{"administration":"pref59","administration_name":"Pr\u00e9fecture du Nord","content":"NORD\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS\nN\u00b02026-078\nPUBLI\u00c9 LE 24 F\u00c9VRIER 2026\nSommaire\nDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s /\n2026-02-16-00025 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de\nservices \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP100717396 -\nEVERAERT Mathias (2 pages) Page 3\n2026-02-23-00010 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de\nservices \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 100705748 -\nMATELOT B\u00e9rang\u00e8re (2 pages) Page 5\n2026-02-23-00009 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de\nservices \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 993162833 -\nSCHMIDT Angelo (2 pages) Page 7\n2026-02-18-00010 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de\nservices \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 999871320 -\nBARNISH Thomas (2 pages) Page 9\nDirection interd\u00e9partementale des routes Nord /\n2026-02-24-00001 - Arr\u00eat\u00e9 temporaire T26-053N r\u00e9glementant la\ncirculation sur l'A2 (7 pages) Page 11\nDirection r\u00e9gionale des finances publiques /\n2026-02-23-00007 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du DRFIP 59 aux\nresponsables du P\u00f4le d'Evaluation Domaniale en mati\u00e8re d'avis\nd\u00e9valuation domaniale (2 pages) Page 18\n2026-02-23-00008 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du DRFIP 59 en mati\u00e8re\nd'expropriation (2 pages) Page 20\n2026-02-01-00010 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du responsable du Service\nImp\u00f4ts Entreprises de Dunkerque en mati\u00e8re de contentieux et de\ngracieux fiscal (4 pages) Page 22\nPr\u00e9fecture du Nord / Direction de la coordination des politiques\ninterminist\u00e9rielles\n2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du\nsch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des\nservices au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la\nfeuille de route d\u00e9partementale France num\u00e9rique ensemble (40 pages) Page 26\nPr\u00e9fecture du Nord / Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral commun d\u00e9partemental\ndu Nord\n2025-11-27-00029 - Arr\u00eat\u00e9 portant ouverture d'un concours externe et\nd'un concours interne pour le recrutement d'adjoints administratifs\nprincipaux de 2eme classe de l'int\u00e9rieur et de l'outre-mer au titre de\nl'ann\u00e9e 2026 dans la r\u00e9gion Hauts-de-France (3 pages) Page 66\n2\nDirection D\u00e9partementale de l'Emploi,\u00c6 du Travail et des Solidarit\u00e9s du NordPREFETDU NORDLibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nService SAP \u00ab Services \u00e0 la Personne \u00bbddets-sap-lille@nord.gouv.frR\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration |d'un organisme de services \u00e0 la personneenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP100717396Vu le code du travail et notamment les articles L.7231-1 \u00e0 L.7233-2, R.7232-16\u00e0 R.7232-22, D.7231-1 etD.7233-1 \u00e0 D.7233-5 ; . :Vu le d\u00e9cret n\u00b02020-1545 du 9 d\u00e9cembre 2020 relatif \u00e0 l'organisation et aux missions des directionsr\u00e9gionales de l'\u00e9conomie, de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et des directions d\u00e9partementalesde l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et des directions d\u00e9partementales de l'emploi, du travail,des solidarit\u00e9s et de la protection des populations;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 29 mars 2021 portant organisation de la direction d\u00e9partementale del'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu le d\u00e9cret du 17 janvier 2024 nommant M. Bertrand GAUME, Pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Hauts-de-France,pr\u00e9fet de la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Nord, pr\u00e9fet du Nord;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du premier ministre et du ministre de l'int\u00e9rieur du 1\u00b0 d\u00e9cembre 2025, publi\u00e9 au journalofficiel du 3 d\u00e9cembre 2025, portant nomination de M. Jacques TESTA, en qualit\u00e9 de directeurd\u00e9partemental de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 5 f\u00e9vrier 2010 modifi\u00e9 portant organisation des services de la pr\u00e9fecturede la zone de d\u00e9fense du Nord, de la r\u00e9gion Hauts-de-France et du d\u00e9partement du Nord;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 5 d\u00e9cembre 2025 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur JacquesTESTA, directeur d\u00e9partemental de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 9 janvier 2026 portant subd\u00e9l\u00e9gation de signature de Monsieur Jacques TESTA auxagents de la direction d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu la demande de d\u00e9claration d\u00e9pos\u00e9e par l'entreprise individuelle EVERAERT Mathias - enseignecommerciale MATHIAS ENTRETIEN, sise 16 IMPASSE SAINT JOSEPH 7 CITE MENU 59000 LILLE, le 16f\u00e9vrier 2026;Le pr\u00e9fetConstate :Qu'une d\u00e9claration d'activit\u00e9s de services \u00e0 la personne a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e aupr\u00e8s du service instruc-teur du Nord, le 16 f\u00e9vrier 2026 par Monsieur Mathias EVERAERT en qualit\u00e9 de dirigeant, pour l'or-ganisme EVERAERT Mathias dont l'\u00e9tablissement principal est situ\u00e9 16 IMPASSE SAINT JOSEPH 7CITE MENU 59000 LILLE et enregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP100717396 pour les activit\u00e9s suivantes :e Entretien de la maison et travaux m\u00e9nagersDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord (DDETS)Les Tertiales, Rue Marc Lefrancq, BP 90045, 59301 Valenciennes cedex - T\u00e9l : 03 74.00.61.15Horaires d'ouverture et modalit\u00e9s d'accueil sur : www.nord.gouv.fr\nDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s - 2026-02-16-00025 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de services \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP100717396 - EVERAERT Mathias \n3\ne Petits travaux de jardinagee Travaux de petit bricolageToute modification concernant les activit\u00e9s exerc\u00e9es devra faire l'objet d'une d\u00e9clarationmodificative pr\u00e9alable. .Sous r\u00e9serve d'\u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 titre exclusif (ou sous r\u00e9serve d'une comptabilit\u00e9 s\u00e9par\u00e9e pour lespersonnes morales dispens\u00e9es de cette condition), ces activit\u00e9s ouvrent droit au b\u00e9n\u00e9fice desdispositions des articles L. 7233-2 du code du travail et L.241-10 du code de la s\u00e9curit\u00e9 sociale dansles conditions pr\u00e9vues par ces articles.Les effets de la d\u00e9claration courent \u00e0 compter du jour du d\u00e9p\u00f4t de la d\u00e9claration sous r\u00e9serve desdispositions de l'article R.7232-18 du code du travail. Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 n'est pas limit\u00e9 dans letemps. La d\u00e9claration a une port\u00e9e nationale.En application des articles L.7232-1 et R.7232-1 \u00e0 R.7232-15, les activit\u00e9s n\u00e9cessitant un agr\u00e9ment (|de l'article D.7231 du code du travail) n'ouvrent droit \u00e0 ces dispositions que si l'organisme apr\u00e9alablement obtenu. l'agr\u00e9ment ou le renouvellement de cet agr\u00e9ment dans le ou lesd\u00e9partement(s) d'exercice de ses activit\u00e9s.De m\u00eame, en application de l'article D.312-6-2 du code de l'action sociale et des familles, lesactivit\u00e9s n\u00e9cessitant une autorisation n'ouvrent droit \u00e0 ces dispositions que si l'organisme apr\u00e9alablement obtenu l'autorisation ou le renouvellement de cette autorisation.L'enregistrement de la d\u00e9claration peut \u00eatre retir\u00e9 dans les conditions fix\u00e9es aux articles R.7232-20 \u00e0R.7232-22 du code du travail.Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 sera publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture.Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 peut, \u00e0 compter de sa notification, faire l'objet d'un recours gracieux aupr\u00e8sservice instructeur du Nord - Site de Valenciennes ou d'un recours hi\u00e9rarchique adress\u00e9 au ministrecharg\u00e9 de l'\u00e9conomie - Direction g\u00e9n\u00e9rale des entreprises \u2014 sous-direction des services marchands,61 Boulevard Vincent Auriol, 75703 PARIS CEDEX 13.Il peut \u00e9galement faire l'objet d'un recours contentieux dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sanotification aupr\u00e8s du tribunal administratif LILLE.Le tribunal administratif peut aussi \u00eatre saisi par l'application informatique \u00ab T\u00e9l\u00e9recours citoyen \u00bbaccessible sur le site internet http://www.telerecours.fr/En cas de rejet du recours gracieux ou hi\u00e9rarchique ou en l'absence de r\u00e9ponse \u00e0 ce recours (rejetimplicite), un recours contentieux devant le tribunal administratif LILLE peut \u00e9galement \u00eatre form\u00e9contre la d\u00e9cision initiale dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de ce rejet.Fait \u00e0 Valenciennes, le 16/02/2026[|Pour le Pr\u00e9fet et par d\u00e9l\u00e9gationLe responsable|du service inclusion\n/+\nBrahim souxrtuen) V4i}\nDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s - 2026-02-16-00025 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de services \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP100717396 - EVERAERT Mathias \n4\nEX Direction D\u00e9partementale de l'Emploi,PR\u00c9FET du Travail et des Solidarit\u00e9s du NordDU NORDLibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nService SAP \u00ab Services \u00e0 la Personne \u00bbddets-sap-lille@nord.gouv.frR\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9clarationd'un organisme de services \u00e0 la personneenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 100705748' Vu le code du travail et notamment les articles L.7231-1 \u00e0 L.7233-2, R.7232-16 \u00e0 R.7232-22, D.7231-1 etD.7233-1 \u00e0 D.7233-5 ;Vu le d\u00e9cret n\u00b02020-1545 du 9 d\u00e9cembre 2020 relatif \u00e0 l'organisation et aux missions des directionsr\u00e9gionales de l'\u00e9conomie,de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et des directions d\u00e9partementalesde l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et des directions d\u00e9partementales de l'emploi, du travail,des solidarit\u00e9s et de la protection des populations;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 29 mars 2021 portant organisation de la direction d\u00e9partementale del'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu le d\u00e9cret du 17 janvier 2024 nommant M. Bertrand GAUME, Pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Hauts-de-France,pr\u00e9fet de la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Nord, pr\u00e9fet du Nord;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du premier ministre et du ministre de l'int\u00e9rieur du 1\u00b0 d\u00e9cembre 2025, publi\u00e9 au journalofficiel du 3 d\u00e9cembre 2025, portant nomination de M. Jacques TESTA, en qualit\u00e9 de directeur_ d\u00e9partemental de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 5 f\u00e9vrier 2010 modifi\u00e9 portant organisation des services de la pr\u00e9fecturede la zone de d\u00e9fense du Nord, de la r\u00e9gion Hauts-de-France et du d\u00e9partement du Nord;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 5 d\u00e9cembre 2025 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur JacquesTESTA, directeur d\u00e9partemental de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 9 janvier 2026 portant subd\u00e9l\u00e9gation de signature de Monsieur Jacques TESTA auxagents de la direction d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu la demande de d\u00e9claration d\u00e9pos\u00e9e par l'entreprise individuelle MATELOT B\u00e9rang\u00e8re - enseignecommerciale BERANGERE ENTRETIEN DOMICILE, sise 16 IMPASSE SAINT JOSEPH 7 CITE MENU59000 LILLE, le 16 f\u00e9vrier 2026;Le pr\u00e9fetConstate :Qu'une d\u00e9claration d'activit\u00e9s de services \u00e0 la personne a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e aupr\u00e8s du service instruc-teur du Nord, le 16 f\u00e9vrier 2026 par Madame B\u00e9rang\u00e8re MATELOT en qualit\u00e9 de dirigeante, pourl'organisme MATELOT B\u00e9rang\u00e8re dont l'\u00e9tablissement principal est situ\u00e9 16 IMPASSE-SAINT JOSEPH7 CITE MENU 59000 LILLE et enregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 100705748 pour les activit\u00e9s suivantes :e Garde d'enfants de plus de 3 ans \u00e0 domicileDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord (DDETS)Les Tertiales, Rue Marc Lefrancq, BP 90045, 59301 Valenciennes cedex - T\u00e9l : 03 74.00.61.15Horaires d'ouverture et modalit\u00e9s d'accueil sur : www.nord.gouv.fr\nDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s - 2026-02-23-00010 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de services \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 100705748 - MATELOT B\u00e9rang\u00e8re \n5\n+ Entretien de la maison et travaux m\u00e9nagersToute modification concernant les activit\u00e9s exerc\u00e9es devra faire l'objet d'une d\u00e9clarationmodificative pr\u00e9alable.Sous r\u00e9serve d'\u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 titre exclusif (ou sous r\u00e9serve d'une comptabilit\u00e9 s\u00e9par\u00e9e pour lespersonnes morales dispens\u00e9es de cette condition), ces activit\u00e9s ouvrent droit au b\u00e9n\u00e9fice desdispositions des articles L. 7233-2 du code du travail et L.241-10 du code de la s\u00e9curit\u00e9 sociale dansles conditions pr\u00e9vues par ces articles. |Les effets de la d\u00e9claration courent \u00e0 compter du jour du d\u00e9p\u00f4t de la d\u00e9claration sous r\u00e9serve desdispositions de l'article R.7232-18 du code du travail. Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 n'est pas limit\u00e9 dans letemps. La d\u00e9claration a une port\u00e9e nationale.En application des articles L.7232-1 et R.7232-1 \u00e0 R.7232-15, les activit\u00e9s n\u00e9cessitant un agr\u00e9ment (|de l'article D.7231-1 du code du travail) n'ouvrent droit\u00e0 ces dispositions que si l'organisme apr\u00e9alablement obtenu l'agr\u00e9ment ou le renouvellement de cet agr\u00e9ment dans le ou lesd\u00e9partement(s) d'exercice de ses activit\u00e9s.De m\u00eame, en application de l'article D.312-6-2 du code de l'action sociale et des familles, lesactivit\u00e9s n\u00e9cessitant une autorisation n'ouvrent droit \u00e0 ces dispositions que si l'organisme apr\u00e9alablement obtenu l'autorisation ou le renouvellement de cette autorisation.L'enregistrement de la d\u00e9claration peut \u00eatre retir\u00e9 dans les conditions fix\u00e9es aux articles R.7232-20 \u00e0R.7232-22 du code du travail.Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 sera publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture.Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 peut, \u00e0 compter de sa notification, faire l'objet d'un recours gracieux aupr\u00e8sservice instructeur du Nord - Site de Valenciennes ou d'un recours hi\u00e9rarchique adress\u00e9 au ministrecharg\u00e9 de l'\u00e9conomie - Direction g\u00e9n\u00e9rale des entreprises \u2014 sous-direction des services marchands,61 Boulevard Vincent Auriol, 75703 PARIS CEDEX 13.Il peut \u00e9galement faire l'objet d'un recours contentieux dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sanotification aupr\u00e8s du tribunal administratif LILLE.Le tribunal administratif peut aussi \u00eatre saisi par l'application informatique \u00ab T\u00e9l\u00e9recours citoyen \u00bbaccessible sur le site internet http://www.telerecours.fr/En cas de rejet du recours gracieux ou hi\u00e9rarchique ou en l'absence de r\u00e9ponse \u00e0 ce recours (rejetimplicite), un recours contentieux devant le tribunal administratif LILLE peut \u00e9galement \u00eatre form\u00e9contre la d\u00e9cision initiale dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de ce rejet.Fait \u00e0 Valenciennes, F 23/02/2026Pour le Pr\u00e9fya et pard\u00e9l\u00e9gationLe responsable du di inclusionEN / |Brahim BOUKFILEN |\nDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s - 2026-02-23-00010 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de services \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 100705748 - MATELOT B\u00e9rang\u00e8re \n6\nEx Direction D\u00e9partementale de l'Emploi,PR\u00c9FET | du Travail et des Solidarit\u00e9s du NordDU NORDLibert\u00e9_\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nService SAP \u00ab Services \u00e0 la Personne \u00bbddets-sap-lille@nord.gouv.frR\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9clarationd'un organisme de services \u00e0 la personneenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 993162833Vu le code du travail et notamment les articles L.7231-1 \u00e0 L.7233-2, R.7232-16 \u00e0 R.7232-22, D.7231-1 etD.7233-1 a D.7233-5 ;Vu le d\u00e9cret n\u00b02020-1545 du 9 d\u00e9cembre 2020 relatif \u00e0 l'organisation et aux missions des directionsr\u00e9gionales de l'\u00e9conomie, de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et des directions d\u00e9partementalesde l'emploi, du travailet des solidarit\u00e9s et des directions d\u00e9partementales de l'emploi, du travail,des solidarit\u00e9s et de la protection des populations;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 29 mars 2021 portant organisation de la direction d\u00e9partementale del'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu le d\u00e9cret du 17 janvier 2024 nommant M. Bertrand GAUME, Pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Hauts-de-France,pr\u00e9fet de la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Nord, pr\u00e9fet du Nord;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du premier ministre et du ministre de l'int\u00e9rieur du 1\u00b0 d\u00e9cembre 2025, publi\u00e9 au journalofficiel du 3 d\u00e9cembre 2025, portant nomination de M. Jacques TESTA, en qualit\u00e9 de directeurd\u00e9partemental de l'emploi,du travail et des solidarit\u00e9s du Nord; \u00c0Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 5 f\u00e9vrier 2010 modifi\u00e9 portant organisation des services de la pr\u00e9fecturede la zone de d\u00e9fense du Nord, de la r\u00e9gion Hauts-de-France et du d\u00e9partement du Nord;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 5 d\u00e9cembre 2025 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur JacquesTESTA, directeur d\u00e9partemental de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 9 janvier 2026 portant subd\u00e9l\u00e9gation de signature de Monsieur Jacques TESTA auxagents de la direction d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu la demande de d\u00e9claration d\u00e9pos\u00e9e par l'entreprise individuelle SCHMIDT Angelo - enseignecommerciale ASA PAYSAGES, sise 116 RUE HENRI BOUCHERY 59840 PERENCHIES, le 22 f\u00e9vrier2026;Le pr\u00e9fetConstate :Qu'une d\u00e9claration d'activit\u00e9s de services \u00e0 la personne a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e aupr\u00e8s du service instruc-teur du Nord, le 22 f\u00e9vrier 2026 par Monsieur Angelo SCHMIDT en qualit\u00e9 de dirigeant, pour l'orga-nisme SCHMIDT Angelo dont l'\u00e9tablissement principal est situ\u00e9 116 RUE HENRI BOUCHERY 59840PERENCHIES et enregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 993162833 pour les activit\u00e9s suivantes :e Petits travauxde jardinageDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord (DDETS)Les Tertiales, Rue Marc Lefrancq, BP 90045, 59301 Valenciennes cedex - T\u00e9l : 03 74.00.61.15Horaires d'ouverture et modalit\u00e9s d'accueil sur : www.nord.gouv.fr\nDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s - 2026-02-23-00009 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de services \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 993162833 - SCHMIDT Angelo \n7\ne Travaux de petit bricolage\nToute modification concernant les activit\u00e9s exerc\u00e9es devra faire l'objet d'une d\u00e9clarationmodificative pr\u00e9alable.Sous r\u00e9serve d'\u00eatre exerc\u00e9es\u00e0 titre exclusif (ou sous r\u00e9serve d'une comptabilit\u00e9 s\u00e9par\u00e9e pour lespersonnes morales dispens\u00e9es de cette condition), ces activit\u00e9s ouvrent droit au b\u00e9n\u00e9fice desdispositions des articles L. 7233-2 du code du travail et L.241-10 du code de la s\u00e9curit\u00e9 sociale dansles conditions pr\u00e9vues par ces articles.Les effets de la d\u00e9claration courent \u00e0 compter du jour du d\u00e9p\u00f4t de la d\u00e9claration sous r\u00e9serve desdispositions de l'article R.7232-18 du code du travail. Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 n'est pas limit\u00e9 dans letemps. La d\u00e9claration a une port\u00e9e nationale.En application des articles L.7232-1 et R.7232-1 \u00e0 R.7232-15, les activit\u00e9s n\u00e9cessitant un agr\u00e9ment (|de l'article D.7231-1 du code du travail) n'ouvrent droit \u00e0 ces dispositions que si l'organisme apr\u00e9alablement obtenu l'agr\u00e9ment ou le renouvellement de cet agr\u00e9ment dans le ou lesd\u00e9partement(s) d'exercice de ses. activit\u00e9s.De m\u00eame, en application de l'article D.312-6-2 du code de l'action sociale et des familles, lesactivit\u00e9s n\u00e9cessitant une autorisation n'ouvrent droit \u00e0 ces dispositions que si l'organisme apr\u00e9alablement obtenu l'autorisation ou le renouvellement de cette autorisation.L'enregistrement de la d\u00e9claration peut \u00eatre retir\u00e9 dans les conditions fix\u00e9es aux articles R. 7232-20 \u00e0R.7232-22 du code du travail.Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 sera publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture.Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 peut, \u00e0 compter de sa notification, faire l'objet d'un recours gracieux aupr\u00e8sservice instructeur du Nord - Site de Valenciennes ou d'un recours hi\u00e9rarchique adress\u00e9 au ministrecharg\u00e9 de l'\u00e9conomie - Direction g\u00e9n\u00e9rale des entreprises \u2014 sous-direction des services marchands,61 Boulevard Vincent Auriol, 75703 PARIS CEDEX 13.Il peut \u00e9galement faire l'objet d'un recours contentieux dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 cprapter de sanotification aupr\u00e8s du tribunal administratif LILLE.Le tribunal administratif peut aussi \u00eatre saisi par l'application informatique \u00ab T\u00e9l\u00e9recours citoyen \u00bbaccessible sur le site internet http://www.telerecours.fr/En cas de rejet du recours gracieux ou hi\u00e9rarchique ou en l'absence de r\u00e9ponse \u00e0 ce recours (rejetimplicite), un recours contentieux devant le tribunal administratif LILLE peut \u00e9galement \u00eatre form\u00e9contre la d\u00e9cision initiale dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de ce rejet.Fait \u00e0 Valenciennes, le 23/02/2026Le responsable du service inclusion\nBrahim BOUKFILE\nPour le nea et par d\u00e9l\u00e9gation\nDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s - 2026-02-23-00009 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de services \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 993162833 - SCHMIDT Angelo \n8\nDirection D\u00e9partementale de l'Emploi,da \u00c0 | du Travail et des Solidarit\u00e9s du NordPREFETDU NORDLibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nService SAP \u00ab Services \u00e0 la Personne \u00bbddets-sap-lille@nord.gouv.frR\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9clarationd'un organisme de services a la personneenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 999871320Vu le code du travail et notamment les articles L.7231-1 \u00e0 L.7233-2, R.7232-16 \u00e0 R.7232-22, D.7231-1 etD.7233-1 \u00e0 D.7233-5 ;Vu le d\u00e9cret n\u00b02020-1545 du 9 d\u00e9cembre 2020 relatif \u00e0 l'organisation et aux missions des directionsr\u00e9gionales de l'\u00e9conomie, de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et des directions d\u00e9partementalesde l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s et des directions d\u00e9partementales de l'emploi, du travail,des solidarit\u00e9s et de la protection des populations;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 29 mars 2021 portant organisation de la direction d\u00e9partementale del'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu le d\u00e9cret du 17 janvier 2024 nommant M. Bertrand GAUME, Pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Hauts-ne France,pr\u00e9fet de la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Nord, pr\u00e9fet du Nord;Vu l'arr\u00e9t\u00e9 du premier ministre et du ministre de l'int\u00e9rieur du 1\u00b0 d\u00e9cembre 2025, publi\u00e9 au journalofficiel du 3 d\u00e9cembre 2025, portant nomination de M. Jacques TESTA, en qualit\u00e9 de directeurd\u00e9partemental de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 5 f\u00e9vrier 2010 modifi\u00e9 portant organisation des services de la pr\u00e9fecturede la zone de d\u00e9fense du Nord, de la r\u00e9gion Hauts-de-France et du d\u00e9partement du Nord;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 5 d\u00e9cembre 2025 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur JacquesTESTA, directeur d\u00e9partemental de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 9 janvier 2026 portant subd\u00e9l\u00e9gation de signature de Monsieur Jacques TESTA auxagents de la direction d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord;Vu la demande de d\u00e9claration d\u00e9pos\u00e9e par l'entreprise individuelle BARNISH Thomas, sise 5 RUE 8MAI 1945 59260 HELLEMMES-LILLE, le 1\u00b0 f\u00e9vrier 2026;Le pr\u00e9fetConstate :Qu'une d\u00e9claration d'activit\u00e9s de services \u00e0 la personne a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9e aupr\u00e8s du service instruc-teur du Nord, le 1\u00b0 f\u00e9vrier 2026 par Monsieur Thomas BARNISH en qualit\u00e9 de dirigeante, pour l'or-ganisme BARNISH Thomas dont l'\u00e9tablissement principal est situ\u00e9 5 RUE 8 MAI 1945 59260 HEL-LEMMES-LILLE et enregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 999871320 pour les activit\u00e9s suivantes :e Soutien scolaire ou cours \u00e0 domicileDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s du Nord (DDETS)Les Tertiales, Rue Marc Lefrancg, BP 90045, 59301 Valenciennes cedex - T\u00e9l : 03 74.00.61.15Horaires d'ouverture et modalit\u00e9s d'accueil sur : www.nord.gouv.fr\nDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s - 2026-02-18-00010 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de services \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 999871320 - BARNISH Thomas \n9\nToute modification concernant les activit\u00e9s exerc\u00e9es devra faire l'objet d'une d\u00e9clarationmodificative pr\u00e9alable.Sous r\u00e9serve d'\u00eatre exerc\u00e9es \u00e0 titre exclusif (ou sous r\u00e9serve d'une comptabilit\u00e9 s\u00e9par\u00e9e pour lespersonnes morales dispens\u00e9es de cette condition), ces activit\u00e9s ouvrent droit au b\u00e9n\u00e9fice desdispositions des articles L. 7233-2 du code du travail et L.241-10 du code de la s\u00e9curit\u00e9 sociale dansles conditions pr\u00e9vues par ces articles. 'Les effets de la d\u00e9claration courent \u00e0 compter du jour du d\u00e9p\u00f4t de la d\u00e9claration sous r\u00e9serve desdispositions de l'article R.7232-18 du code du travail. Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 n'est pas limit\u00e9 dans letemps. La d\u00e9claration a une port\u00e9e nationale.En application des articles L.7232-1 et R.7232-1 \u00e0 R.7232-15, les activit\u00e9s n\u00e9cessitant un agr\u00e9ment (|de l'article D.7231-1 du code du travail) n'ouvrent droit \u00e0 ces dispositions que si l'organisme apr\u00e9alablement obtenu l'agr\u00e9ment ou le renouvellement de cet agr\u00e9ment dans le ou lesd\u00e9partement(s) d'exercice de ses activit\u00e9s.De m\u00eame, en application de l'article D.312-6-2 du code de l'action sociale et des familles, lesactivit\u00e9s n\u00e9cessitant une autorisation n'ouvrent droit \u00e0 ces dispositions que si l'organisme apr\u00e9alablement obtenu l'autorisation ou le renouvellement de cette autorisation.L'enregistrement de la d\u00e9claration peut \u00eatre retir\u00e9 dans les conditions fix\u00e9es aux articles R.7232-20 \u00e0R.7232-22 du code du travail.Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 sera publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture.'Le pr\u00e9sent r\u00e9c\u00e9piss\u00e9 peut,\u00e0 compter de sa notification, faire l'objet d'un recours gracieux aupr\u00e8sservice instructeur du Nord- Site de Valenciennes ou d'un recours hi\u00e9rarchique adress\u00e9 au ministrecharg\u00e9 de l'\u00e9conomie - Direction g\u00e9n\u00e9rale des entreprises \u2014 sous-direction des services marchands,61 Boulevard Vincent Auriol, 75703 PARIS CEDEX 13.Il peut \u00e9galement faire l'objet d'un recours contentieux dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de sanotification aupr\u00e8s du tribunal administratif LILLE.Le tribunal administratif peut aussi \u00eatre saisi par l'application informatique \u00ab T\u00e9l\u00e9recours citoyen \u00bbaccessible sur le site internet http://www.telerecours.fr/En cas de rejet du recours gracieux ou hi\u00e9rarchique ou en l'absence de r\u00e9ponse \u00e0 ce recours (rejetimplicite), un recours contentieux devant le tribunal administratif LILLE peut \u00e9galement \u00eatre form\u00e9contre la d\u00e9cision initiale dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de ce rejet.Fait \u00e0 Valenciennes, le 18/02/2026Pour le Pr\u00e9fet et par d\u00e9l\u00e9gationLe responsable,fu sers inclusion\nBrahim BOUKFILEN }\nDirection d\u00e9partementale de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s - 2026-02-18-00010 - R\u00e9c\u00e9piss\u00e9 de d\u00e9claration\nd'un organisme de services \u00e0 la personne\nenregistr\u00e9 sous le N\u00b0 SAP 999871320 - BARNISH Thomas \n10\n=mPREFETDU NORDLibert\u00e9Pal\n\t\n\f\n\n \n\n\t\t\n \n \n\f\n\t\n\t\n\t\t\t\t\t\n\n\t\n\t\t\f\t\t\t\n\n\t\n\n\n\t\t\t !