{"administration":"pref52","administration_name":"Pr\u00e9fecture de la Haute-Marne","content":"PREFETDE LA HAUTE-MARNELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nRECUEIL \nDES ACTES \nADMINISTRATIFS\nDE LA\nHAUTE-MARNE\n--------------------\nANN\u00c9E 2025 \u2013 Num\u00e9ro 19 du 18 mars 2025\nSOMMAIRE\nSOUS-PR\u00c9FECTURE SAINT-DIZIER\nP\u00f4le s\u00e9curit\u00e9 et population                                                                                                   Page 5\nArr\u00eat\u00e9 N\u00b0 52-2025-03-0091  du 11 mars 2025 autorisant l'organisation de r\u00e9gates sur le lac du Der 30 \nmars \u2013 17 mai \u2013 31 mai \u2013 28 juin et 31 ao\u00fbt 2025\n---------\nDIRECTION D\u00c9PARTEMENTALE DES TERRITOIRES (DDT)\nMission d'appui territorial                                                                                                     Page 8\nAvenant N\u00b01 \u00e0 la convention d'op\u00e9ration de revitalisation du territoire (ORT)\nService environnement et for\u00eat \nBureau des milieux aquatiques et risques                                                                         Page 58\nArr\u00eat\u00e9 N\u00b0 52-2025-03-0092 du 12 mars 2025 portant ouverture de l'enqu\u00eate publique pr\u00e9alable \u00e0 la  \nd\u00e9claration d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral relatif \u00e0 la renaturation du cours de l'Apance sur les communes de  \nBourbonne-les-Bains et de Serqueux\n---------\nSERVICE D\u00c9PARTEMENTAL DE LA JEUNESSE, A L'ENGAGEMENT \nET AUX SPORTS (SDJES)                                                                                                     Page 61\nArr\u00eat\u00e9  N\u00b0  52-2025-03-00106  du  17  mars  2025  portant  nomination  des  membres  du  Conseil \nd\u00e9partemental de la jeunesse, des sports et de la vie associarive (CDJSVA)\n---------\n\u00c9TABLISSEMENTS PUBLICS HOSPITALIERS DU SUD HAUTE-MARNE                      Page 65\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0125 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame \u00c9lodie  \nMASCITTI, Directrice des ressources humaines des HSHM\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0126 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Pauline  \nMARCHANT,Monsieur  Olivier  AUBERTIN,  Madame  Pascale  LOMONACO,Madame  Nadine  PERNET, \npour les formalit\u00e9s d'\u00e9tat civil du centre hospitalier de Langres\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0127 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Pauline  \nMARCHANT, Monsieur Thierry GALLAND, Madame Marion GUILLARD, Madame Sandrine MARTIN,  \nMadame Betty PREMAOR, Madame Oph\u00e9lie RAGOT, Madame Christ\u00e8le THIRIOT RAFFENNE pour les  \nformalit\u00e9s d'\u00e9tat civil du centre hospitalier de Chaumont\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0128 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur Xavier  \nHUARD, Madame Laurence MANDT, Madame \u00c9lodie MASCITTI, Madame Caroline MOINET, Madame  \nSolenne ROBERT, Monsieur Mounir SAADI pour les astreintes des cadres de direction des HSHM\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0129 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur Xavier  \nHUARD pour la direction d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du centre hospitalier de Chaumont\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0131 du 1er octobre 2024 portant repr\u00e9sentation aux instances du GCS ES SUD  \nHAUTE-MARNE \u00e0 Monsieur Xavier HUARD\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0132 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur Didier  \nRICHARD pour la direction d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du centre hospitalier de Langres\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0133 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Laurence  \nMANDT pour la direction d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du centre hospitalier de Bourbonne-les-Bains\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0134 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Pascale  \nSAFAR pour les affaires g\u00e9n\u00e9rales et juridiques et les relations avec les usagers pour les HSHM\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0135 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Solenne  \nROBERT, directrice des affaires financi\u00e8res, du contr\u00f4le de gestion et de la patient\u00e8le des HSHM\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0136 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur Mounir  \nSAADI, directeur des fonctions supports des HSHM\nD\u00e9cision DS 2024-N\u00b0137 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Caroline  \nMOINET, directrice des soins, de la qualit\u00e9, de la gestion des risques des HSHM\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0138 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur Mounir  \nSAADI, Madame Solenne ROBERT, pour les fonctions, activit\u00e9s et missions mutualis\u00e9es GHT 21-52-\nfonction achat des HSHM\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0139 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Caroline  \nMOINET, Madame Laure KWASIAK, pour les instituts de formation IFSI IFAS du centre hospitalier de  \nChaumont\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0141 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Pauline  \nMARCHANT pour les registres d'\u00e9tat civil de la ville de Chaumont\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0142 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Sandra  \nLEGROS, pour les formalit\u00e9s d'\u00e9tat civil du centre hospitalier de Bourbonne-les-Bains\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0143 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Catherine  \nSIMON, Madame Sophie PIOT, pour les formalit\u00e9s d'\u00e9tat civil de l'EHPAD du Centre Jean-Fran\u00e7ois  \nBonnet de Riaucourt\nD\u00e9cision DS 2024-N\u00b0144 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame Marie-Claire  \nHUTINET, pour la gestion administrative et les formalit\u00e9s d'\u00e9tat civil de I'EHPAD de la Trincassaye de  \nLangres\nD\u00e9cision DS 2024-N\u00b0145 du 1er octobre 2024 portant repr\u00e9sentation aux audiences juridictionnelles \u00e0 \nMadame Catherine SIMON, Madame Marie-Claire HUTINET, pour les EHPAD du centre Jean-Fran\u00e7ois  \nBonnet de Riaucourt, de la Trincassaye de Langres et de la Croix L'Albin de Bourbonne-les-Bains\nD\u00e9cision DS 2024- N\u00b0146 du 1er octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur Laurent  \nFOURNET, Monsieur Brice BOUILLERE, pour les autorisations de transport de corps avant mise en  \nbi\u00e8re  et  les  r\u00e9quisitions  de  police  ou  gendarmerie  pour  les  d\u00e9p\u00f4ts  de  corps,  pour  la  chambre \nmortuaire du centre hospitalier de Chaumont\nPREFET Sous-Pr\u00e9fecture de Saint-DizierDE LA HAUTE-MARNE\nLibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nPOLE SECURITE ET POPULATION\nARR\u00caT\u00c9 N\u00b0 $2-2025-03-000% pu \u2014 if MARS 2025\nautorisant l'organisation de r\u00e9gates sur le lac du Der\n30 mars -17 mai - 31 mai \u2014 28 juin et 31 ao\u00fbt 2025\nLa Pr\u00e9f\u00e9te de la Haute-Marne,\nChevalier de la L\u00e9gion d'Honneur\nOfficier de l'Ordre National du M\u00e9rite\nVU le code de l'environnement ;\nVU le code des transports ;\nVU le code de la route et notamment les articles R417-7, R417-9, R417-10 et R418-5 ;\nVU l'arr\u00eat\u00e9 inter-pr\u00e9fectoral en date 10 juillet 2018 portant r\u00e8glement particulier de police du\nr\u00e9servoir du lac du Der-Chantecog ;\nVU le d\u00e9cret du 16 ao\u00fbt 2022 portant nomination de Monsieur Laurent GUILLEMOT en qualit\u00e9\nde Sous-Pr\u00e9fet de Saint-Dizier ;\nVU l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0 52-2024-01-00144 du 31/01/24, portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0\nMonsieur Laurent GUILLEMOT, Sous-Pr\u00e9fet de Saint-Dizier ;\nVU les r\u00e8glements et les r\u00e8gles techniques et de s\u00e9curit\u00e9 des f\u00e9d\u00e9rations des sports nautiques ;\nVU la demande de M. SONNET, repr\u00e9sentant l'association YACHTING CLUB DU DER re\u00e7ue le\n5 f\u00e9vrier 2025;\nVU les avis favorables recueillis aupr\u00e8s des services concern\u00e9s ;\nCONSIDERANT l'engagement des organisateurs \u00e0 supporter les cons\u00e9quences des dommagessurvenus au cours ou \u00e0 l'occasion des \u00e9preuves et \u00e0 souscrire un contrat sp\u00e9cifiant qu'en\n1/3\n\naucun cas la responsabilit\u00e9 administrative ne pourra \u00eatre mise en cause, \u00e0 prendre en chargeles frais du service d'ordre exceptionnellement mis en \u0153uvre \u00e0 l'occasion du d\u00e9roulement del'\u00e9preuve et d'assurer la r\u00e9paration des dommages, d\u00e9gradations de toute nature de la voiepublique ou de ses d\u00e9pendances imputables aux concurrents, aux organisateurs ou \u00e0 leurs\npr\u00e9pos\u00e9s ;\nARR\u00caTE :\nArticle 1e:\nMonsieur SONNET, repr\u00e9sentant l'association YACHTING CLUB DU DER, est autoris\u00e9 \u00e0organiser plusieurs r\u00e9gates sur le lac du Der en 2025 : 30 mars, 17 mai, 31 mai, 28 juin et 31\nao\u00fbt.\nArticle 2 :\nCette autorisation est accord\u00e9e sous r\u00e9serve de la stricte observation des dispositions desd\u00e9crets, arr\u00eat\u00e9s pr\u00e9cit\u00e9s, des r\u00e8glements techniques et de s\u00e9curit\u00e9 des f\u00e9d\u00e9rations dessports nautiques ainsi que des mesures \u00e9nonc\u00e9es aux articles suivants.\nArticle 3 : Assurance\nLes organisateurs devront souscrire un contrat couvrant leur responsabilit\u00e9 civile, celle de\nleurs pr\u00e9pos\u00e9s et celles des pratiquants.\nArticle 4 : D\u00e9gradations\nLes r\u00e9parations des d\u00e9gradations \u00e9ventuelles du domaine public seront \u00e0 la charge des\norganisateurs.\nArticle 5 : S\u00e9curit\u00e9\nLes organisateurs devront appliquer les prescriptions de s\u00e9cu rit\u00e9 suivantes :\n\u00a9 assurer \u00e0 leurs frais et sous leur enti\u00e8re responsabilit\u00e9 le service d'ordre et de s\u00e9curit\u00e9\ndes manifestations ;\n\u00a9 fournir aux encadrants des moyens de communication adapt\u00e9s \u00e0 l'animation et \u00e0 las\u00e9curit\u00e9 des participants et du public, leur permettant d'alerter sans d\u00e9lai les servicesd'intervention les plus proches des lieux (gendarmerie, sapeurs-pompiers, SMUR...) et,\nle cas \u00e9ch\u00e9ant, mettre fin \u00e0 la manifestation ;\no s'assurer du libre acc\u00e8s aux v\u00e9hicules de secours ;\no la manifestation ne devra pas troubler l'ordre et la s\u00e9curit\u00e9 publique.\nLes organisateurs sont responsables de tous les accidents qui pourraient survenir aux usagersde la voie d'eau et aux ouvrages publics du fait du d\u00e9roulement de la manifestation.\n2/3\n\nArticle 6 : Police de la p\u00eache\nLes r\u00e9gates s'effectueront uniquement sur le plan d'eau principal, sans passage sur les zones\nde qui\u00e9tude.\nArticle 7 : Domaine public routier d\u00e9partementalLes organisateurs doivent veiller \u00e0 faire respecter les dispositions du code de la route enmati\u00e8re de stationnement et d'implantation de dispositifs publicitaires, enseignes et pr\u00e9-\nenseignes.\nArticle 8 :\nLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de la date de sanotification, d'un recours contentieux devant le Tribunal Administratif comp\u00e9tent, \u00e0 savoircelui de Ch\u00e2lons-en-Champagne (51000) - 25, rue du Lyc\u00e9e. L'exercice d'un recours gracieuxou hi\u00e9rarchique proroge de deux mois le d\u00e9lai pour exercer un recours contentieux.\nArticle 9 :\nLe Sous-Pr\u00e9fet de Saint-Dizier, le Commandement de compagnie de gendarmeried\u00e9partementale de Saint-Dizier, le Maire d'Eclaron-Braucourt-Sainte-Livi\u00e8re, ainsi quel'organisateur sont charg\u00e9s, chacun en ce qui les concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9,qui sera notifi\u00e9 \u00e0 l'organisateur, publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture dela Haute-Marne, et dont copie sera adress\u00e9e au Commandant de compagnie degendarmerie d\u00e9partementale de Saint-Dizier et au maire d'Eclaron-Braucourt-Sainte-Livi\u00e8re.\nSaint-Dizier, le 11 mars 2025\nPour la Pr\u00e9f\u00e8te et par d\u00e9l\u00e9gation,\nLe Sou \u00e9fet,\n\nEN F aPREFET agence nationaleDE LA HAUTE-MARNE a de la coh\u00e9sionLibert\u00e9 T des territoires\u00c9galit\u00e9 CC jeFraternit\u00e9 Lgrandlangres langres\nLa R\u00e9gion a aute OP =\u00bbPewee We Grand i-st arne PETR oude l'habitat PAYS or LANGRESle D\u00e9partement\n( > 52 |a Ca.u.eTERRITOIRES ENSEMBLE ON VA PLUS LOIN Conseil d'architecture, d'urbanismeGROUPE CAISSE DES DEPOTS et de l'environnement\nepfgeEtablissement Public Foncierde Grand Est\nN\n \n \n \n \n \n \n \nAVENANT N\u00b01 A LA CONVENTION D'OP\u00c9RATION  DE  \nREVITALISATION DU TERRITOIRE (ORT)  \n \nCOMMUNE DE LANGRES  \nCOMMUNAUT\u00c9 DE COMMUNES DU GRAND LANGRES  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n2 \nLe pr\u00e9sent avenant \u00e0 la convention d'op\u00e9ration de revitalisation du territoire, est \u00e9tabli : \n \nEntre  : \nLa Communaut\u00e9 de Communes du Grand Langres , en charge du projet de d\u00e9veloppement territorial et ma\u00eetre d'ou- \nvrage de l'op\u00e9ration de revitalisation du centr e-bourg, repr\u00e9sent\u00e9e par Monsieur Jacky MAUGRAS, Pr\u00e9sident, \nEt  \nLa Commune de Langres , b\u00e9n\u00e9ficiaire du programme \u00ab Petites Villes de Dem ain \u00bb, repr\u00e9sent\u00e9e par Madame Anne \nCARDINAL,  Maire, \nD'une part \nEt  \nL'\u00c9tat, repr\u00e9sent\u00e9 par Madame R\u00e9gine PAM, Pr\u00e9f\u00e8te du d\u00e9partement de la Haute-Marne, \nD'autre part. \n \nAinsi que les partenaires signataires  : \n \n\uf0a7 L'agence N ationale de la coh\u00e9sion des territoires, repr\u00e9sent\u00e9e par Madame R\u00e9gine PAM, D\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de l'ANCT \ndans le d\u00e9partement de la Haute-Marne \n\uf0a7 L'Agence Nationale de l'Ha bitat, repr\u00e9sent\u00e9e par Madame R\u00e9gine PAM, D\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de l'ANAH dans le d\u00e9par- \ntement de la Haute-Marne \n\uf0a7 La R\u00e9gion Grand -Est , repr\u00e9sent\u00e9e par Monsieur Franck LEROY, Pr\u00e9sident, \n\uf0a7 Le D\u00e9partement de la Haute -Marne,  repr\u00e9sent\u00e9e par Monsieur Nicolas LACROIX, Pr\u00e9sident, \n\uf0a7 Le P\u00f4le d'\u00c9quilibre Territorial et Rural , repr\u00e9sent\u00e9 par Monsieur Laurent AUBERTOT, Pr\u00e9sident, \n\uf0a7 L'\u00c9tablissement Public Foncier du Grand -Est, repr\u00e9sent\u00e9 par Monsieur Alain TOUBOL, Directeur G\u00e9n\u00e9ral, \n\uf0a7 La Banque des Territoires, repr\u00e9sent\u00e9e par Madame Magali DEBATTE, Directrice r\u00e9gionale Grand Est,  \n\uf0a7 La Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI) Meuse Haute -Marne, repr\u00e9sent\u00e9e par Monsieur Richard PAPA- \nZOUGLOU, Pr\u00e9sident, \n\uf0a7 Le Conseil d'Architecture, d'Urbanisme et de l'Environnement, repr\u00e9sent\u00e9 par Madame Anne LEDUC, Pr\u00e9si- \ndente, \n\uf0a7 HAMARIS, repr\u00e9sent\u00e9 par Monsieur Bertrand OLLIVIER, Pr\u00e9sident, \n  \n \n3 \nVU  \nLa loi ELAN du 23 novembre 2018 portant sur l'Evolution du Logement, de l'Am\u00e9nagement et du Num\u00e9rique et ins- \ntaurant les Op\u00e9rations de Revitalisation de Territoire (ORT), \n \nL'article L.303-2 du code de la construction et de l'habitation d\u00e9finissant les op\u00e9rations de revitalisation de territoire \n \nL'ORT sign\u00e9e par la Pr\u00e9f\u00e8te de la Haute-Marne, la Pr\u00e9sidente de la Communaut\u00e9 de Communes du Grand Langres, la \nMaire de Langres le 03 mars 2020, \n \nCONSID\u00c9RANT  \nLa n\u00e9cessit\u00e9 d'actualiser l'ORT apr\u00e8s plus de quatre ann\u00e9es de r\u00e9alisations op\u00e9rationnelles, \nLa n\u00e9cessit\u00e9 d'int\u00e9grer le dispositif \u00ab Petites Villes de Demain \u00bb pour la Ville de Langres, \nLa n\u00e9cessit\u00e9 d'associer les nouveaux partenaires comme la R\u00e9gion Grand-Est, le D\u00e9partement de la Haute-Marne, le \nP\u00f4le d'\u00c9quilibre Territorial et Rural, l'\u00c9tablissem ent Public Foncier du Grand-Est, la Banque des Terr itoires, la \nChambre de Commerce et d'Industrie (CCI) Meuse Haut e-Marne et le Conseil d'Architecture, d'Urbanisme e t de \nl'Environnement, HAMARIS, \n \nIl est convenu ce qui suit  : \n  \n \n4 \nPr\u00e9ambule  \nLe gouvernement a souhait\u00e9 que le programme Petites villes de demain donne aux \u00e9lus des communes de moins de \n20 000 habitants, qui exercent des fonctions de centralit\u00e9s et pr\u00e9sentent des signes de fragilit\u00e9, les moyens de con- \ncr\u00e9tiser leurs projets de territoire pour conforter leur statut de villes dynamiques, respectueuses de l'environnement, \no\u00f9 il fait bon vivre. \nCe programme constitue une bo\u00eete \u00e0 outils au service des territoires, dans le cadre du plan de relance  et de la con- \nduite des grandes transitions \u00e9conomiques, \u00e9cologiques, num\u00e9riques et d\u00e9mographiques. \nLa n\u00e9cessit\u00e9 de conforter efficacement et durablement le d\u00e9veloppement des territoires couverts par le programme \nPetites villes de demain appelle \u00e0 une intervention  coordonn\u00e9e de l'ensemble des acteurs impliqu\u00e9s, au -del\u00e0 de \ncelles de l'Etat et des partenaires financiers du programme. \nLe pr\u00e9sent avenant s'inscrit dans le cadre des Op\u00e9rations de Revitalisation du Territoire (ORT) cr\u00e9\u00e9es par l'article 157 \nde la loi portant Evolution du logement, de l'am\u00e9nagement et du num\u00e9rique (ELAN) du 23 novembre 2018. Les op\u00e9- \nrations de revitalisation de territoire (ORT) constituent un nouvel outil juridique de lutte contre la d\u00e9vitalisation des \ncentres-villes. \nL'ORT doit permettre de cr\u00e9er des conditions favora bles au maintien et d\u00e9veloppement des centres-villes en perte \nde vitalit\u00e9, et cela en mobilisant l'Etat et les partenaires autour de projets globaux et concert\u00e9s. \nL'ORT est destin\u00e9e \u00e0 prendre en compte l'ensemble d es enjeux de revitalisation de centre-ville : moder nisation du \nparc de logements et de locaux commerciaux, lutte c ontre la vacance et l'habitat indigne, requalification de friches \nurbaines et valorisation du patrimoine b\u00e2ti. \nLe tout dans une perspective de mixit\u00e9 sociale, d'innovation et de d\u00e9veloppement durable. L'ORT permet d'intervenir \nde mani\u00e8re concert\u00e9e et transversale sur l'habitat, l'urbanisme, le commerce, l'\u00e9conomie, les politiques sociales, etc. \nLe pr\u00e9sent avenant \u00e0 la convention ORT, va permettre de p\u00e9renniser cette d\u00e9marche volontariste de requalification \ndu centre-ville de Langres, en confortant les actio ns d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es et en d\u00e9veloppant de nouvelles, to ut cela en \nprenant en compte leurs dimensions \u00e9conomique, patrimoniale, culturelle, sociale et environnementale. \n  \n \n5 \n \nSommaire  \n \nARTICLE  1. OBJET DE L'AVENAN T A LA CONVENTION OR T ................................ ................................ ..................  6 \nARTICLE  2. ENGAGEMENT DES PA RTIES (NOUVEAUX PART ENAIRES)  ................................ ................................ ..  8 \nARTICLE  3. GOUVERNANCE DU PR OGRAMME  ................................ ................................ ................................ ... 12  \nARTICLE  4. FONCTIONNEME NT GENERAL DE LA CON VENTION ORT  ................................ ................................ .. 13  \nARTICLE  5. PERIMETRE OPERATI ONNEL DE L'ORT  ................................ ................................ .............................. 13  \nARTICLE  6. PROJET DE REVITAL ISATION (ANALYSE \u2013 DIAGNOSTIC \u2013 BILAN)  ................................ ....................... 15  \nARTICLE 7. SCHEMA DI RECTEUR D'AMENAGEMEN T ................................ ................................ .......................... 39  \nARTICLE 8. LES ORIEN TATIONS STRATEGIQUES  ................................ ................................ ................................ .. 41  \nARTICLE  9. LE PLAN D'ACTION  ................................ ................................ ................................ ........................... 42  \nARTICLE  10. SUIVI ET EVALUAT ION  ................................ ................................ ................................ .................... 48  \nANNEXES  ................................ ................................ ................................ ................................ ........................... 51  \n \n  \n \n6 \nArticle  1. Objet de l'avenant \u00e0 la convention ORT  \nObjectifs du programme PVD  \nLe programme \u00ab Petites Villes de Demain \u00bb vise \u00e0 am \u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des habitants en accompag nant les \ncollectivit\u00e9s dans des trajectoires dynamiques et engag\u00e9es dans la transition \u00e9cologique.  Le programme a pour ob- \njectif de renforcer les moyens des \u00e9lus en mobilisant les moyens de l'\u00c9tat et des partenaires pour b\u00e2tir et concr\u00e9tiser \nleurs projets dans le but de renforcer la centralit\u00e9. \nCe programme constitue une bo\u00eete \u00e0 outils au servic e des territoires, dans le cadre de la planificatio n \u00e9cologique \n\u00ab Mieux se loger \u00bb et de la conduite des grandes tr ansitions \u00e9conomiques, \u00e9cologiques, num\u00e9riques, et d\u00e9mogra- \nphiques, notamment en mobilisant de l'ing\u00e9nierie vi a les dispositifs de l'Agence nationale de la coh\u00e9s ion des terri- \ntoires (ANCT). \n \nDiff\u00e9rents dispositifs de revitalisation  : \nLa Communaut\u00e9 de communes du Grand Langres a \u00e9t\u00e9 la ur\u00e9ate au dispositif \u00ab Appel \u00e0 Manifestation d'Int\u00e9 r\u00eat \u00bb \n(AMI) Centre-Bourgs en 2015, ce qui a permis d'inscrire le territoire dans une op\u00e9ration programm\u00e9e d'am\u00e9lioration \nde l'habitat centre-bourg (OPAH-CB) depuis 2016. \nLa Communaut\u00e9 de Communes du Grand Langres ainsi que la Commune de Langres se sont mutuellement engag\u00e9es \ndans une Op\u00e9ration de Revitalisation du Territoire (ORT) avec la signature le 03 mars 2020 d'une convention initiale \npour une dur\u00e9e de 5 ans, dont deux secteurs d'intervention ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis sur Langres : le secteur sauvegard\u00e9 et le \np\u00e9rim\u00e8tre du faubourg de Br\u00e9voines. \nEn outre, dans un souhait de poursuivre leurs effor ts conjoints en faveur de l'attractivit\u00e9 de la vill e de Langres, les \n\u00e9lus de la commune de Langres ont d'une part, adh\u00e9r \u00e9 au programme Petites Villes de Demain (PVD) avec la mise \nen place d'une convention sign\u00e9e le 19 septembre 2021  et d'autre part, fait appel \u00e0 une \u00e9quipe pluridisciplinaire pour \nr\u00e9aliser un plan guide d'am\u00e9nagement de la Citadelle et faubourgs de la ville de Langres, livr\u00e9 le 30 juin 2023.  \nL'avenant \u00e0 la convention d'ORT a pour but d'avoir une vision globale des actions qui se mettent en place \u00e0 Langres \ndepuis les diff\u00e9rents dispositifs de revitalisation. Les objectifs de l'avenant sont principalement de : \n- dresser le bilan des actions inscrites dans la convention initiale, \n- poursuivre les actions inscrites et identifier de nouvelles actions dans le d\u00e9ploiement du programme Petites \nVilles de Demain, \n- associer de nouveaux partenaires, \n- red\u00e9finir le sch\u00e9ma de gouvernance, \n- et de formaliser les objectifs de revitalisation de la ville de Langres dans le cadre de l'ORT. \n \nLa coh\u00e9rence territoriale  : \nLe Pays de Langres est maill\u00e9 par un r\u00e9seau de polarit\u00e9s jouant un r\u00f4le majeur en termes d'offre d'habitat, de com- \nmerces, de services, d'\u00e9quipements et d'emplois. La ngres constitue la ville centre du territoire, \u00e0 l' \u00e9chelle du Plan \nLocal d'Urbanisme intercommunal valant Programme Lo cal de l'Habitat (PLUi-H) comme du Sch\u00e9ma de coh\u00e9re nce \nterritoriale (SCOT), ce qui permet d'assurer une continuit\u00e9 de services sur l'ensemble du territoire. \n \n  \nSCOT du Pays de Langres\nProjet d'Am\u00e9nagement et deD\u00e9veloppement DurablesPLUI-H de la Communaut\u00e9 de Communesdu Grand Langres\nD\u00e9velopper et structurer un territoire attractif,porteur d'innovation et favorable aud\u00e9veloppement des communes en promouvantet en confortant un d\u00e9veloppementrespectueux de l'armature du territoire actuelle\nP\u00f4le urbain principal d\u00e9veloppementprioritaire du logement\nZones d'activit\u00e9s structurantes \u00e0d\u00e9velopper\nP\u00f4les urbains secondaireshierarchisation de l'offre en logement\nef Zones commerciales stucturantes \u00e0Can] conforter2. Zones touristiques majeures pour leloisir & p\u00e9renniserZone touristique majeure pourl'\u00e9co-tourisme \u00e0 pr\u00e9serverka\nw Enveloppes urbaines\nPADD \u2014 PLUI-H de Is Communaut\u00e9 de Communes du Grand Langree 51\n \n7 \n \n \n \n\n \n8 \nLa complexit\u00e9 de la revitalisation du centre bourg : c'est l'articulation entre l'\u00e9chelle communale et intercommunale, \navec l'objectif de coordonner les politiques d'urba nisme, de planification et fonci\u00e8res. Il s'agit de d\u00e9passer le p\u00e9ri- \nm\u00e8tre de la commune pour porter un projet \u00e0 l'\u00e9chelle intercommunale, voire du bassin d'emploi.  \nLe projet d'am\u00e9nagement et de d\u00e9veloppement durable (PADD) et le PLUi H du Grand Langres affirment la n\u00e9cessit\u00e9 \nde maintenir et de conforter la ville de Langres en tant que p\u00f4le d'appui de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'\u00e9chelle du Pays de Langres \net de la Communaut\u00e9 des communes du Grand Langres et il vise \u00e9galement \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques des \npopulations d'aujourd'hui et de demain en termes d'habitat. Le pr\u00e9sent avenant, en coh\u00e9rence avec la strat\u00e9gie de \nd\u00e9veloppement du territoire du : \n- Sch\u00e9ma de Coh\u00e9rence Territoriale du Pays de Langres (SCoT) ex\u00e9cutoire depuis le 21 mai 2022, \n- Plan Local d'Urbanisme intercommunal valant Programme local de l'Habitat (PLUi-H) de la Communaut\u00e9 de \ncommunes du Grand Langres, qui sera approuv\u00e9 fin 2024, \n- Pacte Territorial de Relance et de Transition Ecolo gique (PTRTE) du Pays de Langres 2021-2026 sign\u00e9 le  16 \nmars 2022, \nd\u00e9finit, \u00e0 court terme, les priorit\u00e9s suivantes : \n- la lutte contre la vacance et l'habitat indigne, \n- la requalification des immeubles d\u00e9grad\u00e9s, \n- l'am\u00e9lioration du parc de logements sociaux, \n- la requalification des friches urbaines, \n- la mise en place d'une strat\u00e9gie de mobilisation fonci\u00e8re, \n- la production d'une offre de logements diversifi\u00e9e qui r\u00e9ponde aux besoins des habitants \n- et la lutte contre la d\u00e9vitalisation du centre-ville. \nL'op\u00e9ration de revitalisation de territoire (ORT) p ermet de structurer la mise en \u0153uvre d'un projet d' ensemble co- \nh\u00e9rent avec la priorit\u00e9 de l'action publique donn\u00e9e  au renforcement du quartier historique par la r\u00e9du ction de la \nvacance, \u00e0 l'inverse de l'extension urbaine actuelle. \n \nArticle  2. Engagement des parties  \nLa Ville de Lan gres  et la Communaut\u00e9 de communes du Grand Langres  \nEn signant cette convention, la commune de Langres assume son r\u00f4le de centralit\u00e9 et sa volont\u00e9 de s'engager r\u00e9so- \nlument dans une trajectoire dynamique et engag\u00e9e dans la transition \u00e9cologique. \nLa commune de Langres s'engage \u00e0 : \n- d\u00e9signer un chef de projet PVD responsable de l'animation du programme et de son \u00e9valuation, \n- animer le travail en associant les acteurs du terri toire et en travaillant \u00e9troitement avec les parten aires du \ncontrat (collectivit\u00e9s, Etat, \u00e9tablissements public s, habitants, associations\u2026) afin d'initier et de c atalyser la \ndynamique en faveur du projet de territoire.  \nLe partage des orientations et des actions qui d\u00e9co ulent du projet de territoire est organis\u00e9 localement par les col- \nlectivit\u00e9s signataires, en accord avec l'Etat.  \nPour r\u00e9ussir ces projets, le programme Petites Vill es de Demain est enrichi par la participation des f orces vives du \nterritoire et pr\u00e9cise les ambitions retenues et l'e nsemble des engagements des diff\u00e9rents partenaires jusqu'\u00e0 la fin \ndu dispositif PVD en 2026 : Etat, op\u00e9rateurs, collectivit\u00e9s, organismes, \u2026 \nEn signant cette convention, la communaut\u00e9 de commu nes du grand Langres et la Ville de Langres s'engag ent \u00e0 \nmobiliser les moyens, tant humains que financiers, n\u00e9cessaires au bon d\u00e9roulement du programme, ainsi qu'\u00e0 son \n\u00e9valuation. \nLe Grand Langres et la Ville de Langres s'engagent \u00e0 la mise en \u0153uvre des actions inscrites au program me, dont ils \nsont, selon les projets, ma\u00eetre d'ouvrage. \n \n9 \n \nANCT  \nL'Agence nationale de la coh\u00e9sion des territoires ( ANCT) peut accompagner les territoires en conseil e t ing\u00e9nierie, \nvia ses diff\u00e9rents programmes d'intervention (Actio n C\u0153ur de Ville, PVD, France Service, tiers-lieux, \u2026) et dans ses \ndomaines d'expertise comme par exemple la revitalis ation commerciale. L'ANCT soutient \u00e9galement les pr ojets du \nterritoire par le pilotage des programme Action C\u0153ur de ville et Petites villes de demain. \n \nL' ANAH  \nL'Agence Nationale de l'Habitat (ANAH) s'engage : \n- \u00e0 accompagner les territoires \u00e0 se saisir des outils adapt\u00e9s aux besoins de leurs probl\u00e9matiques, sp\u00e9cificit\u00e9s \nterritoriales et \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 faire pour mener \u00e0 bien des actions de traitement de l'habitat priv\u00e9 \n- \u00e0 venir en appui aux collectivit\u00e9s dans le cadre de  la mise en place de certains dispositifs de l'ANAH  (PIG, \nOPAH, OPAH-RR et OPAH-RU) \n- \u00e0 intervenir dans l'aide \u00e0 l'ing\u00e9nierie \u00e0 travers plusieurs types de financements : \ncofinancement des d\u00e9penses d'\u00e9tudes \nsuivi-animation des projets \n \n- \u00e0 aider la mise en \u0153uvre de travaux visant notamment : \nla r\u00e9habilitation, l'am\u00e9lioration \u00e9nerg\u00e9tique et l' adaptation des logements et des immeubles (sous \nconditions) \nl'\u00e9radication des poches d'habitat indigne et la cr\u00e9ation d'une offre de logements favorisant la mixit\u00e9 \nsociale \n- \u00e0 soutenir des exp\u00e9rimentations/innovations dans le domaine de l'habitat que ce soit pour de l'aide \u00e0 l'ing\u00e9- \nnierie ou aux travaux. \n \nLa R\u00e9gion Grand Est  \nLa R\u00e9gion Grand Est en sa qualit\u00e9 de cheffe de file des politiques de transport, de formation professionnelle, d'am\u00e9- \nnagement du territoire, de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, de tourisme et d'environnement, apportera son concours \naux actions vis\u00e9es par le programme. \nElle s'engage \u00e0 d\u00e9signer dans ses services un ou de s r\u00e9f\u00e9rent (s) pour participer \u00e0 la gouvernance du programme \nainsi qu'au dispositif de pilotage, de suivi et d'\u00e9valuation des actions et projets. \nLa R\u00e9gion, via ses cadres d'interventions ou les dispositifs europ\u00e9ens, pourra apporter un appui financier aux op\u00e9ra- \ntions et actions inscrites au programme. Ces op\u00e9rations devront faire l'objet d'une sollicitation officielle de subven- \ntion, avec un d\u00e9p\u00f4t de dossier. L'\u00e9ligibilit\u00e9 sera instruite et \u00e9tudi\u00e9e au regard des dispositifs soll icit\u00e9s en vigueur et \ndes disponibilit\u00e9s financi\u00e8res. La d\u00e9cision fera l'objet d'une d\u00e9lib\u00e9ration de la Commission Permanente de la R\u00e9gion. \nS'agissant plus particuli\u00e8rement de la commune de Langres, identifi\u00e9e comme centralit\u00e9 dans le cadre de la politique \nr\u00e9gionale d'am\u00e9nagement du territoire, la R\u00e9gion Gr and-Est a souhait\u00e9 mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de  soutien, \nvisant \u00e0 aider les communes rurales \u00e0 d\u00e9velopper ou \u00e0 r\u00e9tablir leurs fonctions de centralit\u00e9 dans leur territoire et \u00e0 \nam\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie dans le cadre d'un proj et global de redynamisation : \u00ab soutien aux central it\u00e9s rurales et \nurbaines \u00bb. \nElle mobilisera \u00e9galement pour ces collectivit\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les cr\u00e9dits de la Banque des Territoires dont elle a la \ngestion dans le cadre du programme national de l'\u00c9tat Petites Villes de Demain. \n \n \n10 \nLe D\u00e9partement de la Haute Marne  \nLe D\u00e9partement en qualit\u00e9 de chef de file des polit iques de solidarit\u00e9 mais \u00e9galement de son r\u00f4le sur les politiques \nde mobilit\u00e9 et les espaces naturels sensibles, ainsi que le num\u00e9rique, apportera son concours aux actions vis\u00e9es par \nle programme. \nLe D\u00e9partement s'engage \u00e0 d\u00e9signer dans ses service s un ou des r\u00e9f\u00e9rent (s) pour participer \u00e0 la gouve rnance du \nprogramme ainsi qu'au dispositif de pilotage, de suivi et d'\u00e9valuation des actions et projets. \nLe D\u00e9partement s'engage \u00e0 soutenir de mani\u00e8re prioritaire les actions et projets du programme qui sont compatibles \navec ses politiques publiques et cadres d'intervention, sous r\u00e9serve que les porteurs de projets d\u00e9posent un dossier \ncomplet pour instruction et r\u00e9pondent aux sollicita tions de la collectivit\u00e9 pour l'instruction du doss ier et \u00e9clairer \nl'ex\u00e9cutif sur la d\u00e9cision \u00e0 intervenir. \n \nLe P\u00f4le d' \u00e9quilibre territorial et rural  du Pays de Lang res (PETR)  \nLe PETR du Pays de Langres est une structure de d\u00e9veloppement local et une structure de coop\u00e9ration et de mutua- \nlisation entre les trois communaut\u00e9s de communes du  sud Haute-Marne : Grand Langres, Savoirs-Faire , A uberive \nVingeanne Montsaugeonnais.  \nLe PETR du Pays de Langres apportera son accompagne ment \u00e0 l'\u00e9mergence de projets, entrant dans le cadr e des \nd\u00e9marches territoriales en cours (Pacte Territorial pour la R\u00e9ussite de la Transition Ecologique (PTRT E), Sch\u00e9ma de \nCoh\u00e9rence Territoriale, Strat\u00e9gie touristique \u00ab Langres et son pays \u00bb, Contrat Local de Sant\u00e9, Projet Alimentaire Ter- \nritorial, Langres Avenir Entreprises, Offre de mobilit\u00e9 Linggo, Programme europ\u00e9en LEADER 2023-2027\u2026). \n \nL'\u00c9tablissement Public Foncier du Grand Est (EPFGE) \nL'EPFGE apporte son concours aux collectivit\u00e9s (\u00e9tu des fonci\u00e8res, portage foncier, travaux de pr\u00e9 am\u00e9n agement \npour les projets de reconversion de friche) dans le cadre des conventions d'op\u00e9rations de revitalisation et positionne \nl'\u00e9tablissement comme outil op\u00e9rationnel au service de la coh\u00e9sion des territoires conform\u00e9ment \u00e0 son programme \npluriannuel d'intervention (2020-2024). \nL'EPFGE accompagne les op\u00e9rations men\u00e9es dans le ca dre du programme Petites Villes de Demain (PVD), qu i ont \npour objectifs d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des po pulations qui y vivent, souvent en grande difficult \u00e9 sociale, et d'y \nd\u00e9velopper une plus grande mixit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une attractivit\u00e9 renforc\u00e9e. \nLes bourgs en d\u00e9prise sont en effet caract\u00e9ris\u00e9s pa r des enjeux fonciers complexes : habitat d\u00e9grad\u00e9, logements \nvacants, friches\u2026 Le recyclage foncier y est diffic ile du fait de la conjonction de co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s et de  conditions de \nmarch\u00e9 d\u00e9favorables. \n \nLa Banque des Territoires  \nLa Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et ses filiales constituent un groupe public au service de l'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et du d\u00e9veloppement \n\u00e9conomique du pays : la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts assure se s missions d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral en appui des politiques nationales \net locales, notamment au travers de sa direction Ba nque des Territoires (ci-apr\u00e8s \u00ab la Banque des Terr itoires \u00bb. La \nBanque des Territoires a pour mission de conseiller  les collectivit\u00e9s pour accompagner leurs strat\u00e9gie s de d\u00e9velop- \npement et de financer leurs projets d'investissement, soit par des pr\u00eats long-terme, soit par des prises de participa- \ntion aux c\u00f4t\u00e9s de partenaires publics et/ou priv\u00e9s. \nLa Caisse des D\u00e9p\u00f4ts, par l'interm\u00e9diaire de sa direction de la Banque des Territoires, contribue \u00e0 la mise en \u0153uvre \neffective du Programme Petites Villes de Demain en mobilisant sur la p\u00e9riode 2020-2026 les moyens visant notam- \nment \u00e0 : \n- accompagner les villes et leur intercommunalit\u00e9 en mati\u00e8re de soutien m\u00e9thodologique et d'ing\u00e9nierie d e \nprojet, adapt\u00e9s aux probl\u00e9matiques des petites cent ralit\u00e9s et r\u00e9pondant aux enjeux de redynamisation e t \nd'attractivit\u00e9. Ces moyens pourront prendre la forme de cofinancement d'une partie des postes de chefs de \n \n11 \nprojet, de cofinancement d'\u00e9tudes n\u00e9cessaires pour \u00e9laborer et mener \u00e0 bien le projet global de redynami- \nsation, et de prise en charge d'assistances techniq ues destin\u00e9es aux territoires rencontrant des diffi cult\u00e9s \nparticuli\u00e8res ; \n- contribuer \u00e0 l'expertise op\u00e9rationnelle portant sur  les montages d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre op\u00e9rationne lle \ndes investissements ou des solutions de portage d'actifs immobiliers aux c\u00f4t\u00e9s des acteurs \u00e9conomiques (la \nCaisse des D\u00e9p\u00f4ts ne subventionne pas les investissements publics) ; \n- financer sous forme de pr\u00eats, en particulier le Pr\u00eat R\u00e9novation Urbaine Petites Villes de Demain, les op\u00e9ra- \ntions des personnes morales publiques ou priv\u00e9es si tu\u00e9es dans les communes laur\u00e9ates du programme et \nincluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre des Op\u00e9rations de Revitalisation Territoriale (ORT). \nPour chaque sollicitation financi\u00e8re (pr\u00eat, ing\u00e9nie rie, investissement), l'accompagnement de la Caisse  des D\u00e9p\u00f4ts \nsera subordonn\u00e9 aux crit\u00e8res d'\u00e9ligibilit\u00e9 de ses axes d'intervention ainsi qu'\u00e0 l'accord pr\u00e9alable de ses organes d\u00e9- \ncisionnels comp\u00e9tents. \nLes porteurs de projets publics comme priv\u00e9s ont, \u00e0  travers le comit\u00e9 local de projet Petites Villes d e Demain, une \ninstance de proximit\u00e9 au sein de laquelle ils pourront faire examiner les possibilit\u00e9s de saisine de l'offre CDC Petites \nVilles de Demain de la Banque des Territoires selon les modalit\u00e9s qu'elle d\u00e9finit avec ses partenaires \n \nLa Chambre d e Commerce et d'Industrie  \nLa revitalisation du territoire rel\u00e8ve d'acteurs intentionnels, politiques et \u00e9conomiques pluriels. Aussi la Chambre de \nCommerce et d'Industrie Meuse Haute-Marne s'engage dans cette d\u00e9marche partenariale afin d'\u0153uvrer, dan s le \ncadre de ses comp\u00e9tences et missions, \u00e0 la requalification d'ensemble du territoire, objet de la pr\u00e9sente convention. \nA cet effet, la CCI 55 52 soutiendra la strat\u00e9gie d e d\u00e9veloppement et de valorisation de la commune de  Langres et \naccompagnera les actions dans le p\u00e9rim\u00e8tre de l'O.R.T., actuel et \u00e0 venir. \nLa CCI 55 52 apportera plus particuli\u00e8rement son ex pertise sur la consolidation des fonctions \u00e9conomiq ues en les \nadaptant \u00e0 la demande et aux besoins du territoire.  Pour cela, elle mobilisera les moyens humains et t echniques \nn\u00e9cessaires pour : \n- accompagner les porteurs de projet d\u00e9sireux de s'installer, \n- favoriser la transmission / reprise d'entreprises \n- soutenir les entreprises du territoire dans leurs mutations. \nLa CCI 55 52 pourra \u00e9galement accompagner les entre prises dans les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 leur activit\u00e9 o u leurs projets \nde d\u00e9veloppement de mani\u00e8re collective ou individuelle, r\u00e9aliser des \u00e9tudes \u00e9conomiques (profil de territoire, con- \nsultation de chefs d'entreprises, \u00e9tude d'implantation / diagnostic commercial, \u2026), et toute autre mission convenue \navec la collectivit\u00e9 par convention. \n \nLe Conseil d'architecture, d'urbanisme et d'environnement (CAUE)  \nLe CAUE de la Haute-Marne est une association d'int\u00e9r\u00eat public cr\u00e9\u00e9e \u00e0 l'initiative du conseil d\u00e9partemental dans le \ncadre de la loi sur l'architecture de 1977. Cette s tructure a pour objectif la promotion et le d\u00e9velop pement de la \nqualit\u00e9 de l'architecture, de l'urbanisme et de l'environnement sur tout le d\u00e9partement. Le CAUE fonctionne finan- \nci\u00e8rement gr\u00e2ce \u00e0 la taxe d'am\u00e9nagement et aux adh\u00e9sions des communes. \nLe CAUE apportera dans le programme \u00ab PVD \u00bb, son ex pertise concernant les probl\u00e9matiques de revitalisa tion des \ncentres-villes, \u00e0 travers des actions de conseils, de formation, d'information et de sensibilisation. \n \nHamaris, Office Public de l'Habitat (OPH) de la Haute -Marne  \nAvec un parc de pr\u00e8s de 6000 logements, Hamaris est  le premier bailleur social du d\u00e9partement. 1560 lo gements \nsont implant\u00e9s dans la ville de Langres dont 819 da ns le \u00ab Quartier Neuf \u00bb et 676 en Quartier Priorita ire de la Ville \n \n12 \n(QPV). En tant qu'op\u00e9rateur public de l'Habitat, Hamaris intervient sur la construction, la r\u00e9novation et la r\u00e9habilita- \ntion principalement de logements locatifs. A langres, ces interventions concernent le parc existant mais aussi le pa- \ntrimoine ancien du centre-ville et de la citadelle o\u00f9 des op\u00e9rations sont conduites en lien avec les collectivit\u00e9s. \nArticle  3. Gouvernance  du programme  \nLa gouvernance de l'op\u00e9ration de revitalisation de territoire (ORT) dont le pr\u00e9sent avenant, est assur\u00e9e par la Com- \nmunaut\u00e9 de communes du Grand Langres et la ville de  Langres, en partenariat avec l'Etat et ses \u00e9tablis sements \npublics ainsi que les partenaires associ\u00e9s \u00e0 l'ORT et mobilis\u00e9s en appui du programme Petites villes de demain. \nLa communaut\u00e9 de communes du Grand Langres, ma\u00eetre d'ouvrage, et la ville de Langres b\u00e9n\u00e9ficiaire du programme \nPVD, s'assurent de la bonne ex\u00e9cution de cette convention et de la coordination des actions \u00e0 l'\u00e9chelle du territoire. \n \nComit\u00e9  de pilotage  :  \nLe comit\u00e9 de pilotage a pour mission d'assurer la bonne ex\u00e9cution de la convention et de la coordination des actions \n\u00e0 l'\u00e9chelle du territoire. \nCe comit\u00e9 est plac\u00e9 sous la pr\u00e9sidence du Pr\u00e9sident de la communaut\u00e9 de communes du Grand Langres et du Maire \nde Langres, et sera compos\u00e9 des partenaires suivants : \n- Madame la Pr\u00e9f\u00e8te du d\u00e9partement, \n- Monsieur le Sous-Pr\u00e9fet de Langres, \n- le D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 local de l'Agence Nationale de la Coh\u00e9sion des Territoires (ANCT), \n- le D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 local de l'Agence Nationale de l'Habitat (ANAH), \n- le Pr\u00e9sident du Conseil R\u00e9gional du Grand Est \n- le Pr\u00e9sident du Conseil D\u00e9partemental de la Haute-Marne \n- le Directeur du P\u00f4le d'\u00c9quilibre Territorial et Rural \n- le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l'\u00c9tablissement Public Foncier du Grand Est (EPFGE) \n- la Directrice territoriale Aube, Haute-Marne et Meuse, \n- le Pr\u00e9sident de la Chambre de Commerce et d'Industrie - Meuse Haute-Marne (CCI) \n- la Pr\u00e9sidente du Conseil d'architecture, d'urbanisme et d'environnement (CAUE) \n- le Pr\u00e9sident d'HAMARIS, office public de l'habitat de la Haute-Marne \n- Monsieur le Directeur de la DDT \n- Monsieur l'Architecte des B\u00e2timents de France (ABF) \n- les partenaires financiers et techniques figurant dans la maquette financi\u00e8re (Agence de l'eau, Agence de la \ntransition \u00e9cologique, Centre d'\u00c9tudes et d'Expertise sur les Risques, l'Environnement, la Mobilit\u00e9 et l'Am\u00e9- \nnagement - CEREMA, Agence de la transition \u00e9cologique - ADEME \u2026), \n- en tant que de besoin, toute personne ou structure dont le champ d'intervention ou de comp\u00e9tences est \njug\u00e9 utile (Chambre d'Agriculture, Chambre des m\u00e9tiers et de l'artisanat, Agence d'attractivit\u00e9...), \n- des techniciens des collectivit\u00e9s. \n \nLe comit\u00e9 de pilotage se r\u00e9unira au moins une fois par an pour : \n- Faire un point d'\u00e9tape des actions effectu\u00e9es au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et stabiliser la programmation de \nl'ann\u00e9e n+1, une attention particuli\u00e8re sera port\u00e9e sur les actions de r\u00e9sorption de la vacance ; \n- Valider l'\u00e9valuation annuelle du programme, sur la base des indicateurs de suivi et d'une synth\u00e8se financi\u00e8re ; \n- Examiner l'avancement et la programmation des actions, y compris financi\u00e8rement (actualisation du plan de \nfinancement) ; \n- \u00c9tudier et arr\u00eater les demandes d'\u00e9volution du programme en termes d'orientations et d'actions (inclusion, \nadaptation, abandon\u2026) ; \n- D\u00e9cider d'\u00e9ventuelles mesures rectificatives. \n \n13 \n \nComit\u00e9 technique  :  \nLe comit\u00e9 technique  a pour mission d'assurer le suivi op\u00e9rationnel de l'ORT dont l'objet du pr\u00e9sent avenant et la \nbonne mise en \u0153uvre des actions sur le territoire. \nCe comit\u00e9 est plac\u00e9 sous le pilotage conjoint de la communaut\u00e9 de communes du Grand Langres, de la commune de \nLangres et de la DDT et comprendra les repr\u00e9sentants des partenaires pr\u00e9cit\u00e9s selon l'ordre du jour. \nLe comit\u00e9 technique se r\u00e9unira, dans la mesure du possible, une fois par trimestre. \nLe charg\u00e9 de projet PVD, d\u00e9sign\u00e9 pour mettre en \u0153uvre l'ORT, alimente le comit\u00e9 technique et en particulier : \n- Pr\u00e9sente un tableau de suivi de l'ex\u00e9cution des actions et fait un point sur l'avancement et la programmation \ndes actions y compris financi\u00e8rement ; \n- Veille au bon d\u00e9roulement des actions pr\u00e9vues au programme, v\u00e9rifie l'avancement des dossiers, analyse les \n\u00e9ventuelles situations de blocage pour proposer des  mesures visant \u00e0 permettre l'avancement des projet s \n(attention particuli\u00e8re \u00e0 la bonne coordination avec l'OPAH-RU sur les actions de r\u00e9sorption de la vacance) ; \n- Met en place les outils d'\u00e9valuation et analyse les r\u00e9sultats des \u00e9valuations ; \n- Propose les \u00e9volutions des fiches orientations ; \n- Propose les \u00e9volutions et les propositions d'ajouts de fiches actions ; \n- Assure le secr\u00e9tariat des comit\u00e9s de pilotage et technique. \n \nArticle  4. Fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de la convention ORT:  \nCet avenant \u00e0 la convention d\u00e9bute \u00e0 la date de sa signature et s'ach\u00e8ve ra  en 2026 . \nIl pourra \u00eatre prorog\u00e9 avec l'accord de l'ensemble des signataires, sous r\u00e9serve de la prolongation du  programme \nPVD. \nDe m\u00eame, en cas de modification avant \u00e9ch\u00e9ance, l'approbation pr\u00e9alable de l'ensemble des signataires sera n\u00e9ces- \nsaire afin d'int\u00e9grer de nouveaux \u00e9l\u00e9ments. Toute \u00e9 volution sera \u00e9voqu\u00e9e au pr\u00e9alable par le comit\u00e9 de  pilotage \navant d'\u00eatre int\u00e9gr\u00e9e par voie d'avenant sign\u00e9 par l'ensemble des partenaires. \nLa pr\u00e9sente convention est r\u00e9gie par le droit fran\u00e7ais. \nEn cas de contestation, litiges ou autres diff\u00e9rends \u00e9ventuels sur l'interpr\u00e9tation ou l'ex\u00e9cution de la convention, les \nparties s'efforceront de parvenir \u00e0 un r\u00e8glement \u00e0 l'amiable entre elles.  \nA d\u00e9faut, et pr\u00e9alablement \u00e0 l'engagement de toute action contentieuse et sous r\u00e9serves des dispositions prises au \ntitre des articles pr\u00e9c\u00e9dents, les parties s'engage nt \u00e0 recourir \u00e0 la m\u00e9diation en application des art icles L 213-1 du \ncode de la justice administrative du diff\u00e9rend qui les oppose et de saisir le pr\u00e9sident du Tribunal ad ministratif de \nCh\u00e2lons-en-Champagne \u00e0 l'effet d'organiser la mission de m\u00e9diation et de d\u00e9signer la ou les personnes qui en seront \ncharg\u00e9es. \nEn cas d'\u00e9chec d'une solution amiable, tout litige ou contestation auxquels la pr\u00e9sente convention pourrait donner \nlieu tant sur sa validit\u00e9 que sur son interpr\u00e9tatio n, son ex\u00e9cution ou sa r\u00e9alisation, sera soumis aux  tribunaux com- \np\u00e9tents du ressort de la juridiction de Ch\u00e2lons-en-Champagne. \n \nArticle  5. P\u00e9rim\u00e8tre op\u00e9rationnel de l'ORT  \nLa strat\u00e9gie territoriale de revitalisation est d\u00e9finie de mani\u00e8re large sur le territoire de la communaut\u00e9 de communes \nafin de disposer, d'une part, d'une vision globale des actions d'am\u00e9nagement structurantes et d'autre part, de per- \nmettre de cr\u00e9er des liens qui renforcent le dynamisme des diff\u00e9rents secteurs d'intervention. \nFRE=\" ~~&\nLITEcose > od :\nkt A \u2014VB CU\n\"at lente de aunage du questaL\u00e9gende\n_\nrrar.\nQuartier politique de la ville :Quartier Neuf\n \n14 \nAnnexe 1  : Carte du p\u00e9rim\u00e8tre de l'ORT  \nLes p\u00e9rim\u00e8tres d'intervention de PVD sont : \nceux \u00e9tablis \u00e0 la convention ORT soit \n- Le secteur sauvegard\u00e9 de la Ville de Langres, \n- Et le faubourg de Br\u00e9voines, \net, au regard de la mise en \u0153uvre du projet urbain de restructuration des \u00ab quartiers-neufs \u00bb  avec la cr\u00e9ation d'un \np\u00f4le social, culturel et commerces, il est pertinent d'int\u00e9grer  \n- Le Quartier Prioritaire de la Politique de la Ville (QPV), \net d'assurer une politique coh\u00e9rente avec les partenaires, notamment avec le bailleur social Hamaris pr\u00e9sent sur ce \nsecteur. \n \n\ngrandlangresCommunaut\u00e9 de Communes\nAdh\u00e9sion des communes du Parc national de for\u00eatsAdh\u00e9sions constat\u00e9es par l'arr\u00eat\u00e9prefectoral 2022-839 de la Pr\u00e9f\u00e8tede la R\u00e9gion Grand-Est en date du22 d\u00e9cembre 2022\nCommune adh\u00e9rente (110 communes :57 en C\u00f4te-d'Or, 53 en Haute-Marne)c non adh (1714 en C\u00f4te-d'Or, 3 en Haute-Marne)EM Reserve int\u00e9grale (4 communes)EM Coeur du Parc national (60 communes) 10 20 km PA1 jSource des donn\u00e9es : Parc national de for\u00eatsC2 rerim\u00e8tre d'\u00e9tude de fa charte (127 communes)\n.