{"administration":"pref971","administration_name":"Pr\u00e9fecture de Guadeloupe","content":"PR\u00c9FECTURE\nDE LA GUADELOUPE\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS SP\u00c9CIAL\nN\u00b0971-2025-178\nPUBLI\u00c9 LE 23 JUILLET 2025\nSommaire\ncoh\u00e9sion sociale /\n971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le\nSDAASAP (332 pages) Page 3\n2\ncoh\u00e9sion sociale\n971-2025-07-17-00005\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le\nSDAASAP\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 3\n= :. Sous-pr\u00e9fet charg\u00e9 de la coh\u00e9sion sociale,B'\u00e9fifEII-(E GION du travail et de la politique de la villeGUADELOUPELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nARR\u00caT\u00c9 pr\u00e9fectoral du L3 7 JUIL. 2025fixant le sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public dud\u00e9partement de la GuadeloupeLe Pr\u00e9fet de la r\u00e9gion GuadeloupePr\u00e9fet de la Guadeloupe,Chevalier de la L\u00e9gion d'Honneur,Officier de l''Ordre National du M\u00e9rite ;\nVu la loi n\u00b095-115 du 4 f\u00e9vrier 1995 d'orientation pour l'am\u00e9nagement et le d\u00e9veloppement duterritoire et notamment son article 26 modifi\u00e9 par l'article 98 de la loi n\u00b02015-991 du 7 ao\u00fbt 2015portant nouvelle organisation territoriale de la R\u00e9publique ;Vu le d\u00e9cret n\u00b0 2016-402 du 4 avril 2016 pris pour l'application de l'article 26 de la loi n\u00b095-115 du 4f\u00e9vrier 1995 ;Vu le d\u00e9cret du 15 janvier 2025 portant nomination du pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Guadeloupe, pr\u00e9fet de laGuadeloupe - M. LEFORT (Xavier);Vu le projet de sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de I'accessibilit\u00e9 des services au public dud\u00e9partement de la Guadeloupe \u00e9labor\u00e9 conjointement par I'Etat et le d\u00e9partement;Vu la transmission par le conseil d\u00e9partemental, le 5 avril 2023, du projet de sch\u00e9ma d\u00e9partementald'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public du d\u00e9partement de la Guadeloupe aux organesd\u00e9lib\u00e9rants des \u00e9tablissements publics de coop\u00e9ration intercommunale \u00e0 fiscalit\u00e9 propre ;Vu la transmission par le conseil d\u00e9partemental, le 5 avril 2023, du projet de sch\u00e9ma d\u00e9partementald'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public du d\u00e9partement de la Guadeloupe au conseilr\u00e9gional ainsi qu'\u00e0 la conf\u00e9rence territoriale de l'action publique;Vu les d\u00e9cisions implicites d'acceptation des organes d\u00e9lib\u00e9rants des intercommunalit\u00e9s \u00e0 fiscalit\u00e9propre, de la r\u00e9gion et de la conf\u00e9rence territoriale de l'action publique ;Vu la d\u00e9lib\u00e9ration de la commission permanente du conseil d\u00e9partemental de la Guadeloupe du 8novembre 2024 approuvant le sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services aupublic du d\u00e9partement de la Guadeloupe ;\nSur proposition du sous-pr\u00e9fet charg\u00e9 de la coh\u00e9sion sociale, du travail et de la politique de la ville,r\u00e9f\u00e9rent services publics ;\nPr\u00e9fecture de la r\u00e9gion Guadeloupe- Palais d'Orl\u00e9ans, Rue Lardenoy, 97109, Basse-Terre www.guadeloupe.gouv.fl\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 4\nARRETE\nArticle 1 : Le sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public dud\u00e9partement de la Guadeloupe annex\u00e9 au pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 est approuv\u00e9.Article 2 : Le sch\u00e9ma est d\u00e9fini pour une dur\u00e9e de six ans \u00e0 compter du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.Article 3 : La mise en \u0153uvre des actions inscrites dans le sch\u00e9ma donne lieu \u00e0 une convention conclueentre le repr\u00e9sentant de I'Etat, le conseil d\u00e9partemental, les \u00e9tablissements publics de coop\u00e9rationintercommunale \u00e0 fiscalit\u00e9 propre ainsi que les organismes publics et priv\u00e9s concern\u00e9s. Les parties \u00e0 laconvention s'engagent \u00e0 mettre en \u0153uvre, chacune dans la limite de leurs comp\u00e9tences, les actionsprogrammees.Article 4 :Conform\u00e9ment \u00e0 l'article 26 de la loi n\u00b095-115 du 4 f\u00e9vrier 1995 d'orientation pourI'am\u00e9nagement et le d\u00e9veloppement du territoire modifi\u00e9 par l'article 98 de la loi n\u00b02015-991 du 7ao\u00fbt 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la R\u00e9publique, le sch\u00e9ma fera l'objet, de la partdes services pr\u00e9fectoraux et du conseil d\u00e9partemental, d'une publicit\u00e9 garantissant son accessibilit\u00e9 \u00e0l'ensemble de la population, d'une diffusion d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e ainsi que d'un affichage dans les\u00e9tablissements pr\u00e9fectoraux et \u00e0 l'h\u00f4tel du d\u00e9partement.Article 5: Le pr\u00e9sident du conseil d\u00e9partemental, le sous-pr\u00e9fet charg\u00e9 de mission et le secr\u00e9taireg\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture sont charg\u00e9s, chacun en ce qui les concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00e9t\u00e9qui sera publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture.\nFait \u00e0 Basse-Terre, le \" 7 N mzs\nLe pr\u00e9fet\nx4\u2014Xavier LEFORT\nConform\u00e9ment aux termes de l'article R.421-1 du code de justice administrative, cet arr\u00eat\u00e9 est susceptible de recours devant letribunal administratif de Basse-Terre dans le d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication au recueil des actes administratifsde la pr\u00e9fecture de la r\u00e9gion Guadeloupe. Le tribunal administratif peut \u00eatre saisi par l'application informatique \u00ab t\u00e9l\u00e9recourscitoyen \u00bb accessible par le site internet \u00ab www.telerecours.fr \u00bb.Pr\u00e9fecture de la r\u00e9gion Guadeloupe- Palais d'Orl\u00e9ans, Kue Lardenoy, 97109, Basse-Terre www.guadeloupe.gouv.fr\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 5\n87CONSEIL DEPARTEMENTALDE LA GUADELOUPE\nEJPR\u00c9FETDE LA R\u00c9GIONGUADELOUPE\nFraserait\u00e9\n1\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nkpmg.fr\nSch\u00e9ma D\u00e9partemental \nd'Am\u00e9lioration de \nl'Accessibilit\u00e9 des Services \naux Publics\nGuadeloupe\nMars 2023\nCompilation des livrables \u2013 Version \nMars 2023 \u2013 Pour avis\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 6\n1\nPartie 1 : Diagnostic p. 3\n2\nPartie 2 : Plan d'actions\np. \n260\nSommaireSommaire\ndu livrable\ncompil\u00e9\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 7\nkpmg.fr\nPartie 1 : \nDiagnostic\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 8\n1\nIntroduction\nX\n2\nPr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale du \nterritoire\nx\n3\nL'offre de services et les \nenjeux d'acc\u00e8s\nX\n4\nAnalyse territoriale\nx\n5\nAnnexes\nSommaireSommaire\ndu \ndiagnostic\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 9\n\u2014 - \" _ - \u2014 \u2014\u2014 = = \u20142 \u2014 \u2014 - -\n\u2014~\n- - - - _\u2014 - - \" - - . ... \u2014 -\n\u2014 - - - - - - - - - - - - \" - -\n\u2014~\n\u2014~\n\u2014 - - \"... _\u2014 - =\n\u2014~\n\u2014 - \u2014\u2014 \u2014 \" - - - _ - - -\u2014 \u2014 \u2014 _ --\n-\n\u2014 - \u2014\u2014 \u2014 \"... - - - _ - \u2014- - - - \" \u2014 _ -\n\u2014 - \u2014\u2014 \u2014 PR 4 - - - - \u2014 - P \u2014 \u2014--\n5\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nSommaire d\u00e9taill\u00e9\nSynth\u00e8se du diagnostic P. 6\nPartie 1 : Introduction P. 13\n\u2022 Pr\u00e9sentation du SDAASP\n\u2022 Les notions port\u00e9es\n\u2022 P\u00e9rim\u00e8tre de l'\u00e9tude\n\u2022 Vision synoptique de la d\u00e9marche\n\u2022 Pr\u00e9cisions sur les donn\u00e9es statistiques utilis\u00e9es\nP. 14\nP. 15 \nP. 17\nP. 18 \nP. 19\nPartie 2 : Pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale du territoire P. 20\n\u2022 Pr\u00e9sentation du territoire\no Situation d\u00e9mographique\no Situation socio-\u00e9conomique\nP. 20\nP. 24 \nP. 30\nPartie 3 : Offre de services et enjeux d'acc\u00e8s P. 41\n\u2022 Analyse de l'offre de service et de l'accessibilit\u00e9\no Analyse du panier de services \u00ab jeunes \u00bb\no Analyse du panier de services \u00ab familles \u00bb\no Analyse du panier de services \u00ab seniors \u00bb\no Analyse du panier de services \u00ab vie courante \u00bb\n\u2022 Focus sur l'acc\u00e8s des services aux publics pour les services g\u00e9n\u00e9raux publics et priv\u00e9s\no Les services d'acc\u00e8s aux droits\no Les services Education/Familles\no Les services culturels et sportifs\no Les services commerciaux de la vie quotidienne\no Synth\u00e8se des enjeux prioritaires\no Focus sur les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate habitants \n\u2022 Focus sur l'acc\u00e8s \u00e0 l'offre sant\u00e9\no Synth\u00e8se des enjeux prioritaires\no Focus sur les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate habitants \n\u2022 Focus sur l'acc\u00e8s \u00e0 l'offre num\u00e9rique\no Synth\u00e8se des enjeux prioritaires\no Focus sur les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate habitants \n\u2022 Focus sur l'acc\u00e8s aux infrastructures de transport\no Synth\u00e8se des enjeux prioritaires\no Focus sur les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate habitants \nP. 41\nP. 43\nP. 53\nP. 61\nP. 67\nP. 71\nP. 72\nP. 94\nP. 98 \nP. 108\nP. 113\nP. 118 \nP. 128\nP. 143\nP. 146\nP. 152\nP. 174\nP. 178\nP. 182\nP. 191\nP. 194\nPartie 4 : Analyse territoriale P. 200\n\u2022 Fiche EPCI : Communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration de CAP Excellence P. 201\n\u2022 Fiche EPCI : Communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration du Nord Basse-Terre P. 204\n\u2022 Fiche EPCI : Communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration du Nord Grande-Terre P. 207\n\u2022 Fiche EPCI : Communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration Grand Sud Cara\u00efbe P. 210\n\u2022 Fiche EPCI : Communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration La Riviera du Levant P. 213\n\u2022 Fiche EPCI : Communaut\u00e9 de communes de Marie-Galante P. 216\nAnnexes P. 219\n\u2022 Glossaire\n\u2022 Modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de l'enqu\u00eate habitants / Profil des r\u00e9pondants\n\u2022 Liste des entretiens r\u00e9alis\u00e9s\n\u2022 Parangonnage de SDAASP\n\u2022 Liste d\u00e9taill\u00e9e du nombre d'\u00e9quipements par commune par panier\n\u2022 Liste des cartes r\u00e9alis\u00e9es\n\u2022 Compl\u00e9ments au diagnostic suite au COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023\nP. 220\nP. 223\nP. 232\nP. 233\nP. 250\nP. 259\nP.260\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 10\nSynth\u00e8se du \ndiagnostic\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 11\n7\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nContexte de l'\u00e9tude\nLe SDAASP, Sch\u00e9ma D\u00e9partemental d'Am\u00e9lioration de l'Accessibilit\u00e9 des Services au Public,\nest un exercice r\u00e8glementaire, inscrit dans la loi du 7 ao\u00fbt 2015 portant Nouvelle Organisation\nTerritoriale de la R\u00e9publique, dit loi NOTRe.\nAu-del\u00e0 d'une exigence r\u00e9glementaire, un SDAASP permet d'\u00e9tablir une vision partag\u00e9e des\nenjeux et des priorit\u00e9s en mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9 des services aux publics par tous les acteurs\nmettant en \u0153uvre ces services sur le territoire.\nP\u00e9rim\u00e8tre et modalit\u00e9s de r\u00e9alisation du diagnostic\nEn septembre 2020, le Conseil d\u00e9partemental et la Pr\u00e9fecture de la Guadeloupe ont lanc\u00e9 les\ntravaux d'\u00e9laboration du SDAASP de la Guadeloupe avec l'appui du cabinet de conseil KPMG.\nLe pr\u00e9sent document fait \u00e9tat du diagnostic territorial de l'accessibilit\u00e9 des services aux publics\nconduit entre septembre et janvier 2021, r\u00e9alis\u00e9 selon les modalit\u00e9s suivantes :\n\uf0a7 Une analyse quantitative, men\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es publiques (INSEE, FILOSOFI,\nCAF, DEFM, DGFIP, KARUGEO) et permettant l'analyse socio-d\u00e9mographique du\nterritoire ainsi que l'analyse des offres de services et des enjeux d'acc\u00e8s par communes\net EPCI (analyse par paniers de services d\u00e9finis par l'INSEE \u00ab jeunes \u00bb, \u00ab familles \u00bb,\n\u00ab seniors \u00bb, \u00ab vie courante \u00bb et analyses th\u00e9matiques transversales).\n\uf0a7 Une analyse qualitative, gr\u00e2ce \u00e0 une analyse documentaire approfondie, 30 entretiens\navec les acteurs des services publics, les \u00e9lus et cadres des EPCI du territoire, ainsi\nqu'une enqu\u00eate aupr\u00e8s des habitants avec 28 communes enqu\u00eat\u00e9es et 275 r\u00e9pondants,\nainsi qu'une analyse comparative des plans d'actions de 5 SDAASP hexagonaux.\nCe diagnostic sera suivi d'une phase d'\u00e9tablissement d'un plan d'actions en r\u00e9ponse aux\nenjeux d'accessibilit\u00e9 des services aux publics identifi\u00e9s.\nSynth\u00e8se du diagnostic \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 12\n8\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\n>> SERVICES PUBLICS ET ACC\u00c8S AUX DROITS\nEn mati\u00e8re d'acc\u00e8s aux services publics, la Guadeloupe pr\u00e9sente une offre globalement\nsatisfaisante, dont le maillage tend \u00e0 se densifier via la cr\u00e9ation de Maisons France Services\net d'espaces de vie sociaux en lien avec la d\u00e9clinaison de la Strat\u00e9gie de pr\u00e9vention et de lutte\ncontre la pauvret\u00e9 (avec respectivement une vingtaine et dizaine d'op\u00e9rations en cours). Cette\npolitique volontariste est \u00e0 poursuivre sur certaines zones : au Nord de la CA Grand Sud\nCara\u00efbe (Baillif, Saint-Claude), au Nord de la CA du Nord Grande-Terre, ou sur la CC de\nMarie-Galante.\nPour acc\u00e9der aux services sur Grande-Terre les distances \u00e0 parcourir sont satisfaisantes\navec moins de 15 mn d'acc\u00e8s en voiture en dehors des heures de pointe. Toutefois, des\nenjeux sp\u00e9cifiques \u00e0 Basse-Terre sont relev\u00e9s : en effet, compte-tenu de la pr\u00e9sence d'une\nseule route littorale la reliant \u00e0 la centralit\u00e9 pointoise, et du fait d'une couverture en services\npublics moindre, le territoire observe des temps d'acc\u00e8s plus longs (> 30 et 45 min). Cette\nposition lui conf\u00e8re l'avantage d'\u00eatre sur son territoire une vraie polarit\u00e9 administrative pour\nl'ensemble des communes se situant sur cette partie du littoral.\nLe territoire se d\u00e9marque par une offre sociale (issue des antennes du d\u00e9partement) riche et\nun maillage territorial tr\u00e8s satisfaisant. Les services d'accompagnement des publics (les\nfemmes enceintes, les enfants, les jeunes, les personnes \u00e2g\u00e9es, les personnes handicap\u00e9es\nainsi que toutes les personnes en pr\u00e9carit\u00e9 sociale et familiale et en insertion) propos\u00e9s par le\nD\u00e9partement sont des relais importants, en compl\u00e9mentarit\u00e9 de la pr\u00e9sence des\nop\u00e9rateurs ou des MFS. Une dynamique croissante de cr\u00e9ation de Maisons France\nServices : une vingtaine de MFS / MSAP sont existantes (7) ou en cours de constitution (12)\nsur l'ensemble du territoire.\nCependant, un enjeu de renforcement de l'offre via \u00e0 la fois la d\u00e9mat\u00e9rialisation de services\net l'am\u00e9lioration de l'accueil physique dans une logique de guichet unique est identifi\u00e9. Par\nailleurs, la diversit\u00e9 des sites d'accueil et des acteurs (d\u00e9partement, CCAS, institutions et\nMFS) questionne la lisibilit\u00e9 de l'offre pour les usagers.\nAcc\u00e8s aux services g\u00e9n\u00e9raux publics et priv\u00e9s (acc\u00e8s aux droits, \u00e9ducation &\nfamilles, culture et sport, services commerciaux)\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles\n\u2022Poursuite de la cr\u00e9ation des Maisons France Services pour assurer une couverture\noptimale du territoire guadeloup\u00e9en\n\u2022Poursuite de la cr\u00e9ation des espaces de vie sociaux (EVS) dans le cadre de la\nd\u00e9clinaison de la Strat\u00e9gie de pr\u00e9vention et de lutte contre la pauvret\u00e9 en Guadeloupe\n\u2022L'am\u00e9lioration de l'offre sociale de proximit\u00e9 du d\u00e9partement en agissant \u00e0 la fois sur\nla qualit\u00e9 de l'offre physique dans une logique de guichet unique, et le\nd\u00e9veloppement de services d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s (en d\u00e9clinaison du DCANT et du SDUN)\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 13\n9\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\n>> EDUCATION ET FAMILLES\nEn mati\u00e8re d'\u00e9tablissements scolaires, le territoire est bien \u00e9quip\u00e9 avec des taux\nd'\u00e9quipements sup\u00e9rieurs au niveau national en \u00e9coles maternelles, \u00e9l\u00e9mentaires,\ncoll\u00e8ges, lyc\u00e9es, et ce malgr\u00e9 des territoires d\u00e9ficitaires.\nIl s'agit notamment de Petit-Bourg et Goyave sur la CA du Nord-Basse Terre ; Morne-\u00e0-l'Eau\net Petit-Canal sur la CA du Nord Grande-Terre et la CA La Riviera du Levant au regard de la\ndensit\u00e9 de population et de son faible taux d'\u00e9quipement d\u00e8s l'\u00e9cole \u00e9l\u00e9mentaire.\nEn revanche, la Guadeloupe ne compte que 59 cr\u00e8ches sur l'ensemble du territoire, soit\nun taux d'\u00e9quipement inf\u00e9rieur \u00e0 la France et la Martinique. Il existe donc un enjeu \u00e0\nrenforcer les capacit\u00e9s d'accueil pour les 0 \u00e0 3 ans.\nAcc\u00e8s aux services g\u00e9n\u00e9raux publics et priv\u00e9s (acc\u00e8s aux droits, \u00e9ducation &\nfamilles, culture et sport, services commerciaux)\n>> SERVICES COMMERCIAUX\nConcernant les services marchands du quotidien, les taux d'\u00e9quipement observ\u00e9s\nsont comparables aux taux nationaux. La majorit\u00e9 de la population se situe \u00e0 moins de\n15 min des services commerciaux, \u00e0 l'exception de la partie centrale de Basse-Terre. Dans\ncertaines communes toutefois, des taux d'\u00e9quipement particuli\u00e8rement faibles sont\nobserv\u00e9s au regard de leur d\u00e9mographie : Le Lamentin pour la CA du Nord Basse-Terre\n; Le Gosier pour la CA La Riviera du Levant ; Baillif, Saint-Claude, Gourbeyre pour la CA\nGrand Sud Cara\u00efbe.\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles\n\u2022D\u00e9veloppement de l'offre d'accueil des 0-3 ans pour r\u00e9pondre aux besoins du\nterritoire\n>> SERVICES CULTURELS ET SPORTIFS\nLes offres culturelles et sportives, quant \u00e0 elles, s'av\u00e8rent insuffisantes. Caract\u00e9ris\u00e9e par\nun manque de transport pour acc\u00e9der \u00e0 l'offre sportive, un vieillissement des infrastructures\nainsi qu'une d\u00e9faillance d'entretien r\u00e9gulier des \u00e9quipements, le taux d'\u00e9quipements sportifs\nest 40% moins \u00e9lev\u00e9 qu'en France hexagonale. Or la Guadeloupe, v\u00e9ritable \u00ab terre de\nchampions \u00bb compte des fili\u00e8res sportives prometteuses telles que le nautisme, le sport sant\u00e9\net la natation qui, soutenues, pourraient \u00eatre un levier de d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Quant\naux services culturels, ils sont peu \u00e9toff\u00e9s malgr\u00e9 une offre en mati\u00e8re de salles de cin\u00e9ma\nconcentr\u00e9e aux Abymes, des biblioth\u00e8ques sur l'ensemble des communes mais dont\nl'ouverture aux publics reste \u00e0 confirmer, et des actions innovantes d'itin\u00e9rance men\u00e9es sur\ncertains territoires (CARL, CAGSC notamment). Le territoire se caract\u00e9rise cependant\ndynamique d'ouverture de l'offre culturelle via le num\u00e9rique impuls\u00e9e par le Conseil\nd\u00e9partemental pour les biblioth\u00e8ques, m\u00e9diath\u00e8ques, acc\u00e8s aux archives d\u00e9partementales et\nvisites virtuelles du patrimoine guadeloup\u00e9en. Par ailleurs l'offre patrimoniale (forts, sites\npatrimoniaux) est riche et valoris\u00e9e.\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles\n\u2022Renforcement de l'offre sportive et culturelle via la mobilisation de dispositifs\nexistants ou restant \u00e0 cr\u00e9er\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 14\n10\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAvec une densit\u00e9 de 86 m\u00e9decins pour 100 000 habitants (contre 92 pour 100 000 habitants\nau niveau national) la d\u00e9mographie m\u00e9dicale de la Guadeloupe demeure fragile et\ncarenc\u00e9e. Des besoins notoires en mati\u00e8re de sp\u00e9cialistes sont constat\u00e9s tels que les\ncardiologues, gyn\u00e9cologues, p\u00e9diatres, orthophonistes et les dentistes. Le d\u00e9veloppement en\ncours de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine gr\u00e2ce au Groupement de coop\u00e9ration sanitaires (GCS) de e-sant\u00e9,\net le Sch\u00e9ma Directeur des Usages Num\u00e9riques (SDUN, 2015) comblent progressivement ces\nmanques. Les efforts engag\u00e9s en mati\u00e8re de cr\u00e9ation de Maisons de sant\u00e9 pluridisciplinaires\nsont \u00e0 poursuivre, et \u00e0 maximiser sur trois territoires particuli\u00e8rement d\u00e9ficitaires la CA\ndu Nord Basse-Terre, la CA du Nord Grande-Terre et la CC de Marie-Galante.\nUne disparit\u00e9 est aussi rep\u00e9r\u00e9e entre les EPCI en termes de temps d'acc\u00e8s \u00e0 un\nprofessionnel de sant\u00e9. En effet, si la majorit\u00e9 des habitants sont \u00e0 30 minutes d'un\nprofessionnel de sant\u00e9, certaines zones pr\u00e9sentent des temps d'acc\u00e8s particuli\u00e8rement\n\u00e9lev\u00e9s, jusqu'\u00e0 plus de 45 minutes de trajet, comme par exemple : une partie de la commune\nde Sainte-Rose, Pointe-Noire et Le Lamentin (CANBT), le centre et une partie peu peupl\u00e9e du\nSud du territoire (CAGSC), le littoral de la commune des Abymes (Cap Excellence), les\nfa\u00e7ades littorales des communes de Morne-\u00e0-l'Eau, Petit Canal et Port-Louis (CANGT), La\nD\u00e9sirade ainsi que quelques zones cibl\u00e9es de Terre-de-Haut et Terre-de-Bas. Face \u00e0 cela, le\nterritoire ambitionne d'\u00e9toffer l'offre existante, notamment par le biais d'une politique\nd'attraction et de renforcement de la fili\u00e8re aupr\u00e8s des jeunes \u00e9tudiants en m\u00e9decine.\nEn mati\u00e8re d'\u00e9quipements m\u00e9dicaux et m\u00e9dico-sociaux des disparit\u00e9s sont constat\u00e9es\nentre EPCI : la CA du Nord Basse-Terre, la CA du Nord Grande-Terre et la CA La Riviera du\nLevant ne disposent d'aucun service d'urgence. Les services d'aides \u00e0 domicile et\nd'h\u00e9bergements d\u00e9di\u00e9s aux personnes \u00e2g\u00e9es sont trop peu nombreux, malgr\u00e9 les forts\nenjeux de vieillissement de la population dans les prochaines ann\u00e9es. Les communes de\nMorne-\u00e0-l'Eau, Saint-Claude, Baillif, Saint-Louis et Capesterre-de-Marie-Galante disposent\ndes taux d'\u00e9quipement les plus faibles. Il existe aussi un enjeu de densification de l'offre de\nMSP et centres de sant\u00e9 sur la c\u00f4te ouest de la CA Grand Sud Cara\u00efbe, le centre de la CA\ndu Nord Grande Terre, la CC Marie-Galante (\u00e0 date 7 MSP, 5 centres de sant\u00e9 et 5 projets de\nmaison de sant\u00e9 ou centre de sant\u00e9)\nEn mati\u00e8re de sant\u00e9, la Guadeloupe connait toutefois une dynamique favorable \u00e0\nl'am\u00e9lioration de son offre \u00e0 destination de ses habitants :\n\uf0eaLe nouveau CHUG devant permettre de drainer de nouveaux sp\u00e9cialistes et de renforcer\nl'attractivit\u00e9 la fili\u00e8re m\u00e9decine pour les \u00e9tudiants sur le territoire\n\uf0eaLe Plan R\u00e9gional de Sant\u00e9 II fixant de grandes orientations de renforcement de l'offre de\nsoins\nAcc\u00e8s aux services de sant\u00e9\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles\n\u2022Poursuite du d\u00e9ploiement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine sur le territoire comme une opportunit\u00e9\npour lutter contre les d\u00e9serts m\u00e9dicaux et p\u00e9nurie de sp\u00e9cialistes\n\u2022Structuration d'une politique partag\u00e9e en faveur de l'attractivit\u00e9 m\u00e9dicale et de\ncommunication aupr\u00e8s des \u00e9tudiants\n\u2022Poursuite de la cr\u00e9ation de nouvelles structures m\u00e9dico-sociales\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 15\n11\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nL'offre num\u00e9rique, qu'il s'agisse de l'acc\u00e8s ou de sa d\u00e9mocratisation, est globalement\nsatisfaisante en Guadeloupe. Une bonne disponibilit\u00e9 en mati\u00e8re de couverture mobile\n4G, est observ\u00e9e avec pr\u00e8s de 90% de la population (mais 50% de la superficie du territoire)\nqui se situe en zone noire, soit couverte par au moins deux op\u00e9rateurs. Cependant, il existe un\nr\u00e9el enjeu d'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de l'offre num\u00e9rique\n\uf0eaLa r\u00e9sorption des zones blanches est une priorit\u00e9 : la partie Ouest de La D\u00e9sirade, la\npartie Nord de Basse-Terre, les coteaux des communes de la fa\u00e7ade littorale Ouest de\nBasse-Terre de Bouillante \u00e0 Baillif ainsi que les parties Nord et Ouest de Marie-Galante.\n\uf0eaUn d\u00e9ploiement THD prioritaire, en d\u00e9clinaison du Plan France THD et du SDTAN\n\u21d2Une probl\u00e9matique renforc\u00e9e par la crise sanitaire actuelle r\u00e9v\u00e9lant le besoin\nd'acc\u00e9l\u00e9ration de la couverture du territoire par le num\u00e9rique pour r\u00e9pondre aux besoins\ndes habitants (t\u00e9l\u00e9travail, acc\u00e8s aux services publics, acc\u00e8s aux droits\u2026)\nDe nombreux documents directeurs, coupl\u00e9s \u00e0 des initiatives priv\u00e9es ont drain\u00e9 des\nprojets d'am\u00e9nagement et d'\u00e9quipements num\u00e9riques sur le territoire tels que : le\nd\u00e9ploiement en 2017 de r\u00e9seaux en fibre optique \u00ab Next Generation Access \u00bb sur trois\nzones prioritaires (Nord Grande-Terre, la fa\u00e7ade littorale Ouest de Basse-Terre et Saint-\nFran\u00e7ois) ou le raccordement en cours des \u00eeles du Sud par des c\u00e2bles sous-marins de\nfibre optique.\nUne dynamique partenariale forte des acteurs du num\u00e9rique en Guadeloupe, et\nparticuli\u00e8rement reconnue dans la French Tech, permet l'\u00e9mergence de services\nnum\u00e9riques innovants (e-administration, e-sant\u00e9, t\u00e9l\u00e9travail, etc.,) et inclusifs via le\nd\u00e9veloppement de tiers-lieux (5 projets laur\u00e9ats de l'appel \u00e0 projet de la R\u00e9gion). L'ensemble\nde ces dynamiques sont \u00e0 poursuivre dans une logique d'accompagnement global des publics\n(familles, s\u00e9niors, jeunes, demandeurs d'emploi, entrepreneurs\u2026) aux usages et outils du\nnum\u00e9rique. Pour cela le territoire s'appuie sur les objectifs fix\u00e9s dans le SDUN (sch\u00e9ma\nd\u00e9partemental des usages num\u00e9riques) visant \u00e0 r\u00e9pondre aux ambitions sur les th\u00e8mes\nsuivants : d\u00e9veloppement des usages de la population, am\u00e9lioration des modes de vie, e-\nadministration, \u00e9conomie comp\u00e9titive et innovante, et d\u00e9veloppement du territoire. Certaines\nth\u00e9matiques sont d'autant plus prioritaires dans le contexte actuelle de crise sanitaire, tel que\nle d\u00e9ploiement de l'ENT pour faciliter les relations enseignants, \u00e9l\u00e8ves, parents.\nPlus globalement, les actions visant \u00e0 enrichir l'offre en services de sant\u00e9, l'offre culturelle,\nmais \u00e9galement la mise \u00e0 disposition de services administratifs en ligne et le recours \u00e0 des\nconseillers num\u00e9riques t\u00e9moignent de la volont\u00e9 d'ancrer plus fortement les services publics\ndu territoire dans le num\u00e9rique.\nAcc\u00e8s \u00e0 l'offre num\u00e9rique\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles\n\u2022Poursuite du d\u00e9ploiement des r\u00e9seaux NGA et d'un wifi territorial gratuit et accessible\nsur l'ensemble du territoire\n\u2022Soutien aux initiatives visant la mont\u00e9e en comp\u00e9tences num\u00e9riques des usagers :\nd\u00e9veloppement de tiers lieux, renouvellement de la flotte des Cyberbus, renforcement\ndu num\u00e9rique dans l'\u00e9ducation (d\u00e9ploiement de l'ENT)\u2026\n\u2022Mise en \u0153uvre d'une r\u00e9flexion partag\u00e9e entre les diff\u00e9rents acteurs et partenaires\npublics du num\u00e9rique afin d'engager la d\u00e9clinaison du SDUN de mani\u00e8re concert\u00e9e et\nlisible pour l'usager (t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, e-administration, inclusion num\u00e9rique, services\nnum\u00e9riques pour la culture, le tourisme, etc\u2026)\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 16\n\u00a90\n12\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLa Guadeloupe dispose de bonnes infrastructures pour relier le territoire \u00e0 son\nenvironnement national et international (a\u00e9roport Guadeloupe P\u00f4le Cara\u00efbes).\nCependant, il existe un enjeu pr\u00e9gnant demeure sur la mobilit\u00e9 interne. En effet, le\nterritoire est sujet \u00e0 de fortes saturations routi\u00e8res sur certains axes reliant l'agglom\u00e9ration\npointoise. De plus, l'offre de transport en commun est jug\u00e9e on\u00e9reuse, peu fiable (horaire de\npassage) et peu lisible par les acteurs interrog\u00e9s et les r\u00e9pondants \u00e0 l'enqu\u00eate. Les centre-\nbourgs, quant \u00e0 eux, sont difficilement praticables pour les personnes \u00e2g\u00e9es et les\npersonnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite. Des projets de r\u00e9novation urbaine en cours tentent d'y pallier.\nPour am\u00e9liorer la mobilit\u00e9 interne, des projets ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s ou sont toujours en cours de\nr\u00e9flexion. Le \u00ab Bus des mers \u00bb, port\u00e9 par la R\u00e9gion et d\u00e9ploy\u00e9 en 2019 autour du Grand Port\nMaritime qui, malheureusement, ne rencontre pas le succ\u00e8s escompt\u00e9 (localisation et absence\nd'intermodalit\u00e9 autour du projet), ou encore le projet de transport en site propre (TCSP) reliant\nles villes du Lamentin, Petit-Bourg, Le Moule et Saint-Fran\u00e7ois \u00e0 l'agglom\u00e9ration pointoise\nlanc\u00e9 dans les ann\u00e9es 2010, abandonn\u00e9 puis actuellement r\u00e9\u00e9tudi\u00e9 sous la forme d'un bus \u00e0\nhaut niveau de service mais dont le financement et la mise en \u0153uvre seront \u00e0 confirmer.\nPar ailleurs, la gouvernance des transports en commun \u00e9tait jusqu'\u00e0 ce jour\n\u00ab morcel\u00e9e \u00bb via 6 Autorit\u00e9s organisatrices de la mobilit\u00e9 (AOM ), g\u00eanant les EPCI dans la\nd\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle et satisfaisante de leurs comp\u00e9tences, et laissant des usagers\nglobalement insatisfaits. Toutefois, les r\u00e9centes annonces quant \u00e0 la cr\u00e9ation d'une autorit\u00e9\nunique de transport dans les ann\u00e9es \u00e0 venir sont porteuses d'am\u00e9liorations.\nDe m\u00eame, apr\u00e8s une d\u00e9cennie sans actualisation de documents cadres en la mati\u00e8re (SRIT,\n2010, SAR, 2011), diff\u00e9rentes \u00e9tudes sont actuellement en cours afin d'analyser les\nopportunit\u00e9s de cr\u00e9ation d'un service public maritime et a\u00e9rien, ainsi que les habitudes\nde transport et de d\u00e9placement des Guadeloup\u00e9ens. Ces travaux pourront constituer des\nentrants d'un \u00e9ventuel sch\u00e9ma directeur des transports \u00e0 moyen terme int\u00e9grant les enjeux\nd'intermodalit\u00e9, de prise en compte des pi\u00e9tons, et plus globalement les dynamiques de\nmobilit\u00e9 active, douce, alternative durable et solidaire en \u00e9mergence sur le territoire.\nAcc\u00e8s aux infrastructures de transport et \u00e0 la mobilit\u00e9\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles\n\u2022D\u00e9veloppement des voies r\u00e9serv\u00e9es aux bus et l'int\u00e9gration des transports collectifs\ndans tous les am\u00e9nagements routiers\n\u2022R\u00e9flexion sur l'\u00e9laboration d'une strat\u00e9gie territoriale des transports et de la mobilit\u00e9\nr\u00e9actualis\u00e9e\n\u2022Am\u00e9lioration de l'offre de transport en commun sur l'ensemble du territoire suite \u00e0 la\ncr\u00e9ation d'une AOM unique, devant permettre d'am\u00e9liorer le maillage, de facilit\u00e9\nl'acc\u00e8s (accessibilit\u00e9 et co\u00fbts) aux transports collectifs et de rendre plus lisible l'offre\nexistante\n\u2022Poursuite des op\u00e9rations de r\u00e9novation urbaine et de revitalisation des centres-\nbourgs\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 17\nPartie 1\nIntroduction\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 18\nID\n\"\n14\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPr\u00e9sentation du SDAASP\nUne strat\u00e9gie d\u00e9partementale pour am\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 des\nservices aux publics\nLe principe d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public est inscrit dans la loi du 7 ao\u00fbt 2015\nportant Nouvelle Organisation Territoriale de la R\u00e9publique, dite loi NOTRe, et se concr\u00e9tise dans\ntous les d\u00e9partements par l'\u00e9laboration de Sch\u00e9mas D\u00e9partementaux d'Am\u00e9lioration de\nl'Accessibilit\u00e9 des Services au Public, pilot\u00e9s conjointement par les Pr\u00e9fets et les Pr\u00e9sidents des\nConseils d\u00e9partementaux.\nUn SDAASP est un document directeur qui vise \u00e0 l'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 de tous les services\npour tous les publics du territoire d\u00e9partemental, valable 6 ans.\nCe travail doit aboutir \u00e0 une vision partag\u00e9e des enjeux et priorit\u00e9s en mati\u00e8re de services par tous\nles acteurs du d\u00e9partement.\nRappel du cadre r\u00e8glementaire\nComit\u00e9 Interminist\u00e9riel aux ruralit\u00e9s \u2013 13 mars et 17 septembre 2015\nLors de ce comit\u00e9 interminist\u00e9riel, l'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public est\npr\u00e9sent\u00e9e comme un enjeu majeur et une politique publique prioritaire de l'action\ngouvernementale.\nLe gouvernement affiche ainsi un objectif de cr\u00e9ation de 1000 Maisons de services au public (MSAP)\nd\u00e8s la fin 2016 en partenariat les op\u00e9rateurs nationaux : P\u00f4le Emploi, les caisses d'assurance\nmaladie, d'assurance vieillesse, d'allocations familiales, la Mutualit\u00e9 sociale agricole, La Poste et\nGrDF. Espaces mutualis\u00e9s de services, labellis\u00e9s par les pr\u00e9fets de d\u00e9partement, les maisons de\nservices au public, auparavant nomm\u00e9es \"Relais services publics\", rassemblent dans un lieu unique\nun ensemble de services pour accompagner, au quotidien, les usagers dans leurs d\u00e9marches\nadministratives (emploi, formation, prestations sociales, etc.) ou dans l'acc\u00e8s au droit, \u00e0 la culture\u2026\nElles portent ainsi pour principales missions :\n\u2022 accueillir, informer, orienter le public ;\n\u2022 expliquer les r\u00e9glementations les plus couramment appliqu\u00e9es ;\n\u2022 accompagner tous les citoyens dans leurs d\u00e9marches ;\n\u2022 faciliter l'usage des proc\u00e9dures t\u00e9l\u00e9phoniques et \u00e9lectroniques ;\n\u2022 organiser des rendez-vous (physiques, t\u00e9l\u00e9phoniques ou par visio-conf\u00e9rence).\nLoi NOTRe, articles 98 et 100\nL'\u00e9laboration des Sch\u00e9mas d\u00e9partementaux d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public\nest rendue obligatoire pour l'ensemble des d\u00e9partements. Ces sch\u00e9mas, auparavant non-obligatoires\navaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finis dans le cadre de la Loi d'orientation pour l'am\u00e9nagement et le\nd\u00e9veloppement du territoire du 4 f\u00e9vrier 1995 et la loi relative aux droits des citoyens dans leurs\nrelations avec les administrations.\nLe sch\u00e9ma d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public doit permettre d'\u00e9valuer l'offre\npropos\u00e9e, son d\u00e9veloppement n\u00e9cessaire, les besoins \u00e9mergents de la population et d'envisager de\nnouvelles solutions de services, de mani\u00e8re prospective. Il doit constituer un projet de territoire\npartag\u00e9 et r\u00e9alis\u00e9 au b\u00e9n\u00e9fice des populations. Le sch\u00e9ma d'am\u00e9lioration doit \u00e9galement viser au\nrenforcement de l'offre de services et \u00e0 la mutualisation entre plusieurs intercommunalit\u00e9s en cas de\nd\u00e9ficit de services de proximit\u00e9.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 19\n15\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPr\u00e9sentation du SDAASP\nD\u00e9cret du 4 avril 2016\nLe d\u00e9cret expose les conditions de mise en place des SDAASP :\n\u2022 Le copilotage par le Pr\u00e9fet et le Pr\u00e9sident du Conseil D\u00e9partemental\n\u2022 L'adoption du SDAASP avant le 31 d\u00e9cembre 2017, pour une validit\u00e9 de 6 ans\n\u2022 La programmation de trois axes de travail :\n1. Pour l'ensemble du d\u00e9partement, un bilan de l'offre existante, avec sa localisation et son\naccessibilit\u00e9, une analyse des besoins de services de proximit\u00e9 et l'identification des\nterritoires pr\u00e9sentant un d\u00e9ficit d'accessibilit\u00e9 \u00e0 ces services ;\n2. Pour les territoires pr\u00e9sentant un tel d\u00e9ficit, un programme d'actions d'une dur\u00e9e de six ans\ncomportant d'une part, des objectifs quantitatifs et qualitatifs de renforcement de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public et, d'autre part, des mesures permettant d'atteindre\nces objectifs ;\n3. Un plan de d\u00e9veloppement de la mutualisation des services au public s'appliquant \u00e0\nl'ensemble du territoire d\u00e9partemental, \u00e9tabli \u00e0 l'issue de l'inventaire des mutualisations\nexistantes.\nRappel du cadre r\u00e8glementaire\nLes objectifs du SDAASP\nLe SDAASP est un outil pour renforcer l'\u00e9galit\u00e9 des territoires. Il s'agit d'\u00e9laborer une strat\u00e9gie\nd\u00e9partementale d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public, s'appuyant sur une vision\npartag\u00e9e des enjeux et priorit\u00e9s en mati\u00e8re de services.\nSur la base d'un diagnostic des offres et besoins de services, un programme d'actions pour 6 ans\nest d\u00e9fini :\n\u2022 Pour renforcer l'offre de service l\u00e0 o\u00f9 elle est d\u00e9ficitaire, dans un souci d'\u00e9quit\u00e9 entre les\nterritoires et de solidarit\u00e9 territoriale ;\n\u2022 Pour participer \u00e0 la modernisation de l'action publique en r\u00e9pondant aux besoins prioritaires\ndes guadeloup\u00e9ens, tout en tenant compte des documents directeurs des partenaires\ninstitutionnels du D\u00e9partement\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 20\n16\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPr\u00e9sentation du SDAASP\nLes notions port\u00e9es\n1. Les services au public : bien plus large que les seuls services publics, la notion de \u00ab services au\npublic\u00bb peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme l'ensemble des services marchands et non marchands qui\nr\u00e9pondent \u00e0 des besoins individuels et/ou collectifs \u00e0 caract\u00e8re \u00e9conomique ou social, rendus\ndirectement ou indirectement aux personnes et/ou aux familles afin de leur permettre de vivre sur leur\nterritoire.\n2. L'accessibilit\u00e9 dans toutes ses dimensions : l'accessibilit\u00e9 d'un service ne se r\u00e9sume pas \u00e0 la\npr\u00e9sence d'une structure offrant ce service sur un territoire. L'acc\u00e8s peut \u00eatre physique ou\nd\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9. La qualit\u00e9 de l'accessibilit\u00e9 peut \u00eatre analys\u00e9e \u00e0 partir de sept crit\u00e8res fondamentaux :\n\u2022 Le maillage territorial et l'accessibilit\u00e9 physique au service\n\u2022 L'information de l'offre de service : chaque usager a la possibilit\u00e9 de savoir o\u00f9 et comment\ntrouver de l'aide et des conseils pour acc\u00e9der au service\n\u2022 Sa dimension temporelle, dont le temps et la facilit\u00e9 d'acc\u00e8s (temps de trajet et temps d'attente\nsur place) : Chaque usager met X temps pour se rendre dans la structure lui d\u00e9livrant le service et\na la possibilit\u00e9 d'\u00eatre conseill\u00e9 en dehors de ses horaires de travail.\n\u2022 La disponibilit\u00e9 du service (d\u00e9lai compatible avec les besoins) ; Chaque usager attend X temps\navant de pouvoir acc\u00e9der au service\n\u2022 Le co\u00fbt du service : chaque usager, quelque soit son revenu, est en mesure d'obtenir un conseil\nconcernant ses d\u00e9marches administratives\n\u2022 Le niveau du service (qualit\u00e9 du service et amplitude horaire), la possibilit\u00e9 de choix ; : chaque\nusager peut b\u00e9n\u00e9ficier de l'ensemble des services offerts pour r\u00e9pondre \u00e0 ses besoins. Chaque\nusager a la possibilit\u00e9 de s'adresser \u00e0 diff\u00e9rents organismes pour acc\u00e9der au service\n\u2022 L'accessibilit\u00e9 culturelle et sociale (complexit\u00e9 des dispositifs, des d\u00e9marches, orientation et\naccompagnement facilit\u00e9s dans le lieu d'accueil).\n3. L'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 : par am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9, il faut entendre \u00e0 la fois\nl'optimisation, la coordination, la mutualisation de l'offre existante et les compl\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0\nproposer, en particulier dans les zones qui sont reconnues comme d\u00e9ficitaires.\nAm\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 du public aux services et aux \u00e9quipements est un v\u00e9ritable enjeu pour le\nd\u00e9partement de la Guadeloupe et forme un vecteur de d\u00e9veloppement territorial av\u00e9r\u00e9.\nPour bien comprendre l'\u00e9tendue du p\u00e9rim\u00e8tre d'un SDAASP, il convient de ma\u00eetriser et clarifier\nplusieurs notions pr\u00e9alables:\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 21\n17\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPr\u00e9sentation du SDAASP\nP\u00e9rim\u00e8tre de l'\u00e9tude\nS'adaptant \u00e0 l'\u00e9volution du contexte \u00e9conomique et institutionnel comme des pratiques et modes de vie\nde la population, le champ des services potentiellement concern\u00e9s par l'exercice est vaste.\nInt\u00e9grant un ensemble de services, publics ou priv\u00e9s, marchands ou non marchands, op\u00e9rateurs\nnationaux et locaux, il va au-del\u00e0 des services rendus par l'Etat et les collectivit\u00e9s territoriales.\nSans que cette liste soit limitative, un socle de services a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 et valid\u00e9 par les co-pilotes du\nsch\u00e9ma pour servir de base au SDAASP de Guadeloupe.\nMobilit\u00e9 Transports en commun\nTransport \u00e0 la demande\nDessertes routi\u00e8res\nAcc\u00e8s aux territoires\nLe num\u00e9rique, \nr\u00e9seaux TIC\nT\u00e9l\u00e9phonie mobile\nCouverture haut d\u00e9bit et Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit\nPoints d'acc\u00e8s \u00e0 internet (m\u00e9diation, point d'acc\u00e8s public \u00e0 Internet, Wifi, ...)\nPoints de vente\nServices au \npublic\nPostes\nServices commerciaux : commerces de base et alimentaires\nDistributeurs automatiques de billets \nStations-services\nServices de l'\u00e9ducation : la petite enfance, les \u00e9coles du premier et second degr\u00e9, les\nactivit\u00e9s extra et p\u00e9riscolaires\nCaisse d'Allocations Familiales\nServices publics de l'Etat : sous-pr\u00e9fectures, pr\u00e9fecture, imp\u00f4ts\nServices publics des collectivit\u00e9s\nServices pour l'emploi : P\u00f4le Emploi\nServices culturels et sportifs : infrastructures sportives et de loisirs, \u00e9quipements \nculturels\nServices de \nsant\u00e9\nH\u00f4pitaux / maisons m\u00e9dicales de garde / maternit\u00e9s\nM\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes et maisons de sant\u00e9\nPharmacies et parapharmacies\nCentres m\u00e9dico-Psychologiques\nCentres Communaux et intercommunaux d'Action Sociale\nCentres m\u00e9dico-sociaux\nCaisse G\u00e9n\u00e9rale de S\u00e9curit\u00e9 Sociale\nAccueil de la petite enfance (Centres de protection maternelle et infantile, cr\u00e8ches)\nCentres de loisirs\nEtablissements d'accueil (personnes \u00e2g\u00e9es et handicap\u00e9es, Maison de l'Enfance)\nAide \u00e0 domicile / Soins \u00e0 domicile\nAgence R\u00e9gionale de sant\u00e9\nUne d\u00e9marche qui se concentre sur 4 th\u00e9matiques structurantes\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 22\n18\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nM\u00e9thodologie de la d\u00e9marche\nVision synoptique de la d\u00e9marche\nPhase 1 : Etablissement d'un diagnostic territorial \"accessibilit\u00e9 des\nservices\"\nPhase 2 : Proposition d'une strat\u00e9gie d\u00e9partementale\n\uf0a7 Un recueil documentaire autour de l'offre\n\uf0a7 Une analyse statistique de la situation\nsocio\u00e9conomique et de l'offre et la r\u00e9alisation\nde cartographies dont des cartographies de\ntemps d'acc\u00e8s aux services\n\uf0a7 La r\u00e9alisation d'une enqu\u00eate aupr\u00e8s des\nhabitants en d\u00e9cembre 2020\n\uf0a7 Des entretiens avec les principaux op\u00e9rateurs\nde services au public et les acteurs du territoire\n(liste d\u00e9taill\u00e9e en annexe)\n\uf0a7 Des entretiens avec les EPCI (pr\u00e9sident/ \u00e9lus /\nDGS)\n\uf0a7 Une analyse compar\u00e9e de plusieurs SDAASP\nLe diagnostic territorial de l'accessibilit\u00e9 des services s'appuie sur une analyse\nquantitative et qualitative de l'offre. Plusieurs \u00e9tapes de travail ont rythm\u00e9\nl'\u00e9laboration de ce diagnostic:\nAu regard des \u00e9l\u00e9ments mis en \u00e9vidence dans le cadre du diagnostic, une\nstrat\u00e9gie d\u00e9partementale sera travaill\u00e9e\nDes pistes d'actions seront travaill\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle du territoire et en lien avec\nles EPCI sur les diff\u00e9rents enjeux identifi\u00e9s dans le cadre du diagnostic.\n25\nEntretiens conduits avec \nles acteurs et \nprofessionnels du territoire\n275\nR\u00e9pondants \u00e0 l'enqu\u00eate \nr\u00e9alis\u00e9e sous format \nmicro-trottoir\n5\nD\u00e9partements de \ncomparaison analys\u00e9s\n28 Communes enqu\u00eat\u00e9es\n34 Lieux d'enqu\u00eate diff\u00e9rents\n5\nEntretiens individuels ou \ncollectifs conduits avec des \n\u00e9lus et cadres des EPCI\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 23\n19\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nM\u00e9thodologie de la d\u00e9marche\nPr\u00e9cisions sur les donn\u00e9es statistiques\nL'analyse statistique pr\u00e9sent\u00e9e dans le pr\u00e9sent rapport s'appuie sur plusieurs donn\u00e9es provenant\nde sources diff\u00e9rentes :\n\u2022 Les bases de donn\u00e9es publiques du recensement de l'INSEE accessibles via le site Internet\nde l'INSEE\n\u2022 La base de donn\u00e9es FILOSOFI \u00e9galement accessible en open data via le site de l'INSEE\npour recueillir des donn\u00e9es sur les revenus\n\u2022 La base publique des \u00e9quipements \u00e9galement accessible en open data via le site de l'INSEE\npour recueillir des donn\u00e9es sur l'offre d'\u00e9quipement et de services propos\u00e9s sur votre\nterritoire pour diff\u00e9rents publics (familles, enfants, jeunes, personnes \u00e2g\u00e9es, personnes en\nsituation de handicap\u2026)\n\u2022 Les bases de donn\u00e9es des allocataires CAF \u00e0 l'\u00e9chelle communale et supra-communale\naccessibles en open data sur le site Internet de la CAF\n\u2022 Les bases de donn\u00e9es des Demandeurs d'emploi de fin de mois (DEFM) accessibles en\nopen date sur le site de l'INSEE \u00e0 l'\u00e9chelle communale et intercommunale et via l'open data\nde P\u00f4le Emploi (https://www.pole-emploi.io/opendata )\n\u2022 Les bases de donn\u00e9es statistiques fiscales accessibles via le site Internet de la DGFiP\n\u2022 Les bases de donn\u00e9es li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 des habitants et accessibles en open data sur le site\nde l'ARS\n\u2022 Les bases de donn\u00e9es d'information g\u00e9ographique de Karug\u00e9o\n\u2022 Des donn\u00e9es issues des partenaires intervenant sur le territoire ayant communiqu\u00e9 les\ndonn\u00e9es durant la phase de diagnostic\nLes sources des diff\u00e9rents indicateurs analys\u00e9s dans le cadre de ce rapport sont indiqu\u00e9es tout au\nlong du document.\nConcernant plus pr\u00e9cis\u00e9ment les bases de donn\u00e9es INSEE, le dernier recensement a eu lieu en\n2017 : c'est donc l'ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence des donn\u00e9es sociod\u00e9mographiques fournies par l'INSEE.\nLes donn\u00e9es du recensement en vigueur pour une ann\u00e9e N sont publi\u00e9es en N+3. De ce fait, elles\nsont g\u00e9n\u00e9ralement critiqu\u00e9es car consid\u00e9r\u00e9es comme \u00ab anciennes \u00bb et \u00e9loign\u00e9es des observations\nque les collectivit\u00e9s peuvent faire en N+3. En r\u00e9alit\u00e9, les donn\u00e9es du recensement ne sont pas\nanciennes et tiennent compte de ph\u00e9nom\u00e8nes r\u00e9cents.\nLe recensement est dit \u00ab tournant \u00bb. Ainsi :\n- Pour les communes de plus de 10 000 habitants, 8% de la population est recens\u00e9e chaque\nann\u00e9e. En compilant 5 ann\u00e9es d'enqu\u00eate, l'Insee extrapole les r\u00e9sultats \u00e0 l'ensemble de la\npopulation.\n- Pour les communes de moins de 10 000 habitants, une enqu\u00eate globale est r\u00e9alis\u00e9e tous les 5\nans. Pour donner des chiffres du Recensement G\u00e9n\u00e9ral de la Population chaque ann\u00e9e,\nl'Insee interpole ou extrapole les r\u00e9sultats en fonction notamment de l'\u00e9volution du parc de\nlogements de la commune.\nAinsi, le dernier recensement en vigueur, publi\u00e9 en juin 2020 et dont les donn\u00e9es font \u00e9tat des\ncaract\u00e9ristiques de la population au 01.01.2017, est compos\u00e9 des ann\u00e9es d'enqu\u00eates 2015, 2016,\n2017, 2018 et 2019 comprenant ainsi des ann\u00e9es r\u00e9centes. Le futur recensement 2018 publi\u00e9 en\njuin 2021 contiendra les r\u00e9sultats des ann\u00e9es 2016 \u00e0 2020.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 24\nPartie 2\nPr\u00e9sentation \ng\u00e9n\u00e9rale du territoire \nde la Guadeloupe\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 25\n\u00a2 TintamarreSaint-MartinM E R (FRANCE)\nDESCARA IBES | Pointe de la oz 18\u00b0%Grunde Vigie Fourchue16\u00b030\u00b0 | A (=)Saint-Barth\u00e9lemyGustavia \u00ef: ?\"63\u00b0 Pointe\u00a2 du Grand-Abaque= L La D\u00e9sirade\\'\n rande-Anse\nLZN == Pointt-Fran\u00e7ois d:;nc'\u00ee\u00fcleaux#\u00celes de laPetite Terre\n| OCEAN ATLANTIQUECapesterre- Gronsg Selo .Marie-GalanteSt-Louis ggVieux-Fort \u00bbsaintes Grand-Bour:s apesterree :erre PointeJ:\"Bsz;s \u00bb & de-Haut des Basses\n1448 M1310 M\nGuadeloupe, France (16.24901 -61.56504)\nal.\n21\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPr\u00e9sentation du territoire\nLa Guadeloupe, un archipel aux multiples facettes\nSource : Maps\nUne topologie sp\u00e9cifique\nLa Guadeloupe est un archipel situ\u00e9 sur l'arc des\npetites Antilles dans la zone Cara\u00efbe. L'ensemble\ndu territoire guadeloup\u00e9en, repr\u00e9sente une superficie\nde 1628 km2 avec 390 253 habitants en 2017.\nIl se compose d'une partie principale, la Guadeloupe\ndite \u00ab continentale \u00bb, en forme de papillon, et ses \u00eeles\nles Saintes, Marie-Galante et la D\u00e9sirade.\nLa Guadeloupe continentale est d\u00e9coup\u00e9e en deux,\nla Basse-Terre \u00e0 l'ouest (848 km2) et la Grande-Terre\n\u00e0 l'est (588 km2), s\u00e9par\u00e9es par un \u00e9troit bras de mer\nappel\u00e9 \u00ab Rivi\u00e8re-Sal\u00e9e \u00bb.\nLes Saintes, sont compos\u00e9es des \u00eeles de Terre-de-\nHaut et de Terre-de-Bas, et s'\u00e9tendent sur 13 km\u00b2.\nLa D\u00e9sirade correspond \u00e0 une superficie de 21 km\u00b2 et\nl'\u00eele de Marie-Galante a une superficie de 158 km\u00b2.\nAu Nord de la Guadeloupe, \u00e0 respectivement 260 et\n230 km, se situent les \u00eeles de Saint-Martin et Saint-\nBarth\u00e9lemy, anciennes communes de la Guadeloupe\ndevenues depuis 2007 des collectivit\u00e9s d'Outre-Mer.\nLe relief de la Guadeloupe se caract\u00e9rise par deux\nprincipales formations:\n- La Basse-Terre et les Saintes sont issues de\ncha\u00eene volcanique, avec le volcan La Soufri\u00e8re qui\nculmine \u00e0 1 467 m\u00e8tres et occupe la partie centrale\nde la Basse-Terre. Le relief de la Basse-Terre est\nmontagneux et escarp\u00e9 avec de nombreux mornes.\nIl s'agit d'un milieu tr\u00e8s humide, majoritairement\nrecouvert par la for\u00eat tropicale. La population se\nconcentre notamment sur la frange littorale.\n- Les autres territoires de l'archipel sont d'origine\ncorallienne\n- La Grande-Terre est dite \u00ab calcaire \u00bb et se\ncaract\u00e9rise par son relief plus plat que la Basse-\nTerre, consid\u00e9r\u00e9e comme une r\u00e9gion de plaines.\nElle concentre une grande partie de la population,\nainsi que les activit\u00e9s \u00e9conomiques et touristiques.\nCarte de l'archipel de la Guadeloupe\nCarte du relief de la Guadeloupe\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 26\nCartographie du Parc national de la Guadeloupe \u00a9 Bruno Lafage / PNF\nal.\n22\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPr\u00e9sentation du territoire\nLa Guadeloupe, un archipel aux multiples facettes\nUne g\u00e9ographie d'exception\nLa Guadeloupe fait partie des 34 hotspots mondiaux de biodiversit\u00e9.\nEst d\u00e9sign\u00e9e par hotspot une r\u00e9gion contenant au moins 1 500 esp\u00e8ces de plantes end\u00e9miques et dont\nplus de 70% de l'habitat originel ont disparu.\nSource : guadeloupe.developpement-durable.gouv.fr\nCartographie du Parc National de la Guadeloupe\nUn climat tropical, deux principales saisons et six risques naturels\nidentifi\u00e9s\nLa Guadeloupe pr\u00e9sente un climat tropical dit temp\u00e9r\u00e9 par les vents des aliz\u00e9s, et deux saisons :\n- La saison s\u00e8che, plus commun\u00e9ment appel\u00e9e \u00ab Car\u00eame \u00bb, de janvier \u00e0 juin.\n- La saison humide, \u00e9galement appel\u00e9e \u00ab hivernage \u00bb, de juillet \u00e0 d\u00e9cembre. Elle est propice aux\nd\u00e9pressions ou ondes tropicales, voire aux ph\u00e9nom\u00e8nes cycloniques.\nL'archipel guadeloup\u00e9en est expos\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents risques naturels majeurs :\n- Le risque cyclonique, avec des ph\u00e9nom\u00e8nes de plus en plus fr\u00e9quents et intenses\n- Le risque sismique, avec un niveau \u00e9lev\u00e9 de l'archipel guadeloup\u00e9en \u00e0 l'al\u00e9a sismique\n- Le risque volcanique, li\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sence du volcan actif La Soufri\u00e8re, de type explosif ou \u00ab gris \u00bb\n- Le risque de tsunami, qui peut \u00eatre caus\u00e9 par l'activit\u00e9 sismique et/ou volcanique\n- Le risque d'inondations, fr\u00e9quent, notamment lors de la saison humide\n- Le risque de mouvements de terrain, souvent li\u00e9 au risque pr\u00e9c\u00e9dent, mais pouvant d\u00e9couler\n\u00e9galement du mouvements des plaques\nAinsi la Guadeloupe, poss\u00e8de\nde vastes ensembles naturels\nr\u00e9partis sur une surface de\n1700 km\u00b2, parmi lesquels le\nmassif forestier de la Basse-\nTerre ou le Grand Cul-de-Sac\nmarin.\nAfin de pr\u00e9server cette\nbiodiversit\u00e9 exceptionnelle,\nl'archipel s'est dot\u00e9 d'un r\u00e9seau\nd'espaces naturels prot\u00e9g\u00e9s\ndont le Parc National de la\nGuadeloupe cr\u00e9e en 1989,\ndevenant ainsi le premier parc\nnaturel national d'Outre-Mer.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 27\n# \u00bbOTISSEMENT 40ETIT-ACAJOU\u00c9volution du trafic de passagers ol UE\n\\'\nL=4\nminterarchipel Croisi\u00e8re winterdles\nPERINET\nB i R R\nEE];E - ; ' . ' ' ' al.\n23\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPr\u00e9sentation du territoire\nLa Guadeloupe, un archipel aux multiples facettes\nLe transport terrestre : entre saturation du r\u00e9seau routier et insuffisance de\nl'offre actuelle de transports en commun\nLe r\u00e9seau routier de l'archipel guadeloup\u00e9en repr\u00e9sente 2 809 km. A l'instar de la tendance nationale, la\nGuadeloupe conna\u00eet une saturation de son r\u00e9seau routier qui se caract\u00e9rise par l'augmentation des\nembouteillages dans les deux principales agglom\u00e9rations, en raison de la pr\u00e9pond\u00e9rance de l'usage du\nv\u00e9hicule individuel, malgr\u00e9 le d\u00e9veloppement de 67 lignes de bus qui desservent aussi bien les grands\naxes, que l'int\u00e9rieur des terres et les bourgs.\nUn transport maritime en \u00e9volution\nLe transport maritime en Guadeloupe se structure autour des liaisons entre l'\u00eele principale et les autres\n\u00eeles de l'archipel guadeloup\u00e9en (transport Inter-archipel) et les liaisons avec les autres \u00eeles de la Cara\u00efbe\n(Inter-\u00eeles). Afin de d\u00e9sengorger les principaux axes routiers, une solution innovante est en cours\nd'exp\u00e9rimentation avec les Bus des mers. La Guadeloupe compte ainsi :\n\uf0a7 13 ports polyvalents, 10 ports de p\u00eache, 22 appontements et des marinas\n\uf0a7 Le Grand Port Maritime de La Guadeloupe compos\u00e9 de 5 sites portuaires : le port de Jarry \u00e0 Baie-\nMahault, le port de Pointe-\u00e0-Pitre, le port de Basse-Terre, le port de Folle Anse \u00e0 Marie-Galante et le port\nde plaisance de Bas-du-Fort.\n\uf0a7 2 navettes Bus des Mers\nUn transport a\u00e9rien qui assure une desserte internationale mais aussi locale\nL'a\u00e9roport de Guadeloupe \u2013 P\u00f4le Cara\u00efbe situ\u00e9 en Grande-Terre relie la Guadeloupe aux autres \u00eeles de la\nCara\u00efbe et \u00e0 l'international. Chaque \u00eele de l'archipel dispose \u00e9galement d'installations a\u00e9roportuaires\n(a\u00e9rodromes) afin d'assurer la liaison inter-archipel.\nLes pontons flottants des Bus des Mers\nSource :Guadeloupe Port Cara\u00efbes\nSource : Documentation client - Dossier de presse \u2013 R\u00e9gion Guadeloupe\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 28\nCA du NordBasse-Terre\nN\n+\nFond de carte : \u00a9 OpenStreetMap ContributorsTraitement cartographique : KPMG \u2014 Secteur Public Local\nkPMG\n&&\nLes ECPI\nCA du NordGrande Terre\nCA CapExcellence\nCC deMarie-Galante\n24\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPr\u00e9sentation du territoire\nLa Guadeloupe, un archipel aux multiples facettes\nUn d\u00e9coupage administratif et territorial en 32 communes et 6 EPCI\nLa Guadeloupe compte :\n\uf0a7 32 communes : dont les cinq plus peupl\u00e9es sont Les Abymes, Baie-Mahault, Le Gosier,\nPetit-Bourg, Sainte-Anne.\n\uf0a7 1 chef-lieu : Basse-Terre\n\uf0a7 21 cantons\n\uf0a7 2 arrondissements : Basse-Terre et Pointe-\u00e0-Pitre\n\uf0a7 6 Etablissements publics de coop\u00e9ration intercommunale (EPCI) :\n- Communaut\u00e9 d'Agglom\u00e9ration Cap Excellence\n- Communaut\u00e9 d'Agglom\u00e9ration du Nord Grande-Terre\n- Communaut\u00e9 d'Agglom\u00e9ration Grand Sud Cara\u00efbe\n- Communaut\u00e9 d'Agglom\u00e9ration du Nord Basse-Terre\n- Communaut\u00e9 d'Agglom\u00e9ration La Riviera du Levant\n- Communaut\u00e9 de Communes de Marie-Galante\nNombre d'habitants en 2017\nLes Abymes 53 941\nBaie-Mahault 30 929\nLe Gosier 26 783\nPetit-Bourg 24 277\nSainte-Anne 23 675\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 29\nDD\u2014>\n25\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nD\u00e9mographie\nUne baisse de la population guadeloup\u00e9enne\nUne tendance d\u00e9mographique \u00e0 la baisse essentiellement en raison d'un\nsolde migratoire n\u00e9gatif\n\u2022 La population guadeloup\u00e9enne connait une tendance\nd\u00e9mographique \u00e0 la baisse. En effet de 403 314 habitants en\n2012, le territoire accueille en 2017 390 253 habitants, soit\nune \u00e9volution annuelle moyenne n\u00e9gative de -0,7%, contre\n+0,4% en France.\n\u2022 La baisse de la population s'explique essentiellement par\nune \u00e9volution n\u00e9gative du solde migratoire (-1,1%),\nsoulevant des enjeux forts d'attractivit\u00e9. Cependant, la\nnatalit\u00e9 reste dynamique et le solde naturel annuel est\nsup\u00e9rieur \u00e0 celui de la France entre 2012 et 2017 (+0,5%\ncontre +0,3%) .\nDes \u00e9volutions annuelles n\u00e9gatives disparates observables \u00e0 l'\u00e9chelle des\nEPCI\n104 180 \n67 654 \n58 344 \n11 288 \n78 920 82 928 \n100 343 \n64 722 \n57 783 \n10 760 \n77 755 78 890 \n -\n 20 000\n 40 000\n 60 000\n 80 000\n 100 000\n 120 000\nCA Cap\nExcellence\nCA La Riviera du\nLevant\nCA du Nord\nGrande Terre\nCC de Marie-\nGalante\nCA du Nord\nBasse-Terre\nCA Grand Sud\nCara\u00efbe\nNombre d'habitants par EPCI en 2012 et 2017\n2012 2017\n390 253 habitants en 2017\n403 314 habitants en 2012\n-0,7% d'\u00e9volution annuelle\nmoyenne entre 2012 et 2017\nSource : INSEE, 2012, 2017\n\u2022 Cette tendance d\u00e9mographique \u00e0 la baisse s'observe \u00e0 l'\u00e9chelle\ndes six \u00e9tablissements publics de coop\u00e9ration intercommunale\n(EPCI). Cependant, certains accusent une baisse d\u00e9mographique\nplus marqu\u00e9e, ainsi pour la CA Grand Sud Cara\u00efbe et la CC de\nMarie-Galante (-1% d'\u00e9volution annuelle moyenne entre 2012 et\n2017) alors que d'autres EPCI enregistrent une baisse bien moindre,\n\u00e0 titre d'exemple la CA du Nord Grande Terre (-0,2%).\n\u2022 De m\u00eame qu'\u00e0 l'\u00e9chelle de la Guadeloupe, les EPCI connaissent\nessentiellement une baisse en raison d'un solde migratoire\nn\u00e9gatif (-1,5% annuellement entre 2012 et 2017 sur la CA Cap\nExcellence et CA La Riviera du Levant). Cependant, l'ensemble des\nEPCI, \u00e0 l'exception de la CC de Marie-Galante, affiche un solde\nnaturel positif (+0,7% pour la CA Cap Excellence).\nEvolution annuelle moyenne de la\npopulation entre 2012 et 2017\nCA Cap Excellence -0,7%\nCA La Riviera du \nLevant -0,9%\nCA du Nord \nGrande Terre -0,2%\nCC de Marie-\nGalante -1,0%\nCA du Nord Basse-\nTerre -0,3%\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe -1,0%\nSource : INSEE, 2012, 2017\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 30\nL'\u00e9volution de lapopulation\nEvolution annuellemoyenne de lapopulation entre 2012 et2017, par commune (%)E -[ ] de-05a0de -1 \u00e0 -0,5@).;229. B de-152-1\u00e0% it -. . - . - . ) | - T- - - N @ > \u00e0 G \"&S S $ S $ ecR < N & S 5\u0178_\\:b \u0178*\u00d4\u00f4 & \u00ae OS e X\nal.\n33\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nSituation socio-\u00e9conomique\n\u2026qui peine \u00e0 r\u00e9sorber le ch\u00f4mage\nUne cr\u00e9ation d'entreprises dans le domaine du commerce et des transports\nUn taux de ch\u00f4mage nettement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale\n\u2022 Depuis 2015, le nombre de cr\u00e9ations\nd'entreprises augmente pour atteindre\n6 134 entreprises en 2019. Il est encore\ndifficile d'objectiver les impacts\n\u00e9conomiques de la crise sanitaire.\n\u2022 En 2019, 29,6% des cr\u00e9ations\nd'entreprises ont concern\u00e9 le\nsecteur du commerce de gros et de\nd\u00e9tail, les transports, l'h\u00e9bergement\net la restauration, contre 13,9% pour\nl'administration publique,\nl'enseignement, la sant\u00e9 et l'action\nsociale.\n4 636\n6 134\n4 965\n6 277\nEvolution des cr\u00e9ations d'\u00e9tablissements\n\u2022 Le secteur des activit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es, scientifiques et techniques ainsi que les services\nadministratifs et de soutien ont enregistr\u00e9 une augmentation de 1 224 \u00e9tablissements en 2019,\nsoit 20% des \u00e9tablissements cr\u00e9\u00e9s. Ce secteur connait une tendance \u00e0 la croissance sous l'effet du\nd\u00e9veloppement des activit\u00e9s de conseil, d'expertise et de sous-traitance, signe que \u00ab la mondialisation\nrayonne sur l'\u00e9conomie guadeloup\u00e9enne \u00bb (rapport de la DAC de la Guadeloupe).\nSource : INSEE, Sirene, 2010-2019\n\u2022 Avec 29,4% des actifs de 15 \u00e0 64 ans en\n2017 au ch\u00f4mage, la Guadeloupe connait\nun taux de ch\u00f4mage nettement\nsup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale\n(13,9%). Cependant, alors que le taux\nnational a connu une augmentation de 2,4\npoints depuis 2007, celui de la Guadeloupe\na progress\u00e9 de 0,4 point.\n\u2022 Le taux de ch\u00f4mage des femmes est\nplus important que celui des hommes.\nEn effet, alors qu'il atteint 26,9% en 2017\npour les hommes, le taux de ch\u00f4mage des\nfemmes est plus de 4 points au dessus\n(31,5%). Les femmes repr\u00e9sentent 58,2%\ndes ch\u00f4meurs guadeloup\u00e9ens, contre\n51,2% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale.\n\u2022 Le ch\u00f4mage touche davantage les\njeunes, comme cela est le cas \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale, mais de mani\u00e8re plus marqu\u00e9e\n(50,9% contre 28,5% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale).\n49,4\n28,2\n52,4\n28,9\n0\n20\n40\n60\nGuadeloupe France\nTaux de ch\u00f4mage des jeunes\nHommes Femmes\n13,9\n29,4 28,3 27,9 28,5 32,5 30,4 27,2\n0\n5\n10\n15\n20\n25\n30\n35\nTaux de ch\u00f4mage des actifs de 15 \u00e0 64 ans en \n2017\nSource : INSEE, 2017\nSource : INSEE, 2017\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 38\n34\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nSituation socio-\u00e9conomique\nUne population active en mutation\nUne augmentation de la qualification g\u00e9n\u00e9rale de la population\nDes employ\u00e9s toujours importants mais en baisse\n\u2022 Parmi les emplois par cat\u00e9gorie\nsocioprofessionnelle, les employ\u00e9s\nrestent majoritaires mais connaissent\nune diminution depuis 2007 (33,6% des\nemplois en 2017, contre 35,7% en 2007). La\npart d'employ\u00e9s est sup\u00e9rieure \u00e0 celle de\nl'\u00e9chelle nationale (27,7%).\n\u2022 Cependant, les professions\ninterm\u00e9diaires sont en augmentation\npour atteindre 25% des emplois en 2017,\nsoit un peu moins qu'\u00e0 l'\u00e9chelle nationale\n(26%). Les cadres et professions\nintellectuelles sup\u00e9rieures constituent 11,4%\ndes emplois et sont \u00e9galement en\naugmentation, contre 18,1% \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale.\n2\n11,2\n11,4\n25,1\n33,6\n16,5\n0 10 20 30 40\nAgriculteurs exploitants\nArtisans, commer\u00e7ants, chefs\nentreprise\nCadres et professions intellectuelles\nsup\u00e9rieures\nProfessions interm\u00e9diaires\nEmploy\u00e9s\nOuvriers\nEmplois par cat\u00e9gorie socioprofessionnelle entre \n2007 et 2017 (en%)\n2007 2012 2017\n\u2022 La part de personnes non scolaris\u00e9es\nde 15 ans n'ayant aucun dipl\u00f4me ou\ncertificat atteint en Guadeloupe 35,9%\ncontre 22,8% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale. Cette\npart connait une tendance \u00e0 la baisse\ndepuis 2007 o\u00f9 cette part \u00e9tait de 48%.\n\u2022 A l'inverse, le nombre de personnes\ndipl\u00f4m\u00e9es augmente. La part de\npersonnes dipl\u00f4m\u00e9es de l'enseignement\nsup\u00e9rieur repr\u00e9sente 21% de la\npopulation non scolaris\u00e9e de plus de 15\nans mais reste inf\u00e9rieure \u00e0 la part\nnationale (29,9%).\n35,9\n5,5\n20,5\n17\n21\n0 10 20 30 40 50 60\nAucun dipl\u00f4me ou certificat\nd'\u00e9tudes primaires\nBEPC, brevet des coll\u00e8ges, DNB\nCAP, BEP ou \u00e9quivalent\nBaccalaur\u00e9at, brevet\nprofessionnel ou \u00e9quivalent\nDipl\u00f4me de l'enseignement \nsup\u00e9rieur\nDipl\u00f4me le plus \u00e9lev\u00e9 de la population non \nscolaris\u00e9e de 15 ans ou plus (en %)\n2007 2012 2017\nSource : INSEE, 2007, 2012, 2017\nSource : INSEE, 2007, 2012, 2017\n\u2022 La Guadeloupe poss\u00e8de une part d'ouvriers inf\u00e9rieure \u00e0 l'\u00e9chelle nationale (16,5% contre 19,9%)\nmais qui, comme \u00e0 l'\u00e9chelle nationale, connait une diminution.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 39\n35\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne polarisation des emplois dans l'agglom\u00e9ration de Cap Excellence\n\u2022 Les communes limitrophes\nde Pointe-\u00e0-Pitre (Le\nLamentin, Petit-Bourg) sur sa\npartie Ouest r\u00e9v\u00e8lent une\npart importante d'actifs\noccup\u00e9s travaillant dans\nune autre commune que\nleur commune de r\u00e9sidence\n(sup\u00e9rieure \u00e0 70%), comme\npour Morne-\u00e0-l'Eau au Nord\ndes Abymes. Ces communes\nsont dans l'aire d'influence de\nCap Excellence.\n\u2022 De m\u00eame, Basse-Terre, chef-\nlieu du d\u00e9partement, polarise\nles actifs de ses communes\nlimitrophes notamment\nGourbeyre et Vieux-Fort au\nSud et Saint-Claude dans son\narri\u00e8re-pays et Baillif, Vieux-\nHabitants au Nord, constituant\nainsi un bassin de vie et\nd'emploi au sud de Basse-\nTerre.\nSituation socio-\u00e9conomique\nUne population active en mutation\n\u2022 L'archipel des Saintes, Saint-\nLouis sur l'\u00eele de Marie-\nGalante, l'\u00eele de La D\u00e9sirade\nainsi que la commune de\nCapesterre-Belle-Eau\nconcentrent une part de la\npopulation non scolaris\u00e9e, sans\ndipl\u00f4me ou titulaire d'un CAP\nsup\u00e9rieure \u00e0 45%.\n\u2022 La part de la population sans\ndipl\u00f4me ou titulaire d'un CAP sur\nPointe-\u00e0-Pitre et les communes\ndu Nord Basse-Terre, \u00e0 l'Ouest\nde Cap Excellence est en\nrevanche inf\u00e9rieure \u00e0 35%.\nUne part importante de population non dipl\u00f4m\u00e9e dans les \u00eeles\nUn certificat d'aptitude\nprofessionnelle (CAP) est\nle premier dipl\u00f4me\nprofessionnalisant.\nLa population active regroupe, pour l'Insee, \u00e0 la fois la population active\noccup\u00e9e et les ch\u00f4meurs. Un actif occup\u00e9 a un emploi.\nL'indicateur cartographi\u00e9 ci-dessus mesure le lieu de travail, c'est-\u00e0-dire la\nzone g\u00e9ographique o\u00f9 une personne exerce son activit\u00e9 professionnelle, et\nla compare avec la zone de r\u00e9sidence permettant de distinguer les territoires\nr\u00e9sidentiels ayant une part importante de ses actifs travaillant dans une autre\ncommune et des communes attractives o\u00f9 les actifs vivent et travaillent.\nCAP\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 40\n36\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nSituation socio-\u00e9conomique\nDes enjeux d'accompagnement social \u00e0 prendre en \nconsid\u00e9ration\nUne part de foyers b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA plus\nimportante qu'\u00e0 l'\u00e9chelle nationale\nLes prestations sociales repr\u00e9sentent 60% des revenus des plus modestes\n\u2022 La Guadeloupe accueille en 2017 114 055 foyers\nallocataires recens\u00e9s par la CAF, contre 102 434 en 2012.\n\u2022 Le nombre de foyers allocataires du RSA a connu une baisse\nentre 2012 et 2017 (36% des foyers contre 42%). Pourtant, la\npart de foyers allocataires du RSA reste nettement sup\u00e9rieure\n\u00e0 la moyenne nationale (13%).\nChiffres cl\u00e9s\n\u2022 41 558 foyers allocataires\ndu RSA en 2017\n\u2022 36% des foyers\nallocataires contre 13% \u00e0\nl'\u00e9chelle nationale\n\u2022 43 279 foyers allocataires\ndu RSA en 2012\n\u2022 42% de foyers allocataires\ndu RSA en 2012\nLe revenu de solidarit\u00e9 actif (RSA) est un revenu\nminimum pour ceux qui ne travaillent pas. Il constitue\naussi sur un dispositif d'accompagnement social et\nprofessionnel pour favoriser l'insertion professionnelle.\nN\u00e9anmoins, l'\u00e9volution de la part des b\u00e9n\u00e9ficiaires reste\nvolatile et les indicateurs le concernant sont \u00e0 prendre\navec pr\u00e9caution.\n\u2022 Dans l'ensemble des DOM, les\nprestations sociales non\ncontributives (hors de celles\naccord\u00e9es en contrepartie de\ncotisation) repr\u00e9sentent une\npartie importante des revenus\ndisponibles, notamment pour\nles 20% des m\u00e9nages les\nplus modestes pour\nlesquelles elles repr\u00e9sentent\nplus de la moiti\u00e9 du revenu.\n\u2022 En Guadeloupe, les m\u00e9nages\ndans le quartile du niveau de\nvie est le plus faible voient les\ncotisations repr\u00e9senter 58,8%\nde ses revenus, contre 33% en\nFrance hexagonale.\n\u2022 Ce constat souligne\nl'importance prise par les\nprestations sociales dans\nl'att\u00e9nuation de la pr\u00e9carit\u00e9 et\ndes in\u00e9galit\u00e9s des m\u00e9nages\nles plus modestes.\nSource : CAF, 2012, 2017\nSource : INSEE, 2017 in \u00ab Une pauvret\u00e9 marqu\u00e9e dans les DOM \u00bb, INSEE, juillet 2020\n58,8\n38\n20\n6,5\n1,6\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\n80\nInf\u00e9rieur au 1er\nquintile\nEntre le 1er et\nle 2e quintile\nEntre le 2e et le\n3e quintile\nEntre le 3e et le\n4e quintile\nSup\u00e9rieur au 4e\nquintile\nPart des prestations sociales dans le revenu disponible \ndes m\u00e9nages selon le quintile de niveau de vie en 2017 (en \n%)\nGuadeloupe Martinique\nGuyane La R\u00e9union\nMayotte France m\u00e9tropolitaine\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 41\nen euros_ - _ _ - _ - 3 500 |\n3000\n2500\n2000 7\nN A/1000 |_\u2014 L\n500 4\u2014\u2014\n01er d\u00e9cile 2e d\u00e9cile 3e d\u00e9cile 4e d\u00e9cile M\u00e9diane 6e d\u00e9cile 7e d\u00e9cile 8e d\u00e9cile 9e d\u00e9cile\u2014\u2014 France m\u00e9tropolitaine\u2014\u2014 Guadeloupe\u2014\u2014 Martinique\nal.\n37\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nSituation socio-\u00e9conomique\nDes enjeux d'accompagnement social \u00e0 prendre en \nconsid\u00e9ration\nDes niveaux de vie \u00e9quivalents \u00e0 la Martinique mais inf\u00e9rieurs \u00e0 la France\nhexagonale\n\u2022 En 2017, le niveau de vie m\u00e9dian de\nla Guadeloupe se situe \u00e0 1 310 euros\nmensuels (1 360 euros pour la\nMartinique). Ce niveau de vie m\u00e9dian\ncorrespond \u00e0 des revenus disponibles\nde 2 760 euros par mois pour un couple\navec deux enfants de moins de 14 ans,\nsoit un niveau de vie m\u00e9dian inf\u00e9rieur\nde 23% \u00e0 celui observ\u00e9 en France\nhexagonale.\n\u2022 La distribution du niveau de vie par\nd\u00e9cile est sensiblement \u00e9quivalente\n\u00e0 la Martinique. En 2017, 20% des\nm\u00e9nages ont un niveau de vie inf\u00e9rieur\n\u00e0 800 euros par mois, contre 1 130\neuros en France hexagonale.\n\u2022 Cependant, les diff\u00e9rences de niveau\nde vie se r\u00e9duisent avec la France\nhexagonale pour les hauts revenus. Les\n10% des personnes les plus ais\u00e9es ont\nun niveau de vie par mois dans les\nDOM hors Mayotte \u00e9quivalent \u00e0 la\nFrance hexagonale.\nLe niveau de vie se calcule avec le revenu disponible\ndu m\u00e9nage divis\u00e9 par le nombre d'unit\u00e9s de\nconsommation. Il est donc le m\u00eame pour tous les\nindividus d'un m\u00eame m\u00e9nage mais le calcul des unit\u00e9s\nde consommation diff\u00e8re selon les individus (1 UC pour\n1 adulte, 0,5 UC pour les autres personnes de 14 ans\nou plus, 0,3 UC pour les enfants de moins de 14 ans)\nNiveau de vie mensuel par d\u00e9ciles en 2017\nSource : INSEE, 2017\n800\n1 310\n2 940\n1 130\n3 010\n1 700\nDe fortes in\u00e9galit\u00e9s de distribution des revenus\nIndicateur d'in\u00e9galit\u00e9s S80/S20\nGuadeloupe 5,9\nMartinique 5,7\nGuyane 10,5\nLa R\u00e9union 5,4\nFrance hexagonale 4\nSource : INSEE, 2017\n\u2022 En 2017, la masse des revenus d\u00e9tenue par les 20% des personnes\nles plus ais\u00e9es est 5,9 fois plus \u00e9lev\u00e9e que celle d\u00e9tenue par les\n20% les plus pauvres, contre 5,7 en Martinique et 5,4 en France.\n\u2022 La r\u00e9partition des richesses est donc plus in\u00e9galitaire qu'en France\nhexagonale. Ces in\u00e9galit\u00e9s sont accrues du fait de la part importante\nde m\u00e9nages ayant un faible revenu.\n\u2022 En 2010, 10% des m\u00e9nages guadeloup\u00e9ens les plus ais\u00e9s ont un\npatrimoine cinq fois plus \u00e9lev\u00e9 que le patrimoine m\u00e9dian, contre\n3,7 fois en France. Le patrimoine est, selon l'Insee, la premi\u00e8re\nsource d'in\u00e9galit\u00e9, avec en Guadeloupe plus de patrimoine\nimmobilier que de patrimoine financier.\nSource : INSEE, \u00ab Guadeloupe : des disparit\u00e9s de patrimoine et de revenus marqu\u00e9s \u00bb, 2014\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 42\n38\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nSituation socio-\u00e9conomique\nDes enjeux d'accompagnement social \u00e0 prendre en \nconsid\u00e9ration\n19% des m\u00e9nages sous le seuil de pauvret\u00e9 local\nLe taux de pauvret\u00e9 est la part des m\u00e9nages dont le\nrevenu est inf\u00e9rieur \u00e0 60% du revenu m\u00e9dian. Pour le\ncas des DOM deux seuils existent pour mesurer le taux\nde pauvret\u00e9 mon\u00e9taire : le seuil local (selon le revenu\nm\u00e9dian guadeloup\u00e9en) et le seuil national. Le taux de\npauvret\u00e9 calcul\u00e9 \u00e0 partir du seuil local refl\u00e8tera les\nin\u00e9galit\u00e9s mon\u00e9taires au sein de la r\u00e9gion et le seuil\nnational r\u00e9v\u00e9lera les diff\u00e9rences de structure \u00e9conomique\nentre le territoire et la France hexagonale.\n\u2022 L'absence d'emploi int\u00e8gre aussi bien le ch\u00f4mage que l'inactivit\u00e9. Elle semble expliquer en premier\nlieu le taux de pauvret\u00e9 en Guadeloupe. Ainsi 83% des m\u00e9nages dont la personne de r\u00e9f\u00e9rence est\nau ch\u00f4mage ou sans emploi et 58,5% des m\u00e9nages dont la personne de r\u00e9f\u00e9rence est inactive sont\nsous le seuil de pauvret\u00e9 (seuil national) \u2013 respectivement 55,1% et 39,1% sous le seuil local.\nMais une augmentation du niveau de vie pour les plus modestes\n\u2022 L'Insee r\u00e9v\u00e8le qu'entre 2011 et 2017, le taux de pauvret\u00e9 en Guadeloupe s'est r\u00e9duit de 4 points et\nque le niveau de vie m\u00e9dian des individus a augment\u00e9 en moyenne de 3,9% par an entre 2011 et\n2017, notamment en faveur des plus modestes. La part des individus ayant un tr\u00e8s faible niveau de vie a\ndiminu\u00e9 d'un point sur ces m\u00eames ann\u00e9es.\nCertains publics davantage touch\u00e9s par la pauvret\u00e9 : les familles\nmonoparentales et les jeunes\n\u2022 Les familles monoparentales cumulent souvent les difficult\u00e9s (sans emploi, faible qualification,\nrevenus modestes, situations pr\u00e9caires, isolement, etc.). Ainsi en Guadeloupe 49% des familles\nmonoparentales sont sous le seuil de pauvret\u00e9 national.\n\u2022 La Guadeloupe est comparable \u00e0 la France hexagonale sur le constat que la pauvret\u00e9 diminue en\ng\u00e9n\u00e9ral avec l'\u00e2ge. Ainsi 45% des individus vivant dans un m\u00e9nage dont la personne de r\u00e9f\u00e9rence\nest \u00e2g\u00e9e de moins de 30 ans vivent sous le seuil de pauvret\u00e9 national (22,4% en France\nhexagonale), contre 27% pour les plus de 65 ans (18,9%).\nM\u00e9diane du \nrevenu \ndisponible \npar UC \n(mensuel)\nSeuil de \npauvret\u00e9 \n(mensuel)\nTaux de \npauvret\u00e9 \n(seuil \nnational)\nTaux de \npauvret\u00e9 (seuil \nlocal)\nGuadeloupe 1 317 euros 790 euros (seuil \nlocal) 34% 19%\nMartinique 2 385 euros 820 euros (seuil \nlocal) 33% 21%\nFrance \nhexagonale 1 759 euros 1 010 euros \n(seuil national) 14,5% NA\nSource : INSEE, 2017\nL'absence d'emploi, premi\u00e8re cause de risque de pauvret\u00e9\n\u2022 En consid\u00e9rant le seuil national de\npauvret\u00e9 (1 010 euros mensuels), 34%\nde la population guadeloup\u00e9enne\nserait sous le seuil de pauvret\u00e9, contre\n14,5% en France hexagonale en\n2017.\n\u2022 Le seuil de pauvret\u00e9 local est de 790\neuros par mois et par unit\u00e9 de\nconsommation. Un cinqui\u00e8me des\nhabitants de la Guadeloupe vivent\nsous le seuil de pauvret\u00e9 local, soit\n73 100 personnes en 2017.\n\u2022 En France hexagonale, 6% des\nindividus vivent avec un niveau de\nrevenu inf\u00e9rieur \u00e0 790 euros par mois\net par unit\u00e9 de consommation.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 43\nal.\n39\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nSituation socio-\u00e9conomique\nDes enjeux d'accompagnement social \u00e0 prendre en \nconsid\u00e9ration\nUne r\u00e9partition h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne des personnes vivant sous le seuil de bas revenus\n\u2022 De fortes h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9s territoriales s'observent\nconcernant la r\u00e9partition des personnes vivant sous le\nseuil de bas revenus.\n\u2022 Les communes de Baie-Mahault et Petit-Bourg concentrent\nune faible part de personnes sous le seuil de bas revenus\n(inf\u00e9rieure \u00e0 28%).\n\u2022 En revanche, les communes de Pointe-\u00e0-Pitre et des Abymes\npour la CA Cap Excellence, mais aussi la commune de Saint-\nFran\u00e7ois \u00e0 l'extr\u00e9mit\u00e9 Est de la CA La Riviera du Levant et\nenfin Vieux-Habitants et Basse-Terre sur la CA Grand Sud\nCara\u00efbe concentrent une part importante de personnes vivant\nsous le seuil de bas revenus (plus de 38% et plus de 43% pour\nPointe-\u00e0-Pitre).\nLe seuil de bas revenus\ncorrespond \u00e0 60% du revenu\nm\u00e9dian et a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini au niveau\nnational. C'est un concept proche\ndu seuil de pauvret\u00e9, malgr\u00e9\nquelques diff\u00e9rences (notamment,\ndiff\u00e9rences de champ, de prise en\ncompte de la fiscalit\u00e9 et d'\u00e9chelle\nd'\u00e9quivalence des unit\u00e9s de\nconsommation). C'est un indicateur\nde difficult\u00e9s \u00e9conomiques \u00e9tabli\nnotamment pour les caisses\nd'allocations familiales.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 44\n40\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nSituation socio-\u00e9conomique\nDes enjeux d'accompagnement social \u00e0 prendre en \nconsid\u00e9ration\nCommunes Personnes r\u00e9sidants sous le seuil de \nbas revenus au 31.12.2019\nPart Personnes r\u00e9sidants sous le \nseuil de bas revenus au 31.12.2019\nLes Abymes 22 081 41,3%\nAnse-Bertrand 1 256 29,4%\nBaie-Mahault 7 567 24,5%\nBaillif 1 753 31,3%\nBasse-Terre 4 037 40,1%\nBouillante 2 498 35,6%\nCapesterre-Belle-Eau 6 892 37,7%\nCapesterre-de-Marie-Galante 859 26,0%\nGourbeyre 2 342 30,0%\nLa D\u00e9sirade 443 30,6%\nDeshaies 1 109 27,2%\nGrand-Bourg 1 779 35,5%\nLe Gosier 7 961 29,7%\nGoyave 2 767 36,6%\nLe Lamentin 5 755 34,7%\nMorne-\u00e0-l'Eau 5 801 33,3%\nLe Moule 7 751 35,0%\nPetit-Bourg 6 075 25,0%\nPetit-Canal 2 522 30,7%\nPointe-\u00e0-Pitre 7 296 45,8%\nPointe-Noire 2 258 37,0%\nPort-Louis 2 331 40,9%\nSaint-Claude 2 033 19,6%\nSaint-Fran\u00e7ois 5 036 39,3%\nSaint-Louis 866 35,4%\nSainte-Anne 7 551 31,9%\nSainte-Rose 6 249 32,6%\nTerre-de-Bas 199 19,0%\nTerre-de-Haut 427 27,9%\nTrois-Rivi\u00e8res 2 550 31,4%\nVieux-Fort 497 26,9%\nVieux-Habitants 2 883 40,0%\nCA Cap Excellence 36 944 36,8%\nCA La Riviera du Levant 20 991 32,4%\nCA du Nord Grande Terre 19 661 34,0%\nCC de Marie-Galante 3 504 32,6%\nCA du Nord Basse-Terre 24 213 31,1%\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 26 111 33,1%\nGuadeloupe 131 424 33,7%\nFrance 9 493 733 14,3%\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 45\nPartie 3\nAnalyse de \nl'offre de \nservice et de \nl'accessibilit\u00e9\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 46\n42\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse de l'offre de services et de \nl'accessibilit\u00e9\nCette partie du diagnostic a vocation \u00e0 pr\u00e9senter l'offre actuellement d\u00e9ploy\u00e9e sur le territoire\nde la Guadeloupe et d'analyser l'acc\u00e8s \u00e0 cette offre pour les habitants.\nCette partie est compos\u00e9e de plusieurs sections d'analyse:\n\u2022 L'analyse du taux d'\u00e9quipement de l'offre par panier de service\n\u2022 Panier \u00ab Jeunes \u00bb\n\u2022 Panier \u00ab Familles \u00bb\n\u2022 Panier \u00ab S\u00e9niors \u00bb\n\u2022 Panier \u00ab Vie courante \u00bb\nEn fonction des populations rencontr\u00e9es et de l'\u00e2ge de la vie, les besoins sont diff\u00e9rents.\nPour prendre en compte cette situation, l'INSEE, l'Institut d'am\u00e9nagement et d'urbanisme\nd'Ile de France et l'Agence nationale de la coh\u00e9sion des territoire ont d\u00e9termin\u00e9 4 paniers\n\u00ab jeunes \u00bb, \u00ab familles \u00bb et \u00ab s\u00e9niors \u00bb \u00ab vie courante \u00bb, s'adaptant au mieux \u00e0 chaque\nsituation.\nLes \u00e9quipements et services qui les constituent ont \u00e9t\u00e9 retenus en fonction de leur\nproximit\u00e9, de l'importance qui leur est donn\u00e9e au quotidien et de leur fr\u00e9quence d'usage.\n\u2022 Focus sur l'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de services publics\n\u2022 Focus sur l'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de sant\u00e9\n\u2022 Focus sur l'acc\u00e8s au num\u00e9rique\n\u2022 Focus sur l'acc\u00e8s aux infrastructures de transport\nChacune des parties d\u00e9taille et analyse l'offre actuelle port\u00e9e par diff\u00e9rents\nop\u00e9rateurs, sa r\u00e9partition sur le territoire, son accessibilit\u00e9, les projets en cours et \u00e0\nvenir pour am\u00e9liorer l'acc\u00e8s \u00e0 cette offre.\nAfin d'appr\u00e9hender au mieux l'accessibilit\u00e9 des services au public, il est n\u00e9cessaire de\nconna\u00eetre les temps minimums n\u00e9cessaires \u00e0 la population pour atteindre un certain\nnombre d'\u00e9quipements. L'\u00e9loignement, la qualit\u00e9 des infrastructures de transport, mais\n\u00e9galement la desserte en transport collectif, jouent un r\u00f4le capital.\nC'est pourquoi, des cartes de temps d'acc\u00e8s sont pr\u00e9sent\u00e9es dans les parties qui suivent.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 47\n\u2014\u2014N\n43\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nANALYSE PAR\nPANIERS DE SERVICES\nPanier Jeunes Panier \nFamilles Panier S\u00e9niors\nPanier Vie \ncourante\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 48\nPanier \u00ab Jeunes \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 49\nal.\n45\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse du panier de services \u00ab jeunes \u00bb\nCaract\u00e9ristiques du public\nUne part de la population de moins de 20 ans sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne\nnationale\n\u2022 En 2017, la Guadeloupe compte 101 915 jeunes \u00e2g\u00e9s de moins de 19 ans. Au regard de la\npopulation totale, la population jeune repr\u00e9sente une part plus importante qu'\u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale (26,1% contre 24,3% en 2017).