\t\t\n\"\t\t\n\t#$\t\t\n\t\t%&'())\t\t*\t\n\t\n+\t\t$\t\n\t,\n\n \n-\t./0)(&\t1\t\f\t(2 \n3 \t\n\n\n\f\f\n\n\n\n\n\n3 \n3 \n\n\n\n\n\n\n3 \t\n \n3 \n!!\"\t\"#!!\f#\n\n!!$%\t&!!\n#\t' \n(\t\n\n(#\n\n)*+\n\n\n)*\n\n\n \n*,\n\n\n\n+\n\n \n-(\n\f\n\n\n3 *.\n\t%/!\t(\n\n(\t01\t \f\f\n2\n\t3\n \n45261\t\n(#\n+7\t\n\n8( #\n9#\n\n \n\n\t\n(#\n\t(\n\f\n\t:\n3 *.\n\n\f\n\t\f0&\"%\n#)\n+\n\n\n\t\n\n\f#( \n\n.\n\n\n\t0\n1\t\n\n\n3 *.\n(#\n\n\t\f\n!(\n\n+\n\n+\n\t2\n\t \n#\n\t(\n\f\n\t:)2\f:\n;-6<=6- \n\n(\n\f\n \n\n\t\n\n:\n3 *.\n(#\n\n\t!!(\n\n+ \n\n+\n\t2\f \n-\n>\n(\n\f\n\n\t\n\n:)\n\n0\n\t\n\n3 *\n\t\n\n\f\n\n\t\n+\n\n\n \f(?>@;\t\n \f(\n@ \n\n+\n\n\n\f(A((\t(.\n\t!\"\f 0&&\f#(\n.\n\n \n\n\t0\n1\t\n\n\n3 \n\t&/!\"\t\f\n\n\n\n(\n\n#'\n!\"\n/!% \n\n/\t\nBC;\n;\n\nCD\n3 \n\n;1\t\t!\"\n)\n\n;\n\n\n\t\n\t\t\n \n\n0+\n\tE&\"\t!\"#&&\"\n)*'(\n\n\n\t\n;\n\n415\n-\t-(\n\f\nFF -\t-(\n\f\nFF \nDirection interd\u00e9partementale des routes Nord - 2026-02-24-00001 - Arr\u00eat\u00e9 temporaire T26-053N r\u00e9glementant la circulation sur l'A2 11\n3 *\n#0\t\n-(\n\f\n\t:\n3 *.\n(#\n-\n(\n\f\n\n\n\n\n\n\fE!\"4!\n3 \f\n\t$#!\"(1\t2\f \n(\n0\t-\n\n \n4\f\n\n->:#\nG\n1\t* \n\n(\n0+\f\n \n\t\n*4\n\n\t'\n\n\t\n\n$\n\n 1\t*\n*+\n*\t;\nBC\t\nCD\t\n\n \n\n;1\t\tC\n!\"\n$\n\n 1\t*\n(\n\f\n\t\n(\t#\n\t \f\n\n\n\t'\n \n(\n\n\n\n=\t((\n\n\n;#\n\n\n6 \n#$76\t4 \n89\n-\n\f\n\t\n\n\n\n\t\n\n\n((1\t\n\n\t *\t\n\t\n4\n\n\t' \n\n\n\t\n\n\t\n\n\t%\t*\t)/\t:\t);))\t\n\t\n\t(\t*\t)/\t:\t)%;))\"\t (\t\n(\f\n\n\n\n\n\n\t'\n\t\n\f\n\n\n+ \n\n\t\n\n\t\n+\n\n\t \n(\n\n\n\n\n\n\t'\n\t\n(;\n\n#*\t(;\n ;\f\f\f\n \n\n\t\n\n\t(\n\n\t\n(\n\n\n\f\n\t\n\n \n\t\n(\t\n.\n \n((1\t\n\t\t\n\n\t((\f\n\t\f#! \"\t/\t\"#!\"\t' \n\f.\f\n;\n\n\n;\n#\n\n(\n\n\n\f(\n(\n\n(\n\n+\n\n\n\n\n\n\n\t\n((1\t\n(\n\n\n(\n\n\n\n)*\n\n#$76\t \t \t\n8\t\t9\t\t\n\n\n\t'\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\n\t\n\nCH\n;\n\t4\t\t\n\t\n\n\t%\t*\t)/\t:\t\f\n\t\n\t);))\t\t\n\n+\n\n(\n\f\n\n(\n*\n\f0\n \n(\n\n#\n\n+\n\n\n\f( \n\n\n\n\n\t\n(\n\n4>>=\n\n\n(\t*\n\n\n!\"&$\"\n\t\n\t\n\f\n;\n)\t\n\t\n*(\n\n*>#\f\n\n \n\n\t#?>A.\n#\f>\n/+0\t \t)&\t)\t%4\t%2\t()=\n#$76\t% \t \t\n8\t\t9\t\t\n*\n\n\n;\n\n*\t\n\n;\n\nBC \t\n\nCD(\t.\n#\t) \n+\f\n\n+\t\t\n#$76\t( \t \t\n8\t\t9\t\t\n\n\n(\n\n\n\t(\n\n.\n(\n##\n \n\f \n(\n+\n\n \n\n\f((\n\n.\n\n(\t0\t\t\n\n\n\f\n\n#\n(#\n\t\t \n:\n#$76\t/\t9\n\t\n#\n\t(\n\n.\n\n\n\n\n(\t\n\t#\f\f\n\t'\n\n\n'\n\n \n+\t\t\n&15\nDirection interd\u00e9partementale des routes Nord - 2026-02-24-00001 - Arr\u00eat\u00e9 temporaire T26-053N r\u00e9glementant la circulation sur l'A2 13\n#$76\t\t \t 5\t \t \t9\t\t\n2\f-\n>\n(\n\f\n\n\t\n\n: \n;+*'\t\n\t \n(\n\n.\n\n(\n\n\n)CH\n2=\n#\n\t\t:\n\t\n(#\n\n2=\t\n(#\n\n\n2-\n\t-(\n\f\n\n\n\n\n2\t:\n2\n\n\t\n-(\n\f\n\t:\n2-\n\tN\n=:\n2-\n\t-(\n\f\n=\t\n\t01\t\t:\n2\n(\n0\t=*42*5+\t:\n2\f\f\n\t\t(\f\n\f-(\n\f\n\t:\n2-\n\t-(\n\f\n\t:\n2\nO\t\t=->=\t:\n22\n\n\n\n\n=P\n\n\n(\n\t\n\n2;#\t=+\n\n(\n\n-647\t\n\n8\n2;#*4\n\n\f\n\n\t\nQ\t\n@->:\n2;#\t>@->:\n2\f;##-\n\n4\f\n\n@->:\n2\n;#\n\t6>\n@->:\n2;#\t=J@->:\n>\t\"\n7\t*\"\n\t\t*\t\t\f\n\t\n\n\"\n7\n\t\t\n\t\n\t#\t\n\"\n\t\n\t\t\t\f\n\t\n\n\"\n7\n\t$;**\t\n\t\n\t03\n\"\n%15\nSylvie \nBOITEL \nsylvie.boitel \nSignature \nnum\u00e9rique de \nSylvie BOITEL \nsylvie.boitel \nDate : 2026.02.24 \n07:54:39 +01'00' \nDirection interd\u00e9partementale des routes Nord - 2026-02-24-00001 - Arr\u00eat\u00e9 temporaire T26-053N r\u00e9glementant la circulation sur l'A2 14\n4::6F6 \n(15\nDirection interd\u00e9partementale des routes Nord - 2026-02-24-00001 - Arr\u00eat\u00e9 temporaire T26-053N r\u00e9glementant la circulation sur l'A2 15\n4' \n/15\nDirection interd\u00e9partementale des routes Nord - 2026-02-24-00001 - Arr\u00eat\u00e9 temporaire T26-053N r\u00e9glementant la circulation sur l'A2 16\nFermeture A\nSens GA EIOVe aris Oatasuire\nftineraire de GewiabonStellantis HePSA, ex SeyEchangseur 16 pourrattraper A2 par Apilis\nainCreche People & BabyHordain - Les Lutins d'... Ostrevent tinerare de deviatioEchanseur 15 pouattraper AZ oa! Ali:\ntineraire du convolexceptionnel\u00e9rremorts MorelleRretalls entresfefmee par Arill\nFermeture A2Sens Paris Belgique parSANEF\n4'$ \n515\nDirection interd\u00e9partementale des routes Nord - 2026-02-24-00001 - Arr\u00eat\u00e9 temporaire T26-053N r\u00e9glementant la circulation sur l'A2 17\nREPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nTtFINANCES PUBLIOUES\nDIRECTION G\u00c9N\u00c9RALE DES FINANCES PUBLIQUES\nDIRECTION REGIONALE DES FINANCES PUBLIQUES\nDES HAUTS-DE-FRANCE ET DU DEPARTEMENT DU\nNORD\n82, avenue Kennedy\n59033 LILLE CEDEX \n \n \nDECISION PORTANT DELEGATION DE SIGNATURE \nLe Directeur r\u00e9gional des finances publiques \nde la r\u00e9gion des Hauts-de-France et du d\u00e9partement du Nord\nVu le code g\u00e9n\u00e9ral de la propri\u00e9t\u00e9 des personnes publiques ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2004-374 du 29 avril 2004 relatif aux pouvoirs des pr\u00e9fets, \u00e0 l'organisation et \u00e0 l'action\ndes services de L'\u00c9tat dans les r\u00e9gions et d\u00e9partements, modifi\u00e9 par le d\u00e9cret n\u00b0 2005-1621 du 22\nd\u00e9cembre 2005, notamment le 3\u00b0 du I de l'article 33 ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b02009-208 du 20 f\u00e9vrier 2009 relatif au statut particulier des administrateurs des\nfinances publiques ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2009-707 du 16 juin 2009 relatif aux services d\u00e9concentr\u00e9s de la Direction g\u00e9n\u00e9rale\ndes finances publiques ;\nVu le d\u00e9cret du 1 er avril 2019 portant nomination de M. Frank MORDACQ en qualit\u00e9 de Directeur\nr\u00e9gional des finances publiques de la r\u00e9gion des Hauts-de-France et du d\u00e9partement du Nord ;\nVu le d\u00e9cret du 17 juillet 2023 portant int\u00e9gration des administrateurs de l'Etat\nD\u00e9cide :\nArt. 1. \u2013 D\u00e9l\u00e9gation de signature est donn\u00e9e \u00e0 M. Herv\u00e9 DUCLOY, administrateur des finances\npubliques adjoint, dans les conditions et limites fix\u00e9es par le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9, \u00e0 l'effet :\n\u2013 d'\u00e9mettre, au nom de M. le Directeur r\u00e9gional des finances publiques des Hauts-de-France et du\nd\u00e9partement du Nord, les avis d'\u00e9valuation domaniale pour des biens situ\u00e9s sur le d\u00e9partement du\nNord dont :\n\u2022 la valeur v\u00e9nale n'exc\u00e8de pas 3 000.000 \u20ac (3 millions d'euros)\n\u2022 les valeurs locatives annuelles n'exc\u00e8dent pas 300.000 \u20ac (trois cent mille euros)\nLille, le 23 f\u00e9vrier 2026\nDirection r\u00e9gionale des finances publiques - 2026-02-23-00007 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du DRFIP 59 aux responsables du P\u00f4le\nd'Evaluation Domaniale en mati\u00e8re d'avis d\u00e9valuation domaniale 18\nArt. 2. \u2013D\u00e9l\u00e9gation de signature est donn\u00e9e \u00e0 Mme Isabelle TAVERNIER, inspectrice divisionnaire\nhors classe des finances publiques et \u00e0 Mme Marie-Claude LADRIERE, inspectrice divisionnaire de\nclasse normale des finances publiques dans les conditions et limites fix\u00e9es par le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9, \u00e0\nl'effet :\n\u2013 d'\u00e9mettre, au nom de M. le Directeur r\u00e9gional des finances publiques des Hauts-de-France et du\nd\u00e9partement du Nord, les avis d'\u00e9valuation domaniale pour des biens situ\u00e9s sur le d\u00e9partement du\nNord dont :\n\u2022 la valeur v\u00e9nale n'exc\u00e8de pas 2 000.000 \u20ac (deux millions euros) \n\u2022 les valeurs locatives annuelles n'exc\u00e8dent pas 200.000 \u20ac (deux cent mille euros)\nArt. 3. \u2013 Le d\u00e9l\u00e9gataire fera pr\u00e9c\u00e9der sa signature de la mention \u00ab Pour le Directeur r\u00e9gional des\nfinances publiques des Hauts-de-France et du d\u00e9partement du Nord et par d\u00e9l\u00e9gation. \u00bb\nArt. 4. \u2013 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera notifi\u00e9e aux int\u00e9ress\u00e9s, transmise au Pr\u00e9fet, publi\u00e9e au recueil des\nactes administratifs de la pr\u00e9fecture du Nord et affich\u00e9e dans les locaux de la direction r\u00e9gionale des\nfinances publiques du Nord.\nFrank MORDACQ\nDirection r\u00e9gionale des finances publiques - 2026-02-23-00007 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du DRFIP 59 aux responsables du P\u00f4le\nd'Evaluation Domaniale en mati\u00e8re d'avis d\u00e9valuation domaniale 19\nEX ==\u00e0Libert\u00e9 + Egalit\u00e9 + Fraternit\u00e9R\u00c9PUBLIQUE FRAN\u00c7AISE\npe \u00c0 \"ss,MINIST\u00c8RE DE L'ACTIONET DES COMPTES PUBLICS\nDIRECTION G\u00c9N\u00c9RALE DES FINANCES PUBLIQUES\nDIRECTION R\u00c9GIONALE DES FINANCES PUBLIQUES\nDES HAUTS-DE-FRANCE ET DU DEPARTEMENT DU NORD\n82 AVENUE KENNEDY \u2013 BP 70689\n59 000 LILLE\nLILLE, le 23 f\u00e9vrier 2026\nD\u00e9cision portant d\u00e9l\u00e9gation de signature\nLe Directeur r\u00e9gional des finances publiques de la r\u00e9gion des Hauts-de-France et du\nd\u00e9partement du Nord\nVu le code de l'expropriation pour cause d'utilit\u00e9 publique en son article R 212-1 ;\nVu les dispositions de l'article 4 du d\u00e9cret n\u00b067-568 du 12 juillet 1967 ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2006-1792 du 23 d\u00e9cembre 2006 modifi\u00e9 relatif au transfert des comp\u00e9tences\nde la Direction g\u00e9n\u00e9ral des Imp\u00f4ts \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale de la Comptabilit\u00e9 Publique en\nmati\u00e8re domaniale ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b02009-208 du 20 f\u00e9vrier 2009 relatif au statut particulier des administrateurs des\nfinances publiques ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2009-707 du 16 juin 2009 relatif aux services d\u00e9concentr\u00e9s de la direction\ng\u00e9n\u00e9rale des finances publiques ;\nVu le d\u00e9cret du 1er avril 2019 portant nomination de M. Frank MORDACQ en qualit\u00e9 de\nDirecteur r\u00e9gional des finances publiques de la r\u00e9gion des Hauts-de-France et du d\u00e9partement\ndu Nord ;\nD\u00e9cide :\nArt. 1er \u2013 sont d\u00e9sign\u00e9s aux fins de suppl\u00e9er le Directeur r\u00e9gional des finances publiques de la\nr\u00e9gion des Hauts-de-France et du d\u00e9partement du Nord, commissaire du gouvernement, devant\nla juridiction de l'expropriation du d\u00e9partement du Nord et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, devant la Cour\nd'appel comp\u00e9tente, en vue de la fixation des indemnit\u00e9s d'expropriation pour cause d'utilit\u00e9\npublique :\n\u2013 M. Herv\u00e9 DUCLOY, administrateur des finances publiques adjoint,\n\u2013 Mme Isabelle TAVERNIER, inspectrice divisionnaire hors classe des finances publiques,\n\u2013 Mme Marie LADRIERE, inspectrice divisionnaire de classe normale des finances publiques,\nDirection r\u00e9gionale des finances publiques - 2026-02-23-00008 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du DRFIP 59 en mati\u00e8re d'expropriation 20\n\u2013 Mme H\u00e9l\u00e8ne BIGAYON, inspectrice des finances publiques,\n\u2013 M. Christophe BONNEL, inspecteur des finances publiques,\n\u2013 Mme St\u00e9phanie LECERF-MASSON, inspectrice des finances publiques,\n\u2013 M. Cyrille DUCOULOMBIER, inspecteur des finances publiques,\n- Mme Annissa EL FARES, inspectrice des finances publiques,\n- Mme Corinne BILLY DECOURCELLES, inspectrice des finances publiques.\nArt. 2 \u2013 La pr\u00e9sente d\u00e9cision sera notifi\u00e9e aux int\u00e9ress\u00e9s, transmise au Pr\u00e9fet, publi\u00e9e au\nrecueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture du Nord et affich\u00e9e dans les locaux de la\ndirection r\u00e9gionale des finances publiques du Nord.\nFrank MORDACQ\nDirection r\u00e9gionale des finances publiques - 2026-02-23-00008 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du DRFIP 59 en mati\u00e8re d'expropriation 21\nREPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nJINTANICEC DIIRTIATIE\nD\u00c9L\u00c9GATION DE SIGNATURE EN MATI\u00c8RE DE CONTENTIEUX\nDE GRACIEUX FISCAL ET ACTION EN RECOUVREMENT\nD\u00c9L\u00c9GATION DE SIGNATURE DU RESPONSABLE DU SIE DE DUNKERQUE\nLe comptable, responsable du service des imp\u00f4ts des entreprises de DUNKERQUE\nVu le code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts, et notamment l'article 408 et 410 de son annexe II et les articles 212\n\u00e0 217 de son annexe IV ; \nVu le livre des proc\u00e9dures fiscales, et notamment les articles L. 247 , L 257 A et R* 247-4 et suivants ;\nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2009-707 du 16 juin 2009 relatif aux services d\u00e9concentr\u00e9s de la direction g\u00e9n\u00e9rale\ndes finances publiques ; \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique,\net notamment son article 16 ;\nArr\u00eate :\nArticle 1er\nD\u00e9l\u00e9gation de signature est donn\u00e9e \u00e0 Mme Florence DUPONT, Mme Delphine WAVRANT et M.\nPatrice LE DUC , inspecteurs des finances publiques , adjoints au responsable du service des imp\u00f4ts\ndes entreprises de DUNKERQUE \u00e0 l'effet de signer :\n1\u00b0) en mati\u00e8re de contentieux fiscal d'assiette, les d\u00e9cisions d'admission totale, d'admission partielle\nou de rejet, de d\u00e9gr\u00e8vement ou restitution d'office, de remboursement de cr\u00e9dit d'imp\u00f4t\nrecherche et remboursement de cr\u00e9dit d'imp\u00f4t comp\u00e9titivit\u00e9 emploi , dans la limite de 100 000 \u20ac\n2\u00b0) en mati\u00e8re de gracieux fiscal, les d\u00e9cisions portant remise, mod\u00e9ration, transaction ou rejet,\ndans la limite de 100 000 \u20ac ;\n3\u00b0) les d\u00e9cisions sur les demandes de plafonnement en fonction de la valeur ajout\u00e9e de\ncontribution \u00e9conomique territoriale, sans limite de montant pour les entreprises dont tous les\n\u00e9tablissements sont situ\u00e9s dans le ressort du service ;\n4\u00b0) les d\u00e9cisions sur les demandes de remboursement de cr\u00e9dit de TVA, dans la limite de 200 000 \u20ac\npar demande ;\n5\u00b0) les d\u00e9cisions gracieuses relatives aux p\u00e9nalit\u00e9s, aux int\u00e9r\u00eats moratoires et aux frais de poursuites \net portant remise, mod\u00e9ration, transaction ou rejet, dans la limite de 100 000 \u20ac ;\nDirection r\u00e9gionale des finances publiques - 2026-02-01-00010 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du responsable du Service Imp\u00f4ts Entreprises\nde Dunkerque en mati\u00e8re de contentieux et de gracieux fiscal 22\n6\u00b0) les d\u00e9cisions d'annulation relatives aux p\u00e9nalit\u00e9s et aux frais de poursuite, dans la limite de \n100 000 \u20ac ;\n7\u00b0) les documents n\u00e9cessaires \u00e0 l'ex\u00e9cution comptable des d\u00e9cisions contentieuses et gracieuses\nsans limitation de montant ;\n8\u00b0) les avis de mise en recouvrement et les mises en demeure de payer ;\n9\u00b0) au nom et sous la responsabilit\u00e9 du comptable soussign\u00e9, \na) les d\u00e9cisions relatives aux demandes de d\u00e9lai de paiement ;\nb) l'ensemble des actes relatifs au recouvrement, et notamment les actes de poursuites et\nles d\u00e9clarations de cr\u00e9ances ainsi que pour ester en justice ;\nc) tous actes d'administration et de gestion du service.\n10\u00b0) En mon absence, je donne pouvoir \u00e0 Mme Florence DUPONT, Mme Delphine WAVRANT et M.\nPatrice LE DUC pour me remplacer dans mes fonctions. \nJe d\u00e9clare continuer \u00e0 assumer la gestion de mon poste pendant l'int\u00e9gralit\u00e9 de la p\u00e9riode\ncorrespondant aux cong\u00e9s de toute nature que je serais amen\u00e9 \u00e0 prendre, sauf recours personnel\ncontre mon mandataire.\nArticle 2\nD\u00e9l\u00e9gation de signature est donn\u00e9e \u00e0 l'effet de signer, en mati\u00e8re de contentieux fiscal d'assiette,\nles d\u00e9cisions d'admission totale, d'admission partielle ou de rejet, de d\u00e9gr\u00e8vement ou restitution\nd'office et, en mati\u00e8re de gracieux fiscal d'assiette, les d\u00e9cisions portant remise, mod\u00e9ration ou\nrejet :\n1\u00b0) dans la limite de 100 000 \u20ac, (jusqu'\u00e0 200 000 \u20ac par demande pour les d\u00e9cisions sur les demandes\nde remboursement de cr\u00e9dit de TVA) , aux inspecteurs des finances publiques adjoints du\ncomptable en charge de l'expertise d\u00e9sign\u00e9s ci-apr\u00e8s :\nElodie DEBAER Quentin JOUIN\n2\u00b0) dans la limite de 30 000 \u20ac, aux contr\u00f4leurs des finances publiques d\u00e9sign\u00e9s ci-apr\u00e8s :\nDini ABOUDOU Marie-Pierre BOUWYN Christophe COUSIN\nFran\u00e7ois CUPILLARD Corinne DECOOPMAN Catherine DELPLANQUE\nHenri DUSSENNE Nelly EECKEMAN Danielle FOULON\nVanessa GOSSELIN Sylvie HAEGEMAN Olivier HOUZE\nSoulaimana IDI Christophe KARMINSKI H\u00e9l\u00e8ne LE DUC\nV\u00e9ronique MOERCANT Christophe VANDAMME St\u00e9phane VANDESOMPELE\n3\u00b0) dans la limite de 5 000 \u20ac, aux agents des finances publiques de cat\u00e9gorie C d\u00e9sign\u00e9s ci-apr\u00e8s :\nB\u00e9reng\u00e8re BERLAIRE Caroline DEGRAEVE\nArticle 3\nDirection r\u00e9gionale des finances publiques - 2026-02-01-00010 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du responsable du Service Imp\u00f4ts Entreprises\nde Dunkerque en mati\u00e8re de contentieux et de gracieux fiscal 23\nD\u00e9l\u00e9gation de signature est donn\u00e9e \u00e0 l'effet de signer :\n1\u00b0) les d\u00e9cisions gracieuses relatives aux p\u00e9nalit\u00e9s de recouvrement, aux int\u00e9r\u00eats moratoires et aux\nfrais de poursuites portant remise, mod\u00e9ration ou rejet, dans la limite pr\u00e9cis\u00e9e dans le tableau ci-\napr\u00e8s ;\n2\u00b0) les d\u00e9cisions d'annulation relatives aux p\u00e9nalit\u00e9s et aux frais de poursuite, dans la limite\nindiqu\u00e9e dans le tableau ci-apr\u00e8s ;\n3\u00b0) les d\u00e9cisions relatives aux demandes de d\u00e9lai de paiement, dans les limites de dur\u00e9e et de\nmontant indiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s ;\n4\u00b0) les avis de mise en recouvrement et les mises en demeure de payer ;\n5\u00b0) l'ensemble des actes relatifs au recouvrement, et notamment les actes de poursuites et les\nd\u00e9clarations de cr\u00e9ances dans la limite pr\u00e9cis\u00e9e dans le tableau ci-apr\u00e8s ;\naux agents des finances publiques d\u00e9sign\u00e9s ci-apr\u00e8s :\nNom et\npr\u00e9nom des\nagents\nGrade Limite\ndes d\u00e9cisions\ngracieuses\net\nd'annulations\nDur\u00e9e\nmaximale des\nd\u00e9lais de\npaiement\nSomme\nmaximale pour\nlaquelle un d\u00e9lai\nde paiement\npeut \u00eatre\naccord\u00e9\nLimite des\nactes relatifs\nau\nrecouvrement\nMagdal\u00e8ne\nDECODTS\nContr\u00f4leur\nprincipal\n30 000 \u20ac 6 mois 30 000 \u20ac 30 000 \u20ac\nChristophe\nVANDAMME\nContr\u00f4leur\nprincipal\n30 000 \u20ac 6 mois 30 000 \u20ac 30 000 \u20ac\nMaryse\nDESCHODT\nAgent\nprincipal\n5 000 \u20ac 6 mois 5 000 \u20ac 5 000 \u20ac\nCaroline\nDEGRAEVE\nAgent 5 000 \u20ac 6 mois 5 000 \u20ac 5 000 \u20ac\nArticle 4\nD\u00e9l\u00e9gation de signature est donn\u00e9e \u00e0 l'effet de signer :\n1\u00b0) en mati\u00e8re de contentieux fiscal d'assiette, les d\u00e9cisions d'admission totale, d'admission partielle\nou de rejet, de d\u00e9gr\u00e8vement ou restitution d'office, dans la limite pr\u00e9cis\u00e9e dans le tableau ci-\ndessous ;\n2\u00b0) en mati\u00e8re de gracieux fiscal, les d\u00e9cisions portant remise, mod\u00e9ration ou rejet, dans la limite\npr\u00e9cis\u00e9e dans le tableau ci-dessous ;\n3\u00b0) les d\u00e9cisions gracieuses relatives aux p\u00e9nalit\u00e9s de recouvrement, aux int\u00e9r\u00eats moratoires et aux\nfrais de poursuites portant remise, mod\u00e9ration ou rejet, dans la limite pr\u00e9cis\u00e9e dans le tableau ci-\napr\u00e8s ;\n4\u00b0) les d\u00e9cisions d'annulation relatives aux p\u00e9nalit\u00e9s et aux frais de poursuite, dans la limite\nindiqu\u00e9e dans le tableau ci-apr\u00e8s ;\n5\u00b0) les d\u00e9cisions relatives aux demandes de d\u00e9lai de paiement, dans les limites de dur\u00e9e et de\nmontant indiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s ; \nDirection r\u00e9gionale des finances publiques - 2026-02-01-00010 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du responsable du Service Imp\u00f4ts Entreprises\nde Dunkerque en mati\u00e8re de contentieux et de gracieux fiscal 24\nOlivier Nuly |\u2014 v J 2inspecteur divisionnaire HCdes finances publiquesChef des services comptables\n6\u00b0) les avis de mise en recouvrement et les mises en demeure de payer ;\n7\u00b0) l'ensemble des actes relatifs au recouvrement, et notamment les actes de poursuites et les\nd\u00e9clarations de cr\u00e9ances dans la limite pr\u00e9cis\u00e9e dans le tableau ci-apr\u00e8s ;\naux agents des finances publiques d\u00e9sign\u00e9s ci-apr\u00e8s :\nNom et\npr\u00e9nom des\nagents\nGrade Limite\ndes d\u00e9cisions\ncontentieuse\ns\nLimite\ndes d\u00e9cisions\ngracieuses\net\nd'annulations\nDur\u00e9e\nmaximale\ndes d\u00e9lais\nde\npaiement\nSomme\nmaximale\npour laquelle\nun d\u00e9lai de\npaiement peut\n\u00eatre accord\u00e9\nLimite des\nactes relatifs\nau\nrecouvremen\nt\nFlorence\nDUPONT\ninspecteur 100 000 \u20ac 100 000 \u20ac 12 mois 100 000 \u20ac 100 000 \u20ac\nDelphine\nWAVRANT\ninspecteur 100 000 \u20ac 100 000 \u20ac 12 mois 100 000 \u20ac 100 000 \u20ac\nPatrice \nLE DUC\ninspecteur 100 000 \u20ac 100 000 \u20ac 12 mois 100 000 \u20ac 100 000 \u20ac\nArticle 5\nEn cas d'erreur manifeste commise par le contribuable lors de l'\u00e9tablissement de sa d\u00e9claration ou\npar le service lors de l'int\u00e9gration d'une d\u00e9claration dans le syst\u00e8me d'informations de\nl'administration, les inspecteurs ou contr\u00f4leurs des finances publiques mentionn\u00e9s aux articles 1er, 2\n, 3 et 4 peuvent prononcer le d\u00e9gr\u00e8vement contentieux correspondant, quel qu'en soit le montant,\ny compris lorsque celui-ci exc\u00e8de le plafond de leur d\u00e9l\u00e9gation.\nArticle 6\nLe pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 sera publi\u00e9 au recueil des actes administratif du d\u00e9partement du NORD.\n\u00c0 DUNKERQUE, le 1/02/2026\nLe comptable, \nresponsable du service des imp\u00f4ts des\nentreprises,\nOlivier NURY\nInspecteur divisionnaire HC\nDirection r\u00e9gionale des finances publiques - 2026-02-01-00010 - D\u00e9l\u00e9gation de signature du responsable du Service Imp\u00f4ts Entreprises\nde Dunkerque en mati\u00e8re de contentieux et de gracieux fiscal 25\nExPR\u00c9FET Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ralDU NORDLibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9\nDirection de la coordination des politiques interminist\u00e9riellesBureau de l'appui territorial interminist\u00e9riel\nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9liorationde l'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nordincluant la feuille de route d\u00e9partementale France num\u00e9rique ensembleLe pr\u00e9fet du Nord,chevalier de la L\u00e9gion d'honneur,officier de l'ordre national du M\u00e9riteVu le code de justice administrative et notamment l'article R. 421-1;Vu la loi n\u00b0 95-115 du 4 f\u00e9vrier 1995 modifi\u00e9e d'orientation pour l'am\u00e9nagement et le d\u00e9veloppementdu territoire, pr\u00e9voyant l'instauration d'un sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9des services au public (SDAASP) pour une dur\u00e9e de six ans, et notamment l'article 26 ;Vu la loi n\u00b0 2015-991 du 7 ao\u00fbt 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la R\u00e9publique etnotamment l'article 98 ;Vu le d\u00e9cret n\u00b0 2016-402 du 4 avril 2016 pris pour l'application de l'article 26 de la loi n\u00b0 95-115du 4 f\u00e9vrier 1995 d'orientation pour l'am\u00e9nagement du territoire susvis\u00e9e ;Vu le d\u00e9cret du 17 janvier 2024 portant nomination de Monsieur Bertrand GAUME, pr\u00e9fet de la r\u00e9gionHauts-de-France, pr\u00e9fet de la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Nord, pr\u00e9fet du Nord ;Vu le d\u00e9cret du 13 novembre 2024 portant nomination de Monsieur Pierre MOLAGER, secr\u00e9taireg\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture du Nord, sous-pr\u00e9fet de Lille ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 26 d\u00e9cembre 2017 fixant le sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration del'accessibilit\u00e9 des services au public dans le d\u00e9partement du Nord pour la p\u00e9riode 2018-2023 ;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 19 septembre 2025 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Monsieur Pierre MOLAGER,secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture du Nord, sous-pr\u00e9fet de Lille ;Vu la circulaire du 19 juillet 2023 relative au r\u00f4le et aux missions des sous-pr\u00e9fets en charge des servicespublics au sein de chaque d\u00e9partement ;Vu le projet de SDAASP 2025-2030 valid\u00e9 par le comit\u00e9 de pilotage du 20 d\u00e9cembre 2024:Vu les avis des \u00e9tablissements publics de coop\u00e9ration intercommunale du d\u00e9partement du Nord ;Vu l'avis favorable de la conf\u00e9rence territoriale de l'action publique des Hauts de France du18 septembre 2025;Vu l'avis favorable du conseil r\u00e9gional des Hauts-de-France par d\u00e9lib\u00e9ration du 11 d\u00e9cembre 2025 :Vu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 DTT/2025/6 du 31 mars 2025 du conseil d\u00e9partemental du Nord portantapprobation du SDAASP incluant la feuille de route d\u00e9partementale France num\u00e9rique ensemble (FNE) :\n1/2\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n26\nSur proposition du secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture du Nord,\nARRETEArticle 1\u00b0Le sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 (SDAASP)dans le d\u00e9partement du Nord et la feuille de route d\u00e9partementale France num\u00e9rique ensemble (FNE),joints en annexes, sont approuv\u00e9s.Article 2Le SDAASP 2025-2030 se substitue au SDAASP 2018-2023 approuv\u00e9 par arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoraldu 26 d\u00e9cembre 2017 susvis\u00e9.Article 3La mise en \u0153uvre des actions inscrites dans le sch\u00e9ma donne lieu \u00e0 une convention conclue entrele repr\u00e9sentant de l'\u00c9tat dans le d\u00e9partement, le conseil r\u00e9gional des Hauts-de-France, le conseild\u00e9partemental du Nord, les \u00e9tablissements publics de coop\u00e9ration intercommunale \u00e0 fiscalit\u00e9 propredu Nord ainsi que les organismes publics et priv\u00e9s concern\u00e9s. Les parties \u00e0 la convention s'engagent\u00e0 mettre en \u0153uvre, chacune dans la limite de leurs comp\u00e9tences, les actions programm\u00e9es.Article 4Le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 est publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture du Nord.Le sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public est consultable surles sites de la pr\u00e9fecture du Nord (https://www.nord.gouv.fr) et du conseil d\u00e9partemental du Nord(httos://lenord.fr).\nArticle 5Dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 compter de la publication du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9, conform\u00e9ment auxdispositions des articles R. 421-1 et suivants du code de justice administrative un recours contentieuxpeut \u00eatre port\u00e9 devant le tribunal administratif de Lille - 5 rue Geoffroy Saint-Hilaire - CS 62039 -59014 Lille Cedex ou par l'application T\u00e9l\u00e9recours citoyen accessible sur le site www.telerecours.fr.Article 6Le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture du Nord et le pr\u00e9sident du conseil d\u00e9partemental du Nordsont charg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne, d'assurer l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.