{"administration":"pref974","administration_name":"Pr\u00e9fecture de La R\u00e9union","content":"* REUNION\n'icl\naindu\nPage 1 sur 10 \nD\u00c9BAT D'ORIENTATION BUDG\u00c9TAIRE 2026 \nN\u00b02524 \nLe Conseil d'Administration s'est r\u00e9uni l e vendredi 12 d\u00e9cembr e \u00e0 14h00, \u00e0 la R\u00e9gion R\u00e9union \u00e0 Sainte-\nClotilde sous la pr\u00e9sidence de Mario Serviable, pr\u00e9sident du Conseil d'Administration du FRAC R\u00e9union. \nNombre de membres en exercice : 9 \nPr\u00e9sents : 8 (89 %) \nPr\u00e9sent\u00b7es \nMonsieur Mario Serviable, Pr\u00e9sident du FRAC R\u00c9UNION \nMonsieur Arnauld Martin, Conseiller de la DAC de La R\u00e9union \nMadame Patricia Profil, Conseill\u00e8re r\u00e9gionale \nMadame Sylvie Bellier, Repr\u00e9sentante du personnel du FRAC R\u00c9UNION \nExcus\u00e9\u00b7es ayant donn\u00e9 pouvoir \nMadame Marie-Jo Lo-Thong, Directrice d e la DAC d e La R\u00e9union, donn e procuration \u00e0 Monsieur Mario \nServiable \nMonsieur Laurent Lenoble, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la Pr\u00e9fecture, donne procuration \u00e0 Monsieur Arnauld Martin \nMadame Anne Chane-Kaye-Bone Tavel, Conseill\u00e8re r\u00e9gionale, donne procuration \u00e0 Madame Patricia Profil \nMadame St\u00e9phanie Poiny-Toplan, Conseill\u00e8re r\u00e9gionale, donne procuration \u00e0 Madame Sylvie Bellier \nExcus\u00e9\u00b7es \nMadame Armande Permalna\u00efk, \u00c9lue d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 la culture de la ville de Saint-Leu \nOnt \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 cette r\u00e9union  \nMadame Karine Vandersteen, Directrice de la DCPC \nMadame Agn\u00e8s Jean-Jacques, Attach\u00e9e de conservation du patrimoine, direction de la culture et des sports \n- P\u00f4le mus\u00e9es\nMonsieur Jean-Christophe Royoux, Directeur du FRAC R\u00c9UNION\nMadame Ana\u00ebl Lapierre, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale du FRAC R\u00c9UNION\nSecr\u00e9taire de s\u00e9ance : Ana\u00ebl Lapierre \nLe quorum \u00e9tant respect\u00e9, le Conseil d'Administration peut valablement d\u00e9lib\u00e9rer. \nVu le Code g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales et notamment ses articles L.1431-1 \u00e0 L.1431-9 et R.1431-\n1 \u00e0 R.1431-21 ainsi que les articles L.1617-2 \u00e0 L.1617-5 ; \nVu l'arr\u00eat\u00e9 de cr\u00e9ation de l'\u00c9tablissement Public de Coop\u00e9ration Culturelle (EPCC) du FRAC R\u00e9union en date \ndu 23 juillet 2007 ; \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2017-432 du 28 mars 2017 relatif aux labels et au conventionnement dans les domaines du \nspectacle vivant et des arts plastiques entrant en vigueur le 1er juillet 2017 ; \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 5 mai 2017 fixan t le cahier des missions et des charges relatives au label \u00ab Fon ds r\u00e9gional \nd'art contemporain \u00bb ; \nConsid\u00e9rant que le D\u00e9bat d'Orientation Budg\u00e9taire (DOB) sera suivi d'un vo te du budget primitif au cours \ndu prochain Conseil d'administration, les orientations budg\u00e9taires sont pr\u00e9sent\u00e9es et d\u00e9battues. \n33\n: RE $ CONTEMPORAINE\u00eb att ts R\u00c9UNION\n \n \n \nPage 2 sur 10 \n \n1 \u2013 EXPOS\u00c9 DES MOTIFS \n1.1 Situation g\u00e9n\u00e9rale 2025 \nL'ann\u00e9e 2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un contexte particuli\u00e8rement contraint pour le FRAC R\u00e9union : \n- Absence de direction jusqu'au 1er septembre 2025. \n- Tr\u00e8s faible tr\u00e9sorerie en d\u00e9but d'exercice (22 601 \u20ac au 1er janvier 2025).  \n- Subvention \u00c9tat non confirm\u00e9e avant mars 2025, rendant impossible une construction budg\u00e9taire \nanticip\u00e9e. \n- D\u00e9part de la charg\u00e9e des projets culturels au 31 juillet 2025, avec suspension du recrutement.  \n- R\u00e9duction des activit\u00e9s culturelles conform\u00e9ment aux pr\u00e9conisations du Conseil d'Administration.  \n \nActions n\u00e9anmoins r\u00e9alis\u00e9es \n- Organisation de deux expositions importantes : \no KWIR NOU EXIST (septembre\u2013octobre), en partenariat avec l'agence br\u00e9silienne Requeer et \ndans le cadre de m\u00e9c\u00e9nats. \no Focus (octobre \u2013d\u00e9cembre), en partenariat avec la DDAR ; soutien DAC dans le cadre du \ndispositif MPMD. \n- Participation \u00e0 la F\u00eate du court-m\u00e9trage (mars). \n- Art en s\u00e9rie limit\u00e9e avec l'Artoth\u00e8que \u00e0 l'Espace Culturel Le Sud (mai).  \n- Renouvellement de l'exposition \u00e0 la BU Nord (juillet 2025 \u2013 juillet 2026). \n- D\u00e9p\u00f4t des \u0153uvres de David Enon acquises pa r le CNAP (dispositif MPMD \u2013 socles financ\u00e9s par le \nCNAP) (septembre). \n \nActions administratives et chantiers de r\u00e9am\u00e9nagement \n- Lancement du chantier RGPD/DPO. \n- Refonte du syst\u00e8me de gestion de donn\u00e9es : d\u00e9ploiement Microsoft 365 (messagerie, SharePoint, \nTeams). \n- \u00c9tude pour la mise en place du PSC \u2013 volet sant\u00e9 avec le Centre de gestion. \n- Reprise en main du site internet (en cours). \n- Recrutement d'un service civique (depuis le 23 octobre). \n- R\u00e9am\u00e9nagement provisoire des r\u00e9serves en vue de la sortie des \u0153uvres et de la lib\u00e9ration d'espaces \n(partenariat La Friche). \n \nCes \u00e9l\u00e9ments structurent les fondations du DOB 2026. \n \n  \netstts. FONDS* ** REGIONAL# D'ARTHy CONTEMPORAINte REUNION#3s\nLL\n \n \n \nPage 3 sur 10 \n \n1.2 \u00c9volution du financement 2019\u20132024 \n \n \n \nLes recettes \n- Augmentation de 20 % des contributions de la DAC entre 2022 et 2024 (de 243 700 \u20ac \u00e0 290 000 \u20ac).  \n- Hausse de la contribution de la R\u00e9gion R\u00e9union de + 25 % en 2025 (+50 000 \u20ac).  \n- Sur la p\u00e9riode 2020\u20132024, augmentation essentiellement port\u00e9e par les aides \u00e0 projets.  \n \nLes d\u00e9penses \n- Actions : \u2013 57 % \n- Frais de structure : + 12 % \n- Personnel : \u2013 6 % \n- Investissement : + 72 % \n \nCes variations s'expliquent par : \n- Une programmation contrainte et tardive (confirmation \u00c9tat en avril).  \n- Une r\u00e9duction volontaire des actions culturelles afin d'anticiper un d\u00e9ficit.  \n- Une hausse continue des charges de fonctionnement (b\u00e2timent, jardins, entretien). \n- Une \u00e9conomie ponctuelle li\u00e9e \u00e0 l'absence de direction jusqu'au 31 ao\u00fbt 2025.  \n- Le report des acquisitions 2025. \n \n243 700 \u20ac 233 700 \u20ac 233 700 \u20ac 263 700 \u20ac 293 700 \u20ac 293 700 \u20ac 293 700 \u20ac \n- \u20ac \n70 840 \u20ac \n148 543 \u20ac 77 864 \u20ac \n107 000 \u20ac \n33 000 \u20ac 47 500 \u20ac \n200 000 \u20ac \n200 000 \u20ac \n200 000 \u20ac \n200 000 \u20ac \n200 000 \u20ac \n200 000 \u20ac \n250 000 \u20ac 6 995 \u20ac \n55 000 \u20ac \n34 500 \u20ac 79 500 \u20ac \n68 116 \u20ac \n53 911 \u20ac \n70 355 \u20ac \n33 454 \u20ac \n12 506 \u20ac \n53 610 \u20ac 30 606 \u20ac \n110 871 \u20ac \n75 712 \u20ac \n41 113 \u20ac \n0\n100000\n200000\n300000\n400000\n500000\n600000\n700000\n800000\n900000\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025\nEvolution des recettes\nRECETTES  DAC (sub an)  DAC (sub comp.) + MOM + DEETS\nREGION REUNION (sub an) REGION REUNION (sub comp.) AUTRES\nREGIONALD'ARTCONTEMPORAIN12# R\u00c9UNION\n=, FONDS\ncy 3s 14nuit rt#, 215$\n \n \n \nPage 4 sur 10 \n \n \n \nD\u00e9s\u00e9quilibre d\u00e9penses/recettes \nLe maintien de l'\u00e9quilibre budg\u00e9taire jusqu'en 2023 a \u00e9t\u00e9 permis par la mobilisation des reports, issus \nnotamment de la crise sanitaire. \nEn 2024, ces reports n'ont plus suffi \u00e0 absorber les charges structurelles. \nGr\u00e2ce aux \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es en 2025, au rehaussement de la contribution r\u00e9gionale, et au recours aux \npartenariats, un \u00e9quilibre a \u00e9t\u00e9 retrouv\u00e9 en fin d'exercice. \nToutefois, l'absence de report significatif en fonctionnement limite la capacit\u00e9 du FRAC \u00e0 engager une \nprogrammation ambitieuse en 2026. \n \n \n77 900  \u20ac 139 960  \u20ac 125 922  \u20ac \n286 918  \u20ac 327 278  \u20ac 300 038  \u20ac \n130 199  \u20ac \n285 500  \u20ac \n372 250  \u20ac 363 871  \u20ac \n397 904  \u20ac \n468 298  \u20ac 443 578  \u20ac \n498 233  \u20ac 6 698  \u20ac \n35 313  \u20ac 38 490  \u20ac \n47 661  \u20ac \n70 742  \u20ac \n84 957  \u20ac \n115 215  \u20ac \n178 400  \u20ac \n204 000  \u20ac 202 529  \u20ac \n226 000  \u20ac \n246 751  \u20ac \n231 145  \u20ac \n218 000  \u20ac \n71 850  \u20ac \n316 613  \u20ac 283 122  \u20ac \n278 228  \u20ac \n146 153  \u20ac \n142 541  \u20ac \n39 900  \u20ac \n0\n200000\n400000\n600000\n800000\n1000000\n1200000\n1400000\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025\nEvolution des d\u00e9penses\nProgramme d'actions Fonctionnement (dont amortissement)\nDont amortissement Dont personnel\nInvestissement\n- \u20ac \n200 000  \u20ac \n400 000  \u20ac \n600 000  \u20ac \n800 000  \u20ac \n1000 000  \u20ac \n1200 000  \u20ac \n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025\nD\u00e9penses - Recettes 2019 - 2025\n Total d\u00e9penses  Recettes Etat / R\u00e9gion (socle et compl.)