\n \n15 \nArticle  6. Projet de revitalisation  : Analy se \u2013 Diagnostic \u2013 Bilan  \nSituation g\u00e9ographique et structure du territoire  : \nLa communaut\u00e9 de communes du Grand Langres regroupe  54 communes avec une densit\u00e9 de population de 30,5  \nhabitants/km\u00b2. Cette densit\u00e9 relativement forte compar\u00e9e \u00e0 la Haute Marne (27,8 habitants/km\u00b2) de la communaut\u00e9 \nde communes du Grand Langres \u2013 Grand Langres, est due \u00e0 la pr\u00e9sence de deux p\u00f4les structurants : la ville de Langres \net la commune fusionn\u00e9e de Val de Meuse avec le bourg de Montigny-le-Roi. \nLangres constitue la ville centre de la communaut\u00e9 de communes du Grand Langres. Le territoire communautaire se \nlocalise \u00e0 la confluence de deux autoroutes majeures : l'A31 reliant Dijon \u00e0 Nancy et l'A5 reliant Langres \u00e0 l'agglom\u00e9- \nration parisienne. Le territoire constitue donc un carrefour strat\u00e9gique qui se traduit notamment par d'importantes \nzones d'activit\u00e9s \u00e9conomiques situ\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 des \u00e9changeurs autoroutiers. Le territoire se structure autour de \nla centralit\u00e9 principale, la ville de Langres et de s bourgs secondaires qui permettent d'assurer une c ontinuit\u00e9 de \nservices sur l'ensemble du territoire. Les centralit\u00e9s secondaires sont Val-de-Meuse, Rolampont et Neuilly-l 'Ev\u00eaque. \nUne partie du territoire du Grand Langres se situe dans le p\u00e9rim\u00e8tre du Parc National de For\u00eats  \n \n \n.  \n \n\n \n16 \nMorphologie urbaine de Langres  \nLa ville de Langres est situ\u00e9e sur une pointe de re lief entre la rivi\u00e8re Bonnelle et la vall\u00e9e de la M arne. Cette pointe \ndu plateau de Langres est reli\u00e9e \u00e0 la vall\u00e9e par des flancs marqu\u00e9s par un fort d\u00e9nivel\u00e9. \nLa Ville de Langres pr\u00e9sente une morphologie urbaine, qui se d\u00e9compose en deux parties en raison de la g\u00e9ographie \net la topographie naturelle : \n- l'Acropole , ensemble urbain central et en sur\u00e9l\u00e9vation sur une table calcaire par rapport au reste de la Ville \n- les faubourgs et les zones d'activit\u00e9s situ\u00e9s en contrebas. \nL'Acropole, est lui-m\u00eame compos\u00e9 de trois entit\u00e9s u rbaines tr\u00e8s diff\u00e9rentes, qui t\u00e9moignent de l'\u00e9volution urbaine \nde la Ville au cours de son histoire : \n- Le centre historique  correspond \u00e0 la moiti\u00e9 nord de l'Acropole, il s'agit de la ville fortifi\u00e9e, d\u00e9limit\u00e9e par ses \nremparts. L'entit\u00e9 \u00ab centre ancien \u00bb comprend \u00e9galement son entr\u00e9e sud (abords de la place Bel air). \n- Les Quartiers Neufs  constituent une entit\u00e9 h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne correspondant au x extensions urbaines r\u00e9alis\u00e9es \nentre les ann\u00e9es 1950 et 1980. Ils font la jonction entre le centre ancien et la citadelle et longent la citadelle \npar l'ouest et le sud. \n- La Citadelle , entit\u00e9 militaire construite au sud de l'Acropole au milieu du XIX\u00b0 si\u00e8cle par les commandants \nChauchard et R\u00e9mond. Elle est d\u00e9limit\u00e9e par ses remparts et ses fortifications. \nCes trois entit\u00e9s ne s'articulent pas bien entre elles. Les fortifications, marqueurs de l'histoire militaire de la Ville et \nt\u00e9moins patrimoniaux fa\u00e7onnant son identit\u00e9, ont particip\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de zones de rupture dans le tissu urbain et \nen cons\u00e9quence des ruptures sociales. \n \n \nFigure : Carte des entit\u00e9s urbaines de la ville de Langres \n \n \n \n\n \n17 \n \nLe c entre ancien  ou centre historique  : \nLe centre historique se caract\u00e9rise par un tissu urbain ancien, tr\u00e8s dense, enclav\u00e9 dans des fortifications et marqu\u00e9 \npar une seule art\u00e8re continue sur l'axe Nord- Sud (Diderot/Longe Porte).  \nEnviron 2000 habitants r\u00e9sident dans ce p\u00e9rim\u00e8tre. Ce secteur concentre une grande partie des commerces, ser- \nvices et administrations de la Ville de Langres, et constitue le coeur du p\u00f4le touristique.  \nAujourd'hui, le centre ancien souffre d'une d\u00e9vitalisation avec un nombre d'immeubles vacants. \n \nFigure : Photo a\u00e9rienne du centre-historique \n \nLes q uartiers Neufs  : \nSitu\u00e9s au Sud du centre historique et \u00e0 l'Ouest de la Citadelle, les Quartiers Neufs concentrent une grande partie de \nla population communale (environ 3500 habitants, so it plus de 40% de la population de la Ville de Lang res) sur un \nsecteur constitu\u00e9 essentiellement d'habitat collectif. Ce secteur est \u00e9quip\u00e9 de quelques commerces, mais \u00e9galement \nde services et d'administrations annexes.  \nLe d\u00e9veloppement des Quartiers Neufs s'est d\u00e9roul\u00e9 en 2 temps : \n- Avant 1950 : maisons accol\u00e9es en front de rue au sud du centre ancien \n- 1950-80 : quartiers de type \u00ab Grands Ensembles \u00bb constitu\u00e9s de barres, d'abord entre le centre ancien et la \nCitadelle puis \u00e0 l'ouest et au sud-ouest de la Citadelle \nLa partie Grands Ensembles du tissu urbain des Quar tiers Neufs se compose de barres appartenant et g\u00e9r \u00e9es en \ngrande majorit\u00e9 par le bailleur social Hamaris. \nA l'ouest de la Citadelle, les barres ont \u00e9t\u00e9 const ruites parall\u00e8lement aux remparts : elles constitue nt une sorte de \nmur b\u00e2ti qui, coupl\u00e9 au merlon et \u00e0 la topographie du site, cr\u00e9e une rupture forte avec la Citadelle. \n\n \n18 \n \nFigure : Photo a\u00e9rienne ancienne des \u00ab Quartiers Neufs \u00bb \n \nLa Citadelle  : \nLa Citadelle bastionn\u00e9e occupe une surface de 35ha sur le plateau central pour 79ha d'emprise globale avec ses \nglacis. Elle comporte 4km de fortifications et 35ha  d'espaces verts, ainsi que des \u00e9l\u00e9ments architectu raux remar- \nquables (soutes \u00e0 munitions, casernement, contreforts, bastions, foss\u00e9s\u2026).  \nL'ancienne route nationale qui la traverse du nord au sud, au niveau du deuxi\u00e8me tiers vers l'est, la s\u00e9pare en deux \nparties : \n- \u00e0 l'Ouest le quartier Turenne : la place d'armes entour\u00e9e de b\u00e2timents anciennement militaires, \n- \u00e0 l'Est la BSMAT: des b\u00e2timents anciennement occup\u00e9 s par la Base de Soutien du Mat\u00e9riel, qui a quitt\u00e9 les \nlieux en 2014. \nLa Citadelle dont le reste de l'emprise a \u00e9t\u00e9 acqui se par la Ville en 2015, faites face \u00e0 une restruct uration urbaine \nprogressive. Depuis 2016, en compl\u00e9ment des r\u00e9alisa tions men\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment (construction du centre a qua- \ntique, r\u00e9fection des fa\u00e7ades de l'ancienne caserne Nord-Est abritant l'EPIDE, de nombreux projets sont en cours de \nr\u00e9flexion et de mise en \u0153uvre. La communaut\u00e9 de communes du Grand Langres est propri\u00e9taire des b\u00e2timents 10,22 \net 21 quartier Turenne.  \nDes interventions d'envergure ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es : \n- installation des services de la Communaut\u00e9 de Communes du Grand Langres b\u00e2timent 21, \n- installation d'une maison m\u00e9dicale dans l'ancienne caserne Nord-Ouest, b\u00e2timent 10, et de 26 logement \nsociaux par HAMARIS, \nDes projets d'am\u00e9nagements vont se poursuivre : \n- r\u00e9habilitation des anciens pavillons de sous-offici ers de la place d'Armes en 28 logements interg\u00e9n\u00e9ra tion- \nnels, en face du centre d'Aqualangres, par un bailleur social MON LOGIS \n- la cr\u00e9ation d'un nouveau groupe scolaire, b\u00e2timent 22, \n- la mise en place d'un nouveau centre de secours, quartier BSMAT, \n- ainsi que la r\u00e9alisation d'un nouvel h\u00f4pital, quartier BSMAT avec la d\u00e9molition pr\u00e9alable de b\u00e2timents. \n \n\n \n19 \nCette transformation est accompagn\u00e9e d'une r\u00e9flexion de recomposition des espaces publics pour am\u00e9liorer les es- \npaces de proximit\u00e9, mieux connecter et articuler les diff\u00e9rents quartiers. \n \n \nFigure : Photo a\u00e9rienne de la Citadelle \n \nLes Faubourgs  : \nEtablis au fond de vallons, \u00e0 flanc des coteaux ou sur \nles hauteurs d'un plateau, les vieux bourgs se caract\u00e9- \nrisent par leur compacit\u00e9. Les bourgs \u00e9tablissent u n \ncontraste fort entre le b\u00e2ti et les milieux naturel s ou \nagricoles. \nL'attrait des centres-bourgs passe notamment par une \nrevalorisation de leur patrimoine architectural. Les po- \npulations sont d\u00e9sormais \u00e0 la recherche d'un habita t \noffrant un confort moderne, mais aussi un cadre de \nvie qualitatif. \nLe faubourg de Br\u00e9voines se trouve au pied de la vi lle \nfortifi\u00e9e, vall\u00e9e de la Bonnelle. A vocation agrico le, \nBr\u00e9voines s'est d\u00e9velopp\u00e9 du nord au sud au long de  \nla Bonnelle o\u00f9 prennent place six moulins afin d'ut ili- \nser le potentiel \u00e9nerg\u00e9tique disponible \u00e0 l'\u00e9poque,  et \nd'ouest en est afin de relier le centre bourg avec le \ncentre ancien de Langres. \n \n \nFigure : Ortho photo du faubourg de Br\u00e9voines \n \n\nITUATION ET EVOLUTIONS DEMOGRAPHIQUES20 $20 habitants au recensement 2018+ 47 communes de moins de 500 habitants* 3communes de 500 \u00e0 600 habitants* 3communes de 1000 \u00e0 2000 habitants+ Langres, 7 700 habitants-0,61 %/an, le taux d'\u00e9volution annuel* Une perte de 650 personnes en Sans, soit 130 habitants /an* 36 communes sur 47 perdent des habitants+ Taux d'\u00e9volution moins d\u00e9ficitaire qu'en Haute-Marne : -0,83 %/an* ALangres, -0,46 %/an, soit une perte de pr\u00e8s de 35 habitants/an\u00c9VOLUTION COMPAR\u00c9E DE LA POPULATION DEPUIS 1968Source: NSE HP ANNEAUS US aux210001100 aps D. UE aus OS UN sm1300 = D x un que20 LI NN \u00e9sTB Wis waz 190 my mh 203 708CTR Lag mn este ela COR\n \n20 \nUn d\u00e9clin d\u00e9mographique marqu\u00e9, notamment \u00e0 Langres \u2013 ville centre de la c ommunaut\u00e9 de \ncommunes du Grand Langr es  : \nAvec 20 773 habitants en 2020 (source Insee) , la Communaut\u00e9 de communes du Grand Langres conna\u00ee t une perte de \npopulation constante depuis les ann\u00e9es 1970. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne s'est amplifi\u00e9 dans les ann\u00e9es 2000. Cette baisse de la \npopulation est plus marqu\u00e9e \u00e0 Langres. \nLa Communaut\u00e9 de communes du Grand Langres perd env iron 130 habitants par an soit un taux d'\u00e9volution de -\n0,61 % par an. \nEn outre, 36 des 54 communes perdent des habitants.  Cependant le taux d'\u00e9volution de la population est  moins \nd\u00e9ficitaire que dans le d\u00e9partement de la Haute-Marne (-0,83% par an). \n \n \n \nLes propri\u00e9taires occupants (PO) sont majoritaires sur le territoire (62,5 %) et leur part est en l\u00e9g\u00e8re augmentation. \nA Langres cependant, le parc locatif est majoritaire (36,4 % pour le parc locatif social et 25,7 % pour le parc priv\u00e9). \nEn plus de la baisse de la population, la ville est marqu\u00e9e par le vieillissement de sa population avec une part impor- \ntante des personnes de plus de 75 ans. \n \nUne diversit\u00e9 d'habitat mais deux ph\u00e9nom\u00e8nes \u00e0 endigue r : la vacance et la v\u00e9tust\u00e9 de l'an- \ncien   \nLe diagnostic r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre de l'\u00e9laboration du Plan local d'Urbanisme intercommunal renforce le constat de \nbaisse d\u00e9mographique qui se traduit entre autres pa r un accroissement du parc de logements vacants : e n 2013, \nl'Insee a recens\u00e9 environ 1 360 logements vacants s ur le territoire de la Communaut\u00e9 de communes du Gr and \nLangres, soit 11,5 % du parc avec une l\u00e9g\u00e8re augmentation entre 2013 et 2018. \n75 % des communes de la Communaut\u00e9 de communes du Grand Langres ont un taux de vacance sup\u00e9rieur \u00e0 7,5 % \net 41 % des logements vacants sont localis\u00e9s \u00e0 Langres alors que la commune concentre 38 % de tous les logements. \nEn pr\u00e8s de 12 ans, le nombre de logements vacants s ur la commune de Langres a doubl\u00e9, passant de 279 \u00e0  485 \nlogements vacants en 2018 (soit +11,5 %). \nLes donn\u00e9es LOVAC 2021 donnent pour le quartier historique de Langres (p\u00e9rim\u00e8tre ORT) 322 logements vacants de \nplus 2 ans et pour le faubourg de Br\u00e9voines 10 logements de plus de 2 ans. \n\n11,5 % de logements vacants\nLes donn\u00e9es 1767bis com pour pr\u00e9ciser la vacance :\nSoit 1 400 Igts vacants sur la CCGLUne l\u00e9g\u00e8re augmentation entre 2013 et 20184] % des logements vacants localis\u00e9s \u00e0 Langres, qui concentre 38 % de tous les lgts\nPour moiti\u00e9, de la vacance conjoncturelle : decourte dur\u00e9e (< 3 ans)759 logements vacants depuis plus de 2 ans\nLOGEMENTS VACANTS DEPUIS PLUS DE 2 ANS DANS LES \u00a7 CENTRALIFES DE LA CEBLSource : TAG BIS COM\n2a3ans 3\u00e05ans S\u00e0l0ans \u00bb>10 ansLANGRES 133 104 107 141 485NEUILLYLEVEQUE| 4 5 | 7 17 33ROLAMPONT |__20 Nn 26 83SAINTS-GEOSMES | 2 4 | B | 10 | Be <45%VALDEMEUSE | 28 23 30 48 129 me 4526,3%MB 6348,1%[TOTAL | 187 | 147 | 183 | 242 | 759 | M15113%L _PNIRE:\n7300 000 \u20ac DE TRAVAUX GENERES EN 4,5 ANS\ne 3/7 LOGEMENTSe 2756000 \u20ac de travaux \u00a9 126 LOGEMENTSe FCI: 279 000 \u20acAides complementairese \u00a75 LOGEMENTS1430 000 \u20ac de travauxe FC] :422000\u20ac\n \n21 \nL'habitat ancien du centre historique est d\u00e9laiss\u00e9 au profit de logements neufs individuels dans les communes p\u00e9ri- \nph\u00e9riques. La vacance se trouve aujourd'hui principalement dans le quartier historique, p\u00e9rim\u00e8tre du secteur sauve- \ngard\u00e9 de Langres. \nLe nombre de logements de la Communaut\u00e9 de communes du Grand Langres atteint 12 199 en 2020 (source Insee) \net n'a cess\u00e9 d'augmenter depuis 1968. Le parc est r elativement vari\u00e9 avec diff\u00e9rentes typologies mais une part im- \nportante de T5 et plus, en lien avec la structure du parc orient\u00e9 vers la maison individuelle. \nLe parc de logements de Langres est plut\u00f4t ancien puisque 36 % des logements ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s avant 1949. \n \n \nEn outre 63 % des logements \u00e0 Langres ont \u00e9t\u00e9 construits avant la premi\u00e8re r\u00e9glementation thermique. \nCe parc est constitu\u00e9 \u00e0 parit\u00e9 de maisons et d'appartements. Le patrimoine du centre ancien est en grande majorit\u00e9 \nconstitu\u00e9 de b\u00e2timents construits avant 1949 sous forme de collectifs et de maisons de ville. \nSeuls 32,5 % des r\u00e9sidences principales sont occup\u00e9es par leur propri\u00e9taire, 64,3 % du parc restant \u00e9tant locatif. \nLe centre ancien est le r\u00e9servoir de logements locatifs priv\u00e9s (23,6 %), le parc locatif public \u00e9tant plus d\u00e9velopp\u00e9 sur \nles quartiers p\u00e9riph\u00e9riques de la ville. Il ne d\u00e9passe pas les 100 logements sur le centre historique. \n \nBilan du dispositif OPAH -CB 2016 -2022  : \nLe programme F\u00e9li'CITES, OPAH Centre-Bourg (OPAH-CB ) 2016-2022, men\u00e9 par la Communaut\u00e9 de communes du \nGrand Langres et la ville de Langres est arriv\u00e9 \u00e0 son terme. Une \u00e9tude pr\u00e9-op\u00e9rationnelle a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e afin d'\u00e9valuer \n\noccupants\nPropri\u00e9tairesbailleurs\nDossiers FCI\nHabiter HieuxAutonomieLHI / TDTOTALHabiter MieuxAutonomieLAI / TDD\u00e9grad\u00e9 8\nSisi-isicil-is\noccupants\nPropri\u00e9tairesbailleurs\nRESULTATSHabiter Mieux 27%Autonomie 7%LHI/ TD 0%TOTAL 16%Habiter MieuxAutonomieLHI / TDD\u00e9grad\u00e9TOTAL\nElnlels|-|-|n|s\n \n22 \nle dispositif d'OPAH-CB et proposer des objectifs q ualitatifs et quantitatifs pour poursuivre le dispo sitif avec une \nnouvelle op\u00e9ration. \n \n \n \nBilan des dossiers subventionn\u00e9s : \n\uf0f0 Sur le territoire de la Communaut\u00e9 de communes du Grand Langres ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s : \n128 dossiers \u00ab Habiter mieux \u00bb \n3 dossiers \u00ab Habitat indigne \u00bb \n \n\uf0f0 Dans le quartier historique de Langres (p\u00e9ri- \nm\u00e8tre ORT) : \nPour les propri\u00e9taires occupants-PO : \n9 dossiers \u00ab Habiter mieux \u00bb \n1 dossier \u00ab Adaptation \u00bb \n1 dossier \u00ab Habitat Indigne \u00bb \nPour les propri\u00e9taires bailleurs\u2013PB : \n18 dossiers \u00ab Logement vacant \u00bb \n7 dossiers \u00ab R\u00e9novation compl\u00e8te \u00bb \nAu total, 108 dossiers fonds commun d'intervention \n(FCI) \u00ab hors Anah \u00bb ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s : \n60 dossiers \u00ab Patrimoine-toiture \u00bb \n22 dossiers \u00ab Fa\u00e7ade \u00bb \n11 dossiers \u00ab Commerce \u00bb \n1 dossier \u00ab Ascenseur \u00bb \n14 dossiers \u00ab Accession \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 \u00bb\n \nSur le p\u00e9rim\u00e8tre de la Communaut\u00e9 de communes du Gr and Langres, le dispositif a tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9 :  l'objectif \nde 128 dossiers \u00ab Habiter Mieux \u00bb a \u00e9t\u00e9 atteint au d\u00e9but de la 5\u00e8me ann\u00e9e de l'op\u00e9ration. \nEn quartier historique de Langres, l'objectif de 50  dossiers \u00ab Habiter mieux \u00bb pour les PB et PO n'a p as \u00e9t\u00e9 atteint : \nseuls 12 dossiers ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s. \nObjectifs et r\u00e9sultats globalis\u00e9s \u00e0 l'\u00e9chelle du \nGrand Langres  au 07/2021  \nObjectifs et r\u00e9sultats en quartier historique \nde Langres au 07/2021  \n\n \n23 \n\uf0f0 Pour les volets \u00ab logement vacant \u00bb et \u00ab habitat indigne \u00bb des PB, les objectifs ont \u00e9t\u00e9 atteints : 20 aides aux \nlogements vacants ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es sur les 20 objectifs fix\u00e9s et 20 aides sur le volet \u00ab habitat indigne \u00bb ont \n\u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es sur les 20 objectifs fix\u00e9s. \nAu total, ce sont engag\u00e9s 261 dossiers via l'OPAH avec pr\u00e8s de 3,3 millions d'euros de subventions vers\u00e9es dont : \n2 207 114 \u20ac par l'Anah et l'\u00c9tat \n1 125 837 \u20ac par le FCI * \n*FCI : Fonds Commun d'Intervention \u2013 enveloppe de 1 332 500 \u20ac abond\u00e9e par la Ville de Langres, la Communaut\u00e9 de communes du Grand Langres et la R\u00e9gion \nGrand-Est. \n \nPlus de 8,4 millions d'euros TTC de travaux ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s et ont aliment\u00e9 l'\u00e9conomie locale.  \nSur l'ensemble de l'op\u00e9ration, 977 propri\u00e9taires on t \u00e9t\u00e9 inform\u00e9s et 545 visites techniques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9 alis\u00e9es sur \nl'ensemble du territoire. \n \nLutte contre l'habitat d\u00e9grad\u00e9  : \nLa Communaut\u00e9 de communes du Grand Langres a r\u00e9alis\u00e9 plusieurs \u00e9tudes de faisabilit\u00e9  dans le cadre du dispositif \n\u00ab r\u00e9sorption de l'habitat insalubre irr\u00e9m\u00e9diable ou  dangereux (RHI) \u2013 traitement de l'habitat insalubr e rem\u00e9diable \nou dangereux et op\u00e9ration de restauration immobili\u00e8 re (THIRORI) \u00bb sur des immeubles d\u00e9grad\u00e9s dans le q uartier \nhistorique de Langres. \nTrois \u00eelots ont \u00e9t\u00e9 cibl\u00e9s pour r\u00e9aliser des \u00e9tudes de calibrage  : \u00eelots Morlot, Lhuilier et Jean Roussat, dans le but  \nd'engager une r\u00e9habilitation port\u00e9e par la collectivit\u00e9. Durant les 6 ann\u00e9es de l'OPAH, trois \u00e9tudes d e calibrage ont \n\u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es pour une ex\u00e9cution de la phase op\u00e9rationnelle pr\u00e9vue sur les prochaines ann\u00e9es.  \n \nLutte contre l'habitat Indigne (CLI)  : \nPour assister les personnes les plus fragiles, la C ommunaut\u00e9 de communes du Grand Langres a mis en pla ce un \nComit\u00e9 de Lutte contre l'habitat Indigne (CLI) afin  d'apporter des solutions aux personnes habitant da ns les condi- \ntions les plus d\u00e9favorables, et associant l'ensemble des partenaires sociaux en compl\u00e9ment du p\u00f4le d\u00e9partemental \nde lutte contre l'habitat indigne (PDLHI). Les situations sont remont\u00e9es au PDLHI. \nAu cours des 6 ann\u00e9es d'OPAH-CB, 21 situations ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9es. \nL'utilisation des volets incitatifs et coercitifs d ans le cadre de l'OPAH-CB a permis une r\u00e9habilitati on importante de \nl'habitat aussi bien en quartier historique que sur l'ensemble du territoire de la Communaut\u00e9 de communes du Grand \nLangres avec comme \u00e9l\u00e9ments notables une redynamisa tion du march\u00e9 immobilier, un retour des investisse urs lo- \ncaux qui ont r\u00e9alis\u00e9 des r\u00e9habilitations importante s en quartier historique et la remise sur le march\u00e9  de logements \nvacants \nEn effet, 2 op\u00e9rations importantes ont remis 9 puis 8 logements vacants sur le march\u00e9 et plus de 20 primes \u00e0 la sortie \nde vacance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es.  \nLa r\u00e9ussite de ce dispositif et la dynamique qu'il a entra\u00een\u00e9e, ont incit\u00e9 la Communaut\u00e9 de communes d u Grand \nLangres et la ville de Langres \u00e0 lancer un nouveau dispositif d'OPAH sur le territoire avec une action renforc\u00e9e sur le \nquartier historique de Langres.  \n \nUn nouveau dispositif d'OPAH Ru - OP AH de Renouvellement Urbain, 2023 -2028, a \u00e9t\u00e9 mis en place  ; la convention a \n\u00e9t\u00e9 sign\u00e9e le 1 er  juin 2023 ,  \n\u00ca UCITES3 volets d'interventionpour une intervention globale en matiered'habitat et de revitalisation\nVolet incitatif Volet socialDes aides financi\u00e9res auxtravauxpour inciter les propri\u00e9tairespriv\u00e9s a r\u00e9nover\n# \u00c0\nhors quartier historique\nDispositif renforc\u00e9 delutte contre les situationsde mal logement\nUne intervention \u00e0 destination des propri\u00e9taires occupants \u00e9ligibles aux aides de l/ANAH fet\nPropri\u00e9tairesoccupants ANAH af ; #70En quartier historique de Langres Une intervention renforc\u00e9eAides compl\u00e9mentairesAides li\u00e9es \u00e0 l'ANAHFa\u00e7adesPropri\u00e9taires occupants esPropri\u00e9taires bailleursaon MenuiseriesDispositif compl\u00e9mentaireANAH ** / R\u00c9GION Fa\u00e7ade Commerces\nVolet coercitifd\u00e9grad\u00e9s / Contraindre lespropri\u00e9taires \u00e0 r\u00e9nover\n \n24 \n \n \ndont  \n \nAides aux travaux  : \n \n \n \n \n \n \n \n \n \navec l'existence d'un p\u00e9rim\u00e8tre \u00ab secteur d\u00e9grad\u00e9 \u00bb en quartier historique d\u00e9limit\u00e9 pour des aides aux travaux patri- \nmoine plus importantes. \n \n \n\n \n25 \nVOLET FONCIER - RHI THIRORI - QUARTIER HISTORIQUE DE LANGRES  \n \nL'\u00eelot Morlot  : \n  \nL'\u00eelot Morlot, 22-24-26-28 rue Cardinal Morlot \u00e0 \nLANGRES, ensemble de 3 immeubles vacants tr\u00e8s d\u00e9gra- \nd\u00e9s \u00e0 proximit\u00e9 de la Maison Renaissance sur lequel une \nr\u00e9flexion de requalification avait \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e par la CCGL \ndans le cadre de la convention de revitalisation du  \ncentre-bourg de Langres et plus particuli\u00e8rement dans le \ncadre de sa politique de lutte contre l'habitat indigne.  \nR\u00e9novation d'un immeuble de 6 logements locatifs so - \nciaux avec ascenseur et terrasses, Am\u00e9nagement d'un es- \npace public : \n \nInvestissement total pr\u00e9visionnel : 4 411 000 \u20ac TTC \n \nCo maitrise d'ouvrage : EPFGE + Grand Langres (coordon- \nnateur du projet) + Ville de Langres + Hamaris \n \nPavillon 7 -9, rue Jean Roussat \u00e0 Langres  : \nAm\u00e9nagement d'un logement locatif (inter)communal et \nun jardin public.  \nPoint restant \u00e0 arbitrer \n\u25cf Ar^cula^on avec le projet Cr\u00e9dit Agricole \n(Liaison pi\u00e9tonne) \n\u25cf Op^on 2nd logement \n\u25cf D\u00e9molition annexe de la cr\u00eaperie \n\u25cf Montage op\u00e9ra^onnel (conserva^on ou revente \u00e0 finir \nde r\u00e9nover, partage des interventions CCGL/Ville) \n \nTotal des d\u00e9penses estim \u00e9es  : 640  663 \u20ac \n \nV\u00e9rification / S\u00e9curisation des subventions THIRORI  et \nR\u00e9gion \n\u2022 Recherche de subventions compl\u00e9mentaires \n \n\nEnr \u00ean \u00e0 cod.arPacains Fos 419Ce en cas d scquestion publiquea  LT TEE Or | . D\u00e9pon\u00e9ance \u00abCreat Agnecie\u00bb| 7 es  ? Emensg bet \u00e0 matwmiser & mowne goutET  Resume \u00e0 future Ae RON po\u00e9torrrei Dation a terme en casDeplt do possege h nigocior questo 5 Gos\u00e9dlation putin Go tbnemst| piperittaive deme \u00c0 dematr oyrehantiterpobr acces na jo ce | mmeutie . stone i 2| pnfope non incua su Propet pate C2en ont ceaer ver / Vers ruc du Grand BiePututure lstmon pwtonne\nBETIS els fue & (BALE oeOption a moyen termeen cae d acquisetion publique dutorment \u00abCr\u00e9dit Apricote\nAm\u00e9nagements propos\u00e9sPlan sommaire sans \u00e9chelleRealisation UrbanisL | Logement 1Type 3 - 98 m?[| Logement 2Type 5 - 107 m2Local commun15m?\n36, RUE jOSEPH 34, RUE JOSEPHLHUILLIER LHUILLIERRestant a Deja acquisacqu\u00e9rir par leGrand Langres\nELLTITIFAUTITXEXEIXTXj=  PL  y\nne\n \n26 \n \n \n \n \n34 -36 Rue Joseph Lhuilier \u00e0 L angres  :  \nUn montage financier \u00e0 affiner : \n\u2022 V\u00e9rification / S\u00e9curisation des subventions THIRO RI et \nR\u00e9gion \n \n \n \n \n \nFonds Vert / GIP / R\u00e9cup\u00e9ration TVA ou FCTVA \nTotal des d\u00e9penses estim \u00e9e s : 994  345 \u20ac \n \n\u2022 Recherche de subventions compl\u00e9mentaires \n \n \n \n \n \n \nEn parall\u00e8le, d'autres actions d'am\u00e9lioration de l' habitat sont mises en \u0153uvre sur le quartier histori que de Langres \npar : \n- la R\u00e9gion Grand-Est fait de la lutte contre la pr\u00e9c arit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique l'une de ses priorit\u00e9s par l'acco mpagne- \nment des propri\u00e9taires pour la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique de leur maison (de 2 000 \u20ac \u00e0 5 000 \u20ac, en fonction de \nleurs revenus, du type de prestation d'accompagnement souhait\u00e9 et du bouquet de travaux envisag\u00e9). \n- le Conseil d\u00e9partemental de la Haute-Marne m\u00e8ne un programme d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral (PIG) \u00ab autonomie \u00bb \ndestin\u00e9 \u00e0 favoriser le maintien des populations \u00e2g\u00e9es \u00e0 leur domicile et favoriser la mixit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle. \n- le P\u00f4le d'\u00c9quilibre Territorial et Rural (PETR) du Pays de Langres a mis en place le Service d'Accompagnement \n\u00e0 la R\u00e9novation \u00c9nerg\u00e9tique (SARE) sur le pays de L angres pour accompagner tous les m\u00e9nages sur la th\u00e9 - \nmatique de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique et m\u00e8ne un PIG \u00ab Habiter mieux \u00bb sur son territoire. \n\na\nEtat du batiA Etat dub\n \n27 \nPour renforcer l'ensemble de ces dispositifs, la co mmunaut\u00e9 de communes du Grand Langres envisage avan t 2026 \nde : \n- mettre en place le permis de louer sur le p\u00e9rim\u00e8tre du quartier historique de Langres pour rep\u00e9rer et pr\u00e9ve- \nnir les situations d'insalubrit\u00e9 dans le parc locatif ; \n \n- cr\u00e9er une maison de l'habitat pour aider les habita nts dans leurs d\u00e9marches et \u00e9ventuellement former l es \nartisans aux chantiers patrimoniaux.  \n \nRep\u00e9rage de l'Habitat d\u00e9grad\u00e9  \nUne \u00e9tude sur l'\u00e9tat du b\u00e2ti du quartier historique  de Langres a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en 2016 et a permis de cibl er des im- \nmeubles pour mettre en place un dispositif d'op\u00e9ration de restauration immobili\u00e8re (ORI).  \nUne \u00e9tude compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en 2024, dans le cadr e de la nouvelle OPAH Ru 2023 -2028, pour actualiser \nl'\u00e9tat de 2016, en quartier historique de LANGRES  \n \n \n \n\uf0f0 33 immeubles class\u00e9s prioritaires et 115 immeubles suppl\u00e9mentaires identifi\u00e9s \nA r\u00e9aliser : \n\uf0f0 La hi\u00e9rarchisation des enjeux \n\uf0f0 et l'identification des interventions \u00e0 lancer \n \n \n\nR\u00e9 ti Immeubles ayant fait l'objet de travaux depuis 2017\u00e9novations: x Travaux ponctuels EM R\u00e9novation partielleconstat\u00e9esdepuis 2017 SS =.eu TERRESEE LE ur} Tesr oC a SrD TRE oe =En ice Tie | ue DE =a\nHE Renovation totale\nLSD  5 eePE  BASnn\nie 3\nIf j aanKZ\nCf4;\"\u00c0\norte- 2\nStaa== +J = +0 75 150 m nn oe ee meI + |\n= Cartographie du rep\u00e9rage \u00e9largi - Liste de 148 immeublesOccupation des ilogements148 immeublesOccupation suppos\u00e9e des logementsR\u00e9alisation Urbanis- Janvier 2024\nsensiblesSE mm AT a veyognoh PA= ; | 4 H\u00f4telde Ville si.SOUS EEPi 4 | 4a Pi. em re 4 : '|: is im QtLE | cons ua. Ne | ve!HT Saint- \"al \u00c9 Rue20 S\u00a3on Di\u00fcvet \u2014 .5\nae onLE S Se weitere \u00c0 int= ay nore Rue de ia MarneD\nq1!Rue de le Charit\u00e9 P\u00f4le aHospitalier +JS Se 2 2 2 ee eee eee eeHEE Pes de logements d\u00e9clar\u00e9s EEE) Occup\u00e9 [Vacance partielle [EEE Suspicion vacance MR Enti\u00e8rement vacant\n \n28 \n \n \n \nLa vacance  : \nLe territoire de la Communaut\u00e9 de communes du Grand Langres compte plus de 1400 logements vacants, un chiffre \nen m\u00e9g\u00e8re augmentation depuis 2013 et dont 41 % sont localis\u00e9s \u00e0 Langres. \n \n \n \n \n\nLangres : R\u00e9cup\u00e9ration de plus de 10logements par anObjectif SCoT : 10 logements minimum par anOPAH-RU : 4 logements par anBailleurs sociaux : 9 logements par ano Mon Logis : 4 logements par ano Hamaris : 5 logements par anORI : 1 \u00e0 2 logements par anOp\u00e9rations de r\u00e9habilitations : environ 6logements par an\nAutres communes :Objectif SCoT : 9 logements par an- OPAH: 3 \u00e0 5 logements par ano POprives:3a5logements par an- Bailleurs sociaux : 1 logementpar an- Operations priv\u00e9es : 3 \u00e0 5logements par an\n/ Le dispositif \u00ab quartier historique \u00bb de Langres Impact de l'op\u00e9ration\npropri\u00e9taires occupants\n. E,Soutien de | Jprimo-acce aantis\u00e0 la propn\u00e9t\u00e9\nR\u00e9novation de 3 1logements locatifs\nsur le quartier95 projets financ\u00e9s\n} r\u00e9novations detoitures2 3 r\u00e9novations defa\u00e7ades\nZ_ installations d'Au total, participation financi\u00e8re de l'OPAH-CBdirecte via les aides aux logementsou indirecte via les aides Patrimoine / Fa\u00e7ade / Ascenseur[THSE : 1 ite } \u00a9 |\u00e0 la r\u00e9habilitation de 19 immeubles en 1 2 r\u00e9novations detiers commerces\n \n29 \nUn des objectifs du POA est de r\u00e9sorber la vacance : 285 logements sans utilisation de foncier doivent \u00eatre cr\u00e9\u00e9s sur \nla dur\u00e9e du PLUi-H soit 19 logements par an. Ainsi sur la p\u00e9riode 2023-2028, 115 logements doivent \u00eatre cr\u00e9\u00e9s sans \nutiliser de foncier. \nLa r\u00e9partition d\u00e9finie par le SCoT du Pays de Langres est la suivante : \n- 10 logements par an au sein de la ville de Langres \n- 9 logements par an au sein des autres communes de la communaut\u00e9 de communes \n \n \n \nL'objectif est d'enrayer cette tendance pour ramene r de la population dans le centre ancien et am\u00e9lior er l'offre \nexistante tout en s'inscrivant dans les objectifs de la politique de la ville. \nLa commune de Langres a mis en place une taxe sur l a vacance qui a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e sur 77 logements et a  rapport\u00e9 \nenviron 30 000 \u20ac. \n \n \n 52 logements vacants remis sur le march\u00e9 en quartier historique \u00e0 Langres suite \u00e0 l'OPAH CB 2016-2022. \n\nCh\u00f4mage / INSEE (16-64 ans)\"\nCCGL Haute-Marne 522020 2014 Evolution 2013 | Evol. 2008-2014-2020 2013Nombre deh\u00f4meurs 1 066 1 229 -133% -163 - -16,5%Taux de ch\u00f4mage 11,3% 124% - 1,1 points 124%| -1,5 points\nR\u00e9partition des emplois en2013\nLa structure de l'emploi 2020 selon les diff\u00e9rents secteurs d'activit\u00e9s est lasuivante :Secteurs d'activit\u00e9s CCGL Haute-Marne52Agriculture 489 5% 4,8%Industrie 2638 269% 19,1%Construction 563 5,7% 54%Commerces, transports. services divers 3 601 36,8% 33,5%Administration publique, 2 507 25,6% 37,2%enseignements, sant\u00e9, action sociale\nBAdministration publique,enseignement, sant\u00e9,action socialeBCommerce, transports,services divers\nBConstruction\nBindustrie\nBAgriculture\nL'industrie appara\u00eet comme un secteur d'activit\u00e9 important du Grand Langres(26,9% de l'emploi / 191% en Haute-Marne), ainsi que le secteur ducommerce, des transports et autres services marchands, mais avec unediff\u00e9rence de poids avec le d\u00e9partement toutefois plus mod\u00e9r\u00e9e pour cesecteur d'activit\u00e9 (36,8% / 33,5% en Haute-Marne). \u00c0 contrario, la placerelative des Services \u00abnon marchands (administration publique,enseignement, sant\u00e9, action sociale) appara\u00eet comme nettement moinsimportante localement que pour l'ensemble du D\u00e9partement (25,6% / 37,2%en Haute-Marne).\n \n30 \n \nL'activit\u00e9 \u00e9conomique est diversifi\u00e9e et pourvoyeuse de nombreux emplois dans et hors du \nterritoire  : \nL'indice de concentration de l'emploi mesure le rap port entre le nombre total d'emplois propos\u00e9s sur u n territoire \net le nombre d'actifs occup\u00e9s (actifs en emploi) qui y r\u00e9sident. Cet indicateur permet d'appr\u00e9cier la fonction de p\u00f4le \nd'emploi ou la fonction r\u00e9sidentielle d'un espace. Si cet indice est sup\u00e9rieur \u00e0 100 alors le nombre d'emplois propos\u00e9s \nlocalement est plus important que le nombre d'actif s qui y r\u00e9sident et qui ont un emploi. Dans ce cas,  le territoire \nconsid\u00e9r\u00e9 occupe une fonction de p\u00f4le d'emploi. \n \n \n \n \n \n \n \n \nL'indicateur de concentration d'emploi est \u00e9gal au nombre d'emplois dans la zone pour 100 actifs ayant  un emploi \nr\u00e9sidant dans la zone. \nLe commerce et les activit\u00e9s de logistique et de transport occupent une place de premier plan parmi les employeurs \nde la ville. \nLe dynamisme du milieu \u00e9conomique pousse \u00e0 la cr\u00e9ation d'entreprises. \nEn 2021, 82 nouveaux \u00e9tablissements ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s \u00e0 Langres, majoritairement dans le domaine commercial. \n \n\nPs mt /Zone de chadandse | Reseau rouber dtSource : IGN BD Topo - Franci\u00e8me - Relev\u00e9s de terrain - Fichier consulaire 2013 - R\u00e9alisation OE 52 F\u00e9vrier 2014\n \n31 \nFocus sur le commerce de centre -ville  : \nLe p\u00f4le commercial Langres / Saints-Geosmes est le plus important du Sud du d\u00e9partement, avec plus de 250 points \nde vente (278 en 2013 en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'atlas du commerce haut-marnais, \u00e9dition 2014). En tant que centre-urbain il \nse caract\u00e9rise par une offre compl\u00e8te et majeure en  grands \u00e9quipements commerciaux, notamment la pr\u00e9se nce \nd'hypermarch\u00e9s, de grandes surfaces sp\u00e9cialis\u00e9es et un appareil commercial de centre-ville \u00e9toff\u00e9. Son pouvoir d'at- \ntraction est donc important. \n \n \n \nOrganisation spatiale des commerces  : \nIl permet d'identifier 6 espaces commerciaux confort\u00e9s par un lin\u00e9aire significatif \u00e0 deux endroits de l'agglom\u00e9ration. \n\u00c0 noter que le d\u00e9veloppement et restructuration du commerce intervenu entre 2013 et 2017 a conduit \u00e0 renforcer \ntr\u00e8s significativement le poids des 2 espaces situ\u00e9s du Sud de l'agglom\u00e9ration : la zone commerciale de Sabinus et la \nzone commerciale de l'Avenir (Saints-Geosmes). \n \n \n\nZone commercialedes Tulleries14 unit\u00e9s Zone commercialedes Franct9 unites\nCommerces isol\u00e9sCentre-ville 15 unit\u00e9s153 unit\u00e9s\nLin\u00e9air\u00e9 Avenue -Points de vente videsde Turenne de vente de moinsde 300 m* ou sp\u00e9cifiquos*Points de vente de plus de300 m'* \u00e0 1 000 mhPoints de vente de plus481 000 m 'Quartiers Newfs2 unites '@ Ensemble commercia\n24 unitas\n\u00a9 \u00a9 @Lineaire commercial\nZone commercialede Sabinus18 unit\u00e9s\nLLin\u00e9aire 4ute de Dijon +4 unites\nZone commercialede l'Avenir39 unites\n \n \n \nActualisation du document ao\u00fbt 2024  : \nCentre-ville de Langres : 179 unit\u00e9s \nZone commerciale des Franchises : 7 unit\u00e9s \nAvenue Turenne : 29 unit\u00e9s \nZA SABINUS : 23 unit\u00e9s pour Langres \n \n \nAvec un nombre de commerces de centre-ville approchant les 180, Langres affiche une vitalit\u00e9 commerciale certaine \nrepr\u00e9sentant un peu plus de 50 % des points de vente du p\u00f4le commercial Langres/Saints-Geosmes. \nLe tissu commercial est dense, dynamique et extr\u00eame ment vari\u00e9 allant du commerce de bouche \u00e0 la d\u00e9cora tion \nd'int\u00e9rieur en passant par des boutiques de pr\u00eat-\u00e0-porter. \nL'offre se localise essentiellement sur un axe Nord-Sud allant de la rue Diderot \u00e0 la rue de la Coutellerie. Du fait des \ncontraintes architecturales, le commerce de plus de 300 m2 y est peu repr\u00e9sent\u00e9. Les commerces \u00e0 c\u00e9der sont peu \nnombreux et lorsqu'ils sont situ\u00e9s le long de la ru e Diderot, ils trouvent g\u00e9n\u00e9ralement preneurs rapid ement, pour \npeu que les locaux soient en bon \u00e9tat, et bien configur\u00e9s. \nMalgr\u00e9 une vacance qui appara\u00eet moins pr\u00e9gnante que dans les villes de taille analogue, le taux de locaux vacants est \n\u00e9valu\u00e9 \u00e0 11,48 % au 31/07/2024 en centre-ville. La vacance caract\u00e9rise plus particuli\u00e8rement sur le lin\u00e9aire Nord du \ncentre-ville : rues Morlot et Roussat. \nLa ville soutient le commerce de centre-ville depui s de nombreuses ann\u00e9es par l'embauche d'un manager de ville, \ntrait d'union entre la commune et les commer\u00e7ants, l'organisation de manifestations r\u00e9currentes telles que la foire \nde la Sainte-Catherine, les animations durant les p\u00e9riodes estivales et de No\u00ebl. \nLes 11 parkings municipaux am\u00e9nag\u00e9s \u00e0 la fois sous les remparts et dans la ville permettent d'acc\u00e9der aux commerces \nrapidement. Ils proposent plus de 900 places de stationnement gratuit. \n\n1 2 r\u00e9novations de COMMerces 10 Nature des travaux financ\u00e9s33 678 \u20ac de subventions attribu\u00e9es \u00e0(Ville de Langres + CCI Haute-Marne) 6lo Moyenne par logement . 3. Travaux TTC : 22127 \u20acIl e Subvention OPAH : 2707 \u20ac 2\nRenovation de Mise en nccesghilit\u00e9 Mise: en s\u00e9curit\u00e9 Cr\u00e9ation acc\u00e8sdevanture ind\u00e9pendant auxA retenir \u00e9tagesEE  ee ee  eee eee  'H> Objectif initial : Soutenir le petit commerce de centre-ville en |encourageant les travaux de r\u00e9novation (Offre existante ou nouvelles de l'enveloppe consomm\u00e9e des objectifs r\u00e9alis\u00e9sinstallations) 30000 | _|\n12\noc | = \u2014 o _\u2014\u2014\u2014\n> Des objectifs quantitatifs non atteints malgr\u00e9 un volume significatifde demandes de renseignements en d\u00e9but d'op\u00e9ration> N\u00e9anmoins, une intervention qualitativement satisfaisante de partla nature et la localisation (rue et place Diderot) des projets financ\u00e9s.\n/ Quartier historiquede Langres- Devanture +Et SMimise enHee accessibilit\u00e9{ .\nExemples deprojets financ\u00e9sCommerce\n \n33 \n \nBilan du dispositif Aides aux commerces attribu\u00e9 es lors de l'OPAH CB 2016 -2022  : \n \n \nLa Mobilit\u00e9  et les espaces publics :  \nEn raison de la structure du territoire du Grand Langres et de la ville de Langres, la voiture reste aujourd'hui le moyen \nde d\u00e9placement prioritaire y compris \u00e0 Langres.  \nDepuis la mise en \u0153uvre de la Loi d'Orientation des Mobilit\u00e9s (LOM du 24 d\u00e9c 2019), le PETR  est devenu au 1 er  janvier \n2022 et par transfert de comp\u00e9tence de la communaut\u00e9 de communes du Grand Langres, comp\u00e9tent en mati\u00e8re de \ntransport . \nA l'\u00e9chelle du territoire , le transport collectif reste un moyen de service ponctuel aux habitants. Le Transport \u00e0 la \nDemande dit \u00ab TAD urbain \u00bb permet de rallier et de desservir 154 communes rurales aux villes de Langre s, Saints-\nGeosmes et \u00e0 la gare de Culmont-Chalindrey. Ce service est ouvert \u00e0 tous et fonctionne sur r\u00e9servation.  \nLes lignes de trains  (2 lignes SNCF) desservent quotidiennement la gare de Langres. Bien que le territoire de la CCGL \nest parcouru par 5 axes ferr\u00e9s permettant de desservir Chaumont, Dijon, Vesoul et Paris, la fr\u00e9quence des trains est \nfaible et ne permette toujours pas de faire de ce mode de transport une alternative \u00e0 la voiture. \nDepuis avril 2024, il s'est cr\u00e9\u00e9 l'association \u00ab l' Union pour les \u00c9lus de la Paris-B\u00e2le (UEPB) \u00bb, dont  le PETR et la Ville \nsont adh\u00e9rents, pour promouvoir, aupr\u00e8s de la R\u00e9gion Grand Est, l'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et de la fr\u00e9quence des \ndessertes de la ligne 4. \nA l'\u00e9chel le urbain e, les villes de Langres et Saints-Geosmes forment une unit\u00e9 urbaine continue.  \nLa ville de Langres nourrit pour autant un environnement favorable pour que la mobilit\u00e9 active soit une des premiers \nmoyens de d\u00e9placement ; nous sommes encore loin d'exprimer tout ce potentiel. \n\niT eseCREa 009 LS\n \n34 \nLe Plan Guide met en avant la n\u00e9cessit\u00e9 de requalifier la marchabilit\u00e9* des espaces dans toute l'acropole pour avoir \nune continuit\u00e9 qualitative entre le centre historique, les Quartiers neufs, la citadelle et les faubourgs de Langres. \nLa g\u00e9ographie et la topographie naturelle de la vil le de Langres, le climat pluvieux, la facilit\u00e9 de s e d\u00e9placer et se \ngarer avec la voiture et le manque d'infrastructure  d\u00e9di\u00e9e au v\u00e9lo, entravent l'instauration de la cul ture du v\u00e9lo \u00e0 \nl'\u00e9chelle de l'acropole. Le r\u00e9seau de pistes cyclab les n'est pas suffisant pour se d\u00e9placer \u00e0 v\u00e9lo en toute s\u00e9curit\u00e9 et \nde fa\u00e7on confortable. \n*marchabilit\u00e9 : \u00ab capacit\u00e9 d'un milieu \u00e0 faciliter les d\u00e9placements utilitaires \u00e0 pied et \u00e0 v\u00e9lo \u00bb (Reyburn, 2010) \n \n \nFigure : Le r\u00e9seau cyclable de la ville de Langres en 2024. \nDepuis 2023, la ville de Langres montre sa volont\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer et \u00e0 augmenter la place du v\u00e9lo : \n- mise en place d'arceaux \u00e0 v\u00e9los sur 14 sites r\u00e9partis dans des espaces publics (rues, places), des \u00e9quipements \npublics (gymnase, mairie, coll\u00e8ge, lyc\u00e9e\u2026) \n- cr\u00e9ation d'un garage \u00e0 v\u00e9los de 24 places en centre -historique (rue Claude Gillot) ; les habitants peu vent \nlouer des places et garer leur v\u00e9lo \u00e0 l'abri et en s\u00e9curit\u00e9 ; \n- la ville de Langres et la communaut\u00e9 de communes du  Grand Langres ont acquis 4 v\u00e9los \u00e0 assistance \u00e9lec - \ntrique pour promouvoir les d\u00e9placements du personnel entre les diff\u00e9rents sites ; \n- coll\u00e8ge Diderot : conception de racks \u00e0 v\u00e9los pour permettre aux \u00e9l\u00e8ves de se d\u00e9placer vers les lieux pour \npratiquer du sport, \u00e0 v\u00e9lo. \nLe r\u00e9seau de transport collectif existant est le bu s  \u00ab \u00c9toile  \u00bb qui rallie Saints-Geosmes - Langres et Corl\u00e9e. Il dispose \nde trois lignes r\u00e9guli\u00e8res : A, B, C et d'une ligne de transport \u00e0 la demande. Les lignes B et C sont d\u00e9di\u00e9s aux horaires \ndes \u00e9tudiants, et ne sont qu'en p\u00e9riode scolaire. La desserte \u00e0 la gare se faite \u00e0 la demande. \nLa ville de Langres a exp\u00e9riment\u00e9 le passage gratuit, toutes les 30 mn, d'une navette thermique pour relier les diff\u00e9- \nrents sites majeurs de la ville de Langres : quarti ers neufs, maison m\u00e9dicale, lyc\u00e9e, centre historique\u2026L'exp\u00e9rimen- \ntation s'est achev\u00e9e le 31 ao\u00fbt 2024. Une \u00e9valuatio n est r\u00e9alis\u00e9e pour d\u00e9finir le maintien ou non de c e service et \nproposer le cas \u00e9ch\u00e9ant, des axes pour am\u00e9liorer son efficacit\u00e9 et son usage. \n \nEn centre -historique , en raison des fortes contraintes urbaines : rues tr\u00e8s \u00e9troites et irr\u00e9guli\u00e8res, forte densit\u00e9 b\u00e2tie, \nle partage de l'espace public entre les voitures est complexe. Ce qui conduit \u00e0 un d\u00e9s\u00e9quilibre d'usage des espaces, \nen d\u00e9triment des pi\u00e9tons et de la mobilit\u00e9 douce. \nPiste cyclable \nBande bidirectionnelle \nVoie verte \n\"teurs: Pave Septembre 2010\n= itin\u00e9raires prioritaires - Centre Historique\n0 +. =A EE IL, \" mr \u00a9 CS HNam.i has ON ag : 2p 73 + vd :EGHELLE fm) ~ AS oe ~_ a\" at\u00e0 mo 2 ~~ = M 7) Het\nFigure n\u00b04\nL\u00e9gendean Espace globalenent accessible ouprochainement accessibleDen itin\u00e9raire prioritaire PAVE 1AT Fiche cheminement associ\u00e9smm Pisces GIG - GIC existants ou projet\u00e9s\nher | - 3 im rerECHELLE (mi) .* \" vi\u00e0 aD 2m x, -\nFigure n\u00b010\nL\u00e9gendeem Espace globalernont accessible ouprochainemem accessible2225 Projet urbain int\u00e9grant une mise enaccessibilit\u00e9mn itin\u00e9raire prioritaire PAVE 181 Fiche cheminement associ\u00e9eEm Place GIG - GIC existante ou projetsBTRANSITEG1337-1000 0803 10/4\n \n35 \nLa place de la voiture dans la ville intra-muros n\u00e9 cessite sans aucun doute d'\u00eatre r\u00e9interrog\u00e9e et fai t partie d'une \nr\u00e9flexion de la ville de Langres pour mettre en val eur l'ensemble des places du quartier historique, l i\u00e9es, g\u00e9n\u00e9rale- \nment, \u00e0 des b\u00e2timents \u00e0 forte valeur patrimoniale. Faciliter l'appropriation des usages divers, l'ouverture des espaces \naux habitants et travailler la qualit\u00e9 de ces espaces. \nDepuis 2010, le Plan de mise en Accessibilit\u00e9 de la Voirie et des Espaces publics  (PAVE) de la ville de Langres est mise \nprogressivement en place. Ce plan permet de renforcer et am\u00e9liorer la trame marchable  du quartier historique. \n \n \n \nDiff\u00e9rentes interventions se sont mises en \u0153uvre, d onnant priorit\u00e9, dans un premier temps, aux rues et  aux places \nqui aident \u00e0 redynamiser le tissu commercial et l'attractivit\u00e9 patrimoniale du centre historique. Nous pouvons cons- \ntater des r\u00e9sultats tr\u00e8s favorables suite \u00e0 des am\u00e9nagements de mise en accessibilit\u00e9. C'est le cas de la place Ziegler \net les rues des alentours. \n\n \n36 \nDans le cadre de l'AMI Centre-bourg, en partenariat avec le CAUE de Haute-Marne, une refonte compl\u00e8te de la place \nZiegler a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2017 afin de redonner \u00e0 c et espace modeste mais strat\u00e9gique (entre la place Diderot et la \nmaison Renaissance) sa qualit\u00e9 urbaine initiale : le nombre de places de parking a \u00e9t\u00e9 limit\u00e9 \u00e0 5 emplacements et le \ncentre de la place a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement pi\u00e9tonnis\u00e9, en exp\u00e9rimentent des nouvelles dynamiques et usages jusqu'alors \nimpossibles \u00e0 r\u00e9aliser (\u00e9v\u00e9nements, expositions en plein-air, man\u00e8ges, concerts, spectacles d\u00e9ambulato ires) et en \nconfortant l'installation des nouveaux commer\u00e7ants. \n \nPatrimoine Culture Tourisme  : \nPatrimoine et culture sont des marqueurs identitaires forts qui participent de l'attachement des Langrois \u00e0 leur cit\u00e9 \net au rayonnement de leur ville.  Pour les habitants, ses domaines sont d'abord et naturellement des outils de sensi- \nbilisation, d'\u00e9veil, d'acc\u00e8s \u00e0 l'art, \u00e0 l'\u00e9crit, \u00e0 la musique, de connaissance de l'histoire locale, de questionnements sur \nle monde\u2026 Nature, patrimoine et culture sont aussi consid\u00e9r\u00e9s par tous comme des piliers, \u00e0 la fois d' identit\u00e9, de \nnotori\u00e9t\u00e9 et d'attractivit\u00e9 pour la ville. \u00c0 Langres, particuli\u00e8rement la culture et le patrimoine sont donc des outils de \nservice \u00e0 la population et en m\u00eame temps des outils d'attractivit\u00e9 dans une logique d'\u00e9conomie par le tourisme. \nDepuis plusieurs d\u00e9cennies, Langres a mis en \u0153uvre les proc\u00e9dures r\u00e9glementaires (Secteur sauvegard\u00e9 d e 68 ha, \ncr\u00e9\u00e9 en 1970, approuv\u00e9 en 1985, r\u00e9vision du Front s ud en 2007, mise en r\u00e9vision programm\u00e9e, PLU approu v\u00e9 en \n2006 et en cours de cr\u00e9ation d'un PLUi H, AVAP mis en application en 2017) et contractuelles permettant la prise en \ncompte de la transmission et de la p\u00e9rennit\u00e9 d'un patrimoine riche et diversifi\u00e9. En outre, la Ville de Langres a initi\u00e9 \nun programme de requalification urbaine ambitieux et des projets culturels structurants qui permettent de : \n- structurer et mettre en r\u00e9seau les actions culturelles et patrimoniales locales, \n- favoriser la coh\u00e9sion sociale tout en offrant un cadre de vie de qualit\u00e9 aux habitants du territoire, \n- et soutenir le dynamisme de l'\u00e9conomie touristique et r\u00e9sidentielle. \n \nPatrimoine architectural  \nLa valeur patrimoniale de la ville de Langres constitue l'un de ses principaux atouts, culturels mais aussi \u00e9conomique. \nA ce jour, 49 sites et immeubles sont prot\u00e9g\u00e9s au titre des monuments historiques. Dot\u00e9e de 8 km de remparts qui \nceinturent la ville et ses quartiers, d'un centre-v ille ancien labellis\u00e9 SPR, de portes (dont une port e antique) et de \ntours monumentales, d'une cath\u00e9drale romaine et de plusieurs \u00e9glises gothiques, de nombreux h\u00f4tels par ticuliers, \nde collections mus\u00e9ales de premi\u00e8re importance, la ville de Langres est la locomotive touristique du sud de la Haute-\nMarne. Cet environnement monumental et artistique o ffre \u00e0 ses habitants un cadre de vie exceptionnel, lui-m\u00eame \naugment\u00e9 d'une nature tr\u00e8s pr\u00e9serv\u00e9e et de larges ouvertures sur le paysage. \nDepuis 2022, la premi\u00e8re phase de travaux du Plan d e restauration des remparts a d\u00e9but\u00e9. Il y a 6 phas es et les \ntravaux se prolongeront jusqu'\u00e0 2028. Le projet a \u00e9 t\u00e9 soutenu financi\u00e8rement par l'\u00c9tat, la R\u00e9gion Gra nd Est, le \nD\u00e9partement et du Groupement d'Int\u00e9r\u00eat Public (GIP) de la Haute-Marne. Le plan remparts inclut la brigade du pa- \ntrimoine qui assure la mission d'entretien du rempart et un savoir-faire interne. \nLa qualit\u00e9 et la quantit\u00e9 de Monuments Historiques de Langres n\u00e9cessitent un investissement important pour mettre \nles mettre en valeur. La difficult\u00e9 des b\u00e2timents historiques est de les adapter aux besoins techniques et environne- \nmentaux d'aujourd'hui et de les rendre accessibles au public pour permettre des programmations de qualit\u00e9. \n& NE Fin le ml ST | |\u00b0\n\"| R\u00e9partition du patrimoine historique 4 Langres (centre ville intramuros)\n(DD Office du tourisme, mus\u00e9es et m\u00e9diat\u00e8que( Tours et PortesGBB RempartsOD) Sites class\u00e9s ou inscrits par le Minist\u00e8re de La cultureEM Immeubies class\u00e9s ou inscrits par le Minist\u00e8re de la culture |\nVe\nmayoe\n6\nAncian cal\u00e8ge des l\u00e9ca\u00f1osAneion couvent des AnnoncisdesAncion h\u00fcphal Seer LaurentAncien h\u00e9ral du Gouverneurhreien noricist du couvent desDuumeciurtessAneiorne \u00e9ghse Sarre DidierArc de thomphe romanCainedrate Sairt-Mamm\u00e9s & restes chidoteChapelleCoburadeCouvent des Ursulines\nBISIEIRIELIS |S] \u00a9 lolo m lalestul+a Hie! B\u00e9quinceHole de Pi\u00e9papeHole! de PoreHow! de VileHite! du Breu\u00e9-de-Saint-GernainHore! Pieirequert\nAEESIS BS SISISISICIRISISISISISNucoe 10 ruc Sani-Didior# Mason $5 ue SanDidier# Merson 16 rue Bearber-d'Auccrt34353537a8Nice ef slame de la vierge \u00e0 la winit\u00e9Porte Renaissance sur coor\n \n37 \n \n \nPatrimoine paysag\u00e8re e t naturelle  \nLes alentours de Langres pr\u00e9sentent une richesse pa ysag\u00e8re unique qui constitue l'un des atouts majeur s du terri- \ntoire. La particularit\u00e9 du relief, le r\u00e9seau hydrog raphique dense, et les interventions humaines d'env ergure (r\u00e9ser- \nvoirs et canal) ont fa\u00e7onn\u00e9 un paysage de grande qu alit\u00e9, d'autant que la faible densit\u00e9 de population  du d\u00e9parte- \nment a relativement \u00e9pargn\u00e9 le pays de Langres d'une p\u00e9riurbanisation importante. La richesse et la vari\u00e9t\u00e9 du pay- \nsage autour de Langres sont le support de nombreux itin\u00e9raires de randonn\u00e9es et d'un cadre de vie exce ptionnel, \naugment\u00e9 d'une nature tr\u00e8s pr\u00e9serv\u00e9e et de larges ouvertures sur le paysage. \nLes parcs et promenades vertes les plus importantes  de la ville de Langres sont : la voie verte, l'esp ace Eponine, la \npromenade de Blanchefontaine. Ce sont des espaces v\u00e9g\u00e9talis\u00e9s pr\u00e9serv\u00e9s, en contact direct les habitants. Ces trois \nespaces structurent et relient les diff\u00e9rents quartiers. Des projets de mise en valeur sont en cours d'\u00e9tude : r\u00e9habili- \ntation du pont de Blanchefontaine, circuit sportif \u2026  \n \n\nae | \"peti patron \u00abenr diy mayenHERR 200 mimi - sructove au paysage\n \n38 \n \n \nUne  programmation culturelle langrois structur\u00e9e  : \nEn termes d'\u00e9quipements culturels permanents, la ville dispose de deux mus\u00e9es, de deux m\u00e9diath\u00e8ques dont une \u00e0 \nfinalit\u00e9 sociale, d'un th\u00e9\u00e2tre (256 places), d'une grande salle polyvalente, notamment pour des specta cles (562 \nplaces), d'une \u00e9cole de musique, de trois biblioth\u00e8 ques patrimoniales (une de statut municipal et deux  de statut \nassociatif), d'une \u00e9cole de dessin (statut associatif) et d'un cin\u00e9ma priv\u00e9 labellis\u00e9 Art et Essai. Ce degr\u00e9 d'\u00e9quipement, \nau re gard de la taille de la ville, est tr\u00e8s important , avec des \u00e9quipements globalement en bon \u00e9tat de fonctionnement.  \nLangres et son territoire peuvent et doivent profiter aujourd'hui des \u00ab circonstances de l'histoire \u00bb : de fait pr\u00e9serv\u00e9s \ndes grands conflits modernes et contemporains, pr\u00e9s erv\u00e9s d'une urbanisation sauvage, et pr\u00e9serv\u00e9s d'un  d\u00e9velop- \npement industriel ou commercial incontr\u00f4l\u00e9, la vill e et ses environs ont aujourd'hui beaucoup d'authen ticit\u00e9, de \nvaleur, de charme. Ce qui a pu \u00eatre per\u00e7u comme un handicap peut \u00eatre aujourd'hui compris comme une ch ance : \nvivre dans un environnement pr\u00e9serv\u00e9 (gr\u00e2ce \u00e0 l'his toire), contr\u00f4lable (gr\u00e2ce aux outils de gestion de  l'urbanisme), \net facilement valorisable. \n \nSynth\u00e8se du diagnostic territorial  \nA l'issue de ce diagnostic, il ressort que la ville  de Langres dispose de tr\u00e8s nombreux atouts qui par ticipent de la \nqualit\u00e9 de vie dans cette commune, de son attractivit\u00e9 et de sa reconnaissance : \nEn contre point, il ressort \u00e9galement un certain nombre de fragilit\u00e9s : \n\nTaille critique/budget contraint.\n \n39 \n \n \nArticle 7. Le Sch\u00e9ma directeur d'am\u00e9nagement  \nLe Plan Guide  \nDans le cadre des actions gouvernementales \u00ab Petites villes de Demain \u00bb, qui visent \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie dans \nles petites centralit\u00e9s encourag\u00e9es dans la transition \u00e9cologique, la Ville de Langres a engag\u00e9 en avril 2022 des \u00e9tudes \nurbaines avec, pour objectif, l'\u00e9laboration d'un Sch\u00e9ma directeur  d'am\u00e9nagement du secteur de la Citadelle  et son \nint\u00e9gration dans le territoire  communal \u00e9largi.  \nContractuellement, le p\u00e9rim\u00e8tre op\u00e9rationnel s'\u00e9tend de la Place Bel-Air au carrefour Sabinus, avec de s zooms sur \nles zones strat\u00e9giques, d\u00e9passant le p\u00e9rim\u00e8tre strict de la Citadelle. \nLe Sch\u00e9ma Directeur fixe les grands principes d'organisation et de d\u00e9veloppement de la Citadelle et de son accroche \naux faubourgs et illustre des intentions d'am\u00e9nagem ent autour d'orientations structurantes. Il est sp\u00e9 cifique \u00e0 \nLangres et a pour objectif de conforter et de mettre en valeur les atouts de la ville. Cependant, il est aussi flexible et \n\u00e9volutif en fonction du contexte \u00e9conomique, technique, social et des mutations de la ville. De fa\u00e7on pragmatique, \nle Sch\u00e9ma Directeur de la Citadelle et de ses Faubourgs constitue un outil cadre d'am\u00e9nagement global. Il induit des \nsolutions cibl\u00e9es et sectoris\u00e9s : les agrafes urbai nes, qui sont d\u00e9clin\u00e9es en actions, et peuvent \u00eatre  phas\u00e9es dans le \ntemps, et r\u00e9alis\u00e9es ind\u00e9pendamment les unes des autres, en articulation et en coh\u00e9rence avec le Sch\u00e9ma Directeur \n\u00e0 l'\u00e9chelle globale. \nLe respect du Sch\u00e9ma Directeur permettra aux projets urbains d'avoir un cadre et de s'implanter selon les opportu- \nnit\u00e9s sans ob\u00e9rer l'avenir. \n \n\n| indice | Date | Objet de Findiceurbaine -et es le- - EtudeLi is CeperGee Urt\n \n40 \n \n \nLe Sch\u00e9ma directeur  du projet d'am\u00e9nagement urbain  de la ville de Langres  : \nUne vision claire l'ensemble des actions \u00e0 mener sur le court, moyen et long terme. \nAnnexe 2 : D\u00e9pliant PVD \u2013 Sch\u00e9ma Directeur d'Am\u00e9nagement  \n \n\n \n41 \nArticl e 8 . Les orientations strat\u00e9giques  \nLe projet de revitalisation du territoire de la ville de Langres a comme ambition g\u00e9n\u00e9rale : \n\uf0d8 La mise en valeur et la redynamisation de la ville de Langres en am\u00e9liorant l'attractivit\u00e9 r\u00e9sidentiel le et en \nrenfor\u00e7ant la coh\u00e9sion urbaine et sociale des quartiers. \nLe pr\u00e9sent avenant \u00e0 la convention d'ORT se d\u00e9cline autour des quatre orientations strat\u00e9giques d\u00e9clin\u00e9s en plusieurs \naxes d'intervention. Les quatre orientations ici pr\u00e9sent\u00e9es : habitat, espaces publics, commerces, patrimoine et cul- \nture comme outils de d\u00e9veloppement, s'inscrivent da ns une m\u00eame logique g\u00e9n\u00e9rale d'avenir pour la ville  et son \nterritoire :  \n\uf0d8 Orientation 1 - Requalification de l'habitat priv \u00e9 et public  \nAxe d'interv ention 1  : Revaloriser le parc des logements anciens  \nAxe d'intervention 2  : Requalifier les immeubles d\u00e9grad\u00e9s  \nAxe d'intervention 3  : Re qualifier  les friches  urbaines  \nAxe d'intervention 4  : D\u00e9velopper une strat\u00e9gie fonci\u00e8re  \nAxe d'intervention 5  : R\u00e9aliser un travail partenaria l avec les bailleurs sociaux  \n \nLa volont\u00e9 de p\u00e9renniser le parc b\u00e2ti existant et d e reconvertir les friches de la ville de Langres, d \u00e9montre \nl'ambition du Grand Langres et de la ville de Langr es \u00e0 s'engager vers une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement du- \nrable du territoire. \nPour conforter et accueillir de nouveaux habitants,  il est indispensable d'agir en adaptant l'offre fo nci\u00e8re \nexistant \u00e0 la demande et aux nouveaux besoins des habitants. C'est la raison pour laquelle le territoire s'en- \ngage \u00e0 aider et soutenir les propri\u00e9taires et baill eurs \u00e0 r\u00e9nover leurs logements, pour am\u00e9liorer le c onfort \n\u00e9nerg\u00e9tique, la perte d'autonomie et soutenir le patrimoine b\u00e2ti, \u00e0 proposer une offre de logements divers, \net \u00e0 coop\u00e9rer avec le bailleur social pour avoir une offre des logements qualitatifs et attractifs. \n \n\uf0d8 Orientation  2- Favoriser des espaces publics inclusifs et durables \nAxe d'intervention 1  : R\u00e9\u00e9quilibrer les usages et le partage des espaces publics  \nAxe d'intervention 2 : Requalifier les acc\u00e8s de la ville  \nAxe d'intervention 3 : A dapter les espaces publics au x enjeux climatique s \nAxe d'intervention 4 : Favoriser la mobilit\u00e9 douce, active et partag\u00e9e  \nAxe d'intervention 5 : Renforcer la coh\u00e9sion de quartier  \nAxe d'interventi on 6 : Assistance \u00e0 Ma\u00eetrise d'Ouvrage  sur le projet urbain  \n \nLes actions de requalification de l'habitat doivent s'accompagner par l'am\u00e9nagement d'espaces urbains ac- \ncessibles, confortables, attractifs et s\u00e9curis\u00e9es p our favoriser l'attractivit\u00e9 r\u00e9sidentielle. Les act ions propo- \ns\u00e9es ont pour but de red\u00e9finir les relations entre les espaces publics \u2013 fonctions, usages et paysage \u2013 pour \nne plus les concevoir comme une seule infrastructur e de voirie et d'\u00e9coulement des flux, avec des usag es \ndivers, faciliter l'acc\u00e8s aux activit\u00e9s quotidiennes, favoriser les modes de d\u00e9placements actifs et renforcer la \ncoh\u00e9sion sociale. \n \n\uf0d8 Orientation 3 - Conserver et renforcer le tissu commercial et les services  \nAxe d'intervention 1  : Mettre en place une strat\u00e9gie de conq u\u00eate de client\u00e8le  \nAxe d'intervention 2  : Accompagner l'installation des  nouveaux  commer\u00e7ants  \nAxe d'intervention 3  : Conforter le  tissu commercial  existant et le rendre encore plus attractif  \nAxe d'intervention 4  : Restructurer les \u00e9quipements et services aux nouveaux besoins  \n \nSi l'habitat constitue le point fort de la revitalisation de la ville de Langres, le commerce et les services parti- \ncipent au dynamisme, \u00e0 l'attractivit\u00e9 et \u00e0 l'\u00e9conomie locale de la commune. La ville de Langres dispose d'un \n \n42 \ntissu commercial solide et de services forts et diversifi\u00e9s en centre-ville. C'est en ce sens que l'ensemble des \nactions propos\u00e9es visent \u00e0 : \nconsolider le tissu commercial et le rendre encore plus attractif,  \nam\u00e9liorer sa visibilit\u00e9 et accessibilit\u00e9, \net faciliter l'installation des nouveaux commer\u00e7ants.  \n \nDans le p\u00e9rim\u00e8tre QPV, le projet de requalification urbaine avec la r\u00e9alisation d'un nouveau centre social et \nculturel adapt\u00e9 aux nouveaux besoins avec le d\u00e9velo ppement des nouvelles activit\u00e9s commerciales et art i- \nsanales de proximit\u00e9, visera \u00e0 redynamiser et rendr e plus attractif les \u00ab quartiers neufs \u00bb, en lien a vec les \nnouveaux logements et services du quartier Turenne. \n \n\uf0d8 Orientation 4 - Mettre la culture et le patrimoine au c\u0153ur de l'\u00e9conomie locale  \nAxe d'intervention 1  : Renforcer l'identit\u00e9 patrimoniale et paysag\u00e8re  \nAxe d'intervention 2  : Mettre en  valeur et en accessibilit\u00e9 le patrimoine historique \nAxe d'intervention 3  : Adapter  les  \u00e9quipements culturels  aux nouveaux besoins et \u00e9largir l'offre culturel  \nAxe d'intervention 4  : Mise en valeur des espaces verts , entre culture, nature et sant\u00e9  \n \nLa culture, le patrimoine et la nature sont des outils de d\u00e9veloppement pour Langres et son territoire. Il est \naujourd'hui tr\u00e8s important de renforcer l'attractiv it\u00e9 patrimoniale, culturelle et paysag\u00e8re de la vil le de \nLangres et de son territoire, car il s'agit d'un at out majeur (haute qualit\u00e9 et densit\u00e9 du patrimoine langrois, \nqualit\u00e9 et densit\u00e9 du patrimoine intercommunal, haute qualit\u00e9 et pr\u00e9servation de l'environnement paysager). \nIl convient d'une part de renforcer l'\u00e9conomie de l a ville de Langres pour une plus grande fr\u00e9quentati on \ntouristique, et d'autre part, de contribuer \u00e0 am\u00e9liorer le service \u00e0 la population et le cadre de vie des habi- \ntants.  \n \nEn cas d'\u00e9volution des orientations ou objectifs en cours de programme, elles seront valid\u00e9es par le comit\u00e9 de pilo- \ntage, et ne feront pas l'objet d'un avenant \u00e0 la pr\u00e9sente convention.  \n \nArticle  9. Le plan d'action  \nLe plan d'action est la traduction op\u00e9rationnelle du projet de territoire qui se d\u00e9cline en actions de la collectivit\u00e9 et \ndes acteurs territoriaux, et il a vocation \u00e0 alimenter les diff\u00e9rents outils et dispositifs mis en \u0153uvre sur l'ensemble du \nterritoire : \n- le Plan Local d'Urbanisme intercommunal valant Programme local de l'Habitat (PLUi-H), \n- le Pacte territorial de relance et de transition \u00e9cologique (PTRTE), \n- le plan guide d'am\u00e9nagement de la Citadelle et faubourgs de la ville de Langres, \n- la mise en r\u00e9vision du secteur sauvegard\u00e9 de LANGRES. \nLe Plan d'action est \u00e9volutif et consiste en la com pilation des fiches actions valid\u00e9es, et \u00e9ventuelle ment de la liste \ndes projets en cours de r\u00e9flexion ; il est transmis \u00e0 l'ANCT (d\u00e9l\u00e9gation territoriale et direction de programme) \u00e0 des \nfins de suivi. \nLes \u00e9volutions du plan d'action sont examin\u00e9es et v alid\u00e9es au fil de l'eau par le comit\u00e9 de pilotage, sans n\u00e9cessit\u00e9 \nd'avenant de la pr\u00e9sente convention.  \n \n \n \nAvenant a l'ORTConvention ORT\n7Bilan des: Vision globale de la strategie deactions ORT revitalisation de la commune de Langressur les 10 -15 prochaines annees\nPlan d'ActionPVD\n \n43 \n \n \nBilan des actions d\u00e9finies dans le cadre de la convention ORT  \nLa signature de la convention d'Op\u00e9ration de Revita lisation de Territoire (ORT) par l'Etat, la Communa ut\u00e9 de Com- \nmunes du Grand Langres et la commune de Langres a constitu\u00e9 une avanc\u00e9e majeure pour la revitalisation du centre-\nbourg de LANGRES. Cette convention d\u00e9finit le cadre g\u00e9n\u00e9ral des interventions de la commune permettant de mettre \nl'ORT en place et, par le biais de fiches-actions, d'organiser le travail de la collectivit\u00e9 autour de s grands axes de sa \npolitique de revitalisation. Cette convention a vocation \u00e0 \u00e9voluer, par le biais d'avenants, pour coller au plus pr\u00e8s des \n\u00e9volutions du contexte et de la politique communale . Apr\u00e8s plus de quatre ann\u00e9es d'ORT, et un travail sur le Pro- \ngramme \u00ab Petites Villes de Demain \u00bb, le bilan r\u00e9v\u00e8l e des actions qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es, d'autres qui d epuis ont \u00e9t\u00e9 \nabandonn\u00e9es. Les autres actions sont reprises dans le programme d'action et le plan d'action PVD pour certaines. \nAnnexe 3  : Tableau du bilan des actions de  l'ORT  \n \n \nACTIONS REALISEES       \nVOLET  N\u00b0  ACTION  ETAT D'AVANCE- \nMENT  \nESPACE PU- \nBLIC  1 \n R\u00e9aliser des actions ponctuelles d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 de \nl'espace public (PAVE) \n- Chemin Ronde / rue de la Boucherie \nR\u00e9alis\u00e9 \nMOBILITE  \n2 \nMise aux normes accessibilit\u00e9 des points d'arr\u00eat des transports ur- \nbains (quais bus et reprises des arr\u00eats de bus prioritaires) \n- Arr\u00eat h\u00f4pital, lyc\u00e9e et zone commerciale des franchises \nR\u00e9alis\u00e9 \n3 \nSignalisation urbaine des axes structurants: bandes cyclables, \u00eelots de \ns\u00e9curit\u00e9 et passages pi\u00e9tons \n- ER 19 / Avenue G\u00e9n\u00e9rale de Gaulle du Lyc\u00e9e giratoire / Avenue Tu- \nrenne \nR\u00e9alis\u00e9 \nHABITAT  5 \nMise en \u0153uvre de l'OPAH -CB 2016 -2022: am\u00e9lioration du parc priv\u00e9, \nrep\u00e9rage de l'habitat indigne et r\u00e9novation coercitif de l'habitat d\u00e9- \ngrad\u00e9 \nR\u00e9alis\u00e9 \n\n \n44 \n6 Aides compl\u00e9mentaires aux aides OPAH-CB sur quartier historique de \nLangres 2016-2022 R\u00e9alis\u00e9 \n12 Restauration et achat d'ouvres des mus\u00e9es de Lan gres R\u00e9alis\u00e9 \n14 \nRestauration de monuments prot\u00e9g\u00e9s: \n- Porte august\u00e9enne R\u00e9alis\u00e9 - Plan \nremparts phase 2  \nCOMMERCE \nET SERVICES  \n15 D\u00e9veloppement de la transition num\u00e9rique des commer\u00e7ants du \nquartier historique R\u00e9alis\u00e9 \n15 Mise en \u0153uvre de l'OPAH-CB 2016-2022: r\u00e9novation de leurs vitrines \net adaptation de leurs locaux R\u00e9alis\u00e9 \n \n \nACTIONS EN COURS       \nVOLET  N\u00b0  TITRE DE L'ACTION  ETAT D'AVANCE- \nMENT  \nESPACE PU- \nBLIC  \n1 \n R\u00e9aliser des actions ponctuelles d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 de \nl'espace public (PAVE) \n- Rue de Denfert Rochereau / Place de Grouchy \nEn cours \n5 \nMise en \u0153uvre de l'OPAH -RU 2023 -2028: am\u00e9lioration du parc priv\u00e9, \nrep\u00e9rage de l'habitat indigne et r\u00e9novation coercitif de l'habitat d\u00e9- \ngrad\u00e9 \nOp\u00e9ration en \ncours \n6 Aides compl\u00e9mentaires aux aides OPAH-CB sur quartier historique de \nLangres 2023-2028 \nOp\u00e9ration en \ncours \n8 \nLutte contre l'habitat d\u00e9grad\u00e9 et mise en ouvre des op\u00e9rations de r\u00e9- \nsorption de l'habitat insalubre sur le quartier historique de la ville de \nLangres (ilot Morlot, Jean Roussat et l'huilier) \nPhase \u00e9tudes de \ncalibrage r\u00e9ali- \ns\u00e9es sur les 3 \n\u00eelots et op\u00e9ration \nde mise en secu- \nrit\u00e9 sur l'\u00eelot Mor- \nlot \nPATRIMOINE \nET CULTURE  \n11  \nRestauration et entretien des remparts class\u00e9s monuments historiques \n- Plan remparts \nPhase 1 et 2 finis, \nphase 3 en cours \nde d\u00e9marrage \n- Brigade Patrimoine 5 ANS (120 000 \u20ac HT par an) En  cours \n13 \nProgramme de modernisation des \u00e9quipements culturels:  \n- Mus\u00e9e d'art et d'histoire: mise en conformit\u00e9 \nEn cours : r\u00e9alisa- \ntion de mise en \nconformit\u00e9 \n- R\u00e9serves des mus\u00e9es, avenue du 21\u00e8me RI \u00e0 Langres En cours \n- Maison des lumi\u00e8res Denis Diderot : mise en conformit\u00e9 technique \net de confort \nEn cours : Etude \nd'avant-projet \n \n45 \n- M\u00e9diath\u00e8que Marcel Arland  \nEn cours : tra- \nvaux de mise en \nconformit\u00e9 \nCOMMERCE \nET SERVICES  15 Mise en \u0153uvre de l'OPAH-RU 2023-2028: r\u00e9novation de leurs vitrines \net adaptation de leurs locaux \nOp\u00e9ration en \ncours \n \n \nACTIONS NON REALISEES   \n    \nVOLET  N\u00b0  TITRE DE L'ACTION  ETAT D'AVANCE- \nMENT  \nHABITAT  \n7 Lutte contre la d\u00e9gradation de l'habitat dans le faubourg de Br\u00e9voines  A d\u00e9finir \n9 \nModernisation du parc ancien : plan strat\u00e9gie patrimoniale par Hama- \nris \nD\u00e9fini dans le \nPlan d'action PVD  \nModernisation du parc ancien : RHI THIRORI A d\u00e9fini r \n10 R\u00e9alisation d'un \u00abplan de fa\u00e7ades\u00bb sur le quartier historique de \nLangres: \u00e9tude pr\u00e9 op\u00e9rationnelle et mise en \u0153uvre A d\u00e9finir \n16 Extension des secteurs d'intervention de l'ORT A  d\u00e9finir \nPATRIMOINE \nET CULTURE  \n13 \nProgramme de modernisation des \u00e9quipements culturels: \n- Mus\u00e9e d'art et d'histoire: fa\u00e7ades A d\u00e9finir \n- Equipements sc\u00e9niques Th\u00e9\u00e2tre et salle Jean Favre Suspendue \n14 \nRestauration de monuments prot\u00e9g\u00e9s: \n- Fontaine de la Grenouille A d\u00e9finir \n- Tour du Petit Sault \nPr\u00e9vu dans la \nphase 4 du plan \nremparts \nCOMMERCE \nET SERVICES  \n4 R\u00e9flexion sur la vacance du Coll\u00e8ge Diderot A d\u00e9f inir \n15 Acquisition d'un immeuble comprenant commerce et habitat pour en \nfaire t\u00e9moin de r\u00e9habilitation en quartier historique A d\u00e9finir \n15 Cr\u00e9ation d'une boutique \u00e9ph\u00e9m\u00e8re Suspendue \n \nProgramme d'action s  \nLe programme d'actions a pour but de donner une vision globale de la strat\u00e9gie de revitalisation de la commune de \nLangres sur les 10 - 15 prochaines ann\u00e9es.  \nL'ensemble des projets ont fait objet d'un travail sp\u00e9cifique de concertation avec les \u00e9lus de Langres afin qu'ils soient \nhi\u00e9rarchis\u00e9s et prioris\u00e9s pour \u00eatre inscrit ensuite au Plan d'action du programme PVD. \nAnnexe 4  : Tableau du pr ogramme d'actions  \nll  |\n \n46 \n \nPlan d'Action s du programme PVD  \nL'inscription formelle des actions dans le programme PVD est valid\u00e9e par les instances de gouvernance en s'appuyant \nsur l'expertise des services d\u00e9concentr\u00e9s de l'Etat, des op\u00e9rateurs et des services des collectivit\u00e9s territoriales con- \ncern\u00e9es. Les actions pr\u00eates, valid\u00e9es en comit\u00e9 de projet PVD, sont adress\u00e9es \u00e0 chacun des financeurs appel\u00e9s \u00e0 se \nprononcer dans leurs propres instances d\u00e9cisionnell es. Le pr\u00e9fet peut saisir autant que de besoin la D irection de \nprogramme Petites villes de demain de l'ANCT (cf. a rticle 6.3.) pour toute op\u00e9ration n\u00e9cessitant un \u00e9c lairage parti- \nculier. \nChaque fin d'ann\u00e9e, une synth\u00e8se financi\u00e8re des contributions obtenues des diff\u00e9rents financeurs est pr\u00e9sent\u00e9e en \ncomit\u00e9 de projet, et transmise \u00e0 la direction de programme Petites villes de demain de l'ANCT. \nLes actions \u00e9tablies au plan d'action sont celles \u00e0 mettre en place d'ici \u00e0 la fin du programme PVD et qui sont inscrites \nau p\u00e9rim\u00e8tre d'intervention. \n \nPERI- \nMETRE  N\u00b0  ACTION  DESCRIPTION DE l'ETAPE CONCERNEE  TYPE D'EN- \nGAGEMENT  \n     \nORIENTATION 1. Requalification de l'habitat  \nQH  A 1.3  Cr\u00e9ation d'une maison de \nl'habitat \nEtude de dimensionnement et fonctionne- \nment ETUDE \nQH  A 1.4  Mise en place du dispositif \n\"Permis de louer\" \n\u00c9tudier l'opportunit\u00e9 de la mise en place de \nl'outil en QH  ETUDE \nQH  \nA 1.7  \n  \nProjet de requalification de \nla maison sur cour Jean Rous- \nsat: am\u00e9nagement d'un pas- \nsage pi\u00e9ton entre la rue Jean \nRoussat et la rue du Grand \nBie (passage intimit\u00e9) \nN\u00e9gociations avec le Cr\u00e9dit Agricole pour \nl'obtention foncier et de servitude de l'am\u00e9- \nnagement du passage pi\u00e9tonnier (voir par- \nking) REFLEXION \nAcquisition du foncier / servitude \nQH  \nA 1.11  Projet de requalification du \nsite 5,7 et 9 rue Cardinal \nMorlot suite \u00e0 d\u00e9molition \nDiagnostic urbain participatif \n  \nETUDE \n  \n  Acquisition du  foncier : n\u00b07 et 9 (acquisition \ndu n\u00b05 en cours) \n  Etude de faisabilit\u00e9, relev\u00e9 topo etc. \nACR  \nD 1.1  \n  \nDiagnostic du parc immobi- \nlier \nD\u00e9finition du cahier des charges pour la r\u00e9a- \nlisation d'une \u00e9tude de strat\u00e9gie fonci\u00e8re \n(choix d'immeubles prioritaires) ETUDE \n  Etude de strat\u00e9gie fonci\u00e8re  \nACR  \nD 1.2  Organisation d'une op\u00e9ra- \ntion \u00ab ville ouverte aux inves- \ntisseurs immobiliers \u00bb  \nOrganisation de l'\u00e9v\u00e8nement avec l'ensemble \ndes acteurs PROJET \nACR  D 1.3  Coh\u00e9rence et ad\u00e9quation \ndes politiques de l'Habitat en \nlien avec Bailleur social \nHAMARIS (PSP) \nCoordination des acteurs  \nETUDE \n Etude \"Habitat\"  \n \n    \n \n47 \nORIENTATION 2. Favoriser des espaces publics inclusifs et durables    \nFB  \nB 2.1  Am\u00e9nagement d'un espace \nde rencontre au faubourg de \nBr\u00e9voines \nLancer une \u00e9tude pr\u00e9 -op\u00e9rationnelle d'am\u00e9- \nnagement global en lien avec la probl\u00e9ma- \ntique d'inondations PROJET \n  Lancer une mission de ma\u00eetrise d'\u0153uvre avec \nle SMBMA \nACR  \nD 2.1  Label Villes et Villages fleuris \n: obtention de la 3\u00e8me fleur   \nCoordination et \u00e9tude des actions en vue \nd'obtenir la 3\u00e8me fleur \nPROJET   \nMise en \u0153uvre des nouvelles actions de valo- \nrisation : acquisitions, am\u00e9nagements ur- \nbains, r\u00e9actualisation des connaissances. \n  Etude sur la propret\u00e9 urbaine \nACR  \nD 2.2  Strat\u00e9gie d'accompagne- \nment et d'adaptation au \nchangement climatique \nD\u00e9finition des actions et de pr\u00e9conisations \u00e0 \ntenir compte dans les projets urbains PROJET \n  Mise en \u0153uvre des actions de d\u00e9simperm\u00e9a- \nbilisation des sols \u2013 trottoirs enherb\u00e9s \nACR  \nD 2.4  \n  \n  \nExp\u00e9rimentation d'une na- \nvette thermique \nR\u00e9flexion au pr\u00e9alable du renouvellement du \nmarch\u00e9 \u00ab transport \u00bb pr\u00e9vu en 2026, g\u00e9r\u00e9 par \nle PETR du Pays de Langres \nETUDE Exp\u00e9rimentations pr\u00e9alables \nEtude pr\u00e9 -op\u00e9rationnelle d'am\u00e9nagement \ndes arr\u00eats \nACR  \nD 2.9  R\u00e8glement de voirie \u2013 pres- \ncriptions paysag\u00e8res des es- \npaces publics : d\u00e9finition du \nchoix des mat\u00e9riaux, des \n\u00e9quipement urbains, v\u00e9g\u00e9ta- \nlisation \nD\u00e9finition des prescriptions, \u00e9criture du r\u00e8- \nglement sur ce volet sp\u00e9cifique \nPROJET \n \n    \nORIENTATION 3. Conserver et renforcer le tissu commercial et les services  \nQH  \nA 3.6  R\u00e9alisation d'un livret d'ac- \ncueil aux nouveaux commer- \n\u00e7ants \nConception et \u00e9laboration des d\u00e9marches \u00e0 \nr\u00e9aliser pour l'installation des commer\u00e7ants PROJET \nQPV  \nC 3.1  Cr\u00e9ation d'un nouveau p\u00f4le \nsocial, culturel et commercial \ndans les quartiers neufs : im- \nplantation commerciale \nEtude de du mod\u00e8le \u00e9conomique de portage \ndes cellules commerciales : location, location \noption achat, achat ETUDE \nACR  \nD 3.1  \n  \nR\u00e9flexion globale sur les si- \ngnal\u00e9tiques urbaines \nd'orientation et de rensei- \ngnements \nEtude globale pour la mise en coh\u00e9rence des \nsignal\u00e9tiques d'orientation et de renseigne- \nments PROJET \nMise en place de s signal\u00e9tique s \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n \n48 \nORIENTATION 4. Mettre la culture et le patrimoine au c\u0153ur de l'\u00e9conomie locale  \nQH  A 4.3  \nInventaire, sauvegarde et \nmise en valeur des arbres et \nv\u00e9g\u00e9taux \u00e0 prot\u00e9ger en quar- \ntier historique \nLancer une \u00e9tude d'inventaire et d'\u00e9tat sani- \ntaire sur le patrimoine v\u00e9g\u00e9tale du QH de \nLangres  \nETUDE \n \nAnnexe 5  : Plan d'action d u programme Petites villes de demain  \n \nMaquette financi\u00e8re  \nAnnexe 6 : Maquette financi\u00e8re  \n \nFiches actions  \nAnnexe 7 : Fiches actions  \n \nArticle  10 . Suivi et \u00e9valuation  \nLa loi \u00c9LAN pr\u00e9voit qu'un bilan annuel et