\nFait \u00e0 Lille, le 9 3 FEV, 2026Pour le pr\u00e9fet et par d\u00e9l\u00e9gation,le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral\nPierre MOLAGER\nP. J. :- annexe 1 : sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030- annexe 2 : feuille de route d\u00e9partementale France num\u00e9rique ensemble (FNE) 2/2\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n27\nVU POUR ETRE ANNEXE ANNEXE 1 Pour le pr\u00e9fet et par d\u00e9l\u00e9gation,a mon acte du SDAASP le secr\u00e9 taire g\u00e9n\u00e9ra |2025 - 2030\nMOLAGER\nSchema Departementald Amelioration de l'Accessibilit\u00e9des Services au PublicLes services publics au coeur des territoires\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n28\nSDAASP \u2022 2025-2030 3\n\u00c9dito\nNos concitoyens sont attach\u00e9s au maillage territorial des services publics et souhaitent une consolidation \ndes services publics de proximit\u00e9, particuli\u00e8rement dans le domaine de la sant\u00e9. Si la d\u00e9mat\u00e9rialisation a \npermis \u00e0 de nombreux usagers de r\u00e9aliser leurs d\u00e9marches de mani\u00e8re plus simple, elle a mis en lumi\u00e8re \nles enjeux li\u00e9s \u00e0 l'inclusion num\u00e9rique, notamment chez les plus fragiles. \nDans ce contexte, le principe d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public inscrit dans la loi \ndu 7 ao\u00fbt 2015 portant Nouvelle Organisation Territoriale de la R\u00e9publique \u2013 dite loi NOTRe \u2013 prend tout \nson sens dans l'\u00e9criture des Sch\u00e9mas D\u00e9partementaux d'Am\u00e9lioration de l'Accessibilit\u00e9 des Services \nau Public (SDAASP). \nLe Sch\u00e9ma, pilot\u00e9 conjointement par le Pr\u00e9fet et le Pr\u00e9sident du D\u00e9partement du Nord, associe \u00e9troitement \nles intercommunalit\u00e9s, les op\u00e9rateurs et la R\u00e9gion. Il privil\u00e9gie les coop\u00e9rations et mutualisations entre \nacteurs et territoires, ambitionne d'aboutir \u00e0 une vision partag\u00e9e des enjeux ainsi que des priorit\u00e9s en \nmati\u00e8re de services aux habitants tout en veillant \u00e0 apporter des r\u00e9ponses aux principaux d\u00e9s\u00e9quilibres \nrep\u00e9r\u00e9s dans les territoires. \nLe 1er SDAASP du Nord 2017-2023 a \u00e9t\u00e9 construit sur la base d'un diagnostic des offres et besoins de \nservices au public dans le d\u00e9partement du Nord. \nL '\u00e9laboration du pr\u00e9sent Sch\u00e9ma 2025-2030 s'est appuy\u00e9e sur un important travail de co-construction \nmobilisant et recueillant la parole des acteurs des territoires durant l'ann\u00e9e 2024. Des rencontres \norganis\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle de chaque arrondissement ont rassembl\u00e9 plus de 1 000 participants au printemps, \npuis \u00e0 l'automne. En outre d\u00e8s sa gen\u00e8se, il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u en int\u00e9grant la question de l'inclusion num\u00e9rique. \nCe nouveau SDAASP s'inscrit dans une approche transfrontali\u00e8re et s'appuie sur les r\u00e9flexions port\u00e9es \npar le Conseil d'\u00c9tat dans le cadre de son \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2023 \u00ab 12 propositions pour r\u00e9ussir le dernier \nkm de l'action publique \u00bb. Il prend \u00e9galement en compte le Pacte des solidarit\u00e9s 2024-2027 du Nord \n(vot\u00e9 le 8 juillet 2024) et les deux d\u00e9marches strat\u00e9giques de renouveau des territoires de l'Etat : \nl'Engagement pour le Renouveau du Bassin Minier Nord \u2013 Pas-de-Calais (ERBM) / le Pacte pour la \nr\u00e9ussite de la Sambre-Avesnois-Thi\u00e9rache (Pacte SAT). \nL 'une des innovations consiste \u00e0 int\u00e9grer dans la gouvernance du SDAASP la feuille de route France \nNum\u00e9rique Ensemble. La dimension transversale de l'inclusion num\u00e9rique irriguera ainsi les travaux \ndu Sch\u00e9ma. L 'autre grande nouveaut\u00e9 r\u00e9side dans les modalit\u00e9s de sa mise en \u0153uvre avec une \nterritorialisation plus pouss\u00e9e des actions au niveau de chaque arrondissement pour renforcer les \n\u00e9cosyst\u00e8mes de services au public \u00e0 l'\u00e9chelle des bassins de vie. Cette plus grande proximit\u00e9 permettra \nassur\u00e9ment de poursuivre l'am\u00e9lioration des services au public dans le Nord.\nBertrand Gaume ,\nPr\u00e9fet du Nord\nChristian Poiret, \nPr\u00e9sident du D\u00e9partement du Nord\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n29\nSommaire\nI.\u2009Le SDAASP : une strat\u00e9gie d\u00e9partementale pour am\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 \ndes services au public 6\nA. Les objectifs du SDAASP ................................................................................................6\nB. Les notions port\u00e9es par le SDAASP ................................................................................6\nC. Rappel du cadre r\u00e8glementaire .......................................................................................6\nII.\u2009Lien avec les autres d\u00e9marches strat\u00e9giques 7\nIII.\u2009La d\u00e9marche d'actualisation 9\nIV.\u2009Les grandes caract\u00e9ristiques du d\u00e9partement du Nord 9\nA. Le d\u00e9partement le plus peupl\u00e9, \u00e0 la fois urbain et rural ...................................................9\nB. Une pr\u00e9sence et un temps d'acc\u00e8s aux services et \u00e9quipements relativement \nsatisfaisants du fait de l'armature urbaine\u2026 ..................................................................10\nC. \u2026mais une offre toujours globalement tr\u00e8s en-de\u00e7a du niveau national au regard \ndu volume de population\u2026 ............................................................................................11\nD. \u2026et de l'ampleur des difficult\u00e9s et des disparit\u00e9s socio-\u00e9conomiques ..........................12\nV.\u2009Des territoires aux difficult\u00e9s accrues en mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9 aux services \ncomparativement au Nord 13\nA. Trois secteurs ruraux qui demeurent \u00e0 enjeux forts : le Cambr\u00e9sis, \nla Sambre-Avesnois et la Flandre rurale .......................................................................13\nB. Les quartiers en politique de la ville et le bassin minier, des territoires \n\u00e0 enjeux sociaux forts ...................................................................................................14\nVI.\u2009Les grands enseignements du SDAASP 2017-2023 15\nVII.\u2009Les orientations strat\u00e9giques du SDAASP 2025-2030 17\nA. Approche dialogique, intelligence collective et effet synergique ..................................17\nB. Renforcer l'\u00e9quit\u00e9 d'acc\u00e8s aux services sur l'ensemble du territoire d\u00e9partemental \net pour tous les publics ................................................................................................18\nC. Promouvoir une action publique innovante dans un contexte soci\u00e9tal en mutation .......18\nD. Constituer de r\u00e9els \u00e9cosyst\u00e8mes territoriaux de services publics f\u00e9d\u00e9rant \nles acteurs et articulant les actions ..............................................................................18\nE. Mutualiser et/ou mettre \u00e0 disposition les lieux et outils ................................................19\nF . Mettre en \u0153uvre un programme d'actions dynamique et \u00e9volutif ..................................19\nG. Assurer le d\u00e9ploiement des priorit\u00e9s rep\u00e9r\u00e9es collectivement en mati\u00e8re \nd'accessibilit\u00e9 et de leviers d'actions ............................................................................19\nVIII.\u2009Pr\u00e9sentation du programme d'actions 20\nA. Acc\u00e8s aux droits ...........................................................................................................21\nB. Petite enfance et soutien \u00e0 la parentalit\u00e9 ......................................................................22\nC. Sant\u00e9 ............................................................................................................................22\nD. Emploi formation ..........................................................................................................23\nE. Commerces de proximit\u00e9 ..............................................................................................23\nF. \u00c9 ducation et accompagnement des familles .................................................................24\nG. Acc\u00e8s aux sports et activit\u00e9s physiques .......................................................................25\nH. Acc\u00e8s \u00e0 la culture .........................................................................................................25\nI. Inclusion num\u00e9rique et lutte contre l'illectronisme : la feuille de route \n\u00ab France Num\u00e9rique Ensemble \u00bb ...................................................................................26\nJ. Les mobilit\u00e9s solidaires ...............................................................................................26\n SDAASP \u2022 2025 - 20304 SDAASP \u2022 2025 - 2030 5\nIX.\u2009Gouvernance, suivi et animation du SDAASP 27\nA. Gouvernance du SDAASP / FNE au niveau d\u00e9partemental .............................................27\n1.\u2009Les instances de pilotage ........................................................................................27\n2.\u2009Le r\u00f4le du pilote d\u00e9partemental ...............................................................................28\nB. Principes de gouvernance du SDAASP / FNE au niveau de l'arrondissement .................28\n1.\u2009Un Comit\u00e9 Territorial d'Animation (CTA) ...................................................................28\n2.\u2009Un Comit\u00e9 Territorial de Suivi (CTS) .........................................................................28\n3.\u2009R\u00f4le du pilote territorial .........................................................................................28\n4.\u2009La future cartographie des Services Publics exp\u00e9riment\u00e9e par la D\u00e9l\u00e9gation \nInterminist\u00e9rielle \u00e0 la Transformation Publique (DITP) .............................................29\n5.\u2009Geo2France : Un outil collaboratif pour faciliter les travaux du SDAASP \net les capitaliser .......................................................................................................29\nSynth\u00e8se des orientations\nth\u00e9matiques et des actions\nAcc\u00e8s aux droits .......................................................... 32\nPetite enfance \u2022 Soutien \u00e0 la parentalit\u00e9 ........................ 34\nSant\u00e9 ........................................................................... 36\nEmploi et formation ...................................................... 38\nCommerces de proximit\u00e9 .............................................. 40\n\u00c9ducation et accompagnement des familles .................. 42\nAcc\u00e8s aux sports et activit\u00e9s physiques ........................ 44\nAcc\u00e8s \u00e0 la culture ......................................................... 46\nInclusion num\u00e9rique, \u00ab France Num\u00e9rique Ensemble \u00bb ... 48\nMobilit\u00e9s solidaires ...................................................... 50\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n30\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n6 7\nLe sch\u00e9ma comprend :\n \u25cf pour l'ensemble du d\u00e9partement, un bilan de l'offre existante, avec sa localisation et son accessibilit\u00e9, \nune analyse des besoins de services de proximit\u00e9 et l'identification des territoires pr\u00e9sentant un d\u00e9ficit \nd'accessibilit\u00e9 \u00e0 ces services ;\n \u25cf pour les territoires pr\u00e9sentant un tel d\u00e9ficit, un programme d'actions d'une dur\u00e9e de 6 ans, comportant \nd'une part des objectifs quantificatifs et qualitatifs de renforcement de l'accessibilit\u00e9 des services \nau public, et d'autre part, des mesures permettant d'atteindre ces objectifs ;\n \u25cf un plan de d\u00e9veloppement de la mutualisation des services au public s'appliquant \u00e0 l'ensemble \ndu territoire d\u00e9partemental, \u00e9tabli \u00e0 l'issue de l'inventaire des mutualisations existantes.\nIl est soumis :\n \u25cf pour avis, aux Conseils communautaires puis au Conseil r\u00e9gional et \u00e0 la Conf\u00e9rence territoriale \nde l'action publique ;\n \u25cf pour approbation au Conseil d\u00e9partemental.\nIl est ensuite d\u00e9finitivement arr\u00eat\u00e9 par le Pr\u00e9fet de d\u00e9partement, puis mis en \u0153uvre par convention(s) \nconclue(s) entre les parties int\u00e9ress\u00e9es. \nLa circulaire de 19 juillet 2023, relative au r\u00f4le et aux missions des sous-pr\u00e9fets en charge de services \npublics, pr\u00e9voit que le sous-pr\u00e9fet r\u00e9f\u00e9rent coordonne le d\u00e9ploiement d'un programme d'actions visant \u00e0 \nam\u00e9liorer l'acc\u00e8s des usagers aux services publics en prenant appui sur les travaux men\u00e9s dans le cadre \ndu SDAASP .\nII.\u2009Lien avec les autres d\u00e9marches strat\u00e9giques\nL 'approche s'inspire des r\u00e9flexions port\u00e9es par le Conseil d'\u00c9tat dans le cadre de son \u00e9tude annuelle pour \n2023 \u00ab 12 propositions pour r\u00e9ussir le dernier km de l'action publique \u00bb. Le Conseil d'\u00c9tat propose une \nnouvelle m\u00e9thode pour am\u00e9liorer l'action publique au quotidien et r\u00e9ussir \u00e0 atteindre ses destinataires \nautour de trois objectifs principaux :\n \u25cf un imp\u00e9ratif de proximit\u00e9 (propositions 1 \u00e0 4 : assurer l'acc\u00e8s de tous les usagers aux politiques \net aux services publics, accompagner les publics qui en ont le plus besoin, d\u00e9livrer des messages \ncompr\u00e9hensibles par tous, d\u00e9velopper le \u00ab aller-vers \u00bb voire le \u00ab aller-chez \u00bb) ;\n \u25cf un besoin de pragmatisme (propositions 5 \u00e0 8 : \u00e9couter, construire l'action publique avec les usagers \net les acteurs de terrain dont les collectivit\u00e9s locales, simplifier la vie des usagers, doter les politiques \npubliques des moyens n\u00e9cessaires et prendre en compte d'embl\u00e9e les questions d'intendance) ;\n \u25cf un \u00e9tat d'esprit dans lequel l'action publique doit \u00eatre men\u00e9e, \u00e0 savoir la confiance (propositions 9 \u00e0 12 : \nr\u00e9ussir le dernier kilom\u00e8tre avec les agents publics et tous les acteurs de l'action publique, pratiquer \nla subsidiarit\u00e9, passer d'une \u00ab logique du mistigri \u00bb \u00e0 une logique de coop\u00e9ration, mettre le service au \nc\u0153ur du pilotage de l'action publique).\nLes SDAASP des diff\u00e9rents d\u00e9partements des Hauts-de-France sont \u00e9galement identifi\u00e9s dans le Sch\u00e9ma \nR\u00e9gional d'Am\u00e9nagement, de D\u00e9veloppement Durable et d'Egalit\u00e9 des Territoires (SRADDET), adopt\u00e9 en juin \n202O2, comme outils op\u00e9rationnels d'am\u00e9lioration du quotidien et de r\u00e9duction des d\u00e9s\u00e9quilibres entre \nl'offre de services au public et les besoins des habitants (Parti pris III : \u00ab Un quotidien r\u00e9invent\u00e9, s'appuyant \nsur de nouvelles proximit\u00e9s et sur une qualit\u00e9 de vie accrue \u00bb / Objectif 27 : \u00ab Am\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 des \nservices au public \u2013 une articulation du SRADDET et des SDAASP \u00bb). \nLe Pacte des solidarit\u00e9s vise \u00e0 renouveler l'ambition transformatrice de la Strat\u00e9gie nationale de pr\u00e9vention \net de lutte contre la pauvret\u00e9 conduite \u00e0 partir de 2018. Le Pacte des solidarit\u00e9s est structur\u00e9 autour de \nquatre axes :\n \u25cf Pr\u00e9venir la pauvret\u00e9 et lutter contre les in\u00e9galit\u00e9s d\u00e8s l'enfance ;\n \u25cf Amplifier la politique d'acc\u00e8s \u00e0 l'emploi pour tous ;\n \u25cf Lutter contre la grande exclusion gr\u00e2ce \u00e0 l'acc\u00e8s aux droits ;\n \u25cf Construire une transition \u00e9cologique solidaire.\nI.\u2009Le SDAASP : une strat\u00e9gie d\u00e9partementale pour am\u00e9liorer \nl'accessibilit\u00e9 des services au public \nLe principe d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public est inscrit dans la loi du 7 ao\u00fbt 2015 \nportant Nouvelle Organisation Territoriale de la R\u00e9publique, dite loi NOTRe, et se concr\u00e9tise dans tous les \nd\u00e9partements par l'\u00e9laboration de Sch\u00e9mas D\u00e9partementaux d'Am\u00e9lioration de l'Accessibilit\u00e9 des Services \nau Public, pilot\u00e9s conjointement par les Pr\u00e9fets et les Pr\u00e9sidents des Conseils d\u00e9partementaux. Ce travail \ndoit aboutir \u00e0 une vision partag\u00e9e des enjeux et priorit\u00e9s en mati\u00e8re de services par tous les acteurs du \nd\u00e9partement.\nA. Les objectifs du SDAASP\nLe SDAASP est un outil pour renforcer l'\u00e9galit\u00e9 des territoires. Il s'agit d'\u00e9laborer une strat\u00e9gie d\u00e9parte -\nmentale d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public, s'appuyant sur une vision partag\u00e9e des \nenjeux et priorit\u00e9s en mati\u00e8re de services. Sur la base d'un diagnostic des offres et besoins de services, un \nprogramme d'actions pour 6 ans est d\u00e9fini : \n \u25cf pour apporter des r\u00e9ponses aux principaux d\u00e9s\u00e9quilibres rep\u00e9r\u00e9s entre l'offre de services et les besoins \ndes habitants ;\n \u25cf en privil\u00e9giant les coop\u00e9rations et mutualisations entre acteurs et territoires.\nB. Les notions port\u00e9es par le SDAASP\n1. Les services au public : bien plus large que les seuls services publics, la notion de \u00ab services au public \u00bb \npeut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme l'ensemble des services marchands et non marchands qui r\u00e9pondent \u00e0 des \nbesoins individuels et/ou collectifs \u00e0 caract\u00e8re \u00e9conomique ou social, rendus directement ou indirectement \naux personnes et/ou aux familles afin de leur permettre de vivre sur leur territoire.\n2. L 'accessibilit\u00e9 dans toutes ses dimensions1 : l'accessibilit\u00e9 d'un service ne se r\u00e9sume pas \u00e0 la pr\u00e9sence \nd'une structure offrant ce service sur un territoire. L 'acc\u00e8s peut \u00eatre physique ou d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9. La qualit\u00e9 \nde l'accessibilit\u00e9 peut \u00eatre analys\u00e9e \u00e0 partir de sept dimensions :\n \u25cf le maillage territorial ;\n \u25cf l'information de l'offre de service ;\n \u25cf sa dimension temporelle, dont le temps et la facilit\u00e9 d'acc\u00e8s (temps de trajet, temps d'attente sur place, \naccessibilit\u00e9 pour les personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite notamment) ;\n \u25cf la disponibilit\u00e9 du service (d\u00e9lai compatible avec les besoins) ;\n \u25cf le co\u00fbt du service ;\n \u25cf le niveau du service (qualit\u00e9 du service et amplitude horaire), la possibilit\u00e9 de choix ;\n \u25cf l'accessibilit\u00e9 culturelle et sociale (complexit\u00e9 des dispositifs, des d\u00e9marches, orientation et \naccompagnement facilit\u00e9s dans le lieu d'accueil).\n3. L 'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 : par am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9, on entend \u00e0 la fois l'optimisation, \nla coordination, la mutualisation de l'offre existante et les compl\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 proposer, en \nparticulier dans les zones qui sont reconnues comme d\u00e9ficitaires.\nC. Rappel du cadre r\u00e8glementaire \nLoi n\u00b02015-991 du 7 ao\u00fbt 2015 portant Nouvelle Organisation Territoriale de la R\u00e9publique, dite loi NOTRe. \nD\u00e9cret d'application n\u00b02016-402 du 4 avril 2016.\nLa loi NOTRe instaure un sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public \n(article 98). Ce sch\u00e9ma est \u00e9labor\u00e9 sous la responsabilit\u00e9 conjointe du Pr\u00e9fet du d\u00e9partement et du Pr\u00e9sident \ndu Conseil d\u00e9partemental, pilotes de la d\u00e9marche, en concertation avec les \u00c9tablissements Publics de \nCoop\u00e9ration Intercommunale (EPCI) \u00e0 fiscalit\u00e9 propre.\n1 Source Commissariat g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9galit\u00e9 des territoires (CGET) en 2016 \n2 Modifi\u00e9 le 21 novembre 2024 pour int\u00e9grer les nouvelles exigences l\u00e9gislatives, notamment en mati\u00e8re d'artificialisation des sols, de logistique, de lutte \ncontre le changement climatique et de pr\u00e9vention des d\u00e9chets. Quatre volets du SRADDET ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s : gestion \u00e9conome de l'espace, logistique, \nclimat air \u00e9nergie et d\u00e9chets\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n31\nAdministration Services*Loi de Modernisationde la JusticeEmploi Formation Cw*Sch\u00e9ma R\u00e9gional de D\u00e9velopp Economiqued'innovation et d {SRDEII) 2022-2028\"Service Public pour l'Emploi Local 2022-2028*Plan d\u00e9partementald'insertion et de retour \u00e0 l'emploi\"Circulaire du 19 juillet 2023 relative au r\u00f4leet aux missions des sous-pr\u00e9fetsencharge de services publics\nLe SDAASPSolidarit\u00e9s et sant\u00e9\n\"Loi d'orientation des mobilit\u00e9s En*Plan d'Actions pour une Mobilit\u00e9 Solidaire (PAMS)\nMobilit\u00e9 Transport\n\u00e9nagement du territoire \u2014~_|(QPV) 2024-2030a | tient+Pacte NationaV/Local des Solidarit\u00e9s 2024-2027 principalement*Plan R\u00e9gional Sant\u00e9 2018-2028 compte '*Accord cadreUDCCAS/D\u00e9partement2023-2028le en mati\u00e8re d'acc\u00e8saux soins\nEducation,Sport et Culture* D\u00e9lib\u00e9ration cadreen faveur de la Culture\n\u20ac\nNum\u00e9riqued'A ibilit\u00e9 Num\u00e9rique 2024-2027\"Feuille de route France Num\u00e9rique Ensemble (FNE) 2025-2030*Charte du R\u00e9seau National de m\u00e9diation num\u00e9riqueGi\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n8 9\nLa contractualisation entre le D\u00e9partement et l'\u00c9tat au titre du Pacte local des solidarit\u00e9s pour le Nord \ns'organise autour de deux piliers :\n1. Le \u00ab pilier Solidarit\u00e9s \u00bb qui contient 3 orientations : \n \u25cf Pr\u00e9venir l'exclusion en agissant, aux moments cl\u00e9s du parcours des familles et des enfants d\u00e9clin\u00e9 \nautour de deux leviers : le soutien \u00e0 l'accrochage scolaire et le d\u00e9veloppement de modalit\u00e9s d'accueil, \nde rep\u00e9rage et d'aller-vers les jeunes en situation de pr\u00e9carit\u00e9 sans solution ;\n \u25cf Renforcer le maillage territorial, coordonner l'offre de services et faire \u00e9voluer les pratiques \ndes professionnels pour am\u00e9liorer la r\u00e9ponse aux besoins des Nordistes vuln\u00e9rables en renfor\u00e7ant \nl'aller-vers ; \n \u25cf Soutenir une offre d'accompagnement adapt\u00e9e, int\u00e9gr\u00e9e et territorialis\u00e9e en r\u00e9ponse \u00e0 la hausse \ndes d\u00e9penses contraintes et aux besoins des Nordistes vuln\u00e9rables.\n2. Le \u00ab pilier Emploi \u00bb qui comprend 4 orientations : \n \u25cf Proposer \u00e0 chaque nouvel allocataire un diagnostic \u00ab \u00e0 360\u00b0 \u00bb permettant de l'orienter sur un parcours \nadapt\u00e9 et intensif correspondant \u00e0 ses besoins ; renforcer l'accompagnement et son suivi ;\n \u25cf Mettre en place des actions \u00ab coups de pouce \u00bb permettant de dynamiser le retour \u00e0 l'emploi ;\n \u25cf D\u00e9velopper sur les territoires une offre permettant de lever les trois freins p\u00e9riph\u00e9riques \u00e0 l'emploi \nidentifi\u00e9s prioritaires : la sant\u00e9, la garde d'enfants et la mobilit\u00e9 ;\n \u25cf Amplifier l'offre de services aux entreprises pour d\u00e9velopper les occasions d'immersions \nprofessionnelle.\nLe SDAASP a donc vocation \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles ambitions en mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9, qui devront \nirriguer l'ensemble des politiques sectorielles.\nPar ailleurs, le d\u00e9partement est concern\u00e9 par deux d\u00e9marches strat\u00e9giques de renouveau des territoires de \nl'\u00c9tat : l'Engagement pour le Renouveau du Bassin Minier Nord \u2013 Pas de Calais et le Pacte pour la r\u00e9ussite \nde la Sambre-Avesnois-Thi\u00e9rache. Celles-ci int\u00e8grent des questions d'accessibilit\u00e9 des services au public, \npar exemple dans les domaines de la sant\u00e9, de l'\u00e9ducation, de la mobilit\u00e9, du num\u00e9rique, etc. Les travaux \ndu SDAASP ont vocation \u00e0 s'articuler avec ceux de ces d\u00e9marches, dans une logique de mutualisation et de \nbonne subsidiarit\u00e9. S'agissant de d\u00e9marches interd\u00e9partementales (respectivement avec le Pas-de-Calais \net l'Aisne), cela n\u00e9cessitera d'adopter une focale trans d\u00e9partementale, notamment lorsque ces d\u00e9parte-\nments auront actualis\u00e9 leur propre SDAASP .\nL 'articulation du SDAASP avec les politiques sectorielles\nIII.\u2009La d\u00e9marche d'actualisation\nL 'actualisation du SDAASP a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e suivant une double entr\u00e9e :\n \u25cf une entr\u00e9e th\u00e9matique, visant \u00e0 identifier les enjeux d'accessibilit\u00e9 relatifs aux 10 principales \u00ab familles \u00bb de \nservices au public, avec le d\u00e9coupage suivant :\nAcc\u00e8s aux droits Soutien \u00e0 la parentalit\u00e9 \nPetite enfance \u00c9ducation Culture\nNum\u00e9rique \nFrance Num\u00e9rique \nEnsemble\nSant\u00e9 Emploi - Formation Sport \nActivit\u00e9s physiques Commerces de proximit\u00e9 Mobilit\u00e9s\n \u25cf une entr\u00e9e territoriale fond\u00e9e sur le p\u00e9rim\u00e8tre des arrondissements ; une attention particuli\u00e8re a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e \nsur les territoires ruraux, les quartiers relevant de la politique de la ville, et les liens avec les territoires voisins \n(d\u00e9partements de l'Aisne et du Pas-de-Calais ainsi que la Belgique).\nLes 6 arrondissements du Nord\nIV.\u2009Les grandes caract\u00e9ristiques du d\u00e9partement du Nord\nA. Le d\u00e9partement le plus peupl\u00e9, \u00e0 la fois urbain et rural\nAvec 2 611 293 habitants en 2021, le Nord est le d\u00e9partement le plus peupl\u00e9 de France. Disposant d'une \ndensit\u00e9 de population quatre fois sup\u00e9rieure \u00e0 celle de la France (454,7 hab./km\u00b2 contre 106,5), il voit sa \ncroissance d\u00e9mographique stagner depuis quelques ann\u00e9es avec une progression de 6 005 habitants entre \n2015 et 2021. \nCette faible hausse est due en partie \u00e0 un solde migratoire d\u00e9favorable, signe d'une baisse de l'attractivit\u00e9 \ndu d\u00e9partement, du moins sur certaines zones. En effet, le Nord se caract\u00e9rise par de forts contrastes \nen termes de vitalit\u00e9 d\u00e9mographique et de structuration de population. Si certains secteurs demeurent \nparticuli\u00e8rement attractifs comme Lille ou le secteur Lys-Flandres, une baisse sensible a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9e sur \nd'autres territoires, notamment les agglom\u00e9rations de Dunkerque, Maubeuge ou le versant nord-est de la \nM\u00e9tropole Europ\u00e9enne de Lille.\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n32\nGrands centres urbains (94) D Centres urbains interm\u00e9diaires (81) MM Petites villes (100) Ceintures urbaines (356) DM Bourgs ruraux (600) M Communes rurales \u00e0 habitat dispers\u00e9 (2 393)Communes rurales \u00e0 habitat tr\u00e8s dispers\u00e9 (163)\nSource : Insee, recensement de la population 2020, BPE 2021\nNombre de types d'\u00e9quipementsdu panier pr\u00e9sents sur la communeo de7ai4sm de15\u00e019= 20o0uplus\nTemps d'acc\u00e8s des communes au panierd'\u00e9quipements de la vie courante(en minutes)Li] |8,1 6\u00c6 =6,6 a= 85,3 Pst= 53,83,0\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n10 11\nLes communes du Nord selon la grille de densit\u00e9 2021\nB. Une pr\u00e9sence et un temps d'acc\u00e8s aux services et \u00e9quipements \nrelativement satisfaisants du fait de l'armature urbaine\u2026\nLa structuration territoriale du d\u00e9partement apporte un atout particulier en mati\u00e8re de dotation et d'ac -\ncessibilit\u00e9 des services au public. La densit\u00e9 des territoires rend en effet globalement ais\u00e9 l'acc\u00e8s de la \npopulation aux \u00e9quipements et services en garantissant le d\u00e9ploiement des principaux services de la \nvie quotidienne \u00e0 proximit\u00e9 des bassins de vie. Les travaux engag\u00e9s par l'INSEE montrent que le taux \nd'\u00e9quipement des territoires o\u00f9 r\u00e9side l'essentiel de la population est globalement important. Ainsi, dans \nle d\u00e9partement, 93 % de la population vit dans des communes qui satisfont \u00e0 la d\u00e9finition de p\u00f4les de \nservices de proximit\u00e9, o\u00f9 il est possible de trouver au moins la moiti\u00e9 de ce qui constitue les \u00e9quipements \net services n\u00e9cessaires \u00e0 la vie courante : \u00e9cole, \u00e9picerie, m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste3\u2026\nPr\u00e9sence des services de la vie courante4 et temps d'acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9chelle communale\nLes autres d\u00e9partements des Hauts-de-France, marqu\u00e9s par une moindre urbanisation et plus g\u00e9n\u00e9rale -\nment organis\u00e9s autour d'un nombre de polarit\u00e9s restreint, affichent un moins bon niveau d'accessibilit\u00e9. \nAinsi, par contraste avec le niveau r\u00e9gional, o\u00f9 seuls 81,8 % des habitants r\u00e9sident dans une commune \nconsid\u00e9r\u00e9e comme p\u00f4le de services de proximit\u00e9 ou encore avec la Somme o\u00f9 cette proportion baisse \u00e0 \n63,5 %, la situation globale du Nord appara\u00eet privil\u00e9gi\u00e9e, tout du moins en termes d'accessibilit\u00e9 physique \naux services.\nC. \u2026mais une offre toujours globalement tr\u00e8s en-de\u00e7a du niveau national \nau regard du volume de population\u2026\nUn taux d'\u00e9quipement proche de la \nmoyenne r\u00e9gionale mais tr\u00e8s en-de\u00e7\u00e0 de \nla moyenne nationale, quelle que soit la \nth\u00e9matique concern\u00e9e. Le d\u00e9partement \ncompte 70 260 \u00e9quipements et services \u00e0 \nla population, soit 269 \u00e9quipements pour \n10 000 habitants (contre 271 en r\u00e9gion et \n336 en France m\u00e9tropolitaine).\nSi de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, le d\u00e9partement du \nNord jouit d'une structure favorable au d\u00e9-\nploiement et \u00e0 l'accessibilit\u00e9 des services \nde la vie quotidienne, il n'en demeure \npas moins que pour une part importante \nde la population vivant en milieu rural, \nl'\u00e9loignement des services du quotidien \nrepr\u00e9sente un enjeu r\u00e9el.