{"administration":"pref66","administration_name":"Pr\u00e9fecture des Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales","content":"PR\u00c9FET DES PYR\u00c9N\u00c9ES-ORIENTALES\nRECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS\nRecueil du 7 Janvier 2026 n\u00b02\n\nSOMMAIRE\nPR\u00c9FECTURE DES PYR\u00c9N\u00c9ES-ORIENTALES\nANNEXE A L'ARR\u00caT\u00c9 PR\u00c9FECTORAL n\u00b0 PREF/SDIS/2025-352-1 DU 18 D\u00c9CEMBRE 2025\nportant approbation du r\u00e8glement op\u00e9rationnel du Service D\u00e9partemental d'Incendie et \nde Secours des Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales (publi\u00e9 au RAA du 19/12/2025).\n\n\n2025\nR\u00c8GLEMENT\n OP\u00c9RATIONNEL\nSERVICE \nD\u00c9PARTEMENTAL \nD'INCENDIE ET \nDE SECOURS DES \nPYR\u00c9N\u00c9ES-ORIENTALES\n\n I. Principes g\u00e9n\u00e9raux du r\u00e8glement op\u00e9rationnel \nArticle 1 : Objet du r\u00e8glement op\u00e9rationnel .................................................................................................................6\nArticle 2 : Champ d'application ....................................................................................................................................6\nArticle 3 : Environnement r\u00e9glementaire et doctrinal ...................................................................................................6\nArticle 4 : Mise \u00e0 jour du r\u00e8glement op\u00e9rationnel et de ses annexes ............................................................................6\n II. Les missions du service d\u00e9partemental d'incendie \n et de secours des Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales \nArticle 5 : Les missions g\u00e9n\u00e9rales qui rel\u00e8vent du SDIS ...............................................................................................7\nArticle 6 : Les missions partag\u00e9es avec d'autres services ...........................................................................................7\nArticle 7 : Les missions ne relevant pas du SDIS ..........................................................................................................8\nArticle 8 : Les missions conventionn\u00e9es ou dans le cadre de mesures exceptionnelles ...............................................8\n III. Les acteurs op\u00e9rationnels \nArticle 9 : Le Directeur des Op\u00e9rations de Secours (DOS) ............................................................................................9\nArticle 10 : Le commandant des op\u00e9rations de secours (COS) ....................................................................................10\nArticle 11 : La zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curt\u00e9 et son centre op\u00e9rationnel de zone (COZ) .............................................11\nArticle 12 : Le Service d'Aide M\u00e9dicale Urgente (SAMU) .............................................................................................11\nArticle 13 : Les associations agr\u00e9\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9 civile (AASC)...................................................................................11\nArticle 14 : Les r\u00e9serves communales et intercommunales de s\u00e9curit\u00e9 civile (RISC) ...................................................11\nArticle 15 : les autres partenaires ...............................................................................................................................11\n IV. La pr\u00e9vention et la pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle \nArticle 16 : La pr\u00e9vention contre les risques d'incendie et de panique ........................................................................12\nArticle 17 : La pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle ...................................................................................................................12\nArticle 18 : L'am\u00e9nagement du territoire .....................................................................................................................13\nArticle 19 : La sectorisation de la couverture op\u00e9rationnelle et le plan de d\u00e9ploiement des secours ...........................13\n V. Les moyens op\u00e9rationnels du corps d\u00e9partemental \nArticle 20 : Les salles op\u00e9rationnelles : plateforme commune, CODIS, CTA, salle de d\u00e9bordement, \u00ab\u00a0CODIS renforc\u00e9\u00a0\u00bb ...14\nArticle 21 : Les diff\u00e9rents modes d'organisation du CTA/CODIS ..................................................................................15\nArticle 22 : Les Centres d'Incendie de Secours (CIS) ...................................................................................................16\nArticle 23 : Les \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es .........................................................................................................................17\nArticle 24 : La composante op\u00e9rationnelle de la sous-direction sant\u00e9 ........................................................................17\nArticle 25 : Les experts sapeurs- pompiers volontaires ..............................................................................................17\n VI. L 'organisation du commandement \nArticle 26 : D\u00e9finition d'une op\u00e9ration de secours ......................................................................................................18\nArticle 27 : Les missions du commandant des op\u00e9rations de secours ........................................................................18\nArticle 28 : L'organisation de la cha\u00eene de commandement op\u00e9rationnelle .................................................................18\nArticle 29 : L'organisation du commandement dans le cadre des conventions d'assistance mutuelle .........................19\nSommaire\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\n VII. La mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle et la distribution des secours \nArticle 30 : La composition de la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle ..........................................................................................20\nArticle 31 : Le potentiel op\u00e9rationnel journalier des CIS ............................................................................................20\nArticle 32 : Le potentiel op\u00e9rationnel du service minimum (POSM) ...........................................................................20\nArticle 33 : La recomposition op\u00e9rationnelle .............................................................................................................20\nArticle 34 : Les d\u00e9lais de rassemblement des personnels .........................................................................................20\nArticle 35 : La mutualisation des personnels .............................................................................................................21\nArticle 36 : Les renforts saisonniers en personnels ...................................................................................................21\nArticle 37 : Engagement des moyens de secours ......................................................................................................21\nArticle 38 : Auto-engagement ...................................................................................................................................22\nArticle 39 : L'engagement des moyens prompt secours .............................................................................................22\nArticle 40 : La gestion de la couverture op\u00e9rationnelle ..............................................................................................22\nArticle 41 : L'armement des engins en personnels .....................................................................................................23\nArticle 42 : Le d\u00e9sengagement op\u00e9rationnel et la cl\u00f4ture des op\u00e9rations de secours plac\u00e9es sous l'autorit\u00e9 d'un COS .....23\nArticle 43 : L'engagement op\u00e9rationnel des personnels et moyens de la sous-direction sant\u00e9 ...................................23\nArticle 44 : Le retour en centre et le reconditionnement op\u00e9rationnel ........................................................................24\nArticle 45 : La mise en \u0153uvre de la d\u00e9marche de partage et de retour d'exp\u00e9rience ...................................................24\n VIII. La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des intervenants \nArticle 46 : La s\u00e9curit\u00e9 individuelle et collective ........................................................................................................25\nArticle 47 : La responsabilit\u00e9 du commandant des op\u00e9rations de secours (COS) .......................................................25\nArticle 48 : La fonction \u00ab\u00a0officier de s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb ...........................................................................................................25\nArticle 49 : Le soutien op\u00e9rationnel des intervenants ................................................................................................25\nArticle 50 : La rel\u00e8ve des personnels sur les op\u00e9rations ............................................................................................25\n IX. La communication op\u00e9rationnelle \nArticle 51 : Le suivi op\u00e9rationnel des interventions par le CTA-CODIS.........................................................................26\nArticle 52 : Les statuts op\u00e9rationnels et le syst\u00e8me de d\u00e9tresse ................................................................................26\nArticle 53 : Les messages de compte rendu op\u00e9rationnels .........................................................................................26\nArticle 54 : Le bilan victimes \u00e0 l'attention du SAMU ....................................................................................................27\nArticle 55 : Le Compte-Rendu de Sortie de Secours (CRSS)........................................................................................27\nArticle 56 : L'information des autorit\u00e9s .....................................................................................................................27\nArticle 57 : La communication avec la presse ...........................................................................................................28\n X. Annexes \nAnnexe 1 : Convention portant organisation SUAP-AMU dans le d\u00e9partement des P-O ...............................................30\nAnnexe 2 : Carte de secteur de 1er appel par Centre de Secours ..................................................................................31\nAnnexe 3 : D\u00e9parts types avec engagement r\u00e9flexe ....................................................................................................32\nAnnexe 4 : Potentiels op\u00e9rationnels journaliers des CIS .............................................................................................34\nAnnexe 5 : Armement des engins ..............................................................................................................................36\nAnnexe 6 : Organisation de base d\u00e9partemental des syst\u00e8mes d'informationet de communication (OBDSIC) ..............41\nAnnexe 7 : Secteur cha\u00eene de commandement / Sp\u00e9cialit\u00e9s .......................................................................................42\n4\nAbr\u00e9viations\nAAD Aide \u00c0 la D\u00e9cision\nAMU Aide m\u00e9dicale urgente \nCASDIS Conseil d'Administration du SDIS\nCGCT Code G\u00e9n\u00e9ral des Collectivit\u00e9s Territoriales\nCH Centre Hospitalier\nCOD Centre Op\u00e9rationnel D\u00e9partemental\nCODIS Centre Op\u00e9rationnel D\u00e9partemental d'Incendie et \nde Secours\nCOGIC Centre Op\u00e9rationnel de Gestion Interminist\u00e9rielle \ndes Crises\nCOPG Commandant des Op\u00e9rations de Police / \nGendarmerie\nCOR Commandant des Op\u00e9rations de Recherche\nCORG Centre d'Op\u00e9rations et de Renseignement de la \nGendarmerie\nCOTTRIM Contrat Territorial de R\u00e9ponses aux Risques \net aux effets de Menaces\nCOS Commandant des Op\u00e9rations de Secours\nCOZ Centre Op\u00e9rationnel de Zone\nCIAM Convention interd\u00e9partementale d'assistance \nmutuelle\nCRRA Centre de R\u00e9ception et de R\u00e9gulation des Appels\nCRSS Compte-Rendu de Sortie de Secours\nCS Centres d'incendie et secours\nCSI Code de la S\u00e9curit\u00e9 Int\u00e9rieure \nCTA Centre de Traitement des Alertes\nCTD Conseiller Technique D\u00e9partemental\nCUMP Cellule d'Urgence M\u00e9dico-Psychologique\nDCD Personne D\u00e9c\u00e9d\u00e9e\nDDASIS Directeur D\u00e9partemental Adjoint du Service d'In-\ncendie et de Secours\nDDSIS Directeur D\u00e9partemental du Service d'Incendie et \nde Secours\nDECI D\u00e9fense Ext\u00e9rieure Contre l'Incendie \nDFCI D\u00e9fense de la For\u00eat Contre les Incendies\nDGSCGC Direction g\u00e9n\u00e9rale de la s\u00e9curit\u00e9 civile \net de la gestion des crises \nDO Directeur des Op\u00e9rations\nDOR Directeur des Op\u00e9rations de Recherche\nDOS Directeur des Op\u00e9rations de Secours\nDPS Dispositifs Pr\u00e9visionnels de Secours\nDSM Directeur des Secours M\u00e9dicaux\nECALL Emergency Call\nEMIZ Etat-Major Interminist\u00e9riel de Zone\nEP Engin pompe\nEPI Equipement individuel de protection\nERP Etablissement Recevant du Public\nETACO Plans d'\u00c9TAblissements COnnus\nETARE Plans d'\u00c9TAblissements REpertori\u00e9s\nFDFEN Feu De For\u00eat et dEspace Naturel\nGOC Gestion op\u00e9rationnelle et commandement \nC\nA\nD\nE\nF\nG\nM\nI\nH\nV\nU\nS\nP\nO\nN\nHBE H\u00e9licopt\u00e8re bombardier d'eau\nIGH Immeubles de Grande Hauteur\nISP Infirmier sapeur-pompier\nMAD M\u00e9decin d'Astreinte D\u00e9partemental\nMRH M\u00e9decin R\u00e9gulateur Hospitalier\nMSP M\u00e9decin sapeur-pompier\nMSGU M\u00e9dias Sociaux en Gestion d'Urgence\nNIO Note d'Information Op\u00e9rationnelle\nNOVI NOmbreuses Victimes \nNRBCE Nucl\u00e9aire, Radiologique, Biologique, \nChimique ou Explosif\nOBDSIC Ordre de Base D\u00e9partemental des Syst\u00e8mes \nd'Information et de Communication\nOBNSIC Ordre de Base National des Syst\u00e8mes d'Informa-\ntion et de Communication \nONO Ordre National d'Op\u00e9ration \nOPM OP\u00e9rations Multiples\nORSEC Plan d'Organisation de la R\u00e9ponse de S\u00e9curit\u00e9 \nCivile\nOZO Ordre Zonal d'Op\u00e9ration \nPCO Poste de Commandement Op\u00e9rationnel\nPEX Partage d'exp\u00e9rience\nPISU Protocoles Infirmiers de Soins d'Urgence\nPOJ Potentiel Op\u00e9rationnel Journalier\nPOSM Potentiel op\u00e9rationnel journalier du service mini-\nmum\nPRV1 Agent de pr\u00e9vention de niveau 1\nPRV2 Agent de pr\u00e9vention de niveau 2\nPRV3 Agent de pr\u00e9vention de niveau 3\nPUI Pharmacie \u00e0 Usage Int\u00e9rieur\nRETEX Retour d'EXperience\nRO R\u00e8glement op\u00e9rationnel \nSAMU Service d'aide m\u00e9dicale urgente \nSATER Sauvetage A\u00e9ro-Terrestre\nSDACR Sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'analyse et \nde couverture des risques \nSDIS Service d\u00e9partemental d'incendie et de secours \nSGA Syst\u00e8me de Gestion des Alertes\nSGO Syst\u00e8me de Gestion des Op\u00e9rations\nSHR Service Hors Rang\nSR Secours routier\nSSIAP Service de S\u00e9curit\u00e9 Incendie \net d'Assistance \u00e0 Personnes\nSSUAP Secours et soins d'urgence aux personnes\nSSO Soutien Sanitaire Op\u00e9rationnel\nSSSM Service de sant\u00e9 et de secours m\u00e9dical\nTIE Terminal informatique embarqu\u00e9 \nUA Urgence Absolue\nUR Urgence Relative\nVSAV V\u00e9hicule de soins et d'assistance aux victimes\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nPrincipes g\u00e9n\u00e9raux du r\u00e8glement \nop\u00e9rationnel\nLes missions du service \nd\u00e9partemental d'incendie et de \nsecours des Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales\nI. II.\n ARTICLE 1 : Objet du r\u00e8glement \n op\u00e9rationnel \nLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 constitue le r\u00e8glement op\u00e9rationnel du Service \nD\u00e9partemental d'Incendie et de Secours (SDIS) des Pyr\u00e9n\u00e9es-\nOrientales pris en application des articles L1424-4 et R1424-42 du \nCode G\u00e9n\u00e9ral des Collectivit\u00e9s Territoriales (CGCT).\nLe service d\u00e9partemental d'incendie et de secours est plac\u00e9 sous \nl'autorit\u00e9 du pr\u00e9fet pour toutes les missions relevant du pr\u00e9sent \ndocument. \nLe service d\u00e9partemental d'incendie et de secours des Pyr\u00e9n\u00e9es-\nOrientales comprend :\n\u00bb Le corps d\u00e9partemental des sapeurs-pompiers,\n\u00bb Le service de sant\u00e9 et de secours m\u00e9dical,\n\u00bb Les personnels administratifs et techniques.\nLe r\u00e8glement op\u00e9rationnel d\u00e9finit l'organisation du Commandant \ndes Op\u00e9rations de Secours (COS) ainsi que les conditions de \nl'exercice du pouvoir de police du pr\u00e9fet et du maire dans le cadre \nde la mise en \u0153uvre des moyens du SDIS. \n ARTICLE 2 : Champ d'application \nCe r\u00e8glement s'applique \u00e0 toutes les communes du d\u00e9partement \ndes Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales, disposant ou non d'un centre d'incendie \net de secours sur l'emprise de son territoire.\nPour certaines communes des Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales, situ\u00e9es \u00e0 la \nlimite des d\u00e9partements de l'Aude ou de l'Ari\u00e8ge, la r\u00e9ponse aux \nbesoins de secours peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e par des centres d'incendie \net de secours relevant de ces m\u00eames d\u00e9partements. Ces moda-\nlit\u00e9s sont encadr\u00e9es par des Conventions Interd\u00e9partementales \nd'Assistance Mutuelle (CIAM).\nDe m\u00eame, certaines communes frontali\u00e8res des Pyr\u00e9n\u00e9es-\nOrientales peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de l'appui de moyens d'intervention \nrelevant des \u00c9tats voisins, notamment l'Espagne (Catalogne) et \nla Principaut\u00e9 d'Andorre. Ces interventions s'inscrivent dans le \ncadre de conventions internationales ou arrangements adminis-\ntratifs bilat\u00e9raux.\nPort\u00e9es \u00e0 la connaissance des maires concern\u00e9s en raison de \nla situation g\u00e9ographique de leurs communes, ces conventions \nou ces arrangements portent principalement sur les modalit\u00e9s \nd'engagement des secours et s'appuient sur les r\u00e8glements op\u00e9-\nrationnels des d\u00e9partements concern\u00e9s, apr\u00e8s d\u00e9lib\u00e9ration du \nconseil d'administration du service d\u00e9partemental d'incendie et \nde secours.