\n Report en fonctionnement Report en investissement\ntrace\n \n \n \nPage 5 sur 10 \n \n \n1.3 Hypoth\u00e8ses budg\u00e9taires pour 2026 \n \n \nSc\u00e9nario 1 \u2014 Budget socle (non d\u00e9ficitaire) \n(Base retenue pour le budget primitif 2026) \n \nObjectif : assurer la continuit\u00e9 de fonctionnement et renforcer l'ancrage territorial par la m\u00e9diation autour \nde la collection. \n \nActions pr\u00e9vues : \n- Circulation du container Bat'Kar\u00e9. \n- Expositions dans \u00e9coles, coll\u00e8ges, lyc\u00e9es et collectivit\u00e9s. \n- Ateliers artistiques en accompagnement des circulations. \n- Participation \u00e0 Rendez-vous aux Jardins. \n- La classe, l'\u0153uvre + Nuit des mus\u00e9es : r\u00e9activation d'une grande installation.  \n- Valorisation du jardin (objectif : label \u00ab Jardin remarquable \u00bb). \n- Finalisation du dispositif Autofocus num\u00e9rique (objectif financier : 93 346 \u20ac).  \n- Workshop artisans/designers autour du tissage v\u00e9g\u00e9tal au moment de la Design Week (2\u00e8me semaine \nde septembre) avec de nombreux partenaires (Rubis M\u00e9c\u00e9nat, Alliance R\u00e9union Design, La route des \nplantes, ESIROI Ecole d'Ing\u00e9nieurs R\u00e9union Oc\u00e9an Indien \u00e0 Terre sainte, ENSA Ecole d'architecture \nde La r\u00e9union). \n- Mise \u00e0 disposition d'exposition en relation avec la collection dans le cadre d'un partenariat longue \ndur\u00e9e avec la Friche du Port. \n- Accueil d'un \u00e9tudiant stagiaire dans le cadre d'un partenariat avec le Mus\u00e9um national d'histoire \nnaturel pour la pr\u00e9paration d'un projet possible sur le v\u00e9g\u00e9tal/oc\u00e9an. \n \nEffectif : 3 agents + 1 service civique + 1 stagiaire. \n \n \nSc\u00e9nario 2 \u2014 Budget de fonctionnement conforme aux missions d'un FRAC permettant un d\u00e9but de \nv\u00e9ritable programmation artistique en plus du programme de m\u00e9diation autour de la collection et de la \njeune cr\u00e9ation \n \nObjectif : revenir au tr\u00e9pied caract\u00e9ristique du fonctionnement propre aux missions habituelles d'un FRAC \n: programmation artistique/ action culturelle/ d\u00e9veloppement de la collection.  \n \nActions additionnelles par rapport au sc\u00e9nario 1 : \n- Deux expositions originales produites en partenariat avec d'autres structures de diffusion \n- Renforcement du maillage territorial et \u00e9ducatif.  \n- Partenariat avec l'Universit\u00e9 de la R\u00e9union (et les Presses Universitaires indianoc\u00e9anique)  \nSc\u00e9nario 1 : Budget socle\nSc\u00e9nario 2 : Budget de fonctionnement conforme aux missions d'un \nFRAC\n33\n: RE $ CONTEMPORAINE\u00eb att ts R\u00c9UNION\n \n \n \nPage 6 sur 10 \n \n- D\u00e9veloppement d'une strat\u00e9gie de communication originale, en particulier \u00e0 l'intention du jeune \npublic [cr\u00e9ation de Podcasts radiophoniques] \n \nEffectif : 4 agents + 1 service civique + 1 stagiaire. \n \nCondition : obtention de financements compl\u00e9mentaires (m\u00e9c\u00e9nat, partenariats, prestations  destin\u00e9es aux \ncollectivit\u00e9s et/ou \u00e9tablissements scolaires, locations d'espaces). \n \n\u00c0 la suite de  la r\u00e9union technique entre les membres publics et l'\u00e9quipe du FRAC R \u00e9union du 20 \nnovembre 2025, il a \u00e9t\u00e9 convenu de construire le budget primitif 2026 sur la base du Sc\u00e9nario 1, tout \nen visant