{"administration":"pref75","administration_name":"Pr\u00e9fecture de Paris","content":"PREFECTURE\nDE PARIS\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS SP\u00c9CIAL\nN\u00b075-2025-391\nPUBLI\u00c9 LE 3 JUILLET 2025\nSommaire\nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France / D\u00e9l\u00e9gation\nD\u00e9partementale de Paris\n75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des\ncharges r\u00e9gional de la permanence des soins dentaires de la r\u00e9gion\n\u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 (24 pages) Page 3\nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris / Direction g\u00e9n\u00e9rale\n75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0\nl'organisation de la Direction Economique, Financi\u00e8re, de\nl'Investissement et du Patrimoine (12 pages) Page 28\nPr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France, Pr\u00e9fecture de Paris / Service de\nla coordination des affaires parisiennes\n75-2025-07-02-00013 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral accordant \u00e0 l' INSTITUT DU\nCERVEAU ET DE LA MOELLE EPINIERE (ICM) une autorisation pour d\u00e9roger\n\u00e0 la r\u00e8gle du repos dominical (3 pages) Page 41\nPr\u00e9fecture de Police / Cabinet\n75-2025-07-03-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b02025-00866 cr\u00e9ant une aire\npi\u00e9tonne temporaire et r\u00e9glementant le stationnement et la circulation\ndans certaines voies du 8\u00e8me arrondissement de Paris \u00e0 l'occasion\ndes manifestations \u00ab\u00a0Pi\u00e9tonisation des Champs Elys\u00e9es\u00a0\u00bb et\n\u00ab\u00a0Carnaval Tropical de Paris\u00a0\u00bb le 06 juillet 2025 (4 pages) Page 45\nPr\u00e9fecture de Police / D\u00e9l\u00e9gation pour la s\u00e9curit\u00e9 et la suret\u00e9 des\nplateformes a\u00e9roportuaires de Paris\n75-2025-07-02-00016 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b02025-226 interdisant\ntemporairement l'acc\u00e8s, la circulation et le stationnement sur les rues\ndu Li\u00e8vre de Mars et du Miroir (entre la rue du Li\u00e8vre de Mars et la route\ndes anniversaires) sur l'a\u00e9roport de Paris CDG (2 pages) Page 50\nPr\u00e9fecture de Police / Direction des usagers et des polices administratives\n75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025\n\nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0\nl'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26\njuin 2025\n (28 pages) Page 53\nPr\u00e9fecture de Police / Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral de la zone de d\u00e9fense et\nde s\u00e9curit\u00e9 de Paris\n75-2025-07-02-00015 - D\u00e9cision n\u00b02025-030 relative \u00e0 la lev\u00e9e des\nmesures d'urgence prises en application de l'arr\u00eat\u00e9\ninter-pr\u00e9fectoral n\u00b02016-01383 du 19 d\u00e9cembre 2016 relatif aux\nproc\u00e9dures d'information-recommandation et d'alerte du public\nen cas d'\u00e9pisode de pollution en r\u00e9gion \u00cele-de-France (2 pages) Page 82\n2\nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France\n75-2025-06-25-00006\nArr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des\ncharges r\u00e9gional de la permanence des soins\ndentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de\nl'ann\u00e9e 2025\nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 3\nREPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9 \u00a9 \u00bb Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9Ile-de-France\n \nPage 1 sur 3 \n \n \n \nAGENCE R\u00c9GIONALE DE SANT\u00c9 \u00ceLE-DE-FRANCE \nARR\u00caT\u00c9 N\u00b0DOS-2025/2321 \nFixant le cahier des charges r\u00e9gional de la permanence des soins dentaires de la \nr\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 \nLE DIRECTEUR G\u00c9N\u00c9RAL DE L'AGENCE R\u00c9GIONALE DE SANT\u00c9 \u00ceLE-DE-FRANCE \nVU le code de la sant\u00e9 publique et notamment les articles L. 1435-5, 1435-8, R. 6315-7 \u00e0 R. 6315-10 ; \n \nVU le code de la s\u00e9curit\u00e9 sociale et notamment les articles L. 162-1-7 et L. 162-9 ; \n \nVU la loi n\u00b0 2009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 la sant\u00e9 et \naux territoires ; \n \nVU le d\u00e9cret n\u00b0 2010-336 du 31 mars 2010 portant cr\u00e9ation des agences r\u00e9gionales de sant\u00e9 ; \n \nVU le d\u00e9cret n\u00b0 2010 -809 du 13 juillet 2010 relatif aux modalit\u00e9s d'organisation de la permanence des \nsoins ; \n \nVU le d\u00e9cret n\u00b0 2010-810 du 13 juillet 2010 relatif au comit\u00e9 d\u00e9partemental de l'aide m\u00e9dicale urgente, de \nla permanence des soins et des transports sanitaires ; \n \nVU \n \nle d\u00e9cret n\u00b02012-271 du 27 f\u00e9vrier 2012 relatif au fonds d'intervention r\u00e9gional des agences r\u00e9gionales \nde sant\u00e9 \n \nVU Le d \u00e9cret n\u00b0 2015-75 du 27 janvier 2015 relatif \u00e0 l'organisation de la permanence des soins des \nchirurgiens-dentistes en ville et des m\u00e9decins dans les centres de sant\u00e9 ; \n \nVU le d\u00e9cret du 10 avril 2024 portant nomination de Monsieur Denis ROBIN, en qualit\u00e9 de Directeur \nG\u00e9n\u00e9ral de l'Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 Ile-de-France ; \n \nVU le d\u00e9cret n\u00b0 2025-152 du 19 f\u00e9vrier 2025 relatif \u00e0 la permanence des soins ambulatoires ; \n \nVU l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DIRNOV-2024/02 de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France \nportant modification de l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DIRNOV -2023/09 portant adoption du sch\u00e9ma r\u00e9gional de sant\u00e9 \n2023-2028 du Projet r\u00e9gional de sant\u00e9 d'Ile-de-France ; \n \nVU l'instruction DGOS/R2/DSS/1B/CNAMTS no 2015-193 du 9 juin 2015 relative \u00e0 l'organisation de la \npermanence des soins dentaires ; \n \nVU l'avenant n\u00b02 \u00e0 la convention nationale organisant les rapports entre les chirurgiens -dentistes \nlib\u00e9raux et l'assurance maladie sign\u00e9 le 16 avril 2012 et publi\u00e9 au Journal officiel le 31 juillet 2012 ; \n \nVU les avis favorables : \n- du Conseil R\u00e9gional de l'Ordre des Chirurgiens -Dentistes d'\u00cele-de-France en date du 05 mai \n2025 ; \n- du comit\u00e9 d\u00e9partemental de l'aide m\u00e9dicale urgente, de la permanence des soins et des \ntransports sanitaires de Paris relatif aux conditions d'organisation de la permanence des soins \ndentaires pour ce d\u00e9partement en date du 13 juin 2025 ; \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 4\nPage 2 sur 3 \n \n- du comit\u00e9 d\u00e9partemental de l'aide m\u00e9dicale urgente, de la permanence \ndes soins et des transports sanitaires de Seine-et-Marne relatif aux conditions d'organisation \nde la permanence des soins dentaires pour ce d\u00e9partement en date du 13 juin 2025 ; \n- du comit\u00e9 d\u00e9partemental de l'aide m\u00e9dicale urgente, de la permanence \ndes soins et des transports sanitaires des Yvelines relatif aux conditions d'organisation de la \npermanence des soins dentaires pour ce d\u00e9partement en date du 18 juin 2025 ; \n- du comit\u00e9 d\u00e9partemental de l'aide m\u00e9dicale urgente, de la permanence \ndes soins et des transports sanitaires de l'Essonne relatif aux conditions d'organisation de la \npermanence des soins dentaires pour ce d\u00e9partement en date du 19 juin 2025 ; \n- du comit\u00e9 d\u00e9partemental de l'aide m\u00e9dicale urgente, de la permanence \ndes soins et des transports sanitaires des Hauts-de-Seine relatif aux conditions d'organisation \nde permanence des soins dentaires pour ce d\u00e9partement en date du 16 juin 2025 ; \n- du comit\u00e9 d\u00e9partemental de l'aide m\u00e9dicale urgente, de la permanence \ndes soins et des transports sanitaires de Seine -Saint-Denis relatif aux conditions \nd'organisation de permanence des soins dentaires pour ce d\u00e9partement en date du 12 juin \n2025 ; \n- du comit\u00e9 d\u00e9partemental de l'aide m\u00e9dicale urgente, de la permanence \ndes soins et des transports sanitaires du Val-de-Marne relatif aux conditions d'organisation de \npermanence des soins dentaires pour ce d\u00e9partement en date du 18 juin 2025 ; \n- du comit\u00e9 d\u00e9partemental de l'aide m\u00e9dicale urgente, de la permanence \ndes soins et des transports sanitaires du Val -d'Oise relatif aux conditions d'organisation de \npermanence des soins dentaires pour ce d\u00e9partement en date du 19 juin 2025. \n \n \nCONSID\u00c9RANT que le cahier des charges de la permanence des soins dentaires est conforme aux \ndispositions du code de la sant\u00e9 publique (articles 6315-7 \u00e0 R. 6315-10) ; \n \n \n \nARR\u00caTE \n \n \nARTICLE 1 : \n \nL'arr\u00eat\u00e9 d u Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l'ARS d'\u00cele -de-France n\u00b0DOS MS/2015/318 du 02 \nnovembre 2015 fixant l'organisation de la permanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-\nde-France est abrog\u00e9 et remplac\u00e9 par le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9. \n \n \nARTICLE 2 : La permanence des soins dentaires est organis\u00e9e conform\u00e9ment au cahier des charges \nr\u00e9gional fixant les conditions d'organisation de la permanence des soins dentaires pour la \nr\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 annex\u00e9 au pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 et consultable en \nligne sur le site internet de l'ARS \u00cele-de-France : \nhttps://www.iledefrance.ars.sante.fr/permanence-des-soins-dentaires \n \nIl est \u00e9galement consultable en version papier dans les locaux : \n\u25aa du si\u00e8ge de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d'Ile -de-France, 13 rue du Landy 93200 \nSaint-Denis ; \n\u25aa de chaque d\u00e9l\u00e9gation d\u00e9partementale de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 \nd'Ile-de-France : \n- D\u00e9l\u00e9gation d\u00e9partementale de Paris, 13 rue du Landy, 93200 Saint-Denis ; \n- D\u00e9l\u00e9gation d\u00e9partementale de Seine-et-Marne, 13 avenue Pierre Point , \n77127 Lieusaint ; \n- D\u00e9l\u00e9gation d\u00e9partementale des Yvelines, 143 boulevard de la Reine , \n78000 Versailles ; \n- D\u00e9l\u00e9gation d\u00e9partementale de l'Essonne , 9 -13 avenue du Lac , 91000 \n\u00c9vry-Courcouronnes ; \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 5\nPage 3 sur 3 \n \n- D\u00e9l\u00e9gation d\u00e9partementale des Hauts -de-Seine, 28 all\u00e9e d'Aquitaine, \n92000 Nanterre ; \n- D\u00e9l\u00e9gation d\u00e9partementale de Seine-Saint-Denis, 13 rue du Landy, 93200 \nSaint-Denis ; \n- D\u00e9l\u00e9gation d\u00e9partementale du Val -de-Marne, 25 chemin des Bassins , \n94000 Cr\u00e9teil ; \n- D\u00e9l\u00e9gation d\u00e9partementale du Val-d'Oise, Immeuble Equinoxe, 16 avenue \ndes B\u00e9guines, 95800 Cergy. \n \n \nARTICLE 3 : Le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 entre en vigueur le 25 juin 2025. \n \n \nARTICLE 4 : Le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut \u00eatre contest\u00e9 par voie de recours contentieux devant la juridiction \nadministrative territorialement comp\u00e9tente dans un d\u00e9lai de 2 mois \u00e0 compter de sa \npublication. \n \n \nARTICLE 5 : Le Directeur de l'offre de soins et les directeurs des d\u00e9l\u00e9gations d\u00e9partementales de \nl'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d' \u00cele-de-France sont charg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne, \nde l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9. \n \n \nARTICLE 6 : Le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 sera publi\u00e9 au recueil des actes administratifs pr\u00e9fecture de Paris, \npr\u00e9fecture de la r\u00e9gion \u00cele -de-France ainsi qu'aux recueils des actes administratifs des \npr\u00e9fectures des d\u00e9partements de la Seine -et-Marne, des Yvelines, de l'Essonne, des \nHauts-de-Seine, de la Seine-Saint-Denis, du Val-de-Marne et du Val-d'Oise. \n \n \nFait \u00e0 Saint-Denis, le 25/06/2025 \n \n \nLe Directeur G\u00e9n\u00e9ral \nde l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 \n\u00cele-de-France \n \n \n \n \n \nDenis ROBIN \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 6\nREPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr\u00a9 DAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9Ile-de-France\n \n \n \n \n \n \n \n \n \nCAHIER DES CHARGES 2025 \nFIXANT LES CONDITIONS \nD'ORGANISATION DE LA \nPERMANENCE DES SOINS \nDENTAIRES EN \u00ceLE-DE-FRANCE \n \n \nArr\u00eat\u00e9 DGARS \nArr\u00eat\u00e9 N\u00b0DOS-2025/2321 \nEntr\u00e9e en vigueur au 25 juin 2025 \n \n \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 7\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr@ DAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00cele-de-France\n \nPage 2 sur 21 \n \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 8\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr@ DAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00cele-de-France\n \nPage 3 sur 21 \nTables des mati\u00e8res \nTEXTES DE R\u00c9F\u00c9RENCE .............................................................................................................................. 5 \nPARTIE 1 : PRINCIPES G\u00c9N\u00c9RAUX ............................................................................................................ 6 \nI. Introduction ...................................................................................................................................... 7 \n1. La permanence des soins dentaires depuis la loi HPST ................................................ 7 \n2. D\u00e9finition de la mission de la permanence des soins dentaires ................................. 7 \n3. Contenu du cahier des charges ......................................................................................... 8 \n4. Opposabilit\u00e9 du cahier des charges .................................................................................. 8 \n5. Publication, mise en \u0153uvre et r\u00e9vision du cahier des charges .................................... 8 \nII. Principes r\u00e9gionaux de la permanence des soins dentaires ................................................ 8 \n1. Organisation de l'offre de soins en permanence des soins dentaires ....................... 8 \n2. Suivi et \u00e9valuation .............................................................................................................. 11 \n3. Communication .................................................................................................................. 12 \nPARTIE 2 : D\u00c9CLINAISONS D\u00c9PARTEMENTALES ................................................................................ 13 \nParis (75) ...................................................................................................................................................... 14 \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental ...................................................................................................... 14 \nII. Organisation territoriale ........................................................................................................... 14 \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde ....................................................................... 14 \n2. Sectorisation de l'effection .............................................................................................. 14 \nSeine-et-Marne (77) ................................................................................................................................... 15 \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental ...................................................................................................... 15 \nII. Organisation territoriale ........................................................................................................... 15 \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde ....................................................................... 15 \n2. Sectorisation de l'effection .............................................................................................. 15 \nYvelines (78) ................................................................................................................................................ 16 \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental ...................................................................................................... 16 \nII. Organisation territoriale ........................................................................................................... 16 \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde ....................................................................... 16 \n2. Sectorisation de l'effection .............................................................................................. 16 \nEssonne (91) ................................................................................................................................................ 17 \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental ...................................................................................................... 17 \nII. Organisation territoriale ........................................................................................................... 17 \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde ....................................................................... 17 \n2. Sectorisation de l'effection .............................................................................................. 17 \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 9\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr@ DAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00cele-de-France\n \nPage 4 sur 21 \nHauts-de-Seine (92) ................................................................................................................................... 18 \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental ...................................................................................................... 18 \nII. Organisation territoriale ........................................................................................................... 18 \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde ....................................................................... 18 \n2. Sectorisation de l'effection .............................................................................................. 18 \nSeine-Saint-Denis (93) ............................................................................................................................... 19 \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental ...................................................................................................... 19 \nII. Organisation territoriale ........................................................................................................... 19 \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde ....................................................................... 19 \n2. Sectorisation de l'effection .............................................................................................. 19 \nVal-de-Marne (94) ..................................................................................................................................... 20 \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental ..................................................................................................... 20 \nII. Organisation territoriale .......................................................................................................... 20 \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde ...................................................................... 20 \n2. Sectorisation de l'effection ............................................................................................. 20 \nVal-d'Oise (95) ............................................................................................................................................ 21 \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental ...................................................................................................... 21 \nII. Organisation territoriale ........................................................................................................... 21 \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde ....................................................................... 21 \n2. Sectorisation de l'effection .............................................................................................. 21 \n \n \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 10\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr@ DAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00cele-de-France\n \nPage 5 sur 21 \nTEXTES DE R\u00c9F\u00c9RENCE \nCode de la Sant\u00e9 Publique, notamment ses articles L. 1435-5, 1435-8, R. 6315-7 \u00e0 R. 6315-10 ; \nLoi n\u00b02009-979 du 21 juillet 2009, portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 la sant\u00e9 \net aux territoires ; \nD\u00e9cret n\u00b0 2010-336 du 31 mars 2010 portant cr\u00e9ation des agences r\u00e9gionales de sant\u00e9 ; \nD\u00e9cret n\u00b0 2015 -75 du 27 janvier 2015 relatif \u00e0 l'organisation de la permanence des soins des \nchirurgiens-dentistes en ville et des m\u00e9decins dans les centres de sant\u00e9 ; \nD\u00e9cret n\u00b0 2025-152 du 19 f\u00e9vrier 2025 relatif \u00e0 la permanence des soins ambulatoires ; \nArr\u00eat\u00e9 n\u00b0DIRNOV-2024/02 de la Directrice g\u00e9n\u00e9rale de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d'\u00cele -de-\nFrance portant modification de l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DIRNOV -2023/09 portant adoption du sch\u00e9ma \nr\u00e9gional de sant\u00e9 2023-2028 du Projet r\u00e9gional de sant\u00e9 d'Ile-de-France ; \nArr\u00eat\u00e9 du 23 ao\u00fbt 2023 portant approbation de la convention nationale organisant les rapports \nentre les chirurgiens-dentistes lib\u00e9raux et l'assurance maladie ; \nArr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025/2321 du Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9 d'\u00cele -de-France \nfixant le cahier des charges de la permanence des soins dentaires au titre de l'ann\u00e9e 2025 ; \nInstruction DGOS/R2/DSS/1B/CNAMTS n\u00b02015-193 du 9 juin 2015 relative \u00e0 l'organisation de la \npermanence des soins dentaires ; \nAvenant n\u00b0 1 \u00e0 la convention nationale organisant les rapports entre les chirurgiens -dentistes \nlib\u00e9raux et l'assurance maladie sign\u00e9e le 21 juillet 2024. \n \n \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 11\nEuREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\n \nPage 6 sur 21 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPARTIE 1 : PRINCIPES \nG\u00c9N\u00c9RAUX \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 12\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr@ DAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00cele-de-France\n \nPage 7 sur 21 \nI. Introduction \n1. La permanence des soins dentaires depuis la loi HPST \nLa loi HPST introduit un principe selon lequel la permanence des soins est organis\u00e9e de mani\u00e8re \n\u00e0 garantir \u00e0 chaque patient l'acc\u00e8s \u00e0 un m\u00e9decin ou \u00e0 un professionnel de sant\u00e9, y compris \ndans le cadre de soins sp\u00e9cialis\u00e9s, en dehors des horaires habituels. \nDans ce cadre, elle confie au directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'Agence R\u00e9gional de Sant\u00e9 (ARS) la \nresponsabilit\u00e9 de coordonner et de r\u00e9guler les dispositifs r\u00e9gionaux de permanence de soins, \ny compris celui relatif \u00e0 la permanence des soins dentaires. \nLe dispositif de la permanence des soins dentaires repose sur une obligation d\u00e9ontologique, \npr\u00e9vue \u00e0 l'article R. 4127-245 du Code de la Sant\u00e9 publique, de la participation des chirurgiens-\ndentistes. \nConform\u00e9ment aux dispositions du d\u00e9cret n\u00b0225-152 du 19 f\u00e9vrier 2025, le pr\u00e9sent cahier des \ncharges formalise les principes g\u00e9n\u00e9raux sur lesquels se fonde l'organisation du dispositif de la \npermanence des soins dentaires en \u00cele-de-France, ainsi que