\n\u2022 Certains EPCI accueillent une forte part de population jeune. Ainsi la CA Cap Excellence compte\nen 2017 27,9% de sa population \u00e2g\u00e9e de moins de 19 ans, de m\u00eame pour la CA du Nord Basse\nTerre pour laquelle c'est le cas de 27,2% de la population. Cependant, la CC de Marie-Galante\naccueille une part de jeunes \u00e2g\u00e9s de moins de 19 ans inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne (23,2%)\nMais une \u00e9volution n\u00e9gative de la population \u00e2g\u00e9e de moins de 19 ans\n\u2022 Cependant, la population \u00e2g\u00e9e de moins de 19 ans connait une \u00e9volution n\u00e9gative de ses\neffectifs ces derni\u00e8res ann\u00e9es. De 101 915 jeunes en 2017, ce nombre atteignait 114 970 en\n2012 (respectivement 26,1% de la population contre 28,5%).\n\u2022 A l'\u00e9chelle de la Guadeloupe, l'\u00e9volution annuelle moyenne des jeunes de moins de 19 ans est de\n-2,4% entre 2012 et 2017, contre +0,1% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale.\n\u2022 Les \u00e9volutions annuelles moyennes des jeunes \u00e2g\u00e9s de moins de 19 ans diff\u00e8rent selon les\nterritoires.\n\u2022 Si cette \u00e9volution est n\u00e9gative pour l'ensemble des EPCI, elle est plus marqu\u00e9e sur la CA\nGrand Sud Cara\u00efbe (-2,9% entre 2012 et 2017), la CA La Riviera du Levant et la CC de\nMarie-Galante (-2,6%).\n\u2022 Cette \u00e9volution n\u00e9gative est relativement moins marqu\u00e9e sur les EPCI qui concentrent d\u00e9j\u00e0\nune forte part de population \u00e2g\u00e9e de moins de 19 ans, ainsi pour la CA Cap Excellence (-\n2,2%) et la CA du Nord Basse Terre (-2%)\n27,9% 25,2% 25,6% 23,2%\n27,2% 24,4% 26,1% 24,3%\n-2,2% -2,6% -2,4% -2,6% -2,0%\n-2,9% -2,4%\n0,1%\n-5,0%\n0,0%\n5,0%\n10,0%\n15,0%\n20,0%\n25,0%\n30,0%\nPart et \u00e9volution de la population de moins de 19 ans\nPart des jeunes de moins de 19 ans en 2017 Evolution annuelle moyenne des moins de 19 ans (2012-2017)\nSource : INSEE, 2012, 2017\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 50\n46\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nL'indice de jeunesse est le rapport entre une population \u00e2g\u00e9e de moins de 20 ans et celle de plus de 60\nans. S'il est sup\u00e9rieur \u00e0 100, il t\u00e9moigne d'une population jeune. En revanche, s'il est faible, i.e. inf\u00e9rieur \u00e0\n100, la population est \u00e2g\u00e9e.\nPopulation de moins de 19 \nans\nPart de la population de moins \nde 19 ans\nEvolution annuelle de la \npopulation de moins de 19 ans \nentre 2012 et 2017\nIndice de jeunesse\nGoyave 2 653 29,7% -3,3% 212,5\nLe Lamentin 4 653 28,6% +0,4% 194,1\nSaint-Fran\u00e7ois 4 480 28% -4,3% 182,9\nPetit-Bourg 6 930 27,8% -0,5% 194,2\nPointe-\u00e0-Pitre 4 376 27,7% +0,5% 160,9\nSainte-Rose 6 297 27,7% -3,4% 163,7\nPetit-Canal 2 456 26,5% -2,4% 168,5\nGuadeloupe 114 970 26,14% -2,4% 154,8\nFrance 24,3% +0,1% 125,1\nSource : Insee, 2012, 2017\nUn indice de jeunesse h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne selon les communes\nDes communes qui concentrent une forte part de population jeune\n\u2022 Certaines communes\nconcentrent un indice de\njeunesse particuli\u00e8rement\n\u00e9lev\u00e9 (sup\u00e9rieur \u00e0 175) : il\ns'agit des communes centrales\nde l'agglom\u00e9ration de Pointe-\u00e0-\nPitre (Baie-Mahault) ou \u00e0\nproximit\u00e9, telles que Le\nLamentin, Petit-Bourg, Goyave\n(limitrophe du bassin de vie de\nPointe-\u00e0-Pitre mais situ\u00e9e sur\ncelui de Capesterre). Saint-\nFran\u00e7ois sur la pointe Est de\nGrand-Terre connait aussi un\nfort indice de jeunesse.\n\u2022 Les communes de Marie-\nGalante, Anse-Bertrand sur\nGrande-Terre ainsi que celles\nsur la fa\u00e7ade littorale ouest de\nBasse-Terre se distinguent par\nun indice de jeunesse\nparticuli\u00e8rement bas (inf\u00e9rieur \u00e0\n125).\n\u2022 Sept communes se distinguent par une part de jeunes de moins de 19 ans sup\u00e9rieure \u00e0 la\nmoyenne guadeloup\u00e9enne. Goyave est la commune la plus jeune \u00e0 cet \u00e9gard (29,7%).\n\u2022 L'ensemble des communes de la Guadeloupe observe une \u00e9volution n\u00e9gative de la population de cette\ntranche d'\u00e2ge, parfois de mani\u00e8re particuli\u00e8rement marqu\u00e9e (-5,1% annuellement entre 2012 et 2017 \u00e0\nBasse-Terre, -5,9% \u00e0 Terre-de-Haut). Seules deux communes se distinguent par une \u00e9volution\nl\u00e9g\u00e8rement positive du nombre de jeunes de moins de 19 ans (Le Lamentin et Pointe-\u00e0-Pitre).\nAnalyse du panier de services \u00ab jeunes \u00bb\nCaract\u00e9ristiques du public\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 51\nC )C )\n47\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nJeunes enfants \u00e2g\u00e9s de 5 ans ou moins\nEnfants \u00e2g\u00e9s entre 6 et 10 ans\nAdolescents \u00e2g\u00e9s entre 11 et 14 ans\nJeunes \u00e2g\u00e9s entre 15 et 18 ans\nJeunes adultes \u00e2g\u00e9s entre 19 et 29 ans\n\u2022 La Guadeloupe accueille une part de jeunes enfants \u00e2g\u00e9s de moins de\n5 ans inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne nationale.\n\u2022 La CA du Nord Basse Terre est l'EPCI qui accueille la plus forte part\nde jeunes enfants au sein de sa population (8,2%), contre 6,4% pour\nla CC de Marie-Galante.\n29 425 jeunes enfants \u00e2g\u00e9s\nde 5 ans ou moins en 2017\n7,5% de la population, contre\n8,2% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale\nCA Cap\nExcellence\nCA La\nRiviera du\nLevant\nCA du Nord\nGrande\nTerre\nCC de\nMarie-\nGalante\nCA du Nord\nBasse-Terre\nCA Grand\nSud Cara\u00efbe Guadeloupe France\nMoins de 5 ans 7,7% 7,3% 7,7% 6,4% 8,2% 6,9% 7,5% 8,2%\nEntre 6 et 10 ans 7,0% 6,5% 6,6% 6,3% 6,9% 6,0% 6,6% 6,2%\nEntre 11 et 14 ans 5,9% 5,9% 5,7% 5,4% 6,2% 5,7% 5,9% 5,0%\nEntre 15 et 18 ans 6,3% 5,6% 5,9% 5,5% 6,0% 5,7% 5,9% 5,1%\nEntre 19 et 29 ans 13,0% 9,8% 9,8% 7,3% 10,1% 9,7% 10,6% 12,6%\n0,0%\n2,0%\n4,0%\n6,0%\n8,0%\n10,0%\n12,0%\n14,0%\nJeunes de moins de 29 ans par EPCI et par tranches d'\u00e2ge\nMoins de 5\nans\nEntre 6 et\n10 ans\nEntre 11 et\n14 ans\nEntre 15 et\n18 ans\nSource : INSEE, 2017\n25 800 enfants \u00e2g\u00e9s entre 6\net 10 ans\n6,6% de la population, contre\n6,2% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale\n22 983 adolescents \u00e2g\u00e9s\nentre 11 et 14 ans\n5,9% de la population, contre\n5,0% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale\n23 076 jeunes \u00e2g\u00e9s entre 15\net 18 ans\n5,9% de la population, contre\n5,1% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale\n41 364 jeunes adultes \u00e2g\u00e9s\nentre 19 et 29 ans\n10,6% de la population,\ncontre 12,6% \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale\n\u2022 Le territoire accueille une part d'enfants \u00e2g\u00e9s entre 6 et 10 ans\nl\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne nationale.\n\u2022 Les EPCI accueillent tous entre 6% (CA Grand Sud Cara\u00efbe) et 7%\n(CA Cap Excellence) d'enfants \u00e2g\u00e9s entre 6 et 10 ans.\n\u2022 Le territoire accueille une part d'adolescents \u00e2g\u00e9s entre 11 et 14 ans\nsup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne nationale.\n\u2022 Les EPCI accueillent tous entre 5,4% (CC de Marie-Galante) et 6,2%\n(CA du Nord Basse Terre) d'adolescents \u00e2g\u00e9s entre 11 et 14 ans.\n\u2022 Le territoire accueille une part de jeunes \u00e2g\u00e9s entre 15 et 18 ans\nsup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne nationale.\n\u2022 Les EPCI accueillent tous entre 5,5% (CC de Marie-Galante) et 6,3%\n(CA Cap Excellence) de jeunes \u00e2g\u00e9s entre 15 et 18 ans.\n\u2022 Le territoire accueille une part de jeunes adultes \u00e2g\u00e9s entre 19 et 29\nans inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne nationale.\n\u2022 La CA Cap Excellence est l'EPCI qui accueille la plus forte part de\njeunes adultes \u00e2g\u00e9s entre 19 et 29 ans, contre 7,3% pour la CC de\nMarie-Galante.\nAnalyse du panier de services \u00ab jeunes \u00bb\nCaract\u00e9ristiques du public\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 52\nn\nal.\n48\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne part de jeunes \u00e2g\u00e9s de 15 \u00e0 17 ans d\u00e9scolaris\u00e9s \u00e9quivalente \u00e0 la\nmoyenne nationale\n\u2022 En 2017, la Guadeloupe accueille 17 750 jeunes \u00e2g\u00e9s entre 15 et 17, parmi lesquels 17 039 sont\nscolaris\u00e9s. Ainsi 711 jeunes sont en d\u00e9crochage et ne sont plus scolaris\u00e9s, soit 4% de la\npopulation de cette tranche d'\u00e2ge, contre 4,1% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale.\nUne part de jeunes \u00e2g\u00e9s de 11 et 14 ans d\u00e9scolaris\u00e9s \u00e9quivalente \u00e0 la\nmoyenne nationale\n\u2022 En 2017, la Guadeloupe accueille 22 983 jeunes \u00e2g\u00e9s entre 11 et 14 ans, parmi lesquels 22 543\nsont scolaris\u00e9s. Ainsi 440 jeunes sont en d\u00e9crochage et ne sont plus scolaris\u00e9s, soit 1,9% de la\npopulation de cette tranche d'\u00e2ge, contre 1,7% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale.\nUne part de jeunes \u00e2g\u00e9s de 18 et 24 ans non scolaris\u00e9s sup\u00e9rieure \u00e0 la\nmoyenne nationale\n\u2022 En 2017, la Guadeloupe accueille 28 818 jeunes \u00e2g\u00e9s entre 18 et 24 ans, parmi lesquels 13 006\nsont scolaris\u00e9s. Ainsi 15 812 jeunes ne sont plus scolaris\u00e9s, soit 54,9% de la population de cette\ntranche d'\u00e2ge, contre 47,8% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale.\n4,7%\n3,1%\n5,0%\n4,5%\n2,9%\n4,2% 4,0% 4,1%\n0,0%\n1,0%\n2,0%\n3,0%\n4,0%\n5,0%\n6,0%\nJeunes de 15-17 ans d\u00e9scolaris\u00e9s\nSource : INSEE, 2017\nAnalyse du panier de services \u00ab jeunes \u00bb\nCaract\u00e9ristiques du public\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 53\n49\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPour \u00e9tudier l'acc\u00e8s des jeunes aux services, l'Insee a d\u00e9fini un panier de biens et services cibl\u00e9s sur les\nbesoins des jeunes de 19 \u00e0 29 ans. Ce panier comprend 13 \u00e9quipements centr\u00e9s sur la sant\u00e9, la\nmobilit\u00e9, l'insertion professionnelle et les sports et loisirs :\nComposition du panier \u00ab jeunes \u00bb\n\u2022 Centre de formation \nd'apprentis hors agriculture\n\u2022 Maternit\u00e9\n\u2022 Sp\u00e9cialiste en gyn\u00e9cologie\n\u2022 R\u00e9seau de proximit\u00e9 P\u00f4le \nEmploi\n\u2022 \u00c9cole de conduite\n\u2022 Agence de travail temporaire\n\u2022 Salles sp\u00e9cialis\u00e9esBassin de \nnatation\n\u2022 Cin\u00e9ma \n\u2022 Plateaux et terrains de jeux \next\u00e9rieurs\n\u2022 Salles multisports (gymnase)\n\u2022 Tennis\n\u2022 Gare voyageurs d'int\u00e9r\u00eat \nnational\n\u2022 Gare voyageurs d'int\u00e9r\u00eat \nr\u00e9gional\n\u2022 Gare voyageurs d'int\u00e9r\u00eat \nlocal\nLe taux d'\u00e9quipement d'un\npanier de service est la part\nd'\u00e9quipements de ce panier\npour un territoire donn\u00e9\nrapport\u00e9e au nombre\nd'habitants concern\u00e9s par ce\npanier sur le territoire.\nAnalyse du panier de services \u00ab jeunes \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\n\u2022 En 2017, la Guadeloupe compte au total 729\n\u00e9quipements relatifs au panier de services\n\u00ab jeunes \u00bb.\n\u2022 Trois communes concentrent plus de 35% des\n\u00e9quipements jeunes du territoire\n\u2022 Les Abymes (96 \u00e9quipements, 13%),\n\u2022 Pointe-\u00e0-Pitre (97 \u00e9quipements, 13%)\n\u2022 Baie-Mahault (86 \u00e9quipements, 12%).\nCes trois communes concentrent 40,5% des\njeunes adultes \u00e2g\u00e9s entre 19 et 29 ans, soit\nrespectivement 12,6%, 15,4% et 12,5%.\n\u2022 Le taux d'\u00e9quipement du panier de services jeunes\nest relativement sup\u00e9rieur au taux d'\u00e9quipement \u00e0\nl'\u00e9chelle nationale (1,9 contre 1,6).\nTaux d'\u00e9quipement du panier de services\n\u00ab jeunes \u00bb: 1,9 contre 1,6 \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale\nAucune commune sans \u00e9quipement\n\u00ab jeunes \u00bb\n7 communes avec moins de 10\n\u00e9quipements jeunes\n\u2022 Terre-de-Haut : 1\n\u2022 Saint-Louis (Marie-Galante) : 1\n\u2022 Vieux-Fort : 2\n\u2022 Capesterre-de-Marie-Galante : 3\n\u2022 La D\u00e9sirade : 4\n\u2022 Terre-de-Bas : 4\n\u2022 Baillif : 7\n\u2022 Anse-Bertrand : 8\nTrois communes concentrent plus de 35% des \u00e9quipements du panier\njeune du territoire\nLe nombre d\u00e9taill\u00e9 d'\u00e9quipements sur chacun de ces services est pr\u00e9sent par commune en annexe\ndu pr\u00e9sent document\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 54\nLe panier de service\u00ab jeunes \u00bb\nNombre d'\u00e9quipementsdu panier de service\u00ab jeunes \u00bb pr\u00e9sents en2019, par commune97= o=2\nTaux d'\u00e9quipement dupanier de service \u00ab jeunes \u00bben 2019, par commune (%)(nombre de services pr\u00e9sentsdans le panier de service\u00ab jeunes \u00bb pour 1 000 jeunes\u00e2g\u00e9s de 19-29 ans)| B[ de 40280[] de20a40[] det0a20[] <10CommuneEPCI\n| 2* Q%Fond de carte : \u00a9 OpenStreetMap ContributorsDonn\u00e9es : Insee, BPE 2019Traitement statistique & cartographique : KPMG \u2014 Secteur Public Local\nEE];E - ; ' ' ' ' al.\n50\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse du panier de services \u00ab jeunes \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nTrois communes concentrent plus de 35% des \u00e9quipements jeunes du territoire\n\u2022 Parmi les communes du territoire, trois communes de Cap Excellence concentrent plus de 35% des\n\u00e9quipements \u00e0 destination des jeunes du territoire.\n\u2022 En effet, Pointe-\u00e0-Pitre en accueille 97 (13% des \u00e9quipements de la Guadeloupe), Les Abymes en\ncomptent 96 (13%) et Baie-Mahault en a 86 (12%).\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 55\nHttakl\n51\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\n13,0%\n9,8% 9,8%\n7,3%\n10,1% 9,7%\n10,6%\n12,6%\n0,0%\n2,0%\n4,0%\n6,0%\n8,0%\n10,0%\n12,0%\n14,0%\nPart de jeunes entre 19 et 29 ans\n2,8\n1,2\n1,5\n1,8\n1,2\n2,2\n1,9\n1,6\n0,0\n0,5\n1,0\n1,5\n2,0\n2,5\n3,0\nCA Cap\nExcellence\nCA La Riviera\ndu Levant\nCA du Nord\nGrande Terre\nCC de Marie-\nGalante\nCA du Nord\nBasse-Terre\nCA Grand\nSud Cara\u00efbe\nGuadeloupe France\nTaux d'\u00e9quipement du panier \u00ab jeunes \u00bb\nPart des jeunes \u00e2g\u00e9s entre 19 et 29 ans en 2017\nDes disparit\u00e9s de taux d'\u00e9quipement selon les EPCI\n\u2022 Les taux d'\u00e9quipement du panier \u00ab jeunes \u00bb diff\u00e8rent selon les EPCI. Le taux d'\u00e9quipement jeunes est\nparticuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9e sur la CA Cap Excellence (2,8) ainsi que sur la CA Grand Sud Cara\u00efbe. Ces\ndeux territoires concentrent une part de jeunes adultes \u00e2g\u00e9s entre 19 et 29 ans non n\u00e9gligeable\n(respectivement 13% et 101%).\n\u2022 La CA La Riviera du Levant ainsi que la CA du Nord Basse Terre ont des taux d'\u00e9quipement\nrelativement faibles au regard de la part de jeunes correspondant \u00e0 ce panier de services pr\u00e9sents sur\nces territoires.\nSource : INSEE, 2017\nAnalyse du panier de services \u00ab jeunes \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 56\n\u00c6\u00c7;l(\n52\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse du panier de services \u00ab jeunes \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nCentre de formation \nd'apprentis hors agriculture Maternit\u00e9 Sp\u00e9cialiste en gyn\u00e9cologie R\u00e9seau de proximit\u00e9 p\u00f4le \nemploi \u00c9cole de conduite Agence de travail \ntemporaire\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 4 0,04 3 0,03 22 0,22 5 0,05 133 1,33 35 0,35\nCA du Nord \nBasse-Terre 0 0,00 0 0,00 1 0,01 1 0,01 48 0,62 0 0,00\nCA du Nord \nGrande Terre 0 0,00 0 0,00 2 0,03 2 0,03 43 0,74 0 0,00\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 2 0,03 1 0,01 5 0,06 3 0,04 79 1,00 3 0,04\nCA La Riviera \ndu Levant 0 0,00 0 0,00 2 0,03 1 0,02 39 0,60 0 0,00\nCC de Marie-\nGalante 0 0,00 0 0,00 0 0,00 1 0,09 8 0,74 1 0,09\nGuadeloupe 6 0,02 4 0,01 32 0,08 13 0,03 350 0,90 39 0,10\nFrance 1952 0,03 505 0,01 4678 0,07 1019 0,02 18061 0,27 12570 0,19\nMartinique 3 0,01 4 0,01 21 0,06 9 0,02 192 0,52 38 0,10\nSalles sp\u00e9cialis\u00e9es Bassin de natation Cin\u00e9ma Plateaux et terrains de jeux \next\u00e9rieurs\nSalles multisports \n(gymnase) Tennis\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 3 0,03 6 0,06 2 0,02 37 0,37 13 0,13 16 0,16\nCA du Nord \nBasse-Terre 3 0,04 1 0,01 0 0,00 33 0,42 4 0,05 5 0,06\nCA du Nord \nGrande Terre 0 0,00 1 0,02 1 0,02 31 0,54 3 0,05 2 0,03\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 2 0,03 3 0,04 2 0,03 48 0,61 11 0,14 12 0,15\nCA La Riviera \ndu Levant 2 0,03 1 0,02 0 0,00 22 0,34 3 0,05 9 0,14\nCC de Marie-\nGalante 1 0,09 0 0,00 1 0,09 4 0,37 1 0,09 2 0,19\nGuadeloupe 11 0,03 12 0,03 6 0,02 175 0,45 35 0,09 46 0,12\nFrance 8913 0,13 3721 0,06 2065 0,03 20540 0,31 14314 0,22 16048 0,24\nMartinique 12 0,03 16 0,04 4 0,01 168 0,45 25 0,07 30 0,08\nUne concentration des centres de formation d'apprentis \u00e0 Cap\nExcellence\n\u2022 La Guadeloupe compte 6 centres de formation d'apprentis hors agriculture, contre 3 en Martinique. Son\ntaux d'\u00e9quipement est l\u00e9g\u00e8rement moindre qu'\u00e0 l'\u00e9chelle nationale. Cependant, Cap Excellence en\nconcentre 4 et la CA Grand Sud Cara\u00efbe en accueille 2.\nUne concentration des agences de travail temporaires \u00e0 Cap Excellence\n\u2022 De m\u00eame, les agences de travail temporaires, qui figurent parmi les \u00e9quipements du panier \u00ab jeunes \u00bb\nsont concentr\u00e9es \u00e0 Cap Excellence. Parmi les 35 agences de Cap Excellence sur un total de 39 \u00e0\nl'\u00e9chelle de la Guadeloupe, 39 se trouvent \u00e0 Baie-Mahault. Il est \u00e0 noter qu'une se trouve \u00e0 Marie-\nGalante.\nNombre d'\u00e9quipements et taux d'\u00e9quipements par EPCI pour l'ensemble des \nservices du panier \u00ab jeunes \u00bb\nSource : INSEE, BPE, 2017\nNB : Nous analyserons plus pr\u00e9cis\u00e9ment les taux d'\u00e9quipement des services dans les parties\nth\u00e9matiques (Ex. culture, sport, etc.). Cette remarque concerne \u00e9galement les autres paniers de\nservices.\nPour rappel, le taux d'\u00e9quipement se calcule en faisant\nle rapport entre le nombre d'\u00e9quipements d'un service et\nla population du territoire concern\u00e9, multipli\u00e9 par 1 000.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 57\nPanier \u00ab Familles \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 58\nAt\n\u2014\n__ | |0 H7 L @ 1 -> -\n\u2014\u2014 \u2014\n54\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne diminution des couples avec enfants\nUn m\u00e9nage est, au sens statistique, un ou\nplusieurs individus occupant un m\u00eame\nlogement. Dans le cadre du recensement\nde la population, il y a donc une \u00e9galit\u00e9\nentre le nombre de m\u00e9nages et de\nr\u00e9sidences principales.\nUne famille est un m\u00e9nage compos\u00e9 d'au\nmoins deux personnes, un couple sans\nenfants ou bien un monoparent avec\nenfants.\nUne famille avec enfants est un m\u00e9nage\npouvant \u00eatre compos\u00e9 ou bien d'un couple\navec enfants ou bien d'un monoparent avec\nenfants.\n\u2022 Le territoire accueille en 2017, 172 057 m\u00e9nages, en\naugmentation depuis 2012.\n\u2022 Parmi ces m\u00e9nages, 61 474 m\u00e9nages, soit 35,7%\nsont compos\u00e9s d'une personne, contre 36,2% en\nFrance. Les m\u00e9nages d'une personne connaissent\nune augmentation tendancielle (29,4% des\nm\u00e9nages en 2007, 32,5% en 2012). Les m\u00e9nages\nd'hommes seuls composent 55% des m\u00e9nages d'une\npersonne (19,5% des m\u00e9nages).\n\u2022 Les 105 437 familles forment 61,3% des m\u00e9nages\nen 2017, contre 64,1% en 2012. Si elles connaissent\nune diminution, les couples sans enfants sont en\nrelative augmentation (16,6% des m\u00e9nages en 2017\ncontre 16,1% en 2012) mais sont moins importants\nqu'\u00e0 l'\u00e9chelle nationale (26,1% des m\u00e9nages en\n2017).\n35,7\n3\n61,3\n16,6 20,3 24,4\n36,2\n2,1\n61,6\n26,1 25,7\n9,8\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\nM\u00e9nages d'une\npersonne\nAutres m\u00e9nages\nsans famille\nM\u00e9nages avec\nfamille(s) dont la\nfamille principale\nest :\n Un couple sans\nenfant\n Un couple avec\nenfant(s)\n Une famille\nmonoparentale\nM\u00e9nages selon leur composition en 2017 (en %)\nGuadeloupe\nFrance\n32,5\n14,9 17,6\n3,4\n64,1\n16,1\n24,1 23,9\n35,7\n16,2 19,5\n3\n61,3\n16,6 20,3 24,4\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\n70\nM\u00e9nages\nd'une\npersonne\nFemmes\nseules\nHommes seuls Autres\nm\u00e9nages sans\nfamille\nM\u00e9nages avec\nfamille(s) dont\nla famille\nprincipale est :\n Un couple\nsans enfant\n Un couple\navec enfant(s)\n Une famille\nmonoparentale\nComposition des m\u00e9nages entre 2012 et 2017 (en %)\n2012\n2017\n\u2022 En revanche, les couples avec enfants ont connu une importante baisse depuis 2007. Ils\nforment aujourd'hui 20,3% des m\u00e9nages (34 900 familles), contre 25,3% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale en\n2017.\n\u2022 Alors qu'entre 2012 et 2017, le nombre de familles monoparentales a d\u00e9pass\u00e9 le nombre de\ncouples avec enfants. Elles repr\u00e9sentent aujourd'hui 24,4% des m\u00e9nages contre 9,8% \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale.\nAnalyse du panier de services \u00ab familles \u00bb\nCaract\u00e9ristiques du public\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 59\n55\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nCommunes Nombre de \nfamilles avec \nenfants\nPart des familles \navec enfants \nparmi les \nm\u00e9nages\nAnse-Bertrand 792 39%\nBaie-Mahault 6 439 51%\nBasse-Terre 1 998 42%\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 510 33%\nGoyave 1 623 52%\nGrand-Bourg 935 39%\nLa D\u00e9sirade 235 34%\nLe Lamentin 3 535 51%\nLes Abymes 11 152 46%\nMorne-\u00e0-l'Eau 3 408 46%\nPetit-Bourg 4 943 49%\nPetit-Canal 1645 50%\nPointe-\u00e0-Pitre 3 068 37%\nVieux-Fort 377 50%\nTotal g\u00e9n\u00e9ral 77 270 45%\nUne part de familles avec enfants plus\nimportante qu'\u00e0 l'\u00e9chelle nationale\nGuadeloupe France\nAucun enfant 41,4% 48,8%\n1 enfant 29,3% 22%\n2 enfants 20,0% 19,9%\n3 enfants 6,8% 6,9%\n4 enfants ou \nplus 2,5% 2,3%\nUne baisse tendancielle du nombre de personnes par m\u00e9nage\n4,4 4,3\n3,8\n3,4\n2,9\n2,5 2,4 2,2\n3,1 2,9 2,7 2,6\n2,4\n2,3 2,3\n2,2\n0\n1\n2\n3\n4\n5\n1968(*) 1975(*) 1982 1990 1999 2007 2012 2017\nEvolution de la taille des m\u00e9nages en historique \ndepuis 1968\nGuadeloupe France\n*entre 1967 et 1974 pour la Guadeloupe\n\u2022 La Guadeloupe connait une\ndynamique de long terme,\ncomparable \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale, de baisse de la\ntaille des m\u00e9nages.\n\u2022 Alors que le nombre de\npersonnes par m\u00e9nage \u00e9tait\nen 1968 encore sup\u00e9rieur \u00e0 la\nFrance (4,4 contre 3,1), la\nGuadeloupe accueille en\n2017 en moyenne 2,2\npersonnes par m\u00e9nage, ce\nqui est \u00e9quivalent \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale.\nUne famille est dite\nnombreuse lorsqu'elle\ncomprend trois enfants ou plus.\n\u2022 La Guadeloupe accueille 76 825 familles avec\nenfants (44,7% des m\u00e9nages, contre 35,5% \u00e0\nl'\u00e9chelle nationale), soit 34 900 couples avec\nenfants (16,3% des m\u00e9nages) et 41 925 familles\nmonoparentales en 2017 (24,4% des m\u00e9nages).\n\u2022 La part de familles avec enfants est particuli\u00e8rement\n\u00e9lev\u00e9e sur les communes de Baie-Mahault, Goyave,\nPetit-Canal et Vieux-Fort (50% ou plus des m\u00e9nages),\nalors qu'elle s'av\u00e8re relativement basse sur les\ncommunes de Capesterre-de-Marie-Galante, La\nD\u00e9sirade, Saint-Louis mais aussi Pointe-\u00e0-Pitre\n(inf\u00e9rieure \u00e0 37%).\nUne majorit\u00e9 de familles avec 2 enfants ou\nmoins\n\u2022 La majorit\u00e9 des familles ont 2 enfants ou moins (49,3% des m\u00e9nages).\nLes familles avec un seul enfant sont plus importantes qu'\u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale (29,3% des familles, contre 22% en 2017).\n\u2022 La Guadeloupe accueille 10 575 familles nombreuses, soit 6% des\nm\u00e9nages du territoire et 9,3% des familles, ce qui est comparable \u00e0\nl'\u00e9chelle nationale.\n\u2022 La part des familles nombreuses parmi les m\u00e9nages est strictement\nplus \u00e9lev\u00e9e que la moyenne guadeloup\u00e9enne sur les communes de\nBaillif, Capesterre-Belle-Eau, Le Lamentin, Morne-\u00e0-l'Eau, Petit-Canal,\nPointe-Noire, Sainte-Rose et Saint-Fran\u00e7ois (7% ou plus). Les\ncommunes ayant le moins de familles nombreuses sont Deshaies, La\nD\u00e9sirade, Saint-Claude, Terre-de-Bas et Terre-de-Haut (4% ou moins).\nAnalyse du panier de services \u00ab familles \u00bb\nCaract\u00e9ristiques du public\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 60\nI\nI\n56\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\n0,3% 0,6%\n1,2%\n2,0%\n1,5%\n0,6% 0,8%\n2,1%\n0,0%\n1,0%\n2,0%\n3,0%\nEvolution annuelle des familles \nmonoparentales entre 2012 et 2017\nUn nombre de familles monoparentales sup\u00e9rieur aux couples avec enfants\nMais une augmentation moins importante qu'\u00e0 l'\u00e9chelle nationale\nCA du Nord Grande Terre\nCA La Riviera du Levant\nCA Cap Excellence\nCA du Nord Basse Terre\nCA Grand Sud Cara\u00efbe\nCC de Marie Galante\n44 509 familles monoparentales en 2017\n42 773 familles monoparentales en 2012\n41,1% des familles\n38,7% des familles\n\u2022 Entre 2012 et 2017, le nombre de familles\nmonoparentales est devenu sup\u00e9rieur au nombre de\ncouples avec enfants et ce nombre continue\nd'augmenter.\n\u2022 Les communes concentrant le plus fort taux de familles\nmonoparentales parmi les familles sont Basse-Terre (57,2%)\nLes Abymes (50,4%), Port-Louis (47,2%). La CA Cap\nExcellence est l'EPCI qui concentre le plus de familles\nmonoparentales parmi ses familles (49,7%).\nCA Cap \nExcellence\nCA La \nRivi\u00e9ra du \nLevant\nCA du Nord \nGrande \nTerre\nCC de \nMarie-\nGalante\nCA Grand \nSud \nCara\u00efbe\nGuadeloupe\nFrance\nCA du Nord \nBasse \nTerre\n49,7%\n34,1%\n38,9%\n39,9%\n38,5%\n40,4%\n\u2022 Entre 2012 et 2017, les familles\nmonoparentales ont connu une\naugmentation de +0,8%, contre +2,1%\n\u00e0 l'\u00e9chelle nationale.\n\u2022 Les communes ayant enregistr\u00e9 une forte\naugmentation de familles monoparentales\nentre 2012 et 2017 sont Baie-Mahault\n(540 familles monoparentales), Le\nLamentin (332), Morne-\u00e0-l'Eau (282) et\nPetit-Bourg (229). La CC de Nord Basse-\nTerre a connu une augmentation de 633\nfamilles monoparentales entre 2012 et\n2017.\n49,7%\nPart de familles \nmonoparentales en 2017, \npar EPCI (%)\nAnalyse du panier de services \u00ab familles \u00bb\nCaract\u00e9ristiques du public\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 61\n57\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPour \u00e9tudier l'acc\u00e8s des familles aux services, l'Insee a d\u00e9fini un panier de biens et services cibl\u00e9s sur les\nbesoins des familles avec enfants. Ce panier comprend 26 \u00e9quipements autour de l'acc\u00e8s \u00e0\nl'enseignement, \u00e0 l'accueil d'enfants, aux soins de parents et d'enfants, aux sports, aux loisirs et \u00e0\nl'emploi :\nComposition du panier \u00ab familles \u00bb\n\u2022 Maternit\u00e9\n\u2022 Urgences\n\u2022 Sp\u00e9cialiste en gyn\u00e9cologie\n\u2022 Sage-femme\n\u2022 Orthophonistes\n\u2022 Ecole maternelle\n\u2022 Ecole \u00e9l\u00e9mentaire\n\u2022 Coll\u00e8ge\n\u2022 Lyc\u00e9e d'enseignement \ng\u00e9n\u00e9ral et/ou technologique\n\u2022 Lyc\u00e9e d'enseignement \nprofessionnel\n\u2022 R\u00e9seau de proximit\u00e9 P\u00f4le \nEmploi\n\u2022 Enfants handicap\u00e9s : \nservices \u00e0 domicile ou \nambulatoires\n\u2022 Cr\u00e8che\n\u2022 Cin\u00e9ma\n\u2022 Athl\u00e9tisme\n\u2022 Salles sp\u00e9cialis\u00e9es\n\u2022 Bassin de natation\n\u2022 Plateaux et terrains de jeux \next\u00e9rieurs\n\u2022 Salles multisports (gymnase)\n\u2022 Tennis\n\u2022 Terrains de grands jeux\n\u2022 Gares voyageurs d'int\u00e9r\u00eat \nnational / r\u00e9gional / local\nTaux d'\u00e9quipement du panier de\nservices \u00ab familles \u00bb: 3,2 \u00e9quivalent \u00e0\nl'\u00e9chelle nationale\nAucune commune sans \u00e9quipement\nfamilles\n7 communes avec moins de 15\n\u00e9quipements \u00ab familles \u00bb :\n\u2022 Anse-Bernard (13)\n\u2022 Capesterre-de-Marie-Galante (11)\n\u2022 La D\u00e9sirade (11)\n\u2022 Saint-Louis (8)\n\u2022 Terre-de-Bas (8)\n\u2022 Terre-de-Haut (6)\n\u2022 Vieux-Fort (4)\n\u2022 En 2017, la Guadeloupe compte au total 1 252\n\u00e9quipements relatifs au panier de services\n\u00ab familles \u00bb.\n\u2022 Trois communes concentrent plus de 30% des\n\u00e9quipements \u00ab familles \u00bb du territoire :\n\u2022 Les Abymes (150 \u00e9quipements, 12% des\n\u00e9quipements du territoire),\n\u2022 Baie-Mahault (128 \u00e9quipements, 10,2%)\n\u2022 Pointe-\u00e0-Pitre (101 \u00e9quipements, 8,1%).\nCes trois communes concentrent 24,9% des\nfamilles du territoire, soit respectivement 13,5%,\n8% et 3,5%.\n\u2022 Le taux d'\u00e9quipement du panier de services\n\u00ab familles \u00bb est \u00e9quivalent au taux d'\u00e9quipement \u00e0\nl'\u00e9chelle nationale (3,2).\nUn taux d'\u00e9quipement du panier \u00ab familles \u00bb comparable \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale\nAnalyse du panier de services \u00ab familles \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nLe nombre d\u00e9taill\u00e9 d'\u00e9quipements sur chacun de ces services est pr\u00e9sent par commune en annexe\ndu pr\u00e9sent document\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 62\nal.\n58\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse du panier de services \u00ab familles \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nTrois communes concentrent plus de 30% des \u00e9quipements familles du territoire\n\u2022 Parmi les communes du territoire, les trois communes de Cap Excellence concentrent plus de\n35% des \u00e9quipements \u00e0 destination des familles du territoire.\n\u2022 En effet, Les Abymes en accueillent 150 (12% des \u00e9quipements de la Guadeloupe), Baie-\nMahault en compte 126 (13%) et Pointe-\u00e0-Pitre en a 101 (12%).\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 63\npn\n59\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\n25%\n17%\n15%\n3%\n21% 20%\n0%\n5%\n10%\n15%\n20%\n25%\n30%\nDes disparit\u00e9s d'\u00e9quipement selon les EPCI\n\u2022 Les taux d'\u00e9quipement du panier \u00ab familles \u00bb diff\u00e8rent selon les EPCI. Le taux d'\u00e9quipement\n\u00ab famille \u00bb est particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9 sur la CA Cap Excellence (3,8) ainsi que sur la CC de\nMarie-Galante (4,1) et la CA Grand Sud Cara\u00efbe (3,6). Le premier territoire accueille une part\nimportante des familles du territoire (25%).\n\u2022 La CA du Nord Basse-Terre a un taux d'\u00e9quipement du panier \u00ab familles \u00bb relativement faible.\nOr ce territoire accueille une part importante du total des familles guadeloup\u00e9ennes sur son\nterritoire (21%).\n3,8\n2,9\n2,7\n4,1\n2,6\n3,6\n0,0\n0,5\n1,0\n1,5\n2,0\n2,5\n3,0\n3,5\n4,0\n4,5\nCA Cap Excellence CA La Riviera du\nLevant\nCA du Nord Grande\nTerre\nCC de Marie-\nGalante\nCA du Nord Basse-\nTerre\nCA Grand Sud\nCara\u00efbe\nTaux d'\u00e9quipements familles \nSource : INSEE, 2017\nTaux d'\u00e9quipement du panier \u00abfamilles \u00bb\nPart des familles sur le total des familles du territoire en 2017\nAnalyse du panier de services \u00ab familles \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 64\n60\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse du panier de services \u00ab familles \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nMaternit\u00e9 Urgences Sp\u00e9cialiste en \ngyn\u00e9cologie\nSp\u00e9cialiste en \np\u00e9diatrie Sage-femme Orthoptiste Orthophoniste\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 3 0,03 2 0,02 22 0,22 11 0,11 23 0,23 6 0,06 45 0,45\nCA du Nord \nBasse-Terre 0 0,00 0 0,00 1 0,01 1 0,01 10 0,13 2 0,03 24 0,31\nCA du Nord \nGrande Terre 0 0,00 0 0,00 2 0,03 1 0,02 8 0,14 2 0,03 10 0,17\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 1 0,01 1 0,01 5 0,06 3 0,04 11 0,14 2 0,03 16 0,20\nCA La Riviera \ndu Levant 0 0,00 0 0,00 2 0,03 3 0,05 11 0,17 3 0,05 30 0,46\nCC de Marie-\nGalante 0 0,00 2 0,19 0 0,00 1 0,09 0 0,00 0 0,00 0 0,00\nGuadeloupe 4 0,01 5 0,01 32 0,08 20 0,05 63 0,16 15 0,04 125 0,32\nFrance 505 0,01 697 0,01 4678 0,07 2901 0,04 7036 0,11 3282 0,05 21501 0,32\nMartinique 4 0,01 3 0,01 21 0,06 11 0,03 51 0,14 12 0,03 98 0,26\n\u00c9cole \u00e9l\u00e9mentaire Coll\u00e8ge\nLyc\u00e9e \nd'enseignement \ng\u00e9n\u00e9ral et/ou \ntechnologique\nLyc\u00e9e \nd'enseignement \nprofessionnel\nR\u00e9seau de \nproximit\u00e9 p\u00f4le \nemploi\nEnfants handicap\u00e9s \n: services \u00e0 domicile \nou ambulatoires\nCr\u00e8che\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 44 0,44 14 0,14 9 0,09 11 0,11 5 0,05 6 0,06 26 0,26\nCA du Nord \nBasse-Terre 38 0,49 8 0,10 3 0,04 2 0,03 1 0,01 1 0,01 8 0,10\nCA du Nord \nGrande Terre 25 0,43 7 0,12 2 0,03 2 0,03 2 0,03 2 0,03 2 0,03\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 43 0,55 12 0,15 5 0,06 5 0,06 3 0,04 6 0,08 11 0,14\nCA La Riviera \ndu Levant 28 0,43 5 0,08 2 0,03 0 0,00 1 0,02 1 0,02 11 0,17\nCC de Marie-\nGalante 7 0,65 3 0,28 1 0,09 0 0,00 1 0,09 1 0,09 1 0,09\nGuadeloupe 185 0,47 49 0,13 22 0,06 20 0,05 13 0,03 17 0,04 59 0,15\nFrance 30178 0,45 7244 0,11 2729 0,04 1501 0,02 1019 0,02 2611 0,04 12338 0,19\nMartinique 185 0,50 56 0,15 22 0,06 12 0,03 9 0,02 10 0,03 68 0,18\nCin\u00e9ma Athl\u00e9tisme Salles \nsp\u00e9cialis\u00e9es\nBassin de \nnatation\nPlateaux et \nterrains de jeux \next\u00e9rieurs\nSalles multisports \n(gymnase) Tennis Terrains de \ngrands jeux\nNombre Taux Norme Taux Norme Taux Norme Taux Norme Taux Norme Taux Norme Taux Norme Taux\nCA Cap \nExcellence 2 0,02 5 0,05 3 0,03 6 0,06 37 0,37 13 0,13 16 0,16 40 0,40\nCA du Nord \nBasse-Terre 0 0,00 3 0,04 3 0,04 1 0,01 33 0,42 4 0,05 5 0,06 33 0,42\nCA du Nord \nGrande Terre 1 0,02 2 0,03 0 0,00 1 0,02 31 0,54 3 0,05 2 0,03 36 0,62\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 2 0,03 8 0,10 2 0,03 3 0,04 48 0,61 11 0,14 12 0,15 49 0,62\nCA La Riviera \ndu Levant 0 0,00 3 0,05 2 0,03 1 0,02 22 0,34 3 0,05 9 0,14 31 0,48\nCC de Marie-\nGalante 1 0,09 3 0,28 1 0,09 0 0,00 4 0,37 1 0,09 2 0,19 11 1,02\nGuadeloupe 6 0,02 24 0,06 11 0,03 12 0,03 175 0,45 35 0,09 46 0,12 200 0,51\nFrance 2065 0,03 4100 0,06 8913 0,13 3721 0,06 20540 0,31 14314 0,22 16048 0,24 26144 0,39\nMartinique 4 0,01 37 0,10 12 0,03 16 0,04 168 0,45 25 0,07 30 0,08 172 0,46\nNombre d'\u00e9quipements et taux d'\u00e9quipements par EPCI pour l'ensemble des \nservices du panier \u00ab familles \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 65\nPanier \u00ab S\u00e9niors \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 66\nal.\n62\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne part de la population de plus\nde 65 ans importante, mais\nl\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne\nnationale\n\u2022 En 2017, la Guadeloupe compte au total 69 677\npersonnes \u00e2g\u00e9es de 65 ans et plus, ce qui\nrepr\u00e9sente 17,9% de la population totale du\nd\u00e9partement.\n\u2022 Cette part des seniors dans la population\nguadeloup\u00e9enne est l\u00e9g\u00e8rement inf\u00e9rieure \u00e0 la\nmoyenne nationale, avec un \u00e9cart de 1,5%\n\u2022 2 EPCI se distinguent avec des taux nettement\nplus \u00e9lev\u00e9s que les autres. La CC de Marie-\nGalante pr\u00e9sente 24% de seniors contre 17%\n\u00e0 l'\u00e9chelon d\u00e9partemental et 19,4% \u00e0 l'\u00e9chelon\nnational. La CA Grand-Sud Cara\u00efbe compte\n20,8% de seniors.\nUne \u00e9volution annuelle positive\ndes seniors entre 2012 et 2017\n\u2022 Entre 2012 et 2017, la part des 65 ans et\nplus a augment\u00e9 de +3,3% en\nGuadeloupe, soit une \u00e9volution sup\u00e9rieure\n\u00e0 la moyenne nationale qui est de +2,7%.\n\u2022 Si la plupart des EPCI de la Guadeloupe se\nsituent dans la moyenne d\u00e9partementale, la\nCA du Nord Grande-Terre pr\u00e9sente une\n\u00e9volution sup\u00e9rieure aux autres avec un\ntaux de 3,6%.\n\u2022 A contrario, la CC de Marie-Galante\npr\u00e9sente une augmentation inf\u00e9rieure aux\nautres EPCI : 1,2%\n15,7%\n17,6% 19,2%\n24,0%\n16,3%\n20,8%\n17,9% 19,4%\n0,0%\n5,0%\n10,0%\n15,0%\n20,0%\n25,0%\n30,0%\nLa part des 65 ans et plus sur la \npopulation guadeloup\u00e9enne en 2017\n3,2% 3,5% 3,6%\n1,2%\n3,4% 3,4% 3,3%\n2,7%\n0,0%\n0,5%\n1,0%\n1,5%\n2,0%\n2,5%\n3,0%\n3,5%\n4,0%\nEvolution moyenne annuelle des 65 ans et \nplus entre 2012 et 2017\nSource : INSEE, 2012, 2017\nSource : INSEE, 2017\nAnalyse du panier de services \u00ab seniors \u00bb\nCaract\u00e9ristiques du public\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 67\n63\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nSeniors \u00e2g\u00e9s de 65 \u00e0 79 ans\n51 097 personnes \u00e2g\u00e9es\nentre 65 et 79 ans en 2017\n13,1% de la population ,\ncontre 13,4% \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale\n\u2022 La population des seniors \u00e2g\u00e9s de 65 \u00e0 79 ans est\ninf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne nationale : 13,1% en Guadeloupe\ncontre 13,4% \u00e0 l'\u00e9chelle nationale.\n\u2022 La CC de Marie-Galante conna\u00eet le plus fort taux de\nseniors \u00e2g\u00e9s entre 65 et 79ans : 16,9%. Soit +3,5% par\nrapport au national.\n\u2022 A l'inverse, le taux le plus faible des personnes \u00e2g\u00e9es entre\n65 et 79 ans s'observe dans la CA de Cap Excellence, avec\nun taux de 11,2%. Soit un taux inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne de la\nGuadeloupe, et \u00e0 la moyenne nationale.\nSeniors \u00e2g\u00e9s de plus de 80 ans\n18 780 personnes \u00e2g\u00e9es\nde + 80ans\n4,8% de la population,\ncontre 6% \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale\n\u2022 La part des plus de 80 ans en Guadeloupe est de 4,8% de la\npopulation, soit un taux en dessous de la moyenne nationale.\n\u2022 La CC de Marie-Galante et la CA Grand Sud-Cara\u00efbe se\ndistinguent des autres EPCI de la Guadeloupe avec des taux\nsup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne du d\u00e9partement et la moyenne\nnationale :\n\u2022 7,1% de + de 80 ans pour la CC de Marie-Galante\n\u2022 6,1% de + de 80 ans pour la CC Grand-Sud Cara\u00efbe\n\u2022 La CC du Nord Grande-Terre conna\u00eet \u00e9galement un taux de\nses plus de 80 ans sup\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelon d\u00e9partemental avec\n5,1%\n11,2%\n13,5% 14,2%\n16,9%\n12,2%\n14,7%\n13,1% 13,4%\n4,4% 4,1% 5,1%\n7,1%\n4,1%\n6,1%\n4,8%\n6,0%\n0,0%\n2,0%\n4,0%\n6,0%\n8,0%\n10,0%\n12,0%\n14,0%\n16,0%\n18,0%\nCA Cap\nExcellence\nCA La Riviera\ndu Levant\nCA du Nord\nGrande Terre\nCC de Marie-\nGalante\nCA du Nord\nBasse-Terre\nCA Grand Sud\nCara\u00efbe\nGuadeloupe France\nPart des seniors par EPCI, et par tranches d'\u00e2ge en 2017\nPart 65 - 79 ans Part + de 80 ans\nSource : INSEE, 2017\nAnalyse du panier de services \u00ab seniors \u00bb\nCaract\u00e9ristiques du public\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 68\n64\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nComposition du panier \u00ab seniors \u00bb\nPour \u00e9tudier l'acc\u00e8s des seniors aux services, l'Insee a d\u00e9fini un panier de biens et services cibl\u00e9s sur les\nbesoins des seniors de 65 ans et plus. Ce panier comprend 17 \u00e9quipements et services centr\u00e9s\nnotamment sur la sant\u00e9, avec la pr\u00e9sence de sp\u00e9cialistes, l'aide \u00e0 domicile, les sports et loisirs :\n\u2022 H\u00e9bergement\n\u2022 Soins \u00e0 domicile\n\u2022 Service d'aide\n\u2022 Urgences\n\u2022 Pharmacie\n\u2022 M\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste\n\u2022 Sp\u00e9cialiste en cardiologie\n\u2022 Infirmier\n\u2022 Masseur- Kin\u00e9sith\u00e9rapeute \n\u2022 Laboratoire d'analyses et de \nbiologie m\u00e9dicale\n\u2022 Magasin d'optique\n\u2022 Bassin de natation\n\u2022 Plateaux et terrains de jeux \next\u00e9rieurs\n\u2022 Salle multisports (gymnase)\n\u2022 Cin\u00e9ma\n\u2022 Boulodrome\n\u2022 Tennis\nTaux d'\u00e9quipement du panier de services\n\u00ab seniors \u00bb: 7,8% contre 5,8% \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale\nAucune commune sans \u00e9quipement\nseniors\n8 communes avec des taux d'\u00e9quipement\nseniors de moins de 10%, dont 2 avec moins\nde 5% d'\u00e9quipements seniors:\n\u2022 Goyave : 4,5\n\u2022 Le Lamentin : 4,8\n\u2022 Capesterre-de-Marie-Galante : 5,1\n\u2022 Morne-\u00e0-l'Eau : 5,2\n\u2022 Vieux-Fort : 5,4\n\u2022 Saint-Claude : 5,5\n\u2022 Petit-Bourg : 5,6\n\u2022 Baillif : 5,9\n\u2022 En 2017, la Guadeloupe compte au total 3 033\n\u00e9quipements relatifs au panier de services\n\u00ab seniors \u00bb.\n\u2022 Deux communes concentrent 37,4% des\n\u00e9quipements seniors du territoire.\n\u2022 Basse-Terre avec 19,1% des\n\u00e9quipements\n\u2022 Pointe-\u00e0-Pitre avec 18,4%.\nElles concentrent au total 36,9% de la\npopulation des 65 ans et plus en Guadeloupe\net repr\u00e9sentent respectivement : 19,7% et\n17,2% de cette population.\n\u2022 Le taux d'\u00e9quipement du panier services\n\u00ab seniors \u00bb est sup\u00e9rieur au taux d'\u00e9quipement\n\u00e0 l'\u00e9chelle nationale (7,8% contre 5,8%).\n\u2022 Toutes les villes sont dot\u00e9es d'\u00e9quipements \u00e0\ndestination des seniors. Seules 8 villes\npr\u00e9sentent des taux bas d'\u00e9quipements ne\nd\u00e9passant pas les 10% d'\u00e9quipements.\nUn taux d'\u00e9quipement du panier de services \u00ab s\u00e9niors \u00bb plus important qu'\u00e0\nl'\u00e9chelle nationale\nAnalyse du panier de services \u00ab seniors \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nLe nombre d\u00e9taill\u00e9 d'\u00e9quipements sur chacun de ces services est pr\u00e9sent par commune en annexe\ndu pr\u00e9sent document\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 69\n\u2014 \u2014n\nal.\n65\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse du panier de services \u00ab seniors \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nTrois communes concentrent moins de 30% des \u00e9quipements s\u00e9niors du\nterritoire\n\u2022 Parmi les communes du territoire, les trois communes de Cap Excellence concentrent moins de 30% des\n\u00e9quipements \u00e0 destination des s\u00e9niors du territoire.\n\u2022 En effet, Les Abymes en accueillent 356 (11,7% des \u00e9quipements de la Guadeloupe), Pointe-\u00e0-Pitre en\ncompte 289 (9,5%) et Baie-Mahault en a 244 (8%).\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 70\n66\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse du panier de services \u00ab seniors \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nPersonnes \u00e2g\u00e9es : \nh\u00e9bergement\nPersonnes \u00e2g\u00e9es : soins \u00e0 \ndomicile\nPersonnes \u00e2g\u00e9es : \nservices d'aide Urgences Pharmacie Laboratoire d'analyses et \nde biologie m\u00e9dicale\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 5 0,05 1 0,01 1 0,01 2 0,02 62 0,62 11 0,11\nCA du Nord \nBasse-Terre 1 0,01 3 0,04 0 0,00 0 0,00 24 0,31 3 0,04\nCA du Nord \nGrande Terre 6 0,10 3 0,05 0 0,00 0 0,00 24 0,42 4 0,07\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 5 0,06 5 0,06 1 0,01 1 0,01 33 0,42 3 0,04\nCA La Riviera \ndu Levant 2 0,03 3 0,05 0 0,00 0 0,00 29 0,45 5 0,08\nCC de Marie-\nGalante 2 0,19 1 0,09 0 0,00 2 0,19 6 0,56 0 0,00\nGuadeloupe 21 0,05 16 0,04 2 0,01 5 0,01 178 0,46 26 0,07\nFrance 10104 0,15 2125 0,03 7165 0,11 697 0,01 24446 0,37 3957 0,06\nMartinique 33 0,09 11 0,03 1 0,00 3 0,01 181 0,49 33 0,09\nM\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste Sp\u00e9cialiste en cardiologie Infirmier Masseur kin\u00e9sith\u00e9rapeute Magasin d'optique\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 116 1,16 10 0,10 397 3,96 143 1,43 59 0,59\nCA du Nord \nBasse-Terre 46 0,59 3 0,04 243 3,13 75 0,96 11 0,14\nCA du Nord \nGrande Terre 35 0,61 2 0,03 218 3,77 79 1,37 12 0,21\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 61 0,77 5 0,06 342 4,34 102 1,29 19 0,24\nCA La Riviera \ndu Levant 49 0,76 1 0,02 216 3,34 137 2,12 22 0,34\nCC de Marie-\nGalante 9 0,84 2 0,19 36 3,35 12 1,12 2 0,19\nGuadeloupe 316 0,81 23 0,06 1452 3,72 548 1,40 125 0,32\nFrance 61401 0,92 5378 0,08 100641 1,51 75253 1,13 16227 0,24\nMartinique 313 0,84 16 0,04 1402 3,76 556 1,49 114 0,31\nBassin de natation Plateaux et terrains de \njeux ext\u00e9rieurs\nSalles multisports \n(gymnase) Cin\u00e9ma Boulodrome Tennis\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 6 0,06 37 0,37 13 0,13 2 0,02 8 0,08 16 0,16\nCA du Nord \nBasse-Terre 1 0,01 33 0,42 4 0,05 0 0,00 5 0,06 5 0,06\nCA du Nord \nGrande Terre 1 0,02 31 0,54 3 0,05 1 0,02 6 0,10 2 0,03\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 3 0,04 48 0,61 11 0,14 2 0,03 17 0,22 12 0,15\nCA La Riviera du \nLevant 1 0,02 22 0,34 3 0,05 0 0,00 9 0,14 9 0,14\nCC de Marie-\nGalante 0 0,00 4 0,37 1 0,09 1 0,09 2 0,19 2 0,19\nGuadeloupe 12 0,03 175 0,45 35 0,09 6 0,02 47 0,12 46 0,12\nFrance 3721 0,06 20540 0,31 14314 0,22 2065 0,03 21325 0,32 16048 0,24\nMartinique 16 0,04 168 0,45 25 0,07 4 0,01 88 0,24 30 0,08\nNombre d'\u00e9quipements et taux d'\u00e9quipements pour 1000 habitants par EPCI \npour l'ensemble des services du panier \u00ab s\u00e9niors \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 71\nPanier \u00ab Vie \ncourante \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 72\n68\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse du panier de services \u00ab vie courante \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nComposition du panier \u00ab vie courante \u00bb\nPour \u00e9tudier l'acc\u00e8s des habitants d'un territoire aux services, l'Insee a d\u00e9fini un panier de biens et\nservices cibl\u00e9s sur les besoins de la vie courante. Ce panier comprend 22 \u00e9quipements et services\ncentr\u00e9s notamment sur les commerces locaux, professionnels de sant\u00e9 et \u00e9tablissements scolaires.\n\u2022 Banque\n\u2022 Ecole de conduite\n\u2022 Coiffure\n\u2022 Restaurant\n\u2022 Police, gendarmerie\n\u2022 Bureau de Poste, relais \nposte, agence postale\n\u2022 Supermarch\u00e9\n\u2022 Boulangerie\n\u2022 Librairie, papeterie, journaux\n\u2022 Station-service\n\u2022 Epicerie-superette\n\u2022 Coll\u00e8ge\n\u2022 Ecole maternelle\n\u2022 Ecole \u00e9l\u00e9mentaire\n\u2022 M\u00e9decin omnipraticien\n\u2022 Chirurgien dentiste\n\u2022 Infirmier\n\u2022 Pharmacie\n\u2022 Laboratoire d'analyse \nm\u00e9dicales\n\u2022 Services d'aides \u00e0 domicile\n\u2022 Garde d'enfants d'\u00e2ge \npr\u00e9scolaires\n\u2022 Salles ou terrains de sport\nLe nombre d\u00e9taill\u00e9 d'\u00e9quipements sur chacun de ces services est pr\u00e9sent par commune en annexe\ndu pr\u00e9sent document\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 73\n- E E \\U/\nvipen1ODCIT4 eS- MUR\n/\u00c7[JA')I\nal.\n69\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse du panier de services \u00ab vie courante \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nTrois communes concentrent plus de 30% des \u00e9quipements vie courante\ndu territoire\n\u2022 Parmi les communes du territoire, les trois communes de Cap Excellence concentrent plus de 30% des\n\u00e9quipements \u00e0 destination des vie courante du territoire.\n\u2022 En effet, Les Abymes en accueillent 1 153 (12,5% des \u00e9quipements de la Guadeloupe), Pointe-\u00e0-Pitre en\ncompte 950 (10,3%) et Baie-Mahault en a 863 (9,4%).\n\u2022 En revanche, les communes encadr\u00e9es en rouge sont celles o\u00f9 le taux d'\u00e9quipement du panier \u00ab vie\ncourante \u00bb est le plus faible.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 74\n70\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnalyse du panier de services \u00ab vie courante \u00bb\nAnalyse du taux d'\u00e9quipement\nNombre d'\u00e9quipements et taux d'\u00e9quipements pour 1000 habitants par EPCI \npour l'ensemble des services du panier \u00ab vie courante \u00bb\nEPCI\nPersonnes \u00e2g\u00e9es : \nh\u00e9bergement\nPersonnes \u00e2g\u00e9es : \nsoins \u00e0 domicile\nPersonnes \u00e2g\u00e9es : \nservices d'aide M\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste Infirmier Chirurgien dentiste Pharmacie\nLaboratoire \nd'analyses et de \nbiologie m\u00e9dicale\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 5 0,05 1 0,01 1 0,01 116 1,16 397 3,96 82 0,82 62 0,62 11 0,11\nCA du Nord \nBasse-Terre 1 0,01 3 0,04 0 0,00 46 0,59 243 3,13 22 0,28 24 0,31 3 0,04\nCA du Nord \nGrande Terre 6 0,10 3 0,05 0 0,00 35 0,61 218 3,77 17 0,29 24 0,42 4 0,07\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 5 0,06 5 0,06 1 0,01 65 0,75 379 4,40 28 0,33 36 0,42 3 0,03\nCA La Riviera du \nLevant 2 0,03 3 0,05 0 0,00 49 0,76 216 3,34 35 0,54 29 0,45 5 0,08\nCC de Marie-\nGalante 2 0,19 1 0,09 0 0,00 9 0,84 36 3,35 1 0,09 6 0,56 0 0,00\nGuadeloupe 21 0,05 16 0,04 2 0,01 316 0,81 1452 3,72 184 0,47 178 0,46 26 0,07\nFrance 10104 0,15 2125 0,03 7165 0,11 61401 0,92 100641 1,51 38476 0,58 24446 0,37 3957 0,06\nMartinique 33 0,09 11 0,03 1 0,00 313 0,84 1402 3,76 186 0,50 181 0,49 33 0,09\nLibrairie \npapeterie \njournaux\nPolice Gendarmerie Banque, caisse \nd'\u00e9pargne\nRestaurant \u2013\nRestauration \nrapide\nBureau de poste Relais poste Agence postale \u00c9cole de conduite Coiffure\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 59 0,59 1 0,01 1 0,01 76 0,76 1063 10,59 8 0,08 1 0,01 0 0,00 133 1,33 262 2,61\nCA du Nord \nBasse-Terre 15 0,19 0 0,00 5 0,06 14 0,18 468 6,02 7 0,09 0 0,00 1 0,01 48 0,62 68 0,87\nCA du Nord \nGrande Terre 14 0,24 0 0,00 3 0,05 15 0,26 347 6,01 7 0,12 0 0,00 1 0,02 43 0,74 66 1,14\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 19 0,22 1 0,01 8 0,09 30 0,35 583 6,77 16 0,19 1 0,01 0 0,00 85 0,99 111 1,29\nCA La Riviera \ndu Levant 16 0,25 0 0,00 3 0,05 20 0,31 780 12,05 5 0,08 0 0,00 1 0,02 39 0,60 68 1,05\nCC de Marie-\nGalante 4 0,37 0 0,00 1 0,09 4 0,37 131 12,17 3 0,28 0 0,00 0 0,00 8 0,74 7 0,65\nGuadeloupe 127 0,33 2 0,01 20 0,05 159 0,41 3331 8,54 45 0,12 2 0,01 3 0,01 350 0,90 575 1,47\nFrance 15531 0,23 777 0,01 3014 0,05 32238 0,48 239755 3,60 8129 0,12 2761 0,04 6334 0,10 18061 0,27 93788 1,41\nMartinique 95 0,25 2 0,01 21 0,06 148 0,40 2279 6,12 44 0,12 4 0,01 3 0,01 192 0,52 636 1,71\nEPCI\nCr\u00e8che \u00c9cole \nmaternelle\n\u00c9cole \n\u00e9l\u00e9mentaire Coll\u00e8ge Supermarch\u00e9\nSalles \nmultisports \n(gymnase)\nTerrains de \ngrands jeux Sup\u00e9rette Epicerie Boulangerie Station service\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 26 0,26 30 0,30 44 0,44 14 0,14 24 0,24 13 0,13 40 0,40 25 0,25 299 2,98 172 1,71 0 0,00\nCA du Nord \nBasse-Terre 8 0,10 20 0,26 38 0,49 8 0,10 12 0,15 4 0,05 33 0,42 22 0,28 168 2,16 94 1,21 0 0,00\nCA du Nord \nGrande \nTerre\n2 0,03 13 0,22 25 0,43 7 0,12 6 0,10 3 0,05 36 0,62 13 0,22 173 2,99 72 1,25 0 0,00\nCA Grand \nSud Cara\u00efbe 12 0,14 31 0,36 47 0,55 13 0,15 13 0,15 12 0,14 54 0,63 28 0,33 202 2,35 102 1,18 0 0,00\nCA La \nRiviera du \nLevant\n11 0,17 19 0,29 28 0,43 5 0,08 11 0,17 3 0,05 31 0,48 12 0,19 150 2,32 88 1,36 0 0,00\nCC de \nMarie-\nGalante\n1 0,09 4 0,37 7 0,65 3 0,28 2 0,19 1 0,09 11 1,02 5 0,46 68 6,32 16 1,49 0 0,00\nGuadeloupe 59 0,15 114 0,29 185 0,47 49 0,13 67 0,17 35 0,09 200 0,51 102 0,26 1046 2,68 537 1,38 0 0,00\nFrance 12338 0,19 12754 0,19 30178 0,45 7244 0,11 12214 0,18 14314 0,22 26144 0,39 5911 0,09 30061 0,45 48884 0,73 9382 0,14\nMartinique 68 0,18 72 0,19 185 0,50 56 0,15 45 0,12 25 0,07 172 0,46 105 0,28 447 1,20 366 0,98 0 0,00\n*\n*La base de donn\u00e9es des \u00e9quipements de l'Insee\nne recense aucune station services mais cela\nn'indique pas que le territoire n'en compte pas.\nDes enjeux de recensement de cette sont en effet\nconstat\u00e9s.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 75\n71\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nFOCUS SUR L'ACC\u00c8S\nDES SERVICES AUX\nPUBLICS POUR LES\nSERVICES G\u00c9N\u00c9RAUX\nPUBLICS ET PRIV\u00c9S\n\uf076 Les services d'acc\u00e8s aux droits\n\uf076 Les services \u00e9ducation et familles\n\uf076 Les services culturels et sportifs\n\uf076 Les services commerciaux\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 76\nLes services \nd'acc\u00e8s aux droits\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 77\n!|..i|''|((||!([|[|[||[||[[|\n1\nen\n.\n|\n:___;\n|\n|; (||''||'.(|!!1J1JJLLLLLLLJJJJJJL\nal.\n73\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nEPCI Communes MFS \nexistantes et \nen cours\nService \npostal\nAction \nsociale \nd\u00e9partement\nale\nAntenne CAF Police / \ngendarmerie\nP\u00f4le Emploi DRFiP\nCA Cap Excellence 5 9 3 1 2 5 12\nLes Abymes 1 et 2 autre \nen projet\n4 1 1 1 9\nBaie-Mahault 1 en projet 2 1 1 3\nPointe-\u00e0-Pitre 1 (en projet) 3 1 1 1 3\nCA du Nord Basse Terre 2 8 3 5 1 5\nDeshaies 1 1\nGoyave 1\nLe Lamentin 1 1 2\nPetit-Bourg 1 (en projet) 2 1 1\nPointe-Noire 1 (en projet) 1 1 1 1\nSainte-Rose 2 1 1 1 2\nCA du Nord Grande Terre 3 8 2 3 2 3\nAnse-Bertrand 1 (en projet) 1 1\nMorne-\u00e0-l'Eau 2 1 1 1\nLe Moule 1 1 1 1 1\nPetit-Canal 1 3\nPort-Louis 1 1 1 1\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 5 16 3 1 8 3 13\nBaillif 1\nBasse-Terre 2 1 1 1 12\nBouillante 1 (en projet) 2 1 1 1\nCapesterre-\nBelle-Eau\n3 1 2 1 1\nGourbeyre 1 2 1\nSaint-Claude 1 1\nTerre-de-Bas 1 (en projet) 1\nTerre-de-Haut 1 1 1\nTrois-Rivi\u00e8res 1 1 1\nVieux-Fort 1\nVieux-\nHabitants\n1 1\nCA La Riviera du Levant 3 6 2 3 1 1\nLa D\u00e9sirade 1 1 1\nLe Gosier 1 1\nSaint-Fran\u00e7ois 1 (en projet) 1 1 1\nSainte-Anne 1 (en projet) 3 1 1 1\nCC de Marie-Galante 1 3 1 1 1 1 3\nCapesterre-de-\nMarie-Galante\n1\nGrand-Bourg 1 (en projet) 1 1 1 1 1 3\nSaint-Louis 1\nGuadeloupe 19 50 14 3 22 13 37\nMartinique 5 51 23 9 30\nSource : INSEE, BPE, \n2017\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits\nRecensement de l'offre globale\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 78\nal.\n74\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\n\u2022 La D\u00e9sirade et Les Saintes disposent d'un nombre de services publics relativement \u00e9lev\u00e9 rapport\u00e9 au\nnombre d'habitants (taux d'\u00e9quipement sup\u00e9rieur \u00e0 1,5), permettant en partie de r\u00e9pondre aux\ndifficult\u00e9s structurelles de double insularit\u00e9 de ces territoires. Les communes centrales de la CA Cap\nExcellence (taux d'\u00e9quipement sup\u00e9rieur \u00e0 1 \u00e0 Baie-Mahault) t\u00e9moignent d'un nombre important de services\npublics et d'un taux d'\u00e9quipement relativement bon.\n\u2022 Si Basse-Terre poss\u00e8de un bon taux d'\u00e9quipement en services publics (sup\u00e9rieur \u00e0 2), explicable \u00e0 son statut\nde chef-lieu, \u00e0 la densit\u00e9 de sa population et \u00e0 sa faible superficie, les communes de la fa\u00e7ade littorale\nOuest ont toutes un taux d'\u00e9quipement faible. La ville de Basse-Terre constitue donc une vraie\ncentralit\u00e9 pour ces communes souvent enclav\u00e9es et distantes du centre \u00e9conomique guadeloup\u00e9en.\n\u2022 D'autres territoires sont \u00e9galement en d\u00e9ficit de services publics et malgr\u00e9 leur situation de proximit\u00e9 avec\nune polarit\u00e9 administrative, les forts enjeux de mobilit\u00e9 de certains m\u00e9nages peuvent rendre complexes\nl'acc\u00e8s aux services publics (Capesterre-de-Marie-Galante et Saint-Louis vis-\u00e0-vis de Grand-Bourg, Le\nLamentin et Petit-Bourg vis-\u00e0-vis des centralit\u00e9s de Cap-Excellence). Le d\u00e9veloppement de Maisons\nFrance Services devraient am\u00e9liorer l'offre de services publics de proximit\u00e9, notamment sur le Nord de\nGrande-Terre et la ligne c\u00f4ti\u00e8re Ouest de Basse-Terre (dite parfois \u00ab C\u00f4te sous le vent \u00bb).\nUn taux d'\u00e9quipement en services publics h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne selon les territoires\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits\nTaux d'\u00e9quipement \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 79\n+ &3Fond de carte : \u00a9 OpenStreetMap ContributorsDonn\u00e9es : Insee, BPE 2019Traitement cartographique : KPMG \u2014 Secteur Public Local\n\\ \u2014\u2014 Commune\u2014 D\u00e9partement\nL'acc\u00e8s auxservices publics\nLocalisation \u00e0 l'adresse desservices publics(Les services repr\u00e9sent\u00e9s surlacarte sont uniquement ceux dontla g\u00e9olocalisation est consid\u00e9r\u00e9ecomme \u00ab Bonne \u00bb ou\u00ab Acceptable \u00bb dans la Base\n@ Police@ Gendarmerie@ Direction R\u00e9gionaledes Finances Publiques (DRFIP)\u00a9 R\u00e9seau P\u00f4le emploi\u00a9 Conseil D\u00e9partemental@ Maisonde services au public@ Poste (bureau, relais, agence)Temps d'acc\u00e8s en voiture\u00e0 un service public, en mn(Les temps d'acces ont \u00e9t\u00e9calcul\u00e9s pour les services dontla g\u00e9olocalisation estconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab Bonne \u00bbou \u00ab Acceptable \u00bb dansla Base. Moins de 15mnEntre 15 et 30mnl___l Entre 30 et 45mnLes territoires non color\u00e9sd'un d\u00e9grad\u00e9 bleu sesituent\u00e0 plus de 45 minutesd'un service public\nal.\n75\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\n\u2022 L'offre de services publics est concentr\u00e9e sur l'agglom\u00e9ration pointoise. Le rayonnement de ces\ncommunes centrales, fortement peupl\u00e9es, d\u00e9passe leurs limites administratives, dont l'acc\u00e8s est\nconditionn\u00e9 \u00e0 une mobilit\u00e9 efficace des usagers et b\u00e9n\u00e9ficiaires.\n\u2022 Grande-Terre poss\u00e8de \u00e0 ce titre une faible offre de services publics diversifi\u00e9s malgr\u00e9 un maillage de son\nterritoire par des services postaux et de gendarmerie. Globalement, le temps d'acc\u00e8s sur Grande-Terre est\nrelativement satisfaisante (moins de 15 mn) notamment en dehors des heures de pointe.\n\u2022 Cependant, en raisons de contraintes topographiques \u00e9videntes, le Sud de Basse-Terre est confront\u00e9 \u00e0 un\nenclavement rendu accru par la pr\u00e9sence d'une seule route littorale reliant Basse-Terre et la centralit\u00e9\npointoise. Basse-Terre poss\u00e8de l'avantage d'\u00eatre sur son territoire une vraie polarit\u00e9 administrative\npour l'ensemble des communes de cette partie du littoral.\nUne distance globalement satisfaisante pour acc\u00e9der aux services sur Grande-\nTerre mais des enjeux sp\u00e9cifiques d'acc\u00e8s \u00e0 Basse-Terre\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits\nDistance d'acc\u00e8s\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 80\n- NALEPOLICE NATI\nw Gendarmerie wnationaleiy\nal.\n76\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUn bon maillage territorial de gendarmeries sur le territoire\n\u2022 La Guadeloupe accueille vingt gendarmeries r\u00e9parties sur l'ensemble du territoire. Des\ngendarmeries sont \u00e9galement pr\u00e9sentes \u00e0 La D\u00e9sirade, Terre-de-Haut et Marie-Galante. Cependant, le\nterritoire ne compte que trois services de police nationale, aux Abymes, \u00e0 Basse-Terre et \u00e0 Capesterre-\nBelle-Eau.\n\u2022 La direction d\u00e9partementale de la s\u00e9curit\u00e9 publique est implant\u00e9e aux Abymes et re\u00e7oit du public sur les\nquestions de s\u00e9curit\u00e9 publique. Diff\u00e9rents services d'ordre vont connaitre une am\u00e9lioration de leur\ninfrastructure avec le regroupement des services de police \u00e0 Basse-Terre pour 2022\n\u2022 La fa\u00e7ade littorale Est de Grande-Terre peut apparaitre comme un territoire d\u00e9ficitaire en mati\u00e8re de\nservices d'ordre.\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nCommunes Police nationale Gendarmerie\nLes Abymes 1 0\nAnse-Bertrand 0 0\nBaie-Mahault 0 1\nBaillif 0 0\nBasse-Terre 1 0\nBouillante 0 1\nCapesterre-Belle-Eau 1 1\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 0 0\nGourbeyre 0 1\nLa D\u00e9sirade 0 1\nDeshaies 0 1\nGrand-Bourg 0 1\nLe Gosier 0 0\nGoyave 0 0\nLe Lamentin 0 1\nMorne-\u00e0-l'Eau 0 1\nLe Moule 0 1\nPetit-Bourg 0 1\nPetit-Canal 0 0\nPointe-\u00e0-Pitre 0 0\nPointe-Noire 0 1\nPort-Louis 0 1\nSaint-Claude 0 1\nSaint-Fran\u00e7ois 0 1\nSaint-Louis 0 0\nSainte-Anne 0 1\nSainte-Rose 0 1\nTerre-de-Bas 0 0\nTerre-de-Haut 0 1\nTrois-Rivi\u00e8res 0 1\nVieux-Fort 0 0\nVieux-Habitants 0 1\nGuadeloupe 3 20\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 81\nE .7FranceservicesLibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\n77\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nDes MSAP aux MFS\nLes Maisons de services au public sont des\nstructures de mutualisation de services entre\nop\u00e9rateurs permettant d'am\u00e9liorer l'\u00e9galit\u00e9\nd'acc\u00e8s aux services publics. Les citoyens\n\u00e9loign\u00e9s des administrations, notamment dans\nles zones rurales ou connaissant des\ndifficult\u00e9s de mobilit\u00e9, sont les premiers\nb\u00e9n\u00e9ficiaires de ces services.\nLes usagers peuvent \u00eatre accompagn\u00e9s par\ndes agents-m\u00e9diateurs dans leurs d\u00e9marches\nadministratives sur de nombreuses\nth\u00e9matiques avec six partenaires du dispositif\n(P\u00f4le Emploi, CNAM, CNAF, CNAV, CCMSA,\nLa Pose) et quatre de plus avec la labellisation\nFrance Services (Minist\u00e8re de l'Int\u00e9rieur, de la\nJustice et Direction g\u00e9n\u00e9rale des finances\npubliques).\nDepuis 2019, l'Etat encadre ces guichets\nuniques via le label Maison France Services\navec une nouvelle charte d'engagement de la\npart des op\u00e9rateurs et de l'Etat.\nUn nombre de Maisons France Service en d\u00e9veloppement\nDe nombreux projets de Maisons France Service\n\u2022 La Guadeloupe comptait en novembre 2020 deux MFS,\nau Moule et \u00e0 Gourbeyre port\u00e9e par des collectivit\u00e9s.\nElles peuvent \u00eatre port\u00e9es par de multiples acteurs\n(commune, association, La Poste\u2026).\n\u2022 MFS du Moule : Premi\u00e8re MSAP de la Guadeloupe,\nelle a \u00e9t\u00e9 inaugur\u00e9e en 2017 et est port\u00e9e par la ville.\nElle contient 19 boxs informatiques, une salle de\nr\u00e9union et des moyens de communication \u00e0 distance\navec la CAF et P\u00f4le Emploi.\n\u2022 Op\u00e9rateurs : CAF, CGSS, PLIE, P\u00f4le Emploi,\nCCI des \u00celes, EDF Archipels\n\u2022 MFS de Gourbeyre : Labellis\u00e9e France Services en\n2020 et port\u00e9e par la ville, la MFS est accueillie au\nsein d'un tiers-lieu qui d\u00e9ploie des actions en faveur\ndu num\u00e9rique.\n\u2022 Op\u00e9rateurs : CAF, CGSS, Poste, P\u00f4le Emploi\n\u2022 En janvier 2021, 7 MFS sont pr\u00e9sentes en Guadeloupe et 12 sont en projet\n\u2022 A l'\u00e9chelle de la Guadeloupe, la pr\u00e9fecture pilote le suivi et la labellisation des MFS. Elle r\u00e9unit\nautour d'un comit\u00e9 de pilotage les op\u00e9rateurs partenaires permettant de faire un \u00e9tat des lieux, un\nbilan du fonctionnement des MFS et de solliciter les partenaires sur leur implication r\u00e9glementaire\ndans la dynamique France Services (formation, r\u00e9f\u00e9rent, etc.).\n\u2022 Focus sur le projet de MFS \u00e0 Pointe-\u00e0-Pitre port\u00e9 par l'association ACCORS : une structure \nambitieuse avec un fort rayonnement territorial attendu\n\u2022 La MFS sera situ\u00e9e dans le quartier de Lauricisque, actuellement labellis\u00e9 quartier prioritaire de la\npolitique de la ville (QPV), au sein d'une structure de type centre social d'une surface de 1000 m\u00b2.\n\u2022 Le projet est en cours et les commissions th\u00e9matiques partenariales devaient s'achever fin 2020 le\ndiagnostic mettant en valeur les attentes des partenaires et des habitants et certains enjeux\nprioritaires (freins \u00e0 l'insertion professionnelle, pr\u00e9carit\u00e9, grossesses pr\u00e9coces, absent\u00e9isme\nscolaire, addictions et d\u00e9linquance des jeunes..).\n\u2022 Si les activit\u00e9s et services de la structure seront pr\u00e9cis\u00e9s avec le projet social, elle devrait accueillir,\noutre la MFS, un centre social, un espace r\u00e9serv\u00e9 aux associations, des micro-folies, des\nexpositions, une ludoth\u00e8que, un espace cuisine, un point conseil budget.\n\u2022 Le projet est ambitieux et structurant pour le territoire et ceci, \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9chelles, du quartier au\nbassin de vie. Il b\u00e9n\u00e9ficie d'un fort travail partenarial de l'Etat, de la CAF, des collectivit\u00e9s comme le\nD\u00e9partement et la ville. Cependant, ce projet devrait pouvoir mieux s'articuler avec l'action de\nl'Agglom\u00e9ration d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la politique de la ville, selon les acteurs rencontr\u00e9s.\n\u2022 MFS de Terre-de-Haut, Terre-de-Bas et La\nD\u00e9sirade : Ces MFS sont port\u00e9es par La Poste.\n\u2022 Op\u00e9rateurs : CAF, CGSS, GRDF, MSA, P\u00f4le\nEmploi\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits\nLes Maisons France Service \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 82\nal.\n78\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nLes Maisons France Service \nUne dynamique de d\u00e9ploiement d'une offre France Services \u00e0 poursuivre et\naccompagner\n\u2022 Les projets de MFS concernent autant des territoires d\u00e9ficitaires en mati\u00e8re de services publics, \u00e0\nl'image de Marie-Galante qui connait une situation de double insularit\u00e9, que des territoires urbains\nconnaissant de fortes probl\u00e9matiques sociales et accueillant des publics \u00e9loign\u00e9s des institutions (QPV\nLauricisque). Des territoires prioritaires ont pu \u00eatre identifi\u00e9s et des projets de MFS sont actuellement en\ncours pour la partie Nord de Grande-Terre et la fa\u00e7ade littorale Ouest de Basse-Terre.\n\u2022 Le d\u00e9veloppement des MFS r\u00e9pondent autant \u00e0 des enjeux d'acc\u00e8s aux services publics qu'\u00e0 des\nfinalit\u00e9s de d\u00e9veloppement territorial local. Elles permettent une centralisation et une meilleure\norganisation de ces services et peuvent participer d'une dynamique de revitalisation des centres-bourgs, aux\nc\u00f4t\u00e9s de l'offre commerciale et des services de la vie sociale locale.\n\u2022 La dynamique de projet autour des MFS est pr\u00e9sente et s'amplifie. Aujourd'hui la Guadeloupe compte 7\nMFS (en moins d'un an La Guadeloupe a connu une croissance de l'ordre de 100%) et 12 projets de\ncr\u00e9ation de MFS sont en cours. L'objectif d'atteindre une MFS par canton sera atteint d'ici 2022 (cf\ntableau). Par ailleurs, les partenaires envisagent d'utiliser les MFS comme un v\u00e9ritable service destin\u00e9 \u00e0\nr\u00e9pondre aux besoins des usagers, c'est ainsi que le Conseil D\u00e9partemental envisage de s'associer \u00e0 cette\nstructure.\n\u2022 Le travail partenarial, l'accompagnement des porteurs de projet, la mobilisation des collectivit\u00e9s et la\ntransmission d'informations actualis\u00e9es sur le d\u00e9veloppement des MFS conditionnent en grande partie la\nr\u00e9ussite p\u00e9renne cette dynamique. La coordination des partenaires est d'autant plus n\u00e9cessaire avec\nl'augmentation du nombre de MFS afin de garantir \u00e0 tous les agents un niveau \u00e9gal de formation et aux\nop\u00e9rateurs une harmonisation de leurs outils et une coordination de leurs actions.\n5 \n2 \nD\u00e9ploiement \u00e0 \npoursuivre pour un \nmeilleur maillage\n1\nD\u00e9ploiement \u00e0 \npoursuivre \n3\nD\u00e9ploiement \u00e0 \npoursuivre des projets \nen cours\n3\nD\u00e9ploiement \u00e0 \npoursuivre des projets \nen cours\n5 \nD\u00e9ploiement \u00e0 \npoursuivre pour un \nmeilleur maillage \n(nord de l'EPCI) \nEPCI Communes MFS existantes MFS \u00e0 venir\nCA Cap Excellence\nLes Abymes 1 2 en projet (dont 1 port\u00e9e par le \nCCAS)\nBaie-Mahault 1 en projet\nPointe-\u00e0-Pitre 1 en projet (ACCORS)\nCA du Nord Basse-\nTerre\nDeshaies\nGoyave\nLe Lamentin\nPetit-Bourg 1 en projet\nPointe-Noire 1 en projet (La Poste)\nSainte-Rose\nCA du Nord Grande \nTerre\nAnse-Bertrand 1 en projet (La Poste)\nMorne-\u00e0-l'Eau\nLe Moule 1\nPetit-Canal 1\nPort-Louis\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe\nBaillif\nBasse-Terre\nBouillante 1 en projet (CCAS)\nCapesterre-Belle-Eau\nGourbeyre 1\nSaint-Claude\nTerre-de-Bas 1 en projet (La Poste)\nTerre-de-Haut 1\nTrois-Rivi\u00e8res 1\nVieux-Fort\nVieux-Habitants\nCA La Riviera du \nLevant\nLa D\u00e9sirade 1\nLe Gosier\nSaint-Fran\u00e7ois 1 en projet\nSainte-Anne 1 en projet (CCAS)\nCC de Marie-\nGalante\nCapesterre-de-Marie-Galante\nGrand-Bourg 1 en projet (GXX)\nSaint-Louis\nTotal 7 12\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 83\n-.-.Y..-eALLOCATIONSFAMILIALESGuadeloupe\nE 4 visio.contact.caf.frLa CAF vous re\u00e7oit o\u00f9 vous le souhaitez (oupresque...)\nEn savoir plus\n79\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLa Caisse d'allocations familiales (CAF) de la Guadeloupe, un acteur jouant un\nr\u00f4le moteur dans la dynamique d'acc\u00e8s aux droits\n\u2022 Le si\u00e8ge de la CAF est situ\u00e9 aux Abymes. Les\ncontr\u00f4leurs y re\u00e7oivent du public convoqu\u00e9. Un\nautre accueil physique est possible aux Abymes\nuniquement pour les usagers avec une\nconvocation. Le si\u00e8ge de la CAF est situ\u00e9 \u00e0\nproximit\u00e9 de nombreux autres si\u00e8ges\nadministratifs (Rectorat, DEAL, CPAM).\n\u2022 Outre l'antenne aux Abymes, la CAF\nposs\u00e8de une antenne \u00e0 Basse-Terre et une \u00e0\nGrand-Bourg sur Marie-Galante. Ces\nantennes accueillent un espace num\u00e9rique\nmulti-services accessible sans rendez-vous\nmais ferm\u00e9 depuis la crise sanitaire ainsi que\ndes agents disponibles sur rendez-vous.\n\u2022 La CAF a proc\u00e9d\u00e9 depuis quelques ann\u00e9es \u00e0 la\nfermeture de diff\u00e9rentes antennes et souhaite \u00e0\npr\u00e9sent capitaliser sur les MFS en projet pour\nmaintenir une offre de proximit\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 son\ntravail partenarial. La CAF a port\u00e9 ou\naccompagn\u00e9 fortement le dynamique de\nplusieurs MSAP ou MFS (Le Moule ou encore\ncelle en projet \u00e0 Lauricisque). Elle participe\nactuellement au groupe de r\u00e9flexion lanc\u00e9 par\nLa Poste pour relancer les structures des\nSaintes et de La D\u00e9sirade n'ayant pas\nfonctionn\u00e9 de mani\u00e8re satisfaisante.\n\u2022 Elle souhaite poursuivre son travail avec les\ncollectivit\u00e9s, notamment celles identifi\u00e9es\ncomme prioritaires (Nord Basse-Terre, C\u00f4te\nsous le vent), en incluant dans ses\nConventions territoriales globales (CTG) un\nvolet sp\u00e9cifique sur l'acc\u00e8s aux droits afin de\ntravailler en concertation avec les partenaires\ndes actions concr\u00e8tes et op\u00e9rationnelles\nfavorisant rapidement l'acc\u00e8s aux droits.\nDes op\u00e9rateurs et partenaires importants de l'acc\u00e8s aux droits qui visent \u00e0 capitaliser\nsur les MFS pour maintenir leur pr\u00e9sence territoriale\n\u2022 Visio.contact est l'outil de la\nCAF permettant de prendre\nrendez-vous avec un agent en\nvisioconf\u00e9rence. Encore en\nexp\u00e9rimentation en Guadeloupe,\ncet outil est appel\u00e9 \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9\npar tous les agents de la CAF,\nles agents d'accueil, les\ncontr\u00f4leurs et les travailleurs en\ncontact avec le public.\n\u2022 Les agents des MFS recevront\nune formation \u00e0 l'utilisation de\ncet outil.\nSource : https://visio.contact.caf.fr/\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nLes op\u00e9rateurs\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 84\nSECURITE SOCIALEDE LA GUADELOUPE\nCAISSE GENERALE\nal.\n80\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLa Caisse g\u00e9n\u00e9rale de la S\u00e9curit\u00e9 sociale (CGSS) responsable de la\ncoordination globale de la politique d'accueil pour l'ensemble de ses branches\n\u2022 Le si\u00e8ge de la CGSS n'assure pas d'accueil du public. Diff\u00e9rentes\nagences maillent le territoire. Cependant, il est \u00e0 noter que des\naccueils peuvent \u00eatre sp\u00e9cifiquement d\u00e9di\u00e9s \u00e0 une branche en\nparticulier. La CGSS a \u00e9galement men\u00e9 une politique d'accueil sur\nrendez-vous offrant un service attentionn\u00e9 et personnalis\u00e9 aux\nusagers.\n\u2022 Les agences affili\u00e9es \u00e0 la S\u00e9curit\u00e9 sociale de la Guadeloupe sont\nles suivantes pour lesquelles les branches sont mentionn\u00e9es :\n\u2022 Baie-Mahault \u2013Jarry : URSSAF - recouvrement\n\u2022 Basse-Terre : Assurance maladie, Assurance retraite,\nR\u00e9gime agricole, URSSAF \u2013 recouvrement, service social,\nService m\u00e9dical\n\u2022 Capesterre-Belle-Eau : Assurance maladie, service social\n\u2022 Les Abymes - Boisripeaux : Assurance maladie,\nAssurance retraite, service social\n\u2022 Les Abymes \u2013 La Providence : R\u00e9gime agricole, service\nsocial , Service m\u00e9dical\n\u2022 Le Moule : Assurance maladie, service social\n\u2022 Grand-Bourg : Assurance maladie, Assurance retraite,\nservice social, R\u00e9gime agricole\n\u2022 Pointe-\u00e0-Pitre : Assurance maladie, Assurance retraite\n\u2022 Port-Louis : Assurance maladie, R\u00e9gime agricole, URSSAF\n\u2013 recouvrement, Service social\n\u2022 Saint-Fran\u00e7ois : Assurance maladie , service social\n\u2022 Sainte-Rose : Assurance maladie, service social\nDes op\u00e9rateurs et partenaires importants de l'acc\u00e8s aux droits qui visent \u00e0 capitaliser\nsur les MFS pour maintenir sa pr\u00e9sence territoriale\n\u2022 Les assur\u00e9s peuvent\ncontacter les services\nmaladie et retraite \u00e0 partir\nde leur compte Ameli et\nretraite.\n\u2022 La CGSS promeut fortement\nle recours au t\u00e9l\u00e9service\npour les usagers quelque\nsoit la branche\n\u2022 La CGSS a engag\u00e9 une r\u00e9flexion sur la refonte de son maillage territorial gr\u00e2ce \u00e0 l'action coordonn\u00e9e\nd'accueils principaux et de satellites mutualis\u00e9s (partenaire, MFS) dans l'optique d'avoir une offre plus\npartenariale et efficiente. Aussi travaille-t-elle aujourd'hui avec les partenaires institutionnels pour\nmutualiser leur service dans le cadre du pilotage d'un projet de cr\u00e9ation d'une MFS \u00e0 Marie-Galante.\n\u2022 Elle m\u00e8ne actuellement un travail partenarial avec la Caisse Nationale d'Assurance Maladie (CNAM) pour\nfaire un diagnostic sur le renoncement aux droits et aux soins dans le cadre d'une Mission\n\u00ab Accompagnement sant\u00e9 \u00bb. Cette dynamique vise \u00e0 rep\u00e9rer, d\u00e9tecter et accompagner les usagers en\ndifficult\u00e9 dans les d\u00e9marches d'acc\u00e8s aux droits et aux soins en collaboration avec les diff\u00e9rents\npartenaires ( la CAF, les CCAS et travailleurs sociaux\u2026..etc.)\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nLes op\u00e9rateurs\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 85\ni1\npLF) POSTE\n81\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLa Poste, un gestionnaire de MSAP/FS dans le cadre d'un maillage\nadapt\u00e9 \u00e0 l'ensemble du territoire guadeloup\u00e9en\n\u2022 La Poste exerce des missions de service public en lien avec l'Etat et les\ncollectivit\u00e9s avec qui elle signe un contrat de pr\u00e9sence postale dont le dernier\ndate de f\u00e9vrier 2020. La Commission D\u00e9partementale de Pr\u00e9sence Postale\nTerritoriale est une instance de concertation entre La Poste et les \u00e9lus veillant \u00e0\nla bonne application des dispositions de ce contrat dans la co-construction de\nl'\u00e9volution de cette pr\u00e9sence postale.\n\u2022 Aujourd'hui, La pr\u00e9sence territoriale de La Poste se d\u00e9cline sous trois\nformes: les bureaux de poste, les relais poste et les agences postales. La\nGuadeloupe accueille 45 bureaux de poste, couvrant toutes les communes\nd'au moins un bureau et certaines communes de plusieurs (Les Abymes en ont\n4, Capesterre-Belle-Eau et Petit-Canal en ont 3). Le territoire accueille\n\u00e9galement 2 agences postales (Petit-Bourg, Sainte-Anne) et 3 relais de poste\n(Basse-Terre, Petit Bourg et Pointe-\u00e0-Pitre).\n\u2022 La Poste s'est rapidement appropri\u00e9e le d\u00e9veloppement des MSAP puis\ndes FS. En Guadeloupe, la priorit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e aux territoires touch\u00e9s par les\nenjeux de double insularit\u00e9. Deux des trois MSAP existantes (Terre-de-Haut,\nTerre-de-Bas et La D\u00e9sirade) viennent d'\u00eatre labellis\u00e9es France Services au\n01/01/2021, en m\u00eame temps qu'une nouvelle FS a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e \u00e0 Trois Rivi\u00e8res.\nL'acc\u00e8s des usagers \u00e0 l'offre France Services s'\u00e9tendra \u00e0 trois autres France\nServices en 2021. La labellisation des agences en FS permet de garantir la\npr\u00e9sence de deux personnes qualifi\u00e9es en vue de l'accompagnement des\nusagers.\nTypologie des services\npostaux en partenariat :\n\u2022 Les agences postales\nsitu\u00e9es en mairies sont\ntenues par un agent\nmunicipal\n\u2022 Les relais postaux sont\nsitu\u00e9s dans un\ncommerce ou une\nassociation.\nCes partenaires font partie\nint\u00e9grante des points de\ncontact de La Poste en\nproposant le service de\nbase de bureau de poste \u00e0\nune accessibilit\u00e9 horaire\n\u00e9largie .\nCommunes Bureau de poste Relais poste Agence postale \nLes Abymes 4 0 0\nAnse-Bertrand 1 0 0\nBaie-Mahault 2 0 0\nBaillif 1 0 0\nBasse-Terre 1 1 0\nBouillante 2 0 0\nCapesterre-Belle-Eau 3 0 0\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 1 0 0\nGourbeyre 2 0 0\nLa D\u00e9sirade 1 0 0\nDeshaies 1 0 0\nGrand-Bourg 1 0 0\nLe Gosier 1 0 0\nGoyave 1 0 0\nLe Lamentin 1 0 0\nMorne-\u00e0-l'Eau 1 0 1\nLe Moule 1 0 0\nPetit-Bourg 1 0 1\nPetit-Canal 3 0 0\nPointe-\u00e0-Pitre 2 1 0\nPointe-Noire 1 0 0\nPort-Louis 1 0 0\nSaint-Claude 1 0 0\nSaint-Fran\u00e7ois 1 0 0\nSaint-Louis 1 0 0\nSainte-Anne 2 0 1\nSainte-Rose 2 0 0\nTerre-de-Bas 1 0 0\nTerre-de-Haut 1 0 0\nTrois-Rivi\u00e8res 1 0 0\nVieux-Fort 1 0 0\nVieux-Habitants 1 0 0\nGuadeloupe 45 2 3 Source : INSEE, 2017\nLa visioconf\u00e9rence \naugmentera l'accessibilit\u00e9 \nde l'offre France Services \ndans ces espaces\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nLes op\u00e9rateurs\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 86\nDIRECTION GENERALE DES_____ .( 1102 \u2014 ; - FINANCES PUBLIQUES\n82\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLa DRFiP, un partenaire de la dynamique MFS\n\u2022 La Direction R\u00e9gionale des Finances Publiques (DRFiP) d\u00e9pend du Minist\u00e8re de l'Action et des Comptes\npublics. Son si\u00e8ge situ\u00e9 \u00e0 Basse-Terre ce qui explique le nombre important de services affili\u00e9s\ndans cette ville (12, soit pr\u00e8s d'un tiers des services de la Guadeloupe). Cette relative concentration des\nservices \u00e0 Basse-Terre permet d'offrir une bonne offre locale dont l'acc\u00e8s est cependant conditionn\u00e9 \u00e0\nune capacit\u00e9 pour les m\u00e9nages vivant sur l'ensemble des communes de la c\u00f4te Sud-Ouest de Basse-\nTerre d'avoir acc\u00e8s \u00e0 une offre de mobilit\u00e9 adapt\u00e9e.\n\u2022 Le territoire accueille 37 services de la DRFiP dont 9 aux Abymes, 3 \u00e0 Pointe-\u00e0-Pitre et 3 \u00e0 Marie-\nGalante.\n\u2022 Depuis l'\u00e9laboration du nouveau r\u00e9seau de proximit\u00e9 (NRP), pr\u00e9sent\u00e9 en juin 2019, la DRFiP s'est\npleinement engag\u00e9e dans la dynamique MFS pour continuer d'offrir un service de proximit\u00e9 et de\npallier la fermeture de lieux d'accueil.\n\u2022 Dans le cadre de sa strat\u00e9gie de d\u00e9mat\u00e9rialisation des proc\u00e9dures et de simplification des\nd\u00e9marches, les Finances publiques offrent une diversit\u00e9 de services num\u00e9riques : import.gouv.fr,\namendes.gouv.fr, TIPI.budget.gouv.fr, cadastre.gouv.fr, etc. qui peuvent \u00eatre accessibles par un guichet\nunique ou espace num\u00e9rique s\u00e9curis\u00e9 et unifi\u00e9 (ENSU).\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nLes op\u00e9rateurs\nCommunes Services DRFIP\nLes Abymes 9\nAnse-Bertrand 0\nBaie-Mahault 0\nBaillif 0\nBasse-Terre 12\nBouillante 0\nCapesterre-Belle-Eau 1\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 0\nGourbeyre 0\nLa D\u00e9sirade 0\nDeshaies 0\nGrand-Bourg 3\nLe Gosier 0\nGoyave 0\nLe Lamentin 2\nMorne-\u00e0-l'Eau 1\nLe Moule 1\nPetit-Bourg 0\nPetit-Canal 0\nPointe-\u00e0-Pitre 3\nPointe-Noire 1\nPort-Louis 1\nSaint-Claude 0\nSaint-Fran\u00e7ois 0\nSaint-Louis 0\nSainte-Anne 1\nSainte-Rose 2\nTerre-de-Bas 0\nTerre-de-Haut 0\nTrois-Rivi\u00e8res 0\nVieux-Fort 0\nVieux-Habitants 0\nGuadeloupe 37 Source : INSEE, BPE 2017\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 87\npole emploi\n83\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\n675 collaborateurs\n18 implantations\n1 plateforme r\u00e9gionale de\nproduction et de services\n3 directions territoriales align\u00e9es\nsur les CA (Cap Excellence,\nCNGT, CAGSC, CANBT)\n1 direction r\u00e9gionale avec 2\nimplantations : Les Abymes et\nSaint-Claude\nP\u00f4le Emploi, un partenaire des MFS b\u00e9n\u00e9ficiant d'un\nlarge r\u00e9seau territorial\n\u2022 P\u00f4le Emploi b\u00e9n\u00e9ficie d'un large r\u00e9seau d'agences permettant un\nbon maillage territorial sur l'ensemble de la Guadeloupe. Sur les 18\nimplantations actuelles, 2 nouvelles agences ont ouvert en 2019\naux Abymes \u2013 Caruel et \u00e0 Petit-Bourg \u2013 Goyave et une nouvelle au\nGosier. Ce r\u00e9seau est une plus-value pour les demandeurs d'emploi\net les recruteurs du territoire.\n\u2022 En 2020, P\u00f4le Emploi a poursuivi la mise en \u0153uvre du Pacte pour\nles comp\u00e9tences et a travaill\u00e9 sur deux orientations strat\u00e9giques :\nmieux satisfaire les publics et acc\u00e9l\u00e9rer le retour \u00e0 l'emploi. Il a\nlanc\u00e9 en 2020 de nouvelles formations sur des secteurs porteurs : le\nnum\u00e9rique, le nautisme et l'agro-transformation.\n\u2022 L'acc\u00e8s \u00e0 ses services ainsi qu'aux autres services d'insertion professionnelle conditionne la\nr\u00e9ussite de ces actions de formations et de recrutement. En 2019, P\u00f4le Emploi a d\u00e9di\u00e9 un axe de\ntravail sur l'accessibilit\u00e9 \u00e0 ses services, contenant des actions visant \u00e0 offrir un r\u00e9seau d'agences de\nproximit\u00e9 pour garantir un maillage territorial optimum, \u00e0 s'engager en faveur des QPV dans le cadre des\ncontrats de ville ainsi qu'\u00e0 d\u00e9velopper une offre de services d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s pour faciliter la mise en\nrelation des demandeurs d'emploi avec les entreprises. Une action de ce volet visait pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0\ncontribuer \u00e0 la mise en place de MSAP/MFS destin\u00e9es \u00e0 r\u00e9duite les in\u00e9galit\u00e9s territoriales et sociales\n(Le Moule, Les Saintes, La D\u00e9sirade\u2026).\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nLes op\u00e9rateurs\nCommunes R\u00e9seau de proximit\u00e9 P\u00f4le \nEmploi\nAgence de travail \ntemporaire\nCentre de formation hors \nagriculture\nLes Abymes 1 7 2\nAnse-Bertrand 0 0 0\nBaie-Mahault 3 28 0\nBaillif 0 0 0\nBasse-Terre 1 3 1\nBouillante 1 0 0\nCapesterre-Belle-Eau 1 0 0\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 0 0 0\nGourbeyre 0 0 1\nLa D\u00e9sirade 0 0 0\nDeshaies 0 0 0\nGrand-Bourg 1 1 0\nLe Gosier 0 0 0\nGoyave 0 0 0\nLe Lamentin 0 0 0\nMorne-\u00e0-l'Eau 1 0 0\nLe Moule 0 0 0\nPetit-Bourg 0 0 0\nPetit-Canal 0 0 0\nPointe-\u00e0-Pitre 1 0 2\nPointe-Noire 0 0 0\nPort-Louis 1 0 0\nSaint-Claude 0 0 0\nSaint-Fran\u00e7ois 1 0 0\nSaint-Louis 0 0 0\nSainte-Anne 0 0 0\nSainte-Rose 1 0 0\nTerre-de-Bas 0 0 0\nTerre-de-Haut 0 0 0\nTrois-Rivi\u00e8res 0 0 0\nVieux-Fort 0 0 0\nVieux-Habitants 0 0 0\nGuadeloupe 13 39 6 Source : INSEE, 2017\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 88\n26\nCOORDONNEES DESTERRITOIRES D'INTERVENTION SOCIALE (T.LS)/ T.LS.Anse-Bertrand, Port-Louis, Petit-CanalRue des suretiers, \u00ab La Chapelle\u00bb 97121 Anse-BertrandT\u00e9l.: 0590221135TLS.Le Moule / Morne-\u00e0-l'Eau3, Boulevard Cic\u00e9ron, \u00ab La Batterie \u00bb 97160 Le MouleT\u00e9l :0590 235335TLS.Le Gosier P\u00f4le M\u00e9dico-SocialRue du Dr. H\u00e9l\u00e8ne 97190 Le GosierT\u00e9l :059093 18 68\n-\nTLS.Sainte-Anne/ Saint-Fran\u00e7ois/D\u00e9siradeMaison Grandisson, Rue Lethi\u00e8re 97180 Sainte-AnneT\u00e9l :059088 0229( T.LS - Baie-MahaultCLASSde Belcourt 97122 Baie-MahaultT\u00e9L : 0590263776T.LS - Les AbymesBoisripeaux Rue Alfred Manigard 97139Les AbymesT\u00e9L : 0590205549\n-\nT.LS - Pointe-\u00e0-PitreCLASS deBd. L\u00e9gitimus Derri\u00e8re R\u00e9my NAINSOUTA 97110 Pointe-\u00e0-PitreT\u00e9l :059089 56 98TLS.Grand-Bourg / Capesterre / Saint-LouisRue Pierre Leroy Ancien H\u00f4pital97112 Grand-BourgT\u00e9L : 0590 97 07 52\nTAS NordGrande-Terre\nTASMarie-Galante\nTAS. %Petit-Bourg /GoyaveAll\u00e9e Poins\u00e9tia \u00abBellevue\u00bb 97170 Petit-BourgT\u00e9l : 0590 95 41 48TLSSainte-Rose / Le LamentinLa Boucan 97115 Sainte-RoseT\u00e9L : 0590 28 90 41\n-\nTLSPointe-Noire / DeshaiesRue Raie d'Eau 97116 Pointe-Noire\nCONSEIL D\u00c9PARTEMENTALDE LA GUADELOUPE\nT\u00e9L : 0590 26 51 05 \"T.LS.Basse-Terre/ Baillif/Gourbeyre/Saint-Claude/Vieux-FortP\u00f4le Social, 5 rue Campenon, 97100 Basse-TerreT\u00e9L : 0590 99 76 74TILS./rois-Rivi\u00e8res/Terre-de-HautTerre de Bas\nT\u00e9L : 0590 86 28 92TLSBouillante/ Vieux-HabitantsLe Bourg Rue Vannier 97125 BouillanteT\u00e9l : 0590 98 70 11\nTAS NordBasse-Terre\nTAS SudBasse-Terre\nCONSEIL D\u00c9PARTEMENTALDE LA GUADELOUPE\nal.\n84\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne territorialisation de l'action sociale d\u00e9partementale\nen six territoires\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nL'action sociale d\u00e9partementale \n\u2022 L'action sociale et m\u00e9dico-sociale du conseil d\u00e9partemental concerne l'ensemble de la population \u00e0\ntous les \u00e2ges de la vie. Toutefois les publics prioritaires sont : les femmes enceintes, les enfants, les\njeunes, les personnes \u00e2g\u00e9es, les personnes handicap\u00e9es ainsi que toutes les personnes en pr\u00e9carit\u00e9\nsociale et familiale. Pour assurer ses missions sociales et m\u00e9dicosociales, le Conseil D\u00e9partemental\ndispose du maillage tr\u00e8s dense du territoire en points d'accueil et de r\u00e9ception.