une \u00e9valu ation que tous les cinq ans les actions entreprises  dans le cadre \nde l'ORT soient pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l'organe d\u00e9lib\u00e9rant de l'EPCI et aux conseils municipaux des communes concern\u00e9es. \nAu-del\u00e0 de la seule comptabilit\u00e9 des projets engag\u00e9s et achev\u00e9s, et de leur \u00e9valuation qualitative, le succ\u00e8s de l'ORT \nse mesurera \u00e0 sa capacit\u00e9 d'entra\u00eenement d'un ensem ble d'acteurs au service des objectifs de redynamis ation des \ncentralit\u00e9s. \nDes indicateurs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis au niveau national pour permettre un suivi et une \u00e9valuation du progra mme Action \nc\u0153ur de ville. Certains de ces indicateurs pourront \u00eatre repris localement pour tirer le bilan de la convention d'ORT. \nLes principaux crit\u00e8res propos\u00e9s pour l'\u00e9valuation sont : \nL'approche quantitative des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es (ex. nombre de logements, logements locatifs cr\u00e9\u00e9s ou r\u00e9habilit\u00e9s, \nnombre de cellules commerciales cr\u00e9\u00e9es ou r\u00e9habilit\u00e9es\u2026), \nLa dimension qualitative des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es, \nL'efficacit\u00e9 des actions d'accompagnement pr\u00e9vues dans le cadre de la convention ORT, \nLa capacit\u00e9 de mobilisation des acteurs autour du projet de revitalisation, via le dispositif d'animation \nL'\u00e9tat d'avancement du projet sera pr\u00e9sent\u00e9 au Comi t\u00e9 de pilotage, l'objectif \u00e9tant de pouvoir mettre en avant les \nr\u00e9sultats atteints. \nLes objectifs d\u00e9taill\u00e9s et les indicateurs propres \u00e0 chaque action sont pr\u00e9cis\u00e9s dans chaque fiche action en  \n  \nAvenant sign\u00e9 end, exemplaires, le 2-4-FEV, 2025\nPour l'\u00c9tat\nPour l'Agence Nationale de la Co-h\u00e9sion des Territoires\nPour l'Agence Nationale de l'Habi-\ntat\nPour la Communaut\u00e9 de Com-munes du Grand Langres\nPour la Ville de Langres\nPour le Conseil R\u00e9gional du GrandEst\nPour le Conseil D\u00e9partemental dela Haute-Marne\nPour le P\u00f4le d'Equilibre Territorial\net Rural\nPour l'\u00c9tablissement Public Fon-cier du Grand Est (EPFGE)\nMadame R\u00e9gine PAM,\nPr\u00e9f\u00e8te de la Haute-Marne,\nMadame R\u00e9gine PAM,\nPr\u00e9f\u00e8te de la Haute-Marne,\nla Haute-Marne,\nMadame R\u00e9gine PAM,\nPr\u00e9f\u00e8te de la Haute-Marne,\nD\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de l'ANAH dans le d\u00e9partementde la Haute-Marne,\nMonsieur Jacky MAUGRAS,\nPr\u00e9sident,\nMadame Anne CARDINAL,\nMaire,\nMonsieur Franck LEROY,\nPr\u00e9sident,\nMonsieur Nicolas LACROIX,\nPr\u00e9sident,\nMonsieur Laurent AUBERTOT,\nPr\u00e9sident,\nMonsieur Alain TOUBOL,\nDirecteur G\u00e9n\u00e9ral,\nD\u00e9l\u00e9gu\u00e9e de l'ANCT dans le d\u00e9partement de\nJacky MAUGRAS2025.01.09 10:47:04 +0100TS  Ref:7910098-11872961-1-D_\\  Signature num\u00e9rique= le Pr\u00e9sident\nJacky MAUGRAS\nAnne CARDINAL2025.01.08 06:42:02 +0100Ref7910114-11872990-1-DSignature num\u00e9riquela aire\n|\nL Lb\nLaurent AUBERTOT- 2025.01.07 16:31:05 +0100~~  Ref-7915208-11880681-1-DZe  Signature num\u00e9riquea  le Pr\u00e9sident\nLaurent AUBERTOT\nSignature\nnum\u00e9rique de\nAlain TOUBOLAlain TOUBO! Date : 2024.11.19Directeur G\u00e9n\u00e9rel_18.41:07 +401'00'\n49\n\nVanessa CORDOBACAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONSSign\u00e9 \u00e9lectroniquement le 06/01/2025 11:16:57\nRichard Signature num\u00e9riquede RichardPAPAZOG arazoctouDate : 2024.11.20LOU 14:38:02 +01'00'\nCc\n \n50 \nPour la Banque Des Territoires  Madame Vanessa CORDOBA , \nDirectrice Territoriale Aube,                \nHaute-Marne et Meuse, \n \nPour la Chambre de Commerce et \nd'Industrie Meuse Haute-Marne \n(CCI) \nMonsieur Richard PAPAZOUGLOU,  \nPr\u00e9sident, \n \nPour le Conseil d'architecture, \nd'urbanisme et d'environnement \n(CAUE) \nMadame Anne LEDUC,  \nPr\u00e9sidente, \n \nPour Hamaris, Office Public de \nl'Habitat (OPH) de la Haute-\nMarne  \nMonsieur Bertrand OLLIVIER,  \nPr\u00e9sident, \n \n \n \n \n  \n\nPREFET Direction d\u00e9partementaleDE LA HAUTE-MARNE des territoires\nFraternit\u00e9\nMILIEUX AQUATIQUES ET RISQUES\nARR\u00caT\u00c9 N\u00b052-2025-03-00092 DU 12 MARS 2025 portant ouverture de l'enqu\u00eatepublique pr\u00e9alable \u00e0 la d\u00e9claration d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral relatif \u00e0 la renaturation du coursde l'Apance sur les communes de Bourbonne-les-Bains et de Serqueux\nLa Pr\u00e9f\u00e8te de la Haute-Marne,\nChevalier de la L\u00e9gion d'Honneur,\nOfficier de l'Ordre National du M\u00e9rite,VU le Code rural, notamment les articles L. 151-36 \u00e0 L. 151-40 ;\nVU le Code de l'environnement et notamment les articles L. 211-7, R. 123-1 \u00e0 R. 123-27 et R. 214-\n88 et suivants ;\nVU larr\u00e9t\u00e9 pr\u00e9fectoral n\u00b0 52-2024-03-00015 du 7 mars 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0\nM. Xavier Logerot, directeur d\u00e9partemental des territoires, en mati\u00e8re d'administration g\u00e9n\u00e9rale ;\nVU le courrier en date du 2 janvier 2025 par lequel Monsieur le Pr\u00e9sident du Syndicat des 6\nrivi\u00e8res sollicite que soient d\u00e9clar\u00e9s d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral les travaux de renaturation de l'Apance sur les\ncommunes de Bourbonne-les-Bains et de Serqueux ;\nVU le dossier d'enqu\u00eate publique re\u00e7u \u00e0 la direction d\u00e9partementale des territoires le 2 janvier\n2025 ;\nVU la d\u00e9cision n\u00b0E25000014/51 en date du 21 f\u00e9vrier 2025 de Monsieur le vice-pr\u00e9sident du\ntribunal administratif de Ch\u00e2lons-en-Champagne d\u00e9signant Monsieur Philippe Bonnevaux en qualit\u00e9 de\ncommissaire enqu\u00eateur ;\nSUR proposition du Directeur D\u00e9partemental des Territoires,\nARR\u00caTE :\nArticle 1: || sera proc\u00e9d\u00e9 pendant 31jours entiers cons\u00e9cutifs du lundi 7 avril 2025 au\nmercredi 7 mai 2025 \u00e0 l'enqu\u00eate publique pr\u00e9alable \u00e0 la d\u00e9claration d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral accompagn\u00e9e\nd'un dossier de d\u00e9claration au titre de la loi sur l'eau relative \u00e0 la renaturation de l'Apance sur les\ncommunes de Bourbonne-les-Bains et de Serqueux.\nArticle 2 : Monsieur Philippe Bonnevaux est d\u00e9sign\u00e9 en qualit\u00e9 de commissaire enqu\u00eateur. Le\ncommissaire enqu\u00eateur si\u00e9gera \u00e0 la mairie de Bourbonne-les-Bains pour y recevoir en personne les\nobservations du public :\n-le lundi 7 avril 2025 de 14h30 \u00e0 17h00,\n- le samedi 26 avril 2025 de 9h30 \u00e0 12h00,\n-le mercredi 7 mai 2025 de 14h30 \u00e0 17h00 (cl\u00f4ture de l'enqu\u00eate publique).\nPr\u00e9fecture89, rue Victoire de la MarneCS 4207152011 CHAUMONT CedexT\u00e9l. 03.25.30.52.52 - T\u00e9l\u00e9copie 03.25.32.01.26www.haute-marne.gouvfr 18\n\nArticle 3: Le dossier d'enqu\u00e9te publique comprenant les diff\u00e9rentes pi\u00e8ces et documentsrelatifs au projet sera mis en ligne sur le site internet des services de l'\u00c9tat pendant toute la dur\u00e9e del'enqu\u00eate. Un exemplaire papier du dossier sera d\u00e9pos\u00e9 \u00e0 la mairie de Bourbonne-les-Bains et tenu \u00e0 la\ndisposition du public pendant les heures d'ouverture de la mairie. Un acc\u00e8s gratuit au dossier y sera\n\u00e9galement garanti par un poste informatique.\nPendant la dur\u00e9e de l'enqu\u00eate, le public pourra consigner ses observations et propositions, sur\nle registre d'enqu\u00eate, \u00e9tabli sur feuillets non mobiles, c\u00f4t\u00e9 et paraph\u00e9 par le commissaire enqu\u00eateur, et\nouvert \u00e0 cet effet \u00e0 la mairie de Bourbonne-les-Bains.\nLes observations et propositions pourront \u00e9galement \u00eatre adress\u00e9es par correspondance aucommissaire enqu\u00eateur \u00e0 la mairie de Bourbonne-les-Bains. Elles peuvent \u00e9galement \u00eatre envoy\u00e9es par\ncourriel \u00e0 l'adresse suivante :\nddt-sef@haute-marne.gouv.fr objet : AM-EP DIG Renaturation de l'Apance.\nLes observations du public sont consultables et communicables aux frais de la personne qui en\nfait la demande pendant toute 1a dur\u00e9e de l'enqu\u00eate. Le dossier d'enqu\u00eate sur support papier, quant \u00e0\nlui, peut \u00eatre obtenu aupr\u00e8s de la Direction d\u00e9partementale des territoires, aux frais du demandeur.\nToute personne souhaitant des informations sur le projet peut en faire la demande \u00e9crite\naupr\u00e8s du p\u00e9titionnaire.\nArticle 4 : Un avis relatif au pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 sera publi\u00e9 par les soins de madame la pr\u00e9f\u00e8te, aumoins quinze jours avant le d\u00e9but de l'enqu\u00eate et rappel\u00e9 dans les huit premiers jours de celle-ci dans\ndeux journaux locaux diffus\u00e9s dans le d\u00e9partement de la Haute-Marne.\nPar ailleurs, l'enqu\u00eate publique devra \u00eatre annonc\u00e9e par voie d'affiches dans les communes de\nBourbonne-les-Bains et de Serqueux.\nCes affiches placard\u00e9es au plus tard le 23 mars 2025 par les soins des maires porteront en\ncaract\u00e8res apparents la nature de la demande, son emplacement, le nom du commissaire enqu\u00eateur,ainsi que les jours et heures o\u00f9 celui-ci recevra les observations du public.\nVaccomplissement de cette mesure de publicit\u00e9 sera justifi\u00e9 par un certificat \u00e9tabli par le\nmaire qui sera joint au dossier d'enqu\u00eate.\nArticle 5 : Les mesures d'information du public pr\u00e9vues \u00e0 l'article 4 s'effectueront aux frais du\ndemandeur.\nArticle 6: \u00c0 l'expiration du d\u00e9lai d'enqu\u00eate, le registre d'enqu\u00eate est mis \u00e0 disposition du\ncommissaire enqu\u00eateur et clos par lui.\nD\u00e8s r\u00e9ception du registre et des documents annex\u00e9s, le commissaire enqu\u00eateur rencontre,\ndans la huitaine, le responsable du projet, plan ou programme et lui communique les observations\n\u00e9crites et orales consign\u00e9es dans un proc\u00e8s-verbal de synth\u00e8se. Le responsable du projet, plan ov\nprogramme dispose d'un d\u00e9lai de quinze jours pour produire ses observations \u00e9ventuelles.\nArticle 7 : Le rapport dans lequel le commissaire enqu\u00eateur \u00e9noncera ses conclusions sera\ntransmis \u00e0 la direction d\u00e9partementale des territoires de la Haute-Marne et au pr\u00e9sident du tribunal\nadministratif.\n213\n\nUne copie du rapport et des conclusions sera adress\u00e9e par la direction d\u00e9partementale des\nterritoires de la Haute-Marne aux mairies de Bourbonne-les-Bains et de Serqueux d\u00e8s ieur r\u00e9ception.\nSi, dans un d\u00e9lai de trente jours \u00e0 compter de la date de cl\u00f4ture de l'enqu\u00eate, le commissaire\nenqu\u00eateur n'a pas remis son.rapport et ses conclusions motiv\u00e9es, ni pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l'autorit\u00e9 comp\u00e9tente\npour organiser l'enqu\u00eate, conform\u00e9ment \u00e0 la facult\u00e9 qui lui est octroy\u00e9e \u00e0 l'article L. 123-15, une\ndemande motiv\u00e9e de report de ce d\u00e9lai, il est fait application des dispositions du quatri\u00e8me alin\u00e9a de\nl'article L. 123-15 du Code de l'environnement.\nArticle 8: \u00c0 l'issue de l'enqu\u00eate, toute personne physique ou morale pourra demander\ncommunication des conclusions motiv\u00e9es du commissaire enqu\u00eateur \u00e0 la direction d\u00e9partementale des\nterritoires de la Haute-Marne (Service environnement et for\u00eat). Le rapport et les conclusions du\ncommissaire enqu\u00eateur seront \u00e9galement mis en ligne sur le site internet des services de l'\u00c9tat pendant\nune dur\u00e9e d'un an,\nArticle 9 : Le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture de la Haute-Marne, le maire de la commune\nde Bourbonne-les-Bains, le maire de la commune de Serqueux et le directeur d\u00e9partemental des\nterritoires de la Haute-Marne, sont charg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent\narr\u00eat\u00e9 dont copie sera adress\u00e9e au commissaire enqu\u00eateur d\u00e9sign\u00e9 pour l'enqu\u00eate.\nPar d\u00e9l\u00e9gation,le directeur d\u00e9part\u00e9mental des territoires\nLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le tribunal administratif de Ch\u00e2lons-en-Champagne dans und\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le tribunal administratif peut \u00eatre saisi par l'application\u00ab T\u00e9l\u00e9recours citoyens \u00bb (www.telerecours.fr). Ce d\u00e9lai est prorog\u00e9 si un recours administratif (gracieux ou hi\u00e9rarchique) est introduit\ndans le m\u00eame d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication et/ou notification.\n3/3\n\nPREFET ACAD\u00c9MIE | SirenDE LA HAUTE-MARNE ain ja Haute-Marne\nLibert\u00e9 \u00c9galit\u00e9\u00c9galit\u00e9 Fraternit\u00e9\nFraternit\u00e9\nSERVICE DEPARTEMENTAL DE LA JEUNESSE,\nA L'ENGAGEMENT ET AUX SPORTS\nARRETE N\u00b0 52-2025-03-00106 DU 17/03/20205\nportant nomination des membres du Conseil D\u00e9partemental de la Jeunesse, des\nSports et de la Vie Associative (CDJSVA)\nLa Pr\u00e9f\u00e8te de la Haute-Marne,\nChevalier de la L\u00e9gion d'Honneur,\nOfficier de l'Ordre National du M\u00e9rite,\nVU le code de l'action sociale et des familles ;\nVU le code du sport ;\nVU la loi n\u00b0 2001-624 du 17 juillet 2001, portant diverses dispositions d'ordre social, \u00e9ducatif et\nculturel ;\nVU le d\u00e9cret du 22 avril 2002 modifi\u00e9 le 1\u00b0' ao\u00fbt 2006 pris pour l'application du premier alin\u00e9a\nde l'article 8 de la loi n\u00b0 2001-624 du 17 juillet 2001 et relatif \u00e0 l'agr\u00e9ment des associations de jeunesse et\nd'\u00e9ducation populaire ;\nVU le d\u00e9cret du 29 avril 2004 modifi\u00e9 relatif aux pouvoirs des Pr\u00e9fets, \u00e0 l'organisation et \u00e0\nl'action des services de l'Etat dans les r\u00e9gions et les d\u00e9partements ;\nVU le d\u00e9cret n\u00b0 2006-665 du 7 juin 2006 modifi\u00e9 relatif \u00e0 la r\u00e9duction du nombre et \u00e0 la\nsimplification de la composition de diverses commissions administratives ;\nVU le d\u00e9cret du 23 octobre 2020 par lequel M. FONN\u00c9 est nomm\u00e9 directeur acad\u00e9mique desservices de l'\u00c9ducation Nationale, directeur des services d\u00e9partementaux de l'\u00c9ducation Nationale ;\nVU le d\u00e9cret du 09 d\u00e9cembre 2020 relatif aux comp\u00e9tences des autorit\u00e9s acad\u00e9miques dans le\ndomaine des politiques de la jeunesse, de l'\u00e9ducation populaire, de la vie associative, de l'engagement\ncivique et des sports et \u00e0 l'organisation des services charg\u00e9s de leur mise en \u0153uvre ;\nVu le d\u00e9cret du 13 juillet 2023 portant nomination de Madame R\u00e9gine PAM en qualit\u00e9 de Pr\u00e9fet\nde la Haute-Marne ;\nVU l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 14 octobre 2020 portant nomination des membres du Conseil\nD\u00e9partemental de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative ;\n1/4\n\nVu l'arr\u00eat\u00e9 n\u00b052-2023-08-00115 du 21 ao\u00fbt 2023 donnant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur\nMichel FONNE, directeur acad\u00e9mique des services de l'Education nationale de la Haute-Marne ;\nVU le d\u00e9cret du 14 octobre 2024 portant renouvellement dans ses fonctions de directeur\nacad\u00e9mique des services de l'Education Nationale, directeur des services d\u00e9partementaux de\nl'Education Nationale ;\nVU les propositions des membres repr\u00e9sentatifs des services de l'Etat, des associations agr\u00e9\u00e9es\nde jeunesse et d'\u00e9ducation populaire et des associations sportives, des organismes assurant la gestion\ndes prestations familiales, des organisations syndicales d'employeurs et de salari\u00e9s de la jeunesse et des\nsports et des associations familiales et de parents d'\u00e9l\u00e8ves ;\nSUR proposition de Monsieur l'inspecteur d'Acad\u00e9mie, Directeur Acad\u00e9mique des Services\nD\u00e9partementaux de l'Education Nationale de la Haute-Marne,\nARR\u00caTE :\nArticle 1: L'arr\u00eat\u00e9 N\u00b0 002/0220 du 20 juin 2022 susvis\u00e9, portant nomination des membres du\nConseil D\u00e9partemental de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative, est abrog\u00e9.\nArticle 2 : Le Conseil D\u00e9partemental de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative (CDJSVA)\nest pr\u00e9sid\u00e9 par le Pr\u00e9fet ou par son repr\u00e9sentant.\nArticle 3 : La d\u00e9signation des membres du Conseil D\u00e9partemental de la Jeunesse, des Sports et\nde la Vie Associative (CDJSVA.) est reconduite comme suit :\n+ Pour le coll\u00e8ge des services d\u00e9concentr\u00e9s de l'Etat :\n- Le Directeur Acad\u00e9mique des Services de l'Education Nationale de la Haute-Marne ou son\nrepr\u00e9sentant\n- Deux fonctionnaires du service d\u00e9partemental \u00e0 la jeunesse, \u00e0 l'engagement et aux sports\n(SDJES) de la Haute-Marne\n+ Pour le coll\u00e8ge des organismes d\u00e9partementaux assurant la gestion des prestations familiales :\n- La Directrice de la Caisse d'Allocations Familiales de la Haute-Marne ou son repr\u00e9sentant\n- Le Directeur de la Mutualit\u00e9 Sociale Agricole Sud Champagne ou son repr\u00e9sentant\n+ Pour le coll\u00e8ge des collectivit\u00e9s territoriales :\n- Le Pr\u00e9sident du Conseil D\u00e9partemental ou son repr\u00e9sentant, conseiller d\u00e9partemental\n- Le Pr\u00e9sident de l'Association des Maires ou son repr\u00e9sentant\n+ Pour le coll\u00e8ge des repr\u00e9sentants des associations et mouvements de jeunes et d'\u00e9ducation\npopulaire agr\u00e9\u00e9s :\n- Le Pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration D\u00e9partementale des Foyers Ruraux ou son repr\u00e9sentant\n- Le Pr\u00e9sident de la Ligue de l'Enseignement de la Haute-Marne ou son repr\u00e9sentant\n- Le Pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration D\u00e9partementale des Francas ou son repr\u00e9sentant\ne Pour le coll\u00e8ge des associations sportives :\n2/4\n\n- Le Pr\u00e9sident du Comit\u00e9 D\u00e9partemental Olympique et Sportif, ou son repr\u00e9sentant\ne Pour le coll\u00e8ge des associations familiales et des groupements de parents d'\u00e9l\u00e8ves :\n- Le Pr\u00e9sident de l'Union D\u00e9partementale des Associations Familiales ou son repr\u00e9sentant\n- Le Pr\u00e9sident du Conseil D\u00e9partemental de Parents d'El\u00e9ves de la Haute-Marne ou son\nrepr\u00e9sentant\ne Pour le coll\u00e8ge des groupements professionnels et organisations professionnelles :\n- coll\u00e8ge des salari\u00e9s : le secr\u00e9taire d\u00e9partemental FO, repr\u00e9sentant les salari\u00e9s intervenant dans\nle domaine de la jeunesse, de l'\u00e9ducation populaire et de la vie associative, ou son suppl\u00e9ant\n- coll\u00e8ge des employeurs : le secr\u00e9taire d\u00e9partemental CNEA, repr\u00e9sentant les employeurs\nintervenant dans le domaine de la jeunesse, de l'\u00e9ducation populaire et de la vie associative, ou son\nsuppl\u00e9ant\nArticle 4 : Le Conseil D\u00e9partemental de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative se r\u00e9unit\nen formation sp\u00e9cialis\u00e9e, pr\u00e9sid\u00e9e par le Pr\u00e9fet ou son repr\u00e9sentant, pour donner un avis :\n- Sur les mesures d'interdiction relatives \u00e0 l'exercice des fonctions d'\u00e9ducateur sportif\npr\u00e9vues aux articles L212-1 et L212-13 du Code du sport\n- Sur les mesures d'interdiction en mati\u00e8re de protection des mineurs pr\u00e9vues aux articles\nL227-10 et L227-11 du Code de l'Action Sociale et des Familles\nCette formation sp\u00e9cialis\u00e9e est compos\u00e9e :\n+ D'un coll\u00e8ge des repr\u00e9sentants des services d\u00e9concentr\u00e9s de l'Etat :\n- Deux fonctionnaires du SDJES de la Haute-Marne\n- Un repr\u00e9sentant de la Direction des Services D\u00e9partementaux de l'Education Nationale de la\nHaute-Marne\n+ D'un coll\u00e8ge des repr\u00e9sentants des organismes assurant \u00e0 l'\u00e9chelon d\u00e9partemental la gestion des\nprestations familiales, sur proposition de ces organismes :\n- La Directrice de la Caisse d'Allocations Familiales de la Haute-Marne ou son repr\u00e9sentant\ne D'un coll\u00e8ge des repr\u00e9sentants des associations et mouvements de jeunesse et d'\u00e9ducation\npopulaire agr\u00e9\u00e9es et des repr\u00e9sentants des associations sportives :\n- Les repr\u00e9sentants des mouvements de jeunesse et d'\u00e9ducation populaire sont :\n- le pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration D\u00e9partementale Familles Rurales de la Haute-Marne ou son repr\u00e9sentant\n- le pr\u00e9sident de la Ligue de l'Enseignement de la Haute-Marne ou son repr\u00e9sentant\n3/4\n\n- Les repr\u00e9sentants des associations sportives sont :\n- Le pr\u00e9sident du Comit\u00e9 D\u00e9partemental Olympique et Sportif ou son repr\u00e9sentant\n+ D'un coll\u00e8ge des repr\u00e9sentants des organisations syndicales de salari\u00e9s et d'employeurs : les\norganisations syndicales de salari\u00e9s et d'employeurs les plus repr\u00e9sentatives au plan national,\nintervenant dans les domaines d\u00e9finis au premier alin\u00e9a du |, dont au moins un repr\u00e9sentant des salari\u00e9s\net un repr\u00e9sentant des employeurs, intervenant dans le domaine du sport, d\u00e9sign\u00e9s sur proposition des\norganisations syndicales concern\u00e9es\n- Repr\u00e9sentants des salari\u00e9s :\n- Le secr\u00e9taire d\u00e9partemental FO, repr\u00e9sentant les salari\u00e9s intervenant dans le domaine de la\njeunesse, de l'\u00e9ducation populaire et de la vie associative, ou son suppl\u00e9ant\n- Repr\u00e9sentants des employeurs :\n- Le secr\u00e9taire d\u00e9partemental CNEA, repr\u00e9sentant les employeurs intervenant dans le domaine\nde la jeunesse, de l'\u00e9ducation populaire et de la vie associative, ou son suppl\u00e9ant\n\u00b0 D'un coll\u00e8ge des repr\u00e9sentants des associations familiales et des associations ou groupements\nde parents d'\u00e9l\u00e8ves :\n- Le Pr\u00e9sident de l'Union D\u00e9partementale des Associations Familiales ou son repr\u00e9sentant\n- Le Pr\u00e9sident de l'Association D\u00e9partementale des Parents d'El\u00e9ves de l'Enseignement Public\nou son repr\u00e9sentant\nArticle 5: Les membres sont d\u00e9sign\u00e9s pour une dur\u00e9e de trois ans, renouvelable \u00e0 compter de la\npublication du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.\nArticle 6: Le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral de la Pr\u00e9fecture de la Haute-Marne et l'inspecteur d'Acad\u00e9mie -\nDirecteur Acad\u00e9mique des Services de l'Education nationale de la Haute-Marne sont charg\u00e9s, chacun en\nce qui le concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 qui sera notifi\u00e9 aux membres du CDJSVA et publi\u00e9\nau recueil des actes administratifs de la Pr\u00e9fecture de la Haute-Marne.\nPour la Pr\u00e9f\u00e8te et par d\u00e9l\u00e9gation\nL'Inspecteur d'Acad\u00e9mie,\nDirecteur Acad\u00e9mi des services de\nL'Education Nationale/de la Haute-Marne,\nMichel FONNE\nLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le tribunal administratif de Ch\u00e2lons-en-Champagne dans un d\u00e9lai\nde deux mois \u00e0 compter de sa publication. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le tribunal administratif peut \u00eatre saisi par l'application \u00ab T\u00e9l\u00e9recours\ncitoyens \u00bb (www.telerecours.fr). Ce d\u00e9lai est prorog\u00e9 si un recours administratif (gracieux ou hi\u00e9rarchique) est introduit dans le m\u00eame\nd\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication et/ou notification.\n4/4\n\nCH EHPAD Cre yd'Is-sur-Tille Mirebeou-Sur-B\u00e8ze \u00a2 NOS entre HosprauerDijon Seurgogne\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nDirection des Ressources Humaines des 3 \u00e9tablissements publics hospitaliers du Sud Haute-Marne (Chaumont-Langres-Bourbonne-les-Bains}\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 125 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la\nFonction Publique Hospitali\u00e9re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 la\nsant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-\n33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n= Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n- Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de Monsieur\nFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du 05 juin 2023 ;\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CH\n1\n\nCH EHPAD Crone | ~iN  \u00c0 6d'ts-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze Oe \\ centre HosprtauerDijon Bourgogne:\nd'Is-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e9ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu l'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 \u2014 D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Elodie MASCITTI, Directrice des ressources humainesdes centres hospitaliers de Chaumont, Langres et Bourbonne-les-Bains, pour signer en mes nom et place\ntout document relatif au :\n= Secteur d'activit\u00e9 dont elle a la charge : contrats de travail, contrats de recrutement, de mise \u00e0disposition, de prestation par les centres hospitaliers de Chaumont, Langres et Bourbonne-les-Bains(courriers, d\u00e9cisions, actes d'engagement, avenants et autres documents en lien avec la gestion desressources humaines).\nARTICLE  2 \u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sented\u00e9cision.