\nLes tunnels ferroviaires, les zones littorales \u00e0 risque maritime et \nles emprises militaires constituent des secteurs \u00e0 statut sp\u00e9ci-\nfique, dans lesquels l'engagement du SDIS est encadr\u00e9 par des \nconventions particuli\u00e8res ou des dispositifs de coordination, \n\u00e9tablis avec les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes (exploitants, pr\u00e9fectures \nmaritimes, autorit\u00e9s militaires). \n ARTICLE 3 : Environnement \n r\u00e9glementaire et doctrinal \nLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 est prescrit par l'article L1424-4 du CGCT. Il fixe \nles orientations relatives \u00e0 la mise en \u0153uvre des missions du \nservice public conform\u00e9ment aux objectifs fix\u00e9s par le Sch\u00e9ma \nD\u00e9partemental d'Analyse et de Couverture des Risques (SDACR). \nLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 est compl\u00e9t\u00e9 par des annexes pr\u00e9cisant le \ncontenu des articles.\nLa doctrine permet aux services d'incendies et de secours d'or-\nganiser, dans un cadre commun, leur r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle. Elle \nrel\u00e8ve de la comp\u00e9tence de l'Etat en vertu de l'article L112-2 du \nCode de la S\u00e9curit\u00e9 Int\u00e9rieure (CSI). \nLa doctrine participe \u00e0 la construction des documents de r\u00e9ponse \nop\u00e9rationnelle conform\u00e9ment au Contrat Territorial de R\u00e9ponses \naux Risques et aux effets de Menaces (CoTTRIM) et au SDACR. \nElle r\u00e9sulte de l'ad\u00e9quation entre les sp\u00e9cificit\u00e9s du territoire et \nles ressources humaines et mat\u00e9rielles du SDIS. \n ARTICLE 4 : Mise \u00e0 jour du \n r\u00e8glement op\u00e9rationnel et de \n ses annexes \nLe directeur d\u00e9partemental du service d'incendie et de secours \nveille \u00e0 la bonne application des dispositions du pr\u00e9sent r\u00e8gle-\nment et \u00e0 la coh\u00e9rence des actions men\u00e9es. Il propose au pr\u00e9fet \nl'actualisation du r\u00e8glement op\u00e9rationnel si cela s'av\u00e8re n\u00e9ces-\nsaire. \nLe d\u00e9lai r\u00e9glementaire de r\u00e9vision du r\u00e8glement op\u00e9rationnel n'est \npas fix\u00e9 par la loi ou le r\u00e8glement. Il conviendra de proposer au \npr\u00e9fet d'engager une r\u00e9vision du document d\u00e8s lors que la r\u00e9vi-\nsion du SDACR en modifie ses objectifs. \n ARTICLE 5 : Les missions g\u00e9n\u00e9rales \n qui rel\u00e8vent du SDIS \nSelon l'article L1442-2 du CGCT, le SDIS Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales est \ncharg\u00e9 de la pr\u00e9vention, de la protection et de la lutte contre les \nincendies.\nIl concourt, avec les autres services et professionnels concern\u00e9s, \n\u00e0 la protection et \u00e0 la lutte contre les autres accidents, sinistres et \ncatastrophes, \u00e0 l'\u00e9valuation et \u00e0 la pr\u00e9vention des risques techno-\nlogiques ou naturels ainsi qu'aux secours d'urgence.\nDans le cadre de ses comp\u00e9tences, il exerce les missions sui-\nvantes :\n\u00bb La pr\u00e9vention et l'\u00e9valuation des risques de s\u00e9curit\u00e9 civile,\n\u00bb La pr\u00e9paration des mesures de sauvegarde et l'organisation \ndes moyens de secours,\n\u00bb La protection des personnes, des animaux, des biens et de\nl'environnement,\n\u00bb Les secours d'urgence aux personnes victimes d'accidents, \nde sinistres ou de catastrophes ainsi que leur \u00e9vacuation.\n\u00bb Les secours et les soins d'urgence aux personnes ainsi que \nleur \u00e9vacuation, lorsqu'elles :\n- S\nont victimes d'accidents, de sinistres ou de catas-\ntrophes ;\n- P\nr\u00e9sentent des signes de d\u00e9tresse vitale ;\n- P\nr\u00e9sentent des signes de d\u00e9tresse fonctionnelle justi -\nfiant l'urgence \u00e0 agir.\nLors de la mise en \u0153uvre de dispositions d'un plan d'organisa -\ntion de la r\u00e9ponse de s\u00e9curit\u00e9 civile (ORSEC), les missions du ser-\nvice d\u00e9partemental d'incendie et de secours sont pr\u00e9cis\u00e9es dans \ncelui-ci. \n ARTICLE 6 : Les missions partag\u00e9es \n avec d'autres services \nArticle 6-1 : Secours et soins d'urgence \naux personnes :\nConform\u00e9ment \u00e0 l'article R1424-46 du CGCT, lorsque la situation \nexige la mise en \u0153uvre de moyens m\u00e9dicaux et de sauvetage, les \nservices d'incendie et de secours interviennent, sous l'autorit\u00e9 \ndu pr\u00e9fet et selon ses directives, avec leurs propres moyens, en \nliaison avec ceux mis en \u0153uvre par les Services d'Aide M\u00e9dicale \nUrgente (SAMU) en application de l'article R6311-1 du code de la \nsant\u00e9 publique.\nLes relations du SDIS et du service d'Aide M\u00e9dicale d'Urgence \n(SAMU) s'\u00e9tablissent dans un cadre conventionnel \u00e9tabli selon les \ndispositions relatives \u00e0 la mise en \u0153uvre du r\u00e9f\u00e9rentiel portant \nsur l'organisation du Secours et Soins d'Urgence aux Personnes \n(SSUAP) et de l'Aide M\u00e9dicale Urgente (AMU). \n6 7\n\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nCe r\u00e9f\u00e9rentiel national est d\u00e9clin\u00e9 en convention d\u00e9partementale \n(annexe 1). Ce document pr\u00e9cise les missions des diff\u00e9rents in-\ntervenants ainsi que la compl\u00e9mentarit\u00e9 entre le secours et les \nsoins d'urgence. Cette convention est conforme aux exigences \nnationales du r\u00e9f\u00e9rentiel commun d'organisation du secours aux \npersonnes et \u00e0 l'aide m\u00e9dicale urgente. \nArticle 6-2 : Les missions de protection \ndes animaux, des biens et de \nl'environnement \nLes missions de protection des animaux, des biens et de l'envi-\nronnement ne peuvent \u00eatre d\u00e9finies de mani\u00e8re exhaustive. Les \nsapeurs-pompiers assurent les missions suivantes : \n\u00bb Assistance animal domestique bless\u00e9 ou en d\u00e9tresse en\ncarence des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9l\u00e9gataires des services publics,\n\u00bb Assistance animal sauvage (en cas de carence des ser-\nvices comp\u00e9tents).\n ARTICLE 7 : Les missions ne \n relevant pas du SDIS \nConform\u00e9ment \u00e0 l'article L1424-42 du CGCT, le SDIS n'est tenu \nde proc\u00e9der qu'aux seules interventions qui se rattachent direc-\ntement \u00e0 ses missions de service public d\u00e9finies \u00e0 l'article 5 et 6 \ndu pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9. \nEn cas de carence d'un service public ou priv\u00e9 comp\u00e9tent, le SDIS \npeut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser des missions ne relevant pas de son \ncadre de comp\u00e9tences, sous r\u00e9serve qu'elles ne remettent pas \nen cause les capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Dans cette hypoth\u00e8se, le \nSDIS peut r\u00e9clamer une participation aux frais li\u00e9s aux moyens \nqu'il a mobilis\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 la d\u00e9lib\u00e9ration du CASDIS en \nvigueur.\nLe SDIS peut \u00e9galement annuler, suspendre ou diff\u00e9rer sans pr\u00e9a-\nvis l'engagement de ses moyens afin de pr\u00e9server une disponibili-\nt\u00e9 op\u00e9rationnelle au profit de son champ de comp\u00e9tence.\nPour les interventions ne relevant pas de ses missions, l'autori-\nt\u00e9 judiciaire ou administrative peut avoir recours par \u00e9crit \u00e0 une \nr\u00e9quisition des moyens et des personnels du SDIS si ce dernier \na la capacit\u00e9 de r\u00e9ponse. \u00c0 ce titre, elle peut faire l'objet d'une \ntarification dans les conditions fix\u00e9es par d\u00e9lib\u00e9ration du CASDIS.\n ARTICLE 8 : Les missions \n conventionn\u00e9es ou dans le cadre \n de mesures exceptionnelles \nCertaines circonstances peuvent conduire le SDIS \u00e0 participer \u00e0 \nune intervention ne se rattachant pas directement \u00e0 ses missions \ndans la limite des potentiels mat\u00e9riels et humains dont il dispose \net de la qualification de ses personnels, notamment lorsque :\n\u00bb L 'intervention fait l'objet d'une convention entre le SDIS et\nun partenaire public, priv\u00e9 ou associatif.\n\u00bb Le Centre Op\u00e9rationnel D\u00e9partemental (COD) est activ\u00e9\npour faire face \u00e0 un \u00e9v\u00e8nement de s\u00e9curit\u00e9 civile.\n\u00bb L 'intervention s'effectue dans le cadre d'une r\u00e9quisition ad-\nministrative ou judiciaire (cf. Article 7).\nDans ce cas, le SDIS ne peut r\u00e9pondre \u00e0 la demande que lorsqu'il \ndispose de moyens adapt\u00e9s, de personnels qualifi\u00e9s et que les \nconditions de s\u00e9curit\u00e9 sont r\u00e9unies pour assurer la mission. \nArticle 8-1 : Le r\u00e9seau routier ou \nautoroutier conc\u00e9d\u00e9\nLes interventions r\u00e9alis\u00e9es par le SDIS sur le r\u00e9seau routier et au-\ntoroutier conc\u00e9d\u00e9 font l'objet d'une prise en charge financi\u00e8re par \nles soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d'ouvrages.\nLes conditions de cette prise en charge sont d\u00e9termin\u00e9es par une \nconvention entre le SDIS et les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires d'ou-\nvrages. Elle pr\u00e9voit \u00e9galement les conditions de mise \u00e0 disposi -\ntion de l'infrastructure routi\u00e8re et autorouti\u00e8re pour les interven-\ntions \u00e0 effectuer en urgence sur le d\u00e9partement. \nArticle 8-2 : Les Dispositifs Pr\u00e9visionnels \nde Secours (DPS)\nDes manifestations organis\u00e9es sous la responsabilit\u00e9 d'un orga-\nnisateur public ou priv\u00e9, peuvent n\u00e9cessiter la mise en place d'un \ndispositif pr\u00e9visionnel de secours.\nLa participation des services d'incendie et de secours aux DPS \nn'est pas exclusive.\nLa mise en place des dispositifs de secours, d\u00e9finis par l'autorit\u00e9 \ninvestie du pouvoir de police, doit faire l'objet d'une convention \nincluant l'aspect financier, entre les organisateurs des manifesta-\ntions et le pr\u00e9sident du conseil d'administration.\nArticle 8-3 : Situations exceptionnelles\nCompte tenu de la grande diversit\u00e9 des situations op\u00e9rationnelles \nsusceptibles d'\u00eatre rencontr\u00e9es par le service d\u00e9partemental \nd'incendie et de secours, des cas non pr\u00e9vus par le r\u00e8glement \nop\u00e9rationnel peuvent se pr\u00e9senter. Dans ce cas, il appartient aux \nsapeurs-pompiers d'adapter leurs r\u00e9ponses en gardant comme \npriorit\u00e9 la distribution des premiers secours.\nII. Les missions du service d\u00e9p artemental d'incendie\net de secours des Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales\nLes acteurs \nop\u00e9rationnelsIII.\n ARTICLE 9 : Le Directeur des \n Op\u00e9rations de Secours (DOS) \nArticle 9-1 : Les autorit\u00e9s de police \nadministrative\nDans l'exercice de leurs pouvoirs de police, le maire et le pr\u00e9fet \nmettent en \u0153uvre les moyens relevant du SDIS dans les condi-\ntions pr\u00e9vues par ce r\u00e8glement.\nArticle 9-1-1 : Les pouvoirs de police du maire\nConform\u00e9ment \u00e0 l'article L2212-2 du CGCT, le maire a l'obligation \nl\u00e9gale de pr\u00e9venir, par des pr\u00e9cautions convenables, et de faire \ncesser, par la distribution des secours n\u00e9cessaires, les accidents \net fl\u00e9aux calamiteux tels que les incendies, les inondations, les \nruptures de digues, les \u00e9boulements de terre ou de rochers, les \navalanches ou autres accidents naturels, les maladies \u00e9pid\u00e9-\nmiques ou contagieuses, les \u00e9pizooties, de pourvoir d'urgence \u00e0 \ntoutes les mesures d'assistance et de secours et, s'il y a lieu, de \nprovoquer l'intervention de l'administration sup\u00e9rieure.\n\u00c0 ce titre :\n\u00bb Il a en charge, sur le territoire de sa commune, la direction\ndes op\u00e9rations de secours (DOS) ;\n\u00bb Il assure la d\u00e9fense ext\u00e9rieure contre l'incendie par la mise\nen place et l'extension d'un r\u00e9seau d'eau adapt\u00e9 et/ou par\nl'am\u00e9nagement de points d'eau naturels et artificiels dans\nle respect des textes l\u00e9gislatifs et r\u00e8glementaires en vi-\ngueur (sauf en cas de transfert de la comp\u00e9tence \u00e0 un \u00e9ta -\nblissement public de coop\u00e9ration intercommunale (EPCI) ;\n\u00bb Il veille au respect permanent des r\u00e8gles d'urbanisme et de\npolice, afin de garantir l'accessibilit\u00e9 des secours aux di-\nvers sites \u00e0 d\u00e9fendre ;\n\u00bb Il fournit au SDIS tous les renseignements utiles ou n\u00e9ces-\nsaires \u00e0 la planification des secours tels que les am\u00e9nage-\nments, les implantations de mobiliers urbains et modifica -\ntions touchant la voirie et l'urbanisme.\nArticle 9-1-2 : Les pouvoirs de police du pr\u00e9fet\nLe pr\u00e9fet peut prendre, pour toutes les communes du d\u00e9partement \nou pour plusieurs d'entre elles et dans tous les cas o\u00f9 il n'y aurait \npas \u00e9t\u00e9 pourvu par les autorit\u00e9s municipales, toutes mesures re-\nlatives au maintien de la salubrit\u00e9, de la s\u00fbret\u00e9 et de la tranquillit\u00e9 \npubliques conform\u00e9ment \u00e0 l'article L2215-1 du CGCT.\nCes mesures peuvent \u00eatre prises \u00e0 l'endroit d'une seule commune \nqu'apr\u00e8s une mise en demeure au maire rest\u00e9e sans r\u00e9sultat.\nArticle 9-2 : Le directeur des op\u00e9rations \nde secours (DOS)\nLes op\u00e9rations de secours sont constitu\u00e9es par un ensemble \nd'actions ou de d\u00e9cisions caract\u00e9ris\u00e9es par l'urgence qui visent \n\u00e0 soustraire les personnes, les animaux, les biens et l'environne-\nment aux effets dommageables d'accidents, de sinistres, de ca-\ntastrophes, de d\u00e9tresses ou de menaces.\nLa direction des op\u00e9rations de secours peut, en fonction de l'im-\nportance et de l'impact du sinistre, relever de diff\u00e9rents acteurs.\nArticle 9-2-1 : Le maire et la direction des op\u00e9rations de \nsecours\nIl s'agit d'une comp\u00e9tence propre et obligatoire, que le maire est \ntenu d'exercer pleinement et en permanence.\nLors de la survenue d'un sinistre, dont l'ampleur et les cons\u00e9-\nquences directes ne d\u00e9passent pas les limites ou les capacit\u00e9s \nd'une commune, le maire dirige les op\u00e9rations de secours (\u00e0 \nl'exception de l'activation et mise en \u0153uvre du dispositif ORSEC : \nOrganisation de la R\u00e9ponse de SEcurit\u00e9 Civile).\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\n9\n8\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nDans ce cas, il prend l'appellation de directeur des op\u00e9rations de \nsecours (DOS) et s'appuie sur le Commandant des Op\u00e9rations de \nSecours (COS) qui devient alors son interlocuteur et a en charge \nde mettre en \u0153uvre tous les moyens publics et priv\u00e9s mobilis\u00e9s \npour l'accomplissement des op\u00e9rations de secours.\nArticle 9-2-2 : Le pr\u00e9fet de d\u00e9partement et la direction \ndes op\u00e9rations de secours\nEn cas d'accident, sinistre ou catastrophe dont les cons\u00e9quences \npeuvent d\u00e9passer les limites ou les capacit\u00e9s d'une commune, le \nrepr\u00e9sentant de l'\u00c9tat dans le d\u00e9partement mobilise les moyens \nde secours relevant de l'\u00c9tat, des collectivit\u00e9s territoriales et des \n\u00e9tablissements publics. En tant que de besoin, il mobilise ou r\u00e9-\nquisitionne les moyens priv\u00e9s n\u00e9cessaires aux secours.\nIl assure en cons\u00e9quence la direction des op\u00e9rations de secours \net active, s'il y a lieu, les dispositions g\u00e9n\u00e9rales ou sp\u00e9cifiques \nORSEC.\nLorsque le pr\u00e9fet prend la direction des op\u00e9rations de secours, \nil en informe les maires des communes dont les territoires sont \nconcern\u00e9s par ces op\u00e9rations.\nArticle 9-2-3 : Le pr\u00e9fet de d\u00e9partement et le cas \nparticulier du directeur des op\u00e9rations (DO)\nEn d\u00e9clinaison de la doctrine nationale, en cas d'attentat par \nexemple, l'autorit\u00e9 pr\u00e9fectorale assume la fonction de directeur \ndes op\u00e9rations (DO) pour laquelle les moyens du SDIS sont plac\u00e9s \nsous son autorit\u00e9 en qualit\u00e9 de force concourante.\nArticle 9-2-4 : Le pr\u00e9fet de d\u00e9partement et le cas particulier \ndu Directeur des Op\u00e9rations de Recherche (DOR)\nEn d\u00e9clinaison de la doctrine nationale, en cas notamment de re-\ncherche d'un a\u00e9ronef, l'autorit\u00e9 pr\u00e9fectorale assume la fonction \nde directeur des op\u00e9rations de recherche (DOR) pour laquelle les \nmoyens du SDIS sont plac\u00e9s sous son autorit\u00e9.\nArticle 9-2-5 : Le r\u00f4le de pr\u00e9fet de la zone de d\u00e9fense et \nde s\u00e9curit\u00e9\nBien qu'il ne soit pas DOS, le pr\u00e9fet de zone est responsable de la \npr\u00e9paration et de l'ex\u00e9cution des mesures de s\u00e9curit\u00e9 nationale \nau sein de la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 qui comprennent des \nmesures en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 civile, int\u00e9rieure et \u00e9conomique. \nIl anime la coop\u00e9ration civilo-militaire et met en \u0153uvre les plans \nzonaux en appui du pr\u00e9fet de d\u00e9partement. Il assure notamment \nun r\u00f4le de coordination, de centralisation des demandes de ren-\nfort, de recherche et d'arbitrage pour l'engagement de moyens \nextra-d\u00e9partementaux.\n ARTICLE 10 : Le commandant des \n op\u00e9rations de secours (COS) \nLe commandant des op\u00e9rations de secours est charg\u00e9, sous l'au-\ntorit\u00e9 du directeur des op\u00e9rations de secours, de la mise en \u0153uvre \nde tous les moyens publics et priv\u00e9s mobilis\u00e9s pour l'accomplis-\nsement des op\u00e9rations de secours. Il conseille et rend compte \n\u00e9galement au DOS.\nEn cas de p\u00e9ril imminent, le commandant des op\u00e9rations de se-\ncours prend les mesures n\u00e9cessaires \u00e0 la protection de la popula-\ntion et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des personnels engag\u00e9s. Il en rend compte au \ndirecteur des op\u00e9rations de secours. \nArticle 10-1 : Le Directeur D\u00e9partemental \ndes Services d'Incendie et de Secours \n(DDSIS)\nLe corps d\u00e9partemental des sapeurs-pompiers est dirig\u00e9 par le \ndirecteur d\u00e9partemental des services d'incendie et de secours qui \nre\u00e7oit l'appellation de chef de corps d\u00e9partemental.\nPour l'exercice de sa mission op\u00e9rationnelle, le chef de corps a au-\ntorit\u00e9 sur l'ensemble des personnels du corps d\u00e9partemental et dis-\npose des mat\u00e9riels affect\u00e9s aux centres d'incendie et de secours.\nLe DDSIS assure, sous l'autorit\u00e9 du pr\u00e9fet ou du maire, agissant \ndans le cadre de leurs pouvoirs de police respectifs, le comman-\ndement des op\u00e9rations de secours.\nLe commandant des op\u00e9rations de secours peut \u00eatre charg\u00e9 par \nle pr\u00e9fet ou le maire, de mettre en \u0153uvre tout autre moyen public \nou priv\u00e9 mis \u00e0 disposition par ces autorit\u00e9s.\nEn cas d'absence ou d'emp\u00eachement, le Directeur D\u00e9partemental \nAdjoint (DDA), \u00e9galement chef de corps adjoint, le remplace dans \ntoutes ses missions op\u00e9rationnelles.\nArticle 10-2 : La d\u00e9signation du COS\nSous l'autorit\u00e9 du pr\u00e9fet ou du maire agissant dans le cadre de \nleurs pouvoirs respectifs de police, le commandement des op\u00e9ra-\ntions de secours rel\u00e8ve du directeur du SDIS. Il prend alors l'appel-\nlation de Commandant des Op\u00e9rations de Secours (COS).