\n\u2022 Les services d\u00e9partementaux sont implant\u00e9s sur l'ensemble de l'archipel. Ils offrent aux publics un accueil\nsocial g\u00e9n\u00e9raliste ainsi que des accueils sp\u00e9cialis\u00e9s.\n\u2022 L'accueil social g\u00e9n\u00e9raliste est un accueil social inconditionnel universel de proximit\u00e9. Il est organis\u00e9 en\nsix grands territoires d'action sociale (TAS) et 13 lieux d'accueil et d'accompagnement de proximit\u00e9\n(13 TIS, Territoires d'Intervention Sociale) dans lesquels la population est re\u00e7ue, sans rendez- vous du\nlundi au vendredi de 08H00 \u00e0 12H00\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 89\n\u00c2\nCONSEIL D\u00c9PARTEMENTALDE LA GUADELOUPE\nal.\n85\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nOffre \u00e0 destination des publics prioritaires\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nL'action sociale d\u00e9partementale \n\u2022 L'accueil sp\u00e9cialis\u00e9 pour les femmes enceintes et les nourrissons :\nLa Protection Maternelle et Infantile (PMI) offre aux familles des services de suivi des grossesses, de\nvaccination et de suivi m\u00e9dical des nourrissons. Les missions de la PMI s'exercent au sein des Centres\nLocaux d'actions sanitaires et sociales CLASS. L'archipel compte 36 CLASS.\n\u2022 L'accueil sp\u00e9cialis\u00e9 pour les personnes \u00e2g\u00e9es et les Personnes Handicap\u00e9es.\nDans le domaine de l'accompagnement pour l'autonomie des personnes \u00e2g\u00e9es et des personnes\nhandicap\u00e9es, les missions sont principalement r\u00e9alis\u00e9es par du personnel en itin\u00e9rance. Cependant, les\nfamilles sont re\u00e7ues dans tous les TIS mais \u00e9galement au sein de 2 p\u00f4les administratifs : un dans la ville\nde Basse Terre, l'autre \u00e0 Chauvel, sur la Commune des Abymes.\n\u2022 L'accueil sp\u00e9cialis\u00e9 dans le cadre des missions d'aide sociale \u00e0 l'enfance, d'aide \u00e0 la parentalit\u00e9,\nd'accompagnement des jeunes, d'acc\u00e8s aux origines et d'adoption.\nEn mati\u00e8re d'aide sociale \u00e0 l'enfance, d'aide \u00e0 la parentalit\u00e9, le public est re\u00e7u au sein de 4 p\u00f4les\nadministratifs \u00e0 Basse Terre, Jarry, Pointe \u00e0 Pitre et Gosier. De plus, les 5 Equipes Territoriales de\nProtection de l'Enfance accompagnent au quotidien les enfants confi\u00e9s au titre de l'aide sociale \u00e0\nl'enfance. Elles sont install\u00e9es \u00e0 Basse Terre, Sainte Rose, Pointe \u00e0 Pitre, Sainte Anne et Petit Canal o\u00f9 le\npublic peut \u00eatre re\u00e7u. Les 5 Equipes d'Aide \u00e0 la Parentalit\u00e9 mettent en \u0153uvre l'accompagnement psycho-\n\u00e9ducatif des mineurs et des leurs familles. Elles sont install\u00e9es \u00e0 Gosier, Pointe \u00e0 Pitre, Baie Mahault,\nBasse-Terre et Grand-Bour o\u00f9 le public peut \u00eatre re\u00e7u. La Mission Jeunesse, charg\u00e9e de\nl'accompagnement social et psycho-\u00e9ducatif des jeunes de 18 \u00e0 25 ans, est bas\u00e9e \u00e0 Jarry, dans la\ncommune de Baie Mahault.\n\u2022 L'accueil sp\u00e9cialis\u00e9 dans le domaine du logement.\nOutre sa mission l\u00e9gale de gestion du Fonds Social pour Logement (FSL) qui permet de soutenir les\nfamilles confront\u00e9es \u00e0 des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s ou de maintien dans le logement, le conseil d\u00e9partemental de\nla Guadeloupe m\u00e8ne une action volontariste de lutte contre l'habitat indigne gr\u00e2ce aux aides qu'il attribue\npour les travaux prioritaires d'am\u00e9lioration de l'habitat. L'ensemble des services fournis dans ce domaine\nsont accessibles dans les points d'accueil g\u00e9n\u00e9ralistes des 13 TIS mais \u00e9galement au p\u00f4le administratif de\nla Direction du D\u00e9veloppement Social, \u00e0 Grand-Camp, sur le territoire de la Commune des Abymes.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 90\n\u00c2\nCONSEIL D\u00c9PARTEMENTALDE LA GUADELOUPE\nal.\n86\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nL'action en faveur de l'insertion\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nL'action sociale d\u00e9partementale \nLa Direction G\u00e9n\u00e9rale Adjointe de l'Insertion a pour mission d'accompagner le retour \u00e0 l'emploi durable\ndes b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA. A ce titre, elle participe \u00e0 la mise en \u0153uvre d'actions au service des publics\npr\u00e9caires b\u00e9n\u00e9ficiaires du Revenu de Solidarit\u00e9 Active (RSA) contribuant \u00e0 leur inclusion socio-\nprofessionnelle. Son organisation s'articule autour d'une Coordination administrative et financi\u00e8re, au\nservice de ses trois directions op\u00e9rationnelles :\n\u2022 La Direction de l'allocation (DALL), pour la gestion de l'allocation du Revenu de Solidarit\u00e9 Active\n(RSA)\n\u2022 La Direction de l'Insertion par l'Emploi (DIE), comp\u00e9tente pour mettre en \u0153uvre le Programme\nD\u00e9partemental d'Insertion\n\u2022 La Direction des antennes et de l'animation territoriale (DAAT), incluant 5 services de proximit\u00e9, les\nAntennes Locales d'Insertion en charge tout particuli\u00e8rement d'assurer l'accueil, l'information,\nl'orientation et l'accompagnement socio-professionnel des publics, d'animer le r\u00e9seau des partenaires\nlocaux visant \u00e0 mobiliser toute l'offre d'insertion disponible sur leur territoire et de garantir un parcours\nd'insertion coh\u00e9rent, s\u00e9curis\u00e9 et adapt\u00e9 aux besoins exprim\u00e9s par les b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA.\nLa politique d'insertion de la Collectivit\u00e9 doit passer par une am\u00e9lioration des prises en charge des\npublics b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA en s'appuyant sur :\n- Une simplification et une r\u00e9duction des d\u00e9lais d'acc\u00e8s aux droits\n- Une garantie d'entr\u00e9e rapide dans un parcours d'accompagnement adapt\u00e9 \u00e0 chacun en\nr\u00e9organisant l'orientation et la signature du Contrat d'engagement r\u00e9ciproque (CER)\n- Une mise en place d'un parcours unique d'accompagnement, int\u00e9gr\u00e9 et modulaire qui met fin au\nclivage entre parcours professionnel et parcours social et dans lequel la dimension sanitaire doit\n\u00eatre plus pr\u00e9gnante et mieux ma\u00eetris\u00e9e.\nUne politique d'insertion port\u00e9e au c\u0153ur des territoires par l'\u00e9chelon op\u00e9rationnel au travers des\nALI\nLes Antennes Locale d'Insertion (ALI) assurent le suivi de la mise en \u0153uvre des actions d\u00e9cid\u00e9es dans\nle cadre du Pacte Territorial pour l'Insertion (PTI).\nAu travers de ses 4 Antennes, la DGAI assure l'accueil des b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA (b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA),\nleur orientation (en d\u00e9signant, au sein du r\u00e9seau des acteurs de l'accompagnement, le r\u00e9f\u00e9rent unique\ncharg\u00e9 de leur accompagnement social, socio-professionnel ou professionnel). Elles-m\u00eames actrices de\nl'insertion des publics b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA, les ALI assurent la d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre des\nparcours d'insertion relevant de la fili\u00e8re socio-professionnelle. Elles contractualisent, au nom du\nPr\u00e9sident du Conseil d\u00e9partemental, les engagements r\u00e9ciproques entre la collectivit\u00e9 et les\nb\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA relevant de cette fili\u00e8re.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 91\n\u00c2\nL- CONSEIL D\u00c9PARTEMENTALDF LA GUADELOUPE\n'u\\ GUADELOUPE\nal.\n87\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nL'action sociale d\u00e9partementale \n1) Organisation des antennes locales d'insertion (ALI)\nLe territoire compte 4 ALI r\u00e9parties ainsi : \nALI Localisation Communes couvertes \nNord Basse Terre Baie Mahault De Petit Bourg \u00e0 Pointe Noire + Ville de Baie \nMahault \nSud Basse Terre Basse Terre De Bouillante \u00e0 Goyave + Les iles des Saintes \nNord Grande Terre Raizet De Moule \u00e0 Pointe-\u00e0-Pitre \nSud Grande Terre Gosier Du Gosier \u00e0 Saint-Fran\u00e7ois y compris les Iles du \nSud \n \nIl est pr\u00e9vu, en vue d'am\u00e9liorer ce service de proximit\u00e9, de cr\u00e9er, au cours du 1er semestre 2021, une\n5\u00e8me antenne positionn\u00e9e pour couvrir la zone Centre pour couvrir les communes de Baie Mahault,\nAbymes et Pointe-\u00e0-Pitre.\nCette refonte de l'organisation territoriale des services en charge de l'insertion a \u00e9t\u00e9 voulue afin de la\nfaire co\u00efncider avec le p\u00e9rim\u00e8tre g\u00e9ographique des Territoires d'Action Sociale (TAS) de la Direction du\nD\u00e9veloppement Social (DDS) et le d\u00e9coupage des EPCI et dynamiser par la m\u00eame les relations entre\nles \u00e9quipes territoriales en charge de l'accueil, de l'orientation, de l'accompagnement et de l'insertion\nsociale et professionnelle des b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 92\n\u00c2\nCONSEIL D\u00c9PARTEMENTALDE LA GUADELOUPE\nal.\n88\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nL'action sociale d\u00e9partementale \n2) Des services d\u00e9velopp\u00e9s pour enrichir l'offre d'insertion et rendre\nau plus proche de l'usager le service gr\u00e2ce \u00e0 la transition\nnum\u00e9rique, au soutien des tiers-lieux et le rapprochement avec le\nmonde \u00e9conomique\nLe portail Insertion \nLe portail insertion de la DGAI, pratique, concis et informatif, se veut un lien pr\u00e9sentant toutes les actions\nmises en place sur le d\u00e9partement pour accompagner les parcours d'insertion de nos publics.\nIl permet aux bRSA :\n- D'acc\u00e9der \u00e0 des informations pertinentes.\n- D'interagir avec les services de la DGA Insertion.\n- D'\u00eatre inform\u00e9 des \u00e9v\u00e8nements organis\u00e9s, sur le territoire, dans le domaine de l'insertion.\nIl permet aux agents de :\n- Publier des informations \u00e0 destination des bRSA et des acteurs de l'insertion.\n- Fluidifier les \u00e9changes entre les bRSA et les services via l'Espace B\u00e9n\u00e9ficiaire.\nIl permet aux partenaires :\n- D'acc\u00e9der aux informations d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l'insertion\n- D'interagir avec les services de la DGAI\nIl est accessible \u00e0 tous d\u00e8s lors que l'on dispose d'une connexion internet. C'est un outil organis\u00e9 autour\ndes composants suivants :\n- Pages d'information sur nos services.\n- Articles.\n- Ev\u00e8nements.\n- Liens externes.\n- Espace b\u00e9n\u00e9ficiaire.\n- Espace partenaires (en cours).\nLa plate-forme emploi Job 971\nPour continuer \u00e0 inverser la courbe du nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA, le D\u00e9partement, outre les\nsolutions traditionnelles de remise en activit\u00e9, a souhait\u00e9 dans sa nouvelle programmation 2019-2021,\nrecourir aux solutions num\u00e9riques pour favoriser le nombre de sorties positives.\nPar d\u00e9lib\u00e9ration du 3 octobre 2018, le Conseil d\u00e9partemental de la Guadeloupe a autoris\u00e9 la mise en\nplace de la plateforme NEOJOB. Cette action a \u00e9t\u00e9 reprise dans le cadre du PDI 2019-2021 dans la\nmesure 2.1.10.\nLa plateforme NEOJOB, port\u00e9e par la soci\u00e9t\u00e9 NEOLINK, vise \u00e0 rapprocher un employeur qui recrute et\nun b\u00e9n\u00e9ficiaire du RSA disponible qui recherche un emploi. Elle est tr\u00e8s utilis\u00e9e par les Conseils\nd\u00e9partementaux hexagonaux. Elle dispose d'un atout phare : la g\u00e9olocalisation des utilisateurs et des\noffres.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 93\n\u00c2\nCONSEIL D\u00c9PARTEMENTALDE LA GUADELOUPE\n89\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nL'action sociale d\u00e9partementale \nOutre de permettre aux allocataires en recherche d'emploi d'avoir acc\u00e8s aux offres des entreprises qui\nrecrutent, l'activation de cette plateforme pr\u00e9sente des int\u00e9r\u00eats pour notre d\u00e9partement :\n- Faire de l'emploi, un engagement fort de la collectivit\u00e9\n- R\u00e9duire la part du RSA dans le budget du D\u00e9partement par le biais de sorties positives\n- Avoir un outil de reporting et de statistiques permettant d'am\u00e9liorer sa politique d'insertion\n- Disposer de moyens de contr\u00f4le et de d\u00e9tection de fraude\nEnfin cette interface rapide et fiable entre le recruteur et les candidats peut aussi servir \u00e0 assurer le suivi\ndu dispositif \u00ab Charte de Solidarit\u00e9 \u00bb en vue du recrutement de b\u00e9n\u00e9ficiaires des dispositifs\nd'accompagnement dans les tr\u00e8s petites et petites entreprises qui souhaitent disposer d'une main\nd'\u0153uvre form\u00e9e tout en b\u00e9n\u00e9ficiant d'un accompagnement financier.\nLes tiers-lieux d'insertion \nLes tiers lieux sont des espaces de sociabilit\u00e9, fr\u00e9quent\u00e9s quotidiennement par ses usagers, qui ne sont\nni la maison, ni le lieu de travail classique. Ils permettent de travailler de mani\u00e8re collaborative, c'est-\u00e0-\ndire en mutualisant les savoirs et les comp\u00e9tences, les r\u00e9seaux au sein d'ateliers mais aussi de partager\ndes moments de d\u00e9tente et de convivialit\u00e9, dans des caf\u00e9s et cantines solidaires, de se cultiver dans les\nespaces d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l'art et \u00e0 la culture. L'\u00e9mergence de ces lieux est favoris\u00e9e par le d\u00e9veloppement du\nnum\u00e9rique mais aussi la volont\u00e9 d'aller \u00e0 la rencontre de l'autre.\nCes espaces peuvent \u00eatre permanents ou \u00e9ph\u00e9m\u00e8res, tourn\u00e9s vers des th\u00e9matiques diff\u00e9rentes,\nimplant\u00e9s sur diff\u00e9rents territoires. Ils permettent de faire revivre des m\u00e9tiers traditionnels ou de se\nlancer dans des activit\u00e9s innovantes ax\u00e9es sur les nouvelles technologies, le d\u00e9veloppement durable.\nLe Conseil d\u00e9partemental va contractualiser cette ann\u00e9e avec 9 tiers-lieux r\u00e9partis sur le territoire\ncomme suit :\nAssociation KULTUR KARAIB / \nKANAWA Trois Rivi\u00e8res Tiers-lieu culturel \nCommune de GOURBEYRE / TIERS \nLIEU NUMERIQUE DE GOURBEYRE Gourbeyre Tiers- lieu num\u00e9rique \nAssociation CKB Petit-Bourg Tiers-lieu d\u00e9di\u00e9 l'accompagnement \nsocial et \u00e0 la cr\u00e9ation artistique \nAssociation LE NOUVEAU MODE / \nL'ADMERANE Capesterre BE Tiers-lieu d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la mode \n BGE IDN / CAFE ASSOCIATIF DU \nNORD-GRANDE-TERRE Morne \u00e0 l'eau Tiers-lieu sous format de Caf\u00e9 \nassociatif \nAssociation VEDA INSERTION Anse Bertrand Tiers-lieu d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l'accompagnement \nprofessionnel \nCommune de VIEUX-HABITANTS / \nBIKOWEB \nVieux Habitants Tiers -lieu num\u00e9rique \nAssociation COME AND DO / \nJARMOTIC et E - LOLO Gourbeyre Tiers-lieux d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l'innovation \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 94\n\u00c2\nCONSEIL D\u00c9PARTEMENTALDE LA GUADELOUPE\nal.\n90\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nL'action sociale d\u00e9partementale \nLes b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA, engag\u00e9s dans le cadre d'un parcours d'insertion professionnelle, plus\nparticuli\u00e8rement ceux d\u00e9sireux de cr\u00e9er une activit\u00e9 pourront acc\u00e9der \u00e0 une offre d\u00e9di\u00e9e dans un\nespace de travail am\u00e9nag\u00e9, \u00e9quip\u00e9 d'outils informatiques et d'une connexion Internet. Ces espaces ont\naussi vocation \u00e0 rompre leur isolement et leur permettre de se cr\u00e9er un r\u00e9seau professionnel.\nLe d\u00e9ploiement des clauses sociales \nDepuis fin 2018, la collectivit\u00e9 a lanc\u00e9 avec l'appui du cabinet Terre d'Avance, la mise en \u0153uvre des\nClauses sociales dans ses march\u00e9s publics. Le 12 f\u00e9vrier 2019, le cabinet Terre d'Avance a anim\u00e9 un\ns\u00e9minaire intitul\u00e9 \u00ab B\u00e2tir une strat\u00e9gie pour la mise en \u0153uvre des clauses sociales au sein de la\ncollectivit\u00e9 d\u00e9partementale \u00bb \u00e0 l'attention des cadres et des \u00e9lus d\u00e9partementaux. Les propositions\nvalid\u00e9es ont permis l'\u00e9laboration de la strat\u00e9gie d\u00e9partementale. Aussi, le 21 mars 2019, notre\nCollectivit\u00e9 a adopt\u00e9 une strat\u00e9gie de la commande publique socialement responsable qui permettra\nde faire de la commande publique, un vecteur de d\u00e9veloppement du territoire et de coh\u00e9sion sociale.\nL'acc\u00e8s \u00e0 l'emploi de 1100 personnes rencontrant des difficult\u00e9s sociales et professionnelles\nparticuli\u00e8res sera plus ais\u00e9.\nAfin d'atteindre cet objectif, le Conseil D\u00e9partemental a recrut\u00e9 un responsable des clauses sociales\ncharg\u00e9 de la gestion des clauses sociales d'insertion au sein des march\u00e9s publics de la collectivit\u00e9 et\nde l'animation d'un r\u00e9seau de facilitateurs sur le territoire. Arriv\u00e9e au 1er juillet 2019, ce dernier apporte\n\u00e9galement une assistance aux acheteurs publics dans le cadre de leurs march\u00e9s claus\u00e9s (ex : suivi\ndes heures d'insertion dans le cadre de la reconstruction du CHU). A noter que la Collectivit\u00e9 participe\n\u00e0 la cellule de suivi de cette op\u00e9ration et qu'\u00e0 ce titre, elle est sollicit\u00e9e par le P\u00f4le Emploi pour\npositionner des b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA sur les op\u00e9rations de de job dating en vue de leurs recrutements\nsur le chantier du CHU.\nAfin de permettre un suivi efficient des heures d'insertion r\u00e9alis\u00e9es sur les diff\u00e9rents chantiers\nd'insertion par les diff\u00e9rents maitres d'ouvrages publics (collectivit\u00e9s, \u00e9tablissements publics\u2026), le\nD\u00e9partement a adh\u00e9r\u00e9 \u00e0 l'association Alliance Villes Emploi, permettant l'utilisation du \u00ab logiciel\nClause \u00bb, \u00e9dit\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 Cityzen, du Groupe UP. Cet outil de gestion sera mis \u00e0 la disposition du\nresponsable des clauses recrut\u00e9. Cet outil nous a permis de suivre notamment la mise en \u0153uvre de\nclauses sociales du chantier du CHU o\u00f9 l'objectif fix\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9. L'objectif d'heures d'insertion est\naujourd'hui atteint avec un d\u00e9passement du nombre d'heure minimal \u00e0 r\u00e9aliser de 7 978 heures. 227\ncontrats sign\u00e9s (dont 55 emplois durables) au b\u00e9n\u00e9fice de 195 personnes en situation d'insertion\nsocio-professionnelles lors de leur prise de poste. Un niveau de r\u00e9alisation effectif : 104,4 % de\nl'objectif d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 pour un niveau d'avancement du chantier de 26,85 %.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 95\n91\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nL'action sociale d\u00e9partementale \nLa Maison de l'Insertion, un acteur de l'accompagnement\nsocial et professionnel pour tout public\n\u2022 La Maison de l'Insertion est une structure g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re associative, install\u00e9e \u00e0 Gourbeyre. Elle\naccueille \u00e9galement un Point Information Jeunesse (PIJ) et adh\u00e8re au Contrat local\nd'accompagnement \u00e0 la scolarit\u00e9 (CLAS).\n\u2022 Travaillant \u00e0 destination des personnes en situation de pr\u00e9carit\u00e9 et figurant comme un acteur reconnu et\nde proue en mati\u00e8re d'accompagnement social, la Maison de l'insertion va devenir un centre social. La\nstructure accueil diff\u00e9rents publics, autant des jeunes que des s\u00e9niors.\n\u2022 La structure travaille \u00e9troitement avec la commune de Gourbeyre qui lui met \u00e0 disposition un local et lui\nfournit des subventions. De plus, elle travaille avec l'ARS et le Conseil d\u00e9partemental dans le cadre\nd'appels \u00e0 projets. Des enjeux forts sont soulev\u00e9s en mati\u00e8re de rep\u00e9rage des besoins, rep\u00e9rage qui\nprend sens dans un travail partenarial du quotidien entre acteurs de terrain et institutions.\nUn conseiller num\u00e9rique travaille au sein de\nstructures locales pour accompagner les\npersonnes \u00e9loign\u00e9es du digital dans leur\nappropriation des outils num\u00e9riques et\nd\u00e9marches administratives en ligne. L'Etat\nfinance la formation et le d\u00e9ploiement de 4 000\nconseillers num\u00e9riques sur une dur\u00e9e de deux\nans \u00e0 l'\u00e9chelle nationale.\n\u2022 En outre, la Maison de l'Insertion travaille sur la\nquestion du num\u00e9rique. Elle proposera dans ses\nprochains locaux huit postes informatiques dans un\nespace multim\u00e9dia. Sa communication proactive sur\nles r\u00e9seaux sociaux lui permet d'\u00eatre visible et de\nrelayer des offres d'emploi. La structure pourra\nb\u00e9n\u00e9ficier d'un conseiller num\u00e9rique.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 96\n92\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nL'accompagnement des publics en situation de handicap :\nl'action de la MDPH\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nL'action sociale d\u00e9partementale \nCr\u00e9\u00e9e par la Loi de 2005, la MDPH a pour mission d'accueillir, d'informer et de conseiller les personnes en\nsituation de handicap et leurs familles, qu'il s'agisse d'enfants ou d'adultes. Ce lieu unique offre un acc\u00e8s\nunifi\u00e9 aux droits et prestations pr\u00e9vues pour les personnes en situation de handicap afin de leur permettre de\ncompenser leur handicap. Elle instruit trois cat\u00e9gories de demandes : les demandes relatives \u00e0 la vie\nquotidienne, les demandes relatives \u00e0 la vie scolaire, les demandes relatives au travail. Implant\u00e9e au\nGosier, la MDPH poss\u00e8de \u00e9galement une annexe \u00e0 Basse-Terre.\n\u2022 Un travail partenarial incontournable\nLa MDPH se situe au c\u0153ur d'un r\u00e9seau d'acteurs qui comprend le Conseil D\u00e9partemental, le Rectorat, la\nCAF, la CGSS, la DIECCTE, l'ARS et les repr\u00e9sentants des usagers. Tous ces partenaires sont membres de\nla Commission des Droits et de l'Autonomie des Personnes Handicap\u00e9es, instance de d\u00e9cision en mati\u00e8re\nd'octroi des droits et prestations et la Commission Ex\u00e9cutive, instance de gouvernance de la M DPH.\nEn dehors des r\u00e9unions d'instances, des rencontres r\u00e9guli\u00e8res sont organis\u00e9es avec les partenaires\ninstitutionnels et associatifs.\nLa MDPH n'est en l'\u00e9tat pas impliqu\u00e9e dans la dynamique MSAP / MFS et n'est pas associ\u00e9e au groupe\nprojet.\n\u2022 Organiser un accueil de proximit\u00e9\nLe choix a \u00e9t\u00e9 fait lors de la cr\u00e9ation de la MDPH de mettre \u00e0 disposition des usagers deux sites l'un au\nGosier pour les usagers r\u00e9sidant en Grande-Terre et l'autre \u00e0 Gourbeyre pour les usagers r\u00e9sidant dans la\nr\u00e9gion basse-terrienne.\nPar ailleurs une convention a \u00e9t\u00e9 pass\u00e9e avec un CCAS (Petit-Bourg) et deux associations dont une \u00e0 Marie-\nGalante. Ces actions de conventionnement doivent se poursuivre avec d'autres CCAS et associations afin\nde cr\u00e9er des relais sur le territoire et former les acteurs de l'action sociale \u00e0 un accueil de premier niveau\navant l'orientation des publics vers la MDPH.\n\u2022 Organiser un accompagnement de qualit\u00e9\nLes usagers se plaignent de la configuration des locaux et du parking ext\u00e9rieur qu'ils jugent peu accessibles\npour des personnes en situation de handicap. L'absence de boxes ou de bureaux d\u00e9di\u00e9s rend\nparticuli\u00e8rement difficile la confidentialit\u00e9 de l'\u00e9change.\nAvant la pand\u00e9mie, le public \u00e9tait re\u00e7u physiquement sans rendez-vous dans des locaux peu adapt\u00e9s\nengendrant des nuisances sonores importantes cause de stress pour les usagers accueillis et pour les\ncollaborateurs dont les bureaux \u00e9taient situ\u00e9s \u00e0 proximit\u00e9.\nPour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, l'accueil physique ne se fait plus que sur RDV pour d\u00e9sengorger la salle\nd'attente, un pr\u00e9 accueil est organis\u00e9 o\u00f9 des formulaires de demande peuvent \u00eatre remis aux usagers qui le\nsouhaitent. L'accueil t\u00e9l\u00e9phonique est dor\u00e9navant organis\u00e9 autour de deux postes t\u00e9l\u00e9phoniques et\ninformatiques permettant ainsi aux usagers de conna\u00eetre l'\u00e9tat d'avancement de leurs dossiers.\nPar ailleurs, une bo\u00eete mail est \u00e0 la disposition des usagers pour les urgences et un r\u00e9f\u00e9rent est d\u00e9sign\u00e9 au\nsein de la MDPH pour accompagner sp\u00e9cifiquement les mandataires et les associations d'usagers.\nEnfin un accueil de qualit\u00e9 passe par un traitement plus rapide des demandes adress\u00e9es \u00e0 la MDPH ; le\nd\u00e9lai de traitement l\u00e9gal d'une demande \u00e0 partir du moment o\u00f9 le dossier est d\u00e9clar\u00e9 complet est de 4 mois.\nSelon le dernier barom\u00e8tre MDPH \u00e9tabli par la CNSA pour la p\u00e9riode d'octobre \u00e0 d\u00e9cembre 2020, le d\u00e9lai\nmoyen global en Guadeloupe \u00e9tait de 6,2 mois.\nLa MDPH travaille \u00e0 r\u00e9duire ces d\u00e9lais notamment en revoyant son organisation et en g\u00e9n\u00e9ralisant d\u00e8s que\nles conditions sont r\u00e9unies l'octroi des droits et prestations \u00e0 vie.\nUne exp\u00e9rimentation de MDPH en ligne et de d\u00e9p\u00f4t de dossier num\u00e9rique est en cours \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale. En amont du d\u00e9ploiement de la MDPH en ligne, les dossiers doivent \u00eatre ressaisis en ligne. Le\nnombre de d\u00e9marches num\u00e9riques reste encore relativement faible.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 97\n(\n[1\n(\n|||||||\n||\n(\n(]|\nal.\n93\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne forte territorialisation de l'action sociale \u00e0 l'\u00e9chelle d\u00e9partementale\npermettant une couverture satisfaisante, en articulation avec la pr\u00e9sence des\nMFS et des CCAS\nServices publics \u2013 Acc\u00e8s aux droits \nL'action sociale \u00e0 l'\u00e9chelle d\u00e9partementale\nEPCI Communes MFS \nexistantes et \nen cours\nTAS TIS ALI Tiers-lieux \nd'insertion\nCCAS\nCA Cap Excellence 5 1 3 2 3\nLes Abymes 1 et 2 autre en \nprojet\n1 1 1\nBaie-Mahault 1 en projet 1 1 1\nPointe-\u00e0-Pitre 1 (en projet) 1 1\nCA du Nord Basse Terre 2 1 3 1 6\nDeshaies 1\nGoyave 1\nLe Lamentin 1\nPetit-Bourg 1 (en projet) 1 1 1\nPointe-Noire 1 (en projet) 1 1\nSainte-Rose 1 1\nCA du Nord Grande Terre 3 1 2 2 5\nAnse-Bertrand 1 (en projet) 1 1 1\nMorne-\u00e0-l'Eau 1 1\nLe Moule 1 1 1\nPetit-Canal 1 1\nPort-Louis 1\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 5 1 3 1 5 8\nBaillif 1\nBasse-Terre 1 1 1\nBouillante 1 (en projet) 1 1\nCapesterre-\nBelle-Eau\n1 1\nGourbeyre 1 3 1\nSaint-Claude 1\nTerre-de-Bas 1 (en projet)\nTerre-de-Haut 1\nTrois-Rivi\u00e8res 1 1 1\nVieux-Fort\nVieux-Habitants 1 1\nCA La Riviera du Levant 3 1 2 1 4\nLa D\u00e9sirade 1 1\nLe Gosier 1 1 1\nSaint-Fran\u00e7ois 1 (en projet) 1\nSainte-Anne 1 (en projet) 1 1\nCC de Marie-Galante 1 1 1 1 3\nCapesterre-de-\nMarie-Galante\n1 1\nGrand-Bourg 1 (en projet) 1 1\nSaint-Louis 1\nGuadeloupe 19 6 13 4 9 29\n\u2022 Une dotation du territoire globale en action de sociale de proximit\u00e9 tr\u00e8s int\u00e9ressante, permettant un lien \nde proximit\u00e9 avec les habitants\n\u2022 Cependant, un enjeu de lisibilit\u00e9 de l'offre pour les usagers et d'articulation entre les diff\u00e9rents acteurs \npublics de l'action sociale de proximit\u00e9 et les partenaires (MFS et institutions)\n\u2022 Un enjeu d'homog\u00e9n\u00e9isation de l'accueil dans chaque site avec la garantie d'un traitement des demandes \nde premier niveau sans avoir \u00e0 r\u00e9orienter l'usager\n\u2022 Une articulation \u00e9galement \u00e0 envisager avec la cr\u00e9ation des Espaces de Vie Sociale : quid de la d\u00e9finition \ndes r\u00f4les de chacun ?\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 98\nLes services \nEducation/Familles\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 99\nn\nn[ab)\n[ab)\nnBasHaut\n[2h}\nms\nal.\n95\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nEPCI Communes Cr\u00e8che Ecole \nmaternelle\nEcole \n\u00e9l\u00e9mentaire Coll\u00e8ge\nLyc\u00e9e \nd'enseignement \ng\u00e9n\u00e9ral ou \ntechnologique\nLyc\u00e9e \nd'enseignement \nprofessionnel\nCA Cap Excellence 26 30 44 14 9 11\nLes Abymes 14 16 26 6 4 4\nBaie-Mahault 7 7 10 3 2 5\nPointe-\u00e0-Pitre 5 7 8 5 3 2\nCA du Nord Basse Terre 8 20 38 8 3 2\nDeshaies 4 1\nGoyave 1 1 2 1\nLe Lamentin 2 4 8 1 1\nPetit-Bourg 1 5 8 1 1 1\nPointe-Noire 1 2 6 1 1\nSainte-Rose 3 8 10 2 1\nCA du Nord Grande-Terre 2 13 25 7 2 2\nAnse-Bertrand 1 3 1\nMorne-\u00e0-l'Eau 4 7 1 1 1\nLe Moule 1 6 9 3 1\nPetit-Canal 1 4 1\nPort-Louis 2 2 1 1\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 11 28 43 12 5 5\nBaillif 1 1 3 1\nBasse-Terre 4 5 7 3 5 2\nBouillante 3 5 1\nCapesterre-\nBelle-Eau 1 7 12 2 1\nGourbeyre 1 3 2 1 1\nSaint-Claude 1 2 4 1 1\nTerre-de-Bas 1 1\nTerre-de-Haut 1 1 1\nTrois-Rivi\u00e8res 2 2 3 1\nVieux-Fort 1\nVieux-Habitants 1 3 4 1\nCA La Riviera du Levant 11 19 28 5 2\nLa D\u00e9sirade 2 1 1\nLe Gosier 8 6 11 1 1\nSaint-Fran\u00e7ois 2 3 8 1\nSainte-Anne 1 8 8 2 1\nCC de Marie-Galante 1 4 7 3 1\nCapesterre-de-\nMarie-Galante 1 2 1\nGrand-Bourg 1 2 4 1 1\nSaint-Louis 1 1 1\nGuadeloupe 59 114 185 48 22 20\nMartinique 68 72 185 56 22 12\nSource : INSEE, BPE, \n2017\nServices publics \u2013 Education et familles\nRecensement de l'offre globale\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 100\nAR AR VYR NMMN 1XN\nLes structures d'accueilpr\u00e9scolaires et scolaires\nNombre de structuresd'accueil pr\u00e9scolaires etscolaires pr\u00e9sents en2019, par commune(sont comptabilis\u00e9s :Ecolesmaternelles, Ecoles\u00e9l\u00e9mentaires, Coll\u00e9ges, Lyc\u00e9esd'enseignement g\u00e9n\u00e9ral et/outechnologique, Lyc\u00e9esd'enseignement professionnel,Cr\u00e8ches)69208\nTaux d'\u00e9quipement enstructures d'accueilpr\u00e9scolaires et scolaires en2019, par commune (%o)(nombre de structures d'accueilpr\u00e9scolaires et scolaires pour1 000 familles avec enfants). >10- de 8 \u00e0 10,- de 6 \u00e08. @ .. # l:l de4\u00e06s\u00e6 l:l i\nFond de carte : \u00a9 OpenStreetMap Contributors CommuneDonn\u00e9es : Insee, BPF 2n1a; bs = EPCITraitement statistiqu\n96\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nQuelques territoires d\u00e9ficitaires en mati\u00e8re d'offre \u00e0 destination des jeunes\nenfants et des enfants\n\u2022 Au regard de leur population, les territoires insulaires de Marie-\nGalante, la D\u00e9sirade et les Saintes ont un nombre d'\u00e9quipement\nsatisfaisant (taux d'\u00e9quipement sup\u00e9rieur \u00e0 8). De m\u00eame, Basse-Terre\nconcentre un nombre non n\u00e9gligeable de services rapport\u00e9 \u00e0 sa\npopulation, permettant \u00e0 la ville d'\u00eatre une vraie polarit\u00e9 locale sur son\nterritoire.\n\u2022 Des villes semblent offrir un nombre faible de services d\u00e9di\u00e9s\naux jeunes enfants et aux enfants :\n\u2022 Petit-Bourg, Goyave sur la CA du Nord-Basse Terre : Ces\ncommunes ont un taux d'\u00e9quipement inf\u00e9rieur \u00e0 4 et ont pourtant\nrespectivement 4,4% et 4,8% de jeunes enfants \u00e2g\u00e9s de moins de\n3 ans en 2017, contre 4,1% \u00e0 l'\u00e9chelle guadeloup\u00e9enne. Goyave\nconnait m\u00eame une l\u00e9g\u00e8re augmentation d\u00e9mographique de +0,4%\nannuellement entre 2012 et 2017.\n\u2022 Morne-\u00e0-l'Eau et Petit-Canal sur la CA du Nord Grande-Terre :\nCes communes ont un taux d'\u00e9quipement \u00e9galement inf\u00e9rieur \u00e0 4\net ont pourtant respectivement 4,3% et 3,4% de jeunes \u00e2g\u00e9s de\nmoins de 3 ans. Morne-\u00e0-l'Eau, situ\u00e9e en proximit\u00e9 imm\u00e9diate des\nAbymes, connait une augmentation d\u00e9mographique annuelle de\n+0,6% entre 2012 et 2017.\nPart des \nmoins de 3 \nans\nPart des 0-\n5 ans\nPart des 6-\n10 ans\nGoyave 4,8% 8,9% 7,3%\nMorne-\u00e0-l'Eau 4,3% 8,1% 6,7%\nPetit-Bourg 4,4% 8,7% 7,3%\nPetit-Canal 3,4% 7,2% 7,1%\nGuadeloupe 4,1% 7,5% 6,6%\nPart des effectifs d'enfants de\nmoins de 10 ans en 2017 et leur\n\u00e9volution relative depuis 2012\nSource : INSEE, 2017, 2012\nServices publics \u2013 Education et familles\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 101\nL'acc\u00e8s aux structuresscolaires et d'accueil\nLocalisation \u00e0 l'adresse desstructures scolaires etd'accueil(Les structures repr\u00e9sent\u00e9es surla carte sont uniquement cellesdont la g\u00e9olocalisation estconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab Bonne \u00bb ou\u00ab Acceptable \u00bb dans la BasePermanente d'Equipements)@ Ecole maternelle@ Ecole \u00e9l\u00e9mentaire\u00a9 College\u00a9 Lyc\u00e9e g\u00e9n\u00e9ral et/ou techno\u00a9 Lyc\u00e9e professionnel@ Lyc\u00e9e technique et/ou agricole@ Cr\u00e8cheTemps d'acc\u00e9s en voiture\u00e0 une structure scolaire etd'accueil, en mn(Les temps d'acc\u00e9s ont \u00e9t\u00e9calcul\u00e9s pour les structures dontla g\u00e9olocalisation estconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab Bonne \u00bbou \u00ab Acceptable \u00bb dans la BasePermanente d'Equipements)- Moinsde 15mnEntre15 et 30mnD Entre 30 et 45mn]Les territoires non color\u00e9sd'un d\u00e9grad\u00e9 bleu seFond de carte : \u00a9 OpenStreetMap Contributors situent \u00e0 plus de 45 minutesDonn\u00e9es : Insee, BPE 2019 Cc e D\u00e9partement d'une structure scolaireTraitement cartographique : KPMG \u2014 Secteur Public Local\nN\nEE];E - ; ' ' ' ' al.\n97\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nDes disparit\u00e9s d'acc\u00e8s entre Grande-Terre et Basse-Terre qui ne doivent pas\nmasquer le manque de certains \u00e9quipements sur des territoires dont le temps\nd'acc\u00e8s est bon\n\u2022 La carte des temps d'acc\u00e8s aux services d\u00e9di\u00e9s aux enfants et aux jeunes pointe des disparit\u00e9s\nterritoriales entre Grande-Terre et Basse-Terre, observables sur d'autres offres de services. Si le Sud\nde Basse-Terre peut apparaitre enclav\u00e9 du reste du territoire en raison du relief et d'une seule liaison\nrouti\u00e8re littorale, elle concentre sur sa fa\u00e7ade littorale une partie importante et diversifi\u00e9e de services,\nnotamment autour de Basse-Terre qui accueille 4 cr\u00e8ches, 5 \u00e9coles maternelles, 7 \u00e9coles \u00e9l\u00e9mentaires, 3\ncoll\u00e8ges et 7 lyc\u00e9es. L'acc\u00e8s \u00e0 ces services, \u00e9tal\u00e9s en chapelet le long du littoral, gr\u00e2ce \u00e0 une offre de\nmobilit\u00e9 efficace et disponible pour les m\u00e9nages rev\u00eat donc un enjeu majeur.\n\u2022 La concentration de l'offre sur l'agglom\u00e9ration pointoise est bien visible, mettant \u00e9galement en relief\ndes enjeux de mobilit\u00e9 \u00e0 ces services pour l'ensemble des habitants de l'agglom\u00e9ration et du bassin\nde vie. Sur Grande-Terre, l'absence de relief majeur permet un temps d'acc\u00e8s en voiture satisfaisant (moins\nde 15 mn) pour une structure de proximit\u00e9, surtout des \u00e9coles maternelles et \u00e9l\u00e9mentaires. Cependant, le\nfaible nombre de cr\u00e8ches (2 cr\u00e8ches au Moule et \u00e0 Petit-Canal) peut sembler \u00eatre une carence importante\nsur un territoire qui compte 2 288 jeunes enfants \u00e2g\u00e9s de moins de 3 ans en 2017, effectifs en augmentation\ndepuis 2012.\nServices publics \u2013 Education et familles\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 102\n=\njUUjTTjIjI\n98\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics \u2013 Education et familles\nUn taux d'\u00e9quipement en cr\u00e8che inf\u00e9rieure \u00e0 l'\u00e9chelle nationale\n\u2022 Avec 59 cr\u00e8ches sur son territoire, la Guadeloupe a un taux d'\u00e9quipement en structures d'accueil\ncollectif du jeune enfant inf\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelle nationale (0,15 contre 0,19).\n\u2022 La CA du Nord Grande-Terre et la CC de Marie-Galante apparaissent comme les EPCI avec les plus bas\ntaux d'\u00e9quipement en cr\u00e8ches et quelques communes n'en comptent aucune, entre autres Deshaies, Anse-\nBertrand, Morne-\u00e0-l'Eau, Port-Louis, Bouillante, Les Saintes.\nUn taux d'\u00e9quipement en \u00e9coles maternelles sup\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelle nationale\n\u2022 Avec 114 \u00e9coles maternelles sur son territoire, la Guadeloupe a un taux d'\u00e9quipement en \u00e9coles\nmaternelles sup\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelle nationale (0,29 contre 0,19).\n\u2022 La CA du Nord Basse-Terre et la CA du Nord Grande-Terre apparaissent comme les EPCI avec les plus\nbas taux d'\u00e9quipement en \u00e9coles maternelles et seule une commune n'en compte aucune (Deshaies).\nCr\u00e8che \u00c9cole maternelle \u00c9cole \u00e9l\u00e9mentaire Coll\u00e8ge\nLyc\u00e9e d'enseignement \ng\u00e9n\u00e9ral et/ou \ntechnologique\nLyc\u00e9e d'enseignement \nprofessionnel\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 26 0,26 30 0,30 44 0,44 14 0,14 9 0,09 11 0,11\nCA du Nord \nBasse-Terre 8 0,10 20 0,26 38 0,49 8 0,10 3 0,04 2 0,03\nCA du Nord \nGrande Terre 2 0,03 13 0,22 25 0,43 7 0,12 2 0,03 2 0,03\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 11 0,14 28 0,35 43 0,55 12 0,15 5 0,06 5 0,06\nCA La Riviera \ndu Levant 11 0,17 19 0,29 28 0,43 5 0,08 2 0,03 0 0,00\nCC de Marie-\nGalante 1 0,09 4 0,37 7 0,65 3 0,28 1 0,09 0 0,00\nGuadeloupe 59 0,15 114 0,29 185 0,47 49 0,13 22 0,06 20 0,05\nFrance 12338 0,19 12754 0,19 30178 0,45 7244 0,11 2729 0,04 1501 0,02\nMartinique 68 0,18 72 0,19 185 0,50 56 0,15 22 0,06 12 0,03\nUn taux d'\u00e9quipement en \u00e9coles \u00e9l\u00e9mentaires l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale\n\u2022 Avec 185 \u00e9coles \u00e9l\u00e9mentaires sur son territoire, la Guadeloupe a un taux d'\u00e9quipement en \u00e9coles\n\u00e9l\u00e9mentaires l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelle nationale (0,47 contre 0,45).\n\u2022 La CA du Nord Basse-Terre et la CA La Riviera du Levant apparaissent comme les EPCI avec les plus bas\ntaux d'\u00e9quipement en \u00e9coles \u00e9l\u00e9mentaire. Aucune commune n'en compte aucun et cinq communes en\ncompte une (Les Saintes, Vieux-Fort, La D\u00e9sirade, Saint-Louis). La CA de Cap Excellence a, au regard de sa\npopulation, un taux d'\u00e9quipement en \u00e9coles \u00e9l\u00e9mentaires, relativement faible.\nUn taux d'\u00e9quipement en coll\u00e8ges l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelle nationale\n\u2022 Avec 49 coll\u00e8ges sur son territoire, la Guadeloupe a un taux d'\u00e9quipement en coll\u00e8ges l\u00e9g\u00e8rement\nsup\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelle nationale (0,13 contre 0,11).\n\u2022 La CA du Nord Basse-Terre et la CA La Riviera du Levant apparaissent comme les EPCI avec les plus bas\ntaux d'\u00e9quipement en coll\u00e8ges et seules les communes de Terre-de-Bas et Vieux-Fort n'accueillent pas de\ncoll\u00e8ges.\nUn taux d'\u00e9quipement en lyc\u00e9es l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelle nationale\n\u2022 Avec 22 lyc\u00e9es d'enseignement g\u00e9n\u00e9ral et/ou technologique et 20 lyc\u00e9es d'enseignement\nprofessionnel sur son territoire, la Guadeloupe a un taux d'\u00e9quipement en lyc\u00e9es l\u00e9g\u00e8rement\nsup\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelle nationale (respectivement 0,06 et 0,05 contre 0,04 et 0,02).\n\u2022 La CA La Riviera du Levant et la CC de Marie-Galante ne comptent pas de lyc\u00e9e d'enseignement\nprofessionnel. La CA La Riviera du Levant est \u00e9galement d\u00e9ficitaire en lyc\u00e9e d'enseignement g\u00e9n\u00e9ral et/ou\ntechnologique et n'en compte que deux (Le Gosier, Sainte-Anne).\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 103\nLes services \nculturels et sportifs\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 104\nEE];E - ; ' ' ' ' al.\n100\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nEPCI Communes\nSalle \nmultisports \n(gymnases)\nPlateau et \nterrain de \njeux \next\u00e9rieurs\nBassin de \nnatation Tennis Athl\u00e9tisme Cin\u00e9ma Biblioth\u00e8que\nCA Cap Excellence 13 37 6 16 5 2 6\nLes Abymes 3 15 2 5 3 1 1\nBaie-Mahault 5 12 3 8 1 3\nPointe-\u00e0-Pitre 5 10 1 3 1 1 2\nCA du Nord Basse Terre 4 33 1 5 3 6\nDeshaies 7 1 1\nGoyave 2 1\nLe Lamentin 1 2 1 1 1\nPetit-Bourg 1 5 2 1 1\nPointe-Noire 1 7 1 1\nSainte-Rose 1 10 1 1 1\nCA du Nord Grande Terre 3 31 1 2 2 1 5\nAnse-Bertrand 4 1\nMorne-\u00e0-l'Eau 1 5 1 1\nLe Moule 1 8 1 1 1 1 1\nPetit-Canal 1 6 1 1\nPort-Louis 8 1\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 11 48 3 12 8 2 13\nBaillif 1 4 1 1\nBasse-Terre 3 6 1 1 1 1 3\nBouillante 1 5 2 1 1\nCapesterre-\nBelle-Eau 1 7 1 1 1\nGourbeyre 1 6 1 1 1 1 1\nSaint-Claude 2 8 2 1\nTerre-de-Bas 2 2 1\nTerre-de-Haut 1 1 1\nTrois-Rivi\u00e8res 1 3 1 1 1\nVieux-Fort 1 1 1\nVieux-\nHabitants 1 5 1 2 1\nCA La Riviera du Levant 3 22 1 9 3 4\nLa D\u00e9sirade 2 1 1\nLe Gosier 2 8 4 1 1\nSaint-Fran\u00e7ois 1 5 1 2 1 1\nSainte-Anne 7 2 1 1\nCC de Marie-Galante 1 4 2 3 1 3\nCapesterre-\nde-Marie-\nGalante 1 1 1 1\nGrand-Bourg 1 2 1 1 1 1\nSaint-Louis 1 1 1\nGuadeloupe 35 175 12 46 24 6 37\nMartinique 25 168 16 30 37 4 31\nSource : INSEE, BPE, \n2017\nServices publics \u2013 Sport et culture\nRecensement de l'offre globale\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 105\nGXOZ\\e\nal.\n101\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nDes communes aux portes de l'agglom\u00e9ration pointoise en augmentation\nd\u00e9mographique connaissant un faible taux d'\u00e9quipement en mati\u00e8re sportive et\nculturelle\n\u2022 Au regard de leur population, certaines communes accueillent un nombre satisfaisant de services\nsportifs et culturels, ainsi La D\u00e9sirade, Terre-de-Bas (taux d'\u00e9quipement sup\u00e9rieur \u00e0 2), mais aussi\nPort-Louis, Pointe-Noire et Deshaies (taux d'\u00e9quipement entre 1,5 et 2).\n\u2022 Certaines autres communes, en revanche, accusent un faible nombre d'\u00e9quipements sportifs et\nculturels au regard de leur population mais aussi de leur dynamique d\u00e9mographique, notamment les\ncommunes de Petit-Bourg et Le Lamentin, dont la population cro\u00eet entre 2012 et 2017 \u00e0 un rythme annuel\nrespectivement de +0,4% et +1,2%, en raison de leur proximit\u00e9 imm\u00e9diate avec l'agglom\u00e9ration pointoise.\nDe m\u00eame pour les communes de Morne-\u00e0-l'Eau et de Sainte-Anne dont le taux d'\u00e9quipement est\nrelativement faible (inf\u00e9rieur \u00e0 0,5). Morne-\u00e0-l'Eau est \u00e9galement aux portes de Cap-Excellence et connait\nentre 2012 et 2017 une croissance annuelle de sa population de +0,6%.\n\u2022 Saint-Louis \u00e0 Marie-Galante laissent \u00e9galement entrevoir un faible taux d'\u00e9quipement au regard de\nleur population. La CC dispose de la comp\u00e9tence dans la construction et la gestion des gymnases\nintercommunaux. Cependant, en raison de conjonctures financi\u00e8res difficiles, certains projets n'ont pu\naboutir, malgr\u00e9 le constat d'\u00e9quipement en ext\u00e9rieur d\u00e9grad\u00e9s et le manque de lieux pour la pratique en\nint\u00e9rieur. Un gymnase adoss\u00e9 au lyc\u00e9e a \u00e9t\u00e9 construit avec l'appui du Conseil R\u00e9gional.\nServices publics \u2013 Sport et culture \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 106\nal.\n102\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics \u2013 Sport et culture \nPlateaux et \nterrains de jeux \next\u00e9rieurs\nSalles multisports \n(gymnase)\nTerrains de grands \njeux Tennis Salles sp\u00e9cialis\u00e9es Athl\u00e9tisme Bassin de natation Boulodrome\nNombre Taux Nombre Taux Norme Taux Nombre Taux Nombre Taux Norme Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 37 0,37 13 0,13 40 0,40 16 0,16 3 0,03 5 0,05 6 0,06 8 0,08\nCA du \nNord \nBasse-\nTerre\n33 0,42 4 0,05 33 0,42 5 0,06 3 0,04 3 0,04 1 0,01 5 0,06\nCA du \nNord \nGrande \nTerre\n31 0,54 3 0,05 36 0,62 2 0,03 0 0,00 2 0,03 1 0,02 6 0,10\nCA Grand \nSud \nCara\u00efbe\n48 0,61 11 0,14 49 0,62 12 0,15 2 0,03 8 0,10 3 0,04 17 0,22\nCA La \nRiviera du \nLevant\n22 0,34 3 0,05 31 0,48 9 0,14 2 0,03 3 0,05 1 0,02 9 0,14\nCC de \nMarie-\nGalante\n4 0,37 1 0,09 11 1,02 2 0,19 1 0,09 3 0,28 0 0,00 2 0,19\nGuadeloupe 175 0,45 35 0,09 200 0,51 46 0,12 11 0,03 24 0,06 12 0,03 47 0,12\nFrance 20540 0,31 14314 0,22 26144 0,39 16048 0,24 8913 0,13 4100 0,06 3721 0,06 21325 0,32\nMartiniqu\ne 168 0,45 25 0,07 172 0,46 30 0,08 12 0,03 37 0,10 16 0,04 88 0,24\nDes taux d'\u00e9quipement de l'offre sportive en g\u00e9n\u00e9ral inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux \u00e0\nl'\u00e9chelle nationale\n\u2022 La Guadeloupe a un taux d'\u00e9quipement sup\u00e9rieur \u00e0 l'\u00e9chelle nationale pour les plateaux et terrains\nde jeux ext\u00e9rieurs et pour les terrains de grands jeux.\n\u2022 Pour les plateaux et terrains de jeux ext\u00e9rieurs, la CA La Riviera du Levant, la CC de Marie-\nGalante et la CA Cap Excellence ont des taux nettement inf\u00e9rieurs au taux guadeloup\u00e9en.\n\u2022 Pour les terrains de grands jeux, la CA Cap Excellence et la CA du Nord Basse-Terre ont des taux\nd'\u00e9quipement nettement inf\u00e9rieurs au taux guadeloup\u00e9en.\n\u2022 La Guadeloupe affiche un taux d'\u00e9quipement nettement inf\u00e9rieur au taux national pour les\n\u00e9quipements couverts de type salles multisports avec des territoires n'en ayant qu'un faible nombre au\nregard de leur population, ainsi pour la CA du Nord Basse-Terre, la CA du Nord Grande-Terre et la CA La\nRiviera du Levant.\n\u2022 De m\u00eame, la Guadeloupe connait un taux d'\u00e9quipement en bassins de natation deux fois plus faible\nqu'\u00e0 l'\u00e9chelle nationale. La CC de Marie-Galante ne compte aucun bassin et trois EPCI n'en ont qu'un.\n\u2022 Le taux d'\u00e9quipement de l'athl\u00e9tisme est comparable \u00e0 l'\u00e9chelle nationale. Cependant, des EPCI en\nsont moins bien pourvus au regard de leur population, comme la CA du Nord Basse-Terre et la CA du Nord\nGrande-Terre.\nNombre et taux d'\u00e9quipement pour 1000 habitants et par EPCI en 2019\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 107\n\u2014_\u2014 e \u2014\u2014\u2014 \u2014 \u2014 _-= -y\n103\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUn taux d'\u00e9quipements sportifs moins important qu'en France hexagonale et\ndes \u00e9quipements vieillissants\n35 salles multisports (gymnase)\n\u2022 Dont 5 \u00e0 Baie-Mahault, \u00e0 Pointe-\u00e0-Pitre et\n11 communes sans cet \u00e9quipement\n175 plateaux et terrains de jeux ext\u00e9rieurs\n\u2022 Dont 15 aux Abymes, 12 \u00e0 Baie-Mahault,\nsans commune n'ayant pas cet \u00e9quipement\n12 bassins de natation\n\u2022 Dont 3 \u00e0 Baie-Mahault et 23 communes\nsans cet \u00e9quipement\n26 sports nautiques\n\u2022 Dont 6 \u00e0 Terre-de-Haut et 17 communes\nsans cet \u00e9quipement\n46 tennis soit 115 cours de tennis\n\u2022 Dont 17 au Gosier et 13 cours \u00e0 Baie-\nMahault et 8 communes sans cet\n\u00e9quipement\n13 parcours sportif / sant\u00e9\n\u2022 Dont 2 aux Abymes, \u00e0 Morne-\u00e0-l'Eau, \u00e0\nPetit-Canal et 23 communes sans cet\n\u00e9quipement\n29 aires de pratique d'athl\u00e9tisme\n\u2022 Dont 3 aux Abymes et 11 communes sans\ncet \u00e9quipement\n53 terrains de boulodromes\n\u2022 Dont 5 \u00e0 Saint-Claude, \u00e0 Capesterre-Belle-\nEau et 7 communes sans cet \u00e9quipement\n22 salles de combat\n\u2022 Dont 4 aux Abymes, \u00e0 Petit-Bourg et 19\ncommunes sans cet \u00e9quipement\nCHIFFRES-CL\u00c9S\n\u2022 Outre un taux d'\u00e9quipements sportifs moins \u00e9lev\u00e9\nqu'en France hexagonale (environ 40% moins), la\nGuadeloupe connait d'autres enjeux sp\u00e9cifiques\n(manque de transport pour acc\u00e9der \u00e0 l'offre,\nvieillissement des infrastructures\u2026)\n\u2022 Si l'offre sportive b\u00e9n\u00e9ficie d'une vie associative\nautour du sport assez riche et maillant le territoire,\nles \u00e9quipements restent vieillissants et bien souvent\ninutilisables. Le manque de marge de man\u0153uvre\nbudg\u00e9taire des collectivit\u00e9s emp\u00eache souvent\nd'entretenir les \u00e9quipements au fil de l'eau.\n\u2022 Certaines communes connaissant une \u00e9volution\npositive de leur population peuvent ou pourront\nconnaitre des enjeux de manque d'\u00e9quipements\nsportifs, en particulier les communes aux abords de\nl'agglom\u00e9ration pointoise sur le Nord grande-Terre et le\nBasse-Terre.\n\u2022 Le gouvernement finance des aid\u00e9es via le Fonds\nd'Echanges \u00e0 But Educatif, Culturel et Sportif (FEBECS)\npour favoriser l'acc\u00e8s aux comp\u00e9titions des jeunes\nsportifs. En outre, des fili\u00e8res sportives sont\nprometteuses pour le territoire (nautisme, sport sant\u00e9,\nnatation).\nServices publics \u2013 Sport et culture\nCommunes Salles multisports \n(gymnase)\nPlateaux et terrains de \njeux ext\u00e9rieurs\nLes Abymes 3 15\nAnse-Bertrand 0 4\nBaie-Mahault 5 12\nBaillif 1 4\nBasse-Terre 3 6\nBouillante 1 5\nCapesterre-Belle-Eau 1 7\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 0 1\nGourbeyre 1 6\nLa D\u00e9sirade 0 2\nDeshaies 0 7\nGrand-Bourg 1 2\nLe Gosier 2 8\nGoyave 0 2\nLe Lamentin 1 2\nMorne-\u00e0-l'Eau 1 5\nLe Moule 1 8\nPetit-Bourg 1 5\nPetit-Canal 1 6\nPointe-\u00e0-Pitre 5 10\nPointe-Noire 1 7\nPort-Louis 0 8\nSaint-Claude 2 8\nSaint-Fran\u00e7ois 1 5\nSaint-Louis 0 1\nSainte-Anne 0 7\nSainte-Rose 1 10\nTerre-de-Bas 0 2\nTerre-de-Haut 0 1\nTrois-Rivi\u00e8res 1 3\nVieux-Fort 0 1\nVieux-Habitants 1 5\nGuadeloupe 35 175\nSource : INSEE, 2017\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 108\n104\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAu moins une biblioth\u00e8que par commune\n\u2022 Si l'offre en mati\u00e8re de salles de cin\u00e9ma reste peu \u00e9toff\u00e9e\net le nombre de salles concentr\u00e9 aux Abymes (10 salles\nsur les 16 du territoire), les biblioth\u00e8ques offre un large\nr\u00e9seau territorial, couvrant l'ensemble des communes\nd'au moins une biblioth\u00e8que. Malgr\u00e9 ce large r\u00e9seau,\nil reste \u00e0 confirmer que l'ensemble de ces\nbiblioth\u00e8ques soient bien ouvertes aux publics.\n\u2022 Le Sch\u00e9ma r\u00e9gional des usages et services num\u00e9riques\nde 2019 (r\u00e9glementairement appel\u00e9 SDUN) comprend\ndans sa premi\u00e8re orientation visant \u00e0 former la population\naux usages et pratiques num\u00e9riques tout au long de la\nvie, une action sur le d\u00e9veloppement du r\u00e9seau des\nbiblioth\u00e8ques et de leurs ressources num\u00e9riques, en\nlien avec le Sch\u00e9ma d\u00e9partemental de lecture publique.\n6 cin\u00e9mas et 16 salles de cin\u00e9ma\n\u2022 Dont 10 salles aux Abymes et 26\ncommunes sans cet \u00e9quipement\n37 biblioth\u00e8ques\n\u2022 Dont au moins 1 par commune\n5 mus\u00e9es\n\u2022 Dont 3 \u00e0 Pointe-\u00e0-Pitre, 1 au Moule et \u00e0\nGrande-Bourg\n1 th\u00e9\u00e2tre \u00e0 Basse-Terre contenant 3 salles\nCHIFFRES-CL\u00c9S\nSur les 33 biblioth\u00e8ques et m\u00e9diath\u00e8ques\npubliques, 25 sont en 2019 connect\u00e9es \u00e0\ninternet et les trois-quarts ont recours \u00e0 un\nsyst\u00e8me informatis\u00e9 de gestion du fond.\nServices publics \u2013 Sport et culture \nCommunes Cin\u00e9ma Biblioth\u00e8que\nLes Abymes 1 1\nAnse-Bertrand 0 1\nBaie-Mahault 0 3\nBaillif 0 1\nBasse-Terre 1 3\nBouillante 0 1\nCapesterre-Belle-Eau 0 1\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 0 1\nGourbeyre 1 1\nLa D\u00e9sirade 0 1\nDeshaies 0 1\nGrand-Bourg 1 1\nLe Gosier 0 1\nGoyave 0 1\nLe Lamentin 0 1\nMorne-\u00e0-l'Eau 0 1\nLe Moule 1 1\nPetit-Bourg 0 1\nPetit-Canal 0 1\nPointe-\u00e0-Pitre 1 2\nPointe-Noire 0 1\nPort-Louis 0 1\nSaint-Claude 0 1\nSaint-Fran\u00e7ois 0 1\nSaint-Louis 0 1\nSainte-Anne 0 1\nSainte-Rose 0 1\nTerre-de-Bas 0 1\nTerre-de-Haut 0 1\nTrois-Rivi\u00e8res 0 1\nVieux-Fort 0 1\nVieux-Habitants 0 1\nGuadeloupe 6 37\nSource : INSEE, 2017\nEPCI Cin\u00e9ma \nNombre Taux\nCA Cap \nExcellence 2 0,02\nCA du Nord \nBasse-Terre 0 0,00\nCA du Nord \nGrande Terre 1 0,02\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 2 0,03\nCA La Riviera du \nLevant 0 0,00\nCC de Marie-\nGalante 1 0,09\nGuadeloupe 6 0,02\nFrance 2065 0,03\nMartinique 4 0,01\nUn taux d'\u00e9quipement en cin\u00e9ma\nun peu plus faible qu'\u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale\nSource : INSEE, 2019\n\u2022 La Guadeloupe compte 6 cin\u00e9mas et 16\nsalles de cin\u00e9ma, contre 4 cin\u00e9mas en\nMartinique.\n\u2022 Le territoire a donc un taux d'\u00e9quipement en\ncin\u00e9ma sup\u00e9rieur \u00e0 la Martinique mais\ninf\u00e9rieure \u00e0 l'\u00e9chelle nationale.\nNombre et taux d'\u00e9quipement pour 1000 \nhabitants et par EPCI en 2019\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 109\n...\nal.\n105\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nL'offre p\u00e9dagogique et culturelle du conseil d\u00e9partemental\nServices publics \u2013 Sport et culture \nL'offre p\u00e9dagogique et culturelle du Conseil D\u00e9partemental est diversifi\u00e9e :\nPlusieurs pistes d'am\u00e9lioration ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es : \n\u2022 L'am\u00e9lioration des outils de communication et de partage des ressources relatifs aux mus\u00e9es et \nbiblioth\u00e8ques : am\u00e9lioration des sites internet des mus\u00e9es avec la mise en service prochaine de celui \ndu mus\u00e9e Sch\u0153lcher ; portail commun des biblioth\u00e8ques permettant aux usagers d'avoir une seule \nsource d'entr\u00e9e (acc\u00e8s unique au catalogue, \u00e0 l'offre de services) ; le portail de la DACP \n\u2022 Le plan de mise en accessibilit\u00e9 des sites patrimoniaux et services culturels de la collectivit\u00e9 \nd\u00e9partementale\n\u2022 la Biennale internationale d'art contemporain, \u00e9v\u00e8nement majeur qui se d\u00e9roulera du 08 d\u00e9cembre\n2021 au 05 mars 2022 avec pour objectif premier de placer la Guadeloupe sur l'\u00e9chiquier mondial de\nl'art contemporain. Cet \u00e9v\u00e8nement artistique va rassembler dans un temps donn\u00e9 et, dans plusieurs\nespaces (publics, priv\u00e9s, patrimoniaux) un large \u00e9ventail de la cr\u00e9ation, dans le champ de l'art\ncontemporain. Ces moments d'art seront construits en forme d'itin\u00e9raires permettant ainsi la rencontre\net le dialogue entre les artistes et les publics. Ce grand rendez-vous culturel sera mis en r\u00e9sonnance\navec les autres \u00e9v\u00e8nements artistiques qui s'\u00e9panouissent d\u00e9j\u00e0 sur le territoire. \u00ab Abolitions \u00bb est le\nth\u00e8me qui est d'ores et d\u00e9j\u00e0 retenu et consacr\u00e9 \u00e0 cette longue p\u00e9riode de foisonnement artistique. Le\nmode de s\u00e9lection des artistes sera double. Il s'agira d'une s\u00e9lection directe de plasticiens\ninternationaux, coupl\u00e9e d'un appel \u00e0 projets largement soumis aux artistes, aux amateurs et aux\nn\u00e9ophytes. La m\u00e9thode permettra d'int\u00e9grer \u00e0 l'exposition, des \u0153uvres et performances capables de\nfigurer au sein de la Biennale et, d'en servir les ambitions. Cet appel \u00e0 projets qui sera lanc\u00e9 d\u00e9but\navril, \u00e0 travers tout le territoire, retiendra les projets les plus pertinents qui s'inscriront dans le dispositif\nde la Biennale ; sans toujours cibler ceux qui pr\u00e9sentent un caract\u00e8re \u00ab art contemporain \u00bb. Il\ns'adressera \u00e0 toutes les couches de la soci\u00e9t\u00e9 guadeloup\u00e9enne, l'objectif \u00e9tant de montrer qu'\u00eatre\ncr\u00e9atif ne se limite pas aux artistes d\u00e9clar\u00e9s. Enfin, la place laiss\u00e9e \u00e0 la m\u00e9diation culturelle sera\nexceptionnellement majoritaire au regard de l'incommensurable richesse p\u00e9dagogique rattach\u00e9e au\nprojet, \u00e0 toutes les tranches de la population et bien \u00e9videmment aux publics touristiques.\n\uf067 Archives d\u00e9partementales \n\uf067 Biblioth\u00e8que d\u00e9partementale \n\uf067 Beauport Guadeloupe \n\uf067 \u00c9comus\u00e9e de Marie-Galante \n\uf067 Fonds d'art contemporain \n\uf067 Forts d\u00e9partementaux \n\uf067 Habitations sucreries \n\uf067 Habitation La Ram\u00e9e : R\u00e9sidence d'artistes \n\uf067 Jardin botanique \n\uf067 M\u00e9diath\u00e8que Cara\u00efbe \n\uf067 Mus\u00e9e Edgar Clerc \n\uf067 Mus\u00e9e Sch\u0153lcher \n\uf067 Parc des Roches Grav\u00e9es \n\uf067 Route de l'esclave : traces-m\u00e9moires en Guadeloupe \n \n\uf067 Point sur la m\u00e9diath\u00e8que num\u00e9rique. \nLe document de pr\u00e9sentation de la M\u00e9diath\u00e8que Num\u00e9rique est disponible en ligne : \nhttps://drive.google.com/file/d/1ILAPk066J7ckSqrOFDFgy3yp8W9wO-Q-/view/( accessible en continu, sur la \npage Mode d'emploi du site : https://guadeloupe.mediatheques.fr/#modedemploi ) \n \n\uf067 Point sur les activit\u00e9s p\u00e9dagogiques propos\u00e9es \u00ab A la (re)d\u00e9couverte des tr\u00e9sors du patrimoine \nd\u00e9partemental de la Guadeloupe \u00bb (Sites naturels /Traces et sentiers) \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 110\n106\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics \u2013 Sport et culture \nL'accessibilit\u00e9 aux Archives d\u00e9partementales \n \n- cadre juridique \nL'acc\u00e8s aux archives est un droit encadr\u00e9 par les dispositions du code du patrimoine (livre II) \net du code des relations entre le public et l'administration (livre III). La consultation des \ndocuments s'effectue soit sur place en salle de lecture, soit \u00e0 distance en utilisant les \nressources du site internet des Archives d\u00e9partementales : mise en ligne d'instruments de \nrecherche et d'archives num\u00e9ris\u00e9es, publications, expositions virtuelles, outils p\u00e9dagogiques. \n- situation actuelle \nLes Archives d\u00e9partementales disposent : \n- d'un b\u00e2timent class\u00e9 comme recevant du public et devant ob\u00e9ir aux r\u00e8gles de l'accessibilit\u00e9 \nphysique. Une extension du b\u00e2timent a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e depuis plusieurs ann\u00e9es avec une refonte \ndes locaux existants. Les espaces accessibles au public sont ouverts depuis 2015 : accueil, \nsalle polyvalente, salle de lecture, espace d\u00e9tente, sanitaires. En rais on des partenariats \nnou\u00e9s avec la Biblioth\u00e8que nationale de France (BNF) et l'institut National de l'Audiovisuel \n(INA), la salle de lecture offre au public un acc\u00e8s num\u00e9rique d\u00e9di\u00e9 au d\u00e9p\u00f4t l\u00e9gal des sites \ninternet, g\u00e9r\u00e9 par la BNF, et au d\u00e9p\u00f4t l\u00e9gal des \u00e9 missions de t\u00e9l\u00e9vision et de radio, g\u00e9r\u00e9 par \nl'INA. C'est le seul acc\u00e8s de ce type \u00e0 la Guadeloupe. \n- d'un site internet ouvert en 2015 ( www.archivesguadeloupe.fr) et offrant les services \nsuivants : pr\u00e9sent ation des Archives, renseignements pratiques, actualit\u00e9s, inventaires et \nfonds d'archives num\u00e9ris\u00e9s, offre p\u00e9dagogique et culturelle, moteur de recherche. Le site est \nen langue fran\u00e7aise. \nAfin d'alimenter leur site internet, les Archives d\u00e9partementales o nt mis en place depuis \nplusieurs ann\u00e9es un programme de num\u00e9risation de leurs fonds et de r\u00e9alisation d'instruments \nde recherche structur\u00e9s. \nLes ouvrages constituant la r\u00e9serve de la biblioth\u00e8que historique du service ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \nnum\u00e9ris\u00e9s et sont a ccessibles sur le portail internet de la biblioth\u00e8que num\u00e9rique Manioc \n(www.manioc.org) dont le D\u00e9partement est partenaire. \nOutre la salle de lecture, le service dispose d'une salle polyvalente permettant de proposer \ndiff\u00e9rentes activit\u00e9s culturelles (exp ositions, conf\u00e9rences, manifestations) et notamment une \noffre p\u00e9dagogique \u00e0 destination des \u00e9l\u00e8ves et des enseignements du primaire et du \nsecondaire. \n \n- \u00e9volutions \nAfin d'am\u00e9liorer les conditions d'acc\u00e8s \u00e0 leurs fonds d'archives, \u00e0 leur offre culturelle o u \np\u00e9dagogique, les Archives d\u00e9partementales ont fait le choix de renforcer leur site internet. Ce \ndernier est en cours de refonte compl\u00e8te et le nouveau site sera mis en service au mois de \njuillet 2021. L'objectif est d'offrir aux utilisateurs des modalit\u00e9 s d'utilisation plus intuitives, \nd'accro\u00eetre le nombre d'outils et de collections d'archives accessibles en ligne et d'offrir un \nprogramme de valorisation num\u00e9rique plus \u00e9toff\u00e9 et plus structur\u00e9. Le site internet sera \n\u00e9galement r\u00e9pertori\u00e9 sur le portail Francearchives du minist\u00e8re de la Culture, ce qui am\u00e9liorera \nsa visibilit\u00e9 sur internet. \nToujours en mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9, les Archives d\u00e9partementales pr\u00e9voient d'utiliser les \nnouvelles ressources de leur site internet pour \u00eatre pr\u00e9sentes sur les r\u00e9seaux sociaux. \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 111\n107\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics \u2013 Sport et culture \nLa promotion des sites patrimoniaux du d\u00e9partement par la r\u00e9alisation de\nvisites virtuelles\n\u2022 Le d\u00e9partement a confi\u00e9 \u00e0 un prestataire priv\u00e9 le soin de concevoir et de r\u00e9aliser, \u00e0 partir d'une exp\u00e9rience\nimmersive et ludique, la d\u00e9couverte des tr\u00e9sors patrimoniaux dont elle est propri\u00e9taire. Cette\nappellation r\u00e9unit les sites et mus\u00e9es d\u00e9partementaux inscrits pour certains dans le projet de \u00ab La route de\nl'esclave \u2013 Traces M\u00e9moires en Guadeloupe \u00bb labellis\u00e9 par l'Unesco et des espaces naturels reconnus\ninternationalement comme les plus remarquables \u00ab hots spots \u00bb de la biodiversit\u00e9 de la Cara\u00efbe.\n\u2022 C'est au total pas moins de : 15 sites historiques et culturels ; b\u00e2tis patrimoniaux remarquables ; 28\n000 hectares de domaine forestier, 3 000 hectares de domaine agricole, 17 000 hectares de parc\nnational, et 460 km de traces et sentiers r\u00e9pertori\u00e9s dans le Plan D\u00e9partemental des Itin\u00e9raires de\nPromenades de Randonn\u00e9es (PDIPR).\n\u2022 Ces sites seront pr\u00e9sent\u00e9s sous forme de circuit de visite et autant que possible en compl\u00e9mentarit\u00e9 avec\nles autres sites naturels situ\u00e9s \u00e0 proximit\u00e9 des traces et sentiers relevant du PDIPR.\nLes objectifs vis\u00e9s par le D\u00e9partement :\n\u2022 Il s'agit d'un outil de promotion qui a vocation \u00e0 innover, r\u00e9inventer et enrichir l'offre touristique \u00e0\ndestination d'un public cible de touristes francophones et \u00e9trangers mais aussi aupr\u00e8s des touristes\naffinitaires, les r\u00e9sidents locaux.\n\u2022 Les films pens\u00e9s comme des offres de circuits touristiques, devront inciter les visiteurs \u00e0 venir in situ pour\napprofondir leur connaissance des paysages, de l'histoire, de la culture et de la riche biodiversit\u00e9 des\nterritoires qui composent l'archipel guadeloup\u00e9en.\n\u2022 L'exp\u00e9rience de visite de ces sites en r\u00e9alit\u00e9 virtuelle permettra aux visiteurs utilisateurs de plonger dans\nun univers immersif de la mani\u00e8re la plus fluide possible en misant sur les \u00e9motions.\nLes actions r\u00e9alis\u00e9es :\nCertaines visites virtuelles sont d\u00e9j\u00e0 disponibles :\nLes visites virtuelles des sites suivants sont \u00e0 r\u00e9aliser :\n\u2022 la Mare au Punch\n\u2022 Le Jardin Botanique\n\u2022 Beauport Pays de la canne\n\u2022 Le Lac artificiel de Gaschet \u00e0 Anse Bertrand, \n\u2022 les sites de N\u00e9ron et de la Mahaudi\u00e8re et le circuit de randonn\u00e9e \u00ab la boucle du nord \u00bb \nLes sites b\u00e2tis historiques Les sites b\u00e2tis culturels Les sites Naturels\n\u2022 Le Fort Delgr\u00e8s,\n\u2022 Le Fort Fleur D'\u00e9p\u00e9e\n\u2022 Les Roches Grav\u00e9es,\n\u2022 L'Habitation Beausoleil\n\u2022 L'Habitation Murat, \n\u2022 L'Habitation la Ram\u00e9e\n\u2022 la Maison des bains jaunes,\n\u2022 les Pas du Roy \u00e0 la Soufri\u00e8re,\n\u2022 le Sentier du Littoral-Trois \nRivi\u00e8res\n\u2022 le sentier le littoral de \nDeshaies\n\u2022 la Pointe All\u00e8gre\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 112\nLes services \ncommerciaux\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 113\n109\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nEPCI Communes Hypermarch\u00e9 / \nSupermarch\u00e9\nSup\u00e9rette / \nEpicerie Boulangerie Boucherie \ncharcuterie\nBanque, caisse \nd'\u00e9pargne\nCA Cap Excellence 25 324 172 35 76\nLes Abymes 12 153 70 10 27\nBaie-Mahault 8 79 53 10 31\nPointe-\u00e0-Pitre 5 92 49 15 18\nCA du Nord Basse Terre 12 190 94 26 14\nDeshaies 18 8 3\nGoyave 1 15 9 2\nLe Lamentin 1 29 8 3 2\nPetit-Bourg 5 57 32 8 1\nPointe-Noire 1 23 4 2 4\nSainte-Rose 4 48 33 8 7\nCA du Nord Grande Terre 6 186 72 19 15\nAnse-Bertrand 1 22 5 1\nMorne-\u00e0-l'Eau 1 55 18 8 3\nLe Moule 3 61 23 5 10\nPetit-Canal 1 27 12 3\nPort-Louis 21 14 2 2\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 13 213 95 43 30\nBaillif 2 8 8 2 1\nBasse-Terre 5 35 19 10 20\nBouillante 2 23 10 5 1\nCapesterre-Belle-\nEau 2 68 21 15 6\nGourbeyre 12 10\nSaint-Claude 12 8 2\nTerre-de-Bas 10 3\nTerre-de-Haut 5 4\nTrois-Rivi\u00e8res 1 20 5 3 2\nVieux-Fort 3\nVieux-Habitants 1 17 7 6\nCA La Riviera du Levant 15 162 88 15 20\nLa D\u00e9sirade 1 6 1 1\nLe Gosier 5 54 37 8 8\nSaint-Fran\u00e7ois 3 40 30 2 7\nSainte-Anne 3 62 20 4 5\nCC de Marie-Galante 2 73 16 7 4\nCapesterre-de-\nMarie-Galante 17 4 4\nGrand-Bourg 2 43 9 3 4\nSaint-Louis 13 3\nGuadeloupe 73 1148 537 145 159\nMartinique 552 366 148\nSource : INSEE, BPE, \n2017\nServices publics \u2013 Services commerciaux \nde la vie quotidienne\nRecensement de l'offre globale\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 114\n\\Fond de carte : \u00a9 OpenStreetMap ContributorsDonn\u00e9es : Insee, BPE 2019 \u2014\u2014 Commune \u2014\u2014 D\u00e9partementTraitement cartographique : KPMG \u2014 Secteur Public Local\nL'acc\u00e8s aux servicescommerciaux\nLocalisation \u00e0 l'adresse desservices commerciaux(Les services repr\u00e9sent\u00e9s sur lacarte sont uniquement ceux dontla g\u00e9olocalisation est consid\u00e9r\u00e9ecomme \u00ab Bonne \u00bb ou\u00ab Acceptable \u00bb dans la BasePermanente d'Equipements)@ Banque, Caisse d'Epargne@ Coiffure@ Hypermarch\u00e9- Supermarch\u00e9- sup\u00e9rette\u00a9 Epicerie\u00a9 Boulangerie\u00a9 Boucherie Charcuterie. Librairie papeterie journaux@ Fleuriste- jardinerie - AnimalerieTemps d'acc\u00e8s en voiture\u00e0 un service commercial,enmn(Les temps d'acc\u00e8s ont \u00e9t\u00e9calcul\u00e9s pour les services dontla g\u00e9olocalisation estconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab Bonne \u00bbou \u00ab Acceptable \u00bb dans la BasePermanente d'Equipements). Moinsde 15mnEntre 15 et 30mnl:l Entre 30 et 45mn[ ] Les ternitoires non color\u00e9sd'un d\u00e9grad\u00e9 bleu sesituent a plus de 45 minutesd'un service commercial\nal.\n110\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne concentration des services commerciaux sur les polarit\u00e9s du territoire\n\u2022 Globalement l'offre de services commerciaux comprenant les banques, coiffeurs, grandes surfaces,\n\u00e9piceries, boulangeries, boucheries, librairies et fleuristes sont pour la majorit\u00e9 de la population \u00e0\nmoins de 15 minutes en voiture. Les territoires situ\u00e9s \u00e0 plus de 30 mn en voiture d'un de ces services\nmarchands ne sont en g\u00e9n\u00e9ral pas peupl\u00e9s, notamment le centre de la partie Nord Basse-Terre.\n\u2022 Si quelques services maillent bien le territoire, ainsi pour les \u00e9piceries, boulangeries et les salons de\ncoiffure, une offre nombreuse et diversifi\u00e9e est particuli\u00e8rement concentr\u00e9e sur les polarit\u00e9s que sont\nCap Excellence et Basse-Terre, notamment pour les services bancaires et les librairies.\nServices publics\nServices commerciaux de la vie quotidienne\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 115\n111\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nDes territoires d\u00e9ficitaires en mati\u00e8re de services alimentaires\n\u2022 Certains territoires ont un nombre de\nservices alimentaires satisfaisant au\nregard de leur population, notamment\nPointe-\u00e0-Pitre et Grand-Bourg (taux\nd'\u00e9quipement sup\u00e9rieur \u00e0 10). Comme les\nautres communes n'accueillant qu'un\ncommerce par type de service, La D\u00e9sirade\nne compte qu'une boulangerie et qu'une\nboucherie et peut \u00eatre fragilis\u00e9e par la\nfermeture d'un de ces services.\n\u2022 Des communes connaissent des taux\nd'\u00e9quipement particuli\u00e8rement faibles au\nregard de leur population, ainsi pour les\ncommunes en proximit\u00e9 de Cap Excellence\n(Le Lamentin, Le Gosier) mais aussi pour\nle chapelet de communes d\u00e9pendantes de la\ncentralit\u00e9 basse-terrienne (Baillif, Saint-\nClaude, Gourbeyre\u2026).\n4 hypermarch\u00e9s aux Abymes, Baie-Mahault, \u00e0 Basse-\nTerre et au Gosier\n67 supermarch\u00e9s\n\u2022 Dont 11 aux Abymes et 9 communes sans ce service\n102 sup\u00e9rettes\n\u2022 Dont 8 \u00e0 Petit-Bourg, 6 \u00e0 Sainte-Anne, 6 \u00e0 Pointe-\u00e0-\nPitre et 2 communes sans ce service (Terre-de-Haut et\nVieux-Fort)\n1 046 \u00e9piceries\n\u2022 Soit une moyenne de 33 par commune et aucune\ncommune sans cet \u00e9quipement\n537 boulangeries\n\u2022 Soit une moyenne de 17 par commune, 1 commune\nayant une seule boulangerie (La D\u00e9sirade) et 1\ncommune sans ce service (Vieux-Fort)\n145 boucheries charcuteries\n\u2022 Dont 15 \u00e0 Pointe-\u00e0-Pitre, \u00e0 Capesterre-Belle-Eau, 2\ncommunes ayant une seule boucherie (Anse-Bertrand,\nLa D\u00e9sirade) et 3 communes sans ce service (Terre-de-\nHaut, Terre-de-Bas, Vieux-Fort)\nCHIFFRES-CL\u00c9S\n> 10 \u00e0 12,4\nDe 8 \u00e0 10\nDe 6 \u00e0 8\nDe 4 \u00e0 6\n< 4\nServices publics\nServices commerciaux de la vie quotidienne\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 116\n112\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nServices publics\nServices commerciaux de la vie quotidienne\nEPCI Supermarch\u00e9 Sup\u00e9rette Epicerie Boulangerie\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap Excellence 24 0,24 25 0,25 299 2,98 172 1,71\nCA du Nord Basse-\nTerre 12 0,15 22 0,28 168 2,16 94 1,21\nCA du Nord Grande \nTerre 6 0,10 13 0,22 173 2,99 72 1,25\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 13 0,15 28 0,33 202 2,35 102 1,18\nCA La Riviera du \nLevant 11 0,17 12 0,19 150 2,32 88 1,36\nCC de Marie-Galante 2 0,19 5 0,46 68 6,32 16 1,49\nGuadeloupe 67 0,17 102 0,26 1046 2,68 537 1,38\nFrance 12214 0,18 5911 0,09 30061 0,45 48884 0,73\nMartinique 45 0,12 105 0,28 447 1,20 366 0,98\nEPCI Librairie papeterie journaux Banque, caisse d'\u00e9pargne Restaurant \u2013 Restauration \nrapide Coiffure\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap Excellence 59 0,59 76 0,76 1063 10,59 262 2,61\nCA du Nord Basse-\nTerre 15 0,19 14 0,18 468 6,02 68 0,87\nCA du Nord Grande \nTerre 14 0,24 15 0,26 347 6,01 66 1,14\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 19 0,22 30 0,35 583 6,77 111 1,29\nCA La Riviera du \nLevant 16 0,25 20 0,31 780 12,05 68 1,05\nCC de Marie-Galante 4 0,37 4 0,37 131 12,17 7 0,65\nGuadeloupe 127 0,33 159 0,41 3331 8,54 575 1,47\nFrance 15531 0,23 32238 0,48 239755 3,60 93788 1,41\nMartinique 95 0,25 148 0,40 2279 6,12 636 1,71\nUn bon taux d'\u00e9quipement pour les petits services alimentaires du quotidien de\ntype sup\u00e9rettes, \u00e9piceries et boulangeries\n\u2022 La Guadeloupe compte 67 supermarch\u00e9s, ce qui, rapport\u00e9 \u00e0 sa population, forme un taux\nd'\u00e9quipement \u00e9quivalent \u00e0 l'\u00e9chelle nationale. Le taux d'\u00e9quipement en supermarch\u00e9 est particuli\u00e8rement\n\u00e9lev\u00e9 \u00e0 Cap Excellence et de deux fois plus bas en revanche sur la CA du Nord Grande-Terre.\n\u2022 Cependant, sur tous les autres services alimentaires du quotidien, force est de constater que la\nGuadeloupe compte une bonne pr\u00e9sence territoriale de petits services alimentaires de type\nsup\u00e9rettes, \u00e9piceries et boulangeries. Sur l'ensemble de ces services, le taux d'\u00e9quipement\nguadeloup\u00e9en est sup\u00e9rieur au taux d'\u00e9quipement national. La diff\u00e9rence est particuli\u00e8rement notable\npour les \u00e9piceries, aucune commune n'en poss\u00e9dant pas et deux communes n'en poss\u00e9dant que deux\n(Vieux-Fort et La D\u00e9sirade). A cet \u00e9gard, Marie-Galante affiche un tr\u00e8s bon taux d'\u00e9quipement en\nservices alimentaires du quotidien.\nUn taux d'\u00e9quipement en services marchands du quotidien globalement\ncomparable aux taux nationaux\n\u2022 La Guadeloupe dans son ensemble poss\u00e8de des taux d'\u00e9quipement en librairies, banques,\nrestaurants et coiffures satisfaisant, au regard des taux nationaux.\n\u2022 Cependant, des disparit\u00e9s territoriales demeurent en mati\u00e8re de maillage de ces services.\nAinsi si la CA Cap Excellence affiche de bons taux d'\u00e9quipement pour ces quatre services, ainsi que\nMarie-Galante pour les services de restauration, la CA du Nord Basse-Terre affiche de faibles taux\nd'\u00e9quipements notamment pour les libraires et les banques.\nNombre et taux d'\u00e9quipement pour 1000 habitants et par EPCI en 2019\nNombre et taux d'\u00e9quipement pour 1000 habitants et par EPCI en 2019\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 117\nSynth\u00e8se des \nenjeux prioritaires\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 118\n114\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s aux services publics\nSynth\u00e8se des enjeux prioritaires\nLes principaux enjeux\n\uf0a7 Une distance globalement satisfaisante pour acc\u00e9der aux services sur Grande-\nTerre avec, toutefois, des enjeux sp\u00e9cifiques d'acc\u00e8s \u00e0 Basse-Terre\n\uf0a7 L'offre de services publics est principalement concentr\u00e9e sur l'agglom\u00e9ration pointoise avec\nun temps d'acc\u00e8s relativement satisfaisant (moins de 15 mn en dehors des heures de\npointe) ; l'offre pr\u00e9sente sur Grande-Terre s'inscrit dans la m\u00eame dynamique.\n\uf0a7 Le Sud de Basse-Terre est confront\u00e9 \u00e0 un enclavement accru par la pr\u00e9sence d'une seule\nroute littorale reliant Basse-Terre \u00e0 la centralit\u00e9 pointoise. Basse-Terre poss\u00e8de l'avantage\nd'\u00eatre sur son territoire une vraie polarit\u00e9 administrative pour l'ensemble des\ncommunes de cette partie du littoral.\n\uf0a7 Une dynamique croissante de cr\u00e9ation de Maisons France Services\n\uf0a7 Une vingtaine de MFS / MSAP sont existantes ou en cours de constitution sur l'ensemble\ndu territoire. La dynamique s'ancre autour d'un r\u00e9seau d'op\u00e9rateurs avec de solides\ndynamiques partenariales (CAF, CGSS, PLIE, P\u00f4le Emploi, CCI des \u00celes, EDF Archipels,\nGRDF, DRFIP, association ACCORS) et b\u00e9n\u00e9ficie d'un pilotage pr\u00e9fectoral. Des acteurs\nassociatifs y sont \u00e9galement impliqu\u00e9s tels que, la Maison de l'Insertion \u00e0 Gourbeyre, acteur\nreconnu dans l'accompagnement des personnes en situation de pr\u00e9carit\u00e9 qui va devenir un\ncentre social.\n\uf0a7 Une forte territorialisation de l'action sociale d\u00e9partementale avec cependant\nun enjeu d'homog\u00e9n\u00e9isation des capacit\u00e9s d'accompagnement dans chaque\nsite\n\uf0a7 De nombreux sites d'accueil du public de proximit\u00e9 port\u00e9s par les collectivit\u00e9s (communes,\nd\u00e9partement). Le D\u00e9partement maille le territoire avec une vari\u00e9t\u00e9 d'antennes d'action\nsociale (TAS, TIS, CLASS, ALI, mais aussi tiers lieux d'inclusion\u2026)\n\uf0a7 Un enjeu d'am\u00e9lioration de l'accueil physique au plus proche des habitants, avec une\nlogique de guichet unique et d'accueil de premier niveau. Cet accueil physique est \u00e0\narticuler avec les ambitions de d\u00e9veloppement de services d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s du d\u00e9partement en\nlien avec les prescriptions nationales.\n\uf0a7 Un enjeu de lisibilit\u00e9 de l'offre aupr\u00e8s des habitants mais aussi en articulation avec les\nacteurs intervenant dans le domaine de l'action sociale (partenaires institutionnels et MFS)\n\uf0a7 Un territoire globalement bien \u00e9quip\u00e9 en termes d'\u00e9tablissements scolaires\navec des taux d'\u00e9quipements sup\u00e9rieurs au niveau national en \u00e9coles\nmaternelles, \u00e9l\u00e9mentaires, coll\u00e8ges, lyc\u00e9es malgr\u00e9 des territoires d\u00e9ficitaires\n\uf0a7 Seulement 5 communes ont des taux d'\u00e9quipement sup\u00e9rieurs \u00e0 8 (Pointe-Noire et Grand-\nBourg), selon l'\u00e9chelle de l'Insee, voire d\u00e9passent le taux de 10% (La D\u00e9sirade, Les Saintes,\nBasse-Terre). 4 communes se distinguent par leur taux d'\u00e9quipement inf\u00e9rieur \u00e0 4 :\n\uf0a7 Petit-Bourg, Goyave sur la CA du Nord-Basse Terre\n\uf0a7 Morne-\u00e0-l'Eau et Petit-Canal sur la CA du Nord Grande-Terre\n\uf0a7 La CA La Riviera du Levant se distingue par des taux d'\u00e9quipement faibles d\u00e8s\nl'\u00e9cole \u00e9l\u00e9mentaire au regard de sa population.\n\uf0a7 La Guadeloupe ne compte cependant que 59 cr\u00e8ches sur l'ensemble du territoire, soit un\ntaux d'\u00e9quipement inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale et la Martinique. Il s'agit de pouvoir\nadapter au mieux la capacit\u00e9 d'accueil des 0-3 ans.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 119\n115\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s aux services publics\nSynth\u00e8se des enjeux prioritaires\nLes principaux enjeux\n\uf0a7 Un taux d'\u00e9quipements sportifs moins \u00e9lev\u00e9 qu'en France hexagonale\n(environ 40% moins)\n\uf0a7 Caract\u00e9ris\u00e9 par un manque de transport pour acc\u00e9der \u00e0 l'offre, un\nvieillissement des infrastructures ainsi qu'une d\u00e9faillance d'entretien\nr\u00e9gulier des \u00e9quipements des collectivit\u00e9s, faute de budgets suffisants.\n\uf0a7 Et pourtant, des fili\u00e8res sportives prometteuses pour le territoire telles que le\nnautisme, le sport sant\u00e9 et la natation qui, soutenues, pourraient \u00eatre un levier de\nd\u00e9veloppement \u00e9conomique pour la Guadeloupe.\n\uf0a7 Des services culturels peu \u00e9toff\u00e9s mais une dynamique\nd'enrichissement de l'offre, via le num\u00e9rique, en cours\n\uf0a7 Une offre en mati\u00e8re de salles de cin\u00e9ma peu \u00e9toff\u00e9e, avec une concentration des\nsalles aux Abymes (10 salles sur les 16 du territoire). Des biblioth\u00e8ques sur\nl'ensemble des communes (avec a minima une biblioth\u00e8que par commune) mais\ndont l'ouverture aux publics reste \u00e0 confirmer. Et des actions innovantes\nd'itin\u00e9rance men\u00e9es sur certains territoire (CARL, CAGSC notamment)\n\uf0a7 Une offre patrimoniale riche et diversifi\u00e9e, mise en valeur par le D\u00e9partement\nau travers du projet \u00ab La route de l'esclave \u2013 Traces M\u00e9moires en Guadeloupe \u00bb\net du Plan D\u00e9partemental des Itin\u00e9raires de Promenades de Randonn\u00e9es\n(PDIPR), se traduisant notamment par la mise \u00e0 disposition de visites virtuelles\ndes sites patrimoniaux dans une logique de promotion de l'offre et d'innovation\n\uf0a7 Une dynamique d'ouverture de l'offre culturelle via le num\u00e9rique pour les\nbiblioth\u00e8ques, m\u00e9diath\u00e8ques, acc\u00e8s aux archives d\u00e9partementales et visites\nvirtuelles du patrimoine guadeloup\u00e9en.\n\uf0a7 Un taux d'\u00e9quipement en services marchands du quotidien\nglobalement comparable aux taux nationaux\n\uf0a7 Une offre de services commerciaux du quotidien diversifi\u00e9e, comprenant :\nbanques, coiffures, grandes surfaces, \u00e9piceries, boulangeries, boucheries,\nlibrairies et fleuristes. La majorit\u00e9 de la population se situe \u00e0 moins de 15 min\ndes services commerciaux, \u00e0 l'exception de la partie centrale de Basse-\nTerre.\n\uf0a7 Des taux d'\u00e9quipement particuli\u00e8rement faibles dans certaines communes\nau regard de leur population et de leur \u00e9volution d\u00e9mographique : Le\nLamentin pour la CA du Nord Basse-Terre ; Le Gosier pour la CA La Riviera du\nLevant ; Baillif, Saint-Claude, Gourbeyre pour la CA Grand Sud Cara\u00efbe.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 120\n116\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s aux services publics\nSynth\u00e8se des enjeux prioritaires\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles\n\uf0a7 La poursuite de la cr\u00e9ation des Maisons France Services pour assurer une\ncouverture optimale du territoire guadeloup\u00e9en\n\uf0a7 Avec pr\u00e8s d'une vingtaine de projets actifs, un effort notoire de d\u00e9ploiement du\ndispositif est engag\u00e9 depuis quelques ann\u00e9es en Guadeloupe. Certains acteurs cl\u00e9s\ntels que la Maison d\u00e9partementale des personnes handicap\u00e9es (MDHP) ne semblent\npas encore pleinement inclus dans cette dynamique projet ; cet \u00e9tat de fait est \u00e0\nr\u00e9interroger notamment dans une r\u00e9flexion plus globale sur la coordination\ngrandissante des partenaires compte-tenu de l'augmentation du nombre de MFS.\n\uf0a7 En parall\u00e8le, le d\u00e9ploiement du dispositif MFS sur le territoire doit se poursuivre sur\ncertaines zones afin de garantir un maillage plus dense, c'est le cas notamment :\nau Nord de la CA Grand Sud Cara\u00efbe (Baillif, Saint-Claude), au Nord de la CA du\nNord Grande-Terre, ou sur la CC de Marie-Galante.\n\uf0a7 La poursuite de la cr\u00e9ation des espaces de vie sociaux (EVS) dans le cadre de la\nd\u00e9clinaison de la Strat\u00e9gie de pr\u00e9vention et de lutte contre la pauvret\u00e9 en\nGuadeloupe.\n\uf0a7 Douze op\u00e9rations de labellisation sont programm\u00e9es sur le territoire, port\u00e9es et\nfinanc\u00e9es par la CAF et co-financ\u00e9es par le Conseil d\u00e9partemental et l'Etat. A l'instar de\nl'association La Tyrolienne qui propose diverses activit\u00e9s en faveur de la coh\u00e9sion\nsociale et de la citoyennet\u00e9, les EVS apportent une aide et orientation de premier\nniveau dans l'acc\u00e8s aux droits, voire en mati\u00e8re d'insertion professionnelle, tout\nen favorisant le mieux vivre ensemble. Autant d'enjeux cl\u00e9s pour la Guadeloupe qui\nseront adress\u00e9s par ce dispositif.\n\uf0a7 L'am\u00e9lioration de l'offre sociale de proximit\u00e9 du d\u00e9partement en agissant sur :\n\uf0a7 La qualit\u00e9 de l'accueil physique de proximit\u00e9 avec une am\u00e9lioration de la lisibilit\u00e9 de\nl'offre propos\u00e9e par chaque entit\u00e9 du d\u00e9partement (son r\u00f4le et le p\u00e9rim\u00e8tre de son\nintervention) ainsi que le passage \u00e0 une logique de guichet unique avec une r\u00e9ponse de\npremier niveau pouvant \u00eatre apport\u00e9e par tous. Pour cela, la poursuite de la dynamique\npartenariale en lien avec les institutions de l'action sociale et les MFS est un enjeu cl\u00e9\npour garantir une bonne articulation des interventions.\n\uf0a7 Le d\u00e9veloppement de services en ligne afin de permettre une plus grande\naccessibilit\u00e9 aux services de l'action sociale d\u00e9partementale, y compris pour ceux ne\npouvant se d\u00e9placer sur site.\n\uf0a7 Le renforcement de l'offre sportive et culturelle via la mobilisation de dispositifs\nexistants ou restant \u00e0 cr\u00e9er.\n\uf0a7 La r\u00e9alit\u00e9 du sport dans les territoires ultramarins, et du d\u00e9ficit d'\u00e9quipements aff\u00e9rent, a\nfait l'objet de r\u00e9centes recommandations dans le cadre d'une \u00e9tude men\u00e9e par la\nD\u00e9l\u00e9gation s\u00e9natoriale aux Outre-Mer. Les appels \u00e0 projets et dynamiques autour\ndes JO 2024 ou du d\u00e9veloppement du sport-sant\u00e9 pourraient \u00eatre un levier de\nfinancement d'op\u00e9rations de r\u00e9novation, voire de cr\u00e9ation d'\u00e9quipements sportifs sur le\nterritoire, \u00e0 int\u00e9grer plus largement dans la strat\u00e9gie d'am\u00e9nagement du territoire.\nCependant, un \u00e9tat des lieux approfondi devra \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par les collectivit\u00e9s pour\nd\u00e9finir plus finement les besoins (NB : il est attendu des EPCI interrog\u00e9s dans le cadre de\nl'\u00e9tude de valider/ infirmer les donn\u00e9es publiques de l'INSEE relatives aux taux d'\u00e9quipements ;\nsans encore de retour de leur part \u00e0 ce stade de la d\u00e9marche).\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 121\n117\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s aux services publics\nSynth\u00e8se des enjeux prioritaires\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles\n\uf0a7 Le renforcement de l'offre sportive et culturelle via la mobilisation de\ndispositifs existants ou restant \u00e0 cr\u00e9er.\n\uf0a7 La poursuite de la dynamique d'ouverture de l'offre culturelle via le num\u00e9rique\nimpuls\u00e9e par le Conseil d\u00e9partemental pour les biblioth\u00e8ques, m\u00e9diath\u00e8ques, acc\u00e8s aux\narchives d\u00e9partementales et visites virtuelles du patrimoine guadeloup\u00e9en.\n\uf0a7 Le dispositif de Micro-Folies initialement de cr\u00e9ation de mus\u00e9es num\u00e9riques,\ndevenus plus largement lieux de cr\u00e9ation et de diffusion artistiques et culturelles connait\nun essor relatif en Guadeloupe depuis 2019 (2 structures recens\u00e9es dont une aux\nAbymes et une au format itin\u00e9rant particuli\u00e8rement pl\u00e9biscit\u00e9 par les habitants).\nV\u00e9ritable service culturel de proximit\u00e9, s'appuyant sur des dynamiques partenariales\nfortes (minist\u00e8re de la Culture et associations locales), le dispositif est \u00e0 encourager\nafin de pallier le d\u00e9ficit du territoire en mati\u00e8re d'\u00e9quipements culturels\nnotamment par le soutien en ing\u00e9nierie de projet des structures porteuses de projet\n(ce volet comp\u00e9tences faisant souvent d\u00e9faut).