les d\u00e9clinaisons territoriales pour \nchacun des huit d\u00e9partements. \nDans la logique de la loi HPST et conform\u00e9ment aux axes du Projet R\u00e9gional de Sant\u00e9 ( PRS) \n2023-2028 de l'ARS \u00cele -de-France, l'organisation du dispositif de la permanence des soins \ndentaires a pour enjeux : \n\u2212 Le d\u00e9veloppement de la composante ambulatoire de la permanence des soins ; \n\u2212 La limitation des recours non pertinents aux services d'urgence ; \n\u2212 L'\u00e9gal acc\u00e8s \u00e0 une prise en charge adapt\u00e9e aux horaires de la permanence des soins \ndentaires sur l'ensemble du territoire francilien ; \n\u2212 L'accroissement de la qualit\u00e9 du dispositif ; \n\u2212 L'efficience du dispositif. \nDans le cadre de la fiche th\u00e9matique \u00ab Promouvoir une bonne sant\u00e9 bucco -dentaire \u00bb du PRS \n2023-2028 de l'ARS \u00cele-de-France, il a notamment \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini les objectifs suivants : \n\u2212 Objectif strat\u00e9gique : Renforcer l'acc\u00e8s aux soins bucco -dentaires pour tous afin de \nr\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s sociales, territoriales et populationnelles en mati\u00e8re de sant\u00e9 \norale ; \n\u2212 Objectif op\u00e9rationnel : Structurer une r\u00e9ponse r\u00e9gionale aux demandes de soins bucco-\ndentaires urgents. \n2. D\u00e9finition de la mission de la permanence des soins dentaires \nLa permanence des soins dentaires est le dispositif devant r\u00e9pondre par des moyens structur\u00e9s \net adapt\u00e9s aux demandes de soins dentaires non programm\u00e9s survenant aux heures de \nfermeture habituelle des cabinets dentaires et des centres de sant\u00e9 . \nElle est organis\u00e9e dans chaque d\u00e9partement les dimanches et les jours f\u00e9ri\u00e9s dans les \nconditions fix\u00e9es par arr\u00eat\u00e9 du directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'ARS \u00cele-de-France. \nSont concern\u00e9s par la permanence des soins dentaires : \n\u2212 Les chirurgiens-dentistes lib\u00e9raux et leurs collaborateurs, ainsi que les rempla\u00e7ants, qui \ndoivent assurer les obligations de permanence dues par le praticien titulaire remplac\u00e9 ; \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 13\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr@ DAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00cele-de-France\n \nPage 8 sur 21 \n\u2212 Les chirurgiens-dentistes salari\u00e9s des centres de sant\u00e9, conform\u00e9ment aux termes de \nl'accord national, sign\u00e9 le 8 juillet 2015, destin\u00e9 \u00e0 organiser les relations entre les centres \nde sant\u00e9 et les caisses d'Assurance Maladie et de l' avenant 4 sign\u00e9 le 14 avril 2 022 et \napprouv\u00e9 le 21 juin 2022. \n3. Contenu du cahier des charges \nLe cahier des charges r\u00e9gional de la permanence des soins dentaires d\u00e9finit : \n\u2212 L'organisation g\u00e9n\u00e9rale de l'offre de soins assurant la prise en charge des demandes de \nsoins dentaires non programm\u00e9s et les lieux fixes de consultation ; \n\u2212 Les conditions d'organisation des secteurs de permanence des soins dentaires dans \nchaque d\u00e9partement ; \n\u2212 Les modalit\u00e9s d'acc\u00e8s par la population au praticien de garde ; \n\u2212 L'organisation de la r\u00e9gulation des appels ; \n\u2212 Les indicateurs de suivi, les conditions d'\u00e9valuation du fonctionnement de la \npermanence des soins dentaires ; \n\u2212 Les modalit\u00e9s de recueil et de suivi des incidents relatifs \u00e0 l'organisation et au \nfonctionnement de la permanence des soins dentaires ; \n\u2212 Le dispositif de communication mis en place aupr\u00e8s des professionnels et des usagers. \n4. Opposabilit\u00e9 du cahier des charges \nLe pr\u00e9sent cahier des charges r\u00e9gional d\u00e9finit le cadre opposable \u00e0 chacun des acteurs \nparticipant au dispositif de la permanence des soins dentaires. \n5. Publication, mise en \u0153uvre et r\u00e9vision du cahier des charges \nL'organisation d\u00e9crite dans le cahier des charges entre en vigueur apr\u00e8s la publication de \nl'arr\u00eat\u00e9 du directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'ARS \u00cele -de-France fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la \npermanence des soins dentaires. \nCet arr\u00eat\u00e9 est pris apr\u00e8s avis du conseil r\u00e9gional de l'ordre des chirurgiens -dentistes et des \ncomit\u00e9s d\u00e9partementaux de l'aide m\u00e9dicale urgente, de la permanence des soins pour les \nconditions d'organisation propres \u00e0 leur d\u00e9partement respectif. \nToute modification du dispositif de permanence des soins dentaires entrera en vigueur, avec \nla publication d'un nouvel arr\u00eat\u00e9 du directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'ARS \u00cele-de-France. \n \nII. Principes r\u00e9gionaux de la permanence des soins \ndentaires \n1. Organisation de l'offre de soins en permanence des soins \ndentaires \n1.1. Un dispositif coordonn\u00e9 par les conseils d\u00e9partementaux de l'ordre \ndes chirurgiens-dentistes \nL'organisation du dispositif est g\u00e9r\u00e9e par les conseils d\u00e9partementaux de l'ordre des \nchirurgiens-dentistes. Dans chaque d\u00e9partement et selon l'organisation ordinale, les \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 14\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr@ DAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00cele-de-France\n \nPage 9 sur 21 \nchirurgiens-dentistes interviennent sur l'ensemble des secteurs de permanence du \nd\u00e9partement en assurant les consultations les dimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s. \nLes chirurgiens -dentistes s'engagent \u00e0 \u00eatre disponibles et joignables pendant les heures \nd'astreinte afin de prendre en charge les patients dans les meilleurs d\u00e9lais. \nLe pr\u00e9sent cahier des charges pr\u00e9cise le p\u00e9rim\u00e8tre des secteurs et les horaires sur lesquels \ns'exerce cette permanence des soins dentaires. \nLa participation des chirurgiens-dentistes au dispositif de permanence des soins dentaires est \nformalis\u00e9e par une inscription nominative sur le tableau d\u00e9partemental de garde. \nLe conseil d\u00e9partemental de l' ordre des chirurgiens-dentistes doit \u00e9tablir, pour une dur\u00e9e \nminimale de 3 mois, le tableau r\u00e9capitulatif par secteur, pr\u00e9cisant les noms et les lieux de \ndispensation des actes des chirurgiens -dentistes de permanence (sauf exemptions pr\u00e9vues \u00e0 \nl'article R. 4127-245 du Code de la Sant\u00e9 Publique, li\u00e9es \u00e0 l'\u00e2ge, l'\u00e9tat de sant\u00e9, et \n\u00e9ventuellement la sp\u00e9cialisation du praticien). \nDix jours avant sa mise en \u0153uvre, ce tableau est transmis au directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'A RS \u00cele-de-\nFrance, aux CPAM et \u00e0 la r\u00e9gulation r\u00e9gionale dentaire. \nToute modification du tableau de permanence survenue apr\u00e8s cette transmission fait l'objet \nd'une nouvelle communication. \n1.2. Les modalit\u00e9s organisationnelles et financi\u00e8res de l'effection post\u00e9e \nLes praticiens de garde assurent l'acc\u00e8s \u00e0 des consultations de chirurgie -dentaire pour les \nsituations ne pouvant pas attendre la r\u00e9ouverture des cabinets dentaires. Ils r\u00e9alisent, \u00e0 cet \neffet, des actes de diagnostic et/ou des prescriptions m\u00e9dicamenteuses et/ou de soins \ndentaires. \nCette garde peut \u00eatre assur\u00e9e depuis : \n\u2212 Un lieu fixe de garde ; \n\u2212 Le lieu d'exercice du praticien de garde (cabinet dentaire, centre de sant\u00e9\u2026). \nLa r\u00e9mun\u00e9ration des chirurgiens-dentistes de garde comprend : \n\u2212 Un forfait d'astreinte de 75\u20ac par demi-journ\u00e9e, \n\u2212 Une majoration sp\u00e9cifique forfaire de 30\u20ac par patient (MCD). \n \nCes r\u00e9mun\u00e9rations relevant de la convention nationale des chirurgiens -dentistes, ne peuvent \n\u00eatre per\u00e7ues qu'aux conditions cumulatives suivantes : \n\u2212 \u00catre inscrit sur le tableau de permanence des soins dentaires \u00e9tabli par le conseil \nd\u00e9partemental de l'Ordre des chirurgiens-dentistes. \n\u2212 Intervenir dans les conditions et sur les p\u00e9riodes et secteurs d\u00e9finis dans le pr\u00e9sent \narr\u00eat\u00e9. \nL'ARS \u00cele-de-France n'intervient pas dans le circuit du paiement. Le contr\u00f4le du service fait et \nla liquidation des r\u00e9mun\u00e9rations sont effectu\u00e9s par la CPAM de chaque d\u00e9partement dans les \nconditions d\u00e9finies par lettre r\u00e9seau de l'Assurance Maladie. \n1.3. La r\u00e9gulation en permanence de soins dentaires \nL'acc\u00e8s au chirurgien-dentiste de garde, pour des demandes de soins bucco -dentaires urgents \nles dimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s, est par principe r\u00e9gul\u00e9. \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 15\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr@ DAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00cele-de-France\n \nPage 10 sur 21 \nDans ce cadre, la g\u00e9n\u00e9ralisation de la r\u00e9gulation dentaire pr\u00e9alable \u00e0 l'acc\u00e8s au chirurgien-\ndentiste de garde constitue un objectif cible \u00e0 atteindre en \u00cele-de-France. \nEn effet, \u00e0 ce jour , l'acc\u00e8s \u00e0 un chirurgien -dentiste assurant sa garde au sein de son lieu \nd'exercice (hors point fixe) est conditionn\u00e9 \u00e0 une r\u00e9gulation dentaire pr\u00e9alable obligatoire. En \nrevanche, l'acc\u00e8s \u00e0 un lieu fixe de garde peut r\u00e9sulter d'une r\u00e9gulation pr\u00e9alable, d'une \nr\u00e9orientation depuis les urgences ou d'une pr\u00e9sentation spontan\u00e9e du patient. \nCette r\u00e9gulation permet d'\u00e9valuer la nature et la gravit\u00e9 des demandes de soins bucco-\ndentaires afin de garantir une orientation et une prise en charge rapide et adapt\u00e9e des patients \nen situation d'urgence et de limiter en ce sens les recours injustifi\u00e9s au praticien de garde. \nLa r\u00e9gulation de la permanence des soins dentaires est assur\u00e9e par des chirurgiens -dentistes \nr\u00e9gulateurs pr\u00e9sents : \n\u2212 Au sein du Centre de R\u00e9ception et de R\u00e9gulation des Appels au 15 (CRRA-15) de Seine-\net-Marne (77) pour les appels \u00e9mis depuis le d\u00e9partement de la Seine -et-Marne (77). \nCette r\u00e9gulation est assur\u00e9e tous les dimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s de 08h00 \u00e0 13h00 par un \nchirurgien-dentiste. \n\u2212 Au niveau de la r\u00e9gulation dentaire r\u00e9gionale selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci -dessous \npour les d\u00e9partements suivants : Paris (75), les Yvelines (78), l'Essonne (91), les Hauts -\nde-Seine (92), la Seine-Saint-Denis (93), le Val-de-Marne (94) et le Val-d'Oise (95). \nLa r\u00e9gulation dentaire r\u00e9gionale a \u00e9t\u00e9 mise en place en mars 2020 lors de la premi\u00e8re vague de \nCOVID-19. \nElle est h\u00e9berg\u00e9e dans les locaux de l'URPS Chirurgiens-dentistes d'\u00cele-de-France au 4 rue Traktir \n\u00e0 Paris 16\u00e8me. \nElle est joignable les dimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s de 08h00 \u00e0 16h00 via : \n\u2212 Une plateforme internet disponible sur urgences-dentaires.org ; \n\u2212 Un r\u00e9pondeur t\u00e9l\u00e9phonique accessible au 01.89.16.57.44. \nIl n'y a pas de d\u00e9croch\u00e9 direct par les r\u00e9gulateurs. \u00c0 date, une application smartphone est en \nd\u00e9veloppement. \n \nLes r\u00e9gulateurs disposent d'un logiciel m\u00e9tier d\u00e9di\u00e9 permettant le recueil des informations et \nl'orientation des patients , par g\u00e9olocalisation, vers les chirurgiens-dentistes de garde dans les \nd\u00e9partements concern\u00e9s. Ce logiciel permet aux r\u00e9gulateurs de r\u00e9aliser des vacations \u00e0 \ndistance sans \u00eatre sur le site de la r\u00e9gulation. \nLes r\u00e9gulateurs doivent \u00eatre inscrits aux tableaux de l'ordre des sept d\u00e9partements r\u00e9gul\u00e9s \n(Paris (75), les Yvelines (78), l'Essonne (91), les Hauts -de-Seine (92), la Seine-Saint-Denis (93), le \nVal-de-Marne (94) et le Val-d'Oise (95)). \nLes patients sont pr\u00e9alablement inform\u00e9s, via un message vocal sur le r\u00e9pondeur et un message \n\u00e9crit sur la page internet, que la r\u00e9gulation dentaire ne prend pas en charge les urgences vitales. \nSi le chirurgien-dentiste r\u00e9gulateur identifie une potentielle urgence vitale, il oriente le patient \nvers le CRRA-15. \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 16\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr@ DAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00cele-de-France\n \nPage 11 sur 21 \nLes chirurgiens -dentistes r\u00e9gulateurs (au CRRA -15 pour la Seine -et-Marne ou \u00e0 la r\u00e9gulation \nr\u00e9gionale dentaire pour les autres d\u00e9partements ) sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'Assurance Maladie sur \nla base du tarif horaire inscrit dans la convention nationale des chirurgiens -dentistes (avenant \n1 de juillet 2024). \n2. Suivi et \u00e9valuation \nLe dispositif fait l'objet d'un suivi et d'une \u00e9valuation annuelle. \nLe suivi repose sur les donn\u00e9es quantitatives issues de l'Assurance Maladie et des donn\u00e9es \nqualitatives des Conseils D\u00e9partementaux de l'Ordre des chirurgiens-dentistes. \nUne r\u00e9union \u00e0 l'initiative de l'ARS \u00cele-de-France, regroupant le Conseil R\u00e9gional de l'Ordre des \nchirurgiens-dentistes, les 8 conseils d\u00e9partementaux franciliens de l'Ordre, et la Direction de la \ncoordination de la gestion du risque se tient annuellement pour effectuer un bilan et envisager \nl'\u00e9volution \u00e9ventuelle du dispositif. \n \nPour chaque dispositif de r\u00e9gulation, un rapport annuel d'activit\u00e9 est adress\u00e9 \u00e0 l'ARS \u00cele-de-\nFrance au plus tard le 31 mars de l'ann\u00e9e N+1. Ce rapport comporte au minimum les indicateurs \nsuivants : \nIndicateurs de la r\u00e9gulation \nr\u00e9gionale dentaire \n\u2212 Nombre d'appels : \no Mensuels et annuels \no Par d\u00e9partement des requ\u00e9rants \no Par typologie des requ\u00e9rants (\u00e2ge et sexe) \n\u2212 R\u00e9partition des d\u00e9cisions apport\u00e9es \n\u2212 R\u00e9partition des orientations : \no Vers un chirurgien-dentiste de garde \no Vers un service d'odontologie \no Vers un service d'urgence \no Autre \n\u2212 Nombre d'appels ayant abouti \u00e0 un conseil m\u00e9dical sans \nprescription m\u00e9dicamenteuse \n\u2212 Nombre d'appels ayant abouti \u00e0 un conseil m\u00e9dical avec \nprescription m\u00e9dicamenteuse \nIndicateurs de l'effection des \nlieux fixes de garde \n\u2212 Nombre total de consultations \n\u2212 Nombre de consultations mensuelles \n\u2212 R\u00e9partition des patients par mode d'acc\u00e8s (r\u00e9gulation \nr\u00e9gionale dentaire, r\u00e9gulation par le CRRA -15, \nr\u00e9orientation depuis les urgences, orientation par un \nprofessionnel de ville, venue spontan\u00e9e) \n\u2212 R\u00e9partition des patients par \u00e2ges \n\u2212 Principaux motifs de consultations \n\u2212 R\u00e9partition des patients par d\u00e9partement d'origine \n\u2212 Nombre de cas d'agression ou de violence faite au \nchirurgien-dentiste de garde (pr\u00e9cisez date, lieu, suites \ndonn\u00e9es) \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 17\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nAr@ D Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00cele-de-France\n \nPage 12 sur 21 \nIndicateurs de l'effection au \nsein du lieu d'exercice du \npraticien de garde \n\u2212 Nombre de patients pris en charge par garde (remont\u00e9es \nr\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s du CDOCD) \n\u2212 Nombre de cas d'agression ou de violence faite au \nchirurgien-dentiste de garde (pr\u00e9cisez date, lieu, suites \ndonn\u00e9es) \n3. Communication \nLe site internet de l'ARS \u00cele-de-France, dans sa section \u00ab permanence des soins dentaires \u00bb, \nrenvoie vers la r\u00e9gulation dentaire r\u00e9gionale. \nUne communication destin\u00e9e au grand public sera men\u00e9e par l'ARS \u00cele -de-France quant \u00e0 \nl'organisation du dispositif de la permanence des soins dentaires en \u00cele-de-France. \nLes SAMU d'\u00cele-de-France seront \u00e9galement inform\u00e9s de cette organisation. \nUne attention particuli\u00e8re devra \u00e9galement \u00eatre port\u00e9e par tous les partenaires sur la \ncommunication afin de permettre la connaissance et la lisibilit\u00e9 du dispositif de permanence \ndes soins dentaires aux usagers. \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 18\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\n \nPage 13 sur 21 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPARTIE 2 : \nD\u00c9CLINAISONS \nD\u00c9PARTEMENTALES \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 19\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9 @ D Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00c9galit\u00e9 \u00cele-de-FranceFraternit\u00e9\n \nPage 14 sur 21 \n \nParis (75) \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental \nCaract\u00e9ristiques g\u00e9ographiques et d\u00e9mographiques du d\u00e9partement \nPopulation au 1er janvier 2023 2 145 906 habitants \nDensit\u00e9 de la population en \n2023 20 437 habitants au km2 \nSuperficie en 2023 105,4 km2 \nQuartiers prioritaires \nLes 20 quartiers prioritaires sont r\u00e9partis dans huit \narrondissements, ils totalisent 165 900 habitants sur un \nterritoire de 705 hectares. Les quartiers de veille active \nlocalis\u00e9s dans les huit m\u00eames arrondissements, \naccueillent 194 300 habitants sur un territoire de 571 \nhectares. \nSource : Insee, 2023 \nOffre de soins ambulatoire \nM\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes \nAu 1er janvier 2024, 2 262 omnipraticiens lib\u00e9raux \nexercent sur le territoire parisien. \nDensit\u00e9 m\u00e9dicale : 108 omnipraticiens/100 000 habitants. \nStructures d'exercice collectif \n302 centres de sant\u00e9 dont 105 polyvalents, 58 m\u00e9dicaux, \n3 infirmiers et 128 dentaires. \n32 maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles (MSP) et 16 \ncommunaut\u00e9s professionnelles territoriales de sant\u00e9 \n(CPTS). \nChirurgiens-dentistes 2 291 chirurgiens -dentistes lib\u00e9raux exercent dans le \nd\u00e9partement, soit une densit\u00e9 de 110/100 000 habitants \nPharmacies \n885 officines ouvertes. \nSoit 42 officines/100 000 habitants. \nNombre de secteurs de garde pharmaceutique : 1. \nSource : D\u00e9mographie des professionnels de sant\u00e9 parisiens, CPAM, 1er janvier 2024 \nII. Organisation territoriale \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde \nL'acc\u00e8s au chirurgien-dentiste de garde est r\u00e9gul\u00e9 par la r\u00e9gulation r\u00e9gionale dentaire selon les \nmodalit\u00e9s r\u00e9gionales pr\u00e9vues dans la partie 1 du pr\u00e9sent cahier des charges. Elle est ainsi \njoignable via la plateforme www.urgences-dentaires.org ou le r\u00e9pondeur : 01.89.16.57.44. \n2. Sectorisation de l'effection \nLe d\u00e9partement de Paris (75) est compos\u00e9 d'un unique secteur de permanence de soins \ndentaires. \nLes horaires de permanence s'\u00e9tendent de 09h00 \u00e0 13h00 et de 14h00 \u00e0 1 7h00, les dimanches \net jours f\u00e9ri\u00e9s. \nLa permanence est assur\u00e9e par deux praticiens au sein de la structure o\u00f9 il s exercent (cabinet \nlib\u00e9ral, centre de sant\u00e9\u2026). \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 20\n| |REPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9 @ D Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9Egalit\u00e9 \u00cele-de-FranceFraternit\u00e9\n \nPage 15 sur 21 \nSeine-et-Marne (77) \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental \nCaract\u00e9ristiques g\u00e9ographiques et d\u00e9mographiques du d\u00e9partement \nPopulation au 1er janvier 2021 1 428 636 habitants \nDensit\u00e9 de la population en \n2021 241,5 habitants au km2 \nSuperficie en 2023 Le d\u00e9partement dispose d'une superficie de 5 915 km2, \nsoit \u00e0 lui seul 49% de la superficie r\u00e9gionale \nQuartiers prioritaires Depuis le 1 er janvier 2024, la Seine -et-Marne compte 25 \nquartiers prioritaires de la ville (QPV) \nSource : INSEE \nOffre de soins ambulatoire \nM\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes 815 omnipraticiens lib\u00e9raux exercent dans le \nd\u00e9partement \nStructures d'exercice collectif \nAu 27 novembre 2024 : \n\u2212 21 maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles \n\u2212 68 centres de sant\u00e9 dont 13 CDS m\u00e9dicaux, 18 CDS \npolyvalents (dont 7 ophtalmologiques), 36 CDS \ndentaires et 1 CDS infirmier. \nChirurgiens-dentistes \nAu 1er novembre 2024 : \n863 chirurgiens -dentistes dont 585 lib\u00e9raux exercent \ndans le d\u00e9partement, soit une densit\u00e9 de 60,4/100 000 \nhabitants \nPharmacies \nAu 1er novembre 2024 : \n341 officines ouvertes sur le d\u00e9partement. \nUn service de garde (8h -20h) et d'urgence (20h -8h) est \nassur\u00e9 par l'Union des Syndicats de Pharmaciens \nd'Officine de Seine -et-Marne (USPO77) dans les 12 \nsecteurs du d\u00e9partement. \nSource : ARS IDF, FNPS, CDOCD 77, USPO 77 \nII. Organisation territoriale \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde \nL'acc\u00e8s au chirurgien-dentiste de garde est r\u00e9gul\u00e9 par le CRRA -15 de Seine-et-Marne joignable \nvia le num\u00e9ro 15. Cette r\u00e9gulation est assur\u00e9e tous les dimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s de 08h00 \u00e0 \n13h00 par un chirurgien-dentiste. \n2. Sectorisation de l'effection \nLe d\u00e9partement de la Seine -et-Marne (77) est compos\u00e9 de deux secteurs de permanence de \nsoins dentaires : \n- Un secteur Nord ; \n- Un secteur Sud. \nLes horaires de permanence s'\u00e9tendent de 09h00 \u00e0 14h00, les dimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s. \nLa permanence est assur\u00e9e par un praticien par secteur au sein de la structure o\u00f9 il exerce \n(cabinet lib\u00e9ral, centre de sant\u00e9\u2026). \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 21\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9 @ D Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00c9galit\u00e9 \u00cele-de-FranceFraternit\u00e9\n \nPage 16 sur 21 \nYvelines (78) \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental \n \nCaract\u00e9ristiques g\u00e9ographiques et d\u00e9mographiques du d\u00e9partement \nPopulation au 1er janvier 2021 1 441 398 habitants \nDensit\u00e9 de la population en 2021 634 habitants au km2 \nSuperficie 2 285 km\u00b2, soit 19% de la superficie r\u00e9gionale \nQuartiers prioritaires Le d\u00e9partement des Yvelines compte 22 quartiers \nprioritaires d\u00e9finis dans le cadre de la politique de la ville. \nSource : INSEE \nOffre de soins ambulatoire \nM\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes \nAu 1er janvier 2022 le nombre d'omnipraticiens lib\u00e9raux \ndans le d\u00e9partement \u00e9tait de 931. Le nombre \nd'omnipraticiens salari\u00e9s dans le d\u00e9partement \u00e9tait de \n490 au 30 septembre 2022. \nStructures d'exercice collectif \nAu 1er janvier 2023 : \n\u2212 28 centres de sant\u00e9 dont 10 avec aucune activit\u00e9 \ndentaire d\u00e9clar\u00e9e \n\u2212 15 maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles \nChirurgiens-dentistes Au 3 novembre 2022, 922 chirurgiens-dentistes exercent \ndans le d\u00e9partement \nPharmacies \nAu 1er janvier 2023 : \n\u2212 379 officines ouvertes ; \n\u2212 Nombre de secteurs de garde pharmaceutique \n: 9 secteurs de garde de nuit et 16 de jour. \nSources : ARS IDF, DREES, CDOM 78 \n \nII. Organisation territoriale \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde \nL'acc\u00e8s au chirurgien-dentiste de garde est r\u00e9gul\u00e9 par la r\u00e9gulation r\u00e9gionale dentaire selon les \nmodalit\u00e9s r\u00e9gionales pr\u00e9vues dans la partie 1 du pr\u00e9sent cahier des charges. Elle est ainsi \njoignable via la plateforme www.urgences-dentaires.org ou le r\u00e9pondeur : 01.89.16.57.44. \n \n2. Sectorisation de l'effection \nLe d\u00e9partement des Yvelines (78) est compos\u00e9 de 4 secteurs de permanence de soins \ndentaires : \n\u2212 Mantes-Les