\nPar d\u00e9l\u00e9gation et selon les moyens engag\u00e9s, le COS est un \nsapeur-pompier, officier ou sous-officier titulaire des comp\u00e9 -\ntences r\u00e8glementaires.\nIII. Les acteur s op\u00e9rationnels\nArticle 10-3 : Le commandant des \nop\u00e9rations de police et gendarmerie \n(COPG)\nSelon les doctrines en vigueur, la conduite d'une op\u00e9ration peut \n\u00eatre assur\u00e9e par le Commandant des Op\u00e9rations de Police et de \nGendarmerie (COPG) qui est force menante.\nLe COS se met \u00e0 disposition du COPG ainsi que l'ensemble de ses \nmoyens qui se positionnent en force concourante.\nArticle 10-4 : Le commandant des \nop\u00e9rations de recherche (COR)\nLors d'une alerte pour un a\u00e9ronef en d\u00e9tresse entrant dans le \ncadre du dispositif ORSEC \u00ab\u00a0sauvetage a\u00e9roterrestre\u00a0\u00bb (SATER), \nle Commandement de l'Op\u00e9ration de Recherche (COR) est assu-\nr\u00e9 par les forces de s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure territorialement comp\u00e9-\ntentes.\nLe COR assure la direction et coordonne les moyens engag\u00e9s \ndurant la phase de recherche, ainsi que de l'information des \nautorit\u00e9s comp\u00e9tentes. Dans cette phase, les moyens du SDIS \ninterviennent en qualit\u00e9 de force concourante, sous la coordi-\nnation du COR.\nD\u00e8s la localisation de l'a\u00e9ronef ou de son \u00e9pave, et \u00e0 l'issue de \nla phase de recherche, la mission rel\u00e8ve alors de la phase de se-\ncours : le SDIS devient force menante, sous l'autorit\u00e9 du directeur \ndes op\u00e9rations de secours (DOS), pour la mise en \u0153uvre des op\u00e9-\nrations de sauvetage, de d\u00e9sincarc\u00e9ration, de s\u00e9curisation et de \nprotection des personnes et des biens.\n ARTICLE 11 : La zone de d\u00e9fense \n et de s\u00e9curt\u00e9 et son centre \n op\u00e9rationnel de zone (COZ) \nPour l'accomplissement d'une op\u00e9ration de secours, le SDIS \npeut solliciter aupr\u00e8s du COZ, via le pr\u00e9fet de d\u00e9partement, des \nrenforts extra-d\u00e9partementaux et des moyens nationaux de la \nDirection G\u00e9n\u00e9rale de la S\u00e9curit\u00e9 Civile et de la Gestion des Crises \n(DGSCGC) notamment des h\u00e9licopt\u00e8res de la s\u00e9curit\u00e9 civile, des \navions bombardiers d'eau, des formations militaires de la s\u00e9curit\u00e9 \ncivile, des moyens des \u00e9tablissements de soutien op\u00e9rationnel et \nlogistique\u2026).\nIls sont alors plac\u00e9s sous l'autorit\u00e9 du Directeur des Op\u00e9rations \nde Secours (DOS) et sous le commandement du Commandant des \nOp\u00e9rations de Secours (COS).\n ARTICLE 12 : Le Service d'Aide \n M\u00e9dicale Urgente (SAMU) \nConform\u00e9ment \u00e0 l'article L6311-1 du Code de la sant\u00e9 publique, \nles services d'aide m\u00e9dicale urgente ont pour mission d'assurer \nune r\u00e9ponse sanitaire, notamment m\u00e9dicale, aux situations d'ur-\ngence.\nLorsqu'une situation d'urgence n\u00e9cessite la mise en \u0153uvre \nconjointe de moyens sanitaires et de moyens de sauvetage, les \nservices d'aide m\u00e9dicale urgente joignent leurs moyens \u00e0 ceux qui \nsont mis en \u0153uvre par les services d'incendie et de secours.\n ARTICLE 13 : Les associations \n agr\u00e9\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9 civile \nSeules les associations agr\u00e9\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9 civile sont engag\u00e9es, \n\u00e0 la demande de l'autorit\u00e9 de police comp\u00e9tente ou lors du d\u00e9-\nclenchement du plan ORSEC, pour participer aux op\u00e9rations de se-\ncours et \u00e0 l'encadrement des b\u00e9n\u00e9voles dans le cadre des actions \nde soutien aux populations. Leurs engagements doivent respecter \nles articles L725-3, -4, -5 et -6 du Code de la s\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure.\nLes moyens des associations agr\u00e9\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9 civile sont mis \nen \u0153uvre sous l'autorit\u00e9 du COS, pour ce qui concerne les op\u00e9ra-\ntions de secours. \n ARTICLE 14 : Les r\u00e9serves \n communales et intercommunales \n de s\u00e9curit\u00e9 civile \nLes r\u00e9serves communales et intercommunales de s\u00e9curit\u00e9 civile \nont pour objet d'appuyer les services concourant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 \ncivile en cas d'\u00e9v\u00e9nements exc\u00e9dant leurs moyens habituels ou \ndans des situations particuli\u00e8res. A cet effet, elles participent au \nsoutien et \u00e0 l'assistance des populations, \u00e0 l'appui logistique et au \nr\u00e9tablissement des activit\u00e9s. Elles peuvent \u00e9galement contribuer \n\u00e0 la pr\u00e9paration de la population face aux risques.\nLeurs missions sont r\u00e9gies par l'article L724-1 du Code de la s\u00e9cu-\nrit\u00e9 int\u00e9rieure. Leurs modalit\u00e9s d'organisation et de mise en \u0153uvre \ndoivent \u00eatre compatibles avec le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral. \nLa cr\u00e9ation d'une r\u00e9serve communale ou intercommunale de s\u00e9-\ncurit\u00e9 civile doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 la connaissance du service d\u00e9parte-\nmental d'incendie et de secours. \n ARTICLE 15 : les autres partenaires \nDans le cadre des missions d\u00e9volues au SDIS, il peut collaborer \navec tous les partenaires publics ou priv\u00e9s. En dehors de la r\u00e9-\nquisition, le cadre des conditions d'emploi devra \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 \nau pr\u00e9alable. \n10 11\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nLa pr\u00e9vention et la pr\u00e9paration \nop\u00e9rationnelleIV.\n ARTICLE 16 : La pr\u00e9vention contre \n les risques d'incendie et de panique \nLe service pr\u00e9vention est charg\u00e9 d'assurer les missions de \npr\u00e9vention et notamment en ce qui concerne la r\u00e8glementa -\ntion applicable aux risques d'incendie et de panique dans les \nEtablissements Recevant du Public (ERP).\nArticle 16-1 : Organisation du service \npr\u00e9vention\nLes officiers de sapeurs-pompiers professionnels, volontaires ou \nexperts, titulaires des qualifications PRV1, PRV2 ou PRV3 \u00e0 jour \nde leur formation au maintien et perfectionnement des acquis \nsont charg\u00e9s des missions de pr\u00e9vention. Ces cadres sont affec-\nt\u00e9s au service pr\u00e9vention de la direction d\u00e9partementale. Une liste \nd'aptitude des personnels aptes \u00e0 exercer dans le domaine de la \npr\u00e9vention est fix\u00e9e annuellement par arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral.\nAu sein de ce service, des personnels administratifs (assistants \nde pr\u00e9vention) assistent les pr\u00e9ventionnistes et les agents de pr\u00e9-\nvention dans leurs missions.\nArticle 16-2 : Missions du service \npr\u00e9vention\nLes missions qui incombent au service pr\u00e9vention sont :\n\u00bb Contr\u00f4ler l'application de la r\u00e8glementation incendie dans\nles ERP et les Immeubles de Grande Hauteur (IGH),\n\u00bb Conseiller et donner des avis lors de consultations relatives \u00e0\nl'application de la r\u00e8glementation habitation et du code du travail,\n\u00bb Repr\u00e9senter le directeur d\u00e9partemental aux sous-commis-\nsions de la commission d\u00e9partementale de s\u00e9curit\u00e9 et d'ac-\ncessibilit\u00e9 et notamment \u00e0 la sous-commission campings,\n\u00bb Participer aux jurys des formations professionnelles \u00ab\u00a0Service\nde S\u00e9curit\u00e9 Incendie et d'Assistance \u00e0 Personnes\u00a0\u00bb (SSIAP),\n\u00bb Conseiller le pr\u00e9fet, le directeur d\u00e9partemental, les maires,\nles exploitants en mati\u00e8re de pr\u00e9vention.\n ARTICLE 17 : La pr\u00e9paration \n op\u00e9rationnelle \nLa pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle vise \u00e0 faciliter l'action des secours \npar la planification et l'anticipation afin d'assurer une r\u00e9ponse \nop\u00e9rationnelle adapt\u00e9e.\nArticle 17-1 : Organisation du service \npr\u00e9paration op\u00e9rationnelle\nLe service pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle a vocation \u00e0 \u00eatre constitu\u00e9 \nd'officiers titulaires des qualifications n\u00e9cessaires permettant \u00e0 \nces cadres de traiter le risque industriel. \nLes officiers \u00ab\u00a0op\u00e9rations\u00a0\u00bb affect\u00e9s dans les groupements terri -\ntoriaux contribuent \u00e0 l'accomplissement de certaines missions du \nservice pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle.\nArticle 17-2 : Missions du service \npr\u00e9paration op\u00e9rationnelle\nLes missions du service pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle sont :\n\u00bb Conseiller et donner des avis lors de consultations relatives \n\u00e0 la pr\u00e9vention du risque industriel,\n\u00bb Conseiller et donner des avis sur les infrastructures ferro-\nviaires, routi\u00e8res et techniques (tunnels, autoroutes, lignes\nferroviaires\u2026),\n\u00bb Evaluer les risques de s\u00e9curit\u00e9 civile lors de grands rassemble-\nments, d'\u00e9v\u00e8nements sportifs, culturels, festifs et y apporter une \nr\u00e9ponse op\u00e9rationnelle pour le service incendie et de secours,\n\u00bb Pr\u00e9parer les exercices de s\u00e9curit\u00e9 civile programm\u00e9s par la \npr\u00e9fecture ou la zone de d\u00e9fense,\n\u00bb Piloter le suivi des exercices internes au service d'incendie\n(exercices de centre, inter-centres, d\u00e9partementaux),\n\u00bb Contribuer \u00e0 la cr\u00e9ation ou l'actualisation des plans ORSEC, \ndes plans particuliers d'intervention, du COTTRIM et tout\nautre document de planification op\u00e9rationnelle,\n\u00bb Collaborer \u00e0 l'\u00e9laboration des plans de sauvegarde des\nbiens culturels.\n ARTICLE 18 : L 'am\u00e9nagement \n du territoire \nCompl\u00e9mentaire \u00e0 la pr\u00e9vention et \u00e0 la pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle, \nce service est charg\u00e9 de veiller \u00e0 un am\u00e9nagement du territoire \npermettant de faciliter l'intervention des sapeurs-pompiers tout \nen tenant compte des diff\u00e9rents codes et r\u00e8gles en vigueur (code \nde l'urbanisme, code forestier, code de l'environnement, porter \u00e0 \nconnaissance, r\u00e8glement d\u00e9partemental de la d\u00e9fense ext\u00e9rieure \ncontre l'incendie\u2026). Il assure \u00e9galement la r\u00e9alisation d'outils car-\ntographiques op\u00e9rationnels pour les sapeurs-pompiers. \nArticle 18-1 : Organisation du service \nam\u00e9nagement du territoire et outils \nop\u00e9rationnels\nLes effectifs du service am\u00e9nagement du territoire sont consti-\ntu\u00e9s d'officiers de sapeurs-pompiers professionnels et de person-\nnels administratifs positionn\u00e9s \u00e0 la direction d\u00e9partementale. Les \nofficiers de sapeurs-pompiers r\u00e9alisent l'ing\u00e9nierie du service. \nLes personnels administratifs sont les concepteurs ou adminis-\ntrateurs de diff\u00e9rents outils de cartographies op\u00e9rationnelles \n(cartographie, administration de logiciel m\u00e9tier, interfa\u00e7age avec \nle syst\u00e8me de gestion de l'alerte\u2026) mais aussi les formateurs de \nces outils aupr\u00e8s des centres d'incendie et secours, des groupe -\nments et de la cha\u00eene de commandement.\nLes officiers \u00ab\u00a0op\u00e9rations\u00a0\u00bb affect\u00e9s dans les groupements terri -\ntoriaux contribuent \u00e0 l'accomplissement de certaines missions du \nservice am\u00e9nagement du territoire.\nArticle 18-2 : Missions du service \nLes missions du service am\u00e9nagement du territoire sont :\n\u00bb Pr\u00e9parer la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle du service d'incendie\nface aux risques naturels et notamment les risques feux de \nfor\u00eats et inondations,\n\u00bb Contribuer \u00e0 l'am\u00e9nagement du territoire pour faciliter l'ac-\ntion des sapeurs-pompiers sur les domaines de :\n- L\na D\u00e9fense Ext\u00e9rieure Contre l'Incendie (DECI),\n- L\n'accessibilit\u00e9 (desserte, acc\u00e8s, voie-engins, voies-\n\u00e9chelles\u2026),\n- L\na D\u00e9fense de la For\u00eat Contre l'Incendie (DFCI),\n - L a d\u00e9fendabilit\u00e9 bas\u00e9e sur trois piliers (accessibilit\u00e9, d\u00e9-\nfense incendie et obligations l\u00e9gales de d\u00e9broussaillement),\n- L e traitement avec avis du service d'incendie sur\nles documents d'urbanisme (plan local d'urbanisme\ncommunal ou intercommunal, permis de lotir, porter\n\u00e0 connaissance\u2026) ainsi que sur les am\u00e9nagements\nd'\u00e9nergies renouvelables (\u00e9olien, photovolta\u00efque,\nagrivolta\u00efque\u2026),\n\u00bb R\u00e9aliser des outils op\u00e9rationnels facilitant l'action des\nsapeurs-pompiers (plans d'\u00e9tablissements r\u00e9pertori\u00e9s,\ncartographie urbaine, cartographie DFCI, cartographie res-\nsources en eau, outil CRIMSON\u2026),\n\u00bb Int\u00e9grer les donn\u00e9es des diff\u00e9rents logiciels m\u00e9tier \u00ab\u00a0am\u00e9-\nnagement du territoire\u00a0 \u00bb (points d'eau incendie, voieries,\n\u00e9cobuages, ERP \u2026) sur le syst\u00e8me de gestion d'alerte.\n ARTICLE 19 : La sectorisation de \n la couverture op\u00e9rationnelle et \n le plan de d\u00e9ploiement des secours \nArticle 19-1 : Le Risque courant \nUn plan de d\u00e9ploiement est la r\u00e9ponse en mati\u00e8re de distribution \ndes secours pour chaque secteur g\u00e9ographique, sur l'ensemble du \nd\u00e9partement. Ce plan va conditionner l'engagement des premiers \nmoyens de proximit\u00e9 qui pourront \u00eatre compl\u00e9t\u00e9s par des moyens \ncompl\u00e9mentaires ou sp\u00e9cifiques \u00e0 la premi\u00e8re r\u00e9ponse. \nL 'unit\u00e9 g\u00e9ographique de r\u00e9f\u00e9rence retenue est le carr\u00e9 kilom\u00e9-\ntrique, permettant \u00e0 terme un maillage resserr\u00e9 du territoire.\nChaque secteur g\u00e9ographique est associ\u00e9 \u00e0 une liste de d\u00e9fense \nop\u00e9rationnelle, qui d\u00e9finit l'ordre d'engagement des centres d'in-\ncendie et de secours.\nLes listes pourront \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es au gr\u00e8s de l'\u00e9volution constante \ndes infrastructures routi\u00e8res du d\u00e9partement. \nL 'annexe 2 du pr\u00e9sent document d\u00e9taille sur une cartographie le \nsecteur d'intervention de premier appel ainsi d\u00e9fini par la liste de \nd\u00e9fense op\u00e9rationnelle. \nLes axes routiers majeurs (autoroutes et routes \u00e0 2x2 voies) font \nl'objet d'une liste de d\u00e9fense op\u00e9rationnelle sp\u00e9cifique. Celle-ci se \nsubstitue au d\u00e9coupage en carr\u00e9s kilom\u00e9triques afin de prendre \nen compte les contraintes particuli\u00e8res d'accessibilit\u00e9 et repose \nsur une sectorisation par tron\u00e7ons routiers.\nArticle 19-2 : Le Risque complexe \nLa couverture du risque complexe est un compl\u00e9ment de la r\u00e9-\nponse risque courante. Selon les moyens sp\u00e9cialis\u00e9s requis, des \nsecteurs g\u00e9ographiques sp\u00e9cifiques sont pris en compte pour \nl'engagement. \nCertaines fonctions de sp\u00e9cialistes et de la chaine de comman -\ndement n\u00e9cessitent une sectorisation (annexe 7) sur des zones \ng\u00e9ographiques \u00e9tendues (officiers chefs de groupes, point de \ntransit, HBE\u2026).\nDeux niveaux g\u00e9ographiques de couvertures cohabitent : \n\u00bb Secteur d\u00e9partement,\n\u00bb Secteurs territoriaux (regroupant plusieurs\ncommunes ou bassin de vie).\n12 13\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nLes moyens op\u00e9rationnels du corps \nd\u00e9partementalV.\n ARTICLE 20 : Les salles \n op\u00e9rationnelles : plateforme \n commune, CODIS, CTA, salle de \n d\u00e9bordement, \u00ab\n \nCODIS renforc\u00e9\n \n\u00bb \nArticle 20-1 : La plateforme commune \n15/18/112\nLa plateforme commune 15/18/112 \u00ab\u00a0 Service D\u00e9partemental \nd'Incendie et de Secours - Service d'Aide M\u00e9dicale Urgente\u00a0\u00bb est \nun centre de gestion de l'urgence mutualis\u00e9 pour l'ensemble des \ncommunes du d\u00e9partement des Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales. Elle est la \nstation directrice du r\u00e9seau op\u00e9rationnel du d\u00e9partement.\nElle regroupe sur un m\u00eame espace des personnels du service \nd\u00e9partemental d'incendie et de secours et du service d'aide m\u00e9-\ndicale urgente. Elle permet une meilleure coordination tout en \nint\u00e9grant les sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque partenaire. Elle fait l'objet \nd'une convention entre le centre hospitalier de Perpignan et le \nservice d\u00e9partemental d'incendie et de secours des Pyr\u00e9n\u00e9es-\nOrientales.\nCinq objectifs sont particuli\u00e8rement poursuivis :\n\u00bb Am\u00e9liorer la coordination des services dans le traitement\ndes appels d'urgences re\u00e7us par le \u00ab\u00a015\u00a0\u00bb, le \u00ab\u00a018\u00a0\u00bb ou le\n\u00ab\u00a0112\u00a0\u00bb, notamment en cas de d\u00e9tresse vitale,\n\u00bb Permettre une information r\u00e9ciproque imm\u00e9diate, non re-\ndondante et facilit\u00e9e des services du service d\u00e9partemen -\ntal d'incendie et de secours et du service d'aide m\u00e9dicale\nurgente d\u00e8s r\u00e9ception d'un appel par l'un ou l'autre, en parti-\nculier dans la gestion quotidienne des secours \u00e0 personne,\n\u00bb Partager les informations d\u00e9tenues par chaque service,\n\u00bb Optimiser les moyens mis en \u0153uvre et en particulier en cas \nde situation de crise,\n\u00bb Mutualiser et optimiser les moyens dans le cadre de la ges-\ntion quotidienne de l'urgence.\nArticle 20-2 : Le Centre de Traitement \ndes Alertes (CTA) \nLe CTA est l'organe unique de r\u00e9ception des demandes de secours \npour l'ensemble des communes du d\u00e9partement des Pyr\u00e9n\u00e9es-\nOrientales. Il est plac\u00e9 sous la responsabilit\u00e9 d'un chef de salle, \nofficier de sapeur-pompier professionnel. \nLe CTA fonctionne en permanence (24h/24 et 7j/7), assure la \nveille et le traitement des num\u00e9ros t\u00e9l\u00e9phoniques 18 et 112 sur \nl'ensemble du d\u00e9partement.\nIl assure \u00e9galement la r\u00e9ception des lignes d\u00e9di\u00e9es (t\u00e9l\u00e9assistan-\nce, t\u00e9l\u00e9surveillance, ETARE\u2026) et des appels Ecall. \nLe centre de traitement des alertes est charg\u00e9 de :\n\u00bb Recevoir et enregistrer les demandes de secours,\n\u00bb Transmettre l'alerte vers les centres d'incendie et de se-\ncours territorialement comp\u00e9tents et disponibles, ou vers\nles moyens disponibles, en vue de l'envoi des secours,\n\u00bb Alerter les services publics ou priv\u00e9s susceptibles d'\u00eatre\nconcern\u00e9s par les appels re\u00e7us soit en mettant le deman -\ndeur en conf\u00e9rence, soit en transf\u00e9rant les donn\u00e9es rela-\ntives \u00e0 la demande de secours.