{"administration":"pref59","administration_name":"Pr\u00e9fecture du Nord","content":"NORD\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS\nN\u00b02025-398\nPUBLI\u00c9 LE 24 D\u00c9CEMBRE 2025\nSommaire\nCentre hospitalier de Cambrai /\n2025-12-17-00013 - D\u00e9cision n\u00b02025/137 (annule et remplace la d\u00e9cision n\u00b0 2025/88)\n- composition du comit\u00e9 social d'\u00e9tablissement (2 pages) Page 3\nCrous de Lille /\n2025-12-03-00011 - Crous Lille relev\u00e9 de d\u00e9lib\u00e9rations conseil d'administration 3\nd\u00e9cembre 2025 (98 pages) Page 5\n2025-12-03-00012 - Crous Lille relev\u00e9 de d\u00e9lib\u00e9rations conseil d'administration 3\nd\u00e9cembre 2025 (51 pages) Page 103\n2025-12-03-00013 - Crous Lille relev\u00e9 de d\u00e9lib\u00e9rations conseil d'administration 3\nd\u00e9cembre 2025 (162 pages) Page 154\nDirection d\u00e9partementale des territoires et de la mer /\n2025-12-24-00001 - avenant 2 decision 42 portant autorisation d'une mesure temporaire\nde restriction de navigation (2 pages) Page 316\nDirection interd\u00e9partementale des routes Nord /\n2025-12-24-00002 - Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0 T25-521N - dispositions de l'arr\u00eat\u00e9 T25-519N sont\nprorog\u00e9es jusqu'au vendredi 02 janvier 2026, 13h00 (3 pages) Page 318\nSous-pr\u00e9fecture d'Avesnes-sur-Helpe /\n2025-12-23-00003 - AP du 23 d\u00e9cembre 2025 portant modification des statuts du\nSyndicat mixte du SCOT Sambre Avesnois SIGNE (3 pages) Page 321\n2025-12-23-00004 - page annexe des statuts SM SCOT SIGNE (1 page) Page 324\n2025-12-23-00005 - statuts annex\u00e9s \u00e0 AP du 23 d\u00e9cembre 2025 portant modification\ndes statuts du syndicat mixte du SCOT Sambre Avesnois SIGNE (2 pages) Page 325\nCentre si Aranda Pate. 289 OUT| } Cambrai @ sec.drh@ch-cambrai.fr\nDECISION N\u00b0 2025/137Annule et remplace la d\u00e9cision N\u00b02025/88\nCOMPOSITION DU COMITE SOCIAL D'ETABLISSEMENT\nANR\nLe Directeur du Centre Hospitalier de Cambrai,\nVu la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 modifi\u00e9e portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la Fonction PubliqueHospitali\u00e8re,\nVu la loi n\u00b02019-828 du 6 ao\u00fbt 2019 de transformation de la Fonction Publique,\nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2021-1570 du 03 d\u00e9cembre 2021,\nVu les r\u00e9sultats des \u00e9lections des membres au Comit\u00e9 Social d'Etablissement en date du 08 d\u00e9cembre 2022,\nVu la d\u00e9signation par la Commission M\u00e9dicale d'Etablissement en date du 26 janvier 2023 d'un repr\u00e9sentantde cette instance,\nVu l'arr\u00eat\u00e9 du Centre National de Gestion en date du 1\u00b0 f\u00e9vrier 2024, portant d\u00e9tachement de MonsieurSOUAL-WLODEK dans l'emploi fonctionnel de Directeur du Centre Hospitalier de Cambrai \u00e0 compter du3 f\u00e9vrier 2024,\nVu l'organigramme fonctionnel du Centre Hospitalier de Cambrai,\nVu l'article 2 de la d\u00e9cision N\u00b0 2024-28 portant attributions de fonctions et d\u00e9l\u00e9gation de comp\u00e9tences et de\nSignature de la Direction des Ressources Humaines et des Relations Sociales,\nVu la d\u00e9mission de Madame OKIEMY par mail en date du 23 septembre 2025,\nVu la nomination de Madame le Docteur PATY \u00e0 la s\u00e9ance de la CME en date du 16 d\u00e9cembre 2025 en tant querepr\u00e9sentant de la CME au CSE,\nD\u00e9cide la composition du Comit\u00e9 Social d'Etablissement ainsi qu'il suit :\nPr\u00e9sident\nXavier SOUAL-WLODEK\nRepr\u00e9sentants du Personnel : 12 si\u00e8gesTitulaires | Suppl\u00e9ants\nUNSA - 6 si\u00e9gesMichel SZYPURA Christian BLEQUYC\u00e9cile BASILIEN Delphine COLEAU\nDavid MEUNIER Karine DUCATEZMarie-Odile BOITEL Isabelle DELVALAline DALLONGEVILLE G\u00e9rald HECQUET\nLaurence DOUAY Aurore DUPONT\nCFTC\u20145 si\u00e8gesDoroth\u00e9e DUHAMEL Sophie VITSEGr\u00e9gory MILIA Aurore CACHEUX\n\nGr\u00e9gory PINATEL Jocelyne LEBELFlorent VANHOED La\u00ebtitia LERATEric ROSIER Karine MANGIN\nFO - 1 si\u00e8geDavy DEJONGHE |\nRepr\u00e9sentant d\u00e9sign\u00e9 par la Commission M\u00e9dicale d'Etablissement\nMadame St\u00e9phanie PATY\nRepr\u00e9sentants de l'administration :\n- La Directrice des Ressources Humaines et des Relations Sociales\n- La Responsable des Ressources Humaines et des Relations Sociales\n- La Coordonnatrice G\u00e9n\u00e9rale des Soins- Adjoint \u00e0 la Direction des Soins\nLa pr\u00e9sente d\u00e9cision sera publi\u00e9e au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture.\nFait \u00e0 Cambrai, le 17 d\u00e9cembre 2025{\n\n||REPUBLIQUEFRANGAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\n'enant et de trois\n~ atle Crous de Lille\nLilleNordPas-de-Calai\n \nCrous de Lille \nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9 Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 12 \nConseil d'administration du Crous de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPortant sur l'approbation d'un avenant et de trois conventions conclus avec le Crous de Lille \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b02016-1042 du 29 juillet 2016 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation des \u0153uvres universitaires, \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d'administration du Crous de Lille, \nVu les projets de conventions, \n \nPoint de l'ordre du jour : \n \n \u2013 Conventions \n \nEntendu l'expos\u00e9 de Monsieur Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous \nProposition de d\u00e9cision soumise au Conseil d'administration : \nApprobation des projets suivants, tels que pr\u00e9sent\u00e9s aux administrateurs: \n \n- Avenant n\u00b010 \u00e0 la convention portant mandat de l'Universit\u00e9 d'Artois au Crous pour la gestion de \nl'h\u00e9bergement \u00e0 la Maison des Gardes de Lens \n- Convention de restauration entre l'IEP, la FASSPO et le Crous de Lille \n- Convention d'agr\u00e9ment du restaurant universitaire \u00ab le Meurein \u00bb entre l'Association d'Entraide \nuniversitaire de l'Universit\u00e9 Catholique (ALL) et le Crous de Lille \n- Convention de mise \u00e0 disposition de locaux entre l'ULCO, l'IUT et le Crous de Lille \n \nArticle 1 : \n \nLe Conseil d'administration approuve la signature par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous de Lille de cet avenant et de \nces trois conventions. \n \nArticle 2 : \n \nL'avenant et les trois conventions sont joints au pr\u00e9sent acte. \n \n \nFait \u00e0 Lille, le 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \nD\u00e9tail du vote \n \nQuorum exig\u00e9\u202f: 9 Pour\u202f: 20 \nMembres pr\u00e9sents\u202f: 12 Contre\u202f: \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s\u202f: 8 Abstention\u202f: \nVotants\u202f: 20 \n \ny\nUNIVERSIT\u00c9 D'ARTOIS\nAVENANT N\u00b0 10CONVENTION RELATIVE A LA GESTION DE L'HEBERGEMENTA LA MAISON DES GARDES DE LENS\nVu la convention initiale sign\u00e9e le 10 avril 2018 mandat de l'universit\u00e9 d'Artois au CROUS pourla gestion de l'h\u00e9bergement \u00e0 la Maison des Gardes de Lens ;\nVu l'avenant n\u00b0 1 \u00e0 la convention sign\u00e9 le 18 juin 2018 pour la gestion de l'h\u00e9bergement \u00e0 laMaison des Gardes de Lens ;\nVu l'avenant n\u00b0 2 \u00e0 la convention sign\u00e9 le 2 mai 2019 pour la gestion de l'h\u00e9bergement \u00e0 laMaison des Gardes de Lens ;\nVu l'avenant n\u00b0 3 \u00e0 la convention sign\u00e9 le 29 octobre 2019 pour la gestion de l'h\u00e9bergement\u00e0 la Maison des Gardes de Lens ;\nVu l'avenant n\u00b0 4 \u00e0 la convention sign\u00e9 le 12 janvier 2021 pour la gestion de l'h\u00e9bergement \u00e0la Maison des Gardes de Lens ;\nVu l'avenant n\u00b0 5 \u00e0 la convention sign\u00e9 le 2 d\u00e9cembre 2020 pour la gestion de l'h\u00e9bergement\u00e0 la Maison des Gardes de Lens ;\nVu l'avenant n\u00b0 6 \u00e0 la convention relative \u00e0 la gestion de l'h\u00e9bergement \u00e0 la Maison des Gardesde Lens, sign\u00e9 le 23/11/2021 ;\nVu l'avenant n\u00b0 7 \u00e0 la convention relative \u00e0 la gestion de l'h\u00e9bergement \u00e0 la Maison des Gardesde Lens, sign\u00e9 le 08/11/2022 ;\nVu l'avenant n\u00b0 8 \u00e0 la convention relative \u00e0 la gestion de l'h\u00e9bergement \u00e0 la Maison des Gardesde Lens, sign\u00e9 le 11/10/2023 ;\nVu l'avenant n\u00b0 9 \u00e0 la convention relative \u00e0 la gestion de l'h\u00e9bergement \u00e0 la Maison des Gardesde Lens, sign\u00e9 le 13/09/2024 ;\nENTRE\nL'universit\u00e9 d'Artois, \u00e9tablissement public d'enseignement sup\u00e9rieur dont le si\u00e8ge est situ\u00e9 9rue du Temple, 62030 Arras cedex - France,\nrepr\u00e9sent\u00e9e par sa Pr\u00e9sidente, Madame Anne Daguet-Gagey, ci-apr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9e \u00ab l'universit\u00e9d'Artois \u00bb ;\nET\n\nLe CROUS de LILLE, \u00e9tablissement public administratif, dont le si\u00e9ge est situ\u00e9 Cit\u00e9 Marianne,2 Boulevard de Strasbourg - BP 50100, 59017 Lille cedex - France,\nrepr\u00e9sent\u00e9 par son Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Monsieur Gu\u00e9na\u00e9l PIRA , ci-apr\u00e9s d\u00e9sign\u00e9 \u00ab CROUS \u00bb.\nIl est convenu ce qui suit :\nArticle 1\u00b0 : Dur\u00e9e\nLa convention est reconduite pour une dur\u00e9e d'un an \u00e0 compter du 1\u00b0 septembre 2025, telque pr\u00e9vue \u00e0 l'article 9 de la convention initiale (convention n\u00b0 2017-337).\nLes autres dispositions de la convention initiale restent inchang\u00e9es.\nFait en trois exemplaires.\nArras, le Jo} AA] 902S Lille, le\nLa Pr\u00e9sidente de l'universit\u00e9 d'Artois Le Directeur G\u00e9n\u00e9ralMadame Anne DAGUET-GAGE Monsieur Gu\u00e9na\u00e9l PIRA\nVisas des agents comptables\nVisa favorable de\nL'Agent comptable de l'universit\u00e9 d'Artois L'Agent comptable du CROUS\n. CAQUERET M. VANCAPPEL\nDate: Au [4 | 1019 Date :\n\nLilleNordPas-de-Calai\nCROUS de LILLE IEP de Lille \nDirection des Affaires G\u00e9n\u00e9rales et Juridiques Conv_restau 2026 \nCit\u00e9 Marianne \u2013 2 boulevard de Strasbourg \u2013 BP 50100 \u2013 59017 LILLE CEDEX \n \nCONVENTION DE RESTAURATION \n \nPr\u00e9ambule \n \nLe r\u00e9seau des instituts d'\u00e9tudes politiques organise diff\u00e9rents \u00e9v\u00e8nements sur la th\u00e9matique vie, \n\u00e9tudiante : concours d'\u00e9loquence \u00ab prix Mirabeau \u00bb, rencontre culturelles Inter Sciences-po \u00ab ArteFact\u00bb \net les rencontres sportives Inter sciences, dits \u00ab JIS PO \u00bb. Ces trois \u00e9v\u00e8nements, tout en favorisant la \ncoh\u00e9sion des promotions \u00e0 travers la vie associative, rassemblent les 10 instituts dans une \u00e9mulation \nenthousiaste et pour les JISPO viennent cl\u00f4turer le 2nd semestre avant la p\u00e9riode des examens. \nLes JISPO rassemblent 2000 \u00e9tudiants sur trois jours de comp\u00e9tition sportive et sont organis\u00e9s chaque \nann\u00e9e dans une ville diff\u00e9rente. Les sports traditionnels sont repr\u00e9sent\u00e9s (football, basket, \u2026) et chaque \n\u00e9dition met \u00e9galement en avant des sports myst\u00e8res (p\u00e9tanque et hip-hop en 2025). La d\u00e9l\u00e9gation qui \nremporte le plus de points collectivement \u00e0 la fin du week -end remporte la comp\u00e9tition. 200 \u00e9tudiants \nde l'institut d'\u00e9tudes politique de Lille , sans compter le public , seront mobilis\u00e9s pour participer aux \n\u00e9preuves organis\u00e9es par une association \u00e9tudiante lilloise. \n \nAu c\u0153ur de la vie, \u00e9tudiante, le r\u00e9seau des Crous d\u00e9ploie diff\u00e9rentes aides et des dispositifs \nd'accompagnement afin de donner \u00e0 chaque \u00e9tudiant les cl\u00e9s pour poursuivre ses \u00e9tudes sup\u00e9rieures et \ns'ins\u00e9rer professionnellement et socialement. Cet accompagnement global permet \u00e0 chaque \u00e9tudiant de \ns'\u00e9panouir \u00e0 travers des propositions \u00e9ducatives et culturelles ainsi que par l'animation de la vie \nquotidienne sur les campus. \n \nAinsi, le Cro us d e Lille N ord-Pas-de-Calais soutient les initiatives culturelles et sportives, afin de \npermettre l'\u00e9panouissement des \u00e9tudiants au -del\u00e0 de leurs \u00e9tudes : organisation de tournois sportifs, \nmise \u00e0 disposition d'espace pour des r\u00e9p\u00e9titions et ou des repr\u00e9sentations ar tistiques et culturelles, \nam\u00e9nagement d'espace de jeux ou de Coworking\u2026 Le Crous organise \u00e9galement des concours nationaux \nde cr\u00e9ation et accompagne des initiatives \u00e9tudiantes \u00e0 travers le dispositif culture-actions. \n \nAu regard de ses missions sur la vie \u00e9tudiante, soucieux d'accompagner et de valoriser le projet sportif \nport\u00e9 par les \u00e9tudiants de l'institut d'\u00e9tude s politiques de Lille, et en compl\u00e9ment de la subvention \nattribu\u00e9e par la commission CVEC pour l'organisation de cette manifestation, la pr\u00e9sent e convention \norganise une prestation traiteur revisit\u00e9e afin de soutenir l'organisation de cet \u00e9v\u00e8nement \u00e9tudiant \u00e0 \nport\u00e9e nationale. Ainsi, outre la fourniture d'un service valorisant le savoir -faire du Crous aupr\u00e8s du \nr\u00e9seau des 10 IEP et des 2000 \u00e9tudiants pr\u00e9sents, l'ajustement des tarifs pratiqu\u00e9s constituera un appui \nfinancier indirect au projet. \n \nEntre \nLe Centre R\u00e9gional des \u0152uvres Universitaires et Scolaires de LILLE (CROUS) \nSis Cit\u00e9 Marianne \u2013 BP 50100 \u2013 59017 LILLE Cedex - France \nRepr\u00e9sent\u00e9 par son Directeur G\u00e9n\u00e9ral, Monsieur Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, \nSIRET N\u00b0 185 911 500 01012 \n \nEt \nL'Institut d'Etudes Politiques \nSis 9, rue Auguste Angellier \u2013 59000 Lille \u2013 France \nRepr\u00e9sent\u00e9 par son Directeur, Monsieur Etienne PEYRAT, \n \n \n \n \n\nCROUS de LILLE IEP de Lille- FASSPO \nAffaires Juridiques Conv_restau 2026 \nCit\u00e9 Marianne \u2013 2 boulevard de Strasbourg \u2013 BP 50100 \u2013 59017 LILLE CEDEX \nEt \nLa F\u00e9d\u00e9ration des Associations Sportives des Sciences Po (la FASSPO) \nAssociation Loi 1901 \nAyant son si\u00e8ge au 9, rue Auguste Angellier, 59000 Lille \nRepr\u00e9sent\u00e9e par ses co -pr\u00e9sident.e.s, Dune ROZENKRANC et Victor DE \nLA TAILLE, \nSIRET n\u00b0 814 045 100 000 66 \n \n \nVu le Code de l'Education \n \nIL EST CONVENU CE QUI SUIT \n \n \nArticle 1 : Objet \n \nL'objet de la pr\u00e9sente convention est de d\u00e9terminer entre les parties les conditions et modalit\u00e9s pratiques \nde la restauration des participants aux journ\u00e9es inter IEP du 4 au 6 avril 2026. \n \n \nArticle 2 : prestations \n \n \n \nFormule sandwich (sandwich + fruit + g\u00e2teau) \n \n- Repas du midi des 4, 5 et 6 avril 2026 : formule sandwich \n \n- Repas du soir du 6 avril 2026 : formule sandwich \n \n \nToutes ces prestations seront livr\u00e9es \u00e0 l'Arena de Li\u00e9vin. \n \n \nArticle 4 : Tarifs \n \n \nFormule sandwich : 3,95 \u20ac HT (TVA 10%) \n \nFrais de livraison (de 10 \u00e0 20 kms) : 14 euros HT la livraison (TVA 20%) \n \nHeures suppl\u00e9mentaires : 20 \u20ac/ Heure (TVA :20%) \n \nLes livraisons sont estim\u00e9es \u00e0 4 et la quotit\u00e9 d'heures suppl\u00e9mentaires \u00e0 231 \nLa quantit\u00e9 de repas du midi est estim\u00e9e \u00e0 6390 repas et la quantit\u00e9 de repas du 6 a vril au soir est \nestim\u00e9e \u00e0 2130 repas. \n \n \n \n \n \n \nTRESOR PUBLIC RELEVE D'IDENTITE BANCAIREPARTIE RESERVEE AU DESTINATAIRE DU RELEVEotre LES TRES dea cpbrabone \u00c0 vole anis [rements, pad rt dn [+ 4 )identifiant national de compte bancaire- RIB \u2014Code banque Code guichet N\u00b0 de compte ' Cl\u00e9 RIB Domiciliation10071 59000 00001003722 91 PULLidentifiant international de compte bancaire - IBAN1BAN (international Bank Account Number)BIC (Bank indeetifer Code]FR76 | 1007 | 1590 | 0000 | 0010 | 0372 | 291 | | TRPUFRP1LTULAIREOU COMPTE :CROU.S AGENT COMPTABLE\nCROUS de LILLE IEP de Lille- FASSPO \nAffaires Juridiques Conv_restau 2026 \nCit\u00e9 Marianne \u2013 2 boulevard de Strasbourg \u2013 BP 50100 \u2013 59017 LILLE CEDEX \nArticle 5 : Paiement \nLa FASSPO versera un acompte de 40% du montant de la prestation \u00e0 la signature de la convention par \nvirement \u00e0 l'ordre de l'agent comptable du CROUS (RIB ci-dessous). \nLe CROUS produira une facture en TTC \u00e0 l'expiration de la prestation. Elle sera \u00e9tablie en fonction du \nnombre de participants fix\u00e9 au maximum 15 jours avant la prestation, c'est-\u00e0-dire, le 20 mars 2026 Elle \nsera exp\u00e9di\u00e9e \u00e0 l'adresse suivante : La FASSPO, 9 rue Auguste Angellier, 59000 Lille \nLa FASSPO prendra en charge cette facture. \nLe paiement sera effectu\u00e9 d\u00e8s r\u00e9ception de la facture par la FASSPO par virement au compte ouvert au \nnom de Monsieur l'Agent comptable du CROUS de Lille, TG du Nord \u2013 Etablissement 10071, guichet \n59000, n\u00b0 de compte : 00001003722, cl\u00e9 91. \n \n \n \nArticle 6 : Garant \n \nEn cas d'absence de paiement de tout ou partie de la facture ou d'une \u00e9ventuelle indemnit\u00e9 d'annulation \ntardive et apr\u00e8s relance de la FASSPO par le Crous, l'IEP de Lille s'engage \u00e0 proc\u00e9der au r\u00e8glement de \nladite facture. \n \nArticle 7 : Dur\u00e9e de la convention \n \nLa pr\u00e9sente convention est conclue pour la p\u00e9riode du 4 au 6 avril 2026. \n \nArticle 8 : Annulation \nSi la demande de prestation est annul\u00e9e entre 7 et 4 jours avant la date de la manifestation, la FASSPO \nversera au Crous une indemnit\u00e9 correspondant \u00e0 50% du nombre de participants indiqu\u00e9s \u00e0 la signature \nde la convention. \nSi l'annulation a lieu dans les 72 heures pr\u00e9c\u00e9dant l'\u00e9v\u00e9nemen t, la FASSPO versera 80% de la somme \ntotale due sur la base du nombre de participants indiqu\u00e9s \u00e0 la signature de la convention. \nSi l'annulation a lieu la veille, l'int\u00e9gralit\u00e9 de la somme sera vers\u00e9e sur la base du nombre de participants \nindiqu\u00e9s \u00e0 la signature de la convention. \n\nCROUS de LILLE IEP de Lille- FASSPO \nAffaires Juridiques Conv_restau 2026 \nCit\u00e9 Marianne \u2013 2 boulevard de Strasbourg \u2013 BP 50100 \u2013 59017 LILLE CEDEX \nArticle 9 : Communication \nL'IEP de Lille et la FASSPO s'engagent \u00e0 communiquer sur le partenariat avec le Crous de Lille sur \nleurs supports de communication et devront dans ce cadre afficher le logo du Crous de Lille. Ce logo \nsera transmis par la Direction de la communication du Crous de Lille. Sur les communications relatives \n\u00e0 ce partenariat, le Crous de Lille doit \u00eatre identifi\u00e9 (tagu\u00e9) dans les publications sur les r\u00e9seaux \nsociaux (l\u00e9gende ou photos @crouslille). \nLe Crous de Lille s'engage \u00e0 communiquer sur le partenariat avec l'IEP et la FASSPO sur ses supports \nde communication et devra dans ce cadre afficher le logo de l'IEP et de la FASSPO. Ces logos seront \ntransmis par la Direction de la communication de l'IEP et par la FASSPO. Sur les communications \nrelatives \u00e0 ce partenariat, l'IEP et la FASSPO doivent \u00eatre identifi\u00e9s (tagu\u00e9s) dans les publications sur \nles r\u00e9seaux sociaux (l\u00e9gende ou photos @IEP). \nArticle 10 : Litiges \n \nEn cas de difficult\u00e9 sur l'interpr\u00e9tation ou lors de l'ex\u00e9cution de la pr\u00e9s ente convention, le CROUS , la \nFASSPO et l'IEP s'efforceront de r\u00e9soudre leur diff\u00e9rend \u00e0 l'amiable. A d\u00e9faut, la partie la plus diligente \npourra saisir le tribunal administratif de Lille. \n \nConvention faite en deux exemplaires originaux \n \nFait \u00e0 Lille, le 18 novembre 2025 \n \n \nLe Directeur G\u00e9n\u00e9ral Le Directeur de L'IEP \ndu CROUS de Lille, \n \n \n \n \nM. Gu\u00e9na\u00ebl PIRA M. Etienne PEYRAT \n \n \n \n \nLes co-pr\u00e9sident.e.s de la FASSPO \n \n \n \n \n \nMadame Dune ROZENKRANC Monsieur Victor DE LA TAILLE, \n \nExREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nCONVENTION D'AGREMENT DU RESTAURANT UNIVERSITAIRE \u00ab LE MEUREIN \u00bb\nEntre les soussign\u00e9s :D'une part:L'Association d'Entraide Universitaire de l'Universit\u00e9 Catholique de Lille (ALL) sise 47 boulevard Vauban,59800 Lille, repr\u00e9sent\u00e9 par le Pr\u00e9sident, Monsieur Bertrand LEDEE, d\u00fbment habilit\u00e9e \u00e0 l'effet de la pr\u00e9senteD\u00e9sign\u00e9e ci-apr\u00e8s \u00ab le restaurant agr\u00e9\u00e9 \u00bb\nEtD'autre part:Le Centre R\u00e9gional des \u0152uvres Universitaires et Scolaires de Lille,Repr\u00e9sent\u00e9 par son directeur g\u00e9n\u00e9ral, Monsieur Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, domicili\u00e9 Cit\u00e9 Marianne, 2 boulevard deStrasbourg, BP 50100- 59017 Lille Cedex, d\u00fbment habilit\u00e9 \u00e0 l'effet de la pr\u00e9senteD\u00e9sign\u00e9 ci-apr\u00e8s sous le terme \u00ab le Crous \u00bbIL EST CONVENU CE QUI SUIT:Vu le d\u00e9cret du 29 juillet 2016 et notamment l'article R 822-9 du code de l'Education ;Vu l'article R 822-9 du code de l'Education ;Vu la loi n\u00b02023-265 du 13 avril 2023 visant \u00e0 favoriser l'acc\u00e8s \u00e0 tous les \u00e9tudiants \u00e0 une offre derestauration \u00e0 tarif mod\u00e9r\u00e9 ;Vu la d\u00e9lib\u00e9ration du conseil d'administration en date du 3 d\u00e9cembre 2025 ;\nPREAMBULE :Le restaurant dit \u00ab Le Meurein \u00bb et ses satellites g\u00e9r\u00e9s par All, en accueillant la population d'\u00e9tudiants du secteurLille Vauban, participe a la mission des CEuvres Universitaires. Le Crous verse une subvention forfaitaire afin decompenser la tarification sociale a 3.30 \u20ac.Consid\u00e9rant que par ailleurs, la tarification sociale \u00e0 1\u20ac s'applique \u00e0 la restauration agr\u00e9\u00e9e depuis le 31 ao\u00fbt 2020au b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tudiants boursiers, une indemnit\u00e9 compl\u00e9mentaire est donc accord\u00e9e \u00e0 l'Association d'EntraideUniversitaire (All) de l'Universit\u00e9 Catholique de Lille.\nTITRE |: OBLIGATIONS DU CROUSArticle 1 : Montant de la subventionLe Crous s'engage \u00e0 verser \u00e0 l'Association d'Entraide Universitaire de l'Universit\u00e9 Catholique de Lille unesubvention r\u00e9mun\u00e9rant sa participation \u00e0 la mission de service public confi\u00e9e aux \u0153uvres universitaires.Le prix total du repas acquitt\u00e9 par l'\u00e9tudiant (fix\u00e9 par le Conseil d'Administration du Cnous) est de 3.30\u20ac pourl'ann\u00e9e universitaire 2025-2026.Le montant de la subvention correspond dor\u00e9navant a une participation au repas servi : elle est de 2.00 \u20ac parrepas servis.Une indemnit\u00e9 compl\u00e9mentaire sera vers\u00e9e aux \u00e9tudiants boursiers selon les modalit\u00e9s fix\u00e9es \u00e0 l'article 8.a\nCrous de Lille RU MeureinAffaires Juridiques 1/4 convention_agr\u00e9ment_2026\n\nArticle 2 : Versement de la subventionLa subvention est vers\u00e9e par le Crous \u00e0 la fin de chaque mois sur la base des fichiers transmis par l'AEU.Article 3 : Indemnit\u00e9 compl\u00e9mentaireUne indemnit\u00e9 compl\u00e9mentaire sera par ailleurs vers\u00e9e afin de compenser la tarification \u00e0 1\u20ac des repas servisaux \u00e9tudiants boursiers. Cette indemnit\u00e9, \u00e0 hauteur de 2\u20ac30 par repas servi, sera vers\u00e9e sur base du nombre derepas vendus au tarif \u00e0 1\u20ac.Il est \u00e0 noter que la tarification \u00e0 1 \u20ac pourrait ne pas \u00eatre reconduite \u00e0 compter du 1er ao\u00fbt 2026. Dans ce cas, laconvention serait modifi\u00e9e par voie d'avenant.Le versement de cette indemnit\u00e9 se fera sur transmission des relev\u00e9s pr\u00e9vue \u00e0 l'article 8.TITRE Il : OBLIGATION DU RESTAURANT UNIVERSITAIRE \u00ab LE MEUREIN \u00bbArticle 4 : V\u00e9rification des ayants droitsLe restaurant \u00ab agr\u00e9\u00e9 \u00bb et ses satellites s'engagent \u00e0 accueillir, apr\u00e8s v\u00e9rification de leurs titres d'ayants droitsles \u00e9tudiants inscrits dans un \u00e9tablissement ou une section d'\u00e9tablissement ouvrant droit \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sociale\u00e9tudiante.\nArticle 5 : PrestationsLes \u00e9tudiants y b\u00e9n\u00e9ficient de prestations qualitativement et quantitativement \u00e9quivalentes \u00e0 celles offertes dansles restaurants du Crous au tarif similaire, \u00e0 savoir 3.30 \u20ac pour l'ann\u00e9e universitaire 2025/2026.Les repas servis correspondent dans leur composition au menu habituellement propos\u00e9 aux usagers du restaurantuniversitaire. Ils se composent d'un plat et de trois p\u00e9riph\u00e9riques (Hors d'\u0153uvre, Plats garnis, Fromages oudesserts, Pain et eau ordinaire.)Les repas servis peuvent aussi correspondre \u00e0 la formule type Crous se composant d'un sandwich, une boissonet un dessert.Pour information, ces tarifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s chaque ann\u00e9e au 1\u00b0 ao\u00fbt apr\u00e8s d\u00e9cision du Centre National des\u0152uvres Universitaires et Scolaires.Article 6 : Hygi\u00e8ne et s\u00e9curit\u00e9Le restaurant et ses satellites s'engagent \u00e0 respecter les mesures d'hygi\u00e8ne et s\u00e9curit\u00e9 pr\u00e9vues par les lois etr\u00e8glements en vigueur ainsi que les prescriptions des autorit\u00e9s comp\u00e9tentes, relatives \u00e0 l'entretien des locaux, autraitement des denr\u00e9es et au contr\u00f4le m\u00e9dical des personnels.Article 7 : Modalit\u00e9s de versement de la subventionLe versement \u00e0 l'AEU est subordonn\u00e9 \u00e0 la transmission mensuelle au Crous :- 1) un relev\u00e9 de passage contenant les mentions suivantes :o Nomo Pr\u00e9nomo INEo Date de naissance- 2) du nombre de repas vendus aux \u00e9tudiants sur cette m\u00eame p\u00e9riode.Modalit\u00e9s de transmission des donn\u00e9es informatiques- All s'engage \u00e0 communiquer chaque mois au Crous, par e-mail, le fichier des passages au format Excel.Ce fichier devra contenir toutes les donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en paiement des subventions: nom,pr\u00e9nom, date de passage, tarif, INE.- La Direction des Services Informatiques du Crous mettra ensuite en place un serveur SFTP, dont lesinformations de connexion seront transmises \u00e0 l'\u00e9quipe d'ALL.- Le contr\u00f4le des informations sera automatis\u00e9 par le Crous de Lille. yCrous de Lille \u2014 RU MeureinAffaires Juridiques 2/4 Convention agr\u00e9ment _2026\n\n- La d\u00e9finition des fichiers de donn\u00e9es et la p\u00e9riode de transmission seront susceptibles d'\u00e9voluer au furet \u00e0 mesure des demandes. L'\u00e9quipe de ALL et la DSI du Crous travailleront ensemble pendant cettephase afin de valider les \u00e9volutions.Article 8 : Modalit\u00e9s de versement de l'indemnit\u00e9 compl\u00e9mentaire pour les repas \u00e0 1\u20acA) Public concern\u00e9La tarification \u00e0 un euro concerne les publics suivants :- Les boursiers sur crit\u00e8res sociaux nationaux, relevant des minist\u00e8res de l'enseignement sup\u00e9rieur, de larecherche et de l'innovation, de la culture et de l'agriculture et inclut les \u00e9tudiants b\u00e9n\u00e9ficiaires d'une aidesp\u00e9cifique annuelle.- Les boursiers des formations sanitaires et sociales g\u00e9r\u00e9es par les r\u00e9gions- Les boursiers du gouvernement fran\u00e7ais- Les boursiers b\u00e9n\u00e9ficiaires d'une bourse sur crit\u00e8res sociaux vers\u00e9e sous conditions de ressources etfinanc\u00e9es par des cr\u00e9dits de l'Etat par un \u00e9tablissement d'enseignement sup\u00e9rieur.- Les \u00e9tudiants dits pr\u00e9caires dont la situation de pr\u00e9carit\u00e9 aura \u00e9t\u00e9 valid\u00e9e par le Crous de Lille.Pour ces publics, la participation est relev\u00e9e de 2,30 euros par repas servi et par boursier.B) Versement de l'indemnit\u00e9 compl\u00e9mentaireConcernant le versement de l'indemnit\u00e9 compl\u00e9mentaire, le restaurant agr\u00e9\u00e9 devra fournir un relev\u00e9 contenant :- La liste d\u00e9taill\u00e9e des \u00e9tudiants boursiers ayant d\u00e9jeun\u00e9 dans le restaurant agr\u00e9\u00e9. Cette liste devra porterles indications suivantes : nom, pr\u00e9nom, date de naissance, n\u00b0 INE et nombre de repas pris.- Le nombre de repas servis au tarif de 1 euro.- Le nombre total de repas servis sur la m\u00eame p\u00e9riode.Les documents devront \u00eatre fournis chaque mois.Article 9 : Responsabilit\u00e9Les diff\u00e9rents points de vente sont juridiquement et financi\u00e8rement responsables vis-\u00e0-vis des tiers de tousaccidents, d\u00e9g\u00e2ts, de quelque nature qu'ils soient, et feront leur affaire de tous les risques et litiges r\u00e9sultant deson activit\u00e9. TITRE Il! : DISPOSITIONS DIVERSESArticle 10 : Dur\u00e9eLa pr\u00e9sente convention est conclue pour une dur\u00e9e d'un an, du 1\u00b0 janvier au 31 d\u00e9cembre 2026.Article 11 : D\u00e9nonciationEn cas de non-ex\u00e9cution des clauses du contrat ou d'irr\u00e9gularit\u00e9s graves constat\u00e9es par le Crous, et apr\u00e8s unepremi\u00e8re injonction adress\u00e9e aux responsables du Restaurant et des points de vente par le directeur g\u00e9n\u00e9ral ducentre r\u00e9gional, celui-ci pourra d\u00e9noncer la pr\u00e9sente convention. Le montant de la subvention sera alors r\u00e9vis\u00e9 enfonction de la dur\u00e9e r\u00e9elle de fonctionnement de l'agr\u00e9ment.Article 12 : LitigeLes litiges de toute nature pouvant r\u00e9sulter de l'ex\u00e9cution de cette convention sont du ressort du tribunaladministratif de Lille, le Crous \u00e9tant statutairement un \u00e9tablissement public \u00e0 caract\u00e8re administratif charg\u00e9 deremplir une mission de service public aupr\u00e8s de ses usagers.Article 13 : AutresLe directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous ou son repr\u00e9sentant ainsi que tout expert mandat\u00e9 par lui, notamment des servicesm\u00e9dicaux et v\u00e9t\u00e9rinaires, sont habilit\u00e9s \u00e0 visiter les locaux de production et de distribution des repas et \u00e0 v\u00e9rifierla bonne ex\u00e9cution des engagements pr\u00e9sentement souscrits.\na\nCrous de Lille \u2014 RU MeureinAffaires Juridiques 3/4 Convention_agr\u00e9ment_2026\n\nArticle 14 : P\u00e9rim\u00e9tre d'application de la conventionLes points de ventes suivants sont concern\u00e9s par le dispositif :- Le Food Corner : 47 boulevard Vauban, Lille- Le Tradi: 125 rue Meurein, Lille- Le Globe-Trotter : 125 rue Meurein, Lille- Le Green : 125 rue Meurein, Lille- Sandwicherie H\u00e9nninot : 125 rue Meurein, Lille- Sandwicherie Catho 60 dans le Hall de l'H\u00f4tel Acad\u00e9mique : 60 boulevard Vauban, Lille- Sandwicherie Atrium Vauban : 13 rue de Toul, Lille- Click & Collect : 125 rue Meurein, Lille- Casier Fran\u00e7aiso IF Sant\u00e9 : 2 rue Theodore Monod, Lommeo Campus Wenov : 177 all\u00e9e Cl\u00e9mentine Deman, Lille (Euratech)o Ecole LIDD : 30 rue Henri Regnault, Lille- LaK-F\u00e9te de l'\u00e9cole Piktura : 1 avenue Boileau, Roubaix- La Cafet' du Campus Saint Rapha\u00ebl : 91 boulevard Vauban, Lille.- La Caf\u00e9t\u00e9ria du Break du Campus EDHEC : 24 Avenue Gustave Delory, Roubaix- Le Self \u00ab D-Hall \u00bb du Campus EDHEC : 24 Avenue Gustave Delory, Roubaix- La Cafet' du b\u00e2timent Lacouture du Campus ICAM: 6 rue Auber, Lille- La Cafet' du Village l\u00e9seg : 3 rue de la Digue, Lille- La Cafet' du b\u00e2timent Vauban l\u00e9seg : 27 Boulevard Vauban, Lille.Article 15 : Mise en place d'une interface de programmation d'applicationSauf contrainte technique non identifi\u00e9e \u00e0 ce jour, une interface de programmation d'application entre le logicielutilis\u00e9 par All avec le logiciel du CNOUS (Izly) sera mise en place par l'association, \u00e0 partir de l'API propos\u00e9e parle Cnous, afin d'identifier de mani\u00e8re automatique les \u00e9tudiants boursiers (bourses sur crit\u00e8res sociaux et boursesdes formations sanitaires et sociales) et de s\u00e9curiser la gestion des donn\u00e9es.Convention faite en deux exemplaires originaux.Fait \u00e0 Lille, le 28/10/2025Le Repr\u00e9sentant du Restaurant Agr\u00e9\u00e9 Le Repr\u00e9sentant du CrousEt des points de venteLe Pr\u00e9sident Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral\nM. Bertrand L\u00c9D\u00c9E M. Gu\u00e9na\u00ebl PIRA\na\nCrous de Lille \u2014 RU MeureinAffaires Juridiques 4/4 Convention_agr\u00e9ment_2026\n\nUkeUniversiteLittoral C\u00f4te d'Opale\n'e \u00ab\n'e \u00ab\n\u00c9\u00ab\nblic \u00e0 caract\u00e8re1022 59375\nnotamment son article L.2222-\n p. 1 \nConvention de mise \u00e0 disposition de locaux \n \n \n \n \n \n \n \n \nCONVENTION DE MISE A DISPOSITION DE LOCAUX \n \nENTRE \n \nL'ULCO, L'Universit\u00e9 du Littoral C\u00f4te d'Opale, \u00e9tablissement public \u00e0 caract\u00e8re \nscientifique, culturel et professionnel , dont le si\u00e8ge est situ\u00e9 1 place de l'Yser BP 1022 59375 \nDUNKERQUE CEDEX 1, ayant pour num\u00e9ro SIRET : 195 944 038 002 05 et pour code APE : \n8542Z, \nRepr\u00e9sent\u00e9e par son Pr\u00e9sident, Monsieur Edmond ABI AAD, \n \nCi-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab l'ULCO \u00bb, \n \nET \n \nL'IUT, L'Institut Universitaire de Technologie, dont le si\u00e8ge est situ\u00e9 Centre Universitaire \nDescartes, Avenue Descartes, BP 99, 62968 LONGUENESSE, \nRepr\u00e9sent\u00e9 par son Directeur, Monsieur \u00c9ric TAVERNIER, \n \nCi-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab l'IUT \u00bb, \n \nET \n \nLe CROUS LILLE NORD-PAS -DE-CALAIS, dont le si\u00e8ge est situ\u00e9 Cit\u00e9 Marianne, 2 \nBoulevard de Strasbourg, BP 50100 - 59017 LILLE Cedex, \nRepr\u00e9sent\u00e9 par son Directeur G\u00e9n\u00e9ral, Monsieur Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, \n \nCi-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab le Crous \u00bb, \n \nVu le code g\u00e9n\u00e9ral de la propri\u00e9t\u00e9 des personnes publiques, et notamment son article L.2222-\n2, \n \nVu la d\u00e9lib\u00e9ration 2024 \u2013 6.1 du 2 d\u00e9cembre 2024 habilitant Monsieur Edmond ABI -AAD \u00e0 \nsigner la pr\u00e9sente convention, \n \n \nIL EST CONVENU CE QUI SUIT : \n \nARTICLE 1 : OBJET \n \nLa pr\u00e9sente convention a pour objet de d\u00e9terminer les conditions d'utilisation des locaux au sein \nde l'IUT mis \u00e0 disposition par l'ULCO au profit au CROUS. \n \nARTICLE 2 \u2013 LOCAL \n \n1.1 D\u00e9signation du local \n \n\n\u00e9galement\nuniversitaire, une\nla mise en place d'un restaurant\n\u2014 ENTRETIEN\n p. 2 \nConvention de mise \u00e0 disposition de locaux \nL'ULCO consent \u00e0 mettre \u00e0 disposition, de fa\u00e7on pr\u00e9caire et r\u00e9vocable, une salle d\u00e9nomm\u00e9e \n\u00ab restaurant universitaire ou RU \u00bb, situ\u00e9e dans le b\u00e2timent de l'IUT, Centre Universitaire \nDescartes, BP 99,62968 LONGUENESSE, au CROUS, et dont les caract\u00e9ristiques sont d\u00e9finies \ndans le plan mis en annexe la pr\u00e9sente convention (annexe 1). \n \nCette salle est situ\u00e9e au rez-de-chauss\u00e9e du b\u00e2timent 2. \n \nDes sanitaires d\u00e9di\u00e9s au personnel du CROUS sont \u00e9galement mis \u00e0 disposition par l'ULCO \n(annexe 1). \n \nA titre informatif, p our les \u00e9tudiants ne souhaitant pas utiliser le restaurant universitaire, une \nsalle de restauration libre est mise \u00e0 disposition par l'IUT (avec micro-ondes) (annexe 1). L'IUT \nsera responsable de l'utilisation de cette derni\u00e8re. \n \n1.2 Utilisation du local \n \n- Le local mis \u00e0 disposition est destin\u00e9 exclusivement \u00e0 la mise en place d'un restaurant \nuniversitaire. \nToute autre utilisation ou tout changement de destination de la part du CROUS est formellement \ninterdit. Tout(e) cession, sous location, pr\u00eat ou mise \u00e0 disposition du local par le Crous \u00e0 des \ntiers est \u00e9galement formellement interdit(e). \n \n- L'ULCO se r\u00e9serve le droit d'utiliser le local en dehors des heures d'ouverture du restaurant \nuniversitaire, exception faite des installations techniques, propri\u00e9t\u00e9 exclusive du CROUS et \ndes lieux de stockage utilis\u00e9s en annexe (anne xe 1 ), n\u00e9anmoins, l'ULCO pr\u00e9viendra le \nCrous en cas d'occupation en dehors des heures d'ouverture du restaurant et assurera le \nnettoyage du local utilis\u00e9. \n \n \n1.3 Acc\u00e8s au local et/ou installations \n \n- L'utilisation des lieux se fera selon un calendrier qui sera d\u00e9finie chaque ann\u00e9e universitaire \net qui sera annex\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sente convention. Il fera \u00e9tat des fermetures annuelles de l'IUT \nmais \u00e9galement de celle du CROUS. Ce calendrier sera pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 chaque cocontractant \npour validation. Le calendrier 2025/2026 est m is en annexe de la pr\u00e9sente convention \n(annexe 2). Les calendriers pour les ann\u00e9es suivantes feront quant \u00e0 eux parties int\u00e9grantes \nde la pr\u00e9sente convention. \n \n- L'acc\u00e8s au local n'est possible qu'aux conditions et jours et horaires officiels d'ouverture \ndu b\u00e2timent abritant le local. Il est formellement interdit d'acc\u00e9der au local en dehors de ses \njours et horaires, sauf information et autorisation pr\u00e9alable du directeur ou son repr\u00e9sentant. \n \n- La capacit\u00e9 d'accueil de la salle (\u00e9tudiants/ext\u00e9rieurs) ne pourra pas d\u00e9passer 198 places \n(hors personnel). \n \n- Ce restaurant universitaire est ouvert aux \u00e9tudiants, au personnel ULCO ainsi qu'aux \next\u00e9rieurs. L'acc\u00e8s \u00e0 ce restaurant est possible par la porte principale du b\u00e2timent pour les \n\u00e9tudiants et le personnel ULCO et par la porte arri\u00e8re du b\u00e2timent pour les ext\u00e9rieurs. \n \n- L'ouverture du b\u00e2timent ainsi que la d\u00e9sactivation de l'alarme se feront par le personnel du \nCROUS. Une cl\u00e9 et un badge et leur double seront mis \u00e0 disposition. Aucun double ne \npourra \u00eatre effectu\u00e9. En cas de perte ou de vol, le CROUS devra contacter dans les plus \nbrefs d\u00e9lais le directeur ou son repr\u00e9sentant de l'IUT. \n \nARTICLE 3 \u2013 ETAT DES LIEUX \u2013 ENTRETIEN \nCROUS\nnement continuirant\n p. 3 \nConvention de mise \u00e0 disposition de locaux \n \n3.1 Etat des lieux \n \n- Pr\u00e9alablement \u00e0 l'occupation des locaux, le CROUS reconnait avoir pris le local dans l'\u00e9tat \no\u00f9 il se trouve et un \u00e9tat des lieux contradictoire sera r\u00e9alis\u00e9 entre le CROUS et l'ULCO \n(annexe 3). \n \n- Il s'engage \u00e0 tenir le local en bon \u00e9tat et \u00e0 en assurer l'entretien r\u00e9gulier et normal \u00e0 ses frais. \nAucune d\u00e9gradation des lieux ne sera tol\u00e9r\u00e9e. \n \n- Un \u00e9tat des lieux contradictoire sera \u00e9tabli a u moment de la lib\u00e9ration des locaux (annexe \n4). \n \n- Au cours de l'occupation, le CROUS est autoris\u00e9 \u00e0 installer des \u00e9quipements de cuisine. \nUne liste de ces \u00e9quipements sera communiqu\u00e9e par le CROUS \u00e0 l'ULCO (annexe 5). \n \n3.2 Entretien \n \n- A cette fin, le CROUS assurera le nettoyage des locaux techniques, salle de restauration, \nsanitaires et couloirs d'acc\u00e8s selon des modalit\u00e9s \u00e0 d\u00e9finir avec l'ULCO. \n \n- Le CROUS s'engage \u00e0 baisser la consigne des chambres froides (un fonctionnement continu \nest conseill\u00e9 pour \u00e9viter un risque lors de la remise en route \u00e0 la rentr\u00e9e) durant la p\u00e9riode \nde fermeture administrative de l'IUT, afin d'\u00e9viter toute surconsommation. \n \n \nARTICLE 4 : ORDRE PUBLIC ET HYGIENE \n \n4.1. Obligations du CROUS : \n \nLe CROUS s'engage \u00e0 exercer son activit\u00e9 sans troubler l'ordre public et en conformit\u00e9 avec \nles r\u00e8gles d'hygi\u00e8ne et de sant\u00e9 publique et les r\u00e8glements int\u00e9rieurs de l'IUT et de l'ULCO \nainsi que les statuts de l'IUT (annexes 6, 6bis et 6ter). \n \n4.2. Autres obligations : \n \nLe CROUS s'engage \u00e0 : \n- utiliser les lieux conform\u00e9ment \u00e0 leur destination et dans le respect des activit\u00e9s, missions \nde l'ULCO, \n- utiliser des \u00e9quipements ou mobiliers conformes \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur et \u00e0 en \nrespecter les consignes d'utilisation, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \n- respecter les dispositions r\u00e9glementaires et l\u00e9gislatives applicables aux d\u00e9bits de boisson et \naux \u00e9tablissements de boissons. La responsabilit\u00e9 de l'ULCO ne pourra \u00eatre engag\u00e9e dans \nle cadre de l'activit\u00e9 de restauration du CROUS. \n \n \nARTICLE 5 : ASSURANCE \u2013 SECURITE \n \n5.1. Assurance \n \nD\u00e8s l'entr\u00e9e dans les lieux et pendant toute la dur\u00e9e de la pr\u00e9sente convention, le CROUS \ns'engage \u00e0 souscrire une police d'assurance couvrant toutes les cons\u00e9quences p\u00e9cuniaires de sa \nresponsabilit\u00e9 civile du fait des dommages corporels et incorporels susceptibles d'\u00eatre caus\u00e9s \u00e0 \ntoute personne et \u00e0 l'IUT, et garantissant contre tous les risques, sinistres et dommages pouvant \n p. 4 \nConvention de mise \u00e0 disposition de locaux \nr\u00e9sulter de l'occupation du local (incendie, d\u00e9g\u00e2t des eaux, explosion, d\u00e9t\u00e9rioration local, vol, \nd\u00e9gradation, acte de vandalisme\u2026). \nIl s'engage \u00e0 communiquer l'attestation d'assurance au pr\u00e9sident de l'ULCO d\u00e8s la signature de \nla pr\u00e9sente convention, ainsi qu'\u00e0 chaque renouvellement de contrat d'assurance. Sur cette \nattestation, devront figur\u00e9s : num\u00e9ro de police souscrite, sa date et le nom de l'organisme \nd'assurance. \n \n5.2. D\u00e9signation d'un responsable du site et d'une direction unique \n \nLe CROUS doit rendre compte sans d\u00e9lai de tout incident l e responsable de site d\u00e9sign\u00e9 par \nl'IUT. Les coordonn\u00e9es seront affich\u00e9es sur site sur la fiche de pr\u00e9vention d\u00e9finie \u00e0 l'article 5.3. \n \nLe groupe d'exploitation (ULCO/CROUS) sera plac\u00e9e sous une direction unique. Cette \ndirection sera compos\u00e9e d'un repr\u00e9sentant de la direction de l'IUT ou son repr\u00e9sentant. Ce \ndernier sera d\u00e9sign\u00e9 en annexe de la pr\u00e9sente convention (annexe 7) mais pourra \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 \n\u00e9voluer. L'ULCO s'engage \u00e0 diffuser cette information au CROUS en cas de modification \n\u00e9ventuelle. \n \n5.3. S\u00e9curit\u00e9 \n \n Le CROUS reconna\u00eet : \n- avoir pris connaissance des consignes et r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales de s\u00e9curit\u00e9 ainsi que des consignes \nparticuli\u00e8res et s'engage \u00e0 les appliquer et \u00e0 les faire respecter \u00e0 son personnel et les personnes \naccueillies au restaurant universitaire (annexes 8), \n- avoir proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une visite des locaux et voies d'acc\u00e8s qui seront effectivement utilis\u00e9s. Ce \nproc\u00e9d\u00e9 pourra \u00eatre r enouvel\u00e9 au besoin, en fonction du renouvellement du personnel du \nCROUS et/ou arriv\u00e9e d'un nouveau repr\u00e9sentant de l'IUT, \n- avoir constat\u00e9 l'emplacement des dispositifs d'alarme, des extincteurs et avoir pris \nconnaissance des itin\u00e9raires d'\u00e9vacuation et des issues de secours. Des fiches de pr\u00e9vention \nseront affich\u00e9es dans le b\u00e2timent pour information (annexe 9). \n \n5.4. Les divers contr\u00f4les \u00ab s\u00e9curit\u00e9 \u00bb et les r\u00e9parations en d\u00e9coulant le cas \u00e9ch\u00e9ant, incombent \u00e0 \nl'ULCO \u00e0 l'exclusion de ceux portant sur les structures et \u00e9quipements techniques directement \naffect\u00e9s au fonctionnement du restaurant universitaire, dont l'entretien rel\u00e8ve du CROUS (ex : \nd\u00e9graissage des gaines et extracteurs de cuisine). \nUne liste sera \u00e9tablie en annexe (annexe 10). \n \nUn rapport de s\u00e9curit\u00e9 sera \u00e9tabli pour chaque intervention. Ces rapports seront transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 \nchaque partie pour information. \n \n5.5. Le CROUS devra fournir \u00e0 l'ULCO des plans de pr\u00e9vention des entreprises qui \ninterviennent pour ce dernier au sein de l'IUT. Ces plans de pr\u00e9vention devront \u00eatre fournis au \nfur et \u00e0 mesure des interventions. \n \n5.6. Le CROUS devra enfin fournir au responsable de site en charge de la s\u00e9curit\u00e9 des locaux, \nun double des cl\u00e9s correspondantes aux barillets et volets m\u00e9caniques. \n \nARTICLE 6 : CONDITIONS FINANCIERES \n \nLa mise \u00e0 disposition du local d\u00e9finie \u00e0 l'article 2 de la pr\u00e9sente convention se fera \u00e0 titre \ngracieux. \nLe CROUS prend int\u00e9gralement \u00e0 sa charge les d\u00e9penses de fonctionnement (y compris le \nnettoyage, article 3.2), ainsi que les frais et accessoires, de toute nature, li\u00e9s aux activit\u00e9s qu'il \nm\u00e8ne dans les locaux et installations mis \u00e0 sa disposition. Cela inclut les d\u00e9penses de chauffage \net d'\u00e9lectricit\u00e9 occasionn\u00e9es par l'activit\u00e9 du restaurant universitaire. \u00c0 cet effet, l'Universit\u00e9 a \n-respect des engagements\n/01/2026.\nlocal, a\n p. 5 \nConvention de mise \u00e0 disposition de locaux \nmis en place des compteurs individuels pour la consommation d'\u00e9lectricit\u00e9, de chauffage et une \nfacturation trimestrielle lui sera adress\u00e9, tenant compte des consommations ainsi que de \nl'abonnement. \n \nL'enl\u00e8vement des ordures m\u00e9nag\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 directement entre le CROUS et la PAPREC. \n \nARTICLE 7 : DUREE \u2013 RESILIATION - REVISION \n \n7.1. Dur\u00e9e \n \nLa mise \u00e0 disposition du lo cal d\u00e9fini \u00e0 l'article 2 est consentie \u00e0 compter du 01/01/2026. Cette \nmise \u00e0 disposition sera renouvel\u00e9e par tacite reconduction, dans la limite de 3 ans. \n \n7.2. R\u00e9siliation \n \nR\u00e9siliation anticip\u00e9e \n \n- Le CROUS pourra demander la r\u00e9siliation de la pr\u00e9sente convention par lettre recommand\u00e9e \navec avis de r\u00e9ception adress\u00e9e au pr\u00e9sident de l'ULCO \u00e0 tout moment, en respectant un \nd\u00e9lai de pr\u00e9avis de 6 mois. \n \n- L'ULCO et le Crous se r\u00e9servent le droit de mettre fin \u00e0 la mise \u00e0 disposition du local, \u00e0 \ntout moment et sans indemnit\u00e9, en respectant un d\u00e9lai de pr\u00e9avis de trois mois , notamment \npour tout motif d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral ou pour toute raison li\u00e9e \u00e0 un cas de force majeure. \n \nR\u00e9siliation en cas de non-respect des engagements \n \n- En cas de non -respect des engagements r\u00e9ciproques inscrits dans la pr\u00e9sente convention, \ncelle-ci pourra \u00eatre r\u00e9sili\u00e9e par l'une ou l'autre des parties, \u00e0 l'expiration d'un d\u00e9lai de trois \nmois suivant la r\u00e9ception d'une lettre recommand\u00e9e avec accus\u00e9 de r\u00e9ception. \n \n7.3. R\u00e9vision \n \nChacune des parties pourra proc\u00e9der d'un commun accord \u00e0 la r\u00e9vision de ladite convention. \nToute modification non substantielle jusqu'au terme pr\u00e9vu de la pr\u00e9sente c onvention (objet, \nobligations des parties...) fera l'objet d'un avenant. \n \n 7 .4. Fin de la convention \u2013 restitution du local \n \nD\u00e8s la fin de la convention d\u00e9finie au point 7 .1, la pr\u00e9sente convention tombera de droit. Le \nCROUS sera tenu de lib\u00e9rer les lieux. \n \nA cette fin, le CROUS devra remettre \u00e0 l'IUT les cl\u00e9s et \u00e9ventuels badges lui permettant \nd'acc\u00e9der au local mis \u00e0 disposition et rendre ce dernier dans le m\u00eame \u00e9tat que celui existant \nlors de l'entr\u00e9e dans les lieux \u00e0 peine de devoir r\u00e9aliser \u00e0 ses frais des travaux de remise en \u00e9tat \net/ou de r\u00e9paration, ou de devoir verser \u00e0 l'ULCO une indemnit\u00e9 compensatrice du pr\u00e9judice \nsubi par celle-ci. \n \n \n ARTICLE 8 \u2013 ATTRIBUTION DE COMPETENCE \n \nEn cas de litige relatif \u00e0 la pr\u00e9sente convention, notamment sa validit\u00e9, son interpr\u00e9tation ou son \nex\u00e9cution, les parties s'engagent \u00e0 r\u00e9gler leur diff\u00e9rend \u00e0 l'amiable. \n \nLittoral\n-PAS\n-der 2025/2026 (ouverture/fermeture)\n' direction de l'IUT\n p. 6 \nConvention de mise \u00e0 disposition de locaux \nEn cas de d\u00e9saccord persistant, les contestations seront soumises au Tribunal Administratif de \nLille. \n \nFait \u00e0 (ville) le \nen (autant d'exemplaires que de parties) exemplaires. \n \n \nLe Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 du Littoral \nC\u00f4te d'Opale \n \n \nEdmond ABI-AAD \n \n \n Le Directeur de l'IUT \n \n \n Eric TAVERNIER \n \n \n Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CROUS LILLE NORD-PAS-DE-CALAIS \n \n \nGu\u00e9na\u00ebl PIRA \n \n \n \n \n ANNEXES \n \nANNEXES 1 Plans du rez-de-chauss\u00e9e de l'IUT \n \nANNEXE 2 Calendrier 2025/2026 (ouverture/fermeture) \n \nANNEXE 3 Etat des lieux - entr\u00e9e et sortie \n \nANNEXE 4 Liste des \u00e9quipements de cuisine du CROUS \n \nANNEXES 5, 5bis et 5ter R\u00e8glement int\u00e9rieur de l'Universit\u00e9, de l'IUT + Statuts IUT \n \nANNEXE 6 Direction unique : d\u00e9signation d'un repr\u00e9sentant \u00e0 la direction de l'IUT \n \nANNEXES 7, 7.1, 7.2, 7.3 Consignes et r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales de s\u00e9curit\u00e9 \u2013 Consignes particuli\u00e8res \n(affiche A4, guide et serres files, affiche utilisation d\u00e9fibrillateur, consignes de s\u00e9curit\u00e9 en cas \nd'\u00e9vacuation et plans d\u00e9fibrillateurs) \n \nANNEXES 8 Fiches de pr\u00e9vention \n \nANNEXE 9 Divers contr\u00f4les \u00ab s\u00e9curit\u00e9 \u00bb et r\u00e9parations \npe\u00ab8D)\u00a9OOsO\u00a9diai|neuoov>Cc\nREZ DE CHAUSSEE- 000\nVIDE 01 \n226,87 m2 \nVIDE 02 \n560,79 m2 \nESC 01 \n13,39 m2 \nDEGT 01 \n8,80 m2 \nCHAUFFERIE \n37,71 m2 \nSALLE DE TRAVAIL \n48,07 m2 \nSALLE ASSOCIATIONS \n54,60 m2 \nESC 02 \n8,50 m2 \nDEGT 04 \n11,68 m2 \nDEGT 03 \n11,91 m2 \nDEGT 02 \n12,24 m2 LOCAL RESERVES \n13,17 m2 \nSANITAIRES 03 \n2,53 m2 \nLOCAL TECHNIQUE \n36,50 m2 \nPORCHE \n21,96 m2 \nLOCAL POUBELLES \n3,40 m2 \nSANITAIRES 01 \n9,62 m2 \nSANITAIRES 02 \n9,24 m2 \nWC 01 \n1,91 m2 \nWC 02 \n3,26 m2 \nWC 03 \n3,03 m2 \nWC 04 \n1,87 m2 \nWC 05 \n2,44 m2 \nCIRCULATION \n34,89 m2 \nCAFETERIA \n260,34 m2 \n0,00 m \n5.00 m \nREZ DE CHAUSSEE - 000 \nPlan Num\u00e9ro \nB\u00e2timent : B\u00e2timent 02 AVENUE DESCARTES 62500 LONGUENESSE \nEchelle: 1/250 Nom Fichier : 62STOMB2 Date Impression: 03/02/ 2011 \nIndice Date Auteur V\u00e9rifi\u00e9 par Modification \n\u2014\u2014\u2014 ||a \u2014 o 4--{---------- morons essere reso mm\u00b0 e893 m2 a\n= \u2014 \u2014 0\nPlan actuel \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nULCO \nCROUS \neda Ge ewmeme wee eee ee ee oe =5\nPlan \u00e0 la rentr\u00e9e \n \n \nULCO \nCROUS \nInstitutUniversitairede TechnologieLITTORAL C\u00d4TE D'OPALE L \u00ab\u20ac OUniversiteLittoral C\u00f4te d'Opale\nat\n XXX \n \n \n \n \nIUT du Littoral C\u00f4te d'Opale \nBoulogne s/Mer, Calais, Dunkerque, St Omer \nRue Louis David - BP 689 | 62228 Calais Cedex | T\u00e9l: 03 21 19 06 00 \nhttp://iut-littoral.fr | Facebook : /IUTLittoral \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nCalendrier Universitaire 2025/2026 \n \n \nVacances de TOUSSAINT : Du Vendredi 24 Octobre 2025 apr\u00e8s les cours \nau Lundi 3 Novembre 2025 au matin \n \nVacances de No\u00ebl : Du Vendredi 19 d\u00e9cembre 2025 apr\u00e8s les cours \nau Lundi 5 janvier 2026 au matin \n \nVacances d'Hiver : Du Vendredi 20 f\u00e9vrier 2026 apr\u00e8s les cours \n au lundi 02 mars 2026 au matin \n \nVacances de Printemps : Du Vendredi 10 Avril 2026 apr\u00e8s les cours \n au Lundi 27 Avril 2026 au matin \n \nPont de l'ascension : Vendredi 15 mai 2026 \n \n \nFermeture de l'IUT : Vendredi 18 Juillet 2026 au soir \n \nR\u00e9ouverture de l'IUT : Lundi 24 Ao\u00fbt 2026 matin \n \n \nDate Conseil IUT : \n- Jeudi 25 Septembre 2025 14h \u00e0 Calais \n- Jeudi 04 D\u00e9cembre 202514h \u00e0 Longuenesse \n- Jeudi 26 Mars 2026 14h \u00e0 Calais \n \n \nPage1/14 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nUniversit\u00e9 du Littoral C\u00f4te d'Opale \n \nSTATUTS DE L'IUT DU LITTORAL C\u00d4TE D'OPALE \ndu 16 Juillet 2014 \nModifi\u00e9s le 21 Septembre 2017 \nModifi\u00e9s le 23 Septembre 2021 \nModifi\u00e9 le 26 Septembre 2024 \nPage 2/14 \n \n \n \nTABLE DES MATIERES \n \n \n \n \nTITRE I - DISPOSITIONS GENERALES .......................................................................................................... 3 \nARTICLE 1 - CREATION .............................................................................................................................................. 3 \nARTICLE 2 - MISSIONS ............................................................................................................................................... 3 \nTITRE II - LE CONSEIL DE L'IUT .................................................................................................................... 4 \nARTICLE 3 - MISSIONS ............................................................................................................................................... 4 \nARTICLE 4 \u2013 COMPOSITION DES COLLEGES ................................................................................................................ 4 \nARTICLE 5 - ELECTIONS ............................................................................................................................................. 6 \nARTICLE 6 \u2013 PRESIDENT DU CONSEIL ........................................................................................................................ 6 \nARTICLE 7- SEANCES DU CONSEIL ............................................................................................................................. 6 \nTITRE III - LE DIRECTEUR ............................................................................................................................... 8 \nARTICLE 8 - LE DIRECTEUR ........................................................................................................................................ 8 \nARTICLE 9 - MISSIONS ............................................................................................................................................... 8 \nARTICLE 10 - SERVICES ADMINISTRATIFS .................................................................................................................. 9 \nTITRE IV - LES CONSEILS PLACES AUPRES DU DIRECTEUR .............................................................. 10 \nARTICLE 11 - CONSEIL DE DIRECTION ...................................................................................................................... 10 \nARTICLE 12 - COMMISSION DES PERSONNELS ENSEIGNANTS .................................................................................... 10 \nARTICLE 13 - COMMISSION DES PERSONNELS IATS ................................................................................................. 11 \nTITRE V - LES DEPARTEMENTS ................................................................................................................... 12 \nARTICLE 14 - DIRECTION ......................................................................................................................................... 12 \nARTICLE 15 - CONSEIL DE DEPARTEMENT ................................................................................................................ 13 \nTITRE VI - DISPOSITIONS FINALES ............................................................................................................. 14 \nARTICLE 16 - DISCIPLINE ......................................................................................................................................... 14 \nARTICLE 17 - MODIFICATION DES STATUTS ............................................................................................................. 14 \nARTICLE 18 - REGLEMENT INTERIEUR ..................................................................................................................... 14 \nPage 3/14 \nTITRE I - DISPOSITIONS GENERALES \nArticle 1 - Cr\u00e9ation \nSuite \u00e0 la fusion de l'IUT Calais -Boulogne et de l'IUT Saint -Omer-Dunkerque, cr\u00e9\u00e9s par le d\u00e9cret n\u00b0 \n97-386 du 22 avril 1997, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 l'Institut Universitaire de Technologie du Littoral C\u00f4te d'Opale \npar arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel du 16 Juillet 2014 \n \nL'IUT du Littoral de la C\u00f4te d'Opale est une composante de l'Universit\u00e9 du Littoral C\u00f4te d'Opale \n(ULCO) r\u00e9gi par les articles L.713 -1 et L.713 -9 du Code de l'\u00e9ducation. L'IUT est r\u00e9parti sur quatre \nsites : Boulogne, Calais, Dunkerque et Saint-Omer. Le si\u00e8ge administratif de l'IUT est situ\u00e9 \u00e0 Calais. \nLa structure de l'IUT et son organisation doivent lui permettre d'accomplir pleinement ses missions de \nformations techniques sup\u00e9rieures et de d\u00e9velopper ses activit\u00e9s de recherche technologiques \nnotamment par des accords de coop\u00e9rations avec des entreprises ou des organismes de formation en \nFrance ou \u00e0 l'Etranger \nArticle 2 - Missions \nIl a pour mission de : \n\uf0b7 Dispenser, en formation initiale et continue, un enseignement sup\u00e9rieur destin\u00e9 \u00e0 pr\u00e9parer \u00e0 \nformer des techniciens sup\u00e9rieurs et personnels d'encadrement dans tous les secteurs de \nl'\u00e9conomie. \n\uf0b7 Participer au d\u00e9veloppement et \u00e0 la valorisation de la recherc he appliqu\u00e9e et du transfert de \ntechnologie, de pr\u00e9f\u00e9rence avec les sp\u00e9cialit\u00e9s enseign\u00e9es, et si possible dans le cadre g\u00e9n\u00e9ral \nde l'Universit\u00e9. \n\uf0b7 Entreprendre et de d\u00e9velopper des recherches technologiques. \n\uf0b7 Participer \u00e0 la coop\u00e9ration internationale \n \nL'Institut Universitaire de Technologie est compos\u00e9 de d\u00e9partements au sens de l'article 6 du d\u00e9cret n\u00b0 \n84 1004 du 12 novembre 1984. Il comprend 9 d\u00e9partements qui d\u00e9livrent le Bachelor Universitaire de \nTechnologie (BUT) (arr\u00eat\u00e9 du 6 D\u00e9cembre 2019 NOR 1934915A JORF n\u00b0288 du 12 D\u00e9cembre \n2019) \n\uf0b7 G\u00e9nie Biologie \u00e0 Boulogne-sur-Mer \n\uf0b7 G\u00e9nie Electrique et Informatique Industrielle \u00e0 Calais \n\uf0b7 G\u00e9nie Industriel et Maintenance \u00e0 Saint Omer \n\uf0b7 Gestion Administrative et Commerciale des Organisations \u00e0 Saint Omer \n\uf0b7 Gestion des Entreprises et des Administrations \u00e0 Calais \n\uf0b7 Informatique \u00e0 Calais \n\uf0b7 Management de la Logistique et des Transports \u00e0 Dunkerque \n\uf0b7 M\u00e9tiers de la Transition et de l'Efficacit\u00e9 Energ\u00e9tiques \u00e0 Dunkerque \n\uf0b7 Techniques de Commercialisation \u00e0 Dunkerque \n \n \nLe nombre et la sp\u00e9cialit\u00e9 des d\u00e9partements pourront \u00eatre modifi\u00e9s, sur proposition du Conseil de \nl'I.U.T., par d\u00e9cision du Minist\u00e8re de tutelle. \n \nPage 4/14 \nTITRE II - LE CONSEIL DE L'IUT \nArticle 3 - Missions \nLe conseil d\u00e9termine la politique de l'I.U.T. dans le cadre de la politique de l'ULCO et de la \nr\u00e9glementation nationale en vigueur: \n \n\uf0b7 Il \u00e9lit le Directeur \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des membres qui le composent dans les conditions \nd\u00e9finies \u00e0 l'article 8 des pr\u00e9sents statuts \n\uf0b7 Il \u00e9lit un Pr\u00e9sident et un vice-pr\u00e9sident dans les conditions d\u00e9finies \u00e0 l'article 6 des pr\u00e9sents \nstatuts \n \n\uf0b7 Il d\u00e9termine la politique de recrutement, de r\u00e9partition des emplois et de structure des services \n \n\uf0b7 Il d\u00e9finit le programme p\u00e9dagogique et le programme de recherche de l'Institut \n\uf0b7 Il vote le budget et approuve les comptes. Il formule \u00e0 ce sujet ses propositions et observations. \n\uf0b7 Il \u00e9tudie toute proposition destin\u00e9e \u00e0 favoriser le d\u00e9veloppement de l'I.U.T. et son rayonnement \n \n\uf0b7 Il \u00e9labore le R\u00e8glement Int\u00e9rieur qui pr\u00e9cise les modalit\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en application \ndes statuts. \n\uf0b7 Il \u00e9met un avis sur les contrats dans lesquels l'I.U.T. est partie prenante \n\uf0b7 Il \u00e9met un avis sur les demandes d'ouverture de D\u00e9partement et d'options \n\uf0b7 Il \u00e9tudie les d\u00e9bouch\u00e9s et, dans ce cadre, \u00e9met un avis sur le flux d'entr\u00e9e dans chaque \nd\u00e9partement \n \n\uf0b7 Il informe les entreprises des possibilit\u00e9s de formation offertes par l'I.U.T. \n \n\uf0b7 Il peut cr\u00e9er des commissions sp\u00e9cialis\u00e9es destin\u00e9s \u00e0 \u00e9tudier des th\u00e9matiques particuli\u00e8res \n\uf0b7 Il favorise le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s culturelles, sportives et sociales qui peuvent \nconcerner les \u00e9tudiants et les personnels de l'I.U.T. \n \n \nArticle 4 \u2013 Composition des coll\u00e8ges \nLe conseil de l'I.U.T de la C\u00f4te d'Opale est compos\u00e9 de 40 membres. La r\u00e9partition des si\u00e8ges est la \nsuivante : \n- 12 personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures (6 hommes et 6 femmes) au sens de l'article L719-3 du code \nde l'\u00e9ducation dont la r\u00e9partition est d\u00e9termin\u00e9e ci-apr\u00e8s \n- 15 repr\u00e9sentants du personnel enseignant de l'institut dont la r\u00e9partition est d\u00e9termin\u00e9e ci- \napr\u00e8s \n- 8 repr\u00e9sentants du personnel non enseignant de l'institut \n- 5 repr\u00e9sentants des usagers de l'institut \n \n \n \n \nPage 5/14 \nConform\u00e9ment au d\u00e9cret n\u00b0 84-1004 du 12 novembre 1984, les \u00e9lecteurs sont r\u00e9partis en 6 \ncoll\u00e8ges : \na) le coll\u00e8ge des Professeurs d'Universit\u00e9 exer\u00e7ant leurs fonctions \u00e0 l'IUT, titulaires et \nassoci\u00e9s \nb) le coll\u00e8ge des autres enseignants-chercheurs exer\u00e7ant leurs fonctions \u00e0 l'IUT, titulaires et \nassoci\u00e9s; \nc) le coll\u00e8ge des autres enseignants exer\u00e7ant leurs fonctions \u00e0 l'IUT ; \nd) le coll\u00e8ge des charg\u00e9s d'enseignement recrut\u00e9s \u00e0 l'IUT, \ne) le coll\u00e8ge des personnels ing\u00e9nieurs, administratifs, techniciens, et de service (IATS) \nexer\u00e7ant leurs fonctions \u00e0 l'IUT; \nf) le coll\u00e8ge des usagers inscrits au moment du scrutin \u00e0 l'IUT. \n \nColl\u00e8ge des Personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures \nLa r\u00e9partition des si\u00e8ges des personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures s'effectue, conform\u00e9ment \u00e0 l'article 3 du d\u00e9cret \nn\u00b085-28 du 7 janvier 1985 et \u00e0 l'article 5 bis du d\u00e9cret 84-1004 du 12 novembre 1984 relatifs aux \nI.U.T. de la mani\u00e8re suivante : \n- 5 si\u00e8ges pour les repr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s territoriales \n. Un repr\u00e9sentant de la municipalit\u00e9 de Calais \n. Un repr\u00e9sentant de la Communaut\u00e9 urbaine de Dunkerque \n. Un repr\u00e9sentant de la Communaut\u00e9 d'Agglom\u00e9ration du Boulonnais \n. Un repr\u00e9sentant de la Communaut\u00e9 d'Agglom\u00e9ration du Pays de Saint-Omer \n. Un conseiller r\u00e9gional de la R\u00e9gion Hauts-De-France \n- Deux personnalit\u00e9s d\u00e9sign\u00e9es par le conseil de l'IUT, \u00e0 titre personnel \n- 2 si\u00e8ges pour les repr\u00e9sentants d\u00e9sign\u00e9s par les organisations syndicales de salari\u00e9s \n- 2 si\u00e8ges pour les repr\u00e9sentants d\u00e9sign\u00e9s par les organisations syndicales d'employeurs \n- 1 repr\u00e9sentant de la Chambre de Commerce et d'Industrie C\u00f4te d'Opale \nLe mandat des personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures est de 3 ans renouvelable. \nLes repr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s territoriales doivent \u00eatre membres \u00e9lus de leur organe d\u00e9lib\u00e9rant. \nLorsque ces personnalit\u00e9s perdent la qualit\u00e9 au titre de laquelle elles ont \u00e9t\u00e9 appel\u00e9es \u00e0 repr\u00e9senter ces \ninstitutions ou organismes, celles-ci-ci d\u00e9signent de nouveaux repr\u00e9sentants. \n \nColl\u00e8ge des personnels enseignants et enseignants-chercheurs \nLa r\u00e9partition des si\u00e8ges r\u00e9serv\u00e9s aux repr\u00e9sentants du personnel enseignant et enseignant chercheur \nexer\u00e7ant \u00e0 l'I.U.T. de la C\u00f4te d'Opale est fix\u00e9e comme suit : : \n- 3 si\u00e8ges pour les professeurs des universit\u00e9s \n- 5 si\u00e8ges pour les autres enseignants-chercheurs \n- 5 si\u00e8ges pour les autres enseignants \n- 2 si\u00e8ges pour les charg\u00e9s d'enseignement \n \nColl\u00e8ge des personnels non enseignants \nCe coll\u00e8ge comprend les repr\u00e9sentants des personnels ing\u00e9nieurs, administr atifs, techniques, et de \nservice (IATS) exer\u00e7ant leurs fonctions \u00e0 l'I.U.T. \n \nColl\u00e8ge des usagers \nLe nombre des si\u00e8ges r\u00e9serv\u00e9s au coll\u00e8ge des usagers est fix\u00e9 \u00e0 5. \nSont \u00e9lecteurs, dans le coll\u00e8ge des usagers, les \u00e9tudiants inscrits dans une formation rattach\u00e9e \u00e0 l'I.U.T \nPage 6/14 \nToutes facilit\u00e9s seront accord\u00e9es aux \u00e9tudiants \u00e9lus pour leur permettre de participer aux r\u00e9unions du \nconseil \nArticle 5 - Elections \nL'\u00e9lection des repr\u00e9sentants des personnels et des usagers s'effectue par coll\u00e8ges distincts au scrutin \nde liste \u00e0 la proportionnelle avec r\u00e9partition au plus fort reste sans panachage. Les conditions \nd'exercice du droit de suffrage, les conditions d'\u00e9ligibilit\u00e9, le d\u00e9roulement du scrutin, les modalit\u00e9s de \nrecours contre les \u00e9lections et les r\u00e8gles applicables en cas de vacance sont d\u00e9finies par le d\u00e9cret n\u00b0 85 \n\u2013 59 du 18 janvier 1985 modifi\u00e9. \nConcernant le coll\u00e8ge des usagers, pour chaque repr\u00e9sentant, un suppl\u00e9ant est associ\u00e9 \u00e0 un titulaire et \n\u00e9lu dans les m\u00eames conditions. \nLe renouvellement des mandats intervient tous les quatre ans pour les coll\u00e8ges des personnels et tous \nles deux ans pour le coll\u00e8ge des usagers. \n \n \nArticle 6 \u2013 Pr\u00e9sident du Conseil \nLe Conseil \u00e9lit pour un mandat de trois ans, au sein des personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures, celui de ses \nmembres qui est appel\u00e9 \u00e0 le pr\u00e9sider. \nIl est \u00e9lu \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des membres constituant le Conseil. \n \nLa majorit\u00e9 absolue est requise pour le premier tour et \u00e0 la majorit\u00e9 relative les tours suivants. \nSon mandat est renouvelable. \nLe conseil d\u00e9signe, dans les m\u00eames conditions, un Vice-pr\u00e9sident appel\u00e9 \u00e0 le suppl\u00e9er. \n \nArticle 7- S\u00e9ances du Conseil \nLe Pr\u00e9sident convoque le conseil d'I.U.T. au moins deux fois par an, en session ordinaire, pendant \nl'ann\u00e9e universitaire. \n \nLe Pr\u00e9sident le convoque en session extraordinaire \u00e0 la demande du tiers de ses membres ou \u00e0 la \ndemande du Directeur, sur un ordre du jour limitatif dans les quinze jours suivant le d\u00e9p\u00f4t de la \ndemande. \n \nLe Pr\u00e9sident communique l'ordre du jour, pr\u00e9par\u00e9 par le Directeur, aux membres du conseil, avec tous \nles documents n\u00e9cessaires, au moins dix jours avant la s\u00e9ance ; pour les sessions extraordinaires, ce \nd\u00e9lai est ramen\u00e9 \u00e0 5 jours ouvrables. \nLa moiti\u00e9 des membres en exercice doivent \u00eatre pr\u00e9sents ou repr\u00e9sen t\u00e9s pour la validit\u00e9 des \nd\u00e9lib\u00e9rations. Si ce quorum n'est pas atteint, une nouvelle convocation est adress\u00e9e aux membres dans \nles quinze jours suivants ; le Conseil d\u00e9lib\u00e8re alors valablement quel que soit le nombre des membres \npr\u00e9sents. \nLe Pr\u00e9sident de l'ULCO, ou l'un de ses repr\u00e9sentants, et l'Agent