\n\uf0a7 Une offre patrimoniale (forts, sites patrimoniaux) riche et valoris\u00e9e\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 122\nFocus sur les \nr\u00e9sultats de \nl'enqu\u00eate\nAcc\u00e8s aux \nservices publics\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 123\n119\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne majorit\u00e9 de r\u00e9pondants satisfaits par les services propos\u00e9s par leur\ncommune\n\u2022 155 r\u00e9pondants se sont dits \u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb et \u00ab tout \u00e0 fait d'accord \u00bb avec l'offre\nde services propos\u00e9e par leur commune.\n\u2022 109 r\u00e9pondants se sont dits \u00ab plut\u00f4t pas d'accord \u00bb et \u00ab pas du tout d'accord \u00bb avec\ncette offre.\nLes commentaires les plus fr\u00e9quents des r\u00e9pondants insatisfaits concernent :\n-Les probl\u00e8mes routiers (infrastructures, entretiens\u2026)\n- Les services de voirie\n- La distribution de l'eau\nL'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de services \ncommunale\n144\n77\n32\n11 11\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\n160\nPlut\u00f4t d'accord Plut\u00f4t pas d'accord Pas du tout d'accord NSP Tout \u00e0 fait d'accord (vide)\nSatisfaction des services de votre commune\nTotal\n39 r\u00e9pondants mentionnent l'\u00e9tat \ndes routes \u2026\n\u00ab Probl\u00e8mes de route \u00bb\n\u00ab Routes non entretenues \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 124\n120\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne majorit\u00e9 de r\u00e9pondants insatisfaits de l'acc\u00e8s aux services de\nl'Etat\n\u2022 142 r\u00e9pondants choisissent les items \u00ab plut\u00f4t pas d'accord \u00bb et \u00ab pas du\ntout d'accord \u00bb lorsqu'on les interroge quant \u00e0 leur satisfaction de l'offre de\nservices de l'Etat.\n\u2022 123 r\u00e9pondants choisissent les items \u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb ou \u00ab tout \u00e0 fait\nd'accord \u00bb lorsqu'on les interroge quant \u00e0 leur satisfaction de l'offre de services\nde l'Etat.\nL'acc\u00e8s aux services de l'Etat\n10\n45\n120\n97\n3\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\nNSP Pas du tout\nd'accord\nPlut\u00f4t d'accord Plut\u00f4t pas\nd'accord\nTout \u00e0 fait\nd'accord\nSatisfaction des services de l'Etat\nTotal\nParmi les 142 r\u00e9pondants qui se \ndisent insatisfaits de l'offre de \nservices de l'Etat, les commentaires \nles plus fr\u00e9quents sont \u2026.\n(trop de) \u00ab D\u00e9marches internet \u00bb\n\u00ab Eloignement \u00bb \n(trop de) \u00ab Temps d'attente \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 125\n\u00ae \u00a9\n121\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne majorit\u00e9 de r\u00e9pondants satisfaits de l'accessibilit\u00e9 aux services\nde P\u00f4le Emploi\n\u2022134 r\u00e9pondants qui se disent satisfaits de l'accessibilit\u00e9 aux services de P\u00f4le\nEmploi, contre :\n\u202297 r\u00e9pondants ont choisi les items \u00ab pas d'accord \u00bb et \u00ab pas du tout d'accord \u00bb\nlorsqu'on les interroge sur leur satisfaction de l'offre de services propos\u00e9e par le P\u00f4le\nEmploi.\n\u2022Les commentaires les plus fr\u00e9quents des r\u00e9pondants insatisfaits concernent\nnotamment :\n- Le manque de proximit\u00e9 des services (pour 22 r\u00e9pondants sur 97)\n- La qualit\u00e9 et l'efficacit\u00e9 des services d\u00e9livr\u00e9s (pour 18 r\u00e9pondants sur 97)\nL'acc\u00e8s aux services du P\u00f4le Emploi\n44\n11\n132\n86\n2\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\nNSP Pas du tout\nd'accord\nPlut\u00f4t d'accord Plut\u00f4t pas\nd'accord\nTout \u00e0 fait\nd'accord\nP\u00f4le Emploi\nTotal\n40 r\u00e9pondants expriment un avis \nd\u00e9favorable par rapport \u00e0 \u2026\n\u00ab L'\u00e9loignement des services \u00bb\n\u00ab La qualit\u00e9 et l'efficacit\u00e9 des \nservices d\u00e9livr\u00e9s\u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 126\n\u00a9 \u00a9\n122\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne perception mitig\u00e9e des r\u00e9pondants voire n\u00e9gative au sujet\ndes services propos\u00e9s par La Poste.\n- 152 r\u00e9pondants se disent \u00ab plut\u00f4t pas d'accord \u00bb \u00e0 \u00ab pas du tout\nd'accord \u00bb au sujet de leur satisfaction sur l'offre de services propos\u00e9e par\nLa Poste.\n- 120 r\u00e9pondants se disent \u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb \u00e0 \u00ab tout \u00e0 fait d'accord \u00bb\navec l'offre de service propos\u00e9e par La Poste.\n- L'insatisfaction exprim\u00e9e porte principalement sur le temps d'attente et les\nhoraires inadapt\u00e9s du point de vue des r\u00e9pondants.\nL'acc\u00e8s aux services de La Poste\n116\n99\n53\n4 3\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\nPlut\u00f4t d'accord Plut\u00f4t pas d'accord Pas du tout\nd'accord\nTout \u00e0 fait d'accord NSP\nLa Poste\n48 r\u00e9pondants ont soulign\u00e9\u2026\n\u00ab Trop de temps d'attente\u00bb\n29 r\u00e9pondants ont d\u00e9plor\u00e9\u2026\n\u00ab Des horaires inadapt\u00e9s \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 127\n123\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne perception mitig\u00e9e au sujet des services propos\u00e9s par la CAF : autant\nde m\u00e9contents que de satisfaits\n\u2022128 r\u00e9pondants se disent \u00ab plut\u00f4t pas d'accord \u00bb \u00e0 \u00ab pas du tout d'accord \u00bb, contre\n123 r\u00e9pondants qui se disent \u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb et \u00ab tout \u00e0 fait d'accord \u00bb avec l'offre\npropos\u00e9e.\n\u2022Parmi les principales raisons de l'insatisfaction des r\u00e9pondants :\n\uf0ea Le manque de proximit\u00e9 avec les conseillers car trop de \u00ab d\u00e9marches par internet \u00bb ou\n\u00ab injoignables \u00bb\n\uf0eaLes temps d'attente\nL'acc\u00e8s aux services de la Caisse des \nAllocations Familiales (CAF)\n24\n35\n122\n93\n1\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\nNSP Pas du tout d'accord Plut\u00f4t d'accord Plut\u00f4t pas d'accord Tout \u00e0 fait d'accord\nSatisfaction services de la CAF\n17 r\u00e9pondants ont soulign\u00e9\u2026 \u00ab Trop de d\u00e9marches par internet\u00bb\n17 r\u00e9pondants estiment les \nservices de la CAF\u2026 \u00ab Injoignables \u00bb\n16 r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9\u2026 \u00ab Trop de temps d'attente\u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 128\n124\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nDes r\u00e9pondants qui se disent\n\u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb avec l'offre de\ncommerces alimentaires\n\u2022 214 r\u00e9pondants se disent \u00ab plut\u00f4t\nd'accord \u00bb et 21 r\u00e9pondants sont \u00ab tout\n\u00e0 fait d'accord \u00bb concernant leur\nsatisfaction d'acc\u00e8s aux commerces\nalimentaires.\n\u2022 Une minorit\u00e9 de r\u00e9pondants n'est pas\nsatisfaite des services propos\u00e9s, soit\n39 r\u00e9pondants. Elle estime le co\u00fbt d'achat\n\u00ab trop on\u00e9reux \u00bb.\nPlus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants se\ndisent \u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb avec les\nservices propos\u00e9s par les\ncommerces non-alimentaires\n\u2022179 r\u00e9pondants sur 275 se sont dits\n\u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb et \u00ab tout \u00e0 fait\nd'accord \u00bb avec l'offre de commerces\nnon-alimentaires\n\u2022 49 r\u00e9pondants insatisfaits estiment qu'il n'y\na pas suffisamment de commerces non-\nalimentaires.\nL'acc\u00e8s aux commerces alimentaires \net non-alimentaires\n1 2\n214\n37\n21\n0\n50\n100\n150\n200\n250\nNSP Pas du tout\nd'accord\nPlut\u00f4t\nd'accord\nPlut\u00f4t pas\nd'accord\nTout \u00e0 fait\nd'accord\nSatisfaction des commerces \nalimentaires\n171\n51 43\n8 2\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\n160\n180\nPlut\u00f4t\nd'accord\nPlut\u00f4t pas\nd'accord\nPas du tout\nd'accord\nTout \u00e0 fait\nd'accord\nNSP (vide)\nSatisfaction des commerces non-\nalimentaires\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 129\n125\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne majorit\u00e9 de r\u00e9pondants insatisfaits\ndes acc\u00e8s aux distributeurs\nautomatiques de billets\n\u2022140 r\u00e9pondants se sont dits \u00ab plut\u00f4t pas\nd'accord \u00bb et \u00ab pas du tout d'accord \u00bb quant \u00e0\nl'acc\u00e8s aux distributeurs automatiques de\nbillets.\n\u2022 Contre 130 r\u00e9pondants qui se sont dits \u00ab plut\u00f4t\nd'accord \u00bb et \u00ab tout \u00e0 fait d'accord \u00bb.\n\u2022Les commentaires r\u00e9currents concernent\nnotamment le fait qu'il n'y ait pas suffisamment\nde distributeurs automatiques de billets, mais\n\u00e9galement l'\u00e9loignement et la r\u00e9currence des\npannes.\nL'acc\u00e8s aux distributeurs \nautomatiques de billets\n5\n39\n125\n101\n5\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\nNSP Pas du\ntout\nd'accord\nPlut\u00f4t\nd'accord\nPlut\u00f4t pas\nd'accord\nTout \u00e0 fait\nd'accord\nSatisfaction des distributeurs \nautomatiques de billets\nUne large majorit\u00e9 de\nr\u00e9pondants satisfaits de l'acc\u00e8s\naux stations-services\n\u2022219 r\u00e9pondants sur 275 ont d\u00e9clar\u00e9\n\u00eatre satisfaits de l'acc\u00e8s aux\nstations services\n\u2022 Parmi les 51 r\u00e9pondants insatisfaits,\nles principales raisons sont:\n\uf0eal'insuffisance de ces services en\nnombre,\n\uf0eales horaires de fermeture qui ne\nseraient pas assez tardives.\nL'acc\u00e8s aux stations services\n5 3\n201\n48\n18\n0\n50\n100\n150\n200\n250\nNSP Pas du tout\nd'accord\nPlut\u00f4t\nd'accord\nPlut\u00f4t pas\nd'accord\nTout \u00e0 fait\nd'accord\nSatisfaction stations-services\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 130\n126\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nDans l'ensemble, des r\u00e9pondants qui se disent plut\u00f4t d'accord avec\nl'offre \u00e0 destination de leurs enfants\n\u2022213 r\u00e9pondants sur 275 sont \u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb \u00e0 \u00ab tout \u00e0 fait d'accord \u00bb avec l'offre\npropos\u00e9e en mati\u00e8re de structure d'enfance et petite enfance.\n\u2022Parmi les r\u00e9pondants insatisfaits, les commentaires les plus fr\u00e9quents concernent le\nmanque de cr\u00e8ches.\n\u2022Certains r\u00e9pondants ont \u00e9galement mentionn\u00e9 divers probl\u00e8mes tels que le manque de\ncr\u00e8ches et les absences des professeurs et le manque de personnel.\nL'acc\u00e8s aux structures petite enfance \net enfance\n9 8\n202\n45\n11\n0\n50\n100\n150\n200\n250\nNSP Pas du tout d'accord Plut\u00f4t d'accord Plut\u00f4t pas d'accord Tout \u00e0 fait d'accord\nSatisfaction services de l'\u00e9ducation\nTotal\n13 r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9\u2026\n\u00ab Un manque de cr\u00e8ches \u00bb\n13 r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9\u2026\n\u00ab Un manque de professeurs et de \npersonnel \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 131\n.-\n127\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUn avis partag\u00e9 des r\u00e9pondants sur l'accessibilit\u00e9 des services\nculturels et sportifs\n\u2022143 r\u00e9pondants se disent \u00ab plut\u00f4t pas d'accord \u00bb et \u00ab pas du tout d'accord \u00bb avec\nl'offre de services culturels et sportifs, contre :\n\u2022128 r\u00e9pondants, qui sont \u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb \u00e0 \u00ab tout \u00e0 fait d'accord \u00bb.\nL'acc\u00e8s aux services culturels et \nsportifs\n4\n55\n124\n88\n4\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\nNSP Pas du tout\nd'accord\nPlut\u00f4t d'accord Plut\u00f4t pas d'accord Tout \u00e0 fait d'accord\nServices culturels et sportifs \nTotal\n+ de 120 r\u00e9pondants ont \nsoulign\u00e9\u2026\n\u00ab Une offre insuffisante \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 132\n128\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nFOCUS SUR L'ACC\u00c8S\n\u00c0 L'OFFRE DE SANT\u00c9\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 133\n129\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nEPCI Commune M\u00e9decin \ng\u00e9n\u00e9raliste\nInfirmi\ner\nSage-\nfemme\nChirurgien \ndentiste\nPharma\ncie Maternit\u00e9\nSp\u00e9cialiste \nen \ngyn\u00e9cologie\nOrthopho\nniste\nPersonnes \n\u00e2g\u00e9es : soins \u00e0 \ndomicile\nPersonnes \u00e2g\u00e9es : \nservices d'aide\nUrgenc\nes\nMasseur \nkin\u00e9sith\u00e9rapeut\ne\nCA Cap Excellence 116 397 23 82 62 3 22 45 1 1 2 143\nLes Abymes 49 174 6 24 24 2 4 13 1 1 1 50\nBaie-Mahault 36 75 13 31 16 1 8 20 0 0 1 53\nPointe-\u00e0-Pitre 31 148 4 27 22 0 10 12 0 0 0 40\nCA du Nord Basse \nTerre 46 243 10 22 24 0 1 24 3 0 0 75\nDeshaies 4 17 0 0 1 0 0 2 0 0 0 5\nGoyave 5 17 1 3 2 0 0 3 0 0 0 4\nLe Lamentin 8 47 2 1 3 0 1 3 0 0 0 15\nPetit-Bourg 15 65 3 5 10 0 0 6 1 0 0 29\nPointe-Noire 5 29 2 1 2 0 0 6 1 0 0 6\nSainte-Rose 9 68 2 12 6 0 0 4 1 0 0 16\nCA du Nord Grande \nTerre 35 218 8 17 24 2 10 3 79\nAnse-\nBertrand 2 23 0 0 2 0 0 0 0 0 0 4\nMorne-\u00e0-\nl'Eau 8 42 2 2 7 0 0 1 1 0 0 21\nLe Moule 16 92 3 14 11 0 2 7 1 0 0 38\nPetit-Canal 4 43 0 1 3 0 0 2 0 0 0 12\nPort-Louis 5 18 3 0 1 0 0 0 1 0 0 4\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 61 342 11 27 33 1 5 16 5 1 1 102\nBaillif 3 13 0 0 2 0 0 0 2 1 0 5\nBasse-Terre 21 108 4 18 8 1 5 7 1 0 1 22\nBouillante 4 24 1 1 2 0 0 3 0 0 0 11\nCapesterre-\nBelle-Eau 7 69 3 3 6 0 0 4 1 0 0 19\nGourbeyre 5 14 1 0 3 0 0 0 0 0 0 15\nSaint-Claude 4 26 0 0 4 0 0 0 0 0 0 5\nTerre-de-Bas 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1\nTerre-de-\nHaut 3 1 0 2 1 0 0 0 1 0 0 4\nTrois-\nRivi\u00e8res 7 44 1 2 4 0 0 2 0 0 0 6\nVieux-Fort 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2\nVieux-\nHabitants 4 37 1 1 3 0 0 0 0 0 0 12\nCA La Riviera du \nLevant 49 216 11 35 29 0 2 30 3 0 0 137\nLa D\u00e9sirade 0 8 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0\nLe Gosier 20 76 6 10 12 0 1 12 1 0 0 66\nSaint-\nFran\u00e7ois 18 57 3 18 7 0 1 8 0 0 0 30\nSainte-Anne 11 75 2 6 9 0 0 10 1 0 0 41\nCC de Marie-\nGalante 9 36 0 1 6 0 0 0 1 0 2 12\nCapesterre-\nde-Marie-\nGalante 2 8 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1\nGrand-Bourg 5 19 0 1 3 0 0 0 1 0 2 9\nSaint-Louis 2 9 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2\nGuadeloupe 316 1452 63 184 178 4 32 125 16 2 5 548\nMartinique 313 1402 51 186 181 4 21 98 11 1 3 556\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 134\n((|(\u2014(_\u00ef.--_tHU\n|\n(!'\n+\u2014(_\n(\u2014\u2014_ARB\n|\n\u00c0\n130\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nUne d\u00e9mographie m\u00e9dicale fragile : 86 m\u00e9decins pour 100 000 habitants\n\u2022 La fragilit\u00e9 de la d\u00e9mographie m\u00e9dicale en Guadeloupe menace l'acc\u00e8s aux soins.\n\u2022 Lorsque l'on s'int\u00e9resse \u00e0 la densit\u00e9 de m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes en 2019, on observe une densit\u00e9 de 86\nm\u00e9decins pour 100 000 habitants, contre 92 au niveau national et 84 en Martinique.\n\u2022 En 2019, la Guadeloupe recense 316 m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes sur l'ensemble du territoire : un nombre\n\u00e9quivalent \u00e0 la Martinique (313 m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes recens\u00e9s)\nEPCI Nombre de m\u00e9decins \ng\u00e9n\u00e9ralistes\nTaux d'\u00e9quipement \npour 1000 habitants \nM\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste\nCA Cap Excellence 116 1,16\nCA du Nord Basse-Terre 46 0,59\nCA du Nord Grande Terre 35 0,61\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 61 0,77\nCA La Riviera du Levant 49 0,76\nCC de Marie-Galante 9 0,84\nGuadeloupe 316 0,81\nFrance 61 401 0,92\nMartinique 313 0,84\n\u2022 L'EPCI le mieux dot\u00e9 en m\u00e9decins\ng\u00e9n\u00e9ralistes est la CA de Cap Excellence\navec un peu plus d'un m\u00e9decin pour 1000\nhabitants (ou 116 m\u00e9decins pou 100 000\nhabitants).\n\u2022 Pointe-\u00e0-Pitre et Baie Mahault se distinguent\ndes Abymes avec des taux d'\u00e9quipement plus\n\u00e9lev\u00e9s respectivement 1,95 et 1,16 contre\n0,92 pour les Abymes\n\u2022 Les EPCI les moins dot\u00e9s sont la CA du Nord-Basse Terre (0,59) et la CA du Nord Grande Terre\n(0,61):\n\u2022 Les communes les moins bien dot\u00e9es sont : Le Lamentin (0,48), Sainte-Rose (0,47) mais aussi\nAnse-Bertrand (0,47), Morne-\u00e0-l'Eau (0,46) et Petit-Canal (0,49)\n\u2022 Les communes les mieux dot\u00e9es relativement \u00e0 la situation de la Guadeloupe concernent\nDeshaies (0,98), Pointe-Noire (0,82) et Port-Louis (0,88)\n\u2022 Par ailleurs de fortes disparit\u00e9s s'observent au sein de la CA Grand Sud Cara\u00efbe qui recense un taux\nd'\u00e9quipement global de 0,77 m\u00e9decins pour 1000 habitants mais ce taux oscille entre 0,38 m\u00e9decins \u00e0\nCapesterre-Belle-Eau et 2,09 m\u00e9decins pour 1000 habitants \u00e0 Basse-Terre.\nEt 2 EPCI plus d\u00e9ficitaires que d'autres\nLes Abymes 0,92\nBaie-Mahault 1,16\nPointe-\u00e0-Pitre 1,95\nDeshaies 0,98\nGoyave 0,66\nLe Lamentin 0,48\nPetit-Bourg 0,62\nPointe-Noire 0,82\nSainte-Rose 0,47\nAnse-Bertrand 0,47\nMorne-\u00e0-l'Eau 0,46\nLe Moule 0,72\nPetit-Canal 0,49\nPort-Louis 0,88\nBaillif 0,54\nBasse-Terre 2,09\nBouillante 0,57\nCapesterre-\nBelle-Eau 0,38\nGourbeyre 0,64\nSaint-Claude 0,39\nTerre-de-Bas 1,91\nTerre-de-Haut 1,96\nTrois-Rivi\u00e8res 0,86\nVieux-Fort 0,54\nVieux-Habitants 0,55\nLa D\u00e9sirade 0,00\nLe Gosier 0,75\nSaint-Fran\u00e7ois 1,40\nSainte-Anne 0,46\nCapesterre-de-\nMarie-Galante 0,61\nGrand-Bourg 1,00\nSaint-Louis 0,82\nTaux d'\u00e9quipement en m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9ralistes pour 1000 habitants en 2019 par commune\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 135\n131\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nUne d\u00e9mographie m\u00e9dicale fragile : un manque de sp\u00e9cialistes\n\u2022 La fragilit\u00e9 de la d\u00e9mographie m\u00e9dicale concerne \u00e9galement et surtout l'offre de sp\u00e9cialistes\n(cardiologue, gyn\u00e9cologue, p\u00e9diatre, orthophoniste\u2026) ainsi que des professionnels de sant\u00e9 comme les\nsages-femmes.\n\u2022 En 2019, la Guadeloupe est particuli\u00e8rement bien dot\u00e9e en masseurs-kin\u00e9sith\u00e9rapeutes : avec un taux\nd'\u00e9quipement de 1,4 professionnels pour 1000 habitants et 548 professionnels au total, elle se place au\ndessus des ratios de la France et juste derri\u00e8re la Martinique.\n\u2022 C'est au sein de la CA du Riviera du Levant que ce taux d'\u00e9quipement est le plus \u00e9lev\u00e9 (2,12)\navec des taux d'\u00e9quipement tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s au Gosier et \u00e0 Saint-Fran\u00e7ois notamment (respectivement,\n2,46 et 2,34 pour 1000 habitants).\n\u2022 A l'inverse la CC de Marie-Galante n'accueille que 12 professionnels sur l'ensemble de l'\u00eele et\ndispose du taux d'\u00e9quipement le plus bas de la Guadeloupe pour cette profession\n\u2022 Le constat est diff\u00e9rent pour les autres professionnels sp\u00e9cialistes. Les d\u00e9ficiences les plus importantes\nconcernent les professionnels qui interviennent aupr\u00e8s des femmes et des enfants comme les\ngyn\u00e9cologues (0,08), les p\u00e9diatres (0,05). N\u00e9anmoins, le taux d'\u00e9quipement des sages femmes appara\u00eet\nplus \u00e9lev\u00e9 qu'en France et qu'en Martinique.\n\u2022 Le taux d'\u00e9quipement des cardiologues et des dentistes restent \u00e9galement en dessous des tendances\nnationales (0,81) avec seulement 23 professionnels sur l'ensemble du territoire quand les orthophonistes\nse maintiennent au ratio national (0,32).\n\u2022 Des diff\u00e9rences entre les EPCI sont observ\u00e9es :\n\u2022 Globalement, l'EPCI Cap Excellence disposent des taux d'\u00e9quipement les plus \u00e9lev\u00e9s sur\nl'ensemble des sp\u00e9cialistes analys\u00e9s masquant n\u00e9anmoins des disparit\u00e9s entre les Abymes d'un\nc\u00f4t\u00e9 et Baie-Mahault et Pointe-\u00e0-Pitre de l'autre. A titre d'exemple, seulement, 0,06 cardiologues\npour 1000 habitants aux Abymes contre 1,95 \u00e0 Pointe-\u00e0-Pitre.\n\u2022 Les CA du Nord Basse-Terre, du Nord Grande Terre et la CC de Marie Galante enregistrent les\ntaux d'\u00e9quipement les plus faibles\n\u2022 Seulement 3 cardiologues sur la CA Nord Basse-Terre tous 3 situ\u00e9s \u00e0 Petit-Bourg et\nseulement 2 cardiologues sur la CA du Nord Grande-Terre tous 2 situ\u00e9s au Moule.\n\u2022 La CA Grand Sud Cara\u00efbe se maintient dans une moyenne plut\u00f4t basse par rapport aux taux\nd'\u00e9quipement de la Guadeloupe avec des diff\u00e9rences selon les professionnels. La CA la Riviera\ndu Levant quant \u00e0 elle se maintient dans une moyenne plut\u00f4t haute vis-\u00e0-vis de la\nGuadeloupe.\nTaux d'\u00e9quipement en sp\u00e9cialistes pour 1000 habitants en 2019 par EPCI\nEPCI\nSp\u00e9cialiste en \ncardiologie\nMasseur \nkin\u00e9sith\u00e9rapeute\nSp\u00e9cialiste en \ngyn\u00e9cologie\nSp\u00e9cialiste en \np\u00e9diatrie Sage-femme Orthoptiste Orthophoniste Dentiste Ophtalmologue\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombr\ne Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap Excellence 10 1,16 143 1,43 22 0,22 11 0,11 23 0,23 6 0,06 45 0,45 82 0,82 14 0,14\nCA du Nord Basse-Terre 3 0,59 75 0,96 1 0,01 1 0,01 10 0,13 2 0,03 24 0,31 22 0,28 0 0,02\nCA du Nord Grande Terre 2 0,61 79 1,37 2 0,03 1 0,02 8 0,14 2 0,03 10 0,17 17 0,29 1 0,02\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 5 0,77 102 1,29 5 0,06 3 0,04 11 0,14 2 0,03 16 0,20 28 0,33 7 0,09\nCA La Riviera du Levant 1 0,76 137 2,12 2 0,03 3 0,05 11 0,17 3 0,05 30 0,46 35 0,54 1 0,00\nCC de Marie-Galante 2 0,84 12 1,12 0 0,00 1 0,09 0 0,00 0 0,00 0 0,00 1 0,09 1 0,09\nGuadeloupe 23 0,81 548 1,40 32 0,08 20 0,05 63 0,16 15 0,04 125 0,32 125 0,47 24 0,06\nFrance 5378 0,92 75253 1,13 4678 0,07 2901 0,04 7036 0,11 3282 0,05 21501 0,32 21501 0,58 5555 0,08\nMartinique 16 0,84 556 1,49 21 0,06 11 0,03 51 0,14 12 0,03 98 0,26 98 0,50 27 0,07\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 136\n132\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nUne bonne dotation en infirmiers sur l'ensemble du territoire\n\u2022 Contrairement aux m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes et sp\u00e9cialistes, le\nnombre d'infirmiers pour 1000 habitants en Guadeloupe\nest bien plus \u00e9lev\u00e9 qu'en France (3,72 contre 1,51)\n\u2022 Les CA Grand Sud Cara\u00efbe et Cap Excellence recensent le\nnombre d'infirmiers pour 1000 habitants le plus \u00e9lev\u00e9 :\nrespectivement 4,34 soit 342 professionnels et 3,96 pour\n397 infirmiers\nEPCI\nInfirmier\nNombre Taux\nCA Cap Excellence 397 3,96\nCA du Nord Basse-Terre 243 3,13\nCA du Nord Grande Terre 218 3,77\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 342 4,34\nCA La Riviera du Levant 216 3,34\nCC de Marie-Galante 36 3,35\nGuadeloupe 1452 3,72\nFrance 100641 1,51\nMartinique 1402 3,76\nLes Abymes 3,25\nBaie-Mahault 2,42\nPointe-\u00e0-Pitre 9,29\nDeshaies 4,17\nGoyave 2,25\nLe Lamentin 2,84\nPetit-Bourg 2,68\nPointe-Noire 4,75\nSainte-Rose 3,55\nAnse-Bertrand 5,38\nMorne-\u00e0-l'Eau 2,41\nLe Moule 4,15\nPetit-Canal 5,23\nPort-Louis 3,16\nBaillif 2,32\nBasse-Terre 10,74\nBouillante 3,42\nCapesterre-Belle-Eau 3,78\nGourbeyre 1,80\nSaint-Claude 2,50\nTerre-de-Bas 1,91\nTerre-de-Haut 0,65\nTrois-Rivi\u00e8res 5,42\nVieux-Fort 2,17\n\u2022 A l'inverse, m\u00eame si les taux restent \u00e9lev\u00e9s, 3 EPCI apparaissent moins dot\u00e9s:\n\u2022 La CA du Nord Basse-Terre dispose d'un taux de 3,13. Les communes les moins dot\u00e9es sont\nGoyave, Le Lamentin et Petit-bourg\n\u2022 La CA La Riviera du Levant dispose d'un taux de 3,34 : des diff\u00e9rences sont observ\u00e9es entre les\ncommunes. La D\u00e9sirade appara\u00eet bien dot\u00e9e au regard du nombre d'habitants alors que le Gosier\nrecense un taux d'\u00e9quipement infirmiers moins important.\n\u2022 Sur la CC de Marie Galante, c'est la commune de Capesterre-de-Marie-Galante qui apparait la\nmoins dot\u00e9e en infirmiers (2,42 pour 1000 habitants contre 3,79 \u00e0 Grand-Bourg)\nTaux d'\u00e9quipement en infirmiers pour 1000 habitants en 2019 par commune\nVieux-Habitants 5,13\nLa D\u00e9sirade 5,52\nLe Gosier 2,84\nSaint-Fran\u00e7ois 4,45\nSainte-Anne 3,17\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 2,42\nGrand-Bourg 3,79\nSaint-Louis 3,68\n\u2022 Les communes les moins dot\u00e9es en infirmiers sont plut\u00f4t situ\u00e9es au\nSud de l'\u00eele et sur les \u00eeles de la Guadeloupe :\n\u2022 Terre-de-Haut\n\u2022 Terre-de-Bas\n\u2022 Gourbeyre\n\u2022 Vieux Fort\n\u2022 Les communes suivantes disposent \u00e9galement d'un taux inf\u00e9rieur \u00e0 la\nmoyenne de la Guadeloupe : Baie-Mahault, Goyave, Le Lamentin,\nPetit-Bourg, Morne-\u00e0-l'Eau, Baillif, Saint-Claude, Le Gosier et\nCapesterre-Marie-la-Galante\n\u2022 Les deux communes qui disposent des taux d'\u00e9quipement les plus\n\u00e9lev\u00e9s sont Pointe-\u00e0-Pitre et Basse-Terre.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 137\nNx\nFond de carte : \u00a9 OpenStreetMap ContributorsDonn\u00e9es : Insee, BPE 2019Traitement cartographique : KPMG \u2014 Secteur Public Local \u2014\u2014 Commune\u2014 D\u00e9partement\nL'acc\u00e8s auxprofessionnelsde sant\u00e9\nLocalisation \u00e0 l'adresse desprofessionnels de sant\u00e9(Les professionnels repr\u00e9sent\u00e9ssur la carte sont uniquement ceuxdont la g\u00e9olocalisation estconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab Bonne \u00bb ou\u00ab Acceptable \u00bb dans la BasePermanente d'Equipements)@ M\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste@ Sp\u00e9cialiste en cardiologie@ Sp\u00e9cialiste en ophtalmologie\u00a9 Sp\u00e9cialiste en gyn\u00e9cologie\u00a9 Chirurgien dentisteO Sage-femme@ Infirmier. Masseur kin\u00e9sith\u00e9rapeuteTemps d'acc\u00e9s en voiture\u00e0 un professionnel desant\u00e9, en mn(Les temps d'acc\u00e9s ont \u00e9t\u00e9calcul\u00e9s pour les professionnelsdont la g\u00e9olocalisation estconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab Bonne \u00bbou \u00ab Acceptable \u00bb dans la BasePermanente d'Equipements)Moinsde 15mnEntre 15 et 30mnEntre 30 et 45mn\nOEm\nLes territoires non color\u00e9sd'un d\u00e9grad\u00e9 bleu sesituent \u00e0 plus de 45 minutesd'un professionnel de sant\u00e9\n133\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\n\u2022 La carte ci-apr\u00e8s illustre bien la bonne accessibilit\u00e9 de deux professionnels de sant\u00e9 sur le territoire : les\nmasseurs-kin\u00e9sith\u00e9rapeutes et les infirmiers. Ces professionnels sont pour une grande majorit\u00e9 de la\npopulation situ\u00e9s \u00e0 moins de 15 minutes en voiture.\n\u2022 La majeure partie du territoire est situ\u00e9e \u00e0 moins de 30 minutes en voiture d'un professionnel de sant\u00e9.\nN\u00e9anmoins, certains territoires sont situ\u00e9s \u00e0 plus de 30 minutes voire plus de 45 minutes d'un professionnel de\nsant\u00e9:\no CA du Nord Basse-Terre : une partie de la commune de Sainte-Rose, Pointe-Noire et Le Lamentin\no CA Grand Sud Cara\u00efbe : le centre et une partie peu peupl\u00e9e du Sud du territoire\no Cap Excellence : le littoral de la commune des Abymes\no CA du Nord Grande Terre : les fa\u00e7ades littorales des communes de Morne-\u00e0-l'Eau, Petit Canal et Port-\nLouis\no La D\u00e9sirade ainsi que quelques zones cibl\u00e9es de Terre-de-Haut et Terre-de-Bas\nUne disparit\u00e9 rep\u00e9r\u00e9e entre les EPCI en termes de temps d'acc\u00e8s \u00e0 un\nprofessionnel de sant\u00e9\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 138\n134\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nUn retard en mati\u00e8re d'\u00e9quipements m\u00e9dico-sociaux\n\u2022 Un retard d'\u00e9quipement m\u00e9dico-social est constat\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es sur le territoire et mis en\n\u00e9vidence dans les diff\u00e9rents diagnostics sant\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s notamment par l'ARS.\n\u2022 Actuellement sur le territoire, on recense:\no 4 services de maternit\u00e9 : 3 sur l'EPCI Cap Excellence (Les Abymes et Baie Mahault) et 1 sur la CA\nGrand Sud Cara\u00efbe \u00e0 Basse Terre\no 5 services d'urgence : les Abymes, Baie-Mahault, Basse-Terre et Grand Bourg\no 178 pharmacies\no 26 laboratoires d'analyses m\u00e9dicales\n\u2022 On constate que le territoire est globalement bien dot\u00e9 en pharmacies : un taux d'\u00e9quipement plus \u00e9lev\u00e9\nqu'\u00e0 l'\u00e9chelle nationale (0,46 pour 1000 habitants contre 0,37 en France).\n\u2022 Des disparit\u00e9s s'observent n\u00e9anmoins entre EPCI: la CA du Nord Basse Terre est l'EPCI la moins\nbien dot\u00e9e en pharmacies (0,31 pou 1000 habitants) principalement concentr\u00e9es \u00e0 Petit-Bourg\n\u2022 Toutes les communes de Guadeloupe disposent d'au moins une pharmacie, seule la commune de\nTerre-de-Bas n'en dispose pas\nEPCI \nPersonnes \u00e2g\u00e9es : \nh\u00e9bergement\nPersonnes \u00e2g\u00e9es : \nsoins \u00e0 domicile\nPersonnes \u00e2g\u00e9es : \nservices d'aide Urgences Pharmacie Maternit\u00e9\nLaboratoire \nd'analyses et de \nbiologie m\u00e9dicale\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap Excellence 5 0,05 1 0,01 1 0,01 2 0,02 62 0,62 3 0,03 11 0,11\nCA du Nord Basse-Terre 1 0,01 3 0,04 0 0,00 0 0,00 24 0,31 0 0,00 3 0,04\nCA du Nord Grande Terre 6 0,10 3 0,05 0 0,00 0 0,00 24 0,42 0 0,00 4 0,07\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 5 0,06 5 0,06 1 0,01 1 0,01 33 0,42 1 0,01 3 0,04\nCA La Riviera du Levant 2 0,03 3 0,05 0 0,00 0 0,00 29 0,45 0 0,00 5 0,08\nCC de Marie-Galante 2 0,19 1 0,09 0 0,00 2 0,19 6 0,56 0 0,00 0 0,00\nGuadeloupe 21 0,05 16 0,04 2 0,01 5 0,01 178 0,46 4 0,01 26 0,07\nFrance 10104 0,15 2125 0,03 7165 0,11 697 0,01 24446 0,37 505 0,01 3957 0,06\nMartinique 33 0,09 11 0,03 1 0,00 3 0,01 181 0,49 4 0,01 33 0,09\nUn faible taux d'\u00e9quipement des urgences\n\u2022 La Guadeloupe accueille 5 services d'urgences sur\nson territoire, contre 3 en Martinique. Si la CA Cap\nExcellence en accueille deux et poss\u00e8de donc un\ntaux d'\u00e9quipement l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur au taux\nguadeloup\u00e9en, la CC de Marie-Galante en accueille\n2, lui permettant d'afficher un taux d'\u00e9quipement\nfavorable.\n\u2022 En revanche, trois EPCI n'ont aucun service\nd'urgences, la CA du Nord Basse-Terre, la CA du\nNord Grande-Terre et la CA La Riviera du Levant.\nFocus sur le projet du nouveau CHU \nLe Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique a pos\u00e9 la\npremi\u00e8re pierre du nouveau CHU de la\nGuadeloupe en septembre 2018 qui\naboutira fin 2022. Ce sera le plus important\nb\u00e2timent construit sur l'archipel dans lequel\nl'Etat a investi pr\u00e8s de 600 millions d'euros.\nImplant\u00e9 sur un terrain de 19 ha aux\nAbymes, il accueillera 618 lits, 14 salles\nd'op\u00e9ration, six p\u00f4les m\u00e9dicaux et\nchirurgicaux dans un b\u00e2timent de nouvelle\ng\u00e9n\u00e9ration.\nSource : guadeloupe.gouv.fr\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 139\n\\Fond de carte : \u00a9 OpenStreetMap ContributorsDonn\u00e9es : Insee, BPE 2019Traitement cartographique : KPMG \u2014 Secteur Public Local \u2014\u2014 Commune\u2014 D\u00e9partement\nL'acc\u00e8s aux structuresde sant\u00e9\nLocalisation \u00e0 l'adresse desstructures de sant\u00e9(Les structures repr\u00e9sent\u00e9es surla carte sont uniquement cellesdont la g\u00e9olocalisation estconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab Bonne \u00bb ou\u00ab Acceptable \u00bb dans la BasePermanente d'Equipements)@ Etabliss. sant\u00e9 moyen s\u00e9jour@ Etabliss. sant\u00e9 long s\u00e9jour@ Urgence\u00a9 Matemnit\u00e9O Centre de sant\u00e9Maison de sant\u00e9 pluridisci.@ Pharmacie@ H\u00e9bergement pers. \u00e2g\u00e9esTemps d'acc\u00e8s en voiture\u00e0 une structure de sant\u00e9,en mn(Les temps d'acce\u00e9s ont \u00e9t\u00e9calcul\u00e9s pour les structures dontla g\u00e9olocalisation estconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab Bonne \u00bbou \u00ab Acceptable \u00bb dans la BasePermanente d'Equipements). Moins de 15mnEntre 15 et 30mnl:l Entre 30 et 45mn@Les territoires non color\u00e9sd'un d\u00e9grad\u00e9 bleu sesituent \u00e0 plus de 45 minutesd'une structure de sant\u00e9\n135\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nUn retard en terme d'\u00e9quipements m\u00e9dico-sociaux\n\u2022 La majeure partie du territoire est situ\u00e9e \u00e0 moins de 30 minutes en voiture d'une structure de sant\u00e9.\nN\u00e9anmoins, certains territoires sont situ\u00e9s \u00e0 plus de 30 minutes voire plus de 45 minutes pour certains d'un\nprofessionnel de sant\u00e9 :\no CA du Nord Basse-Terre: une partie de la commune de Sainte-Rose, Pointe-Noire et Le Lamentin\no CA Grand Sud Cara\u00efbe : le centre et une partie du Sud de la CA Grand Sud Cara\u00efbe (peu peupl\u00e9e)\no Cap Excellence: le littoral de la commune des Abymes\no CA du Nord Grande Terre : les fa\u00e7ades littorales des communes de Morne-\u00e0-l'Eau, Petit Canal et Port\nLouis\no CC Marie Galante : partie Est de l'\u00eele\no La D\u00e9sirade ainsi que Terre de Haut et Terre-de-Bas\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 140\n136\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nDes taux d'\u00e9quipement des services de sant\u00e9 \u00e0 destination des familles\nglobalement comparables aux taux nationaux\n\u2022 Le panier de services d\u00e9di\u00e9 aux familles inclut parmi les services de sant\u00e9 \u00e0 destination des familles les\nservices suivants : les maternit\u00e9s, les urgences, les sp\u00e9cialistes en gyn\u00e9cologie, les sages-femmes, les\northoptistes et orthophonistes.\n\u2022 Avec 4 EPCI sans maternit\u00e9 et 3 EPCI sans urgences, le taux d'\u00e9quipement reste faible mais\n\u00e9quivalente \u00e0 la moyenne nationale (0,01).\n\u2022 Le territoire compte 32 sp\u00e9cialistes en gyn\u00e9cologie dont 22 \u00e0 Cap Excellence, seulement un seul sur la\nCA Nord Basse-Terre et aucun \u00e0 Marie-Galante. De m\u00eame, sur les 20 sp\u00e9cialistes en p\u00e9diatrie, 11 sont\nsur Cap Excellence et seulement un seul sur les CA du Nord Basse-Terre, du Nord Grande-Terre et sur\nla CC de Marie-Galante.\n\u2022 La CC de Marie-Galante ne compte aucune sage-femme, aucun orthoptiste et aucun orthophoniste.\nPour les orthoptistes, les EPCI avec le plus faible taux d'\u00e9quipement sont, outre Marie-Galante, les CA\ndu Nord Basse-Terre, du Nord Grande-Terre et Grand Sud Cara\u00efbe. Pour les orthophonistes, les EPCI\navec le plus faible taux d'\u00e9quipement sont la CA du Nord Grande-Terre, la CA Grand Sud Cara\u00efbe et\nMarie-Galante.\nEPCI\nMaternit\u00e9 Urgences Sp\u00e9cialiste en \ngyn\u00e9cologie\nSp\u00e9cialiste en \np\u00e9diatrie Sage-femme Orthoptiste Orthophoniste\nEnfants handicap\u00e9s \n: services \u00e0 domicile \nou ambulatoires\nNombr\ne Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap \nExcellence 3 0,03 2 0,02 22 0,22 11 0,11 23 0,23 6 0,06 45 0,45 6 0,06\nCA du Nord \nBasse-Terre 0 0,00 0 0,00 1 0,01 1 0,01 10 0,13 2 0,03 24 0,31 1 0,01\nCA du Nord \nGrande \nTerre\n0 0,00 0 0,00 2 0,03 1 0,02 8 0,14 2 0,03 10 0,17 2 0,03\nCA Grand \nSud Cara\u00efbe 1 0,01 1 0,01 5 0,06 3 0,04 11 0,14 2 0,03 16 0,20 6 0,08\nCA La \nRiviera du \nLevant\n0 0,00 0 0,00 2 0,03 3 0,05 11 0,17 3 0,05 30 0,46 1 0,02\nCC de \nMarie-\nGalante\n0 0,00 2 0,19 0 0,00 1 0,09 0 0,00 0 0,00 0 0,00 1 0,09\nGuadeloupe 4 0,01 5 0,01 32 0,08 20 0,05 63 0,16 15 0,04 125 0,32 17 0,04\nFrance 505 0,01 697 0,01 4678 0,07 2901 0,04 7036 0,11 3282 0,05 21501 0,32 2611 0,04\nMartinique 4 0,01 3 0,01 21 0,06 11 0,03 51 0,14 12 0,03 98 0,26 10 0,03\nNombre et taux d'\u00e9quipement pour 1000 habitants et\npar EPCI en 2019\n\u2022 Le taux d'\u00e9quipement concernant les services \u00e0\ndomicile ou ambulatoires \u00e0 destination des enfants\nen situation de handicap est comparable \u00e0 l'\u00e9chelle\nnationale. La Guadeloupe b\u00e9n\u00e9ficie de 17 services\nr\u00e9pertori\u00e9s et qui maillent le territoire, avec au moins un\npar EPCI (CA Nord Basse-Terre, CA La Riviera du\nLevant, CC de Marie-Galante) et 6 pour la CA Cap\nExcellence et pour la CA Grand Sud Cara\u00efbe.\nCependant, le taux d'\u00e9quipement est faible, au regard de\nleur population, pour les territoires de la CA Nord Basse-\nTerre et la CA La Riviera du Levant.\nFocus sur le handicap des jeunes\nL'Observatoire r\u00e9gional de la sant\u00e9 mentionne\ndans son diagnostic de 2016 centr\u00e9 sur le public\n15-24 ans qu'en 2015 458 jeunes de cette\ntranche d'\u00e2ge sont pris en charge dans des\nstructures comp\u00e9tentes, soit 26% des personnes\nau sein de ces \u00e9tablissements. La moiti\u00e9 de ces\njeunes sont admis dans des Instituts m\u00e9dico-\n\u00e9ducatif (IME). Les d\u00e9ficiences intellectuelles\nconstituent le handicap le plus fr\u00e9quent (67%).\nEn Guadeloupe, 1,9 jeunes pour 100 000 est\nb\u00e9n\u00e9ficiaire de l'AAH, contre 1,5 en France et en\nMartinique (CNAF, 2013).\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 141\nFond de carte : \u00a9 OpenStreetMap ContributorsDonn\u00e9es : Insee, BPE 2019Traitement statistique & cartographique : KPMG \u2014 Secteur Public Local\nLes services de sant\u00e9 \u00e0destination des familles\nNombre de services desant\u00e9 \u00e0 destination desfamilles avec enfantspr\u00e9sents en 2019, parcommune(sont comptabilis\u00e9s : lesmaternit\u00e9s, les urgences, lesgyn\u00e9cologues, les p\u00e9diatres, lessages-femmes, lesophtalmologues, les chirurgiensdentistes)59@ 154\nTaux d'\u00e9quipement enservices de sant\u00e9 \u00e0destination des famillesavec enfants en 2019, parcommune (%0)(nombre de services desant\u00e9 \u00e0 destination desfamille pour 1 000 famillesavec enfants )| EB de7aro[] desa7[_] de25as[_] <25CommuneEPCI\n137\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nQuelques territoires d\u00e9ficitaires en mati\u00e8re de services de sant\u00e9 \u00e0\ndestination des familles avec enfants\n\u2022 Pour l'ensemble des services de sant\u00e9 \u00e0 destination des familles avec enfants, les taux d'\u00e9quipement\nsont plut\u00f4t favorables sur les communes centrales de Cap Excellence (Pointe-\u00e0-Pitre et Baie-Mahault),\nsur Saint-Fran\u00e7ois pour la CA La Riviera du Levant ainsi que sur Basse-Terre, polarit\u00e9 d'\u00e9quilibre et\nrayonnant sur le territoire Sud de Basse-Terre.\n\u2022 Au regard de la part des familles avec enfants parmi les m\u00e9nages des diff\u00e9rentes communes,\nPointe-\u00e0-Pitre et Baie-Mahault affichent les plus forts taux de familles avec enfants parmi les\nfamilles (respectivement 67% et 65%) et de bons taux d'\u00e9quipements. Cependant, des communes\naffichent un fort taux de familles avec enfants parmi les familles et connaissent de plus fables taux\nd'\u00e9quipement, ainsi pour Le Lamentin, Petit-Canal, Goyave.\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 142\n138\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nDes services d'aides \u00e0 domicile et des h\u00e9bergements d\u00e9di\u00e9s aux personnes\n\u00e2g\u00e9es ayant un faible taux d'\u00e9quipement\nEPCI\nPersonnes \u00e2g\u00e9es : h\u00e9bergement Personnes \u00e2g\u00e9es : soins \u00e0 domicile Personnes \u00e2g\u00e9es : services d'aide\nNombre Taux Nombre Taux Nombre Taux\nCA Cap Excellence 5 0,05 1 0,01 1 0,01\nCA du Nord Basse-\nTerre 1 0,01 3 0,04 0 0,00\nCA du Nord Grande \nTerre 6 0,10 3 0,05 0 0,00\nCA Grand Sud Cara\u00efbe 5 0,06 5 0,06 1 0,01\nCA La Riviera du \nLevant 2 0,03 3 0,05 0 0,00\nCC de Marie-Galante 2 0,19 1 0,09 0 0,00\nGuadeloupe 21 0,05 16 0,04 2 0,01\nFrance 10104 0,15 2125 0,03 7165 0,11\nMartinique 33 0,09 11 0,03 1 0,00\n\u2022 La Guadeloupe connait un faible taux d'\u00e9quipement pour les services d'h\u00e9bergement de\npersonnes \u00e2g\u00e9es. Avec 21 lieux d'h\u00e9bergement de personnes \u00e2g\u00e9es sur le territoire, dont seulement\nun sur la CA du Nord Basse-Terre, la Guadeloupe connait un taux d'\u00e9quipement plus faible qu'\u00e0\nl'\u00e9chelle nationale (0,05 contre 0,15 et 0,9 en Martinique).\n\u2022 De m\u00eame, les services d'aide pour les personnes \u00e2g\u00e9es connaissent des taux d'\u00e9quipement tr\u00e8s\nfaibles, la Guadeloupe n'en comptant que deux, sur les communes des Abymes et de Baillif. La\nMartinique n'en comptabilise qu'un seul.\n\u2022 N\u00e9anmoins, le territoire connait un taux d'\u00e9quipement en services de soins \u00e0 domicile \u00e0\ndestination des personnes \u00e2g\u00e9es l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale (0,04 contre 0,03).\nSi la CC de Marie-Galante et la CA Grand Sud Cara\u00efbe affichent un taux d'\u00e9quipement satisfaisant, la\npremi\u00e8re avec un service et la seconde avec 5, la CA Cap Excellence n'en compte qu'un, affichant donc\nun taux d'\u00e9quipement tr\u00e8s faible au regard de sa population.\nEPCI Magasin d'optique\nNombre Taux\nCA Cap Excellence 59 0,59\nCA du Nord Basse-\nTerre 11 0,14\nCA du Nord \nGrande Terre 12 0,21\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe 19 0,24\nCA La Riviera du \nLevant 22 0,34\nCC de Marie-\nGalante 2 0,19\nGuadeloupe 125 0,32\nFrance 16227 0,24\nMartinique 114 0,31\n\u2022 Avec 114 magasins d'optique, la Guadeloupe en\ncompte davantage que la Martinique et poss\u00e8de un\ntaux d'\u00e9quipement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale\n(0,32 contre 0,24).\n\u2022 La CA Cap Excellence poss\u00e8de un bon taux d'\u00e9quipement\nen magasins d'optique. En revanche la CA du Nord Basse-\nTerre, en comptant 11, poss\u00e8de un taux d'\u00e9quipement\nnettement inf\u00e9rieur au taux guadeloup\u00e9en (0,14).\nUn taux d'\u00e9quipement des magasins d'optique\nsup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne\nNombre et taux d'\u00e9quipement pour 1000 habitants et par EPCI en 2019\nNombre et taux d'\u00e9quipement pour \n1000 habitants et par EPCI en 2019\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 143\n_ _ . - . o _ Prix m\u00e9dian par mois en h\u00e9bergement permanent (HP) d'une chambre seule+ tarif d\u00e9pendance GIR 5-6 (en euros par mois) par d\u00e9partement\nParis ot patite couronne\nPrix m\u00e9dian en HP + tarif d\u00e9pendanceGIR 5-6Chambreseule (mois / \u20ac) au 31/12/2019Mons de 1 800 \u00e9imois# de1900\u00e02300\u20acmoism de 2300 & 2 600 Emoinm de 2 600 \u00e0 2 900 Emois=B Pus de 2800 Efmois\nSource : il PA CNSA.!\n139\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\n\u2022 Avec 114 magasins d'optique, la Guadeloupe\nen compte davantage que la Martinique et\nposs\u00e8de un taux d'\u00e9quipement sup\u00e9rieur \u00e0 la\nmoyenne nationale (0,32 contre 0,24).\n\u2022 Les communes connaissant un taux d'\u00e9quipement\ndes services de sant\u00e9 \u00e0 destination des s\u00e9niors\nrelativement satisfaisant sont les communes du\ncentre de Cap Excellence (Baie-Mahault et Pointe-\n\u00e0-Pitre), Saint-Fran\u00e7ois et Petit-Canal.\n\u2022 Cependant, des communes ont un faible taux\nd'\u00e9quipement en services de sant\u00e9 au regard\nde la population \u00e2g\u00e9e de plus de 65 ans, ainsi\npour les communes de Morne-\u00e0-l'Eau, Saint-\nClaude, Baillif, Saint-Louis et Capesterre-de-Marie-\nGalante.\n\u2022 En France on d\u00e9nombre pr\u00e8s de 8 000 EHPAD, ils\nrepr\u00e9sentent 70% des \u00e9tablissements pour\npersonnes \u00e2g\u00e9es. Trois statuts : Les EHPAD\npublics repr\u00e9sentent 44% du secteur, Les EHPAD\nassociatifs repr\u00e9sentent 31% du secteur, Les\nEHPAD priv\u00e9s \u00e0 but commercial repr\u00e9sentent 25%\ndu secteur.) L'enqu\u00eate annuelle du CNSA 2021 a\nd\u00e9montr\u00e9 que la Guadeloupe est le 3\u00e8me\nd\u00e9partement o\u00f9 les EHPAD sont les plus chers.\nLe co\u00fbt moyen d'une chambre individuelle est de 3\n196\u20ac par mois contre 2 400 \u20ac en moyenne \u00e0\nl'\u00e9chelle nationale. Cela questionne l'accessibilit\u00e9\nde ces \u00e9tablissements et ces services pour la\npopulation guadeloup\u00e9enne.\n\u2022 A noter que si \u00e0 l'\u00e9chelle nationale 12% des\nr\u00e9sidents en EHPAD sont h\u00e9berg\u00e9s en dehors de\nleur d\u00e9partement de domiciliation ant\u00e9rieure, cela\nest moins observable en Guadeloupe.\nDes territoires d\u00e9ficitaires en services de sant\u00e9 \u00e0 destination des s\u00e9niors\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nD\u00e9partement Statut juridique Nombre \nd'EHPAD\nPremier d\u00e9cile \n(D1)\nPremier \nquartile (Q1) M\u00e9diane Troisi\u00e8me \nquartile (Q3)\nNeuvi\u00e8me \nd\u00e9cile (D9)\nRapport \ninter \nd\u00e9cile\nGUADELOUPE 1-Public 3 2 784 \u20ac 2 784 \u20ac 3 108 \u20ac 4 006 \u20ac 4 006 \u20ac 1,44\nGUADELOUPE 2-Priv\u00e9 non lucratif 3 2 955 \u20ac 2 955 \u20ac 3 284 \u20ac 3 706 \u20ac 3 706 \u20ac 1,25\nGUADELOUPE 3-Priv\u00e9 commercial 6 2 618 \u20ac 2 749 \u20ac 3 300 \u20ac 3 842 \u20ac 4 132 \u20ac 1,58\nGUADELOUPE Tous statuts 12 2 749 \u20ac 2 855 \u20ac 3 196 \u20ac 3 774 \u20ac 4 006 \u20ac 1,46\nMARTINIQUE 1-Public 7 2 020 \u20ac 2 326 \u20ac 2 586 \u20ac 2 704 \u20ac 2 848 \u20ac 1,41\nMARTINIQUE 2-Priv\u00e9 non lucratif 7 2 486 \u20ac 2 487 \u20ac 2 543 \u20ac 2 691 \u20ac 2 918 \u20ac 1,17\nMARTINIQUE 3-Priv\u00e9 commercial 3 2 434 \u20ac 2 434 \u20ac 2 889 \u20ac 3 217 \u20ac 3 217 \u20ac 1,32\nMARTINIQUE Tous statuts 17 2 326 \u20ac 2 486 \u20ac 2 586 \u20ac 2 704 \u20ac 2 918 \u20ac 1,25\nFrance M\u00e9tropole + DOM Tous statuts 6 679 1 724 \u20ac 1 837 \u20ac 2 004 \u20ac 2 393 \u20ac 2 909 \u20ac 1,69\nPrix par mois (en \u20ac) en h\u00e9bergement permanent - chambre seule + tarif d\u00e9pendance GIR 5-6 - 2019\nAnalyse des tarifs des EHPAD du 1er janvier 2019 au 31 d\u00e9cembre 2019 par d\u00e9partement et statut juridique \nsource : Prix-ESMS CNSA au 31 d\u00e9cembre 2019\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 144\n140\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLe SDUN, un sch\u00e9ma cadre autour du d\u00e9ploiement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\n\u2022 La t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine rev\u00eat pour le gouvernement une opportunit\u00e9 dans un acc\u00e8s renouvel\u00e9 aux soins et une\nautre mani\u00e8re de soigner gr\u00e2ce \u00e0 l'emploi des nouvelles technologies. Depuis 2018, elle est entr\u00e9e dans\nle droit commun de l'assurance maladie. Dans ce cadre, l'Agence du Num\u00e9rique en Sant\u00e9 est charg\u00e9e\npar le Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 d'accompagner le d\u00e9ploiement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine.\n\u2022 En Guadeloupe, le programme r\u00e9gional de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine 2012-2016 a d'abord encadr\u00e9 les premi\u00e8res\napplications en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine. En 2014, un Groupement de coop\u00e9ration sanitaire (GCS)\nde e-sant\u00e9, pr\u00e9sid\u00e9 par l'ARS a d\u00e9velopp\u00e9, en r\u00e9f\u00e9rence au cadre national de d\u00e9veloppement de la e-\nsant\u00e9, une strat\u00e9gie incluant la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine notamment pour les urgences et les AVC, la traumatologie\net la chirurgie, la t\u00e9l\u00e9surveillance patient \u00e0 domicile, la mise en place d'un Espace Num\u00e9rique R\u00e9gional\nde Sant\u00e9, la centralisation des r\u00e9seaux de sant\u00e9, etc. Ces actions apparaissent d'autant plus pertinentes\npour les territoires confront\u00e9s \u00e0 des enjeux de doubles insularit\u00e9. L'objectif serait alors de s'appuyer sur\ndeux modalit\u00e9s : la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine inter-hospitali\u00e8re et le d\u00e9veloppement de maisons de sant\u00e9\npluridisciplinaires (MSP) connect\u00e9es.\n\u2022 Le diagnostic du Sch\u00e9ma directeur des usages num\u00e9riques (SDUN) de 2015 tire les constats\nsuivants :\n\u2022 Le Sch\u00e9ma directeur des usages num\u00e9riques (SDUN) comporte des actions allant dans le sens du\nd\u00e9ploiement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine.\n\uf0fc Ainsi dans l'orientation du sch\u00e9ma visant \u00e0 avoir \u00ab des patients mieux pris en charge dans le\ncadre d'une offre de soin et de maintien \u00e0 domicile \u00bb, l'ARS pilote avec ses partenaires une\naction visant \u00e0 renforcer l'acc\u00e8s aux soins dans les territoires marqu\u00e9s par les contraintes\nde la double insularit\u00e9 incluant le suivi des applications d\u00e9velopp\u00e9es par le CGS e-sant\u00e9,\nl'\u00e9laboration de nouveaux protocoles de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine visant \u00e0 couvrir les besoins des \u00eeles du\nSud et le lancement de nouvelles applications sous l'angle de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine hospitali\u00e8re et en\ncapitalisant sur la dynamique MSP (dont celle du Le Lamentin).\n\uf0fc L'ARS pilote \u00e9galement une autre action visant l'appui au d\u00e9veloppement de plateformes e-\nsant\u00e9. Elle a pour objet de proposer un cadre pour l'engagement de nouveaux projets, incluant\nla messagerie s\u00e9curis\u00e9e r\u00e9gionale \u00e0 destination des professionnels de sant\u00e9, la t\u00e9l\u00e9surveillance\npour le r\u00e9seau Plaies & Cicatrisations, les veilles et alertes sanitaires et le dossier de\ncanc\u00e9rologie r\u00e9gionale mais aussi tout autre projet de plateformes e-sant\u00e9 r\u00e9pondant \u00e0 des\nbesoins non-couverts, en coh\u00e9rence avec la politique r\u00e9gionale de sant\u00e9.\nAtouts Faiblesses\n\u2022 Un bilan positif des premi\u00e8res exp\u00e9rimentations de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine\n\u2022 Une feuille de route du CGS e-sant\u00e9 dont les premiers projets sont\nd\u00e9ploy\u00e9s d\u00e8s 2015\n\u2022 Le num\u00e9rique comme r\u00e9ponse \u00e0 certains enjeux de sant\u00e9 pour le\nterritoire : vieillissement, acc\u00e8s aux soins, prise en charge des\nmaladies chroniques\n\u2022 Un projet de plateforme de t\u00e9l\u00e9surveillance et ouverte \u00e0 d'autres\nservices que m\u00e9dicaux (aide et services \u00e0 domicile)\n\u2022 Un d\u00e9veloppement encore limit\u00e9 de l'e-sant\u00e9\n\u2022 Un besoin de p\u00e9renniser le mod\u00e8le des acteurs de l'e-sant\u00e9\n\u2022 Des contraintes de la mobilisation des professionnels de sant\u00e9\n\u2022 Un vieillissement de la population et des freins \u00e0 l'utilisation des\nservices num\u00e9riques\n\u2022 Des in\u00e9galit\u00e9s sociales de sant\u00e9 persistantes\n\u2022 Des r\u00e9ticences exprim\u00e9es par les acteurs entravant la\ncoordination des soins et du parcours du patient\n\u2022 De fait, la crise sanitaire a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le recours \u00e0 la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine et les besoins sont encore en train\nd'\u00eatre expertis\u00e9s. MediConsultat a ainsi pu \u00eatre mise en place pour la prise en charge de la COVID.\nDes r\u00e9flexions sont en cours, notamment par l'ARS, pour \u00e9tudier la possibilit\u00e9 de mettre en place un\nnum\u00e9ro unique pour tout probl\u00e8me de sant\u00e9, coordonn\u00e9 \u00e0 une \u00e9quipe mobile qui peut se rendre \u00e0\ndomicile pour organiser la t\u00e9l\u00e9consultation avec un m\u00e9decin.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 145\n@ D Agence de Sant\u00e9 \u00bbGuadeloupeSaint-MartinSaint-Barth\u00e9lemy\n141\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne dynamique partenariale autour de l'acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9 pilot\u00e9e par l'ARS\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nProjet r\u00e9gional \nde sant\u00e9\n\u2022 Le Projet r\u00e9gional de sant\u00e9 (PRS) constitue la formalisation de l'Agence r\u00e9gionale de\nsant\u00e9 (ARS) pour une dur\u00e9e de dix ans (2018-2028). Il reprend les orientations\nnationales et nouvelles l\u00e9gislations et les adapte aux enjeux du territoire.\nSch\u00e9ma \nr\u00e9gional de \nsant\u00e9\n\u2022 Le Sch\u00e9ma r\u00e9gional de sant\u00e9 (SRS) est la d\u00e9clinaison du PRS sur une dur\u00e9e de\ncinq ans (2018-2023).\nProgramme \nr\u00e9gional pour \nl'acc\u00e8s \u00e0 la \npr\u00e9vention et \naux soins\n\u2022 Le Programme r\u00e9gional pour l'acc\u00e8s \u00e0 la pr\u00e9vention et aux soins (PRAPS) est\nune branche sp\u00e9cifique du SRS qui encadre des actions en mati\u00e8re d'acc\u00e8s aux soins\net \u00e0 la pr\u00e9vention qui peuvent entrer dans le champ d'\u00e9tude du pr\u00e9sent SDAASP.\nProjet \nterritorial de \nsant\u00e9 mentale \n\u2022 Le Projet territorial de sant\u00e9 mentale (PTSM) s'inscrit dans la feuille de route de 2018\n\u00ab Sant\u00e9 mentale et psychiatrie \u00bb dont un des trois axes vise \u00e0 \u00ab garantir des parcours de\nsoins coordonn\u00e9s et soutenus par une offre en psychiatrie accessible, diversifi\u00e9e et de\nqualit\u00e9 \u00bb et dont les actions s'\u00e9taleront jusqu'en 2022. Le PTSM pr\u00e9voit notamment des\n\u00e9quipes mobiles (adolescents et la mise en place de Conseils locaux de sant\u00e9 mentale\n(CLSM) en lien avec les Contrats locaux de sant\u00e9 (CLS), comme cela a \u00e9t\u00e9 mis en place\nsur Cap Excellence.\nUne \u00e9mergence de la pratique m\u00e9dicale pluriprofessionnelle\n\u2022 La pratique pluriprofessionnelle en mati\u00e8re de sant\u00e9 constitue autant une opportunit\u00e9, une pratique et\nun paradigme m\u00e9dical nouveaux qui est encore en \u00e9mergence, notamment depuis \u00ab Ma sant\u00e9 2022 \u00bb,\nr\u00e9forme du syst\u00e8me de sant\u00e9 visant \u00e0 mieux r\u00e9pondre aux enjeux de d\u00e9ficit de l'offre m\u00e9dicale dans\ncertains territoires.\n\u2022 Les Communaut\u00e9s professionnelles territoriales de sant\u00e9 (CPTS) constituent un autre outil fort de ce\nprogramme. Elles visent \u00e0 faire travailler ensemble des professionnels de sant\u00e9, souvent lib\u00e9raux, avec\nune approche populationnelle, permettant de r\u00e9pondre aux besoins globaux de la population d'un\nterritoire, sans partage des publics par patient\u00e8le. L'ARS n'a re\u00e7u en l'\u00e9tat que deux lettres d'intention.\n\u2022 En mati\u00e8re de coordination, le territoire national disposera d'ici 2022 de dispositifs d'appui \u00e0 la\ncoordination (DAC) dont l'ARS r\u00e9fl\u00e9chit d\u00e9j\u00e0 sur la mise en place op\u00e9rationnelle. Il vise \u00e0 coordonner tous\nles acteurs de sant\u00e9 et r\u00e9seaux existants (MAIA, PTA\u2026).\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 146\n@ D Agence de Sant\u00e9 \u00bbGuadeloupeSaint-MartinSaint-Barth\u00e9lemy\n)\\IJ\\\n142\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nUne \u00e9mergence de la pratique m\u00e9dicale pluriprofessionnelle\n\u2022 Parmi les outils qui se d\u00e9ploient \u00e0 l'\u00e9chelle nationale, figurent les Maisons de sant\u00e9\npluriprofessionnelles (MSP). L'ARS promeut ce mod\u00e8le, accompagne les porteurs de projets,\nnotamment dans la r\u00e9daction de leur diagnostic et projet de sant\u00e9, les autorise et les aide financi\u00e8rement.\nSelon l'ARS, le territoire compte 7 maisons de sant\u00e9, 5 centres de sant\u00e9 et 5 projets de maison de\nsant\u00e9 ou centre de sant\u00e9. La dynamique est \u00e0 poursuivre.\nEPCI Communes Maison de sant\u00e9 Centre de sant\u00e9 MSP ou CDS en \ncours\nCA Cap \nExcellence\nLes Abymes 1 1\nBaie-Mahault\nPointe-\u00e0-Pitre 1\nCA du Nord \nBasse-Terre\nDeshaies 1\nGoyave\nLe Lamentin 1\nPetit-Bourg 2\nPointe-Noire 1\nSainte-Rose\nCA du Nord \nGrande Terre\nAnse-Bertrand\nMorne-\u00e0-l'Eau\nLe Moule 2\nPetit-Canal\nPort-Louis 2\nCA Grand Sud \nCara\u00efbe\nBaillif\nBasse-Terre 1\nBouillante\nCapesterre-Belle-Eau\nGourbeyre\nSaint-Claude 1\nTerre-de-Bas\nTerre-de-Haut\nTrois-Rivi\u00e8res 1\nVieux-Fort\nVieux-Habitants\nCA La Riviera \ndu Levant\nLa D\u00e9sirade\nLe Gosier\nSaint-Fran\u00e7ois 1\nSainte-Anne 1\nCC de Marie-\nGalante\nCapesterre-de-Marie-\nGalante\nGrand-Bourg\nSaint-Louis\nTotal 7 5 5\n3 \n5 \nD\u00e9ploiement \u00e0 \npoursuivre\n0\nD\u00e9ploiement \u00e0 \nengager\n2\nD\u00e9ploiement \u00e0 \npoursuivre\n4\nD\u00e9ploiement \u00e0 \npoursuivre pour \nun meilleur \nmaillage (centre \nde l'EPCI) \n3\nD\u00e9ploiement \u00e0 \npoursuivre pour \nun meilleur \nmaillage (c\u00f4te \nouest de l'EPCI) \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 147\nSynth\u00e8se des \nenjeux prioritaires\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 148\n144\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nSynth\u00e8se des enjeux prioritaires\nLes principaux enjeux\n\uf0a7 Une d\u00e9mographie m\u00e9dicale fragile avec une densit\u00e9 de 86 m\u00e9decins\npour 100 000 habitants, contre 92 pour 100 000 habitants au niveau\nnational et des EPCI plus d\u00e9ficitaires que d'autres : CA du Nord-Basse\nTerre, la CA du Nord Grande Terre et des disparit\u00e9s au sein de la CA Grand\nSud Cara\u00efbe\n\uf0a7 Des besoins notoires en mati\u00e8re de sp\u00e9cialistes (cardiologues,\ngyn\u00e9cologues, p\u00e9diatres, orthophonistes, dentistes\u2026) :\n\uf0a7 Les manques les plus importants concernent les professionnels qui\ninterviennent aupr\u00e8s des femmes et des enfants comme les\ngyn\u00e9cologues et les p\u00e9diatres\n\uf0a7 3 EPCI sont particuli\u00e8rement concern\u00e9s : CA du Nord Basse-\nTerre, du Nord Grande-Terre et la CC de Marie-Galante\n\uf0a7 Des disparit\u00e9s d'\u00e9quipements m\u00e9dicaux et d'\u00e9quipements m\u00e9dico-\nsociaux entre les EPCI\n\uf0a7 3 EPCI ne disposent d'aucun service d'urgences : la CA du Nord\nBasse-Terre, la CA du Nord Grande-Terre et la CA La Riviera du\nLevant\n\uf0a7 Des services d'aides \u00e0 domicile et des h\u00e9bergements d\u00e9di\u00e9s aux\npersonnes \u00e2g\u00e9es peu nombreux, malgr\u00e9 de forts enjeux de\nvieillissement sur les ann\u00e9es \u00e0 venir \u00e0 l'\u00e9chelle de la Guadeloupe : des\ncommunes comme Morne-\u00e0-l'Eau, Saint-Claude, Baillif, Saint-Louis et\nCapesterre-de-Marie-Galante disposent des taux d'\u00e9quipement les\nplus faibles\n\uf0a7 une offre de MSP et centres de sant\u00e9 \u00e0 densifier sur la c\u00f4te ouest de\nla CA Grand Sud Cara\u00efbe, le centre de la CA du Nord Grande Terre, la\nCC Marie-Galante (\u00e0 date 7 M S P,5 centres de sant\u00e9 et 5 projets de\nmaison de sant\u00e9 ou centre de sant\u00e9)\n\uf0a7 En mati\u00e8re de sant\u00e9, la Guadeloupe connait toutefois une dynamique\nfavorable \u00e0 l'am\u00e9lioration de son offre \u00e0 destination de ses habitants :\n\uf0a7 Le nouveau CHUG devant permettre de drainer de nouveaux\nsp\u00e9cialistes et de renforcer l'attractivit\u00e9 la fili\u00e8re m\u00e9decine pour les\n\u00e9tudiants sur le territoire\n\uf0a7 Le Plan R\u00e9gional de Sant\u00e9 II fixant de grandes orientations de\nrenforcement de l'offre de soins\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 149\n145\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nSynth\u00e8se des enjeux prioritaires\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles\n\uf0a7 La poursuite du d\u00e9ploiement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine sur le territoire gr\u00e2ce \u00e0\nla dynamique enclench\u00e9e par le programme r\u00e9gional de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine 2012-\n2016, mais \u00e9galement, le Groupement de coop\u00e9ration sanitaires (GCS) de\ne-sant\u00e9, et le SDUN \u2013 Sch\u00e9ma Directeur des Usages Num\u00e9riques en 2015.\n\uf0a7 La structuration d'une politique partag\u00e9e en faveur de l'attractivit\u00e9\nm\u00e9dicale et de communication aupr\u00e8s des \u00e9tudiants en m\u00e9decine\nconcernant les besoins des territoires afin de faire na\u00eetre des vocations.\n\uf0a7 La poursuite de la cr\u00e9ation de nouvelles structures m\u00e9dico-sociales\ndans les zones les moins dot\u00e9es (c\u00f4te ouest de la CA Grand Sud Cara\u00efbe,\ncentre de la CA du Nord Grande Terre, CC de Marie-Galante) en mati\u00e8re\nd'offres de soins pour renforcer le maillage territorial en s'appuyant sur\nl'\u00e9mergence de la pratique m\u00e9dicale pluriprofessionnelle (MSP, CPTS,\netc.) et la valorisation de la fili\u00e8re des services d'aide \u00e0 domicile sur le\nterritoire ou de soutien au d\u00e9veloppement de structures d'accueil de\npersonnes \u00e2g\u00e9es en vue de pr\u00e9venir la perte d'autonomie\n\uf0a7 En janvier 2021, selon l'ARS, le territoire compte 7 Maisons de sant\u00e9\npluriprofessionnelles (MSP) op\u00e9rationnelles et 3 encore en projet\nautoris\u00e9es par l'ARS, ainsi que 5 centres de sant\u00e9 autoris\u00e9s. Le\nsoutien coordonn\u00e9 \u00e0 ces projets par les collectivit\u00e9s et acteurs publics,\naux c\u00f4t\u00e9s de l'ARS, peut permettre de faire \u00e9merger des projets dans\nune logique de facilitation (r\u00e9alisation du diagnostic, ing\u00e9nierie de\nprojet, communication, mise \u00e0 disposition de locaux, pr\u00eats avantageux,\naides financi\u00e8res, etc.).\n\uf0a7 Aucune CPTS n'a pour le moment \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par l'ARS, malgr\u00e9\nplusieurs lettres d'intention.\n\uf0a7 Au regard des enjeux sanitaires et sociaux actuels, des mutations\nsociales du territoire (vieillissement), il conviendrait de consid\u00e9rer\nl'\u00e9mergence de la pluriprofessionnalit\u00e9 m\u00e9dicale comme une\nvraie opportunit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux enjeux d'accessibilit\u00e9 de\nl'offre de sant\u00e9, r\u00e9pondant \u00e9galement aux nouvelles attentes\nexprim\u00e9es par les professionnels de sant\u00e9, autant qu'\u00e0 une logique\nd'intervention coordonn\u00e9e au plus pr\u00e8s des besoins des populations.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 150\nFocus sur les \nr\u00e9sultats de \nl'enqu\u00eate\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 151\n147\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParmi les premiers services sollicit\u00e9s en mati\u00e8re\nd'acc\u00e8s aux soins :\n\u2022139 r\u00e9pondants sur 275, se tournent d'abord\nvers leur m\u00e9decin traitant, soit 50,5% des\nparticipants. Il est majoritairement sollicit\u00e9 par\nles personnes \u00e2g\u00e9es entre 30 et 59 ans (119\nr\u00e9pondants, soit 36,7% des participants)\n\u2022 88 r\u00e9pondants, se tournent ensuite vers une\ncombinaison entre leur m\u00e9decin-traitant et la\npharmacie/parapharmacie : soit 32% des\nparticipants de l'enqu\u00eate.\nLe service pharmaceutique vient compl\u00e9ter le\nrecours au m\u00e9decin traitant. D'ailleurs, 1,8% des\nparticipants semblent se tourner directement vers\nla pharmacie en premier recours.\nLes enjeux d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de sant\u00e9\nLes services sollicit\u00e9s pour les soins d'urgence Nombre de \nr\u00e9pondants %\nLes urgences de l'h\u00f4pital ou la clinique 103 37,5%\nLes urgences de l'h\u00f4pital ou la clinique/Mon \nm\u00e9decin traitant 72 26,2%\nMon m\u00e9decin traitant 40 14,5%\nUn recours prioritaire des r\u00e9pondants aux services classiques de soins d'urgence :\nurgences d'h\u00f4pital / clinique, ou m\u00e9decin traitant\n\u2022 103 personnes, soit 3,5% des r\u00e9pondants, se dirigent directement vers les urgences d'h\u00f4pital ou la\nclinique. Il s'agit prioritairement des personnes \u00e2g\u00e9es entre 30 et 59 ans (cela peut s'expliquer par la\nforte part de cette tranche d'\u00e2ge pour l'enqu\u00eate)\n\u2022 40 personnes, soit 14,5% des participants, se tournent en priorit\u00e9 vers leur m\u00e9decin traitant en cas\nd'urgence.\nLes services sollicit\u00e9s pour \nacc\u00e9der aux soins\nNombre de \nr\u00e9pondants %\nMon m\u00e9decin traitant 139 50,5%\nMon m\u00e9decin traitant/Une pharmacie -\nparapharmacie 88 32,0%\nMon m\u00e9decin traitant/Une pharmacie -\nparapharmacie/L'h\u00f4pital ou la clinique 15 5,5%\nUne pharmacie - parapharmacie 5 1,8%\nL'h\u00f4pital ou la clinique 5 1,8%\nLe m\u00e9decin traitant, premier service d'acc\u00e8s aux soins sollicit\u00e9 par les\nr\u00e9pondants\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 152\nR\u00e9partition des r\u00e9pondants par tranches d'\u00e2geselon les 3 premiers services sollicit\u00e9s pour lessoins d'urgence\n15-29 ans\n60 ans et plus -15-29 ans I30-59 ans60 ans et plusMon m\u00e9decin traitant\n52\n6\n2\n51415-29 ans\n60 ans et plus\n148\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nFocus sur les modes de recours\ndes seniors \u00e2g\u00e9s de 60 ou plus :\nD'apr\u00e8s l'enqu\u00eate, les personnes \u00e2g\u00e9es\nde 60 ans et plus vont prioriser les\nsoins d'urgences directement \u00e0\nl'h\u00f4pital ou en clinique :\n\u202225 r\u00e9pondants de 60 ans et plus se\ndirigent directement vers l'h\u00f4pital ou la\nclinique en cas d'urgence contre 9 qui\nse tourneront d'abord vers leur\nm\u00e9decin traitant.\nUn faible recours \u00e0 la\nt\u00e9l\u00e9consultation parmi les\nr\u00e9pondants\nSur l'ensemble de l'\u00e9chantillon de\nl'enqu\u00eate habitants, seuls 10\nr\u00e9pondants sur les 275 participants \u00e0\nl'enqu\u00eate ont recours \u00e0 la\nt\u00e9l\u00e9consultation, soit un taux de 4%.\nParmi les 265 autres qui n'ont pas\nrecours \u00e0 la t\u00e9l\u00e9consultation, soit 96%\nde l'\u00e9chantillon, les raisons principales\nsont suivantes :\n\uf0ea\u00ab On ne me l'a pas propos\u00e9 \u00bb, pour\n144 r\u00e9pondants sur 275, soit 54,3%\ndes r\u00e9pondants\n\uf0ea\u00ab Je ne connais pas ce service \u00bb,\npour 131 r\u00e9pondants, soit 44,5% des\nr\u00e9pondants\nPar ailleurs, seules 2 r\u00e9pondants ont\nd\u00e9clar\u00e9 ne pas avoir la capacit\u00e9\nd'utiliser le service de\nt\u00e9l\u00e9consultation en raison de\nl'absence de connexion internet, ce\nqui constitue un frein au recours \u00e0\nun tel service.\nLes enjeux d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de sant\u00e9\n265; \n96%\n10; 4%\nR\u00e9partition des r\u00e9pondants ayant \nrecours \u00e0 la t\u00e9l\u00e9consultation\nNon Oui\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 153\n149\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nPlus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants\nsont satisfaits de la proximit\u00e9 de\nl'offre de sant\u00e9 : 69,1% de\nr\u00e9pondants entre \u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb\n(146 r\u00e9pondants sur 275) et \u00ab tout \u00e0\nfait d'accord \u00bb (44 r\u00e9pondants). Les\n146 r\u00e9pondants se disant \u00ab plut\u00f4t\nd'accord \u00bb se r\u00e9partissent dans\nl'ensemble des EPCI, avec un\nnombre plus important au sein de la\nCA de la Riviera du Levant.\n26,2% des r\u00e9pondants se sont dit\ninsatisfaits de la proximit\u00e9 , de l'offre\nde sant\u00e9, soit 72 r\u00e9pondants se\ndisant \u00ab plut\u00f4t pas d'accord \u00bb.\nLes enjeux d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de sant\u00e9\n6 7\n146\n72\n44\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\n160\nNSP Pas du tout\nd'accord\nPlut\u00f4t\nd'accord\nPlut\u00f4t pas\nd'accord\nTout \u00e0 fait\nd'accord\nSatisfaction de la proximit\u00e9 de l'offre de sant\u00e9\nNb de r\u00e9pondants\nUne majorit\u00e9 de r\u00e9pondants estimant b\u00e9n\u00e9ficier d'une offre de sant\u00e9\nsuffisamment proche de chez eux\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 154\n150\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne grande majorit\u00e9 de\nr\u00e9pondants qui se disent satisfaits\nde l'accessibilit\u00e9 financi\u00e8re de\nl'offre de sant\u00e9\n171 r\u00e9pondants se disent \u00ab plut\u00f4t\nd'accord \u00bb, avec l'accessibilit\u00e9\nfinanci\u00e8re de l'offre de sant\u00e9 soit 62,2%\ndes participants et 14 r\u00e9pondants \u00ab tout \u00e0\nfait d'accord \u00bb, soit 5,1% des r\u00e9pondants,\ncontre 74 r\u00e9pondants \u00ab plut\u00f4t pas\nd'accord \u00bb, soit 26,9% et 10 \u00ab pas du tout\nd'accord \u00bb, soit 3,6%.\nAu total, 30,5% des r\u00e9pondants ne sont\npas satisfaits de l'offre de sant\u00e9 d'un\npoint de vue financier. Ils sont r\u00e9partis de\nfa\u00e7on tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne sur le territoire et se\nsituent principalement dans les tranches\nd'\u00e2ge suivante :\n\u2022 30 et 59 ans, \u00e0 hauteur de 65,5% de\n\u00ab plut\u00f4t pas d'accord \u00bb et \u00ab pas du tout\nd'accord \u00bb\n\u2022 60 ans et plus, \u00e0 hauteur de 26,2% de\n\u00ab plut\u00f4t pas d'accord \u00bb et \u00ab pas du tout\nd'accord \u00bb\nDes r\u00e9pondants majoritairement\nsatisfaits de la qualit\u00e9 de l'offre de\nsant\u00e9\nPlus de la moiti\u00e9 des participants sont\nsatisfaits de la qualit\u00e9 de l'offre de sant\u00e9,\navec 165 r\u00e9pondants \u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb\nsoit un taux de 60% sur l'ensemble des\nr\u00e9pondants, contre 55 r\u00e9pondants \u00ab plut\u00f4t\npas d'accord \u00bb, soit un taux de 20% des\nr\u00e9pondants.\nLes enjeux d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de sant\u00e9\n6 10\n171\n74\n14\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\n160\n180\nNSP Pas du tout\nd'accord\nPlut\u00f4t\nd'accord\nPlut\u00f4t pas\nd'accord\nTout \u00e0 fait\nd'accord\nSatisfaction de l'offre de sant\u00e9 \nfinanci\u00e8rement\n9\n25\n165\n55\n21\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\n160\n180\nNSP Pas du tout\nd'accord\nPlut\u00f4t\nd'accord\nPlut\u00f4t pas\nd'accord\nTout \u00e0 fait\nd'accord\nSatisfaction de la qualit\u00e9 de l'offre de \nsant\u00e9\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 155\n@\u00a9\n151\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUne grande majorit\u00e9 de r\u00e9pondants\ninsatisfaits quant \u00e0 la disponibilit\u00e9 des\nservices de sant\u00e9 (horaires, d\u00e9lais de\nrendez-vous)\n\u2022 119 r\u00e9pondants se sont dits \u00ab pas du tout\nd'accord \u00bb et 86 \u00ab plut\u00f4t pas d'accord \u00bb \u00e0 la\nquestion pos\u00e9e sur leur satisfaction de la\ndisponibilit\u00e9 des services de sant\u00e9.\n\u2022 55 r\u00e9pondants se sont dits \u00ab plut\u00f4t d'accord \u00bb\net seulement 5 r\u00e9pondants sont \u00ab tout \u00e0 fait\nd'accord \u00bb quant \u00e0 la disponibilit\u00e9 des services\nde sant\u00e9.\nLes enjeux d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de sant\u00e9\n10\n119\n55\n86\n5\n0\n20\n40\n60\n80\n100\n120\n140\nNSP Pas du tout\nd'accord\nPlut\u00f4t\nd'accord\nPlut\u00f4t pas\nd'accord\nTout \u00e0 fait\nd'accord\nSatisfaction de la disponibilit\u00e9 des \nservices de sant\u00e9 (horaires, d\u00e9lai RDV)\nExtraits des principaux commentaires relatifs \u00e0 l'offre de sant\u00e9\nRemarques exprim\u00e9es sur l'offre de sant\u00e9 Nombre de r\u00e9pondants\nD\u00e9lais de rendez-vous trop longs 59\nManque de sp\u00e9cialistes 11\nTemps d'attente trop long pour un rendez-vous chez un \nsp\u00e9cialiste 8\nTrop d'attente 4\nOffre \u00e0 am\u00e9liorer 3\n59 personnes ont indiqu\u00e9 que\u2026\n\u00ab Les d\u00e9lais de rendez-vous sont \ntrop longs \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 156\n152\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nFOCUS SUR L'ACC\u00c8S\n\u00c0 L'OFFRE NUM\u00c9RIQUE\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 157\ns\"- Tr\u00e8s bonne couvertureVous devriez pouvoir t\u00e9l\u00e9phoner et\u00e9changer des SMS \u00e0 l'ext\u00e9rieur desb\u00e2timents, et, dans la plupart des cas, \u00e0l'int\u00e9rieur des b\u00e2timents.[\" Bonne couvertureVous devriez pouvoir t\u00e9l\u00e9phoner et\u00e9changer des SMS \u00e0 l'ext\u00e9rieur desdans certains cas, \u00e0 lint\u00e9rieur desb\u00e2timents.Couverture limit\u00e9eVous devriez pouvoir t\u00e9l\u00e9phoner et\u00e9changer des SMS \u00e0 l'ext\u00e9rieur desb\u00e2timents dans la plupart des cas, maisprobablement pas \u00e0 l'int\u00e9reur desb\u00e2timents.A Emetteurs(zoomer pour afficher et cliquer pourplus d'infos)(en savoir plus sur la couverture,\n\u00ff' Couverture voix et SMSTerre;de-Bas\u00ab Digiceltviap Loim A O u\u00eb om) mapbox m Tr\u00e8s bonne 1 Bonne \u2014 Limit\u00e9e @\nYy- Tr\u00e9s bonne couvertureVous devriez pouvoir t\u00e9l\u00e9phoner et\u00e9changer des SMS \u00e0 l'ext\u00e9rieur desb\u00e2timents, et, dans la plupart des cas, \u00e0l'int\u00e9rieur des b\u00e2timen- Bonne couvertureVous devriez pouvoir t\u00e9l\u00e9phoner et\u00e9changer des SMS \u00e0 l'ext\u00e9rieur desb\u00e2timents dans la plupart des cas, et,lans certains cas, \u00e0 l'int\u00e9rieur desb\u00e2timents.Couverture liVous devriez pouvoir t\u00e9l\u00e9phoner et\u00e9changer des SMS \u00e0 l'ext\u00e9rieur desb\u00e2timents dans la plupart des cas, maisprobablement pas \u00e0 l'int\u00e9rieur desb\u00e2timents.A Emetteurs(zoomer pour afficher et cliquer pourplus d'infos)(en savoir plus sur la couverture.\nhpbox; H Tr\u00e9s bonne W Bonne Limit\u00e9e o\n153\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nDes territoires globalement bien couverts en t\u00e9l\u00e9phonie mobile\n\u2022 Depuis octobre 2020, l'Agence de r\u00e9gulation des communications \u00e9lectroniques et des postes\n(Arcep) permet de comparer la couverture mobile des diff\u00e9rents op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9phonie pr\u00e9sents\nen Outre-Mer. D\u00e8s 2016, les op\u00e9rateurs mobiles ultramarins ont entam\u00e9 le d\u00e9ploiement de la 4G.\nAujourd'hui ils proposent pour la plupart d'entre eux et pour la majorit\u00e9 des territoires de Guadeloupe une\nbonne couverture 4G. Orange et SFR ont en grande partie \u00e9t\u00e9 \u00e0 la man\u0153uvre dans le d\u00e9veloppement de la\n4G. Certains op\u00e9rateurs offrent, selon l'Arcep, des niveaux de d\u00e9bit tout \u00e0 fait comparables \u00e0 la France\nhexagonale.\n\u2022 Les cartes suivantes proviennent de l'outil de l'Arcep, monreseaumobile.fr et s'appliquent \u00e0 la couverture\nmobile (voix et SMS) pour trois op\u00e9rateurs : Orange, SFR et Digicel. A noter que l'op\u00e9rateur Free est\n\u00e9galement implant\u00e9 en Guadeloupe.\nCouverture de la Guadeloupe pour\nla t\u00e9l\u00e9phonie (voix et SMS) avec\nl'op\u00e9rateur Orange\nCouverture de la Guadeloupe\npour la t\u00e9l\u00e9phonie (voix et\nSMS) avec l'op\u00e9rateur SFR\nT\u00e9l\u00e9phonie \nVoix & SMS\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 158\n- Tr\u00e9s bonne couvertureVous devriez pouvoir t\u00e9l\u00e9phoner et\u00e9changer des SMS \u00e0 l'ext\u00e9rieurb\u00e2timents, et, dans la plupart des cas, \u00e0l'int\u00e9rieur des b\u00e2timents.- Bonne couvertureVous devriez pouvoir t\u00e9l\u00e9phoner etdes SMS \u00e0 l'ext\u00e9rieur desngerb\u00e2timents dans la plugart des cas, et,dans certains cas, l'int\u00e9rieur desb\u00e2timents.- Couverture limit\u00e9eVous devriez pouvoir t\u00e9l\u00e9phoner et\u00e9changer SMS \u00e0 l'ext\u00e9rieur desb\u00e2timents dans la plupart des cas, maisprobablement pas \u00e0 l'int\u00e9rieur desb\u00e2timents.A Emetteurs(zoomer pour afficher et cliquer pourplus d'infos)(en savoir plus sur lacouverture)Couverture voix et SMS\u00a9oi O OEH Tr\u00e8s bonne m Bonne \u2014 Limit\u00e9e@\n154\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nCouverture de la Guadeloupe pour\nla t\u00e9l\u00e9phonie (voix et SMS) avec\nl'op\u00e9rateur Digicel\nQuelques territoires peu peupl\u00e9s encore non ou mal couverts par la\nt\u00e9l\u00e9phonie (voix et SMS)\n\u2022 En reprenant les zones blanches des trois op\u00e9rateurs sur la t\u00e9l\u00e9phonie mobile (SMS et\nvoix) \u00e0 l'\u00e9chelle de la Guadeloupe, quelques territoires apparaissent prioritaires:\n\u2022 les coteaux de la for\u00eat d\u00e9partementale dont l'urbanisation est diffuse,\n\u2022 le centre de la partie Nord de Basse-Terre dont les densit\u00e9s sont \u00e9galement faibles,\n\u2022 la partie Ouest de la D\u00e9sirade qui accueille des habitants le long de l'axe routier,\n\u2022 la partie Nord-Ouest de Marie-Galante qui, sans avoir de fortes densit\u00e9s, est\ncaract\u00e9ris\u00e9e par un habitat rural dispers\u00e9.\n\u2022 Grande-Terre est caract\u00e9ris\u00e9e par une couverture assez irr\u00e9guli\u00e8re avec des zones\nfaiblement couvertes, voire parfois blanches, entre Sainte-Anne et Le Moule ainsi que le long\ndu littoral Est vers Anse-Bertrand.\nT\u00e9l\u00e9phonie \nVoix & SMS\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 159\n- Couverture 4GVous devriez pouvoir \u00e9changer desdonn\u00e9es en 4G \u00e0 l'ext\u00e9rieur desb\u00e2timents dans la plupart des cas.A Emetteurs(zoomerfopour afficher et cliquer pourS)plus d'ini(en savoir plus sur la couverture)-TTe e\u2014d'e!Fiaut\u00ffp\u00ab Ps Couverture Internet mobileTerre-de-Bas A Ors ol OR=4<@8\n[ Couverture 46Vous devriez pouvoir \u00e9changer desdonn\u00e9es en 4G \u00e0 l'ext\u00e9rieur desb\u00e2timents dans la plupart des cas.A Emetteurs(zoomer pour afficher et cliquer pourplus d'infos)(en savoir plus sur la couverture)Couverture Internet mobileg Opisis ON\u00bbs<@\n155\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nCouverture de la Guadeloupe pour\nla 4G avec l'op\u00e9rateur Orange\nCouverture de la Guadeloupe\npour la 4G avec l'op\u00e9rateur SFR\n\u2022 Les cartes ci-dessous proviennent \u00e9galement de l'Arcep et cartographient la couverture de la Guadeloupe\nde mati\u00e8re de connexion 4G \u00e0 internet pour les trois op\u00e9rateurs pr\u00e9sents : Orange, SFR et Digicel.\n\u2022 Le croisement des zones blanches permet de pouvoir identifier les territoires habit\u00e9s ou dens\u00e9ment habit\u00e9s\nn'ayant pas encore un acc\u00e8s \u00e0 la 4G.\nCouverture de la Guadeloupe en connexion 4G\n4G\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 160\n- Couverture 4GVous devriez pouvoir \u00e9changer desdonn\u00e9es en \u00e0 Iext\u00e9rieur desb\u00e2timents dans la plupart des cas.A Emetteurs(zoor\u00e2lerfopour afficher et cliquer pourplus d'infos)(en savoir plus sur la couverture,\nCouverture Internet mobile\nL'\u00e9volution de lapopulationAnse-Bertrand\nS\nLes Abymes - o ) )Baie- Pointe-Mahault 'Pitre\nCap/#stern\u00e8-Belle E.i~ Evolution annuellemoyenne de lapopulation entre 2012 et2017, par commune (%)B >o0[] de-05a00Terre-de- e [] de-t0a-05B de-152-10E <-:\nFondde cDonn\u00e9es. ..., ... _ .... __Trait t statistic & cartographique : KPMG \u2014 SecteurPublic Local EPCI\n156\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique \nCouverture de la Guadeloupe pour\nla 4G avec l'op\u00e9rateur Digicel\nZones blanches de \nl'op\u00e9rateur Orange\nZones blanches de \nl'op\u00e9rateur SFR\nZones blanches de \nl'op\u00e9rateur Digicel\nQuelques territoires peu peupl\u00e9s encore non ou mal couverts par la 4G\n\u2022 En croisant les donn\u00e9es des trois op\u00e9rateurs, les territoires connaissant des probl\u00e9matiques de\ncouvertures en 4G sont :\n\u2022 la partie Ouest de La D\u00e9sirade,\n\u2022 la partie Nord de Basse-Terre,\n\u2022 les coteaux des communes de la fa\u00e7ade littorale Ouest de Basse-Terre de\nBouillante \u00e0 Baillif ainsi que les parties Nord et Ouest de Marie-Galante.\n4G\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 161\nIntensit\u00e9 concurrentielle mobile 4G en Guadeloupe \u00e0 2017Intensit\u00e9 concurrentiellemobile 4G\nLA DESIRADEGuadeloupe\nSources : CR Guadeloupe, Op\u00e9reteurs, TactisM\u00e9fhodologie et cortogrophie : ToctisZone blanche 4GZone grise 4G{au moins 1 op\u00e9rateur pr\u00e9sent)Zone noire 4G -. A ' .b\\_'L {au moins 2 op\u00e9rateurs pr\u00e9sents) A ;' ' LES SAINTES | iuregetiat] rn E\u2014 TACTISLimites des communes . \u00b0-v \u00c6 L e ce \\\" \u00a9 Coprogt\u00e9 -Il -N0 10 20 \u00a9 Copysit - 10N Pors - 2017\u2014 ] km\nal.\n157\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nUne bonne disponibilit\u00e9 globale de l'offre en mati\u00e8re de couverture\nmobile 4G\n\u2022 En 2017, le Sch\u00e9ma directeur territorial d'am\u00e9nagement\nnum\u00e9rique de la Guadeloupe a estim\u00e9 que 87,5% de la\npopulation de la Guadeloupe se situait en zone noire de\ncouverture mobile 4G, c'est-\u00e0-dire couverte en 4G par au\nmoins 2 op\u00e9rateurs et donc 10% de la population est dite\nen zone grise, c'est-\u00e0-dire couverte par un seul op\u00e9rateur.\nSeuls 2,5% de la population \u00e9tait en zone blanche et\nn'avait aucun op\u00e9rateur. Le d\u00e9ploiement de Digicel et de\nFree Mobile, non encore op\u00e9rationnels en 2017, ont pu\nam\u00e9liorer ces diff\u00e9rents indicateurs d'acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9seau\nmobile 4G.\n\u2022 En termes de superficie couverte, 52% du territoire de la\nGuadeloupe est en zone noire, 27% en zone grise et 21%\nen zone blanche. Il est cependant \u00e0 noter que le d\u00e9ploiement\nde la 4G sur l'ensemble du territoire ne sera pas\nth\u00e9oriquement achev\u00e9e avant 2030.\nZone noire Zone grise Zone \nblanche\nPart de la \npopulation 87,5% 10% 2,5%\nPart de la \nsuperficie du \nterritoire\n52% 27% 21%\n\u2022 L'accessibilit\u00e9 num\u00e9rique concerne aussi bien la pr\u00e9sence de r\u00e9seau que la possibilit\u00e9 de choix entre\ndiff\u00e9rents op\u00e9rateurs. C'est pourquoi l'offre de services mobile ainsi que la pr\u00e9sence de diff\u00e9rents\nop\u00e9rateurs doivent \u00eatre prises en compte. Il est \u00e0 souligner qu'une \u00e9tude OPMR li\u00e9e aux tarifs\nd'abonnement pour les usagers et les entreprises a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que ceux-ci \u00e9taient plus \u00e9lev\u00e9s qu'en\nm\u00e9tropole.\nCes donn\u00e9es sont \u00e0 prendre avec\npr\u00e9caution et n'ont cess\u00e9 d'\u00e9voluer\ngrandement depuis 2017 (couverture,\ntechnologies, infrastructure, op\u00e9rateurs,\netc.)\nAu moment de l'\u00e9laboration du SDTAN,\n80% du territoire de Marie-Galante \u00e9tait\ncouvert et par un seul op\u00e9rateur.\nAujourd'hui l'\u00eele est couverte par Orange et\nSFR.\nSource : SDTAN\n4G\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 162\n158\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nDes enjeux de r\u00e9sorption des zones blanches conditionn\u00e9s au d\u00e9ploiement de\nla 5G\n\u2022 En mai 2019, dans le domaine de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile, le Gouvernement a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir les\nterritoires d'outre-mer d\u00e9ficients en la mati\u00e8re, \u00e0 l'instar de ce qui a \u00e9t\u00e9 fait en m\u00e9tropole en 2003 et\nderni\u00e8rement (new deal). Un premier diagnostic local a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en septembre 2019 par le conseil\nr\u00e9gional, lequel a transmis \u00e0 l'ANCT la liste de quelque 26 zones mal desservies en Guadeloupe. Cette\nliste sera revue prochainement avec l'ANCT.\n\u2022 Le lancement de la 5 G est un des facteurs d'attente de mise en place du dispositif de r\u00e9sorption\ndes zones d\u00e9ficientes en termes de r\u00e9ception du signal t\u00e9l\u00e9phonique. Le d\u00e9ploiement de la 5 G est\nsous comp\u00e9tence des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms. Pour l'outre-mer, le chantier ad hoc d\u00e9marre avec les\nattributions de fr\u00e9quences 5 G aux ench\u00e8res. Le 2 octobre, l'Arcep a en effet lanc\u00e9 une consultation sur le\nsujet. L'enjeu de la r\u00e9sorption des zones pr\u00e9cit\u00e9es ci-dessus entre dans ce cadre.\n4G\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 163\nGuadeloupe\nEstimation des niveaux de servicesdisponibles toutes technologies confondues\nSources : CR Guadeoloupe. Obsorvatoire THD, TactisM\u00e9lhodalogie et cortogrophie : TactisOffre estim\u00e9e par local :* De 30 \u00e0 100 Mbit/s\n\u00e0 GllN\u00e4\n\u00bb \u2014\nT\nse\n\u00ab De8\u00e0 30 Mbit/s\u00ab - De 3a 8 Mbit/s\u00ab Moins de 3 Mbit/s\u00ab In\u00e9ligible LES SAINTES = turedetiatLimites des communes um \\Q1 km\n33 | TACTIS\nCopy\u00e9gnt - 16N Pars - 2017Copr\u00e9gte\u00e9 - JAd\nal.\n159\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nLa DSL, technologie pr\u00e9dominante dans l'acc\u00e8s au tr\u00e8s haut d\u00e9bit en\nGuadeloupe\n\u2022 Le gouvernement entend couvrir l'int\u00e9gralit\u00e9 du territoire en tr\u00e8s haut d\u00e9bit d'ici 2022 (soit au moins 30\nm\u00e9gabits/s). Le Plan France Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit lanc\u00e9 en 2009 en \u00e9tait le programme d'application \u00e0\ntravers le PIA. Le programme mobilisait 3,3 M\u20ac pour soutenir les projets des collectivit\u00e9s (AAP) et\npermettait de coordonner les actions des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms et celles des collectivit\u00e9s en la mati\u00e8re\npar un dispositif (AMI).\n\u2022 Pour le d\u00e9ploiement de l'internet tr\u00e8s haut d\u00e9bit (THD), deux op\u00e9rateurs ont \u00e9t\u00e9 retenus par le conseil\nr\u00e9gional :\n\u2022 Orange tout d'abord, s\u00e9lectionn\u00e9 en f\u00e9vrier 2018 avec pour objectif de raccorder par c\u00e2bles\nfibres optiques sous-marins les \u00eeles du sud \u00e0 la Guadeloupe continentale. L'op\u00e9rateur a r\u00e9alis\u00e9\nles travaux fin d\u00e9cembre 2019.\n\u2022 Lors d'un second appel d'offres, publi\u00e9 en mars 2018, le consortium SFR Ftth, Dauphin telecom\na \u00e9t\u00e9 retenu pour couvrir en THD (tout fibre optique) le territoire de la Guadeloupe \u00ab continentale\n\u00bb et celui des \u00eeles du sud, hors communes pr\u00e9empt\u00e9es par les op\u00e9rateurs tels que Orange\ncara\u00efbes et SFR outre-mer. 15 communes sont concern\u00e9es par le r\u00e9seau initiative publique sous\nma\u00eetrise d'ouvrage du conseil r\u00e9gional. Les travaux d'\u00e9tude ont d\u00e9marr\u00e9 en 2020. Les premi\u00e8res\nlignes de 3 ou 4 communes devraient \u00eatre mises en service fin 2021. Le calendrier de la\ncouverture de ces 15 communes n'est pas pr\u00e9cis\u00e9 (estimation \u00e0 fin 2023).