -        R\u00e9sultat : perte  (4) = (1) - (2) 459 724          -                   -                   -                   -                      \nTOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3) = (2) + (4) 22 671 149     24 211 123        35 558 246        41 353 365        5 795 120      TOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3)  = (2) + (4) 22 671 149      24 211 123      35 558 246      41 353 365      5 795 120           \n* *  il s'agit des sous cat\u00e9gories de comptes pr\u00e9sentant les contributions employeur au CAS Pensions\nCFI 2023 BR 1 2024 BRA 2024 CFI 2024\nEcart entre le CFI \n2024 et le BRA \n2024\nR\u00e9sultat de l'exercice (b\u00e9n\u00e9fice (3) ou perte (-4) -459 724 382 236 3 601 342 3 066 045 -535 297\n+ dotations aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 3 501 267 116 344 10 016 533 14 255 570 4 239 037\n-  reprises sur amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 584 077 700 000 700 000 3 276 473 2 576 473 10 979 096\n+ valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s 0 0\n-  produits de cession d'\u00e9l\u00e9ments d'actifs 0 0\n-  quote-part reprise au r\u00e9sultat des financements rattach\u00e9s \u00e0 des actifs 0 9 813 874 10 418 822 604 948\n= capacit\u00e9 d'autofinancement (CAF) ou insuffisance \nd'autofinancement (IAF) 2 457 466 -201 420 3 104 001 3 626 319 522 318\nEMPLOIS CFI 2023 BR 1 2024 BRA 2024 CFI 2024\nEcart entre le CFI \n2024 et le BRA \n2024\nRESSOURCES CFI 2023 BR 1 2024 BRA 2024 CFI 2024 Ecart entre le CFI 2024 \net le BRA 2024\nInsuffisance d'autofinancement -                  201 420             -                     -                     -                  Capacit\u00e9 d'autofinancement 2 457 466        -                   3 104 001        3 626 319        522 318              \nFinancement de l'actif par l'\u00c9tat -                      \n16 368 950 47 905 890 32 483 780 27 364 372 -5 119 408 Financement de l'actif par des tiers autres que l'\u00c9tat 21 834 165 53 872 543 38 658 543 27 930 766 10 727 777 -        \nAutres ressources 2 892 653 2 892 653           \nRemboursement des dettes financi\u00e8res 6 235 278 6 522 543 6 282 543 6 282 544 1 Augmentation des dettes financi\u00e8res -                      \nR\u00e9duction des capitaux propres (corrections d'erreurs) 4 691 999 36 479 059 augmentation des capitaux propres (corrections erreurs) 6 284 264 155 209 288 155 209 288       \nTOTAL DES EMPLOIS (5) 27 296 228     54 629 853        38 766 323        70 125 975        31 359 652     TOTAL DES RESSOURCES (6) 30 575 894      53 872 543      41 762 544      189 659 026    147 896 483       \nAugmentation du fonds de roulement (7) = (6)-(5) 3 279 667      -                     2 996 221          119 533 051       116 536 830   Diminution du fonds de roulement  (8) = (5)-(6) -                   757 310          -                   -                   -                      \n85083313,01 31 557 085\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCFI 2023 BR 1 2024 BRA 2024 CFI 2024 Ecart entre le CFI 2024 \net le BRA 2024\nVariation du FONDS DE ROULEMENT : AUGMENTATION (7) ou DIMINUTION (8) 3 279 667        757 310 -         2 996 221        119 533 051    116 536 830       \nVariation du BESOIN en FONDS DE ROULEMENT (FONDS DE ROULEMENT - TRESORERIE) 6 392 643        32 701 239      10 747 184      127 038 213    116 291 028       \nVariation de la TRESORERIE : ABONDEMENT (I) ou PRELEVEMENT (II)* 3 112 977 -       33 458 549 -     7 750 964 -       7 505 162 -       245 802              \nNiveau final du FONDS DE ROULEMENT 35 519 569      34 762 259      38 515 790      155 052 620    116 536 830       \nNiveau final du BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 66 939 248 -     34 238 009 -     56 192 064 -     60 098 964      116 291 028       \nNiveau final de la TRESORERIE 102 458 817    69 000 268      94 707 853      94 953 655      245 802              \n* Montant issu du tableau \"Equilibre financier\"\nVariation et niveau du fonds de roulement, du besoin en fonds de roulement et de la tr\u00e9sorerie\nTABLEAU 6\nSituation patrimoniale\nCalcul de la capacit\u00e9 d'autofinancement\nEtat pr\u00e9visionnel/ex\u00e9cut\u00e9* de l'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s\nInvestissements\n*  Le compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). Le compte de r\u00e9sultat ex\u00e9cut\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\n*  L'\u00e9tat pr\u00e9visionnel d'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). L'\u00e9tat ex\u00e9cut\u00e9 d'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\nCOMPTE FINANCIER 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 107\n \nPage 42 sur 46 \n \n7- Tableau 7 \n \n \n \nTABLEAU 7\nPlan de tr\u00e9sorerie \nCOMPTE FINANCIER 2024\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\njanvier f\u00e9vrier mars avril mai juin juillet ao\u00fbt septembre octobre novembre d\u00e9cembre\nTOTAL \nVariation de la \ntr\u00e9sorerie \nannuelle\nSOLDE INITIAL (d\u00e9but de mois) 102 458 816,98 110 182 302,15 105 182 931,74 100 075 164,36 103 715 964,02 100 101 328,40 96 435 825,79 96 488 281,15 96 180 502,76 91 299 527,77 94 484 882,45 107 228 761,86\ndont placements\nENCAISSEMENTS\nRecettes budg\u00e9taires globalis\u00e9es 3 624 693,06 556 759,69 210 846,41 2 484 241,76 92 017,15 23 801,11 3 835 897,71 566 951,39 1 973 291,04 2 212 702,47 186 112,05 760 629,45 16 527 943,29\nSubvention pour charges de service public 2 216 845,00 0,00 100 000,00 2 216 845,00 0,00 0,00 3 775 964,00 0,00 0,00 1 330 104,00 0,00 104 168,00 9 743 926,00\nSubvention pour charges d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nAutres financements de l'Etat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nFiscalit\u00e9 affect\u00e9e 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nAutres financements publics 152 439,26 0,00 104 554,36 243 338,58 22 500,00 0,00 28 044,08 217 556,27 290 845,63 168 159,52 207 088,46 731 368,06 2 165 894,22\nRecettes propres 1 255 408,80 556 759,69 6 292,05 24 058,18 69 517,15 23 801,11 31 889,63 349 395,12 1 682 445,41 714 438,95 -20 976,41 -74 906,61 4 618 123,07\nRecettes budg\u00e9taires fl\u00e9ch\u00e9es 4 573 713,21 0,00 321 181,00 4 667 934,28 100 000,00 24 489,00 6 811 638,28 97 801,00 224 914,33 4 907 039,72 8 720 000,00 517 768,69 30 966 479,51\nSubvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nFinancements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s 0,00 0,00 0,00 0,00 100 000,00 0,00 2 300 000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2 400 000,00\nAutres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s 4 573 713,21 0,00 0,00 4 667 934,28 0,00 24 489,00 4 511 638,28 97 801,00 224 081,00 4 907 039,72 8 720 000,00 0,00 27 726 696,49\nRecettes propres fl\u00e9ch\u00e9es 0,00 0,00 321 181,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 833,33 0,00 0,00 517 768,69 839 783,02\nOp\u00e9rations non budg\u00e9taires 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nEmprunts : encaissements en capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nPr\u00eats : encaissements en capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nOp\u00e9rations g\u00e9r\u00e9es en compte de tiers 252 866,04 108 912,43 207 968,19 2 353 387,94 652 088,90 -21 155,11 41 256,98 952 129,77 350 271,65 376 818,10 5 704 187,24 354 157,16 11 332 889,29\nTVA encaiss\u00e9e 372 212,55 110 702,24 65 166,15 2 329 738,63 669 207,42 4 465,60 5 272,50 859 188,22 331 091,81 142 201,26 1 348 125,22 534 605,13 6 771 976,73\nDispositifs d'intervention pour compte de tiers : encaissements 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 699 025,00 0,00 1 699 025,00\nEncaissement : reliquat Collex Pers\u00e9e (BNUS) 2 892 653,32 2 892 653,32\nEncaissement : remboursement assurance (d\u00e9gradation EHESS) 140 000,00 140 000,00\nAutres encaissements d'op\u00e9rations g\u00e9r\u00e9es en compte de tiers -119 346,51 -1 789,81 2 802,04 23 649,31 -17 118,52 -25 620,71 35 984,48 92 941,55 19 179,84 234 616,84 -235 616,30 -180 447,97 -170 765,76\nTOTAL 8 451 272,31 665 672,12 739 995,60 9 505 563,98 844 106,05 27 135,00 10 688 792,97 1 616 882,16 2 548 477,02 7 496 560,29 14 610 299,29 1 632 555,30 58 827 312,09\nDECAISSEMENTS\nEnveloppes hors recettes fl\u00e9ch\u00e9es 631 900,51 2 485 991,11 1 270 372,87 812 098,52 1 237 407,15 1 252 580,01 1 345 409,92 747 695,82 1 706 848,40 1 173 070,27 1 003 742,72 2 597 501,72 16 264 619,02\nPersonnel 558 860,40 545 520,49 553 036,92 592 591,42 543 028,94 516 470,22 540 673,74 572 912,35 624 394,69 639 037,50 654 410,51 1 113 961,71 7 454 898,89\nFonctionnement 73 040,11 1 938 840,62 712 545,95 189 238,11 694 378,21 736 109,79 804 736,18 157 082,33 1 081 298,71 529 915,43 349 332,21 1 478 935,01 8 745 452,66\nInvestissement 0,00 1 630,00 4 790,00 30 268,99 0,00 0,00 0,00 17 701,14 1 155,00 4 117,34 0,00 4 605,00 64 267,47\nD\u00e9penses sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es 81 343,37 1 957 600,23 2 953 763,94 4 202 774,38 2 600 757,28 1 943 152,85 7 151 621,22 970 731,72 3 463 005,26 2 553 696,35 691 992,96 7 846 044,92 36 416 484,48\nPersonnel 45 358,00 40 341,08 40 694,82 53 577,84 79 641,16 80 910,43 82 020,43 82 079,25 96 153,58 96 165,67 107 756,78 171 782,66 976 481,70\nFonctionnement 35 985,37 51 376,58 1 062 168,89 431 768,36 123 524,97 1 038 716,41 441 837,30 19 021,20 1 073 746,83 159 568,00 286 823,70 1 223 806,31 5 948 343,92\nIntervention 88 500,00 88 500,00\nInvestissement 0,00 1 865 882,57 1 850 900,23 3 717 428,18 2 397 591,15 823 526,01 6 627 763,49 869 631,27 2 293 104,85 2 297 962,68 297 412,48 6 361 955,95 29 403 158,86\nOp\u00e9rations non budg\u00e9taires 0,00 0,00 938 558,75 0,00 0,00 0,00 939 527,81 0,00 940 497,87 0,00 0,00 941 468,94 3 760 053,37\nEmprunts : remboursements en capital 0,00 0,00 938 558,75 0,00 0,00 0,00 939 527,81 0,00 940 497,87 0,00 0,00 941 468,94 3 760 053,37\nPr\u00eats : d\u00e9caissements en capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nOp\u00e9rations g\u00e9r\u00e9es en compte de tiers 14 543,26 1 221 451,19 685 067,42 849 891,42 620 577,24 496 904,75 1 199 778,66 206 233,01 1 319 100,48 584 438,99 170 684,20 2 522 646,21 9 891 316,83\nTVA d\u00e9caiss\u00e9e 14 543,26 859 548,81 683 919,27 850 062,29 617 760,84 497 393,83 1 517 310,33 206 316,30 834 417,50 584 481,21 171 333,05 1 668 155,60 8 505 242,29\nDispositifs d'intervention pour compte de tiers : d\u00e9caissements 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1 256 764,04 1 256 764,04\nAutres d\u00e9caissements d'op\u00e9rations g\u00e9r\u00e9es en compte de tiers 0,00 361 902,38 1 148,15 -170,87 2 816,40 -489,08 -317 531,67 -83,29 484 682,98 -42,22 -648,85 -402 273,43 129 310,50\nTOTAL 727 787,14 5 665 042,53 5 847 762,98 5 864 764,32 4 458 741,67 3 692 637,61 10 636 337,61 1 924 660,55 7 429 452,01 4 311 205,61 1 866 419,88 13 907 661,79 66 332 473,70\nSOLDE DU MOIS 7 723 485,17 -4 999 370,41 -5 107 767,38 3 640 799,66 -3 614 635,62 -3 665 502,61 52 455,36 -307 778,39 -4 880 974,99 3 185 354,68 12 743 879,41 -12 275 106,49 -7 505 161,61\nSOLDE CUMULE 110 182 302,15 105 182 931,74 100 075 164,36 103 715 964,02 100 101 328,40 96 435 825,79 96 488 281,15 96 180 502,76 91 299 527,77 94 484 882,45 107 228 761,86 94 953 655,37\nVariation de tr\u00e9sorerie correspondant \u00e0 celle du tableau d'\u00e9quilibre financier (I) ou (II)\n-\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 108\n \nPage 43 sur 46 \n \n8- Tableau 8 \n \nLa tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e est essentiellement constitu\u00e9e en 2031 par le capital restant \u00e0 rembourser de l'emprunt aupr\u00e8s de la BEI. \n  \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT Programmation jusque l'exercice budg\u00e9taire 2031\nAnt\u00e9rieures \u00e0 2024\nnon d\u00e9nou\u00e9es CFI 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031  TOTAL \nPosition de financement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es en d\u00e9but d'exercice (a) 91 401 754                 85 084 349                 72 944 231                 54 428 781                 38 542 560                 30 728 445                 36 194 926                 43 048 710                 \nRecettes fl\u00e9ch\u00e9es (b) 197 270 542         30 966 480           43 456 293           25 895 996           22 895 996           46 945 996           61 895 996           67 895 996           18 295 996           515 519 290         \nSubvention pour charges d'investissement (SCI) fl\u00e9ch\u00e9e 3 000 000            23 000 000           39 000 000           45 000 000           110 000 000         \nAutres financements de l'\u00c9tat fl\u00e9ch\u00e9s 345 000               2 400 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            30 345 000           \nAutres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s 178 874 291         27 726 696           38 656 293           18 095 996           18 095 996           18 095 996           18 095 996           18 095 996           18 095 996           353 833 257         \nRecettes propres fl\u00e9ch\u00e9es 18 051 250           839 783               200 000               200 000               200 000               1 250 000            200 000               200 000               200 000               21 341 033           \nD\u00e9penses sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es CP (c) 186 139 306         36 416 484           51 820 804           40 620 222           34 975 311           50 937 458           52 591 051           57 187 870           7 573 895             518 262 401         \nPersonnel\nAE=CP 1 116 879            976 482               1 595 224            1 595 852            1 420 506            1 078 824            1 078 824            921 924               664 200               10 448 715           \nFonctionnement -                        \nAE 42 884 231           5 846 968            5 716 042            4 593 803            5 265 040            4 344 040            4 315 040            4 216 040            4 008 040            81 189 244           \nCP 41 419 298           5 948 344            5 939 478            4 731 518            5 430 255            4 493 755            4 465 755            4 532 775            4 160 755            81 121 933           \nIntervention -                        \nAE -                        88 500                 1 540 000            11 968 565           4 202 276            4 202 276            4 202 276            4 202 276            -                        30 406 169           \nCP -                        88 500                 1 540 000            11 968 565           4 202 276            4 202 276            4 202 276            4 202 276            -                        30 406 169           \nInvestissement -                        \nAE 249 115 923         5 680 358            24 120 000           31 255 034           5 594 117            62 027 455           12 312 500           11 770 000           607 678               402 483 066         \nCP 143 603 129         29 403 159           42 746 102           22 324 286           23 922 274           41 162 603           42 844 196           47 530 894           2 748 940            396 285 584         \nSolde budg\u00e9taire de l'exercice r\u00e9sultant des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es (b) - (c) 11 131 236                 5 450 005 -                 8 364 511 -                 14 724 226 -                12 079 315 -                3 991 462 -                 9 304 945                  10 708 126                 10 722 101                 2 743 111 -                 \nSolde budg\u00e9taire N repris au tableau \"Equilibre financier\" en (a)\nAu cas o\u00f9 l'organisme utilise ce tableau pour un suivi individuel par op\u00e9ration, cette seconde partie permet de v\u00e9rifier l'\u00e9quilibre final de chaque op\u00e9ration.\nAutofinancement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es (d) 97 000 000 97 000 000           \nOp\u00e9rations de tr\u00e9sorerie (d\u00e9caissements) financ\u00e9es par recettes fl\u00e9ch\u00e9es \u20ac-\nremboursement emprunt -16 729 482 -3 760 053 -3 775 606 -3 791 224 -3 806 906 -3 822 653 -3 838 465 -3 854 342 -3 870 285 -47 249 017\nOp\u00e9rations de tr\u00e9sorerie (encaissements) sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es (e)-reliquat \nBNU Collex persee 2 892 653\n$\nPosition de financement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es en fin d'exercice \n(a) + (b) - (c) + (d) - (e) 91 401 754           85 084 349           72 944 231           54 428 781           38 542 560           30 728 445           36 194 926           43 048 710           49 900 525           \nOp\u00e9rations de construction et d'exploitation 91 173 726 80 171 164 65 366 096 54 735 835 38 968 514 30 223 300 35 808 680 42 522 464 49 374 279\nCollex Pers\u00e9e 5 104 013 7 766 289 0 0 0 0 0 0\nOp\u00e9rations li\u00e9es aux recettes fl\u00e9ch\u00e9es\n TABLEAU 8\nBudget rectificatif n\u00b01 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 109\n \nPage 44 sur 46 \n \nLe rapprochement entre la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e et le mod\u00e8le de soutenabilit\u00e9 financi\u00e8re (mod\u00e8le CISG) est le suivant : \n \nCFI 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031\nRecettes fl\u00e9ch\u00e9es non prises en compte dans le mod\u00e8le CISG\n17-CONTPA02 ANR -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000\nPenalit\u00e9s CP r\u00e9serves mineures -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270\nAutres conventions -18 084 418 -19 064 715 -19 064 715 -19 064 715 -19 064 715 -19 064 715 -19 064 715 -19 064 715\nCollex Pers\u00e9e -2 300 000 -6 900 000 -11 500 000 -16 100 000 -20 700 000 -25 300 000 -29 900 000 -29 900 000\nRedevance MACH 2022 -321 181 -321 181 -321 181 -321 181 -321 181 -321 181 -321 181 -321 181\nReliquat Collex -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653\nD\u00e9penses fl\u00e9ch\u00e9es non prises en compte dans le mod\u00e8le CISG\nCompensation S\u00e9rendicit\u00e9 2024 -517 768 -517 768 -517 768 -517 768 -517 768 -517 768 -517 768 -517 768\nANR 2015 indemnit\u00e9 candidat+vente ined 1 633 617 1 633 617 1 633 617 1 633 617 1 633 617 1 633 617 1 633 617 1 633 617\nAutres conventions 18 275 370 19 392 993 19 651 893 19 910 793 20 169 693 20 428 593 20 428 593 22 375 719\nCollex Pers\u00e9e 88 516 2 026 240 14 392 529 18 992 529 23 592 529 28 192 529 32 792 529 32 792 529\nCA garanti MACH 1 727 448 1 727 448 1 727 448 1 727 448 1 727 448 1 727 448 1 727 448 1 727 448\nD\u00e9penses prises en compte dans le mod\u00e8le CISG, non prises en compte dans \nles d\u00e9penses fl\u00e9ch\u00e9es\nal\u00e9as MOP -2 128 862 -3 775 258 -4 619 263 -5 558 672 -7 014 226 -8 635 042 -10 335 858 -10 474 873\nGER MOP GED EHESS1 -7 165 770 -9 836 580 -12 835 942 -15 915 343 -19 447 888 -23 066 940 -26 775 216 -31 830 654\nNet MACH -795 634 -795 634 -795 634 -795 634 -795 634 -795 634 -795 634 -795 634\nprovision/d\u00e9dit -2 746 600 -2 595 447 -2 450 877 -2 306 419 -2 167 983 -2 008 443 -1 853 446 -1 704 710\nTr\u00e9sorerie fin de p\u00e9riode du mod\u00e8le CISG 65 817 143           46 986 023           32 796 965           13 295 291           890 414                1 535 466             3 135 155             6 888 380             \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 110\n \nPage 45 sur 46 \n \n9- Tableau 9 \n \nSuivi par op\u00e9ration (ou par regroupement d'op\u00e9rations) des autorisations d'engagement, des cr\u00e9dits de paiement et des recettes\nA - Ex\u00e9cution d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement\nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 N \nnettes des \nretraits \nd'engagements \njuridiques sur \nexercices \nant\u00e9rieurs \u00e0 N\nAE consomm\u00e9es \nen N\nTOTAL des AE \nconsomm\u00e9es\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 N\nCP consomm\u00e9s en \nN\nTOTAL des CP \nconsomm\u00e9s Restes \u00e0 payer Solde \u00e0 engager Solde \u00e0 payer\n(1) (2) (3) (4) = (2) + (3) (5) (6) (7) = (5) + (6) (8) = (4) - (7) (9) = (1) - (4) (10) = (1) - (7)\nPersonnel -                   -                       -                       -                        -                       \nFonctionnement 522 031 221 420 300 611 522 031           155 202 314 751 469 953               52 078                 0 -                         52 078                 \nIntervention -                   -                       -                       -                        -                       \nInvestissement -                   -                       -                       -                        -                       \n522 031           221 420            300 611            522 031           155 202                314 751               469 953               52 078                 0 -                         52 078                 \nPersonnel 726 395 245 895 119 272 365 167           245 895 119 272 365 167               -                       361 228                361 228               \nFonctionnement 2 220 850 1 732 583 82 503 1 815 087        1 697 503 117 584 1 815 087            -                       405 763                405 763               \nIntervention -                   -                       -                       -                        -                       \nInvestissement 94 698 755 82 536 953 1 015 629 83 552 581      23 934 778 25 757 226 49 692 004          33 860 577          11 146 174           45 006 751          \n97 646 000      84 515 431       1 217 403         85 732 834      25 878 176           25 994 081          51 872 257          33 860 577          11 913 166           45 773 743          \nPersonnel 1 490 181 200 881 280 707 481 588           200 881 280 707 481 588               -                       1 008 593             1 008 593            \nFonctionnement 913 069 255 490 70 667 326 157           255 490 5 667 261 157               65 000                 586 911                651 911               \nIntervention -                   -                       -                       -                        -                       \nInvestissement 35 096 750 848 780 4 387 538 5 236 318        212 831 919 958 1 132 789            4 103 529            29 860 432           33 963 961          \n37 500 000      1 305 151         4 738 912         6 044 063        669 202                1 206 332            1 875 534            4 168 529            31 455 937           35 624 466          \nPersonnel 6 782 565 470 856 364 239 835 096           470 856 364 239 835 096               -                       5 947 469             5 947 469            \nFonctionnement 201 678 263 30 886 971 4 657 881 35 544 852      29 542 430 4 598 636 34 141 066          1 403 786            166 133 411         167 537 197        \nIntervention -                   -                       -                       -                        -                       \nInvestissement 173 741 063 173 501 063 122 887 173 623 950    112 278 055 2 670 620 114 948 675        58 675 275          117 113                58 792 388          \n382 201 891    204 858 890     5 145 007         210 003 897    142 291 341         7 633 495            149 924 836        60 079 061          172 197 994         232 277 055        \nPersonnel 1 077 600 68 966 68 966            68 966 68 966                 -                       1 008 634             1 008 634            \nFonctionnement 1 190 000 2 989 2 989              2 269 2 269                  720                     1 187 011             1 187 731            \nIntervention -                   -                       -                       -                        -                       \nInvestissement 122 732 400 118 805 118 805           39 355 39 355                 79 450                 122 613 595         122 693 045        \n125 000 000    -                    190 760            190 760           -                        110 590               110 590               80 170                 124 809 240         124 889 410        \nPersonnel -                   -                       -                       -                        -                       \nFonctionnement 62 000 -                   -                       -                       62 000                 62 000                 \nIntervention -                   -                       -                       -                        -                       \nInvestissement 1 938 000 35 500 35 500            16 000 16 000                 19 500                 1 902 500             1 922 000            \n2 000 000        -                    35 500             35 500            -                        16 000                 16 000                 19 500                 1 964 500             1 984 000            \nSs total personnel       10 076 741               917 632               833 184           1 750 816                   917 632                  833 184               1 750 816                           -                  8 325 925               8 325 925   \nSs total fonctionnement     206 586 213          33 096 464            5 114 652         38 211 116              31 650 624               5 038 907             36 689 531               1 521 584            168 375 097           169 896 681   \nSs total intervention                     -                          -                          -                         -                              -                             -                             -                             -                              -                             -     \nSs total investissement     428 206 969        256 886 796            5 680 358       262 567 154            136 425 664              29 403 159           165 828 823             96 738 331            165 639 815           262 378 146   \nTOTAL     644 869 922        290 900 892          11 628 194       302 529 085            168 993 921              35 275 250           204 269 170             98 259 915            342 340 837           440 600 752   \nB - Ex\u00e9cution des recettes\nPr\u00e9vision Pr\u00e9visions en N+1 \net suivantes\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 N\nEncaissement \nr\u00e9alis\u00e9s en N\nReste \u00e0 encaisser \nen N+1 et suivantes\n(11) (12) (13) (14) = (11) - (12) - \n(13)\nFinancement de l'Etat* -                        \nAutres financements publics** -                        \nAutres financements*** 140 000 140 000 -               \n-                   -                    140 000            140 000 -               \nFinancement de l'Etat* -                        \nAutres financements publics** 91 646 000 51 140 980 8 720 000 31 785 020           \nAutres financements*** 6 000 000 6 000 000 -                        \n97 646 000      57 140 980       8 720 000         31 785 020           \nFinancement de l'Etat* -                        \nAutres financements publics** 20 300 000 4 020 641 16 279 359           \nAutres financements*** -                        \n20 300 000      4 020 641         -                    16 279 359           \nFinancement de l'Etat* -                        \nAutres financements publics** 328 823 674 98 423 549 17 918 206 212 481 918         \nAutres financements*** 53 378 309 2 039 270 839 783 50 499 256           \n382 201 983    100 462 820     18 757 990       262 981 174         \nFinancement de l'Etat* -                        \nAutres financements publics** 125 000 000 200 000 124 800 000         \nAutres financements*** -                        \n125 000 000    -                    200 000            124 800 000         \nFinancement de l'Etat* -                        \nAutres financements publics** 2 000 000 40 000 1 960 000             \nAutres financements*** -                        \n2 000 000        -                    40 000             1 960 000             \n* Subvention pour charges de service public, subvention pour charges d'investissement, autres financements de l'Etat, fiscalit\u00e9 affect\u00e9e, financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\n** Autres financements publics et autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n*** Recettes propres et recettes propres fl\u00e9ch\u00e9s\nTotal EHESS/FMSH\nAm\u00e9nit\u00e9s\nTotal Am\u00e9nit\u00e9s\nAm\u00e9nit\u00e9s\nTotal Am\u00e9nit\u00e9s\nEPHE\nTotal EPHE\nContrat de partenarial\nTotal Contrat de partenariat\nEHESS/FMSH\nLa Chapelle\nTotal R\u00e9hab EHESS\nTotal La Chapelle\nR\u00e9habilitation EHESS\nTotal EHESS/FMSH\nEx\u00e9cution\nOp\u00e9ration Nature\nEx\u00e9cution\nR\u00e9habilitation EHESS\nLa Chapelle\nTotal R\u00e9hab EHESS\nTotal La Chapelle\nEPHE\nTotal EPHE\nContrat de partenarial\nTotal Contrat de partenariat\nEHESS/FMSH\nTABLEAU 9\nOp\u00e9rations pluriannuelles - ex\u00e9cution\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nCOMPTE FINANCIER 2024\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 111\nQOFEEIOED O CoDPore_ [ HN\n \nPage 46 sur 46 \n \n10- Tableau 10 \n \n \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCOMPTE \nFINANCIER 2023\nBR1 2024 BRA 2024 CFI 2024\n126 199 723 108 465 153 108 465 153 108 465 153\n32 239 902 35 519 569 35 519 569 35 519 569\n-        73 331 891   -        66 939 248   -        66 939 248   -        66 939 248   \n105 571 793 102 458 817 102 458 817 102 458 817\n4.a 100 679 365 91 401 754 91 401 754 91 401 754\n4.b 4 892 428 11 057 063 11 057 063 11 057 063\nAutorisations d'engagement          43 990 193            34 797 081            31 445 903            28 995 140   \nR\u00e9sultat patrimonial -             459 724                 382 236              3 601 342              3 066 045   \nCapacit\u00e9 d'autofinancement (CAF)            2 457 466   -             201 420              3 104 001              3 626 319   \nVariation du fonds de roulement            3 279 667   -             757 310              2 996 221          119 533 051   \nCorrections du bilan d'ouverture            1 592 267          118 730 576   \n-          3 744 565   -          3 760 053   -          3 760 053   -          3 760 053   \nOp\u00e9rations du compte de r\u00e9sultat sans flux de tr\u00e9sorerie, non retrait\u00e9es par la \nCAF SENS                        -     \nVariation des stocks + / -\nCharges sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables -\nProduits divers de gestion courante +\nOp\u00e9rations budg\u00e9taires et comptables avec diff\u00e9rence de fait g\u00e9n\u00e9rateur de \ntr\u00e9sorerie SENS            7 642 461            32 163 194            12 999 844              9 749 209   \nEcart entre les produits / ressources et les encaissements relatifs \u00e0 des op\u00e9rations \nsur exercices ant\u00e9rieurs + / - -3 977 366 -2 786 519 -1 737 008 1 301 629\nEcart entre les produits / ressources et les encaissements relatifs \u00e0 des op\u00e9rations \nde l'exercice en cours + / - 11 549 951 32 736 434 12 394 436 12 453 734\nEcart entre les charges / immobilisations et les d\u00e9caissements relatifs \u00e0 des \nop\u00e9rations sur exercices ant\u00e9rieurs + / - 1 957 999 1 984 124 2 113 261 -132 046\nEcart entre les charges / immobilisations et les d\u00e9caissements relatifs \u00e0 des \nop\u00e9rations de l'exercice en cours + / - -1 888 123 229 155 229 155 -3 874 108\n-          2 210 497   -        29 160 451   -          6 243 570   -          5 186 680   \nD\u00e9calage de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie non \nbudg\u00e9taires\n              902 479              4 216 937              1 507 394   -             574 172   \nD\u00e9calage de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 au reliquat Collex Pers\u00e9e            2 892 653   \nVariation de la tr\u00e9sorerie = 12 - 13 - 13 bis -          3 112 976   -        33 377 388   -          7 750 964   -          7 505 161   \n14.a -          5 533 046   -        32 714 590   -          6 991 287   -          6 317 405   \n14.b            2 420 070   -             743 959   -             759 677   -          1 187 756   \nVariation du besoin en fonds de roulement = 9 + 10 + 11 + 13            6 392 643            32 620 078            10 747 185              5 414 984   \nVariation des restes \u00e0 payer -        17 734 571   -        41 797 122   -        27 843 156   -        23 685 964   \nNiveau final de restes \u00e0 payer        108 465 153            66 668 030            80 621 997            84 779 189   \n         35 519 569            34 762 259            38 515 790          155 052 620   \n-        66 939 248   -        34 319 170   -        56 192 063   -        61 524 264   \n       102 458 817            69 081 429            94 707 853            94 953 656   \n20.a          91 401 754            58 687 164            84 410 467            85 084 349   \n20.b          11 057 063            10 394 266            10 297 386              9 869 307   \nComptabilit\u00e9 budg\u00e9taire\nComptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale\nFlux de \nl'ann\u00e9e\n12 Solde budg\u00e9taire = 8 - 8 bis - 9 - 10 - 11\n8 bis\n13\n11\n8\n14\ndont variation de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\ndont variation de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\n15\n16\n13 bis\nNiveaux \ninitiaux\n1 Niveau initial de restes \u00e0 payer nets des retraits d'engagements juridiques sur \nexercices ant\u00e9rieurs \u00e0 N\n2 Niveau initial du fonds de roulement\n3 Niveau initial du besoin en fonds de roulement\nTABLEAU 10\nSynth\u00e8se budg\u00e9taire et comptable\n10\n5\n6\n7\n9\nNiveau initial de la tr\u00e9sorerie\ndont niveau initial de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\ndont niveau initial de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\nOp\u00e9rations sur dettes financi\u00e8res, capitaux propres et cr\u00e9ances immobilis\u00e9es sans \nimpact budg\u00e9taire \n4\nCOMPTE FINANCIER 2024\nNiveaux \nfinaux\n17\n18 Niveau final du fonds de roulement\n19\ndont niveau final de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\ndont niveau final de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\nNiveau final du besoin en fonds de roulement\n20 Niveau final de la tr\u00e9sorerie\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3 Rapport de\ngestion 2024. 112\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 5 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-003 du conseil\nd'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 la\nr\u00e9vision du mod\u00e8le contributif.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 d\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-003 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du mod\u00e8le contributif. 113\nCAMPUS &CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERSD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-003 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 lar\u00e9vision du mod\u00e8le contributif\nMembres du Conseil d'administration : 37Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 29Vu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24d\u00e9cembre 2020 de programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et\u00e0 l'enseignement sup\u00e9rieur,Vu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre !!! dud\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche,Vu le rapport de pr\u00e9sentation annex\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration,Consid\u00e9rant que dans le cadre du processus de passage \u00e0 l'autonomie de gestion, l'EPCC s'est engag\u00e9aupr\u00e8s de ses membres \u00e0 une r\u00e9vision de son mod\u00e8le de contributif,Consid\u00e9rant que ce projet s'inscrit dans le cadre des recommandations du rapport de la Cour des comptes de2022, et de celui de l'IGESR de 2023 et figure parmi les chantiers du Contrat d'objectifs, de moyens et deperformance (2025-2029) de I'\u00e9tablissement,Consid\u00e9rant que le Bureau de l'EPCC, r\u00e9uni le 11 mars 2024, a ent\u00e9rin\u00e9 les principes du nouveau mod\u00e9lecontributif,\nSur proposition du Pr\u00e9sident,Le conseil d'administration, apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,D\u00e9cideArticle 1 :Le conseil d'administration approuve les principes tels que pr\u00e9sent\u00e9s dans le rapport.Votes pour : / \" }Votes contre : \u2014 \u00ceAbstention : \u2014\u2014 Lk =5 PRLe Pr\u00e9sident du conseil d'administrationPierre-Paul ZalioPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25/03/2025Publication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le 25/03/2025Transmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 25/03/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 09/04/2025Aux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la Justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-003 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du mod\u00e8le contributifm\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 d\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-003 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 la r\u00e9vision du mod\u00e8le contributif. 114\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 5 Le mod\u00e8le contributif du Campus\nCondorcet.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 115\nCAMPUS =CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\n[\n \n \n \n  \n \nLe mod\u00e8le contributif du \nCampus Condorcet \nConseil d'administration du 25 mars 2025 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 116\n \n2 \n \n \nTable des mati\u00e8res \n \nIntroduction ................................ ................................ ................................ ......................... 3 \n1. De la contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur \u00e0 l'adh\u00e9sion au Campus............. 4 \n1.1 La contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur : financement des personnels mis \u00e0 \ndisposition et participation au budget de fonctionnement de l'EPCC ................................ .. 4 \n1.2 Proposition d'\u00e9volution : vers une adh\u00e9sion au Campus ................................ ......... 4 \n2. Vers une contribution unique pour l'exploitation-maintenance et les services aux \nr\u00e9sidents ................................ ................................ ................................ ..............................  6 \n2.1 Les membres financent partiellement les d\u00e9penses d'exploitation-maintenance-\nservices (EMS) & fluides ................................ ................................ ................................ .... 6 \n2.2 Les services aux r\u00e9sidents sont financ\u00e9s par la SCSP du Campus Condorcet et par \nles membres ................................ ................................ ................................ ...................... 7 \n2.3 Des donn\u00e9es de r\u00e9partition obsol\u00e8tes, voire sans fondement connu ....................... 9 \n2.4 Vers une convention d'occupation et de services ................................ ...................10 \n3. Contribution aux acquisitions documentaires ................................ ..........................12 \n4. Propositions d'amendements de la convention d'occupation et du r\u00e8glement \nint\u00e9rieur ................................ ................................ ................................ ............................... 13 \n4.1 Proposition d'amendement de la convention d'occupation ................................ .....14 \n4.2 Proposition d'amendement du R\u00e8glement int\u00e9rieur ................................ ................13 \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 117\n \n3 \n \nIntroduction \n \nLe code de la recherche pr\u00e9voit que  \u00ab Les ressources de l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet comprennent les contributions des \u00e9tablissements et des organismes qui en sont \nmembres et toutes les recettes autoris\u00e9es par les lois et r\u00e8glements. L'\u00c9tat lui attribue, pour \nl'accomplissement de ses missions, des \u00e9quipements, des personnels et des cr\u00e9dits  \u00bb (art. \nL 345-5). \u00bb \nLe Campus Condorcet a ouvert ses portes en 2019. Il a connu sa premi\u00e8re ann\u00e9e universitaire \nd'exploitation r\u00e9guli\u00e8re en 2022-2023. \n \nAvant cette p\u00e9riode, pour soutenir ce qui n'\u00e9tait encore qu'un projet, ses 11 membres \nfondateurs, l'\u00c9tat et les partenaires institutionnels ont construit au fil des ann\u00e9es, du parcours \ninstitutionnel et des besoins, des modes de financement qui apparaissent aujourd'hui comme \nillisibles. \n \nL'EPCC n'est plus en mesure aujourd'hui d'expliciter les modes de constitution historiques des \nvariables permettant la r\u00e9partition des charges entre les membres.  \n \nDepuis 2022  et le rapport de la Cour des co mptes sur la base d'un niveau de d\u00e9penses \nrefactur\u00e9es aux membres relativement stable voire \u00e0 la baisse (hors co\u00fbt d'\u00e9nergie), des \ntravaux ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s pour proposer une refonte du mod\u00e8le de contribution.  \n \nCe travail de longue haleine a impos\u00e9 : \n\u00ad une arch\u00e9ologie des conventions et des donn\u00e9es  \n\u00ad une consolidation des donn\u00e9es d'activit\u00e9 du Campus.  \n \nParall\u00e8lement, l'EPCC a, \u00e0 chaque \u00e9tape budg\u00e9taire, mobilis\u00e9 le mod\u00e8le de financement selon \ndes principes clairs : \n\u00ad Ajuster l'appel de financement \u00e0 la d\u00e9pense r\u00e9elle \n\u00ad Solliciter le financement des membres sur des postes de d\u00e9penses clairs \n \nLa d\u00e9marche a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du soutien de France Universit\u00e9s qui a mobilis\u00e9 l'un de ses experts, \nBernard Dizambourg , pour accompagner les r\u00e9flexions de l' EPCC et de ses membres. \nB. Dizambourg a recueilli les attentes et propositions de l'ensemble des 11 membres et \naccompagn\u00e9 la r\u00e9flexion de l'EPCC. \n \nLe rapport pr\u00e9sente les \u00e9volutions propos\u00e9es par type de contribution. Il vient en appui \u00e0 une \nd\u00e9lib\u00e9ration du conseil d'administration de l'EPCC. \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 118\n \n4 \n \n1. De la contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur \u00e0 l'adh\u00e9sion au Campus \n \n1.1 La contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur : financement des personnels \nmis \u00e0 disposition et participation au budget de fonctionnement de l'EPCC \n \n \nRappel : article 20 du RI \n\u00ab La contribution financi\u00e8re annuelle des membres est arr\u00eat\u00e9e par le conseil \nd'administration sur proposition du bureau, au moment du vote du budget et des d\u00e9cisions \nbudg\u00e9taires modificatives, sur la base d'une grille de r\u00e9partition reposant sur deux crit\u00e8res : \nUne partie de la somme \u00e0 r\u00e9partir, jusqu'\u00e0 concurrence de 552 632 \u20ac, est divis\u00e9e en 10,5 \nparts, chaque membre acquittant une part \u00e0 l'exception de l'\u00c9cole nationale des chartes qui \nacquitte une demi part. \nLa partie de la somme \u00e0 r\u00e9partir exc\u00e9dant 552 632 \u20ac est r\u00e9partie entre les membres \nfondateurs en utilisant une cl\u00e9 reposant sur les pourcentages suivants : Cnrs, 9,98% ; \nEhess, 16,10% ; Enc, 2,79% ; Ephe, 9,49% ; Fmsh, 11,19% ; Ined, 6,98% ; Univ. Paris 1, \n16,01 % ; Univ. Paris 3, 5,75% ; Univ. Paris 8, 6,38% ; Univ. Paris 10, 6,38%, Univ. Paris \n13, 8,95%. \nLe seuil de 552 632 \u20ac est revu tous les deux ans par le conseil d'administration, sur la base \nd'un examen des d\u00e9penses r\u00e9elles de l'\u00e9tablissement public, en prenant notamment en \ncompte leur r\u00e9partition entre d\u00e9penses de pilotage g\u00e9n\u00e9ral du projet et d\u00e9penses consacr\u00e9es \naux grands chantiers mis en \u0153uvre dans le cadre de celui-ci. \u00bb \n \n \nCette contribution est la plus ancienne du mod\u00e8le. Elle visait initialement \u00e0 doter l'\u00e9quipe en \ncharge du projet de moyens financiers p\u00e9rennes. La Cour des comptes notait ainsi dans son \nrapport :  \n\u00ab A la contribution demand\u00e9e aux premiers membres de l'association en 2009 de 30 000 \n\u20ac chacun et par an a \u00e9t\u00e9 substitu\u00e9e une contribution dite \u00ab au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur \u00bb \ndont la cl\u00e9 de r\u00e9partition a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e en 2012.  Ces contributions visaient \u00e0 compl\u00e9ter les \nbesoins de fonctionnement de la Fondation pui s de l'\u00e9tablissement public, dot\u00e9s par \nailleurs de cr\u00e9dits du Plan de relance, et \u00e0 compenser le co\u00fbt de la mise \u00e0 disposition de \npersonnels. \u00bb \n \nElle s'articule avec le m\u00e9canisme des mises \u00e0 disposition de personnel consentie par les \nmembres pour constitue r l'\u00e9quipe. La contribution fonctionnait comme une chambre de \ncompensation pour financer les mises \u00e0 disposition aupr\u00e8s des membres.  \n \nElle finan\u00e7ait en outre les d\u00e9penses de fonctionnement courantes de l'\u00e9quipe projet. Stable \ndans le temps, elle est const itu\u00e9e d'une part \u00e9gale entre les membres et d'une part variable \nventil\u00e9e entre les membres selon des ratios dont le fondement a \u00e9t\u00e9 perdu. \n \n1.2 Proposition d'\u00e9volution : vers une adh\u00e9sion au Campus \n \nUn des besoins de financement fondant la contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur a disparu \nau 1er janvier 2025 avec la reprise des personnels pr\u00e9c\u00e9demment mis \u00e0 disposition de l'EPCC \nau titre de l'Humath\u00e8que. Le niveau de cette contribution doit donc \u00eatre revu \u00e0 la baisse. Par \nailleurs, la m\u00e9thode de r\u00e9partition entre les membres est impossible \u00e0 reconstituer. \n \nIl est propos\u00e9 de substituer \u00e0 la contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur une adh\u00e9sion \nforfaitaire au Campus pour les onze membres fondateurs (art. D345-1 code de la recherche).  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 119\n \n5 \n \nPour rappel, les membres fondateurs participent \u00e0 la gouvernance du Campus avec voix \nd\u00e9lib\u00e9rative, b\u00e9n\u00e9ficient de la gratuit\u00e9 de l'acc\u00e8s aux locaux communs  et sont inscrits  dans \nl'ensemble des outils de communication du Campus. \n \nLe montant global de leurs adh\u00e9sions est fond\u00e9 sur un pourcentage de \u00ab frais de gestion \u00bb \u00e0 \nhauteur de 8% (pour la premi\u00e8re ann\u00e9e, ce taux pouvant par la suite \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 avec l'accord \ndu bureau) appliqu\u00e9 aux d\u00e9penses de fonctionnement op\u00e9r\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice des membres, i.e. \nhors d\u00e9penses de \u00ab pilotage et support \u00bb. Cette adh\u00e9sion est r\u00e9partie entre les membres au \nprorata du nombre de postes de travail sur le Campus. \n \nDe nouvelles institutions ont pu solliciter la pr\u00e9sidence du Campus pour un partenariat renforc\u00e9 \nautour d'une dynamique scientifique et d'un h\u00e9bergement d'activit\u00e9s. Il est propos\u00e9 que des \nconventions de partenariat renforc\u00e9 puissent \u00eatre \u00e9tablies sur proposition du pr\u00e9sident, apr\u00e8s \naccord du Bureau. \n \nDans ce cadre, les partenaires s'acquittent d'une moiti\u00e9 de la part fixe de l'adh\u00e9sion annuelle \nau Campus (selon les m\u00eames m\u00e9canismes que les membres fondateurs) et de la part variable. \nIls s'acquittent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d'une redevance d'occupation d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la \ntarification de l'occupation des espaces fix\u00e9e par d\u00e9lib\u00e9ration du conseil d'administration, et \n\u00e9margent \u00e0 la convention d'occupation et de services aux r\u00e9sidents selon les m\u00eames variables \nque les membres.  \nIls b\u00e9n\u00e9ficient d'un tarif pr\u00e9f\u00e9rentiel pour les locations d'espaces communs. \nIls peuvent \u00eatre invit\u00e9s une fois par an au Bureau et au conseil scientifique, sans disposer d'un \ndroit de vote. \n \n \n \n \nIl est propos\u00e9 de : \n(1) Supprimer la contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur et de la remplacer par une \nadh\u00e9sion forfaitaire au Campus pour les membres, avec 2 niveaux d'adh\u00e9sion : (i) \nmembres fondateurs et (ii) partenariat renforc\u00e9 \n(2) Fonder le niveau de cette adh\u00e9sion sur un pourcentage de frais de gestion \nappliqu\u00e9 aux d\u00e9penses de fonctionnement op\u00e9r\u00e9es au profit des membres. \n(3) La scinder en une part fixe repartie de fa\u00e7on \u00e9gale entre les membres et une part \nvariable repartie au prorata du nombre de postes de travail de chaque membre sur \nle campus  \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 120\nIDNC R1p PrincipalIDNC R1i int\u00e9r\u00e9tsIDNC R1' imp\u00f4tsIDNC R2 GERMembres R3 Exploitation technique maintenance couranteMembres R4a Pilotage technique et nettoyageIDNC R4b Services : gestion d\u00e9chets, s\u00e9curit\u00e9 incendie,s\u00fbret\u00e9, gardiennage, gestion espaces vertsIDNC RS Gestion, administration, assurances\nIDNC GER, s\u00e9curit\u00e9 s\u00fbret\u00e9Membres Exploitation maintenance services & fluides\n \n6 \n \n2. Vers une contribution unique pour l'exploitation-maintenance et les services \naux r\u00e9sidents \n2.1 Les d\u00e9penses d'exploitation-maintenance-services (EMS) & fluides \n \nElles sont financ\u00e9es : \n\u00ad par les contributions des membres  pour les fluides (\u00e9lectricit\u00e9, eau, gaz), \nl'exploitation technique maintenance courante (R3) et le nettoyage (R4a) au titre de la \nconvention d'occupation \n\u00ad par le budget de l'EPCC au titre des int\u00e9r\u00eats de la dotation \u00ab Op\u00e9ration Campus \u00bb \n(dits int\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible \u2013 IDNC) pour les d\u00e9penses de gros \nentretien renouvellement (GER) et pour les d\u00e9penses de services (notamment s\u00e9curit\u00e9 \ns\u00fbret\u00e9) et de gestion (loyers R4b et R5) ;  \n \n \nLa Convention d'occupati on a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e le 15 mars 2016 entre l'EPCC, 10 membres dits \u00ab \nfondateurs \u00bb (CNRS, EHESS, ENC, EPHE, FMSH, INED et les universit\u00e9s Paris 1 Panth\u00e9on -\nSorbonne, Paris 3 Sorbonne Nouvelle, Paris 8 Vincennes-Saint Denis et Sorbonne Paris Nord) \net pour une part  suppl\u00e9mentaire l'universit\u00e9 Paris 3 Sorbonne Nouvelle pour le compte de \nl'Institut des Am\u00e9riques. L'universit\u00e9 Paris 10 Nanterre qui a rejoint le projet du Campus \nCondorcet ult\u00e9rieurement, n'est pas signataire de cette premi\u00e8re convention.  \nLa convention \u00e9tablit les droits et responsabilit\u00e9s des parties en mati\u00e8re d'occupation du \nCampus. Elle \u00e9tablit en outre les ratios permettant de ventiler \u00e0 l'euro l'euro entre les membres \nles co\u00fbts des fluides et les d\u00e9penses d'exploitation maintenance de l'ensemble de s b\u00e2timents \ndu Campus.  \nElle a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie avant la r\u00e9alisation du Campus et son ouverture. \n \n \nLe tableau ci-dessous ventile les diff\u00e9rents loyers (R) et types de d\u00e9penses en fonction des \nb\u00e2timents (PPP ou Maitrise d'ouvrage publique) et des sources de financement : loyers R1p, \nR1i et R' sont d\u00e9crits ci-dessous : \n \n \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 121\n2000\nContribution Convention d'occupation\n4642 4627\nB12022 V\u00c0]W\" \u00e6fl' D\u00e9finitif 2022 ' B12023 .A...l\u00fcfld 211\"v D\u00e9finitif 2023 B12024 ' Ajust/2024 -\nEmprunt Emprunt BEIS\u00e9rendicit\u00e92,5 M\u20ac/an 3,7 M\u20ac/an\nBR 2024\n \n7 \n \nLa contribution au titre de la convention d'occupation est fond\u00e9e sur une refacturation \u00e0 l'euro \nl'euro des d\u00e9penses r\u00e9elles. Elle fait donc l'objet chaque ann\u00e9e d'un ajustement au moment \ndu compte financier. \n \nElle a donc \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e \u00e0 la baisse, en fonction des d\u00e9penses r\u00e9ellement ex\u00e9cut\u00e9es, nettes de \ncet accompagnement : \n \n \n \n \nPar ailleurs, l'\u00e9tablissement a souscrit, dans le cadre du contrat de PPP avec S\u00e9rendicit\u00e9, un \nemprunt d'un montant de 147 M\u20ac. Afin de diminuer la charge d'int\u00e9r\u00eat qui en r\u00e9sulte, l'EPCC \na proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un remboursement anticip\u00e9 de 81 M\u20ac, financ\u00e9 par un emprunt de 97 M\u20ac souscrit \naupr\u00e8s de la Banque europ\u00e9enne d'investissement (BEI). Ce remboursement a permis une \n\u00e9conomie g\u00e9n\u00e9rale de 18 M\u20ac par rapport aux estimations de 2016 (selon les calculs de la Cour \ndes comptes). \nLe loyer R1p repr\u00e9sente le remboursement en capital de dette PPP et le loyer R1i les int\u00e9r\u00eats \nassoci\u00e9s (R1' : imp\u00f4ts & taxes). \n \n \n \nCes d\u00e9penses, qui courent jusqu'en 2045, sont financ\u00e9es par les int\u00e9r\u00eats de la dotation \n\u00ab Op\u00e9ration Campus \u00bb.  \n \n2.2 Les services aux r\u00e9sidents sont financ\u00e9s par la SCSP du Campus Condorcet et \npar les membres \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 122\no S\n \n8 \n \nAlors que la contribution au titre de la convention d'occupation couvre les d\u00e9penses de \nproperty management, la contribution au titre des services aux r\u00e9siden ts vise \u00e0 financer en \npartie les d\u00e9penses de facility management. \n \nIl s'agit, pour plus des deux tiers, de d\u00e9penses d'accueil-factotum mais \u00e9galement de services \ninformatiques (RENATER, maintenance informatique), solutions de visioconf\u00e9rence, portail \nweb de services du Campus, photocopieurs et affranchissement.  