{"administration":"pref971","administration_name":"Pr\u00e9fecture de Guadeloupe","content":"PR\u00c9FECTURE\nDE LA GUADELOUPE\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS SP\u00c9CIAL\nN\u00b0971-2024-075\nPUBLI\u00c9 LE 26 MARS 2024\nSommaire\nDEETS /\n971-2024-03-22-00014 - Arr\u00eat\u00e9 DEETS PS du 22 mars 2024  fixant\ntemporairement la dotation globale de financement et la fraction\nforfaitaire mensuelle du Service Mandataire Judiciaire \u00e0 la Protection des\nMajeurs pour l\u25a1exercice 2024 g\u00e9r\u00e9 par l\u25a1UDAF (2 pages) Page 3\nSGAR / mission d\u00e9veloppement \u00e9conomique\n971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 (127 pages) Page 6\n2\nDEETS\n971-2024-03-22-00014\nArr\u00eat\u00e9 DEETS PS du 22 mars 2024  fixant\ntemporairement la dotation globale de\nfinancement et la fraction forfaitaire mensuelle\ndu Service Mandataire Judiciaire \u00e0 la Protection\ndes Majeurs pour l\u25a1exercice 2024 g\u00e9r\u00e9 par\nl\u25a1UDAF\nDEETS - 971-2024-03-22-00014 - Arr\u00eat\u00e9 DEETS PS du 22 mars 2024  fixant temporairement la dotation globale de financement et la\nfraction forfaitaire mensuelle du Service Mandataire Judiciaire \u00e0 la Protection des Majeurs pour l\u25a1exercice 2024 g\u00e9r\u00e9 par l\u25a1UDAF 3\nPR\u00c9FET _DE LA REGION Direction de l'Economie, de l'Emploi,GUADELOUPE du travail et des solidarit\u00e9sLibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nP\u00f4le Solidarit\u00e9sService Protection des Populations\nArr\u00e9t\u00e9 DEETS/PS | 2 2 MARS 2024fixant temporairement la dotation globale de financement et la fraction forfaitaire mensuelledu Service Mandataire Judiciaire \u00e0 la Protection des Majeurs pour l'exercice 2024 (SMJPM)g\u00e9r\u00e9 par l'association UDAFSIRET : 314 408 154 00099\nLe pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Guadeloupepr\u00e9fet de la Guadelouperepr\u00e9sentant de l'Etat dans les collectivit\u00e9s de Saint-Barth\u00e9lemy et de Saint-MartinChevalier de la l\u00e9gion d'honneurOfficier de I'ordre National du m\u00e9rite\nVu le code de l'action sociale et des familles, notamment ses articlesL.312-1-1-8, L314-1,L. 314-1, L.314-4 et suivants, ensemble les articles R.324-1 \u00e0 R. 314-48 ;Vu le d\u00e9cret n\u00b0 2021-1684 du 23 d\u00e9cembre 2021 relatif au financement des mandatairesjudiciaires a la protection des majeurs ;Vu le d\u00e9cret du 11 janvier 2023 portant nomination du pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Guadeloupe,pr\u00e9fet de la Guadeloupe, en outre repr\u00e9sentant de I'Etat dans les collectivit\u00e9s de Saint-Barth\u00e9lemy et de Saint-Martin \u2014 M. Xavier LEFORT ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 2010/761/PREF/DSDS/CS en date du 06 juillet 2010 d'autorisation duservice mandataire d\u00e9nomm\u00e9 UNION DEPARTEMENTALE DES ASSOCIATIONSFAMILIALES - UDAF - situ\u00e9e au 24 Avenue Paul LACAVE - 97100 BASSE-TERRE ;Vu L'arr\u00eat\u00e9 du 31 mars 2021 portant nomination sur I'emploi de directeur de l''\u00e9conomie,de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s de Guadeloupe ;Vu L'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 31 mars 2021 portant organisation de la direction de l'\u00e9conomie,de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s de Guadeloupe ;Vu L'arr\u00e9t\u00e9 pr\u00e9fectoral SG/BCI du 06 MAI 2022 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 MonsieurLudovic DE GAILLANDE, directeur de l'\u00e9conomie, de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s(DEETS) de la Guadeloupe pour l'administration g\u00e9n\u00e9rale et l'ordonnancement secondaire ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 15 mai 2023 pris en application de l'article L. 361-1 du code de l'actionsociale et des familles fixant les dotations r\u00e9gionales limitatives relatives aux frais defonctionnement des services mandataires judiciaires de protections des majeurs(SMJPM). Le montant de la Dotation R\u00e9gionale Limitative (DRL) de la r\u00e9gionGuadeloupe est fix\u00e9 \u00e0 4 714 543,00 \u20ac, publi\u00e9 au Journal officiel du 02 juin 2023 ;\nDEETS - 971-2024-03-22-00014 - Arr\u00eat\u00e9 DEETS PS du 22 mars 2024  fixant temporairement la dotation globale de financement et la\nfraction forfaitaire mensuelle du Service Mandataire Judiciaire \u00e0 la Protection des Majeurs pour l\u25a1exercice 2024 g\u00e9r\u00e9 par l\u25a1UDAF 4\nVu l'arr\u00eat\u00e9 DEETS/PS/971-2023-08-21-00005 du 2 ao\u00fbt 2023 fixant la dotation globale definancement du Service Mandataire Judiciaire a la Protection des Majeurs (SMJPM) g\u00e9r\u00e9par l'association UDAF pour I'exercice 2023 ;Vu les cr\u00e9dits disponibles sur le budget op\u00e9rationnel du programme 304 \u00ab Inclusion Sociale etProtection des Personnes \u00bb pour l'exercice 2024 ;\nArticle 1\nArticle 2\nArticle 3\nArticle4\nSur proposition du secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture,\nARRETE\nA compter du 1\u00a2 janvier 2024, la dotation globale de fonctionnement temporaire duSMJPM de l'UDAF sera d'un montant de deux millions quatre cent quarante-et-unmille sept cent quatre-vingt-six euros et quatre-vingt-dix-sept centimes (2 441 786,97\u20ac).En application de 'article R.314-107 du CASF, la fraction forfaitaire mensuelle sera\u00e9gale au douzi\u00e8me de ladite dotation, soit deux cent trois mille quatre-cent quatre-vingt-deux euros et vingt-cing centimes (203 482,25 \u20ac).Les recours contre le pr\u00e9sent arr\u00e9t\u00e9 doivent parvenir au secr\u00e9tariat du Tribunalinterr\u00e9gional de la tarification sanitaire et sociale de Paris, sis 1 place du Palais Royal75100 PARIS cedex 01, dans le d\u00e9lai franc de deux mois a compter de sa notificationpour les personnes auxquelles il a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9 ou de sa publication pour les autrespersonnes.Le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture et le directeur de l'\u00e9conomie, de l'emploi, dutravail et des solidarit\u00e9s (DEETS) sont charg\u00e9s chacun en ce qui le concerne, del'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 qui sera publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de lapr\u00e9fecture.\nGourbeyre, le 2 2 MARS 2024u\u2014Xavier LEFORT\nDEETS - 971-2024-03-22-00014 - Arr\u00eat\u00e9 DEETS PS du 22 mars 2024  fixant temporairement la dotation globale de financement et la\nfraction forfaitaire mensuelle du Service Mandataire Judiciaire \u00e0 la Protection des Majeurs pour l\u25a1exercice 2024 g\u00e9r\u00e9 par l\u25a1UDAF 5\nSGAR\n971-2024-03-22-00013\narr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028\nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 6\nE = Secr\u00e9tariat R\u00e9gionalPREFET | Pour les Affaires r\u00e9gionalesDE LA REGIONGUADELOUPELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nArr\u00eat\u00e9portant approbation du sch\u00e9ma r\u00e9gional de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, d'innovation et d'internationalisation dela r\u00e9gion Guadeloupe 2023-2028Le Pr\u00e9fet de la r\u00e9gion GuadeloupeChevalier de la L\u00e9gion d'HonneurOfficier de l'Ordre National du M\u00e9rite\nVu le code g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales, notamment ses articles L. 4251-12 \u00e0 20Vu la loi n\u00b02015-991 du 7 ao\u00fbt 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la R\u00e9publique (NOTRe),notamment ses articles 2 et 3Vu la loi n\u00b02014-856 du 31 juillet 2014 relative \u00e0 l'\u00e9conomie sociale et solidaire, notamment son article 8Vu la loi n\u00b02019-486 du 22 mai 2019 relative \u00e0 la croissance et \u00e0 la transformation des entreprises,notamment son article 53Vu la loi n\u00b0 2021-1104 du 22 ao\u00fbt 2021 portant lutte contre le d\u00e9r\u00e8glement climatique et renforcementde la r\u00e9silience face \u00e0 ses effets, notamment son article 42Vu le d\u00e9cret du 11 janvier 2023 portant nomination du pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Guadeloupe, pr\u00e9fet de laGuadeloupe, et repr\u00e9sentant de l'Etat dans les collectivit\u00e9s de Saint-Barth\u00e9lemy et de Saint-Martin - M.LEFORT (Xavier)Vu la d\u00e9lib\u00e9ration du conseil r\u00e9gional de Guadeloupe du 20 d\u00e9cembre 2023 adoptant le Sch\u00e9mar\u00e9gional de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, d'innovation et d'internationalisation (SRDEII 2023-2028)Vu les avis exprim\u00e9s sur ce projet de sch\u00e9ma dans le cadre de la concertation avec les \u00e9tablissementspublics de coop\u00e9ration intercommunale \u00e0 fiscalit\u00e9 propreVu la convocation \u00e0 la r\u00e9union de la conf\u00e9rence territoriale de l'action publique (CTAP) du 28novembre 2023 au cours de laquelle le SREDII a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9Consid\u00e9rant que la proc\u00e9dure d'\u00e9laboration du sch\u00e9ma pr\u00e9vue aux articles susvis\u00e9s a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9e etque la concertation en CTAP peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme r\u00e9guli\u00e8reConsid\u00e9rant que le sch\u00e9ma d\u00e9finit les orientations en mati\u00e8re d'aides aux entreprises, de soutien \u00e0l'internationalisation et d'aides \u00e0 l'investissement immobilier et \u00e0 I'innovation des entreprises, ainsi queles orientations relatives \u00e0 l'attractivit\u00e9 du territoire r\u00e9gional et que son contenu est conforme auxdispositions de l'article L 4251-13 du CGCTConsid\u00e9rant que le sch\u00e9ma dans ses dispositions ne porte pas atteinte aux int\u00e9r\u00eats nationauxConsid\u00e9rant que sont ainsi r\u00e9unies les conditions de fond et de forme permettant au Pr\u00e9fet de r\u00e9gion,conform\u00e9ment aux dispositions susvis\u00e9es, d'approuver le sch\u00e9ma r\u00e9gional de d\u00e9veloppement\u00e9conomique, d'innovation et d'internationalisation,\nA A - \u00ab \u00bbt : el a0 (i LU KXt \" e FUPY oG S I RH \" et\nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 7\nSecr\u00e9tariat R\u00e9gionalPour les Affaires r\u00e9gionales\nSur proposition du Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral pour les affaires r\u00e9gionales\nARRETEArticle 1er : Le sch\u00e9ma r\u00e9gional de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, d'innovation et d'internationalisationadopt\u00e9 par le conseil r\u00e9gional de Guadeloupe par d\u00e9lib\u00e9ration du 20 d\u00e9cembre 2023, annex\u00e9 aupr\u00e9sent arr\u00e9t\u00e9, est approuv\u00e9.Article 2 : Le sch\u00e9ma r\u00e9gional de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, d'innovation et d'internationalisationde Guadeloupe peut \u00eatre consult\u00e9 sur le site internet de la pr\u00e9fecture de Guadeloupe.Article 4 : Le Secr\u00e9taire r\u00e9gional pour les affaires r\u00e9gionales est charg\u00e9 de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9qui sera publi\u00e9 aux recueils des actes administratifs de la pr\u00e9fecture de Guadeloupe.\nFait \u00e0 Basse-Terre, le 2 2 MARS 2024\nx u\u2014Xavier LEFORT\nD\u00e9lais et voies de recoursConform\u00e9ment \u00e0 l'ordonnance du 25 mars 2020 portant adaptation des r\u00e8gles applicables devant lesjuridictions de l'ordre administratif pendant l'\u00e9tat d'urgence sanitaire, le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut faire l'objetd'un recours pour exc\u00e8s de pouvoir devant le tribunal administratif comp\u00e9tent dans le d\u00e9lai maximal dedeux mois suivant l'expiration d'un d\u00e9lai d'un mois \u00e0 compter de la date de cessation de l'\u00e9tat d'urgencesanitaire d\u00e9clar\u00e9 par l'article 4 de la loi n\u00b0 2020-290 du 23 mars 2020.\nd de sUE Al Jui\u00e9t, Jel. US U; h\nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 8\n'flfalon GUADELOUPE\u20142\nGuadeloupe2023-2028\nSRDFIT\n- Cass* MARIEGALANTE mmmc RR S NN AIN pumnasente\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 9\nQ\u00e4OMMMAIRE\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 2 \n \nGlossaire des acronymes ............................................................................................................................. 4 \nMot du Pr\u00e9sident .......................................................................................................................................... 6 \nAmbition du SRDEII Guadeloupe 2023-2028 ........................................................................................ 8 \nRetour sur les raisons de la r\u00e9vision ........................................................................................................ 10 \nM\u00e9thodologie suivie ................................................................................................................................... 11 \nD\u00e9fi 1 : Tendre vers la souverainet\u00e9 alimentaire et la comp\u00e9titivit\u00e9 de notre territoire en maximisant \nles potentiels de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la p\u00eache et de l'aquaculture ......................... 15 \nIntroduction ............................................................................................................................................ 15 \nSection 1 : Poursuivre la structuration des fili\u00e8res ............................................................................ 18 \nSection 2 : Accompagner les pratiques respectueuses de l'environnement ................................... 22 \nSection 3 : Augmenter la valeur ajout\u00e9e de la production locale .................................................... 24 \nLes indicateurs de suivi du D\u00e9fi 1 ....................................................................................................... 27 \nD\u00e9fi 2 : Impulser un d\u00e9veloppement \u00e9conomique au service d'un territoire solidaire et durable \n(respectueux de l'homme et de l'environnement) ................................................................................. 33 \nIntroduction ............................................................................................................................................ 33 \nSection 1 : Faire de l'ESS un levier de croissance et de transitions ................................................ 34 \nSection 2 : R\u00e9ussir les transitions \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique ........................................................... 38 \nSection 3 : Renforcer la r\u00e9silience du territoire ................................................................................. 49 \nLes indicateurs de suivi du D\u00e9fi 2 ....................................................................................................... 50 \nD\u00e9fi 3 : Faire de la Guadeloupe, un archipel innovant et performant ouvert sur son environnement \nr\u00e9gional et international ............................................................................................................................. 57 \nIntroduction ............................................................................................................................................ 57 \nSection 1 : Mettre l'innovation et le num\u00e9rique au service de la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises et \ndu territoire ............................................................................................................................................. 59 \nSection 2 : Poursuivre le d\u00e9veloppement \u00e0 l'international des entreprises .................................... 65 \nSection 3 : Optimiser les dispositifs d'accompagnement au service des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques\n .................................................................................................................................................................. 68 \nLes indicateurs de suivi du D\u00e9fi 3 ....................................................................................................... 73 \nD\u00e9fi 4 : Structurer et accompagner les fili\u00e8res et secteurs \u00e9mergents \u00e0 fort potentiel de \nd\u00e9veloppement et de cr\u00e9ation d'emplois ................................................................................................ 78 \nIntroduction  .......................................................................................................................................... 78 \nSection 1 : Structurer les industries culturelles et cr\u00e9atives .............................................................. 79 \nSection 2 : Impulser et valoriser l'\u00e9conomie bleue............................................................................ 82 \nSection 3 : Diversifier et structurer l'\u00e9conomie verte ....................................................................... 85 \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 10\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 3 \nSection 4 : D\u00e9velopper et structurer la silver \u00e9conomie .................................................................. 87 \nLes indicateurs de suivi du D\u00e9fi 4 ....................................................................................................... 90 \nD\u00e9fi 5 : \u0152uvrer pour une gouvernance partenariale sous le leadership de la R\u00e9gion, au service des \nentreprises et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Guadeloupe ....................................................... 97 \nIntroduction  .......................................................................................................................................... 97 \nSection 1 : Favoriser l'appropriation du SRDEII et la r\u00e9ussite de sa mise en \u0153uvre par un pilotage \npartenarial r\u00e9nov\u00e9 .................................................................................................................................. 98 \nSection 2  : Renforcer la coordination des interventions des acteurs institutionnels et \n\u00e9conomiques pour plus de lisibilit\u00e9, de coh\u00e9rence et d'efficacit\u00e9 de l'action publique sur le \nterritoire ................................................................................................................................................. 101 \nSection 3  : Mettre en place un suivi -\u00e9valuation op\u00e9rationnel afin de mesurer objectivement \nl'efficacit\u00e9 de la strat\u00e9gie et ses impacts sur le territoire ................................................................. 104 \nLes indicateurs de suivi du D\u00e9fi 5 ..................................................................................................... 107 \nR\u00e9sultats de la consultation en ligne ...................................................................................................... 111 \nEnum\u00e9ration des contributions re\u00e7ues ................................................................................................. 113 \nBibliographie ............................................................................................................................................. 114 \nAnnexe ....................................................................................................................................................... 116 \nPanorama socio-\u00e9conomique de la Guadeloupe ............................................................................. 116 \n \n \n \n \n  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 11\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 4 \nGlossaire des acronymes \n \n \n\uf0b4 ACCYB : Agence carib\u00e9enne pour la \ncybers\u00e9curit\u00e9 \n \n\uf0b4 ARDDA : Aide r\u00e9gionale au d\u00e9marrage \net au d\u00e9veloppement d'activit\u00e9 \n \n\uf0b4 ARICE : Aide r\u00e9gionale \u00e0 \nl'investissement et \u00e0 la cr\u00e9ation d'emploi \n \n\uf0b4 CAE : Coop\u00e9rative d'activit\u00e9 et \nd'emploi \n \n\uf0b4 CCI IG  : Chambre de commerce et \nd'industrie des Iles de Guadeloupe \n \n\uf0b4 CCT : Contrat de convergence et de \ntransformation \n \n\uf0b4 CMAG : Chambre des m\u00e9tiers et de \nl'artisanat de la Guadeloupe \n \n\uf0b4 CPRDFOP : Contrat de plan r\u00e9gional \nde d\u00e9veloppement des formations et de \nl'orientation professionnelles \n \n\uf0b4 CRESS : Chambre R\u00e9gionale de \nl'Economie Sociale et Solidaire  \n \n\uf0b4 CRPMEM-IG : Comit\u00e9 r\u00e9gional des \np\u00eaches maritimes et des \u00e9levages marins \ndes Iles de Guadeloupe \n \n\uf0b4 CTAP : Conf\u00e9rence Territoriale de \nl'Action Publique \n \n\uf0b4 CTIG : Comit\u00e9 du Tourisme Des Iles \nde Guadeloupe \n \n\uf0b4 EGALIM (loi) : loi visant \u00e0 prot\u00e9ger la \nr\u00e9mun\u00e9ration des agriculteurs et \nam\u00e9liorer l'\u00e9quilibre des relations \ncommerciales dans le secteur agricole et \nalimentaire. \n \n\uf0b4 EnR : Energies renouvelables \n\uf0b4 EPCI : Etablissement public de \ncoop\u00e9ration intercommunal \n \n\uf0b4 FAEPOM : Fraction de l'accise sur les \n\u00e9nergies per\u00e7ue en outre-mer \n \n\uf0b4 FEAMPA : Fonds Europ\u00e9en des \nAffaires Maritimes, de la P\u00eache et de \nl'Aquaculture  \n \n\uf0b4 FEDER : Fonds europ\u00e9en de \nd\u00e9veloppement r\u00e9gional \n \n\uf0b4 GE : Groupement employeur \n \n\uf0b4 GES : Groupes \u00e9conomiques solidaires \n \n\uf0b4 GIE : groupement d'int\u00e9r\u00eat \n\u00e9conomique \n \n\uf0b4 GMS : Grandes et Moyennes Surfaces \n \n\uf0b4 GPECT : Gestion Pr\u00e9visionnelle des \nEmplois et des Comp\u00e9tences \nterritoriales \n \n\uf0b4 ICC : Industries culturelles et cr\u00e9atives \n \n\uf0b4 JVS : Joint- venture sociale \n \n\uf0b4 MOM : Minist\u00e8re des Outre-mer n \n \n\uf0b4 MVR : March\u00e9 Virtuel Num\u00e9rique \nR\u00e9gional \n \n\uf0b4 PAT : Programmes alimentaires \nterritoriaux \n \n\uf0b4 PROEPP : Plan R\u00e9gional \nd'Organisation et d'Equipement des \nPorts de P\u00eache \n \n\uf0b4 PTCE : P\u00f4le territorial de coop\u00e9ration \n\u00e9conomique \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 12\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 5 \n\uf0b4 SAGPC SA  : Soci\u00e9t\u00e9 A\u00e9roportuaire \nGuadeloupe P\u00f4le Cara\u00efbes \n \n\uf0b4 SAR : Sch\u00e9ma d'am\u00e9nagement r\u00e9gional \n \n\uf0b4 SCIC : Soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative d'int\u00e9r\u00eat \ncollectif \n \n\uf0b4 SCOP : Soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative de \nproduction \n \n\uf0b4 SRDAM : Sch\u00e9ma r\u00e9gional de  \nd\u00e9veloppement de l'aquaculture marine \n \n\uf0b4 SRDAN : Sch\u00e9ma R\u00e9gional \nd'Am\u00e9nagement Num\u00e9rique \n \n\uf0b4 SRDEII : Sch\u00e9ma r\u00e9gional de \nd\u00e9veloppement \u00e9conomique, \nd'innovation et d'internationalisation \n \n\uf0b4 SRDTL : Sch\u00e9ma r\u00e9gional du \nd\u00e9veloppement du tourisme et des \nloisirs \n \n\uf0b4 SRDUN : Sch\u00e9ma R\u00e9gional du \nD\u00e9veloppement des Usages et services \nNum\u00e9riques  \n \n\uf0b4 SRESRI : Sch\u00e9ma r\u00e9gional de \nl'enseignement sup\u00e9rieur, de la \nrecherche et de l'innovation \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 13\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 6 \nMot du Pr\u00e9sident  \n \n \n         S'adapter \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique du territoire \u00bb est le \nmot d'ordre de cette nouvelle programmation 2023 -2028 \ndu Sch\u00e9ma r\u00e9gional de d\u00e9veloppement \u00e9conomique \nd'innovation et d'internationalisation (SRDEII). \n \nL'\u00e9valuation du pr\u00e9c\u00e9dent sch\u00e9ma adopt\u00e9 en 2016 a fait \nressortir la n\u00e9cessit\u00e9 de sortir de l'urgence suite aux crises \nsuccessives qui ont impact\u00e9 le territoire. Pand\u00e9mie, \ninflation, augmentation de la pr\u00e9carit\u00e9 des m\u00e9nages, la \nn\u00e9cessit\u00e9 de poursuivre les actions men\u00e9es dans le cadre \ndu New Deal, le nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique, s'est av\u00e9r\u00e9e \nr\u00e9elle.  \n \nDes actions portant sur l'innovation pour permettre aux \nentreprises de disposer d'aides mieux adapt\u00e9es, \u00e0 la mise en place des structures de \npr\u00e9financements, en passant par l'\u00e9largissement de la concertation pour conventionner \ndiff\u00e9remment ; l'objectif est bien de mettre en \u0153uvre une politique efficiente en faveur de la \ncr\u00e9ation d'entreprises p\u00e9rennes, de l'emploi et de la richesse.  \n \nC'est dans cette perspective que la Collectivit\u00e9 R\u00e9gionale a men\u00e9 pendant plusieurs mois et sur \nl'ensemble du territoire, des ateliers participatifs s'appuyant sur une d\u00e9marche partenariale. La \nparticipation de plus de 500 guadeloup\u00e9ens - institutionnels, acteurs \u00e9conomiques et membres de \nla soci\u00e9t\u00e9 civile- d\u00e9montrent l'int\u00e9r\u00eat port\u00e9 \u00e0 une d\u00e9marche concert\u00e9e.  \n \nLe nouveau SRDEII incarne la vision que nous avons toujours appel\u00e9 de nos v\u0153ux  : celle d'une \nmeilleure coordination de l'intervention de chaque instance pour une lisibilit\u00e9 optimale au profit \ndes porteurs de projets. Une coordination g\u00e9n\u00e9ratrice de projets f\u00e9d\u00e9rateurs mieux \u00e0 m\u00eame de \nbooster l'\u00e9conomie guadeloup\u00e9enne.  \n \nAinsi pour optimiser son efficacit\u00e9 et renforcer la collaboration de l'ensemble des parties prenantes, \nnous installerons une \u00ab gouvernance partag\u00e9e \u00bb, grande nouveaut\u00e9 apport\u00e9e par ce  document \nstrat\u00e9gique. Le conventionnement avec les EPCI et la transformation du comit\u00e9 de pilotage en \ncomit\u00e9 de suivi pour mieux \u00e9valuer la progression du sch\u00e9ma, sont d'autres mesures concr\u00e8tes.  \n \nParmi les d\u00e9fis poursuivis par ce sch\u00e9ma, l'innovation, i ncontournable dans la strat\u00e9gie visant \u00e0 \n\u00ab faire \u00e9merger les entrepreneurs de demain \u00bb et proposer de nouveaux secteurs, vecteurs d'emplois.  \n \nLe secteur agricole qui b\u00e9n\u00e9ficie d'un soutien renforc\u00e9 de la R\u00e9gion Guadeloupe, notamment \u00e0 \ntravers le financeme nt de la Chambre d'Agriculture (seule chambre de France \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de ce \ndispositif), est le pilier de cette strat\u00e9gie. La formation de nos p\u00eacheurs est \u00e9galement un axe \nincontournable. En effet, pour parvenir \u00e0 l'autonomie alimentaire, nous devons const ruire un \nmod\u00e8le qui repose sur nos atouts.  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 14\n2\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 7 \n \nL'\u00e9tude des conditions d'adaptation de la fiscalit\u00e9 (plus de 70 millions d'euros d'exon\u00e9rations \nfiscales/an) ou encore l'inclusion des questions relevant des Industries Culturelles et Cr\u00e9atives \n(ICC) ou de l'\u00c9conomie Sociale et Solidaire (ESS) dans ce SRDEII, sont d\u00e9terminantes dans notre \nvolont\u00e9 d'accompagner la transition \u00e9cologique, \u00e9nerg\u00e9tique mais surtout solidaire de notre \narchipel.  \n \n \nAry CHALUS \nPr\u00e9sident de la R\u00e9gion Guadeloupe \n \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 15\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 8 \nAmbition du SRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n \n \nAmbition 2028      une ambition collective pour r\u00e9ussir le d\u00e9veloppement de notre territoire \nFort de son sch\u00e9ma vot\u00e9 en 2016, la R\u00e9gion Guadeloupe avec l'ensemble de ses partenaires publics \net priv\u00e9s, a su au cours des 6 derni\u00e8res ann\u00e9es mettre en place des axes forts pour moderniser, \ndynamiser et d\u00e9velopper les activit\u00e9s \u00e9conomiques du territoire. \n \nLa relance des activit\u00e9s touristiques est, sans aucun doute, un des marqueurs forts de cette p\u00e9riode. \n \nLes politiques men\u00e9es pour r\u00e9pondre aux contraintes rencontr\u00e9es par les diff\u00e9rents secteurs \nd'activit\u00e9s depuis la crise sanitaire de 2020 sont aussi l'illustration que le mod\u00e8le \u00e9tait bien adapt\u00e9 \u00e0 \nnos r\u00e9alit\u00e9s. \n \nAujourd'hui, compte-tenu des nouveaux enjeux, du contexte r\u00e9gional, na tional et international, il \nest n\u00e9cessaire r\u00e9viser notre cadre de travail \u00e0 travers un sch\u00e9ma actualis\u00e9. C'est l'occasion pour nous \nde traduire cette opportunit\u00e9 en une ambition collective, en construisant pour le territoire un \nsch\u00e9ma partenarial. \n \nCe travail r\u00e9alis\u00e9 en co-construction avec l'ensemble des partenaires publics et priv\u00e9s a conduit \u00e0 la \nconception de ce projet autour de 5 grands d\u00e9fis : \n- D\u00e9fi 1 : Tendre vers la souverainet\u00e9 alimentaire et la comp\u00e9titivit\u00e9 de notre territoire en \nmaximisant les po tentiels de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la p\u00eache et de \nl'aquaculture ; \n \n- D\u00e9fi 2  : Impulser un d\u00e9veloppement \u00e9conomique au service d'un territoire solidaire et \ndurable ; \n \n- D\u00e9fi 3  : Faire de la Guadeloupe, un archipel innovant et performant ouvert sur son \nenvironnement r\u00e9gional et international ; \n \n- D\u00e9fi 4  : Structurer et accompagner les fili\u00e8res et secteurs \u00e9mergents \u00e0 fort potentiel de \nd\u00e9veloppement et de cr\u00e9ation d'emplois  \n \n- D\u00e9fi 5 : \u0152uvrer pour une gouvernance partenariale sous le leadership de la R\u00e9gion, au \nservice des entreprises et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Guadeloupe. \n \nAu-del\u00e0 de ces d\u00e9fis, cette ambition ne pourra \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e sans apporter des r\u00e9ponses aux grands \nsujets actuels de notre soci\u00e9t\u00e9, notamment la question d\u00e9mographique \u00e0 laquelle une politique forte \nen direction des jeunes et de la dimension de retour au pays devra \u00eatre mis en place. \n \nEn moyenne, la population de l'archipel guadeloup\u00e9en diminue de 0,6%, principalement en raison \nd'un solde naturel d\u00e9favorable et d'un solde migratoire d\u00e9ficitaire. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne s'explique en \ngrande partie par le d\u00e9part des jeunes \u00e0 la recherche d'opportunit\u00e9s \u00e9ducatives et professionnelles, \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 16\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 9 \nce qui positionne la Guadeloupe au 3\u00e8me rang des r\u00e9gions fran\u00e7aises ayant la plus faible proportion \nde jeunes de moins de 25 ans.  \nFort de cela, l'un des enjeux du SRDEII sera de construire un \u00e9cosyst\u00e8me local facilitateur de retour \nau pays \u00e0 travers des actions telle que l'anticipation des besoins du territoire et la mise en \u0153uvre de \ndispositifs compl\u00e9mentaires \u00e0 l'offre de service \u00e9manant des acteurs priv\u00e9s. \n \nLe retour des forces vives et la consolidation de l'attractivit\u00e9 du t erritoire sont des enjeux majeurs \nvisant \u00e0 stimuler le dynamisme \u00e9conomique du territoire et cette consid\u00e9ration sera int\u00e9gr\u00e9e de \nmani\u00e8re significative dans la gestion de chaque d\u00e9fi. \nUn autre enjeu \u00e0 relever sera de tendre vers une v\u00e9ritable \u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les hommes \net les femmes en ins\u00e9rant cette pr\u00e9occupation dans les mesures de soutien apport\u00e9es aux op\u00e9rateurs \n\u00e9conomiques et qui seront d\u00e9clin\u00e9es d\u00e8s la mise en \u0153uvre du sch\u00e9ma. \n \nUne ambition collective et partag\u00e9e  sera le socle pour r\u00e9ussir le SRDEII. Le mod\u00e8le \u00e9conomique \ndevra favoriser la valorisation de nos atouts et de nos savoir-faire en mettant au c\u0153ur de tous nos \ndispositifs les talents de notre archipel avec un objectif commun cr\u00e9er les conditions de \nd\u00e9veloppement harmonieux cr\u00e9ateurs d'emplois, d'optimisme et du faire ensemble. \n \nAvec le Sch\u00e9ma d'Am\u00e9nagement R\u00e9gional (SAR), le Sch\u00e9ma R\u00e9gional de l'Enseignement Sup\u00e9rieur \nde la Recherche et de l'Innovation (SRESRI), le Contrat de Plan R\u00e9gional de D\u00e9veloppement des \nFormations et de l'Orientation Professionnelles  (CPRDFOP) et le sch\u00e9ma de D\u00e9veloppement \nTouristique et des Loisirs (SRDTL), le SRDEII sera l'outil de pilotage des actions de \nd\u00e9veloppement \u00e9conomique construit de mani\u00e8re collective pour traduire les d\u00e9fis en progr\u00e8s \n\u00e9conomiques. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 17\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 10 \nRetour sur les raisons de la r\u00e9vision \n \nAu terme de la p\u00e9riode de mise en \u0153uvre du SRDEII, la R\u00e9gion Guadeloupe a souhait\u00e9 proc\u00e9der \n\u00e0 son \u00e9valuation afin de d\u00e9gager des pistes de r\u00e9flexion pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration du sch\u00e9ma \n2023-2028. \nLes entretiens , avec les services de la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale, les institutionnels et les socio -\nprofessionnels, ont permis de dresser un certain nombre de constats. Outre la mise en place de \nnombreux dispositifs d'accompagnement des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques , des am\u00e9liorations \napport\u00e9es en mati\u00e8re de structuration de fili\u00e8res ou des adaptations organisationnelles internes, \nl'\u00e9valuation a mis l'accent sur le maintien de la pertinence des actions men\u00e9es  et sur le caract\u00e8re \ntoujours actuel des orientations d\u00e9finies en 2016. \nCependant, la p\u00e9riode de changements profonds et de crises successives que nous avons travers\u00e9e \n(al\u00e9as climatiques et \u00e9cologiques : intemp\u00e9ries, sargasses\u2026) sans oublier la crise sanitaire de 2020, \nont fait \u00e9merger de nouvelles probl\u00e9matiques devenues pr\u00e9gnantes. \nParmi celles-ci on peut citer :  \n \n\u2012 La souverainet\u00e9 alimentaire et la valorisation de nos potentiels ; \n\u2012 La promotion de l'innovation et l'accompagnement des secteurs \u00e9mergents ;  \n\u2012 Les transitions \u00e9cologique, \u00e9nerg\u00e9tique et num\u00e9rique ; \n\u2012 La prise en compte de l'humain pour le mettre au c\u0153ur du d\u00e9veloppement. \n \nPar ailleurs, ces p\u00e9riodes de grands bo uleversements ont fait ressortir la notion de gestion des \nrisques et al\u00e9as qui impose un changement de paradigme\u202f: la crise ne doit plus \u00eatre vue comme une \nmanifestation inopin\u00e9e et fragilisante pour la soci\u00e9t\u00e9 guadeloup\u00e9enne, mais plut\u00f4t comme des \n\u00e9pisodes r\u00e9currents ou naturels de la r\u00e9alit\u00e9 de notre territoire. La gestion des risques et al\u00e9as devrait \n\u00eatre interpr\u00e9t\u00e9e comme une opportunit\u00e9 pour le d\u00e9veloppement endog\u00e8ne de l'archipel. \n \nL'\u00e9valuation a par ailleurs permis la formulation d'un certain nombre de recommandations dont : \n \n\u2012 La mise en place d'une gouvernance effective favorisant la coh\u00e9rence et la compl\u00e9mentarit\u00e9 \nentre acteurs ; \n\u2012 Le renforcement du conventionnement avec les EPCI et les consulaires notamment ; \n\u2012 L'identification d\u00e8s la phase d'\u00e9laboration d'indicateurs de suivi et d'\u00e9valuation ; \n\u2012 Le param\u00e9trage et l'interfa\u00e7age des outils internes pour une am\u00e9lioration du suivi ; \n\u2012 L'articulation du SRDEII avec l'ensemble des documents de planification de la collectivit\u00e9 \nr\u00e9gionale mais aussi de l'Etat, de l 'Europe et des autres collectivit\u00e9s . Il importera ainsi de \nmobiliser les diff\u00e9rentes sources de financement en provenance de l'Europe ou de l'Etat \npour en faire des leviers de d\u00e9veloppement au service des entreprises ; \n\u2012 Le renforcement de la communication sur les outils d'intervention mais aussi sur les actions \nr\u00e9alis\u00e9es. \n \nL'ensemble de ces conclusions et recommandations ont conduit la R\u00e9gion Guadeloupe \u00e0 opter \npour une r\u00e9vision partielle du SRDEII, dans le souci d'un d\u00e9veloppement homog\u00e8ne et endog\u00e8ne \ndu territoire guadeloup\u00e9en. \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 18\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 11 \nM\u00e9thodologie suivie \n \nLa m\u00e9thodologie adopt\u00e9e par la R\u00e9gion Guadeloupe pour la r\u00e9vision du SRDEII fait une large \nplace \u00e0 une concertation qui associe , les institutionnels, les acteurs \u00e9conomiques et sociaux du \nterritoire mais aussi la population dans son ensemble.   \nPr\u00e9sid\u00e9 par la R\u00e9gion et compos\u00e9 de l'Etat, du D\u00e9partement, des EPCI, des chambres consulaires, \ndes organismes consultatifs, de la CRESS et des organisations professionnelles, le Comit\u00e9 de \npilotage a ainsi proc\u00e9d\u00e9 au lancement des travaux de r\u00e9vision le 23 f\u00e9vrier 2023. \nAfin d'\u00eatre au plus pr\u00e8s du territoire et toujours dans le souci d'une d\u00e9marche concert\u00e9e, des ateliers \nth\u00e9matiques ont ensuite \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s sur le territoire de chaque EPCI, tel q ue mentionn\u00e9 ci -\ndessous : \n\u2012 L'atelier \u00ab  Economie sociale et solidaire  \u00bb \u00e0 la communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration Cap \nExcellence ; \n\u2012 L'atelier \u00ab Economie bleue \u00bb \u00e0 la communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration du Nord Basse-Terre ; \n\u2012 L'atelier \u00ab  Innovation et le nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique  \u00bb \u00e0 la communaut\u00e9 \nd'agglom\u00e9ration Riviera du Levant ; \n\u2012 L'atelier \u00ab Economie verte \u00bb \u00e0 la communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration du Nord Grande-Terre ; \n\u2012 L'atelier \u00ab D\u00e9veloppement de l'artisanat, du commerce, des services et des industries \u00bb \u00e0 la \ncommunaut\u00e9 de communes de Marie-Galante ; \n\u2012 L'atelier \u00ab Tourisme et attractivit\u00e9 \u00bb \u00e0 la communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration Grand Sud Cara\u00efbe ; \n\u2012 L'atelier \u00ab Gouvernance \u00bb \u00e0 l'h\u00f4tel de R\u00e9gion \u00e0 Basse-Terre. \nL'ensemble des ateliers a r\u00e9uni, entre le 6 avril et le 31 mai 2023 , pas moins de 500 participants \nissus des collectivit\u00e9s, des services de l'Etat, des entreprises, des organisations professionnelles, des \nassociations mais aussi de la population, la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale ayant souhait\u00e9 ouvrir ces ateliers \nau grand public. \nCes ateliers ont \u00e9t\u00e9 l'occasion d'\u00e9changes nourris sur les diff\u00e9rents enjeux au xquels doit faire face \nle territoire et ont permis de faire \u00e9merger des propositions ou recommandations int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la \nstrat\u00e9gie mise en \u0153uvre au sein du sch\u00e9ma r\u00e9vis\u00e9. Un appel \u00e0 la transmissio n de contributions \n\u00e9crites a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 \u00e0 l'occasion de chacune de ces rencontres. \nEnfin, la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale a lanc\u00e9, au d\u00e9marrage des ateliers, un questionnaire en ligne, l'objectif \n\u00e9tant de recueillir l'avis de tout un chacun sur les enjeux actuels  et \u00e0 venir en mati\u00e8re de \nd\u00e9veloppement \u00e9conomique. \nA l'issue de cette large concertation, le SRDEII a fait l'objet d'une pr\u00e9sentation et discussion au \nsein de la Conf\u00e9rence Territoriale de l'Action Publique (CTAP) avant son adoption en assembl\u00e9e \npl\u00e9ni\u00e8re du conseil r\u00e9gional. \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 19\npomie verte \u00bb, le 24 aval 2023 \u00e0 la Maison de\u00e0 Petit-Canal\nAtelier \u00ab Economieblene \u00bb, le 13 avril 202DanielBEAUPERTHUY\u00e0 Sainte-Rose\n\u00c2Atelier \u00ab Innovation et nouvean mod\u00e8le \u00e9conomique \u00bb:, le 18 aval2023 am Palais des sports du Gosier\nAtelier \u00ab Gouvernance \u00bb, le 31 mai 2023 \u00e0 l'H\u00f4tel de R\u00e9gion\u00e0 Basse-Terce t attractivit\u00e9\u00bb, le 09 mai 2023 \u00e0 l'Amphi-Jacob, \u00e0 Saint-Clande\nAtelier \u00ab Developp des prises, de l'artisanat,dn commercedes services et des indnstres \u00bb, le 28 avzil 2023 an si\u00e8ge de la CCMG \u00e0Grand-Bonse, Marie-Galante /\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 12 \n \n \n \n \n \n \n  \n \n \n  \n \n \n \n \n \n \n \n  \n \n \n \n \n \n \n  \n \n \n \n  \n \n \n \n \nFOCUS SUR LES ATELIERS DE CONCERTATION  \n7 ateliers organis\u00e9s \u00e0 travers tout le territoire \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 20\n67,G\u00cfexc\u00e4ellencee  A\nN\u20acECONOMIE dECONOMIESOCIALE ET INNOVATIONSOLIDAIRE BLEUE\n8K\nECONOMIEVERTE\n-t\nstjiiiliLsm DESENTREPRISES DUCOMMERCE /ARTISANAT / ICC\nT\nTOURISMEGOUVERNANCE\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 13 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nFOCUS SUR LES ATELIERS DE CONCERTATION   \nLes chiffres cl\u00e9s des ateliers \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 21\nSOUVERAINETEALIMENTAIRE\n'4- k |\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 14 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 22\nSutroduction\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 15 \nD\u00e9fi 1 : Tendre vers la souverainet\u00e9 alimentaire et la comp\u00e9titivit\u00e9 de notre \nterritoire en maximisant les potentiels de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la p\u00eache \net de l'aquaculture \n \n \nLa succession de crises r\u00e9centes (climatique, sanitaire et \u00e9conomique) a de nouveau mis en exergue \nl'importance majeure d'assurer un approvisionnement en produits l ocaux satisfaisant les \nbesoins de la population , d'une part et, d'autre part, la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper des \nsyst\u00e8mes de production r\u00e9silients et comp\u00e9titifs sur les march\u00e9s int\u00e9rieurs et \u00e0 l'export.  \n \nEn effet, si la crise in\u00e9dite du COVID-19 a mis en lumi\u00e8re la vuln\u00e9rabilit\u00e9 de nos syst\u00e8mes de \nproduction, elle a aussi \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9latrice de notre capacit\u00e9 d'adaptation et d'innovation en d\u00e9montrant \nnotamment le potentiel valorisable de nos ressources locales. \n \nCette r\u00e9alit\u00e9 fait ainsi \u00e9cho \u00e0 l'urgence de tendre vers la souverainet\u00e9 alimentaire  et \n\u00e9conomique de notre territoire. Un enjeu majeur qui questionne notre capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir un seuil \nstrat\u00e9gique optimal permettant de : \n\u2012 Renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e9conomique de nos unit\u00e9s de production ; \n\u2012 S\u00e9curiser les besoins des populations int\u00e9rieures avec une meilleure couverture de l'offre \nde produits ;  \n\u2012 Cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e au sein de notre territoire ; \n\u2012 Et enfin, cr\u00e9er des emplois durables. \n \nCela implique le d\u00e9veloppement d'un \u00e9cosyst\u00e8me favorable \u00e0 une production locale en quantit\u00e9, en \nqualit\u00e9 et en diversit\u00e9 satisfaisante \u00e0 tous niveaux des chaines de production primaire.  \n \nCette volont\u00e9 \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 affich\u00e9e dans la strat\u00e9gie d\u00e9finie et mise en \u0153uvre dans le cadre du \nSRDEII 20216-2021, laquelle a permis des avanc\u00e9es significatives en mati\u00e8re de structuration et de \ntransition de ces secteurs strat\u00e9giques essentiels. \n \nEn mati\u00e8re d'agriculture, le d\u00e9ploiement des objectifs retenus da ns le pr\u00e9c\u00e9dent sch\u00e9ma a permis \nd'amorcer la construction d'\u00e9quipements collectifs mutualis\u00e9s ainsi que de poursuivre les \nd\u00e9marches structurantes n\u00e9cessaires \u00e0 l'am\u00e9lioration de la performance des exploitations agricoles.  \n \nMalgr\u00e9 la survenance d'al\u00e9as majeurs (l'ouragan Maria en 2017, puis la crise sanitaire du COVID-\n19 entre 2020 et 2021) qui ont fortement ob\u00e9r\u00e9 le bon d\u00e9ploiement de la strat\u00e9gie du SRDEII 2016-\n2021, des r\u00e9alisations tangibles d\u00e9coulant de cette p\u00e9riode peuvent \u00eatre cit\u00e9es telles que : \n\u2012 Le projet \u00ab Lizin Santral \u00bb dans le Nord Grande-Terre, visant la transformation en brut des \nproduits agricoles locaux au service de la restauration collective ; \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 23\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 16 \n\u2012 La construction de la \u00ab station de conditionnement collective de banane \u00bb \u00e0 Capesterre Belle-Eau, \nqui a pour objectif de mutualiser les moyens de conditionnement des petites exploitations \nde banane ; \n\u2012 Le \u00ab  Plan Strat\u00e9gique pour la Transition A gro\u00e9cologique en Guadeloupe \u00bb et le  concours Agreen \nStartup, visant \u00e0 accompagner la transition agro\u00e9cologique des unit\u00e9s de production ; \n\u2012 La construction du \u00ab Barrage de Moreau \u00bb \u00e0 Goyave, en vue de permettre l'am\u00e9lioration de la \ndisponibilit\u00e9 et la distribution de la ressource en eau agricole sur le territoire ;  \n\u2012 L'installation d'une coop\u00e9rative unique en mati\u00e8re d'\u00e9levage \u00ab Alyans Elevage Guadeloupe \u00bb et \n\u00ab Sanigwa \u00bb afin de mutualiser les moyens techniques, financiers et administratifs des \n\u00e9leveurs et ainsi optimiser la gestion sanitaire des \u00e9levages ; \n \nEnfin, pour permettre le d\u00e9ploiement de sa politique agricole, la R\u00e9gion Guadeloupe s'appuie sur \nun important r\u00e9seau d'acteurs et singuli\u00e8rement sur la chambre d'agriculture notamment pour les \nmissions d'accompagnement des agriculteurs en mati\u00e8re de recherche, d'inn ovation, de conseils, \nde formation, de gestion et de promotion des syst\u00e8mes de production. \n \nConcernant la p\u00eache et l'aquaculture, le SRDEII 2016-2021 a permis de financer des projets visant \n\u00e0 moderniser les infrastructures portuaires, \u00e0 am\u00e9liorer les condi tions sanitaires de la production \nhalieutique et \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des professionnels du secteur. \nLe bilan qui suit porte ainsi sur les trois composantes des fili\u00e8res qui sont , la production, la \ntransformation et la commercialisation des produits. \n \nPour ce qui est de la modernisation des moyens de production, le plan r\u00e9gional d'organisation et \nd'\u00e9quipement des ports de p\u00eache (le PROEPP), a permis de moderniser les 11 principaux ports  du \nterritoire, tandis que le Sch\u00e9ma R\u00e9gional de D\u00e9veloppement de l'Aquaculture Marine (SRDAM) \n(qui identifie au pr\u00e9alable les sites existants et les sites propices au d\u00e9veloppement d'une aquaculture \nmarine durable, ainsi que les possibilit\u00e9s d'installation de fermes aquacoles en milieu ferm \u00e9) a \npermis de conforter l'exploitation existante et l'installation de deux nouvelles fermes.  \nDe plus, le Syst\u00e8me d'Information Halieutique (SIH-G), mis en place avec le concours de l'Ifremer \na significativement am\u00e9lior\u00e9 la connaissance de l'activit\u00e9 de p\u00eache sur le territoire. \n \nEn mati\u00e8re de  transformation et  de commercialisation des produits, la R\u00e9gion Guadeloupe a \npoursuivi ses efforts pour : \n\u2012 La modernisation des fermes aquacoles, notamment de Pointe-Noire, Sainte-Rose et Baie-\nMahault ; \n\u2012 La cr\u00e9ation de march\u00e9s aux poissons, notamment celui de Lauricisque ; \n\u2012 Le soutien aux unit\u00e9s de transformation notamment celles de Bouillante, Deshaies, Goyave \net Saint-Fran\u00e7ois. \n \nLe financement de ces projets a repos\u00e9 sur des dispositifs d'aides r\u00e9gionales sp\u00e9cifiques, notamment \ncelui relatif \u00e0 la structuration des entreprises qui encourage la mise en place d 'une comptabilit\u00e9 et \nl'adh\u00e9sion \u00e0 des assurances professionnelles. \n \nAinsi, pour les secteurs de l'agriculture, de la p\u00eache et de l'aquaculture, de grands d\u00e9fis existent sur \nle plan \u00e9conomique, social et environnemental, auxquels s'ajoutent les enjeux soci\u00e9taux gravitant \nautour de \u00ab l'alimentation \u00bb, \u00ab la sant\u00e9 \u00bb, \u00ab l'existence d'un secteur primaire viable et r\u00e9mun\u00e9rateur \u00bb \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 24\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 17 \nainsi que \u00ab  l'attrait et la formation des jeunes aux m\u00e9tiers de la p\u00eache, de l'agriculture et de \nl'aquaculture \u00bb.  \n \nAfin de relever ces d\u00e9fis et tendre vers la souverainet\u00e9 alimentaire et la comp\u00e9titivit\u00e9 de notre \nterritoire, trois enjeux strat\u00e9giques ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s pour cette nouvelle programmation \ndu SRDEII 2023-2028 : \n \nEn premier lieu, il est essentiel de poursuivre la structuration des secteurs de l'agriculture, de \nla p\u00eache et de l'aquaculture.  \nCela implique d'assurer la p\u00e9rennit\u00e9, la rentabilit\u00e9 e t la r\u00e9gularit\u00e9 de la production, ainsi que de \nprofessionnaliser et de rendre attractif les m\u00e9tiers de ces secteurs.  \nDes solutions peuvent \u00eatre envisag\u00e9es, telles que l'am\u00e9lioration de l'acc\u00e8s au financement et de la \ntr\u00e9sorerie pour les professionnels, le  d\u00e9ploiement ou l'optimisation d'instituts techniques et des \ncursus de formation aux m\u00e9tiers du secteur primaire. Il peut s'agir enfin de l'accompagnement des \npetites entreprises dans le montage de projets, le conseil technique et scientifique ainsi que la  \nrecherche de d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux p\u00e9rennes. \n \nPar ailleurs, il est \u00e9galement important d'accompagner les pratiques respectueuses de \nl'environnement dans ces secteurs. \nEn mati\u00e8re d'aquaculture, cela peut inclure des solutions telles que le d\u00e9veloppement de  \nl'aquaponie, qui permet une production durable et respectueuse de l'environnement. \nEn mati\u00e8re agricole, il peut s'agir du d\u00e9veloppement d'une fili\u00e8re de production d'intrants \u00e0 base \nde produits locaux, de renforcer le secteur de la recherche et du d\u00e9velop pement, de d\u00e9velopper \nl'agriculture connect\u00e9e pr\u00e9dictive, performante et pr\u00e9ventive pour am\u00e9liorer le suivi et la gestion \ndes exploitations ou encore de poursuivre les d\u00e9marches territoriales ou de fili\u00e8res visant \u00e0 \npromouvoir les alternatives aux produits phytosanitaires via le d\u00e9veloppement des \npratiques/syst\u00e8mes agro\u00e9cologiques ou/et biologiques.  \n \nEnfin, pour renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 et maximiser les potentiels de l'agriculture, de \nl'agroalimentaire, de la p\u00eache, de l'aquaculture, il est primordial d'augmenter la valeur ajout\u00e9e \nde la production locale.  \nCela peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 en renfor\u00e7ant  ou en d\u00e9veloppant de nouveaux outils et d\u00e9marches \nstructurantes et organis\u00e9es de valorisation de la production (march\u00e9s virtuels, signe de \nreconnaissance ou de qualit\u00e9, magasins de producteurs, etc.).   \nIl peut s'agir aussi d'optimiser la r\u00e9partition de la valeur ajout\u00e9e dans la chaine de production en  \nfavorisant la transformation locale des produits de la mer et des produits agricoles.  \n \nEn adoptant ces mesures et en  travaillant ensemble, il est possible d'atteindre une souverainet\u00e9 \nalimentaire et une comp\u00e9titivit\u00e9 accrues gr\u00e2ce \u00e0 une utilisation maximale des potentiels de \nl'agriculture, de l'agroalimentaire, de la p\u00eache et de l'aquaculture. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 25\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 18 \nSection 1 : Poursuivre la structuration des fili\u00e8res \n \nDes efforts de structuration sont en cours, r\u00e9sultat d'une prise de conscience des professionnels \nagricoles mais aussi des institutions en charge des politiques publiques. Ces efforts doivent \u00eatre \npoursuivis car la structuration des fili\u00e8res de production constitue un des leviers essentiels \npour une agriculture moderne et diversifi\u00e9e, durable et r\u00e9siliente  qui va au-del\u00e0 de la simple \nproduction mais vers une r\u00e9elle professionnalisation. \nL'objectif est d e d\u00e9velopper la production et la transformer  afin de r\u00e9pondre aux besoins \nnutritionnels des consommateurs, en quantit\u00e9, en qualit\u00e9 et en r\u00e9gularit\u00e9, et \u00e0 un prix leur \npermettant de privil\u00e9gier les produits locaux . D'autre part, il s'agit aussi de consolider le secteur \nagricole et le d\u00e9velopper, en s'attachant \u00e0 accro\u00eetre la comp\u00e9titivit\u00e9 sur les march\u00e9s ext\u00e9rieurs. \n \n \nDe m\u00eame, pour poursuivre la structuration de la fili\u00e8re p\u00eache et aquaculture, il est important \nque les acteurs continuent \u00e0 s'engager dans une d\u00e9marche res ponsable visant \u00e0 tendre vers un \nmeilleur \u00e9quilibre entre production efficiente, environnement pr\u00e9serv\u00e9 et acceptabilit\u00e9 \nsociale.  \nPour la p\u00e9riode 2023 -2028, il convien t de poursuivre l'effort de renforcement des capacit\u00e9s des \nentreprises et d e mieux conna \u00eetre l'\u00e9tat des stocks. En effet, la p\u00eache artisanale repose sur \nl'utilisation de techniques respectueuses de l'environnement. Afin de pr\u00e9server ce mod\u00e8le vertueux, \nil s'agi t de soutenir les p\u00eacheurs et les aquaculteurs, de structurer la transformation et la \ncommercialisation des produits et de promouvoir la vente directe et les circuits courts.  \nActuellement, l'aquaculture est utilis\u00e9e pour la production d'ombrines, de tilapias, de ouassous et \nd'algues \u00e0 des fins cosm\u00e9tiques. Il convient de conforter le d\u00e9veloppement de ces techniques. \n \n \nD\u00e9fi 1 : Tendre vers la souverainet\u00e9 alimentaire et la comp\u00e9titivit\u00e9 de notre territoire en \nmaximisant les potentiels de l'agriculture,  de l'agroalimentaire,  de la p\u00eache et de \nl'aquaculture \nSection 1 : Poursuivre la structuration des fili\u00e8res \n \n-\u2666- Volet agriculture -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nAbsence d'une vision concert\u00e9e au regard des nouveaux enjeux du secteur \nagricole en mati\u00e8re d'innovation et d'adaptation des syst\u00e8mes de production face \naux changements climatiques et aux \u00e9volutions socio-\u00e9conomiques des march\u00e9s. \n \nConstat 2 \n \nL'affiliation des exploitants agricoles dans les structures collectives reste faible. \n80 % d'entre eux n'adh\u00e9rent \u00e0 aucun type d'organisation collective. Les \nprincipales raisons souvent \u00e9voqu\u00e9es portent sur les conditions r\u00e8glementaires \nd'adh\u00e9sion consid\u00e9r\u00e9es trop exigeantes et le mode de gouvernance jug\u00e9 pas assez \ntransparent et efficient pour le d\u00e9veloppement p\u00e9renne des exploitations et la \ncommercialisation de la production.   \n \nConstat 3 \n \nL'instabilit\u00e9 et l'irr\u00e9gularit\u00e9 de la production locale ne permettent pas de satisfaire \ndurablement la demande des march\u00e9s int\u00e9rieurs et \u00e0 l' export, ce qui impacte \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 26\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 19 \ndirectement la performance des exploitations. Cela s'explique nota mment par le \ncaract\u00e8re saisonnier de la production locale, le faible niveau d'\u00e9quipement des \nexploitations, l'absence de capacit\u00e9 d'investissement et de tr\u00e9sorerie des \nentreprises agricoles ainsi que l'exposition forte du territoire aux al\u00e9as climatiques \net sanitaires.  \n \nConstat 4 \n \n \nL'\u00e2ge moyen des producteurs est de 55 ans, soit un recul de 4 ans au regard du \npr\u00e9c\u00e9dent recensement de 2010 (agreste 2020).  En parall\u00e8le, on constate que les \ncandidats \u00e0 l'installation se heurtent aux probl\u00e9matiques de disponibilit\u00e9 fonci\u00e8re, \nde formation, d'appui technique et de r\u00e9mun\u00e9ration.  \n \n \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nD\u00e9velopper une strat\u00e9gie agricole de territoire concert\u00e9e. \nObjectif 2 Encourager l'organisation collective, vecteur essentiel de la structuration des \nfili\u00e8res de production. \n \nObjectif 3 \n \nRenforcer la performance \u00e9conomique, sociale et environnementale des syst\u00e8mes \nd'exploitation. \n \nObjectif 4 \n \nD\u00e9velopper une dynamique d'installation agricole et mettre en place une strat\u00e9gie \nde recrutement attractive des m\u00e9tiers gravitant autour de l'agriculture. \n \n \n\uf0caPrincipales actions : \nAction 1.1 \n \nR\u00e9aliser les assises de l'agriculture et de l'agrotransformation pour d\u00e9finir une : \n \u00ab strat\u00e9gie agricole de territoire concert\u00e9e \u00bb. \n \nAction 1.2 Doter le secteur agricole d'une base de donn\u00e9es et d'\u00e9tudes technico -socio-\n\u00e9conomiques performantes comportant des indicateurs de suivi, et adapt\u00e9es aux \nproductions locales permettant d'analyser le d\u00e9veloppement agricole et l'impact \ndes politiques publiques. \n \nAction 2.1 \n \nParticiper \u00e0 la mise en place d'un dispositif permettant le paiement dans des d\u00e9lais \nr\u00e9glementaires des producteurs adh\u00e9rents \u00e0 une organisation professionnelle. \n \nAction 2.2 Optimiser/renforcer l'accompagnement et l'ing\u00e9nierie financ ier, technique et \nadministratif des entreprises agricoles  ainsi que le soutien \u00e0 la recherche et \nl'innovation, afin d'am\u00e9liorer la viabilit\u00e9 \u00e9conomique des unit\u00e9s de production \nvia notamment les structures collectives  : pr\u00e9financement, mise en place de \ndispositifs de soutien  (subventions, avance remboursable, fond d'amor\u00e7age, \navance de tr\u00e9sorerie, etc.), d\u00e9veloppement et/ou le renforcement de partenariats \navec les structures d'appui (comptable, banque, chambre d'agriculture, \ngroupement, technopole, centre de recherche, instituts techniques etc.).  \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 27\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 20 \nAction 2.3 Poursuivre la mise en place  des outils/dispositifs structurants de mutualisation \ndes ressources : la MAROPA, le renforcement des organisations collectives \nviables et performantes, etc. \n \nAction 2.4 Poursuivre le d\u00e9ploiement de signes de qualit\u00e9, labels et marques collectives \npermettant l'identification de l'origine Guadeloupe de la production (ex : marque \nMoso t\u00e9 l\u00e0, etc.) et mettre en place des outils de sensibilisation sur le r\u00f4le d'une \norganisation collective pour l'agriculteur. \n \nAction 3.1 Mettre \u00e0 jour les r\u00e9f\u00e9rentiels technico-\u00e9conomiques et permettre leur acc\u00e8s via le \nnum\u00e9rique. \n \nAction 3.2 Se doter d'un outil d'observation des flux de la production import\u00e9e pour r\u00e9guler \nson impact et organiser et planifier les besoins annuels de la production locale \n \nAction 4.1 \n \nD\u00e9velopper un concept d'incubateur/acc\u00e9l\u00e9rateur agricole int\u00e9gr\u00e9 ou un outil \nstructurant permettant la transmission, la formation et l'installation p\u00e9renne de \nnouveaux agriculteurs. \n \nAction 4.2 \n \nConforter la r\u00e9serve fonci\u00e8re agricole dans le cadre de la r\u00e9vision du SAR, soit \n50.000 hectares qui ont une valeur agronomique. \nAction 4.3 D\u00e9velopper et adapter l'offre de formations agricoles pour inciter \u00e0 la mont\u00e9e en \ncomp\u00e9tences et rendre attractif  ces m\u00e9tiers notamment ceux de chefs \nd'exploitation, d'ouvriers et de conseillers. \n \nAction 4.4 Accompagner le recrutement d'ouvriers agricoles, de techniciens sp\u00e9cialis\u00e9s et de \nchefs d'exploitation. \n \nAction 4.5 D\u00e9velopper une large campagne de communication pour promouvoir les m\u00e9tiers \ngravitant autour de l'agriculteur. \n \n \n-\u2666- Volet p\u00eache et aquaculture -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nLa p\u00eache et l'aquaculture sont deux activit\u00e9s dont le poids \u00e9conomique est \nessentiel \u00e0 l'\u00e9chelle du territoire guadeloup\u00e9en, notamment en mati\u00e8re d'emplois \ndirects et indirects. Toutefois, la fragilit\u00e9 du tissu \u00e9conomique gr\u00e8ve le \nd\u00e9veloppement de ces fili\u00e8res \u00e0 haut potentiel. \n \nConstat 2 \n \nLa structuration des fili\u00e8res de la p\u00eache et de l'aquaculture s'av\u00e8re un pr\u00e9alable \nessentiel \u00e0 leur d\u00e9veloppement. \n \nConstat 3 \n \nL'am\u00e9lioration des conditions de travail des p\u00e9cheurs et des aquaculteurs \ncontribue fortement \u00e0 la structuration du secteur. \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 28\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 21 \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 Consolider les entreprises de p\u00eache et d'aquaculture. \nObjectif 2 Accompagner la structuration des fili\u00e8res de la p\u00eache et de l'aquaculture. \nObjectif 3 \n \nAdapter les ports de p\u00eache aux nouveaux navires, usages, et modes de \nproduction. \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nMettre en place une ing\u00e9nierie financi\u00e8re sp\u00e9cifique et adapt\u00e9e aux entreprises \ndu secteur en facilitant l'acc\u00e8s aux dispositifs cadres d'aides r\u00e9gionales au \nd\u00e9veloppement de l'\u00e9conomie bleue, \u00e0 la structuration des entreprises, \u00e0 \nl'emploi et \u00e0 la formation des marins, au d\u00e9veloppement local par les \nassociations et au renouvellement de la flotte de p\u00eache. \nAction 2 \n \nPoursuivre l'accompagnement des fili\u00e8res en maintenant les contrats d'objectifs \net les conventions de partenariat avec le comit\u00e9 r\u00e9gional des p\u00eaches et des \n\u00e9levages marins des Iles de Guadeloupe (CRPMEM -IG), le syndicat des \nproducteurs aquacoles de Guadeloupe (SYPAGUA), et le cluster maritime de \nla Guadeloupe (CMG). \nAction 3 \n \nAm\u00e9liorer les conditions de production en modernisant les ports par la mise en \n\u0153uvre du plan r\u00e9gional d'organisation et d'\u00e9quipement des ports de p\u00eache \n(PROEPP) qui conditionne l'allocation des cr\u00e9dits du Fonds Europ\u00e9en des \nAffaires Maritimes, de la P\u00eache et de l'Aquaculture (FEAMPA) aux \ngestionnaires (D\u00e9partement et communes) \n \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 29\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 22 \nSection 2 : Accompagner les pratiques respectueuses de l'environnement \n \nFace aux d\u00e9fis \u00e0 relever, qu'ils soient \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux, \nl'accompagnement des pratiques respectueuses de l'environnement doit \u00eatre poursuivi et \namplifi\u00e9.   \n \nL'ambition r\u00e9gionale est d'orienter la production agricole guadeloup\u00e9enne vers des syst\u00e8mes \nagro\u00e9cologiques et biologiques adapt\u00e9s au contexte agrop\u00e9doclimatique local, en privil\u00e9giant \nnotamment une r\u00e9duction maximale de l'usage d'intrants de synth\u00e8se, l'a ugmentation de diversit\u00e9 \nbiologique dans les exploitations et la r\u00e9silience des syst\u00e8mes de production face aux changements \nclimatiques.  \n \nPour la p\u00eache, il conviendra de mettre en place un observatoire de la ressource halieutique afin de \nmesurer l'impact de la p\u00eache locale sur les stocks et les \u00e9cosyst\u00e8mes marins et ainsi de bien \ndimensionner la strat\u00e9gie r\u00e9gionale de renouvellement de la flotte. Rappelons ici, que cette derni\u00e8re \nrepose, d'une part, sur l'encouragement de la p\u00eache au large afin de pr\u00e9serve r les esp\u00e8ces c\u00f4ti\u00e8res \net, d'autre part, sur la pleine exploitation de la zone \u00e9conomique exclusive (ZEE).  \nPour l'aquaculture, il s'agira de faciliter l'installation de nouveaux aquaculteurs en r\u00e9visant SRDAM. \n \nLa biotechnologie bleue, \u00e9galement appel\u00e9e biotechnologie marine ou biotechnologie aquatique, \nfait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'utilisation d'organismes marins, d'organismes aquatiques et de ressources \nprovenant de l'environnement marin pour des applications biotechnologiques. Elle est utilis\u00e9e et \nappliqu\u00e9e dans de nombreux domaines tels que la m\u00e9decine, la biorem\u00e9diation, l'\u00e9nergie, \nl'aquaculture, la chimie et la recherche. La R\u00e9gion soutiendra les innovations technologiques qui \ncontribueront \u00e0 promouvoir un e aquaculture durable comme , \u00e0 titre d'exemple , les plat eaux \ntechniques de simulation, les scanners laser qui analysent les stocks halieutiques, et des m\u00e9thodes \nde visualisation en 3D qui mod\u00e9lisent les fonds marins. \n \n \nD\u00e9fi 1 : Tendre vers la souverainet\u00e9 alimentaire et la comp\u00e9titivit\u00e9 de notre territoire en \nmaximisant les potentiels de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la p\u00eache et de \nl'aquaculture \nSection 2 : Accompagner les pratiques respectueuses de l'environnement \n \n-\u2666- Volet agriculture -\u2666- \n\uf0caPrincipal constat : \n \nConstat  \n \nLes syst\u00e8mes les plus r\u00e9silients s'observent dans les exploitations en polyculture \n\u00e9levage, dans lesquelles l'\u00e9quilibre des ressources \u00ab sol, eau et biodiversit\u00e9 \u00bb est au \nc\u0153ur de la productivit\u00e9 agri cole, privil\u00e9giant notamment, la r\u00e9duction maximale \nde l'usage d'intrants de synth\u00e8se.  \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 30\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 23 \n\uf0caPrincipal objectif : \n \nObjectif  \n \nAccompagner et soutenir l'installation et le d\u00e9veloppement des unit\u00e9s de \nproduction agro\u00e9cologiques viables \u00e9conomiquement. \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nPoursuivre le d\u00e9veloppement de l'agro\u00e9cologi e, la d\u00e9marche de transition \nassoci\u00e9e, le cadre de la tra\u00e7abilit\u00e9 et faire un \u00e9tat de situation des syst\u00e8mes de \nproduction. \n \nAction 2 Mettre en place des leviers administratifs, financiers et techniques permettant de \ns\u00e9curiser la transition et l'innovation agro\u00e9cologique et p\u00e9renniser ces syst\u00e8mes \nde production r\u00e9f. D\u00e9fi 1 \u2013 Section 1 \u2013 Actions 2.2 (volet agro\u00e9cologique). \n \nAction 3 Inciter \u00e0 la contractualisation fonci\u00e8re en incl uant des conditions d'usages de \npratiques agro\u00e9cologiques. \n \n \n \n-\u2666- Volet p\u00eache et aquaculture -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \n \n Si l'activit\u00e9 de p\u00eache est observ\u00e9e par le Syst\u00e8me d'Informations Halieutiques \n(SIH-G)1, son impact sur les stocks de ressources s'av\u00e8re m\u00e9connu.  \nConstat 2 En Guadeloupe, la fili\u00e8re aquacole est potentiellement source d'aliments sains, \ncr\u00e9atrice d'emplois et de revenus. \n \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nMieux appr\u00e9hender l'impact de l'activit\u00e9 de p\u00eache sur les stocks. \nObjectif 2 Promouvoir l'installation de nouveaux aquaculteurs. \n \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nCr\u00e9er un observatoire de la ressource halieutique qui en compl\u00e9ment du SIH-G, \npermettra de mieux appr\u00e9hender l'impact de l'activit\u00e9 de p\u00eache sur les stocks \nnotamment des esp\u00e8ces sensibles comme la langouste ou le lambi. \n \nAction 2 Faciliter l'installation de nouveaux aquaculteurs par la mise en \u0153uvre du nouveau \nSRDAM. \n \n                                                 \n1 Mis en place par l'Ifremer en partenariat avec la R\u00e9gion Guadeloupe. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 31\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 24 \nSection 3 : Augmenter la valeur ajout\u00e9e de la production locale \n \nAfin de r\u00e9pondre aux besoins nutritionnels de la population et aller progressivement vers \nune valorisation de la production locale, la transformation de la production primaire \nsemble essentielle.  \n \nLes producteurs sont r\u00e9guli\u00e8rement conf ront\u00e9s \u00e0 des pertes post -r\u00e9colte, des difficult\u00e9s \nd'\u00e9coulement de la production. La transformation agricole appara\u00eet comme un excellent \nmoyen de r\u00e9duire ces pertes et d'am\u00e9liorer la cha\u00eene de valeur de ces produits. Des initiatives \nexistent qu'il faut conforter.  \nCe sch\u00e9ma doit permettre de renforcer les capacit\u00e9s techniques, organisationnelles et mat\u00e9rielle s \ndes structures nouvelles afin d'am\u00e9liorer durablement le secteur de la transformation de la \nproduction agricole.  \nPar ailleurs, pour construire une ch aine de valeur performante, il convient aussi de s\u00e9curiser les \nrelations commerciales du secteur agricole. L e taux de couverture du march\u00e9 int\u00e9rieur par la \nproduction locale est instable et irr\u00e9gulier, entrainant une balance commerciale n\u00e9gative et des \nimpacts cons\u00e9quents sur la p\u00e9rennit\u00e9 des unit\u00e9s de production. \n \nEn outre, la Guadeloupe est l'un des plus grands consommateurs de produits halieutiques au \nmonde, avec une consommation annuelle de 14 000 \u00e0 15 000 tonnes, soit environ 37 kg par habitant \npar an. Cependant, la p\u00eache guadeloup\u00e9enne est essentiellement artisanale et ne peut satisfaire seule \nla demande. La transformation des produits halieutiques est donc un processus important \nqui permet de prolonger la dur\u00e9e de conservation des produits et de pallier la \nprobl\u00e9matique de saisonnalit\u00e9 de ces derniers. \nEn Guadeloupe, les produits halieutiques sont transform\u00e9s en un large \u00e9ventail de produits dont \nles caract\u00e9ristiques et le go\u00fbt diff\u00e8rent selon les esp\u00e8ces, la m\u00e9thode de conservation et la forme \nsous laquelle ils sont pr\u00e9sent\u00e9s. Cependant, la transformation des sous -produits pose parfois des \nprobl\u00e8mes environnementaux et techniques en raison de leur forte charge microbienne et \nenzymatique ainsi que de leur propension \u00e0 se d\u00e9grader rapidement s'ils ne sont pas trait\u00e9s ou \nstock\u00e9s correctement. \n \nPour structurer cette fili\u00e8re locale de transformation des produits de la p\u00eache et de l'aquaculture, il \nest important d'analyser la demande et l'offre de produits halieutiques sur le march\u00e9 local et \nr\u00e9gional, d'identifier les acteurs cl\u00e9s impliqu\u00e9s dans cette fili\u00e8re et de mettre en pla ce une \ninfrastructure ad\u00e9quate pour la transformation des produits halieutiques.  \n \nPour cette programmation, il convien t de renforcer la formation et les capacit\u00e9s des acteurs \nimpliqu\u00e9s dans cette fili\u00e8re de fa\u00e7on \u00e0 am\u00e9liorer leur savoir -faire technique, leur connaissance du \nmarch\u00e9 et de mettre en place un syst\u00e8me de financement efficace afin de soutenir le d\u00e9veloppement \nde cette fili\u00e8re locale, en utilisant les moyens du FEAMPA 2021 -2027 notamment, mais aussi le \nnouveau r\u00e8glement (UE) 2023-2391. \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 32\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 25 \nD\u00e9fi 1 : Tendre vers la souverainet\u00e9 alimentaire et la comp\u00e9titivit\u00e9 de notre territoire en \nmaximisant les potentiels de l'agriculture,  de l'agroalimentaire,  de la p\u00eache et de \nl'aquaculture \nSection 3 : Augmenter la valeur ajout\u00e9e de la production locale \n \n-\u2666- Volet agriculture -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats :  \n \nConstat 1 \n \nLe d\u00e9veloppement de l'agrotransformation est un puissant levier pour \nl'augmentation de la valeur ajout\u00e9e de la production locale et une meilleure \ngestion des pics et de la saisonnalit\u00e9 de la production.  \n \nConstat 2 \n \nLa commercialisation de la production est au c\u0153ur des prises de d\u00e9cision de \nl'agriculteur et de son revenu. En parall\u00e8le, l'absence de planification des \nproductions ne permet pas d'assurer la transparence des relations commerciales. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nCr\u00e9er les conditions favorables au d\u00e9veloppement des unit\u00e9s \nd'agrotransformation. \n \nObjectif 2 \n \nD\u00e9velopper les circuits de commercialisation p\u00e9rennes et r\u00e9mun\u00e9rateurs pour le \nproducteur et r\u00e9pondre \u00e0 la r\u00e9glementation de la loi EGALIM.  \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1.1 \n \nAccompagner et valoriser la mise en place de fili\u00e8res de production amont/aval \nen structurant prioritairement les productions de fruit \u00e0 pain, banane plantain, \npois, miel, volailles, porcs notamment, en vue d'accompagner des projets \nstructurants d'agrotran sformation issus des productions pr\u00e9cit\u00e9es ayant une \nviabilit\u00e9 \u00e9conomique  confirm\u00e9e : dimensionnement technique, approche \nscientifique, strat\u00e9gique, commerciale & marketing. \n \nAction 1.2 Cr\u00e9er une plateforme d'innovation pour le d\u00e9veloppement et la stabilisation de \nprocess de transformation et les tests produits r\u00e9f.  D\u00e9fi 1 \u2013 Section 1 \u2013 Actions 4.1 \n(volet agrotransformation). \n \nAction 1.3 \n \nPoursuivre l'accompagnement de la r\u00e9alisation d'outils structurants de \nmutualisation d'\u00e9quipements  et de commercialisation  n\u00e9cessaires \u00e0 la \ntransformation, au conditionnement et \u00e0 la valorisation de la production locale \nsur les march\u00e9s r\u00e9gionaux, nationaux et \u00e0 l'export : Lizin Santral, l'Agropark, ; \nstation de conditionnement, le march\u00e9 virtuel num\u00e9rique \u00ab MVR \u00bb, la plateforme \nlogistique collective, les magasins de producteurs, des outils de planification de la \nproduction.  \n \nAction 2.1 Accompagner le d\u00e9veloppement de nouveaux d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux \u00e0 l'export \net en local  en renfor\u00e7ant les dispositifs de valorisation, de visibilit\u00e9, d'approche \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 33\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 26 \nmarketing et en d\u00e9veloppant des relations business et commerciales. R\u00e9f.  D\u00e9fi 3 \n\u2013 Section 2 (volet agrotransformation). \n \nAction 2.2 Promouvoir les d\u00e9marches territoriales de proximit\u00e9 permettant la valorisation, \nl'identification et la commercialisation structur\u00e9e des productions locales  : PAT, \nmarch\u00e9s, magasins de producteurs, GMS, vente \u00e0 la ferme, etc. \n \n \n \n-\u2666- Volet p\u00eache et aquaculture -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nLes Guadeloup\u00e9ens souhaitent s'approvisionner en produits halieutiques locaux \net sains. \n \nConstat 2 \n \nLes produits halieutiques sont sensibles \u00e0 la chaleur et \u00e0 l'humidit\u00e9. Il convient \nde diminuer la dur\u00e9e de conservation afin de pr\u00e9server la qualit\u00e9 nutritionnelle. \n \nConstat 3 \n \nL'aval de la fili\u00e8re (commercialisation distribution) n'est pas structur\u00e9. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nFaciliter l'approvisionnement des Guadeloup\u00e9ens en produits halieutiques. \nObjectif 2 \n \nMinimiser le risque sanitaire en favorisant la tra\u00e7abilit\u00e9 et les pratiques de vente \nadapt\u00e9es aux modes de consommation (circuits courts, vente directe, etc.). \nObjectif 3 \n \nConsolider la fili\u00e8re en impliquant l'ensemble des acteurs. \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nPoursuivre l'effort de soutien et de cr\u00e9ation d'unit\u00e9s de transformation, de \nmarch\u00e9s aux poissons, de poissonneries. \nAction 2 \n \nRenforcer les circuits courts, la vente directe et la vente en ligne. \nAction 3 \n \nF\u00e9d\u00e9rer les acteurs de l'aval de la fili\u00e8re et les impliquer dans les processus de \nprise de d\u00e9cisions. \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 34\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 27 \nLes indicateurs de suivi du D\u00e9fi 1 \n \nINDICATEURS DE RESULTAT \nSection \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de mesure Fr\u00e9quence \nde suivi \nSource de l'information \n \n \n1 \nAgriculture Indice de performance \u00e9conomique et \nsociale des exploitations agricoles \naccompagn\u00e9s \nPourcentage ou euro \n \nBiennale   \n  \nR\u00e9gion Guadeloupe  \nP\u00eache et \naquaculture \nTaux d'auto approvisionnement (capacit\u00e9 \n\u00e0 assurer les besoins \u00e0 partir de la \nproduction locale) \nProduction \nlocale/Consommation globale \nAnnuelle France Agrimer, INSEE, SIH \nD\u00e9pendance aux importations (part des \nimportations dans le consommation \nlocale) \nImportations/Consommation Annuelle France Agrimer, INSEE, \nDouanes \n \n \n2 \nAgriculture Nombre de certifications \nagro\u00e9cologiques et biologiques  \nNombre Biennale Agence Bio  \nR\u00e9gion Guadeloupe \nP\u00eache et \naquaculture \nMesure de l'impact de la p\u00eache sur les \nstocks et les \u00e9cosyst\u00e8mes marins \nQuantit\u00e9 esp\u00e8ces non cibl\u00e9es / \nQuantit\u00e9 p\u00each\u00e9e \nAnnuelle SIH \u2013 Ifremer (donn\u00e9es \nd'activit\u00e9), Nouvel observatoire \ndes produits halieutiques \n(mesure de l'impact) \nFacilitation de l'installation de nouveaux \naquaculteurs \nNombre d'Autorisations \nd'Occupation Temporaire \n(AOT)2 d\u00e9livr\u00e9es \nAnnuelle Direction de la Mer (DM) \n \n3 \nAgriculture Taux de croissance de la valeur ajout\u00e9e de \nla production locale \nAugmentation de la valeur \n\u00e9conomique cr\u00e9\u00e9e par la \nproduction locale par rapport \u00e0 \nla p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente \nAnnuelle INSEE \n                                                 \n2 L'Autorisation d'Occupation Temporaire (AOT) est un titre qui permet l'occupation du domaine public maritime (DPM). Elle est d\u00e9livr\u00e9e sur demande par l'autorit\u00e9 \nadministrative comp\u00e9tente, g\u00e9n\u00e9ralement pour une dur\u00e9e de 5 ans maximum et renouvelable.  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 35\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 28 \nINDICATEURS DE RESULTAT \nSection \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de mesure Fr\u00e9quence \nde suivi \nSource de l'information \nP\u00eache et \naquaculture \nTaux de croissance de la valeur ajout\u00e9e de \nla production locale \nAugmentation de la valeur \n\u00e9conomique cr\u00e9\u00e9e par la \nproduction locale par rapport \u00e0 \nl'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente \nAnnuelle France Agrimer, INSEE \n \n \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 1 : POURSUIVRE LA STRUCTURATION DES FILIERES \nActions \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n1.1 Agriculture Existence d'une synth\u00e8se des assises agricoles servant de document \nstrat\u00e9gique de concertation  \n Binaire   Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe  \n1.2 Agriculture Nombre et type de donn\u00e9es propres au secteur agricole du territoire Nombre  Quinquennale\n   \nR\u00e9gion Guadeloupe  \n2.1 Agriculture Montant des aides vers\u00e9es \u00e0 travers ce dispositif    Euro    \n  \nAnnuelle R\u00e9gion Guadeloupe  \n2.2 \n \nAgriculture Montant des aides vers\u00e9es aux structures d'appui, groupements ou \u00e0 leurs \nadh\u00e9rents pour soutenir l'accompagnement des unit\u00e9s de production \nEuro    \n  \nBiennale R\u00e9gion Guadeloupe  \n2.3 \n \nAgriculture Nombre de projets structurants accompagn\u00e9s de mutualisation des \nmoyens \n \nNombre  Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \n2.4 Agriculture Nombre de producteurs adh\u00e9rents \u00e0 la marque \u00ab Moso t\u00e8 la \u00bb  Nombre Biennale Site internet de la \nmarque \u00ab Moso t\u00e8 la \u00bb    \n  \n3.1 \n \nAgriculture Nombre de r\u00e9f\u00e9rentiels technico -\u00e9conomiques de production \u00e0 jour et \naccessible en ligne \n \nNombre Biennale \n  \nInstitut technique \nChambre d'agriculture  \nR\u00e9gion Guadeloupe \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 36\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 29 \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 1 : POURSUIVRE LA STRUCTURATION DES FILIERES \nActions \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n3.2 Agriculture Existence d'un outil d'observation des flux import/local Binaire  Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe \n4.1 Agriculture Existence d'un incubateur agricole \n \nBinaire  Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe \n4.2 Agriculture Nombre d'hectares de la r\u00e9serve fonci\u00e8re agricole r\u00e9gionale sanctuaris\u00e9e Hectare   Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe  \n4.3 Agriculture Nombre de form\u00e9s Nombre  Annuelle Acad\u00e9mie de \nGuadeloupe \n4.4 \n \nAgriculture Nombre d'emplois cr\u00e9es dans le cadre d'un dispositif agricole r\u00e9gional \nou europ\u00e9ens \n \nNombre  Quinquennale INSEE, R\u00e9gion \nGuadeloupe \n4.5 Agriculture \n \nNombre d'actions de communication Nombre  Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \n1 P\u00eache et \naquaculture \nNombre de projets halio alimentaires financ\u00e9s Nombre Annuelle Organismes qui \noctroient des aides \nfinanci\u00e8res directes ou \nindirectes aux \np\u00eacheurs et \naquaculteurs (Europe, \nEtat, R\u00e9gion, \nD\u00e9partement, \nCommunes, EPCI \u2026)  \n2 P\u00eache et \naquaculture \nAge moyen des entreprises  Date -date \nde cr\u00e9ation \n(SIRET) \nAnnuelle Services de l'Etat (DM, \nDEAL\u2026) \n3 P\u00eache et \naquaculture \nExistence du plan r\u00e9gional d'organisation et d'\u00e9quipement des ports de \np\u00eache (PROEPP) \nBinaire Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 37\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 30 \n \n \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 2 : ACCOMPAGNER LES PRATIQUES RESPECTUEUSES DE L'ENVIRONNEMENT \nActions \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n1 Agriculture Existence de documents et d'action de mise en \u0153uvre du PS-TAG \n  \nBinaire  Biennale R\u00e9gion Guadeloupe  \n2 Agriculture Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires d'aides r\u00e9gionales  \n \nNombre  Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \n3 Agriculture Nombre de contrats incluant des conditions d'usages de pratiques \nagro\u00e9cologiques. \nNombre  Quinquennale Contrat de transition \n\u00e9cologique, Etat  \n1 P\u00eache et \naquaculture \nNombre de projets financ\u00e9s Nombre Annuelle Organismes qui \noctroient des aides \nfinanci\u00e8res directes ou \nindirectes aux p\u00eacheurs \net aquaculteurs \n(Europe, Etat, R\u00e9gion, \nD\u00e9partement, \nCommunes, EPCI \u2026) \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 38\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 31 \n \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 3 : AUGMENTER LA VALEUR AJOUTEE DE LA PRODUCTION LOCALE \nActions \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n1.1 Agriculture Nombre de fili\u00e8res cr\u00e9\u00e9es parmi les pr\u00e9cit\u00e9es  \n \nNombre \n \nQuinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe  \n1.2 Agriculture Existence d'un p\u00f4le \"innovation agrotransformation\" dans l'incubateur \ncit\u00e9 en axe 1 section 1 action 4.1 \n \nBinaire  Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe  \n1.3 Agriculture Volume d'aides allou\u00e9s  \n \nEuro Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe  \n2.1 Agriculture Nombre d'actions entreprises pour accompagner le d\u00e9veloppement de \nnouveaux d\u00e9bouch\u00e9s commerciaux \n \nNombre Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe  \n2.2 Agriculture Montant des aides allou\u00e9es aux d\u00e9marches de valorisation territoriale de la \nproduction  \nEuro Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe  \n1 P\u00eache et \naquaculture \nNombre d'emplois cr\u00e9\u00e9s Nombre  Annuelle Insee, P\u00f4le Emploi \nDIECTE \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 39\nTERRITOIRESOLIDAIRE ETDURABLE\nr\nDEF 2q 4d hl\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 32 \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 40\n\u0152niroduction\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 33 \nD\u00e9fi 2 : Impulser un d\u00e9veloppement \u00e9conomique au service d'un territoire \nsolidaire et durable (respectueux de l'homme et de l'environnement) \n \n \nLe d\u00e9veloppement \u00e9conomique de notre territoire se doit d'\u00eatre efficace, socialement \u00e9quitable et \n\u00e9cologiquement soutenable.  C'est toute l'ambition que se donne nt la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale et ses \npartenaires \u00e0 travers le SRDEII. \n \nIl s'agit en effet d'appuyer l'essor de l'Economie Sociale et Solidaire et d'en faire un levier \nde croissance  sur le territoire . Pour ce faire, il est primordial  de renforcer la viabilit\u00e9 des \nstructures du secteur en structurant le r\u00e9seau d'acteurs, en consolidant l'\u00e9cosyst\u00e8me \nd'accompagnement, en mettant en place des financements plus adapt\u00e9s et en incitant \u00e0 la \nmutualisation des ressources et \u00e0 la coop\u00e9ration entre les acteu rs. En facilitant, en outre, les \npasserelles avec l'\u00e9conomie classique, c'est l'innovation sociale qui est recherch\u00e9e.  \n \nIl convient \u00e9galement de r\u00e9ussir les transitions \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique sur le territoire.  \nPlusieurs axes sont alors retenus.  Le premier concerne le renforcement d'une \u00e9conomie bleue \net verte durable en consolidant les secteurs traditionnels, d'une part et en identifiant, mesurant et \nd\u00e9veloppant des secteurs vecteurs de croissance, d'autre part, tout en assurant la pr\u00e9servation de la \nbiodiversit\u00e9 et la protection de l'environnement.  \n \nLe deuxi\u00e8me se rapporte \u00e0 l'\u00e9mergence d'un tourisme qui se veut durable, responsable et \n\u00e9quilibr\u00e9. A travers, notamment, la pr\u00e9servation et la valorisation du patrimoine naturel et culturel \nde l'archipel, le r\u00e9\u00e9quilibrage de la fr\u00e9quentation touristique et la poursuite du d\u00e9veloppement d'un \ntourisme \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e . Il s'agit ainsi de cr\u00e9er des emplois et de renforcer la viabilit\u00e9 des \nstructures du secteur, particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables. \n \nEnfin, le troisi\u00e8me concerne la poursuite des efforts en mati\u00e8re de r\u00e9duction de la d\u00e9pendance \n\u00e9nerg\u00e9tique du  territoire. L'atteinte de cet objectif passe en particulier par la ma\u00eetrise des \nconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques  avec notamment l'accroissement de la part d'autopr oduction et \nd'autoconsommation d'\u00e9nergies renouvelables issues de ressources locales mais \u00e9galement par la \nr\u00e9duction significative des consommations de carburant s fossiles principalement dans le secteur \ndes transports et par l'accompagnement \u00e0 la transition des emplois impact\u00e9s par cette transition \n\u00e9nerg\u00e9tique. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 41\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 34 \nSection 1 : Faire de l'ESS un levier de croissance et de transitions \n \nReconnue par la loi n\u00b02014 .856 du 31 Juillet 2014 dite loi \"HAMON\", l'Economie Sociale et \nSolidaire (ESS) est un \"mode d'entrepre ndre et de d\u00e9veloppement \u00e9conomique adapt\u00e9 \u00e0 \ntous les domaines de l'activit\u00e9 humaine\" qui repose que les principes d'une gouvernance \nd\u00e9mocratique, de lucrativit\u00e9 limit\u00e9e et d'utilit\u00e9 sociale . Ainsi, l'ESS est une \u00e9conomie  qui \ncontribue tant \u00e0 produire de la valeur ajout\u00e9e que de la valeur sociale. \n \nOutre le r\u00f4le d'amortisseur social qui lui a \u00e9t\u00e9 assign\u00e9, l'ESS a d\u00e9montr\u00e9 \u00e0 travers l'histoire, son r\u00f4le \net son impact durable sur la soci\u00e9t\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 ses chaines de valeurs qui  r\u00e9pondent aux besoins du \nterritoire et de la population.  Ainsi, culture, animation, \u00e9ducation populaire, action sociale, sport, \nservices \u00e0 la personne, handicap, tourisme social, collecte /traitement/valorisation des d\u00e9chets, \nalimentation, petite enfance, formation, finance, sont autant de champs d'activit\u00e9s vari\u00e9s sur \nlesquels interviennent les structures de l'ESS.  \n \nLe SRDEII de 2016 avait identifi\u00e9 divers freins au d\u00e9veloppement de l'ESS dont la m\u00e9connaissance \ndu secteur, l'absence de structuration et le s difficult\u00e9s li\u00e9es aux financements des entreprises d u \nsecteur. Aussi, la R\u00e9gion Guadeloupe, accompagn\u00e9e par ses partenaires et les acteurs du territoire, \na articul\u00e9 ses actions autour des quatre principaux objectifs suivants : \n\u2012 Informer et former autour de l'ESS et de ses valeurs ;  \n\u2012 Structurer le r\u00e9seau des acteurs de l'\u00e9conomie sociale et solidaire ; \n\u2012 Soutenir la promotion de nouvelles formes d'\u00e9conomie collaborative ; \n\u2012 D\u00e9velopper de nouvelles offres d'ing\u00e9nierie financi\u00e8re pour les entreprises de l'\u00e9conomie \nsociale et solidaire. \n \nLa mise en place en juillet 2018 de la Chambre R\u00e9gionale de l'Economie Sociale et Solidaire  \n(CRESS) des Iles de Guadeloupe agr\u00e9\u00e9e par l'Etat et la R\u00e9gion, avec le soutien du D\u00e9partement, a \nmarqu\u00e9 l'engagement des institutions majeures pour le d\u00e9veloppement de l'ESS en Guadeloupe.  \n \nAinsi, conform\u00e9ment \u00e0 l'article 8 de la loi HAMON, deux conf\u00e9rences r\u00e9gionales de l'ESS ont \u00e9t\u00e9 \norganis\u00e9es en novembre 2019 et en novembre 2021. Durant toute la programmation du SRDEII, \nle secteur a montr\u00e9 son dynamisme \u00e0 travers les \u00e9v\u00e9nements annuels organis\u00e9s tels que le mois de \nl'ESS, la semaine de l'ESS \u00e0 l'\u00e9cole et le 1er \"salon de l'ESS\" qui s'est tenu en 2023. \n \nIl ressort \u00e9galement de cette p\u00e9riode quelques projets phares tels que le lancement de \nl'exp\u00e9rimentation FRANCE ACTIVE visant son implantation effective en Guadeloupe ou encore \nla mise en place du Fonds Territorial de \u00ab Secours ESS Guadeloupe \u00bb (FTSESS) post-pand\u00e9mie. \n \nD\u00e9sormais reconnue au niveau international par une r\u00e9solution des Nations Unies adopt\u00e9e le 18 \navril 2023, et port\u00e9e \u00e0 l'\u00e9chelle europ\u00e9enne dans le cadre de son plan d'action, l'ESS est consid\u00e9r\u00e9e \ncomme pouvant contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable par l'innovation \nsociale. \n \nDans le cadre de cette nouvelle programmation du SRDEII, il s'agira pour la R\u00e9gion, avec l'appui \nde ses partenaires  institutionnels et en \u00e9troite collaboration avec les acteurs du territoire, \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 42\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 35 \nd'accentuer les efforts pour une communication plus adapt\u00e9e  et pour la mont\u00e9e en \ncomp\u00e9tence collective au vu des sp\u00e9cificit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l'ESS et \u00e0 l'innovation sociale.  \nL'accent sera \u00e9galement mis sur la performance \u00e9conomique en lien avec l'utilit\u00e9 sociale , \u00e0 \ntravers l'accompagnement et le financement des projets, mais aussi par la coop\u00e9ration pour une \norganisation \u00e9conomique utile, efficiente et p\u00e9renne.  \n \nA travers ce sch\u00e9ma, il s'agit d onc de faire de cette \u00e9conomie un levier de croissance et de \ntransitions pour la Guadeloupe. \n \n \nD\u00e9fi 2 : Impulser un d\u00e9veloppement \u00e9conomique au service d'un territoire durable et \nsolidaire (respectueux de l'homme et de l'environnement) \nSection 1 : Faire de l'ESS un levier de croissance et de transitions  \n \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nL'Economie sociale et solidaire est confront\u00e9e \u00e0 un v\u00e9ritable probl\u00e8me de \ncommunication ce qui entraine une m\u00e9connaissance du secteur. \nL'ESS souffre d'une image \"d'\u00e9conomie du pauvre\" avec une dimension sociale \npr\u00e9dominante qui freine le d\u00e9veloppement \u00e9conomique des structures qui la \ncomposent. \n \nConstat 2 \n \nLa structuration et \u00e0 la mise en r\u00e9seau des acteurs rencontrent des freins li\u00e9s \u00e0 \ndivers facteurs parmi lesquels : la perte progressive du sens du collectif entrainant \nun manque de mobilisation des acteurs mais aussi l'instabilit\u00e9 des financements.  \n  \nConstat 3 \n \nLes structures de l'ESS sont caract\u00e9ris\u00e9es, pour un grand nombre d'entre elles, \npar des mod\u00e8les \u00e9conomiques encore trop fragiles, ou pour d'autres, des \nr\u00e9ticences au changement d'\u00e9chelle.  \nDe plus, l'accompagnement propos\u00e9 sur le territoire ne permet pas d e soutenir \nles projets \u00e0 tous les stades de vie.  \nEnfin, l'offre de formation professionnelle et continue aux m\u00e9tiers de l'ESS est \nconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant insuffisante en particulier pour des niveaux de \nqualification \u00e9lev\u00e9s et des suites de parcours. \n \nConstat 4 \n \nL'acc\u00e8s aux financements constitue pour les structures une grande difficult\u00e9, et \nce quelle que soit leur phase d'\u00e9volution.  \nLes dispositifs d'aides existants, lorsqu'ils sont connus, sont jug\u00e9s peu ou pas \nadapt\u00e9s \u00e0 l'ESS et \u00e0 la situation financi\u00e8re des porteurs.  \nA cela s'ajoutent des m\u00e9canismes financiers et proc\u00e9dures de la sph\u00e8re publique \ncomplexes et incompris par les n\u00e9ophytes.  \n \nConstat 5 Les liens entre les entreprises du secteur marchand et les structures de l'ESS sont \nempreints de m\u00e9fiance ou d\u00e9nu\u00e9s d'int\u00e9r\u00eats. \n \nConstat 6 Il semble encore difficile pour certains de donner une d\u00e9finition de l'innovation \nsociale. En effet, le cadre r\u00e9glementaire est, selon de nombreux acteurs, peu \npropice \u00e0 l'expression du changement. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 43\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 36 \nPar ailleurs, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le d\u00e9bat s'est ax\u00e9 sur le financement de \nl'innovation sociale demeur\u00e9 insuffisant. Il a mis en lumi\u00e8re les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 \nla mesure de l'impact social et \u00e0 la reconnaissance des acteur s porteurs \nd'innovation. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 Sensibiliser et informer sur les valeurs de l'ESS. \n \nObjectif 2 Structurer le r\u00e9seau des acteurs de l'ESS et favoriser la coop\u00e9ration. \n \nObjectif 3 \n \nFormer les acteurs de l'ESS et renforcer l'\u00e9cosyst\u00e8me d'accompagnement \n(ing\u00e9nierie de projet, administrative et financi\u00e8re).  \n \nObjectif 4 \n \nD\u00e9velopper une offre de financement adapt\u00e9e aux structures de l'ESS. \n \nObjectif 5 \n \nFaciliter les passerelles entre l'\u00e9conomie classique et l'ESS. \n \nObjectif 6 \n \nSoutenir et promouvoir l'innovation sociale et les nouvelles formes d'\u00e9conomie.  \n \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nOrganiser des actions de sensibilisation, d'information et de communication \ncibl\u00e9es en faveur de l'ESS et de ses acteurs : renforcement du marketing m\u00e9dia et \nhors media et diversification des canaux et supports promotionnels  : salon de \nl'ESS, conf\u00e9rences r\u00e9gionales de l'ESS, s\u00e9minaires, prix/troph\u00e9es ESS, M eet-up \nJ\u00e9n'ESS, films, ouvrages, newsletters, sollicitation d' influenceurs/parrainage, \nmentoring, sponsoring, label ESS, accueil physique \u00ab  guichet unique  \u00bb, \ndigitalisation,  plateforme digitale d\u00e9di\u00e9e (ex :HUB), rencontres et animations \nterritorialis\u00e9es, etc.  \n \nAction 2 Structurer le r\u00e9seau des acteurs de l'ESS sous  le chef de fil\u00e2t de la R\u00e9gion pour \nune \u00e9conomie sociale et solidaire porteuse d'activit\u00e9 \u00e9conomique et de richesse : \ncadrage strat\u00e9gique et institutionnel du pilotage ESS(charte), soutien \u00e0 la CRESS \nIG, \u00e9laboration de la strat\u00e9gie r\u00e9gionale en faveur de l 'ESS, d\u00e9veloppement de \npartenariats r\u00e9gionaux pour l'appui \u00e0 l'\u00e9mergence de niches \u00e9conomiques, \nd\u00e9signation d'ambassadeurs ESS dans les EPCI et communes, int \u00e9gration de \nl'ESS dans les sch \u00e9mas institutionnels (SAR, CPRDFOP etc.) et projets de \nterritoires, s outien aux dynamiques de coop\u00e9ration \u202f territoriale (CLUSTER, \nTECHNOPOLE, SCIC, SCOP, CAE PTCE, GES, GE, GIE, JVS), etc.  \n \nAction 3 Mettre en place des actions d'accompagnements et de formations adapt\u00e9es et \naccessibles aux acteurs de l'ESS  : diffusion d'une cartographie de l'offre de \nservice des acteurs de l'accompagnement,  recensement de l'offre de formation \nESS dispens\u00e9e sur le territoire, proposition d'une plateforme digitale facilitant le \nsuivi des dossiers, renforcement de l'appui \u00e0 la gestion d'en treprise d'utilit\u00e9 \nsociale (gestion administrative, RH, finance, comptabilit\u00e9 etc.) pour les salari\u00e9s et \nadministrateurs b\u00e9n\u00e9voles, int\u00e9gration de l'ESS aux programmes d'enseignement \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 44\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 37 \nde tous niveaux y compris dans le cadre de dispositifs de reconversion \nprofessionnelle, partenariat avec les OPCO, soutien aux GPECT, etc.  \n \nAction 4 \n \nProposer des outils financiers adapt\u00e9s r\u00e9pondant aux besoins des structures de \nl'ESS : dispositifs de pr\u00e9financement/d'amor\u00e7age/de consolidation/de \nrenforcement du haut de bilan notamment via France Active ou encore la R\u00e9gion, \nmise en place de dispositifs incitatifs visant le d\u00e9veloppement d'activit\u00e9s \nporteuses de retomb\u00e9es \u00e9conomiques, d\u00e9veloppement des financements \nalternatifs de type participatif (crowdfunding), de la finance solidaire et clubs \nd'investisseurs (CIGALES, Business Angels etc.), mobilisation des fondations, \nm\u00e9c\u00e9nat., s\u00e9minaire des financeurs etc.  \n \nAction 5 Soutenir la coop\u00e9ration et la mutualisation entre le secteur dit classique et l'ESS : \nappui \u00e0 l'int\u00e9gration  de l'ESS dans les cha\u00eenes de valeur, soutien au \nd\u00e9veloppement d'activit\u00e9s \u00e9conomiques \u00e0 impact social et environnemental \nnotamment \u00e0 travers l'\u00e9laboration de crit\u00e8res d'\u00e9co et socio -conditionnalit\u00e9 des \naides publiques, d\u00e9ploiement des clauses d'insertion sociale et environnementale \ndans la commande publique et sensibilisation des acheteurs \u00e0 l'\u00e9galit\u00e9 \nprofessionnelle femme -homme,  soutien aux actions visant \u00e0 renforcer la \nresponsabilit\u00e9 territoriale/sociale des entreprises,  etc. \n \nAction 6 Mettre en place des dispositifs et actions relevant de l'innovation sociale en \nGuadeloupe : soutien \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me d'accompagnement de l'innovation \nsociale, adaptation des appels \u00e0 projets, pluralit\u00e9 d'offres de financements, \ncontribution aux \u00e9volutions r\u00e8glementaires et l\u00e9gislatives, mesure de l'impact \nsocial, exp\u00e9rimentations notamment dans le champs de la transition \u00e9cologique \n(d\u00e9chets), pour l'emploi et l'\u00e9mancipation des personnes (Territoire Z\u00e9ro \nCh\u00f4meur de Longue Dur\u00e9e, entreprenariat f\u00e9minin, innovation dans le secteur \nadapt\u00e9, mixit\u00e9 des publics). , actions favorisant l'am\u00e9liorer la performance des \norganisations (tiers-lieux, tutorat/mentoring, espaces de collaboration/ co-\ncr\u00e9ation, ateliers partag\u00e9s), actions citoyennes /participatives,\u202f faire de l'\u00e9galit\u00e9 \nprofessionnelle femme-homme, un levier d'innovation sociale en entreprise\u202fetc \netc.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 45\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 38 \nSection 2 : R\u00e9ussir les transitions \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique \nFace aux grands enjeux environnementaux (d\u00e9r\u00e8glement climatique, atteinte \u00e0 la biodiversit\u00e9, \npollution, etc.) et \u00e0 leurs impacts sur notre \u00e9conomie insulaire, il convient de reconsid\u00e9rer nos \nfa\u00e7ons de produire, de consommer  et de cohabiter afin de tendre vers un mod\u00e8le socio -\n\u00e9conomique plus soutenable. Tel est l'objectif de la transition \u00e9cologique.  \n \nAfin d'y parvenir, la R\u00e9gion , avec l'appui de  ses partenaires, entend poursuivre sa strat\u00e9gie de \nd\u00e9veloppement d'une \u00e9conomie verte et bleue durable s, ce mod\u00e8le \u00e9conomique qui vise \u00e0 \nconcilier la croissance \u00e9conomique, la protection de l'environnement et le bien-\u00eatre social.  \nEn effet, l'\u00e9conomie verte se concentre sur la r\u00e9duction de l'impact environnemental des activit\u00e9s \n\u00e9conomiques, la promotion de l'utilisation de ressources renouvelables et la mise en place d'un \nsyst\u00e8me de production et de consommation durable.  \nL'\u00e9conomie bleue, quant \u00e0 elle, se concentre sur l'utilis ation durable des ressources marines pour \nla croissance \u00e9conomique, l'am\u00e9lioration des moyens de subsistance et l'emploi, tout en pr\u00e9servant \nla sant\u00e9 de l'\u00e9cosyst\u00e8me oc\u00e9anique. \n \nEn outre, il s'agira \u00e9galement d'encourager le d\u00e9veloppement d'un  tourisme dur able, \nrespectueux de notre territoire, de notre culture et de notre population. \n \nEnfin, la transition \u00e9nerg\u00e9tique  appara\u00eet comme l'un des volets majeurs de la transition \n\u00e9cologique puisque l'\u00e9nergie est encore majoritairement fossile et omnipr\u00e9sente dans nos activit\u00e9s \nquotidiennes (\u00e9conomiques, domestiques, etc.). Compte-tenu des potentialit\u00e9s que pr\u00e9sente notre \nterritoire en mati\u00e8re d'\u00e9nergie renouvelable, il est imp\u00e9ratif de poursuivre les efforts d\u00e9ploy\u00e9s en ce \ndomaine. C'est toute l'ambition que se donnent la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale et ses partenaires \u00e0 travers \nce SRDEII et leur volont\u00e9 d'impulser un d\u00e9veloppement \u00e9conomique \u00e0 la fois respectueux de \nl'homme et de son environnement. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 46\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 39 \nDepuis 2016, la R\u00e9gion a ax\u00e9 sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement d'une \u00e9conomie verte et bleue  \nautour de quatre axes principaux : le d\u00e9veloppement de l'\u00e9conomie circulaire et la pr\u00e9vention des \nd\u00e9chets, la pr\u00e9servation et la protection de la biodiversit\u00e9, la r\u00e9silience c\u00f4ti\u00e8re en privil\u00e9giant les \ninfrastructures vertes contribuant \u00e0 pr\u00e9server la biodiversit\u00e9, les \u00e9cosyst\u00e8mes et les paysages c\u00f4tiers, \net le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes alimentaires responsables. \n \nPour cette p\u00e9riode, il s'agira de promouvoir l'utilisation de ressources renouvelables, telles que \nl'\u00e9nergie solaire, \u00e9olienne, hydraulique, g\u00e9othermique et marine,  afin de r\u00e9duire les \u00e9missions de \ngaz \u00e0 effet de serre en utilisant des technologies propres et en promouvant des modes de transport \ndurables. \nDe plus, il s'agit de promouvoir un syst\u00e8me de pro duction et de consommation durable  en \nencourageant les entreprises \u00e0 adopter des pratiques commerciales responsables et en sensibilisant \nles consommateurs aux avantages d'un mode de vie durable.  \nLa d\u00e9marche consiste  \u00e9galement \u00e0 prot\u00e9ger les \u00e9cosyst\u00e8mes te rrestres et marins en adoptant \ndes pratiques agricoles durables, en pr\u00e9servant les habitats naturels et en r\u00e9duisant la pollution.  \nIl conviendra \u00e9galement de promouvoir une croissance \u00e9conomique inclusive qui profite \u00e0 tous les \nmembres de la soci\u00e9t\u00e9, y compris les plus vuln\u00e9rables. \nIl s'agira enfin de privil\u00e9gier une coop\u00e9ration internationale  pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes \nenvironnementaux mondiaux tels que le changement climatique, la perte de biodiversit\u00e9 et la \npollution. \n \n \nD\u00e9fi 2 : Impulser un d\u00e9veloppement \u00e9conomique au service d'un territoire durable et \nsolidaire (respectueux de l'homme et de l'environnement) \nSection 2 : R\u00e9ussir les transitions \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique  \n \n-\u2666- Volet \u00e9conomie verte et bleue durables -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nLe nouveau contexte r\u00e9glementaire en mati\u00e8re d'\u00e9cologie notamment relatif \u00e0 la \nloi climat et r\u00e9silience 3 impose aux entreprises d'investir dans l' \u00e9co-conception \ndes produits et d'int\u00e9grer le d\u00e9veloppement durable dans les strat\u00e9gies de \nproduction et de commercialisation. \n \nConstat 2 \n \nCe nouveau contexte n\u00e9cessite de pr\u00e9server le capital naturel par l'incitation \u00e0 des \nmodes de production durables. \n \nConstat 3 \n \nCertaines entreprises craignent que la prise en compte des pr\u00e9occupations \nenvironnementales soit synonyme de co\u00fbts plus importants sans b\u00e9n\u00e9fices \nfinanciers imm\u00e9diats. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nR\u00e9pondre aux nouvelles normes \u00e9cologiques. \n                                                 \n3 Issue des travaux de la Convention citoyenne pour le climat, la loi portant lutte contre le d\u00e9r\u00e8glement climatique et \nle renforcement de la r\u00e9silience face \u00e0 ses effets a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e et publi\u00e9e au Journal officiel le 24 ao\u00fbt 2021. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 47\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 40 \nObjectif 2 \n \nProt\u00e9ger les espaces et pr\u00e9server la biodiversit\u00e9. \nObjectif 3 \n \nGagner en comp\u00e9titivit\u00e9 dans les secteurs de production primaire \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nSoutenir les entreprises dans leur transition vers une \u00e9conomie verte et bleue. \nAction 2 \n \nPromouvoir les modes de production plus durables et respectueux de \nl'environnement (d\u00e9carbonation, r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, \netc.). \n \nAction 3 \n \nD\u00e9velopper des secteurs \u00e9mergents tels que l'agro\u00e9cologie, l'aquaponie, les \nbiotechnologies vertes et bleues etc. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 48\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 41 \nA l'instar de l'\u00e9conomie verte et bleue, la collectivit\u00e9 ambitionne de d\u00e9velopper un autre pan \nessentiel de l'activit\u00e9 sur le territoire, \u00e0 savoir le tourisme, l'objectif \u00e9tant de faire de la \nGuadeloupe une destination touristique durable, qui prend en compte les enjeux \nenvironnementaux et socio -\u00e9conomiques actuels et futurs, en maximisant la recette directe et \nindirecte par visiteur. \n \nEn effet, l a situation g\u00e9ographique de la Guadeloupe et les nombreux atouts dont b\u00e9n\u00e9ficie le \nterritoire, en font  une destination touristique phare dans le bassin carib\u00e9en mais \u00e9galement au \nniveau international.  \nL'axe de d\u00e9veloppement touristique du SRDEII  de 2016 \u00e9tait de : \u00ab faire du tourisme un vecteur \nde valeur ajout\u00e9e pour l'\u00e9conomie guadeloup\u00e9enne \u00bb.  \n \nLa collectivit\u00e9 r\u00e9gionale s'est alors fortement impliqu\u00e9e dans le d\u00e9veloppement de ce secteur \n\u00e9conomique en prenant les mesures aptes \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 l'objectif du SRDEII : \n\u2012 Cr\u00e9ation d'une direction du tourisme en remplacement d'un service tourisme, renfor\u00e7ant \nalors la comp\u00e9tence de pilotage strat\u00e9gique ; \n\u2012 Fixation d'objectifs quantitatifs clairs  : en 2017, le pr\u00e9siden t du conseil r\u00e9gional fixait \nl'objectif de levier de la croissance touristique  : 1 million de touristes, 1 milliard de chiffre \nd'affaires, 1 000 emplois ; \n\u2012 Augmentation de la dotation du Comit\u00e9 du Tourisme des \u00celes de Guadeloupe (CTIG) \nprogressivement ; \n\u2012 Engagement pour le d\u00e9senclavement a\u00e9rien du territoire, en soutenant l'installation de \nnouvelles compagnies a\u00e9riennes depuis l'Europe, mais \u00e9galement depuis les Etats-Unis ; \n\u2012 Accompagnement soutenu du secteur en y injectant en moyenne 12 millions d'euros par \nan.  \n \nCes efforts de contribution financi\u00e8re ont port\u00e9 sur : \n\u2012 Des investissements cons\u00e9quents dans les domaines prioritaires suivants : h\u00e9bergement, \npromotion, actions d'animation territoriale avec le d\u00e9veloppement de nouvelles niches \ntouristiques, etc. Ainsi, gr\u00e2ce \u00e0 l'accompagnement de la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale, des produits \ntouristiques d'h\u00e9bergement et de loisirs de qualit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s , tel que le premier h\u00f4tel 5 \n\u00e9toiles \u00e0 Sainte-Anne.  \n\u2012 Des \u00e9v\u00e9nements d'envergure international e, tels que la \u00ab Route du Rhum, Destination \nGuadeloupe \u00bb, ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s et de nouvelles niches , tels que le spiritourisme , ont \u00e9t\u00e9 \nd\u00e9velopp\u00e9es.  \n\u2012 Des investissements dans le domaine de l'a\u00e9rien : gr\u00e2ce \u00e0 l'accompagnement financier et en \ning\u00e9nierie de la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale en association avec  la SAGPC et la CCIIG, de \nnouvelles compagnies a\u00e9riennes se sont positionn\u00e9es sur notre destination permettant , \nd'une part, d'agir sur le prix du billet d'avion par une offre concurrentielle et , d'autre part, \nde s'ouvrir vers de nouveaux m arch\u00e9s porteurs pour notre destination (Canada, USA \nnotamment). \n \nLes objectifs fix\u00e9s par le pr\u00e9sident de R\u00e9gion en 2017 ont \u00e9t\u00e9 largement d\u00e9pass\u00e9s, avec notamment \ndes chiffres records en 2019. L'attractivit\u00e9 naturelle, mais \u00e9galement les efforts de structuration de \nl'offre touristique ont fait consid\u00e9rablement cro\u00eetre les flux touristiques  et l'objectif du million de \ntouristes a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9. \n \nBien qu 'en 2020  la crise sanitaire  du COVID-19 ait mis \u00e0 l'arr\u00eat les entreprises du secteur, la \ncollectivit\u00e9 r\u00e9gionale, pour maintenir l'activit\u00e9 \u00e9conomique de la fili\u00e8re,  a compl\u00e9t\u00e9 les dispositifs \nde l'Etat et inject\u00e9 pr\u00e8s de 1  500 000 \u20ac pour maintenir \u00e0 flot les h\u00e9bergements touristiques, les \nagences de voyage et les entreprises de transport int\u00e9rieur.  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 49\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 42 \nLa crise sanitaire n'a pas \u00e9raill\u00e9 l'int\u00e9r\u00eat des visiteurs pour notre destination, la reprise de 2022 ayant \nau contraire \u00e9t\u00e9 impressionnante.  \n \nLa r\u00e9vision du SRDEII, s'appuie sur la mise en place du sch\u00e9ma r\u00e9gional de d\u00e9veloppement \ndu tourisme et des loisirs de Guadeloupe (SRDTL) qui s'inscrit dans la strat\u00e9gie r\u00e9gionale \ncomme un outil de d\u00e9clinaison  de \u00ab ce que veulent les Guadeloup\u00e9ens pour la Guadeloupe en \nmati\u00e8re de tourisme \u00bb. Les r\u00e9flexions sur ce secteur se concentrent d\u00e9sormais plus largement sur \nl'augmentation du chiffre d'affaires li\u00e9 au tourisme mais \u00e9galement sur une meilleure gestion \ndes flux dans une perspective de tourisme durable. \n  \nLe tourisme durable, et la maximisation de la recette touristique comme levier de \ndynamisation de l'activit\u00e9 \u00e9conomique et de la cr\u00e9ation d'emplois, apparaissent alors comme \nle fil rouge de la strat\u00e9gie r\u00e9gional e. Il s permettent en effet d'envisager une croissance \n\u00e9conomique p\u00e9renne tout en pr\u00e9servant le territoire et en rendant l'accueil plus qualitatif, \nplus \u00ab exp\u00e9rientiel \u00bb.  \n \nIl consiste ainsi \u00e0 :  \n\u2012 Int\u00e9grer dans la strat\u00e9gie les notions li\u00e9es aux impacts environnementaux, mais aussi socio-\n\u00e9conomiques du tourisme, notamment, en s'associant aux projets de d\u00e9veloppement du \nParc National de Guadeloupe et en devenant un partenaire majeur de cette institution ; \n\u2012 Am\u00e9liorer la durabilit\u00e9 de l'offre ; \n\u2012 Adapter la capacit\u00e9 de charge du territoire et des sites ; \n\u2012 Diversifier les pratiques et mieux r\u00e9partir l'offre et les ressources touristiques ; \n\u2012 Mieux ins\u00e9rer la population pour mieux r\u00e9partir les retomb\u00e9es \u00e9conomiques du secteur ; \n\u2012 Et enfin, assurer l'emploi, des formations adapt\u00e9es, pour tous et maintenir l'attractivit\u00e9 de \nnotre destination. \n \n \nD\u00e9fi 2 : Impulser un d\u00e9veloppement \u00e9conomique au service d'un territoire durable et \nsolidaire (respectueux de l'homme et de l'environnement) \nSection 2 : R\u00e9ussir les transitions \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique \n \n-\u2666- Volet tourisme durable -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nPour correspondre au code mondial du tourisme, survivre aux contraintes \nclimatiques et environnementales de l'archipel, tout en s'adaptant aux mutations \ndes habitudes de consommation du secteur touristique, il convient d'int\u00e9grer dans \nla strat\u00e9gie des noti ons li\u00e9es aux impacts environnementaux, mais aussi socio-\n\u00e9conomiques du tourisme sur les territoires ainsi que les notions de gouvernance. \n \nConstat 2 \n \nLa fr\u00e9quentation touristique tant spatiale que temporelle n'est pas toujours \n\u00e9quilibr\u00e9e sur le territoire. La r\u00e9partition \u00e9conomique des ressources touristiques \nsur le territoire n'est donc pas \u00e9quitable et les impacts sur les \u00e9cosyst\u00e8mes peuvent \n\u00eatre tr\u00e8s importants. \n \nConstat 3 Les formations disponibles sur le territoire ne sont pas adapt\u00e9es aux nouveaux \nm\u00e9tiers du tourisme, aux sp\u00e9cificit\u00e9s des produits touristiques locaux et aux \nenjeux environnementaux. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 50\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 43 \n \nConstat 4 \n \nLes objectifs chiffr\u00e9s fix\u00e9s en 2017 (1 million de touristes, 1 milliard de chiffre \nd'affaires, 1 000 emplois) ont \u00e9t\u00e9 atteints mais il convient de se diriger vers un \ntourisme plus int\u00e9gr\u00e9 et de poursuivre le d\u00e9veloppement d'un tourisme \u00e0 forte \nvaleur ajout\u00e9e pour booster les marges des op\u00e9rateurs touristiques et la cr\u00e9ation \nd'emplois de qualit\u00e9. \n \nConstat 5 \n \nLes Iles de Guadeloupe b\u00e9n\u00e9ficient depuis 2022 d'une attractivit\u00e9 naturelle et \npatrimoniale reconnues au niveau national et r\u00e9gional. Jusqu'\u00e0 cette ann\u00e9e 2023, \nelles b\u00e9n\u00e9ficient du ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab  revenge travel  \u00bb qui risque cependant de \ns'affaiblir dans les tr\u00e8s prochaines ann\u00e9es, voire d\u00e8s 2024, au regard de l'inflation \nque subit une bonne partie de la client\u00e8le habituelle de la destination. Un effort \nde renouvellement de la politique de promotion, en tenant compte des nouveaux \nenjeux de consommation touristique doit \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 d\u00e8s maintenant. \n \nConstat 6 On observe sur le territoire un \u00e9parpillement des initiatives et des actions de \npromotion et d'animation de la destination.  \nUne r\u00e9flexion sur  une mise en coh\u00e9rence  de la politique de gestion et d e \nd\u00e9veloppement touristique des diff\u00e9rents acteurs institutionnels du territoire \ns'impose. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs :  \n \nObjectif 1 \n \nConstruire une offre touristique de qualit\u00e9 et \u00e9coresponsable pour tous et pour \ntout le territoire. \n \nObjectif 2 \n \nMettre en place un am\u00e9nagement durable et \u00e9quilibr\u00e9 selon nos ressources et \nnotre identit\u00e9.  \n \nObjectif 3 Valoriser l'emploi et renforcer la formation pour r\u00e9pondre aux nouveaux besoins \net \u00e0 l'urgence environnementale. \n \nObjectif 4 \n \nAssurer des retomb\u00e9es \u00e9conomiques partag\u00e9es sur tout le territoire et poursuivre \nle d\u00e9veloppement d'un tourisme \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e pour booster le chiffre \nd'affaires touristique et la cr\u00e9ation d'emplois de qualit\u00e9.  \n \nObjectif 5 \n \nS'imposer comme un leader du tourisme durable dans la Cara\u00efbe \n \nObjectif 6 B\u00e2tir une gouvernance \u00e0 la hauteur des nouveaux enjeux pour garantir une \nmeilleure coh\u00e9rence et \u00e9valuation de la politique touristique du territoire. \n \n\uf0caPrincipales actions : \nNB : les actions propos\u00e9es sont des \u00ab types d'actions \u00bb, les actions ou chantiers seront d\u00e9clin\u00e9s dans le SRDTL sous forme de \nfiche action avec leurs indicateurs de r\u00e9alisation et de r\u00e9sultat : \n \nAction 1.1 \n \nSoutenir les nouvelles fili\u00e8res du tourisme durable. \n \nAction 1.2 D\u00e9finir une identit\u00e9 cr\u00e9ole d\u00e9clinable dans les offres touristiques. \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 51\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 44 \nAction 1.3 Mettre en place une marque de qualit\u00e9 touristique territoriale en lien avec la charte \neurop\u00e9enne du tourisme durable du Parc National de Guadeloupe. \n \nAction 1.4  R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mise en place d'une taxe  touristique \u00ab  destination 100% \nd\u00e9carbon\u00e9e \u00bb. \n \nAction 2.1 \n \nMise en place de l'\u00e9co-conditionnalit\u00e9. \n \nAction 2.2 Cr\u00e9ation d'un package exp\u00e9rientiel : \u00ab toutes les \u00eeles autrement \u00bb \n \nAction 2.3 Garantir une coh\u00e9rence avec l'ambition affich\u00e9e dans l'am\u00e9nagement du \nterritoire. \n \nAction 2.4 Financer l'am\u00e9nagement et la pr\u00e9servation de notre territoire  : mise en place \nd'acc\u00e8s payants. \nAction 3.1 Cr\u00e9er un guichet num\u00e9rique unique des formations (continue et initiale) \npropos\u00e9es par l'ensemble des organismes territoriaux. \n \nAction 3.2 Favoriser le d\u00e9veloppement de m\u00e9tiers du tourisme durable de tous niveaux \naupr\u00e8s d'un large public et valoriser les fili\u00e8res pour plus d'attractivit\u00e9.  \n \nAction 3.3 Favoriser l'apprentissage des langues \u00e9trang\u00e8res indispensa bles \u00e0 l'accueil des \nvisiteurs. \n \nAction 3.4 Organiser des \u00e9v\u00e8nements mettant en valeur les acteurs de l'industrie touristique. \n  \nAction 3.5 Prioriser des fili\u00e8res de formation sur -mesure selon les axes de d\u00e9veloppement \ntouristique (flexibilit\u00e9). \n \nAction 3.6 Cr\u00e9er un outil de veille des besoins et anticipation sur l'\u00e9volution des m\u00e9tiers du \ntourisme. \n \nAction 4.1 \n \nRenforcer les inter-relations entre le secteur touristique et le milieu culturel. \n \nAction 4.2 \n \nRenforcer le partenariat tourisme/ESS \u00ab les compagnons du tourisme \u00bb. \n \nAction 4.3 Mettre en place une campagne de communication institutionnelle. \n \nAction 4.4 Affiner et renforcer la collecte de donn\u00e9es permettant de mesurer les flux \ntouristiques. \n \nAction 4.5 Contr\u00f4ler les caract\u00e9ristiques de l'offre touristique : les visites myst\u00e8res. \n \nAction 5.1 Renforcer la marque ombrelle \u00ab Iles de Guadeloupe \u00bb. \n \nAction 5.2 Promouvoir la destination sur les march\u00e9s europ\u00e9ens dont l'Europe. \n \nAction 5.3 Promouvoir la destination sur les march\u00e9s am\u00e9ricains. \n \nAction 5.4 Promouvoir le tourisme local et r\u00e9gional en aile de saison. \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 52\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 45 \nAction 5.5 Sensibiliser les visiteurs aux d\u00e9fis de la destination (environnementaux et \nsoci\u00e9taux). \nAction 5.6 Cr\u00e9er et marketer l'offre autour de trois grandes fili\u00e8res : culture/bien-\u00eatre/sport. \n \nAction 5.7 Promouvoir le tourisme durable et en faire l'identit\u00e9 intrins\u00e8que de la destination. \n \nAction 6.1 Cr\u00e9er d'une commission ad hoc structuration du territoire. \n \nAction 6.2 Cr\u00e9er une commission ad hoc promotion et animation du territoire (avec un \nagenda r\u00e9gional). \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 53\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 46 \nLa transition \u00e9cologique , prise sous le prisme d u d\u00e9veloppement de l'\u00e9conomie bleue et verte \ndurables et du tourisme durable, ne peut \u00eatre effective sans une v\u00e9ritable \u00e9volution des modes de \nproduction et de consommation \u00e9nerg\u00e9tiques sur le territoire.  \nRaison pour laquelle, \u00e0 travers ce SRDEII, la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale et ses partenaires institutionnels \net priv\u00e9s soutiendront les efforts pour assurer la transition \u00e9nerg\u00e9tique du territoire.  \n \nEn effet, depuis 2017 et en application de l'article 203 de la Loi relative \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique \npour la croissance verte (LTECV) du 17 ao\u00fbt 2015, la Guadeloupe s'est dot\u00e9e d'une \nProgrammation pluriannuelle de l'Energie (PPE). Partant d'un bilan \u00e9nerg\u00e9tique territorial, la \nPPE de Guadeloupe identifie et hi\u00e9rarchise les enjeux pour prioriser l'action publique et dynamiser \nles investissements en faveur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique.  \n \nLes actions de ma\u00eetrise de la demande d'\u00e9nergie paient : les \u00e9nergies renouvelables poursuivent leur \nd\u00e9veloppement dans l'objectif d'atteindre un mix \u00e9lectrique 100% renouvelable d\u00e8s 2028 . \nCependant, les \u00e9nergies issues de ressources locales progressent lentement, et le secteur du \ntransport entame timidement sa transition \u00e9nerg\u00e9tique en d\u00e9pit du fait qu'il repr\u00e9sente \u00e0 lui seul \n63% de la consommation d'\u00e9nergie finale en Guadeloupe.  \n \nPour faire de la transition \u00e9nerg\u00e9tique un levier de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, tout en pr\u00e9venant \nles impacts n\u00e9gatifs, le SRDEII entend impulser les orientations strat\u00e9giques en ad\u00e9quation avec la \nPPE de Guadeloupe, actualis\u00e9e pour la p\u00e9riode 2024-2033. \n \nIl s'agira de soutenir par des approches pluridisciplinaires le d\u00e9veloppement et l'utilisation \ndes \u00e9nergies renouvelables issues de ressources locales  et la ma\u00eetrise de la demande \nd'\u00e9nergie, afin de couvrir tous les usages par les ressources d'origine locale.  \nCette mutati on entrainera une \u00e9volution consid\u00e9rable des pratiques, des process et des \nbesoins en comp\u00e9tences, tout particuli\u00e8rement dans les  secteurs de l'\u00e9lectrification des \nusages automobiles et du transport.  \n \nLa n\u00e9cessaire mise en \u0153uvre de ces mutations, rel\u00e8ve d'une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e. \n \nD\u00e9fi 2 : Impulser un d\u00e9veloppement \u00e9conomique au service d'un territoire durable et \nsolidaire (respectueux de l'homme et de l'environnement) \nSection 2 : R\u00e9ussir les transitions \u00e9cologiques et \u00e9nerg\u00e9tiques  \n \n-\u2666- Volet transition \u00e9nerg\u00e9tique -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nLa d\u00e9pendance de la Guadeloupe aux \u00e9nergies import\u00e9es et fossiles reste tr\u00e8s \nimportante (91%, en 2022) m\u00eame si elle est en baisse r\u00e9guli\u00e8re depuis 10 ans, gr\u00e2ce \n\u00e0 l'insertion constante de nouvelles sources d'\u00e9nergies renouvelables locales dans \nle mix \u00e9lectrique.  Cependant, a fin de r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique du \nterritoire, la ma\u00eetrise et la r\u00e9duction de  la consommation \u00e9nerg\u00e9tique est une \nn\u00e9cessit\u00e9. \n \nConstat 2 \n \nLa production d'\u00e9lectricit\u00e9 est en constante diminution depuis 201 6.  \nParall\u00e8lement, la production d'\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir d'\u00e9nergies renouvelables (35% en \n2022) est en augmentation. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 54\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 47 \nCependant, e n d\u00e9pit d'un potentiel EnR local consid\u00e9rable , la vitesse de \nd\u00e9veloppement d es \u00e9nergies renouvelables locale reste lente alors que  la fili\u00e8re \nphotovolta\u00efque diffuse participe au renforcement de la r\u00e9silience du territoire, \u00e0 la \ncr\u00e9ation d'emplois, et \u00e0 l'\u00e9lectrification de la mobilit\u00e9.  \n \nConstat 3 \n \nAvec 63% de la consommation, en  2022, le transport routier repr\u00e9sente la plus \nlarge partie des consommations de carburants, et le plus important \u00e9metteur de gaz \n\u00e0 effets de serre . Pour autant, ce secteur reste destinataire d'actions mod\u00e9r\u00e9ment \ncoordonn\u00e9es, et d'ampleur modeste. N\u00e9anmoins, l'offre de voitures (particuliers et \nutilitaires) se diversifie significativement en Guadeloupe avec une offre croissante \nde v\u00e9hicules hybrides et \u00e9lectriques. \n \nConstat 4 \n \nDes emplois sont et seront impact\u00e9s par la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Un \naccompagnement \u00e0 la transition est n\u00e9cessaire et le r\u00e9seau d'acteurs en charge de \ncet accompagnement a besoin de coordination. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nR\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique du territoire par la ma\u00eetrise des \nconsommations \u00e9nerg\u00e9tiques.  \n \nObjectif 2 \n \nAccroitre significativement la part d'autoproduction et d'autoconsommation \nd'\u00e9nergie renouvelable en Guadeloupe dans tous les secteurs d'activit\u00e9 \n\u00e9conomiques. \n \nObjectif 3 \n \nStopper l'augmentation structurelle des consommations de carburant fossile dans \nle secteur des transports, en soutenant la bonne int\u00e9gration du v\u00e9hicule \u00e9lectrique \ndans la mobilit\u00e9, le report modal, les carburants alternatifs issus de ressources \nlocales. \n \nObjectif 4 Accompagner la transition des emplois et d es comp\u00e9tences dans tous les \ndomaines d'activit\u00e9s impact\u00e9s par la transition \u00e9nerg\u00e9tique (notamment dans le \nsecteur des transports et de la mobilit\u00e9) vers les \u00e9nergies renouvelables issues de \nressources locales dans un objectif de sauvegarde de l'emploi  et renforcer la \ncoordination du r\u00e9seau d'acteurs en charge d'accompagner cette transition. \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nPoursuivre et renforcer les accompagnements et les investissements dans \nl'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, la ma\u00eetrise de la demande d'\u00e9nergie, les \u00e9nergies \nrenouvelables, et les r\u00e9seaux, au service de tous les usages de l'\u00e9nergie en \nGuadeloupe, et dans tous les secteurs d'activit\u00e9 \u00e9conomique (r\u00e9sidentiel, tertiaire, \nindustrie, transport etc.).  \n \nAction 2 Impulser et accompagner la mon t\u00e9e en comp\u00e9tence et en qualification dans les \ndomaines de la performance \u00e9nerg\u00e9tiques des process, des usages et des \ninfrastructures, notamment par la mise en place en lien avec les services de l'Etat \nd'une mission de Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et  des Comp\u00e9tences dans \nles domaines impact\u00e9s par la transition \u00e9nerg\u00e9tique. \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 55\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 48 \nAction 3 Impulser et accompagner l'\u00e9mergence d'infrastructures strat\u00e9giques permettant \nle recul de l'autosolisme (co -voiturage, transport collectif, mobilit\u00e9 douce\u2026), et \nle recours aux modes de d\u00e9placements \u00e0 faible \u00e9mission notamment la mobilit\u00e9 \nvia des carburants alternatifs d\u00e9carbon\u00e9s (\u00e9lectricit\u00e9, Hydrog\u00e8ne vert, etc.). \n \nAction 4 Cr\u00e9er une agence r\u00e9gionale de l'\u00e9nergie et du climat sous l'\u00e9gide d e la R\u00e9gion \nGuadeloupe, \u00e0 m\u00eame de traiter au plus pr\u00e8s du terrain, l'accompagnement des \ncollectivit\u00e9s et des populations sur les questions de ma\u00eetrise de l'\u00e9nergie et de \nproduction d'ENR dans les b\u00e2timents publics et priv\u00e9s hors entreprises. \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 56\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 49 \nSection 3 : Renforcer la r\u00e9silience du territoire \n \nLe monde \u00e9conomique subit de mani\u00e8re r\u00e9currente, syst\u00e9mique et intense des catastrophes \nclimatiques et sanitaires dont la pr\u00e9vision devient de plus en plus complexe.  \nPar ailleurs, la nature des dommages et impacts devient, l\u00e0 encore, difficile \u00e0 appr\u00e9hender en amont, \nce qui accroit la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des unit\u00e9s de production face aux risques naturels.  \nA cela, s'ajoute aussi la multiplication des crises \u00e9conomiques, face auxquelles le degr\u00e9 de r\u00e9silience \ndes structures de production sera fonction de la robustesse du mod\u00e8le \u00e9conomique mis en place, \ndes d\u00e9lais de mise en march\u00e9, des circuits de commercialisation, des syst\u00e8mes organisationnel et \ninstitutionnel, etc.  \nEnfin, le d\u00e9veloppement de l'innovation est autre facteur notable. Si l'innovation permet la mise \nen place de nouveau x produits et process n\u00e9cessaires \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9  et \u00e0 l'adaptation des \nstructures face aux changements climatiques et autres al\u00e9as pr\u00e9cit\u00e9s , elle repr\u00e9sente toutefois une \nprise de risque pour le professionnel.  Il importe aujourd'hui non seulement de r\u00e9agir face \u00e0 \nces bouleversements, mais \u00e9galement de les anticiper pour mieux limiter leurs effets et les \nsurmonter. \n \n D\u00e9fi 2 : Impulser un d\u00e9veloppement \u00e9conomique au service d'un territoire durable et \nsolidaire (respectueux de l'homme et de l'environnement) \nSection 3 : Renforcer la r\u00e9silience du territoire \n \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nLe syst\u00e8me assurantiel et de gestion des risques en local est globalement inop\u00e9rant \nface aux al\u00e9as  : catastrophes naturel les et conjoncture \u00e9conomique difficile, crise \nsanitaire etc.  A ces \u00e9l\u00e9ments s'ajoute la prise de risque li\u00e9e \u00e0 l'exp\u00e9rimentation et \u00e0 \nl'innovation n\u00e9cessaires pour la p\u00e9rennisation des entreprises.  \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nPermettre la relance rapide et durable  des unit\u00e9s de production lors de la \nsurvenance de crises en accompagnant notamment tous les types d'innovation et \nd'adaptation de nature \u00e0 limiter la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des structures.     \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nD\u00e9ployer des mesures pr\u00e9ventives et pr\u00e9dictives collectives , \u00e0 titre d'exemple  en \nmati\u00e8re agricole : des solutions au manque d'eau, agriculture connect\u00e9e, etc.  \nAction 2 Optimiser les d\u00e9lais d'intervention des dispositifs de gestion de crises po st al\u00e9as \n\u00ab relance de production \u00bb. \nAction 3 \n \nMettre en place ou optimiser les dispositifs d'accompagnement \u00e0 l'innovation sur \nles unit\u00e9s de production. \nAction 4 Soutenir les projets de recherche collaborative associant syst\u00e9matiquement les \nphases de transfert. \nAction 5 D\u00e9velopper l'ing\u00e9nierie de financement des risques  (fonds assurantiels, \nsubventions, dispositifs fiscaux etc.) et la couverture assurantielle d es \nprofessionnels. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 57\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 50 \nLes indicateurs de suivi du D\u00e9fi 2 \n \nINDICATEURS DE RESULTAT \nSection \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de l'information \n1 \n Part de l'ESS dans l'emploi en Guadeloupe Pourcentage Annuelle CRESS-IG \nINSEE \nPart de l'ESS dans le PIB  Pourcentage Annuelle CRESS-IG, INSEE \n2 \nEco bleue \net verte \ndurables \n \nInvestissements dans les bilans carbone, diagnostic \nResponsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des entreprises (RSE)4, \u2026 \nPourcentage Annuelle Services de l'Etat (Direction de la \nMer, DEAL, \u2026), ADEME \nInvestissements dans les modes de productions \nd\u00e9carbon\u00e9s, r\u00e9ducteurs d'\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de \nserre \nPourcentage Annuelle Rapport annuel des entreprises, \norganismes qui octroient des aides \nfinanci\u00e8res directes ou indirectes \n(Europe, Etat, R\u00e9gion, D\u00e9partement, \nCommunes, EPCI \u2026), Services de \nl'Etat (Direction de la Mer, DEAL, \n\u2026), ADEME \nTourisme \ndurable \nConstruire une offre durable en garantissant \nl'\u00e9volution des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le secteur \nEuro Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe \nTransition \nEnerg\u00e9tique \nTaux d'\u00e9nergie renouvelable sur le r\u00e9seau \u00e9lectrique Pourcentage Annuelle Observatoire r\u00e9gionale de l'\u00e9nergie et \ndu climat \nEconomies d'\u00e9nergie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l'action publique GWH \nCUMAC \nAnnuelle Comit\u00e9 MDE de la Guadeloupe  \n3 R\u00e9silience Indice de performance \u00e9conomique , sociale et \nenvironnementale des exploitations agricoles  \nPourcentage ou \neuro \n \nBiennale   \n  \nR\u00e9gion Guadeloupe  \n                                                 \n4 Les TPE et PME n'ont pas l'obligation de rendre des comptes sur leurs impacts sociaux et environnementaux, ni m\u00eame de mettre en place un bilan carbone ou une politique RSE. \nCependant, m\u00eame si elles ne sont pa s directement concern\u00e9es ou dans l'obligation de publier un rapport norm\u00e9, cela reste une bonne mani\u00e8re de communiquer sur le ur engagement \ndans la mise en \u0153uvre de mesures sociales et environnementales au sein de leur entreprise aupr\u00e8s des partenaires, act ionnaires, salari\u00e9s et clients. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 58\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 51 \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 1 : FAIRE DE L'ESS UN LEVIER DE CROISSANCE ET DE TRANSITIONS \nActions \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n1.1 Nombres d'actions de sensibilisation et d'informations r\u00e9alis\u00e9es par \nterritoire \nNombre \n \nAnnuelle CRESS des \u00eeles de \nGuadeloupe \n1.2 Nombres de regroupement d'acteur accompagn\u00e9s Nombre \n \nAnnuelle R\u00e9gion, CRESS IG, \nf\u00e9d\u00e9rations, T\u00eates de \nr\u00e9seaux, EPCI, \nDEETS, d\u00e9partement \netc. \n1.3 Volume horaire de l'accompagnement et des formations r\u00e9alis\u00e9s en faveur \ndes structures de l'ESS \nHeure \n \nAnnuelle CNFPT, OPCO, DLA \nD, DLA r\u00e9gional, \nCRESS IG, UROSAP, \nUA etc. \n2.1 Montant des financements accord\u00e9s aux structures de l'ESS (garantie, pr\u00eats \net des subventions accord\u00e9s) \nEuro Annuelle France active, \nR\u00e9gion Guadeloupe, \nD\u00e9partement, EPCI, \nBPI, BDT, \nAFD \n2.2 \n \nNombre de projets men\u00e9s \n \nNombre \n \nAnnuelle Observatoire \ncommande publique, \nETAT, \nCollectivit\u00e9s, CRESS \nIG etc. \n2.3 \n \nNombre de projets innovants accompagn\u00e9s Nombre \n \nBiennale Collectivit\u00e9s, ETAT \nCRESS IG etc. \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 59\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 52 \n \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 2 : REUSSIR LES TRANSITIONS ECOLOGIQUE ET ENERGETIQUE \nActions \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de l'information \n1 Eco. bleue \net verte \ndurables \nNombre de projets d'agro\u00e9cologie, d'aquaponie, de \nbiotechnologie verte et bleue, \u2026financ\u00e9s \nNombre  Annuelle Organismes qui octroient des aides \nfinanci\u00e8res directes ou indirectes \n(Europe, Etat, R\u00e9gion, D\u00e9partement, \nCommunes, EPCI \u2026) \n2 Eco. bleue \net verte \ndurables \nNombre d'emploi cr\u00e9\u00e9s Nombre  Annuelle Organismes qui octroient des aides \nfinanci\u00e8res directes ou indirectes \n(Europe, Etat, R\u00e9gion, D\u00e9partement, \nCommunes, EPCI \u2026) \n3 Eco. bleue \net verte \ndurables \nNombre d'entreprises cr\u00e9\u00e9es dans ces secteurs  Nombre  Annuelle Organismes qui octroient des aides \nfinanci\u00e8res directes ou indirectes \n(Europe, Etat, R\u00e9gion, D\u00e9partement, \nCommunes, EPCI \u2026) \n1.1 Tourisme \ndurable \nNombre de dossiers relatifs \u00e0 des projets r\u00e9pondant \naux crit\u00e8res de durabilit\u00e9 (emploi, retomb\u00e9es \n\u00e9conomiques et am\u00e9nagements)  \nNombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n1.2 Tourisme \ndurable \nNombre de projets touristique de valorisation du \npatrimoine culturel   \nNombre Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)  \n1.3 Tourisme \ndurable \nNombre de marques, labels, chartes, benchmarck\u00e9es \n(National, Cara\u00efbe, International) \nNombre Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)  \n1.4 Tourisme \ndurable \nNombre de r\u00e9unions engag\u00e9es avec les partenaires de \nla priorit\u00e9 \nNombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n2.1 Tourisme \ndurable \nNombre de dossiers relatifs \u00e0 des projets r\u00e9pondant \naux crit\u00e8res de durabilit\u00e9 (emploi, retomb\u00e9es \n\u00e9conomiques et am\u00e9nagements)  \nNombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n2.2 Tourisme \ndurable \nNombre de r\u00e9unions avec les partenaires engag\u00e9s dans \nla r\u00e9flexion  \nNombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n2.3 Tourisme \ndurable \nNombre d'appels \u00e0 projets/ appels \u00e0 manifestation \nd'int\u00e9r\u00eat lanc\u00e9s  \nNombre  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 60\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 53 \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 2 : REUSSIR LES TRANSITIONS ECOLOGIQUE ET ENERGETIQUE \nActions \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de l'information \n2.4 Tourisme \ndurable \nNombre de dossiers relatifs \u00e0 des projets \nd'am\u00e9nagement durable du territoire pour les visiteurs \ndes sites \nNombre  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n3.1 Tourisme \ndurable \nCr\u00e9ation du guichet unique des formations propos\u00e9es \npar l'ensemble des organismes territoriaux   \nBinaire  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)   \n3.2 Tourisme \ndurable \nMise en place d'\u00e9v\u00e9nement autour des m\u00e9tiers du \ntourisme  \nBinaire  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n3.3 Tourisme \ndurable \nNombre de formation mises en place Nombre  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n3.4 Tourisme \ndurable \nNombre de r\u00e9unions de concertations entre acteurs de \nla formation \nNombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n3.5 Tourisme \ndurable \nNombre de formations mises en place Nombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n3.6 Tourisme \ndurable \nCr\u00e9ation d'un outil de veille des besoins et anticipation \nsur l'\u00e9volution des m\u00e9tiers du tourisme \nBinaire  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)   \n4.1 Tourisme \ndurable \nNombre de structures cr\u00e9\u00e9es Nombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n4.2 Tourisme \ndurable \nEvolution des structures l'ESS dans les fili\u00e8res \nagro\u00e9cologiques, entretiens des espaces verts, \nconstruction et r\u00e9novation des h\u00e9bergements  \nScore  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n4.3 Tourisme \ndurable \nCr\u00e9ation d'un film  Binaire  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)   \n4.4 Tourisme \ndurable \nVolum\u00e9trie de la fr\u00e9quentation (locaux et r\u00e9cepteurs)  Score Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)   \n4.5 Tourisme \ndurable \nNombre et type de visites myst\u00e8res Nombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)   \n5.1 Tourisme \ndurable \nNombre d'actions de communication pour la \ndestination Guadeloupe vers le march\u00e9 national  \nNombre   Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme, \nCTIG) \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 61\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 54 \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 2 : REUSSIR LES TRANSITIONS ECOLOGIQUE ET ENERGETIQUE \nActions \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de l'information \n5.2 Tourisme \ndurable \nNombre d'actions de communication pour la \ndestination Guadeloupe vers le march\u00e9 europ\u00e9en  \nNombre   Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme, \nCTIG) \n5.3 Tourisme \ndurable \nNombre d'actions de communication pour la \ndestination Guadeloupe vers le march\u00e9 am\u00e9ricain \nNombre  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme, \nCTIG)  \n5.4 Tourisme \ndurable \nNombre d'actions de communication pour la \ndestination Guadeloupe en local \nNombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)   \n5.5 Tourisme \ndurable \nNombre d'actions de communication  Nombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)   \n5.6 Tourisme \ndurable \nNombre d'offres cr\u00e9\u00e9es et market\u00e9es Nombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)   \n5.7 Tourisme \ndurable \nNombre de conventions partenariales nou\u00e9es (dont la \nMartinique, Saint-Martin, l'OECS) \nNombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme)   \n6.1 Tourisme \ndurable \nCr\u00e9ation de la commission Ad -Hoc (ou conf\u00e9rence \ndes partenaires du tourisme) \nBinaire Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe  \n6.2 Tourisme \ndurable \nCr\u00e9ation de la commission Ad -Hoc (ou conf\u00e9rence \ndes partenaires du tourisme)  \nBinaire  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (direction tourisme) \n1 Transition \n\u00e9nerg\u00e9tique \nMontant des investissements en faveur de l'efficacit\u00e9 \n\u00e9nerg\u00e9tique et des \u00e9nergies renouvelables \nEuro Annuelle Comit\u00e9 MDE de la Guadeloupe, \nObservatoire r\u00e9gional de l'\u00e9nergie et du \nclimat, IEDOM \n2 Transition \n\u00e9nerg\u00e9tique \nNombre de personnes form\u00e9es aux nouvelles \npratiques et m\u00e9tiers induits par la transition \n\u00e9nerg\u00e9tique  \nNombre Annuelle Observatoire r\u00e9gional de la Formation \n3 Transition \n\u00e9nerg\u00e9tique \nNombre de v\u00e9hicules en circulation n'utilisant pas les \n\u00e9nergies fossiles \nNombre Annuelle DEAL , Observatoire r\u00e9gional des \ntransports \n4 Transition \n\u00e9nerg\u00e9tique \nNombre d'agence r\u00e9gional en charge de l'animation \ndans le domaine de l'\u00e9nergie en Guadeloupe \nNombre Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 62\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 55 \nNDICATEURS DE REALISATION - SECTION 3 :  RENFORCER LA RESILIENCE DU TERRITOIRE \nActions \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence de \nsuivi \nSource de l'information \n1 Nombre d'agriculteurs \u00e9quip\u00e9s en dispositif pr\u00e9dictifs et pr\u00e9ventifs \n \nNombre Biennale R\u00e9gion Guadeloupe \nDAAF \n2 Evolution du nombre de jours de mise \u00e0 disposition des aides r\u00e9gionales post crises \nentre deux \u00e9v\u00e8nements similaires \n \nNombre Biennale R\u00e9gion Guadeloupe \nDAAF \n3 Montant des aides allou\u00e9es  Euro Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \nDAAF \n4 Nombre de projets de recherche soutenus Nombre  Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \nDAAF \nTechnopole \n5 Montant des aides allou\u00e9es Euro Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \nDAAF \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 63\nTECHNOPOLE\u00c9lCara\u00efbes\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 56 \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 64\nSutroduction\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 57 \nD\u00e9fi 3 : Faire de la Guadeloupe, un archipel innovant et performant ouvert \nsur son environnement r\u00e9gional et international \n \n \n \nEnsemble, R\u00e9gion et partenaires doivent poursuivre leurs efforts en faveur de l'\u00e9mergence \nd'un nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique capable de r\u00e9pondre aux enjeux actuels et futurs et \nd'assurer un avenir durable \u00e0 la population dans son ensemble.   \n \nPour y parvenir, l'innovation, sous toutes ses formes, doit permettre le d\u00e9veloppement  \nd'activit\u00e9s \u00e9conomiques \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e , ouvertes \u00e0 l'international et positionnant \nnotre archipel sur une trajectoire \u00e0 la fois performante et vertueuse. \n \nIl convient dans un premier temps de mettre l'innovation au service de la comp\u00e9titivit\u00e9 des \nentreprises et du territoire. Il s'agira pour la R\u00e9gion Guadeloupe et ses partenaires de poursuivre \nla mise en  place d'un \u00e9cosyst\u00e8me de l'innovation guadeloup\u00e9en performant et op\u00e9rationnel , au \nservice de l'ensemble des secteurs \u00e9conomiques et de la cr\u00e9ation d'emplois durables. \nDe m\u00eame,  le num\u00e9rique s'impose aujourd'hui comme un l evier de croissance pour les \nentreprises, source de gain de productivit\u00e9 et d'efficacit\u00e9. \n \nParall\u00e8lement, il convient de poursuivre le soutien \u00e0 l'internationalisation de nos entreprises, \nlaquelle permet de d\u00e9passer les contraintes li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9troitesse du territoire et de gagner des parts de \nmarch\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger.  \nDe nombreux secteurs \u00e9conomiques et une pluralit\u00e9 de march\u00e9s sont potentiellement accessibles \n\u00e0 nos TPE et PME pour peu qu'elles soient bien accompagn\u00e9es et exploitent avec pertinence  les \npotentialit\u00e9s des outils et technologies de communication \u00e0 leur disposition. \n \nEnfin, il s'agi t de renforcer les dispositifs d'accompagnement au service des op\u00e9rateurs \n\u00e9conomiques. L'objectif est d'optimiser le potentiel de nos entrepreneurs pour leur permettre  \nd'augmenter la performance et la p\u00e9rennit\u00e9 de leurs entreprises.  \nOutre les aides directes et l'ing\u00e9nierie financi\u00e8re, l'outil fiscal constitue \u00e9galement un facteur \nde croissance \u00e9conomique \u00e0 mobiliser dans cette m\u00eame recherche de comp\u00e9titivit\u00e9 des op\u00e9rateurs. \n \nParall\u00e8lement aux actions men\u00e9es en direction des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques, il est important de \nrappeler que le d\u00e9veloppement du territoire ne va pas sans la pr\u00e9sence d'infrastructures de \npremier plan qui contribuent \u00e0 son attractivit\u00e9. \n \nAu niveau sanitaire, notre r\u00e9gion verra ainsi l'ouverture en 2024 d'un nouveau Centre hospitalier \nuniversitaire apte \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de sant\u00e9 de la population et adapt\u00e9 aux contraintes et \ncaract\u00e9ristiques du territoire. \nAutre infrastructure d'envergure, le G rand port maritime de Guadeloupe  est prioritaire pour \nl'\u00e9conomie. Avec ses cinq sites, il repr\u00e9sente un acteur majeur de l'am\u00e9nagement du territoire mais \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 65\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 58 \n\u00e9galement de la politique touristique \u00e0 travers son port de croisi\u00e8re et la gestion du trafic interne \u00e0 \nl'archipel et des \u00e9changes r\u00e9gionaux. \nL'a\u00e9roport joue \u00e9galement un r\u00f4le central dans l'\u00e9conomie du tourisme et dans le d\u00e9veloppement \ndes \u00e9changes r\u00e9gionaux, cl\u00e9 notamment de l'insertion de la Guadeloupe dans la Cara\u00efbe. \n \nChef de file du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et autorit\u00e9 de gestion des fonds europ\u00e9ens, la R\u00e9gion \nsoutient, sur la p\u00e9riode 202 1-2027, les programmes d'investissement n\u00e9cessaires au maintien de \nl'excellence et de la comp\u00e9titivit\u00e9 de ces infrastructures sous peine d'un d\u00e9classement susceptible  \nd'impacter n\u00e9gativement l'activit\u00e9 \u00e9conomique de la Guadeloupe. \n \nEn outre, la R\u00e9gion promeut le d\u00e9veloppement d'une infrastructure num\u00e9rique Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit \naccessible \u00e0 l'ensemble des foyers (THD FTTH) sur les zones d\u00e9laiss\u00e9es par l'initiative priv\u00e9e et \nparticipe ainsi au d\u00e9veloppement d\u00e9localis\u00e9 des activit\u00e9s \u00e9conomiques.  \n \nEnfin, d'importants moyens sont mobilis\u00e9s pour l'am\u00e9lioration du r\u00e9seau routier ainsi que pour la \nremise en \u00e9tat de nos r\u00e9seaux de distribution d'eau potable, indispensables \u00e0 la p\u00e9re nnit\u00e9 et \u00e0 la \ndynamisation de l'\u00e9conomie locale. \n \nC'est donc tout en prenant en compte l'ensemble de ces param\u00e8tres que l'ambition du SRDEII \nest de faire de la Guadeloupe, une terre d'innovations et d'excellen ce au service de \nl'\u00e9panouissement des Guadeloup\u00e9ens. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 66\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 59 \nSection 1 : Mettre l'innovation et le num\u00e9rique au service de la comp\u00e9titivit\u00e9 des \nentreprises et du territoire \nEnjeu de la politique europ\u00e9enne et par cons\u00e9quent des politiques nationales et r\u00e9gionales, \nl'innovation est plus que jamais au c\u0153ur des politiques de d\u00e9veloppement \u00e9conomique. En \neffet, quel que soit sa forme, elle est source de cr\u00e9ation de richesses et d'emplois.  \n \nAu regard de sa population, la Guadeloupe abrite l'un des dispositifs de recherche public les plus \nimportants des Outremer fran\u00e7ais, ce qui lui conf\u00e8re un potentiel certain de transfert technologique \net de diffusion de la culture d'innovation pour dynamiser la cr\u00e9ation de richesses et d'emplois.  \n \nDans le cadre du pr\u00e9c\u00e9dent SRDEII, un certain nombre de limites avaient \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es, \nnotamment un manque de structuration de l'\u00e9cosyst\u00e8me de recherche -innovation et de porosit\u00e9 \nentre le dispositif de recherche public et le tissu \u00e9conomique. Conform\u00e9ment \u00e0 ces constats et aux \nobjectifs subs\u00e9quemment d\u00e9finis, des actions ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre pour permettre au territoire \nde disposer d'outils et de dispositifs dynamiques et performants. \n \nAinsi, articul\u00e9 autour d' un p\u00f4le d'innovation sur les \u00e9nergies renouvelables et les mat\u00e9riaux \ninnovants, de deux clusters Maritime et Num\u00e9rique (labellis\u00e9 Communaut\u00e9 French Tech en 2020), \nd'une Technopole r\u00e9cemment install\u00e9e (labellis\u00e9e Technopole by Retis et Communaut\u00e9 French \nTech en 2022), d'instituts techniques, de tiers-lieux, etc., notre \u00e9cosyst\u00e8me de Recherche -\nInnovation s'est densifi\u00e9 progressivement. Le territoire s'est \u00e9galement dot\u00e9 d'un incubateur \n(Zebox Cara\u00efbes), de 9 FabLabs install\u00e9s au sein des lyc\u00e9es et le d\u00e9ploiement de plateaux techniques \na \u00e9t\u00e9 initi\u00e9 sur le parc technologique du Morne Bernard avec la plateforme BEPOSDOM. \nPar ailleurs, les interactions entre le dispositif de recherche public et le tissu \u00e9conomique se sont \nintensifi\u00e9es notamment gr\u00e2ce aux appels \u00e0 projets PO  FEDER 2014 -2020 de recherche \ncollaborative public/priv\u00e9 et au recours \u00e0 des dispositifs r\u00e9gionaux mis en place, tels que le ch\u00e8que \ninnovation, le ch\u00e8que TIC, l'Aide R\u00e9gionale \u00e0 la R&D et \u00e0 l'Innovation (ARRDI) et les r\u00e9cents \ndispositifs post-doctorat qui permettront aux entreprises d'acc\u00e9der \u00e0 des comp\u00e9tences \u00e0 forte \nvaleur ajout\u00e9e.  \n \nNaturellement, ces premiers efforts de dynamisation ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un flux croissant d'entreprises et \nde porteurs de projets innovants en attente d'une offre de finance ment adapt\u00e9e et pr\u00e9sentant \nparfois des faiblesses en fonds propres. Fort des engagement pris dans son SRDEII, la R\u00e9gion a \napport\u00e9 une premi\u00e8re r\u00e9ponse au travers de la cr\u00e9ation d'une Avance Remboursable \u00e0 l'Innovation.  \n \nN\u00e9anmoins, cette structuration demeure insuffisamment mature pour soutenir le plein potentiel de \ntransfert technologique et la mutation des entreprises du territoire vers des mod\u00e8les \u00e9conomiques \net productifs plus performants et vertueux. En outre, le continuum des offres techniques et \nd'accompagnement technologiques, strat\u00e9giques et financiers n\u00e9cessite une communication et une \narticulation plus performantes pour faciliter le parcours des porteurs et la concr\u00e9tisation de leurs \nid\u00e9es en projets cr\u00e9ateurs d'emplois et de valeurs.  \n \nDans le cadre de cette nouvelle programmation du SRDEII, il s'agira pour la R\u00e9gion, avec l'appui \nde ses partenaires institutionnels, et notamment de sa Technopole, en \u00e9troite collaboration avec les \nacteurs de la recherche et de l'innovation et les acteurs \u00e9conomique s, de poursuivre \nl'intensification des liens entre le tissu entrepreneurial et la recherche publique du \nterritoire. Il s'agira \u00e9galement de conforter le soutien aux porteurs de projets dans le cadre d'un \ncontinuum d'offres d'accompagnement technique et fin ancier lisible et accessible. Enfin , il \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 67\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 60 \nconviendra d'encourager la participation des \u00e9quipes de recherche mais aussi des \nentrepreneurs locaux \u00e0 des programmes nationaux, inter-r\u00e9gionaux et europ\u00e9ens , \ncontribuant ainsi \u00e0 la visibilit\u00e9 et l'attractivit\u00e9 du territoire. \n \n \nD\u00e9fi 3 : Faire de la Guadeloupe, un archipel innovant et performant ouvert sur son \nenvironnement r\u00e9gional et international  \nSection 1 : Mettre l'innovation et le num\u00e9rique au service de la comp\u00e9titivit\u00e9 des \nentreprises et du territoire  \n \n-\u2666- Volet innovation -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats :  \n \nConstat 1 Maturit\u00e9 insuffisante de la structuration de l'\u00e9cosyst\u00e8me de recherche et \nd'innovation pour soutenir le plein potentiel de transfert technologique et la \nmutation des entreprises du territoire vers des mod\u00e8les \u00e9conomiques et \nproductifs plus performants et vertueux. \n \nConstat 2 Manque de visibilit\u00e9 et de lisibilit\u00e9 des offres r\u00e9gionales de financement et \nd'accompagnement d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l'innovation. \n \nConstat 3 Faiblesse dans la diffusion et la sensibilisation \u00e0 la culture de l'innovation et au \nfinancement de l'innovation au sein du tissu entrepreneurial. \n \nConstat 4  M\u00e9connaissance de l'existence et des modalit\u00e9s de mobilisation des outils et \nleviers fiscaux d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l'innovation et de leurs possibilit\u00e9s d'articulation avec les \ndispositifs r\u00e9gionaux. \n \nConstat 5 Faible participation des \u00e9quipes de recherche et porteurs de projet locaux aux \nprogrammes nationaux, inter-r\u00e9gionaux et europ\u00e9en \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nApporter un appui technique aux op\u00e9rateurs afin de faciliter le transfert \ntechnologique et la mutation des entreprises du territoire vers des mod\u00e8les \n\u00e9conomiques et productifs plus performants et vertueux. \n \nObjectif 2 Am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 et la lisibilit\u00e9 du continuum d'accompagnement \ntechnologique, strat\u00e9gique et financier et mieux communiquer sur les dispositifs \nr\u00e9gionaux en mati\u00e8re d'innovation. \n \nObjectif 3 D\u00e9velopper la culture de l'innovation dans toutes les couches soci\u00e9tales, et \nsoutenir les nouvelles formes d'organisations afin d'instaurer un environnement \nencourageant l'innovation et l'entrepreneuriat innovant. \n \nObjectif 4 D\u00e9velopper la culture du financement de l'innovation au sein du tissu \nentrepreneurial et faciliter l'articulation d es diff\u00e9rents leviers de financements \nd\u00e9di\u00e9s. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 68\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 61 \nObjectif 5 Encourager et accompagner les porteurs \u00e0 participer aux programmes nationaux, \ninterr\u00e9gionaux et europ\u00e9ens. \n \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1.1 \n \nAccompagner la structuration des fili\u00e8res et la constitution de clusters et p\u00f4les de \ncomp\u00e9titivit\u00e9 (ex : dans la cosm\u00e9tologie  et la  sant\u00e9 autour de l'importante \nbiodiversit\u00e9 guadeloup\u00e9enne) \u00e0 l'instar de la Guyane (Cosmetic Valley). \n \nAction 1.2 \n \nD\u00e9velopper les plateaux techniques regroupant les \u00e9quipem ents (lyc\u00e9es, \norganismes de recherche, universit\u00e9). \n \nAction 1.3 \n \nEncourager le d\u00e9ploiement d'une offre d'accueil et d'h\u00e9bergement (incubateur, \np\u00e9pini\u00e8re, espaces coworking, tiers lieux etc.). \n \nAction 2 \n \nAugmenter le nombre de campagnes de communication, augmenter le nombre \nde stands r\u00e9gionaux lors des \u00e9v\u00e8nements portant sur l'innovation, diversifier les \noutils de communication : actualisation du site internet institutionnel, plaquettes \nd'information etc. \n \nAction 3 Soutenir le d\u00e9ploiement op\u00e9rationnel de la Technopole I -NOVA Guadeloupe \nafin qu'elle joue son r\u00f4le de pilier et d'animation de l'\u00e9cosyst\u00e8me d'innovation. \n \nAction 4.1 \n \nStructurer l'offre de financement pour soutenir toutes les formes d'innovation \n(technologique, organisationnelle, sociale , etc. ), de l'amor\u00e7age pour les jeunes \nentreprises innovantes, au capital-risque, en passant par les pr\u00eats. \n \nAction 4.2 \n \nMettre en place des dispositifs de pr\u00e9financement des aides publiques afin \nd'acc\u00e9l\u00e9rer les processus d'investissement en mati\u00e8re d'innovation. \n \nAction 5 \n \nAugmenter le taux de recrutement de doctorants et ing\u00e9nieurs par le secteur priv\u00e9 \nen proposant un soutien financier. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 69\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 62 \nFace au potentiel que pr\u00e9sente notre territoire en mati\u00e8re d'innovation, la crise sanitaire mondiale \na r\u00e9v\u00e9l\u00e9 toute l'importance du secteur du num\u00e9rique dans le maintien d'une \u00e9conomie dans un \ncontexte de restriction des d\u00e9placements et des activit\u00e9s. Cet \u00e9v\u00e8nement a contraint les entreprises \n\u00e0 s'adapter et \u00e0 int\u00e9grer de nouvelles m\u00e9thodes de travail et de production. \n \nDepuis l'\u00e9laboration du pr\u00e9c\u00e9dent SRDEII, la politique r\u00e9gionale en faveur du d\u00e9veloppement du \nnum\u00e9rique s'est concr\u00e9tis\u00e9e par la r\u00e9alisation d'op\u00e9rations, publiques et priv\u00e9es, de d\u00e9ploiement de \nla fibre optique terrestre et sous-marine pour atteindre une couverture de 100 % du territoire en \ntr\u00e8s haut d\u00e9bit, tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans le Sch\u00e9ma R\u00e9gional d'Am\u00e9nagement Num\u00e9rique (SRDAN). \n \nD'autres infrastructures structurantes, comme un r\u00e9seau d e bornes Wifi, la cr\u00e9ation de centres de \ndonn\u00e9es et la mise en \u0153uvre d'un point d'\u00e9changes internet ont permis de mailler le territoire afin \nd'obtenir une v\u00e9ritable autoroute de l'information performante et connect\u00e9e au r\u00e9seau mondial. \n \nToutefois, la transformation digitale des entreprises guadeloup\u00e9enne rencontre toujours des freins \nau niveau de l'int\u00e9gration des technologies dans les proc\u00e9dures de production, de gestion et \nd'exploitation. Les efforts d'accompagnement financier de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, per mettent de \nconstater une petite progression des digitalisations des soci\u00e9t\u00e9s pour essentiellement accro\u00eetre leur \nvisibilit\u00e9 mais pas encore assez pour une modification profonde de leurs syst\u00e8mes productifs.  \nLa fili\u00e8re du num\u00e9rique locale pourrait \u00eatre une  r\u00e9ponse \u00e0 cette difficult\u00e9. N\u00e9anmoins, les \nsollicitations restent marginales et le co\u00fbt des prestations s'av\u00e8re on\u00e9reux. \n \nC'est pourquoi, le renforcement et la structuration de l'\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique du territoire, tel \nqu'identifi\u00e9 dans le Sch\u00e9ma R\u00e9gional  du D\u00e9veloppement des Usages et services Num\u00e9riques  \nSRDUN (orientation 6 : fili\u00e8re num\u00e9rique structur\u00e9e et comp\u00e9titive), sont primordiaux pour \npoursuivre l'animation, la sensibilisation, l'information et la formation pour rassurer et convaincre \nles entreprises d'utiliser les offres de services d'accueil  h\u00e9bergement et d'appui op\u00e9rationnel de \nproximit\u00e9. La condition sine qua non de la r\u00e9ussite est d'avoir une fili\u00e8re num\u00e9rique \nstructur\u00e9e, comp\u00e9titive et capable de soutenir la mise en \u0153uvre du nouveau mod\u00e8le \n\u00e9conomique. \n \nDe plus, les structures tels que la technopole, les p\u00e9pini\u00e8res, les incubateurs et les clusters doivent \ns'intensifier et prendre une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans l'accompagnement des entreprises \u00e0 maitriser \net conna\u00eetre les \u00e9volutions, les innovat ions technologiques, de mani\u00e8re \u00e0 mieux appr\u00e9hender les \noutils technologiques sous tous ces aspects ; par exemple, l'anticipation de l'impact de l'arriv\u00e9e de \nl'intelligence artificiel sur les m\u00e9tiers et les services.  \n \nToutes ces r\u00e9volutions technologiques  ont cr\u00e9\u00e9 une nouvelle \u00e9conomie bas\u00e9e sur la donn\u00e9e et \nl'enjeu de ces prochaines ann\u00e9es est d'avoir une ma\u00eetrise de nos donn\u00e9es \u00e0 d\u00e9faut d'un contr\u00f4le. La \nsouverainet\u00e9 num\u00e9rique, garantissant le respect de la l\u00e9gislation et la protection des droits, doit \nprendre toute sa place pour assurer une ma\u00eetrise de la collecte, du stockage, de l'archivage, de la \ns\u00e9curisation et de la diffusion de ces donn\u00e9es territoriales. La s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d'information, \nbase de la production, est \u00e9galement un enjeu majeur qu 'il convient de prendre en compte et de \nprioriser afin de pr\u00e9venir et limiter les impacts sur les syst\u00e8mes vitaux et support de l'\u00e9conomie. \n \nL'ensemble de ces points montre l'importance des infrastructures, des structures \nd'accompagnement et de la gestion des donn\u00e9es.  \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 70\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 63 \nD\u00e9fi 3 : Faire de la Guadeloupe, un archipel innovant et performant ouvert sur son \nenvironnement r\u00e9gional et international  \nSection 1 : Mettre l'innovation et le num\u00e9rique au service de la comp\u00e9titivit\u00e9 des \nentreprises et du territoire  \n \n-\u2666- Volet num\u00e9rique -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nFaible appropriation et utilisation des outils num\u00e9riques par les entreprises   \n(T\u00e9l\u00e9phonie IP, Saas, cloud etc.).  \n \nConstat 2 \n \nL'environnement sectoriel du num\u00e9rique, pilier du d\u00e9veloppement, est sous \nexploit\u00e9. Ces difficult\u00e9s ont des cons\u00e9quences directes sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des \nentreprises.  \n \nConstat 3 Le tissu entrepreneurial engendre et dispose d'une profusion de donn\u00e9es dont le \nstockage, la diffusion et la s\u00e9curisation sont insuffisamment trait\u00e9s au regard de \nl'importance de celles.ci.   \n \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nInscrire les entreprises dans une d\u00e9marche de transformation digitale pour \nam\u00e9liorer leurs productivit\u00e9s et leurs comp\u00e9titivit\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 investir le \nmarch\u00e9 local et rayonner sur les march\u00e9s mondiaux. \n \nObjectif 2 \n \nCr\u00e9er un environnement propice au d\u00e9veloppement d'une \u00e9conomie \ncollaborative dont la fili\u00e8re num\u00e9rique locale accompagnera la tr ansformation \ndigitale des entreprises. \n \nObjectif 3 D\u00e9velopper une \u00e9conomie de la donn\u00e9e territoriale \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1.1 Poursuivre les aides \u00e0 l'investissement dans la transformation digitale des \nentreprises et accro\u00eetre l'accompagnement  vers le financement de projets de \npreuve de concept adaptable au march\u00e9 local. \n \nAction 1.2 Sensibiliser et informer les entreprises sur la cybers\u00e9curit\u00e9 (ACCYB). \nAction 1.3 R\u00e9duire les co\u00fbts des prestations de fonctionnement sur les services num\u00e9riques  \n(Ex : abonnement tr\u00e8s haut d\u00e9bit etc.). \n \nAction 1.4 Soutenir les investissements des entreprises de la fili\u00e8re num\u00e9rique en am\u00e9liorant \nleurs capacit\u00e9s et performance pour r\u00e9pondre aux besoins du territoire  \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 71\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 64 \nAction 2.1 Poursuivre les appels \u00e0 projet pour multiplier la cr\u00e9ation de tiers lieux, de Fablabs \net d'espaces de coworking th\u00e9matiques de mani\u00e8re \u00e0 faciliter et mutualiser l'acc\u00e8s \n\u00e0 des outils num\u00e9riques et favoriser la mise en r\u00e9seau des acteurs du territoire. \n \nAction 2.2 Soutenir les programmes d'animation et d'acculturation pluriannuel port\u00e9 s par \ndes acteurs de la fili\u00e8re num\u00e9rique du territoire. \nAction 2.3 Cr\u00e9er, par le lancement d'appels \u00e0 projets, un environnement favorable pour \ninciter les grandes entreprises \u00e0 s'implanter sur le territoire de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir \nrecruter des experts et des comp\u00e9tences portant sur des projets \u00e0 l'international, \ndans la Cara\u00efbe et en local (t\u00e9l\u00e9travail). \n \nAction 3  Conforter la souverainet\u00e9 num\u00e9rique r\u00e9gionale par la r\u00e9silience, la protection et \nla s\u00e9curit\u00e9 au niveau des infrastructures d'importance vitale et des donn\u00e9es \ng\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le territoire. \n  \nAction 3.1 Soutenir les infras tructures de stockage, de traitement et d'exploitation des \ndonn\u00e9es en local (datacenter, labellisation tier III etc.) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 72\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 65 \nSection 2 : Poursuivre le d\u00e9veloppement \u00e0 l'international des entreprises \n \nA l'instar du pr\u00e9c\u00e9dent sch\u00e9ma, la valorisation des entreprises guadeloup\u00e9ennes \u00e0 \nl'international demeure une priorit\u00e9 pour la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale et ses partenaires \n\u00e9conomiques. \n \nEn effet, l'internationalisation des entreprises constitue un enjeu majeur et r\u00e9current de \ncroissance \u00e9conomique pour le territoire. L'objectif est d'accro\u00eetre le nombre d'entreprises \nguadeloup\u00e9ennes exportatrices en renfor\u00e7ant leurs connaissances et comp\u00e9tences en mati\u00e8re de \ncommerce international et en favorisant leur p\u00e9n\u00e9tration sur les march\u00e9s ext\u00e9rieurs.  \n \nC'est dans ce contexte que la R\u00e9gion Guadeloupe a mis en place une mission export et \ninternationalisation des entreprises au sein de sa direction g\u00e9n\u00e9rale adjointe \u00e0 l'\u00e9conomie en 2017. \nL'objectif est clair :  proposer et mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie r\u00e9gionale pour ouvrir les entreprises \n\u00e0 l'international et leur permettre d'acc\u00e9der aux march\u00e9s ext\u00e9rieurs , et ce, en utilisant les outils et \nfinancements nationaux et r\u00e9gionaux d\u00e9di\u00e9s. \n \nAinsi, depuis plusieurs ann\u00e9es, la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale travaille  en \u00e9t roite collaboration avec \nBusiness France, l'agence nationale pour le d\u00e9veloppement des entreprises \u00e0 l'international. Cette \nagence g\u00e8re, entre autres,  une convention mise en place par le Minist\u00e8re des Outre-mer (Mom), \npermettant aux entreprises ultramarines de b\u00e9n\u00e9ficier d'une prise en charge de prestations \u00e0 \nl'international dispens\u00e9es par le r\u00e9seau international de Business France.  \n \nAussi, afin de compl\u00e9ter l'accompagnement propos\u00e9 par le Mom, tout particuli\u00e8rement pour la \nprospection sur la zone Cara\u00efbe, la R\u00e9gion Guadeloupe a mis en place un dispositif d'aide pour \naccompagner la prospection \u00e0 l'international des entreprises.  \n \nCe dispositif, sous forme de subvention, permet de financer des d\u00e9penses relatives \u00e0 la structuration \ndu projet en amont (\u00e9tudes, conseil, r\u00e8glementation, adaptation produit, etc.), aux d\u00e9placements et \naux participations \u00e0 des salons  (h\u00e9bergements, billets d'avion, frais d'inscription, frais de location \net d'am\u00e9nagement de stand, etc. ),  aux d\u00e9penses li\u00e9 es au marketing et \u00e0 la communication pour \nl'international n\u00e9cessaires \u00e0 l'adaptation aux pays cibles (plaquettes de pr\u00e9sentation produit en \nlangue \u00e9trang\u00e8re, traduction de site internet, etc. ) et au  renforcement des comp\u00e9tences internes \n(recrutement de volontaires internationaux en entreprise (V.I.E). \n \nEn outre, depuis 2021, la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale \u0153uvre aux c\u00f4t\u00e9s de  l'Etat, Business France, la \nBpifrance et la CCI IG au sein de la Team France Export. Gr\u00e2ce \u00e0 meilleure coordination et \u00e0 la \nmutualisation des moyens des acteurs de l'accompagnement \u00e0 l'international, la Team France \nExport vise un accompagnement optimal de nos entreprises \u00e0 l'international. \nLa R\u00e9gion a souhait\u00e9 s'impliquer tout particuli\u00e8rement dans cette initiative en finan\u00e7ant deux postes \nde conseillers Team France Export au sein de la CCI IG. \n \nCependant, les entreprises ont encore du mal \u00e0 bien comprendre et utiliser les outils mis \u00e0 leur \ndisposition pour favoriser leur internationalisation et faire d\u00e9coller leur chiffre d'affaires \u00e0 l'export. \nPar ailleurs, ces outils doivent s'adapter aux \u00e9volutions constantes (ex : impact de la crise sanitaire \nsur les modes de consommation globaux, augmentation des co\u00fbts suite \u00e0 la guerre en Ukraine, etc.) \nafin que les entreprises soient plus r\u00e9silientes dans leur d\u00e9veloppement \u00e0 l'international.  \nDe plus, certains outils, devront \u00eatre syst\u00e9matis\u00e9s afin d'enclencher une plus grande structuration \nde nos entreprises dans l'optique d'une meilleure pr\u00e9paration pour l'export.  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 73\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 66 \nLa question de \u00ab l'export \u00bb vers le march\u00e9 national devra \u00e9galement \u00eatre trait\u00e9e, car pour l'heure, \npeu de dispositifs permettent \u00e0 nos entreprises d'attaquer ce march\u00e9 qui est pourtant leur premier \nmarch\u00e9 naturel apr\u00e8s leurs voisins imm\u00e9diats (la Martinique ou la Guyane). \n \nDe plus, le territoire devra mieux valoriser ses fili\u00e8res \u00e0 potentiel ainsi que son \u00e9cosyst\u00e8me afin \nde se positionner comme une destination d'excellence sur la sc\u00e8ne internationale . Il est \nimportant que le territoire dispose d'une strat\u00e9gie claire e t affich\u00e9e en termes de marketing \nterritorial et d'attractivit\u00e9 du territoire  et d' une offre de services propos\u00e9e par une agence de \nd\u00e9veloppement \u00e9conomique par exemple, susceptible d'attirer de l'investissement \u00e9tranger, qui \u00e0 \nterme, serait pourvoyeur d'emplois sur le territoire.   \nIl s'agit ainsi, dans le cadre du prochain sch\u00e9ma de : \n \n\u2012 D\u00e9velopper la culture de l'international aupr\u00e8s des entreprises  guadeloup\u00e9ennes \ntout en leur apportant les outils n\u00e9cessaires \u00e0 leur structuration, gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place de \npartenariats avec des r\u00e9seaux de la Cara\u00efbe et \u00e0 l'international dans les secteurs qui auront \n\u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s comme prioritaires. \n \n\u2012 Proposer des actions structurantes permettant a ux entreprises d'\u00eatre mieux \npr\u00e9par\u00e9es aux d\u00e9fis de l'internationalisation dans le but final d'accro\u00eetre leur chiffre \nd'affaires tant au national qu'\u00e0 l'export. \n \n\u2012 Proposer une strat\u00e9gie globale de marketing territorial afin de rendre la Guadeloupe \nplus attractive sur le plan international  et ainsi attirer des investissements \u00e9trangers, \npourvoyeurs d'emploi sur le territoire.  La pr\u00e9sence d'une agence r\u00e9gionale de \nd\u00e9veloppement \u00e9conomique permettra de jouer un r\u00f4le majeur dans l'accompagnement \nglobal des entreprises mais \u00e9galement dans l'ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie r\u00e9gionale d'attractivit\u00e9 \ninternationale. Il s'agira de proposer aux entreprises \u00e9trang\u00e8res d\u00e9sireuses de s'implanter \nsur le territoire pour cr\u00e9er de l'emploi, un guichet unique diffusant les informations \npertinentes dans l'opti que d'un futur investissement, favorable au territoire et en accord \navec les priorit\u00e9s r\u00e9gionales retenues.   \n \n \nD\u00e9fi 3 : Faire de la Guadeloupe, un archipel innovant et performant ouvert sur son \nenvironnement r\u00e9gional et international \nSection 2 : Poursuivre le d\u00e9veloppement \u00e0 l'international des entreprises  \n \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nLes entreprises ont encore du mal \u00e0 comprendre le r\u00f4le des acteurs de \nl'accompagnement \u00e0 l'international sur le territoire. \nConstat 2 \n \nMalgr\u00e9 la pr\u00e9sence d'une Team France Export dynamique sur le territoire, les \nentreprises peinent encore \u00e0 p\u00e9renniser leur activit\u00e9 \u00e0 l'export. \nConstat 3 \n \nUn besoin des entreprises a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 pour la conqu\u00eate du march\u00e9 national. \nAujourd'hui, il n'existe pas de dispositi f formalis\u00e9 permettant aux entreprises de se \nd\u00e9velopper sur le march\u00e9 national, qui bien que non consid\u00e9r\u00e9 comme un territoire \nd'export, constitue un v\u00e9ritable challenge en termes de d\u00e9veloppement. \nConstat 4 \n \nIl n'existe pas pour l'heure d e d\u00e9finition claire de la strat\u00e9gie de marketing territorial \ndevant concourir \u00e0 l'attractivit\u00e9 de la Guadeloupe sur le plan international. \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 74\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 67 \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nRendre plus lisible l'offre d'accompagnement \u00e0 l'export sur le territoire tout en \nrationalisant les sources de financement public. \nObjectif 2 \n \nPenser des dispositifs efficaces qui permettront une structuration p\u00e9renne de \nl'entreprise lui permettant d'\u00eatre plus solide au moment de son internationalisation. \nObjectif 3 \n \nAccompagner les entreprises du territoire pour un d\u00e9veloppement p\u00e9renne sur le \nterritoire national. \nObjectif 4 \n \nD\u00e9finir une strat\u00e9gie claire de marketing territoriale au service de l'attractivit\u00e9 du \nterritoire \u00e0 l'\u00e9chelle internationale. \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nVulgariser l'acc\u00e8s, rationaliser et simplifier la mobilisation des dispositifs d'aides \npubliques pour les entreprises \u00e0 potentiel export via l'utilisation de tutoriels, la mise en \nplace d'ateliers d'informations, etc. \nAction 2 \n \nMettre l'accent sur la d\u00e9finition de dispositifs permettant la structuration pr\u00e9alable au \nd\u00e9veloppement \u00e0 l'international de l'entreprise  : syst\u00e9matisation du diagnostic export, \naudit des capacit\u00e9s de l'entreprise pour assurer la viabilit\u00e9 du projet export, \naccompagnement \u00e0 la mise en place du business plan \u00e0 l'export, syst\u00e9matisation du suivi \nde l'entreprise, etc. \nAction 3 \n \nProposer aux entreprises des solutions innovantes notamment en termes logistiques \npour assurer leur pr\u00e9sence sur le territoire national et ainsi cr\u00e9dibiliser leur d\u00e9marche \u00e0 \nl'export. \nAction 4 \n \nInt\u00e9grer aux missions de la future agence r\u00e9gionale de d\u00e9veloppement \u00e9conomique un \nvolet concernant le marketing territorial et proposer au sein de cette agence une offre \nde services \u00e0 destination des investisseurs \u00e9trangers. \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 75\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 68 \nSection 3 : Optimiser les dispositifs d'accompagnement au service des op\u00e9rateurs \n\u00e9conomiques \n \nSi des dispositifs sp\u00e9cifiques existent en appui aux secteurs traditionnels ou \u00e9mergents, le monde \ndes entreprises relevant du commerce, des services, de l'artisanat et de l'industrie  fait \ntraditionnellement l'objet, de la part de la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale,  d'attentions particuli\u00e8res \ndestin\u00e9es \u00e0 favoriser leur comp\u00e9titivit\u00e9. \n \nEn 2016, en concertation avec tous les acteurs du territoire, la R\u00e9gion Guadeloupe, \u00e0 travers le \nSRDEII, a dot\u00e9 notre archipel d'une feuille de route ambitieuse, t\u00e9moignant de la volont\u00e9 de rester \ndans la trajectoire d'un d\u00e9veloppement \u00e9conomique \u00e9quilibr\u00e9, collaboratif et p\u00e9renne. En pla\u00e7ant \nla cr\u00e9ation d'emploi et de richesses au c\u0153ur de ses pr\u00e9occupations, les objectifs fix\u00e9s \u00e9taient \nd'\u0153uvrer au quotidien aux c\u00f4t\u00e9s des entreprises et des porteurs de projets afin d'apporter \ndes r\u00e9ponses \u00e0 leurs probl\u00e9matiques et les accompagner vers un mod\u00e8le \u00e9conomique \nperformant.  \n \nPour r\u00e9pondre aux enjeux de d\u00e9veloppement, la strat\u00e9gie r\u00e9gionale met l'accent sur la \npertinence des dispositifs de soutien \u00e0 destination des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques. Il s'agit en \npremier lieu de r\u00e9pondre aux probl\u00e9matiques aigues et r\u00e9currentes auxquelles sont confront\u00e9es les \npetites entreprises soit : \n\u2012 Le financement du besoin en fonds de roulement (BFR) ; \n\u2012 Le renforcement de la tr\u00e9sorerie ; \n\u2012 Le pr\u00e9financement des aides publiques ; \n\u2012 L'accompagnement g\u00e9n\u00e9raliste et expert des projets et des entreprises en activit\u00e9. \n \nDans le cadre du pr\u00e9c\u00e9dent sch\u00e9ma, la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale a mis en place plusieurs dispositifs \nphare notamment :  \n\u2012 Le ch\u00e8que-expert r\u00e9gion Guadeloupe ; \n\u2012 Le Fonds de soutien \u00e0 l'investissement de PME ; \n\u2012 La version renforc\u00e9e de l'avance remboursable ; \n\u2012 Le renforcement de l'aide apport\u00e9e aux entreprises via les dispositifs ARICE et ARDDA : \n\u25aa 335 entreprises accompagn\u00e9es / an ; \n\u25aa 4,9 millions d'euros de subventions allou\u00e9es ; \n\u25aa Pr\u00e8s de 8  millions d'euros vers\u00e9s sur ces dispositifs pendant la p\u00e9riode de crise \nsanitaire. \n \nParall\u00e8lement, la crise sanitaire de 2020 a permis de mesurer la capacit\u00e9 de r\u00e9action et de cr\u00e9ativit\u00e9 \nde la R\u00e9gion Guadeloupe. Plusieurs dispositifs ont \u00e9t\u00e9 mis en place afin de r\u00e9pondre \u00e0 l'urgence tels \nque le fonds d'urgence TPE et le fonds de r\u00e9silience pour faciliter \u00ab la relance \u00bb, post crise.  \nAinsi, durant cette p\u00e9riode :  \n\u2012 Un montant total de 6 millions d'euros d'aides ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9es et 800 emplois ont \u00e9t\u00e9 \npr\u00e9serv\u00e9s ; \n\u2012 630 dossiers ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9s sur la plateforme des aides r\u00e9gionales au titre du fond r\u00e9gional \nde r\u00e9silience ;  \n\u2012 214 entreprises ont \u00e9t\u00e9 aid\u00e9es, issues de divers secteurs d'activit\u00e9s (restauration, prestation \nde service, BTP, tourisme etc.).  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 76\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 69 \nNourris des exp\u00e9riences du pr\u00e9c\u00e9dent sch\u00e9ma et forts des enseignements tir\u00e9s des crises successives \ntravers\u00e9es, la R\u00e9gion Guadeloupe adaptera sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement afin de relever les d\u00e9fis \u00e0 \nvenir de notre \u00e9conomie en pleine mutation.  \n \n \nD\u00e9fi 3 : Faire de la Guadeloupe, un archipel innovant et performant ouvert sur son \nenvironnement r\u00e9gional et international  \nSection 3 : Optimiser les dispositifs d'accompagnement au service des op\u00e9rateurs \n\u00e9conomiques   \n \n-\u2666-Volet soutien aux entreprises -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1  \n  \nDes am\u00e9liorations doivent \u00eatre apport\u00e9es aux dispositifs existant afin de mieux \naccompagner les entreprises et les porteurs de projets. \nConstat 2  \n  \nLes actions de communications et de diffusion de l'information doivent  \u00eatre \nam\u00e9lior\u00e9es et renforc\u00e9es.   \nConstat 3 Le financement de la tr\u00e9sorerie des entreprises reste une probl\u00e9matique \npr\u00e9gnante. \nConstat 4 Malgr\u00e9 une prise en compte de cette probl\u00e9matique dans les dispositifs existant , \nil convient de renforcer le soutien aux entreprises et porteurs projets situ\u00e9s dans \nles \u00eeles proches et confront\u00e9s \u00e0 la double insularit\u00e9. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1  \n  \nRenforcer les dispositifs visant \u00e0 accompagner les op\u00e9rateurs \u00e9conomiques en \nactivit\u00e9 ainsi que les porteurs de projet et animer l'\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial \ngr\u00e2ce aux actions collectives. \nObjectif 2  Rendre l'information plus accessible et plus visible. \nObjectif 3  Renforcer les dispositifs d'interventions financi\u00e8res de la collectivit\u00e9   \nObjectif 4 \n \nR\u00e9\u00e9quilibrer \u00e9conomiquement le territoire en accentuant le soutien aux  \nentreprises issues des iles de l'archipel en compensation de la double insularit\u00e9. \n \n \uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1.1  Conventionner avec des professionnels de l'accompagnement. \nAction 1.2 Cr\u00e9er une agence de d\u00e9veloppement \u00e9conomique. \nAction 2 .1  Actualiser le portail des aides r\u00e9gionales.  \nAction 2 .2  \n \nOrganiser des manifestations autour de l'offre r\u00e9gionale en mati\u00e8re d'aides aux \nentreprises. \nAction 3  \n \nMettre en place des instruments financiers nouveaux en phase avec les besoins \ndes entreprises (renforcement de la tr\u00e9sorerie, pr\u00e9financement des aides publiques \netc.). \nAction 4  \n \nMettre en place des mesures sp\u00e9cifiques visant \u00e0 compenser les effets de la double \ninsularit\u00e9. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 77\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 70 \nEn outre, optimiser les dispositifs d'accompagnement au service des op\u00e9rateurs \n\u00e9conomiques requiert aussi de dresser un bilan de l'utilisation de l'outil fiscal qui constitue un \n\u00e9l\u00e9ment important de la politique \u00e9conomique.  \n \nEn effet, le r\u00e9gime de taxation \u00e0 l'octroi de mer et \u00e0 l'octroi de mer r\u00e9gional sur l'importation et la \nlivraison des biens \u00e0 l'\u00e9chelle r\u00e9gionale, sert \u00e0 compenser les handicaps \u00e9conomiques structurels et \n\u00e0 alimenter les budgets communaux et r\u00e9gional. En Guadeloupe, les taux usuels de ces deux taxes \nsont respectivement de 7 % (octroi de mer - OM) et de 2,5 % (octroi de mer r\u00e9gional - OMR). \n \nD'autre part, la taxe sp\u00e9ciale de consommation sur les carburants (TSC) sert \u00e0 alimenter le budget \ndes collectivit\u00e9s et est affe ct\u00e9e aux d\u00e9penses d'investissement d'int\u00e9r\u00eat local, \u00e0 l'am\u00e9nagement du \nr\u00e9seau routier, aux infrastructures de transport et au d\u00e9veloppement des transports publics de \npersonnes.   \n \nIl est important de rappeler l a ligne directrice de la collectivit\u00e9 en mati\u00e8 re de politique fiscale , \u00e0 \nsavoir : \n\u2012 Soutenir l'\u00e9conomie locale par le biais d'exon\u00e9rations fiscales ;  \n\u2012 Soutenir les politiques publiques locales en assurant des  ressources suffisantes aux \ncollectivit\u00e9s locales acteurs majeurs de la commande publique. \n \nL'impact de la fiscalit\u00e9 indirecte sur les politiques publiques locales, en moyenne annuelle sur la \np\u00e9riode 2016-2022, s'est traduit par la collecte des taxes d'octroi de mer (219,8 millions d'euros), \nd'octroi de mer r\u00e9gional (83 millions d'euros), et de la TSC (107,5 millions d'euros). \n \nL'impact de la fiscalit\u00e9 indirecte sur l'\u00e9conomie, en moyenne annuelle sur la p\u00e9riode 2016 -2022, \ns'est traduit par les exon\u00e9rations ou remboursements de taxes :  \n\u2012 Les exon\u00e9rations d'octroi de mer \u00e9taient de 104,68 millions d'euros ; \n\u2012 Les exon\u00e9rations de TSC \u00e9taient de 8,1 millions d'euros ;  \n\u2012 Les remboursements forfaitaires de la TSC pay\u00e9e l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente \u00e9taient de 802 064 \u20ac.  \n \nLe taux moyen annuel d'exon\u00e9ration fiscale sur la p\u00e9riode 2016 .2022 est de 22  % et est inf\u00e9rieur  \naux plafonds fix\u00e9s aux d\u00e9penses fiscales de l'Etat. \n \nPendant la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, le conseil r\u00e9gional a men\u00e9 des actions marquantes en votant : \n\u2012 Un tarif d'octroi de mer conforme aux exigences l\u00e9gales apr\u00e8s une large concertation avec \nles forces vives du pays (juin 2016) ; \n\u2012 Deux nouveaux r\u00e9gimes d'exon\u00e9ration fiscale sur les carburants (TSC, OM et OMR) \nconcernant l'avitaillement d'une part, de certains navires et v\u00e9hicules nautiques \u00e0 moteur et \nd'autre part, de certains a\u00e9ronefs (d\u00e9cembre 2017) ; \n\u2012 Une motion pour la prise en compte du rapport d'\u00e9valuation du r\u00e9gime de l'octroi de mer \n(2015-2017) en Guadeloupe dans le rapport \u00e0 mi-parcours relatif au r\u00e9gime de l'octroi de \nmer que le minist\u00e8re des Outremer devait transmettre \u00e0 la commission europ\u00e9enne \n(d\u00e9cembre 2017) ; \n\u2012 Un nouveau dispositif d'exon\u00e9ration d'octroi de mer \u00e0 l'importation o\u00f9 les activit\u00e9s locales \nde production b\u00e9n\u00e9ficiaires sont d\u00e9sormais identifi\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la nomenclature \nd'activit\u00e9s fran\u00e7aise (d\u00e9cembre 2017) ; \n\u2012 Un guide de proc\u00e9dures relatif aux exon\u00e9rations, d\u00e9ductions et remboursements de la taxe \nd'octroi de mer en Guadeloupe visant \u00e0 rendre plus transparente et lisible la politique fiscale \nr\u00e9gionale (d\u00e9cembre 2018) ; \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 78\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 71 \n\u2012 Le rapport relatif \u00e0 la demande de reconduction du r\u00e9gime de l'octroi  de mer (novembre \n2020).  \n \nPar ailleurs, on peut signaler la d\u00e9mat\u00e9rialisation compl\u00e8te de la proc\u00e9dure de d\u00e9p\u00f4t et d'instruction \ndes demandes d'exon\u00e9ration d'octroi de mer depuis le 1er mars 2023. \nFace \u00e0 la volont\u00e9 de l'Etat de r\u00e9former en profondeur l'octroi de mer \u2013 r\u00e9forme qui pourrait \nconduire, \u00e0 terme, \u00e0 son remplacement par la TVA \u2013 la R\u00e9gion Guadeloupe, en concertation \navec les autres DROM, s'engage \u00e0 tout mettre en \u0153uvre pour pr\u00e9server son a utonomie \nfiscale et conserver les bases essentielles d'un syst\u00e8me fiscal, stable, flexible et robuste \njuridiquement. \n \nEnfin, f ace aux imp\u00e9ratifs de transition \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique, la R\u00e9gion Guadeloupe \ns'engage \u00e0 \u00e9tudier les conditions d'une adaptation de sa politique fiscale en mati\u00e8re \n\u00e9nerg\u00e9tique. L'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9ploiement du v\u00e9hicule \u00e9lectrique devant se produire \u00e0 l'horizon \n2027-2028, il convient, dans le cadre du pr\u00e9sent sch\u00e9ma, de mener des \u00e9tudes prospectives \napprofondies, en concer tation avec les professionnels impact\u00e9s, permettant de faire \u00e9voluer la \nfiscalit\u00e9 applicable aux carburants fossiles. \n \n \nD\u00e9fi 3 : Faire de la Guadeloupe, un archipel innovant et performant ouvert sur son \nenvironnement r\u00e9gional et international  \nSection 3 : Optimiser les dispositifs d'accompagnement au service des op\u00e9rateurs \n\u00e9conomiques   \n \n-\u2666-Volet fiscalit\u00e9 indirecte -\u2666- \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nLes d\u00e9savantages concurrentiels permanents dont souffre la Guadeloupe \n(l'\u00e9loignement, l'insularit\u00e9, la faible superficie, le relief et le climat difficiles, \nd\u00e9pendance \u00e9conomique vis-\u00e0-vis d'un petit nombre de produits) se traduisent \npar une augmentation d es co\u00fbts de production susceptibles de menacer, sans \nmesures sp\u00e9cifiques, la comp\u00e9titivit\u00e9 des produits fabriqu\u00e9s localement par \nrapport \u00e0 ceux provenant de l'ext\u00e9rieur.  \n   \nConstat 2 \n \nLes effets du changement climatique sont visibles  : les externalit\u00e9s n\u00e9gatives \nr\u00e9sultant de l'emploi des \u00e9nergies fossiles sont patentes. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nSoutenir le d\u00e9veloppement \u00e9conomique des entreprises locales de production \n(notamment les plus innovantes) par le biais d'incitations fiscales. \n \nObjectif 2 \n \nEtudier les conditions d'adaptation de la fiscalit\u00e9 pour accompagner la transition \n\u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique  : disposer d'une base de donn\u00e9es fiables et d'une \nprospective par corps de m\u00e9tiers impact\u00e9s. \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 79\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 72 \n\uf0caPrincipales actions :  \n \nAction 1.1 \n \nAppliquer une taxation diff\u00e9renci\u00e9e d'octroi de mer entre produits fabriqu\u00e9s \nlocalement (\u00ab produits de liste \u00bb) et produits similaires import\u00e9s.  \n \nAction 1.2 \n \nExon\u00e9rer d'octroi de mer  les importations de biens d'investissement et de \nmati\u00e8res premi\u00e8res destin\u00e9es notamment au secteur productif. \n \nActions 2.1 \n \nD\u00e8s que les \u00e9nergies renouvelables seront pr\u00e9pond\u00e9rantes dans le mix \n\u00e9nerg\u00e9tique, appliquer des taux r\u00e9duits d'octroi de mer sur les biens contribuant \n\u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre  : v\u00e9hicules \u00e9lectriques, bornes de \nrechargement \u00e9lectrique etc. \n \nActions 2.2 Conduire une concertation avec toutes les parties prenantes sur l'\u00e9volution des \ntaux de la fraction de l'accise sur les \u00e9nergies per\u00e7ue en outre-mer sur les gazoles \net les essences (FAEPOM) et d'octroi de mer applicables aux \u00e9nergies fossiles. \n \nActions 2.3 Proposer une trajectoire pluriannuelle de l'\u00e9volution de la fiscalit\u00e9 sur les \u00e9nergies \nfossiles. \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 80\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 73 \nLes indicateurs de suivi du D\u00e9fi 3 \n \n \nINDICATEURS DE RESULTAT \nSection \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de mesure Fr\u00e9quence \nde suivi \nSource de l'information \n \n \n1 \n \nInnovation \nVolume d'aide allou\u00e9e \u00e0 l'innovation  \n  \nEuro  Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe \n(Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, DSIE)  \nNombre d'entreprises aid\u00e9es  Nombre Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe (SG, \nDSIE)  \nNum\u00e9rique Nombre d'embauche de ressources qualifi\u00e9 es de la \nfili\u00e8re du num\u00e9rique   \nSalari\u00e9   Anuelle   R\u00e9gion Guadeloupe (DDN), \nP\u00f4le emploi  \n \n \n \n2 \n \n \n \n \nNombre d'entreprises ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'un \ndispositif visant \u00e0 son internationalisation   \nNombre   Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe, Team \nFrance Export, Business \nFrance, FEDER   \nNombre de projets structurants pour \nl'internationalisation  \nNombre   Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe, \nFEDER, Team France \nExport, future agence \nr\u00e9gionale de d\u00e9veloppement \n\u00e9conomique \n  Nombre de projets \u00e9trangers renseign\u00e9s pour une \npotentielle implantation future sur le territoire  \nNombre   Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe, \nBusiness France, future \nagence r\u00e9gionale de \nd\u00e9veloppement \u00e9conomique \n \n3 \nEntreprises Nombre de personnes et d'entreprises \naccompagn\u00e9es \nNombre \n  \nAnnuelle R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE, \nSG) et partenaires  \nFiscalit\u00e9 Taux de croissance de la production locale totale \n(ventes internes et exportations)   \nPourcentage   Annuelle   Statistiques douani\u00e8res  \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 81\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 74 \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 1 : METTRE L'INNOVATION ET LE NUMERIQUE AU SERVICE DE LA COMPETITIVITE \nDES ENTREPRISES ET DU TERRITOIRE \nActions \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de mesure Fr\u00e9quence de \nsuivi \nSource de l'information \n1.1 Innovation Mise en place d'une structuration des fili\u00e8res et \nconstruction de clusters et p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9  \nBinaire  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n1.2 Innovation Existence de plateau technique regroupant les \n\u00e9quipements \nBinaire  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n1.3 Innovation Nombre d'infrastructures cr\u00e9\u00e9es  Nombre Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n2 \n \nInnovation Nombre d'\u00e9v\u00e8nements sur l'innovation soutenus ou \norganis\u00e9s par la R\u00e9gion, ou comportant un stand \nr\u00e9gional  \nNombre   Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE, \ncommunication)  \n3 \n \nInnovation Montant du soutien financier  Euro Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n4.1 Innovation Nombre d'entreprises ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'un \naccompagnement par type d'aide  \nNombre  Quinquennale   R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n4.2 \n \nInnovation Cr\u00e9ation d'un dispositif de pr\u00e9financement des aides \npubliques   \nBinaire  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n5 \n \nInnovation Nombre d'entreprises ayant re\u00e7ues un soutien \nfinancier \nNombre Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n1.1 Num\u00e9rique Nombre d'entreprises b\u00e9n\u00e9ficiaires d'une aide \u00e0 la \ntransformation digitale   \nNombre   Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe (DDN) \n1.2 Num\u00e9rique Nombre d'actions de sensibilisation et d'animation    Nombre  Annuelle    R\u00e9gion Guadeloupe (DDN), ACCYB    \n1.3 Num\u00e9rique Tarif des offres de services au tr\u00e8s haut d\u00e9bit aux \nprofessionnels (FTTO)  \nEuro   Annuelle   R\u00e9gion Guadeloupe (DDN), Op\u00e9rateurs   \n1.4 Num\u00e9rique Nombre d'entreprises de la fili\u00e8re du num\u00e9rique \nb\u00e9n\u00e9ficiaires d'une aide \u00e0 l'investissement    \nNombre   Annuelle   R\u00e9gion Guadeloupe (DDN), FEDER   \n2.1 Num\u00e9rique Nombre d'appels \u00e0 projet et nombre d'entreprises \nretenues   \nNombre Annuelle   R\u00e9gion Guadeloupe (DDN), Etat, \nEurope   \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 82\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 75 \n2.2 Num\u00e9rique Nombre de structures collectives (cluster, \nassociation, etc.) pour des programmes pluriannuels \nde structuration de fili\u00e8re   \nNombre Annuelle   R\u00e9gion Guadeloupe (DDN) \n2.3 Num\u00e9rique Nombre d'appel \u00e0 projet et entreprises retenues   Nombre Annuelle   R\u00e9gion Guadeloupe (DDN) \n3 Num\u00e9rique Nombre de projets strat\u00e9giques pour la souverainet\u00e9 \nnum\u00e9rique    \nNombre Annuelle   R\u00e9gion Guadeloupe (DDN) \n3.1 Num\u00e9rique Nombre de datacenters b\u00e9n\u00e9ficiaires d'une aide \u00e0 \nl'obtention d'une labellisation     \nNombre Annuelle   R\u00e9gion Guadeloupe (DDN) \n \n \n \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 2 : POURSUIVRE LE DEVELOPPEMENT A L'INTERNATIONAL DES \nENTREPRISES \nActions \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence de \nsuivi \nSource de \nl'information \n1 Nombre d'actions visant \u00e0 la diffusion de la culture de l'international \naupr\u00e8s des entreprises   \nNombre   Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe, \nTeam France Export   \nBusiness France   \n2 Nombre d'entreprises ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'un dispositif visant \u00e0 son \ninternationalisation   \nNombre   Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe, \nTeam France Export, \nBusiness France, \nFEDER   \n3 Nombre de projets structurants pour l'internationalisation  Nombre   Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe, \nFEDER, Team France \nExport   \n4 Nombre de projets \u00e9trangers implant\u00e9s sur le territoire  Nombre   Annuelle  R\u00e9gion Guadeloupe, \nBusiness France   \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 83\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 76 \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 3 : OPTIMISER LES DISPOSITIFS D'ACCOMPAGNEMENT AU SERVICE DES \nOPERATEURS ECONOMIQUES \nActions \n(n\u00b0) \nVolet Libell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de l'information \n1.1 Entreprises Nombre de conventions pass\u00e9s avec les professionnels de \nl'accompagnement   \nNombre   Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n1.2 Entreprises Existence d'une agence de d\u00e9veloppement   \n \nBinaire  Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n2.1 Entreprises Actualisation du Portail des aides r\u00e9gionales   \n \nBinaire  Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n2.2 Entreprises Nombre de rencontres R\u00e9gion/op\u00e9rateurs \u00e9conomiques  Nombre   Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n3 Entreprises Nombre de nouveaux dispositifs cr\u00e9\u00e9s Nombre   Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE)  \n4 Entreprises Nombre de mesures sp\u00e9cifiques aux Iles du Sud cr\u00e9\u00e9es Nombre   Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe (DSIE, \nportail des aides)  \n1.1 Fiscalit\u00e9 Evolution de la part de march\u00e9 des produits de liste   Pourcentage  Annuelle   Statistiques douani\u00e8res  \n1.2 Fiscalit\u00e9 Montant des exon\u00e9rations d'octroi de mer sur les importations  de \nbiens d'investissement et de mati\u00e8res premi\u00e8res destin\u00e9es \nnotamment au secteur productif  \nEuro Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n2.1 Fiscalit\u00e9 Existence des taux r\u00e9duits d'octroi de mer sur les biens contribuant \n\u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre : v\u00e9hicules \u00e9lectriques, \nbornes de rechargement \u00e9lectrique etc. \nBinaire  Quinquennale Conditionn\u00e9 \u00e0 la part des \n\u00e9nergies renouvelables plus \nimportante dans le mix \n\u00e9nerg\u00e9tique \nR\u00e9gion Guadeloupe \n2.2 Fiscalit\u00e9 Existence d'une concertation avec toutes les parties prenantes sur \nl'\u00e9volution des taux de la fraction de l'accise sur les \u00e9nergies per\u00e7ue \nen outre-mer sur les gazoles et les essences (FAEPOM) et d'octroi \nde mer applicables aux \u00e9nergies fossiles. \nBinaire  Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \n2.3 Fiscalit\u00e9 Existence d'une trajectoire pluriannuelle de l'\u00e9volution de la fiscalit\u00e9 \nsur les \u00e9nergies fossiles. \nBinaire  Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 84\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 77 \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 85\nJ\nSutroduction\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 78 \nD\u00e9fi 4 : Structurer et accompagner les fili\u00e8res et secteurs \u00e9mergents \u00e0 fort \npotentiel de d\u00e9veloppement et de cr\u00e9ation d'emplois \n \n \n \nLe d\u00e9veloppement \u00e9conomique doit s'appuyer sur la diversification de l'activit\u00e9, la \nvalorisation des ressources du territoire et l'accompagnement des secteurs \u00e0 potentiel de \ncroissance.  \n \nDans cette optique, parall\u00e8lement aux secteurs traditionnels, le sch\u00e9ma doit favoriser l'\u00e9mergence \nde nouveaux moteurs de croissance  tels que  les industries culturelles et cr\u00e9atives, \nl'\u00e9conomie bleue, l'\u00e9conomie verte ou encore la silver \u00e9conomie qui constituent de v\u00e9ritables \natouts en termes d'attractivit\u00e9 du territoire et pr\u00e9sentent un r\u00e9el potentiel d'activit\u00e9s et d'emplois. \n \nActeur majeur du d\u00e9veloppement \u00e9conomique, il importe pour la R\u00e9gion Guadeloupe, en lien avec \nses partenaires, d'accompagner la structuration de ces fili\u00e8res , d'anticiper les fortes \nmutations li\u00e9es aux nouvelles technologies et \u00e0 un  contexte \u00e9conomique, social et \nenvironnemental soumis \u00e0 des crises successives.  \n \nL'objectif sera de r\u00e9pondre aux besoins et enjeux d'aujourd'hui et de demain  tout en favorisant le \nd\u00e9veloppement de la performance des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques relevant de ces secteurs.  \n \nIl s' agira a insi de soutenir les d\u00e9marches individuelles ou collectives qui participent au \nd\u00e9veloppement de ces fili\u00e8res gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre d'actions strat\u00e9giques et la \nmobilisation des acteurs. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 86\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 79 \n \nSection 1 : Structurer les industries culturelles et cr\u00e9atives \n \nLe SRDEII de 2016 citait les industries culturelles et cr\u00e9atives (ICC) comme faisant partie des \nsecteurs en \u00e9mergence \u00e0 fort potentiel. Elles sont dor\u00e9navant une priorit\u00e9 pour les pouvoirs publics \nen raison de leur poids \u00e9conomique, de leur r\u00f4le cl\u00e9 pour le rayonnement et l'attractivit\u00e9 du \nterritoire. Elles constituent l'une des nouvelles donnes des \u00e9conomies actuelles. \n \nLe concept d'industrie culturelle  d\u00e9signe l'ensemble des entreprises produisant selon des \nm\u00e9thodes industrielles des biens : livre, musique, cin\u00e9ma, t\u00e9l\u00e9vision, radio, jeux vid\u00e9o, tourisme de \nmasse. Il s'agit d'industrialiser la culture. Alors que le concept d'industrie cr\u00e9ative repose quant \n\u00e0 lui essentiellement sur le principe cl\u00e9 de la valorisation \u00e9conomique de la cr\u00e9ativit\u00e9 humaine, de \nla culture, des arts ainsi que les march\u00e9s qui y sont rattach\u00e9s. \nLes ICC regroupent donc une multiplicit\u00e9 d'activit\u00e9s  : cin\u00e9ma, audiovisuel, spectacle vivant \n(musique, danse, th\u00e9\u00e2tre, art de rue, conte, marionnettes  etc.), mus\u00e9es, patrimoine, archives, arts \nvisuels, design, architecture, m\u00e9tiers  d'art, jeu vid\u00e9o, livre, presse, multim\u00e9dia, presse \u00e9crite, t\u00e9l\u00e9, \nradio, publicit\u00e9, arts de la table, tourisme culturel, secteurs connexes de la communication, de la \nmode et du luxe. \n \nLa r\u00e9volution num\u00e9rique offre de nouvelles perspectives en termes d'enj eux pour la cr\u00e9ation, la \nproduction, la distribution et la pr\u00e9servation des biens culturels et cr\u00e9atifs.  \n \nDurant la p\u00e9riode de mise en \u0153uvre du pr\u00e9c\u00e9dent SRDEII , la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale a travaill\u00e9 \u00e0 \nd\u00e9velopper, structurer, relancer ces secteurs \u00e0 travers certaines actions mises en \u0153uvre dans le cadre \nde la mission \u00ab Industries Culturelles et Cr\u00e9atives \u00bb cr\u00e9\u00e9e en 2017 au sein de la direction g\u00e9n\u00e9rale \nadjointe \u00e0 l'\u00e9conomie.  \nAinsi, de 2018 \u00e0 2019 diff\u00e9rents projets ont \u00e9t\u00e9 initi\u00e9s, tels que :  \n\u2012 La valorisation du secteur de la mode et du design  \u00e0 travers un Etat des lieux du secteur \nmode et design en Guadeloupe ; \n\u2012 La structuration de la mode et du design \u00e0 travers un programme intitul\u00e9 \u00ab  Buzz \nCaribbean \u00bb destin\u00e9 \u00e0 renforcer la structuration et le d\u00e9v eloppement de la fili\u00e8re Mode et \nDesign, autour de trois p\u00f4les : l'habillement, le textile et les accessoires ;  \n\u2012 Les actions de m\u00e9diation culturelle et de sauvegarde du patrimoine \u00e0 travers un \u00e9tat des \nlieux du patrimoine culturel immat\u00e9riel de Guadeloupe. \n \nDe m\u00eame en r\u00e9ponse aux difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les acteurs du secteur dont l'activit\u00e9 fut mise \n\u00e0 l'arr\u00eat d\u00e8s le d\u00e9but de la crise sanitaire de 2020 (et dont l'interdiction d'exercer s'est \u00e9tendue pour \ncertains au-del\u00e0 de ce qu'ont pu conna\u00eetre les autres secteurs d'activit\u00e9), la R\u00e9gion Guadeloupe a \nmis en place des mesures d'aide qui ont permis de soutenir 1  768 entreprises relevant de la \nrestauration, de la presse, de l'\u00e9v\u00e8nementiel ou de l'animation artistique et cul turelle de la \nGuadeloupe pour un montant de plus de 5,2 millions d'euros. \n \nCette crise sanitaire a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des faiblesses structurelles qui pr\u00e9existaient et a soulign\u00e9 les d\u00e9fis \nconsid\u00e9rables auxquels les secteurs culturels sont confront\u00e9s avec la transition num\u00e9rique, la \ntransformation radicale des usages, les nouveaux modes de cr\u00e9ation, de production et de diffusion \ndes \u0153uvres et des contenus culturels a insi que les nouvelles attentes du public. Les attributs \ntraditionnels des ICC sont remis en question et favorisent l'innovation (nouveaux mod\u00e8les \n\u00e9conomiques, nouveaux produits, nouveaux formats etc.). \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 87\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 80 \n \nLa collectivit\u00e9 r\u00e9gionale mettra tout en \u0153uvre pour accompagner et structurer ce secteur en \nplein essor et facilitera l'accessibilit\u00e9 aux diff\u00e9rents dispositifs d'Etat  (Programme \nd'Investissement d'Avenir \u00ab PIA4 \u00bb, de France 2030, Volet Culture d'Europe Cr\u00e9ative pour \nsoutenir l'innovation, le d\u00e9veloppement technologique).  \n \nLe SRDEII 2023 -2028 entend faire de la structuration des ICC un axe de d\u00e9veloppement \nstrat\u00e9gique de la politique \u00e9conomique de collectivit\u00e9 r\u00e9gionale. \n \n \nD\u00e9fi 4 : Structurer et accompagner les fili\u00e8res et secteurs \u00e9mergents \u00e0 fort potentiel de \nd\u00e9veloppement et de cr\u00e9ation d'emplois \nSection 1 : Structurer les industries culturelles et cr\u00e9atives \n \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 Difficult\u00e9 de structuration du secteur et d'acc\u00e8s au statut d'intermittent.  \n \nConstat 2 \n \nManque d'administrateurs de projets et de m\u00e9tiers d'art et insuffisance de la \nformation. \n \nConstat 3 Absence d'\u00e9tudes et de statistiques sur le secteur des ICC. \n \nConstat 4 Concurrence en ligne avec l'arriv\u00e9e des plateformes num\u00e9riques internationales. \n \nConstat 5 Manque d'information concernant le patrimoine culturel immat\u00e9riel et les \nm\u00e9tiers. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nFavoriser la cr\u00e9ation, la production et la diffusion artistique. \nObjectif 2 Faire de la formation artistique et culturelle un v\u00e9ritable atout de d\u00e9veloppement. \n \nObjectif 3 Favoriser le travail de recherche en lien avec les ICC. \n \nObjectif 4 \n \nFavoriser la transition num\u00e9rique. \nObjectif 5 \n \nValoriser et sauvegarder le patrimoine culturel (mat\u00e9riel et immat\u00e9riel) et les \nm\u00e9tiers. \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1.1 \n \nMettre en place une v\u00e9ritable strat\u00e9gie d'\u00e9quipements des structures de diffusion \nsur l'ensemble du territoire notamment des petites salles. \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 88\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 81 \nAction 1.2 Cr\u00e9er des p\u00f4les de comp\u00e9tences territorialis\u00e9s (cr\u00e9ation, production, diffusion, \npromotion, formation et \u00e9ducation artistique, vulgarisation). \n \nAction 1.3 Lancer des appels \u00e0 projets portant sur  l'animation du territoire  et favorisant \nl'intermittence. \n \nAction 1.4 Soutenir l'\u00e9mergence d'entreprises culturelles et cr\u00e9atives sur tout le territoire \n(incubateurs, p\u00e9pini\u00e8res, tiers lieux, festivals etc.). \n \nAction 2.1 \n \nCr\u00e9er une \u00e9cole de formation pour la musique de carnaval. \nAction 2.2 Mettre en place de s formations dans l'accompagnement et le management des \nindustries culturelles. \n \nAction 2.3 Cr\u00e9er des dipl\u00f4mes r\u00e9gionaux bas\u00e9s sur les sp\u00e9cificit\u00e9s propres au territoire. \n \nAction 2.4 Proposer des formations initiales pour les musiciens via un conservatoire r\u00e9gional \ndu spectacle vivant. \n \nAction 2.5 Relancer la formation pour les m\u00e9tiers dans la restauration du patrimoine b\u00e2ti. \n \nAction 2.6 Favoriser la formation professionnelle continue pour les professionnels de la \nculture. \n \nAction 3 Commander des \u00e9tudes en lien avec les ICC et s'appuyer sur  l'observatoire \nr\u00e9gional des \u00e9tudes et de l'information g\u00e9ographique pour la production de \nstatistiques. \n \nAction 4 Cr\u00e9er une plateforme collaborative r\u00e9gionale  : un portail de valorisation des \ninitiatives avec un annuaire et un outil de g\u00e9olocalisation. \n \nAction 5.1 Organiser des salons et proposer des  livrets d'information sur les m\u00e9tiers et la \nr\u00e8glementation du spectacle vivant. \n \nAction 5.2 \n \nCr\u00e9er et sauvegarder les archives photos et num\u00e9riques. \nAction 5.3 \n \nFavoriser la mise en place de jumelages et des brocantages avec la Cara\u00efbe et \nl'Afrique pour mettre en valeur le patrimoine guadeloup\u00e9en et aider d'autres \nartistes, d'autres entreprises \u00e0 s'exporter. \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 89\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 82 \nSection 2 : Impulser et valoriser l'\u00e9conomie bleue \n \nLa strat\u00e9gie r\u00e9gionale en mati\u00e8re d'\u00e9conomie bleue repose sur les priorit\u00e9s suivantes : \n \n1. Moderniser les espaces portuaires (ports et marinas) :  \n \nLe d\u00e9veloppement des ports et des marinas contribue \u00e0 la croissance \u00e9conomique tout en \npr\u00e9servant l'environnement. A travers son plan r\u00e9gional d'organisation et d'\u00e9quipement des ports \n(PROEPP), la R\u00e9gion aura comme principaux objectifs :  \n\u2012 Le verdissement d e l'espace portuaire, enjeu majeur pour le port du futur. Il s'agira de \nr\u00e9duire l'impact environnemental des activit\u00e9s portuaires en utilisant des technologies \nrespectueuses de l'environnement, telles que des syst\u00e8mes de traitement des eaux us\u00e9es et \ndes \u00e9nergies renouvelables ; \n\u2012 L'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de service rendus aux usagers  :  Il est important d'offrir des \nservices de qualit\u00e9 adapt\u00e9s aux besoins de chaque cat\u00e9gorie d'usager de l'espace portuaire. \nIl conviendra que ces zones soient enti\u00e8rement co nnect\u00e9es et que les installations, \n\u00e9quipements et infrastructures r\u00e9pondent aux principaux usages (transports de passagers \net/ ou de marchandises, activit\u00e9s professionnelles ou r\u00e9cr\u00e9atives) ; \n\u2012 Le d\u00e9veloppement des zones de mouillage et d'\u00e9quipements l\u00e9gers (ZMEL) qui ont pour \nobjectif de participer au d\u00e9veloppement durable des zones c\u00f4ti\u00e8res en conciliant les int\u00e9r\u00eats \nde la navigation de plaisance, la s\u00e9curit\u00e9 et la protection de l'environnement. \n \n2. Maintenir et faire \u00e9voluer la fili\u00e8re de la construction, r\u00e9p aration et maintenance \nnavales :  \n \nLa construction, r\u00e9paration et maintenance navales peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es de mani\u00e8re durable en \nutilisant des mat\u00e9riaux respectueux de l'environnement et en adoptant des pratiques \u00e9co-\nresponsables. En Guadeloupe, il convi ent de maintenir les techniques de construction \ntraditionnelles notamment celle du canot saintois, qui fait partie de notre patrimoine culturel. \nCependant, il est \u00e9galement important d'encourager la recherche et le d\u00e9veloppement de \ntechnologies innovantes pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des navires construits localement. \nLa R\u00e9gion investira dans les projets visant \u00e0 : \n\u2012 L'utilisation de nouveaux modes de propulsion (kite, aile aspir\u00e9e, etc.) ; \n\u2012 L'utilisation de mat\u00e9riaux concourant \u00e0 faciliter la d\u00e9con struction ou le recyclage des \nbateaux (bois, bio-composites, etc.) ; \n\u2012 La fixation des normes de fabrication et de s\u00e9curit\u00e9 des embarcations traditionnelles \ncomme le canot traditionnel saintois, ou encore les kanawas et pripris am\u00e9rindiens ; \n\u2012 La r\u00e9duction de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique (r\u00e9duction des r\u00e9servoirs de gasoils, hydro -\ng\u00e9n\u00e9ration, motorisation hybrides, panneaux et voiles solaires, \u00e9oliennes, biocarburants,  \netc.). \n \nLa R\u00e9gion soutiendra \u00e9galement les projets visant \u00e0 limiter les pollutions comme l'utilisation de \npeintures antifoulings non toxiques, le tri des d\u00e9chets \u00e0 bord, l'\u00e9vacuation des eaux grises et noires, \nle traitement des d\u00e9chets sur les installations portuaires, etc. \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 90\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 83 \nIl est n\u00e9cessaire \u00e9galement de permettre aux chantiers navals de pratiquer leurs activit\u00e9s dans les \nmeilleures conditions. Ainsi la R\u00e9gion soutiendra dans le cadre du PROEPP et des projets de \nrestructuration des marinas, les projets visant \u00e0 l' am\u00e9nagement de zones techniques ou de ports \u00e0 \nsec. Il s'av\u00e8re \u00e9galement important de f\u00e9d\u00e9rer les acteurs de cette fili\u00e8re afin de donner plus de \nlisibilit\u00e9 dans la strat\u00e9gie d'investissement r\u00e9gionale. Ainsi, la R\u00e9gion soutiendra toute initiative de \nregroupement de ces acteurs au sein de p\u00f4les technologiques. \n \n3. Soutenir le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s et \u00e9v\u00e8nements nautiques : \n \nLes activit\u00e9s nautiques peuvent contribuer au d\u00e9veloppement \u00e9conomique tout en pr\u00e9servant \nl'environnement. Le calendrier des \u00e9v\u00e8nements nautiques de la Guadeloupe s'av\u00e8re jalonn\u00e9 par des \n\u00e9v\u00e8nements reconnus ou en devenir tels que comme la Route du Rhum Destination Guadeloupe, \nle D\u00e9fi Atlantique, le Traditour ou encore le Karunautik etc. \nDe m\u00eame, la qualit\u00e9 de la formation locale a fait ses preuves. C'est ainsi que des skippers form\u00e9s \nen Guadeloupe prennent part \u00e0 des comp\u00e9titions internationales telles que le Vend\u00e9e globe ou la \nTransat Jacques Vabre.  \n \nAinsi afin de maintenir le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s nautiques, le R\u00e9gion soutiendra : \n\u2012 Les entreprises ou associations \u00e0 vocation \u00e9conomique proposant le d\u00e9veloppement \nd'activit\u00e9s nautiques durables, telles que la voile, le kayak et la plong\u00e9e sous-marine ; \n\u2012 Les investissements facilitant la pratique des activit\u00e9s (\u00e9quipements pe rmettant \nl'accessibilit\u00e9 aux personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite, locaux d'entreposage du mat\u00e9riel, \u2026) ; \n\u2012 Les infrastructures permettant le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s nautiques (pontons, voie \nd'acc\u00e8s, zones techniques, etc.) ; \n\u2012 La mise en place d'\u00e9v\u00e9nements nautiques. \n \n4. Former et informer les marins \n \nUne croissance bleue durable implique une formation maritime sp\u00e9cifique et adapt\u00e9e aux besoins \ndu territoire. En Guadeloupe , si la formation initiale ne pose pas de difficult\u00e9s particuli\u00e8res, la \nformation continue des marins s'av\u00e8re incons\u00e9quente.  \nAinsi, pour pallier le d\u00e9ficit de l'offre de formation continue maritime, la R\u00e9gion soutiendra \nprincipalement : \n\u2012 La mise en place d'une offre de formation continue maritime par Guadeloupe Formation \net reposant sur les agr\u00e9ments dont l'\u00e9tablissement dispose ; \n\u2012  La mise en place d'une offre de formation continue maritime compl\u00e9mentaire \u00e0 l'offre de \nGuadeloupe Formation, par la CCI  IG et le Centre europ\u00e9en de Formation Continue \nMaritime (CEFCM) ; \n\u2012 La mise en place d'un institut des m\u00e9tiers de la mer et d'un lyc\u00e9e de la mer ; \n\u2012 La mise en place et le maintien de la licence professionnelle des M\u00e9tiers de la Mer par \nl'Universit\u00e9 des Antilles ; \n\u2012 La mise en place du campus des m\u00e9tiers et de qualifications maritimes par le Rectorat ; \n\u2012 Les initiatives port\u00e9es par le P\u00f4le Emploi (Programme Atout Mer, Semaine de l'emploi \nmaritime, etc.). \n \nDe plus, de fa\u00e7on \u00e0 informer les acteurs du monde maritime sur les avanc\u00e9es des projets mis en \nplace, la R\u00e9gion pr\u00e9voit d'\u00e9largir le MERcato instance de concertation des acteurs de la p\u00eache et de \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 91\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 84 \nl'aquaculture en un v\u00e9ritable \u00ab  Parlement de la Mer \u00bb guadeloup\u00e9en \u00e0 l'instar de ceux des R\u00e9gions \nOccitanie et PACA. \n \nD\u00e9fi 4 : Structurer et accompagner les fili\u00e8res et secteurs \u00e9mergents \u00e0 fort potentiel de \nd\u00e9veloppement et de cr\u00e9ation d'emplois \nSection 2 : Impulser et valoriser l'\u00e9conomie bleue \n \n\uf0caPrincipaux constats :  \n \nConstat 1 \n \nLa modernisation des espaces portuaires est la cl\u00e9 de voute de la croissance bleue. \n \nConstat 2 \n \nLe savoir-faire guadeloup\u00e9en en mati\u00e8re de construction navale doit \u00eatre \nmaintenu tout en s'adaptant aux exigences des nouvelles normes \u00e9cologiques. \n \nConstat 3 \n \nLes guadeloup\u00e9ens sont friands d'activit\u00e9s et d'\u00e9v\u00e8nements nautiques. \n \nConstat 4 \n \nLa formation et l'information des marins sont des pr\u00e9alables \u00e0 la croissance bleue. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 Moderniser les espaces portuaires. \n \nObjectif 2 Maintenir et faire \u00e9voluer la fili\u00e8re de la construction, r\u00e9paration et maintenance \nnavales. \n \nObjectif 3 \n \nSoutenir le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s et \u00e9v\u00e8nements nautiques. \nObjectif 4 \n \nFormer et informer les marins. \n \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nModerniser les ports, augmenter le nombre de mouillages et de  zones de \nmouillages organis\u00e9es, et cr\u00e9er des couloirs d'acc\u00e8s stricts pour une meilleure \ncohabitation des m\u00e9tiers. \n \nAction 2 \n \nF\u00e9d\u00e9rer les acteurs et am\u00e9nager des zones techniques sur les ports pour g\u00e9rer et \norganiser les activit\u00e9s de construction, r\u00e9paration et maintenance navales. \n \nAction 3 \n \nEn mati\u00e8re de nautisme, financer les \u00e9quipements des entreprises, les \nam\u00e9nagements portuaires et soutenir la mise en place des \u00e9v\u00e8nements majeurs. \n \nAction 4 \n \nFinancer les initiatives  de formation maritime port\u00e9es p ar les partenaires \ncomp\u00e9tents et mettre en place un Parlement de la Mer afin de rendre compte de \nl'action r\u00e9gionale. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 92\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 85 \nSection 3 : Diversifier et structurer l'\u00e9conomie verte \n \nLe premier domaine d'activit\u00e9 strat\u00e9gique (DAS) de la strat\u00e9gie de sp\u00e9cialisation intelligente de la \nGuadeloupe est la valorisation de la diversit\u00e9 des ressources insulaires.  \nDeux objectifs op\u00e9rationnels de ce DAS  concernent l'\u00e9conomie verte, \u00e0 savoir, d\u00e9velopper \nune agriculture durable \u00e0 moindre intrants, s'appuyant sur les ressources locales, d'une part, et, \nd\u00e9tecter et exploiter des mol\u00e9cules d'int\u00e9r\u00eat  pouvant servir \u00e0 la production d'\u00e9nergie, la \nrestauration d'espaces, la sant\u00e9, la cosm\u00e9tique, d'autre part. \n \nA travers ce sch\u00e9ma, il s'agit de faire \u00e9merger des fili\u00e8res de production structur\u00e9e qui ne font \nl'objet d'aucune production agricole organis\u00e9e afin de cr\u00e9er des m\u00e9tiers et des emplois de \nla nature et de l'environnement pour un public diversifi\u00e9 mais \u00e9galement \u00e0 destination de \npersonnes particuli\u00e8rement \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 du travail et l'emploi. \n \nL'agriculture est le premier maillon de la chaine de production, l'agriculteur \u00e0 donc un r\u00f4le \nfondamental dans la capacit\u00e9 d'un territoire \u00e0 s'adapter aux enjeux nouveaux. Il est donc n\u00e9cessaire \nde cr\u00e9er l es conditions de r\u00e9ussite des fili\u00e8res \u00e9mergentes concourant \u00e0 la souverainet\u00e9 \n\u00e9conomique de la Guadeloupe.  \n \n \nD\u00e9fi 4 : Structurer et accompagner les fili\u00e8res et secteurs \u00e9mergents \u00e0 fort potentiel de \nd\u00e9veloppement et de cr\u00e9ation d'emplois \nSection 3 : Diversifier et structurer l'\u00e9conomie verte \n \n\uf0caPrincipal constat :  \n \nConstat 1 \n \nLes caract\u00e9ristiques p\u00e9doclimatiques, l'environnement scientifique et technique \npermettent le d\u00e9veloppement de produits de niche, d'exception et/ou \nnouveaux.  \nDe m\u00eame la Guadeloupe offre de nombreuses opportunit\u00e9s en termes \nd'activit\u00e9s de diversification rurales, \u00e9cotouristiques, sportives, etc . utilisant \nl'agriculture et les \u00e9cosyst\u00e8mes naturels comme support de d\u00e9veloppement.  \n \n\uf0caPrincipal objectif : \n \nObjectif 1 Valoriser les productions, fili\u00e8res et activit\u00e9s \u00e9mergentes \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e \net d'int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique pour le secteur agricole, d'agrotransformation et le \nd\u00e9veloppement rural ; \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1 \n \nValoriser les productions et les co -produits agricoles pour d\u00e9velopper des \nm\u00e9thodes alternatives \u00e0 la lutte chimique, augmenter l'approvisionnement en \nagrofournitures locales et permettre une \u00e9conomie circulaire \u00e0 l'\u00e9chelle du \nterritoire. Exemples de types de valorisation concern\u00e9s prioritairement : les intrants \norganiques pour le biocontr\u00f4le et la biofertilisation, l'alimentation et les \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 93\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 86 \ncompl\u00e9ments alimentaires pour les \u00e9levages, les solutions de paillage \u00e0 base de fibre \nde coco, la biom\u00e9thanisation \u00e0 base d'effluents animal, les semences, etc. \n \nAction 2 Accompagner le d\u00e9veloppement de nouveaux produits d'\u00e9levage \nd'exception notamment la production de porc cr\u00e9ole, de canard, de lapin, de cabri \nainsi que la production de produits laitiers.  \n \nAction 3 \n \nRenforcer le d\u00e9veloppement du secteur de la pharmacop\u00e9e et de la cosm\u00e9tologie \u00e0 \npartir de la production locale, via la mise en place d'une fili\u00e8re structur\u00e9e  \n(amont/aval) de plantes \u00e0 parfum aromatiques et m\u00e9dicinales (PAPAM), la \ncr\u00e9ation de produits associ\u00e9s (compl\u00e9ments alimentaires, additifs etc.), notamment \n\u00e0 partir de mati\u00e8res premi\u00e8res locales telles que la production de mangues, coco, \nmiel etc.  \n \nAction 4 D\u00e9velopper la sylviculture de niche en accompagnant le d\u00e9veloppement mesur\u00e9 \nd'entreprises structur\u00e9es en lien avec les objectifs du P rogramme r\u00e9gional de la \nfor\u00eat et du bois (PRFB).   \n \nAction 5 Accompagner le d\u00e9veloppement et la structuration de la fili\u00e8re horticole.  \n \nAction 6 Accompagner la structuration de la fili\u00e8re \u00e9quine \u00e0 fort potentiel \u00e9conomique \nnotamment les activit\u00e9s hippiques et \u00e9questres. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 94\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 87 \nSection 4 : D\u00e9velopper et structurer la silver \u00e9conomie \n \nLa silver \u00e9conomie est d\u00e9finie comme l'\u00e9conomie au service des personnes \u00e2g\u00e9es, autrement \ndit les \u00ab seniors \u00bb, qu'ils soient dits \u00ab actifs \u00bb, \u00ab fragiles \u00bb ou \u00ab d\u00e9pendants \u00bb. \n \nLe march\u00e9 de la silver \u00e9conomie est estim\u00e9 dans l'Hexagone \u00e0 des centaines de milliards d'euros . \nDans les trente prochaines ann\u00e9es, la France va conna\u00eetre un accroissement significatif de sa \npopulation de seniors ce qui va engendrer des besoins sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l'avanc\u00e9e en \u00e2ge. \nEn Guadeloupe, en 2050, 55% de la population sera \u00e2g\u00e9e de 50 ans et plus et pr\u00e8s de 40% \nde plus de 65 ans. \nL'enjeu pour la R\u00e9gion et ses partenaires est d'encourager les innovations qui vont  \naccompagner cette transition d\u00e9mographique et faire reculer la perte d'autonomie. \n \n \nLa silver \u00e9conomie s'impose comme une fili\u00e8re \u00e9conomique transversale qui touche \nl'ensemble des activit\u00e9s \u00e9conomiques li\u00e9es au vieillissement (offre de produits et de services) \ndestin\u00e9es aux diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de s\u00e9niors.  \n \nAinsi , la structuration et le d\u00e9veloppement de cette fili\u00e8re en Guadeloupe constituent des \nenjeux d'avenir en particulier dans des secteurs cl\u00e9s tels que le maintien \u00e0 domicile des seniors \n(services \u00e0 la personne, am\u00e9nagement de l'habitat, s\u00e9curit\u00e9 du domicile), les transports (accessibilit\u00e9 \npour les personnes \u00e2g\u00e9es, mobilit\u00e9), la communication (Internet, mobile), le secteur de la sant\u00e9 (le \nbien-vieillir), les loisirs (la culture, le sport, les activit\u00e9s de bien-\u00eatre, le tourisme et les commerces) \nou encore le travail (emploi et formation pour les seniors et pour les accompagner). \n \nLe vieillissement d\u00e9mographique de la Guadeloupe ouvre \u00e9galement des perspectives en termes \nd'activit\u00e9 pour les entreprises et les organismes de l'ESS aupr\u00e8s de populations ais\u00e9es ou, pour le \nmoins solvables. \n \n \nD\u00e9fi 4 : Structurer et accompagner les fili\u00e8res et secteurs \u00e9mergents \u00e0 fort potentiel de \nd\u00e9veloppement et de cr\u00e9ation d'emplois \nSection 4 : D\u00e9velopper et structurer la silver \u00e9conomie \n \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nConstat 1 \n \nLa \u00ab silver \u00e9conomie \u00bb et ses  acteurs sont encore m\u00e9connus. Il en va de m\u00eame \npour l'offre de produits et de services disponibles.  \nDe surcro\u00eet, les acteurs sont relativement isol\u00e9s  et les dispositifs de soutien et \nd'accompagnement manquent de lisibilit\u00e9.  \nEnfin, l'absence de f\u00e9d\u00e9ration de ces acteurs met en lumi\u00e8re l'absence de  \ngouvernance qui reste \u00e0 d\u00e9finir au regard des pr\u00e9rogatives de chaque institution. \n \nConstat 2 \n \nL'innovation doit \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9e dans son ensemble, qu'elle soit technologique \nou sociale pour d\u00e9velopper la silver economie.  \nToutefois, les acteurs rencontrent de nombreuses  difficult\u00e9s pour trouver des \nsoutiens financiers. L'innovation est parfois mal appr\u00e9hend\u00e9e.  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 95\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 88 \nConstat 3 \n \nLe mod\u00e8le \u00e9conomique des structures est tr\u00e8s fragilis\u00e9 du fait d'un financement \nprovenant majoritairement de fonds public . A cela s'ajoute un t urn-over \nimportant des salari\u00e9s du secteur. \nAussi, certains seniors dits  \u00ab actifs \u00bb sont encore en capacit\u00e9 de produire et de \ng\u00e9n\u00e9rer de la richesse mais sont peu accueillis au sein des entreprises. \n \nConstat 4 \n \nSi les acteurs de la silver  \u00e9conomie rel\u00e8vent \u00e0 ce jour, en grande partie, de \nl'\u00e9conomie sociale et solidaire (action sociale, m\u00e9dico-sociale), la fili\u00e8re est \namen\u00e9e \u00e0 embrasser de nombreux domaines. \nGlobalement les s\u00e9niors guadeloup\u00e9ens ont un niveau de vie modeste d \u00fb, entre \nautres, \u00e0 un faible niveau de dipl\u00f4me, \u00e0 une m\u00e9connaissance voire une pudeur \nvis-\u00e0-vis de leurs droits. Cela impact donc leur capacit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 acc\u00e9der aux \nactivit\u00e9s de bien-\u00eatre et de loisirs, \u00e0 la mobilit\u00e9, \u00e0 la sant\u00e9, au lien social, \u00e0 l'usage \ndes nouvelles technologies d 'information et de communication voire m\u00eame au \nlogement d\u00e9cent \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nStructurer un r\u00e9seau d'acteurs, valoriser la fili\u00e8re et mettre en place une \ngouvernance adapt\u00e9e. \n \nObjectif 2 \n \nFaciliter l'innovation et l'adaptation au vieillissement. \n \nObjectif 3 \n \nRenforcer l'efficience socio -\u00e9conomique des entreprises ouvertes \u00e0 la silver \n\u00e9conomie. \n  \nObjectif 4 \n \nR\u00e9unir les conditions favorables au vieillissement en Guadeloupe. \n \n\uf0caPrincipales actions :  \n \nAction 1 \n \nIdentifier, rapprocher les acteurs et les f\u00e9d\u00e9rer (collaborations, mutualisations, \nmise en r\u00e9seau)\u202f:   \n \n- Mettre en place une gouvernance adapt\u00e9e \u202f(clarification du chef de fil \u00e2t\u202f; \ninstallation et reconnaissance du comit \u00e9 de fili \u00e8re \u00ab silver \u00e9conomie \u00bb, \nam\u00e9liorer la lisibilit \u00e9 des interventions publiques et priv \u00e9es en faveur de la \nsilver \u00e9conomie)  \n- Am\u00e9liorer la connaissance du secteur et de ses opportunit\u00e9s \u202fpar des \napproches vari\u00e9es (sociologique, marketing, c artographie dynamique des \nstructures, projets et dispositifs, etc.) ; \n- Sensibiliser, communiquer et informer ; \n- Organiser des rencontres interprofessionnelles, actions de coop\u00e9ration entre \nacteurs\u202fnotamment port \u00e9es dans le cadre d 'un P \u00f4le Territorial de \nCoop\u00e9ration Economique\u202f(PTCE) ; \n- Elargir l'\u00e9cosyst\u00e8me de la fili\u00e8re en vue de f\u00e9d\u00e9rer de nouveaux acteurs\u202f;  \n- Mettre en place la conf\u00e9rence des financeurs.  \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 96\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 89 \nAction 2 G\u00e9n\u00e9rer de l'innovation sur le territoire pour faciliter l'adaptation au \nvieillissement :   \n- D\u00e9velopper une offre de financement de l'innovation au service de la \ntransition d\u00e9mographique ; \n- Proposer un cadre r\u00e8glementaire -juridique plus propice \u00e0 l'innovation \nnotamment pour les dispositifs et financements associ\u00e9s \u00e0 la silver economie \net ses acteurs. \nAction 3.1 D\u00e9velopper d'une offre de formation et d'accompagnement renforc\u00e9e, agile et \nadapt\u00e9e \u00e0 l'\u00e9volution d\u00e9mographique et aux nouveaux m\u00e9tiers\u202f:  \n- Anticiper\u202fles besoins en emploi mieux appr\u00e9hender les futurs d\u00e9fis du \nvieillissement : GPECT, \u00e9tudes \u00e9conomiques, prospective ; mod\u00e9lisation  \n- Adapter l'offre de formation et les sch\u00e9mas strat\u00e9giques aux \u00e9volutions et aux \nnouveaux m\u00e9tiers (ex \u202f: g \u00e9rontologues, designers, les ing\u00e9nieurs, les \nd\u00e9veloppeurs, les techniciens de maintenance, les qualiticiens, les \ncommerciaux s\u00e9niors, les marqueteurs)\u202f;  \n- Renforcer les outils de formation ; \n- Proposer un accompagnement\u202fadapt\u00e9 aux structures porteuses d'innovation.  \n  \nAction 3.2 Consolider les mod\u00e8les \u00e9conomiques des entreprises engag\u00e9es pour le \"bien \nvieillir\"\u202f: \n- Aider les entreprises \u00e0 int\u00e9grer le vieillissement de la population dans leur \noffre commerciale et \u00e0 se tourner vers la silver \u00e9conomie ; \n- Cr\u00e9er des dispositifs d'aides adapt\u00e9s (favoriser la transmission d'entreprise, la \ntransmission interg\u00e9n\u00e9rationnelle des savoirs au sein des entreprises, le \nmaintien dans l'emploi des seniors, etc.)\u202f;  \n- Soutenir la cr\u00e9ation d'activit\u00e9 pour les seniors.  \n  \nAction 4 Adapter les politiques publiques et mesures mises en \u0153uvre en vue d'am\u00e9liorer \nles conditions du vieillissement : \n- Soutenir le maintien \u00e0 domicile/autonomie (parcours r\u00e9sidentiels, \nam\u00e9lioration de l'habitat ;  \n- D\u00e9velopper et rendre accessible les activit\u00e9s de loisir et de bien -\u00eatre d\u00e9di\u00e9es \n\u00e0 la silver \u00e9conomie (sport / culture) ; \n- Am\u00e9liorer les conditions d'acc\u00e8s aux soi ns pour tous \u202f: E -sant\u00e9 ; Rendre \naccessible une alimentation saine et durable ; \n- Proposer une offre touristique adapt \u00e9e aux seniors ; Rompre l'isolement \nnotamment par l'innovation technologique (num\u00e9rique) ou sociale ; Soutenir \nle niveau de vie des seniors (pouvoir d'achat).)  \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 97\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 90 \nLes indicateurs de suivi du D\u00e9fi 4 \n \n \nINDICATEURS DE RESULTAT \nSection \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de mesure Fr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n \n \n1 \nTaux de croissance du nombre d'entreprises culturelles \nguadeloup\u00e9ennes    \nPourcentage  Biennale  R\u00e9pertoire Sirene   \nCr\u00e9ation d'un lieu principal de cr\u00e9ation production et \ndiffusion   \nBinaire   Quinquennale  Conseil r\u00e9gional \n(mission ICC)   \n \n2 \n \nPour chacune des fili\u00e8res (activit\u00e9s nautiques, industrie \nnavale -construction-r\u00e9paration-maintenance- services \nportuaires, \u2026) : Nombre d'entreprises et chiffres d'affaires \nNombre d'entreprises et \nchiffres d'affaires \nAnnuelle KaruDATA, INSEE, \nIEDOM, R\u00e9gion \nGuadeloupe \n \n3 \n \nNombre d'entreprises aid\u00e9es avec des activit\u00e9s ou d\u00e9marches \n\u00e9mergentes \u00e0 fort potentiel \u00e9conomique \nNombre Quinquennal R\u00e9gion Guadeloupe \n \n4 \n \nPart de la fili\u00e8re silver  economie dans l'emploi en \nGuadeloupe \nPourcentage Annuelle Chambres consulaires, \nINSEE, CRESS-IG, \nPTCE \nTaux de cr\u00e9ation d'entreprises Pourcentage Annuelle Chambres consulaires, \nINSEE, CRESS-IG, \nPTCE \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 98\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 91 \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 1 : STRUCTURER LES INDUSTRIES CULTURELLES ET CREATIVE \nActions \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n \n1.1 \n \nNombre de salles en ordre de marche \n \nNombre  Biennale  R\u00e9pertoire des \n\u00e9quipements culturels \n(minist\u00e8re de la \nculture) / Etude \nCEDAC  \n1.2 Nombre d'entreprises accompagn\u00e9es \n \nNombre   Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe \n(mission ICC)  \n1.3 Nombre de projets soutenus    Nombre Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(mission ICC, \ndirection culture)   \n1.4 Nombre d'entreprises cr\u00e9\u00e9es Nombre \n \nAnnuelle  R\u00e9gion Guadeloupe \n(mission ICC)  \n2.1 Nombre de structures  Nombre  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe \n(mission ICC)  \n2.2 Nombre de formations destin\u00e9es aux professionnels de l'\u00e9cosyst\u00e8me \nd'accompagnement des entreprises comportant un module ICC     \nNombre  Quinquennale   \n2.3 Nombre de dipl\u00f4mes r\u00e9gionaux en lien avec la culture cr\u00e9\u00e9s   Nombre Quinquennale  DACC/ R\u00e9gion \nGuadeloupe/ \nUniversit\u00e9  \n2.4 Nombre de form\u00e9s  Nombre  Quinquennale  Conservatoire r\u00e9gional \ndu spectacle vivant /  \nDAAC /  \nMusiciens    \n2.5 Nombre de form\u00e9s   \n    \nNombre Quinquennale  Formateurs/DACC  \n2.6 Nombre de formations Nombre  Quinquennale\n   \nR\u00e9gion Guadeloupe \n(mission ICC, \nDOREIG)   \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 99\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 92 \n3 Nombre d'\u00e9tudes parues sur les ICC \n \nNombre   Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(mission ICC, \nDOREIG)   \n4 Nombre d'initiatives soutenues et recens\u00e9es propres aux ICC    Nombre   Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe \n(DOREIG) \n5.1 Nombre de salons Nombre \n(\u00e9v\u00e8nements)   \nAnnuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(mission ICC)   \n5.2 Nombre d'archives Nombre  Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe \n(mission ICC, \nDOREIG)   \n5.3 Nombre de porteurs de projets ayant pu s'exporter dans la zone Cara\u00efbe \net en Afrique (dispositif d'aide de d\u00e9placement d'artistes)  \nNombre \n(dossier d'aide \nsuivie ayant \nmen\u00e9 \u00e0 une \nsortie positive)   \nAnnuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(DGAE, direction de \nla culture et Mission \nexport)   \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 100\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 93 \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 2 : IMPULSER ET VALORISER L'ECONOMIE BLEUE \nActions \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de l'information \n1 Pour chaque fili\u00e8re : nombre de projets financ\u00e9s et montants des \ncr\u00e9dits allou\u00e9s \nNombre  \nEuro \nAnnuelle Organismes qui octroient \ndes aides financi\u00e8res \ndirectes ou indirectes \n(Europe, Etat, R\u00e9gion, \nD\u00e9partement, Communes, \nEPCI \u2026) \n2 Existence d'am\u00e9nagement de zones techniques sur les ports \n \nBinaire Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \n3 Volume d'aide accord\u00e9e Euro Annuelle Organismes qui octroient \ndes aides financi\u00e8res \ndirectes ou indirectes \n(Europe, Etat, R\u00e9gion, \nD\u00e9partement, Communes, \nEPCI \u2026) \n \n4 Volume d'aide accord\u00e9e Euro Annuelle Organismes qui octroient \ndes aides financi\u00e8res \ndirectes ou indirectes \n(Europe, Etat, R\u00e9gion, \nD\u00e9partement, Communes, \nEPCI \u2026) \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 101\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 94 \n \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 3 : DIVERSIFIER ET STRUCTURER L'ECONOMIE VERTE \nActions \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n1 Montant des aides r\u00e9gionales vers\u00e9es  \n \nEuro Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe,  \n \n2 Montant des aides r\u00e9gionales vers\u00e9es  \n \nEuro Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe,  \n \n3 Nombre d'entreprises accompagn\u00e9es \n \nNombre  Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe,  \n \n4 Montant des aides r\u00e9gionales vers\u00e9es  \n \nEuro Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe,   \n \n5 Montant des aides r\u00e9gionales vers\u00e9es  \n \nEuro Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe,  \n \n6 Montant des aides r\u00e9gionales vers\u00e9es  \n \nEuro Quinquennale \n \nR\u00e9gion Guadeloupe,  \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 102\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 95 \n \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 4 : DEVELOPPER ET STRUCTURER LA SILVER ECONOMIE \nActions \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n \n1 \nNombre de structures relevant de la silver \u00e9conomie en Guadeloupe \n \nNombre \n \nAnnuelle CRESSIG, PTCE, \nChambres consulaires, \ncollectivit\u00e9s, ETAT, \nINSEE, f\u00e9d\u00e9rations, \nT\u00eates de r\u00e9seau \n2 Nombre de projets d'innovation ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de financements d\u00e9di\u00e9s Nombre \n \nBiennale Chambres consulaires, \ncollectivit\u00e9s-R\u00e9gion, \nETAT \n3.1 Nombre de nouvelles actions formations/d'accompagnement \npropos\u00e9es et de modules ayant fait l'objet d'une adaptation \nNombre \n \nAnnuelle CRESSIG, PTCE, \nChambres consulaires, \ncollectivit\u00e9s, ETAT, \norganismes de \nformatio , prescripteurs, \nOPCO, UA, \nf\u00e9d\u00e9rations, T\u00eates de \nr\u00e9seau, DLA, PTCE \n3.2 Montant des aides allou\u00e9es aux entreprises contribuant \u00e0 la structuration \nde la fili\u00e8re \nNombre \n \nAnnuelle Chambres consulaires, \ncollectivit\u00e9s-R\u00e9gion, \nETAT,  \n4 Nombre de politiques/projets adapt\u00e9s aux enjeux du vieillissement  Nombre \n \nAnnuelle Chambres consulaires, \ncollectivit\u00e9s-R\u00e9gion, \nETAT,  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 103\np N; . e SlT 3r\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 96 \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 104\n\u0152niroduction\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 97 \nD\u00e9fi 5 : \u0152uvrer pour une gouvernance partenariale sous le leadership de la \nR\u00e9gion, au service des entreprises et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Guadeloupe \n \n \n \nParmi les priorit\u00e9s essentielles qui ont \u00e9merg\u00e9 des \u00e9changes organis\u00e9s dans le cadre des ateliers de \nconcertation, la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la coordination entre les diff\u00e9rents acteurs \ninstitutionnels impliqu\u00e9s dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique , d'une part et, d'autre part, \nla n\u00e9cessit\u00e9 d'am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 et l'efficacit\u00e9 des dispositifs d'aides en vigueur sur le \nterritoire, occupent une place primordiale. \n \nEn effet, diff\u00e9rentes institutions interagissent en mati\u00e8re \u00e9conomique, qu'il s'agisse :  \n\u2012 Des collectivit\u00e9s territoriales et de leurs groupements et en particulier  la R\u00e9gion, le \nD\u00e9partement et les EPCI ; \n\u2012 De l'Etat, notamment \u00e0 travers ses services d\u00e9concentr\u00e9s ; \n\u2012 Des chambres consulaires : CCI IG, CMA, Chambre d'agriculture ;  \n\u2012 Ou encore des organisations socio-professionnelles. \n \nCet enchev\u00eatrement d'acteurs et de comp\u00e9tences rend souvent difficilement compr\u00e9hensible  \nl'\u00e9cosyst\u00e8me d'accompagnement pour les op\u00e9rateurs \u00e9conomiques  et peut diluer l'efficacit\u00e9 des \nactions mises en place. \n \nPar ailleurs, en tant que document strat\u00e9gique prescriptif, le SRDEII doit garantir une mise en \n\u0153uvre coordonn\u00e9e et efficace des actions entres les diff\u00e9rents acteurs du territoire. \nL'exp\u00e9rience de la pr\u00e9c\u00e9dente programmation a en effet d\u00e9montr\u00e9 qu'une gouvernance territoriale \nefficiente du SRDEII est un facteur majeur et un cadre pr\u00e9alable \u00e0 la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre \ndes orientations op\u00e9rationnelles fix\u00e9es dans le sch\u00e9ma. \n \nIl est d\u00e8s lors n\u00e9cessaire d'organiser de mani\u00e8re volontariste et ambitieuse la gouvernance \ndu SRDEII 2023-2028, en \u0153uvrant \u00e0 la mise en place d'une gouvernance partenariale sous \nle leadership de la R\u00e9gion, au service des entreprises et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique de \nla Guadeloupe. \n \nCette gouvernance partenariale reposera sur 3 enjeux fondamentaux, \u00e0 savoir : \n \n\u2012 Favoriser l'appropriation du SRDEII et la r\u00e9ussite de sa mise en \u0153uvre par un \npilotage partenarial r\u00e9nov\u00e9 ;  \n \n\u2012 Renforcer la coordination des interventions des acteurs institutionnels et \n\u00e9conomiques pour plus de lisibilit\u00e9, de coh\u00e9rence et d'efficacit\u00e9 de l'action \npublique sur le territoire ; \n \n\u2012 Et enfin, m ettre en place un suivi-\u00e9valuation op\u00e9rationnel afin de mesu rer \nobjectivement l'efficacit\u00e9 de la strat\u00e9gie et ses impacts sur le territoire. \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 105\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 98 \nSection 1 : Favoriser l'appropriation du SRDEII et la r\u00e9ussite de sa mise en \u0153uvre \npar un pilotage partenarial r\u00e9nov\u00e9 \n \nLe 1er enjeu pour la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre du sch\u00e9ma r\u00e9side dans son appropriation par les \ndiff\u00e9rents partenaires en charge de sa mise en \u0153uvre ainsi que par les acteurs \u00e9conomiques \net la soci\u00e9t\u00e9 civile. \n \nLa concertation \u00e9largie, qui a \u00e9t\u00e9 la base de la d\u00e9marche  suivie pour l'\u00e9laboration du SRDEII en \n2016, puis pour sa r\u00e9vision en 2023, se poursuivra pendant les ann\u00e9es de mise en \u0153uvre du sch\u00e9ma. \nIl s'agira pour la R\u00e9gion Guadeloupe de mobiliser l'ensemble des moyens disponibles pour parvenir \n\u00e0 un d\u00e9veloppement \u00e9 conomique du territoire optimum et durable, au b\u00e9n\u00e9fice des op\u00e9rateurs \n\u00e9conomiques et de la population dans son ensemble.  \n \nL'atteinte de cet objectif passe par la mise en place d'une gouvernance op\u00e9rationnelle associant les \nacteurs institutionnels et les repr\u00e9sentants du monde \u00e9conomique. \n \nCette volont\u00e9 se traduira en premier lieu par l'instauration d'espaces de concertation \nsanctuaris\u00e9s, proposant des temps r\u00e9guliers d'\u00e9changes afin de maintenir la mobilisation suscit\u00e9e \nlors de la phase de r\u00e9vision.  \n \nEn outre, des actions coordonn\u00e9es entre la R\u00e9gion et ses partenaires en mati\u00e8re d'animation \net de communication seront mises en place sur le territoire afin de faire vivre ce sch\u00e9ma tout au \nlong de sa mise en \u0153uvre. \n \nEnfin, le SRDEII doit s'inscrire dans une strat\u00e9gie globale de d\u00e9veloppement du territoire. La \nR\u00e9gion Guadeloupe veillera donc \u00e0 la coh\u00e9rence et \u00e0 l'articulation des orientations du SRDEII \navec l'ensemble des sch\u00e9mas et autres strat\u00e9gies  de planification en vigueur (SAR, SRESRI, \nCPRDFOP, SRDTL, SRDAM, PROEPP, CCT, etc.). \n \n \nD\u00e9fi 5 : \u0152uvrer pour une gouvernance partenariale sous le leadership de la R\u00e9gion, au \nservice des entreprises et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Guadeloupe \nSection 1 : Favoriser l'appropriation du SRDEII et la r\u00e9ussite de sa mise en \u0153uvre \npar un pilotage partenarial r\u00e9nov\u00e9 \n \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nDes faiblesses ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9l\u00e9es par l'\u00e9valuation du SRDEII 2016-2021 \n \nConstat 1 \n \nUne insuffisante mobilisation des instances de pilotage du sch\u00e9ma durant sa mise \nen \u0153uvre et une faible appropriation du sch\u00e9ma par les partenaires ainsi que la \nsoci\u00e9t\u00e9 civile. \nConstat 2 \n \nUn manque d'animation du sch\u00e9ma et de communication sur ses r\u00e9alisations. \nConstat 3 \n \nLa n\u00e9cessit\u00e9 de rendre plus lisible la coh\u00e9rence et l'articulation entre les diff\u00e9rents \nsch\u00e9mas mis en \u0153uvre par la R\u00e9gion. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 106\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 99 \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nMettre en place des instances de concertation favorisant l'appropriation du \nsch\u00e9ma par les acteurs publics et priv\u00e9s ainsi que la soci\u00e9t\u00e9 civile \n \nObjectif 2 \n \nMettre en place une animation partag\u00e9e du sch\u00e9ma et renforcer la communication \nsur les r\u00e9alisations du sch\u00e9ma \n \nObjectif 3 \n \nAssurer l'articulation du SRDEII avec les autres sch\u00e9mas directeurs de la R\u00e9gion \net en am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 \n \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1.1 Organiser la r\u00e9union du comit\u00e9 de suivi une fois par an. \nCompos\u00e9 de la R\u00e9gion, de l'Etat, du D\u00e9partement, des EPCI, des chambres \nconsulaires, des conseils consultatifs et des organisations professionnelles, il sera \nun lieu d'\u00e9changes d'informati on et de concertation. R\u00e9uni au moins une fois / \nan, il devra s'assurer du suivi de la mise en \u0153uvre des orientations du sch\u00e9ma, de \nconstater les r\u00e9alisations, d'identifier et lever les difficult\u00e9s. \n \nAction 1.2 Organiser une Conf\u00e9rence annuelle. \nCette conf\u00e9rence annuelle s'adressera aux institutionnels, aux repr\u00e9sentants du \nmonde \u00e9conomique, aux experts et associera \u00e9galement le grand public. Elle \npermettra de dresser le bilan annuel des actions de la strat\u00e9gie \u00e9conomique \ninscrite dans le SRDEII, de lancer une r\u00e9flexion sur des sujets de fond ou de faire \nun point de situation sur la conjoncture \u00e9conomique du territoire. \n \nAction 1.3 \n \n \nOrganiser des points r\u00e9guliers entre les \u00e9lus et administratifs r\u00e9gionaux en charge \ndes th\u00e9matiques int\u00e9ressant le SRDEII et les acteurs \u00e9conomiques du territoire \nL'objet de ces r\u00e9unions qui concernera les administratifs et \u00e9lus de la collectivit\u00e9 \nr\u00e9gionale, les repr\u00e9sentants de collectivit\u00e9s ou structures concern\u00e9es, portera sur \nl'avanc\u00e9e de certains dossiers sp\u00e9cifiques relevant du p\u00e9rim\u00e8tre du sch\u00e9ma. Elles \nseront organis\u00e9es autant que de besoin et \u00e0 minima, une fois par semestre. \n \nAction 1.4 \n \n \nOrganiser des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res inter -directions pour faciliter l'appropriation \ndu SRDEII par les services r\u00e9gionaux et la remont\u00e9e des informations. \nAction 2.1 \n \n \n \nOrganiser sous l'\u00e9gide de la R\u00e9gion des actions collectives  d'animation, \nd'information, avec les partenaires que sont les chambres consulaires  et les \ninstitutionnels notamment. \n \nAction 2.2 Communiquer et valoriser  les collaborations partenariales et les succ\u00e8s des \nb\u00e9n\u00e9ficiaires (articles, newsletter, success stories etc.). \n \nAction 3.1 \n \n \nElaborer une cartographie de l'ensemble des sch\u00e9mas de la R\u00e9gion en vigueur en \nincluant une n\u00e9cessaire actualisation en cours d'ex\u00e9cution. \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 107\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 100 \nAction 3.2 \n \n \n \nElaborer un sch\u00e9ma de d\u00e9veloppement territorial qui sera l'expression de \nl'ambition strat\u00e9gique de la R\u00e9gion en termes d'innovation, de formation, \nd'emplois, de transition \u00e9cologique etc. dont les volets th\u00e9matiques seront \nd\u00e9clin\u00e9s au sein des sch\u00e9mas sectoriels. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 108\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 101 \nSection 2 : Renforcer la coordination des interventions des acteurs institutionnels et \n\u00e9conomiques pour plus de lisibilit\u00e9, de coh\u00e9rence et d'efficacit\u00e9 de l'action publique sur le territoire \n \nLe deuxi\u00e8me enjeu pour la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre du sch\u00e9ma consiste \u00e0 renforcer la  \ncompl\u00e9mentarit\u00e9 et la coh\u00e9rence des interventions des  acteurs \u00e9conomiques pour plus \nd'efficacit\u00e9 de l'action publique sur le territoire. \n \nLa Loi NOTRE a renforc\u00e9 le r\u00f4le de l a collectivit\u00e9 r\u00e9gionale qui a d\u00e9sormais une comp\u00e9tence \nexclusive en mati\u00e8re d'aides aux entreprises, tandis que les EPCI disposent eux, d'une comp\u00e9tence \nexclusive en mati\u00e8re d'immobilier d'entreprise. Quant au d\u00e9partement, il peut intervenir sur un \np\u00e9rim\u00e8tre sp\u00e9cifique, mais n'est plus comp\u00e9tent en mati\u00e8re d'interventions \u00e9conomiques de droit \ncommun. \n \nFace \u00e0 cette pluralit\u00e9 d'acteurs, la R\u00e9gion Guadeloupe s'attachera \u00e0 syst\u00e9matiser la d\u00e9marche de \ncontractualisation afin de clarifier les diff\u00e9rents niveaux d'interventions , de faire jouer la \ncompl\u00e9mentarit\u00e9 et de permettre la mise en synergie des moyens. \n \nParall\u00e8lement, il conviendra de rendre plus lisibles les dispositifs d'aides disponibles sur le territoire \npar la mise en place d'outils communs. La collectivit\u00e9 s'assurera de la conformit\u00e9 de toutes les \nmesures d'aides, \u00e0 la r\u00e9glementation nationale et europ\u00e9enne en vigueur. \n \nDe m\u00eame, une mobilisation coordonn\u00e9e des instruments financiers  n\u00e9cessaires au \nfinancement des projets structurants du sch\u00e9ma sera privil\u00e9gi\u00e9e. \n \n \nD\u00e9fi 5 : \u0152uvrer pour une gouvernance partenariale sous le leadership de la R\u00e9gion, au \nservice des entreprises et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Guadeloupe \nSection 2 : Renforcer la coordination des interventions des acteurs institutionnels et \n\u00e9conomiques pour plus de lisibilit\u00e9, de coh\u00e9rence et d'efficacit\u00e9 de l'action publique \nsur le territoire \n \n\uf0caPrincipaux constats :  \n \nConstat 1 \n \nUne lisibilit\u00e9 complexe des r\u00f4les et des interventions des acteurs institutionnels \npouvant amoindrir l'efficacit\u00e9 et l'impact des politiques publiques en mati\u00e8re de \nd\u00e9veloppement \u00e9conomique sur le territoire. \n \nConstat 2 \n \nLa n\u00e9cessit\u00e9 de rationaliser et d'am\u00e9liorer les espaces et outils disponibles pour \nam\u00e9liorer l'accompagnement des entreprises et des porteurs de projets. \n \nConstat 3 \n \nLa n\u00e9cessit\u00e9 de mieux mobiliser les moyens financiers pour le financement \nconjoints de projets structurants pour le territoire. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nSyst\u00e9matiser le conventionnement entre la R\u00e9gion et ses partenaires \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 109\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 102 \nObjectif 2 \n \nAm\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 et la lisibilit\u00e9 des dispositifs d'aide sur le territoire par la \nmise en place d'outils communs  \n \nObjectif 3 \n \nMobiliser les instruments financiers pour le financement des projets structurants \ndu sch\u00e9ma  \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1.1 Elaborer des conventions entre la R\u00e9gion et les EPCI. \nL'objectif poursuivi est de contractualiser avec l'ensemble des intercommunalit\u00e9s \nafin d'acter la volont\u00e9 commune de la r\u00e9gion et des EPCI d'agir en coh\u00e9rence. \nCes conventions auront notamment pour objet de : \n- Permettre \u00e0 l'EPCI d'intervenir en abondement des dispositifs r\u00e9gionaux \npour les entreprises de son territoire \n- Permettre \u00e0 la R\u00e9gion d'intervenir en compl\u00e9ment des aides \u00e0 \nl'immobilier d'entreprise \n- Mettre en place des actions communes (ex : actions d'information) pour \nun accompagnement renforc\u00e9 des op\u00e9rateurs du territoire \n \nAction 1.2 Elaborer des conventions entre la R\u00e9gion et les Chambres consulaires. \nTraditionnellement, la R\u00e9gion Guadeloupe travaille de mani\u00e8re conjointe avec les \norganismes consulaires dans le cadre de conventions annuelles ou en soutenant \ndes op\u00e9rations d\u00e9termin\u00e9es. \nLa Loi PACTE du 22 mai 2019 qui a pour objectif de renforcer la coordination, \nintroduit 2 obligations : \n- Une obligation de compl\u00e9mentarit\u00e9 et de compatibilit\u00e9 de l'action des \nCCI et CMA avec le SRDEII ; \n- Une obligation de conventionnement entre la R\u00e9gion et la CMA et entre \nla R\u00e9gion et la CCI pour la mise en \u0153uvre du SRDEII. \n \nLa R\u00e9gion Guadeloupe proc\u00e9dera \u00e0 cette contractualisation qui favorise la \ncoop\u00e9ration entre les acteurs et la mise en synergie des moyens en faveur de la \ncr\u00e9ation et de l'accompagnement des entreprises. \n \nAction 1.3 Elaborer des conventions entre la R\u00e9gion et d'autres organismes. \nCette d\u00e9marche de conventionnement sera appliqu\u00e9e pour les autres structures \navec lesquelles, la R\u00e9gion entretien t d\u00e9j\u00e0 des relations partenariales (Chambre \nd'agriculture, CRESS, C RPMEM, etc.) mais sera \u00e9galement \u00e9tendue \u00e0 d'autres \norganismes qui interviennent dans le champ du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. \nLa contractualisation permettra de fixer les engagements respectifs autour de \nprojets d\u00e9finis et sera adoss\u00e9e \u00e0 des indicateurs de suivi et d'\u00e9valuation. \n \nAction 1.4 Elaborer une convention entre la R\u00e9gion et le D\u00e9partement. \nDepuis la Loi NOTRe, le D\u00e9partement n'est plus comp\u00e9tent en mati\u00e8re \nd'intervention \u00e9conomique de droit commun. Il peut cependant intervenir en \nmati\u00e8re d'investissement, en compl\u00e9mentarit\u00e9 des communes ou groupements \nde communes dans le cadre de la solidarit\u00e9 territoriale ainsi que dans des cas \npr\u00e9cis sous conditions du respect de certains crit\u00e8res. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 110\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 103 \nDe m\u00eame, le D\u00e9partement peut soutenir, sur la base d'une  convention pass\u00e9e \navec la R\u00e9gion et en compl\u00e9ment de celle .ci, les fili\u00e8res agricoles, maritimes ou \nforesti\u00e8res. \nL'objectif pour la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale sera donc de conventionner avec le \nD\u00e9partement dans le cadre de la mise en \u0153uvre du SRDEII r\u00e9vis\u00e9, a fin \nd'optimiser les actions men\u00e9es dans ces secteurs d'activit\u00e9. \n \nAction 2.1 \n \nMettre en place une plateforme commune des aides sur le territoire. \n \nAction 2.2 \n \nElaborer un guide / r\u00e9pertoire commun des aides sur le territoire. \n \nAction 2.3 \n \nMettre en place une agence de d\u00e9veloppement \u00e9conomique. \n \nAction 3 \n \nOrganiser des rencontres r\u00e9guli\u00e8res des financeurs pour le recensement et le \nfinancement conjoint de projets structurants pour le territoire. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 111\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 104 \nSection 3 : Mettre en place un suiv i-\u00e9valuation op\u00e9rationnel afin de mesurer \nobjectivement l'efficacit\u00e9 de la strat\u00e9gie et ses impacts sur le territoire \n \nEnfin, le troisi\u00e8me enjeu concourant \u00e0 la r\u00e9ussite du sch\u00e9ma  repose sur la mise en place d 'un \ndispositif de suivi-\u00e9valuation op\u00e9rationnel, d\u00e8s l'adoption du sch\u00e9ma et tout au long de sa mise \nen \u0153uvre, afin de mesurer de mani\u00e8re objective l'efficacit\u00e9 de la strat\u00e9gie retenue et ses \nimpacts sur le territoire.  \n \nLe dispositif de suivi \u00e9valuation du SRDEII Guadeloupe 2023-2028 s'appuiera sur 3 piliers cl\u00e9s :  \n \n1. Le renforcement et la coordination des ressources humaines d\u00e9di\u00e9es au suivi et \u00e0 \nl'\u00e9valuation du sch\u00e9ma \n \nLa R\u00e9gion a organis\u00e9 le suivi et l'\u00e9valuation du SRDEII autour de deux ressources d\u00e9di\u00e9es : \n \nLa Mission Suivi et \u00e9valuation des sch\u00e9mas strat\u00e9giques, cr\u00e9\u00e9e fin 2017, qui assure des missions en \ntermes de coordination, de suivi et d'\u00e9valuation d e sch\u00e9mas, en lien avec les directions \nop\u00e9rationnelles r\u00e9gionales et les institutions partenaires. \n \nEn outre, la R\u00e9gion s'est dot\u00e9e en 2019, d'une Direction de l'Observatoire R\u00e9gional des Etudes et \nde l'Information G\u00e9ographique (DOREIG).  \nElle jouera, dans le cadre de ce dispositif de suivi -\u00e9valuation, un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant en ma ti\u00e8re de \ncollecte, de traitement, de diffusion des donn\u00e9es et de veille \u00e9conomique. \nEn effet, pour une mise en \u0153uvre et un suivi efficace, la gouvernance partenariale du SRDEII doit \ns'appuyer sur des outils innovants, permettant de mettre en r\u00e9seau les donn\u00e9es , c'est tout l'enjeu \nde l'Open Data de la Guadeloupe appel\u00e9 \u00ab KaruData \u00bb.  \nAdministr\u00e9e par la DOREIG en lien avec les partenaires du territoire, l'infrastructure de donn\u00e9es \nKaruData est une initiative publique ambitieuse qui vise \u00e0 collecter et centraliser les donn\u00e9es du \nterritoire afin de les publier dans des formats ouverts et r\u00e9utilisables sans restriction pour la cr\u00e9ation \nde nouveaux services sur le territoire mais \u00e9galement l'am\u00e9lioration de la connaissance territoriale. \n \nEnfin, la R\u00e9gion veillera \u00e0 mieux associer les partena ires \u00e0 ce dispositif afin qu'ils remontent leurs \ndonn\u00e9es, renseignent les indicateurs et que les \u00e9valuations men\u00e9es sur l'impact des orientations du \nsch\u00e9ma tiennent compte des actions r\u00e9alis\u00e9es sur le territoire par l'ensemble des parties prenantes.  \n \n2. La mise en place d'un r\u00e9f\u00e9rentiel d'\u00e9valuation. \n \nCe r\u00e9f\u00e9rentiel reposera sur les deux \u00e9l\u00e9ments suivants : \n \n\u2012 Un r\u00e9f\u00e9rentiel d'indicateurs qui permettra de mesurer de mani\u00e8re qualitative et quantitative \nl'atteinte des objectifs fix\u00e9s ; \n \n\u2012 La planification des \u00e9valuations \u00e0 mener tout au long de la vie du sch\u00e9ma. Ces \u00e9valuations \npermettront d'appr\u00e9cier les r\u00e9sultats de la mise en \u0153uvre du sch\u00e9ma et serviront \u00e9galement \nd'outil d'aide \u00e0 la d\u00e9cision afin de r\u00e9ajuster la strat\u00e9gie et les actions le cas \u00e9ch\u00e9ant. \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 112\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 105 \n3. L'optimisation des outils de pilotage internes de la R\u00e9gion \n \nEnfin, s 'il est primordial d'\u00e9laborer des indicateurs, il est tout aussi important de disposer des \ndonn\u00e9es n\u00e9cessaires pour les renseigner. \nAussi, il est indispensable d'optimiser les outils de pilotage de la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale afin de faciliter \nla collecte et la remont\u00e9e des donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne qui viendront alimenter les indicateurs \nessentiels au suivi \u00e9valuation. \n \n \nD\u00e9fi 5 : \u0152uvrer pour une gouvernance partenariale sous le leadership de la R\u00e9gion, au \nservice des entreprises et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Guadeloupe \nSection 3 : Mettre en place un suivi.\u00e9valuation op\u00e9rationnel afin de mesurer \nobjectivement l'efficacit\u00e9 de la strat\u00e9gie et ses impacts sur le territoire \n \n\uf0caPrincipaux constats : \n \nLe dispositif de suivi \u00e9valuation du SRDEII 2016 -2021 n'a pas \u00e9t\u00e9 op\u00e9rationnel au moment de \nl'adoption du sch\u00e9ma ob\u00e9rant la qualit\u00e9 du suivi \u00e9valuation en phase d'ex\u00e9cution malgr\u00e9 des efforts \nde rattrapage. Plus particuli\u00e8rement, les difficult\u00e9s ont port\u00e9 sur :  \n \nConstat 1 \n \nDes ressources affect\u00e9es en cours d'ex\u00e9cution du sch\u00e9ma  : la Mission suivi et \n\u00e9valuation des sch\u00e9mas strat\u00e9giques et l'Observatoire r\u00e9gional (au sein d'une \ndirection d\u00e9di\u00e9e) en charge de la collecte des donn\u00e9es, de leur observation et de \nleur analyse. \n \nConstat 2 \n \nUne d\u00e9termination des indicateurs post -\u00e9laboration du SRDEII et donc plus \ndifficilement exploitable en phase d'ex\u00e9cution du sch\u00e9ma. \n \nConstat 3 \n \nLa mobilisation et la remont\u00e9e des donn\u00e9es n\u00e9cessaires au renseignement des \nindicateurs. \n \n\uf0caPrincipaux objectifs : \n \nObjectif 1 \n \nDisposer d'une organisation interne r\u00e9gionale et partenariale apte \u00e0  assurer le \nsuivi et l'\u00e9valuation du sch\u00e9ma.  \n \nObjectif 2 \n \nEvaluer le sch\u00e9ma tout au long de sa mise en \u0153uvre \u00e0 l'appui d'outils \nop\u00e9rationnels. \n \nObjectif 3 \n \nOptimiser les outils de pilotage interne de la R\u00e9gion pour faciliter la collecte et la \nremont\u00e9e des donn\u00e9es. \n \n\uf0caPrincipales actions : \n \nAction 1.1 Consolider et renforcer les ressources humaines affect\u00e9es au suivi et \u00e0 l'\u00e9valuation \ndu sch\u00e9ma en R\u00e9gion. \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 113\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 106 \nAction 1.2 Identifier et coordonner un r\u00e9seau de r\u00e9f\u00e9rents \u00ab  SRDEII \u00bb au sein de chaque \npartenaire pour assurer la suivi et la coordination du sch\u00e9ma ainsi que la remont\u00e9e \ndes informations. \n \nAction 2 Elaborer un r\u00e9f\u00e9rentiel d'\u00e9valuation, se d\u00e9clinant en deux volets :  \n- L'\u00e9laboration d'un r\u00e9f\u00e9rentiel d'indicateurs du sch\u00e9ma. Des indicateurs de \nr\u00e9sultat et de r\u00e9alisation permettront d'\u00e9valuer de mani\u00e8re qualitative et \nquantitative le sch\u00e9ma tout au long de sa mise en \u0153uvre afin de mesurer \nl'atteinte des objectifs fix\u00e9s. \n- La planification des \u00e9valuations. Les indicateurs seront exploit\u00e9s \u00e0 travers \ndiff\u00e9rentes \u00e9valuations : \n\u25aa Des bilans annuels, pr\u00e9sent\u00e9s dans le cadre des r\u00e9unions du comit\u00e9 de \nsuivi et de la conf\u00e9rence annuelle \n\u25aa L'\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours du sch\u00e9ma (2025.2026)  \n\u25aa L'\u00e9valuation ex-post du sch\u00e9ma (2028.2029) \n \nAction 3 Optimiser les outils de pilotage internes de la R\u00e9gion. \nLe param\u00e9trage et les fonctionnalit\u00e9s des logiciels AIRS DELIB (pour la gestion \ndes d\u00e9lib\u00e9rations), PROGOS (pour l'instruction et le suivi des aides attribu\u00e9es), \nASTRE (pour la gestion et le suivi comptable) seront optimis\u00e9s  afin, d'une part, \nde fl\u00e9cher les op\u00e9rations relevant du SRDEII et, d'autre part, d'assurer la saisie \ndes donn\u00e9es \u00e0 collecter et leur remont\u00e9e. \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 114\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 107 \nLes indicateurs de suivi du D\u00e9fi 5 \n \n \nINDICATEURS DE RESULTAT \nSection \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de mesure Fr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n \n \n1 \nConnaissance du SRDEII par les partenaires et la population Pourcentage Biennale Questionnaire/enqu\u00eate \nR\u00e9gion Guadeloupe \nNombre de participants \u00e0 la conf\u00e9rence \u00e9conomique \nr\u00e9gionale \nPourcentage Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(DGAE) \n \n2 \nNombre de projets structurants et partenariaux mis en \u0153uvre Nombre Biennale R\u00e9gion Guadeloupe, \nPartenaires \nAppr\u00e9ciation par les porteurs de projets et chefs d'entreprise \nde l'\u00e9cosyst\u00e8me d'aide en Guadeloupe \nPourcentage Biennale Enqu\u00eate de \nsatisfaction,  \nR\u00e9gion Guadeloupe \n \n3 \nMontant total des aides allou\u00e9es dans le cadre du SRDEII Euros Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe, \nPartenaires  \nTaux de survie des entreprises \u00e0 5 ans en Guadeloupe Pourcentage Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(DOREIG) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 115\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 108 \n \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 1 : FAVORISER L'APPROPRIATION DU SRDEII ET LA REUSSITE DE SA MISE \nEN \u0152UVRE PAR UN PILOTAGE PARTENARIAL RENOVE \nActions \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n1.1 Nombre de r\u00e9unions du comit\u00e9 de suivi organis\u00e9es Nombre Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe  \n1.2 Nombre de conf\u00e9rence \u00e9conomique organis\u00e9e Nombre Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe  \n1.3 Nombre de r\u00e9unions \u00e9lus/ administratifs/ acteurs \u00e9conomiques organis\u00e9es \nsur le SRDEII \nNombre Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(directions \nop\u00e9rationnelles-DO) \n1.4 \n \nNombre de r\u00e9unions inter-directions r\u00e9gionales organis\u00e9es sur le SRDEII Nombre Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe  \n(DO) \n2.1 \n \nNombre d'actions collectives/partenariales r\u00e9alis\u00e9es Nombre Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(DO, communication), \nPartenaires \n2.2 Nombre de support de communication sur le SRDEII et ses r\u00e9alisations  \ncr\u00e9\u00e9s \nNombre Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(DO, communication), \nPartenaires \n3.1 \n \nElaboration d'une cartographie des sch\u00e9mas directeurs de la R\u00e9gion Binaire 2028 \n(Objectif) \nR\u00e9gion Guadeloupe  \n3.2 \n \nElaboration d'un sch\u00e9ma territorial de la R\u00e9gion Binaire 2028 \n(Objectif) \nR\u00e9gion Guadeloupe  \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 116\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 109 \n \n \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 2 : RENFORCER LA COORDINATION DES INTERVENTIONS DES ACTEURS \nINSTITUTIONNELS ET ECONOMIQUES POUR PLUS DE LISIBILITE, DE COHERENCE ET D'EFFICACITE DE L'ACTION \nPUBLIQUE SUR LE TERRITOIRE \nActions \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n1.1 Nombre de conventions sign\u00e9es entre la R\u00e9gion et EPCI Nombre Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \n(MSESS) \n1.2 Conventions sign\u00e9es entre la R\u00e9gion et la CMA et CCI IG Binaire Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe \n(DO) \n1.3 Nombre de conventions sign\u00e9es avec les organismes \u00e9conomiques Nombre Biennale R\u00e9gion Guadeloupe \n(DO) \n1.4 Convention sign\u00e9e entre la R\u00e9gion et la D\u00e9partement Binaire Quinquennale  R\u00e9gion Guadeloupe \n(MSESS, DO) \n2.1 Cr\u00e9ation d'une plateforme commune des aides Binaire 2028 \n(objectif) \nR\u00e9gion Guadeloupe \n2.2 Cr\u00e9ation d'un r\u00e9pertoire des aides disponibles sur le territoire en mati\u00e8re \n\u00e9conomique \nBinaire 2028 \n(objectif) \nR\u00e9gion Guadeloupe \n2.3 Cr\u00e9ation d'une agence de d\u00e9veloppement \u00e9conomique Binaire 2028 \n(objectif) \nR\u00e9gion Guadeloupe \n(MSESS, DO), \nPartenaires) \n3 Nombre de r\u00e9unions financeurs organis\u00e9es Nombre Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(DO), Partenaires) \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 117\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 110 \n \n \n  \nINDICATEURS DE REALISATION - SECTION 3 : METTRE EN PLACE UN SUIVI-EVALUATION OPERATIONNEL AFIN DE \nMESURER OBJECTIVEMENT L'EFFICACITE DE LA STRATEGIE ET SES IMPACTS SUR LE TERRITOIRE \nActions \n(n\u00b0) \nLibell\u00e9 Unit\u00e9 de \nmesure \nFr\u00e9quence \nde suivi \nSource de \nl'information \n1.1 Nombre de personnes affect\u00e9es au suivi \u00e9valuation du sch\u00e9ma en R\u00e9gion Nombre Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe  \n1.2 Nombre de r\u00e9f\u00e9rents SRDEII identifi\u00e9s au sein des partenaires Nombre Quinquennale R\u00e9gion Guadeloupe, \nPartenaires \n \n2 \nExistence d'un r\u00e9f\u00e9rentiel d'\u00e9valuation Binaire 2024 \n(objectif) \nR\u00e9gion Guadeloupe \n(DOREIG) \nNombre de rapports et bilans \u00e9labor\u00e9s Nombre Annuelle R\u00e9gion Guadeloupe \n(DOREIG, DO) \n \n3 \nNombre de logiciels R\u00e9gion param\u00e9tr\u00e9s pour le suivi du SRDEII Nombre Biennale R\u00e9gion Guadeloupe \n(SIPI, SG, DOREIG) \nNombre de base de donn\u00e9es, cr\u00e9\u00e9s ou optimis\u00e9es pour le suivi du SRDEII Nombre Biennale R\u00e9gion Guadeloupe \n(DOREIG) \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 118\n56 ans et +\n26-35ans7%\n@Hon de GuadeloupeRetrait\u00e90,Association 3%\nCollectiviteterritoriale / EPCI36%| Demandeur d'emploi10%Artisan, commer\u00e7ant, chefd'entreprise28%\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 111 \nR\u00e9sultats de la consultation en ligne \n \n \n  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 119\n1Pour la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants, Partisamat. le commerce et les ser-vices sont les lers secteurs prioritaires permettant de s\u00e9n\u00e9rer de lacroissance et de l'emploi.267% estument que I' t du porteur de projet ou du chefd'entreprise que l'offre de financement adapt\u00e9e, sont les leviersprioritaires pour le d\u00e9veloppement et la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises.377% consid\u00e8rent que les dispositifs d'aide de la collectivit\u00e9 r\u00e9giomale(subvention ou ins\u00e9nierie financi\u00e8re) sont les modes de financement lesmieux adapt\u00e9s pour assurer le d\u00e9veloppement d'une entreprise.\n4\n61% pensent que le nivean des infrastructures (port, a\u00e9roport, trans-port, samt\u00e9 etc.) sont les premiers facteurs d'attractivit\u00e9 du territoirepour un mvestisseur.395 % consid\u00e8rent que disposer d'une offre de financement adapt\u00e9e est lelevier les plus important permettant d'am\u00e9liorer la performance des en-treprises asricoles.\nG67% estiment que la diversification des activit\u00e9s/m\u00e9tiers autour de lamer et du littoral constitue le levier le plus important afin d'am\u00e9liorerla performance des entreprises relevant des activit\u00e9s marines.758% pensent que la valorisation du patrimoine naturel et cultu-rel permet de renforcer les retomb\u00e9es \u00e9conomiques du secteur touris-tique sur le territoire.\n70% consid\u00e8rent qu'une entreprise i te est t tout une entre-\n9Pour la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants, l'innovation est utile an d\u00e9veloppe-ment du territoire car elle permet prioritairement de susciter l'int\u00e9r\u00eatimvestisseurs.10\nfiscales, subvention, ims\u00e9nierie financi\u00e8re) favorise le d\u00e9veloppement del'imnovation.11Pour la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants,la m\u00e9 1 des march\u00e9sest leler frein au d\u00e9veloppement\u00e0 l'export des entreprises suadeloup\u00e91283% estimentque la Cara\u00efbe repr\u00e9sente la premi\u00e8re zone cibles \u00e0 l'ex-port pour les entreprises suadeloup\u00e9\n13\n\u00a3 \u2014 - -635% pensent que la pr des op\u00e9rateurs de I'\u00e9conomiesociale et solidaire et le renforcement de la icati t dece secteur sont les leviers prioritaires pour accompagner le d\u00e9veloppe-ment de FESS sur notre territoire.14\n63% consid\u00e8rent que le soutien \u00e0 la parentalit\u00e9 (en proposant des ser-vices tels que: sardes d'enfants, microcr\u00e8ches, t\u00e9l\u00e9travail...) est une ac-tion prioritaire \u00e0 ttre en pl pour er l'\u00e9salit\u00e9 professionnelleentre les hommes et les femmes.\n15 d\u00e9mosraphique et du vieillissement de la population est le ler enien \u00e0prendre en compte pour l'avenir de notre territoire\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 112 \n \n \n \n \n \n \n  \n \n \n \n \n \n  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 120\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 113 \nEnum\u00e9ration des contributions re\u00e7ues \n \n \n\uf0b4 Association les sentinelles bleues Karaibe (\u00e9conomie bleue) \n \n\uf0b4 Chambre de commerce et d'industrie des Iles de Guadeloupe \n \n\uf0b4 Communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration Grand Sud Cara\u00efbe \n \n\uf0b4 HAMONIC Laurette (ICC) \n \n\uf0b4 MANSOT Jean-Louis (Universit\u00e9 des Antilles, \u00e9conomie bleue) \n \n\uf0b4 PERNELLE Marie Claude (ICC) \n \n\uf0b4 S.BIO GROUP (innovation) \n \n\uf0b4 TEVEKA, Sandrine Renard (ICC) \n \n\uf0b4 TEXERAUD Simone (ICC) \n \n\uf0b4 WADI SIS, BOUDINE-ATALIE Cynthia (ICC) \n \n \n \n \n \n \n \n  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 121\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 114 \nBibliographie \n \n\uf0b4 BALAY Sarah, Entretien avec Marie-Luce PENCHARD 2\u00e8me vice-pr\u00e9sidente de la R\u00e9gion \nGuadeloupe, pr\u00e9sidente de la commission \u00e9conomie, recherche et innovation, \u00e9conomie \nsociale et solidaire \u00ab R\u00e9gion Guadeloupe : faire de l'innovation une priorit\u00e9 \u00bb dans EWAG, \n10 f\u00e9viers 2023, https://www.ewag.fr/2023/02/region.guadeloupe.innovation/ ; \n \n\uf0b4 Conseil Maritime Ultramarin du Bassin Antilles, CMUBA, Document strat\u00e9gique de bassin \nmaritime des Antilles, version soumise \u00e0 proc\u00e9dure d'adoption, 81 pages, juin 2020 ; \n \n\uf0b4 Etude sur l'\u00e9conomie bleue durable \u00e0 horizon 2050 dans les RUP fran\u00e7aises, livrable final, \n315 pages, ao\u00fbt 2022 ; \n \n\uf0b4 Etat - R\u00e9gion Guadeloupe et partenaires, Contrat de convergence et de transformation de \nla Guadeloupe, 2019-2022 ; \n \n\uf0b4 FAO, 2022. La Situation mondiale des p\u00eaches et de l'aquaculture 2022. Vers une \ntransformation bleue. Rome, FAO. https://doi.org/10.4060/cc0461fr ; \n \n\uf0b4 Programme \u00ab  Continuons d'avancer, pou gad\u00e9 pli lwen  avec Ary CHALUS  \u00bb \u00e9lections \nr\u00e9gionales de 2021 ; \n \n\uf0b4 Programme \u00ab Changez d'avenir avec Ary CHALUS \u00bb, \u00e9lections r\u00e9gionales de 2015 ; \n \n\uf0b4 R\u00e9gion Guadeloupe, Sch\u00e9ma d'am\u00e9nagement r\u00e9gional de la Guadeloupe \u2013 2011 ; \n \n\uf0b4 R\u00e9gion, Guadeloupe, Sch\u00e9ma directeur territorial d' am\u00e9nagement num\u00e9rique de la \nGuadeloupe (SDTAN), 2013 ; \n \n\uf0b4 R\u00e9gion Guadeloupe, S ch\u00e9ma r\u00e9gional de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, d'innovation et \nd'internationalisation (SRDEII) adopt\u00e9 par d\u00e9lib\u00e9ration du 26 d\u00e9cembre 2016 ; \n \n\uf0b4 R\u00e9gion Guadeloupe, S ch\u00e9ma r\u00e9gional d'enseignement sup\u00e9rieur, de la recherche et de \nl'innovation (SRESRI) adopt\u00e9 par d\u00e9lib\u00e9ration du 26 d\u00e9cembre 2016 ; \n \n\uf0b4 R\u00e9gion Guadeloupe, Contrat de plan r\u00e9gional de d\u00e9veloppe ment de la formation et de \nl'orientation professionnelle (CPRDFOP) adopt\u00e9 par d\u00e9lib\u00e9ration du 26 d\u00e9cembre 2016 ; \n \n\uf0b4 R\u00e9gion Guadeloupe, Sch\u00e9ma directeur des usages et services num\u00e9riques de la Guadeloupe \n(SDUN), 2019 ; \n \n\uf0b4 R\u00e9gion Guadeloupe, Plan de relance de la Guadeloupe \u2013 d\u00e9cembre 2020 ; \n \n\uf0b4 R\u00e9gion Guadeloupe, Bilan du Sch\u00e9ma d'am\u00e9nagement R\u00e9gional \u2013 2020 ; \n \n\uf0b4 R\u00e9gion Guadeloupe, Rapport final sur l'\u00e9valuation du SRDEII, septembre 2022 ; \n \n\uf0b4 R\u00e9gion Guadeloupe, S ynth\u00e8se du rapport final sur l'\u00e9valuation du SRDEII \u2013 septembre \n2022 ; \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 122\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 115 \n \n\uf0b4 R\u00e9gion Guadeloupe, Programmes europ\u00e9ens 2021 -2027 (FEDER, FSE, FEADER, \nFEAMPA). \n \n\uf0b4 VERTIGOLAB, Etude sur l'\u00e9conomie bleue en Guadeloupe, rapport final, 183 pages, 19 \noctobre 2020. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 123\nR\u00e9partition des \u00e9tablissements par secteur d'activit\u00e9en fonction de la taille de l'\u00e9tablissementAgriculture-sylvicuture-p\u00eache@ Commerce\u00c6 ConstructionH Industrie( Autres service Marchand\u0152 D\u00e9chet, eau, \u00e9nergie\u00c6 transportHE service non marchand\nTPE PME/ETI\nGraphique: DOREIG-SOE * Source: IEDOM * Cr\u00e9\u00e9 avec Datawrapper\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 116 \nAnnexe \n \n \nPanorama socio-\u00e9conomique de la Guadeloupe \n \nLa Guadeloupe a travers\u00e9 des ann\u00e9es marqu\u00e9es par la crise sanitaire, l'instabilit\u00e9 due au conflit en \nUkraine, les tensions sociales et les \u00e9v\u00e9nements climatiques. En 2021, malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re reprise du \nPIB \u00e0 8,9 milliards d'euros, la situation \u00e9conomique reste impact\u00e9e. Le rebond fait suite \u00e0 une baisse \nmarqu\u00e9e en 2020 ( -5,1 %) en raison de la crise sanitaire. La reprise est frein\u00e9e, en 2021, par les \nmanifestations sociales de fin d'ann\u00e9e, limitant la consommation d es m\u00e9nages et les d\u00e9penses \npubliques. \n(Source : Bilan INSEE 2022) \n \n \n1- Tissu \u00e9conomique \n \n1er avril 2023 : 22 591 \u00e9tablissements \nLe tissu \u00e9conomique se caract\u00e9rise par une forte proportion de petites structures : 59 % des \n\u00e9tablissements n'ont aucun salari\u00e9 et seulement 8 % en ont plus de 9. Cette atomicit\u00e9 concerne \nl'ensemble des secteurs.   \n \nLe nombre d'emplois salari\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 127 370 au dernier trimestre 2022, soit 4 050 salari\u00e9s de plus \nqu'en 2021. Cette hausse de 3,3 % fait suite \u00e0 celle de 2,5 % enregistr\u00e9e en 2021.  \n \n\u2022 TPE : 21 778 \u00e9tablissements (96% du tissu \u00e9conomique),  \n\u2022 PME : 813 \u00e9tablissements (4% du tissu \u00e9conomique). \n(Source : IEDOM 2023) \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 124\nNombre d'\u00e9tablissements par taille et par activit\u00e9 au 1er avril 2023Nombre d'\u00e9tablissements : Etablissements actifs ayant des employ\u00e9s ou ayant d\u00e9clar\u00e9 qu'ils sontsusceptibles d'en avoir ; Aucun : dont \u00e9tablissements \u00e0 effectif non d\u00e9clar\u00e9Aucun 1\u00e05 6a9 10 \u00e0 19 20 et plusAgriculture-sylvicuture-p\u00eache 397 166 25 18 16Commerce 2352 1 501 442 221 106Construction 2336 653 129 98 50Industriesmanufacturires,extractives et 1164 559 185 123 51autresAutres servicesmarchands 5193 2 481 453 290 193D\u00e9chets, eau,\u00e9nergie 173 49 16 14 29Transport 991 532 122 138 311SIS ET 500 306 83 68 57marchands\nTableau: DOREIG-SOE * Source: Sirene, Rapport annuel IEDOM 2022 - Cr\u00e9\u00e9 avec Datawrapper\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 117 \n \n \n \n2- Dynamique entrepreneuriale et ouverture internationale \n \n7 849 entreprises sont cr\u00e9\u00e9es en 2022, soit une hausse de 16,3 % par rapport \u00e0 2021 et de 34,0 % \npar rapport \u00e0 2019. \n (Source : Bilan INSEE 2022) \n \n \n260 entreprises ont fait l'objet d'une liquidation, soit une augmentation de 48 % par rapport \u00e0 \n2021,  \n\u2022 Balance commerciale en 2022 : -3,6 milliards d'euros, soit une d\u00e9t\u00e9rioration de 712 millions \nd'euros en un an \n\u2022 \u00c9volution des importations (en valeur) : en 2022, 24 % (+16 % en 2021) \n\u2022 \u00c9volution des exportations (en valeur) : en 2022, 19 % (+40 % en 2021) \n\u2022 Secteur plus impact\u00e9 par la hausse des importations (en valeur) : \u00e9nergie (+ 72% en un an)  \n\u2022 Secteur plus impact\u00e9 par la hausse des exportations (en valeur) :  denr\u00e9es alimentaires, boissons \net produits \u00e0 base de tabac (+ 11% en un an) \nLes r\u00e9exp\u00e9ditions de produits p\u00e9troliers raffin\u00e9s stimulent les exportations. Les exp\u00e9ditions de \nrhum restent majoritaires, repr\u00e9sentant toujours 61 % comme en 20 21. Les exportations de \nproduits agricoles diminuent de 6 % par rapport \u00e0 2021, mais restent plus \u00e9lev\u00e9es qu'en 2019. La \nproduction de cultures traditionnelles, comme la banane, diminue en raison du passage de la \ntemp\u00eate tropicale Fiona en septembre 2022.  \n(Source : IEDOM 2023) \n \n40 brevets fran\u00e7ais \u00e0 l'INPI et l'OEB o\u00f9 \u00ab la r\u00e9gion de l'inventeur \u00bb est la Guadeloupe entre 2002 \net 2015. \nPlus de 850 personnels enseignants chercheurs, chercheurs, ing\u00e9nieurs, techniciens et personnels \nd'appuis \u00e0 la recherche. \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 125\nTaux de scolarisation des jeunes de 18 a 29 ans en %[ 2007 2012 2017\n2\u00e05ans\n6 \u00e0 10 ans\n11 \u00e0 14 ans\n15 \u00e0 17 ans\n18 \u00e0 24 ans\n5,3%25 \u00e0 29 ans 5,3%5,4%\n0,9%30 ans et plus } 0,7%0,9%Graphique: DOREIG-SOE Source: INSEE ( mill\u00e9sime 2020) - Cr\u00e9\u00e9 avec Datawrapper\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 118 \nConsid\u00e9rant le nombre d'adh\u00e9rents aux principaux clusters th\u00e9matiques du territoire, ( acteurs \nd'accompagnement et d'appui aux structures), les entreprises innovantes en activit\u00e9 \nrepr\u00e9senteraient \u00e0 minima 280 \u00e9tablissements.  \n(Source : R\u00e9gion Guadeloupe) \n \nSelon l'INSEE, entre 2008 et 2010, une entreprise antillaise sur 2 a innov\u00e9, soit un niveau \ncomparable \u00e0 celui de m\u00e9tropole.  31 %, des entreprises innovantes en produits ou en proc\u00e9d\u00e9s de \nl'industrie manufacturi\u00e8re de Guadeloupe ont engag\u00e9 des activit\u00e9s de  R&D interne entre 2008 et \n2010. \n \n3- Formation \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 126\nTaux d'emploi par niveau de dipl\u00f4me en 2022(en %)Niveau de dipl\u00f4me 2021 2022 VARDipl\u00f4me de niveau Bac +2 et sup\u00e9rieur 81 83 2Baccalaur\u00e9at ou brevetou autre dipl\u00f4me de ce 56 55 -2niveauCAP BEP ou autre 57 54 -5dipl\u00f4me de ce niveauAucun dipl\u00f4me,certificat d'\u00e9tudes 32 28 -13primaires ou brevet descoll\u00e8ges\nTableau: DOREIG-SOE * Source: INSEE, 2023 * Cr\u00e9\u00e9 avec Datawrapper\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 119 \n \n \nTaux de r\u00e9ussite au bac en 2022 : \n\u2022 Bac G\u00e9n\u00e9ral : 95,2%, contre 98,2% en 2021 (-3 points) \n\u2022 Bac technologique : 93,9%, contre 96,4% en 2021 (- 2,5 points) \n\u2022 Bac pro : 75,3%, contre 85,4% en 2021 (- 10 points)  \n(Source : Acad\u00e9mie de Guadeloupe 2022-2023) \n \nQuelques nouvelles fili\u00e8res en coh\u00e9rence avec les mutations de la soci\u00e9t\u00e9 : \n\u2022 L'intelligence artificielle : Master Informatique Intelligence artificielle et \nOptimisation (UA) ; \n\u2022 L'\u00e9conomie bleue : Licence professionnelle des m\u00e9tiers de la mer a ouvert ses portes \nen septembre 2023. (UA) ; \n\u2022 La culture  : licence art du spectacle et patrimoine culturel immat\u00e9riel (PCI) \u00e0 \nl'Universit\u00e9 des Antilles depuis 2019 (IUT) ; \n\u2022 La m \u00e9decine :  cr\u00e9ation du 2\u00e8me cycle de format ion des \u00e9tudes de m\u00e9decine, \npossibilit\u00e9 de poursuivre le cursus jusqu'\u00e0 la 4\u00e8me ann\u00e9e de m\u00e9decine, depuis la \nrentr\u00e9e 2023 (UA). \nUniversit\u00e9 des Antilles entre dans le palmar\u00e8s du prestigieux classement international de Shanghai \nqui valorise les \u00e9tablissements d'enseignement sup\u00e9rieur.  \n(Source : Universit\u00e9 des Antilles) \n \n4- Situation sociale  \nLe solde migratoire continue d'\u00eatre d\u00e9ficitaire : -2 886 personnes en 2021.  \n \nCe d\u00e9ficit d'attractivit\u00e9 du territoire est particuli\u00e8rement marqu\u00e9 dans la cat\u00e9gorie de la population \njeune et active. Entre 2011 et 2021, la Guadeloupe perd en moyenne 0,6 % de sa population chaque \nann\u00e9e, soit pr\u00e8s de 3 000 habitants annuellement. La pyramide des \u00e2ges de l'IEDOM montre qu'en \n10 ans, la population de 50 ans et plus devance celle des 20-49 ans.  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 127\nPyramide des \u00e2ges de la populationau 1\"\" janvier 2022rrrs Hommes 2022 mmm Femmes 2022\u00c2ge Hommes 2012 \u2014... Femmes 2012908070605040302010020 000 15 000 10 000 5 000 0 5000 10 000 15 000 20 000Source : Insee - Rec t de la population 2012, Estimations de lapopulation 2022.\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 120 \n \n \nLa Direction g\u00e9n\u00e9rale des finances publiques (DGF iP) recense 263 000 foyers fiscaux en \nGuadeloupe en 2020 (+2,1 % par rapport \u00e0 2019). Le revenu fiscal de r\u00e9f\u00e9rence s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,6 \nmilliards d'euros (+1,4 % sur un an), soit 20,7 % du montant total de l'ensemble des d\u00e9partements \nd'outre-mer (21,8 milliards d'euros). En moyenne, par foyer fiscal, le revenu fiscal d\u00e9clar\u00e9 s'\u00e9tablit \n\u00e0 17 682 \u20ac (17 811 \u20ac en 2019), contre 27 697 \u20ac (27 599 \u20ac en 2019) au niveau national. Selon l'Insee, \nen 2020, le revenu salarial brut annuel moyen en \u00e9quivalent temps plein s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0  35 114 \u20ac en \nGuadeloupe, soit 11,3 % de moins qu'au niveau national.  \n \n\u2022 12 % de la population est en situation de tr\u00e8s grande pauvret\u00e9 en 2018 , soit 45 \n700 personnes. Ce taux est pr\u00e8s de six fois plus \u00e9lev\u00e9 qu'en France m\u00e9tropolitaine \n(2,1 %).  \n\u2022 34 % de la population vit sous le seuil de pauvret\u00e9, soit avec moins de 1 010 euros \npar mois, en 2017. En comparaison, ce taux s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 14 % en France m\u00e9tropolitaine.  \n(INSEE 2018) \n \nLe taux de ch\u00f4mage au sens du BIT est de 18,6 % en 2022, soit 1,4 point de plus qu'en 2021.  \n \nEn 2021, la population active (en emploi ou au ch\u00f4mage, \u00e2g\u00e9e de 15 \u00e0 64 ans) s'\u00e9tablit \u00e0 142 600 \npersonnes en Guadeloupe. Elle repr\u00e9sente 63 % des 15 -64 ans. Ainsi, le taux d'activit\u00e9 retrouve \nson niveau de 2019, apr\u00e8s un recul \u00e0 62 % en 2020. Fin  d\u00e9cembre 2022, 42 595 demandeurs \nd'emploi de cat\u00e9gorie A (DEFM A) sont enregistr\u00e9s, en baisse de 13,3 % sur un an.  \n \nEn 2020, le salaire net horaire moyen en Guadeloupe est de 15 \u20ac. Pour les hommes, il est de 15,6 \n\u20ac, tandis que pour les femmes, il s'\u00e9l\u00e8ve  \u00e0 14,3 \u20ac (+9,2 %). En 2022, 18 % des personnes de 53 \u00e0 \n69 ans ne sont ni en emploi, ni en retraite, ni en pr\u00e9retraite (Nerp). Les femmes (20 %) sont plus \nfr\u00e9quemment en situation de Nerp que les hommes (16 %).  \n (Source : Bilan INSEE 2022) \n \n5- Br\u00e8ve Description de l'\u00e9conomie par secteur \n \nEn 2022, les prix en Guadeloupe augmentent de 3,6 % en raison du rel\u00e2chement des restrictions \nsanitaires et de l'instabilit\u00e9 due au conflit en Ukraine. Les tensions inflationnistes, initi\u00e9es en 2021 \net principalement li\u00e9es \u00e0 l'\u00e9nergie, s'intensifient en 2022 en raison de contraintes importantes li\u00e9es \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 128\nR\u00e9partition de la valeur ajout\u00e9e par secteur en Guadeloupe (en %)2004 2021 2021 (France)Agriculture H 27% | 1.8% | 19%Industrie | R | 27> B 131%Construction | <% E 3.7> | B\nGraphique: DOREIG-SOE * Source: INSEE, Comptes d\u00e9finitifs base 2014 - Cr\u00e9\u00e9 avec Datawrapper\nEmplois salari\u00e9s par secteurs ( en milliers)2\u00e8me trim 2022 2\u00e8me Trim2023Agriculture l 1,6Industrie . 9,8Construction l 7,5Tertiaire non marchandTertiaire marchanddont commerce - 16,5dont interim I 24Ensemble 125,6 127,9\nGraphique: DOREIG-SOE * Source: INSEE, Tableau de bord de la conjoncture Guadeloupe 2023 \u00bb Cr\u00e9\u00e9 avec Datawrapper\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 121 \n\u00e0 l'offre. Ces tensions touchent \u00e9galement d'autres secteurs de consommation, notamment \nl'alimentation, en raison de la hausse des co\u00fbts de production et de transport.  \n(Bilan INSEE 2022) \n \nEn mati\u00e8re fiscale, l es taxes d'octroi de mer et d'octroi de mer r\u00e9gional ont un impact positif sur \nl'\u00e9conomie locale. En 2021, la recette d'octroi de mer pour les communes \u00e9tait de 234,22 millions \nd'euros, tandis que celle d'octroi de mer r\u00e9gional s'\u00e9levait \u00e0 85,99 millions d'euros. Le r\u00e9gime fiscal \nde l'octroi de mer a eu un impact positif sur la production locale, avec une augmentation de 32 % \nde la production d\u00e9clar\u00e9e \u00e0 l'administration des douanes, passant de 1,047 \u00e0 1,385 milliards d'euros \nentre 2014 et 2019.  \n(Source : R\u00e9gion Guadeloupe) \n \nAvec 23 449 euros en 2021 , le PIB par habitant est tr\u00e8s loin du niveau national (36  911 euros). \n(IEDOM) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Commerce et artisanat \n \nEn 2018, le commerce contribuait \u00e0 hauteur de 10,3 % \u00e0 la valeur ajout\u00e9e totale de la Guadeloupe. \nEn avril 2022, le territoire comptait 4 568 \u00e9tablissements commerciaux, repr\u00e9sentant 20,6 % du \ntotal. Ces \u00e9tablissements se r\u00e9partissaient principalement en commerces de d\u00e9tail (65,5 %), \ncommerces de gros (19,2 %), et entreprises de commerce  automobile et de r\u00e9paration (14,8 %). \nSelon l'Insee, en 2019, les commerces guadeloup\u00e9ens affichaient un taux de valeur ajout\u00e9e de 14,8 \n% et une marge de 24,8 %, avec les frais de personnel repr\u00e9sentant 73,3 % de la valeur ajout\u00e9e. \nSelon l'IEDOM, au 1er a vril 2022, la Guadeloupe comptait 1 594 \u00e9tablissements artisanaux . \nParmi l'ensemble des branches professionnelles, le secteur de la construction reste pr\u00e9pond\u00e9rant, \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 129\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 122 \nregroupant 42,7 % des \u00e9tablissements (soit 677 entit\u00e9s), devant les activit\u00e9s industrielles  (23,5 % \nsoit 373 \u00e9tablissements). \n \n Industrie \n \nEn 2021, l'industrie compte 2 030 \u00e9tablissements, soit une augmentation de 5,7 % par rapport \u00e0 \n2020 (1 921 \u00e9tablissements). Ces entreprises repr\u00e9sentent 9,1 % des structures locales et \ncontribuent \u00e0 hauteur de 7,5 % de l'emploi total salari\u00e9. En 2019, selon l'Insee, les 1 836 structures \nindustrielles ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d'affaires de 1,5 milliard \u20ac, avec un taux de valeur ajout\u00e9e de 30,4 \n%, d\u00e9passant la moyenne de 25,6 % pour l'ensemble des secteurs \u00e9conomiqu es. L'emploi dans \nl'industrie progresse, principalement gr\u00e2ce aux industries agro-alimentaires (+4 %) selon l'INSEE. \nLe secteur de l'\u00e9nergie, en mettant l'accent sur les \u00e9nergies renouvelables, conna\u00eet une croissance \nconstante en Guadeloupe. Entre 2000 et 2018, la fili\u00e8re a tripl\u00e9 sa croissance, soulignant son \nimportance grandissante dans l'\u00e9conomie locale.  \n \n Service \n \nLe secteur des services marchands, hors transports, compte 8 610 \u00e9tablissements au 1er avril 2023, \ndont plus d'un tiers dans les activit\u00e9s scientifiques et services administratifs. Sa valeur ajout\u00e9e en \n2019 est de 2,6 milliards \u20ac, avec plus d'un tiers provenant des activit\u00e9s immobili\u00e8res. \nLes services non marchands repr\u00e9sentent 37,9 % de la valeur ajout\u00e9e totale en 2019 en Guadeloupe. \nLes act ivit\u00e9s de sant\u00e9 humaine et d'action sociale sont en t\u00eate avec 37,4 %, suivies par \nl'enseignement (34,1 %) et les administrations publiques ainsi que la s\u00e9curit\u00e9 sociale (28,5 %). Ce \nsecteur, repr\u00e9sentant 9,3 % des \u00e9tablissements au 1er avril 2023, constitue 36 % de l'emploi total \u00e0 \nla fin de 2021. \n(Source : IEDOM) \nSelon l'INSEE en 2020, pr\u00e8s de 69 % des entreprises guadeloup\u00e9ennes sont impliqu\u00e9es dans le \nsecteur des services, dominant ainsi l'\u00e9conomie r\u00e9gionale. \n \n Tourisme et culture  \n \nEn 2019, le secteur du tourisme repr\u00e9sentait 8 000 emplois, soit 8,4 % de l'emploi total. En 2020, \nla crise sanitaire a affect\u00e9 le secteur, mais la client\u00e8le locale a soutenu les meubl\u00e9s de tourisme, \nmaintenant le chiffre d'affaires. En 2021, les revenus des meubl\u00e9s ont progress\u00e9, doublant en 2022 \npour atteindre 140,6 millions d'euros, soit une augmentation de 71 % par rapport \u00e0 2019. \nSelon le CARIFOREF, en 2011, les ICC en Guadeloupe repr\u00e9sentaient 1840 emplois directs et \nindirects, principalement dans les secteurs de la Presse (488), des m\u00e9tiers d'art/design/mode (377) \net de la t\u00e9l\u00e9vision/radio (342). Il est toutefois important de noter que la quantification des secteurs \ndes ICC, notamment la cr\u00e9ation num\u00e9rique, le patrimoine et la communication, est complexe.  \nFOCUS \u00ab  DEATH IN  PARADISE \u00bb : La Grande -Bretagne investit 5 millions d'euros dans la \nproduction en Guadeloupe, avec 1,5 million d'euros allou\u00e9s aux salari\u00e9s depuis le d\u00e9but du \ntournage. La s\u00e9rie est film\u00e9e d'avril \u00e0 ao\u00fbt chaque ann\u00e9e depuis 2011, totalisant 12 saisons. \n \n Croissance bleue et verte  \n \nLa production maritime est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 750 M\u20ac, dont 23,4 M\u20ac proviennent de la p\u00eache. En 2018, la \nflotte des p\u00eacheries guadeloup\u00e9ennes comptait 759 navires avec 1036 marins, \u00e2g\u00e9s en moyenne de \n51 ans. Le d\u00e9barquement de poissons atteint 2 419 t en 2021. En 2017, la p\u00eache professionnelle a \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 130\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 123 \ng\u00e9n\u00e9r\u00e9 une valeur de vente de pr\u00e8s de 35 millions d'euros, avec une moyenne de 5 056 Kg de \nproduction par navire. La consommation annuelle de produits halieutiques en Guadeloupe est de \n14 000 \u00e0 15 000 tonnes, soit 37 Kg par habitant. La p\u00eache locale couvre environ la moiti\u00e9 de cette \ndemande. Une licence professionnelle des m\u00e9tiers de la mer a d\u00e9but\u00e9 en septembre 2023. Le \nKarunautik, lanc\u00e9 en juin 2023, est le premier salon du nautisme et de la mer, ouvert \u00e0 l'ensemble \ndes professionnels de la mer et du tourisme, avec le soutien des collectivit\u00e9s locales.  \n \nL'emploi agricole repr\u00e9sente 3% du total de l'emploi en Guadeloupe (INSEE, enqu\u00eate Emploi en \ncontinu 2018). En 2020, 10 208 personnes travaillent de mani\u00e8re permanente dans les exploitations \nagricoles guadeloup\u00e9ennes, soit 2 779 de moins qu'en 2010. Pr\u00e8s d'un tiers des exploitations sont \ndirig\u00e9es par des exploitants de plus de 60 ans, dont la moiti\u00e9 ne pr\u00e9voit pas de cesser son activit\u00e9 \nprochainement. Les agriculteurs install\u00e9s apr\u00e8s 2010 sont plus jeunes, avec 46% ayant obtenu au \nmoins le baccalaur\u00e9at.  \n(Source : Agreste \u2013 Recensements agricoles 2020) \n \nDes actions, telles que le concours Agreen  startup, favorisent le d\u00e9veloppement de projets \ninnovants au service du monde agricole et contribuent \u00e0 les rendre visibles \u00e0 d'\u00e9ventuels \ninvestisseurs. Aussi, la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale poursuit son accompagnement au projet \u00ab  lizin \nsantral \u00bb, qui participe \u00e0 la structuration de la fili\u00e8re agricole.  \n \n Num\u00e9rique \n \nLe secteur num\u00e9rique en Guadeloupe a enregistr\u00e9 une hausse notable de 26% des entreprises cr\u00e9\u00e9es \nentre 2015 et 2019, selon la Banque des territoires. Au 1er avril 2023, il compte 545 \u00e9tablissements, \nrepr\u00e9sentant 2,4 % du total sur l'\u00eele. La distribution (38 %) et la programmation informatique et le \nconseil (30 %) dominent le secteur. Avec 419 salari\u00e9s, le secteur repr\u00e9sente 1,1 % des emplois \nsalari\u00e9s priv\u00e9s. En termes de Tr\u00e8s Haut D\u00e9bit (THD), 52,6 %  des acc\u00e8s sont couverts en \nGuadeloupe \u00e0 fin 2021.Energie (consommation et bilan carbone).  \n(Source : IEDOM) \n \n Energie (consommation et bilan carbone) \n \nENERGIE  \nLe bilan annuel r\u00e9alis\u00e9 du  27 janvier au 12 juin 2022, avec la participation de plus de 30 acteurs, \ncomprend :  \n- 6 550 GWh d'\u00e9nergie finale consomm\u00e9e, \n-  33,70% d'\u00e9nergies renouvelables dans le mix \u00e9lectrique. \nEn octobre 2022, le bulletin a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une progression significative des \u00e9ne rgies renouvelables, \natteignant pr\u00e8s de 40% dans le mix \u00e9lectrique, un record. \n(Source Synergile) \n \n \nDECHETS  \nEn 2021, 222 268 tonnes de d\u00e9chets m\u00e9nagers et assimil\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es par les services publics \net 97 397 tonnes de d\u00e9chets d'activit\u00e9s \u00e9conomique ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9es.  \n\u2022 Entreprises identifi\u00e9es : 14 Partenariat de r\u00e9cup\u00e9ration de palette \n\u2022 Mis en \u0153uvre : 4 Mati\u00e8res valoris\u00e9es : environ 1 800 palettes  \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 131\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 124 \n\u2022 Tonnes de d\u00e9chets valoris\u00e9es : 34,5 tonnes  \n\u2022 Economie r\u00e9alis\u00e9e (pour l'ensemble des partenaires d'une synergie) : environs 4 500 \u20ac  \n\u2022 Sessions de formations (collectives & individuelles) : 4  \n\u2022 Utilisateurs inscrits : 53  \n\u2022 Entreprises inscrites : 13  \n\u2022 Ressources d\u00e9pos\u00e9es : 8  \n \n(Sources : Ecologie Industrielle Projet PALETT'\u00ceLE GUADELOUPE, Karu Exchange La Plateforme \nInteracteurs De La Guadeloupe, Synergile) \n \nCARBONE  \nDu 30 janvier au 17 juin 2022 :  + de 10 partenaires sollicit\u00e9s + de 400 donn\u00e9es trait\u00e9es. \nBilan de l'ann\u00e9e :  \n\u2022  50% des \u00e9missions sont issus du d\u00e9placement de personnes et du transport de \nmarchandises ;  \n\u2022 11% du r\u00e9sidentiel et du tertiaire. \n(Source : Synergile) \n \nEn termes de d\u00e9veloppement durable, il est \u00e0 noter la cr\u00e9ation, en f\u00e9vrier 2021, de l'Agence \nr\u00e9gionale de la biodiversit\u00e9 des \u00eeles de Guadeloupe (ARB -IG). Elle a pour mission d'am\u00e9liorer la \nconnaissance sur la biodiversit\u00e9, de mettre en \u0153uvre les sch\u00e9mas nationaux, et d'assurer \nl'information, la sensibilisation et la mobilisation citoyenne. \n \n BTP \n \nEn 2022, l'inflation et les retards d'approvisionnement inqui\u00e8tent les professionnels. Malgr\u00e9 le plan \nFrance Relance, la commande publique reste faible. La r\u00e9novation thermique de 31 b\u00e2timents de \nl'\u00c9tat a d\u00e9b ut\u00e9 en 2021 pour 44 millions d'euros, et 1 362 logements sociaux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9habilit\u00e9s. \nSeulement 8,9 % des 391 appels d'offres publics de 2022 ont abouti \u00e0 un march\u00e9 sign\u00e9, selon la \nCERC. La consommation de ciment en Guadeloupe diminue de 4,3 % malgr\u00e9 des t ravaux post-\nouragan. Les permis de construire augmentent de 81,2 % en un an. Certaines entreprises du BTP \nfont face \u00e0 des tensions de tr\u00e9sorerie en raison de l'augmentation des prix des mat\u00e9riaux non \nr\u00e9percut\u00e9e sur les march\u00e9s d\u00e9j\u00e0 sign\u00e9s.  \n(Source : Bilan INSEE 2022) \n \n \n\u2022 1417 \u00e9tablissements au 4\u00e8me trimestre 2022 *   \n\u2022 Activit\u00e9 : 2100 logements mis en chantier (fin juillet 2023) **  \n\u2022 Emploi : 7557 salari\u00e9s BTP (1er trimestre 2023) ***  \n \n*(Source : Caisse des cong\u00e9s pay\u00e9s du b\u00e2timent) \n**(Source : SITADEL) \n***(Source : ACOSS-URSSA) \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 132\n \n \nSRDEII Guadeloupe 2023-2028 \n 125 \n Economie sociale et solidaire (ESS) / silver \u00e9conomie  \n \nEn 2021, l'ESS repr\u00e9sentait 9,5 % de l'emploi en Guadeloupe, totalisant 10 210 emplois, dont 15 \n% dans le secteur priv\u00e9, avec une majorit\u00e9 de femmes (71,4 %). Parmi les 1015 structures de l'ESS, \n70,2 % ont moins de 10 salari\u00e9s. Les associations dominent (85,5 %), suivies des coop\u00e9ratives (10,6 \n%), des mutuelles (3,5 %) et des fondations (0,3 %). \n(Source : CRESS 2022) \n \nLa population des plus de 75 ans en Guadeloupe a augment\u00e9 de  9,7 % en 2021 par rapport \u00e0 dix \nans auparavant (6,8 %). Le territoire compte 22 \u00e9tablissements d'h\u00e9bergement pour personnes \n\u00e2g\u00e9es au 1er janvier 2021. Le nombre de lits m\u00e9dicalis\u00e9s (37,1 pour 1 000 habitants) a diminu\u00e9 pour \nla deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, restant bien en dessous du taux national (96,9 lits). Les places pour \nles soins \u00e0 domicile par tranche de 1 000 habitants (19,9) sont \u00e9quivalentes \u00e0 la France hors Dom \net sup\u00e9rieures aux Antilles-Guyane. \n(Source : Bilan INSEE 2022) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSGAR - 971-2024-03-22-00013 - arr\u00eat\u00e9 approbation SRDEII 2023 2028 133","date":"2024-03-26","first_seen_on":"2025-10-06T08:22:47+00:00","id":"4d8e7dbe3bb74e07eb071b5c3f1d2dcb9b299dade7af5a1c38376a2425a8a563","name":"RAA Sp\u00e9cial n\u00b0971-2024-075 publi\u00e9 le 26 mars 2024","pdf_creation_date":"2024-03-27T00:21:41+00:00","pdf_modification_date":"2024-03-26T19:37:10+00:00","timezone":"America/Guadeloupe","url":"https://www.guadeloupe.gouv.fr/contenu/telechargement/30998/226836/file/RAA%20Sp%C3%A9cial%20n%C2%B0971-2024-075%20publi%C3%A9%20le%2026%20mars%202024.pdf"}