\nTHD\n\u2022 Les nouveaux r\u00e9seaux fibres (\u00ab NGA \u00bb) permettent un d\u00e9bit sup\u00e9rieur \u00e0 30 Mbit/seconde. Ce seuil peut\ndonc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme celui d'un r\u00e9seau performant. La carte suivante repr\u00e9sente les niveaux de\nservices fixes disponibles Guadeloupe via les technologies FttH, c\u00e2bles et DSL.\n\u2022 Les territoires couverts par une connexion sup\u00e9rieure \u00e0 30 Mbit/seconde correspondant aux\nterritoires les plus denses et polarit\u00e9s du territoire (Pointe-\u00e0-Pitre, Le Moule, Basse-Terre). Ils\ns'\u00e9talent aussi sur les axes de d\u00e9veloppement de ces polarit\u00e9s (littoral du Gosier jusqu'\u00e0 Sainte-\nAnne, le long de la nationale aux Abymes, sur les franches p\u00e9riurbaines Ouest de Cap Excellence). Le\nNord Grande Terre, la c\u00f4te sous le vent ainsi que les territoires insulaires constituent \u00e0 l'inverse, des\nterritoires d\u00e9ficitaires.\nOffre sup\u00e9rieure \n\u00e0 30 \nMbit/seconde, un \nseuil permettant \nune connexion \nperformante\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 164\nEstimation des niveaux de servicesDSL disponibles\nGuadeloupe\n; eshaies\nBASS\u00c8(TERRE .\nSources : CR Guadoloupe. Obsorvatoire THN, TactisM\u00e9lhodalogie e! cortogrophie ! TactisOffre estim\u00e9e par local :w De 30 \u00e0 100 Mbit/s\u00ab De 8a 30 Mbit/s\u00ab De3\u00e08Mbit/s\u00ab Moins de 3 Mbit/s\u00ab In\u00e9ligibleLimites des communes Wvieux-rortj\n) \\ Copesferre\u2014fielb?\u00ee:a S- 4\nm nointeres P$F ,fi' 508 Ea.x\" osy T\nLA DESIRADELo'D'e,s\u00ee/nQ\nMARIE-GALANTE\nLES SAINTESTere de-Haut\nTere-de-Bas \\\u00e0 TACTIS\u00a9 Copyright- TACTIS - 2017\u00a9 Copytight- IGN Paris - 2017C 10 201 km\n160\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\n\u2022 La carte ci-dessous ne pr\u00e9sente que les niveaux de services disponibles via la technologie DSL\n(soit via les c\u00e2bles t\u00e9l\u00e9phoniques).\n\u2022 Au regard de la carte pr\u00e9c\u00e9dente, celle-ci d\u00e9montre l'importance prise par cette technologie\ndans l'acc\u00e8s \u00e0 un tr\u00e8s haut-d\u00e9bit.\n\u2022 Plusieurs territoires auraient une connexion inf\u00e9rieure \u00e0 3 Mbit/seconde sans la pr\u00e9sence d'un\nr\u00e9seau c\u00e2bl\u00e9 DSL, ainsi Baie-Mahault, Le Lamentin, Morne-\u00e0-l'Eau, Les Abymes, Le Gosier\n(SDTAN).\nTHD\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 165\nese\nI\nL \\Cartographie des zones noires, _ Agrises, blanches NGA rc *Guadeloupe LA DESIRADE\nBASSE TERRE\nirces ; CR Guadeloupe. TacfsR\u00e9alisation carfographique : Tactis\n]\nLES SAINTES STx Equiper en cables optiquessous-marin les fles du Sud ',f'--.x\\ I AG T | s, SM_______ RIP FHH de Sainte-Anne e\u00c95 |en zone grise NGA) ce \u00e0 B Coovrot\u00e9 - TACTE - 20178 Copegh! - CM Poux - 2017\n0 10 203 km\nCommunes en zone noire NGA{un r\u00e9seau cable NGA + projetd'investissement FttH Orange)Communes en zone grise NGA(desserte partielle par Un r\u00e9seauc\u00e2ble NGA)Communes en zone blanche NGA\n161\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nUne dynamique de d\u00e9ploiement des r\u00e9seaux NGA et des territoires encore\nnon couverts\n\u2022 Les r\u00e9seaux \u00ab Next Generation Access \u00bb (NGA) ou R\u00e9seaux d'Acc\u00e8s de Nouvelle G\u00e9n\u00e9ration\ncorrespondent \u00e0 des r\u00e9seaux qui sont, en tout ou partie, en fibre optique et qui sont capables d'offrir un\nservice plus performant et des d\u00e9bits sup\u00e9rieurs que les r\u00e9seaux en cuivre existants (sup\u00e9rieurs \u00e0 30\nMbit/s). Ils correspondent essentiellement \u00e0 deux technologies : les r\u00e9seaux fibres de bout en bout\n(FttH) qui concernait en 2017 un potentiel de d\u00e9veloppement par Orange sur Pointe-\u00e0-Pitre, Basse-Terre\net Petit-Bourg ; les r\u00e9seaux c\u00e2ble modernis\u00e9s (HFC ou FttLA) qui couvraient en 2017 17 communes et\n70% des logements et entreprises.\n\u2022 Les aides d'Etat du Plan France Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit s'ancrent dans les r\u00e9glementations europ\u00e9ennes et le\nplan num\u00e9rique de la Commission europ\u00e9enne. Pour autoriser ces aides, des d\u00e9faillances de march\u00e9\ndoivent \u00eatre identifi\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 trois zones.\n\u2022 Les zones blanches sont celles o\u00f9 aucune infrastructure THD n'existe et o\u00f9 il est peu probable\nque se d\u00e9veloppe dans les trois prochaines ann\u00e9es une telle infrastructure.\n\u2022 Les zones grises ont d\u00e9j\u00e0 un op\u00e9rateur de r\u00e9seau mais ne devront pas connaitre l'installation\nd'un autre op\u00e9rateur dans les trois ann\u00e9es \u00e0 venir. L'Etat peut alors apporter un soutien en cas\nde d\u00e9faillance de l'initiative priv\u00e9e.\n\u2022 Dans les zones noires, connaissant plusieurs op\u00e9rateurs (ou \u00e0 venir), les aides d'Etat ne seraient\npas accept\u00e9es.\n\u2022 En 2017, des territoires prioritaires apparaissaient distinctement : le Nord Grande Terre, la fa\u00e7ade\nlittorale ouest de Basse-Terre et Saint-Fran\u00e7ois. Les territoires insulaires d\u00e9pendaient du\nd\u00e9veloppement de c\u00e2bles sous-marins.\nNGA\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 166\ne\nInfrastructures sous-marines \u00c0dans les petites Antilles vers Miami vers New-YorkN,< | British Virgin Islands| '\\L|Angullla|\nDominican RepublicPuerto Rico N>H Antigua and Barbuda\"\n\u2014}\u2014{ Martinique\n/ .I l St. Vincent and the GrenadinosJ 4 \u00e4\\{\nSource Global Caribbean NetworkSource TACTISR\u00e9alisation cartographique TACTIS\u2014\u2014 Global Caribbean Network (GCN)\u2014\u2014 Middle Caribbean Network (MCN)\u2014\u2014 \u2014 Southem Caribbean Fiber (SCF)\u2014\u2014 Antiles crossing\nD \u20ace \" v\n\\ 4___\\{ Netherlands Antilles) _/{ Trinidad and Tobago \\\n\u00a9 Copyright - TACTIS - Septembre 2009\u00a9 Copyright - IGN Paris - 2009\nDesserte envisag\u00e9e pour les lles de Marie-Galante, la D\u00e9sirade et les Saintes?4\n. Point d'atterrementA 8\nEE];E D - ; ' ' ' ' al.\n162\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\n NGA\nUn raccordement des territoires insulaires du Sud par des c\u00e2bles optiques\nsous-marins\n\u2022 D\u00e8s 2006, un c\u00e2ble sous-marin \u00e9tait\nd\u00e9ploy\u00e9 dans le cadre d'une DSP de\nla R\u00e9gion (arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en\n2025), permettant de relier, depuis\nPointe-\u00e0-Pitre, la Guadeloupe \u00e0 ses\npays voisins, permettant ainsi\nd'acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement\n\u00e9conomique des Antilles. Il relie\nainsi San Juan \u00e0 Puerto Rico \u00e0 la\nGuadeloupe (Basse-Terre puis\nPointe-\u00e0-Pitre)\n\u2022 Gr\u00e2ce au c\u00e2ble ECFS, la\nGuadeloupe connait une desserte\ninternationale importante avec les\n\u00eeles voisines.\n\u2022 A l'\u00e9chelle de la Guadeloupe, un des axes forts du STDAN vise \u00e0 assurer l'interconnexion des \u00eeles du\nSud par les c\u00e2bles sous-marins de fibre optique. La strat\u00e9gie envisag\u00e9e consiste \u00e0 raccorder les\nextr\u00e9mit\u00e9s des r\u00e9seaux terrestres \u00e0 Basse-Terre et Grande-Terre au r\u00e9seau sous-marin. Ce projet sera\nr\u00e9alis\u00e9 dans d'une DSP attribu\u00e9e en 2019 (groupement SFR, Dauphin Telecom, Semag), pour la\nr\u00e9alisation d'une infrastructure THD \u00e0 fibres optiques pour la r\u00e9sorption des zones blanches de la\nGuadeloupe (15 communes).\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 167\nn\n163\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nSource : Guadeloupe Num\u00e9rique\nTr\u00e8s peu de communes connaissant un acc\u00e8s facilit\u00e9 au wifi public\nUn projet de d\u00e9ploiement d'un wifi territorial sur l'ensemble des communes\nUn d\u00e9ploiement strat\u00e9gique pour la revitalisation des centres-bourgs\n\u2022 Fin 2020, Guadeloupe Num\u00e9rique r\u00e9f\u00e9ren\u00e7ait cinq acc\u00e8s wifi publics sur l'ensemble de la\nGuadeloupe \u00e0 Baie-Mahault, Les Abymes, Sainte-Anne et deux \u00e0 Grand-Bourg de Marie-Galante.\n\u2022 La mise en place d'un wifi territorial sur la totalit\u00e9 du territoire figure parmi les actions\nprioritaires de la R\u00e9gion. L'Union europ\u00e9enne accompagne financi\u00e8rement les communes dans le\ncadre du projet \u00ab wifi 4 EU \u00bb dans ce domaine (d\u00e9ploiement de bornes wifi, acc\u00e8s gratuit \u00e0 des\nservices via une plateforme, etc.). Ce projet est devenu depuis la crise \u00e9conomique de 2020 une\npriorit\u00e9 d'action avec le d\u00e9ploiement d'environ 500 bornes sur la totalit\u00e9 du territoire.\n\u2022 Les objectifs de ce d\u00e9ploiement sont de :\n\u2022 couvrir les principaux points d'int\u00e9r\u00eats touristiques, les espaces publics qu'ils soient publics ou\nen gestion priv\u00e9e pour offrir ce service wifi gratuit \u00e0 plusieurs publics \u00e9loign\u00e9s du\nnum\u00e9rique, publics sensibles, jeunes, personnes en insertion ;\n\u2022 valoriser les services publics, l'e-administration par les EPCI, les communes, par la R\u00e9gion\n(qui g\u00e8re d\u00e9j\u00e0 des portails sur les aides aux particuliers ou aux entreprises) via une\nplateforme accessible offrant un service global \u00e0 l'usager ;\n\u2022 dynamiser et valoriser les projets accompagn\u00e9s par les institutions et les rendre accessibles ;\n\u2022 connaitre le profil des personnes en besoin de wifi public et d\u00e9velopper une base de donn\u00e9es\npour alimenter un observatoire du num\u00e9rique en Guadeloupe, enrichi et mis \u00e0 jour\nr\u00e9guli\u00e8rement dans la perspective de b\u00e9n\u00e9ficier d'une infrastructure de donn\u00e9es encadrant\nl'open data et collectant les donn\u00e9es des collectivit\u00e9s.\nPlusieurs autres communes \u00e9margeaient \u00e0 la phase 2 WIFI4EU : Anse-Bertrand, Baillif, Bouillante,\nCapesterre-Belle-Eau, Gourbeyre, Pointe-Noire, Port-Louis, Saint-Fran\u00e7ois, Terre-de-Bas, Terre-de-Haut,\nTrois-Rivi\u00e8res, Vieux-Habitants\nWIFI\n\u2022 La possibilit\u00e9 d'offrir en centres-bourgs un acc\u00e8s public \u00e0\ninternet permet \u00e0 des habitants ne disposant pas\nd'abonnement \u00e0 internet dans leur lieu d'habitation de\nfr\u00e9quenter des lieux de vie communs et ainsi de renforcer\nleur r\u00f4le de centralit\u00e9. Le touriste peut \u00e9galement \u00eatre une\ncible dont l'acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9seau public peut le guider dans sa\nd\u00e9couverte du territoire.\n\u2022 Un espace wifi confortable doit prendre en compte une\nbonne explication des modalit\u00e9s d'utilisation, la mise \u00e0\ndisposition d'un espace agr\u00e9able et calme garant d'un\nconfort et d'un cadre de travail et une possibilit\u00e9 de\ncompl\u00e9ter l'offre avec des recharges solaires ou par tout\nautre EnR.\nAcc\u00e8s WIFI public\nLes Abymes 1\nBaie-Mahault 1\nSainte-Anne 1\nGrand-Bourg 2\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 168\nSCl_-l\u00c9MA DIRECTEUR TERRITORIALD'AMENAGEMENT NUMERIQUE (SDTAN)155 millions d'euros d'investissements en 10 ans\n86 millions d'eurosCouverture fibre optique des 2/3des habitations et entreprises27 millions d'euros/ Raccordement de77 OOO foyers etentreprises en FTTH\n13 millions d'eurosModernisation desr\u00e9seaux t\u00e9l\u00e9phoniques\n19 millions d'eurosRaccordement en fibre optiquedes batiments prioritaires etpoints hauts de t\u00e9l\u00e9phoniemobile sur des zones noncouvertes par une initiativeFTTH\n10 millions d'eurosDesserte en c\u00e2bles optiquesinter-\u00eeles de Marie-Galante,La D\u00e9sirade et Les Saintes.\nOBJECTIFS HORIZON 2022Assurer la couverture en tr\u00e8s haut d\u00e9bitde tout l'archipel\n52%des foyers Guadeloup\u00e9ens disposent d'uneconnexion internet fixe. Un foyer sur deux aacc\u00e8s au haut d\u00e9bit.\n80%des foyers et entreprises \u00e9ligibles au tr\u00e8s hautd\u00e9bit (100 Mbit/s). Un territoire compl\u00e8tementcouvert grace \u00e0 une combinaison de technologies.\nal.\n164\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nLe renforcement de l'offre num\u00e9rique (infrastructures, r\u00e9seaux) s'appuie sur\nle SDTAN, en d\u00e9clinaison de la strat\u00e9gie europ\u00e9enne et nationale\n\u2022 Pour faire suite \u00e0 la Strat\u00e9gie de coh\u00e9rence r\u00e9gionale d'am\u00e9nagement num\u00e9rique\n(SCoRAN) de la Guadeloupe, la R\u00e9gion s'est dot\u00e9e en octobre 2013 d'un Sch\u00e9ma\ndirecteur territorial d'am\u00e9nagement num\u00e9rique. Ce Sch\u00e9ma est actualis\u00e9 par la\nR\u00e9gion et repr\u00e9sente le r\u00e9f\u00e9rentiel partag\u00e9 des actions publiques et priv\u00e9es de\nl'\u00e9quipement du territoire, dans le cadre du Plan France Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit.\n\u2022 L'objectif est de parvenir \u00e0 achever la couverture num\u00e9rique de l'ensemble du territoire,\nlogements et entreprises, d'ici 2022 autour d'une strat\u00e9gie laissant une place\nimportante au tr\u00e8s haut d\u00e9bit. Le Sch\u00e9ma repose sur deux axes compl\u00e9mentaires :\nassurer l'interconnexion des \u00eeles du Sud par des c\u00e2bles sous-marins en fibre optique ;\npiloter, planifier, coordonner le d\u00e9ploiement des infrastructures fixes num\u00e9riques de\nmani\u00e8re \u00e0 rendre \u00e9ligible, \u00e0 l'horizon 2022, l'ensemble des foyers et entreprises au\nTHD, pour l'essentiel au moyen des technologies FttH.\n\u2022 D\u00e8s le lancement du Sch\u00e9ma, des travaux de mont\u00e9e en d\u00e9bit ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s sur\nplusieurs communes rurales (Bouillante, Vieux-Habitants, Baillif, Petit-Canal).\nSDTAN\nStrat\u00e9gie \nUE 2020\n\u2022 La strat\u00e9gie de la Commission europ\u00e9enne fixe un objectif pour 2020 en faveur d'un\n\u00e9quipement de tous les foyers \u00e0 une connexion \u00e0 30 Mbit/s minimum. La Soci\u00e9t\u00e9 du\nGigabit, annonc\u00e9e en 2016, fixe une strat\u00e9gie \u00e0 horizon 2025 en faveur du\nd\u00e9ploiement de connexions gigabit pour certaines structures (h\u00f4pitaux, administrations\npubliques), pour les foyers europ\u00e9ens et du d\u00e9veloppement de la couverture 5G.Plan \nFrance \nTr\u00e8s Haut \nD\u00e9bit\n\u2022 Annonc\u00e9 par la pr\u00e9sidence de la R\u00e9publique en 2013, le Plan France Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit\n\u00e9nonce des objectifs nationaux de d\u00e9ploiement du THD (100% des foyers \u00e9ligibles au\nTHD en 2022 et 50% d\u00e8s 2017).\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 169\n165\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nD\u00e9veloppement des usages num\u00e9riques\nSDUN \u2022 Le Sch\u00e9ma directeur usages et services du num\u00e9rique (SDUN) de la Guadeloupe\nprolonge la dynamique d'\u00e9quipement du SCoRAN et du SDTAN en apportant une\nstrat\u00e9gie autour du d\u00e9veloppement des services num\u00e9riques sur le territoire. Ce\nsch\u00e9ma vise \u00e0 structurer un travail partenarial avec l'ensemble des acteurs guadeloup\u00e9ens\npour r\u00e9ussir une transformation num\u00e9rique inclusive.\n\u2022 Il vise \u00e0 compl\u00e9ter les politiques num\u00e9riques territoriales d'un volet d\u00e9di\u00e9 aux services et\naux usages, \u00e0 identifier les secteurs particuliers \u00e0 valoriser dans le cadre des usages li\u00e9s\nau num\u00e9rique en Guadeloupe et mettre en coh\u00e9rence les projets num\u00e9riques territoriaux.\nUne dynamique de projet autour du d\u00e9veloppement des usages num\u00e9riques\nsur le territoire gr\u00e2ce \u00e0 plusieurs sch\u00e9mas directeurs\nLes modes \nde vie\nL'administra\ntion\nLe territoire\nLes \nhabitants\nL'\u00e9conomie\n\u2022 Adapter l'offre de soins avec de nouveaux \nservices num\u00e9riques r\u00e9pondant aux besoins\n\u2022 Lutter contre la d\u00e9sertification m\u00e9dicale \n\u2022 Soutenir le d\u00e9veloppement de services \nnum\u00e9riques dans le secteur culturel\n\u2022 Accompagner la \ntransformation \nnum\u00e9rique des \nadministrations pour \nmoderniser l'action \npublique et am\u00e9liorer \nles services aux \nusagers\n\u2022 Favoriser la d\u00e9mocratie \nparticipative et \nl'implication des \nusagers\n\u2022 Renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 \n\u00e9conomique gr\u00e2ce \u00e0 \nl'innovation et le num\u00e9rique\n\u2022 Structurer une fili\u00e8re num\u00e9rique \n\u2022 Accompagner la \ntransformation \nnum\u00e9rique du syst\u00e8me \n\u00e9ducatif et de formation \n\u2022 Renforcer l'acculturation \nnum\u00e9rique\n\u2022 Optimiser la gestion des flux \nvia de nouveaux services \nnum\u00e9riques\n\u2022 Am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 \n\u00e9nerg\u00e9tique \n\u2022 Am\u00e9liorer la gestion des \nrisques\nUne strat\u00e9gie d'\u00e9quipement au service d'un cercle vertueux d'innovation autour des\nservices num\u00e9riques :\n\uf0d8 E-sant\u00e9 : suivi de sortie d'hospitalisation, t\u00e9l\u00e9consultation et t\u00e9l\u00e9diagnostic..\n\uf0d8 T\u00e9l\u00e9travail : visioconf\u00e9rence, documents de travail volumineux\u2026\n\uf0d8 Entreprise : cloud computing, applications n\u00e9cessitant du haut d\u00e9bit, formations \u00e0 distance\u2026\n\uf0d8 E-commerce : consultation de catalogue, cr\u00e9ation d'application)\u2026\n\uf0d8 E-\u00e9ducation : compl\u00e9ments \u00e9ducatifs en ligne, cours HD en ligne, visioconf\u00e9rence parents-\nprofesseurs\u2026\n\uf0d8 E-administration : traitement de demandes administratives par visioconf\u00e9rence HD\u2026\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 170\nOrientation 1 : Une population form\u00e9e tout au long de la vie aux usages et pratiques num\u00e9riquesCoordination des acteurs de la formation initialeD\u00e9veloppement et consolidation d'une offre de formation ouverte et \u00e0 distanceValorisation des initiatives d'indusion num\u00e9rique et de sensibilisation\u00e0 la culture num\u00e9riqueD\u00e9veloppement du r\u00e9seau des biblioth\u00e8ques et de leurs ressources num\u00e9riques\n. . .\nOrientation 2 : Des patients mieux pris en charge dans le cadre d'une offre de soinet de maintien \u00e0 domicile* Renforcement de l'acc\u00e8s aux soins par les territoires marqu\u00e9s par la double insularit\u00e9Appui au d\u00e9veloppement de plateformes de e-sant\u00e9* Soutien des projets concourant au maintien \u00e0 domicile\n0r|entat|on 3 : Un patrimoine touristique et culturel valoris\u00e9 par le num\u00e9rique* Soutien au d\u00e9veloppement et valorisation de services num\u00e9riques innovants\n----------------------------------------------------------------------------\n..............................................................................................\nAppui au d\u00e9veloppement de services num\u00e9riquesAccompagnement et sensibilisation\u00e0 la mise en place de l'open data dans les collectivit\u00e9sAppui au d\u00e9veloppement d' une plateforme SIG mutualis\u00e9eAppui au d\u00e9veloppement d'un cloud public mutualis\u00e9\n; ;----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\n----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\n* Actions de sensibilisation au num\u00e9rique au b\u00e9n\u00e9fice des petites entreprises\n---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\n--------\n* Accompagnement des entreprises locales du num\u00e9rique \u00e0 l'\u00e9tranger* \u00c9laboration d'un plan de GPEC territoriale sur les besoins en comp\u00e9tences desentreprises du num\u00e9rique en Guadeloupe* Appui \u00e0 des actions d'animation de la fili\u00e8re TIC* Soutien \u00e0 la mise en place de tiers lieux\n..........................................................................................................................................................................................................\n* Soutien aux services num\u00e9riques innovants visant \u00e0 optimiser la gestion des flux* Soutien \u00e0 l'exp\u00e9rimentation de IOT am\u00e9liorant la gestion des r\u00e9seaux de base\n----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\n166\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLes orientations et actions retenues dans le SDUN\nLe SDUN se d\u00e9cline donc en 7 orientations et 19 actions op\u00e9rationnelles\nUsages num\u00e9riques\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 171\n_ \" _ - - - - _ - - \" \" - - - - \" _ - =\n167\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nFocus sur les actions prioritaires pour le D\u00e9partement et \u00e0 articuler avec le\nSDAASP :\nOrientation 1 : Une population form\u00e9e tout au long de la vie aux usages et pratiques num\u00e9riques\nCette orientation a pour ambition d'accompagner la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des habitants sur les usages\nnum\u00e9riques. Pour cela, les actions retenues dans le SDUN visent \u00e0 proposer une offre de formation pour\ntous, avec des degr\u00e9s d'appropriation du num\u00e9rique et de ses pratiques variables :\n\u2022 Action 1 : Coordination des acteurs de la formation initiale en vue d'une mutualisation des\n\u00e9quipements et infrastructures num\u00e9riques. L'objectif de cette action est de favoriser les temps de\nrencontre et de travail commun entre les acteurs et partenaires impliqu\u00e9s dans le d\u00e9veloppement du\nnum\u00e9rique au sein de la formation initiale afin de permettre tout d'abord d'identifier les besoins de\nmani\u00e8re transversale mais \u00e9galement de saisir les opportunit\u00e9s de mutualisation d'outils ou syst\u00e8mes\nd'informations lorsque cela est pertinent.\n\u2022 Action 3 : Valorisation des initiatives d'inclusion num\u00e9rique et de sensibilisation \u00e0 la culture\nnum\u00e9rique. Par le biais de cette action, le D\u00e9partement entend garantir l'inclusion sociale et\nprofessionnelle de tous dans une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 le num\u00e9rique prend une place importante. Le soutien aux\nactions d'inclusion num\u00e9rique est donc une priorit\u00e9 dans le cadre du SDUN (via la mise en r\u00e9seau des\nacteurs, le soutien aux initiatives telles que le Cyberbus, la formation des travailleurs sociaux, les\nsolutions d'accompagnement itin\u00e9rantes\u2026)\nOrientation 4 : Une administration modernis\u00e9e et performante\nVolet cons\u00e9quent dans le cadre du SDUN, cette orientation est particuli\u00e8rement reli\u00e9e aux enjeux\nd'accessibilit\u00e9 des services publics sur le territoire. En effet, il s'agit par cette orientation d'accompagner la\ntransition num\u00e9rique de la collectivit\u00e9 et cela \u00e0 plusieurs niveaux :\n\u2022 Action 9 : Appui au d\u00e9veloppement de services en ligne mutualis\u00e9s. L'enjeu de l'acc\u00e8s aux services\npublics des communes et EPCI est grandissant. C'est pourquoi par cette action le SDUN entend favoriser\nla mise \u00e0 disposition de services en ligne \u00e0 destination des habitants et des entreprises, dans une logique\nd'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9, de l'acc\u00e8s et de la fluidit\u00e9 des services publics. L'ambition \u00e0 terme est de\nproposer une logique de guichet unique des administrations en ligne.\n\u2022 Action 10 : Accompagnement et sensibilisation \u00e0 la mise en \u0153uvre de l'Open Data dans les\ncollectivit\u00e9s. Il s'agit d'engager une dynamique de mobilisation des acteurs publics autour de ces enjeux\net d'accompagner individuellement les collectivit\u00e9s identifi\u00e9es.\n\u2022 Action 11 : Appui au d\u00e9veloppement d'une plateforme SIG mutualis\u00e9e. L'objectif est de parvenir \u00e0\nune culture du SIG partag\u00e9 avec l'ensemble des acteurs (d\u00e9cideurs, acteurs m\u00e9tiers, citoyens\u2026) gr\u00e2ce \u00e0\nune plateforme unique.\n\u2022 Action 12 : Appui au d\u00e9veloppement d'un Cloud public mutualis\u00e9. Il s'agira de mettre \u00e0 disposition un\nservice unique \u00e0 disposition des acteurs identifi\u00e9s (collectivit\u00e9s, voire entreprises).\n\u21d2Cette orientation s'inscrit en articulation du Programme DCANT (D\u00e9veloppement Concert\u00e9 de\nl'Administration Num\u00e9rique) et de sa d\u00e9clinaison \u00e0 l'\u00e9chelle de la Guadeloupe \u00e0 horizon 2023.\nUsages num\u00e9riques\nLes enjeux d'articulation entre le SDUN et le SDAASP :\n\uf0d8 Un certain nombre d'objectifs ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s dans le cadre du SDUN et concurrent aux m\u00eames\nambitions que celles du SDAASP : faciliter l'acc\u00e8s aux services publics, am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des\nservices pour tous\n\uf0d8 Les orientations 1 et 4 d\u00e9crites ci-dessus r\u00e9pondent aux enjeux identifi\u00e9s dans le pr\u00e9sent rapport de\ndiagnostic relatifs \u00e0 l'acc\u00e8s aux administrations pour tous les habitants du territoire mais aussi la\nmont\u00e9e en comp\u00e9tences des publics en mati\u00e8re d'usages et pratiques num\u00e9riques\n\uf0d8 Les orientations 2 (sur la sant\u00e9) et 3 (sur la culture et le tourisme) s'inscrivent \u00e9galement dans la\nr\u00e9ponse aux enjeux de renforcement de ces offres identifi\u00e9s dans le diagnostic du SDAASP.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 172\n168\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nRectorat\nCollectivit\u00e9s \nlocales\nEPN\nFabLab\nDIECCTE\nActeurs de \nla fili\u00e8re \nnum\u00e9rique\nChambres \nconsulaires\nDGFiPGuadeloupe \nTech\nGCS\nARS\nEtablissements \nuniversitaires et \nde formation\nActeurs des \nEnR\nActeurs de la \nlecture \npublique\nP\u00f4le Emploi\nUsages num\u00e9riques\nR\u00e9gion\nPr\u00e9fecture\nD\u00e9partement\nCDC\nUn pilotage du sch\u00e9ma num\u00e9rique de la R\u00e9gion Guadeloupe associant un\ngroupe projet constitu\u00e9 d'un grand nombre d'acteurs\nComit\u00e9 de pilotage\nGroupe projet\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 173\n7 ,REGION ACADEMIQUEGUADELOUPELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\n169\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUsages num\u00e9riques\nPlan \nnum\u00e9rique \npour \nl'\u00e9ducation\n\u2022 Ce plan a fonctionn\u00e9 par appels \u00e0 projets successifs avec un lancement en 2015 et un\nrenouvellement chaque ann\u00e9e (initiative pour l'excellence \u00e9ducative, \u00e9cole num\u00e9rique\ninnovante, label \u00e9coles num\u00e9riques\u2026). Sur le financement du plan, la dynamique\npartenariale a bien fonctionn\u00e9e entre l'Etat, notamment avec le Conseil d\u00e9partemental\net les communes, sur le principe \u00ab 1 euro d\u00e9pens\u00e9 par l'Etat, 1 euro d\u00e9pens\u00e9 par les\ncollectivit\u00e9s \u00bb. Le plan de relance devrait int\u00e9grer un volet sur l'\u00e9quipement num\u00e9rique\ndes lyc\u00e9es et \u00e9coles.\n\u2022 Tous les coll\u00e8ges b\u00e9n\u00e9ficient d'\u00e9quipements de classes mobiles contenant un\nrouter et des tablettes num\u00e9riques. Si les coll\u00e8ges ont \u00e9t\u00e9 d'abord favoris\u00e9s par\ncela, entre 30% et 40% des \u00e9coles en sont d\u00e9j\u00e0 \u00e9quip\u00e9es. Les lyc\u00e9es n'ont pas \u00e9t\u00e9\nint\u00e9gr\u00e9s \u00e0 ce plan mais devrait l'\u00eatre au plan de relance.\nUn plan d'\u00e9quipement des \u00e9tablissements scolaires en \u00e9quipements\nnum\u00e9riques\n\u2022 Un Conseil strat\u00e9gique acad\u00e9mique pour la g\u00e9n\u00e9ralisation du num\u00e9rique \u00e9ducatif a \u00e9t\u00e9 mis en place en\n2019 avec le Rectorat, la Pr\u00e9fecture, le Conseil d\u00e9partemental et r\u00e9gional.\n\u2022 La DAN propose de d\u00e9finir au premier semestre 2021 une feuille de route strat\u00e9gique et collaborative\npour les trois prochaines ann\u00e9es. L'enjeu de ce Conseil strat\u00e9gique est de pouvoir assumer un travail\npartenarial suivi tout en laissant \u00e0 chaque partenaire son champ d'action propre.\nL'ENT, un bouquet de services d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l'\u00e9ducation dont le d\u00e9veloppement reste\n\u00e0 poursuivre\nUne coordination \u00e0 structurer autour de l'\u00e9ducation num\u00e9rique avec la mise en\nplace d'un Conseil strat\u00e9gique (CSAGNE)\n\u2022 L'action du Rectorat repose en particulier sur son outil d'Espace num\u00e9rique de travail (ENT) comme\ninterface de communication avec les parents dont la prise en main a \u00e9t\u00e9 favoris\u00e9e par le confinement.\nL'ENT permet en effet de travailler avec les \u00e9l\u00e8ves \u00e0 distance.\n\u2022 L'ENT est sur le territoire issu d'un travail entre la D\u00e9l\u00e9gation acad\u00e9mique au num\u00e9rique (DAN), la R\u00e9gion\net le D\u00e9partement. Apr\u00e8s un financement par la DAN de l'exp\u00e9rimentation pendant trois ans, les deux\ncollectivit\u00e9s ont pu financer l'ENT et assurent en l'\u00e9tat la ma\u00eetrise d'ouvrage pour les ENT du second\ndegr\u00e9. Un autre ENT est mis en place avec les communes pour le premier degr\u00e9.\n\u2022 Aujourd'hui, l'ENT reste pour la DAN un chantier prioritaire \u00e0 renforcer. Cet outil f\u00e9d\u00e9rateur de\ncommunication partag\u00e9e doit pouvoir \u00eatre appropri\u00e9 aussi bien par les enseignants, \u00e9l\u00e8ves, parents que\npar les collectivit\u00e9s. L'outil \u00e9tant \u00e9volutif, chaque acteur peut d\u00e9velopper ses espaces propres et valoriser\nun travail commun entre acteurs autour de l'\u00e9ducation. Une collectivit\u00e9 peut tout \u00e0 fait communiquer avec\nles parents par cet outil et g\u00e9rer la maintenance du mat\u00e9riel.\n\u21d2Le d\u00e9ploiement de l'ENT est d'autant plus prioritaire pour le territoire compte tenu de la situation\nsanitaire et de l'enjeu de faciliter les relations (\u00e0 distance) entre les enseignants, les \u00e9l\u00e8ves et les\nparents.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 174\n#GUADELOUPETECH\n170\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUsages num\u00e9riques\nUne dynamique int\u00e9ressante de cr\u00e9ation de tiers-lieux pour faciliter l'acc\u00e8s au\nnum\u00e9rique\n\u2022 Guadeloupe Num\u00e9rique recensait fin\n2020, 21 cybercaf\u00e9s sur l'ensemble\ndu territoire dont un \u00e0 La D\u00e9sirade et\ndeux \u00e0 Marie-Galante. Un seul espace\nde coworking \u00e9tait r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 \u00e0 Pointe-\u00e0-\nPitre.\n\u2022 Guadeloupe Tech est un cluster num\u00e9rique labellis\u00e9 de la communaut\u00e9 French Tech qui vise \u00e0\nstructurer une fili\u00e8re \u00e9conomique autour du num\u00e9rique et travaille avec les tiers-lieux notamment sur les\nquestions de formation \u00e0 l'\u00e9conomie du num\u00e9rique. Elle rassemble aujourd'hui pr\u00e8s de 200 entreprises,\nune dizaine d'associations et d'institutions partenaires dans cette logique de clusterisation des acteurs de\nla nouvelle \u00e9conomie du digital.\n\u2022 Audacia, p\u00e9pini\u00e8re de start up a \u00e9t\u00e9 laur\u00e9ate d'un appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat de la R\u00e9gion pour\nd\u00e9velopper un tiers-lieu \u00e0 Baie-Mahault, pour regrouper un grand nombre de services et d'espaces \u00e0\ndestination des entreprises. Des formations et forums d'employeurs pourront s'y tenir ainsi que des\npermanences de P\u00f4le Emploi. Cette structure b\u00e9n\u00e9ficie d\u00e9j\u00e0 d'un riche travail partenarial et se veut un\ncarrefour pour toute la Guadeloupe. Elle travaille \u00e9galement avec Outre-Mer Network et Station F un\nprojet pour diffuser aux tiers-lieux des contenus et expertises sur le num\u00e9rique, mettre \u00e0 disposition de\nces acteurs des experts du num\u00e9rique ainsi qu'une plateforme sur l'\u00e9cosyst\u00e8me du num\u00e9rique.\nSource : Guadeloupe Num\u00e9riqueCybercaf\u00e9 Espace de \ncoworking\nLes Abymes 1\nBaie-Mahault 2\nPointe-\u00e0-Pitre 1 1\nLe Gosier 3\nSainte-Anne 2\nSaint-Fran\u00e7ois 1\nPetit-Canal 1\nLa D\u00e9sirade 1\nPetit-Bourg 3\nTrois-Rivi\u00e8res 1\nBasse-Terre 1\nPointe-Noire 1\nSaint-Louis 1\nGrand-Bourg 1\nTerre-de-Haut 1\nLa R\u00e9gion porteuse d'une dynamique en faveur de la cr\u00e9ation de tiers lieux :\nEn 2020, la R\u00e9gion Guadeloupe, en d\u00e9clinaison du SDUN et du Sch\u00e9ma R\u00e9gional de D\u00e9veloppement\nEconomique d'Innovation et d'Internationalisation (SRDEII), en lien avec l'Etat et l'Europe, a lanc\u00e9 un\nAppel \u00e0 Manifestation d'Int\u00e9r\u00eat visant \u00e0 l'identification et l'accompagnement financier de projets de\ntiers-lieux. 5 projets ont \u00e9t\u00e9 retenus laur\u00e9at et b\u00e9n\u00e9ficieront d'un accompagnement individuel (de l'ordre de\n200 000\u20ac) :\n\u2022 Caribbean Culture House : Le projet port\u00e9 par la SAS EOG CONCEPT est relatif \u00e0 la cr\u00e9ation de 2\nTiers-lieux situ\u00e9s \u00e0 Basse-Terre et \u00e0 Baie-Mahault. Le projet vise \u00e0 faire \u00e9merger des projets\nentrepreneuriaux responsables, mixtes, \u00e9cologiques, inclusifs et p\u00e9rennes, au service de l'utilit\u00e9 sociale,\n\u00e0 travers 2 tiers lieux enti\u00e8rement \u00e9quip\u00e9s de mat\u00e9riels num\u00e9riques et connect\u00e9s \u00e0 tr\u00e8s haut d\u00e9bit.\n\u2022 Hub InnovTech : Le projet port\u00e9 par GuadeloupeTech consiste en la cr\u00e9ation d'un espace de rencontre,\nde travail et de formation, dot\u00e9 d'\u00e9quipement num\u00e9rique et propos\u00e9 en location. Sur une superficie de\n140m2 organis\u00e9e en p\u00f4les th\u00e9matiques (associations, coworking, makers, foodlab). il sera possible de\nr\u00e9aliser des \u00e9v\u00e9nements, des conf\u00e9rences et des ateliers de sensibilisation au num\u00e9rique.\n\u2022 La FABRIK : Le projet port\u00e9 par l'association Mouvance Cara\u00efbes est un espace de vie sociale\naccessible aux habitants et visiteurs de Port-Louis. Au sein de cet espace qui se veut interg\u00e9n\u00e9rationnel,\nle porteur de projet d\u00e9fend les valeurs de l'\u00e9quit\u00e9, du d\u00e9veloppement local et durable, de l'autosuffisance\net l'entraide. Des ateliers th\u00e9matiques seront r\u00e9guli\u00e8rement dispens\u00e9s (num\u00e9rique, ma\u00eetrise des\nd\u00e9marches administratives, cuisine locale, recyclage, bricolage, fabrication artistique de mobilier,\njardinage \u00e9co-conscient, cr\u00e9ation d'entreprise, etc\u2026). Les objets/produits issus des ateliers donneront\nlieu \u00e0 des expositions-vente aux b\u00e9n\u00e9fices de l'association.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 175\nal.\n171\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUsages num\u00e9riques\nDes projets de tiers-lieux pour l'accompagnement de publics en insertion\nprofessionnelle\n\u2022 Dans le cadre du Plan d\u00e9partemental d'insertion 2019-2021, des actions sont d\u00e9di\u00e9es au soutien des\ntiers-lieux dans leur accompagnement de certains publics, notamment les b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA.\n\u2022 La R\u00e9gion avait d'abord lanc\u00e9 des appels \u00e0 projets pour la cr\u00e9ation de tiers-lieux pour les entrepreneurs et\npublics ins\u00e9r\u00e9s professionnellement. Afin de repenser la place des tiers-lieux dans l'acc\u00e8s \u00e0 une offre locale\nen faveur de l'acc\u00e8s aux droits, le Conseil d\u00e9partemental va verser une aide financi\u00e8re aux tiers-lieux\naccueillant des b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA. D'autres projets devraient suivre en ce sens avec l'aide de l'Etat dans\nle cadre de la Strat\u00e9gie pauvret\u00e9 et du Contrat de convergence et de transformation.\n\u2022 Smart Island Makerspace : Le projet vise \u00e0 proposer au public des outils, l'utilisation de mat\u00e9riel\nnum\u00e9rique payant, des formations et des ateliers ax\u00e9s sur la r\u00e9silience territoriale au sein d'une structure\nam\u00e9nag\u00e9e \u00e0 cet effet. Les animations aborderont diverses th\u00e9matiques (recyclage, cr\u00e9ation de contenus\nnum\u00e9riques, \u2026etc.) suivant un planning pr\u00e9d\u00e9fini. L'association souhaite d\u00e9velopper 3 concepts avec de\nl'open source sur la base de ressources au maximum locales : un m\u00e9thaniseur individuel, un \"farmbot\" et\nl'aquaponie. Elle esp\u00e8re ainsi f\u00e9d\u00e9rer des membres et favoriser la cr\u00e9ation d'entreprises.\n\u2022 THINK & DO TANK BIO DESIR et le R\u00e9seau de Tiers-Lieux Num\u00e9riques & Solidaires \u00ab Guadeloupe\nSINE QUA NON \u00bb : Un projet qui vise \u00e0 mettre en place un r\u00e9seau de six tiers-lieux num\u00e9riques et\nsolidaires pour faire \u00e9merger de nouvelles opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement sectoriel et de promotion\nd'initiatives novatrices.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 176\n- - REGION GUADELOUPELes R;m/e}\u2014voufidu Cjberbt\u00fc\nrc ys\nR\u00c9GION GUADELOUPEArhagA e\n172\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUsages num\u00e9riques\nLe Cyberbus, un projet r\u00e9gional innovant d'itin\u00e9rance dont la dynamique est \u00e0\nrelancer sur l'ensemble du territoire\n\u2022 Afin d'initier les habitants \u00e0 l'usage des Technologies de l'information et de la communication (TIC),\nnotamment les plus \u00e9loign\u00e9s ou novices en mati\u00e8re de num\u00e9rique, deux bus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9quip\u00e9s avec\ndes ordinateurs connect\u00e9s au r\u00e9seau.\n\u2022 La R\u00e9gion porte ce dispositif, permettant pr\u00e8s de 150 sorties par an sur des territoires prioritaires,\nnotamment La D\u00e9sirade, Marie-Galante, Terre-de-Haut, etc. Ce service peut \u00eatre mis \u00e0 disposition\nd'autres acteurs du territoire (associations, CGSS, P\u00f4le Emploi, La Poste, EHPAD, communes). Les bus\npermettent un acc\u00e8s aux services de la R\u00e9gion ainsi que des partenaires affili\u00e9s et acheminent du mat\u00e9riel.\nDeux agents sont pr\u00e9sents en appui et apportent une assistance de premier niveau et peuvent orienter les\ndemandes des habitants si besoin. Interrompu avec la crise sanitaire, le cyberbus permettait de travailler en\n\u00e9troite collaboration avec les \u00e9lus locaux, notamment les maires, pour fournir un espace sur leur commune.\n\u2022 Cependant, les outils ont \u00e9t\u00e9 acquis en 2002 et sont aujourd'hui vieillissants. Deux mat\u00e9riels neufs\ndevraient \u00eatre livr\u00e9s en 2022 permettant de relancer la dynamique et d'am\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 \u00e0 ce\ndispositif (passerelles pour PMR, postes de travail con\u00e7us pour les personnes en situation de handicap).\nSource : r\u00e9gionguadeloupe.fr\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 177\n\u2014- .... - - - P P - \u2014\u2014 ... = - -\na\n173\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUsages num\u00e9riques\nFocus sur les r\u00e9sultats de l'enqu\u00eate et les besoins \nexprim\u00e9s par les habitants interrog\u00e9s\n\u2022 Globalement, un bon taux d'acc\u00e8s \u00e0\nla t\u00e9l\u00e9phonie et \u00e0 Internet pour les\nr\u00e9pondants \u00e0 l'enqu\u00eate,\nrespectivement 89% et 85% des\nr\u00e9pondants\n\u2022 Parmi les r\u00e9pondants rencontrant\ndes difficult\u00e9s, plusieurs communes\nde r\u00e9sidence se distinguent: Sainte-\nRose, Pointe-Noire et Capesterre-\nBelle-Eau et 3 EPCI sur 6 sont\nconcern\u00e9s\n\u2022 Les principales difficult\u00e9s rel\u00e8vent de\nla mauvaise qualit\u00e9 du r\u00e9seau et de\nla pr\u00e9sence de zones blanches\nNon; 244; \n89%\nOui; 31; \n11%\nDifficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 la t\u00e9l\u00e9phonie\n\u00ab Des zones blanches sur le lieu \nd'habitation \u00bb, \n\u00ab Tous les op\u00e9rateurs ne captent pas \nou la mauvaise qualit\u00e9 du r\u00e9seau \u00bb, \n\u00ab Service d\u00e9faillant - des coupures \nr\u00e9currentes\u00bb\n10\n16\n1\n3\n11\n1\n0\n2\n4\n6\n8\n10\n12\n14\n16\n18\nR\u00e9partition des r\u00e9pondants ayant des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 \ninternet par EPCI\nCAGSC\nCANBT\nCANGT\nCap Excellence\nMarie-Galante\nRivi\u00e9ra du Levant\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 178\nSynth\u00e8se des \nenjeux prioritaires\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 179\n175\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nSynth\u00e8se des enjeux prioritaires\nLes principaux enjeux\nUn enjeu d'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de l'offre num\u00e9rique\n\uf0a7 Une bonne disponibilit\u00e9 globale de l'offre en mati\u00e8re de couverture mobile\n4G, avec 87,5% de la population (mais 50% de la superficie du territoire) de\nla Guadeloupe qui se situe en zone noire c'est-\u00e0-dire couverte par au moins\n2 op\u00e9rateurs. En 2017, 2,5% de la population se situait en zone blanche,\nc'est-\u00e0-dire sans aucun op\u00e9rateur, soit 21% du territoire en termes de\nsuperficie, il s'agissait des territoires suivants : la partie Ouest de La\nD\u00e9sirade, la partie Nord de Basse-Terre, les coteaux des communes de\nla fa\u00e7ade littorale Ouest de Basse-Terre de Bouillante \u00e0 Baillif ainsi que\nles parties Nord et Ouest de Marie-Galante.\n\uf0a7 Un enjeu d'am\u00e9lioration de la couverture mobile et 4G du territoire, conditionn\u00e9\ncependant \u00e0 l'arriv\u00e9e de la 5G.\n\uf0a7 Le d\u00e9ploiement du THD sur le territoire constitue un des axes de travail\nprioritaire, en d\u00e9clinaison du Plan France Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit et du SDTAN\npour achever la couverture num\u00e9rique \u00e0 tr\u00e8s haut d\u00e9bit d'ici 2022 (155\nmillions d'euros d'investissement en 10 ans) :\n\uf0a7 Le d\u00e9ploiement de r\u00e9seaux \u00ab Next Generation Access \u00bb (NGA) : r\u00e9seaux en\nfibre optique a permis un service plus performant et des d\u00e9bits sup\u00e9rieurs \u00e0\n30Mbit/s depuis 2017. L'objectif est la r\u00e9sorption des zones blanches : Nord\nGrande-Terre, la fa\u00e7ade littorale Ouest de Basse-Terre et Saint-Fran\u00e7ois.\n\uf0a7 Le projet de raccordement des \u00eeles du Sud par les c\u00e2bles sous-marins de\nfibre optique en cours : afin d'am\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 num\u00e9rique des \u00eeles de La\nD\u00e9sirade, de Marie-Galante et des Saintes, confront\u00e9s aux enjeux de double\ninsularit\u00e9. Un c\u00e2ble r\u00e9ceptionn\u00e9 fin 2019 est en cours de d\u00e9ploiement.\n\uf0a7 De nombreux documents directeurs, coupl\u00e9s \u00e0 des initiatives priv\u00e9es,\nqui drainent des projets pour le d\u00e9veloppement des usages\nnum\u00e9riques :\n\uf0a7 Le Sch\u00e9ma directeur usages et services num\u00e9riques (SDUN) : pour\nd\u00e9velopper et structurer un travail partenarial des acteurs du num\u00e9rique en\nGuadeloupe autour de l'innovation des services num\u00e9riques, tels que l'e-\nadministration, l'e-sant\u00e9, le t\u00e9l\u00e9travail, etc., et de parvenir \u00e0 une transformation\nnum\u00e9rique inclusive.\n\uf0a7 Le Plan num\u00e9rique pour l'\u00e9ducation : renouvel\u00e9 chaque ann\u00e9e, qui permet\nl'\u00e9quipement num\u00e9rique des \u00e9tablissements. En lien avec le d\u00e9veloppement du\nnum\u00e9rique au service de l'\u00e9ducation, le d\u00e9ploiement de l'ENT devient une priorit\u00e9,\nrenforc\u00e9e par la crise sanitaire actuelle.\n\uf0a7 Le d\u00e9veloppement de tiers-lieux par le biais d'un appel \u00e0 projet de la R\u00e9gion\navec 5 projets laur\u00e9ats\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 180\n176\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nSynth\u00e8se des enjeux prioritaires\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles\nEn raison de la crise sanitaire caus\u00e9e par la Covid-19, la r\u00e9flexion sur les enjeux\net les actions \u00e0 mener en mati\u00e8re d'acc\u00e8s au num\u00e9rique et aux services\nnum\u00e9riques est renforc\u00e9e. En effet, la compr\u00e9hension de l'accessibilit\u00e9 aux\nservices doit int\u00e9grer ce volet d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9 pour tenir compte \u00e0 la fois des\nopportunit\u00e9s que repr\u00e9sente l'acc\u00e8s en ligne aux services mais \u00e9galement pour\n\u00e9valuer la capacit\u00e9 des habitants \u00e0 y parvenir (gr\u00e2ce \u00e0 la qualit\u00e9 de la\ncouverture num\u00e9rique et au d\u00e9veloppement des usages).\n\uf0a7 La poursuite du d\u00e9ploiement des r\u00e9seaux NGA au service des territoires\nnon couverts.\n\uf0a7 Plus globalement, il pourrait \u00eatre int\u00e9ressant d'am\u00e9liorer la communication autour\nde ces d\u00e9ploiements afin de porter \u00e0 connaissance de chacun (collectivit\u00e9s,\npartenaires, institutionnels, citoyens) l'\u00e9tat d'avancement du d\u00e9veloppement de\nl'offre en Guadeloupe.\n\uf0a7 Une volont\u00e9 d'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9ploiement du THD de fa\u00e7on concomitante entre\nles op\u00e9rateurs et le conseil r\u00e9gional pour une couverture compl\u00e8te de la\nGuadeloupe.\n\uf0a7 La poursuite du d\u00e9ploiement d'un wifi territorial gratuit et accessible\nsur l'ensemble du territoire. La R\u00e9gion a pour objectif la mise en \u0153uvre de\n500 bornes sur la totalit\u00e9 du territoire (projet devenu prioritaire depuis la\ncrise \u00e9conomique de 2020).\n\uf0a7 A date, 4 communes b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9j\u00e0 du WIFI public dans certains lieux : Les\nAbymes, Baie-Mahault, Sainte-Anne, Grand-Bourg.\n\uf0a7 Le renforcement du num\u00e9rique dans l'\u00e9ducation par le d\u00e9veloppement\nde l'outil ENT et par la coordination autour de l'\u00e9ducation num\u00e9rique avec le\nCSAGNE (Conseil strat\u00e9gique acad\u00e9mique pour la g\u00e9n\u00e9ralisation du\nnum\u00e9rique \u00e9ducatif)\n\uf0a7 L'articulation des dispositifs en faveur du d\u00e9veloppement des usages\nnum\u00e9riques et de l'inclusion num\u00e9rique :\n\uf0a7 Le d\u00e9veloppement des tiers-lieux pour faciliter l'acc\u00e8s au num\u00e9rique et\naccompagner les publics en insertion : L'appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat (AMI)\n\"Fabriques de Territoire\" pourrait \u00eatre un levier de financement. Le dispositif\npermet d'accompagner et d'acc\u00e9l\u00e9rer la dynamique de d\u00e9veloppement des tiers-\nlieux dans les territoires via un appel \u00e0 projets. La date de limite de d\u00e9p\u00f4t des\ndossiers instruits dans la prochaine vague est le 30 mars 2021 (derni\u00e8re vague\nconnue du dispositif).\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 181\n177\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nSynth\u00e8se des enjeux prioritaires\nPremi\u00e8res r\u00e9flexions sur des actions potentielles (suite)\n\uf0a7 Le renouvellement de la flotte des Cyberbus pour relancer ces actions\nitin\u00e9rantes de sensibilisation et de formation au num\u00e9rique des publics les plus\n\u00e9loign\u00e9s ou novices.\n\uf0a7 Le renforcement du r\u00e9seau de MFS sur le territoire (cf. synth\u00e8se sur l'acc\u00e8s\naux services publics)\n\uf0a7 La mise en \u0153uvre d'une r\u00e9flexion partag\u00e9e entre les diff\u00e9rents acteurs\net partenaires publics du num\u00e9rique afin d'engager la d\u00e9clinaison du\nSDUN de mani\u00e8re concert\u00e9e et lisible pour l'usager : t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, e-\nadministration (en d\u00e9clinaison du DCANT), tourisme, culture et inclusion\nnum\u00e9rique\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 182\nFocus sur les \nr\u00e9sultats de \nl'enqu\u00eate\nAcc\u00e8s au \nnum\u00e9rique\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 183\n179\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nGlobalement, des r\u00e9pondants disent\navoir un bon acc\u00e8s \u00e0 la t\u00e9l\u00e9phonie\n\u2022 244 r\u00e9pondants sur 275 ont d\u00e9clar\u00e9 ne pas\navoir de difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 la t\u00e9l\u00e9phonie,\n\u2022 Cependant, 31 r\u00e9pondants disent avoir des\ndifficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 la t\u00e9l\u00e9phonie.\nLes enjeux d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre num\u00e9rique\nNon; 244; \n89%\nOui; 31; \n11%\nDifficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 la \nt\u00e9l\u00e9phonie\nNon\nOui\nExtrait des principales raisons \u00e9voqu\u00e9es des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 la t\u00e9l\u00e9phonie\nSainte-Rose Il y a des zones blanches sur mon lieu d'habitation : tous les op\u00e9rateurs ne \ncaptent pas ; le r\u00e9seau n'est pas de bonne qualit\u00e9 (coupures r\u00e9currentes)\nPointe-Noire Il y a des zones blanches sur mon lieu d'habitation : tous les op\u00e9rateurs ne \ncaptent pas ; le r\u00e9seau n'est pas de bonne qualit\u00e9 (coupures r\u00e9currentes)\nCapesterre-\nBelle-Eau\nIl y a des zones blanches sur mon lieu d'habitation : tous les op\u00e9rateurs ne \ncaptent pas ; le r\u00e9seau n'est pas de bonne qualit\u00e9 ; un service d\u00e9faillant \n(coupures r\u00e9currentes)\nFocus sur les r\u00e9pondants ayant des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 la t\u00e9l\u00e9phonie\n31 r\u00e9pondants r\u00e9partis dans 14 communes\n3 communes principalement concern\u00e9es : Sainte-Rose, Pointe-Noire et Capesterre-Belle-Eau\nLes tranches d'\u00e2ge concern\u00e9es se situent entre 30-59 ans pour 25 r\u00e9pondants, et 60 ans et plus\npour 6 r\u00e9pondants.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 184\n180\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nUn bon taux de r\u00e9pondants ayant acc\u00e8s \u00e0\ninternet\n\u2022 233 r\u00e9pondants sur 275 ont d\u00e9clar\u00e9 ne pas\navoir de difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 Internet, soit 85%\ndes r\u00e9pondants, contre 42 r\u00e9pondants qui\nrencontrent des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 internet, soit\n15% des r\u00e9pondants\nFocus sur les r\u00e9pondants ayant des\ndifficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 internet\n42 r\u00e9pondants r\u00e9partis dans 15 communes\nLes communes de Pointe-Noire, Sainte-Rose,\nCapesterre-Belle-Eau, et Capesterre-de-Marie-\nGalante concentrent l'essentiel des r\u00e9pondants de\nl'\u00e9chantillon, ayant des difficult\u00e9s \u00e0 acc\u00e9der \u00e0\ninternet.\nLes enjeux d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre num\u00e9rique\nNon; 233; \n85%\nOui; 42; \n15%\nDifficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 internet\nExtrait des principales raisons des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 internet Nombre de \nr\u00e9pondants\nIl y a des zones blanches sur mon lieu d'habitation : tous les op\u00e9rateurs ne captent \npas ou le r\u00e9seau n'est pas de bonne qualit\u00e9/Un service d\u00e9faillant (des coupures \nr\u00e9currentes) 26\nUn service d\u00e9faillant (des coupures r\u00e9currentes) 6\nIl y a des zones blanches sur mon lieu d'habitation : tous les op\u00e9rateurs ne captent \npas ou le r\u00e9seau n'est pas de bonne qualit\u00e9 3\n26 personnes ont \u00e9mis les \ncommentaires suivants \u2026\n\u00ab Des zones blanches sur le lieu \nd'habitation \u00bb, \n\u00ab Tous les op\u00e9rateurs en captent pas \nou la mauvaise qualit\u00e9 du r\u00e9seau \u00bb, \n\u00ab Service d\u00e9faillant - des coupures \nr\u00e9currentes \u00bb\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 185\nal.\n181\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nDes difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 internet qui varient selon les EPCI\n3 EPCI sur 6 se distinguent par leur nombre d'habitants ayant des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0\ninternet :\n\u2013 La CA du Nord Basse-Terre, la CC de Marie-Galante, la CA Grand-Sud Cara\u00efbe.\n\u2013 Les CA de Cap Excellence, CA de Nord Grande-Terre et de la Riviera du Levant\npr\u00e9sentent un faible nombre de r\u00e9pondants rencontrant des difficult\u00e9s \u00e0 acc\u00e9der \u00e0\nInternet.\nLes enjeux d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre num\u00e9rique\n10\n16\n1\n3\n11\n1\n0\n2\n4\n6\n8\n10\n12\n14\n16\n18\nOui\nR\u00e9partition des r\u00e9pondants ayant des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 \ninternet par EPCI\nCAGSC CANBT CANGT Cap Excellence Marie-Galante Rivi\u00e9ra du Levant\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 186\n182\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nFOCUS SUR L'ACC\u00c8S\n\u00c0 L'OFFRE DE\nTRANSPORT\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 187\nNew York / BostonWashington / Baltimore Paris CDGPunta Cana Paris Orlye Montr\u00e9al.-* MilanRome\ne .~La Havane - 777- -______\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014 AL == /GuadeloupeK Liaisons r\u00e9guli\u00e8res R ws\"tm P\u00f4 l e Ca fa\u00efbes ....n-Vincen'\\ ts N qn SOCI\u00c9T\u00c9 A\u00c9ROPORTUAIRENouvelle ligne ; Caye'Spain\nMargarita )B ; ' ' ' ' al.\n183\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion du 07/04/2021\nTransport\nL'a\u00e9roport Guadeloupe P\u00f4le Cara\u00efbes, une porte d'entr\u00e9e\ninternationale\n\u2022 Le territoire b\u00e9n\u00e9ficie de bonnes infrastructures pour le relier \u00e0 son environnement et aux\nr\u00e9seaux internationaux. L'a\u00e9roport autant que le port international sont dimensionn\u00e9s et \u00e9quip\u00e9s.\nEn 2011, au moment de l'\u00e9laboration du Sch\u00e9ma d'am\u00e9nagement r\u00e9gional (SAR), le port\ninternational \u00e9tait en d\u00e9veloppement avec le projet d'extension du terminal conteneur.\n\u2022 En 2019, l'a\u00e9roport de Guadeloupe accueillait 2 489 382 passagers, contre 2 442 455, soit une\naugmentation de +1,9% entre 2018 et 2019. Cependant, comme ailleurs, l'ann\u00e9e 2020 a \u00e9t\u00e9\nmarqu\u00e9e par une forte baisse du trafic a\u00e9rien de passagers avec une baisse de -48,1% de\nfr\u00e9quentation.\n\u2022 Le Sch\u00e9ma d'am\u00e9nagement r\u00e9gional (SAR) conc\u00e8de que l'accessibilit\u00e9 ext\u00e9rieure est acquise et que\nl'enjeu est davantage sur la mobilit\u00e9 interne au territoire guadeloup\u00e9en et \u00e0 ses \u00eeles. S'il exclut la\nconstruction d'une piste suppl\u00e9mentaire sur l'a\u00e9roport P\u00f4le Cara\u00efbe, il pr\u00e9voit la requalification de\nl'ensemble des a\u00e9rodromes existants, en particulier celui de Marie-Galante, de Saint-Fran\u00e7ois et\nde Baillif et l'installation d'un h\u00e9liport au Nord de Basse-Terre.\nSource : guadeloupe.aeroport.fr\nLiaisons a\u00e9riennes internationales depuis \nl'a\u00e9roport Guadeloupe P\u00f4le Cara\u00efbes\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 188\nImplantations deRoutes de GuadeloupeRowses 4\u00bb Gaccoloupe\u2014\nC\u00f4te Sous-le-VentAgence de la 2 .\u2014,; ' M 2Ponte-More\nTerritorez dez Agencezde Foutez de GuockloupeEl Mor e -Golonte\u00db Arc AtlontqueQulz-de-Socz MornzC\u00f4te-zouz-le-VentD Sud Bosse-Terre\u2014 Routez NotbnolezRoutez Leporfi Inplontationz en Foutez de GuockloupeEchelle 1cm=3, Than\nR\u00e9alisation Juin 2009d Grodrlne\n184\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion du 07/04/2021\nTransport\nUn r\u00e9seau routier qui maille le territoire et qui connait une saturation\n\u2022 La Guadeloupe compte un r\u00e9seau routier de 2 809 km, comprenant 416 km de routes nationales et\n619 km de routes d\u00e9partementales (2011). Le SAR parle d'un r\u00e9seau routier assez maill\u00e9, l'ensemble\ndes bourgs \u00e9tant desservi par une route.\n\u2022 Les routes nationales se composent des suivantes :\n\u2022 RN1 entre Basse-Terre et Pointe-\u00e0-Pitre\n\u2022 RN2 entre Basse-Terre et Baie-Mahault\n\u2022 RN 3 entre Basse-Terre et Saint-Claude\n\u2022 RN 4 entre Pointe-\u00e0-Pitre et Saint-Fran\u00e7ois (par la c\u00f4te sud)\n\u2022 RN 5 entre Pointe-\u00e0-Pitre et Saint-Fran\u00e7ois (par le centre)\n\u2022 RN 6 entre Morne-\u00e0-l'Eau et Anse-Bertrand (par la c\u00f4te ouest)\n\u2022 RN 8 entre Morne-\u00e0-l'Eau et Anse-Bertrand (par le centre)\n\u2022 RN 10 pour desservir la 2I de Jarry\n\u2022 RN 11 est la rocade nord de Pointe-\u00e0-Pitre\n\u2022 Fin 2020, 344 accidents routiers et 45 tu\u00e9es \u00e9taient recens\u00e9s. Les accidents ont connu une hausse de 6%\npar rapport \u00e0 2020, les d\u00e9c\u00e8s une stabilit\u00e9. Cependant, avec le taux de 114 morts par million d'habitants,\nla Guadeloupe connait une accidentalit\u00e9 deux fois plus \u00e9lev\u00e9e que la France hexagonale et 50%\nsup\u00e9rieure aux autres territoires d'Outre-Mer.\n\u2022 Les ph\u00e9nom\u00e8nes de congestion et d'embouteillage peuvent s'expliquer par le recours important\nau v\u00e9hicule individuel, par la g\u00e9ographie \u00e9conomique sp\u00e9cifique \u00e0 la Guadeloupe ainsi que par\nses contraintes topographiques. La ZI de Jarry \u00e0 Baie-Mahault, le Port autonome et le Complexe World\nTrade Center de Pointe-\u00e0-Pitre, les entreprises et administrations aux Abymes montrent une importante\nconcentration des emplois au centre du territoire, o\u00f9 malgr\u00e9 l'important r\u00e9seau routier, il peut paraitre\ndifficile d'am\u00e9nager davantage de voies. Le r\u00e9seau national se concentre sur Basse-Terre essentiellement\nsur le littoral avec une faible possibilit\u00e9 de voie transverse en raison de la topographie. Le r\u00e9seau\napparait satur\u00e9 sur des sections bien rep\u00e9r\u00e9es (Pointe-\u00e0-Pitre, entre Baie-Mahault et Le Lamentin,\nPointe-\u00e0-Pitre et Le Gosier, etc.) et l'accroissement du trafic devrait amener une augmentation des\ntemps de parcours.\nSource : R\u00e9gion Guadeloupe\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 189\n*Fond de carte : \u00a9 OpenStreetMap ContributorsDonn\u00e9es : Insee, RGP 2017Traitement statistique & cartographique : KPMG \u2014 Secteur Public Local\nkPMG\nC3\nLa mobilit\u00e9 des m\u00e9nages\nPart des m\u00e9nagesdisposant au moinsd'une voiture en 2017,par commune (%)E >.[ de700 2700[] deesoa700[] de55,0\u00e0 65,0[_] 30 min)\nFiche EPCI : Communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration Cap Excellence\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nAxes de travail\n\u2022 -\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Une bonne couverture t\u00e9l\u00e9phonie mobile,\n4G et en THD\n\u2022 Wifi public d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 Baie-Mahault et\nLes Abymes\n\u2022 Pr\u00e9sence de cybercaf\u00e9 et d'un espace de\ncoworking (Pointe-\u00e0-Pitre)\n\u2022 P\u00e9pini\u00e8re d'entreprises Audacia \u00e0 Baie-\nMahault\nServices manquants :\n\u2022 -\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 -\nNotes de lecture : Fiche \u00e9labor\u00e9e sur la base d'une analyse documentaire (entretien non-\nr\u00e9alis\u00e9, en attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail)\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 207\n203\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s aux transports\nAxes de travail\n\u2022 Projet de TCSP dont les 4 branches\ndevraient traverser le territoire et le\nrelier \u00e0 d'autres EPCI de la\nGuadeloupe\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 L'AOM de l'EPCI est le syndicat mixte des\ntransports\n\u2022 Une offre de transports collectifs\nd\u00e9velopp\u00e9e par Karu'lis au sein de\nl'agglom\u00e9ration\n\u2022 Une desserte depuis et vers les autres\nEPCI\n\u2022 Offre de mobilit\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e par le \u00ab bus\ndes mers \u00bb\nServices manquants :\n\u2022 -\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 De forts enjeux de congestion en\nraison de la concentration des\nactivit\u00e9s \u00e9conomiques,\nadministratives et d'une partie des\n\u00e9quipements sur le territoire\nFiche EPCI : Communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration Cap Excellence\nNotes de lecture : Fiche \u00e9labor\u00e9e sur la base d'une analyse documentaire (entretien non-\nr\u00e9alis\u00e9, en attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail)\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 208\n& -\nCA du NordGrande Terre\nCA du Nord CAGaD La Riviera du LevantxcellenceBasse-Terre E S\nCA GrandSud Cara\u00efbe\nCCde\\ Marie-Galante\nal.\n204\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAxes de travail\n\u2022 Une volont\u00e9 de renforcer l'offre\nd'hyper-proximit\u00e9, notamment pour\npallier aux probl\u00e9matiques de\nmobilit\u00e9\n\u2022 D\u00e9veloppement d'une offre de\nMSAP/MFS (2 projets en cours)\n\u2022 Des projets d'\u00e9quipements\nculturels et sportifs\nFiche EPCI : Communaut\u00e9 \nd'agglom\u00e9ration du Nord Basse-Terre\nAcc\u00e8s aux services publics\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 5 gendarmeries\n\u2022 Un taux d'\u00e9quipement en sup\u00e9rettes et\n\u00e9piceries comparables \u00e0 la Guadeloupe\n\u2022 Pr\u00e9sence des antennes du d\u00e9partement\nen mati\u00e8re d'action sociale garantissant\nun acc\u00e8s de proximit\u00e9\nServices manquants :\n\u2022 1 service du r\u00e9seau de proximit\u00e9\nP\u00f4le Emploi, soit un taux\nd'\u00e9quipement faible au regard de la\npopulation\n\u2022 Absence d'antenne CAF\n\u2022 Un faible taux d'\u00e9quipements en\nservices postaux (7 bureaux de\nposte et 1 agence postale)\n\u2022 Un taux d'\u00e9quipements en cr\u00e8ches\ninf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne\nguadeloup\u00e9enne\n\u2022 Un faible taux d'\u00e9quipement en\ngymnases et terrains de jeux\n\u2022 Un faible taux d'\u00e9quipements en\nbanques\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Les biblioth\u00e8ques maillant le\nterritoire sont-elles bien ouvertes\nau public ?\n\u2022 Couvrant la partie Nord de Basse-Terre, en proximit\u00e9 avec\nCap Excellence, le territoire accueille en 2017 77 755\nhabitants, contre 78 920 en 2012.\n\u2022 Son \u00e9volution annuelle moyenne n\u00e9gative reste relativement\nfaible (-0,3%), en comparaison des autres territoires.\n\u2022 Petit-Bourg en est sa ville principale, accueillant 24 277\nhabitants en 2017 et dont l'\u00e9volution annuelle moyenne\npositive est due \u00e0 un solde naturel positif de +0,7%, contre -\n0,3% en solde migratoire. Lamentin, plus proche de Cap\nExcellence, voit sa population cro\u00eetre (16 573 habitants,\n+1,2% d'\u00e9volution annuelle moyenne).\nPopulation\nen 2017\nEAM entre 2012 \net 2017\nDue au solde \nnaturel\nDue au solde \nmigratoire Densit\u00e9\nCA du \nNord \nBasse \nTerre\n77 755 -0,3% +0,5% -0,8% 167 hab/km\u00b2\nCA du Nord Basse-Terre\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 209\n205\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nAxes de travail\n\u2022 Poursuite du d\u00e9ploiement de la \npratique m\u00e9dicale \npluriprofessionnelle\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 La pr\u00e9sence de professionnels de sant\u00e9\n(g\u00e9n\u00e9ralistes, sp\u00e9cialistes, infirmiers) bien\nque trop limit\u00e9e au regard des besoins\n\u2022 1 maison de sant\u00e9, 2 centres de sant\u00e9 et\n1 MSP (Pointe-Noire)\n\u2022 3 services de soins \u00e0 domicile pour\npersonnes \u00e2g\u00e9es\nServices manquants :\n\u2022 Un faible taux d'\u00e9quipement en\nm\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes, infirmiers\n\u2022 Un faible nombre de pharmacies, de\nlaboratoires d'analyse et de\nmagasins d'optique au regard de la\npopulation\n\u2022 Aucune maternit\u00e9\n\u2022 Un manque de sp\u00e9cialistes :\ngyn\u00e9cologue, cardiologue ...\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de\nsoins en raison du d\u00e9ficit de l'offre\nsur le territoire coupl\u00e9 aux\nprobl\u00e9matiques de mobilit\u00e9 pour\nrejoindre Point-\u00e0-Pitre (pour\nacc\u00e9der \u00e0 cette offre)\nFiche EPCI : CA du Nord Basse-Terre\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nAxes de travail\n\u2022 Volont\u00e9 de d\u00e9ploiement du wifi\npublic \u00e0 Pointe-Noire\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Pr\u00e9sence de cybercaf\u00e9s \u00e0 Pointe-Noire et\nPetit-Bourg\n\u2022 1 tiers-lieux d'insertion implant\u00e9 \u00e0 Petit-\nBourg\nServices manquants :\n\u2022 Une couverture mobile, 4G et THD\nlimit\u00e9e, s'expliquant en partie par la\nfaible densit\u00e9 du territoire (notamment\nle centre de la CA)\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Un enjeu d'am\u00e9lioration de la\ncouverture num\u00e9rique (r\u00e9sorption\ndes zones blanches)\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 210\n206\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s aux transports\nAxes de travail\n\u2022 Dans le cadre de la cr\u00e9ation d'un\nAOM unique, une attente du territoire\npour favoriser le d\u00e9senclavement et\nl'acc\u00e8s aux services de transports\ncollectifs (am\u00e9lioration des\nfr\u00e9quences, accessibilit\u00e9 tarifaire,\netc\u2026)\n\u2022 Une volont\u00e9 du territoire de renforcer\nles mobilit\u00e9s douces et d\u00e9carbon\u00e9es\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Une AOM qui est la soci\u00e9t\u00e9 CGTS (DSP\nop\u00e9rationnelle)\nServices manquants :\n\u2022 Une offre de transport en commun\nlimit\u00e9e\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Un territoire enclav\u00e9 avec des\nprobl\u00e9matiques fortes d'acc\u00e8s \u00e0\nl'offre de transports collectifs (peu\nd\u00e9velopp\u00e9e)\n\u2022 Un frein au d\u00e9veloppement\n\u00e9conomique du territoire\n\u2022 Un taux d'\u00e9quipement des\nm\u00e9nages en voiture relativement\nfaible (notamment les communes\nde l'ouest du territoire)\n\u2022 Une saturation de l'axe routier\nreliant Baie-Mahault au Lamentin\nFiche EPCI : CA du Nord Basse-Terre\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 211\nCA du NordGrande Terre\nCA CapExcellenceCA du NordBasse-TerreLa Riviera du Levant\nCA GrandSud Caraibe\nCCde\\ Marie-Galante\nal.\n207\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAxes de travail\n\u2022 Un tiers-lieu ma\u00eetris\u00e9 et op\u00e9rationnel \u00e0\nAnse-Bertrand en 2021 avec\ndiff\u00e9rents services publics en son sein\ndans l'esprit MFS\nFiche EPCI : Communaut\u00e9 \nd'agglom\u00e9ration du Nord Grande-Terre\nAcc\u00e8s aux services publics\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 2 MSAP existantes (Le Moule et Petit-\nCanal)\n\u2022 1 tiers-lieux d'insertion \u00e0 Petit-Bourg\n\u2022 Un engagement du territoire en faveur de\nl'insertion professionnelle par le PLIE\n\u2022 Pr\u00e9sence de 2 antennes P\u00f4le Emploi\n\u2022 1 cin\u00e9ma au Moule\nServices manquants :\n\u2022 Absence d'antenne CAF\n\u2022 Offre de service \u00e0 destination des\njeunes enfants et enfants\nrelativement faible\n\u2022 Un taux d'\u00e9quipement en cr\u00e8ches et\n\u00e9coles maternelles faible par rapport\naux besoins\n\u2022 Une offre en \u00e9quipements sportifs\nlimit\u00e9e\n\u2022 Une carence en \u00e9quipements et\nservices commerciaux du quotidien\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Les biblioth\u00e8ques maillant le territoire\nsont-elles bien ouvertes au public ?\n\u2022 Territoire couvrant la partie sup\u00e9rieure de Grande Terre, la\nCA accueille 57 783 habitants en 2017, contre 58 344 en\n2012.\n\u2022 Il p\u00e2tit donc une \u00e9volution annuelle n\u00e9gative entre 2012 et\n2017 mais qui reste bien inf\u00e9rieure aux autres EPCI de la\nGuadeloupe (-0,2%), explicable par le solde migratoire\nn\u00e9gatif annuel le plus faible en comparaison des autres\nterritoires (-0,5%).\n\u2022 Bien qu'ayant son si\u00e8ge \u00e0 Port-Louis, Le Moule est la\nprincipale ville du territoire avec 22 150 habitants en 2017,\n\u00e9galement touch\u00e9e par une baisse annuelle de -0,5%.\nPopulation\nen 2017\nEAM entre 2012 \net 2017\nDue au solde \nnaturel\nDue au solde \nmigratoire Densit\u00e9\nCA Nord \nGrande \nTerre\n57 783 -0,2% +0,3% -0,5% 178 hab/km\u00b2\nCA du Nord Grande-Terre\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 212\n208\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nAxes de travail\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 La commune du Moule bien \u00e9quip\u00e9e en\nservices de sant\u00e9\n\u2022 Une ouverture de MSP sur Port-Louis\n\u2022 Une dynamique de travail apr\u00e8s la\nsignature d'un contrat local de sant\u00e9 avec\nl'ARS\nServices manquants :\n\u2022 Un EPCI d\u00e9ficitaire en mati\u00e8re de\nprofessionnels (m\u00e9decins\ng\u00e9n\u00e9ralistes, sp\u00e9cialistes)\n\u2022 Absence de service d'urgence, de\nmaternit\u00e9 et de services d'aide \u00e0\ndomicile pour personnes \u00e2g\u00e9es\n\u2022 Des d\u00e9ficits de services de sant\u00e9 \u00e0\nAnse-Bertrand et Petit-Canal\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Des enjeux d'acc\u00e8s \u00e0 des\nprofessionnels de sant\u00e9 (dur\u00e9e\nsup\u00e9rieure \u00e0 30min) pour les\nfa\u00e7ades littorales des communes\nde Morne \u00e0 l'Eau, Petit Canal, et\nPort-Louis)\nFiche EPCI : CA du Nord Grande-Terre\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nAxes de travail\n\u2022 Poursuite des r\u00e9flexions autour de la\nmise en place d'un SIG\nintercommunal\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Une dynamique de travail interne pour la\nmise en place d'une e-administration\n\u2022 Une dynamique de d\u00e9veloppement de la\nfibre (objectif de couverture d'Anse-\nBertrand pour 2022-2023)\nServices manquants :\n\u2022 Des manques de r\u00e9seaux au nord du\nterritoire et des disparit\u00e9s d'acc\u00e8s au\nr\u00e9seau sur les communes de Port-\nLouis, Petit-Canal et Le Moule\nEnjeux d'acc\u00e8s :\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 213\n209\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s aux transports\nAxes de travail\n\u2022 Poursuite des r\u00e9flexions en faveur\nd'un meilleur maillage de l'offre de\ntransport au Nord du territoire\n(Anse-Bertrand, Petit-Canal) et \u00e0\nl'est au Moule (acc\u00e8s \u00e9cole de la\ndeuxi\u00e8me chance notamment)\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Un territoire dans une dynamique de\ntravail en amont d'un nouveau march\u00e9 de\ntransports urbains\n\u2022 Des lignes de transport qui convergent \u00e0\nl'Ouest, vers Le Moule, polarit\u00e9 du\nterritoire bien pourvue en services\nServices manquants :\n\u2022 Une absence de transports \u00e0 la\ndemande\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 -\nFiche EPCI : CA du Nord Grande-Terre\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 214\nCA du NordGrande Terre\nCA du Nord CACap CA La Riviera du LevantExcellenceBasse-Terre\nSud Caraibe\nCCde\\ Marie-Galante\nal.\n210\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAxes de travail\n\u2022 R\u00e9flexion sur l'anticipation du\nvieillissement de la population et des\nenjeux d'acc\u00e8s aux services qui y sont\nli\u00e9s : d\u00e9velopper la silver economy,\nsoutenir et d\u00e9velopper les structures\nd'accueil de pr\u00e9vention de la perte\nd'autonomie et des actions en faveur du\nbien vieillir\nFiche EPCI : Communaut\u00e9 \nd'agglom\u00e9ration Grand Sud Cara\u00efbe\nAcc\u00e8s aux services publics\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Basse-Terre : polarit\u00e9 urbaine pour\nl'ensemble de ce territoire qui concentre\nune part importante de l'offre de services\n\u2022 Un dispositif d\u00e9partemental d'acc\u00e8s aux\ndroits prenant le relais de l'ancienne\nMaison du droit et du citoyen\n\u2022 Un projet de MFS \u00e0 Bouillante, Terre-de-\nHaut et de tiers-lieu en voie de\nlabellisation MFS \u00e0 Gourbeyre\n\u2022 Un bon maillage des services postaux\n\u2022 Un dispositif innovant de biblioth\u00e8que\nitin\u00e9rante les communes du territoire et\nune m\u00e9diath\u00e8que intercommunale et\nd\u00e9partementale \u00e0 Basse-Terre\nServices manquants :\n\u2022 Une biblioth\u00e8que qui a ferm\u00e9 \u00e0 Baillif\npour mettre en place un dispositif\nitin\u00e9rant\n\u2022 Des \u00e9quipements sportifs\nvieillissants et ne r\u00e9pondant pas aux\nnormes\n\u2022 Peu d'\u00e9quipements sur des\nnouvelles disciplines sportifs et\nr\u00e9pondant aux besoins des jeunes\n(skate park)\n\u2022 Un manque de pistes cyclables et\ndes enjeux de valorisation p\u00e9destre\ndes sentiers du PNR\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Des enjeux territoriaux de double\ninsularit\u00e9 sur Les Saintes et de\ntopographie contraignante avec le massif\nmontagneux de Basse-Terre\n\u2022 Des enjeux importants de vieillissement\nsur le territoire\n\u2022 Des enjeux d'ouverture et d'horaires des\nservices postaux\n\u2022 Situ\u00e9 sur la partie sud de Basse-Terre, incluant l'archipel des\nSaintes, le territoire accueille 78 890 habitants en 2017,\ncontre 82 928 en 2011. Le territoire accueille le chef-lieu du\nd\u00e9partement, Basse-Terre.\n\u2022 Son \u00e9volution annuelle n\u00e9gative de -1% est particuli\u00e8rement\nexplicable par un solde migratoire atteignant -1,2%.\n\u2022 Sa ville la plus importante, Capesterre-Belle-Eau, accueille\n18 270 habitants en 2017 et est \u00e9galement marqu\u00e9e par une\n\u00e9volution annuelle n\u00e9gative (-1,2%) et un solde migratoire\nn\u00e9gatif cons\u00e9quent (-1,5%). L'ensemble des communes\nconnait un solde naturel l\u00e9g\u00e8rement positif (+0,3%), \u00e0\nl'exception de Terre-de-Bas (-0,9%).\nPopulation \nen 2017\nEAM entre 2012 \net 2017\nDue au solde \nnaturel\nDue au solde \nmigratoire Densit\u00e9\nCA Grand \nSud \nCara\u00efbe\n78 890 -1% +0,3% -1,2% 230 hab/km\u00b2\nCA Grand Sud Cara\u00efbe\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 215\n211\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nAxes de travail\n\u2022 Mise en place un Contrat local de\nsant\u00e9 sur le territoire pour encadrer\nles actions d\u00e9ploy\u00e9es ou \u00e0 d\u00e9ployer\nen mati\u00e8re d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de soin\n\u2022 Poursuite du d\u00e9ploiement de la\nt\u00e9l\u00e9m\u00e9decine au regard des enjeux de\nvieillissement et de d\u00e9ficit m\u00e9dical\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Un bon taux d'\u00e9quipements en infirmiers,\nkin\u00e9sith\u00e9rapeutes\n\u2022 Une maternit\u00e9 qui a risqu\u00e9 de fermer, un\ncentre hospitalier \u00e0 Basse-Terre,\nBouillante, Capesterre et des cliniques\n\u2022 Une maison de sant\u00e9 pluridisciplinaire \u00e0\nTrois-Rivi\u00e8res, des centres de sant\u00e9 \u00e0\nBasse-Terre et des projets de MSP\n\u2022 Des EHPAD \u00e0 Saint-Claude, Basse-Terre,\nCapesterre et Bouillante\n\u2022 Des \u00e9quipes mobiles d\u00e9ploy\u00e9es pour la\npr\u00e9vention (bus sant\u00e9 buccale)\n\u2022 Sant\u00e9 mentale : un site d'hospitalisation\nde l'EPSM de Guadeloupe \u00e0 Saint-Claude\nduquel d\u00e9pend le CMP, le CAMSP et le\nCSAPA-G de Basse-Terre\nServices manquants :\n\u2022 Un moindre taux d'\u00e9quipements en\nm\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes qu'\u00e0 l'\u00e9chelle\nde la Guadeloupe\n\u2022 Un manque de sp\u00e9cialistes\n(cardiologie)\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Des d\u00e9parts en retraite \u00e0 venir de\nplusieurs professionnels de sant\u00e9 :\nun p\u00e9diatre et deux dermatologues\nFiche EPCI : CA Grand Sud Cara\u00efbe\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nAxes de travail :\n\u2022 -\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Un d\u00e9ploiement de la fibre en cours qui\nne se concr\u00e9tise pas encore pas une\nnette am\u00e9lioration du r\u00e9seau sur certains\nterritoires (quartiers ruraux et Les Saintes)\n\u2022 Un d\u00e9ploiement en cours de hotspots wifi\nsur 8 communes des 11 de l'EPCI \u00e0 la\nsuite du programme europ\u00e9en\n\u00ab WIFI4EU \u00bb \u00e0 destination d'un large\npublic (habitants et touristes)\n\u2022 Des actions de m\u00e9diation num\u00e9rique \u00e0 la\ncyberbase de la m\u00e9diath\u00e8que\nintercommunale\n\u2022 Des espaces de coworking sur le territoire\n(Gourbeyre, Basse-Terre) et un projet\ndans le cadre de l'Action C\u0153ur de Ville de\nBasse-Terre\n\u2022 Des projets en mati\u00e8re de micro-folies\navec l'association Cin\u00e9Woul\u00e8\nServices manquants :\n\u2022 Des zones blanches en couverture\n4G sur les coteaux\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 -\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 216\n212\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s aux transports\nAxes de travail\n\u2022 R\u00e9flexion \u00e0 l'extension du r\u00e9seau de\nla navette publique depuis Basse-\nTerre avec un arr\u00eat \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res\navant de se rendre aux Saintes\n\u2022 Poursuite et structuration des projets\nautour de la mobilit\u00e9 par la mer,\nparticuli\u00e8rement strat\u00e9giques pour un\nterritoire comme Basse-Terre, \u00e0 la\nfois \u00e0 destination des habitants et des\ntouristes pour amortir les co\u00fbts\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Un service priv\u00e9 reliant Basse-Terre aux\nSaintes et une navette publique\n(\u00ab Beatrix \u00bb) reliant Trois-Rivi\u00e8res aux\nSaintes, en compl\u00e9ment\n\u2022 Un EPCI \u00e9galement AOM qui a mis en\nplace une DSP op\u00e9rante r\u00e9cemment\naupr\u00e8s de plusieurs d\u00e9l\u00e9gataires\n\u2022 Des r\u00e9flexions men\u00e9es sur une\ntarification avantageuse pour les jeunes,\n\u00e9tudiants et personnes \u00e2g\u00e9es ainsi que\nsur la possibilit\u00e9 d'un abonnement\n\u2022 Une offre priv\u00e9e de transport \u00e0 la\ndemande non g\u00e9r\u00e9e par l'EPCI\nServices manquants :\n\u2022 Une discontinuit\u00e9 du service de\ntransports avec un arr\u00eat de\nfonctionnement en nocturne,\ndimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s\n\u2022 Une tarification des transports en\ncommun pour rejoindre\nl'agglom\u00e9ration pontoise jug\u00e9e\non\u00e9reuse\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Des horaires peu \u00e9largies en mati\u00e8re de\nnavettes maritimes reliant Les Saintes \u00e0\nBasse-Terre et de transports en\ncommun\n\u2022 Une DSP op\u00e9rante mais pas encore\nsatisfaisante en mati\u00e8re d'horaires et de\nlisibilit\u00e9 des lignes et des arr\u00eats\nFiche EPCI : CA Grand Sud Cara\u00efbe\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 217\nCA du NordGrande Terre\nCA CapExcellenceCA du Nord A La Riviera du LevantBasse-Terre\nCA GrandSud Caraibe\nCCde\\ Marie-Galante\nal.\n213\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAxes de travail\n\u2022 Compte tenu des indicateurs socio-\nd\u00e9mographiques de la CARL un\nenjeu de renforcement de l'offre\nsociale de proximit\u00e9, notamment\npour l'insertion professionnelle et\nl'acc\u00e8s aux droits\n\u2022 Renforcer l'offre de MFS (2 projets\nen cours)\nFiche EPCI : Communaut\u00e9 \nd'agglom\u00e9ration La Riviera du Levant\nAcc\u00e8s aux services publics\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Des administrations pr\u00e9sentes : P\u00f4le\nEmploi, MDPH au Gosier\n\u2022 Des r\u00e9flexions autour d'un guichet unique\nadministratif sur la CA (acc\u00e8s,\ncartographie)\n\u2022 Un \u00e9v\u00e9nement culturel f\u00e9d\u00e9rateur : le\nfestival de Gwoka\n\u2022 Un projet de Maison des arts et de la\nculture \u00e0 Sainte-Anne\n\u2022 Un \u00e9quipement de cin\u00e9ma itin\u00e9rant :\nCin\u00e9CARL\n\u2022 Des \u00e9quipements sportifs itin\u00e9rants : Foot\nFive\n\u2022 Une pr\u00e9sence de supermarch\u00e9s\nServices manquants :\n\u2022 Des administrations manquantes :\nCAF, CGSS\n\u2022 Un manque de sup\u00e9rettes et\n\u00e9piceries hors des centres bourgs\n\u2022 Une offre limit\u00e9e en mati\u00e8re d'\u00e9coles\n\u00e9l\u00e9mentaires, coll\u00e8ges et lyc\u00e9es.\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Les biblioth\u00e8ques maillant le\nterritoire sont-elles bien ouvertes\nau public ?\n\u2022 Des insatisfactions sur les bureaux\nde poste (saturation) et leur acc\u00e8s\n(concentration dans les centres\nbourgs)\n\u2022 Territoire situ\u00e9 au Sud de Grande-Terre, la CA La\nRiviera du Levant accueille 64 722 habitants en 2017,\ncontre 67 654 habitants en 2012.\n\u2022 Son \u00e9volution d\u00e9mographique n\u00e9gative est forte (-0,9%)\nessentiellement en raison d'un solde migratoire n\u00e9gatif\nannuel atteignant -1,5% entre 2012 et 2017.\n\u2022 Le Gosier, troisi\u00e8me ville la plus peupl\u00e9e de l'\u00eele avec 26\n783 habitants en 2017, est \u00e0 un positionnement\nstrat\u00e9gique \u00e0 proximit\u00e9 de Cap Excellence. Cependant,\nmalgr\u00e9 un fort solde naturel (+0,9%), son solde migratoire\nest \u00e9galement n\u00e9gatif (-0,7%).\nPopulation \nen 2017\nEAM entre 2012 \net 2017\nDue au solde \nnaturel\nDue au solde \nmigratoire Densit\u00e9\nCA La \nRiviera du \nLevant\n64 722 -0,9% +0,6% -1,5% 312 hab/km\u00b2\nCA La Riviera du Levant\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 218\n214\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nAxes de travail\n\u2022 D\u00e9veloppement des actions de\npr\u00e9vention de la perte d'autonomie en\naccompagnant les porteurs de projets\npour cr\u00e9er des structures d'accueil\nnon m\u00e9dicalis\u00e9es pour personnes\n\u00e2g\u00e9es encore autonomes\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Des EHPAD sur Le Gosier et Sainte-Anne\n\u2022 Une bonne couverture en m\u00e9decine\ng\u00e9n\u00e9rale et en infirmiers\n\u2022 Un bon taux d'\u00e9quipement en masseurs\nkin\u00e9sith\u00e9rapeutes, orthophonistes et\ndentistes\nServices manquants :\n\u2022 Aucune maternit\u00e9\n\u2022 Une faible pr\u00e9sence de sp\u00e9cialistes :\ncardiologues, gyn\u00e9cologues\u2026\n\u2022 Des disparit\u00e9s territoriales : un\nmanque d'infirmiers lib\u00e9raux sur les\nterritoires des Grands Fonds\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Des enjeux d'isolement des personnes\net des EHPAD on\u00e9reux et ne r\u00e9pondant\npas aux besoins des personnes \u00e2g\u00e9es\nencore relativement autonomes\nFiche EPCI : CA La Riviera du Levant\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nAxes de travail\n\u2022 -\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Une strat\u00e9gie territoriale ambitieuse en\nmati\u00e8re de num\u00e9rique : Riviera 3.0, ville\nlaur\u00e9ate du label \u00ab Ville Internet \u00bb, des\nactions en faveur du num\u00e9rique\nr\u00e9compens\u00e9es par 5 \u00ab @ \u00bb\n\u2022 Un taux \u00e9lev\u00e9 de possesseurs\nd'ordinateurs (\u00e9tude 2018)\n\u2022 Des hotspots wifi install\u00e9s \u00e0 Sainte-Anne,\nSaint-Fran\u00e7ois, Le Gosier et La D\u00e9sirade\n\u00e0 destination des habitants et des\ntouristes\nServices manquants :\n\u2022 Un enjeu d'am\u00e9lioration de la\ncouverture en t\u00e9l\u00e9phonie mobile, 4G et\nTHD pour une partie de la CARL\n(notamment la partie Ouest de La\nD\u00e9sirade, Saint-Fran\u00e7ois et Saint-\nAnne en partie)\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Des territoires connaissant des\nprobl\u00e9matiques de couverture\nr\u00e9seau sur les Grands Fonds\n\u2022 Des enjeux d'acceptabilit\u00e9 sociale\nde l'installation d'\u00e9quipements de\nr\u00e9seaux soulign\u00e9s\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 219\n215\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s aux transports\nAxes de travail\n\u2022 Poursuite des r\u00e9flexions autour du\nTCSP avec une logique de continuit\u00e9\ndes transports sans avoir \u00e0 changer de\ntitres de transport\n\u2022 R\u00e9flexion en cous sur la gratuit\u00e9 des\ntransports en commun pour certains\npublics pr\u00e9caires\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Une d\u00e9l\u00e9gation de service public (DSP)\ncommune de la CARL et de Cap\nExcellence par le syndicat mixte des\ntransports\n\u2022 Un travail a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 avec Karu'lis sur la\nfiabilit\u00e9 des horaires et la mise en place\nd'abonnements\n\u2022 Une flotte priv\u00e9e de deux navires pour se\nrendre de Saint-Fran\u00e7ois \u00e0 La D\u00e9sirade\n\u2022 Une ligne de bus et de transport d'\u00e9l\u00e8ves\nsur La D\u00e9sirade\n\u2022 Une tarification sociale existante pour\nl'acc\u00e8s aux transports collectifs\nServices manquants :\n\u2022 Un maillage \u00e0 parfaire dans\ncertaines zones du territoire\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Des enjeux d'acc\u00e8s aux transports\ncollectifs, particuli\u00e8rement marqu\u00e9s\npour Saint-Anne, Saint-Fran\u00e7ois et\nLa D\u00e9sirade\nFiche EPCI : CA La Riviera du Levant\nNotes de lecture : En attente de retours sur les compl\u00e9ments demand\u00e9s par mail\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 220\nCA du NordBasse-Terre\nCA GrandSud Caraibe\nCA du NordGrande Terre\ncA cn CA La Riviera du LevantExcellence\nCCdeVarie-Galante\nal.\n216\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAxes de travail\n\u2022 Poursuite des travaux agrivolta\u00efques et\nles r\u00e9flexions sur les circuits courts\nalimentaires\n\u2022 D\u00e9veloppement d'un observatoire\nsocio\u00e9conomique local\nFiche EPCI : Communaut\u00e9 de \ncommunes de Marie-Galante\n\u2022 \u00cele situ\u00e9e au Sud de la Guadeloupe confront\u00e9e aux enjeux\nde double-insularit\u00e9, Marie-Galante accueille une\npopulation de 10 760 habitants en 2017, contre 11 288 en\n2012.\n\u2022 Son \u00e9volution d\u00e9mographique annuelle entre 2012 et 2017\nest n\u00e9gative (-1%), notamment en raison d'un solde\nmigratoire n\u00e9gatif (-0,6%).\n\u2022 Parmi ses trois communes, Grand-Bourg accueille 5 012\nhabitants en 2017 et accuse une forte baisse\nd\u00e9mographique (-1,6% annuellement).