Comptable sont invit\u00e9s aux \ns\u00e9ances du conseil avec voix consultative. \nChaque membre du Conseil ne peut \u00eatre porteur de plus de deux procurations. \n \nLes d\u00e9cisions du conseil doivent \u00eatre vot\u00e9es \u00e0 la majorit\u00e9 d es membres pr\u00e9sents ou repr\u00e9sent\u00e9s, \u00e0 \nl'exception de celles pr\u00e9vues par les pr\u00e9sents statuts n\u00e9cessitant une majorit\u00e9 qualifi\u00e9e. \nPage 7/14 \nLes chefs de d\u00e9partement et les responsables des diff\u00e9rentes commissions, s'ils ne figurent pas parmi \nles enseignants \u00e9lus, assistent aux d\u00e9lib\u00e9rations du Conseil avec voix consultative. \nLe conseil constitue les commissions qui lui sont n\u00e9cessaires (statuts, finances, locaux, etc.). \nLorsqu'il est consult\u00e9 sur le recrutement, le conseil si\u00e8ge en formation restreinte aux personnels \n \nLes proc\u00e8s -verbaux des s\u00e9ances sont adress\u00e9s aux membres du Conseil, \u00e0 Monsieur le Recteur de \nl'Acad\u00e9mie de Lille, \u00e0 Monsieur le Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 du Littoral C\u00f4te d'Opale. Ils sont port\u00e9s \u00e0 \nla connaissance des personnels par mails et sur le site INTRANET de l'IUT. \nPage 8/14 \nTITRE III - LE DIRECTEUR \n \nArticle 8 - Le directeur \nLe Directeur est choisi dans l'une des cat\u00e9gories de personnels qui ont vocation \u00e0 enseigner \u00e0 l'I.U.T. \nSon mandat est de cinq ans, renouvelable une fois. \nLe Directeur est \u00e9lu \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des membres composant le Conseil \nLe r\u00e8glement int\u00e9rieur fixe les modalit\u00e9s pratiques de l'\u00e9lection. \nArticle 9 - Missions \nLe Directeur assure le fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'I.U.T. A ce titre, il prend toutes les mesures utiles \nau bon fonctionnement des services et des d\u00e9partements qui composent l'institut dans le respect des \nr\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales fix\u00e9es au niveau de l'ULCO : \n \nIl met en \u0153uvre les d\u00e9cisions du Conseil d'IUT. \n \nIl pr\u00e9pare le budget dont il est ordonnateur secondaire. \nIl propose au conseil de l'IUT la r\u00e9partition des cr\u00e9dits entre les D\u00e9partements et les Services. \n \nIl arr\u00eate la r\u00e9partition des services des enseignants apr\u00e8s avis du Conseil de direction, sur les \npropositions des chefs de d\u00e9partement. \nIl demande les cr\u00e9ations et les transformations de postes apr\u00e8s avis commun du Conseil de Direction et \ndes commissions des personnels comp\u00e9tents. \n \nIl propose au pr\u00e9sident de l'universit\u00e9 les candidats aux divers postes d'enseignement en conformit\u00e9 \navec les travaux effectu\u00e9s par les instances universitaires comp\u00e9tentes. \n \nAucune affectation de personnel \u00e0 l'IUT ne peut \u00eatre prononc\u00e9e si le Directeur de 1'I.U.T, \u00e9met un \navis d\u00e9favorable motiv\u00e9. \n \nSur proposition des Chefs de D\u00e9partement, il propose au conseil de l'IUT : \n- Le recrutement des vacataires professionnels et des agents temporaires vacataires \n- Les jurys de recrutement et de semestres au Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 du Littoral \u2013 C\u00f4te d'Opale \nen vue de leur nomination. \nIl repr\u00e9sente l'I.U.T. aupr\u00e8s des instances ext\u00e9rieures et assure la promotion de l'institut aupr\u00e8s des \nentreprises et des professionnels. \n \nIl est invit\u00e9 \u00e0 toutes les r\u00e9unions des conseils de l'Universit\u00e9 du Littoral C\u00f4te d'Opale dont le \nfonctionnement ou les int\u00e9r\u00eats de l'I.U.T. sont \u00e0 l'ordre du jour en application de l'article L712 -7 du \ncode de l'\u00e9ducation. \n \nIl est membre de droit de toutes les commissions de l'I.U.T. \nIl pr\u00e9side le jury de recrutement et des semestres des BUT. \nPage 9/14 \nIl pr\u00e9side les conseils de perfectionnement de tous les dipl\u00f4mes de l'IUT. \n \nLe directeur, s'il n'en est pas membre \u00e9lu, assiste de droit \u00e0 toutes les d\u00e9lib\u00e9rations du Conseil de l'IUT \navec voix consultative. \n \nIl note le personnel de l'IUT apr\u00e8s avis \u00e9ventuel des commissions comp\u00e9tentes et des chefs de \nd\u00e9partement. \n \nArticle 10 - Services administratifs \nLe Directeur dispose des services administratifs, techniques et de gestion qui sont plac\u00e9s sous son \nautorit\u00e9. \nPage 10/14 \nTITRE IV - LES CONSEILS PLACES AUPRES DU \nDIRECTEUR \nArticle 11 - Conseil de direction \nIl est cr\u00e9\u00e9 un Conseil de Direction \u00e0 caract\u00e8re consultatif pour assister le Directeur. Ce conseil \nest pr\u00e9sid\u00e9 par le Directeur et comprend : \n\uf0b7 les Chefs de D\u00e9partement ou leur repr\u00e9sentant, \n\uf0b7 un repr\u00e9sentant des Services Administratifs, \n\uf0b7 les Responsables des Commissions concern\u00e9es par l'ordre du jour de la r\u00e9union du \nConseil. \n\uf0b7 Toute personne concern\u00e9e par l'ordre du jour sur invitation du Directeur \nLe Conseil de Direction est convoqu\u00e9 par le Directeur. Il est charg\u00e9 notamment d' : \n\uf0b7 \u00e9tudier la r\u00e9partition des locaux et des moyens communs mis \u00e0 disposition, au mieux des \nint\u00e9r\u00eats de l'Institut et des int\u00e9ress\u00e9s, \n\uf0b7 \u00e9tudier les projets d'investissements communs, au mieux des int\u00e9r\u00eats de l'Institut et des \nint\u00e9ress\u00e9s, \n\uf0b7 \u00e9tudier la r\u00e9partition des moyens en personnels administratifs et techniques au mieux des \nint\u00e9r\u00eats de l'Institut et des int\u00e9ress\u00e9s. \n \nL'ordre du jour et les documents associ\u00e9s du conseil de direction sont diffus\u00e9s par tous \nmoyens appropri\u00e9s y compris la forme num\u00e9rique au moins huit jours avant le conseil de \ndirection. Un compte rendu est r\u00e9dig\u00e9 et diffus\u00e9 aux membres et port\u00e9 \u00e0 la connaissance des \npersonnels par mails et mis \u00e0 disposition sur le site INTRANET de l'IUT. \nArticle 12 - Commission des personnels enseignants \nIl est cr\u00e9\u00e9 une commission pour les personnels enseignants. \n \nCette commission est compos\u00e9e : \n- Du Directeur de l'I.U.T., \n- Un repr\u00e9sentant des Services Administratifs, \n- Des enseignants du Conseil de l'I.U.T., \n- Des Chefs de D\u00e9partement de l'I.U.T., \n- Du Pr\u00e9sident du Conseil de l'I.U.T. \u00e0 titre consultatif. \n \nLe directeur pourra y inviter des personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures \u00e0 titre consultatif, choisies en raison \nde leurs comp\u00e9tences. \n \nLa commission du personnel enseignant est consult\u00e9e par le Directeur dans le respect des \ncomp\u00e9tences des instances de l'ULCO en mati\u00e8re de ressources humaines. \n \n\uf0b7 dans le cas o\u00f9 il serait amen\u00e9 \u00e0 \u00e9mettre un avis d\u00e9favorable motiv\u00e9 au recrutement d'un \npersonnel, \n\uf0b7 pour les questions relatives au recrutement, \u00e0 l'affectation et \u00e0 la carri\u00e8re des enseignants. \n\uf0b7 Pour les questions li\u00e9es \u00e0 la politique de red\u00e9ploiement de postes. \nPage 11/14 \nArticle 13 - Commission des personnels IATS \nIl est cr\u00e9\u00e9 une commission des personnels ing\u00e9nieurs, administratifs, techniques, et de service \ndans le respect des comp\u00e9tences des instances de l'ULCO en mati\u00e8re de ressources humaines. \n \nCette commission est compos\u00e9e : \n- Du directeur de l'IUT \n- Un repr\u00e9sentant des Services Administratifs,, \n- Des personnels techniques et administratifs membres du conseil de l'IUT \n- Des Chefs de D\u00e9partement de l'I.U.T. \nLa commission donne son avis sur les cr\u00e9ations de postes de personnel contractuel et \ntitulaire. \n \nElle est consult\u00e9e sur les questions relatives au recrutement, \u00e0 l'affectation et \u00e0 la carri\u00e8re des \npersonnels techniques et administratifs. \nLe directeur pourra y inviter des personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures \u00e0 titre consultatif, choisies en raison \nde leurs comp\u00e9tences. \nPage 12/14 \nTITRE V - LES DEPARTEMENTS \nArticle 14 - Direction \nChaque D\u00e9partement de I'I.U.T. est dirig\u00e9, sous l'autorit\u00e9 du Directe ur de I'I.U.T., par un Chef de \nD\u00e9partement choisi dans l'une des cat\u00e9gories de personnels ayant vocation \u00e0 enseigner \u00e0 l'Institut \nUniversitaire de Technologie. \n \nLe Chef de d\u00e9partement est nomm\u00e9 par le Directeur de l'IUT. Cette nomination intervient apr\u00e8s que \nle conseil de d\u00e9partement se soit prononc\u00e9 sur les candidatures re\u00e7ues par le directeur et apr\u00e8s avis \nfavorable du Conseil de l'IUT. La nomination est prononc\u00e9e pour une dur\u00e9e de trois ans \nimm\u00e9diatement renouvelable une fois. \n \nLe Chef de D\u00e9partement es t assist\u00e9 d'un Conseil de D\u00e9partement dont la composition est pr\u00e9cis\u00e9e \u00e0 \nl'article 15 des pr\u00e9sents statuts. \nLe r\u00f4le du chef de d\u00e9partement consiste : \n\uf02d A mettre en application pour la sp\u00e9cialit\u00e9 int\u00e9ress\u00e9e, les programmes officiels et les textes \nrelatifs \u00e0 l'organisation des \u00e9tudes. \n\uf02d A animer l'\u00e9quipe d'enseignants de son d\u00e9partement. \n\uf02d A veiller \u00e0 l'utilisation des cr\u00e9dits et moyens affect\u00e9s \u00e0 son d\u00e9partement pour remplir sa \nmission. \n\uf02d A proposer au Directeur l'affectation des enseignants dans son d\u00e9partement. \n\uf02d A encadrer les personnels IATS affect\u00e9s au d\u00e9partement par le Directeur, dans le respect des \ndispositions l\u00e9gales, r\u00e9glementaires, statutaires et propres \n \nIl assure la direction p\u00e9dagogique du d\u00e9partement \n \nIl est responsable des relations ext\u00e9rieures du D\u00e9partement de l'Administration et de tous 1es services \ndu d\u00e9partement. \nIl propose au Directeur le recrutement des charg\u00e9s d'enseignements \n \nIl r\u00e9unit et pr\u00e9side la sous-commission du jury de recrutement et de semestre des dipl\u00f4mes de son \nd\u00e9partement \nIl pr\u00e9side le Conseil de D\u00e9partement \n \nIl est pr\u00e9sent ou repr\u00e9sent\u00e9 aux r\u00e9unions du Conseil de Direction et des diff\u00e9rentes commissions \nPage 13/14 \nArticle 15 - Conseil de d\u00e9partement \nLe Conseil de D\u00e9partement est compos\u00e9 du Chef de D\u00e9partement, membre de droit, qui le pr\u00e9side et : \n\uf0b7 des enseignants du D\u00e9partement, \n\uf0b7 des repr\u00e9sentants des charg\u00e9s d'enseignement, \n\uf0b7 des repr\u00e9sentants du personnel IATS du D\u00e9partement, \n\uf0b7 des repr\u00e9sentants des usagers \n \nLe mode de d\u00e9signation et le nombre de ces repr\u00e9sentants seront pr\u00e9cis\u00e9s dans le r\u00e8glement Int\u00e9rieur. \n \n \nLe conseil de D\u00e9partement peut formuler un avis sur les probl\u00e8mes d'ordre p\u00e9dagogique et technique \ndu D\u00e9partement. \nLe Conseil de D\u00e9partement se r\u00e9unit deux fois par an au minimum sur convocation du Chef de \nD\u00e9partement ou sur la demande \u00e9crite du tiers de ses membres et dans ce dernier cas sur un ordre du \njour limitatif. \n \nUn compte -rendu de chaque r\u00e9union du Conseil de D\u00e9partement est communiqu\u00e9 au Directeur de \n1'I,U.T. et aux membres du Conseil de D\u00e9partement et accessible sur le site INTRANET de l'IUT. \n \nLe Conseil de D\u00e9partement propose le r\u00e8glement int\u00e9rieur du D\u00e9partement qui est ensuite approuv\u00e9 \npar le Conseil de I'I.U.T. \n \nLe Directeur de l'I.U.T. peut, \u00e0 sa demande, assister aux r\u00e9unions du Conseil de d\u00e9partement avec voix \nconsultative. \nLe conseil de d\u00e9partement contr\u00f4le la r\u00e9partition et l'utilisation des cr\u00e9dits mis \u00e0 la disposition du \nd\u00e9partement. \nPage 14/14 \nTITRE VI - DISPOSITIONS FINALES \nArticle 16 - Discipline \nLe pouvoir disciplinaire \u00e0 l'\u00e9 gard des enseignants et des usagers est exerc\u00e9 par le Conseil \nd'Administration de l'ULCO constitu\u00e9 en Section disciplinaire en premier ressort puis par le Conseil \nNational de l'Enseignement Sup\u00e9rieur et de la Recherche en appel, en application de l'article L.712-4 \ndu code de l'\u00e9ducation et du D\u00e9cret n\u00b092-657 du 13 Juillet 1992 modifi\u00e9. \nArticle 17 - Modification des statuts \nDes modifications aux pr\u00e9sents statuts peuvent \u00eatre propos\u00e9es sur l'initiative du Pr\u00e9sident du Conseil \nd'IUT, du Directeur ou du tiers des membres du Conseil d'IUT en exercice. \n \nElles doivent \u00eatre adopt\u00e9es \u00e0 la majorit\u00e9 des deux tiers des membres en exercice. \n \nLes d\u00e9lib\u00e9rations modificatives des statuts sont adress\u00e9es sans d\u00e9lai, au Pr\u00e9sident de l'ULCO. \nArticle 18 - R\u00e8glement int\u00e9rieur \nUn r\u00e8glement int\u00e9rieur pr\u00e9cise les modalit\u00e9s n\u00e9cessaires pour assurer la mise en application des \npr\u00e9sents statuts. Il est adopt\u00e9 \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des membres du conseil et transmis ensuite au \nPr\u00e9sident de l'ULCO. Il peut \u00eatre modifi\u00e9 selon les m\u00eames formes. \nInstitut ulcoJ| iC Universitaire Universitede Technologie Littoral C\u00f4te d'OpaleLITTORAL C\u00d4TE D'OPALE\nUR\n \n \n \n \nUNIVERSITE DU LITORAL C\u00d4TE D'OPALE \nIUT DU LITTORAL C\u00d4TE D'OPALE \n \n \nREGLEMENT INTERIEUR DE L'I.U.T. DU LITTORAL C\u00d4TE \nD'OPALE \n \n \n LES INSTITUTIONS \n \nTitre I: Fonctionnement du conseil de l'IUTLCO \n \nArticle I.1 : Convocations et s\u00e9ances \n \nI.1.1. Pr\u00e9sident de s\u00e9ance : \nLe conseil est pr\u00e9sid\u00e9 par le Pr\u00e9sident du conseil de l'IUTLCO. Le vice-pr\u00e9sident du conseil, \u00e0 \nla demande du pr\u00e9sident, \u00e0 d\u00e9faut, le directeur, peut pr\u00e9sider le conseil. \n \nI.1.2. Convocations, dates et documents : \nLe conseil se r\u00e9unit chaque fois que le Pr\u00e9sident l'estime n\u00e9cessaire ou lorsque les \ncirconstances et le calendrier le justifient. Le conseil peut \u00e9galement se r\u00e9unir sur demande \n\u00e9crite du tiers de ses membres en exercice sur des points pr\u00e9cis. \nLes membres re\u00e7oivent une convocation \u00e9crite du pr\u00e9sident. Cette convocation est adress\u00e9e \naux membres du conseil au moins dix jours avant la s\u00e9ance, sauf cas d'urgence. \nLa convocation indique l'ordre du jour et est accompagn\u00e9e des documents n\u00e9cessaires aux \nd\u00e9lib\u00e9rations. Ces documents peuvent, \u00e0 titre exceptionnel, faire l'objet d'un envoi s\u00e9par\u00e9, qui \nintervient dans la mesure du possible au moins une semaine avant la s\u00e9ance du conseil. \n \nI.1.3. Membres invit\u00e9s : \n Le Pr\u00e9sident peut inviter toute personne dont il juge la pr\u00e9sence utile en raison de sa qualit\u00e9, \nde sa comp\u00e9tence ou de sa connaissance d'un sujet ou d'un dossier discut\u00e9 lors de la s\u00e9ance. \nLe membre invit\u00e9 n'a pas de voix d\u00e9lib\u00e9rative. \n \nLes personnels et les usagers de l'ULCO d\u00e9sirant assister \u00e0 une s\u00e9ance pl\u00e9ni\u00e8re devront en \nfaire la demande au Pr\u00e9sident au moins trois jours avant la s\u00e9ance. Ces invit\u00e9s ne pourront en \naucun cas s'exprimer durant la s\u00e9ance. \n \nI.1.4. Interruptions de s\u00e9ance : \nDes suspensions de s\u00e9ance peuvent \u00eatre autoris\u00e9es par le pr\u00e9sident, \u00e0 la demande de trois \nmembres titulaires pr\u00e9sents. Ces suspensions ne sauraient exc\u00e9der un quart d'heure chacune, \nsauf avis explicite du conseil. \n \n1 \nnent\n \n \nArticle I.2 : Ordre du jour \n \nI.2.1. Mise en \u0153uvre : \n Le Pr\u00e9sident fixe l'ordre du jour du conseil. Il organise et dirige les d\u00e9bats. Il veille \u00e0 ce que \nl'int\u00e9gralit\u00e9 des points fix\u00e9s \u00e0 l'ordre du jour soit examin\u00e9e par le conseil. \n \nI.2.2. Modifications : \n En cas d'urgence, le Pr\u00e9sident peut d\u00e9cider d'ajouter un ordre du jour compl\u00e9mentaire au plus \ntard jusqu'au d\u00e9but de la s\u00e9ance avec l'accord du conseil. Dans la mesure du possible, les \ndocuments aff\u00e9rents \u00e0 cet ordre du jour compl\u00e9mentaire sont adress\u00e9s aux membres du conseil \navant la s\u00e9ance. En cas d'impossibilit\u00e9 et \u00e0 titre exceptionnel, les documents peuvent \u00eatre \nremis en s\u00e9ance. \n \nI.2.3. Questions diverses : \n Les questions diverses que tout membre souhaite aborder doivent \u00eatre transmises par \u00e9crit \u00e0 la \npr\u00e9sidence (mail iutlco@univ-littoral.fr) au minimum cinq jours avant la s\u00e9ance. Le Pr\u00e9sident \nfait \u00e9tat de ces questions au cours de la s\u00e9ance. \n \nI.2.4. Urgence : \n En cas d'urgence le conseil peut d\u00e9cider d'ajouter un ordre du jour compl\u00e9mentaire au plus \ntard jusqu'au d\u00e9but de la s\u00e9ance avec l'accord du Pr\u00e9sident. \n \n \nArticle I.3 : Emargement et procurations \n \nA I.3.1. Emp\u00eachement : \n Les membres du conseil font conna\u00eetre au Pr\u00e9sident leur emp\u00eachement de si\u00e9ger dans les \nmeilleurs d\u00e9lais suivant la r\u00e9ception de leur convocation. \nLes membres participant aux s\u00e9ances du conseil doivent \u00e9marger en d\u00e9but de s\u00e9ance sur les \nfeuilles d'\u00e9margement. \n \nI.3.2. Procuration : \n En cas d'emp\u00eachement, un membre \u00e9lu peut donner une procuration \u00e9crite \u00e0 un autre membre \n\u00e9lu quel que soit le coll\u00e8ge d'appartenance sous r\u00e9serve des dispositions suivantes. \nLes repr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s territoriales doivent donner une procuration \u00e9crite \u00e0 leur \nsuppl\u00e9ant pr\u00e9alablement d\u00e9sign\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant. \nUn repr\u00e9sentant \u00e9tudiant donne procuration \u00e0 un autre membre \u00e9tudiant. \n \nLorsqu'un membre quitte la s\u00e9ance en cours, il peut donner procuration \u00e0 un autre membre \nquel que soit son coll\u00e8ge d'appartenance, sauf pour les repr\u00e9sentants des \u00e9tudiants qui ne \npeuvent donner une procuration qu'\u00e0 un membre du coll\u00e8ge \u00e9tudiant conform\u00e9ment aux \ndispositions de l'alin\u00e9a pr\u00e9c\u00e9dent. \n \nLa procuration doit \u00eatre sign\u00e9e par le mandant, indiquer le nom du mandant et du mandataire \net \u00eatre remise au mandataire qui transmettra le document aux services de la pr\u00e9sidence le jour \nde la s\u00e9ance pour \u00e9margement en lieu et place du mandant. \n \n \n2 \ncelle du p\nsion:\n7 \u00ab\nest pr\u00e9pond\u00e9rante.\nontre\nVeQe\nNul ne peut \u00eatre porteur de plus de deux procurations. \n \nAucune procuration o\u00f9 n'appara\u00eet pas l'identit\u00e9 du mandataire, la date de la s\u00e9ance ou la \nsignature du mandant ne sera accept\u00e9e. \n \nLa procuration est un document original, pas un document fax\u00e9 ou scann\u00e9 envoy\u00e9 par message \n\u00e9lectronique. \n \n \nArticle I.4 : Quorum et d\u00e9lib\u00e9rations \n \nI.4.1. Quorum : \nLe conseil ne peut valablement d\u00e9lib\u00e9rer que si la moiti\u00e9 au moins de ses membres en exercice \nsont pr\u00e9sents ou repr\u00e9sent\u00e9s. La pr\u00e9sence est constat\u00e9e \u00e0 partir des signatures appos\u00e9es sur la \nfeuille d'\u00e9margement et le quorum est v\u00e9rifi\u00e9 \u00e0 l'ouverture de la s\u00e9ance. Un \u00e9lu ne peut \nvalablement voter qu'apr\u00e8s avoir appos\u00e9 sa signature. Les personnes invit\u00e9es ne sont pas \nprises en compte pour le calcul du quorum. \n \nLorsque le quorum n'est pas atteint, le Pr\u00e9sident convoque \u00e0 nouveau le conseil dans un d\u00e9lai \nde deux semaines, sauf cas d'urgence qu'il lui appartient d'appr\u00e9cier. Le pr\u00e9sident adresse les \nnouvelles convocations \u00e0 la r\u00e9union du conseil au moins cinq jours avant la date fix\u00e9e et sur le \nm\u00eame ordre du jour. Aucun quorum n'est alors exig\u00e9. \n \n \nI.4.2. Questions financi\u00e8res : \n En mati\u00e8re de pr\u00e9paration, de vote, d'ex\u00e9cution ou de modification du budget, le conseil ne \nd\u00e9lib\u00e8re valablement que si la majorit\u00e9 des membres en exercice est pr\u00e9sente. Les \nd\u00e9lib\u00e9rations sont prises ensuite \u00e0 la majorit\u00e9 des membres pr\u00e9sents ou repr\u00e9sent\u00e9s. (art. 23 du \nd\u00e9cret n\u00b094-39 du 14 janvier 1994 relatif au budget et au r\u00e9gime financier des \u00e9tablissements \npublics \u00e0 caract\u00e8re scientifique, culturel et professionnel). \n \nI.4.3. Majorit\u00e9 :\n Les autres d\u00e9cisions sont adopt\u00e9es par d\u00e9lib\u00e9ration \u00e0 la majorit\u00e9 des membres \npr\u00e9sents ou repr\u00e9sent\u00e9s. \n \n \nArticle I.5 : Modalit\u00e9s du vote \n \nSur proposition du Pr\u00e9sident, le vote des d\u00e9lib\u00e9rations a lieu \u00e0 main lev\u00e9e, sauf objection de \nl'un des membres du conseil. \nLe d\u00e9tail des votes sera propos\u00e9 et comptabilis\u00e9 de la fa\u00e7on suivante : \u00ab pour \u00bb, \u00ab contre \u00bb, \n\u00ab abstention \u00bb, \u00ab ne prend pas part au vote \u00bb. \n \nEn cas de partage de voix, celle du pr\u00e9sident de s\u00e9ance est pr\u00e9pond\u00e9rante. \n \n \nArticle I.6 : Compte rendu \n \nI.6.1. Modifications et diffusion : \n \n3 \nle\n\"al\nit une\n A l'issue de chaque s\u00e9ance du conseil, un compte rendu est \u00e9tabli et diffus\u00e9 dans les meilleurs \nd\u00e9lais aux membres du conseil pour information et approbation. Le proc\u00e8s-verbal indique le \nnom et le coll\u00e8ge d'appartenance des membres pr\u00e9sents ou repr\u00e9sent\u00e9s, les questions trait\u00e9es \nau cours de la s\u00e9ance. L'adoption des d\u00e9lib\u00e9rations et la comptabilisation du d\u00e9tail du vote \n\u00ab pour \u00bb, \u00ab contre \u00bb, \u00ab abstention \u00bb et \u00ab ne prend pas part au vote \u00bb seront \u00e9galement \nmentionn\u00e9es. \nTout membre \u00e9lu, ext\u00e9rieur ou invit\u00e9 peut demander qu'il y soit apport\u00e9 une modification. \n \nLe compte rendu est diffus\u00e9 par voie \u00e9lectronique aux membres du conseil pr\u00e9sents \u00e0 la \ns\u00e9ance, puis, s'il n'a pas suscit\u00e9 de remarque, \u00e0 l'ensemble des personnels de l'IUT sauf s'il \ncomporte des informations susceptibles de mettre en cause le secret de la vie priv\u00e9e ou le \nsecret m\u00e9dical ou de faire appara\u00eetre le comportement d'une personne. \nLe compte rendu est approuv\u00e9 par le conseil au d\u00e9but de la s\u00e9ance suivante. \n \n I.6.2. Archivage : \nL'administration de l'IUT tient \u00e0 jour un r\u00e9pertoire des comptes rendus. \n \n \nArticle I.7 : Vacance d'un si\u00e8ge \n \nLorsqu'un si\u00e8ge devient vacant chez les repr\u00e9sentants des personnels ou des \u00e9tudiants, les \nrempla\u00e7ants sont d\u00e9sign\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions \u00e9nonc\u00e9es \u00e0 l'article 21 du d\u00e9cret \n\u00e9lectoral n\u00b085-59 du 18 janvier 1985 modifi\u00e9 (article 8 du d\u00e9cret du 30 Octobre 2007). Ils sont \nremplac\u00e9s pour la dur\u00e9e du mandat restant \u00e0 courir. \nEn cas de vacance de si\u00e8ge d'un repr\u00e9sentant d'une collectivit\u00e9 territoriale ou d'un organisme, \nle Pr\u00e9sident demande \u00e0 la collectivit\u00e9 ou \u00e0 l'organisme l'ayant d\u00e9sign\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 une \nnouvelle d\u00e9signation. \n \nArticle I.8 : Commissions \n \nLe conseil peut d\u00e9cider de constituer des commissions charg\u00e9es de pr\u00e9parer ses d\u00e9lib\u00e9rations. \nIl d\u00e9cide de leur composition et de leur mission. \n \n \nArticle I.9 : Modifications et adoption d\u00e9finitive du r\u00e8glement int\u00e9rieur \n \nLe pr\u00e9sent r\u00e8glement est adopt\u00e9 \u00e0 la majorit\u00e9 des membres en exercice du conseil. Toute \nmodification sera adopt\u00e9e par le conseil \u00e0 la majorit\u00e9 de ses membres en exercice, sur \nproposition du Pr\u00e9sident. \nIl sera automatiquement r\u00e9vis\u00e9 en cas d'\u00e9volution du cadre l\u00e9gal et r\u00e9glementaire ayant une \nincidence sur les statuts et sur le fonctionnement des instances de l'IUTLCO. \n \n \nTitre II : Le pr\u00e9sident, le vice pr\u00e9sident et le directeur : d\u00e9signation, \nrepr\u00e9sentation \n \nArticle II.1 - Liste des \u00e9lecteurs \n \n \n4 \ndas publique.lu Conseil.\nLa liste des \u00e9lecteurs est compos\u00e9e des repr\u00e9sentants des personnels et des \u00e9tudiants \u00e9lus \nainsi que des membres ext\u00e9rieurs d\u00e9sign\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de l'article 4 des \nstatuts de l'IUT. \nLes listes sont affich\u00e9es avant la s\u00e9ance du Conseil de l'IUT dans les locaux de l'IUT. \n \n \nArticle II.2 - Candidatures et conditions d'\u00e9ligibilit\u00e9 \n \nII.2.1. Pr\u00e9sident et vice-pr\u00e9sident du Conseil de l'IUT : \nLe Pr\u00e9sident du Conseil de l'IUT est une personnalit\u00e9 ext\u00e9rieure \u00e9lue par le Conseil de \nl'IUT au sein des personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures en exercice du Conseil. Le Conseil de l'IUT \nd\u00e9signe, dans les m\u00eames conditions, un vice-pr\u00e9sident appel\u00e9 \u00e0 suppl\u00e9er le Pr\u00e9sident. \n \nLes candidatures pour le Pr\u00e9sident et le vice- pr\u00e9sident du Conseil sont d\u00e9pos\u00e9es ou \nenvoy\u00e9es au directeur de l'IUT \n \nII.2.2. Directeur de l'IUT : \nLe Directeur est choisi dans l'une des cat\u00e9gories de personnels ayant vocation \u00e0 enseigner \n\u00e0 l'IUT, sans condition de nationalit\u00e9. \n \nLes candidatures accompagn\u00e9es des programmes que les candidats se proposent de \nmettre en \u0153uvre sont d\u00e9pos\u00e9es ou envoy\u00e9es au pr\u00e9sident du conseil de l'IUT. Le \nprogramme est d\u00e9pos\u00e9 sous forme \u00e9lectronique. Le pr\u00e9sident du conseil de l'IUT se charge \nde sa diffusion aux membres du Conseil. Le texte est publi\u00e9 sous l'enti\u00e8re responsabilit\u00e9 du \ncandidat. \n \n \nArticle II.3 - Modalit\u00e9s d'\u00e9lection \n \n II.3.1. Modalit\u00e9s d'\u00e9lection du Pr\u00e9sident et du vice-pr\u00e9sident du Conseil : \nLa s\u00e9ance est pr\u00e9sid\u00e9e par le directeur de l'IUT. La s\u00e9ance n'est pas publique. \nLe Pr\u00e9sident et le vice- pr\u00e9sident sont \u00e9lus \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des membres en exercice \ndu Conseil , pour le premier tour, \u00e0 la majorit\u00e9 relative des votants pour les tours \nsuivants. \n \n II.3.2. Modalit\u00e9s d'\u00e9lection du Directeur : \nLa s\u00e9ance est pr\u00e9sid\u00e9e par le Pr\u00e9sident du Conseil. La s\u00e9ance n'est pas publique. \nLe Directeur est \u00e9lu \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des membres en exercice du Conseil. \n \nSi cette majorit\u00e9 absolue n'est pas obtenue au premier tour, un second tour puis un \ntroisi\u00e8me tour, le cas \u00e9ch\u00e9ant, seront organis\u00e9s. Si au troisi\u00e8me tour du scrutin aucun \ncandidat n'a obtenu la majorit\u00e9 absolue des suffrages des membres en exercice, la s\u00e9ance \nest renvoy\u00e9e \u00e0 une date ult\u00e9rieure dans le d\u00e9lai de trois semaines . Les candidatures doivent \nalors \u00eatre confirm\u00e9es et les nouvelles candidatures d\u00e9pos\u00e9es, au moins deux jours avant le \nscrutin. \n \nArticle II.4- Conditions d'exercice particuli\u00e8res du droit de suffrage \u2013 Procuration :\n \nEn cas d'emp\u00eachement, un membre peut donner une procuration \u00e9crite \u00e0 un autre membre \nquel que soit le coll\u00e8ge d'appartenance sous r\u00e9serve des dispositions suivantes. \nLes repr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s territoriales, des organisations syndicales d'employeurs \net de salari\u00e9s et de la chambre de commerce et d'industrie C\u00f4te d'Opale d\u00e9sign\u00e9s par les \norganes d\u00e9lib\u00e9ratifs de leurs instances doivent donner une proc uration \u00e9crite \u00e0 leur \nsuppl\u00e9ant pr\u00e9alablement d\u00e9sign\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant. \n \n5 \na ; du Conseil\nrrents.\ndu directeur\nIL.1\nPour les membres \u00e9tudiants, en cas d'emp\u00eachement du titulaire, \u00e0 d\u00e9faut de suppl\u00e9ant, le \ntitulaire peut donner une procuration \u00e0 un autre membre titulaire appartenant au coll\u00e8ge des \n\u00e9tudiants. \n \nLes membres du conseil de l'IUT font conna\u00eet re au pr\u00e9sident leur emp\u00eachement de si\u00e9ger \ndans les meilleurs d\u00e9lais suivant la r\u00e9ception de l'arr\u00eat\u00e9 de convocation (t\u00e9l 03 21 38 87 05). \nLa procuration doit \u00eatre sign\u00e9e par le mandant, indiquer le nom du mandant et le nom du \nmandataire sous peine d'irrecevabilit\u00e9. Nul ne peut \u00eatre porteur de plus de deux \nprocurations. \n \nLa procuration est un document original (pas de fax, pas de document scann\u00e9 envoy\u00e9 par \nmail) \n \n \nArticle II.5 - Expression des candidats \u00e0 la direction et des membres du Conseil : \nChaque candidat \u00e0 la direction dispose d'un temps de parole de 10 minutes. L'ordre des \ninterventions est tir\u00e9 au sort en d\u00e9but de s\u00e9ance par le Pr\u00e9sident de la s\u00e9ance. \n \nApr\u00e8s l'expression de chaque candidat, le Pr \u00e9sident de la s\u00e9ance inscrit l'ordre des \ninterventions des membres du Conseil qui souhaitent s'exprimer. La dur\u00e9e totale des \n\u00e9changes avec le conseil ne d\u00e9passera pas 10 minutes. \n \nLes candidats sont entendus s\u00e9par\u00e9ment et hors de la pr\u00e9sence de leurs concurrents. \nAucune confrontation n'est organis\u00e9e. \n \n \nArticle II.6 \u2013 D\u00e9pouillement et proclamation des r\u00e9sultats : \nLe d\u00e9pouillement a lieu imm\u00e9diatement apr\u00e8s la cl\u00f4ture du scrutin. Il est effectu\u00e9 par le \nPr\u00e9sident de la s\u00e9ance. Le Pr\u00e9sident de la s\u00e9ance assure la proclamation des r\u00e9sultats. \n \nArticle II.7 \u2013 Cessation de fonctions ou emp\u00eachement du directeur : \nQuand les fonctions du directeur cessent, le pr\u00e9sident du conseil de l'IUT d\u00e9signe, sur avis \ndu conseil et avec l'accord de l'int\u00e9ress\u00e9, un adminis trateur provisoire. L'administrateur \nprovisoire n'est pas candidat \u00e0 la direction et sa mission principale consiste, outre la gestion \ndes affaires courantes de l'IUT, \u00e0 organiser l'\u00e9lection d'un nouveau directeur. \nSi les fonctions du directeur s'interrompent provis oirement, le pr\u00e9sident du conseil de l'I UT \nd\u00e9signe, sur avis du conseil et avec l'accord de l'int\u00e9ress\u00e9, un administrateur provisoire \ncharg\u00e9 de g\u00e9rer les affaires courantes de l'IUT, jusqu'\u00e0 ce que le directeur reprenne ses \nfonctions. \nLe directeur emp\u00each\u00e9 ponctuellement peut se faire repr\u00e9senter dans toute instance par la \npersonne de son choix. \nIl peut d\u00e9signer, pour une dur\u00e9e limit\u00e9e, en fonction des besoins, des charg\u00e9s de mission \ndont il fixe les fonctions sp\u00e9cifiques. \n \n \n \n \nTitre III : Les d\u00e9partements \n \nArticle III.1 Le chef de d\u00e9partement : \nChaque d\u00e9partement est administr\u00e9, conform\u00e9ment aux articles 24 et 25 des statuts de \nl'IUTLCO par un Conseil de D\u00e9partement et dirig\u00e9 par un Chef de D\u00e9partement. Le Chef de \nD\u00e9partement r\u00e9unit le Conseil de D\u00e9partement et fixe l'ordre du jour des r\u00e9unions. \n \n6 \n'oncurrents.\nLe chef de d\u00e9partement est d\u00e9sign\u00e9 par le directeur, apr\u00e8s avis du conseil de d\u00e9partement, et \navis favorable du conseil de l'IUT. Son mandat, d'une dur\u00e9e de trois ans, est imm\u00e9diatement \nreconductible une fois. \nL'avis du conseil de d\u00e9partement est recueilli comme suit : \nMode de scrutin: uninominal: \nLes candidats se d\u00e9clarent et sont entendus s\u00e9par\u00e9ment par le conseil de d\u00e9partement en \npr\u00e9sence du directeur qui pr\u00e9side la s\u00e9ance, hors la pr\u00e9sence de leurs concurrents. Aucune \nconfrontation n'est organis\u00e9e. Le scrutin a lieu \u00e0 l'issue des auditions. \nSecret du vote: Le vote est \u00e0 bulletin secret. \nLe vote par procuration est autoris\u00e9 \u00e0 hauteur de 2 au maximum par personne. \nPeuvent voter, les personnels exer\u00e7ant au d\u00e9partement (au moins la moiti\u00e9 du service \nstatutaire dans le d\u00e9partement (DUT + LP) et dont la vie professionnelle d\u00e9pend de la \npolitique de la formation: enseignants permanents, titulaires ou stagiaires au sens de la \nfonction publique, et personnels IATSS dont le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique direct (n+1) est le chef \nde d\u00e9partement. \nNe sont donc pas admis \u00e0 voter: les \u00e9tudiants, les vacataires, les PAST. \nLa liste des \u00e9lecteurs par d\u00e9partement est transmise par la direction de l'IUT. \nLe directeur peut mettre fin aux fonctions d'un chef de d\u00e9partement, avant le terme de son \nmandat, apr\u00e8s avis favorable du conseil d'IUT. La d\u00e9cision doit \u00eatre motiv\u00e9e conform\u00e9ment \naux dispositions de la loi du 11 Juillet 1979 relative \u00e0 la motivation des actes administratifs. \nElle est susceptible de recours comme toutes les d\u00e9cisions de l'administration. \nLe chef de d\u00e9partement est responsable, outre les ann\u00e9es de DUT, des Licences \nProfessionnelles et autres dipl\u00f4mes universitaires rattach\u00e9s \u00e0 son d\u00e9partement. Toutefois, il \npeut d\u00e9l\u00e9guer la gestion de chaque licence ou dipl\u00f4me \u00e0 un autre enseignant de son \nd\u00e9partement, pour la dur\u00e9e de l'ann\u00e9e universitaire. \n \nArticle A III.2 Le conseil de d\u00e9partement : \nLe Conseil de D\u00e9partement est compos\u00e9 : \n-des enseignants de l'I.U.T en poste dans le d\u00e9partement, formant le conseil des enseignants \npermanents \n-des personnels administratifs et techniques du D\u00e9partement \n-d'un repr\u00e9sentant des charg\u00e9s d'enseignements vacataires et PAST. \n-d'un repr\u00e9sentant des usagers par groupe de TD, \u00e9lu pour un an. \n \nDes personnalit\u00e9s ext\u00e9rieures peuvent \u00eatre invit\u00e9es \u00e0 si\u00e9ger \u00e0 titre consultatif. Le Conseil de \nD\u00e9partement est pr\u00e9sid\u00e9 par le Chef de D\u00e9partement ou par son repr\u00e9sentant d\u00fbment mandat\u00e9. \n \nArticle III.3 Fonctionnement du conseil de d\u00e9partement : \nLe Conseil de D\u00e9partement se r\u00e9unit deux fois par an au minimum. Il peut \u00e9galement se \nr\u00e9unir chaque fois qu'il est convoqu\u00e9 par le Chef de D\u00e9partement, ou \u00e0 la demande \u00e9crite d'un \ntiers de ses membres et dans tous les cas sur un ordre du jour limitatif. \n \nChaque membre ne peut repr\u00e9senter que des membres de son coll\u00e8ge ; un membre pr\u00e9sent ne \npeut \u00eatre porteur de plus de deux procurations. \n \nLe conseil de d\u00e9partement prend ses d\u00e9cisions \u00e0 la majorit\u00e9 des membres pr\u00e9sents et \nrepr\u00e9sent\u00e9s. \n \n \n7 \nArticle III.4 Le conseil des enseignants : \nLe conseil des enseignants permanents se r\u00e9unit au moins une fois par an, sur convocation du \nchef de d\u00e9partement ou sur demande d'au moins un tiers de ses membres, sur un ordre du jour \nlimitatif. \nIl d\u00e9signe le repr\u00e9sentant des enseignants vacataires et des PAST au conseil de d\u00e9partement. \n \n \n \n \n \n8 \n1 \n \nREGLEMENT INTERIEUR GENERAL \n \nLe pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur g\u00e9n\u00e9ral a \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 le 13 octobre 2015. Il a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 par d\u00e9lib\u00e9ration du \nConseil d'administration le 25/05/2021, le 07/07/2022, le 10/01/2023, le 26/09/2023 et le 23/09/2025. \n \n \nSECTION 1: LES UNITES DE RECHERCHE 3 \n \nArt. 1 de l'objet et des missions 3 \n \nArt. 2 de la cr\u00e9ation 3 \n \nArt. 3 des membres 3 \nart. 3-1 de l'appartenance 3 \nart. 3-2 du retrait 3 \n \nArt. 4 des instances 4 \n \nart. 4-1 l'unit\u00e9 de recherche \"ULCO\" 4 \nart. 4-2 l'unit\u00e9 de recherche en association avec un ou des grands organismes et/ou une ou plusieurs autres \nuniversit\u00e9s 7 \n \nArt. 5 de l'\u00e9valuation scientifique de l'unit\u00e9 de recherche 7 \n \nArt. 6 des \u00e9quipements 7 \n \nArt. 7 de la r\u00e9glementation relative \u00e0 l'hygi\u00e8ne, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et aux conditions de travail 7 \n \nArt. 8 de l'application des pr\u00e9sentes dispositions 7 \n \nSECTION 2 : LES POLES DE RECHERCHE 8 \n \nArt. 1 de l'objet et des missions 8 \n \nArt. 2 de la cr\u00e9ation 8 \n \nArt. 3 des instances du p\u00f4le de recherche 8 \nart. 3-1 du directeur 8 \nart. 3-2 du conseil consultatif (CC) 9 \n \nArt. 4 des modalit\u00e9s de fonctionnement des p\u00f4les 10 \n \nSECTION 3 : LES DEPARTEMENTS 11 \nArt. 1 de l'objet et des missions 11 \n \nArt. 2 de la cr\u00e9ation 11 \n \nArt. 3 des membres 11 \n \nArt. 4 des instances 12 \nart. 4.1 de la composition du conseil de d\u00e9partement 12 \nart.4.2 de l'\u00e9lection du directeur 12 \n \nArt. 5 de la d\u00e9signation des membres du conseil de d\u00e9partement 12 \n \nArt.6 de l'invitation \u00e0 un conseil de d\u00e9partement 13 \n2 \n \n \nArt. 7 des comp\u00e9tences du d\u00e9partement 13 \nart. 7.1 des comp\u00e9tences du directeur 13 \nart. 7.2 des comp\u00e9tences du conseil de d\u00e9partement 14 \nart. 7.3 des comp\u00e9tences de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 14 \nSECTION 4 : LES CENTRES DE GESTION UNIVERSITAIRES 14 \nArt. 1 de l'objet et des missions 14 \nArt. 2 de la cr\u00e9ation 15 \nArt. 3 des instances du CGU 15 \nart 3-1 : du vice-pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 15 \nart 3-2 : du conseil consultatif (CC) 16 \nArt. 4 des modalit\u00e9s de fonctionnement des p\u00f4les universitaires 18 \nSECTION 5 : DES DISPOSITIONS DIVERSES 18 \nArt. 1 des procurations 18 \n \nANNEXE 1: DES MODALITES DE CONSULTATION A DISTANCE DES INSTANCES \nCOLLEGIALES \n \n \n \n \n \n \n19 \n \n \n \nRemarque liminaire : l'emploi de termes g\u00e9n\u00e9riques, masculins ou f\u00e9minins, ne pr\u00e9juge en rien des personnes pouvant \nacc\u00e9der aux fonctions d\u00e9sign\u00e9es dans le pr\u00e9sent r\u00e8glement int\u00e9rieur. \n \n3 \n \nSECTION 1: LES UNITES DE RECHERCHE \n \n \nArt. 1 de l'objet et des missions \n \nLes unit\u00e9s de recherche regroupent des enseignants-chercheurs, des chercheurs, des \u00e9tudiants, des \npersonnels ing\u00e9nieurs, techniciens de la recherche et administratifs, sur la base d'objectifs scientifiques. \n \n \nArt. 2 de la cr\u00e9ation \n \nLes unit\u00e9s de recherche sont cr\u00e9\u00e9es par d\u00e9lib\u00e9ration du conseil d'administration \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des \nmembres en exercice apr\u00e8s avis du conseil acad\u00e9mique. \n \n \nArt. 3 des membres \n \nart. 3-1 de l'appartenance \n \n \nLes statuts des unit\u00e9s de recherche d\u00e9finissent les r\u00e8gles d'appartenance \u00e0 l'unit\u00e9 de recherche et pr\u00e9cisent \nles modalit\u00e9s d'\u00e9lection des membres du conseil de l'unit\u00e9 de recherche dans le respect du RIG de \nl'ULCO. \n \nLes unit\u00e9s de recherche regroupent des membres permanents constitu\u00e9s d'enseignants-chercheurs, de \nchercheurs, d'IATS et des membres temporaires constitu\u00e9s de doctorants, de post-doctorants, d'ATER, \nde chercheurs ou d'IATS contractuels. \nLes enseignants-chercheurs et les chercheurs ne peuvent appartenir \u00e0 plus d'une unit\u00e9 de recherche de \nl'ULCO ou de tout autre \u00e9tablissement. \nChaque enseignant-chercheur ou chercheur qui veut faire partie d'une unit\u00e9 de recherche adresse une \ndemande \u00e9crite au directeur. La d\u00e9cision est prise par le directeur apr\u00e8s avis du conseil de l'unit\u00e9 de \nrecherche. \nChaque ann\u00e9e, le directeur de l'unit\u00e9 de recherche dresse la liste des membres de l'unit\u00e9 de recherche au \n1er janvier et la transmet \u00e0 la pr\u00e9sidence. \n \nart. 3-2 du retrait \n \nTout enseignant-chercheur ou chercheur peut demander \u00e0 quitter son unit\u00e9 de recherche d'appartenance. \nCette demande est adress\u00e9e au directeur. Elle est act\u00e9e par le premier conseil de l'unit\u00e9 de recherche \nsuivant cette demande. \nLe conseil de l'unit\u00e9 de recherche peut exclure un enseignant-chercheur ou chercheur sur d\u00e9cision motiv\u00e9e \nprise \u00e0 la majorit\u00e9 des 2/3 des membres titulaires pr\u00e9sents du conseil de l'unit\u00e9 de recherche et apr\u00e8s avis \ndu CAC. \n \n4 \n \n \nArt. 4 des instances \n \nLes instances d'une unit\u00e9 de recherche sont : \n\u2022 l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, \n\u2022 le conseil de l'unit\u00e9 de recherche, \n\u2022 le directeur. \n \nPour tenir compte des obligations contractuelles n\u00e9es de la reconnaissance par un grand organisme de \nrecherche, il est d\u00e9fini deux types d'unit\u00e9s de recherche: \n\u2022 l'unit\u00e9 de recherche \"ULCO\", reconnue par le minist\u00e8re ou non (article 4.1 ci-apr\u00e8s), \n\u2022 l'unit\u00e9 de recherche en association avec un ou des grands organismes et/ou une ou plusieurs \nautres universit\u00e9s (article 4.2 ci-apr\u00e8s). \n \nart. 4-1 l'unit\u00e9 de recherche \"ULCO\" \n \nL'unit\u00e9 de recherche \"ULCO\" est administr\u00e9e par un conseil d'unit\u00e9 de recherche et dirig\u00e9e par un \ndirecteur. \n \n \nart. 4-1.1 des instances \n \na) du directeur \nLe directeur, sauf modalit\u00e9s sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 l'association avec les grands organismes, est \u00e9lu pour 5 \nans au d\u00e9but de chaque contrat avec la tutelle, par le conseil de l'unit\u00e9 de recherche et en son sein. Son \nmandat est renouvelable une fois, que les mandats soient cons\u00e9cutifs ou pas. \nIl est \u00e9lu \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des membres en exercice au 1er tour et \u00e0 la majorit\u00e9 simple au 2\u00e8me tour. \nEn cas d'\u00e9galit\u00e9 entre candidats, il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un nouveau vote. Dans le cas d'\u00e9galit\u00e9 persistante, sera \nr\u00e9put\u00e9 \u00e9lu le candidat dans le grade le plus \u00e9lev\u00e9 ; en cas de grade \u00e9quivalent, sera \u00e9lu le plus jeune des \ncandidats. \n \n \nb) du conseil de l'unit\u00e9 de recherche \n \nLe conseil de l'unit\u00e9 de recherche est compos\u00e9 des repr\u00e9sentants \u00e9lus : \n\u2022 des personnels enseignants-chercheurs et des chercheurs, \n\u2022 des personnels ing\u00e9nieurs, techniciens de la recherche et administratifs, \n\u2022 des doctorants. \n \n \nLes membres de l'unit\u00e9 de recherche sont \u00e9lecteurs et \u00e9ligibles. \n \n5 \n \n \nLes personnels IATS titulaires de l'ULCO sont \u00e9lecteurs et \u00e9ligibles au Conseil de l'unit\u00e9 de recherche \ndans lequel ils effectuent majoritairement leur service. \nLes personnels IATS non titulaires sont \u00e9lecteurs et \u00e9ligibles au Conseil d e l'unit\u00e9 de recherche sous \nr\u00e9serve d'avoir un contrat de travail d'une dur\u00e9e minimale de 10 mois et d'assurer un service (temps de \ntravail) au moins \u00e9gal \u00e0 un mi-temps dans le unit\u00e9 de recherche. \nLorsqu'un personnel IATS partage son service \u00e0 temps \u00e9gal entre deux unit\u00e9s de recherche, il est \u00e9lecteur \net \u00e9ligible dans les deux unit\u00e9s de recherche. \n \n \nLes enseignants-chercheurs et chercheurs doivent disposer d'au moins 2/3 de l'ensemble des si\u00e8ges du \nconseil de l'unit\u00e9 de recherche. Les statuts de l'unit\u00e9 de recherche peuvent pr\u00e9voir que le conseil de \nl'unit\u00e9 de recherche comprend des membres nomm\u00e9s parmi les membres de l'unit\u00e9 de recherche. \nLe nombre de membres \u00e9lus au conseil est variable selon les unit\u00e9s de recherche. Il est compris entre 10 et \n16. \nDans le cas o\u00f9 l'effectif de l'unit\u00e9 de recherche, tous corps confondus, est strictement inf\u00e9rieur \u00e0 10 et o\u00f9 \nles enseignants-chercheurs forment au moins les 2/3 des effectifs de l'unit\u00e9 de recherche, l'assembl\u00e9e \ng\u00e9n\u00e9rale et le conseil de l'unit\u00e9 de recherche ne font qu'un. \n \n \nIl existe quatre coll\u00e8ges \u00e9lectoraux : \n\u2022 coll\u00e8ge des professeurs et assimil\u00e9s, \n\u2022 coll\u00e8ge des autres enseignants-chercheurs, chercheurs et assimil\u00e9s. Les ATER et les chercheurs \npost-doctoraux appartiennent \u00e0 ce coll\u00e8ge, \n\u2022 coll\u00e8ge des IATS, \n\u2022 coll\u00e8ge des doctorants. Les \u00e9tudiants sous contrat doctoral (doctorants contractuels) \nappartiennent \u00e0 ce coll\u00e8ge. \n \nLes membres, \u00e0 l'exception des doctorants, sont \u00e9lus pour 5 ans sauf en cas de changement de statut de \nl'unit\u00e9 de recherche li\u00e9 \u00e0 la reconnaissance avec une association, auquel cas ce mandat prend fin avec la \nsignature de la convention d'association. Les membres du coll\u00e8ge des doctorants sont \u00e9lus pour 2 ans. \nIl est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des \u00e9lections partielles lorsqu'un si\u00e8ge est devenu vacant. Cette nouvelle \u00e9lection ne vaut \nque pour le temps du mandat restant \u00e0 courir. \nLes membres sont \u00e9lus au suffrage direct et au scrutin secret plurinominal \u00e0 un tour. Les candidats qui ont \nobtenu le plus de voix sont \u00e9lus. En cas d'\u00e9galit\u00e9 entre plusieurs candidats d'un m\u00eame coll\u00e8ge, il est \nproc\u00e9d\u00e9 imm\u00e9diatement \u00e0 l'issue du d\u00e9pouillement, \u00e0 un tirage au sort. \nChaque unit\u00e9 de recherche, r\u00e9unie en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, dans le respect des statuts de l'ULCO et \ndes pr\u00e9sentes r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales, \u00e9tablit ses propres statuts. Ces statuts d\u00e9finissent la r\u00e9partition des si\u00e8ges \nau sein du conseil. Ils sont soumis \u00e0 l'approbation de la commission de la recherche et apr\u00e8s consultation \nde la commission des statuts. \n6 \n \n \nc) de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \nCompos\u00e9e de tous les membres de l'unit\u00e9 de recherche, elle est convoqu\u00e9e par le directeur. \nL'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale entend, au moins une fois par an, le rapport sur l'activit\u00e9 et les projets de l'unit\u00e9 de \nrecherche. L'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale fournit des recommandations qui sont soumises au conseil de l' unit\u00e9 de \nrecherche pour avis. \nL'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale peut \u00eatre convoqu\u00e9e par le directeur \u00e0 la demande d'1/3 des membres de l'unit\u00e9 de \nrecherche ou \u00e0 la demande du conseil de l'unit\u00e9 de recherche. \n \nart. 4-1.2 des comp\u00e9tences \n \na) du directeur \nLe directeur de unit\u00e9 de recherche: \n\u2022 anime et dirige la politique de recherche de l'unit\u00e9 de recherche. Il repr\u00e9sente l'unit\u00e9 de \nrecherche, \n\u2022 est responsable de l'engagement des moyens financiers de l'unit\u00e9 de recherche, \n\u2022 donne son accord pour l'accueil des doctorants, des post-doctorants et des stagiaires au sein de \nl' unit\u00e9 de recherche, \n\u2022 vise, pour accord pr\u00e9alable, toutes les conventions pass\u00e9es avec des tiers par l'ULCO avant \nsignature par le pr\u00e9sident, seul habilit\u00e9 \u00e0 engager l'\u00e9tablissement pour le compte de l'unit\u00e9 de \nrecherche, \n\u2022 veille \u00e0 l'application de la r\u00e9glementation hygi\u00e8ne et s\u00e9curit\u00e9 et conditions de travail au sein de \nl'unit\u00e9 de recherche, \n\u2022 \u00e0 l'issue de chaque r\u00e9union (conseil ou assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale), il r\u00e9dige un compte rendu qu'il \ndiffuse \u00e0 l'ensemble des membres de l'unit\u00e9 de recherche. \n \nLes personnels ing\u00e9nieurs, techniciens de la recherche et administratifs affect\u00e9s dans plusieurs entit\u00e9s de \nl'universit\u00e9 sont plac\u00e9s sous l'autorit\u00e9 respective des directeurs des entit\u00e9s concern\u00e9es. \n \n b) du conseil de l'unit\u00e9 de recherche \nLe conseil de l'unit\u00e9 de recherche a un r\u00f4le consultatif. \nLe conseil de l'unit\u00e9 de recherche est pr\u00e9sid\u00e9 par son directeur qui arr\u00eate l'ordre du jour de chaque \ns\u00e9ance. Il est convoqu\u00e9 \u00e0 la diligence de son directeur ou \u00e0 la demande d'un tiers de ses membres. Il se \nr\u00e9unit au moins trois fois par an. Le directeur signe et diffuse le compte rendu de chaque s\u00e9ance. Le \ndirecteur peut inviter toute personne jug\u00e9e utile, qui si\u00e8ge avec voix consultative. \nLe directeur de l'unit\u00e9 de recherche consulte le conseil sur : \n\u2022 l'\u00e9tat, le programme et la coordination des recherches, la politique de recrutement, \n\u2022 les moyens budg\u00e9taires et leur r\u00e9partition, \n\u2022 la politique des contrats de recherche, de valorisation des r\u00e9sultats, de la diffusion de \nl'information scientifique et technique, de la formation par la recherche et des relations \next\u00e9rieures, \n\u2022 les cons\u00e9quences \u00e0 tirer des avis formul\u00e9s par les instances d'\u00e9valuation. Le conseil re\u00e7oit, dans \nce cadre, communication des documents et rapports pr\u00e9par\u00e9s par le directeur et du relev\u00e9 des \npropositions et recommandations faites par ces diff\u00e9rentes instances, \n7 \n \n\u2022 toute mesure relative \u00e0 l'organisation et au fonctionnement du unit\u00e9 de recherche susce ptible \nd'avoir une incidence sur la situation et les conditions de travail des personnels, \n\u2022 toute autre question de son initiative ou propos\u00e9e par le conseil lui -m\u00eame \u00e0 la demande d'un \ntiers de ses membres. \n \nLe changement d'intitul\u00e9 de l'unit\u00e9 de recherche fait l'objet d'une proposition du directeur, apr\u00e8s \nconsultation du conseil de l'unit\u00e9 de recherche. Cette proposition fait l'objet d'une d\u00e9cision du conseil \nd'administration \u00e0 la majorit\u00e9 des membres en exercice, apr\u00e8s avis de la commission de la recherche. \n \nc) de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \nL'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale peut faire connaitre son d\u00e9saccord avec le directeur de l'unit\u00e9 de recherche, par le \nd\u00e9p\u00f4t d'une motion demand\u00e9e par au moins le 1/3 de ses membres. La motion doit faire l'objet d'une \ninscription \u00e0 l'ordre du jour de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, et faire l'objet d'un texte comportant une motivation. \nElle ne peut intervenir qu'en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, et doit, pour \u00eatre adopt\u00e9e, recueillir les 2/3 des voix des \nmembres de l'assembl\u00e9e. \nart. 4-2 l'unit\u00e9 de recherche en association avec un ou des grands organismes et/ou une ou plusieurs \nautres universit\u00e9s \nLe fonctionnement de l'unit\u00e9 de recherche sera d\u00e9fini dans le cadre de la convention n\u00e9goci\u00e9e et sign\u00e9e \npar l'ULCO d'une part, le ou les grands organismes et/ou les autres universit\u00e9s concern\u00e9s d'autre part. \n \nArt. 5 de l'\u00e9valuation scientifique de l'unit\u00e9 de recherche \nTous les unit\u00e9s de recherche (ULCO et en association) peuvent se doter d'un Comit\u00e9 Scientifique d'Unit\u00e9 \nde Recherche (CSUR). \nLes dispositions sp\u00e9cifiques aux unit\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 un ou des grands organismes seront arr\u00eat\u00e9es par la \nconvention conclue entre l'ULCO et le ou les grands organismes concern\u00e9s. \n \nArt. 6 des \u00e9quipements \n \nLes \u00e9quipements acquis sur cr\u00e9dits et moyens de l'unit\u00e9 de recherche, y compris \u00e0 l'initiative d'un membre \n(par exemple dans le cadre d'un contrat), font partie du fonds scientifique de l'unit\u00e9 de recherche et sont \nla propri\u00e9t\u00e9 de l'ULCO. Un membre quittant l'unit\u00e9 de recherche ne peut pr\u00e9tendre \u00e0 emporter ces \n\u00e9quipements. \n \nArt. 7 de la r\u00e9glementation relative \u00e0 l'hygi\u00e8ne, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et aux conditions de travail \n \nLes statuts de chaque unit\u00e9 de recherche pr\u00e9voient la cr\u00e9ation d'un Groupe de Travail Hygi\u00e8ne et S\u00e9curit\u00e9 \net des Conditions de Travail (GTHSCT) qui agira en compl\u00e9mentarit\u00e9 du Comit\u00e9 d'Hygi\u00e8ne, de S\u00e9curit\u00e9 \net des Conditions de Travail du ou des \u00e9tablissements de rattachement. \n \nArt. 8 de l'application des pr\u00e9sentes dispositions \n \nLes pr\u00e9sentes r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales applicables aux unit\u00e9s de recherche entrent en application d\u00e8s leur \napprobation par le conseil d'administration. \n \n \n \n8 \n \n \n \nSECTION 2 : LES POLES DE RECHERCHE \n \n \nArt. 1 de l'objet et des missions \n \nEn vertu de l'article 3-4-2 des statuts de l'ULCO, il est cr\u00e9\u00e9 des p\u00f4les de recherche regroupant les unit\u00e9s \nde recherche de th\u00e9matiques proches. \n \nLes p\u00f4les de recherche ont pour fonction d'assurer : \nd) L'animation de la recherche dans le cadre de la politique scientifique de l'\u00e9tablissement, \ne) La repr\u00e9sentation du p\u00f4le de recherche aupr\u00e8s des instances locales et nationales ; \nf) L'interface avec les services centraux et le relais local des d\u00e9cisions de gestion de \nl'\u00e9tablissement, \ng) La gestion des centres de ressources (centres documentaires, g ros \u00e9quipements \nscientifiques) et moyens collectifs des unit\u00e9s de recherche du p\u00f4le, \nh) La responsabilit\u00e9 des personnels IATS affect\u00e9s au p\u00f4le de recherche. \n \nLe p\u00f4le de recherche est associ\u00e9 \u00e0 l'organisation des manifestations scientifiques \u00e9manant des unit\u00e9s de \nrecherche. \n \nArt. 2 de la cr\u00e9ation \n \nEn application de l'article 3-4-2 des statuts de l'ULCO, il est cr\u00e9\u00e9 2 p\u00f4les de recherche th\u00e9matiques : \n\u2022 P\u00f4le Humanit\u00e9s et Territoires Int\u00e9gr\u00e9s \n\u2022 P\u00f4le Mutations Technologiques et Environnementales \n \nLes p\u00f4les de recherche sont cr\u00e9\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9lib\u00e9ration du conseil d'administration \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des \nmembres en exercice, apr\u00e8s avis du conseil acad\u00e9mique. \n \nAucune unit\u00e9 de recherche de l'universit\u00e9 ne peut exister et fonctionner sans \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 un p\u00f4le de \nrecherche. \nUne unit\u00e9 de recherche ne peut appartenir qu'\u00e0 un seul p\u00f4le de recherche. \nA la fin du contrat d'Etablissement avec l'Etat, une unit\u00e9 de recherche peut demander son rattachement \u00e0 \nun autre p\u00f4le de recherche, apr\u00e8s accord des deux p\u00f4les de recherche concern\u00e9 s et avis du conseil \nacad\u00e9mique. \n \nArt. 3 des instances du p\u00f4le de recherche \n \nChaque p\u00f4le de recherche est dirig\u00e9 par un directeur, assist\u00e9 d'un conseil consultatif. \n \nart. 3-1 du directeur \n \nLe directeur est nomm\u00e9 par le pr\u00e9sident de l'universit\u00e9, sur proposition du conseil consultatif du p\u00f4le de \nrecherche. \nLe directeur est un personnel de l'ULCO. \n \nCette proposition est \u00e9mise \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des suffrages au premier tour et \u00e0 la majorit\u00e9 relative \nensuite. \nLes fonctions de directeur de p\u00f4le de recherche sont incompatibles avec celles de directeur d'unit\u00e9 de \nrecherche. \nLe mandat du directeur est de 5 ans renouvelable une fois, que les mandats soient cons\u00e9cutifs ou pas. \n9 \n \n \nLe directeur de p\u00f4le : \n- organise l'animation scientifique du p\u00f4le et favorise la collaboration entre les unit\u00e9s de \nrecherche et facilite l'interdisciplinarit\u00e9, \n- est associ\u00e9 aux r\u00e9flexions de l'\u00e9tablissement et participe aux commissions ayant trait \u00e0 la \ngestion des unit\u00e9s de recherche et des p\u00f4les, \n- est associ\u00e9 \u00e0 la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie scientifique et des priorit\u00e9s en mati\u00e8re de soutien \nfinancier des axes strat\u00e9giques de l'\u00e9tablissement et de ses projets. Le directeur de p\u00f4le est \ninvit\u00e9 par l'autorit\u00e9 comp\u00e9tente lors de l'\u00e9valuation des unit\u00e9s de recherche du p\u00f4le dont il \na la charge, \n- est le repr\u00e9sentant des unit\u00e9s de recherche au sein de la commission strat\u00e9gique des \nressources humaines, \n- assure, en relation avec le vice-pr\u00e9sident de la commission de la recherche, la repr\u00e9sentation \ndu p\u00f4le de recherche aupr\u00e8s d'instances nationales et internationales. A l'\u00e9chelle r\u00e9gionale, \nle directeur de p\u00f4le est le repr\u00e9sentant des unit\u00e9s de recherche au sein des r\u00e9seaux \nth\u00e9matiques et strat\u00e9giques, du monde socio-\u00e9conomique et des territoires, \n- est associ\u00e9, aupr\u00e8s du vice-pr\u00e9sident de la commission de la recherche, \u00e0 la mise en place \nde la proc\u00e9dure d'expertise des demandes BQR et BQI, \n- assure le lien entre les \u00e9coles doctorales et les unit\u00e9s de recherche du p\u00f4le, \n- est le r\u00e9f\u00e9rent communication tant pour la communication interne que pour la \ncommunication externe en lien avec le service communication de l'ULCO, \n- a autorit\u00e9 sur les personnels IATS affect\u00e9s au p\u00f4le de recherche, \n- pr\u00e9pare le budget du p\u00f4le en concertation avec les directeurs des unit\u00e9s de recherche \nconcern\u00e9es. Il rend compte de son ex\u00e9cution devant le conseil consultatif, \n- a pour fonction de veiller, dans son domaine et en liaison avec les instances ad hoc, \u00e0 la \nmise en \u0153uvre des r\u00e8gles et des dispositions relatives \u00e0 l'hygi\u00e8ne et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9. \nart. 3-2 du Conseil Consultatif (CC) \nart. 3-2.1 composition \n \nLe conseil consultatif se d\u00e9compose selon deux types de repr\u00e9sentations : \na) la repr\u00e9sentation \u00e9lue, \nb) la repr\u00e9sentation institutionnelle. \n \na) La repr\u00e9sentation \u00e9lue est organis\u00e9e en 4 coll\u00e8ges pour chaque unit\u00e9 de recherche : les \nprofesseurs, les ma\u00eetres de conf\u00e9rences, les personnels IATS et les doctorants. \n \nCes repr\u00e9sentants sont \u00e9lus lors d'une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale dans chaque unit\u00e9 de recherche. \nEn cas d'\u00e9galit\u00e9 entre plusieurs candidats d'un m\u00eame coll\u00e8ge, il est proc\u00e9d\u00e9, imm\u00e9diatement \u00e0 l'issue du \nd\u00e9pouillement, \u00e0 un tirage au sort. \n \n- Si l'unit\u00e9 de recherche est reconnue par la tutelle, la repr\u00e9sentation \u00e9lue est compos\u00e9e : \n\u2022 du directeur de l'unit\u00e9 de recherche rattach\u00e9 au p\u00f4le de recherche, \n\u2022 de deux personnels enseignants-chercheurs (1 professeur, 1 ma\u00eetre de conf\u00e9rences ou \ndeux ma\u00eetres de conf\u00e9rences s'il n'y a pas de professeur) \u00e9lus par leur coll\u00e8ge \nrespectif, \n\u2022 d'un personnel IATS \u00e9lu par le coll\u00e8ge IATS, \n\u2022 d'un \u00e9tudiant doctorant \u00e9lu par le coll\u00e8ge des doctorants. \n \n- Si l'unit\u00e9 de recherche n'est pas reconnue par la tutelle, l'unit\u00e9 de recherche est \nrepr\u00e9sent\u00e9e au sein du conseil consultatif du p\u00f4le de recherche par un enseignan t-\nchercheur de l'ULCO membre de l'unit\u00e9 de recherche. \n \n10 \n \nCes membres si\u00e8gent au conseil consultatif avec voix d\u00e9lib\u00e9rative. \n \nb) La repr\u00e9sentation institutionnelle est compos\u00e9e : \n\u2022 des directeurs de CGU sur lesquels sont implant\u00e9s les unit\u00e9s de recherche du p\u00f4le \nde recherche, \n\u2022 du directeur de la BULCO, qui si\u00e8ge au conseil consultatif avec voix consultative. \n \n \nLes personnels IATS affect\u00e9s \u00e0 un p\u00f4le de recherche sont invit\u00e9s au conseil consultatif de p\u00f4le. Le \nDirecteur peut inviter toute personne jug\u00e9e utile, qui si\u00e8ge avec voix consultative. \n \nUn membre appartenant \u00e0 deux repr\u00e9sentations ne peut avoir qu'une seule voix au conseil consultatif sauf \ns'il dispose de procurations. \n \nart. 3-2.2 du fonctionnement \n \nLe conseil consultatif est convoqu\u00e9 par le directeur du p\u00f4le de recherche, de son initiative ou \u00e0 la demande \nd'1/3 de ses membres. \nLe conseil consultatif se r\u00e9unit au moins une fois par trimestre, il d\u00e9lib\u00e8re valablement si au moins la \nmoiti\u00e9 de ses membres sont pr\u00e9sents ou repr\u00e9sent\u00e9s. \nLe conseil consultatif est pr\u00e9sid\u00e9 par le directeur du p\u00f4le de recherche qui si\u00e8ge avec voix d\u00e9lib\u00e9rative. \nart. 3-2.3 des comp\u00e9tences \n \nLe conseil consultatif \n- est consult\u00e9 sur la pr\u00e9paration du budget et l'affectation des moyens mis \u00e0 disposition du P\u00f4le de \nrecherche, \n- est inform\u00e9 par le directeur des demandes de postes d'enseignants-chercheurs, ATER et IATS \n\u00e9manant des unit\u00e9 de recherches, \n- est inform\u00e9 des demandes de BQR, BQI, aides \u00e0 la recherche, post-doctorants et professeurs \ninvit\u00e9s, avant leur soumission aupr\u00e8s de la commission de la recherche, \n- est consult\u00e9 lors du renouvellement ou de la mise en place de nouvelles formations Master ; \nDe plus, \n- l'action du directeur et l'activit\u00e9 du p\u00f4le sont pr\u00e9sent\u00e9es au conseil consultatif au moins une fois par an, \n- en cas d'emp\u00eachement temporaire du directeur du p\u00f4le de recherche, le CC propose au pr\u00e9sident un \ndirecteur d'unit\u00e9 de recherche, apr\u00e8s accord de celui -ci, pour suppl\u00e9er le directeur dans la gestion des \naffaires courantes du p\u00f4le de recherche. \n \n \nArt. 4 des modalit\u00e9s de fonctionnement des p\u00f4les \nChaque p\u00f4le de recherche d\u00e9finit ses modalit\u00e9s de fonctionnement dans ses propres statuts. \n \n \n \n \n11 \n \n \nSECTION 3 : LES DEPARTEMENTS \n \n \n \n \nLe pr\u00e9sent r\u00e8glement sert de cadre aux statuts et \u00e0 l'organisation interne des d\u00e9partements tels qu'ils sont \nd\u00e9finis aux articles 3 et 3-2-1 des statuts de l'Universit\u00e9 du Littoral C\u00f4te d'Opale (ULCO). Il s'impose aux \nd\u00e9partements. \n \n \nArt. 1 de l'objet et des missions \n \nLes d\u00e9partements sont des composantes d\u00e9finies par l'article L.713-1 du code de l'\u00e9ducation. \nLes d\u00e9partements ont pour mission de garantir la qualit\u00e9 scientifique des programmes de formation initiale \net continue et leur coh\u00e9rence avec les grandes orientations de la politique de recherche et de formation, \nd\u00e9finies par les instances de l'universit\u00e9. \n \nLes d\u00e9partements assurent la tutelle scientifique des formations relevant de leur secteur disciplinaire. Le \nrattachement de chaque formation1 \u00e0 un d\u00e9partement est arr\u00eat\u00e9 par le pr\u00e9sident de l'universit\u00e9 apr\u00e8s avis \ndu conseil acad\u00e9mique. \n \nLes d\u00e9partements ont la responsabilit\u00e9 de la p\u00e9dagogie, de l'organisation et du bon fonctionnement des \nenseignements des formations affect\u00e9es, en liaison avec les centres de gestion universitaire (CGU). \n \n \n \nArt. 2 de la cr\u00e9ation \n \nLes d\u00e9partements sont cr\u00e9\u00e9s par d\u00e9lib\u00e9ration du conseil d'administration \u00e0 la majorit\u00e9 des membres en \nexercice apr\u00e8s avis du conseil acad\u00e9mique. La liste des d\u00e9partements peut \u00eatre modifi\u00e9e en suivant les \nm\u00eames proc\u00e9dures que pour leur cr\u00e9ation. \n \n \nArt. 3 des membres \n \nLes d\u00e9partements regroupent les enseignants et les chercheurs d'une m\u00eame discipline ou d'un m\u00eame \nsecteur disciplinaire (Art 3-2-1 des statuts de l'ULCO). \nTous les personnels enseignants permanents de l'ULCO, hors composante L.713 -9 et MFPU relevant \nd'une discipline ou d'un m\u00eame secteur disciplinaire sont membres du d\u00e9partement concern\u00e9. \nLes charg\u00e9s d'enseignement (personnels ext\u00e9rie urs \u00e0 l'ULCO), les enseignants affect\u00e9s dans une \ncomposante relevant de l'article L.713-9, les enseignants de la MFPU et les personnels IATS de l'ULCO \nsont membres d'un d\u00e9partement de leur discipline, d\u00e8s lors qu'ils effectuent au moins 64 heures \nd'enseignement \u00e9quivalent TD dans le d\u00e9partement. \nNul ne peut appartenir \u00e0 plus d'un d\u00e9partement de l'universit\u00e9. \nLe d\u00e9partement se r\u00e9unit en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des personnels au moins une fois par an. \nAu sein d'un m\u00eame d\u00e9partement, nul ne dispose de plus d'une voix \u00e0 l'exclusion des procurations. \n \n \n1 On entend par formation un ensemble d'enseignements annuels et /ou pluriannuels, organis\u00e9s en vue de la \nd\u00e9livrance d'un dipl\u00f4me national ou d'un dipl\u00f4me d'universit\u00e9.\n12 \n \n \n \nArt. 4 des instances \n \nLe d\u00e9partement est administr\u00e9 par un conseil d\u00e9lib\u00e9ratif et dirig\u00e9 par un directeur. \n \nart. 4.1 de la composition du conseil de d\u00e9partement \n \nLe nombre de membres \u00e9lus du conseil est variable. Il ne peut \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 10 ni sup\u00e9rieur \u00e0 24. Il est \nfix\u00e9 par les statuts du d\u00e9partement. \nDans la composition du conseil, au moins 2 si\u00e8ges sont pr\u00e9vus pour les repr\u00e9sentants des usagers. \nLe conseil de d\u00e9partement est organis\u00e9 en 4 coll\u00e8ges : \n- coll\u00e8ge A : professeurs et assimil\u00e9s \n- coll\u00e8ge B : ma\u00eetres de conf\u00e9rences et assimil\u00e9s \n- coll\u00e8ge C : autres personnels enseignants \n- coll\u00e8ge D : usagers \n \nLe coll\u00e8ge C comprend : les enseignants du second degr\u00e9, les ma\u00eetres de langues, les lecteurs, les ATER, \nles doctorants contractuels avec charge d'enseignement, les charg\u00e9s d'enseignement et les IATS \nrespectant les modalit\u00e9s de l'article 3. \nLe coll\u00e8ge D comprend les \u00e9tudiants inscrits dans les formations rattach\u00e9es au d\u00e9partement. \n \nart.4.2 de l'\u00e9lection du directeur \n \nLe directeur est \u00e9lu pour 4 ans par le conseil de d\u00e9partement et en son sein ; son mandat est renouvelable \nune fois, que les mandats soient cons\u00e9cutifs ou pas. \nIl est \u00e9lu \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des membres en exercice au 1er tour et \u00e0 la majorit\u00e9 simple au 2\u00e8me tour. En \ncas d'\u00e9galit\u00e9 entre candidats, il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un nouveau vote. Dans le cas d'\u00e9galit\u00e9 persistante, sera \nr\u00e9put\u00e9 \u00e9lu, le candidat dans le grade le plus \u00e9lev\u00e9 ; en cas de grade \u00e9quivalent, sera \u00e9lu le plus jeune des \ncandidats. \n \nEn cas de vacance, il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une nouvelle \u00e9lection du directeur pour la dur\u00e9e du mandat restant du \nconseil. \n \n \nArt. 5 de la d\u00e9signation des membres du conseil de d\u00e9partement \n \na)Election des membres des coll\u00e8ges A, B et C \nLes membres du conseil sont d\u00e9sign\u00e9s au suffrage direct et au scrutin secret, plurinominal \u00e0 un tour. \nL'ensemble des membres des coll\u00e8ges A et B doivent disposer de la moiti\u00e9, au moins, de l'ensemble des \nsi\u00e8ges du conseil. \nLes membres des coll\u00e8ges A, B et C sont d\u00e9sign\u00e9s pour 4 ans. Leurs mandats sont renouvelables. \nLes membres du d\u00e9partement sont \u00e9lecteurs et \u00e9ligibles. \nEn cas d'\u00e9galit\u00e9 entre plusieurs candidats d'un m\u00eame coll\u00e8ge, il est proc\u00e9d\u00e9, imm\u00e9diatement \u00e0 l'issue du \nd\u00e9pouillement, \u00e0 un tirage au sort.