\nDes territoires sont plus expos\u00e9s aux probl\u00e9matiques d'\u00e9loignement des p\u00f4les de services : les bassins \nde vie de Cassel, d'Avesnes-sur-Helpe ou Bavay, o\u00f9 entre 10 % et 25 % de la population r\u00e9side \u00e0 plus de 7 \nminutes des principaux services et \u00e9quipements5 .\nPar ailleurs, si la densit\u00e9 est propice \u00e0 une organisation efficiente des services aux publics, certains secteurs \nparticuli\u00e8rement denses ont une structure sociale et urbaine tr\u00e8s particuli\u00e8re. Ainsi les quartiers prioritaires \nde la politique de la ville et les cit\u00e9s mini\u00e8res, plus denses que la moyenne d\u00e9partementale, pr\u00e9sentent un \nenjeu particulier en mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9 des services aux publics du fait des enjeux \u00e9conomiques et \nsociaux du territoire, la culture sp\u00e9cifique et historique de ces secteurs et les questions de mobilit\u00e9 de ses \nhabitants. Plus qu'ailleurs, la probl\u00e9matique de la mobilit\u00e9 des habitants du bassin minier ne r\u00e9side pas \nuniquement dans l'analyse du taux de motorisation mais plus globalement, dans la forte s\u00e9dentarisation \nde la population mini\u00e8re et un ancrage dans une \u00e9troite proximit\u00e9, celle d'un p\u00e9rim\u00e8tre physique et sociolo-\ngique qui d\u00e9passe peu les limites des quartiers6. Au sein d'un ensemble urbain o\u00f9 les centralit\u00e9s urbaines, \nconcentrant les services, sont peu structur\u00e9es, l'enjeu de l'accessibilit\u00e9 des habitants aux services est ainsi \ntr\u00e8s pr\u00e9gnant.\n3 INSEE, Analyses Hauts de France, n\u00b038, D\u00e9cembre 2016. \n4 Personnes \u00e2g\u00e9es - service d'aide, Laboratoire d'analyses m\u00e9dicales, Librairie papeterie journaux, Police, gendarmerie, Coll\u00e8ge, Banque Caisse d'\u00e9pargne, \nEtablissement d'accueil du jeune enfant, Station-service, Ecoles de conduite, Supermarch\u00e9, Epicerie-sup\u00e9rette, Chirurgien dentiste, Bureau de poste/relais \nposte/agence postale, Pharmacie, Boulangerie M\u00e9decin omnipraticien, Infirmier, Restaurant, Coiffure, Salle ou terrain multisports, Ecole \u00e9l\u00e9mentaire ou \nmaternelle. \n5 Ibid. \n6 J-L Subileau, \u00ab Rapport d'\u00e9tape pour la pr\u00e9figuration d'un Contrat Partenarial d'Int\u00e9r\u00eat National pour le bassin minier du Nord et du Pas-de-Calais \u00bb, 2017 \n(p.16).\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n33\nIDH-4, 2019 - Source : Conseil r\u00e9gional Hauts de France\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n12 13\nD. \u2026et de l'ampleur des difficult\u00e9s et des disparit\u00e9s socio-\u00e9conomiques\nLe d\u00e9partement du Nord est concern\u00e9 par un indicateur de d\u00e9veloppement humain (IDH-4) tr\u00e8s en de\u00e7\u00e0 des \nmoyennes nationales7 avec de fortes disparit\u00e9s entre les territoires au regard de cet indicateur.\nOr, au-del\u00e0 de la question des temps d'\u00e9loignement et de l'offre des services, cette situation accentue les \nprobl\u00e9matiques d'acc\u00e8s aux services. Plusieurs variables entrent en effet en jeu : \n \u25cf le besoin de recourir \u00e0 des services publics et priv\u00e9s essentiels \u00e0 la vie administrative et financi\u00e8re des \nm\u00e9nages (r\u00e9gularisation de situations, accompagnements li\u00e9s aux minimas sociaux, d\u00e9marches de \nrecherche d'emploi, acc\u00e8s aux droits\u2026) ;\n \u25cf la plus grande vuln\u00e9rabilit\u00e9 mon\u00e9taire exposant \u00e0 des arbitrages face aux d\u00e9penses de transport \n(lorsque le taux d'effort li\u00e9 \u00e0 la mobilit\u00e9 est particuli\u00e8rement important vis-\u00e0-vis du budget des m\u00e9nages, \nce qui vient limiter la mobilit\u00e9) ;\n \u25cf l'ancrage historique ou sociologique des habitants, conditionnant les possibilit\u00e9s effectives d'acc\u00e8s aux \nservices (lorsque les perspectives de mobilit\u00e9 se r\u00e9duisent au p\u00e9rim\u00e8tre du quartier ou de la cit\u00e9 mini\u00e8re \nen raison de freins physiques, sociologiques ou psychologiques).\nCes d\u00e9terminants relativisent le constat d'un faible \u00e9loignement aux p\u00f4les de services. Les m\u00e9nages \u00e0 \nfaibles revenus r\u00e9sidant dans des secteurs urbains dens\u00e9ment peupl\u00e9s, comme les quartiers en politique \nde la ville et les cit\u00e9s mini\u00e8res, sont expos\u00e9s \u00e0 des probl\u00e9matiques financi\u00e8res et psychosociologiques de \nmobilit\u00e9 limitant l'acc\u00e8s aux services dans des territoires pourtant bien dot\u00e9s.\nLes contraintes financi\u00e8res pour certains m\u00e9nages fragiles limitent l'acc\u00e8s \u00e0 certains services payants, \nqu'ils soient li\u00e9s par exemple \u00e0 l'alimentation de qualit\u00e9, \u00e0 la sant\u00e9, au social, \u00e0 la culture ou aux activit\u00e9s \nsportives.\nLa r\u00e9partition des situations de pauvret\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chelle du d\u00e9partement vient mettre en lumi\u00e8re de nouveaux \nsecteurs \u00e0 enjeux en mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9 des services aux publics \u2013 y compris au sein des territoires \nidentifi\u00e9s comme bien couverts en offre d'\u00e9quipements et services.\nAinsi, des secteurs urbains se trouvent \u00eatre particuli\u00e8rement affect\u00e9s par les ph\u00e9nom\u00e8nes de pauvret\u00e9. \nCette pauvret\u00e9 urbaine doit \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9e \u00e0 une \u00e9chelle fine, celle des quartiers en politique de la ville, \nidentifi\u00e9s par la concentration des bas niveaux de revenus. A l'\u00e9chelle du d\u00e9partement, ce sont les 94 \nquartiers identifi\u00e9s comme prioritaires repr\u00e9sentant pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des QPV de la r\u00e9gion, plus de 432 926 \nhabitants, soit 16,6 % de la population nordiste contre 8,1% \u00e0 l'\u00e9chelle de la France m\u00e9tropolitaine (INSEE \npop. Au 1er janvier 2020). Au croisement des dynamiques de pr\u00e9carit\u00e9 urbaine, des enjeux propres \u00e0 la \npolitique de la ville et du manque de centralit\u00e9s, la situation du bassin minier constitue un point d'attention \nmajeur. Enfin, en secteur rural, l'existence de poches de pauvret\u00e9 est pr\u00e9occupante, notamment au sein des \nbassins de vie de l'Avesnois, du Cambr\u00e9sis et ponctuellement des Flandres. \nV.\u2009Des territoires aux difficult\u00e9s accrues en mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9 \naux services comparativement au Nord\nLes probl\u00e9matiques de pr\u00e9carit\u00e9 et de mobilit\u00e9 viennent souligner l'existence d'enjeux particuliers \u00e0 certains \nterritoires, qui cumulent parfois carence de l'offre de service, freins forts aux d\u00e9placements et importance \ndu besoin social.\nAinsi, si la notion de \u00ab zone blanche \u00bb ne s'applique que mod\u00e9r\u00e9ment au territoire du d\u00e9partement en termes \nde taux d'\u00e9quipements, il s'av\u00e8re que plusieurs territoires se trouvent confront\u00e9s \u00e0 des enjeux importants \nd'accessibilit\u00e9 des services au public.\nA. Trois secteurs ruraux qui demeurent \u00e0 enjeux forts : le Cambr\u00e9sis, \nla Sambre-Avesnois et la Flandre rurale \nLe Cambr\u00e9sis et la Sambre-Avesnois, des territoires cumulant des difficult\u00e9s de mobilit\u00e9s et sociales. \nLes secteurs ruraux du Cambr\u00e9sis et de la Sambre-Avesnois constituent les territoires les moins bien dot\u00e9s \nen services de la vie courante et o\u00f9 le plus grand nombre de communes sont \u00e9loign\u00e9es de plus de 7 \nminutes des services essentiels.\nDans ces secteurs o\u00f9 les r\u00e9seaux routier et ferroviaire sont moins denses et la qualit\u00e9 de la desserte \nmoins bonne, les enjeux de mobilit\u00e9 sont particuli\u00e8rement pr\u00e9gnants. Or, dans de nombreuses communes \ndes secteurs de Fourmies, de la vall\u00e9e de la Sambre, de l'Est du Cambr\u00e9sis, pr\u00e8s d'un m\u00e9nage sur trois ne \ndispose pas de voiture et se trouve confront\u00e9 \u00e0 des alternatives limit\u00e9es en termes de mobilit\u00e9. \nCes territoires se trouvent par ailleurs confront\u00e9s \u00e0 des niveaux de pauvret\u00e9 particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9s dans \nles p\u00f4les urbains de Maubeuge, Fourmies, Cambrai et Caudry, et au sein des centres-bourgs et communes \nrurales, tels que Le Cateau-Cambr\u00e9sis, Avesnes-sur-Helpe, Le Quesnoy, Bavay et Landrecies. Cette situation \nrenforce les difficult\u00e9s pour ces territoires \u00e0 maintenir et r\u00e9pondre aux besoins de leur population, notam -\nment dans le secteur marchand.\nLa Flandre int\u00e9rieure, un territoire attractif sur le plan r\u00e9sidentiel mais disposant d'un maillage en services \nencore insuffisant. La partie rurale des Flandres, commune au SCoT de Flandre Lys et au SCoT R\u00e9gion \nFlandre Dunkerque, connait une croissance d\u00e9mographique forte et un d\u00e9veloppement urbain important. \nTerritoire rattach\u00e9 aux bassins d'emploi de l'aire m\u00e9tropolitaine de Lille et du littoral dunkerquois, il est expos\u00e9 \naux dynamiques d'\u00e9talement urbain li\u00e9 \u00e0 l'accueil de nouveaux r\u00e9sidents s'installant sur la commune et \ntravaillant \u00e0 la ville.\nCette dynamique d\u00e9mographique et urbaine ne s'accompagne pas d'un d\u00e9veloppement des services \u00e0 la \nm\u00eame hauteur. De nombreuses communes de la p\u00e9riph\u00e9rie de Hazebrouck et Cassel se trouvent relative -\nment \u00e9loign\u00e9es des p\u00f4les o\u00f9 se situent les paniers de service de la vie courante. Le bassin de vie de Cassel \nconstitue ainsi l'un des rares secteurs du d\u00e9partement avec l'Avesnois o\u00f9 plus de 10 % de la population se \ntrouve \u00e0 plus de 7 minutes de l'offre de services de la vie courante.7 L 'IDH-4 est un indice composite form\u00e9 de 3 sous-indices correspondant aux 3 dimensions retenues : sant\u00e9, \u00e9ducation et niveau de vie. Il correspond \u00e0 une \nmoyenne arithm\u00e9tique de ces 3 sous-indices.\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n34\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n14 15\nSi les enjeux de mobilit\u00e9 se trouvent moins conditionn\u00e9s sur le territoire par le taux d'\u00e9quipement en voiture \nindividuelle (dans la moyenne du d\u00e9partement), il doit \u00eatre soulign\u00e9 la faiblesse des alternatives \u00e0 la voiture \nindividuelle pour les r\u00e9sidents de nombreuses communes non desservies par le TER, ainsi d\u00e9pendant de \nl'offre du r\u00e9seau Arc en Ciel.\nB. Les quartiers en politique de la ville et le bassin minier, des territoires \n\u00e0 enjeux sociaux forts\nLe d\u00e9partement du Nord est concern\u00e9 par 94 quartiers en Politique de la Ville, inscrits dans 13 Contrats de \nville, pour 432 226 habitants. D\u00e9finie principalement en fonction du seuil des bas revenus, la g\u00e9ographie \nprioritaire recoupe largement la cartographie du taux de pauvret\u00e9. \nAu sein des secteurs urbains, les quartiers en politique de la ville repr\u00e9sentent des territoires \u00e0 enjeux parti-\nculiers dans le cadre du SDAASP . \u00c0 cette \u00e9chelle, plusieurs probl\u00e9matiques affectent en effet les conditions \nd'acc\u00e8s au service pour les habitants, particuli\u00e8rement expos\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9carit\u00e9 mon\u00e9taire et aux difficult\u00e9s \nsociales.\nIl s'agit en particulier des probl\u00e9matiques :\n \u25cf d'acc\u00e8s \u00e0 l'emploi et/ou \u00e0 un parcours d'insertion/formation ; \n \u25cf de pr\u00e9vention-sant\u00e9 et de d\u00e9mographie m\u00e9dicale ;\n \u25cf d'accompagnement des populations dans leurs d\u00e9marches administratives, notamment sur le volet \nnum\u00e9rique, avec un besoin de formation des acteurs.\nL 'ancien bassin minier du Nord-Pas-de-Calais pr\u00e9sente des sp\u00e9cificit\u00e9s sociales et urbaines, principalement \nli\u00e9es \u00e0 son d\u00e9veloppement : les cit\u00e9s mini\u00e8res (230 cit\u00e9s mini\u00e8res pour pr\u00e8s de 20 000 logements) sont \nsouvent excentr\u00e9es et pr\u00e9sentent peu de mixit\u00e9 fonctionnelle (manque de services et d'\u00e9quipements). Cet \nenjeu de renforcement des centralit\u00e9s a \u00e9t\u00e9 point\u00e9 dans le rapport Subileau qui a conduit \u00e0 la signature \nle 7 mars 2017 de l'\u00ab Engagement pour le Renouveau du Bassin Minier Nord-Pas-de-Calais \u00bb.\nCarte des territoires prioritaires du SDAASP .\nVI.\u2009Les grands enseignements du SDAASP 2017-2023\n\u00c0 l'occasion du 1er SDAASP 2017-2023, la Pr\u00e9fecture et le D\u00e9partement du Nord, en lien avec les op\u00e9rateurs \net partenaires, ont agi en faveur :\n \u25cf d'une plus grande \u00e9quit\u00e9 d'acc\u00e8s aux services sur l'ensemble du territoire d\u00e9partemental et pour tous \nles publics, notamment en renfor\u00e7ant les services dans les territoires prioritaires et en promouvant \nune action publique innovante dans un contexte social en constante mutation ;\n \u25cf d'une meilleure efficacit\u00e9 de l'action publique en f\u00e9d\u00e9rant les acteurs gr\u00e2ce \u00e0 la mutualisation de lieux \net d'outils ainsi que par des solutions int\u00e9gr\u00e9es et innovantes ; \n \u25cf d'un programme d'actions dynamique et \u00e9volutif, puisque retravaill\u00e9 \u00e0 mi-parcours du sch\u00e9ma avec \nles pilotes des organismes et institutions repr\u00e9sent\u00e9s.\nL '\u00c9tat et le D\u00e9partement ont mis en \u0153uvre un plan d'actions resserr\u00e9 autour de 9 orientations : \n \u25cf L 'affirmation de la pr\u00e9sence des services sociaux sur l'ensemble des territoires.\n \u25cf Un acc\u00e8s aux usages num\u00e9riques favoris\u00e9.\n \u25cf Une \u00e9quit\u00e9 d'acc\u00e8s aux services de sant\u00e9 sur l'ensemble du territoire.\n \u25cf Des services de mobilit\u00e9 coordonn\u00e9s et compl\u00e9t\u00e9s par de nouvelles solutions collaboratives.\n \u25cf Un soutien \u00e0 la revitalisation commerciale dans les centres-bourgs et les quartiers politique de la ville.\n \u25cf Un meilleur acc\u00e8s \u00e0 l'information facilitant l'acc\u00e8s \u00e0 l'emploi.\n \u25cf Un acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9ducation \u00e9quitable sur l'ensemble des territoires.\n \u25cf Une pratique du sport par tous facilit\u00e9e.\n \u25cf Un acc\u00e8s \u00e0 la culture renforc\u00e9, particuli\u00e8rement pour les publics les plus pr\u00e9caires.\nUn bilan du 1er SDAASP a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 par les diff\u00e9rents pilotes et a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 lors du Comit\u00e9 de pilotage du \n20 d\u00e9cembre 2023. Il est annex\u00e9 au pr\u00e9sent document. \n\u00c0 titre d'exemples, les actions les plus embl\u00e9matiques sont les suivantes :\n \u25cf Le d\u00e9ploiement de 52 France Services (vs 14 Maisons de Services Au Public \u2013 MSAP \u2013 en 2018), \ndont 9 port\u00e9es par le D\u00e9partement du Nord (6 itin\u00e9rantes), 12 par la Poste, 9 par les CCAS, etc., a facilit\u00e9 \nl'acc\u00e8s aux droits des publics touch\u00e9s par l'illectronisme et la lutte contre la fracture num\u00e9rique. \nCes France Services ont trait\u00e9 389 817 demandes entre janvier 2020 et d\u00e9cembre 2023 ;\n \u25cf Le d\u00e9veloppement de 118 Maisons de Sant\u00e9 Pluriprofessionnelles (MSP) (vs 15 en 2015) a am\u00e9lior\u00e9 \nl'acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9 et aux soins. En outre, un r\u00e9seau de 24 adultes-relais m\u00e9diateurs sant\u00e9 accompagne \nles habitants des quartiers prioritaires de la politique de la ville ;\n \u25cf Le Plan \u00ab Un jeune, une solution \u00bb a enregistr\u00e9 28 752 contrats d'apprentissage en 2022, le dispositif \ndes territoires \u00ab Z\u00e9ro ch\u00f4meur de longue dur\u00e9e \u00bb s'est \u00e9tendu, 17 plateformes de mobilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 \nfinanc\u00e9es afin de lever les freins \u00e0 la mobilit\u00e9 et favoriser l'insertion professionnelle ;\n \u25cf L ' appel \u00e0 projets Mobilit\u00e9s innovantes en milieu rural a permis au D\u00e9partement d'accompagner \n108 projets de mobilit\u00e9 alternative \u00e0 la voiture thermique (en favorisant les mobilit\u00e9s douces, actives \net les modes de d\u00e9placements d\u00e9carbon\u00e9s) mais aussi d'insertion professionnelle (mise \u00e0 disposition \nde moyens de locomotion - pr\u00eat ou location - sur les territoires d\u00e9pourvus), d'inclusion des personnes \n\u00e2g\u00e9es et en situation de handicap, etc ; \n \u25cf Des actions en faveur de la culture pour tous ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es, notamment par les 340 biblioth\u00e8ques \npartenaires de la M\u00e9diath\u00e8que D\u00e9partementale du Nord (MDN) et des actions sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 \nmen\u00e9es en direction des publics s\u00e9niors isol\u00e9s, des enfants confi\u00e9s \u00e0 l'Aide Sociale \u00e0 l'Enfance, etc.\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n35\n\u00a9 = France services itin\u00e9rante\nBELGIQUE\n\u00a9 Commune dot\u00e9e d'un ou plusieurs France services\nARS Hauts-de-France/ DOS Ambulatoire + DST Observation et \u00e9tudes/ LI (janvier 2025)\nMaisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles (MSP) =D\u00e9partement du Nord PARGABE(janvier 2025) =R\u00e9gion Hauts-de-FranceAu total, 118 MSP reconnues.Implantation et nombre de MSP:\n|61\nZonage m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes (2022):bn Zone d'action compl\u00e9mentaire (ZAC)I Zone d'accompagnement r\u00e9gional (ZAR)I Zone d'intervention prioritaire (ZIP)Territoires de vie sant\u00e9 (TVS)\u2014 Territoires de l'offre sanitaire\u00a9 Quartier prioritaire politique de la ville (QPV)\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n16 17\nCarte des France Services du d\u00e9partement du Nord8\nCarte des Maisons de Sant\u00e9 Pluri professionnelles pr\u00e9sentes sur le d\u00e9partement du Nord (janvier 2024)\nPar ailleurs, en mati\u00e8re d'\u00e9ducation, on compte sur le d\u00e9partement du Nord en 2024 :\n \u25cf dans le 1er degr\u00e9, 1 561 \u00e9coles publiques ;\n \u25cf dans le 2nd degr\u00e9, 201 coll\u00e8ges publics (et 78 Sections d'enseignement g\u00e9n\u00e9ral et professionnel adapt\u00e9) \net 100 lyc\u00e9es publics (38 LGT, 20 LPO et 42 LP).\nUn regard particulier est port\u00e9 sur chaque territoire du d\u00e9partement permettant d'apporter une r\u00e9ponse \nadapt\u00e9e \u00e0 chaque r\u00e9alit\u00e9 territoriale, notamment pour le territoire du Pacte Sambre-Avesnois-Thi\u00e9rache ou \nencore pour les territoires ruraux.\nL ' \u00c9ducation nationale met en place un accompagnement particulier sur certains territoires compte tenu \ndes engagements pris avec l'\u00c9tat ou les partenaires locaux : \n \u25cf Pacte Sambre-Avesnois-Thi\u00e9rache (sud du d\u00e9partement, bassin d'Avesnes) ; \n \u25cf Engagement pour le Renouveau du Bassin Minier (territoires des bassins de Douai et de Valenciennes) ; \n \u25cf Territoire du grand Dunkerque ;\n \u25cf Charte rurale d\u00e9partementale, sign\u00e9e avec le conseil d\u00e9partemental et l'association des maires : 175 \n\u00e9coles r\u00e9parties dans 172 communes. 3 bassins d'\u00e9ducation sont concern\u00e9s : Avesnes (61 \u00e9coles), \nCambrai (56 \u00e9coles) et Dunkerque (58 \u00e9coles) et 5 circonscriptions \u00e9lectorales.\nEn outre, le dispositif \u00ab Territoires \u00e9ducatifs ruraux \u00bb concerne 6 coll\u00e8ges9 et leurs \u00e9coles de rattachement \ndu Cambr\u00e9sis et de l'Avesnois. Il a pour objectif de d\u00e9velopper l'ouverture, la mobilit\u00e9 et l'\u00e9panouissement \ndes \u00e9l\u00e8ves par les arts et la culture ; de promouvoir le bien-\u00eatre, la sant\u00e9 et la coh\u00e9sion sociale par l'engage-\nment et le sport ; de favoriser la r\u00e9ussite, l'ambition et l'insertion professionnelle par une d\u00e9couverte active \ndes parcours de formation et des m\u00e9tiers.\nEnfin, depuis l'adoption du SDAASP fin 2017, six comit\u00e9s de pilotage ont r\u00e9uni les principaux acteurs et par-\ntenaires des services au public dans le Nord afin de garantir la transversalit\u00e9 et la bonne territorialisation \ndans la mise en \u0153uvre du plan d'actions.\nVII.\u2009Les orientations strat\u00e9giques du SDAASP 2025-2030\nA. Approche dialogique, intelligence collective et effet synergique \nVers des services publics en proximit\u00e9/plus proches : une \u00abapproche dialogique\u00bb\nPour r\u00e9pondre aux besoins croissants des habitants et des acteurs du territoire, une approche bas\u00e9e sur la \nco-\u00e9laboration du nouveau SDAASP a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e. Cette approche est fond\u00e9e sur une \u00e9coute active et une \ncollaboration \u00e9troite avec l'ensemble des parties prenantes locales afin d'organiser et de coordonner des \nservices au public toujours plus proches des attentes des citoyens.\nCette d\u00e9marche traduit la volont\u00e9 de concevoir et d'adapter l'offre de services au public en fonction des \nr\u00e9alit\u00e9s locales et des besoins sp\u00e9cifiques exprim\u00e9s par les usagers, les \u00e9lus, les agents publics et les acteurs \nassociatifs. Elle incarne un engagement de transparence et de dialogue r\u00e9gulier pour faire du service public \nun levier de coh\u00e9sion sociale.\nIntelligence collective et effet synergique : ouvrir les possibles\nLe SDAASP propose un cadre qui permet aux partenaires de dialoguer ensemble, de coop\u00e9rer, d'engendrer \nde l'intelligence collective et, finalement, de produire un effet synergique. Ainsi, les r\u00e9unions des diff\u00e9rentes \ninstances de suivi (\u00e9chelle d\u00e9partementale et niveau des territoires) constituent des moments privil\u00e9gi\u00e9s \no\u00f9 une vision transversale des sujets discut\u00e9s est mise en pratique, o\u00f9 des passerelles entre les acteurs \nsont cr\u00e9\u00e9es, o\u00f9 la vari\u00e9t\u00e9 et la diversit\u00e9 des comp\u00e9tences s'expriment, o\u00f9 s'op\u00e8re une mutualisation des \nconnaissances dans l'objectif commun de l'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au public.\n8 https://www.nord.gouv.fr/Actions-de-l-Etat/Amenagement-urbanisme-habitat-et-construction/Accessibilite-des-services-au-public/France-Services \n9 Le Nord est concern\u00e9 par 6 coll\u00e8ges : Les coll\u00e8ges Renaud-Barrault \u00e0 Avesnelles, Paul Savary \u00e0 Gouzeaucourt, Jean Moulin \u00e0 Iwuy, \nJacques Pr\u00e9vert \u00e0 Masni\u00e8res, Jean Rostand \u00e0 Sains du Nord, du Solr\u00e9zis \u00e0 Solre-leCh\u00e2teau.\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n36\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n18 19\nDans les groupes de travail, mis en place d\u00e8s 2025 \u00e0 l'\u00e9chelle des arrondissements, il appara\u00eet vital de \nr\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'\u00e9laboration et aux conditions de mise en \u0153uvre des actions avec une vision transversale des \nsujets travaill\u00e9s. Il s'agit, de la sorte, d'aller chercher dans les autres th\u00e9matiques et dimensions du Sch\u00e9ma \nles \u00e9l\u00e9ments susceptibles de renforcer ou conforter les moyens et ressources disponibles en vue d'une \nplus grande efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.\nB. Renforcer l'\u00e9quit\u00e9 d'acc\u00e8s aux services sur l'ensemble du territoire \nd\u00e9partemental et pour tous les publics \nPoursuivre le d\u00e9veloppement des services dans les territoires avec une logique de coop\u00e9ration \ntransfrontali\u00e8re. Le diagnostic a permis de mettre en exergue des difficult\u00e9s d'accessibilit\u00e9 aux services \ndans la Sambre-Avesnois, le Cambr\u00e9sis et la Flandre rurale, ainsi que dans les 94 quartiers prioritaires en \npolitique de la ville et le bassin minier. Les raisons de la priorisation de ces territoires sont multiples.\nConcernant les territoires ruraux, il existe en premier lieu un enjeu de mobilit\u00e9 important, cons\u00e9quence de \nla moindre densit\u00e9 du maillage en services et \u00e9quipements.\nAu-del\u00e0 de la question de l'accessibilit\u00e9 physique aux services, le Sch\u00e9ma s'attache \u00e0 prendre en compte les \nbesoins des habitants en situation de fragilit\u00e9 sociale, pour lesquels un \u00e9loignement des services constitue \nun obstacle pour faire valoir leurs droits. Pour ces publics, les deux d\u00e9terminants principaux de l'accessi -\nbilit\u00e9 sont la mobilit\u00e9 (faible taux de motorisation, freins psycho sociaux) et leur capacit\u00e9 \u00e0 utiliser l'outil \nnum\u00e9rique, notamment pour accomplir des d\u00e9marches administratives de plus en plus d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9es.\nCertains territoires concentrent ces populations fragiles, il s'agit notamment des quartiers prioritaires de la \npolitique de la ville, du bassin minier, ainsi que de mani\u00e8re plus diffuse des territoires ruraux du Cambr\u00e9sis \net de la Sambre-Avesnois. Le Sch\u00e9ma entend par cons\u00e9quent promouvoir les actions d'accompagnement \n\u00e0 la mobilit\u00e9, \u00e0 l'utilisation de l'outil num\u00e9rique et plus g\u00e9n\u00e9ralement aux services de la vie quotidienne \n(formation, sant\u00e9, culture, etc.)\nEnfin, pour les territoires frontaliers avec la Belgique, le SDAASP promeut et \u0153uvre en faveur d'une prise en \ncompte renforc\u00e9e de la dimension transfrontali\u00e8re des bassins de vie, via la mise en place de projets et de \ndispositifs (Zone d'Acc\u00e8s aux Soins Tranfrontaliers, France Services itin\u00e9rante transfrontali\u00e8re envisag\u00e9e, \nlecture publique, insertion, etc). \nC. Promouvoir une action publique innovante dans un contexte soci\u00e9tal \nen mutation \nAllongement de la dur\u00e9e de vie, progr\u00e8s technologiques notamment d\u00e9veloppement de l'Intelligence \nArtificielle, transition \u00e9nerg\u00e9tique, nouveaux modes de consommation, etc. : notre soci\u00e9t\u00e9 est travers\u00e9e \npar d'importantes mutations, choisies ou subies, qui impactent sensiblement le mode de vie des habitants. \nLe d\u00e9veloppement des nouveaux outils num\u00e9riques ouvre ainsi grand le champ des possibles en termes \nd'emplois et de services.\nFacteur de progr\u00e8s, l'av\u00e8nement de la \u00ab soci\u00e9t\u00e9 num\u00e9rique \u00bb comporte \u00e9galement ses risques de fractures \nsociales. Dans ce contexte, le sch\u00e9ma s'attachera \u00e0 promouvoir les innovations technologiques, sociales, \norganisationnelles qui permettront une accessibilit\u00e9 des services au plus grand nombre.\nD. Constituer de r\u00e9els \u00e9cosyst\u00e8mes territoriaux de services publics \nf\u00e9d\u00e9rant les acteurs et articulant les actions \nL '\u00e9chelle des arrondissements appara\u00eet comme la plus pertinente pour construire et renforcer les \u00e9cosys-\nt\u00e8mes de services au public, d'o\u00f9 le choix de travailler la d\u00e9clinaison territoriale \u00e0 ce niveau.\nLe sch\u00e9ma a vocation \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer les acteurs du territoire, dans un esprit de d\u00e9cloisonnement des services. \nEn effet, le diagnostic met en exergue sur diverses th\u00e9matiques, la pr\u00e9sence de nombreux dispositifs (ex : \ndispositifs li\u00e9s \u00e0 l'emploi, 1er accueil des publics en difficult\u00e9, etc.) qui ne sont pas n\u00e9cessairement ma\u00eetris\u00e9s \npar l'ensemble des acteurs concern\u00e9s. L 'un des objectifs de la mise en \u0153uvre du Sch\u00e9ma sera d'am\u00e9liorer \nla coordination entre les acteurs du territoire dans un souci d'efficience et de qualit\u00e9 des services.\nE. Mutualiser et/ou mettre \u00e0 disposition les lieux et outils\nLe d\u00e9cret du 4 avril 2016 relatif aux Sch\u00e9mas d\u00e9partementaux d'am\u00e9lioration de l'accessibilit\u00e9 des services au \npublic pr\u00e9voit l'\u00e9laboration du Plan de d\u00e9veloppement de la mutualisation. Au-del\u00e0 de cet imp\u00e9ratif l\u00e9gislatif, \nla recherche de la mutualisation vise \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 un enjeu de ma\u00eetrise et d'optimisation des co\u00fbts de \nl'action publique dans un contexte budg\u00e9taire de plus en plus contraint. Cet enjeu a guid\u00e9 la r\u00e9flexion des \npartenaires lors de l'\u00e9laboration du programme d'actions.\nDeux types de mutualisation ont \u00e9merg\u00e9 :\n \u25cf la mutualisation des lieux : cela se traduit notamment par le d\u00e9veloppement des France Services, \nde Maisons de Sant\u00e9 Pluridisciplinaires (MSP) ou encore de Tiers-lieux (tel le Central, \u00e0 Fourmies). \nDe tels lieux mutualis\u00e9s contribuent \u00e0 dispenser une offre de proximit\u00e9 sur l'ensemble du territoire \nd\u00e9partemental et \u00e0 mixer les publics ;\n \u25cf la mutualisation des outils : cette ambition s'illustre notamment via un \u00c9tablissement Public \nAdministratif d'ing\u00e9nierie territoriale iNord cr\u00e9\u00e9 par le D\u00e9partement du Nord, qui appuie les collectivit\u00e9s \ndans la mise en \u0153uvre de leurs projets, en mobilisant les comp\u00e9tences des agents du D\u00e9partement.\nLe principe de mutualisation pourra \u00e9galement se traduire par la mise en place d'outils partag\u00e9s, \u00e0 l'exemple \nde la centrale de mobilit\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e par le Syndicat Mixte Hauts-de-France Mobilit\u00e9s via notamment \nPassPass.