un glissement progressif vers le Sc\u00e9nario 2 en fonction des financements mobilis\u00e9s en cours \nd'ann\u00e9e. \n \n \n2 \u2013 ORIENTATIONS BUDG\u00c9TAIRES 2026 \u2014 FONCTIONNEMENT \n2.1 Recettes pr\u00e9visionnelles \nContributions : \nLe budget de fonctionnement est construit sur le principe de reconduction des montants de contribution et \nd'aides au projet confirm\u00e9s par les partenaires publics. Elles s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 :  \n- 273 700 \u20ac pour la DAC R\u00e9union + 11 000 \u20ac de la DEETS pour 1 circulation du FRAC BAT'KAR\u00c9, \n- 220 000 \u20ac pour la R\u00e9gion R\u00e9union, \n- 030 000 \u20ac en nature pour la R\u00e9gion R\u00e9union (\u00e9quivalent mise \u00e0 disposition  maison, jardins et \nd\u00e9pendances, \n- 003 010 \u20ac en remboursement de charges sociales. \n \nExc\u00e9dent report\u00e9 : \n- 32 531 \u20ac d'aide \u00e0 projet co nsolid\u00e9es par la CDC (Caisse des d\u00e9p\u00f4ts et de consignations)  pour le \nprojet Autofocus, \n- 11 000 \u20ac inscrits pour la DEETS (Direction de l'\u00e9conomie, de l'emploi, du travail et des solidarit\u00e9s) \nconcernant le financement de 1 circulation FRAC BAT KAR\u00c9. \n \nAu total, les recettes pr\u00e9visionnelles de fonctionnement inscrites au budget primitif 2026 s'\u00e9tablissent \n\u00e0 551 241 \u20ac. \n \n2.2 D\u00e9penses pr\u00e9visionnelles \nLe budget de d\u00e9penses de fonctionnement total est, \u00e0 l'identique des recettes, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 551 241 \u20ac. \n- Le projet artistique et culturel (selon les engagements 202 5 du FRAC REUNION) se d\u00e9ploie gr\u00e2ce \u00e0 \nune enveloppe pr\u00e9visionnelle de 90 261 \u20ac, sensiblement identique \u00e0 l'ann\u00e9e 2025 (87 036 \u20ac). \n- Les charges de personnel sont estim\u00e9es \u00e0 229 680 \u20ac avec une \u00e9quipe compos\u00e9e de  3 personnes. Le \nrenouvellement du poste de charg\u00e9\u00b7e des projets culturels ou autre poste peut venir modifier cette \nligne budg\u00e9taire de mani\u00e8re significative.  \n- Les frais g\u00e9n\u00e9raux sont estim\u00e9s \u00e0 146 300 \u20ac contre 165 018 \u20ac de d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es en 2025.  \n- L'enveloppe r\u00e9serv\u00e9e aux amortissements est fix\u00e9e \u00e0 85 000 \u20ac. \n \n  \n33\n: RE $ CONTEMPORAINE\u00eb att ts R\u00c9UNION\n \n \n \nPage 7 sur 10 \n \n3 \u2013 ORIENTATIONS BUDG\u00c9TAIRES 2026 \u2014 INVESTISSEMENT   \n3.1 Recettes \nContributions : \nLe budget d'investissement est construit sur le principe de reconduction des montants de contribution dont :  \n- 20 000 \u20ac pour l'\u00c9tat  \n- 30 000 \u20ac pour la R\u00e9gion R\u00e9union. \n \nL'exc\u00e9dent report\u00e9 : \n- 50 000 \u20ac report\u00e9, correspondant au budget d'acquisition 2025 non consomm\u00e9 , en l'absence de \nComit\u00e9 technique d'acquisition. \n- 25 000 \u20ac de subvention re\u00e7ue en 2025 par la DAC pour de petits \u00e9quipement s et report\u00e9 sur 2026, \npour la r\u00e9habilitation du container. \n- 93 346 \u20ac restant \u00e0 financer sur le projet Autofocus  avec pour piste d'approche, proposer une co-\nproduction avec les partenaires (en cours).  \n- L'enveloppe d\u00e9di\u00e9e aux amortissements a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e \u00e0 8 5 000  \u20ac. L'enveloppe d\u00e9di\u00e9e aux \namortissements sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e avec la validation et la participation de la Paierie r\u00e9gionale, gr\u00e2ce \n\u00e0 une technique comptable consistant \u00e0 retirer de l'inventaire du FRAC les bien s immobilis\u00e9s \nobsol\u00e8tes (mise \u00e0 la r\u00e9forme). \nCette op\u00e9ration permettra de r\u00e9duire l'enveloppe d'amortissement, en particulier pour les biens \ntels que : le premier container d\u00e9sormais install\u00e9 sur le parvis, les \u00e9ditions destin\u00e9es \u00e0 la vente, qui \nne rel\u00e8vent plus du patrimoine immobilis\u00e9. \n \nAu total, les recettes pr\u00e9visionnelles d'investissement inscrites au Budget Primitif 2026 s'\u00e9tablissent \u00e0 \n303 346 \u20ac. \n3.2 D\u00e9penses \nLe budget de d\u00e9penses d'investissement total, est, \u00e0 l'identique des recettes, chiffr\u00e9 \u00e0 303 346 \u20ac, dont :  \n- 45 150 \u20ac pour le projet Autofocus (finalisation du d\u00e9veloppement du jeu), \n- La collection et le chantier de la collection pour un montant de 108 700 \u20ac, \n- Les \u00e9quipements et mobiliers divers pour un montant de 28 000 \u20ac. \n \nUne r\u00e9serve de 121 496 \u20ac, correspondant aux reports qui pourraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s sur 2026, est not\u00e9e, afin \nd'\u00e9quilibrer les comptes en investissement (technique comptable li\u00e9 aux amortissements). \n \n4 \u2013 CONCLUSION            \nL'ann\u00e9e 2026 s'inscrit dans une dynamique de relance et  de structuration apr\u00e8s une ann\u00e9e 2025 tr\u00e8s \ncontrainte mais relativement stable. \nLes diff\u00e9rents sc\u00e9narios pr\u00e9sent\u00e9s permettent au Conseil d'Administration d'orienter le futur budget primitif \net d'anticiper l'ambition retrouv\u00e9e du FRAC \u00e0 l'horizon 2027\u20132028, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9sentation d'un \nprojet INTERREG VI. \n \n \nLe Conseil d'administration prend acte du d\u00e9bat d'orientations budg\u00e9taires 2026. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nFONDSREGIONALD'ARTCONTEMPORAINR\u00c9UNION\nPr\u00e9sidentdu FRAC REUNION\nEPCC FRAC REUNIONETABLISSEMENTPUBLIC DE COOPERATION CULTURELLEFONDS REGIONAL D'ART CONTEMPORAIN6, All\u00e9e des Flamboyants - 97424 PITON STLEUVel : 0262 21 80 29 - contact\u00e9fracreunionfrSiret : 200 011 849 00037 - APE : 91032\nPage 8 sur 10 \nPour extrait conforme et certification de \nl'ex\u00e9cution des formalit\u00e9s pr\u00e9vues aux articles L \n1431-1 \u00e0 L1432 -9 du Code G\u00e9n\u00e9ral des \nCollectivit\u00e9s Territoriales  ; le caract\u00e8re \nex\u00e9cutoire prenant effet \u00e0 compter de la date de \nl'accus\u00e9 r\u00e9ception de la Pr\u00e9fecture. \nPiton Saint-Leu, le 12 d\u00e9cembre 2025 \nLe Pr\u00e9sident, \n Mario Serviable \n\nBUDGET OPERATIONNEL/PROGRAMMATION 2026 19/11/2025Sc\u00e9nario 