Les prestations relatives \u00e0 \nl'animation du Campus ont \u00e9t\u00e9 exclues du p\u00e9rim\u00e8tre de cette contribution. \n \n \n \nElles sont financ\u00e9es par les membres et par la dotation de l'\u00c9tablissement. \n \nJusqu'en 2022, cette contribution (fix\u00e9e annuellement par d\u00e9lib\u00e9ration du conseil \nd'administration) s'intitulait \u00ab vie de campus \u00bb. Elle portait des d\u00e9penses li\u00e9es aux services \ndirects aux r\u00e9sidents non financ\u00e9es par la convention d'occupation (informatique et accueil et \nfactotums) et des d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'animation du Campus. Ce p\u00e9rim\u00e8tre suscitait des \nincompr\u00e9hensions. Dans un souci de clart\u00e9 et de rendu compte, elle ne porte plus aujourd'hui \nque sur les services informatiques et logistiques. \n \n  \nAccueil/factotums\nGIP RENATER\nLA POSTE\nMaintenance informatique\nPhotocopieurs\nFournitures\nT\u00e9l\u00e9phonie fixe\nSolutions de visioconf\u00e9rence\nPortail web de services du campus\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 123\n \n9 \n \n2.3 Des donn\u00e9es de r\u00e9partition obsol\u00e8tes, voire sans fondement connu \n \n \n \nLa contribution au titre de la convention d'occupation se d\u00e9compose en plusieurs sous -\ncomposantes, avec des coefficients de r\u00e9partition diff\u00e9rents : \n\u00ad A1 : si\u00e8ge de l'INED ; 100% INED \n\u00ad A2 : locaux de recherche (b\u00e2timents Recherche Nord et Sud) ; au prorata des surfaces \nde travail \n\u00ad A3 : locaux communs & espaces verts : effectifs des occupants en phase 1, effectifs \ndes utilisateurs projet\u00e9s en 2020 et volumes des collections apport\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que \n\u00ad B : b\u00e2timent de l'EHESS 1 ; 100% EHESS \n\u00ad C : Humath\u00e8que ; m\u00eames coefficients que A3 \n\u00ad D : (d\u00e9cote INED ; 50 k\u20ac jusqu'en 2029 m\u00eames coefficients que A3 \n \n \nLa cl\u00e9 de r\u00e9partition des composante A3 \u00ab  locaux communs & espaces verts  \u00bb, \nC  \u00ab Humath\u00e8que \u00bb et D \u00ab  d\u00e9cote INED \u00bb de la convention d'occupation est impossible \u00e0 \nreconstituer. \nLa cl\u00e9 de r\u00e9partition des services aux r\u00e9sidents n'a pas de fondement connu. \nComme le notait la Cour des comptes en 2021, \u00ab  Ce syst\u00e8me de quote -part et de clefs de \nr\u00e9partition n'est pas viable et contribue \u00e0 faire obstacle \u00e0 la dimension scientifique du projet. \u00bb \n \n \n \n  \nPart sur \nm ontant fixe \nde 552 632 \u20ac\nPart sur \nm ontant \nsup\u00e9rieur \u00e0 \n552 632 \u20ac\nA 1 (INE D) A 2 Locaux de \nrecherche\nA 3 (locaux \ncom m uns & \nespaces \nverts), C , D\nB  (E HE SS1)\nInstitut National d'Etudes D\u00e9mographiques 1/10,5 6,98% 100% 6,39% 15,00%\nCentre National de la Recherche Scientifique 1/10,5 9,98% 19,33% 11,78% 11,33%\nEcole des Hautes Etudes en Sciences Sociales 1/10,5 16,10% 6,52% 27,46% 100% 25,62%\nEcole Nationale des Chartes 0,5/10,5 2,79% 3,15% 0,83% 1,84%\nEcole Pratique des Hautes Etudes 1/10,5 9,49% 16,62% 11,05% 9,75%\nUniversit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on Sorbonne 1/10,5 16,01% 25,72% 16,31% 15,08%\nUniversit\u00e9 Paris Sorbonne Nouvelle 1/10,5 5,75% 5,35% 6,55% 3,14%\nUniversit\u00e9 Paris 8 Vincennes Saint Denis 1/10,5 6,38% 10,58% 3,23% 6,20%\nUniversit\u00e9 Paris Nanterre 1/10,5 6,38% 1,36%\nUniversit\u00e9 Sorbonne Paris Nord 1/10,5 8,95% 10,37% 2,59% 6,08%\nGIS INSTITUT DES AMERIQUES 2,37% 0,67% 1,38%\nFondation Maison des Sciences de l'Homme 1/10,5 11,19% 13,14% 1,36%\nC onvention occupation actuelleC ontrib. RI\nServices aux \nr\u00e9sidents\nProrata des \nsurfaces \nindividuels \nde travail\neffectifs des occupants en \nphase 1, effectifs \nd'utilisateurs projet\u00e9s en \n2020 dans le programme \ng\u00e9n\u00e9ral 2011 et volumes \ndes collections apport\u00e9es \u00e0 \nl'Humath\u00e8que\nProrata des \nsurfaces \nindividuels \nde travail\ncette cl\u00e9 repose pour \n44/100 sur les effectifs \nd\u00e9clar\u00e9s dans le \nprogramme g\u00e9n\u00e9ral et \n56/100 sur les collections \napport\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que\nbase de calcul \nnon pr\u00e9cis\u00e9e\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 124\n \n10 \n \n2.4 Vers une convention d'occupation et de services \n \nIl est propos\u00e9 de \n\u00ad faire une seule convention pour l'exploitation -maintenance et les services aux \nr\u00e9sidents et uniformiser les donn\u00e9es de r\u00e9partition entre l'exploitation- maintenance et \nles services aux r\u00e9sidents \n\u00ad mettre en place une gestion dynamique des surfaces \n\u00ad prendre en compte les usages actuels du Campus pour fonder ces coefficients de \nr\u00e9partition \n \nGestion dynamique des surfaces \n \nPour densifier encore le Campus et r\u00e9pondre aux \u00e9ventuelles \u00e9volutions des membres, il est \npropos\u00e9 de mettre en place un m\u00e9canisme de gestion dynamique des surfaces : \n  \nSelon les dispositions d\u00e9j\u00e0 existantes de la convention d'occ upation, si un membre souhaite \nr\u00e9duire le nombre de m\u00b2 affect\u00e9s \u00e0 ses \u00e9quipes, il doit informer l'EPCC. L'EPCC informe les \nmembres du bureau de ce projet. A partir de cette \u00e9tape, plusieurs solutions sont \nenvisageables. \n\u00ad Un ou plusieurs membres expriment leur besoin de surfaces suppl\u00e9mentaires. L'EPCC \n\u00e9tudie les conditions du transfert, pr\u00e9sente au Bureau ces \u00e9volutions d'affectation et \nmodifie les param\u00e8tres de la convention d'occupation.  \n\u00ad Aucun membre ne souhaite int\u00e9grer tout ou partie des surfaces \u00e0 son p\u00e9rim\u00e8tre. \nL'EPCC inscrit les surfaces dans l'appel \u00e0 projets annuel. Les surfaces sont mises \u00e0 \ndisposition selon les m\u00eames modalit\u00e9s que pour l'H\u00f4tel \u00e0 projets. 92% de la \ncontribution financi\u00e8re au titre des locaux est revers\u00e9 au membre b\u00e9n\u00e9ficiaire.  \n \nActualisation des coefficients de r\u00e9partition \n \nSi le coefficient de r\u00e9partition de la sous-composante A2 (b\u00e2timents de recherche Nord et Sud) \nest facile \u00e0 actualiser (surfaces de travail), le coefficient de r\u00e9partition de la sous-composante \nA3 (locaux comm uns & espaces verts) doit \u00eatre refond\u00e9 sur des donn\u00e9es fiables et \nactualisables1. \n \nPour \u00e9tablir sur des bases mesurables combinant \u00e0 la fois l'engagement des \u00e9tablissements \ndans le projet et l'usage de ces \u00e9quipements, le nouveau ratio de r\u00e9partition des d \u00e9penses \nli\u00e9es \u00e0 la composante A3 pourrait combiner : \n\u00ad Pour 70% : le nombre de postes de travail (donn\u00e9e de la sous-composante A2), \n\u00ad Pour 10% : le nombre d'heures de r\u00e9servation des espaces communs du Centre de \ncolloques \n\u00ad Pour 20% : les donn\u00e9es d'usage de l'Humath\u00e8que (entr\u00e9es, pr\u00eats, consultations des \nressources \u00e9lectroniques, demandes d'achat, formations suivies), \u00e9galement \nrepr\u00e9sentatives de l'utilisation par les membres de la fonction documentaire du \nCampus. \n  \n                                                           \n1 Art 11.3.7 de la convention d'occupation : \u00ab les quote-part dues par les Occupants sont revues au fur et \u00e0 \nmesure de l'\u00e9volution des surfaces occup\u00e9es par chacun d'eux. \u00bb). \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 125\n \n11 \n \n \n \nIl est donc propos\u00e9 : \n(1) de (i) r\u00e9unir exploitation-maintenance et services aux r\u00e9sidents  dans une seule \nconvention (ii) et (ii) d'uniformiser les donn\u00e9es de r\u00e9partition \n(2) De mettre en place un m\u00e9canisme de gestion dynamique des surfaces \n(3) D'actualiser le coefficient de r\u00e9partition de la sous -composante A2 avec les \ndonn\u00e9es issues du recensement des surfaces de travail effectu\u00e9 par la DES et \ncorrobor\u00e9es par les membres \n(4) De d\u00e9finir le nouveau coefficient de r\u00e9partition des sous -composantes A3, C et \nD comme suit : pour 40% sur le nombre de postes de tra vail ; pour 5% sur le \nnombre d'heures de r\u00e9servations de l'auditorium et de la salle 100 et pour 5% \nsur le nombre d'heures de r\u00e9servations des salles de s\u00e9minaires 25 \u00e0 50 \npersonnes, sur la base du recensement effectu\u00e9 par la DES ; et enfin 50% sur \nles donn\u00e9es d'usage de l'Humath\u00e8que, d\u00e9finies comme (a) le nombre d'entr\u00e9es \n(b) le nombre de pr\u00eats (c) le nombre de consultations \u00e9lectroniques (d) le nombre \nde demandes d'achat  et (e) le nombre de formations suivies, telles que \nrecens\u00e9es par l'Humath\u00e8que \n \n \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 126\n \n12 \n \n3. Contribution aux acquisitions documentaires \n \nLes d\u00e9penses d'acquisitions documentaires (~0,8 M\u20ac / an) concernent les achats de livres et \nrevues de l'Humath\u00e8que. Elles sont financ\u00e9es par les contributions des membres au titre des \nconventions d'acquisitions documentaires sign\u00e9es chaque ann\u00e9e. \n \nEn 2016, 7 \u00e9tablissements ont d\u00e9cid\u00e9 de regrouper tout ou partie de leurs collections \nd'ouvrages et de p\u00e9riodiques tant sur support papier qu'\u00e9lectronique, au sein du Grand \nEquipement Documentaire (GED, devenu Humath\u00e8 que), \u00e9quipement central du Campus \nCondorcet dont la gestion a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 l'EPCC. L'EPCC a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 de mettre \nen \u0153uvre les services associ\u00e9s, au b\u00e9n\u00e9fice tant des lecteurs que de la recherche en Sciences \nHumaines et Sociales. \n \nEn cons\u00e9quence, les membres sont convenus de transf\u00e9rer \u00e0 l'EPCC les cr\u00e9dits au titre de la \nfonction documentaire qu'ils affectaient pr\u00e9alablement \u00e0 ces collections. \n \nCette contribution n'est support\u00e9e que par 7 membres sur 11. Elle correspond au niveau de \nd\u00e9penses \u00ab documentaires \u00bb observ\u00e9es en 2016 par les membres concern\u00e9s sur le p\u00e9rim\u00e8tre \ndocumentaire d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l'EPCC au profit de l'Humath\u00e8que. Elle n'a pas vari\u00e9 depuis 2016. La \ncomparaison avec des biblioth\u00e8ques de recherche \u00e9quivalente montre que le niveau \naujourd'hui consenti n'est pas \u00e0 la hauteur du positionnement d'Humath\u00e8que. \n \nSur la dotation d'\u00c9tat, l'EPCC abonde ces cr\u00e9dits documentaires \u00e0 hauteur , en 2023 de 145 \nK\u20ac.  \n \nSa cl\u00e9 de r\u00e9partition est contest\u00e9e par certains membres. \n \n \nIl est propos\u00e9 : \n\u00ad Qu'un transfert de dotation de la FMSH vers l'EPCC soit op\u00e9r\u00e9, \u00e0 hauteur de tout ou \npartie de sa contribution actuelle, pour mener \u00e0 son terme le processus de \u00ab transfert \nde comp\u00e9tences \u00bb initi\u00e9s en 2016 ; \n\u00ad Que le solde restant \u00e0 financer soit r\u00e9parti entre les membres, selon le m\u00eame \ncoefficient que la sous-composante A3 \n \n.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 127\n \n13 \n \n4. Propositions d'amendements du r\u00e8glement int\u00e9rieur et de la convention \nd'occupation \n \n4.1 Proposition d'amendement du R\u00e8glement int\u00e9rieur : nouvel article 20 \n \nArticle 20 \u2013Adh\u00e9sion au Campus Condorcet  \n \nLes membres fondateurs s'acquittent chaque ann\u00e9e d'une adh\u00e9sion au Campus.  \nLe montant global des adh\u00e9sions est fond\u00e9 sur un taux de frais de gestion appliqu\u00e9 aux d\u00e9penses de \nfonctionnement op\u00e9r\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice des membres. Pour la premi\u00e8re ann\u00e9e d'application du mod\u00e8le \ncontributif r\u00e9vis\u00e9, le taux est de 8%. Le taux peut \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 avec l'accord du bureau.  \nCette adh\u00e9sion repose sur une base double : un montant forfaitaire r\u00e9visable tous les 5 ans r\u00e9partie de \nfa\u00e7on \u00e9gale entre les membres et une partie variable r\u00e9partie au prorata du nombre de postes de travail \nsur le Campus. \n \n\ud835\udc43\ud835\udc4e\ud835\udc5f\ud835\udc61 \ud835\udc53\ud835\udc5c\ud835\udc5f\ud835\udc53\ud835\udc4e\ud835\udc56\ud835\udc61\ud835\udc4e\ud835\udc56\ud835\udc5f\ud835\udc52 \ud835\udc53\ud835\udc56\ud835\udc65\ud835\udc52 = \ud835\udc39 (26 087\u20ac) \n\ud835\udc43\ud835\udc4e\ud835\udc5f\ud835\udc61 \ud835\udc63\ud835\udc4e\ud835\udc5f\ud835\udc56\ud835\udc4e\ud835\udc4f\ud835\udc59\ud835\udc52 \ud835\udc49\ud835\udc5a\n= [(\ud835\udc47\ud835\udc4e\ud835\udc62\ud835\udc65 \ud835\udc51\ud835\udc52 \ud835\udc53\ud835\udc5f\ud835\udc4e\ud835\udc56\ud835\udc60 \ud835\udc54\ud835\udc52\ud835\udc60\ud835\udc61\ud835\udc56\ud835\udc5c\ud835\udc5b \u00d7  \ud835\udc37\u00e9\ud835\udc5d\ud835\udc52\ud835\udc5b\ud835\udc60\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc61\ud835\udc5c\ud835\udc61\ud835\udc4e\ud835\udc59\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc5c\ud835\udc5d\u00e9\ud835\udc5f\u00e9\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc4e\ud835\udc62 \ud835\udc5d\ud835\udc5f\ud835\udc5c\ud835\udc53\ud835\udc56\ud835\udc61 \ud835\udc51\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc5a\ud835\udc52\ud835\udc5a\ud835\udc4f\ud835\udc5f\ud835\udc52\ud835\udc60)\n\u2212 ( \ud835\udef4 \ud835\udc39) ] \u00d7  \ud835\udc43\ud835\udc5f\ud835\udc5c\ud835\udc5f\ud835\udc4e\ud835\udc61\ud835\udc4e \ud835\udc51\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc5b\ud835\udc5c\ud835\udc5a\ud835\udc4f\ud835\udc5f\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc51\ud835\udc52 \ud835\udc5d\ud835\udc5c\ud835\udc60\ud835\udc61\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc51\ud835\udc52 \ud835\udc61\ud835\udc5f\ud835\udc4e\ud835\udc63\ud835\udc4e\ud835\udc56\ud835\udc59 \ud835\udc51\ud835\udc62 \ud835\udc5a\ud835\udc52\ud835\udc5a\ud835\udc4f\ud835\udc5f\ud835\udc52 \ud835\udc60\ud835\udc62\ud835\udc5f \ud835\udc59\ud835\udc52 \ud835\udc36\ud835\udc4e\ud835\udc5a\ud835\udc5d\ud835\udc62\ud835\udc60 \n\ud835\udc34\ud835\udc51\u210e\u00e9\ud835\udc60\ud835\udc56\ud835\udc5c\ud835\udc5b \ud835\udc34\ud835\udc5a = \ud835\udc39 + \ud835\udc49\ud835\udc5a \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 128\n \n14 \n \n4.2 Proposition d'amendement de la convention d'occupation \n \nL'\u00e9volution du r\u00e8glement int\u00e9rieur conduisant \u00e0 faire \u00e9voluer le mod\u00e8le contributif, il est apparu \nopportun de faire \u00e9voluer la convention d'occupation initiale et d'y apporter certaines \npr\u00e9cisions. \nIl en est ainsi de : \n- Evolution de l'intitul\u00e9 de la convention int\u00e9grant les services aux r\u00e9sidents pour plus de \nclart\u00e9 vis- \u00e0 vis de l'ensemble des membres  \n- Int\u00e9gration dans les visas des articles du code de la recherche dans lesquels sont \ncodifi\u00e9s les statuts de l'\u00e9tablissement public (pr\u00e9ambule) \n- Int\u00e9gration de l'universit\u00e9 Paris Nanterre comme membres fondateurs (pr\u00e9ambule) \n- Mise \u00e0 jour des Surfaces utiles Brutes (SUB) de l'ensemble des b\u00e2timents du site \nd'Aubervilliers (pr\u00e9ambule) \n- Remplacement de la d\u00e9nomi nation du Grand \u00e9quipement documentaire par \nHumath\u00e8que (article 3) \n- Pr\u00e9cision sur la temporalit\u00e9 des modalit\u00e9s de recensement par l'EPCC des espaces \nindividuels de travail occup\u00e9s par les membres (article 3) \n- Pr\u00e9cisions apport\u00e9es sur les mises \u00e0 dispositions  des ouvrages qui comportent les \nb\u00e2timents r\u00e9alis\u00e9s sous la maitrise d'ouvrage publique de l'EPCC (article 4) \n- Pr\u00e9cisions apport\u00e9es sur les conditions d'occupation des membres relatives aux \nd\u00e9gradations imputables aux occupants et \u00e0 la s\u00e9curisation de personnes et des biens \n(article 6) \n- Ajout d'un m\u00e9canisme de gestion dynamique des surfaces en cas de d\u00e9part d'un \noccupant (article 8) \n- Evolution des dispositions relatives aux responsabilit\u00e9s des parties \u00e0 la convention \nconduisant \u00e0 supprimer le volet assurances de s'assurer et \u00e0 d\u00e9cliner l'article 9 avec \ndes sous-parties sur les th\u00e9matiques pouvoir de police, responsabilit\u00e9s sur les biens \nmeubles et immeubles.  \n- Modification du Titre de l'article 11 int\u00e9grant l'objet de la contribution financi\u00e8re portant \n\u00e0 la fois sur l'occupation des locaux et services aux r\u00e9sidents \nMise \u00e0 jour et modification de la p\u00e9riodicit\u00e9 de versement - pr\u00e9cisions et modalit\u00e9s \nrelatives \u00e0 la contribution financi\u00e8re des Occupants au titre des services aux r\u00e9sidents \n\u2013 composition de la contrib ution financi\u00e8re et d\u00e9termination de son montant - mise \u00e0 \njour de la d\u00e9termination de la quote-part et de la cl\u00e9 de r\u00e9partition de la contribution \nfinanci\u00e8re des Occupants - pr\u00e9cisions sur le calendrier de facturation et de paiement \nde la contribution financi\u00e8re due par les Occupants (En coh\u00e9rence avec l'\u00e9volution du \nr\u00e8glement int\u00e9rieur) \n- Suppression des paragraphes 2 et 3 relatifs au comit\u00e9 de suivi et aux rapports de suivi \nde la convention et renvoi aux instances de l'EPCC bureau et CA pour le suivi r\u00e9gulier \nde l'ex\u00e9cution de la convention (article 12) \n- Suppression des annexes (article 15) \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5 Le mod\u00e8le\ncontributif du Campus Condorcet. 129\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 6 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-004 du conseil\nd'administration du 25 mars 2025 relative au\nr\u00e8glement int\u00e9rieur du Campus Condorcet.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 d\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-004 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au r\u00e8glement int\u00e9rieur du Campus Condorcet. 130\nCAMPUS &CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-004 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative aur\u00e8glement int\u00e9rieur du Campus Condorcet :\nMembres du Conseil d'administration : 37Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 29Vu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24d\u00e9cembre 2020 de programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et\u00e0 l'enseignement sup\u00e9rieur,Vu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre IIl dud\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche,Vu le rapport de pr\u00e9sentation annex\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration,Consid\u00e9rant qu'il appartient au conseil d'administration en vertu du point 5\u00b0 de I'article D345-6 du code de larecherche d'adopter le r\u00e8glement int\u00e9rieur de I'\u00e9tablissement dans le respect des dispositions l\u00e9gislatives etr\u00e9glementaires,\nSur proposition du Pr\u00e9sident,Le Conseil d'Administration, apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,D\u00e9cideArticle 1 :Le conseil d'administration approuve les termes du r\u00e9glement int\u00e9rieur Campus Condorcet tel que pr\u00e9sent\u00e9dans la note annex\u00e9e.\nVotes pour : 2 $Votes contre :\u2014Abstention : \u2014 ELe Pr\u00e9sident du conseil d'administrationPierre-Paul Zalio\nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25/03/2025Publication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le 25/03/2025Transmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 25/03/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 09/04/2025Aux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-004 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au r\u00e8glement int\u00e9rieur du Campus Condorcet :l\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 d\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-004 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au r\u00e8glement int\u00e9rieur du Campus Condorcet. 131\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 6 Mod\u00e8le contributif \u00e9volution du\nr\u00e8glement int\u00e9rieur.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 Mod\u00e8le\ncontributif \u00e9volution du r\u00e8glement int\u00e9rieur. 132\nCAMPUS =CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\n[\n \nMODELE CONTRIBUTIF - Evolution du r\u00e8glement int\u00e9rieur \n1 \nMODELE CONTRIBUTIF - Evolution du r\u00e8glement int\u00e9rieur \nNote de pr\u00e9sentation \u2013 5 mars 2025 \nContexte  \nDans le cadre  du processus de passage \u00e0 l'autonomie de gestion, l'EPCC s'est engag\u00e9 aupr\u00e8s de ses \nmembres \u00e0 une r\u00e9vision de son mod\u00e8le de contributif. Ce projet s'inscrit dans le cadre des recommandations \ndu rapport de la Cour  des comptes de 2022, et de celui de l'IGESR de 2023 et figure parmi les chantiers du \nContrat d'objectifs, de moyens et de performance (2025-2029) de l'\u00e9tablissement. \nIl porte avec lui des enjeux financiers mais aussi juridiques avec la question d'une r\u00e9vision de la convention \nd'occupation et de l'int\u00e9gration d'un nouveau membre.  \nUn travail d'\u00e9changes et de concertation a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2024 aupr\u00e8s des \u00e9tablissements membres avec l'aide \nde M. Bernard DIZAMBOURG afin d'aboutir \u00e0 la formalisation d'un nouveau mod\u00e8le en 2025 apr\u00e8s passage \nen bureau et d\u00e9lib\u00e9ration du conseil d'administration. \nA cette occasion, il est rappel\u00e9 que le pr\u00e9c\u00e9dent mod\u00e8le avait fait l'objet d'une pr\u00e9sentation en conseil \nd'administration du 5 octobre 2012 donnant lieu \u00e0 l'approbation par voie de d\u00e9lib\u00e9ration de l'article 12 du \nr\u00e8glement int\u00e9rieur. Cet article a fait l'objet de modifications lors du conseil d'administration du 29 juin 2015 , \npuis en conseil d'administration du 20 mars 2018 (article 18 du r\u00e8glement int\u00e9rieur), du 26 octobre 2021 (article \n19 du r\u00e8glement int\u00e9rieur), du 12 mars 2024 (article 20 du r\u00e8glement int\u00e9rieur). \n \nI) Evolution du r\u00e8glement int\u00e9rieur sur le mod\u00e8le contributif  \nConform\u00e9ment \u00e0 l'article L.345-5 du code de la recherche, les ressources de l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet comprennent les contributions des \u00e9tablissements et des organismes qui en sont membres et \ntoutes les recettes autoris\u00e9es par les lois et r\u00e8glements /\u2026/, il convient alors de rappeler qu'en vertu de l'article \nD.345-6 du code de la recherche , le conseil d'administration r\u00e8gle par ses d\u00e9lib\u00e9rations les affaires de \nl'\u00e9tablissement et qu'il d\u00e9lib\u00e8re notamment sur :  \n/\u2026/ 3\u00b0 Les contributions des membres de l'\u00e9tablissement, sur proposition du bureau ; /\u2026/ \n/\u2026/5\u00b0 Le r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'\u00e9tablissement \n \nIl convient \u00e9galement de rappeler qu'en vertu de l'article D. 345-12 du code de la recherche, le bureau assiste \nle pr\u00e9sident dans la pr\u00e9paration et la mise en \u0153uvre de la politique de l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet, notamment sur les questions budg\u00e9taires et toutes cell es ayant un impact financier important sur \nl'\u00e9tablissement ou sur ses membres qui sont soumises \u00e0 son approbation suivant des modalit\u00e9s d\u00e9finies dans \nle r\u00e8glement int\u00e9rieur. Les contributions des membres de l'\u00e9tablissement sont valid\u00e9es \u00e0 l'unanimit\u00e9 par l e \nbureau avant leur pr\u00e9sentation au conseil d'administration. /\u2026/. \nConform\u00e9ment \u00e0 l'article 9 du r\u00e8glement int\u00e9rieur de l'\u00e9tablissement , la commission des finances /\u2026/ \nexamine /\u2026/ les contributions des membres fondateurs/\u2026/. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 Mod\u00e8le\ncontributif \u00e9volution du r\u00e8glement int\u00e9rieur. 133\n[\n \nMODELE CONTRIBUTIF - Evolution du r\u00e8glement int\u00e9rieur \n2 \nII) Processus de formalisation \nAu vu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, le nouvel article 20 qui d\u00e9finit le nouveau mod\u00e8le contributif doit : \n1. Faire l'objet d'une pr\u00e9sentation en commission des finances \n2. Faire l'objet d'une pr\u00e9sentation en bureau et recueillir la validation \u00e0 l'unanimit\u00e9 avant pr\u00e9sentation au \nconseil d'administration \n3. Faire l'objet d'une d\u00e9lib\u00e9ration en conseil d'administration \n \nLa d\u00e9lib\u00e9ration prise ne sera ex\u00e9cutoire que 15 jours \u00e0 compter de l'acte de publicit\u00e9. \n \nEn parall\u00e8le la convention d'occupation d\u00e9finit la contribution financi\u00e8re due par chacun des Occupants au \nb\u00e9n\u00e9fice de l'EPCC ainsi que ses modalit\u00e9s de paiement, en contrepartie de la mise \u00e0 disposition des locaux \net des services aux r\u00e9sidents r\u00e9alis\u00e9s sur le site d'Aubervilliers du Campus.  \n \nIII) Application des nouvelles contributions  \nLa mise en \u0153uvre des nouvelles contributions sera effectu\u00e9e apr\u00e8s le vote du budget rectificatif de mars 2025 \net la signature des conventions d'occupation et d'acquisitions documentaires. \n \n \nIV) Nouvel article 20 du r\u00e8glement int\u00e9rieur \n \nArticle 20 \u2013Adh\u00e9sion au Campus Condorcet  \nLes membres s'acquittent chaque ann\u00e9e d'une adh\u00e9sion au Campus.  \nLe montant global des adh\u00e9sions est fond\u00e9 sur un taux de frais de gestion appliqu\u00e9 aux d\u00e9penses de \nfonctionnement op\u00e9r\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice des membres. Pour la premi\u00e8re ann\u00e9e d'application du mod\u00e8le contributif \nr\u00e9vis\u00e9, le taux est de 8%. Le taux peut \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 avec l'accord du bureau.  \nCette adh\u00e9sion repose sur une base double : un montant forfaitaire r\u00e9visable tous les 5 ans r\u00e9partie de fa\u00e7on \n\u00e9gale entre les membre s et une partie variable r\u00e9partie au prorata du nombre de postes de travail sur le \nCampus. \n \n \n\ud835\udc43\ud835\udc4e\ud835\udc5f\ud835\udc61 \ud835\udc53\ud835\udc5c\ud835\udc5f\ud835\udc53\ud835\udc4e\ud835\udc56\ud835\udc61\ud835\udc4e\ud835\udc56\ud835\udc5f\ud835\udc52 \ud835\udc53\ud835\udc56\ud835\udc65\ud835\udc52 = \ud835\udc39 (26 087\u20ac) \n\ud835\udc43\ud835\udc4e\ud835\udc5f\ud835\udc61 \ud835\udc63\ud835\udc4e\ud835\udc5f\ud835\udc56\ud835\udc4e\ud835\udc4f\ud835\udc59\ud835\udc52 \ud835\udc49\ud835\udc5a\n= [(\ud835\udc47\ud835\udc4e\ud835\udc62\ud835\udc65 \ud835\udc51\ud835\udc52 \ud835\udc53\ud835\udc5f\ud835\udc4e\ud835\udc56\ud835\udc60 \ud835\udc54\ud835\udc52\ud835\udc60\ud835\udc61\ud835\udc56\ud835\udc5c\ud835\udc5b \u00d7  \ud835\udc37\u00e9\ud835\udc5d\ud835\udc52\ud835\udc5b\ud835\udc60\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc61\ud835\udc5c\ud835\udc61\ud835\udc4e\ud835\udc59\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc5c\ud835\udc5d\u00e9\ud835\udc5f\u00e9\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc4e\ud835\udc62 \ud835\udc5d\ud835\udc5f\ud835\udc5c\ud835\udc53\ud835\udc56\ud835\udc61 \ud835\udc51\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc5a\ud835\udc52\ud835\udc5a\ud835\udc4f\ud835\udc5f\ud835\udc52\ud835\udc60)\n\u2212 ( \ud835\udef4 \ud835\udc39) ] \u00d7  \ud835\udc43\ud835\udc5f\ud835\udc5c\ud835\udc5f\ud835\udc4e\ud835\udc61\ud835\udc4e \ud835\udc51\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc5b\ud835\udc5c\ud835\udc5a\ud835\udc4f\ud835\udc5f\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc51\ud835\udc52 \ud835\udc5d\ud835\udc5c\ud835\udc60\ud835\udc61\ud835\udc52\ud835\udc60 \ud835\udc51\ud835\udc52 \ud835\udc61\ud835\udc5f\ud835\udc4e\ud835\udc63\ud835\udc4e\ud835\udc56\ud835\udc59 \ud835\udc51\ud835\udc62 \ud835\udc5a\ud835\udc52\ud835\udc5a\ud835\udc4f\ud835\udc5f\ud835\udc52 \ud835\udc60\ud835\udc62\ud835\udc5f \ud835\udc59\ud835\udc52 \ud835\udc36\ud835\udc4e\ud835\udc5a\ud835\udc5d\ud835\udc62\ud835\udc60 \n\ud835\udc34\ud835\udc51\u210e\u00e9\ud835\udc60\ud835\udc56\ud835\udc5c\ud835\udc5b \ud835\udc34\ud835\udc5a = \ud835\udc39 + \ud835\udc49\ud835\udc5a \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 Mod\u00e8le\ncontributif \u00e9volution du r\u00e8glement int\u00e9rieur. 134\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 7 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-005 du conseil\nd'administration du 25 mars 2025 relative au\nbudget rectificatif n\u00b01 de l'exercice 2025.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 d\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-005 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au budget rectificatif n\u00b01 de l'exercice 2025. 135\nCAMPUS &CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERSD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-005 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative aubudget rectificatif n\u00b01 de I'exercice 2025Membres du Conseil d'administration : 37Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 29Vu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par I'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24 d\u00e9cembre 2020de programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et \u00e0 l'enseignement sup\u00e9rieur,Vu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre IIl du d\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche,Vu le d\u00e9cret n\u00b02012-1246 du 7 novembre 2012 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique,Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 7 aout 2015 modifi\u00e9 relatif aux r\u00e8gles budg\u00e9taires des organismesVu le rapport de l'ordonnateur relatif au budget rectificatif n\u00b01 de 2025,Sur proposition du Pr\u00e9sident,Le Conseil d'Administration, apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,D\u00e9cideArticle 1 : Le conseil d'administration vote les autorisations budg\u00e9taires suivantes :154,02 ETPT dont 138,7 ETPT sous plafond d'emplois l\u00e9gislatif et 15,32 ETPT hors plafond d'emplois l\u00e9gislatif49 892 327 euros d'autorisations d'engagemente \u2014 11 312 700 euros en personnele \u2014 12 636 627 euros en fonctionnemente \u2014 1540000 euros en interventione ... 24 403 000 euros en investissemente 69 715 242 euros de cr\u00e9dits de paiemente \u2014 11 312 700 euros en personnele \u2014 13 773 440 euros en fonctionnemente 1540 000 euros en interventione 43089 102 euros en investissemente 61710 564 euros de pr\u00e9visions de recettes\u00ab 8004 678 euros de solde budg\u00e9taire d\u00e9ficitaireArticle 2 : Le conseil d'administration vote les pr\u00e9visions comptables suivantes :-12 210 518 euros de variation de tr\u00e9sorerie2 942 516 euros de r\u00e9sultat patrimonial b\u00e9n\u00e9ficiaire3 055 149 euros de capacit\u00e9 d'autofinancement-3 258 995 euros de variation de fonds de roulementLes tableaux budg\u00e9taires r\u00e9glementaires et la note de pr\u00e9sentation de l'ordonnateur sont annex\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9sented\u00e9lib\u00e9ration.Votes pour : 79Votes contre : \u2014 /' L .Abstention : \u2014 es rLe Pr\u00e9sident du cons\u00b0eil d'administrationPierre-Paul ZalioPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25/03/2025Publication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le 25/03/2025Transmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 25/03/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 24/04/2025Aux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil.\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-005 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au budget rectificatif n 1 de I'exercice 2025 I:\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 d\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-005 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au budget rectificatif n\u00b01 de l'exercice 2025. 136\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 7 Pr\u00e9sentation du Budget rectificatif n\u00b0 1\n2025.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 137\nCAMPUS &=CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\n \n \n \n  \n \nPr\u00e9sentation du Budget rectificatif \nn\u00b01 2025 \nConseil d'administration du 25 mars 2025 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 138\nPage 2 sur 41 \n \n \nTable des mati\u00e8res \nI- Pr\u00e9sentation du budget rectificatif n\u00b01 2025 ................................ ................................ ................................ ................................ ..............5 \n1- Les ressources de l'\u00e9tablissement ................................ ................................ ................................ ................................ ..............................6 \n2- Les d\u00e9penses de personnel ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........8 \n3- Les d\u00e9penses de fonctionnement ................................ ................................ ................................ ................................ ............................. 10 \n4- Les d\u00e9penses d'intervention ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ..... 10 \n5- Les d\u00e9penses d'investissement ................................ ................................ ................................ ................................ ................................  11 \n6- L'\u00e9quilibre financier : ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................. 12 \n7- Situation patrimoniale ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 13 \na. Passage du solde budg\u00e9taire au r\u00e9sultat comptable ................................ ................................ ................................ ............................. 13 \nb. Fonds de roulement & tr\u00e9sorerie ................................ ................................ ................................ ................................ ........................... 14 \nc. Restes \u00e0 payer budg\u00e9taires ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ... 18 \nII- OPERATIONS IMMOBILIERES ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ... 19 \n1- Les op\u00e9rations de construction ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ . 19 \na. La Chapelle ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ........................... 19 \nb. L'EPHE ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ . 21 \nc. Op\u00e9ration EHESS/FMSH ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ...... 22 \nd. Op\u00e9ration Am\u00e9nit\u00e9s ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 23 \n3- L'exploitation maintenance ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 26 \n4 - Services aux r\u00e9sidents ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 26 \nIII- BUDGET HORS OPERATIONS IMMOBILIERES ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 27 \n1- Humath\u00e8que ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............................. 27 \n2- Fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 27 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 139\nPage 3 sur 41 \n \n3- Soutien \u00e0 la recherche ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .............. 28 \nIV- Les tableaux budg\u00e9taires ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 29 \n1- Tableau 1 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 30 \n2- Tableau 2 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 31 \n3- Tableau 3 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 32 \n4- Tableau 4 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 33 \n5- Tableau 5 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 34 \n6- Tableau 6 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 35 \n7- Tableau 7 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 36 \n8- Tableau 8 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 37 \n9- Tableau 9 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .. 39 \n10- Tableau 10 ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ............................ 40 \nAnnexe : Contributions financi\u00e8res des membres ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 41 \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 140\nPage 4 sur 41 \n \nIntroduction \n \nLe budget initial 2025 pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d'administration du 26 novembre 2024 est le premier budget de l'\u00e9tablissement avec \nl'autonomie de gestion compl\u00e8tement d\u00e9ploy\u00e9e et l'effet en ann\u00e9e pleine de la reprise des personnels anciennement mis \u00e0 disposition. \nC'est aussi la premi\u00e8re ann\u00e9e de la mise en \u0153uvre du contrat d'Objectif, de Moyens et de Performance (COMP) adopt\u00e9 au conseil \nd'administration du 2 juillet 2024. Ces \u00e9tapes ont amen\u00e9 l'\u00e9tablissement \u00e0 mener une r\u00e9flexion  sur sa trajectoire financi\u00e8re \npluriannuelle en fonctionnement et en personnel afin de pouvoir enfin en 2025 finaliser la r\u00e9forme du mod\u00e8le contributif. \n \nLes discussions men\u00e9es coll\u00e9gialement avec les membres ont permis de faire aboutir cette r\u00e9forme. \n \nLe budget rectificatif n\u00b01 est la traduction de cette \u00e9volution. Il prend ainsi en compte, outre les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s e n 2024 qui \nconnaitront leur d\u00e9nouement budg\u00e9taire en 2025, la baisse significative du montant global des contributions des membres. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 141\nPage 5 sur 41 \n \nI- Pr\u00e9sentation du budget rectificatif n\u00b01 2025 \n \nLe budget rectificatif n\u00b01 2025 prend en compte la mise en place du nouveau mod\u00e8le contributif . Les d\u00e9penses  et recettes sont \ninchang\u00e9es, modulo la prise en compte des charges \u00e0 payer 2024 et des titres \u00e0 recouvrer 2024. \n \n \n  \n BI 2025  BR1 2025  Ecart entre le BR1  \n2025 et le BI 2025 \nAE CP AE CP AE CP\nPersonnel 11 312 700          11 312 700          11 312 700          11 312 700          -               -                 17 660 873          18 254 271          593 398                Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension 880 394               880 394               880 394               880 394               -               -                 11 257 229          11 257 229          -                        Subvention pour charges de service public\n-               -                 -                        Subvention pour charges d'investissement\n-               -                 -                        Autres financements de l'Etat\n-               -                 -                        Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 12 636 627          13 005 527          12 636 627          13 773 440          -               767 913         2 046 334            2 037 898            8 436 -                   Autres financements publics\n-               -                 4 357 310            4 959 144            601 834                Recettes propres\n-               -                 -                        \nIntervention 1 540 000            1 540 000            1 540 000            1 540 000            -               -                 -                        \n-               -                 43 299 997          43 456 293          156 296                Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-               -                 -                        Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-               -                 4 600 000            4 600 000            -                        Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 24 403 000          43 052 222          24 403 000          43 089 102          -               36 880           38 499 997          38 656 293          156 296                Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-               -                 200 000               200 000               -                        Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-               -                 -                        \n-               -                 \n-               -                 \n-               -                 \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 49 892 327     68 910 449     49 892 327     69 715 242     -            804 793     60 960 870     61 710 564     749 694           TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                  -                  7 949 579       8 004 678       49 142 633      SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\nRECETTES\nEcart entre le BR1  2025 et le BI \n2025\nDEPENSES\nBR1 2025BI 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 142\nPage 6 sur 41 \n \n1- Les ressources de l'\u00e9tablissement \n \n \n \nL'\u00e9tablissement est financ\u00e9 \u00e0 70% par des recettes fl\u00e9ch\u00e9es afin de financer les op\u00e9rations immobili\u00e8res de l'\u00e9tablissement et \u00e0 \n30% par des ressources globalis\u00e9es.  \n  \n BI 2025  BR1 2025  Ecart entre le BR1  \n2025 et le BI 2025 \n17 660 873          18 254 271          593 398                Recettes globalis\u00e9es\n11 257 229          11 257 229          -                        Subvention pour charges de service public\n-                        Subvention pour charges d'investissement\n-                        Autres financements de l'Etat\n-                        Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\n2 046 334            2 037 898            8 436 -                   Autres financements publics\n4 357 310            4 959 144            601 834                Recettes propres\n-                        \n-                        \n43 299 997          43 456 293          156 296                Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                        Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n4 600 000            4 600 000            -                        Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\n38 499 997          38 656 293          156 296                Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n200 000               200 000               -                        Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                        \n60 960 870     61 710 564     749 694           TOTAL DES RECETTES (C)\nRECETTES\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 143\nv\n\u01535 \u2014\n55 -\n45 -\n60,9 M\u20ac\nRecettes\n+1,4M\u20ac 61,7 M\u20ac|  P-0,7 M\u20ac\nR\u00e9vision du mod\u00e8le contributifReport en 2025 de titres 2024\nPage 7 sur 41 \n \nLes principales \u00e9volutions des recettes sont : \n- Titres 2024 \u00e0 recouvrer en 2025 : +1,4 M\u20ac \n- R\u00e9vision du mod\u00e8le contributif : -0,7 M\u20ac \n \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 144\nPage 8 sur 41 \n \n2- Les d\u00e9penses de personnel  \nLe budget des d\u00e9penses de personnel n'\u00e9volue pas pour le BR1 2025. \nPour m\u00e9moire :  \nLe personnel de l'\u00e9tablissement est financ\u00e9 \u00e0 la fois par des financements globalis\u00e9s et des financement fl\u00e9ch\u00e9s et par un pr\u00e9l\u00e8vement \nsur le fonds de roulement pour le recrutement des vacataires. Une subvention de l'\u00c9tat d'un montant total de 583 K\u20ac a \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9 \nen 2022 pour l'accompagnement pour des postes de vacataires. \n \n* Les autres ressources sont les subventions des membres (RI) ou de l'Etat (subvention vacataires). \nLes personnels financ\u00e9s par les ressources fl\u00e9ch\u00e9es sont des emplois concernant les op\u00e9rations immobili\u00e8res et les activit\u00e9s de \nrecherche en tant que porteur de projet Biblissima + et Collex Pers\u00e9e. \nSCSP Autres \nressources *\nPersonnel EPCC 11 312,7 9 477,6 12,0 1 574,8 -248,3 Vacataire r\u00e9\u00e9quipement (subvention re\u00e7u en 2022)\nPersonnel MAD 0,0 0,0 0,0 0,0\nTotal 11 312,7 9 477,6 12,0 1 574,8 -248,3\nBI 2025 Total \nd\u00e9penses\nFinancement globalis\u00e9\nFinancement \nfl\u00e9ch\u00e9 Solde\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 145\nEvolution d\u00e9penses de personnel14 000 -@9s12 000 - +0,39 M\u20ac+0,95 M\u20ac + 0,02 M\u20ac100097 +1'15M\u20ac -8,43 M\u20ac8000 -\n6 000 -\n4 000 -\nVariation des autres Enveloppe personnel5Mesures de 2025 Variation du CASPension d\u00e9penses de personnel 202\n2 000 -\nTSocle 2024 EAP des variations Variation d'effectif 2025 EAP des mesures ded'effectif 2024 2024\nPage 9 sur 41 \n \n \nPar rapport \u00e0 2024, l'enveloppe de personnel est impact\u00e9e par l'effet en ann\u00e9e pleine de la reprise des personnels MAD et des \npersonnels Rectorat et passe \u00e0 11,3 M\u20ac vs 8,8 M\u20ac \u00e0 fin 2024. \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 146\nPage 10 sur 41 \n \n3- Les d\u00e9penses de fonctionnement \n \nLes d\u00e9penses de fonctionnement passent de 13 M\u20ac au BI 2025 \u00e0 13,7 M\u20ac au BR1 2025, afin de prendre en compte les charges \u00e0 \npayer 2024. \n \n4- Les d\u00e9penses d'intervention \n \nLe budget des d\u00e9penses d'intervention n'\u00e9volue pas pour le BR1 2025. \nPour m\u00e9moire : en tant que porteur du projet Collex Pers\u00e9e, l'EPCC pr\u00e9voit le reversement de financements aux partenaires du \nGIS pour un montant de 1,5 M\u20ac en 2025. Il s'agit d'une estimation pr\u00e9liminaire, fond\u00e9e sur les pr\u00e9visions de d\u00e9caissements les plus \ncertaines \u00e0 ce jour. \n \n \n \n \n  \nFonctionnement 12 636 627          13 005 527          12 636 627          13 773 440          -               767 913         \nEcart entre le BR1  2025 et le BI \n2025\nDEPENSES\nBR1 2025BI 2025\nIntervention 1 540 000            1 540 000            1 540 000            1 540 000            -               -                 \nEcart entre le BR1  2025 et le BI \n2025\nDEPENSES\nBR1 2025BI 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 147\nPage 11 sur 41 \n \n5- Les d\u00e9penses d'investissement \n \n \n \n \n  \n \n  \nInvestissement 24 403 000          43 052 222          24 403 000          43 089 102          -               36 880           \nEcart entre le BR1  2025 et le BI \n2025\nDEPENSES\nBR1 2025BI 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 148\nPage 12 sur 41 \n \n6- L'\u00e9quilibre financier : \nL'\u00e9quilibre financier de l'EPCC est ainsi le suivant : \n \nCompte tenu du solde budg\u00e9taire n\u00e9gatif de -8,0 M\u20ac, du remboursement de l'emprunt BEI \u00e0 hauteur de 3,8 M\u20ac et du solde des \nop\u00e9rations de TVA, le pr\u00e9l\u00e8vement de la tr\u00e9sorerie s'\u00e9tablit \u00e0 -12,3 M\u20ac, en augmentation par rapport au BI 2025 (-12,0 M\u20ac) \n \nOn constate un pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e de 12,3 M\u20ac li\u00e9  \n\u2022 aux op\u00e9rations de constructions et d'exploitation maintenance pour -9,0 M\u20ac  \n\u2022 au remboursement des emprunts pour -6,3 M\u20ac \n\u2022 et un abondement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e li\u00e9e \u00e0 Collex (+3,0 M\u20ac) \n  \nBI 2025 BR1 2025\nEcart entre le \nBR1 2025 et le BI \n2025\nBI 2025 BR1 2025 Ecart entre le BR1 \n2025 et le BI 2025\nSolde budg\u00e9taire (d\u00e9ficit) (D2)* 7 949 579          8 004 678          55 099              -                       Solde budg\u00e9taire (exc\u00e9dent) (D1)*\n dont Budget Principal 7 949 579         8 004 678         55 099              -                        dont Budget Principal\n dont Budget Annexe -                    -                        dont Budget Annexe\nRemboursements d'emprunts (capital) ;\nNouveaux pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b1)\n3 775 606          3 775 606          -                     -                       \nNouveaux emprunts (capital) ;\nRemboursements de pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b2)\nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c1)** 11 788 292        11 949 251        160 959             11 413 979        11 519 019        105 039              Op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c2)**\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) -                     -                       Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)-RELIQUAT COLLEX \nPERSEE\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)\nSous-total des op\u00e9rations ayant un impact n\u00e9gatif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (1)=D2+(b1)+(c1)+(e1) 23 513 478        23 729 536        216 058             11 413 979        11 519 019        105 039              Sous-total des op\u00e9rations ayant un impact positif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (2)=D1+(b2)+(c2)+(e2)\nABONDEMENT de la tr\u00e9sorerie (I)= (2) - (1) -                     -                     -                     12 099 499        12 210 517        111 019              PRELEVEMENT de la tr\u00e9sorerie (II)=(1) - (2)\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)*** -                    12 046 097        12 296 414       25 723 304 -        dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)***\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) 53 402              85 896 -             10 877 812 -         dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) \nTOTAL DES BESOINS (1) + (I) 23 513 478        23 729 536        216 058             23 513 478        23 729 536        216 058              TOTAL DES FINANCEMENTS (2) + (II)\nFINANCEMENTSBESOINS\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 149\n5000 -\n-5000\n-15 000\n-25 000 -\n-35 000\n-45 000 -\n-55 000 -\nTitres 2024 Titre 2025 nonFactures 2024 encaiss\u00e9esen =\u2014 Factures 20256 non _ encaiss\u00e9es en Remboursementpay\u00e9es en 2025 2025 pay\u00e9es en 2025 2025 IDNC 2025 RIDF & VDP 2025 PPP d'ordre\n',_-__------_-_______________-___\\\\'  - \u2014\u2014  . ',_-_-______\"\n' \u00ab L \"  1I, \\ I, \"l \u00ef\\i '! +68M\u20ac1! 1 1i 1 !' ' \"  ! r \u00ef+: : 40,1 M':_: op\u00e9rations comptabl\u00e81 | sans impact en 1+1,1 M\u20ac -1,4 M\u20ac : \\\\tr\u00e9sororie ;:__- \u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 .  I (R  \u2014\u2014\u20141 | ) \\1 c JI T11: comptablement : 2024 comptablement : 2024H budg\u00e9tairement : 2025 budg\u00e9tairement : 2025 op\u00e9rations budg\u00e9taires: avec impact au bilan: op\u00e9rations budg\u00e9taires et1 comptables avec diff. de ! !1 fait g\u00e9n\u00e9rateur : :| L rrrn 1\\ ! !\\ / ! -181M\u20ac 1\\ 7 1 1\" P : 1S  e' ! |!l !!l !: 1i 2,5M\u20ac 'o B  gt 1I | !L r ;\\ +19,6 M\u20ac /\" #\nPassage solde budg\u00e9taire/r\u00e9sultat comptable\nRNET\n2,9 M\u20ac\nPage 13 sur 41 \n \n7- Situation patrimoniale \na. Passage du solde budg\u00e9taire au r\u00e9sultat comptable \nLes diff\u00e9rences entre le r\u00e9sultat net comptable et le solde budg\u00e9taire tiennent principalement : \n\u2022 aux d\u00e9penses d'investissement (y.c. remboursement de la dette/PPP), et \u00e0 leur financement non incluses dans le r\u00e9sultat \ncomptable mais au bilan \n\u2022 aux op\u00e9rations budg\u00e9taires et comptables avec diff\u00e9rence de fait g\u00e9n\u00e9rateur \n\u2022 aux charges et produits sans impact en tr\u00e9sorerie (rattachement des charges et produits \u00e0 l'exercice, dotation aux \namortissements, dotation/reprise de provision) \nCompte tenu de ces \u00e9l\u00e9ments comptables, le r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel est de +2,9 M\u20ac. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 150\nPage 14 sur 41 \n \n\u2022 IDNC 18M\u20ac/an \n\u2022 Appel de fonds RIDF & VDP/La Chapelle 19,6 M\u20ac \n\u2022 Investissement : op\u00e9ration Porte de la Chapelle (26 M\u20ac) ; EPHE (1 M\u20ac) \n\u2022 Investissement : op\u00e9ration Porte de la Chapelle (36 M\u20ac) ; EPHE (1,8 M\u20ac) ; EHESS/FMSH (1,5 M\u20ac) ; am\u00e9nit\u00e9s (0,6 M\u20ac) \n\u2022 Remboursement emprunt PPP (2,5 M\u20ac) \nR\u00e9sultat : +2,9 M\u20ac :  comme en 2024, ce r\u00e9sultat est principalement li\u00e9 \u00e0 l'impact des op\u00e9rations Collex Pers\u00e9e (+4,6 M\u20ac SCSP, -\n1,5 M\u20ac reversements) \n \n \nb. Fonds de roulement & tr\u00e9sorerie \nLa neutralisation des \u00e9l\u00e9ments sans impact en tr\u00e9sorerie conduit \u00e0 une capacit\u00e9 d'autofinancement de +3M\u20ac. \n\u2022 Les op\u00e9rations d'investissements sont financ\u00e9es par les financements externes de l'actif (subventions Ville de Paris & \nR\u00e9gion Ile de France, int\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible) \n\u2022 Les op\u00e9rations sur Collex Pers\u00e9e (+4,6 M\u20ac SCSP, -1,5 M\u20ac reversements) impacte positivement le fonds de roulement (+3,1 \nM\u20ac) \nOn constate ainsi une diminution du fonds de roulement de -3,2 M\u20ac. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 151\nPage 15 sur 41 \n \n \n\u2022 Dotation aux amortissement parc immobilier = 10,4 M\u20ac, compens\u00e9e par une reprise des financements externes de l'actif au \nm\u00eame montant. \n\u2022 Variation du BFR : impact du remboursement des emprunts sur tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (6 M\u20ac) \n\u2022 Investissement : op\u00e9ration Porte de la Chapelle (36 M\u20ac) ; EPHE (1,8 M\u20ac); EHESS/FMSH (1,5 M\u20ac) \n\u2022 Remboursement des emprunts BEI (3,8 M\u20ac) et PPP (2,5 M\u20ac) \n\u2022 Financements re\u00e7us = \u00e0 hauteur des d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es (La Chapelle 36 M\u20ac+EPHE 1,8 M\u20ac+EHESS/FMSH 1,5 M\u20ac + part \nEPHE de l'emprunt BEI 0,6 M\u20ac) \n\u2022 Pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie = -12 M\u20ac \n2025 2024 2023 2022\nR\u00e9sultat comptable 2 942,5 3 066,0 -459,7 3 580,7\nDotations aux amortissements 10 531,5 10 531,5 224,8 310,4\nDotations aux provisions nettes des reprises 447,6 2 869,9 60,2\nValeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s 7,0\nProduits de cession d'\u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s -4,0\nQuote part de financements d'actifs vir\u00e9es au r\u00e9sultat -10 418,8 -10 418,8 -177,5 -263,7\nCAF 3 055,1 3 626,3 2 457,5 3 690,6\n-Variation du BFR -8 951,5 -127 038,6 -6 392,7 595,2\nCorrections du bilan d'ouverture 118 730,6 1 592,3\nFlux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9 -5 896,4 -4 681,7 -2 342,9 4 285,8\nAcquisitions d'immobilisations -40 569,9 -27 364,4 -16 369,0 -937,6\nCessions d'immobilisations 4,0\nFlux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'investissement -40 569,9 -27 364,4 -16 369,0 -933,6\nRemboursement Emprunt BEI -3 775,6 -3 760,1 -3 744,6 -3 729,1\nRemboursement Serendicit\u00e9 -2 519,2 -2 522,5 -2 490,7 -2 446,8\nSubventions re\u00e7ues 40 550,6 27 930,8 21 834,2 6 548,4\nReliquat Collex 2 892,7\nFlux de tr\u00e9sorerie de financement 34 255,7 24 540,9 15 598,9 372,5\nVariation de tr\u00e9sorerie -12 210,5 -7 505,2 -3 113,0 3 724,7\nTr\u00e9sorerie \u00e0 l'ouverture 94 953,7 102 458,8 105 571,8 101 847,1\nTr\u00e9sorerie \u00e0 la cl\u00f4ture 82 743,1 94 953,7 102 458,8 105 571,8\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 152\n200\nMillions150\n100\n50\nFonds de roulement\n28,7 29,1 32,2\n2020 2021 2022\n@Fonds de roulement non libre d'emploi\n155,1 M\u20ac\n149,535,5\n2023 2024\nfyFonds de roulement mobilisable\nPage 16 sur 41 \n \nFonds de roulement : \nLe fonds de roulement (151,8 M\u20ac) comporte principalement l'effet de la cr\u00e9ance sur l'Etat au titre du financement du PPP. Il reste \ntr\u00e8s largement non mobilisable en 2025. \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 153\nMillionsTr\u00e9sorerie120\n110\n100\n105,6 M\u20ac 102,5 M\u20ac\nPage 17 sur 41 \n \nTr\u00e9sorerie \nLe pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12,2 M\u20ac vs 12,1 M\u20ac au BI. \n \nCette tr\u00e9sorerie abondante r\u00e9sulte d'une part, des cycles de financements de l'EPCC qui l'am\u00e8ne \u00e0 encaisser \u00e0 l'avance des \ncontributions importantes des principaux financeurs (\u00c9tat, Agence nationale de la recherche, collectivit\u00e9s locales) qui ne donneront \nlieu \u00e0 d\u00e9caissements qu'\u00e0 l'avancement des op\u00e9rations avec plusieurs ann\u00e9es de d\u00e9calage et d'autre part, de Collex Pers\u00e9e. \nDe plus l'EPCC a souscrit en 2016-2017 des dettes importantes pour plus de 155 M\u20ac (58 M\u20ac aupr\u00e8s de l'entreprise partenaire du \nPPP et 97 M\u20ac d'emprunts \u00e0 la Banque europ\u00e9enne d'investissement - BEI) qui donnent lieu \u00e0 remboursements annuels et ne \nseront amorties qu'en 2045.  \nPour leur plus grande part, les fonds propres et la tr\u00e9sorerie sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9empt\u00e9s pour des op\u00e9rations pluriannuelles. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 154\n150 ;140 -130 -120 -110-\n+4,9M\u20ac -4,9 M\u20ac=- 240eI  i co< .\nAE 2022 PPP CP 2022 PPP R1p\u00bb RAP initial2022\n+69,4 M\u20ac\nLa Chapelle\n-0,6 M\u20ac\nAutres\n126 M\u20ac MM asme-l\nRAP final AE 2023 PPP CP 2023 PPP2022 R1p\nRestes a payer\n---\u2014RSME 159me+0,7Me 108,5 ME -2,5M\u20ac\nLa Chapelle Autres RAP final2023\n==  .\n+35M\u20ac \u2014 +1,6M\u20ac-\u2014 _ B7-26 M\u20ac\nR1p La Chapelle EPHE Exploitationmaintenance\n\u2014----\u2014\u2014\u2014\n0,3me 84,8 M\u20ac\n+11,5M\u20ac +0,8 M\u20ac 58,2 M\u20ac\u2014.n\n7777 ME ..-36,5 M\u20ac\nautres EPHE EHESS/FMSH _ Am\u00e9nit\u00e9sRAPfinal La Chapelle ' RAP final2024 2025\nPage 18 sur 41 \n \nc. Restes \u00e0 payer budg\u00e9taires \nLes restes \u00e0 payer budg\u00e9taires s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 58,2 M\u20ac \u00e0 fin 2025 contre 84,8 M\u20ac \u00e0 fin 2024, compte tenu du remboursement de \nl'emprunt PPP (2,5 M\u20ac) et des d\u00e9penses sur l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle (36 M\u20ac). A ces restes \u00e0 payer budg\u00e9taires s'ajoute le \nsolde restant d\u00fb de l'emprunt BEI (capital) soit 72,9 M\u20ac \u00e0 fin 2025 (76,6 M\u20ac fin 2024), pour un total de 131,1 M\u20ac fin 2025 vs 161,3 \nM\u20ac fin 2024. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 155\nPage 19 sur 41 \n \n \nII- OPERATIONS IMMOBILIERES \nLes op\u00e9rations immobili\u00e8res repr\u00e9sentent 81% du budget de l'\u00e9tablissement du BR1 2025.  \nCes op\u00e9rations comprennent les op\u00e9rations de construction et d'am\u00e9nagement, mais \u00e9galement les couts d'exploitation maintenance \net des services aux r\u00e9sidents. \n1- Les op\u00e9rations de construction \nActuellement l'EPCC est ma\u00eetre d'ouvrage de 3 op\u00e9rations de construction : \n\u2022 le site de la Chapelle qui accueillera les \u00e9tudiants de l'universit\u00e9 Panth\u00e9on Sorbonne  \n\u2022 la construction d'un b\u00e2timent sur le site d'Aubervilliers qui accueillera le si\u00e8ge de l'EPHE. \n\u2022 La construction d'un b\u00e2timent pour le si\u00e8ge de l'EHESS et de la FMSH \n \na. La Chapelle \nL'enveloppe concernant l'op\u00e9ration de construction du site de la Chapelle est de 97 646 K\u20ac HT. Le projet est financ\u00e9 par la R\u00e9gion \nIle de France et la Ville de Paris pour 46 M\u20ac, l'Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats de la dotation pour 34,8 M\u20ac, et 6 M\u20ac de ressources propres \ncorrespondant \u00e0 la vente du si\u00e8ge de l'INED. \nLa phase des travaux a commenc\u00e9 fin 2022 et la livraison est pr\u00e9vu pour 2025.  \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 156\nPage 20 sur 41 \n \nVision pluriannuelle de l'op\u00e9ration sur le site de la Chapelle \n \n \n \nPour l'ann\u00e9e 2025 : \nAE : 8,4M\u20ac \nLes besoins sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'engagement des travaux suppl\u00e9mentaires li\u00e9s au chantier (modifications et ordres de \nservice), ainsi que par des provisions pour al\u00e9as et pour r\u00e9visions de prix \nCP : 36 M\u20ac \nLes besoins correspondent principalement au paiement des situations de travaux des entreprises, tr\u00e8s importantes en cette p\u00e9r iode \ndu chantier o\u00f9 l'ensemble des entrepris es sont pr\u00e9sentes, ainsi qu'aux provisions pour modifications/adaptations de travaux, pour \nal\u00e9as, et \u00e9galement pour r\u00e9visions de prix. \n \nFonctionnement  \nBesoins en cr\u00e9dits de fonctionnement sont plus importants en 2025, ils seront principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, en  AE et en CP, par la \nr\u00e9gularisation de la prime d'assurance ainsi que par une provision en vue de l'organisation d'un \u00e9v\u00e9nement li\u00e9 \u00e0 l'ouverture du site \nen 2025 (inauguration). \n  \nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE ouvertes les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE consomm\u00e9es les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE ouvertes en \n2025 au titre \ndes d\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nAE nouvelles \nouvertes en 2025\nTOTAL des AE \nouvertes en 2025\nCP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nCP ouverts en 2025 \nau titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nCP nouveaux \nouverts en 2025\nTOTAL des CP \nouverts en 2025\nAE pr\u00e9vues en \n2026\nCP pr\u00e9vus en \n2026\nAE pr\u00e9vues en \n2027 CP pr\u00e9vus en 2027 AE pr\u00e9vues en 2028 CP pr\u00e9vus en 2028 AE pr\u00e9vues en 2029 CP pr\u00e9vus en 2029 AE pr\u00e9vues en 2030 CP pr\u00e9vus en 2030 AE pr\u00e9vues en 2031 CP pr\u00e9vus en 2031 AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4) (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)\nPersonnel 726 395 365 167 365 167 180 300 180 300 365 167 365 167 180 300 180 300 180 928 180 928\nFonctionnement 2 220 850 1 815 087 1 815 087 350 000 350 000 1 815 087 1 815 087 350 000 350 000 55 763 55 763\nIntervention 0 0 0 0 0 0\nInvestissement 94 698 755 83 552 581 83 552 581 8 400 000 8 400 000 49 692 004 49 692 004 36 000 000 36 000 000 2 746 174 9 006 751\n97 646 000              85 732 834             85 732 834             -                 8 930 300            8 930 300            51 872 257             51 872 257            -                       36 530 300            36 530 300            2 982 866            9 243 443          -                     -                        -                          \nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements des \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2024\nEncaissement pr\u00e9vus \nen 2025\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2026\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2027\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2028\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2029\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2030\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2031\n(18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26)\nFinancement de l'Etat* 0\nAutres financements \npublics** 91 646 000 72 066 000 19 580 000\nAutres financements*** 6 000 000 6 000 000\n97 646 000              78 066 000             19 580 000             -                 -                       \nTotal La Chapelle\nTotal La Chapelle\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nPr\u00e9vision 2025\nLA CHAPELLE\nNature\nPr\u00e9vision N\nLA CHAPELLE\nOp\u00e9ration\nPr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 157\nPage 21 sur 41 \n \nb. L'EPHE \nL'enveloppe de l'op\u00e9ration de construction du b\u00e2timent qui accueillera le si\u00e8ge de l'EPHE et des locaux mutualis\u00e9s est de 37,50 M\u20ac. \nLe projet est financ\u00e9 par l'Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats de la dotation (20,3 M\u20ac) dont 4 M\u20ac de subvention compl\u00e9mentaire de l'ANR. \nLe financement prend \u00e9galement en compte l'utilisation de 16,2 M\u20ac restant de l'emprunt fait \u00e0 la BEI en 2019. \nVision pluriannuelle du l'op\u00e9ration EPHE \n \nPour l'ann\u00e9e 2025 : \nInvestissement \nAE : 1,1 M\u20ac \nMontant li\u00e9 notamment aux provisions pour r\u00e9visions, au raccordement au r\u00e9seau de chaleur urbain, \u00e0 la mission mobilier  (tranche \noptionnelle du march\u00e9 MOE) et aux provisions pour al\u00e9as en \u00e9tudes APD \nCP : 1,8 M\u20ac \nMontant principalement li\u00e9 au paiement des honoraires de MOE, d'assistance technique \u00e0 MOA et d'\u00e9tudes g\u00e9otechniques. \nLes besoins, tant en AE qu'en CP, sont principalement li\u00e9s \u00e0 la notification des march\u00e9s d'assurances en 2025 (TRC et Dommages \nOuvrages). \nLes besoins en CP correspondent principalement au paiement des \u00e9tudes de conception depuis l' esquisse jusqu'\u00e0 l'APD, et des \ndiff\u00e9rents prestataires ou AMO qui accom pagnent l'EPCC sur l'op\u00e9ration (programmiste, juriste, bureau de contr\u00f4le, CSPS, AMO \ntechnique\u2026).   \nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE ouvertes les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE consomm\u00e9es les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE ouvertes en \n2025 au titre \ndes d\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nAE nouvelles \nouvertes en 2025\nTOTAL des AE \nouvertes en 2025\nCP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nCP ouverts en 2025 \nau titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nCP nouveaux \nouverts en 2025\nTOTAL des CP \nouverts en 2025\nAE pr\u00e9vues en \n2026\nCP pr\u00e9vus en \n2026\nAE pr\u00e9vues en \n2027 CP pr\u00e9vus en 2027 AE pr\u00e9vues en 2028 CP pr\u00e9vus en 2028 AE pr\u00e9vues en 2029 CP pr\u00e9vus en 2029 AE pr\u00e9vues en 2030 CP pr\u00e9vus en 2030 AE pr\u00e9vues en 2031 CP pr\u00e9vus en 2031 AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4) (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)\nPersonnel 1 490 181 476 299 476 299 336 100 336 100 476 299 476 299 336 100 336 100 336 100 336 100 341 682 341 682\nFonctionnement 959 165 376 587 376 587 250 000 250 000 140 645 140 645 295 000 295 000 260 000 260 000 11 000 19 500 11 000 18 000 50 000 55 000 579 171 020\nIntervention 0 0 0 0 0 0\nInvestissement 35 100 654 4 701 758 4 701 758 1 100 000 1 100 000 1 132 789 1 132 789 1 800 000 1 800 000 23 800 000 6 500 000 3 800 000 15 400 000 1 450 000 7 500 000 198 896 2 717 865 50 000 50 000\n37 550 000              5 554 643               5 554 643               -                 1 686 100            1 686 100            1 749 733               1 749 733              -                       2 431 100             2 431 100             24 396 100          7 096 100          4 152 682          15 761 182           1 461 000               7 518 000              248 896                 2 772 865               50 579                   221 020                  -                          -                          -                          -                          \nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements des \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2024\nEncaissement pr\u00e9vus \nen 2025\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2026\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2027\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2028\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2029\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2030\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2031\n(18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26)\nFinancement de l'Etat* 0\nAutres financements \npublics** 20 300 000 4 020 641 11 000 000 4 939 000 340 359\nAutres financements*** 17 250 000 16 200 000 1 050 000\n37 550 000              20 220 641             11 000 000             4 939 000            340 359               -                          1 050 000              -                       -                         \nEPHE\nTotal EPHE\nEPHE\nTotal EPHE\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nPr\u00e9vision 2025\nNature\nPr\u00e9vision N\nOp\u00e9ration\nPr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 158\n||\nPage 22 sur 41 \n \nc. Op\u00e9ration EHESS/FMSH \nL'enveloppe pour cette op\u00e9ration est pr\u00e9vue \u00e0 125 M\u20ac. Le projet est financ\u00e9 par l'Etat \u00e0 travers les IDNC (25 M\u20ac) et un apport \n(100 M\u20ac). Ces hypoth\u00e8ses seront examin\u00e9es lors du prochain CISG. \n \n \nPour l'ann\u00e9e 2025 :  \nInvestissement  \nAE : 13 M\u20ac  \nLes besoins correspondent \u00e0 l'engagement du march\u00e9 de MOE, des march\u00e9s d'AMO technique, de contr\u00f4le technique et de CSPS, \nLa mission confi\u00e9e par l'\u00c9tat \u00e0 l'EPAURIF prenant fin \u00e0 l'issue des \u00e9tudes de programmation (juillet 2024), l'EPCC reprend \u00e0 son \ncompte la suite du march\u00e9 de programmiste, en accompagnement de la proc\u00e9dure de concours d'architecture qui sera lanc\u00e9e en \nseptembre 2024. Il convient donc de pr\u00e9voir au BR les AE n\u00e9cessaires pour engager les d\u00e9penses d'\u00e9tudes correspondantes, tout \ncomme celles n\u00e9cessaires pour engager la d\u00e9marche BdF (B\u00e2timent durable Francilien). \n \nCP : 1,5M\u20ac \nLe besoin en CP pour 2025 correspond principalement au paiement des primes du concours. \n \nFonctionnement \nLes besoins, tant en AE qu'en CP, concernent principalement les d\u00e9penses de publicit\u00e9 et les frais divers. \nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE ouvertes les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE consomm\u00e9es les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE ouvertes en \n2025 au titre \ndes d\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nAE nouvelles \nouvertes en 2025\nTOTAL des AE \nouvertes en 2025\nCP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nCP ouverts en 2025 \nau titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nCP nouveaux \nouverts en 2025\nTOTAL des CP \nouverts en 2025\nAE pr\u00e9vues en \n2026\nCP pr\u00e9vus en \n2026\nAE pr\u00e9vues en \n2027 CP pr\u00e9vus en 2027 AE pr\u00e9vues en 2028 CP pr\u00e9vus en 2028 AE pr\u00e9vues en 2029 CP pr\u00e9vus en 2029 AE pr\u00e9vues en 2030 CP pr\u00e9vus en 2030 AE pr\u00e9vues en 2031 CP pr\u00e9vus en 2031 AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4) (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)\nPersonnel 1 077 600 68 966 68 966 143 800 143 800 68 966 68 966 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800\nFonctionnement 1 190 000 2 989 2 989 10 000 10 000 2 269 2 269 10 000 10 000 15 000 15 000 1 000 000 1 000 000 68 000 68 000 15 000 15 000 68 000 68 000\nIntervention 0 0 0\nInvestissement 122 732 400 118 805 118 805 12 846 200 13 000 000 39 355 39 355 1 346 200 1 346 200 4 341 200 3 341 200 856 200 5 856 200 74 788 200 27 788 200 14 841 200 39 841 200 14 943 641 44 677 611\n125 000 000            190 760                  190 760                  -                 13 000 000          13 153 800          110 590                  110 590                 -                       1 500 000             1 500 000             -    4 500 000            3 500 000          2 000 000          7 000 000            75 000 000             28 000 000             15 000 000             40 000 000             15 155 441             44 889 411             -                          -                          -                          -                          \nPersonnel 0 0 0 0 0\nFonctionnement 62 000 0 30 000 30 000 0 0 30 000 30 000 13 000 5 000 4 000 15 000 15 000 12 000\nIntervention 0 0 0 0 0\nInvestissement 1 938 000 35 500 35 500 1 350 000 1 350 000 16 000 16 000 580 000 580 000 28 000 830 000 72 000 18 000 410 000 420 000 42 500 74 000\n2 000 000                35 500                    35 500                    -                 1 380 000            1 380 000            16 000                    16 000                   -                       610 000                610 000                41 000                835 000             76 000               33 000                 425 000                  432 000                 42 500                   74 000                    -                          -                          -                          -                          -                          -                          \nPersonnel 1 546 344 0 257 724 257 724 0 0 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724\nFonctionnement 840 000 140 140 140 000 140 000 16 16 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 139 860 139 984\nIntervention 24 453 656 88 500 88 500 1 540 000 1 540 000 88 500 88 500 1 540 000 1 540 000 4 202 276 4 202 276 4 202 276 4 202 276 4 202 276 4 202 276 4 202 276 4 202 276 6 016 052 6 016 052\nInvestissement 0 0 0 0 0\n26 840 000              88 640                    88 640                    -                 1 937 724            1 937 724            88 516                    88 516                   -                       1 937 724             1 937 724             4 600 000            4 600 000          4 600 000          4 600 000            4 600 000               4 600 000              4 600 000              4 600 000               6 413 636              6 413 760               -                          -                          -                          -                          \nSs total personnel               11 623 176                  1 745 527                  1 745 527                     -                 1 438 324               1 438 324                  1 745 527                 1 745 527                           -                   1 438 324                 1 438 324               1 438 952             1 438 952             1 263 606                1 263 606                     921 924                    921 924                    921 924                     921 924                    921 924                     921 924                    520 400                     520 400                  2 304 761                  2 304 761   \nSs total fonctionnement             206 888 279                37 739 654                37 739 654                     -                 4 758 040               4 758 040                36 099 082               36 099 082                           -                   4 948 755                 4 948 755               4 478 803             4 624 518             5 159 040                5 313 255                  4 227 040                  4 379 755                  4 213 040                  4 363 755                  4 216 479                  4 532 759                  4 008 040                  4 153 755              138 077 131              138 460 913   \nSs total intervention               24 453 656                       88 500                       88 500                     -                 1 540 000               1 540 000                       88 500                      88 500                           -                   1 540 000                 1 540 000               4 202 276             4 202 276             4 202 276                4 202 276                  4 202 276                  4 202 276                  4 202 276                  4 202 276                  6 016 052                  6 016 052                             -                                -                               -                               -     \nSs total investissement             429 983 759               262 032 593               262 032 593                     -               23 966 200             24 120 000               165 828 823             165 828 823                           -                 42 592 302               42 592 302             31 185 374            22 357 454             4 998 200              23 951 820                76 918 200                38 285 928                15 352 596                45 562 060                15 263 641                47 580 894                    270 000                  2 748 940                             -                  41 233 103   \n            672 948 870               301 606 274               301 606 274                     -               31 702 564             31 856 364               203 761 931             203 761 931                           -                 50 519 381               50 519 381             41 305 406            32 623 201            15 623 122              34 730 957                86 269 440                47 789 883                24 689 836                55 050 015   26418095,9 59051629,86                4 798 440                  7 423 095              140 381 892              181 998 777   \n* A l'occasion du budget initial N, cette colonne enregistre les reprogrammations en AE ou en CP de N-1 sur N. Lors du premier budget rectificatif N, le cas \u00e9ch\u00e9ant pr\u00e9sent\u00e9 avec le compte financier N-1, cette colonne enregistre les \u00e9ventuels reports en AE et en CP.\n97 646 000                   \nB - Pr\u00e9visions de recettes\nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements des \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2024\nEncaissement pr\u00e9vus \nen 2025\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2026\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2027\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2028\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2029\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2030\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2031\n(18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26)\nFinancement de l'Etat* 110 000 000 3 000 000 23 000 000 39 000 000 45 000 000\nAutres financements \npublics** 15 000 000 200 000 1 653 800 3 143 800 10 002 400\nAutres financements*** 0\n125 000 000            200 000                  1 653 800               6 143 800            10 002 400          23 000 000             39 000 000            45 000 000          -                         \nTOTAL\nEHESS/FMSH\nTotal EHESS/FMSH\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nPr\u00e9vision 2025\nCOLLEX PERSEE\nTotal COLLEX PERSEE\nAMENITES\nTotal AMENITES\nEHESS/FMSH\nNature\nTotal EHESS/FMSH\nPr\u00e9vision N\nOp\u00e9ration\nPr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 159\nPage 23 sur 41 \n \nd. Op\u00e9ration Am\u00e9nit\u00e9s \nIl a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er un centre de co\u00fbt d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Am\u00e9nit\u00e9s \u00bb qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation d'op\u00e9rations destin\u00e9es \u00e0 am\u00e9liorer \nla vie sur le Campus :  \n\u00ad \u00e9tude sur les besoins en restauration et services sur le Campus \n\u00ad am\u00e9nagement d'un terrain de sport sur l'\u00eelot 5 (en remplacement de celui existant sur l'\u00eelot 1 / parcelle op\u00e9ration EPHE \nCampus Condorcet, \n\u00ad am\u00e9nagement des espaces Caf\u00e9 et Librairie au sein de l'Humath\u00e8que \nL'enveloppe pour cette op\u00e9ration (terrain de sport, caf\u00e9/librairie de l'Humath\u00e8que) est pr\u00e9vue \u00e0 2,0 M\u20ac. Le projet est financ\u00e9 par \nl'Etat \u00e0 travers les IDNC. Ces hypoth\u00e8ses seront examin\u00e9es lors du prochain CISG. \n \n \nPour l'ann\u00e9e 2025  \nAE : 1,35 M\u20ac \nLes besoins correspondent \u00e0 l'engagement des march\u00e9s de MOE, de contr\u00f4le technique, de CSPS, ainsi qu'aux march\u00e9s de \ntravaux li\u00e9s : \n- \u00e0 la r\u00e9alisation du terrain de sport sur l'\u00eelot 5,  \n- \u00e0 l'am\u00e9nagement du caf\u00e9 au sein de l'Humath\u00e8que. \nCP : 0,58 M\u20ac \nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE ouvertes les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE consomm\u00e9es les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE ouvertes en \n2025 au titre \ndes d\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nAE nouvelles \nouvertes en 2025\nTOTAL des AE \nouvertes en 2025\nCP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nCP ouverts en 2025 \nau titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nCP nouveaux \nouverts en 2025\nTOTAL des CP \nouverts en 2025\nAE pr\u00e9vues en \n2026\nCP pr\u00e9vus en \n2026\nAE pr\u00e9vues en \n2027 CP pr\u00e9vus en 2027 AE pr\u00e9vues en 2028 CP pr\u00e9vus en 2028 AE pr\u00e9vues en 2029 CP pr\u00e9vus en 2029 AE pr\u00e9vues en 2030 CP pr\u00e9vus en 2030 AE pr\u00e9vues en 2031 CP pr\u00e9vus en 2031 AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4) (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)\nPersonnel 0 0 0 0 0\nFonctionnement 62 000 0 30 000 30 000 0 0 30 000 30 000 13 000 5 000 4 000 15 000 15 000 12 000\nIntervention 0 0 0 0 0\nInvestissement 1 938 000 35 500 35 500 1 350 000 1 350 000 16 000 16 000 580 000 580 000 28 000 830 000 72 000 18 000 410 000 420 000 42 500 74 000\n2 000 000                35 500                    35 500                    -                 1 380 000            1 380 000            16 000                    16 000                   -                       610 000                610 000                41 000                835 000             76 000               33 000                 425 000                  432 000                 42 500                   74 000                    -                          -                          -                          -                          -                          -                          \nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements des \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2024\nEncaissement pr\u00e9vus \nen 2025\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2026\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2027\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2028\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2029\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2030\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2031\n(18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26)\nFinancement de l'Etat* 0\nAutres financements \npublics** 2 024 000 40 000 610 000 835 000 33 000 506 000\nAutres financements*** 0\n2 024 000                40 000                    610 000                  835 000               33 000                 506 000                  -                         -                       -                         \nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nPr\u00e9vision 2025\nAMENITES\nTotal AMENITES\nNature\nAMENITES\nTotal Am\u00e9nit\u00e9s\nPr\u00e9vision N\nOp\u00e9ration\nPr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 160\nPage 24 sur 41 \n \nLes besoins correspondent au paiement des honoraires li\u00e9s aux diff\u00e9rents march\u00e9s notifi\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e 2025 (cf. \npr\u00e9c\u00e9demment / AE). Le besoin en CP correspond lui aussi au paiement de l'\u00e9tude sur les besoins en restauration et services sur \nle campus, ainsi qu'au paiement des premi\u00e8res \u00e9tudes pour la r\u00e9alisation du terrain de sport sur l'\u00eelot 5. \n \nFonctionnement  \nLes besoins, tant en AE qu'en CP, concernent principalement les d\u00e9penses li\u00e9es aux march\u00e9s d'assurance, ainsi qu'aux frais \ndivers et de publicit\u00e9.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 161\nPage 25 sur 41 \n \nEn conclusion, le budget initial 2025 des op\u00e9rations de construction se pr\u00e9sente comme suit : \n \n \n \n \n \n \n  \n BI 2025  BR1 2025  Ecart entre le BR1  \n2025 et le BI 2025 \nAE CP AE CP AE CP\nPersonnel 660 200               660 200               660 200               660 200               -                   -                 -                       -                       -                        Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension -                   -                 -                        Subvention pour charges de service public\n-                   -                 -                        Subvention pour charges d'investissement\n-                   -                 -                        Autres financements de l'Etat\n-                   -                 -                        Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 620 000               600 000               620 000               699 970               -                   99 970           -                        Autres financements publics\n-                   -                 -                        Recettes propres\n-                   -                 -                        \nIntervention -                   -                 -                        \n-                   -                 31 286 000          31 286 000          -                        Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                   -                 -                        Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-                   -                 -                        Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 22 650 000          39 400 000          22 650 000          39 400 000          -                   -                 31 286 000          31 286 000          -                        Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-                   -                 -                        Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                   -                 -                        \n-                   -                 \n-                   -                 \n-                   -                 \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 23 930 200     40 660 200     23 930 200     40 760 170     -               99 970       31 286 000     31 286 000     -                   TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                  -                  9 374 200       9 474 170       23 930 200      SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\nBI 2025 BR1 2025 Ecart entre le BR1  2025 et le BI \n2025\nDEPENSES RECETTES\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 162\nPage 26 sur 41 \n \n3- L'exploitation maintenance \nLes co\u00fbts d'exploitation maintenance sont principalement financ\u00e9s par l'Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats de la dotation et par les membres \n\u00e0 travers la convention d'occupation, pour un cout global de 8 M\u20ac en AE et 11,4 M\u20ac en CP (+0,4 M\u20ac de charges \u00e0 payer). \nLes d\u00e9penses d'investissement correspondent principalement au remboursement de l'emprunt aupr\u00e8s du partenaire (2,5 M\u20ac) et \u00e0 du \nr\u00e9am\u00e9nagement de certains b\u00e2timents du PPP (20k\u20ac). \n \n \n4 - Services aux r\u00e9sidents \nAfin de mieux connaitre le co\u00fbt complet de l'activit\u00e9 immobili\u00e8re p\u00e9renne (hors construction) de l'EPCC, toutes les prestations \nconcernant les services aux r\u00e9sidents sont transf\u00e9r\u00e9es dans les op\u00e9rations immobili\u00e8res au m\u00eame niveau que l'exploitation \nmaintenance. Ces d\u00e9penses sont principalement constitu\u00e9es des co\u00fbts des services logistiques (accueil ; factotum), pilot\u00e9s par la \nm\u00eame direction que les co\u00fbts d'exploitation-maintenance, des co\u00fbts informatiques (infrastructure et r\u00e9seaux, assistance \ninformatique et syst\u00e8me d'information) et des d\u00e9penses de personnel. \nLes services aux r\u00e9sidents sont actuellement financ\u00e9s par la SCSP et par une contribution des membres. La contribution des \nmembres s'\u00e9tablit pour 2025 \u00e0 0,4 M\u20ac. \n \nLes op\u00e9rations immobili\u00e8res ont au total un budget de 35,4 M\u20ac en AE et 54,3 M\u20ac en CP.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 163\nPage 27 sur 41 \n \nIII- BUDGET HORS OPERATIONS IMMOBILIERES \n \nLe budget hors op\u00e9rations immobili\u00e8res englobe les d\u00e9penses et recettes li\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que, les fonctions support et la \nvalorisation et soutien \u00e0 la recherche. \n1- Humath\u00e8que \nLes d\u00e9penses relatives \u00e0 l'Humath\u00e8que sont financ\u00e9es essentiellement par la SCSP et les contributions des membres (RI et \nacquisitions documentaires). \nDepuis 2024 l'EPCC est porteur de l'infrastructure de recherche Collex Pers\u00e9e dont l'objectif est de faciliter l'acc\u00e8s et de favoriser \nl'usage des collections de biblioth\u00e8que par les chercheurs. Une dotation sp\u00e9cifique du minist\u00e8re est d\u00e9di\u00e9e aux activit\u00e9s de Collex \nPers\u00e9e. Une grande partie de cette dotation servira \u00e0 des reversements \u00e0 des \u00e9tablissements partenaires afin de financer des \nprojets. Ces reversements, budg\u00e9taires, sont suivies sur la ligne \u00ab D\u00e9penses d'intervention \u00bb. \nDe subventions ont \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9s ant\u00e9rieurement \u00e0 2025 (560 K\u20ac) pour financer le recrutement des vacataires (248k\u20ac)  \nLes d\u00e9penses pour le BR1 2025 s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6,9 M\u20ac en AE (inchang\u00e9) et 7,1 M\u20ac en CP vs 6,9M\u20ac au BI 2025 (+0,2 M\u20ac de charges \u00e0 \npayer). \nLes co\u00fbts d'exploitation maintenance li\u00e9s \u00e0 l'Humath\u00e8que sont inclus dans les d\u00e9penses pr\u00e9sent\u00e9es au \u00a7 II.2. \n \n2- Fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement \nLes d\u00e9penses relatives au fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral, principalement des d\u00e9penses de personnel, sont financ\u00e9es essentiellement par \nla SCSP et les contributions des membres au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur. \nLes besoins au BI 2025 sont compos\u00e9s des d\u00e9penses de personnel pour 3,1 M\u20ac (inchang\u00e9), les d\u00e9penses de fonctionnement \nrestent \u00e0 1,2 M\u20ac (0,2 M\u20ac de charges \u00e0 payer) et l'investissement demeure inchang\u00e9 \u00e0 233K\u20ac en 2025. \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 164\nPage 28 sur 41 \n \n3- Soutien \u00e0 la recherche \nLes besoins au BR1 2025 pour le soutien \u00e0 la recherche s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,7 M\u20ac en AE et 1,7 M\u20ac en CP. \nEn plus des d\u00e9penses de personnel (1M\u20ac), les d\u00e9penses sont principalement compos\u00e9es des d\u00e9penses pour le projet Biblissima + \n(258 k\u20ac en CP) et du CIPH (350k\u20ac en CP)  \nL'EPCC pr\u00e9pare la seconde \u00e9dition du festival Printemps des Humanit\u00e9s (budget global de 185k\u20ac) \nLes financements de ces activit\u00e9s proviennent de la SCSP, des ANR pour Biblissima+ et de diverses subventions. \nL'EPCC est porteur du projet Biblissima +, financ\u00e9 par l'ANR (pas d'impact budg\u00e9taire, les op\u00e9rations de reversement sont trait\u00e9es \nen compte de tiers).  \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 165\nPage 29 sur 41 \n \nIV- Les tableaux budg\u00e9taires \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 166\npn SE\n770 /// /// 000000000\u00b0\nPage 30 sur 41 \n \n1- Tableau 1 \n \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nTableau des autorisations d'emplois\n Sous plafond LFI                   \n(a) \nHors plafond LFI                                \n(b)\nPlafond organisme                                           \n(= a + b)\nAutorisation d'emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme en ETPT 108,62 9,67 118,29\nRappel du plafond d'emplois notifi\u00e9 par le responsable de programme en ETPT ( c ) : 124\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s  par l'organisme (d\u00e9comptant dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme) et des autres d\u00e9penses de personnel\nETPT D\u00e9penses de personnel \n* ETPT D\u00e9penses de personnel * ETPT D\u00e9penses de personnel *\nTOTAL DES EMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ET DES AUTRES \nDEPENSES DE PERSONNEL ( 1 + 2 + 3 + 4 ) 108,62 7 219 484,52 9,67 697 576,78 118,29 8 431 380,59\n1 - TITULAIRES 19,52 1 550 826,82 19,52 1 550 826,82\n* Titulaires \u00c9tat 19,52 1 550 826,82 20,43 1 652 300,00\n* Titulaires organisme (corps propre) 0,00 0,00 0,00 0,00\n2 - CONTRACTUELS 89,10 5 668 657,70 9,67 697 576,78 98,77 6 366 234,48\n* Contractuels de droit public 89,10 5 668 657,70 9,67 697 576,78 98,77 6 366 234,48\n            \u00f0CDI 51,97 3 689 596,90 56,51 3 720 400,00\n            \u00f0CDD 34,13 1 493 488,16 8,00 448 689,18 44,84 2 344 200,00\n       . Titulaires d\u00e9tach\u00e9s sur contrat aupr\u00e8s de l'organisme (emplois et cr\u00e9dits inscrits sur le budget \nde l'organisme) 3,00 485 572,64 1,67 248 887,60 4,67 735 400,00\n* Contractuels de droit priv\u00e9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDI 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDD 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n3 - CONTRATS AIDES 0,00 0,00 0,00 0,00\n4 - AUTRES DEPENSES DE PERSONNEL (autres agents r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'acte, \u00e0 la \nt\u00e2che, prestations sociales, allocations diverses, imp\u00f4ts et taxes associ\u00e9s\u2026) 514 319,29\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme et d\u00e9comptant le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme mais en fonction dans une autre entit\u00e9\n(Mises \u00e0 disposition sortantes - ETPT et d\u00e9penses de personnel inclus dans le pr\u00e9c\u00e9dent tableau)\nETPT ** D\u00e9penses de personnel \n**\nEMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ( 5 + 6 ) 0 0\n5 - EMPLOIS REMBOURSES A L'ORGANISME 0 0\n6 - EMPLOIS NON REMBOURSES A L'ORGANISME 0 0\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par d'autres personnes morales et ne d\u00e9comptant pas dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme\n(Mise \u00e0 disposition entrantes)\nETPT *** D\u00e9penses de \nfonctionnement ***\nEMPLOIS REMUNERES PAR D'AUTRES PERSONNES MORALES ( 7 + 8 ) 14,14 383 626,64\n7 - EMPLOIS REMBOURSES PAR L'ORGANISME 14,14 383 626,64 664161\n8 - EMPLOIS NON REMBOURSES PAR L'ORGANISME\nTABLEAU 1\nAutorisations d'emplois\n NB: Pour les op\u00e9rateurs de l'Etat, l'autorisation d'emplois sous plafond LFI (a) doit \u00eatre inf\u00e9rieure ou \u00e9gale au plafond notifi\u00e9 par le responsable du programme chef de file du budget g\u00e9n\u00e9ral de l'Etat ( c ). \nEMPLOIS SOUS PLAFOND LFI EMPLOIS HORS PLAFOND LFI PLAFOND ORGANISME\n NB2: Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Sous plafond LFI (a)\" et \"Hors plafond LFI (b)\".  Les ETPT aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans la  colonne \"Plafond organisme\". \nBudget rectificatif n\u00b01 2025\n*** Nombre d'emplois en ETPT non d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de fonctionnement du budget de l'organisme.\n* D\u00e9penses de personnel relevant de l'enveloppe de d\u00e9penses de personnel du budget de l'organisme (en AE=CP). Le total des d\u00e9penses de personnel mentionn\u00e9 dans le tableau ci-dessus doit \u00eatre \u00e9gal au montant total des d\u00e9penses de personnel figurant dans le \ntableau des autorisations budg\u00e9taires. Par ailleurs, le total des emplois doit \u00eatre \u00e9gal au plafond d'autorisation d'emplois vot\u00e9 par l'organe d\u00e9lib\u00e9rant (figurant ci-dessus pour vote).\nEMPLOIS EN FONCTION DANS UNE AUTRE \nENTITE, REMUNERES PAR L'ORGANISME ET \nDECOMPTES DANS SON PLAFOND \n** Nombre d'emplois en ETPT d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de personnel du budget de l'organisme.\nEMPLOIS EN FONCTION DANS L'ORGANISME \nNON REMUNERES PAR LUI ET NON \nDECOMPTES DANS SON PLAFOND \nD'AUTORISATION D'EMPLOIS\nNB : Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Emplois sous plafond LFI\" et \"Emplois hors plafond LFI\". Les ETPT et d\u00e9penses de personnel aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans \nles colonnes \"Plafond organisme\".\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 167\nPage 31 sur 41 \n \n2- Tableau 2 \n \n \n \n  \n TABLEAU 2\nAutorisations budg\u00e9taires\nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\n BI 2025  BR1 2025  Ecart entre le BR1  \n2025 et le BI 2025 \nAE CP AE CP AE CP\nPersonnel 11 312 700          11 312 700          11 312 700          11 312 700          -               -                 17 660 873          18 254 271          593 398                Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension 880 394               880 394               880 394               880 394               -               -                 11 257 229          11 257 229          -                        Subvention pour charges de service public\n-               -                 -                        Subvention pour charges d'investissement\n-               -                 -                        Autres financements de l'Etat\n-               -                 -                        Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 12 636 627          13 005 527          12 636 627          13 773 440          -               767 913         2 046 334            2 037 898            8 436 -                   Autres financements publics\n-               -                 4 357 310            4 959 144            601 834                Recettes propres\n-               -                 -                        \nIntervention 1 540 000            1 540 000            1 540 000            1 540 000            -               -                 -                        \n-               -                 43 299 997          43 456 293          156 296                Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-               -                 -                        Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-               -                 4 600 000            4 600 000            -                        Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 24 403 000          43 052 222          24 403 000          43 089 102          -               36 880           38 499 997          38 656 293          156 296                Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-               -                 200 000               200 000               -                        Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-               -                 -                        \n-               -                 \n-               -                 \n-               -                 \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 49 892 327     68 910 449     49 892 327     69 715 242     -            804 793     60 960 870     61 710 564     749 694           TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                  -                  7 949 579       8 004 678       49 142 633      SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\n(*) Montant issu du tableau \"Op\u00e9rations sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es\"\nBudget rectificatif n\u00b01 2025\nRECETTES\nEcart entre le BR1  2025 et le BI \n2025\nDEPENSES\nBR1 2025BI 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 168\nPage 32 sur 41 \n \n3- Tableau 3 \n \n  \nTABLEAU 3\nD\u00e9penses par destination - Recettes par origine\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nTableau des d\u00e9penses par destination (obligatoire)\nDEPENSES\nPersonnel Fonctionnement\nAE CP AE CP AE CP AE (A) CP (B)\nD105-Biblioth\u00e8que et documentation                     5 129 200                       5 129 200                       1 745 900                       1 965 501                       1 540 000                       1 540 000                            40 000                            40 000                       8 455 100                       8 674 701   \nD111-Rech univ\u00a0 science homme                     1 041 600                       1 041 600                          374 000                          385 074                                   -                                     -                         1 415 600                       1 426 674   \nD113-Diffusion savoirs mus\u00e9es                          84 700                            84 700                          204 000                          253 531                                   -                                     -                            288 700                          338 231   \nD114-Immobilier                     1 961 500                       1 961 500                       9 355 551                       9 987 085                                   -                                     -                       24 130 000                     42 816 102                     35 447 051                     54 764 687   \nD115-Pilotage et support                     3 095 700                       3 095 700                          957 176                       1 182 249                                   -                                     -                            233 000                          233 000                       4 285 876                       4 510 949   \nDestination\u2026                                 -                                     -     \nTOTAL 11 312 700                  11 312 700                  12 636 627                  13 773 440                  1 540 000                    1 540 000                    24 403 000                  43 089 102                  49 892 327                  69 715 242                  \n-                               \nTableau des recettes par origine (facultatif)\nRECETTES\nRecettes globalis\u00e9es\nSubvention pour \ncharges de service \npublic\nSubvention pour \ncharges \nd'investissement\nAutres financements de \nl'Etat Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e Autres financements \npublics Recettes propres\nSubvention pour \ncharges \nd'investissement \nfl\u00e9ch\u00e9e\nAutres financement de \nl'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nAutres financements \npublics fl\u00e9ch\u00e9s\nRecettes propres \nfl\u00e9ch\u00e9es\nFD010-Subvention pour charge de service public                   11 257 229                       4 600 000                     15 857 229   \nFD070-ANR investissement d'avenir                   18 095 996                     18 095 996   \nFD080-ANR hors investissement d'avenir                                 -     \nFD090-Subv. exploit & financt actifs - R\u00e9gion                   13 080 000                     13 080 000   \nFD110-Subv. exploit & financt actifs - Autres                     2 037 898                       7 480 297                       9 518 195   \nFD130-Autres recettes                     4 959 144                          200 000                       5 159 144   \nTOTAL 11 257 229                  -                               -                               -                               2 037 898                    4 959 144                    -                               4 600 000                    38 656 293                  200 000                       61 710 564                  \n8 004 678                    SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) D2 = B - C\nRecettes fl\u00e9ch\u00e9es\nAE = CP\nIntervention\n(le cas \u00e9ch\u00e9ant) Investissement Total\nBudget rectificatif n\u00b01 2025\nLes axes de destination, d\u00e9cid\u00e9s en commun accord avec les tutelles, sont propres \u00e0 l'organisme.\nBudget\nTotal (C) \nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) D1 = C - B\nLes axes d'origine, d\u00e9cid\u00e9s en commun accord avec les tutelles, sont propres \u00e0 l'organisme.\nBudget\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 169\nPage 33 sur 41 \n \n4- Tableau 4 \n \n  \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCFI 2024 BI 2025 BR1 2025\nEcart entre le \nBR1 2025 et le BI \n2025\nCFI 2024 BI 2025 BR1 2025 Ecart entre le BR1 \n2025 et le BI 2025\nSolde budg\u00e9taire (d\u00e9ficit) (D2)* 5 186 681          7 949 579          8 004 678          55 099              -                    -                       Solde budg\u00e9taire (exc\u00e9dent) (D1)*\n dont Budget Principal 5 186 681         7 949 579         8 004 678         55 099              -                        dont Budget Principal\n dont Budget Annexe -                    -                        dont Budget Annexe\nRemboursements d'emprunts (capital) ;\nNouveaux pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b1)\n3 760 053          3 775 606          3 775 606          -                     -                       \nNouveaux emprunts (capital) ;\nRemboursements de pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b2)\nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c1)** 9 762 007          11 788 292        11 949 251        160 959             8 471 002         11 413 979        11 519 019        105 039              Op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c2)**\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) -                     2 892 653         -                       Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)-RELIQUAT COLLEX \nPERSEE\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 129 310             30 766 -             Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)\nSous-total des op\u00e9rations ayant un impact n\u00e9gatif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (1)=D2+(b1)+(c1)+(e1) 18 838 051        23 513 478        23 729 536        216 058             11 332 889       11 413 979        11 519 019        105 039              Sous-total des op\u00e9rations ayant un impact positif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (2)=D1+(b2)+(c2)+(e2)\nABONDEMENT de la tr\u00e9sorerie (I)= (2) - (1) -                     -                     -                     -                     7 505 162         12 099 499        12 210 517        111 019              PRELEVEMENT de la tr\u00e9sorerie (II)=(1) - (2)\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)*** -                    6 317 405        12 046 097        12 296 414       25 723 304 -        dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)***\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) 1 187 757        53 402              85 896 -             10 877 812 -         dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) \nTOTAL DES BESOINS (1) + (I) 18 838 051        23 513 478        23 729 536        216 058             18 838 051       23 513 478        23 729 536        216 058              TOTAL DES FINANCEMENTS (2) + (II)\n(**) Montants issus du tableau \"Op\u00e9rations pour compte de tiers\"\n(***) Montant issu du tableau \"Op\u00e9rations sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es\"\n(*) Montant issu du tableau \"Autorisations budg\u00e9taires\"\nEquilibre financier\n TABLEAU 4\nFINANCEMENTS\nBudget rectificatif n\u00b01 2025\nBESOINS\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 170\nPage 34 sur 41 \n \n5- Tableau 5 \n \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nOp\u00e9rations ou regroupement \nd'op\u00e9rations de m\u00eame nature Comptes Libell\u00e9 D\u00e9bit (c1) Cr\u00e9dit (c2)\nOp\u00e9ration de TVA C  445 Op\u00e9ration de TVA 11 372 508,75                  10 881 116,55                  \nC  4\u2026 \nReversement C  44343200 Equipex Biblissima + 576 743                           637 902                           \nTOTAL 11 949 251                              11 519 019                              \n(c1) et (c2) \u00e9tant repris au tableau \"Equilibre financier\"\nN.B. : Dans l'hypoth\u00e8se d'un \u00e9cart entre les cr\u00e9dits et les d\u00e9bits d'un m\u00eame compte, l'op\u00e9ration concern\u00e9e devra faire l'objet d'une explication sp\u00e9cifique.