\n13 \n \n \n \nb) Election des membres du coll\u00e8ge D \n \nTous les \u00e9tudiants titulaires de la carte \u00ab \u00e9tudiant \u00bb de l'ULCO relative \u00e0 l'ann\u00e9e universitaire en cours, \net inscrits \u00e0 la date des \u00e9lections, dans une formation rattach\u00e9e \u00e0 un d\u00e9partement, sont \u00e9lecteurs et \u00e9ligibles. \nSi un \u00e9tudiant est inscrit dans deux formations de l'ULCO qui rel\u00e8vent de deux d\u00e9partements diff\u00e9rents, \nil est \u00e9lecteur dans chacun des deux d\u00e9partements. Par contre, il ne peut \u00eatre candidat que dans le \nd\u00e9partement de son choix. \nLe scrutin est un scrutin de liste \u00e0 un tour, sans panachage ni vote pr\u00e9f\u00e9rentiel, \u00e0 la repr\u00e9sentation \nproportionnelle avec r\u00e9partition des si\u00e8ges restant \u00e0 pourvoir selon la r\u00e8gle du plus fort reste. \nEn cas d'\u00e9galit\u00e9 entre plusieurs candidats d'un m\u00eame coll\u00e8ge, il est proc\u00e9d\u00e9, imm\u00e9diatement \u00e0 l'issue du \nd\u00e9pouillement, \u00e0 un tirage au sort. \nLes membres du coll\u00e8ge D sont d\u00e9sign\u00e9s pour 2 ans. Leurs mandats sont renouvelables. \nLes listes \u00e9lectorales sont dress\u00e9es \u00e0 l'initiative des services centraux (scolarit\u00e9). \n \n \n \nArt. 6 de l'invitation \u00e0 un conseil du d\u00e9partement \n \nLe conseil de d\u00e9partement se r\u00e9unit au moins deux fois par ann\u00e9e universitaire. \nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le directeur de d\u00e9partement peut inviter toute personne dont il juge la pr\u00e9sence \nutile. \nLes membres invit\u00e9s au conseil de d\u00e9partement ne peuvent avoir que voix consultative. \nLe conseil de d\u00e9partement d\u00e9finit les personnels impliqu\u00e9s dans le fonctionnement des formations du \nd\u00e9partement et qui sont invit\u00e9s au conseil. \n \n \nArt. 7 des comp\u00e9tences du d\u00e9partement \n \nart. 7.1 des comp\u00e9tences du directeur \n \nLe directeur de d\u00e9partement : \n\u2022 est consult\u00e9 sur la titularisation des ma\u00eetres de conf\u00e9rences et sur l'\u00e9valuation des \nenseignants du second degr\u00e9, \n\u2022 est inform\u00e9 sur tout enseignement qui rel\u00e8ve de sa discipline, dispens\u00e9 dans un autre \nd\u00e9partement, composante L.713-9 ou MFPU. Cette information intervient en pr\u00e9alable \nau recrutement \u00e9ventuel d'un charg\u00e9 d'enseignement ou l'attribution d'heures \ncompl\u00e9mentaires, \n\u2022 d\u00e9finit les besoins des formations rattach\u00e9es et propose les d\u00e9penses \u00e0 inscrire au budget \ndu CGU concern\u00e9, \n\u2022 est consult\u00e9 par le directeur du CGU concern\u00e9 sur le fonctionnement des services \nadministratifs en charge des formations de son d\u00e9partement, l'acc\u00e8s aux mo yens \ncommuns et aux locaux universitaires n\u00e9cessaires au bon fonctionnement des formations, \n\u2022 est consult\u00e9 par le pr\u00e9sident de l'universit\u00e9 sur la nomination des pr\u00e9sidents de jury, \n\u2022 examine et soumet au conseil acad\u00e9mique les demandes de recrutement de vacataires \nrelevant du d\u00e9partement, \n\u2022 r\u00e9dige un compte rendu suite \u00e0 chaque r\u00e9union (conseil ou assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale) qu'il \ndiffuse \u00e0 l'ensemble des membres du d\u00e9partement. \n14 \n \nart. 7.2 des comp\u00e9tences du conseil de d\u00e9partement \n \nLe conseil de d\u00e9partement : \n\u2022 vote les statuts du d\u00e9partement, \n\u2022 d\u00e9signe les responsables de formation sur chacun des sites, \n\u2022 valide les programmes de formation et les dossiers d'accr\u00e9ditation en collaboration avec \nles unit\u00e9s de recherche pour ce qui concerne les Masters, dans le respect des cadrages \nnationaux et de l'\u00e9tablissement, \n\u2022 est consult\u00e9 sur l'\u00e9laboration et la d\u00e9livrance des dipl\u00f4mes d\u00e9localis\u00e9s (au national et \u00e0 \nl'international) et les doubles dipl\u00f4mes, \n\u2022 est consult\u00e9 sur toute demande de cr\u00e9ation et d'ouverture de formation par apprentissage \net dipl\u00f4me universitaire, \n\u2022 peut cr\u00e9er toutes les commissions, groupes de travail, perman ents ou occasionnels, qu'il \njuge utiles pour assurer le bon fonctionnement du d\u00e9partement, \n\u2022 d\u00e9finit et suit les services d'enseignement des membres du d\u00e9partement, \n\u2022 est consult\u00e9 par le directeur sur les demandes de postes d'enseignants, d'enseignants- \nchercheurs, ATER et IATS. \n \nart. 7.3 des comp\u00e9tences de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \n \nLes modalit\u00e9s de saisine et de fonctionnement, ainsi que le champ de comp\u00e9tences de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \ndoivent \u00eatre strictement d\u00e9finis dans les statuts du d\u00e9partement ou par une d\u00e9cision du conseil de \nd\u00e9partement. \n \nL'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale entend, au moins une fois par an, le rapport sur l'activit\u00e9 et les projets du \nd\u00e9partement. L'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale fournit des recommandations qui sont soumises au conseil du \nd\u00e9partement pour avis. \nL'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale peut faire connaitre son d\u00e9saccord avec le conseil de d\u00e9partement, par le d\u00e9p\u00f4t \nd'une motion demand\u00e9e par au moins le 1/3 de ses membres. La motion doit faire l'objet d'une inscription \n\u00e0 l'ordre du jour de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, et faire l'objet d'un texte comportant une motivation. Elle ne \npeut intervenir qu'en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, et doit, pour \u00eatre adopt\u00e9e, recueillir les 2/3 des voix des membres \nde l'assembl\u00e9e. \n \nSECTION 4 : LES CENTRES DE GESTION UNIVERSITAIRES \n \n \n \nArt. 1 de l'objet et des missions \n \nAfin de garantir une gestion coordonn\u00e9e de la multipolarit\u00e9, des Centres de Gestion Universitaires (CGU) \nsont charg\u00e9s d'assurer le fonctionnement des p\u00f4les universitaires de l'ULCO. Les CGU ont des modes de \nfonctionnement harmonis\u00e9s. \nLes CGU ont pour fonction d'assurer : \n\u2022 la repr\u00e9sentation de l'universit\u00e9 aupr\u00e8s des collectivit\u00e9s territoriales pr\u00e9sentes sur \nle p\u00f4le universitaire, \n\u2022 le relais local des d\u00e9cisions de gestion de l'\u00e9tablissement et interface avec les services \ncentraux, \n15 \n \n\u2022 l'administration d\u00e9concentr\u00e9e des services \u00e0 l'\u00e9tudiant : (inscriptions \u2013 information \n\u2013 orientation \u2013 service m\u00e9dical et social \u2026) et \u00e0 ses personnels, \n\u2022 la logistique administrative et financi\u00e8re des activit\u00e9s de formation du p\u00f4le universitaire ; \n\u2022 la logistique mat\u00e9rielle des activit\u00e9s de recherche et des activit\u00e9s de formation du p\u00f4le \nuniversitaire, \n\u2022 l'utilisation et l'entretien courant des locaux. \n \nArt. 2 de la cr\u00e9ation \n \nEn application de l'article 3-4-1 des statuts de l'ULCO, les trois Centres de Gestion Universitaires de \nl'ULCO sont : \n\u2022 le CGU de Boulogne-Wimereux, \n\u2022 le CGU de Calais-Longuenesse, \n\u2022 le CGU de Dunkerque. \n \nLes CGU sont cr\u00e9\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9lib\u00e9ration du conseil d'administration \u00e0 la majorit\u00e9 absolue des membres en \nexercice, apr\u00e8s avis du conseil acad\u00e9mique. \n \nArt. 3 des instances du CGU \n \nChaque CGU est dirig\u00e9 par un vice-pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 assist\u00e9 d'un conseil consultatif. \n \nart 3-1 : du vice-pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \n \nLe vice -pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est \u00e9lu par le conseil d'administration de l'universit\u00e9, sur proposition du \npr\u00e9sident de l'universit\u00e9 et apr\u00e8s avis favorable du conseil consultatif (CC) du CGU. \nLe vice-pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est membre du personnel enseignant ou enseignant-chercheur de l'ULCO. \n \nApr\u00e8s appel \u00e0 candidature aux enseignants de l'\u00e9tablissement, le conseil consultatif du CGU s'exprime \npar vote (favorable, d\u00e9favorable, blanc) sur chaque candidature et soumet les r\u00e9sultats au Pr\u00e9sident. \nDans l'hypoth\u00e8se o\u00f9 aucune candidature ne re\u00e7oit un avis favorable du CC, un nouvel appel \u00e0 candidature \nsera publi\u00e9 \nA l'issue de l'avis donn\u00e9 par le CC, le Pr\u00e9sident choisit un candidat et soumet sa proposition au CA. \n \n \nLes fonctions de directeur de CGU sont incompatibles avec celles de directeur de composante, de \ndirecteur de p\u00f4le de recherche, de directeur de d\u00e9partement, de directeur d'unit\u00e9 de recherche ou de \ndirecteur de service commun. \nLe mandat du vice-pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 prend fin en m\u00eame temps que celui du pr\u00e9sident de l'universit\u00e9. \n \n16 \n \nEn termes de comp\u00e9tences, le vice-pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 : \n \n\u2022 est ma\u00eetre d'\u0153uvre de l'administration et de la gestion courante du site dans le cadre \nde la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale de l'\u00e9tablissement, \n\u2022 est le repr\u00e9sentant de l'universit\u00e9 aupr\u00e8s des collectivit\u00e9s territoriales pr\u00e9sentes sur le \np\u00f4le universitaire, \n\u2022 est le repr\u00e9sentant des d\u00e9partements au sein de la commission strat\u00e9gique \u00ab Ressources \nHumaines \u00bb, \n\u2022 est le r\u00e9f\u00e9rent communication tant pour la communication interne que pour la \ncommunication externe en lien avec les d\u00e9partements concern\u00e9s et le service \ncommunication de l'ULCO, \n\u2022 a autorit\u00e9 sur les personnels IATS affect\u00e9s au p\u00f4le universitaire, \n\u2022 pr\u00e9pare le budget du p\u00f4le universitaire en concertation avec les directeurs de \nd\u00e9partement concern\u00e9s. Il rend compte de son ex\u00e9cution devant le conseil consultatif, \n\u2022 a pour fonction d'assurer en liaison avec les instances concern\u00e9es, la mise en \u0153uvre des \nr\u00e8gles et dispositions relatives \u00e0 l'hygi\u00e8ne, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et aux conditions de travail. \n \nart 3-2 : du Conseil Consultatif (CC) \n \nart 3-2.1 : de sa composition \n \nLe Conseil consultatif se d\u00e9compose en 2 types de repr\u00e9sentation : \n \na) La repr\u00e9sentation \u00e9lue \n \n\u2022 La repr\u00e9sentation \u00e9lue est organis\u00e9e en deux coll\u00e8ges pour chaque d\u00e9partement : les \nenseignants et les \u00e9tudiants. \nUn repr\u00e9sentant des enseignants est \u00e9lu lors d'une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale par chaque conseil du \nd\u00e9partement dont d\u00e9pendent les formations dispens\u00e9es et ouvertes sur le p\u00f4le universitaire. \nPour les \u00e9tudiants, un repr\u00e9sentant est \u00e9lu dans chaque d\u00e9partement lors d'une assembl\u00e9e \ng\u00e9n\u00e9rale des \u00e9tudiants sur le p\u00f4le universitaire concern\u00e9. \n\u2022 Les \u00e9lus des personnels IATS affect\u00e9s au CGU sont en nombre \u00e9gal \u00e0 celui des repr\u00e9sentants \ndes enseignants \u00e9lus au sein de chaque d\u00e9partement dont d\u00e9pendent les formations dispens\u00e9es \net ouvertes sur le CGU. Ces repr\u00e9sentants sont \u00e9lus lors d'une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des IATS \ndu CGU. \n\u2022 Des directeurs des d\u00e9partements dont d\u00e9pendent les formations dispens\u00e9es et ouvertes sur le \np\u00f4le universitaire. \n \nCes membres si\u00e8gent au conseil consultatif avec voix d\u00e9lib\u00e9rative. \n17 \n \n \n \nb) La repr\u00e9sentation institutionnelle \n \nLa repr\u00e9sentation institutionnelle est compos\u00e9e : \n\u2022 des directeurs de composantes, autres que d\u00e9partements et unit\u00e9 de recherches, \npr\u00e9sentes sur le p\u00f4le universitaire, \n\u2022 des repr\u00e9sentants des services communs pr\u00e9sents sur le p\u00f4le universitaire : BULCO, \nMFPU, SUAPS, SCAS, SSE, SUAIOIP et SCC. \n\u2022 des directeurs des P\u00f4les de recherche pr\u00e9sents sur le p\u00f4le universitaire. \n \nCes membres si\u00e8gent au conseil consultatif avec voix consultative. \n \nLe vice -pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 peut inviter toute personne dont il juge la pr\u00e9sence utile. Les membres \ninvit\u00e9s ont voix consultative. Un membre appartenant \u00e0 deux repr\u00e9sentations ne d\u00e9tient qu'une seule \nvoix, sauf s'il dispose de procuration(s). \n \nart 3.2.2 du fonctionnement \nLe Conseil Consultatif : \n\u2022 est convoqu\u00e9 par le Vice -pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, par le Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 ou \u00e0 la \ndemande d'un tiers de ses membres, \n\u2022 se r\u00e9unit au moins trois fois par an. Il d\u00e9lib\u00e8re valablement si au moins un tiers de ses \nmembres sont pr\u00e9sents ou repr\u00e9sent\u00e9s, \n\u2022 est pr\u00e9sid\u00e9 par le Vice-pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 qui si\u00e8ge avec voix d\u00e9lib\u00e9rative. \n \nart 3.2.3 des comp\u00e9tences \nLe Conseil Consultatif : \n\u2022 est consult\u00e9 sur la pr\u00e9paration du budget et l'affectation des moyens mis \u00e0 disposition \ndu p\u00f4le universitaire, \n\u2022 est inform\u00e9 par le Vice -pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 des demandes de postes d'enseignants, \nd'enseignants-chercheurs, ATER et IATS \u00e9manant des d\u00e9partements et/ou des unit\u00e9s \nde recherche, \n\u2022 est inform\u00e9 des demandes de BQE et BQI en relation avec les formations repr\u00e9sent\u00e9es \nsur le p\u00f4le universitaire, \n\u2022 est inform\u00e9 lors du renouvellement ou de la mise en place de nouvelles formations, \n\u2022 est inform\u00e9 des actions du Vice-pr\u00e9sident d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 et de l'activit\u00e9 du p\u00f4le universitaire \nau moins une fois par an, \n\u2022 est consult\u00e9 sur la pr\u00e9paration du plan annuel d'actions de pr\u00e9vention des risques \nconcernant le p\u00f4le universitaire. A cette occasion, les agents de pr\u00e9vention concern\u00e9s \nsont invit\u00e9s. \n \n18 \n \n \nArt. 4 des modalit\u00e9s de fonctionnement des p\u00f4les universitaires \nChaque CGU d\u00e9finit ses modalit\u00e9s de fonctionnement dans un r\u00e8glement int\u00e9rieur sp\u00e9cifique. \n \n \nSECTION 5 : DES DISPOSITIONS DIVERSES \n \n \nArt. 1 des procurations : \n \n\u2022 Dans tous les conseils de l'ULCO et au sein du m\u00eame conseil, un membre peut donner \nprocuration \u00e0 un autre membre. \n\u2022 Un membre ne peut \u00eatre porteur de plus de 2 procurations. \n\u2022 Les procurations ne peuvent avoir un caract\u00e8re g\u00e9n\u00e9ral. Elles doivent mentionner le \nconseil, la date de ce conseil et le nom du mandataire. Elles doivent \u00eatre sign\u00e9es et dat\u00e9es. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n19 \n \n \nANNEXE 1- MODALITES DE CONSULTATION A DISTANCE DES INSTANCES COLLEGIALES DE \nL'UNIVERSITE DU LITTORAL-COTE D'OPALE \n \nCes modalit\u00e9s s'appliquent \u00e0 toutes les instances coll\u00e9giales de l'\u00e9tablissement, dans leurs formations \npl\u00e9ni\u00e8res ou restreintes, notamment le conseil d'administration, la commission de la formation et de \nla vie universitaire, la commission recherche, le conseil acad\u00e9mique, le comit\u00e9 technique, le CHSCT, les \nCPE, les comit\u00e9s de s\u00e9lection, les commissions de recrutement ad hoc, les conseils des composantes \n(composantes relevant de l'article L 713 -9 du code de l'\u00e9ducation, d\u00e9partements et unit\u00e9s de \nrecherche), les services g\u00e9n\u00e9raux (CGU et p\u00f4les de recherche), des services communs, ou toute autre \ninstance coll\u00e9giale. \nLe recours \u00e0 l'une ou l'autre des modalit\u00e9s suiv antes est d\u00e9cid\u00e9e, en cas de force majeure, par le \npr\u00e9sident de l'universit\u00e9 ou l'autorit\u00e9 administrative responsable de l'instance, s'il s'av\u00e8re impossible \nde r\u00e9unir l'instance dans des conditions normales de pr\u00e9sence. \n \n1.Organisation des d\u00e9lib\u00e9rations par audio-conf\u00e9rence ou visio-conf\u00e9rence (article 2 ordonnance \n2014-1329) \n1.1 Les principes de fonctionnement de l'instance tels que figurant dans ses statuts ou r\u00e8glement \nint\u00e9rieur ou texte r\u00e9glementaire particulier restent applicables : \n- les membres \u00e0 voix d\u00e9lib\u00e9rative, et les membres invit\u00e9s tels que pr\u00e9vus par les statuts ou r\u00e8glements \nint\u00e9rieurs ou textes r\u00e9glementaires applicables sont convoqu\u00e9s, \n- la convocation, accompagn\u00e9e des documents se rapportant aux points inscrits \u00e0 l'ordre du jour, est \nadress\u00e9e par voie postale ou \u00e9lectronique, au moins une semaine avant la date de la r\u00e9union (ce d\u00e9lai \npeut \u00eatre raccourci en cas d'urgence) \n- la convocation pr\u00e9cise les motifs justifiant le recours \u00e0 l'organisation en audio ou en visio\u00adconf\u00e9rence \n(s'appliquant \u00e0 la totalit\u00e9 des membres de l'instance concern\u00e9e, ou mixant pr\u00e9sence physique et \u00e0 \ndistance des membres) \n1.2 Un appel est effectu\u00e9 en d\u00e9but de s\u00e9ance afin d'\u00e9tablir la liste des membres participants. \nS'il s'agit d'un conseil \u00ab hybride \u00bb, comprenant des mem bres en pr\u00e9sentiel et des membres en \ndistanciel, les membres pr\u00e9sents physiquement signent la liste d'\u00e9margement. Le secr\u00e9tariat porte la \nmention\u00ab membre pr\u00e9sent en distanciel \u00bb en regard des noms des membres concern\u00e9s. \n1.3 L'instance se d\u00e9roulant par visioconf\u00e9rence fait l'objet d'un enregistrement conserv\u00e9 jusqu'\u00e0 la \nr\u00e9daction du proc\u00e8s-verbal de la s\u00e9ance ou de la d\u00e9lib\u00e9ration. \n1.4 Le syst\u00e8me de visioconf\u00e9rence garantit la confidentialit\u00e9 des d\u00e9bats vis \u00e0 vis des tiers. \n1.5 Pour participer aux d\u00e9bats, le membre souhaitant prendre la parole se manifeste, indique son \nidentit\u00e9 et son souhait de prendre la parole. Il attend que le pr\u00e9sident lui attribue la parole avant de \ns'exprimer. \n1.6 Le vote\u00ab \u00e0 main lev\u00e9e\u00bb (r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale) se d\u00e9roule de la mani\u00e8re suivante: \n \n- le pr\u00e9sident ou le responsable de l'instance met au vote une proposition, \n20 \n \n- il demande que les membres souhaitant voter contre la proposition se manifestent; le pr\u00e9sident ou \nle responsable de l'instance annonce le nombre de votes contre, \n- il demande ensuite que les membres souhaitant s'abstenir se manifestent, et de la m\u00eame mani\u00e8re, \nil annonce le nombre d'abstentions, \n- il indique enfin si la proposition est adopt\u00e9e. \n \n1.7 Si un vote \u00e0 bulletin secret est demand\u00e9 durant la r\u00e9union, il est organis\u00e9 directement \u00e0 la suite de \ncette r\u00e9union (dans les conditions pr\u00e9vues \u00e0 la phase de vote du point 2.3, sans phase pr\u00e9alable \u00e0 la \nconsultation ni phase de discussion, celles -ci ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en r\u00e9union). Seuls seront appel\u00e9s \u00e0 \nvoter les membres pr\u00e9sents ou repr\u00e9sent\u00e9s lors de la r\u00e9union. \n \n1.8 Si un vote \u00e0 bulletin secret a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu avant la r\u00e9union, et pr\u00e9par\u00e9 par les services, il a lieu en \ns\u00e9ance au moyen d'un logiciel de vote garantissant le secret, et dans les conditions pr\u00e9vues \u00e0 la phase \nde vote du point 2.3. \n \n1.9Pour les instances pr\u00e9voyant la r\u00e9daction d'un PV, il est \u00e9tabli et valid\u00e9 selon les r\u00e8gles s'appliquant \nhabituellement. \n \n2 Organisation des d\u00e9lib\u00e9rations par \u00e9changes \u00e9lectroniques (article 3 de l'ordonnance n\u00b0 2014-\n1329 et d\u00e9cret n\u00b0 2014-1627) \n \n \n2.1 Phase pr\u00e9alable \u00e0 la consultation \n \nAu moins 8 jours avant le d\u00e9but de la consultation, un message \u00e9lectronique est adress\u00e9 \u00e0 tous les \nmembres \u00e0 voix d\u00e9lib\u00e9rative et membres invit\u00e9s tels que pr\u00e9vus par les statuts, le r\u00e8glement int\u00e9rieur \nou le texte r\u00e9glementaire particulier. \nCe message pr\u00e9cise: \n-les motifs justifiant le recours \u00e0 la proc\u00e9dure de consultation \u00e9lectronique, \n-l'objet de la consultation, \n-la p\u00e9riode de consultation, qui ne peut \u00eatre inf\u00e9rieure \u00e0 48 heures (jours ouvrables), \n-la date du vote, \n-la proc\u00e9dure de vote par utilisation d'un logiciel de vote garantissant le secret, \n-la condition de validit\u00e9 de la consultation: au moins la moiti\u00e9 des membres \u00e0 voix d\u00e9lib\u00e9rative \ndevront y avoir particip\u00e9, sans possibilit\u00e9 de vote par procuration. \n Le message est accompagn\u00e9 de tout document s'y rapportant. \n \n \n21 \n \n2.2 Phase de discussion par contribution \nLe pr\u00e9sident envoie un message aux participants pour les informer du d\u00e9but de la consultation. \nChaque participant peut adresser une contribution en utilisant la fonction \u00abr\u00e9pondre \u00e0 tous\u00bb de la \nmessagerie. \n \nA la fin de la p\u00e9riode de consultation, un message de cl\u00f4ture de consultation est adress\u00e9. Il comporte \nle document (le cas \u00e9ch\u00e9ant modifi\u00e9 par les contributions) qui est propos\u00e9 au vote. \nA tout moment, le pr\u00e9sident peut mettre fin \u00e0 la phase de discussion et proposer une d\u00e9lib\u00e9ration par \nvisio-conf\u00e9rence \u00e0 la demande d'au moins deux membres \u00e0 voix d\u00e9lib\u00e9rative. \n2.3 Phase de vote \nLe pr\u00e9sident envoie un message, adress\u00e9 aux seuls membres \u00e0 voix d\u00e9lib\u00e9rative, ouvrant le vote et \npr\u00e9cisant: \n-la dur\u00e9e pendant laquelle le vote est possible (jour/heure d'ouverture-jour/heure de cl\u00f4ture du \nvote), \n-les modalit\u00e9s techniques de vote, \n-l'impossibilit\u00e9 du recours au vote par procuration. \nA l'issue de la p\u00e9riode de vote, les votes sont d\u00e9pouill\u00e9s. Une d\u00e9lib\u00e9ration formalise le r\u00e9sultat (nombre \nde membres \u00e0 voix d\u00e9lib\u00e9rative, nombre de votants, nombre de vote \u00abpour\u00bb, nombre de votes\u00ab \ncontre\u00bb, nombre d'abstentions) et est communiqu\u00e9e aux membres. \n2.4 Lorsque les instances pr\u00e9voient la r\u00e9daction d'un PV, ce dernier retrace les d\u00e9bats et \u00e9changes \n\u00e9lectroniques entre les membres. Il est valid\u00e9 selon les r\u00e8gles habituelles. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDispositions de l'annexe vot\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9 au CA du 3 novembre 2020 \nUniversit\u00e9Littoral C\u00f4te d'Opale\nt les risques\ncharg\u00e9 d'\n \nAnnexe 6 : Direction unique : d\u00e9signation d'un repr\u00e9sentant \u00e0 la direction de l'IUT \n \nR\u00f4les du responsable unique de s\u00e9curit\u00e9 \nLe Responsable Unique de S\u00e9curit\u00e9 a deux r\u00f4les principaux. \nIl intervient sur deux plans : le plan technique et le plan humain. \nLe plan technique repr\u00e9sente la s\u00e9curit\u00e9 des \u00e9quipements et des installations. Cela repr\u00e9sente \ndiverses cat\u00e9gories comme les syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 incendie, les portes coupe -feu, les zones \nd'\u00e9vacuations, les espaces d'attentes s\u00e9curis\u00e9s. \nC'est son r\u00f4le de veiller \u00e0 ce que les contr\u00f4les des \u00e9quipements soient bien effectu\u00e9s et que de mani\u00e8re \nplus globale, tout soit pr\u00eat \u00e0 l'usage et agenc\u00e9 de la mani\u00e8re la plus optimale possible si une \u00e9vacuation \nest n\u00e9cessaire. Cela s'applique notamment pour l'agencement des es paces (aucun obstacle \u00e0 \nl'\u00e9vacuation, aucune issue de secours condamn\u00e9e \u2026). \nLe plan humain repr\u00e9sente la pr\u00e9vention \u00e0 effectuer aupr\u00e8s du personnel et du public. \nIl doit s'assurer que chaque gestionnaire est sensibilis\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 incendie, qu'il conna\u00eet les risques \net est capable d'appr\u00e9hender les dangers. \n \nLa communication n'est pas forc\u00e9ment verbale et peut se pr\u00e9senter sous la forme de \nsignal\u00e9tique (indication d'issues de secours, tenue \u00e0 jour d'un registre des interventions de \ncontr\u00f4le...). \nL'administration du groupement d'\u00e9tablissements d\u00e9l\u00e8gue au RUS la direction de la s\u00e9curit\u00e9. \nLe Responsable Unique de S\u00e9curit\u00e9 doit alors tout mettre en \u0153uvre pour assurer le fonctionnement \ndes \u00e9quipements et ainsi, la s\u00e9curit\u00e9 des personnes. \n \nD\u00e9signation d'un repr\u00e9sentant \u00e0 la direction de l'IUT \nLe Directeur de l'IUT Littoral C\u00f4te d'Opale d\u00e9signe le Responsable Administratif Adjoint de l'IUT comme \nresponsable unique s\u00e9curit\u00e9 du B\u00e2timent 1 et 2 du site de Longuenesse. \nDans le cadre de ces responsabilit\u00e9s, il sera charg\u00e9 d' accueillir la commission de s\u00e9curit\u00e9 lors de ses \nvisites et lui rendre notamment compte des dispositions prises en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 incendie. \n \n \nulcoUniversiteLittoral C\u00f4te d'Opale\nC'EST BON IL N'YAPLUS PERSONNE !!!!\nLes guides et serres file ont pour mission \nd'organiser et diriger l'\u00e9vacuation du \npersonnel de l'\u00e9tablissement jusqu'au point \nde rassemblement ou dans une zone de non \ndanger afin de pr\u00e9server la vie.\nLES GUIDES ET \nSERRES FILE\nSERVICE SST\nSERVICES CENTRAUX \n1, place de l' Yser B.P . 1022 \n59375 Dunkerque cedex 1 FRANCE\nsante-securite-travail@univ-littoral.fr\nGUIDE FILE\nSERRE FILE\nDIRECTION DE LA COMMUNICATION ULCO - ACTUALISATION EN AVRIL 2025\nUTILISATION DU \nD\u00c9FIBRILLATEURPROTOCOLE D'URGENCE\nAPPELER\nMASSER\nD\u00c9FIBRILLER\nSERVICE SST\nSERVICES CENTRAUX \n1, place de l' Yser B.P . 1022 \n59375 Dunkerque cedex 1 FRANCE\nsante-securite-travail@univ-littoral.fr\n1. Ne pas raccrocher avant que l'op\u00e9rateur du SAMU ne \nle pr\u00e9cise\n2. Massez le c\u0153ur de la victime, 120 compressions par \nminute, soit 2 par seconde.\n\u2022 Allonger la victime sur le dos. \n\u2022 Se mettre \u00e0 genoux contre la victime, sur le c\u00f4t\u00e9. Positionner les \nmains l'une sur l'autre, au milieu du thorax, les bras bien tendus. \n\u2022 Appuyer de tout son poids, bien au-dessus : ce ne sont pas les \nbras ni les mains qui appuient mais tout le corps. \n\u2022 Ce sont des pressions fortes : enfoncez les mains de 5 \u00e0 6 cm \ndans la poitrine, et rel\u00e2cher compl\u00e9tement le thorax entre \nchaque compression.\n\u2022 Effectuer les pressions sur un rythme r\u00e9gulier, 2 par seconde (120 \npar minute). \n\u2022 Si vous avez \u00e9t\u00e9 form\u00e9, vous pouvez pratiquer des insufflations \n(bouche-\u00e0-bouche) au rythme de 2 insufflations toutes les 30 \ncompressions. \n\u2022 Poursuivre le massage cardiaque jusqu'a ce que le d\u00e9fibrillateur \nvous ordonne d'arr\u00eater ou jusqu'\u00e0 l'arriv\u00e9e des secours.\n3. D\u00e9fibrillez \u00e0 l'aide d'un d\u00e9fibrillateur automatis\u00e9 externe. \nTr\u00e8s simple d'utilisation, cet appareil guide vocalement, \u00e9tape \npar \u00e9tape, et garantit une utilisation sans risque. \n\u2022 Les d\u00e9fibrillateurs sont disponibles dans un nombre croissant \nde lieux publics : centres sportifs, galeries commerciales, mairies, \nplaces du march\u00e9, pharmacies... mais \u00e9galement dans les \nentreprises. \n\u2022 Si on dispose d'un d\u00e9fibrillateur automatis\u00e9 externe, on l'utilise \nimm\u00e9diatement. \n\u2022 S'il n'y en a pas \u00e0 proximit\u00e9, on masse sans s'arr\u00eater jusqu'\u00e0 \nl'arriv\u00e9e du d\u00e9fibrillateur et/ou des secours.\n1. PORTER LES PREMIERS SECOURS\n\u2022 Surveiller la victime\n\u2022 Ne pas donner \u00e0 boire sauf avis m\u00e9dical\n\u2022 Prot\u00e9ger du froid\n\u2022 Ne pas d\u00e9placer un bless\u00e9 sauf cas de force majeure\n\u2022 Si besoin, pratiquer les gestes de secourisme appropri\u00e9s\n2. DECRIRE L'ETAT DE LA VICTIME\n\u2022 Inconscience\n\u2022 Respiration difficile ou absente\n\u2022 H\u00e9morragie non contr\u00f4l\u00e9e\n\u2022 Pr\u00e9sence de sueur\n3. INDIQUER PRECISEMENT LE LIEU\n\u2022 Num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone\n\u2022 Adresse pr\u00e9cise du b\u00e2timent universitaire\n\u2022 Num\u00e9ro de la salle\n\u2022 Lieu exact du site\n4. DECRIRE BRIEVEMENT LA SITUATION\n\u2022 Circonstance : malaise, accident\n\u2022 Prise de m\u00e9dicaments ? de substances toxiques ?\n5. INFORMER SUR LA PERSONNE\n\u2022 Nom\n\u2022 Famille ou m\u00e9decin contact\u00e9\nPRECISIONS NECESSAIRES POUR QUE LE \nMEDECIN REGULATEUR :\n\u2022 Prenne la d\u00e9cision adapt\u00e9e (ambulance, m\u00e9decin, pompier)\n\u2022 Vous donne \u00e9ventuellement des conseils en attendant \nl'arriv\u00e9e des secours\nPr\u00e9venir le secr\u00e9tariat administratif ou les Sauveteurs Secouristes du Travail\nDANS TOUS LES CAS : GARDER SON CALME\n5 REGLES A APPLIQUER\nCOMPOSER LE NUMERO 15\n(indiff\u00e9remment depuis un t\u00e9l\u00e9phone fixe ou mobile)\nLE SAMU DECLENCHE LA SOLUTION ADAPTEE\nCENTRE ANTI-POISONS\nPOMPIERS \u2013 POLICE\nSOS MAINS\nM\u00c9DECIN DE GARDE\nH\u00d4PITAUX - CLINIQUES\nSOURCE : F\u00c9D\u00c9RATION FRAN\u00c7AISE DE CARDIOLOGIE - DIRECTION DE LA COMMUNICATION ULCO - ACTUALISATION EN AVRIL 2025\n15\n15\n15\nCONSIGNES DE S\u00c9CURIT\u00c9\n\u00c9VACUATION\n\u00c0 l'audition du signal d'\u00e9vacuation ou sur ordre d'un responsable :\nPoint de rassemblement\nRendez-vous dans le calme \nau point de rassemblement \no\u00f9 le responsable proc\u00e9dera \n\u00e0 l'appel.\n7\nN'utilisez pas \nles ascenceurs \net monte-charges.\n5\nDirigez-vous \nvers les sorties \nles plus proches \net allez au point \nde rassemblement.\n3\nFermez les fen\u00eatres \net les portes.\n1\nSuivez les indications \ndu guide file \nd'\u00e9vacuation.\n2\nNe pas revenir \nen arri\u00e8re.\n4\nEn cas de fum\u00e9e, \nbaissez vous, \nl'air est plus frais \npr\u00e8s du sol.\n6\nNe jamais laisser seule une \npersonne \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite. \nAssurer son \u00e9vacuation \u00e0 \nl'aide de chaise d'\u00e9vacuation \ndisponible dans les \nb\u00e2timents.\n8\n \nLocalisation d\u00e9fibrillateurs IUT du littoral C\u00f4te d'Opale Longuenesse \nAccueil \nDescartes 1 \nDescartes 2 \n \nGymnase \nuleUniversiteLittoral C\u00f4te d'Opale\n \nAnnexe 9 : Divers contr\u00f4le \u00ab s\u00e9curit\u00e9 \u00bb et r\u00e9parations \n \nL'ULCO prend en charge les r\u00e9parations et contr\u00f4le \u00ab s\u00e9curit\u00e9 \u00bb suivant : \n- Contr\u00f4le des installations \u00e9lectrique et thermique \n \n- Contr\u00f4le du syst\u00e8me des \u00e9quipements de s\u00e9curit\u00e9 : bloc de secours, alarme incendie, alarme \nintrusion, extincteurs \n \n- Maintenance des installations \u00e9lectriques, menuiserie, ventilation, chauffage, contr\u00f4le d'acc\u00e8s \net plomberie (pour les toilettes \u00e9tudiants du RDC b\u00e2timent 2) \n \n \nulcoUniversitettora ote d'Opale\nFiche Pr\u00e9vention \n \n \nR\u00e9capitulatif des informations du b\u00e2timent \n \n \nNom du b\u00e2timent : IUT \u2013 DESCARTES 2 \nAdresse compl\u00e8te : Centre Universitaire Descartes, BP 99, 62968 LONGUENESSE \nActivit\u00e9 : Enseignement \u2013 Salle de r\u00e9union \u2013 Bureaux \nType : Le b\u00e2timent de l'IUT est un \u00e9tablissement recevant du public (E.R.P.) de type R avec L & W*, \nde 3\u00e8re cat\u00e9gorie. Il est constitu\u00e9 de 2 niveaux. \n*R : Etablissements d'\u00e9veil, d'enseignement, de formation, centre de vacances, centre de loisirs sans h\u00e9bergement. \nL : Salles d'auditions, de conf\u00e9rences, de r\u00e9unions, de spectacles ou \u00e0 usage multiple. \nW : Administrations, banques, bureaux \n \nInterlocuteur unique de site : \n- M. LHERNOUT Sylvain \u2013 Responsable Administratif adjoint de l'IUT \nTel : 06-74-40-50-06 \n@ : iutlco@univ-littoral.fr \n \nAcc\u00e8s : \n- Principal : Avenue Ren\u00e9 Descartes \n \nEffectifs : 483 personnes \nHoraire de travail : 8h 12h et 13h 17h \nGardiennage : Soci\u00e9t\u00e9 de Gardiennage \n- ASCI \nTel : 03-23-58-45-97 \n@ : Serviceclients@asci-pro.fr \n \nD\u00e9fibrillateur : 1er \u00e9tage \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l'ascenseur \nD\u00e9tection incendie : OUI \nExtinction automatique \u00e0 eau : NON \nD\u00e9fense incendie : extincteurs, syst\u00e8me de d\u00e9senfumage, poteaux incendie \u00e0 proximit\u00e9 \n \n \n \n \n\nFiche Pr\u00e9vention \n \nMessage d'alerte aux services de secours \n \nSuivre les \u00e9tapes ci-dessous afin d'orienter les secours le plus rapidement possible \n \nNom du b\u00e2timent : IUT \u2013 DESCARTES 2 \nAdresse compl\u00e8te : Centre Universitaire Descartes, BP 99, 62968 LONGUENESSE \nActivit\u00e9 : Enseignement \u2013 Salle de r\u00e9union \u2013 Bureaux \n \nNature de l'accident : \nIncendie \u2013 Explosion \u2013 Fuite de produit dangereux \u2013 Accident corporel \u2013 \u2026. \n \nLocalisation de l'accident : Donner la localisation pr\u00e9cise (c\u00f4t\u00e9 du b\u00e2timent, \u00e9tage, n\u00b0 salle, fonction \nde la salle). \n \nCons\u00e9quences mat\u00e9rielles : \nDestruction partielle / totale - Pollutions des eaux - Nuage de fum\u00e9es importantes - \u2026. \n \nBless\u00e9s : OUI NON Pr\u00e9ciser \n \nCoupure \u00e9lectrique : OUI NON \nCoupure des fluides : OUI NON \n \nPoint de pr\u00e9sentation des secours : acc\u00e8s principal \n \nMesures prises ou en cours : \n\u2022 Evacuation du b\u00e2timent OUI NON \n\u2022 Intervention par des SST OUI NON \n\u2022 D\u00e9clenchement du POIS OUI NON \n \n \n\u25aa Ne pas paniquer \n\u25aa Ne pas raccrocher le premier \n\u25aa Poster une personne \u00e0 l'entr\u00e9e pour guider les secours \n\nREPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9 queEgalit\u00e9 Pas-de-CalaiFraternit\u00e9\nes\n~ u Crous de cette convention.\nIles \u00e0 cette\n \nCrous de Lille \nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9 Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 13 \nConseil d'administration du Crous de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPortant sur l'approbation d'une convention d'autorisation d'occupation temporaire du domaine public relative \u00e0 \nl'installation de distributeurs automatiques sur les sites de l'Universit\u00e9 de Lille entre l'Universit\u00e9 de Lille et le \nCrous de Lille \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b02016-1042 du 29 juillet 2016 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation des \u0153uvres universitaires, \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d'administration du Crous de Lille, \nVu le projet de convention, \n \nPoint de l'ordre du jour : \n \n \u2013 conventions \n \nEntendu l'expos\u00e9 de Monsieur Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous, \nProposition de d\u00e9cision soumise au Conseil d'administration : \nApprobation du projet suivant, tel que pr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d'administration : \n \n- Convention d'autorisation d'occupation temporaire du domaine public relative \u00e0 l'installation de \ndistributeurs automatiques sur les sites de l'Universit\u00e9 de Lille entre l'Universit\u00e9 de Lille et le Crous de Lille et ses \nannexes. \n \nArticle 1 : \nLe Conseil d'administration approuve la signature par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous de cette convention. \n \nArticle 2 : \nLe Conseil d'administration autorise le Directeur g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 apporter des modifications non substantielles \u00e0 cette \nconvention et \u00e0 ses annexes. \n \nArticle 3 : \nLa convention et ses annexes sont jointes au pr\u00e9sent acte. \n \nFait \u00e0 Lille, le 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \nD\u00e9tail du vote \n \nQuorum exig\u00e9\u202f: 9 Pour\u202f: 20 \nMembres pr\u00e9sents\u202f: 12 Contre\u202f: \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s\u202f: 8 Abstention\u202f: \nVotants\u202f: 20 \n \n[LE Universit\u00e9de Lille\n1 \n \n \n \n \n \n\u2014 \nDirection g\u00e9n\u00e9rale d\u00e9l\u00e9gu \u00e9e Affaires financi\u00e8res \nDirection de la commande publique \n \n \n \nCONVENTION D'AUTORISATION D'OCCUPATION TEMPORAIRE DU DOMAINE PUBLIC \n \nEntre \n \nL'UNIVERSITE DE LILLE, \n\u00c9tablissement Public, \u00e0 caract\u00e8re scientifique, culturel et professionnel \nN\u00b0 SIRET : 130 029 754 00012 \nSitu\u00e9e 42, Rue Paul Duez - 59000 Lille \nRepr\u00e9sent\u00e9e par son Pr\u00e9sident R\u00e9gis BORDET, \n \nCi-apr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9e par \u00ab l'Universit\u00e9 \u00bb \n \n D ' u n e p a r t , \nEt \n \n \nLe CROUS DE LILLE \n\u00c9tablissement Public Administratif \nN\u00b0 SIRET : 185 911 500 01012 \nSitu\u00e9 Cit\u00e9 Marianne, 2 Boulevard de Strasbourg \u2013 59000 LILLE \nRepr\u00e9sent\u00e9 par son Directeur G\u00e9n\u00e9ral Gu\u00e9na\u00ebl Pira \n \nCi-apr\u00e8s d\u00e9sign\u00e9 par l'\u00ab Occupant \u00bb \n \n D ' a u t r e p a r t , \nD\u00e9sign\u00e9es ci-apr\u00e8s les parties \n \n \nEn application des dispositions suivantes : \n \n- Vu le code de l'\u00e9ducation, en particulier son livre VII ; \n- Vu le Code g\u00e9n\u00e9ral de la propri\u00e9t\u00e9 des personnes publiques pr\u00e9cisant notamment en son \narticle L. 2111-1 la notion de domaine public et en ses articles L2122-1 et suivants les r\u00e8gles \ng\u00e9n\u00e9rales de son occupation ; \n- Vu l'ordonnance n\u00b02017-562 du 19 avril 2017 modi fiant le code g\u00e9n\u00e9ral de la propri\u00e9t\u00e9 des \npersonnes publiques (introduit l'obligation de mise en concurrence dans les AOT) ; \n \n \n \nPR\u00c9AMBULE \n \nL'Universit\u00e9 est affectataire de d\u00e9pendances du domaine public de l'Etat pour assurer les \nmissions de service public qui lui incombent en application des dispositions du Code de \nl'\u00e9ducation. L'occupation de ce domaine public implique la connaissance et le respect des \n\n2 \n \nr\u00e8gles sp\u00e9cifiques contenues dans le Code g\u00e9n\u00e9ral de la propri\u00e9t\u00e9 des personnes publiques et \nle Code du domaine de l'Etat ainsi que des principes d\u00e9gag\u00e9s par la jurisprudence. \n \nAfin d'am\u00e9liorer les conditions de vie et de travail de ses usagers et personnels, l'Universit\u00e9 \nsouhaite am\u00e9liorer l'offre de service en mati\u00e8r e de restauration d'appoint par automate de \nboissons et denr\u00e9es alimentaires. \n \nL'Universit\u00e9 de Lille a convenu de mettre \u00e0 disposition de l'Occupant certains espaces identifi\u00e9s \net d\u00e9limit\u00e9s afin que celui-ci y exerce un service de restauration d'appoint de boissons et de \ndenr\u00e9es alimentaires, en compl\u00e9ment de la re stauration universitaire traditionnelle. Cette \nactivit\u00e9 compl\u00e9mentaire aura ainsi pour but d'am\u00e9liorer les conditions de vie \u00e9tudiante. \n \n\u00c0 cet effet, la pr\u00e9sente convention a pour objet d'autoriser, au profit de l'Occupant, \nl'occupation temporaire des espaces et loca ux appartenant au domaine public, afin de \ncompl\u00e9ter et soutenir les missions de l'Universit\u00e9. \n \nIl a \u00e9t\u00e9 convenu et arr\u00eat\u00e9 ce qui suit : \n \nARTICLE 1 \u2013 Objet de la convention \nLa pr\u00e9sente convention a pour objet d'autori ser l'Occupant \u00e0 occuper temporairement le \ndomaine public en vue de la mise en \u0153uvre de gestion des distributeurs automatiques de \nboissons et de denr\u00e9es alimentaires et des distributeurs de produits ultra-frais conform\u00e9ment \n\u00e0 l'article L2122-1-3 4\u00b0 du Code G\u00e9n\u00e9ral de la Propri\u00e9t\u00e9 des Personnes Publiques. Cette \nconvention prendra effet \u00e0 partir du 1er juillet 2026. \nCe titre d'occupation est pr\u00e9caire, r\u00e9vocable de plein droit sans indemnit\u00e9s, et non constitutif \nde droits r\u00e9els au sens des articles L2122-1 \u00e0 L2122-4 et L2122-6 \u00e0 L2122-9 du code g\u00e9n\u00e9ral de la \npropri\u00e9t\u00e9 des personnes publiques. \n \nLa pr\u00e9sente convention ne pourra pas faire l'ob jet de cession ni de transfert. Toute op\u00e9ration \nde ce type entra\u00eenera la r\u00e9siliation imm\u00e9diate de la convention. \n \nL'Universit\u00e9 de Lille autorise l'Occupant, s'il en exprime le souhait, \u00e0 s\u00e9lectionner un \nprestataire pour l'ex\u00e9cution des prestations entrant dans le champ d'application de la \npr\u00e9sente autorisation d'occupation temporaire. \n \nIl est convenu que l'installation des distribute urs automatiques de restauration d'appoint se \nfera exclusivement sur les sites dont l'Universi t\u00e9 est affectataire. Un parc minimal de 250 \ndistributeurs automatiques, r\u00e9partis sur les sites de l'Universit\u00e9 de Lille, sera maintenu pour \ngarantir la satisfaction des besoins des composantes et le versement d'une redevance annuelle \nminimale. \nL'exploitant assurera, \u00e0 ses frai s, le d\u00e9veloppement d'un service de restauration d'appoint \nproposant des produits ultra-frais (sandwiches, p\u00e2tes, salades, etc.) sur les sites dont \nl'Universit\u00e9 est affectataire (ou p\u00e9rim\u00e8tre EPE le cas \u00e9ch\u00e9ant). Les produits distribu\u00e9s seront \nproduits, livr\u00e9s et approvisionn\u00e9s dans des di stributeurs automatiques sp\u00e9cifiques g\u00e9r\u00e9s par \nl'Occupant. La convention initiale pr\u00e9voit l'installation de 12 distributeurs (3 sur 4 sites) \nconsacr\u00e9s aux produits ultra-frais . U n p l a n d e p r o g r \u00e8 s s e r a \u00e9 t a b l i p o u r a j u s t e r l ' o f f r e e n \nfonction des besoins durant la dur\u00e9e de la convention (article 8.6.3 de la Convention). \nARTICLE 2 - D\u00e9signation des locaux \nSeuls les lieux vis\u00e9s par l'annexe 2 de la pr\u00e9s ente convention pourront \u00eatre occup\u00e9s par les \ndistributeurs automatiques issus de la consultation men\u00e9e par l'Occupant. La modification de \n3 \n \ncette liste pourra intervenir \u00e0 tout instant dans les conditions fix\u00e9es \u00e0 l'article 8.1 de la \nconvention. \nARTICLE 3 - Travaux d'am\u00e9nagement et maintenance \nToute modification des espaces entra\u00eenant la r\u00e9alisation de travaux sur les b\u00e2timents existants \ndevra obligatoirement \u00eatre soumise \u00e0 l'accord pr\u00e9alable expr\u00e8s du Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 ou \nde ses services d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s. Les op\u00e9rations d'installation, de remplacement ou de retrait de \ndistributeurs automatiques doivent \u00eatre sign al\u00e9es en amont aux r\u00e9f\u00e9rents des composantes \nconcern\u00e9es. \n \nL'Universit\u00e9 a le droit de proc\u00e9der \u00e0 tous tr avaux rendus n\u00e9cessaire s par l'occupation des \nlocaux qu'elle met \u00e0 disposition de l'Occupant, au regard des contraintes pesant sur le site \nnotamment en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 des biens et des personnes. \nLa r\u00e9alisation de tels travaux devra n\u00e9anmoin s \u00eatre port\u00e9e en amont \u00e0 la connaissance de \nl'Occupant et ce dans les plus brefs d\u00e9lais sauf cas d'urgence imp\u00e9rieuse. \nCes travaux, notamment ceux relatifs \u00e0 la s\u00e9cu rit\u00e9 des biens et des pe rsonnes, ne pourront \ndonner lieu \u00e0 aucune indemnisation au b\u00e9n\u00e9fice de l'occupant, m\u00eame en cas de perturbation \nde son activit\u00e9. \n \nPar ailleurs, dans le cadre du bon entretien des locaux de l'Universit\u00e9 ainsi que de son image \naupr\u00e8s des \u00e9tudiants, l'Occupant indique s'engager \u00e0 assurer un service de r\u00e9paration r\u00e9actif. \n\u00c0 ce titre : \n\uf0b7 Est consid\u00e9r\u00e9e comme une panne courante toute d\u00e9faillance technique mineure \nn'entra\u00eenant pas l'arr\u00eat complet du distributeur mais alt\u00e9rant partiellement son \nfonctionnement ou la qualit\u00e9 du service rendu (exemples : indisponibilit\u00e9 de certains \nproduits, , anomalie d'affichage, bruit anormal, etc.). \nL'Occupant s'engage \u00e0 intervenir dans un d\u00e9lai maximum d'un (1) jour ouvr\u00e9 suivant \ntout signalement effectu\u00e9 par l'Universit\u00e9, et \u00e0 mettre en \u0153uvre une proc\u00e9dure \nd'intervention rapide visant \u00e0 r\u00e9tablir la disponibilit\u00e9 et le bon fonctionnement du \nmat\u00e9riel concern\u00e9. \n \n\uf0b7 Est qualifi\u00e9 d'incident majeur toute d\u00e9faillance entra\u00eenant l'arr\u00eat total du distributeur \nou tout dysfonctionnement compromettant la s\u00e9curit\u00e9, la conformit\u00e9 sanitaire ou \nl'usage normal de l'appareil (exemples : arr\u00eat complet, panne \u00e9lectrique ou \n\u00e9lectronique bloquante, d\u00e9faillance du syst\u00e8me de r\u00e9frig\u00e9ration ou de chauffage, \nfuite, risque m\u00e9canique ou \u00e9lectrique, etc.). \nEn cas de n\u00e9cessit\u00e9 de l'intervention d'un technicien, l'Occupant dispose d'un d\u00e9lai de \ncinq (5) jours ouvr\u00e9s \u00e0 compter de la notification de l'incident pour effectuer les \nr\u00e9parations n\u00e9cessaires. En cas d'impossibilit\u00e9 de remise en fonctionnement dans le \nd\u00e9lai susmentionn\u00e9, l'Occupant s'engage, \u00e0 la demande de l'Universit\u00e9, \u00e0 proc\u00e9der au \nremplacement de l'appareil par un distributeur pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques \n\u00e9quivalentes et apte \u00e0 pallier toute d\u00e9faillance, et ce dans un d\u00e9lai maximum de dix \n(10) jours ouvr\u00e9s. \nARTICLE 4 - Conditions d'exploitation \nL'Occupant ne pourra changer la destination des lieux mis \u00e0 disposition, ni en faire un usage \nanormal, ni exercer ou faire exercer aucune in dustrie ou commerce autres que ceux pr\u00e9vus \u00e0 \nla pr\u00e9sente convention, sous peine de r\u00e9siliation de celle-ci sur simple constat d'un \nrepr\u00e9sentant de l'universit\u00e9 de Lille. \n \nL'entretien de ces espaces demeure \u00e0 la charge de l'Universit\u00e9 s'agissant du sol, des murs et du \nmobilier. \n4 \n \nL'entretien des distributeurs automatiques de meure \u00e0 la charge exclusive du prestataire \nretenu, ainsi que les contr\u00f4les bact\u00e9riologiques sur les automates de boissons chaudes, \u00e0 raison \nd'un contr\u00f4le par an. \nL'Universit\u00e9 restera seule redevable des charge s aff\u00e9rentes \u00e0 l'occupation accord\u00e9e pour ce \nqui concerne l'eau, l'\u00e9lectricit\u00e9, le chauffag e et l'acc\u00e8s des r\u00e9seaux qui sont garantis \u00e0 \nl'Occupant. \nArticle 4.1 \u2013 Exigences de fonctionnement \nL'Occupant s'engage \u00e0 \u00e9quiper l'ensemble des distributeurs automatiques de boissons, de \nproduits alimentaires et de produits ultra frais, conform\u00e9ment \u00e0 l'annexe 1 de plusieurs \nmoyens de paiement, et ce, afin de garantir l'acc\u00e8s au plus grand nombre d'usagers. \n \n\u00c0 ce titre, chaque distributeur automatique devra \u00eatre \u00e9quip\u00e9 du mode de paiement suivant : \npaiement par carte bancaire, y compris pa iements sans contact via smartphone et \ntechnologies NFC, ainsi que paiement via l'application IZLY. \n \nEn cas d'indisponibilit\u00e9 d'un acc\u00e8 s au r\u00e9seau du distributeur, l'Occupant sera tenu de doter , \ndans un d\u00e9lai raisonnable d\u00e9fini au contrat, l'\u00e9quipement concern\u00e9 d'un dispositif de paiement \npar monnayeur, en compl\u00e9ment du dispositif de paiement par carte bancaire. Ce dispositif \nalternatif ne concernera pas l'ul tra-frais et les frais suppl\u00e9mentaires seront support\u00e9s par les \nparties et donc seront pris en compte avant la r\u00e9partition du chiffre d'affaires entre les deux \nparties. \n \nL'Occupant garantit la mise en \u0153uvre et le maintien en \u00e9tat de fonctionnement desdits \nmoyens de paiement pendant toute la dur\u00e9e d'exploitation. \nArticle 4.2 \u2013 Produits et services interdits \u00e0 la distribution \nDans le cadre de son activit\u00e9 autoris\u00e9e, l'Occu pant veillera \u00e0 ce qu'il ne soit commercialis\u00e9 \nd'autres types de produits que ceux pr\u00e9vus pa r les annexes de la pr \u00e9sente convention. La \ncommercialisation d'autres produits ou services ou l'occupation du domaine public pour tout \nautre motif pourront conduire \u00e0 la r\u00e9siliation de la convention d'AOT attribu\u00e9e \u00e0 l'Occupant. \nL'universit\u00e9 se r\u00e9serve le droit d'engager toute action qui lui para\u00eetrait utile. \nL'Occupant veillera notamment \u00e0 la non commercialisation de boissons alcoolis\u00e9es ou de \ntabac, quel que soit le consommateur. \nL'Occupant veillera \u00e9galement \u00e0 la non commercialisation des jeux de chance ou de hasard \nainsi qu'\u00e0 la non installation des jeux collectifs ou individuels (billards, baby-foot, flipper, \nfl\u00e9chettes, etc..), except\u00e9 sur auto risation \u00e9crite de l'universit\u00e9 de Lille via la direction de la \ncomposante concern\u00e9e. \nArticle 4.3 \u2013 Clause environnementale \nDans le cadre de sa d\u00e9marche d'am\u00e9lioration continue en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, \nle CROUS s'engage \u00e0 mettre en \u0153uvre les dispositions suivantes : \n\uf0b7 Mise en veille et d\u00e9branchement des distributeurs automatiques : les distributeurs \nautomatiques feront l'objet d'une mise en veille obligatoire durant les p\u00e9riodes de faible \naffluence. En p\u00e9riode estivale, correspondant \u00e0 la fermeture des \u00e9tablissements, lesdits \n\u00e9quipements seront d\u00e9branch\u00e9s dans leur int\u00e9gralit\u00e9, apr\u00e8s retrait pr\u00e9alable de \nl'ensemble des produits restants. \n \n\uf0b7 Acceptation des contenants r\u00e9utilisables : les distributeurs automatiques de boissons \ndevront \u00eatre techniquement \u00e9quip\u00e9s afin de permettre l'usage de contenants \nr\u00e9utilisables ext\u00e9rieurs (type mugs). Une tarification incitative devra \u00eatre mise en place, \n5 \n \nint\u00e9grant une r\u00e9duction d'un montant minimum de 0,10 \u20ac par utilisation d'un contenant \nr\u00e9utilisable. \n \nCes engagements devront \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s et respect\u00e9s dans le cadre contractuel liant le CROUS \n\u00e0 ses prestataires de distribution automatique. De plus, cette politique de d\u00e9veloppement \ndurable pourra faire l'objet d'am\u00e9l iorations dans le cadre du plan de progr\u00e8s d\u00e9fini \u00e0 l'article \n8.6.3 de la Convention. \nARTICLE 5 \u2013 Personnels \nArticle 5.1 - Liste des correspondants \nL'Occupant recrute et r\u00e9mun\u00e8re le personnel n\u00e9cessaire au fonctionne ment de son activit\u00e9 \n\u00e9conomique (ou marchande) et l'emploie sous sa responsabilit\u00e9 dans le respect de la \nr\u00e9glementation en vigueur. Le personnel devr a \u00eatre employ\u00e9 conform\u00e9 ment aux dispositions \ndu droit du travail et de la s\u00e9curit\u00e9 sociale. D\u00e8 s le d\u00e9but de la mise en place de la pr\u00e9sente \nconvention, l'Universit\u00e9 doit disposer des noms des personnes en charge de \nl'approvisionnement, du nettoyage et de la maintenance des appareils et de toutes les \npersonnes de l'Occupant susceptibles de se rendre dans les locaux. \n \nDevront figurer sur cette liste les coordonn\u00e9es du r\u00e9f\u00e9rent \u00e0 contacter en cas de probl\u00e8me \nainsi que la liste des sites sur lesquels les personnels sont susceptibles d'intervenir. \nLe personnel intervenant sur les sites de l'Universit\u00e9 devra porter des tenues permettant de les \nidentifier. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l'Universit\u00e9 pourra exiger le remplacement du personnel dont \nla conduite ou le comportement est inappropri\u00e9. \n \nLes personnes intervenant sur les sites de l'Un iversit\u00e9 doivent se conformer aux r\u00e8glements \nint\u00e9rieurs de l'Universit\u00e9. Ils doivent notamment respecter les horaires d'interventions \npossibles et les consignes de s\u00e9curit\u00e9 en vigueur. \n \nIl leur est strictement interdit de p\u00e9n\u00e9trer dans les locaux de l'Universit\u00e9 en dehors des horaires \net jours autoris\u00e9s par chaque responsable de site. \nL'Occupant s'assurera de la mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re de cette liste de correspondants. L'Universit\u00e9 \nremettra aussi la liste des correspondants technique, administratif, financier et comptable. \nArticle 5.2 - Respect des principes de neutralit\u00e9 et de la\u00efcit\u00e9 \nConform\u00e9ment \u00e0 l'article 1 de la loi n\u00b0 2021- 1109 du 24 ao\u00fbt 2021 confortant le respect des \nprincipes de la R\u00e9publique et l'article L141-6 du Code de l'\u00e9ducation, l'Occupant s'engage \u00e0 ce \nque ses salari\u00e9s et l'ensemble des personnes sur lesquelles il exerce une autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique \nou un pouvoir de direction s'abstiennent de manifester leurs opinions politiques ou religieuses \net traitent de mani\u00e8re \u00e9gale toutes les personnes et respectent leur libert\u00e9 de conscience et \nleur dignit\u00e9 et ce tout au long de la dur\u00e9e de la convention. \nIl appartient \u00e0 l'Occupant de faire respecter cette obligation durant toute la dur\u00e9e \nd'ex\u00e9cutions des prestations. Des contr\u00f4les inopin\u00e9s pourront \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s par l'Universit\u00e9 en \nsa qualit\u00e9 de d\u00e9l\u00e9gataire du titre d'occupation. \n \nEn cas de non-respect de ces principes, des mesures pourront \u00eatre prises par l'Universit\u00e9, allant \nde la simple p\u00e9nalit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9vocation de la convention selon la gravit\u00e9 du (des) manquement(s) \ncommis. \nArticle 5.3 - R\u00e9glementation sp\u00e9cifique : Zone \u00e0 R\u00e9gime Restrictif \n6 \n \n \nCertains sites de l'Universit\u00e9 sont class\u00e9s ZRR. Elles sont soumises \u00e0 des exigences sp\u00e9cifiques : \nautorisation d'acc\u00e8s restreint, v\u00e9rification pr\u00e9alable des personnels appel\u00e9s \u00e0 se d\u00e9placer sur \nles sites. \nL'Occupant devra se conformer \u00e0 la r\u00e9glementation en la mati\u00e8re et la faire appliquer. \nEn cas de refus d'autorisation d'un personnel sur l'un des sites, l'Occupant proposera un autre \npersonnel pour le remplacer. \n \n Les \"Zone \u00e0 R\u00e9gime Restrictif - ZRR\", l'Occupant et le futur titulaire, si tel est le cas, devront \n imp\u00e9rativement fournir \u00e0 l'Univ ersit\u00e9 de Lille, la liste nomi native pr\u00e9cisant l'identit\u00e9 des \n personnes qui seront susceptibles d'intervenir sur le site. Ils devront la tenir \u00e0 jour au fur \n et \u00e0 mesure des \u00e9volutions de personnel au sein des \u00e9tablissements. Les personnes devront \n avoir \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par le Fonctionnaire de S\u00e9curit\u00e9 de D\u00e9fense avant toute autorisation \n d'acc\u00e8s \u00e0 ce site. \nPour chaque personne susceptible d'intervenir, il conviendra donc d'obtenir une autorisation \nd'acc\u00e8s permanent (pendant la dur\u00e9e de la conv ention et du contrat d'AOT) \u00e0 la ZRR. Pour \npouvoir demander cette autorisati on d'acc\u00e8s en ZRR, qui sera individuelle, il conviendra de \nfournir, dans le cadre de l'offre : \n\uf0b7 Le formulaire de demande d'acc\u00e8s permanent, remplie compl\u00e8tement, \u00e0 fournir \nimp\u00e9rativement au format Excel (annexe 6) \n\uf0b7 Une photocopie de la pi\u00e8ce d'identit\u00e9, recto verso, ou passeport, et le cas \n\u00e9ch\u00e9ant copie de la carte de s\u00e9jour, au format PDF \n\uf0b7 Un CV obligatoire, d\u00e9taill\u00e9 et \u00e0 jour, reprenant les exp\u00e9riences des 10 derni\u00e8res \nann\u00e9es. \nSoit au total 3 fichiers par personne. \nLes autorisations d'acc\u00e8s sont imp\u00e9ratives po ur permettre l'affectation de badges par \nl'\u00e9tablissement. Ceux-ci seront exig\u00e9s pour la circulation de ce personnel. En cas de \nremplacement, m\u00eame temporaire, d'un ou plusie urs de ces agents intervenant sur le site, \nl'entreprise titulaire et l'Occupant devront, sans aucun d\u00e9lai, informer la direction de la \ncommande publique de ce remplacement et lui fournir, les pi\u00e8ces n\u00e9cessaires \u00e0 la demande \nd'autorisation d'acc\u00e8s. \nA d\u00e9faut de respect de ces consignes, l'administration se r\u00e9serve la possibilit\u00e9 d'interdire \nl'acc\u00e8s aux locaux. En cas d'ajout de ZRR non conn ue \u00e0 ce jour, l'Universi t\u00e9 de Lille veillera \u00e0 \nen informer l'Occupant dans les meilleurs d\u00e9lais. \nARTICLE 6 \u2013 Entretien, hygi\u00e8ne, s\u00e9curit\u00e9 et accessibilit\u00e9 \nL'entretien des r\u00e9seaux, syst\u00e8mes et dispositifs relatifs \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 est \u00e0 la charge de \nl'Universit\u00e9. \n \nL'Occupant est tenu de respecter l'ensemble des r\u00e8gles d'hygi\u00e8ne en vigueur sur les sites \nuniversitaires. Il devra \u00e9galement se conformer aux prescriptions applicables en mati\u00e8re de tri \ns\u00e9lectif et de collecte des d\u00e9chets, incluant notamment le nettoyage syst\u00e9matique des \n\u00e9quipements (distributeurs, espaces attenants) \u00e0 chaque passage d'approvisionnement. \nL'Occupant s'engage \u00e0 assurer la propret\u00e9 et la bonne tenue des abords imm\u00e9diats des \ndistributeurs automatiques. \nIl s'engage \u00e9galement \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 l'installation de tout mobilier compl\u00e9mentaire, le cas \n\u00e9ch\u00e9ant, pour assurer la bonne int\u00e9gration fonctionnelle des \u00e9quipements dans l'espace \npublic. \n \n7 \n \nL'Occupant b\u00e9n\u00e9ficiera, au m\u00eame titre que l' Universit\u00e9, des prestations d'enl\u00e8vement des \nordures m\u00e9nag\u00e8res mises en \u0153uvre sur les sites concern\u00e9s. \n \nL'Occupant s'engage \u00e9galement \u00e0 respecter, et \u00e0 faire respecter par ses agents, intervenants \net usagers, la r\u00e9glementation en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 incendie applicable aux \u00e9tablissements \nrecevant du public (ERP), IGH, ainsi que les dispositions du Code du travail. \u00c0 ce titre, il est \nexpress\u00e9ment convenu que : \n\uf0b7 L'Occupant s'interdit d'utiliser ou de stocker des produits dangereux, explosifs ou \ninflammables, \u00e0 l'exception de ceux express\u00e9ment auto ris\u00e9s par la r\u00e9glementation \napplicable ; \n\uf0b7 L'Occupant veillera \u00e0 ne pas obstruer les acc\u00e8s, ni \u00e0 al t\u00e9rer ou entraver le bon \nfonctionnement des moyens de secours (extincteurs, alarmes, etc.) ; \n\uf0b7 L'installation de distributeurs est strictement interdite dans les circulations verticales \n(escaliers, ascenseurs) ainsi que sur les paliers de cages d'escaliers ; \n\uf0b7 Aucun dispositif ne devra nuire au fonctionnement normal des \u00e9quipements de s\u00e9curit\u00e9 \nincendie ; \n\uf0b7 Les portes et sorties de secours devront rester libres d'acc\u00e8s et de man\u0153uvre en toutes \ncirconstances. \nToute question ou doute relatif \u00e0 l'application du r\u00e8glement de s\u00e9curit\u00e9 incendie devra \u00eatre \nobligatoirement soumis \u00e0 l'ing\u00e9nieur hygi\u00e8ne et s\u00e9 curit\u00e9 de l'Universit\u00e9, lequel se r\u00e9serve le \ndroit de consulter, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes. \n \nL'Occupant s'engage \u00e0 se conformer \u00e0 l'en semble des normes en vigueur relatives \u00e0 \nl'accessibilit\u00e9 aux personnes handicap\u00e9es. \nARTICLE 7 - Contr\u00f4les exerc\u00e9s par l'Universit\u00e9 \nPendant la dur\u00e9e d'exploitation du service, l'Universit\u00e9 est en droit de proc\u00e9der \u00e0 des contr\u00f4les \nnotamment hygi\u00e9niques, sanitaires et de respect des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9. Ces contr\u00f4les peuvent \n\u00eatre exerc\u00e9s \u00e0 tout moment, et \u00e9ventuellement par l'interm\u00e9diaire d'agents sp\u00e9cialis\u00e9s. Ils ne \ndispensent en aucun cas des contr\u00f4les devant \u00eatre assur\u00e9s par l'Occupant et/ou le prestataire \nconform\u00e9ment aux normes r\u00e9glementaires et l\u00e9gislatives en vigueur. \nARTICLE 8 - Gestion des flux financiers et suivi du contrat \nArticle 8.1 - Redevance d'occupation et modalit\u00e9s de paiement \nLa r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue par l'Occupant au titre de la pr\u00e9sente autorisation est directement \ncorr\u00e9l\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 commerciale g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l'exploitation des distributeurs automatiques \nassoci\u00e9s aux animations mises en place dans le cadre de la convention. Cette r\u00e9mun\u00e9ration \ncorrespond, pour la dur\u00e9e de la pr\u00e9sente AOT, au chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 par l'Occupant (ou \npar le titulaire), r\u00e9sultant de ladite activit\u00e9. \nL'Occupant per\u00e7oit les recettes des distributeurs et reverse \u00e0 l'Universit\u00e9 de Lille la part de \nredevances d\u00e9crite ci-dessous. Toutefois, si celui-ci d\u00e9cide de recourir \u00e0 une proc\u00e9dure de \nd\u00e9l\u00e9gation, il est habilit\u00e9 par l'Universit\u00e9 de Lille, dans le cadre du suivi d'ex\u00e9cution du \ncontrat, \u00e0 percevoir directement la redevance aupr\u00e8s du prestataire D.A, et \u00e0 reverser la part \nde redevance des distributeurs automatiques pr\u00e9vue ci-dessous \u00e0 l'Universit\u00e9 de Lille. \nEn cas de liquidation judiciaire du prestataire de distributeurs automatiques ou de r\u00e9siliation \ndu contrat avec le prestataire d\u00e9faillant, la convention fera l'objet d'une suspension \ntemporaire dans l'attente de la notification du march\u00e9 au nouveau titulaire. \n \nL'Occupant s'engage \u00e0 reverser \u00e0 l'Universit\u00e9 de Lille une redevance annuelle \u00e9quivalente \u00e0 une \npart de 60% du Chiffre d'affaires annuel TTC issu de l'exploitation lorsque celui-ci est inf\u00e9rieur \n8 \n \nou \u00e9gal \u00e0 500 000 \u20ac. Le solde, soit 40% du mon tant, reste acquis \u00e0 l'occupant au titre de \nr\u00e9mun\u00e9ration principale. \nEn outre, dans l'hypoth\u00e8se o\u00f9 le chiffre d'affaires annuel TTC issu de l'exploitation des \ndistributeurs automatiques exc\u00e9derait le seui l de 500 000 \u20ac TTC, l'Occupant s'engage \u00e0 \nreverser \u00e0 l'Universit\u00e9 de Lille, au titre de la redevance variable, une part \u00e9quivalente \u00e0 47 % de \nla part des recettes exc\u00e9dant ce seuil. Le solde, soit 53 % du montant exc\u00e9dentaire, reste acquis \n\u00e0 l'Occupant \u00e0 titre de r\u00e9mun\u00e9ration compl\u00e9mentaire. \nLe chiffre d'affaires issu des distributeurs auto matiques d'ultra-frais et g\u00e9r\u00e9s directement par \nle Crous reste acquis au Crous en totalit\u00e9. \nArticle 8.2 - R\u00e9examen du montant de la redevance \n\uf0b7 Article 8.2.1. R\u00e9examen ordinaire du montant de la redevance \nConform\u00e9ment aux principes applicables \u00e0 l'occupation du domaine public, les parties \npeuvent convenir de proc\u00e9der \u00e0 un r\u00e9examen du montant de la redevance domaniale \u00e0 \nl'issue de la premi\u00e8re ann\u00e9e pass\u00e9e \u00e0 compter de la date d'effet de la pr\u00e9sente autorisation. \nPost\u00e9rieurement \u00e0 cette p\u00e9riode, le montant de la redevance domaniale pourra faire l'objet \nd'un r\u00e9examen \u00e0 tout moment au cours de la convention, \u00e0 la demande de l'une ou l'autre \ndes parties. \nCe r\u00e9examen portera sur l'ad\u00e9quation du montant de la redevance avec les conditions \n\u00e9conomiques r\u00e9elles d'exploitation constat\u00e9es, notamment le chiffre d'affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par \nl'Occupant dans le cadre de la pr\u00e9sente autorisation. A cet effet, il s'engage, dans un d\u00e9lai de \n2 mois pr\u00e9c\u00e9dant la date de r\u00e9examen, \u00e0 transmettre \u00e0 l'Universit\u00e9 toutes les donn\u00e9es \n\u00e9conomiques justificatives demand\u00e9es. \nAu regard de ces \u00e9l\u00e9ments, les parties pourront engager mutuellement une ren\u00e9gociation du \nmontant de la part fixe et/ou variable de la redevance qui donnera lieu \u00e0 la signature d'un \navenant \u00e0 la convention le cas \u00e9ch\u00e9ant. A d\u00e9faut d'accord entre les parties, le montant \ninitialement fix\u00e9 de la redevance demeure applicable. \n\uf0b7 Article 8.2.2. R\u00e9examen du montant de la redevance en cas d'augmentation \nsignificative des fluides \nEn cas d'augmentation significative du co\u00fbt des fluides (notamment l'\u00e9lectricit\u00e9 et l'eau), \nsup\u00e9rieure \u00e0 15 % par rapport aux tarifs en vigueur lors de l'ann\u00e9e de d\u00e9marrage de \nl'ex\u00e9cution de la convention (de juillet 2026 au mois de r\u00e9f\u00e9rence de la demande), calcul\u00e9e \nsur la base des indices officiels publi\u00e9s par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes (telles que la \nCommission de R\u00e9gulation de l'\u00c9nergie ou l'INSEE), les parties conviennent qu'un r\u00e9examen \ndu montant de la redevance domaniale pourra \u00eatre sollicit\u00e9 \u00e0 l'initiative de l'une ou l'autre \nd'entre elles. \nCe r\u00e9examen fera l'objet d'un \u00e9change contradictoire dans un d\u00e9lai de 30 jours \u00e0 compter de \nla notification \u00e9crite de la demande. Si aucun accord n'est trouv\u00e9 dans un d\u00e9lai de 60 jours, \nles parties pourront recourir \u00e0 un m\u00e9canisme de m\u00e9diation ou, \u00e0 d\u00e9faut, saisir la juridiction \ncomp\u00e9tente. \nPendant la dur\u00e9e du r\u00e9examen, la redevance demeure exigible au montant initial. \n9 \n \nLa pr\u00e9sente clause s'applique, dans les m\u00eames conditions, en cas de diminution du co\u00fbt des \nfluides. Elle s'entend sans pr\u00e9judice du caract\u00e8re pr\u00e9caire et r\u00e9vocable de l'autorisation \nd'occupation temporaire, lequel demeure inchang\u00e9 et pleinement opposable \u00e0 l'occupant \nArticle 8.3 - R\u00e9vision des prix \nCes tarifs pourront faire l'objet d'une r\u00e9vision annuelle, \u00e0 l'initiative de l'Occupant, \u00e0 la date \ndu 1er ao\u00fbt de chaque ann\u00e9e. L'Occupant devra transmettre, pour information, la nouvelle \ngrille tarifaire avant cette date \u00e0 l'Universit\u00e9. \nIl est express\u00e9ment convenu que cette facult\u00e9 de r\u00e9vision ne saurait dispenser l'Occupant du \nrespect des obligations pr\u00e9vues par la pr\u00e9sente convention, notamment celles relatives aux \nconditions financi\u00e8res et au paiement des redevances. \nArticle 8.4 - Suivi financier et reporting annuel \nLes recettes sont titr\u00e9es trimestriellement par la Direction des affaires financi\u00e8res de \nl'Universit\u00e9 de LILLE. Le versement de la redevance par l'Occupant est effectu\u00e9 une fois par \ntrimestre, au cours du mois suivant la fin de chaque p\u00e9riode trimestrielle, sur pr\u00e9sentation \nd'une facture de vente. \nEn cas de retard dans les paiements, les p\u00e9nalit\u00e9s d\u00e9finies \u00e0 l'article 14 pourront \u00eatre \nappliqu\u00e9es de plein droit. \nDe plus, l'Occupant transmet au service financier de l'Universit\u00e9, au titre de la p\u00e9riode \ns'\u00e9tendant du 1\ner juillet de l'ann\u00e9e N-1 au 30 juin de l'ann\u00e9e N, une synth\u00e8se comportant les \n\u00e9l\u00e9ments suivants : \n\uf0b7 Par composante et par site \n\uf0b7 Nombre de machines pr\u00e9sentes \n\uf0b7 Nombre de machines ajout\u00e9es en cours d'ann\u00e9e \n\uf0b7 Nombre de machines supprim\u00e9es en cours d'ann\u00e9e \nLes documents devront \u00eatre communiqu\u00e9s aux directions suivantes : \n\uf0b7 Direction Commande Publique : dcp-fcstic@univ-lille.fr \n\uf0b7 DAF recettes : dafrecettes@univ-lille.fr \n\uf0b7 Agence comptable : ac-recettes@univ-lille.fr \nL'Occupant s'oblige \u00e0 transmettre, trimestriellement , les donn\u00e9es relatives au chiffre \nd'affaires r\u00e9alis\u00e9 sur chacun des sites exploit\u00e9s. \nL'Occupant assure le bon suivi et la centralisation de l'ensemble des PV d'installation et de \nretrait indispensables \u00e0 la bonne facturation (prorata de redevance). Les modalit\u00e9s de \ntransmissions de ces PV seront pr\u00e9cis\u00e9es lors de la r\u00e9union de mise en place de l'AOT. \nArticle 8.5 - Comit\u00e9 de suivi du contrat \nUn comit\u00e9 de suivi consultatif du contrat de distributeurs automatiques et d'am\u00e9nagement \ndes espaces d\u00e9di\u00e9s est pilot\u00e9 par l'Occupant (o rdre du jour, convocat ion et PV). Il sera \ncompos\u00e9 de plusieurs repr\u00e9sentants issus des composantes et/ou des directions centrales de \nl'Universit\u00e9 (directions g\u00e9n\u00e9rales d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es, composantes, repr\u00e9sentants \u00e9tudiants, \u2026) \nd\u00e9sign\u00e9s \u00e0 l'issue du d\u00e9but d'ex\u00e9cution de la convention. \n10 \n \nA la mise en place du contrat de D.A, deux r\u00e9 unions annuelles seront organis\u00e9es durant les \ndeux premi\u00e8res ann\u00e9es d'ex\u00e9cution. Par la suite, une r\u00e9union annuelle sera programm\u00e9e entre \nl'Occupant et l'Universit\u00e9 de LILLE afin de faire remonter les \u00e9ventuels dysfonctionnements li\u00e9s \n\u00e0 l'ex\u00e9cution du contrat d'AOT. Des r\u00e9unions exceptionnelles pourront \u00eatre organis\u00e9es avec le \nfournisseur le cas \u00e9ch\u00e9ant. \nCe temps d'\u00e9change sera l'occasion de dresser un bilan exhaustif de ce qui s'est d\u00e9roul\u00e9 durant \nla p\u00e9riode, d'\u00e9tudier les demandes de l'occupa nt, d'analyser les statistiques, et de mani\u00e8re \ng\u00e9n\u00e9rale de traiter tous les suje ts portant sur l'ex\u00e9cution de l'activit\u00e9 autoris\u00e9e au sein des \nlocaux de l'Universit\u00e9. \nUn bilan annuel d\u00e9taill\u00e9 de l'exploitation de s distributeurs automatiques sera envoy\u00e9 \u00e0 \nl'adresse suivante : dcp-fcstic@univ-lille.fr (au plus tard le 1er ao\u00fbt de l'ann\u00e9e N+1) avec : \n\uf0b7 Un \u00e9tat du chiffre d'affaires effectu\u00e9 tous les mois pour chaque distributeur \n\uf0b7 Un bilan complet du chiffre r\u00e9alis\u00e9 par site, par type de distributeur automatique, type \nde produits (boissons chaudes standard & gourmandes, boissons fraiches, confiseries \u2026) \nArticle 8.6 \u2013 Plan de progr\u00e8s \nArticle 8.6.1 \u2013 Objectifs du plan de progr\u00e8s \nLes parties s'engagent, dans le cadre de la pr\u00e9sente convention, \u00e0 inscrire leurs relations \ncontractuelles dans une d\u00e9marche d'am\u00e9lioration continue des prestations, notamment sur \nle plan environnemental. \n\u00c0 ce titre, elles conviennent de collaborer \u00e0 l'\u00e9laboration d'un plan de progr\u00e8s, qui devra \u00eatre \nformalis\u00e9 d'un commun accord au cours de la deuxi\u00e8me r\u00e9union du comit\u00e9 de suivi du \ncontrat. \nCe plan de progr\u00e8s portera notamment sur les axes suivants : \n\uf0b7 L'augmentation de la proportion de produits \u00e0 haute valeur nutritionnelle \n\uf0b7 La suppression progressive de l'usage de gobelets jetables \n\uf0b7 La mise en \u0153uvre de solutions alternatives \u00e0 l'utilisation de bouteilles en plastique. \nLes parties se r\u00e9servent la possibilit\u00e9 de compl\u00e9ter ou d'adapter lesdits axes dans le cadre de \nl'\u00e9laboration ou de la mise \u00e0 jour du plan de progr\u00e8s, d'un commun accord et en coh\u00e9rence \navec les objectifs de d\u00e9veloppement durable et \u00e9conomique poursuivis par la pr\u00e9sente \nconvention. \nArticle 8.6.2 \u2013 Conditions de mise en \u0153uvre du plan de progr\u00e8s \nLa d\u00e9marche de l'\u00e9laboration du plan de progr\u00e8s est initi\u00e9e par l'Occupant lors de la deuxi\u00e8me \nr\u00e9union du comit\u00e9 de suivi du contrat (soit 1 an apr\u00e8s le d\u00e9but d'ex\u00e9cution de la convention). \nIl pr\u00e9sente des propositions d'am\u00e9lioration en tenant compte des retours qu'il a pu avoir \naupr\u00e8s des diff\u00e9rents usagers et de son exp\u00e9ri ence annuelle en tant qu'occupant. Sur cette \nbase, les parties engagent une discussion afin d'\u00e9laborer le plan de progr\u00e8s initial. \nLes parties conviennent d'op\u00e9rer un suivi r\u00e9guli er des actions mises en \u0153uvre et d'\u00e9tablir \u00e0 \nchaque r\u00e9union du comit\u00e9 de suivi du cont rat un bilan du plan de progr\u00e8s \u00e9labor\u00e9 \nmutuellement. Ce bilan d\u00e9taille notamment les actions men\u00e9es pour satisfaire aux objectifs de \nce plan, les r\u00e9sultats escompt\u00e9s, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et , le cas \u00e9ch\u00e9ant, propose des \najustements du plan de progr\u00e8s initial. \n11 \n \nArticle 8.6.3 \u2013 Contenu du plan de progr\u00e8s \nLes parties conviennent de d\u00e9tailler dans le plan de progr\u00e8s : \n\uf0b7 Les objectifs poursuivis \n\uf0b7 Les indicateurs de suivi et d'\u00e9valuation des r\u00e9sultats \n\uf0b7 Les actions \u00e0 la charge de l'Occupant \n\uf0b7 Les actions \u00e0 la charge de l'Universit\u00e9 \n\uf0b7 Les moyens et ressources mobilis\u00e9es pour mener ces actions \n\uf0b7 Le calendrier pr\u00e9visionnel de chacune des actions \n\uf0b7 Les modalit\u00e9s de partage des \u00e9ventuels gains financiers ou autres que financiers \nDans l'hypoth\u00e8se o\u00f9 la mise en \u0153uvre du plan de progr\u00e8s entra\u00eenerait une incidence financi\u00e8re, \nles parties peuvent convenir de ren\u00e9gocier les termes financiers de la convention, \nconform\u00e9ment \u00e0 la proc\u00e9dure d\u00e9finie \u00e0 l'article 8.2.1 de la pr\u00e9sente convention. \nEn revanche, lorsque les modific ations du plan de progr\u00e8s n'im pliquent aucune r\u00e9vision des \nstipulations contractuelles ou financi\u00e8res, ce lles-ci pourront \u00eatre formalis\u00e9es par simple \n\u00e9change de courriers. \nARTICLE 9 \u2013 Clause de revoyure \nArticle 9.1 \u2013 Modification du nombre de distributeurs automatiques \nToute demande, \u00e9manant de l'une ou l'autre des parties, visant \u00e0 modifier le nombre de \ndistributeurs initialement convenus, devra faire l'objet d'un accord pr\u00e9alable \u00e9crit du directeur \ndu site, apr\u00e8s avis du doyen ou de la doye nne, du directeur de la composante ou du \nresponsable du site concern\u00e9, ainsi qu'apr\u00e8s consultation de la Direction de la Commande \nPublique de l'Universit\u00e9 de Lille et de l'Oc cupant. Cette demande ne pourra \u00eatre instruite \nqu'apr\u00e8s une p\u00e9riode d'exploitation jug\u00e9e repr\u00e9s entative, comprise entre le 1er septembre et \nle 31 mars. \nEn cas d'accord, l'Occupant sera pr\u00e9sen t pour \u00e9tablir un \u00e9tat des lieux dress\u00e9 \ncontradictoirement entre l'Universit\u00e9 (repr\u00e9sentant de la composante ou responsable de site \net l'ing\u00e9nieur hygi\u00e8ne et s\u00e9curit\u00e9 ou un assistant de pr\u00e9vention de l'Universit\u00e9) et le prestataire \nretenu. \u00c0 l'occasion de la restitution des emplac ements, ainsi qu'\u00e0 chaque retrait ou ajout de \ndistributeur, un PV d'entr\u00e9e ou de sortie sera \u00e9tabli de mani\u00e8re contradictoire, en pr\u00e9sence \nnotamment de l'ing\u00e9nieur hygi\u00e8ne et s\u00e9curit\u00e9 ou de l'assistant de pr\u00e9vention de l'Universit\u00e9, \nconform\u00e9ment aux mod\u00e8les figurant en annexe 3. \nA titre d\u00e9rogatoire, sur certains des sites dits isol\u00e9s sur lesque ls l'Occupant pourrait ne pas \npouvoir \u00eatre pr\u00e9sent, il sera fait appel \u00e0 des re pr\u00e9sentants locaux de l'Universit\u00e9 de Lille pour \nles PV d'installation et de re trait de distributeurs automatiqu es qui feront le lien avec \nl'Occupant. \n \nDe plus, il est express\u00e9ment convenu que toute variation du nombre de distributeurs \nautomatique de boissons, qu'elle soit \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse, ne pourra exc\u00e9der une marge \nde 15 % par rapport au nombre initialement pr\u00e9vu dans le cadre du pr\u00e9sent contrat. En cas de \nd\u00e9passement \u00e0 la hausse du seuil pr\u00e9vu \u00e0 la pr\u00e9sente clause, les parties peuvent convenir de se \nr\u00e9unir afin de ren\u00e9gocier ce pourcentage. Le nouveau pourcentage fera l'objet d'un avenant \n\u00e9crit d\u00fbment sign\u00e9 par les parties. \n\u00c0 d\u00e9faut d'accord entre les parties sur les modalit\u00e9s de l'augmentation, ou en cas de \ndiminution exc\u00e9dant le seuil des 15%, l'Universit\u00e9 pourra r\u00e9voquer la convention d'occupation \n12 \n \nsur le fondement du pr\u00e9sent article, sans inde mnit\u00e9, sous r\u00e9serve du respect d'un pr\u00e9avis \nraisonnable de 6 mois. \nArticle 9.2 : Modification des conditions contractuelles de la convention \nHormis les stipulations de la pr\u00e9sente convention faisant l'objet d'un m\u00e9canisme sp\u00e9cifique de \nr\u00e9vision ou de r\u00e9examen, toute modification des conditions contract uelles notamment les \nobligations contractuelles incombant aux parties devra faire l'objet d'un avenant \u00e9crit, sign\u00e9 \npar les deux parties. \nCes modifications ne pourront avoir ni pour ob jet ni pour effet de remettre en cause les \nprincipes r\u00e9gissant la domanialit\u00e9 publique, notamment le caract\u00e8re pr\u00e9caire, r\u00e9vocable et non \nconstitutif de droits r\u00e9els de l'autorisation d'occupation temporaire. \nEn tout \u00e9tat de cause, les modifications apport\u00e9es ne devront pas rev\u00eatir un caract\u00e8re \nsubstantiel de nature \u00e0 bouleverser l'\u00e9conomie g\u00e9n\u00e9rale de la convention ou \u00e0 m\u00e9conna\u00eetre les \nr\u00e8gles applicables \u00e0 l'occupation du domaine public. \nARTICLE 10 - Responsabilit\u00e9s et assurances \nArticle 10.1 - Responsabilit\u00e9s \nL'Occupant demeure, responsable des dommages caus\u00e9s dans le cadre de l'occupation, qu'ils \nr\u00e9sultent de son activit\u00e9 propre ou de l'inte rvention, pour son compte, de toute personne \nphysique ou morale, qu'il s'agisse notamme nt de mandataires, concessionnaires ou \nprestataires de l'Occupant. \n \nCette responsabilit\u00e9 inclut notamment l'ensemb le des activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l'exploitation des \ndistributeurs automatiques, y compris : \n\uf0b7 La gestion des stocks et le respect de la ch a\u00eene du froid sous r\u00e9se rve de la fourniture \neffective des fluides (eau, \u00e9lectricit\u00e9, acc\u00e8s r\u00e9seaux) par l'Universit\u00e9 \n\uf0b7 L'approvisionnement et le renouvellement des produits dans les d\u00e9lais permettant \nd'assurer leur qualit\u00e9 sanitaire. \n\uf0b7 La mise en conformit\u00e9 des \u00e9quipements avec les normes d'hygi\u00e8ne et de s\u00e9curit\u00e9 \napplicables. \n\uf0b7 Le traitement des r\u00e9clamations et incident s li\u00e9s \u00e0 la consommation des produits \ndistribu\u00e9s. \n\uf0b7 Le respect des d\u00e9lais de maintenance prescrits \u00e0 l'article 3 de la Convention \nPar ailleurs, il est pr\u00e9cis\u00e9 que l'ensemble des co\u00fbt s logistiques associ\u00e9s \u00e0 leur gestion, incluant \nl'approvisionnement, la livraison r\u00e9guli\u00e8re des denr\u00e9es, l'entretien des \u00e9quipements et la \nmaintenance des distributeurs automatiques de produits ultra-frais, restera int\u00e9gralement \u00e0 la \ncharge de l'Occupant, sans possibilit\u00e9 de compen sation financi\u00e8re de la part de l'Universit\u00e9, \nsous r\u00e9serve de la fourniture et la qualit\u00e9 effectives des fluides par l'Universit\u00e9 \nL ' O c c u p a n t f a i t u s a g e , a v e c l e m \u00ea m e s o i n que s'ils \u00e9taient sa propri\u00e9t\u00e9, des locaux, \nagencements, mat\u00e9riels et mobiliers mis \u00e0 dispos ition. Le mat\u00e9riel entrepos\u00e9 dans les locaux \nmis \u00e0 disposition de l'Occupant demeure sous son enti\u00e8re responsabilit\u00e9. \n13 \n \nEn cas d'actes de vandalisme r\u00e9p\u00e9t\u00e9s ou de pr obl\u00e8mes r\u00e9currents affectant l'exploitation des \ndistributeurs, les parties s'engagent \u00e0 \u00e9tudier ensemble toutes les solutions qu'il leur est \npossible de mettre en \u0153uvre pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me. \nDe plus, l'Occupant demeure enti\u00e8rement resp onsable des dommages, quels qu'en soient la \nnature, r\u00e9sultant de malfa\u00e7ons ou de dysfonct ionnements affectant les installations qu'il a \nmises en place ou qui ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour son compte par un tiers dans le cadre de la \npr\u00e9sente autorisation. \nPar ailleurs, il demeure \u00e9galem ent responsable des distributeurs suppl\u00e9mentaires intervenant \ndans le cadre de cette convention notamment par le biais de la clause de revoyure. \nL'Universit\u00e9 est tenue d'informer l'Occupant en cas de panne li\u00e9e aux fluides ou de panne \nr\u00e9seau. La responsabilit\u00e9 de l'Universit\u00e9 pourra \u00eatre engag\u00e9e, dans les m\u00eames conditions que \ncelle de l'Occupant, si un dysfonctionnement survient sans que l'Occupant ait \u00e9t\u00e9 \npr\u00e9alablement inform\u00e9. \nL'Occupant ne saurait \u00eatre tenu responsable des dommages caus\u00e9s par des tiers (\u00e9tudiants, \npersonnels de l'universit\u00e9, etc) ou en cas de d\u00e9gradations. \nArticle 10.2 - Assurances \nL'Occupant a l'obligation de souscrire \u00e0 une assurance en responsabilit\u00e9 civile et mat\u00e9rielle, \nincendie et d\u00e9g\u00e2ts des eaux afin de couvrir les risques de dommage qu'il peut faire courir tant \npar sa pr\u00e9sence dans les locaux que par ses ac tivit\u00e9s li\u00e9es. Cette assu rance devra inclure une \ncouverture sp\u00e9cifique pour les ri sques associ\u00e9s \u00e0 la distribution et conservation de produits \nultra-frais, incluant notamment : \n\uf0b7 Les risques sanitaires li\u00e9s \u00e0 la consommation de s produits distribu\u00e9s, sous r\u00e9serve de la \nfourniture effective des fluides (eau, \u00e9lectricit\u00e9, acc\u00e8s r\u00e9seaux\u2026) par l'Universit\u00e9 \n\uf0b7 Toute atteinte aux biens ou aux personne s r\u00e9sultant d'un dysfonctionnement des \n\u00e9quipements sous r\u00e9serve de la fourniture effective des fluides (eau, \u00e9lectricit\u00e9, acc\u00e8s \nr\u00e9seaux\u2026) par l'Universit\u00e9 \nLa police d'assurance devra couvrir tous le s dommages et toutes les r\u00e9clamations pouvant \nr\u00e9sulter des activit\u00e9s exerc\u00e9es dans l'\u00e9tablissement au cours de l'utilisation des distributeurs. \nL'Occupant d\u00e9clare \u00eatre assur\u00e9 aupr\u00e8s d'une co mpagnie notoirement solvable pour le risque \nau tiers et la responsabilit\u00e9 d'exploitation. Il remet chaque ann\u00e9e \u00e0 l'universit\u00e9 une copie de sa \nquittance \u00e0 jour, attestant du maintien de sa couverture d'assurance. \nARTICLE 11 : Dur\u00e9e et fin de la convention d'AOT \nArticle 11.1 - Dur\u00e9e du contrat \nLa pr\u00e9sente convention est conclue pour une dur\u00e9e de 5 ann\u00e9es ferme \u00e0 compter du 1er juillet \n2026. Elle se poursuivra par reconduction tacite chaque ann\u00e9e, pour une dur\u00e9e maximale \ntotale de 7 ans. En cas de non-reconduction, l'Un iversit\u00e9 de Lille ou le CROUS de Lille devra \npr\u00e9venir 6 mois avant la date d'anniversaire du pr\u00e9sent contrat (1 er juillet). Cette non-\nreconduction ne pourra faire l'objet d'aucune indemnit\u00e9. \nArticle 11.2 - Cas de suspension de la convention \n14 \n \nLa convention d'AOT sign\u00e9e entre l'Universit\u00e9 de Lille et l'Occupant peut faire l'objet d'une \nsuspension temporaire dans le cas suivant : en cas de fermeture temporaire de l'ensemble des \nlocaux pour des motifs autres que les p\u00e9riodes de cong\u00e9s annuels ; \n \nPar contre, en cas de travaux rendus n\u00e9cessaires pour l'Universit\u00e9 sur une partie de son \npatrimoine et d'une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 1 mois, le ou les distributeur s automatiques seront \nd\u00e9plac\u00e9s dans la mesure du possible. L'occupant sera inform\u00e9 au minimum un mois en amont \ndes travaux. Cette situation n'entrainera pas suspension de la convention d'occupation. \nArticle 11.3 - Cas de fin de convention \nLa convention d'AOT cesse de produire ses effets dans les cas ci-apr\u00e8s : \n1\u00b0 A la date d'expiration de la convention \n2\u00b0 En cas de r\u00e9siliation anticip\u00e9e de la convention dans les conditions fix\u00e9es par l'article 11.5 \n3\u00b0 En cas de non-reconduction \n \nToute fin de convention ne donne lieu \u00e0 aucune indemnisation en faveur de l'Occupant. \nArticle 11.4 - Remise des installations et des biens \nA l'expiration de la convention, l'Occupant es t tenu de remettre les locaux en \u00e9tat normal \nd'entretien. Un \u00e9tat des lieux est dress\u00e9 contradictoirement entre l'Universit\u00e9 (repr\u00e9sentant de \nla composante et l'ing\u00e9nieur hygi\u00e8ne et s\u00e9curit\u00e9 ou un assistant de pr\u00e9vention de l'universit\u00e9) \net l'Occupant lors de la mise \u00e0 disposition de s emplacements sur les sites cit\u00e9s en annexe 2. \nLors de la restitution des emplacements, un PV de sortie ou de retrait sera \u00e9galement \u00e9tabli \ncontradictoirement (annexe 3). \nARTICLE 11.5 - R\u00e9siliation de la convention \nSeule L'Universit\u00e9 peut mettre fin au contrat avant ses termes pour des motifs d'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral \nou des motifs li\u00e9s \u00e0 une faute grave et/ou r\u00e9p\u00e9t\u00e9e de l'Occupant. La d\u00e9cision de r\u00e9siliation ne \npeut prendre effet qu'apr\u00e8s un d\u00e9lai minimum de 6 mois \u00e0 compter de la date de sa \nnotification d\u00fbment motiv\u00e9e, adress\u00e9e par lettre recommand\u00e9e avec accus\u00e9 de r\u00e9ception au \nlieu du domicile de l'autre partie. \n \n \nCette r\u00e9siliation ne pourra intervenir qu'\u00e0 l'ex piration d'un d\u00e9lai de six (6) mois \u00e0 compter de \nla date de r\u00e9ception du courrier de r\u00e9siliation notifi\u00e9 par lettre recommand\u00e9e avec demande \nd'avis de r\u00e9ception. \nDurant cette p\u00e9riode de pr\u00e9avis, l'Occupant devra toutefois et en tout \u00e9tat de cause \npoursuivre son activit\u00e9 pendant cette p\u00e9riode. \n \nEn toutes hypoth\u00e8ses, les parties peuvent \u00e9galem ent d\u00e9cider de la r\u00e9sili ation anticip\u00e9e de la \nconvention d\u00e8s lors que celle-ci r\u00e9sulte d'un e volont\u00e9 commune de mettre un terme \u00e0 leurs \nrelations contractuelles. \nCette r\u00e9siliation prend la forme d'un \u00e9crit dat\u00e9 et sign\u00e9 par les directions respectives de \nl'Occupant et de l'Universit\u00e9. Cet \u00e9crit pr\u00e9cisera la date exacte de fin de convention anticip\u00e9e \nfix\u00e9e d'un commun accord. \nARTICLE 12 \u2013 Exclusivit\u00e9 \nPendant la dur\u00e9e du contrat, les parties co nviennent que l'Occupa nt b\u00e9n\u00e9ficiera d'une \nexclusivit\u00e9 sur la fourniture et l'exploitation de s distributeurs automatiques au sein des sites, \nobjets de la pr\u00e9sente convention. \n15 \n \nCette exclusivit\u00e9 est consentie sous r\u00e9serve des contrats d\u00e9j\u00e0 conclus par l'universit\u00e9 avec des \ntiers \u00e0 la date d'effet des pr\u00e9sentes. \n \nLa violation de cette clause d'exclusivit\u00e9 par laquelle l'Universit\u00e9 doit exclusivement faire appel \n\u00e0 l'Occupant pour la mise \u00e0 disposition de dist ributeurs automatiques entra\u00eenera le paiement \nd'une p\u00e9nalit\u00e9 qui courra jusqu'\u00e0 la cessation d\u00e9finitive de la violation ou jusqu'\u00e0 la \nneutralisation du Distributeur Automatique. \nARTICLE 13 - Acc\u00e8s aux locaux \nL'acc\u00e8s aux espaces objets de la pr\u00e9sente convention se fera selon les p\u00e9riodes et horaires \nd'ouverture des diff\u00e9rents sites de l'Universit\u00e9. Aucun acc\u00e8s ne sera possible en dehors de ces \np\u00e9riodes. \n \nL'Universit\u00e9 se r\u00e9serve le droit d'interdire \u00e0 l'Occupant l'acc\u00e8s aux locaux pour des raisons li\u00e9es \nau fonctionnement du service public, pe ndant de br\u00e8ves p\u00e9riodes (manifestations \nexceptionnelles, etc.), si cela s'av\u00e8re n\u00e9cessaire, sans que l'Occupant ne puisse pr\u00e9tendre \u00e0 une \nquelconque indemnisation. Il appartiendra aux correspondants de l'Universit\u00e9 de Lille de la \ncomposante concern\u00e9e de pr\u00e9venir le r\u00e9f\u00e9rent de l'Occupant dans un d\u00e9lai raisonnable. \nL ' O c c u p a n t n e s a u r a i t \u00ea t r e t e n u p o u r r e s p o n s a b l e d a n s c e c a d r e d e t o u t i n c i d e n t q u i \nsurviendrait du fait de l'interdiction d'intervention. \nARTICLE 14 \u2013 P\u00e9nalit\u00e9s \n \nEn cas de manquement aux obligations pr\u00e9vues dans le pr\u00e9sent contrat, l'Occupant sera redevable, \nsans pr\u00e9judice de tous dommages- int\u00e9r\u00eats, d'une p\u00e9nalit\u00e9 forfaitaire par jour ouvrable de retard \n(du lundi au samedi hors jours f\u00e9ri\u00e9s) \u00e0 compter de la constatation de l'infraction, sans mise en \ndemeure, pour les infractions suivantes : \n1. Retard de transmission du bilan d\u00e9taill\u00e9 : \nEn cas de non-transmission du bilan d\u00e9taill\u00e9 dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus \u00e0 l'article 8.5 (au plus \ntard le 1er ao\u00fbt de l'ann\u00e9e N+1), une p\u00e9nalit\u00e9 de 30 \u202f\u20ac par jour sera appliqu\u00e9e jusqu'\u00e0 la \nr\u00e9ception effective du document par la Direction de la commande publique \u00e0 l'adresse \nsuivante : dcp-fcstic@univ-lille.fr. \n2. Non-respect des consignes de s\u00e9curit\u00e9 et/ou des contr\u00f4les sanitaires : \nEn cas de manquement aux consignes de s\u00e9curit\u00e9 et/ou aux contr\u00f4les sanitaires pr\u00e9vus \ndans le cahier des charges, une p\u00e9nalit\u00e9 de 30 \u202f\u20ac par jour sera due \u00e0 compter de la \nconstatation du manquement. \n3. Non-respect de la mise en veille des distributeurs \nLe non-respect par l'Occupant de la mise en veille des distributeurs automatiques durant \nles p\u00e9riodes mentionn\u00e9es \u00e0 l'article 4.3 de la Convention entra\u00eene une p\u00e9nalit\u00e9 de 5 \u20ac par \njour de retard sous r\u00e9serve d'accessibilit\u00e9 au b\u00e2timent \n4. Retard de paiement de la redevance : \nPour tout retard dans le paiement de la redevance, des int\u00e9r\u00eats moratoires au taux l\u00e9gal \nen vigueur au moment du retard seront appliqu\u00e9es par jour \u00e0 partir de la date d'\u00e9ch\u00e9ance \nindiqu\u00e9e dans la convention. \n16 \n \n5. Non-respect des d\u00e9lais de r\u00e9paration et de l'entretien des automates \nEn cas de non-respect des d\u00e9lais de r\u00e9paration pr\u00e9vus \u00e0 l'article 3 de la Convention, une \np\u00e9nalit\u00e9 de 30 \u20ac par jour de retard par automate sera appliqu\u00e9. \nEn cas de non-remplacement d'un automate d\u00e9fectueux dans un d\u00e9lai de 10 jours ouvr\u00e9s, \nune p\u00e9nalit\u00e9 de 30 \u20ac par jour de retard par automate sera appliqu\u00e9. \nSauf cas de force majeure, lorsque la dur\u00e9e d'indisponibilit\u00e9 observ\u00e9e est sup\u00e9rieure aux \nseuils mentionn\u00e9s, il est appliqu\u00e9 les p\u00e9nalit\u00e9s susvis\u00e9es. Toutefois, s'il est fourni, durant \nce d\u00e9lai, en remplacement, un distributeur disposant des m\u00eames caract\u00e9ristiques et \npouvant pallier toutes d\u00e9faillances, l'Occupant pourra \u00eatre exon\u00e9r\u00e9 des p\u00e9nalit\u00e9s \nsusvis\u00e9es. \nEn compl\u00e9ment, il est express\u00e9ment convenu qu'en cas de non-respect du contr\u00f4le \nbact\u00e9riologique annuel des automates, une p\u00e9nalit\u00e9 forfaitaire sera appliqu\u00e9e. Cette \np\u00e9nalit\u00e9 est fix\u00e9e \u00e0 50 euros par automate manquant. \nCes p\u00e9nalit\u00e9s sont cumulables sans plafonnement de montant. \n6. Non-respect de la clause d'exclusivit\u00e9 (Cf. article 12) : \nToute violation de la clause d'exclusivit\u00e9 par l'Universit\u00e9 entra\u00eenera une p\u00e9nalit\u00e9 \nforfaitaire journali\u00e8re de 50\u202f\u20ac d\u00e8s la constatation de l'infraction au b\u00e9n\u00e9fice de \nl'Occupant. \n7. Non-respect des principes de la R\u00e9publique (cf article 5.2) \nEn cas de manquement relatif au respect des principes de la R\u00e9publique (neutralit\u00e9, \nla\u00efcit\u00e9, ...), une p\u00e9nalit\u00e9 de 30 \u20ac pourra \u00eatre appliqu\u00e9e par manquement constat\u00e9. \nIl est express\u00e9ment stipul\u00e9 que l'Occupant ne pourra, en aucun cas et pour quelque motif \nque ce soit, se pr\u00e9valoir d'une quelconque exon\u00e9ration ou limitation des p\u00e9nalit\u00e9s \nsusmentionn\u00e9es sur cette infraction. \n8. D\u00e9passement de la date limite de conservation d'un produit fourni par l'Occupant \nEn cas de d\u00e9passement de la date limite de conservation d'un produit fourni par \nl'Occupant, une p\u00e9nalit\u00e9 de 30 \u20ac par jour calendaire de retard sous r\u00e9serve d'accessibilit\u00e9 \naux locaux et/ou \u00e9v\u00e9nement calendaire \n9. Non-respect des modes de paiement pr\u00e9vus par les distributeurs (cf article 4.1) \nEn cas de non-respect des modes de paiement pr\u00e9vus par les distributeurs \u00e0 l'article 4.1 de \nla Convention ), une p\u00e9nalit\u00e9 de 30 \u20ac par jour calendaire de retard par automate sera \nappliqu\u00e9e sous r\u00e9serve de la fourniture effective des fluides (\u00e9lectricit\u00e9, acc\u00e8s r\u00e9seaux\u2026) \npar l'Universit\u00e9. \nARTICLE 15 \u2013 R\u00e8glement des litiges \nLa pr\u00e9sente convention est soumise \u00e0 la loi fran\u00e7aise. \nEn cas de conflit entre les parties sur l'interpr\u00e9tation ou l'ex\u00e9cution de la convention, celles-ci \ntenteront de r\u00e9gler leurs diff\u00e9rends \u00e0 l'amiable. En cas de volont\u00e9 des deux parties de proc\u00e9der \n\u00e0 une m\u00e9diation, le m\u00e9diateur comp\u00e9tent sera le Rectorat de l'Acad\u00e9mie de Lille. \n17 \n \nSi le conflit persiste, les points litigieux pouv ant notamment concerner tant la validit\u00e9 de la \nconvention que son interpr\u00e9tation, son inex\u00e9cution ou sa r\u00e9siliation, il sera alors port\u00e9 devant \nle tribunal comp\u00e9tent dans le ressort de la ville de Lille \u00e0 savoir le Tribunal administratif de Lille \n\u00e0 l'initiative de la partie la plus diligente. \nARTICLE 16 \u2013 Annexes \u00e0 la convention \nL'ensemble des documents annex\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9sente convention en fait partie int\u00e9grante. Ils \nacqui\u00e8rent une pleine valeur contractuelle. En cas de conflit entre une disposition \ncontractuelle et une disposition contenue dans une des annexes, la disposition contractuelle \nprime. \n \nAnnexe 1 : Sites d'installation \nAnnexe 2 : Mod\u00e8les des PV d'installation et de sortie \nAnnexe 3 : Formulaire acc\u00e8s ZRR \n \nARTICLE 17 - Election de domicile \nPour l'ex\u00e9cution de la convention, les parties font \u00e9lection de domicile aux lieux suivants : \n \nL'Occupant (CROUS de Lille): L'Universit\u00e9 de Lille : \n \n2 Boulevard de Strasbourg 42 Rue Paul Duez \n59000 LILLE 59000 LILLE \n \n \nARTICLE 18 \u2013 Signatures \n \nFait \u00e0 Lille, le , Notifi\u00e9 \u00e0 Lille le , \nFait en deux exemplaires originaux \n \n \nPour l'Occupant Pour l'Universit\u00e9 de Lille \n \n \n \n \n \n \nM. Guena\u00ebl PIRA, \nDirecteur G\u00e9n\u00e9ral du CROUS de Lille \nM. R\u00e9gis BORDET, \nPr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 de Lille \n \nAOT & LOT SITE BATIMENT EMPLACEMENT PRECIS\nRESPONSABLE DE SITE DGDTEIL\nN\u00b0 de machine Type de D.A Observations\nFamille D.A Capacit\u00e9 Acc\u00e8s r\u00e9seau Mobiliers (chaise, mange debout, table, poubelle \u2026) appartenant \u00e0 l'occupant\nSi oui, d\u00e9tail du mobilier et quantit\u00e9s\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS PROFS BAT B\nSALLE DES PROFS\nVINCENT BAUDRY ARLM0508 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS CROUS BRDL0241 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS BAT A\nVINCENT BAUDRY BRDL0242 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS BAT B CROUS GOURMAND 1ere \u00e9tage VINCENT BAUDRY BRDL0434 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS PROFS BAT B\nSALLE DES PROFS\nVINCENT BAUDRY BRDL0830 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS PROFS BAT B\nSALLE DES PROFS\nVINCENT BAUDRY CEXL2017 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS PROFS BAT B\nSALLE DES PROFS\nVINCENT BAUDRY DBIC444 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS B\u00e2t B CROUS GOURMAND 1er \u00e9tage VINCENT BAUDRY DBIC458 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS A CONFIRMER VINCENT BAUDRY DBIC517 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS CROUS VINCENT BAUDRY DBID306 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS CROUS VINCENT BAUDRY DBID410 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS RECUEIL VINCENT BAUDRY DBID412 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS KINO VINCENT BAUDRY DBID417 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS GARAGE VINCENT BAUDRY DBID886 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS KINO VINCENT BAUDRY DBID888 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS FUMEURS VINCENT BAUDRY DBID959 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS BATIMENT D VINCENT BAUDRY DBIDB68 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS RDC CROUS VINCENT BAUDRY DBIDB99 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS KINO VINCENT BAUDRY DBIDC44 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS RDC CROUS VINCENT BAUDRY DBIDC77 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS RECUEIL VINCENT BAUDRY DBIDC78 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS RECUEIL VINCENT BAUDRY DBIDC83 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 LEA RDC - FOYER DBIDE81 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 LEA RDC - FOYER DBRL00077 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 L.E.A L.E.A. - 1ER ET - SALLE DES PROFS DBRL00078 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS HALL CAFETERIA\nVINCENT BAUDRY DEV51105 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 INFOCOM RESTO - 1ER ETAGE DEV51115 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS HALL CAFETERIA\nVINCENT BAUDRY DEV73491 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS HALL CAFETERIA VINCENT BAUDRY DEV73503 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS HALL CAFETERIA VINCENT BAUDRY DEV73511 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 INFOCOM RESTO - 1ER ETAGE DEV73551 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS EXTENSION GAUCHE\nVINCENT BAUDRY DEV73683 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS CROUS VINCENT BAUDRY DEV73731 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS B\u00e2t B CROUS GOURMAND 1er \u00e9tage VINCENT BAUDRY DEV73732 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS CROUS GOURMAND VINCENT BAUDRY DEV73733 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS COULOIR BAT EXTENSION VINCENT BAUDRY DEV73734 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS GARAGE VINCENT BAUDRY DEV73735 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS CROUS GOURMAND VINCENT BAUDRY DEV78355 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS KINO GD HALL VINCENT BAUDRY DEV78356 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS KINO GD HALL VINCENT BAUDRY DEV78357 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS KINO GD HALL VINCENT BAUDRY DEV78358 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS GARAGE VINCENT BAUDRY DEV78359 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS COULOIR BATIMENT EXTENSION VINCENT BAUDRY DEV78360 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS COULOIR BATIMENT EXTENSION VINCENT BAUDRY DEV78361 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS BATIMENT EXTENSION VINCENT BAUDRY DEV78363 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS LO ETUDIANT VINCENT BAUDRY DEV78365 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS RDC CROUS VINCENT BAUDRY DEV78367 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS CROUS GOURMAND VINCENT BAUDRY DEV78368 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS CROUS GOURMAND VINCENT BAUDRY DEV78369 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS LO BAT ME1 VINCENT BAUDRY DEV78370 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS ENTREE B6 VINCENT BAUDRY DEV78372 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS ENTREE B9 VINCENT BAUDRY DEV78373 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS RDC BATIMENT FLERS 2000 VINCENT BAUDRY DEV78374 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 L.E.A RDC - FOYER DEV82490 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 L.E.A HALL RDC DEV83663 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS GARAGE\nVINCENT BAUDRY DVEF006 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS KINO GD HALL VINCENT BAUDRY DVEF007 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS CROUS VINCENT BAUDRY DVEF008 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS KINO GD HALL VINCENT BAUDRY DVEF009 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS BAT EXTENSION VINCENT BAUDRY DVEF018 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 LEA RDC - FOYER DVEF069 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 1 PONT DE BOIS PROFS BAT B\nSALLE DES PROFS\nVINCENT BAUDRY DZACE13 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 UFR3S - PHARMA FAC de PHARMACIE - CAFETERIA BRDL0316 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 UFR3S - PHARMA FAC de PHARMACIE - CAFETERIA BRDL0317 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE RDC IUT A BRDL0829 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 UFR3S - PHARMA FAC DE PHARMACIE - ANNEXE - CAFETERIA BRDM0006 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT ESPRIT BRDM0627 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE Partie 2 - B\u00e2t. IUT A GMP\nRUE DE LA RECHERCHE\nDBICD49 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE SALLE DES PROFS SH2 DBICD78 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE HALL BAT B5 DBICD80 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE HALL BAT B5 (A CONFIRMER) DBICD81 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT B8 DBICD84 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT AVANT M5 - RDC DBICE77 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE GMP IUT A DBICE80 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE Partie 2 - B\u00e2t. IUT A GMP - RUE DE LA RECHERCHE DBID891 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT ESPRIT DBIDB33 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT B8 DBIDB38 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE HALL BAT B5 DBIDB39 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE HALL BAT B5 DBIDB40 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE FAC DE PHARMACIE -CAFETERIA DBIDD87 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BIBLIOTHEQUE DBIDE72 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BIBLIOTHEQUE DBRL00069 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE SCD-Lilliad - Biblioth\u00e8que Centrale - Campus Cit\u00e9 Scientifique DBRL00138 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT ESPRIT DEV44374 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE IAE DEV73537 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE IAE DEV73538 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE Partie 2 - B\u00e2t. IUT A GMP\nRUE DE LA RECHERCHE\nDEV73554 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT 2 UFR GEOGRAPHIE DEV73581 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT M3 - 1ER ETAGE DEV73587 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE POLYTEC - BAT BERLIER - 4EME ETAGE DEV73589 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE HALL BAT P3 DEV73590 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE Partie 2 - B\u00e2t. IUT A GMP - RUE DE LA RECHERCHE DEV73591 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT AVANT M5 - RDC DEV73592 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE POLYTEC - RDC DEV73658 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE SDP BAT M2 DEV73659 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE PARTIE 2 - B\u00c2TIMENT A5 - RDC DEV73660 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE L0 BAT A4 DEV73661 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT C6 - HALL D'ACCUEIL DEV73662 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT. SUDES - RDC DEV73663 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE POLYTEC - RDC DEV73664 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE SH1 SH1 DEV73665 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE USTL1 - BAT. SH3 - SOUS-SOL DEV73666 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT A3 BAT A3 - RDC DEV73667 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE CITEC15A CITEC15 DEV73668 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE CITEC1A CITEC1 DEV73669 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT 2 IUFR DEV73670 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT M3 - 1ER ETAGE DEV73671 COMBI Cl\u00e9 4G\nANNEXE 2 : SITES D'INSTALLATIONS ET LISTE DES LIEUX\nRECENSEMENT DES DISTRIBUTEURS AUTOMATIQUES DE DENREES / BOISSONS ET MATERIELS ASSOCIES (Broyeurs ALU, CARTON, PLASTIQUE \u2026)\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE HALL SN5 DEV73672 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE USTL1 - BAT. SH3 - SOUS-SOL DEV73673 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE SS SH3 DEV73674 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE SDP BAT M2 DEV73675 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE SH1 - 1ER ETAGE DEV73676 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE USTL1 - BAT P1 - HALL D'ENTREE DEV73677 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE USTL 1 - BAT. M1 - SOUS-SOL DEV73678 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE GMP IUTA DEV73679 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE GMP IUTA DEV73680 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT A3 BAT A3 DEV73681 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE POLYTEC - RDC DEV73682 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BATIMENT C15 DEV73684 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE CITE C1 DEV73685 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE HALL SN5 DEV73686 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT SH3 SOUS SOL DEV73687 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT SH3 SOUS SOL DEV73688 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT SH1 DEV73689 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT SH1 DEV73690 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT SH1 - 1ERE ETAGE DEV73691 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT SH1 - 1ERE ETAGE DEV73692 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT P1 - HALL D'ENTREE DEV73693 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT P1 - HALL D'ENTREE DEV73694 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT M1 - SOUS SOL DEV73695 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT M1 - SOUS SOL DEV73696 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE Partie 2 - B\u00e2t. IUT A GMP - RUE DE LA RECHERCHE DEV73698 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT A3 DEV73706 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE SUAIO DEV73708 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE POLYTEC - RDC DEV73709 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE SH1 - 1ERE ETAGE DEV73710 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT P1 - HALL D'ENTREE DEV73711 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BAT M1 - SOUS SOL DEV73712 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE RDC IUT A DEV73713 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE CITE C1 DEV73714 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE POLYTEC - RDC DEV73715 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE L1 CITE009 DEV73716 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE POLYTEC - RDC DEV73717 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE CITE C1 DEV73718 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE USTL 1 - BAT. M1 - SOUS-SOL DEV73719 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE FAC DE PHARMACIE -ANNEXE - CAFETERIA DEV78966 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE IAE DEV79257 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE IAE DEV79258 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE FAC DE PHARMACIE -CAFETERIA DEV85311 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE IAE - BELGE USTL 1 DEV94770 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 2 CITE SCIENTIFIQUE BIBLIOTHEQUE DVED045 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 FSSEP RDC DEV51107 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 FSSEP RDC DEV51116 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 FSSEP RDC DEV51942 BOITES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 FSSEP RDC DEV52006 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 FSSEP RDC DEV52007 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 IUT C CAFETERIA - 3EME ETAGE DEV52008 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 IUT C RDC DEV52009 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 FSSEP RDC DEV52015 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 IUT C CAFETERIA - 3EME ETAGE DEV52018 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 IUT C RDC DEV52019 COMBI 3D Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 IUT C CAFETERIA - 3EME ETAGE DEV52020 COMBI Cl\u00e9 4G\n2018.79 LOT 3 IUT C salle des profs 1er etage DEV73486 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 BORD LAURENT BERNARD DA00667 CONF. PDT BIO, VIENNOISERIES, SALADES, PDT FRAIS, \nBOISSONS FRAICHES BOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 BORD GAUCHE LAURENT BERNARD DA00664 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 BORD DROITE LAURENT BERNARD DA00671 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 BORD LAURENT BERNARD DA00665 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\nMOULIN C0 BORD LAURENT BERNARD DISP0004 DISPENSER MODULO THE BIO Cl\u00e9 4G\nMOULIN C0 FOND GAUCHE LAURENT BERNARD DA00406 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 LAURENT BERNARD DA00475 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 LAURENT BERNARD DA00473 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 LAURENT BERNARD DA00460 (MAST SP006) CONF. PDT BIO, VIENNOISERIES, SALADES, PDT FRAIS, \nBOISSONS FRAICHES BOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 LAURENT BERNARD DA00307 (Remplace le DA00206) PDT BIO, VIENNOISERIES, SALADES, PATES, PDT FRAIS Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 LAURENT BERNARD TRI022 BROYEUR PET Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 LAURENT BERNARD TRI006 BROYEUR GOBELETS Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C0 LAURENT BERNARD TRI013 BROYEUR BOITES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C2 BORD LAURENT BERNARD DA00416 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C2 BORD LAURENT BERNARD DA00666 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C2 BORD GAUCHE LAURENT BERNARD DA00098 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C2 BORD LAURENT BERNARD DA00100 CONFIS. PDT BIO, VIENNOISERIES, SALADES, PDT FRAIS, \nBOUTEILLE PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C2 FOND LAURENT BERNARD DA00281 CONFIS. PDT BIO, VIENNOISERIES, BOISSONS FRAICHES \nBOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN C2 FOND LAURENT BERNARD DA00274 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN LAURENT BERNARD TRI023 BROYEUR PET Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN B AVOCATS LAURENT BERNARD DA00288 TABLE TOP BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN B AVOCATS LAURENT BERNARD DA00289 TABLE TOP CONFIS.BOISSONS FRAICHES BOITES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E1 LAURENT BERNARD DA00353 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E1 LAURENT BERNARD DA00104 CONFIS. PDT BIO, VIENNOISERIES, BOISSONS FRAICHES \nBOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E2 LAURENT BERNARD DA00027 CONFIS. PDT BIO, VIENNOISERIES, BOISSONS FRAICHES \nBOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E3 LAURENT BERNARD DA00105 CONF. PDT BIO, VIENNOISERIES, BOISSONS FRAICHES \nBOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E0 LAURENT BERNARD DA00663 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E0 LAURENT BERNARD DA00670 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E0 LAURENT BERNARD DISP00006 DISPENSER MODULO THE BIO Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E\nLAURENT BERNARD\nDA00668 CONFIS. PDT BIO, VIENNOISERIES, SALADES, PATES, \nPDT FRAIS, BOISSONS FRAICHES BOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E0 LAURENT BERNARD TRI001 BROYEUR GOBELETS Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E1 LAURENT BERNARD TRI024 BROYEUR PET Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E2 LAURENT BERNARD TRI025 BROYEUR PET Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E3 LAURENT BERNARD TRI026 BROYEUR PET Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E0 LAURENT BERNARD TRI027 BROYEUR PET Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E0 LAURENT BERNARD TRI003 BROYEUR GOBELETS Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R2 LAURENT BERNARD TRI005 BROYEUR GOBELETS Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R3 CRAPS LAURENT BERNARD DA00109 CONFIS. PDT BIO, VIENNOISERIES, BOISSONS FRAICHES \nBOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R3 CRAPS LAURENT BERNARD DA00108 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R0 LAURENT BERNARD DA00431 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R0 DROITE LAURENT BERNARD DA00656 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R0\nLAURENT BERNARD\nDA00655 CONFIS. PDT BIO, VIENNOISERIES, SALADES, PATES, \nPDT FRAIS, BOISSONS FRAICHES BOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R0 LAURENT BERNARD TRI020 BROYEUR PET Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R3 LAURENT BERNARD TRI021 BROYEUR PET Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R0 LAURENT BERNARD TRI002 BROYEUR BOITES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R0 LAURENT BERNARD TRI004 BROYEUR GOBELETS Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN T0 LAURENT BERNARD DA00541 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN R0 GAUCHE LAURENT BERNARD DA00661 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN T0 LAURENT BERNARD DA00472 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN T0\nLAURENT BERNARD\nDA00111 CONFIS. PDT BIO, VIENNOISERIES, SALADES, PATES, \nPDT FRAIS, BOISSONS FRAICHES BOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN T208 SDP LAURENT BERNARD DA00617 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN T208 SDP LAURENT BERNARD MEU LEI 001 MEUBLE + POUBELLE 2 COLONNES GOBELETS Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN E0 LAURENT BERNARD DA00432 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 2 MOULIN BIBLIOTHEQUE LAURENT BERNARD DA00673 CORNER COFFEE (Couvercle obligatoire) Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 1 MOULIN BIBLIOTHEQUE LAURENT BERNARD MEU LEI 002 MEUBLE + POUBELLE 2 COLONNES GOBELETS Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 3 UFR3S - CHIRDENT RDC DA00679 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 3 UFR3S - CHIRDENT NIV4 L0 DA00598 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 3 UFR3S - CHIRDENT RDC DA00515 CONFIS. PDT BIO, VIENNOISERIES, SALADES, PATES, \nPDT FRAIS, BOISSONS FRAICHES BOITES ET PET\nCl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 3 UFR3S - CHIRDENT RDC DISP00009 DISPENSER MODULO THE BIO Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 3 UFR3S - CHIRDENT RDC LOCAL TECHNIQUE TRI019 BROYEUR BOITES Cl\u00e9 4G\n2019.28 LOT 3 UFR3S - CHIRDENT RDC LOCAL TECHNIQUE TRI018 BROYEUR GOBELETS Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 DA00315 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 DA00569 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 DA00311 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE Sous-sol PF DA00292 ENCAS Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE Sous-sol PF DA00742 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3 MEDECINE Sous-sol PF DA00317 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE Sous-sol PF DA00404 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 DA00621 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 DA00600 BOISSONS CHAUDES BIO Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 DA00555 ENCAS Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 DA 00436 (MAST SP004) ENCAS BIO Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF2 DA00312 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF2 DA00739 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF2 DA00271 ENCAS Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 TRI028 BROYEUR GOBELETS Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 TRI030 BROYEUR PET Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 TRI029 BROYEUR BOITES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S MEDECINE PERF1 DISP00001 DISPENSER MODULO THE BIO Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S ILIS 3EME DA00314 BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S ILIS 3EME DA00726 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S ILIS 3EME DA00568 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S ILIS 3EME DA00327 PRODUIT FRAIS / ENCAS / BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S ILIS RDC DA00309 PRODUIT FRAIS Cl\u00e9 4G\n2022.05 UFR3S ILIS 2EME PERSONNEL DA00733 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 SIEGE 1ER ETAGE\n B\u00e2timent extension R1 Circulation VIRGINIE TAILLIEZ DA00732 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 SIEGE 1ER ETAGE B\u00e2timent extension R1 Circulation VIRGINIE TAILLIEZ DA00326 ENCAS BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2022.05 SIEGE 1ER ETAGE B\u00e2timent extension R1 Circulation VIRGINIE TAILLIEZ DA777 BOISSONS CHAUDES (TABLE TOP)\n2022.05 ONCO INSERM RDC DA00328 PRODUIT FRAIS ENCAS BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2022.05 ONCO INSERM RDC DA00331 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 EURASPORT RDC DA00557 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\n2022.05 CSU JOSE SAVOYE EXTERIEUR DU BATIMENT DA00325 ENCAS BOISSONS FRAICHES Cl\u00e9 4G\n2022.05 CSU JOSE SAVOYE EXTERIEUR DU BATIMENT DA00310 BOISSONS CHAUDES Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE DIRECT DA00359 CONFISERIES BOISSONS FRAICHES\nBVM 672 7000 X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE INSPE VDA DIRECT DA00408 BOISSONS CHAUDES BVM 972 I7S X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE HALL PRINCIPAL DA00419 BOISSONS CHAUDES LEI700 I8 S 700 gobelets Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE HALL PRINCIPAL DA00420 BOISSONS CHAUDES LEI700 I8 S 700 gobelets Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE HALL PRINCIPAL DA00421 BOISSONS CHAUDES DVLMPT DURABLE LEI700 I8 S 700 gobelets Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE HALL PRINCIPAL DA00427 CONFISERIES BOISSONS FRAICHES Vista L8COMBI SL 183 X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE HALL PRINCIPAL DA00428 BOISSONS FRAICHES GDRINK SVE GF6 X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE INSPE VALENCIENNES (MONT HOUY) DA00441 BOISSONS CHAUDES BVM 972 S8 X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE DA00445 CONFISERIES\nBVM 671 700 183 COMB X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE DA00455 CONFISERIES BOISSONS FRAICHES BVM 681 183 COMBI X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE INSPE DOUAI DA00459 BOISSONS CHAUDES LEI500 PP L I8 500 gobelets Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE DA00491 CONFISERIES Vista L8COMBI MASTER X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE INSPE ARRAS DA00492 BOISSONS CHAUDES BVM 972 S8 X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE DA00503 BOISSONS CHAUDES BVM 972 S8 X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT INSPE DA00508 CONFISERIES BOISSONS FRAICHES BVM 681 183 COMBI X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT IUT TOURCOING IUT TOURCOING 2562 CONFISERIES BOISSONS FRAICHES GSNACK SM8 X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT IUT TOURCOING IUT TOURCOING 2563 BOISSONS CHAUDES OPERA G TOUCH X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT IUT TOURCOING IUT TOURCOING 2564 BOISSONS FRAICHES GDRINK DM6 X Cl\u00e9 4G\nCONTRAT IUT TOURCOING IUT TOURCOING 2565 BOISSONS CHAUDES OPERA G TOUCH X Cl\u00e9 4G\n[L Universitede LilleDirection de la Commande Publique\nAn nexe 2 AOT UNIVERSITE DE LILLE DISTRIBUTEUR AUTOMATIQUEPROCES-VERBAL* D'INSTALLATION | | RETRAIT | | DE MATERIELCe proc\u00e8s-verbal contradictoire permet de d\u00e9terminer l'ensemble des \u00e9l\u00e9ments quantitatifs et qualitatifs mis en placeet/ou retir\u00e9s sur un m\u00eame site, et d\u00e9termine la date effective de d\u00e9but et ou de fins des prestations. Il est conseill\u00e9d'accompagner de photos attestant de l'\u00e9tat des mat\u00e9riels \u00e0 l'installation et/ou \u00e0 l'enl\u00e8vement.L'ensemble des pi\u00e8ces est \u00e0 envoyer \u00e0 la Direction de la Commande Publique qui assure le suivi d'ex\u00e9cution de la proc\u00e9dure\u00e0 l'adresse suivante : dcp-fstic@univ-lille.fr et conserver un exemplaire dans vos archives. Merci de bien vouloir remplir avecrigueur ce PV. ATTENTION : un PV par machine *Composante CONCEFN\u00c9E : ....ecesscssscsssesscesscessesscescesscesccesscesseseesscesecescesseesseseseseceseceseseeesscseceseseseeeaseesseeeesTITUIAITE : cu... ccc cceccesscssccssccssccesccsccesccsccesccesccesscesscesccsccesccesccsccesccasccsscenscenscensceescesceescesceesscesscacscesccaessMat\u00e9riel entrant ou; Marque / ;N\u00b0 D.A Lieu exact | Prestation Etat g\u00e9n\u00e9ralMod\u00e8le B sortant\nPhotos jointes (cocher la bonne case): \u00dc oui U NONFait a: Fait a:Date: Date:Pour l'universit\u00e9Nom / Pr\u00e9nom :Fonction :Signature\nPour le titulaireNom / Pr\u00e9nom :Fonction :Signature\n \n\u2022 \n\u2022 \n \n \n\ncaLibert\u00e9 + Bgalit\u00e9 \u00ab Fraternit\u00e9REPUBLIQUE FRANCAISE\nA1A Nom (last name) *\nA1B Pr\u00e9nom(s) (first \nname) *\nA1C Nom marital \n(married name) A1D Sexe (gender) *\nA2A Type de pi\u00e8ce d'identit\u00e9 \n(type of ID) *\nA2B Num\u00e9ro de pi\u00e8ce \nd'identit\u00e9 (ID number) *\nA2E Pays de naissance \n (country of birth) *\nA2F Nationalit\u00e9 (pays) \n(nationality) *\nA2G Autre nationalit\u00e9 \n(pays) \n(other nationality) *\nA3 Adresse E-mail \n(e-mail) *\nA4C Pays (country) *\nA5D Code postal et ville \n(zip code and city) *\nA5E Pays (country) *\nC2A Type d'acc\u00e8s (type of \naccess) ** \n E2B Si oui, indiquer le \nniveau d'habilitation \n(if so, indicate the \naccreditation level) \n E2C Si oui, indiquer \nl'autorit\u00e9 d'habilitation \n(if so, indicate the enabling \nauthority) \n* = champ obligatoire / required field ** = champ obligatoire, r\u00e9dig\u00e9 en fran\u00e7ais / required field, written in french \nA5B Organisme employeur actuel \n(name of the current employing organization) * \nA5A Situation professionnelle actuelle (current professional \nsituation) *\nA4A Adresse principale actuelle (current main address) *\nC4B R\u00e9sum\u00e9 de la mission et de \nl'activit\u00e9 (sujet, th\u00e8me) pr\u00e9vue \nau sein de la ZRR \n(short description of future \nposition in the ZRR and the \nactivities/research that will be \ncarried out) * 255 caract\u00e8res \nmax. \n2. Activit\u00e9s au sein de la ZRR (activities that will be pursued in the ZRR) \nA renseigner par l'\u00e9tablissement \nA2D Code postal et ville de \nnaissance \n (zip code and birthplace) *\nA4B Code postal et ville \n( zip code and city) *\nA5C Adresse de l'organisme employeur \n(address of employing organization) *\nC3A Domaine scientifique principal (main scientific field) ** \nC3B Discipline scientifique principale (main \nscientifique discipline) ** \nC1B Origine du financement de la mission (origine \nof the funding of the mission) *\nC1A Statut au sein de la ZRR \n(statut within the ZRR) * * \nFormulaire de demande d'acc\u00e8s \u00e0 une zone \u00e0 r\u00e9gime restrictif (ZRR) \n(Application form for a ZRR access demand) \nD\u00e9cret n\u00b0 2011-1425 du 2 novembre 2011 portant application de l'article 413-7 du code p\u00e9nal et relatif \u00e0 la protection du potentiel scientifique et technique de la nation \nNum\u00e9ro de dossier \n(ann\u00e9e-mois-codeZRR-n\u00b0 de demande dans le \nmois pour la ZRR) *\n3. Informations compl\u00e9mentaires \n(additional information) \n1. Informations personnelles \n(personal information) \nA2C Date de naissance \n(birthdate) (JJ/MM/AAAA) *\nE1B Avez-vous d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u \nune autorisation d'acc\u00e8s \n\u00e0 une ZRR ? (have you \nalready received a ZRR \naccess authorization ?) * \nE1C Si oui, indiquer la \nZRR concern\u00e9e \n(if so, indicate the ZRR \nconcerned) \nE1D Si oui, indiquer la \nr\u00e9f\u00e9rence de l'habilitation \n(if so, indicate the reference of \nthe authorization) \nE1A Indiquez et pr\u00e9cisez si vous \navez fait une autre demande \nd'acc\u00e8s simultan\u00e9ment \u00e0 celle-ci \n(indicate and precise if you \nsubmited another access \nauthorization simultaneously) *\nC4A Sujet de recherche/activit\u00e9 (research subject / activity) * * \nAvis motiv\u00e9 du \nresponsable ou adjoint \nde la ZRR \nC1C Montant du financement en euros (amount of the \nfunding in euros) \nC2B Date de d\u00e9but de la mission dans la ZRR \n(start date of the mission in the ZRR) (JJ/MM/AAAA) *\nC2C Date de fin de la mission dans la ZRR (end date of the \nmission in the ZRR) (JJ/MM/AAAA) *\nE-mail \nAvis du chef \nd'\u00e9tablissement ou \nd\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 \n(FSD, officier de \ns\u00e9curit\u00e9, etc.) *\nAvis du minist\u00e8re de \ntutelle \nE2A \u00cates-vous habilit\u00e9 au titre de la protection du secret de \nla d\u00e9fense nationale ? \n(do you have an accreditation for French national de fence \ninformation ?) *\nIMPORTANT \nJoindre \u00e0 ce formulaire un descriptif complet et d\u00e9taill\u00e9 du sujet de la mission, une copie de la pi\u00e8ce d'identit\u00e9 (carte nationale d'identit\u00e9 ou passeport), un CV num\u00e9rique complet sans \nrupture de date faisant appara\u00eetre les dipl\u00f4mes, titres, travaux et l'exp\u00e9rience professionnelle, ainsi que les documents relatifs au financement. Uniquement en format .pdf. (Please attach a \nfull and detailled description of the subject of the mission, a copy of the ID or passeport, a full resume including degrees, certificates, accreditations and work experience, as well as any \ndocument relating the the financing. Only .pdf). *\nCommentaires, \npr\u00e9cisions sur \nposte/stage du \ndemandeur \nLes donn\u00e9es collect\u00e9es dans le formulaire font l'objet d'un traitement de donn\u00e9es \u00e0 caract\u00e8re personnel, conform\u00e9ment aux articles 39 et 40 de la Loi n\u00b078-17 du 6 janvier 1978 modifi\u00e9e relative \u00e0 l'informatique, aux fichiers et aux libert\u00e9s. \n(The data collected by this information sheet are subject for processing personal data, in accordance with articles 39 and 40 instituted by amended act n\u00b078-17 of 6th january 1978 concerning data processing, files and freedoms). \n4. Cadre r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tablissement d'accueil \n(Please do NOT fill in this part - reserved to the administration) \nNom de l'\u00e9quipe de \nrecherche dans l'unit\u00e9 *\nT\u00e9l\u00e9phone \nNom de l'\u00e9tablissement \nh\u00e9bergeur de la ZRR * \nF - Minist\u00e8re de l'enseignement sup\u00e9rieur de la \nrecherche et l'innovation \nMinist\u00e8re de \nrattachement \nNom et fonction du \nresponsable de la ZRR *\n Code de l'unit\u00e9 de \nrecherche ou \u00e9quipe de \nrecherche ex: UMR XXXX, \nEA XXXX *\nAdresse de la ZRR \nREPUBLIQUEFRANGAISEue LiltLibert\u00e9 NordEgalit\u00e9 \u2014 eee : 2 ee Pas-de-CalaiFraternit\u00e9\nS\n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 14 \nConseil d'administration du Crous de Lille du 03 d\u00e9cembre 2025 \nPortant sur l'approbation de concessions de logement \n \nVu le code de l'\u00e9ducation, notamment les articles L. 822-1 et suivants et R. 822-1 et suivants, \n \nVu le code g\u00e9n\u00e9ral de la propri\u00e9t\u00e9 des personnes publiques, notamment ses articles R. 2124-64 \u00e0 R. 2124-76, R. \n2222-18 \u00e0 R. 2222-19 et R. 4121-3 \u00e0 R4121-3-1, \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 08 d\u00e9cembre 2020 fixant les listes de fonctions au Centre national des \u0153uvres universitaires et \nscolaires et dans les centres r\u00e9gionaux des \u0153uvres universitaires et scolaires pr\u00e9vues aux articles R. 2124-65 et \nR. 2124-68 du code g\u00e9n\u00e9ral de la propri\u00e9t\u00e9 des personnes publiques pouva nt ouvrir droit \u00e0 l'attribution d'une \nconcession de logement par n\u00e9cessit\u00e9 absolue de service ou d'une convention d'occupation pr\u00e9caire avec \nastreinte. \n \nApr\u00e8s avoir entendu le rapport de M. Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous de Lille \n \nApprouve l'attribution des concessions de logement suivantes : \n \nCONCESSIONS DE LOGEMENT \nSite Superficie Date Personnel \nconcern\u00e9 \nFonction \noccup\u00e9e \nNature \nde l'acte \nR\u00e9sidence universitaire \nBoucher \nB\u00e2timent G \nDomaine universitaire \nscientifique \n59650 Villeneuve d'Ascq \n70.60m\u00b2 \nAttribution \u00e0 \ncompter du \n01/08/2025 \nMadame X Responsable de \nrestaurant \nAttribution d'un \nlogement de \nfonction attribu\u00e9 \npar n\u00e9cessit\u00e9 \nabsolue de \nservice \nR\u00e9sidence universitaire \nEvariste \nB\u00e2timent D \nDomaine universitaire \nscientifique \n59650 Villeneuve d'Ascq \n104.50m\u00b2 \nRestitution \u00e0 \ncompter du \n13/11/2025 \nMadame X Responsable de \nrestaurant \nRestitution d'un \nlogement de \nfonction attribu\u00e9 \npar n\u00e9cessit\u00e9 \nabsolue de \nservice \nR\u00e9sidence universitaire \nEvariste \nB\u00e2timent C \nDomaine universitaire \nscientifique \n59650 Villeneuve d'Ascq \n102.80m\u00b2 \nAttribution \u00e0 \ncompter du \n13/11/2025 \nMadame X Responsable de \nrestaurant \nAttribution d'un \nlogement de \nfonction attribu\u00e9 \npar n\u00e9cessit\u00e9 \nabsolue de \nservice \n \nFait \u00e0 Lille, le 03 d\u00e9cembre 2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \nD\u00e9tail du vote \nQuorum exig\u00e9\u202f: 9 Pour\u202f: 19 \nMembres pr\u00e9sents\u202f: 11 Contre\u202f: \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s\u202f: 8 Abstention\u202f: \nVotants\u202f: 19 \n \n| =REPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nLilleNordPas-de-Calai\norganis\u00e9 au restaurant universitaire\n \nCrous de Lille \nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9 Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 15 \nConseil d'administration du Crous de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPortant sur l'acceptation de dons par le Crous de Lille \u00e0 destination des \u00e9tudiants et autorisation de principe \npour la r\u00e9daction de convention avec les donateurs \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b02016-1042 du 29 juillet 2016 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation des \u0153uvres universitaires, \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d'administration du Crous de Lille, \n \n \nPoint de l'ordre du jour : \n \n \u2013 questions diverses \n \nEntendu l'expos\u00e9 de Monsieur Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous \nProposition de d\u00e9cision soumise au Conseil d'administration : \nApprobation des dons et autorisation de principe pour \u00e9tablir et signer des conventions avec les donateurs, \n \nArticle 1 : \n \nLe Conseil d'administration approuve l'acceptation par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous de la donation des diff\u00e9rents \nlots qui seront offerts aux \u00e9tudiants dans le cadre du calendrier de l'avent organis\u00e9 au restaurant universitaire \nBarrois \u00e0 Villeneuve d'Ascq. \n \nArticle 2 : \n \nLe Conseil d'administration approuve l'autorisation de principe donn\u00e9e au Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous pour \u00e9tablir \net signer des conventions avec les donateurs. \n \nArticle 3 : \n \nLa liste des lots est jointe au pr\u00e9sent acte. \n \n \n \nFait \u00e0 Lille, le 3 d\u00e9cembre 2025 \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \nD\u00e9tail du vote \n \nQuorum exig\u00e9\u202f: 9 Pour\u202f: 19 \nMembres pr\u00e9sents\u202f: 11 Contre\u202f: \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s\u202f: 8 Abstention\u202f: \nVotants\u202f: 19 \n \n| =REPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nLilleNordPas-de-Calai\n \n Conseil d'administration du 03 d\u00e9cembre 2025 \n \n \n \n \n \n \n \n \nApprobation de l'acceptation de dons par le Crous \u00e0 destination des \u00e9tudiants et autorisation de principe pour \nla r\u00e9daction de conventions avec les donateurs, si n\u00e9cessaire \n \n \n \n \n \n \n \nPr\u00e9sentation \n \n \nUn calendrier de l'Avent est organis\u00e9 au restaurant uni versitaire Barrois, afin d'offrir aux \u00e9tudiants un moment \nfestif et convivial durant la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant les f\u00eates. \n \nAinsi \u00e0 travers cette initiative port\u00e9e par le restaurant, durant le mois de d\u00e9cembre, des lots seront offerts aux \n\u00e9tudiants. La liste des lots, de leur donateur et leur valeur figurent dans l'annexe ci-jointe. \n \nLe 18 d\u00e9cembre, jour du repas de no\u00ebl du restaurant universitaire, un lot d'une valeur de 1299,99 euros, sera \noffert \u00e0 un \u00e9tudiant par un partenaire de cette op\u00e9ration, le Rotary Club Lille Colys\u00e9e, sis au 55 rue du Bourg \u00e0 \nLambersart. \n \n \n \nLe Conseil d'Administration du Crous de Lille est invit\u00e9 \u00e0 d\u00e9lib\u00e9rer sur l'autorisation donn\u00e9e au Directeur \nG\u00e9n\u00e9ral du Crous pour l'acceptation de la donation de ces diff\u00e9rents lots et sur l'autorisation de principe \nd'\u00e9tablir et de signer des conventions avec les donateurs si n\u00e9cessaire. \n \n| =REPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9 NeEgalit\u00e9 Pas-de-CalaiFraternit\u00e9\n \nCrous de Lille \nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9 Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 7 \nConseil d'administration du Crous de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPortant sur l'approbation de la r\u00e9mun\u00e9ration des formateurs internes du Crous de Lille Nord-Pas-de-Calais \n \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b02010- 235 du 5- 3-2010 modifi\u00e9, relatif \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration des agents publics participant, \u00e0 titre \nd'activit\u00e9 accessoire, \u00e0 des activit\u00e9s de formation et de recrutement, \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 7 mai 2012 fixant la r\u00e9mun\u00e9ration des intervenants participant \u00e0 titre d'activit\u00e9 accessoire \u00e0 des \nactivit\u00e9s de formation des personnels relevant des minist\u00e8res charg\u00e9s de l'\u00e9ducation nationale et de \nl'enseignement sup\u00e9rieur, \n \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur formateur vot\u00e9 au Comit\u00e9 technique du 11 octobre 2018, \n \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur modifi\u00e9 vot\u00e9 au Comit\u00e9 Social d'Administration du 7 octobre 2025, \n \n \nArticle 1 : \n \nLe conseil d'administration du Crous de Lille approuve la r\u00e9mun\u00e9ration des formateurs internes du Crous de Lille \nNord-Pas-de-Calais. \n \nArticle 2\u202f: \n \nLe rapport au conseil d'administration est joint au pr\u00e9sent acte. \n \nFait \u00e0 Lille, le 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \n \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \n \nD\u00e9tail du vote \n \nQuorum exig\u00e9\u202f: 9 Pour\u202f: 19 \nMembres pr\u00e9sents\u202f: 11 Contre\u202f: \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s\u202f: 8 Abstention\u202f: \nVotants\u202f: 19 \n \nREPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9 LilleNordPas-de-Calai\n Conseil d'administration du 03 d\u00e9cembre 2025 \n \n \n \n \n \n \nRapport au Conseil d'Administration du 3 d\u00e9cembre 2025 \nR\u00e9mun\u00e9ration des formateurs internes du Crous de Lille Nord Pas de Calais \n \nR\u00e9f\u00e9rences : \nD\u00e9cret n\u00b0 2010-235 du 5-3-2010 modifi\u00e9, relatif \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration des agents publics participant, \u00e0 titre \nd'activit\u00e9 accessoire, \u00e0 des activit\u00e9s de formation et de recrutement \nArr\u00eat\u00e9 du 7 mai 2012 fixant la r\u00e9mun\u00e9ration des intervenants participant \u00e0 titre d'activit\u00e9 accessoire \u00e0 \ndes activit\u00e9s de formation des personnels relevant des minist\u00e8res charg\u00e9s de l'\u00e9ducation nationale et \nde l'enseignement sup\u00e9rieur \nR\u00e8glement int\u00e9rieur formateur vot\u00e9 au Comit\u00e9 Technique du 11 octobre 2018. \nR\u00e8glement int\u00e9rieur modifi\u00e9 vot\u00e9 au Comit\u00e9 Social d'Administration du 7 octobre 2025. \nContexte : \nLe r\u00e9seau de formateurs internes constitue un atout essentiel pour le Crous de Lille. Il garantit la \ntransmission des savoirs, la professionnalisation des agents et la diffusion d'une c ulture commune au \nservice des usagers. Les formateurs investissent temps, expertise et engagement au b\u00e9n\u00e9fice de leurs \ncoll\u00e8gues. Par leur action, ils contribuent directement \u00e0 l'efficacit\u00e9 collective et \u00e0 la mont\u00e9e en \ncomp\u00e9tences de l'ensemble des \u00e9quipes. \nIl est donc indispensable de reconna\u00eetre et de r\u00e9mun\u00e9rer cette mission sp\u00e9cifique, afin de valoriser leur \ninvestissement, d'assurer l'\u00e9quit\u00e9 entre agents et de renforcer l'attractivit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 du dispositif \nde formation interne. \nModalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration des formateurs : \nLe r\u00e8glement int\u00e9rieur formateur, vot\u00e9 au CT du 11 octobre 2018, pr\u00e9cise les modalit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration \nli\u00e9es \u00e0 cette activit\u00e9. \nLes formateurs internes occasionnels du CROUS de Lille sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s selon l'option choisie : \n\uf0b7 Option 1 : Formation dispens\u00e9e sur le temps de travail \nSur la base d'un forfait unique de 100 euros brut par jour, quel que soit le public, le nombre de formateur \net le stage concern\u00e9 (dans la limite de 12 sessions / an). \n\uf0b7 Option 2: Formation dispens\u00e9e sur votre temps personnel (Cong\u00e9s pay\u00e9s) \nSur la base horaire fix\u00e9e par l'arr\u00eat\u00e9 du 7 mai 2012, au taux unique de 27 euros brut, quel que soit le \npublic pr\u00e9sent, le nombre de formateur et le stage concern\u00e9 (pas de limite du nombre de sessions) \nPar ailleurs, une somme forfaitaire de \n\uf0b7 80 euros sera vers\u00e9e pour la participation \u00e0 l'\u00e9laboration de programme de formation et \nressources p\u00e9dagogiques destin\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9paration d'examens professionnels. \n\uf0b7 40 euros sera vers\u00e9e pour la mise \u00e0 jour de documents existants. \u00bb \nDans la continuit\u00e9 du d\u00e9veloppement de la formation interne, l'ann\u00e9e 2025 a vu un d\u00e9ploiement accru \nde sessions d\u00e9localis\u00e9es, notamment sur les sites de B\u00e9thune et Valenciennes, afin de rapprocher les \nactions de formation au plus pr\u00e8s des agents. \nREPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9\u00c9galit\u00e9Fraternit\u00e9 LilleNordPas-de-Calai\n Conseil d'administration du 03 d\u00e9cembre 2025 \n \n \nCe mode d'organisation implique une mobilisation renforc\u00e9e des formateurs, \ntant en temps consacr\u00e9 qu'en logistique (d\u00e9placements, installation et \nd\u00e9montage du mat\u00e9riel). \nAfin de reconna\u00eetre cet engagement sp\u00e9cifique et de soutenir la poursuite du \nd\u00e9ploiement sur l'ensemble du territoire, il est propos\u00e9 la mise en place d'une \nmajoration de 20 % de la r\u00e9mun\u00e9ration pour les formateurs intervenant en \ndehors de leur r\u00e9sidence administrative et familiale, \u00e0 compter du 1er janvier 2026. \nCette majoration s'ajoute \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration existante et n'exclut pas le remboursement des frais \nkilom\u00e9triques li\u00e9s aux d\u00e9placements. \nLe r\u00e8glement int\u00e9rieur formateur serait ainsi compl\u00e9t\u00e9 comme suit : \u00ab Quelle que soit l'option choisie, \nune majoration de 20 % de la r\u00e9mun\u00e9ration sera appliqu\u00e9e dans le cas des formations r\u00e9alis\u00e9es en \ndehors de la r\u00e9sidence administrative et familiale du formateur. \u00bb \nLe Conseil d'Administration du Crous de Lille est invit\u00e9 \u00e0 d\u00e9lib\u00e9rer sur la r\u00e9mun\u00e9ration des \nformateurs internes. \n \nREPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9 esEgalit\u00e9 Pas-de-CalaiFraternit\u00e9\ndu Crous de Lille approuve la programm \u2014 | | - : ar le produit\n \nCrous de Lille \nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9 Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 8 \nConseil d'administration du Crous de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \n Portant sur l'approbation de la programmation des actions financ\u00e9es par la CVEC \n \n \nVu les articles L822-1 \u00e0 L822-5 du code de l'\u00e9ducation, \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2016-1042 du 29 juillet 2016 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation des \u0153uvres universitaires, \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b02019-205 du 19 mars 2019 relatif aux modalit\u00e9s de programmation et de suivi des actions financ\u00e9es \npar la contribution de vie \u00e9tudiante et de campus pr\u00e9vue \u00e0 l'article L841-5 du code de l'\u00e9ducation, \n \nVu l'avis de la commission CVEC du 24 novembre 2025, \n \nArticle 1 : \n \nLe conseil d'administration du Crous de Lille approuve la programm ation des actions financ\u00e9es par le produit \nCVEC. \n \nArticle 2 : \n \nLe document suivant est joint au pr\u00e9sent acte : \n \n- Proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union du 24 novembre 2025 de la commission \u00ab Contribution de la Vie Etudiante et \nde Campus \u00bb du Crous de Lille Nord-Pas-de-Calais. \n \n \n \nFait \u00e0 Lille, le 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \n \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \nD\u00e9tail du vote \n \nQuorum exig\u00e9\u202f: 9 Pour\u202f: 18 \nMembres pr\u00e9sents\u202f: 12 Contre\u202f: 2 \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s\u202f: 8 Abstention\u202f: \nVotants\u202f: 20 \n \nREPUBLIQUEFRAN\u00c7AISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nPROCES VERBAL\nLilleNordPas-de-Calai\nCommission Contribution de la Vie Etudiante et de Campus duCrous de Lille Nord-Pas-de-Calais24 novembre 2025\n\nLa Commission CVEC du Centre R\u00e9gional des \u0152uvres Universitaires et Scolaires de Lille s'est r\u00e9unie le lundi 24novembre 2025 \u00e0 14h30 sous la pr\u00e9sidence de Monsieur Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Crous de Lille enpr\u00e9sentiel \u00e0 la salle de r\u00e9union de la r\u00e9sidence Georges Lef\u00e8vre de Lille.\nMembres titulaires pr\u00e9sents lors de la commission CVEC :\nRepr\u00e9sentante de la R\u00e9gion acad\u00e9mique :Madame Nassima Fenzi, repr\u00e9sentant Monsieur Fran\u00e7ois Zalik, Chef du service de R\u00e9gion acad\u00e9mique \u00e0l'enseignement sup\u00e9rieur (SRASUP)\nRepr\u00e9sentants des \u00e9tablissements d'enseignement sup\u00e9rieur :Madame Anne-Sophie Audignon, Directrice de l'Institut de Formation des Psychomotriciens de Loos (a du s'absenterpour les projets 41 et 42)Monsieur Marc Alexis Choquel, Directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9/DRH de RUBIKAMonsieur Bertrand Coppin, Directeur de l'Institut R\u00e9gional de Formation Sanitaire et Sociale Hauts de FranceMadame Karine Deboudt, Vice-Pr\u00e9sidente d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 la vie de campus et r\u00e9ussite \u00e9tudiante \u00e0 l'ULCOMonsieur Cyril Henon, Directeur de ALL (arriv\u00e9 \u00e0 15h05)Monsieur Julien Houriez, Directeur EPSI WIS Arras (d\u00e9part \u00e0 17h18)Madame Emmanuelle Jourdan Chartier, Vice-Pr\u00e9sidente en charge de la vie \u00e9tudiante \u00e0 l'UDL (d\u00e9part \u00e0 16h22)Madame Emeline Huart, Directrice Vie \u00e9tudiants \u00e0 l'UDL (a vot\u00e9 pour Emmanuelle Jourdan Chartier \u00e0 partir de 16h56)Monsieur Ludovic Van Oost, Directeur du P\u00f4le Formation et vie \u00e9tudiante \u00e0 l'UPHF (d\u00e9part \u00e0 16h56)Madame Charl\u00e8ne Verhaeghe, repr\u00e9sentant Monsieur Alain Schmitt, Directeur de l'IMT Nord\nRepr\u00e9sentants du Crous de LilleMonsieur Gu\u00e9na\u00ebl Pira, Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Crous de LilleMadame Laurence Loriot, Responsable de la Division Vie de l'Etudiant au Crous de LilleMonsieur Marc Besancenot, Responsable du site du Crous de ValenciennesMadame Isabelle Leost, Responsable du site du Crous de Lille-Roubaix-TourcoingMonsieur Micha\u00ebl Simon, Responsable du site du Crous de Villeneuve d'Ascq\nMembres excus\u00e9sMadame Sylvie Coupleux, Vice-Pr\u00e9sidente en charge de la vie \u00e9tudiante \u00e0 l'Universit\u00e9 d'ArtoisMadame Jessy Dupont, repr\u00e9sentant Madame Agn\u00e8s Andricq, Directrice de la Direction de la Recherche, del'Enseignement Sup\u00e9rieur et des Formations Sanitaires et Sociales de la R\u00e9gion Hauts-de-France.Monsieur Philippe Zmirou, Directeur d'ESMOD Roubaix, a transmis son vote au pr\u00e9alable.Monsieur Bastien Gruget, \u00e9lu \u00e9tudiant Bouge ton CROUS avec GALILLE et tes associations.Madame Apolline Denis, \u00e9lue \u00e9tudiante Union Etudiante contre la pr\u00e9carit\u00e9 et contre l'extr\u00eame droiteMadame Line Marage, \u00e9lue \u00e9tudiante UNEFMonsieur Math\u00e9o Tessa, \u00e9lu \u00e9tudiant UNI : la droite \u00e9tudiante !\nAccompagnait le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du CROUS :Madame S\u00e9verine Deliessche, Directrice adjointe du Crous de LilleMadame lr\u00e8ne Ogon, secr\u00e9taire DSE Crous de Lille\n\nAxe 1: Animations en r\u00e9sidences et restaurants universitaires\n5 . : Montant Montant Nb de \u00e0N Titre du Projet Porteur HRutd\u00e9 Octroy\u00e9 Cas Pour | Contre | AbstentionT\u00e9l\u00e9consultations . .1 psychologiques Direction 10 000,00 \u20ac 10 000,00 \u20ac 15 15 0 02 NIGHTLINE Direction 30 000,00 \u20ac 30 000,00 \u20ac 15 15 0 03 Actions service Service culturel | 160000,00\u20ac | 160000,00\u20ac| 15 15 0 04 Petites animations DVE 20 000,00 \u20ac 20 000,00 \u20ac 15 15 0 05 | Lutte contre la Service social 9500,00\u20ac | 9500,00\u20ac | 15 | 15 | oO 0pr\u00e9carit\u00e9. : R\u00e9sidence Camus6 D\u00e9fil\u00e9 up cycling Villeneuve d'Ascq 7 000,00 \u20ac 7 000,00 \u20ac 15 15 0 0Cr\u00e9ation de ruches et | R\u00e9sidence Boucher7 d'un jardin potager Villeneuve d'Ascq 7 450,00 \u20ac 7450,00 \u20ac 15 8 0 0Am\u00e9nagement Aen8 Cafeteria BUSHS Service Patrimoine 72 000,00 \u20ac 72 000,00 \u20ac 15 15 0 0Am\u00e9nagement salle | R\u00e9sidence Camus9 de travail Villeneuve d'Ascq 10 180,00 \u20ac 10 180,00 \u20ac 1s 18 0 0f\u00e9raabiient Restaurant10 s\u00e9nse\u00e9 fe Alanis universitaire 15 832,00 \u20ac 15 832,00 \u20ac 15 15 0 0p Rambouillet CambraiAm\u00e9nagement Restaurant11 19 universitaire 15 062,54 \u20ac 15 062,54\u20ac 15 15 0 0ext\u00e9rieurLonguenesseAm\u00e9nagement (S)pace PariselleLE (S)pace Pariselle Villeneuve d'Ascq FANS \u20ac 172858 \u20ac 15 15 v i43) Am\u00e9nagement Cafeteria FLORES | 6719,36\u20ac | 6719,36\u20ac 15 15 0 0ext\u00e9rieur FloresR\u00e9sidence les14] Achat d'un babyfoot Tertiales 1 860,00 \u20ac 1 860,00 \u20ac 16 15 0 0Valenciennes15| Am\u00e9nagementsalle | R\u00e9sidence Triolo | 44975 09\u20ac | 1197500\u20ac | 15 | 15 | 0 0de convivialit\u00e9 Villeneuve d'Ascq16| Am\u00e9nagement R\u00e9sidence 8248,00\u20ac | 8248,00\u20ac 45 115 | O 0int\u00e9rieur Courmont Lille387 550,46 \u20ac | 387 550,46 \u20ac\nAxe 2 : Partenariats avec les \u00e9tablissements d'enseignement sup\u00e9rieur b\u00e9n\u00e9ficiaires du produit de la CVEC\nVALENCIENNES\n= ' - Montant Montant Nb de :N Titre du Projet Porteur ddnand\u00e9 Octroy\u00e9 | votants Pour | Contre | Abstention\n17| Sant\u00e9 Mentale EPSM 149118,00\u20ac |14911800\u20ac| 16 | 16 | o 018 Sophrologie ESAC Cambrai 145000\u20ac | 145000\u20ac | 16 | 16 | oO 0Permanences IMT NORD19) Devchologiques S URre 19041,00\u20ac | 1904100\u20ac | 16 | 16 | oO 020] Grands \u00e9v\u00e8nements UDL g0000,00\u20ac | 8000000\u20ac | 16 | 146 | O 021} Formation premiers | Exgait Roubaix 730,00 \u20ac 730,00 \u20ac 16 | 146 | o 0secours22| Courts de Tennis UDL 92000,00\u20ac | 9200000\u20ac | 16 | 166 | o 023 CSME UPHF 2900,00\u20ac | 2900,00\u20ac | 16 | 16] o 0\n\nAxe 2 : Partenariats avec les \u00e9tablissements d'enseignement sup\u00e9rieur b\u00e9n\u00e9ficiaires du produit de la CVEC-Suite\ni : Montant Montant Nb de FN Titre du Projet Porteur demand\u00e9 Octroy\u00e9 | votants Pour | Contre | AbstentionEquipement Espace24 polyvalent culturel UPHF 30 000,00 \u20ac | 30 000,00 \u20ac 16 0 0 025 CSME Littoral ULCO 2 300,00 \u20ac 2 300,00 \u20ac 16 0 0 0Visio consultationsm\u00e9dicales et :26 permanences ENSAIT Roubaix 5 169,00 \u20ac 2 145,00 \u20ac 16 16 0 0psychologiques27 V\u00e9los ESA Tourcoing 2 005,00 \u20ac report 16 0 0 128 | Equipement de sport | IMT NORD EUROPE | 1 312,00 \u20ac 1 226,00 \u20ac 16 14 1 1Am\u00e9nagement29 espaces de vie INSA Valenciennes 5 000,00 \u20ac 3 887,60 \u20ac 16 15 0 1\u00e9tudiante30 eee Sciences Po Lille | 15000,00\u20ac | 500000\u20ac | 16 | 15 | o 1406 025,00 \u20ac | 389 797,60 \u20ac\nAxe 3 : Actions sp\u00e9cifiques destin\u00e9es aux \u00e9tudiants inscrits dans un \u00e9tablissement non b\u00e9n\u00e9ficiaire duproduit de la CVEC Nb de :i : - Montant Montant AbstentiN Titre du Projet Porteur aan Octroy\u00e9 = Pour | Contre 2\nPermanences ARTFX School of31 psychologiques Digital Arts Tourcoing 10 004,00 \u20ac 10 004,00 \u20ac 16 De $ 6Permanences32| psychologiques et ESMOD ROUBAIX 9 160,00 \u20ac 9 160,00 \u20ac 16 16 0 0ateliers bien \u00eatrePermanences EURIDIS BUSINESS33 psychologiques SCHOOL Lille 5 400,00 \u20ac 5 400,00 \u20ac 16 16 0 0Permanences fo \u00c034 psychologiques Suptertiaire Lille 4 200,00 \u20ac 4 200,00 \u20ac 16 16 0 0Am\u00e9nagement35 espaces A-3PM Berck sur Mer! 5556,02 \u20ac 5 556,02 \u20ac 16 16 0 0Am\u00e9nagement salles AFERTES Sainta de convivialit\u00e9 Laurent Blangy Fate \u20ac 202,00 \u20ac ibe bi \" ?ARTFX School of37 Babyfoot Digital Arts Tourcoing 1 799,00 \u20ac 1 799,00 \u20ac 16 16 0 0Am\u00e9nagement ECOCOM - MBWAYos ext\u00e9rieur Marcq en Baroeul $998,080 \u20ac 3990,08'\u00a2 16 a6 2 039 | Pr\u00e9carit\u00e9 menstruelle Ecole Cond\u00e9 Lille 1217,10 \u20ac 1217,10 \u20ac 16 16 0 0Pr\u00e9carit\u00e9 340 wanetniaiic Ecole du Nord Lille 1 388,00 \u20ac 320,00 \u20ac 16 16 0 0Am\u00e9nagement41 int\u00e9rieur et ext\u00e9rieur EESTS LENS 3 125,79 \u20ac 3 125,79 \u20ac 15 15 0 042 Baby foot Epitech Lille 1 798,00 \u20ac 1 798,00 \u20ac 15 15 0 043 Sant\u00e9 mentale EPSI Lille 9 550,00 \u20ac 9 550,00 \u20ac 16 16 0 0Am\u00e9nagement44 int\u00e9rieur IFAG Arras 4 339,56 \u20ac 4 339,56 \u20ac 16 16 0 045 Tournoi e-sport IKPO Lille 1 400,00 \u20ac 1 400,00 \u20ac 16 16 0 0\n\nAxe 3 : Actions sp\u00e9cifiques destin\u00e9es aux \u00e9tudiants inscrits dans un \u00e9tablissement non b\u00e9n\u00e9ficiaire duproduit de la CVEC - suite\n3 : : Montant Montant Nb de LN Titre du Projet Porteur Rewiand\u00e9 Octroy\u00e9 votants Pour | Contre | Abstention46| Refrig\u00e9rateur ee |. ete 669,17 \u20ac 16 | 146 | o 047 Pr\u00e9carit\u00e9 ISEFAC Alternance 700,65 \u20ac 700,65 \u20ac 16 16 0 0menstruelle LillePermanences .48 psychologiques Lille Ynov Campus 7 200,00 \u20ac 7 200,00 \u20ac 16 16 0 049 Yoga MOD'SPE Lille 2 100,00\u20ac 2 100,00 \u20ac 16 16 0 050 Sophrologie PIGIER Lens 2 600,00 \u20ac 2 600,00 \u20ac 16 16 0 051 Pr\u00e9GarRe PIGIER LILLE 1 425,88 \u20ac 1 425,88 \u20ac 16 16 0 0menstruelleAbri v\u00e9los / F '52 trottinetes Rubika Valenciennes 14472,59 \u20ac 14472,59 \u20ac 16 16 0 053| Ateliers bien \u00eatre Rubika Valenciennes 3 180,00 \u20ac 3 180,00 \u20ac 16 16Permanences . ;54 psychologiques Studio M Lille 7 350,00 \u20ac 7 350,00 \u20ac 16 16 0 055 | Am\u00e9nagement Studio M Lille 2731,78\u20ac 2731,78\u20ac 16 16 0 0int\u00e9rieurAm\u00e9nagement ECOSUP CAMPUS56 ef\u00e9slaur Tourcoing 5 547,43 \u20ac 5 547,43 \u20ac 16 16 0 0Permanences57 psychologiques CRAC Lomme 1 766,40 \u20ac report 16 0 0 0Permanences58 sociale IFP Loos 1 663,34 \u20ac 1 663,34 \u20ac 15 9 3 3Permanences .59 psychologiques ISG Lille 18237,60 \u20ac report 15 0 0 060 rede A-3PM Loos 6373,74\u20ac | 6373,74\u20ac 15 14 1 0Sorties AFERTES Saint61 Culturelles Laurent Blangy 5 268,50 \u20ac 29886 is 18 0 aD\u00e9jeuners de AFMGE -\u2014 Ecoles IFAG62) No\u00ebl 2025 et IGEFI Lille RER ones Et aR i .Am\u00e9nagement : .63 axt\u00e9riour Epitech Lille 685,30 \u20ac 0,00 \u20ac 15 1 14 0Qualit\u00e9 de vie des64 \u00e9tudiante EPSI Arras 4 969,68 \u20ac 310,00 \u20ac 13 12 1 065| Am\u00e9nagement ESCPM Lille 7 800,00 \u20ac 0,00 \u20ac 13 0 13 0int\u00e9rieur66| Fresque Murale ESDAC Lille 1 507,05 \u20ac 1 507,05 \u20ac* 13 12 0 167 ae a i ESDAC Lille 4213,35\u20ac report 13 0 0Am\u00e9nagement EURIDIS BUSINESS68 itdrteur SCHOOL LILLE 14 752,96 \u20ac 13 833,00 \u20ac 13 12 0 169 | Achat de sweats IKPO - IFPP 5 338,80 \u20ac 0,00 \u20ac 13 0 13 070 Podcast vid\u00e9o IRTS Hauts de France 7 541,55 \u20ac 7 541,55 \u20ac 19 12 1 0Am\u00e9nagement71 espace d\u00e9tente IRTS Arras 8 117,42 \u20ac 3667,59 \u20ac 13 12 0 4Am\u00e9nagement 472| d'une salle IRTS ae Grand | 44996.22\u20ac | 12809,00\u20ac | 11 | 10 | o 1polyvalente73 Am\u00e9nagement ISEFAC BACHELOR 15 903,98 \u20ac report 11 0 0 0cuisine LilleV\u00e9g\u00e9talisation du ;74 campus MOD'SPE LILLE 3 860,20 \u20ac 0,00 \u20ac 11 0 11 075| Shooting photos Suptertiaire Lille 1 900,00 \u20ac 0,00 \u20ac 11 0 11 0*sous r\u00e9serve 246 291,16 \u20ac 167 816,74\n\nTOTAL MONTANTS DEMANDES 1 039 866,62 \u20acTOTAL MONTANTS OCTROYES 945 164,80 \u20ac\nCADRE RESERVE A LA COMMISSIONDate de d\u00e9cision : 24/11/2025\nLe bar\u00e8me fix\u00e9 pour le babyfoot a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9, il est pass\u00e9 de 1800 \u20ac \u00e0 1 860 \u20ac, ce qui permettra de prendre en comptele montage du babyfoot.Le projet 26 (Visio consultations m\u00e9dicales et permanences psychologiques \u2014 ENSAIT) est accept\u00e9 \u00e0 hauteur de2 145 \u20ac. Seules les permanences psychologiques seront financ\u00e9es par la CVEC. Les membres de la commission ont\u00e9mis un avis d\u00e9favorable concernant les t\u00e9l\u00e9consultations m\u00e9dicales, en effet, des dispositifs nationaux existent etpeuvent \u00eatre utilis\u00e9s par les \u00e9tudiants. La somme vot\u00e9e en instance r\u00e9sultait d'un calcul r\u00e9alis\u00e9 avec un arrondi.Le PV ajuste le montant au regard des devis.Le projet 27 (ESA V\u00e9los) est report\u00e9. || sera r\u00e9\u00e9tudi\u00e9 \u00e0 la prochaine commission du 30/03/2026.Le projet 28 (Equipement de sport IMT Nord Europe) est accept\u00e9 \u00e0 hauteur de 1 226 \u20ac. Seul l'achat des machines serafinanc\u00e9 par la CVEC, les mat\u00e9riaux de remise en \u00e9tat sont \u00e0 prendre en charge par l'\u00e9tablissement car ils sontconsid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9penses d'entretien et de maintenance.Le projet 29 (Am\u00e9nagement espace de vie \u00e9tudiante \u2014 INSA) est accept\u00e9 \u00e0 hauteur de 3 887,60 \u20ac. L'\u00e9cran ext\u00e9rieur \u00e0la salle ne sera pas financ\u00e9. La commission a estim\u00e9 que ce projet rel\u00e8ve davantage de la politique de la communicationde l'\u00e9tablissement que de l'am\u00e9lioration de la Vie \u00e9tudiante.Le projet 30 (Comp\u00e9tition sportive JISPO) est accept\u00e9 \u00e0 hauteur de 5 000 \u20ac. Cette subvention est proratis\u00e9e au nombred'\u00e9tudiants de l'IEP de Lille qui participeront \u00e0 cet \u00e9v\u00e8nement.Le projet 40 (Pr\u00e9carit\u00e9 menstruelle Ecole du Nord) est accept\u00e9 \u00e0 hauteur de 320 \u20ac. Les membres de la commission ontconsid\u00e9r\u00e9 ce montant plus proportionn\u00e9 \u00e0 l'effectif (9 \u00e9tudiants).Il est propos\u00e9 que le bar\u00e8me puisse \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 sur ce sujet en d\u00e9finissant une premi\u00e8re dotation avec distributeuret recharges (\u00e0 hauteur de 25 serviettes/mois/\u00e9tudiante) le calcul sera affin\u00e9 notamment sur le volet financier pour laprochaine commission.Le projet 57 (Permanences psychologiques CRAC) est report\u00e9. L'\u00e9tablissement sera contact\u00e9 pour \u00e9changer sur ledimensionnement du projet avant \u00e9ventuel ajustement et passage \u00e0 la prochaine commission du 30/03/2026.Le projet 58 (Permanences sociales IFP) re\u00e7oit une majorit\u00e9 d'avis favorable. L'IFP doit \u00eatre positionn\u00e9 avec les\u00e9tablissements b\u00e9n\u00e9ficiaires des cr\u00e9dits CVEC (axe2). A noter : la commission a d\u00e9battu sur la pertinence de cetteprestation au regard des missions exerc\u00e9es par le service social du Crous de Lille et de I'\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 la CVEC.Le projet 59 (Permanences psychologiques ISG) est report\u00e9. La p\u00e9riode demand\u00e9e (Octobre 2026 \u2014 Mai 2027) seratrait\u00e9e lors de la prochaine commission du 30/03/2026.Le projet 60 (Am\u00e9nagement du foyer A3PM Loos) a fait l'objet d'un d\u00e9bat au sujet des d\u00e9penses \u00e9ligibles. Le Cnousa confirm\u00e9 l'\u00e9ligibilit\u00e9 de cette d\u00e9pense qui concourt \u00e0 l'am\u00e9nagement d'un espace d\u00e9di\u00e9 uniquement aux\u00e9tudiants (panneaux acoustiques pour le confort \u00e9tudiant).Le projet 61 (sorties culturelles de l'AFERTES) est accept\u00e9 \u00e0 hauteur de 2 986 \u20ac. La journ\u00e9e \u00e0 Gand n'est pas valid\u00e9eparce qu'elle n'est pas ouverte \u00e0 l'ensemble des \u00e9tudiants mais r\u00e9serv\u00e9e aux 3\u00e8me ann\u00e9es.Le projet 62 (D\u00e9jeuners de No\u00ebl AFGME) est refus\u00e9. La CVEC n'a pas vocation \u00e0 financer des repas de fin d'ann\u00e9epour l'ensemble d'un \u00e9tablissement. Des projets de repas \u00e0 destination d'une partie des \u00e9tudiants (boursiers dans lesr\u00e9veillons solidaires) sont valid\u00e9s pour leur dimension sociale.Le projet 63 (Am\u00e9nagement ext\u00e9rieur Epitech Lille) est refus\u00e9. La commission a estim\u00e9 que l'achat de poubelles nepeut \u00eatre pris en charge dans le cadre de la CVEC.\n\nCADRE RESERVE A LA COMMISSIONLe projet 64 (Qualit\u00e9 de vie des \u00e9tudiants EPSI Arras) est accept\u00e9 a hauteur de 310 \u20ac. Seuls les micro-ondes serontfinanc\u00e9s par la CVEC. Concernant les lunch box, le projet est a retravailler pour int\u00e9grer une dimension de r\u00e9emploiet/ou d\u00e9passer le caract\u00e8re r\u00e9current de la dotation \u00e0 renouveler tous les ans. Les gourdes et fontaines \u00e0 eau ne serontpas financ\u00e9es par la CVEC comme convenu lors des derni\u00e8res commissions.Le projet 65 (Am\u00e9nagement int\u00e9rieur ESCPM) est refus\u00e9. Les membres de la commission estiment que l'achat de filmsisolants thermiques rel\u00e8ve de frais de fonctionnement sur fonds propres de l'\u00e9tablissement, par cons\u00e9quent, cettedemande ne peut \u00eatre financ\u00e9e par des cr\u00e9dits CVEC.Le projet 66 (Fresque murale ESDAC) est accept\u00e9, l'\u00e9tablissement a confirm\u00e9 qu'il ne s'agissait pas d'un projetp\u00e9dagogique.Le projet 67 (Ordinateurs fixes de pr\u00eat ESDAC) est report\u00e9. L'\u00e9tablissement doit mieux pr\u00e9ciser les objectifs du projet.Le projet 68 (Am\u00e9nagement int\u00e9rieur Euridis Business School) est accept\u00e9 \u00e0 hauteur de 13 833 \u20ac apr\u00e8s ajustementavec les prix du mobilier fix\u00e9 au bar\u00e8me.Le projet 69 (Achat de sweats IKPO) est refus\u00e9. Les d\u00e9penses pr\u00e9sent\u00e9es \u00e9tant assimil\u00e9es \u00e0 des goodies, celles-ci nesont pas \u00e9ligibles \u00e0 la CVEC.Le projet 71 (Am\u00e9nagement espace d\u00e9tente IRTS Arras) est accept\u00e9 \u00e0 hauteur de 3 667.59 \u20ac. Seules les d\u00e9penses demobilier sont accord\u00e9es, le parquetage du sol de l'accueil rel\u00e8ve de frais de fonctionnement sur fonds propres del'\u00e9tablissement, par cons\u00e9quent, cette demande ne peut \u00eatre financ\u00e9e par des cr\u00e9dits CVEC.Le projet 72 (Am\u00e9nagement d'une salle polyvalente IRTS Grand Littoral) est accept\u00e9 a hauteur de 12 809 \u20ac sousr\u00e9serve d'\u00e9ligibilit\u00e9 des d\u00e9penses de cloisonnement. A d\u00e9faut, la somme attribu\u00e9e sera de 4 538,29 \u20ac (mobilier + micro-ondes). Le mat\u00e9riel de secourisme n'est pas pris en charge dans le cadre de ce projet d'am\u00e9nagement d'espaces.Le projet 73 (Am\u00e9nagement cuisine ISEFAC Bachelor) est report\u00e9. Les membres de la commission invitentl'\u00e9tablissement \u00e0 r\u00e9\u00e9tudier le projet dans son enti\u00e8ret\u00e9 (besoins, tarifs...) et \u00e0 le pr\u00e9senter \u00e0 la prochaine commissiondu 30/03/2025.Le projet 74 (V\u00e9g\u00e9talisation du campus Mod sp\u00e9 Lille) est refus\u00e9. La v\u00e9g\u00e9talisation rel\u00e8ve des d\u00e9penses d'\u00e9quipementde l'\u00e9tablissement. De plus, la d\u00e9coration v\u00e9g\u00e9tale n'entre pas dans les actions prioritairement financ\u00e9es par la CVEC.Le projet 75 (Shooting photos Sup tertiaire) est refus\u00e9. La commission a consid\u00e9r\u00e9 que cette projet ne relevait pas duchamp Vie \u00e9tudiante.\nPar ailleurs, il a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 qu'une analyse des bilans des permanences psychologiques soit r\u00e9alis\u00e9e pour laprochaine commission CVEC.\nNB : Le PV sera sign\u00e9 uniquement par M. PIRA, en l'absence de VPE en poste \u00e0 cette date.\nEmargement du Vice-Pr\u00e9sident \u00c9tudiant et de Monsieur le Directeur G\u00e9n\u00e9ralLe 27/11/2025,\nGu\u00e9na\u00ebl PIRADirecteur g\u00e9n\u00e9ral dude Lille Nord;\nLa s\u00e9ance s'est termin\u00e9e \u00e0 17h15.\n\nREPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nus\nPas-de-Calai\n \nCrous de Lille \nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9 Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 9 \nConseil d'Administration du CROUS de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPortant sur l'admission en non-valeur \n \n \n \nVu les articles L 822-1 \u00e0 L822-5 du code de l'\u00e9ducation, \nVu le d\u00e9cret n\u00b02016 -1042 du 29 juillet 2016 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation des \u0153uvres \nuniversitaires, \nVu le d\u00e9cret n\u00b02012-1246 du 7 novembre 2012, relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique, \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 7 ao\u00fbt 2015 modifi\u00e9 relatif aux r\u00e8gles budg\u00e9taires des organismes, \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d'administration du Crous, \n \n\u2022 Point de l'ordre du jour \n - Admissions en non-valeur et/ou remise gracieuse \n \n\u2022 Entendu l'expos\u00e9 de Monsieur Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous \n\u2022 Proposition de d\u00e9cision soumise au Conseil d'administration : \n \nSur pr\u00e9sentation de la liste des cr\u00e9ances pour admission en non-valeur. \n \nArticle 1 : \nLe conseil d'administration autorise en fonction de la liste pr\u00e9sent\u00e9e : \n\u2022 L'admission en non-valeur de 449 cr\u00e9ances pour un montant de 110 017,65\u20ac \n \nArticle 2 : \nLa liste des cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9es est jointe en annexe de la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration. \n \nFait \u00e0 Lille, le 03/12/2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \nD\u00e9tail du vote \n \nQuorum exig\u00e9 : 9 Pour : 20 \nMembres pr\u00e9sents : 12 Contre : \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s : 8 Abstention : \nVotants : 20 \n \nCOMPTE / RESIDENCE MONTANT\n5117 90,00 \u20ac \nSANS PROVISION 1 45,00 \u20ac \nSANS PROVISION 2 45,00 \u20ac \n46322 2\u202f064,08 \u20ac \n2019 200018 206,01 \u20ac \n2020 200008 619,78 \u20ac \n2020 200015 114,32 \u20ac \n2020 200041 300,00 \u20ac \n2020 200062 169,07 \u20ac \n2021 200067 52,86 \u20ac \n2021 200114 267,20 \u20ac \n2022 200011 215,64 \u20ac \n2022 200073 119,20 \u20ac \n416902 443,55 \u20ac \n2015901995 146,26 \u20ac \n2015901996 297,29 \u20ac \n416903 537,30 \u20ac \n2018200018 537,30 \u20ac \n217 - 416310 990,50 \u20ac \n2021400530 990,50 \u20ac \nARSENAL 416201 1\u202f230,68 \u20ac \n2016900579 353,58 \u20ac \n2018402437 177,84 \u20ac \n2018403814 460,08 \u20ac \n2020403632 239,18 \u20ac \nBAS LIEVIN 416202 185,10 \u20ac \n2016900611 124,90 \u20ac \n2016900626 60,20 \u20ac \nBELVEDERE 416311 208,14 \u20ac \n2019406242 208,14 \u20ac \nBOUCHER 416102 643,30 \u20ac \n2016900200 404,00 \u20ac \n2026900213 239,30 \u20ac \nCHATELET 416203 1\u202f792,91 \u20ac \n2018402433 352,00 \u20ac \n2022400246 702,00 \u20ac \n2023402417 738,91 \u20ac \nCORBUSIER 416307 1\u202f041,24 \u20ac \n2018405071 469,98 \u20ac \n2018406379 571,26 \u20ac \nCOURMONT 416204 2\u202f130,47 \u20ac \n2017406897 319,95 \u20ac \n2017407781 405,09 \u20ac \n2018401237 353,54 \u20ac \n2018403648 360,27 \u20ac \n2020402924 691,62 \u20ac \nEIFFEL 416104 657,72 \u20ac \nLISTE PAR COMPTE ET INSTANCE\n2017403922 435,72 \u20ac \n2017407789 222,00 \u20ac \nMAUPASSANT 416207 1\u202f008,47 \u20ac \n2018403069 218,85 \u20ac \n2018403918 570,85 \u20ac \n2018405596 218,77 \u20ac \nMERMOZ 416208 1\u202f161,93 \u20ac \n2016900822 1\u202f049,31 \u20ac \n2022404839 105,62 \u20ac \n2025401730 7,00 \u20ac \nMOUSSERON 416602 3\u202f010,65 \u20ac \n2016901022 1\u202f333,16 \u20ac \n2018405838 783,52 \u20ac \n2019400294 612,60 \u20ac \n2019405414 204,20 \u20ac \n2021402409 77,17 \u20ac \nMPC 416205 580,20 \u20ac \n2016900715 3,20 \u20ac \n2021401557 186,00 \u20ac \n2024402802 391,00 \u20ac \nPHILIPPE - ML 416404 431,36 \u20ac \n2016901004 431,36 \u20ac \nROBESPIERRE 416303 504,40 \u20ac \n2019403349 504,40 \u20ac \nSDNT 416901 87\u202f669,17 \u20ac \n2010904557 28,18 \u20ac \n2010904558 158,48 \u20ac \n2010904559 158,48 \u20ac \n2010904560 24,89 \u20ac \n2010904561 158,48 \u20ac \n2010904562 158,48 \u20ac \n2010904563 158,48 \u20ac \n2010904564 158,48 \u20ac \n2010904565 158,50 \u20ac \n2010904566 146,26 \u20ac \n2010904567 146,26 \u20ac \n2010904568 146,26 \u20ac \n2010904569 146,26 \u20ac \n2010904570 158,50 \u20ac \n2010904614 107,54 \u20ac \n2010904615 146,26 \u20ac \n2010904616 146,26 \u20ac \n2010904617 134,09 \u20ac \n2010904618 146,26 \u20ac \n2010904620 146,26 \u20ac \n2010904621 143,77 \u20ac \n2010904622 146,26 \u20ac \n2010904623 146,26 \u20ac \n2010904624 146,26 \u20ac \n2010904625 146,26 \u20ac \n2010904626 146,26 \u20ac \n2010904627 146,26 \u20ac \n2010904628 957,73 \u20ac \n2010904629 545,08 \u20ac \n2010904652 229,08 \u20ac \n2010904653 229,08 \u20ac \n2010904654 229,08 \u20ac \n2010904655 229,08 \u20ac \n2010904656 229,08 \u20ac \n2010904657 238,08 \u20ac \n2010904658 238,08 \u20ac \n2010904659 238,08 \u20ac \n2010904660 238,08 \u20ac \n2010904661 238,08 \u20ac \n2010904662 238,08 \u20ac \n2010904663 238,08 \u20ac \n2010904664 13,93 \u20ac \n2010904665 238,08 \u20ac \n2010904666 238,10 \u20ac \n2010904667 238,10 \u20ac \n2010904668 238,10 \u20ac \n2010904669 238,10 \u20ac \n2015902086 9,02 \u20ac \n2015902087 158,50 \u20ac \n2015902088 158,50 \u20ac \n2015902089 158,50 \u20ac \n2015902090 158,50 \u20ac \n2015902101 180,65 \u20ac \n2015902111 158,50 \u20ac \n2015902184 197,40 \u20ac \n2015902221 197,40 \u20ac \n2015902236 158,50 \u20ac \n2015902348 238,10 \u20ac \n2015902350 238,10 \u20ac \n2015902352 238,10 \u20ac \n2015902354 238,10 \u20ac \n2015902404 158,50 \u20ac \n2015902465 197,40 \u20ac \n2015902646 197,40 \u20ac \n2015902673 158,50 \u20ac \n2015902745 158,50 \u20ac \n2015902773 197,40 \u20ac \n2015902826 238,10 \u20ac \n2015902829 238,10 \u20ac \n2015902830 238,10 \u20ac \n2015902843 197,40 \u20ac \n2015902859 158,50 \u20ac \n2015902861 158,50 \u20ac \n2015902885 197,40 \u20ac \n2015902950 159,30 \u20ac \n2015902993 159,30 \u20ac \n2015903048 198,20 \u20ac \n2015903068 159,30 \u20ac \n2015903079 198,20 \u20ac \n2015903271 159,30 \u20ac \n2015903292 198,20 \u20ac \n2015903357 238,10 \u20ac \n2015903359 239,30 \u20ac \n2015903388 239,30 \u20ac \n2015903414 239,30 \u20ac \n2015903449 239,30 \u20ac \n2016902120 159,30 \u20ac \n2016902150 198,20 \u20ac \n2016902172 198,20 \u20ac \n2016902211 159,30 \u20ac \n2016902273 159,30 \u20ac \n2016902284 198,20 \u20ac \n2016902495 239,30 \u20ac \n2016902528 239,30 \u20ac \n2016902555 239,30 \u20ac \n2016902610 198,20 \u20ac \n2016902644 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\u20ac \n2020403383 250,50 \u20ac \n2020403385 207,40 \u20ac \n2020403394 250,50 \u20ac \n2020403396 207,40 \u20ac \n2020403468 27,64 \u20ac \n2020403520 250,50 \u20ac \n2020403521 207,40 \u20ac \n2020403600 250,50 \u20ac \n2020403619 162,70 \u20ac \n2020403644 331,03 \u20ac \n2020403655 207,40 \u20ac \n2020403818 331,03 \u20ac \n2020403835 59,70 \u20ac \n2020403905 207,40 \u20ac \n2020404030 162,70 \u20ac \n2020404092 250,50 \u20ac \n2020404093 186,57 \u20ac \n2020404247 33,40 \u20ac \n2020404313 265,80 \u20ac \n2020404386 207,40 \u20ac \n2020404432 331,03 \u20ac \n2020404433 86,72 \u20ac \n2021400004 50,00 \u20ac \n2021400031 207,40 \u20ac \n2021400069 265,80 \u20ac \n2021400107 331,03 \u20ac \n2021400345 207,40 \u20ac \n2021400408 331,03 \u20ac \n2021400683 188,17 \u20ac \n2021400690 207,40 \u20ac \n2021400796 331,03 \u20ac \n2021400903 350,10 \u20ac \n2021401103 317,04 \u20ac \n2021401218 207,40 \u20ac \n2021401298 350,10 \u20ac \n2021401301 331,03 \u20ac \n2021401417 331,03 \u20ac \n2021401431 317,04 \u20ac \n2021401457 207,40 \u20ac \n2021401566 350,10 \u20ac \n2021401712 331,03 \u20ac \n2021401790 350,10 \u20ac \n2021401825 317,04 \u20ac \n2021401835 207,40 \u20ac \n2021402095 331,03 \u20ac \n2021402122 295,91 \u20ac \n2021402180 207,40 \u20ac \n2021402382 198,56 \u20ac \n2021402749 331,03 \u20ac \n2021402851 286,40 \u20ac \n2021403050 331,03 \u20ac \n2021403151 286,40 \u20ac \n2021403466 207,40 \u20ac \n2021403606 286,40 \u20ac \n2021403670 207,20 \u20ac \n2021403879 21,68 \u20ac \n2021403991 331,03 \u20ac \n2021403992 733,16 \u20ac \n2021404054 442,50 \u20ac \n2022400486 265,80 \u20ac \n2022400767 207,40 \u20ac \n2022400822 97,10 \u20ac \n2022400999 207,40 \u20ac \n2022401749 230,60 \u20ac \n2022401924 313,02 \u20ac \n2022401979 225,45 \u20ac \n2022404064 31,00 \u20ac \n2022404728 209,40 \u20ac \n2022404801 239,00 \u20ac \n2022404809 347,60 \u20ac \n2022404817 5,00 \u20ac \n2022404824 267,80 \u20ac \n2022404828 267,80 \u20ac \n2022405104 268,00 \u20ac \n2022405111 1\u202f218,85 \u20ac \n2022405295 267,80 \u20ac \n2023400107 268,00 \u20ac \n2023400229 267,80 \u20ac \n2023400508 268,00 \u20ac \n2023400634 267,80 \u20ac \n2023400765 268,00 \u20ac \n2023400946 267,80 \u20ac \n2023401256 268,00 \u20ac \n2023401769 268,00 \u20ac \n2023401804 379,80 \u20ac \n2023401972 182,80 \u20ac \n2023401996 337,00 \u20ac \n2023402307 209,40 \u20ac \n2023402495 23,00 \u20ac \n2023402583 3,43 \u20ac \n2023402629 209,40 \u20ac \n2023402661 538,50 \u20ac \n2023402767 224,28 \u20ac \n2023402864 209,40 \u20ac \n2023402891 1\u202f526,40 \u20ac \n2023403259 552,62 \u20ac \n2023403597 279,85 \u20ac \n2024400025 338,55 \u20ac \n2024403190 10,85 \u20ac \n2024403680 338,55 \u20ac \n2024404090 338,55 \u20ac \nTERTIALES 416603 79,00 \u20ac \n2018400927 79,00 \u20ac \nTILLEUL 416308 800,23 \u20ac \n2018404485 710,22 \u20ac \n2018407226 90,01 \u20ac \nTRIOLO 416306 2\u202f757,25 \u20ac \n2016900964 500,64 \u20ac \n2016900965 212,83 \u20ac \n2020402908 901,00 \u20ac \n2020403960 50,00 \u20ac \n2023402104 47,12 \u20ac \n2023403347 167,80 \u20ac \n2023403350 133,70 \u20ac \n2023403669 98,18 \u20ac \n2024400059 645,98 \u20ac \nTotal g\u00e9n\u00e9ral 110\u202f017,65 \u20ac \nTIERS NOMBRE DE TITRES MONTANT TOTAL\nTIERS 1 1 3,20 \u20ac \nTIERS 2 1 7,00 \u20ac \nTIERS 3 1 21,68 \u20ac \nTIERS 4 1 33,33 \u20ac \nTIERS 5 1 47,12 \u20ac \nTIERS 6 1 52,86 \u20ac \nTIERS 7 1 60,20 \u20ac \nTIERS 8 1 77,17 \u20ac \nTIERS 9 1 79,00 \u20ac \nTIERS 10 1 80,99 \u20ac \nTIERS 11 1 84,84 \u20ac \nTIERS 12 1 97,10 \u20ac \nTIERS 13 1 98,18 \u20ac \nTIERS 14 1 105,62 \u20ac \nTIERS 15 1 119,20 \u20ac \nTIERS 16 1 133,70 \u20ac \nTIERS 17 1 146,26 \u20ac \nTIERS 18 1 167,80 \u20ac \nTIERS 19 1 169,07 \u20ac \nTIERS 20 1 206,01 \u20ac \nTIERS 21 1 208,14 \u20ac \nTIERS 22 1 212,83 \u20ac \nTIERS 23 1 215,64 \u20ac \nTIERS 24 1 218,85 \u20ac \nTIERS 25 1 222,00 \u20ac \nTIERS 26 2 227,71 \u20ac \nTIERS 27 1 234,16 \u20ac \nTIERS 28 1 239,18 \u20ac \nTIERS 29 1 239,30 \u20ac \nTIERS 30 2 240,40 \u20ac \nTIERS 31 2 264,94 \u20ac \nTIERS 32 1 265,80 \u20ac \nTIERS 33 1 267,20 \u20ac \nTIERS 34 1 279,85 \u20ac \nTIERS 35 1 297,29 \u20ac \nTIERS 36 1 300,00 \u20ac \nTIERS 37 1 313,02 \u20ac \nTIERS 38 1 353,58 \u20ac \nTIERS 39 1 385,62 \u20ac \nTIERS 40 1 391,00 \u20ac \nTIERS 41 3 401,40 \u20ac \nTIERS 42 1 404,00 \u20ac \nTIERS 43 2 414,60 \u20ac \nTIERS 44 2 414,80 \u20ac \nTIERS 45 1 431,36 \u20ac \nTIERS 46 1 435,72 \u20ac \nTIERS 47 2 456,05 \u20ac \nLISTE PAR TIERS ET NOMBRE DE DOSSIER\nTIERS 48 1 500,64 \u20ac \nTIERS 49 1 537,30 \u20ac \nTIERS 50 3 591,30 \u20ac \nTIERS 51 3 607,13 \u20ac \nTIERS 52 2 637,92 \u20ac \nTIERS 53 1 645,98 \u20ac \nTIERS 54 1 702,00 \u20ac \nTIERS 55 4 703,20 \u20ac \nTIERS 56 1 710,22 \u20ac \nTIERS 57 2 713,81 \u20ac \nTIERS 58 1 738,91 \u20ac \nTIERS 59 4 764,85 \u20ac \nTIERS 60 4 807,16 \u20ac \nTIERS 61 2 816,52 \u20ac \nTIERS 62 4 980,38 \u20ac \nTIERS 63 4 1\u202f026,50 \u20ac \nTIERS 64 1 1\u202f049,31 \u20ac \nTIERS 65 5 1\u202f170,50 \u20ac \nTIERS 66 3 1\u202f201,50 \u20ac \nTIERS 67 4 1\u202f227,16 \u20ac \nTIERS 68 6 1\u202f257,60 \u20ac \nTIERS 69 1 1\u202f333,16 \u20ac \nTIERS 70 5 1\u202f363,62 \u20ac \nTIERS 71 7 1\u202f368,60 \u20ac \nTIERS 72 6 1\u202f389,30 \u20ac \nTIERS 73 5 1\u202f435,20 \u20ac \nTIERS 74 5 1\u202f487,70 \u20ac \nTIERS 75 3 1\u202f571,45 \u20ac \nTIERS 76 10 1\u202f804,63 \u20ac \nTIERS 77 14 1\u202f905,99 \u20ac \nTIERS 78 7 1\u202f986,60 \u20ac \nTIERS 79 3 2\u202f087,90 \u20ac \nTIERS 80 8 2\u202f184,00 \u20ac \nTIERS 81 14 2\u202f201,02 \u20ac \nTIERS 82 5 2\u202f349,05 \u20ac \nTIERS 83 13 2\u202f366,64 \u20ac \nTIERS 84 13 2\u202f476,70 \u20ac \nTIERS 85 6 2\u202f589,46 \u20ac \nTIERS 86 15 2\u202f949,85 \u20ac \nTIERS 87 16 3\u202f206,08 \u20ac \nTIERS 88 15 3\u202f350,81 \u20ac \nTIERS 89 11 3\u202f605,85 \u20ac \nTIERS 90 28 4\u202f307,72 \u20ac \nTIERS 91 15 4\u202f409,99 \u20ac \nTIERS 92 27 5\u202f884,00 \u20ac \nTIERS 93 24 5\u202f912,49 \u20ac \nTIERS 94 33 7\u202f596,27 \u20ac \nTIERS 95 28 9\u202f378,91 \u20ac \nTotal g\u00e9n\u00e9ral 449 110\u202f017,65 \u20ac \nANNEE DOSSIER MONTANT\nDIVERS MILLESIME 47 9\u202f273,17 \u20ac \n2014 2 443,55 \u20ac \n2015 32 5\u202f855,97 \u20ac \n2016 38 7\u202f789,68 \u20ac \n2017 21 6\u202f281,13 \u20ac \n2018 55 15\u202f638,70 \u20ac \n2019 62 15\u202f341,50 \u20ac \n2020 94 21\u202f260,07 \u20ac \n2021 42 12\u202f156,93 \u20ac \n2022 23 6\u202f347,48 \u20ac \n2023 24 7\u202f468,99 \u20ac \n2024 5 1\u202f724,93 \u20ac \n2025 4 435,55 \u20ac \nTotal g\u00e9n\u00e9ral 449 110\u202f017,65 \u20ac \nLISTE PAR ANNEE ET NOMBRE DE DOSSIER\nREPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nr g\u00e9n\u00e9ral du Crous\nLilleNordPas-de-Calai\n \nCrous de Lille \nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9 Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 10 \nConseil d'Administration du CROUS de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPortant sur une demande de remise gracieuse \n \n \n \nVu les articles L 822-1 \u00e0 L822-5 du code de l'\u00e9ducation, \nVu le d\u00e9cret n\u00b02016-1042 du 29 juillet 2016 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation des \u0153uvres \nuniversitaires, \nVu le d\u00e9cret n\u00b02012-1246 du 7 novembre 2012, relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique, \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 7 ao\u00fbt 2015 modifi\u00e9 relatif aux r\u00e8gles budg\u00e9taires des organismes, \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d'administration du Crous, \n \n\u2022 Point de l'ordre du jour \n - Admissions en non-valeur et/ou remise gracieuse \n \n\u2022 Entendu l'expos\u00e9 de Monsieur Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous \n\u2022 Proposition de d\u00e9cision soumise au Conseil d'administration : \n \n \nArticle 1 : \nLe Conseil d'Administration autorise la remise gracieuse pour la cr\u00e9ance suivante : \n2025 403253 du 09/10/2025 pour un montant de 3 112,35\u20ac. \n \n \n \nFait \u00e0 Lille, le 03/12/2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \n \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \nD\u00e9tail du vote \n \nQuorum exig\u00e9 : 9 Pour : 20 \nMembres pr\u00e9sents : 12 Contre : \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s : 8 Abstention : \nVotants : 20 \n \nREPUBLIQUEFRANCAISE Lille. , NordLibert\u00e9 Pas-de-CalaiEgalit\u00e9Fraternit\u00e9\n \nCrous de Lille \nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9 Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 11 \nConseil d'Administration du CROUS de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPortant sur les sorties d'inventaire \n \nVu les articles L 822-1 \u00e0 L822-5 du code de l'\u00e9ducation, \nVu le d\u00e9cret n\u00b02016-1042 du 29 juillet 2016 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation des \u0153uvres \nuniversitaires, \nVu le d\u00e9cret n\u00b02012-1246 du 7 novembre 2012, relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique, \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 7 ao\u00fbt 2015 modifi\u00e9 relatif aux r\u00e8gles budg\u00e9taires des organismes, \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d'administration du Crous, \n \n\u2022 Point de l'ordre du jour \n - Sorties de l'inventaire \n \n\u2022 Entendu l'expos\u00e9 de Monsieur Gu\u00e9na\u00ebl PIRA, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Crous \n\u2022 Proposition de d\u00e9cision soumise au Conseil d'administration : \n \n \nArticle 1 : \nLe Conseil d'Administration autorise en fonction de la liste pr\u00e9sent\u00e9e la sortie de l'inventaire : \n\u2022 De 1053 biens, \n\u2022 pour une valeur d'acquisition de 5 963 642,90\u20ac, \n\u2022 pour une valeur nette comptable de 721 215,14 \u20ac en date du 05/11/2025 \n \nArticle 2 : \nLa liste des biens est jointe en annexe de la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration. \n \nFait \u00e0 Lille, le 03/12/2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \n \nD\u00e9tail du vote \n \nQuorum exig\u00e9 : 9 Pour : 20 \nMembres pr\u00e9sents : 12 Contre : \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s : 8 Abstention : \nVotants : 20 \n \n\"\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 1/24\nCODE ARTICLE DATE DESIGNATION UG VALEUR AMORTISSEMENT VNC MOTIF\n1965-02673 21547 01/01/1965 PERCEUSE SILEX 132 22 CHATELET - RESTO 68,60 \u20ac 68,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1965-02674 21547 01/01/1965 TOURET SILEX+DISQUES CHATELET - RESTO 69,71 \u20ac 69,71 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1965-03530 21827 01/01/1965 CHARIOTS ELEVATEURS (x2) CHATELET - RESTO 268,74 \u20ac 268,74 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1965-03597 218317 01/01/1965 BAC ROULETTES 100 INTER CHATELET - R\u00c9SIDENCE 51,25 \u20ac 51,25 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1965-03741 21847 01/01/1965 (MOBILIER) CHAISES (x98) CHATELET - R\u00c9SIDENCE 1\u202f036,84 \u20ac 1\u202f036,84 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1966-02680 21547 01/01/1966 GRATTOIR DE BLOC ELECTR CHATELET - RESTO 90,25 \u20ac 90,25 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1966-03533 21827 01/01/1966 CHARIOTS A LINGE 120 CHATELET - RESTO 227,76 \u20ac 227,76 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1967-00530 218317 01/01/1967 BAC A FICHES BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 43,55 \u20ac 43,55 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1968-00341 21547 01/01/1968 ETABLI DE MENUISIER SULLY - RESTO 49,97 \u20ac 49,97 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1968-00564 218317 01/01/1968 CLASSEUR POUR DOSSIER S CHATILLON - RESTO 33,04 \u20ac 33,04 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1968-00404 21547 01/01/1968 ETABLI DE MENUISIER AVE CHATILLON - RESTO 45,52 \u20ac 45,52 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1968-02685 21547 01/01/1968 POSTE A SOUDURE M. F. CHATELET - RESTO 213,64 \u20ac 213,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1968-02687 21547 01/01/1968 MATERIELS DE CUISINE CHATELET - RESTO 2\u202f464,18 \u20ac 2\u202f464,18 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1969-00888 21847 01/01/1969 BUREAU DACTYLO SERVICES CENTRAUX 69,13 \u20ac 69,13 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1969-00019 21847 01/01/1969 (MOBILIER) ARMOIRES AVEC PENDERIE (x5) CHATELET - R\u00c9SIDENCE 268,35 \u20ac 268,35 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1969-03589 21847 01/01/1969 (MOBILIER) MEUBLE RANGEMENT SUSPENDU (x5) CHATELET - R\u00c9SIDENCE 101,63 \u20ac 101,63 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00296 21547 01/01/1970 ETABLI DE MENUISIER 2 M SULLY - RESTO 41,51 \u20ac 41,51 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00409 21547 01/01/1970 VESTIAIRES MONT HOUY I - RESTO 121,59 \u20ac 121,59 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00359 21547 01/01/1970 ENROULEUR DE CABLE CHATELET - RESTO 13,26 \u20ac 13,26 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00360 21547 01/01/1970 ASPIRATEUR CHATELET - RESTO 51,68 \u20ac 51,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00361 21547 01/01/1970 BASCULE CHATELET - RESTO 39,70 \u20ac 39,70 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00366 21547 01/01/1970 RAYONNAGE CHATELET - RESTO 85,52 \u20ac 85,52 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00367 21547 01/01/1970 RAYONNAGE CHATELET - RESTO 26,07 \u20ac 26,07 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00368 21547 01/01/1970 RAYONNAGE CHATELET - RESTO 445,91 \u20ac 445,91 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00369 21547 01/01/1970 RAYONNAGE CHATELET - RESTO 41,62 \u20ac 41,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00377 21547 01/01/1970 BACS A LEGUMES MOBILE CHATELET - RESTO 343,01 \u20ac 343,01 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00379 21547 01/01/1970 BAC DE PLONGE (x2) CHATELET - RESTO 105,19 \u20ac 105,19 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00381 21547 01/01/1970 TABLES METALLIQUES CHATELET - RESTO 311,00 \u20ac 311,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00382 21547 01/01/1970 TABLE METALLIQUE CHATELET - RESTO 98,33 \u20ac 98,33 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00383 21547 01/01/1970 TABLES DE CUISINE CHATELET - RESTO 281,27 \u20ac 281,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00384 21547 01/01/1970 TABLES DE CUISINE CHATELET - RESTO 297,28 \u20ac 297,28 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00385 21547 01/01/1970 EGOUTTOIRS A LOUCHES (x2) CHATELET - RESTO 70,89 \u20ac 70,89 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00386 21547 01/01/1970 EGOUTTOIRS A LOUCHES (x2) CHATELET - RESTO 25,15 \u20ac 25,15 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00387 21547 01/01/1970 TABLES DE SERVICE CHATELET - RESTO 747,12 \u20ac 747,12 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00391 21547 01/01/1970 COUPE LEGUMES CHATELET - RESTO 529,91 \u20ac 529,91 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00396 21547 01/01/1970 TABLE DE DEBARASSAGE CHATELET - RESTO 901,51 \u20ac 901,51 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00495 21827 01/01/1970 CHARIOTS TUBULAIRES CHATELET - RESTO 201,99 \u20ac 201,99 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00497 21827 01/01/1970 DIABLE TUBULAIRE CHATELET - RESTO 55,45 \u20ac 55,45 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00499 21827 01/01/1970 LOWERATORS (CHARIOTS \u00c0 NIVEAU CONSTANT) CHATELET - RESTO 870,40 \u20ac 870,40 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00560 218317 01/01/1970 CAISSE A ECLIPSE CHATELET - RESTO 244,20 \u20ac 244,20 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00908 21847 01/01/1970 PORTE MANTEAUX CHATELET - RESTO 12,78 \u20ac 12,78 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00913 21847 01/01/1970 BUREAU DIRECTION CHATELET - RESTO 34,30 \u20ac 34,30 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1970-00914 21847 01/01/1970 (MOBILIER) TABLES CHATELET - RESTO 1\u202f573,41 \u20ac 1\u202f573,41 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n SORTIES DE BIENS (\u00e9dition au 05/11/2025)\n\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 2/24\n1971-00168 21547 01/01/1971 ETABLI MENIUSIER BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 38,42 \u20ac 38,42 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1971-00169 21547 01/01/1971 ETABLI MECANICIEN BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 37,78 \u20ac 37,78 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1972-02691 21547 01/01/1972 RAYONNAGES METALLIQUES CHATELET - RESTO 730,15 \u20ac 730,15 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1973-00271 21547 01/01/1973 FOURNITURE RAYONNAGES H MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 459,88 \u20ac 459,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1973-02694 21547 01/01/1973 VESTIAIRE METALLIQUE (x3) CHATELET - RESTO 606,21 \u20ac 606,21 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1976-03610 218317 01/01/1976 ARMOIRE FORTE DE SECURI CHATELET - RESTO 241,17 \u20ac 241,17 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1977-02698 21547 01/01/1977 PASSOIRE VERTICALE CHATELET - RESTO 2\u202f048,40 \u20ac 2\u202f048,40 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1977-02699 21547 01/01/1977 CONTENEUR CHAUFFANT CHATELET - RESTO 3\u202f050,60 \u20ac 3\u202f050,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1977-02705 21547 01/01/1977 COUPE FRITES - COUPE MA CHATELET - RESTO 4\u202f868,77 \u20ac 4\u202f868,77 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1978-03555 21827 01/01/1978 CHARIOT CADDIE ASSIETTE CHATILLON - RESTO 249,19 \u20ac 249,19 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1978-03556 21827 01/01/1978 CHARIOTS DISTRIBUTEURS CHATILLON - RESTO 351,78 \u20ac 351,78 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1978-03557 21827 01/01/1978 CHARIOTS CADDIE DISTRIP CHATILLON - RESTO 553,23 \u20ac 553,23 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1978-02707 21547 01/01/1978 MODULES DE RANGEMENT IN CHATELET - RESTO 5\u202f000,36 \u20ac 5\u202f000,36 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1978-02709 21547 01/01/1978 TABLE D'EPLUCHAGE CHATELET - RESTO 1\u202f900,73 \u20ac 1\u202f900,73 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1978-04167 21547 01/01/1978 TABLEAU \u00c0 LETTRES (x2) CHATELET - RESTO 420,69 \u20ac 420,69 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1978-02430 21547 01/01/1978 POSTE DE SOUDURE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 310,60 \u20ac 310,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1979-04454 21847 01/01/1979 (MOBILIER) ARMOIRE DE RANGEMENT (x2) SULLY - RESTO 363,93 \u20ac 363,93 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1979-03332 21547 01/01/1979 MACHINE A CAFE FAEMA MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 1\u202f250,80 \u20ac 1\u202f250,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1980-02481 21547 01/01/1980 POSTE DE SOUDURE TYPE S MERMOZ MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 319,34 \u20ac 319,34 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1980-02712 21547 01/01/1980 CHARIOT BAIN-MARIE (x2) CHATELET - RESTO 3\u202f109,22 \u20ac 3\u202f109,22 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1980-02382 21547 01/01/1980 RAYONNAGE METALIQUE BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 199,97 \u20ac 199,97 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1981-03333 21547 01/01/1981 TOAST O MATIC HOTEL MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 208,14 \u20ac 208,14 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1981-03334 21547 01/01/1981 FOURN. ET POSE TIROIRS MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 478,68 \u20ac 478,68 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1981-03286 21547 01/01/1981 TOAST O MATIC \"HOTEL\" CHATELET - RESTO 208,14 \u20ac 208,14 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1983-02558 21547 01/01/1983 PONT DE CHARGEMENT 1 T SULLY - RESTO 550,74 \u20ac 550,74 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1983-03335 21547 01/01/1983 CONGELATEUR BRANDT MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 481,74 \u20ac 481,74 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1983-03336 21547 01/01/1983 FOUR MICRO ONDES SCHARP MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 565,56 \u20ac 565,56 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1983-02805 21547 01/01/1983 EQIPT MANUTENTION PLATE CHATILLON - RESTO 13\u202f284,07 \u20ac 13\u202f284,07 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1983-03561 21827 01/01/1983 CHARIOT CHATILLON - RESTO 813,62 \u20ac 813,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1983-03562 21827 01/01/1983 CHARIOT CHATILLON - RESTO 813,62 \u20ac 813,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1983-04169 21547 01/01/1983 TRANCHEUR TM 250 S BONN CHATELET - RESTO 838,47 \u20ac 838,47 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1984-02408 21547 01/01/1984 REPASSEUSE TYPE HM 5316 CHATELET - R\u00c9SIDENCE 5\u202f243,33 \u20ac 5\u202f243,33 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1984-03492 21827 01/01/1984 CHARIOTS DE TRANSPORT (x2) CHATELET - R\u00c9SIDENCE 649,09 \u20ac 649,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1984-04057 21547 01/01/1984 REPASSEUSE MIELE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 5\u202f243,33 \u20ac 5\u202f243,33 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1985-02721 21547 01/01/1985 PONT DE CHARGEMENT ALU. CHATELET - RESTO 628,24 \u20ac 628,24 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1985-04176 21547 01/01/1985 ETAGERE CIDELCEM CHATELET - RESTO 432,12 \u20ac 432,12 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1985-04177 21547 01/01/1985 TABLE TS 1400 POUR LAMI CHATELET - RESTO 378,06 \u20ac 378,06 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1985-04446 21847 01/01/1985 (MOBILIER) RAYONNAGES POUR BIBLIOTHEQUE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 740,28 \u20ac 740,28 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1987-04179 21547 01/01/1987 ARMOIRE VITRINE IBERNA CHATELET - RESTO 2\u202f165,13 \u20ac 2\u202f165,13 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1987-04182 21547 01/01/1987 ETAGERES DE REFRIGERATION (x2) CHATELET - RESTO 942,13 \u20ac 942,13 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1987-04342 21827 01/01/1987 CHARIOTS DE SERVICE INO CHATELET - RESTO 410,09 \u20ac 410,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1987-04343 21827 01/01/1987 CHARIOT STOCKAGE DISTRI CHATELET - RESTO 560,25 \u20ac 560,25 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1987-03728 21847 01/01/1987 ARMOIRES DE RANGEMENT (*2) BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 804,93 \u20ac 804,93 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1988-02482 21547 01/01/1988 MARTEAU PERFORATEUR BUR MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 580,38 \u20ac 580,38 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1988-02723 21547 01/01/1988 P.DE SAISIE AVEC PUPITR CHATELET - RESTO 355,06 \u20ac 355,06 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1988-02724 21547 01/01/1988 TOUR PATISSIER CHATELET - RESTO 2\u202f688,56 \u20ac 2\u202f688,56 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1988-03753 21847 01/01/1988 MOBILIER INTERIEUR CHATELET - RESTO 7\u202f454,57 \u20ac 7\u202f454,57 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1988-02437 21547 01/01/1988 MACHINE A LAVER WS 5522 CHATELET - R\u00c9SIDENCE 15\u202f930,98 \u20ac 15\u202f930,98 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1988-03292 21547 01/01/1988 PERCOLATEUR MACHINE A CAFE CONTI CHATELET - R\u00c9SIDENCE 3\u202f535,16 \u20ac 3\u202f535,16 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1989-04627 21847 01/01/1989 (MOBILIER) TABLES PIETEMENT TUBE (x8) SERVICES CENTRAUX 2\u202f607,92 \u20ac 2\u202f607,92 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 3/24\n1989-04517 218317 01/01/1989 PHOTOCOPIEUR PERSONNEL MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 907,07 \u20ac 907,07 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1989-04679 21547 01/01/1989 MONOBROSSES 431 COMPL (x2) MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 2\u202f623,76 \u20ac 2\u202f623,76 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1989-04534 21547 01/01/1989 HYDRO NETTOYEUR HD 1050 CHATELET - RESTO 1\u202f092,06 \u20ac 1\u202f092,06 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1989-04666 21827 01/01/1989 CHARIOT GASTRONOME CHATELET - RESTO 1\u202f706,79 \u20ac 1\u202f706,79 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1989-04495 21547 01/01/1989 SCIE DEGAUCHISSEUSE WOO CHATELET - R\u00c9SIDENCE 456,58 \u20ac 456,58 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1989-04566 21847 01/01/1989 (MOBILIER) POSTE SAISIE PUPITRE TA CHATELET - R\u00c9SIDENCE 372,31 \u20ac 372,31 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1989-04599 21547 01/01/1989 MACHINE A COUDRE SINGER BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 1\u202f461,62 \u20ac 1\u202f461,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1990-04896 21547 01/01/1990 MONOBROSSE (x2) MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 2\u202f675,91 \u20ac 2\u202f675,91 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1990-04706 21547 01/01/1990 (TRVX) CONTROL.D'ISOL. & 1 M EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f044,51 \u20ac 1\u202f044,51 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1990-04714 21547 01/01/1990 MOULIN CAFE NR1 CHATELET - RESTO 390,00 \u20ac 390,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1990-04866 21547 01/01/1990 MICRO ONDES CHATELET - RESTO 606,42 \u20ac 606,42 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1990-04748 21827 01/01/1990 CHARIOTS FD COMPACT (x2) CHATELET - R\u00c9SIDENCE 5\u202f397,02 \u20ac 5\u202f397,02 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1990-04703 218317 01/01/1990 CLASSEUR 4 TIROIRS BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 318,62 \u20ac 318,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04902 21847 01/01/1991 ARMOIRE 1/2 PENDERIE TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 387,22 \u20ac 387,22 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04968 21557 01/01/1991 TOURET MEUBLE A EAU TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 286,18 \u20ac 286,18 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05085 21847 01/01/1991 RAYONNAGE POUR BIBLIOTH SERVICES CENTRAUX 253,52 \u20ac 253,52 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05086 21847 01/01/1991 SERRE-LIVRES POUR RAYON SERVICES CENTRAUX 64,03 \u20ac 64,03 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04972 218317 01/01/1991 MACHINE A OUVRIR LE COU SERVICES CENTRAUX 808,74 \u20ac 808,74 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05138 21547 01/01/1991 SECHE LINGE MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 611,32 \u20ac 611,32 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04996 21547 01/01/1991 POSTE DE SOUDURE MAUPASSANT MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 605,70 \u20ac 605,70 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04997 21547 01/01/1991 TOURET A MEULER MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 603,45 \u20ac 603,45 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05030 21547 01/01/1991 ETABLI D'ATELIER MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 602,17 \u20ac 602,17 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05034 21847 01/01/1991 (MOBILIER) ARMOIRES AVEC PENDERIE (x100) MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 41\u202f964,73 \u20ac 41\u202f964,73 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1991-05035 21847 01/01/1991 (MOBILIER) ARMOIRE (x66) MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 25\u202f767,26 \u20ac 25\u202f767,26 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1991-05036 21847 01/01/1991 (MOBILIER) BUFFET (x21) MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 7\u202f105,26 \u20ac 7\u202f105,26 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1991-05037 21847 01/01/1991 (MOBILIER) VAISSELIER (x21) MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 6\u202f287,11 \u20ac 6\u202f287,11 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1991-05038 21847 01/01/1991 MISE EN PLACE MOBILIER MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 3\u202f121,41 \u20ac 3\u202f121,41 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1991-04926 21847 01/01/1991 BUFFET PIN 2 TIROIRS CHATELET - RESTO 401,70 \u20ac 401,70 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04927 21847 01/01/1991 (MOBILIER) ELEMENTS VITRINE PIN (x2) CHATELET - RESTO 253,07 \u20ac 253,07 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04928 21847 01/01/1991 (MOBILIER) ELEMENTS HAUT PIN (x2) CHATELET - RESTO 432,96 \u20ac 432,96 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05098 21547 01/01/1991 TABLETTES DEPOSE-ASSIETTES (x2) CHATELET - RESTO 982,49 \u20ac 982,49 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05130 21547 01/01/1991 FRITEUSE (x3) CHATELET - RESTO 21\u202f086,75 \u20ac 21\u202f086,75 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04934 218317 01/01/1991 BLOC TIROIRS SUR ROULETTES (x2) CHATELET - R\u00c9SIDENCE 1\u202f000,75 \u20ac 1\u202f000,75 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04935 218317 01/01/1991 (MOBILIER) BLOC RANGEMENT SUR ROULETTES (x2) CHATELET - R\u00c9SIDENCE 528,85 \u20ac 528,85 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04938 218317 01/01/1991 TIROIR CAISSE AVEC MONN CHATELET - R\u00c9SIDENCE 207,93 \u20ac 207,93 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05108 21547 01/01/1991 MACHINE A LAVER LE LINGE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 18\u202f293,88 \u20ac 18\u202f293,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05109 21547 01/01/1991 MACHINE A LAVER PRIMUS CHATELET - R\u00c9SIDENCE 4\u202f116,12 \u20ac 4\u202f116,12 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-04942 21547 01/01/1991 POSTE DE SOUDAGE BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 510,71 \u20ac 510,71 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05000 21847 01/01/1991 ARMOIRE DE RANGEMENT BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 399,42 \u20ac 399,42 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1991-05122 21547 01/01/1991 KARCHER BAS-LIEVIN - R\u00c9SIDENCE 1\u202f209,58 \u20ac 1\u202f209,58 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05240 21557 01/01/1992 PERFORATEUR ELECTROPNEU TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 941,30 \u20ac 941,30 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05294 21847 01/01/1992 TABLE DE TENNIS ROBESPIERRE - R\u00c9SIDENCE 407,04 \u20ac 407,04 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1992-05229 21547 01/01/1992 ASPIRATEUR EAU POUSSIER MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 471,03 \u20ac 471,03 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05322 21827 01/01/1992 CHARIOT SERV.3 PLATEAUX CLASS CROUS 804,93 \u20ac 804,93 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05171 21827 01/01/1992 CHARIOTS DE SERVICE (x3) CHATELET - RESTO 1\u202f417,77 \u20ac 1\u202f417,77 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05188 21827 01/01/1992 CHARIOT CIDEL (x4) CHATELET - RESTO 2\u202f983,27 \u20ac 2\u202f983,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05191 21827 01/01/1992 CHARIOTS DE SERVICE CHATELET - RESTO 339,96 \u20ac 339,96 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05184 21547 01/01/1992 FILIERE A CLIQUET BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 382,65 \u20ac 382,65 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05358 21547 01/01/1992 MONOBROSSE 4Z DUO BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 2\u202f456,02 \u20ac 2\u202f456,02 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05397 21847 01/01/1992 ARMOIRE A RIDEAUX BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 349,11 \u20ac 349,11 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 4/24\n1992-05269 21847 01/01/1992 MEUBLE DE SAISIE ARRAS - RESTO 437,24 \u20ac 437,24 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05305 21827 01/01/1992 CHARIOT A GLISSIERE ARRAS - RESTO 2\u202f500,16 \u20ac 2\u202f500,16 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05306 21847 01/01/1992 BUREAU 2 CAISSONS.180X180 GRIS ARRAS - RESTO 422,28 \u20ac 422,28 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05307 21847 01/01/1992 BUREAU 1 CAISSON 160X80 GR ARRAS - RESTO 323,19 \u20ac 323,19 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05308 21847 01/01/1992 ARMOIRE PORTES BATTANTES 198 G ARRAS - RESTO 591,50 \u20ac 591,50 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1992-05346 21827 01/01/1992 CHARIOTS CASIERS BACS ARRAS - RESTO 2\u202f309,87 \u20ac 2\u202f309,87 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05549 21547 01/01/1993 CONGELATEUR CGL TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 317,09 \u20ac 317,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05633 21847 01/01/1993 GABON-TABLE ET BAC ZANUSSI RECUEIL -RESTO 1\u202f023,71 \u20ac 1\u202f023,71 \u20ac - \u20ac DON GABON (D\u00e9j\u00e0 vot\u00e9)\n1993-05601 21847 01/01/1993 ARMOIRES 805+TABL PONT DE BOIS - R\u00c9SIDENCE 1\u202f445,71 \u20ac 1\u202f445,71 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1993-05515 