\nArticle 20-3 : Le Centre Op\u00e9rationnel \nD\u00e9partemental d'Incendie et de Secours \n(CODIS)\nLe CODIS est l'organe unique de coordination de l'activit\u00e9 op\u00e9ra-\ntionnelle du service d\u00e9partemental d'incendie et de secours des \nPyr\u00e9n\u00e9es-Orientales.\nActiv\u00e9 en permanence, le CODIS permet au directeur d\u00e9parte -\nmental des services d'incendie et de secours d'exercer, en toute \ncirconstance et en permanence, sous l'autorit\u00e9 du pr\u00e9fet ou du \nmaire, les missions dont il est charg\u00e9 pour chacun d'eux dans le \ncadre de leurs pouvoirs respectifs de police.\nLe CODIS est charg\u00e9 de :\n\u00bb G\u00e9rer toutes les op\u00e9rations de secours se d\u00e9roulant sur le\nd\u00e9partement des Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales,\n\u00bb Coordonner l'activit\u00e9 SSUAP en lien avec les autres ser-\nvices,\n\u00bb Assurer une \u00e9coute radio permanente et veiller \u00e0 la disci-\npline des r\u00e9seaux radios,\n\u00bb R\u00e9pondre aux demandes de renfort provenant du comman-\ndant des op\u00e9rations de secours,\n\u00bb Informer les autorit\u00e9s de police municipales et d\u00e9parte-\nmentales, ainsi que zonale par l'interm\u00e9diaire du centre\nop\u00e9rationnel de zone (COZ),\n\u00bb Maintenir un lien fonctionnel avec le centre op\u00e9ration-\nnel d\u00e9partemental (COD) activ\u00e9 par le Pr\u00e9fet, et avec le\ncentre op\u00e9rationnel de gestion interminist\u00e9rielle des crises\n(COGIC) en cas d'\u00e9v\u00e8nement \u00e0 port\u00e9e nationale,\n\u00bb Assurer les relations avec les organismes ou personnes\npublics et priv\u00e9s qui participent aux op\u00e9rations de secours,\n\u00bb Engager et/ou informer la cha\u00eene de commandement du\nservice d\u00e9partemental d'incendie et de secours selon les\ncrit\u00e8res d\u00e9finis dans le pr\u00e9sent r\u00e8glement,\n\u00bb Informer les m\u00e9dias lorsqu'une op\u00e9ration le n\u00e9cessite.\nArticle 20-4 : Le CODIS renforc\u00e9 \nEn cas d'intervention d'ampleur ou \u00e0 caract\u00e8re particulier, la \ncha\u00eene de commandement peut d\u00e9cider du renforcement du \nCODIS, conduisant \u00e0 l'activation du dispositif \u00ab\u00a0CODIS renforc\u00e9\u00a0\u00bb.\nLa coordination d\u00e9partementale est alors assur\u00e9e par le CODIS \npour l'activit\u00e9 risque courant et par le CODIS renforc\u00e9 pour le ou \nles \u00e9v\u00e8nements justifiant l'activation du CODIS renforc\u00e9. \nLe CODIS renforc\u00e9 est charg\u00e9 d'animer : \n\u00bb La coordination des op\u00e9rations,\n\u00bb L 'engagement des renforts,\n\u00bb La gestion des renforts ext\u00e9rieurs,\n\u00bb La couverture op\u00e9rationnelle du d\u00e9partement,\n\u00bb La synth\u00e8se des op\u00e9rations en cours,\n\u00bb Le compte-rendu aux autorit\u00e9s.\nArticle 20-5 : La salle de d\u00e9bordement\nLe r\u00f4le de la salle de d\u00e9bordement est de d\u00e9lester le CTA en ab-\nsorbant un afflux important de demandes de secours. Elle permet \nde r\u00e9aliser un tri initial des appels afin de :\n\u00bb Identifier les appels li\u00e9s \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement particulier \u00e0 l'ori-\ngine de l'augmentation du flux, qui pr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9rale-\nment un caract\u00e8re d'urgence relatif,\n\u00bb Distinguer les appels n\u00e9cessitant une intervention courante \nou urgente, qui sont alors transf\u00e9r\u00e9s et trait\u00e9s par le CTA.\n\u00bb Elle est activ\u00e9e lorsque le CTA fait face \u00e0 un afflux excep-\ntionnel d'appels, par exemple lors :\n\u00bb D'un \u00e9v\u00e9nement majeur (accident collectif, incendie de\ngrande ampleur, catastrophe naturelle),\n\u00bb D'un pic temporaire d'appels susceptible de ralentir le trai-\ntement des interventions urgentes.\nSon objectif est de maintenir la continuit\u00e9 du traitement op\u00e9ra-\ntionnel tout en \u00e9vitant la saturation du CTA.\nCette action n\u00e9cessite le renforcement d'op\u00e9rateurs par des \nsapeurs-pompiers professionnels, volontaires ou des personnels \nadministratifs et techniques form\u00e9s \u00e0 cette t\u00e2che. \n ARTICLE 21 : Les diff\u00e9rents modes \n d'organisation du CTA/CODIS\nLes diff\u00e9rents modes d'organisation r\u00e9pondent aux trois situa-\ntions suivantes :\nArticle 21-1 : En situation courante\nEn situation courante, les agents assurent les fonctions tradition-\nnellement d\u00e9volues au CTA et celles du CODIS. Cette organisation \npermet de g\u00e9rer l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle courante.\nArticle 21-2 : Face \u00e0 un \u00e9v\u00e8nement \nparticulier\nDans le cadre d'un ou plusieurs \u00e9v\u00e8nement(s) \u00e0 caract\u00e8re parti-\nculier, il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un d\u00e9lestage, le CODIS active le \u00ab\u00a0CODIS \nrenforc\u00e9\u00a0\u00bb.\nL 'activation est propos\u00e9e par le chef de salle ou l'officier CODIS au \nchef de site d'astreinte.\n14 15\n\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nAinsi, les \u00e9l\u00e9ments qui int\u00e9ressent ce ou ces \u00e9v\u00e8nement(s) parti-\nculier(s) sont trait\u00e9s par le \u00ab\u00a0CODIS renforc\u00e9\u00a0\u00bb. Le CODIS, quand-\u00e0 \nlui, assure la gestion des interventions courantes.\nArticle 21-3 : En situation d'appels \nmultiples\nEn cas d'afflux de demandes de secours, g\u00e9n\u00e9rant des OP\u00e9rations \nMultiples (OPM), une \"salle de d\u00e9bordement \" peut \u00eatre propos\u00e9e \npar le chef de salle ou l'officier CODIS au chef de site d'astreinte \nlorsque le flux d'appels d\u00e9passe la capacit\u00e9 normale de traite -\nment\u00a0:\nLes op\u00e9rateurs de la salle de d\u00e9bordement, supervis\u00e9s par un \nchef salle de d\u00e9bordement, sont r\u00e9partis selon les fonctions sui-\nvantes\u00a0:\n\u00bb Tri initial des appels : identifier les appels li\u00e9s \u00e0 un \u00e9v\u00e9ne-\nment particulier g\u00e9n\u00e9rant l'afflux et pr\u00e9sentant un caract\u00e8re \nd'urgence relatif.\n\u00bb Transfert au CTA : acheminer imm\u00e9diatement les appels\ncorrespondant \u00e0 des interventions courantes ou urgentes.\n\u00bb Suivi et remont\u00e9e d'informations : informer le chef de salle\nde la situation et de l'\u00e9volution du flux d'appels.\nEn cas d'\u00e9v\u00e8nement de grande ampleur ou calamiteux entra\u00eenant \nde nombreux appels, l'effectif de garde du CTA/CODIS peut \u00eatre \nrenforc\u00e9 par des op\u00e9rateurs disponibles et le cas \u00e9ch\u00e9ant avec \nles agents form\u00e9s \u00e0 la prise d'appel pour assurer la gestion du \nd\u00e9bordement.\n ARTICLE 22 : Les Centres d'Incendie \n de Secours (CIS) \nLes centres d'incendie et secours sont des unit\u00e9s territoriales \nprincipalement charg\u00e9es des missions de secours. Dans ce do-\nmaine, chaque centre d'incendie et de secours a comp\u00e9tence sur \nun secteur op\u00e9rationnel dit de \u00ab\u00a0premier appel\u00a0\u00bb sur lequel, pour la \nmajorit\u00e9 des situations rencontr\u00e9es, il est le plus prompt \u00e0 inter -\nvenir pour assurer la couverture initiale des risques courants ainsi \nque celle de certains risques particuliers.\nLes centres d'incendie et secours sont cr\u00e9\u00e9s et class\u00e9s conform\u00e9-\nment \u00e0 l'article R1424-39 du CGCT par arr\u00eat\u00e9 du pr\u00e9fet en fonction \ndu sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'analyse et de couverture des risques \net du r\u00e8glement op\u00e9rationnel ainsi que du nombre et type de d\u00e9-\npart en intervention assur\u00e9s selon les crit\u00e8res suivants :\na) \n Les centres \nd'incendie et secours assurant simultan\u00e9ment\nau moins un d\u00e9part en intervention pour une mission de lutte\ncontre l'incendie, deux d\u00e9parts en intervention pour une mis-\nsion de secours et soins d'urgence aux personnes et un autre\nd\u00e9part en intervention (d\u00e9nomm\u00e9s CIS Cat\u00e9gorie 1),\nb) \n Les centres d'incendie et secours assurant simultan\u00e9ment\nau \nmoins un d\u00e9part en intervention pour une mission de lutte\ncontre l'incendie ou un d\u00e9part en intervention pour une mission \nde secours et soins d'urgence aux personnes et un autre d\u00e9part \nen intervention (d\u00e9nomm\u00e9s CIS Cat\u00e9gorie 2),\nc)\n Les centres d'incendie et \nsecours assurant au moins un d\u00e9part\nen intervention (d\u00e9nomm\u00e9s CIS Cat\u00e9gorie 3).\nLa liste des centres d'incendie et secours est annex\u00e9e au pr\u00e9sent \nr\u00e8glement.\nLes centres d'incendie et secours sont plac\u00e9s sous l'autorit\u00e9 d'un \nchef de centre et rattach\u00e9s \u00e0 un groupement territorial. Le chef du \ncentre de secours est le garant du respect du pr\u00e9sent r\u00e8glement \nlors de la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle des moyens humains et \nmat\u00e9riels de son centre. Il s'assure notamment :\n\u00bb De l'atteinte des potentiels op\u00e9rationnels journaliers,\n\u00bb De la formation continue et de l'entra\u00eenement physique des\npersonnels,\n\u00bb De la bonne connaissance du secteur d'intervention et no-\ntamment de sa d\u00e9fense ext\u00e9rieure contre l'incendie et des\nsites \u00e0 risques sensibles,\n\u00bb De la diffusion et du respect des consignes op\u00e9rationnelles \net particuli\u00e8res (exercices, manifestations\u2026),\n\u00bb De la distribution des secours sur le territoire et de la dispo-\nnibilit\u00e9 des mat\u00e9riels, de leur contr\u00f4le et entretien courant.\nLe chef de centre est plac\u00e9 sous l'autorit\u00e9 directe d'un chef de \ngroupement territorial auquel il fait part de toute difficult\u00e9 dans \nl'application du pr\u00e9sent r\u00e8glement. \nLe chef de centre est inform\u00e9 des op\u00e9rations importantes ou \u00e0 \ncaract\u00e8re particulier qui se d\u00e9roulent sur son secteur op\u00e9rationnel \nde premier appel. Son information par le CODIS est syst\u00e9matique \nlorsque le maire d'une commune de son secteur de premier appel \nest contact\u00e9 par le service.\nLes centres d'incendie et secours sont arm\u00e9s en mat\u00e9riels, no-\ntamment en v\u00e9hicules, par r\u00e9f\u00e9rence au sch\u00e9ma d\u00e9partemental \nd'analyse et de couverture des risques pour la couverture des \nrisques courants. Des moyens particuliers, notamment ceux \u00e0 vo-\ncation d\u00e9partementale sont r\u00e9partis dans les centres.\n ARTICLE 23 : Les \u00e9quipes \n sp\u00e9cialis\u00e9es \nPour faire face aux risques complexes identifi\u00e9s dans le sch\u00e9ma \nd\u00e9partemental d'analyse et de couverture des risques, le service \nd\u00e9partemental d'incendie et de secours dispose d'\u00e9quipes sp\u00e9-\ncialis\u00e9es compos\u00e9es de personnels et de mat\u00e9riels susceptibles \nd'intervenir dans des domaines op\u00e9rationnels particuliers, li\u00e9s \naux emplois op\u00e9rationnels sp\u00e9cialis\u00e9s pr\u00e9vus par les textes r\u00e9-\nglementaires.\nChacune des \u00e9quipes comprend un officier responsable de la \nsp\u00e9cialit\u00e9 en charge du suivi administratif, sous le contr\u00f4le du \ngroupement des op\u00e9rations et un conseiller technique ou r\u00e9f\u00e9rent \ncharg\u00e9 du maintien de la capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle des personnels \net des mat\u00e9riels conform\u00e9ment aux textes sp\u00e9cifiques.\nLes membres des \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es sont inscrits sur des listes \nd'aptitudes \u00e9tablies au minimum annuellement, sur proposition \nconjointe du conseiller technique et de l'officier responsable. \nLorsque la proc\u00e9dure d'aptitude r\u00e9glementaire le pr\u00e9voit, les listes \nd'aptitude font l'objet d'un arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral.\nLes sp\u00e9cialistes doivent, pour figurer sur les listes d'aptitude, \navoir particip\u00e9 aux formations de maintien des acquis et tests \nd'aptitude \u00e9ventuels, et \u00eatre aptes m\u00e9dicalement pour intervenir.\nLes \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00eatre compl\u00e9-\nt\u00e9es par des personnels relevant de la sous-direction de la Sant\u00e9.\nUn guide des sp\u00e9cialit\u00e9s recense les missions, les emplois op\u00e9-\nrationnels, les effectifs de r\u00e9f\u00e9rence ainsi que les modalit\u00e9s de \nfonctionnement (formation...). Il d\u00e9finit le niveau de r\u00e9ponse op\u00e9-\nrationnelle pour chaque sp\u00e9cialit\u00e9.\n ARTICLE 24 : La composante \n op\u00e9rationnelle de la sous-direction \n sant\u00e9 \nAfin de r\u00e9pondre aux sollicitations la concernant, la sous-direc-\ntion sant\u00e9 organise un syst\u00e8me de permanence pour assurer les \nurgences op\u00e9rationnelles et la gestion \u00e9ventuelle du poste m\u00e9di-\ncal avanc\u00e9 compos\u00e9 de :\n\u00bb Un M\u00e9decin sapeur-pompier d'Astreinte D\u00e9partementale\n(MAD),\n\u00bb Un infirmier de garde \u00e0 minima diurne en secteur plaine,\n\u00bb Un dispositif d'infirmiers alertables (astreinte ou dispo-\nnible) en p\u00e9riode diurne et nocturne par secteur,\n\u00bb Un psychologue d'astreinte d\u00e9partementale,\n\u00bb Un pharmacien d'astreinte d\u00e9partementale,\n\u00bb Un infirmier d'astreinte d\u00e9partementale.\nLes listes de permanence sont \u00e9tablies par le m\u00e9decin-chef et \ntransmises au CODIS.\n ARTICLE 25 : Les experts sapeurs- \n pompiers volontaires \nL 'expert dispose de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques dans un domaine li\u00e9 \naux missions du service d'incendie et de secours mentionn\u00e9es \u00e0 \nl'article L. 1424-2 du Code g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales. \nUn arr\u00eat\u00e9 de nomination pr\u00e9cise le ou les domaines dans lesquels \nl'expert peut \u00eatre appel\u00e9 \u00e0 exercer son activit\u00e9. \nLes experts ont rang d'officier de sapeurs-pompiers volontaires, \n\u00e0 l'exclusion de tout acte de commandement dans le cadre d'un \nengagement op\u00e9rationnel. \nIls sont plac\u00e9s sous l'autorit\u00e9 du commandant des op\u00e9rations de \nsecours.\nV. Les mo yens op\u00e9rationnels du corps d\u00e9partemental\n16 17\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nL 'organisation du \ncommandementVI.\n ARTICLE 26 : D\u00e9finition d'une \n op\u00e9ration de secours \nLes op\u00e9rations de secours sont constitu\u00e9es par un ensemble \nd'actions ou de d\u00e9cisions caract\u00e9ris\u00e9es par l'urgence qui visent \n\u00e0 soustraire les personnes, les animaux, les biens et l'environ-\nnement aux effets dommageables d'accidents, de sinistres, de \ncatastrophes, de d\u00e9tresses ou de menaces. \n ARTICLE 27 : Les missions du \n commandant des op\u00e9rations \n de secours \nSous l'autorit\u00e9 du directeur des op\u00e9rations de secours, toute \nop\u00e9ration est plac\u00e9e sous l'autorit\u00e9 d'un grad\u00e9 charg\u00e9 de la \nconduite des op\u00e9rations, d\u00e9sign\u00e9 commandant des op\u00e9rations \nde secours (COS).\nLe COS est charg\u00e9, sous l'autorit\u00e9 du directeur des op\u00e9rations \nde secours, de la mise en \u0153uvre de tous les moyens publics \net priv\u00e9s mobilis\u00e9s pour l'accomplissement des op\u00e9rations de \nsecours.\nPour tous les niveaux, la prise de commandement s'effectue sur \nle terrain, elle n'est effective qu'apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9e \nau Centre Op\u00e9rationnel D\u00e9partemental d'Incendie et de Secours \n(CODIS).\nLorsque le COS sollicite une personne ext\u00e9rieure au dispositif de \nsecours afin de l'aider dans l'accomplissement de sa mission, \nil importe qu'au minimum il en rel\u00e8ve identit\u00e9, coordonn\u00e9es et \nqualifications.\nLe commandement des op\u00e9rations de secours s'organise hi\u00e9rar-\nchiquement selon 5 niveaux, constituant la cha\u00eene de comman-\ndement et respectant le principe de subsidiarit\u00e9 :\n\u00bb Le directeur d\u00e9partemental des services d'incendie et de\nsecours, ou son repr\u00e9sentant nomm\u00e9ment d\u00e9sign\u00e9,\n\u00bb Le chef de site,\n\u00bb Le chef de colonne,\n\u00bb Le chef de groupe,\n\u00bb Le chef d'agr\u00e8s.\nEn cas de crise, le DDSIS ou en cas d'absence le DDASIS peut \n\u00eatre amen\u00e9 \u00e0 assurer la fonction de conseiller technique s\u00e9cu-\nrit\u00e9 civile charg\u00e9 de l'appui au pr\u00e9fet et d\u00e9l\u00e9guer la gestion tac-\ntique de l'op\u00e9ration de secours \u00e0 l'officier chef de site et son \nposte de commandement. \n ARTICLE 28 : L 'organisation de \n la cha\u00eene de commandement \n op\u00e9rationnelle \nLa liste des sapeurs-pompiers ayant vocation \u00e0 appartenir \u00e0 la \ncha\u00eene de commandement est \u00e9tablie par le directeur d\u00e9parte-\nmental des services d'incendie et de secours, en fonction des \ngrades et des formations d\u00e9tenues.\n\u00c0 ce titre :\n\u00bb Le DDSIS et le DDASIS sont des emplois sup\u00e9rieurs de di-\nrection certifi\u00e9s chefs de site,\n\u00bb Les chefs de site sont des officiers du grade de lieute -\nnant-colonel ou commandant certifi\u00e9s chefs de site. Ils\nsont engag\u00e9s sur les interventions ayant conduit \u00e0 l'enga-\ngement d'au moins une colonne. Dans le cadre de la lutte\ncontre le Feu De For\u00eat et d'Espace Naturel (FDFEN), une\nliste d'aptitude op\u00e9rationnelle feux de for\u00eats d\u00e9cline les\nfonctions exerc\u00e9es,\n\u00bb Les chefs de colonne sont des officiers du grade de com-\nmandant ou capitaine certifi\u00e9s chefs de colonne. Ils sont\nengag\u00e9s sur les interventions ayant conduit \u00e0 l'engagement \nde deux \u00e0 quatre groupes,\n\u00bb Les chefs de groupe sont des officiers du grade de lieutenant\net des sous-officiers titulaires de la formation chef de groupe. \nIls sont engag\u00e9s sur les interventions ayant conduit \u00e0 l'engage-\nment d'au moins un groupe (deux \u00e0 quatre v\u00e9hicules),\n\u00bb Les chefs d'agr\u00e8s sont des sous-officiers titulaires de la\nqualification chef d'agr\u00e8s (un \u00e0 deux bin\u00f4mes).\nL 'engagement des cadres de la cha\u00eene de commandement r\u00e9pond \naux crit\u00e8res suivants :\n\u00bb \u00c0 l'appel, par le centre de traitement des alertes, au vu du\nnombre d'engins engag\u00e9s,\n\u00bb \u00c0 l'appel, par le centre de traitement des alertes, lorsqu'une \nconsigne op\u00e9rationnelle ou un plan d'\u00e9tablissement r\u00e9per -\ntori\u00e9 le pr\u00e9voit,\n\u00bb Par le CODIS, simultan\u00e9ment \u00e0 une demande de renfort,\nlorsque le nombre d'engins augmente,\n\u00bb Par le CODIS, \u00e0 la demande du commandant des op\u00e9rations \nde secours ou de l'officier CODIS,\n\u00bb De sa propre initiative, selon les \u00e9l\u00e9ments en sa posses -\nsion, apr\u00e8s en avoir pr\u00e9venu le CODIS.\nEn cas de carence d'un niveau requis de la cha\u00eene de comman-\ndement, le CODIS engagera un cadre de la cha\u00eene de comman-\ndement soit de m\u00eame niveau, soit d'un niveau imm\u00e9diatement \nsup\u00e9rieur, selon la disponibilit\u00e9 du cadre le plus proche du lieu \nde l'op\u00e9ration.