\n TABLEAU 5\nOp\u00e9rations pour compte de tiers\nBudget rectificatif n\u00b01 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 171\n|\nPage 35 sur 41 \n \n6- Tableau 6 \n \n \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCompte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel\nCHARGES BI 2025 BR1 2025 Ecart entre le BR1 \n2025 et le BI 2025 PRODUITS BI 2025 BR1 2025 Ecart entre le BR1 \n2025 et le BI 2025\nPersonnel 11 312 700 11 030 068 -282 632 Subventions de l'Etat 15 857 229 15 857 229 0\ndont charges de pensions civiles ** 880 394 880 394 0 Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e 0\nFonctionnement autre que les charges de personnel 22 983 452 24 339 246 1 355 794 Autres subventions 9 076 341 18 139 270 9 062 929\nIntervention (le cas \u00e9ch\u00e9ant) 1 540 000 1 540 000 0 Autres produits 14 371 183 5 855 331 -8 515 852\nTOTAL DES CHARGES (1) 35 836 152        36 909 314        1 073 162 TOTAL DES PRODUITS (2) 39 304 753      39 851 830      547 077\nR\u00e9sultat : b\u00e9n\u00e9fice   (3) = (2) - (1) 3 468 601          2 942 516          526 085 -        R\u00e9sultat : perte  (4) = (1) - (2) -                   -                   -                      \nTOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3) = (2) + (4) 39 304 753        39 851 830        547 077         TOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3)  = (2) + (4) 39 304 753      39 851 830      547 077              \n* *  il s'agit des sous cat\u00e9gories de comptes pr\u00e9sentant les contributions employeur au CAS Pensions\nBI 2025 BR1 2025 Ecart entre le BR1 \n2025 et le BI 2025\nR\u00e9sultat de l'exercice (b\u00e9n\u00e9fice (3) ou perte (-4) 3 468 601 2 942 516 -526 085\n+ dotations aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 9 849 058 10 531 455 682 397\n-  reprises sur amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 0 0\n+ valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s 0\n-  produits de cession d'\u00e9l\u00e9ments d'actifs 0\n-  quote-part reprise au r\u00e9sultat des financements rattach\u00e9s \u00e0 des actifs 9 813 874 10 418 822 604 948\n= capacit\u00e9 d'autofinancement (CAF) ou insuffisance \nd'autofinancement (IAF) 3 503 785 3 055 149 -448 636\nEMPLOIS BI 2025 BR1 2025 Ecart entre le BR1 \n2025 et le BI 2025 RESSOURCES BI 2025 BR1 2025 Ecart entre le BR1 \n2025 et le BI 2025\nInsuffisance d'autofinancement -                     -                     -                  Capacit\u00e9 d'autofinancement 3 503 785        3 055 149        448 636 -             \nFinancement de l'actif par l'\u00c9tat -                      \n40 243 000 40 569 880 326 880 Financement de l'actif par des tiers autres que l'\u00c9tat 46 514 828 40 550 564 5 964 264 -          \nAutres ressources -                      \nRemboursement des dettes financi\u00e8res 6 584 828 6 294 828 -290 000 Augmentation des dettes financi\u00e8res -                      \naugmentation des capitaux propres (corrections erreurs) -                      \nTOTAL DES EMPLOIS (5) 46 827 828        46 864 708        36 880           TOTAL DES RESSOURCES (6) 50 018 613      43 605 713      6 412 900 -          \nAugmentation du fonds de roulement (7) = (6)-(5) 3 190 785          -                     3 190 785 -     Diminution du fonds de roulement  (8) = (5)-(6) -                   3 258 995        3 258 995           \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nBI 2025 BR1 2025 Ecart entre le BR1 \n2025 et le BI 2025\nVariation du FONDS DE ROULEMENT : AUGMENTATION (7) ou DIMINUTION (8) 3 190 785        3 258 995 -       6 449 780 -          \nVariation du BESOIN en FONDS DE ROULEMENT (FONDS DE ROULEMENT - TRESORERIE) 15 290 284      8 951 523        6 338 761 -          \nVariation de la TRESORERIE : ABONDEMENT (I) ou PRELEVEMENT (II)* 12 099 499 -     12 210 518 -     111 019 -             \nNiveau final du FONDS DE ROULEMENT 41 706 575      151 793 971    110 087 396       \nNiveau final du BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 40 901 780 -     69 050 834      109 952 613       \nNiveau final de la TRESORERIE 82 608 354      82 743 137      134 783              \n* Montant issu du tableau \"Equilibre financier\"\nVariation et niveau du fonds de roulement, du besoin en fonds de roulement et de la tr\u00e9sorerie\nTABLEAU 6\nSituation patrimoniale\nCalcul de la capacit\u00e9 d'autofinancement\nEtat pr\u00e9visionnel/ex\u00e9cut\u00e9* de l'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s\nInvestissements\n*  Le compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). Le compte de r\u00e9sultat ex\u00e9cut\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\n*  L'\u00e9tat pr\u00e9visionnel d'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). L'\u00e9tat ex\u00e9cut\u00e9 d'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits \nconstat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\nBudget rectificatif n\u00b01 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 172\nPage 36 sur 41 \n \n7- Tableau 7 \n \nTABLEAU 7\nPlan de tr\u00e9sorerie \nBudget rectificatif n\u00b01 2025\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\njanvier f\u00e9vrier mars avril mai juin juillet ao\u00fbt septembre octobre novembre d\u00e9cembre\nTOTAL\nVariation de \ntr\u00e9sorerie annuelle\n(1) SOLDE INITIAL (d\u00e9but de mois)          94 953 655             98 460 580             93 895 274             90 542 424             91 725 451             88 882 176           81 977 965          91 352 481           71 770 839           70 057 458            72 434 755              74 510 326            1 020 563 384   \nENCAISSEMENTS\nRecettes budg\u00e9taires globalis\u00e9es                        -                             -                 2 097 498               2 773 042                           -                 5 628 887             2 312 541                        -                  809 658                         -               4 632 646                            -                   18 254 272   \nSubvention pour charges de service public                         -                 2 097 498               2 240 495                           -               2 312 541                        -                           -                           -               4 606 695                            -                   11 257 229   \nSubvention pour charges d'investissement                             -     \nAutres financements de l'\u00c9tat                        -                             -                             -                             -                             -                           -                          -                           -                           -                           -                              -                                 -     \nFiscalit\u00e9 affect\u00e9e                        -                                 -     \nAutres financements publics                532 547               1 479 401                  25 951                            -                     2 037 899   \nRecettes propres             4 149 486                809 658                   4 959 144   \nRecettes budg\u00e9taires fl\u00e9ch\u00e9es            4 523 999                           -                    200 000               4 523 999                  980 297               6 500 000             9 123 999                        -                           -               4 523 999                         -                13 080 000                 43 456 293   \nSubvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e                             -     \nAutres financements de l'\u00c9tat fl\u00e9ch\u00e9s           4 600 000                   4 600 000   \nAutres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s            4 523 999                           -                 4 523 999                  980 297               6 500 000             4 523 999                        -               4 523 999              13 080 000                 38 656 293   \nRecettes propres fl\u00e9ch\u00e9es                        -                             -                    200 000                           -                             -                           -                          -                           -                           -                           -                              -                        200 000   \nOp\u00e9rations non budg\u00e9taires                        -                             -                             -                             -                             -                             -                           -                          -                           -                           -                           -                              -                                 -     \nEmprunts : encaissements en capital                             -     \nPr\u00eats : encaissement en capital                             -     \nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements                             -     \nReprise du reliquat de tr\u00e9sorerie du GIS Collex Pers\u00e9e                             -     \nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers :                 56 481                    21 805                  647 398                  695 187                  977 746               1 472 996             2 016 681               522 663             3 355 528   503 392              922 463                   326 679                 11 519 019   \nTVA encaiss\u00e9e                 56 481                    21 805                  647 398                  695 187                  977 746               1 472 996             2 016 681               522 663             3 355 528                503 392                284 561                   326 679                 10 881 117   \nDispositifs d'intervention pour compte de tiers : encaissements                        -                             -                             -                             -                             -                             -                  637 902                            -                        637 902   \nReliquat BNUS Collex Pers\u00e9e                             -     \nAutres op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers                             -     \nAutres encaissements d'op\u00e9rations non budg\u00e9taires                             -     \nA. TOTAL            4 580 480                    21 805               2 944 896               7 992 227               1 958 043             13 601 883           13 453 221               522 663             4 165 186   5 027 391           5 555 109              13 406 679                 73 229 584   \nDECAISSEMENTS\nD\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 des recettes globalis\u00e9es               882 830               1 748 630               1 322 336               1 549 322               1 504 168               1 628 293             1 245 008            1 767 032             1 716 078             1 321 971             1 418 648                1 790 123                 17 894 439   \nPersonnel               809 790                  809 790                  809 790                  809 790                  809 790                  809 790                809 790               809 790                809 790                809 790                809 790                   809 790                   9 717 476   \nFonctionnement                 73 040                  938 841                  512 546                  710 266                  694 378                  672 596                435 218               789 417                906 288                512 181                608 859                   980 333                   7 833 962   \nIntervention                        -                             -                                 -     \nInvestissement                        -                      29 267                           -                    145 908               167 825                      343 000   \nD\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 des recettes fl\u00e9ch\u00e9es               168 921               2 231 083               3 296 322               4 282 132               2 654 051             15 087 321             2 311 034          15 143 676             2 553 264             1 043 561             1 157 469                1 891 969                 51 820 805   \nPersonnel               132 935                  132 935                  132 935                  132 935                  132 935                  132 935                132 935               132 935                132 935                132 935                132 935                   132 935                   1 595 224   \nFonctionnement                 35 985                    51 377               1 275 606                  431 768                  123 525                  810 881                168 642               514 049                402 229                816 722                829 748                   478 947                   5 939 479   \nIntervention             1 540 000                   1 540 000   \nInvestissement                        -                 2 046 771               1 887 781               3 717 428               2 397 591             12 603 504             2 009 457          14 496 692             2 018 100                  93 905                194 787                1 280 087                 42 746 102   \nOp\u00e9rations non budg\u00e9taires                        -                             -                    943 902                           -                             -                    943 902                         -                          -                  943 902   0                       -                     943 902                   3 775 606   \nEmprunts : remboursements en capital                        -                             -                    943 902                  943 902                943 902                   943 902                   3 775 606   \nPr\u00eats : d\u00e9caissements en capital                             -     \nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements                             -     \nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers :                 21 805                  607 398                  735 187                  977 746                  643 099               2 846 578                522 663            3 193 597                665 323   284 561              903 421                   547 873                 11 949 251   \n TVA d\u00e9caiss\u00e9e                 21 805                  607 398                  735 187                  977 746                  643 099               2 846 578                522 663            3 193 597                665 323                284 561                326 679                   547 873                 11 372 509   \n Dispositifs d'intervention pour compte de tiers : d\u00e9caissements                        -                             -                             -                             -                             -                  576 743                      576 743   \nAutres op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers                        -                                 -     \nAutres d\u00e9caissements d'op\u00e9rations non budg\u00e9taires                             -     \nB. TOTAL            1 073 556               4 587 111               6 297 746               6 809 200               4 801 318             20 506 094             4 078 705          20 104 305             5 878 567             2 650 093             3 479 539                5 173 867                 85 440 102   \n(2) SOLDE DU MOIS = A - B            3 506 925   -           4 565 306   -           3 352 850               1 183 027   -           2 843 275   -           6 904 211             9 374 516   -      19 581 642   -         1 713 381             2 377 297             2 075 570                8 232 812   -             12 210 518   \nSOLDE CUMULE (1) + (2)          98 460 580             93 895 274             90 542 424             91 725 451             88 882 176             81 977 965           91 352 481          71 770 839           70 057 458           72 434 755            74 510 326              82 743 137   \nVariation de tr\u00e9sorerie correspondant \u00e0 celle du tableau d'\u00e9quilibre financier (I) ou (II)\n-\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 173\nPage 37 sur 41 \n \n8- Tableau 8 \n \n \nLa tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e est essentiellement constitu\u00e9e en 2031 par le capital restant \u00e0 rembourser de l'emprunt aupr\u00e8s de la BEI. \n  \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT Programmation jusque l'exercice budg\u00e9taire 2031\nAnt\u00e9rieures \u00e0 2024\nnon d\u00e9nou\u00e9es CFI 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031  TOTAL \nPosition de financement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es en d\u00e9but d'exercice (a) 91 401 754                 85 084 349                 72 944 231                 54 428 781                 38 542 560                 30 728 445                 36 194 926                 43 048 710                 \nRecettes fl\u00e9ch\u00e9es (b) 197 270 542         30 966 480           43 456 293           25 895 996           22 895 996           46 945 996           61 895 996           67 895 996           18 295 996           515 519 290         \nSubvention pour charges d'investissement (SCI) fl\u00e9ch\u00e9e 3 000 000            23 000 000           39 000 000           45 000 000           110 000 000         \nAutres financements de l'\u00c9tat fl\u00e9ch\u00e9s 345 000               2 400 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            30 345 000           \nAutres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s 178 874 291         27 726 696           38 656 293           18 095 996           18 095 996           18 095 996           18 095 996           18 095 996           18 095 996           353 833 257         \nRecettes propres fl\u00e9ch\u00e9es 18 051 250           839 783               200 000               200 000               200 000               1 250 000            200 000               200 000               200 000               21 341 033           \nD\u00e9penses sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es CP (c) 186 139 306         36 416 484           51 820 804           40 620 222           34 975 311           50 937 458           52 591 051           57 187 870           7 573 895             518 262 401         \nPersonnel\nAE=CP 1 116 879            976 482               1 595 224            1 595 852            1 420 506            1 078 824            1 078 824            921 924               664 200               10 448 715           \nFonctionnement -                        \nAE 42 884 231           5 846 968            5 716 042            4 593 803            5 265 040            4 344 040            4 315 040            4 216 040            4 008 040            81 189 244           \nCP 41 419 298           5 948 344            5 939 478            4 731 518            5 430 255            4 493 755            4 465 755            4 532 775            4 160 755            81 121 933           \nIntervention -                        \nAE -                        88 500                 1 540 000            11 968 565           4 202 276            4 202 276            4 202 276            4 202 276            -                        30 406 169           \nCP -                        88 500                 1 540 000            11 968 565           4 202 276            4 202 276            4 202 276            4 202 276            -                        30 406 169           \nInvestissement -                        \nAE 249 115 923         5 680 358            24 120 000           31 255 034           5 594 117            62 027 455           12 312 500           11 770 000           607 678               402 483 066         \nCP 143 603 129         29 403 159           42 746 102           22 324 286           23 922 274           41 162 603           42 844 196           47 530 894           2 748 940            396 285 584         \nSolde budg\u00e9taire de l'exercice r\u00e9sultant des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es (b) - (c) 11 131 236                 5 450 005 -                 8 364 511 -                 14 724 226 -                12 079 315 -                3 991 462 -                 9 304 945                  10 708 126                 10 722 101                 2 743 111 -                 \nSolde budg\u00e9taire N repris au tableau \"Equilibre financier\" en (a)\nAu cas o\u00f9 l'organisme utilise ce tableau pour un suivi individuel par op\u00e9ration, cette seconde partie permet de v\u00e9rifier l'\u00e9quilibre final de chaque op\u00e9ration.\nAutofinancement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es (d) 97 000 000 97 000 000           \nOp\u00e9rations de tr\u00e9sorerie (d\u00e9caissements) financ\u00e9es par recettes fl\u00e9ch\u00e9es \u20ac-\nremboursement emprunt -16 729 482 -3 760 053 -3 775 606 -3 791 224 -3 806 906 -3 822 653 -3 838 465 -3 854 342 -3 870 285 -47 249 017\nOp\u00e9rations de tr\u00e9sorerie (encaissements) sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es (e)-reliquat \nBNU Collex persee 2 892 653\n$\nPosition de financement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es en fin d'exercice \n(a) + (b) - (c) + (d) - (e) 91 401 754           85 084 349           72 944 231           54 428 781           38 542 560           30 728 445           36 194 926           43 048 710           49 900 525           \nOp\u00e9rations de construction et d'exploitation 91 173 726 80 171 164 65 366 096 54 735 835 38 968 514 30 223 300 35 808 680 42 522 464 49 374 279\nCollex Pers\u00e9e 5 104 013 7 766 289 0 0 0 0 0 0\nOp\u00e9rations li\u00e9es aux recettes fl\u00e9ch\u00e9es\n TABLEAU 8\nBudget rectificatif n\u00b01 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 174\nPage 38 sur 41 \n \nLe rapprochement entre la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e et le mod\u00e8le de soutenabilit\u00e9 financi\u00e8re (mod\u00e8le CISG) est le suivant : \n \n  \nCFI 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031\nRecettes fl\u00e9ch\u00e9es non prises en compte dans le mod\u00e8le CISG\n17-CONTPA02 ANR -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000\nPenalit\u00e9s CP r\u00e9serves mineures -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270 -2 039 270\nAutres conventions -18 084 418 -19 064 715 -19 064 715 -19 064 715 -19 064 715 -19 064 715 -19 064 715 -19 064 715\nCollex Pers\u00e9e -2 300 000 -6 900 000 -11 500 000 -16 100 000 -20 700 000 -25 300 000 -29 900 000 -29 900 000\nRedevance MACH 2022 -321 181 -321 181 -321 181 -321 181 -321 181 -321 181 -321 181 -321 181\nReliquat Collex -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653\nD\u00e9penses fl\u00e9ch\u00e9es non prises en compte dans le mod\u00e8le CISG\nCompensation S\u00e9rendicit\u00e9 2024 -517 768 -517 768 -517 768 -517 768 -517 768 -517 768 -517 768 -517 768\nANR 2015 indemnit\u00e9 candidat+vente ined 1 633 617 1 633 617 1 633 617 1 633 617 1 633 617 1 633 617 1 633 617 1 633 617\nAutres conventions 18 275 370 19 392 993 19 651 893 19 910 793 20 169 693 20 428 593 20 428 593 22 375 719\nCollex Pers\u00e9e 88 516 2 026 240 14 392 529 18 992 529 23 592 529 28 192 529 32 792 529 32 792 529\nCA garanti MACH 1 727 448 1 727 448 1 727 448 1 727 448 1 727 448 1 727 448 1 727 448 1 727 448\nD\u00e9penses prises en compte dans le mod\u00e8le CISG, non prises en compte dans \nles d\u00e9penses fl\u00e9ch\u00e9es\nal\u00e9as MOP -2 128 862 -3 775 258 -4 619 263 -5 558 672 -7 014 226 -8 635 042 -10 335 858 -10 474 873\nGER MOP GED EHESS1 -7 165 770 -9 836 580 -12 835 942 -15 915 343 -19 447 888 -23 066 940 -26 775 216 -31 830 654\nNet MACH -795 634 -795 634 -795 634 -795 634 -795 634 -795 634 -795 634 -795 634\nprovision/d\u00e9dit -2 746 600 -2 595 447 -2 450 877 -2 306 419 -2 167 983 -2 008 443 -1 853 446 -1 704 710\nTr\u00e9sorerie fin de p\u00e9riode du mod\u00e8le CISG 65 817 143           46 986 023           32 796 965           13 295 291           890 414                1 535 466             3 135 155             6 888 380             \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 175\nPage 39 sur 41 \n \n9- Tableau 9 \n \nTABLEAU 9\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nSuivi par op\u00e9ration (ou par regroupement d'op\u00e9rations) des autorisations d'engagement, des cr\u00e9dits de paiement et des recettes\nA - Pr\u00e9vision d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement\nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE ouvertes les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE consomm\u00e9es les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE ouvertes en \n2025 au titre \ndes d\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nAE nouvelles \nouvertes en 2025\nTOTAL des AE \nouvertes en 2025\nCP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nCP ouverts en 2025 \nau titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nCP nouveaux \nouverts en 2025\nTOTAL des CP \nouverts en 2025\nAE pr\u00e9vues en \n2026\nCP pr\u00e9vus en \n2026\nAE pr\u00e9vues en \n2027 CP pr\u00e9vus en 2027 AE pr\u00e9vues en 2028 CP pr\u00e9vus en 2028 AE pr\u00e9vues en 2029 CP pr\u00e9vus en 2029 AE pr\u00e9vues en 2030 CP pr\u00e9vus en 2030 AE pr\u00e9vues en 2031 CP pr\u00e9vus en 2031 AE pr\u00e9vues > N+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4) (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25)\nPersonnel\nFonctionnement 505 813 505 813 505 813 0 469 953 469 953 35 860 35 860\nIntervention\nInvestissement\n505 813                   505 813                  505 813                  -                 -                       -                       469 953                  469 953                 -                       35 860                  35 860                  -                       -                     -                     -                        -                          \nPersonnel 726 395 365 167 365 167 180 300 180 300 365 167 365 167 180 300 180 300 180 928 180 928\nFonctionnement 2 220 850 1 815 087 1 815 087 350 000 350 000 1 815 087 1 815 087 350 000 350 000 55 763 55 763\nIntervention 0 0 0 0 0 0\nInvestissement 94 698 755 83 552 581 83 552 581 8 400 000 8 400 000 49 692 004 49 692 004 36 000 000 36 000 000 2 746 174 9 006 751\n97 646 000              85 732 834             85 732 834             -                 8 930 300            8 930 300            51 872 257             51 872 257            -                       36 530 300            36 530 300            2 982 866            9 243 443          -                     -                        -                          \nPersonnel 1 490 181 476 299 476 299 336 100 336 100 476 299 476 299 336 100 336 100 336 100 336 100 341 682 341 682\nFonctionnement 959 165 376 587 376 587 250 000 250 000 140 645 140 645 295 000 295 000 260 000 260 000 11 000 19 500 11 000 18 000 50 000 55 000 579 171 020\nIntervention 0 0 0 0 0 0\nInvestissement 35 100 654 4 701 758 4 701 758 1 100 000 1 100 000 1 132 789 1 132 789 1 800 000 1 800 000 23 800 000 6 500 000 3 800 000 15 400 000 1 450 000 7 500 000 198 896 2 717 865 50 000 50 000\n37 550 000              5 554 643               5 554 643               -                 1 686 100            1 686 100            1 749 733               1 749 733              -                       2 431 100             2 431 100             24 396 100          7 096 100          4 152 682          15 761 182           1 461 000               7 518 000              248 896                 2 772 865               50 579                   221 020                  -                          -                          -                          -                          \nPersonnel 6 782 656 835 096 835 096 520 400 520 400 835 096 835 096 520 400 520 400 520 400 520 400 520 400 520 400 520 400 520 400 520 400 520 400 520 400 520 400 520 400 520 400 2 304 761 2 304 761\nFonctionnement 201 678 263 35 544 852 35 544 852 4 008 040 4 008 040 34 141 066 34 141 066 4 153 755 4 153 755 4 008 040 4 153 755 4 008 040 4 153 755 4 008 040 4 153 755 4 008 040 4 153 755 4 008 040 4 153 755 4 008 040 4 153 755 138 077 131 138 460 913\nIntervention 0 0 0 0 0 0 0\nInvestissement 175 513 950 173 623 950 173 623 950 270 000 270 000 114 948 675 114 948 675 2 866 102 2 866 102 270 000 2 679 503 270 000 2 677 620 270 000 2 577 728 270 000 2 928 996 270 000 2 853 283 270 000 2 748 940 41 233 103\n383 974 870            210 003 897           210 003 897           -                 4 798 440            4 798 440            149 924 836           149 924 836          -                       7 540 257             7 540 257             4 798 440            7 353 658          4 798 440          7 351 775            4 798 440               7 251 883              4 798 440              7 603 151               4 798 440              7 527 438               4 798 440              7 423 095               140 381 892           181 998 777           \nPersonnel 1 077 600 68 966 68 966 143 800 143 800 68 966 68 966 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800 143 800\nFonctionnement 1 190 000 2 989 2 989 10 000 10 000 2 269 2 269 10 000 10 000 15 000 15 000 1 000 000 1 000 000 68 000 68 000 15 000 15 000 68 000 68 000\nIntervention 0 0 0\nInvestissement 122 732 400 118 805 118 805 12 846 200 13 000 000 39 355 39 355 1 346 200 1 346 200 4 341 200 3 341 200 856 200 5 856 200 74 788 200 27 788 200 14 841 200 39 841 200 14 943 641 44 677 611\n125 000 000            190 760                  190 760                  -                 13 000 000          13 153 800          110 590                  110 590                 -                       1 500 000             1 500 000             -    4 500 000            3 500 000          2 000 000          7 000 000            75 000 000             28 000 000             15 000 000             40 000 000             15 155 441             44 889 411             -                          -                          -                          -                          \nPersonnel 0 0 0 0 0\nFonctionnement 62 000 0 30 000 30 000 0 0 30 000 30 000 13 000 5 000 4 000 15 000 15 000 12 000\nIntervention 0 0 0 0 0\nInvestissement 1 938 000 35 500 35 500 1 350 000 1 350 000 16 000 16 000 580 000 580 000 28 000 830 000 72 000 18 000 410 000 420 000 42 500 74 000\n2 000 000                35 500                    35 500                    -                 1 380 000            1 380 000            16 000                    16 000                   -                       610 000                610 000                41 000                835 000             76 000               33 000                 425 000                  432 000                 42 500                   74 000                    -                          -                          -                          -                          -                          -                          \nPersonnel 1 546 344 0 257 724 257 724 0 0 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724 257 724\nFonctionnement 840 000 140 140 140 000 140 000 16 16 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 139 860 139 984\nIntervention 24 453 656 88 500 88 500 1 540 000 1 540 000 88 500 88 500 1 540 000 1 540 000 4 202 276 4 202 276 4 202 276 4 202 276 4 202 276 4 202 276 4 202 276 4 202 276 6 016 052 6 016 052\nInvestissement 0 0 0 0 0\n26 840 000              88 640                    88 640                    -                 1 937 724            1 937 724            88 516                    88 516                   -                       1 937 724             1 937 724             4 600 000            4 600 000          4 600 000          4 600 000            4 600 000               4 600 000              4 600 000              4 600 000               6 413 636              6 413 760               -                          -                          -                          -                          \nSs total personnel               11 623 176                  1 745 527                  1 745 527                     -                 1 438 324               1 438 324                  1 745 527                 1 745 527                           -                   1 438 324                 1 438 324               1 438 952             1 438 952             1 263 606                1 263 606                     921 924                    921 924                    921 924                     921 924                    921 924                     921 924                    520 400                     520 400                  2 304 761                  2 304 761   \nSs total fonctionnement             206 888 279                37 739 654                37 739 654                     -                 4 758 040               4 758 040                36 099 082               36 099 082                           -                   4 948 755                 4 948 755               4 478 803             4 624 518             5 159 040                5 313 255                  4 227 040                  4 379 755                  4 213 040                  4 363 755                  4 216 479                  4 532 759                  4 008 040                  4 153 755              138 077 131              138 460 913   \nSs total intervention               24 453 656                       88 500                       88 500                     -                 1 540 000               1 540 000                       88 500                      88 500                           -                   1 540 000                 1 540 000               4 202 276             4 202 276             4 202 276                4 202 276                  4 202 276                  4 202 276                  4 202 276                  4 202 276                  6 016 052                  6 016 052                             -                                -                               -                               -     \nSs total investissement             429 983 759               262 032 593               262 032 593                     -               23 966 200             24 120 000               165 828 823             165 828 823                           -                 42 592 302               42 592 302             31 185 374            22 357 454             4 998 200              23 951 820                76 918 200                38 285 928                15 352 596                45 562 060                15 263 641                47 580 894                    270 000                  2 748 940                             -                  41 233 103   \n            672 948 870               301 606 274               301 606 274                     -               31 702 564             31 856 364               203 761 931             203 761 931                           -                 50 519 381               50 519 381             41 305 406            32 623 201            15 623 122              34 730 957                86 269 440                47 789 883                24 689 836                55 050 015   26418095,9 59051629,86                4 798 440                  7 423 095              140 381 892              181 998 777   \n* A l'occasion du budget initial N, cette colonne enregistre les reprogrammations en AE ou en CP de N-1 sur N. Lors du premier budget rectificatif N, le cas \u00e9ch\u00e9ant pr\u00e9sent\u00e9 avec le compte financier N-1, cette colonne enregistre les \u00e9ventuels reports en AE et en CP.\n97 646 000                   \nB - Pr\u00e9visions de recettes\nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements des \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \u00e0 \n2024\nEncaissement pr\u00e9vus \nen 2025\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2026\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2027\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2028\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2029\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2030\nEncaissements \npr\u00e9vus en 2031\n(18) (19) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26)\nFinancement de l'Etat* 0\nAutres financements \npublics** 0\nAutres financements*** 140 000 140 000\n140 000                   140 000                  -                          -                       -                       -                          -                         -                       -                         \nFinancement de l'Etat* 0\nAutres financements \npublics** 91 646 000 72 066 000 19 580 000\nAutres financements*** 6 000 000 6 000 000\n97 646 000              78 066 000             19 580 000             -                 -                       \nFinancement de l'Etat* 0\nAutres financements \npublics** 20 300 000 4 020 641 11 000 000 4 939 000 340 359\nAutres financements*** 17 250 000 16 200 000 1 050 000\n37 550 000              20 220 641             11 000 000             4 939 000            340 359               -                          1 050 000              -                       -                         \nFinancement de l'Etat* 0\nAutres financements \npublics** 179 346 167 85 737 553 4 832 196 9 178 196 7 720 237 17 589 996 18 095 996 18 095 996 18 095 996\nAutres financements*** 11 096 677 3 039 899 158 280 7 898 498\n190 442 843            88 777 452             4 990 476               17 076 694          7 720 237            17 589 996             18 095 996            18 095 996          18 095 996            \nFinancement de l'Etat* 110 000 000 3 000 000 23 000 000 39 000 000 45 000 000\nAutres financements \npublics** 15 000 000 200 000 1 653 800 3 143 800 10 002 400\nAutres financements*** 0\n125 000 000            200 000                  1 653 800               6 143 800            10 002 400          23 000 000             39 000 000            45 000 000          -                         \nFinancement de l'Etat* 0\nAutres financements \npublics** 2 024 000 40 000 610 000 835 000 33 000 506 000\nAutres financements*** 0\n2 024 000                40 000                    610 000                  835 000               33 000                 506 000                  -                         -                       -                         \nFinancement de l'Etat* 29 900 000 2 300 000 4 600 000 4 600 000 4 600 000 4 600 000 4 600 000 4 600 000\nAutres financements \npublics** 0\nAutres financements*** 0\n29 900 000              2 300 000               4 600 000               4 600 000            4 600 000            4 600 000               4 600 000              4 600 000            -                         \nSs total financement de \nl'Etat             139 900 000                  2 300 000                  4 600 000               7 600 000               4 600 000                27 600 000               43 600 000             49 600 000                            -     \nSs total autres \nfinancements publics             308 316 167               162 064 195                37 675 996             18 095 996             18 095 996                18 095 996               18 095 996             18 095 996               18 095 996   \nSs total autres \nfinancements               34 486 677                25 379 899                     158 280               7 898 498                           -                                -                   1 050 000                           -                              -     \n            482 702 843               189 744 093                42 434 276             33 594 494             22 695 996                45 695 996               62 745 996             67 695 996               18 095 996   \n* Subvention pour charges de service public, autres financements de l'Etat, fiscalit\u00e9 affect\u00e9e, financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\n** Autres financements publics et autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n*** Recettes propres et recettes propres fl\u00e9ch\u00e9s\nOp\u00e9rations pluriannuelles - pr\u00e9vision\nBudget rectificatif n\u00b01 2025\nEPHE\nTOTAL\nTotal La Chapelle\nTotal EPHE\nEPHE\nTOTAL\nTotal La Chapelle\nTotal EPHE\nCOLLEX PERSEE\nTotal Op.2\nCONTRAT DE \nPARTENARIAT\nTotal Contrat de partenariat\nEHESS/FMSH\nTotal EHESS/FMSH\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nPr\u00e9vision 2025\nLA CHAPELLE\nCOLLEX PERSEE\nTotal COLLEX PERSEE\nAMENITES\nTotal AMENITES\nEHESS/FMSH\nR\u00e9habilitation EHESS\nTotal R\u00e9habilitation EHESS\nR\u00e9habilitation EHESS\nNature\nCONTRAT DE \nPARTENARIAT\nTotal Contrat de partenariat\nAMENITES\nTotal Am\u00e9nit\u00e9s\nTotal EHESS/FMSH\nPr\u00e9vision N\nLA CHAPELLE\nOp\u00e9ration\nPr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 176\nBEEEPEEIEE E DOF UOUF\nPage 40 sur 41 \n \n10- Tableau 10 \n \n \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCFI 2024 BI 2025 BR1 2025\n108 465 153 84 779 189 84 779 189\n35 519 569 155 052 620 155 052 620\n-        66 939 248   -        61 524 264   -        61 524 264   \n102 458 817 94 953 656 94 953 656\n4.a 91 401 754 85 084 349 85 084 349\n4.b 11 057 063 9 869 307 9 869 307\nAutorisations d'engagement          28 995 140            49 892 327            49 892 327   \nR\u00e9sultat patrimonial            3 066 045              3 468 601              2 942 516   \nCapacit\u00e9 d'autofinancement (CAF)            3 626 319              3 503 785              3 055 149   \nVariation du fonds de roulement        119 533 051              3 190 785   -          3 258 995   \nCorrections du bilan d'ouverture        118 730 576   \n-          3 760 053   -          3 775 606   -          3 775 606   \nOp\u00e9rations du compte de r\u00e9sultat sans flux de tr\u00e9sorerie, non retrait\u00e9es par la \nCAF SENS\nVariation des stocks + / -\nCharges sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables -\nProduits divers de gestion courante +\nOp\u00e9rations budg\u00e9taires et comptables avec diff\u00e9rence de fait g\u00e9n\u00e9rateur de \ntr\u00e9sorerie SENS            9 749 209            14 915 973              8 521 289   \nEcart entre les produits / ressources et les encaissements relatifs \u00e0 des op\u00e9rations \nsur exercices ant\u00e9rieurs + / - 1 301 629 0 -879 814\nEcart entre les produits / ressources et les encaissements relatifs \u00e0 des op\u00e9rations \nde l'exercice en cours + / - 12 453 734 15 044 841 9 152 823\nEcart entre les charges / immobilisations et les d\u00e9caissements relatifs \u00e0 des \nop\u00e9rations sur exercices ant\u00e9rieurs + / - -132 046 -128 867 248 281\nEcart entre les charges / immobilisations et les d\u00e9caissements relatifs \u00e0 des \nop\u00e9rations de l'exercice en cours + / - -3 874 108 0 0\n-          5 186 680   -          7 949 581   -          8 004 678   \nD\u00e9calage de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie non \nbudg\u00e9taires -             574 172              4 149 919              4 205 839   \nD\u00e9calage de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 au reliquat Collex Pers\u00e9e            2 892 653   \nVariation de la tr\u00e9sorerie = 12 - 13 - 13 bis -          7 505 161   -        12 099 501   -        12 210 517   \n14.a -          6 317 405   -        12 046 097   -        12 140 118   \n14.b -          1 187 756   -              53 404   -              70 400   \nVariation du besoin en fonds de roulement = 9 + 10 + 11 + 13            5 414 984            15 290 286              8 951 522   \nVariation des restes \u00e0 payer -        23 685 964   -        19 018 122   -        19 822 915   \nNiveau final de restes \u00e0 payer          84 779 189            65 761 067            64 956 274   \n       155 052 620          158 243 405          151 793 625   \n-        61 524 264   -        46 233 978   -        52 572 742   \n         94 953 656            82 854 155            82 743 138   \n20.a          85 084 349            73 038 252            72 944 231   \n20.b            9 869 307              9 815 903              9 798 907   \nComptabilit\u00e9 budg\u00e9taire\nComptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale\nFlux de \nl'ann\u00e9e\n12 Solde budg\u00e9taire = 8 - 8 bis - 9 - 10 - 11\n8 bis\n13\n11\n8\n14\ndont variation de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\ndont variation de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\n15\n16\n13 bis\nNiveaux \ninitiaux\n1 Niveau initial de restes \u00e0 payer nets des retraits d'engagements juridiques sur \nexercices ant\u00e9rieurs \u00e0 N\n2 Niveau initial du fonds de roulement\n3 Niveau initial du besoin en fonds de roulement\nTABLEAU 10\nSynth\u00e8se budg\u00e9taire et comptable\n10\n5\n6\n7\n9\nNiveau initial de la tr\u00e9sorerie\ndont niveau initial de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\ndont niveau initial de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\nOp\u00e9rations sur dettes financi\u00e8res, capitaux propres et cr\u00e9ances immobilis\u00e9es sans \nimpact budg\u00e9taire \n4\nBudget rectificatif n\u00b01 2025\nNiveaux \nfinaux\n17\n18 Niveau final du fonds de roulement\n19\ndont niveau final de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\ndont niveau final de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\nNiveau final du besoin en fonds de roulement\n20 Niveau final de la tr\u00e9sorerie\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 177\nPage 41 sur 41 \n \nAnnexe : Contributions financi\u00e8res des membres \n \n \n \n \nBI 2025 BR1 2025 BI 2025 BR1 2025 BI 2025 BR1 2025 BI 2025 BR1 2025 BI 2025 BR1 2025\nInstitut National d'Etudes D\u00e9mographiques 491 916,46 529 137,07 109 437,37 113 553,28 98 099,98 54 479,68 97 801,00 51 949,12 797 254,81 749 119,15 -48,1\nCentre National de la Recherche Scientifique 419 774,62 405 094,20 133 852,45 90 791,58 74 074,22 40 302,22 156 296,00 59 425,43 783 997,29 595 613,42 -188,4\nEcole des Hautes Etudes en Sciences Sociales 888 934,34 1 017 927,89 183 659,22 204 600,10 167 556,27 111 189,53 129 958,00 162 444,87 1 370 107,82 1 496 162,38 126,1\nEcole Nationale des Chartes 52 111,92 61 138,02 49 021,83 36 572,69 12 044,08 6 531,19 0,00 5 976,70 113 177,83 110 218,60 -3,0\nEcole Pratique des Hautes Etudes 374 650,08 323 399,19 129 864,66 93 349,07 63 777,47 41 895,19 40 032,00 42 802,77 608 324,20 501 446,22 -106,9\nUniversit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on Sorbonne 567 949,18 414 418,58 182 926,76 114 832,03 98 599,22 55 276,17 29 602,00 57 720,37 879 077,16 642 247,15 -236,8\nUniversit\u00e9 Paris Sorbonne Nouvelle 165 182,41 149 101,54 99 427,19 56 265,40 20 531,10 18 797,08 24 489,00 26 565,39 309 629,70 250 729,41 -58,9\nUniversit\u00e9 Paris 8 Vincennes Saint Denis 181 829,70 222 218,75 104 554,36 74 679,36 40 562,97 30 266,49 0,00 34 863,57 326 947,03 362 028,16 35,1\nUniversit\u00e9 Paris Nanterre 0,00 61 875,83 104 554,36 26 086,96 8 914,94 10 000,00 0,00 612,51 113 469,29 98 575,29 -14,9\nUniversit\u00e9 Sorbonne Paris Nord 169 642,47 178 128,03 125 469,94 61 380,39 39 751,71 21 983,03 0,00 24 281,64 334 864,12 285 773,09 -49,1\nGIS Institut des Ameriques 39 933,66 23 912,20 0,00 0,00 9 048,66 3 663,84 0,00 3 132,09 48 982,32 30 708,12 -18,3\nFondation Maison des Sciences de l'Homme 195 726,72 65 685,59 143 699,87 26 086,96 8 914,94 10 000,00 345 823,00 1 856,49 694 164,53 103 629,03 -590,5\nTOTAL Membres 3 547 651,55 3 452 036,89 1 366 468,00 898 197,79 641 875,57 404 384,42 824 001,00 471 630,92 6 379 996,12 5 226 250,03\nIRD 0,00 76 601,74 0,00 24 552,21 0,00 14 336,76 0,00 6 547,08 0,00 122 037,79 122,0\nTOTAL Partenaires 3 547 651,55 3 528 638,63 1 366 468,00 922 750,00 641 875,57 418 721,18 824 001,00 478 178,00 6 379 996,12 5 348 287,81 -1 031,7\nPersonnel 520 400,00 520 400,00 5 139 924,00 5 139 924,00 780 900,00 780 900,00 4 871 476,00 4 871 476,00 11 312 700,00 11 312 700,00 0,0\nFonctionnement 4 058 040,95 4 058 040,95 1 399 212,00 1 399 212,00 387 006,43 610 160,82 145 000,00 490 823,00 5 989 259,38 6 558 236,77 569,0\nInvestissement 2 839 221,68 2 839 221,68 233 000,00 233 000,00 40 000,00 40 000,00 40 000,00 40 000,00 3 152 221,68 3 152 221,68 0,0\nTOTAL EPCC (Etat) 7 417 662,63 7 417 662,63 6 772 136,00 6 772 136,00 1 207 906,43 1 431 060,82 5 056 476,00 5 402 299,00 20 454 181,06 21 023 158,45 569,0\nConvention d'occupation Adh\u00e9sion Campus Services aux r\u00e9sidents TotalAcquisitions documentaires\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 Pr\u00e9sentation\ndu Budget rectificatif n\u00b0 1 2025. 178\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 8 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-006 du conseil\nd'administration du 25 mars 2025 relative au\nsch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re\n2024-2029.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 d\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-006 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re 2024-2029. 179\nCAMPUS &CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-006 du Conseil d'administration du 25 mars 2025relative au sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re 2024-2029\nMembres du Conseil d'administration : 37 ;Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 29Vu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24d\u00e9cembre 2020 de programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et \u00e0I'enseignement sup\u00e9rieur,Vu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre Il dud\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche,Vu le sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re annex\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sente,Vu l'avis favorable de la Direction g\u00e9n\u00e9rale des finances publiques du 13 mai 2024 ;Vu l'avis favorable du Minist\u00e8re de I'enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche du 26 juin 2024 ;Vu l'avis favorable du Pr\u00e9fet de r\u00e9gion d'Ile-de-France en date du 21 ao\u00fbt 2024 :Vu l'avis favorable de la Direction de l'immobilier de I'Etat en date du 22 novembre 2024 ;Sur proposition du Pr\u00e9sident,Le Conseil d'Administration, apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,D\u00e9cideD'approuver le sch\u00e9ma pluriannuel de la strat\u00e9gie immobili\u00e8re 2024-2029 de I'\u00e9tablissement public CampusCondorcet ci-apr\u00e8s annex\u00e9.\nVotes pour : 13Votes contre : 11Abstention : \u2014 Ts/ Le Pr\u00e9sident du conseil d'administration]ll\u00cedalPierre-Paul ZalioPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25/03/2025Publication au registre des actes de I'Etablissement le 25/03/2025Transmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 25/03/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 09/04/2025Aux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0compler de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-006 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gieimmobili\u00e8re 2024-2029 El\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 d\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-006 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative au sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re 2024-2029. 180\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 8 Sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie\nimmobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode\n2024-2029.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 181\nExMINIST\u00c8REDE L'\u00c9CONOMIE,DES FINANCESET DE LA RELANCELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nCAMPUS &=CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\n \n \n \nDirection de l'immobilier de l'\u00c9tat \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSch\u00e9ma pluriannuel \nde strat\u00e9gie immobili\u00e8re (SPSI)  \n \nCampus Condorcet  \nP\u00e9riode 2024-2029 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAvril 2024 \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 182\n \nTABLE DES MATIERES  \nPRESENTATION DU CONTEXTE .......................................................................................... 1 \n1 PRESENTATION DE L'OPERATEUR ......................................................................................................... 1 \n1.1 Les origines du projet Campus Condorcet .......................................................................................... 1 \n1.2 Statut et missions du Campus Condorcet ........................................................................................... 2 \n1.3 Les \u00e9tablissements membres et ses partenaires ................................................................................ 2 \n2 BILAN DU PRECEDENT SPSI DE L'OPERATEUR ........................................................................................ 3 \nPHASE DIAGNOSTIC .......................................................................................................... 4 \n1 DIAGNOSTIC DU PARC IMMOBILIER ...................................................................................................... 4 \n1.1 Recensement et inventaire des biens de l'op\u00e9rateur ......................................................................... 4 \n1.1.1 Le site d'Aubervilliers .................................................................................................................. 4 \n1.1.2 Le site de Paris Porte de la Chapelle ......................................................................................... 13 \n1.2 Modalit\u00e9 de pilotage du Campus Condorcet \u00e0 Aubervilliers ............................................................. 14 \n1.3 Diagnostic d'occupation, fonctionnel, technique, r\u00e9glementaire et environnemental des biens  .... 16 \n1.3.1 Diagnostic d'occupation ............................................................................................................ 16 \n1.3.2 Diagnostic fonctionnel............................................................................................................... 18 \n1.3.3 Diagnostic technique ................................................................................................................. 21 \n1.3.4 Diagnostic r\u00e9glementaire .......................................................................................................... 22 \n1.3.5 Diagnostic \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental ............................................................................ 23 \n1.4 Analyse des indicateurs cl\u00e9s de l'OAD ............................................................................................... 