21847 01/01/1993 TABLE DE PING PONG MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 394,84 \u20ac 394,84 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05537 21547 01/01/1993 TELEVISEUR 72 MP MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 1\u202f019,88 \u20ac 1\u202f019,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05644 21827 01/01/1993 CHARIOT 2-1 TOURNUS CHATILLON - RESTO 380,41 \u20ac 380,41 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05689 21827 01/01/1993 CHARIOT SERV.3 PLATEAUX CHATILLON - RESTO 390,27 \u20ac 390,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05670 21827 01/01/1993 CHARIOT MANUTENTION CHATELET - RESTO 9\u202f330,60 \u20ac 9\u202f330,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05588 21547 01/01/1993 ASPIRATEUR EAU POUSSIERE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 503,08 \u20ac 503,08 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05589 21547 01/01/1993 MAGNETOSCOPE JVC CHATELET - R\u00c9SIDENCE 410,09 \u20ac 410,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05678 21547 01/01/1993 ARMOIRE REFRIGEREE BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 1\u202f916,53 \u20ac 1\u202f916,53 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05572 21827 01/01/1993 TABLES DE TRAVAIL ARRAS - RESTO 789,68 \u20ac 789,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05573 21827 01/01/1993 CHARIOT A GLISSIERES ARRAS - RESTO 670,77 \u20ac 670,77 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05636 21847 01/01/1993 TABLE DE TRAVAIL ARRAS - RESTO 452,77 \u20ac 452,77 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05658 21847 01/01/1993 TABLE DE TRAVAIL ARRAS - RESTO 452,77 \u20ac 452,77 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05744 21827 01/01/1993 CHARIOT DE SERVICE ARRAS - RESTO 390,27 \u20ac 390,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05745 21827 01/01/1993 CHARIOT A ASSIETTES ARRAS - RESTO 716,51 \u20ac 716,51 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1993-05637 21547 01/01/1993 COMPTOIR CHAUD BAIN-MARIE (reprise du fournisseur) 3 LACS - BRASSERIE 5\u202f561,73 \u20ac 5\u202f561,73 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-05776 21547 01/01/1994 MONOBROSSE M400 TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 1\u202f120,99 \u20ac 1\u202f120,99 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06133 21547 01/01/1994 MONOBROSSE MS 403 B/180 TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 973,63 \u20ac 973,63 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-05945 21847 01/01/1994 (MOBILIER) ARMOIRE DESSERTE BLANC TILLEULS-RESIDENCE 352,57 \u20ac 352,57 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1994-06031 21847 01/01/1994 (MOBILIER) POSTES DE TRAVAIL TILLEULS-RESIDENCE 569,53 \u20ac 569,53 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1994-06032 21847 01/01/1994 COFFRES MOBILES TILLEULS-RESIDENCE 1\u202f139,07 \u20ac 1\u202f139,07 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1994-05948 21847 01/01/1994 ENSEIGNE DOUBLE FACE SERVICES CENTRAUX 408,62 \u20ac 408,62 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1994-06068 21547 01/01/1994 TELEVISEUR BRANDT MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 608,27 \u20ac 608,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-05816 21547 01/01/1994 SECHE-MAINS (x5) LENS-RESTAURANT 914,69 \u20ac 914,69 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1994-05821 21547 01/01/1994 CARTEUR AVEC HOTTE LENS-RESTAURANT 1\u202f061,69 \u20ac 1\u202f061,69 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1994-06141 21827 01/01/1994 CHARIOT AFET TOURNUS LENS-RESTAURANT 593,30 \u20ac 593,30 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1994-06185 21557 01/01/1994 AGRANDISSEMENT DURST SUPE EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 532,05 \u20ac 532,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-05780 21547 01/01/1994 CHARIOT DE STOCKAGE CHATILLON - RESTO 342,37 \u20ac 342,37 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-05869 21827 01/01/1994 CHARIOT A ASSIETTES CHATELET - RESTO 3\u202f582,55 \u20ac 3\u202f582,55 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-05943 21547 01/01/1994 DISTRIB AUTO SILVER7 18 6 CHATELET - RESTO 6\u202f424,53 \u20ac 6\u202f424,53 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-05985 21547 01/01/1994 ETAGERES MURALES CHATELET - RESTO 650,90 \u20ac 650,90 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-05986 21827 01/01/1994 TRANSPALETTE 2T BOGIE CHATELET - RESTO 461,05 \u20ac 461,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-05996 21547 01/01/1994 ARMOIRE FROIDE TRAVERSANTE ACTIF CHATELET - RESTO 8\u202f479,55 \u20ac 8\u202f479,55 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-05999 21547 01/01/1994 RECHAUD ELECTRIQUE CHATELET - RESTO 966,22 \u20ac 966,22 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06014 21827 01/01/1994 CHARIOTS A PLATEAUX CHATELET - RESTO 3\u202f754,89 \u20ac 3\u202f754,89 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06024 21547 01/01/1994 BLOCS TRAITEUR CHATELET - RESTO 3\u202f293,56 \u20ac 3\u202f293,56 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06028 21827 01/01/1994 CHARIOT DE RINCAGE ET CHATELET - RESTO 1\u202f005,45 \u20ac 1\u202f005,45 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06029 21827 01/01/1994 CHARIOTS ECHELLES CHATELET - RESTO 743,45 \u20ac 743,45 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06038 21547 01/01/1994 CHARIOT ECHELLE 20 NIVEAU CHATELET - RESTO 993,14 \u20ac 993,14 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06052 21547 01/01/1994 ECHELLE EN ACIER INOX CHATELET - RESTO 2\u202f310,68 \u20ac 2\u202f310,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06055 21827 01/01/1994 POSE DE SONNERIE D'ALARME CHATELET - RESTO 421,64 \u20ac 421,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06136 21547 01/01/1994 MONOBROSSE MS 403 B/180 CHATELET - R\u00c9SIDENCE 2\u202f920,90 \u20ac 2\u202f920,90 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 5/24\n1994-06101 21547 01/01/1994 TRANCHEUR (vente DNID compte 7577) BOULOGNE - RESTO 1\u202f480,79 \u20ac 1\u202f480,79 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06164 21847 01/01/1994 FABRICATION D'UN PLAN BOULOGNE - RESTO 2\u202f210,34 \u20ac 2\u202f210,34 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1994-06046 21847 01/01/1994 ARMOIRE RANGEMENT BALI BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 2\u202f746,42 \u20ac 2\u202f746,42 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06082 21547 01/01/1994 MONOBROSSE M400 AVEC BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 1\u202f120,99 \u20ac 1\u202f120,99 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1994-06135 21547 01/01/1994 MONOBROSSE MS 403 B/180 BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 973,63 \u20ac 973,63 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06341 21547 01/01/1995 GABON-COMPTOIR SELF RECUEIL -RESTO 22\u202f573,71 \u20ac 22\u202f573,71 \u20ac - \u20ac DON GABON (D\u00e9j\u00e0 vot\u00e9)\n1995-06374 21547 01/01/1995 GABON-TABLE \u00c0 REBORD INOX (*2) RECUEIL -RESTO 655,25 \u20ac 655,25 \u20ac - \u20ac DON GABON (D\u00e9j\u00e0 vot\u00e9)\n1995-06387 21547 01/01/1995 GABON-TABLE INOX 2 BACS SOFINOR RECUEIL -RESTO 851,33 \u20ac 851,33 \u20ac - \u20ac DON GABON (D\u00e9j\u00e0 vot\u00e9)\n1995-06391 21547 01/01/1995 GABON - MARMITE \u00c0 GAZ (CHAUFFE DIRECTE) ZANUSSI RECUEIL -RESTO 3\u202f672,79 \u20ac 3\u202f672,79 \u20ac - \u20ac DON GABON (D\u00e9j\u00e0 vot\u00e9)\n1995-06394 21547 01/01/1995 GABON-SAUTEUSE BASCULANTE GAZ RECUEIL -RESTO 4\u202f456,66 \u20ac 4\u202f456,66 \u20ac - \u20ac DON GABON (D\u00e9j\u00e0 vot\u00e9)\n1995-06677 21547 01/01/1995 GABON - TABLE SOFINOR 1 BAC RECUEIL -RESTO 851,33 \u20ac 851,33 \u20ac - \u20ac DON GABON (D\u00e9j\u00e0 vot\u00e9)\n1995-06261 21847 01/01/1995 TABLES DE TENNIS SERVICES CENTRAUX 1\u202f005,86 \u20ac 1\u202f005,86 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06617 21847 01/01/1995 TRAVAUX D'AMENAGEMENT DE SERVICES CENTRAUX 5\u202f452,04 \u20ac 5\u202f452,04 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06618 21847 01/01/1995 TRAVAUX AMENAGEMENT D'UN SERVICES CENTRAUX 7\u202f851,65 \u20ac 7\u202f851,65 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06619 21847 01/01/1995 TRAVAUX AMENAGEMENT DE BU SERVICES CENTRAUX 15\u202f389,27 \u20ac 15\u202f389,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06620 21847 01/01/1995 COMPLEMENT TRAVAUX D'AME SERVICES CENTRAUX 1\u202f248,00 \u20ac 1\u202f248,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06215 21547 01/01/1995 MACHINE A LAVER LINGE MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 608,27 \u20ac 608,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06260 21547 01/01/1995 AMPLI ET PLATINE MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 301,85 \u20ac 301,85 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06303 21547 01/01/1995 AGORIS 72 FAX MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 656,36 \u20ac 656,36 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06390 21547 01/01/1995 CHARIOT SERVICE INOX LENS-RESTAURANT 363,20 \u20ac 363,20 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06343 21847 01/01/1995 (EQUIPMT LGT) ARMOIRE STANFORD LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 29\u202f677,37 \u20ac 29\u202f677,37 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06344 21847 01/01/1995 (EQUIPMT LGT) PLAN DE TRAVAIL STANFORD LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 19\u202f352,33 \u20ac 19\u202f352,33 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06345 21847 01/01/1995 (EQUIPMT LGT) BIBLIOTHEQUE HAUTE LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 17\u202f099,70 \u20ac 17\u202f099,70 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06480 21847 01/01/1995 TABLE TELESCOPIQUE LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 323,21 \u20ac 323,21 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06679 21547 01/01/1995 ECHELLE SOFINOR CHATILLON - RESTO 330,11 \u20ac 330,11 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06222 21547 01/01/1995 VENTILATION SUR CUISEUR CHATELET - RESTO 1\u202f209,22 \u20ac 1\u202f209,22 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06502 21547 01/01/1995 PINCE IMMOBILISATION DE CHATELET - RESTO 360,50 \u20ac 360,50 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06665 21847 01/01/1995 MOBILIER CUISINE RESTAURA CHATELET - RESTO 5\u202f966,05 \u20ac 5\u202f966,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06262 21847 01/01/1995 (MOBILIER) ARMOIRE RANGEMENT BEIGE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 378,07 \u20ac 378,07 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06585 21827 01/01/1995 CHARIOT RESTAURATION (vente DNID 10.00\u00bf compte 7577) BOULOGNE - RESTO 383,15 \u20ac 383,15 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06530 21847 01/01/1995 VESTIAIRES GRIS BASOCHE - BRASSERIE 565,82 \u20ac 565,82 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06433 21847 01/01/1995 BUREAU 1 CAISSON UNION BARROIS - RESTO 435,61 \u20ac 435,61 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1995-06680 21547 01/01/1995 GRILLES (x10) ARRAS - RESTO 403,05 \u20ac 403,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1995-06688 21827 01/01/1995 CHARIOT A GLISSIERES RWRR ARRAS - RESTO 1\u202f271,16 \u20ac 1\u202f271,16 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06732 21847 01/01/1996 TRAVAUX INSTAL. MOBILIERS SERVICES CENTRAUX 2\u202f409,58 \u20ac 2\u202f409,58 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06758 218317 01/01/1996 ENSEMBLE COPIEUR SERVICES CENTRAUX 4\u202f787,55 \u20ac 4\u202f787,55 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06822 21847 01/01/1996 ENSEMBLE COFFRET IGNIFUGE SERVICES CENTRAUX 693,64 \u20ac 693,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06823 21847 01/01/1996 POSTE PANORAMIQUE DROIT SERVICES CENTRAUX 395,29 \u20ac 395,29 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06825 21847 01/01/1996 ARMOIRE A RIDEAU NOIR SERVICES CENTRAUX 292,33 \u20ac 292,33 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06826 21847 01/01/1996 POSTE DE SAISIE DATAFORM SERVICES CENTRAUX 303,36 \u20ac 303,36 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06827 21847 01/01/1996 PLAN DE TRAVAIL 80X100X40 SERVICES CENTRAUX 458,90 \u20ac 458,90 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06828 21847 01/01/1996 PLAN DE TRAVAIL 60X140 SERVICES CENTRAUX 457,98 \u20ac 457,98 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06829 21847 01/01/1996 CAISSONS SUR ROULETTES SERVICES CENTRAUX 591,64 \u20ac 591,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06830 21847 01/01/1996 SIEGE VISITEUR \"FROGGY\" SERVICES CENTRAUX 277,62 \u20ac 277,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06831 21847 01/01/1996 MODULES ACCROCHES A RI- SERVICES CENTRAUX 773,66 \u20ac 773,66 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06832 21847 01/01/1996 PLAN TRAVAIL 160X80 FINI- SERVICES CENTRAUX 829,18 \u20ac 829,18 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06833 21847 01/01/1996 MEUBLE PLAN CONVIVIALITE SERVICES CENTRAUX 445,66 \u20ac 445,66 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06834 21847 01/01/1996 CAISSONS A ROULETTES SERVICES CENTRAUX 591,64 \u20ac 591,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06835 21847 01/01/1996 SIEGE DE TRAVAIL CONTOUR SERVICES CENTRAUX 383,15 \u20ac 383,15 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06836 21847 01/01/1996 SIEGES VISITEURS \"FROGGY\" SERVICES CENTRAUX 555,24 \u20ac 555,24 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 6/24\n1996-06837 21847 01/01/1996 ARMOIRE A RIDEAUX 198X100 SERVICES CENTRAUX 790,57 \u20ac 790,57 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06838 21847 01/01/1996 ARMOIRE A RIDEAUX 198X60 SERVICES CENTRAUX 517,55 \u20ac 517,55 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06839 21847 01/01/1996 SURMEUBLE A RIDEAUX 50X SERVICES CENTRAUX 344,17 \u20ac 344,17 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06840 21847 01/01/1996 ENSEMBLE MEUBLES BAS 72,8 SERVICES CENTRAUX 1\u202f631,15 \u20ac 1\u202f631,15 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06843 21847 01/01/1996 ARMOIRE DESSERTE BOIS LI- SERVICES CENTRAUX 382,23 \u20ac 382,23 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06844 21847 01/01/1996 CLASSEUR DESSERTE LIGNE SERVICES CENTRAUX 607,27 \u20ac 607,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06845 21847 01/01/1996 FAUTEUIL MANAGER NOUVEAU SERVICES CENTRAUX 279,64 \u20ac 279,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06846 21847 01/01/1996 POSTE TRAVAIL 140X80 MERI SERVICES CENTRAUX 250,68 \u20ac 250,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06847 21847 01/01/1996 COFFRE MOBILE 2 TIROIRS SERVICES CENTRAUX 263,09 \u20ac 263,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06848 21847 01/01/1996 ARMOIRE PORTES BATTANTES SERVICES CENTRAUX 400,43 \u20ac 400,43 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06849 21847 01/01/1996 JEU 2 RAILS DOSSIERS SUS- SERVICES CENTRAUX 16,05 \u20ac 16,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06850 21847 01/01/1996 POSTES TRAVAIL 140X80 ME- SERVICES CENTRAUX 501,37 \u20ac 501,37 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06851 21847 01/01/1996 PLATEAU LIAISON 90 D MERI SERVICES CENTRAUX 167,12 \u20ac 167,12 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06852 21847 01/01/1996 POSTE TRAVAIL 80X80 MERI- SERVICES CENTRAUX 193,60 \u20ac 193,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06853 21847 01/01/1996 POSTE TRAVAIL 160X80 MERI SERVICES CENTRAUX 268,06 \u20ac 268,06 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06854 21847 01/01/1996 ARMOIRES PORTES BATTANTES SERVICES CENTRAUX 1\u202f201,30 \u20ac 1\u202f201,30 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06855 21847 01/01/1996 JEUX 2 RAILS DOSSIERS SUS SERVICES CENTRAUX 48,15 \u20ac 48,15 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06856 21847 01/01/1996 POSTE PERSONNEL PC GRIS SERVICES CENTRAUX 296,19 \u20ac 296,19 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06859 21847 01/01/1996 BAHUT BOIS 160 CM LIGNE SERVICES CENTRAUX 620,51 \u20ac 620,51 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06860 21847 01/01/1996 BIBLIOTHEQUE BOIS LIGNE SERVICES CENTRAUX 703,24 \u20ac 703,24 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06861 21847 01/01/1996 CHASSIS TELESCOPIQUES DOS SERVICES CENTRAUX 103,42 \u20ac 103,42 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06862 21847 01/01/1996 FAUTEUIL MANAGER NOUVEAU SERVICES CENTRAUX 279,64 \u20ac 279,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06863 21847 01/01/1996 POSTE TRAVAIL 160X80 MERI SERVICES CENTRAUX 268,06 \u20ac 268,06 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06864 21847 01/01/1996 PLATEAU LIAISON 90 D MERI SERVICES CENTRAUX 167,12 \u20ac 167,12 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06865 21847 01/01/1996 POSTE TRAVAIL 80X80 MERI- SERVICES CENTRAUX 193,60 \u20ac 193,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06866 21847 01/01/1996 COFFRE MOBILE 3 TIROIRS SERVICES CENTRAUX 263,09 \u20ac 263,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06867 21847 01/01/1996 COFFRE MOBILE 2 TIROIRS SERVICES CENTRAUX 263,09 \u20ac 263,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06868 21847 01/01/1996 POSTE TRAVAIL 140X80 MERI SERVICES CENTRAUX 250,68 \u20ac 250,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06869 21847 01/01/1996 COFFRE SUSPENDU 2 TIROIRS SERVICES CENTRAUX 200,22 \u20ac 200,22 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06870 21847 01/01/1996 POSTE TRAVAIL 140X80 MERI SERVICES CENTRAUX 250,68 \u20ac 250,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06871 21847 01/01/1996 ARMOIRE PORTES BATTANTES SERVICES CENTRAUX 400,43 \u20ac 400,43 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06872 21847 01/01/1996 JEU 2 RAILS DOSSIERS SUS- SERVICES CENTRAUX 16,05 \u20ac 16,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06873 21847 01/01/1996 CLOISON TRANSLUCIDE 80 CM SERVICES CENTRAUX 268,06 \u20ac 268,06 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06874 21847 01/01/1996 JEU DE 2 PIEDS CLOISON SERVICES CENTRAUX 48,81 \u20ac 48,81 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06875 21847 01/01/1996 POSTE DE TRAVAIL ELAN 160 SERVICES CENTRAUX 177,05 \u20ac 177,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06876 21847 01/01/1996 ARMOIRE DESSERTE MERISIER SERVICES CENTRAUX 317,70 \u20ac 317,70 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06877 21847 01/01/1996 FAUTEILS MARJOLAINE HAUT SERVICES CENTRAUX 1\u202f067,27 \u20ac 1\u202f067,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06878 21847 01/01/1996 ARMOIRE A RIDEAUX 198X60 SERVICES CENTRAUX 497,14 \u20ac 497,14 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06948 21847 01/01/1996 FOURNITURE ET POSE D'UN SERVICES CENTRAUX 1\u202f060,83 \u20ac 1\u202f060,83 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06752 21547 01/01/1996 FOURNITURE ET POSE TELECO SERVICES CENTRAUX 1\u202f525,98 \u20ac 1\u202f525,98 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1996-06896 21547 01/01/1996 INSTALLATION MATERIEL TE- SERVICES CENTRAUX 1\u202f169,22 \u20ac 1\u202f169,22 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1996-07036 21547 01/01/1996 CONTENEUR 750L PLASTIQUE (x10) SERVICES CENTRAUX 1\u202f930,46 \u20ac 1\u202f930,46 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1996-06988 21547 01/01/1996 BASCULE AUTOMATIQUE LENS-RESTAURANT 807,98 \u20ac 807,98 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06841 21847 01/01/1996 (EQUIPMT LGT) TABLES CHARTREUSES 120X60 LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f259,29 \u20ac 2\u202f259,29 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1996-06983 21547 01/01/1996 DESEMBOUEUR CHAUFFERIE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 4\u202f879,10 \u20ac 4\u202f879,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07117 21847 01/01/1997 FACT 1/15 DOSSIER 73S SERVICES CENTRAUX 1\u202f980,10 \u20ac 1\u202f980,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07140 21847 01/01/1997 ENSEMBLE DE TRAVAIL SERVICES CENTRAUX 2\u202f543,21 \u20ac 2\u202f543,21 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07141 21847 01/01/1997 ARMOIRE MARCO POLO SERVICES CENTRAUX 2\u202f506,99 \u20ac 2\u202f506,99 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07142 21847 01/01/1997 ARMOIRE MARCO POLO ACAJOU SERVICES CENTRAUX 1\u202f253,88 \u20ac 1\u202f253,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07143 21847 01/01/1997 ENSEMBLE TABLE REUNION SERVICES CENTRAUX 6\u202f727,86 \u20ac 6\u202f727,86 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 7/24\n1997-07289 21847 01/01/1997 ARMOIRE A RIDEAUX JEC SERVICES CENTRAUX 1\u202f417,88 \u20ac 1\u202f417,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07339 21847 01/01/1997 AMENAGEMENT DE PLACARDS PARISELLE -RESTO 3\u202f536,97 \u20ac 3\u202f536,97 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1997-07290 21547 01/01/1997 LAVE LINGE MIELE LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 5\u202f505,90 \u20ac 5\u202f505,90 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07291 21547 01/01/1997 SECHE LINGE T5206 MIELE LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f660,27 \u20ac 1\u202f660,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07292 21547 01/01/1997 SOCLE FERME UG 5005 02 LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f045,95 \u20ac 1\u202f045,95 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07293 21547 01/01/1997 MONAYEUR A JETONS C 5002 LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f455,39 \u20ac 1\u202f455,39 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07316 21547 01/01/1997 TRANCHEUR MATHIEU H33 CHATELET - RESTO 2\u202f297,24 \u20ac 2\u202f297,24 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07312 21547 01/01/1997 FOURNITURE ET POSE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 4\u202f697,46 \u20ac 4\u202f697,46 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1997-07314 21547 01/01/1997 POSITIONNEUR PVP10 BE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 457,80 \u20ac 457,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07315 21547 01/01/1997 REMPLACEMENT MOTEUR CHATELET - R\u00c9SIDENCE 746,45 \u20ac 746,45 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1997-07273 21547 01/01/1997 TRANCHEUR AR 300 SUPER (vente DNID compte 7577) BOULOGNE - RESTO 954,20 \u20ac 954,20 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1997-07294 21547 01/01/1997 MONOBROSSES H400+FLEXI BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 6\u202f251,02 \u20ac 6\u202f251,02 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07358 21847 01/01/1998 ARMOIRE A RIDEAUX SERVICES CENTRAUX 1\u202f391,59 \u20ac 1\u202f391,59 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07359 21847 01/01/1998 ENS. EBENISTERIE NOYER SERVICES CENTRAUX 3\u202f532,19 \u20ac 3\u202f532,19 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07360 21847 01/01/1998 ARMOIRE BIBLIOTHEQUE SERVICES CENTRAUX 1\u202f247,44 \u20ac 1\u202f247,44 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07554 21547 01/01/1998 DUPLICOPIEUR GR 3750 SERVICES CENTRAUX 8\u202f787,16 \u20ac 8\u202f787,16 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07578 21847 01/01/1998 ENSEMBLE BUREAUX SERVICES CENTRAUX 2\u202f277,03 \u20ac 2\u202f277,03 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07597 21847 01/01/1998 ENS. BUREAU MERISIER SERVICES CENTRAUX 1\u202f119,67 \u20ac 1\u202f119,67 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07598 21847 01/01/1998 ENS. BUREAU MERISIER SERVICES CENTRAUX 1\u202f065,43 \u20ac 1\u202f065,43 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07599 21847 01/01/1998 ENS. BUREAU MERISIER SERVICES CENTRAUX 1\u202f065,43 \u20ac 1\u202f065,43 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07600 21847 01/01/1998 ENS BUREAU MERISIER SERVICES CENTRAUX 1\u202f062,67 \u20ac 1\u202f062,67 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07579 21847 01/01/1998 ENSEMBLE CLAUSTRAS LENS-RESTAURANT 2\u202f683,10 \u20ac 2\u202f683,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07592 21847 01/01/1998 PLACARD RACCORDEMENT LENS-RESTAURANT 854,83 \u20ac 854,83 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07461 21547 01/01/1998 DEBOUCHEUR CHATELET - R\u00c9SIDENCE 1\u202f654,50 \u20ac 1\u202f654,50 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1998-07460 21547 01/01/1998 VENTILATEUR LAVE VAISSELL ARRAS - RESTO 1\u202f416,59 \u20ac 1\u202f416,59 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1999-07766 21847 01/01/1999 LIT SOMMIER BUREAU ETC... TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 63\u202f734,27 \u20ac 63\u202f734,27 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n1999-07773 21847 01/01/1999 CAISSON ARMOIRE BANQ ACC TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 1\u202f686,34 \u20ac 1\u202f686,34 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1999-07714 21847 01/01/1999 FOURNITURE DE MOBILIER SERVICES CENTRAUX 3\u202f353,88 \u20ac 3\u202f353,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1999-07687 21847 01/01/1999 (TVX) MEUBLE PRESENTOIR CHATILLON - RESTO 981,23 \u20ac 981,23 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1999-07713 21847 01/01/1999 ENSEMBLE DE BUREAU BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 2\u202f054,75 \u20ac 2\u202f054,75 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n1999-07746 21847 01/01/1999 DESSERTE R\u00c9FRIG\u00c9R\u00c9E 1 PORTE+2TIROIRS (2025/10 agorastore)) BASOCHE - BRASSERIE 5\u202f018,83 \u20ac 5\u202f018,83 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08060 218317 01/01/2000 INSTALLATION TELEPHONIQUE TILLEULS-RESIDENCE 2\u202f102,25 \u20ac 2\u202f102,25 \u20ac - \u20ac REMPLAC\u00c9\n2000-08066 218317 01/01/2000 COPIEUR SERVICES CENTRAUX 9\u202f376,27 \u20ac 9\u202f376,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08073 21887 01/01/2000 CHASSIS D ISOLATION SERVICES CENTRAUX 4\u202f284,73 \u20ac 4\u202f284,73 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08074 21887 01/01/2000 EXTINCTEURS SERVICES CENTRAUX 5\u202f529,33 \u20ac 5\u202f529,33 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08075 21887 01/01/2000 EXTINCTEURS SERVICES CENTRAUX 361,70 \u20ac 361,70 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08077 21847 01/01/2000 BUREAU SERVICES CENTRAUX 1\u202f434,93 \u20ac 1\u202f434,93 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08083 21847 01/01/2000 ARMOIRES METALLIQUES SERVICES CENTRAUX 1\u202f994,68 \u20ac 1\u202f994,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08084 21847 01/01/2000 BUREAUX+MATERIEL DIVERS SERVICES CENTRAUX 3\u202f678,72 \u20ac 3\u202f678,72 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08112 21887 01/01/2000 EXTINCTEURS SERVICES CENTRAUX 5\u202f529,33 \u20ac 5\u202f529,33 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08113 21887 01/01/2000 EXTINCTEURS SERVICES CENTRAUX 5\u202f529,35 \u20ac 5\u202f529,35 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08114 21887 01/01/2000 EXTINCTEURS SERVICES CENTRAUX 5\u202f529,33 \u20ac 5\u202f529,33 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08115 21887 01/01/2000 EXTINCTEURS SERVICES CENTRAUX 1\u202f396,28 \u20ac 1\u202f396,28 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08045 21557 01/01/2000 CAFETIERE INOX RAMBOUILLET - RESTO 277,49 \u20ac 277,49 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2000-08079 21847 01/01/2000 (PTIT EQUIPMT) MATERIEL BUREAU DIVERS LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 9\u202f100,98 \u20ac 9\u202f100,98 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-07999 21547 01/01/2000 VIDEOSURVEILLANCE EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 731,73 \u20ac 731,73 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-07994 21547 01/01/2000 TRANCHEUR RESTO DROIT DROIT - RESTO 2\u202f060,32 \u20ac 2\u202f060,32 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-07989 21547 01/01/2000 OUVRE BOITES ELECTRIQUE CLASS CROUS 695,70 \u20ac 695,70 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08038 21557 01/01/2000 OUVRE BOITES CHATILLON - RESTO 670,97 \u20ac 670,97 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-07991 21547 01/01/2000 CUISINIERE ELECTRIQUE CHATELET - RESTO 722,61 \u20ac 722,61 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 8/24\n2000-07992 21547 01/01/2000 CUISINIERE ELECTRIQUE CHATELET - RESTO 722,61 \u20ac 722,61 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08017 21547 01/01/2000 TRANCHEUR A PIGNON CHATELET - RESTO 4\u202f737,27 \u20ac 4\u202f737,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08019 21547 01/01/2000 CHARIOTS RAMASSE PLATEAUX CHATELET - RESTO 1\u202f867,05 \u20ac 1\u202f867,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08021 21547 01/01/2000 SYSTEME ENR.CENTRALISE TE CHATELET - RESTO 7\u202f037,90 \u20ac 7\u202f037,90 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08041 21557 01/01/2000 NETTOYEUR VAPEUR CHATELET - RESTO 1\u202f522,26 \u20ac 1\u202f522,26 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08050 21557 01/01/2000 CHARIOT EPICES+DIVERS CHATELET - RESTO 2\u202f862,02 \u20ac 2\u202f862,02 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08065 218317 01/01/2000 COPIEUR RICOH CHATELET - RESTO 1\u202f698,28 \u20ac 1\u202f698,28 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08085 21847 01/01/2000 ECHELLE A GLISSIERES+DIVE CHATELET - RESTO 2\u202f959,56 \u20ac 2\u202f959,56 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-07988 21547 01/01/2000 MATERIEL ELECTRONIQUE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 2\u202f133,25 \u20ac 2\u202f133,25 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-07997 21547 01/01/2000 VIDEOSURVEILLANCE BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 731,73 \u20ac 731,73 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08023 21547 01/01/2000 MONOBROSSE.ERGODISC BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 5\u202f105,21 \u20ac 5\u202f105,21 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-07998 21547 01/01/2000 VIDEOSURVEILLANCE BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 731,73 \u20ac 731,73 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08001 21547 01/01/2000 SECHES-MAINS ARRAS - RESTO 1\u202f164,10 \u20ac 1\u202f164,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08015 21547 01/01/2000 CHARIOT PORTE ASSIETTES ARRAS - RESTO 448,42 \u20ac 448,42 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08016 21547 01/01/2000 CHARIOT ARRAS - RESTO 282,09 \u20ac 282,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08018 21547 01/01/2000 ARMOIRE DE STERILISATION (*2) ARRAS - RESTO 561,57 \u20ac 561,57 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08020 21547 01/01/2000 EQUIPEMENT DIVERS ARRAS - RESTO 638,72 \u20ac 638,72 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08024 21547 01/01/2000 CHARIOT A GLISSIERES ARRAS - RESTO 325,05 \u20ac 325,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08026 21547 01/01/2000 EQUIPEMENT DIVERS ARRAS - RESTO 638,70 \u20ac 638,70 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08028 21547 01/01/2000 ENREGISTREUR ARRAS - RESTO 1\u202f205,56 \u20ac 1\u202f205,56 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08029 21547 01/01/2000 COUPE AGRUMES ARRAS - RESTO 280,46 \u20ac 280,46 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08035 21547 01/01/2000 GRILLES INOX ARRAS - RESTO 143,63 \u20ac 143,63 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2000-08036 21547 01/01/2000 SERVO MOTEUR CHATELET - R\u00c9SIDENCE 1\u202f723,59 \u20ac 1\u202f723,59 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08209 218317 01/01/2001 EXTENSION STANDARD TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 3\u202f336,62 \u20ac 3\u202f336,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08226 21847 01/01/2001 (TRAVX) AMENAGEMENT CABARET SULLY - RESTO 21\u202f188,82 \u20ac 21\u202f188,82 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2001-08160 218317 01/01/2001 CAISSES IPCMAG SERVICES CENTRAUX 15\u202f589,20 \u20ac 15\u202f589,20 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08165 215317 01/01/2001 CIRC GRUNDFOS SERVICES CENTRAUX 1\u202f006,27 \u20ac 1\u202f006,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08166 21547 01/01/2001 CAISSONS SUR ROULETTE TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 583,45 \u20ac 583,45 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08193 21547 01/01/2001 POMPE WILO Z40 SERVICES CENTRAUX 785,79 \u20ac 785,79 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08202 21557 01/01/2001 MATERIEL MANUTENTION SERVICES CENTRAUX 369,40 \u20ac 369,40 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08206 218317 01/01/2001 MULTIFONCTION LASER MFC SERVICES CENTRAUX 1\u202f401,03 \u20ac 1\u202f401,03 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08207 218317 01/01/2001 CAISSE IPCMAG SERVICES CENTRAUX 34\u202f296,24 \u20ac 34\u202f296,24 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08210 218317 01/01/2001 BUREAUX SERVICES CENTRAUX 3\u202f748,50 \u20ac 3\u202f748,50 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08211 218317 01/01/2001 POSTES TELEPHONIQUES SERVICES CENTRAUX 423,00 \u20ac 423,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08213 218317 01/01/2001 PHOTOCPIEUR TOSHIBA SERVICES CENTRAUX 965,00 \u20ac 965,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08224 21847 01/01/2001 AMENAGEMENT MOBILIER SERVICES CENTRAUX 1\u202f609,46 \u20ac 1\u202f609,46 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08225 21847 01/01/2001 BUREAU SERVICES CENTRAUX 5\u202f976,02 \u20ac 5\u202f976,02 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08234 21847 01/01/2001 AGENCEMENT BUREAU SERVICES CENTRAUX 2\u202f145,37 \u20ac 2\u202f145,37 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08235 21847 01/01/2001 CHAISE SERVICES CENTRAUX 75,85 \u20ac 75,85 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08236 21847 01/01/2001 ARMOIRE FORTE SERVICES CENTRAUX 923,84 \u20ac 923,84 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08237 21847 01/01/2001 AGENCEMENT BUREAU SERVICES CENTRAUX 5\u202f248,98 \u20ac 5\u202f248,98 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08238 21887 01/01/2001 VIDEOPROJECTEUR SERVICES CENTRAUX 8\u202f122,76 \u20ac 8\u202f122,76 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08239 21887 01/01/2001 SONY DSC 70 SERVICES CENTRAUX 1\u202f065,62 \u20ac 1\u202f065,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08417 215317 01/01/2001 RENDEURS EUROMATIC SERVICES CENTRAUX 3\u202f136,06 \u20ac 3\u202f136,06 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08419 215317 01/01/2001 RENDEURS EUROMATIC SERVICES CENTRAUX 1\u202f495,10 \u20ac 1\u202f495,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08422 218317 01/01/2001 POSTES TELEPHONIQUES SERVICES CENTRAUX 1\u202f798,04 \u20ac 1\u202f798,04 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08428 21847 01/01/2001 RIDEAUX METALLIQUES BOULO SERVICES CENTRAUX 2\u202f969,78 \u20ac 2\u202f969,78 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08429 21847 01/01/2001 ARMOIRES SERVICES CENTRAUX 1\u202f896,21 \u20ac 1\u202f896,21 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08229 21847 01/01/2001 CABINES DE DOUCHE PONT DE BOIS - R\u00c9SIDENCE 882,61 \u20ac 882,61 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2001-08194 21547 01/01/2001 MOTEUR POMPE WILO SERVICES CENTRAUX 545,72 \u20ac 545,72 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 9/24\n2001-08197 21557 01/01/2001 TRANSPALETTE MANUEL CHATELET - RESTO 437,59 \u20ac 437,59 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08418 215317 01/01/2001 RENDEURS EUROMATIC CHATELET - RESTO 2\u202f990,19 \u20ac 2\u202f990,19 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08199 21557 01/01/2001 DEBROUSAILLEUSE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 516,80 \u20ac 516,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08204 2181 01/01/2001 MEUBLE CASIER MELAMINE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 2\u202f145,12 \u20ac 2\u202f145,12 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08227 21847 01/01/2001 (MOBILIER) AGENCEMENT CHATELET - R\u00c9SIDENCE 830,63 \u20ac 830,63 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08208 218317 01/01/2001 SOLUTION ADMIN/VENT CORE6 BOULOGNE - RESTO 2\u202f238,27 \u20ac 2\u202f238,27 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2001-08164 215317 01/01/2001 (TRAVX) PORTE BAS-LIEVIN - R\u00c9SIDENCE 898,88 \u20ac 898,88 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2001-08228 21847 01/01/2001 DOUCHE 217 - R\u00c9SIDENCE 1\u202f282,65 \u20ac 1\u202f282,65 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08451 21847 01/01/2002 FAUTEUIL SERVICES CENTRAUX 612,62 \u20ac 612,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08502 218317 01/01/2002 COPIEUR +DIVERS SERVICES CENTRAUX 4\u202f616,56 \u20ac 4\u202f616,56 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08519 218317 01/01/2002 CONTROLEUR+CARTE SERVICES CENTRAUX 885,04 \u20ac 885,04 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08610 21847 01/01/2002 LOT MOBILIER SERVICES CENTRAUX 33\u202f966,40 \u20ac 33\u202f966,40 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08637 218317 01/01/2002 TPE MONEO SERVICES CENTRAUX 2\u202f631,20 \u20ac 2\u202f631,20 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2001-08175 21547 01/01/2001 MIXER DYNAMIC MX91 CHATELET - RESTO 311,87 \u20ac 311,87 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08703 218317 01/01/2002 ADJONCTION LIGNE TEL SUPP SERVICES CENTRAUX 663,78 \u20ac 663,78 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08701 21547 01/01/2002 PULSAR ELLIPSE SERVICES CENTRAUX 1\u202f548,82 \u20ac 1\u202f548,82 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08734 218317 01/01/2002 POSE DE CABLE SERVICES CENTRAUX 453,28 \u20ac 453,28 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08736 218317 01/01/2002 MAT DIVERS SERVICES CENTRAUX 1\u202f790,41 \u20ac 1\u202f790,41 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08744 218317 01/01/2002 COPIEUR SERVICES CENTRAUX 1\u202f177,10 \u20ac 1\u202f177,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08745 218317 01/01/2002 SYSTEME COPIEUR SERVICES CENTRAUX 4\u202f054,44 \u20ac 4\u202f054,44 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08752 21847 01/01/2002 STORES VENITIENS SERVICES CENTRAUX 2\u202f512,80 \u20ac 2\u202f512,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08754 215317 01/01/2002 MIROIR+FIXATION SERVICES CENTRAUX 637,05 \u20ac 637,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08784 218317 01/01/2002 FAX+TONER LASER SERVICES CENTRAUX 8\u202f421,04 \u20ac 8\u202f421,04 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08794 21847 01/01/2002 BUREAU ERGO VITAL SERVICES CENTRAUX 2\u202f784,34 \u20ac 2\u202f784,34 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08796 218317 01/01/2002 TONER POUR FAX LASER SERVICES CENTRAUX 1\u202f205,57 \u20ac 1\u202f205,57 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08845 215317 01/01/2002 DISJONCTEURS DIFFERENTIEL SERVICES CENTRAUX 1\u202f074,01 \u20ac 1\u202f074,01 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08878 215317 01/01/2002 MISE EN PLACE INTERPHONE SERVICES CENTRAUX 514,84 \u20ac 514,84 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08879 215317 01/01/2002 INSTALLATION CONTROLE ACC SERVICES CENTRAUX 82\u202f897,64 \u20ac 82\u202f897,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08883 218317 01/01/2002 TONER FAX LASER SERVICES CENTRAUX 3\u202f666,94 \u20ac 3\u202f666,94 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08887 218317 01/01/2002 AUTOCOM SERVICES CENTRAUX 34\u202f432,84 \u20ac 34\u202f432,84 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08888 218317 01/01/2002 MEDIA CONVERTER CENTRECOM SERVICES CENTRAUX 735,54 \u20ac 735,54 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08956 215317 01/01/2002 AGENCEMENT CAFETARIA SERVICES CENTRAUX 17\u202f652,96 \u20ac 17\u202f652,96 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08803 21887 01/01/2002 EXTINCTEUR MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 353,44 \u20ac 353,44 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2002-08505 215317 01/01/2002 POSTE NETTOYAGE LENS-RESTAURANT 255,26 \u20ac 255,26 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2002-08720 21827 01/01/2002 DC-096-EM RENAULT CLIO LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 9\u202f880,00 \u20ac 9\u202f880,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08708 21547 01/01/2002 PULSAR ELLIPSE SERVICES CENTRAUX 1\u202f991,34 \u20ac 1\u202f991,34 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08458 215317 01/01/2002 DIFFUSEUR TEXTILE CHATELET - RESTO 364,66 \u20ac 364,66 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08525 21547 01/01/2002 CONTENEUR ISOTHERME DROIT - RESTO 531,02 \u20ac 531,02 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08797 215317 01/01/2002 PRESSE INOX+DIVERS CHATELET - RESTO 32\u202f241,82 \u20ac 32\u202f241,82 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08548 21577 01/01/2002 VERROUS+CLES CHATELET - R\u00c9SIDENCE 6\u202f634,77 \u20ac 6\u202f634,77 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08779 21557 01/01/2002 ASPI EAU +POUSSIERE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 1\u202f397,88 \u20ac 1\u202f397,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08780 21557 01/01/2002 COMPRESSEUR CHATELET - R\u00c9SIDENCE 2\u202f048,76 \u20ac 2\u202f048,76 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08798 21887 01/01/2002 EXTINCTEURS CHATELET - R\u00c9SIDENCE 860,59 \u20ac 860,59 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08884 218317 01/01/2002 STANDARD TELEPHONIQUE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 2\u202f101,85 \u20ac 2\u202f101,85 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08885 218317 01/01/2002 STANDARD TELEPHONIQUE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 4\u202f904,32 \u20ac 4\u202f904,32 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08886 218317 01/01/2002 AUTOCOM CHATELET - R\u00c9SIDENCE 1\u202f803,57 \u20ac 1\u202f803,57 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08660 21847 01/01/2002 REHABILITATION BATIMENT J BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 78\u202f489,80 \u20ac 78\u202f489,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08712 21847 01/01/2002 INSTALLATION CHAMBRES BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 69\u202f128,32 \u20ac 69\u202f128,32 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08591 21547 01/01/2002 POSE DISCONNECTEUR CHATELET - RESTO 3\u202f309,27 \u20ac 3\u202f309,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08759 21847 01/01/2002 REHABILITATION BAT J BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 9\u202f229,33 \u20ac 9\u202f229,33 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 10/24\n2002-08730 21547 01/01/2002 EXTINCTEUR+PANNEAUX BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 3\u202f180,88 \u20ac 3\u202f180,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08894 215317 01/01/2002 PEINTURE PLINTHES BAT J BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 3\u202f337,10 \u20ac 3\u202f337,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08895 215317 01/01/2002 REVETEMENT MURAL SALLE BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 854,55 \u20ac 854,55 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08743 218317 01/01/2002 COMPTEUSE TRIEUSE BOTANIQUES - RESTO 948,11 \u20ac 948,11 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08799 21847 01/01/2002 ETAGERES BOTANIQUES - RESTO 465,24 \u20ac 465,24 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08881 21847 01/01/2002 MOBILIER TABLE+CHAISES (\u00e0 sortir) BASOCHE - BRASSERIE 13\u202f245,11 \u20ac 13\u202f245,11 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08787 21847 01/01/2002 MATERIEL DIVERS BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 9\u202f437,64 \u20ac 9\u202f437,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08853 215317 01/01/2002 FOURNITURE +POSE CAISSON BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 2\u202f392,00 \u20ac 2\u202f392,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08893 215317 01/01/2002 REPARATION ALARME BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 1\u202f770,08 \u20ac 1\u202f770,08 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08462 21557 01/01/2002 PERCOLATEUR ARRAS - RESTO 227,24 \u20ac 227,24 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08770 21547 01/01/2002 RECHAUD PLAQUES BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 5\u202f776,68 \u20ac 5\u202f776,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08470 21557 01/01/2002 LAVE LINGE ARRAS - RESTO 1\u202f172,38 \u20ac 1\u202f172,38 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08520 21847 01/01/2002 ADJONCTION PRISES RESEAU ARRAS - RESTO 2\u202f217,05 \u20ac 2\u202f217,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08536 21847 01/01/2002 MATERIEL ADMINISTRATIF ARRAS - RESTO 24\u202f337,57 \u20ac 24\u202f337,57 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08663 21557 01/01/2002 (TRVX) BROYEUR ARRAS - RESTO 593,12 \u20ac 593,12 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08806 21577 01/01/2002 MATERIEL DIVERS ARRAS - RESTO 417,42 \u20ac 417,42 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2002-08468 21547 01/01/2002 SUPPORT DE POUBELLE COLLECROULE MOBILE ARRAS - RESTO 157,87 \u20ac 157,87 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-08994 21547 01/01/2003 POMPE WILO TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 2\u202f487,68 \u20ac 2\u202f487,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-08974 218317 01/01/2003 POSTES NUMERIQUES DIVERS SERVICES CENTRAUX 1\u202f044,83 \u20ac 1\u202f044,83 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-08983 218317 01/01/2003 DETECTEURS DE FAUX SERVICES CENTRAUX 9\u202f923,21 \u20ac 9\u202f923,21 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09039 21847 01/01/2003 MAT BUREAU DIVERS SERVICES CENTRAUX 2\u202f395,59 \u20ac 2\u202f395,59 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09059 21847 01/01/2003 FAUTEUILS SERVICES CENTRAUX 1\u202f062,05 \u20ac 1\u202f062,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09068 21847 01/01/2003 PLAN COMPACT+MAT DIVERS SERVICES CENTRAUX 2\u202f801,03 \u20ac 2\u202f801,03 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09104 215317 01/01/2003 REMPLCT INTER CREPUSCULAI SERVICES CENTRAUX 881,80 \u20ac 881,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09105 215317 01/01/2003 REMPLCT INTER CREPUSCULAI SERVICES CENTRAUX 881,80 \u20ac 881,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09106 215317 01/01/2003 REMPLCT INTER CREPUSCULAI SERVICES CENTRAUX 881,81 \u20ac 881,81 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09111 218317 01/01/2003 STORES BUREAU SERVICES CENTRAUX 233,10 \u20ac 233,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-08964 21547 01/01/2003 FOURN.+POSE MAT PROJECTIO SERVICES CENTRAUX 14\u202f776,58 \u20ac 14\u202f776,58 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09144 21557 01/01/2003 CINTREUSE ET ACCESSOIRES SERVICES CENTRAUX 1\u202f190,44 \u20ac 1\u202f190,44 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09145 21557 01/01/2003 GLISSIERE CINTREUSE SERVICES CENTRAUX 79,88 \u20ac 79,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09172 218317 01/01/2003 POSTES NUMERIQUES DIVERS SERVICES CENTRAUX 2\u202f248,48 \u20ac 2\u202f248,48 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09185 21847 01/01/2003 BUREAU+MAT DIVERS SERVICES CENTRAUX 1\u202f907,68 \u20ac 1\u202f907,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09216 21847 01/01/2003 FAUTEUIL DOMINO SERVICES CENTRAUX 1\u202f083,50 \u20ac 1\u202f083,50 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09226 21847 01/01/2003 FAUTEUIL+PLAN SERVICES CENTRAUX 1\u202f740,18 \u20ac 1\u202f740,18 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09247 21847 01/01/2003 CAISSON+DIVERS SERVICES CENTRAUX 584,84 \u20ac 584,84 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09273 21847 01/01/2003 ARMOIRE+REHAUSSE SERVICES CENTRAUX 910,16 \u20ac 910,16 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09294 21847 01/01/2003 MOBILIER DIVERS SERVICES CENTRAUX 2\u202f166,80 \u20ac 2\u202f166,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09351 21847 01/01/2003 SIEGE SECRETARIAT SERVICES CENTRAUX 376,74 \u20ac 376,74 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09464 215317 01/01/2003 CENTRALE ALARME SERVICES CENTRAUX 5\u202f137,19 \u20ac 5\u202f137,19 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09468 215317 01/01/2003 LECTEUR CARTE PUCE SERVICES CENTRAUX 369,80 \u20ac 369,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09480 218317 01/01/2003 COPIEURS CENTRE SERVICE SERVICES CENTRAUX 711,62 \u20ac 711,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09482 21847 01/01/2003 CHAISES POUR REUNION SERVICES CENTRAUX 5\u202f232,50 \u20ac 5\u202f232,50 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09130 21547 01/01/2003 MINOLTA SERVICES CENTRAUX 1\u202f129,00 \u20ac 1\u202f129,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-08989 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE FLERS - RESTO 5\u202f700,00 \u20ac 5\u202f700,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2003-09004 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE FLERS - RESTO 2\u202f250,00 \u20ac 2\u202f250,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2003-09091 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE FLERS - RESTO 1\u202f050,00 \u20ac 1\u202f050,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2003-09246 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE FLERS - RESTO 3\u202f150,00 \u20ac 3\u202f150,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2003-09263 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE FLERS - RESTO 900,00 \u20ac 900,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2003-09278 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE FLERS - RESTO 750,00 \u20ac 750,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2003-09328 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE FLERS - RESTO 1\u202f200,00 \u20ac 1\u202f200,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 11/24\n2003-09117 21847 01/01/2003 FAUTEUIL SOKOA CHATILLON - RESTO 272,09 \u20ac 272,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-08995 21547 01/01/2003 BAC POLY DUNKERQUE - RESTO 626,97 \u20ac 626,97 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2003-08988 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE CHATELET - RESTO 5\u202f700,00 \u20ac 5\u202f700,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09003 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE CHATELET - RESTO 2\u202f250,00 \u20ac 2\u202f250,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09090 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE CHATELET - RESTO 1\u202f050,00 \u20ac 1\u202f050,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09245 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE CHATELET - RESTO 3\u202f150,00 \u20ac 3\u202f150,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09262 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE CHATELET - RESTO 900,00 \u20ac 900,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09277 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE CHATELET - RESTO 750,00 \u20ac 750,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09470 21847 01/01/2003 MOBILIER BUREAU CHATELET - RESTO 5\u202f351,62 \u20ac 5\u202f351,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09327 21547 01/01/2003 MAITRISE OEUVRE CHATELET - RESTO 1\u202f200,00 \u20ac 1\u202f200,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-08984 21547 01/01/2003 FER VAPEUR CHATELET - R\u00c9SIDENCE 374,71 \u20ac 374,71 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-08998 21547 01/01/2003 REPASSEUSE MIELE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 8\u202f335,64 \u20ac 8\u202f335,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09018 215317 01/01/2003 VIDEOSURVEILANCE- MATRICE DE CONTR\u00d4LE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 1\u202f173,16 \u20ac 1\u202f173,16 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09045 215317 01/01/2003 VIDEOSURVEILANCE- MATRICE DE CONTR\u00d4LE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 844,00 \u20ac 844,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-08999 21547 01/01/2003 LAVEUSE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 4\u202f501,74 \u20ac 4\u202f501,74 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09131 215317 01/01/2003 ALARME INCENDIE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 24\u202f502,02 \u20ac 24\u202f502,02 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09344 2181 01/01/2003 TAPIS DOUBLE FIBRE BOULOGNE - RESTO 138,99 \u20ac 138,99 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2003-09446 21847 01/01/2003 MOBILIER DIVERS BOULOGNE - R\u00c9SIDENCE 7\u202f077,33 \u20ac 7\u202f077,33 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2003-09120 218317 01/01/2003 FAUTEUIL+CHAISES BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 700,71 \u20ac 700,71 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09188 218317 01/01/2003 BUREAU+CAISSON BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 1\u202f114,64 \u20ac 1\u202f114,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09082 21547 01/01/2003 POSTES TELEPHONIQUES CHATELET - R\u00c9SIDENCE 1\u202f405,30 \u20ac 1\u202f405,30 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09225 21847 01/01/2003 TIROIR CAISSE BOTANIQUES - RESTO 947,23 \u20ac 947,23 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09224 21547 01/01/2003 MAT DIVERS BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 20\u202f075,57 \u20ac 20\u202f075,57 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09481 21847 01/01/2003 BUREAU BAS-LIEVIN - R\u00c9SIDENCE 252,40 \u20ac 252,40 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09412 215317 01/01/2003 INST MONETIQUE BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 4\u202f435,96 \u20ac 4\u202f435,96 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09346-M 21547 01/01/2003 SAUTEUSE THIRODE (2025 \u00e9change nveau mat) BETHUNE SCHWEITZER - RESTO 7\u202f500,00 \u20ac 7\u202f500,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2003-09027 21557 01/01/2003 CHARIOT STOCKAGE PLATEAUX ARRAS - RESTO 763,86 \u20ac 763,86 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09875 21847 01/01/2004 SC-BUREAU DISTAL 1600X800 AVEC VO SERVICES CENTRAUX 643,45 \u20ac 643,45 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09876 21847 01/01/2004 SCE CENTRAUX- TABLE REUNION TULIP SERVICES CENTRAUX 855,14 \u20ac 855,14 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09877 21847 01/01/2004 SC-FAUTEUIL H2O COLORIS BLEU ROY SERVICES CENTRAUX 435,10 \u20ac 435,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09933 215317 01/01/2004 INSTALLATION DETECTION INTRUSION SERVICES CENTRAUX 5\u202f621,20 \u20ac 5\u202f621,20 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09648 21827 01/01/2004 VEHICULE DD-267-ST KANGOO MOUSSERON - R\u00c9SIDENCE 9\u202f826,24 \u20ac 9\u202f826,24 \u20ac - \u20ac VENTE\n2003-08982 21547 01/01/2003 CHARIOT STOCKAGE ARRAS - RESTO 1\u202f944,07 \u20ac 1\u202f944,07 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09849 215317 01/01/2004 RACCORDEMENT TEL.EXT. EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f817,92 \u20ac 1\u202f817,92 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09547 218317 01/01/2004 ARMOIRE 4 TABL. H 198CM CHATILLON - RESTO 308,80 \u20ac 308,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09565 21847 01/01/2004 TABLE 1200x800 MELAM.PUN CHATILLON - RESTO 422,52 \u20ac 422,52 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09566 21847 01/01/2004 TABLE 800X800 MELAM.PUN CHATILLON - RESTO 481,94 \u20ac 481,94 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09536 21547 01/01/2004 CHARIOT MENAGE SERVISTEP 2 EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f338,12 \u20ac 2\u202f338,12 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09623 218317 01/01/2004 SUPPORT MOBILE POUR UC CHATILLON - RESTO 55,60 \u20ac 55,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09589 21547 01/01/2004 DOUCHETTE DE NETTOYAGE FOUR CHATILLON - RESTO 247,14 \u20ac 247,14 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09634 21547 01/01/2004 CHARIOT DE CUVE 40 L CHATILLON - RESTO 311,92 \u20ac 311,92 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09635 21547 01/01/2004 REFROIDISSEUR EN INOX DE 80 L CHATELET - RESTO 3\u202f513,15 \u20ac 3\u202f513,15 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09545 21547 01/01/2004 VESTIAIRE 2 CASES VERT CALAIS - LA MI-VOIX - RESTO 947,23 \u20ac 947,23 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09763 215317 01/01/2004 RACCORDNT TEL.EXT. BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 1\u202f817,92 \u20ac 1\u202f817,92 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2004-09611 21547 01/01/2004 POUTRE ROMA 2 PLACES CALAIS - LA MI-VOIX - RESTO 153,09 \u20ac 153,09 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2005-03314 215317 01/01/2005 BLOC AUTON.SONORE+DEC TILLEULS-RESIDENCE 4\u202f567,10 \u20ac 4\u202f567,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03462 21847 01/01/2005 (EQUIPMT LGT) CHAISE SALTHO TILLEULS-RESIDENCE 9\u202f859,29 \u20ac 9\u202f859,29 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2005-03399 2181 01/01/2005 MISE A NIVEAU CB5.2 PARC 26 TPE SERVICES CENTRAUX 6\u202f616,27 \u20ac 6\u202f616,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03402 218317 01/01/2005 PUPITRE AVEC SONO INTEGREE SERVICES CENTRAUX 4\u202f640,48 \u20ac 4\u202f640,48 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03406 218317 01/01/2005 BUREAU DPL SERVICES CENTRAUX 966,37 \u20ac 966,37 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 12/24\n2005-03459 21847 01/01/2005 BUREAU SERVICES CENTRAUX 1\u202f770,08 \u20ac 1\u202f770,08 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03474 21847 01/01/2005 CLAUSTRAS SERVICES CENTRAUX 5\u202f731,83 \u20ac 5\u202f731,83 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03463 21847 01/01/2005 EQUIPEMENT MOBILIER LENS-RESTAURANT 7\u202f208,29 \u20ac 7\u202f208,29 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2004-09591 21547 01/01/2004 CHARIOT PR STOCKAGE PLATEAUX ARRAS - RESTO 556,82 \u20ac 556,82 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03394 21557 01/01/2005 MONOBROSSE BASSE VITESSE EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 797,65 \u20ac 797,65 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03457 21847 01/01/2005 SALLE INFORMATIQUE GALOIS EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 3\u202f668,13 \u20ac 3\u202f668,13 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03351 21547 01/01/2005 CHARIOT MENAGE EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f149,10 \u20ac 2\u202f149,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03460 21847 01/01/2005 (MOBILIER) BUREAU CHATELET - R\u00c9SIDENCE 3\u202f997,88 \u20ac 3\u202f997,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03458 21847 01/01/2005 MOBILIER RESTAURATION CAFET BOULOGNE - RESTO 11\u202f130,49 \u20ac 11\u202f130,49 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2005-03318 215317 01/01/2005 SYSTEME ACCES ARTOIS - R\u00c9SIDENCE 1\u202f595,22 \u20ac 1\u202f595,22 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03378 21547 01/01/2005 TABLE A REPASSER PONY FVC CHATELET - R\u00c9SIDENCE 2\u202f568,29 \u20ac 2\u202f568,29 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03383 21547 01/01/2005 COMPRESSEUR CHAMBRE FROIDE ARRAS - RESTO 1\u202f201,41 \u20ac 1\u202f201,41 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03401 21827 01/01/2005 KANGOO DC-551-JW RENAULT ARRAS - RESTO 9\u202f639,93 \u20ac 9\u202f639,93 \u20ac - \u20ac VENTE\n2006-02361-A 21827 01/01/2006 VEHICULE KANGOO DC-105-EM TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 10\u202f945,84 \u20ac 10\u202f945,84 \u20ac - \u20ac VENTE\n2006-02209 215317 01/01/2006 SC-SYSTEME GESTION ACCUEIL SERVICES CENTRAUX 8\u202f551,40 \u20ac 8\u202f551,40 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2005-03384 21547 01/01/2005 COMPRESSEUR CHAMBRE FROIDE ARRAS - RESTO 969,24 \u20ac 969,24 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02536 21847 01/01/2006 BUREAU SERVICE SOCIAL PERS SERVICES CENTRAUX 2\u202f137,25 \u20ac 2\u202f137,25 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02538 21847 01/01/2006 SC-SIEGES TRAVAIL ROUGE SERVICES CENTRAUX 2\u202f586,95 \u20ac 2\u202f586,95 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02361-B-A 21827 01/01/2006 VEHICULE KANGOO DC-638-JW MOUSSERON - R\u00c9SIDENCE 10\u202f945,84 \u20ac 10\u202f945,84 \u20ac - \u20ac VENTE\n2006-02208 215317 01/01/2006 VIDEOPROJ+EQT SOL SENNH LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 20\u202f930,00 \u20ac 20\u202f930,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02199 215317 01/01/2006 COURMONT-FOUR & POSE TEL+ ALAR COURMONT - R\u00c9SIDENCE 1\u202f100,37 \u20ac 1\u202f100,37 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2006-02276 21547 01/01/2006 D.V.E - SENTRY COF.BUDGET 11.5 SERVICES CENTRAUX 95,80 \u20ac 95,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02285 21547 01/01/2006 RESTO CHATELET- FOUR&POSE BAC CHATELET - RESTO 7\u202f961,39 \u20ac 7\u202f961,39 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02330 21547 01/01/2006 BLOC DE S\u00c9CURIT\u00c9 (x7) CHATELET - RESTO 456,61 \u20ac 456,61 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02313 21547 01/01/2006 CONGELATEUR SIBERIA CHATELET - R\u00c9SIDENCE 3\u202f020,67 \u20ac 3\u202f020,67 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02278 21547 01/01/2006 ACCUEIL-INSTALLATION BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 2\u202f417,72 \u20ac 2\u202f417,72 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02282 21547 01/01/2006 MOBILIER-BAT M BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 14\u202f777,78 \u20ac 14\u202f777,78 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02292 21547 01/01/2006 PRESENTOIRS - BAT M BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 1\u202f020,30 \u20ac 1\u202f020,30 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02201 215317 01/01/2006 (TRVX) DETECTEUR MVT COMPLEM ARRAS - RESTO 578,58 \u20ac 578,58 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02202 215317 01/01/2006 (TRVX) REMPT & DEPANNAGE STAND ARRAS - RESTO 2\u202f331,60 \u20ac 2\u202f331,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02205 215317 01/01/2006 (TRVX) CABLAGE DECLENCH.ALER ARRAS - RESTO 418,60 \u20ac 418,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02336 21547 01/01/2006 MOBILIER BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 2\u202f351,33 \u20ac 2\u202f351,33 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02225 21547 01/01/2006 (TRVX) LIGNES TELEPHONIQUES ARRAS - RESTO 3\u202f958,76 \u20ac 3\u202f958,76 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02239 21547 01/01/2006 CHARIOT 18 NIV GN ARRAS - RESTO 5\u202f448,98 \u20ac 5\u202f448,98 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02539 21847 01/01/2006 ARMOIRE MURALE ARRAS - RESTO 734,34 \u20ac 734,34 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02540 21887 01/01/2006 PROPOS TAPIS MODULAR ARRAS - RESTO 4\u202f539,04 \u20ac 4\u202f539,04 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02207 215317 01/01/2006 SONORISATION (MATERIEL) ARRAS - RESTO 23\u202f290,90 \u20ac 23\u202f290,90 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2007-793 215317 14/03/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000138 SERVICES CENTRAUX 788,16 \u20ac 788,16 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-779 215317 14/03/2007 DIGICODE EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f370,46 \u20ac 1\u202f370,46 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-852 21557 18/04/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000444 SERVICES CENTRAUX 6\u202f643,38 \u20ac 6\u202f643,38 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-876 21847 15/05/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000153 SERVICES CENTRAUX 837,20 \u20ac 837,20 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2006-02316 21547 01/01/2006 CAFET ARTOIS-VITRINE+DIV EQTS ARRAS - RESTO 90,90 \u20ac 90,90 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-800 21547 20/06/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000745 SERVICES CENTRAUX 335,01 \u20ac 335,01 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-818 21547 20/06/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000351 SERVICES CENTRAUX 5\u202f100,94 \u20ac 5\u202f100,94 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-866 21847 20/06/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000564 SERVICES CENTRAUX 4\u202f163,87 \u20ac 4\u202f163,87 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-777 215317 20/06/2007 VIDEOSURVEILLANCE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 2\u202f078,65 \u20ac 2\u202f078,65 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-861 21847 05/07/2007 ADMINISTRATION - AMENAGEMENT MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 4\u202f648,85 \u20ac 4\u202f648,85 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-823 21547 20/06/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000745 SERVICES CENTRAUX 1\u202f578,36 \u20ac 1\u202f578,36 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-868 21847 10/07/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000756 SERVICES CENTRAUX 15\u202f185,61 \u20ac 15\u202f185,61 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-870 21847 10/07/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000736 SERVICES CENTRAUX 17\u202f450,44 \u20ac 17\u202f450,44 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 13/24\n2007-878 21847 10/07/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000759 SERVICES CENTRAUX 12\u202f905,80 \u20ac 12\u202f905,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-815 21547 10/07/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000587 SERVICES CENTRAUX 27\u202f842,88 \u20ac 27\u202f842,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-778 215317 17/09/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 001050 SERVICES CENTRAUX 4\u202f018,20 \u20ac 4\u202f018,20 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-862 21847 17/09/2007 LENS-MOBILIER POUR ESPACE PERSONNEL LENS-RESTAURANT 8\u202f818,11 \u20ac 8\u202f818,11 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2007-787 215317 25/09/2007 VIDEOSURVEILLANCE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 11\u202f816,00 \u20ac 11\u202f816,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-872 21847 05/10/2007 TRIOLO-ENS.MOBILIER ADMINISTRATION TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 2\u202f324,58 \u20ac 2\u202f324,58 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2007-780 215317 23/10/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 001528 SERVICES CENTRAUX 220,06 \u20ac 220,06 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-784 215317 23/10/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 001528 SERVICES CENTRAUX 243,98 \u20ac 243,98 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-790 215317 23/10/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 001528 SERVICES CENTRAUX 310,96 \u20ac 310,96 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-835 21547 10/07/2007 FOURN.ET INSTALL.REFRIGER. CHATELET - R\u00c9SIDENCE 30\u202f335,82 \u20ac 30\u202f335,82 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-799 21547 23/10/2007 (INTV) CHAMBRE FROIDE NEG LENS-RESTAURANT 8\u202f312,20 \u20ac 8\u202f312,20 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2007-881 21847 02/11/2007 TRIOLO-ENS.MOBILIER ADMINISTRATION TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 8,01 \u20ac 8,01 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2007-880 21847 02/11/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 001170 SERVICES CENTRAUX 7\u202f131,98 \u20ac 7\u202f131,98 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-867 21847 14/11/2007 TRIOLO-ENS.MOBILIER ADMINISTRATION TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 15,00 \u20ac 15,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2007-874 21847 22/11/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 000740 SERVICES CENTRAUX 4\u202f245,99 \u20ac 4\u202f245,99 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-789 215317 22/11/2007 ANTENNE TV MERMOZ - R\u00c9SIDENCE 6\u202f101,61 \u20ac 6\u202f101,61 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-843 21547 23/10/2007 REPASSEUSE MIELE HM5316 CHATELET - R\u00c9SIDENCE 8\u202f084,96 \u20ac 8\u202f084,96 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-814 21547 22/11/2007 REPASSEUSE LINGERIE CHATELET CHATELET - R\u00c9SIDENCE 4\u202f389,32 \u20ac 4\u202f389,32 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-863 21847 28/11/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 001170 SERVICES CENTRAUX 8\u202f914,99 \u20ac 8\u202f914,99 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-832 21547 22/11/2007 LINGERE CHATELET-POSE DE MATERIELS CHATELET - R\u00c9SIDENCE 16\u202f552,64 \u20ac 16\u202f552,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-794 21547 28/11/2007 PLAQUES ELECTRIQUES MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 406,64 \u20ac 406,64 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2007-795 21547 28/11/2007 MAUPASSANT-LOT DE PLAQUES ELECTRIC MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 1\u202f002,85 \u20ac 1\u202f002,85 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2007-771 215317 31/12/2007 AUTOCOMMUTATEUR- RPT PABX TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 2\u202f392,00 \u20ac 2\u202f392,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-781 215317 31/12/2007 ARMOIRE DE COMMANDE ASCENSEUR 5910 SERVICES CENTRAUX 7\u202f988,46 \u20ac 7\u202f988,46 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-782 215317 31/12/2007 AP - RAP 07/112 SERVICES CENTRAUX 1\u202f841,84 \u20ac 1\u202f841,84 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-785 215317 31/12/2007 AP - RAP 07/105 SERVICES CENTRAUX 2\u202f523,56 \u20ac 2\u202f523,56 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-801 21547 28/11/2007 STORES MICRO PERFOR FLERS - RESTO 3\u202f393,77 \u20ac 3\u202f393,77 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-802 21547 31/12/2007 AP - RAP 07/111 SERVICES CENTRAUX 4\u202f305,60 \u20ac 4\u202f305,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-805 21547 31/12/2007 LOT RAILS A RIDEAU SERVICES CENTRAUX 1\u202f792,76 \u20ac 1\u202f792,76 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-812 21547 31/12/2007 AP - RAP 07/124 SERVICES CENTRAUX 13\u202f333,01 \u20ac 13\u202f333,01 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-813 21547 31/12/2007 AP - RAP 07/110 SERVICES CENTRAUX 7\u202f468,49 \u20ac 7\u202f468,49 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-819 21547 31/12/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 001699 SERVICES CENTRAUX 6\u202f830,06 \u20ac 6\u202f830,06 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-822 21547 31/12/2007 LOT RAILS A RIDEAU SERVICES CENTRAUX 127,73 \u20ac 127,73 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-824 21547 31/12/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 001842 SERVICES CENTRAUX 4\u202f176,00 \u20ac 4\u202f176,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-825 21547 31/12/2007 LOT RAILS A RIDEAU SERVICES CENTRAUX 638,66 \u20ac 638,66 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-839 21547 31/12/2007 LOT RAILS A RIDEAU SERVICES CENTRAUX 1\u202f915,99 \u20ac 1\u202f915,99 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-854 2181 31/12/2007 AP - RAP 07/119 SERVICES CENTRAUX 6\u202f344,82 \u20ac 6\u202f344,82 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-856 2181 31/12/2007 BON DE COMMANDE N\u00b0 001743 SERVICES CENTRAUX 2\u202f171,04 \u20ac 2\u202f171,04 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-865 21847 31/12/2007 AP - RAP 07/100 SERVICES CENTRAUX 32\u202f076,72 \u20ac 32\u202f076,72 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-842 21547 31/12/2007 AP - RAP 07/114 SERVICES CENTRAUX 394,90 \u20ac 394,90 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2007-830 21547 31/12/2007 (INTERV) FOUR FRANSTAL CHATELET - RESTO 2\u202f270,25 \u20ac 2\u202f270,25 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2008-159 21547 09/04/2008 REMPLCT COLONNE LAVABO, robinet,.... FIVES - R\u00c9SIDENCE 63,30 \u20ac 63,30 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2008-166 21547 14/04/2008 MOBILIER BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 1\u202f571,54 \u20ac 1\u202f571,54 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2008-140 2181 05/06/2008 TRINGLES-VOILAGE TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 2\u202f606,98 \u20ac 2\u202f606,98 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2008-189 21547 14/04/2008 MOBILIER BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 510,69 \u20ac 510,69 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2008-184 218317 08/07/2008 ANTENNE RX-PHOTOCOPIEUR NUMERIQUE BOTANIQUES - RESTO 1\u202f052,48 \u20ac 1\u202f052,48 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2008-182 218317 16/10/2008 ENR.NUMER.PORTABLE EQUIPE LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 880,61 \u20ac 880,61 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2008-179 21547 26/06/2008 CAFET.IUFM-FOURN.