\nEn permanence, et a minima, la cha\u00eene de commandement est \ncompos\u00e9e de :\n\u00bb Un directeur de permanence,\n\u00bb Un M\u00e9decin d'Astreinte D\u00e9partemental (MAD),\n\u00bb Deux chefs de site pour le d\u00e9partement,\n\u00bb Un chef de colonne pour le d\u00e9partement,\n\u00bb Un chef de colonne renfort pour le d\u00e9partement,\n\u00bb Un chef de salle CODIS,\n\u00bb Deux chefs de groupe poste de commandement pour le d\u00e9-\npartement,\n\u00bb Un chef de colonne et deux chefs de groupe CODIS renforc\u00e9 \npour le d\u00e9partement,\n\u00bb Huit chefs de groupe,\n\u00bb Un pharmacien d\u00e9partemental,\n\u00bb Un infirmier d\u00e9partemental.\nEn fonction de la sollicitation op\u00e9rationnelle, la cha\u00eene de com-\nmandement peut \u00eatre renforc\u00e9e soit ponctuellement sur d\u00e9ci-\nsion du directeur de permanence, soit dans un ordre d'op\u00e9ra-\ntions ou soit par un message de commandement. \nLes modalit\u00e9s d'alerte et d'information de la chaine de comman-\ndement et des autres cadres du SDIS sont d\u00e9crites par circulaire \nop\u00e9rationnelle sp\u00e9cifique.\nLors d'un \u00e9v\u00e8nement majeur, le centre op\u00e9rationnel d\u00e9partemen-\ntal est activ\u00e9 par le pr\u00e9fet. Le SDIS y est repr\u00e9sent\u00e9 par le DDSIS, \nle DDASIS ou un officier sup\u00e9rieur d\u00e9sign\u00e9 comme conseiller \ntechnique s\u00e9curit\u00e9 civile. \n ARTICLE 29 : L'organisation du \n commandement dans le cadre des \n conventions d'assistance mutuelle \nLes Conventions Interd\u00e9partementales d'Assistance Mutuelle \n(CIAM) ont pour objet de d\u00e9finir les modalit\u00e9s de coop\u00e9ration \nentre SDIS limitrophes, afin d'assurer la continuit\u00e9 du service \npublic de secours et la mobilisation rapide de moyens en cas \nde besoin.\nElles pr\u00e9cisent notamment les conditions d'engagement, de \ncommandement, de soutien logistique et de remboursement \ndes renforts.\nLes CIAM pr\u00e9cisent que les moyens envoy\u00e9s dans le cadre d'as-\nsistance mutuelle sont plac\u00e9s sous l'autorit\u00e9 du DOS (directeur \ndes op\u00e9rations de secours) du SDIS territorialement comp\u00e9tent. \nLorsque le SDIS apportant des renforts, dit SDIS \u00ab\u00a0concourant\u00a0\u00bb, \nop\u00e8re en dehors de son p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9partemental, le commande-\nment des op\u00e9rations de secours est exerc\u00e9 par celui-ci \u00e0 condi-\ntion qu'aucun moyen du SDIS territorialement comp\u00e9tent, dit \nSDIS menant ne se trouve sur les lieux. \nPour les crises plus importantes (feux de for\u00eat \u00e0 l'\u00e9chelle su-\npra-d\u00e9partementale), l'organisation rel\u00e8ve d'un Ordre Zonal ou \nNational d'Op\u00e9ration (OZO ou ONO), \u00e9labor\u00e9 par l'Etat-Major \nInterminist\u00e9riel de Zone (EMIZ) ou le COGIC, et s'accompagne \nde groupes de commandement de colonne dans la structure des \nrenforts FDFEN.\n18 19\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nLa mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle et \nla distribution des secoursVII.\n ARTICLE 30 : La composition de \n la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle \nLes sapeurs-pompiers volontaires et les sapeurs-pompiers pro-\nfessionnels participent \u00e0 la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle.\nLes CIS compos\u00e9s de sapeurs-pompiers professionnels et de \nsapeurs-pompiers volontaires sont des CIS mixtes. Les CIS \ncompos\u00e9s uniquement de sapeurs-pompiers volontaires sont \ndes CIS volontaires.\n ARTICLE 31 : Le potentiel \n op\u00e9rationnel journalier des CIS \nPour assurer la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle sur l'ensemble du d\u00e9par-\ntement, le SDIS s'appuie sur le potentiel op\u00e9rationnel journalier \n(POJ) des CIS.\nLe POJ est compos\u00e9 par le nombre de sapeurs-pompiers aler-\ntables par le syst\u00e8me de gestion de l'alerte pour r\u00e9pondre aux \nsollicitations op\u00e9rationnelles via les \u00e9tats de planning regrou-\npant les cat\u00e9gories des gardes, des astreintes et des disponi-\nbilit\u00e9s. Il est fix\u00e9 en fonction de la p\u00e9riode de l'ann\u00e9e (haute \nsaison et basse saison) et pour chaque CIS (annexe 4). Ce POJ \ncorrespond \u00e0 l'objectif \u00e0 atteindre en termes d'effectifs, par le \nchef de centre, en tenant toutefois compte des moyens humains \net mat\u00e9riels \u00e0 sa disposition, afin d'assurer les d\u00e9parts en inter-\nvention, pour une gestion optimale du risque courant. \nLes emplois-types et les qualifications n\u00e9cessaires pour garantir \nla mise en \u0153uvre effective des v\u00e9hicules et la continuit\u00e9 op\u00e9ra-\ntionnelle sont d\u00e9clin\u00e9s par note de service op\u00e9rationnelle.\nAfin d'assurer l'efficience op\u00e9rationnelle, des ajustements tem-\nporaires du POJ peuvent \u00eatre d\u00e9cid\u00e9s par le DDSIS ou son repr\u00e9-\nsentant, apr\u00e8s analyse par le groupement des op\u00e9rations, d'une \nsituation op\u00e9rationnelle, des risques et menaces, ainsi que de \nleur couverture sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.\n ARTICLE 32 : Le potentiel \n op\u00e9rationnel du service minimum \n (POSM) \nLe POSM est constitu\u00e9 par des sapeurs-pompiers de garde et/ou \nen astreinte dans le cadre de l'organisation du service minimum, \nnotamment en cas de gr\u00e8ve. Le POSM permet le respect de \nl'expression du droit de gr\u00e8ve des agents permanents. Il est d\u00e9-\nfini par l'arr\u00eat\u00e9 conjoint du pr\u00e9fet de d\u00e9partement et du PCASDIS \nportant organisation du service minimum.\n ARTICLE 33 : La recomposition \n op\u00e9rationnelle \nDans les CIS mixtes, en compl\u00e9ment des effectifs des POJ, des \nsapeurs-pompiers volontaires peuvent assurer des recompositions \nop\u00e9rationnelles selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites par note de service. Elle \na pour vocation de compl\u00e9ter un POJ de garde en cas de situation ex-\nceptionnelle, d'intervention de longue dur\u00e9e, d'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle \n\u00e9le\nv\u00e9e, de baisse des ressources sur le secteur, etc. afin de maintenir \nune r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle efficiente. La recomposition op\u00e9ration-\nnelle est activ\u00e9e pour renforcer la garde d'un CIS ou pour un renfort \nd\u00e9par\ntemental, avec accord de l'agent, dans un d\u00e9lai compatible et \nadaptable en fonction des conditions de circulation et/ou m\u00e9t\u00e9orolo-\ngiques dans le respect des dispositions du code de la route.\nLe recours \u00e0 la recomposition op\u00e9rationnelle est mis en \u0153uvre \npar d\u00e9l\u00e9gation par le chef du CIS ou son repr\u00e9sentant.\n ARTICLE 34 : Les d\u00e9lais de \n rassemblement des personnels \nLe d\u00e9lai de rassemblement des personnels peut varier selon la \nnature de la planification du POJ.\nLes sapeurs-pompiers de garde, ou pr\u00e9sent en centre (SHR aler-\ntable) doivent imm\u00e9diatement rejoindre l'engin pour r\u00e9pondre \u00e0 \nla demande de secours.\nLes sapeurs-pompiers en astreinte ou en disponibilit\u00e9 doivent \nrejoindre dans les meilleurs d\u00e9lais le CIS pour r\u00e9pondre \u00e0 la de-\nmande de secours. Les sapeurs-pompiers d'astreinte disposant \nd'un v\u00e9hicule de service peuvent se rendre directement sur les \nlieux de l'intervention.\nLorsque les sapeurs-pompiers d'astreinte ou en disponibilit\u00e9 \nsont alert\u00e9s par le CTA-CODIS pour \u00eatre engag\u00e9s sur une inter-\nvention, le trajet vers le CIS doit se r\u00e9aliser dans la maitrise des \nrisques routiers et le respect des dispositions du Code de la \nroute. En toutes circonstances, la s\u00e9curit\u00e9 prime et aucune prise \nde risque individuelle ou collective ne doit \u00eatre engag\u00e9e dans le \nbut de r\u00e9duire le temps de trajet vers le casernement.\nLe CTA-CODIS a connaissance des effectifs r\u00e9els alertables \nde chaque CIS afin d'adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle. Tout \nsapeur-pompier volontaire qui pour un motif imp\u00e9rieux ne peut \npas r\u00e9pondre \u00e0 une astreinte planifi\u00e9e le signale sans d\u00e9lai au \nCTA CODIS afin d'adapter la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle. D\u00e8s lors \nque le d\u00e9lai est trop long par rapport \u00e0 la mission \u00e0 r\u00e9aliser, le \nCTA-CODIS peut engager un autre moyen.\nLe chef de centre est responsable de la planification op\u00e9ration-\nnelle des effectifs sur le syst\u00e8me d'alerte. \n ARTICLE 35 : La mutualisation \n des personnels \nLe POJ d'un CIS est assur\u00e9 en priorit\u00e9 par les personnels lui \n\u00e9tant affect\u00e9s. Toutefois, tout sapeur-pompier peut ponctuelle-\nment assurer une garde, une astreinte ou une disponibilit\u00e9 au b\u00e9-\nn\u00e9fice d'un autre centre que son CIS d'affectation dans le cadre \nde la mutualisation des personnels du corps d\u00e9partemental.\n ARTICLE 36 : Les renforts \n saisonniers en personnels \nPour faire face \u00e0 l'augmentation des interventions li\u00e9es \u00e0 l'af-\nflux touristique durant la p\u00e9riode estivale et hivernale, le SDIS \npeut renforcer certains CIS par des sapeurs-pompiers. L 'objectif \nconsiste \u00e0 affecter des sapeurs-pompiers sur une p\u00e9riode d\u00e9ter-\nmin\u00e9e pour absorber l'augmentation de l'activit\u00e9 et permettre le \nd\u00e9part des engins dans les plus brefs d\u00e9lais. Chaque ann\u00e9e ces \nmodalit\u00e9s (CIS concern\u00e9s, volume de renfort, organisation) sont \nd\u00e9finies pour la saison estivale par un ordre d'op\u00e9ration et pour \nla saison hivernale par une note de service.\n ARTICLE 37 : Engagement \n des moyens de secours \nArticle 37-1 : R\u00e8gles d'engagement des \npersonnels en CIS\nLes r\u00e8gles d'engagement sont d\u00e9finies et propos\u00e9es par l'Aide \n\u00c0 la D\u00e9cision (AAD) param\u00e9tr\u00e9e dans le SGA-SGO (Annexe n\u00b0 \n3 D\u00e9part-type avec engagement r\u00e9flexe). L 'objectif des r\u00e8gles \nd'engagement r\u00e9pond \u00e0 l'obligation de moyens tout en les op-\ntimisant.\nL 'engagement op\u00e9rationnel des moyens de secours rel\u00e8ve du \nCODIS. Les op\u00e9rateurs du CTA/CODIS sous la responsabilit\u00e9 du \nChef de Salle ou de son adjoint, valident ou modifient \u00e9ventuelle-\nment cette proposition de d\u00e9parts-types, en fonction des sp\u00e9cifi-\ncit\u00e9s de l'intervention et des priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles en cours.\nArticle 37-2 : Niveaux d'engagement \nop\u00e9rationnels\nSuivant les circonstances de risques, les d\u00e9parts-types (unifor-\nmisation de la r\u00e9ponse) peuvent \u00eatre propos\u00e9s sous forme :\n\u00bb De moyens isol\u00e9s,\n\u00bb De moyens regroup\u00e9s et/ou pr\u00e9constitu\u00e9s (groupes g\u00e9n\u00e9ra-\nlistes, sp\u00e9cialis\u00e9s, dispositifs pr\u00e9ventifs...),\n\u00bb De moyens en renforts (type chaine de commandement\nsup\u00e9rieur...),\n\u00bb De moyens pr\u00e9vus par des ordres d'op\u00e9ration ou de plans\nde secours (ETARE, ETACO, NOVI...).\nArticle 37-3 : R\u00e9ception de l'ordre de \nd\u00e9part en centre de secours\nD\u00e8s r\u00e9ception d'un ordre de d\u00e9part, le chef du centre de se-\ncours concern\u00e9 ou son repr\u00e9sentant est charg\u00e9 du d\u00e9part des \nmoyens d\u00e9sign\u00e9s. Il peut proc\u00e9der \u00e0 une modification de la solu-\ntion d'alerte automatis\u00e9e en rempla\u00e7ant le moyen concern\u00e9 par \nun autre plus adapt\u00e9 seulement apr\u00e8s accord du chef de salle \nCODIS. \u00c9galement, selon sa connaissance secteur il peut propo-\nser une augmentation du volume des moyens figurant sur l'ordre \nde d\u00e9part. \nArticle 37-4 : R\u00e8gles d'engagement des \n\u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es\nLes \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es du SDIS 66 sont d\u00e9clench\u00e9es :\n\u00bb De mani\u00e8re syst\u00e9matique sur des d\u00e9parts types d\u00e9finis\n(param\u00e9trage SGA-SGO et circulaires op\u00e9rationnelles),\n\u00bb Sur initiative du CODIS,\n\u00bb Sur demande d'un COS.\n20 21\n\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\n\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\n\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\nLa mobilisation des sp\u00e9cialistes repose :\n\u00bb Sur les personnels de garde, d'astreinte ou disponible via\nle SGA SGO,\n\u00bb Sur les personnels rappel\u00e9s par le CODIS dans le cadre de\nla gestion des \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es.\nFace \u00e0 une intervention d'envergure ou particuli\u00e8re, le CODIS \npeut contacter le Conseiller Technique D\u00e9partemental (CTD) qui \npeut proposer une r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle. \nLe COS peut demander l'avis ou l'engagement du Conseiller \nTechnique ou de son repr\u00e9sentant en fonction de la situation. \nLe COS reste le responsable de la s\u00e9curit\u00e9 des sp\u00e9cialistes. \nLe conseiller technique doit faire valider par le COS l'id\u00e9e de \nman\u0153uvre propos\u00e9e. \n ARTICLE 38 : Auto-engagement \nUn engin en route pour une intervention, se pr\u00e9sentant sur une \nautre intervention que celle de son d\u00e9part, doit demander les \nmoyens n\u00e9cessaires et se rendre peu apr\u00e8s, sauf ordre contraire \ndu CODIS, sur son intervention initiale. Il peut si n\u00e9cessaire lais-\nser sur place un personnel le temps de l'arriv\u00e9e des moyens de \nsecours.\nEn retour d'intervention, un moyen \u00ab\u00a0disponible radio\u00a0\u00bb peut se \npr\u00e9senter spontan\u00e9ment sur une intervention. Il transmettra un \nmessage radio au CODIS en demandant les moyens adapt\u00e9s.\nEn cas de sensibilit\u00e9 particuli\u00e8re, le chef de centre ou son ad-\njoint peut s'auto-engager sur une intervention en le stipulant au \nCODIS. Il peut prendre le COS en attendant la chaine de com-\nmandement d'astreinte sur les lieux.\n ARTICLE 39 : L 'engagement \n des moyens prompt secours \nLa r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle du SDIS est qualifi\u00e9e de \u00ab\u00a0prompt se-\ncours\u00a0\u00bb lorsque l'engin sollicit\u00e9 par le CODIS ne peut \u00eatre arm\u00e9 de \nfa\u00e7on nominale. En cas de difficult\u00e9s impactant les ressources \nen personnels, les proc\u00e9dures d'engagement en mode d\u00e9grad\u00e9 \nsont mises en \u0153uvre (param\u00e9trage SGA-SGO) et la chaine de \ncommandement inform\u00e9e :\n\u00bb Cas du prompt secours \u00e0 personne : cet engagement rel\u00e8ve \nd'une d\u00e9tresse vitale. Ce premier secours correspond aux\nnatures de d\u00e9part r\u00e9flexe,\n\u00bb Cas du prompt secours incendie : cet engagement re-\nl\u00e8ve d'une sollicitation pour tout type de feu urbain (sauf\nconsignes et cas particuliers).\nCette r\u00e9ponse dite \u00ab\u00a0en prompt secours\u00a0\u00bb afin de privil\u00e9gier une \narriv\u00e9e rapide sur les lieux lors d'urgences av\u00e9r\u00e9es sera, soit \ncompl\u00e9t\u00e9e (un autre engin d'un autre centre de secours com-\npl\u00e8te l'effectif afin de disposer de la comp\u00e9tence requise), soit \ndoublonn\u00e9e (un autre engin de m\u00eame type renforce l'effectif afin \nde disposer du nombre d'agents n\u00e9cessaire).\nEn cas d'urgence vitale et si l'engin type du centre de secours le \nplus proche n'est pas disponible, le CTA/CODIS peut \u00e9galement \nmobiliser un ou plusieurs secouristes isol\u00e9s avec un moyen non \nconventionnel, afin d'assurer une r\u00e9ponse rapide dite de proxi-\nmit\u00e9.\n ARTICLE 40 : La gestion de \n la couverture op\u00e9rationnelle \n\u00c0 tout moment, et de fa\u00e7on temporaire si la situation op\u00e9ra-\ntionnelle le n\u00e9cessite, le CODIS peut organiser la r\u00e9affectation \nd'engins d'un centre \u00e0 un autre afin d'assurer la continuit\u00e9 de la \ncouverture op\u00e9rationnelle du d\u00e9partement.\nArticle 40-1 : Ajustement temporaire de \nla couverture op\u00e9rationnelle\nLes effectifs de garde ou d'astreintes peuvent \u00eatre ajust\u00e9s par le \nDirecteur de permanence :\n\u00bb Lors d'\u00e9v\u00e8nements particuliers (Ordres d'op\u00e9ration, NIO...),\n\u00bb Lors de variations anormales de l'activit\u00e9,\n\u00bb Lors d'une sollicitation anormale du centre de secours afin\nd'assurer une couverture minimale en garde post\u00e9e,\n\u00bb Dans le cadre d'exp\u00e9rimentations \u00e0 des fins d'optimisation. \nCes ajustements pourront justifier un d\u00e9passement du POJ cible \nde l'annexe 4. Ils font l'objet d'une d\u00e9cision motiv\u00e9e du Directeur \nde permanence, mat\u00e9rialis\u00e9e par un ordre d'op\u00e9ration, une note \nd'instruction ou un message de commandement CODIS.\nCes d\u00e9passements doivent rester temporairement justifi\u00e9s par \nla nature de l'\u00e9v\u00e9nement ou les besoins de couverture op\u00e9ra-\ntionnelle.\nArticle 40-2 : Suivi du POJ et remont\u00e9es\nLe chef de centre ou son repr\u00e9sentant veille au maintien de la \ncapacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de son centre. Il compl\u00e8te ou fait com-\npl\u00e9ter sans d\u00e9lai le potentiel s'il n'est pas conforme au pr\u00e9sent \nr\u00e8glement. Il veille \u00e9galement \u00e0 une r\u00e9partition \u00e9quitable et har-\nmonieuse de la charge entre les personnels et porte une atten-\ntion particuli\u00e8re \u00e0 la comp\u00e9tence des personnels.\nEn cas de difficult\u00e9s rencontr\u00e9es dans la disponibilit\u00e9 pr\u00e9vi-\nsionnelle, il rend compte le plus t\u00f4t possible au chef de grou-\npement territorial afin de trouver une solution palliative, ainsi \nqu'au CODIS afin de prendre en compte la situation dans la zone \nd'influence et le p\u00e9rim\u00e8tre de couverture du centre concern\u00e9.\nArticle 40-3 : Effectif en situation de \ncarence\nDans des circonstances de carences, les groupements terri-\ntoriaux peuvent compl\u00e9ter les effectifs des CIS par des sa-\npeurs-pompiers d'autres centres d'incendie et de secours. Les \ngroupements d\u00e9finissent les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de ces \nrenforts au regard des contraintes locales.\n ARTICLE 41 : L 'armement des engins \n en personnels \nLes effectifs r\u00e9glementaires \u00e0 bord des engins en nombre et \ncomp\u00e9tences op\u00e9rationnelles figurent en annexe 5. Cette an-\nnexe respecte l'article R.1424-42 du CGCT qui fixe les consignes \nop\u00e9rationnelles relatives aux diff\u00e9rentes missions des services \nd'incendie et de secours et qui d\u00e9termine obligatoirement l'ef-\nfectif minimum et les mat\u00e9riels n\u00e9cessaires.\nLe suivi des fonctions occup\u00e9es dans le syst\u00e8me d'alerte (SGA-\nSGO) impose une responsabilit\u00e9 du chef de centre pour v\u00e9rifier \nen permanence la comp\u00e9tence de chaque agent et leurs aptitu-\ndes. Si un manquement est constat\u00e9, le chef de centre ou son \nadjoint intervient sur le syst\u00e8me d'alerte afin de garantir la cor-\nrespondance entre les r\u00f4les op\u00e9rationnels et les comp\u00e9tences \ndes agents.