\nF. Mettre en \u0153uvre un programme d'actions dynamique et \u00e9volutif \nLe sch\u00e9ma, tel qu'il a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9, ne pr\u00e9tend pas \u00eatre exhaustif, dans les th\u00e8mes abord\u00e9s comme dans les \nmesures propos\u00e9es. Il comprend des axes de travail qu'il conviendra de pr\u00e9ciser dans la phase de mise en \n\u0153uvre, en veillant plus particuli\u00e8rement \u00e0 :\n \u25cf affiner si n\u00e9cessaire les diagnostics \u00e0 l'\u00e9chelle des arrondissements ;\n \u25cf affiner et suivre les indicateurs propos\u00e9s pour les fiches actions ;\n \u25cf promouvoir l'essaimage des bonnes pratiques et des actions innovantes ;\n \u25cf adapter le sch\u00e9ma aux changements technologiques et soci\u00e9taux.\nL 'animation et la mise en \u0153uvre du Sch\u00e9ma permettra d'\u00e9changer et d'informer sur les bonnes pratiques et \nles projets innovants mis en \u0153uvre sur les territoires en lien avec les d\u00e9marches strat\u00e9giques.\nG. Assurer le d\u00e9ploiement des priorit\u00e9s rep\u00e9r\u00e9es collectivement \nen mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9 et de leviers d'actions\nEn vue de r\u00e9fl\u00e9chir collectivement aux contours du futur SDAASP , une journ\u00e9e d'\u00e9changes et de partage \na \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e le 30 juin 2023. \u00c0 cette occasion, des ateliers th\u00e9matiques ont permis de revisiter 2 sujets \nprimordiaux pour assurer une mise en \u0153uvre optimale du Sch\u00e9ma D\u00e9partemental d'Am\u00e9lioration de \nl'Accessibilit\u00e9 des Services au Public, les dimensions de l'accessibilit\u00e9 et les leviers d'action du SDAASP . \nLes quelque 90 participants (repr\u00e9sentant d'organismes associatifs, institutionnels) ont ainsi pu exprimer \nleurs id\u00e9es ou propositions.\nLes dimensions de l'accessibilit\u00e9 r\u00e9examin\u00e9es le 30 juin 2023 :\n \u25cf Mieux r\u00e9pondre aux besoins de proximit\u00e9 et de couverture de tous les territoires ;\n \u25cf Communiquer en direction du public en veillant \u00e0 la visibilit\u00e9 et \u00e0 la compr\u00e9hension de l'information \n(suggestion de co-construction avec les usagers de l'information sur l'offre de service) ;\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n37\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n20 21\n \u25cf Travailler la mobilit\u00e9 invers\u00e9e ;\n \u25cf R\u00e9duire les d\u00e9lais d'attentes pour acc\u00e9der \u00e0 certains services et am\u00e9liorer la gestion de l'urgence ;\n \u25cf D\u00e9velopper une culture de la qualit\u00e9 de l'accueil (accueil bienveillant et serein), valoriser les personnes, \nremettre l'humain au c\u0153ur du syst\u00e8me (accorder des moyens p\u00e9rennes pour inscrire la d\u00e9marche dans \nle temps) ;\n \u25cf Distinguer le premier niveau d'accueil de celui du second niveau ;\n \u25cf Impliquer davantage les institutions charg\u00e9es du back-office pour tendre vers une qualit\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e \ndu service rendu \u00e0 la population ;\n \u25cf Engager l'\u00e9mergence de la notion de parcours social ;\n \u25cf Accompagner / Sensibiliser / Eduquer aux d\u00e9marches administratives pour rendre plus autonome \nla personne ;\n \u25cf Favoriser les d\u00e9marches \u00ab d'aller vers \u00bb les personnes isol\u00e9es culturellement et socialement \n\u2013 personnes avec capacit\u00e9s psychiques et intellectuelles limit\u00e9es ou r\u00e9duites, personnes illettr\u00e9es, \npersonnes vuln\u00e9rables \u2013 dans l'optique de les aider, par la suite, \u00e0 pousser la porte d'un service public.\nLes leviers d'action r\u00e9examin\u00e9s le 30 juin 2023 :\n \u25cf Promouvoir une organisation territoriale en r\u00e9seau ; \n \u25cf Mettre en place des projets de territoire par voie de convention ;\n \u25cf Cr\u00e9er un(des) espace(s) de communication et d'\u00e9changes entre les acteurs institutionnels sur \nles territoires ;\n \u25cf Labelliser les initiatives territoriales remarquables ;\n \u25cf Soutenir les initiatives de \u00ab caf\u00e9 citoyen \u00bb, \u00ab forum citoyen \u00bb, espaces de coworking et fab-lab \n(tiers-lieux de mobilisation des usagers).\nPar ailleurs, sont apparues comme primordiales plusieurs dimensions transversales fondamentales pour \nl'acc\u00e8s aux services au public et plus largement pour une transition juste :\n \u25cf Les mobilit\u00e9s solidaires : Plan d'Action en faveur de la Mobilit\u00e9 Solidaire (PAMS).\n \u25cf L 'inclusion num\u00e9rique : d\u00e9veloppement d'infrastructures en faveur du tr\u00e8s haut-d\u00e9bit, int\u00e9gration \nde la feuille de route France Num\u00e9rique Ensemble (FNE) dans le SDAASP .\n \u25cf La participation des habitants : int\u00e9gration des m\u00e9thodes de design des services publics, constitution \nde comit\u00e9s d'usagers permettant de s'assurer de la qualit\u00e9 du service public, intervention d'habitants \ndans la sensibilisation et la m\u00e9diation (adultes m\u00e9diateurs-relais par exemple).\n \u25cf La lutte contre l'illettrisme : simplifier la communication / d\u00e9veloppement de m\u00e9thodes comme \n\u00ab Simple et clair \u00bb \u00ab Facile A Lire et \u00e0 Comprendre \u00bb (FALC), etc. \n \u25cf L '\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes et la lutte contre les discriminations : mise en place d'indicateurs afin \nd'identifier la r\u00e9alit\u00e9 des enjeux en mati\u00e8re d'\u00e9galit\u00e9 r\u00e9elle d'acc\u00e8s aux droits.\n \u25cf L 'accessibilit\u00e9 universelle entendue comme l'acc\u00e8s \u00e0 tout pour tous, c'est \u00e0 dire \u00ab la capacit\u00e9 d'atteindre \nles biens, les services ou les activit\u00e9s d\u00e9sir\u00e9s par un individu \u00bb (David Caubel, chercheur) \net la conception de l'ONU qui la d\u00e9finit comme \u00ab la conception de produits, d'\u00e9quipements, \nde programmes et de services qui puissent \u00eatre utilis\u00e9s par tous, dans toute la mesure du possible, \nsans n\u00e9cessiter ni adaptation, ni conception sp\u00e9ciale. \u00bb (Articles 2, 3 & 4f de la Convention internationale \nratifi\u00e9e par la France).\nVIII.\u2009Pr\u00e9sentation du programme d'actions\nLe programme d'actions a \u00e9t\u00e9 construit avec une double volont\u00e9 : \n \u25cf \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre les actions au plus fin \u00e0 l'\u00e9chelle locale, avec de nombreux temps de porter \n\u00e0 connaissance et de co-\u00e9laboration avec les territoires ;\n \u25cf travailler de mani\u00e8re plus transversale, sortir des \u00ab silos \u00bb th\u00e9matiques, pour renforcer les liens entre les \nacteurs et g\u00e9n\u00e9rer des synergies entre les actions.\nDe fa\u00e7on chronologique, le programme d'actions a \u00e9t\u00e9 construit comme suit :\nLe bilan a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en 2023 par les pilotes en charge des diff\u00e9rentes th\u00e9matiques. Il a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 en \nComit\u00e9 de pilotage du SDAASP r\u00e9unissant les principaux acteurs des services publics dans le Nord fin \n2023. Il a ensuite \u00e9t\u00e9 partag\u00e9 avec les territoires en amont de l'organisation de rencontres \u00e0 l'\u00e9chelle du \nNord et des arrondissements. \nLe bilan du SDAASP a permis de faire un \u00e9tat d'avancement \u00e0 l'\u00e9chelle d\u00e9partementale des actions men\u00e9es \n\u00e0 bien. Il a ensuite servi de support pour construire \u00e0 l'\u00e9chelle de chaque arrondissement les matrices \nAtouts/Forces/Opportunit\u00e9s/Menaces (AFOM) pour actualiser les enjeux des territoires puis fixer les ob -\njectifs prioritaires d'actions du futur SDAASP . \nAutour de ces objectifs prioritaires ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis les actions n\u00e9cessitant d'\u00eatre reconfigur\u00e9es, amplifi\u00e9es \nou compl\u00e9t\u00e9es par des actions nouvelles. Plus de 1 000 acteurs territoriaux et op\u00e9rateurs nationaux ont \nparticip\u00e9 aux rencontres territoriales organis\u00e9es au printemps et \u00e0 l'automne 2024. Les fiches actions sont \nle reflet de cette participation exceptionnelle.\nA. Acc\u00e8s aux droits\nL 'am\u00e9lioration de l'acc\u00e8s aux droits dans le d\u00e9partement du Nord repose sur des enjeux majeurs : renforcer \nla qualit\u00e9 du service public et promouvoir des d\u00e9marches inclusives tourn\u00e9es vers les citoyens. Pour ce \nfaire, il est essentiel de simplifier le parcours des usagers en rendant le r\u00e9seau d'acteurs plus lisible et \naccessible, notamment gr\u00e2ce \u00e0 des outils num\u00e9riques comme les bornes interactives et des dispositifs de \ncartographie tels que SIILAB et Soliguide. Ces initiatives doivent \u00e9galement int\u00e9grer les probl\u00e9matiques de \nmobilit\u00e9, de handicap et de couverture territoriale afin de garantir une prise en charge adapt\u00e9e et \u00e9quitable \npour tous les publics.\nLa structuration d'un premier accueil inconditionnel de proximit\u00e9 est une autre priorit\u00e9. Elle suppose de \npartager avec les acteurs concern\u00e9s une r\u00e9flexion sur les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de cet accueil et de \nles f\u00e9d\u00e9rer. Elle vise \u00e0 garantir que toute personne, rencontrant des difficult\u00e9s ou souhaitant exprimer une \ndemande d'ordre social, b\u00e9n\u00e9ficie d'une \u00e9coute attentionn\u00e9e de la globalit\u00e9 de ses besoins et pr\u00e9occupa-\ntions afin que des conseils et une orientation adapt\u00e9e puissent lui \u00eatre propos\u00e9s. \nIl est possible d'identifier 3 niveaux d'intervention des diff\u00e9rents acteurs : \n \u25cf \u00c9couter et comprendre la demande, informer et orienter - si n\u00e9cessaire - la personne vers un accueil \nde niveau 2 en assurant un relais : cette fonction \u2013 de 1\u00e8re ligne ou front office \u2013 est g\u00e9n\u00e9ralement \nd\u00e9volue aux professionnels \u00ab socio-administratifs \u00bb des MNS (Maisons Nord Solidarit\u00e9s), CCAS et MFS. \nIl s'agit du 1er niveau d'accueil. \n \u25cf Approfondir la demande et \u00e9valuer la situation de la personne, puis constituer un dossier d'aide \nsociale ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, instruire une demande, assurer le \u00ab back-office \u00bb ou encore mettre en place \nun accompagnement social adapt\u00e9 : ces missions rel\u00e8vent, selon les cas, des services pr\u00e9sents dans \nles MNS, des CCAS, des CAF, des CPAM, de la MSA, de la CARSAT, de France Travail, etc. Elles sont \ng\u00e9n\u00e9ralement accomplies par des travailleurs sociaux ou des techniciens sp\u00e9cialis\u00e9s. Il s'agit du 2e \nniveau d'accueil. \n \u25cf Aiguiller la personne vers l'accueil de niveau 1 : cette mission fondamentale peut \u00eatre accomplie par \nles centres sociaux, les structures m\u00e9dico-sociales et d'h\u00e9bergement, les structures d'insertion, les \nassociations caritatives, etc. Ces acteurs essentiels sont susceptibles d'assurer le primo contact et \nprodiguer des conseils aux personnes qui b\u00e9n\u00e9ficient de leurs services. \nLa r\u00e9alisation d'une telle structuration suppose un important travail de coordination et d'interconnaissance \n\u00e0 mener avec les acteurs de \u00ab cette galaxie \u00bb d'intervenants professionnels ou de b\u00e9n\u00e9voles qui \u0153uvrent \ndans le champ du social et du m\u00e9dico-social.\nEnfin, une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 l'information et \u00e0 l'accompagnement des publics en \nsituation de fragilit\u00e9 ou \u00e9loign\u00e9s des services publics. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, des outils comme \nm\u00e9thodes comme \u00ab Simple et clair \u00bb \u00ab Facile A Lire et \u00e0 Comprendre \u00bb (FALC), etc. doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s, \ntout comme des partenariats avec des structures telles que le Conseil D\u00e9partemental de l'Acc\u00e8s au Droit \nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n38\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n22 23\n(CDAD). Enrichir et promouvoir Soliguide, am\u00e9liorer la signal\u00e9tique locale et r\u00e9duire la fracture num\u00e9rique \nfigurent \u00e9galement parmi les priorit\u00e9s identifi\u00e9es. Ces actions, associ\u00e9es \u00e0 une gouvernance renouvel\u00e9e et \nstable, permettront de garantir un accueil et un accompagnement \u00e0 la hauteur des enjeux actuels. \nB. Petite enfance et soutien \u00e0 la parentalit\u00e9\nLa mise en ad\u00e9quation de l'offre de services avec les besoins des territoires constitue un enjeu central \npour renforcer le soutien \u00e0 la petite enfance et \u00e0 la parentalit\u00e9. Il est primordial d'am\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 \ndes services en int\u00e9grant les parents dans les r\u00e9flexions et en favorisant l'usage des outils mis \u00e0 leur \ndisposition. Pour cela, les lieux ressources tels que la CAF, les espaces de rencontre et les dispositifs de \nm\u00e9diation familiale doivent \u00eatre renforc\u00e9s, tout en am\u00e9liorant la communication sur les actions possibles. \nUn r\u00e9\u00e9quilibrage territorial est \u00e9galement essentiel pour garantir un acc\u00e8s universel, notamment gr\u00e2ce au \nd\u00e9veloppement des Relais Petite Enfance et \u00e0 la promotion du site monenfant.fr. \nL 'articulation des offres de service et la pr\u00e9vention pr\u00e9coce n\u00e9cessitent un effort coordonn\u00e9 entre les \nacteurs publics et priv\u00e9s, afin d'accompagner les familles et de pr\u00e9venir les violences intrafamiliales. \nCela inclut des partenariats renforc\u00e9s, comme ceux \u00e9tablis avec le Sch\u00e9ma D\u00e9partemental des Services \naux Familles (SDSF) ou via les Conventions Territoriales Globales (CTG), et des moyens garantis sur le long \nterme. L 'exp\u00e9rimentation de cr\u00e8ches \u00e0 vocation d'insertion professionnelle (AVIP), les solutions propos\u00e9es \npar les Services d'Aide \u00e0 Domicile pour des horaires atypiques, et les actions de pr\u00e9vention de l'\u00e9puisement \nparental figurent parmi les initiatives prioritaires. Toutefois, des d\u00e9fis persistent, notamment les contraintes \ng\u00e9ographiques, les disparit\u00e9s dans la prise en charge de certains handicaps et le manque d'adaptation de \ncertaines structures ordinaires.\nEnfin, un accompagnement renforc\u00e9 doit \u00eatre mis en place pour mieux r\u00e9pondre aux besoins des familles \nen situation de handicap ou en parcours d'insertion professionnelle. Cela implique d'am\u00e9liorer la coordina-\ntion entre les diff\u00e9rents acteurs, de conforter les milieux adapt\u00e9s et d'\u00e9largir l'acc\u00e8s aux services en milieu \nordinaire. Les p\u00f4les ressources handicap et les conventions avec des partenaires comme France Travail \npermettent de structurer cet accompagnement tout en proposant des solutions concr\u00e8tes aux familles les \nplus vuln\u00e9rables. Ces efforts doivent s'inscrire dans une strat\u00e9gie globale, soutenue par des instances de \nconcertation et une allocation p\u00e9renne des ressources.\nC. Sant\u00e9\nL 'acc\u00e8s \u00e0 la pr\u00e9vention et aux soins repr\u00e9sente un enjeu majeur, n\u00e9cessitant une approche territorialis\u00e9e \npour r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques des publics. Pour cela, des dispositifs innovants tels que les bus \nde pr\u00e9vention, les adultes-relais, et les Maisons Sport Sant\u00e9 doivent \u00eatre renforc\u00e9s. Ces initiatives visent \u00e0 \npallier le manque de lisibilit\u00e9 de l'offre et \u00e0 am\u00e9liorer l'acc\u00e8s, en particulier pour les populations vuln\u00e9rables \nou \u00e9loign\u00e9es du syst\u00e8me de sant\u00e9. En compl\u00e9ment, les Services de Pr\u00e9vention Sant\u00e9 (SPS), les centres \nde PMI et les dispositifs locaux (contrats de ville, contrats locaux de sant\u00e9) constituent des leviers sur \nlesquels s'appuyer pour structurer l'acc\u00e8s aux soins et \u00e0 la pr\u00e9vention. \nL 'installation de professionnels de sant\u00e9, notamment dans les zones d\u00e9ficitaires, est un autre d\u00e9fi \u00e0 relever. \nPour rem\u00e9dier aux d\u00e9serts m\u00e9dicaux, il est essentiel de promouvoir les Maisons de Sant\u00e9 Pluri profession-\nnelles (MSP), les Maisons Nord Sant\u00e9, et la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine. Cependant, des freins subsistent : attractivit\u00e9 \nlimit\u00e9e des m\u00e9tiers de la sant\u00e9, vieillissement de la population m\u00e9dicale, et difficult\u00e9s d'acc\u00e8s, notamment \ndans le domaine de la sant\u00e9 mentale ou dentaire. Les incitations financi\u00e8res et une meilleure r\u00e9gulation \ndes comp\u00e9tences sur le territoire sont indispensables pour r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux, tout en veillant \u00e0 ne pas \nexacerber la concurrence entre communes ou territoires. \nS'agissant de la sant\u00e9 mentale, qui est la grande cause nationale 2025, il faut notamment mettre l'accent \nsur la pr\u00e9vention et le rep\u00e9rage pr\u00e9coce, mais aussi accompagner les personnes concern\u00e9es dans toutes \nles dimensions de la vie (formation, emploi, acc\u00e8s aux loisirs, etc.).\nEnfin, la coconstruction des politiques locales de sant\u00e9 avec les acteurs et les usagers s'av\u00e8re cruciale. \nL '\u00e9ducation \u00e0 la sant\u00e9 et la pr\u00e9vention doivent \u00eatre encourag\u00e9es \u00e0 travers des campagnes de communi -\ncation adapt\u00e9es, ainsi que des initiatives participatives (\u00e0 l'image, par exemple, de la Maison de Sant\u00e9 \nPluri professionnelles du Kruysbellaert). Les Conseils territoriaux de sant\u00e9 jouent un r\u00f4le cl\u00e9 en permettant \nl'\u00e9mergence d'un d\u00e9bat d\u00e9mocratique autour des questions d'acc\u00e8s et de qualit\u00e9 des soins. Pour renfor-\ncer ces d\u00e9marches, une communication plus efficace sur l'offre existante et une implication accrue des \nhabitants sont n\u00e9cessaires afin de promouvoir une sant\u00e9 inclusive et durable pour tous. \nD. Emploi formation\nLa Loi Plein Emploi de d\u00e9cembre 2023 vise \u00e0 modifier les instances de gouvernance avec la cr\u00e9ation d'une \ncha\u00eene unifi\u00e9e d'instances passant du niveau national (CNE - Comit\u00e9 national pour l'emploi) au niveau r\u00e9gio-\nnal (CRE) et d\u00e9partemental (CDE) jusqu'au niveau infra-d\u00e9partemental (CLE \u2013 comit\u00e9 local pour l'emploi), \nen s'appuyant de mani\u00e8re plus affirm\u00e9e sur les r\u00e9alit\u00e9s locales. Le volet th\u00e9matique Emploi-formation du \nnouveau SDAASP s'inscrit dans la mise en \u0153uvre de ce nouveau cadre.\nL 'am\u00e9lioration de l'emploi et de la formation dans le d\u00e9partement du Nord repose sur des enjeux majeurs : \napporter des r\u00e9ponses aux probl\u00e9matiques de fragilit\u00e9 sociale des usagers en recherche d'emploi et am\u00e9liorer \nl'information et la communication. Pour ce faire, il est essentiel de faciliter le parcours des demandeurs \nd'emploi en rep\u00e9rant les publics isol\u00e9s pour les remobiliser et les raccrocher aux offres d'accompagnement \nque proposera le nouveau R\u00e9seau Pour l'Emploi. Cela n\u00e9cessite une prise en charge globale des probl\u00e9ma-\ntiques, y compris celles des publics ARSA (Allocataires RSA) et non ARSA, et la multiplication des actions \nen direction des diff\u00e9rents publics. Des initiatives, telles que l'utilisation de m\u00e9thodes \u00ab Simple et clair \u00bb et \n\u00ab Facile A Lire et \u00e0 Comprendre \u00bb (FALC), ainsi que des actions de promotion des m\u00e9tiers pour les jeunes \ny compris dans les \u00e9tablissements scolaires, sont cruciales pour casser les repr\u00e9sentations d\u00e9pass\u00e9es et \nrendre certains m\u00e9tiers attractifs.\nLa structuration d'un service public de l'emploi plus r\u00e9actif et op\u00e9rationnel est une autre priorit\u00e9 cl\u00e9. \nL 'objectif est de rendre le SPE plus efficace en fonction des territoires, avec des professionnels mieux \narm\u00e9s pour apporter des r\u00e9ponses adapt\u00e9es \u00e0 la diversit\u00e9 des publics. Cela passe par une cartographie \nglobale actualis\u00e9e, une meilleure coordination du r\u00e9seau des acteurs de l'emploi \u00e0 l'\u00e9chelle des bassins \nd'emploi, et le d\u00e9ploiement de comit\u00e9s territoriaux pour l'emploi et de groupes de travail op\u00e9rationnels. Le \ndispositif \u00ab Les Entreprises s'engagent \u00bb et le d\u00e9veloppement de DORA pour une mobilisation exhaustive \nde l'offre au b\u00e9n\u00e9fice des usagers sont \u00e9galement des leviers importants. Cependant, des d\u00e9fis subsistent, \nnotamment l'inad\u00e9quation entre offre et demande de formation, la volatilit\u00e9 du march\u00e9 du travail, et la \ndisponibilit\u00e9 des entreprises.\nEnfin, une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 promouvoir les m\u00e9tiers en tension et les fili\u00e8res porteuses ; \nle d\u00e9ploiement de mesures telles que les contrats aid\u00e9s et les immersions, la valorisation des entreprises \nqui innovent sont \u00e9galement des priorit\u00e9s identifi\u00e9es. Ces actions, associ\u00e9es \u00e0 une gouvernance renouve -\nl\u00e9e et stable, permettront de garantir un accueil et un accompagnement \u00e0 la hauteur des enjeux actuels, \nen levant les freins p\u00e9riph\u00e9riques \u00e0 l'emploi et \u00e0 la formation, tels que la garde d'enfant, la mobilit\u00e9, le \nlogement, la sant\u00e9 physique et psychologique, l'estime de soi, et le num\u00e9rique.\nE. Commerces de proximit\u00e9\nLe soutien aux commerces de proximit\u00e9 dans le d\u00e9partement du Nord repose sur des enjeux majeurs : \nstructurer l'am\u00e9nagement commercial en milieu rural, promouvoir une \u00e9conomie locale de qualit\u00e9, et faci-\nliter l'information des \u00e9lus locaux sur les dispositifs existants. Pour ce faire, il est essentiel de diversifier \nl'accessibilit\u00e9 \u00e0 l'offre commerciale \u00e0 une \u00e9chelle locale. Cela passe par le renforcement de la pr\u00e9sence \ncommerciale en milieu rural et en quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV), la digitalisation des \ncommerces de proximit\u00e9, et une meilleure liaison entre les commerces et les mobilit\u00e9s douces, notamment \nvia des hubs multimodaux et des tiers lieux. Des dispositifs nationaux, r\u00e9gionaux et communaux d'aide \nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n39\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n24 25\net de protection des commerces, tels que \u00ab C\u0153ur de ville \u00bb et \u00ab Petites villes de demain \u00bb, ainsi que des \ninitiatives locales comme les AMAP (Associations pour le Maintien de l'Agriculture Paysanne), sont des \nleviers cruciaux pour atteindre ces objectifs.\nLa structuration d'une offre commerciale plus accessible en milieu rural et en QPV est une autre priorit\u00e9 \ncl\u00e9. L 'objectif est de garantir une meilleure accessibilit\u00e9 des produits locaux et de qualit\u00e9, ainsi que de \ndiversifier les activit\u00e9s commerciales et de services. Cela peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des labels de qualit\u00e9, \ndes commerces locaux itin\u00e9rants, des \u00e9piceries solidaires, et des march\u00e9s. Des associations comme \nl'ADIE (Association pour le Droit \u00e0 l'Initiative \u00c9conomique) et BGE (Boutiques de Gestion) jouent un r\u00f4le \ncrucial dans le d\u00e9veloppement de ces initiatives. Cependant, des d\u00e9fis subsistent, notamment les prix des \nproduits et la pr\u00e9carit\u00e9 alimentaire, qui doivent \u00eatre adress\u00e9s pour assurer une offre commerciale \u00e9quitable et \naccessible \u00e0 tous.\nEnfin, une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 l'am\u00e9lioration de la communication sur les aides et les \noutils existants pour les territoires. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, il est essentiel de mieux informer les \nEPCI et les commer\u00e7ants sur les aides financi\u00e8res et l'ing\u00e9nierie disponibles pour les projets complexes. \nCela n\u00e9cessite de prendre appui sur une large diversit\u00e9 d'acteurs impliqu\u00e9s, notamment les associations. \nEn renfor\u00e7ant la communication et la coordination entre les diff\u00e9rents acteurs, il sera possible de lever les \nfreins tels que la fracture num\u00e9rique, les difficult\u00e9s de mobilit\u00e9, et les infrastructures inadapt\u00e9es, afin de \ngarantir un d\u00e9veloppement harmonieux et inclusif des commerces de proximit\u00e9.\nF. \u00c9ducation et accompagnement des familles\nL 'am\u00e9lioration de l'acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9ducation dans le d\u00e9partement du Nord repose sur des enjeux majeurs : \naccompagner l'inclusion num\u00e9rique des parents dans l'acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9ducation et donner envie de poursuivre \ndes \u00e9tudes. Pour ce faire, il est essentiel de r\u00e9duire la fracture num\u00e9rique entre les \u00e9tablissements \nscolaires et les parents d'\u00e9l\u00e8ves. Cela n\u00e9cessite une sensibilisation au num\u00e9rique des parents par les agents \nd'accueil et les Services Civiques, ainsi qu'une ouverture de l'\u00e9cole et du coll\u00e8ge \u00e0 un triptyque Parents/\nEquipes \u00e9ducatives/Enfants. Des initiatives telles que le Service Civique, bien d\u00e9velopp\u00e9 et mobilisable dans \ndes lieux \u00e9quip\u00e9s d'ordinateurs et utilisant les Technologies de l'Information et de la Communication pour \nl'Enseignement (TICE), sont cruciales. Les agents d'accueil, relevant du D\u00e9partement, doivent \u00e9galement \nb\u00e9n\u00e9ficier d'une formation ad\u00e9quate pour assurer un premier accueil efficace des parents. Cependant, \ndes d\u00e9fis subsistent, notamment le potentiel insuffisant de volontaires pour le Service Civique, la fracture \nlinguistique, la capacit\u00e9 de r\u00e9ception du plan de communication.\nLe renforcement des partenariats entre les \u00e9tablissements scolaires et les acteurs extrascolaires est une \nautre priorit\u00e9 cl\u00e9. L 'objectif est de fluidifier le parcours de l'\u00e9l\u00e8ve, d'ouvrir le monde du travail aux \u00e9l\u00e8ves, \net d'associer les partenaires aux r\u00e9unions de bassin \u00abconna\u00eetre et reconna\u00eetre\u00bb. Cela passe par l'action \ndes r\u00e9f\u00e9rents \u00e0 l'Insertion Professionnelle et Relation \u00c9cole/Entreprise (RIPREE), en lien avec la politique \nd'\u00e9tablissement via le parcours avenir, et le renforcement du lien \u00e9cole/entreprises d\u00e8s la 4\u00e8me. Des \npartenariats avec le secteur public, le CROUS, et les professionnels, notamment pour les internats, sont \n\u00e9galement des leviers importants. Cependant, des d\u00e9fis subsistent, notamment les diff\u00e9rences culturelles \nentre les acteurs et la n\u00e9cessit\u00e9 de trouver un emploi durable pour les jeunes.\nEnfin, une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 l'am\u00e9lioration de l'\u00e9galit\u00e9 des chances et \u00e0 l'incitation \u00e0 la \nr\u00e9adaptation et \u00e0 la poursuite des \u00e9tudes du coll\u00e8ge jusqu'au sup\u00e9rieur, y compris pour les apprentis. Pour \nr\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, il est essentiel de rendre le monde du travail plus ouvert et attractif, de travailler \nl'enjeu de mobilit\u00e9 avec les familles, de mieux r\u00e9partir les internats sur le territoire et d'offrir un cadre aux \njeunes en difficult\u00e9 avec l'\u00e9cole. Des initiatives telles que le \u00abPlan pour notre \u00e9cole dans les territoires \nruraux\u00bb et la liaison \u00e9l\u00e9mentaire/coll\u00e8ge (CM2/6\u00e8me) sont \u00e9galement des priorit\u00e9s identifi\u00e9es. Ces actions, \nassoci\u00e9es \u00e0 une gouvernance renouvel\u00e9e et stable, permettront de garantir un acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9ducation \u00e0 la \nhauteur des enjeux actuels, en levant les freins tels que la fracture num\u00e9rique, les diff\u00e9rences culturelles, \net les in\u00e9galit\u00e9s territoriales.\nG. Acc\u00e8s aux sports et activit\u00e9s physiques\nL 'am\u00e9lioration de l'acc\u00e8s aux sports et aux activit\u00e9s physiques dans le d\u00e9partement du Nord repose sur des \nenjeux majeurs : inciter et faciliter les activit\u00e9s physiques et sportives pour tous les publics, notamment \npour les personnes en situation de handicap, les demandeurs d'emploi (dispositif \u00ab stade vers l'emploi \u00bb). \nPour ce faire, il est essentiel d'inciter les publics \u00e0 pratiquer le sport et des activit\u00e9s physiques. Cela n\u00e9ces-\nsite d'augmenter le nombre de pratiquants, de promouvoir les b\u00e9n\u00e9fices pour la sant\u00e9 physique et mentale, \net de lutter contre la s\u00e9dentarit\u00e9, notamment li\u00e9e aux \u00e9crans. Des initiatives telles que les \u00abpasseurs\u00bb \n(professeurs EPS, \u00e9ducateurs sportifs des clubs), les maisons sport sant\u00e9, les dispositifs incitatifs comme \nles pass'sport et les licences UNSS (Union Nationale du Sport Scolaire), ainsi que les forums de sensibili -\nsation aux diff\u00e9rentes disciplines sportives, sont cruciales. Le \u00ab sport sur ordonnance \u00bb est \u00e9galement un \nlevier important pour encourager la pratique sportive. Cependant, des d\u00e9fis subsistent, notamment le co\u00fbt \ndes licences et des \u00e9quipements individuels, ainsi que l'\u00e9loignement et la disponibilit\u00e9 des \u00e9quipements, \nprincipalement dans les territoires ruraux.