& INSTALL.MAT.CUIS ESPE - CAFET 28\u202f164,86 \u20ac 28\u202f164,86 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2008-204 215317 24/12/2008 AUTOMATISATION DE PORTES (PMR) TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 7\u202f809,88 \u20ac 7\u202f809,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2008-198 21547 08/12/2008 EQUIPEMENT NX VEHICULE CHATELET - RESTO 1\u202f206,76 \u20ac 1\u202f206,76 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 14/24\n2009-005 2181 03/03/2009 GARDE-CORPS TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 2\u202f108,55 \u20ac 2\u202f108,55 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2009-098 21847 20/04/2009 (MOBILIER) TABLES ET CHAISES CHATELET - R\u00c9SIDENCE 14\u202f841,16 \u20ac 14\u202f841,16 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2009-073 215317 23/07/2009 Mise en conformit\u00e9 syst\u00e8me alarme incendie SERVICES CENTRAUX 774,09 \u20ac 774,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2009-066 215317 23/07/2009 ALARME INCENDIE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 24\u202f784,69 \u20ac 24\u202f784,69 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2008-167 21547 31/12/2008 (INTV) CHAMBRE FROIDE LEGUMES LENS-RESTAURANT 5\u202f848,44 \u20ac 5\u202f848,44 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2009-104 21847 08/10/2009 Ensemble mobilier pour l'IUT PARISELLE -RESTO 27\u202f616,84 \u20ac 27\u202f616,84 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2009-109 21888 16/12/2009 MIROIRS DE SURV. TYPE VUMAX 600 SERVICES CENTRAUX 1\u202f018,39 \u20ac 1\u202f018,39 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2009-013 21547 07/10/2009 ARMOIRE REFRIGEREE NEGATIVE 2 PORTES BONNET SANDWICHERIE 2\u202f152,80 \u20ac 2\u202f152,80 \u20ac - \u20ac REPRISE FOURNISSEUR\n2009--001 2181 31/12/2009 VOLETS ROULANTS TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 2\u202f547,83 \u20ac 2\u202f547,83 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2009-061 215317 31/12/2009 Remplacement alimentation 24V 8A gache SERVICES CENTRAUX 1\u202f731,21 \u20ac 1\u202f731,21 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2009-072 215317 31/12/2009 SIRENE (REPARATION) LENS-RESTAURANT 1\u202f635,27 \u20ac 1\u202f635,27 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2009-008 21547 16/12/2009 Blocs autonomes PARISELLE -RESTO 3\u202f303,54 \u20ac 3\u202f303,54 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010-007 21547 20/04/2010 BLOCS STD LUMIERES ARRAS - RESTO 1\u202f033,10 \u20ac 1\u202f033,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010-029 21847 01/07/2010 B DE CDE N\u00b0 633 - BUREAU COMPTA SERVICES CENTRAUX 61,10 \u20ac 61,10 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010-012 21547 29/04/2010 PROJECTEURS BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 1\u202f197,32 \u20ac 1\u202f197,32 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010-028 21847 21/07/2010 Meubles COMPTA SERVICES CENTRAUX 294,89 \u20ac 294,89 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010-031 21847 26/07/2010 Meubles compta SERVICES CENTRAUX 4\u202f312,62 \u20ac 4\u202f312,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010--001 21547 20/07/2010 MOBILIER CHATILLON - RESTO 40\u202f860,38 \u20ac 40\u202f860,38 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010-037 218327 08/10/2010 ARMOIRE INFORMATIQUE 24 U SERVICES CENTRAUX 978,69 \u20ac 978,69 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010-054 215317 25/10/2010 REPORT ALARME INCENDIE BOUCHER F BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 1\u202f963,60 \u20ac 1\u202f963,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010-026 21577 01/12/2010 EXTRACTEURS BAT J BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 3\u202f128,08 \u20ac 3\u202f128,08 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010-038 218327 09/12/2010 VEEAM BACKUP FOR VMWARE SERVICES CENTRAUX 1\u202f381,07 \u20ac 1\u202f381,07 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--105 213557 03/03/2011 MARCHE 2002-B454 64 TRAVAUX 2010 SERVICES CENTRAUX 261\u202f717,84 \u20ac 156\u202f081,81 \u20ac 105\u202f636,03 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2010-006 21547 26/08/2010 REGULATEUR DE CHAUDIERE ARRAS - RESTO 3\u202f169,15 \u20ac 3\u202f169,15 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--219 21547 03/03/2011 REFRIGERATEURS EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 46\u202f364,23 \u20ac 46\u202f364,23 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--212 215317 11/05/2011 CABLAGE - B\u00c2T N BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 32\u202f385,72 \u20ac 32\u202f385,72 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--214 215317 08/06/2011 Cablage DK et Calais SERVICES CENTRAUX 1\u202f910,61 \u20ac 1\u202f910,61 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--098 213557 10/06/2011 POUTRES VIDE SANITAIRE (RPLCT) BAT F BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 2\u202f685,69 \u20ac 1\u202f586,41 \u20ac 1\u202f099,28 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--097 213557 10/06/2011 (TRVX) POMPE RELEVAGE CHAUFFERIE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 1\u202f893,48 \u20ac 1\u202f118,49 \u20ac 774,99 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--110 213557 10/06/2011 FOURNITURE ET POSE FAIENCE SDB BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 732,39 \u20ac 432,68 \u20ac 299,71 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--084 215317 08/07/2011 ALARME CHATELET MODIF SYST. BC1123 CHATELET - R\u00c9SIDENCE 2\u202f009,64 \u20ac 2\u202f009,64 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--088 213557 27/07/2011 POMPE - CHATILLON CHATILLON - RESTO 974,48 \u20ac 974,48 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--217 215317 19/08/2011 Cablage Fives SERVICES CENTRAUX 1\u202f586,09 \u20ac 1\u202f586,09 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--213 215317 19/08/2011 Cablage fibre B\u00e9thune (\u00e0 sortir -mis sur RU CHATELET) BETHUNE SCHWEITZER - RESTO 4\u202f600,01 \u20ac 4\u202f600,01 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--109 213557 28/09/2011 DIAGNOSTIC AMIANTE SERVICE CENTRAUX SERVICES CENTRAUX 1\u202f351,48 \u20ac 1\u202f351,48 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--135 21847 28/09/2011 M 11.45-MOBILIERS ROUBAIX LIBERT\u00c9 - R\u00c9SIDENCE 37\u202f880,45 \u20ac 37\u202f880,45 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2011--134 21847 28/10/2011 (MOBILIER) RESID CHATELET BAT 10 CHATELET - R\u00c9SIDENCE 5\u202f582,92 \u20ac 5\u202f582,92 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2011--254 215317 01/12/2011 Cablage service informatique sces centraux SERVICES CENTRAUX 3\u202f994,07 \u20ac 3\u202f994,07 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--092 213557 21/12/2011 REF. PARTIE BETON+DEMOL AUVENT-SC SERVICES CENTRAUX 21\u202f333,79 \u20ac 6\u202f070,15 \u20ac 15\u202f263,64 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--100 213557 29/12/2011 SUBVENTION RESIDENCE SERVICES CENTRAUX 20\u202f000,00 \u20ac 20\u202f000,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--210 215317 29/12/2011 Cablage fibre optique Douai-sces centrx -Galois SERVICES CENTRAUX 2\u202f758,57 \u20ac 2\u202f758,57 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--216 215317 29/12/2011 Cablage Douai sces centr. Galois SERVICES CENTRAUX 6\u202f325,05 \u20ac 6\u202f325,05 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--087 213557 29/12/2011 REFECTION PARTIE BETON+DEMOL AUVENT SERVICES CENTRAUX 4\u202f010,34 \u20ac 1\u202f139,68 \u20ac 2\u202f870,66 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--091 213557 29/12/2011 CREATION SAS ZONE ACCUEIL PUBLIC SERVICES CENTRAUX 4\u202f387,14 \u20ac 2\u202f540,45 \u20ac 1\u202f846,69 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--108 213557 29/12/2011 CHASSIS+VOLET LGT DE FONCTION (RPLT) BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 3\u202f774,95 \u20ac 2\u202f185,94 \u20ac 1\u202f589,01 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2011--118 21547 04/05/2011 MATERIEL DE PEINTURE GALOIS EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 5\u202f059,57 \u20ac 5\u202f059,57 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2012--176 21847 18/07/2012 (MOBILIER) MATELAS CHATELET - R\u00c9SIDENCE 10\u202f979,46 \u20ac 10\u202f979,46 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2012--177 21847 27/07/2012 (MOBILIER) REFRIGERATEURS CHATELET - R\u00c9SIDENCE 26\u202f079,88 \u20ac 26\u202f079,88 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2012--055 213557 10/10/2012 REAM. BUREAUX DRH SERVICES CENTRAUX 4\u202f533,27 \u20ac 4\u202f207,64 \u20ac 325,63 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2012--040 21547 20/06/2012 MICRO ONDES CODIGEL CHATELET - RESTO 1\u202f425,78 \u20ac 1\u202f425,78 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 15/24\n2012--071 215348 27/11/2012 CONTROLE D ACCES SCES CENTRAUX SERVICES CENTRAUX 10\u202f143,87 \u20ac 10\u202f143,87 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2012--085 218327 27/12/2012 CABLAGE AGENT TRIOLO TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 798,74 \u20ac 798,74 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2012--084 218327 27/12/2012 CABLAGE 4 RESTO TV SERVICES CENTRAUX 3\u202f826,43 \u20ac 3\u202f826,43 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2012--065 21547 24/10/2012 CUISEUR A PATES FRANSTAL EPI - RESTO 2\u202f716,12 \u20ac 2\u202f716,12 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2013--083 21847 01/01/2013 BOUCHER F -r\u00e9hab- MOBILIER BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 171\u202f134,68 \u20ac 171\u202f134,68 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--084 21847 01/01/2013 BOUCHER F -r\u00e9hab - fournit MATELAS BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 9\u202f007,32 \u20ac 9\u202f007,32 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--028 215348 21/03/2013 RU BOULOGNE - CABLAGE TV SERVICES CENTRAUX 862,32 \u20ac 862,32 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--044 215317 04/04/2013 PORTAIL BATTANT EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f515,94 \u20ac 1\u202f515,94 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--036 213557 24/04/2013 PORTE ENTREE ET PORTAIL BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 2\u202f115,39 \u20ac 2\u202f115,39 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--006 21847 12/06/2013 MAUPASSANT 140 REFRIGERATEURS MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 9\u202f079,07 \u20ac 9\u202f079,07 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2013--004 21847 12/06/2013 REFRIGERATEURS (x155) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 24\u202f010,42 \u20ac 24\u202f010,42 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--010 21847 12/06/2013 REFRIGERATEURS (*28)-CAMUS U CAMUS - R\u00c9SIDENCE 5\u202f911,30 \u20ac 5\u202f911,30 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2013--073 21888 23/07/2013 RPLC POMPE CHARGE ECS- RESIDENCE G LEFEVRE LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f465,90 \u20ac 1\u202f465,90 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--035 213557 23/07/2013 (TRVX) CPLT INTERVENTION SSI CHATELET - RESTO 1\u202f753,34 \u20ac 1\u202f753,34 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--033 215348 23/07/2013 (REPARATION) SSI BAS-LIEVIN - R\u00c9SIDENCE 3\u202f538,44 \u20ac 3\u202f538,44 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2012--077 21547 31/12/2012 DESSERTE R\u00c9FRIG\u00c9R\u00c9E 4 PORTES (2025.10 reprise par le fournisseur) BASOCHE - BRASSERIE 4\u202f919,81 \u20ac 4\u202f919,81 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--024 21547 25/07/2013 GABON - LAVE BATTERIE RECUEIL -RESTO 23\u202f786,05 \u20ac 23\u202f786,05 \u20ac - \u20ac DON GABON (D\u00e9j\u00e0 vot\u00e9)\n2013--007 21847 16/09/2013 MOBILIER-CAMUS U CAMUS - R\u00c9SIDENCE 10\u202f448,25 \u20ac 10\u202f448,25 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2013--008 21847 16/09/2013 MOBILIER-CAMUS U CAMUS - R\u00c9SIDENCE 1\u202f005,13 \u20ac 1\u202f005,13 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2013--048 2181 16/09/2013 RACCORDEMENT 150 CHBRS BAT U CAMUS CAMUS - R\u00c9SIDENCE 3\u202f721,66 \u20ac 3\u202f721,66 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2013--037 213557 22/10/2013 BALLONS D'EAU CHAUDE CHAUFFERIE CHATELET - R\u00c9SIDENCE 13\u202f407,10 \u20ac 11\u202f488,15 \u20ac 1\u202f918,95 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--002 21847 30/10/2013 MOBILIER MAUPASSANT ENTREE 10 MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 63\u202f905,15 \u20ac 63\u202f905,15 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2013--069 21847 06/11/2013 (MOBILIER) MATELAS GUERNESEY (x84) MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 6\u202f168,39 \u20ac 6\u202f168,39 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2013--071 21847 06/11/2013 REFRIG\u00c9RATEUR ARMOIRE FAGOR (x12) MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 3\u202f155,57 \u20ac 3\u202f155,57 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2013--059 215317 03/12/2013 BALLON ECS+POMPE BOUCL CHATILLON CHATILLON - RESTO 2\u202f138,45 \u20ac 2\u202f138,45 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--049 213557 11/12/2013 INSTAL. 2 LIGNES TELEP. PARISELLE PARISELLE -RESTO 777,40 \u20ac 777,40 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--067 218327 14/02/2014 CABLAGE MONT HOUY 2 2013 SERVICES CENTRAUX 3\u202f223,61 \u20ac 3\u202f223,61 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--066 2181 20/02/2014 RACCORD TEL PUBLIC-IUFM SERVICES CENTRAUX 1\u202f717,15 \u20ac 1\u202f717,15 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--080 21847 26/03/2014 CHAISES (*135)-MOBILIER CHAMBRE PHILIPE - R\u00c9SIDENCE 6\u202f058,80 \u20ac 6\u202f058,80 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--001 213557 26/03/2014 (TRVX) SECURISATION ACCUEIL MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 2\u202f700,20 \u20ac 2\u202f700,20 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--076 218327 08/04/2014 CABLAGE SULLY DOUAI CHATELET LENS CHATILLON AGENCE COMPTABLE SERVICES CENTRAUX 3\u202f792,18 \u20ac 3\u202f792,18 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--003 213557 21/05/2014 (TRVX) PRODUCTION ECS RU ARRAS ARRAS - RESTO 11\u202f651,04 \u20ac 11\u202f651,04 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2013--014 21547 27/08/2013 CAMUS U - EXTINCT. ET PLANS EVACUATION CAMUS - R\u00c9SIDENCE 3\u202f438,50 \u20ac 3\u202f438,50 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--069 218327 01/07/2014 CABLAGE BORNE RU TOURCOING RU RONZIER SERVICES CENTRAUX 2\u202f700,00 \u20ac 2\u202f700,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--038 21547 11/06/2014 DISTRIBUTEUR PRODUIT EN VRAC-EPI (TRANSFERE A L'EPICERIE SOLIDAIRE LILLE SERVICES CENTRAUX 4\u202f446,85 \u20ac 4\u202f446,85 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--083 21847 31/07/2014 REFRIGERATEURS MAUPASSANT ENTREE 1 MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 17\u202f965,56 \u20ac 17\u202f965,56 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--072 218327 25/08/2014 CABLAGE IAE SERVICES CENTRAUX 1\u202f320,00 \u20ac 1\u202f320,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--084 21847 04/09/2014 MOBILIER MAUPASSANT ENTREE 1 MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 75\u202f260,83 \u20ac 75\u202f260,83 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--085 21847 10/09/2014 RDX DOUCHE - MAUPASSANT MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 3\u202f154,85 \u20ac 3\u202f154,85 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--010 213557 22/10/2014 M 12.27 - LOI DE ROBIEN-SIT 1 TC SERVICES CENTRAUX 35\u202f499,16 \u20ac 35\u202f499,16 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--009 213557 22/10/2014 RPL TUYAU ARRIVEE EAU - S CENTRAUX SERVICES CENTRAUX 7\u202f150,80 \u20ac 7\u202f150,80 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--040 21547 04/07/2014 CAFETIERE ET BOUILLOIRE MAISON DES GARDES SERVICES CENTRAUX 369,79 \u20ac 369,79 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--086 21847 22/10/2014 MOBILIER MAUPASSANT - ENTREE 2 MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 80\u202f966,71 \u20ac 80\u202f966,71 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--087 21847 22/10/2014 RDX ET BARRES DE DOUCHES-MAUPASANT MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 2\u202f969,18 \u20ac 2\u202f969,18 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--029 215348 21/11/2014 CABLAGE BORNE LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 4\u202f668,00 \u20ac 4\u202f668,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--044 21547 22/10/2014 REFRIGERATEURS S MAUPASSANT MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 18\u202f557,50 \u20ac 18\u202f557,50 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--016 213557 02/12/2014 REFECTION PARTIELLE TOITURE SC SERVICES CENTRAUX 5\u202f549,69 \u20ac 5\u202f549,69 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2014--074 218327 15/12/2014 CABLAGE CAISSE SINGE SERVICES CENTRAUX 1\u202f164,00 \u20ac 1\u202f164,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--019 213557 23/12/2014 REPRISE FACADE PARISELLE LC 683 PARISELLE -RESTO 39\u202f978,00 \u20ac 39\u202f978,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--056 21547 21/11/2014 FAUTEUIL MME CARY-BOUCHER BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 2\u202f175,02 \u20ac 2\u202f175,02 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 16/24\n2014--020 213557 30/12/2014 DESAMIANTAGE BATMENT O - March\u00e9 14.41 BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 21\u202f010,00 \u20ac 21\u202f010,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--023 213557 31/12/2014 DEPLACEMENT DECLENCHEURS-MDE MDE 717,96 \u20ac 717,96 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--024 213557 31/12/2014 COMPLEMENT BC 751 - MDE MDE 360,00 \u20ac 360,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--022 213557 31/12/2014 M 13.50 CAMUS T - LOT 4 - SIT 3 CAMUS - R\u00c9SIDENCE 51\u202f375,31 \u20ac 51\u202f375,31 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--085 213557 19/02/2015 (RPLCT) ALARME INCENDIE LC 919 EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 3\u202f977,29 \u20ac 1\u202f737,06 \u20ac 2\u202f240,23 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2014--063 21547 23/12/2014 EXTINCTEURS+PLANS EVACUATION-MAUP MAUPASSANT - R\u00c9SIDENCE 6\u202f037,44 \u20ac 6\u202f037,44 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--091 213557 01/04/2015 DESAMIANTAGE BATMENT O BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 3\u202f410,00 \u20ac 1\u202f479,62 \u20ac 1\u202f930,38 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015-016 213557 10/04/2015 (REHABILITATION) SANITAIRES COLLECTIFS GALOIS EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 651\u202f711,14 \u20ac 282\u202f389,24 \u20ac 369\u202f321,90 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015-001 2181 10/04/2015 RIDEAUX (BAT 6) CHATELET - R\u00c9SIDENCE 14\u202f341,23 \u20ac 14\u202f341,23 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--092 213557 22/04/2015 SIRENE BAES DEBIERRE SERVICES CENTRAUX 1\u202f290,00 \u20ac 557,90 \u20ac 732,10 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015--018 21547 20/03/2015 MICRO ONDES SAVOYE - CAFET 480,50 \u20ac 480,50 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015--112 218327 08/07/2015 CABLAGE MDE MINIR SERVICES CENTRAUX 1\u202f595,20 \u20ac 1\u202f595,20 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015-A-143 213557 16/09/2015 LIGNES T\u00c9L\u00c9PHONIQUES ( INSTALLATION ) BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 507,12 \u20ac 507,12 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015--023 21547 30/06/2015 ARMOIRE FURNOTEL REFHR400V ARRAS ARRAS - RESTO 712,52 \u20ac 712,52 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015--033 21547 23/10/2015 UCA - TABLES DE PREPARATION UCA V. D'ASCQ 510,00 \u20ac 510,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015--035 21547 23/10/2015 TRANCHEUR A PIGNON FRANSTAL CHATELET - RESTO 2\u202f740,45 \u20ac 2\u202f740,45 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015-A-139 21547 02/11/2015 (EQUIPT LGT) REFRIGERATEURS TABLE TOP AVEC FREEZER GRAND RUE - RESEIDENCE 5\u202f654,86 \u20ac 2\u202f822,73 \u20ac 2\u202f832,13 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015--066 21847 10/11/2015 TABLE CARR\u00c9E ARCUS SAVOYE - CAFET 521,28 \u20ac 521,28 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--067 21847 10/11/2015 Eco contribution - Chaise CAFETERIA DES SPORTS SAVOYE - CAFET 28,70 \u20ac 28,70 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015--068 21847 10/11/2015 POUF RICHARD SAVOYE - CAFET 929,28 \u20ac 929,28 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--069 21847 10/11/2015 Eco contribution - Pouf CAFETERIA DES SPORTS SAVOYE - CAFET 39,65 \u20ac 39,65 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--070 21847 10/11/2015 MEUBLE NEUTRE (pr le micro-ondes) SAVOYE - CAFET 191,76 \u20ac 191,76 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--071 21847 10/11/2015 Eco contribution - meuble micro onde CAFETERIA DES SPORTS SAVOYE - CAFET 3,02 \u20ac 3,02 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--072 21847 10/11/2015 CHAISES HAUTES SAVOYE - CAFET 411,84 \u20ac 411,84 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--073 21847 10/11/2015 Eco contribution - Chaises hautes CAFETERIA DES SPORTS SAVOYE - CAFET 2,66 \u20ac 2,66 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--074 21847 10/11/2015 Eco contribution - Table carree CAFETERIA DES SPORTS SAVOYE - CAFET 8,30 \u20ac 8,30 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--075 21847 10/11/2015 TABLE RECTANGULAIRE ARCUS SAVOYE - CAFET 1\u202f620,00 \u20ac 1\u202f620,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--076 21847 10/11/2015 Eco contribution - Table basse CAFETERIA DES SPORTS SAVOYE - CAFET 1,95 \u20ac 1,95 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--077 21847 10/11/2015 BANQUETTE RICHARD SAVOYE - CAFET 728,40 \u20ac 728,40 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--078 21847 10/11/2015 Eco contribution - Banquette CAFETERIA DES SPORTS SAVOYE - CAFET 14,86 \u20ac 14,86 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--079 21847 10/11/2015 Eco contribution - Table rectangulaire CAFETERIA DES SPORTS SAVOYE - CAFET 30,96 \u20ac 30,96 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--080 21847 10/11/2015 TABLE BASSE LEXCEN SAVOYE - CAFET 146,40 \u20ac 146,40 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--081 21847 10/11/2015 CHAISE COQUE BOIS SAVOYE - CAFET 2\u202f121,60 \u20ac 2\u202f121,60 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--053 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) LITS GRAND RUE - RESEIDENCE 5\u202f517,60 \u20ac 5\u202f517,60 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--054 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) CHAISES GRAND RUE - RESEIDENCE 7,64 \u20ac 7,64 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--055 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) COMMODES GRAND RUE - RESEIDENCE 1\u202f257,60 \u20ac 1\u202f257,60 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--056 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) COMMODES ECO TAXES GRAND RUE - RESEIDENCE 28,94 \u20ac 28,94 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--057 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) SOMMIERS ECO TAXES GRAND RUE - RESEIDENCE 95,30 \u20ac 95,30 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--058 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) LITS ECO TAXES GRAND RUE - RESEIDENCE 90,29 \u20ac 90,29 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--059 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) LITS GRAND RUE - RESEIDENCE 1\u202f869,60 \u20ac 1\u202f869,60 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--060 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) TIROIRS DE LIT GRAND RUE - RESEIDENCE 5\u202f563,20 \u20ac 5\u202f563,20 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--061 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) TIROIRS DE LIT ECO TAXES GRAND RUE - RESEIDENCE 192,88 \u20ac 192,88 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--062 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) CHAISES BOMBAY GRAND RUE - RESEIDENCE 2\u202f986,80 \u20ac 2\u202f986,80 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--063 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) PORTE-MANTEAUX GRAND RUE - RESEIDENCE 893,76 \u20ac 893,76 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--064 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) BUREAUX GRAND RUE - RESEIDENCE 6\u202f748,80 \u20ac 6\u202f748,80 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--065 21847 10/11/2015 (EQUIPT LGT) BUREAUX GRAND RUE - RESEIDENCE 136,34 \u20ac 136,34 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--082 21847 18/11/2015 MANGE DEBOUT LUNA SAVOYE - CAFET 452,16 \u20ac 452,16 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--083 21847 18/11/2015 Eco contribution - Mange debout CAFETERIA DES SPORTS SAVOYE - CAFET 8,17 \u20ac 8,17 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2015--100 218327 09/12/2015 CONTROLE D'ACCES JEAN ZAY SERVICES CENTRAUX 10\u202f908,00 \u20ac 10\u202f908,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015--113 218327 11/12/2015 EQUIPEMENT SAUVEGARDE BUFFALO TERA STATION 3400R SERVEUR NAS TS340 SERVICES CENTRAUX 3\u202f569,58 \u20ac 3\u202f569,58 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 17/24\n2015--093 213557 17/12/2015 (EQUIPT LGT) PLACARDS GRAND RUE - RESEIDENCE 1\u202f469,35 \u20ac 612,13 \u20ac 857,22 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015--116 218327 17/12/2015 CONTROLE ACCES BAS-LIEVIN - R\u00c9SIDENCE 4\u202f734,04 \u20ac 4\u202f734,04 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015--094 213557 28/12/2015 PORTAIL COULISSANT RESIDENCE TRIOLO TRIOLO - R\u00c9SIDENCE 13\u202f370,56 \u20ac 5\u202f560,20 \u20ac 7\u202f810,36 \u20ac REMPLAC\u00c9 \n2015--119 218327 28/12/2015 EQUIPEMENT SALLE INFORMATIQUE MOULIN DROIT - RESTO 9\u202f398,11 \u20ac 9\u202f398,11 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--251 218327 11/02/2016 CABLAGE SALLE SAUVEGARDE MOULIN (sortie 2025) MOULINS-PARC - R\u00c9SIDENCE 596,11 \u20ac 596,11 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--039 213557 16/02/2016 (RPLCT) RESEAU ADDUCTION EAU RU CHATELET CHATELET - RESTO 5\u202f557,20 \u20ac 5\u202f557,20 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--285 21847 21/03/2016 TABLE MANGE DEBOUT LUNA SAVOYE - CAFET 306,34 \u20ac 306,34 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--286 21847 21/03/2016 BUFFET POUR MICRO ONDE SAVOYE - CAFET 194,78 \u20ac 194,78 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--287 21847 21/03/2016 TABOURET CORALY (14) SAVOYE - CAFET 966,50 \u20ac 966,50 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--299 21847 21/03/2016 VESTIAIRE METALLIQUE (x5) SAVOYE - CAFET 846,98 \u20ac 846,98 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--130 218327 01/06/2016 (TRVX) CABLAGE LAVERIE ET CONTROLE D'ACCES GRAND RUE GRAND RUE - RESEIDENCE 672,00 \u20ac 672,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--015 213557 06/06/2016 ETUDE FAISABILITE REHABILITATION RESTAURANT PARISELLE PARISELLE -RESTO 1\u202f440,00 \u20ac 1\u202f440,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--014 213557 06/06/2016 (TRVX) ETUDE FAISABILITE REHABILITAION CHATELET - RESTO 1\u202f440,00 \u20ac 1\u202f440,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016-A-341 213557 13/06/2016 LOCAL SYNDICAL (REHABILITATION) BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 2\u202f793,84 \u20ac 557,82 \u20ac 2\u202f236,02 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--002 208 15/06/2016 MIGRATION SITE WEB SERVICES CENTRAUX 4\u202f800,00 \u20ac 4\u202f800,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--167 218327 24/06/2016 (TRVX) CABLAGE TV ET TPE ARRAS - RESTO 1\u202f836,84 \u20ac 1\u202f836,84 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--017 213557 11/07/2016 ETUDE FAISABILITE REHABILITATION UCP SERVICES CENTRAUX 960,00 \u20ac 960,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--019 213557 11/07/2016 ETUDE FAISABILITE REHABILITATION RESTAURATION PARISELLE PARISELLE -RESTO 960,00 \u20ac 960,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--025 213557 11/07/2016 ETUDE FAISABILITE REHABILITATION _lot 1 RU Pariselle PARISELLE -RESTO 2\u202f400,00 \u20ac 2\u202f400,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--018 213557 11/07/2016 ETUDE FAISABILITE REHABILITATION MONT HOUY 1 MONT HOUY I - RESTO 960,00 \u20ac 960,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--020 213557 11/07/2016 ETUDE FAISABILITE REHABILITATION Mont Houy 1 MONT HOUY I - RESTO 2\u202f160,00 \u20ac 2\u202f160,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--021 213557 11/07/2016 ETUDE FAISABILITE REHABILITATION Mont Houy 1 MONT HOUY I - RESTO 1\u202f440,00 \u20ac 1\u202f440,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--024 213557 11/07/2016 (TRVX) ETUDE FAISABILITE REHABILITATION _lot 3 UCP Chatelet CHATELET - RESTO 3\u202f000,00 \u20ac 3\u202f000,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2015-A-140 21547 02/11/2015 (EQUIPT LGT) MATELAS GRAND RUE - RESEIDENCE 2\u202f693,59 \u20ac 1\u202f344,55 \u20ac 1\u202f349,04 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--415 21847 28/07/2016 (PTIT EQUIPMT) BUREAUX 120X55 (x220) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE - \u20ac - \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2018-M--046-T 21847 29/07/2016 PEAU DE MOUTON SYNTHETIQUE Tejn-Ikea CLASS CROUS 1\u202f020,00 \u20ac 726,75 \u20ac 293,25 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-M--047-T 21847 29/07/2016 (TRVX) PEINTURE MAGNETIQUE Leroy Merlin Maison D\u00e9co CLASS CROUS 432,00 \u20ac 307,80 \u20ac 124,20 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-M--045-T 21847 29/07/2016 GUIRLANDE LUMINEUSE Bella Vista Led-Seletti CLASS CROUS 180,00 \u20ac 128,25 \u20ac 51,75 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--034 213557 09/08/2016 (TRAVX) CR\u00c9ATION BUREAU SULLY - RESTO 753,98 \u20ac 753,98 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--033 213557 09/08/2016 M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_lot 1 RU Pariselle PARISELLE -RESTO 960,00 \u20ac 960,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--361 21847 09/08/2016 BUREAU 120x55 MOUSSERON (120) MOUSSERON - R\u00c9SIDENCE 36\u202f096,00 \u20ac 36\u202f096,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--032 213557 09/08/2016 M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_lot 2 Mont Houy 1 MONT HOUY I - RESTO 960,00 \u20ac 960,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--031 213557 09/08/2016 (TRVX) M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_lot 3 UCP Chatelet CHATELET - RESTO 960,00 \u20ac 960,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--389 21847 16/09/2016 CHAISES SAI-TAILLE6 TAUPE (*164)-MOBILER CHAMBRE PHILIPE - R\u00c9SIDENCE 5\u202f715,07 \u20ac 5\u202f715,07 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--375 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) LIT SIMPLE 90X200 AVEC 2 TIROIRS (200) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 46\u202f032,00 \u20ac 46\u202f032,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--376 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) LIT PMR SOMMIER LATTE (20) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f352,00 \u20ac 2\u202f352,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--377 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) COSY BAS (220) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 30\u202f716,40 \u20ac 30\u202f716,40 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--378 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) CHAISES - COLORI:BLANC (x240) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 9\u202f904,32 \u20ac 9\u202f904,32 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--379 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) CHAISES - COLORI:GRIS (x44) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f815,79 \u20ac 1\u202f815,79 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--380 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) TABLE DE CONSULTATION (VARIANTE) (4) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 694,94 \u20ac 694,94 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--381 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) TABLE BASSE (3) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 380,09 \u20ac 380,09 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--382 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) TABLE REPAS (10) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f329,48 \u20ac 1\u202f329,48 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--385 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) TABLE DE TRAVAIL - COLORI: WOODLINE CREME (x16) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f365,25 \u20ac 2\u202f365,25 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--386 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) BANQUETTE 2 OU 4 PLACES (x12) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 5\u202f477,62 \u20ac 5\u202f477,62 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--387 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) CHAISE POUR TABLE DE CONSULTATION (x8) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f012,32 \u20ac 1\u202f012,32 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--388 21847 16/09/2016 (PTIT EQUIPMT) TABLE DE TRAVAIL CHOCOLAT (x6) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 892,68 \u20ac 892,68 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--083 21547 13/07/2016 ARMOIRE FROIDE 2 PORTES FLERS - RESTO 1\u202f566,00 \u20ac 1\u202f483,08 \u20ac 82,92 \u20ac REPRISE FOURNISSEUR\n2016--370 21847 16/09/2016 Lit PMR avec sommier \u00e0 lattes (11) 217 - R\u00c9SIDENCE 1\u202f412,40 \u20ac 1\u202f412,40 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--371 21847 16/09/2016 lit simple avec sommier \u00e0 lattes (229) 217 - R\u00c9SIDENCE 29\u202f403,60 \u20ac 29\u202f403,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--372 21847 16/09/2016 chevet (229) 217 - R\u00c9SIDENCE 11\u202f665,26 \u20ac 11\u202f665,26 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 18/24\n2016--373 21847 16/09/2016 Tiroir de rangement (2 par lit) (458) 217 - R\u00c9SIDENCE 26\u202f875,44 \u20ac 26\u202f875,44 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--374 21847 16/09/2016 Chaise en polypropyl\u00e8ne (240) 217 - R\u00c9SIDENCE 9\u202f904,32 \u20ac 9\u202f904,32 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--028 213557 07/10/2016 (TRVX) PEINTURE GALOIS, b\u00e2t C EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 24\u202f736,49 \u20ac 24\u202f736,49 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--416 21887 07/10/2016 TABLE PING PONG- CORNILLEAU-Pro 510 Outdoor (2) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f620,94 \u20ac 1\u202f620,94 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--065 215317 07/10/2016 (INTV) GARDIENNAGE DES RESIDENCES BELVEDERE ET 217 217 - R\u00c9SIDENCE 1\u202f214,44 \u20ac 1\u202f214,44 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--391 21847 12/10/2016 BUREAU DROIT VITAL PLUS AVEC VOILE DE FOND (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 254,37 \u20ac 254,37 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--392 21847 12/10/2016 CAISSON BUREAU METAL EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 132,39 \u20ac 132,39 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--393 21847 12/10/2016 ARMOIRE METALIQUE VITAL PLUS (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 279,94 \u20ac 279,94 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--394 21847 12/10/2016 BUREAU DROIT VITAL PLUS AVEC VOILE DE FOND (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 254,37 \u20ac 254,37 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--395 21847 12/10/2016 CAISSON METAL VITAL PLUS (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 132,39 \u20ac 132,39 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--396 21847 12/10/2016 ARMOIRE METALVITAL PLUS (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 279,94 \u20ac 279,94 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--397 21847 12/10/2016 BUREAU COMPACT ASYMETRIQUE VITAL PLUS (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 287,78 \u20ac 287,78 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--398 21847 12/10/2016 ARMOIRE METALLIQUE VITAL PLUS (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 279,94 \u20ac 279,94 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--399 21847 12/10/2016 BUREAU DROIT VITAL PLUS SANS VOILE DE FOND EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 233,86 \u20ac 233,86 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--406 21847 12/10/2016 FAUTEUIL DE BUREAU LIGNE ES PLUS (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 190,65 \u20ac 190,65 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--407 21847 12/10/2016 FAUTEUIL DE BUREAU LIGNE ES PLUS (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 190,65 \u20ac 190,65 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--408 21847 12/10/2016 FAUTEUIL DE BUREAU LIGNE ES PLUS (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 190,67 \u20ac 190,67 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--409 21847 12/10/2016 FAUTEUIL DE BUREAU LIGNE ES PLUS (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 190,65 \u20ac 190,65 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--410 21847 12/10/2016 FAUTEUIL DE BUREAU LIGNE ES PLUS (1) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 190,66 \u20ac 190,66 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--362 21847 12/10/2016 (PTIT EQUIPMT) VESTIAIRES INDUSTRIEL 3 COLONNES BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 251,80 \u20ac 251,80 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--363 21847 12/10/2016 (PTIT EQUIPMT) FAUTEUIL DE BUREAU- ES PLUS BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 381,31 \u20ac 381,31 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--400 21847 12/10/2016 (PTIT EQUIPMT) RAYONNAGE -COLORI : GRIS (x1) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 478,61 \u20ac 478,61 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--402 21847 12/10/2016 (PTIT EQUIPMT) CHAISE APPUI SUR TABLE TYPE: SPRING (x2) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 193,13 \u20ac 193,13 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--403 21847 12/10/2016 (PTIT EQUIPMT) CHAISE VISITEUR TYPE: SATURN NOIR (x4) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 123,50 \u20ac 123,50 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--405 21847 12/10/2016 (PTIT EQUIPMT) TABLE RECTANGULAIRE MOKA (x1) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 241,39 \u20ac 241,39 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--411 21847 12/10/2016 (PTIT EQUIPMT) TABLE DE REUNION OVALE -6 PLACES (x1) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 250,70 \u20ac 250,70 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--412 21847 12/10/2016 (PTIT EQUIPMT) BUREAU DROIT (x2) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 467,74 \u20ac 467,74 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--413 21847 12/10/2016 (PTIT EQUIPMT) CAISSON MOBILE (x2) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 264,76 \u20ac 264,76 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--414 21847 12/10/2016 (PTIT EQUIPMT) ARMOIRE METALLIQUE (x2) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 559,87 \u20ac 559,87 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--252 218327 20/10/2016 Facture : FCV16-05805 du 17/06/2016 SERVICES CENTRAUX 1\u202f401,60 \u20ac 1\u202f401,60 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--068 21547 16/09/2016 PERCOLATEUR RESTAURANT PARISELLE ARRAS - RESTO 481,37 \u20ac 447,33 \u20ac 34,04 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--349 21847 28/10/2016 CHAUFFEUSE VEGA (15 BEGONIA 6 SOURIS) MOUSSERON -CAFET 3\u202f779,75 \u20ac 3\u202f779,75 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--357 21847 28/10/2016 JARDINI\u00c8RES EPOXY BLANC L80 HT74 (9) MOUSSERON -CAFET 4\u202f849,20 \u20ac 4\u202f849,20 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--350 21847 28/10/2016 TABOURET FARO (x36) MONT HOUY I - RESTO 2\u202f025,65 \u20ac 2\u202f025,65 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--359 21847 28/10/2016 CHAUFFEUSE Poire BIGBAO GRIS (10) (sortie en 2025) MONT HOUY I - RESTO 1\u202f986,00 \u20ac 1\u202f986,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--355 21847 28/10/2016 CHAISES CAFET MONT HOUY - CAFET 2\u202f450,73 \u20ac 2\u202f450,73 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--345 21847 28/10/2016 (MOBILIER) TABOURETS HAUTS B FREE LOUNGE B FREE LOUNGE ARRAS - RESTO 2\u202f951,07 \u20ac 2\u202f951,07 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--294 21847 09/11/2016 Fauteuil de bureau ligne ES Plus 217 - R\u00c9SIDENCE 190,66 \u20ac 190,66 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--295 21847 09/11/2016 Fauteuil de bureau ligne ES Plus 217 - R\u00c9SIDENCE 190,66 \u20ac 190,66 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--296 21847 09/11/2016 Fauteuil de bureau Ligne ES Plus 217 - R\u00c9SIDENCE 190,65 \u20ac 190,65 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--300 21847 09/11/2016 Vestiaire industrie propre 3 colonnes (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 203,25 \u20ac 203,25 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--302 21847 09/11/2016 FAUTEUIL BUREAU LIGNE ES PLUS (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 190,65 \u20ac 190,65 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--303 21847 09/11/2016 VESTIAIRE INDUSTRIE 3 COLONNES (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 300,34 \u20ac 300,34 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--304 21847 09/11/2016 CHAISE VISTEUR 4 PIEDS SATURN (2) 217 - R\u00c9SIDENCE 61,74 \u20ac 61,74 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--305 21847 09/11/2016 TABLE MOKA PIED CENTRAL FONTE (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 267,81 \u20ac 267,81 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--306 21847 09/11/2016 CHAISE SPRING APPUI SUR TABLE (4) 217 - R\u00c9SIDENCE 386,30 \u20ac 386,30 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--307 21847 09/11/2016 CHAISE VISITEUR 4 PIEDS SATURN (4) 217 - R\u00c9SIDENCE 223,82 \u20ac 223,82 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--334 21847 09/11/2016 BUREAU COMPACT 90\u00b0 VITAL PLUS (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 287,79 \u20ac 287,79 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--335 21847 09/11/2016 BUREAU DROIT VITAL PLUS (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 254,38 \u20ac 254,38 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--336 21847 09/11/2016 BUREAU DROIT VITAL PLUS (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 254,38 \u20ac 254,38 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 19/24\n2016--337 21847 09/11/2016 BUREAU DROIT VITAL PLUS SANS VOILE DE FOND (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 233,86 \u20ac 233,86 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--338 21847 09/11/2016 Armoire m\u00e9talique VITAL PLUS (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 279,94 \u20ac 279,94 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--339 21847 09/11/2016 Armoire m\u00e9talique VITAL PLUS (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 272,18 \u20ac 272,18 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--340 21847 09/11/2016 CAISSON MOBILE METALLIQUE VITAL PLUS (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 132,38 \u20ac 132,38 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--341 21847 09/11/2016 CAISSON MOBILE METALLIQUE VITAL PLUS (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 140,14 \u20ac 140,14 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--342 21847 09/11/2016 CAISSON MOBILE METALLIQUE VITAL PLUS (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 132,38 \u20ac 132,38 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--343 21847 09/11/2016 CAISSON MOBILE METALLIQUE VITAL PLUS (1) 217 - R\u00c9SIDENCE 132,38 \u20ac 132,38 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016-A-338 213557 05/12/2016 CONSO ABO SERVICES PONCTUELS SERVICES CENTRAUX 274,98 \u20ac 274,98 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--003 208 12/12/2016 MIGRATION CONTROLE ACCES RESIDENCE VERS SERVICES CENTRAUX ARD SERVICES CENTRAUX 4\u202f998,00 \u20ac 4\u202f998,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--049 213557 12/12/2016 Mise conformit\u00e9 accessibilit\u00e9 Rob/Bach_LC280 solde SERVICES CENTRAUX 630,00 \u20ac 630,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--056 213557 12/12/2016 M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_lot 3 UCP SERVICES CENTRAUX 8\u202f880,00 \u20ac 8\u202f880,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--058 213557 12/12/2016 Rplc fen\u00eatre salle r\u00e9union_Services Centraux SERVICES CENTRAUX 2\u202f747,50 \u20ac 2\u202f747,50 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--053 213557 12/12/2016 Mise conformit\u00e9 accessibilit\u00e9 ROBESPERRE_LC280 solde ROBESPIERRE - R\u00c9SIDENCE 630,00 \u20ac 630,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--042 213557 12/12/2016 M 16_51 Mission CSPS Toiture Pariselle PARISELLE -RESTO 288,00 \u20ac 288,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--045 213557 12/12/2016 M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_lot 1 RU Pariselle PARISELLE -RESTO 8\u202f640,00 \u20ac 8\u202f640,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--051 213557 12/12/2016 M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_lot 1 RU Pariselle PARISELLE -RESTO 7\u202f320,00 \u20ac 7\u202f320,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--047 213557 12/12/2016 M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_lot 2 Mont Houy 1 MONT HOUY I - RESTO 6\u202f720,00 \u20ac 6\u202f720,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--050 213557 12/12/2016 M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_lot 2 Mont Houy 1 MONT HOUY I - RESTO 7\u202f080,00 \u20ac 7\u202f080,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--052 213557 12/12/2016 M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_lot 2 Mont Houy 1 MONT HOUY I - RESTO 4\u202f320,00 \u20ac 4\u202f320,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--288 21847 12/12/2016 TABLE RONDE MOKA (2) PIED CENTRAL FONTE EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 535,55 \u20ac 535,55 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--289 21847 12/12/2016 CHAISE SPRING APPUI SUR TABLE (8) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 772,61 \u20ac 772,61 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--290 21847 12/12/2016 BANC LAM MDF SANS DOSSIER (2) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 294,53 \u20ac 294,53 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--291 21847 12/12/2016 CHAISE VISITEUR 4 PIEDS SATURN NOIR (4) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 123,51 \u20ac 123,51 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--292 21847 12/12/2016 MATELAS 90 X 200 X 15 (338) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 21\u202f849,67 \u20ac 21\u202f849,67 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--043 213557 12/12/2016 (TRVX) BRANCHEMENT FONTAINE CLASS CROUS 474,00 \u20ac 474,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--100 21547 26/10/2016 CELLULE DE REFROIDISSEMENT (2025 \u00e9change nveau mat) BETHUNE SCHWEITZER - RESTO 1\u202f351,08 \u20ac 1\u202f240,68 \u20ac 110,40 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--046 213557 12/12/2016 (TRVX) M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_lot 3 UCP Chatelet CHATELET - RESTO 9\u202f600,00 \u20ac 9\u202f600,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--054 213557 12/12/2016 (TRVX) M 16_01 Etudes faisabilit\u00e9_Chatelet CHATELET - RESTO 4\u202f320,00 \u20ac 4\u202f320,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--074 21547 12/12/2016 Four \u00e0 micro ondes (x3) CLASS CROUS 1\u202f021,79 \u20ac 925,16 \u20ac 96,63 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--077 21547 12/12/2016 FOUR ARRAS - RESTO 718,32 \u20ac 650,38 \u20ac 67,94 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--116 21547 12/12/2016 Placard inox pour produits d'entretien CLASS CROUS 668,20 \u20ac 605,00 \u20ac 63,20 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--113 21547 12/12/2016 CHARIOT CLASS CROUS 591,29 \u20ac 535,38 \u20ac 55,91 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--114 21547 12/12/2016 MEUBLE MURAL CLASS CROUS 502,86 \u20ac 455,32 \u20ac 47,54 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--115 21547 12/12/2016 TABLE CLASS CROUS 500,28 \u20ac 452,97 \u20ac 47,31 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--076 21547 12/12/2016 BLENDER CLASS CROUS 276,71 \u20ac 250,55 \u20ac 26,16 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--041 213557 12/12/2016 (TRVX) REMISE AUX NORME CHAMBRE FROIDE ARRAS - RESTO 5\u202f866,18 \u20ac 5\u202f866,18 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--060 213557 21/12/2016 (TRVX) RPLCT CHAMBRES FROIDES RU lille 1 SERVICES CENTRAUX 58\u202f497,80 \u20ac 58\u202f497,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--061 213557 21/12/2016 M 16_52 twx toiture PARISELLE_sit 2 PARISELLE -RESTO 135\u202f130,96 \u20ac 135\u202f130,96 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--297 21847 21/12/2016 POUF TOMBELAINE EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 792,29 \u20ac 792,29 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--298 21847 21/12/2016 COMPTOIR 45 TIROIRS EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 769,36 \u20ac 769,36 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--117 21547 12/12/2016 ETAGERE CLASS CROUS 124,63 \u20ac 112,83 \u20ac 11,80 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--119 21547 21/12/2016 CHARIOT A GLISSIERES 20 NIVEAUX GN 1/1. ARRAS - RESTO 206,40 \u20ac 186,36 \u20ac 20,04 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--201 21847 30/01/2017 ARMOIRE METALLIQUE EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 559,87 \u20ac 499,40 \u20ac 60,47 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--024 21547 30/01/2017 CENDRIER SUR SOCLE (x9) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f721,75 \u20ac 1\u202f535,86 \u20ac 185,89 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--022 21547 30/01/2017 (PTIT EQUIPMT) REPOSE-PIEDS BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 21,98 \u20ac 19,62 \u20ac 2,36 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2017--202 21847 08/02/2017 ARMOIRE \u00c0 CL\u00c9S EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 112,18 \u20ac 99,83 \u20ac 12,35 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--245 218327 10/02/2017 CONTROLE ACCES ARRAS ARTOIS - R\u00c9SIDENCE 907,69 \u20ac 907,69 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--246 218327 13/02/2017 Facture : 0093360478 du 26/11/2015 SERVICES CENTRAUX 300,00 \u20ac 300,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2017--019 21547 30/01/2017 REPOSE PIEDS MASSANT ILOT GARE 217 - R\u00c9SIDENCE 21,98 \u20ac 19,62 \u20ac 2,36 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--032 21547 23/02/2017 PRESENTOIR FIXE ILOT GARE 217 - R\u00c9SIDENCE 239,12 \u20ac 211,74 \u20ac 27,38 \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 20/24\n2017--204 21847 13/03/2017 MEUBLE \u00c0 COURRIER EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f114,92 \u20ac 1\u202f861,11 \u20ac 253,81 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--277 218328 17/03/2017 BAIE DE BRASSAGE TELEPHONIE SERVICES CENTRAUX 1\u202f020,00 \u20ac 1\u202f020,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--205 21847 07/04/2017 MOBILIER LIEVIN - CAFET 498,85 \u20ac 435,70 \u20ac 63,15 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2017--033 21547 10/03/2017 (EQUIPMT) LAVE-MAINS (x3) - CAFET LIEVIN LIEVIN - CAFET 720,00 \u20ac 634,47 \u20ac 85,53 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2017--278 218328 03/05/2017 CABLAGE ARRAS ARRAS - RESTO 3\u202f478,32 \u20ac 3\u202f478,32 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--206 21847 04/05/2017 (MOBILIER) BANQUETTE SIMILI-CUIR ANTHRACITE (x2) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f074,14 \u20ac 1\u202f795,83 \u20ac 278,31 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--208 21847 04/05/2017 (MOBILIER) CHAUFFEUSE SIMILI-CUIR ANTHRACITE (x3) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 610,75 \u20ac 528,85 \u20ac 81,90 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--207 21847 04/05/2017 (MOBILIER) POUF SIMILI-CUIR ANTHRACITE (x4) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 607,93 \u20ac 526,34 \u20ac 81,59 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--041 21547 13/04/2017 VITRINE ET TABLEAU EN LIEGE ILOT GARE ROUBAIX 217 - R\u00c9SIDENCE 667,91 \u20ac 582,37 \u20ac 85,54 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--102 21547 05/05/2017 PTIT EQUIPMT LIEVIN - CAFET 727,60 \u20ac 630,02 \u20ac 97,58 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2017--103 21547 05/05/2017 PTIT EQUIPMT LIEVIN - CAFET 500,00 \u20ac 432,95 \u20ac 67,05 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2017--209 21847 12/05/2017 CHAISE APPUI SUR TABLE (x20) BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 927,11 \u20ac 800,65 \u20ac 126,46 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--210 21847 12/05/2017 TABLE ARCEAU 130x50cm T6 BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 553,67 \u20ac 478,18 \u20ac 75,49 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-M--063-T 208 17/05/2017 Sch\u00e9ma Directeur de la Restauration SERVICES CENTRAUX 67\u202f320,00 \u20ac 67\u202f320,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2017--211 21847 17/05/2017 (MOBILIER) CHAISE APPUI TABLE (x155) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 8\u202f587,99 \u20ac 7\u202f404,76 \u20ac 1\u202f183,23 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--242 21847 13/07/2017 (MOBILIER) ARMOIRE 2 PORTES (x155) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 75\u202f463,80 \u20ac 63\u202f662,10 \u20ac 11\u202f801,70 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--104 21547 05/05/2017 PTIT EQUIPMT LIEVIN - CAFET 500,00 \u20ac 432,95 \u20ac 67,05 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2017--212 21847 24/07/2017 (MOBILIER) BUREAU CAISSON (x155) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 21\u202f174,24 \u20ac 17\u202f862,79 \u20ac 3\u202f311,45 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--017 213557 24/07/2017 (TRVX) ALARME EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 12\u202f892,58 \u20ac 10\u202f425,10 \u20ac 2\u202f467,48 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--049 21547 13/07/2017 MEUBLE \u00c0 COURRIER 24 CASIERS (x2) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 845,96 \u20ac 716,52 \u20ac 129,44 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--290 218327 19/10/2017 CONTROLE D'ACCES BACHELARD BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 14\u202f965,58 \u20ac 14\u202f965,58 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--063 21547 11/10/2017 ORGANIGRAMME DE CL\u00c9S EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 7\u202f488,93 \u20ac 6\u202f158,71 \u20ac 1\u202f330,22 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--074 21547 03/11/2017 MICRO ONDES (x2) CLASS CROUS 1\u202f086,91 \u20ac 887,08 \u20ac 199,83 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--270 21887 05/12/2017 RALENTISSEUR MONOBLOC (x6) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 668,31 \u20ac 539,47 \u20ac 128,84 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--271 21887 05/12/2017 (RPLCT) EMBOUT POUR SLOMBUMP + FIXATION EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 107,63 \u20ac 86,86 \u20ac 20,77 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--073 21547 03/11/2017 RECHAUD ELECTRIQUE SIMPLE POUR CLASS CROUS. CLASS CROUS 201,97 \u20ac 164,85 \u20ac 37,12 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-15--123 213557 01/01/2018 REHABILITATION B\u00e2t O REGIE - 001 BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 70\u202f961,22 \u20ac 21\u202f540,68 \u20ac 49\u202f420,54 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-15--121 213557 01/01/2018 REHABILITATION B\u00e2t O REGIE - CONTRACTUALISATION BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 67\u202f207,10 \u20ac 20\u202f401,06 \u20ac 46\u202f806,04 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-17--367 213557 01/01/2018 (TRVX) PEINTURE - M 17_38 EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 45\u202f295,79 \u20ac 22\u202f857,60 \u20ac 22\u202f438,19 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2017--091 21547 18/12/2017 ARMOIRE R\u00c9FRIG POSITIVE 1 PORTE (2025 \u00e9change nveau mat) BETHUNE SCHWEITZER - RESTO 2\u202f122,03 \u20ac 1\u202f705,56 \u20ac 416,47 \u20ac REPRISE FOURNISSEUR\n2018-16--320 21847 01/01/2018 (MOBILIER) LIT SIMPLE AVEC TIROIR (x142) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 21\u202f764,36 \u20ac 21\u202f764,36 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--321 21847 01/01/2018 (MOBILIER) SI\u00c8GE VISITEUR (x8) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 3\u202f130,27 \u20ac 3\u202f130,27 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--322 21847 01/01/2018 (MOBILIER) LIT PMR PRELUD (x15) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f288,34 \u20ac 2\u202f288,34 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--323 21847 01/01/2018 (MOBILIER) CHAISE BIRD (x370) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 17\u202f114,98 \u20ac 17\u202f114,98 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--324 21847 01/01/2018 (MOBILIER) LIT SIMPLE AVEC TIROIRS (x169) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 25\u202f680,55 \u20ac 25\u202f680,55 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--325 21847 01/01/2018 (MOBILIER) TABLE YAKI (x11) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f675,08 \u20ac 1\u202f675,08 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--326 21847 01/01/2018 (MOBILIER) LIT + SOMMIER (x6) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f683,36 \u20ac 1\u202f683,36 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--327 21847 01/01/2018 TABLE D'ACCUEIL EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 178,51 \u20ac 178,51 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--328 21847 01/01/2018 (MOBILIER) TIROIR DE LIT SUR ROULETTES (x622) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 42\u202f552,26 \u20ac 42\u202f552,26 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--329 21847 01/01/2018 (MOBILIER) TABLE BASSE (x10) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f188,44 \u20ac 2\u202f188,44 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--330 21847 01/01/2018 CHAISE POUR TABLE DE CONSULTATION (x20) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f465,93 \u20ac 2\u202f465,93 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--331 21847 01/01/2018 (MOBILIER) TABLE DE CONSULTATION (x9) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f371,06 \u20ac 1\u202f371,06 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--332 21847 01/01/2018 (MOBILIER) TABLE DE CONSULTATION (x6) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f888,14 \u20ac 2\u202f888,14 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--333 21847 01/01/2018 (MOBILIER) POUF ET BANQUETTE (x6) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 4\u202f468,80 \u20ac 4\u202f468,80 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--351 21847 01/01/2018 POUF ET BANQUETTE 4 PLACES EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f491,58 \u20ac 1\u202f491,58 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-17--345 21847 01/01/2018 (MOBILIER) LIT AVEC TIROIRS YUN 90/190 (x155) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 55\u202f374,50 \u20ac 55\u202f374,50 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-M--013 21557 01/01/2018 ASPIRATEUR NILFISK DROIT - RESTO 570,54 \u20ac 456,43 \u20ac 114,11 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--317 