\n ARTICLE 42 : Le d\u00e9sengagement \n op\u00e9rationnel et la cl\u00f4ture des \n op\u00e9rations de secours plac\u00e9es sous \n l'autorit\u00e9 d'un COS \nDans la continuit\u00e9 de l'intervention, lorsque le COS prend la d\u00e9-\ncision d'all\u00e9ger le dispositif, il informe le CODIS par un message \nde renseignement du d\u00e9sengagement progressif et \u00e9ventuelle-\nment du reconditionnement de certains mat\u00e9riels.\nLors des incendies, il est rappel\u00e9 que tout feu doit, soit \u00eatre d\u00e9-\nclar\u00e9 \u00e9teint par le COS, soit faire l'objet d'une surveillance active \njusqu'\u00e0 son extinction compl\u00e8te au moyen de ressources pr\u00e9-\nsentes en permanence et adapt\u00e9es en pr\u00e9cisant la transmission \nde COS. Il peut faire appel \u00e0 d'autres moyens pour conforter sa \nprise de d\u00e9cision.\n ARTICLE 43 : L 'engagement \n op\u00e9rationnel des personnels et \n moyens de la sous-direction sant\u00e9 \nArticle 43-1 : Le Soutien Sanitaire \nOp\u00e9rationnel (SSO)\nLe soutien en op\u00e9ration vise \u00e0 garantir l'\u00e9quilibre physiologique \net psychologique du personnel en intervention (pr\u00e9vention \net analyse des risques). Il assure la pr\u00e9vention, l'analyse des \nrisques, le suivi et la prise en charge pr\u00e9hospitali\u00e8re des person-\nnels engag\u00e9s et anime une zone de r\u00e9habilitation des personnels \ntout au long de l'intervention.\nLe d\u00e9clenchement du SSO est demand\u00e9 soit par le COS, soit sur \nd\u00e9cision du CODIS sous la responsabilit\u00e9 du m\u00e9decin d'astreinte \nd\u00e9partemental. Il peut \u00eatre motiv\u00e9 par une situation m\u00e9t\u00e9orolo-\ngique particuli\u00e8re ou un caract\u00e8re particuli\u00e8rement dangereux \nconnu sur l'intervention quels que soient les moyens engag\u00e9s. \nUne circulaire op\u00e9rationnelle d\u00e9finit l'engagement op\u00e9rationnel \ndu soutien sanitaire op\u00e9rationnel. \nArticle 43-2 : Les missions de secours et \nsoins d'urgence\nConform\u00e9ment aux dispositions des articles R.1424-24 et \nL.1424-2 du code g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales, ainsi\nqu'au d\u00e9cret n\u00b0 2025-524 du 11 juin 2025, les missions relevant\nde la Sous-direction Sant\u00e9 sont d\u00e9finies et encadr\u00e9es par les\ntextes pr\u00e9cit\u00e9s.\nL 'organisation m\u00e9dicale et param\u00e9dicale, ainsi que les modali-\nt\u00e9s d'engagement des moyens de la Sous-direction Sant\u00e9, sont \nfix\u00e9es par circulaire op\u00e9rationnelle, note de service et convention \nrelative au Secours et Soins d'Urgence aux Personnes (SSUAP).\n\u00bb Missions propres ;\nLes moyens de la Sous-direction Sant\u00e9 peuvent \u00eatre en-\ngag\u00e9s :\n1-\n \u00c0 la demande du C\nTA, d\u00e8s la prise d'alerte et avant\ntoute r\u00e9gulation m\u00e9dicale,\n2- \u00c0 la demande du COS, en renfor\nt, selon son \u00e9valuation,\navec information au M\u00e9decin R\u00e9gulateur Hospitalier\n(MRH),\n3-\n Sur d\u00e9cision du CODIS, en renfor\nt, avec information au\nMRH.\n\u00bb Missions partag\u00e9es ;\nLes moyens de la Sous-direction Sant\u00e9 peuvent \u00e9galement \n\u00eatre engag\u00e9s sur demande du m\u00e9decin r\u00e9gulateur hospi-\ntalier, conjointement avec d'autres moyens du SDIS 66 ou\nun moyen priv\u00e9.\nArticle 43-2-1 : La r\u00e9ponse param\u00e9dicale\nLes infirmiers habilit\u00e9s aux Protocoles Infirmiers de Soins d'Ur-\ngence (PISU) sont int\u00e9gr\u00e9s au dispositif de r\u00e9ponse du SSUAP et \nparticipent \u00e0 l'AMU. \nLeur engagement vise \u00e0 renforcer la prise en charge pr\u00e9hospi-\ntali\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 la param\u00e9dicalisation des interventions et \u00e0 l'ap-\nport d'un conseil technique au commandement.\nEn dehors des astreintes dans leur(s) secteur(s), ils peuvent \nse rendre disponibles sur l'outil op\u00e9rationnel. Dans ce cas, leur \nengagement est privil\u00e9gi\u00e9 lorsque leur localisation permet une \narriv\u00e9e rapide sur le site d'intervention.\nArticle 43-2-2 : La r\u00e9ponse m\u00e9dicale\n\u00bb Engagement des m\u00e9decins\nLes\n M\u00e9decins de Sapeurs-Pompiers (MSP) participent aux \nop\u00e9rations de secours et de soutien, partagent l'analyse,\nconseillent le commandement dans le cadre de leurs com-\np\u00e9tences et assurent la m\u00e9dicalisation.\nLe m\u00e9decin d'astreinte d\u00e9partementale assure par ailleurs \nl'astreinte Directeur des Secours M\u00e9dicaux (DSM) s'il d\u00e9-\ntient la comp\u00e9tence une semaine sur deux, en alternance\navec le SAMU lors de l'activation des dispositifs ORSEC\nNOVI. Une liste d'aptitude d\u00e9partementale est arr\u00eat\u00e9e an-\nnuellement par le pr\u00e9fet.\nVII. La mise en \u0153u vre op\u00e9rationnelle et la distribution des secours\n22 23\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\n\u00bb Engagement des pharmaciens\nLes\n pharmaciens ont pour missions le conseil pharma-\nceutique, la gestion des produits de sant\u00e9. \u00c0 travers la\nPharmacie \u00e0 Usage Int\u00e9rieur (PUI) du SDIS, ils approvi-\nsionnent les CIS en m\u00e9dicaments ou produits n\u00e9cessaires \naux malades ou bless\u00e9s (contr\u00f4le du circuit des produits\nde sant\u00e9). Ils assurent la surveillance du parc du mat\u00e9riel\nbiom\u00e9dical et m\u00e9dicosecouriste. Ils assurent \u00e9galement\nune veille r\u00e9glementaire (gestion des alertes sanitaires,\ngestion des non-conformit\u00e9s et des r\u00e9clamations et ana-\nlyse des protocoles de soins).\nLes pharmaciens du SSSM participent aux op\u00e9rations\nconcernant les chaines alimentaires et aux interventions\nimpliquant des mati\u00e8res premi\u00e8res pouvant pr\u00e9senter des \nrisques pour les personnes, les biens et l'environnement.\nAvec les v\u00e9t\u00e9rinaires, ils assurent un conseil et une sur-\nveillance en mati\u00e8re d'hygi\u00e8ne.\nLes agents techniques de la PUI peuvent \u00eatre engag\u00e9s \u00e0\nla demande d'un pharmacien de sapeurs-pompiers lors\nd'une situation n\u00e9cessitant le d\u00e9ploiement de mat\u00e9riel\nde secours d'urgence aux personnes ou lors d'exercices\net man\u0153uvres de grande ampleur. Les pharmaciens as -\nsurent une r\u00e9ponse pour \u00e9pauler le CTA-CODIS et les in-\nfirmiers ou m\u00e9decins de sapeurs-pompiers, la chaine de\ncommandement ou les \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es d\u00e8s que be-\nsoin, dans les conditions pr\u00e9vues par une circulaire op\u00e9-\nrationnelle d'organisation.\n\u00bb Participation des v\u00e9t\u00e9rinaires \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle\nL 'engagement du v\u00e9t\u00e9rinaire de sapeur-pompier pour les\nop\u00e9rations impliquant des animaux ou des chaines ali-\nmentaires fait syst\u00e9matiquement l'objet d'une information \ndu m\u00e9decin d'astreinte d\u00e9partementale. Les personnels\nsp\u00e9cialis\u00e9s en interventions dans le domaine animalier\nsont des interlocuteurs privil\u00e9gi\u00e9s pour permettre aux\nv\u00e9t\u00e9rinaires de sapeurs-pompiers d'analyser les situa-\ntions op\u00e9rationnelles n\u00e9cessitant leur engagement. Ces\nderniers assurent \u00e9galement une r\u00e9ponse pour \u00e9pauler le\nCTA-CODIS par t\u00e9l\u00e9phone, la cha\u00eene de commandement.\nIls assurent un suivi et une surveillance des analyses des\ncuisines collectives du SDIS. L 'organisation de la r\u00e9ponse\nop\u00e9rationnelle des v\u00e9t\u00e9rinaires de sapeurs-pompiers en\nlien avec les conseillers techniques des \u00e9quipes sp\u00e9cia-\nlis\u00e9es concern\u00e9es est mise en \u0153uvre dans les conditions\npr\u00e9vues par une circulaire op\u00e9rationnelle.\n\u00bb Participation des psychologues \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle\nL 'engagement d'un psychologue de sapeur-pompier s'arti-\ncule autour de plusieurs axes :\n- S\noutien aux sapeurs-pompiers (soutien interne),\n- S\noutien aux victimes et \u00e0 leurs proches (soutien\nexterne),\n- P\nartenariats et travail en coordination avec le SAMU-\nCellule d'Urgence M\u00e9dico-Psychologique (CUMP).\n\u00bb Principes d'engagement pour des situations d'exception\nL 'ensemble des composantes du SSSM (infirmiers, m\u00e9-\ndecins, pharmaciens, v\u00e9t\u00e9rinaires, psychologues\u2026) est\nsyst\u00e9matiquement mobilis\u00e9, en particulier dans les situa-\ntions suivantes :\n- \u00c9\nv\u00e9nements impliquant de nombreuses victimes (dispo -\nsitions sp\u00e9cifiques ORSEC NOVI..),\n- I\nntervention pr\u00e9sentant un risque NRBCe,\n- I\nntervention concernant des chaines alimentaires.\n ARTICLE 44 : Le retour en centre et \n le reconditionnement op\u00e9rationnel \nLe reconditionnement des mat\u00e9riels en op\u00e9ration comprend :\n\u00bb Les besoins en air respirable,\n\u00bb Les besoins en tenues de rechange,\n\u00bb Les besoins en carburant,\n\u00bb Les besoins en petits mat\u00e9riels et en tuyaux,\n\u00bb Les besoins en mat\u00e9riels compl\u00e9mentaires n\u00e9cessaires au\nbon d\u00e9roulement de l'op\u00e9ration de secours.\nL 'appui et le reconditionnement des mat\u00e9riels sont r\u00e9alis\u00e9s prio-\nritairement par le CS de premier appel tant que ce dernier dis -\npose de ressources humaines et mat\u00e9rielles pour le faire.\n ARTICLE 45 : La mise en \u0153uvre de \n la d\u00e9marche de partage et de \n retour d'exp\u00e9rience \nLa d\u00e9marche de partage et retour d'exp\u00e9rience est un outil \nd'am\u00e9lioration continue permettant aux acteurs du secours \nd'optimiser le fonctionnement op\u00e9rationnel et la qualit\u00e9 des in-\nterventions. \nUn partage d'exp\u00e9rience permet de rendre compte succincte-\nment d'une intervention en rappelant les faits, les difficult\u00e9s ren-\ncontr\u00e9es et les enseignements \u00e0 tirer. Ce document factuel est \ncompos\u00e9 de sch\u00e9mas et d'images de l'intervention et participe \n\u00e0 la bonne compr\u00e9hension de la situation. \nLe retour d'exp\u00e9rience est une d\u00e9marche structur\u00e9e qui permet \nde partager \u00e0 partir d'une exp\u00e9rience v\u00e9cue et d'apprendre \u00e0 par-\ntir de la compr\u00e9hension a post\u00e9riori de cette situation. \nLa d\u00e9marche de partage et de retour d'exp\u00e9rience s'inscrit dura-\nblement dans le temps. Ses finalit\u00e9s, ses objectifs et son p\u00e9ri-\nm\u00e8tre sont fix\u00e9s et partag\u00e9s par note de service. \nVII. La mise en \u0153u vre op\u00e9rationnelle et la distribution des secours\nLa sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 \ndes intervenantsVIII.\n ARTICLE 46 : La s\u00e9curit\u00e9 individuelle \n et collective \nIl appartient \u00e0 chaque sapeur-pompier du service d\u00e9partemental \nd'incendie et de secours de veiller au maintien de sa condition \nphysique et de son aptitude m\u00e9dicale afin de r\u00e9pondre aux exi-\ngences des diff\u00e9rentes missions qui lui sont confi\u00e9es. Un som-\nmeil adapt\u00e9, une bonne hygi\u00e8ne de vie et un respect du suivi m\u00e9di-\ncal r\u00e9glementaire contribuent \u00e0 remplir cet objectif.\nLa sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 sont l'affaire de tous. La responsabilisation \nindividuelle implique que chaque agent, \u00e0 tout moment, a la possi-\nbilit\u00e9 de faire conna\u00eetre son \u00e9tat de fatigue qui serait susceptible \nd'impacter ses capacit\u00e9s pour r\u00e9pondre \u00e0 ses missions afin qu'il \nsoit relev\u00e9 de ses activit\u00e9s, en cours ou \u00e0 venir, pour b\u00e9n\u00e9ficier \nd'un repos physiologique n\u00e9cessaire. \nLes proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles d\u00e9crivent les m\u00e9thodes collec-\ntives de s\u00e9curisation des interventions : obligation d'intervention \nen \u00e9quipes, respect des p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00e9curit\u00e9, port des EPI, pro-\nc\u00e9dures GOC...\n ARTICLE 47 : La responsabilit\u00e9 \n du commandant des op\u00e9rations \n de secours (COS) \nSur op\u00e9ration, la s\u00e9curit\u00e9 des personnels engag\u00e9s est de la pleine \nresponsabilit\u00e9 du commandant des op\u00e9rations de secours et de \nsa chaine de commandement.\n ARTICLE 48 : La fonction \u00ab officier \n de s\u00e9curit\u00e9\n \n\u00bb \nLa fonction officier s\u00e9curit\u00e9 est engag\u00e9e par le CODIS :\n\u00bb A la demande du COS,\n\u00bb Pour toute intervention niveau site.\nSelon les circonstances, le COS peut mettre en place un cadre \nplus particuli\u00e8rement charg\u00e9 de le conseiller en mati\u00e8re de s\u00e9curi-\nt\u00e9 globale sur l'intervention. Le r\u00f4le de cet officier d\u00e9di\u00e9 consiste \n\u00e0 prendre imm\u00e9diatement en compte la s\u00e9curit\u00e9 de l'intervention, \napr\u00e8s avoir eu connaissance des objectifs du COS afin de lui ap-\nporter des conseils techniques en faveur de la s\u00e9curit\u00e9. Une note \nop\u00e9rationnelle d\u00e9cline la proc\u00e9dure de d\u00e9clenchement, la compo-\nsition et la formation des intervenants.\nL 'officier s\u00e9curit\u00e9 est le conseiller technique du COS pour la s\u00e9-\ncurit\u00e9. \n ARTICLE 49 : Le soutien op\u00e9rationnel \n des intervenants \nLes moyens du soutien op\u00e9rationnel se distinguent de ceux assu-\nrant les missions de secours, ils concernent le soutien sanitaire, \npsychologique, alimentaire, technique et vestimentaire. \nCes moyens sont engag\u00e9s par le CODIS : \n\u00bb A la demande du commandant des op\u00e9rations de secours,\n\u00bb A l'initiative du CODIS.\nUne note op\u00e9rationnelle d\u00e9cline la proc\u00e9dure de d\u00e9clenchement et \nla composante des groupes de soutien.\n ARTICLE 50 : La rel\u00e8ve des \n personnels sur les op\u00e9rations \nLa dur\u00e9e et l'intensit\u00e9 des p\u00e9riodes d'engagement du personnel \nsur intervention donnent tout son sens \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d'organi-\nser des rel\u00e8ves. Il appartient donc au COS, mais aussi \u00e0 toute la \ncha\u00eene de soutien de l'intervenant (officier s\u00e9curit\u00e9, personnel du \nSSSM, chef de secteur, etc.), de d\u00e9celer les signes avant-coureurs \nd'une situation d\u00e9grad\u00e9e pour le personnel et de fixer la fr\u00e9quence \ndes rel\u00e8ves. La rel\u00e8ve des personnels est une cons\u00e9quence de \nl'analyse du contexte op\u00e9rationnel. Elle doit concerner, dans la \nmesure du possible, des \u00e9quipes et non des individus, ce qui per-\nmet de garder la coh\u00e9sion des hommes et des secteurs.\n25\n24\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nLa communication \nop\u00e9rationnelleIX.\nL 'Ordre de Base D\u00e9partemental des Syst\u00e8mes d'Information et de \nCommunication (OBDSIC) constitue un document de r\u00e9f\u00e9rence \ndirectement adoss\u00e9 au R\u00e8glement Op\u00e9rationnel (Annexe 6). Il \ns'applique \u00e0 l'ensemble des acteurs concourant aux missions de \ns\u00e9curit\u00e9 civile et fixe les principes d'organisation et d'utilisation \ndes moyens de communication op\u00e9rationnelle.\nEn lien avec l'Ordre de Base National (OBNSIC), il d\u00e9finit les \nmodalit\u00e9s d'alerte et de d\u00e9clenchement des personnels, l'archi-\ntecture des transmissions et les conditions particuli\u00e8res de leur \nemploi, notamment dans le domaine du secours \u00e0 personnes o\u00f9 \nla confidentialit\u00e9 et la d\u00e9ontologie sont essentielles.\nL 'OBDSIC vise ainsi \u00e0 garantir la continuit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des \n\u00e9changes op\u00e9rationnels, l'harmonisation des pratiques sur l'en-\nsemble du d\u00e9partement et l'efficience de la r\u00e9ponse apport\u00e9e \npar le SDIS. V\u00e9ritable cadre structurant, il permet d'assurer une \ncoh\u00e9rence entre les imp\u00e9ratifs techniques, organisationnels et \nhumains li\u00e9s aux syst\u00e8mes d'information et de communication.\n ARTICLE 51 : Le suivi op\u00e9rationnel \n des interventions par le CTA-CODIS \nPendant toute la dur\u00e9e des interventions, le CTA-CODIS doit \u00eatre \n\u00e0 m\u00eame de conna\u00eetre la position, l'\u00e9tat d'engagement ainsi que \nle d\u00e9roulement de toutes les op\u00e9rations en cours. La communi-\ncation op\u00e9rationnelle entre le CTA-CODIS et les moyens engag\u00e9s \nainsi que le COS s'\u00e9tablit principalement par :\n\u00bb Les statuts op\u00e9rationnels,\n\u00bb Les messages op\u00e9rationnels,\n\u00bb Les bilans victimes num\u00e9riques.\nCes \u00e9l\u00e9ments sont transmis sur une fr\u00e9quence radio, par tablette \nconnect\u00e9e ou envoi de statuts op\u00e9rationnels par acquittement radio.\n ARTICLE 52 : Les statuts \n op\u00e9rationnels et le syst\u00e8me \n de d\u00e9tresse \nLes diff\u00e9rents statuts op\u00e9rationnels sont \u00e9mis par l'engin, le \nsp\u00e9cialiste ou le cadre de la chaine de commandement enga-\ng\u00e9s sur intervention, \u00e0 destination du CTA-CODIS. Ces statuts \nactualis\u00e9s sur le SGA-SGO permettent au centre op\u00e9rationnel de \nsuivre l'\u00e9tat d'engagement et la localisation du moyen en temps \nr\u00e9el : d\u00e9part, arriv\u00e9e sur les lieux, transport CH, arriv\u00e9e CH, dis-\nponible radio\u2026\nUn dispositif de d\u00e9tresse est int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9quipement radio \nmobile ou portatif rattach\u00e9 \u00e0 un engin. \n ARTICLE 53 : Les messages de \n compte rendu op\u00e9rationnels \nSelon la chronologie de l'intervention, le COS transmet les mes -\nsages suivants au CTA-CODIS, prioritairement par voie radio :\n\u00bb Le message en transit ou message \u00ab\u00a0flash\u00a0\u00bb qui peut \u00eatre\n\u00e9mis lors de la phase de d\u00e9placement vers les lieux de\nl'intervention ; il permet de qualifier l'intensit\u00e9 du sinistre\nd'apr\u00e8s les \u00e9l\u00e9ments visibles (fum\u00e9es, flammes, d\u00e9tona-\ntions\u2026),\n\u00bb Le message d'ambiance (sans statut demande de parole)\nqui est pass\u00e9 apr\u00e8s l'arriv\u00e9e sur les lieux, pour confirmer la\nlocalisation et nature de la mission, l'ampleur de la situa-\ntion et la demande de renforts prioritaire dans son envoi\net dans son traitement. Ce message se termine par la prise\nde commandement des op\u00e9rations de secours, appellation\n\u00ab\u00a0COS + nom de la commune\u00a0\u00bb,\n\u00bb Les messages de renseignements qui sont destin\u00e9s \u00e0\nrendre compte r\u00e9guli\u00e8rement sur :\n- L\n'\u00e9volution de l'intervention,\n- L\n'organisation mise en place et les mesures prises pour\nlutter contre le sinistre, prendre en charge les victimes\net tendre vers une situation stable,\n- L\nes demandes de renforts ou le d\u00e9sengagement de\nmoyens lors de l'all\u00e8gement du dispositif,\n- L\nes messages de demandes de renforts en cas d'\u00e9v\u00e9ne-\nments inopin\u00e9s : accidents ou incidents, aggravation du\nsinistre, points sensibles directement menac\u00e9s\u2026\n\u00bb Le message de fin d'intervention. Retour des engins dispo-\nnibles ou non, cl\u00f4ture de l'intervention.