\nPopulation \nen 2017\nEAM entre 2012 \net 2017\nDue au solde \nnaturel\nDue au solde \nmigratoire Densit\u00e9\nCC de \nMarie-\nGalante\n10 760 -1% -0,3% -0,6% 68 hab/km\u00b2\nCC de Marie-Galante\nAcc\u00e8s aux services publics\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Des antennes locales d'op\u00e9rateurs (CAF, P\u00f4le Emploi,\nmission locale) + 3 bureaux de Poste (2 Grand-bourg\net 1 Capesterre de M-G)\n\u2022 Un projet de MFS Des commerces locaux maillant le\nterritoire : sup\u00e9rettes et \u00e9piceries\n\u2022 Un bon taux d'\u00e9quipements en structures scolaires\n(\u00e9coles, coll\u00e8ges, lyc\u00e9e)\n\u2022 Des \u00e9quipements sportifs (terrains de grands jeux,\nterrain de tennis, stades, piscine en eau de mer,\nparcours sportifs, gymnase et plateau sportif (en\nconstruction) )\n\u2022 5 centres de formation qui rencontrent des difficult\u00e9s \u00e0\nremplir les sessions de formation (Guadeloupe\nformation, coup de pouce, la cl\u00e9, MFR, FORE)\n\u2022 Un festival f\u00e9d\u00e9rateur (Terre de Blues)\n\u2022 Un bon taux d'\u00e9quipements en restaurant\nServices manquants :\n\u2022 Infrastructure de jeux pour les\nenfants de 1 \u00e0 12 ans\n\u2022 Activit\u00e9s culturelles et artistiques\nstructur\u00e9es\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Des produits marchands 40% plus chers qu'en Guadeloupe\n\u2022 Des \u00e9quipements \u00e9coles et services sportifs d\u00e9grad\u00e9s\n\u2022 Des permanences qui d\u00e9pendent de quelques agents dont les\nabsences ponctuelles compromettent la continuit\u00e9 du service\n\u2022 Les biblioth\u00e8ques maillant le territoire, ouvertes au public mais\navec des enjeux de modernisation (supports num\u00e9riques,\narchives, documentation, renouvellement des ouvrages et\nl'acc\u00e8s \u00e0 internet)\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 221\n217\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAcc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9\nAxes de travail\n\u2022 R\u00e9flexion \u00e0 la pertinence d'un \u00e9tablissement\nd'addictologie de rayonnement r\u00e9gional sur Marie-Galante\n\u2022 D\u00e9veloppement des fili\u00e8res locales en lien avec le\nm\u00e9dicosocial\n\u2022 R\u00e9flexion sur la mise en place d'une maison de sant\u00e9\npermettant l'accueil de permanence de tous les\nsp\u00e9cialistes absents sur le territoire\n\u2022 R\u00e9flexion sur les possibilit\u00e9s de mise en place d'un\nComit\u00e9 Local de Sant\u00e9 (CLS) et d'un Comit\u00e9 Local de\nSant\u00e9 Mental (CLSM)\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Un Institut M\u00e9dico-Educatif (IME) - APEI\n\u2022 Un centre hospitalier (permettant la pr\u00e9sence d'un service\nd'urgence, la m\u00e9decine et des permanences de sp\u00e9cialistes,\nun service maternit\u00e9 avec des sages-femmes (sauf la\nprogrammation des accouchements)\n\u2022 Une polyclinique \u00e0 Grand-Bourg avec un EPAD, un service\n\u00e9ducation th\u00e9rapeutique, un service m\u00e9decine et un service\nsoin de suite et des permanences de sp\u00e9cialistes.\n\u2022 Un EPAD \u00e0 Saint-Louis\n\u2022 L' Hospitalisation \u00e0 domicile (HAD) sur les 3 communes\n\u2022 Un centre m\u00e9dico-psychologique (CMP) adulte et un CMP\nenfant\n\u2022 Une offre globalement de m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale suffisante au\nregard de la d\u00e9mographie : 9 m\u00e9decins et 36 infirmiers\n\u2022 Une psychologue lib\u00e9rale\n\u2022 Un p\u00e9diatre \u00e0 temps partiel\nServices manquants :\n\u2022 Un manque de sp\u00e9cialistes\nm\u00e9dicaux : gyn\u00e9cologues\n\u2022 Un manque de sp\u00e9cialistes\nparam\u00e9dicaux : orthophoniste,\northoptiste, ergoth\u00e9rapeute,\n\u2022 Aucun laboratoire d'analyse\nm\u00e9dicale\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Un besoin de se rendre en\nGuadeloupe pour acc\u00e9der \u00e0 une\noffre de sp\u00e9cialistes\nFiche EPCI : Communaut\u00e9 de communes de Marie-Galante\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\nAxes de travail\n\u2022 D\u00e9veloppement de l'accompagnement\naux services num\u00e9riques notamment\n\u00e0 destination des agents et des\nentrepreneurs du territoire\n\u2022 Poursuite et valorisation de la mise \u00e0\ndisposition d'espaces num\u00e9riques\n\u2022 Poursuite du travail de mutualisation\ndes sites internet des 3 communes\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Une arriv\u00e9e de la fibre par voie sous-\nmarine en 2020\n\u2022 Un am\u00e9nagement d'espaces de travail\nconnect\u00e9s au sein du si\u00e8ge de la CC\n\u2022 Une cyber-base du SISMAG \u00e0 Saint-Louis\navec un public cible\nServices manquants :\n\u2022 Une cyber-base ouverte \u00e0 tout type\nde public\n\u2022 Formation de la population \u00e0 l'outil\nnum\u00e9rique\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Un d\u00e9bit irr\u00e9gulier, des\ninterventions d'op\u00e9rateurs encore\ninsuffisantes\n\u2022 Beaucoup de zones blanches\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 222\n218\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nFiche EPCI : Communaut\u00e9 de communes de Marie-Galante\nAcc\u00e8s aux transports\nAxes de travail\n\u2022 Poursuite du travail de gestion du\nport, d\u00e9veloppement d'une navette de\nservice public entre l'\u00eele et la\nGuadeloupe\n\u2022 Poursuite des r\u00e9flexions sur le\nd\u00e9veloppement du v\u00e9lo \u00e0 l'\u00e9chelle de\nl'\u00eele (transports du quotidien,\nd\u00e9veloppement touristique\u2026)\nServices pr\u00e9sents :\n\u2022 Une CC qui a la comp\u00e9tence transport et\nest autorit\u00e9 organisatrice des transports\n\u2022 Un service priv\u00e9 de transport maritime\npour aller en Guadeloupe\n\u2022 Des transports scolaires g\u00e9r\u00e9s par la CC\n\u2022 Des infrastructures routi\u00e8res globalement\nbonnes sauf sur certaines voies\ncommunales\nServices manquants :\n\u2022 Un manque de transports en\ncommun ou \u00e0 la demande\n\u2022 Une organisation des diff\u00e9rents\ntransports priv\u00e9s collectifs sur le\nterritoire (amplitude horaire tr\u00e8s peu\nvari\u00e9e et absence d'accord collectif\nsur la tarification des trajets)\nEnjeux d'acc\u00e8s :\n\u2022 Peu de moyens financiers\ndisponibles pour que la CC exerce\nses comp\u00e9tences en mati\u00e8re de\nmobilit\u00e9\n\u2022 Chert\u00e9 de la navette maritime, peu\nde trajets, d\u00e9pendance sur des\ncompagnies priv\u00e9es\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 223\nPartie 5\nAnnexes\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 224\n220\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nGlossaire\nD\u00e9finition des indicateurs et \u00e9quipements du BPE\n\u2022 \u00ab Personnes \u00e2g\u00e9es : h\u00e9bergement \u00bb : nombre d'\u00e9tablissements d'h\u00e9bergement des\npersonnes \u00e2g\u00e9es (EHPA, EHPAD)\n\u2022 \u00ab Personnes \u00e2g\u00e9es : soins \u00e0 domicile \u00bb : nombre de services de soins \u00e0 domicile pour\nles personnes \u00e2g\u00e9es\n\u2022 \u00ab Personnes \u00e2g\u00e9es : services d'aide \u00bb : nombre de services d'aide \u00e0 domicile pour les\npersonnes \u00e2g\u00e9es (aide m\u00e9nag\u00e8re, service de courses\u2026)\n\u2022 \u00ab Salles de sport sp\u00e9cialis\u00e9es \u00bb : salle de combat, remise en forme\u2026\nSignification des acronymes\n\u2022 AOM : Autorit\u00e9 organisatrice de la mobilit\u00e9s\n\u2022 APEI : Association de parents d'enfants inadapt\u00e9s\n\u2022 ARCEP : Agence de r\u00e9gulation des communications \u00e9lectroniques, des postes et de la\ndistribution de la presse\n\u2022 ARS : Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9\n\u2022 BHNS : Bus \u00e0 haut niveau de service\n\u2022 BPE : Base permanente des \u00e9quipements (INSEE)\n\u2022 CAF : Caisse d'allocations familiales\n\u2022 CC : Communaut\u00e9 de communes (EPCI)\n\u2022 CA : Communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration (EPCI)\n\u2022 CAMSP : Centre d'action m\u00e9dico-sociale pr\u00e9coce\n\u2022 CAP : Certificat d'aptitude professionnelle\n\u2022 CCAS : Centre communal d'action sociale\n\u2022 CGSS : Caisse g\u00e9n\u00e9rale de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale\n\u2022 CHU : Centre hospitalier universitaire\n\u2022 CLAS : Contrat local d'accompagnement \u00e0 la scolarit\u00e9\n\u2022 CLS : Contrat local de sant\u00e9\n\u2022 CLSM : Conseil local de sant\u00e9 mentale\n\u2022 CNAM : Caisse nationale de l'assurance maladie\n\u2022 CMP : Centre m\u00e9dico-psychologique\n\u2022 CPAM : Caisse primaire de l'assurance maladie\n\u2022 CPTS : Communaut\u00e9 professionnelle territoriale de sant\u00e9\n\u2022 CTG : Convention territoriale globale (CAF)\n\u2022 CSAPA-G : Centre de soins, d'accompagnement et de pr\u00e9vention en addictologie\ng\u00e9n\u00e9raliste\n\u2022 DAB : Distributeur automatique de billets\n\u2022 DAC : Dispositif d'appui \u00e0 la coordination (ARS)\n\u2022 DAN : D\u00e9l\u00e9gation acad\u00e9mique au num\u00e9rique\n\u2022 DEAL : Direction de l'environnement, de l'am\u00e9nagement et du logement\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 225\n221\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nSignification des acronymes - suite\n\u2022 DEFM : Demandeur d'emploi de fin de mois\n\u2022 DRFiP : Direction r\u00e9gionale des finances publiques\n\u2022 DRJSCS : Direction r\u00e9gionale de la jeunesse, des sports et de la coh\u00e9sion sociale\n\u2022 DSP : D\u00e9l\u00e9gation de services publics\n\u2022 EHPAD : Etablissement d'h\u00e9bergement pour les personnes \u00e2g\u00e9es d\u00e9pendantes\n\u2022 EPN : Espace public num\u00e9rique\n\u2022 ENRS : Espace num\u00e9rique r\u00e9gional de sant\u00e9\n\u2022 EPCI : Etablissement public de coop\u00e9ration intercommunale\n\u2022 EPSMG : Etablissement public de sant\u00e9 mentale de la Guadeloupe\n\u2022 FEBECS : Fonds d'\u00e9changes \u00e0 but \u00e9ducatif, culturel et sportif\n\u2022 FOAD : Formation ouverte et \u00e0 distance\n\u2022 GCS : Groupement de coop\u00e9ration sanitaire\n\u2022 GPEC : Gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences\n\u2022 GrDF : Gaz r\u00e9seau distribution France\n\u2022 IOT : Internet of Things \u2013 Internet des objets\n\u2022 IME : Institut m\u00e9dico-\u00e9ducatif\n\u2022 INSEE : Institut national de la statistiques et des \u00e9tudes \u00e9conomiques\n\u2022 MDPH : Maison d\u00e9partementale des personnes handicap\u00e9es\n\u2022 MFS : Maison France Services\n\u2022 MSA : Mutualis\u00e9 sociale agricole\n\u2022 MSAP : Maison de services au public\n\u2022 MSP : Maison de sant\u00e9 pluriprofessionnelle\n\u2022 NGA : Next Generation Access \u2013 R\u00e9seaux d'acc\u00e8s de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\n\u2022 PDI : Programme d\u00e9partemental d'insertion\n\u2022 PDU : Plan de d\u00e9placements urbains\n\u2022 PIJ : Point information jeunesse\n\u2022 PLUI : Plan local d'urbanisme intercommunal\n\u2022 PMR : Personne \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite\n\u2022 POS : Plan d'occupation des sols\n\u2022 PRAPS : Programme r\u00e9gional pour l'acc\u00e8s \u00e0 la pr\u00e9vention et aux soins (ARS)\n\u2022 PRS : Projet r\u00e9gional de sant\u00e9 (ARS)\n\u2022 PTSM : Projet territorial de sant\u00e9 mentale\n\u2022 RSA : Revenu de solidarit\u00e9 active\n\u2022 SAR : Sch\u00e9ma d'am\u00e9nagement r\u00e9gional\n\u2022 SCORAN : Strat\u00e9gie de coh\u00e9rence pour l'am\u00e9nagement num\u00e9rique\nGlossaire\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 226\n222\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nGlossaire\nSignification des acronymes - suite\n\u2022 SCoT : Sch\u00e9ma de coh\u00e9rence territoriale\n\u2022 SDUN : Sch\u00e9ma directeur des usages du num\u00e9rique\n\u2022 SDTAN : Sch\u00e9ma directeur territorial d'am\u00e9nagement num\u00e9rique\n\u2022 SIG : Syst\u00e8me d'information g\u00e9ographique\n\u2022 SRIT : Sch\u00e9ma r\u00e9gional des infrastructures de transport\n\u2022 SRS : Sch\u00e9ma r\u00e9gional de sant\u00e9 (ARS)\n\u2022 TAD : Transport \u00e0 la demande\n\u2022 TAS : Territoire d'action sociale (Conseil d\u00e9partemental)\n\u2022 TCSP : Transport collectif en site propre\n\u2022 THD : Tr\u00e8s haut d\u00e9bit\n\u2022 TIC : Technologies de l'information et de la communication\n\u2022 TIS : Territoire d'intervention sociale (Conseil d\u00e9partemental)\n\u2022 URSSAF : Union de recouvrement des cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale et\nd'allocations familiales\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 227\n223\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nkpmg.fr\nAnalyse de l'enqu\u00eate et les besoins \nexprim\u00e9s par les habitants interrog\u00e9s\n\u2022 Modalit\u00e9s de r\u00e9alisation\n\u2022 Profil des r\u00e9pondants\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 228\n|\n224\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nDans le cadre de l'\u00e9laboration du Sch\u00e9ma D\u00e9partemental d'Am\u00e9lioration de\nl'Accessibilit\u00e9 des Services au Public, de la Guadeloupe, le Conseil\nD\u00e9partemental de la Guadeloupe et la Pr\u00e9fecture de La R\u00e9gion Guadeloupe,\nsouhaitent mieux connaitre les besoins des habitants et leur satisfaction de\nl'offre de services pr\u00e9sente au sein des communes du territoire, notamment\nen mati\u00e8re de sant\u00e9, num\u00e9rique, transports, services publics et commerciaux.\nContexte de l'enqu\u00eate\nDates de l'enqu\u00eate\nEnqu\u00eate conduite sur le mois de d\u00e9cembre 2020\nMode de r\u00e9alisation de l'enqu\u00eate\nEnqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e sur place directement aupr\u00e8s de\nla population sous la forme de micro-trottoir, par 2\nenqu\u00eateurs form\u00e9s \u00e0 ces techniques d'enqu\u00eate\n(FC consulting, partenaire de KPMG)*\n275\nr\u00e9pondants\nR\u00e9partis dans \nles 6 EPCI \n28 communes \nrepr\u00e9sent\u00e9es \nsur 32*\n*4 communes non-\nrepr\u00e9sent\u00e9es : Baillif, \nTerre-de-Haut, Terre-de-\nBas, Vieux-Fort\nLes th\u00e9matiques prioritaires du\nquestionnaire\nLa sant\u00e9, le num\u00e9rique, les transports, les\nservices publics et commerciaux\n* Dans le respect des conditions sanitaires actuelles et des gestes \nbarri\u00e8res\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 229\nGUADELOUPE\no 10\u2014\u2014n \u00a9 comerss.com\n225\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLes points de poste des enqu\u00eateurs\nQuartiers de l'enqu\u00eate\nAnse Bertrand - centre bourg\nBaie-Mahault - Calvaire\nBaie-Mahault Centre bourg\nBasse terre - Centre bourg\nCapesterre - Centre bourg\nCapesterre - Routhiers\nCapesterre-de-Marie-Galante -\nCentre bourg\nGrand-Bourg - Centre bourg\nLe Gosier - Anse Tabarin\nLe Gosier - Centre bourg\nLe Gosier - Port Blanc\nLes Abymes - Centre bourg\nLes Abymes - Chazeau\nMorne \u00e0 l'eau - Blanchet\nMorne \u00e0 l'eau - Vieux bourg\nMorne-\u00e0-L'eau - Centre bourg\nPetit bourg - Centre bourg\nPetit Bourg - Prise d'eau\nPetit canal - Centre bourg\nPetit canal - Les Mangles\nPointe Noire - les plaines\nPointe-\u00e0-Pitre - Centre bourg\nPointe-Noire - Centre Bourg\nSaint Claude - Centre bourg\nSaint-Claude - Fond Vaillant\nSainte Anne - Douville\nSainte-Anne - Centre bourg\nSainte-Rose - Centre bourg\nSainte-Rose - Desbonnes\nSaint-Fran\u00e7ois - Centre bourg\nSaint-Fran\u00e7ois - Quartier Dubedou\nSaint-Louis - Centre bourg\nVieux - Habitants\nVieux habitants - Centre bourg\n34 lieux \nd'enqu\u00eate \ndiff\u00e9rents\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 230\nZone d'enqu\u00e9te : Quartier : Heure :Bonjour,je suis XXX. Nous travaillons pour le d\u00e9partementet la Pr\u00e9fecture de lo Guadeloupe qui r\u00e9alisent uneenqu\u00eate \u00e0 destination de la population quadeloup\u00e9enne afin de conna\u00eetre votre niveau de satisfaction sur I'offreet l'accessibilit\u00e9des services publics. Votre avis nous int\u00e9resse. Pourriez-vous m'accordez quelques minutes pourSant\u00e91. A quels services publics vous adressez-vous lorsque vous avez besoins de soins ?(Plusieurs r\u00e9ponses possibles)C Mon m\u00e9decin traitant O Le centre m\u00e9dico-psychologiqueO Une pharmacie / parapharmacie D Un service infirmier ou d'aide \u00e0 domicileC Un centre de soin / une maison de sant\u00e9 O La Caisse G\u00e9n\u00e9rale de S\u00e9curit\u00e9 SocialeO L'h\u00f4pital ou la clinique D Le CCAS de ma communeC Autres2. Pour des soins d'urgence, \u00e0 quels services vous adressez-vous ? (Plusieurs r\u00e9ponses possibles)O Les urgences de l'h\u00f4pital ou la clinique D Mon m\u00e9decin traitantO Une pharmacie / parapharmacie T Un centre de soin / une maison de sant\u00e9C Un service infirmier ou d'aide \u00e0 domicile C Autres3. Utilisez-vousdes services de t\u00e9l\u00e9consultation ?O Oui(Allezenq.5) 0O Non4. Pour quelles raisons ? (Plusieurs r\u00e9ponses possibles)C Je ne connais pas ce service C On ne me l'a jamais propos\u00e9C Je suis dans l'incapacit\u00e9de l'utiliser (absencede connexion Internet.) C Autres5. Selon vous, l'offre de sant\u00e9 est ? Tout \u00e0fait Piut\u00f4t Plutotpas | Pasdutout | NSP (Nepasd'accor\u00e9 d'accord d'accor\u00e9 d'accord proposer)Suffisamment proche de chez vous c c o = cSuffisamment accessible financi\u00e8rement o = o o cDe bonne qualite o = c [= cSuffisamment disponible (horaires, d\u00e9lai RDV) c o c = c6. Avez-vous des pr\u00e9cisions compl\u00e9mentaires\u00e0 porter ?\nNum\u00e9rique7. Avez-vous des difficult\u00e9s en mati\u00e8re d'acc\u00e8s \u00e0 la t\u00e9lephonie mobile ?O Oui C Non8. Avez-vousdes difficult\u00e9s en mati\u00e8re d'acc\u00e8s\u00e0 Internet ?O Oui O Non (Allezen q.10)\n226\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLes questions de l'enqu\u00eate habitants\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 231\nZone d'enqu\u00eate : Quartier : Heure :\n9. Pour quelles raisons ? (Plusieurs r\u00e9ponses possibles)C Ily a des zones blanches sur mon lieu d'habitation : tous les O L'acces \u00e0 un forfait internet ouop\u00e9rateurs ne captent pas ou le r\u00e9seau n'est pas de bonne qualit\u00e9 t\u00e9l\u00e9phonieest trop cherO L'acc\u00e8s \u00e0 un t\u00e9l\u00e9phone ou ordinateur portable est trop co\u00fbteux O Je ne connais pas les points de venteO Je ne connais pasde points d'acc\u00e8s \u00e0 internet (m\u00e9diation, pointd'acc\u00e8s public \u00e0 Internet, Wifi, ...) pour m'aiderC Un service d\u00e9faillant (des coupures r\u00e9currentes) C AutresC Je n'arrive pas \u00e0 me servir d'internet\nTransports/ Mobilit\u00e910. Avez-vousdes difficult\u00e9s pour vous d\u00e9placer ?O Oui C Non (Allezen q.12)11. Pour quelles raisons ? (Plusieurs r\u00e9ponses possibles)O Je n'ai pas de moyens individuels de d\u00e9placement (voiture, scooter....)C Je n'ai pas le permis de conduireO Je ne peux pas utiliser les transports en commun.Pr\u00e9cisez les raisons : C horaires Otarif T absencede ligne transport D PMRO La circulationest trop denseC Autres\n12. Selon vous, l'offre de transport en commun sur votre territoirede vie est :Tout \u00e0 fait Plutot Plut\u00f4tpas | Pasdutout | NSP (Nepasd'accord d'accor\u00e9 d'accor\u00e9 d'accord proposer)Suffisamment proche de chez vous c D c =] cSuffisamment accessible financi\u00e8rement o = c = cDe bonne qualit\u00e9 c (= c = cSuffisamment disponible (horaires, d\u00e9lai RDV) o o o = o13. Utilisez-vous un service de transport \u00e0 la demande ?O Oui (Allez en q.15) c Non14. Pour quelles raisons ?O Je ne sais pas ce que c'est C !! n'y \u00e0 pas ce service \u00e0 proximit\u00e9 de chez moiC Autres Allez en q.1615. Etes-voussatisfait de ce service ?OTr\u00e9ssatisfait = OPlut\u00f4tsatisfait T Plutot insatisfait =\u2014 OTr\u00e9sinsatisfait = C NSP (Ne pas proposer)16. Avez-vous des pr\u00e9cisions compl\u00e9mentaires \u00e0 porter ?\nEE];E - ; ' . ' ' ' al.\n227\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLes questions de l'enqu\u00eate habitants\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 232\nZone d'enqu\u00eate : Quartier -\nServices publics\nHeure:\n17. Les services suivants sont-ils suffisamment accessibles selon vous ? Par accessible, on entend... :\"-elle\nTout \u00e0 fait Plut\u00f4t Plut\u00f4t pas | Pasdutout | Commentairessur les indicationsd'accord d'accord d'accord d'accord en rougeLa poste (=] c (=]Commerces alimentaires(boulangerie, boucherie._) = - -Commerces non alimentaires- c c c c(coiffeur..)Distributeurs automatiques debillets c c c cServices de l'\u00e9ducation : |a petiteenfance, les \u00e9coles du premierp ... c c c cet second degre, les activitesextra et p\u00e9riscolairesCaisse d'Allocations Familiales o o o oServices publics de l'Etat : sous-pr\u00e9fectures, pr\u00e9fecture, imp\u00f4ts o o o oLes services de votre commune o o o oServices pour l'emploi : P\u00f4leEmploi o (=] o =Services culturels et sportifs -infrastructures sportives et de c c c cloisirs, \u00e9quipements culturels18. Avez-vous des propositions pour am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux services publics\nLe questionnaire est maintenant termin\u00e9. Pour mieux nous aider \u00e0 analyser les r\u00e9sultats, pouvez-vous nouspr\u00e9ciser votre19. Sexe:C Homme CFemme20. Age: C 15-29ans C 30-59ans D 60 ans et plus21. Commune de r\u00e9sidence :22. Situation familialeC Je vis seul(e)C Je vis seul(e) avec enfant{s)\nQuartier/secteur :\nC Je vis avec un-e colocataire/conjoint-e/concubin-eC Je vis avec mon conjointet mon/mes enfants\nal.\n228\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLes questions de l'enqu\u00eate habitants\nCette offre est-elle disponible sur le territoire ? Est-elle suffisamment proche ? Est-elle suffisamment\naccessible financi\u00e8rement ? Est-elle de bonne qualit\u00e9 ? Est-elle disponible aux bons horaires ?\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 233\nCA du NordGrande Terre\nCA CapExcellenceCA La Riviera du LevantCA du NordBasse-Terre\nCA GrandSud Caraibe\nCCde| Marie-Galante\n& P > > O \\(bo& & F F & S+ S &\nEE];E - ; ' ' ' ' al.\n229\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nR\u00e9partition du nombre de r\u00e9pondants \n\u00e0 l'enqu\u00eate par EPCI\n55\n57\n52\n49\n43\n19\nDes r\u00e9pondants r\u00e9partis de fa\u00e7on h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne sur l'ensemble des EPCI\nLe nombre de r\u00e9pondants par EPCI varie\ndans une fourchette allant de 43 r\u00e9pondants\n(pour la CA Grand Sud-Cara\u00efbe) \u00e0 57\nr\u00e9pondants (pour la CA de Cap Excellence).\nCependant, la CC de Marie-Galante qui\nenregistre le plus faible nombre de\nr\u00e9pondants, soit 19 r\u00e9pondants.\n57 55 52 49\n43\n19\n0\n10\n20\n30\n40\n50\n60\nR\u00e9partition des r\u00e9pondants par EPCI\nNombre de\nr\u00e9pondants\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 234\n230\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nR\u00e9partition des r\u00e9pondants par \nquartiers, villes, EPCI\nCommunes Nombre de \nr\u00e9pondants %\nAnse-Bertrand 13 4,7%\nBaie-Mahault 15 5,5%\nBasse-Terre 4 1,5%\nBouillante 1 0,4%\nCapesterre-Belle-Eau 12 4,4%\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 10 3,6%\nDeshaies 2 0,7%\nGourbeyre 1 0,4%\nGoyave 4 1,5%\nGrand-Bourg 5 1,8%\nLa D\u00e9sirade 2 0,7%\nLamentin 5 1,8%\nLe Gosier 17 6,2%\nLe Moule 12 4,4%\nLes Abymes 33 12,0%\nMorne-\u00e0-l'Eau 19 6,9%\nPetit-Bourg 17 6,2%\nPetit-Canal 6 2,2%\nPointe-\u00e0-Pitre 9 3,3%\nPointe-Noire 9 3,3%\nPort-Louis 2 0,7%\nSaint-Claude 10 3,6%\nSainte-Anne 23 8,4%\nSainte-Rose 11 4,0%\nSaint-Fran\u00e7ois 13 4,7%\nSaint-Louis 4 1,5%\nTrois-Rivi\u00e8res 2 0,7%\nVieux-Habitants 14 5,1%\nTotal g\u00e9n\u00e9ral 275 100,0%\n3 communes se distinguent en\ntermes de participation \u00e0 l'enqu\u00eate :\n\u2022 Les Abymes : 33 r\u00e9pondants\n\u2022 Sainte-Anne : 23 r\u00e9pondants\n\u2022 Morne-\u00e0-l'Eau : 19 r\u00e9pondants\nLes quartiers ayant eu le plus \nde r\u00e9pondants\nCommunes Quartiers Nb de \nr\u00e9pondants\nLes Abymes Chazeaux, \nPointe-d'Or, \nDugazon, \nRaizet,\nBoisripeaux, \nBazin\n19 r\u00e9pondants \n(cumul\u00e9s) dont \n3 \u00e0 Raizet \nquartier class\u00e9 \nen QPV*\nSainte-Anne Bourg, \nDouville, \nDurivage\n11 r\u00e9pondants \n(cumul\u00e9s)\nMorne-\u00e0-l'Eau Bourg, Vieux-\nBourg\n11 r\u00e9pondants \n(cumul\u00e9s)\n*QPV : Quartier prioritaire de la politique de la ville\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 235\n231\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nProfil des r\u00e9pondants\nUne majorit\u00e9 de femmes parmi les\nr\u00e9pondants\n\uf0a7 Parmi les 275 r\u00e9pondants, 165 sont\ndes femmes, ce qui repr\u00e9sente 60%\ndes participants \u00e0 l'enqu\u00eate, et 110\nsont des hommes.\n165; 60%\n110; 40%\nSexe des r\u00e9pondants\nFemme\nHomme\nDes r\u00e9pondants principalement\n\u00e2g\u00e9s entre 30 et 59 ans\n\u2022 Sur 275 r\u00e9pondants, 187 ont entre 30 et\n59 ans, soit 68% des participants de\nl'enqu\u00eate. Cette tranche d'\u00e2ge est\nparticuli\u00e8rement repr\u00e9sent\u00e9e dans cet\n\u00e9chantillon, en comparaison de la part\ndes personnes \u00e2g\u00e9es entre 30 et 59 ans,\nsur le territoire guadeloup\u00e9en en 2017,\nsoit 40,4% (source INSEE).\n\u2022 Parmi les r\u00e9pondants, 66 r\u00e9pondants\nsont \u00e2g\u00e9s de 60 ans et plus, soit 24%\nde l'\u00e9chantillon. Cette part est\nrepr\u00e9sentative de la population de cette\ntranche d'\u00e2ge sur l'ensemble du territoire\n(24,4%).\n\u2022 Les jeunes de 18 \u00e0 29 ans sont plus\nfaiblement repr\u00e9sent\u00e9s avec 22\nr\u00e9pondants, soit 8% de l'\u00e9chantillon.\nCe taux de repr\u00e9sentation des jeunes de\nl'\u00e9chantillon interrog\u00e9 se rapproche de la\npart qu'ils repr\u00e9sentent au sein de la\nsoci\u00e9t\u00e9 guadeloup\u00e9enne, \u00e0 savoir 12,9%\nSource : INSEE, 2017\nUne part importante de r\u00e9pondants\nqui vivent seuls\n\u2022 Parmi les 275 r\u00e9pondants, 87 ont d\u00e9clar\u00e9\nvivre seuls, soit 31,6% des participants.\n\u2022 Les familles monoparentales sont\nl\u00e9g\u00e8rement surrepr\u00e9sent\u00e9es au sein de\nl'\u00e9chantillon avec un taux de 24,7%, contre\n24,4% \u00e0 l'\u00e9chelle de la Guadeloupe, d'apr\u00e8s\nles donn\u00e9es de l'Insee.\nSituation familiale Nombre de \nr\u00e9pondants en %\nJe vis seul(e) 87 31,6%\nJe vis avec un-e \ncolocataire/conjoint-\ne/concubin-e\n72 26,2%\nJe vis seul(e) avec \nenfant(s) 68 24,7%\nJe vis avec mon conjoint \net mon/mes enfants 47 17,1%\nJe vis chez mes parents 1 0,4%\nTotal g\u00e9n\u00e9ral 275 100,0%\n8%\n68%\n24%\nTranches d'\u00e2ge des r\u00e9pondants\n18-29 ans\n30-59 ans\n60 ans et plus\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 236\n\u2014. -\n_ \u2014> -\n__ \u2014> -\nal.\n232\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe des entretiens r\u00e9alis\u00e9s\nActeurs/Structures Pr\u00e9nom / Nom Fonction Date de \nl'entretien\n1 Association ACCORS Jean Marc \nCALMEL\nDirecteur G\u00e9n\u00e9ral 06/11\n2 ARS Brigitte SCHERB Directrice de l'animation et de \nl'organisation des structures de \nsant\u00e9\n25/01\n3 CAF Claire \nCORENTHIN\nDirectrice Adjointe 06/11\n4 CGSS Joelle PRALES Directrice des accueils 18/11\n5 DRJSCS Philippe LE \nJEANNIC\nInspecteur de la Jeunesse et des \nSports\n04/12\n6 Guadeloupe Num\u00e9rique Eric TESSANE Co-pr\u00e9sident 06/11\n7 La Poste Kety VALSAINT Chef de projet, appui aux \ntransformations\n10/11\n8 Le Tiers-Lieu / MFS \nGourbeyre \nMme RACON Responsable du Tiers Lieu 30/11\n9 Mission Locale Christiane \nMERCUL\nDRH\n10 CD 971 \u2013 Direction \nG\u00e9n\u00e9rale adjointe de \nl'insertion\nCatherine \nROMUALD\nDGA INSERTION 14/12\n11 CD 971 - Direction des \nPAPH\nDominique \nRAMSAY\nDirectrice des Personnes Ag\u00e9es \net des personnes handicap\u00e9es du \nConseil d\u00e9partemental\n02/12\n12 CD 971 - Direction du \nD\u00e9veloppement social\nKatia VESPASIEN Directrice G\u00e9n\u00e9rale Adjointe 18/12\n13 Maison de l'insertion Josy JOUYET Pr\u00e9sident 23/12\n14 DEAL \u2013 Service \nTransport\nEmmanuel CROS\nHerv\u00e9 DITCHI\nChef de service Transport\nCharg\u00e9 de mission\n1/03\n15 MDPH Caroline TARER-\nCAZENEUVE\nDirectrice de la MDPH 05/01\n16 MSAP La D\u00e9sirade, \nTerre de Bas, Terre de \nHaut\nKety VALSAINT Chef de projet, appui aux \ntransformations\n06/11\n17 MSAP Le Moule Katia DEMEA Directrice 04/11\n18 Police Nationale Danielle COPOL Cheffe SATPN 16/11\n19 P\u00f4le Emploi PELVOIZIN Olivier Directeur 18/11\n20 Rectorat Benoit \nFRICOTEAUX\nDAN 23/11\n21 R\u00e9gion Guadeloupe Jean-Gabriel \nQUILLIN\nDirecteur 18/11\n22 R\u00e9gion Guadeloupe Monique APAT Directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe \ninfrastructures et cadre de vie\n18/11\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 237\n233\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe des entretiens r\u00e9alis\u00e9s\nEPCI Pr\u00e9nom / Nom Fonction Date de l'entretien\n22 CA du Nord Basse-\nTerre\nTony BARBIER DGS En cours de \nprogrammation\n23 CA du Nord Grande-\nTerre\nPatrick FRANCOIS-\nJULIEN\nDGS 17/12/2020\n24 CA Grand Sud \nCara\u00efbe\nHary MONGAILLARD DGS 04/02/2021\n25 CA Cap Excellence Bruno PIERREPONT DGS En cours de \nprogrammation\n26 CA La Riviera du \nLevant\nWilliam KORUTOS DGS 26/01/2021\n27 CC de Marie-Galante Jean-Pierre DEMENUS DGS 10/12/2020\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 238\nAlpes deHaute -ProvenceGouvernance / Coordination des acteursInformation / CommunicationAm\u00e9liorer l'offre de serviceMaillage territorial / structuration de l'offrede proximit\u00e9 / r\u00f4le des MSAP\nHautes -Alpes\nv/\n\u2014Provence\nH\u00e9raultVar\nal.\nVaucluse\n234\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nEt ailleurs ?\n\u2022 SDAASP 1 : D\u00e9partement des Alpes de Haute \u2013Provence\n\u2022 SDAASP 2 : D\u00e9partement des Hautes-Alpes\n\u2022 SDAASP 3 : D\u00e9partement de l'H\u00e9rault\n\u2022 SDAASP 4 : D\u00e9partement du Var\n\u2022 SDAASP 5 : D\u00e9partement du Vaucluse\nSDAASP analys\u00e9s dans le cadre de ce parangonnage\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 239\n235\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nItems SDAASP 1 \u2013\nD\u00e9partement Alpes\nde Haute - Provence\nSDAASP 2 \u2013\nD\u00e9partement des\nHautes-Alpes\nSDAASP 3 \u2013\nD\u00e9partement de\nl'H\u00e9rault\nSDAASP 4 \u2013\nD\u00e9partement du\nVar\nSDAASP 5 \u2013\nD\u00e9partement du\nVaucluse\nDate \nd'\u00e9laboration \nDe novembre\n2016 \u00e0 juin 2017\n2016-2017 De juin 2016 \u00e0\nmars 2017\n2016-2017 2017-2018\nComposition \ndu plan \nd'actions \n\u2022 6 axes \nstrat\u00e9giques\n\u2022 36 actions\n\u2022 7 axes\n\u2022 19 actions \n\u2022 9 grandes \n\u2022 21 actions \n\u2022 6 grandes \norientations\n\u2022 13 actions \n\u2022 4 axes \nstrat\u00e9giques \n24 actions \nTh\u00e9matiques \nprioritaires\n\u2022 Maillage \nterritorial\n\u2022 Mobilit\u00e9\n\u2022 Emploi/Formati\non\n\u2022 Sant\u00e9\n\u2022 Num\u00e9rique\n\u2022 Accueil et \naccompagneme\nnt du public\n\u2022 Gouvernance et \ncoordination \ndes acteurs \n\u2022 Information, \nCommunication\n\u2022 Maillage \nterritorial\n\u2022 Mobilit\u00e9\n\u2022 Sant\u00e9\n\u2022 Accueil et \naccompagne\nment du \npublic\n\u2022 Gouvernance \net \ncoordination \ndes acteurs \n\u2022 Information, \nCommunicati\non\n\u2022 Maillage \nterritorial\n\u2022 Mobilit\u00e9\n\u2022 Emploi/Forma\ntion\n\u2022 Sant\u00e9\n\u2022 Accueil et \naccompagne\nment du \npublic\n\u2022 Enfance \u2013\njeunesse\n\u2022 Attractivit\u00e9 du \nterritoire\n\u2022 Gouvernance \net \ncoordination \ndes acteurs \n\u2022 Information, \nCommunicati\non\n\u2022 Maillage \nterritorial\n\u2022 Mobilit\u00e9\n\u2022 Sant\u00e9\n\u2022 Num\u00e9rique\n\u2022 Accueil et \naccompagne\nment du \npublic\n\u2022 Attractivit\u00e9 du \nterritoire\n\u2022 Gouvernance \net \ncoordination \ndes acteurs \n\u2022 Maillage \nterritorial\n\u2022 Mobilit\u00e9\n\u2022 Sant\u00e9\n\u2022 Emploi/Forma\ntion\n\u2022 Num\u00e9rique\n\u2022 Accueil et \nAttractivit\u00e9 du \nterritoire\nCommentaires Pour l'ensemble de ces territoire, les MSAP / MFS rev\u00eatent \u00e0 des degr\u00e9s diff\u00e9rents un r\u00f4le\nimportant dans la strat\u00e9gie de ces d\u00e9partements en mati\u00e8re de maillage des services publics et\nd'accessibilit\u00e9 \u00e0 ces services.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 240\nLPES DE HAUTEPROVENCEEEEEEEEEEEEEE\n236\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b01 \u2013 Alpes de Haute- Provence\nDate \nd'\u00e9laboration\nDe novembre 2016 \u00e0 juin 2017\nEl\u00e9ments \nsaillants du \ndiagnostic\n\uf0a7 De fortes in\u00e9galit\u00e9s d\u00e9mographiques\n\uf0a7 Un d\u00e9ficit des jeunes actifs\n\uf0a7 Un vieillissement important de la population\n6 services \nprioritaires \nidentifi\u00e9s\n1) Sant\u00e9\n2) Mobilit\u00e9\n3) Emploi/formation\n4) T\u00e9l\u00e9communication\n5) Services sp\u00e9cialis\u00e9s\n6) Equipements ruraux\n6 publics \nprioritaires \nidentifi\u00e9s\n1) Retrait\u00e9s\n2) Personnes en situation de handicap\n3) Personnes illettr\u00e9es\n4) Saisonniers\n5) Enfants en difficult\u00e9s\n6) Entrepreneurs et cr\u00e9ateurs d'activit\u00e9\nPlan d'actions Contenu : 6 axes strat\u00e9giques et 36 actions envisag\u00e9es\nExemples d'actions mises en \u0153uvre suite au SDAASP :\nNum\u00e9rique : d\u00e9ploiement de points d'accueil num\u00e9riques (PAN) sur\nl'ensemble du territoire par la pr\u00e9fecture : Espaces prioritairement d\u00e9di\u00e9s aux\npersonnes ne disposant pas d'un outil informatique ou peu \u00e0 l'aise avec Internet,\nafin de r\u00e9aliser des d\u00e9marches administratives de l'Etat de fa\u00e7on d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e -\nsource : Pr\u00e9fecture des Alpes de Haute-Provence.\nMaillage territorial : Renforcement des Maisons France Services sur l'ensemble\ndu d\u00e9partement - source : Pr\u00e9fecture des Alpes de Haute-Provence\nSant\u00e9 : 5 Maisons de sant\u00e9 pluri professionnelles (MSP) labellis\u00e9es,\nd\u00e9ploiement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine - source : ARS R\u00e9gion PACA\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 241\n237\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nTh\u00e9matiques Axes strat\u00e9giques Actions \nGouvernance et coordination \ndes acteurs\nOrganiser la coordination \ndes acteurs sur le territoire \n\u2022 Accompagner la mise en \u0153uvre du SDAASP\n\u2022 Simplifier et adapter les d\u00e9marches \nadministratives pour les personnes en situation \nde handicap\n\u2022 Accompagner les EPCI dans leur prise de \ncomp\u00e9tences \"services\" et l'organisation d'une \ngouvernance locale\nInformation, communication et \nam\u00e9lioration de l'offre de \nservice\nInformer et communiquer \nsur l'offre de service\n\u2022 Fiabiliser la qualit\u00e9 de l'infrastructure num\u00e9rique \ndans les lieux cl\u00e9s d'acc\u00e8s aux services au \npublic\n\u2022 Faciliter l'acc\u00e8s au num\u00e9rique pour tous et \npartout\n\u2022 Proposer de nouveaux outils de diffusion de \nl'information sur les services\nMaillage territorial et \nrenforcement de l'action des \nMSAP\nStructurer et am\u00e9liorer le \nr\u00e9seau de proximit\u00e9\n\u2022 Compl\u00e9ter le maillage MSAP dans tous les \nEPCI\n\u2022 Renforcer et \u00e9largir l'action des MSAP \nexistantes\n\u2022 Faire \u00e9voluer le partenariat MSAP / EPCI / La \nPoste\nAccueil et accompagnement du \npublic\n\u2022 D\u00e9finir les diff\u00e9rents niveaux et r\u00f4le d'accueil\n\u2022 Recenser et animer le r\u00e9seau de premier \naccueil au travers des Mairies\n\u2022 R\u00e9aliser un r\u00e9f\u00e9rentiel m\u00e9tier, animer et former \ndes agents d'accueil de second niveau\n\u2022 Identifier, mutualiser et renforcer l'offre d'ateliers \net d'accompagnement num\u00e9rique\nMobilit\u00e9\nD\u00e9velopper les mobilit\u00e9s \ndes usagers et des \nservices\n\u2022 Encourager le maintien des permanences et\ninterventions dans les secteurs isol\u00e9s\n\u2022 Promouvoir une offre de services mobiles / \nitin\u00e9rants\n\u2022 Faciliter l'acc\u00e8s aux services en ligne \n\u2022 D\u00e9velopper l'usage de la visiocommunication \navec les op\u00e9rateurs dans les MSAP\n\u2022 S\u00e9curiser et encourager les initiatives de la \nsoci\u00e9t\u00e9 civile en mati\u00e8re de mobilit\u00e9\n\u2022 Coordonner les horaires des services avec les\nhoraires des transports\n\u2022 Mieux informer sur les transports en commun et\nfaciliter l'utilisation des transports scolaires par \nle grand public\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b01 \u2013 Alpes de Haute- Provence\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 242\nN\n238\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nTh\u00e9matiques Axes strat\u00e9giques Actions \nSant\u00e9\nAm\u00e9liorer les conditions \nd'acc\u00e8s aux services de \nsant\u00e9\n\u2022 Favoriser l'accueil et l'installation des \nprofessionnels de sant\u00e9\n\u2022 Soutenir les initiatives publiques locales en \nmati\u00e8re de sant\u00e9\n\u2022 D\u00e9velopper le maillage territorial des maisons \nde sant\u00e9 pluridisciplinaires (MSP)\n\u2022 D\u00e9velopper l'usage du num\u00e9rique pour les\nprofessionnels de la sant\u00e9\n\u2022 Mettre en place une plateforme de \nt\u00e9l\u00e9m\u00e9decine\n\u2022 Consolider les parcours de soins et d\u00e9velopper \nle dossier m\u00e9dical partag\u00e9\n\u2022 R\u00e9duire le non recours aux soins\n\u2022 D\u00e9ployer des permanences de sant\u00e9 locales ou \nen itin\u00e9rance\nEmploi / Formation\nSoutenir \nl'accompagnement sur \nl'emploi et la formation\n\u2022 N\u00e9gocier la d\u00e9localisation de formations dans \nles zones peu denses\n\u2022 D\u00e9velopper la Formation Ouverte A Distance \n(FOAD)\n\u2022 D\u00e9velopper des relais d'assistants de vie\n\u2022 Etendre les Relais Assistants Maternels (RAM) \net exp\u00e9rimenter des solutions de garde adapt\u00e9e \npour les personnes ayant des horaires \natypiques\n\u2022 Eviter les mobilit\u00e9s pour ce qui peut \u00eatre fait en \ndistanciel : plans de d\u00e9placement,\nt\u00e9l\u00e9travail et coworking\n\u2022 Renforcer l'offre p\u00e9dagogique sp\u00e9cifique de\nqualit\u00e9 dans les coll\u00e8ges ruraux, en lien avec\nles infrastructures adapt\u00e9es\n\u2022 Mieux communiquer vers les familles sur : la \nqualit\u00e9 d'accueil, les diff\u00e9rentes options \np\u00e9dagogiques, les possibilit\u00e9s de transport, les \nmodalit\u00e9s d'accueil (internat) et aides associ\u00e9es\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b01 \u2013 Alpes de Haute- Provence\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 243\nHautes-Alpesle d\u00e9partement\n239\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b02 \u2013 Hautes-Alpes\nDate \nd'\u00e9laboration\n2016-2017\nEl\u00e9ments \nsaillants du \ndiagnostic\nLes points forts du territoire : \n\uf0a7 L'existence de services qui permettent une attractivit\u00e9 notoire\n\uf0a7 Un syst\u00e8me d'information routi\u00e8re performant\n\uf0a7 Des r\u00e9seaux de solidarit\u00e9 dans divers domaines\n\uf0a7 Le d\u00e9veloppement fort du num\u00e9rique\nLes points faibles du territoire :\n\uf0a7 Faible densit\u00e9 et vieillissement de la population\n\uf0a7 Baisse des aides publiques et de la fr\u00e9quentation touristique\n\uf0a7 Qualit\u00e9 et lisibilit\u00e9 de l'information pour l'acc\u00e8s aux services publics\nCommentaire Une importance particuli\u00e8re accord\u00e9e aux MSAP identifi\u00e9es comme des\nacteurs-cl\u00e9 dans la volont\u00e9 d'am\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 des services aux publics.\nPlan d'actions Contenu : 7 axes et 19 actions envisag\u00e9es\nExemple d'action mise en \u0153uvre suite au SDAASP :\nNum\u00e9rique / Accompagnement au public : Mise en place de m\u00e9diateurs\nnum\u00e9riques dans chacune des 17 MSAP du d\u00e9partement et des points num\u00e9riques\n- source : pr\u00e9fecture des Hautes-Alpes\nR\u00e9f\u00e9rente \nSDAASP\nAnne Bouchon\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 244\n240\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b02 \u2013 Hautes-Alpes\nTh\u00e9matiques Axes strat\u00e9giques Actions \nMaillage territorial\nOptimiser le maillage de \ntous les\npoints d'acc\u00e8s\n\u2022 Mutualiser et favoriser la compl\u00e9mentarit\u00e9 des \nservices en fonction des besoins du territoire et \nd\u00e9concentrer par l'itin\u00e9rance ou des points de \npermanence\n\u2022 Analyser l'usage des points Visio Rendez-vous \nen lien avec la r\u00e9partition territoriale\n\u2022 Regrouper dans des locaux ou des \nemplacements proches les services au public \nafin d'optimiser l'espace, les temps\nd'ouvertures et le partage d'information\n\u2022 Faire un focus sur la Communaut\u00e9 \nd'Agglom\u00e9ration o\u00f9 les acteurs sont en partie \ndiff\u00e9rents\nInformation / Communication / \nam\u00e9lioration de l'offre de \nservice\nD\u00e9velopper la \nd\u00e9mat\u00e9rialisation\nde l'acc\u00e8s aux services \nselon les\npublics et selon les \npartenaires\n\u2022 Tester le maillage r\u00e9seau postal-MSAP comme \noutil de la m\u00e9diation num\u00e9rique\n\u2022 D\u00e9velopper la plateforme territoriale de \nservices en ligne et mettre \u00e0 jour les r\u00e9f\u00e9rents\n\u2022 Rassembler toutes les d\u00e9marches en ligne des \ndiff\u00e9rents services publics, sur la plateforme \nterritoriale de services en ligne\n\u2022 D\u00e9ployer le Visio Rendez-vous depuis tout \nordinateur connect\u00e9 \u00e0 internet\n\u2022 Cartographier tous les services au public du \nd\u00e9partement et permettre l'acc\u00e8s par \ng\u00e9olocalisation : cr\u00e9er une application\nsmartphone\nGouvernance / coordination \ndes acteurs\nAnimer les structures \nd'accueil\net mobiliser les partenaires\n\u2022 Faire vivre le r\u00e9seau des MSAP\n\u2022 Mobiliser les structures partenaires et \naccompagner les agents de ces structures\nInformation / Communication / \nam\u00e9lioration de l'offre de \nservice\nCommuniquer aupr\u00e8s du \npublic et des relais locaux\n\u2022 Renouveler et maintenir une communication \nr\u00e9guli\u00e8re sur l'existence des points Visio, \nMSAP, PAA, maison de saisonniers, MDS, etc. \n- tout point d'accueil avec accompagnement \npar du personnel.\n\u2022 Mieux informer et accompagner le citoyen, \ndans le cadre priv\u00e9 ou \u00e9conomique\n\u2022 Sensibiliser et informer les maires, les \nsecr\u00e9taires de mairie, les agents d'accueil des \nagences postales, les assistantes sociales,\netc.\n\u2022 Am\u00e9liorer la signal\u00e9tique\nAm\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 de \nl'information et des \nproc\u00e9dures\n\u2022 Am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 des textes des documents, \ncourriers, site internet\n\u2022 Simplifier quand c'est possible les proc\u00e9dures\nAccueil et accompagnement \nau public\nD\u00e9velopper \nl'accompagnement du \npublic\n\u2022 Former les agents d'accueil \u00e0 l'\u00e9coute et \u00e0 \nl'orientation\n\u2022 Former les agents d'accueil \u00e0 l'usage et \u00e0 \nl'accompagnement num\u00e9rique\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 245\n241\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b03 \u2013 H\u00e9rault\nDate \nd'\u00e9laboration\nDe juin 2016 \u00e0 mars 2017\nEl\u00e9ments \nsaillants du \ndiagnostic\n\uf0a7 Un enjeu de maintien des services dans les zones rurales tr\u00e8s peu denses\n\uf0a7 Un enjeu de d\u00e9veloppement des \u00e9quipements et des services dans les zones \np\u00e9riurbaines\n\uf0a7 Une pauvret\u00e9 et une pr\u00e9carit\u00e9 tr\u00e8s marqu\u00e9e dans l'H\u00e9rault\n\uf0a7 Un tr\u00e8s bon maillage du territoire en p\u00f4les de services interm\u00e9diaires et de \nproximit\u00e9\nPlan d'actions Contenu : 9 grandes orientations et 21 actions envisag\u00e9es (cf d\u00e9tails slides \nsuivantes)\nExemple d'action mise en \u0153uvre suite au SDAASP :\nSant\u00e9 : Le d\u00e9partement de l'H\u00e9rault est devenu d\u00e9partement pilote sur les\nassistants m\u00e9dicaux avec le recrutement de deux assistants m\u00e9dicaux pour exercer\naupr\u00e8s des m\u00e9decins h\u00e9raultais - source : La Tribune Occitanie \u2013 Montpellier\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 246\n\u2014 \"\n\" = #.\nal.\n242\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b03 \u2013 H\u00e9rault\nTh\u00e9matiques Axes strat\u00e9giques Actions \nSant\u00e9\nOrganiser des capacit\u00e9s de prise \nen charge m\u00e9dicale sur l'ensemble \ndu territoire h\u00e9raultais\n\u2022 Assurer le renouvellement des \nm\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes dans les \nterritoires vuln\u00e9rables\n\u2022 Organiser l'offre de consultation \nessentielle sur l'ensemble du territoire\n\u2022 Assurer un acc\u00e8s \u00e9quilibr\u00e9 aux \nurgences sur l'ensemble du territoire\n\u2022 Veiller au maintien des pharmacies \nrurales strat\u00e9giques\nAccueil et \naccompagnement du \npublic\nCoordonner un r\u00e9seau d'accueil \nsocial partenarial et de proximit\u00e9\n\u2022 Constituer un r\u00e9seau mutualis\u00e9 \nd'accueil social de proximit\u00e9\n\u2022 Constituer un r\u00e9seau de Maisons de \nServices au Public accessible\nMobilit\u00e9\nOptimiser et diversifier l'offre de \nmobilit\u00e9 notamment hors des \nitin\u00e9raires de flux\n\u2022 Harmoniser et optimiser l'offre de \ntransport en commun existante\n\u2022 Organiser une offre de mobilit\u00e9 \ncompl\u00e9mentaire en dehors des \nitin\u00e9raires de flux\n\u2022 Renforcer et animer l'offre de \ncovoiturage\nNum\u00e9rique\nAm\u00e9liorer la couverture et \nd\u00e9velopper les usages des \nr\u00e9seaux internet et mobile\n\u2022 Accompagner la mise en place du \nTHD sur l'ensemble du territoire d'ici \n\u2022 Assurer une bonne couverture mobile \npour l'ensemble de la population\n\u2022 Assurer une \u00e9galit\u00e9 dans l'acc\u00e8s aux \nservices en ligne\nAttractivit\u00e9 territoriale\nMaintenir et dynamiser l'offre de \nservices de proximit\u00e9 des petits \np\u00f4les ruraux\n\u2022 Maintenir la dynamique \u00e9conomique \net commerciale des petits p\u00f4les \nruraux\n\u2022 Veiller au maintien des commerces \nstrat\u00e9giques\n\u2022 Adapter une pr\u00e9sence postale \ncontributive au maintien des \ncommerces\nAccueil et \naccompagnement du \npublic\nAdapter et diversifier l'offre \nd'accueil et d'accompagnement \nafin de r\u00e9pondre aux besoins de \ntous les publics\n\u2022 Accentuer la diversification et la \ncoordination des modes d'accueil du \ndomicile \u00e0 l'EHPAD\n\u2022 Renforcer et adapter l'offre d'accueil \net d'accompagnement des personnes \nhandicap\u00e9es\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 247\nal.\n243\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b03 \u2013 H\u00e9rault\nTh\u00e9matiques Axes strat\u00e9giques Actions \nEnfance-jeunesse\nConforter une offre d'accueil et \nd'activit\u00e9 enfance-jeunesse \nattractive et accessible pour tous\n\u2022 D\u00e9velopper une offre d'accueil petite \nenfance accessible pour tous\n\u2022 Conforter une offre enfance-jeunesse \naccessible et attractive pour les \njeunes\nMaillage territorial\nMaintenir un maillage accessible \net des conditions de scolarisation \nadapt\u00e9es\n\u2022 Maintenir un maillage d'\u00e9coles \np\u00e9rennes et des capacit\u00e9s d'accueil \nadapt\u00e9es\nEmploi / formation\nAm\u00e9liorer la visibilit\u00e9 et \nl'accessibilit\u00e9 de l'offre \nd'accompagnement vers l'emploi\n\u2022 Renforcer l'accompagnement des \npersonnes en insertion \nprofessionnelle\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 248\nLvarLE DEpARTEMENT\n244\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b04 \u2013 Var\nDate d'\u00e9laboration 2016-2017\nEl\u00e9ments saillants \ndu diagnostic\n\uf0a7 Tourisme : un atout majeur du territoire qui a un impact direct sur l'ensemble\ndes \u00e9quipements et des services\n\uf0a7 Num\u00e9rique : une couverture \u00e0 am\u00e9liorer en raison d'un clivage nord/sud\nimportant et d'une couverture encore insuffisante dans certaines zones\nrurales ; absence de 4G dans le Haut-Var\n\uf0a7 Les MSAP : des acteurs cl\u00e9s en mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9 aux services publics\n\uf0a7 Une fragilit\u00e9 socio\u00e9conomique : de nombreux foyers pr\u00e9caires ; une part\nimportante de demandeurs d'emploi avec un acc\u00e8s au droit pr\u00e9caire\n\uf0a7 Sant\u00e9 : de forte disparit\u00e9s en termes de besoin sur le territoire et une\nn\u00e9cessit\u00e9 d'am\u00e9liorer la couverture m\u00e9dicale\nPlan d'actions Contenu : 6 grandes orientations et 13 actions envisag\u00e9es\nExemple d'action mise en \u0153uvre suite au SDAASP :\nMaillage territorial : labellisation de 6 structures France Services avec\nl'engagement \u00e0 leurs c\u00f4t\u00e9s de 6 op\u00e9rateurs (La Poste, P\u00f4le Emploi, Caisse\nNationale d'Assurance Maladie, Caisse Nationale d'Assurance Vieillesse, Caisse\nNationale d'Allocations Familiales, Mutualit\u00e9 Sociale Agricole) et 3 administrations\npartenaires (Int\u00e9rieur, Imp\u00f4ts et Justice). - source : Pr\u00e9fecture du Var\nSant\u00e9 : avec l'appui de l'ARS, un renforcement du dispositif d'acc\u00e8s aux soins\npar la labellisation de 4 maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles (MSP), le\nd\u00e9ploiement de 2 communaut\u00e9s professionnelles territoriales de sant\u00e9.\nUne coordination territoriale des ain\u00e9s (CTA) du Var-Est pour les plus de 75 ans a\n\u00e9t\u00e9 mise en place \u00e9galement, ainsi qu'une plateforme territoriale d'appui dans le\nVar-Ouest, en soutien aux professionnels de sant\u00e9 qui rencontrent des situations\ncomplexes et ont un besoin d'une coordination des acteurs. - source\nwww.paca.ars.sante.fr\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 249\n245\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b04 \u2013 Var\nTh\u00e9matiques Axes strat\u00e9giques Actions \nGouvernance / coordination des acteurs \u2022 Am\u00e9liorer la coordination des acteurs \nde l'acc\u00e8s au droit et la connaissance \ndes interventions de chacun\nAccueil et accompagnement \ndu public Favoriser l'acc\u00e8s aux droits\n\u2022 Accompagner et autonomiser les \nusagers dans leurs d\u00e9marches \nd\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9es\n\u2022 Organiser la mise en place du \npremier accueil social inconditionnel \nde proximit\u00e9\nMaillage territorial\nAccompagner le\nd\u00e9veloppement des\nMaisons de Services\nau Public (MSAP)\n\u2022 Am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 des MSAP \npr\u00e9sentes sur le territoire varois\n\u2022 Dynamiser le r\u00e9seau d'\u00e9changes \ninter-MSAP\n\u2022 Am\u00e9liorer l'offre et la qualit\u00e9 des \nservices des MSAP aux c\u00f4t\u00e9s de \nleurs partenaires locaux et \ninstitutionnels\nSant\u00e9\nFavoriser l'acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9 des \nvarois sur l'ensemble du \nterritoire\n\u2022 Conforter l'offre de proximit\u00e9, \nd\u00e9velopper la coordination, la \ncontinuit\u00e9 de l'offre de soins\nMobilit\u00e9\nD\u00e9velopper de\nnouveaux usages et\nlever les freins en\nmati\u00e8re de mobilit\u00e9\n\u2022 Am\u00e9liorer les r\u00e9seaux de transports et \nl'intermodalit\u00e9\n\u2022 Encourager la pratique de modes de\ntransports alternatifs \u00e0 la voiture \nindividuelle\nEmploi / Formation Favoriser un \u00e9gal acc\u00e8s aux \nservices de l'emploi\n\u2022 Renforcer l'acc\u00e8s \u00e0 la formation dans\nl'ensemble du territoire varois\n\u2022 Cr\u00e9er les conditions favorables aux\ndynamiques territoriales de l'emploi\nAttractivit\u00e9 du territoire\nIntervenir en faveur de \nl'attractivit\u00e9 du\nterritoire\n\u2022 Conforter la pr\u00e9sence des services \nmarchands de proximit\u00e9 dans les \nterritoires ruraux et les centres-bourgs\n\u2022 Poursuivre l'am\u00e9lioration de la\nconnectivit\u00e9 des territoires\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 250\nal.\n246\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b05 \u2013 Vaucluse\nDate d'\u00e9laboration 2017-2018\nCommentaire Document non accessible : une pr\u00e9sentation est faite sur la page d'accueil\ndu D\u00e9partement du Vaucluse du projet, des axes retenus et des pistes\nd'actions.\nPlan d'actions Contenu : 4 axes strat\u00e9giques et 24 actions envisag\u00e9es et pas d'informations\nen l'\u00e9tat sur les actions r\u00e9alis\u00e9es\nTh\u00e9matiques Axes strat\u00e9giques Actions \nMaillage territorial\nGarantir l'acc\u00e8s aux services et \naux droits sociaux pour les \npublics fragiles \n\u2022 Inscrire plus fortement l'acc\u00e8s aux \ndroits sociaux dans le cadre d'un \npartenariat territorial renforc\u00e9,\n\u2022 Structurer le r\u00e9seau de Maison de \nServices Au Public (MSAP) dans une \nlogique de r\u00e9ponses aux besoins \nlocaux et d'am\u00e9lioration en continue,\nEmploi / Formation\n\u2022 Renforcer l'accompagnement des \npersonnes en insertion \nprofessionnelle,\nSant\u00e9\n\u2022 Lutter contre le renoncement aux \nsoins et renforcer le dispositif de la \nPlate-forme d'Accompagnement \u00e0 \nl'Acc\u00e8s aux Soins\nPersonnes \u00e2g\u00e9es et \nhandicap\u00e9es\nAm\u00e9liorer la prise en charge et \nl'accompagnement des \npersonnes \u00e2g\u00e9es et des \npersonnes en situation de \nhandicap \n\u2022 \u0152uvrer pour la fin du cloisonnement \npersonnes \u00e2g\u00e9es et personnes en \nsituation de handicap, tout en prenant \nen consid\u00e9ration la sp\u00e9cificit\u00e9 des \nbesoins, et assurer une prise en \ncharge plus globale des situations\n\u2022 Etoffer la gamme et am\u00e9liorer la \nqualit\u00e9 des services propos\u00e9s au \ndomicile au regard des besoins \nidentifi\u00e9s\nNum\u00e9rique\nAssurer une couverture \nnum\u00e9rique adapt\u00e9e aux usages \net garantir l'acc\u00e8s de tous les \npublics aux services en ligne\n\u2022 Poursuite du d\u00e9ploiement \ndu THD dans le Vaucluse\n\u2022 Assurer le suivi des investissements \nen zone d'intervention priv\u00e9e\n\u2022 Am\u00e9liorer la couverture mobile du \nterritoire\n\u2022 Suivre le d\u00e9ploiement de la 4G\n\u2022 Anticiper la 5G\n\u2022 Renforcer les actions en faveur de \nl'inclusion num\u00e9rique, notamment des \npublics vuln\u00e9rables en d\u00e9ployant un \nr\u00e9seau de m\u00e9diation num\u00e9rique et en \nfacilitant les d\u00e9marches en ligne\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 251\n247\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nParangonnage de SDAASP\nSDAASP n\u00b05 \u2013 Vaucluse\nTh\u00e9matiques Axes strat\u00e9giques Actions \nMobilit\u00e9\nD\u00e9ployer et promouvoir une offre de \nmobilit\u00e9 alternative notamment en \ndirection des publics fragiles et des \nterritoires peu denses et moins \ndesservis \n\u2022 Concevoir et piloter des strat\u00e9gies de \nmobilit\u00e9 intercommunales\n\u2022 Soutenir le d\u00e9ploiement d'offres de \nmobilit\u00e9 locales, compl\u00e9mentaires \ndes transports en commun\n\u2022 D\u00e9velopper des r\u00e9seaux de liaison \ndouce au sein ou \u00e0 proximit\u00e9 des \nbourgs et p\u00f4les structurants\nAm\u00e9liorer et optimiser \nl'interconnexion et l'intermodalit\u00e9 de \nl'offre de transport en commun \nexistante \n\u2022 Optimiser l'offre de transport en \ncommun existante et en faciliter \nl'usage\n\u2022 Structurer une offre d'aires de \ncovoiturage multimodales en lien \navec les EPCI\nSant\u00e9\nEn coh\u00e9rence avec le Projet r\u00e9gional \nde sant\u00e9, maintenir une offre de sant\u00e9 \naccessible pour tous \n\u2022 Favoriser le renouvellement des \nprofessionnels de sant\u00e9\n\u2022 Poursuivre le d\u00e9veloppement des \nMaisons de Sant\u00e9 Pluridisciplinaires \n(MSP) et des structures d'exercice \ncoordonn\u00e9\nAttractivit\u00e9 du territoire\nOrganiser le maintien et le \nrenouvellement des services de \nproximit\u00e9 dans les territoires \nfragilis\u00e9s \n\u2022 D\u00e9finir des strat\u00e9gies de soutien \u00e0 \nl'\u00e9cosyst\u00e8me commercial \u00e0 l'\u00e9chelle \nintercommunale\n\u2022 Identifier les services strat\u00e9giques \ndevant faire l'objet d'une veille\n\u2022 Agir en faveur du maintien des \nservices strat\u00e9giques\n\u2022 Renforcer l'attractivit\u00e9 des \ncommerces de proximit\u00e9\n\u2022 Pr\u00e9server le maillage du r\u00e9seau des \nbiblioth\u00e8ques d\u00e9partementales\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 252\n248\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nBonnes pratiques\nEt ailleurs ?\nAcc\u00e8s aux droits et aux services\n\u2022 Agglom\u00e9ration de Cahors: Mise en place de cars des services publics\nitin\u00e9rants\n\u2022 D\u00e9partement de l'Ard\u00e8che: Mise en place de bus France Services\n\u2022 D\u00e9partement de l'Aisne: Mise en place de bus France Services\n\u2022 CC Thi\u00e9rache Sambre et Oise : Mise en place d'un service public\nitin\u00e9rant via un camping car\n\u2022 D\u00e9partement de l'Allier : Mise en place du dispositif la bourbon'Net\n\u2022 Commune d'Evol\u00e8ne en Suisse : Piscine mobile pour les \u00e9l\u00e8ves\nam\u00e9nag\u00e9e dans un semi remorque pour faciliter l'apprentissage de la\nnatation\n\u2022 Mayotte: Mise en place d'un taxi social (moyen de transport d\u00e9di\u00e9 pour les\npersonnes \u00e2g\u00e9es afin de les aider dans leurs d\u00e9marches administratives\nou leur trajet vers l'h\u00f4pital)\nCette partie recense quelques exemples de bonnes pratiques observ\u00e9es sur d'autres territoires de\nla France hexagonale en mati\u00e8re d'acc\u00e8s aux doits, de transport, de num\u00e9rique et de sant\u00e9.\nAcc\u00e8s au num\u00e9rique\n\u2022 D\u00e9partement de l'H\u00e9rault : Mise en place de lieux d'acc\u00e8s multim\u00e9dia et\npermanences num\u00e9riques gratuits pour les publics (32 communes et 6\nquartiers de Montpellier)\n\u2022 D\u00e9partement de l'Ard\u00e8che : Mise en place de ch\u00e8que APTIIC (ch\u00e8que\nculture num\u00e9rique pour tous) \u00e9changes de services entre habitants autour\ndes d\u00e9marches administratives d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9es\n\u2022 D\u00e9partement de l'Ard\u00e8che : Formation de m\u00e9diateurs num\u00e9riques\n\u2022 Ville de Saint Egr\u00e8ve: Assistance administrative au domicile propos\u00e9e par\nle CCAS afin d'accompagner la personne dans la r\u00e9alisation de ses\nd\u00e9marches en ligne\n\u2022 Ville de Bagnolet : Don d'ordinateurs portables (avec financement\nd'abonnements internet) \u00e0 des populations vuln\u00e9rables\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 253\n249\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nBonnes pratiques\nEt ailleurs ?\nTransports et mobilit\u00e9\n\u2022 D\u00e9partement du Lot : Mise en place d'une plateforme d'offre de mobilit\u00e9\nsolidaire\n\u2022 D\u00e9partement de l'Ard\u00e8che : Mise en place d'un r\u00e9seau navette solidaires\npour les publics en difficult\u00e9; d\u00e9veloppement du stop et de l'autopartage \u00e0\nl'\u00e9chelle locale et ouverture des lignes de transports scolaires aux usagers\ncommerciaux\n\u2022 Ville de Pau : Mise en place de l'autostop solidaire ( mise en place d'un\nmacaron signature d'une charte de l'auto stop solidaire) \u2013 dans le cadre du\nplan solitude de Pau.\n\u2022 D\u00e9partement Tarn et Garonne et Haute Garonne : REZO Pouce \u2013\nd\u00e9veloppement et promotion des dispositifs d'auto stop organis\u00e9s\n\u2022 D\u00e9partement Gironde : Plateforme wimoov qui facilite la mobilit\u00e9 des\npersonnes \u00e2g\u00e9es d\u00e9pendantes qui doivent se rendre \u00e0 une consultation\nm\u00e9dicale\n\u2022 CCAS de Manosque (04) : Mise en place de ch\u00e8que d'accompagnement\nessence pour le maintien ou la recherche d'emploi\nAcc\u00e8s aux soins\n\u2022 D\u00e9partement des Vosges : Mise en place d'une aide au financement de la\nt\u00e9l\u00e9m\u00e9decine\n\u2022 D\u00e9partement de l'H\u00e9rault: Mise en place d'assistants m\u00e9dicaux\n\u2022 D\u00e9partement de l'Ard\u00e8che: Mise en place d'une aide au financement de la\nt\u00e9l\u00e9m\u00e9decine et promotion du dispositif maitre de stage universitaire aupr\u00e8s\ndes g\u00e9n\u00e9ralistes pour accueilli les internes lors de leur stage ambulatoire\n\u2022 D\u00e9partement de la Vienne: Mise en place d'une nurse aux \u00e9tudiants de\nm\u00e9decine, de chirurgie dentaire, d'orthophonie et de kin\u00e9sith\u00e9rapie\n\u2022 D\u00e9partement de Sa\u00f4ne-et-Loire: Mise en place du dispositif Instal'Box\n\u2022 Conseil R\u00e9gional Ile-de-France : Mise en place d'aide \u00e0 l'\u00e9quipement de\ntypes t\u00e9l\u00e9cabines, mallettes ou chariots en t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, ainsi que des\nsolutions technologiques ou informatiques innovantes\n\u2022 Conseil D\u00e9partemental de la Sarthe : Lancement d'une campagne\nd'attractivit\u00e9 territoriale \u00ab Bons soins-sur-Sarthe \u00bb\n\u2022 R\u00e9gion Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes : Attribution de bourses de stage aux\n\u00e9tudiants de 3\u00e8me cycle en m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale pour la r\u00e9alisation de leur\nstage en ZIP\n\u2022 Conseil D\u00e9partemental du Cher : Mise \u00e0 disposition des \u00e9tudiants en 3\u00e8me\ncycle de m\u00e9decine, un logement meubl\u00e9 dans le cadre de leur stage\n\u2022 Conseil D\u00e9partemental de l'Indre : Financement \u00e0 hauteur de 25% du\nmontant de cr\u00e9ation de cabinets secondaires et Maison de Sant\u00e9\npluriprofessionnelle\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 254\n250\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe d\u00e9taill\u00e9e du nombre d'\u00e9quipements \npar commune\nPanier familles\nSources: INSEE, \nBase Publique des \nEquipement 2019 Maternit\u00e9 Urgenc\nes\nSp\u00e9cialist\ne en \ngyn\u00e9colog\nie\nSp\u00e9cialist\ne en \np\u00e9diatrie\nSage-\nfemme\nOrthoptis\nte\nOrthophoni\nste\n\u00c9cole \nmaternelle\n\u00c9cole \n\u00e9l\u00e9mentair\ne\nColl\u00e8ge\nLes Abymes 2 1 4 4 6 1 13 16 26 5\nAnse-Bertrand 0 0 0 0 0 0 0 1 3 1\nBaie-Mahault 1 1 8 1 13 0 20 7 10 3\nBaillif 0 0 0 0 0 0 0 1 3 1\nBasse-Terre 1 1 5 3 4 1 7 5 7 3\nBouillante 0 0 0 0 1 0 3 3 5 1\nCapesterre-Belle-\nEau 0 0 0 0 3 0 4 7 12 2\nCapesterre-de-\nMarie-Galante 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1\nGourbeyre 0 0 0 0 1 0 0 3 2 1\nLa D\u00e9sirade 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1\nDeshaies 0 0 0 0 0 0 2 0 4 1\nGrand-Bourg 0 2 0 1 0 0 0 2 4 1\nLe Gosier 0 0 1 1 6 2 12 6 11 1\nGoyave 0 0 0 0 1 0 3 1 2 1\nLe Lamentin 0 0 1 1 2 0 3 4 8 1\nMorne-\u00e0-l'Eau 0 0 0 1 2 0 1 4 7 1\nLe Moule 0 0 2 0 3 2 7 6 9 3\nPetit-Bourg 0 0 0 0 3 2 6 5 8 2\nPetit-Canal 0 0 0 0 0 0 2 0 4 1\nPointe-\u00e0-Pitre 0 0 10 6 4 5 12 7 8 6\nPointe-Noire 0 0 0 0 2 0 6 2 6 1\nPort-Louis 0 0 0 0 3 0 0 2 2 1\nSaint-Claude 0 0 0 0 0 1 0 2 4 1\nSaint-Fran\u00e7ois 0 0 1 2 3 0 8 3 8 1\nSaint-Louis 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1\nSainte-Anne 0 0 0 0 2 1 10 8 8 2\nSainte-Rose 0 0 0 0 2 0 4 8 10 2\nTerre-de-Bas 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0\nTerre-de-Haut 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1\nTrois-Rivi\u00e8res 0 0 0 0 1 0 2 2 3 1\nVieux-Fort 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0\nVieux-Habitants 0 0 0 0 1 0 0 3 4 1\nGuadeloupe 4 5 32 20 63 15 125 114 185 49\nMartinique 4 3 21 11 51 12 98 72 185 56\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 255\n251\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe d\u00e9taill\u00e9e du nombre d'\u00e9quipements \npar commune\nPanier familles\nSources: INSEE, Base \nPublique des Equipement \n2019\nLyc\u00e9e \nd'enseignement \ng\u00e9n\u00e9ral et/ou \ntechnologique\nLyc\u00e9e \nd'enseignement \nprofessionnel\nR\u00e9seau de \nproximit\u00e9 P\u00f4le \nEmploi\nEnfants \nhandicap\u00e9s : \nservices \u00e0 \ndomicile ou \nambulatoires\nCr\u00e8che Cin\u00e9ma \nLes Abymes 4 4 1 4 14 1\nAnse-Bertrand 0 0 0 0 0 0\nBaie-Mahault 2 5 3 0 7 0\nBaillif 0 0 0 0 1 0\nBasse-Terre 5 2 1 3 4 1\nBouillante 0 0 1 1 0 0\nCapesterre-Belle-Eau 0 1 1 1 1 0\nCapesterre-de-Marie-Galante 0 0 0 0 0 0\nGourbeyre 0 1 0 0 1 1\nLa D\u00e9sirade 0 0 0 0 0 0\nDeshaies 0 0 0 0 0 0\nGrand-Bourg 1 0 1 1 1 1\nLe Gosier 1 0 0 0 8 0\nGoyave 0 0 0 0 1 0\nLe Lamentin 0 1 0 0 2 0\nMorne-\u00e0-l'Eau 1 1 1 0 0 0\nLe Moule 0 1 0 1 1 1\nPetit-Bourg 1 1 0 0 1 0\nPetit-Canal 0 0 0 0 1 0\nPointe-\u00e0-Pitre 3 2 1 2 5 1\nPointe-Noire 1 0 0 0 1 0\nPort-Louis 1 0 1 1 0 0\nSaint-Claude 0 1 0 1 1 0\nSaint-Fran\u00e7ois 0 0 1 0 2 0\nSaint-Louis 0 0 0 0 0 0\nSainte-Anne 1 0 0 1 1 0\nSainte-Rose 1 0 1 1 3 0\nTerre-de-Bas 0 0 0 0 0 0\nTerre-de-Haut 0 0 0 0 0 0\nTrois-Rivi\u00e8res 0 0 0 0 2 0\nVieux-Fort 0 0 0 0 0 0\nVieux-Habitants 0 0 0 0 1 0\nGuadeloupe 22 20 13 17 59 6\nMartinique 22 12 9 10 68 4\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 256\n252\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe d\u00e9taill\u00e9e du nombre d'\u00e9quipements \npar commune\nPanier familles\nSources: INSEE, Base \nPublique des \nEquipement 2019 Athl\u00e9tisme Salles \nsp\u00e9cialis\u00e9es\nBassin de \nnatation\nPlateaux et \nterrains de \njeux \next\u00e9rieurs\nSalles \nmultisports \n(gymnase)\nTennis Terrains de \ngrands jeux\nNombre \ntotal \nd'\u00e9quipeme\nnts du \npanier de \nservice \n\"familles\"\nLes Abymes 3 2 2 15 3 5 14 150\nAnse-Bertrand 0 0 0 4 0 0 4 13\nBaie-Mahault 1 0 3 12 5 8 18 128\nBaillif 0 0 0 4 1 1 4 16\nBasse-Terre 1 0 1 6 3 1 4 69\nBouillante 1 0 0 5 1 2 7 31\nCapesterre-Belle-Eau 1 0 0 7 1 1 12 54\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 1 0 0 1 0 1 4 11\nGourbeyre 1 0 1 6 1 1 7 27\nLa D\u00e9sirade 0 1 0 2 0 1 3 11\nDeshaies 0 0 0 7 0 1 2 17\nGrand-Bourg 1 1 0 2 1 1 4 25\nLe Gosier 1 1 0 8 2 4 11 76\nGoyave 0 1 0 2 0 0 4 16\nLe Lamentin 1 0 0 2 1 1 8 36\nMorne-\u00e0-l'Eau 1 0 0 5 1 0 9 35\nLe Moule 1 0 1 8 1 1 10 58\nPetit-Bourg 1 2 0 5 1 2 5 45\nPetit-Canal 0 0 0 6 1 1 8 24\nPointe-\u00e0-Pitre 1 1 1 10 5 3 8 101\nPointe-Noire 0 0 1 7 1 0 4 32\nPort-Louis 0 0 0 8 0 0 5 24\nSaint-Claude 0 2 0 8 2 2 4 29\nSaint-Fran\u00e7ois 1 0 1 5 1 2 7 46\nSaint-Louis 1 0 0 1 0 0 3 8\nSainte-Anne 1 0 0 7 0 2 10 54\nSainte-Rose 1 0 0 10 1 1 10 55\nTerre-de-Bas 0 0 0 2 0 2 2 8\nTerre-de-Haut 1 0 0 1 0 0 1 6\nTrois-Rivi\u00e8res 1 0 1 3 1 0 2 19\nVieux-Fort 0 0 0 1 0 1 1 4\nVieux-Habitants 2 0 0 5 1 1 5 24\nGuadeloupe 24 11 12 175 35 46 200 1252\nMartinique 37 12 16 168 25 30 172 1098\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 257\n253\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe d\u00e9taill\u00e9e du nombre d'\u00e9quipements \npar commune\nPanier jeunes\nSources: INSEE, Base \nPublique des \nEquipement 2019\nCentre de \nformation \nd'apprentis \nhors \nagriculture\nMaternit\u00e9\nSp\u00e9cialiste \nen \ngyn\u00e9cologie\nR\u00e9seau de \nproximit\u00e9 \nP\u00f4le \nEmploi\n\u00c9cole de \nconduite\nAgence de \ntravail \ntemporaire\nSalles \nsp\u00e9cialis\u00e9es\nBassin de \nnatation\nLes Abymes 2 2 4 1 52 7 2 2\nAnse-Bertrand 0 0 0 0 4 0 0 0\nBaie-Mahault 0 1 8 3 18 28 0 3\nBaillif 0 0 0 0 1 0 0 0\nBasse-Terre 1 1 5 1 39 3 0 1\nBouillante 0 0 0 1 3 0 0 0\nCapesterre-Belle-Eau 0 0 0 1 12 0 0 0\nCapesterre-de-Marie-\nGalante 0 0 0 0 1 0 0 0\nGourbeyre 1 0 0 0 3 0 0 1\nLa D\u00e9sirade 0 0 0 0 0 0 1 0\nDeshaies 0 0 0 0 2 0 0 0\nGrand-Bourg 0 0 0 1 7 1 1 0\nLe Gosier 0 0 1 0 13 0 1 0\nGoyave 0 0 0 0 7 0 1 0\nLe Lamentin 0 0 1 0 6 0 0 0\nMorne-\u00e0-l'Eau 0 0 0 1 13 0 0 0\nLe Moule 0 0 2 0 17 0 0 1\nPetit-Bourg 0 0 0 0 18 0 2 0\nPetit-Canal 0 0 0 0 4 0 0 0\nPointe-\u00e0-Pitre 2 0 10 1 63 0 1 1\nPointe-Noire 0 0 0 0 5 0 0 1\nPort-Louis 0 0 0 1 5 0 0 0\nSaint-Claude 0 0 0 0 8 0 2 0\nSaint-Fran\u00e7ois 0 0 1 1 11 0 0 1\nSaint-Louis 0 0 0 0 0 0 0 0\nSainte-Anne 0 0 0 0 15 0 0 0\nSainte-Rose 0 0 0 1 10 0 0 0\nTerre-de-Bas 0 0 0 0 0 0 0 0\nTerre-de-Haut 0 0 0 0 0 0 0 0\nTrois-Rivi\u00e8res 0 0 0 0 7 0 0 1\nVieux-Fort 0 0 0 0 0 0 0 0\nVieux-Habitants 0 0 0 0 6 0 0 0\nGuadeloupe 6 4 32 13 350 39 11 12\nMartinique 3 4 21 9 192 38 12 16\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 258\n254\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe d\u00e9taill\u00e9e du nombre d'\u00e9quipements \npar commune\nPanier jeunes\nSources: INSEE, Base Publique \ndes Equipement 2019 Cin\u00e9ma \nPlateaux et \nterrains de jeux \next\u00e9rieurs\nSalles multisports \n(gymnase) Tennis\nNombre total \nd'\u00e9quipements du \npanier de service \n\"jeunes\"\nLes Abymes 1 15 3 5 96\nAnse-Bertrand 0 4 0 0 8\nBaie-Mahault 0 12 5 8 86\nBaillif 0 4 1 1 7\nBasse-Terre 1 6 3 1 62\nBouillante 0 5 1 2 12\nCapesterre-Belle-Eau 0 7 1 1 22\nCapesterre-de-Marie-Galante 0 1 0 1 3\nGourbeyre 1 6 1 1 14\nLa D\u00e9sirade 0 2 0 1 4\nDeshaies 0 7 0 1 10\nGrand-Bourg 1 2 1 1 15\nLe Gosier 0 8 2 4 29\nGoyave 0 2 0 0 10\nLe Lamentin 0 2 1 1 11\nMorne-\u00e0-l'Eau 0 5 1 0 20\nLe Moule 1 8 1 1 31\nPetit-Bourg 0 5 1 2 28\nPetit-Canal 0 6 1 1 12\nPointe-\u00e0-Pitre 1 10 5 3 97\nPointe-Noire 0 7 1 0 14\nPort-Louis 0 8 0 0 14\nSaint-Claude 0 8 2 2 22\nSaint-Fran\u00e7ois 0 5 1 2 22\nSaint-Louis 0 1 0 0 1\nSainte-Anne 0 7 0 2 24\nSainte-Rose 0 10 1 1 23\nTerre-de-Bas 0 2 0 2 4\nTerre-de-Haut 0 1 0 0 1\nTrois-Rivi\u00e8res 0 3 1 0 12\nVieux-Fort 0 1 0 1 2\nVieux-Habitants 0 5 1 1 13\nGuadeloupe 6 175 35 46 729\nMartinique 4 168 25 30 522\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 259\n255\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe d\u00e9taill\u00e9e du nombre d'\u00e9quipements \npar commune\nPanier seniors\nSources: INSEE, \nBase Publique \ndes Equipement \n2019\nPersonnes \n\u00e2g\u00e9es : \nh\u00e9bergem\nent\nPersonnes \n\u00e2g\u00e9es : \nsoins \u00e0 \ndomicile\nPersonnes \n\u00e2g\u00e9es : \nservices \nd'aide\nUrgences Pharmacie\nLaboratoir\ne \nd'analyses \net de \nbiologie \nm\u00e9dicale\nM\u00e9decin \ng\u00e9n\u00e9raliste\nSp\u00e9cialiste \nen \ncardiologie\nInfirmier\nMasseur \nkin\u00e9sith\u00e9ra\npeute\nLes Abymes 2 1 1 1 24 4 49 3 174 50\nAnse-Bertrand 0 0 0 0 2 0 2 0 23 4\nBaie-Mahault 0 0 0 1 16 4 36 4 75 53\nBaillif 0 2 1 0 2 0 3 0 13 5\nBasse-Terre 1 1 0 1 8 2 21 5 108 22\nBouillante 1 0 0 0 2 0 4 0 24 11\nCapesterre-\nBelle-Eau 1 1 0 0 6 1 7 0 69 19\nCapesterre-de-\nMarie-Galante 0 0 0 0 2 0 2 1 8 1\nGourbeyre 1 0 0 0 3 0 5 0 14 15\nLa D\u00e9sirade 0 1 0 0 1 0 0 0 8 0\nDeshaies 0 0 0 0 1 0 4 0 17 5\nGrand-Bourg 1 1 0 2 3 0 5 1 19 9\nLe Gosier 1 1 0 0 12 2 20 0 76 66\nGoyave 0 0 0 0 2 1 5 0 17 4\nLe Lamentin 1 0 0 0 3 0 8 0 47 15\nMorne-\u00e0-l'Eau 1 1 0 0 7 1 8 0 42 21\nLe Moule 4 1 0 0 11 2 16 2 92 38\nPetit-Bourg 0 1 0 0 10 1 15 3 65 29\nPetit-Canal 0 0 0 0 3 1 4 0 43 12\nPointe-\u00e0-Pitre 3 0 0 0 22 3 31 3 148 40\nPointe-Noire 0 1 0 0 2 0 5 0 29 6\nPort-Louis 1 1 0 0 1 0 5 0 18 4\nSaint-Claude 1 0 0 0 4 0 4 0 26 5\nSaint-Fran\u00e7ois 0 0 0 0 7 2 18 0 57 30\nSaint-Louis 1 0 0 0 1 0 2 0 9 2\nSainte-Anne 1 1 0 0 9 1 11 1 75 41\nSainte-Rose 0 1 0 0 6 1 9 0 68 16\nTerre-de-Bas 0 0 0 0 0 0 2 0 2 1\nTerre-de-Haut 0 1 0 0 1 0 3 0 1 4\nTrois-Rivi\u00e8res 0 0 0 0 4 0 7 0 44 6\nVieux-Fort 0 0 0 0 0 0 1 0 4 2\nVieux-Habitants 0 0 0 0 3 0 4 0 37 12\nGuadeloupe 21 16 2 5 178 26 316 23 1452 548\nMartinique 33 11 1 3 181 33 313 16 1402 556\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 260\n256\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe d\u00e9taill\u00e9e du nombre d'\u00e9quipements \npar commune\nPanier seniors\nSources: INSEE, Base \nPublique des \nEquipement 2019\nMagasin \nd'optique\nBassin de \nnatation\nPlateaux et \nterrains de \njeux \next\u00e9rieurs\nSalles \nmultisports \n(gymnase)\nCin\u00e9ma Boulodrome Tennis\nNombre \ntotal \nd'\u00e9quipemen\nts du panier \nde service \n\"seniors\"\nLes Abymes 18 2 15 3 1 3 5 356\nAnse-Bertrand 0 0 4 0 0 1 0 36\nBaie-Mahault 24 3 12 5 0 3 8 244\nBaillif 0 0 4 1 0 1 1 33\nBasse-Terre 12 1 6 3 1 1 1 194\nBouillante 1 0 5 1 0 1 2 52\nCapesterre-Belle-\nEau 4 0 7 1 0 5 1 122\nCapesterre-de-\nMarie-Galante 0 0 1 0 0 1 1 17\nGourbeyre 0 1 6 1 1 1 1 49\nLa D\u00e9sirade 0 0 2 0 0 2 1 15\nDeshaies 0 0 7 0 0 0 1 35\nGrand-Bourg 2 0 2 1 1 1 1 49\nLe Gosier 12 0 8 2 0 4 4 208\nGoyave 2 0 2 0 0 1 0 34\nLe Lamentin 1 0 2 1 0 0 1 79\nMorne-\u00e0-l'Eau 3 0 5 1 0 0 0 90\nLe Moule 7 1 8 1 1 3 1 188\nPetit-Bourg 4 0 5 1 0 1 2 137\nPetit-Canal 1 0 6 1 0 1 1 73\nPointe-\u00e0-Pitre 17 1 10 5 1 2 3 289\nPointe-Noire 0 1 7 1 0 1 0 53\nPort-Louis 1 0 8 0 0 1 0 40\nSaint-Claude 0 0 8 2 0 5 2 57\nSaint-Fran\u00e7ois 7 1 5 1 0 1 2 131\nSaint-Louis 0 0 1 0 0 0 0 16\nSainte-Anne 3 0 7 0 0 2 2 154\nSainte-Rose 4 0 10 1 0 2 1 119\nTerre-de-Bas 0 0 2 0 0 2 2 11\nTerre-de-Haut 1 0 1 0 0 0 0 12\nTrois-Rivi\u00e8res 1 1 3 1 0 0 0 67\nVieux-Fort 0 0 1 0 0 1 1 10\nVieux-Habitants 0 0 5 1 0 0 1 63\nGuadeloupe 125 12 175 35 6 47 46 3033\nMartinique 114 16 168 25 4 88 30 2 994\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 261\n257\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe d\u00e9taill\u00e9e du nombre d'\u00e9quipements \npar commune\nPanier vie courante\nSources: INSEE, Base \nPublique des \nEquipement 2019\nPersonnes \n\u00e2g\u00e9es : \nh\u00e9bergeme\nnt\nPersonnes \n\u00e2g\u00e9es : \nsoins \u00e0 \ndomicile\nPersonnes \n\u00e2g\u00e9es : \nservices \nd'aide\nM\u00e9decin \ng\u00e9n\u00e9raliste Infirmier Chirurgien \ndentiste Pharmacie\nLaboratoire \nd'analyses \net de \nbiologie \nm\u00e9dicale\nCr\u00e8che\nLes Abymes 2 1 1 49 174 24 24 4 14\nAnse-Bertrand 0 0 0 2 23 0 2 0 0\nBaie-Mahault 0 0 0 36 75 31 16 4 7\nBaillif 0 2 1 3 13 0 2 0 1\nBasse-Terre 1 1 0 21 108 18 8 2 4\nBouillante 1 0 0 4 24 1 2 0 0\nCapesterre-Belle-Eau 1 1 0 7 69 3 6 1 1\nCapesterre-de-\nMarie-Galante 0 0 0 2 8 0 2 0 0\nGourbeyre 1 0 0 5 14 0 3 0 1\nLa D\u00e9sirade 0 1 0 0 8 1 1 0 0\nDeshaies 0 0 0 4 17 0 1 0 0\nGrand-Bourg 1 1 0 5 19 1 3 0 1\nLe Gosier 1 1 0 20 76 10 12 2 8\nGoyave 0 0 0 5 17 3 2 1 1\nLe Lamentin 1 0 0 8 47 1 3 0 2\nMorne-\u00e0-l'Eau 1 1 0 8 42 2 7 1 0\nLe Moule 4 1 0 16 92 14 11 2 1\nPetit-Bourg 0 1 0 15 65 5 10 1 1\nPetit-Canal 0 0 0 4 43 1 3 1 1\nPointe-\u00e0-Pitre 3 0 0 31 148 27 22 3 5\nPointe-Noire 0 1 0 5 29 1 2 0 1\nPort-Louis 1 1 0 5 18 0 1 0 0\nSaint-Claude 1 0 0 4 26 0 4 0 1\nSaint-Fran\u00e7ois 0 0 0 18 57 18 7 2 2\nSaint-Louis 1 0 0 2 9 0 1 0 0\nSainte-Anne 1 1 0 11 75 6 9 1 1\nSainte-Rose 0 1 0 9 68 12 6 1 3\nTerre-de-Bas 0 0 0 2 2 0 0 0 0\nTerre-de-Haut 0 1 0 3 1 2 1 0 0\nTrois-Rivi\u00e8res 0 0 0 7 44 2 4 0 2\nVieux-Fort 0 0 0 1 4 0 0 0 0\nVieux-Habitants 0 0 0 4 37 1 3 0 1\nGuadeloupe 21 16 2 316 1452 184 178 26 59\nMartinique 33 11 1 313 1402 186 181 33 68\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 262\n258\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nListe d\u00e9taill\u00e9e du nombre d'\u00e9quipements \npar commune\nPanier vie courante\nSources: INSEE, Base \nPublique des \nEquipement 2019\n\u00c9cole \nmaternelle\n\u00c9cole \n\u00e9l\u00e9mentair\ne\nColl\u00e8ge Supermarc\nh\u00e9\nSalles \nmultisports \n(gymnase)\nTerrains de \ngrands jeux Sup\u00e9rette Epicerie Boulangeri\ne\nLes Abymes 16 26 5 11 3 14 14 139 70\nAnse-Bertrand 1 3 1 1 0 4 1 21 5\nBaie-Mahault 7 10 3 8 5 18 5 74 53\nBaillif 1 3 1 2 1 4 2 6 8\nBasse-Terre 5 7 3 4 3 4 6 29 19\nBouillante 3 5 1 2 1 7 1 22 10\nCapesterre-Belle-Eau 7 12 2 2 1 12 4 64 21\nCapesterre-de-\nMarie-Galante 1 2 1 0 0 4 1 16 4\nGourbeyre 3 2 1 0 1 7 1 11 10\nLa D\u00e9sirade 2 1 1 1 0 3 3 3 1\nDeshaies 0 4 1 0 0 2 2 16 8\nGrand-Bourg 2 4 1 2 1 4 3 40 9\nLe Gosier 6 11 1 4 2 11 1 53 37\nGoyave 1 2 1 1 0 4 4 11 9\nLe Lamentin 4 8 1 1 1 8 3 26 8\nMorne-\u00e0-l'Eau 4 7 1 1 1 9 5 50 18\nLe Moule 6 9 3 3 1 10 4 57 23\nPetit-Bourg 5 8 1 5 1 5 8 49 32\nPetit-Canal 0 4 1 1 1 8 2 25 12\nPointe-\u00e0-Pitre 7 8 6 5 5 8 6 86 49\nPointe-Noire 2 6 1 1 1 4 2 21 4\nPort-Louis 2 2 1 0 0 5 1 20 14\nSaint-Claude 2 4 1 0 2 4 3 9 8\nSaint-Fran\u00e7ois 3 8 1 3 1 7 2 38 30\nSaint-Louis 1 1 1 0 0 3 1 12 3\nSainte-Anne 8 8 2 3 0 10 6 56 20\nSainte-Rose 8 10 2 4 1 10 3 45 33\nTerre-de-Bas 1 1 0 0 0 2 1 9 3\nTerre-de-Haut 1 1 1 0 0 1 0 5 4\nTrois-Rivi\u00e8res 2 3 1 1 1 2 4 16 5\nVieux-Fort 0 1 0 0 0 1 0 3 0\nVieux-Habitants 3 4 1 1 1 5 3 14 7\nGuadeloupe 114 185 48 67 35 200 102 1046 537\nMartinique 72 185 56 45 25 172 105 447 366\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 263\n259\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nCartes r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de cette \n\u00e9tude \nListe des cartes Page\nEPCI 20\nEvolution de la population 22\nPopulation non dipl\u00f4m\u00e9e 31\nPersonnes vivant sous le seuil de bas revenus 35\nIndice de jeunesse 42\nTaux d'\u00e9quipement du panier \u00ab jeunes \u00bb 47\nLes familles monoparentales 52\nTaux d'\u00e9quipement du panier \u00ab familles \u00bb 55\nTaux d'\u00e9quipement du panier \u00ab s\u00e9niors \u00bb 61\nTaux d'\u00e9quipement du panier \u00ab vie courante \u00bb 65\nTaux d'\u00e9quipement en services publics 70\nTemps d'acc\u00e8s aux services publics 71\nTaux d'\u00e9quipement en structures d'accueil p\u00e9riscolaire et scolaire 85\nTemps d'acc\u00e8s aux structures d'accueil p\u00e9riscolaire et scolaire 86\nTaux d'\u00e9quipement des principales structures sportives et culturelles 90\nTemps d'acc\u00e8s aux services commerciaux 96\nTaux d'\u00e9quipement des principaux services commerciaux 97\nTemps d'acc\u00e8s aux professionnels de sant\u00e9 118\nTemps d'acc\u00e8s aux structures de sant\u00e9 120\nTaux d'\u00e9quipement des services de sant\u00e9 \u00e0 destination des familles 122\nTaux d'\u00e9quipement des services de sant\u00e9 \u00e0 destination des s\u00e9niors 124\nLes m\u00e9nages poss\u00e9dant au moins une voiture 164\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 264\n260\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnnexe : Compl\u00e9ments au diagnostic \nsuite au COPIL #3 du 10 f\u00e9vrier 2023\nLe diagnostic du SDAASP de la Guadeloupe a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 entre septembre 2020 et mars\n2021. Il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 et valid\u00e9 par le COPIL d'\u00e9laboration du SDAASP en mars 2021. En\nraison de divers \u00e9v\u00e9nements ext\u00e9rieurs \u00e0 l'\u00e9laboration du SDAASP, la finalisation du plan\nd'actions s'est effectu\u00e9e en 2022. Ce d\u00e9calage calendaire ne remet pas en cause les\nconstats et apprentissages du diagnostic, bien que celui-ci ait \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en 2021.\nPour autant, dans l'objectif de tenir compte de certains \u00e9l\u00e9ments nouveaux, cette note\nannex\u00e9e au diagnostic a vocation \u00e0 apporter des compl\u00e9ments au diagnostic de 2020.\n1. Les CLASS\nCompl\u00e9ments \u00e0 la page 85 du diagnostic\nLa Protection Maternelle et Infantile (PMI) est un service d\u00e9partemental offrant aux familles\nun suivi de grossesse, de vaccination et un suivi m\u00e9dical aux nourrissons. En Guadeloupe,\nles missions de la PMI s'exercent via les CLASS (Centres Locaux d'action sanitaires et\nsociales). La liste actualis\u00e9e de ces CLASS est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous :\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 265\n261\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnnexe : Compl\u00e9ments au diagnostic \nsuite au COPIL #3 du 10 f\u00e9vrier 2023\n \nSIEGE CIRCONSCRIPTION CLASS Adresse T\u00e9l\u00e9phone \nCIRCONSCRITION N\u00b01 (TAS SBT) \nRue Sch\u0153lcher 97100- BASSE-TERRE \nT\u00e9l : 0590-811-640 \nFax : \nDr BIAGINI Martine \u2013 Dr HEBERT Odile \nSECRETAIRE : Mme JERNIDIER \n \n \nBAILLIF Bourg 97100 BAILLIF 0590.99.75.95 \nBASSE-TERRE Rue Sch\u0153lcher 97100 BASSE-TERRE 0590.81.16.40 \nBOUILLANTE Bourg 97125 BOUILLANTE 0590.98.70.11 \nSAINT-CLAUDE Bourg 97120 SAINT-CLAUDE 0590.80.06.84 \nTERRE DE BAS Grand Anse 97136 TERRE DE BAS 0590.99.81.10 \nTERRE DE HAUT Bourg 97137 TERRE DE HAUT 0590.99.50.39 \nVIEUX-HABITANTS Bourg 97119 VIEUX-HABITANTS 0590.98.44.13 \nCIRCONSCRITION N\u00b02 \nSite CHE CBE Saint-Sauveur \n97130 CAPESTERRE-BELLE-EAU \nT\u00e9l : 0590-862-893 \nFax : \nDr PEROUMALNA\u00cfK Ghislaine \nSECRETAIRE : Mme PAMPHILE \nGOURBEYRE Rue des Caramboliers 97128 GOURBEYRE 0590.92.12.59 \nTROIS-RIVIERES Rue Gerville REACHE 97114 TROIS-RIVIERES 0590.92.66.46 \nCAPESTERRE-B/E Cit\u00e9 des Sources II Rue G TURLET 0590.86.28.80 \nGOYAVE Rue des Ecoles 97128 GOYAVE 0590.95.90.05 \nPETIT-BOURG All\u00e9e Poinsettia Bellevue 97170 PETIT-BOURG 0590.95.41.48 \n0590.95.77.62 \nCIRCONSCRIPTION N\u00b0 3 (TAS NBT) \nRoute de La Jaille - 97129 BAIE-MAHAULT \nT\u00e9l : 0590-265-105 \nFax : 0590-261-750 \nDr GAYRAUD-BOUAMAMA Fr\u00e9d\u00e9rique \nSECRETAIRE : Mme LASSERRE \n \nLAMENTIN Rue de la Poste 97129 LE LAMENTIN 0590.25.60.18 \nSAINTE-ROSE Bourg 97115 SAINTE-ROSE 0590.28.71.67 \nDESHAIES Cit\u00e9 des Douanes 97126 DESHAIES 0590.28.41.11 \nPOINTE-NOIRE Bourg 97116 POINTE-NOIRE 0590.98.27.00 \nBAIE-MAHAULT Belcourt 97122 BAIE-MAHAULT 0590.26.37.76 \nCIRCONSCRIPTION N\u00b04 (TAS SGT) \nP\u00f4le M\u00e9dico-Social \nRue du Dr. H\u00e9l\u00e8ne - 97190 - LE GOSIER \nT\u00e9l : 0590-931-868 \nFax : 0590-931-870 \nDr LEON DIDIER \nSECRETAIRE : Mme BELLEVAL \nGOSIER Bd Am\u00e9de\u00e9 CLARA 97190 LE GOSIER 0590.84.12.43 \nSAINTE-ANNE Rue L\u00e9thi\u00e8re 97180 SAINTE-ANNE 0590.88.20.84 \nSAINT-FRANCOIS Morne \u00e0 Cayes 97118 SAINT-FRANCOIS 0590.88.40.40 \nDESIRADE Grande Anse 97127 DEISRADE 0590.20.03.02 \nCIRCONSCRIPTION N\u00b05 (TAS NGT) \nImm. 23, Rue Achille Ren\u00e9-Boisneuf \n97111 \u2013 MORNE-A-L'EAU \nT\u00e9l : 0590-247-149 \nFax : 0590-247-277 \nDr ACHET Gabrielle \nSECRETAIRE Mme \nPETIT-CANAL Rue Achille Ren\u00e9 BOISNEUF 97131 PETIT-\nCANAL \n0590.22.62.18 \nANSE-BERTRAND Bourg Chapelle 97121 ANSE-BERTARND 0590.22.11.35 \nPORT-LOUIS Bourg 97117 PORT-LOUIS 0590.22.90.62 \nLE MOULE Rue Saint Jean Imm. OULAC 97160 LE MOULE 0590.23.50.65 \nMORNE-A-L'EAU Bourg 97111 MORNE-A-L'EAU 0590.24.27.55 \nCIRCONSCRIPTION N\u00b06 (TAS CENTRE) \nDuplessis 97110 POINTE-A-PITRE \nT\u00e9l. : 0590-215-883 \nFax : 0590-269-269 \nDr RYST Agathe \nSECRETAIRE : MME NICOLO \nBeauperthuy Beauperthuy 97110 POINTE-A-PITRE 0590.89.49.29 \nLauricisque Lauricisque 97110 POINTE-A-PITRE 0590.83.56.41 \nFerdy R\u00e9sidence Rapha\u00ebl CIPOLIN B\u00e2t. C4 97110 \nPOINTE-A-PITRE \n0590.89.56.70 \nCIRCONSCRIPTION N\u00b07 (TAS CENTRE) \nMorne Caruel - Impasse Saint-Thomas \n97139 LES ABYMES \nT\u00e9l : 0590-839-249 \nFax : 0590-839-811 \nDr HUBIN Caroline \nSECRETAIRE : Mme TROUPE \n \nLacroix \nLacroix 97139 ABYMES 0590.24.55.26 \nGrand Camp Centre Commercial Rocade 97139 ABYMES 0590.91.38.85 \nDoth\u00e9mare Doth\u00e9mare 97139 ABYMES 0590.20.81.02 \nMARIE-GALANTE \nRue Pierre Leroy Ancien H\u00f4pital \n97112 - GRAND-BOURG \nT\u00e9l : 0590-977-381/0590-970-752 \nFax : 0590-978-755/0590-974-783 \nDr : M\u00e9decin D\u00e9partemental \nSECRETAIRE : Mme MIRRE (0590 215-866) \nGRAND BOURG Rue Pierre Leroy \u2013 Ancien H\u00f4pital 97112 \nGRAND BOURG \n0590.97.07.52 \nSAINT-LOUIS Desmarais 97134 SAINT-LOUIS 0590.97.03.75 \nCAPESTERRE Rue Eug\u00e8ne CLEDE 97140 CAPESTERRE DE \nMARIE-GALANTE \n0590.97.31.42 \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 266\n262\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnnexe : Compl\u00e9ments au diagnostic \nsuite au COPIL #3 du 10 f\u00e9vrier 2023\n2. La liste des SAAD du D\u00e9partement\nCompl\u00e9ments aux pages 128 \u00e0 143 du diagnostic\nD\u00e9nomination Sociale Entit\u00e9 Juridique Ville \nC.C.A.S. DE ANSE BERTRAND CCAS Anse- Bertrand \nA VOTRE SERVICE II Association loi 1901 Baie-Mahault \nACCUEIL AMOUR BIENVEILLANCE Association loi 1901 Baie-Mahault \nANTILLES SENIORS SERVICES SARL Baie-Mahault \nBAMBOU VILLAGE SERVICES EIRL Baie-Mahault \nC.C.A.S. DE BAIE-MAHAULT CCAS Baie-Mahault \nCOGITO MULTISERVICES Baie-Mahault \nMAJOR D'HOME (TOUTSERVICES.COM) SAS Baie-Mahault \nZEN SENIOR SERVICE (SARL SAPEG) SARL Baie-Mahault \nLA BAILLIFIENNE \u0152UVRES SOCIALES Association loi 1901 Baillif \nACCUEIL SENIOR ASSISTANCE Association loi 1901 Basse-Terre \nASSOCIATION VIVRE ET SERVIR Association loi 1901 Basse-Terre \nL'AGOMAN EURL Basse-Terre \nSAVA SERVICE AUX FAMILLES VIEILLESSE ET \nACCOMPAGNEMENT Association loi 1901 Basse-Terre \nGRAN MOUN AN NOU Association loi 1901 Bouillante \nACTI VIE SERVICE Association loi 1901 Capesterre Belle Eau \nASSOCIATION AIDE ET ESPERANCE \"une main, une \nvie...\" Association loi 1901 Capesterre Belle Eau \nS.E.R.F.A.G (SERVICE FAMILIAL GUADELOUPEEN) Association loi 1901 Capesterre Belle Eau \nL'INSERTION PAR LE SERVICE DE PROXIMITE Association loi 1901 Deshaies \nLA ROUTE DU SUD EIRL Gourbeyre \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 267\n263\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnnexe : Compl\u00e9ments au diagnostic \nsuite au COPIL #3 du 10 f\u00e9vrier 2023\nOTM On The Move Association loi 1901 Goyave \nFAMILLE ENTRAIDES TOUS TYPES DE COURSES Association loi 1901 Goyave \nUGAF UNION GUADELOUPEENE DES \nASSOCIATIONS FAMILIALES Association loi 1901 Grand-Bourg \nA.A.S.S. (ASSOCIATION ASSISTANCE SANTE \nSERVICE) Association loi 1901 Grand-Bourg \nSERVICE D'AIDE ET D'ACCOMPAGNEMENT A \nDOMICILE \"ALLO MAMIES\" Association loi 1901 La D\u00e9sirade \nENTRAIDE SOCIALE ET FAMILIALE Association loi 1901 Lamentin \nGWADOM SERVICES SARL Lamentin \nSERVICES A KAZ Association loi 1901 Le Gosier \nVIVRE BIEN PLUS SARL Le Gosier \nJKN CONSULTING & SERVICES SAS Le Moule \nTRAVAIL ET PARTAGES SERVICES Association loi 1901 Le Moule \nACCUEIL LA PROVIDENCE Association loi 1901 Les Abymes \nALICE SERVICE PLUS Association loi 1901 Les Abymes \nASMD ASSOCIATION DE SERVICE ET DE MAINTIEN \nA DOMICILE Association loi 1901 Les Abymes \nASSOCIATION DES AIDES MENAGERES AU SERVICE \nDES PERSONNES AGEES DE LA GUADELOUPE \n(A.A.M.S.P.A.G.) \nAssociation loi 1901 Les Abymes \nHIBISCUS SERVICES ARCHIPEL GUADELOUPE SARL Les Abymes \nLE MANEGE ENCHANTE EIRL Les Abymes \nL'ESPACE SANTE SARL Les Abymes \nQUELS SERVICES Association loi 1901 Les Abymes \nR' DE VIE Association loi 1901 Les Abymes \nSERVA DOM SARL Baie-Mahault \nSOS GRAN MOUN PLUS Association loi 1901 Les Abymes \nVIV'BEL VIV'BIEN Association loi 1901 Les Abymes \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 268\n264\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnnexe : Compl\u00e9ments au diagnostic \nsuite au COPIL #3 du 10 f\u00e9vrier 2023\nA.S.F. POINSETTIA Association loi 1901 Morne-\u00e0-L'Eau \nDS GRAN MOUN Association loi 1901 Morne-\u00e0-L'Eau \nINTERLUDE SERVICE Association loi 1901 Morne-\u00e0-L'Eau \nPOU NOU TOUT Association loi 1901 Morne-\u00e0-L'Eau \nEIRL DERVAIN EIRL Petit-Bourg \nKOLIBRI SERVICES Association loi 1901 Petit-Canal \nATOUT DOM SARL Pointe-\u00e0-Pitre \nC.C.A.S. DE POINTE A PITRE CCAS Pointe-\u00e0-Pitre \nCLAIR DE LUNE SARL Pointe-\u00e0-Pitre \nGARDES ET MENAGES Association loi 1901 Pointe-\u00e0-Pitre \nGLORY EURL Pointe-\u00e0-Pitre \nNET ENVIRONNEMENT Association loi 1901 Pointe-\u00e0-Pitre \nBONNE VIE EURL Pointe-Noire \nSOLIDARITE INSERTION PARTAGE SERVICE SARL Port-Louis \nVIE ET JEUNESSE Association loi 1901 Port-Louis \nA.G.S.A.F. (ASSOCIATION DE GESTION DES \nSERVICES D'AIDE AUX FAMILLES) Association loi 1901 Saint-Claude \nAIDER ET SERVIR Association loi 1901 Sainte-Anne \nCHOIX DE VIVRE Association loi 1901 Sainte-Anne \nHOM MULTI-SERVICES SAS Sainte-Anne \nSOLEIL POUR TOUS Association loi 1901 Sainte-Anne \nSOLIDARITE AUX AINES Association loi 1901 Sainte-Anne \nVIVRACTIVE EURL Sainte-Anne \nASSOCIATION LE RELAIS Association loi 1901 Sainte-Rose \nVIE AN NOU Association loi 1901 Sainte-Rose \nMEDICA ASSISTANCE Association loi 1901 Saint-Fran\u00e7ois \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 269\nL'\u00e9laboration d'un diagnostic sportif territorial faisant I'\u00e9tat des lieux sur l'offre, lesinfrastructures, la formation, la sant\u00e9 et I'accessibilit\u00e9 en mati\u00e8re de sport en Guadeloupepar l'analyse de ressources existantes et la production de donn\u00e9es qualitatives etquantitatives ;L'organisation et I'animation de r\u00e9unions de partage et de concertation avec les acteursguadeloup\u00e9ens du sport pour faire \u00e9merger une vision partag\u00e9e de l'\u00e9tat des lieux et d\u00e9finirdes pistes d'actions \u00e0 inscrire dans le PST.La r\u00e9daction de recommandations, propositions concr\u00e8tes de travail \u00e0 int\u00e9grer au futur PST.