25 \n2 DIAGNOSTIC FINANCIER ...................................................................................................................... 27 \n2.1 D\u00e9penses immobili\u00e8res de l'op\u00e9rateur ............................................................................................. 27 \n2.2 Moyens financiers de l'op\u00e9rateur ..................................................................................................... 29 \n2.2.1 Ressources annuelles moyennes ............................................................................................... 29 \n2.2.2 Vision pluriannuelle de l'utilisation des IDNC ........................................................................... 30 \n3 DIAGNOSTIC DES MOYENS HUMAINS ................................................................................................. 30 \n3.1 Etat des lieux des moyens humains .................................................................................................. 30 \n3.1.1 Asset Management - Gestion strat\u00e9gique d'actifs .................................................................... 33 \n3.1.2 Property Management - Gestion technique budg\u00e9taire et administrative du parc .................. 33 \n3.1.3 Facility Management - Gestion des sites occup\u00e9s ..................................................................... 34 \n3.1.4 Project Management - Montage et conduite des op\u00e9rations immobili\u00e8res ............................. 34 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 183\n \n3.2 \u00c9tat des lieux des comp\u00e9tences ........................................................................................................ 36 \n3.2.1 Domaines de comp\u00e9tences identifi\u00e9s ....................................................................................... 36 \n3.2.2 Besoins en formation ................................................................................................................ 36 \n4 DIAGNOSTIC DU SYSTEME D'INFORMATION IMMOBILIER .................................................................. 36 \n5 ARTICULATION ENTRE LE DIAGNOSTIC ET LA STRATEGIE .................................................................... 38 \nPHASE STRATEGIE ........................................................................................................... 39 \n6 STRATEGIE DE L'ETABLISSEMENT ........................................................................................................ 39 \n6.1 Articulation entre la strat\u00e9gie de l'\u00e9tablissement et sa strat\u00e9gie immobili\u00e8re  ................................. 39 \n6.2 Sp\u00e9cificit\u00e9s m\u00e9tiers de l'op\u00e9rateur et cons\u00e9quences sur l'immobilier ............................................. 40 \n6.3 D\u00e9finition et expression des besoins immobiliers ............................................................................. 41 \n6.4 Organisation des espaces de travail .................................................................................................. 41 \n6.5 Strat\u00e9gie de performance environnementale ................................................................................... 42 \n6.6 Inscription de la strat\u00e9gie immobili\u00e8re dans les dynamiques minist\u00e9rielles et territoriales  ............ 43 \n7 STRATEGIE PATRIMONIALE ................................................................................................................. 44 \n7.1 Objectifs et expos\u00e9 de la strat\u00e9gie patrimoniale .............................................................................. 44 \n7.2 Op\u00e9rations patrimoniales envisag\u00e9es ............................................................................................... 44 \n7.2.1 Op\u00e9ration Porte de la Chapelle ................................................................................................. 45 \n7.2.2 Op\u00e9ration EPHE ......................................................................................................................... 46 \n7.2.3 Op\u00e9ration EHESS-FMSH ............................................................................................................. 47 \n7.2.4 Op\u00e9ration de relocalisation d'un \u00e9quipement sportif et d'am\u00e9nagement d'un caf\u00e9 et d'une \nlibrairie au rez-de-chauss\u00e9e de l'Humath\u00e8que ......................................................................................... 49 \n8 STRATEGIE D'INTERVENTION .............................................................................................................. 49 \n8.1 Objectifs de la strat\u00e9gie d'intervention............................................................................................. 49 \n8.1.1 Objectifs techniques .................................................................................................................. 49 \n8.1.2 Objectifs r\u00e9glementaires ........................................................................................................... 50 \n8.1.3 Objectifs \u00e9nerg\u00e9tiques et environnementaux .......................................................................... 51 \n8.2 Op\u00e9rations envisag\u00e9es ...................................................................................................................... 54 \n9 SYNTHESE DE LA PHASE STRATEGIE .................................................................................................... 55 \n10 SUIVI DE LA MISE EN \u0153uvre DU SPSI ................................................................................................... 55 \n11 PROJECTIONS DE LA STRATEGIE PATRIMONIALE ET D'INTERVENTION AU -DELA DE LA PERIODE DU SPSI \nDE TROISIEME GENERATION ....................................................................................................................... 56 \n11.1 En strat\u00e9gie patrimoniale .................................................................................................................. 56 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 184\n \n11.2 En strat\u00e9gie d'intervention................................................................................................................ 56 \n12 CO\u00dbT ET FINANCEMENT DES OPERATIONS IMMOBILIERES ................................................................. 57 \n12.1 Co\u00fbt des op\u00e9rations .......................................................................................................................... 57 \n12.2 Financement des op\u00e9rations ............................................................................................................. 58 \n12.3 Valorisation ....................................................................................................................................... 58 \nANNEXES ........................................................................................................................ 60 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 185\n\u2014F\n1 \n \nPRESENTATION DU CONTEXTE \n1 PRESENTATION DE L'OPERATEUR \n\u00ab Un campus international de sciences humaines et sociales pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis p\u00e9dagogiques,  \nscientifiques et num\u00e9riques du XXIe si\u00e8cle. \u00bb \n1.1 Les origines du projet Campus Condorcet  \nEntre 2007 et 2009, trois grandes \u00e9coles, deux universit\u00e9s de sciences humaines et sociales (SHS) et \nune universit\u00e9 pluridisciplinaire du Nord de Paris d\u00e9cident de constituer une association et de pr\u00e9senter \nun projet au Contrat de plan \u00c9tat R\u00e9gion (CPER) puis \u00e0 l'appel \u00e0 projet \u00ab Plan campus \u00bb afin de \nconstituer ensemble, via un projet immobilier \u00e0 Aubervilliers et \u00e0 Paris (Porte de La Chapelle), un \ninstrument de relance de la recherche et de la formation en SHS. \nLaur\u00e9at du \u00ab Plan Campus \u00bb, le projet, rejoint par cinq autres \u00e9tablissements, prend la forme juridique \nd'une fondation, puis d'un \u00e9tablissement de coop\u00e9ration scientifique et enfin, depuis 2018, d'un \n\u00e9tablissement public administratif sui generis d\u00e9fini au Code de la recherche.  \nLe Campus Condorcet est par ailleurs, depuis l'origine, un projet national \u00e0 vocation internationale et \ntr\u00e8s volontairement inscrit sur ces territoires d'implantation. Cette ambition se manifeste \u00e0 Aubervi lliers \npar la conception m\u00eame du campus urbain tr\u00e8s ouvert directement sur l'espace public via le cours des \nHumanit\u00e9s, le long duquel il se d\u00e9ploie et par l'implantation d'\u00e9quipements ouverts vers l'ext\u00e9rieur (un \np\u00f4le socio -m\u00e9dical, un espace associatif et  culturel, des \u00e9quipements sportifs,  un restaurant \nuniversitaire du Crous, des zones d'exposition, un caf\u00e9\u2026). Sur le site de La Chapelle, le nouveau \nb\u00e2timent est un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du projet de requalification de la zone. \n \nFigure 1 - Implantations du Campus Condorcet \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 186\n2 \n \n1.2 Statut et missions du Campus Condorcet \nL'\u00c9tablissement Public Campus Condorcet (EPCC) est plac\u00e9 sous tutelle du minist\u00e8re de \nl'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche.  \nDepuis 2020 et la loi de programmation de la  recherche, ses missions sont d\u00e9finies \u00e0 l'article L. 345 -1 \ndu Code de la recherche : \n\uf0b7 Coordonner la programmation et la r\u00e9alisation du campus ; \n\uf0b7 R\u00e9aliser des acquisitions et op\u00e9rations fonci\u00e8res et immobili\u00e8res ; \n\uf0b7 Assurer pour le compte de l'\u00e9tat, dans le re spect des r\u00e8gles de la commande publique, la \nconception et la r\u00e9alisation de constructions et d'\u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 l'exercice de ses \nmissions ; \n\uf0b7 Assurer l'exploitation, la gestion, la promotion et la valorisation du campus Condorcet.  \nConform\u00e9ment \u00e0 l'article L.345-2 du code de la recherche, l'EPCC a \u00e9galement pour missions de :  \n\uf0b7 Collecter, enrichir, valoriser, mettre \u00e0 disposition et conserver des ressources documentaires ;  \n\uf0b7 Soutenir et faciliter les activit\u00e9s de recherche et de formation de ses membres, notamment \u00e0 \nl'\u00e9chelle europ\u00e9enne et internationale ; soutenir et faciliter d'autres activit\u00e9s de recherche et de \nformation ; \n\uf0b7 Soutenir et faciliter l'innovation, notamment num\u00e9rique, et la valorisation de la recherche ;  \n\uf0b7 Contribuer \u00e0 la diffusion des savoirs et de la culture scientifique ; \n\uf0b7 Soutenir et faciliter la vie \u00e9tudiante et d\u00e9velopper la vie de campus ; \n\uf0b7 Coordonner, avec tout ou partie des \u00e9tablissements et organismes membres, l'\u00e9laboration et la \nmise en \u0153uvre de programmes de recherche et d'in novation, notamment de programmes \nfavorisant l'interdisciplinarit\u00e9 entre les sciences humaines et sociales et les autres domaines \nscientifiques ; \n\uf0b7 Assurer la mise en \u0153uvre d'activit\u00e9s et de projets qui lui sont confi\u00e9s par tout ou partie de ses \nmembres, notamment en mati\u00e8re scientifique. \n \n1.3 Les \u00e9tablissements membres et ses partenaires  \n Le Campus Condorcet r\u00e9unit onze \u00e9tablissements d'enseignement sup\u00e9rieur et de recherche de forte \nnotori\u00e9t\u00e9 internationale, unis de longue date par d'\u00e9troites relations scientifiques et p\u00e9dagogiques : \n\uf0b7 Le Centre national de la recherche scientifique (CNRS) ; \n\uf0b7 L'\u00c9cole des hautes \u00e9tudes en sciences sociales (EHESS) ; \n\uf0b7 L'\u00c9cole nationale des chartes (ENC) ; \n\uf0b7 L'\u00c9cole pratique des hautes \u00e9tudes (EPHE) ; \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 187\n3 \n \n\uf0b7 La Fondation Maison des Sciences de l'Homme (FMSH) ; \n\uf0b7 L'Institut national d'\u00e9tudes d\u00e9mographiques (Ined) ; \n\uf0b7 L'Universit\u00e9 Paris 1 - Panth\u00e9on-Sorbonne ; \n\uf0b7 L'Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle (ex-Paris 3) ; \n\uf0b7 L'Universit\u00e9 Paris 8 - Vincennes-Saint-Denis ; \n\uf0b7 L'Universit\u00e9 Paris-Nanterre (ex-Paris 10) ; \n\uf0b7 L'Universit\u00e9 Sorbonne-Paris-Nord (ex-Paris 13). \nAu total, ce sont plus de 12 000 r\u00e9sidents  (3 000 personnels acad\u00e9miques et administratifs, 1300 \ndoctorants, 4600\u00e9tudiants de master  et 3300 lecteurs Humath\u00e8que ) qui fr\u00e9quentent r\u00e9guli\u00e8rement  le \nCampus1. \nUne convention d'occupation sign\u00e9e le 15 mars 2016 entre les 10 premiers membres du Campus d\u00e9finit \nles conditions d'utilisation des b\u00e2timents du Campus d'Aubervilliers  ainsi que les contributions \nfinanci\u00e8res. La convention pr\u00e9cise \u00e9galeme nt l e nombre d e po stes de travail allou\u00e9s  \u00e0 chaque \n\u00e9tablissement.  \n2 BILAN DU PRECEDENT SPSI DE L'OPERATEUR \nIssu d'une construction r\u00e9cente, l'\u00c9tablissement Public Campus Condorcet (EPCC) n'a pas encore \u00e9t\u00e9 \ndot\u00e9 d'un Sch\u00e9ma Pluriannuel de Strat\u00e9gie Immobili\u00e8re (SPSI) . Le pr\u00e9sent document constitue le \npremier SPSI de l'EPCC.  \n  \n                                                      \n1 Source : syst\u00e8me de badges au 1er janvier 2024  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 188\n4 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \n \n1 DIAGNOSTIC DU PARC IMMOBILIER \n1.1 Recensement et inventaire des biens de l'op\u00e9rateur  \n1.1.1 Le site d'Aubervilliers  \nLe site d'Aubervilliers est enti\u00e8rement consacr\u00e9 \u00e0 la recherche et \u00e0 la formation en sciences humaines \net sociales. Il prend la forme d'un campus urbain et se pr\u00e9sente sous la forme d'une vaste plateforme \noffrant des services et des \u00e9quipements adapt\u00e9s  aux exigences de ces disciplines, dans le but de \ngarantir les meilleures conditions de formation, d'apprentissage, de diffusion des connaissances et de \nproduction scientifique \u00e0 ceux qui les pratiquent.  \nAfin de proc\u00e9der \u00e0 la construction du site, l' \u00c9tat est devenu progressivement propri\u00e9taire du foncier de \n2013 \u00e0 2015 . Puis, par l a convention d'utilisation du 11 mars 2016 (n\u00b0093 -2016-02), l' \u00c9tat a mis \u00e0 \ndisposition ce foncier \u00e0 l'EPCC (7,5 hectares). Le contrat de partenariat public priv\u00e9 (PPP) a ensuite \u00e9t\u00e9 \nsign\u00e9 le 15 mars de la m\u00eame ann\u00e9e entre l'EPCC et S\u00e9rendicit\u00e9, la soci\u00e9t\u00e9 de projet en charge de la \nconstruction et de l'exploitation du d'une partie du site. Le groupement d'entreprise comprend \nnotamment l'entreprise Vinci/ADIM en charge de la construction et Engie -Cofely en charge de \nl'exploitation et de la maintenance. 9 des 11 b\u00e2timents du Campus ont \u00e9t\u00e9 construits et livr\u00e9s en 2019 \ndans ce cadre.  \nSeuls l'Humath\u00e8que (anciennement Grand \u00e9quipement documentaire \u2013 GED) et le b\u00e2timent EHESS 1 \nont \u00e9t\u00e9 construits en ma\u00eetrise d'ouvrage R\u00e9gion \u00cele-de-France et ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s en 2021. Le transfert des \nb\u00e2timents \u00e0 l'\u00c9tat n'est, \u00e0 ce jour, pas finalis\u00e9. Concernant l'EHESS, le transfert n'a pu avoir lieu compte \ntenu de l 'absence d'un document pour lancer la proc\u00e9dure. Le  dossier d'intervention ult\u00e9rieure sur \nl'ouvrage (DIUO) n\u00e9cessitait un compl\u00e9ment d'information qui a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9 en f\u00e9vrier 2024. La R\u00e9gion \n\u00cele-de-France transmettra donc au Domaine du 93 les documents permettant le transfert. Parall\u00e8lement \n\u00e0 la signature du PV de remise \u00e0 l'Etat, l'EPCC signera une convention d'affectation avec les Domaines \ndu 93. Concernant l'Humath\u00e8que, plusieurs sujets d'ordre technique (GPA) bloquent le transfert mais \ndevrait \u00eatre r\u00e9solu au cours du premier semestre 2024.   \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 189\nVers station RER B @La Plaine Stade deFrapced o ig\no\n\u2014 \u2014ssa(agny 7PE 8 l| elFront Populaire g,- Ga\n5 \n \n \n      \nFigure 2. Plan masse du site d'Aubervilliers du Campus Condorcet \nStructur\u00e9 autour d'une grande biblioth\u00e8que de recherche,  l'Humath\u00e8que, ce site met \u00e0 disposition de \nses r\u00e9sidents, tous les \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 la vie d'un campus. \n \nListe des b\u00e2timents : \n\uf0b7 Le centre des colloques  \n \nFigure 3. Photographie du centre de colloques  \n \nLe centre des Colloques est un b\u00e2timent de 3 685 m\u00b2 (SDP) r\u00e9partis sur 4 \u00e9tages, d\u00e9di\u00e9 principalement \n\u00e0 l'accueil d'\u00e9v\u00e8nements scientifiques d'envergure nationale comme internationale.  Ce b\u00e2timent a \u00e9t\u00e9 \ncon\u00e7u par l'agence K-Architectures (Karine Herman et J\u00e9r\u00f4me Sigwalt), et offre une fa\u00e7ade sur la place \ndu Front Populaire, \u00e0 proximit\u00e9 imm\u00e9diate du m\u00e9tro.  Il est \u00e9quip\u00e9 de deux auditoriums et 12 salles de \ns\u00e9minaire de 25 \u00e0 100 places  (10 de 25 places, une de 50 et une de 100). Il est \u00e0 noter que dans \nl'attente de la livraison des b\u00e2timents de l'EPHE ( 2028) et de l'EHESS -FMSH (2030), ces salles sont \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 190\nMaison\n6 \n \nutilis\u00e9es pour accueillir certains s\u00e9minaires et enseignements de l'EHESS. Le Centre des colloques est \nmis \u00e0 disposition des membres du Campus  (qui prennent en charge collectivement les charges \nd'exploitation via la convention d'occupation)  et accueille en outre, contre facturation, des \u00e9v\u00e9nements \ninstitutionnels au profit de services minist\u00e9riels, de partenaires et d'acteurs associatifs ou priv\u00e9s. \n \n\uf0b7 La maison des chercheurs \n \nFigure 4. Photographie de la maison des chercheurs \n \nSitu\u00e9e derri\u00e8re le Centre des colloques, la Maison des Chercheurs est un b\u00e2timent de 5 005 m\u00b2 (SDP) \ncomprenant, une terrasse ext\u00e9rieure, un espace de convivialit\u00e9 acad\u00e9mique et 88 logements allant du \nF1 au F3. Ce b\u00e2timent a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par l'agence Jean Christophe Quinton Architecte et propose des \nappartements pour des s\u00e9jours de courte \u00e0 longue dur\u00e9e, avec un service h\u00f4telier complet . Il propose \n\u00e9galement un espace de convivialit\u00e9 et de d\u00e9tente , le \u00ab Faculty Club \u00bb. Ce b\u00e2timent correspond \u00e0 un \nprogramme de valorisation fonctionnelle qui repose sur la capacit\u00e9 de l'EPCC et de l'exploitant, Accueil \nPartenaires, \u00e0 assurer la commercialisation et le remplissage des chambres. Le mod\u00e8le \u00e9conomique et \nles engagements contractuels r\u00e9ciproques sur ce b\u00e2timent ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis en annexe au contrat de \nPartenariat Public Priv\u00e9 \u00e9tabli avec S\u00e9rendicit\u00e9, titulaire du contrat, pour la conception, et la construction \ndu b\u00e2timent. L'exploitation et l'entretien sont r\u00e9alis\u00e9s par Accueil partenaire, alors que la maintenance \nreste \u00e0 la charge de S\u00e9rendicit\u00e9.  \nLa Maison des chercheurs n'ayant pas trouv\u00e9 depuis son ouverture  son \u00e9quilibre \u00e9conomique au \nd\u00e9triment de l'EPCC et de S\u00e9rendicit\u00e9, il est convenu ave c le partenaire qu'une reprise du mod\u00e8le \n\u00e9conomique soit finalis\u00e9e en 2024 conform\u00e9ment aux dispositions du contrat de partenariat.  \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 191\nM any Recherche Nord (c 9 e \u00ea\n7 \n \n\uf0b7 Le b\u00e2timent de recherche nord \n \nFigure 5.Photographie du b\u00e2timent de recherche Nord  \n \nR\u00e9alis\u00e9 par l'agence Brunet-Saunier, ce b\u00e2timent dispose d'une surface de 14 596 m\u00b2 (SDP), r\u00e9partis \nsur 5 \u00e9tages comportant :  \no Le restaurant universitaire du Crous de 400 places ; \no 6 salles d'enseignement de 25 \u00e0 50 places, \no Du 1e au 5e \u00e9tage (acc\u00e8s r\u00e9serv\u00e9 aux personnels et aux doctorants) : \n- Les bureaux des unit\u00e9s de recherche  (pour le CNRS, l 'EPHE, l'EHESS, l'ENC et \nl'Universit\u00e9 Vincennes-Saint Denis) ; \n- Des salles de r\u00e9union de 19 places et des salles de tutorat doctoral \u00e0 chaque \u00e9tage ; \n- 2 espaces de convivialit\u00e9 \u00e9quip\u00e9s par \u00e9tage (machine \u00e0 caf\u00e9, frigo, micro-onde), \n- Un parc de stationnement souterrain.  \n \n\uf0b7 Le si\u00e8ge de l'INED \n \nFigure 6.Photographie du si\u00e8ge de l'INED  \n \nSitu\u00e9 au croisement de la rue Fantani Tour\u00e9 et du cours des Humanit\u00e9s, ce b\u00e2timent de 7 264 m\u00b2 (SDP) \nsur 7 \u00e9tages a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u par l'agence Antonini Darmon Architectes . Il abrite l'ensemble des services \nadministratifs de l 'Institut national d'\u00e9tudes d\u00e9mographiques (I ned), l'un des deux organismes de \nrecherche membre du Campus Condorcet. Il accueille \u00e9galement neuf unit\u00e9s de recherche, deux unit\u00e9s \nmixtes et trois p\u00f4les transversaux. Ce b\u00e2timent h\u00e9berge par ailleurs un restaurant administratif ouvert \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 192\n|35 T o Yy gy\ncs-\nNauonald'\u00c9tudes\u00e9mographiques\nRue w;\n8 \n \naux personnels des \u00e9tablissements du campus ayant conventionn\u00e9 avec l'I ned et de deux salles de \ns\u00e9minaire modulables. \n \n\uf0b7 L'h\u00f4tel \u00e0 projets et si\u00e8ge de l'EPCC \n \nFigure 7.Photographie du si\u00e8ge de l'EPCC \n \nS'\u00e9levant sur une superficie de 5 067 m\u00b2 (SDP) r\u00e9partis sur 7 \u00e9tages, ce b\u00e2timent, dessin\u00e9 par l'agence \nd'architecture de Jean-Baptiste Lacoudre, se dresse au c\u0153ur du Campus \u00e0 \u00e9gale distance des \nextr\u00e9mit\u00e9s Nord et Sud.  \nLes \u00e9tages sup\u00e9rieurs (4 \u00e0 7) sont occup\u00e9s par les \u00e9quipes administratives et techniques du Campus \nCondorcet. Au 6e \u00e9tage, la salle du conseil est utilis\u00e9e pour les d\u00e9lib\u00e9rations du conseil d'administration \net du conseil scientifique  de l'\u00e9tablissement, mais aussi des colloques interna tionaux ou des r\u00e9unions \ninstitutionnelles de partenaires et de laboratoires du campus. \nLes trois premiers \u00e9tages accueillent des projets de recherche temporaires  au terme d'appels d'offres \nsoumis \u00e0 l'avis du conseil scientifique de l'EPCC et contre un loyer de 200 \u00e0 300 \u20ac/m\u00b2/an selon l'origine \nde la structure. \nEn 2024, l'EPCC fait appel \u00e0 un space planner pour red\u00e9finir l'occupation des 4 derniers \u00e9tages de \nl'h\u00f4tel \u00e0 projets dans le but de rationaliser l'occupation et de lib\u00e9rer des postes de travail. En 2025, la \ndirection r\u00e9gionale Ile-de-France de l'Institut de Recherche pour le D\u00e9veloppement (IRD) actuellement \nh\u00e9berg\u00e9e sur un site \u00e0 Bondy, rejoindra le campus et occupera 49 postes de travail. A l'issue d'un appel \n\u00e0 projets, 4 projets pour 11 postes de tra vail suppl\u00e9mentaires seront h\u00e9berg\u00e9s \u00e0 partir du printemps \n2023. Des appels \u00e0 projets r\u00e9guliers seront organis\u00e9s en fonction des espaces qui se lib\u00e9reront .  \nEnfin, au rez-de-chauss\u00e9e, se trouve le PC de s\u00e9curit\u00e9 comp\u00e9tent pour l'ensemble du Campus. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 193\n9 \n \n\uf0b7 Le b\u00e2timent de recherche sud  \n \nFigure 8.Photographie du b\u00e2timent de recherche Sud  \n \nLe b\u00e2timent de recherche sud de 14 994 m\u00b2 (SDP) s'\u00e9l\u00e8ve sur 6 \u00e9tages et a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 dessin\u00e9 par \nle cabinet Jean -Baptiste Lecoudre Architectures . Ces espaces ont \u00e9t\u00e9 programm\u00e9s pour accueillir  au \nrez-de-chauss\u00e9e des salles d'enseignements, des locaux syndicaux, les bureaux du partenaire priv\u00e9 du \nPPP (S\u00e9rendicit\u00e9) et un p\u00f4le socio -m\u00e9dical. La gestion et l'exploitation de ce  dernier espace est en \ncours de structuration en partenariat avec les collectivit\u00e9s locales, les \u00e9tablissements membres et le \nservice de sant\u00e9 \u00e9tudiante de l'universit\u00e9 Paris-Cit\u00e9 pour proposer une offre de soins aux \u00e9tudiants des \n\u00e9tablissements membres fr\u00e9quentant le campus  (objectif 2025), aux personnels r\u00e9sidant sur le site et \nau territoire (objectif 2026) dans une logique de compl\u00e9mentarit\u00e9 de l'offre. \nLes \u00e9tages comportent des espaces (bureaux individuels et partag\u00e9s, espaces de convivialit\u00e9 et salles \nde r\u00e9union) r\u00e9serv\u00e9s aux chercheurs et aux personnels de soutien \u00e0 la recherche  des \u00e9tablissements \nmembres du Campus.  \nLe programme du Campus et le contrat de partenariat pr\u00e9voient l'installation d'une brasserie dans un \nespace laiss\u00e9 libre aux rez -de-chauss\u00e9e du b\u00e2timent. Cet usage avait \u00e9t\u00e9 list\u00e9 au programme g\u00e9n\u00e9ral \npour r\u00e9pondre au besoin de restauration de l'ensemble des usagers du site. N\u00e9anmoins, compte tenu \nde l'offre de restauration d\u00e9j\u00e0 am\u00e9nag\u00e9e sur le Campus et celle \u00e0 proximit\u00e9 directe, l'EPCC fait r\u00e9aliser \nen 2024 une \u00e9tude sur l'offre de restauration pour s'assurer de la pertinence d'une telle installation ou \npour rechercher un autre usage \u00e0 cet espace.  \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 194\n15Espaceassociatifet culturel\n|\noUreig-Apuey \u2014 .\na\u00ae\n\u00ebr=\u00a7Ig&\u00ea\nCondorcetAlpha0 R\u00e9sidence\n=2 3 ;E - = 3 ; eflgflfu\u20ac= Saniagn ;\" rM oy 9suassa; o -\u2014 O- SNDIIEN - QUIEL EY3Q-Ju/es Id-A\n@ o\n10 \n \n\uf0b7 L'espace associatif et culturel \n \nFigure 9.Photographie de l'Espace associatif et culturel et vue de dessus sur plan \n \nCe b\u00e2timent, r\u00e9alis\u00e9 par l'agence Jean-Christophe Quinton Architecte, d'une superficie de 793 m\u00b2 (SDP) \nabrite des espaces d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la vie de campus et aux liens avec le territoire. Au niveau sup\u00e9rieur, il offre \n12 bureaux syndicaux et associatifs. Au rez-de-chauss\u00e9e, se trouvent deux espaces communs dont une \nsalle polyvalente de 145 m\u00b2 o\u00f9 se d\u00e9roulent des activit\u00e9s culturelles, sportives et associatives (s\u00e9ances \nde yoga, concerts, performances th\u00e9\u00e2trales, collecte s de sang organis\u00e9es par  l'EFS, distributions \nalimentaires\u2026). Une seconde salle, le \u00ab forum \u00bb, de 77 m\u00b2 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 am\u00e9nag\u00e9e pour permettre \naux \u00e9tudiants de se r\u00e9unir dans un cadre convivial.  \nA la suite des mouvements \u00e9tudiants du d\u00e9but d e l'ann\u00e9e 2023 en lien avec les manifestations contre \nla r\u00e9forme des retraites et apr\u00e8s deux ann\u00e9es universitaires de pleine exploitation du campus , l'EPCC \na engag\u00e9 une r\u00e9flexion en lien avec les repr\u00e9sentants des r\u00e9sidents (le Comit\u00e9 de site)  pour d\u00e9finir un \nnouveau mode de fonctionnement de ce b\u00e2timent (voire des espaces partag\u00e9s du campus comme le \npotager) \u00e0 l'horizon de la rentr\u00e9e universitaire de septembre 2024.  \n \n\uf0b7 Les r\u00e9sidences \u00e9tudiantes (Alpha et Omega) \n \nFigure 10. Photographie de la r\u00e9sidence \u00e9tudiante Alpha \n\u00c9galement con\u00e7ues par l'agence Jean -Christophe Quinton Architecte, l es deux r\u00e9sidences Alpha et \nOmega s'\u00e9l\u00e8vent sur 17 \u00e9tages et se situent respectivement aux extr\u00e9mit\u00e9s sud-est et nord du Campus. \nDans le cadre de l'\u00e9laboration du  programme immobilier g\u00e9n\u00e9ral, le diagnostic territorial r\u00e9alis\u00e9 avait \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 195\nML3 Montjoie* Germaine\u2014s\nTillion32\nLa'PlaineRue des FillettesAubervflhersGrand\u00e9quipementdo(u,'nemaure\nH[ | Waldeck Rochet\n11 \n \npermis d'identifier un besoin important de logements \u00e9tudiants. R\u00e9alis\u00e9es dans le cadre du programme \nde valorisation annexe au contrat de PPP via des baux \u00e0 construction, elles ne sont pas analys\u00e9es dans \nle cadre de ce SPSI. Elles comprennent respectivement 205 et 246 logements de 18m\u00b2 \u00e0 28m\u00b2 (SDP), \net sont g\u00e9r\u00e9es par l'association Arpej. Il est \u00e0 noter qu'une r\u00e9sidence universitaire sera construite par \nun promoteur priv\u00e9 \u00e0 l'Ouest de la  r\u00e9sidence Om\u00e9ga. L'EPCC et les collectivit\u00e9s locales (Plaine \nCommune et Aubervilliers) rencontreron t en 2024 ce dernier afin que son projet puisse s'int\u00e9grer au \nmieux avec le Campus afin d'offrir aux \u00e9tudiants de l'ensemble des r\u00e9sidences puisse acc\u00e9der \n\u00e9quitablement aux \u00e9quipements et am\u00e9nagements du Campus. \n \n\uf0b7 Le b\u00e2timent Humath\u00e8que  \n \nFigure 11. Photographie du b\u00e2timent Humath\u00e8que et vue de dessus sur plan \n \nSitu\u00e9 au c\u0153ur du Campus, ce b\u00e2timent a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u par Elisabeth de Portzamparc et construit sous la \nmaitrise d'ouvrage de la R\u00e9gion Ile -de-France. Il a ouvert ses portes en avril 2021. Il s'agit d'une \nbiblioth\u00e8que de recherche en sciences humaines et sociales et d'un centre d'archives d\u00e9di\u00e9 plus \nparticuli\u00e8rement aux archives scientifiques. Il offre une capacit\u00e9 totale de 1 400 places pour les r\u00e9sidents \ndu Campus qu'ils soient acad\u00e9miques ou doctorants, les \u00e9tudiants \u00e0 partir du master quel que soit leur \ndomaine d'\u00e9tude ou lecteurs individuels ayant justifi\u00e9 d'un besoin documentaire ou archivistique \nsp\u00e9cifique. Depuis 2023, l'acc\u00e8s est ouvert au -del\u00e0 des \u00e9tablissements membres du Campus. L es \n\u00e9tages de consultations sont ouverts de 10h \u00e0 19h du lundi au vendredi.  \nLe b\u00e2timent comporte \u00e9galement des espaces d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l'\u00e9v\u00e9nementiel notamment : \n\uf0b7 Le Forum, dans le prolongement du Cours des Humanit\u00e9s, qui accueille des manifestations ou \ndes expositions ; \n\uf0b7 L'Interface, salle de 292 m\u00b2 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la recherche vivante et aux expositions scientifiques ; \n\uf0b7 L'Auditorium comprenant 50 places et une r\u00e9gie audiovisuelle ; \n\uf0b7 L'Open-space, salle de travail et d'exposition.  \n \nDeux espaces compl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s \u00ab nus \u00bb, une caf\u00e9t\u00e9ria et une librairie. Leur am\u00e9nagement \net leurs mises en exploitation ont \u00e9t\u00e9 inscrits au projet d'\u00e9tablissement en 2025 et 2026. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 196\nM|\n\u00c9coledes Hautes\nsociales\n12 \n \n\uf0b7 Le b\u00e2timent de l'EHESS \n \nFigure 11. Photographie du b\u00e2timent de l'EHESS et vue de dessus sur plan \n \nSitu\u00e9 au croisement de la rue du Pilier et du cours des Humanit\u00e9s, l'EHESS est un b\u00e2timent de 8 890 m\u00b2 \n(SDP), dessin\u00e9 par l'architecte Pierre-Louis Faloci et construit pour accueillir les \u00e9quipes de l'\u00c9cole de \nHautes \u00c9tudes en Sciences sociales (EHESS).  \nIl accueille, en outre, les activit\u00e9s de formation de l'EHESS et des \u00e9v\u00e9nements scientifiques dans ses \n3 salles de s\u00e9minaires, une 4e salle de s\u00e9minaire ayant \u00e9t\u00e9 am\u00e9nag\u00e9e en salle de convivialit\u00e9 pour les \n\u00e9tudiants \u00e0 la rentr\u00e9e de septembre 2023 . Un atrium, au centre du b\u00e2timent, permet \u00e9galement les \nr\u00e9unions plus informelles.  \nLe b\u00e2timent a subi d'importa ntes d\u00e9gradations au cours d'une occupation entre les deux tours de s \n\u00e9lections pr\u00e9sidentielles en 2022. Des travaux d'urgence sur les dispositifs de s\u00e9curit\u00e9 incendie et de \ns\u00fbret\u00e9 ainsi qu'un nettoyage important ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans les mois qui ont suivi afin de permettre une \nr\u00e9ouverture du b\u00e2timent au public. D'autres travaux seront effectu\u00e9s au premier semestre 2024 afin que \nle b\u00e2timent retrouve son \u00e9tat d'origine. Le co\u00fbt total de l'op\u00e9ration est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 700 k\u20ac.  \n \n\uf0b7 Synth\u00e8se  \n \nFigure 12 - R\u00e9partition des surfaces dans les b\u00e2timents du Campus Condorcet construits \u00e0 date  \nLibell\u00e9 B\u00e2timent SDP (m\u00b2) SUB (m\u00b2) SBA  \n (m\u00b2) SUN (m\u00b2) SHON (m\u00b2)\nB\u00e2timent EHESS 8 890 6 306 5 660 5 293 9 779\nB\u00e2timent Humath\u00e8que 23 061 17 604 14 546 11 011 25 367\nB\u00e2timent de recherche Nord / RC1 14 597 10 429 8 948 7 349 16 056\nB\u00e2timent de recherche Sud / RC3 14 994 9 182 7 869 7 262 16 493\nCentre des colloques 3 685 2 688 1 697 216 4 053\nEspaces associatif et culturel 793 732 694 130 872\nH\u00f4tel \u00e0 projets 5 067 4 304 2 682 2 514 5 574\nIned 7 264 5 175 4 397 3 945 7 990\nMaison des chercheurs 5 005 3 831 256 15 5 506\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 197\n13 \n \n1.1.2 Le site de Paris Porte de la Chapelle  \nLe site de la Porte de la Chapelle, implant\u00e9 sur une parcelle d'un hectare (a ncienne gare Dubois), \ns'inscrit dans la politique de requalification du quartier.  \nAu pied du m\u00e9tro et du tramway Porte de la Chapelle, le second site du Campus Condorcet accueillera \nsur 20 000 m\u00b2 (SDP) plus de 4 000 personnes, dont environ 3 500 \u00e9tudiants de licence et de master de \nl'Universit\u00e9 Panth\u00e9on-Sorbonne aujourd'hui h\u00e9berg\u00e9s sur le site de Tolbiac satur\u00e9.  \n\u00c0 la suite d'un premier appel d'offres travaux infructueux en 2021, le montant de l'op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 \nactualis\u00e9 en 2022, \u00e0 l'issue d'un second appel d'offres lanc\u00e9 dans une conjoncture \u00e9conomique toujours \nd\u00e9favorable (inflation et guerre en Ukraine), \u00e0 hauteur de 97 M\u20ac. Les march\u00e9s de travaux ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9s \nen septembre 2022 et le chantier a d\u00e9marr\u00e9. Apr\u00e8s environ un an de travaux, sous maitrise d'ouvrage \npar l'EPCC, le chantier avance conform\u00e9ment \u00e0 son calendrier pr\u00e9visionnel. La livraison est pr\u00e9vue pour \nfin mai 2025 pour une premi\u00e8re rentr\u00e9e universitaire en septembre 2025. \nDestin\u00e9 aux formations de  licence et de master professionnels de l'Univ ersit\u00e9 Panth\u00e9on-Sorbonne, le \nb\u00e2timent, comprendra :  \n\uf0b7 Des lieux d 'enseignement des formations de licence et de master de l 'Universit\u00e9 Panth\u00e9on \nSorbonne (histoire, histoire de l'art et arch\u00e9ologie, d\u00e9mographie, g\u00e9ographie et philosophie) ;  \n\uf0b7 Des locaux destin \u00e9s \u00e0 la scolarit\u00e9 et l 'encadrement p\u00e9dagogique de l 'Universit\u00e9 Panth\u00e9on \nSorbonne ;  \n\uf0b7 Une biblioth\u00e8que universitaire ; \n\uf0b7 Des locaux consacr\u00e9s \u00e0 la vie de Campus ; \n\uf0b7 Des espaces de restauration g\u00e9r\u00e9s par le CROUS de Paris ;  \n\uf0b7 Un espace de vie \u00e9tudiante de la Ville de Paris ;   \n\uf0b7 Des locaux destin\u00e9s \u00e0 l'administration du site.  \nCette op\u00e9ration est la derni\u00e8re de la phase 1 du programme immobilier g\u00e9n\u00e9ral du Campus Condorcet. \nCe programme est actuellement compl\u00e9t\u00e9 par une phase 2 pr\u00e9sent\u00e9e dans la suite de ce rapport.  \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 198\n14 \n \n1.2 Modalit\u00e9 de pilotage du Campus Condorcet \u00e0 Aubervilliers \nLe pilotage du Campus est r\u00e9alis\u00e9 par les \u00e9quipes de l'EPCC au sein depuis 2022 d'une direction de \nl'exploitation et des services ( 9 ETP) dans le cadre de r\u00e9unions mensuelles avec S\u00e9rendicit\u00e9  et les \nprestataires multi-techniques et multi-services des b\u00e2timents MOP. \n \nLe partenariat public priv\u00e9 \nEn conformit\u00e9 avec les attendus des diff\u00e9rentes parties prenantes de l'EPCC, notamment l' \u00c9tat et la \nR\u00e9gion, un contrat de Partenariat Public -Priv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 pour  9 des 11 b\u00e2timents du Campus . La \nsoci\u00e9t\u00e9 de projet retenue, S\u00e9rendicit\u00e9 (qui comprend notamment Engie Cofely comme exploitant et Vinci \ncomme constructeur) , s'est ainsi engag\u00e9e \u00e0 assurer  le financement , la construction, la gestion et \nl'exploitation des b\u00e2timents suivants, sur la base d'une dotation d'\u00c9tat non consomptible de 450 millions \nd'euros : \n\uf0b7 Centre des colloques ; \n\uf0b7 Maison des chercheurs ; \n\uf0b7 H\u00f4tel \u00e0 projets ; \n\uf0b7 B\u00e2timent de Recherche Nord (RC1) ; \n\uf0b7 B\u00e2timent de Recherche Sud (RC3) ; \n\uf0b7 Ined ; \n\uf0b7 Espace associatif et culturel. \n \nLes deux r \u00e9sidences \u00e9tudiantes  ont \u00e9t\u00e9 construites sous le contrat PPP , mais sont d\u00e9sormais \nexploit\u00e9es, entretenues et maintenue s par l'association Arpej. Elles ne sont pas int\u00e9gr\u00e9es au plan de \nfinancement de l'op\u00e9ration. \nLes deux autres b\u00e2timents du campus ont \u00e9t\u00e9 construits en maitrise d'ouvrage directe par la R\u00e9gion (loi \nMOP). Il s'agit du b\u00e2timent Humath\u00e8que et de l'EHESS.  Ils seront remis \u00e0 l'Etat au cours de l'ann\u00e9e \n2024.   \nDans le cadre de l'\u00e9laboration du contrat de PPP, l'EPCC a \u00e9t\u00e9 assist\u00e9 par Artelia, qui a accompagn\u00e9 \nnotamment la r\u00e9daction du programme fonctionnel, de performance \u00e9nerg\u00e9tique et de performance \ntechnique.  \nAu sein de S\u00e9rendicit\u00e9, l'interlocuteur uniq ue en charge de l'ensemble des prestations d'entretien -\nmaintenance est Engie Solutions qui assure la coordination des diff\u00e9rents intervenants au sein du \ngroupement. Au total, 6 techniciens et une quarantaine de personnels d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la suret\u00e9 -s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 \nl'entretien sont mobilis\u00e9s sur le Campus Condorcet. \nAu titre de son contrat, le groupement S\u00e9rendicit\u00e9 restitue mensuellement des rapports d'activit\u00e9 sur \nl'ensemble des prestations r\u00e9alis\u00e9es en mati\u00e8re de maintenance exploitation mais aussi d'entretien. Au-\ndel\u00e0 de ces rapports mensuels, un rapport annuel est \u00e9galement d\u00fb. Il doit comprendre un bilan \nfinancier, mais \u00e9galement une analyse des performances, o\u00f9 est attendu un reporting op\u00e9rationnel \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 199\n15 \n \n(consommations, nombre d'interventions, analyses par b\u00e2timents, analyses par corps d'\u00e9tat etc\u2026) ainsi \nque les co\u00fbts annuels relatifs \u00e0 chaque intervention.  \nLes demandes d 'intervention d e l'EPCC au titre du PPP  sont effectu\u00e9es dans un portail unique \npermettant de les centraliser. Les modalit\u00e9s de prises en charg e et de pilotage  des diff\u00e9rentes \nprestations varient :  \n\uf0b7 Les prestations de service sont pilot\u00e9es par Engie et r\u00e9alis\u00e9es par OMS pour l'entretien et Aktys-\nAsep pour la s\u00e9curit\u00e9 ; \n\uf0b7 Les prestations techniques sont pilot\u00e9es par Engie Solutions ; \n\uf0b7 Le pilotage du fonctionnement des b\u00e2timents est assur\u00e9 par une GTB sur site dont les alarmes \nne remontent pas actuellement pas sur la GMAO ; \n\uf0b7 Le pilotage des op\u00e9rations de s\u00fbret\u00e9 s\u00e9curit\u00e9 s 'op\u00e8re avec la v\u00e9rification r\u00e9guli\u00e8re du respect \ndes proc\u00e9dures \u00e9dict\u00e9es au contrat par le groupement, notamment la r\u00e9alisation de rondes. \n \nLes deux b\u00e2timents MOP \nLe p\u00e9rim\u00e8tre \u00e9tabli sous MOP, qui int\u00e8gre le s b\u00e2timents Humath\u00e8que et EHESS est g\u00e9r\u00e9 \u00e0 l'aide de \ndeux contrats : un premier contrat multi -technique, conduit pour une dur\u00e9e de 2+1+1 ans, par SPIE \nBatignolles, et un contrat multiservices conduit pour une dur\u00e9e de 2+1+1 ans par OMS et Lachaux.  \nApr\u00e8s avoir reconduit SPIE Batignolles pour une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire, l'EPCC a d\u00e9cid\u00e9 de relancer \nle march\u00e9 multi-technique apr\u00e8s avoir r\u00e9\u00e9crit le CCTP pour prendre en compte la r\u00e9alit\u00e9 des usages et \nplus pr\u00e9cis\u00e9ment les sp\u00e9cificit\u00e9s techniques du b\u00e2timent Humath\u00e8que, celui-ci d\u00e9butera en juillet 2024. \nLe titulaire du nouveau march\u00e9 est AXIMA.  Les march\u00e9s concernant le maintien des ascense urs \n(actuellement d\u00e9tenu par Kon\u00e9 et Ecopro) et \u00e0 la collecte des d\u00e9chets (actuellement d\u00e9tenu par V\u00e9olia) \nseront int\u00e9gr\u00e9s au futur march\u00e9 multi -technique. Le march\u00e9 multiservice sera quant \u00e0 lui relanc \u00e9 en \n2025. Dans l'attente, un avenant du contrat \u00e0 co\u00fb t \u00e9gal devrait \u00eatre sign\u00e9 au premier semestre 2024 \nafin d'adapter la prestation aux usages. Un march\u00e9 relatif \u00e0 la r\u00e9alisation des contr\u00f4les r\u00e8glementaires \n(Socotec) a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pass\u00e9 \u00e0 l'ouverture des b\u00e2timents.  \nLes prestations de s\u00fbret\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 incendie sont r\u00e9alis\u00e9es par l'entreprise de s\u00e9curit\u00e9 du partenaire \npriv\u00e9e (Aktys-Asep). Le contrat de partenariat pr\u00e9cise en effet que le partenaire est responsable de la \ns\u00e9curit\u00e9 et de la s\u00fbret\u00e9 du site d'Aubervilliers. Les \u00e9quipes de s\u00e9curit\u00e9 sont uni fi\u00e9es et l'ensemble des \nalarmes remontent au PC-S\u00e9curit\u00e9 du Campus. Les \u00e9quipements techniques relatifs \u00e0 la s\u00fbret\u00e9 et \u00e0 la \ns\u00e9curit\u00e9 incendie sont par contre maintenus et entretenus par notre prestataire multi -technique. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 200\nA\n16 \n \n1.3 Diagnostic d'occupation, fonctionnel, technique, r\u00e9glementaire et environnemental des biens \n1.3.1 Diagnostic d'occupation \n1.3.1.1 R\u00e9partition des postes de travail par b\u00e2timent  et par \n\u00e9tablissement \nLa r\u00e9partition des m\u00b2 (SUB) par poste de travail par b\u00e2timent offre un aper\u00e7u de l'espace disponible \npour chaque usager dans les diff\u00e9rents b\u00e2timents. Pour l'analyse de cet indicateur, seuls les 5 b\u00e2timents \nax\u00e9s sur des usages administratif s et de recherche et pr\u00e9sentant des espaces de travail consid\u00e9r\u00e9s \ncomme assimilable s \u00e0 un usage tertiaire  sont pr\u00e9sent\u00e9s. Le ratio plus \u00e9lev\u00e9 que la moyenne des \nb\u00e2timents de recherche nord, Ined et H\u00f4tel \u00e0 projets s'explique respectivement par la pr\u00e9sence de deux \nrestaurant et du PC-S\u00e9curit\u00e9 en rez-de-chauss\u00e9e.  \nL'espace associatif et culturel, la Maison des chercheurs le Centre des Colloques et l'Humath\u00e8que ne \nsont pas pr\u00e9sent\u00e9s car leurs usages \u00e9v\u00e8nementiels , de logement et de documentation ne requi\u00e8rent \npas ou peu de postes de travail. Concernant l'Humath\u00e8que, pour les deux \u00e9tages d\u00e9di\u00e9s aux bureaux \ndes agents de l'EPCC, le ratio poste de travail/SUB est de 12,70 m\u00b2/poste.  \n \n \nFigure 13 \u2013 Surface moyenne par poste de travail par b\u00e2timent \nLibell\u00e9 B\u00e2timent Nombre de postes \nde travail \nB\u00e2timent EHESS 518 \nB\u00e2timent Humath\u00e8que 124 \nB\u00e2timent de recherche Nord / RC1 710 \nB\u00e2timent de recherche Sud / RC3 858 \nEspaces associatif et culturel  12 \nH\u00f4tel \u00e0 projet 294 \nIned 342 \nTOTAL 2858 \nFigure 14 - R\u00e9partition des postes de travail par b\u00e2timent \n12 m\u00b2\n15 m\u00b2\n11 m\u00b2\n15 m\u00b2 15 m\u00b2\n13 m\u00b2\n16 m\u00b2\n 0 m\u00b2\n 2 m\u00b2\n 4 m\u00b2\n 6 m\u00b2\n 8 m\u00b2\n 10 m\u00b2\n 12 m\u00b2\n 14 m\u00b2\n 16 m\u00b2\n 18 m\u00b2\nB\u00e2timent EHESS B\u00e2timent de\nrecherche Nord /\nRC1\nB\u00e2timent de\nrecherche Sud /\nRC3\nH\u00f4tel \u00e0 projet Ined\nRatio poste de travail/SUB Moyenne observ\u00e9e sur le Campus\nRatio recommand\u00e9 par la DIE\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 201\n17 \n \n \nLes b\u00e2timents assimilables \u00e0 des b\u00e2timents tertiaires pr\u00e9sentent des ratios de m\u00b2/poste de travail \ninf\u00e9rieurs aux recommandations de la Directions Immobili\u00e8re de l'Etat et t\u00e9moignant d'une conception \noptimis\u00e9e des espaces de travail :  \n\uf0b7 15 m\u00b2/poste de travail pour l'INED, l'H\u00f4tel \u00e0 projets et le b\u00e2timent de Recherche nord  \n\uf0b7 12 m\u00b2/poste de travail pour le b\u00e2timent de l'EHESS  \n\uf0b7 11 m\u00b2/poste de travail pour le b\u00e2timent de Recherche sud.  \n1.3.1.2 Ratio de performance surfacique (SUB/SUN) \nLes ratios de performance surfaciques fournissent une indication de l'efficacit\u00e9 d'utilisation de l'espace \ndans chaque b\u00e2timent du campus. De la m\u00eame mani\u00e8re, l'analyse de cet indicateur requiert de se \nconcentrer sur les b\u00e2timents \u00e0 usages administratifs e t de recherches assimilables \u00e0 des b\u00e2timents \ntertiaires. En effet ce sont les surfaces utilis\u00e9es \u00e0 cet usage qui sont retenues dans la d\u00e9finition des \nsurfaces utiles nettes tandis que les surfaces \u00e9v\u00e8nementielles , les halls d'accueil espaces d'archivage \nne sont pas retenus et fausse nt donc l'analyse des performances surfaciques. A ce titre, les ratio s \nSUN/SUB de l 'espace associatif et culturel, la Maison des chercheurs , le Centre des Colloques et \nl'Humath\u00e8que ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.  \nA l'inverse, le b\u00e2timent de l'EHESS, les b\u00e2timents de recherche Nord et Sud, ainsi que celui de l'INED, \naffichent des ratios respectifs de 84%, 70%, 79% et 76%  et t\u00e9moignent d'une bonne planification de \nl'espace et d'une utilisation efficace des locaux pour leurs activit\u00e9s administratives et de recherche. Les \nappels \u00e0  projets et l'accueil de l'IRD devraient sensiblement am\u00e9liorer la performance de l'h\u00f4tel \u00e0 projets \nd\u00e8s 2025.  \n \n \nFigure 15 - Performance surfacique (SUB/SUN) par b\u00e2timent \n84%\n70%\n79%\n58%\n76%\n74%\n0%\n10%\n20%\n30%\n40%\n50%\n60%\n70%\n80%\n90%\nB\u00e2timent EHESS B\u00e2timent de\nrecherche Nord /\nRC1\nB\u00e2timent de\nrecherche Sud / RC3\nH\u00f4tel \u00e0 projet Ined\nRatio SUN/SUB Moyenne\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 202\n18 \n \n \n1.3.2 Diagnostic fonctionnel \nLes b\u00e2timents du Campus Condorcet pr\u00e9sentent des surfaces utilis\u00e9es pour des usages multiples. \u00c0 la \nsuite du retraitement des donn\u00e9es en utilisant les tableaux de surfaces d\u00e9taill\u00e9es, une analyse du \npatrimoine a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e, permettant ainsi de r\u00e9partir le patrimoine en 13 cat\u00e9gories distinctes :   \n \nFigure 16. R\u00e9partition des surfaces par fonction (SUB) \n \nFigure 17. Nombre de b\u00e2timents comprenant les fonctions \n \n0 m\u00b2\n75,3 m\u00b2\n461,2 m\u00b2\n1633,8 m\u00b2\n3325,2 m\u00b2\n929,4 m\u00b2\n1422,9 m\u00b2\n10564,4 m\u00b2\n3039,7 m\u00b2\n1860,8 m\u00b2\n4280,2 m\u00b2\n5485,2 m\u00b2\n27171,6 m\u00b2\nInstallations sportives couvertes\nRecherche (locaux scientifiques)\nLocaux occup\u00e9s par des tiers\nRestauration\nH\u00e9bergement\u2026\nEnseignement\nSalles banalis\u00e9es\nDocumentation\nVie sociale et culturelle\nSanitaires\nCirculations et hall d'accueil\nLogistique et locaux techniques\nSurfaces de bureaux\n0 b\u00e2timent(s)\n1 b\u00e2timent(s)\n1 b\u00e2timent(s)\n2 b\u00e2timent(s)\n2 b\u00e2timent(s)\n4 b\u00e2timent(s)\n5 b\u00e2timent(s)\n5 b\u00e2timent(s)\n8 b\u00e2timent(s)\n9 b\u00e2timent(s)\n9 b\u00e2timent(s)\n9 b\u00e2timent(s)\n9 b\u00e2timent(s)\nInstallations sportives\u2026\nRecherche (locaux\u2026\nLocaux occup\u00e9s par des tiers\nRestauration\nH\u00e9bergement\u2026\nEnseignement\nSalles banalis\u00e9es\nDocumentation\nVie sociale et culturelle\nSanitaires\nCirculations et hall d'accueil\nLogistique et locaux\u2026\nSurfaces de bureaux\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 203\n19 \n \n \nFigure 18 - R\u00e9partition des types de surfaces au sein de chaque b\u00e2timent \n \nPrincipalement d\u00e9di\u00e9 aux activit\u00e9s administratives et de recherche, le Campus Condorcet comprend \nmajoritairement des surfaces de bureaux  (bureaux, salles de r\u00e9union s, etc) \u00e0 destination des agents \ndes \u00e9tablissements et des chercheurs mais \u00e9galement des surfaces d\u00e9di\u00e9es \u00e0 de la documentation.  \nLes surfaces de vie sociale et culturelle repr\u00e9sentent 3039,7 m\u00b2 et sont fortement occup\u00e9es. Le Centre \nde Colloques du campus est en effet un \u00e9quipement tr\u00e8s sollicit\u00e9 . Sa r\u00e9servation est ouverte aux \n\u00e9tablissements membres et, dans une moindre mesure, aux partenaires officiels du Campus Condorcet \n(Minist\u00e8res, villes, associations\u2026) et \u00e0 des demandeurs externes. Pour autant, les salles qui peuvent \naccueillir de 25 \u00e0 100 personnes sont utilis\u00e9es pour la tenue de formations et de s\u00e9minaires \nd'enseignement qui mettent en tension l'usage de cet \u00e9quipement et ne permettent pas \u00e0 l'EPCC de \nr\u00e9pondre \u00e0 toutes les demandes \u00e9v\u00e8nementielles.  \n9 des 11 \u00e9tablissements membres du Campus disposent de postes de travail sur le site. La r\u00e9partition \ndes postes de travail dans b\u00e2timents nord et sud a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie dans la convention d'occupation de 2016. \nUn recensement sera r\u00e9alis\u00e9 au cours du premier semestre 2024 afin de comparer les pr\u00e9visions de la \nconvention et la r\u00e9alit\u00e9.  \n \n \nFigure 19 - R\u00e9partition des surfaces et des postes de travail par \u00e9tablissement membre \n \nLes surfaces de bureaux sont r\u00e9parties sur l'ensemble des b\u00e2timents du Campus (hormis les r\u00e9sidences \n\u00e9tudiantes), notamment au sein des b\u00e2timents Recherche Nord et Sud, qui c omprennent chacun plus \nB\u00e2timent SUB Bureaux (m\u00b2) SUB Enseignement (m\u00b2) SUB Autres - Sans distinction (m\u00b2)\nB\u00e2timent EHESS 4934,10 335,80 1035,80\nB\u00e2timent Humath\u00e8que 1575,50 0,00 16028,70\nB\u00e2timent de recherche Nord / RC1 6728,00 257,10 3443,60\nB\u00e2timent de recherche Sud / RC3 6786,60 231,20 2164,30\nCentre des colloques 51,30 0,00 2636,60\nEspaces associatif et culturel 51,60 0,00 680,50\nH\u00f4tel \u00e0 projets 3235,10 0,00 1068,60\nIned 3794,80 105,30 1274,40\nMaison des chercheurs 14,60 0,00 3816,20\n\u00c9tablissement \nNombre de postes de travail dans les \nb\u00e2timents de recherche nord et sud pr\u00e9vus \ndans la convention d'occupation de 2016\nSUB Bureaux (m\u00b2) des bureaux affect\u00e9s \naux membres selon la convention \nd'occupation de 2016\nCNRS 255 2710,6\nEHESS 112 1343,56\nEPHE 257 2406,6\nENC 38 450,3\nFMSH 0 0\nPARIS 1 411 2858\nPARIS 3 134 1064,34\nPARIS 8 192 1426,2\nPARIS 10 0 0\nPARIS 13 143 1414,4\n\u00c9tablissement Nombre de poste de travail b\u00e2timent EHESS \net Ined SUB Bureaux (m\u00b2)\nIned 342 3794,80\nEHESS 518 4934,10\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 204\nDoctorant : 1320Enseignents Chercheurs : 1468Personnels Administratif (BIATS) : 990Chercheurs Invit\u00e9s : 290PostDoc : 192Etudiants : 4648Lecteurs Humath\u00e8que : 3341Stagiaires : 62\n20 \n \nde 6 500 m\u00b2 (SU) de surfaces de bureaux.  Celles si sont r\u00e9parties entre les \u00e9tablisse ments membres \nde la fa\u00e7on suivante :  \n \nFigure 20. R\u00e9partition des surfaces de bureaux entre les \u00e9tablissements membres dans le b\u00e2timent Recherche \nNord (convention d'occupation) \n \nFigure 21. R\u00e9partition des surfaces de bureaux entre les \u00e9tablissements membres dans le b\u00e2timent Recherche \nSud (convention d'occupation) \nEnfin, gr\u00e2ce au r\u00e9f\u00e9rentiel d'identit\u00e9 (RFID \u2013 inscription aux services du Campus), l'EPCC est en mesure \nde d\u00e9terminer le nombre de r\u00e9sidents d\u00e9tenteur d'un badge actif ainsi que leurs origines. Au 1er janvier \n2024, plus de 4300 personnes \u00e9taient d\u00e9tentrices d'un badge d'acc\u00e8s  pour 2858 postes de travail . Le \npartage de postes de travail est donc important (1 poste de travail pour 1,48 r\u00e9sidents). Les \u00e9tudiants \nainsi que les lecteurs de l'Humath\u00e8que ne sont pas comptabilis\u00e9s dans ce calcul, ces derniers n'ayant \npas vocation \u00e0 avoir un poste de travail.  \n \nFigure 22 \u2013 Statut  des r\u00e9sidents du Campus Condorcet au 01/01/2024 (source RFID) \nEPHE\n36%\nP8\n21%\nENC\n7%\nCNRS\n36%\nP3\n13%\nP13\n20%\nEHESS\n20%\nCNRS\n5%\nP1\n42%\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 205\n21 \n \n \n1.3.3 Diagnostic technique \nL'ensemble du patrimoine immobilier du Campus Condorcet est neuf. 9 des 11 b\u00e2timents ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s \nen 2019. Les 2 autres b\u00e2timents (Humath\u00e8que et l'EHESS) ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s en 2021.  \nL'\u00e9tude de l'\u00e9tat de sant\u00e9 des b\u00e2timents r\u00e9v\u00e8le un \u00e9tat tr\u00e8s satisfaisant du patrimoine  (100% des \nb\u00e2timents) mais des am\u00e9liorations et des r\u00e9glages restent \u00e0 r\u00e9aliser.  \n \n\uf0b7 B\u00e2timents MOP \n1) Le b\u00e2timent Humath\u00e8que :  \nLe rafraichissement de l'air ambiant de l'Humath\u00e8que est bas\u00e9 sur un principe de Free -Cooling, des \nouvrants s'ouvrent automatiquement la nuit en cas de forte chaleur en journ\u00e9e afin de r\u00e9duire la \ntemp\u00e9rature int\u00e9rieure. N\u00e9anmoins, les moteurs associ\u00e9s \u00e0 ce s ouvrants ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s rapidement \nd\u00e9fectueux et ont fait l'objet d'un remplacement par le constructeur en 2023 (garantie de parfait \nach\u00e8vement). Une premi\u00e8re \u00e9tude, r\u00e9alis\u00e9 par le bureau d'\u00e9tude Tribu, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e mais l'\u00e9tude \ncompl\u00e8te n'a pas pu \u00eatre men\u00e9 \u00e0 son terme compte tenu de l'arr\u00eat de ce syst\u00e8me. Les conclusions de \nl'\u00e9tude pr\u00e9vu en 2024 pourront entra\u00eener des modifications de l'analyse fonctionnel ainsi que des \nr\u00e9glages sur la GTB et les \u00e9quipements. Outre le confort des usagers qui en serait a m\u00e9lior\u00e9, ces \n\u00e9volutions pourront entra\u00een\u00e9es une baisse des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques.  \nUne infiltration d'eau est par ailleurs toujours pr\u00e9sente et f ait l'objet d'une GPA. Des d\u00e9fauts sur le \nrev\u00eatement en bois des terrasses sont \u00e9galement \u00e9tudi\u00e9s par des experts pour une d\u00e9claration en \ndommage ouvrage. \n   \n2) Le b\u00e2timent EHESS :  \nDes r\u00e9glages fins de la GTB et des automates sont encore n\u00e9cessaires pour assurer d'une bonne \nr\u00e9gulation de la temp\u00e9rature en \u00e9t\u00e9. Les conduits de CTA pr\u00e9sentent \u00e0 certains endroits u n bruit \nimportant qui doit \u00eatre supprim\u00e9.  Ce dernier a \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9 au cours de l'\u00e9t\u00e9 2023 notamment en \nreconfigurant les centrales de traitement d'air  mais une intervention d'un alpiniste du b\u00e2timent est \npr\u00e9vue au premier semestre 2024 pour r\u00e9soudre le pro bl\u00e8me Par ailleurs, l 'EHESS a subi une \noccupation pendant 3 jours en avril 2022 ce qui a conduit \u00e0 des d\u00e9gradations importantes  et n\u00e9cessite \ndes travaux cons\u00e9quents qui seront r\u00e9alis\u00e9s jusque juillet 2024.  \n \n\uf0b7 B\u00e2timents PPP :  \nDes r\u00e9glages post-livraison restent \u00e0 r\u00e9aliser sur les b\u00e2timents PPP dont l'exploitation maintenance est \npilot\u00e9e par le groupement S\u00e9rendicit\u00e9 :  \n\uf0b7 Des probl\u00e9matiques de r\u00e9glage et d'entretien des \u00e9quipements de ventilation et de chauffage ; \n\uf0b7 Des probl\u00e9matiques thermiques sur les b\u00e2timents, notamment au niveau des passerelles du \nb\u00e2timent Recherche Sud ; \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 206\n22 \n \n\uf0b7 Des dysfonctionnements des portails qui ont vocation \u00e0 s\u00e9curiser l 'acc\u00e8s au Campus  \nnotamment en cas d'\u00e9v\u00e9nement grave type attentat ; \n\uf0b7 Des probl \u00e9matiques d '\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 sur les parkings  et r\u00e9serves en sous -sol g\u00e9n\u00e9rant des  \ninfiltrations d'eau (dommage ouvrage) ; \n\uf0b7 Des probl\u00e9matiques sur les ascenseurs, en particulier ceux de l 'INED o\u00f9 un syst\u00e8me de \nremont\u00e9e de donn\u00e9es en temps r\u00e9el est install\u00e9 pour permettre \u00e0 l 'exploitant de d\u00e9tecter les \npannes en amont (premier bilan en mars 2024).  \n \nLes principales probl\u00e9matiques techniques des b\u00e2timents rel\u00e8vent toutefois des surconsommations \n\u00e9nerg\u00e9tiques li\u00e9es d'une part au pilotage et d'autre part aux \u00e9quipements. En effet, les pompes \u00e0 chaleur \n\u00e9quipant les b\u00e2timents sont surdimensionn\u00e9es ce qui occasionne des pannes et une surconsommation \n\u00e9nerg\u00e9tique. Des d\u00e9saccords et expertises judiciaires impliquent le constructeur (Vinci/ADIM) et le \nmainteneur (Engie-Solutions) et retardent la r\u00e9solution du probl\u00e8me. De plus, le pilotage des \u00e9nergies \nn'est pas r\u00e9alis\u00e9. Le contrat de partenariat pr\u00e9voit l'installation de compteurs et sous-compteurs (zones \net \u00e9quipements) sur l'ensemble des b\u00e2timents construits et exploi t\u00e9s par le partenaire. Or, \u00e0 ce jour, \nS\u00e9rendicit\u00e9 n'est pas en mesure d'associer l'ensemble des compteurs \u00e0 la GTB ce qui rend impossible \nune identification pr\u00e9cise des postes de consommation. L'acquisition d'un logiciel de pilotage par le \npartenaire n'a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 que fin 2023.  \nL'EPCC engage en 2024 une n\u00e9gociation avec le partenaire pour r\u00e9soudre, entre autres, les \ndysfonctionnements et anomalies d\u00e9crites pr\u00e9c\u00e9demment. L'EPCC requiert que le partenaire se mette \nen conformit\u00e9 avec ses engagements sous pe ine de la facturation de l'ensemble des p\u00e9nalit\u00e9s restant  \n\u00e0 percevoir au titre des r\u00e9serves b\u00e2timentaires et des d\u00e9fauts d'exploitation . La r\u00e9alisation d'actions \nconcr\u00e8tes et irr\u00e9versibles pourrait aboutir \u00e0 la signature d'un protocole transactionnel mettant en regard \nles am\u00e9liorations concr\u00e8tes du pilotage et de l'exploitation des b\u00e2timents et une r\u00e9duction \u00e9ventuelle \ndes p\u00e9nalit\u00e9s pourrait \u00eatre soumis au conseil d'administration de l'EPCC fin 2024 ou d\u00e9but 2025.  \n \n \n1.3.4 Diagnostic r\u00e9glementaire \nL'ensemble des b\u00e2timents du Campus Condorcet ont obtenu des avis favorables des commissions de \ns\u00e9curit\u00e9. Par ailleurs, l'analyse de l'\u00e9tat r\u00e9glementaire des b\u00e2timents et des contr\u00f4les p\u00e9riodiques \nmontre que pr\u00e8s de 100% des surfaces pr\u00e9sentent des \u00e9tats r\u00e9glementaires \u00ab tr\u00e8s satisfaisants \u00bb.  \n \nL'analyse r\u00e9alis\u00e9e se base sur 5 volets :  \n\uf0b7 Amiante : 100 % des b\u00e2timents \u00e9valu\u00e9s n'ont pas d'amiante, et pr\u00e9sentent ainsi un \u00e9tat \u00ab tr\u00e8s \nsatisfaisant \u00bb ; \n\uf0b7 S\u00e9curit\u00e9 Incendie :  100 % des b\u00e2timents \u00e9valu\u00e9s pr\u00e9senten t un \u00e9tat \u00ab tr\u00e8s satisfaisant \u00bb en \ntermes de s\u00e9curit\u00e9 incendie ;  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 207\n23 \n \n\uf0b7 Accessibilit\u00e9 : 100 % des b\u00e2timents sont accessibles aux personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite ; \n\uf0b7 Ascenseurs :  78 % des b\u00e2timents \u00e9valu\u00e9s pr\u00e9sentent un \u00e9tat \u00ab tr\u00e8s satisfaisant \u00bb concernant \nles ascenseurs . Le  b\u00e2timent de l 'INED a \u00e9t\u00e9 class\u00e9 comme \u00ab satisfaisant \u00bb du fait de \nd\u00e9faillances r\u00e9currente des ascenseurs . Ceux-ci sont en voie de r\u00e9solution et un syst\u00e8me de \nremont\u00e9es des donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 install\u00e9 pour pr\u00e9venir les pannes \u00e0 l 'avenir. Un premier constat \nsera \u00e9tabli apr\u00e8s 6 mois d'utilisation en avril 2024 ; \n\uf0b7 \u00c9lectricit\u00e9 : 100 % des b\u00e2timents \u00e9valu\u00e9s pr\u00e9sentent un \u00e9tat \u00ab tr\u00e8s satisfaisant \u00bb en \u00e9lectricit\u00e9.  \n  \n \n1.3.5 Diagnostic \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental \nL'ensemble des r\u00e9serves et des garanties de parfait ach\u00e8vement ( GPA) n'ayant pas \u00e9t\u00e9  lev\u00e9es, les \ndiagnostics de performance \u00e9nerg\u00e9tique (DPE) n'ont pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 ce jour.  \nEn se basant sur les consommations annuelles d'\u00e9lectricit\u00e9  (hors serveurs et alimentation ordinateur) \net  et de gaz, un exercice th\u00e9orique a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 dans le cadre de l'\u00e9laboration du SPSI pour d\u00e9terminer \nla performance \u00e9nerg\u00e9tique de chacun des b\u00e2timents. Les DPE n'ont donc pas \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s par des \nbureaux d'\u00e9tudes certifi\u00e9s. Les hypoth\u00e8ses de calcul sont les suivantes : \n\uf0b7 1 kWh d'\u00e9lectricit\u00e9 = 2,58 kWh d'\u00e9nergie primaire ; \n\uf0b7 1 m3 de gaz = 10,55 kWh ; \n\uf0b7 La surface de plancher a \u00e9t\u00e9 retenue pour obtenir les consommations par m\u00b2. \nLes consommations de d\u00e9cembre 2022 \u00e0 d\u00e9cembre 2023  ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es , consid\u00e9rant qu'elle \nconstituait l'ann\u00e9e la plus repr\u00e9sentative de l'occupation du Campus  \u00e0 la date d'\u00e9laboration du \ndiagnostic de SPSI.  \nSi tous les b\u00e2timents sont construits \u00e0 partir de 2019, leur performance \u00e9nerg\u00e9tique reste globalement \ninsatisfaisante. En effet, seule la maison des chercheurs dispose d' une note B (consommation de \n113 kWhEP/m\u00b2/an) ce qui repr\u00e9sente 6% de la surface de plancher totale du Campus. 5 b\u00e2timents PPP \n(Centre des colloques \u2013 117 kWhEP/m\u00b2/an, H\u00f4tel \u00e0 projets \u2013 126 kWhEP/m\u00b2/an, B\u00e2timent Recherche \nSud \u2013 152 kWhEP/m\u00b2/an, Espace \u00e9tudiant associatif et culturel  \u2013 178 kWhEP/m\u00b2/an, Ined \u2013 \n201 kWhEP/m\u00b2/an) ainsi que l'Humath\u00e8que  (146 kWhEP/m\u00b2/an) et l'EHESS  (128 kWh EP/m\u00b2/an), \nrepr\u00e9sentant pr\u00e8s de 76 % de la surface de plancher , disposent d'une note C (consommations \ncomprises entre 111 et 210 kWhEP/m\u00b2/an).  \nPar ailleurs, le b\u00e2timent Recherche Nord (230 kWhEP/m\u00b2/an) dispose d'une note D (consommations \ncomprises entre 211 et 350 kWhEP/m\u00b2/an). Ces derniers pr\u00e9sentent pr\u00e8s de 18 % de la SDP totale. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 208\nDPE\n0 10000\nDPE Campus Condorcet\n20000 30000 40000 50000Surface SDP (m?)6000070000\n24 \n \n \nFigure 23. R\u00e9partition des performances \u00e9nerg\u00e9tiques des b\u00e2timents (DPE) \n \nLes consommations \u00e9nerg\u00e9tiques sont en effet sup\u00e9rieures aux objectifs d\u00e9finis au contrat de \nperformance inscrit au PPP. Les coefficients d'\u00e9nergie primaire calcul\u00e9s sur la base des consommation \n2023 sont en effet deux fois plus importants que ceux pr\u00e9vus au contrat. Un bureau d'\u00e9tudes sp\u00e9cialis\u00e9 \na \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 par S\u00e9rendicit\u00e9 pour identifier l'origine de ces surconsommations . Les conclusions \nindiquent que les pompes \u00e0 chaleur (PAC) sont surdimensionn\u00e9es. Des expertises contradictoires sont \nmen\u00e9es par les diff\u00e9rentes entreprises du groupement (Vinc i et Engie) pour la d\u00e9finition des \nrecommandations permettant d'atteindre les engagements environnementaux pris au contrat (r\u00e9glages, \nchangement ou ajout de PAC) . D'autres dysfonctionnements ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par l'EPCC concernant \nl'analyse fonctionnelle et devront \u00eatre revus au cours de l'ann\u00e9e 2024. Pour l'Humath\u00e8que, les \ncoefficients d'\u00e9nergie primaires sont sup\u00e9rieurs de 25% \u00e0 l'attendu. Les moteurs des ouvrants de confort \nayant \u00e9t\u00e9 \u00e0 l'arr\u00eat au cours de l'\u00e9t\u00e9 2022 et d'une partie de l'\u00e9t\u00e9 2023, cela a induit une utilisation plus \nforte des pompes \u00e0 chaleur et des centrales de trai tement d'air. De plus, la coh\u00e9rence de l'analyse \nfonctionnelle n'a pas pu \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e. Cette \u00e9tude est pr\u00e9vue au cours de l'ann\u00e9e 2024 (voir paragraphe \n1.3.3). Pour l'EHESS, les coefficients d'\u00e9nergie primaire sont inf\u00e9rieurs de 10% par rapport \u00e0 l'attendue. \nLa strat\u00e9gie d'intervention (paragraphe 3.1) d\u00e9taille les op\u00e9rations envisag\u00e9es pour r\u00e9duire l'impact \nenvironnemental du Campus.  \nPar ailleurs,  le Campus  cherche \u00e0 promouvoir  les solutions de sobri\u00e9t\u00e9 les plus adapt\u00e9es, tant en \nmati\u00e8re de performances  \u00e9nerg\u00e9tiques que de gestion de l'eau  et de gestion des d\u00e9chets.  Il accorde \nune part importante aux espaces verts, conform\u00e9ment aux attentes de la collectivit\u00e9 et contribue ainsi \n\u00e0 la qualit\u00e9 environnementale du quartier et au renouveau de la biodiversit\u00e9 dans la partie m\u00e9ridionale \nde la Plaine Saint Denis. Des noues, servant de r\u00e9servoirs de biodiversit\u00e9, sont am\u00e9nag\u00e9es au sein du \nCampus. Plus de 40% des besoins en eau chaude de la Maison des chercheurs et des restaurants \nuniversitaires (Crous) et administratifs (Ined) sont produits gr\u00e2ce \u00e0 l'\u00e9nergie solaire. \nEn am\u00e9lioration constante, la desserte via les transports en commun (m\u00e9tro, tram, RER et bus) et les \n380 places de stationnement pour les v\u00e9los  repr\u00e9sentent \u00e9galement un fort atout du campus  pour \nr\u00e9duire les d\u00e9placements en v\u00e9hicule personnel. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 209\nI:'l Pr\u00e9servation\ncompi. 0 %16,0/20\nEtat de sant\u00e9\n32J1.Contr\u00f4les\n32b)1.Amiante\n|\nAccessibilit\u00e9\n32318\nSUB/PdT\nCharges\nModernisation\nConso EF\nConso Eau\n1N\nEng. confort\n25 \n \n1.4 Analyse des indicateurs cl\u00e9s de l'OAD \nL'outil d'aide au diagnostic mis en place par la Direction de l'Immobilier de l' \u00c9tat d\u00e9finit trois axes de \nperformance du parc immobilier. Ces axes d'analyse doiven t permettre d'identifier les leviers \nd'intervention \u00e0 mobiliser :  \n\uf0b7 La pr\u00e9servation contre le risque d 'obsolescence (r\u00e9glementaire, technique ou \nfonctionnelle)\u202f: cet axe permet d '\u00e9valuer la p\u00e9rennit\u00e9 et le maintien en \u00e9tat du patrimoine, la \ns\u00e9curisation du parc et sa mise aux normes\u202f;  \n\uf0b7 L'optimisation du parc en termes d'occupation des surfaces et de co\u00fbts d'utilisation\u202f;  \n\uf0b7 La modernisation du parc tant en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable que de d\u00e9veloppement \ntechnologique, de confort et d'adaptation \u00e0 l'usage. \n \nL'analyse de performance du patrimoine selon les axes d\u00e9finit par la DIE aboutit au r\u00e9sultat suivant  :  \n \nL'analyse par b\u00e2timent permet d'obtenir les notes suivantes par axes :  \n \nLibell\u00e9 b\u00e2t/ter Pr\u00e9servation  Optimisation  Modernisation \nB\u00e2timent Grand Equipement Documentaire (GED) 16,00 13,00 13,30 \nB\u00e2timent de Recherche de l'EHESS 16,00 8,00 14,20 \nB\u00e2timent Centre de Colloques (COLL) 16,00 4,00 14,80 \nB\u00e2timent de recherche Nord (RCi1) 16,00 4,00 14,80 \nB\u00e2timent de recherche Sud (RCi3) 16,00 4,00 14,80 \nB\u00e2timent H\u00f4tel \u00e0 Projet et si\u00e8ge de l'EPCC (HAP-EPCC) 16,00 4,00 14,80 \nEspace Associatif et culturel (EAC) 16,00 4,00 14,80 \nSi\u00e8ge de l'Institut National des Etudes D\u00e9mographiques \n(INED) 16,00 4,00 14,20 \nB\u00e2timent Maison des Chercheurs (MACH) 16,00 4,00 13,20 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 210\n26 \n \n \nLes r\u00e9sultats obtenus valident les principaux constats issus du diagnostic  : les b\u00e2timents du campus \n\u00e9tant neufs, ils ne pr\u00e9sentent pas de risques d'obsolescence et leurs notes de pr\u00e9servation sont tr\u00e8s \nsatisfaisantes. De la m\u00eame mani\u00e8re, ils ne n\u00e9cessitent pas d'intervention de modernisation, leurs notes \nsur cet axe \u00e9tant satisfaisantes. Une enqu\u00eate de confort pourra n\u00e9anmoins \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e afin d'\u00e9valuer \nla conformit\u00e9 des b\u00e2timents avec les besoins des usagers et leur niveau de confort apr\u00e8s plusi eurs \nann\u00e9es de fonctionnement. Il est \u00e0 noter que les donn\u00e9es concernant l'amiante ne sont pas remont\u00e9es \ndans l'outil bien qu'elles aient \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9es dans le RT  : aucun b\u00e2timent ne pr\u00e9sente de risques li\u00e9s \n\u00e0 l'amiante, du fait de leur construction r\u00e9cente.   \n \nLa priorit\u00e9 d'intervention concerne donc l'optimisation de l'exploitation, axe sur lequel les b\u00e2timents \npr\u00e9sentent des notes d\u00e9grad\u00e9es. En effet, 7 b\u00e2timents pr\u00e9sentent un niveau \u00ab  pas satisfaisant  \u00bb \nconcernant les charges. Les 7 sites sont ceux du partenariat-public priv\u00e9, leur niveau de charge ayant \n\u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 \u00e0 partir des co\u00fbts support\u00e9s par l'EPCC (hors personnel) et ramen\u00e9es \u00e0 un montant par \nb\u00e2timent au prorata de leur surface SDP. Pour ces 7 sites, le ratio par b\u00e2timent d\u00e9passe ainsi le plafond \nde 100 \u20ac/m\u00b2 SUB d\u00e9fini par la DIE dans sa grille de conformit\u00e9. Ces montants \u00e9lev\u00e9s doivent \u00eatre en \npartie relativis\u00e9s car ils sont notamment li\u00e9s au paiement des int\u00e9r\u00eats du capital emprunt\u00e9 de S\u00e9rendicit\u00e9 \npour le financement de ces b\u00e2timents  (44,72 \u20ac/m\u00b2 sur la surface utile brut du PPP) , financ\u00e9 sur les \nint\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible . La nature m\u00eame du contrat de partenariat implique en effet \nune affectation des d\u00e9penses en fonctionnement et g\u00e9n\u00e8re ainsi un ratio particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9. Ces \nd\u00e9penses n'ont toutefois pas \u00e9t\u00e9 imput\u00e9es dans la rubrique loyers compte-tenu du fait que les b\u00e2timents \nont vocation \u00e0 int\u00e9grer le patrimoine de l'EPCC.  Ce ratio \u00e9lev\u00e9 pour les b\u00e2timents PPP s'explique \n\u00e9galement par une mutualisation des \u00e9quipes de s\u00e9curit\u00e9 du Campus. En effet, le partenaire priv\u00e9 \u00e9tant \nen charge de la s\u00e9curit\u00e9 incendie et de la s\u00fbret\u00e9 du site, les \u00e9quipes du PC-S\u00e9curit\u00e9 sont financ\u00e9s dans \nle cadre du PPP alors que leur champ d'application s'\u00e9tend sur les b\u00e2timents Humath\u00e8que et EHESS.  \nPour autant, des optimisations pourront \u00eatre \u00e0 rechercher pour all\u00e9ger les co\u00fbts de fonctionnement par \nb\u00e2timent notamment en terme d'\u00e9conomie d'\u00e9nergie et de changement de fournisseurs.  \nSur ce m\u00eame axe, la remont\u00e9e d'information n'est pas compl\u00e8te pour l'indicateur SUB/Postes de travail \nqui n'a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l'outil OAD malgr\u00e9 la compl\u00e9tude du RT. Les donn\u00e9es ont n\u00e9anmoins \u00e9t\u00e9 \nanalys\u00e9es dans le diagnostic d'occupation et refl\u00e8tent un bon alignement des performances \nd'occupation avec les orientations de la  DIE : 15 m\u00b2 SUB /poste de travail pour l'INED, l'h\u00f4tel \u00e0 projets \net le b\u00e2timent de Recherche nord, 12 m\u00b2/poste de travail pour le b\u00e2timent de l'EHESS et 11 m\u00b2/poste \nde travail pour le b\u00e2timent de Recherche sud. \n \nLe d\u00e9tail des notes attribu\u00e9es par b\u00e2timents par leviers est fourni en annexe au pr\u00e9sent SPSI.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 211\nE FonctionnementE Investissement\n27 \n \n2 DIAGNOSTIC FINANCIER \n2.1 D\u00e9penses immobili\u00e8res de l'op\u00e9rateur \nL'analyse porte sur la p\u00e9riode de 2020 \u00e0 2023.  \nLes d\u00e9penses immobili\u00e8re s annuelles moyennes s '\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20,5 M\u20ac : 8,7 M pour le fonctionnement \n(hors personnel) 11,5 M pour l'investissement et 0,3 M pour le personnel.  \n \n \nFigure 24 - D\u00e9penses immobili\u00e8res de l'EPCC \nLes co\u00fbts de gestion exploitation estim\u00e9s repr\u00e9sentent 53% des d\u00e9penses de fonctionnement.  \nCes d\u00e9penses annuelles se composent de diff\u00e9rentes cat\u00e9gories : \n\uf0b7 Les co\u00fbts de gestion -exploitation (incluant l'entretien -maintenance, le nettoyage -d\u00e9chets, la \ns\u00fbret\u00e9-s\u00e9curit\u00e9-gardiennage) s'\u00e9l\u00e8vent en moyenne \u00e0 66,73 \u20ac/m\u00b2 par an ; \n\uf0b7 Les co\u00fbts des fluides et de l'\u00e9nergie ( \u00e9lectricit\u00e9, gaz, eau) s'\u00e9l\u00e8vent en moyenne \u00e0 18,19 \u20ac/m\u00b2 \npar an en moyenne. Ce ratio n 'est pas normatif en raison de l 'important d\u00e9calage entre les \nconsommations d '\u00e9nergie et les r\u00e9ceptions des factures des fournisseurs. Il tient compte \n\u00e9galement du recours au march\u00e9 de secours EDF \u00e0 la suite de la suspension d'autorisation de \nfourniture d'\u00e9lectricit\u00e9 du fournisseur de l 'EPCC pour les b\u00e2timents PPP (E -Pango) en 2022. \nDepuis le 1er janvier 2024, l'EPCC s'est rattach\u00e9 au march\u00e9 DAE pour la fourniture d'\u00e9lectricit\u00e9 \net de gaz pour l 'ensemble des b\u00e2timents du Campus. Le co\u00fbt de fluides et de l '\u00e9nergie sera \nvraisemblablement diminu\u00e9 pour une consommation identique. La phase strat\u00e9gie \nd'intervention pr\u00e9cise les am\u00e9liorations envisag\u00e9es pour r\u00e9duire ces consommation s ;  \n\uf0b7 Les autres co\u00fbts comprennent les d\u00e9penses annexes, les imp\u00f4ts, les frais administratifs, les \nfrais divers et les charges d'int\u00e9r\u00eat, et repr\u00e9sentent 76,28 \u20ac/m\u00b2 par an  dont 27,99 \u20ac/m\u00b2 de \ncharges d'int\u00e9r\u00eats de l'emprunt r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s du partenaire priv\u00e9 (44,72 \u20ac/m \u00b2 sur la surface \nutile brut du PPP). Ces charges comprennent \u00e9galement la compensation du chiffre d'affaire de \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 212\nE Exploitation-MaintenanceM Fluides et \u00e9nergie\n28 \n \nla maison des chercheurs que rembourse l'EPCC chaque ann\u00e9e \u00e0 l'exploitant de l'h\u00f4tel compte \ntenu de la faible fr\u00e9quentation des espaces (environ 9,80 \u20ac/m\u00b2). Cette compensation, inscrite \ndans le contrat PPP , s'explique d'une part par la crise  du Covid-19 qui a entra\u00een\u00e9 la fermeture \nde l'h\u00f4tel et d'autre part par le mod\u00e8le \u00e9conomique dans le contrat. L'EPCC a donc fait appel \nd\u00e9but 2024 \u00e0 un expert h\u00f4telier pour d\u00e9finir un nouveau mod\u00e8le afin que celle -ci ne soit plus \nune source de co\u00fbt mais une source de profit en 2024.  \n \nFigure 25. R\u00e9partition des co\u00fbts de fonctionnement  \n \nL'analyse de la r\u00e9partition des co\u00fbts de fonctionnement montre que : \n\uf0b7 Le poste de d\u00e9pense le plus \u00e9lev\u00e9 pour les couts de fluides et d'\u00e9nergie correspond \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 \nqui repr\u00e9sente 90% sur 2022 et 2023 de la consommation totale soit 37 \u20ac/m\u00b2 par an  qui \ns'explique par le recours au march\u00e9 de secours EDF . Celui -ci devrait, pour consommation \n\u00e9gale, atteindre 18 \u20ac/m\u00b2 par an en 2024 gr\u00e2ce \u00e0 la souscription au march\u00e9 DAE ; \n\uf0b7 Le remboursement des int\u00e9r\u00eats des emprunts ainsi que la compensation du chif fre d'affaire de \nla Maison des chercheurs repr\u00e9sentent \u00e0 eux seuls 37,79 \u20ac/m\u00b2.  \n \nPour ce qui est de l'investissement,  les co\u00fbts annuels varient avec les projets de construction des \nnouveaux b\u00e2timents. Pour l'ann\u00e9e 2023, les co\u00fbts d'investissement s'\u00e9levaient \u00e0 22,4 M\u20ac \ncorrespondant principalement au remboursement du capital du PPP pour 27% et \u00e0 la construction du \nsite de La Chapelle pour 71%. Les provisions pour le Gros Entretien Renouvellement (GER) du PPP  \nainsi que les d\u00e9penses relatives au projet EPHE  repr\u00e9sente chacune environ 1% de l' investissement \nen 2023.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 213\nHIDNC MW Ressources propres M Ressources annexes\n29 \n \n \nFigure 26 - R\u00e9partition des co\u00fbts d'investissement \n \n2.2 Moyens financiers de l'op\u00e9rateur \n2.2.1 Ressources annuelles moyennes \nL'EPCC re\u00e7oit chaque ann\u00e9e 18 M\u20ac provenant des int\u00e9r\u00eats de la dotation non  consomptible (IDNC). \nCette somme est utilis\u00e9e d'une part pour le financement des d\u00e9penses d'exploitation -maintenance du \nparc immobilier et d'autre part pour les op\u00e9rations de construction en cours (La Chapelle) et \u00e0 venir \n(EPHE, EHESS/FMSH) \nLes ressources annuelles moyennes d\u00e9di\u00e9es au  fonctionnement de l'immobilier sur la p\u00e9riode 2020 \u00e0 \n2023 sont de 9,7 M \u20ac, dont 56% proviennent des IDNC, 44% des ressources propres de l'EPCC, dont \n3% pour les recettes annexes. \n \n \nFigure 27. R\u00e9partition des ressources annuelles de fonctionnement du Campus Condorcet \nLes ressources moyennes d\u00e9di\u00e9es aux investissements immobiliers entre 2020 et 2023 s'\u00e9l\u00e8vent quant \n\u00e0 elles \u00e0 15,0 M \u20ac majoritairement financ\u00e9es par les IDNC.  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 214\n30 \n \nEn moyenne, sur les ann\u00e9es 2020, 2021 et 2022, les recettes de l'EPCC ont repr\u00e9sent\u00e9es 25 M\u20ac/an. \nElles sont majoritairement abond\u00e9es par les int\u00e9r\u00eats de l'indemnit\u00e9 non consomptible  (IDNC) vers\u00e9e \ninitialement par l'\u00c9tat dans le cadre de l'Op\u00e9ration Campus et repr\u00e9sentant 450 M\u20ac. Ces recettes sont \nassimil\u00e9es \u00e0 des financements publics  fl\u00e9ch\u00e9s et repr\u00e9sentent 69% des recettes en moyenne s ur la \np\u00e9riode \u00e9tudi\u00e9e.  \n \n2.2.2 Vision pluriannuelle de l'utilisation des IDNC \n \nUne analyse prospective de l'utilisation des IDNC a \u00e9t\u00e9 conduite en vue du Comit\u00e9 Inter -administratif \nde Suivi Global du 27 mars 2024 . Cette projection a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e depuis le mod\u00e8le  financier de \nfinancement pluriannuel, maintenu jusqu'en 2019 par le cabinet Finance Consult. Le scenario int\u00e8gre le \ncontrat PPP (valeur r\u00e9elle jusque 2022, valeur index\u00e9e \u00e0 compter de 2023) et les co\u00fbts actualis\u00e9s de \nconstruction du site Porte de La Chape lle. Les frais de suivi du contrat ainsi que le co\u00fbt GER du PPP \nsont \u00e9galement pr\u00e9vus.  \nLa projection int\u00e9gre le co\u00fbt de l'op\u00e9ration EPHE, 15  M\u20ac pour l'op\u00e9ration de l'EHESS -FMSH (budget \npr\u00e9visionnel de l'op\u00e9ration : 125M\u20ac), ainsi que les GER estim\u00e9s pour le premier b\u00e2timent de l'EHESS, \nl'Humath\u00e8que, la Porte de la Chapelle, l'EPHE et l'EHESS-FMSH. \nCes travaux, non encore soumis au CISG annuel, font appara\u00eetre, pour les exercices 2027 et 2028, une \ntension importante sur la tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux travaux de l'EPHE et au d\u00e9marrage du chantier de l'EHESS-\nFMSH. \nCette analyse d\u00e9montre que l a tr\u00e9sorerie, par la r\u00e9ception r\u00e9guli\u00e8re des IDNC (18 M\u20ac par an) \u00e9volue \nrapidement jusqu'en 2022, du fait de d\u00e9penses inf\u00e9rieures aux sommes encaiss\u00e9es. La tendance \ns'inverse en 2023 et 2024 par le paiement des travaux relatifs au site Porte de La Chapelle. La tr\u00e9sorerie \n\u00e9volue de mani\u00e8re croissante de 2030 (date de livraison de l'EHESS -FMSH) jusque 2045 (date de fin \nde la projection, qui correspond \u00e0 la fin de contrat PPP). \n \n3 DIAGNOSTIC DES MOYENS HUMAINS  \n3.1 Etat des lieux des moyens humains \nLa fonction immobili\u00e8re de l'EPCC est depuis 2022 assur\u00e9e par 2 directions :  \n\uf0b7 La direction des projets immobiliers (DPI) :  \nCelle-ci assure la gestion des diff\u00e9rents projets de construction du Cam pus Condorcet. Elle coordonne \nla planification et la r\u00e9alisation du campus, pilote les op\u00e9rations fonci\u00e8res et immobili\u00e8res, et assure  la \nconception et la r\u00e9alisation de constructions et d'\u00e9quipements conform\u00e9ment aux r\u00e8gles de la \ncommande publique. \nLa DPI est \u00e9galement responsable de la d\u00e9finition, de la supervision et de la coordination compl\u00e8te des \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 215\n31 \n \nprojets immobiliers, depuis les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 et de programmation jusqu'\u00e0 la livraison et \u00e0 la mise \nen exploitation des b\u00e2timents, y compris la r\u00e9solution des probl\u00e8mes et la p\u00e9riode de garantie de parfait \nach\u00e8vement. Elle veille  parall\u00e8lement au respect des objectifs en termes de qualit\u00e9, de co\u00fbts et de \nd\u00e9lais. \nLes responsabilit\u00e9s de la DPI comprennent par ailleurs : \n- Les questions li\u00e9es \u00e0 l'urbanisme et au foncier : suivi de la r\u00e9glementation, n\u00e9gociation des cessions \net acquisitions fonci\u00e8res, gestion des conventions ; \n- La d\u00e9finition des projets immobiliers : \u00e9tudes de faisabilit\u00e9, programmation, concours d'architectes, \n\u00e9tudes de conception ; \n- Le suivi des chantiers et de leur avancement ; \n- La passation et le suivi des march\u00e9s de services intellectuels, de travaux ou de fournitures \nn\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des projets ; \n- L'\u00e9laboration et la gestion des budgets des diff\u00e9rents projets, ainsi que du budget global de la DPI, \nen respectant les enveloppes financi\u00e8res allou\u00e9es. \nLa DPI est responsable du suivi op\u00e9rationnel, technique, administratif, financier et juridique des projets, \nen collaboration avec les fonctions supports de l'\u00e9tablissement, tels que le service juridique, la direction \ndes affaires g\u00e9n\u00e9rales, et l'agence comptable - direction des services financiers. Elle s'occupe de toutes \nles d\u00e9marches n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des projets. \nDans le cadre de ses missions, la DPI entretient en outre des relations avec tous les acteurs impliqu\u00e9s, \ntels que les membres de la ma\u00eetrise d'\u0153uvre,  l'\u00c9tat et les diff\u00e9rents partenaires institutionnels, les \ncollectivit\u00e9s locales et les futurs utilisateurs concern\u00e9s par les projets immobiliers  ainsi que l'ensemble \ndes membres du Campus. \nPlac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du directeur g\u00e9n\u00e9ral, la DPI travaille en \u00e9troite collaboration avec la \ndirection de l'exploitation et des services pour prendre en compte, d\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes du projet \net tout au long de son d \u00e9roulement, les consid\u00e9rations relatives \u00e0 l'exploitation et \u00e0 la maintenance \u00e0 \nvenir des b\u00e2timents . Celle -ci veille ainsi \u00e0 adopter une approche holistique des co\u00fbts et anticipe \n\u00e9galement la mise en exploitation des futurs b\u00e2timents.  De plus, elle tient compte des sp\u00e9cificit\u00e9s des \noutils et technologie utilis\u00e9s sur les b\u00e2timents de la phase 1 afin de permettre l'int\u00e9gration ult\u00e9rieure des \ndonn\u00e9es. \nDans l'accomplissement de ses t\u00e2ches, la Direction des projets immobiliers est par ailleurs soutenue \npar divers assistants \u00e0 ma\u00eetre d'ouvrage, incluant des sp\u00e9cialistes techniques, \u00e9conomiques, juridiques \net l'\u00c9tablissement Public d'Am\u00e9nagement Universitaire de la R\u00e9gion Ile-de-France (EPAURIF). Elle est \n\u00e9galement responsable de la gestion compl\u00e8te des march \u00e9s d'assistance \u00e0 ma\u00eetre d'ouvrage, incluant \nleur passation, leur suivi et leur contr\u00f4le, n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien ses missions.  \nLa structure de la direction des projets immobiliers est repr\u00e9sent\u00e9e dans l'organigramme ci-dessous : \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 216\nCAMPUS Direction des projets immobiliersCONDORCET\n| Assistant.e op\u00e9rationnel.le (partag\u00e9.e)catB\nDirecteur.rice.s d'operations \u2014 cat AResponsables d'op\u00e9rations \u2014 cat A\n32 \n \n \nFigure 28. Organigramme de la direction des projets immobiliers \n \n\uf0b7 La direction de l'exploitation et des services (DES) : \n \nCette direction a pour principale mission de garantir la qualit\u00e9 des conditions d'accueil des agents, des \nchercheurs, des \u00e9tudiants et des visiteurs b\u00e9n\u00e9ficiant des infrastructures et des services du Campus \nCondorcet. Cette direction regroupe donc toutes les fonctions essentielles au pilotage et au bon \nfonctionnement quotidien du campus. Elle est donc en charge de pilote r et contr\u00f4ler le partenaire priv\u00e9 \ndu PPP ainsi que les prestataires multi-technique et multi-service les b\u00e2timents Humath\u00e8que et EHESS. \nA ce titre, elle est en charge du contr\u00f4le des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques et fluides, des op\u00e9rations de \nmaintenance pr\u00e9ventive et corrective, du GER et du suivi des fr\u00e9quentations du Campus. Elle applique \n\u00e9galement les p\u00e9nalit\u00e9s aupr\u00e8s du partenaire et des diff\u00e9rents prestataires en cas de non -respect des \nclauses des contrats.   \nElle est le point de contact principal pour r\u00e9pondre aux questions et aux signalements des utilisateurs \nou des partenaires, et les orienter vers les interlocuteurs appropri\u00e9s au sein du Campus. Elle est \n\u00e9galement charg\u00e9e de mettre en place une d\u00e9marche qualit\u00e9 en collaboration avec les membres de \nl'EPCC et les prestataires, afin d'am\u00e9liorer en continu la qualit\u00e9 des services.  \nPlac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du directeur g\u00e9n\u00e9ral, elle se base sur les \u00e9changes tenus lors des \nr\u00e9unions du comit\u00e9 de site pour organiser et orienter ses activit\u00e9s. \nLa direction de l'exploitation et des services a ainsi pour r\u00f4le principal de fournir des informations et une \nassistance aux usagers pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins quotidiens sur le campus. Cependant, cette \ndirection n'assume pas la responsabilit\u00e9 de tous les services  offerts aux usagers au sein de \nl'\u00e9tablissement comme les services de proximit\u00e9 aux utilisateurs en mati\u00e8re de services informatiques  \net audiovisuels qui sont sous la responsabilit\u00e9 de la direction du num\u00e9rique . Elle collabore \u00e9troitement \navec la direction des projets immobiliers pour d\u00e9finir les conditions d'exploitation des futurs b\u00e2timents.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 217\nDirection de l'exploitation et des services\nDirecteur.rice catA\nResponsableexploitation-maintenanceCat A\nTechnicienCat ATechnicier\nResponsableResponsable Responsables\u00e9curit\u00e9s\u00fbret\u00e9Cat A Cat AAgentpolyvalentCatBouC Cat Alogistique ResponsablePilotageCat A Charg\u00e9e desplanningsCat B\n33 \n \nElle est \u00e9galement l'interlocutrice privil\u00e9gi\u00e9e des \u00e9tablissements membres de l'EPCC pour recueillir \nleurs besoins et attentes, les int\u00e9grer dans son plan de charge et son budget apr\u00e8s validation par la \npr\u00e9sidence du Campus. En tant qu'interlocutrice principale des organisateurs d'\u00e9v\u00e9nements sur le \ncampus, elle g\u00e8re leurs demandes et les oriente vers les bonnes personnes au sein de la structure.  \nDe plus, elle assure la gestion logistique et contractuelle des activit\u00e9s culturelles, associatives et \nsportives sur le campus, en \u00e9quilibrant les demandes des membres et des acteurs locaux. En ce qui \nconcerne sa responsabilit\u00e9, notamment en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, elle est l'int erlocutrice des autorit\u00e9s \nlocales.  \nLa structure de la direction de l'exploitation et des services est repr\u00e9sent\u00e9e dans l'organigramme ci -\ndessous : \n \nFigure 29. Organigramme de la direction de l'exploitation et des services \n \n3.1.1 Asset Management - Gestion strat\u00e9gique d'actifs \nLes comp\u00e9tences relevant de l'Asset Management sont regroup\u00e9es dans la DPI, autour de la directrice \ng\u00e9n\u00e9rale adjointe. A ce jour, 0,5 ETP sont consacr\u00e9s \u00e0 ces missions. \n3.1.2 Property Management  - Gestion technique budg \u00e9taire et \nadministrative du parc \nLes comp\u00e9tences relevant du Property management sont regroup\u00e9es dans la DES. \nA ce jour, 5 ETP ont la charge de ces missions : \n\uf0b7 Un Directeur/Directrice (DES) \u2013 0,5 ETP \n\uf0b7 Un responsable exploitation maintenance \u2013 1 ETP \n\uf0b7 Deux technicien.nne.s (DES) \u2013 2 ETP \n\uf0b7 Un responsable pilotage (DES) \u2013 1 ETP \n\uf0b7 Un agent polyvalent (DES) \u2013 0,5 ETP \n \nLes profils des agents charg\u00e9s de l'exploitation-maintenance du Campus ont \u00e9galement \u00e9volu\u00e9 au cours \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 218\n34 \n \ndes ann\u00e9es 2023-2024. Afin d'\u00eatre en mesure de pouvoir mieux piloter les performances b\u00e2timentaires \net face aux \u00e9quipes du partenaire priv\u00e9, des profils davantage sp\u00e9cialistes que g\u00e9n\u00e9ralistes ont d\u00fb \u00eatre \nrecrut\u00e9s. L'EPCC a d\u00e9cid\u00e9 d'orienter ses recrutements sur des profils en charge du suivi et de la gestion \nde la maintenance (GMAO-GER) et en charge des performances \u00e9nerg\u00e9tiques et climatiques.  \n \n3.1.3 Facility Management - Gestion des sites occup\u00e9s \nLes fonctions relevant du Facility management sont regroup\u00e9es dans leur totalit\u00e9 au sein de la direction \nde l'exploitation et des services (DES) \nA date, 4 ETP ont la charge de ces missions :  \n\uf0b7 Un directeur/directrice (DES) \u2013 0,5 ETP \n\uf0b7 Un agent polyvalent (DES) \u2013 0,5 ETP \n\uf0b7 Un responsable logistique (DES) \u2013 1 ETP \n\uf0b7 Une charg\u00e9e de planning (DES) \u2013 1 ETP \n\uf0b7 Un responsable s\u00e9curit\u00e9/s\u00fbret\u00e9 \u2013 1 ETP \n \n3.1.4 Project Management  - Montage et conduite des op\u00e9rations \nimmobili\u00e8res \nLes comp\u00e9tences relevant du Project Management sont regroup\u00e9es dans leur totalit\u00e9 dans la Direction \ndes projets immobiliers (DPI). \n6,5 ETP ont la charge et conduisent les missions de ce p\u00f4le : \n\uf0b7 Une directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe (DPI) - 0,5 ETP \n\uf0b7 Trois directeur.rice.s d'op\u00e9rations (DPI) \u2013 3 ETP \n\uf0b7 Un responsable d'op\u00e9rations (DPI) \u2013 0,3 ETP \n\uf0b7 Deux charg\u00e9.e.s d'op\u00e9ration (DPI) \u2013 1,7 ETP \n\uf0b7 Un.e assistant.e op\u00e9rationnel.le partag\u00e9.e (DPI) \u2013 1 ETP \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 219\n35 \n \n \nTableau 1. Synth\u00e8se de l'\u00e9tat des lieux des moyens humains  \n \n \n \n \n \n \nFonction Service/direction de rattachement ETP \nPROJECT MANAGEMENT 6,5 \nDirectrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe Direction des projets immobiliers 0,5 \nDirecteur.rice.s d'op\u00e9ration Direction des projets immobiliers 3 \nResponsable d'op\u00e9rations Direction des projets immobiliers 0,3 \nCharg\u00e9.e.s d'op\u00e9ration  Direction des projets immobiliers 1,7 \nAssistant.e op\u00e9rationnel.le partag\u00e9.e Direction des projets immobiliers 1 \nASSET MANAGEMENT 0,5 \nDirectrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe Direction des projets immobiliers 0,5 \nPROPERTY MANAGEMENT 5 \nDirectrice/ Directeur  Direction de l'exploitation et des services 0,5 \nResponsable exploitation maintenance Direction de l'exploitation et des services 1 \nTechnicien.nne.s Direction de l'exploitation et des services 2 \nResponsable pilotage Direction de l'exploitation et des services 1 \nAgent polyvalent Direction de l'exploitation et des services 0,5 \nFACILITY MANAGEMENT 5 \nDirectrice/ Directeur  Direction de l'exploitation et des services 0,5 \nTechnicien.nne audiovisuel Direction de l'exploitation et des services 1 \nAgent polyvalent Direction de l'exploitation et des services 0,5 \nResponsable logistique Direction de l'exploitation et des services 1 \nCharg\u00e9 des plannings Direction de l'exploitation et des services 1 \nResponsable s\u00e9curit\u00e9/s\u00fbret\u00e9 Direction de l'exploitation et des services 1 \nTOTAL 17 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 220\n36 \n \n3.2 \u00c9tat des lieux des comp\u00e9tences  \n3.2.1 Domaines de comp\u00e9tences identifi\u00e9s \nLes deux directions d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la fonction immobili\u00e8re permettent de r\u00e9unir l'ensemble des comp\u00e9tences \npour les quatre cat\u00e9gories de postes : asset, property, facility et project management. \nLa r\u00e9partition des effectifs fa it appara\u00eetre que la majorit\u00e9 des ETP sont consacr\u00e9s au project \nmanagement (38% des ETP), refl\u00e9tant la mission principale de l'EPCC qui est de  \u00ab coordonne[r] la \nprogrammation et la r\u00e9alisation du campus \u00bb (art. L345-1, al. 3 du Code de la recherche).  \nCe poids donn\u00e9 au project management a vocation \u00e0 \u00e9voluer dans le temps, \u00e0 mesure que les travaux \nde r\u00e9alisation de la phase 2 du programme immobilier avanceront. En effet, une fois que l'ensemble \ndes op\u00e9rations immobili\u00e8res du campus seront livr\u00e9es, les comp\u00e9tences seront r\u00e9orient\u00e9es vers les le \nproperty et facility management pour assurer \u00ab l'exploitation, la gestion, la promotion et la valorisation \ndu Campus Condorcet  \u00bb (suite de l' art. L345-1, al. 3  du Code de la recherche). Dans cette optique, \nplusieurs agents de la direction des projets immobiliers ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s en CDD  afin de gagner en \nflexibilit\u00e9 et faciliter l'\u00e9volution de l'organigramme.  \nPar ailleurs, il est \u00e0 noter que parmi les fonctions supports de l'\u00e9tablissement (juridique s et financi\u00e8res \nen particulier) des profils sp\u00e9cialis\u00e9s en immobilier ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s. Ce sont des profils rompus \u00e0 la \ngestion de projets complexes qui permette nt de venir compl\u00e9ter les comp\u00e9tences purement \nimmobili\u00e8res de la DPI et DES.  \n3.2.2 Besoins en formation \nLe niveau des  agents charg\u00e9s des projets immobilier s est consid\u00e9r\u00e9 comme suffisant sur l'ensemble \ndes comp\u00e9tences asset, property, facility et project Management.  \nConcernant les agents de la DES, des formations relatives \u00e0 l'utilisation de la GMAO du PPP \n(changement de logiciel par le partenaire au 1er janvier 2024) ainsi qu'aux outils GTB pour les nouveaux \ntechniciens exploitation-maintenance doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s  mais la comp\u00e9tence est \u00e0 ce jour d\u00e9tenu e \npar le responsable du bureau. Des formations r\u00e9guli\u00e8res de recyclage SSIAP3 doivent \u00eatre suivies par \nle responsable s\u00e9curit\u00e9 -s\u00fbret\u00e9. Enfin, afin de mettre en place un service public de qualit\u00e9, l'EPCC \nsouhaite s'engager dans la d\u00e9marche \u00ab Service Public + \u00bb ce qui n\u00e9cessitera le suivi de formation pour \nla responsable logistique.  \n \n4 DIAGNOSTIC DU SYSTEME D'INFORMATION IMMOBILIER \nA ce jour, le Campus Condorcet ne dispose pas de syst\u00e8me d'information patrimonial (SIP) qui permette \nde piloter le patrimoine et les prestations de services associ\u00e9es et de d\u00e9velopper une vision prospective \nen mati\u00e8re d'entretien et de maintenance . Les outils mis en \u0153uvre actuellement sur le Campus \nCondorcet et devant alimenter le SIP n\u00e9cessitent des \u00e9volutions et am\u00e9liorations.  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 221\n37 \n \nLe Campus est pilot\u00e9 via deux outils de demande d'intervention  (un pour les 2 b\u00e2timents MOP et un \npour les 7 b\u00e2timents PPP), et 3 syst\u00e8mes de GTB (un pour l'Humath\u00e8que, un pour l'EHESS, et un qui \ncomprend les 7 b\u00e2timents du PPP). Les outils de demande d'intervention du campus ne permettent pas \nun pilotage assez fin des a ctions d'entretien et de maintenance des diff\u00e9rents b\u00e2timents , et ne \npermettent pas l'identification des postes probl\u00e9matiques.  \n \nConcernant l'outil du PPP, l'EPCC a command\u00e9 un audit \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Mott Macdonald sur l'outil mis en \nplace au regard des attendus du programme pour la gestion de la maintenance assist\u00e9e par ordinateur \n(GMAO). La mise en \u0153uvre d'un outil correspondant aux attentes est requis pour la signature du \nprotocole avec le partenaire priv\u00e9.  \nConcernant les b\u00e2timents MOP, le cahier des  clauses technique particuli\u00e8res du nouveau march\u00e9 \npr\u00e9cise l'attendu de la prestation. La soci\u00e9t\u00e9 Mott Macdonald accompagnera l'EPCC durant les premiers \nmois de la prestation pour s'assurer du respect des engagements du titulaire du march\u00e9, l'entreprise \nAXIMA.  \nDes GMAO performantes sont en effet indispensable s pour \u00e9tablir une strat\u00e9gie de maintenance \npr\u00e9ventive et pr\u00e9dictive mais \u00e9galement un plan GER.  \nA terme, l'EPCC envisage d'internaliser et d'unifier la GMAO (pour les b\u00e2timents MOP comme pour le \nPPP) ce qui permettra notamment d'obliger le partenaire priv\u00e9 \u00e0 compl\u00e9ter l'outil conform\u00e9ment au \ncontrat. De plus, cela apportera une homog\u00e9n\u00e9isation des solutions (PPP et MOP) et une continuit\u00e9 \nlors des changements de prestataires sur les b\u00e2timents MOP. Pour aider \u00e0 la mise en \u0153uvre du GER \ndes b\u00e2timents MOP, l'EPCC a pr\u00e9vu d'acqu\u00e9rir au cours du premier semestre 2024 des licences \nPowerBI.  \nLes GTB sont \u00e9galement amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer au cours de la dur\u00e9e du contrat  (voir chapitre \u00ab strat\u00e9gie \nd'intervention \u00bb ci -dessous), et perme ttent de suivre, sur les \u00e9quipements critiques, le nombre de \nd\u00e9fauts et leur r\u00e9currence.  \nConcernant le suivi des consommations, la quasi -totalit\u00e9 des compteurs des b\u00e2timents PPP sont \nassoci\u00e9s \u00e0 la GTB depuis 2023 et le  partenaire priv\u00e9 a acquis l'outil Aree Building en fin de la m\u00eame \nann\u00e9e, soit 4 ans apr\u00e8s la livraison des b\u00e2timents. Pour les b\u00e2timents MOP, l'EPCC a inclus le suivi et \nl'analyse des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques dans le nouveau march\u00e9 multi -technique.  \n \nL'\u00e9volution courant 2024 des outils mis en \u0153uvre sur le campus, aussi bien sur le PPP dans le cadre \ndu protocole transactionnel que sur les b\u00e2timents MOP avec la r\u00e9daction d'un march\u00e9 plus adapt\u00e9 aux \nbesoins, permettra d'obtenir progressivement des donn\u00e9es pour \u00e9tablir un syst\u00e8 me d'information \npatrimonial : \n- gestion \u00e9nergie ; \n- gestion de la maintenance exploitation ; \n- gestion patrimoniale ; \n- gestion des occupants. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 222\n38 \n \n5 ARTICULATION ENTRE LE DIAGNOSTIC ET LA STRATEGIE  \nA l'heure actuelle, les 9 b\u00e2timents de la phase 1 du programme immobilier du Campus Condorcet ont \n\u00e9t\u00e9 livr\u00e9s et analys\u00e9s dans le cadre du pr\u00e9sent diagnostic. Ces b\u00e2timents pr\u00e9sentent des \ncaract\u00e9ristiques fonctionnelles adapt\u00e9es aux besoins des \u00e9tablissements membres, des performances \nsurfaciques satisfaisantes et un am\u00e9nagement optimis\u00e9. N\u00e9anmoins, des besoins ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, \nnotamment en ce qui concerne les espaces de formation pour d\u00e9sengorger les espaces \u00e9v\u00e8nementiels. \nCes manques devront \u00eatre combl\u00e9s par les r\u00e9alisations di tes de la phase 2  : construction du b\u00e2timent \nsi\u00e8ge de l'EPHE et d'espaces mutualis\u00e9s (2028), du b\u00e2timent EHESS 2 et de la FMSH (2030), \nam\u00e9nagement du caf\u00e9-librairie (2026), ouverture du p\u00f4le socio-m\u00e9dical (2025).  \nPour l'exploitation-maintenance, le d\u00e9fi est maintenant de structurer un syst\u00e8me de pilotage complet \nallant de la ma\u00eetrise des performances des prestataires comme des b\u00e2timents, des demandes des \nusagers et d'une strat\u00e9gie de GER pluriannuelle.  \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 223\n39 \n \nPHASE STRATEGIE \n6 STRATEGIE DE L'ETABLISSEMENT \n6.1 Articulation entre la strat\u00e9gie de l'\u00e9tablissement et sa strat\u00e9gie immobili\u00e8re  \nLe Campus Condorcet est n\u00e9 d'un projet scientifique qui devait permettre la relance et le rayonnement \nde la recherche et de la formation en  Sciences Humaines et Sociales (SHS) en France. Il s'agissait \naussi de r\u00e9pondre aux besoins immobiliers des \u00e9tablissements de recherche et d'enseignement de SHS \nen \u00cele -de-France (dans un contexte de disponibilit\u00e9 immobili\u00e8re contrainte, en particulier \u00e0 Pa ris), \nd'am\u00e9liorer les conditions de travail des chercheurs, des enseignants-chercheurs et des doctorants, de \nfaire mieux coop\u00e9rer les \u00e9tablissements et de participer au rayonnement de la fili\u00e8re acad\u00e9mique sur le \nplan local, national et international.  \nC'est pour r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux que la construction d'un nouveau campus dans le Grand Paris nord \na \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e et l'\u00c9tablissement public Campus Condorcet structur\u00e9 pour porter le projet. Sa mission \ninitiale est d'\u00e9laborer un programme immobilier pour r\u00e9pondr e aux besoins  de surfaces de 11 \n\u00e9tablissements membres, puis de conduire les op\u00e9rations d'am\u00e9nagement et de construction. La \npremi\u00e8re phase du programme g\u00e9n\u00e9ral immobilier du Campus Condorcet s'ach\u00e8vera en 2025 avec la \nlivraison du site de La Chapelle apr\u00e8s les 11 b\u00e2timents du site d'Aubervilliers livr\u00e9s entre 2019 et 2021, \ndont deux, les r\u00e9sidences \u00e9tudiantes, ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s. La seconde phase a \u00e9t\u00e9 relanc\u00e9e en 2022. Elle \ncomprend d'une part la construction de deux nouveaux b\u00e2timents \u00e0 Aubervilliers, le prem ier pour \naccueillir l'EPHE et des salles d'enseignement mutualis\u00e9es (pr\u00e9vu pour 2028), le second pour le si\u00e8ge \nde la FMSH et des surfaces compl\u00e9mentaires pour l'EHESS (2030), et d'autre part la fin du programme \ninitial avec l'am\u00e9nagement des \u00e9quipements sp ortifs et des espaces mutualis\u00e9s (caf\u00e9, libraire, \nrestauration).  \nDepuis la livraison des premiers b\u00e2timents, la strat\u00e9gie et les priorit\u00e9s de l'EPCC ont \u00e9volu\u00e9. Apr\u00e8s la \npand\u00e9mie, l'ann\u00e9e universitaire 2022-2023 a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e d'exploitation cour ante du campus \navec notamment l'accroissement significatif de la pr\u00e9sence des \u00e9tudiants (masterants). U ne vie de \ncampus s'est ainsi d\u00e9velopp\u00e9e et les premiers mois d'exploitation ont montr\u00e9 la diversit\u00e9 des publics \naccueillis, des types d'utilisation et de s besoins auxquels l'EPCC doit d\u00e9sormais r\u00e9pondre en parall\u00e8le \n\u00e0 son r\u00f4le initial de ma\u00eetre d'ouvrage.  \nL'\u00e9tablissement adapte ainsi sa strat\u00e9gie immobili\u00e8re pour mieux r\u00e9pondre aux besoins des usagers et \naux demandes de rapprochement de la part de nouveau x acteurs. En effet, depuis l'ouverture du \ncampus, l'EPCC re\u00e7oit des demandes d'implantation de la part d'\u00e9tablissements d'enseignement et de \nrecherche qui ne sont pas membres du Campus  mais aussi de structures priv\u00e9es qui souhaitent  \ns'installer \u00e0 proximit\u00e9 et d\u00e9velopper des partenariats avec le Campus Condorcet. Cette attractivit\u00e9 du \nsite illustre d'une part la r\u00e9ussite du projet initial et pose d'autre part de nouveaux enjeux pour d\u00e9fini r \nles conditions d'accueil et de croissance du campus. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 224\n40 \n \nL'ambition du Campus Condorcet pour les ann\u00e9es \u00e0 venir s'articule autour du C A P qu'il s'est fix\u00e9 dans \nle cadre d'un projet d'\u00e9tablissement 2, en concertation \u00e9troite avec ses 11 membres et en lien avec les \nminist\u00e8res de tutelle : \n1) Construire et faire campus \n2) Appuyer et animer les coop\u00e9rations entre les membres \n3) Positionner Condorcet comme un campus au service des SHS. \nLa strat\u00e9gie immobili\u00e8re pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s s'inscrit en coh\u00e9rence avec ce CAP.  \n6.2 Sp\u00e9cificit\u00e9s m\u00e9tiers de l'op\u00e9rateur et cons\u00e9quences sur l'immobilier \nLes missions de l'EPCC sont d\u00e9finies par le Code de la recherche, aux articles L345-1 \u00e0 L345-7.  \nSa premi\u00e8re mission est de \u00ab coordonne[r] la programmation et la r\u00e9alisation du campus. Il r\u00e9alise des \nacquisitions et op\u00e9rations fonci\u00e8res et immobili\u00e8res.  Il assure pour le compte de l'\u00c9tat, dans le respect \ndes r\u00e8gles de la commande publique, la conception et la r\u00e9alisation de constructions et d'\u00e9quipements \nn\u00e9cessaires \u00e0 l'exercice de ses missions. Il assure l'exploitation, la gestion, la promotion et la \nvalorisation du Campus Condorcet. \u00bb (art. L345-1, al. 3).  \nCette double mission de construction et d'exploitation suppose une organisation interne adapt\u00e9e et a \njustifi\u00e9, en 2022 , une r\u00e9organisation de sa gouvernance et de ses directions,  \u00e0 l'issue de blocages \nop\u00e9rationnels sur les projets immobiliers . Cette r\u00e9organisation a vis\u00e9 \u00e0 articuler deux enjeux \nstrat\u00e9giques et deux temporalit\u00e9s  : conserver \u00e0 moyen terme un haut niveau de qualification s sur les \nprojets de construction et d'am\u00e9nagement en lien avec les partenaires institutionnels, et renforcer \u00e0 long \nterme les capacit\u00e9s d'exploitation et de suivi op\u00e9rationnel de la maintenance  au service des r\u00e9sidents \net de leurs conditions de travail et d'\u00e9tudes . Elle a conduit \u00e0 la cr\u00e9ation des deux directions d istinctes \nd\u00e9di\u00e9es \u00e0 la fonction immobili\u00e8re (et pr\u00e9sent\u00e9es ci -dessus dans la \u00ab  phase diagnostic \u00bb) : la direction \ndes projets immobiliers, qui assure la ma\u00eetrise d'ouvrage des diff\u00e9rentes op\u00e9rations de construction et \nla direction de l'exploitation et des services, qui garantit la qualit\u00e9 des conditions d'accueil des agents, \ndes chercheurs, des \u00e9tudiants et des visiteurs sur le campus.  \n \nPar ailleurs, l'EPCC exerce ses fonctions d'exploitation en collaboration avec celles des diff\u00e9rents \n\u00e9tablissements membres du Campus, en particulier avec l'Ined et l'EHESS qui comptent des \u00e9quipes \nd\u00e9di\u00e9es. En effet, l'Ined dispose d'un service \u00ab  Patrimoine, Logistique et Pr\u00e9vention  \u00bb charg\u00e9 de la \ngestion des espaces de son b\u00e2timent et de l'assistance technique de premier ni veau (am\u00e9nagement \ndes salles, prises de temp\u00e9ratures, remont\u00e9e d'incidents\u2026). Cette sp\u00e9cificit\u00e9 requiert ainsi une \ncollaboration \u00e9troite entre les \u00e9quipes de l'EPCC et celles de l'Institut. L'Ined r\u00e9alise d'ailleurs \u00e0 la \ndemande des tutelles son propre SPSI de 3\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration.  \nL'EHESS dispose du m\u00eame profil d'\u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la gestion des espaces et l'assistance technique \nde premier niveau (Service SPEL \u00ab  patrimoine, environnement et logistique  \u00bb) dans le b\u00e2timent que \n                                                      \n2 Le 1e projet d'\u00e9tablissement de l'EPCC a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par son conseil d'administration le 4 juillet 2023 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 225\n41 \n \nl'Ecole occupe au Campus Condorcet et dans le b\u00e2timent du boulevard Raspail. L'\u00e9tablissement se doit \n\u00e9galement de r\u00e9aliser son propre SPSI.  \n6.3 D\u00e9finition et expression des besoins immobiliers \nPlus de 300 \u00e9v\u00e9nements en 2022 et 800 en 2023 (colloque international, journ\u00e9e d'\u00e9tudes, expositions, \netc.) ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s sur le Campus Condorcet, principalement au Centre des colloques. Cela se \ntraduit par un taux d'occupation \u00e9lev\u00e9  de ses auditoriums (80% d'occupation \u00e0 l'ann\u00e9e du lundi au \nvendredi de 8h30 \u00e0 20h - hors p\u00e9riode de fermeture estivale). Des \u00e9v\u00e9nements sont \u00e9galement \norganis\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement dans les salles pouvant accueillir de 25 \u00e0 100 personnes. Or, l'utilisation de \nces derni\u00e8res pour la tenue de formations et de s\u00e9minaires d'enseignement, notamment de l'EHESS, \nmet en tension leur usage et ne permet pas \u00e0 l'EPCC de r\u00e9pondre \u00e0 toutes les demandes \n\u00e9v\u00e8nementielles. Depuis la rentr\u00e9e universitaire 2023, environ 60 demandes n'ont pu \u00eatre accueillies \nfaute de disponibilit\u00e9.  \nLe d\u00e9ploiement des enseignements \u00e0 un tel niveau sur le campus n'avait  pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9 lors de la \nr\u00e9daction initiale du programme g\u00e9n\u00e9ral, mais une partie des r\u00e9ponses doit y \u00eatre apport\u00e9e via la \nphase 2 du programme immobilier. Le futur b\u00e2timent de l'EHESS accueillera par exemple 23 salles \nd'enseignement et celui de l'EPHE  une vingtaine, permettant de r\u00e9duire l'usage des salles \n\u00e9v\u00e8nementielles pour de la formation. Un amphith\u00e9\u00e2tre mutualis\u00e9 de 300 places est \u00e9galement pr\u00e9vu \ndans le b\u00e2timent de la Porte de la Chapelle, un de 200 places dans le b\u00e2timent EHESS et un de 150 \nplaces dans le b\u00e2timent de l'EPHE.  Ils viendront compl\u00e9ter les trois existants sur le campus \u00e0 l'heure \nactuelle.  \n6.4 Organisation des espaces de travail \nLa majorit\u00e9 des 3  000 postes de travail du campus n'est pas g\u00e9r\u00e9e directement pas l'EPCC. En effet, \nl'\u00e9tablissement public met \u00e0 disposition de ses membres les surfaces n\u00e9cessaires, mais ne dispose pas \nde contr\u00f4le sur les usages qui en sont faits ni de moyens contraignants pour les optimiser.  \nMalgr\u00e9 son champ d'action limit\u00e9, l'EPCC perfectionne et homog\u00e9n\u00e9ise les proc\u00e9dures de r\u00e9servation \nd'espaces pour mieux piloter et maximiser l'usage des postes disponibles. Par ailleurs, l'EPCC a \ntravaill\u00e9 \u00e0 optimiser les espaces de travail occup\u00e9s par ses propres \u00e9quipes au sein de l'H\u00f4tel \u00e0 projets. \nLors de sa r\u00e9organisat ion, l'\u00e9tablissement a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une densification des postes de travail et a pu \nlib\u00e9rer plusieurs plateaux. Les espaces lib\u00e9r\u00e9s permettront l'installation des \u00e9quipes de la d\u00e9l\u00e9gation \nr\u00e9gionale \u00cele-de-France de l'Institut de recherche pour le d\u00e9veloppement (IRD) soit 49 postes de travail \n\u00e0 partir de 2025. L'EPCC a par ailleurs relanc\u00e9 un appel \u00e0 candidature pour accueillir d'autres nouveaux \nprojets de recherche.  \nL'EPCC envisage \u00e9galement de permettre la r\u00e9versibilit\u00e9 du restaurant universitaire et de l'ut iliser \ncomme coworking en dehors des heures de repas. Cette piste est \u00e9tudi\u00e9e en partenariat avec le CROUS \nde Paris (gestionnaire local) afin d'optimiser l'usage de cet espace de 800m\u00b2 situ\u00e9 au rez -de-chauss\u00e9e \ndu b\u00e2timent Recherche nord.  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 226\n42 \n \nSur le reste du campus, l'organisation des espaces de travail est largement influenc\u00e9e par les fonctions \ndes b\u00e2timents et les missions de leurs occupants. \nConform\u00e9ment \u00e0 l'article L.345 -2 du Code de la recherche, l'EPCC a aussi comme mission de \n\u00ab collecter, enrichir, valoriser, mettre \u00e0 disposition et conserver des ressources documentaires \u00bb. Cette \nmission n\u00e9cessite une approche immobili\u00e8re et une organisation des espaces de travail sp\u00e9cifiques. En \neffet, les conditions de conception puis d'exploitation d'infrastructur es d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la documentation  \ndoivent \u00eatre adapt\u00e9es  pour assurer la qualit\u00e9 de la conservation et l 'accueil du public.  Ces conditions \nont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que, qui pr\u00e9sente ainsi une organisation des espaces distincte par \nrapport aux autres b\u00e2time nts du campus, avec peu de postes de travail et des surfaces d'archivage \nimportantes. Comme pour le reste du campus, la fr\u00e9quentation de ce b\u00e2timent s'est fortement accrue \npassant \u00e0 une moyenne de 580 par jour au second semestre 2023 contre 360 sur la m\u00eame  p\u00e9riode de \n2022.  \nPar ailleurs, une autre mission confi\u00e9e \u00e0 l'EPCC rel\u00e8ve du soutien \u00e0 la recherche , ce qui emporte \n\u00e9galement des cons\u00e9quences immobili\u00e8res singuli\u00e8res. En effet, l'immobilier destin\u00e9 \u00e0 la recherche et \n\u00e0 la formation ne s'apparente pas tot alement \u00e0 de l'immobilier tertiaire. Les modes de travail des \nchercheurs en sciences humaines et sociales fluctuent beaucoup en fonction des champs de recherche, \nimpliquent g\u00e9n\u00e9ralement de nombreux d\u00e9placement s sur le terrain  (en France ou \u00e0 l'\u00e9tranger) et  \nn\u00e9cessitent des espaces d'archivage individuels importants. Un des enjeux de ce nouveau campus au \nnord de Paris \u00e9tait l'am\u00e9lioration des conditions de travail des chercheurs, ce qui peut encore signifier \ndes espaces individualis\u00e9s pour stocker son propre mat\u00e9riel de recherche et recevoir ses doctorants \npour des travaux personnalis\u00e9s. La planification et l'optimisation des bureaux sont donc rendus plus \ncomplexes et n\u00e9cessitent un dialogue pr\u00e9cis et constructif avec les occupants.  \nCes deux aspects singulier s ont \u00e9t\u00e9 pris en compte pour la conception de la premi\u00e8re phase du \nprogramme immobilier. Ils ont aussi pr\u00e9sid\u00e9 les \u00e9changes avec les \u00e9quipes de direction de l'EHESS, \nde la FMSH et de l'EPHE pour la programmation des surfaces de la phase 2.   \n6.5 Strat\u00e9gie de performance environnementale \nPour r\u00e9pondre aux objectifs de neutralit\u00e9 carbone fix\u00e9s par l'\u00c9tat, l'EPCC agit sur les leviers qui rel\u00e8vent \nde ses comp\u00e9tences. Dans un premier temps, la strat\u00e9gie de performance environnementale de \nl'\u00e9tablissement a \u00e9t\u00e9 const ruite et mise en \u0153uvre au travers du programme environnemental du \ncampus, qui fait notamment partie des conditions act\u00e9es au contrat de PPP pour la conception et \nconstruction des b\u00e2timents.  \n\u00c0 pr\u00e9sent que les premiers b\u00e2timents sont livr\u00e9s, l'EPCC a \u00e9tabli  un diagnostic de ses performances \nenvironnementales et s'est engag\u00e9, dans le cadre de son projet d'\u00e9tablissement, \u00e0 r\u00e9aliser un bilan \ncarbone de ses activit\u00e9s. Celui -ci devra permettre in fine de d\u00e9finir un plan d'actions pour r\u00e9duire son \nempreinte carbone et r\u00e9pondre au d\u00e9cret \u00e9co-\u00e9nergie tertiaire.  \nPar ailleurs, soucieux d'exercer sa responsabilit\u00e9 environnementale et dans une d\u00e9marche \nd'am\u00e9lioration continue, l'EPCC associera les parties prenantes \u00e0 ses r\u00e9flexions, et notamment le \nComit\u00e9 de site compos \u00e9 des repr\u00e9sentants des personnels et \u00e9tudiants du campus. Cette r\u00e9flexion \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 227\n43 \n \ndevra aboutir \u00e0 l'\u00e9laboration d'une charte transversale (vie de campus, usages num\u00e9riques, etc.) \u00e0 \nl'usage des r\u00e9sidents et des visiteurs. Dans le cadre du soutien aux initiatives p ort\u00e9es par les usagers, \nl'EPCC veillera, en outre, \u00e0 ce que le budget participatif mis en \u0153uvre serve \u00e0 financer des activit\u00e9s \nrespectant les meilleurs standards socio -\u00e9cologiques. Les chantiers qui participent notamment de \nl'am\u00e9lioration des performances \u00e9nerg\u00e9tiques sont inscrits dans un programme d\u00e9taill\u00e9 qui sert de \nfeuille de route pour le comit\u00e9 de direction.  \nL'EPCC est d'ores et d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 dans une d\u00e9marche de sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et souhaite perfectionner \nles modalit\u00e9s d'exploitation des b\u00e2timents pour mieux piloter les consommations. \u00c0 ce titre, un ensemble \nd'interventions techniques et de changements sont projet\u00e9s et d\u00e9taill\u00e9s ci -dessous au chapitre \n\u00ab Strat\u00e9gie d'intervention \u00bb.  \nEn parall\u00e8le, l'EPCC a \u00e9galement inscrit dans ses priorit\u00e9s la sobr i\u00e9t\u00e9 fonci\u00e8re. En effet, les choix de \nprogrammation faits pour la phase 2 permettent de densifier les surfaces d\u00e9j\u00e0 am\u00e9nag\u00e9es sur le campus \n(\u00eelot 1 et 4) tout en maintenant un \u00e9quilibre entre espaces b\u00e2tis et non b\u00e2tis et en pr\u00e9servant les espaces \nv\u00e9g\u00e9talis\u00e9s sur un territoire qui en est faiblement dot\u00e9. Le programme architectural favorise ainsi \nl'am\u00e9nagement dense au lieu de la surconsommation de foncier et permet d'optimiser au maximum le \nprojet de revitalisation urbaine permise par le campus \u00e0 Aubervilliers.  \n6.6 Inscription de la strat\u00e9gie immobili\u00e8re dans les dynamiques minist\u00e9rielles et territoriales \nLa strat\u00e9gie immobili\u00e8re initiale du Campus a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9e de fait par la s\u00e9lection du dossier de \ncandidature au titre de l'Op\u00e9ration Campus. Ce dossier, co -port\u00e9 par la premi\u00e8re \u00e9quipe pr\u00e9figuratrice \ndu projet de Campus Condorcet et les membres fondateurs a, d\u00e8s sa constitution, b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du soutien \ndes partenaires territoriaux (r\u00e9gion \u00cele-de-France, \u00c9tablissement public territorial Plaine commune, Ville \nde Par is et mairie d'Aubervilliers). De plus, pour la phase 1, la r\u00e9gion \u00cele -de-France a \u00e9t\u00e9 ma\u00eetre \nd'ouvrage et a financ\u00e9 via le CPER deux des onze b\u00e2timents du campus (l'Humath\u00e8que et l'EHESS).  \n \nLa mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie immobili\u00e8re, et notamment la mo bilisation des int\u00e9r\u00eats de la dotation \nissue de l'Op\u00e9ration Campus, ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es dans le cadre d'un 1 er Comit\u00e9 inter-administratif de \nsuivi global (CISG) en 2022 et le seront \u00e0 nouveau au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2024. Le choix des implantations, \net la programmation des implantations des projets de la phase 2 a fait l'objet de validations conjointes \nentre le cabinet de la ministre de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche, les services de la \ndirection g\u00e9n\u00e9rale de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de l'Insertio n professionnelle, le rectorat de Paris et \nles pr\u00e9sidences et directions des \u00e9tablissements b\u00e9n\u00e9ficiaires avec le soutien de l'EPAURIF. Le r\u00f4le de \nl'EPCC est ici de coordonner l'ensemble de ces acteurs et de resituer les attentes et arbitrages dans le \nprojet collectif local, aussi bien pour l'am\u00e9lioration des conditions de travail que pour renforcer le lien \navec le territoire, local et national.   \n \nLe projet de Campus Condorcet porte en effet intrins\u00e8quement une dimension territoriale puisqu'il \nparticipe au red\u00e9veloppement urbain d'un quartier complet d'Aubervilliers, ainsi qu'\u00e0 la requalification \nde la zone de la Porte de la Chapelle port\u00e9 par la Ville de Paris. Le Campus est en phase avec les \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 228\n44 \n \nautres \u00e9quipements et infrastructures ayant vocation \u00e0 participer au d\u00e9veloppement du nord parisien et \nconstituant des leviers forts d'attractivit\u00e9  : le si\u00e8ge de Paris 2024 \u00e0 Aubervilliers install\u00e9 en face du \ncampus sur la place du Front Populaire, le centre aquatique et futur village olympique sur la commune \nlimitrophe de Saint -Denis et l'ensemble des projets immobiliers de la Porte de la Chapelle (Chapelle \nInternational, Chapelle Charbon, la Gare des Mines -Fillettes, etc\u2026). Le cours des Humanit\u00e9s, le long \nduquel se d\u00e9ploie le campus, est ouvert sur la ville et plusieurs infrastructures (les \u00e9quipements sportifs, \nle restaurant universitaire, l'espace associatif et culturel et demain le caf\u00e9 -librairie de l'Humath\u00e8que) \nviennent compl\u00e9ter les \u00e9quipements du quartier et sont ouverts aux habitants. Par ailleurs, l'ouverture \npr\u00e9vu en 2025 p\u00f4le socio -m\u00e9dical implant\u00e9 sur le campus sera destin\u00e9 \u00e0 fournir une offre de sant\u00e9 de \nproximit\u00e9 pour les chercheurs, doctorants, \u00e9tudiants et personnels du campus et, par la suite, aux \nhabitants du territoire. Il permettra d'offrir un panel \u00e9largi de prestations de proximit\u00e9 \u00e0 l'ensemble des \nusagers et habitants du territoire.  \nLe Campus Condorcet a vocation \u00e0 rester align\u00e9 avec les strat\u00e9gies territoriales et \u00e0 consolider son \nancrage local. L'EPCC est en lien permanent avec les collectivit\u00e9s, notamment avec Plaine Commune \net la ville d'Aubervilliers pour garantir l'\u00e9volutivit\u00e9 de son site \u00e0 l'avenir. \n7 STRATEGIE PATRIMONIALE \n7.1 Objectifs et expos\u00e9 de la strat\u00e9gie patrimoniale \nLes sept prochaines ann\u00e9es seront d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l'ach\u00e8vement des op\u00e9rations immobili\u00e8res de la phase 1 \ndu Campus Condorcet et \u00e0 la r\u00e9alisation de la phase 2. Elles seront aussi d\u00e9di\u00e9es au d\u00e9veloppement, \n\u00e0 l'intensification et \u00e0 la diversification des usages du campus.  \n7.2 Op\u00e9rations patrimoniales envisag\u00e9es \nTrois op\u00e9rations patrimoniales majeures sont, pour l'une d'ores et d\u00e9j\u00e0 en chantier, pour une autre en \nproc\u00e9dure de concours d'architecture, et pour la derni\u00e8re en phase de programmation, le tout pour un \ntotal de plus de 46 000 m\u00b2 de surface de plancher \u00e0 construire d'ici \u00e0 2030. Les travaux de l'op\u00e9ration \nPorte de la Chapelle ont d\u00e9marr\u00e9 fin 2022 et le pr\u00e9sent SPSI couvrira sa phase de livraison pr\u00e9vue en \n2025, tandis que les travaux des deux autres b\u00e2timents situ\u00e9s sur le Campus Condorcet commenceront \nrespectivement courant 2026 et fin 2027. L'EPCC s'engage dans une d\u00e9marche d'int\u00e9gration pleine et \nenti\u00e8re des nouveaux b\u00e2timents au sein du Campus existant notamment en termes de choix \ntechnologiques ou organisationnels, afin de r\u00e9duire les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'installation et \u00e0 la maintenance des \nb\u00e2timents. Ainsi, \u00e0 titre d'exemple, les syst\u00e8mes de s\u00fbret\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 incendie devront \u00eatre \ncompatibles avec l'existant et les informations alimenteront le PC -S\u00e9curit\u00e9 du Campus implant\u00e9 dans \nl'h\u00f4tel \u00e0 projets. De plus, l'int\u00e9gration de ces b\u00e2timents au sein des march\u00e9s multi -techniques et multi-\nservices incluant \u00e9galement les b\u00e2timents Humath\u00e8que et EHESS -1 visera \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts \nd'exploitation. Il convient de soulign er que cette strat\u00e9gie d'insertion des b\u00e2timents dans un campus \npr\u00e9-existant a guid\u00e9 le choix fait par l'EPCC de mener ces op\u00e9rations de construction neuve selon la \nproc\u00e9dure de la loi MOP, proc\u00e9dure la plus adapt\u00e9e dans ce contexte. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 229\n45 \n \nPour limiter les emprises des op\u00e9rations immobili\u00e8res (EPHE et EHESS-FMSH), les r\u00e8gles du plan local \nd'urbanisme intercommunal, qui imposent 40% d'espace libre, 20% d'espace v\u00e9g\u00e9talis\u00e9 et 10% \nd'espace pleine terre par \u00eelot, s'appliqueront \u00e0 l'\u00e9chelle plus restrictive de la parc elle de construction. \nLes ma\u00eetres d'\u0153uvre devront \u00e9galement s'inscrire dans des standards environnementaux plus \u00e9lev\u00e9s \nque ne l'imposent la r\u00e9glementation, dans le cadre de la certification \u00ab B\u00e2timents Durables Franciliens \u00bb \nde ces deux op\u00e9rations. \n \n \nCampus Condorcet \nSite d'Aubervilliers & Paris Porte de la \nChapelle \n \nSurface de plancher  \nEPHE 8 000 m\u00b2 \nEHESS \u2013 FMSH 18 000 m\u00b2 \nSous-total projets Aubervilliers  26 000 m\u00b2 \nParis 1 Panth\u00e9on Sorbonne  20 150 m\u00b2 \nSous-total projet Paris Porte de la Chapelle  20 150 m\u00b2 \nTotal projets universitaires 2025-2030 46 150 m\u00b2 \n \nFigure 30 - R\u00e9capitulatif des surfaces des projets en cours ou en programmation \n \n7.2.1 Op\u00e9ration Porte de la Chapelle  \nLe site de la Porte de la Chapelle, implant\u00e9 sur une parcelle d'un hectare (ancienne gare Dubois), \ns'inscrit dans la politique de requalification du quartier men\u00e9e par la Ville de Paris et participe au \nd\u00e9veloppement du Campus Condorcet \u00e0 travers une offre compl\u00e9mentaire. Les deux sites sont distants \nde moins d'un kilom\u00e8tre l'un de l'autre et d'une station de m\u00e9tro. L'op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e en loi MOP, \nsous ma\u00eetrise d'ouvrage de l'EPCC. \nD'une surface de plancher d'un peu plus de 20 000 m\u00b2, le projet comprend des lieux d'enseignement, \nune biblioth\u00e8que universit aire, un restaurant g\u00e9r\u00e9 par le CROUS de Paris, des locaux consacr\u00e9s \u00e0 la \nvie de campus, et un espace de vie \u00e9tudiante g\u00e9r\u00e9 par la Ville de Paris. L'op\u00e9ration a pour vocation \nd'accueillir des formations en sciences humaines et sociales de l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on-Sorbonne \n(licences g\u00e9n\u00e9rales et masters professionnels) et participera \u00e0 rationaliser les implantations de \nl'universit\u00e9. Le site accueillera plus de 4 000 personnes, dont environ 3 500 \u00e9tudiants, et permettra un \ndesserrement du Centre Pierre Mend\u00e8s France (rue de Tolbiac, Paris 13\u00e8me) de l'Institut de G\u00e9ographie, \n(rue Saint-Jacques, Paris 5\u00e8me). \n\u00c0 la suite d'un premier appel d'offres travaux infructueux en 2021, le montant de l'op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 \nactualis\u00e9 en 2022, \u00e0 l'issue d'un second appel d'offres lanc\u00e9 dans une conjoncture \u00e9conomique toujours \ncompliqu\u00e9e (inflation et guerre en Ukraine), \u00e0 hauteur de 97 M\u20ac. Les march\u00e9s de travaux ont \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9s \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 230\nCalendrier op\u00e9rationEPHE - Campus CondorcetLoi MOP\n-\n2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030\nE  |Etudes deprogrammationRecrutementMOE loi MOP\n. D\u00e9p\u00f4t PCEtudes de conception |Recrutemententreprises NtravauxChantier (yc pr\u00e9paration)Transferts (yc \u00e9tudes)*Calendrier hors risque\n46 \n \nen septembre 2022 et le chantier a d\u00e9marr\u00e9 dans la foul\u00e9e. Apr\u00e8s un peu plus d'un an de travaux, le  \nchantier avance conform\u00e9ment \u00e0 son calendrier pr\u00e9visionnel. La livraison est pr\u00e9vue pour fin mai 2025. \n \n7.2.2 Op\u00e9ration EPHE \nConform\u00e9ment au programme initial du Campus sur le site d'Aubervilliers, l'EPCC pr\u00e9voit de construire \nun b\u00e2timent devant accueillir l'\u00c9cole Pratique des Hautes \u00c9tudes (EPHE), dont son si\u00e8ge, certains de \nses instituts et laboratoires de recherche, et des salles d'enseignement, mais aussi des locaux \nmutualis\u00e9s \u00e0 l'\u00e9chelle du campus (salles d'enseignement, auditorium et salle polyvalente) . \nCette op\u00e9ration a fait l'objet d'un dossier d'expertise valid\u00e9 par l'\u00c9tat en 2019, elle repr\u00e9sente pr\u00e8s \nde 8000 m\u00b2 de surface de plancher, pour une capacit\u00e9 d'accueil de 1 600 personnes (personnels et \n\u00e9tudiants). \nLa d\u00e9cision prise par l'\u00c9tat en d\u00e9cembre 2022 d'implanter ce projet sur l'\u00eelot 1 du campus (cf. Sch\u00e9ma \nd'implantation des b\u00e2timents - Site d'Aubervilliers) a permis d'optimiser les co\u00fbts et la mobilisation du \nfoncier mais aussi de stabiliser son calendrier de r\u00e9alisation. Ce choix d'implantation conduira l'EPCC \n\u00e0 d\u00e9placer au nord de la r\u00e9sidence \u00e9tudiante Om\u00e9ga les \u00e9quipements sportifs l\u00e9gers qui y \u00e9taient \ninstall\u00e9s, tout en pr\u00e9servant leur accessibilit\u00e9 aux r\u00e9sidents et aux habitants du territoire.  \nCette d\u00e9cision a aussi permis d'actualiser le mo ntant du projet qui est estim\u00e9 aujourd'hui \u00e0 37,5 M\u20ac \n(hors frais de d\u00e9pollution et de traitement des sols financ\u00e9s par ailleurs et hors d\u00e9m\u00e9nagement et \nmobiliers). \nCette op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e en loi MOP sous ma\u00eetrise d'ouvrage de l'EPCC. Le concours d'architecture \na \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en avril 2023, pour une d\u00e9signation du ma\u00eetre d'\u0153uvre au 1 er semestre 2024. La livraison \ndu b\u00e2timent est pr\u00e9vue pour d\u00e9but 2028. \n \nFigure 31 - Calendrier de l'op\u00e9ration EPHE \n \nGr\u00e2ce \u00e0 cette construction, l'EPHE  r\u00e9unira sur le campus, \u00e0 partir de 2028, ses personnels \nadministratifs, techniques, enseignants-chercheurs et \u00e9tudiants (\u00e0 l'exception des \u00e9quipes en sciences \net vie de la terre implant\u00e9es en province et dans le Pacifique, et ceux de l'INHA, de la Maison de l'Asie \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 231\n47 \n \net de la Sorbonne), ainsi que ses fonds documentaires, aujourd'hui dispers\u00e9s dans plusieurs locaux \u00e0 \nParis. Cette rationalisation permettra une meilleure soutenabilit\u00e9 de son budget \u00e0 long terme.  \nPar ailleurs, au vu du besoin croissant d'espaces d'enseignement, le projet pr\u00e9voit 20 salles de \nformation et de s\u00e9minaires, un auditorium et une salle polyvalente. \nLes surfaces lib\u00e9r\u00e9es par l'EPHE apr\u00e8s emm\u00e9nagement dans les futurs locaux du campus \nrepr\u00e9senteront de l'ordre de 3 000 m\u00b2 de surface de plancher r\u00e9partis comme suit : \n\uf0b7 Si\u00e8ge EPHE, 4-14 rue Ferrus \u00e0 Paris : 1673 m\u00b2 ; \n\uf0b7 Locaux EPHE au 54 bd Raspail \u00e0 Paris : 531 m\u00b2 ; \n\uf0b7 Locaux EPHE au Campus Condorcet (Recherche Nord), occup\u00e9s par le laboratoire CHArt et \npar l'IREL : environ 750m\u00b2. \n \n7.2.3 Op\u00e9ration EHESS-FMSH \nLa poursuite du d\u00e9veloppement du Campus Condorcet sur le site d'Aubervilliers comprend \u00e9galement, \net conform\u00e9ment au programme initial, la construction du si\u00e8ge et des locaux d'enseignement et de \nrecherche de l'\u00c9cole des hautes \u00e9tudes en sciences sociales (EHESS) ainsi que des locaux n\u00e9cessaires \n\u00e0 l'h\u00e9bergement des activit\u00e9s de la Fondation Maison des sciences de l'homme (FMSH).  \nCette op\u00e9ration doit permettre de lib\u00e9rer la totalit\u00e9 de l'immeuble du 54 Boulevard Raspail qui sera \nvaloris\u00e9 par l'Etat via une cession.  \nPour cette op\u00e9ration, l'EPCC, ma\u00eetre d'ouvrage, b\u00e9n\u00e9ficie de l'assistance de l'\u00c9tablissement public \nd'am\u00e9nagement universitaire de la R\u00e9gion \u00cele-De-France (EPAURIF).  \nLe recueil des besoins r\u00e9alis\u00e9 par l'EPAURIF fin 2021 -d\u00e9but 2022 aupr\u00e8s de l'EHESS, de la FMSH et \nde l'EPCC a conduit \u00e0 estimer un besoin d e 20 000 m\u00b2 de surface de plancher. Celui -ci int\u00e8gre des \nhypoth\u00e8ses de mutualisation au sein du b\u00e2timent et avec les espaces d\u00e9j\u00e0 construits \u00e0 Condorcet.  \n\u00c0 la suite de la d\u00e9cision de l'\u00c9 tat, prise en d\u00e9cembre 2022 (conjointement avec la d\u00e9cision prise pour \nl'EPHE), d'implanter ces locaux sur l'\u00eelot 4 du campus, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du premier b\u00e2timent de l'EHESS (cf. \nSch\u00e9ma d'implantation des b\u00e2timents - page suivante), les \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 ont pu  \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.  \nLe pr\u00e9programme, finalis\u00e9 fin 2023, a permis d'optimiser les besoins de surface arbitr\u00e9s \u00e0 hauteur de \n18 000 m2 de surface de plancher. L'\u00e9tude d'\u00e9valuation socio-\u00e9conomique est en cours de finalisation. \nLes \u00e9tudes de programmation ont d\u00e9marr\u00e9 d\u00e9but 2024. Les dossiers d'expertise et de labellisation sont \n\u00e9galement en cours de finalisation. \u00c0 ce jour, la livraison du b\u00e2timent est pr\u00e9vue pour 2030.  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 232\nCalendrier op\u00e9ration EHESS/FMSH\n2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031@ D\u00e9p\u00f4t DEx]\u00c8 Etudes de programmation ]  . D\u00e9p\u00f4t PC=- Recrutement3 MOE loi MOP Etudes de conception |Recrutemententreprises Chantier (yc pr\u00e9paration)travaux Transferts (yc \u00e9tudes)\nOp\u00e9rationR\u00e9sidence \u00e9tudiante __ EPHEAlpha Campus CondorcetEspace associatif (\u00eelot 1)et culturel (EAC) \u2014 Recherche Nord\nHumath\u00e8que\nH\u00f4tel \u00e0 Proe R\u00e9sidence \u00e9tudianteINED OmegaOp\u00e9rationRecherche Sud EHESS-FMSH(lot 4)Maison desChercheurs _ \u2014\u2014  EHESS 1(recherche)Centre desColloques Place du Front@ Populaire\n48 \n \n \nFigure 32 - Calendrier de l'op\u00e9ration EHESS-FMSH \nLes surfaces lib\u00e9r\u00e9es par l'EHESS et la FMSH apr\u00e8s emm\u00e9nagement dans les futurs locaux du Campus \nCondorcet repr\u00e9senteront 17 625 m\u00b2 de surface de plancher, correspondant \u00e0 la superficie du 54 \nboulevard Raspail. Des surfaces devraient \u00e9galement \u00eatre lib\u00e9r\u00e9es sur des sites s econdaires (10 rue \nMonsieur Le Prince, Campus Jourdan). \n \n \nFigure 33 - Implantation des deux futurs b\u00e2timents \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 233\n49 \n \n7.2.4 Op\u00e9ration de relocalisation d'un \u00e9quipement sportif et \nd'am\u00e9nagement d'un caf\u00e9 et d'une librairie au rez -de-chauss\u00e9e \nde l'Humath\u00e8que \nLa suite des op\u00e9rations immobili\u00e8res sur le campus devra aussi permettre de doter les usagers \nd'am\u00e9nit\u00e9s et de services pr\u00e9vus \u00e0 l'origine du programme et tr\u00e8s attendus. Une premi\u00e8re op\u00e9ration, \nconduira \u00e0 la relocalisation, au nord de la r\u00e9sidence \u00e9tudiante Om\u00e9ga, du terrain de sport actuellement \nimplant\u00e9 sur le futur emplacement du b\u00e2timent de l'EPHE. Afin de limiter l'enclavement du terrain, des \ndiscussions vont \u00eatre engag\u00e9s au premier semestre 2024 avec Plaine Commune, la ville d'Aubervilliers \net le promoteur de la r\u00e9sidence universitaire pr\u00e9vue \u00e0 l'Ouest de la r\u00e9sidence Omega. La zone \nd'implantation du terrain de sport est d'ores -et-d\u00e9j\u00e0 vid\u00e9oprot\u00e9g\u00e9e et ferm\u00e9e le soir sans difficult\u00e9 par \nles agents du PC-S\u00e9curit\u00e9 du Campus (actif H24 7J/7).  \nUne seconde op\u00e9ration, permettra d'am\u00e9nager les espaces de 450 m\u00b2 livr\u00e9s nus au rez -de-chauss\u00e9e \ndu b\u00e2timent de l'Humath\u00e8que, con\u00e7us pour accueillir un caf\u00e9 et une librairie. D\u00e9but 2022, un appel \u00e0 \nmanifestation d'int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 afin d'identifier un preneur pour chacun de ces espaces, avec la \ncharge de r\u00e9aliser les travaux d'am\u00e9nagement n\u00e9cessaires et d'assurer ensuite l'exploitation du local \ncommercial. Cette proc\u00e9dure est rest\u00e9e sans suite du fait des co\u00fbts de travaux trop importants \u00e0 prendre \nen charge par le futur gestionnaire au regard du r\u00e9gime juridique d'autorisation d'occupation temporaire, \npr\u00e9caire et r\u00e9vocable. Dans ce contexte, le Campus Condorcet a d\u00e9cid\u00e9 de prendre en charge \nl'am\u00e9nagement de ces locaux. En 2024, un programme d\u00e9finira les besoins op\u00e9rationnels du caf\u00e9 et de \nla librairie. Il permettra de d\u00e9terminer pr\u00e9cis\u00e9ment les travaux \u00e0 r\u00e9aliser. Sur la base du programme et \ndes \u00e9tudes de conception, une proc\u00e9dure de mise en concurrence pour la gestion de ces espaces sera \nlanc\u00e9e. Les trav aux d\u00e9buteront en 2025 pour permettre, d\u00e8s 2026, l'installation du ou des futurs \nexploitants. La r\u00e9alisation de ce projet, dont le co\u00fbt est estim\u00e9 \u00e0 1 000 000 \u20ac, devra, en outre, \u00eatre \nsupervis\u00e9e par un responsable d'op\u00e9ration en cours de recrutement. \n8 STRATEGIE D'INTERVENTION  \n8.1 Objectifs de la strat\u00e9gie d'intervention \n8.1.1 Objectifs techniques \nLivr\u00e9s entre 2019 et 2021, les b\u00e2timents du Campus Condorcet sont r\u00e9cents et la priorit\u00e9 est pour \nl'instant donn\u00e9e \u00e0 la finalisation des r\u00e9glages des \u00e9quipements et aux  interventions correctives, les \ntravaux importants de gros entretien renouvellement (GER) pr\u00e9ventifs ne sont pas encore \u00e0 l'ordre du \njour. N\u00e9anmoins, une strat\u00e9gie GER, bas\u00e9e sur les conclusions de l'analyse des dysfonctionnements, \nest \u00e0 mettre en \u0153uvre par le partenaire priv\u00e9 et par l'EPCC pour les b\u00e2timents Humath\u00e8que et EHESS.  \n \nL'EPCC a constat\u00e9 que de nombreux r\u00e9glages n'avaient pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s \u00e0 la livraison des b\u00e2timents \nPPP et que certaines op\u00e9rations avaient \u00e9t\u00e9 mal r\u00e9alis\u00e9es (bouches d'extractio n d'air non r\u00e9alis\u00e9es, \nmauvaise association de d\u00e9tecteur d'ouverture d'ouvrant avec le syst\u00e8me de ventilation, mauvaise \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 234\n50 \n \nr\u00e9gulation dans la distribution de l'eau chaude de chauffage ou de la circulation de l'air). Si ces \nmanquements n'ont pas d'impacts maje urs sur les consommations d'\u00e9nergie, ils d\u00e9gradent les \nconditions d'accueils de certains espaces et devront \u00eatre trait\u00e9s en priorit\u00e9.  Par ailleurs, compte tenu \ndes surconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques constat\u00e9es sur les b\u00e2timents du PPP, il n'est pas exclu que de s \nmodifications soient apport\u00e9es hors GER, par S\u00e9rendicit\u00e9, sur les pompes \u00e0 chaleur des b\u00e2timents \n(comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la suite du pr\u00e9sent document). Une analyse des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques et \ndes propositions de l'analyse fonctionnelle devront \u00e9galement \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es par le partenaire priv\u00e9. Ces \ndiff\u00e9rentes exigences du contrat de partenariat devront \u00eatre respect\u00e9es avant la signature du protocole \nd'accord. Cette strat\u00e9gie s'est assorti au recrutement d'un technicien sp\u00e9cialiste en g\u00e9nie climatique \nafin de renforcer l'expertise de l'EPCC sur ces th\u00e9matiques. \n \nConcernant la p\u00e9rennit\u00e9 du site, l'objectif du Campus Condorcet est de mettre en place une v\u00e9ritable \nstrat\u00e9gie de maintenance pr\u00e9ventive et pr\u00e9dictive et de construire sa strat\u00e9gie de GER sur la ba se \nd'\u00e9tudes d'usages. Afin d'y parvenir, le Campus Condorcet travaille \u00e0 l'homog\u00e9n\u00e9isation des outils GTB \net s\u00fbret\u00e9 de l'Humath\u00e8que et de l'EHESS et \u00e9tudie la possibilit\u00e9 d'internalisation des outils GMAO. Cette \ninternalisation permettrait de disposer en p ropre de l'ensemble des donn\u00e9es de fonctionnement des \nb\u00e2timents et des \u00e9quipements et ainsi garantir son autonomie, dans la dur\u00e9e et sans perte d'information, \nen mati\u00e8re de strat\u00e9gie. \nEn effet, alors que les GMAO sont pour l'instant distinctes et d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es aux mainteneurs respectifs des \nb\u00e2timents PPP et MOP, l'EPCC envisage \u00e0 terme de pouvoir uniformiser ces syst\u00e8mes et les centraliser \npour d\u00e9ployer une strat\u00e9gie d'intervention globale. Le rattachement de la GMAO au sein l'EPCC et \nl'obligation du partenaire  de l'utiliser pourront figurer dans le protocole d'accord. De m\u00eame, dans une \noptique de r\u00e9duction des co\u00fbts et d'homog\u00e9n\u00e9isation des process, il a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 au nouveau march\u00e9 \nmulti-technique des b\u00e2timents MOP l'obligation de mise \u00e0 disposition de l'EPCC  des informations de \nconsommation. Pour mettre en \u0153uvre cette strat\u00e9gie, l'EPCC a recrut\u00e9 un technicien sp\u00e9cialiste dans \nla d\u00e9finition et de la gestion des outils GMAO. A terme, les futurs b\u00e2timents de l'EPHE et de l'EHESS -\nFMSH seront \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s au  syst\u00e8me centralis\u00e9 et inclus dans les futurs march\u00e9s multi -\ntechnique et multi-service des b\u00e2timents Humath\u00e8que et EHESS-1.  \nUne fois effectives, ces mesures devront permettre de construire une strat\u00e9gie globale et coh\u00e9rente \npour l'optimisation des interventions sur les b\u00e2timents, l'enjeu \u00e9tant de parvenir \u00e0 une vision exhaustive, \nsans risque de gestion \u00e0 deux vitesses du campus.  \n8.1.2 Objectifs r\u00e9glementaires \nLes b\u00e2timents du Campus Condorcet sont en conformit\u00e9 avec la r\u00e9glementation relative \u00e0 l'accessibilit\u00e9 \nen vigueur lors du d\u00e9p\u00f4t du permis de construire. N\u00e9anmoins, celle -ci ayant \u00e9volu\u00e9, l'EPCC a r\u00e9alis\u00e9 \nun audit par le Groupe Optom\u00e9trie sur le b\u00e2timent de recherche sud (PPP) afin de d\u00e9terminer les \nmesures \u00e0 mettre en \u0153uvre pour \u00eatre conformit\u00e9 avec la r\u00e9glementation actuelle et estimer le co\u00fbt des \ntravaux.  \nPlusieurs obstacles pour les personnes en situation de handicap sont d'ores -et-d\u00e9j\u00e0 r\u00e9solues ou sont \nen cours de r\u00e9solution. Ceux -ci concernaient la signal\u00e9tique du Campus qui a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre en \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 235\n51 \n \n2023 et sera finalis\u00e9 en 2024 pour un budget total de 110  000 \u20ac (60 000 \u20ac pour 2024). Une strat\u00e9gie \npluriannuel d'intervention sera d\u00e9finie au cours de cette ann\u00e9e pour la r\u00e9solution des autres obstacles \n(pr\u00e9sence de ressauts, difficult\u00e9s d'ouverture de porte, absence de bande d'\u00e9veil\u2026) pour un montant \nd'environ 80 000 \u20ac sur 6 ans d\u00e8s 2025. L'EPCC souhaite \u00e9galement installer en 2024, avant les jeux \nparalympiques, de balise d'audio-guidage pour personne malvoyante sur l'ensemble de ces b\u00e2timents \npour un budget de 12 000 \u20ac. Enfin, concernant la robinetterie non pr\u00e9hensible, celle -ci sera remplac\u00e9e \nprogressivement dans le cadre du GER.  \n \nDe m\u00eame, l'EPCC souhaite renforcer les conditions de s\u00e9curit\u00e9 sur le campus dans le respect des \ncontraintes d'exploitation d'un s ite universitaire. Un audit r\u00e9alis\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 Iremos a \u00e9t\u00e9 conduit \npermettant de d\u00e9finir plusieurs actions \u00e0 mettre en \u0153uvre. L'EPCC, dans le cadre du protocole \ntransactionnel avec S\u00e9rendicit\u00e9, demandera, \u00e0 co\u00fbt constant, une red\u00e9finition de l'effecti f du PC -\nS\u00e9curit\u00e9 d'une part pour couvrir les risques que rencontre l'\u00e9tablissement et non anticip\u00e9s dans les \n\u00e9tudes initiales de s\u00fbret\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 publique (manifestations et occupations \u00e9tudiantes) et d'autre \npart pour int\u00e9grer les futurs b\u00e2timents EPHE et EHESS-FMSH. L'EPCC souhaite \u00e9galement unifier les \ndiff\u00e9rents logiciels de s\u00fbret\u00e9 existants sur le campus (contr\u00f4le d'acc\u00e8s, vid\u00e9oprotection, d\u00e9tection \nd'intrusion). A ce jour, trois syst\u00e8mes diff\u00e9rents existent (PPP, Humath\u00e8que et EHESS) ce qui \ncomplexifie la gestion du quotidien pour les agents du PC -S\u00e9curit\u00e9 et peut \u00eatre source de \ndysfonctionnement dans l'utilisation de badges au sein des diff\u00e9rents b\u00e2timents du campus. De plus, \nles proc\u00e9dures en cas de crise sont fastidieuses \u00e0 r\u00e9aliser et sont sou rces d'erreur. Ainsi, les r\u00e9sultats \nd'une premi\u00e8re \u00e9tude sont attendus d\u00e9but 2024 pour d\u00e9terminer la faisabilit\u00e9 d'int\u00e9gration des donn\u00e9es \nEHESS dans l'outil du PPP. Les b\u00e2timents EPHE et EHESS -FMSH devront \u00e9galement s'int\u00e9grer dans \nles logiciels existants.  \nConcernant le risque attentat, le d\u00e9ploiement d'un dispositif d'alerte est pr\u00e9vu au cours de l'ann\u00e9e 2024. \nCelui-ci permettra d'alerter l'ensemble des r\u00e9sidents du campus via leurs t\u00e9l\u00e9phones fixes. Des \nformations/sensibilisations du personnel EPCC, des  r\u00e9sidents et du personnel d'accueil sont \nr\u00e9guli\u00e8rement propos\u00e9es. Ces interventions ont d\u00e9marr\u00e9 en 2023 et devraient s'\u00e9chelonner jusqu'\u00e0 \n2024 pour un budget estim\u00e9 \u00e0 date de 50  000 \u20ac HT, auxquels devra \u00eatre ajout\u00e9 le budget n\u00e9cessaire \npour le syst\u00e8me d'alerte et pour l'uniformisation des logiciels.  \n \nEnfin, l'EPCC est soumis au D\u00e9cret Tertiaire. Pour assurer l'atteinte de ces objectifs r\u00e8glementaires, il \nest n\u00e9cessaire de stabiliser l'analyse des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques r\u00e9elles des b\u00e2timents avant \nd'engager une strat\u00e9gie pr\u00e9cise d'intervention. Celle -ci sera donc d\u00e9finie a posteriori du pr\u00e9sent SPSI \n(voir ci-dessous). \n    \n8.1.3 Objectifs \u00e9nerg\u00e9tiques et environnementaux \nLa strat\u00e9gie environnementale de l'EPCC s'inscrit \u00e9galement au c\u0153ur de son projet d'\u00e9tablissement, \n\u00e9labor\u00e9 avec les \u00e9tablissements membres de Condorcet et pr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d'administration du 4 \njuillet 2023. Cette feuille de route collective fixe notamment des jalons pour l'optimisation de l'occupation \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 236\n52 \n \ndes espaces, pour la v\u00e9g\u00e9talisation du campus ou encore pour la r\u00e9duction de l'impact \nenvironnementaux des outils num\u00e9riques. Cette dynamique s'inscrit dans le processus de labellisation \n\u00ab D\u00e9veloppement Du rable & Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale \u00bb, dont la d\u00e9marche qualit\u00e9, contraignante et \nexterne, permettra \u00e0 l'EPCC de mesurer de son action socio -environnementale et en rendre compte, \nd'associer les parties prenantes du campus \u00e0 l'instar du comit\u00e9 de site compos\u00e9 des repr\u00e9sentants des \nr\u00e9sidents du campus et de positionner le suivi de ce programme au niveau du comit\u00e9 de direction de \nl'\u00e9tablissement. \n \n8.1.3.1 R\u00e9duction des consommations \u00e9lectriques sur les b\u00e2timents \nPPP \nLe principal objectif que s'est fix\u00e9 l'EPCC en termes \u00e9 nerg\u00e9tiques et environnementaux est de mettre \nen conformit\u00e9 les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques avec les engagements inscrits au contrat initial de PPP.  \nLes origines de cette surconsommation sont de plusieurs ordres et doivent \u00eatre r\u00e9solues par le \npartenaire priv\u00e9e dans le cadre de protocole transactionnel. Un remplacement ou une modification des \npompes \u00e0 chaleur qui semblent avoir \u00e9t\u00e9 surdimensionn\u00e9es est \u00e0 pr\u00e9voir mais la r\u00e9duction de nos \nconsommations devra passer par une phase d'\u00e9tude et de recalibrage des installations.  \n \nDans un premier temps, il est n\u00e9cessaire d'identifier pr\u00e9cis\u00e9ment les postes de consommations. \nS\u00e9rendicit\u00e9 et son prestataire Engie, n'ont pas \u00e9t\u00e9 en mesure, pendant les premi\u00e8res ann\u00e9es de \nl'exploitation, d'assurer une collecte fiable des donn\u00e9es de conso mmation \u00e9nerg\u00e9tique par b\u00e2timent. \nL'ensemble des points de comptage (\u00e9nergie et fluide) n'\u00e9tait en effet pas associ\u00e9 \u00e0 la GTB.  Un travail \nde consolidation de ces donn\u00e9es brutes a donc \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 conjointement avec la direction de \nl'exploitation et des se rvices de l'EPCC pour v\u00e9rifier le fonctionnement des compteurs et valider la \npertinence des donn\u00e9es. Conform\u00e9ment au contrat, afin de permettre une analyse pr\u00e9cise, le partenaire \npriv\u00e9 s'est dot\u00e9, fin 2023, de l'outil Aree Building. Cet outil devrait permettre, \u00e0 terme, de b\u00e9n\u00e9ficier d'une \nvision suffisamment exhaustive des consommations pour engager, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une strat\u00e9gie \ncoh\u00e9rente de r\u00e9duction des consommations et d'optimisation des performances. Il s'agira d'adapter la \nstrat\u00e9gie \u00e0 l'analyse fonct ionnelle des b\u00e2timents afin d'atteindre les objectifs du d\u00e9cret tertiaire mais \n\u00e9galement les engagements initiaux du contrat. Les \u00e9tudes initiales de conception ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \nil y a plus d'une dizaine d'ann\u00e9es, les param\u00e8tres ainsi que les technologi es ont pu \u00e9voluer et \nl'actualisation des notes de calcul est n\u00e9cessaire pour adapter les infrastructures \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 des usages. \nDe plus, les performances attendues concernant le confort thermique doivent \u00eatre revues conform\u00e9ment \nau plan de sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique de l'hiver 2022-2023.  \nLes investigations men\u00e9es par l'EPCC au cours de l'hiver 2023 -2024 indiquent \u00e9galement que les \nr\u00e9glages des outils r\u00e9gulant la temp\u00e9rature dans chaque espace (d\u00e9bit d'eau chaude/froide, d\u00e9bit d'air) \nn'avaient pas \u00e9t\u00e9 correctem ent r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la livraison des b\u00e2timents cr\u00e9ant des disparit\u00e9s importantes \nentre des locaux d'un m\u00eame niveau. De plus, l'EPCC a constat\u00e9 que des d\u00e9fauts de maintenance \noccasionnent une diminution de la performance des outils concern\u00e9s et une augmentation de la \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 237\n53 \n \nconsommation \u00e9lectrique (pr\u00e9sence importante de \u00ab  boues \u00bb dans les canalisations d'eau de \nchauffage/rafraichissement, \u00e9lectrovannes gripp\u00e9es, modules de r\u00e9gulation d\u00e9fectueux).  \n \n8.1.3.2 R\u00e9duction des consommations \u00e9lectriques sur les b\u00e2timents \nMOP \nSur les a utres b\u00e2timents, hors PPP, les donn\u00e9es de consommation sont \u00e9galement collect\u00e9es. Elles \nremontent cependant pour l'instant sous un format brut du syst\u00e8me de GTB. L'EPCC ne dispose pas, \u00e0 \nce jour, d'outil d'analyse et de pilotage tel que pour les b\u00e2timents du PPP. Afin de faire \u00e9voluer les \nattentes et de b\u00e9n\u00e9ficier d'une prestation adapt\u00e9e au besoin, l'EPCC a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas renouveler le \nmarch\u00e9 multi-technique des b\u00e2timents concern\u00e9s. Le titulaire du nouveau march\u00e9 (AXIMA) prendra ses \nfonctions le 1 er juillet 2024. La r\u00e9alisation d'analyses des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques et fluides fait \npartie du cahier des charges de ce prochain contrat et des propositions d'am\u00e9lioration sont attendues \n(\u00e9volution de l'analyse fonctionnelle, ajout de compteurs, modification de param\u00e8tres\u2026). Des op\u00e9rations \npeuvent \u00eatre envisag\u00e9es (installation de boitier \u00e0 d\u00e9bit variable, installation de caissons de m\u00e9lange). \nN\u00e9anmoins, des \u00e9tudes importantes de faisabilit\u00e9 et de co\u00fbt doivent \u00eatre effectu\u00e9es afin de d\u00e9terminer \nl'int\u00e9r\u00eat de tel am\u00e9nagement.  \nSur l'Humath\u00e8que, le param\u00e9trage de l'\u00e9clairage automatique est \u00e0 revoir. Actuellement, les espaces \nde travail et les rayonnages ne sont pas diff\u00e9renci\u00e9es malgr\u00e9 le nombre important de d\u00e9tecteurs de \npr\u00e9sence dans le b\u00e2timent. L'EPCC envisage donc d'une part de dissocier ces deux types de zones et, \nd'autre part, de fortement diminuer la dur\u00e9e de l'\u00e9clairage dans les rayonnages apr\u00e8s d\u00e9tection. Cette \nmodification ne devrait pas entra\u00een\u00e9e d'ajout de mat\u00e9riel. Le budget pr\u00e9visionnel est de 17000  \u20ac HT.  \n \n \n \n8.1.3.3 R\u00e9ductions de la consommation d'eau, de gaz et de production \nde d\u00e9chets \nOutre la mise en conformit\u00e9 des b\u00e2timents PPP avec les engagements du contrat, plusieurs autres \ninterventions sont \u00e0 l'\u00e9tude pour am\u00e9liorer les performances \u00e9nerg\u00e9tiques et environnementales du \ncampus :  \n- Le raccordement des b\u00e2timents aliment\u00e9s au gaz au r\u00e9seau de chaleur urbain. Des \u00e9changes \nsont en cours avec l'\u00e9tablissement public territorial Plaine Commune et le SMIREC, op\u00e9rateur \npublic du r\u00e9seau, pour envisager un raccord ement des b\u00e2timents de la phase 2 au r\u00e9seau qui \npasse \u00e0 proximit\u00e9 imm\u00e9diate du campus. La faisabilit\u00e9 de ce raccordement doit cependant \nencore \u00eatre valid\u00e9e. En cas de raccordement, des \u00e9tudes et des consultations avec les parties \nprenantes seront \u00e0 mener p our le raccordement des b\u00e2timents Humath\u00e8que, EHESS  1, \nRecherche Nord (cuisine du Crous) et Ined (cuisine) afin de limiter l'usage du gaz sur le campus \net r\u00e9duire en cons\u00e9quence son emprunte carbone ; \n- Le raccordement des batteries des centrales de traiteme nt d'air de l 'EHESS. Ces derni\u00e8res \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 238\n54 \n \npermettront de r\u00e9chauffer l 'air au cours des transitions entre l 'hiver et l '\u00e9t\u00e9 sans mettre en \nservice les deux chaudi\u00e8res du b\u00e2timent ; \n- La modification du param\u00e9trage de l'\u00e9clairage automatique de l'Humath\u00e8que pour un budget de \n17000 euros ; \n- Le d\u00e9ploiement d 'un syst\u00e8me de r\u00e9emploi des eaux de pluie, stock\u00e9es dans un bassin de \nr\u00e9tention sous le b\u00e2timent, pour le nettoyage des sols de l 'Humath\u00e8que dans le but de r\u00e9duire \nles consommations. Les \u00e9tudes sont en cours pour d\u00e9fin ir un budget et un calendrier \nd'intervention. D 'autres projets du m\u00eame type seront \u00e9galement \u00e9tudi\u00e9s compte tenu de la \ncapacit\u00e9 du bassin (r\u00e9emploi des eaux pour l'arrosage automatique du jardin de l'\u00eelot 2 ou pour \nles sanitaires de l'Humath\u00e8que) ; \n- Un ajustement des modalit\u00e9s de gestion des d\u00e9chets est pr\u00e9vu au sein des deux contrats  : \nd'une part dans le march\u00e9 multiservices des b\u00e2timents MOP d\u00e8s 2025 et d 'autre part dans le \ncontrat de PPP dans le cadre du protocole transactionnel en cours de n\u00e9gociation av ec \nS\u00e9rendicit\u00e9. \n8.1.3.4 V\u00e9g\u00e9talisation du Campus \nDans un territoire d\u00e9ficitaire en espaces verts (1,42 m\u00b2 par habitant, soit 7 fois inf\u00e9rieurs aux \nrecommandations de l'Organisation mondial de la sant\u00e9), l'EPCC a inscrit dans ses priorit\u00e9s la sobri\u00e9t\u00e9 \nfonci\u00e8re. La construction du campus a \u00e9t\u00e9 l'occasion des cr\u00e9er de nouveaux espaces v\u00e9g\u00e9talis\u00e9s sur \nun ancien site industriel. La r\u00e9vision du plan local d'urbanisme intercommunal de Plaine Commune de \n2025 sera l'occasion pour l'EPCC d'inscrire la non constructibilit\u00e9 de s jardins des \u00eelots 2 et 3. Cette \nd\u00e9cision, prise en concertation avec l'\u00c9tat et pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d'administration du 4 juillet 2023, a \npour cons\u00e9quence directe d'ali\u00e9ner du foncier valorisable. \n \nLa cr\u00e9ation d'un \u00eelot de fra\u00eecheur dans les jardins du campus, notamment le jardin de l'\u00eelot 2, sera \u00e9tudi\u00e9e \nen 2024 avec la plantation d'arbres la m\u00eame ann\u00e9e. Dans le cahier des charges du paysagiste en \ncharge de l'\u00e9tude, l'accent sera notamment port\u00e9 sur le choix des essences (favorisant la biodiversit\u00e9 \net peu consommatrices en eau). Le syst\u00e8me d'arrosage automatique pourra \u00eatre revu afin de limiter \nl'usage d'eau. In fine, une candidature au label \u00ab Jardin Remarquable \u00bb du minist\u00e8re de la Culture n'est \npas \u00e0 exclure. L'objectif serait d'augmenter la visibilit\u00e9  et donc la fr\u00e9quentation du campus par des \npublics ext\u00e9rieurs aux institutions membres et de mat\u00e9rialiser l'ambition d'un campus ouvert sur la ville. \nLe budget estim\u00e9 est 40 000\u20ac. La d\u00e9min\u00e9ralisation puis v\u00e9g\u00e9talisation du Cours des Humanit\u00e9s, en lien \navec les collectivit\u00e9s locales et Plaine Commune, est \u00e9galement envisag\u00e9  \n \n8.2 Op\u00e9rations envisag\u00e9es \nEn somme, 4 op\u00e9rations principales sont pour l'instant envisag\u00e9es dans le cadre de la strat\u00e9gie \nd'intervention :  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 239\n55 \n \n1. La mise en accessibilit\u00e9 de l 'ensemble des b\u00e2timents du campus, pour un budget estim\u00e9 de \n72 000 \u20ac en 2024 puis 80 000 sur 6 ans ; \n2. Le renforcement de la s\u00e9curit\u00e9 du campus sur la base des recommandations formul\u00e9es par \nl'audit. A ce stade, le calendrier et les budgets sont d\u00e9finis comme suit :  \n- Ergonomie du PC-S\u00e9curit\u00e9 : 10 000 \u20ac en 2024, \n- Mise en place d'un syst\u00e8me d'alerte attentat via les t\u00e9l\u00e9phones fixes du campus : 50 000 \u20ac \nen 2024, \n- Dispositif de verrouillage d'urgence du centre des colloques : 20 000 \u20ac en 2025,  \n- Uniformisation des logiciels de s\u00fbret\u00e9 : \u00e9tudes \u00e0 r\u00e9aliser en 2025 ; \n \n3. Le renforcement de la v\u00e9g\u00e9talisation du campus et la candidature au label \u00ab  Jardin \nRemarquable \u00bb du minist\u00e8re de la Culture, pour un budget estim\u00e9 de 30 \u00e0 40 000 \u20ac ; \n4. Le centralisation et l'uniformisation des syst\u00e8mes de GTB et GMAO, sans budget pr\u00e9cis estim\u00e9 \nni calendrier pour l'instant, celui-ci d\u00e9pendant des ren\u00e9gociations de contrats pr\u00e9vus (protocole \ntransactionnel avec S\u00e9rendicit\u00e9, march\u00e9 mutli -technique des b\u00e2timents MOP), et de la \nr\u00e9alisation des deux nouveaux b\u00e2timents EPHE et EHESS-FMSH). \n9 SYNTHESE DE LA PHASE STRATEGIE  \nEn synth\u00e8se, la strat\u00e9gie immobili\u00e8re du Campus Condorcet devra permettre d'atteindre les trois \nobjectifs suivants, en phase avec la strat\u00e9gie globale et le CAP que l'\u00e9tablissement  a fix\u00e9 :  \n1. Achever les constructions : atteindre les objectifs du programme immobilier initial pour \nla phase 1  (11 b\u00e2timents sur le site d 'Aubervilliers et 1 b\u00e2timent sur le site de la Porte de la \nChapelle) et enclencher les travaux permettant d 'atteindre les objectifs de la phase 2 (2 \nb\u00e2timents suppl\u00e9mentaires \u00e0 Aubervilliers). \n2. Am\u00e9liorer les conditions d 'exploitation du campus pour parvenir aux ambitions fix\u00e9es, \nnotamment en termes de performances environnementales et consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, et \nen termes d'am\u00e9lioration des conditions de travail des chercheurs et \u00e9tudiants en SHS.  \n3. Adapter l'immobilier et les am\u00e9nagements de mani\u00e8re \u00e0 fournir les meilleurs services \naux r\u00e9sidents et partenaires du campus pour soutenir la recherche et contribuer \u00e0 son \nrayonnement.  \n10 SUIVI DE LA MISE EN \u0152UVRE DU SPSI \nLe suivi de la mise en \u0153uvre du SPSI devra permettre de v\u00e9rifier si l'ensemble des op\u00e9rations \nimmobili\u00e8res ont pu \u00eatre men\u00e9es \u00e0 leurs termes et si les diff\u00e9rents dysfonctionnements constat\u00e9s depuis \nla r\u00e9ception des premiers b\u00e2timents en 2019 ont pu \u00eatre r\u00e9solus.  \nL'EPCC s'attachera \u00e0 actualiser les donn\u00e9es du RT et \u00e0 suivre les indicateurs de l'OAD dont les notes \nde pr\u00e9servation, optimisation et modernisation.   \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 240\n56 \n \nPar ailleurs, pour s'aligner avec les orientations de la DIE et optim iser son patrimoine, l'EPCC incitera \nses membres \u00e0 fournir des donn\u00e9es actualis\u00e9es et renouvel\u00e9es, notamment en ce qui concerne les \nd\u00e9m\u00e9nagements d'\u00e9quipes et le nombre de personnels affect\u00e9s au Campus Condorcet.  \nAinsi, plusieurs indicateurs seront \u00e0 scru ter r\u00e9guli\u00e8rement par les \u00e9quipes, la direction des projets \nimmobiliers (DPI) et la direction de l'exploitation et des services (DES) : \n- Le ratio nombre de postes de travail / surface brute am\u00e9nageable  \n- Le ratio nombre de postes de travail / r\u00e9sident  \n- Le nombre d'\u00e9v\u00e8nements accueillis sur le campus, en particulier au Centre des colloques  \n- La fr\u00e9quentation du campus tout au long de l'ann\u00e9e.  \nLe suivi de ces indicateurs fera l'objet d'\u00e9changes annuels avec la tutelle minist\u00e9rielle et dans les \ninstances de l'EPCC : r\u00e9union des DGS, Bureau de l'\u00e9tablissement. Ils seront en outre publi\u00e9s dans le \nrapport d'activit\u00e9 annuel. \n11 PROJECTIONS DE LA ST RATEGIE PATRIMONIALE  ET D'INTERVENTION \nAU-DELA DE LA PERIODE DU SPSI DE TROISIEME GENERATION  \n11.1 En strat\u00e9gie patrimoniale \nAu-del\u00e0 de la p\u00e9riode du SPSI (apr\u00e8s 2029), le Campus Condorcet n'anticipe pour l'instant pas d'autres \nop\u00e9rations patrimoniales. N\u00e9anmoins, pour r\u00e9pondre aux nouvelles demandes d'implantations, \ncapitaliser sur l'attractivit\u00e9 nouvelle cr\u00e9\u00e9e par le campus et consolider l'ancrage territorial, l'EPCC reste \nen lien permanent avec l'\u00c9tat et ses op\u00e9rateurs et avec les collectivit\u00e9s locales pour garantir l'\u00e9volutivit\u00e9 \nde son site.  \nEn particulier, dans la perspective du d\u00e9veloppement du campus et de l'augmentation r\u00e9g uli\u00e8re de la \nfr\u00e9quentation \u00e9tudiante, de nouvelles r\u00e9flexions pourraient \u00eatre engag\u00e9es pour d\u00e9velopper l'offre de \nlogements \u00e9tudiants, en concertation avec l'\u00c9tat, les collectivit\u00e9s et les op\u00e9rateurs sp\u00e9cialis\u00e9s.  \n11.2 En strat\u00e9gie d'intervention  \nDans le cadre du Partenariat Public-Priv\u00e9, un plan de p\u00e9rennit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 annex\u00e9 au contrat de partenariat \npour fixer les interventions et d\u00e9penses de GER sur une p\u00e9riode de 25 ans d'exploitation. L'ensemble \ndes d\u00e9penses de GER sur les b\u00e2timents construits en PPP et g\u00e9r\u00e9s par l'EPCC (7 b\u00e2timents) a \u00e9t\u00e9 \n\u00e9tabli \u00e0 :  \n- 15,19 M\u20ac hors taxes pour le GER de r\u00e9sultats, \n- 4,65 M\u20ac hors taxes pour le GER de moyens.  \nCe plan de GER a vocation \u00e0 \u00eatre mis \u00e0 jour annuellement en fonction des travaux et constats r\u00e9alis\u00e9s \nl'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et doit faire l'objet d'une r\u00e9vision compl\u00e8te tous les cinq ans apr\u00e8s qu'un diagnostic \ncomplet soit r\u00e9alis\u00e9 sur l'ensemble du patrimoine concern\u00e9.  \nN\u00e9anmoins, la p\u00e9riode de r\u00e9ception des b\u00e2timents n'ayant pas encore permis de r\u00e9soudre tous les \ndysfonctionnements depuis la livraison,  les op\u00e9rations de GER se sont pour l'instant concentr\u00e9es sur \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 241\n57 \n \ndes interventions correctives et la strat\u00e9gie de GER pr\u00e9ventive n'a pas encore \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour. E lle a \ntoutefois vocation \u00e0 \u00e9voluer et pourra \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9e une fois les outi ls d'exploitation am\u00e9lior\u00e9s et \nstabilis\u00e9s, afin de capitaliser sur la remont\u00e9e d'information via la GTB qui permettra de d\u00e9finir et chiffrer \nles interventions prioritaires.  \nPour les autres b\u00e2timents de la phase 1 construits en MOP, l'Humath\u00e8que et l'EHESS, le plan de GER \nreste \u00e0 \u00e9tablir.  \n12 CO\u00dbT ET FINANCEMENT DES OPERATIONS IMMOBILIERES \n12.1 Co\u00fbt des op\u00e9rations \nL'op\u00e9ration de la Porte de La Chapelle repr\u00e9sente un co\u00fbt total de 97,646  M\u20ac. Le d\u00e9caissement des \nfonds a repr\u00e9sent\u00e9 pr\u00e8s de 9  M \u20ac en cumul \u00e0 fin 2022, e t 16  M \u20ac au titre de 2023. La suite des \nd\u00e9caissements interviendra jusqu'\u00e0 la livraison en 2025, voire 2026 pour ce qui concerne les retenues \nde garanties et le solde des march\u00e9s de travaux \u00e9tabli dans le cadre des DGD.  \nLes op\u00e9rations patrimoniales dont la construction n'a pas encore d\u00e9marr\u00e9 (EPHE -phase concours \nd'architecture- et EHESS-FMSH -phase programmation -) repr\u00e9sentent quant \u00e0 elles  un co\u00fbt total de \n162,5 M\u20ac. \nDes leviers de r\u00e9duction des co\u00fbts de ces op\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s pour permettre de ma\u00ee triser leurs \nbudgets :  \n- L'op\u00e9ration EPHE repr\u00e9sente un co\u00fbt de 37,5 M\u20ac toutes d\u00e9penses confondues. La d\u00e9cision \nprise par l '\u00c9tat en d\u00e9cembre 2022 d 'implanter le projet sur l '\u00eelot 1 du campus a permis \nd'optimiser son co\u00fbt mais aussi de stabiliser son calendr ier de r\u00e9alisation et de limiter les \nrisques.  \n- L'op\u00e9ration EHESS -FMSH repr\u00e9sente un co\u00fbt de 125 M\u20ac toutes d\u00e9penses confondues . Un \ncertain nombre d 'hypoth\u00e8ses de mutualisation a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 avec les espaces d\u00e9j\u00e0 construits \nsur le campus ce qui a permis de rationaliser les besoins recueillis par l 'EPAURIF aupr\u00e8s des \ndeux institutions et de r\u00e9duire sensiblement les co\u00fbts.  \nEnfin, l'op\u00e9ration d'am\u00e9nagement des espaces du rez-de-chauss\u00e9e de l'Humath\u00e8que pour accueillir un \ncaf\u00e9 et une librairie repr\u00e9sentera un co\u00fbt global de 1 M\u20ac. La cr\u00e9ation d'un nouvel \u00e9quipement sportif au \nnord de la Tour Om\u00e9ga est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 ce jour \u00e0 moins d'1 M\u20ac.  \n \nLa majorit\u00e9 des co\u00fbts qui seront support\u00e9s par l'EPCC ces cinq prochaines ann\u00e9es concerneront ainsi \nles op\u00e9rations patrimoniales car, le campus \u00e9tant neuf, peu d'op\u00e9rations de GER sont envisag\u00e9es dans \nles premi\u00e8res ann\u00e9es d'exploitation.  \n742 609 \u20ac hors taxes de GER avaient \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9s entre 2024 et 2029 pour les b\u00e2timents du PPP selon \nle plan de p\u00e9rennit\u00e9 annex\u00e9 au contrat de partenariat. Une partie des sommes initialement pr\u00e9vues au \nplan de p\u00e9rennit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 consomm\u00e9e pendant les premi\u00e8res ann\u00e9es d'explo itation pour r\u00e9aliser des \ninterventions correctives (remplacement porte PC -S\u00e9curit\u00e9, changement de module ascenseur \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 242\n58 \n \nINED\u2026). Les autres sommes pourront \u00eatre engag\u00e9es pour des interventions pr\u00e9ventives une fois \nl'ensemble les dysfonctionnements r\u00e9solus.  \nPar ailleurs, les op\u00e9rations d'intervention telles que programm\u00e9es et chiffr\u00e9es \u00e0 date (renforcement de \nl'accessibilit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9) repr\u00e9sentent un co\u00fbt total de 272 000 \u20ac. Une partie de ces op\u00e9rations \npourrait \u00eatre comprise dans le cadre du protoco le transactionnel et serait donc pris en charge par le \npartenaire priv\u00e9 du PPP.  \nDans le futur, le projet de centralisation de la GTB/GMAO aura \u00e9galement pour objectif de mieux \nma\u00eetriser les co\u00fbts de fonctionnement d'une part, en ma\u00eetrisant mieux les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, \net les co\u00fbts de GER par ailleurs, en pr\u00e9disant mieux les interventions n\u00e9cessaires, les anticipant et les \nlissant dans le temps.  \n \n12.2 Financement des op\u00e9rations \nLe financement du projet Porte de la Chapelle est port\u00e9 conjointement par l'\u00c9tat (via les IDNC \u00e0 hauteur \nde 44, 217 M\u20ac et l'ANR \u00e0 hauteur de 1, 429 M\u20ac), la Ville de Paris (\u00e0 hauteur de 23 M \u20ac) et la R\u00e9gion \u00cele-\nde-France (23 M\u20ac \u00e9galement). 6  M\u20ac issus de la vente de l'ancien si\u00e8ge de l'INED boulevard Davout \nsont \u00e9galement utilis\u00e9s pour financer le co\u00fbt total de 97 646 000 \u20ac.  \nLe financement des op\u00e9rations immobili\u00e8res de la phase 2 sera r\u00e9alis\u00e9, en partie, par les int\u00e9r\u00eats de la \ndotation non consomptible (IDNC) de 450 M\u20ac, qui repr\u00e9sentent un montant annuel de 18 M\u20ac. \nPlusieurs sources de financements compl\u00e8tent ce montage :  \n- Pour l'op\u00e9ration EPHE : financement de l '\u00c9tat \u00e0 hauteur de 4  M\u20ac au moyen d 'une convention \nANR ; \n- Pour l'op\u00e9ration EHESS \u2013 FMSH : financement de l'\u00c9tat \u00e0 hauteur de 110 M\u20ac (programme 150) \net IDNC \u00e0 hauteur de 15 M\u20ac. \nLe financement de ces deux op\u00e9rations reste \u00e0 stabiliser et \u00e0 valider par l'Etat, en discussion avec \nl'EPCC et ses partenaires, compte tenu de l'\u00e9volution des hypoth\u00e8ses de d\u00e9part et de l'analyse fine des \nflux de tr\u00e9sorerie en cours.  \nPar ailleurs, la rel ocalisation des \u00e9quipements sportifs, l'am\u00e9nagement du caf\u00e9 -librairie de \nl'Humath\u00e8que et les diff\u00e9rentes interventions r\u00e9glementaires (accessibilit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9) sont financ\u00e9es \nen fonds propres par l'EPCC \u00e0 partir de la mobilisation annuelle des IDNC.  \n12.3 Valorisation \nDans une optique de renforcement de son mod\u00e8le \u00e9conomique, l'EPCC valorise l'usage de plusieurs \nde ses \u00e9quipements. \nLes trois premiers \u00e9tages de l'H\u00f4tel \u00e0 projets permettent d'accueillir des projets de recherche qui \nfinancent leur loyer sur leurs propres budgets. Les recettes li\u00e9es \u00e0 ce dispositif tr\u00e8s utile \u00e0 l'\u00e9mergence \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 243\n59 \n \nde nouveaux projets devraient augmenter d\u00e8s 2024 gr\u00e2ce \u00e0 un nouvel appel d'offres. L'implantation de \nl'IRD (voir ci-dessus) permettra de valoriser le 5\u00e8me \u00e9tage du m\u00eame b\u00e2timent.  \nLe Centre des Colloques est mis \u00e0 disposition gratuite des membres du campus mais lou\u00e9 aux \ndemandeurs externes. L'\u00e9quipement rencontre aujourd'hui une demande forte qui permet de penser \nque lorsque toutes les salles seront enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l'\u00e9v\u00e8nementiel (une fois l'op\u00e9ration EHESS-\nFMSH livr\u00e9e et offrant de nouvelles salles d'enseignement), les recettes pourraient \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 \ncro\u00eetre.  \nLa Maison des chercheurs constitue aussi un programme de valorisation fonctionnelle reposant sur la \nlocation temporaire des chambres et logements et la prestation de services h\u00f4teliers. \u00c0 date, le mod\u00e8le \n\u00e9conomique de cet \u00e9quipement n'a cependant pas trouv\u00e9 son \u00e9quilibre et il est pr\u00e9vu qu'il soit revu par \nl'EPCC avec son exploitant S\u00e9rendicit\u00e9 (qui a lui -m\u00eame d\u00e9l\u00e9gu \u00e9 l'exploitation \u00e0 l'entreprise Accueil \nPartenaire). La reprise du mod\u00e8le est essentielle, d'une part pour pr\u00e9server les recettes et garantir \nl'\u00e9quilibre \u00e9conomique du programme, d'autre part pour assurer le service pr\u00e9vu aux usagers du \ncampus, \u00e0 savoir du  logement temporaire qui puisse faciliter la venue de chercheurs \u00e9trangers par \nexemple.    \nPar ailleurs, lors du montage du financement du programme immobilier initial, avait \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es les \nrecettes issues de la vente de l'ancien si\u00e8ge de l'Ined, sis b oulevard Davout. Ces recettes ont permis \nde financer la phase 1 et une part a \u00e9t\u00e9 conserv\u00e9e pour le b\u00e2timent Porte de La Chapelle (voir ci -\ndessus). De la m\u00eame mani\u00e8re, la lib\u00e9ration du 54 boulevard Raspail par l'EHESS sera valoris\u00e9e par \nl'\u00c9tat. \nEn revanche , la livraison du b\u00e2timent Porte de la Chapelle, qui permet le d\u00e9sengorgement du site \nTolbiac de l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on -Sorbonne aujourd'hui satur\u00e9, ne lib\u00e9rera pas de locaux qui \npuissent \u00eatre valoris\u00e9s pour financer l'op\u00e9ration.  \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 244\n60 \n \nIDENTIFIANT \nB\u00c2TIMENT NOM B\u00c2TIMENT VILLE FONCTIONNEL \nPOINTS D'ATTENTION\nTECHNIQUE\nPOINTS D'ATTENTION\nREGLEMENTAIRE\nPOINTS D'ATTENTION\nENERGETIQUE - \nENVIRONNEMENTAL\nPOINTS D'ATTENTION\nIDF1/192119/508873 B\u00e2timent EHESS Aubervilliers R\u00e9glages GTB en cours de \nfinalisation Surconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques\nIDF1/192119/508874 B\u00e2timent Humath\u00e8que Aubervilliers R\u00e9glages GTB en cours de \nfinalisation Surconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques\nIDF1/192119/508887 B\u00e2timent de recherche \nNord / RC1 Aubervilliers\nSurconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques \net dysfonctionnements du syst\u00e8me \nde comptage des consommations \n\u00e9nerg\u00e9tiques de la GTB\nIDF1/192119/508885 B\u00e2timent de recherche Sud \n/ RC3 Aubervilliers\nSurconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques \net dysfonctionnements du syst\u00e8me \nde comptage des consommations \n\u00e9nerg\u00e9tiques de la GTB\nIDF1/192119/508868 Centre de colloques Aubervilliers\nUsage non anticip\u00e9 des \nsalles \u00e9v\u00e8nementielles pour \nde la formation \nSurconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques \net dysfonctionnements du syst\u00e8me \nde comptage des consommations \n\u00e9nerg\u00e9tiques de la GTB\nIDF1/192119/508871 Espaces associatif et \nculturel Aubervilliers\nSurconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques \net dysfonctionnements du syst\u00e8me \nde comptage des consommations \n\u00e9nerg\u00e9tiques de la GTB\nIDF1/192119/508075 H\u00f4tel \u00e0 projet Aubervilliers\nSurconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques \net dysfonctionnements du syst\u00e8me \nde comptage des consommations \n\u00e9nerg\u00e9tiques de la GTB\nIDF1/192119/508881 Ined Aubervilliers\nDysfonctionnements \nr\u00e9guliers des asenseurs en \ncours de r\u00e9solution \nSurconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques \net dysfonctionnements du syst\u00e8me \nde comptage des consommations \n\u00e9nerg\u00e9tiques de la GTB\nIDF1/192119/50888 Maison des chercheurs Aubervilliers\nSurconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques \net dysfonctionnements du syst\u00e8me \nde comptage des consommations \n\u00e9nerg\u00e9tiques de la GTB\nIDF1/192119/508889\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 R\u00e9sidence \u00e9tudiante ilot 1 Aubervilliers\nIDF1/192119/508890 R\u00e9sidence \u00e9tudiante ilot 4 Aubervilliers\nANNEXES 1 - DIAGNOSTIC \n \nAnnexe 1.1 : Diagnostic d\u00e9taill\u00e9 \n \n \n \n \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 245\n61 \n \nAnnexe 1.2 : Diagnostic \u2013 Donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales \n \nIDENTIFIANT CHORUS RE-\nFX B\u00c2TIMENT / TERRAIN \nNON B\u00c2TI\nLIBELLE \nB\u00c2TIMENT / \nTERRAIN NON \nB\u00c2TI\nDESTINATION\nUTILISATION \nPRINCIPALE \nB\u00c2TIMENT / \nTERRAIN NON \nB\u00c2TI\nSTATUT \nD'OCCUPATION (type \nde contrat \nd'occupation)\nPROPRIETAIRE ADRESSE COMPLETE\n(n\u00b0 et nom de la rue)\nVILLE\n(avec le code postal)\nMULTI-OCCUPATION \n(avec des \u00e9tablissements \nmembres du Campus)\nIDF1/192119/508873 B\u00e2timent \nEHESS\nB\u00e2timent \nd'enseignement \nsup\u00e9rieur\nB\u00e2timent\nMOP (Ma\u00eetrise \nd'ouvrage R\u00e9gion \nIDF)\nEtat (domaine \npublic)\n2 cours des Humanit\u00e9s \n93300 Aubervilliers Aubervilliers Oui\nIDF1/192119/508874 B\u00e2timent \nHumath\u00e8que Biblioth\u00e8que B\u00e2timent\nMOP (Ma\u00eetrise \nd'ouvrage R\u00e9gion \nIDF)\nEtat (domaine \npublic)\n10 cours des Humanit\u00e9s \n93300 Aubervilliers Aubervilliers Non\nIDF1/192119/508887\nB\u00e2timent de \nrecherche Nord \n/ RC1\nB\u00e2timent \nd'enseignement \nsup\u00e9rieur\nB\u00e2timent\nContrat de \npartenariat public-\npriv\u00e9\nEtat (domaine \npublic)\n14 cours des Humanit\u00e9s, \n93300 Aubervilliers Aubervilliers Oui\nIDF1/192119/508885\nB\u00e2timent de \nrecherche Sud \n/ RC3\nB\u00e2timent \nd'enseignement \nsup\u00e9rieur\nB\u00e2timent\nContrat de \npartenariat public-\npriv\u00e9\nEtat (domaine \npublic)\n5 cours des Humanit\u00e9s, \n93300 Aubervilliers Aubervilliers Oui\nIDF1/192119/508868 Centre de \ncolloques\nB\u00e2timent \nd'enseignement \nsup\u00e9rieur\nB\u00e2timent\nContrat de \npartenariat public-\npriv\u00e9\nEtat (domaine \npublic)\nPlace du Front populaire, \n93300 Aubervilliers Aubervilliers Non\nIDF1/192119/508871\nEspaces \nassociatif et \nculturel \nB\u00e2timent \nd'enseignement \nsup\u00e9rieur\nB\u00e2timent\nContrat de \npartenariat public-\npriv\u00e9\nEtat (domaine \npublic)\n 40 Rue des Fillettes, \n93300 Aubervilliers Aubervilliers Non\nIDF1/192119/508075 H\u00f4tel \u00e0 projet\nB\u00e2timent \nd'enseignement \nsup\u00e9rieur\nB\u00e2timent\nContrat de \npartenariat public-\npriv\u00e9\nEtat (domaine \npublic)\n8 cours des Humanit\u00e9s, \n93300 Aubervilliers Aubervilliers Non\nIDF1/192119/508881 Ined\nB\u00e2timent \nd'enseignement \nsup\u00e9rieur\nB\u00e2timent\nContrat de \npartenariat public-\npriv\u00e9\nEtat (domaine \npublic)\n9 cours des Humanit\u00e9s, \n93300 Aubervilliers Aubervilliers Oui\nIDF1/192119/50888 Maison des \nchercheurs Logements meubl\u00e9s B\u00e2timent\nContrat de \npartenariat public-\npriv\u00e9\nEtat (domaine \npublic)\n12 Rue des Fillettes, \n93300 Aubervilliers Aubervilliers Non\nIDF1/192119/508889\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 R\u00e9sidence \n\u00e9tudiante ilot 1 Logements meubl\u00e9s B\u00e2timent\nTerrain inclus dans \nl'assiette du contrat \nde partenariat mais \nconstruction via \nbail \u00e0 construction\nEtat (domaine \npriv\u00e9)\n30 Rue des Fillettes, \n93300 Aubervilliers Aubervilliers Non\nIDF1/192119/508890 R\u00e9sidence \n\u00e9tudiante ilot 4 Logements meubl\u00e9s B\u00e2timent\nTerrain inclus dans \nl'assiette du contrat \nde partenariat mais \nconstruction via \nbail \u00e0 construction\nEtat (domaine \npriv\u00e9)\n18 Rue du Pilier, 93300 \nAubervilliers Aubervilliers Non\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 246\n62 \n \nAnnexe 1.2 : Diagnostic \u2013 Donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales \n \n \n \n \n \n \n \n \nIDENTIFIANT CHORUS RE-\nFX B\u00c2TIMENT / TERRAIN \nNON B\u00c2TI\nLIBELLE \nB\u00c2TIMENT / \nTERRAIN NON \nB\u00c2TI\nSUB SUN SHON\nCONTENANCE \nCADASTRALE (pour les \nterrains non b\u00e2tis)\nEFFECTIFS \n(maximum par \n\u00e9tablissements)\nPOSTES DE \nTRAVAIL\nSUB / POSTE DE \nTRAVAIL SUN/SUB SUN / poste de \ntravail\nIDF1/192119/508873 B\u00e2timent \nEHESS 6305,7 5293,1 9779 13706 798 518 12,17 84% 10,22\nIDF1/192119/508874 B\u00e2timent \nHumath\u00e8que 17604,2 11011 25366,55 17571 111 124 141,97 63% 88,80\nIDF1/192119/508887\nB\u00e2timent de \nrecherche Nord \n/ RC1\n10428,7 7349,4 16055,05 13680 906 710 14,69 70% 10,35\nIDF1/192119/508885\nB\u00e2timent de \nrecherche Sud \n/ RC3\n9182,1 7262,3 16492,96 11745 1536 858 10,70 79% 8,46\nIDF1/192119/508868 Centre de \ncolloques 2687,9 216,3 4052,95 11745 1 2 1343,95 8% 108,15\nIDF1/192119/508871\nEspaces \nassociatif et \nculturel \n732,1 130,2 871,86 13680 36 12 61,01 18% 10,85\nIDF1/192119/508075 H\u00f4tel \u00e0 projet 4303,7 2514,1 5573,7 17571 188 294 14,64 58% 8,55\nIDF1/192119/508881 Ined 5174,5 3944,6 7989,96 17571 416 342 15,13 76% 11,53\nIDF1/192119/50888 Maison des \nchercheurs 3830,8 14,6 5505,61 11745 2 NA NA 0% NA\nIDF1/192119/508889\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 R\u00e9sidence \n\u00e9tudiante ilot 1 1249,7 0 6932,09 1076 0 NA NA 0% NA\nIDF1/192119/508890 R\u00e9sidence \n\u00e9tudiante ilot 4 1254,3 0 6622,66 927 0 NA NA 0% NA\nTOTAL 62753,7 37735,6 105242,39 3994 2860 21,94 60% 13,19\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 247\n63 \n \nAnnexe 1.3 : Diagnostic \u2013 Moyens humains \n \n \n \n \n \n \nFONCTION SERVICE / DIRECTION\nDE RATTACHEMENT ETP R\u00e9parition \n(en % du \nPROJECT MANAGEMENT 6,50 41%\nDirectrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe Direction des projets immobiliers 0,5\nDirecteur.rice.s d'op\u00e9ration Direction des projets immobiliers 3\nResponsable d'op\u00e9rations Direction des projets immobiliers 0,3\nCharg\u00e9.e.s d'op\u00e9ration Direction des projets immobiliers 1,7\nAssistant.e op\u00e9rationnel.le partag\u00e9.e Direction des projets immobiliers 1\nASSET MANAGEMENT 0,5 3%\nDirectrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe Direction des projets immobiliers 0,5\nPROPERTY MANAGEMENT 4,5 28%\nDirectrice/ Directeur Direction de l'exploitation et des services 0,5\nResponsable exploitation maintenance Direction de l'exploitation et des services 1\nTechnicien.nne.s Direction de l'exploitation et des services 2\nResponsable pilotage Direction de l'exploitation et des services 1\nAgent polyvalent Direction de l'exploitation et des services 0,5\nFACILITY MANAGEMENT 4 25%\nDirectrice/ Directeur Direction de l'exploitation et des services 0,5\nAgent polyvalent Direction de l'exploitation et des services 0,5\nResponsable logistique Direction de l'exploitation et des services 1\nCharg\u00e9 des plannings Direction de l'exploitation et des services 1\nResponsable s\u00fbret\u00e9/s\u00e9curit\u00e9 Direction de l'exploitation et des services 1\nTOTAL 16 100%\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 248\n64 \n \nAnnexe 1.3 : Diagnostic \u2013 Moyens financiers (Recettes) \n \n \n \n \n \n \n \n \nMoyenne 2020 2021 2022 2023\nRESSOURCES FINANCIERES DE \nL'IMMOBILIER 24 437 892,02          28 409 240,47          21 255 391,65       23 618 218,93       24 468 717,01       \nTotal Dotations et subventions 20 289 996,50          26 355 424,26          18 335 995,72       18 322 856,01       18 145 710,01       \nInterets de la dotation 18 145 710,00          18 195 424,26       18 095 995,72      18 145 710,01      18 145 710,01      \nVille de Paris 800 000,00               3 200 000,00         -                      -                      -                      \nR\u00e9gion Ile de France 300 000,00               960 000,00            240 000,00          -                      -                      \nInterets intermediaire de la dotation \nCampus 1 000 000,00            4 000 000,00         -                      -                      -                      \nSCSP Etat - Soutien hausse des \nd\u00e9penses energ\u00e9tiques 44 286,50                  -                       -                      177 146,00             -                      \nTotal Ressources propres 4 147 895,52            2 053 816,21            2 919 395,93          5 295 362,92          6 323 007,00          \nPenalit\u00e9s CP r\u00e9serves mineures 464 817,50               -                              -                            1 121 270,00          738 000,00             \nPenalit\u00e9s CP EMS 184 550,00               -                              -                            553 650,00             \nP\u00e9nalit\u00e9 Exploitation maintenance 64 595,58                  -                              129 191,16             \nEmprunt -                              -                              -                            -                            -                            \nConvention occupation 3 512 367,73            2 053 816,21            2 919 395,93          4 044 901,76          5 031 357,00          \nTotal Recettes annexes 287 712,06               -                              381 342,64             384 088,39             385 417,20             \nRecettes annexes contrat de \npartenariat 287 712,06               -                              381 342,64             384 088,39             385 417,20             \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 249\n65 \n \nAnnexe 1.4 : Diagnostic \u2013 Moyens financiers (D\u00e9penses) \n \n \n \n \n \nMoyenne 2020 2021 2022 2023\nDEPENSES DE \nL'IMMOBILIER 21 079 204,47                19 637 362,67                15 450 630,99                15 767 520,55                33 007 633,50                \nMoyenne 2020 2021 2022 2023\n5 777 917,88                3 284 198,44                1 667 057,27                1 165 857,27                16 994 558,55              \nPersonnel 61 610,14                    33 683,08                    62 553,42                    69 612,36                    80 591,68                    \n17-LACHAP/D114B\nD\u00e9penses de \npersonnel 61 610,14                    \n33 683,08                    62 553,42                    \n69 612,36                    80 591,68                    \nFonctionnement 318 288,97                   81 247,85                    113 826,96                   252 197,91                   825 883,17                   \n17-LACHAP/D114B MAD Personnel 87 082,00                    75 785,85                    93 301,46                    70 970,13                    108 270,54                   \n17-LACHAP/D114B\nAssurances \nchantier 163 343,04                   -                              7 000,00                      -                              646 372,15                   \n17-LACHAP/D114B Gardiennage 38 341,97                    -                              -                              152 779,86                   588,00                         \n17-LACHAP/D114B D\u00e9penses annexes 6 921,28                      225,00                         2 883,50                      22 576,60                    2 000,00                      \n17-LACHAP/D114B\nCommunication de \nchantier 22 600,70                    5 237,00                      \n10 642,00                    \n5 871,32                      68 652,48                    \nInvestissement 5 398 018,78                3 169 267,51                1 490 676,89                844 047,00                   16 088 083,70              \n17-LACHAP/D114B AMO 706 160,41                   1 230 167,51                1 323 054,67                271 419,44                   -                              \n17-LACHAP/D114B D\u00e9penses annexes 500,00                         -                              -                              -                              2 000,00                      \n17-LACHAP/D114B Gardiennage 44 305,51                    -                              161 422,22                   15 799,81                    -                              \n17-LACHAP/D114B Travaux 4 647 052,86                1 939 100,00                6 200,00                      556 827,75                   16 086 083,70              \nTotal La Chapelle\nMoyenne 2020 2021 2022 2023\n122 100,62                   -                               63 468,91                     115 129,09                   309 804,48                   \nPersonnel 48 896,91                     -                               -                               21 376,75                     174 210,88                   \n18-BATIEPHE/D114C 48 896,91                     -                               -                               21 376,75                     174 210,88                   \nFonctionnement 33 744,43                     -                               35 880,16                     58 509,84                     40 587,73                     \n18-BATIEPHE/D114CMAD Personnel 28 184,09                     -                               35 880,16                     37 868,46                     38 987,73                     \n18-BATIEPHE/D114CD\u00e9penses annexes 5 560,35                       -                               -                               20 641,38                     1 600,00                       \nInvestissement 39 459,28                     -                               27 588,75                     35 242,50                     95 005,87                     \n18-BATIEPHE/D114CAMO 39 459,28                     -                               27 588,75                     35 242,50                     95 005,87                     \nTotal EPHE\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 250\n66 \n \n \nMoyenne 2020 2021 2022 2023\n14 166 758,91              16 353 164,23              12 888 138,77              12 824 991,35              14 569 840,12              \nPersonnel 114 715,10                   109 791,65                   150 699,33                   150 261,91                   48 906,30                    \n17-CONTPA01/D114A/02102\nD\u00e9penses de \npersonnel-depenses \nannexes 114 715,10                   109 791,63                   149 900,56                   150 261,91                   48 906,30                    \nFonctionnement 7 417 614,13                8 244 339,88                6 702 055,98                6 495 169,31                8 197 191,38                \n17-CONTPA03/D114A Int\u00e9r\u00eats BEI 364 264,43                   387 273,17                   371 974,76                   356 613,10                   341 196,68                   \n17-CONTPA03/D114A Loyer CP R1i 1 382 151,70                1 625 114,00                1 337 671,80                1 304 082,00                1 261 739,00                \n17-CONTPA03/D114A Loyer CP R1' 183 751,00                   81 783,00                    281 722,00                   186 541,00                   184 958,00                   \n17-CONTPA03/D114A Loyer CP R2 GER 199 618,51                   193 284,80                   195 367,49                   200 509,24                   209 312,52                   \nNA/D114A\nLoyer CP R3 \nMaintenance 895 808,80                   859 817,81                   885 784,29                   903 372,80                   934 260,28                   \nNA/D114A Loyer CP R4a 675 806,65                   651 089,28                   652 529,80                   678 864,20                   720 743,32                   \n17-CONTPA03/D114A Loyer CP R4b 1 181 036,04                1 151 653,16                1 161 943,24                1 185 015,28                1 225 532,48                \n17-CONTPA03/D114A\nLoyer CP R5 \nGestion 354 967,17                   350 396,12                   352 128,48                   354 117,72                   363 226,36                   \n17-CONTPA03/D114A\nCompensation \nMACH 429 039,84                   -                              753 358,82                   643 827,53                   318 973,00                   \n17-CONTPA03/D114A\nS\u00e9curit\u00e9 surete \nincendie-depenses \nannexes 27 430,75                    -                              1 585,45                      14 514,60                    93 622,96                    \n17-CONTPA01/D114A/02102Suivi CP 205 490,07                   181 351,67                   277 796,77                   120 362,68                   242 449,17                   \n17-CONTPA01/D114A/02102\nMAD Personnel-\ndepenses annexes 184 427,55                   328 132,40                   142 520,02                   149 716,44                   117 341,35                   \n17-CONTPA03/D114A\nAm\u00e9nagement \nmobilier-depenses \nannexes 536 825,88                   1 836 419,41                239 500,62                   -                              71 383,48                    \n17-CONTPA03/D114A\nAssurances-\ndepenses annexes 31 699,96                    13 706,70                           32 651,40                           48 741,78                    \nD114A/CF fluides Fluides 765 295,78                   584 318,36                        48 172,44                           364 981,32                        2 063 711,00                \nInvestissement 6 634 429,68                7 999 032,70                6 035 383,46                6 179 560,13                6 323 742,44                \n17-CONTPA03/D114A Loyer CP R1 2 617 598,75                3 214 869,00                2 318 021,00                2 446 791,00                2 490 714,00                \n17-CONTPA03/D114A\nRemboursement \ncapital BEI 3 721 489,92                3 698 479,07                3 713 777,46                3 729 139,13                3 744 564,00                \n17-CONTPA03/D114A\nSuivi CP-depenses \nannexes 8 907,67                      19 508,00                    3 585,00                      3 630,00                      \n17-CONTPA03/D114A\nR\u00e9amenagement-\ndepenses annexes 288 660,27                   1 066 176,63                -                              -                              88 464,44                    \nTotal Contrat de partenariat\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 251\n67 \n \n \n \n \n \n  \nMoyenne 2020 2021 2022 2023\n699 023,72                   -                              576 062,70                   1 086 601,81                1 133 430,35                \nPersonnel -                              -                              -                              -                              -                              \nD114E -                              \nFonctionnement 678 489,82                   -                              493 927,10                   1 086 601,81                1 133 430,35                \nD114E\nExploitation \nMaintenance 458 597,49                   -                              384 943,18                   \n717 578,65                   \n731 868,12                   \nD114E\nS\u00e9curit\u00e9 surete \nincendie 58 440,23                    -                              31 066,28                    112 566,08                   90 128,56                    \nD114E Fluides 153 161,97                   -                              77 917,64                    242 621,08                   292 109,14                   \nD114E Assurance 4 612,00                      -                              -                              13 836,00                    \nD114E Fournitures 1 597,64                      -                              -                              -                              6 390,55                      \nD114E R\u00e9amenagement 3 233,50                      -                              -                              -                              12 933,98                    \nInvestissement 20 533,90                    -                              82 135,60                    -                              -                              \n17-CONTPA03/D114EFM CABLES GED 41 067,80                    -                              82 135,60                    \nTotal MOP Humath\u00e8que\nMoyenne 2020 2021 2022 2023\n313 403,35                   -                              255 903,34                   574 941,03                   422 769,01                   \nPersonnel -                              -                              -                              -                              -                              \nD114D -                              \nFonctionnement 305 500,73                   -                              224 292,86                   574 941,03                   422 769,01                   \nD114D\nExploitation \nMaintenance 220 963,85                   -                              197 294,70                   354 163,92                   332 396,79                   \n17-CONTPA03/D114D\nS\u00e9curit\u00e9 surete \nincendie 17 293,85                    -                              25 044,44                    38 460,88                    5 670,06                      \nD114D Fluides 27 461,03                    -                              1 953,72                      86 394,23                    21 496,16                    \n17-CONTPA03/D114DAssurance 1 775,00                      -                              -                              5 325,00                      \n17-CONTPA03/D114DR\u00e9amenagement 38 450,75                    -                              -                              90 597,00                    63 206,00                    \nInvestissement 7 902,62                      -                              31 610,48                    -                              -                              \n17-CONTPA03/D114D\nFM CABLES \nEHESS 7 902,62                      -                              31 610,48                    -                              -                              \nTotal MOP EHESS\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 252\n68 \n \nANNEXES 2 - STRATEGIE \n \nAnnexe 2.1 : Strat\u00e9gie \u2013 Donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales \n \n \n \n \n \n \n  \nSYNTHESE DE LA STRATEGIE IMMOBILIERE\nPoursuite de l'am\u00e9nagement du Campus et \ntraitement prioritaire des r\u00e9glages et mises \u00e0 \nniveau n\u00e9cessaires pour optimiser l'exploitation du \nCampus. \nOBJECTIFS TYPOLOGIE DETAILS\n1 - Poursuite de l'am\u00e9nagement du Campus QUALITATIF D\u00e9veloppement du projet immobilier et mutualisation \ndes services\n2 - Objectifs r\u00e9glementaires (accessibilit\u00e9) QUALITATIF Volont\u00e9 de d\u00e9passer les exigences r\u00e9glementaires \nsur l'accessibilit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9\n3 - Objectifs r\u00e9glementaire (s\u00e9curit\u00e9) QUALITATIF Renforcement du dispositif de s\u00e9curit\u00e9 sur le \ncampus\n4 - Objectifs \u00e9nerg\u00e9tique QUALITATIF R\u00e9duire les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques\n5 - Objectifs environnementale QUALITATIF V\u00e9g\u00e9taliser le Campus\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 253\n69 \n \nAnnexe 2.2 : Strat\u00e9gie \u2013 Op\u00e9rations patrimoniales \n \n \nAnnexe 2.3 : Strat\u00e9gie \u2013 Op\u00e9rations d'interventions \n \n \n  \nINTITULE DE \nL'OPERATION\nCODE \nCHORUS \nB\u00c2TIMENT\nLIBELLE B\u00c2TIMENT VILLE\nDESCRIPTION \nDE \nL'OPERATION\nAUGMENTATION \nOU REDUCTION \nDE SURFACES EN \nM\u00b2\nDEBUT FIN\nCO\u00dbT \nPREVISIONNEL \nHT\nCO\u00dbT \nPREVISIONNEL \nTDC\nRECETTE \nEVENTUELL\nE TTC\nPARTENAIRES ETAT \nD'AVANCEMENT\nOp\u00e9ration Porte de La \nChapelle\nParis 1 Panth\u00e9on-\nSorbonne - Campus \nCondorcet\nParis Patrimoniale 20 150 2022 2025    73 974 242,42 \u20ac      97 646 000,00 \u20ac Etat/Ville de \nParis/R\u00e9gion/CROUS Chantier lanc\u00e9\nOp\u00e9ration EPHE Si\u00e8ge de l'EPHE Aubervilliers Patrimoniale 8 000 2019 2028 28 409 090,91 \u20ac   37 500 000,00 \u20ac     Etat Etudes en cours\nOp\u00e9ration EHESS-FMSH Si\u00e8ge de l'EHESS et \nFMSH Aubervilliers Patrimoniale 18 000 2021 2030 94 696 969,70 \u20ac   125 000 000,00 \u20ac   EPAURIF, Etat Etudes en cours\nAm\u00e9nagement caf\u00e9-\nlibrairie 508874 Humath\u00e8que Aubervilliers Patrimoniale 2024 2026        757 575,76 \u20ac       1 000 000,00 \u20ac Etudes non lanc\u00e9es \nTerrain de sport \u00eelot 5 Aubervilliers Patrimoniale 2024 2025 757 575,76 \u20ac       1 000 000,00 \u20ac      Plaine Commune Etudes non lanc\u00e9es \n198 595 454,55 \u20ac 262 146 000,00 \u20ac   \nINTITULE DE \nL'OPERATION\nCODE \nCHORUS \nB\u00c2TIMENT\nLIBELLE \nB\u00c2TIMENT VILLE DESCRIPTION \nOPERATION*\nInterventions \ntechniques Accessibilit\u00e9 Amiante\nAutres \ninterventions \nr\u00e9glementaires\nEnergie et \nenvironnement DEBUT FIN\nCO\u00dbT \nPREVISIONNEL \nHT\nCO\u00dbT \nPREVISIONNEL \nTDC\nETAT \nD'AVANCEMENT\nRenforcement accessibilit\u00e9 Tous Aubervilliers Intervention Non Oui Non Non Non 2024 2030 152 000 \u20ac 200 640 \u20ac A engager\nRenforcement s\u00fbret\u00e9 Tous Aubervilliers Intervention oui non non non non 2024 2025 80 000 \u20ac 105 600 \u20ac En cours\nV\u00e9g\u00e9talisation campus Tous Aubervilliers Intervention non non non non oui 2024 2025 40 000 \u20ac 52 800 \u20ac En cours\nEclairage Humath\u00e8que 508874 Humath\u00e8que Aubervilliers Intervention oui non non non oui 2024 2025 17 000 \u20ac 22 440 \u20ac A engager\nTOTAL     289 000,00 \u20ac        381 480,00 \u20ac \nTh\u00e9matique(s) concern\u00e9e(s) (Oui/non)\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 254\n70 \n \nAnnexe 2.4 : Strat\u00e9gie \u2013 Co\u00fbts / Financements \n \n \n \n \n  \nREPARTITION DU FINANCEMENT\nCPER AUTRES SUBVENTIONS PUBLIQUES\nINTITULE DE \nL'OPERATION\nCODE \nCHORUS \nB\u00c2TIMENT\nLIBELLE \nB\u00c2TIMENT VILLE  OPERATION CO\u00dbT PREVISIONNEL \nHT\nCO\u00dbT PREVISIONNEL \nTDC\nCP ER\nETAT\nCP ER\nREGION ETAT REGION DEPARTEM\nENT\nMETROPOLE / \nCOMMUNE\nFINANCEMENTS \nPRIVES\nFONDS PROPRES \n(dont IDNC) Autres\nOp\u00e9ration Porte de La \nChapelle\nParis 1 Panth\u00e9on-\nSorbonne - Campus \nCondorcet\nParis PATRIMONIALE               73 974 242,42 \u20ac                97 646 000,00 \u20ac       1 429 000,00 \u20ac     23 000 000,00 \u20ac     23 000 000,00 \u20ac     44 217 000,00 \u20ac     6 000 000,00 \u20ac \nOp\u00e9ration EPHE Si\u00e8ge de l'EPHE Aubervilliers PATRIMONIALE 28 409 090,91 \u20ac              37 500 000,00 \u20ac                     4 000 000,00 \u20ac     33 500 000,00 \u20ac \nOp\u00e9ration EHESS-\nFMSH\nSi\u00e8ge de l'EHESS \net FMSH Aubervilliers PATRIMONIALE 94 696 969,70 \u20ac              125 000 000,00 \u20ac               110 000 000,00 \u20ac     15 000 000,00 \u20ac \nAm\u00e9nagement caf\u00e9-\nlibrairie 508874 Humath\u00e8que Aubervilliers PATRIMONIALE                    900 000,00 \u20ac                 1 000 000,00 \u20ac          900 000,00 \u20ac \nTerrain de sport \u00eelot 5 \u00celot 5 Aubervilliers PATRIMONIALE 1 000 000,00 \u20ac                1 000 000,00 \u20ac                1 000 000,00 \u20ac      \nRenforcement \naccessibilit\u00e9 Tous Aubervilliers D'INTERVENTION 152 000,00 \u20ac                   200 640,00 \u20ac                   152 000,00 \u20ac         \nV\u00e9g\u00e9talisation Campus Tous Aubervilliers D'INTERVENTION 40 000,00 \u20ac                     52 800,00 \u20ac                     40 000,00 \u20ac          \nEclairage Humath\u00e8que 508874 Humath\u00e8que Aubervilliers D'INTERVENTION 17 000,00 \u20ac                     22 440,00 \u20ac                     17 000,00 \u20ac          \nS\u00e9curisation Tous Aubervilliers D'INTERVENTION 80 000,00 \u20ac                     105 600,00 \u20ac                   80 000,00 \u20ac          \nTOTAL 199 269 303,03 \u20ac             262 527 480,00 \u20ac             -  \u20ac          -  \u20ac          115 429 000,00 \u20ac  23 000 000,00 \u20ac    -  \u20ac         23 000 000,00 \u20ac    -  \u20ac                    94 906 000,00 \u20ac    6 000 000,00 \u20ac    \nR\u00e9partition de la \nparticipation 0% 0% 58% 12% 0% 12% 0% 48% 3%\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 255\n71 \n \nAnnexe 2.4 : Strat\u00e9gie \u2013 Synth\u00e8se \n \n \n  \nINTITULE DE \nL'OPERATION\nCODE \nCHORUS \nB\u00c2TIMENT\nLIBELLE B\u00c2TIMENT VILLE P O M SUN SUB POSTES DE \nTRAVAIL SUB/PT ETAT DE SANTE\nACTION \nTRANSVERSALE ET/OU \nOBJECTIF VISE\nSTRATEGIE \nPATRIMONIALE\nSTRATEGIE \nD'INTERVENTION CALENDRIER\nOp\u00e9ration Porte de La \nChapelle\nParis 1 Panth\u00e9on-\nSorbonne - Campus \nCondorcet\nParis 5631 18625 115 161,96 En cours de \nconstruction\nPoursuite de \nl'am\u00e9nagement du \nCampus\nOui Non Livraison pr\u00e9vue pour 2025\nOp\u00e9ration EPHE Si\u00e8ge de l'EPHE Aubervilliers 2340 7181 184 39,03 En cours de \nconstruction\nPoursuite de \nl'am\u00e9nagement du \nCampus\nOui Non Livraison pr\u00e9vue d\u00e9but \n2028\nOp\u00e9ration EHESS-FMSH Si\u00e8ge de l'EHESS et \nFMSH Aubervilliers 9000 11720 1085 10,80 En cours de \nconstruction\nPoursuite de \nl'am\u00e9nagement du \nCampus\nOui Non Livraison pr\u00e9vue en 2030\nTerrain de sport \u00eelot 5 \u00celot 5 Aubervilliers NA NA NA NA NA\nPoursuite de \nl'am\u00e9nagement du \nCampus\nOui Non Livraison pr\u00e9vue en 2025\nRenforcement \naccessibilit\u00e9 Tous Aubervilliers NA NA NA NA NA Reglementaire \n(accessibili\u00e9) Non Oui 2031\nS\u00e9curisation Tous Aubervilliers NA NA NA NA NA Interventions \ntechniques Non Oui 2025\nV\u00e9g\u00e9talisation Campus Tous Aubervilliers NA NA NA NA NA Interventions \ntechniques Non Oui 2025\nEclairage Humath\u00e8que 508874 Humath\u00e8que Aubervilliers 11011 17604 124 141,97 Tr\u00e8s satisfaisant Energie et \nenvironnement Non Oui 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 256\n72 \n \nANNEXES 3 \u2013 EXTRACTIONS OAD \n \nLibell\u00e9 b\u00e2t/ter Pr\u00e9servation Optimisation Modernisation Code Site Code \nb\u00e2t/ter Adresse Code \npostal Ville Dpt Acad\u00e9mie SUB\nB\u00e2timent Grand Equipement Documentaire (GED) 16,00 13,00 13,30 192119 508874 10  CRS DES \nHUMANITES 93300 Aubervilliers 93 38-OP-50787 17 604\nB\u00e2timent de Recherche de l'EHESS 16,00 8,00 14,20 192119 508873 2  CRS DES \nHUMANITES 93300 Aubervilliers 93 38-OP-50787 6 306\nB\u00e2timent Centre de Colloques (COLL) 16,00 4,00 14,80 192119 508868 2  R DES \nFILLETTES 93300 Aubervilliers 93 38-OP-50787 2 688\nB\u00e2timent de recherche Nord (RCi1) 16,00 4,00 14,80 192119 508887 14  CRS DES \nHUMANITES 93300 Aubervilliers 93 38-OP-50787 10 429\nB\u00e2timent de recherche Sud (RCi3) 16,00 4,00 14,80 192119 508885 5  CRS DES \nHUMANITES 93300 Aubervilliers 93 38-OP-50787 9 182\nB\u00e2timent H\u00f4tel \u00e0 Projet et si\u00e8ge de l'EPCC (HAP-\nEPCC) 16,00 4,00 14,80 192119 508075 8  CRS DES \nHUMANITES 93300 Aubervilliers 93 38-OP-50787 4 304\nEspace Associatif et culturel (EAC) 16,00 4,00 14,80 192119 508871 15  CRS DES \nHUMANITES 93300 Aubervilliers 93 38-OP-50787 732\nSi\u00e8ge de l'Institut National des Etudes \nD\u00e9mographiques (INED) 16,00 4,00 14,20 192119 508881 9  CRS DES \nHUMANITES 93300 Aubervilliers 93 38-OP-50787 5 175\nB\u00e2timent Maison des Chercheurs (MACH) 16,00 4,00 13,20 192119 508883 3  CRS DES \nHUMANITES 93300 Aubervilliers 93 38-OP-50787 3 831\nTERRAIN NU CAMPUS CONDORCET - - - 192119 438109   R DES FILLETTES 93300 Aubervilliers 93 38-OP-50787 0\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 257\n73 \n \n \n \n \nLibell\u00e9 b\u00e2t/ter Etat access. Etat sant\u00e9 Contr\u00f4le \nElectricit\u00e9\nContr\u00f4le \nAscenseurs\nContr\u00f4le \nIncendie Amiante Prox. trsprts SUB / PdT\nB\u00e2timent Grand Equipement Documentaire (GED)Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Non renseign\u00e9 Tr\u00e8s satisfaisant Sans objet\nB\u00e2timent de Recherche de l'EHESS Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Non renseign\u00e9 Tr\u00e8s satisfaisant Sans objet\nB\u00e2timent Centre de Colloques (COLL) Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Non renseign\u00e9 Tr\u00e8s satisfaisant Sans objet\nB\u00e2timent de recherche Nord (RCi1) Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Non renseign\u00e9 Tr\u00e8s satisfaisant Sans objet\nB\u00e2timent de recherche Sud (RCi3) Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Non renseign\u00e9 Tr\u00e8s satisfaisant Sans objet\nB\u00e2timent H\u00f4tel \u00e0 Projet et si\u00e8ge de l'EPCC (HAP-\nEPCC) Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Non renseign\u00e9 Tr\u00e8s satisfaisant Sans objet\nEspace Associatif et culturel (EAC) Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Non renseign\u00e9 Tr\u00e8s satisfaisant Sans objet\nSi\u00e8ge de l'Institut National des Etudes \nD\u00e9mographiques (INED) Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Non renseign\u00e9 Tr\u00e8s satisfaisant Sans objet\nB\u00e2timent Maison des Chercheurs (MACH) Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Non renseign\u00e9 Tr\u00e8s satisfaisant Sans objet\nTERRAIN NU CAMPUS CONDORCET Sans objet Non renseign\u00e9 Non renseign\u00e9 Non renseign\u00e9 Non renseign\u00e9 Non renseign\u00e9 Non renseign\u00e9 Sans objet\nLibell\u00e9 b\u00e2t/ter Loyer Charges Conso EF Eau Tri d\u00e9chets Confort\nB\u00e2timent Grand Equipement Documentaire (GED)Sans objet Satisfaisant Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Pas satisfaisant\nB\u00e2timent de Recherche de l'EHESS Sans objet Peu satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Pas satisfaisant\nB\u00e2timent Centre de Colloques (COLL) Sans objet Pas satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Pas satisfaisant\nB\u00e2timent de recherche Nord (RCi1) Sans objet Pas satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Pas satisfaisant\nB\u00e2timent de recherche Sud (RCi3) Sans objet Pas satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Pas satisfaisant\nB\u00e2timent H\u00f4tel \u00e0 Projet et si\u00e8ge de l'EPCC (HAP-\nEPCC) Sans objet Pas satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Pas satisfaisant\nEspace Associatif et culturel (EAC) Sans objet Pas satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Pas satisfaisant\nSi\u00e8ge de l'Institut National des Etudes \nD\u00e9mographiques (INED) Sans objet Pas satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Pas satisfaisant\nB\u00e2timent Maison des Chercheurs (MACH) Sans objet Pas satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Peu satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant Pas satisfaisant\nTERRAIN NU CAMPUS CONDORCET Sans objet Non renseign\u00e9 Non renseign\u00e9 Non renseign\u00e9 Non renseign\u00e9 Non renseign\u00e9\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 8 Sch\u00e9ma\npluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re campus Condorcet p\u00e9riode 2024-2029. 258\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 9 d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-007 du conseil\nd'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0\nl'avenant au contrat de financement avec la\nBanque Europ\u00e9enne d'Investissement (BEI)\nconcernant l'op\u00e9ration EPHE et des espaces\nmutualis\u00e9s.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 9 d\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-007 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 l'avenant au contrat de financement avec la Banque Europ\u00e9enne\nd'Investissement (BEI) concernant l'op\u00e9ration EPHE et des espaces mutualis\u00e9s.\n259\nCAMPUS ZCONDORCETPARIS - AUBERVILLIERSD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-007 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative 3l'avenant au contrat de financement avec la Banque Europ\u00e9enne d'Investissement(BEI) concernant l'op\u00e9ration EPHE et des espaces mutualis\u00e9s\nMembres du Conseil d'administration : 37Membres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 20Vu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24 d\u00e9cembre 2020de programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et \u00e0 l'enseignement sup\u00e9rieur,Vu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre !!! du d\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche,Vu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02018-29 du 9 novembre 2018 autorisant la souscription d'un emprunt aupr\u00e8s de la Banque europ\u00e9enned'investissement (BEI),Vu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02022-008 du 24 mai 2022 autorisant l'affectation du reliquat de I'emprunt souscrit aupr\u00e8s de la BEI \u00e0l'op\u00e9ration de construction de si\u00e8ge de I'Ecole pratique des hautes \u00e9tudes,Consid\u00e9rant que le contrat de financement en date du 20 d\u00e9cembre 2018 n'int\u00e9grait pas une nouvelle op\u00e9ration dans lechamp du projet, \u00e0 savoir la construction d'un b\u00e2timent destin\u00e9 \u00e0 h\u00e9berger le si\u00e8ge de l'\u00c9cole pratique des hautes \u00e9tudes(EPHE),Sur proposition du Pr\u00e9sident,Le Conseil d'Administration, apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,D\u00e9cideD'autoriser le Pr\u00e9sident \u00e0 conclure et signer l'avenant au contrat de financement avec la Banque europ\u00e9enned'investissement (BEl) selon les modalit\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9es et \u00e0 lui apporter au pr\u00e9alable les amendements n\u00e9cessaires pourpermettre sa signature ainsi que tout avenant ult\u00e9rieur pr\u00e9cisant les modalit\u00e9s de mise en ceuvre n\u00e9cessaire \u00e0 sa bonneex\u00e9cution.Votes pour : 26Votes contre : \u2014 L- = =Abstention : \u2014 1, ANLe Pr\u00e9sident du conseil d'administrationPierre-Paul ZalioPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours :Affichage le 25/03/2025Publication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le 25/03/2025Transmission au contrdle de l\u00e9galit\u00e9 le 25/03/2025D\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le 09/04/2025Aux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0compter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil,\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-007 du Conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 l'avenant au contrat de financement avec la Banque Europ\u00e9enne ld'Investissement (BEl) concernant l'op\u00e9ration EPHE et des espaces mutualis\u00e9s l1\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 9 d\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-007 du conseil d'administration du 25 mars 2025 relative \u00e0 l'avenant au contrat de financement avec la Banque Europ\u00e9enne\nd'Investissement (BEI) concernant l'op\u00e9ration EPHE et des espaces mutualis\u00e9s.\n260","date":"2025-03-25","first_seen_on":"2025-08-20T14:32:44+00:00","id":"32e81c89a8dd3d21fb4f6315bbe8c9cfd45b05db2e544acf248a36caa96d094a","name":"recueil-93-2025-03-25-recueil-des-actes-administratifs-Sp\u00e9cial Campus Condorcet Paris-Aubervilliers","pdf_creation_date":"2025-03-25T15:54:16+00:00","pdf_modification_date":null,"timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.seine-saint-denis.gouv.fr/contenu/telechargement/27044/216840/file/recueil-93-2025-03-25-recueil-des-actes-administratifs-Sp%C3%A9cial%20Campus%20Condorcet%20Paris-Aubervilliers.pdf"}