\n ARTICLE 54 : Le bilan victimes \u00e0 \n l'attention du SAMU \nDans le cadre des missions SSUAP , le bilan secouriste, param\u00e9-\ndical ou m\u00e9dical informe la r\u00e9gulation du Centre de R\u00e9ception \net de R\u00e9gulation des Appels (CRRA15) sur l'\u00e9tat des victimes \net les actions entreprises. Il permet la r\u00e9gulation m\u00e9dicale et \nl'orientation des patients vers une structure d'accueil d'urgence. \nCe bilan est d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9 et transmis num\u00e9riquement au CRRA \net au CODIS par le moyen SDIS66 via un syst\u00e8me de tablettes \ninformatiques embarqu\u00e9es (TIE).\nEn cas de situation de d\u00e9tresse vitale av\u00e9r\u00e9e, la demande de \nrenforts d'\u00e9quipe param\u00e9dicale ou m\u00e9dicale se r\u00e9alise par voie \nradio aupr\u00e8s du CODIS et du CRRA15.\nA la demande de la r\u00e9gulation m\u00e9dicale du SAMU, un bilan com-\npl\u00e9mentaire peut \u00eatre transmis prioritairement par voie radio. \nEn cas d'\u00e9volution de l'\u00e9tat d'une victime, le moyen SDIS66 \n\u00e9met un nouveau bilan tablette et transmet un message radio \nau CRRA15. \n ARTICLE 55 : Le Compte-Rendu de \n Sortie de Secours (CRSS) \nPour cl\u00f4turer une op\u00e9ration de secours, le COS, les sp\u00e9cialistes \net chaque chef d'agr\u00e8s, doivent obligatoirement r\u00e9aliser un \nCRSS. Ce document de port\u00e9e administrative et juridique com-\nprend des informations factuelles et non m\u00e9dicales relatives \u00e0 \nl'intervention, aux intervenants et aux victimes. Il est communi-\ncable \u00e0 tout requ\u00e9rant.\nCe document est d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9 et il est r\u00e9alis\u00e9 via le logiciel de \ngestion des op\u00e9rations. \nEn pr\u00e9sence d'une ou plusieurs victimes, une fiche bilan doit \nsyst\u00e9matiquement \u00eatre renseign\u00e9e. Elle n'est accessible qu'aux \nseuls intervenants prenant en charge la victime. Elle compl\u00e8tera \nle CRSS. \nSur r\u00e9quisition de justice, cette fiche peut \u00eatre mise \u00e0 disposition. \n\u00c0 l'int\u00e9rieur du CRSS, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e par \nles r\u00e9dacteurs sur :\n\u00bb L '\u00e9ventuelle requalification du motif de l'intervention,\n\u00bb La situation du sinistre,\n\u00bb La v\u00e9rification des statuts et des plages horaires des per-\nsonnels engag\u00e9s, ce qui permet notamment de calculer les\n\u00e9tats de frais pour indemniser les sapeurs-pompiers volon-\ntaires,\n\u00bb La quantit\u00e9 et la nature des d\u00e9g\u00e2ts si des sinistres sont\nconstat\u00e9s.\nIl est rendu anonyme si le document est produit \u00e0 un tiers. \n ARTICLE 56 : L 'information des \n autorit\u00e9s \nAu titre de leurs pouvoirs de police respectifs, le pr\u00e9fet et les \nmaires ou leurs repr\u00e9sentants sont les autorit\u00e9s destinataires \ndes informations op\u00e9rationnelles. Le CTA-CODIS est charg\u00e9 d'in-\nformer les autorit\u00e9s pr\u00e9fectorales, les autorit\u00e9s municipales et \nle centre op\u00e9rationnel de zone des interventions importantes ou \nparticuli\u00e8res en cours.\nLa n\u00e9cessit\u00e9 de cette communication repose sur les caract\u00e9-\nristiques particuli\u00e8res tenant au moins \u00e0 l'un des param\u00e8tres \nsuivants :\n\u00bb L 'importance des moyens de secours engag\u00e9s,\n\u00bb Le nombre de victimes (incluant les personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es\n(DCD), bless\u00e9es, malades ou intoxiqu\u00e9es (UA-UR) et les per-\nsonnes impliqu\u00e9es),\n26 27\n\u00bb La nature, la dur\u00e9e, la gravit\u00e9, la complexit\u00e9 technique de\nl'op\u00e9ration,\n\u00bb Les aspects politiques, \u00e9conomiques, sociaux, environne-\nmentaux ou m\u00e9diatiques,\n\u00bb La demande de d\u00e9clenchement d'un plan d'urgence.\nEn op\u00e9ration, l'information des autorit\u00e9s de police est du ressort \nexclusif du COS ou d'un cadre d\u00e9sign\u00e9 par lui.\nLes modalit\u00e9s d'information des autorit\u00e9s de police adminis -\ntratives par le CTA-CODIS et la chaine de commandement sont \nd\u00e9crites dans une circulaire op\u00e9rationnelle.\n ARTICLE 57 : La communication \n avec la presse \nLa communication relative \u00e0 une intervention ou \u00e0 une situation \nop\u00e9rationnelle rel\u00e8ve de l'autorit\u00e9 de police comp\u00e9tente en sa \nqualit\u00e9 de DOS. Celui-ci peut confier cette mission au SDIS. \nSeuls le chef de salle ou l'officier CODIS et le COS sur le terrain \n(ou un officier d\u00e9sign\u00e9 par celui-ci) sont autoris\u00e9s \u00e0 communi-\nquer avec la presse, dans le respect du secret professionnel. \nDans ce cadre, seuls les \u00e9l\u00e9ments factuels, \u00e0 l'exclusion de \ntoute appr\u00e9ciation personnelle ou d'informations touchant \u00e0 la \nvie priv\u00e9e des victimes, seront transmis.\nPlusieurs fois par jour, les m\u00e9dias (presse \u00e9crite, radio et t\u00e9l\u00e9vi-\nsion) contactent le CODIS pour s'informer de l'activit\u00e9 op\u00e9ration-\nnelle du moment. Ces m\u00e9dias sont formellement identifi\u00e9s et \nr\u00e9pertori\u00e9s dans l'annuaire op\u00e9rationnel du SGA-SGO. Le service \ncommunication du SDIS assure r\u00e9guli\u00e8rement le contr\u00f4le et la \ntenue de la liste des m\u00e9dias autoris\u00e9s.\nSur les interventions, seul le COS (ou officier d\u00e9sign\u00e9 par \ncelui-ci) est autoris\u00e9 \u00e0 communiquer avec la presse, dans le res -\npect du secret professionnel et apr\u00e8s validation du DOS. \nLa communication op\u00e9rationnelle ainsi que les conseils \u00e0 la po-\npulation peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s par le service communication du \nSDIS au moyen des r\u00e9seaux sociaux. Ainsi, \u00e0 travers des com-\nmuniqu\u00e9s de presse ou des points de situation, il tient inform\u00e9 \nles m\u00e9dias identifi\u00e9s comme partenaires du SDIS. Sur le terrain, \nil fournit au COS et \u00e0 la cha\u00eene de commandement les informa-\ntions n\u00e9cessaires \u00e0 une communication uniforme et valid\u00e9e. \nPositionn\u00e9 en astreinte, il est d\u00e9clench\u00e9 d\u00e8s activation de la \nsalle et a la charge de la gestion des m\u00e9dias en relation avec le \ndirecteur de permanence ou le chef de site. \nLe service communication du SDIS dispose d'une \u00e9quipe de pho-\ntographes qui sont les seules habilit\u00e9s \u00e0 prendre des images et \ndes sons, et \u00e0 les diffuser en son nom. Les modalit\u00e9s de d\u00e9clen-\nchement, d'intervention et de mise \u00e0 disposition sont d\u00e9finies \ndans une circulaire op\u00e9rationnelle.\nIls participent \u00e0 la communication de la gestion de crise en ma-\nti\u00e8re : \n\u00bb D'appui du COS,\n\u00bb De relais des m\u00e9dias,\n\u00bb De veille des r\u00e9seaux sociaux,\n\u00bb De pr\u00e9paration des \u00e9l\u00e9ments de communication.\nLe SDIS peut utiliser les r\u00e9seaux sociaux apr\u00e8s validation de \nl'autorit\u00e9 pr\u00e9fectorale, notamment pour la communication op\u00e9-\nrationnelle avant, pendant et apr\u00e8s un \u00e9v\u00e9nement.\nL 'objectif est d'assurer la veille des \u00e9v\u00e9nements, recueillir les \npublications citoyennes pour mieux connaitre l'\u00e9volution du si-\nnistre, optimiser l'information pr\u00e9ventive au grand public, et de \nlutter contre les rumeurs.\nL 'utilisation des M\u00e9dias Sociaux en Gestion d'Urgence (MSGU) \nest soumise \u00e0 la d\u00e9cision du Directeur d\u00e9partemental des ser-\nvices d'incendie et de secours.\nLe COS peut recevoir des informations en temps r\u00e9el depuis les \nMSGU, pour ajuster la strat\u00e9gie, am\u00e9liorer l'\u00e9valuation de la si-\ntuation et informer les autorit\u00e9s. \nIX. La communica tion op\u00e9rationnelle\nANNEXES\n ANNEXE 1 Convention por tant organisation SUAP-AMU \ndans le d\u00e9partement des P-O\n ANNEXE 2 C arte de secteur de 1er appel par Centre de \nSecours\n ANNEXE 3 D \u00e9parts types avec engagement r\u00e9flexe\n ANNEXE 4 P otentiels op\u00e9rationnels journaliers des CIS\n ANNEXE 5 Armement des engins \n ANNEXE 6 O rganisation de base d\u00e9partemental \ndes syst\u00e8mes d'information et de \ncommunication (OBDSIC)\n ANNEXE 7 Secteur c ha\u00eene de commandement \n/ Sp\u00e9cialit\u00e9s\n28 29\n\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\n\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\n\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\nANNEXE 1\nConvention portant sur l'organisation du secours \nd'urgence aux personnes et de l'aide m\u00e9dicale urgente \ndans le d\u00e9partement des Pyr\u00e9n\u00e9es-Orientales\nLa convention portant sur l'organisation du secours d'urgence aux personnes et de l'aide m\u00e9dicale urgente dans le d\u00e9par -\ntement des Pyr\u00e9n\u00e9es-0rientales a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e le 23 avril 2020 pour une dur\u00e9e de 10 ans. \nANNEXE 2\nCarte de secteur de 1er appel par centre de secours\nT\u00e9l\u00e9charger \nl'ANNEXE 1\nT\u00e9l\u00e9charger \nl'ANNEXE 2\n30 31\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nANNEXE 3\nD\u00e9parts types avec engagement reflexe\nLes d\u00e9parts-types sont une aide \u00e0 la d\u00e9cision de l'op\u00e9rateur du CTA, il appartient au chef de salle du CTA-CODIS ou son adjoint d'ajuster les \nmoyens \u00e0 la baisse ou \u00e0 la hausse s'il l'estime n\u00e9cessaire. En compl\u00e9ment des moyens pr\u00e9vus, il pourra compl\u00e9ter les d\u00e9parts en moyen \nponctuel ou en groupe constitu\u00e9.\n1. Incendies \nLa lutte contre les incendies est une mission exclusive du SDIS. Tout incendie n\u00e9cessite l'engagement d'un engin pompe. Pour les \nsinistres de plus grande envergure, s'ajoutent \u00e0 ces moyens de base, des renforts, des moyens particuliers ou de couverture d'un risque \naggravant et des moyens de commandement. \nEn cas de carence en ressources hydrauliques connue, en secteur rural notamment, le d\u00e9part d'un ou plusieurs v\u00e9hicules porteurs d'eau \nou par d'autres moyens adapt\u00e9s (groupe alimentation) peut \u00eatre envisag\u00e9. \n* L 'engagement de moyens compl\u00e9mentaires peut \u00eatre d\u00e9fini par note de service.\n2. Secours d'urgence aux personnes \nLe secours d'urgence aux personnes est une mission partag\u00e9e avec d'autres services. Tout secours d'urgence \u00e0 personne n\u00e9cessite \nl'engagement d'un sauveteur form\u00e9 au premier secours et/ou d'un v\u00e9hicule de secours et d'assistance \u00e0 victime (VSAV) au moins, sauf \ndans certain cas o\u00f9 le(s) moyen(s) du SDIS intervient (interviennent) en renfort d'un autre service comp\u00e9tent disposant d'un moyen \n\u00e9quivalent. \u00c0 cet engin de base peuvent s'ajouter, selon la nature de l'\u00e9v\u00e8nement, des renforts, des moyens particuliers ou de couverture \nd'un risque aggravant et des moyens de commandement. \n* L 'engagement de moyens compl\u00e9mentaires peut \u00eatre d\u00e9fini par note de service.\n3. Accident de circulation \nCas particuliers de secours d'urgence aux personnes, les accidents de voie publique n\u00e9cessitent l'engagement d'un VSAV au moins. A \ncet engin de base peuvent s'ajouter des renforts, selon la nature de l'\u00e9v\u00e8nement, des moyens particuliers ou de couverture d'un risque \naggravant, notamment des moyens de protection/balisage d'urgence en attendant les moyens de l'exploitant de la voirie, des moyens de \nd\u00e9sincarc\u00e9ration et de commandement. \n* L 'engagement de moyens compl\u00e9mentaires peut \u00eatre d\u00e9fini par note de service.\n4. Op\u00e9rations diverses \nLes op\u00e9rations diverses comprennent les missions de protection des personnes des biens et de l'environnement, et la lutte contre les \nautres accidents, sinistres et catastrophes naturelles. \nL 'engin le plus couramment engag\u00e9 est le v\u00e9hicule tout usage (VTU). Des moyens plus sp\u00e9cifiques ou mieux adapt\u00e9s peuvent remplacer \nou renforcer le VTU. Le d\u00e9part-type peut \u00e9galement pr\u00e9voir des moyens de commandement. \n* L 'engagement de moyens compl\u00e9mentaires peut \u00eatre d\u00e9fini par note de service.\n5. Risques technologiques \nLes op\u00e9rations de lutte contre les risques technologiques comprennent les rubriques suivantes : \n\u2022 Fuites, odeurs de gaz ; \n\u2022 Faits dus \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 ;\n \u2022 Pollutions, fuites, d\u00e9versement.\nEu \u00e9gard \u00e0 la diversit\u00e9 des missions, l'engagement des moyens est r\u00e9alis\u00e9 en fonction de la nature des sinistres. Des moyens sp\u00e9cifiques \net des moyens de commandement peuvent remplacer ou renforcer l'engagement d'engins de base.\n* L 'engagement de moyens compl\u00e9mentaires peut \u00eatre d\u00e9fini par note de service.\n6. Engagement r\u00e9flexe des sp\u00e9cialit\u00e9s op\u00e9rationnelles\nLes missions de secours en milieux p\u00e9rilleux, en surface aquatique ou subaquatique visent \u00e0 porter assistance \u00e0 toute personne en \ndifficult\u00e9 dans un environnement pr\u00e9sentant des contraintes particuli\u00e8res d'acc\u00e8s, de stabilit\u00e9 ou de milieu naturel. Ces interventions \nn\u00e9cessitent la mise en \u0153uvre de techniques, d'\u00e9quipements et de personnels sp\u00e9cialement form\u00e9s.\nDans tous les cas, des moyens compl\u00e9mentaires peuvent \u00eatre engag\u00e9s \u00e0 la demande du CODIS ou du COS, en fonction des conditions \nm\u00e9t\u00e9orologiques, de l'accessibilit\u00e9, de l'\u00e9tat des victimes ou du risque aggravant identifi\u00e9. \n* L 'engagement de moyens compl\u00e9mentaires peut \u00eatre d\u00e9fini par note de service.\nFAMILLE DE SINISTRE CADRE G\u00c9N\u00c9RAL ENGAGEMENT R\u00c9FLEXE*\nIncendie\nFeu de structure Engin pompe\nFeu de v\u00e9hicule Engin pompe\nFeu d'espace naturel Engin pompe\nFeu sur voie publique Engin pompe\nFAMILLE DE SINISTRE CADRE G\u00c9N\u00c9RAL ENGAGEMENT R\u00c9FLEXE*\nRisque technologique\nProc\u00e9dure gaz classique Engin pompe\nProc\u00e9dure gaz renforc\u00e9e 2 Engins pompes + 1 OFF_CDG\nRisque \u00e9lectrique Engin pompe + LVES\nRisque NRBCe Engin pompe + Unit\u00e9 RCH ou RAD\nFAMILLE DE SINISTRE CADRE G\u00c9N\u00c9RAL ENGAGEMENT R\u00c9FLEXE*\nSp\u00e9cialit\u00e9\nSecours milieu p\u00e9rilleux Unit\u00e9 SMP ou Unit\u00e9 SSH\nSecours surface aquatique Unit\u00e9 SAV\nSecours subaquatique Unit\u00e9 SAL\nFAMILLE DE SINISTRE CADRE G\u00c9N\u00c9RAL ENGAGEMENT R\u00c9FLEXE*\nOp\u00e9ration diverse Op\u00e9ration diverse VL_DIV\nFAMILLE DE SINISTRE CADRE G\u00c9N\u00c9RAL ENGAGEMENT R\u00c9FLEXE*\nSecours \u00e0 personne\nSUAP VSAV\nSUAP + D\u00e9tresse vitale VSAV + ISP\nRelevage VSAV\nOuverture de porte VSAV\nSAP apr\u00e8s r\u00e9gulation Pas de r\u00e9ponse r\u00e9flexe\nCarence ambulanci\u00e8re Pas de r\u00e9ponse r\u00e9flexe\nFAMILLE DE SINISTRE CADRE G\u00c9N\u00c9RAL ENGAGEMENT R\u00c9FLEXE*\nSecours routier\nVictime pi\u00e9g\u00e9e VSAV + SR\nVictime non pi\u00e9g\u00e9e VSAV\nT\u00e9l\u00e9charger \nl'ANNEXE 3\n32 33\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nANNEXE 4\nPotentiels op\u00e9rationnels journaliers des CIS\n L'Article R. 1424-39 du Code g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales (CGCT) pr\u00e9cise qu'il existe 3 cat\u00e9gories de CIS.\n Etats plannings possibles : \n CIS de : Garde et Recomposition op\u00e9rationnelle \n CIS de : Garde et Astreinte et/ou Disponibilit\u00e9* (Jours Semaine)\n Garde et Astreinte + Disponibilit\u00e9* (Nuits, Week-end et Jours f\u00e9ri\u00e9s)\n CIS de : Garde et/ou Astreinte et/ou Disponibilit\u00e9* (Jours Semaine)\n Garde et/ou Astreinte + Disponibilit\u00e9* (Nuits, Week-end et Jours f\u00e9ri\u00e9s)\n* Pas de limite sur le nombre de Disponibilit\u00e9s\nBASSE SAISON HAUTE SAISON BASSE SAISON\nJanv \u00e0 Mars Avril \u00e0 Mai Juin Juillet Ao\u00fbt Septembre Oct \u00e0 Nov D\u00e9cembre\nCGCT CIS Jour Nuit Jour Nuit Jour Nuit Jour Nuit Jour Nuit Jour Nuit Jour Nuit Jour Nuit\nCat\u00e9gorie 1 G R G R G R G R G R G R G R G R G R G R G R G R G R G R G R G R\n15 PERPIGNAN NORD 20 3 18 3 20 3 18 3 20 3 18 3 21 0 20 3 21 0 20 3 20 3 18 3 20 3 18 3 20 3 18 3\n15 PERPIGNAN SUD 19 3 17 3 19 3 17 3 19 3 17 3 20 0 18 3 20 0 18 3 19 3 17 3 19 3 17 3 19 3 17 3\nCat\u00e9gorie 2 G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A\n6 ARGEL\u00c8S SUR MER 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 15 0 15 0 15 0 15 0 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3\n6 CANET 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 12 3 12 3 12 3 12 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3\n6 ELNE 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\n6 LE BOULOU 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\n6 LES ASPRES 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3\n6 PERPIGNAN OUEST 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\n6 PRADES 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6\n6 RIVESALTES 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\n6 SALANQUE 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\n6 ST-CYPRIEN 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 12 3 9 3 12 3 9 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\nCat\u00e9gorie 3 G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A G A\n2 AGLY 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 BAIXAS 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 BANYULS 0 6 0 6 0 6 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 CAPCIR 0 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 4 3 0 6\n2 CAUDI\u00c8S 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 CERB\u00c8RE 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 CERDAGNE 0 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 4 3 0 6\n2 C\u00c9RET 4 3 0 6 4 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6\n2 C\u00d4TE VERMEILLE 4 3 0 6 4 3 0 6 6 3 0 6 9 3 6 3 9 3 6 3 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6\n2 FONT-ROMEU 6 3 4 3 0 6 0 6 0 6 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 6 3 4 3\n2 ILLE SUR T\u00caT 0 6 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 0 6 0 6\n2 LE BARCAR\u00c8S 4 3 4 3 4 3 4 3 6 3 6 3 9 3 9 3 9 3 9 3 6 3 6 3 4 3 4 3 4 3 4 3\n2 MAURY 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 MILLAS 0 6 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 0 6 0 6\n2 MONT-LOUIS 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 OLETTE 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 PALAU 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 PORT\u00c9-PUYMORENS 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 PRATS DE MOLLO 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 RIBERAL 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 SAILLAGOUSE 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 SAINT-PAUL DE