\nPermettre aux personnes en situation de handicap et aux publics s\u00e9niors d'acc\u00e9der aux pratiques sportives \nest une autre priorit\u00e9 cl\u00e9. L 'objectif est d'augmenter le nombre de personnes en situation de handicap \npratiquant un sport ou des activit\u00e9s physiques. La labellisation des structures, la volont\u00e9 des dirigeants \nd'association \u00e0 inclure les personnes en situation de handicap, et la capacit\u00e9 \u00e0 communiquer sur l'offre \nen direction de ces personnes et de leur entourage sont des \u00e9l\u00e9ments cruciaux. Le concours des grands \nacteurs de l'accompagnement du handicap, comme l'Association APF France Handicap, et la mise en place \nde sections handisports et/ou sport inclusif dans les clubs sportifs sont \u00e9galement des leviers importants. \nCependant, des d\u00e9fis subsistent, notamment la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9aliser un \u00e9tat des lieux des sections handis-\nports et sport inclusif dans les clubs.\nEnfin, une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 la formation des acteurs b\u00e9n\u00e9voles \u00e0 l'encadrement des \npublics et \u00e0 la mutualisation des \u00e9quipements. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, il est essentiel d'augmenter le \nnombre d'encadrants et d'am\u00e9liorer leur qualification. La D\u00e9l\u00e9gation R\u00e9gionale Acad\u00e9mique \u00e0 la Jeunesse, \n\u00e0 l'Engagement et aux Sports (DRAIES) finance la formation des b\u00e9n\u00e9voles des associations sportives via \nle Fonds de Coop\u00e9ration de la Jeunesse et de l'\u00c9ducation (FCJE). La mutualisation des \u00e9quipements et \ndes personnels entre des communes proches, le conventionnement avec les associations pour l'utilisation \nd'\u00e9quipements sportifs communaux, et la mise en place de conventions d'occupation de salles de sport \nd'\u00e9tablissements scolaires avec les associations sont \u00e9galement des leviers importants. Cependant, des \nd\u00e9fis subsistent, notamment la capacit\u00e9 pour les associations \u00e0 monter des projets en vue d'obtenir des \nfinancements, la capacit\u00e9 \u00e0 conserver les b\u00e9n\u00e9voles form\u00e9s, et la n\u00e9cessit\u00e9 de susciter l'envie de devenir \nencadrant par le biais de la formation et de l'acc\u00e8s \u00e0 la formation.\nH. Acc\u00e8s \u00e0 la culture\nL 'am\u00e9lioration de l'acc\u00e8s \u00e0 la culture dans le d\u00e9partement du Nord repose sur des enjeux majeurs : favoriser \nles pratiques et l'acc\u00e8s \u00e0 toute forme de culture, et utiliser la culture comme levier du vivre ensemble. Pour \nce faire, il est essentiel de d\u00e9velopper les partenariats et les strat\u00e9gies interinstitutionnelles et de diversifier \nles chemins d'acc\u00e8s vers la culture. Cela n\u00e9cessite une clart\u00e9 et une lisibilit\u00e9 dans les dispositifs existants, \nune \u00ab d\u00e9sp\u00e9cialisation \u00bb des publics entre structures culturelles, et une mise en synergie des acteurs locaux \npour davantage d'interactions entre territoires, institutions et disciplines artistiques. \nDes initiatives telles que le renforcement de la coordination et du dialogue entre les collectivit\u00e9s publiques \ncomp\u00e9tentes, le d\u00e9veloppement des initiatives locales de sensibilisation et m\u00e9diation culturelles, et \nle d\u00e9veloppement du \u00ab aller-vers \u00bb et des actions \u00ab hors les murs \u00bb sont cruciaux. Cependant, des d\u00e9fis \nsubsistent, notamment la baisse g\u00e9n\u00e9rale des cr\u00e9dits de la culture, l'absence d'\u00e9l\u00e9ments de diagnostic \nqualitatifs en mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9 culturelle, et l'h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des publics. Utiliser la culture comme \nlevier du vivre ensemble est une autre priorit\u00e9 cl\u00e9. L 'objectif est de lutter contre l'illettrisme, de d\u00e9velopper \nune logique de parcours \u00e9ducatif et culturel, notamment en faveur de la jeunesse, et d'am\u00e9liorer la pratique \nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n40\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n26 27\nculturelle. Cela passe par le d\u00e9ploiement de la lecture publique, la mise en r\u00e9seau des biblioth\u00e8ques, et \nla mise en relation avec les acteurs de l'inclusion num\u00e9rique et de l'inclusion. Des structures et actions \nculturelles de proximit\u00e9, ainsi que la poursuite de la politique de soutien \u00e0 la vie culturelle \u00e0 l'\u00e9chelle des \nterritoires, sont \u00e9galement des leviers importants. Cependant, des d\u00e9fis subsistent, notamment la difficult\u00e9 \ndu rep\u00e9rage de l'illettrisme, le manque de diversit\u00e9 des pratiques culturelles, et l'in\u00e9galit\u00e9 de l'offre culturelle \nsur le territoire.\nEnfin, une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 la facilitation de l'appropriation des pratiques culturelles \npour tous. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, il est essentiel d'\u00e9largir l'acc\u00e8s \u00e0 la culture aux diff\u00e9rents publics, \nnotamment ceux des quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV), du secteur rural, des personnes \n\u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite, etc. Cela n\u00e9cessite des programmations \u00ab hors les murs \u00bb, des visites virtuelles via les \nr\u00e9seaux sociaux, la promotion du Pass-culture, et l'\u00e9laboration d'un guide des ressources culturelles inclusif \net accessible. Ces actions, associ\u00e9es \u00e0 une gouvernance renouvel\u00e9e et stable, permettront de garantir un \nacc\u00e8s \u00e0 la culture \u00e0 la hauteur des enjeux actuels, en levant les freins tels que l'autocensure et les barri\u00e8res \npsychologiques.\nI. Inclusion num\u00e9rique et lutte contre l'illectronisme : la feuille de route \n\u00ab France Num\u00e9rique Ensemble \u00bb\nDans le Nord, 326 500 personnes de 15 ans ou plus, soit pr\u00e8s d'une personne sur six, sont en situation \nd'illectronisme dans un contexte de d\u00e9mat\u00e9rialisation important des services publics et priv\u00e9s. Ainsi, d\u00e8s \n2017, l'inclusion num\u00e9rique et la lutte contre l'illectronisme ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es comme une des probl\u00e9 -\nmatiques prioritaires du premier SDAASP . Parall\u00e8lement, depuis 2019, l'\u00c9tat et le D\u00e9partement \u0153uvrent \nconjointement pour le r\u00e9tablissement de services publics de proximit\u00e9 et l'accompagnement de la popula-\ntion rencontrant des difficult\u00e9s dans l'usage du num\u00e9rique avec le d\u00e9veloppement de 52 France Services \n(dont 9 g\u00e9r\u00e9es par le D\u00e9partement) et l'animation d'un r\u00e9seau de 80 conseillers num\u00e9riques. \nDans le cadre des travaux d'actualisation du SDAASP 2025-2030, l'\u00c9tat et le D\u00e9partement ont poursuivi \nleur engagement conjoint avec la d\u00e9clinaison de la feuille de route nationale \u00ab France Num\u00e9rique Ensemble \u00bb \n(FNE). Les ambitions port\u00e9es par cette feuille de route concourent aux objectifs du SDAASP et constituent \nun volet transversal irriguant l'ensemble des th\u00e9matiques et faisant partie int\u00e9grante de ce sch\u00e9ma. La \nR\u00e9gion Hauts-de-France est associ\u00e9e \u00e0 cette gouvernance partag\u00e9e en faveur de l'inclusion num\u00e9rique \npour une optimisation et une mobilisation conjointe des expertises.\nLes actions de la feuille de route \u00ab FNE \u00bb se structurent autour de quatre enjeux majeurs : renforcer les \ncomp\u00e9tences num\u00e9riques des citoyens, am\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 des services num\u00e9riques, assurer une \ncoordination nationale et territoriale efficace et promouvoir un num\u00e9rique plus responsable et durable. \nElles s'organisent selon cinq orientations strat\u00e9giques : \n \u25cf d\u00e9velopper la formation des acteurs (appui sur un diagnostic des besoins, \u00e9laboration d'une strat\u00e9gie \nde d\u00e9ploiement) ;\n \u25cf s\u00e9curiser les dispositifs (identification et mobilisation des financeurs potentiels dans une logique \nd'\u00e9quit\u00e9 territoriale) ;\n \u25cf renforcer le maillage et la coordination des acteurs (identification et mobilisation des acteurs, \ngouvernance d\u00e9partementale et pilotage territorial, r\u00e9seau de communication externe) ;\n \u25cf d\u00e9ployer un num\u00e9rique responsable et solidaire (\u00e9tat des lieux et mise en r\u00e9seau des acteurs, \nmise en place d'un processus / une logistique, connexion solidaire) ;\n \u25cf affiner la compr\u00e9hension des enjeux (appui sur l'observation pilot\u00e9e par la R\u00e9gion et le hub d'inclusion \nnum\u00e9rique Les Assembleurs) et l'outillage des acteurs. \nJ. Les mobilit\u00e9s solidaires \nL 'objectif principal, pour la th\u00e9matique des mobilit\u00e9s solidaires, est de veiller \u00e0 la bonne articulation des \ntravaux du SDAASP avec ceux des COM (Contrats Op\u00e9rationnels de Mobilit\u00e9) et des PAMS (Plan d'Action \nen faveur de la mobilit\u00e9 Solidaire). Pour ce faire, il est essentiel de diffuser l'information sur l'avancement \ndes travaux men\u00e9s dans le cadre des COM et des PAMS et de pr\u00e9senter les actions concr\u00e8tes des quatre \nbassins de mobilit\u00e9 concernant le territoire du Nord. Le deuxi\u00e8me objectif sera d'assurer des retours des \nacteurs de terrain via un canal de remont\u00e9e d'informations et d'alerte.\nLe premier objectif consiste donc \u00e0 diffuser de l'information sur l'avancement des travaux et \u00e0 pr\u00e9senter \nles actions concr\u00e8tes des COM et des PAMS des 4 bassins de mobilit\u00e9 concernant le territoire du Nord. Cet \nobjectif n\u00e9cessite notamment la formation des prescripteurs de la mobilit\u00e9, la sensibilisation des copilotes \naux travaux men\u00e9s par les COM et PAMS, l'exp\u00e9rimentation de plateformes ressources permettant aux \nusagers d'acc\u00e9der aux acteurs de mobilit\u00e9s, la mise en place d'un r\u00e9seau d'ambassadeurs du SDAASP pour \ndiffuser l'information des travaux men\u00e9s dans le cadre des PAMS et par une pr\u00e9sentation ponctuelle en \nComit\u00e9 Technique (CoTech) SDAASP de l'\u00e9tat d'avancement des travaux des COM et PAMS. Cependant des \nd\u00e9fis subsistent, notamment la n\u00e9cessite d'explications sur le lien PAMS/SDAASP , le manque de lisibilit\u00e9 et \nde coordination des dispositifs ainsi que l'\u00e9vitement des doublons entre les travaux men\u00e9s au niveau des \nbassins de mobilit\u00e9 et au niveau d\u00e9partemental.\nLe deuxi\u00e8me objectif est d'assurer des retours de terrain des acteurs via un canal de remont\u00e9e d'informa-\ntions et d'alerte pour alimenter les travaux des COM et des PAMS. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins, il est essen-\ntiel de mettre en place un syst\u00e8me aller-retour, de mettre en avant des projets de territoire \u00e0 reproduire sur \nd'autres territoires et de s'appuyer sur une multiplicit\u00e9 d'acteurs, notamment les prescripteurs de mobilit\u00e9 \n(associations, EPCI, etc.). Ces actions, associ\u00e9es \u00e0 une gouvernance renouvel\u00e9e et stable, permettront de \ngarantir des mobilit\u00e9s solidaires \u00e0 la hauteur des enjeux actuels.\nIX.\u2009Gouvernance, suivi et animation du SDAASP\nL '\u00c9tat et le D\u00e9partement portent l'ambition de faire vivre le Sch\u00e9ma en tant que document de r\u00e9f\u00e9rence de \nla politique d'accessibilit\u00e9 des services au public. Ils s'engagent \u00e0 assurer sa mise en \u0153uvre et son suivi \ndurant les six prochaines ann\u00e9es. \nDans cet objectif, une gouvernance partenariale a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie conjointement. Elle s'appuie \u00e0 la fois sur les \npartenaires experts des politiques sectorielles en interaction avec le SDAASP (entr\u00e9e th\u00e9matique) et les \npartenaires locaux au premier rang desquels figurent les \u00e9lus des communes et intercommunalit\u00e9s du \nterritoire (entr\u00e9e territoriale). Les instances de suivi et de pilotage du SDAASP :\nA. Gouvernance du SDAASP / FNE au niveau d\u00e9partemental\nLe sch\u00e9ma est copilot\u00e9 par la Pr\u00e9fecture du Nord et le D\u00e9partement du Nord, en lien avec les partenaires \ndont les EPCI et la R\u00e9gion. \n1.\u2009Les instances de pilotage \na. Un Comit\u00e9 de pilotage \nInstance d'arbitrage pr\u00e9sid\u00e9e conjointement par le Pr\u00e9fet et le Pr\u00e9sident du Conseil D\u00e9partemental ou leurs \nrepr\u00e9sentants. \nCe CoPil :\n \u25cf assure le portage politique du sch\u00e9ma ;\n \u25cf \u00e9value les besoins territoriaux ;\n \u25cf valide le bilan annuel d'ex\u00e9cution et les propositions d'actualisation des actions du Sch\u00e9ma, soumises \npar le Comit\u00e9 technique ;\n \u25cf examine les \u00e9ventuels points de blocage et d\u00e9termine les moyens de mise en \u0153uvre ad\u00e9quats. \nLe Comit\u00e9 de pilotage se r\u00e9unit a minima une fois par an en fin d'ann\u00e9e et \u00e0 chaque fois que son avis est \nrequis. Il rassemble des repr\u00e9sentants du Conseil r\u00e9gional, des EPCI et les signataires de la convention de \nmise en \u0153uvre du Sch\u00e9ma. \nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n41\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n28 29\nb. Un Comit\u00e9 technique\nIl a pour mission d'assurer le suivi et l'animation op\u00e9rationnelle du Sch\u00e9ma. Ce Cotech : \n \u25cf centralise, consolide et analyse les contributions des territoires (notamment \u00e0 partir des \u00e9l\u00e9ments \n\u00e9manant des Comit\u00e9s territoriaux de suivi/d'animation), des pilotes des actions th\u00e9matiques et \nr\u00e9f\u00e9rents des diff\u00e9rentes dimensions transversales ;\n \u25cf pr\u00e9pare le bilan annuel de la r\u00e9alisation du Sch\u00e9ma pr\u00e9sent\u00e9 au Comit\u00e9 de pilotage ;\n \u25cf \u00e9met des pr\u00e9conisations d'actualisation du programme d'actions du Sch\u00e9ma, en lien avec les \npropositions issues des groupes de travail th\u00e9matiques et des rencontres territoriales ;\n \u25cf pr\u00e9pare les r\u00e9unions du Comit\u00e9 de pilotage.\nLe Comit\u00e9 technique se r\u00e9unit courant juin et novembre de chaque ann\u00e9e. Il rassemble des repr\u00e9sentants \ndes services d\u00e9sign\u00e9s comp\u00e9tents au sein de la Pr\u00e9fecture et du Conseil d\u00e9partemental du Nord ainsi que \ntechniciens des autres signataires de la convention de mise en \u0153uvre du Sch\u00e9ma invit\u00e9s \u00e0 si\u00e9ger dans \ncette instance.\n2.\u2009Le r\u00f4le du pilote d\u00e9partemental \nIl est d\u00e9sign\u00e9 par la structure partenaire du SDAASP consiste notamment \u00e0 :\n \u25cf coordonner le travail des pilotes th\u00e9matiques des territoires ;\n \u25cf rendre compte de l'avanc\u00e9e des travaux en Comit\u00e9s techniques et lors des Comit\u00e9s de pilotage ;\n \u25cf apporter une expertise autant que de besoin.\nB. Principes de gouvernance du SDAASP / FNE au niveau de \nl'arrondissement\n1.\u2009Un Comit\u00e9 Territorial d'Animation (CTA)\nOrganis\u00e9 par le directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de la Direction Relation aux Nordistes et Strat\u00e9gie Partenariale (DRNSP) \net le sous-pr\u00e9fet, est r\u00e9uni courant octobre de chaque ann\u00e9e. Le CTA :\n \u25cf \u00e9labore le bilan de l'ann\u00e9e ;\n \u25cf dresse des perspectives.\nCes \u00e9l\u00e9ments alimentent le Comit\u00e9 technique d\u00e9partemental pr\u00e9vu en novembre de chaque ann\u00e9e. \nParticipent au CTA, les repr\u00e9sentants des EPCI de l'arrondissement (pr\u00e9sident/techniciens), les repr\u00e9sen-\ntants des pilotes territoriaux de l'arrondissement et \u00e9ventuellement les animateurs des groupes de travail \n(+ \u00e9ventuellement les r\u00e9f\u00e9rents des dimensions transversales).\n2.\u2009Un Comit\u00e9 Territorial de Suivi (CTS)\nOrganis\u00e9 par le directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de la Direction de la Relation aux Nordistes et de la Strat\u00e9gie Partenariale \ndu D\u00e9partement du Nord et le sous-pr\u00e9fet, est r\u00e9uni en avril ou mai de chaque ann\u00e9e. Il permet :\n \u25cf de coproduire le contenu des feuilles de route territoriales th\u00e9matiques ;\n \u25cf de mettre en r\u00e9seau et de promouvoir la transversalit\u00e9 sur le territoire ;\n \u25cf d'analyser et d'orienter l'activit\u00e9 des groupes de travail th\u00e9matiques constitu\u00e9s ou \u00e0 constituer ;\n \u25cf d'\u00e9mettre des recommandations \u00e0 faire remonter au niveau d\u00e9partemental. \nCes \u00e9l\u00e9ments alimentent le Comit\u00e9 technique d\u00e9partemental pr\u00e9vu en juin de chaque ann\u00e9e.\nParticipent \u00e0 ce CTS, les repr\u00e9sentants des EPCI de l'arrondissement (pr\u00e9sident/techniciens), les repr\u00e9sen-\ntants des pilotes th\u00e9matiques de l'arrondissement (ainsi qu'\u00e9ventuellement les r\u00e9f\u00e9rents des dimensions \ntransversales) et les repr\u00e9sentants des partenaires du territoire.\n3.\u2009R\u00f4le du pilote territorial \nLe pilote territorial coordonne les travaux sur le territoire dans sa th\u00e9matique en s'appuyant sur la d\u00e9cli-\nnaison territoriale du SDAASP (bas\u00e9e sur les fiches action de chaque th\u00e9matique). Il est entendu que les \nfiches produites en 2024 durant la phase d'\u00e9laboration du SDAASP 2025-2030 peuvent \u00eatre amend\u00e9es et \nenrichies par le pilote territorial en lien avec partenaires locaux au cours des travaux des groupes et lors \ndu Comit\u00e9 Territorial de Suivi (CTS). Le pilote territorial est force de proposition pour renforcer sur les liens \nentre les diff\u00e9rentes th\u00e9matiques du Sch\u00e9ma et les dimensions transversales. \n4.\u2009La future cartographie des Services Publics exp\u00e9riment\u00e9e par la D\u00e9l\u00e9gation \nInterminist\u00e9rielle \u00e0 la Transformation Publique (DITP)\nDans le cadre du renforcement de l'acc\u00e8s physique aux services publics, le Gouvernement a r\u00e9affirm\u00e9 \nl'importance d'un maillage territorial adapt\u00e9, compl\u00e9mentaire aux canaux num\u00e9riques et t\u00e9l\u00e9phoniques. Le \nd\u00e9ploiement des France Services et la d\u00e9signation de sous-pr\u00e9fets en charge de l'accessibilit\u00e9 traduisent \ncette ambition. Un outil de cartographie nationale est en cours de conception pour visualiser les implanta-\ntions physiques, \u00e9valuer leur pertinence territoriale et accompagner les d\u00e9cisions de cr\u00e9ation, suppression \nou mutualisation des services. \nCe projet repose sur une approche mutualis\u00e9e impliquant les territoires, les pr\u00e9fets, les collectivit\u00e9s et des \nacteurs sp\u00e9cialis\u00e9s. L 'objectif est d'offrir une vision pr\u00e9cise des besoins locaux en int\u00e9grant des donn\u00e9es \nqualitatives (capacit\u00e9, activit\u00e9, disponibilit\u00e9) afin d'orienter les actions vers un service public de proximit\u00e9 \nadapt\u00e9 aux sp\u00e9cificit\u00e9s locales.\nCet outil national de cartographie des implantations physiques devrait permettre d'objectiver la pr\u00e9sence \nterritoriale des services publics, d'identifier les zones sous-dot\u00e9es ou surconcentr\u00e9es, et d'\u00e9valuer les \nimpacts des projets d'\u00e9volution du maillage territorial (cr\u00e9ations, suppressions, mutualisations). Cet outil \nint\u00e9grera des donn\u00e9es qualitatives (capacit\u00e9, activit\u00e9, disponibilit\u00e9) pour une analyse fine des besoins \nlocaux. Il sera utilis\u00e9 dans le cadre du suivi de la mise en \u0153uvre du SDAASP .\n5.\u2009Geo2France : Un outil collaboratif pour faciliter les travaux du SDAASP \net les capitaliser\nLa plateforme Geo2France constitue un outil collaboratif strat\u00e9gique pour le futur SDAASP , gr\u00e2ce \u00e0 sa \ncapacit\u00e9 \u00e0 centraliser et \u00e0 visualiser des donn\u00e9es territoriales complexes. En int\u00e9grant des informations \ng\u00e9ographiques et socio-\u00e9conomiques. Sa dimension collaborative favorisera l'implication des diff\u00e9rents \npartenaires du SDAASP pour co construire des solutions adapt\u00e9es. Enfin, son interop\u00e9rabilit\u00e9 et ses fonc -\ntionnalit\u00e9s constitueront une aide \u00e0 la d\u00e9cision.\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n42\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n30 31\nSynth\u00e8se des orientations \nth\u00e9matiques et des actions\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n43\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n32 33\nEnjeux identifi\u00e9s Pilote et Copilotes \nd\u00e9partemental/aux\nDimensions transversales \n et synergies\n \u25cf Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du service public\n \u25cf D\u00e9velopper les d\u00e9marches \nd'\u00ab aller-vers \u00bb\n \u25cf UDCCAS\n \u25cf D\u00e9partement du Nord \n \u25cf Mobilit\u00e9\n \u25cf Num\u00e9rique (FNE)\n \u25cf Illettrisme\nObjectifs prioritaires (OP) \net effets attendus Moyens et Ressources Freins \u00e0 lever\nOP : Travailler le parcours de l'usager \nAssurer une meilleure lisibilit\u00e9 du r\u00e9seau \nd'acteurs dans le r\u00f4le et les d\u00e9marches \ndes publics\n \u25cf Bornes rep\u00e8res/tables num\u00e9riques \n\u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser ;\n \u25cf D\u00e9marche \u00ab Aller-vers les Nordistes \u00bb \n(D\u00e9partement) ;\n \u25cf Galaxie des intervenants sur laquelle \ns'appuyer (Restos du C\u0153ur, \u00e9piceries \nsolidaires, etc.) ;\n \u25cf Cartographie du SIILAB et de \nSoliguide.\n \u25cf Complexit\u00e9 de l'\u00e9cosyst\u00e8me (usagers \net professionnels) ;\n \u25cf Complexit\u00e9 des d\u00e9marches \nadministratives ;\n \u25cf Probl\u00e9matique de l'int\u00e9gration des \nquestions de handicap/transport ;\n \u25cf Couverture du territoire in\u00e9gale.\nOP : Structurer l'accueil (inconditionnel) \nde proximit\u00e9 \n> Contact > Ecoute > Traitement \n \u25cf Faciliter la r\u00e9solution de la d\u00e9marche \nadministrative pour l'usager ;\n \u25cf Am\u00e9liorer la distinction entre premier \net second niveau ; \n \u25cf Cr\u00e9er de la proximit\u00e9 / un lien social \nentre les diff\u00e9rents acteurs ;\n \u25cf Mettre en place une porte d'entr\u00e9e \nidentifi\u00e9e de l'acc\u00e8s aux droits.\nPermanences d\u00e9localis\u00e9es (antennes, \nstructures d'accueil, etc.)\n \u25cf Question de la p\u00e9rennisation \ndes formations des accueillants \n(large vague pour commencer, puis \nannualisation ?) ;\n \u25cf Temporalit\u00e9 courte des d\u00e9cisions ;\n \u25cf Diff\u00e9rences de p\u00e9rim\u00e8tres d'action ;\n \u25cf Moyens/Capacit\u00e9s d'actions limit\u00e9s.\nOP : Am\u00e9liorer l'information \n\u00e0 destination des publics \u00e9loign\u00e9s \net en situation de fragilit\u00e9\n \u25cf Aboutir \u00e0 un meilleur accueil \ninconditionnel ;\n \u25cf Am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 du r\u00e9seau / \nles d\u00e9marches administratives. \n \u25cf Les \u00ab retours sur investissement \u00bb \n(enqu\u00eates de satisfaction) ;\n \u25cf M\u00e9thodes comme \u00ab Simple et clair \u00bb \net \u00ab Facile A Lire et \u00e0 Comprendre \u00bb \n(FALC), etc. \u00e0 d\u00e9velopper ;\n \u25cf Aide \u00e0 l'acc\u00e8s au droit via le CDAD \n(conseil D\u00e9partemental de l'acc\u00e8s \nau droit) partenariat avec les acteurs \nlocaux, m\u00e9diation, conciliation\u2026\n \u25cf Soliguide \u00e0 mieux faire connaitre et \u00e0 \nenrichir ;\n \u25cf Am\u00e9lioration de la signal\u00e9tique dans \nles communes.\n \u25cf Changement de gouvernance ;\n \u25cf Pr\u00e9carit\u00e9 des contrats d'accueil \n[turnover des conseillers France \nService (FS)] ;\n \u25cf Fracture num\u00e9rique.\nAcc\u00e8s aux droits\nD\u00e9clinaisons territoriales prioritaires pour 2025\nArrondissement \nconcern\u00e9 Libell\u00e9 de l'action choisie Objectif(s) prioritaire(s) \ns\u00e9lectionn\u00e9(s)\nDouai\nPartager une d\u00e9finition/conception commune de \nl'accueil\nStructurer l'accueil (inconditionnel) \nde proximit\u00e9 \nContact > \u00c9coute > Traitement\nAvesnes-sur-Helpe\nCambrai\nValenciennes\nLille\nDunkerque\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n44\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n34 35\nObjectifs prioritaires (OP) \net effets attendus Moyens et Ressources Freins \u00e0 lever\nOP : Am\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 \ndes services\n \u25cf Augmenter l'utilisation des outils \npour la parentalit\u00e9 par les parents ;\n \u25cf Int\u00e9grer des probl\u00e9matiques \nexprim\u00e9es par les parents ;\n \u25cf Int\u00e9grer les parents dans la r\u00e9flexion \ndes actions entreprises.\n \u25cf Large diversit\u00e9 d'acteurs impliqu\u00e9s \n(associations) ;\n \u25cf Lieux ressources (CAF/CD) ;\n \u25cf Espace Rencontre (ER) ;\n \u25cf M\u00e9diation familiale.\nManque de communication \nsur les actions possibles\nOP : Elaborer une strat\u00e9gie \nde r\u00e9\u00e9quilibrage territorial de l'offre \nde services \n \u25cf Mettre en place un meilleur acc\u00e8s \naux structures de petite enfance par \nles parents ;\n \u25cf Aboutir \u00e0 un accueil r\u00e9ellement \nuniversel.\n \u25cf Existence d'aides \u00e0 l'installation pour \nles porteurs d'offres priv\u00e9s ou public ;\n \u25cf Solutions de financement de l'accueil \nen petite enfance (Equipement \nd'Accueil du Jeune Enfant - EAJE) ;\n \u25cf D\u00e9veloppement des Relais petite \nenfance (maillage territorial, \naugmentation du nombre \nd'animateurs) et Mise en \u0153uvre du \n\u00ab parcours arriv\u00e9e de l'enfant \u00bb ;\n \u25cf D\u00e9veloppement et promotion du site \nmonenfant.fr ;\n \u25cf Accompagnement global des \nprofessionnels du D\u00e9partement ;\n \u25cf Instances de concertation \nsyst\u00e9matique adoss\u00e9es aux \ncomit\u00e9s des financeurs visant la \ncompl\u00e9mentarit\u00e9 et diversification \ndes offres de services.\nDifficult\u00e9s g\u00e9ographiques d'acc\u00e8s pour \nles parents\nOP : Renforcer l'articulation des offres \nde service, la pr\u00e9vention pr\u00e9coce \net pr\u00e9venir/accompagner les violences \nintrafamiliales\n \u25cf Garantir des moyens \u00e0 long terme \naux familles ;\n \u25cf Permettre la mise en place d'actions \nde long terme. \nLes possibilit\u00e9s de partenariat \ninter-collectivit\u00e9s [avec le SDSF \nou les Conventions Territoriales Globales \n(CTG)]\nDifficult\u00e9 pour les parents de se projeter \n\u00e0 long terme\nEnjeux identifi\u00e9s Pilote et Copilotes \nd\u00e9partemental/aux\nDimensions transversales \n et synergies\n \u25cf Faire correspondre l'offre de services \naux familles avec les besoins \ndes territoires\n \u25cf Accompagner les parcours et r\u00e9pondre \naux besoins \u00e9mergents de services \naux personnes\n \u25cf CAF\n \u25cf D\u00e9partement du Nord \n \u25cf Num\u00e9rique (FNE)\n \u25cf Mobilit\u00e9\n \u25cf Sant\u00e9\n \u25cf Participation des habitants / usagers \nPetite enfance \u2022 Soutien \u00e0 la parentalit\u00e9\nD\u00e9clinaisons territoriales prioritaires pour 2025\nArrondissement \nconcern\u00e9 Libell\u00e9 de l'action choisie Objectif(s) prioritaire(s) \ns\u00e9lectionn\u00e9(s)\nDouai\nD\u00e9velopper le lien services aux familles \n(D\u00e9nomination de l'action propos\u00e9e : cr\u00e9er/\nd\u00e9velopper un r\u00e9seau d'acteurs afin de renforcer \nles actions de pr\u00e9vention et l'offre de service \npetite enfance et parentalit\u00e9)\nRenforcer l'articulation des offres de service, \nla pr\u00e9vention pr\u00e9coce et pr\u00e9venir / accompagner \nles violences intrafamiliales\nAvesnes-sur-Helpe\nCr\u00e9ation d'une instance territoriale parentalit\u00e9\nNon-identifi\u00e9e en juillet 2024\nCambrai\nFaciliter la capacit\u00e9 des parents \u00e0 agir pour co \nconstruire des solutions au plus proche de leurs \nbesoins\nAm\u00e9liorer l'accessibilit\u00e9 des services\nValenciennes\nG\u00e9n\u00e9raliser la mise en place de comit\u00e9s de \nconcertation partenariaux \u00ab petite enfance \u00bb \nNon-identifi\u00e9e en juillet 2024 \u00c9laborer une strat\u00e9gie de r\u00e9\u00e9quilibrage territorial \nde l'offre de services\nLille\nD\u00e9velopper les d\u00e9marches d'aller-vers les parents \nou les enfants les plus \u00e9loign\u00e9s des services\nDunkerque\nAssurer un portage institutionnel pour mieux \narticuler les offres de service, la pr\u00e9vention \npr\u00e9coce et pr\u00e9venir / accompagner les violences \nintrafamiliales\nRenforcer l'articulation des offres de service, la \npr\u00e9vention pr\u00e9coce et pr\u00e9venir / accompagner les \nviolences intrafamiliales\nObjectifs prioritaires (OP) \net effets attendus Moyens et Ressources Freins \u00e0 lever\nOP : D\u00e9velopper et renforcer \nl'accompagnement\n \u25cf Garantir des moyens et permettre \nla mise en place d'actions de long \nterme pour les familles ;\n \u25cf Am\u00e9liorer la prise en charge des \nfamilles connaissant une situation \nde handicap ;\n \u25cf Am\u00e9liorer la coordination entre les \nacteurs. \n \u25cf Renforcement du partenariat acteurs \nde la petite enfance et insertion. \nConvention Caf / France Travail - Caf \n/ CD (Direction retour \u00e0 l'emploi et \naction sociale) ;\n \u25cf D\u00e9veloppement de cr\u00e8ches AVIP (A \nVocation d'Insertion Professionnelle) \n- exp\u00e9rimentations en cours \n(Tourcoing) ;\n \u25cf Accompagnement et soutien aux \nsolutions propos\u00e9es par les Service \nd'Aide \u00e0 Domicile (SAAD) (familles \nmonoparentales en parcours \nd'insertion + accueil sur des horaires \natypiques au domicile des parents) ;\n \u25cf Renforcement des actions de \npr\u00e9vention de l'\u00e9puisement parental ;\n \u25cf P\u00f4les ressources handicap des \nservices d'aide et d'accompagnement \n\u00e0 la parentalit\u00e9 ;\n \u25cf Milieux adapt\u00e9s (\u00e0 conforter).