Mureaux ; \n\u2212 Rambouillet ; \n\u2212 Saint-Germain-en-Laye ; \n\u2212 Versailles. \nLes horaires de permanence s'\u00e9tendent de 09h00 \u00e0 14h00, les dimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s. \nLa permanence est assur\u00e9e par un praticien par secteur au sein de la structure o\u00f9 il exerce \n(cabinet lib\u00e9ral, centre de sant\u00e9\u2026). \n \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 22\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9 @ D Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00c9galit\u00e9 \u00cele-de-FranceFraternit\u00e9\n \nPage 17 sur 21 \nEssonne (91) \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental \nCaract\u00e9ristiques g\u00e9ographiques et d\u00e9mographiques du d\u00e9partement \nPopulation au 1er janvier 2021 1 296 641 habitants \nDensit\u00e9 de la population en \n2021 723,9 habitants au km\u00b2 \nSuperficie 1804 km\u00b2, soit 15% de la superficie r\u00e9gionale \nQuartiers prioritaires L'Essonne compte 39 quartiers prioritaires \nSource : INSEE \nOffre de soins ambulatoire \nM\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes \nAu 1er janvier 2023 : le nombre d'omnipraticiens lib\u00e9raux \ndans le d\u00e9partement \u00e9tait de 797. Le nombre \nd'omnipraticiens salari\u00e9s dans le d\u00e9partement \u00e9tait de 528 \nau 1er janvier 2019 \nStructures d'exercice collectif \nAu 1er janvier 2023 : \n\u2212 66 centres de sant\u00e9, dont 43 avec aucune activit\u00e9 \ndentaire d\u00e9clar\u00e9e ; \n\u2212 34 maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles ; \n\u2212 52 centres dentaires d\u00e9clar\u00e9s. \nChirurgiens-dentistes \nAu 1 er janvier 2023, 698 chirurgiens-dentistes exercent \ndans le d\u00e9partement (562 en exercice lib\u00e9ral et 136 en \nexercice salari\u00e9). \nPharmacies \n338 officines ouvertes \nNombre de secteurs de garde pharmaceutique : 11 \nsecteurs de garde \nSource : ARS IDF, CDCD 91 \n \nII. Organisation territoriale \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde \nL'acc\u00e8s au chirurgien-dentiste de garde est r\u00e9gul\u00e9 par la r\u00e9gulation r\u00e9gionale dentaire selon les \nmodalit\u00e9s r\u00e9gionales pr\u00e9vues dans la partie 1 du pr\u00e9sent cahier des charges. Elle est ainsi \njoignable via la plateforme www.urgences-dentaires.org ou le r\u00e9pondeur : 01.89.16.57.44. \n2. Sectorisation de l'effection \nLe d\u00e9partement de l'Essonne (91) est compos\u00e9 de deux secteurs de permanence de soins \ndentaires : \n- Un secteur Est ; \n- Un secteur Ouest. \nLes horaires de permanence s'\u00e9tendent de 09h00 \u00e0 12h00 et de 14h00 \u00e0 17h00, les dimanches \net jours f\u00e9ri\u00e9s. \nLa permanence est assur\u00e9e par un praticien par secteur au sein de la structure o\u00f9 il exerce \n(cabinet lib\u00e9ral, centre de sant\u00e9\u2026). \n \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 23\n| |REPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9 @ D Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00c9galit\u00e9 \u00cele-de-FranceFraternit\u00e9\n \nPage 18 sur 21 \nHauts-de-Seine (92) \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental \n \nCaract\u00e9ristiques g\u00e9ographiques et d\u00e9mographiques du d\u00e9partement \nPopulation au 1er janvier 2021 1 619 120 habitants \nDensit\u00e9 de la population en \n2021 9 260,4 habitants au km2 \nSuperficie La superficie des Hauts -de-Seine est de 175,6 km 2 et \nrepr\u00e9sente environ 1,5% de la superficie r\u00e9gionale. \nQuartiers prioritaires Les Hauts-de-Seine comptent 21 quartiers prioritaires soit \n6,37% de la population du d\u00e9partement en 2018. \nSource : INSEE \nOffre de soins ambulatoire \nM\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes \nAu 1er janvier 2023 : \n\u2212 Le nombre d'omnipraticiens lib\u00e9raux dans le \nd\u00e9partement \u00e9tait de 1 015. \n\u2212 Densit\u00e9 : 62/100 000 habitants (67,9 en IDF) \nStructures d'exercice collectif \nAu 1er janvier 2023 : \n\u2212 166 centres de sant\u00e9. \n\u2212 12 maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles (MSP). \nChirurgiens-dentistes \nAu 1 er janvier 2023, 1 025 chirurgiens -dentistes exercent \ndans le d\u00e9partement, soit une densit\u00e9 de 63/10 000 \nhabitants. \nPharmacies \n\u2212 455 officines ouvertes \n\u2212 Nombre de secteurs de garde pharmaceutique : 24 \nsecteurs de jour et 4 secteurs de nuit \nSource : ARS IDF, CPAM, CartoSant\u00e9, Donn\u00e9es PHAR \n \nII. Organisation territoriale \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde \nL'acc\u00e8s au chirurgien -dentiste de garde est en principe r\u00e9gul\u00e9 par la r\u00e9gulation r\u00e9gionale \ndentaire selon les modalit\u00e9s r\u00e9gionales pr\u00e9vues dans la partie 1 du pr\u00e9sent cahier des charges. \nElle est ainsi joignable via la plateforme www.urgences-dentaires.org ou le r\u00e9pondeur : \n01.89.16.57.44. \n2. Sectorisation de l'effection \nLe d\u00e9partement des Hauts-de-Seine (92) est compos\u00e9 d'un unique secteur de permanence de \nsoins dentaires. \nLes horaires de permanence s'\u00e9tendent de 09h00 \u00e0 12h00 et de 14h00 \u00e0 17h00, les dimanches \net jours f\u00e9ri\u00e9s. \nLa permanence est assur\u00e9e par un praticien dans un lieu fixe de garde d\u00e9di\u00e9 dans les locaux de \nl'H\u00f4pital Corentin Celton AP-HP, situ\u00e9 au 4 parvis Corentin Celton \u2013 92130 Issy-les-Moulineaux. \nEn ao\u00fbt, la permanence peut \u00eatre assur\u00e9e par un praticien volontaire au sein de son cabinet \nselon l'organisation d\u00e9termin\u00e9e par le conseil d\u00e9partemental de l'Ordre. \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 24\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9 @ D Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00c9galit\u00e9 \u00cele-de-FranceFraternit\u00e9\n \nPage 19 sur 21 \nSeine-Saint-Denis (93) \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental \n \nCaract\u00e9ristiques g\u00e9ographiques et d\u00e9mographiques du d\u00e9partement \nPopulation au 1er janvier 2021 1 632 677 habitants \nDensit\u00e9 de la population en 2021 7 008,6 habitants au km2 \nSuperficie 236 km2, soit 2% de la superficie r\u00e9gionale \nQuartiers prioritaires Le d\u00e9partement compte 75 quartiers prioritaires soit \n42% de la population du d\u00e9partement en 2024. \nSource : INSEE \nOffre de soins ambulatoire \nM\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes \nAu 1er janvier 2022 le nombre d'omnipraticiens lib\u00e9raux \ndans le d\u00e9partement \u00e9tait de 819. Le nombre \nd'omnipraticiens total dans le d\u00e9partement \u00e9tait de 1 \n682 au 1er janvier 2022. \nDensit\u00e9 : 100,2/100 000 habitants \nStructures d'exercice collectif \nAu 1er janvier 2019 : \n\u2212 156 dont 57 polyvalents, 36 m\u00e9dicaux et 63 \ndentaires. \n\u2212 19 maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles (MSP). \nChirurgiens-dentistes \nAu 27 octobre 2022, 879 chirurgiens -dentistes exercent \ndans le d\u00e9partement, soit une densit\u00e9 de 52,37/100 000 \nhabitants \nPharmacies 394 officines ouvertes \nSource : ARS IDF, CDCD 93 \n \nII. Organisation territoriale \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde \nL'acc\u00e8s au chirurgien -dentiste de garde est en principe r\u00e9gul\u00e9 par la r\u00e9gulation r\u00e9gionale \ndentaire selon les modalit\u00e9s r\u00e9gionales pr\u00e9vues dans la partie 1 du pr\u00e9sent cahier des charges. \nElle est ainsi joignable via la plateforme www.urgences-dentaires.org ou le r\u00e9pondeur : \n01.89.16.57.44. \n2. Sectorisation de l'effection \nLe d\u00e9partement de Seine-Saint-Denis (93) est compos\u00e9 d'un unique secteur de permanence de \nsoins dentaires. \nLes horaires de permanence s'\u00e9tendent de 09h00 \u00e0 13h00 et de 14h00 \u00e0 17h00, les dimanches \net jours f\u00e9ri\u00e9s. \nLa permanence est assur\u00e9e par un praticien dans un lieu fixe de garde d\u00e9di\u00e9 dans les locaux de \nl'H\u00f4pital Jean Verdier AP-HP, situ\u00e9 \u00e0 l'avenue du 14 juillet \u2013 93140 Bondy. \n \n \n \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 25\n| |REPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9 @ D Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00c9galit\u00e9 \u00cele-de-FranceFraternit\u00e9\n \nPage 20 sur 21 \nVal-de-Marne (94) \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental \n \nCaract\u00e9ristiques g\u00e9ographiques et d\u00e9mographiques du d\u00e9partement \nPopulation au 1er janvier 2024 1 415 367 habitants \nDensit\u00e9 de la population en \n2023 5 746,1 habitants au km2 \nSuperficie 245 km2 soit 2 % de la superficie r\u00e9gionale \nQuartiers prioritaires Le Val-de-Marne compte 42 quartiers prioritaires soit 10% \nde la population du d\u00e9partement en 2022. \nSource : INSEE \nOffre de soins ambulatoire \nM\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes \nAu 30 septembre 2024 le nombre d'omnipraticiens \nlib\u00e9raux dans le d\u00e9partement \u00e9tait de 915 (source CPAM), \nsoit une densit\u00e9 de 64,6 MG lib\u00e9raux pour 100 000 hab. Le \nnombre d'omnipraticiens salari\u00e9s dans le d\u00e9partement \n\u00e9tait de 866 au 1er janvier 2019 (Donn\u00e9e s ARS, janvier \n2019) \nStructures d'exercice collectif \n135 centres de sant\u00e9 (source CPAM 30/09/2024) \n19 maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelle (MSP) (source \nARS, octobre 2024) \nChirurgiens-dentistes \nAu 30 septembre 2024, 772 chirurgiens-dentistes exercent \ndans le d\u00e9partement, soit une densit\u00e9 de 83,1/100 000 \nhabitants (IDF : 74,9) - (donn\u00e9es CDCD) \nPharmacies \n374 officines ouvertes \nGarde pharmaceutique : 19 secteurs les dimanches et \njours f\u00e9ri\u00e9s et 5 zones la nuit \nSources : ARS IDF ; CPAM 94 ; CDCD 94 \n \nII. Organisation territoriale \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde \nL'acc\u00e8s au chirurgien-dentiste de garde est r\u00e9gul\u00e9 par la r\u00e9gulation r\u00e9gionale dentaire selon les \nmodalit\u00e9s r\u00e9gionales pr\u00e9vues dans la partie 1 du pr\u00e9sent cahier des charges. Elle est ainsi \njoignable via la plateforme www.urgences-dentaires.org ou le r\u00e9pondeur : 01.89.16.57.44. \n2. Sectorisation de l'effection \nLe d\u00e9partement du Val-de-Marne (94) est compos\u00e9 de deux secteurs de permanence de soins \ndentaires : \n- Un secteur Ouest ; \n- Un secteur Est. \nLes horaires de permanence s'\u00e9tendent de 09h00 \u00e0 12h00 et de 14h00 \u00e0 17h00, les dimanches \net jours f\u00e9ri\u00e9s. \nLa permanence est assur\u00e9e par un praticien par secteur au sein de la structure o\u00f9 il exerce \n(cabinet lib\u00e9ral, centre de sant\u00e9\u2026). \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 26\nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9 @ D Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9\u00c9galit\u00e9 \u00cele-de-FranceFraternit\u00e9\n \nPage 21 sur 21 \nVal-d'Oise (95) \nI. \u00c9tat des lieux d\u00e9partemental \n \nCaract\u00e9ristiques g\u00e9ographiques et d\u00e9mographiques du d\u00e9partement \nPopulation au 1er janvier 2021 1 238 581 habitants \nDensit\u00e9 de la population en \n2021 1 004,7 habitants au km2 (1008,7 hab./ km2 en IDF) \nSuperficie 1 253 km2 \nQuartiers prioritaires Le Val d'Oise compte 41 quartiers prioritaires soit 17% de \nla population du d\u00e9partement \nSource : Insee \nOffre de soins ambulatoire \nM\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes \nAu 1er octobre 2024 le nombre d'omnipraticiens lib\u00e9raux \ndans le d\u00e9partement \u00e9tait de 773. Le nombre \nd'omnipraticiens salari\u00e9s dans le d\u00e9partement \u00e9tait de \n476 au 1er janvier 2019. \nDensit\u00e9 : 105,90/100 000 habitants \nStructures d'exercice collectif \nAu 1er octobre 2024, on d\u00e9nombre : \n\u2212 94 centres de sant\u00e9. \n\u2212 21 maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles (MSP) \nChirurgiens-dentistes Au 1 er octobre 2024, 519 chirurgiens -dentistes exercent \ndans le d\u00e9partement. \nPharmacies \n315 officines ouvertes (Donn\u00e9es ARS IDF \u2013 Pharmacie SI au \n18/10/2024) \nNombre de secteurs de garde pharmaceutique : 8 \n \nII. Organisation territoriale \n1. Modalit\u00e9s d'acc\u00e8s au praticien de garde \nL'acc\u00e8s au chirurgien -dentiste de garde est en principe r\u00e9gul\u00e9 par la r\u00e9gulation r\u00e9gionale \ndentaire selon les modalit\u00e9s r\u00e9gionales pr\u00e9vues dans la partie 1 du pr\u00e9sent cahier des charges. \nElle est ainsi joignable via la plateforme www.urgences-dentaires.org ou le r\u00e9pondeur : \n01.89.16.57.44. \n2. Sectorisation de l'effection \nLe d\u00e9partement du Val-d'Oise (95) est compos\u00e9 d'un unique secteur de permanence de soins \ndentaires. \nLes horaires de permanence s'\u00e9tendent de 09h00 \u00e0 14h00, les dimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s. \nLa permanence est assur\u00e9e par deux praticiens par vacation dans un lieu fixe de garde d\u00e9di\u00e9 \ndans les locaux du Centre Hospitalier NOVO, situ\u00e9 au 6 avenue de l'\u00cele -de-France \u2013 95300 \nPontoise. \nAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 d'Ile-de-France - 75-2025-06-25-00006 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0DOS-2025-2321 fixant le cahier des charges r\u00e9gional de la\npermanence des soins dentaires de la r\u00e9gion \u00cele-de-France au titre de l'ann\u00e9e 2025 27\nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris\n75-2025-07-01-00008\nArr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0\nl'organisation de la Direction Economique,\nFinanci\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine\nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 28\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 1 sur 12 \nArr\u00eat\u00e9 directorial 2025- 30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la \nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine \nLe Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'Assistance publique - h\u00f4pitaux de Paris, \nVu le Code de la sant\u00e9 publique et notamment ses articles L. 6143-7, R. 6147-5 et R. 6147-10, \nVu l 'arr\u00eat\u00e9 directorial n\u00b075-2020-06-05-011 du 5 Juin 2020 modifi\u00e9, fixant la liste des p\u00f4les d'int\u00e9r\u00eat \ncommun de l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris. \n \n \nARTICLE 1er \nLa Direction Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine (DEFIP) a pour mission d'assister \nle Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l'Assistance publique \u2013 h\u00f4pitaux de Paris dans la conception, le pilotage et la mise \nen \u0153uvre de la politique budg\u00e9taire, financi\u00e8re, immobili\u00e8re, patrimoniale et achat de l'AP-HP. \nLes missions et les domaines de comp\u00e9tences de la Direction Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement \net du Patrimoine sont les suivants : \n- Veiller au respect \u00e0 court, moyen et long terme des \u00e9quilibres financiers de l' AP-HP, en \u00e9laborant \nnotamment l'\u00e9tat pr\u00e9visionnel des recettes et des d\u00e9penses ( EPRD), en assurant le contr\u00f4le de \ngestion social et en consolidant, en lien avec Direction des Ressources Humaines (DRH) et Direction \ndes Affaires M\u00e9dicales (DAM), le tableau pr\u00e9visionnel des effectifs r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s (TPER), le Plan Global \nde Financement Pluriannuel (PGFP) et le Plan Pluriannuel des Investissements (PPI), et en pilotant \nl'ex\u00e9cution ; \n- Piloter l'ad\u00e9quation constante des ressources financi\u00e8res aux besoins de financement engendr\u00e9s \npar l'environnement r\u00e9glementaire et les projets strat\u00e9giques de l'AP -HP, la recherche de \nl'efficience devant conjuguer valorisation optimale des recettes , en particulier celles issues \ndirectement de l 'activit\u00e9 hospitali\u00e8re, sans n\u00e9gliger les cr\u00e9dits provenant du financement de la \nrecherche et des missions d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et ma\u00eetrise des co\u00fbts, notamment dans le domaine \n\u00e9conomique ; \n- Assurer une fonction de synth\u00e8se, de pilotage et d'analyse m\u00e9dico-\u00e9conomique pour l'AP-HP, par \nla mise en \u0153uvre d'un contr\u00f4le de gestion et d'outils de pilotage ; \n- Tenir une comptabilit\u00e9 analytique des charges et des recettes, sous la forme du retraitement \ncomptable (RTC), de la participation la plus large possible aux \u00e9tudes nationales de co\u00fbts \u00e0 \nm\u00e9thodologie commune (ENC), et sous toute forme utile \u00e0 enrichir le di alogue de gestion interne \nde l'Institution ; \n- Mener le Lobbying financier n\u00e9cessaire aupr\u00e8s des tutelles pour assurer la s\u00e9curisation des \nfinancements et des recettes hors T2A (MIG, MERRI\u2026) ; \n- Assurer le suivi des impacts des r\u00e9formes de financement ; \n- Contribuer aux actions d'optimisation de la gestion ; \n- D\u00e9finir avec les autres directions fonctionnelles de la direction g\u00e9n\u00e9rale , les Groupes Hospitalo-\nUniversitaires (GHU), les h\u00f4pitaux ne faisant pas partie d'un GHU, les P\u00f4les d'int\u00e9r\u00eat Commun (PIC), \nles mesures n\u00e9cessaires pour assurer la soutenabilit\u00e9 financi\u00e8re et am\u00e9liorer la performance \n\u00e9conomique ; \n- Garantir la saisie et la qualit\u00e9 du remplissage de la statistique annuelle des \u00e9tablissements ( SAE) \npar l'ensemble des h\u00f4pitaux de l'AP-HP et des directions fonctionnelles impliqu\u00e9es \n- Piloter le suivi des financements \u00e0 l'activit\u00e9 et diffuser des outils de pilotage aupr\u00e8s des GHU et \nh\u00f4pitaux ne faisant pas partie d'un GHU ; \n- Coordonner le pilotage de la validation des remont\u00e9es mensuelles des donn\u00e9es d'activit\u00e9 aupr\u00e8s \ndes autorit\u00e9s de tutelle : \n- Mettre \u00e0 la disposition des acteurs d\u00e9cisionnels de l'AP-HP des outils de pilotage partag\u00e9s, fiables, \nr\u00e9guliers et harmonis\u00e9s au trav ers de la base de donn\u00e9es \u00ab OPALE \u00bb, dont elle assure la ma\u00eetrise \nd'ouvrage et la ma\u00eetrise d'\u0153uvre avec l'appui de la Direction des Services Num\u00e9riques, et du portail \nSI d\u00e9cisionnel \u00ab PILOTE \u00bb, dont elle assure \u00e9galement la ma\u00eetrise d'ouvrage et la ma\u00eetrise d'\u0153uvre \ndans le champ des donn\u00e9es de gestion sur le champs notamment du suivi de l'activit\u00e9 de soins, du \ncapacitaire, des ressources humaines, des charges et recettes. \n \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 29\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 2 sur 12 \n \n- Fiabiliser les \u00e9volutions du fichier commun de structures (FICOM) de l'institution permettant de \nd\u00e9crire l'organisation m\u00e9dicale, de gestion et g\u00e9ographique de l'AP \u2013HP \u00e0 travers l'actualisation de \nl'outil SIRIUS ; \n- D\u00e9finir et suivre la mise en \u0153uvre de la politique de l'AP -HP en mati\u00e8re d'investissement dans les \ndomaines, des grandes op\u00e9rations de travaux de l'architecture et des \u00e9quipements h\u00f4teliers et \nm\u00e9dicaux ainsi que de la maintenance et de la s\u00e9curit\u00e9 technique qui en d\u00e9coule, en collaboration \navec les GHU et h\u00f4pitaux ne faisant pas partie d'un GHU ; \n- \u00catre garante de la qualit\u00e9 et de la sinc\u00e9rit\u00e9 comptable des actes de gestion accomplis au sein de \nl'AP-HP et piloter la certification des comptes de l' AP-HP, en organisant le contr\u00f4le interne \ncomptable, budg\u00e9taire et financier et en promouvant les bonnes pratiques organisationnelles au \nsein des fili\u00e8res \u00e9conomiques, financi\u00e8res et techniques ; \n- Garantir l'\u00e9quilibre permanent des emplois et d es ressources de l'AP -HP, g\u00e9rer sa dette et sa \ntr\u00e9sorerie et assurer le financement de son exploitation et de ses investissements ; assurer les \nlev\u00e9es de financements n\u00e9cessaires au fonctionnement de l'AP-HP ; \n- Organiser le dialogue de gestion interne avec les groupes hospitaliers, les h\u00f4pitaux ne relevant pas \nd'un groupe hospitalier et les PIC , afin d'\u00e9laborer de mani\u00e8re collaborative, dans le cadre de \nl'\u00e9quilibre de l'EPRD de l'AP-HP, les comptes de r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels des GHU, des h\u00f4pitaux ne \nrelevant pas d'un GHU et des p\u00f4les d'int\u00e9r\u00eat commun et suivre et contr\u00f4ler leur bonne ex\u00e9cution ; \n- Organiser le Pilotage de la D\u00e9pense et assurer via la DPDA la coordination de la politique d'achats \nde l'AP-HP tout en d\u00e9veloppant les synergies entre les fonctions achat s/approvisionnement et le \ncircuit de la d\u00e9pense. \n- Contribuer avec l es autres directions impliqu\u00e9es et le PIC AGEPS , ainsi qu' avec la COMEDIMS \ncentrale \u00e0 la maitrise des d\u00e9penses de Titre 2 (produits de sant\u00e9) ; \n- Piloter le parcours administratif num\u00e9rique du patient ; \n- Piloter, s\u00e9curiser et optimiser la cha\u00eene de facturation et recouvrement ; D\u00e9finir en collaboration \navec les GHU, les h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU et les PIC une politique d'achat efficiente, une \norganisation des achats concentr\u00e9s et d\u00e9concentr\u00e9s compl\u00e9mentaire et une politique performante \nde gestion des stocks, conforme aux instructions comptables ; \n- D\u00e9finir et mettre en \u0153uvre la politique de valorisation du patrimoine immobilier de l'AP-HP dans \nson ensemble. A ce titre, la direction d\u00e9finit la strat\u00e9gie et les principes de valorisation et de gestion \ndu domaine immobilier, et signe les cessions et les acquisitions immobili\u00e8res, en concertation avec \nles directeurs de GHU et des h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU ; \n- Veiller \u00e0 la fiabilisation de l'actif de l'AP -HP et aux bonnes pratiques comptables en termes \nd'immobilisations ; \n- Valider, signer le cas \u00e9ch\u00e9ant et suivre : \n\u25aa Les conventions dites \u00ab institutionnelles \u00bb (conventions concernant plusieurs GHU, sites \nhospitaliers non rattach\u00e9s \u00e0 un GHU ou \u00e0 un PIC ; conventions \u00e0 vis\u00e9e purement financi \u00e8re \navec les tutelles \u2013 ex. : ARS \u2013 inf\u00e9rieure \u00e0 100 000 \u20ac HT ou les partenaires institutionnels ; \nconventions ayant un impact majeur, \u00e0 l'exclusion des conventions de recherche, des \nprotocoles transactionnels et des conventions relatives aux ressources humaines) ; \n\u25aa Les contrats, conventions, subventions, march\u00e9s (lorsque l'AP -HP est prestataire), et actes \nadministratifs dont le flux financier (d\u00e9penses ou recettes) est sup\u00e9rieur \u00e0 100 000 \u20ac HT sur \nleur dur\u00e9e ; \n\u25aa Les conventions portant occupation ou utilisation du domaine public d'une surface de plus \nde 200 m\u00b2 ; les conventions portant occupation ou utilisation du domaine public relevant du \nSi\u00e8ge, quelle que soit la surface mise \u00e0 disposition ; \n\u25aa Les baux, conventions portant occupation du domaine priv\u00e9, quelle que soit la surface, \u00e0 \nl'exception des logements (lorsque l'AP-HP est bailleur). ; \n\u25aa Les conventions de r\u00e9servations ou de partenariat s visant au d\u00e9veloppement de l'offre de \nlogement, ainsi que les prises \u00e0 bail de logements (lorsque l'AP-HP est preneur) ; \n\u25aa Les contrats, conventions , mandat de location et protocoles li\u00e9s \u00e0 la gestion des biens du \ndomaine priv\u00e9 ainsi que les conventions de fin de baux emphyt\u00e9otiques ou de concessions. \n- Valider pr\u00e9alablement \u00e0 la signature les d\u00e9cisions de subventions \u00e0 des associations inf\u00e9rieures \u00e0 \n100 000 \u20ac HT ; \n- Valider, signer et suivre les d\u00e9cisions de subventions \u00e0 des associations sup\u00e9rieures \u00e0 \n100 000 \u20ac HT ; \n- Pr\u00e9parer les projets de d\u00e9lib\u00e9ration et les communications pr\u00e9sent\u00e9es aux instances consultatives \nentrant dans le champ de ses comp\u00e9tences ; \n- Assurer les relations avec les administrations de tutelle et les autorit\u00e9s tarifaires pour toute question \nrelevant de son domaine de co mp\u00e9tence, ainsi que l'information sur l'activit\u00e9 et l'ex\u00e9cution de \nl'EPRD ; \n \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 30\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 3 sur 12 \n \n- Contribuer aux processus de contractualisation interne et externe ; coordonner les relations avec le \nDirecteur Sp\u00e9cialis\u00e9 des Finances Publiques pour l'AP-HP et le Contr\u00f4leur Financier de l'AP-HP ; \n- Animer la fili\u00e8re \u00e9conomique, financi\u00e8re et technique au sein de l'AP-HP, au titre notamment de la \nveille r\u00e9glementaire, de la d\u00e9finition et de la diffusion des bonnes pratiques professionnelles et des \nobjectifs et contenus de formation ; \n- Coordonner la politique technique des sites hospitaliers ; \n- Assurer la conduite en maitrise d'ouvrage centrale des plus grandes op\u00e9rations d'investissement ; \n- D\u00e9finir et mettre en \u0153uvre la strat\u00e9gie patrimoniale du domaine priv\u00e9 (pilotage des activit\u00e9s de \ngestion des actifs immobiliers , d\u00e9finition des axes d'optimisation et de valorisation des sites ( et \nnotamment budg\u00e9taires, des recettes, de l'occupation, du pr\u00e9contentieux et contentieux, des \ntravaux)), et assurer les n\u00e9gociations commerciales \u2013 hors les proc\u00e9dures d'achat public \u2013 ainsi que \nl'encadrement des gardiens sur site ; \n- Pilotage des immeubles \u00ab logements \u00bb sous baux emphyt \u00e9otiques et baux \u00e0 construction ou \ncontrats de concession (suivi de l'exploitation, recouvrement des redevances et pr \u00eats, mise en \n\u0153uvre des actions pr\u00e9alables aux r\u00e9int\u00e9grations dans le parc) ; \n- D\u00e9finir la strat\u00e9gie de l'offre du logement, le d\u00e9veloppement de l'offre et assurer la gestion \nlocative (contact accru avec les partenaires bailleurs, d\u00e9finition des besoins, recherche et \nd\u00e9ploiement de solutions, prise \u00e0 bail de logements/immeubles). \n- Assurer la ma\u00eetrise d'ouvrage du SI finances \n \nARTICLE 2 \nLa Direction Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine (DEFIP) exerce ses missions en \n\u00e9troite collaboration avec le s Directeurs G\u00e9n\u00e9raux Adjoints, les autres directions du S i\u00e8ge et autres p\u00f4les \nd'int\u00e9r\u00eat commun, les directeurs de GHU et des h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, le directeur de la \nDirection sp\u00e9cialis\u00e9e des finances publiques de l'AP-HP et le Contr\u00f4leur Financier de l'AP-HP. \nElle anime les fili\u00e8res \u00ab m\u00e9tiers \u00bb \u00e9conomiques, financi\u00e8res et techniques qui se rapportent \u00e0 son champ de \ncomp\u00e9tence. \nElle assume l a responsabilit\u00e9 des processus \u00ab pilotage \u00bb, \u00ab budget \u00bb, \u00ab d\u00e9penses \u00bb, \u00ab recettes \u00bb, \u00ab stocks \u00bb, \n\u00ab comptabilit\u00e9 analytique \u00bb, \u00ab immobilisations \u00bb, \u00ab investissements et maintenance \u00bb, \u00ab s\u00e9curit\u00e9 et gestion \ndes risques \u00bb. \n \n \nARTICLE 3 \nDans l'exercice de ses fonctions, le Directeur Economique, Financier, de l'Investissement et du Patrimoine \nest assist\u00e9 d'un A djoint, d'un ou une Directeur de projet et d'un Directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l'investissement \nbiom\u00e9dical. \nLe p\u00f4le d'int\u00e9r\u00eat commun ACHAT est rattach\u00e9 en lien fonctionnel \u00e0 la Direction Economique, Financi\u00e8re, \nde l'Investissement et du Patrimoine. \nElle assure la co-gouvernance du Service Facturier (SFACT) avec le directeur de la Direction sp\u00e9cialis\u00e9e des \nfinances publiques de l'AP-HP. \nLa Direction Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine (DEFIP) est constitu\u00e9e de quatre \nd\u00e9partements et d'une d\u00e9l\u00e9gation : \na) Les d\u00e9partements \n\u25aa Le D\u00e9partement du Budget et du Pilotage (DBP), qui comprend 2 p\u00f4les : \n \n- Un p\u00f4le Budget et Contr\u00f4le de Gestion, compos\u00e9 des services suivants : \no Un service \u00ab Synth\u00e8se budg\u00e9taire et Comptabilit\u00e9 analytique \u00bb, \no Un service \u00ab Contr\u00f4le de gestion social \u00bb \no Un service \u00ab Etudes et performance \u00bb. \no Trois directeurs(rices) r\u00e9f\u00e9rent(e)s budg\u00e9taires de GHU et SCG, \n \n- Un p\u00f4le Recettes et SI Finances qui agr\u00e8ge trois services : \no Un service \u00ab analyse des recettes d'activit\u00e9 \u00bb \no Un service \u00ab recettes par dotations et r\u00e9formes de financement \u00bb \no Un service \u00ab coordination MOA et SI finances \u00bb. \n \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 31\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 4 sur 12 \n \n\u25aa Le D\u00e9partement Immobilier et Investissements (DII), qui comprend : \no Le Service du financement et de la tr\u00e9sorerie ; \no Le Service patrimoine et valorisation fonci\u00e8re ; \no Le Service de la ma\u00eetrise d'ouvrage \u2013 programmation et conduite d'op\u00e9rations ; \no Le Service en charge du grand projet Nord \no Le Service de la programmation et du pilotage des budgets d'investissement ; \no Le Service risques, \u00e9nergie et d\u00e9veloppement durable ; \no Le Service de la strat\u00e9gie logement et gestion des actifs immobiliers ; \no La cellule d'analyse financi\u00e8re, rattach\u00e9e \u00e0 l'adjoint au chef de d\u00e9partement ; \n \n\u25aa Le D\u00e9partement Comptabilit\u00e9, Contr\u00f4le Interne et Fiscalit\u00e9 (DCCIF), qui comprend : \no Le Service de l'analyse et de la r\u00e9glementation comptable ; \no Le Service Certification des Comptes et Contr\u00f4le Interne, \n \n\u25aa Le D\u00e9partement Recettes et Parcours Administratif du patient est compos\u00e9 de 4 services \net d'un p\u00f4le : \no Service du parcours administratif num\u00e9rique patient (PANP) \no Service appui et formation \no Service supervision du recouvrement \no Service pilotage du dialogue de gestion \no Service conventions, subventions, et financement de la recherche, charg\u00e9 du suivi de ces \nfinancements pour l'APHP \no P\u00f4le Organisation et ma\u00eetrise d'ouvrage SI (POMASI) constitu\u00e9 d'un directeur. \n \nb) Les d\u00e9l\u00e9gations \n\u25aa La D\u00e9l\u00e9gation du Pilotage du processus de la D\u00e9pense et des Achats (DPDA) qui comprend \n- 1 p\u00f4le de coordination des politiques d'achats \n- 1 p\u00f4le de pilotage -du processus d la d\u00e9pense \n\u25aa La d\u00e9l\u00e9gation \u00e0 la MOA SAP et SI Finances qui comprend : \n- un Directeur projet m\u00e9tier DEFIP /DSFP Migration SAP \n- un Directeur des process m\u00e9tiers SAP \n\u25aa La D\u00e9l\u00e9gation \u00e0 l'Investissement Biom\u00e9dical qui comprend : \n- un directeur et son adjoint(e), \n- un chef de projet GMAO biom\u00e9dical. \nARTICLE 4 \nLes attributions des d\u00e9partements de la DEFIP sont les suivantes : \nLe D\u00e9partement du Budget et du Pilotage a pour missions : \n- L'\u00e9laboration de l'EPRD et son ajustement en cours d'ann\u00e9e , dans toutes ses composantes (CRPP, \nCRPA) finalise le TFP en lien avec le D\u00e9partement de l'investissement et de l'immobilier), Personnel \nm\u00e9dical, Personnel non m\u00e9dical en Tableau pr\u00e9visionnel des effectifs r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et masse salariale), \net de ses annexes r\u00e9glementaires, ainsi que son suivi, dans le respect des objectifs fix\u00e9s ; \n- L'instruction des \u00e9changes de la fonction budg\u00e9taire et pilotage de l'AP-HP vis-\u00e0-vis des partenaires \nexternes et tutelles : ARS, Minist\u00e8re, collectivit\u00e9s locales, etc. ; \n- La repr\u00e9sentation de la fonction budg\u00e9taire et pilotage, sur d\u00e9l\u00e9gation, et en cas d'emp\u00eachement \ndu DEFIP ou de son adjoint ; \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 32\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 5 sur 12 \n- L'\u00e9laboration des comptes de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnels des GHU et h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, \ndu si\u00e8ge et des services centraux et g\u00e9n\u00e9raux, ainsi que leur suivi en ex\u00e9cution , ce qui implique \nnotamment la conduite du dialogue budg\u00e9taire avec ceux-ci et le contr\u00f4le budg\u00e9taire ; \n- L'\u00e9laboration des comptes de r\u00e9sultats pr\u00e9visionnels annexes, s'agissant notamment de la Dotation \nnon affect\u00e9e, ainsi que leur suivi en ex\u00e9cution, ce qui implique notamment la conduite du dialogue \nbudg\u00e9taire en ce domaine et le contr\u00f4le budg\u00e9taire \n- L'\u00e9laboration annuelle des comptes d'exploitation (CEX) d\u00e9taill\u00e9s par site et par lettre -cl\u00e9 \nbudg\u00e9taire. \n- La coordination en lien avec les \u00e9quipes du D\u00e9partement d'information m\u00e9dicale du pilotage de la \nvalidation des remont\u00e9es mensuelles des donn\u00e9es d'activit\u00e9 aupr\u00e8s des tutelles ; \n- L'\u00e9laboration des outils de suivi des recettes d'activit\u00e9 \u00e0 partager aupr\u00e8s des Directions des finances \ndes GHU, des Directions fonctionnelles du Si\u00e8ge et de la Direction g\u00e9n\u00e9rale ; \n- La d\u00e9finition des normes et outils de la proc\u00e9dure budg\u00e9taire interne et le pilotage de la mise en \n\u0153uvre des r\u00e9formes budg\u00e9taires et du financement en lien avec les autres d\u00e9partements ; \n- La consolidation et la validation des pr\u00e9visions d'activit\u00e9 de l'AP-HP, des groupes hospitaliers et des \nh\u00f4pitaux ne relevant pas d'un groupe hospitalier ; \n- Les pr\u00e9visions des d\u00e9penses de personnel m\u00e9dical et non m\u00e9dical de l'EPRD \u00ab externe \u00bb et des \nbudgets de l'ensemble des GHU et services centraux et g\u00e9n\u00e9raux de l'AP -HP et les TPER associ\u00e9s \nen lien avec la D irection des Ressources Humaines (D RH) et la Direction des Affaires M\u00e9dicales \n(DAM) ainsi que leur suivi en cours d'ex\u00e9cution budg\u00e9taire et ce, pour ce qui concerne les budgets \nprincipaux et annexes ; \n- La participation \u00e0 l'ensemble des travaux d'\u00e9laboration et de suivi budg\u00e9taire relevant du contr\u00f4le \nde gestion sociale ; \n- Les pr\u00e9visions, le suivi et l'analyse des diff\u00e9rents types de d\u00e9penses, en lien avec la Direction des \nRessources Humaines et la DAM pour le suivi de la masse salariale et de recettes, ainsi que leurs \nmodalit\u00e9s de r\u00e9partition au sein de l'AP -HP, en lien avec les autres d\u00e9partements de la DEFIP et , \npour les MERRI, avec la Direction de la Recherche Clinique de l'Innovation et des relations avec les \nUniversit\u00e9s ; \n- Le pilotage de la mise en place de la campagne de comptabilit\u00e9 analytique et de recuei l des \ndonn\u00e9es financi\u00e8res et relatives aux unit\u00e9s d'\u0153uvre des h\u00f4pitaux et la diffusion des tableaux qui en \nsont issus ; \n- L'\u00e9laboration du retraitement comptable de l'institution (RTC) et la coordination de l'ENC ; \n- La coordination et la garantie qualitative de la saisie de la SAE, en lien avec la DRH, la DAM, le DIM \net les groupes hospitalo-universitaires ; \n- La d\u00e9finition et la conduite de la politique en mati\u00e8re de contr\u00f4le de gestion, \u00e0 partir nota mment \ndes donn\u00e9es d'activit\u00e9, du suivi des recettes et des d\u00e9penses, et de l'exploitation de la comptabilit\u00e9 \nanalytique ; \n- La participation aux travaux d'\u00e9laboration et de pr\u00e9sentation des \u00e9tats de suivi, du compte financier \ny compris dans le cadre de la certification des comptes , et du plan global de financement \npluriannuel, en lien \u00e9troit avec les autres d\u00e9partements de la DEFIP ; \n- La gestion du fichier commun de structures de l'AP-HP en lien avec la Direction des Patients, de la \nQualit\u00e9 et la Direction des Affaires M\u00e9dicales et la Direction des Ressources Humaines et le \nD\u00e9partement Comptabilit\u00e9, Contr\u00f4le Interne et Fiscalit\u00e9 (DCCIF) ; \n- La responsabilit\u00e9 des processus budget d'exploitation et comptabilit\u00e9 analytique et leur suivi dans \nle nouveau syst\u00e8me d'information ; \n- La synth\u00e8se de la trajectoire financi\u00e8re pluriannuelle en exploitation ; \n- La d\u00e9finition, la construction et la mise en \u0153uvre les outils de pilotage de l'AP-HP pour d\u00e9cliner les \norientations strat\u00e9giques et de gouvernance de l'AP -HP de mani\u00e8re op\u00e9rationnelle. Il s'agit de \nmettre \u00e0 la disposition des acteurs d\u00e9cisionnels de l'AP-HP des outils de pilotage partag\u00e9s, fiables, \nr\u00e9guliers et harmonis\u00e9s au travers du portail \u00ab Pilote \u00bb, \u00e0 l'exception des donn\u00e9es nominatives issues \ndu syst\u00e8me d'information clinique, en collaboration avec la Direction des Syst\u00e8mes d'Information ; \n- La mise en \u0153uvre, dans l 'outil SIRIUS, des choix m \u00e9thodologiques d \u00e9finis et valid \u00e9s par les \ndirections fonctionnelles en charge de la gestion du fichier commun de structures, r\u00e9f\u00e9rentiel qui \npermet de d\u00e9crire l'organisation m\u00e9dicale, de gestion et g\u00e9ographique de l'AP\u2013HP. \n- Le pilotage des travaux d'\u00e9volution d 'architecture SI de la base de donn\u00e9e s OPALE de la DEFIP \nutilis\u00e9e pour alimenter le Portail PILOTE ; \n- L'animation du r\u00e9seau des r\u00e9f\u00e9rents PILOTE et SIRIUS au sein de l'institution en lien avec les \ndirections fonctionnelles du si\u00e8ge et notamment la DSN. \n- Le D\u00e9partement \u00ab Budget et Pilotage \u00bb comprend \u00e9galement une cellule de pilotage strat\u00e9gique, \ncharg\u00e9e de l'\u00e9laboration de tableaux de bord et de la r\u00e9alisation d'analyses sp\u00e9cifiques. \n- Il assure la co-animation du collectif des DAF pour ces questions \n \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 33\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 6 sur 12 \nLe D\u00e9partement Immobilier & Investissements a pour missions : \n- La bonne connaissance du patrimoine immobilier hospitalier et non -hospitalier (inventaire, \ncadastre, suivi des PLU, connaissance de l'\u00e9tat technique du parc), et le pilotage des syst\u00e8mes \nd'information m\u00e9tier n\u00e9cessaires pour l'assurer ; \n- La relation et l'instruction des \u00e9changes avec les partenaires de l'AP -HP sur la fonction \nimmobili\u00e8re/investissement : collectivit\u00e9s locales, partenaires institutionnels (INSERM, EFS, \nUniversit\u00e9s\u2026), tutelles, autres CHU, etc. ; \n- La repr\u00e9sentation de la fonction immobili\u00e8re/investissement sur d\u00e9l\u00e9gation et en cas \nd'emp\u00eachement du DEFIP ou de son Adjoint ; \n- L'animation du collectif des directeurs d'investissement ; \n- La programmation financi\u00e8re pluriannuelle de l'AP-HP, par la construction et le suivi de l'ex\u00e9cution \ndu PGFP , et du cadrage des investissements de travaux, d'\u00e9quipements et de syst\u00e8mes \nd'information (PPI) ; \n- La strat\u00e9gie et la gestion financi\u00e8re, par la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie d'emprunt, et par la gestion de \nla dette \u00e0 long terme, de la dette \u00e0 court terme et de la tr\u00e9sorerie ; \n- La d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie et de la programmation immobili\u00e8re \ninstitutionnelle : d \u00e9finition des grandes \u00e9volutions et restructurations du patrimoine , et des \npriorit\u00e9s de l'investissement immobilier , en lien avec les enjeux de valorisation patrimoniale ; \nd\u00e9finition des r\u00e8gles de programmation, ainsi que des prescriptions fonctionnelles \u00e0 mettre en \n\u0153uvre dans la r\u00e9alisation des op\u00e9rations de travaux ; co-construction et suivi, en lien avec les GHU \net h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, des sch\u00e9mas d'\u00e9volution et de d\u00e9veloppement hospitaliers \n(SEDH), d\u00e9clinant les projets m\u00e9dicaux en travaux et en \u00e9quipements ; analyse pr\u00e9alable, appui \nm\u00e9thodologique, et suivi de l'ex\u00e9cution, de la performance immobili\u00e8re des projets \nd'investissement des GHU et h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, P\u00f4les d'Int\u00e9r\u00eat Commun (PIC) et \nServices Centraux et G\u00e9n\u00e9raux (SCG) ; \n- L'analyse pr\u00e9alable, ainsi que le suivi de l'ex\u00e9cution, de l'efficience et du retour sur investissement \nattach\u00e9s aux projets d'investissement ; \n- Le pilotage des dossiers relevant du Comit\u00e9 interminist\u00e9riel de la performance et de la \nmodernisation de l'offre de soins hospitaliers (COPERMO) / du Conseil National d'Investissement \nen Sant\u00e9 (CNIS), dans leurs diff\u00e9rentes dimensions (immobilier/\u00e9quipements, efficience, \ncoordination d'ensemble) et dans le cadre des Revues de Projets d'Investissement (RPI) annuelles \navec l'ARS et la DGOS ; \n- La d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre de la politique de valorisation du patrim oine immobilier de l'AP-\nHP dans son ensemble. A ce titre, le d\u00e9partement d\u00e9finit la strat\u00e9gie et les principes de valorisation \net de gestion du domaine immobilier, et signe les cessions et les acquisitions immobili\u00e8res, en \nconcertation avec les directeurs de GHU et des h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU ; \n- La pr\u00e9paration (en lien avec les GHU, h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, PIC ou SCG concern\u00e9s) et \nla signature des conventions portant occupation ou utilisation du domaine public d'une surface de \nplus de 200 m\u00b2 (ou sans condition de surface s'agissant du domaine public relevant du Si\u00e8ge) ; \n- Le pilotage des budgets d'investissement (AE et cr\u00e9dits de paiement ), par la programmation et la \nnotification des budgets d'investissement, ainsi que le suivi et le contr\u00f4le de ces budgets ; \n- La ma\u00eetrise d'ouvrage (programmation et conduite d'op\u00e9rations) des op\u00e9rations majeures \nd'investissement (OM), c'est-\u00e0-dire les op\u00e9rations relevant du COPERMO / CNIS ou \u00e0 la demande \ndes GHU, h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, PIC o u SCG, pour certaines op\u00e9rations de moindre \nenvergure : \n- La cha\u00eene de la d\u00e9pense (engagement et liquidation) aff\u00e9rente aux OM ; \n- La d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre de la politique de transition et d'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, ainsi que \nde la politique de qualit\u00e9 environnementale relative \u00e0 la construction et \u00e0 la r\u00e9habilitation des \nb\u00e2timents ; \n- L'appui aux groupes hospitaliers, h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, PIC et SCG sur l'ensemble des \nth\u00e9matiques techniques et \u00e9nerg\u00e9tiques pertinentes : veille strat \u00e9gique en mati \u00e8re technique, \npilotage de l'ex\u00e9cution des march\u00e9s centralis\u00e9s lorsqu'ils existent (notamment achats d'\u00e9nergie, \ns\u00e9curisation des r\u00e9seaux correspondants, amiante, SSIAP) et des plans r\u00e9glementaires transversaux \n\u00e0 l'AP -HP (agenda d'accessibilit\u00e9 programm\u00e9e \u2013 Ad'AP, volet technique du plan de continuit\u00e9 \nd'activit\u00e9 notamment en mati\u00e8re de risque inondation) ; \n- La co-construction et le suivi, en lien avec les GHU et les h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, de la \npolitique institutionnelle technique et de gestion des risques (incendie, environnement, \napprovisionnement \u00e9nerg\u00e9tique\u2026), ainsi que du volet technique des SEDH, de la cartographie des \nrisques, de la formation des personnels techniques et des projets techniques institutionnels ; \n- La priorisation et le suivi des op\u00e9rations techniques des h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, ainsi \nque des PIC et SCG ; \n- En lien avec la DRH, le volet immobilier de la politique de logement de l'AP-HP ; \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 34\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 7 sur 12 \n- La responsabilit\u00e9 des processus du budget d'investissement, et sa d\u00e9clinaison au sein du Nouveau \nSyst\u00e8me d'Information (NSI) ; \n- La d\u00e9finition des orientations de la politique de logement et la mise en \u0153uvre du d\u00e9veloppement \nde l'offre aux profits des personnels ; \n- La d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de gestion des actifs immobiliers relevant du \ndomaine priv\u00e9 , leur conservation et valorisation ; Assure l'optimisation des recettes et de \nl'occupation des biens ; la mise en location des biens hors logements, suit le pr\u00e9contentieux et le \ncontentieux, dont la gestion est assur\u00e9 par la Direction des Affaires Juridiques et des Droits des \nPatients (DAJDP), en lien avec la DSFP; engage les mesures d'entretien et de travaux n\u00e9cessaires \u00e0 \nla conservation et \u00e0 la valorisation des immeubles et assure l'encadrements des gardiens sur site ; \n- Le pilotage du contrat d'externalisation de la gestion locative, technique et administrative des actifs \nimmobiliers relevant du domaine priv\u00e9 ; \n- Le pilotage des immeubles \u00ab logements \u00bb sous baux emphyt\u00e9otiques et baux \u00e0 construction ou \ncontrats de concession et assure leur r\u00e9int\u00e9gration \u00e0 l'issue. \nLe D\u00e9partement Recettes et Parcours administratif du Patient (DRPA) a pour missions : \n- Le pilotage op\u00e9rationnel de la cha\u00eene admission-facturation-recouvrement (AFR) et le contr\u00f4le de \nla qualit\u00e9 de la facturation. \n- Il d\u00e9finit aupr\u00e8s des GHU et des h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, les objectifs budg\u00e9taires et \nqualit\u00e9 de la facturation, suit l'atteinte de ces objectifs, et leur traduction comptable, en \ncoordination avec le DPB. Pour ce faire, il assure l 'animation d'un dialogue de gestion aupr\u00e8s des \ndirecteurs des finances et de leur adjoint en charge de la facturation. \n- La construction du parcours administratif du patient, entendu comme la planification des \nd\u00e9marches que le patient r\u00e9alise afin d'assurer sa bonne identification et le financement de son \n\u00e9pisode de soin, en coordinatio n avec la DSN pour les outils num\u00e9riques , la cellule centrale \nd'identito-vigilance (CCIV) et la Direction de la Strat\u00e9gie et de la Transformation. \n- L'am\u00e9lioration continue des processus de la chaine AFR. A ce titre, il assure une supervision des \nprojets d'\u00e9volution du syst\u00e8me d'information de l'AP -HP ayant un impact sur la facturation \nhospitali\u00e8re en lien avec la Direction des Services num\u00e9riques et le D\u00e9partement d'information \nm\u00e9dicale (DIM) et renforce la fiabilisation des circuits actuels. Il assure la ma\u00eetrise d'ouvrage (MOA) \ndes logiciels de facturation. Il coordonne la mise en \u0153uvre des \u00e9volutions des r\u00e8gles de codage ou \nde facturation, notamment suite \u00e0 des changements r\u00e8glementaires. Il r\u00e9dige les arr\u00eat\u00e9s tarifaires \npour les soins non conventionn\u00e9s et prestations h\u00f4teli\u00e8res offert dans le cadre des soins. Il \nmaintient \u00e0 jour le r\u00e9f\u00e9rentiel des tiers institutionnels. \n- L'identification et la valorisation des bonnes pratiques en vue de proposer des organisation s des \nbureaux des admissions plus performantes. Il assure leur diffusion \u00e0 travers une politique de \nformation qu'il m\u00e8ne. \n- La supervision des circuits de facturation et le recouvrement des recettes ext\u00e9rieures aux soins de \nl'AP-HP, (RH, prestations pour le s autres h\u00f4pitaux, activit\u00e9 de recherche etc.) et plus \nparticuli\u00e8rement, il pilote le circuit des conventions relevant du p\u00e9rim\u00e8tre de la DEFIP (voir article \n1), et des financements de la recherche. \n- La supervision du recouvrement des recettes \u00e0 l'encontre de l'ensemble des d\u00e9biteurs, en liaison \navec le directeur de la Direction Sp\u00e9cialis\u00e9e des Finances Publiques pour l'AP-HP. Dans ce cadre, il \nassure les relations avec l'Assurance maladie, les mutuelles et les d\u00e9biteurs institutionnels . Il \nn\u00e9gocie avec les organismes le bon recouvrement des cr\u00e9ances qu'ils ont contract\u00e9. Il instruit les \ncontentieux qui d\u00e9coulent des contestations pour ces organismes et \u00e9tablit la strat\u00e9gie face \u00e0 \nl'ensemble des contestations en coordination avec la DAJDP et les GHU. \n- L'animation et l'optimisation de l'activit\u00e9 des r\u00e9gies, en promouvant les bonnes pratiques \ncomptables et organisationnelles ; \n- La facturation des soins de longue dur\u00e9e et le suivi de leur recouvrement. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, \nle D\u00e9partement assure l'instruction des \u00e9changes de la fonction recettes facturation de l'AP-HP vis-\n\u00e0-vis des partenaires externes et tutelles : ARS, Minist\u00e8re, assurance-maladie, organismes mutuels, \ninstitutionnels \u2026 \n- La repr\u00e9sentation de la fonction recettes facturation, sur d\u00e9l\u00e9gation, et en cas d'emp\u00eachement du \nDEFIP ou de son Adjoint, \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 35\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 8 sur 12 \nLe D\u00e9partement Comptabilit\u00e9, Contr\u00f4le Interne et Fiscalit\u00e9 (DCCIF), a pour missions : \n \n- L'\u00e9laboration, la diffusion et le contr\u00f4le de l'application conforme des directives et proc\u00e9dures \ncomptables de l'AP -HP dans toutes ses composantes ; plus largement, le D\u00e9partement veille \u00e0 la \nqualit\u00e9 et \u00e0 la sinc\u00e9rit\u00e9 comptables, dans la perspective de la certification ; \n- Le pilotage de la politique institutionnelle en mati\u00e8re d'immobilisations (fiabilisations de l'actif et \ndes amortissements) - notamment par la r\u00e9daction de bonnes pratiques -, du contr\u00f4le de leur \nex\u00e9cution et de l'animation des r\u00e9f\u00e9rents immobilisations ; \n- La mise en \u0153uvre des pratiques de gestion des stocks au sein de l'AP -HP, notamment par la \nr\u00e9daction de bonnes pratiques, du contr\u00f4le de leur ex\u00e9cution, en lien avec le D\u00e9partement budget \net pilotage, le Centre de Comp\u00e9tence du Domaine Gestion et la fili\u00e8re logistique et technique ; \n- Le pilotage de la mise en place et le renforcement du contr\u00f4le interne comptable et financier et la \nconduite du projet \u00ab Certification des comptes \u00bb, en lien avec les autres services de la DEFIP ; \n- L'animation du r\u00e9seau des r\u00e9f\u00e9rents \u00ab certification des comptes \u00bb sur l 'ensemble des cyc les, \ncouvrant la totalit\u00e9 des processus dont la DEFIP a la responsabilit\u00e9 ; \n- La production et la fiabilisation des donn\u00e9es de l'ex\u00e9cution comptable de l'EPRD. A ce titre, le \nD\u00e9partement pilote notamment les op\u00e9rations comptables de fin d'exercice et coordonne les \ntravaux du Compte Financier et la r\u00e9daction de son rapport conjointement avec la Direction \nSp\u00e9cialis\u00e9e des Finances Publiques pour l'AP-HP ; \n- La responsabilit\u00e9 du suivi comptable des processus \u00ab immobilisations \u00bb, \u00ab stocks \u00bb,\u00bb, \u00ab facturation \nrecettes hospitali\u00e8res \u00bb, \u00ab recettes diverses)\u00bb, \u00ab cycle fiscal et social \u00bb et leur d\u00e9clinaison au sein du \nNouveau Syst\u00e8me d'Information (NSI) ; \n- Le pilotage des d\u00e9clarations fiscales en collaboration avec la DRH AP-HP. \n \nLa D\u00e9l\u00e9gation \u00e0 l'Investissement Biom\u00e9dical assure la mission de conseil en mati\u00e8re d'\u00e9quipements et de \nstrat\u00e9gie biom\u00e9dicale. Il exerce son activit\u00e9 dans son domaine d'expertise selon trois champs principaux : \n \n- Appui aux missions de la DEFIP : \n\u25aa Conseil \n\u25aa Participe au nom de la DEFIP aux groupes de travail institutionnels th\u00e9matique visant aux \nrestructurations de plateaux techniques (imagerie, biologie\u2026) d'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale suit la \npolitique de l'AP\u2013HP en mati\u00e8re d'organisation et d'\u00e9volution des plateaux techniques et des \ntechnologies biom\u00e9dicales pour le compte de la DEFIP en \u00e9tant force de proposition \n- Veille technologique. \n- Assure une veille r\u00e9trospective et prospective des parcs strat\u00e9giques d'\u00e9quipements en regard des \ndur\u00e9es d'amortissement et du cycle de vie en s'assurant que les parcs restent \u00e0 niveau en \narticulation aussi avec les probl\u00e9matiques r\u00e9glementaires (respirateurs de r\u00e9animation \u2026) ou de \nd\u00e9cote des forfaits techniques (\u00e9chographes imagerie\u2026). Dans ce cadre, il tie nt \u00e0 jour les tableaux \nde suivi des parcs et en pr\u00e9sente la revue une fois par an au codir f\u00e9d\u00e9ral investissement \u2026 de m\u00eame \nqu'il assure la veille pour la DEFIP des technologies \u00e9mergentes et celles en cours d'extinction et \nayant vocation \u00e0 \u00eatre substitu\u00e9e. \n- Propositions de strat\u00e9gie en mati\u00e8re de plateaux techniques lourds (imagerie, radioth\u00e9rapie \u2026). \n- Soutien aux diff\u00e9rents d\u00e9partements de la DEFIP (analyse de projets, d'activit\u00e9s, de financement\u2026). \n- Repr\u00e9sentation de l'AP-HP dans son domaine de comp\u00e9tence aupr\u00e8s de tout organisme impliquant \nla DEFIP / AP -HP et notamment de la Commission Innovations Technologiques et \nOrganisationnelles de la conf\u00e9rence des Directeurs G\u00e9n\u00e9raux de CHU. \n- Coordonne les discussions sur les sujets d'alternative \u00e0 l'achat (AA), sur les Equipements, en vue \nd'arbitrage entre l'AGEPS, DII et DBP notamment sur l'\u00e9valuation des impacts financiers et de \nl'opportunit\u00e9. \n- Coordination avec les correspondants de la DEFIP dans son domaine de comp\u00e9tence : \n\u25aa Les directions du Si\u00e8ges, et notamment la DST \n\u25aa Les GHU (Directions des Investissements, DMU \u2026) \n\u25aa L'AGEPS \n\u25aa Anime le r\u00e9seau des ing\u00e9nieurs biom\u00e9dicaux et directeurs des \u00e9quipements. \n- Suivi / pilotage de projet relevant de son domaine de comp\u00e9tence (robotique chirurgicale \u2026). \n \nLa d\u00e9l\u00e9gation projet MOA SAP SI Finances : \n \nL'AP-HP s'engage dans la migration de son progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9e SAP-ECC vers la version S/4HANA. \nUne telle d\u00e9marche de migration constitue un d\u00e9fi institutionnel majeur. En effet , le progiciel SAP sous -\ntend l'ensemble des activit\u00e9s financi\u00e8res, \u00e9conomiques, budg\u00e9taires, de gestion du patrimoine et de la \nlogistique au sein de l'AP-HP interfac\u00e9 avec de multiples autres progiciels m\u00e9tiers. \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 36\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 9 sur 12 \nCette migration pr\u00e9sente un caract\u00e8re technique mais un fort volet d'am\u00e9liorations fonctionnelles et \nergonomiques est attendu de la part des utilisateurs. \n \nDans le cadre de ce projet, l'AP -HP a d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une structure p\u00e9renne d'Assistance \u00e0 Ma\u00eetrise \nd'Ouvrage d\u00e9di\u00e9e au SI Finances intitul\u00e9e d\u00e9l\u00e9gation MOA SAP SI Finances. L'\u00e9quipe projet MOA a vocation \n\u00e0 constituer le noyau pr\u00e9figurateur de cette structure. \n \nEn cible, cette structure aura pour mission de d\u00e9finir la politique de d\u00e9veloppement du SI Finances, d'en \npiloter les \u00e9volutions et les r\u00e8gles de fonctionnement pour les utilisateurs ainsi que de d\u00e9finir et porter la \npolitique de formation. \nCette d\u00e9l\u00e9gation projet MOA SAP pilotera, dans un premier temps, le projet de migration vers la nouvelle \nversion S/4HANA, en assurant pr\u00e9alablement la formation des utilisateur s SAP pr\u00e9figurant sa mission \u00e0 \nterme, de maitrise d'ouvrage du syst\u00e8me d'information de Gestion, garantissant sa coh\u00e9rence avec \nl'\u00e9cosyst\u00e8me applicatif de l'AP-HP et p\u00e9rennisant une politique de formation des utilisateurs \u00e0 ce progiciel \net aux exigences m\u00e9tiers. \n \nMissions principales pendant le phase projet Migration SAP : \nContribuer aux diff\u00e9rentes phases de ce projet de migration pour les processus \u00ab Recette \u00bb, \n\u00ab Comptabilit\u00e9 \u00bb et \u00ab Budget \u00bb : \n \n- Pendant la phase pr\u00e9alable \u00e0 la migration, \no Participer au chantier de purge et d'archivage des donn\u00e9es g\u00e9r\u00e9es dans le progiciel SAP, \no R\u00e9aliser la revue de l'int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es financi\u00e8res d'ECC et des r\u00e9f\u00e9rentiels et piloter \nles actions de rem\u00e9diation, \no Mettre \u00e0 jour les supports de formation existants. \n- Pendant la phase de migration technique : \no Participer aux travaux de migration tels que : \n\u25aa L'analyse d'impact sur les interfaces entrantes et sortantes sp\u00e9cifications \nfonctionnelles des \u00e9volutions n\u00e9cessaires, \n\u25aa La mise en \u0153uvre de la fusion des clients et des fournisseurs. Nettoyage de donn\u00e9es \napplicatives inadapt\u00e9es \u00e0 S/4 HANA sur la base des analyses de SAP, avec plusieurs \nit\u00e9rations avec les utilisateurs, \n\u25aa Le nettoyage de donn\u00e9es applicatives inadapt\u00e9es \u00e0 S/4 HANA sur la base des analyses \nde SAP, avec plusieurs it\u00e9rations avec les utilisateurs\u2026 \no Piloter la refonte des habilitations en lien avec les r\u00e9f\u00e9rents habilitations au sein des \ngroupes hospitaliers, la Direction des Services Num\u00e9riques et l'int\u00e9grateur, \no Piloter les ateliers de sp\u00e9cifications d\u00e9taill\u00e9es des demandes d'\u00e9volutions formul\u00e9es par les \nutilisateurs embarqu\u00e9es pendant cette phase, \no Elaborer la strat\u00e9gie de formation ainsi que les supports de formation en lien avec le \nprestataire avec une grande vigilance en ce qui concerne la nouvelle ergon omie de la \nsolution, \no Concevoir les sc\u00e9narii de recette fonctionnelles avec le prestataire, ex\u00e9cuter la recette \nfonctionnelle ainsi que piloter la recette des utilisateurs \n- Pendant la p\u00e9riode de formation et de bascule (mise en production) : \no Piloter la dispensation des formations aux utilisateurs finaux en lien avec le prestataire \net le CFDC, \no Accompagner les utilisateurs suite \u00e0 la bascule selon le sch\u00e9ma qui sera convenu avec \nle prestataire. \n \n- Pendant la p\u00e9riode post-migration : \no Conduire les projets de demandes d'\u00e9volutions, \n \n \nMissions principales \u00e0 venir dans le cadre de la structure p\u00e9renne de Ma\u00eetrise d'Ouvrage du \nSI Finances : \n \no Assurer la maitrise d'ouvrage relative \u00e0 S/4HANA sur les domaine s fonctionnels \u00ab \nComptabilit\u00e9 \u00bb et \u00ab Budget \u00bb \no Mettre \u00e0 jour les processus m\u00e9tier sur ces domaines (dont la gestion des r\u00e9f\u00e9rentiels) \no D\u00e9finir la politique de d\u00e9veloppement des fonctionnalit\u00e9s sur ces domaines \no Piloter, en qualit\u00e9 de Ma\u00eetrise d'Ouvrage, les op\u00e9rations de maintenance logicielle et les \ndemandes d'\u00e9volution \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 37\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 10 sur 12 \no Participer \u00e0 la politique de gestion des acc\u00e8s (mise \u00e0 jour des r\u00f4les, mise \u00e0 jour de la \nmatrice de compatibilit\u00e9 des r\u00f4les SoD) \no D\u00e9finir et mettre en \u0153uvre la politique de formation \no Superviser les actions de formations assur\u00e9es par le prestataire en charge de la \nmaintenance des supports et de la dispensation des formations. \nLa D\u00e9l\u00e9gation du Pilotage du processus de la D\u00e9pense et \u00e0 la Coordination des politiques d'Achats (DPDA) \nassure les missions suivantes : \n \nLa DPDA est constitu\u00e9e de deux p\u00f4les d'activit\u00e9s : le premier est en charge de la coordination de la politique \nd'achats ; le second est en charge du Pilotage du processus de de la D\u00e9pense \n \nCette organisation permet le d\u00e9veloppement de synergies entre les fonctions achats/approvisionnement \net le circuit de la d\u00e9pense, ainsi que de la relations fournisseurs. \n \nLes missions du p\u00f4le coordination des achats sont : \n- Diffusion des bonnes pratiques d'achat : \n\u25aa R\u00e9alisation et mise \u00e0 jour du Guide des Bonnes Pratiques d'Achat, \n\u25aa Suivi des recommandations de la Commission des Contrats Publics ( CCP) et du Contr\u00f4le \nFinancier : diffusion et mise en \u0153uvre des recommandations le cas \u00e9ch\u00e9ant, \n\u25aa Veille juridique et diffusion de notes explicatives \u00e0 l'attention des acheteurs, \n- Aide et conseil/Expertise aux services achats des GHU , PIC et h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, \ndans leur d\u00e9marche d'achats locaux, \n- Animation d e la communaut\u00e9 des acheteurs de l'AP -HP via l'organisation de divers es instances \nd'\u00e9change (copil juridique des achats, flash info veille r\u00e9glementaire, copil Programme phare \u2026) , \n- Organisation et secr\u00e9tariat de la Commission des Contrats Publics et production d'un bilan annuel \ndes achats de l'AP-HP \n- Coordination du d\u00e9ploiement de la performance du programme PHARE au sein de l'AP-HP : \n\u25aa Pilotage du Plan d'Action Achat Territorial global en lien avec les autorit\u00e9s de tutelle (ARS, DGOS) \n\u25aa D\u00e9ploiement du programme Phare sur l'ensemble de l'AP-HP \n\u25aa Suivi des interfaces avec les autorit\u00e9s de tutelles sur tout ce qui rel\u00e8ve de l'achat \n- Administration de la nomenclature des familles homog\u00e8nes d'achat, \n- Suivi de l'activit\u00e9 des march\u00e9s : \n\u25aa Recensement, consolidation et analyse des march\u00e9s de l'AP-HP : qui donne lieu \u00e0 la r\u00e9daction \nd'un bilan annuel d'activit\u00e9 march\u00e9s \n\u25aa Suivi d'indicateurs et contr\u00f4le de gestion de l'activit\u00e9 march\u00e9s \n- Dynamisation des achats \u00e9co -responsables et implicat ion dans la mise en \u0153uvre de la \nresponsabilit\u00e9 soci\u00e9tale de l'acheteur public avec l'appui de facilitateurs \n- Suivi des relations avec les centrales d'achat, \n- Coordination du plan de formation des acheteurs de l'AP-HP, \n \nLes missions du p\u00f4le pilotage du processus de la d\u00e9pense sont : \n \nD'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la d\u00e9l\u00e9gation assure le pilotage de la cha\u00eene de la d\u00e9pense et la veille sur la qualit\u00e9 \nde l'ex\u00e9cution de la d\u00e9pense, en liaison avec les GHU et les h\u00f4pitaux ne relevant pas d'un GHU, les PIC, le \nService Facturier, et la Direction Sp\u00e9cialis\u00e9e des Finances Publiques pour l'AP-HP. \nPour cela, elle : \n- Elabore les bonnes pratiques professionnelles et assure leur diffusion, et pilote la ma\u00eetrise d'ouvrage \ndu Syst\u00e8me d'information \u00ab d\u00e9pense \u00bb ; \n- Elabore et diffuse les indicateurs de suivi de la d\u00e9pense ; \n- Contribue \u00e0 la d\u00e9marche de certification des comptes pour le p\u00e9rim\u00e8tre de la d\u00e9pense ; \n- Met en \u0153uvre de nouvelles modalit\u00e9s d'ex\u00e9cution de la d\u00e9pense (carte achat, d\u00e9mat\u00e9rialisation du \nflux des bons de commande\u2026). \n- Assure la gestion de l'outil de e -procurement mes approvisionnements en ligne et notamment \nl'int\u00e9gration des catalogues ainsi que les indicateurs d'utilisation \n- Suit le process de d\u00e9mat\u00e9rialisation de l'achat qu'elle a mis en \u0153uvre \n- Participe \u00e0 la cl\u00f4ture d'exercice \n- Assure /coordonne Le pilotage du processus de la d\u00e9pense : \n- Anime le r\u00e9seau des bureaux des achats de l'aphp \n- Traite les sujets de facturation complexes et gestion de tr\u00e9sorerie \n- Participe \u00e0 diff\u00e9rents travaux en lien avec la DSFP et le Service Facturier \n- Contribue au pilotage centralis\u00e9 de certains stocks de s\u00e9curit\u00e9 \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 38\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 11 sur 12 \nARTICLE 5 \nLe p\u00f4le d' int\u00e9r\u00eat commun \u00ab Achats C entraux H\u00f4teliers, Alimentaires et T echnologiques \u00bb (ACHAT) est \nrattach\u00e9 fonctionnellement \u00e0 la Direction \u00e9conomique, de l'investissement et du patrimoine. \nLe p\u00f4le d'int\u00e9r\u00eat commun d\u00e9finit, \u00e9labore et conduit des proc\u00e9dures d'achat afin de mettre \u00e0 disposition \ndes march\u00e9s des march\u00e9s \u00e0 la disposition de l'ensemble des sites de l'AP -HP permettant l'achat, dans le \nrespect des r\u00e8gles de l'achat public, de la politique d'achat institutio nnelle, et d'une d\u00e9marche qualit\u00e9 \ncontinue. Il assure ses fonctions via 3 processus que sont l'expression des besoins, la passation et le suivi \ndes march\u00e9s. Il en assure \u00e9galement le suivi d'ex\u00e9cution, le pilotage utilisateurs et fournisseurs. \nLes domaines trait\u00e9s sont : \n- Les achats de fournitures et prestations alimentaires, \n- Les achats de fournitures et des \u00e9quipements h\u00f4teliers dont les \u00e9quipements li\u00e9s \u00e0 l'environnement \ndu patient \n- Les achats de linge et de tenues des professionnels \n- Les achats de prestations de service intellectuelles, g\u00e9n\u00e9rales et logistiques \n- Les achats de prestations de formation ou d'accompagnement RH \n- Les achats de prestations et fournitures li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 la protection \n- Les achats de travaux, d'entretien et de maintenance : que ce soit pour les prestations \nintellectuelles li\u00e9 es aux op\u00e9rations majeures (OM) ou r\u00e9pondant aux besoins de l'e nsemble des \nGHU, sites hors GHU , PIC et Directions fonctionnelles de l'AP -HP ainsi que du domaine priv\u00e9 (y \ncompris march\u00e9 de ma\u00eetrise d'\u0153uvre) , pour les op\u00e9rations de travaux elles -m\u00eames y compris \nmajeures ou pour les op\u00e9rations d'entretien /maintenance du domaine priv\u00e9 ou hospitalier \n \nLe PIC ACHAT assure en outre la fonction de cellule march\u00e9 pour toutes les directions fonctionnelles du \nSi\u00e8ge avec la qualit\u00e9 de RPA ainsi que pour la DRCI. \nIl est \u00e9galement en charge des achats dits innovants dans son p\u00e9rim\u00e8tre d'activit\u00e9s. \nLe PIC ACHAT assure le suivi d'ex\u00e9cution de tous les march\u00e9s qu'il est amen\u00e9 \u00e0 passer. \nIl veille au suivi et \u00e0 la relation fournisseurs ainsi qu'\u00e0 la d\u00e9ontologie n\u00e9cessaire dans le cadre de l'exercice \nde l'achat public. \nARTICLE 6 \n \nL'Adjoint au Directeur Economique, Financier, de l'Investissement et du p atrimoine exerce aupr\u00e8s de ce \ndernier une mission d'animation et de coordination portant sur l'ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre de la Direction \nEconomique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine, la coordination des travaux contributifs de \nla DEFIP aux grands projets de l'AP-HP, l'interface fonctionnelle avec les autres Directions de la Direction \ng\u00e9n\u00e9rale, l'animation ou la co -animation du r\u00e9seau des DAF, des DIM et des DACSEL. Il est plus \nparticuli\u00e8rement charg\u00e9 : \n \nMissions g\u00e9n\u00e9rales du Poste d'Adjoint au Directeur : \n- Mission d'appui et d'animation sur l'ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre de comp\u00e9tence de la Direction \nEconomique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine (DEFIP), aupr\u00e8s du Directeur ; \n- Coordination des travaux contributifs de la DEFIP aux grands projets de l'AP -HP ou aux attendus \ndes tutelles ; \n- Interfaces avec les directions fonctionnelles du Si\u00e8ge de l'APHP notamment DRH, DAM, DST, DAJ, \nDHL ; \n- Interfaces privil\u00e9gi\u00e9es avec le DSFiP, le CF, le SFACT et la CCP ; \n- Animation ou co-animation du r\u00e9seau des DAF et des DIM des GHU de l'APHP et de la Commission \nactivit\u00e9 ressources de la CME centrale de l'AP-HP ; \n- Repr\u00e9sentant en bin\u00f4me avec le DEFIP aux GT et pl\u00e9ni\u00e8res de la Commission des DAF de CHU. \n \nMissions permanentes : \n- Assister le Directeur Economique, des Finances, de l'Investissement et du Patrimoine dans la \npr\u00e9paration des d\u00e9cisions : instruire ou faire instruire par les d\u00e9partements les dossiers soumis \u00e0 \nl'arbitrage du Directeur ; r\u00e9percuter les d\u00e9cisions, en interne, comme en externe et coordonner les \nr\u00e9ponses et leur mise en \u0153uvre ; \n- Animer et co-piloter, sur le plan organisationnel, le fonctionnement de la direction en garantissant \nla coll\u00e9gialit\u00e9 et la qualit\u00e9 de ses productions ; \n- Assurer le suivi des dossiers en lien avec le cabinet de la Direction g\u00e9n\u00e9rale et les autres directions \ndu si\u00e8ge de l'AP-HP et les r\u00e9ponses \u00e0 apporter ; \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 39\nDAC / arr\u00eat\u00e9 2025 / VERSION CONSOLIDEE JUIN 2025 \nPage 12 sur 12 \n- Coordonner et r\u00e9diger le retour sur les missions des organismes de tutelles ou de contr\u00f4le type : \nCRC, CdC, IGAS IGF pour le p\u00e9rim\u00e8tre DEFIP en assurant la coll\u00e9gialit\u00e9 inter d\u00e9partements DEFIP ; \n- Supervision de la comitologie des instances en lien avec les sujets financiers et pr\u00e9paration des odj \nen lien avec la Pr\u00e9sidence de la CME et le Pr\u00e9sident de la CAR ; \n- Contribution \u00e0 l'animation du cycle des Conf\u00e9rences Budg\u00e9taires et Strat\u00e9giques, notamment \nanimation des tasks force pr\u00e9paratoires. Animation en bin\u00f4me ou par d\u00e9l\u00e9gation de certaines \nconf\u00e9rences GHU avec le DEFIP ; animation en direct des conf\u00e9rences hors GHU ; \n- Coordonner et pr\u00e9parer les productions et livrables avec les \u00e9quipes internes, en inter \nd\u00e9partements DEFIP et/ou en interface avec les autres directions en fonction de l'actualit\u00e9 des \nsujets et ou des interf\u00e9rences ; \n- Gestion du calendrier et de la planification des productions ; \n- Pr\u00e9paration des comit\u00e9s de direction de la DEFIP et des codirs f\u00e9d\u00e9raux ; synth\u00e8se et exploitation \ndes CRH : formalisation des points de vigilance et des attendus sur le p\u00e9rim\u00e8tre DEFIP ; \n- Suivi des fonctions support et gestion des moyens, en particulier suivi des effectifs et des \nrecrutements sur un effectif de plus de 160 collaborateurs ; \n- R\u00e9diger les projets de supports : rapport annuel d'activit\u00e9, CP\u2026 ; \n- S'assurer de la mise \u00e0 jour des arr\u00eat\u00e9s d'organisation et de subd\u00e9l\u00e9gation de signature ; \n- Veiller \u00e0 la qualit\u00e9 des proc\u00e9dures et de la maitrise des risques ; \n- Assurer l'animation fonctionnelle de la DEFIP en relation avec les groupes hospi talo universitaires \net h\u00f4pitaux hors GHU ; \n- Assurer la circulation de l'information et la transversalit\u00e9 au sein de la DEFIP ; \n- Repr\u00e9senter le Directeur de la DEFIP en cas d'absence ou d'emp\u00eachement ; \n- Assurer la coordination de certains dossiers en propre d\u00e9sign\u00e9s par le Directeur G\u00e9n\u00e9ral, les DGA \nou le Directeur de la DEFIP. Prise en charge des dossiers transversaux n\u00e9cessitant \napprofondissement et ou concertation des positions / en fonction de l'actualit\u00e9 et des besoins ; \n- Intervention sur les dossiers des satellites et ou transverses suivi des IHU, dossiers en lien avec la \nr\u00e9gion, le SFACT\u2026. \n \nUn arr\u00eat\u00e9 de d\u00e9l\u00e9gation de signature pr\u00e9cise et compl\u00e8te ses attributions. \nARTICLE 7 \nLa Direction Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine assure la coresponsabilit\u00e9 du \nService Facturier (SFACT) avec le directeur de la Direction Sp\u00e9cialis\u00e9e des Finances Publiques de l'AP-HP. \nA ce titre, le Directeur Economique, Financier, de l'Investissement et du Patrimoine, la Directrice de la DPDA \net le Directeur du p\u00f4le Pilotage de la d\u00e9pense de la DPDA sont membres du comit\u00e9 de pilotage du Service \nfacturier (SFACT), qui fixe notamment les objectifs annuels du SFACT, arr\u00eate son budget pr\u00e9visionnel, valide \nson rapport d'activit\u00e9. L'Adjoint au directeur DEFIP est membre du comit\u00e9 op\u00e9rationnel du SFACT. \nUne convention sign\u00e9e avec la Tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9rale d\u00e9cline les modalit\u00e9s de fonctionnement du SFACT, ses \nobjectifs et les responsabilit\u00e9s r\u00e9ciproques. \nARTICLE 8 \nL'arr\u00eat\u00e9 directoria l DG du 2 8 Novembre 2023 , relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la Direction \nEconomique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine est abrog\u00e9 \n \nARTICLE 9 \nLa Directrice G\u00e9n\u00e9rale Adjointe et le Directeur Economique, Financier, de l'Investissement et du Patrimoine, \nsont charg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9. \n \n \nParis, le 1er juillet 2025 \n \nAssistance Publique \u2013 H\u00f4pitaux de Paris \nLe Directeur G\u00e9n\u00e9ral \n \n \nSIGNE \nNicolas REVEL \nAssistance Publique - H\u00f4pitaux de Paris - 75-2025-07-01-00008 - Arr\u00eat\u00e9 DG 2025-30 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation de la\nDirection Economique, Financi\u00e8re, de l'Investissement et du Patrimoine 40\nPr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France,\nPr\u00e9fecture de Paris \n75-2025-07-02-00013\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral accordant \u00e0 l' INSTITUT DU\nCERVEAU ET DE LA MOELLE EPINIERE (ICM) une\nautorisation pour d\u00e9roger \u00e0 la r\u00e8gle du repos\ndominical\nPr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France, Pr\u00e9fecture de Paris - 75-2025-07-02-00013 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral accordant \u00e0 l' INSTITUT DU\nCERVEAU ET DE LA MOELLE EPINIERE (ICM) une autorisation pour d\u00e9roger \u00e0 la r\u00e8gle du repos dominical 41\n=mPREFETDE PARISLibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nCabinet \nService de la coordination des affaires parisiennes \nBureau des \u00e9lections, du m\u00e9c\u00e9nat et de la r\u00e9glementation \u00e9conomique \n \nTel : 01 82 52 40 00 \nMel: pref-reglementationeconomique@paris.gouv.fr \n5 rue Leblanc \u2013 75911 Paris cedex 15 \n \n 1 \n \nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral accordant \u00e0 l'INSTITUT DU CERVEAU \nET DE LA MOELLE EPINIERE (ICM) \nune autorisation pour d\u00e9roger \u00e0 la r\u00e8gle du repos dominical \n \nLe Pr\u00e9fet de la r\u00e9gion d'\u00cele-de-France, pr\u00e9fet de Paris, \nCommandeur de la L\u00e9gion d'honneur, \nOfficier de l'ordre national du M\u00e9rite, \n \n \nVu le code du travail et notamment la troisi\u00e8me partie, livre 1er, articles L3132-3, L3132-20, L3132-25-\n3, L3132-25-4 et R3132-16 ; \nVu la demande pr\u00e9sent\u00e9e par l'INSTITUT DU CERVEAU ET DE LA MOELLE EPINIERE (ICM) situ\u00e9e 47, \nBoulevard de l'H\u00f4pital \u00e0 Paris 13 \n\u00e8me , sollicitant en application des articles pr\u00e9cit\u00e9s, l'autorisation \nd'accorder le repos hebdomadaire un autre jour que le dimanche au personnel salari\u00e9 du centre de \nressources exp\u00e9rimentales et de la plateforme image rie, charg\u00e9 d'assurer des travaux de surveil- \nlance et des activit\u00e9s de recherche scientifique dans ses locaux sis 47, Boulevard de l'H\u00f4pital \u00e0 Paris \n13 \u00e8me ; \n \nVu la demande adress\u00e9e \u00e0 la Ville de Paris aux fins de consultation du conseil de Paris et en \nl'absence de r\u00e9ponse ; \n \nVu la r\u00e9ponse du pr\u00e9sident de la M\u00e9tropole du Grand Paris aux fins de consultation du Conseil de la \nm\u00e9tropole du Grand Paris qui laisse courir un avis conforme ;\n \n \nVu l'avis favorable du Mouvement des entreprises de France \u2013 MEDEF Paris ;\n \n \nEn l'absence de r\u00e9ponse de la Chambre de Commerce et d'Industrie d\u00e9partementale de Paris ;\n \n \nVu l'avis favorable de l'Union d\u00e9partementale UNSA de Paris ; \n \nEn l'absence de r\u00e9ponse du Syndicat National Ind\u00e9pe ndant de la Recherche Scientifique \u2013 SNIRS \nCFE CGC ; \n \nEn l'absence de r\u00e9ponse de la Chambre de m\u00e9tiers et de l'artisanat de Paris ; \n \nEn l'absence de r\u00e9ponse du Syndicat National des Chercheurs Scientifiques ; \n \nEn l'absence de r\u00e9ponse de l'Union Syndicale Sud Recherche \u2013EPST ;\n \n \nEn l'absence de r\u00e9ponse de l'Union D\u00e9partementale FO de Paris ;\n \n \nEn l'absence de r\u00e9ponse de l'Union D\u00e9partementale SOLIDAIRES de Paris ;\n \n \nEn l'absence de r\u00e9ponse de l'Union D\u00e9partementale CFDT de Paris ;\n \n \nEn l'absence de r\u00e9ponse de l'Union D\u00e9partementale CFTC de Paris ;\n \n \nEn l'absence de r\u00e9ponse de l'Union D\u00e9partementale CGT de Paris ;\n \nPr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France, Pr\u00e9fecture de Paris - 75-2025-07-02-00013 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral accordant \u00e0 l' INSTITUT DU\nCERVEAU ET DE LA MOELLE EPINIERE (ICM) une autorisation pour d\u00e9roger \u00e0 la r\u00e8gle du repos dominical 42\n \nTel : 01 82 52 40 \nMel: pref-reglementationeconomique@paris.gouv.fr \n5 rue Leblanc \u2013 95911 Paris cedex 15 \n 2 \n \nConsid\u00e9rant que l'INSTITUT DU CERVEAU ET DE LA MOELLE EPINIERE, fondation reconnue d'utilit\u00e9 \npublique, a pour but de soutenir et de d\u00e9velopper, par tous moyens, la recherche sur le cerveau et \nla moelle \u00e9pini\u00e8re ; \nConsid\u00e9rant que la nature des recherches r\u00e9alis\u00e9es par cet \u00e9tablissement peut n\u00e9cessiter la pour- \nsuite des exp\u00e9rimentations tous les jours de la semaine y compris le dimanche ; \nConsid\u00e9rant que la l\u00e9gislation communautaire impose au centre de ressources exp\u00e9rimentales la \nsurveillance quotidienne et physique des animaux par un personnel qualifi\u00e9 ; \nConsid\u00e9rant, en outre, que la plateforme imagerie IRM n\u00e9cessite, pour son fonctionnement normal, \nle respect des protocoles de recherche tous les jours de la semaine y compris le dimanche ; \nConsid\u00e9rant que ces interventions ou activit\u00e9s ne p euvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es que par du personnel for- \nm\u00e9 \u00e0 ses outils et \u00e0 ses protocoles scientifiques ; \nConsid\u00e9rant par cons\u00e9quent que l'INSTITUT DU CERVEAU ET DE LA MOELLE EPINIERE est appel\u00e9 \u00e0 \nfaire travailler certains de ces collaborateurs les dimanches durant 3 ann\u00e9es ; \nConsid\u00e9rant, dans ces conditions, que le repos simu ltan\u00e9 le dimanche des personnels charg\u00e9s des \ntravaux concern\u00e9s porterait atteinte au fonctionnement normal de l'INSTITUT DU CERVEAU ET DE \nLA MOELLE EPINIERE s'il se trouvait pour ce motif e mp\u00each\u00e9 de r\u00e9aliser les actions requises par ses \nactivit\u00e9s scientifiques ; \nConsid\u00e9rant que l'INSTITUT DU CERVEAU ET DE LA MOEL LE EPINIERE a fourni, dans sa demande \nde d\u00e9rogation, les garanties n\u00e9cessaires en termes de majoration de salaire et de repos compensa- \nteur ; \nConsid\u00e9rant que les salari\u00e9s volontaires, pour trav ailler le dimanche, ont donn\u00e9 leur accord par \n\u00e9crit, conform\u00e9ment \u00e0 l'article L 3132-25-4 du Code du travail ; \n \n \nA R R E T E : \n \nARTICLE 1 \ner : l'INSTITUT DU CERVEAU ET DE LA MOELLE EPINIERE es t autoris\u00e9 \u00e0 accorder le repos \nhebdomadaire un autre jour que le dimanche au perso nnel salari\u00e9 du centre de ressources exp\u00e9ri- \nmentales et de la plateforme imagerie, charg\u00e9s d'assurer des travaux de surveillance et des activit\u00e9s \nde recherche scientifique dans ses locaux sis 47, Boulevard de l'H\u00f4pital \u00e0 Paris 13 \u00e8me . \nARTICLE 2 : La pr\u00e9sente autorisation est d\u00e9livr\u00e9e pour une dur\u00e9e de trois ans \u00e0 compter de la date \ndu pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9. \nARTICLE 3 : Cette autorisation ne permet pas de d\u00e9roger \u00e0 l'art icle L3132-1 du code du travail qui \ndispose qu' \u00ab il est interdit de faire travailler un m\u00eame salari\u00e9 plus de six jours par semaine \u00bb. \n \nPr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France, Pr\u00e9fecture de Paris - 75-2025-07-02-00013 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral accordant \u00e0 l' INSTITUT DU\nCERVEAU ET DE LA MOELLE EPINIERE (ICM) une autorisation pour d\u00e9roger \u00e0 la r\u00e8gle du repos dominical 43\n \n \nTel : 01 82 52 40 00 \nMel: pref-reglementationeconomique@paris.gouv.fr \n5 rue Leblanc \u2013 75911 Paris cedex 15 \n \n 3\n \n \nARTICLE 4 : Le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut faire l'objet d'un recours contentieux, aupr\u00e8s du tribunal \nadministratif de Paris, dans le d\u00e9lai de deux mois, \u00e0 compter de sa notification. Il peut \u00e9galement, \ndans le m\u00eame d\u00e9lai, faire l'objet d'un recours gracieux aupr\u00e8s du pr\u00e9fet de la r\u00e9gion d'\u00cele-de-France, \npr\u00e9fet de Paris et/ou d'un recours hi\u00e9rarchique aup r\u00e8s de la ministre du travail, de la sant\u00e9, des \nsolidarit\u00e9s et des familles. Le recours gracieux et /ou hi\u00e9rarchique prolonge le d\u00e9lai de recours \ncontentieux qui doit alors \u00eatre introduit dans les deux mois suivant la d\u00e9cision implicite ou explicite \nde l'autorit\u00e9 comp\u00e9tente (le silence de l'administr ation pendant un d\u00e9lai de deux mois valant \nd\u00e9cision implicite de rejet). \n \nARTICLE 5 : Le pr\u00e9fet, directeur de cabinet du pr\u00e9fet de la r\u00e9gion d'\u00cele-de-France, pr\u00e9fet de Paris et \nle directeur de l'Unit\u00e9 D\u00e9partementale de Paris de la Direction R\u00e9gionale et Interd\u00e9partementale \nde l'Economie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarit\u00e9s (DRIEETS) sont charg\u00e9s, chacun en ce qui le \nconcerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9, qui ser a notifi\u00e9 \u00e0 l'INSTITUT DU CERVEAU ET DE LA \nMOELLE EPINIERE et publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture de la r\u00e9gion d'\u00cele-de-\nFrance, pr\u00e9fecture de Paris, accessible sur le site internet : http://www.prefectures-\nregions.gouv.fr/ile-de-france. \n \nFait \u00e0 Paris, le 2 juillet 2025 \n \n \n \n Pour le Pr\u00e9fet, et par d\u00e9l\u00e9gation, \nLe Directeur adjoint de cabinet du Pr\u00e9fet de la r\u00e9gion d'Ile-de-France, Pr\u00e9fet de Paris, \nSIGN\u00c9 \n Marc ZARROUATI \n \n \n \n \n \nPr\u00e9fecture de la R\u00e9gion d'Ile de France, Pr\u00e9fecture de Paris - 75-2025-07-02-00013 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral accordant \u00e0 l' INSTITUT DU\nCERVEAU ET DE LA MOELLE EPINIERE (ICM) une autorisation pour d\u00e9roger \u00e0 la r\u00e8gle du repos dominical 44\nPr\u00e9fecture de Police\n75-2025-07-03-00001\nArr\u00eat\u00e9 n\u00b02025-00866 cr\u00e9ant une aire pi\u00e9tonne\ntemporaire et r\u00e9glementant le stationnement et\nla circulation dans certaines voies du 8\u00e8me\narrondissement de Paris \u00e0 l'occasion des\nmanifestations \u00ab\u00a0Pi\u00e9tonisation des Champs\nElys\u00e9es\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Carnaval Tropical de Paris\u00a0\u00bb le 06\njuillet 2025\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b02025-00866 cr\u00e9ant une aire pi\u00e9tonne temporaire et r\u00e9glementant le\nstationnement et la circulation dans certaines voies du 8\u00e8me arrondissement de Paris \u00e0 l'occasion des manifestations \u00ab\u00a0Pi\u00e9tonisation\ndes Champs Elys\u00e9es\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Carnaval Tropical de Paris\u00a0\u00bb le 06 juillet 2025\n45\nPREFECTUREDE POLICELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nniUa\nCabinet du Pr\u00e9fet\nParis, le 03 juillet 2025 \nARRETE N\u00b0 2025-00866\ncr\u00e9ant une aire pi\u00e9tonne temporaire et r\u00e9glementant le stationnement \net la circulation dans certaines voies du 8\u00e8me arrondissement de Paris \n\u00e0 l'occasion des manifestations \u00ab\u00a0Pi\u00e9tonisation des Champs Elys\u00e9es\u00a0\u00bb\net \u00ab\u00a0Carnaval Tropical de Paris\u00a0\u00bb le 06 juillet 2025\nLE PREFET DE POLICE\nVu le code g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales, notamment son article \nL. 2512-14\u00a0;\nVu le code de la route, notamment ses articles R. 110-2, R. 311-1, R. 411-8, \nR. 411-18 et R. 411-25\u00a0;\nVu le code des transports, notamment ses articles L. 3111-14 et L. 3121-1\u00a0;\nVu le v\u0153u de l'ex\u00e9cutif relatif \u00e0 l'apaisement de l'espace public et \u00e0 la pi\u00e9tonisation \ndes rues de Paris adopt\u00e9 au Conseil de Paris des 15 et 16 f\u00e9vrier 2016\u00a0;\nVu l'avis de la Ville de Paris en date du 1er juillet 2025\u00a0;\nConsid\u00e9rant l'organisation le 06 juillet 2025 par la Ville de Paris du \u00ab \u00a0Carnaval Tropical \nde Paris sur l'avenue des Champs Elys\u00e9es \u00a0\u00bb \u00e0 Paris 8 \u00e8me dans le cadre de la pi\u00e9tonisation de \nl'avenue des Champs-Elys\u00e9es\u00a0;\nConsid\u00e9rant que la tenue de ces manifestations implique de prendre des mesures \nprovisoires de stationnement et de circulation n\u00e9cessaires \u00e0 leurs bons d\u00e9roulements et pour \nassurer la s\u00e9curit\u00e9 des personnes y participant ;\nSur proposition de la pr\u00e9f\u00e8te, directrice de cabinet\u00a0;\nARRETE\nArticle 1 er \nLe stationnement des cars des groupes participant au Carnaval Tropical de Paris est \nautoris\u00e9 le 06 juillet 2025 de 11h00 \u00e0 20h00, sur la voie de bus de l'avenue Franklin D. \nRoosevelt \u00e0 Paris 8\u00e8me.\n2025-00866\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b02025-00866 cr\u00e9ant une aire pi\u00e9tonne temporaire et r\u00e9glementant le\nstationnement et la circulation dans certaines voies du 8\u00e8me arrondissement de Paris \u00e0 l'occasion des manifestations \u00ab\u00a0Pi\u00e9tonisation\ndes Champs Elys\u00e9es\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Carnaval Tropical de Paris\u00a0\u00bb le 06 juillet 2025\n46\nArticle 2\nIl est cr\u00e9\u00e9 le 06 juillet 2025, de 12h00 \u00e0 19h00, une aire pi\u00e9tonne temporaire \u00e0 \nl'int\u00e9rieur du p\u00e9rim\u00e8tre form\u00e9 par les voies suivantes du 8 \u00e8me arrondissement : rue Balzac, rue \nLord Byron, rue Chateaubriand, rue Washington, rue d'Artois, rue de Berri, rue de Ponthieu, \navenue Gabriel, place de la Concorde, cours La Reine, place du Canada, rue Fran\u00e7ois 1 er, \navenue George V et avenue des Champs Elys\u00e9es.\nLa circulation des v\u00e9hicules \u00e0 moteur est interdite \u00e0 l'int\u00e9rieur de ce p\u00e9rim\u00e8tre \npendant la dur\u00e9e des manifestations, \u00e0 l'exception des cars des groupes participant au \nCarnaval Tropical autoris\u00e9 \u00e0 rejoindre l'avenue Franklin D. Roosevelt.\nL'interdiction de circulation ne s'applique pas aux voies pr\u00e9cit\u00e9es d\u00e9limitant le \np\u00e9rim\u00e8tre. \nArticle 3\nIl est cr\u00e9\u00e9 le 6 juillet 2025 , de 12h00 \u00e0 20h00, une zone pi\u00e9tonne sur l'avenue Winston \nChurchill \u00e0 Paris 8\u00e8me.\nArticle 4\nDans les p\u00e9rim\u00e8tres pr\u00e9cit\u00e9s, les dispositions portant interdiction de la circulation de \ntout v\u00e9hicule motoris\u00e9 ne sont pas applicables aux v\u00e9hicules d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral prioritaires au \nsens des dispositions de l'article R.311-1 6.5 du code de la route.\nArticle 5\nSans pr\u00e9judice des sanctions p\u00e9nales auxquelles s'exposent les personnes en infraction \navec les dispositions du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9, les v\u00e9hicules ayant servi \u00e0 commettre ces infractions \npeuvent \u00eatre immobilis\u00e9s et mis en fourri\u00e8re dans les conditions pr\u00e9vues aux articles L.325-1 \u00e0 \nL.325-3\u00a0du code de la route.\n2025-00866\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b02025-00866 cr\u00e9ant une aire pi\u00e9tonne temporaire et r\u00e9glementant le\nstationnement et la circulation dans certaines voies du 8\u00e8me arrondissement de Paris \u00e0 l'occasion des manifestations \u00ab\u00a0Pi\u00e9tonisation\ndes Champs Elys\u00e9es\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Carnaval Tropical de Paris\u00a0\u00bb le 06 juillet 2025\n47\nArticle 6\nLe directeur de l'ordre public et de la circulation, la directrice de la s\u00e9curit\u00e9 de \nproximit\u00e9 de l'agglom\u00e9ration parisienne de la Pr\u00e9fecture de Police, le directeur de la voirie et \ndes d\u00e9placements et le directeur de la police municipale et de la pr\u00e9vention de la Ville de Paris \nsont charg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 qui entrera en \nvigueur \u00e0 compter de son affichage aux portes de la pr\u00e9fecture de police (1 rue de Lut\u00e8ce). Il \nsera \u00e9galement affich\u00e9 aux portes de la mairie et du commissariat des arrondissements \nconcern\u00e9s et sera publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture de la r\u00e9gion d'\u00cele-\nde-France, pr\u00e9fecture de Paris et de la pr\u00e9fecture de police et sur le site internet de la \npr\u00e9fecture de police de Paris\u00a0: www.prefecturedepolice.interieur.gouv.fr.\nPour le pr\u00e9fet de police,\nLa sous-pr\u00e9f\u00e8te\nDirectrice adjointe du cabinet\nSign\u00e9\n Elise LAVIELLE\n2025-00866\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b02025-00866 cr\u00e9ant une aire pi\u00e9tonne temporaire et r\u00e9glementant le\nstationnement et la circulation dans certaines voies du 8\u00e8me arrondissement de Paris \u00e0 l'occasion des manifestations \u00ab\u00a0Pi\u00e9tonisation\ndes Champs Elys\u00e9es\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Carnaval Tropical de Paris\u00a0\u00bb le 06 juillet 2025\n48\nAnnexe \u00e0 l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2025-00866 du 03 juillet 2025 \nVOIES ET DELAIS DE RECOURS\n_______________________\nSi vous estimez devoir contester la pr\u00e9sente d\u00e9cision, il vous est possible, dans un d\u00e9lai de \ndeux mois \u00e0 compter de la date de son affichage :\n- soit de saisir d'un RECOURS GRACIEUX\nle Pr\u00e9fet de Police\n7/9, boulevard du Palais - 75195 PARIS RP\n- ou de former un RECOURS HIERARCHIQUE\n aupr\u00e8s du Ministre de l'int\u00e9rieur et des outre-mer\n Direction des libert\u00e9s publiques et des affaires juridiques\n place Beauvau - 75008 PARIS\n- soit de saisir d'un RECOURS CONTENTIEUX\nle Tribunal administratif comp\u00e9tent\nAucune de ces voies et recours ne suspend l'application de la pr\u00e9sente d\u00e9cision.\nLes recours GRACIEUX et HIERARCHIQUE doivent \u00eatre \u00e9crits, exposer les arguments ou faits \nnouveaux et comprendre la copie de la d\u00e9cision contest\u00e9e.\nLe recours contentieux, qui vise \u00e0 contester la LEGALITE de la pr\u00e9sente d\u00e9cision, doit \n\u00e9galement \u00eatre \u00e9crit et exposer votre argumentation juridique.\nSi vous n'aviez pas de r\u00e9ponse \u00e0 votre recours GRACIEUX ou HIERARCHIQUE dans un d\u00e9lai \nde deux mois \u00e0 compter de la r\u00e9ception de votre recours par l'administration, votre \ndemande devra \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme rejet\u00e9e (d\u00e9cision implicite de rejet).\nEn cas de rejet des RECOURS GRACIEUX ou HIERARCHIQUE, le Tribunal administratif peut \n\u00eatre saisi d'un recours contentieux dans le d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de la date de la \nd\u00e9cision de rejet.\n2025-00866\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00001 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b02025-00866 cr\u00e9ant une aire pi\u00e9tonne temporaire et r\u00e9glementant le\nstationnement et la circulation dans certaines voies du 8\u00e8me arrondissement de Paris \u00e0 l'occasion des manifestations \u00ab\u00a0Pi\u00e9tonisation\ndes Champs Elys\u00e9es\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Carnaval Tropical de Paris\u00a0\u00bb le 06 juillet 2025\n49\nPr\u00e9fecture de Police\n75-2025-07-02-00016\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b02025-226 interdisant\ntemporairement l'acc\u00e8s, la circulation et le\nstationnement sur les rues du Li\u00e8vre de Mars et\ndu Miroir (entre la rue du Li\u00e8vre de Mars et la\nroute des anniversaires) sur l'a\u00e9roport de Paris\nCDG\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-02-00016 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b02025-226 interdisant temporairement l'acc\u00e8s, la circulation et le\nstationnement sur les rues du Li\u00e8vre de Mars et du Miroir (entre la rue du Li\u00e8vre de Mars et la route des anniversaires) sur l'a\u00e9roport de\nParis CDG\n50\nPREFECTUREDE POLICELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nAtLeG\nD\u00e9l\u00e9gation de la pr\u00e9fecture de police \npour la s\u00e9curit\u00e9 et la s\u00fbret\u00e9\ndes plates-formes a\u00e9roportuaires de Paris\nARR\u00caTE PR\u00c9FECTORAL N\u00b0 2025 - 226\nInterdisant temporairement l'acc\u00e8s, la circulation et le stationnement sur les rues du \nLi\u00e8vre de Mars et du Miroir (entre la rue du Li\u00e8vre de Mars et la route des \nanniversaires) sur l'a\u00e9roport de Paris CDG\nLe Pr\u00e9fet d\u00e9l\u00e9gu\u00e9,\n \nVu le Code P\u00e9nal\u00a0;\nVu le Code de la Route\u00a0;\nVu le Code des Transports\u00a0;\nVu la loi n\u00b02017-257 du 28 f\u00e9vrier 2017 relative au statut de Paris et \u00e0 l'am\u00e9nagement m\u00e9tropolitain\u00a0;\nVu le d\u00e9cret du 20 juillet 2022 portant nomination de Monsieur Laurent NU\u00d1EZ, en tant que pr\u00e9fet de \npolice\u00a0;\nVu le d\u00e9cret du 26 juin 2024 par lequel Monsieur St\u00e9phane DAGUIN est nomm\u00e9 pr\u00e9fet d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 pour la \ns\u00e9curit\u00e9 et la s\u00fbret\u00e9 des plates-formes a\u00e9roportuaires de Paris-Charles de Gaulle, du Bourget\net de Paris-Orly aupr\u00e8s du pr\u00e9fet de police ;\nVu le d\u00e9cret du 24 ao\u00fbt 2024 portant nomination de Monsieur Yves BOSSUYT, sous-pr\u00e9fet charg\u00e9 de \nmission, adjoint au pr\u00e9fet d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 pour la s\u00e9curit\u00e9 et la s\u00fbret\u00e9 des plates-formes a\u00e9roportuaire de \nPartis -Charles De Gaulle, du Bourget et de Paris-Orly aupr\u00e8s du pr\u00e9fet de police ; \nVu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0 2005-4112 du 9 septembre 2005 modifi\u00e9 relatif \u00e0 la signalisation sur les voies \nde la zone publique de l'a\u00e9roport Paris-Charles-de-Gaulle\u00a0;\nVu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0 2003-2545 du 2 juin 2003, r\u00e9glementant la circulation sur les voies de la zone \npublique de l'a\u00e9roport de Paris-Charles-de-Gaulle, modifiant l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0 1999-5363 du 22 \nd\u00e9cembre 1999 ;\nVu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0 2015-3248 du 03 d\u00e9cembre 2015 relatif \u00e0 la police sur l'a\u00e9roport de Paris-\nCharles-de-Gaulle\u00a0;\nVu l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 2025-00250 du 26 f\u00e9vrier 2025 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature au pr\u00e9fet d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 pour la \ns\u00e9curit\u00e9 et la s\u00fbret\u00e9 des plates-formes a\u00e9roportuaires de Paris-Charles de Gaulle, du Bourget et de \nParis-Orly aupr\u00e8s du pr\u00e9fet de police ;\nCONSID\u00c9RANT qu' il convient de r\u00e9glementer temporairement l'acc\u00e8s, la circulation et le \nstationnement sur les rues du Li\u00e8vre de Mars et du Miroir ( entre la rue de Li\u00e8vre de Mars compris et la \nroute des Anniversaires non compris) sur l'a\u00e9roport de Paris-Charles de Gaulle, \nDELEGATION DE LA PREFECTURE DE POLICE\n1, rue de La Haye \u2013 CS 10977 \u2013 95733 Roissy Cedex\n T\u00e9l: 01 75 41 60 00 \nM\u00e9l\u00a0: secretariat-roissy@interieur.gouv.fr\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-02-00016 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b02025-226 interdisant temporairement l'acc\u00e8s, la circulation et le\nstationnement sur les rues du Li\u00e8vre de Mars et du Miroir (entre la rue du Li\u00e8vre de Mars et la route des anniversaires) sur l'a\u00e9roport de\nParis CDG\n51\nARR\u00caTE\nArticle 1 : \nLe stationnement et la circulation des v\u00e9hicules sont interdits sur la rue du Li\u00e8vre de Mars (du Portail \ndu Pr\u00e9sident compris et jusqu'\u00e0 la rue du Miroir compris) et la rue du Miroir (entre la rue de Li\u00e8vre de \nMars compris et la route des Anniversaires non compris) situ\u00e9es sur l'emprise de l'a\u00e9roport de Paris-\nCharles de Gaulle le jeudi 3 juillet 2025 de 8h00 \u00e0 14h00.