\nARTICLE 3\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00e9te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langreset Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nLhe Et CH EHPADd'is-sur-Tille Mrebeau-Sur-B\u00e8ze\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nMme Elodie MASCITTI\nDirectrice des Ressources\nHumaines des \u00e9tablissements\npublics hospitaliers du centre etsud Haute-Marne\n\nAN\nion Bourgogne\nCH EHPAD vond'ls-sur-Tille Mirebeou-Sur-teze (NP Genre noserause\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nService aux patients \u2014 \u00c9tat civil - CH de Langres\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 126 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUX\nDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la\nFonction Publique Hospitali\u00e8re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de I'h\u00e9pital et relative aux patients, \u00e0 la\nsant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re des\ngestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoire\ndes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissement\nimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n- vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du 05 juin 2023 ;\n\nCH EHPAD Crores |\n/\n\\\nd'ts-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze \u00a2 NOS Centre Hoserrauicn Lo \u00c0\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'ls-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e8ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\nPA\nDijon Bourgogne\n- Vu l'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 - D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Pauline MARCHANT, Attach\u00e9e d'AdministrationHospitali\u00e8re, responsable des admissions, de la facturation et du standard des \u00e9tablissements publicshospitaliers du centre et sud Haute-Marne, et en cas d'emp\u00e9chement de celle-ci \u00e0 :\ne M. Olivier AUBERTIN,\ne Mme Pascale LOMONACO,\ne Mme Nadine PERNET,\npour signer en mes nom et place :\"Les d\u00e9clarations de naissance et de d\u00e9c\u00e8s.= Les autorisations de transport de corps avant mise en bi\u00e8re.= Les r\u00e9quisitions de Police ou de Gendarmerie pour les d\u00e9p\u00f4ts de corps.\nARTICLE 2 \u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sented\u00e9cision.\nARTICLE 3 \u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s.\nARTICLE 4\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te - d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE S \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nGt Et CH EHPAD Gon L alOilon Bourgogne x d'is-sur-Tille Mrebeou-Sur-B\u00e9ze (ay\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nMme Pauline MARCHANT Service aux patients\nM. Olivier AUBERTIN Service aux patients\n0\u00b0o*Mme Pascale LOMONACO Service aux patients . we\nMme Nadine PERNET Service aux patients\n\nHaaa\nDijon Bourgogne\nCH EHPAD Crone ied'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze FF N centre Hosprrauer\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nService aux patients \u2014Etat civil- CH de Chaumont\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 127 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la\nFonction Publique Hospitali\u00e8re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 la\nsant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re des\ngestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\nEu Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoire\ndes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissement\nimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mat2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n7 Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Instaliation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du 05 juin 2023 ;\n\nDijon Bourgogne\nCH EHPADd'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'Is-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e9ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du Ler octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n= Vu Porganigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 - D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Pauline MARCHANT, Attach\u00e9e d'AdministrationHospitali\u00e8re, responsable des admissions, de la facturation et du standard des \u00e9tablissements publicshospitaliers du centre et sud Haute-Marne, et en cas d'emp\u00e9chement de celle-ci \u00e0 :\ne M. Thierry GALLAND,\nMme Marion GUILLARD,\nMme Sandrine MARTIN,\nMme Betty PREMAOR,\nMme Oph\u00e9lie RAGOT,\nMme Christ\u00e8le THIRIOT RAFFENNE.\npour signer en mes nom et place := Les d\u00e9clarations de naissance et de d\u00e9c\u00e8s.= Les autorisations de transport de corps avant mise en bi\u00e8re.= Les r\u00e9quisitions de Police ou de Gendarmerie pour les d\u00e9p\u00f4ts de corps.\nARTICLE  2 \u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente\nd\u00e9cision.\nARTICLE 3 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langreset Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 - La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nCH EHPAD Corna\n= d'is-surTille Mirebecu-Sur-Beze (NPSPTSDijon Bourgogne\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nMme Pauline MARCHANT Service aux patients\nM. Thierry GALLAND Service aux patients a\nl\nMme Marion GUILLARD Service aux patients\nMme Sandrine MARTIN Service aux patients\nMme Betty PREMAOR Service aux patients\n\nP77'\nDijon Bourgogne\nCH EHPAD es | ae~~ d'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze CENTRE HOSPITALIER 2\nMme Oph\u00e9lie RAGOT Service aux patients\nMme Christ\u00e8le THIRIOT RAFFENNE Service aux patients\n\nd'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze M  N \"centre HosPITALIERCH EHPAD Comes 4H ~\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nAstreintes des Cadres de Direction des \u00e9tablissements publics hospitaliers du Sud Haute-Marne (Chaumont-Langres-Bourbonne-les-Bains)\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 128 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 laFonction Publique Hospitali\u00e8re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, a lasant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publiquehospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\no Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\nPage 1 sur 5\n\nDijon Bourgogne\nCH EHPAD Con L ~t q\nd'Is-sur-Tille | Mirebeau-Sur-B\u00e9ze f \\\u00a2 N centse Hosmrauer\n- Vu le Proc\u00e9s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne a compter du 05 juin 2023 ;\n= Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'ls-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e8ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu 'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 -- D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e a:\n\u00a9 Monsieur Xavier HUARD, Directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du CH de Chaumont, charg\u00e9 de la coordination de ladirection commune des h\u00f4pitaux de Centre et Sud Haute Marne,\ne Madame Laurence MANDT, Directrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du CH de Bourbonne-les-Bains,\ne Madame Elodie MASCITTI, Directrice des Ressources Humaines des centres hospitaliers deChaumont, Langres et Bourbonne-les-Bains,\ne Madame Caroline MOINET, Coordonnatrice G\u00e9n\u00e9rale des Soins, charg\u00e9e de la Direction des Soins,de la Qualit\u00e9, de la Gestion des Risques des centres hospitaliers de Chaumont, Langres et Bourbonne-\nles-Bains et des Instituts de Formation,\ne Madame Solenne ROBERT, Directrice des Affaires Financi\u00e8res, du Contr\u00f4le de gestion et de la\npatient\u00e9le des centres hospitaliers de Chaumont, Langres et Bourbonne-les-Bains,\ne Monsieur Mounir SAADI, Directeur des fonctions supports des centres hospitaliers deChaumont, Langres et Bourbonne-les-Bains,\npour signer en mes nom et place, dans le cadre de l'astreinte de Cadre de Direction, toutes pi\u00e8cesadministratives relatives \u00e0 la gestion des \u00e9tablissements publics hospitaliers du centre et sud Haute-\nMarne.\nARTICLE 2 -- Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sented\u00e9cision.\nARTICLE 3\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux Conseils de Surveillance des \u00e9tablissements\nPage 2 sur 5\n\nDijon Bourgogne\nCH EHPADd'ls-sur-Tille | Mirebeau-Sur-B\u00e9ze\nconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne, au tr\u00e9sorierprincipal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langres et Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nLe Djfecteur G\u00e9n\u00e9ra\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\nPage 3 sur 5\n\noe EHPAD. Ar L ap\np\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\n=  LS\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nM. Xavier HUARD\nDirecteur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du centre hospitalier\nde Chaumont\nCharg\u00e9 de la coordination de la\ndirection commune\ndes h\u00f4pitaux de Centre et Sud Haute\nMarne\nMme Laurence MANDT Directrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du CH deBourbonne-les-Bains\nMme Elodie MASCITTI\nDirectrice des RessourcesHumaines des \u00e9tablissementspublics hospitaliers du Sud Haute-\nMarne\nMme Caroline MOINET\nCoordonnatrice G\u00e9n\u00e9rale des Soins,charg\u00e9e de la Direction des Soins,de la Qualit\u00e9, de la Gestion desRisques des \u00e9tablissements publicshospitaliers du Sud Haute-Marne et\ndes Instituts de Formation\nPage 4 sur 5\n\n44 <Bion Bourgogne:no eme d'Is-sur-Tille Mirebeou-Sur-Beze Af \\CH EHPAD Ge =CENTRE HOSPITALIER\nMme Solenne ROBERT\nDirectrice des AffairesFinanci\u00e8res, du Contr\u00f4le degestion et de la patient\u00e8le des\u00e9tablissements publics hospitaliersdu Sud Haute-Marne\nM. Mounir SAADI Directeur des fonctions supportsdes \u00e9tablissements publicshospitaliers du Sud Haute-Marne\nPage 5 sur 5\n\nHa77S a CH EHPAD Com | a 1 y\nAUd'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze \u00a2 NOS Genre nosmmauer RSS\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nDirection d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du CH de Chaumont\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 129 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives a laFonction Publique Hospitali\u00e9re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 la\nsant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives a la fonction publique\nhospitali\u00e9re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2008 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et a l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n= Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n- Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'instaflation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne a compter du 05 juin 2023 ;\n\ncuPA CH EHPADDijon Bourgogne d'ls-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'ls-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e8ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 \u2014 D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Monsieur Xavier HUARD, Directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du CH de Chaumont,charg\u00e9 de la coordination de la direction commune des h\u00f4pitaux de centre et Sud Haute-Marne, poursigner en mes nom et place toutes pi\u00e8ces administratives relatives \u00e0 la gestion de l'\u00e9tablissement.\nARTICLE 2 \u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sented\u00e9cision.\nARTICLE 3\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langres\net Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\n\"=  d'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-Beze CENTRE HOSPITALIERLe CH EHPAD = L Rs Li\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nDirecteur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du centre hospitalierde ChaumontCharg\u00e9 de la coordination de ladirection communedes h\u00f4pitaux de Centre et Sud Haute\nMarne\nM. Xavier HUARD\n\nEHPAD 2 \u2014 L ad'is-sur-Tille Mirebeou-Sur-B\u00e9ze | NOS Carre voserravien\nHa i CH (a\nDion Bourgogne\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALEREPRESENTATION AUX INSTANCES DU GCS ES SUD HAUTE-MARNE\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 131 du 1 octobre 2024 portantRepr\u00e9sentation aux instances du GCS ES\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives a laFonction Publique Hospitali\u00e9re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 lasant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu Vordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re des\ngestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs a la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s a l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publiquehospitali\u00e9re ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et a l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n_ Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n= Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne 4 compter du 05 juin 2023 ;\n\nC_\nZA CH EHPAD =Dion Bourse d'ls-sur-Tille Mirebeau-Sur-Beze PT  Genre hosmmauer\n- Vu la canvention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'Is-sur-Tille, /EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e9ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu lorganigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\n- Vu la convention constitutive du groupement de coop\u00e9ration sanitaire \u00ab P\u00e9le de sant\u00e9 Sud Haut-Marnais \u00bb sign\u00e9e le 20 juin 2017 r\u00e9ceptionn\u00e9e dans sa version d\u00e9finitive le 26 juin 2017 \u00e0l'Agence R\u00e9gionale de sant\u00e9 Grand Est et son article 15.2,\nDECIDE\nARTICLE 1 \u2014 Pouvoir est donn\u00e9 \u00e0 Monsieur Xavier HUARD, Directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du CH de Chaumont,charg\u00e9 de la coordination de la direction commune des h\u00f4pitaux de Centre et Sud Haute-Marne,\npour assurer en mes nom et place la repr\u00e9sentation des h\u00f4pitaux de Centre et Sud Haute-Marne auxinstances du groupement (assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et/ou assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale extraordinaire, comit\u00e9restreint) .\nARTICLE 2-Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente\nd\u00e9cision.\nARTICLE 3 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, aux membres du GCS ES, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU DijonBourgogne et des h\u00f4pitaux de C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorierprincipal des CH de Langres et Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nLe Directeur G\u00e9n\u00e9ral,co-administrateur du GCS ES\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\n272) <4\n'Bon bourgogne\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nCH EHPAD Ges MSd'ts-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze (CENTRE HOSPITALIERLI\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nDirecteur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du centre hospitalierde ChaumontCharg\u00e9 de la coordination de laM. Xavier HUARD direction commune\nMarne\ndes h\u00f4pitaux de Centre et Sud Haute-\n4\n\nDijon Bourgogne\nCH EHPADd'ls-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze M  CENTRE HOSPITALIER\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nDirection d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du CH de Langres\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 132 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la\nFonction Publique Hospitali\u00e9re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 la\nsant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n- Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne a compter du 05 juin 2023 ;\n\nG\nDijon Bourgoune,\nCH EHPADd'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze\n= Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'Is-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e9ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu l'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 - D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e a Monsieur Didier RICHARD, Directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du CH de Langres,pour signer en mes nom et place toutes pi\u00e8ces administratives \u00e0 la gestion de l'\u00e9tablissement.\nARTICLE  2 \u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sented\u00e9cision.\nARTICLE 3\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langreset Bourbonne-les-Bains,\nARTICLE 4 - La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nLe Directeur G\u00e9n\u00e9ral\ni  ly SERVEAUX\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nae\n: Ru MGe CH EHPAD AAR roion Bourgogne d'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze CENTRE HOSPITALIER\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nM. Didier RICHARD Directeur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du CH de _Langres TNa\n\nCH. enpap Se MENd'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-Beze FONG cenrae nosmauenDion Bourgogne\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nDirection d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du CH de Bourbonne-les-Bains\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 133 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\nEs Vu la toi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble fa loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la\nFonction Publique Hospitali\u00e8re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 la\nsant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re des\ngestionnaires publics ;\n= Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s a l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n- Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne a compter du 05 juin 2023 ;\nPage 1 sur 3\n\nCH EHPAD Crores | eld'Is-sur-Tille | Mirebeau-Sur-Beze \u00a2 NOS Centar HoseravenDijon Bourgogno\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'Is-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e9ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et fe CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu lorganigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 - D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Laurence MANDT, Directrice D\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du CH deBourbonne-les-Bains, en charge de la fili\u00e8re Personnes \u00c2g\u00e9es, pour signer en mes nom et place toutes\npi\u00e8ces administratives relatives \u00e0 la gestion de l'\u00e9tablissement.\nARTICLE 2 \u2014 Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente\nd\u00e9cision.\nARTICLE 3\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langres\net Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs de la Pr\u00e9fecture\nde la C\u00f4te - d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\nPage 2 sur 3\n\nRE CH EHPAD de + |Buon ioupogne ste d'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-Beze le) CENTRE HOSPTALER\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nDirectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du CH de\nMme Laurence or Bourbonne-les-Bains\nPage  3 sur 3\n\nDijon Bourgogne\nCH EHPADd'ls-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze \u00a2  N \"centre HOSPTAUER\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nDirection des affaires g\u00e9n\u00e9rales, juridiques et des relations avec les usagers des 3\u00e9tablissements publics hospitaliers du Sud Haute-Marne (Chaumont-Langres-Bourbonne-les-Bains)\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 134 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives a laFonction Publique Hospitali\u00e8re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de I'h\u00e9pital et relative aux patients, \u00e0 lasant\u00e9 et aux territoires ;\n= Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articies L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publiquehospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n\u2014 Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n\nCH EHPADDijon Bourgogne d'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze (a\nVu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du 05 juin 2023 ;\nVu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'is-sur-Tille, EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e9ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\nVu Vorganigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 - D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Pascale SAFAR, Attach\u00e9e d'Administration hospitali\u00e8reau CH de Chaumont, pour signer en mes nom et place, pour l'ensemble des \u00e9tablissernents publicshospitaliers du Sud Haute-Marne, tout document relatif aux :\n= Affaires g\u00e9n\u00e9rales et juridiques (autorisations sanitaires, courriers en lien avec les assurances,contentieux, juridictions administratives, demandes d'informations, r\u00e9quisitions)= Relations avec les usagers {dossiers m\u00e9dicaux, assurance, secr\u00e9tariat CDU, convocations)\nARTICLE 2 -Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1' sont joints a la pr\u00e9sented\u00e9cision.\nARTICLE 3\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langreset Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nLe Dir\u00e9cteur G\u00e9n\u00e9ra\nFreddy SERVEAUX\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\n(47 =CH EHPAD FF Leasas d'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-Beze M CENTRE HOSPITALIER aa\nD\u00e9p\u00e9t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nMme Pascale SAFAR Direction G\u00e9n\u00e9rale et relation\navec les usagers\n\nGiamw\nPsat d'ls-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze \u00a2 \\f N centre HospraLicrCH expan =  TS MH\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nDirection des affaires financi\u00e8res, du contr\u00f4le de gestion et de la patient\u00e8le des 3\u00e9tablissements publics hospitaliers du Sud Haute-Marne {Chaumont-Langres-Bourbonne-les-Bains)\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 135 du 1 octobre 2024 portantDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 laFonction Publique Hospitali\u00e9re ;\n= Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 lasant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu V'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 a D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n- Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne a compter du 05 juin 2023 ;\n1\n\nCH EHPAD Cosmefalhans suid'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze (4 sf N cenrre HosmrauerDijon Bourgogne\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'is-sur-Tille, EHPAD de Mirebeau-Sur-Baze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du Ler octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu l'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 - D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Solenne ROBERT, Directrice des Affaires Financi\u00e8res, duContr\u00f4le de gestion et de la patient\u00e9le des centres hospitaliers de Chaumont, Langres etBourbonne-les-Bains, pour signer en mes nom et place tout document relatif au :\n= Secteur d'activit\u00e9 dont elle a la charge (d\u00e9cisions, courriers, note de service ou d'information).\nARTICLE 2\u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente\nd\u00e9cision.\nARTICLE 3 \u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langres\net Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le tribunaladministratif de Dijon dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nI CH EHPAD =  L Ras naifDion Bourgogne = d'ls-sur-Tille Mirebeou-Sur-88ze M  M  CENTRE a RES\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nDirectrice des Affaires\nFinanci\u00e8res, du Contr\u00f4le de\nMme Solenne ROBERT gestion et de la patient\u00e8le des\n\u00e9tablissements publics hospitaliers\ndu centre et sud Haute-Marne\n\nDijon Bourgogne\nCH EHPADd'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nDirection des fonctions supports des 3 \u00e9tablissements publics hospitaliers du Sud Haute-Marne (Chaumont-Langres-Bourbonne-les-Bains)\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 136 du 1 octobre 2024 portantDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble ja loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 laFonction Publique Hospitali\u00e8re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 lasant\u00e9 et aux territoires ;\n= Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publiquehospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2008 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n\nCH EHPAD Cm i iedils-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze \u00a2 \\( N centae HOSPTAUER\n= Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du 05 juin 2023 ;\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'Is-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e9ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu l'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 - D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Monsieur Mounir SAADI, Directeur des fonctions supports descentres hospitaliers de Chaumont, Langres et Bourbonne-les-Bains, pour signer en mes nom et placetout document relatif au bon fonctionnement :\n= Du secteur d'activit\u00e9 dont il a la charge (d\u00e9cisions, courriers et note de service ou d'information)\nARTICLE 2 \u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente\nd\u00e9cision.