\n \u25cf Disparit\u00e9s en termes de prise en \ncharge de certains handicaps ; \n \u25cf Difficult\u00e9 d'offre de service ;\n \u25cf Manque d'adaptation des lieux \nordinaires ;\n \u25cf Manque de couverture des parents.\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n45\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n36 37\nObjectifs prioritaires (OP) \net effets attendus Moyens et Ressources Freins \u00e0 lever\nOP : D\u00e9velopper l'acc\u00e8s \u00e0 la pr\u00e9vention \net l'acc\u00e8s aux soins\n \u25cf Am\u00e9lioration de l'acc\u00e8s \n\u00e0 la pr\u00e9vention et aux soins ;\n \u25cf Mieux r\u00e9pondre aux besoins \nsp\u00e9cifiques des diff\u00e9rents publics ;\n \u25cf Accompagnement des publics \nen grande difficult\u00e9 dans l'acc\u00e8s \naux soins (notamment un \naccompagnement physique, si \nn\u00e9cessaire).\n \u25cf Maillage territorial sur lequel prendre \nappui [Services de Pr\u00e9vention Sant\u00e9 \n(SPS), actions territorialis\u00e9es des \nCPAM, Protection Maternelle et \ninfantile (PMI), etc.] ;\n \u25cf Initiatives li\u00e9es \u00e0 la sant\u00e9 (contrats \nde ville, contrats locaux de sant\u00e9, \nconseils locaux en sant\u00e9 mentale) \navec le soutien des EPCI ;\n \u25cf Dispositifs d'aller vers (bus de \npr\u00e9vention, adultes relais, etc.) ;\n \u25cf Les Maisons Sport Sant\u00e9 (cahier des \ncharges national avec ajustements \nen fonction des territoires) visent \nle sport et les activit\u00e9s physiques \nadapt\u00e9es.\nLisibilit\u00e9 de l'offre et des ressources\nOP : Accompagner les initiatives \ndes professionnels de sant\u00e9 et les faire \nconnaitre aupr\u00e8s des usagers\nAm\u00e9lioration de l'acc\u00e8s et de l'offre de \nsant\u00e9, principalement sur les territoires \nd\u00e9ficitaires, et, notamment au profit de \npublics qui ont peu recours aux soins.\n \u25cf Incitations financi\u00e8res \u00e0 l'installation \nde professionnels de sant\u00e9 (zonages) ;\n \u25cf D\u00e9veloppement des centres de sant\u00e9 \n(dont Maisons Nord Sant\u00e9), Maisons \nde Sant\u00e9 pluri Professionnelles (MSP) \net des \u00e9quipes de soins primaires ;\n \u25cf D\u00e9veloppement de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine \n(en lien avec l'assurance maladie) \ndispositif aujourd'hui tr\u00e8s \nr\u00e9glement\u00e9e.\n \u25cf Manque d'initiatives dans les territoires; \n \u25cf Restrictions d'acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9 li\u00e9e \nau \u00ab tout num\u00e9rique \u00bb pour certains \npublics ;\n \u25cf Vieillissement population m\u00e9dicale ;\n \u25cf Manque d'attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers de \nsoignant ;\n \u25cf Difficult\u00e9 pour conserver \nles comp\u00e9tences sur le territoire \n(concurrence entre communes) ;\n \u25cf Difficult\u00e9 d'acc\u00e8s aux professionnels \nde sant\u00e9, d\u00e9lais d'attente, d\u00e9sert \nm\u00e9dical (manque de m\u00e9decin r\u00e9f\u00e9rent \n/ traitant ; sant\u00e9 mentale ; dentiste...).\nOP : Mieux faire connaitre aux habitants \n/ usagers les politiques mises en place \npour faciliter leur acc\u00e8s \u00e0 la pr\u00e9vention \net aux soins\n \u25cf Permettre le d\u00e9bat et la diffusion de \nl'information autour de l'acc\u00e8s \u00e0 la \nsant\u00e9 ;\n \u25cf Inclure les usagers au c\u0153ur de leur \nprise en charge ;\n \u25cf D\u00e9velopper l'\u00e9ducation \u00e0 la sant\u00e9 \n(pr\u00e9vention). \n \u25cf Les Conseils territoriaux de sant\u00e9 \n(2 instances de d\u00e9mocratie en sant\u00e9 \ndans le Nord) M\u00e9tropole-Flandres / \nHainaut ;\n \u25cf Les usagers/patients, avec approche \nparticipative (MSP) du Kruysbellaert \n\u00e0 Petite-Synthe (D\u00e9veloppement \nde la sant\u00e9 communautaire) [sous \nr\u00e9serve des suites donn\u00e9es \u00e0 cette \nexp\u00e9rimentation par l'\u00c9tat] ;\n \u25cf Relais des grandes campagnes de \nsant\u00e9 publique.\nCommunication insuffisante sur l'offre \nexistante et la promotion de la sant\u00e9.\nEnjeux identifi\u00e9s Pilote et Copilotes \nd\u00e9partemental/aux\nDimensions transversales \n et synergies\n \u25cf L 'acc\u00e8s \u00e0 la pr\u00e9vention et la promotion \nde la sant\u00e9s\n \u25cf L 'accompagnement des initiatives \ninnovantes\n \u25cf La coconstruction des politiques \nd'acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9 au niveau local\n \u25cf ARS\n \u25cf CPAM\n \u25cf D\u00e9partement du Nord \n \u25cf Mobilit\u00e9\n \u25cf Num\u00e9rique (FNE)\n \u25cf Ill\u00e9trisme\n \u25cf Illectronisme\n \u25cf Soutien \u00e0 la parentalit\u00e9\n \u25cf D\u00e9mocratie participative\nSant\u00e9\nD\u00e9clinaisons territoriales prioritaires pour 2025\nArrondissement \nconcern\u00e9 Libell\u00e9 de l'action choisie Objectif(s) prioritaire(s) \ns\u00e9lectionn\u00e9(s)\nDouai\nFaciliter l'acc\u00e8s \u00e0 information en sant\u00e9 des \nhabitants et usagers D\u00e9velopper le recours \u00e0 la pr\u00e9vention et l'acc\u00e8s \naux soins\nAvesnes-sur-Helpe\nD\u00e9velopper la pr\u00e9vention et travailler \u00e0 lever les \nfreins \u00e0 l'acc\u00e8s aux soins\nCambrai\nAm\u00e9liorer et faciliter les parcours de sant\u00e9 des \nhabitants du territoire gr\u00e2ce \u00e0 une dynamique \nlocale partag\u00e9e entre acteurs et partenaires en \ns'appuyant sur l'existant\nTravailler les politiques d'acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9 au \nniveau local en les partageant avec les diff\u00e9rents \nacteurs et habitants/usagersValenciennes\nDu village sant\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 au c\u0153ur du village \nLille\nRenforcer les d\u00e9marches \u00ab d'aller-vers \u00bb en \ns'appuyant sur les dynamiques existantes\nDunkerque\nMieux accompagner les publics en grande \ndifficult\u00e9 dans l'acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9 D\u00e9velopper le recours \u00e0 la pr\u00e9vention et l'acc\u00e8s \naux soins\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n46\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n38 39\nObjectifs prioritaires (OP) \net effets attendus Moyens et Ressources Freins \u00e0 lever\nOP : Faciliter le parcours \ndes demandeurs d'emploi\n \u25cf Rep\u00e9rage des publics isol\u00e9s \nen vue de les remobiliser pour \nles raccrocher aux offres \nd'accompagnement du R\u00e9seau Pour \nl'Emploi (RPE) ;\n \u25cf Favoriser une prise en charge \n\u00ab globale \u00bb des probl\u00e9matiques \n(publics ARSA et non ARSA) ;\n \u25cf Multiplier les actions en direction \ndes diff\u00e9rents publics ;\n \u25cf Contribuer \u00e0 pr\u00e9venir l'entr\u00e9e \ndes jeunes dans le RSA.\n \u25cf Promotion \u00e0 destination des publics \nen difficult\u00e9 d'acc\u00e8s aux mesures \net prestations de droit commun \nport\u00e9es par le r\u00e9seau des acteurs \npour l'emploi (accompagnement, \nimmersion, POEI, VAE, formations, \naides\u2026) ;\n \u25cf M\u00e9thodes comme \u00ab Simple et clair \u00bb \net \u00ab Facile \u00c0 Lire et \u00e0 Comprendre \u00bb \n(FALC), etc. \u00e0 \u00e9tendre ;\n \u25cf D\u00e9couverte des m\u00e9tiers pour les \npublics jeunes dans les \u00e9ts. scolaires, \ncasser les repr\u00e9sentations d\u00e9pass\u00e9es \nde certains m\u00e9tiers et les rendre \nattractifs, plan d'actions concert\u00e9 des \nacteurs de l'emploi et des fili\u00e8res sur \ndes semaines th\u00e9matiques, etc.\n \u25cf Freins p\u00e9riph\u00e9riques \u00e0 l'emploi \net \u00e0 la formation (garde d'enfant, \nmobilit\u00e9, logement, sant\u00e9 physique \net psychologique, estime de soi, \nnum\u00e9rique, etc.) ; \n \u25cf Coordination / compl\u00e9mentarit\u00e9 / \ntravail en bonne intelligence ;\n \u25cf Discriminations \u00e0 l'embauche.\nOP : Am\u00e9liorer l'ad\u00e9quation entre offre \net demande\n \u25cf Faire du nouveau R\u00e9seau Pour \nl'Emploi (RPE) une instance plus \nr\u00e9active et op\u00e9rationnelle en fonction \ndes r\u00e9alit\u00e9s et opportunit\u00e9s des \nterritoires ;\n \u25cf Des professionnels mieux arm\u00e9s \npour apporter des r\u00e9ponses \nadapt\u00e9es \u00e0 la diversit\u00e9 des publics \n(accompagnement, orientation, \nformation, recrutement, lever les \nfreins sociaux \u00e0 l'emploi) ;\n \u25cf B\u00e9n\u00e9ficier d'une cartographie globale \nactualis\u00e9e ;\n \u25cf Changer le regard des entreprises sur \nle handicap, la jeunesse, etc ;\n \u25cf Diminuer les tensions sur le march\u00e9 \ndu travail (am\u00e9nagement du temps \nde travail, souplesse, semaine de 4 \njours, etc.).\n \u25cf R\u00e9seau des acteurs de l'emploi \u00e0 \nl'\u00e9chelle des nouveaux \u00ab Comit\u00e9s \nLocaux Pour l'Emploi \u2013 CLPE \u00bb \n(Plans d'actions concert\u00e9s vers les \nentreprises), outils communs de \ndiagnostic (cf. \u00abDites-le nous une fois\u00bb), \nun seul point d'entr\u00e9e par territoire avec \narticulations France Travail, Maisons \nNord Emploi, Missions locales, PLIE, \nAPEC, Cap emploi, OFII...\n \u25cf D\u00e9ploiement des nouveaux Comit\u00e9s \nLocaux Pour l'Emploi \u2013 CLPE et des \ngroupes de travail op\u00e9rationnels ;\n \u25cf Dispositif Les Entreprises s'engagent \n(handicap, jeunes, sobri\u00e9t\u00e9...) ;\n \u25cf D\u00e9veloppement de DORA en lien \navec Soliguide pour une mobilisation \nexhaustive par tous de l'offre au \nb\u00e9n\u00e9fice des usagers ;\n \u25cf \u00ab Recruter autrement \u00bb et valoriser \nles entreprises qui innovent ;\n \u25cf Promotion des m\u00e9tiers en tension \net des fili\u00e8res porteuses ;\n \u25cf D\u00e9ploiement de contrats aid\u00e9s, \ndes immersions, etc. et promotion de la \nm\u00e9thode de recrutement par simulation\n \u25cf Inad\u00e9quation entre offre et demande de \nformation ; \n \u25cf Volatilit\u00e9 du march\u00e9 du travail ;\n \u25cf Vieillissement population m\u00e9dicale ;\n \u25cf Manque d'attractivit\u00e9 des territoires, \nde certains m\u00e9tiers ;\n \u25cf Disponibilit\u00e9 des entreprises ;\n \u25cf Multiplicit\u00e9 des outil.\nEnjeux identifi\u00e9s Pilote et Copilotes \nd\u00e9partemental/aux\nDimensions transversales \n et synergies\n \u25cf Apporter des r\u00e9ponses \naux probl\u00e9matiques de fragilit\u00e9 sociale \ndes usagers en recherche d'emploi \net en insertion\n \u25cf Am\u00e9liorer l'information \net la communication\n \u25cf France Travail\n \u25cf DDETS\n \u25cf D\u00e9partement du Nord \n \u25cf Mobilit\u00e9\n \u25cf Num\u00e9rique (FNE)\n \u25cf Sant\u00e9\n \u25cf Transfrontalier\n \u25cf Illettrisme\n \u25cf Education\nEmploi et formation\nD\u00e9clinaisons territoriales prioritaires pour 2025\nArrondissement \nconcern\u00e9 Libell\u00e9 de l'action choisie Objectif(s) prioritaire(s) \ns\u00e9lectionn\u00e9(s)\nDouai\nProspection partag\u00e9e (accompagner les \nentreprises pour faire connaitre l'offre de services \ndu territoire et remonter leurs besoins sp\u00e9cifiques \navec une finalit\u00e9, plus d'emploi)\nAm\u00e9liorer l'ad\u00e9quation entre l'offre et la demande\nAvesnes-sur-Helpe\nInterconnaissance de l'offre de services par les \npartenaires\nFaciliter le parcours des demandeurs d'emplois\nCambrai\nLever les freins p\u00e9riph\u00e9riques \u00e0 l'emploi\nValenciennes\nD\u00e9velopper les d\u00e9marches d'aller-vers au b\u00e9n\u00e9fice \ndes personnes tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9es du monde du travail \nLille\nLever les freins \u00e0 l'emploi : la solution en un clic \n(diffuser et communiquer de mani\u00e8re lisible les \noutils existants \u2013 comme Soliguide, Dora, ou \nautre \u2013 et les utiliser pour assurer un diagnostic \ncontinu permettant d'ajuster l'offre de service sur \nle territoire)\nDunkerque\nLe repas de la solidarit\u00e9 (sensibiliser les \ndemandeurs d'emploi aux m\u00e9tiers de la \nrestauration en contribuant \u00e0 la confection d'un \nrepas solidaire)\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n47\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n40 41\nObjectifs prioritaires (OP) \net effets attendus Moyens et Ressources Freins \u00e0 lever\nOP : D\u00e9velopper la diversification \nde l'accessibilit\u00e9 \u00e0 l'offre de commerces \n\u00e0 une \u00e9chelle locale\n \u25cf Renforcer la pr\u00e9sence commerciale \nen milieu rural et en QPV ;\n \u25cf \u00ab Conforter des offres accessibles \u00e0 \ntous \u00bb ;\n \u25cf \u00ab D\u00e9velopper la digitalisation \ndes commerces de proximit\u00e9 \u00bb ? ;\n \u25cf Meilleure liaison commerces / \nmobilit\u00e9s douces (hubs multimodaux) \ntiers lieux.\n \u25cf Dispositifs nationaux / r\u00e9gionaux / \ncommunaux d'aide / protection des \ncommerces (c\u0153ur de ville/petites \nvilles de demain, etc.) ;\n \u25cf Existence de structures ;\n \u25cf Commerce p\u00e9riurbain/souhait \nd'implantation de commerces plus \nsp\u00e9cialis\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper ;\n \u25cf Digitalisation ;\n \u25cf Vente directe bien d\u00e9velopp\u00e9e \n\u00ab ou initiatives (AMAP) \u00bb ;\n \u25cf Aide pour d\u00e9velopper la vente en ligne \n(r\u00e9gional/Fonds FEDER)\n \u25cf Diversit\u00e9 d'acteurs pour aider \n(collectivit\u00e9s) ;\n \u25cf Dispositif dernier commerce existant \n(milieu rural)\n \u25cf Fracture num\u00e9rique ; \n \u25cf Difficult\u00e9s de mobilit\u00e9 ;\n \u25cf Infrastructures inadapt\u00e9es ;\n \u25cf Difficult\u00e9 de recrutement ;\n \u25cf Concentration des commerces.\nOP : Rendre plus accessible l'offre \ncommerciale en milieu rural et en QPV\n \u25cf Meilleure accessibilit\u00e9 des produits \nlocaux et de qualit\u00e9 ;\n \u25cf D\u00e9veloppement de la diversification \ndes activit\u00e9s commerciales et de \nservices.\n \u25cf Labels de qualit\u00e9 ;\n \u25cf Commerces locaux itin\u00e9rants, \u00e9piceries \nsolidaires (notamment itin\u00e9rantes), \nmarch\u00e9s ;\n \u25cf Associations pour le maintien de \nl'agriculture paysanne (AMAP) ;\n \u25cf Association pour le Droit \u00e0 l'Initiative \nEconomique (ADIE), BGE, etc. Acteurs \nde la cr\u00e9ation d'entreprises au sens \nlarge cible pour l'implantation de \ncommerces en QPV (ressources en \nmati\u00e8re de d\u00e9veloppement) ;\n \u25cf D\u00e9veloppement de halles couvertes.\n \u25cf Prix des produits ; \n \u25cf Pr\u00e9carit\u00e9 alimentaire.\nOP : Am\u00e9liorer la communication \nsur les aides et les outils existants \npour les territoires\nMeilleure information sur les aides \net outils disponibles \u00e0 destination \ndes EPCI et des commer\u00e7ants (aides \nfinanci\u00e8res et ing\u00e9nierie sur les projets \ncomplexes)\nPrendre appui sur une large diversit\u00e9 \nd'acteurs impliqu\u00e9s (associations)\nEnjeux identifi\u00e9s Pilote et Copilotes \nd\u00e9partemental/aux\nDimensions transversales \n et synergies\n \u25cf Soutenir les d\u00e9marches structur\u00e9es \nd'am\u00e9nagement commercial en milieu \nrural\n \u25cf Soutenir l'\u00e9conomie locale de qualit\u00e9 \nen favorisant les d\u00e9bouch\u00e9es \ncommerciaux de proximit\u00e9\n \u25cf Faciliter l'information des \u00e9lus locaux \nsur les dispositifs existants pour \nles commerces de proximit\u00e9\nA d\u00e9finir \u25cf Mobilit\u00e9\n \u25cf Num\u00e9rique (FNE)\n \u25cf Sant\u00e9\n \u25cf Contrat PLV\nCommerces de proximit\u00e9\nD\u00e9clinaisons territoriales prioritaires pour 2025\nArrondissement \nconcern\u00e9 Libell\u00e9 de l'action choisie Objectif(s) prioritaire(s) \ns\u00e9lectionn\u00e9(s)\nDouai\nMise en place d'un groupe de travail, task force \nd'accompagnement des porteurs de projet et \ncollectivit\u00e9s\nAm\u00e9liorer la communication sur les aides \net les outils existants pour les territoires\nAvesnes-sur-Helpe Renouveau du commerce de proximit\u00e9 ; envisager \nle regroupement commercial\nD\u00e9velopper la diversification de l'accessibilit\u00e9 \n\u00e0 l'offre de commerces \u00e0 une \u00e9chelle locale\nCambrai Revitalisation du commerce en milieu rural : \nde la strat\u00e9gie aux actions\nValenciennes Th\u00e9matique non trait\u00e9e\nLille\nUn service de livraison d\u00e9carbon\u00e9e (gestion du \ndernier km) pour les commer\u00e7ants, pharmaciens \netc. et \u00e0 l'\u00e9chelle d'un bassin de vie (masse \ncritique) et en open source\nDunkerque Pr\u00e9figurer un guichet unique consacr\u00e9 \n\u00e0 la reprise/cr\u00e9ation de commerces de proximit\u00e9\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n48\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n42 43\nObjectifs prioritaires (OP) \net effets attendus Moyens et Ressources Freins \u00e0 lever\nOP : R\u00e9duire la fracture num\u00e9rique entre \nles \u00e9tablissements scolaires \net les parents d'\u00e9l\u00e8ves\n \u25cf Sensibiliser au num\u00e9rique des \nparents par les agents d'accueil et \nles Services Civiques ;\n \u25cf Ouverture de l'\u00e9cole/du coll\u00e8ge \n(triptyque Parents/Prof/Enfants).\n \u25cf Service Civique bien d\u00e9velopp\u00e9 avec \npossibilit\u00e9 de mobilisation (via la \nmutualisation) dans des lieux mis \n\u00e0 disposition avec des ordinateurs \net utilisation de Technologies de \nl'Information et de la Communication \npour l'Enseignement (TICE) ;\n \u25cf Des agents d'accueil qui rel\u00e8vent du \nD\u00e9partement, formation \u00e0 parfaire \n(1er accueil des parents par les \nsecr\u00e9taires de coll\u00e8ge).\n \u25cf Manque possible de service civique ; \n \u25cf Pas de garantie que le service civique \naille au bout de son contrat (trouve un \nemploi durable) ;\n \u25cf Fracture de la langue (OEPRE: Ouvrir \nl'\u00c9cole Pour la R\u00e9ussite des \u00c9l\u00e8ves) ;\n \u25cf Capacit\u00e9 de r\u00e9ception du plan de \ncommunication ;\n \u25cf Mobilisation des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du pr\u00e9fet \n(dans les QPV).\nOP : Renforcer les partenariats entre les \n\u00e9tablissements scolaires et les acteurs \nextra-scolaires\n \u25cf Fluidification du parcours de l'\u00e9l\u00e8ve ;\n \u25cf Ouverture du monde du travail aux \n\u00e9l\u00e8ves ;\n \u25cf Association des partenaires \naux r\u00e9unions de bassin \u00ab conna\u00eetre et \nreconnaitre \u00bb\n \u25cf R\u00e9f\u00e9rent a l'Insertion Professionnelle et \nRelation Ecole/Entreprise (RIPREE) en \nr\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la politique d'\u00e9tablissement \nvia le parcours avenir et renforcement \ndu lien \u00e9cole/entreprises d\u00e8s la 4e ;\n \u25cf Partenariat Secteur public/CROUS/\nProfessionnels (internats).\nCultures diff\u00e9rentes des \u00ab acteurs \u00bb pas de \nc\u00f4t\u00e9 \u00e0 faire (trouver un emploi durable)\nOP : Am\u00e9liorer l'\u00e9galit\u00e9 des chances, \ninciter \u00e0 la r\u00e9adaptation et \u00e0 la poursuite \ndes \u00e9tudes du coll\u00e8ge jusqu'au sup\u00e9rieur \n(apprentis compris)\n \u25cf Rendre plus ouvert et attractif \nle monde du travail ;\n \u25cf Offrir une meilleure r\u00e9partition \ndes internats sur le territoire \net un cadre \u00e0 des jeunes en difficult\u00e9 \navec l'\u00e9cole ;\n \u25cf Travailler l'enjeu de mobilit\u00e9 avec \nles familles.\n \u25cf Partenariat Secteur public / CROUS / \nProfessionnels (internats) ;\n \u25cf \u00ab Plan pour notre \u00e9cole dans les \nterritoires ruraux \u00bb.\nLa liaison \u00e9l\u00e9mentaire / coll\u00e8ge (CM2 / 6e)\nEnjeux identifi\u00e9s Pilote et Copilotes \nd\u00e9partemental/aux\nDimensions transversales \n et synergies\n \u25cf Accompagner l'inclusion num\u00e9rique \ndes parents dans l'acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9ducation\n \u25cf Donner envie de poursuivre des \u00e9tudes\n \u25cf Education Nationale\n \u25cf D\u00e9partement du Nord \n \u25cf Mobilit\u00e9\n \u25cf Num\u00e9rique (FNE)\n \u25cf Acc\u00e8s aux droits\n \u25cf Emploi / Insertion / Formation \n\u00c9ducation et accompagnement des familles\nD\u00e9clinaisons territoriales prioritaires pour 2025\nArrondissement \nconcern\u00e9 Libell\u00e9 de l'action choisie Objectif(s) prioritaire(s) \ns\u00e9lectionn\u00e9(s)\nDouai\nRep\u00e9rer les familles sur un territoire adapt\u00e9 pour \nimpulser des actions d'appropriation des outils en \namont du coll\u00e8ge R\u00e9duire la fracture num\u00e9rique entre les \n\u00e9tablissements scolaires et les parents d'\u00e9l\u00e8ves\nAvesnes-sur-Helpe Mobiliser les parents d'\u00e9l\u00e8ves en prenant appui \nsur le num\u00e9rique \nCambrai Mettre en place une synergie partenariale pour \naccompagner le parcours de l'enfant Renforcer les partenariats entre les \n\u00e9tablissements scolaires et acteurs extra-\nscolaires\nValenciennes D\u00e9velopper les instances d'alliances \u00e9ducatives \nsur l'ensemble du territoire\nLille Aller vers les parents pour r\u00e9duire la fracture \nnum\u00e9rique\n \u25cf R\u00e9duire la fracture num\u00e9rique entre les \n\u00e9tablissements scolaires et les parents \nd'\u00e9l\u00e8ves ;\n \u25cf Renforcer les partenariats entre les \n\u00e9tablissements scolaires et acteurs extra-\nscolaires.\nDunkerque Le num\u00e9rique comme outil mobilisateur pour tous \nles parents\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n49\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n44 45\nObjectifs prioritaires (OP) \net effets attendus Moyens et Ressources Freins \u00e0 lever\nOP : Inciter les publics \u00e0 pratiquer \nle sport et des activit\u00e9s physiques\n \u25cf Augmenter le nombre de pratiquants \nd'activit\u00e9s physiques et sportives ;\n \u25cf B\u00e9n\u00e9fice pour la sant\u00e9 physique et \nmentale ;\n \u25cf Lutter contre la s\u00e9dentarit\u00e9 \nnotamment li\u00e9e aux \u00e9crans et \naugmenter la pratique chez les \npublics \u00e9loign\u00e9s (m\u00e8res de famille, \njeunes filles en QPV, etc.).\n \u25cf Via les \u00ab passeurs \u00bb (professeurs \nEPS, \u00e9ducateurs sportifs des clubs), \nmaisons sport sant\u00e9, dispositifs \nincitatifs comme les pass'sport /\nlicences UNSS (Union Nationale du \nSport Scolaire), les forums avec mise \nen situation pour faire conna\u00eetre \nles diff\u00e9rents sports et les comit\u00e9s \net clubs sportifs en territoire ;\n \u25cf Sensibilisation \u00e0 diff\u00e9rentes disciplines \nsportives via des dispositifs d\u00e9di\u00e9s (le \nNord fait ses Jeux) ;\n \u25cf Activit\u00e9s physiques et sportives sur \nordonnance \u00ab sport sur ordonnance \u00bb.\n \u25cf Co\u00fbt des licences et des \u00e9quipements \nindividuels pour pratiquer l'activit\u00e9 \nphysique ; \n \u25cf Eloignement et/ou disponibilit\u00e9 \ndes \u00e9quipements principalement dans \nles territoires ruraux.\nOP : Permettre aux personnes en \nsituation de handicap et publics s\u00e9nior \nd'acc\u00e9der aux pratiques sportives\n \u25cf Augmenter le nombre de personnes \nen situation de handicap pratiquant \nun sport ou des activit\u00e9s physiques ;\n \u25cf Favoriser l'inclusion et \nl'autonomisation.\n \u25cf Projet Personnalis\u00e9 de Scolarisation \n(PPS) orientation MDPH en ULIS \n(Unit\u00e9s Localis\u00e9es pour l'Inclusion \nScolaire) ou en \u00e9tablissement \nsp\u00e9cialis\u00e9 ;\n \u25cf Concours de grands acteurs \nde l'accompagnement du handicap \nAssociation des Paralys\u00e9s de France ;\n \u25cf Forums avec d\u00e9monstration pour faire \nconna\u00eetre les diff\u00e9rents sports ; \n \u25cf Section handisports et/ou sport inclusif \ndes clubs sportifs (\u00e9tat des lieux \u00e0 faire).\n \u25cf Labellisation acquise si crit\u00e8res remplis \n(accompagnateur sp\u00e9cifique) ; \n \u25cf Volont\u00e9 des dirigeants d'association \n\u00e0 inclure les personnes en situation de \nhandicap ;\n \u25cf Capacit\u00e9 \u00e0 communiquer sur l'offre en \ndirection des personnes en situation \nde handicap et de leur entourage.\nOP : Former les acteurs b\u00e9n\u00e9voles \n\u00e0 l'encadrement des publics\n \u25cf Augmenter le nombre d'encadrants ;\n \u25cf Am\u00e9liorer la qualification.\nLa D\u00e9l\u00e9gation R\u00e9gionale Acad\u00e9mique \n\u00e0 la Jeunesse, \u00e0 l'Engagement et aux \nSports (DRAJES) finance la formation \ndes b\u00e9n\u00e9voles des associations sportives \nvia le Fond de Coop\u00e9ration de la Jeunesse \net de l'Education (FCJE)\n \u25cf Capacit\u00e9 de l'association \u00e0 monter un \nprojet pour obtenir les financements ; \n \u25cf Conserver les b\u00e9n\u00e9voles form\u00e9s ;\n \u25cf Susciter l'envie de devenir encadrant \npar le biais de la formation (Quelle \ncommunication sur les opportunit\u00e9s \npour devenir encadrant ?)\nOP : D\u00e9velopper la mutualisation \ndes \u00e9quipements / mise \u00e0 disposition \ndes locaux et \u00e9quipements \n \u25cf Extension de l'offre de service pour \ntous les publics ;\n \u25cf Accro\u00eetre le nombre de pratiquants.\n \u25cf Mutualisation des \u00e9quipements et du \npersonnel entre communes proches ;\n \u25cf Conventionnement avec les associations \npour l'utilisation d'\u00e9quipements sportifs \ncommunaux et de salles de sport \nd'\u00e9tablissements scolaires ; \n \u25cf Dispositifs soutien \u00e0 l'investissement \n[Plateformes Territoriales Solidaires \n(PTS) / Aide D\u00e9partementale aux \nVillages et aux Bourgs (ADVB)].\nEnjeux identifi\u00e9s Pilote et Copilotes \nd\u00e9partemental/aux\nDimensions transversales \n et synergies\nCommuniquer / D\u00e9velopper / Former \nInciter/faciliter les activit\u00e9s physiques \net sportives pour tous les publics, \nnotamment, pour les personnes en \nsituation de handicap)\n \u25cf CDOS\n \u25cf D\u00e9partement du Nord\n \u25cf Mobilit\u00e9\n \u25cf Education\n \u25cf Sant\u00e9\nAcc\u00e8s aux sports et activit\u00e9s physiques\nD\u00e9clinaisons territoriales prioritaires pour 2025\nArrondissement \nconcern\u00e9 Libell\u00e9 de l'action choisie Objectif(s) prioritaire(s) \ns\u00e9lectionn\u00e9(s)\nDouai D\u00e9velopper la mutualisation des \u00e9quipements / \nmis \u00e0 disposition des locaux et \u00e9quipements\nD\u00e9velopper la mutualisation des \u00e9quipements/\nmis \u00e0 disposition des locaux et \u00e9quipements\nAvesnes-sur-Helpe\nS'appuyer sur la g\u00e9n\u00e9ralisation des 2h de sports \ndans les Territoires Educatifs Ruraux pour \nd\u00e9velopper la pratique sportive dans le territoire \nenvironnant en s'appuyant sur les clubs sportifs ; \npublic cible les coll\u00e9giens en TER\nInciter les publics \u00e0 pratiquer le sport \net des activit\u00e9s physiques\nCambrai Journ\u00e9e \u00ab Sportez-vous bien \u00bb\n \u25cf Inciter les publics \u00e0 pratiquer le sport \net des activit\u00e9s physiques ;\n \u25cf D\u00e9velopper la mutualisation des \u00e9quipements /\nmis \u00e0 disposition des locaux et \u00e9quipements.\nValenciennes Inciter les publics \u00e0 pratiquer le sport \net des activit\u00e9s physiques dans le Valenciennois\nInciter les publics \u00e0 pratiquer le sport \net des activit\u00e9s physiques\nLille Th\u00e9matique non trait\u00e9e\nDunkerque\nMettre en place une strat\u00e9gie partenariale au \nregard des particularit\u00e9s locales selon le bassin \nde vie et \u00e9tant entendu que l'objectif g\u00e9n\u00e9ral doit \nviser \u00e0 potentialiser les objectifs de chacun\nD\u00e9velopper la mutualisation des \u00e9quipements/\nmise \u00e0 disposition des \u00e9quipements et des \nmoyens\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n50\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n46 47\nObjectifs prioritaires (OP) \net effets attendus Moyens et Ressources Freins \u00e0 lever\nOP : D\u00e9velopper les partenariats \net les strat\u00e9gies interinstitutionnelles et \ndiversifier les chemins d'acc\u00e8s \nvers la culture\n \u25cf Clart\u00e9 et lisibilit\u00e9 dans les dispositifs \nexistants ;\n \u25cf \u00ab D\u00e9sp\u00e9cialisation \u00bb des publics entre \nstructures culturelles ;\n \u25cf Mise en synergie des acteurs locaux \npour davantage d'interactions entre \nterritoires, institutions et disciplines \nartistiques.\n \u25cf Renforcement de la coordination et \ndu dialogue entre les collectivit\u00e9s \npubliques comp\u00e9tentes dans une \nlogique de contractualisation ;\n \u25cf D\u00e9veloppement des initiatives locales \nde sensibilisation et m\u00e9diation \nculturelles dans une logique \ntransversale et transdisciplinaire \n(bas\u00e9e sur un \u00e9tat des lieux pour \ninterconnaissance des acteurs \nlocaux) ;\n \u25cf D\u00e9veloppement du \u00ab aller-vers \u00bb \net des actions hors les murs.\n \u25cf Baisse g\u00e9n\u00e9rale des cr\u00e9dits culture \n(Dans un contexte de contrainte \nbudg\u00e9taire pour les collectivit\u00e9s) ; \n \u25cf Absence d'\u00e9l\u00e9ments de diagnostic \nnotamment qualitatifs en mati\u00e8re \nd'accessibilit\u00e9 culturelle/Absence \nd'indicateurs de r\u00e9alisation fiables \n(suivi de cohortes, mesure des \nfacteurs de rupture, d'isolement, de \nmobilit\u00e9s, etc.) ;\n \u25cf H\u00e9t\u00e9ronomie des publics (mobilit\u00e9, \npr\u00e9carisation, etc.).\nOP : Utiliser la culture comme levier \ndu vivre ensemble\n \u25cf Lutte contre l'illettrisme/rep\u00e9rage ;\n \u25cf D\u00e9veloppement d'une logique \nde parcours \u00e9ducatif et culturel, \nnotamment en faveur de la jeunesse ;\n \u25cf Am\u00e9lioration de la pratique culturelle \nau travers d'actions de proximit\u00e9.\n \u25cf D\u00e9ployer la lecture publique (Contrat \nD\u00e9partemental de Lecture), poursuite \nde la mise en r\u00e9seau des biblioth\u00e8ques \net mise en relation notamment avec les \nacteurs de l'inclusion num\u00e9rique et de \nl'inclusion ;\n \u25cf S'appuyer sur les structures et actions \nculturelles de proximit\u00e9 et favoriser leur \nmise en r\u00e9seau ;\n \u25cf Poursuivre la politique de soutien \u00e0 la \nvie culturelle \u00e0 l'\u00e9chelle des territoires.