\n265\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nAnnexe : Compl\u00e9ments au diagnostic \nsuite au COPIL #3 du 10 f\u00e9vrier 2023\nC.C.A.S. DE TROIS RIVIERES CCAS Trois-Rivi\u00e8res \nJ.V ASSISTANCE Association loi 1901 Trois-Rivi\u00e8res \nSARL L'AMETHYSTE SARL Trois-Rivi\u00e8res \nAIR SERVICES Association loi 1901 Vieux-Habitants \nASSOCIATION CLAIR ET NET Association loi 1901 Vieux-Habitants \n \n3. Equipements et politique en faveur des pratiques sportives sur le territoire de la\nGuadeloupe\nUn Diagnostic Sportif territorial a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en 2023 en Guadeloupe, sous l'initiative de la\nConf\u00e9rence R\u00e9gionale du Sport de Guadeloupe.\nLes objectifs de ce Diagnostic Sportif Territorial sont :\nLa synth\u00e8se de ce diagnostic, apportant des \u00e9l\u00e9ments r\u00e9cents sur l'\u00e9tat des lieux des\n\u00e9quipements sportifs, est accessible aupr\u00e8s de la DRAJES.\nDans le cadre du SDAASP, et notamment dans le plan d'actions, il a \u00e9t\u00e9 choisi de retenir\nplusieurs actions portant davantage sur la r\u00e9novation des \u00e9quipements sportifs et\nl'optimisation des taux d'occupation de ceux-ci, plut\u00f4t que de la cr\u00e9ation de nouveaux\n\u00e9quipements. Dans le cadre de la mise en \u0153uvre du SDAASP ,un groupe de travail\nop\u00e9rationnel sera mis en place pour la r\u00e9alisation des fiches actions relatives aux\n\u00e9quipements sportifs. Il conviendra que ce groupe de travail soit aliment\u00e9 par les travaux\nr\u00e9alis\u00e9s par la Conf\u00e9rence R\u00e9gionale du Sport de Guadeloupe.\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 270\nkpmg.fr\nPartie 2 : \nPlan d'actions\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 271\n1\nArborescence du plan \nd'actions\nP. \n262\n2\nFiches actions P. \n267\nSommaireSommaire\ndu \nplan d'actions\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 272\n1. \nArborescence \ndu plan \nd'actions\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 273\nC\u2014\n269\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\n3 axes strat\u00e9giques th\u00e9matiques et un axe transversal ont \u00e9t\u00e9 retenu pour \nle plan d'actions du SDAASap\nLes axes strat\u00e9giques du plan \nd'actions\nAxe strat\u00e9gique transversal\nGarantir l'acc\u00e8s et le d\u00e9veloppement des usages \nnum\u00e9riques \nAxe strat\u00e9gique 2\nPoursuivre le \nd\u00e9veloppement \nd'une offre de \nsant\u00e9 adapt\u00e9e au \nterritoire et \u00e0 ses \nbesoins\nAxe strat\u00e9gique 1 \nRenforcer le \nmaillage territorial \ndes services \npublics de \nproximit\u00e9\nAxe strat\u00e9gique 3\nParticiper \u00e0 \nl'enrichissement \nde l'offre sportive \net culturelle \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 274\nal.\n270\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLes axes strat\u00e9giques sont d\u00e9clin\u00e9s en 7 orientations et 25 actions\nLes axes strat\u00e9giques du plan \nd'actions\nAxes \nstrat\u00e9giques\nOrientations Actions \nAxe 1 \nRenforcer le \nmaillage \nterritorial des \nservices \npublics de \nproximit\u00e9\nOrientation 1.1\nAssurer aux usagers \nune offre de services \ncoordonn\u00e9e et \nmutualis\u00e9e de \nproximit\u00e9\n1. Garantir un acc\u00e8s facilit\u00e9 aux services par \nla poursuite de la cr\u00e9ation de structures \nmutualis\u00e9es\n2. Renforcer l'implantation des services \nmarchands en proximit\u00e9 avec les bassins de \nvie moins bien \u00e9quip\u00e9s\n3. Am\u00e9liorer l'accueil physique des services \npublics- cr\u00e9ation de guichets uniques\nOrientation 1.2\nAm\u00e9liorer l'offre de \nmobilit\u00e9 sur les \nterritoires \n4. Faciliter l'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de transport en \ncommun sur le territoire (communication, \ninformation centralis\u00e9e aux usagers, \ntarification, desserte, covoiturage, aides \nfinanci\u00e8res aux salari\u00e9s par les entreprises, \netc.)\n5. D\u00e9veloppement des voies r\u00e9serv\u00e9es aux \nbus et int\u00e9gration des transports collectifs \ndans tous les am\u00e9nagements routiers\n6. Renforcer des aides \u00e0 la mobilit\u00e9 pour les \npublics fragiles \n7. D\u00e9velopper les mobilit\u00e9s douce sur le \nterritoire\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 275\nal.\n271\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLes axes strat\u00e9giques sont d\u00e9clin\u00e9s en 7 orientations et 25 actions\nLes axes strat\u00e9giques du plan \nd'actions\nAxes \nstrat\u00e9giques\nOrientations Actions \nAxe 2 \nPoursuivre le \nd\u00e9veloppement \nd'une offre de \nsant\u00e9 adapt\u00e9e \nau territoire et \u00e0 \nses besoins\nOrientation 2.1 \nD\u00e9velopper le maillage \nen services de sant\u00e9\n8. Renforcer l'offre de sant\u00e9 en s'appuyant \nsur l'\u00e9mergence de structures \npluriprofessionnelles\n9. Renforcer l'offre d'accompagnement \u00e0 \ndestination de publics sp\u00e9cifiques \n10. Accompagner le d\u00e9veloppement de la \nt\u00e9l\u00e9m\u00e9decine\n11. Assurer la promotion des territoires pour \nles professionnels de sant\u00e9 et les \u00e9tudiants \nen m\u00e9decine\nAxe 3\nParticiper \u00e0 \nl'enrichissemen\nt de l'offre \nsportive et \nculturelle \nOrientation 3.1\nRenforcer et am\u00e9liorer \nl'offre en \u00e9quipements \nsportifs \n12. R\u00e9aliser une \u00e9tude sur l'\u00e9tat du parc des \n\u00e9quipements sportifs de la Guadeloupe\n13. Favoriser l'acc\u00e8s aux infrastructures \nsportives scolaires \u00e0 d'autres publics\n14. D\u00e9ployer les projets sport sant\u00e9 sur le \nterritoire\n15. Favoriser les pratiques sportives sur le \nterritoire et favoriser la professionnalisation\nOrientation 3.2\nAppuyer le \nd\u00e9veloppement de \nl'offre et l'animation \nculturelle \n16. Inscrire durablement l'\u00e9ducation \nartistique et culturelle dans les politiques \n\u00e9ducatives \n17. Favoriser la culture \u00e0 distance et le \nservice public de culture \u00e0 domicile\n18. Doter les \u00e9tablissement culturels des \nmoyens n\u00e9cessaires \u00e0 une politique \nambitieuse de diversification des publics\n19. Poursuivre les actions de d\u00e9couverte et \nvalorisation de la culture et du patrimoine \nlocal\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 276\nal.\n272\u00a9 2021 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents\nde KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom KPMG et le logo sont des marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nVersion de Mars 2023 \u2013 Pour avis\nLes axes strat\u00e9giques sont d\u00e9clin\u00e9s en 7 orientations et 25 actions\nLes axes strat\u00e9giques du plan \nd'actions\nAxes \nstrat\u00e9giques\nOrientations Actions \nAxe transversal\nGarantir l'acc\u00e8s \net le \nd\u00e9veloppement \ndes usages \nnum\u00e9riques \nOrientation 4.1 \nD\u00e9velopper le maillage \nen services de sant\u00e9\n20. Acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement de la fibre \noptique\n21. D\u00e9velopper le wifi territorial et les \nbornes d'acc\u00e8s internet\nOrientation 4.2 \nGarantir l'acc\u00e8s et le \nd\u00e9veloppement des \nusages num\u00e9riques\n22. Penser une offre de services publics \nnum\u00e9rique de proximit\u00e9 et en itin\u00e9rance \npermettant l'inclusion et l'acc\u00e8s au \nnum\u00e9rique pour tous\n23. Renforcement de la d\u00e9mat\u00e9rialisation \ndes services : e-administration, t\u00e9l\u00e9travail, \nle num\u00e9rique dans l'\u00e9ducation\n24. Etablir et tenir \u00e0 jour une cartographie \ndes services publics et priv\u00e9s par \nintercommunalit\u00e9\n25. Gouvernance de la mise en \u0153uvre et du \nsuivi du SDAASP\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 277\n2. Fiches \nactions\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 278\n\u00e9vrier 2023\nprofit\u00e9 du dispositifd'un.einsi qu\nimit\u00e9, le territoire doit\niers\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 1 \nRenforcer le maillage territorial des services publics de proximit\u00e9 \nOrientation 1.1 Proposer une offre de services publics de proximit\u00e9 pour tous les citoyens \nACTION N\u00b01 : Garantir un acc\u00e8s facilit\u00e9 aux services par la poursuite de la cr\u00e9ation de structures mutualis\u00e9es et \nd'actions de communication autour de l'existant \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nSur le territoire, l' offre de services g\u00e9n\u00e9raux publics et priv\u00e9s est accessible avec des distances \u00e0 \nparcourir satisfaisantes, avec par exemple moins de 15 mn d'acc\u00e8s en voiture en dehors des heures \nde pointe. Cependant, des disparit\u00e9s territoriales d'accessibilit\u00e9 persistent : la fa\u00e7ade littorale ouest \nest notamment moins bien dot\u00e9e en services publics. De plus, concernant l'acc\u00e8s aux \u00e9quipements \nen voiture, la r\u00e9gion de Basse- Terre connait des enjeux sp\u00e9cifiques du fait de son \u00e9loignement \nrelatif des \u00e9quipements et services, et \u00e0 l'unique axe de transport la reliant \u00e0 l'agglom\u00e9ration \npointoise. \n \nAussi, les besoins d'accompagnement de proximit\u00e9 sur les sujets sp\u00e9cifiques li\u00e9s au num\u00e9rique \n(d\u00e9marches en ligne, d\u00e9mat\u00e9rialisation, formations) sont importants. Aujourd'hui, cet \naccompagnement des populations isol\u00e9es du num\u00e9rique est men\u00e9 en bonne partie par des acteurs \npriv\u00e9s proposant des services de formation payants, qui sont de fait moins accessibles aux publics \nles plus fragiles. \n \nPour am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux services de proximit\u00e9, la R\u00e9gion, le D\u00e9partement et les EPCI o nt d\u00e9j\u00e0 \nengag\u00e9 diverses actions : \n \n\uf0d8 12 Maisons France Services sont en cours de constitution sur le territoire, venant s'ajouter \naux 7 existantes. \n \n\uf0d8 On note \u00e9galement une forte territorialisation de l'action sociale : il existe un maillage \nterritorial avec une vari\u00e9t\u00e9 d'antennes d'action sociale (TAS, TIS, CLASS, ALI, mais aussi tiers \nlieux d'inclusion\u2026) en compl\u00e9mentarit\u00e9 de l'offre des MFS et des antennes des institutions \nde l'action sociale. \n \n\uf0d8 Certains EPCI (CANBT, Cap Excellence pour la zone Baie -Mahault) ont pour projet de \nd\u00e9ployer des offres de services de proximit\u00e9 itin\u00e9rants, via le dispositif \u00ab Bus France \nService \u00bb de l'ANCT. A ce jour, 10 dossiers de demande de lab\u00e9lisation \u00ab Bus France \nServices \u00bb ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9s. \n \n\uf0d8 Enfin, p lusieurs EPCI (CMCG, CANGT) ont souhait\u00e9 profit\u00e9 du dispositif Conseillers \nNum\u00e9riques de l'Etat, permettant l e recrutement et/ou la formation d'un.e conseiller. e \nnum\u00e9rique. Certains EPCI souhaitent candidater (Cap Excellence) ainsi que certaines \ncommunes (Les Abymes) ou associations locales d'accompagnement \n \n \nFort de cette dynamique volontariste en faveur d'une action sociale de proximit\u00e9, le territoire doit \ntout de m\u00eame faire face aux enjeux suivants : \n- Am\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 et la lisibilit\u00e9 globale des offres \n- Diversifier les offres en l'adaptant aux sp\u00e9cificit\u00e9s territoriales ou a des besoins particuliers \n(population \u00e2g\u00e9e, insertion etc.) \n- Contribuer \u00e0 la construction d e solides dynamiques partenariales (institutionnels et \nassociatifs) pour renforcer pour un maillage coh\u00e9rent des services publics sur le territoire, \nnotamment en s'appuyant sur un pilotage pr\u00e9fectoral \n- Appuyer la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des aidants num\u00e9riques et des collectivit\u00e9s \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 279\n\u00e9vrier 2023\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nPlusieurs axes de travail ont donc \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. \nCes actions r\u00e9pondent \u00e0 diff\u00e9rents objectifs : \n- Assurer aux usagers une offre de services de proximit\u00e9 coordonn\u00e9e et mutualis\u00e9e \n- Am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 des offres existantes \n- Favoriser la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des accompagnateurs \n- Favoriser la mise en r\u00e9seau des diff\u00e9rents espaces pour partage des enseignements, \nbonnes pratiques et ressources \n- Evaluer l'efficacit\u00e9 des diff\u00e9rents dispositifs sur la base de crit\u00e8res objectifs et partag\u00e9s \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n1.1 : Poursuivre la cr\u00e9ation de structures mutualis\u00e9es (MSAP, EFS) \n \nLa poursuite de la cr\u00e9ation de MFS, d'espaces de vie sociaux et de guichet unique pour l'action \nsociale contribuera \u00e0 la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s en mati\u00e8re d'acc\u00e8s aux services publics et priv\u00e9s \nsur les territoires d\u00e9ficitaires. Il est propos\u00e9 de\u202f: \n- Doter chacun des 21 cantons d'un Espace France Services \n- Assurer le maillage des EFS sur l'ensemble du territoire eux adapt\u00e9es les structures \nmobiles. \n- Renforcer les services rendus par les EFS aux usagers \n- D\u00e9velopper des formations pour les animateurs de ces lieux \n \n1.2 : D\u00e9velopper le travail en r\u00e9seau au sein des EFS \n \nIl s'agit de favoriser la mise en r\u00e9seau, le partage d'informations et de bonnes pratiques entre les \nacteurs locaux au sein des EFS afin d'am\u00e9 liorer la qualit\u00e9 des services rendus et d'op\u00e9rer une \nmont\u00e9e en comp\u00e9tence globale. \n \n1.3 : Communiquer autour des dispositifs existants \n \nPour am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 et la visibilit\u00e9 des offres existantes, il est propos\u00e9 de : \n\u2014 Travailler sur le fl\u00e9chage autour des structures et de renforcer la signal\u00e9tique urbaine \n\u2014 Communiquer sur la localisation des EFS, EVS, guichet unique et sur les prestations propos\u00e9es \n \n1.4 : Evaluer le dispositif du r\u00e9seau des EFS \n \nIl est propos\u00e9 d'\u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement l'activit\u00e9 des EFS sur la base d'outils et de crit\u00e8res (taux de \nfr\u00e9quentation, formations dispens\u00e9es, etc.) partag\u00e9s. \n \nMISE EN \u0152UVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n- Tout le territoire \n- Les territoires o\u00f9 l'accessibilit\u00e9 aux services est plus difficile (fa\u00e7ade littorale Ouest, Basse \nTerre) \n- Les communes qui ne disposent pas encore de dispositifs de ce type \nPublic cible \n- Tous les habitants \n- Publics fragiles \n- Formateurs / Accompagnateurs / Agents \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 280\n\u00e9vrier 2023\nloy\u00e9s\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n Pilotes \no Etat pour la partie MFS/EVS \no Conseil D\u00e9partemental pour l'Action sociale \n Partenaires \no La Poste \no Associations locales \nCo\u00fbt de l'action \n- A d\u00e9finir \nFinancement \n- Appels \u00e0 projets Fabrique des territoires \n- Appel \u00e0 projet \u00ab France services mobiles \u00bb \n- Dispositif Conseillers Num\u00e9riques \n \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n- SDTAN de Guadeloupe \n- CRTE des EPCI \n \n \nSUIVI \nCalendrier \n- 2022 \u2013 2025 \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n \n- Maillage du territoire en MSAP, EVS \n- Nombre de dispositifs itin\u00e9rants d\u00e9ploy\u00e9s \n- Fr\u00e9quentation des lieux \n- Satisfaction des usagers \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 281\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 1 \nRenforcer le maillage territorial des services publics de proximit\u00e9 \nOrientation 1.1 Proposer une offre de services publics de proximit\u00e9 pour tous les citoyens \nACTION N\u00b02 Renforcer l'implantation de services marchands en proximit\u00e9 avec les bassins de vie moins \u00e9quip\u00e9s \n \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nUn taux d'\u00e9quipement en services marchands du quotidien globalement comparable aux taux nationaux \n\u2014 Une offre de services commerciaux du quotidien diversifi\u00e9e, comprenant : banques, coiffures, grandes surfaces, \n\u00e9piceries, boulangeries, boucheries, librairies et fleuristes. La majorit\u00e9 de la population se situe \u00e0 moins de 15 \nmin des services commerciaux, \u00e0 l'exception de la partie centrale de Basse -Terre. En effet, une concentration \ndes services commerciaux sur les polarit\u00e9s du territoire est observable. Par ailleurs, les EPCI font \u00e9tat de \ndifficult\u00e9s de certaines de ces polarit\u00e9s \u00e0 maintenir leur dynamisme commercial. \n\u2014 Des taux d'\u00e9quipement particuli\u00e8 rement faibles dans certaines communes au regard de leur population et de \nleur \u00e9volution d\u00e9mographique : Le Lamentin pour la CA du Nord Basse-Terre ; Le Gosier pour la CA La Riviera du \nLevant ; Baillif, Saint-Claude, Gourbeyre pour la CA Grand Sud Cara\u00efbe. \n \nEn Guadeloupe, 3 communes sont concern\u00e9es par le dispositif Action C\u0153ur de Ville : Basse-Terre, Pointe-\u00e0-Pitre \nainsi que Les Abymes. Celles-ci sont donc engag\u00e9es dans des programmes pour favoriser la redynamisation de leur \ncentre-ville, en agissant sur plusieurs leviers, dont celui du commerce. \n \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nIl s'agit de favoriser, \u00e0 l'\u00e9chelle des EPCI, les strat\u00e9gies territoriales de redynamisation commerciale dans une \nlogique de densification de l'offre en centre-ville et de faciliter l'accessibilit\u00e9 pour tous les publics. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n\u2014 S'appuyer sur les documents d'urbanisme locaux pour d\u00e9finir des secteurs prioritaires de d\u00e9veloppement et \nmaintien de l'offre commerciale : lutte contre la vacance, r\u00e9investissement de friches commerciales, secteurs \ncommerciaux prioritaires\u2026 \n\u2014 Etudier la possibilit\u00e9 de mise en place de strat\u00e9gies territoriales (communales ou intercommunales) de soutien \naux commer\u00e7ants de centre-ville : strat\u00e9gie fonci\u00e8re, marketing territorial, aide \u00e0 l'installation, visibilit\u00e9\u2026 \n\u2014 S'appuyer sur les programmes nationaux (Action C\u0153ur de Ville) pour faciliter l'implantation de commerces \n \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n- Tous les territoires avec, en d\u00e9clinaison du SCoT, une priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 la revitalisation des polarit\u00e9s \nPublic cible \nTout public \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes \no EPCI, communes \n\uf0a0 Partenaires \no Etat, R\u00e9gion \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 282\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nCo\u00fbt de l'action \n- \nFinancement \n- \n \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n- Documents d'urbanisme locaux : Sch\u00e9ma de Coh\u00e9rence Territoriale, PLU / PLUi \n- Programmes Action C\u0153ur de Ville \n- CRTE des EPCI \n \nCalendrier \n- 2022- \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n- Evolution de la vacance commerciale \n- Nombre de commerces par commune / EPCI \n- Temps d'acc\u00e8s aux commerces de proximit\u00e9 \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 283\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 1 \nRenforcer le maillage territorial des services publics de proximit\u00e9 \nOrientation 1.1 Proposer une offre de services publics de proximit\u00e9 pour tous les citoyens \nACTION N\u00b03 Am\u00e9liorer l'accueil physique des services publics et tendre vers une logique de guichets uniques \n \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \n\u25aa Une distance globalement satisfaisante pour acc\u00e9der aux services publics sur Grande-Terre avec, toutefois, \ndes enjeux sp\u00e9cifiques d'acc\u00e8s \u00e0 Basse-Terre \n\u25aa L'offre de services publics est principalement concentr\u00e9e sur l'agglom\u00e9ration pointoise avec un temps \nd'acc\u00e8s relativement satisfaisant (moins de 15 mn en dehors des heures de pointe) ; l'offre pr\u00e9sente \nsur Grande-Terre s'inscrit dans la m\u00eame dynamique. \n\u25aa Le Sud de Basse-Terre est confront\u00e9 \u00e0 un enclavement accru par la pr\u00e9sence d'une seule route littorale \nreliant Basse-Terre \u00e0 la centralit\u00e9 pointoise. Basse-Terre poss\u00e8de l'avantage d'\u00eatre sur son territoire \nune vraie polarit\u00e9 administrative pour l'ensemble des communes de cette partie du littoral. \n \n\u25aa Une dynamique croissante de Maisons France Services qui vient en compl\u00e9mentarit\u00e9 de ces services publics, \nnotamment sur les territoires les moins dot\u00e9s (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l'action 1). \n \n\u25aa Une forte territorialisation de l'action sociale d\u00e9partementale avec cependant un enjeu d'homog\u00e9n\u00e9isation \ndes capacit\u00e9s d'accompagnement dans chaque site \n\u2022 Une dotation du territoire globale en action de sociale de proximit\u00e9 tr\u00e8s int\u00e9ressante, permettant un lien \nde proximit\u00e9 avec les habitants \n\u2022 Cependant, un enjeu de lisibilit\u00e9 de l'offre pour les usagers et d'articulation entre les diff\u00e9rents acteurs \npublics de l'action sociale de proximit\u00e9 et les partenaires (MFS et institutions) \n\u2022 Un enjeu d'homog\u00e9n\u00e9isation de l'accueil dans chaque site avec la garantie d'un traitement des demandes \nde premier niveau sans avoir \u00e0 r\u00e9orienter l'usager \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nAm\u00e9liorer, uniformiser et faciliter l'acc\u00e8s aux services publics pour les habitants du territoire guadeloup\u00e9en via \nl'inscription de ces services publics dans des logiques de guichets uniques ou a minima de premier accueil \ninconditionnel. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n\u2022 Cr\u00e9er un guichet unique en ligne pour les demandes de subventions d\u00e9partementales (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l'Action \n22). \n\u2022 Logique de guichet de proximit\u00e9 et organisation du premier accueil dans les antennes des services p ublics \ndans les territoires : \nA compl\u00e9ter \n\u2022 Faciliter le parcours des b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA : La direction de l'Insertion du Conseil D\u00e9partemental souhaite \nmener une action en mati\u00e8re d'am\u00e9lioration du parcours des b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA, qui s'appuie sur plusieurs \ninitiatives : \n\u25aa La contractualisation avec les tiers lieux et acteurs locaux de proximit\u00e9 dans les territoires pour \norganiser des ateliers de formation \u00e0 destination des b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA. Cela aura vocation \u00e0 lever \nles freins de mobilit\u00e9 qui sont aujourd'hui pr\u00e9gnants pour certains b\u00e9n\u00e9ficiaires, dans l'acc\u00e8s \u00e0 \nl'offre de formation \n\u25aa Poursuivre le travail men\u00e9 en lien avec les clauses sociales de l'insertion \n\u25aa Am\u00e9liorer l'information des usagers sur les dispositifs existants (aides, accompagnemen t, \nformation, annuaire des professionnels, etc\u2026) : cela rejoint l'axe suivant de cr\u00e9ation d'un guide \nd'utilisation. \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 284\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n \n\u25aa Renforcer la connaissance des professionnels de l'insertion sur les dispositifs et aides existantes : \npour cela, l'organisation d'un s\u00e9mina ire \u00e0 destination de ces professionnels sera un temps \nd'\u00e9change privil\u00e9gi\u00e9e et un premier pas pour une meilleure coordination territoriale. \nCes actions pourront \u00eatre men\u00e9es en articulation avec les d\u00e9marches insertion men\u00e9es par les EPCI (Plan \nsocial de l'insertion et de l'emploi de la CARL, PLIE de Cap Excellence\u2026) \n\u2022 R\u00e9aliser un guide commun de l'ensemble des dispositifs existants avec une entr \u00e9e par th\u00e9matique ou par \npublic : Le conseil d\u00e9partemental souhaite am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 des dispositifs et aides existantes \u00e0 \ndestination de ses publics. Pour cela, il entend r\u00e9aliser un guide communiquant, \u00e0 mettre \u00e0 disposition des \nantennes territoriales, des usagers et des partenaires . Ce guide pourrait \u00eatre mat\u00e9riel / en ligne avec un \noutil collaboratif permettant une actualisation r\u00e9currente. Il est envisag\u00e9 que ce guide ait une approche par \ntypologie de public (jeunes, s\u00e9niors, familles, personnes handicap\u00e9es\u2026) pour faciliter l'information des \nusagers. \n \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n- Tous les territoires \nPublic cible \nTout public \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes \no Conseil D\u00e9partemental (DGAS) \n\uf0a0 Partenaires \no Antennes de l'action sociale dans les territoires, EPCI, communes, Etat, MFS, tiers lieux et \nassociations des territoires \n \nCo\u00fbt de l'action \n- A d\u00e9finir \nFinancement \n- Conseil D\u00e9partemental \n \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n- CRTE des EPCI \n \nCalendrier \n- A partir de 2022 \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n- R\u00e9alisation du guide et nombre de consultations (si version en ligne) \n- R\u00e9alisation du s\u00e9minaire de l'insertion : nombre de participants \n- Nombre de conventions sign\u00e9es avec des tiers lieux ou associations locales pour l'accueil de formations \u00e0 \ndestination des b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA \n- Satisfaction des usagers sur la qualit\u00e9 d'accueil dans les sites publics \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 285\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 1 \nRenforcer le maillage territorial des services publics de proximit\u00e9 \nOrientation 1.2 Am\u00e9liorer l'offre de mobilit\u00e9 sur les territoires \nACTION N\u00b04 : Faciliter l'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de transport en commun sur le territoire \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nAujourd'hui, le territoire dispose de bonnes infrastructures pour relier le territoire \u00e0 son \nenvironnement national et international (a\u00e9roport Guadeloupe P\u00f4le Cara\u00efbes). Toutefois, des \nenjeux pr\u00e9gnants demeurent sur la mobilit\u00e9 interne, avec quelques grands d\u00e9fis : \n- Saturations routi\u00e8res \n- Offre de transport en commun on\u00e9reuse et peu lisible \n- Cadencement des lignes \u00e0 am\u00e9liorer sur certains territoires \n- Dans certains territoires, la relative faiblesse de l'offre publique laisse place \u00e0 acteurs priv\u00e9 \nsouvent plus chers (exemple : desserte maritime Marie Galante) \n- Une forte demande de transports vers les commerces des centres villes, notamment pour \nles populations vieillissantes, en difficult\u00e9 sociale ou en situation de handicap \n \n \nDe plus, la gouvernance des transports est \u00ab morcel\u00e9e \u00bb via 6 Autorit\u00e9s Organisatrices de la mobilit\u00e9 \n(AOM) en inad\u00e9quation avec le fonctionnement des EPCI au niveau de la gestion op\u00e9rationnelles \ndes transports. Pour autant, un objectif de cr\u00e9ation d'une autorit\u00e9 unique est annonc\u00e9. \n \nEnfin, il y existe un enjeu fort de r\u00e9actualisation des documents cadres en la mati\u00e8re (SRIT, 2010, \nSAR, 2011). Pour ce faire, diff\u00e9rentes \u00e9tudes sont en cours, notamment \n- Sur l'opportunit\u00e9 de cr\u00e9ation d'un service public maritime et a\u00e9rien \n- Sur les habitudes de transport et de d\u00e9placement des Guadeloup\u00e9ens \n \nCes \u00e9tudes seront \u00e0 valoriser pour un \u00e9ventuel sch\u00e9ma directeur des transports renouvel\u00e9 \u00e0 moyen \nterme. Par ailleurs, la bonne compr\u00e9hension des habitudes de transport et de d\u00e9placement des \nGuadeloup\u00e9ens permettra d'identifier les ressorts pour augmenter la part des mobilit\u00e9s douces \ndans ces d\u00e9placements. \n \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nPour am\u00e9liorer globalement l'offre de transports sur le territoire et am\u00e9liorer le quotidien des \nusagers, deux pistes d'actions sont envisageables : \n \n\u2022 Actualisation du Sch\u00e9ma r\u00e9gional des Infrastructures de Transports \n\u2022 Am\u00e9lioration de l'offre de transport en commun sur l'ensemble du territoire suite \u00e0 la \ncr\u00e9ation d'une AOM unique, devant permettre d'am\u00e9liorer le maillage, de faciliter l'acc\u00e8s \n(accessibilit\u00e9 et co\u00fbts) aux transports collectifs et de rendre plus lisible l'offre existante \n\u25aa Am\u00e9liorer le maillage par la cr\u00e9ation de nouvelles lignes dans les secteurs les moins \nbien desservis \u00e0 ce jour (\u00e0 l'\u00e9chelle interurbaine et urbaine) \n\u25aa Favoriser le recours aux transports collectifs gr\u00e2ce \u00e0 une adaptation des horaires et \ncadencements de certaines lignes r\u00e9guli\u00e8res \n\u25aa Mise en place d'un syst\u00e8me billettique et am\u00e9lioration de l'information aux \nvoyageurs (information centralis\u00e9e) \n\u25aa Proposer une offre plus abordable et uniformis\u00e9e afin de garantir un acc\u00e8s \u00e0 tous \naux transports collectifs \n \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 286\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n- Am\u00e9liorer l'offre de mobilit\u00e9 \n- Am\u00e9liorer les cadences et la desserte dans certaines zones \n- Uniformiser et coordonner la gestion des mobilit\u00e9s sur le territoire \n \nMISE EN \u0152UVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n- Tout le territoire \n \nPublic cible \n- Tous les habitants \n- Publics fragiles \n \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes \no R\u00e9gion \no EPCI \no Autorit\u00e9s organisatrices de mobilit\u00e9 \n\uf0a0 Partenaires \no DEAL \no ADEME \nCo\u00fbt de l'action \n- A d\u00e9finir \nFinancement \n- A d\u00e9finir \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n- Sch\u00e9ma d'Am\u00e9nagement R\u00e9gional (2011) \n- Sch\u00e9ma R\u00e9gional des Infrastructures de Transports (2010) \n- CRTE des EPCI \n- \n \nSUIVI \nCalendrier \n- 2022 \u2013 2025 \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n- Cr\u00e9ation de l'AOM et d\u00e9finition de missions pr\u00e9cises \n- Renouvellement des DSP en mati\u00e8re de transports urbains et interurbains \n- Approbation d'un nouveau SRIT \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 287\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 1 \nRenforcer le maillage territorial des services publics de proximit\u00e9 \nOrientation 1.2 Am\u00e9liorer l'offre de mobilit\u00e9 sur les territoires \nACTION N\u00b05 : D\u00e9velopper des voies r\u00e9serv\u00e9es aux bus et int\u00e9gration des transports collectifs dans tous les \nam\u00e9nagements routiers \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nLa massification de l'usage des transports collectifs au d\u00e9triment de la voiture individuelle (ou \nm\u00eame partag\u00e9e) doit permettre au territoire de relever les d\u00e9fis du d\u00e9veloppement durable et de \nla r\u00e9duction progressive de l'empreinte carbone des d\u00e9placements. \n \nLe d\u00e9veloppement par les collectivit\u00e9s et leurs d\u00e9l\u00e9gataires de transports collectifs en site propre \n(TCSP) \u2013 transports en co mmuns qui empruntent une voie ou des espaces r\u00e9serv\u00e9s, permet de \nfavoriser la fr\u00e9quentation des transports publics en garantissant une priorit\u00e9 sur le trafic \nautomobile, des gains de temps et la fiabilit\u00e9 des temps/horaires dessertes pour les usagers. \n \nDans cette optique, La Communaut\u00e9 d'Agglom\u00e9ration Cap Excellence souhaite d\u00e9velopper des \nvoies r\u00e9serv\u00e9es aux bus et int\u00e9grer progressivement les transports collectifs dans tous les \nam\u00e9nagements routiers \n \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nInscrit au Plan de D\u00e9placement Urbain (PDU) du Syndicat Mixte des Transports, le projet de \nTransport Collectif en Site Propre (TCSP) permettra de traverser le territoire communautaire d'est \nen ouest et du nord au sud. Le projet de TCSP sera r\u00e9alis\u00e9 sur une voie d\u00e9di\u00e9e (un si te propre) de \n20 km avec 33 stations et de deux lignes de bus (V\u00e9lodrome de Baie -Mahault \u2013 CHU Actuel, \nV\u00e9lodrome de Baie -Mahault \u2013 Perrin) pour une fr\u00e9quence de passage toutes les 8 \u00e0 10 minutes, \navec une travers\u00e9e de la Gabarre en voie r\u00e9serv\u00e9e. \n \nCe d\u00e9veloppement des transports collectifs s'int\u00e9grant \u00e0 une strat\u00e9gie de diminution de l'empreinte \ncarbone pour les d\u00e9placements quotidiens domicile -travail et un d\u00e9senclavement des quartiers \nprioritaires de la ville, la Communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration CAP Excellence avait r\u00e9pondu au troisi\u00e8me \nappel \u00e0 projets \u00ab transport en commun et de mobilit\u00e9 durable hors Ile -de-France \u00bb, en 2013, pour \nlequel elle avait obtenu un soutien de l'Etat de 28 160 000 \u20ac. \n \nFin 2017, compte tenu des engagements pris sur les dossiers priorita ires pour la Guadeloupe, \nmobilisant des financements lourds pour CAP Excellence, mais \u00e9galement pour le Conseil r\u00e9gional \n(Plan d'urgence sur l'Eau notamment), le consensus politique et les conditions de faisabilit\u00e9 \ntechnique ont amen\u00e9 \u00e0 revoir le projet de TCSP, d\u00e9sormais en mode Bus \u00e0 Haut Niveau de Service \n(BHNS) et mutualis\u00e9 sur le territoire communautaire avec le projet de TCSP interurbain port\u00e9 \u00e0 la \nr\u00e9gion Guadeloupe. \n \nEnfin, des actions en faveur du d\u00e9veloppement de l'intermodalit\u00e9 \u2013 avec la mise en p lace \nnotamment de parking relai \u2013 sont en cours de r\u00e9flexion \u00e0 l'\u00e9chelle des EPCI. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \nCe nouvel \u00e9quipement, en plus de r\u00e9pondre \u00e0 la demande grandissante de transports collectifs \ndestin\u00e9s \u00e0 transporter les habitants de l'agglom\u00e9ration, doit \u00e9galement prendre en charge les \n\u00e9changes avec les autres collectivit\u00e9s de la Guadeloupe, selon trois objectifs. \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 288\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n- Il s'agit d'abord de maintenir une irrigation du c\u0153ur de l'agglom\u00e9ration, notamment dans \nles quartiers objets de la Politique de la Ville, par des liaisons rapides au c\u0153ur de la ville et \ndes principaux p\u00f4les g\u00e9n\u00e9rateurs de d\u00e9placements en connexion avec des parking-relais et \nla gare routi\u00e8re de Bergevin ainsi que les transports interurbains r\u00e9gio naux et urbains du \nSMT. \n \n- Le deuxi\u00e8me enjeu consiste \u00e0 augmenter l'attractivit\u00e9 des quartiers desservis, gr\u00e2ce aux \ntravaux de paysages et d'embellissement qui accompagneront l'insertion du site propre \u00e0 \ntravers des requalifications des rues de fa\u00e7ade \u00e0 fa\u00e7a de avec pour finalit\u00e9 un \nrenouvellement urbain. \n \n- Dernier objectif : tendre vers une ville plus agr\u00e9able, a\u00e9r\u00e9e, apais\u00e9e et accessible, avec le \npartage de la route entre la voiture, les modes doux et les transports urbains. \nMISE EN \u0152UVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n- Cap Excellence \n \nPublic cible \n- Tous les habitants \n- Publics isol\u00e9s / habitants des quartiers prioritaires de la ville \n \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : Cap Excellence, Syndicat Mixte des Transports, R\u00e9gion, Etat \n\uf0a0 Partenaires \n \nCo\u00fbt de l'action \n- \nFinancement \n- \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n \n- SAR (2010) \n- SRIT (2011) \n- Plan de D\u00e9placement Urbain de Cap Excellence \n- CRTE de Cap Excellence \nSUIVI Calendrier \n- 2022 \u2013 2025 \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n- Cr\u00e9ation du BHNS \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 289\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 1 \nRenforcer le maillage territorial des services publics de proximit\u00e9 \nOrientation 1.2 Am\u00e9liorer l'offre de mobilit\u00e9 sur les territoires \nACTION N\u00b06 : Renforcer les aides \u00e0 la mobilit\u00e9 pour tous les publics \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nSur le territoire guadeloup\u00e9en, certains usagers rencontrent des difficult\u00e9s pour acc\u00e9der aux \ntransports publics : \n- Personnes en situation de handicap \n- Personnes \u00e2g\u00e9es \n- Publics en difficult\u00e9s socio-\u00e9conomiques \n \nD'autant plus que, du fait du maillage incomplet en transports publics du territoire, certains usagers \ndoivent passer par des op\u00e9rateurs priv\u00e9s dont l'offre est plus ch\u00e8re. \n \nUne offre de Transport \u00e0 la Demande (TAD) existe sur le territoire guadeloup\u00e9en, \u00e0 destination des \npersonnes \u00e2g\u00e9es et en situation de handicap, et \u00e9tait g\u00e9r\u00e9 par le Conseil D\u00e9partemental jusqu'alors. \nLa R\u00e9gion a r\u00e9cemment r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 cette comp\u00e9tence et souhaite prolonger cette offre de service. \n \nParall\u00e8lement \u00e0 cela, certains EPCI ont mis en place des politiques tarifaires permettant de faciliter \nl'acc\u00e8s aux transports collectifs aux publics dans le besoin (par exemple Cap Excellence, CANGT, \nCARL). \n \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nCette action a vocation \u00e0 renforcer l'accessibilit\u00e9 aux transports collectifs \u00e0 tous les publics, malgr\u00e9 \nles difficult\u00e9s financi\u00e8res ou d'acc\u00e8s que peuvent connaitre certains (notamment personnes \u00e2g\u00e9es, \npersonnes handicap\u00e9es, m\u00e9nages pr\u00e9caires\u2026) \nAinsi il s'agit de : \n- Maintenir et poursuivre les tarifications sociales mises en place par les diff\u00e9rents \nop\u00e9rateurs de transports en communs \n- Renforcer l'offre de transport \u00e0 la demande existante sur le territoire \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n\u2022 Poursuivre et maintenir les tarifications sociales mise en place \u00e0 l'\u00e9chelle des EPCI \n\u2022 Uniformiser la tarification \u00e0 l'\u00e9chelle de la future Autorit\u00e9 Unique de Mobilit\u00e9 de la \nGuadeloupe en proposant une tarification plus juste et abordable \n\u2022 Am\u00e9liorer l'offre de transports \u00e0 la demande de la R\u00e9gion, via un \u00e9largissement des publics \ncibl\u00e9s : la vocation de la R\u00e9gion est de pouvoir proposer cette offre \u00e0 tous les publics non \ndesservis par une offre de transports collectifs \n\u2022 Faciliter l'acc\u00e8s aux transports collectifs en r\u00e9alisant les am\u00e9nagements n\u00e9cessaires : un \ntravail de r\u00e9fection des abris bus afin qu'ils soient aux normes PMR va \u00eatre engag\u00e9. \n \nMISE EN \u0152UVRE Territoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n- Tout le territoire \n \nPublic cible \n- Tous les habitants \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 290\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : R\u00e9gion \n\uf0a0 Partenaires \no EPCI \no AOT \no Routes de Guadeloupe \no Etat \nCo\u00fbt de l'action \n- A d\u00e9finir \nFinancement \n \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n \n- SAR (2010) \n- SRIT (2011) \n- CRTE des EPCI \n \nSUIVI \nCalendrier \n- 2022 \u2013 2025 \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n- Volume annuel d'usagers du Transport \u00e0 la Demande \n- Nombre d'abris bus r\u00e9habilit\u00e9s \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 291\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 1 \nRenforcer le maillage territorial des services publics de proximit\u00e9 \nOrientation 1.2 Am\u00e9liorer l'offre de mobilit\u00e9 sur les territoires \nACTION N\u00b07 : D\u00e9velopper les mobilit\u00e9s douces sur le territoire \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nLes besoins de d\u00e9placements motoris\u00e9s en Guadeloupe doivent aujourd'hui \u00eatre limit\u00e9s pour \ns'articuler avec les ambitions durables des territoires et lutter contre les nuisances telles que \npollution, bruit, r\u00e9chauffement climatique. \n \nLa g\u00e9ographie de l'archipel (Guadeloupe continentale bic\u00e9phale, double insularit\u00e9 des \u00eeles du sud) \net son d\u00e9veloppement (agglom\u00e9ration centre concentrant l' activit\u00e9 \u00e9conomique, ruralit\u00e9, \n\u00e9talement urbain) induisent des besoins de mobilit\u00e9 aujourd'hui majoritairement satisfaits par les \nv\u00e9hicules individuels et l'autosolisme. Il s'agit d'un choix (libert\u00e9 de mouvement) ou d'une n\u00e9cessit\u00e9 \n(pas d'alternative). En outre, les Guadeloup\u00e9ens poss\u00e9dant une voiture se d\u00e9placent plus et \nparcourent en moyenne annuellement deux fois plus de kilom\u00e8tres que les habitants de la France \nhexagonale. \n \nEn outre, les mobilit\u00e9s douces restent tr\u00e8s peu d\u00e9velopp\u00e9es en Guadeloupe - 2% des usagers se \nd\u00e9placent en v\u00e9lo et 7% \u00e0 pied. Ce d\u00e9ficit d'usage peut s'expliquer par diff\u00e9rentes raisons : \n- La configuration du territoire \n- Un manque de continuit\u00e9 et/ou de s\u00e9curit\u00e9 dans les am\u00e9nagements pour les autres modes \nde transports (pistes cyclables, zones pi\u00e9tonnes s\u00e9curis\u00e9es) \n- Un d\u00e9ficit d'infrastructures (garages \u00e0 v\u00e9lo, bornes de recharges, v\u00e9lo en libre services) \n- Une faible prise en compte des enjeux de r\u00e9duction des d\u00e9placements carbon\u00e9es dans les \ndocuments d'am\u00e9nagements (Scot, PLU, PLUI) \n- Les habitudes des populations \n- Etc. \n \nDiff\u00e9rents documents directeurs (plan v\u00e9lo, boucles VTT, etc.) et projets sont port\u00e9s \u00e0 l'\u00e9chelle des \nEPCI, notamment via des partenariats avec l'ADEME. \n \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nL'objectif est de tirer profit de l'organisation d'un s\u00e9minaire des mobilit\u00e9s avec l'ADEME pour \nidentifier les actions communes \u00e0 mener pour d\u00e9velopper la mobilit\u00e9 douce \u00e0 l'\u00e9chelle de la \nGuadeloupe. \n \nPlusieurs pistes de r\u00e9flexion pourraient \u00eatre approfondies lors de ces Assises : \n \n- Valoriser et favoriser la marche \u00e0 pied \n- D\u00e9velopper l'intermodalit\u00e9, en s'appuyant notamment sur la r\u00e9alisation de parking relais \n- Acc\u00e9l\u00e9rer la cr\u00e9ation et la s\u00e9curisation de pistes cyclables \n- Travailler avec les entreprises sur la mobilit\u00e9 pendulaire de leurs salari\u00e9s \n- Inciter \u00e0 la pratique du covoiturage (sensibilisation, financement, aires de parking ou voies \nsp\u00e9cifiques\u2026) \n- Articuler plus syst\u00e9matiquement urbanisme et d\u00e9placements : int\u00e9grer l es enjeux de \nmobilit\u00e9s durables dans les diff\u00e9rents documents d'am\u00e9nagements (PLU, PDU, SCoT, etc.) \n- Favoriser la coop\u00e9ration entre les acteurs locaux \n- Identifier des modes doux tenant compte des caract\u00e9ristiques g\u00e9ographiques et \nclimatiques, des habitudes des guadeloup\u00e9ens et de l'existant. \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 292\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n- Cr\u00e9er une d\u00e9marche collective de d\u00e9veloppement des modes doux \n- R\u00e9duire la part des d\u00e9placements carbon\u00e9s \n \nMISE EN \u0152UVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n- Tout le territoire \n \nPublic cible \n- Tous les habitants \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes \no R\u00e9gion, ADEME et EPCI \n\uf0a0 Partenaires \no Communes, Syndicats, D\u00e9partement, Etat \no \nCo\u00fbt de l'action \n- A d\u00e9finir \nFinancement \n- CRTE \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n- Articulation avec les plans de d\u00e9placement urbain des EPCI \n- Articulation avec les sch\u00e9mas v\u00e9los, d\u00e9placements doux ou \u00e9tudes de faisabilit\u00e9 de pistes \ncyclables des EPCI \n- CRTE des EPCI, notamment sur les aspects de v\u00e9hicules/ v\u00e9los \u00e9lectriques, d\u00e9veloppement de \npistes cyclables, promotion des modes actifs \n \nSUIVI Calendrier \n- 2022 \u2013 2025 \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n- \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 293\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 2 \nPoursuivre le d\u00e9veloppement d'une offre de sant\u00e9 adapt\u00e9e au territoire et \u00e0 ses besoins \nOrientation 2.1 D\u00e9ployer une offre innovante et adapt\u00e9e aux r\u00e9alit\u00e9s territoriales \nACTION N\u00b0 8 \u2013 Renforcer l'offre de sant\u00e9 en s'appuyant sur l'\u00e9mergence de structures pluriprofessionnelles \n(MSP, CPTS) \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nPlusieurs enjeux ont \u00e9t\u00e9 relev\u00e9s dans le cadre du diagnostic : \n \nUne d\u00e9mographie m\u00e9dicale de la Guadeloupe fragile et carenc\u00e9e avec une faible densit\u00e9 de \nm\u00e9decins : 86 m\u00e9decins pour 100 000 habitants (contre 92 pour 100 000 au niveau national) et des \nbesoins notoires en mati\u00e8re de sp\u00e9cialistes (cardiologues, gyn\u00e9cologues, p\u00e9diatres\u2026) . Les EPCI de \nNord Basse -Terre et Nord Grande Terre sont plus particuli\u00e8rement concern\u00e9s par cette \nprobl\u00e9matique. \n \nDes disparit\u00e9s entre les EPCI en termes de temps d'acc\u00e8s \u00e0 un professionnel de sant\u00e9 : des difficult\u00e9s \nplus prononc\u00e9es pour les secteurs suivants : une partie des communes de Sainte-Rose, Pointe-Noire \net Le Lamentin de la CANBT, le centre et le sud de la CAGSC, le littoral de la commune des Abymes, \nles fa\u00e7ades littorales des communes de Morne-\u00e0-l'Eau, Petit Canal et Port Louis pour la CANGT et \nla D\u00e9sirade. \n \nDes disparit\u00e9s d'\u00e9quipements m\u00e9dicaux et d'\u00e9quipements m\u00e9dico-sociaux entre les EPCI : \n\u2014 3 EPCI ne disposent d'aucun service d'urgences : la CA du Nord Basse-Terre, la CA du Nord \nGrande-Terre et la CA La Riviera du Levant \n\u2014 Des services d'aides \u00e0 domicile et des h\u00e9bergements d\u00e9di\u00e9s aux personnes \u00e2g\u00e9es peu \nnombreux, malgr\u00e9 de forts enjeux de vieillissement sur les ann\u00e9es \u00e0 venir \u00e0 l'\u00e9chelle de la \nGuadeloupe : des communes comme Morne -\u00e0-l'Eau, Saint -Claude, Baillif, Saint -Louis et \nCapesterre-de-Marie-Galante disposent des taux d'\u00e9quipement les plus faibles \n\u2014 Une offre de MSP et centres de sant\u00e9 \u00e0 densifier sur la c\u00f4te ouest de la CA Grand Sud Cara\u00efbe, \nle centre de la CA du Nord Grande Terre, la CC Marie-Galante (\u00e0 date 7 MSP, 5 centres de \nsant\u00e9 et 5 projets de maison de sant\u00e9 ou centre de sant\u00e9) \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nPoursuivre la cr\u00e9ation de nouvelles structures et projets de sant\u00e9 dans les zones les moins dot\u00e9es \n(c\u00f4te ouest de la CA Grand Sud Cara\u00efbe, centre de la CA du Nord Grande Terre, CC de Marie-Galante) \nen mati\u00e8re d'offres de soins pour renforcer le maillage territorial en s'appuyant sur l'\u00e9mergence de \nla pratique m\u00e9dicale pluriprofessionnelle (MSP, CPTS, etc.) : \n\u2014 En janvier 2021, selon l'ARS, le territoire compte 7 Maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles \n(MSP) op\u00e9rationnelles et 3 encore en projet autoris\u00e9es par l'ARS, ainsi que 5 centres de \nsant\u00e9 autoris\u00e9s. Le soutien coordonn\u00e9 \u00e0 ces projets par les collectivit\u00e9s et acteurs publics, \naux c\u00f4t\u00e9s de l'ARS, peut permettre de faire \u00e9merger des projets dans une logique de \nfacilitation. \n\u2014 Au regard des enjeux sanitaires et sociaux actuels, des mutations sociales du territoire \n(vieillissement), il conviendr ait de consid\u00e9rer l'\u00e9mergence de la pluriprofessionnalit\u00e9 \nm\u00e9dicale comme une vraie opportunit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux enjeux d'accessibilit\u00e9 de l'offre \nde sant\u00e9, r\u00e9pondant \u00e9galement aux nouvelles attentes exprim\u00e9es par les professionnels de \nsant\u00e9, autant qu'\u00e0 u ne logique d'intervention coordonn\u00e9e au plus pr\u00e8s des besoins des \npopulations. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 294\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n\u2014 Soutenir les projets de cr\u00e9ation de MSP ou de centre de sant\u00e9 : r\u00e9alisation du diagnostic, \ning\u00e9nierie de projet, communication, mise \u00e0 disposition de locaux, pr\u00eats avantageux, aides \nfinanci\u00e8res, etc\u2026 \n\u2014 Encourager les d\u00e9marches de CPTS : Les communaut\u00e9s professionnelles territoriales de \nsant\u00e9 (CPTS) regroupent les professionnels d'un m\u00eame territoire qui souhaitent s'organiser, \n\u00e0 leur initiative , autour d'un projet de sant\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e9matiques \ncommunes. Il s'agit donc d'identifier les besoins sur les territoires et d'organiser, en lien \navec les communaut\u00e9s professionnelles, des projets communs. \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \nProjets de MSP recens\u00e9s : 4 MSP en cours de r\u00e9flexion en 2021 (Deshaies, Saint Fran\u00e7ois, Le \nMoule, St Claude, Morne-\u00e0 l'Eau). La commune de Goyave a \u00e9galement inscrit, au titre de son \nCRTE, un projet de MSP. \n \nProjets de centres de sant\u00e9 : \n\u2014 Centre de sant\u00e9 en projet \u00e0 La D\u00e9sirade (CARL) avec une offre pluridisciplinaire ainsi qu'une \nfonction t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine \n \nCPTS en cours : une r\u00e9flexion a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e \u00e0 l'\u00e9chelle de la CARL \n \nPublic cible \n \nTout public \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : ARS \n \n\uf0a0 Partenaires : EPCI, communes, R\u00e9gion \n \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir \nFinancement \nA d\u00e9finir \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 Articulation avec les Contrats Locaux de Sant\u00e9 \n\u2014 Articulation avec le Plan R\u00e9gional de Sant\u00e9 \n\u2014 CRTE des EPCI \n \nSUIVI \nCalendrier \nD\u00e8s 2022 \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 Nombre de MSP cr\u00e9\u00e9es \n\u2014 Taux de couverture de la population par une MSP et temps d'acc\u00e8s moyen \n\u2014 Nombre de CPTS : initi\u00e9s ; mis en \u0153uvre \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 295\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 2 \nPoursuivre le d\u00e9veloppement d'une offre de sant\u00e9 adapt\u00e9e au territoire et \u00e0 ses besoins \nOrientation 2.1 D\u00e9ployer une offre innovante et adapt\u00e9e aux r\u00e9alit\u00e9s territoriales \nACTION N\u00b0 9 \u2013 Renforcer l'offre d'accompagnement \u00e0 destination de publics sp\u00e9cifiques (handicap, personnes \n\u00e2g\u00e9es, \u2026) \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nPersonnes \u00e2g\u00e9es : \n\u2014 La Guadeloupe connait un faible taux d'\u00e9quipement pour les services d'h\u00e9bergement de \npersonnes \u00e2g\u00e9es . Avec 21 lieux d'h\u00e9bergement de personnes \u00e2g\u00e9es sur le territoire, dont \nseulement un sur la CA du Nord Basse-Terre, la Guadeloupe connait un taux d'\u00e9quipement plus \nfaible qu'\u00e0 l'\u00e9chelle nationale (0,05 contre 0,15 et 0,9 en Martinique). \n\u2014 A cela s'ajoute des enjeux d'accessibilit\u00e9 financi\u00e8re de ces h\u00e9bergements : L'enqu\u00eate annuelle \ndu CNSA 2021 a d\u00e9montr\u00e9 que la Guadeloupe est le 3\u00e8me d\u00e9partement o\u00f9 les EHPAD sont les \nplus chers. Le co\u00fbt moyen d'une chambre individuelle est de 3 196\u20ac par mois contre 2 400 \u20ac en \nmoyenne \u00e0 l'\u00e9chelle nationale. Cela questionne l'accessibilit\u00e9 de ces \u00e9tablissements et ces \nservices pour la population guadeloup\u00e9enne. A noter que si \u00e0 l'\u00e9chelle nationale 12% des \nr\u00e9sidents en EHPAD sont h\u00e9berg\u00e9s en dehors de leur d\u00e9partement de domiciliation ant\u00e9rieure, \ncela est moins observable en Guadeloupe. \n\u2014 De m\u00eame, les services d'aide pour les personnes \u00e2g\u00e9es connaissent des taux d'\u00e9quipement \ntr\u00e8s faibles, la Guadeloupe n'en comptant que deux, sur les communes des Abymes et de Baillif. \n\u2014 N\u00e9anmoins, le territoire connait un taux d'\u00e9quipement en services de soins \u00e0 domicile \u00e0 \ndestination des personnes \u00e2g\u00e9es l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale (0,04 contre \n0,03). Si la CC de Marie -Galante et la C A Grand Sud Cara\u00efbe affichent un taux d'\u00e9quipement \nsatisfaisant, la premi\u00e8re avec un service et la seconde avec 5, la CA Cap Excellence n'en compte \nqu'un, affichant donc un taux d'\u00e9quipement tr\u00e8s faible au regard de sa population. \n \nPersonnes handicap\u00e9es : \n\u2014 Une offre d'accueil et d'h\u00e9bergement limit\u00e9e (notamment pour les adultes) \n\u2014 Des enjeux de gestion de la demande et maitrise des d\u00e9lais \n\u2014 Une offre in\u00e9galement r\u00e9partie sur le territoire : 1 antenne de la MDPH au Gosier et 1 autre \u00e0 \nBasse-Terre \n\u2014 Des enjeux d'accessibilit\u00e9s des services publics pour les personnes en situation de handicap \navec un besoin de mise aux normes de \u00e9tablissements recevant du public \n \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nIl s'agit de renforcer et am\u00e9liorer l'offre d'accompagnement \u00e0 destination des publics sp\u00e9cifiques \n(personnes \u00e2g\u00e9es, personnes handicap\u00e9es) afin de faciliter leur parcours usagers, garantir un acc\u00e8s \naux services et aux droits, et concourir \u00e0 l'inclusion de tous sur le territoire. Pour cela, la Guadeloupe \nsouhaite agir sur plusieurs axes : \n\u2022 Am\u00e9liorer l'acc\u00e8s des sites d'accueils aux personnes en situation de handicap \n\u2022 R\u00e9aliser des permanences dans les sites du D\u00e9partement dans les EPCI (permanences \nhandicap notamment) \n\u2022 Engager une r\u00e9flexion sur l 'offre d'h\u00e9bergement des personnes \u00e2g\u00e9es / personnes \nhandicap\u00e9es compte tenu des caract\u00e9ristiques socio -\u00e9conomiques des m\u00e9nages du \nterritoire \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n9.1 Am\u00e9liorer l'acc\u00e8s des sites d'accueil du public aux personnes en situation de handicap \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 296\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \nLes EPCI et communes ont engag\u00e9s des t ravaux d'adaptation de leurs b\u00e2timents publics afin de \ns'inscrire dans les normes d'accessibilit\u00e9. Ce travail est \u00e0 poursuivre dans de nombreuses \ncommunes afin de garantir l'accessibilit\u00e9 de tous les sites, et promouvoir des am\u00e9nagements \nurbains inclusifs. \n \n9.2 R\u00e9aliser des permanences d\u00e9partementales dans les EPCI en mati\u00e8re de handicap \n \nLe Conseil D\u00e9partemental souhaite \u00e9tudier la possibilit\u00e9 de r\u00e9aliser des permanences dans les \nantennes de proximit\u00e9, \u00e0 l'\u00e9chelle des EPCI. L'objectif est de pouvoir couvrir l'ensemble du territoire \nvia ces permanences afin de proposer un accompagnement (administratif, aux aides, social) aux \npersonnes de proximit\u00e9. Cette action s'inscrit dans une volont\u00e9 d'am\u00e9lioration de la communication \net l 'information des usagers sur leurs droits mais \u00e9galement de fluidification du parcours de \nl'usager. \n \n8.3 Engager une \u00e9tude sur les conditions d'acc\u00e8s au d\u00e9veloppement de l'offre d'h\u00e9bergement \npour personnes \u00e2g\u00e9es et personnes handicap\u00e9es \nLe diagnostic a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s aux h\u00e9bergements d\u00e9di\u00e9es aux personnes \u00e2g\u00e9es et en \nsituation de handicap pour diverses raisons, dont le co\u00fbt de ces structures, en inad\u00e9quation avec \nles capacit\u00e9s des m\u00e9nages du territoire. Aussi, dans le cadre du SDAASP, il s'agit de r\u00e9aliser une \n\u00e9tude afin d'\u00e9tudier : \n\u2014 Les possibilit\u00e9s et modalit\u00e9s pour proposer une offre d'accueil plus abordable les modalit\u00e9s \npour proposer une offre d'accueil (EHPAD, foyers d'h\u00e9bergement de personnes handicap\u00e9es) \nplus abordables \n\u2014 Le besoin de diversification de l'offre \u00e0 destination des personnes \u00e2g\u00e9es (r\u00e9sidences s\u00e9niors, \nr\u00e9sidences interg\u00e9n\u00e9rationnelles\u2026) pour un public plus autonome. \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \nTout le territoire \nPublic cible \n \nTout public \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : Conseil D\u00e9partemental, MDPH \n \n\uf0a0 Partenaires : EPCI, communes, R\u00e9gion, Etat \n \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir \nFinancement \nA d\u00e9finir \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 Plan R\u00e9gional de Sant\u00e9 2018-2023 \n\u2014 Contrats Locaux de Sant\u00e9 \n\u2014 CRTE des EPCI \n \nSUIVI Calendrier \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 Nombre de sites publics mis aux normes d'accessibilit\u00e9 PMR \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 297\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n\u2014 Nombre de permanences d\u00e9partementales ouvertes dans les EPCI, fr\u00e9quence et nombre \nd'usagers accueillis \n\u2014 R\u00e9alisation d'une \u00e9tude sur l'offre d'h\u00e9bergement \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 298\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 2 \nPoursuivre le d\u00e9veloppement d'une offre de sant\u00e9 adapt\u00e9e au territoire et \u00e0 ses besoins \nOrientation 2.1 D\u00e9ployer une offre innovante et adapt\u00e9e aux r\u00e9alit\u00e9s territoriales \nACTION N\u00b0 10 - Accompagner le d\u00e9veloppement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nLe diagnostic a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 u ne d\u00e9mographie m\u00e9dicale de la Guadeloupe fragile et carenc\u00e9e avec une \nfaible densit\u00e9 de m\u00e9decins : 86 m\u00e9decins pour 100 000 habitants (contre 92 pour 100 000 au niveau \nnational) et des besoins notoires en mati\u00e8re de sp\u00e9cialistes (cardiologues, gyn\u00e9cologues, \np\u00e9diatres\u2026). Les EPCI de Nord Basse -Terre et Nord Grande Terre sont plus particuli\u00e8rement \nconcern\u00e9s par cette probl\u00e9matiqu e. Au-del\u00e0 de la couverture, d es disparit\u00e9s entre les EPCI sont \nobservables en termes de temps d'acc\u00e8s \u00e0 un professionnel de sant\u00e9 : des difficult\u00e9s plus \nprononc\u00e9es pour les secteurs suivants : une partie des communes de Sainte-Rose, Pointe-Noire et \nLe Lamentin de la CANBT, le centre et le sud de la CAGSC, le littoral de la commune des Abymes, les \nfa\u00e7ades littorales des communes de Morne -\u00e0-l'Eau, Petit Canal et Port Louis pour la CANGT et la \nD\u00e9sirade. \nLa t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine permet de palier \u00e0 certaines de ces difficult\u00e9s en propose une accessibilit\u00e9 facilit\u00e9e \n\u00e0 l'offre de soins et de sant\u00e9. \n \nA ce titre, une dynamique avait \u00e9t\u00e9 enclench\u00e9e, en mati\u00e8re de d\u00e9ploiement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, par \nle programme r\u00e9gional de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine 2012 -2016, mais \u00e9galement, le Groupeme nt de \ncoop\u00e9ration sanitaires (GCS) de e-sant\u00e9, et le SDUN \u2013 Sch\u00e9ma Directeur des Usages Num\u00e9riques en \n2015. \n \nCette orientation fait \u00e9galement partie du Plan R\u00e9gional de Sant\u00e9 de la Guadeloupe 2018-2023. \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nIl s'agit de favoriser le d\u00e9ploiement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine sur le territoire, en r\u00e9ponse aux difficult\u00e9s \nsp\u00e9cifiques de la Guadeloupe en mati\u00e8re d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre de soins et de professionnels de sant\u00e9. \nAfin de concourir \u00e0 cet objectif, le souhait est de dot er les territoires des outils et infrastructures \nn\u00e9cessaires pour permettre le recours \u00e0 la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, mais \u00e9galement de sensibiliser et \ncommuniquer aupr\u00e8s des professionnels et des habitants de l'opportunit\u00e9 de ceux-ci. \nCertains freins sont effectivem ent \u00e0 prendre en consid\u00e9ration et \u00e0 lever dans le d\u00e9ploiement \nop\u00e9rationnel de cette action : la volont\u00e9 des professionnels, culture et pratiques de habitants, les \nprobl\u00e9matiques de r\u00e9seau limit\u00e9 sur certains secteurs. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \nEn d\u00e9clinaison du Plan R\u00e9gional de Sant\u00e9 en la mati\u00e8re il s'agit de d\u00e9velopper les outils de \nt\u00e9l\u00e9m\u00e9decine pour lever les freins g\u00e9ographiques \u00e0 l'acc\u00e8s aux soins : \n\u2022 D\u00e9veloppement de t\u00e9l\u00e9consultations d'anesth\u00e9sie \n\u2022 D\u00e9veloppement de la t\u00e9l\u00e9 -expertise par sp\u00e9cialit\u00e9 rare ou par zone g\u00e9ographique sous -\ndot\u00e9e (ex : interpr\u00e9tation cardiologique) \n\u2022 D\u00e9veloppement de t\u00e9l\u00e9consultations m\u00e9moire \n\u2022 Augmentation des usages de t\u00e9l\u00e9sant\u00e9 de 2% par an \u00e0 compter de 2019 \n \nParall\u00e8lement \u00e0 cela, la R\u00e9gion accompagne le d\u00e9ploiement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine via l'implantation \nde cabine de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine sur le territoire. Cela s'inscrit dans le cadre d'une action Plan de Relance, \nun projet financ\u00e9 par l'Union Europ\u00e9enne (REACT-UE) et vise \u00e9galement \u00e0 r\u00e9pondre aux enjeux de \nla transformation num\u00e9rique du secteur m\u00e9dical (tech scan, mise en place d'IRM, scanner dans les \n\u00e9tablissements de sant\u00e9, etc\u2026) \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 299\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \nTout le territoire, avec une priorit\u00e9 sur les zones les moins bien dot\u00e9es en mati\u00e8re d'\u00e9quipements \net de professionnels \nInitiatives recens\u00e9es \u00e0 ce jour (en r\u00e9flexion) : sur la CARL en lien avec le projet de centre de sant\u00e9 \net \u00e0 Cap Excellence (en lien avec les CCAS) \n \nPublic cible \n \nTout public \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : ARS, R\u00e9gion \n \n\uf0a0 Partenaires : EPCI, communes, \n \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir \nFinancement \nARS, R\u00e9gion, UE \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 Plan R\u00e9gional de Sant\u00e9 2018-2023 \n\u2014 Contrats Locaux de Sant\u00e9 \n\u2014 SDUN \n\u2014 CRTE des EPCI \n \nSUIVI \nCalendrier \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 Nombre de cabines de t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine d\u00e9ploy\u00e9es sur le territoire \n\u2014 Nombre de t\u00e9l\u00e9consultations r\u00e9alis\u00e9es (par type d'expertise) \n\u2014 Taux d'usage de la t\u00e9l\u00e9sant\u00e9 \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 300\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 2 \nPoursuivre le d\u00e9veloppement d'une offre de sant\u00e9 adapt\u00e9e au territoire et \u00e0 ses besoins \nOrientation 2.2 Mettre en place une strat\u00e9gie d'attraction et de diversification de l'offre \nACTION N\u00b0 11 \u2013 Assurer la promotion des territoires pour les professionnels de sant\u00e9 et les \u00e9tudiants en \nm\u00e9decine \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nUne d\u00e9mographie m\u00e9dicale de la Guadeloupe fragile et carenc\u00e9e avec une faible densit\u00e9 de \nm\u00e9decins : 86 m\u00e9decins pour 100 000 habitants (contre 92 pour 100 000 au niveau national) et des \nbesoins notoires en mati\u00e8re de sp\u00e9cialistes (cardiologues, gyn\u00e9cologues, p\u00e9diatres\u2026) . Les EPCI de \nNord Basse -Terre et Nord Grande Terre sont plus particuli\u00e8rement concern\u00e9s par cette \nprobl\u00e9matique. \n \nCet enjeu d'une offre insuffisamment d\u00e9velopp\u00e9e et in\u00e9galement r\u00e9partie sur le territoire est un \nfrein \u00e0 l'\u00e9gal acc\u00e8s aux soins pour les habitants du territoire. \n \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nEn d\u00e9clinaison du Plan R\u00e9gional de Sant\u00e9, le SDAASP souhaite r\u00e9affirmer la volont\u00e9 d'attirer de \nnouveaux professionnels sur le territoire afin de renforcer la densit\u00e9 m\u00e9dicale \u00e0 l'\u00e9chelle de \nl'ensemble de la Guadeloupe et particuli\u00e8rement dans les zones carenc\u00e9es. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n\u2022 Favoriser l'installation de nouveaux professionnels de sant\u00e9 pour permettre une r\u00e9ponse \nad\u00e9quate aux besoins de sant\u00e9 et un acc\u00e8s \u00e9gal aux soins dans les territoires. Il s'agit \u00e0 la \nfois de renforcer l'offre de m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes et chirurgiens -dentistes (dans les zones \nen tension) et d'am\u00e9liorer l'attractivit\u00e9 des m\u00e9decins sp\u00e9cialistes. \n\u2022 Adapter les dispositifs de formations aux besoins de sant\u00e9 du territoire : il s'agit notamment \nde stabiliser la densit\u00e9 des infirmiers lib\u00e9raux, de diminuer le nombre d e sages-femmes \nform\u00e9es, d'augmenter le nombre de m\u00e9decins ou pratiques avanc\u00e9es, mais aussi les \nnouveaux m\u00e9tiers (en lien avec le num\u00e9rique notamment, la coordination, etc\u2026). \n\u2022 Am\u00e9liorer la communication et faciliter l'articulation entre formation et installation \nprofessionnelle des jeunes \u00e9tudiants de m\u00e9decine \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \nTout le territoire \nPublic cible \n \nTout public \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : ARS \n \n\uf0a0 Partenaires : R\u00e9gion, Universit\u00e9, Rectorat, acteurs de la sant\u00e9 \n \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 301\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir \nFinancement \nA d\u00e9finir \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 Plan R\u00e9gional de Sant\u00e9 \n\u2014 CRTE des EPCI \nSUIVI \nCalendrier \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 Evolution du nombre de professionnels sur le territoire (m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes, sp\u00e9cialistes, \nsages-femmes, infirmier\u2026) \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 302\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 3 \nParticiper \u00e0 l'enrichissement de l'offre sportive et culturelle \nOrientation 3.1 Renforcer et am\u00e9liorer l'offre en \u00e9quipements sportifs \nACTION N\u00b0 12 \u2013 R\u00e9aliser une \u00e9tude sur l'\u00e9tat du parc d'\u00e9quipements sportifs de la Guadeloupe \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nLe diagnostic territorial a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 plusieurs grands enjeux en mati\u00e8re d'\u00e9quipements sportifs sur la \nGuadeloupe : \n\u2022 Tout d'abord, un taux d'\u00e9quipement moins \u00e9lev\u00e9 qu e les \u00e9chelons de comparaison, et \nnotamment \u00e0 la moyenne en France . Le d\u00e9ficit concerne particuli\u00e8rement les \u00e9quipements \ncouverts et \u00e9clair\u00e9s (de type salles multisports) et les bassins de natations \n\u2022 Une r\u00e9partition in\u00e9gale de l'offre sur le territoire avec des bassins de vie qui disposent d'un \nfaible nombre d'\u00e9quipements au regard de leur pop ulation (CA Nord Basse-Terre, CA du Nord \nGrande-Terre, CA La Riviera du Levant). La CC de Marie-Galante par exemple ne dispose d'aucun \nbassin de natation. \n\u2022 De plus, le parc sportif est vieillissant et connait des probl\u00e9matiques fortes d'entretien : malgr\u00e9 \nles investissements r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re de r\u00e9novation de certains \u00e9quipements, le manque \nd'entretien (faute de moyens ou de personnel) conduit \u00e0 une d\u00e9gradation plus rapide de ceux-\nci. A cela s'ajoute des conditions climatiques aggravantes (proximit\u00e9 des parcours sant\u00e9 avec le \nlittoral par exemple) \n \nParall\u00e8lement \u00e0 cela, lors de l'\u00e9laboration du diagnostic du SDAASP, des enjeux li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9 et \nla fiabilit\u00e9 de la donn\u00e9e existante en mati\u00e8re de recensement des \u00e9quipements sportifs a \u00e9t\u00e9 \nsoulign\u00e9. En effe t, au -del\u00e0 des recensements existants, il convient de souligner que certains \n\u00e9quipements sont aujourd'hui ferm\u00e9s \u00e0 la population (pour diverses raisons li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 la \nmaintenance\u2026) ce qui limite d'autant plus la couverture et la r\u00e9ponse aux besoins des habitants. \n \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nIl s'agit de disposer \u00e0 terme, \u00e0 l'\u00e9chelle de l'ensemble de la Guadeloupe, d'un recensement \nquantitatif et qualitatif relatif aux \u00e9quipements et \u00e0 l'offre sportive du territoire. Pour cela, le \nterritoire souhaite entreprendre une \u00e9tude approfondie permettant le recensement, la \nqualification et l'identification des besoins non couverts. Cette \u00e9tude, partenariale, doit \u00eatre per\u00e7ue \ncomme l'opportunit\u00e9 pour le territoire d'engager une vision \u00e0 moyen -long terme sur les actions \u00e0 \nmener en la mati\u00e8re. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \nPlusieurs axes de travail sont envisag\u00e9s afin de parvenir \u00e0 cette \u00e9tude : \n \n\u2022 Recenser l'offre : pour cela, il conviendra de s'appuyer sur la donn\u00e9e existante (BPE Insee, \nsite r\u00e9gional de recensement des \u00e9quipements sportifs\u2026) et de compl\u00e9ter lorsque \nn\u00e9cessaire les bases de donn\u00e9es existantes. Pour cela, un travail collaboratif avec les \ncommunes sera n\u00e9cessaire. \n\u2022 Evaluer l'\u00e9tat de l'offre : Cette \u00e9valuation est n\u00e9cessaire afin de qualifier plus \npr\u00e9cis\u00e9ment l'\u00e9tat du par cet donc de compl\u00e9ter la compr\u00e9hension sur les manques et les \nbesoins. Cette \u00e9valuation s'attardera \u00e0 \u00e9tudier : l'ouverture effective du lieu, la mise \u00e0 \njour des activit\u00e9s effectivement organis\u00e9es (associations, f\u00e9d\u00e9rations pr\u00e9sentes), une \n\u00e9tude du degr\u00e9 de v\u00e9tust\u00e9. Cette \u00e9valuation, notamment en ce qui concerne le \nrecensement des activit\u00e9s organis\u00e9es au sein des \u00e9quipements, pourrait \u00eatre envisag\u00e9e de \nmani\u00e8re collaborative, gr\u00e2ce \u00e0 un outil num\u00e9rique (ex : cartographie interactive). \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 303\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n\u2022 Identifier les occupations potentielles : Sur la base du diagnostic, disposer d'une \nconnaissance fine des taux d'occupation des \u00e9quipements, des publics accueillis. Cela doit \npermettre d'identifier les potentielles synergies (r\u00e9ponse aux besoins de certaines \nassociations, ouverture des sites \u00e0 d'autres publics, etc\u2026) \n\u2022 D\u00e9finir une vision pluriannuelle pour r\u00e9pondre aux besoins non couverts : r\u00e9novations \nn\u00e9cessaires, zones blanches, \u00e9quipements manquants, publics pour lesquels l'offre est \ninadapt\u00e9e\u2026 \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \nL'ensemble du territoire est concern\u00e9 par l'\u00e9tude \nConcernant les besoins prioritaires en mati\u00e8re de couverture (taux d'\u00e9quipement), le diagnostic a \nr\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les EPCI les moins bien desservis sont : la CA Nord Basse-Terre ; la CA Nord Grande-\nTerre, la CA Riviera du Levant, la CC Marie-Galante (notamment pour le nautisme). \n \nCertains territoires ont fait \u00e9tat de projets d'infrastructures sportives : \n- CARL Terrains de football de proximit\u00e9 et Maison du Gwo Ka \u00e0 Sainte Anne \n- CANBT : cr\u00e9ation d'une piscine intercommunale \u00e0 Petit Bourg, r\u00e9am\u00e9nagement de la hall \ndes sports de Goyave, cr\u00e9ation d'un \u00e9quipement culturel et sportif \u00e0 Goyave, \n\u00e9quipements sportifs de proximit\u00e9 \u00e0 Pointe Noire \n- CAGSC : Street basket \u00e0 Sainte Claude, mais \u00e9galement \u00e9quipements sportifs sur les \ncommunes \n- CANGT : projet de gymnase \u00e0 Morne \u00e0 l'Eau, projets de r\u00e9habilitation d'\u00e9quipements \nexistants (pistes, terrains de football) \n \n \nPublic cible \n \nTout public \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : DRAJES \n\uf0a0 Partenaires : ANS, R\u00e9gion, CD (\u00e9quipements coll\u00e8ges), les EPCI \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir \nFinancement \nA d\u00e9finir \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 Cap Excellence souhaite r\u00e9aliser un sch\u00e9ma des \u00e9quipements sportifs (2022) : cette d\u00e9marche \npourra \u00eatre articul\u00e9e avec celle men\u00e9e \u00e0 l'\u00e9chelle de l'ensemble de la Guadeloupe. \n\u2014 Le Comit\u00e9 R\u00e9gional Olympique et Sportif de la Guadeloupe a r\u00e9alis\u00e9 un premier travail de \nrecensement de l'offre, sur lequel le travail de cette action pourra s'appuyer \n\u2014 CRTE des EPCI \n \nSUIVI \nCalendrier \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 R\u00e9alisation de l'\u00e9tude \n\u2014 Nombre d'\u00e9quipements recens\u00e9s \n\u2014 Nombre de partenaires associ\u00e9s \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 304\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 3 \nParticiper \u00e0 l'enrichissement de l'offre sportive et culturelle \nOrientation 3.1 Renforcer et am\u00e9liorer l'offre en \u00e9quipements sportifs \nACTION N\u00b0 13 \u2013 Favoriser l'acc\u00e8s aux infrastructures sportives scolaires \u00e0 d'autres publics \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nLe constat \u00e9mis dans la fiche action pr\u00e9c\u00e9dente, sur une couverture insuffisante du territoire en \nmati\u00e8re d'\u00e9quipements sportifs, se traduit \u00e0 l'\u00e9chelle des \u00e9quipements sportifs scolaires \u00e9galement. \nPour autant, dans une logique d'optimisation des taux d' occupation des \u00e9quipements sportifs, le \nterritoire s'interroge sur le potentiel d'ouverture de ces \u00e9quipements sportifs scolaires \u00e0 d'autres \nusages. \nL'ouverture des infrastructures scolaires se fait aujourd'hui de mani\u00e8re ponctuelle. Dans la \ncontinuit\u00e9 de l'\u00e9tude, il pourrait \u00eatre int\u00e9ressant d'identifier les mises \u00e0 disposition des \n\u00e9quipements sportifs \u00e0 pr\u00e9voir, notamment sur les territoires les moins dot\u00e9s. \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nIl s'agit dans un premier d'\u00e9tudier l'opportunit\u00e9 de mettre \u00e0 disposition les \u00e9quipements sportifs \nscolaires \u00e0 destination d'autres publics (loisirs, pratique spontan\u00e9e, pratique encadr\u00e9e par des \nassociations, etc\u2026). \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n\u2022 Suite \u00e0 la r\u00e9alisation de l'\u00e9tude de recensement sur le parc sportif de la Guadeloupe, \nidentifier les \u00e9quipements sportifs scolaires pouvant \u00eatre mis \u00e0 disposition d'autres publics \n\u2022 Faciliter les processus de demandes de mise \u00e0 disposition des \u00e9q uipements sportifs \nscolaires : formulaire de demande unique, clarification de la d\u00e9marche aupr\u00e8s des publics \nconcern\u00e9s, etc\u2026 \n\u2022 Communiquer, en lien avec les EPCI, aupr\u00e8s des associations sportives qui pourraient \u00eatre \n\u00e0 la recherche de structure d'accueil \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \nL'ensemble du territoire Guadeloup\u00e9en \nEn priorit\u00e9 les EPCI les moins dot\u00e9s par des \u00e9quipements sportifs \nPublic cible \n \nPublic pratiquant une activit\u00e9 sportive \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : CD, EPCI, R\u00e9gion \n \n\uf0a0 Partenaires : ANS, les communes, les \u00e9tablissements scolaires \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir \nFinancement \nA d\u00e9finir \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 305\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 CRTE des EPCI \n \n \n \n \nSUIVI \nCalendrier \n \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 Nombre d'\u00e9quipements sportifs scolaires mis \u00e0 disposition \n\u2014 Nombre de demandes de mise \u00e0 disposition effectu\u00e9es \n\u2014 Taux d'acceptation des demandes \n \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 306\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 3 \nParticiper \u00e0 l'enrichissement de l'offre sportive et culturelle \nOrientation 3.1 Renforcer et am\u00e9liorer l'offre en \u00e9quipements sportifs \nACTION N\u00b0 14 \u2013 D\u00e9ployer les projets Sport \u2013 Sant\u00e9 sur le territoire \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nLe \u00ab sport-sant\u00e9 \u00bb recouvre la pratique d'activit\u00e9s physiques ou sportives qui contribuent au bien -\n\u00eatre et \u00e0 la sant\u00e9 du pratiquant conform\u00e9ment \u00e0 la d\u00e9finition de la sant\u00e9 par l'organisation mondiale \nde la sant\u00e9 (OMS) : physique, psychologique et sociale. En effet, la pratique d'une activit\u00e9 physique \net sportive r\u00e9guli\u00e8re, m\u00eame \u00e0 intensit\u00e9 mod\u00e9r\u00e9e, permet de pr\u00e9venir les risques li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9dentarit\u00e9 \net lutter contre les pathologies chroniques (ob\u00e9sit\u00e9, hypertension) ou de s affections de longue \ndur\u00e9e (cancers, maladies cardiovasculaires, diab\u00e8te\u2026). \n \nLe d\u00e9veloppement de politiques Sport -Sant\u00e9 devient une priorit\u00e9 affirm\u00e9e par plusieurs \u00e9chelons \nterritoriaux : R\u00e9gion, D\u00e9partement, EPCI et communes. Cela fait \u00e9galement partie des \nrecommandations de l'ANS \u00e0 l'\u00e9chelle nationale. \nAinsi, dans le cadre du SDAASP, ce principe a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9 et fait l'objet d'une action sp\u00e9cifique. \n \nLa R\u00e9gion a particip\u00e9 au d\u00e9ploiement de parcours sant\u00e9 s\u00e9curis\u00e9s dans toutes les communes de la \nGuadeloupe depuis 2015. Ces parcours ont permis de faciliter l'acc\u00e8s \u00e0 des agr\u00e9\u00e9s sportifs pour tous \net donc promeut la pratique sportive dans les communes. Pour autant, certaines communes ont pu \nobserver une d\u00e9gradation de c es installations, notamment celles \u00e9tant implant\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 du \nlittoral (conditions climatiques acc\u00e9l\u00e9rant le processus d'usure des installations). Par ailleurs, il est \nsoulign\u00e9 que ces \u00e9quipements ont \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 davantage pour les adultes que pour les enfants. Ainsi, \nil est sugg\u00e9r\u00e9 de diversifier les publics touch\u00e9s via ces parcours sant\u00e9. \n \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nLe territoire souhaite renforcer l'offre sport-sant\u00e9 afin de favoriser la pratique sportive de tous les \nGuadeloup\u00e9ens. Pour cela, il s'agit de travailler sur le d\u00e9veloppement d'infrastructures ad\u00e9quates \npour faciliter la pratique, l'accessibilit\u00e9 \u00e0 tous et l'organisation de parcours d\u00e9di\u00e9s. Par ailleurs, au-\ndel\u00e0 de l'offre d'\u00e9quipements, il s'agit de pouvoir organiser une r\u00e9elle politique Sport Sant\u00e9 sur le \nterritoire en lien avec les EPCI volontaires. Cette politique aura vocation \u00e0 animer sur les territoires \nles initiatives en s'appuyant sur un dispositif de communication clair et accessible \u00e0 tous. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n\u2022 D\u00e9ployer des Maisons Sport -Sant\u00e9 sur le territoire (port\u00e9 par la DRAJES) : il en existe 3 \naujourd'hui sur le territoire (Pointe \u00e0 Pitre, Saint Fran\u00e7ois et Le Lamentin). Les Maisons \nSport-Sant\u00e9 ont pour objectif de proposer un acc\u00e8s \u00e0 une activit\u00e9 sportive au quotidien \u00e0 \ntous les moments de la vie. Elle permet de mieux s'informer sur les bienfaits d'une pratique \nr\u00e9guli\u00e8re, mieux connaitre l'offre sur le territoire et d'\u00e9laborer un programme Sport-Sant\u00e9 \navec des professionnels qualifi\u00e9s. \n\u2022 Sensibiliser et informer la population sur les bienfaits de la pratique sportive : En \ns'appuyant sur les relais des Maisons Sport-Sant\u00e9, il s'agit de mieux informer la population, \n\u00e0 l'\u00e9chelle communale ou intercommunale sur les avantages d'une pratique r\u00e9guli\u00e8re, sur \nl'offre \u00e0 disposition et au plus proche des habitants, etc\u2026 \n\u2022 Engager une politique de r\u00e9novation des parcours sant\u00e9 existants et diversifier les pratiques \npossibles sur ces agr\u00e9\u00e9s (notamment \u00e0 destination d'un public plus jeune). Cela peut passer \npar la diversification des installations disponible, mais \u00e9galement sur l'organisation \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 307\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nd'animations sp\u00e9cifiques autour de ces installations (en lien avec les associations, avec les \nstructures locales ou \u00e9galement avec des animations ludiques et num\u00e9riques). \n\u2022 Animer sur les territoires une dynamique sport-sant\u00e9, en s'appuyant sur les relais locaux : \nassociations sportives, professionnels de sant\u00e9, \u00e9tablissements scolaires, \u00e9quipements \nsportifs \u00e0 dispositions et parcours sant\u00e9 existants . En effet, afin de faire vivre ces \n\u00e9quipements et d'augmenter leur visibilit\u00e9 aupr\u00e8s des publics, l'organisation d'\u00e9v\u00e9nements \nsp\u00e9cifiques doit \u00eatre envisag\u00e9e. Ces \u00e9v\u00e9nements pourront \u00eatre organis\u00e9s \u00e0 l'\u00e9chelle des \ncommunes ou intercommunalit\u00e9s. \n\u2022 S'appuyer sur les randonn\u00e9es p\u00e9destres pour d\u00e9velopper des parcours sport sant\u00e9 \ncompl\u00e9mentaires \n \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \nTous les EPCI \nToutes les communes \u00e9quip\u00e9es de parcours sant\u00e9 \nCertains EPCI ont d\u00e9j\u00e0 soulign\u00e9 leur engagement dans de tels projets : \n\u2014 Cap Excellence : il s'agit d'un des axes de travail de son Contrat Local de Sant\u00e9, avec un axe sur \nl'alimentation et le bien-\u00eatre \n\u2014 CANGT : en s'appuyant sur les randonn\u00e9es p\u00e9destres existantes, dans le cadre des CRTE, il \ns'agit de proc\u00e9der \u00e0 l'ouverture de la boucle du Nord Grande Terre et de lancer une initiative \nsport sant\u00e9 (marche nordique) et d\u00e9veloppement de la pratique du VTT \n \nPublic cible \n \nTout public \nLes publics prioritaires pour le Conseil D\u00e9partemental sont les s\u00e9niors et les jeunes \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : DRAJES, R\u00e9gion, Conseil d\u00e9partemental, EPCI \n \n\uf0a0 Partenaires : ANS, professionnels de sant\u00e9, associations sportives \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir \nFinancement \nA d\u00e9finir \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 Articulation avec les Contrats Locaux de Sant\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9s dans les EPCI (Cap Excellence par \nexemple) \n\u2014 CRTE des EPCI \n \nSUIVI \nCalendrier \n \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 Nombre de projet sport-sant\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9s (par EPCI) \n\u2014 Volume des financements attribu\u00e9s en faveur des politiques sport sant\u00e9 \n\u2014 Nombre de personnes inscrites dans une d\u00e9marche sport-sant\u00e9 (par commune, par EPCI) \n \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 308\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 3 \nParticiper \u00e0 l'enrichissement de l'offre sportive et culturelle \nOrientation 3.1 Renforcer et am\u00e9liorer l'offre en \u00e9quipements sportifs \nACTION N\u00b0 15 \u2013 Valoriser les pratiques sportives sur le territoire et favoriser la professionnalisation \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nLe diagnostic territorial a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 plusieurs grands enjeux en mati\u00e8re d'\u00e9quipements sportifs sur la \nGuadeloupe : \n\u2022 Tout d'abord, un taux d'\u00e9quipement moins \u00e9lev\u00e9 que les \u00e9chelons de comparaison, et \nnotamment \u00e0 la moyenne en France. Le d\u00e9ficit concerne parti culi\u00e8rement les \u00e9quipements \ncouverts et \u00e9clair\u00e9s (de type salles multisports) et les bassins de natations \n\u2022 Une r\u00e9partition in\u00e9gale de l'offre sur le territoire avec des bassins de vie qui disposent d'un \nfaible nombre d'\u00e9quipements au regard de leur populati on (CA Nord Basse-Terre, CA du Nord \nGrande-Terre, CA La Riviera du Levant). La CC de Marie-Galante par exemple ne dispose d'aucun \nbassin de natation. \n\u2022 De plus, le parc sportif est vieillissant et connait des probl\u00e9matiques fortes d'entretien : malgr\u00e9 \nles i nvestissements r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re de r\u00e9novation de certains \u00e9quipements, le manque \nd'entretien (faute de moyens ou de personnel) conduit \u00e0 une d\u00e9gradation plus rapide de ceux-\nci. A cela s'ajoute des conditions climatiques aggravantes (proximit\u00e9 des parcours sant\u00e9 avec le \nlittoral par exemple) \nEn d\u00e9pit de ces difficult\u00e9s, la Guadeloupe souhaite s'affirmer comme une \u00ab terre de champions \u00bb \nen accompagnant au mieux la professionnalisation des sportifs de son territoire. \n \nParall\u00e8lement \u00e0 cela, le diagnostic a permis de r\u00e9v\u00e9ler le tissu associatif riche sur lequel repose la \npratique sportive aujourd'hui. Ce tissu associatif ou b\u00e9n\u00e9vole est une ressource cl\u00e9 qui connait \npourtant des difficult\u00e9s (li\u00e9es aux conditions financi\u00e8res des f\u00e9d\u00e9rations, aux conditions sanitaires, \netc\u2026). Cela repr\u00e9sente un enjeu de taille pour assurer la continuit\u00e9 de cette offre. \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nCette action vise \u00e0 renforcer les sp\u00e9cificit\u00e9s du territoire guadeloup\u00e9en en mati\u00e8re de pratiques \nsportives. Cela passe par une intervention \u00e0 plusieurs niveaux : tout d'abord la valorisation des \nfili\u00e8res sportives du territoire ; l'accompagnement et le so utien des sportifs souhaitant se \nprofessionnaliser et enfin la promotion de la professionnalisation des structures. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n\u2022 Soutenir les fili\u00e8res sportives prometteuses de la Guadeloupe (nautisme, sport de nature, \nVTT) : favoriser le d\u00e9ploiement d'infrastructures (notamment piscines dans la d\u00e9clinaison \ndu dispositif \u00ab Savoir nager \u00bb), poursuivre les travaux engag\u00e9s pour le renforcement et la \ns\u00e9curisation du sport de nature (am\u00e9nagements p\u00e9destres, pistes cyclables, VTT\u2026) ; donner \nde la visibilit\u00e9 \u00e0 ces pratiques. \n\u2022 Concourir au d\u00e9veloppement d'infrastructures sportives de haute qualit\u00e9 pour les \npratiques sportives professionnelles : A titre d'exemple, le CREPS est une infrastructure de \nqualit\u00e9 qui a pu se renforcer sur les aspects num\u00e9riques pour \u00e9valuer et accompagner la \npratique sportive de haut niveau ( piste d'athl\u00e9tisme connect\u00e9e pour suivre les \nperformances). L'adaptation et la mont\u00e9e en gamme des infrastructures est un des \n\u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour permettre la professionnalisation des pratiquants du territoire. Aussi, \nl'id\u00e9e est de pouvoir identifier les infrastructures (et donc les pratiques) sur lesquelles une \nmont\u00e9e en gamme peut s'organiser. \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 309\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n\u2022 Renforcer l'offre d'\u00e9quipements proposant une solution d'h\u00e9bergement : aujourd'hui \nl'offre d'h\u00e9bergement est relativement limit\u00e9e sur les installations sportives (\u00e0 l'exception \ndu CREPS). Le renforcement de cette offre pourrait participer \u00e0 l'accueil de stages sportifs \nen lien avec les f\u00e9d\u00e9rations ou bien des publics scolaires. \n\u2022 Renforcer la professionnalisation des associations sportives : il s'agit notamment de \nproposer un accompagnement et des formations sur les aspects administratifs et financiers \nde la gestion de ces structures. \n \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \nL'ensemble de la Guadeloupe \nLa r\u00e9alisation de la fiche action 11 de ce pr\u00e9sent SDAASP permettra de prioriser \u00e0 la fois les \n\u00e9quipements les plus propices au d\u00e9veloppement de la pratique professionnelle mais \u00e9galement \nles secteurs sur lesquels le tissu associatif est en difficult\u00e9. \n \nPublic cible \n \nSportifs de haut niveau \nAssociations sportives et f\u00e9d\u00e9rations \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : DRAJES, R\u00e9gion \n \n\uf0a0 Partenaires : ANS, CD, les EPCI, f\u00e9d\u00e9rations \n \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir \nFinancement \nFinanceurs : ANS, DRAJES, R\u00e9gion, \nD\u00e9partement, EPCI \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 CRTE des EPCI \n \nSUIVI \nCalendrier \n \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 Nombre de pratiquants de haut niveau en Guadeloupe et \u00e9volution \n\u2014 R\u00e9sultats sportifs \u00e0 l'\u00e9chelle nationale et internationale \n\u2014 Nombre de formations ou d'accompagnement \u00e0 destination des associations sportives r\u00e9alis\u00e9s \n\u2014 Investissements r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des \u00e9quipements pour participer \u00e0 l'accueil de sportifs de haut \nniveau \n\u2014 Evolution du nombre de place d'h\u00e9bergements sur les sites sportifs \n \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 310\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 3 \nParticiper \u00e0 l'enrichissement de l'offre sportive et culturelle \nOrientation 3.2 Appuyer le d\u00e9veloppement de l'offre et l'animation culturelle \nACTION N\u00b0 16 \u2013 Inscrire durablement l'\u00e9ducation artistique et culturelle dans les politiques du territoire \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nL'\u00e9ducation artistique et culturelle sur le territoire souffre du cloisonnement et, en m\u00eame temps, \nde l'\u00e9parpillement de l'offre \u00e9ducative propos\u00e9e par plusieurs op\u00e9rateurs, \u00e0 diff\u00e9rents niveaux \nterritoriaux sans que puisse \u00e9merger une v\u00e9ritable coh\u00e9rence politique sur le territoire. \n \nLes offres culturelles sont \u00e0 renforcer sur l'ensemble du territoire qui souffre en mati\u00e8re \nd'enseignement artistique : du manque de qualification des professeurs en th\u00e9\u00e2tre et en danses et \nmusiques traditionnelles, du maillage territorial d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9 avec une concentration de l'offre sur \nle territoire de Cap Excellence et sur ses communes limitrophes, d 'une tarification \u00e9lev\u00e9e de \nl'enseignement artistique s'expliquant par la structure \u00e9conomique de l'offre (statut de droit priv\u00e9 \nmajoritaire), du manque de collaboration entre structures qui aurait pu entra \u00eener une meilleure \nr\u00e9partition des disciplines sur le territoire ; de locaux notamment en danse pas adapt\u00e9s \u00e0 la pratique \net, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, pas accessibles aux personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite ; d'un enseignement peu \nr\u00e9pandu des disciplines rares (accord \u00e9on, harpe, violoncelle etc \u2026) sur le territoire par \nm\u00e9connaissance ; du manque d 'actions de sensibilisation aux disciplines permettant un \n\u00e9largissement des publics. \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nDeux axes de travail sont envisag\u00e9s : \n \n\u2022 La r\u00e9alisation d'un Plan d'\u00e9ducation artistique et culturelle : Mise en place d'un dispositif \nunique \u00ab Le Plan d'\u00e9ducation artistique et culturelle : de la maternelle au lyc\u00e9e \u00bb. Celui-ci \nconsistera \u00e0 mettre en coh\u00e9rence des politiques publiques \u00e0 travers une v\u00e9ritable \nconcertation entre les diff\u00e9rents acteurs du territoire (D\u00e9partement, R\u00e9gion et Etat). Il \ns'agira de d\u00e9finir les objectifs partag\u00e9s, les domaines et axes strat\u00e9giques \u00e9ducatifs qui \nseront mis en \u0153uvre gr\u00e2ce \u00e0 des parcours culturels compl\u00e9mentaires au cursus de l'\u00e9l\u00e8ve. \n\u2022 La m ise en place du Sch\u00e9ma D\u00e9partemental des Enseignements Artistiques , mission \nobligatoire des d\u00e9partements ( loi du 13 ao\u00fbt 2004 relative aux libert\u00e9s et respons abilit\u00e9s \nlocales). Celui -ci \u0153uvre \u00e0 l'application de mesures et de dispositifs financiers visant \u00e0 \nstructurer et organiser l'offre d'enseignement en danse, th\u00e9\u00e2tre et musique sur le \nterritoire. Exemple d'actions mises en place : formations qualifiantes pour les enseignants, \ncommande publique men\u00e9e par les \u00e9coles de danse, de musique et de th\u00e9\u00e2tre du territoire, \nprise en charge partielle des frais d'inscription, aide \u00e0 la r\u00e9novation des \u00e9coles (accessibilit\u00e9 \naux personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite), lancement DEMOT (Dispositif d'\u00e9ducation musicale et \norchestrale de musiques traditionnelles) etc\u2026 \n \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n16.1 Plan d'\u00e9ducation artistique et culturelle \n\u2022 Soutenir et d\u00e9velopper les actions d'\u00e9ducation artistique et culturelle afin que tous les \n\u00e9l\u00e8ves puissent b\u00e9n\u00e9ficier de projets culturels de qualit\u00e9. \n\u2022 Mettre en place une politique commune d'\u00e9ducation artistique et culturelle. \n\u2022 Favoriser des espaces de rencontres et de pratiques entre les jeunes scolaris\u00e9s et la \ncr\u00e9ation artistique. \n\u2022 D\u00e9velopper la coop\u00e9ration entre territoire et habitants. \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 311\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n\u2022 Permettre la participation \u00e0 des projets artistiques et culturels d'envergure offrant aux \njeunes un enseignement artistique ainsi qu'une meilleure appr\u00e9hension du patrimoine et \ndu monde contemporain. \n \n16.2 Mise en place du Sch\u00e9ma D\u00e9partemental des Enseignements Artistiques \n\u2022 Harmoniser l'offre d'enseignement artistique en Guadeloupe \n\u2022 Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l'enseignement artistique sur le territoire \n\u2022 Assurer une pratique s\u00fbre avec des \u00e9quipements adapt\u00e9s \n\u2022 Valoriser la pratique amateure d\u00e8s l'enfance (\u00e9veil entre 0 \u00e0 3 ans) \n\u2022 Permettre un acc\u00e8s plus \u00e9largi \u00e0 l'enseignement artistique \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \nGuadeloupe enti\u00e8re avec une attention port\u00e9e au d\u00e9senclavement de la C\u00f4te Sous Le Vent, du \nNord Grande-Terre et des \u00eeles de Guadeloupe (Les Saintes, Marie-Galante et la D\u00e9sirade) \n \nPublic cible \n \nTout public ; toute personne souhaitant pratiquer la danse, la musique ou le th\u00e9\u00e2tre ; \nenseignants ; coll\u00e9giens ; propri\u00e9taires d'\u00e9tablissements d'enseignement artistique, publics \nemp\u00each\u00e9s, b\u00e9n\u00e9ficiaires du RSA \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : Conseil D\u00e9partemental \n \n\uf0a0 Partenaires : \n\u25aa 15.1 : l'Etat (Direction des Affaires Culturelles de) Guadeloupe, la R\u00e9gion Guadeloupe, \nles EPCI, les communes, les associations de parents d'\u00e9l\u00e8ves. \n\u25aa 15.2 : l'Etat (Direction des Affaires Culturelles Guadeloupe), la R\u00e9gion Guadeloupe, les \nassociations d'ing\u00e9nierie culturelle, les associations de parents d'\u00e9l\u00e8ves, le Rectorat, \nles \u00e9tablissements d'enseignement artistique, les communes et communaut\u00e9s \nd'agglom\u00e9ration \n \nCo\u00fbt de l'action \n15.1 : 100 000 \u20ac \n15.2 : 150 000 \u20ac \nFinancement \nConseil d\u00e9partemental, Minist\u00e8re de \nl'Education Nationale, Minist\u00e8re de la Culture, \nConseil r\u00e9gional \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 CRTE des EPCI \n \n \nSUIVI \nCalendrier \n16.1 : Elaboration et adoption en 2023, mise en \u0153uvre 2023-2028 \n16.2 : Elaboration et adoption en 2022, mise en \u0153uvre 2022-2028 \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 16.1 : Nombre de projets men\u00e9s, nombre d'\u00e9l\u00e8ves touch\u00e9s, nombre d'\u00e9tablissements scolaires \nmobilis\u00e9s, identification des territoires touch\u00e9s. \n\u2014 16. 2 : Nombre de participants et b\u00e9n\u00e9ficiaires aux diff\u00e9rents dispositifs, l'am\u00e9lioration \ndocument\u00e9e des infrastructures, le nombre de dispositifs lanc\u00e9s. \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 312\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 3 \nParticiper \u00e0 l'enrichissement de l'offre sportive et culture \nOrientation 3.2 Appuyer le d\u00e9veloppement de l'offre et l'animation culturelle \nACTION N\u00b0 17 \u2013 Favoriser la culture \u00e0 distance et le service public de la \u00ab culture \u00e0 domicile \u00bb \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nEn raison du d\u00e9veloppement massif des usages du num\u00e9rique, l'acc\u00e8s au patrimoine des mus\u00e9es et \ndes sites patrimoniaux, mais \u00e9galement ressources des biblioth\u00e8ques et m\u00e9diath\u00e8ques ; ainsi que \nleur valorisation ne peuvent plus se faire uniquement sur les sites physiques. La mise \u00e0 disposition \npar le biais d'un site internet ou d'un portail des collections num\u00e9r is\u00e9es mais aussi de visites et \nd'expositions virtuelles et d'un ensemble de services (outils p\u00e9dagogiques et culturels, expositions \ntemporaires, jeux interactifs, etc.), permet de r\u00e9pondre \u00e0 une demande sociale formul\u00e9e par un \npublic de plus en plus nombreux. \n \nLa Biblioth\u00e8que d\u00e9partementale (BD) propose une offre de ressources num\u00e9riques consultables et \nutilisables \u00e0 distance. Ces ressources sont accessibles apr\u00e8s inscription dans l'une des biblioth\u00e8ques \ndu territoire. Les utilisateurs peuvent d\u00e8s lors les consulter \u00e0 tout moment, en biblioth\u00e8que comme \n\u00e0 domicile. La valorisation de ces ressources doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement pour mettre en avant \ndes contenus, accompagner l'action culturelle sur le territoire, une formation dans ce domaine est \nn\u00e9cessaire en permanence pour conna\u00eetre les nouvelles ressources, les outils et m\u00e9thodes de \nvalorisation de contenus, r\u00e9pondre aux demandes sp\u00e9cifiques des utilisateurs. \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nIl s'agit de pouvoir acc\u00e9l\u00e9rer la transformation num\u00e9rique des sites culturels et patrimoniaux de la \nGuadeloupe dans une optique d'am\u00e9lioration de la communication avec les usagers, de \ndiversification des publics touch\u00e9s par l'offre , de d\u00e9mocratisation de la culture et enfin de \nvalorisation des ressources culturelles et patrimoniales. \nCette action vise \u00e0 agir sur plusieurs axes : \n\u2022 La cr\u00e9ation de sites internet et dispositifs num\u00e9riques pour les structures culturelles du \nterritoire \n\u2022 La num\u00e9risation de l'offre culturelle et de l'offre des biblioth\u00e8ques \n\u2022 Culture \u00e0 distance / d\u00e9mocratisation par le num\u00e9rique \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n17.1 D\u00e9ploiement d'outils num\u00e9riques \u00e0 disposition des sites culturels et patrimoniaux : \n\u2022 Site internet : Le site internet doit \u00eatre con\u00e7u comme une v\u00e9ritable porte d'acc\u00e8s \u00e0 l'offre \nculturelle des mus\u00e9es et des sites patrimoniaux. Il doit comprendre un moteur de recherche \nperformant et un outil de gestion des contenus permettant d'\u00e9largir les services propos\u00e9s \net d'acc\u00e9der aux collections, aux expositions et aux fonds documentaires au fur et \u00e0 mesure \nde leur num\u00e9risation, de leur cr\u00e9ation et de leur indexation. C'est \u00e9galement un outil de \ncommunication et d'informations \u00e0 destination des usagers (\u00e9v\u00e9nements, actualit\u00e9s, voire \nbilletterie en ligne\u2026) \n\u25aa Les sites concern\u00e9s : \u00e9comus\u00e9e de Marie -Galante, les forts Delgr\u00e8s, Fleur d'\u00e9p\u00e9e, \nle jardin botanique, mus\u00e9e Edgard Clerc, parc arch\u00e9ologique des Roches Grav\u00e9es \n \n\u2022 Cr\u00e9ation de contenus num\u00e9riques informatifs, participatifs et collaboratifs : d\u00e9couverte des \ncollections via la num\u00e9risation 3D des sites et les visites virtuelles en immersion (m\u00e9diation \nentre l'\u0153uvre et le visiteur), ludification ou gamification des contenus (introduction du jeu \ndans les contenus \u00e9ducatifs et p\u00e9dagogiques ; d\u00e9mystification du mus\u00e9e (rendre le visible \nnon visible). Cela contribuera \u00e9galement de la diversification des publics touch\u00e9s par l'offre \nculturelle et patrimoniale (notamment les jeunes, sensibles aux nouveaux usages \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 313\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \nnum\u00e9riques). Une attention particuli\u00e8re \u00e0 la d\u00e9mocratisation de l'Art contemporain par le \nnum\u00e9rique est souhait\u00e9e. \n\u25aa Les sites concern\u00e9s : Fonds d\u00e9partemental d'art contemporain de la Guadeloupe \n(FAC), \u00e9comus\u00e9e de Marie -Galante, les forts Delgr\u00e8s , Fleur d'\u00e9p\u00e9e, le jardin \nbotanique, mus\u00e9e Edgard Clerc, parc arch\u00e9ologique des Roches Grav\u00e9es \n \n17.2 D\u00e9veloppement des usages et comp\u00e9tences num\u00e9riques du personnel des sites culturels et \npatrimoniaux \n\u2022 Usage des m\u00e9dias sociaux dans la strat\u00e9gie de communication des mus\u00e9es et sites \n\u2022 V\u00e9rification et contr\u00f4le de la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es, la ma\u00eetrise de leur diffusion et de leur \nexploitation \n\u2022 Am\u00e9lioration des proc\u00e9dures de travail et les outils utilis\u00e9s et partag\u00e9s en interne par les \npersonnels des mus\u00e9es et d\u00e9veloppement au sein des mus\u00e9es des comp\u00e9tences en \nnum\u00e9rique (formations) \n\u2022 Mise en r\u00e9seau des mus\u00e9es (mise en place d'une plateforme d'\u00e9changes et de partage en \nligne) \n \n17.3 Organiser de d\u00e9ploiement d'outils num\u00e9riques pour les biblioth\u00e8ques et m\u00e9diath\u00e8ques \n \n\u2022 L'acc\u00e8s aux ressources des biblioth\u00e8ques doit \u00eatre facilit\u00e9 par la mise en place d'outils \ninformatiques connect\u00e9s : A la faveur d'une prochaine r\u00e9informatisation des biblioth\u00e8ques \ndu d\u00e9partement (Biblioth\u00e8que des archives, M\u00e9diath\u00e8que Cara\u00efbe , Biblioth\u00e8que \nD\u00e9partementale), il est pr\u00e9conis\u00e9 de rechercher un outil informatique pivot permettant la \nmise en place : \n\u25aa D'un portail de lecture publique avec un acc\u00e8s unifi\u00e9 \u00e0 l'ensemble des catalogues \nde biblioth\u00e8ques ainsi qu'\u00e0 un agenda partag\u00e9 des \u00e9v\u00e8nements culturels. \n\u25aa D'un acc\u00e8s unique pour les ressources num\u00e9riques propos\u00e9es en biblioth\u00e8que \n\u25aa D'un service de mise \u00e0 disposition des collections physiques des biblioth\u00e8ques par \nla demande en ligne suivi d'un service de navette \n \n\u2022 En 2022, la BD d\u00e9veloppe une offre compl\u00e9mentaire en mettant en \u0153uvre le Pr\u00eat \nNum\u00e9rique en Biblioth\u00e8que (PNB), dispositif interprofessionnel favorisant la diffusion du \nlivre num\u00e9rique en biblioth\u00e8ques publiques. Les usagers pourront y trouver , des e-books, \ndes livres audios en t\u00e9l\u00e9chargements chronod\u00e9gradables. L'implication dans ce processus \nde libraires locaux, les pousse \u00e0 adapter et rehausser leur offre et leurs outils de vente en \nligne. \n \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \nEnsemble de la Guadeloupe \n \nPublic cible \n17.1 et 17.2 \nTout public \nPublics distants du monde culturel (comme les adolescents), \nPublics \u00e9loign\u00e9s g\u00e9ographiquement de l'offre mus\u00e9ale ou dits \u00ab emp\u00each\u00e9s \u00bb comme les r\u00e9sidents \ndes Ehpad, les prisonniers ou les personnes en situation de handicap. \nEquipes enseignantes et leurs \u00e9l\u00e8ves (primaire, secondaire et sup\u00e9rieur) \nServices publics et associations \u00e0 vocation culturelles ou patrimoniale \n \n17.3 \nTout public et publics sp\u00e9cifiques : \n- Jeune public : espace s\u00e9curis\u00e9 pour les moins de 12 ans \n- Dyslexiques et enfants en phase d'apprentissage de la lecture : documents sp\u00e9cialement \nadapt\u00e9s \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 314\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n- Lecteurs en situation de handicap visuel ou en difficult\u00e9 de lecture : livres audios \nScolaires : Soutien scolaire du CP \u00e0 la Terminale \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : Conseil d\u00e9partemental (Direction des Affaires Culturelles et du Patrimoine, \nDirection des Syst\u00e8mes d'information) \n \n\uf0a0 Partenaires : DAC Guadeloupe, la R\u00e9gion, le Rectorat, Associations \u00e0 vocation sociale et \nculturelle, r\u00e9seau des biblioth\u00e8ques et m\u00e9diath\u00e8ques, sites culturels et patrimoniaux \n \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir pour le 17.1 et 17.2 \n \n17.3 : 78 685 \u20ac dont 30 000\u20ac (budget annuel \nconsacr\u00e9 \u00e0 la m\u00e9diath\u00e8que num\u00e9rique) et \n48 685 \u20ac (mise en place du PNB) \nFinancement \n \nPour les biblioth\u00e8ques : Etat \u00e0 travers le \nprogramme des \u00ab Biblioth\u00e8ques Num\u00e9riques de \nr\u00e9f\u00e9rence \u00bb. \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 CRTE des EPCI \n\u2014 Loi n\u00b0 2021-1717 du 21 d\u00e9cembre 2021 relative aux biblioth\u00e8ques et au d\u00e9veloppement de la \nlecture publique \n\u2014 Note \u00ab R\u00e9informatisation des biblioth\u00e8ques du Conseil D\u00e9partemental, Mise en \u0153uvre d'un \nportail de lecture publique et perspectives pour le r\u00e9seau des biblioth\u00e8ques municipales \u00bb \n \nSUIVI \nCalendrier \nA partir de 2022 \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 Nombre de sites web cr\u00e9\u00e9s \n\u2014 Nombre de contenus cr\u00e9\u00e9s (spots, interviews, vid\u00e9os etc.), \n\u2014 Nombre d'\u0153uvres accessibles virtuellement \n\u2014 Nombre de projets artistiques num\u00e9riques \n\u2014 Nombre de visiteurs sur les diff\u00e9rents supports num\u00e9riques (site web, r\u00e9seaux sociaux, vid\u00e9os \netc.) \n \n17.3 \n\u2014 Nombre d'abonn\u00e9s et utilisation des ressources en ligne \n\u2014 Nombre d'\u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s autour de ces ressources (valorisation) \n\u2014 Nombre de relais locaux mobilis\u00e9s pour des actions de m\u00e9diation culturelle (biblioth\u00e8ques et \nm\u00e9diath\u00e8ques, autres partenaires, associations\u2026), \n\u2014 Nombre d'actions sp\u00e9cifiques organis\u00e9es aupr\u00e8s de certains publics : publics handicap\u00e9, \nscolaires, quartiers d\u00e9favoris\u00e9s, \u00e9tablissements p\u00e9nitentiaires\u2026 \n\u2014 Enqu\u00eate de satisfaction aupr\u00e8s des usagers \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 315\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 3 \nParticiper \u00e0 l'enrichissement de l'offre sportive et culturelle \nOrientation 3.2 Appuyer le d\u00e9veloppement de l'offre et l'animation culturelle \nACTION N\u00b0 18 \u2013 Doter les \u00e9tablissements culturels des moyens n\u00e9cessaires \u00e0 une politique ambitieuse de \ndiversification des publics \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nLe diagnostic territorial du SDAASP a permis de souligner plusieurs enjeux en mati\u00e8re d'offre et \nd'animation culturelle. \n\u2014 Des services culturels peu \u00e9toff\u00e9s : des \u00e9quipements fortement polaris\u00e9s sur l'agglom\u00e9ration \npontoise \u2013 \u00e0 l'exception des biblioth\u00e8ques \n\u2014 Une dynamique d'enrichissement et de valorisation de l'o ffre culturelle , patrimoniale et \ntouristique via le num\u00e9rique engag\u00e9e (par la cr\u00e9ation de visites virtuelles) \n\u2014 Une offre patrimoniale (forts, sites patrimoniaux) riche et valoris\u00e9e \n \nAu-del\u00e0 du besoin de renforcement de l'offre et des services culturels sur le territoire, il s'agit \n\u00e9galement de souligner les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es actuellement par les habitants en mati\u00e8re \nd'acc\u00e8s \u00e0 cette offre. En effet, une forte in\u00e9galit\u00e9 d'acc\u00e8s au x contenus culturels et \u00e0 la pratique \nartistique et culturelle est observable, celle-ci s'expliquant par : \n\u2014 L'in\u00e9gale r\u00e9partition de l'offre, causant un \u00e9loignement g\u00e9ographique et des difficult\u00e9s de \nmobilit\u00e9 pour les zones les moins couvertes (Nord Grande Terre, Nord Basse Terre, CARL\u2026) \n\u2014 Une offre parfois on\u00e9reuse pour permettre l'inclusion de toutes les populations \n\u2014 La culture est un vecteur d'inclusion sociale et un marqueur fort : certains publics sont \naujourd'hui \u00e9loign\u00e9s (freins psychologiques, freins sociaux) de la culture et per\u00e7oivent cette \noffre comme \u00ab ennuyeuse \u00bb ou \u00ab trop intellectualis\u00e9e \u00bb \n\u2014 L'offre culturelle en direction des publics dits sp\u00e9cifiques (publics porteurs de handicaps visibles \net invisibles, s\u00e9niors, publics emp\u00each\u00e9s -h\u00f4pitaux, sous main de justice-, \u00e9loign\u00e9s de la lecture, \nen difficult\u00e9 de lecture ou en situation d'illettrisme) est peu d\u00e9velopp\u00e9e sur le territoire. \n \nAfin de pallier ces difficult\u00e9s, dans le cadre du SDAASP, une ambition forte en mati\u00e8re de \ndiversification des publics touch\u00e9s par l'offre culturelle est affirm\u00e9e. Celle -ci se d\u00e9clinera \nnotamment par des actions de m\u00e9diations culturelles \u00e0 entreprendre, en s'appuyant sur des relais \nde proximit\u00e9. En effet, l a Guadeloupe poss\u00e8de 4 mus\u00e9es de France, 2 \u00e0 Pointe \u00e0 Pitre, 1 \u00e0 Marie -\nGalante, 1 au Moule. En compl\u00e9ment de ces structures tr\u00e8s institutionnelles, il existe peu de salles \ndu patrimoine dans les communes, au plus pr\u00e8s des citoyens. A contrario, le diagnostic a soulign\u00e9 \nl'importance de l'implantation des biblioth\u00e8ques, une par commune. Ces biblioth\u00e8ques / \nm\u00e9diath\u00e8ques poss\u00e8dent souvent une politique d'exposition dynamique. Par ailleurs, depuis peu \n\u00e9mergent en Guadeloupe des tiers-lieux culturels, notamment dans certains territoires ruraux, lieux \ndynamiques o\u00f9 se m\u00ealent activit\u00e9s culturelles et festives. Enfin, des communes de Guadeloupe \n(Abymes, Le Moule) souhaitent mettre en place des micro-folies. \nDans leurs politiques \u00ab Hors les murs \u00bb, les mus\u00e9es doivent s'appuyer sur ces lieux pour diffuser des \nexpositions et des animations, comme dans les \u00e9tablissements scolaires. \n \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nL'objectif est de : \n\u2014 Rendre les mus\u00e9es, sites culturels et patrimoniaux accessibles au plus grand nombre en \ninversant la fr\u00e9quentation (hors les murs) \n\u2014 Diversifier l'offre, la programmation et les animations pour toucher un public plus large et \nnotamment les publics aujourd'hui \u00e9loign\u00e9s (personnes en situation de handicap, personnes \nen situation d'exclusion sociale ou g\u00e9ographique, personne en r\u00e9insertion\u2026) \n\u2014 D\u00e9mocratiser l'offre culturelle gr\u00e2ce \u00e0 un dispositif d\u00e9partemental de m\u00e9diation culturelle \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 316\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n18.1 Favoriser la diffusion hors les murs de la culture pour une diversification des publics \n\u2022 R\u00e9aliser en amont une \u00e9tude des attentes des diff\u00e9rents publics (enqu\u00eates). \n\u2022 Production de contenus culturels adapt\u00e9s aux diff\u00e9rents publics \n\u2022 Mise en place/p\u00e9rennisation de dispositifs de m\u00e9diation et d'exp\u00e9riences mus\u00e9ales inclusifs \nin situ et hors les murs pour permettre aux diff\u00e9rents publics de tisser des liens entre eux \n\u2022 Production/diffusion de ressources p\u00e9dagogiques \u00e0 disposition des enseignants et des \n\u00e9l\u00e8ves, et plus largement d'autres publics. \n\u2022 Renforcement des moyens humains et mat\u00e9riels (formation des personnels et des \nintervenants du mus\u00e9e \u00e0 la connaissance des publics, recrutement de guides notamment \nen langue des signes) \n\u2022 Mise en r\u00e9seau des comp\u00e9tences et mutualisation des outils : cr\u00e9er une dynamique \npartenariale \u00e0 l'\u00e9chelle de la Guadeloupe, autour de l'offre de m\u00e9diation \n\u2022 Mise en place de partenariats avec les associations, fondations, clubs services, chercheurs \n\u2022 Mise en place d'une politique tarifaire incitative \n\u2022 La labellisation des \u00e9tablissements d\u00e9partementaux : \u00ab Tourisme et handicap \u00bb et \u00ab Mus\u00e9e \npour tous \u00bb \n \n18.2 Proposer des actions de m\u00e9diation sp\u00e9cifiques aux publics handicap\u00e9s \n\u2022 Construire des partenariats avec les associations sp\u00e9cialis\u00e9es. \n\u2022 Conception de dispositifs adapt\u00e9s aux mal -voyants ou aux mal -entendants avec un \nprestataire sp\u00e9cialis\u00e9, en concertation avec le service des publics \n\u2022 R\u00e9aliser un parcours sp\u00e9cifique avec plate -forme d'observation pour les personnes \u00e0 \nmobilit\u00e9 r\u00e9duite \n\u25aa Sites concern\u00e9s : mus\u00e9e Edgar Clerc, parc arch\u00e9ologique des Roches Grav\u00e9es \n \n18.3 D\u00e9velopper des biblioth\u00e8ques inclusives ouvertes et accessibles \u00e0 tous \n\u2022 Organiser des actions concert\u00e9es entre les diff\u00e9rents acteurs pour proposer une offre \nadapt\u00e9e pouvant cependant brasser diff\u00e9rents publics \n\u2022 Poursuivre la mise en conformit\u00e9 des biblioth\u00e8ques et autres lieux culturels , qui demeure \nune obligation l\u00e9gale \n\u2022 Former le personne l des biblioth\u00e8ques \u00e0 l'accueil et l'accompagnement adapt\u00e9, \u00e0 la \nm\u00e9diation culturelle (tant physique que num\u00e9rique) en direction de ces publics \n\u2022 Permettre aux biblioth\u00e8ques d'acqu\u00e9rir et d'avoir recours au \u00ab Parcours d\u00e9couverte \u00bb cr\u00e9\u00e9 \npar la Biblioth\u00e8que d\u00e9partementale de Guadeloupe pour faire d\u00e9couvrir sur le territoire \nl'offre adapt\u00e9e \n\u2022 Poursuivre les actions sur l 'accessibilit\u00e9 des ressources documentaires physiques et \nnum\u00e9riques (accessibilit\u00e9 des \u0153uvres elles -m\u00eames mais aussi les outils num\u00e9riques \nd\u00e9ploy\u00e9s) \n\u2022 Adapter le portail des biblioth\u00e8ques pour respecter la r\u00e9glementation en vigueur dans ce \ndomaine \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \nEnsemble du territoire, en s'appuyant sur le rayonnement des sites existants \nUne volont\u00e9 de prioriser les territoires non couverts actuellement par une offre culturelle et \nconnaissant des difficult\u00e9s d'acc\u00e8s aux mobilit\u00e9s \n \nCes projets de m\u00e9diation culturelle, en s'appuyant sur des relais locaux fait \u00e9chos \u00e0 plusieurs \nprojets des EPCI : \n- Projets culturels de la CAGSC : am\u00e9liorer le maillage culturel en cr\u00e9ant des lieux d'acc\u00e8s \u00e0 \nla culture et des espaces conviviaux favorisant le lien social \n- Consolidation du r\u00e9seau de biblioth\u00e8ques et m\u00e9diath\u00e8ques \u00e0 l'\u00e9chelle de la CANGT et relai \ndes projets culturels dans les quartiers \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 317\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n- Idem \u00e0 l'\u00e9chelle de Cap Excellence \n- \nPublic cible \n \nTout public \nPublics \u00e9loign\u00e9s : personnes en situation de handicap, hospitalis\u00e9es, d\u00e9tenues en milieu carc\u00e9ral, \npersonnes en situation d'exclusion sociale ou g\u00e9ographique, publics issus des quartiers d\u00e9favoris\u00e9s \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : Conseil D\u00e9partemental (Direction des affaires culturelles et du patrimoine, \nDirection de l'Autonomie, MDPH, Direction de l'Insertion, Biblioth\u00e8que D\u00e9partementale) \n \n\uf0a0 Partenaires : DAC Guadeloupe, ARS, Rectorat de la Guadeloupe, \u00e9tablissements scolaires, \n\u00e9tablissements p\u00e9nitentiaires, direction de la protection judiciaire (PJJ), service \np\u00e9nitentiaire d'insertion et de probation (SPIP), services publics et associations \u00e0 vocation \nculturelle et sociale, le r\u00e9seau des biblioth\u00e8ques et m\u00e9diath\u00e8ques \n \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir pour le 18.1 et 18.2 \n \n18.3 : 60 000 \u20ac \nFinancement \nA d\u00e9finir \n \n18.3 : Aide financi\u00e8re de la DAC(Etat) dans la \nmise en place d'un Contrat territoire lecture \ncomportant un axe publics sp\u00e9cifiques \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 CRTE des EPCI \n\u2014 Loi Handicap de 2005 \u2013 RGAA, R\u00e9f\u00e9rentiel g\u00e9n\u00e9ral d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 \u2013 \n\u2014 Loi n\u00b0 2021-1717 du 21 d\u00e9cembre 2021 relative aux biblioth\u00e8ques et au d\u00e9veloppement de la \nlecture publique \n\u2014 Rapport IGESR. - La prise en compte des handicaps dans les biblioth\u00e8ques de l'enseignement \nsup\u00e9rieur et dans les biblioth\u00e8ques territoriales.- Olivier Caudron, Juliana Rimane, Fabrice \nWiitkar. \u2013 F\u00e9vrier 2021 \nSUIVI \nCalendrier \nA partir de 2022 \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 Fr\u00e9quentation in situ et hors les murs des sites culturels \n\u2014 Nombre d'expositions, \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s hors les murs \n\u2014 Nombre de relais locaux mobilis\u00e9s pour des actions de m\u00e9diation culturelle (biblioth\u00e8ques, \nmicro-folies, communes\u2026) \n\u2014 Nombre d'actions sp\u00e9cifiques organis\u00e9es aupr\u00e8s de certains publics : publics handicap\u00e9, \nscolaires, quartiers d\u00e9favoris\u00e9s, \u00e9tablissements p\u00e9nitentiaires\u2026 \n\u2014 Nombre de labels octroy\u00e9s (\u00ab Tourisme et handicap \u00bb et \u00ab Mus\u00e9e pour tous \u00bb) \n\u2014 Enqu\u00eate de satisfaction aupr\u00e8s des usagers \n\u2014 Acquisition du label Facile \u00e0 lire (minist\u00e8re de la culture) \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 318\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE 3 \nParticiper \u00e0 l'enrichissement de l'offre sportive et culturelle \nOrientation 3.2 Appuyer le d\u00e9veloppement de l'offre et l'animation culturelle \nACTION N\u00b0 19 \u2013 Poursuivre les actions de d\u00e9couverte, valorisation de la culture et du patrimoine local \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nLe diagnostic territorial du SDAASP a permis de souligner plusieurs enjeux en mati\u00e8re d'offre et \nd'animation culturelle. \n\u2014 Des services culturels peu \u00e9toff\u00e9s : des \u00e9quipements fortement polaris\u00e9s sur l'agglom\u00e9ration \npontoise \u2013 \u00e0 l'exception des biblioth\u00e8ques \n\u2014 Une dynamique d'enrichissement et de valorisation de l'offre culturelle , patrimoniale et \ntouristique via le num\u00e9rique engag\u00e9e (par la cr\u00e9ation de visites virtuelles) \n\u2014 Une offre patrimoniale (forts, sites patrimoniaux) riche et valoris\u00e9e \n \nPour autant, la ressource patrimoniale (mat\u00e9rielle et immat\u00e9rielle) du territoire est riche, m\u00eame si \nsouvent m\u00e9connue car non visible et non valoris\u00e9e. \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nAfin de renforcer l'offre et son acc\u00e8s sur le territoire, cette action vise \u00e0 poursuivre et consolider \nles actions entreprises par le Conseil D\u00e9partemental s'inscrivant dans cette logique. Pour cela, il \ns'agit de : \n\u2022 Proposer un cadre et une feuille de route claire sur la valorisatio n et la p\u00e9rennisation du \npatrimoine culturel immat\u00e9riel de la Guadeloupe ( Sch\u00e9ma d\u00e9partemental du \nd\u00e9veloppement du patrimoine culturel immat\u00e9riel) \n\u2022 Poursuivre les initiatives de restauration du patrimoine (mat\u00e9riel et immat\u00e9riel) et de \nvalorisation de celui-ci aupr\u00e8s des habitants \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n19.1 R\u00e9aliser un Sch\u00e9ma D\u00e9partemental de D\u00e9veloppement du Patrimoine Culturel Immat\u00e9riel \n \nLa Convention pour la sauvegarde du Patrimoine Culturel Immat\u00e9riel (PCI) a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par \nl'UNESCO en 2003. Le Conseil d\u00e9partemental de Guadeloupe valorise depuis 2001 , l'identit\u00e9 du \nterritoire et de ses habitants, en construisant une politique qui vise \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 transmettre \nnos pratiques vivantes, immat\u00e9rielles, telles que les traditions et les coutumes, tout en \nreconnaissant aux personnes -ressources qui pratiquent et soutiennent ces formes d'expressions \nculturelles et identitaires. \nCompos\u00e9 d'axes et de mesures, Le Sch\u00e9ma D\u00e9partemental de D\u00e9veloppement du Patrimoine \nCulturel Immat\u00e9riel permettra \u00e0 partir d'un \u00e9tat des lieux dress\u00e9, de cr\u00e9er un r\u00e9seau de \nd\u00e9veloppement des pratiques identitaires, de former des personnes -ressources assurant la \ntransmission des savoirs et des savoir-faire, tout en dotant le territoire d'infrastructures ad\u00e9quates. \n \n19.2 Poursuivre les actions de valorisation des sites patrimoniaux et de restauration \n \nLes actions entreprises par le Conseil D\u00e9partemental en mati\u00e8re de valorisation et restauration du \npatrimoine local est un des axes forts du d\u00e9veloppement de l'offre culturelle et patrimoniale sur le \nterritoire et participe \u00e0 une meilleure connaissance du patrimoine local aux yeux des habitants. \nAinsi, dans le cadre du SDAASP, ce principe est r\u00e9affirm\u00e9. A titre d'exemple, deux initiatives \u00e0 venir \nont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es : \n\u2022 Restauration et mise en valeur des graffiti patrimoniaux du fort Fleur d'Ep\u00e9e : Les graffiti \ndatent principalement du 19e si\u00e8cle et sont visibles dans les galeries souterraines du fort. \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 319\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nIls ont fait l'objet d'une \u00e9tude et de relev\u00e9s pr\u00e9cis par l'INRAP en 2005 et sont un \nt\u00e9moignage pr\u00e9cieux de l'occupation du site par les militaires et de leur environnement. De \nnombreux navires sont repr\u00e9sent\u00e9s. Il s'agit de pouvoir mettre en valeur ce patrimoine et \nparticiper \u00e0 sa sauvegarde gr\u00e2ce \u00e0 des travaux de restauration et de sc\u00e9nographie \n\u2022 Restauration des \u0153uvres du Fonds d\u00e9partemental d'art contemporain : Le Conseil \nd\u00e9partemental de Guadeloupe est propri\u00e9taire d'une collection publique d'\u0153uvres abrit\u00e9e \npar le Fonds d\u00e9partemental d'art contemporain. La collection est constitu\u00e9e d'une centaine \nd'\u0153uvres r\u00e9parties en plusieurs medium. Cette collection est in\u00e9gale car certaines \u0153uvres \nont besoin d'\u00eatre restaur\u00e9es afin de r\u00e9pondre aux objectifs de l'\u00e9tablissement. Suite \u00e0 un \nconstat d'\u00e9tat des \u0153uvres effectu\u00e9 par un conservateur -restaurateur habilit\u00e9 par les \nMus\u00e9es de France, il est question de proc\u00e9der \u00e0 la re stauration d'une trentaine d'\u0153uvres \nn\u00e9cessitant \u00e0 des degr\u00e9s diff\u00e9rents une intervention. \n \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \nEnsemble du territoire \n \nPublic cible \n \nTout public \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes : Conseil D\u00e9partemental (Direction des affaires culturelles et du patrimoine) \n\uf0a0 Partenaires : DAC Guadeloupe, Rectorat de la Guadeloupe, associations culturelles \n \nCo\u00fbt de l'action \nA d\u00e9finir \nFinancement \nA d\u00e9finir \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n\u2014 CRTE des EPCI \n \nSUIVI \nCalendrier \n18.1 : A partir de 2022 \n18.2 : A partir du 2\u00e8me semestre 2022 / 2023 \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n\u2014 R\u00e9alisation du Sch\u00e9ma D\u00e9partemental de D\u00e9veloppement du Patrimoine Culturel Immat\u00e9riel \n\u2014 Nombre d'actions de restauration engag\u00e9es : nombre d'\u0153uvres / de sites restaur\u00e9s, nombre \nd'exposition r\u00e9alis\u00e9es, nombre d'actions de m\u00e9diation r\u00e9alis\u00e9es\u2026 \n \n \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 320\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE \nGarantir l'acc\u00e8s et le d\u00e9veloppement des usages num\u00e9riques \n \nACTION N\u00b020 \nAcc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement de la fibre optique \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \nLe d\u00e9ploiement du Tr\u00e8s -Haut D\u00e9bit (THD) est prioritaire pour le d\u00e9veloppement du territoire, d'autant plus que cette \nprobl\u00e9matique a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e par la crise sanitaire actuelle r\u00e9v\u00e9lant le besoin crucial d'acc\u00e9l\u00e9ration de la couverture du \nterritoire par le num\u00e9rique pour r\u00e9pondre aux besoins quotidiens des habitants (t\u00e9l\u00e9travail, acc\u00e8s aux services publics, \nacc\u00e8s aux droits\u2026) \n \nLe Plan France Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit vise \u00e0 couvrir l'int\u00e9gralit\u00e9 du territoire en tr\u00e8s haut d\u00e9bit (30 Mbits) d'ici 2022. A cette fin, \nil mobilise un investissement de 20 milliards d'euros en dix ans, dont 3,3 milliards d'euros de l'\u00c9tat au titre du fonds pour \nla soci\u00e9t\u00e9 num\u00e9rique. Pour ce faire, la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale s'est dot\u00e9e d'un Sch\u00e9ma Directeur Territorial d'Am\u00e9nagement \nNum\u00e9rique (SDTAN) en octobre 2013. L'objectif \u00e9tait de parvenir \u00e0 achever la couverture num\u00e9rique de l'ensemble du \nterritoire en 2022 avec notamment 80% des foyers et entreprises \u00e9ligibles au THD et un territoire compl\u00e9tement couvert \ngr\u00e2ce \u00e0 une combinaison de technologies et une action conjointe entre op\u00e9rateurs priv\u00e9s et collectivit\u00e9s. En Guadeloupe, \ndeux acteurs concourent \u00e0 l'atteinte de cet objectif, \u00e0 savoir les op\u00e9rateurs priv\u00e9s et les collectivit\u00e9s : \n\u2022 Pour les op\u00e9rateurs priv\u00e9s : Les op\u00e9rateurs priv\u00e9s, en fonds propres, se sont engag\u00e9s \u00e0 d\u00e9ployer le THD dans les \ncommunes de Basse -Terre (95 % de logements sont raccordables par la fibre), Pointe \u00e0 Pitre (77 %), Petit Bourg \n(94 %). Les communes Baie -Mahault (35%), en moyenne 20 % pour les communes d u Gosier, du Moule, de Sainte \nRose, du Lamentin, de Capesterre belle eau, de Morne a l'eau, de Saint Claude, de Trois Rivi\u00e8res, de Goyave, de \nGourbeyre, et de Vieux Fort seront d\u00e9ploy\u00e9s en THD \u00e9galement par les op\u00e9rateurs. \n\u2022 Concernant la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale : Le d\u00e9ploiement du reste des communes est assur\u00e9 par le conseil r\u00e9gional. Le \nd\u00e9ploiement effectif est en cours de d\u00e9marrage. La collecte, par c\u00e2bles sous -marin, entre la Guadeloupe et les \u00eeles \ndu Sud a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e fin 2020. \n \nDeux axes de travail en parall\u00e8le du d\u00e9ploiement de la fibre ont aussi \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s : \n \n\u2022 Am\u00e9liorer le niveau de cybers\u00e9curit\u00e9 du territoire et la capacit\u00e9 de r\u00e9ponse aux incidents \n \nLa massification des usages et services num\u00e9riques, facteur de d\u00e9veloppement pour la Guadeloupe, implique par ailleurs \nun accroissement du risque de cyber attaques, que ce soit pour les entreprises locales qui utilisent de plus en plus le \nnum\u00e9rique dans leurs activit\u00e9s, pour les collectivit\u00e9s locales qui d\u00e9mat\u00e9rialisent leurs services ou pour les citoyens usagers \nfinaux. \n \n\u2022 Veiller \u00e0 la r\u00e9silience des r\u00e9seaux face aux al\u00e9as climatiques \n \nPour faire face aux diff\u00e9rents al\u00e9as climatiques du territoire, la R\u00e9gion a travaill\u00e9 sur la sensibilit\u00e9 des r\u00e9seaux, avec \nnotamment la mise en place d'une fibre optique sous -marine pour interconnecter les \u00eeles ou l'enfouissement quasi \nsyst\u00e9matique des r\u00e9s eaux THD. Il est important de continuer ce travail sur la r\u00e9silience des r\u00e9seaux, en appliquant les \nprincipes d'enfouissement de ceux-ci d\u00e8s que possible. \n \nDescription synth\u00e9tique \n \nAcc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement de la fibre optique sur le territoire, que ce soit sur les zones d'initiatives priv\u00e9es ou les r\u00e9seaux \nd'initiatives publiques afin de permettre une couverture totale des populations du territoire et l'\u00e9mergence de nouveaux \nservices \u00e0 horizon 2025. \nEn parall\u00e8le du d\u00e9veloppement des nouveaux usages num\u00e9riques, am\u00e9liorer la r\u00e9sistance aux attaques cyber en mettant \nen place un p\u00f4le r\u00e9gional de cybers\u00e9curit\u00e9, mobilisant des experts favorisant le suivi, la mont\u00e9e en comp\u00e9tence et la \nr\u00e9ponse aux incidents. \nEnfin, dans la continuit\u00e9 des actions d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es par la R\u00e9gion, favoriser l'enfouissement des futurs r\u00e9seaux THD pour \nassurer leur r\u00e9silience aux al\u00e9as naturels. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \nCette action r\u00e9pond \u00e0 trois objectifs principaux : \n \n1. Acc\u00e9l\u00e9rer l'arriv\u00e9e de la fibre optique sur le territoire \n \n2. Am\u00e9liorer la capacit\u00e9 du territoire \u00e0 r\u00e9pondre aux risques cyber \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 321\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAfin d'am\u00e9liorer la r\u00e9silience aux attaques cyber de toute la r\u00e9gion, le Conseil R\u00e9gional m\u00e8ne une r\u00e9flexion pour porter \ndes travaux \u00e0 l'\u00e9chelle des d\u00e9partement fran\u00e7ais d'Am\u00e9rique (DFA) afin de mettre en place une structure de pointe \ndisposant d'experts e n cybers\u00e9curit\u00e9 et d'une grande capacit\u00e9 de formation (sensibilisation, pr\u00e9vention, mont\u00e9e en \ncomp\u00e9tence des collectivit\u00e9s et entreprises) ou de r\u00e9action en cas d'attaque. \nCette d\u00e9marche s'inscrit dans le cadre du plan de Relance mis en \u0153uvre par l'Etat, dont plus de 130 millions sont allou\u00e9s \n\u00e0 l'ANSSI pour aider les collectivit\u00e9s territoriales qui souhaitent remettre \u00e0 niveau la s\u00e9curit\u00e9 de leur syst\u00e8me \nd'information. L'agence a pr\u00e9vu de le faire \u00e0 travers deux axes d'efforts. \n- Le premier vise \u00e0 renforcer la cybers\u00e9curit\u00e9 de la sph\u00e8re publique par le financement de \"parcours de \ncybers\u00e9curit\u00e9\" - destin\u00e9s \u00e0 poser des diagnostics - et de projets de s\u00e9curisation. \n- Le second axe porte sur la mise en place de \"centres de r\u00e9ponse cyber de proximit\u00e9\" (CSIRT) desti n\u00e9s \u00e0 \nconstituer au plan local un premier niveau de soutien aux acteurs de taille interm\u00e9diaire (PME, ETI, collectivit\u00e9s \net \u00e9tablissements publics) victimes de cyber-attaques. Ces CSIRT, qui ont vocation \u00e0 \u00eatre \u00e0 terme des structures \nautofinanc\u00e9es, organis\u00e9es en r\u00e9seau \u00e0 l'\u00e9chelon r\u00e9gional, pourront b\u00e9n\u00e9ficier pour leur lancement d'un apport \nd'un million d'euros et d'un accompagnement par l'ANSSI. \n \n3. Assurer la r\u00e9silience de ces nouveaux r\u00e9seaux face aux diff\u00e9rents al\u00e9as climatiques guadeloup\u00e9ens \nIl s'agit de poursuivre l'enfouissement des r\u00e9seaux, en coh\u00e9rence avec les op\u00e9rations d'am\u00e9nagement sur le territoire, \nen inscrivant syst\u00e9matique ces objectifs d'enfouissement dans les documents de planification et d'urbanisme locaux : \nSCoT, PLUi, PLU\u2026 \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n- Concernant le d\u00e9ploiement de la fibre : toutes les zones cibl\u00e9es par le SDTAN et dont la couverture est encore \ninf\u00e9rieure aux objectifs fix\u00e9s \n- Concernant la r\u00e9silience des r\u00e9seaux : tout le territoire \n- Concernant la cybers\u00e9curit\u00e9 : travailler \u00e0 l'\u00e9chelle des d\u00e9partements fran\u00e7ais d'Am\u00e9rique pour obtenir une taille \ncritique d'habitants, collectivit\u00e9s et entreprises concern\u00e9es \n \nPublic cible \n- Habitants (acc\u00e8s aux services, s\u00e9curisation) \n- Collectivit\u00e9s locales (mont\u00e9e en comp\u00e9tence cyber, r\u00e9silience) \n- Entreprises (acc\u00e8s aux services, s\u00e9curisation, sensibilisation) \n- Offreurs de solutions cyber et experts \n \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes \no Etat (Plan France Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit) \no Conseil R\u00e9gional & Guadeloupe Digital (R\u00e9seau d'initiative publique) \no Op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms (Orange, Dauphin T\u00e9l\u00e9com, SFR) pour les zones d'initiatives priv\u00e9es \n \n\uf0a0 Partenaires \no Etat et financeurs \no ARCEP \no Collectivit\u00e9s locales \no Op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms \no ANSSI \n \nCo\u00fbt de l'action \n- Pour le r\u00e9seau d'initiative publique : 76 M\u20ac \n \nFinancement \nPour le r\u00e9seau d'initiative publique : \n\u25aa 18 M\u20ac de l'Etat \n\u25aa 2 M\u20ac du Conseil R\u00e9gional \n\u25aa 6 M\u20ac du FEDER \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n- SDTAN de Guadeloupe \n- Plan France Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit \n- Suivi de l'\u00e9tat de la couverture FttH en Guadeloupe \u2013 ARCEP \n- CRTE des EPCI \n \n \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 322\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n \n \n \nSUIVI \nCalendrier \n- 2022 \u2013 2025 \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n- % de logements raccordables par commune \n- % de la population ayant acc\u00e8s au Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit \no Objectif : 80% des foyers et entreprises \u00e9ligibles au THD en 2025 \n- R\u00e9duction du nombre de cyber attaques subies sur le territoire \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 323\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE \nGarantir l'acc\u00e8s et le d\u00e9veloppement des usages num\u00e9riques \n \nACTION N\u00b021 \nD\u00e9velopper le wifi territorial et des bornes d'acc\u00e8s \u00e0 internet \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \nLa crise du COVID a soulign\u00e9 les difficult\u00e9s d'acc\u00e8s pour certaines personnes aux d\u00e9marches administratives, \nphysiquement mais aussi en ligne. Poursuivre le d\u00e9veloppement d'un wifi territorial gratuit et accessible sur l'ensemble \ndu territoire permettrait de r\u00e9duire la fracture num\u00e9rique et faciliter le quotidien de nombreux guadeloup\u00e9ens. \n \nLe Wifi territorial d\u00e9signe un service Wifi gratuit, couvrant des zones publiques d\u00e9finies en fonction des attentes per\u00e7ues \nou exprim\u00e9es, principalement des endroits ou des locaux d\u00e9livrant des services au public (mairie, \u00e9coles, Maisons \u00ab France \nService \u00bb, mus\u00e9es, office de tourisme\u2026), des espaces ouverts au public (parcs, places, stades, \u2026), ou plus simplement \nencore des lieux particuli\u00e8rement fr\u00e9quent\u00e9s (sentiers de randonn\u00e9e, rues commer\u00e7antes, march\u00e9s, gares, etc.) \n \nLe 10 d\u00e9cembre 2020, les \u00e9lus de la R\u00e9gion Guadeloupe ont adopt\u00e9 le plan de relance \u00e9conomique pour doper l'activit\u00e9 \n\u00e9conomique et r\u00e9aliser des travaux structurants pour le territoire. Le projet de Wifi Territorial de la Guadeloupe s'inscrit \ndans ce programme, en tant qu'infrastructure essentielle pour le d\u00e9veloppement du territoire et que solution permettant \nde promouvoir son attractivit\u00e9. \n \n \nDiff\u00e9rents lieux du territoire sont d\u00e9j\u00e0 \u00e9quip\u00e9s en Wifi public. Les bornes existantes seront int\u00e9gr\u00e9es dans le projet de \nWifi \u00e0 l'\u00e9chelle de la Guadeloupe. \n- CA Nord Grande Terre : 3 lieux sont \u00e9quip\u00e9s (M\u00e9diath\u00e8que et H\u00f4tel de Ville de Port-Louis, Maison de la famille \nde l'insertion \u00e0 Petit Canal) \n- CC Marie Galante, o\u00f9 5 lieux sont \u00e9quip\u00e9s \n- Par ailleurs, 14 communes ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es dans le cadre du 1er appel \u00e0 projets \"Wifi4EU\" de la \ncommission europ\u00e9enne pour d\u00e9velopper le Wifi sur le territoire \no Anse-Bertrand \no Bailiff \no Bouillante \no Capesterre-Belle-Eau \no Gourbeyre \no Les Abymes \no Le Lamentin \no Pointe-Noire \no Port-Louis \no Saint-Fran\u00e7ois \no Terre-de-Bas \no Terre-de-Haut \no Trois-Rivi\u00e8re \no Vieux-Habitants \n \nDescription synth\u00e9tique \nFace \u00e0 la massification des usages num\u00e9riques, le d\u00e9ploiement d'un service de connexion au WiFi pr\u00e9sente un certain nombre \nd'opportunit\u00e9s pour les collectivit\u00e9s territoriales : \n\u2022 Permettre aux personnes les plus \u00e9loign\u00e9es du num\u00e9rique d'avoir acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9seau gratuit \n\u2022 Compl\u00e9ter la couverture THD fixe et mobile et soulager le trafic mobile \n\u2022 Ouvrir un nouveau canal de communication aupr\u00e8s des citoyens \n\u2022 Valoriser l'exp\u00e9rience touristique et renforcer son attractivit\u00e9 (diffusion d'informations, connectivit\u00e9 dans les \nlieux culturels ou les sites de randonn\u00e9e) \n\u2022 S'engager dans une d\u00e9marche plus globale de territoire intelligent : collecte de donn\u00e9es, cand\u00e9labres \nintelligents, sondes de mesure du bruit, de l'air ou encore mobilier urbain connect\u00e9. Ces nouveaux outils \npeuvent s'appuyer sur l'infrastructure WiFi mise en place. \n \nPar ailleurs, avec plus de 1,2 millions de nuit\u00e9es comptabilis\u00e9es et pr\u00e8s d'un milliard d'euros de recette en 2019 en \nGuadeloupe, le secteur touristique est un pilier de l'\u00e9conomie de la r\u00e9gion. Si la pand\u00e9mie du Covid -19 a perturb\u00e9 les \nchiffres de l'ann\u00e9e 2020, un important travail de relance de l'activit\u00e9 est men\u00e9 pour retrouver ces niveaux d'ici 2022. Le \nd\u00e9ploiement du Wifi touristique repr\u00e9sente donc une opportunit\u00e9 de dynamisation \u00e9conomique pour le territoire. \n \nLa R\u00e9gion a donc lanc \u00e9 un appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat pour le d\u00e9ploiement, en compl\u00e9ment des sites existants, du \nWifi Territorial sur l'ensemble sur territoire. L'objectif est de d\u00e9ployer le dispositif au 1er semestre 2022. \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 324\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \nCette d\u00e9marche poursuit donc les objectifs suivants : \n- Am\u00e9liorer la connectivit\u00e9 du territoire et assurer un acc\u00e8s pour tous \u00e0 internet et aux services de proximit\u00e9 \n- Am\u00e9liorer l'attractivit\u00e9 territoriale et l'exp\u00e9rience des visiteurs en leur fournissant des nouveaux services \n- Engager les collectivit\u00e9s territoriales de Guadeloupe dans des d\u00e9marches de territoires intelligents en s'appuyant \nsur les potentialit\u00e9s offertes par le wifi territorial \n \nLe projet de Wifi territorial de la R\u00e9gion Guadeloupe vise \u00e0 \u00e9quiper les typologies de sites suivants, pour chacune des 32 \ncommunes du territoire : \n\u2022 B\u00e2timent administratif, type mairie \n\u2022 CCAS \n\u2022 M\u00e9diath\u00e8que ou centre culturel \n\u2022 Syndicat d'initiative ou Office de tourisme \n\u2022 Maison de quartier ou tiers lieux \n\u2022 Centre bourg ou place centrale \n\u2022 Gare routi\u00e8re \nEn compl\u00e8tement, d'autres sites de valorisation du territoire pourront \u00eatre \u00e9quip\u00e9s en Wifi : \n\u2022 Plages (environ 15 sites) \n\u2022 Ports (environ 6 sites) \n\u2022 Complexes sportifs (environ 5 sites) \n\u2022 Monuments et mus\u00e9es (environ 15 sites) \n\u2022 Zones d'am\u00e9nagement concert\u00e9e (environ 10 sites) \n\u2022 Centres commerciaux (environ 2 sites) \n\u2022 Gares maritimes (environ 10 sites) \n\u2022 A\u00e9rodromes (5 sites) \n\u2022 A\u00e9roport (1 site) \n \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \n- Tout le territoire \n- Zones non couvertes par d'autres r\u00e9seaux \n- Sites de valorisation du territoire \n \n \nPublic cible \n- Tous les habitants, en particulier \no Usagers disposant d'un forfait limit\u00e9 en donn\u00e9es \no Publics fragiles aux ressources limit\u00e9s \n- Touristes \n- Collectivit\u00e9s \n \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes \no R\u00e9gion Guadeloupe \n \n\uf0a0 Partenaires \no Collectivit\u00e9s territoriales \no Union Europ\u00e9enne \no Fournisseurs de solutions \nCo\u00fbt de l'action \n \nFinancement \nPour le r\u00e9seau d'initiative publique : \n\u25aa R\u00e9gion \n\u25aa Plan de Relance \n\u25aa UE \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n- SDTAN de Guadeloupe \n- SDUS de Guadeloupe \n- AMI : D\u00e9ploiement d'un r\u00e9seau Wifi territorial en Guadeloupe \n- CRTE des EPCI \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 325\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n \n \nSUIVI \nCalendrier \n- 2022 \u2013 2024 \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n- Nombre de hotspot Wifi sur le territoire \n- Nombre annuel de connexions \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 326\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE \nGarantir l'acc\u00e8s et le d\u00e9veloppement des usages num\u00e9riques \n \nACTION N\u00b022 \nPenser une offre de services num\u00e9riques de proximit\u00e9 et en itin\u00e9rance permettant l'inclusion et l'acc\u00e8s au num\u00e9rique pour tous \n \nBESOINS ET OBJECTIFS \nEl\u00e9ments de diagnostic \n \n- Les besoins des citoyens \u00e9voluent et ils r\u00e9clament de la rapidit\u00e9, de la proximit\u00e9 et de la simplicit\u00e9 dans le \u00ab mille-feuille \nadministratif \u00bb. \n- L'Etat depuis plus d'une dizaine d'ann\u00e9es (dernier plan \u00ab action publique 2022 \u00bb) a fait converger les Syst\u00e8mes d'informations \nvers un cadre commun d'architecture permettant l'application du principe du \u00ab D\u00eetes le Nous une fois \u00bb \n- Toutefois la simplification doit \u00eatre autant technique (informatique) qu'organisationnelle car une part importante de la \npopulation est exclue de cette d\u00e9mat\u00e9rialisation (rapport de la D\u00e9fenseure des droits f\u00e9vrier 2022) et un acc\u00e8s alternatif \n(multicanal) et la possibilit\u00e9 d'un accompagnement suffisamment proche, comp\u00e9tent et disponible s'av\u00e8re indispensable. \n- La principale difficult\u00e9 r\u00e9side dans la coordination des acteurs, chaque partenaire institutionnel poss\u00e9dant sa propre strat\u00e9gie \nde d\u00e9ploiement de d\u00e9marches d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9es et de modalit\u00e9s d'accompagnement sp\u00e9cifiques. La r\u00e9ussite ne peut venir que \nd'un portage politique fort (valid\u00e9 en CTAP) et du partage d'enjeux commun en pla\u00e7ant au centre l'usager et les diff\u00e9rents \nacteurs recourant ou mettant en \u0153uvre le service public (Personne physique, entreprises, entit\u00e9 publique, agent public) \n \nDescription synth\u00e9tique \n \n- Insertion dans la Strat\u00e9gie Nationale pour un num\u00e9rique inclusif par cr\u00e9ation d'un \u00ab Hub Territorial Guadeloupe pour un \nnum\u00e9rique inclusif \u00bb \n \n- Accompagnement des entit\u00e9s publiques locales vers \n \no La mise en conformit\u00e9 des sites au titre du R\u00e9f\u00e9rentiel G\u00e9n\u00e9ral d'Am\u00e9lioration de l'Accessibilit\u00e9 (RGAA) \no Convergence des SI vers le cadre commun d'architecture, en mettant au centre des pr\u00e9occupations le \u00ab parcours \nusager \u00bb (ex mise en place d'un serveur de formulaire d\u00e9marches-simplifi\u00e9es \no Insertion dans le r\u00e9seau des Maisons France Services (permettant le renfort des agents du programme aidantsConnect \n) \n \n- Mise en place d'une offre de formation au programme de certification num\u00e9rique PIX (r\u00e9pond en partie \u00e0 la demande de plan \npluriannuel d'information et de d\u00e9mocratisation des la pratique num\u00e9rique/cr\u00e9dits accompagnement, faite dans la plate-\nforme de propositions des \u00e9lus guadeloup\u00e9ens) \n \no A destination des agents territoriaux \no A destination des acteurs de l'accompagnement social des populations \n \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus \n \n- Insertion dans la strat\u00e9gie nationale de l'inclusion num\u00e9rique \n- Choc de simplification pour les guadeloup\u00e9ens \n- Am\u00e9lioration qualitative des Syst\u00e8mes d'Informations des entit\u00e9s publiques locales \n- D\u00e9veloppement des liens inter-administrations \n \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique \n \n- Globalit\u00e9 du territoire de la Guadeloupe \n \nPublic cible \n- Personnel territorial \n- Acteurs de l'accompagnement \nPorteurs de l'action/ Missions \n \n\uf0a0 Pilotes \n- Pilotage multi-partenarial sous l'impulsion de la r\u00e9gion, du d\u00e9partement et de l'Association des Maires de Guadeloupe. \nValidation CTAP \n \n\uf0a0 Partenaires \n- Mairies, EPCI, CNFPT, Banque des territoire, ANCT, Pr\u00e9fecture \n \nCo\u00fbt de l'action \n \n- A d\u00e9finir selon p\u00e9rim\u00e8tre \nFinancement \n- FSE (UE) \n- FEDER (UE) \n- Fonds Transformation Num\u00e9rique des Territoires (ANCT/Prefecture) \n- Contrat de Convergence et de Transformation de la Guadeloupe \n(Etat/R\u00e9gion/D\u00e9partement) \n- PRFE (REGION) \n- SDUN (REGION) \n- Budget d'action sociale (D\u00e9partement) \n- Banque des Territoires \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 327\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n Documents cadres de r\u00e9f\u00e9rence \n- Rapport et recommandations strat\u00e9gie nationale pour un num\u00e9rique inclusif (mai 2018) \n- SDUN \n- RGAA \nSUIVI \nCalendrier \nProjet 'Territoire-Plateforme' lanc\u00e9 sur 3 ans. \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation \n- Mise en conformit\u00e9 RGAA (Nombre de SI) \n- Nombre de proc\u00e9dures utilisant MonFranceConnect \n- Nombre de certifi\u00e9s PIX \n- Suivi de fr\u00e9quentation des maisons France service pour proc\u00e9dure administrations locales (CR, CD, EPCI, Mairies) \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 328\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE \nGarantir l'acc\u00e8s et le d\u00e9veloppement des usages num\u00e9riques \n \nACTION N\u00b023 : Renforcer la d\u00e9mat\u00e9rialisation des services \nBESOINS ET OBJECTIFS \n \nEl\u00e9ments de diagnostic : \nLe secteur public a subi de profondes mutations en suivant le rythme de la transformation num\u00e9rique de notre soci\u00e9t\u00e9. La traduction \nen a \u00e9t\u00e9 la construction de l'Etat -Plateforme, strat\u00e9gie inh\u00e9rente au processus de num\u00e9risation qui transforme les principes \nd'organisation, les dispositifs d'in term\u00e9diation et les modes d'actions des services publics, en les alignant autour de l'usager des \nservices publics. \n \nCette d\u00e9mat\u00e9rialisation des services des collectivit\u00e9s , qui est une opportunit\u00e9 pour celles -ci de s'adapter aux nouveaux usages des \ncitoyens, a \u00e9t\u00e9 fortement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, jug\u00e9e indispensable, suite \u00e0 la crise du COVID-19. \n \nAujourd'hui cette d\u00e9mat\u00e9rialisation des services aux usagers, au travers de diff\u00e9rentes actions, devient indispensable en Guadeloupe, \nafin d'assurer un acc\u00e8s \u00e0 tous aux d\u00e9marches administratives et aux services de proximit\u00e9. \n \nDescription synth\u00e9tique : \nPlusieurs actions en faveur de la d\u00e9mat\u00e9rialisation des services peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre : \n \n\u2022 23.1 : D\u00e9velopper l-e administration locale vers le Territoire plateforme \nEn s'appuyant sur l'accord de gouvernance R\u00e9gion/D\u00e9partement, mise en place d'une instance de coordination (R\u00e9gion, \nD\u00e9partement, EPCI, Mairies) visant \u00e0 piloter l'adoption d'un cadre commun d'architecture par l'ensemble de l'administration locale. \n \nG\u00e9n\u00e9ralisation aux administrations locales des principes de : \no Simplification administrative avec le processus \u00ab D\u00eetes Le Nous Une Fois \u00bb qui vise \u00e0 la diminution de la charge \nadministrative qui porte sur les entreprises et est con\u00e7u autour du dispositif \u00ab France Connect \u00bb \no Circulation des donn\u00e9es entre les administrat ions, avec la plateforme d'\u00e9changes des donn\u00e9es inter -\nadministrations g\u00e9r\u00e9e par la DINUM (API.gouv) \n \n\u2022 23.2 Mise en place d'un portail des aides d\u00e9partementales \n L'objectif du projet est de concevoir un portail \u00e0 destination des usagers permettant l'acc\u00e8s aux demandes de subventions et aides \nd\u00e9partementales dans le cadre d'un parcours enti\u00e8rement num\u00e9ris\u00e9. S'int\u00e9grant dans l'\u00e9cosyst\u00e8me de la collectivit\u00e9 d\u00e9partementale, \ncet espace vise \u00e0 faciliter les d\u00e9marches pour les usagers et simplifier les processus internes de traitement par les agents. Ce portail \nsera \u00e9galement dot\u00e9 d'un coffre-fort num\u00e9rique permettant de conserver les pi\u00e8ces justificatives n\u00e9cessaires au dossier dans le respect \ndes r\u00e8gles l\u00e9gales de confidentialit\u00e9. \n \n\u2022 23.3 Cr\u00e9ation d'un site internet des archives d\u00e9partementales \nCr\u00e9ation d'un site internet des archives d\u00e9partementales permettant la visualisation et la valorisation des contenus . Con\u00e7u et \nd\u00e9velopp\u00e9 pour \u00eatre une v\u00e9ritable salle de lecture et d'exposition virtuelles, le site internet des archives d\u00e9partementales devra \nint\u00e9grer un moteur de recherche performant et un outil de gestion des contenus permettant d'\u00e9largir les services propos\u00e9s et d'acc\u00e9der \nnotamment aux fonds d'archives au fur et \u00e0 mesure de leur num\u00e9risation et de leur indexation. A noter que l'on peut associer cette \naction au projet en cours de biblioth\u00e8que num\u00e9rique des Cara\u00efbes (projet Manioc). \n \n \n\u2022 23.4 Acquisition d'une solution d'archivage num\u00e9rique \n Acquisition d'une solution d'archivage num\u00e9rique des donn\u00e9es et des documents pour les archives d\u00e9partementales. Compos\u00e9 de \nplusieurs logiciels et d'un mat\u00e9riel de stockage des donn\u00e9es, le syst\u00e8me d'archivage \u00e9lectronique (SAE) se connecte aux syst\u00e8mes \nd'information des partenaires. Il offre quatre fonctionnalit\u00e9s principales : \n- Le versement, la conservation et la communication des documents num\u00e9riques de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e ; \n- La garantie de l'int\u00e9grit\u00e9 mat\u00e9rielle, de l'authenticit\u00e9, de la lisibilit\u00e9, de la confidentialit\u00e9 et la tra\u00e7abilit\u00e9 des documents \nvers\u00e9s ; \n- La ma\u00eetrise du cycle de vie des documents, avec l'int\u00e9gration des donn\u00e9es descriptives des dossiers et des fonds, \nl'\u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et l'\u00e9limination des fichiers ne pr\u00e9sentant plus d'int\u00e9r\u00eat ; \n- La garantie d'assurer la lisibilit\u00e9 des donn\u00e9es et leur communication sur une longue dur\u00e9e, par la validation ou la \nconversion automatique des formats. \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus : \n \nLes objectifs g\u00e9n\u00e9raux poursuivis par cette d\u00e9marche de d\u00e9mat\u00e9rialisation sont les suivants : \n \n- Am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux services rendus aux usagers (vers un guichet unique) \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 329\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \n- Adapter et simplifier les processus internes \n- Favoriser l'\u00e9change des informations entre les services \n- Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail des agents \n \nLes objectifs propres \u00e0 chacune des actions sont les suivants : \n \n\u2022 23.1 : D\u00e9velopper l'e-administration locale vers le Territoire Plateforme \n- Appliquer le \"choc de simplification\" aux administrations locales \n- Adapter les pratiques administratives \u00e0 un usage croissant des populations des outils num\u00e9riques \n \n\u2022 23.2 : Mise en place d'un portail des aides d\u00e9partementales \n- Am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux services rendus aux usagers via un guichet unique (24/7) \n- Mieux piloter l'activit\u00e9 et l'allocation des enveloppes budg\u00e9taires allou\u00e9es \u00e0 la collectivit\u00e9 \n \n\u2022 23.3 : Cr\u00e9ation d'un site internet des archives d\u00e9partementales \n- Faciliter la consultation \u00e0 distance des fonds d'archives et contribuer \u00e0 leur diffusion \n- D\u00e9velopper l'utilisation par le grand public des outils de valorisation p\u00e9dagogique et culturelle \n- Encourager la mobilisation des utilisateurs \u00e0 travers la mise en ligne d'outils collaboratifs \n- Encourager la r\u00e9utilisation des archives par le tissu associatif (associations de g\u00e9n\u00e9alogistes, etc.) et les particuliers \n \n\u2022 23.4 : Acquisition d'une solution d'archivage num\u00e9rique \n- Assurer la s\u00e9curisation des documents archiv\u00e9s et \u00e9chang\u00e9s \n- Assurer la lisibilit\u00e9 des donn\u00e9es et leur conservation / communication sur une longue dur\u00e9e \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique : \n \nInt\u00e9gralit\u00e9 du territoire \nPublic cible : \n- Tout public \n- Usagers des services de proximit\u00e9 \n- Agents des collectivit\u00e9s et op\u00e9rateurs de services \nPorteurs de l'action/ Missions \n\uf0a0 Pilotes : \no 22.1 : R\u00e9gion / D\u00e9partement/ Etat/ EPCI \no 22.2 : D\u00e9partement/ Etat \no 22.3 : Conseil d\u00e9partemental - \no 22. 4 : Conseil d\u00e9partemental - \n\uf0a0 Partenaires : \no Etat, Op\u00e9rateurs de services, M\u00e9diath\u00e8ques \n \nCo\u00fbt de l'action : \n- 23.2 - Portail d\u00e9partemental : 800 000 \u20ac \n- 23.3 - Site internet des archives d\u00e9partementales : 30 000 \n\u20ac / an \n- 23. 4 - Archivage num\u00e9rique : 100 000\u20ac \n \nFinancement : \n- Etat, R\u00e9gion, D\u00e9partement \n- Plan France Relance, axe 2 \u00ab Transformation \nnum\u00e9rique des collectivit\u00e9s territoriales \u00bb \n- Minist\u00e8re de la Culture \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence : \n- CRTE des EPCI. Cela fait notamment \u00e9cho \u00e0 plusieurs projets de d\u00e9mat\u00e9rialisation ou portail citoyens \nport\u00e9s par certains EPCI (CCMG, CANGT, Cap Excellence, CASBT..) \n \nSUIVI \nCalendrier : 2022 - 2024 \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation : \n- Nombre de d\u00e9marches trait\u00e9es \n- Temps moyen de traitement \n- Gain de productivit\u00e9 \n- Notori\u00e9t\u00e9 des services \n \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 330\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAXE STRATEGIQUE \nGarantir l'acc\u00e8s et le d\u00e9veloppement des usages num\u00e9riques \n \nACTION N\u00b024 : Etablir et tenir \u00e0 jour une cartographie des services par intercommunalit\u00e9 \u00e0 destination des \nusagers \nBESOINS ET OBJECTIFS \n \nEl\u00e9ments de diagnostic : \n \nLa grande vari\u00e9t\u00e9 des services offerts par les collectivit\u00e9s de leurs op\u00e9rateurs aux habitants et visiteurs du territoire cause parfois des \nprobl\u00e8mes de lisibilit\u00e9, de visibilit\u00e9 et donc d'efficacit\u00e9 de ceux-ci. \n \nC'est dans cette optique d'a m\u00e9lioration des services qu'un diagnostic \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 entre septembre et janvier 2021 avec deux sources \nprincipales : \n \n\u2022 Une analyse quantitative, men\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9es publiques (INSEE, FILOSOFI, CAF, DEFM, DGFIP, KARUGEO) et \npermettant l'analyse socio-d\u00e9mographique du territoire ainsi que des taux d'\u00e9quipement des communes et EPCI par services \net \u00ab paniers \u00bb de services. \n\u2022 Une analyse qualitative, gr\u00e2ce \u00e0 une analyse documentaire approfondie, pr\u00e8s de 30 entretiens avec les acteurs des serv ices \npublics, les \u00e9lus et cadres des EPCI du territoire, ainsi qu'une enqu\u00eate aupr\u00e8s des habitants avec 28 communes enqu\u00eat\u00e9es et \n275 r\u00e9pondants et une analyse comparative des plans d'actions de 5 SDAASP hexagonaux. \n \nL'absence de donn\u00e9es g\u00e9or\u00e9f\u00e9renc\u00e9es pou r certains \u00e9quipements a conduit \u00e0 r\u00e9aliser 5 cartographies de temps d'acc\u00e8s sur les \n\u00e9quipements o\u00f9 les donn\u00e9es \u00e9taient les plus compl\u00e8tes, en int\u00e9grant toutefois des donn\u00e9es \u00e0 la fiabilit\u00e9 limit\u00e9e. Pour le tra nsport et \nle num\u00e9rique, aucune donn\u00e9e cartographique n'a pu \u00eatre collect\u00e9e aupr\u00e8s des acteurs en charge de ces politiques publiques. \n \nL'enjeu d'une information pr\u00e9cise, fiable, de lisibilit\u00e9 et de visibilit\u00e9 de l'offre de service est important, tant pour les collectivit\u00e9s et les \nop\u00e9rateurs dans le cadre de leur strat\u00e9gie de pr\u00e9sence territoriale, mais aussi pour tous les usagers. Il est donc n\u00e9cessaire de constituer \nune base de donn\u00e9es \u00ab services publics \u00bb fiable dans le temps et de la rendre accessible au citoyen. \n \n \nDescription synth\u00e9tique : \nL'objectif est d'\u00e9tablir une cartographie interactive - mise \u00e0 jour en temps r\u00e9el - des services publics et la proposer au grand public via \nune application web. Cet outil favorisera la connaissance de l'offre de service \u00e0 proximit\u00e9 des usagers (et donc leur usage) et constitue \npour les op\u00e9rateurs un outil de gestion des services publics. \n \n- R\u00e9aliser une cartographie pr\u00e9cise des services publics de la Guadeloupe aliment\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement par les op\u00e9rateurs de services \net consultable par le grand public via un outil internet. \n- Cet outil permettra de visualiser l'offre de service propos\u00e9e sur le territoire gr\u00e2ce notamment \u00e0 la consultation de fiches (pour \nchaque service localis\u00e9, une fiche) faisant \u00e9tat du niveau de service (horaires d'ouverture, op\u00e9rateurs pr\u00e9sents, \naccompagnements aux d\u00e9marches en ligne\u2026). \n- Cette d\u00e9marche doit se caract\u00e9riser par un fort partenariat entre les collectivit\u00e9s territoriales et les op\u00e9rateurs de services (p\u00f4le \nemploi, CAF, etc.) \n \nObjectifs op\u00e9rationnels et principes retenus : \n- Constitution d'une base de donn\u00e9es g\u00e9ographique fiable par les op\u00e9rateurs comp\u00e9tents \n- Cr\u00e9ation/adaptation/choix d'un outil cartographique accessible via internet \n- Gouvernance \n \nMISE EN OEUVRE \nTerritoires prioritaires / Emprise g\u00e9ographique : \nLa Guadeloupe \nPublic cible : \n- Tout public \n- Usagers des services de proximit\u00e9 \n- Agents des collectivit\u00e9s et op\u00e9rateurs de services \nPorteurs de l'action/ Missions \n\uf0a0 Pilotes : \no KARUGEO \n\uf0a0 Partenaires : \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 331\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \no Etat, Conseil r\u00e9gional, Conseil d\u00e9partemental \no R\u00e9gion \no D\u00e9partement \no EPCI \no Op\u00e9rateurs ayants missions de service public (p\u00f4le emploi, CAF\u2026) \n \nCo\u00fbt de l'action : 40 000 \u20ac Financement : Etat/R\u00e9gion/D\u00e9partement \nDocuments cadres de r\u00e9f\u00e9rence : \n- CRTE des EPCI \n- Articulation avec les cartographies r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle de certains EPCI (CANGT par exemple) \nSUIVI \nCalendrier : 2022 \n \nIndicateurs d'\u00e9valuation : \n- Nombre de services impl\u00e9ment\u00e9s dans l'outil par an \n- Nombre de connexions (consultation et administration) par mois \n \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 332\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nAction transversale N\u00b025 \n \nOrganiser une gouvernance en charge du suivi de la mise en \u0153uvre et de l'\u00e9valuation du SDAASP \n \n \nUn dispositif sp\u00e9cifique de pilotage, suivi et d'\u00e9valuation est propos\u00e9e pour assurer la r\u00e9alisation du SDAASP de la \nGuadeloupe. Celui-ci s'appuie sur les principes suivants : \n \n1. Modalit\u00e9s de suivi et d'avancement du SDAASP \n \nLe Sch\u00e9ma D\u00e9partemental d'Am\u00e9lioration de l'Accessibilit\u00e9 des Services aux Publics fera l'objet d'un suivi r\u00e9gulier \u00e0 \npartir des diff\u00e9rents indicateurs de suivi ayant \u00e9t\u00e9 retenus dans chacune de ces fiches actions. \nCes indicateurs seront r\u00e9pertori\u00e9s dans un tableau de bord unique, permettant d'avoir une vision d'ensemble de : \n- L'\u00e9tat d'avancement du SDAASP : par axe strat\u00e9gique et par action \n- La r\u00e9ussite des actions : selon les indicateurs \n \nL'\u00e9quipe projet du SDAASP aura en charge l'\u00e9tablissement du tableau de bord et organisera, en lien avec les pilotes \nde chacune des actions et des groupes de travail op\u00e9rationnels, la collecte de donn\u00e9es. \n \n2. L'\u00e9valuation \n \nL'\u00e9valuation du SDAASP doit \u00eatre envisag\u00e9e \u00e0 deux \u00e9tapes : \n- A mi-parcours afin de r\u00e9aliser un premier bilan des actions engag\u00e9es et des priorit\u00e9s \u00e0 venir par la suite. \nCette \u00e9valuation \u00e0 mi-parcours pourra \u00e9galement \u00eatre l'occasion, si n\u00e9cessaire, d'engager une r\u00e9vision du \nSch\u00e9ma (tel que pr\u00e9vu dans l'articule 98 de la loi NOTRe) \n- A l'expiration du d\u00e9lai de 6 ans de mise en \u0153uvre du SDAASP pour un bilan global et une \u00e9valuation de la \npolitique men\u00e9e. \nCette \u00e9valuation sera r\u00e9alis\u00e9e par l'\u00e9quipe projet, en lien avec le COPIL, \u00e0 l'appui des remont\u00e9es d'informations de \nchaque groupe de travail op\u00e9rationnel. En effet, les groupes de travail op\u00e9rationnels auront la charge de \nl'articulation entre les \u00e9chelles op\u00e9rationnelles de chaque action et l'\u00e9chelle du pilotage global du SDAASP (\u00e9quipe \nprojet / COPIL). \n \n3. La gouvernance en charge de la mise en \u0153uvre \n \nAfin d'initier la mise en \u0153uvre du SDAASP, il conviendra d'installer les diff\u00e9rentes instances en charge du suivi, du \npilotage et de la mise en \u0153uvre de celui-ci. Ces instances sont les suivantes : \n \n1. L'\u00e9quipe projet : \n \nSa composition : \n\u2014 Repr\u00e9sentants de l'Etat : \n\u2014 Repr\u00e9sentants du le Conseil D\u00e9partemental \n\u2014 Repr\u00e9sentants du Conseil R\u00e9gional \n\u2014 Repr\u00e9sentants des EPCI \n\u2014 Repr\u00e9sentants de l'AMF \n \nSon r\u00f4le : \n- Suivi de la mise en \u0153uvre du SDAASP \n- Pilotage du suivi (tableau de bord) de l'avancement \n- Organisation de temps d'\u00e9changes et retours d'exp\u00e9riences entre les partenaires du SDAASP \n- Coordonne les \u00e9valuations \n- Pr\u00e9paration des COPIL \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 333\nVersion valid\u00e9e par le COPIL du 10 f\u00e9vrier 2023 \n \nFr\u00e9quence de r\u00e9union : 1 fois par trimestre \n \n2. Le COPIL \n \nSa composition : \nCo pr\u00e9sid\u00e9 par le Pr\u00e9fet et le Pr\u00e9sident du Conseil D\u00e9partemental, il se compose de l'\u00e9quipe projet ainsi que du \nconseil r\u00e9gional, des EPCI, de l'association des maires. \nIl est \u00e9largi ponctuellement \u00e0 certains partenaires : ARS, chambres consulaires, caisses nationales (CA F, MSA, \nCARSAT, CPAM), Pole Emploi, les MILO, les AOM, \u2026 \n \nSon r\u00f4le : \n- Valider, lorsque n\u00e9cessaire, certaines d\u00e9cisions relatives \u00e0 la mise en \u0153uvre de certaines actions \n- Validation des \u00e9valuations et bilans du SDAASP \n- Engage, si n\u00e9cessaire, la r\u00e9vision du SDAASP \n \nFr\u00e9quence de r\u00e9union : 2 fois par an \n \n3. Les groupes de travail op\u00e9rationnels \n \nSa composition : \nUn groupe de travail par axe strat\u00e9gique du SDAASP sera cr\u00e9\u00e9 : \nAxe 1 : Renforcer le maillage territorial des services publics de proximit\u00e9 \nAxe 2 : Poursuivre le d\u00e9veloppement d'une offre de sant\u00e9 adapt\u00e9e au territoire et \u00e0 ses besoins \nAxe 3 : Participer \u00e0 l'enrichissement de l'offre sportive et culturelle \nAxe transversal : Garantir l'acc\u00e8s et le d\u00e9veloppement des usages num\u00e9riques \nChaque groupe est compos\u00e9 des pilotes de chaque fiche action et un coordinateur est d\u00e9sign\u00e9. \n \nLe r\u00f4le de chaque groupe de travail : \n- Suivi et coordination de la mise en \u0153uvre des actions \n- Instance de dialogue et d'\u00e9changes entre les diff\u00e9rentes parties prenantes de l'axe de travail \n- Soutien aux pilotes portant les projets \n- Int\u00e9gration des indicateurs de suivi de chaque projet \n- Contribution aux \u00e9valuations \n \n4. Les pilotes des fiches actions \n \nIls ont pour r\u00f4le la mise en \u0153uvre de chacune des actions inscrites au titre du SDAASP, en accord avec le calendrier \nde d\u00e9ploiement qui sera retenu. \n \ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 334\n87CONSEIL DEPARTEMENTALDE LA GUADELOUPE\nEJPR\u00c9FETDE LA R\u00c9GIONGUADELOUPE\nFraserait\u00e9\nLes informations contenues dans ce document sont d'ordre g\u00e9n\u00e9ral et ne sont pas destin\u00e9es \u00e0 traiter les particularit\u00e9s d'une personne ou d'une \nentit\u00e9. Bien que nous fassions tout notre possible pour fournir des informations exactes et appropri\u00e9es, nous ne pouvons garanti r que ces \ninformations seront toujours exactes \u00e0 une date ult\u00e9rieure. Elles ne peuvent ni ne doivent servir de support \u00e0 des d\u00e9cisions sans validation par les \nprofessionnels ad hoc. KPMG S.A. est le membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG International constitu\u00e9 de cabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9r ents de KPMG \nInternational Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse (\u00ab KPMG International \u00bb). KPMG International ne propose pas de services aux clients. Aucun \ncabinet membre n'a le droit d'engager KPMG International ou les autres cabinets membres vis -\u00e0-vis des tiers. KPMG International n'a le droit \nd'engager aucun cabinet membre. \n\u00a9 2020 KPMG S.A., soci\u00e9t\u00e9 anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre fran\u00e7ais du r\u00e9seau KPMG consti tu\u00e9 de \ncabinets ind\u00e9pendants adh\u00e9rents de KPMG International Cooperative, une entit\u00e9 de droit suisse. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s. Le nom K PMG et le logo sont \ndes marques d\u00e9pos\u00e9es ou des marques de KPMG International.\nkpmg.fr\ncoh\u00e9sion sociale - 971-2025-07-17-00005 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 17 juillet 2025 fixant le SDAASAP 335","date":"2025-07-24","first_seen_on":"2025-09-28T22:09:52+00:00","id":"3c74f7b756c3fa24c480f59978f89d4626873f6ad8c804ee7e6af3eb8fe7013b","name":"RAA Sp\u00e9cial N\u00b0971-2025-178 publi\u00e9 le 23 juillet 2025","pdf_creation_date":"2025-07-23T20:17:02+00:00","pdf_modification_date":null,"timezone":"America/Guadeloupe","url":"https://www.guadeloupe.gouv.fr/contenu/telechargement/35073/254819/file/RAA%20Sp%C3%A9cial%20N%C2%B0971-2025-178%20publi%C3%A9%20le%2023%20%20juillet%202025.pdf"}