1 \u2014 Budget socle (non d\u00e9ficitaire)DEPENSES 2026PREVISIONNELTYPE ACTIONSFONCTIONNEMENT INVESTISSEMENT[EXPOSITIONS PERMANENTES 8000\u20acJEXPO 1 8 000 \u20acPROGRAMMATION ARTISTIQUE JExPO2JEXPOSITIONS ITINERANTES 22 000\u20acJEXPO 1 11000\u20acJEXPO 2 11 000\u20ac|RESIDENCES DARTISTES - \u20acAUTRES MANIFESTATIONS 4000\u20ac| PRESTATIONS DE SERVICES ARTISTIQUES 11425\u20acACTIONS CULTURELLES REGIE ET MATERIELS 3000 \u20acCONSTAT D'ETAT 3000 \u20acCHEF.FE PROJET 5000\u20acRECOLEMENT 425\u20ac|MEDIATION 44 836 C 45 150 \u20acACCUEIL ET VISITE D'EXPO 1700\u20acRESIDENCE EN MILIEU SCOLAIREMEDIATION REMUNERATION DES ARTISTES 5000\u20acATELIER PRATIQUE 6000\u20acDEPOT D'\u0152UVRES 540 \u20acMATERIELS ET/OU LIVRET 2000\u20acAUTOFOCUS 29 596 \u20ac 45 150 \u20acTOTAL ACTIONS 90 261\u20ac 45150 \u20acACQUISITION 2026 (+ report 2025) 100 000 \u20acCHANTIER COLLECTIONCOLLECTION CHANTIER DOCUMENTATION COLLECTIONADH\u00c9SION VID\u00c9OMUSEUM 8700 \u20acCOMITE TECHNIQUE D'ACQUISITION - \u20acTOTAL COLLECTION - \u20ac 108 700 \u20acIPERSONNEL {3 postes permanents + SC) 229 680 \u20ac[FORMATION 3000\u20ac[MISSIONS 8 000\u20acJLOCATION IMMOBILI\u00c8RE D \u2014[FRAIS DE GESTION/PROVISION 19 170\u20acMISE EN \u0152UVRE [COMMUNICATION 4000\u20ac| PRESTATIONS DE SERVICES 94 927 \u20ac[MISE EN CONFORMITE MAISON 2000\u20acADHESIONS R\u00c9SEAUX 2668\u20acASSURANCE 12 535\u20acACHAT BOUTIQUETOTAL MISE EN \u0152UVRE 375 980\u20ac - \u20ac\n \n \n \nPage 9 sur 10 \n \nAnnexe \n \n\nAMENAGEMENT/MOBILIERAMENAGEMENT REHABILITATION CONTAINER 25000 \u20acEQUIPEMENTS CHANTIERS DES RESERVESFRAC RESTAURATION JARDIN \"PARENTHESE OUVERTE\" 3000 \u20acCAPACIT\u00c9 D'ENGAGEMENT 121 496 \u20acTOTAL AMENAGEMENT ET EQUIPEMENT - \u20ac 149 496\u20acFDR JAMORTISSEMENTS 85 000\u20acFDR \u00ceFOND DE ROULEMENTSOUS-TOTAUX D\u00c9PENSES 551 241\u20ac | 303 346 \u20acGRAND TOTAL DEPENSES 854 587\u20ac\nRECETTES FONCTIONNEMENT INVESTISSEMENTCPO 273 700\u20ac 20000 \u20acREPORT 2025 20000 \u20acDAC DE LA REUNION SUBVENTION EN EQUIPEMENT 25000 \u20acAAP PARTAAP RSTCPO 220 000 \u20ac 30 000 \u20acREGION REUNION REPORT 2025 30 000 \u20acAVANTAGE EN NATUREDec Te FINANCEMENT DEETS 11000 \u20acREPORT 2025 11000 \u20acSEIGNEMENT, DE LA RECHERCHE ACIFREINTERREG INTERREGAUTRES REMBOURSEMENT CHARGES SOCIALES 3000 \u20acVENTES\nAUTRES 10\u20acAUTOFOCUS Caisse des d\u00e9p\u00f4ts et consignations (32 531\u20ac report\u00e9s sur 2026) 32 531\u20acReste \u00e0 financer (93 346\u20ac) 93 346 \u20ac[REPORT DES EXERCICES PRECEDENTS |JAMORTISSEMENTS 2026 85 000 \u20acSOUS-TOTAUX RECETTES 551 241\u20ac | 303 346\u20acGRAND TOTAL RECETTES 854 587 \u20ac769 587 \u20ac\n \n \n \nPage 10 sur 10","date":"2025-12-18","first_seen_on":"2026-01-05T04:18:07+00:00","id":"7fd432bc4f942637e4cba5372bfd473cad3158cc374ad7783671c65166d53afe","name":"DELIBERATION N\u00b02524 RELATIVE AU DOB 2026","pdf_creation_date":"2025-12-15T06:51:37+00:00","pdf_modification_date":"2025-12-15T07:05:11+00:00","timezone":"Indian/Reunion","url":"https://www.reunion.gouv.fr/index.php/contenu/telechargement/50288/379049/file/DELIBERATION%20N%C2%B02524%20RELATIVE%20AU%20DOB%202026.pdf"}