\n \u25cf Difficult\u00e9 du rep\u00e9rage de l'illettrisme ; \n \u25cf Manque de diversit\u00e9 des pratiques \nculturelles ;\n \u25cf In\u00e9galit\u00e9 de l'offre culturelle sur \nle territoire.\nOP : Faciliter l'appropriation des \npratiques culturelles pour tous\n \u25cf \u00c9largissement de l'acc\u00e8s \u00e0 la culture \naux diff\u00e9rents publics notamment \nceux des QPV (en particulier les \njeunes) et du secteur rural, les \npersonnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite, etc ;\n \u25cf Am\u00e9liorer l'acc\u00e8s \u00e0 la culture \u00ab de \nmani\u00e8re autonome \u00bb ;\n \u25cf Faire connaitre aux acteurs eux-\nm\u00eames les initiatives et supports de \ncommunication existants : meilleure \nconnaissance des professionnels du \nr\u00e9seau existant .\n \u25cf Programmation \u00ab Hors Les Murs \u00bb, \nvisites virtuelles (r\u00e9seaux sociaux, \netc.) ;\n \u25cf Promotion Pass-culture ;\n \u25cf \u00c9laboration d'un guide des ressources \nculturelles inclusif et accessible\nAutocensure (frein psychologique)\nEnjeux identifi\u00e9s Pilote et Copilotes \nd\u00e9partemental/aux\nDimensions transversales \n et synergies\nFavoriser les pratiques et l'acc\u00e8s \u00e0 toute \nforme de culture\n \u25cf DRAC\n \u25cf D\u00e9partement du Nord\n \u25cf Mobilit\u00e9\n \u25cf Emploi / Insertion / Formation\n \u25cf Num\u00e9rique (FNE)\n \u25cf Education\nAcc\u00e8s \u00e0 la culture\nD\u00e9clinaisons territoriales prioritaires pour 2025\nArrondissement \nconcern\u00e9 Libell\u00e9 de l'action choisie Objectif(s) prioritaire(s) \ns\u00e9lectionn\u00e9(s)\nDouai\nD\u00e9veloppement de villages culturels \u00e9ph\u00e9m\u00e8res \net itin\u00e9rants avec ateliers pluridisciplinaires port\u00e9s \npar des acteurs locaux (culture, \u00e9ducation, sport, \nsant\u00e9\u2026) et les structures culturelles\nD\u00e9velopper les partenariats et les strat\u00e9gies \ninterinstitutionnelles et diversifier les chemins \nd'acc\u00e8s vers la culture\nAvesnes-sur-Helpe Cr\u00e9ation d'un groupe culture en avesnois (mise en \nplace d'un r\u00e9seau culture sur le territoire)\nCambrai\nDe nouveaux chemins vers la culture (car il est \npr\u00e9f\u00e9rable de privil\u00e9gier le chemin plut\u00f4t que le \nbut \u00e0 atteindre) Faciliter l'appropriation des pratiques culturelles \npour tous\nValenciennes Rencontres participatives \u00b2\u2013 Acteurs/ Habitants\nLille Cr\u00e9ation du \u00ab PE2C \u00bb, le Parcours des Exp\u00e9riences \nCulturelles et Citoyennes Utiliser la culture comme levier du vivre ensemble\nDunkerque\nUn passeport culturel favorisant la participation et \nl'acc\u00e8s \u00e0 la culture (au sens large) pour tous \nles habitants\nD\u00e9velopper les partenariats et les strat\u00e9gies \ninterinstitutionnelles et diversifier les chemins \nd'acc\u00e8s vers la culture\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n51\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n48 49\nInclusion num\u00e9rique, \n\u00ab France Num\u00e9rique Ensemble \u00bb\nLe plan d'actions de la feuille de route dans le Nord\nD\u00e9veloppper la formation \ndes acteurs\n \u25cf R\u00e9aliser un diagnostic des outils, des formations \net des besoins ; \n \u25cf \u00c9laborer et mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement \ndes formations ;\n \u25cf \u00c9tablir un bilan et proc\u00e9der \u00e0 l'\u00e9valuation.\nPriorit\u00e9 1 : \nLille, Douai, Cambrai, \nAvesnes-sur-Helpe\nMieux mobiliser les dispositifs \nfinanciers pr\u00e9sents et \u00e0 venir\n \u25cf Identifier les structures et dispositifs \u00e0 financer ; \n \u25cf Identifier et associer les financeurs potentiels ;\n \u25cf Envisager la cr\u00e9ation d'un fonds de financement local \naux \u00e9chelles d\u00e9partementale et/ou r\u00e9gionale ;\n \u25cf Financer dans une logique d'\u00e9quit\u00e9 territoriale.\nTous les arrondissements\nRenforcer le maillage territorial \net la coordination des acteurs\n \u25cf Identifier et mobiliser les acteurs locaux ; \n \u25cf Mettre en place une gouvernance d\u00e9partementale \net un pilotage territorial ;\n \u25cf D\u00e9velopper un r\u00e9el r\u00e9seau et communiquer \u00e0 l'externe.\nPriorit\u00e9 1 : \nDunkerque, Valenciennes\nD\u00e9ployer un num\u00e9rique plus \nresponsable et solidaire \n \u25cf Faire un \u00e9tat des lieux et mettre en r\u00e9seau les acteurs ; \n \u25cf Mettre en place une logistique et un process ;\n \u25cf Mettre en r\u00e9seau les prescripteurs ;\n \u25cf Proposer une connexion solidaire.\nPriorit\u00e9 1 : \nDunkerque, Valenciennes\nAffiner la compr\u00e9hension des \nenjeux \net mieux outiller les acteurs\n \u25cf D\u00e9velopper un observatoire pour mieux comprendre \nles enjeux des territoires ; \n \u25cf D\u00e9velopper et essaimer les bonnes pratiques ;\n \u25cf Identifier et diffuser les nouveaux enjeux du num\u00e9rique \ndont IA.\nPriorit\u00e9 1 : \nDouai, Avesnes-sur-Helpe\nLa feuille de route d\u00e9partementale France Num\u00e9rique Ensemble constitue le volet \u00ab inclusion num\u00e9rique \u00bb \ndu SDAASP . Le d\u00e9tail du plan d'actions pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous est annex\u00e9 au document.\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n52\n SDAASP \u2022 2025 - 2030 SDAASP \u2022 2025 - 2030\n50 51\nObjectifs prioritaires (OP) \net effets attendus Moyens et Ressources Freins \u00e0 lever\nOP : Diffuser l'information sur \nl'avancement des travaux men\u00e9s dans \nle cadre des COM et PAMS et pr\u00e9senter \nles actions concr\u00e8tes des 4 bassins de \nmobilit\u00e9 pour le territoire du Nord\n \u25cf Am\u00e9liorer l'acc\u00e8s aux droits ;\n \u25cf Am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 de l'information \ndes diff\u00e9rents dispositifs de \nmobilit\u00e9s ;\n \u25cf Cr\u00e9er des synergies entre les travaux \ndu SDAASP et des COM et PAMS.\n \u25cf Prescripteurs de la mobilit\u00e9 \u00e0 former ;\n \u25cf Sensibilisation des copilotes aux \ntravaux men\u00e9s par les Contrats \nOp\u00e9rationnels de Mobilit\u00e9 (travail \nlocal), PAMS plan d'action de mobilit\u00e9 \nsolidaire (travail plus large) et PAMS \ninterbassin ;\n \u25cf Exp\u00e9rimentations de plateformes \nressources (ou annuaires web) \npermettant, pour les usagers, \nd'acc\u00e9der aux acteurs de mobilit\u00e9s ;\n \u25cf R\u00e9seau d'ambassadeurs du \nSDAASP pour diffuser l'information \ndes travaux qui sont men\u00e9s dans \nle cadre des PAMS (proposition \nd'identifier des ambassadeurs) Pilote \nd\u00e9partemental et pilote territorial.\n \u25cf Pr\u00e9sentation ponctuelle (maximum \nune fois par an) en CoTech SDAASP \nde l'\u00e9tat d'avancement des travaux \ndes COM et PAMS et \u00e9ventuellement \nd'outils d\u00e9velopp\u00e9s (annuaire des \nmobilit\u00e9s, outils de formation des \nprescripteurs de la mobilit\u00e9).\n \u25cf N\u00e9cessit\u00e9 d'explications sur le lien \nPAMS/SDAASP ; \n \u25cf Manque de lisibilit\u00e9/de coordination \ndes dispositifs ;\n \u25cf Ne pas faire doublon entre les travaux \nmen\u00e9s au niveau des bassins de \nmobilit\u00e9s (COM et PAMS) et au niveau \nd\u00e9partemental (SDAASP .\n(P\u00e9dagogie n\u00e9cessaire pour indiquer \npourquoi la mobilit\u00e9 sera trait\u00e9e au \nniveau des bassins de mobilit\u00e9)\nOP : Assurer des retours de terrain des \nacteurs (du SDAASP) via un canal de \nremont\u00e9e d'informations et d'alerte\nFaire remonter les effets du PAMS dans \nle SDAASP (CoTech et CoPil)\n \u25cf Syst\u00e8me aller-retour. Mise en avant \nd'un projet de territoire \u00e0 reproduire \nsur d'autres territoires ;\n \u25cf Prescripteurs de mobilit\u00e9 (associations, \nEPCI, etc.) ;\n \u25cf Multiplicit\u00e9 d'acteurs sur lesquels \nprendre appui. \nEnjeux identifi\u00e9s Pilote et Copilotes \nd\u00e9partemental/aux\nDimensions transversales \n et synergies\n \u25cf Articuler les travaux du SDAASP \navec ceux des COM et des PAMS\n \u25cf D\u00e9velopper l'information sur \nles mobilit\u00e9s\n \u25cf R\u00e9gion Hauts-de-France\n \u25cf D\u00e9partement du Nord \nToutes les th\u00e9matiques du SDAASP\nMobilit\u00e9s solidaires\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n53\nle D\u00e9partement est la \u2014\nH\u00f4tel du D\u00e9partement du Nord\n51, rue Gustave Delory\n59047 Lille CEDEX\n03 59 73 59 59\nservicesaupublic@lenord.fr\nD\u00e9partement du Nord \u2022 DIRCOM(BBD) \u2022 mars 2025\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n54\nANNEXE 2\n2 3 FEV. 2026\n| | \" \"PREFET an Les AssembleursDU NORD CT EPP4 en Hauts-de-FranceLibert\u00e9\u00c9galit\u00e9 &Fraternit\u00e9\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n55\n\u20acO\u20ac0Z-$Z0za]e]usweLedgpaolapajina_-ejquiesuyenbyewnySue6LuoneAl\u00aesqo]&indde,p3@oJeloueuaLeluaBbu!uayefodapaLieyjayoapUOISSIWaun19919'g8L\"ANA91n01apayjinaye]apyuawalojdapep3euonewuiue,pyafoidapaljajjayoopUOISSILUE]JeS|UUalag'YgL\u00b0o}n01ap2[[N9}e]apalso1uUaHulussulosag'ALL\"SIn9)9eSe]J9]|/|NOXNaIW334103119}npxnofussapucIsuaYyssdWOde|JOU'3OLS1IBPI[OSUO[XSUUO9BUNALO*ZOLs}uswadinbasa]seuuonipuo9sy\"L9Lo1repijos28ajqesuodsaisnjdenbiawinuunJaAojdag'aGL\u00b0\"\"\"\"\"\"\"\"\"UOISNIOUL,]ApSiNajoeSapn9S91NpUONeUIPsOODeB]ya9e]|IEUUa]19910JU8Y'9SLJIUSA&0/19SJUE}SIXSSJI}ISOdsIpSe]18SI]IQOUXN9IW'4\u00a5L$Jna}oeSapuoneu1o]e]Joddojaneq'YZLSIUSUISSSIPUOLHESap2/[8499,]&SaHOWloedssaq'ZzLLSOJ10}1119}sa]Jedsabezedxnafuaseq'|LLse[eLoLUS}Saylolioadssap'sunwiwosxnefuesaq'HOLsainjoni}ssejdnjnuapausayuswbelyjasxe|du09awaysAsoosun'96senbuaunuS|[8SU0ap}UBLUWe}OUasUaPNessaUNE6SIOUUSIOUS/EA2]\u00a9sisienog2]'aiiapauuasdoinyajodonene|Sueps2nus2u09ajoBUN\"L6S8110}L19}SUIE}J99SUBP3a1]Ua9U09SIBLU(sonbueuunusie]jissuosepjuswuwejou)enbuiewunuUOHeIpawapajueiodiulajoauf\"48\u00b0\"1943S9]UOjasanbiseuunuuojsnjou],]|apsaueHo19}9yuonesyuerdsunyaaBeyodun'3sa|qeiounAsnjdsonbliouo3901s0ssodnolfsujeLis9'aSO110}1119}SOPonb|0ou0990/90suonsoduwoseB]eseal]snbuouunu9yIHe1apsuonpuosseq'9Sd]/PLO}10}Sewedsipsaq'gqPJON3]Suep2LSIU0N29||I,PUOTeENYSUdXISINSaUUOSJedaUN_pS24d'Y\n\u00a9MmWw\njreaeu}epseseudsoi}ueuorneioqe|\u00aeeu'9uononpoidosapsejel1o}1118}sayjayoexnag'4dSVVasnea9169qu!ajnoiapajjinayaun\"yseecccescccesecsccseees.ainodepej|INe}e]apUOHeI0ge|a,papoE!'II\nvz 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du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique 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du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique 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du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique 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du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique 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2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique 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USJISLIPSUOSIEJSepJnodslewadjaH-Jns-seusaay,pjelenoqapsjusWassipuoweSe|suepSJelNomedoyn2eeunajuaseidnalua189\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n62\nZL0\u20ac02-$20zaje}uaWaLedapajno!apaline.ejquiesuyanbykawinysoucis*SO1IOYLLO]19sjeuuolsseoldseinesapsaidnes6euuesseun,pja[qo,|synsusase}nodS581JJIU9yeseajuaLUNoOp'saipuojoiddeanejus1e11n0odsjeuol\u00f1aiJosjejususuedsp8[18499,]8SS8SU8991SUO!INJOSSap'sunajoeSapUOIEWUO)apjesBe][hNO,plonosUnsuep:sagAnojdsSUONNIOSSa]JOLUIESSSe'saAndde;sapajqissod158||sjanbsaj1nsaulewiopaosuepsjeuoreua]jayoa|8juaddojaagpassjnnoseq'suebesnsapsjusuruedjuaueUuBedwoooeun38UonejusnoeunJesododap!(saounossalopaBeuulessaJeJUBLWASSIYSUUS'UONESIE1JU99'UOT}e}UBLUNSOp'UONeOIJNUSp!)\u00abSUNLULUOD\u00bbap21691ENSaun19Sind}9eaJUSUO!]e19d009e]AnsjUeAndde;susselessoooujueuueuBedui099e,p21}J0,pS}UaWa|dLu0dsa]81AnSUaSELjeJASON'Saijuap!e:\u20ac[991SULA]US\u00bbSJAINS}9SAQUUOPapaseq91199SJAIA9118]ANOdquossalyde1fouiessa]uequouujeInbssauuopapSaseqSa]SUEpSa}UaSaidSUONEULOJUIS9]JO*S81I0}LUS]Sa]SUPSe[qIUodSIP89IAI8SapS81JJ0Se]JUSLLSSI,81dJaljUep!,pa}loedeoUS81}2,plueuodui]159||'Xnol]sapalyde1foyese|apejap-ne:SS,IAISSap91/0,JolydesBoued/181NUSPI!suonoese]juaWeJal|nBalJoydepejeJajojIdInodsjeljnsedse]JoINSOLWap39SUO!}OR,psue]dse]J8AN99{q0,paJSWadJUSAIOPSJUSUU9[8XNBpSad\"}OedWIPSS1NSOUapJeUONEAJOSGO,pS]I]NOSa]I99JOJUSIe:9JANOUDSAS|W812JUBANEdsuol9esJneisnid'a9}depeanbysewnuuoIsn[oulpAJBIJELWUd31JJOAUN811N1SU09Ja(SUONN|OASSIN]19)S]JUB}IGeYSepSU|OSaqSe]21pUS1dUI09xNaIWapUW$1najoeSa]12[[hnoXNaIW399410}19}NpxnofussapuolsuayaidWwiode]Jeu\"J*SUU099/9}SINA}e19dOSa]DAL\u00ab1SOD-MO]\u00bbS91JJOS9PJUBSLO]/PAUD91IBPI[OSUOIXsUUODoun19S0d01d\"7'eBesnsinoseda]unsuolxajjesaunJeueuu'jusuwedinbsussulosaqsepjueAesoljqndsapabesedaia]18yI98]19JOINSneJasijiqisuasse]Jnod91101118}npsfeuuolssajoidsapXnal|Sap1819UNaule):Sinajdui9s21dSa]NeasgUsBNEW'\u20ac'juawesi6bnpabeledelapanbiuyos}9}11u09unjesjauUOHeJado158}SapeoeR|dUaayjeu'(j9auu09SNEWWIF-INSUUO!PUODSJ-|Nd3)SULEdINUOl}UBAUODOUNade|dUsdaJ}}8LU'SeoUS}adWWODUSa9]UOWWIna]ouBedu099e19JUBUBUUO!}|PUOdaINPsinajoeSa]1919401'(sanbijqnd19sagatid)sasiidosjuaSe]JASI||IGISUaSjeajqluodsipjUsWasi6a]JalyNUap!:ssa2o1dun39anbnsiBo]auns9ejdussine\u00b0Z!SIN9PI99pP19snjasepsaidneS1PIJOSjaajqesuodsaianbuauununpjefns9]JesojeA/18nbiunuwuuiosJeanbjuyos}adnoi6un1891'(sjaieyewapsuop'uoneedai)abejoAoelapaJeneuuuesoousjodu09SJN9|199110}119}NpsinayoeSe]JoJade'sinajoesa]NessadUd217}}9XN9I|Sap129UN91124*L:AUBAINSa]159Nefue189eJne/[912\u00c9esIAUSuo19e,puejd27'1009seqBSJUeLSUUOQEsape18p399,psa]sapousndsa]snuaaadxnesaBbeuawxneaijeuwedopuye(SLEPIIOSPIONSuosIeNadA1)XNe90|SIE|8JS98]IASaJlepl]osSaJjJo$8oJIOANOWOJdepjeSeleueyIedsao189J0JU91ap158UOlIQUET']BUOeUS110]LUS)Npajquiasua,|eagst|e19Uab919e'PONNPUaWaLedsp9]suepsalUaWWadxeJUSWAa|eNUl'aigiujap31189'eBuelO,p\u00abaonodepdnog\u00bbajo]noJ98UU09snewwy38Y4SejUesyeueUayedsa]enb$]91'sW099[91sinajesodose]Jedsagsodoidefapsaulepljos18\u00ab1SO0-MO]\u00bbS81J10SB]ISUIEASO|PAFN97\"SonbILUOU0990190$sayNoysipuasnjdsaysebeuauuxnesuonnjossapjuesodo,dusnessanpuolysued)2199JeuBedW099e,pouopPES||\"}UaWaUUOge,P1109apSEULS]UaapUnJajuosaideiapajqudsosns15881qI}nessa9|SJaAUONeJBILUe]'aJqle|ESajqepsoooesJUSLUA]jaNjoeJUOSS}USLUNeSap811[810]-ISenbe]Is'ajjauy0\u20ac0Z-SZ0ZalejJuawaLedapnoiapIN-ajquiesuyenbyeuinySueOL\"enbuounuuolsnjoul,pnafusun,psuBeduI0992,S'SSHANISUUOIOpSOUS}USenbyou9sqanbuaiq'anbiydoauqye]apyoudne0\u00a3028+z0ZBPGUUDJaYI9S1AIN9NeasaunpJIssaiHoud191187SJIEP|]OSUO!XBUUODSUN111}JO'Zueuwsyedep2]suepSajUB}sIXaefapSOANENIUISa]19\u00c918AUO99JIEJ39J8}-10,U09B9SIA19$J1199{q0599SUEPAIOSUI,SJUSLUSUUONIPUODAap9181]BUN,PUONESI98]19UONOWOJdeB]\"ynpasxde(uoixeuuossune39)sjuaWadinbgsapes900e,|Jedsnbugunuuoisnjoui,1811108}apjuetu8/e6s}U8IAUO||'Siueuuedinbssapuononpoide|jue1A9USjueeJoU'enbueuununeo91|anbiBojoosajuisiduis|SpUoronpaie]818NQIUOSap[SUISSEjs[I'\u00abSUOAUONENBOueI4\u00bbUe;npuoljeuoqiesape]apjeejeuorjeuayjayoa,|e8x4enbi\u00c9o|o9euonIsues}apJH9e{q0]apaipeoa]sueqs}uawadinbase]isuuonipuossey\"L91/8pPI[OS19ajqesuodsa,snjdanbisawinuun18401d9q'a\"egissodaBewilesseaina]jeyoeduI,paunsaww1ne]'e9ejdussesiwsuor9eSep1nojneSsousuisdxs,pSinojo1Sa]SSUOAPYInbjeuuonessdoInddeunjueinsseus'syueyqeusepsaudne82110119}814J0,]InsJUeNbIUNWILWODUS}8UIE118}apS1n8)92Sap|IEARI}a]10108}Jnoduonesi|81}u89ap[hnoUNjU8919Uaeu18}x8,]8JONbIUNUILUOS39Nessa991unJaddojaaag'\u00a3!soualinBassanuoouelsepJaljiuesdInodsuIe118}opsunajoesapUONELUIUE,PSUIOSaqSa]JUESU999JUd18(HOS.LOD)jeuuoneisdoIAINSa]19(11409)soueuwsano\u00cbeB]aps6e11od9]inoda1/Bojoyuuosaun99e/dUd}UEYeUUUSJeLO}Je}aHejo]Idunyoaje}UalWezJedepsoueuisAnoGsuns9e]dUaOIA]\"Z!SUNLULUODSJ11998[qoSapJUeSSIUIJapUS19(saiydesBoyes:sjuejsixasjnnose]insyueAndde;sua)anbuewnuuoisnjoul]3eenbuauunuuonelpouu|auenbneudInb3110111197npS1n99esa]1UBLHUSPIUSXNE90]S1Nn9192Sa]19S1[I{OUU}9JOHAUOPI]*L:JUBAINS9]152SUONELSIUOIsapSo]26ESIAUSuon9e,puejda]'UOISNJOUI|apSinayoeSapneaselNPUONEUIPI009EJJeUONELUIUE,|19910JU91INOd\"sal|qndseolAlasapXn90]|SeLU9]S\u00c2SO99Sepsunajoesa]9848ual]a]112apUedSYVAS/ANANpS81290]SUOJUNSIS8SuepSenbiseUNU$18|1I8SU09Sa]1ISJAUOIO!(senbueuunusie|Iesu0sjeS82IAISSBoURJ491}U8SESSUUOPIOO9So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du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n63\n6L0\u20ac0Z-Sz0za]eJUaWaLedgpaynoapaljinaj-ejquiesuyenbuewnyeouelyauneJUBINODAUD2}X2}U09NPUO!IN/OAY,|BPUOTOUOJUdUOI}92,pUEJdNp2SUOI}EyUdILIOSapuonesi[en19eaun,psaljoadsiade]suepaynolapajjinaje]apsinooJed-iweUe]|IqUNJasljeale:eJONQIUJUODJd$9110}19}SAPSOIA9SNeuoeAsosqo,einddeuaJIUSA\"SaQUUOpSap2}98|[09apalBojopoujewe]416Je/9nodjesuaAsueanbugunuunJanbydde'ajeuo|Beiajjayos,eauleuuoNsanbunJasnjJIp1819919!SJ@NPIAIPU!SUAI}3/]Ua,p@UUOJsnosseAneyjenbsezenbus,psieiqa]Jedsasfjeuese]Japljea!SojUeSIX\u00aeSosUUopapnefa]HyouuenodsyeueusyedsapJeddojeagp!eoueuleaAnofe]Jedsexysyn9efqoseppueGe.nesueuruedsunayeo|pulsapJIULEPsinayoesapseduorsusyaiduuosANd]38SY|IqIS!|A8]84a]|}9A\"S89)0991SaguUOpSa]JesAjeUuee:eJenql1}U092$9110}1118}SapBolAJasneuOeAJesqo,8Inddeuasua,*SJSIOUBUI}SI8ISSOPap2BejuouunejeSpUOJapaydJeyoa,e]suepsjeloidsodinbsse]sauBedwioddejoISO,e!sasnauuopSainjonj}ssapUONPSIIIQISUSSe]38ajqiuodsipyUaWas{bnpuoneonuepl,eufedwo99ee:JUSUUSUUOlIPUOISIOp8181}CE]SpaNbIWOUOSSBjapowWUn,pJUsWaddojaagp8]18Anddy![890]JUBWeOUeUIJapaipeda]JUsWaNbipwn[4esode!s]}UBWSOUeULSapUoleSI|ENANUUeUN,pjelqo,|:JUBWSOUeUIJUdesIJedxeaunJe1oddy:S[puuonesdosigjueWoq\"UOISNJJIPIND]819nq11}U09}9SO4/OYI9}SO]SUEP2|]I8AE]YOUONEAJASqO,JoAnddee!jueWeuuonIpuo981ap81e]8]apenbiwouo9sajapowUN,pjueweddojenspajJeAnddee:sayedjoujidsuojss|wiso]\"g0ueJ4-8p-SineHsapuolbaye]12sunajquiassySe7JedsualUonenesqo,eIndde,pjeaJeloueulalielueBuluayefoidapariajyoyoapuoISsiWaun19919e11n0dPJONnpJuawWaLedsga]'(ajquiasuyanbugWNNooue149/200]2}n01apaijIneye]apajeoo]uO!eOge|a,|eSANE|OIEZOZJIIINIBZNP2SHAISIUIULUEQUI91121N0110)91210ueUI}alajugHu!aun,padejduaasiwie]&S8IPePLONV.JedSUPS19apaunyeAno]apsAJesalSNOSuoneaAssqo,eindde_pjaa1919ueuly9H9IU9BUIUsjafoidapalJajjoyoapUOISSIWsun19919'4:11011118]Npxnofussapuolsuayesdwode]eJediowed!sinejoeSapNeasalUdSILE]32XNA]SAP1219,]SUEPSE}|EUNLULUODJa}U!Se]JoAnddee:enbHeunuJUBSLUBULONIPUOSSap211]AUN,pjuoweddojsA8pneJanqisju0OD!S@QUSLUSUON9eSa]JNSSUJE}XeUd79A@LW9}U!USJaNBIUNLWLWWODe0\u20ac0Z-SZ0zalejJuawaLedapnoiapans-ajquiesuyenbyeuinyeoueyOy'anbHeunuuolsnjoul,|ap:enblieuunuUOlsNjoUL,|apSiNejoeSapNessaNpUOIBUIPI009E]39UONELUIUE,]J9DIOJUBY'jueuuelo|dspaps19jesaunJasi}ews}sASs39110A99U09e!Sorqndsine]ap3snbueunuUOHeIPale]apSJSUUoISSeJoidSapSUIOSEqSapjeSUONELLO}Sep's[hnosap91}SoUBeIpunalleye:SUONEBULIO}SapJUSUIS10[d9p2]Joinssy:epeuuoreisdosigiUeW2q'enbliauinuUOISNjOUL|apS1n9198SapNessaNPUONEUIPIOODE]19UONELUIUE|I8910JU91\u00a9:sajedioulidsuolssiwsa]\"sanbuguunusjueply/128UU09S1UBpIYUONeWJO]e]e28/P2P1aPIONNpjUeWaLedagnesanqune300002apeddojaaua,|unsGuyapea1oous)Wed-aj}onbsunJedsadojeasuderusuonse,18BuojoidJnodsajaAnoua819JU8AIOPSjanuues}Ipasoseg'\u00ff\u00a30ZU\u00aeUO!eWIUe,eaipap1efoidapJayoepaysodun%OSapInajney&JADUeUIJODapSILuJedJUOANP|apUolesogeRI9,|Inod|ONV,|JedsaXo190sypauosay\"INA9101ap2|[In9}e]apjuouoalo|dopap2\u00b0uoneuue,pjefo1dap1194949OpUOISSIWe]19SIUU919d\"VY\"(d13L'iuojeanbe)soue4-ep-sineysapuolBaye]12sunajquuassySe]Jed2aueLuUOlj2A18S0,puoISSIUe]JaAnddejuawue/e6eye1nod!(d13LJuajeainba)pionnpjueweyedagnpulasne2}n01apaJ[IN2,e|apjUsWelojdapapyeUoneuuIUe,pjeloidspalajjeyoapUOISSIWWe|JasiuUalede:SJUBAINS91NOJapaj|INe}e]apaaluabulUssulosag'A*(QFYYSLNI)1848199JaAnddeunodsajqiuodsips}usws.UeUYapSEdJNOSSap19\u00abSa|qISIAUI\u00bbSlipsoljqndsapnoneuolxa|jaJ8|qe1LSASUNJaWe}UA\"egapUaasILW1ne]2Sanbijesdsainjnjapuonedionue,jueyVouuedsjnoadsojdSoleu99sapUohoepale|JNOduoNegplpSialjayesepJesIUe610'a191NB9ia[1ISASUN18019948:YI]JUOpenbuauununpxnefuexnesanousa]18SNJHIP19JBYNUap|*E!\u00abS@IIUI-UOU\u00bbSinajoesapJedsajqi6je1u!19S8JdISI]21PUS1ISB]81UE]jISAUSJNO}Se[quodsIpSaguUOPapxneafse]INSsnbjsule'eideifoyesejinssenbiunuuuosje#sie90]\u00abJadAy\u00bbasjawadun1nsSsauuopss]sAN210qe1|09uo\u00ffe,apJnofea1yeuu'81101188]NSSjU819/91SINajOeSapJaljNUap!'anbuauNnuUOISNjOUI,PS9110J2A8SqOS9J1ne,pJUeIICSUI,SUd28a1nj9n1sonbeuoapS,910981SeguUOpSapUO!esIjennNweB]Jedanyoayjeefap|!eAeu19]uns10s121des:sanbyeidsauuogsa]JoWeSssajeJoddojanagq'z!salpapSIUSLUSOUEULepsieiq8]Jed881npe|suepayoJeWEpE]1919018SL}\u00c99]3Nd}OeUN8aulOJeAJOSqOUN,pUONSOe]19109'anbiwa}sAs19eduui,]npxnafusse]21pus1duosxnaiw1nodsoyuej9soueuisAnoO\u00cbe]easloyeAoSqounJaddojaaag:L:QUBAINSa]159sJn99fqosao11duwus1Inodabesiauauon2e,puejda]'Isuly\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n64\nHotel du D\u00e9partement du Nord51, rue Gustave Delory59047 Lille CEDEX03 59 73 59 59servicesaupublic@lenord.fr\nNordle D\u00e9partement est la \u2014\nLONjs)NanresoOEaa2=[(e]oO&QTDnnQ]Zz2TD+[=o=oO+resoOQwoQ\nPr\u00e9fecture du Nord - 2026-02-23-00006 - Arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant approbation du sch\u00e9ma d\u00e9partemental d'am\u00e9lioration de\nl'accessibilit\u00e9 des services au public 2025-2030 dans le d\u00e9partement du Nord incluant la feuille de route d\u00e9partementale France\nnum\u00e9rique ensemble\n65\nEX | Pr\u00e9fecturede la r\u00e9gion Hauts-de-FrancePR\u00c9FET |DE LA R\u00c9GION |HAUTS-DE-FRANCELibert\u00e9\"Egalit\u00e9Fraternit\u00e9commun d\u00e9partemental du Nordattractivit\u00e9, de la professionnali-Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9Servicedu rec\"sation et delapBureau du pilotage, deSection concours et ements e recrutementerau titre de l'ann\u00e9eArr\u00eat\u00e9 portant ouverture d'un concours externe et d'un concours interned' adjoints aadministratifs principaux de 2\u00e8me classe de l'Int\u00e9rieur et de l'outroe 2026 dans la r\u00e9gion Hauts-de-FranceLe pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Hauts-de-FrancePr\u00e9fet du Nord _ FeChevalier de la L\u00e9gion d'honneur,Chevalier de l'ordre national du M\u00e9rite \u2014Vu le Code g\u00e9n\u00e9ral de la fonction publique, notamment les dispositions du itre ll, relatif\"au recrutemen onctionnaires et aux conditions de candidature \u00e0auxdu. 11.f\u00e9vrier 2005 modifi\u00e9e pour l'\u00e9galit\u00e9 desMu la loiyennet\u00e9 des Petsennes. handicap\u00e9es ;. es chances, la\net emplois deurop\u00e9enne ou0. du 6 janvier 2003 relatif a 'ouverture de cerat aux ressortissants des Etats membres de la corl'accord sur l'Espace \u00e9conomique FULOpeen autrfonctionnaird'un autre ons. statutairesEtat. -Vu le d\u00e9c 1760 du 23 d\u00e9cembre 2006 modifi\u00e9 relatif aucommunes voiren mati\u00e8reeur ;carri\u00e8res desesmodifi\u00e9. ai a5B du 11 mai l'organFrance, pr\u00e9fet e. neoF d\u00e9fense nens\u00e9curit\u00e9 duanan aNVu le d\u00e9cret u 13 novembre 2024 nommant monsieur Pierre MOLAGER,pr\u00e9fecture us-pr\u00e9fet de Lille;. \u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la\ndes concoursnt\u00e9rieuret dedu 18 os 2023 fixant les modalit\u00e9s d'oadjoints administratifs principaux de deuxi\u00e8me clVu. l'arr\u00eat\u00e9\"externe et.intl'outre-mer ;VU l'arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel du 17 novembre 2025, autorisant au titre de l'ann\u00e9e 2026, l'ouverture deconcours externes et internes pour le recrutement d'adjoints administratifsPHINEIRaUX de 2*classede l'Int\u00e9rieuret del'outre-mer; UT1/3\nPr\u00e9fecture du Nord - 2025-11-27-00029 - Arr\u00eat\u00e9 portant ouverture d'un concours externe et d'un concours interne pour le\nrecrutement d'adjoints administratifs principaux de 2eme classe de l'int\u00e9rieur et de l'outre-mer au titre de l'ann\u00e9e 2026 dans la r\u00e9gion\nHauts-de-France\n66\nVu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 19 septembre 2025 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 monsieur PierreMOLAGER, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture du Nord ;Sur proposition de monsieur le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture du Nord;ARR\u00caTE\nArticle 1% - Est autoris\u00e9e, au titre de l'ann\u00e9e 2026, pour la r\u00e9gion Hauts-de-France, l'ouverture d'unconcours externe et d'un concours interne pour le recrutement d'adjoints administratifs principauxde 2\u00e8me classe de l'int\u00e9rieur et de l'outre-mer - services d\u00e9concentr\u00e9s.Article 2 - L'annexe du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 fixe le calendrier pr\u00e9visionnel d'organisation des concours derecrutement mentionn\u00e9s \u00e0 l'article 1\u00b0.Article 3 - Le nombre de postes offerts pour chacun des concours de recrutement sera fix\u00e9 pararr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel.Article 4 - {- Les formulaires d'inscription sont disponibles :- par t\u00e9l\u00e9chargement sur le site internet de la pr\u00e9fecture du Nord, proc\u00e9dure \u00e0 privil\u00e9gier;www.nord.gouv.fr rubrique: Publications/concours administratifs, examens professionnels, \u2014__recrutement.- par voie postale apr\u00e8s demande \u00e9crite, en joignant une enveloppe (format A4) affranchie au tarifen vigueur pour une lettre jusqu'a 100g (libell\u00e9e aux nom et adresse du candidat) \u00e0 la pr\u00e9fecture duNord, SGC \u2014 SRAPP \u2014 BPAR - Section concours - Concours AAP2 (pr\u00e9ciser externe ou interne) - 12rue Jean Sans Peur - CS20003 - 59039 LILLE CEDEX.ll - L'enregistrement de l'inscription s'effectue au choix du candidat:- par voie t\u00e9l\u00e9matique sur le site internet de la pr\u00e9fecture du Nord, proc\u00e9dure \u00e0 privil\u00e9gier;www.nord.gouv.fr rubrique: Publications/concours administratifs, examens professionnels,recrutement.- par voie postale. Le candidat adresse son dossier d'inscription \u00e0 la pr\u00e9fecture du Nord, SGC -SRAPP - BPAR - Section concours - Concours AAP2 (pr\u00e9ciser externe ou interne) - 12 rue Jean SansPeur - CS20003 - 59039 LILLE CEDEX.Le dossier d'inscription doit comporter le formulaire d'inscription au concours, d\u00fbment rempli,dat\u00e9 et sign\u00e9, accompagn\u00e9 des \u00e9ventuelles pi\u00e8ces justificatives requises et d'une enveloppe(format standard) affranchie au tarif en vigueur pour une lettre jusqu'\u00e0 20g libell\u00e9s aux noms etadresse du candidat.Tout dossier incomplet ou mal renseign\u00e9 sera rejet\u00e9.Article 5 - En vue des \u00e9preuves, les candidats adressent les documents pr\u00e9vus par la r\u00e9glementationmentionn\u00e9e dans les guides et formulaires d'inscription au plus tard aux dates fix\u00e9es \u00e0 l'annexe dupr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.Article 6 - Les candidats en situation de handicap peuvent obtenir des am\u00e9nagements d'\u00e9preuve.Ils doivent pour cela produire un certificat m\u00e9dical \u00e9tabli par un m\u00e9decin agr\u00e9\u00e9, dat\u00e9 de moins de6 mois avant le d\u00e9roulement des \u00e9preuves et pr\u00e9cisant la nature des aides et am\u00e9nagementssollicit\u00e9s.La date limite d'envoi (le cachet de la poste faisant foi) ou de d\u00e9p\u00f4t du certificat m\u00e9dical au serviceorganisateur est fix\u00e9e \u00e0 trois semaines avant le d\u00e9but des \u00e9preuves, d\u00e9lai de rigueur, conform\u00e9mentau d\u00e9cret n\u00b0 2020-523 du 4 mai 2020 relatif \u00e0 la portabilit\u00e9 des \u00e9quipements contribuant \u00e0l'adaptation du poste de travail et aux d\u00e9rogations aux r\u00e8gles normales des concours, desproc\u00e9dures de recrutement et des examens en faveur des agents publics et des candidats ensituation de handicap.Article 7 - Un centre d'examen unique est ouvert \u00e0 Lille pour l'ensemble de la r\u00e9gion Hauts-de-France.\n2/3\nPr\u00e9fecture du Nord - 2025-11-27-00029 - Arr\u00eat\u00e9 portant ouverture d'un concours externe et d'un concours interne pour le\nrecrutement d'adjoints administratifs principaux de 2eme classe de l'int\u00e9rieur et de l'outre-mer au titre de l'ann\u00e9e 2026 dans la r\u00e9gion\nHauts-de-France\n67\nArticle 8 - Lacomposition dujury fera |' objet d'un arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral qui sera'affich\u00e9, de mani\u00e8re \u00e0\u00eatre accessible au) public, sur les lieux des \u00e9preuves orales d'admission pendant ttoute leur dur\u00e9e.Article 9 - Monsieur le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture Nord est charg\u00e9 de rex\u00e9cution du pr\u00e9sentarr\u00eat\u00e9 qui seraa publi\u00e9 au recueil des actes administratifs. are 7\nLille, le 2\u00b07 NOV. 2025Pour le pr\u00e9fet et par d\u00e9l\u00e9gation, P.OMonsieur le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la pr\u00e9fecture du Nord\nPierre MOLAG\nConform\u00e9ment ;auxL'aispositions de l'article R.421-1 et suivants du code de justice5 administrative,-cet arr\u00eat\u00e9 peut fairel' objet d'un recours contentieux devant le tribunal administratif, dans le d\u00e9laide deux mois courant \u00e0 compter de sa notification. Le tribunal administratif peut \u00eatre saisi par| l'application T\u00e9l\u00e9secours citoyen accessible sur le site www.telerecours.fr\n3/3\nPr\u00e9fecture du Nord - 2025-11-27-00029 - Arr\u00eat\u00e9 portant ouverture d'un concours externe et d'un concours interne pour le\nrecrutement d'adjoints administratifs principaux de 2eme classe de l'int\u00e9rieur et de l'outre-mer au titre de l'ann\u00e9e 2026 dans la r\u00e9gion\nHauts-de-France\n68","date":"2026-02-24","first_seen_on":"2026-02-24T17:39:41+00:00","id":"6ed95044d657bec26165a00c4ed6f97a96ba45b1c1fc9c37c21d5eb63ee2a14a","name":"Recueil n\u00b0078 du 24 f\u00e9vrier 2026","pdf_creation_date":"2026-02-24T15:39:55+00:00","pdf_modification_date":null,"timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.nord.gouv.fr/contenu/telechargement/105384/740738/file/Recueil%20n%C2%B0078%20du%2024%20f%C3%A9vrier%202026.pdf"}