\nArticle 2 : \nLa pr\u00e9-signalisation et la signalisation seront mises en \u0153uvre par le Groupe A\u00e9roports de Paris d\u00e8s \ndiffusion du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9. \nArticle 3 : \nToute contravention au pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 sera constat\u00e9e et poursuivie conform\u00e9ment aux lois et \nr\u00e8glements en vigueur. La direction de la S\u00e9curit\u00e9 de Proximit\u00e9 de l'Agglom\u00e9ration Parisienne pourra \n\u00e9ventuellement proc\u00e9der \u00e0 la mise en fourri\u00e8re des v\u00e9hicules en infraction.\nArticle 4 :\nLe Directeur de l'a\u00e9roport de Paris-Charles de Gaulle est charg\u00e9 d'assurer la publicit\u00e9 aupr\u00e8s des \nusagers de l'a\u00e9roport et particuli\u00e8rement aux endroits d\u00e9sign\u00e9s par le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.\nArticle 5 :\nLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 sera publi\u00e9 et affich\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur. \nArticle 6 :\nLe directeur de l'a\u00e9roport de Paris-Charles de Gaulle, le directeur de la direction de l'ordre public et de \nla circulation, la directrice de la direction de s\u00e9curisation de proximit\u00e9 de l'agglom\u00e9ration parisienne \nde la pr\u00e9fecture de police et le directeur de la direction de la police aux fronti\u00e8res sont charg\u00e9s, \nchacun en ce qui le concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 qui sera publi\u00e9 aux recueils des actes \nadministratifs de la pr\u00e9fecture de police.\n Paris-Charles de Gaulle, le 2 juillet 2025\nPour le pr\u00e9fet d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 pour la s\u00e9curit\u00e9 et la s\u00fbret\u00e9\ndes plates-formes a\u00e9roportuaires de Paris\nLe sous-pr\u00e9fet\nSign\u00e9\n Yves BOSSUYT\nVOIES ET D\u00c9LAIS DE RECOURS\nLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut \u00eatre contest\u00e9 dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa notification :\n- soit par voie d'un recours gracieux aupr\u00e8s du pr\u00e9fet de police \u2013 D\u00e9l\u00e9gation de la pr\u00e9fecture de police pour \nla s\u00e9curit\u00e9 et la s\u00fbret\u00e9 des plates-formes a\u00e9roportuaires de Paris, Roissyp\u00f4le \u2013 Le D\u00f4me, 1 rue de la Haye \u2013 \nCS 10977 \u2013 95733 Roissy Cedex ;\n- soit par voie d'un recours hi\u00e9rarchique aupr\u00e8s du ministre de l'int\u00e9rieur ;\n- soit par voie de recours contentieux aupr\u00e8s du tribunal administratif de Montreuil \u2013 07 rue Catherine Puig \n\u2013 93100 Montreuil.\nEn cas de rejet explicite ou implicite du recours administratif gracieux ou hi\u00e9rarchique, un recours contentieux \npeut \u00eatre form\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 l'alin\u00e9a pr\u00e9c\u00e9dent. Le d\u00e9lai du recours contentieux est alors prorog\u00e9 par \nl'exercice de ces recours administratifs.\n2\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-02-00016 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b02025-226 interdisant temporairement l'acc\u00e8s, la circulation et le\nstationnement sur les rues du Li\u00e8vre de Mars et du Miroir (entre la rue du Li\u00e8vre de Mars et la route des anniversaires) sur l'a\u00e9roport de\nParis CDG\n52\nPr\u00e9fecture de Police\n75-2025-07-03-00004\nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de\nvid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission\nd\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n53\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n \nDirection des usagers \net des polices administratives \nSous-direction des polices sanitaires, \nenvironnementales et de s\u00e9curit\u00e9 \nBureau des polices administratives \n de s\u00e9curit\u00e9 \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la \nCommission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin 2025 \nLe Pr\u00e9fet de Police, \nVU le code de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure et notamment ses articles L.223-1 \u00e0 L.223-9 et \nL.251-1 \u00e0 L.255-1 et R.251-1 \u00e0 R.254-2 ; \nVU l'arr\u00eat\u00e9 NOR IOCD 0762353A du 3 ao\u00fbt 2007 portant d\u00e9finition des normes \ntechniques des syst\u00e8mes de vid\u00e9osurveillance ; \nVU l'avis de la Commission D\u00e9partementale de Vid\u00e9oprotection du 26 juin 2025 et \nles pr\u00e9conisations \u00e9mises par cette instance apr\u00e8s que celle-ci a entendu un \nrepr\u00e9sentant de la police nationale territorialement comp\u00e9tent ; \nSUR proposition du directeur des usagers et des polices administratives, \nA R R \u00ca T E \nArticle 1 : \nLe pr\u00e9fet de police a autoris\u00e9 102 syst\u00e8mes de vid\u00e9oprotection \u00e0 la suite de la \ncommission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin 2025. \nLa liste des autorisations d'installation, de modification ou de renouvellement d'un \nsyst\u00e8me de vid\u00e9oprotection prises apr\u00e8s avis de la commission d\u00e9partementale de \nvid\u00e9oprotection suscit\u00e9e est vers\u00e9e \u00e0 l'annexe 1. \nArticle 2 : \nConform\u00e9ment \u00e0 l'article R. 252-16 du code de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure, toute demande \nde communication d'un arr\u00eat\u00e9 figurant dans la liste vers\u00e9e \u00e0 l'annexe 1 doit \u00eatre \neffectu\u00e9e par courrier \u00e9lectronique \u00e0 l'adresse pp-dupa-\nvideoprotection@interieur.gouv.fr ou par voie postale \u00e0 l'adresse suivante : \nPREFECTURE DE POLICE \nDirection des usagers et des polices administratives \nSous-direction des polices sanitaires, environnementales et \nde s\u00e9curit\u00e9 \nBureau des polices administratives de s\u00e9curit\u00e9 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n54\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \nSection vid\u00e9oprotection \n1 bis rue de Lut\u00e8ce 75195 PARIS CEDEX 04 \nArticle 3 : \nLe directeur des usagers et des polices administratives, la directrice de la s\u00e9curit\u00e9 de \nproximit\u00e9 de l'agglom\u00e9ration parisienne et le directeur de la police judiciaire sont \ncharg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 qui sera publi\u00e9 \nau recueil des actes administratifs du d\u00e9partement de Paris, du portail des publications \nadministratives de la ville de Paris et consultable sur le site internet de la pr\u00e9fecture de \npolice ( https://www.prefecturedepolice.interieur.gouv.fr ). \n \n \n \n SIGN\u00c9 \nPour le pr\u00e9fet de Police et par d\u00e9l\u00e9gation \nL'Adjointe au chef du bureau des polices \nadministratives de s\u00e9curit\u00e9 \n \nMarion CHAUDRET \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n55\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \nAnnexe de l'arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \n \nVOIES ET DELAIS DE RECOURS \n_______________________ \nSi vous estimez devoir contester le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9, il vous est possible, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication \nau recueil des actes administratifs du d\u00e9partement de Paris : \n \n- soit de saisir le Pr\u00e9fet de Police d'un RECOURS GRACIEUX \nDUPA - Sous-direction des polices sanitaires, environnementales et de s\u00e9curit\u00e9 - Bureau des polices administratives de \ns\u00e9curit\u00e9 - 1 bis rue de Lut\u00e8ce - 75195 PARIS CEDEX 04. \n \n- ou de former un RECOURS HIERARCHIQUE \naupr\u00e8s du Ministre de l'int\u00e9rieur \nDirection des libert\u00e9s publiques et des affaires juridiques \u2013 SDLP \u2013 BLI \u2013 place Beauvau \u2013 75800 PARIS CEDEX 08. \n \n- soit de saisir d'un RECOURS CONTENTIEUX \nle Tribunal administratif de Paris \u2013 7 rue de Jouy \u2013 75181 PARIS CEDEX 04. \nAucune de ces voies et recours ne suspend l'application de la pr\u00e9sente d\u00e9cision. \nLes recours GRACIEUX et HIERARCHIQUE doivent \u00eatre \u00e9crits, exposer les arguments ou faits nouveaux et comprendre la copie \nde l'arr\u00eat\u00e9 contest\u00e9. \nLe recours CONTENTIEUX, qui vise \u00e0 contester la LEGALITE de la pr\u00e9sente d\u00e9cision, doit \u00e9galement \u00eatre \u00e9crit et exposer votre \nargumentation juridique. \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n56\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \nSi vous n'aviez pas de r\u00e9ponse \u00e0 votre recours GRACIEUX ou HIERARCHIQUE dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de la \nr\u00e9ception de votre recours par l'administration, votre demande devra \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme rejet\u00e9e (d\u00e9cision implicite de \nrejet). \nEn cas de rejet des recours GRACIEUX ou HIERARCHIQUE, le Tribunal administratif peut \u00eatre saisi d'un recours contentieux \ndans le d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de la date de la d\u00e9cision de rejet. \n \n \nAnnexe 1 : Liste des syst\u00e8mes autoris\u00e9s relatifs \u00e0 l'installation, \u00e0 la modification ou au renouvellement d'un syst\u00e8me de vid\u00e9oprotection apr\u00e8s avis de la \ncommission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26/06/2025 \nNum\u00e9ro de \nl'arr\u00eat\u00e9 \npr\u00e9fectoral \nDECLARANT QUALITE \nService (ou \npersonne) \naupr\u00e8s duquel \ns'exerce le droit \nd'acc\u00e8s \n\u00c9tablissement Adresse Arrdt Date de \nl'arr\u00eat\u00e9 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n57\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20251218 VS \n75 \nLe responsable s\u00e9curit\u00e9 \nde la Direction des \nrisques et du contr\u00f4le \npermanent \nDirection des \nRisques et \nContr\u00f4le \nPermanent \n26 quai de la \nR\u00e2p\u00e9e \n75012 PARIS \nT\u00e9l : 01 44 73 26 \n54 \nCAISSE \nREGIONALE DU \nCREDIT AGRICOLE \nMUTUEL PARIS ILE-\nDE-FRANCE \n37, rue Etienne \nMarcel 75001 03/07/2025 \n20251146 VS \n75 Pierre DUCASSE directeur technique \nConstance \nCAILLABET \ndirectrice \njuridique \n84 avenue \nd'I\u00e9na \n75016 PARIS \nt\u00e9l : 06 79 01 21 \n89 \nSAS PATISSERIE \nE,LADUREE \u00e0 \nl'enseigne \nLADUREE \n99 rue de Rivoli 75001 03/07/2025 \n20251220 VS \n75 \nLe responsable s\u00e9curit\u00e9 \nde la Direction des \nrisques et du contr\u00f4le \npermanent \nDirection des \nRisques et \nContr\u00f4le \nPermanent \n26 quai de la \nR\u00e2p\u00e9e \n75012 PARIS \nT\u00e9l : 01 44 73 26 \n54 \nCAISSE \nREGIONALE DU \nCREDIT AGRICOLE \nMUTUEL PARIS ILE-\nDE-FRANCE \n12 rue de \nBretagne 75003 03/07/2025 \n20250758 VS \n75 Mathilde BEZIAU directrice g\u00e9n\u00e9rale \nMathilde \nBEZIAU \n4-6 rue des \nArchives \n75004 PARIS \nt\u00e9l : \nLE GRAND \nMAZARIN \n4-6 rue des \nArchives 75004 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n58\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n0183642952 \n20251245 VS \n75 Eric HUDRY chef de la division de la \ns\u00e9curit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale \ndivision de la \ns\u00e9curit\u00e9 \ng\u00e9n\u00e9rale \n47 rue des \nEcoles \n75005 PARIS \nt\u00e9l : 01 40 46 22 \n29 \nCHANCELLERIE \nDES UNIVERSITES \nDE PARIS \nP\u00e9rim\u00e8tre \nvid\u00e9oprot\u00e9g\u00e9 : \n \n5-19 rue de la \nSorbonne \n1 rue Victor \nCousin \n12-14 rue Cujas \n46-56 rue Saint-\nJacques \n45-47 rue des \nEcoles \n75005 03/07/2025 \n20200391 \nVSR 75 responsable service \ns\u00e9curit\u00e9 \nresponsable \ns\u00e9curit\u00e9 \n72 rue Monge \n75005 PARIS \nT\u00e9l : 01 78 95 04 \n71 \nBNP PARIBAS 26 rue Vernet 75005 03/07/2025 \n20251159 VS \n75 responsable service \ns\u00e9curit\u00e9 \nResponsable de \nl'agence / \nresponsable \ns\u00e9curit\u00e9 \n2 bis avenue \ndes Gobelins \n75005 PARIS \nT\u00e9l : 01 88 88 94 \n11 \nBNP PARIBAS 2 bis avenue des \nGobelins 75005 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n59\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20251232 VS \n75 directeur des risques et \ndu contr\u00f4le permanent \ndirection des \nrisques et du \ncontr\u00f4le \npermanent \n26 quai de la \nRap\u00e9e \n75012 PARIS \nt\u00e9l : 01 44 73 26 \n54 \nCAISSE \nREGIONALE DU \nCREDIT AGRICOLE \nMUTUEL PARIS ILE-\nDE-FRANCE \n76 boulevard \nSaint-Germain 75005 03/07/2025 \n20201234 \nVSR 75 \nThomas \nVERNIER \ndirecteur s\u00fbret\u00e9-\ns\u00e9curit\u00e9 \nEmilie KEMPF \ndirectrice \njuridique 24 rue \nde S\u00e8vres \n75007 Paris \nTel : 06 31 94 28 \n99 \nLE BON MARCHE - \nMAISON ARISTIDE \nBOUCICAULT \nP\u00e9rim\u00e8tre \nvid\u00e9oprot\u00e9g\u00e9 : \n146 rue du Bac \n131 rue du Bac \n115 rue du Bac \n5 rue de \nBabylone \n16 rue de \nBabylone \n24 rue de S\u00e8vres \n38 rue de S\u00e8vres \n75007 03/07/2025 \n20200410 \nVSR 75 responsable service \ns\u00e9curit\u00e9 \nResponsable de \nl'agence \n1 place Clichy \n75009 PARIS \nT\u00e9l : 01 88 88 63 \n71 \nBNP PARIBAS 12 boulevard \nRaspail 75007 03/07/2025 \n20191752 \nVSR 75 \nPhilippe \nLEMOINE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nDE PUYDT \nAmaury \nDirecteur \nS\u00e9curit\u00e9 \n9 avenue \nMatignon \n75008 PARIS \nT\u00e9l : 06 17 30 08 \n22 \nCHRISTIE'S \nFRANCE SAS \nP\u00e9rim\u00e8tre \nvid\u00e9oprot\u00e9g\u00e9 : \n \nRue Jean \nMermoz \nRue de Ponthieu \nAvenue \nMatignon \n75008 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n60\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20251148 VS \n75 \nArnaud SAINT-\nJEAN \nresponsable s\u00fbret\u00e9 \ns\u00e9curit\u00e9 \nDirection \ns\u00e9curit\u00e9 s\u00fbret\u00e9 \n61 rue Galill\u00e9e \n75008 PARIS \nT\u00e9l : 01 40 73 53 \n04 \nCHRISTIAN DIOR \nCOUTURE \nP\u00e9rim\u00e8tre \nvid\u00e9oprot\u00e9g\u00e9 : \n127 avenue des \nChamps-Elys\u00e9es \n26 rue Vernet \n75008 03/07/2025 \n20200390 \nVSR 75 responsable service \ns\u00e9curit\u00e9 \nResponsable de \nl'agence \n2, place Saint-\nAugustin \n75008 PARIS \nT\u00e9l : 01 88 88 94 \n21 \nBNP PARIBAS 2, place Saint-\nAugustin 75008 03/07/2025 \n20251114 VS \n75 \nS\u00e9bastien \nFRANCOIS mandataire \nS\u00e9bastien \nFRANCOIS \n45 rue de \nWashington \n75008 PARIS \nt\u00e9l : \n0145636933 \nSARL H\u00d4TEL ARC \nELYSEES \n\u00e0 l'enseigne \nH\u00d4TEL ARC \nELYSEES \n45 rue de \nWashington 75008 03/07/2025 \n20251208 VS \n75 \nSylvain \nJOUFFRAY directeur r\u00e9seau MP \ndirecteur \nmagasin \n11 avenue \nMarcel \nBERTHELOT \n69250 GRIGNY \nt\u00e9l : 07 86 02 29 \n11 \nLA VIE CLAIRE 85 boulevard \nHaussmann 75008 03/07/2025 \n20251233 VS \n75 Sophie BAO g\u00e9rante \nSophie BAO, \ng\u00e9rante \n15 rue La Bo\u00e9tie \n75008 PARIS \nt\u00e9l : 07 67 90 63 \n15 \nLE DERBY 15 rue La Bo\u00e9tie 75008 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n61\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20251212 VS \n75 Rachid EZ-ZAIDI pr\u00e9sident \nRachid EZ-\nZAIDI \npr\u00e9sident \n53 rue de la \nBo\u00e9tie \n75008 PARIS \nT\u00e9l : 06 25 34 \n26 69 \nBAGEL CORNER 53 rue la Bo\u00e9tie 75008 03/07/2025 \n20250313 VS \n75 Sundarry SENG manager retail \nSundarry SENG \nmanager retail \n5 place des \nVosges \n75004 PARIS \nT\u00e9l : 01 44 54 56 \n03 \nISSEY MIYAKE \nEUROPE SA \u00e0 \nl'enseigne ISSEY \nMIYAKE \n28 rue Fran\u00e7ois \n1er 75008 03/07/2025 \n20250970 VS \n75 \nS\u00e9bastien \nDUFRESNES administrateur syst\u00e8me \nService \ninformatique \n8 rue Bellini \n75116 PARIS \nT\u00e9l : 01 48 87 71 \n20 \nRAND DIFFUSION \n\u00e0 l'enseigne \nBALABOOST\u00c9 \n13 rue \nd'Amsterdam - \nGare SNCF Paris \nSaint-Lazare \n75008 03/07/2025 \n20221014 BVS \n75 \nJean-Philippe \nCRESPO \ndirecteur des services \ng\u00e9n\u00e9raux \nJean-Philippe \nCRESPO \ndirecteur des \nservices \ng\u00e9n\u00e9raux \n18 rue de \nCaumartin \n75009 PARIS \nt\u00e9l : 06 20 62 76 \n06 \nSA L'OLYMPIA \n\u00e0 l'enseigne \nL'OLYMPIA \nP\u00e9rim\u00e8tre \nvid\u00e9oprot\u00e9g\u00e9 : \n28 boulevard \ndes Capucines \n18 rue de \nCaumartin \n15 rue Bruno \nCoquatrix \nplace Edouard \nVII \nsquare Edouard \nVII \n75009 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n62\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20200405 \nVSR 75 responsable service \ns\u00e9curit\u00e9 \nResponsable de \nl'agence \n1 place Clichy \n75009 PARIS \nT\u00e9l : 01 88 88 94 \n71 \nBNP PARIBAS 1 place Clichy 75009 03/07/2025 \n20251250 VS \n75 \nNesrine MARIE-\nSAINTE directeur de magasin \nNesrine MARIE-\nSAINTE \ndirecteur de \nmagasin \n66 rue de la \nChauss\u00e9e \nd'Antin \n75009 PARIS \nt\u00e9l : \n01.40.38.08.24 \nMONOPRIX \n66 rue de la \nChauss\u00e9e \nd'Antin \n75009 03/07/2025 \n20251202 VS \n75 David ASSERAF g\u00e9rant \nDavid ASSERAF \ng\u00e9rant \n27 rue Pierre \nFontaine \n75009 PARIS \nT\u00e9l : 01 40 23 03 \n67 \nSAS LE \nDEPANNEUR \u00e0 \nl'enseigne LE \nDEPANNEUR \nPIGALLE \n27 rue Fontaine 75009 03/07/2025 \n20251095 VS \n75 Jacques ZHANG g\u00e9rant \nJacques \nZHANG \ng\u00e9rant \n14 rue \nd'Amsterdam \n75009 PARIS \nT\u00e9l : 09 61 06 60 \n68 \nEIRL ZHANG \nJACQUES \n\u00e0 l'enseigne \nTABAC LA \nCARAVELLE \n14 rue \nd'Amsterdam 75009 03/07/2025 \n20251147 VS \n75 Pierre DUCASSE directeur technique \n \nDirectrice \njuridique \n84 avenue \nd'I\u00e9na \n75016 PARIS \nt\u00e9l : 06 79 01 21 \nSAS PATISSERIE \nE,LADUREE \u00e0 \nl'enseigne \nLADUREE \ngare de Saint-\nLazare \n13, rue \nd'Amsterdam \n75009 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n63\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n89 \n20251153 VS \n75 \nFr\u00e9d\u00e9ric \nPICHON directeur s\u00fbret\u00e9 \nFr\u00e9d\u00e9ric \nPICHON \ndirecteur s\u00fbret\u00e9 \n10 rue Saint \nGeorges \n75009 PARIS \nT\u00e8l : 01 86 76 40 \n00 \nCARTIER \nJOAILLERIE \nINTERNATIONAL \n10 rue Saint \nGeorges 75009 03/07/2025 \n20251186 VS \n75 gestionnaire des \nmoyens \nService S\u00e9curit\u00e9 \nSoci\u00e9t\u00e9 \nG\u00e9n\u00e9rale \n30 place Ronde \n\u2013 Quartier \nValmy \n92900 PARIS LA \nD\u00c9FENSE \nT\u00e9l : 09 69 39 01 \n06 \nSOCI\u00c9T\u00c9 \nG\u00c9N\u00c9RALE \n103 rue \nLafayette 75010 03/07/2025 \n20201099 \nBVSR 75 Philippe MAITRE directeur \nservice s\u00fbret\u00e9 \n19 avenue de la \nR\u00e9sistance \n92130 ISSY-LES-\nMOULINEAUX \nt\u00e9l : 01 41 09 63 \n38 \nPICARD 31 rue Louis \nBlanc 75010 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n64\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20250924 VS \n75 \nC\u00e9cile \nBUCHWEILLER directrice juridique \nBertrand \nCARLIER, \nresponsable de \npoint de vente, \n18 rue de \nDunkerque \n75010 PARIS \nT\u00e8l: 01 40 34 33 \n71 \nLAGARDERE \nTRAVEL RETAIL \nFRANCE \n\u00e0 l'enseigne \n325688 COFFEE \nPARIS NORD \nniveau -1, 18 rue \nde Dunkerque \n(GARE DU \nNORD) \n75010 03/07/2025 \n20243012 \nBVS 75 \nC\u00e9cile \nBUCHWEILLER directrice juridique \nChristophe \nTALUREAU \nresponsable du \npoint de vente \nt\u00e9l : 01 48 74 95 \n81 \nLAGARDERE \nTRAVEL RETAIL \nFRANCE \u00e0 \nl'enseigne \nBREAD&CO \nGare du Nord, \nZone RER \nniveau -2 \n18 rue de \nDunkerque \n75010 03/07/2025 \n20251113 VS \n75 S\u00e9verine ALRIC g\u00e9rante \nMadame \nS\u00e9verine ALRIC \ng\u00e9rante \n26 impasse \nSous-Les-Pr\u00e8s \n94110 ARCUEIL \ntel : 06 72 74 09 \n37 \nSARL LAVERIE DU \nNORD \n157 rue \nLafayette 75010 03/07/2025 \n20200409 \nVSR 75 responsable du service \ns\u00e9curit\u00e9 \nresponsable \ns\u00e9curit\u00e9 27 \navenue \nParmentier \n0188889051 \nBNP PARIBAS 27 avenue \nParmentier 75011 03/07/2025 \n20200408 \nVSR 75 responsable service \ns\u00e9curit\u00e9 \nResponsable de \nl'agence / \nresponsable \ns\u00e9curit\u00e9 \n173 boulevard \nVoltaire \n75011 PARIS \nBNP PARIBAS 173 boulevard \nVoltaire 75011 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n65\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \nT\u00e9l : 01 88 88 93 \n51 \n20251230VS \n75 \nLe responsable s\u00e9curit\u00e9 \nde la Direction des \nrisques et du contr\u00f4le \npermanent \nDirection \n26 quai de la \nR\u00e2p\u00e9e \n75012 PARIS \nT\u00e9l : 01 44 73 26 \n54 \nCAISSE \nREGIONALE DU \nCREDIT AGRICOLE \nMUTUEL PARIS ILE-\nDE-FRANCE \n95 rue de la \nRoquette 75011 03/07/2025 \n20251016 VS \n75 \nSylvain \nJOUFFRAY directeur r\u00e9seau MP \nSylvain \nJOUFFRAY \n111avenue \nMarcelin \nBerthelot 69520 \nGRIGNY \nt\u00e9l : 07 86 02 29 \n14 \nLA VIE CLAIRE 163 avenue \nLedru Rollin 75011 03/07/2025 \n20200418 VS \n75 \nPirasanth \nPONNAMPALAM directeur magasin \ndirecteur \nmagasin \n9 rue de la \nRoquette 75011 \nPARIS \nt\u00e9l : 01 48 07 70 \n80 \nMONOP 9 rue de la \nRoquette 75011 03/07/2025 \n20201354 \nVSR 75 \nBenjamin \nGRIVAULT g\u00e9rant \nBenjamin \nGRIVAULT \ng\u00e9rant \n32 rue du \nFaubourg du \nTemple \n75011 PARIS \nT\u00e9l : 01 43 55 21 \n49 \nSARL CBB \u00e0 \nl'enseigne LA \nBONNE BIERE \n32 rue du \nFaubourg du \nTemple \n75011 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n66\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20201100 \nVSR 75 Philippe MAITRE directeur \nservice s\u00fbret\u00e9 \n19 avenue de la \nR\u00e9sistance \n92130 ISSY-LES-\nMOULINEAUX \nt\u00e9l : 01 41 09 63 \n38 \nPICARD 108 avenue \nLedru-Rollin 75011 03/07/2025 \n20090598 \nBVSR 75 Philippe MAITRE directeur \nservice s\u00fbret\u00e9 \n19 avenue de la \nR\u00e9sistance \n92130 ISSY-LES-\nMOULINEAUX \nt\u00e9l : 01 41 09 63 \n38 \nPICARD 4 avenue \nParmentier 75011 03/07/2025 \n20251216 VS \n75 \nFrancisco \nMORAIS pr\u00e9sident \nFrancisco \nMORAIS \npr\u00e9sident \n18 rue \nJemmapes \n94700 \nMAISONS-\nALFORT \nT\u00e9l : 07 49 92 \n33 94 \nLOS POLLOS \nBASTILLE \n18, rue de la \nRoquette 75011 03/07/2025 \n20250901 VS \n75 \nValentin \nRAYNAL g\u00e9rant \ng\u00e9rant \n130 rue de la \nRoquette \n75011 PARIS \nt\u00e9l : 01 45 54 09 \n81 \nSARL HERA \nVOLTAIRE \n\u00e0 l'enseigne \nLE REY \n130 rue de la \nRoquette 75011 03/07/2025 \n20242982 VS \n75 \nHamid Reza \nMIRAEI NEJAD \nARASANG \ng\u00e9rant \nHamid Reza \nMIRAEI NEJAD \nARASANG \ng\u00e9rant \n18 rue de Lappe \n75011 PARIS \nt\u00e9l : 06 51 85 71 \n83 \nLES APACHES \u00e0 \nl'enseigne \nOPULENCE LUXE \nBAR \n18 rue de Lappe 75011 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n67\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20250981 VS \n75 Michael ROUSE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nService client \nd\u00e9di\u00e9 DPO \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \n T\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \nMONDIAL RELAY \nCONSIGNE \nFR031538 \n153 boulevard \nVoltaire 75011 03/07/2025 \n20250249 VS \n75 \nCaroline \nSAMSON \npr\u00e9sidente/responsable \nadjointe \nMadame Sarah \nWOUTERS \nresponsable \nadjointe \n273 rue du \nFaubourg Saint \n- Antoine 75011 \nPARIS \nt\u00e9l: 06 76 66 88 \n69 \nINSTITUT \nTOURMALINE \nPYRENE NATION \n273 rue du \nFaubourg Saint - \nAntoine \n75011 03/07/2025 \n20251086 VS \n75 Solenne AMEIL pr\u00e9sident \nSolenne AMEIL \npr\u00e9sident \n24 rue \nPopincourt \n75011 PARIS \nT\u00e9l: 07 56 27 54 \n23 \nMAISON KOTON 24 rue \nPopincourt 75011 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n68\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20250751 VS \n75 \nS\u00e9bastien \nVIOLLE cur\u00e9 de la paroisse \nS\u00e9bastien \nVIOLLE, cur\u00e9 \n36 rue Saint- \nBernard 75011 \nParis \nt\u00e9l : 01 43 71 34 \n24 \nPAROISSE SAINTE \nMARGUERITE 36 rue Saint-\nBernard 75011 03/07/2025 \n20200411 \nVSR 75 responsable service \ns\u00e9curit\u00e9 \nResponsable de \nl'agence \n23, boulevard \nDiderot \n75012 PARIS \nT\u00e9l : 01 44 74 33 \n64 \nBNP PARIBAS 23, boulevard \nDiderot 75012 03/07/2025 \n20251227 VS \n75 \nLe responsable s\u00e9curit\u00e9 \nde la Direction des \nrisques et du contr\u00f4le \npermanent \ndirection des \nrisques et du \ncontr\u00f4le \npermanent \n26 quai de la \nRap\u00e9e \n75012 PARIS \nt\u00e9l : 01 44 73 26 \n54 \nCAISSE \nREGIONALE DU \nCREDIT AGRICOLE \nMUTUEL PARIS ILE-\nDE-FRANCE \n23 ter \nboulevard \nDiderot \n75012 03/07/2025 \n20151314 VSR \n75 C\u00e9dric POSSON directeur r\u00e9gional \nC\u00e9dric POSSON \ndirecteur \nr\u00e9gional \n5 rue Charles-\nde-Gaulle \n94140 \nALFORTVILLE \nt\u00e9l : 06 29 92 49 \n89 \nSSP PARIS \u00e0 \nl'enseigne \nPR\u00caT A MANGER \nGare de Lyon - \nHall 1 75012 03/07/2025 \n20250517 VS \n75 B\u00e9atrice BRAUD pr\u00e9sidente directrice \ng\u00e9n\u00e9rale \nB\u00e9atrice BRAUD \n215 bis \nboulevard \nVoltaire \n75011 PARIS \nt\u00e9l : 06 79 53 31 \nSAS LEDRU-\nROLLIN PARKING \n121 avenue \nLedru-Rollin 75012 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n69\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n82 \n20250832 VS \n75 Roxane VARENE coordinatrice back \noffice \nRoxane \nVARENE \ncoordinatrice \nback office \n52 rue \nMontmartre \n75002 PARIS \nT\u00e9l: 06 71 40 99 \n52 \nHEMA \n86 rue du \nFaubourg Saint - \nAntoine \n75012 03/07/2025 \n20251221 VS \n75 \nLe responsable s\u00e9curit\u00e9 \nde la Direction des \nrisques et du contr\u00f4le \npermanent \nDirection des \nRisques et \nContr\u00f4le \nPermanent \n26 quai de la \nR\u00e2p\u00e9e \n75012 PARIS \nT\u00e9l : 01 44 73 26 \n54 \nCAISSE \nREGIONALE DU \nCREDIT AGRICOLE \nMUTUEL PARIS ILE-\nDE-FRANCE \n207 rue Tolbiac 75013 03/07/2025 \n20251062 VS \n75 \nC\u00e9cile \nBUCHWEILLER directrice juridique \nAmin Ashraful, \nresponsable de \npoint de vente, \n110 avenue de \nFrance \ngare \nbiblioth\u00e8que \nFran\u00e7ois \nMitterrand \n75013 PARIS \nT\u00e8l: 06 85 00 47 \n90 \nLAGARDERE \nTRAVEL RETAIL \nFRANCE \n\u00e0 l'enseigne \n305108 \nBREAD&CO \n110 avenue de \nFrance - gare \nbiblioth\u00e8que \nFran\u00e7ois \nMitterrand \nniveau RATP \n75013 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n70\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20251018 VS \n75 \nSabrina \nKOCKENPOO directrice Sabrina \nINSTITUT \nNATIONAL DU \nCYCLE ET \nMOTOCYCLE \n89 rue Eug\u00e8ne \nFrayssinet 75013 03/07/2025 \n20251201 VS \n75 Directeur s\u00e9curit\u00e9 \nDirecteur 12 \nboulevard de \nPesaro 92000 \nNANTERRE \nT\u00e9l : 01 47 24 85 \n00 \nCREDIT \nCOOPERATIF \n99 rue de la \nTombe Issoire 75014 03/07/2025 \n20251254 VS \n75 Michael ROUSE pr\u00e9sident directeur \ng\u00e9n\u00e9ral \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ t\u00e9l : 09 \n70 26 52 44 \nMONDIAL RELAY \nCONSIGNE \nFR032802 \n21 rue Sarrette 75014 03/07/2025 \n20251177 VS \n75 Michael ROUSE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nService client \nd\u00e9di\u00e9 DPO \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \n T\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \nMONDIAL RELAY \u2013 \nCONSIGNE \nN\u00b0 FR024971 \n80 rue de \nGergovie 75014 03/07/2025 \n20220021 \nBVS 75 \nM\u00e9lodie \nCHOUITER g\u00e9rante \nDirection \n285 rue \nLecourbe \n75015 PARIS \nT\u00e9l : 01 44 05 39 \n70 \nPGM LECOURBE \u00e0 \nl'enseigne \nCARREFOUR \nMARKET \n285 rue \nLecourbe 75015 03/07/2025 \n20250860 VS \n75 \nSt\u00e9phane \nBUQUIN g\u00e9rant \nSt\u00e9phane \nBUQUIN \ng\u00e9rant \n121 rue de la \nConvention \n75015 PARIS \nt\u00e9l : 01 45 57 52 \nSARL RG 121 \n\u00e0 l'enseigne \nL'ARGUMENT \n121 rue de la \nConvention 75015 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n71\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n90 \n20251139 VS \n75 Pierre Ducasse directeur technique \nConstance \nCAILLABET \ndirectrice \njuridique \n84 avenue \nd'I\u00e9na \n75016 PARIS \nt\u00e9l : 06 79 01 21 \n89 \nSAS PATISSERIE \nE,LADUREE \u00e0 \nl'enseigne \nLADUREE \n15 rue Linois \n(CENTRE \nCOMMERCIAL \nBEAUGRENELLE) \n75015 03/07/2025 \n20250392 VS \n75 \nDidier \nCHARRIAL \nresponsable s\u00fbret\u00e9 \nThom Europe \nresponsable \nTHOM Europe \n55 rue \nd'Amsterdam \n75008 PARIS \nT\u00e9l : 01 71 70 36 \n93 \nGROUPE THOM \nEUROPE \n\u00e0 l'enseigne \nHISTOIRE D'OR \n878 \n44 avenue du \nMaine - Galerie \ncommerciale - \nGare \nMontparnasse \n75015 03/07/2025 \n20251085 VS \n75 \nGeoffrey \nGARCIA g\u00e9rant \nGeoffrey \nGARCIA, g\u00e9rant \n20 rue Saint-\nSa\u00ebns \n75015 PARIS \nt\u00e9l : 06 31 84 48 \n37 \nCENTRE DE \nDERMATOLOGIE \nBIR HAKEIM \n20 rue Saint-\nSa\u00ebns 75015 03/07/2025 \n20251408 VS \n75 \nPierrick \nLIBRALESSO directeur g\u00e9n\u00e9ral \nCentre Jack \nSenet - Service \nCommunication \nT\u00e9l : 01 42 79 16 \n13 adresse 12 \nrue Armand \nMoisant 75015 \nPARIS \nMG \nSERVICES \n12 rue Armand \nMoisant 75015 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n72\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20250422 VS \n75 Marouan ABED directeur marketing \nMarouan ABED \ndirecteur \nmarketing \n143 avenue de \nMalakoff \n75016 PARIS \nT\u00e9l : 01 53 64 52 \n52 \nHOTEL ETOILE \nMAILLOT \n143 avenue de \nMalakoff 75016 03/07/2025 \n20250987 VS \n75 Thierry AKOA directeur de magasin \nThierry AKOA \ndirecteur de \nmagasin \n60-64 rue \nd'Auteuil \n75016 PARIS \nT\u00e9l : 01 46 47 20 \n71 \nMONOPRIX 60-64 rue \nd'Auteuil 75016 03/07/2025 \n20230349 \nBVS 75 Franck PUJOL g\u00e9rant \nFranck PUJOL \ng\u00e9rant \n25 rue de la \nPompe \n75016 PARIS \nT\u00e9l : 01 40 72 70 \n00 \nSARL PM \nRESTAURATION \n\u00e0 l'enseigne \nRESTAURANT BON \n25 rue de la \nPompe 75016 03/07/2025 \n20251166 VS \n75 Michael ROUSE pr\u00e9sident directeur \ng\u00e9n\u00e9ral \nService client \nd\u00e9di\u00e9 DPO T\u00e9l : \n0970265244 \nadresse 1 \navenue de \nl'Horizon 59650 \nVilleneuve \nd'Ascq \nMONDIAL RELAY \nConsigne \nFR030715 \n58 avenue \nSimon Bolivar 75016 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n73\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20251240 VS \n75 Michael ROUSE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nService client \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \n T\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \nMONDIAL RELAY \u2013 \nCONSIGNE \nFR032189 \n96 rue Chardon-\nLagache 75016 03/07/2025 \n20250979 VS \n75 Michael ROUSE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nService client 1 \navenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \n T\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \nMONDIAL RELAY \nCONSIGNE \nFR031544 \n135 avenue \nMozart 75016 03/07/2025 \n20251127 VS \n75 Anne BENHAIM g\u00e9rante \nMadame Anne \nBENHAIM \ng\u00e9rante \n48 bis avenue \nMozart \n75016 PARIS \ntel : 06 86 08 87 \n51 \nPHARMACIE \nBENHAIM BENIZRI \nSELARL \n48 bis avenue \nMozart 75016 03/07/2025 \n20251011 VS \n75 \nNicolas \nCOUTELIN responsable travaux \nDirection \nboulevard \nBerthier \n75017 PARIS T\u00e9l \n: 06 72 83 12 97 \nEUROPCAR \nFRANCE 8 avenue Foch 75016 03/07/2025 \n20251273 VS \n75 \nLe responsable s\u00e9curit\u00e9 \nde la Direction des \nrisques et du contr\u00f4le \npermanent \nDirection \n26 quai de la \nR\u00e2p\u00e9e \n75012 PARIS \nT\u00e9l : 01 44 73 26 \n54 \nCAISSE \nREGIONALE DU \nCREDIT AGRICOLE \nMUTUEL PARIS ILE-\nDE-FRANCE \n97, avenue de \nClichy 75017 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n74\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20251161 VS \n75 Michael ROUSE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nService client \nd\u00e9di\u00e9 DPO \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \n T\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \nMONDIAL RELAY - \nFR031024 \n122 avenue de \nClichy 75017 03/07/2025 \n20200526 \nVSR 75 Le responsable s\u00fbret\u00e9 \ns\u00e9curit\u00e9 territorial \nLe directeur de \nl'agence \n20, rue des \nAbbesses \n75018 PARIS \nT\u00e9l : 09 69 96 \n30 30 \nLE CREDIT \nLYONNAIS 490 \n20, rue des \nAbbesses 75018 03/07/2025 \n20201291 \nVSR 75 \nLa directrice S\u00e9curit\u00e9 \net Pr\u00e9vention des \nIncivilit\u00e9s \nResponsable du \nservice relations \nclients \n111 boulevard \nBrune \n75014 PARIS \nT\u00e9l : 01 42 20 30 \n07 \nLA POSTE PARIS \nBOINOD 30 rue Boinod 75018 03/07/2025 \n20080935 \nBVSR 75 le charg\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9 \nservice-s\u00e9curit\u00e9 \n4 rue Fr\u00e9d\u00e9ric-\nGuillaume \nRaiffeisen67000 \nStrasbourg t\u00e9l : \n09 69 36 17 17 \nCIC PARIS \nORDENER 70 rue Ordener 75018 03/07/2025 \n20251231 VS \n75 directeur des risques et \ndu contr\u00f4le permanent \ndirection des \nrisques et du \ncontr\u00f4le \npermanent \n26 quai de la \nRap\u00e9e \n75012 PARIS \nt\u00e9l : 01 44 73 26 \nCAISSE \nREGIONALE DU \nCREDIT AGRICOLE \nMUTUEL PARIS ILE-\nDE-FRANCE \n25 rue Custine 75018 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n75\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n54 \n20251249 VS \n75 Michael ROUSE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nService client \nd\u00e9di\u00e9 DPO \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \n T\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \nMONDIAL RELAY \u2013 \nCONSIGNE \nFR032713 \n119 boulevard \nNey 75018 03/07/2025 \n20250795 VS \n75 Xiaonan CHENG g\u00e9rante \ng\u00e9rante \n4 all\u00e9e Simone \nde Beauvoir \n94110 ARCUEIL \nt\u00e9l : 06 50 90 52 \n10 \nSAS CL \u00e0 \nl'enseigne \nLE FORMIDABLE \n2 avenue Jean-\nJaur\u00e8s 75019 03/07/2025 \n20251150 VS \n75 J\u00e9r\u00f4me RIVIERE g\u00e9rant \nJ\u00e9r\u00f4me RIVIERE \ng\u00e9rant \n41 rue Molitor \n75016 PARIS \nT\u00e9l : 06 10 58 84 \n62 \nBRIOBUN SARL 30 avenue \nCorentin Cariou 75019 03/07/2025 \n20251171 VS \n75 Michael ROUSE pr\u00e9sident directeur \ng\u00e9n\u00e9ral \nService client \nT\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \n1 avenue de \nl'Horizon 59650 \nVilleneuve \nd'Ascq \nMONDIAL RELAY \nConsigne \nFR031766 \n62 rue Sedaine 75019 03/07/2025 \n20251190 VS \n75 Michael ROUSE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nService client \nd\u00e9di\u00e9 DPO \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nMONDIAL RELAY \u2013 \nCONSIGNE \nN\u00b0 FR031929 \n3, rue de Tanger 75019 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n76\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \n T\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \n20251200 VS \n75 Michael ROUSE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nService client \nd\u00e9di\u00e9 DPO \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \n T\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \nMONDIAL RELAY - \nFR027577 \n148 rue de \nCrim\u00e9e 75019 03/07/2025 \n20251435 VS \n75 Albert MELLOUL secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral - \ntr\u00e9sorier \nsecr\u00e9taire \ng\u00e9n\u00e9ral - \ntr\u00e9sorier \n48 bis rue de la \nMarne \n75019 PARIS \nt\u00e9l : 01 40 36 89 \n63 \nASSOCIATION \nCENTRE \nCOMMUNAUTAIRE \nOHR JOSEPH \n(A.C.C.O.J.) \n48 bis rue de la \nMarne 75019 03/07/2025 \n20251229 VS \n75 \nLe responsable s\u00e9curit\u00e9 \nde la Direction des \nrisques et du contr\u00f4le \npermanent \nDirection des \nRisques et \nContr\u00f4le \nPermanent \n26 quai de la \nR\u00e2p\u00e9e \n75012 PARIS \nT\u00e9l : 01 44 73 26 \n54 \nCAISSE \nREGIONALE DU \nCREDIT AGRICOLE \nMUTUEL PARIS ILE-\nDE-FRANCE \n10 rue du \nJourdain 75020 03/07/2025 \n20251129 VS \n75 Denis BIHLER dirigeant \ndirecteur \nmagasin \n87 rue Pelleport \n75020 PARIS \nt\u00e9l : 01 81 69 45 \n39 \nSM CONTACT - \nFRANPRIX \n\u00e0 l'enseigne \n FRANPRIX \n87 rue Pelleport 75020 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n77\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20201103 \nBVSR 75 Philippe MAITRE directeur \nservice s\u00fbret\u00e9 \n19 avenue de la \nR\u00e9sistance \n92130 ISSY-LES-\nMOULINEAUX \nt\u00e9l : 01 41 09 63 \n38 \nPICARD 137 rue des \nPyr\u00e9n\u00e9es 75020 03/07/2025 \n20250894 VS \n75 \nDominique \nFERREIRA directeur g\u00e9n\u00e9ral \nDominique \nFERREIRA, \ndirecteur \ng\u00e9n\u00e9ral \n26/28 avenue \nde la \nR\u00e9publique \n93170 \nBAGNOLET \nT\u00e9l: 01 46 60 09 \n60 \nCMFG SAS \n\u00e0 l'enseigne \nMc Donald's \n7 place \nGambetta 75020 03/07/2025 \n20251239 VS \n75 Guozhang LIN g\u00e9rant \ng\u00e9rant \n49 rue de \nM\u00e9nilmontant \n75020 PARIS \nT\u00e9l : 01 46 36 39 \n45 \nL'ARIEL 49 rue de \nM\u00e9nilmontant 75020 03/07/2025 \n20251155 VS \n75 Abdullah CAN g\u00e9rant \nAbdullah CAN, \ng\u00e9rant \n30-32 \nboulevard de \nM\u00e9nilmontant \n75020 PARIS \nt\u00e9l : 07 83 86 25 \n25 \nJOE&MARLEY'S \n\u00e0 l'enseigne \nLAND&MONKEYS \n30-32 boulevard \nde \nM\u00e9nilmontant \n75020 03/07/2025 \n20251194 VS \n75 Alain PARODI pr\u00e9sident \nIlhan SIBAH \nResponsable \nboutique \n2 rue Julien \nMocquard \n92230 \nVINTAGE PROJECT \nSAS \n6, rue Saint-\nBlaise 75020 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n78\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \nGENNEVILLIERS \n20251175 VS \n75 Michael ROUSE pr\u00e9sident directeur \ng\u00e9n\u00e9ral \nservice client \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \nt\u00e9l : 09 70 26 52 \n44 \nMONDIAL RELAY \nCONSIGNE \nFR032186 \n80 rue de \nBagnolet 75020 03/07/2025 \n20251176 VS \n75 Michael ROUSE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nService client \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \n T\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \nMONDIAL RELAY \u2013 \nCONSIGNE \nN\u00b0 FR032904 \n17 rue de \nBagnolet 75020 03/07/2025 \n20251032 VS \n75 Michael ROUSE directeur g\u00e9n\u00e9ral \nService client \n1 avenue de \nl'Horizon \n59650 \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \n T\u00e9l : 09 70 26 \n52 44 \nMONDIAL RELAY - \nFR021569 9 rue de Lagny 75020 03/07/2025 \n20251087 VS \n75 \nGeoffrey \nGARCIA g\u00e9rant \nG\u00e9rant \n20 rue Saint-\nSa\u00ebns \n75015 PARIS : \n06 31 84 48 37 \nCENTRE DE \nDERMATOLOGIE \nSAINT-FARGEAU \n73 rue Saint-\nFargeau 75020 03/07/2025 \n20251311 VS \n75 \nFr\u00e9d\u00e9ric \nNADJAR g\u00e9rant \nFr\u00e9d\u00e9ric \nNADJAR, g\u00e9rant \n96 boulevard \nDavout 75020 \nParis \nPHARMACIE \nCENTRALE \nDAVOUT SAINT -\nBLAISE \n96 boulevard \nDavout 75020 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n79\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \nt\u00e9l : 06 23 69 00 \n75 \n20250270 C\u00e9cile \nBUCHWEILLER directrice juridique \nSamir \nBELABBAS \nresponsable du \npoint de vente \nt\u00e9l : 01 48 62 00 \n49 \nETEP OPERATIONS \nSNC \n\u00e0 l'enseigne \n803010 CDG2 BD \nRELAY ZP \nA\u00e9roport \nCharles-de-\nGaulle, Terminal \n2, zone public \nROISSY-EN-\nFRANCE \n95700 03/07/2025 \n20250271 C\u00e9cile \nBUCHWEILLER directrice juridique \nMichel \nVELIMIROVIC \nresponsable du \npoint de vente \nt\u00e9l : 01 48 62 04 \n00 \nETEP OPERATIONS \nSNC \n\u00e0 l'enseigne \n813020 CDG2 BD \nRELAY MONOP' \nZSCH \nA\u00e9roport \nCharles-de-\nGaulle, Terminal \n2, zone \nSchengen \nROISSY-EN-\nFRANCE \n95700 03/07/2025 \n20250272 C\u00e9cile \nBUCHWEILLER directrice juridique \nMuhammad \nAmiyaz \nPARMESSUR \nresponsable du \npoint de vente \nt\u00e9l : 01 48 62 01 \n25 \nETEP OPERATIONS \nSNC \n\u00e0 l'enseigne \n814030 CDG2 E \nARRIVEE SIM \nCARDS ZP \nA\u00e9roport \nCharles-de-\nGaulle, Terminal \n2E Arriv\u00e9e, zone \npublic \nROISSY-EN-\nFRANCE \n95700 03/07/2025 \n20250273 C\u00e9cile \nBUCHWEILLER directrice juridique \nMickael \nMONTOUCHET \nresponsable du \npoint de vente \nt\u00e9l : 01 70 03 91 \n16 \nETEP OPERATIONS \nSNC \n\u00e0 l'enseigne \n814090 CDG2 E \nRELAY AIR DE \nPARIS HALL K ZSD \nA\u00e9roport \nCharles-de-\nGaulle, Terminal \n2E, Hall K, zone \nsous douane \nROISSY-EN-\nFRANCE \n95700 03/07/2025 \n20250274 C\u00e9cile \nBUCHWEILLER directrice juridique \nResponsable du \npoint de vente \nt\u00e9l : 01 74 29 47 \n57 \nETEP OPERATIONS \nSNC \n815020 CDG2 E \nHALL L NORD LM \nRELAY ZSD \nCharles-de-\nGaulle, zone \nsous douane \nROISSY-EN-\nFRANCE \n95700 03/07/2025 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n80\n \nArr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 \n \n20250190 Laurent \nFRANCO \nresponsable du \nd\u00e9partement \ns\u00fbret\u00e9/s\u00e9curit\u00e9 \nRoissyp\u00f4le \nLaurent \nFRANCO \nRoissyp\u00f4le \n45 rue de Paris \n95700 ROISSY-\nEN-FRANCE \nt\u00e9l : 05 82 95 71 \n59 \nAIR FRANCE (si\u00e8ge \nsocial) \n45 rue de Paris \nROISSY-EN-\nFRANCE \n95700 03/07/2025 \n \nL'adjointe au chef du bureau des polices administratives de s\u00e9curit\u00e9 \n \n \nMarion CHAUDRET Sign\u00e9 \n \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-03-00004 - Arr\u00eat\u00e9 DUPA n\u00b02025-0814 du 03/07/2025 \nportant communication des arr\u00eat\u00e9s de vid\u00e9oprotection \u00e0 l'issue de la Commission d\u00e9partementale de vid\u00e9oprotection du 26 juin\n2025\n81\nPr\u00e9fecture de Police\n75-2025-07-02-00015\nD\u00e9cision n\u00b02025-030 relative \u00e0 la lev\u00e9e des\nmesures d'urgence prises en application de\nl'arr\u00eat\u00e9 inter-pr\u00e9fectoral n\u00b02016-01383 du 19\nd\u00e9cembre 2016 relatif aux proc\u00e9dures\nd'information-recommandation et d'alerte du\npublic en cas d'\u00e9pisode de pollution en r\u00e9gion\n\u00cele-de-France\nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-02-00015 - D\u00e9cision n\u00b02025-030 relative \u00e0 la lev\u00e9e des mesures d'urgence prises en application de\nl'arr\u00eat\u00e9 inter-pr\u00e9fectoral n\u00b02016-01383 du 19 d\u00e9cembre 2016 relatif aux proc\u00e9dures d'information-recommandation et d'alerte du\npublic en cas d'\u00e9pisode de pollution en r\u00e9gion \u00cele-de-France\n82\nSecr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral \nde la Zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 de Paris \n \n \n \nD\u00e9cision n\u00b02025-030 \n \nrelative \u00e0 la lev\u00e9e des mesures d'urgence prises en application de l'arr\u00eat\u00e9 inter-pr\u00e9fectoral \nn\u00b02016-01383 du 19 d\u00e9cembre 2016 relatif aux proc\u00e9dures d'information-recommandation et \nd'alerte du public en cas d'\u00e9pisode de pollution en r\u00e9gion \u00cele-de-France \n \nLe pr\u00e9fet de Police, \npr\u00e9fet de la Zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 de Paris, \n \nVu le Code de l'environnement, notamment les articles L. 221-1 \u00e0 L. 221-10, L. 223-1 et L. 223-\n2, L. 511-1 \u00e0 L. 517-2, R. 221-1 \u00e0 R. 221-8, et R. 511-9 \u00e0 R. 517-10 ; \nVu le Code g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales notamment son article L2512-13 ; \nVu le Code de la route, notamment les articles R. 318-2 et R. 411-19 ; \nVu le Code de la sant\u00e9 publique ; \nVu le Code de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure, notamment les articles L. 122-4, L. 122-5, R.* 122-4 ; R.* \n122-8 et R.* 122-39 ; \nVu le d\u00e9cret n\u00b02010-224 du 4 mars 2010 relatif aux pouvoirs des pr\u00e9fets de zone de d\u00e9fense \net de s\u00e9curit\u00e9 ; \nVu le d\u00e9cret n\u00b02004-374 du 29 avril 2004 modifi\u00e9 relatif aux pouvoirs des pr\u00e9fets, \u00e0 \nl'organisation et \u00e0 l'action des services de l'Etat dans les r\u00e9gions et les d\u00e9partements ; \nVu le d\u00e9cret du 20 juillet 2022 portant nomination du pr\u00e9fet de police \u2013 M. NUNEZ (Laurent) ; \nVu le d\u00e9cret du 6 novembre 2024 portant nomination de la pr\u00e9f\u00e8te, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale de la \nzone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 de Paris \u2013 Mme STEFFAN (B\u00e9atrice) ; \nVu l'arr\u00eat\u00e9 interminist\u00e9riel du 7 avril 2016 modifi\u00e9 relatif au d\u00e9clenchement des proc\u00e9dures \npr\u00e9fectorales en cas d'\u00e9pisodes de pollution de l'air ambiant ; \nVu l'arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel du 20 ao\u00fbt 2014 modifi\u00e9 relatif aux recommandations sanitaires en vue de \npr\u00e9venir les effets de la pollution de l'air sur la sant\u00e9, pris en application de l'article R.221-4 du Code \nde l'environnement ; \nVu l'arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel du 23 octobre 2016 modifi\u00e9 portant renouvellement de l'agr\u00e9ment de \nl'association de surveillance de la qualit\u00e9 de l'air de la r\u00e9gion \u00cele-de-France (Airparif) ; \nVu l'arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel du 10 juillet 2020 relatif \u00e0 la qualit\u00e9 de l'air ambiant ; \nVu l'arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel du 16 avril 2021 relatif au dispositif national de surveillance de la qualit\u00e9 \nde l'air ambiant ; \nVu l'arr\u00eat\u00e9 interpr\u00e9fectoral n\u00b02016-01383 du 19 d\u00e9cembre 2016 relatif aux proc\u00e9dures \nd'information-recommandation et d'alerte du public en cas d'\u00e9pisode de pollution en r\u00e9gion \n\u00cele-de-France ; \nVu la d\u00e9cision n\u00b02025-028 en date du 01 juillet 2025 relative \u00e0 la mise en \u0153uvre des mesures \nd'urgence prises en application de l'arr\u00eat\u00e9 inter-pr\u00e9fectoral n\u00b02016-01383 du 19 d\u00e9cembre 2016 \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-02-00015 - D\u00e9cision n\u00b02025-030 relative \u00e0 la lev\u00e9e des mesures d'urgence prises en application de\nl'arr\u00eat\u00e9 inter-pr\u00e9fectoral n\u00b02016-01383 du 19 d\u00e9cembre 2016 relatif aux proc\u00e9dures d'information-recommandation et d'alerte du\npublic en cas d'\u00e9pisode de pollution en r\u00e9gion \u00cele-de-France\n83\nrelatif aux proc\u00e9dures d'information-recommandation et d'alerte du public en cas d'\u00e9pisode de \npollution en r\u00e9gion \u00cele-de France ; \nVu le bulletin d'Airparif en date du 02/07/2025 ; \nConsid\u00e9rant , qu'en raison de l'am\u00e9lioration des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques et de la qualit\u00e9 de l'air, \nles mesures d'urgence pr\u00e9vues par la d\u00e9cision pr\u00e9fectorale du 01 juillet 2025 susvis\u00e9e ne sont plus \nn\u00e9cessaires \u00e0 la pr\u00e9servation de la sant\u00e9 des populations ; \nSur proposition de la pr\u00e9f\u00e8te, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale de la Zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 de Paris ; \nD\u00e9cide : \n \n \nArticle 1 \n \nLes mesures pr\u00e9vues par la d\u00e9cision pr\u00e9fectorale n\u00b02025-028 du 01/07/2025 susvis\u00e9e sont lev\u00e9es \n\u00e0 compter du mercredi 2 juillet 2025, 22H00. \n \n \nArticle 2 \nLa pr\u00e9f\u00e8te, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale de la Zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 de Paris, les pr\u00e9fets des \nd\u00e9partements des Hauts-de-Seine, de la Seine-Saint-Denis, du Val-de-Marne, du Val-d'Oise, de \nla Seine-et-Marne, des Yvelines et de l'Essonne ; la directrice r\u00e9gionale et interd\u00e9partementale \nde l'Environnement, de l'Am\u00e9nagement et des Transports ; le directeur r\u00e9gional et \ninterd\u00e9partemental de l'Alimentation, de l'Agriculture et des For\u00eats ; ainsi que le directeur \ng\u00e9n\u00e9ral de l'Aviation civile sont charg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne, de l'ex\u00e9cution de la \npr\u00e9sente d\u00e9cision qui sera publi\u00e9e aux recueils des actes administratifs des pr\u00e9fectures des \nd\u00e9partements de la Zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 de Paris et \u00e0 celui du d\u00e9partement de \nParis ou affich\u00e9 aux portes de la pr\u00e9fecture de Police, consultable sur le site internet de la \npr\u00e9fecture de Police ( www.prefecturedepolice.interieur.gouv.fr ). \n \n \nFait \u00e0 Paris, le 02/07/2025 \n \nLe pr\u00e9fet de Police, \nPr\u00e9fet de la Zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 de Paris, \n \nSign\u00e9 \n \nLaurent NU \n\u00d1 EZ \n \nD\u00e9lais et voies de recours : Conform\u00e9ment \u00e0 l'article R.421-1 du code de justice administrative, le pr\u00e9sent acte peut \nfaire l'objet d'un recours contentieux, dans le d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de son affichage ou de sa publication, \ndevant le tribunal administratif de Paris. Le tribunal administratif de Paris peut \u00eatre saisi par l'application \nT\u00e9l\u00e9recours accessible par le site https://www.telerecours.fr . Il peut \u00e9galement faire l'objet d'un recours gracieux \naupr\u00e8s de Monsieur le Pr\u00e9fet de zone. Cette d\u00e9marche interrompt le d\u00e9lai de recours contentieux, ce dernier \ndevant \u00eatre introduit dans le d\u00e9lai de deux mois suivant une d\u00e9cision implicite ou explicite de l'autorit\u00e9 comp\u00e9tente \n(le silence de l'administration pendant un d\u00e9lai de deux mois valant d\u00e9cision implicite de rejet). \nPr\u00e9fecture de Police - 75-2025-07-02-00015 - D\u00e9cision n\u00b02025-030 relative \u00e0 la lev\u00e9e des mesures d'urgence prises en application de\nl'arr\u00eat\u00e9 inter-pr\u00e9fectoral n\u00b02016-01383 du 19 d\u00e9cembre 2016 relatif aux proc\u00e9dures d'information-recommandation et d'alerte du\npublic en cas d'\u00e9pisode de pollution en r\u00e9gion \u00cele-de-France\n84","date":"2025-07-03","first_seen_on":"2025-07-04T06:46:44+00:00","id":"569c666556981c0f25de54640f1b92482aa331ffd65ac17c8ad047160c5ac897","name":"recueil-75-2025-391-recueil-des-actes-administratifs-special du 03.07.2025","pdf_creation_date":"2025-07-03T14:32:16+00:00","pdf_modification_date":null,"timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.prefectures-regions.gouv.fr/ile-de-france/irecontenu/telechargement/129166/951506/file/recueil-75-2025-391-recueil-des-actes-administratifs-special%20du%2003.07.2025.pdf"}