\nARTICLE 3\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langreset Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4-\u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nCH EHPAD Cmd'is-sur-Tille | Mirebeau-Sur-Beze CS Centre mosomauer77 ne7\nDiion Bourgogne\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nDirecteur des fonctions supports\nM. Mounir SAADI des \u00e9tablissements publicshospitaliers du centre et sud Haute-\nMarne\n\nCH cupan Coe BOM SR\nd'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze M  N centre Hospraucr LRDijon Bourgogne\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nDirection des Soins, de la Qualit\u00e9, de la Gestion des Risques des 3 \u00e9tablissements publicshospitaliers du Sud Haute-Marne (Chaumont-Langres-Bourbonne-les-Bains)\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 137 du 1 octobre 2024 portantDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble fa loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 laFonction Publique Hospitali\u00e9re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 lasant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n= Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publiquehospitali\u00e8re ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n\nchu Cz'aumont\ni  CH enpAD ESDion Bourgogne d'ls-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze 6  N centre HosPITALIER\n= Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne a compter du 05 juin 2023 ;\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'Is-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e9ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu l'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 - D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Caroline MOINET, Coordonnatrice G\u00e9n\u00e9rale des soins,charg\u00e9e de la Direction des Soins, de la Qualit\u00e9, de la Gestion des risques des centres hospitaliers deChaumont, Langres, Bourbonne-les-Bains et des Instituts de formation, pour signer en mes nom et placetout document relatif au :\n= Secteur d'activit\u00e9 dont elle a la charge (d\u00e9cisions, courriers, et note de service ou d'information),\nARTICLE 2 \u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sented\u00e9cision.\nARTICLE 3 \u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langreset Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4 \u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nGe = CH EHPAD Gene wosae d'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze CENTRE HOSPITALIERDijon Bourgogne\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nwt\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nCoordonnatrice G\u00e9n\u00e9rale dessoins, charg\u00e9e de la Direction desMme Caroline MOINET Soins, de la qualit\u00e9, de la Gestiondes risques et des Instituts deformation\nP\n\nq {\nCH EHPAD Crone | iond's-sur-Tille Mirebeou-Sur-B\u00e8ze 'e\\4 N cenvre osprauerDijon Bourgogne\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nPour les fonctions, activit\u00e9s et missions mutualis\u00e9es GHT 21-52Fonction Achat \u2014 3 Etablissements Sud Haute Marne (Chaumont-Bourbonne-Les-Bains-Langres)\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 138 du 1 octobre 2024 portantDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives a laFonction Publique Hospitali\u00e9re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 lasant\u00e9 et aux territoires ;\n= Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n= Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai\n1\n\nCH EHPAD Came | ad'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze le\\4 N centre HosenDijon Bourgogne:\n2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n- Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du O5 juin 2023 ;\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'Is-sur-Tille, /EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e8ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu l'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 \u2014 D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e pour tous les actes, correspondances et d\u00e9cisions se rapportant ades achats, dont le montant est inf\u00e9rieur \u00e0 25.000 euros hors taxes, sur des comptes d'exploitation oud'investissement, r\u00e9alis\u00e9s pour le compte des Centres Hospitaliers de Chaumont, Langres et Bourbonne-les-Bains, \u00e0 :\ne Monsieur Mounir SAADI, Directeur des fonctions supports des \u00e9tablissements publicshospitaliers du centre et sud Haute-Marne, et en cas d'absence ou d'emp\u00e9chement \u00e0 :e Madame Solenne ROBERT, Directrice des Affaires Financi\u00e8res et du Contr\u00f4le de gestion des\u00e9tablissements publics hospitaliers du centre et sud Haute-Marne.\nARTICLE 2 \u2014 Les titulaires de cette d\u00e9l\u00e9gation r\u00e9f\u00e9reront \u00e0 Monsieur le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CentreHospitalier Universitaire Dijon Bourgogne, \u00e9tablissement support du Groupement Hospitalier deTerritoire 21-52, des \u00e9ventuelles difficult\u00e9s rencontr\u00e9es dans l'application de la pr\u00e9sented\u00e9l\u00e9gation.\nARTICLE 3 \u2014 Les signatures des agents vis\u00e9s par la pr\u00e9sente d\u00e9cision y sont annex\u00e9es.Elies doivent \u00eatre pr\u00e9c\u00e9d\u00e9es de la mention \u00ab Pour le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre HospitalierUniversitaire Dijon Bourgogne, \u00e9tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 21-52 et par d\u00e9l\u00e9gation \u00bb, suivie du grade et/ou des fonctions, du pr\u00e9nom et du nom du signataire.\nARTICLE 4 \u2014 Cette d\u00e9l\u00e9gation est assortie de l'obligation pour les d\u00e9l\u00e9gataires :De respecter les proc\u00e9dures r\u00e9glementaires en vigueur ou les proc\u00e9dures mises en place au sein duGroupement Hospitalier de Territoire 21-52,De n'engager les d\u00e9penses que dans la limite des cr\u00e9dits autoris\u00e9s par le compte budg\u00e9taire dudernier \u00e9tat pr\u00e9visionnel des recettes et des d\u00e9penses ou d\u00e9cision modificative approuv\u00e9,De rendre compte sans d\u00e9lai des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l'autorit\u00e9 d\u00e9l\u00e9gante.\nLes titulaires de cette d\u00e9l\u00e9gation ont la responsabilit\u00e9 des op\u00e9rations qu'ils effectuent dans le cadrede cette d\u00e9l\u00e9gation ou de leurs fonctions et sont charg\u00e9s d'assurer le contr\u00f4le de l'ensemble desagents qui interviennent dans les proc\u00e9dures concern\u00e9es.\n\nCH EHPAD Ce L as } (d'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-Beze PTS Cnmenosmaurdijon Bourgogne\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le tribunal\nadministratif de Dijon dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nARTICLE 6 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e au Conseil de Surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au Tr\u00e9sorier Principal du CHU Dijon Bourgogne, au tr\u00e9sorierprincipal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langres et Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 7 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs de la Pr\u00e9fecturede la C\u00f4te \u2014 d'Or et de la Haute-Marne. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure,\nDijon, le 1 octobre 2024\nLe Directeur G\u00e9n\u00e9ral\nly SERVEAUX\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\na.\nCH EHPAD Ge 5 ps |d'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze FF (CENTRE HOSPITALIER LE\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nMonsieur Mounir SAADI Directeur des fonctions supports\nMadame Solenne Robert\nDirectrice des AffairesFinanci\u00e8res et du Contr\u00f4le de\nGestion\n\nGTN\nDijon Bourgogne:\nCH EHPAD Ce | ~d'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze Af N centre HosPrrALiER\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nInstituts de Formation IFSI IFAS du CH de Chaumont\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 139 du 1 octobre 2024 portantDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n= Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 laFonction Publique Hospitali\u00e8re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 la\nsant\u00e9 et aux territoires ;\n- Yu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n= Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publiquehospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux mernbres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n= Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne a compter du 05 juin 2023 ;\n\nDijon Bourgogne CH EHPADd'ts-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'ls-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e9ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du Ler octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu l'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 \u2014 D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Caroline MOINET, Coordonnatrice G\u00e9n\u00e9rale des soins,charg\u00e9e de la Direction des Soins, de la Qualit\u00e9, de la Gestion des risques des centres hospitaliers deChaumont, Langres, Bourbonne-les-Bains et des Instituts de formation, pour signer en mes noms etplace, tout document relatif aux :\n\"Instituts de formation\net en cas d'emp\u00e9chement de celle-ci \u00e0 :\n\u00a9 Madame Laure KWASIAK, Cadre sup\u00e9rieur de sant\u00e9 \u00e0 l'IFSI-IFAS de Chaumont, Adjointe \u00e0 laDirectrice, Coordinatrice p\u00e9dagogique, pour tout document relatif aux instituts de formation, \u00e0\nl'exception des recrutements.\nARTICLE 2 \u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'articie 1% sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente\nd\u00e9cision.\nARTICLE 3\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langreset Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4- La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te - d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nLe Directeur G\u00e9n\u00e9r\u00e0\n\u2014\nreddy SERVEAUX\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nCHd'Is-sur-TilleEHPAD GeMirebeau-Sur-Beze\nD\u00e9p\u00e9t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\n271\nMme Caroline MOINET\nCoordonnatrice G\u00e9n\u00e9rale dessoins, charg\u00e9e de la Direction des\nSoins, de la qualit\u00e9, de la Gestion\ndes risques et des Instituts deformation\n\"ss\nMme Laure KWASIAK\nCadre sup\u00e9rieur de Sant\u00e9,\nadjointe \u00e0 la Directrice,Coordinatrice p\u00e9dagogique\n\nOrion Bourgogne\nCH EHPAD Coon Le 'id'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze f NAN aure Hosmrauer\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nService aux patients \u2014 Registres d'\u00c9tat civil ville de Chaumont \u2014 CH de Chaumont\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 141 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n_ Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives a laFonction Publique Hospitali\u00e9re ;\n~ Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 la\nsant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu Vordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n- Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du 05 juin 2023 ;\n\nCH EHPAD Come\u20147 PAIDd'ls-sur-Tille | Mirebeau-Sur-Beze \u00a2 \\\u00a2 N 'centre HosmirauerGa77\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'ls-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e8ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n= Vu Vorganigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 \u2014 D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Pauline MARCHANT, Attach\u00e9e d'Administration,responsable des admissions, de la facturation et du standard des \u00e9tablissements publics hospitaliers du\ncentre et sud Haute-Marne,\npour signer en mes nom et place les actes de naissance et de d\u00e9c\u00e8s enregistr\u00e9s sur les registre d'\u00e9tat\ncivil de la commune de Chaumont.\nARTICLE 2\u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente\nd\u00e9cision.\nARTICLE 3\u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langres\net Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1 octobre 2024\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nAe Et CH EHPADDiion Bourgogne \"este d'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze FF  Ve)\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\ncf\nCENTRE HOSPTAUER L.TT\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nMme Pauline MARCHANT Service aux patients\n\nGvai\nDijon Sourgoghe\nCH EHPAD Ce L Md'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-Beze NP Genre nospmauur LUS\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nCH de Bourbonne-les-Bains - \u00c9tat civil\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 142 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la\nFonction Publique Hospitali\u00e8re ;\n= Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, ala\nsant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re des\ngestionnaires publics ;\nVu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e partant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoire\ndes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissement\nimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\nVu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n~ Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du 05 juin 2023 ;\n\nCH EHPAD Cm | SaPT Ained'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze \u00a2 NN Genre noseraverDijon Bourgogne\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'Is-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e8ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du ler octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu lorganigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 \u2014 D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Sandra LEGROS, Adjoint des Cadres Hospitaliers\nexer\u00e7ant au CH de Bourbonne-les-Bains,\npour signer en mes nom et place tout document relatif aux :\n= D\u00e9clarations de d\u00e9c\u00e8s.= Autorisations de transport de corps avant mise en bi\u00e8re et r\u00e9quisitions de police ou de Gendarmerie\npour les d\u00e9p\u00f4ts de corps.\nARTICLE 2 \u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente\nd\u00e9cision.\nARTICLE 3 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e au conseil de surveillance.\nARTICLE 4 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs de la Pr\u00e9fecturede la Haute-Marne et le C\u00f4te-d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 - La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mais \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1\u00b0\" octobre 2024\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nSK WP cH, eneap eon 1. : | \u00c0d'is-sur-Tille Mrebeou-Sur-B\u00e8re M  mes  LES\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nMme Sandra LEGROS CH de Bourbonne-les-Bains Ts\n\n4\nDijon Bourgogne d'ts-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATUREEHPAD du Centre Jean-Fran\u00e7ois Bonnet \u2014 \u00c9tat civil\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 143 du 1 octobre 2024 portantDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\nVu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la\nFonction Publique Hospitali\u00e8re ;\nVu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, ala\nsant\u00e9 et aux territoires ;\nVu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re des\ngestionnaires publics ;\nVu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoire\ndes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissement\nimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\nVu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\nVu le Proc\u00e8s - Verbal d'installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du 05 juin 2023 ;\n\nCH EHPAD Cond'is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze late \\Dijon Bourgogne\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'Is-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e8ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu l'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 \u2014 D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Catherine SIMON, Adjoint des Cadres hospitaliersexer\u00e7ant \u00e0 l/EHPAD du Centre Jean-Fran\u00e7ois Bonnet et en cas d'emp\u00e9chement de celle-ci \u00e0 :\ne Madame Sophie PIOT, Assistante M\u00e9dico-Administrative,\npour signer en mes nom et place tout document relatif aux :\n= D\u00e9clarations de d\u00e9c\u00e8s.\nARTICLE 2\u2014Les signatures o\u00f9 paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente\nd\u00e9cision.\nARTICLE 3 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e au conseil de surveillance.\nARTICLE 4 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs de la Pr\u00e9fecturede la Haute-Marne et le C\u00f4te-d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nCH EHPAD Ge HS ;d'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e9eze FF  CENTRE HOSPITALIER =\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nMme Catherine SIMON EHPAD du Centre Jean-Francois : fe _ ~\nBonnet\nMme Sophie PIOT EHPAD du Centre Jean-Fran\u00e7ois\nBonnet\n\nDion Bourgogne\n7 |CH EHPAD ==d'is-surTille Mirebeau-sur-Beze TS  Cenrme nosmmauur\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATUREEHPAD de la Trincassaye \u2014 \u00c9tat civil \u2014 Gestion administrative\nDS 2024 -- n\u00b0 144 du 1 octobre 2024 portant\nDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUX\nDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu fa loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la\nFonction Publique Hospitali\u00e9re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 la\nsant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re des\ngestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 \u00e0 D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de la loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique\nhospitali\u00e8re ;\n= Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoire\ndes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et a l'investissement\nimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n\nCH EHPADd'ls-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8zeP77\nDion Bourgogne\n- Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant l'installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du 05 juin 2023 ;\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'Is-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e8ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu l'organigramme de direction en date du 1 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 4 - D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Madame Marie-Claire HUTINET, Adjoint des Cadres hospitaliers \u00e0\nl'EHPAD de la Trincassaye, pour signer en mes nom et place :\n= Les d\u00e9clarations de d\u00e9c\u00e8s,= Tous les documents, d\u00e9cisions, courriers et note de service ou d'information relevant de son\ndomaine de comp\u00e9tence.\nARTICLE 2 \u2014Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 1 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sente\nd\u00e9cision.\nARTICLE 3 \u2014La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e aux conseils de surveillance des \u00e9tablissementsconcern\u00e9s, et transmise sans d\u00e9lai au tr\u00e9sorier principal du CHU Dijon Bourgogne et des h\u00f4pitauxde C\u00f4te-d'Or, au tr\u00e9sorier principal du CH de Chaumont et au tr\u00e9sorier principal des CH de Langres\net Bourbonne-les-Bains.\nARTICLE 4 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs des Pr\u00e9fectures dela Haute-Marne et de la C\u00f4te \u2014 d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nDT\nLE BE CH, curan =  WE=  d'is-sur-Tille Mrebeau-Sur-B\u00e82e CENTRE HOSPITALIER c=\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nf\\\nMme Marie-Claire HUTINET EHPAD de la Trincassaye ET\n\nCH ecnpan Gee MES 'ADijon Bourgogne d'Is-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e9ze (7S CENTRE HOSPTAUER 2\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nPouvoir de repr\u00e9sentation aux instances juridictionnelles\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 145 du 1 octobre 2024 portant\nREPRESENTATION AUX AUDIENCES JURIDICTIONNELLES EHPAD\nJe soussign\u00e9, Freddy SERVEAUX, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon-Bourgogne, dans le cadre de laconvention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CH d'Is-sur-Tille,l'EHPAD de Mirebeau-sur-B\u00e8ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH de Bourbonne-Les-Bains\u00e9tablie \u00e0 compter du 1\u00b0 actobre 2024 en date du 12 juillet 2024, donne pouvoir \u00e0:\n- Madame Catherine SIMON, Adjoint des Cadres Hospitaliers \u00e0 l'EHPAD du Centre Jean-Fran\u00e7ois\nBonnet,\n- Madame Marie-Claire HUTINET, Adjoint des Cadres Hospitaliers \u00e0 EHPAD de la Trincassaye,\npour me repr\u00e9senter lors des audiences juridictionnelles relatives au r\u00e8glement des frais de s\u00e9jour des\nr\u00e9sidents de :\n- L'EHPAD du Centre Jean-Fran\u00e7ois Bonnet.\n- L'EHPAD de la Trincassaye.\n- L'EHPAD de la Croix l'Albin de Bourbonne-Les-Bains.\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nere  d'is-sur-Tille Mrebeou-Sur-B\u00e9zeEK CH EHPAD Gee L Ra A: |\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM | Direction Signature\nEHPAD du centre Jean-Fran\u00e7oisMme Catherine SIMON Bonnet\nMme Marie-Claire HUTINET EHPAD de la Trincassaye\n\nGig Er CH EHPAD Came i ind'ls-sur-Tille Mirebeau-Sur-B\u00e8ze F NON SomeDijon Bourgogne\nEXTRAIT DU REGISTREDES DECISIONS DU DIRECTEUR GENERALDIRECTION GENERALE\nDELEGATION DE SIGNATURE\nChambre mortuaire \u2014 CH de Chaumont\nDS 2024 \u2014 n\u00b0 146 du 1 octobre 2024 portantDELEGATION DE SIGNATURE\nMonsieur Freddy SERVEAUXDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier du CHU Dijon Bourgogne,\n- Vu la loi n\u00b0 83-634 du 13 juillet 1983 modifi\u00e9e portant droits et obligations des fonctionnaires,ensemble la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 laFonction Publique Hospitali\u00e8re ;\n- Vu la loi n\u00b02009-879 du 21 juillet 2009 portant r\u00e9forme de l'h\u00f4pital et relative aux patients, \u00e0 lasant\u00e9 et aux territoires ;\n- Vu l'ordonnance n\u00b02022-408 du 23 mars 2022 relative au r\u00e9gime de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re desgestionnaires publics ;\n- Vu le code de la sant\u00e9 publique, et notamment les articles L.6143-7 et D.6143-33 a D.6143-35relatifs \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de signature du directeur d'un \u00e9tablissement public de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02005-921 du 2 ao\u00fbt 2005 portant statut particulier des gardes et emplois despersonnels de direction des \u00e9tablissements mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 2 (1\u00b0, 2\u00b0 et 3\u00b0) de ia loi n\u00b086-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publiquehospitali\u00e8re ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02009-1765 du 30 d\u00e9cembre 2009 relatif au directeur et aux membres du directoiredes \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret n\u00b02010-425 du 29 avril 2010 relatif \u00e0 l'organisation financi\u00e8re et \u00e0 l'investissementimmobilier des \u00e9tablissements de sant\u00e9 ;\n- Vu le d\u00e9cret du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique du 16 mai 2023 publi\u00e9 au Journal Officiel le 17 mai2023 portant nomination du Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Centre Hospitalier Universitaire de Dijon ;\n- Vu le Proc\u00e8s - Verbal d'Installation en date du 05 juin 2023 certifiant installation de MonsieurFreddy SERVEAUX, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CHU Dijon Bourgogne \u00e0 compter du 05 juin 2023 ;\n\nDijon Bourgogne d'ls-sur-Tille Mirebeau-Sur-Beze CENTRE HOSPITALIER\nneo =CH EHPAD FF |\n- Vu la convention de direction commune entre le CHU Dijon Bourgogne, le CH d'Auxonne, le CHd'ls-sur-Tille, l'EHPAD de Mirebeau-Sur-B\u00e8ze, le CH de Chaumont, le CH de Langres et le CH deBourbonne-les-Bains \u00e9tablie \u00e0 compter du 1er octobre 2024 en date du 12 juillet 2024 ;\n- Vu Porganigramme de direction en date du 1\u00b0 octobre du 2024,\nDECIDE\nARTICLE 1 - D\u00e9l\u00e9gation est donn\u00e9e \u00e0 Monsieur Laurent FOURNET, agent \u00e0 la chambre mortuaire du CHde Chaumont et en cas d'emp\u00e9chement de celui-ci \u00e0 :\n\u00a2 Monsieur Brice BOUILLERE, agent \u00e0 la chambre mortuaire,\npour signer en mes nom et place tout document relatif aux :\n* Autorisations de transport de corps avant mise en bi\u00e8re en dehors des heures d'ouverture duService aux patients et aux r\u00e9quisitions de Police ou de Gendarmerie pour les d\u00e9p\u00f4ts de corps.\nARTICLE 2 - Les signatures ou paraphes du d\u00e9l\u00e9gataire nomm\u00e9 \u00e0 l'article 12\u00b0 sont joints \u00e0 la pr\u00e9sented\u00e9cision.\nARTICLE 3 - La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera communiqu\u00e9e au conseil de surveillance.\nARTICLE 4 - La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera ins\u00e9r\u00e9e au recueil des actes administratifs de la Pr\u00e9fecture dela Haute-Marne et le C\u00f4te-d'Or. Elle annule et remplace toute d\u00e9cision ant\u00e9rieure.\nARTICLE 5 \u2014 La pr\u00e9sente d\u00e9cision peut faire l'objet d'un recours contentieux devant le TribunalAdministratif de Ch\u00e2lons-en Champagne dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sa publication.\nDijon, le 1  octobre 2024\nDirection G\u00e9n\u00e9rale : Extrait du registre des d\u00e9cisions du Directeur G\u00e9n\u00e9ral\n\nLe CH coun Cm  yoCes d'is-sur-Tille Mirebeay-Sur-seze (AN AAR Ss\nD\u00e9p\u00f4t de signature du d\u00e9l\u00e9gataire\nPr\u00e9nom NOM Direction Signature\nM. Laurent FOURNET Chambre mortuaire\nSS.M. Brice BOUILLERE Chambre mortuaire es  \u2014","date":"2025-03-18","first_seen_on":"2025-03-18T17:25:04+00:00","id":"6284d1b6e45c1e75db8d3a96d54783342f8376d5235f9c46ae59080b8fd41fbc","name":"RAA n\u00b019 du 18-03-25","pdf_creation_date":null,"pdf_modification_date":"2025-03-18T16:16:35+00:00","timezone":"CET","url":"https://www.haute-marne.gouv.fr/contenu/telechargement/26477/205245/file/RAA%20n%C2%B019%20du%2018-03-25.pdf"}