FENOUILLET0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 SALSES 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 SOURNIA 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 ST-LAURENT DE CERDANS 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 VALLESPIR 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6\n2 VERNET 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 VINCA 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 VINGRAU 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\nCODIS 7 0 7 0 7 0 7 0 11 0 8 0 11 0 8 0 11 0 8 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0\nModifi\u00e9 par Ordre d'op\u00e9ration\nPOJ Gardes (hors Codis) 127 95 129 91 157 93 193 123 193 123 134 93 129 91 135 95\nPOJ Astreintes (hors Codis) 189 207 192 210 189 210 171 204 171 204 192 210 192 210 189 207\nANNEXE 4 - POJ PAR CIS\nCat\u00e9gorie \nCat\u00e9gorie \nCat\u00e9gorie \nG\nG\nG\nG\nG\nD\n+\n\n\n\nGARDES\nRECOMPOSITION\nCATEGORIE 1\net\nCATEGORIE 2\nJOUR SEMAINE NUITS, WEEK-ENDS et \nJOURS FERIES\n\n\n\n GARDE\nASTREINTES\nPOJ \nA GARANTIR\nILLIMITE\n\n\n\nGARDE\nASTREINTES\nPOJ \nA GARANTIR\nILLIMITE\nDISPOS\net et\net/ou\nV V\nA\nD\nD\nD\nDISPOS\nV\nA\nA\nA\nR\n1\n \nR\u00e8glement op\u00e9rationnel 2025 r\u00e9vision n\u00b0 : 00 \u2013 Version du 06 Novembre 2025 \nR\u00c8GLEMENT OP\u00c9RATI ONNEL \n \nGESTION FLUX VID\u00c9OS MOYENS \nA\u00c9RI ENS \n \n \nSERVICE DEPARTEMENTAL D'INCENDIE ET DE SECOURS \n \n \n \n \n \n \n \n \nCGCT\nGRGRGRGRGRGRGRGRGRGRGRGRGRGRGRGR\n15 20 3 18 3 20 3 18 3 20 3 18 3 21 0 20 3 21 0 20 3 20 3 18 3 20 3 18 3 20 3 18 3\n15 19 3 17 3 19 3 17 3 19 3 17 3 20 0 18 3 20 0 18 3 19 3 17 3 19 3 17 3 19 3 17 3\nGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGA\n6 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 15 0 15 0 15 0 15 0 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3\n6 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 12 3 12 3 12 3 12 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3\n6 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\n6 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\n6 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3 6 3 4 3\n6 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\n6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6\n6 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\n6 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\n6 6 3 6 3 6 3 6 3 9 3 6 3 12 3 9 3 12 3 9 3 9 3 6 3 6 3 6 3 6 3 6 3\nGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGAGA\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 4 3 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 4 3 0 6\n2 4 3 0 6 4 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6\n2 4 3 0 6 4 3 0 6 6 3 0 6 9 3 6 3 9 3 6 3 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6\n2 6 3 4 3 0 6 0 6 0 6 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 6 3 4 3\n2 0 6 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 0 6 0 6\n2 4 3 4 3 4 3 4 3 6 3 6 3 9 3 9 3 9 3 9 3 6 3 6 3 4 3 4 3 4 3 4 3\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 6 3 0 6 6 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6 4 3 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n2 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6 0 6\n7 0 7 0 7 0 7 0 11 0 8 0 11 0 8 0 11 0 8 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0\nModifi\u00e9 par Ordre d'op\u00e9ration\n127 95 129 91 157 93 193 123 193 123 134 93 129 91 135 95\n189 207 192 210 189 210 171 204 171 204 192 210 192 210 189 207\nPRADES\nRI VESALTES\nSALANQUE\nST- CYPRI EN\nNuit\nCANET\nELNE\nLE BOULOU\nLES ASPRES\nPERPIGNAN OUEST\nBASSE SAISONBASSE SAISON HAUTE SAISON\nNuitJour Jour\nJu i n\nNuitJour\nAvril \u00e0 Mai\nJourNuitJour\nD\u00e9cembre\nNuitJour\nOct \u00e0 Nov\nNuit NuitJour\nSeptembre\nNuitJour\nAo\u00fbtJ uilletJ anv \u00e0 Mars\nARGEL\u00c8S SUR MER\nPERPI GNAN NORD\nPERPIGNAN SUD\nCIS\nCat\u00e9gorie 1\nCat\u00e9gorie 2\nAGLY\nBAI XAS\nBANYULS\nCAPCIR\nCAUDI\u00c8S\nCERB\u00c8RE\nCERDAGNE\nC\u00c9RET\nC\u00d4TE VERMEI LLE\nFONT-ROMEU\nPRATS DE MOLLO\nRI BERAL\nI LLE SUR T\u00caT\nLE BARCAR\u00c8S\nMAURY\nMI LLAS\nMONT-LOUIS\nCat\u00e9gorie 3\nPOJ G ardes (hors C odis)\nPOJ Astreintes (hors C odis)\nVALLESPI R\nVERNET\nVINCA\nVI NGRAU\nCODIS\nSAILLAGOUSE\nSAI NT- PAUL DE FENOUI LLET\nSALSES\nSOURNIA\nST- LAURENT DE CERDANS\nOLETTE\nPALAU\nPORT\u00c9-PUYMORENS\nLe POJ est assur\u00e9 uniquement par :\n\u2022 les gardes (personnel pr\u00e9sent en caserne, \nimm\u00e9diatement mobilisable).\n\u2022 la recomposition (personnel recomposant la \ngarde \u00e0 la demande du Chef de centre)\nLe POJ garanti par :\n\u2022 Soit les gardes (suivant CIS)\n\u2022 Soit l'astreinte \n\u2022 Soit la disponibilit\u00e9\n -> Cumul possible des 3\nLe POJ garanti par :\n\u2022 Soit les gardes (suivant CIS)\n\u2022 Soit l'astreinte \n-> Cumul possible\n(La disponibilit\u00e9 en suppl\u00e9ment)\nLe POJ JOUR SEMAINE est garanti par : \n\u2022 les gardes et l'astreinte ou la disponibilit\u00e9. \nNUITS, WEEK-ENDS et JOURS F\u00c9RI\u00c9S :\n\u2022 Les gardes et l'astreinte (la disponibilit\u00e9 est en suppl\u00e9ment)\nCAT\u00c9GORIE 1\nPOTENTIEL OP\u00c9RATIONNEL JOURNALIER DES CENTRES D'INCENDIE ET DE SECOURS\nCAT\u00c9GORIE 3\nCAT\u00c9GORIE 2\nT\u00e9l\u00e9charger \nl'ANNEXE 4\n34 35\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nANNEXE 5\nArmement des v\u00e9hicules - Risque courant\nMISSIONS TYPE D'ENGIN CONCEPT MODE NOMINAL MODE D\u00c9GRAD\u00c9 MISSIONS TYPE D'ENGIN CONCEPT MODE NOMINAL MODE D\u00c9GRAD\u00c9\nIncendie\nEP_6 URBAIN\nCA_EP CA_EP\nVSAV/VSAVHR SAP\nCA_SAP CA_SAP\nCD_EP CD_EP CD_VL CD_VL\n2 CE_INC 2 CE_INC EQ_SAP\n2 EQ_INC 2 EQ_INC EQ_SAPM\nEP_4 URBAIN\nCA_EP CA_EP EQ_APP\nCD_EP CD_EP\nVSAVHRPL SAP\nCA_SAP CA_SAP\nCE_INC CE_INC CD_VPL CD_VPL\nEQ_INC EQ_INC EQ_SAP\nEPTT_4 URBAIN\nCA_EP CA_EP EQ_SAPM\nCD_EPTT CD_EPTT EQ_APP\nCE_INC CE_INC\nVSAV_PS SAP\nCA_SAP\nEQ_INC EQ_INC CD_VL CD_VL\nVPI URBAIN\nCA_EP CA_EP EQ_SAP_PS EQ_SAP_PS\nCD_EPL CD_EPL\nVSAVPL_PS SAP\nCA_SAP\nCE_INC CE_INC CD_VPL CD_VPL\nEQ_INC EQ_SAP_PS EQ_SAP_PS\nCCFS_INC URBAIN\nCD_CCFS CD_CCFS VL_SAP SAP EQ_SAP_PS EQ_SAP_PS\nCA_EP CA_EP CD_VL CD_VL\nEQ_INC EQ_INC\nVPI_SAP URBAIN\nCD_EPL CD_EPL\nEPTT_FV V\u00c9G\u00c9TATION\nCA_FV CA_FV Secours \u00e0 EQ_SAP EQ_SAP\nCD_EPTT CD_EPTT personnes CA_SAP\n2 EQ_FV EQ_FV EQ_SAP\nCCF2M/CCF4M/ CCF4MHP/\nCCF6S V\u00c9G\u00c9TATION\nCA_FV CA_FV LSINUS SANTE CA_EP CA_EP\nCD_EPTT CD_EPTT LSINUS \n(CIS CERDAGNE) SANTE CA_EP CA_EP\n2 EQ_FV 2 EQ_FV\nVL_ISP SANTE CD_VL\nCCFLHP V\u00c9G\u00c9TATION\nCA_FV CA_FV ISP ISP\nCD_EPTT CD_EPTT\nVL_MEDECIN SANTE\nCD_VL\nEQ_FV EQ_FV ISP\nCCF13S V\u00c9G\u00c9TATION\nCD_CCFS CD_CCFS MEDECIN MEDECIN\nCA_FV CA_CCFS\nCEPMA SANTE CA_SAP\nEQ_FV EQ_FV EQ_SAP EQ_SAP\nEPTT_FV V\u00c9G\u00c9TATION\nCA_FV CA_FV\nVPMA SANTE\nCA_SAP\nCD_EPTT CD_EPTT CD_VL CD_VL\n2 EQ_FV EQ_FV EQ_SAP EQ_SAP\nVTUTT_FV V\u00c9G\u00c9TATION CA_FV CA_FV\nVAP SANTE\nCA_SAP\nCD_VLTT_FV CD_VLTT_FV CD_VL CD_VL\nCellule d'appui\nCEDA ALIMENTATION CE_INC EQ_SAP EQ_SAP\nEQ_INC EQ_INC\nVLI SANTE CD_VL\nCCGC ALIMENTATION EQ_DIV EQ_DIV ISP ISP\nCD_EP CD_EP\nVLM SANTE\nISP\nCCGC_EMUL ALIMENTATION EQ_DIV EQ_DIV MEDECIN MEDECIN\nCD_EP CD_EP CD_VL\nMoyens a\u00e9riens\nBEA AERIEN\nCA_MEA\nOp\u00e9rations diverses\nEPTT_DIV DIVERS\nCA_DIV CA_DIV\nCD_BEA CD_BEA CD_EPTT CD_EPTT\nEQ_MEA EQ_MEA EQ_DIVM\nEPS30C AERIEN\nCA_MEA\nCCFS_DIV DIVERS\nCD_CCFS CD_CCFS\nCD_CAM30 CD_CAM30 CA_DIV CA_DIV\nEQ_MEA EQ_MEA EQ_DIVM\nEPS32C AERIEN\nCA_MEA\nVPI_DIV DIVERS\nCA_DIV CA_DIV\nCD_CAM32 CD_CAM32 CD_EPL CD_EPL\nEQ_MEA EQ_MEA EQ_DIV\nEPC32G AERIEN\nCA_MEA EQ_DIVM\nCD_GIM32 CD_GIM32\nVL/VLHR/VTP/VUL/VTU/\nVLTT/VTUTT DIVERS\nCA_DIV CA_DIV\nEQ_MEA EQ_MEA CD_DIV CD_DIV\nEPC32M AERIEN\nCA_MEA EQ_DIVM\nCD_ROS32 CD_ROS32\nVL_DIV DIVERS\nCA_DIV CA_DIV\nEQ_MEA EQ_MEA CD_DIV CD_DIV\nEPS30M AERIEN\nCA_MEA EQ_DIVM\nCD_MAG30 CD_MAG30\nVL_LHYM DIVERS\nCA_DIVH CA_DIVH \nEQ_MEA EQ_MEA CD_DIVH CD_DIVH \nEPS32R AERIEN\nCA_MEA EQ_DIVM\nCD_RIF32 CD_RIF32\nVL_ALIM DIVERS\nCA_DIV CA_DIV\nEQ_MEA EQ_MEA CD_DIV CD_DIV\nSecours routiers\nEP_SR ROUTIER\nCA_SR CA_SR EQ_DIVM\nCD_PLSR CD_PLSR\nCommandement\nVLCG COMMANDEMENT CDG OFF_CDG OFF_CDG\n4 EQ_SR 4 EQ_SR CD_VL\nEP_4_SR ROUTIER\nCA_SR_4 CA_SR VLCG_FV COMMANDEMENT CDG FDF_CDG FDF_CDG\nCD_VLSR CD_VLSR CD_VLTT_FV CD_VLTT_FV\n2 EQ_SR 2 EQ_SR VLCC COMMANDEMENT CDC CD_VLTT_FV CD_VLTT_FV\nVSR ROUTIER\nCA_SR CA_SR VPCCL COMMANDEMENT CDC CA_VPCC CA_VPCC\nCD_VLSR CD_VLSR CD_VLPC CD_VLPC\nEQ_SR\nVPCC (PL) COMMANDEMENT CDC CA_VPCC CA_VPCC\nFSR ROUTIER\nCA_SR CA_SR CD_PLPC CD_PLPC\nCD_PLSR CD_PLSR\nVPCS COMMANDEMENT CDS CA_VPCS CA_VPCS\nEQ_SR CD_PLPC CD_PLPC\nANNEXE - ARMEMENT DES VEHICULES - RISQUE COURANT\nANNEXE - ARMEMENT DES VEHICULES - RISQUE COMPLEXE\n1\nMISSIONS TYPE D'ENGIN CONCEPT MODE NOMINAL MODE D\u00c9GRAD\u00c9 MISSIONS TYPE D'ENGIN CONCEPT MODE NOMINAL MODE D\u00c9GRAD\u00c9\nIncendie\nEP_6 URBAIN\nCA_EP CA_EP\nVSAV/VSAVHR SAP\nCA_SAP CA_SAP\nCD_EP CD_EP CD_VL CD_VL\n2 CE_INC 2 CE_INC EQ_SAP\n2 EQ_INC 2 EQ_INC EQ_SAPM\nEP_4 URBAIN\nCA_EP CA_EP EQ_APP\nCD_EP CD_EP\nVSAVHRPL SAP\nCA_SAP CA_SAP\nCE_INC CE_INC CD_VPL CD_VPL\nEQ_INC EQ_INC EQ_SAP\nEPTT_4 URBAIN\nCA_EP CA_EP EQ_SAPM\nCD_EPTT CD_EPTT EQ_APP\nCE_INC CE_INC\nVSAV_PS SAP\nCA_SAP\nEQ_INC EQ_INC CD_VL CD_VL\nVPI URBAIN\nCA_EP CA_EP EQ_SAP_PS EQ_SAP_PS\nCD_EPL CD_EPL\nVSAVPL_PS SAP\nCA_SAP\nCE_INC CE_INC CD_VPL CD_VPL\nEQ_INC EQ_SAP_PS EQ_SAP_PS\nCCFS_INC URBAIN\nCD_CCFS CD_CCFS VL_SAP SAP EQ_SAP_PS EQ_SAP_PS\nCA_EP CA_EP CD_VL CD_VL\nEQ_INC EQ_INC\nVPI_SAP URBAIN\nCD_EPL CD_EPL\nEPTT_FV V\u00c9G\u00c9TATION\nCA_FV CA_FV Secours \u00e0 EQ_SAP EQ_SAP\nCD_EPTT CD_EPTT personnes CA_SAP\n2 EQ_FV EQ_FV EQ_SAP\nCCF2M/CCF4M/ CCF4MHP/\nCCF6S V\u00c9G\u00c9TATION\nCA_FV CA_FV LSINUS SANTE CA_EP CA_EP\nCD_EPTT CD_EPTT LSINUS \n(CIS CERDAGNE) SANTE CA_EP CA_EP\n2 EQ_FV 2 EQ_FV\nVL_ISP SANTE CD_VL\nCCFLHP V\u00c9G\u00c9TATION\nCA_FV CA_FV ISP ISP\nCD_EPTT CD_EPTT\nVL_MEDECIN SANTE\nCD_VL\nEQ_FV EQ_FV ISP\nCCF13S V\u00c9G\u00c9TATION\nCD_CCFS CD_CCFS MEDECIN MEDECIN\nCA_FV CA_CCFS\nCEPMA SANTE CA_SAP\nEQ_FV EQ_FV EQ_SAP EQ_SAP\nEPTT_FV V\u00c9G\u00c9TATION\nCA_FV CA_FV\nVPMA SANTE\nCA_SAP\nCD_EPTT CD_EPTT CD_VL CD_VL\n2 EQ_FV EQ_FV EQ_SAP EQ_SAP\nVTUTT_FV V\u00c9G\u00c9TATION CA_FV CA_FV\nVAP SANTE\nCA_SAP\nCD_VLTT_FV CD_VLTT_FV CD_VL CD_VL\nCellule d'appui\nCEDA ALIMENTATION CE_INC EQ_SAP EQ_SAP\nEQ_INC EQ_INC\nVLI SANTE CD_VL\nCCGC ALIMENTATION EQ_DIV EQ_DIV ISP ISP\nCD_EP CD_EP\nVLM SANTE\nISP\nCCGC_EMUL ALIMENTATION EQ_DIV EQ_DIV MEDECIN MEDECIN\nCD_EP CD_EP CD_VL\nMoyens a\u00e9riens\nBEA AERIEN\nCA_MEA\nOp\u00e9rations diverses\nEPTT_DIV DIVERS\nCA_DIV CA_DIV\nCD_BEA CD_BEA CD_EPTT CD_EPTT\nEQ_MEA EQ_MEA EQ_DIVM\nEPS30C AERIEN\nCA_MEA\nCCFS_DIV DIVERS\nCD_CCFS CD_CCFS\nCD_CAM30 CD_CAM30 CA_DIV CA_DIV\nEQ_MEA EQ_MEA EQ_DIVM\nEPS32C AERIEN\nCA_MEA\nVPI_DIV DIVERS\nCA_DIV CA_DIV\nCD_CAM32 CD_CAM32 CD_EPL CD_EPL\nEQ_MEA EQ_MEA EQ_DIV\nEPC32G AERIEN\nCA_MEA EQ_DIVM\nCD_GIM32 CD_GIM32\nVL/VLHR/VTP/VUL/VTU/\nVLTT/VTUTT DIVERS\nCA_DIV CA_DIV\nEQ_MEA EQ_MEA CD_DIV CD_DIV\nEPC32M AERIEN\nCA_MEA EQ_DIVM\nCD_ROS32 CD_ROS32\nVL_DIV DIVERS\nCA_DIV CA_DIV\nEQ_MEA EQ_MEA CD_DIV CD_DIV\nEPS30M AERIEN\nCA_MEA EQ_DIVM\nCD_MAG30 CD_MAG30\nVL_LHYM DIVERS\nCA_DIVH CA_DIVH \nEQ_MEA EQ_MEA CD_DIVH CD_DIVH \nEPS32R AERIEN\nCA_MEA EQ_DIVM\nCD_RIF32 CD_RIF32\nVL_ALIM DIVERS\nCA_DIV CA_DIV\nEQ_MEA EQ_MEA CD_DIV CD_DIV\nSecours routiers\nEP_SR ROUTIER\nCA_SR CA_SR EQ_DIVM\nCD_PLSR CD_PLSR\nCommandement\nVLCG COMMANDEMENT CDG OFF_CDG OFF_CDG\n4 EQ_SR 4 EQ_SR CD_VL\nEP_4_SR ROUTIER\nCA_SR_4 CA_SR VLCG_FV COMMANDEMENT CDG FDF_CDG FDF_CDG\nCD_VLSR CD_VLSR CD_VLTT_FV CD_VLTT_FV\n2 EQ_SR 2 EQ_SR VLCC COMMANDEMENT CDC CD_VLTT_FV CD_VLTT_FV\nVSR ROUTIER\nCA_SR CA_SR VPCCL COMMANDEMENT CDC CA_VPCC CA_VPCC\nCD_VLSR CD_VLSR CD_VLPC CD_VLPC\nEQ_SR\nVPCC (PL) COMMANDEMENT CDC CA_VPCC CA_VPCC\nFSR ROUTIER\nCA_SR CA_SR CD_PLPC CD_PLPC\nCD_PLSR CD_PLSR\nVPCS COMMANDEMENT CDS CA_VPCS CA_VPCS\nEQ_SR CD_PLPC CD_PLPC\nANNEXE - ARMEMENT DES VEHICULES - RISQUE COURANT\nANNEXE - ARMEMENT DES VEHICULES - RISQUE COMPLEXE\n1\nT\u00e9l\u00e9charger \nl'ANNEXE 5\n36 37\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nMISSIONS TYPE D'ENGIN CONCEPT MODE NOMINAL MODE D\u00c9GRAD\u00c9\nEquipes \nsp\u00e9cialis\u00e9es\nQUAD SPECIALITE CD_QUAD CD_QUAD \nQUAD SSV SPECIALITE\nCD_QUAD CD_QUAD MISSIONS TYPE D'ENGIN CONCEPT MODE NOMINAL MODE D\u00c9GRAD\u00c9\nEQ_DIV\nEquipes \nsp\u00e9cialis\u00e9es\nCEAR/CEER SPECIALITE CA_CEAR CA_CEAR\nVL_PELIC SPECIALITE CE_PELIC CE_PELIC EQ_INC\n2 EQ_PELIC EQ_PELIC VPCE BERCE CD_VPCE CD_VPCE\nVFT SPECIALITE CA_VBRUL CA_VBRUL VPCE_SDE SPECIALITE CD_VPCE_SDE CD_VPCE\nCD_VBRUL CD_VBRUL CESD SPECIALITE SD_CU\nVSFT SPECIALITE CA_VBRUL CA_VBRUL SD_EQ\nCD_VBRUL CD_VBRUL VPCE_RCH SPECIALITE CD_VPCE_RCH CD_VPCE\nVRR SPECIALITE\nCA_VRR CA_VRR CERT SPECIALITE RCH_CER\nCD_VRR CD_VRR RCH_EQR\n3 CE_INC 1 CE_INC CEPOL SPECIALITE RCH_CER\n3 EQ_INC 1 EQ_INC RCH_EQR\nCHENI SPECIALITE CA_SAP CA_SAP VPCE_RAD SPECIALITE CD_VPCE_RAD CD_VPCE\nCD_CHENI CD_CHENI CERT_RAD SPECIALITE RAD_CER\nBLR SPECIALITE SAV_NSC SAV_NSC RAD_EQR\nBLS_S SPECIALITE BLS_CD BLS_CD VPCE_DIH SPECIALITE CD_VPCE_DIH CD_VPCE\nBLS_I SPECIALITE BLS_CD BLS_CD CEDIH SPECIALITE DIH_CE\nBLS_J SPECIALITE JET_CD JET_CD DIH_EQ\nBRS SPECIALITE BRS_CD BRS_CD CEPMA SPECIALITE CA_SAP\nVGRIMP SPECIALITE\nCU_SMP CU_SMP EQ_SAP EQ_SAP\nCD_VGRIMP CD_VGRIMP MORANE SPECIALITE OFF_HBE OFF_HBE\nSAUV_SMP SAUV_SMP HORUS SPECIALITE HOR_PIL HOR_PIL\nVGRIMP_CAN SPECIALITE\nCU_CAN CU_CAN HOR_OBS\nCD_CAN CD_CAN\nEquipes d'Appui \nLogistique\nVTULOG LOGISTIQUE CA_DIV CA_DIV\nCAN_SAUV CAN_SAUV CD_DIV CD_DIV\nVSMP SPECIALITE CA_VLSMP CELOG LOGISTIQUE CA_DIV\nCD_VLSMP CD_VLSMP EQ_DIV EQ_DIV\nVSMP_CAN SPECIALITE CAN_SAUV VALMECAP LOGISTIQUE CD_VALMECAP CD_VALMECAP\nCD_CAN CD_CAN EQ_DIV\nVGRIMP SPECIALITE CA_LSMP VALMECAL LOGISTIQUE CD_VALMECAL CD_VALMECAL\nCD_VLSMP CD_VLSMP EQ_DIV\nVSMA SPECIALITE\nCA_SMA VAL LOGISTIQUE CD_VAL CD_VAL\nCD_SMA CD_SMA EQ_DIV\nEQ_SMA VCOM LOGISTIQUE CD_VL CD_VL\nVSMA_SAL SPECIALITE\nCU_SAL CU_SAL EQ_DIV\nCD_SAL CD_SAL VL_RM TRACTE CD_VL_RM CD_VL_RM\nEQ_SAL EQ_SAL EQ_DIV EQ_DIV\nVSMA_SALRM SPECIALITE\nCA_SAL CA_SAL VALFRIGO/ VALEEPI LOGISTIQUE CD_VAL CD_VAL\nCD_SAL_RM CD_SAL_RM EQ_DIV\nEQ_SAL EQ_SAL VALKERO LOGISTIQUE CD_DIV CD_DIV\nVSMA_SAVRM SPECIALITE\nCA_SAV CA_SAV EQ_DIV EQ_DIV\nCD_SAV_RM CD_SAV_RM VALSEMPE LOGISTIQUE CD_VALSEMPE CD_VALSEMPE\nEQ_SAV EQ_SAV EQ_DIV\nVSAS SPECIALITE\nCA_SAV CA_SAV VSA LOGISTIQUE CD_DIV CD_DIV\nCD_VL CD_VL EQ_DIV\nEQ_SAV\n2\nMISSIONS TYPE D'ENGIN CONCEPT MODE NOMINAL MODE D\u00c9GRAD\u00c9\nEquipes \nsp\u00e9cialis\u00e9es\nQUAD SPECIALITE CD_QUAD CD_QUAD \nQUAD SSV SPECIALITE\nCD_QUAD CD_QUAD MISSIONS TYPE D'ENGIN CONCEPT MODE NOMINAL MODE D\u00c9GRAD\u00c9\nEQ_DIV\nEquipes \nsp\u00e9cialis\u00e9es\nCEAR/CEER SPECIALITE CA_CEAR CA_CEAR\nVL_PELIC SPECIALITE CE_PELIC CE_PELIC EQ_INC\n2 EQ_PELIC EQ_PELIC VPCE BERCE CD_VPCE CD_VPCE\nVFT SPECIALITE CA_VBRUL CA_VBRUL VPCE_SDE SPECIALITE CD_VPCE_SDE CD_VPCE\nCD_VBRUL CD_VBRUL CESD SPECIALITE SD_CU\nVSFT SPECIALITE CA_VBRUL CA_VBRUL SD_EQ\nCD_VBRUL CD_VBRUL VPCE_RCH SPECIALITE CD_VPCE_RCH CD_VPCE\nVRR SPECIALITE\nCA_VRR CA_VRR CERT SPECIALITE RCH_CER\nCD_VRR CD_VRR RCH_EQR\n3 CE_INC 1 CE_INC CEPOL SPECIALITE RCH_CER\n3 EQ_INC 1 EQ_INC RCH_EQR\nCHENI SPECIALITE CA_SAP CA_SAP VPCE_RAD SPECIALITE CD_VPCE_RAD CD_VPCE\nCD_CHENI CD_CHENI CERT_RAD SPECIALITE RAD_CER\nBLR SPECIALITE SAV_NSC SAV_NSC RAD_EQR\nBLS_S SPECIALITE BLS_CD BLS_CD VPCE_DIH SPECIALITE CD_VPCE_DIH CD_VPCE\nBLS_I SPECIALITE BLS_CD BLS_CD CEDIH SPECIALITE DIH_CE\nBLS_J SPECIALITE JET_CD JET_CD DIH_EQ\nBRS SPECIALITE BRS_CD BRS_CD CEPMA SPECIALITE CA_SAP\nVGRIMP SPECIALITE\nCU_SMP CU_SMP EQ_SAP EQ_SAP\nCD_VGRIMP CD_VGRIMP MORANE SPECIALITE OFF_HBE OFF_HBE\nSAUV_SMP SAUV_SMP HORUS SPECIALITE HOR_PIL HOR_PIL\nVGRIMP_CAN SPECIALITE\nCU_CAN CU_CAN HOR_OBS\nCD_CAN CD_CAN\nEquipes d'Appui \nLogistique\nVTULOG LOGISTIQUE CA_DIV CA_DIV\nCAN_SAUV CAN_SAUV CD_DIV CD_DIV\nVSMP SPECIALITE CA_VLSMP CELOG LOGISTIQUE CA_DIV\nCD_VLSMP CD_VLSMP EQ_DIV EQ_DIV\nVSMP_CAN SPECIALITE CAN_SAUV VALMECAP LOGISTIQUE CD_VALMECAP CD_VALMECAP\nCD_CAN CD_CAN EQ_DIV\nVGRIMP SPECIALITE CA_LSMP VALMECAL LOGISTIQUE CD_VALMECAL CD_VALMECAL\nCD_VLSMP CD_VLSMP EQ_DIV\nVSMA SPECIALITE\nCA_SMA VAL LOGISTIQUE CD_VAL CD_VAL\nCD_SMA CD_SMA EQ_DIV\nEQ_SMA VCOM LOGISTIQUE CD_VL CD_VL\nVSMA_SAL SPECIALITE\nCU_SAL CU_SAL EQ_DIV\nCD_SAL CD_SAL VL_RM TRACTE CD_VL_RM CD_VL_RM\nEQ_SAL EQ_SAL EQ_DIV EQ_DIV\nVSMA_SALRM SPECIALITE\nCA_SAL CA_SAL VALFRIGO/ VALEEPI LOGISTIQUE CD_VAL CD_VAL\nCD_SAL_RM CD_SAL_RM EQ_DIV\nEQ_SAL EQ_SAL VALKERO LOGISTIQUE CD_DIV CD_DIV\nVSMA_SAVRM SPECIALITE\nCA_SAV CA_SAV EQ_DIV EQ_DIV\nCD_SAV_RM CD_SAV_RM VALSEMPE LOGISTIQUE CD_VALSEMPE CD_VALSEMPE\nEQ_SAV EQ_SAV EQ_DIV\nVSAS SPECIALITE\nCA_SAV CA_SAV VSA LOGISTIQUE CD_DIV CD_DIV\nCD_VL CD_VL EQ_DIV\nEQ_SAV\n2\nANNEXE 5 : Armement des v\u00e9hicules - Risque courant\n38 39\n2025\n/ / / / R\u00c8GLEMENT\nOP\u00c9RATIONNEL\nANNEXE 6\nOrganisation de base \nd\u00e9partemental des syst\u00e8mes \nd'information et de \ncommunication (OBDSIC)\nT\u00e9l\u00e9charger \nl'ANNEXE 6\nANNEXE 5 : Armement des v\u00e9hicules - Risque courant\nEn application de l'Ordre de Base National des Syst\u00e8mes d'Information et de Communication (OBNSIC) et du Memento des \nsyst\u00e8mes d'information et de communication de la zone de d\u00e9fense Sud, l'Ordre de Base D\u00e9partemental des Syst\u00e8mes \nd'Information et de Communication (OBDSIC) pr\u00e9cise l'organisation des syst\u00e8mes d'information et de communication mis \nen \u0153uvre \u00e0 l'\u00e9chelle du d\u00e9partement, par les services qui concourent aux missions de s\u00e9curit\u00e9 civile.\n40 41\n \nR\u00e8glement op\u00e9rationnel 2025 r\u00e9vision n\u00b0 : 00 \u2013 Version du 06 Novembre 2025 \nR\u00c8GLEMENT OP\u00c9RATI ONNEL \n \nGESTION FLUX VID\u00c9OS MOYENS \nA\u00c9RI ENS \n \n \nSERVICE DEPARTEMENTAL D'INCENDIE ET DE SECOURS \n \n \n \n \nANNEXE 7 \u2013 CARTE DE SECTEUR CHAINE DE COMMANDEMENT - SPECIALISTES \n \n \nT\u00e9l\u00e9charger \nl'ANNEXE 7\nANNEXE 7\nSecteur cha\u00eene de commandement / Sp\u00e9cialit\u00e9s\nCr\u00e9dits photographiques : \nSDIS 66\nConception graphique : \nAgence Totem.fr - Perpignan\nImpression : Encre verte \n4 impasse Gutenberg \n66240 Saint-Est\u00e8ve\n \n \u00a9 2023 - 6076 \n 1 / 1\n42\nSDIS 66\n1, rue du lieutenant Gourbault \nBP 19935 \n66962 Perpignan cedex 09\nT\u00e9l. 04 68 63 78 18 \nwww.sdis66.fr","date":"2026-01-07","first_seen_on":"2026-01-07T11:34:58+00:00","id":"66befb9312f09bc9cc02562d319555190a296d16d0efe2e6e5aaf339a89aea10","name":"Recueil du 7 janvier 2026 n\u00b02","pdf_creation_date":null,"pdf_modification_date":"2026-01-07T11:08:14+00:00","timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.pyrenees-orientales.gouv.fr/contenu/telechargement/48237/367676/file/Recueil%20du%207%20janvier%202026%20n%C2%B02.pdf"}