213157 01/01/2018 (INTERV) NETTOYAGE ET DEMENAGEMENT FRAIS ACCESSOIRES CLASS CROUS 9\u202f978,56 \u20ac 9\u202f978,56 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-M--003 21847 01/01/2018 TABLE PIED SIMPLE COL TUBE 60/80 CHROM\u00c9 ASPECT B\u00c9TON DROIT - RESTO 428,17 \u20ac 342,56 \u20ac 85,61 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-M--004 21847 01/01/2018 HOUSSE POUR CHAISE (x2) DROIT - RESTO 412,12 \u20ac 329,68 \u20ac 82,44 \u20ac D\u00c9TRUIT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 21/24\n2016--301 21847 01/01/2018 (PTIT EQUIPMT) HOUSSES DE MATELAS 90 X 200 X 15 (x220) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 15\u202f026,88 \u20ac 15\u202f026,88 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2016--353 21547 01/01/2018 REFRIGERATEUR - CONGELATEUR EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 272,60 \u20ac 272,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--008 21847 01/01/2018 (MOBILIER) HAMAC MEXICAIN (x4) 217 - R\u00c9SIDENCE 864,00 \u20ac 864,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--009 21847 01/01/2018 (MOBILIER) RIDEAU ACOUSTIQUE (x19) 217 - R\u00c9SIDENCE 5\u202f016,00 \u20ac 5\u202f016,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--010 21847 01/01/2018 (MOBILIER) CHAISE D'\u00c9COLIER RECYCL\u00c9E (x40) 217 - R\u00c9SIDENCE 3\u202f552,00 \u20ac 3\u202f552,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--011 21847 01/01/2018 (MOBILIER) TABLE BASSE (x4) 217 - R\u00c9SIDENCE 192,00 \u20ac 192,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--308 21847 01/01/2018 (MOBILIER) TABLE DE TRAVAIL LA REDOUTE (x16) 217 - R\u00c9SIDENCE 7\u202f200,00 \u20ac 7\u202f200,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--309 21847 01/01/2018 (FOURNITURE) PEINTURE MAGN\u00c9TIQUE (x10) LEROY MERLIN 217 - R\u00c9SIDENCE 960,00 \u20ac 960,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--310 21847 01/01/2018 (MOBILIER) COUSSIN ROCK THE KABASH (x27) 217 - R\u00c9SIDENCE 4\u202f374,00 \u20ac 4\u202f374,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--311 21847 01/01/2018 (MOBILIER) BANQUETTE (x9) 217 - R\u00c9SIDENCE 2\u202f376,00 \u20ac 2\u202f376,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2016--312 21847 01/01/2018 TAPIS SISAL JAIPAR DECOWEB (x2) 217 - R\u00c9SIDENCE 540,00 \u20ac 540,00 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--010 21547 01/01/2018 (PTIT EQUIPMT) REFRIGERATEURS TOP 88L (x200) BELV\u00c9D\u00c8RE - R\u00c9SIDENCE 30\u202f972,00 \u20ac 30\u202f972,00 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2018-16--315 21547 01/01/2018 REFRIGERATEUR 88L ekots190220 (x217) 217 - R\u00c9SIDENCE 33\u202f604,62 \u20ac 33\u202f604,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-16--316 21547 01/01/2018 REFRIGERATEURS 228L EKODSA250 20 RS.217 217 - R\u00c9SIDENCE 271,60 \u20ac 271,60 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-A-061 218327 07/06/2018 PARABOLES MAISON MICHEL SELON DEVIS 2017/04/05224 MAISON MICHEL 10\u202f172,28 \u20ac 10\u202f172,28 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-A-034 213557 02/07/2018 (RPLCT)VMC - CAISSON EXTRACTION TOITURE EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 2\u202f339,24 \u20ac 350,72 \u20ac 1\u202f988,52 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-A-050 218327 26/07/2018 VIDEO PROJECTEUR LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f825,79 \u20ac 1\u202f825,79 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-A-062 218327 05/09/2018 MODEM (x 42) RACCORDEMENT MIC MAISON MICHEL 10\u202f518,29 \u20ac 10\u202f518,29 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-A--378 218327 18/09/2018 ECRAN CHATELET - R\u00c9SIDENCE 716,88 \u20ac 716,88 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-A-013 21547 06/04/2018 (RPLCT) CENTRALE ALARME FRITEUSE BASOCHE - BRASSERIE 3\u202f001,54 \u20ac 2\u202f322,30 \u20ac 679,24 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-M--064-T 208 16/11/2018 sh\u00e9ma Directeur de la Restauration SERVICES CENTRAUX 26\u202f787,72 \u20ac 26\u202f787,72 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2018-A--269 213557 28/11/2018 (INTERV) DESAMIANTAGE- ANALYSE PONCTUELLE B\u00c2T K-N BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 2\u202f168,35 \u20ac 1\u202f025,17 \u20ac 1\u202f143,18 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2019-A-016 213557 26/02/2019 BARRI\u00c8RE DE S\u00c9CURIT\u00c9 (remplac\u00e9e par 2023-A-090) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 10\u202f396,27 \u20ac 2\u202f845,11 \u20ac 7\u202f551,16 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2019-A-018 213557 01/03/2019 DESAMIANTAGE B\u00c2T L- LEV\u00c9E DOUTE BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 1\u202f794,00 \u20ac 245,18 \u20ac 1\u202f548,82 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2019-A-043 213557 30/04/2019 (MOBILIER) POIGNEES DE PORTES + CL\u00c9S EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 17\u202f299,61 \u20ac 7\u202f691,94 \u20ac 9\u202f607,67 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2018-A-240 21547 02/10/2018 ARMOIRE FROIDE 1 PORTE VITREE SULLY - RESTO 1\u202f016,02 \u20ac 736,41 \u20ac 279,61 \u20ac VENTE\n2019-A-148 21547 31/07/2019 DISTRIBUTEUR HISTOIRES COURTES (revente 2025) SULLY - RESTO 4\u202f680,00 \u20ac 3\u202f004,84 \u20ac 1\u202f675,16 \u20ac VENTE\n2019-A-065 21547 20/08/2019 ARMOIRE 10 CASIERS FRIGORIFIQUES (x2) BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 7\u202f597,59 \u20ac 4\u202f836,14 \u20ac 2\u202f761,45 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2019-A-035 213557 28/08/2019 PORTE ENTR\u00c9E B\u00c2T J BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 6\u202f086,44 \u20ac 2\u202f573,20 \u20ac 3\u202f513,24 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2019-A-132 213557 19/12/2019 BARRI\u00c9RE AVEC LECTEUR BADGE (remplac\u00e9 par 2023-A-090) EVARISTE - R\u00c9SIDENCE 1\u202f098,00 \u20ac 264,98 \u20ac 833,02 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2019-A-195 218327 31/12/2019 AJUSTEMENT TVA 2019 SERVICES CENTRAUX 6,59 \u20ac 6,59 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2019-A-196 218328 31/12/2019 AJUSTEMENT TVA 2019 SERVICES CENTRAUX 6,23 \u20ac 6,23 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2019-A-066 21547 20/08/2019 ARMOIRE FRIGORIFIQUE 10 CASIERS (x2) BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 7\u202f597,59 \u20ac 4\u202f836,14 \u20ac 2\u202f761,45 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2019-A-193 213557 31/12/2019 AJUSTEMENT TVA 2019 SERVICES CENTRAUX 155,49 \u20ac 62,25 \u20ac 93,24 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2019-A-192 213157 31/12/2019 AJUSTEMENT TVA 2019 SERVICES CENTRAUX 26,44 \u20ac 3,18 \u20ac 23,26 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2019-A-197 21847 31/12/2019 AJUSTEMENT TVA 2019 SERVICES CENTRAUX 26,26 \u20ac 15,79 \u20ac 10,47 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2019-A-198 21887 31/12/2019 AJUSTEMENT TVA 2019 SERVICES CENTRAUX 13,69 \u20ac 8,22 \u20ac 5,47 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2019-A-194 21547 31/12/2019 AJUSTEMENT TVA 2019 SERVICES CENTRAUX 392,00 \u20ac 235,31 \u20ac 156,69 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2020-A-183 21547 31/08/2020 REFRIGERATEUR TABLE TOP FAURE (x113) BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 20\u202f330,32 \u20ac 10\u202f849,17 \u20ac 9\u202f481,15 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2020-A-214 218327 17/12/2020 CONTR\u00d4LE D'ACC\u00c8S B\u00c2T J BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 4\u202f716,31 \u20ac 2\u202f376,49 \u20ac 2\u202f339,82 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2020-A-145 21547 07/09/2020 FRIGO ARMOIRE 10 CASES CADENAS_Bachelard BACHELARD - R\u00c9SIDENCE 3\u202f798,79 \u20ac 2\u202f019,87 \u20ac 1\u202f778,92 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2020-A-269 213557 31/12/2020 PRORATA TVA 213557 SERVICES CENTRAUX 313,30 \u20ac 313,30 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2020-A-271 21548 31/12/2020 PRORATA TVA 21548 SERVICES CENTRAUX 6,17 \u20ac 6,17 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2020-A-272 218327 31/12/2020 PRORATA TVA 218327 SERVICES CENTRAUX 40,62 \u20ac 40,62 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2020-A-273 218328 31/12/2020 PRORATA TVA 218328 SERVICES CENTRAUX 13,11 \u20ac 13,11 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2020-A-274 21847 31/12/2020 PRORATA TVA 21847 SERVICES CENTRAUX 20,99 \u20ac 20,99 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2020-A-270 213157 31/12/2020 PRORATA TVA 213157 SERVICES CENTRAUX 66,39 \u20ac 66,39 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2021-A-061 21847 04/01/2021 CVEC - TABLE DE PING PONG D'EXTERIEUR KROMOSHOME - R\u00c9SIDENCE 2\u202f460,00 \u20ac 1\u202f227,95 \u20ac 1\u202f232,05 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2021-A-251 213557 19/10/2021 M 16_06 Mission CT_Caf\u00e9t Lille 3 - Tranche Ferme - structures restaurants CLASS CROUS 173,40 \u20ac 14,57 \u20ac 158,83 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2021-A-257 213557 19/10/2021 M 16_06 Mission CT_Caf\u00e9t Lille 3 - Tranche Ferme - plomberie sanitaire restaura CLASS CROUS 8,16 \u20ac 1,39 \u20ac 6,77 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\nANNEXE : LISTE DES SORTIES 22/24\n2021-A-252 213557 19/10/2021 M 16_06 Mission CT_Caf\u00e9t Lille 3 - Tranche Ferme - menuiseries restaurants CLASS CROUS 6,12 \u20ac 1,01 \u20ac 5,11 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2021-A-253 213557 19/10/2021 M 16_06 Mission CT_Caf\u00e9t Lille 3 - Tranche Ferme - electricit\u00e9 restauran CLASS CROUS 6,12 \u20ac 1,01 \u20ac 5,11 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2021-A-254 213557 19/10/2021 M 16_06 Mission CT_Caf\u00e9t Lille 3 - Tranche Ferme - chauffage collectif restauran CLASS CROUS 6,12 \u20ac 1,01 \u20ac 5,11 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2021-A-255 213557 19/10/2021 M 16_06 Mission CT_Caf\u00e9t Lille 3 - Tranche Ferme - etanch\u00e9it\u00e9 restaurants CLASS CROUS 2,04 \u20ac 0,59 \u20ac 1,45 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2021-A-256 213557 19/10/2021 M 16_06 Mission CT_Caf\u00e9t Lille 3 - Tranche Ferme - ravalement restaurants CLASS CROUS 2,04 \u20ac 0,59 \u20ac 1,45 \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2022-A-047 218327 29/03/2022 CONTR\u00d4LE D'ACCES B\u00c2T J BOUCHER - R\u00c9SIDENCE 6\u202f705,30 \u20ac 2\u202f518,21 \u20ac 4\u202f187,09 \u20ac D\u00c9TRUIT\n2023-A-028 213557 01/01/2023 BIEN DIVERS PRORATA (AJUSTEMENT TVA) SERVICES CENTRAUX 8\u202f010,14 \u20ac 8\u202f010,14 \u20ac - \u20ac HORS INVESTISSEMENT\n2002-08825 21557 01/01/2000 TABLE REFRIGEREE (REMISE AUX NORMES) LENS-RESTAURANT 960,85 \u20ac 960,85 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2020-A-268 21547 31/12/2020 PRORATA TVA 21547 SERVICES CENTRAUX 586,49 \u20ac 586,49 \u20ac - \u20ac D\u00c9TRUIT\n2024-A-062 213557 16/04/2024 TRANSFO D ISOLEMENT CHAUDI\u00c8RE (remplacement 2025-A-320) LEF\u00c8VRE - R\u00c9SIDENCE 4\u202f159,54 \u20ac 473,72 \u20ac 3\u202f685,82 \u20ac D\u00c9TRUIT\nTOTAL 5\u202f963\u202f642,90 \u20ac 5\u202f242\u202f427,76 \u20ac 721\u202f215,14 \u20ac \nCOMPTE VALEUR ACQUISITION AMORTISSEMENT VNC\n208 103\u202f905,72 \u20ac 103\u202f905,72 \u20ac - \u20ac \n2181 44\u202f459,64 \u20ac 44\u202f459,64 \u20ac - \u20ac \n21547 991\u202f733,54 \u20ac 964\u202f580,99 \u20ac 27\u202f152,55 \u20ac \n21548 6,17 \u20ac 6,17 \u20ac - \u20ac \n21557 24\u202f862,04 \u20ac 24\u202f747,93 \u20ac 114,11 \u20ac \n21577 10\u202f180,27 \u20ac 10\u202f180,27 \u20ac - \u20ac \n21827 99\u202f607,98 \u20ac 99\u202f607,98 \u20ac - \u20ac \n21847 2\u202f151\u202f264,24 \u20ac 2\u202f132\u202f054,56 \u20ac 19\u202f209,68 \u20ac \n21887 45\u202f512,07 \u20ac 45\u202f356,99 \u20ac 155,08 \u20ac \n21888 2\u202f484,29 \u20ac 2\u202f484,29 \u20ac - \u20ac \n213157 10\u202f071,39 \u20ac 10\u202f048,13 \u20ac 23,26 \u20ac \n213557 1\u202f760\u202f457,70 \u20ac 1\u202f092\u202f424,15 \u20ac 668\u202f033,55 \u20ac \n215317 406\u202f078,09 \u20ac 406\u202f078,09 \u20ac - \u20ac \n215348 19\u202f212,63 \u20ac 19\u202f212,63 \u20ac - \u20ac \n218317 184\u202f517,94 \u20ac 184\u202f517,94 \u20ac - \u20ac \n218327 104\u202f771,53 \u20ac 98\u202f244,62 \u20ac 6\u202f526,91 \u20ac \n218328 4\u202f517,66 \u20ac 4\u202f517,66 \u20ac - \u20ac \nTotal g\u00e9n\u00e9ral 5\u202f963\u202f642,90 \u20ac 5\u202f242\u202f427,76 \u20ac 721\u202f215,14 \u20ac \nANN\u00c9E NOMBRE DE BIENS VALEUR ACQUISITION\n1965 5 1\u202f495,14 \u20ac \n1966 2 318,01 \u20ac \n1967 1 43,55 \u20ac \n1968 5 2\u202f806,35 \u20ac \n1969 3 439,11 \u20ac \n1970 27 7\u202f570,05 \u20ac \n1971 2 76,20 \u20ac \n1972 1 730,15 \u20ac \n1973 2 1\u202f066,09 \u20ac \n1976 1 241,17 \u20ac \n1977 3 9\u202f967,77 \u20ac \n1978 7 8\u202f786,58 \u20ac \n1979 2 1\u202f614,73 \u20ac \n1980 3 3\u202f628,53 \u20ac \n1981 3 894,96 \u20ac \n1983 7 17\u202f347,82 \u20ac \n1984 3 11\u202f135,75 \u20ac \n1985 4 2\u202f178,70 \u20ac \n1987 5 4\u202f882,53 \u20ac \n1988 6 30\u202f544,71 \u20ac \n1989 8 11\u202f228,11 \u20ac \n1990 6 10\u202f432,48 \u20ac \n1991 27 137\u202f892,31 \u20ac \n1992 16 17\u202f137,32 \u20ac \n1993 18 26\u202f166,71 \u20ac \n1994 31 53\u202f157,46 \u20ac \n1995 29 143\u202f692,92 \u20ac \nRECAPITULATIF DES SORTIES PAR COMPTE\nRECAPITULATIF DES SORTIES PAR ANNEE\n1996 61 42\u202f393,76 \u20ac \n1997 17 45\u202f038,57 \u20ac \n1998 13 28\u202f157,63 \u20ac \n1999 6 76\u202f829,30 \u20ac \n2000 43 101\u202f488,31 \u20ac \n2001 36 133\u202f236,74 \u20ac \n2002 58 504\u202f991,26 \u20ac \n2003 61 184\u202f576,30 \u20ac \n2004 18 30\u202f353,30 \u20ac \n2005 18 79\u202f077,05 \u20ac \n2006 24 130\u202f690,95 \u20ac \n2007 53 326\u202f169,17 \u20ac \n2008 10 49\u202f715,54 \u20ac \n2009 11 82\u202f514,37 \u20ac \n2010 11 58\u202f380,00 \u20ac \n2011 23 473\u202f318,51 \u20ac \n2012 9 65\u202f423,36 \u20ac \n2013 22 362\u202f345,77 \u20ac \n2014 28 412\u202f539,63 \u20ac \n2015 50 765\u202f723,28 \u20ac \n2016 137 619\u202f848,05 \u20ac \n2017 35 231\u202f811,70 \u20ac \n2018 46 544\u202f937,47 \u20ac \n2019 15 57\u202f176,20 \u20ac \n2020 10 29\u202f892,49 \u20ac \n2021 8 2\u202f664,00 \u20ac \n2022 1 6\u202f705,30 \u20ac \n2023 1 8\u202f010,14 \u20ac \n2024 1 4\u202f159,54 \u20ac \nTotal g\u00e9n\u00e9ral 1053 5\u202f963\u202f642,90 \u20ac \n| 3REPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nLilleNordPas-de-Cala\u00efi\nCrous de Lillewww.crous-lille.frCit\u00e9 Marianne2 boulevard de StrasbourgBP 50100, 59017 Lille Cedex\n \n \n \n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b01 \nConseil d'administration du Crous de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPortant sur l'approbation du proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union du 2 juillet 2025 \n \nVu les articles L 822-1 \u00e0 L822-5 du code de l'\u00e9ducation, \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2016-1042 du 29 juillet 2016 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation des \u0153uvres universitaires, \n \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d'administration du Crous de Lille, \n \nVu le projet de PV pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d'administration du 3 d\u00e9cembre 2025, \n \n \nArticle 1 : \n \nLe Conseil d'administration du Crous de Lille approuve le proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union du 2 juillet 2025. \n \n \n \nFait \u00e0 Lille, le 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \n \nD\u00e9tail du vote \n \nQuorum exig\u00e9\u202f: 9 Pour\u202f: 18 \nMembres pr\u00e9sents\u202f: 14 Contre\u202f: \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s\u202f: 6 Abstention\u202f: 2 \nVotants\u202f: 20 \n \n| =REPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nLilleNordPas-de-Calai\n \n \nCrous de Lille \nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9 Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2 \nConseil d'administration du Crous de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPortant sur l'approbation du proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union du 13 mars 2025 \n \n \n \nVu les articles L 822-1 \u00e0 L822-5 du code de l'\u00e9ducation, \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2016-1042 du 29 juillet 2016 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation des \u0153uvres universitaires, \n \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d'administration du Crous de Lille, \n \nVu le projet de PV pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d'administration du 3 d\u00e9cembre 2025, \n \n \nArticle 1 : \n \nLe Conseil d'administration du Crous de Lille approuve le proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union du 13 mars 2025. \n \n \n \nFait \u00e0 Lille, le 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \n \nD\u00e9tail du vote \n \n \nQuorum exig\u00e9\u202f: 9 Pour\u202f: 18 \nMembres pr\u00e9sents\u202f: 14 Contre\u202f: \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s\u202f: 6 Abstention\u202f: 2 \nVotants\u202f: 20 \n \n| =REPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nLilleNordPas-de-Calai\nCrous de Lille\nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9\n Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \nD\u00e9lib\n\u00e9ration n\u00b0 5 \nConseil d'administration du Crous de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \nPortant sur l'approbation du plan d'action annuel du contr\u00f4le interne \nVu l'article 47-2 de la constitution, \nVu le d\u00e9cret 2012-1246 du 7 novembre 2012 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique, notamment \nl'article 215, \nVu l'arr\u00eat\u00e9 d'application du 17 d\u00e9cembre 2015, \nVu l'ordonnance n\u00b0 2022-408 du 23 mars 2022 relative \u00e0 la responsabilit\u00e9 du gestionnaire public et son \nd\u00e9cret d'application n\u00b02022-1605 du 22 d\u00e9cembre 2022, \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2022-634 du 22 avril 2022 relatif au contr\u00f4le et \u00e0 l'audit internes de l'Etat, \nArticle 1 : \nLe Co\nnseil d'administration du Crous de Lille approuve le plan d'action annuel dans le cadre du contr\u00f4le interne. \nArticle 2\u202f: \nLe plan d'\naction est joint en annexe de la pr\u00e9sente d\u00e9cision. \nFait \u00e0 Lille, le 3 d\u00e9cembre 2025 \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \nMichelle BUBENICEK \nD\u00e9tail du vote \nQuorum exig\u00e9\u202f: 9 Pour\u202f: 18 \nMembres pr\u00e9sents\u202f: 14 Contre\u202f: \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s\u202f: 6 Abstention\u202f: 2 \nVotants\u202f: 20 \nProbabilit\u00e9 : - 1 \u00e0 4 + Impact : - 1 \u00e0 4 + Cotation risque P x I\nDegr\u00e9 de ma\u00eetrise risque : de 1 optimis\u00e9 \u00e0 4 non fiable\nCat\u00e9gorie de risque Sup \u00e0 8 fort, moyen 4 \u00e07 , faible 1 \u00e0 3\nProcessus Risque d\u00e9tect\u00e9 Objectifs de \nCIF \nOrigine du \nrisque Action Pilote\n% \nr\u00e9alisation \nnovembre \n2024\n\u00c9ch\u00e9ance Observations\nPI MR\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation\nSI\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation\nS.I.\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation \nSI\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation \nSI\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation \nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9 2 4 1 8\nDocumentation\nS.I.\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9 4 2 2 8\nDocumentation\nS.I.\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation\nSI\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation \nSI\n16\n Op\u00e9rations pour \ncompte de tiers \nBourses\nRisques techniques lors du passage \nd'AGLAE vers OLAFE, A 6 mois de la \nmise en service du logiciel pr\u00e9vu en \nmars 2025, les formateurs restent \u00e0 \nformer, les agents des services des \nbourses doivent \u00eatre inform\u00e9s, la \nphase de test va bient\u00f4t \ncommencer. Risque d'image et \nrisque social en cas de retard de \npaiement des aides financi\u00e8res et \ndes bourses aux \u00e9tudiants dans les \nd\u00e9lais r\u00e9glementaires.\nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire\nL'Outil Logiciel d'Aides Financi\u00e8res Aux \nEtudiants (OLAFE) pilot\u00e9 par le CNOUS est \ndestin\u00e9 \u00e0 remplac\u00e9 AGLAE en mars 2025. \nLe paiement des aides financi\u00e8res est une \nth\u00e9matique \u00e0 fort enjeux. Il devient \nimportant de lancer les formations, de \ndiffuser les formations aux gestionnaires, \nde lancer la base test et d'explorer les \npossibilit\u00e9s de requ\u00eatage, Mettre \u00e0 jour \ntoutes les proc\u00e9dures. Accompagnement \ndes \u00e9quipes au changement dans un d\u00e9lai \ntr\u00e8s contraint \nDVE-Bourses 70% 2025\nLe d\u00e9ploiement d'OLAFE et toujours en cours, les modules \"Compl\u00e9ments de \nbourse\", \"Mises en paiement\" ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s par le Cnous- Le module \"Contr\u00f4le \nd'asiduit\u00e9\" est en attente. Il n'est toujours pas possible d'effectuer des \nrequ\u00eates, faute d'acc\u00e8s \u00e0 Infocentre, Les requ\u00eates sont effectu\u00e9es par le \nCNOUS sur demande des CROUS, Les contr\u00f4les avant paiement sont effectu\u00e9s \npar le CNOUS. L'interfa\u00e7age entre TUL (Trouver Un Logement) et OLAFE est \nstabilis\u00e9. La coordination entre OLAFE et l'application CVEC reste \u00e0 am\u00e9liorer. \nL'automatisation des demandes de remboursement de CVEC des \u00e9tudiants \nboursiers conna\u00eet de nombreuses failles qui doivent \u00eatre d\u00e9tect\u00e9es par les \nservices et signal\u00e9es au CNOUS pour correction.\n4 4 4\n164 4 3\n Le passage des CROUS \u00e0 la paye \u00e0 fa\u00e7on \nau 1er janvier 2026 est associ\u00e9 \u00e0 la mise \nen place d'un nouveau SIRH int\u00e9gr\u00e9 \n(gestion administrative et paye) , Au-del\u00e0 \ndes risques li\u00e9s \u00e0 l'utilisation de l'outil, \ntout doit \u00eatre mis en \u0153uvre pour favoriser \nl'information des services et UG, expliquer \nla nouvelle r\u00e9partition des attributions \nentre les services centraux et les unit\u00e9s de \ngestion (centralisation des op\u00e9rations aux \nservices centraux). Former \u00e0 RENOIRH les \ngestionnaires de paye et celle charg\u00e9e du \nvisa de la paye \u00e0 la nouvelle codification \nde la paye, aux changements dans le \nparam\u00e9trage du SI, R\u00e9daction d' une \nnouvelle proc\u00e9dure de gestion de la paye. \nAccompagnement des \u00e9quipes au \nchangement,\nDRH 80% 2026\nLe d\u00e9ploiement de RENOIRH et la mise en \u0153uvre de la paie \u00e0 fa\u00e7on est en voie \nde finalisation, le rythme d'avancement est conforme au calendrier national. \nLa structuration de l'organisation dans l'application, la formation des \u00e9quipes \net la fiabilisation des donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s \u00e0 bien. Une communication sur \nles impacts en termes de processus a \u00e9t\u00e9 faite aupr\u00e8s des unit\u00e9s de gestion \n(DUG), elle sera continu\u00e9e en d\u00e9cembre par une information sur le circuit de \nvalidation et l'\u00e9tablissement des contrats. Les modalit\u00e9s des gestion des \ncontrats \u00e9tudiants est en place depuis ao\u00fbt. Une communication sp\u00e9cifique en \ndirection des agents est pr\u00e9vue en d\u00e9cembre sur les impacts du nouveau SIRH, \nde la paie \u00e0 fa\u00e7on (fiche de paie d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e...). Deux ETP ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s, \ndont un pour palier l'absence d'un titulaire, pour renforcer le p\u00f4le paie. Le \nchangement de SIRH donne l'acc\u00e8s \u00e0 un dispoditif norm\u00e9 qui oblige \u00e0 une \nharmonisation des pratiques. Reste \u00e0 r\u00e9gler les probl\u00e8mes techniques \nd'interfa\u00e7age entre applications, les outils de contr\u00f4le de la masse salariale, le \ntest des requ\u00eates install\u00e9es dans l'outil et la prise en compte des dispositifs \nsp\u00e9cifiques aux CROUS.\n4\n75% 2028\nAudit : tous les points (non-impactant) ont \u00e9t\u00e9 corrig\u00e9s, les travaux les plus \nsensibles vont \u00eatre entam\u00e9s, des interruptions de service sont a pr\u00e9voir. Un \nnouvel audit est souhaitable\nPRA Amiens : Les travaux c\u00f4t\u00e9 Amiens ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9s, les 2 CROUS sont \ninterconnect\u00e9s. La partie technique de mise en place du PRA est finalis\u00e9e, la \nphase de test est en cours. Mise \u00e0 jour du syst\u00e8me d'exploitation et du \nsyst\u00e8me r\u00e9seau, L'\u00e9volution de l'Active Directory (AD) d\u00e9bute en d\u00e9cembre \n2025, Un plan pluriannuel de remplacement des machine est en cours (Ordis, \ncaisses , switch), Budg\u00e9tisation achat de Varonis en 2026 (protection et \ns\u00e9curisation des donn\u00e9es automatis\u00e9es). Exercice de crise en octobre 2024 a \npermi la cr\u00e9ation d'un Groupe Signal , le recours \u00e0 une messagerie signale et \nla mise en place d'un plan de crise.\n2\nSuivis mensuels \u00e9ffectu\u00e9s chaque mois par le p\u00f4le h\u00e9bergement. Une \nrequ\u00eate vient d'\u00eatre formalis\u00e9e tenant compte de la localisation \ng\u00e9ographique, de la typologie de logement et de son num\u00e9ro, \npermettra d'identifier finement les logements d\u00e9clar\u00e9s indisponibles et \nd'exercer un suivi. Sur les 418 logements d\u00e9clar\u00e9s indisponibles en \nnovembre, les deux tiers concernent des logements en attente de \nr\u00e9parations lourdes. Des travaux ont \u00e9t\u00e9 entrepris sur le gros entretien \nli\u00e9s \u00e0 des sinistres : 16 appartements d\u00e9j\u00e0 r\u00e9nov\u00e9s r\u00e9sidence Ch\u00e2telet \nprogrammation des travaux sur les 145 logements R\u00e9sidence \nBoucher.Une r\u00e9articulation des acteurs (service patrimoine /UG) a \u00e9t\u00e9 \niniti\u00e9e. Un travail d'identification des leviers, des process li\u00e9s \u00e0 \nl'entretien courant effectu\u00e9 par les UG est entrepris. Recrutement d'un \ncharg\u00e9 de mission bailleurs en cours de finalisation.\n16\n8\nSI Financier\nMise en place \nd'INFINOE\nMise en production de l'interface \nINFINOE (Information Financi\u00e8re des \nOrganismes de l'Etat) \u00e0 l'horizon \nseptembre 2024. Les donn\u00e9es \nfinanci\u00e8res du Crous seront \ntransmises en temps r\u00e9el vers \ninfino\u00e9 pour g\u00e9n\u00e9rer les \u00e9tats \nagr\u00e9g\u00e9s de comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire \net g\u00e9n\u00e9rale . Risque : d\u00e9faillance de \nl'interface due au mauvais choix des \nobjets de gestion, impossibilit\u00e9 de \nproduire les \u00e9tats financiers\nQualit\u00e9 des \ncomptes\nSuivi strict du calendrier de mise en \nfonctionnement fix\u00e9 par la DGFIP et \ndirection du budget, en lien avec le \nCNOUS et l'\u00e9diteur d'ORION (application \nfinanci\u00e8re et comptable des crous). Mise \u00e0 \njour et contr\u00f4le des plans de compte \n(national/ local), Nettoyage de la base \nORION au niveau des restes engag\u00e9s et \nop\u00e9rations pluriannuelles, N\u00e9cessit\u00e9 de \nmettre \u00e0 jour et diffuser les proc\u00e9dures \nfinanci\u00e8res pour s'assurer de l'utilisation \ndes bons objets de gestion, Organiser des \nformations ad hoc . La mise en place est \nreport\u00e9e en 2026.\nComptable 50% 2026\n8\nSI\n60% 2026\nR\u00f4le essentiel du contr\u00f4le interne comptable en lien avec les services, \nDiffusion de la Charte de d\u00e9ontologie \u00e0 faire signer par tous les agents \nen particulier sur toutes la cha\u00eene financi\u00e8re. Travail d'information et de \npr\u00e9vention \u00e0 effectuer sur le risque d'atteinte \u00e0 la probit\u00e9, d\u00e9lit de \nfavoritisme, conflits d'int\u00e9r\u00eats, cadeaux d'entreprise etc...sur les \nservices les plus expos\u00e9s (commande publique).\n2 4 2\nOrdon-\nnateur, \nComptable, \nManageurs \nDAJ\n4 3\n4 3\n12\n63 3\n243\n75% 2026\nLa solution a \u00e9t\u00e9 mise en place par le CNOUS d\u00e8s la mise en application du \nRGPD, Les traitements de donn\u00e9es principaux y sont enregistr\u00e9s et mis en \nconformit\u00e9, ainsi que les sollicitations des \u00e9tudiants ayant pour but de \nsupprimer leurs donn\u00e9es sur MSE essentiellement, Le travail doit \u00eatre \ncontinu\u00e9 en menant des analyses d'impact relatives aux traitements de \ndonn\u00e9es sensibles (donn\u00e9es RH, de bourses, service social), des traitements \nsusceptibles d'engendrer un risque \u00e9lev\u00e9 pour les droits et libert\u00e9s des \npersonnes ou sur d'autres sujets strat\u00e9giques pour l'organisme\n2\nTransversal \nIdentification des points de \nrupture dans le systh\u00e8me \nd'information financier\nLes applications du S.I. ne sont pas \ninterop\u00e9rable, interfaces souvent \nabsentes, les donn\u00e9es doivent \u00eatre \nrecopi\u00e9es manuellement ce qui nuit \n\u00e0 la qualit\u00e9 comptable\nQualit\u00e9 des \ncomptes \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire\nMise en place en 2022 d'un groupe de \ntravail inter-CROUS pour r\u00e9diger le cahier \ndes charges du futur logiciel \nd'h\u00e9bergement enti\u00e8rement interfa\u00e7\u00e9 \navec le S.I. financier. Rechercher des \nsolutions en interne en attendant la \nfinalisation du projet de refonte du logiciel \nd'h\u00e9bergement : reparam\u00e9trer le Syst\u00e8me \nd'information financi\u00e8re de l'H\u00e9bergement \n(SID) pour \u00e9viter toute transcription \nmanuelle.\nOrdonnateur \nComptable 70%\nMettre en place la solution informatique \nCNOUS \"ADEQUACY\" (registre de \ndonn\u00e9es,...), Prise en compte \nsyst\u00e9matique du respect du RGPD, \ndiffuser culture sur le sujet, s\u00e9curiser des \ndonn\u00e9es personnelles des agents et des \n\u00e9tudiants.\nDRH\nPA 2021 \nLes pr\u00e9visions, le suivi et les \u00e9ventuels ajustements n\u00e9cessaires son \ntoujours r\u00e9alis\u00e9s avec des outils internes, majoritairement d'ordre \nmacro. Il n'y a pour le moment que peu de visilibit\u00e9 sur ce que pourra \nproposer Renoirh en termes d'outils et requ\u00eates de suivi et de pilotage. \nPar ailleurs, le d\u00e9veloppement d'une activit\u00e9 de contr\u00f4le de gestion \nsociale avec un suivi affin\u00e9 des ETPT et de la masse salariale est un \nobjectif de d\u00e9veloppement \u00e0 l'horizon 2026-2027.\nTransversal\nS.I.\nIdentification des failles \nde s\u00e9curit\u00e9 du SI pour \nse pr\u00e9munir contre les \ncyberattaques\nCyberattaques externes ou internes, \nrisque pour la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es \net la transmission des donn\u00e9es\nQualit\u00e9 des \ncomptes, \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire\nUn audit r\u00e9alis\u00e9 fin 2022, associ\u00e9 \u00e0 des \nsimulations de cyberattaques effectu\u00e9es \npar une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e a permis de \nmettre \u00e0 jour les failles de s\u00e9curit\u00e9 \n\u00e9ventuelles et de tester les mesures \npr\u00e9ventives prises par l'\u00e9tablissement. La \nmise en oeuvre des recommandations est \nen phase de finalisation. La mise \u00e0 jour du \nplan de reprise d'activit\u00e9 avec Amiens est \nen cours. Formalisation plus fine du plan \nd'investissement.\nRSSI\nTransversal\nRGP\nMise en place au 01/01/2023 d'un \nr\u00e9gime d'engagement unifi\u00e9 de la \nresponsabilit\u00e9 financi\u00e8re des \nresponsables publics recentr\u00e9 sur \nles fautes graves, un pr\u00e9judice \nfinancier significatif, et des \ngaranties renforc\u00e9es de proc\u00e9dure. \nRisque est inversement \nproportionnel \u00e0 la qualit\u00e9 du \ndispositif de ma\u00eetrise des risques\nQualit\u00e9 des \ncomptes\nPoint de vigilance .Renforcement du \ncontr\u00f4le interne pour identifier les risques \nqui pourraient survenir et les actions pour \ny porter rem\u00e8de,\nDes actions de communication sont men\u00e9es (pr\u00e9sentations r\u00e9guli\u00e8res, \ns\u00e9minaires). R\u00e9ouverture du bac \u00e0 sable d\u00e9but novembre, Possibilit\u00e9 de test \nsur les nomenclatures et les flux pr\u00e9visionnels. \n2026\nLe prototype est en cours de r\u00e9alisation et les at\u00e9liers de recueil des besoins \nm\u00e9tiers/comptables se poursuivent, La SDN a mis en place une d\u00e9marche \nd'analyse de risque pour le projet @Home afin d'assurer un suivi r\u00e9gulier en \nCopil, Trois principaux risques : complexit\u00e9 des besoins comptables, \nrepr\u00e9sentativit\u00e9 limt\u00e9 du groupe de travail, mobilisation partielle de l'\u00e9quipe \ninterne, Les premiers test @Home sont en cours.\nPA 2025\nD\u00e9penses \nR\u00e9mun\u00e9rations \nPassage paye \u00e0 fa\u00e7on et \nchangement SIRH \nRENOIRH\nRisques techniques li\u00e9s \u00e0 l'utilisation \nde l'outil et risques RH li\u00e9s au \nmanagement du changement : \nsurcro\u00eet d'activit\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par \nr\u00e9alisation de double payes dans \nPl\u00e9iade et dans RENOIRH en mode \ntest. Centralisation accrue des actes \nde gestion RH, notamment dans la \ngestion des contractuels. Perte de \nfluidit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9 dans le \nprocessus paye, risques d'absence \nde prise en compte des sp\u00e9cificit\u00e9s \nlilloises d'action sociale, de retards \nde prise en charge des agents et de \nrejet de paye.,,\nQualit\u00e9 des \ncomptes\nD\u00e9penses \nMasse salariale\nPerte de fiabilit\u00e9 dans les pr\u00e9visions \nde masse salariale, difficult\u00e9 \u00e0 \nanticioer l'\u00e9volution des d\u00e9penses\nPROPOSITION PLAN D'ACTION 2026 - Pr\u00e9sent\u00e9e pour validation au Conseil d'administration du 3 d\u00e9cembre 2025\nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire\nPr\u00e9vision de la masse salariale et de ses \n\u00e9l\u00e9ments constitutifs dans un contexte \nincertain. Poursuite des r\u00e9unions \nmensuelles de suivi de la masse salariale . \nMise en relief des risques de d\u00e9rives.\n80% 2027\nOrdon-nateur 80% 2026\nPA 2022\nRecettes \nH\u00e9bergement \nLogements \nindisponibles\nR\u00e9duction de la capacit\u00e9 d'accueil \nd'\u00e9tudiants et perte de recettes\nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire\nR\u00e9alisation de suivis formalis\u00e9s d\u00e9taill\u00e9s , \n\u00e9valuations des pertes financi\u00e8res, \naugmentation des contr\u00f4les physiques. \nDiagnostic des contrats avec le bailleurs et \nmise en place d'un pilotage renforc\u00e9 des \ncontrats. \nPA 2024\nTransversal \nRGPD\nRisque de failles de s\u00e9curit\u00e9 dans le \nSI \"protection des donn\u00e9es \npersonnelles\". Responsabilit\u00e9 de \nl'ordonnateur\nS\u00e9curit\u00e9, \nSinc\u00e9rit\u00e9\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation\nS.I.\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation\nS.I.\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation\nS.I.\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation\nS.I.\nOrganisation\nTra\u00e7abilit\u00e9\nDocumentation\nS.I.\n2 4\n4 3 12\nRecettes \nRestauration \nMarch\u00e9 de \ndistribution \nautomatique 2026\nRisque juridique , complexit\u00e9 \ntechnique li\u00e9e \u00e0 la superposition \nd'affectations , Risque \norganisationnel : respect des \nobligations contractuelles vs gestion \ndu prestataire, Risque financier : \nmaintien de l'\u00e9quilibre financier en \nassurant la qualit\u00e9 de la prestation\nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 des \ncomptes\nGestion int\u00e9grale appartient au CROUS, \nCr\u00e9ation d'un poste d\u00e9di\u00e9 financ\u00e9 \nenti\u00e8rement par la convention \u00e0 \nprogrammer. Profil : contr\u00f4le des \ndistributeurs (200 machines multisite) et \ndu respect de la convention de gestion par \nle prestataire. Le prestataire remun\u00e8re le \nCROUS qui alloue une redevance \u00e0 \nl'universit\u00e9 de Lille. \nOrdon-\nnateur, AC\n3 870%\nTransversal \nM\u00e9tier \nGestion de crise dans \nles restaurants \nuniversitaires\nRisque d'impact organisationnel sur \nles autres UG, Risque R.H., Impact \nsur l'usager= risque juridique, \nRisque d'image. Mauvais calibrage \nde la gestion de crise.\nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 des \ncomptes\nDes sinistres peuvent contraindre \u00e0 la \nfermeture temporaire d'un restaurant. \nFormalisation d'un plan de gestion de \ncrise sp\u00e9cifique \u00e0 la restauration ayant \npour objectif d'assurer la continnuit\u00e9 du \nservice dans un restaurant universitaire.\nOrdonna-\nteur UG \nDSI\n2026\nUn audit du CNOUS portant sur un exercice de gestion de crise r\u00e9alis\u00e9 en \noctobre 2024 dans les domaines de la restauration, de l'h\u00e9bergement et des \nsyst\u00e8mes d'information a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la robustesse de notre dispositif. Il a donn\u00e9 \nlieu \u00e0 la cr\u00e9ation d'un \"groupe signal\", le recours \u00e0 une \"messagerie signal\" et \nla mise en place d'un plan de crise.\n70% 2026\n16\nD\u00e9penses \nCommande publique \nOp\u00e9rations de moins \nde 40 000 \u20ac fl\u00e9ch\u00e9es \n\"Autres\" dans S.I. \nORION,\nNon respect des r\u00e8gles de la commande \npublique,.Contournement des \nproc\u00e9dures d'achat. Risque \nd\u00e9ontologique (favoritisme)\nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 des \ncomptes\nRequ\u00eatage dans ORION des op\u00e9rations de \nmoins 40 000 \u20ac fl\u00e9ch\u00e9es \"Autres\" portant \nsur le volume, les montants et les services \nutilisateurs. 484 op\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 \nidentifi\u00e9es dont 84 sur subventions, soit \n2% des EJ de 2025 sont class\u00e9es en \n\"Autres\" dans ORION. Utilisation d'un \nlevier S.I pour \u00e9carter les op\u00e9rations li\u00e9es \n\u00e0 une subvention : demander \u00e0 l'\u00e9diteur \nd'application l'installation d'une \ncommande \"subvention\" \u00e0 la cr\u00e9ation de \nl'EJ dans la rubrique famille. Analyser le \npourcentage de bons de commande \nconcern\u00e9s au regard du volume des achats \npar fournisseur. \nOrdon-\nnateur 50% 2026 Une \u00e9quipe de stagiaires IRA ont \u00e9t\u00e9 missionn\u00e9s pour mener \u00e0 bien l'analyse \n(f\u00e9vrier 2026) et proposer un plan d'action. 3\n40% 2026\nComplexit\u00e9 technique li\u00e9e \u00e0 une convention de superposition d'affectation \navec l'Universit\u00e9 de Lille. Le CROUS affectataire du domaine public a l'initiative \nde l'appel d'offre. Vigilance \u00e0 observer en terme de gestion du prestataire : \nv\u00e9rifier que celui-ci respecte ses obligations contractuelles, contr\u00f4ler la qualit\u00e9 \nde la prestation en regard avec l'\u00e9quilibre financier du dispositif,\n4 4 3\nLa mise en place de suivis mensuels des fluides d\u00e9j\u00e0 efficace ne permet pas \ntoutefois d'avoir une vision fine de la consommation en fluide par \n\u00e9tablissement. Une demarche plus qualitative de traitement des donn\u00e9es est \nmise en place.\n4 3 2 12\nTransversal \nM\u00e9tiers \nUtilisation de l'IAG \ndans les services\nFuites de donn\u00e9es. Risque pour \nl'image de l'organisation\nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 des \ncomptes\nLe constat d'une appropriation \nindividuelle, progressive et non ma\u00eetis\u00e9e \nrend n\u00e9cessaire l'\u00e9criture d'un cadrage \ninstitutionnel. R\u00e9flexion sur les besoins et \nles usages, sur les opportunit\u00e9s et les \nrisques. Sensibilisation et \naccompagnement des acteurs sur le \nfonctionnement et la technologie de \nl'outil. R\u00e9flexion sur l'outil \u00e0 privil\u00e9gier.\nOrdon-\nnateur, DAJ, \nDSI, DPO, CI\n3 4 12\nProgrammation et \nex\u00e9cution budg\u00e9taire \nPilotage du contr\u00f4le \ndes Fluides\nRisque de d\u00e9s\u00e9quilibre budg\u00e9taire \net financier. Incertitude sur la \nvisibilit\u00e9 \u00e0 moyen terme du co\u00fbt des \nfluides . Le r\u00e8glement de factures \nglobales ne permet pas d'\u00e9valuer les \nco\u00fbts par unit\u00e9 et d'identifier les \nd\u00e9rives et leurs causalit\u00e9s,\nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 des \ncomptes\nL'objectif est d'agir sur la ma\u00eftrise du \nrisque \"Fluides\" en privil\u00e9giant un contr\u00f4le \npar relev\u00e9 d'index comme base de calcul \nplut\u00f4t que l'application d'un ratio \n(DUSVA).\nOrdon-nateur\n10% 2026\nUne Charte de l'I.A est en pr\u00e9paration au CNOUS. La protection et la \ns\u00e9curisation des donn\u00e9es \"\u00e9tablissement\" , des donn\u00e9es personnelles des \n\u00e9tudiants et des agents rend n\u00e9cessaire l'identification des domaines \u00e0 risques \net une r\u00e9flexion aux mesures \u00e0 mettre en oeuvre pour r\u00e9duire ces risques.\n4\nPA 2026\n| =REPUBLIQUEFRANCAISELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nLilleNordPas-de-Calai\n \nCrous de Lille \nwww.crous-lille.fr \nCit\u00e9 Marianne \n2 boulevard de Strasbourg \nBP 50100, 59017 Lille Cedex \n \n \n \n \n \n \n \n \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 6 \nConseil d'administration du Crous de Lille du 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPortant sur l'approbation du sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re (SPSI) \n \n \nVu les articles L822-1 \u00e0 L822-5 du code de l'\u00e9ducation, \n \nVu les articles R822-1 \u00e0 R822-34 du code de l'\u00e9ducation, \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2016-1042 du 29 juillet 2016 relatif aux missions et \u00e0 l'organisation des \u0153uvres universitaires, \n \nVu le r\u00e8glement int\u00e9rieur du conseil d'administration du Crous de Lille, \n \n \n \nArticle 1 : \n \nLe conseil d'administration du Crous de Lille approuve le sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re. \n \nArticle 2\u202f: \n \nLe sch\u00e9ma de strat\u00e9gie immobili\u00e8re est joint en annexe de la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration. \n \n \nFait \u00e0 Lille, le 3 d\u00e9cembre 2025 \n \nPour la rectrice et par d\u00e9l\u00e9gation \nLa rectrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 l'ESRI \n \n\u00ab Sign\u00e9 \u00bb \n \nMichelle BUBENICEK \n \nD\u00e9tail du vote \n \nQuorum exig\u00e9\u202f: 9 Pour\u202f: 17 \nMembres pr\u00e9sents\u202f: 13 Contre\u202f: 1 \nMembres repr\u00e9sent\u00e9s\u202f: 7 Abstention\u202f: 2 \nVotants\u202f: 20 \n \n~\nui>LUO0fawiOSQU\u00e0zon=LULU=AQA\u2014LLmelaaLeOw3 ET DE LA RELANCELibert\u00e9Egalit\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e912)2532T\u201409\u00a9?n\u00dc\u00e0 Fraternit\u00e9\nDIRECTION G\u00c9N\u00c9RALE DES+ FINANCES PUBLIQUES\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nCrous de Lille\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie \nimmobili\u00e8re (SPSI) du Crous de Lille \n \nP\u00e9riode 2025-2029 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDirection de l'immobilier \nde l'\u00c9tat \nNovembre 2025 \n\n \n \n \n \nTABLE DES MATI\u00c8RES \n1 PR\u00c9SENTATION DE L'OP\u00c9RATEUR .................................................................. 4 \n2 BILAN DU PR\u00c9C\u00c9DENT SPSI DE L'OP\u00c9RATEUR ............................................. 7 \n1 DIAGNOSTIC DU PARC IMMOBILIER .............................................................. 12 \nRecensement et inventaire des biens de l'op\u00e9rateur ........................................................................ 12 \n1.1 Diagnostic d'occupation, fonctionnel, technique, r\u00e9glementaire et environnemental des biens 17 \n1.1.1 Diagnostic d'occupation ...................................................................................................... 17 \n1.1.1.1 Le parc tertiaire ............................................................................................................ 18 \n1.1.1.2 Le parc d'h\u00e9bergement ................................................................................................ 20 \nA. Typologie des logements ................................................................................................. 21 \nB. Redevances du parc d'h\u00e9bergement ............................................................................... 24 \nC. Demande logement ......................................................................................................... 29 \nD. Renouvellement de la demande logement ...................................................................... 30 \nE. Taux d'occupation ............................................................................................................ 32 \n1.1.1.3 Le parc de restauration ................................................................................................ 34 \nA. Capacitaire de restauration assise .................................................................................. 34 \nB. Capacitaire de restauration rapide................................................................................... 36 \nC. Analyse de la fr\u00e9quentation ............................................................................................. 37 \nD. Analyse du nombre de repas ........................................................................................... 38 \nE. Taux de rotation de la restauration assise ....................................................................... 40 \n1.1.2 Diagnostic fonctionnel ......................................................................................................... 42 \n1.1.3 Diagnostic technique ........................................................................................................... 46 \n1.1.4 Diagnostic r\u00e9glementaire ................................................................................................. 54 \n1.1.5 Diagnostic \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental .................................................................... 58 \n1.2 Analyse des indicateurs cl\u00e9s de l'OAD (Outil d'Aide \u00e0 la D\u00e9cision) ........................................... 74 \n2 DIAGNOSTIC FINANCIER ................................................................................. 78 \n2.1 D\u00e9penses immobili\u00e8res de l'op\u00e9rateur ....................................................................................... 78 \n2.2 Moyens financiers de l'op\u00e9rateur ................................................................................................ 81 \n2.2.1 Budget global ................................................................................................................... 81 \n2.2.2 Budget immobilier ............................................................................................................ 84 \n3 DIAGNOSTIC DES MOYENS HUMAINS ........................................................... 86 \n \n \n \n \n3.1 \u00c9tat des lieux des moyens humains et comp\u00e9tences ................................................................ 86 \n3.1.1 Asset Management - Gestion strat\u00e9gique d'actifs ............................................................... 87 \n3.1.2 Property Management - Gestion technique budg\u00e9taire et administrative du parc .......... 87 \n3.1.3 Facility Management - Gestion des sites occup\u00e9s .......................................................... 88 \n3.1.4 Project Management - Montage et conduite des op\u00e9rations immobili\u00e8res ..................... 89 \n3.2 \u00c9tat des lieux des comp\u00e9tences ................................................................................................. 91 \n3.2.1 Domaines de comp\u00e9tences identifi\u00e9s .............................................................................. 91 \nEn cas de besoin, le Crous de Lille a recours \u00e0 un prestataire : BET thermique. .......................... 92 \n3.2.2 Besoins en formation ....................................................................................................... 92 \n4 DIAGNOSTIC DU SYST\u00c8ME D'INFORMATION IMMOBILIER .......................... 92 \n5 ARTICULATION ENTRE LE DIAGNOSTIC ET LA STRAT\u00c9GIE ....................... 94 \n1 STRATEGIE DE L'\u00c9TABLISSEMENT ................................................................ 95 \n1.1 Articulation entre la strat\u00e9gie de l'\u00e9tablissement et sa strat\u00e9gie immobili\u00e8re ............................. 95 \n1.2 Sp\u00e9cificit\u00e9s m\u00e9tiers de l'op\u00e9rateur et cons\u00e9quences sur l'immobilier ........................................ 95 \n1.3 D\u00e9finition et expression des besoins immobiliers ....................................................................... 96 \n1.3.1 Besoin en locaux et surfaces sp\u00e9cifiques \u00e0 usage d'h\u00e9bergement .................................... 96 \n1.3.2 Besoin en locaux et surfaces sp\u00e9cifiques \u00e0 usage de restauration ................................. 99 \n1.3.3 Besoin en locaux et surfaces sp\u00e9cifiques \u00e0 usage tertiaire ........................................... 101 \n1.3.4 Besoin en locaux et surfaces sp\u00e9cifiques \u00e0 usage de stockage ................................... 101 \n1.4 Organisation des espaces de travail ........................................................................................ 101 \n1.5 Strat\u00e9gie de performance environnementale ........................................................................... 102 \n1.6 Le pilotage du Gros Entretien Renouvellement (GER) ............................................................ 105 \n1.7 Inscription de la strat\u00e9gie immobili\u00e8re dans les dynamiques minist\u00e9rielle et interminist\u00e9rielle 107 \n2 STRAT\u00c9GIE PATRIMONIALE .......................................................................... 111 \n2.1 Objectifs et expos\u00e9 de la strat\u00e9gie patrimoniale ....................................................................... 111 \n2.2 Pr\u00e9sentation des scenarii \u00e9tudi\u00e9s ............................................................................................. 111 \n2.3 Op\u00e9rations patrimoniales envisag\u00e9es ...................................................................................... 111 \n2.3.1 Sur le foncier de l'\u00e9tat (projet en MOA ou March\u00e9 de partenariat) ................................ 111 \n2.3.2 Sur le foncier \u00ab bailleur \u00bb (conventionnement) .............................................................. 114 \n2.3.3 Construction d'un nouveau restaurant \u00e0 Mont Houy (en remplacement de Mont Houy 1)\n 114 \n \n \n \n \n3 STRAT\u00c9GIE D'INTERVENTION ...................................................................... 116 \n3.1 Objectifs de la strat\u00e9gie d'intervention ...................................................................................... 116 \n3.1.1 Objectifs techniques et fonctionnels .................................................................................. 116 \n3.1.2 Objectifs r\u00e9glementaires ................................................................................................ 117 \n3.1.3 Objectifs \u00e9nerg\u00e9tiques et environnementaux ................................................................ 118 \n3.2 Op\u00e9rations envisag\u00e9es ............................................................................................................. 118 \n3.2.1 H\u00e9bergement ................................................................................................................. 119 \n3.2.2 Restauration ................................................................................................................... 131 \n4 SYNTH\u00c8SE DE LA PHASE STRAT\u00c9GIE ......................................................... 137 \n5 SUIVI DE LA MISE EN \u0153uvre DU SPSI ........................................................... 138 \n6 PROJECTIONS DE LA STRAT\u00c9GIE PATRIMONIALE ET D'INTERVENTION AU-\nDEL\u00c0 DE LA P\u00c9RIODE DU SPSI DE TROISI\u00c8ME G\u00c9N\u00c9RATION (2030-2024) ... 139 \n6.1 En strat\u00e9gie patrimoniale .......................................................................................................... 139 \n6.2 En strat\u00e9gie d'intervention ........................................................................................................ 144 \n7 CO\u00dbT ET FINANCEMENT DES OP\u00c9RATIONS IMMOBILI\u00c8RES ................... 145 \n7.1 Co\u00fbt des op\u00e9rations .................................................................................................................. 145 \n7.2 Financement des op\u00e9rations .................................................................................................... 147 \n \n4 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPR\u00c9SENTATION DU CONTEXTE \n1 PR\u00c9SENTATION DE L'OP\u00c9RATEUR \nLes Centres R\u00e9gionaux des \u0152uvres Universitaires et Scolaires (Crous) sont des \u00e9tablissements publics \n\u00e0 caract\u00e8re administratif cr\u00e9\u00e9s en 1955 et plac\u00e9s sous la tutelle du minist\u00e8re de l'Enseignement \nsup\u00e9rieur et de la Recherche. Le Crous de Lille fait partie du r\u00e9seau d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Les Crous \u00bb \ncomprenant les 26 centres r\u00e9gionaux, pilot\u00e9 par un centre national, le Cnous. \n \nLa mission principale des Crous r\u00e9side dans la mise en \u0153uvre de la politique sociale en faveur des \n\u00e9tudiants d\u00e9cid\u00e9e par le minist\u00e8re de l'Enseignemen t sup\u00e9rieur et de la Recherche en contribuant \u00e0 \nassurer aux \u00e9tudiants une qualit\u00e9 d'accueil et de vie propice \u00e0 la r\u00e9ussite de leur parcours de formation. \n \nPlus pr\u00e9cis\u00e9ment, les Crous assurent des missions d'aide et d'accompagnement de tous les \n\u00e9tudiants (fran\u00e7ais et internationaux) au quotidien et tout au long de leurs \u00e9tudes visant \u00e0 l'am\u00e9lioration \nde leurs conditions de vie et de travail. Pour cela, les Crous mettent \u00e0 disposition une offre compl\u00e8te \nde services dont notamment : \n\uf0b7 Des services de restauration adapt\u00e9s aux \u00e9tudian ts : restaurants, brasseries et caf\u00e9t\u00e9rias, \nservice de click and collet \u00ab Crous & Go \u00bb, etc. \n\uf0b7 Des logements en r\u00e9sidences universitaires \n\uf0b7 Des aides financi\u00e8res : bourses sur crit\u00e8res soci aux, aides sociales dites \u00ab sp\u00e9cifiques \u00bb, etc. \n\uf0b7 Des dispositifs d'accompagnement social et de sant\u00e9 : psychologues, assistants sociaux, etc. \n\uf0b7 Des activit\u00e9s culturelles, artistiques et sportives pour animer la vie de campus \n\uf0b7 Un accompagnement des \u00e9tudiants dans leurs pr ojets, notamment associatifs (aide au montage \nde projet, subventions, etc.) \n \nDepuis 2018, les Crous sont \u00e9galement charg\u00e9s de la collecte de la Contribution de vie \u00e9tudiante et de \ncampus (CVEC). Une partie des sommes collect\u00e9es est allou\u00e9e au Crous pour financer des actions de \nsoutien \u00e0 la vie \u00e9tudiante. \n \nD'un point de vue immobilier, le Crous de Lille exer ce ses missions principal ement dans les secteurs \nsuivants : \n\uf0b7 Logement \n\uf0b7 Restauration \n\uf0b7 Activit\u00e9s administratives (ressources humaines, budget et comptabilit\u00e9, commande publique, \ngestions des bourses, aides sociales, organisation d'activit\u00e9s de vie \u00e9tudiante\u2026) \n \n \n \n@\u2014\u2014 DunkerqueDunkerquee oesGb / | Roubaix=Tourcoing QE)Boulogne-sur-Merrie Lille @\u2014@. B\u00e9thunePas de Calais B\u00e9thune\n\u2014 tens 06060Aeros Maubeuge = )n\\ \\\nEOD\u00a9 89 r\u00e9sidences et cit\u00e9s universitaires 22 caf\u00e9t\u00e9riasQ\u00a5) 20 restaurants universitaires \u00a9 2 sites tertiaires\nBoulogne-sur-Mer\n \n5 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \n \n \nImplantation \n \nLe Crous de Lille exerce ses missions sur l'acad\u00e9mie de Lille qui s'\u00e9tend sur les d\u00e9partements du Nord \n(59) et du Pas-de-Calais (62). Il assure un service aux 200 244 \u00e9tudiants, dont 54 000 b\u00e9n\u00e9ficient d'une \nbourse sur crit\u00e8res sociaux. \nL'\u00e9tablissement propose des logements aux \u00e9tudiants dans 12 villes de ces d\u00e9partements : Lille, Calais, \nDunkerque, Roubaix-Tourcoing, B\u00e9thune, Valenciennes, Lens, Maubeuge, Cambrai, Arras, Longuenesse \net Boulogne sur-Mer. Il est \u00e9galement pr\u00e9sent, \u00e0 tr avers des conventions permettant aux \u00e9tudiants \nd'acc\u00e9der \u00e0 des services de restauration \u00e0 tarif mod\u00e9r\u00e9. \n \n \n\n \n6 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \n \nEmplois \nEn 2024, l'autorisation d'emploi sous plafond du Crous de Lille \n\u00e9tait fix\u00e9e \u00e0 814 Equivalents Temps Pleins Travaill\u00e9s (ETPT). \n \nLa consommation sur l'ensemble de l'ann\u00e9e s'est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 768,75 \nETPT selon la r\u00e9partition suivante : \n\uf0b7 fonctionnaires Etat : 262,5 ETPT \n\uf0b7 contractuels (dont \u00e9tudiants) : 506,25 ETPT \n \nSur cette consommation d'emploi, 85% sont des effectifs \npositionn\u00e9s sur postes permanents : \n\uf0b7 Postes permanents : 653,5 ETPT \n\uf0b7 Supports non permanents (r emplacements, surcroit \nd'activit\u00e9, contrats \u00e9tudiants) : 115,26 ETPT. \n \nCompos\u00e9 \u00e0 59 % de personnel f\u00e9minin, la moyenne d'\u00e2ge des \nagents du Crous s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 39 ans (40 ans pour les femmes et 38 \nans pour les hommes. Le dispositif de titulaires (265 \nfonctionnaires et 255 personnels ouvriers) est compl\u00e9t\u00e9 par \nl'emploi d'agents en CDI (63 pers onnes) et en CDD. Ainsi, sur \nl'ensemble de l'ann\u00e9e 2024, le Crous a employ\u00e9 en tout 227 \nagents en CDD sur poste vacant, et 958 personnes en \nremplacement et renfort, dont 693 \u00e9tudiants en contrat horaire.\n \nL'enjeu pour le Crous repose sur la n\u00e9cessit\u00e9 d'ajuster son patrimoine aux besoins des \u00e9tudiants tout \nen rationnalisant ses co\u00fbts d'exploitation. L'ajustement des structures d'h\u00e9bergement passe \u00e0 la fois \npar les \u00e9volutions d\u00e9mographiques et des beso ins qui connaissent des mutations rapides et \nincessantes. En restaurant, ces ajustements doivent r\u00e9pondre aux m\u00eames \u00e9volutions que dans le \nsecteur de l'h\u00e9bergement auxquelles s'ajoutent les \u00e9volutions soci\u00e9tales de la restauration. \n \nLe conseil d'administration du Crous de Lille, pr\u00e9sid\u00e9 par la rectrice de l'acad\u00e9mie de Lille, chanceli\u00e8re \ndes universit\u00e9s, se compose de 26 membres : \n\uf0b7 6 repr\u00e9sentants de l'\u00e9tat \n\uf0b7 7 repr\u00e9sentants \u00e9lus des \u00e9tudiants \n\uf0b7 3 repr\u00e9sentants des personnels \n\uf0b7 2 pr\u00e9sidents ou directeur d'\u00e9tablissement d'enseignement sup\u00e9rieur \n\uf0b7 1 repr\u00e9sentant de la r\u00e9gion Hauts de France \n\uf0b7 3 repr\u00e9sentants de commune ou d'\u00e9tablissement public de coop\u00e9ration intercommunale \n\uf0b7 4 personnes qualifi\u00e9es d\u00e9sign\u00e9es en raison de leur comp\u00e9tence par la rectrice de l'acad\u00e9mie, \ndont deux sur proposition des \u00e9tudiants. \n \nLe Crous de Lille travaille en \u00e9troite collaboration avec l'Ing\u00e9nieur R\u00e9gional de l'\u00c9quipement (IRE) et la \nDirection de l'immobilier de la r\u00e9 gion acad\u00e9mique des Hauts de Fran ce pour toutes les questions \n55,62%\n28,36%\n16,02%\nR\u00e9partition des agents permanents au 31 d\u00e9cembre \n2024\nH\u00e9bergement\nServices Generaux\nRestauration\n \n7 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nrelatives \u00e0 l'immobilier. L'IRE repr\u00e9sente la tutelle du minist\u00e8re de l'Enseignement Sup\u00e9rieur et de la \nRecherche (MESR) et accompagne le Crous dans la strat\u00e9gie d'\u00e9volution du patrimoine et le suivi des \ndossiers financiers du Contrat de plan Etat-R\u00e9gion (CPER), Plan de relance, Plan de r\u00e9silience, etc. Il \nfait le lien avec la Direction de l'immobilier de l'\u00c9tat (DIE). \n \nLe Cnous accompagne \u00e9g alement les Crous en apportant son ex p\u00e9rience sur les projets immobiliers \ndu r\u00e9seau des \u0153uvres et en animant les \u00e9changes de pr atiques entre Crous. Il r\u00e9partit notamment les \nsubventions pour charge de fonctionnement et d'in vestissement allou\u00e9es par l'\u00c9tat, en assure le \nversement aux Crous et mesure les r\u00e9sultats atteints. Il assure l'interface sur les sujets immobiliers du \nr\u00e9seau des Crous avec le niveau minist\u00e9riel et partage l'information en interne. \n2 BILAN DU PR\u00c9C\u00c9DENT SPSI DE L'OP\u00c9RATEUR \nLe Crous de Lille a r\u00e9dig\u00e9 un projet de SPSI sur la p\u00e9riode 2020-2023, ce projet avait fait l'objet d'une \n\u00e9valuation par le rectorat et par la DIE. \u00c0 la suit e de la lev\u00e9e des r\u00e9serves lors d'\u00e9changes, la DIE a \n\u00e9mis un avis favorable. \n \na) L'\u00e9volution du parc immobilier \n \nL'\u00e9tat des lieux du Crous de Lille lors de ce SPSI indique un parc immobilier compos\u00e9 de 52 r\u00e9sidences \ndont 39 dans le cadre de conventions/BEA ou AOT av ec des bailleurs sociaux . Il dispose de 9 571 \nlogements dont 57,30 % en propri\u00e9t\u00e9 Etat, essentie llement \u00e0 Villeneuve-d'Ascq, B\u00e9thune, Lille, Mons \nen Baroeul, Wattignies et \u00e0 Valenciennes, et 42,70 % en propri\u00e9t\u00e9 Bailleur, majoritairement en dehors \nde la m\u00e9tropole lilloise. \n \nL'\u00e9volution du parc est la cons\u00e9quence d'une phase de croissance entre 2015-2017 avec plus de 1 138 \nlogements neufs dans le cadre de conventions avec des bailleurs comprenant : \n\uf0b7 100 logements \u00e0 Lens \n\uf0b7 217 logements \u00e0 Roubaix \n\uf0b7 511 logements \u00e0 Villeneuve-d'Ascq \n\uf0b7 160 logements \u00e0 Arras, \n\uf0b7 150 logements \u00e0 Valenciennes. \n \nEn compl\u00e9ment, il y a eu l'ouverture de 603 logements neufs dont 340 propri\u00e9t\u00e9s de l'Etat : \n\uf0b7 40 logements \u00e0 Lille (mars 2018) \n\uf0b7 300 logements \u00e0 Villeneuve-d'Ascq (septembre 2023) \n \n \n8 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nEnfin, 263 logements suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9vel opp\u00e9s dans le cadre d'une convention avec un \nbailleur : \n\uf0b7 50 logements \u00e0 Li\u00e9vin ( 2019) \n\uf0b7 120 logements \u00e0 Villeneuve-d'Ascq ( 2021) \n\uf0b7 93 logements \u00e0 Maubeuge (septembre 2024) \n \nb) Les enjeux et projets du SPSI \n \nLe SPSI du Crous de Lille pr\u00e9sentait les enjeux et projets de l'\u00e9tablissement : \n\uf0f0 L'acc\u00e9l\u00e9ration de la mutation du secteur de l'h\u00e9bergement vers davantage de qualit\u00e9, de \nperformance et d'innovation \nLes op\u00e9rations de modernisation programm\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es ou sont en cours de r\u00e9alisation : \nSur Villeneuve d'Ascq Cit\u00e9 Scientifique : \n La r\u00e9habilitation des b\u00e2timents A, B, C et D de la r\u00e9sidence Galois devenue Evariste entre avril 2021 \net ao\u00fbt 2022. A \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9moli en avril 2020 le b\u00e2timent Galois E, trop peu entretenu. La \nr\u00e9habilitation des deux derniers b\u00e2timents M et O de la r\u00e9sidence Bachelard a eu lieu de mai 2022 \u00e0 \njuillet 2023. Les b\u00e2timents G et H de la r\u00e9sidence Boucher ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9habilit\u00e9s d'avril 2023 \u00e0 juin 2024. \nDans la continuit\u00e9, la r\u00e9habilitation du b\u00e2timent J de la r\u00e9sidence Boucher a commenc\u00e9 en janvier 2024 \navec une livraison en septembre 2025. \nEnfin sur la r\u00e9sidence Camus le b\u00e2timent W a \u00e9t\u00e9 d\u00e9moli en d\u00e9cembre 2024 et la r\u00e9habilitation du \nb\u00e2timent X est en cours d'\u00e9tude. \n \nSur Lille : \n La r\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence Jean Zay dont le d\u00e9samiantage a commenc\u00e9 en mars 2025 s'inscrit \ndans la continuit\u00e9 de la d\u00e9marche du Crous avec une livraison fin 2026. \n \nCes r\u00e9habilitations sur le campus cit\u00e9 scientif ique de Villeneuve d'Ascq ont permis de transformer \nl'ancienne offre de logement. Construits sur le mod\u00e8le de petites chambres avec des sanitaires et \ncuisines communes, les b\u00e2timents ont \u00e9t\u00e9 restructur\u00e9s pour cr\u00e9er des chambres de diff\u00e9rentes tailles \nincluant cuisines et sanitaire privatifs. 5% des chambres toutes typologies confondues sont accessibles \nPMR, les communs sont eux aussi pens\u00e9s pour \u00eat re agr\u00e9ables et inclusifs. Ces espaces communs \nincluent des salles de travail et de convivialit\u00e9 et participent \u00e0 la modernisation de notre offre \nd'h\u00e9bergement en cr\u00e9ant de v\u00e9ritables lieux de vie. \n \n\uf0f0 Le maintien d'une offre quantitative de logements sur le Campus de la cit\u00e9 Scientifique \nde l'Universit\u00e9 de Lille. \nAfin de ne pas diminuer l'offre de logement sur la cit\u00e9 scientifique l'op\u00e9ration de 300 nouveaux \nlogements s'est concr\u00e9tis\u00e9 avec la construction de la r\u00e9sidence Kromos'home ouverte en septembre \n \n9 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n2023. La r\u00e9sidence Ren\u00e9 Barjavel de 120 logements construite par Partenord Habitat sur le site de Pont \nde bois, voisin de la cit\u00e9 scientifique, a ouvert en novembre 2020. \n \n\uf0f0 La relocalisation des bureaux des services centraux de l'\u00e9tablissement. \nDans le pr\u00e9c\u00e9dent SPSI, le Crous de Lille soulignait son besoin de quitter l'ancien si\u00e8ge des services \ncentraux. Le b\u00e2timent \u00e9tait v\u00e9tuste et ne permettait pas d'am\u00e9nager des espaces de travail fonctionnels \net confortables. Le Crous de Lille s'est ainsi int\u00e9gr\u00e9 au projet de la nouvelle cit\u00e9 administrative de Lille. \nLes services centraux du Crous ont d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 en juin 2024 dans la cit\u00e9 Marianne. \n \n\uf0f0 La rationalisation et professionnalisation des processus de production et de l'activit\u00e9 de \nrestauration rapide. \nLa cr\u00e9ation d'une nouvelle Unit\u00e9 Centrale d'Assemblage (UCA) avec un restaur ant administratif et un \ntiers lieu \u00e0 la place de l'ancien restaurant universitaire Pariselle s'est concr\u00e9tis\u00e9e. L'ancien restaurant a \n\u00e9t\u00e9 d\u00e9moli en d\u00e9cembre 2022 et le nouveau b\u00e2timen t a ouvert ses portes en septembre 2024. L'UCA \npermet de centraliser la production et la distribution de la quasi-totalit\u00e9 des caf\u00e9t\u00e9rias du Crous sur la \nm\u00e9tropole lilloise. \n \n\uf0f0 L'accompagnement de la strat\u00e9gie de d\u00e9 veloppement des universit\u00e9s et notamment \nl'Universit\u00e9 Polytechnique des Hauts de France. \nLe restaurant universitaire Ronzier a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement r\u00e9habilit\u00e9 entre avril 2020 et octobre 2021 dans \nle cadre du projet de relocalisation de la pr\u00e9sidence de l'UPHF. \nL'UPHF s'est agrandie en accueillant la nouvelle INSA en janvier 2020, sur le site de mont Houy \u00e0 \nAulnoy-lez-Valenciennes. L'extension du restaurant universitaire M ont Houy 2 avait alors \u00e9t\u00e9 cibl\u00e9e \ncomme priorit\u00e9 strat\u00e9gique n\u00b01 afin d'adapter la capacit\u00e9 de restauration du Crous \u00e0 la croissance des \neffectifs \u00e9tudiants. Une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e, mais le projet ne s'est pas concr\u00e9tis\u00e9. \n \n\uf0f0 Le d\u00e9veloppement d'une offre de logements dans les sites universitaires d\u00e9pourvus de \nr\u00e9sidences \u00e0 caract\u00e8re social, dans une logique d'\u00e9quit\u00e9 territoriale. \nDans la continuit\u00e9 de r\u00e9alisations comme la r\u00e9sidence Alice Milliat ouverte en septembre 2019 \u00e0 Li\u00e9vin, \nle Crous a souhait\u00e9 cr\u00e9er une offre de logement dans les villes de Maubeuge, Dunkerque et Cambrai. \nA Maubeuge, d'anciens bureaux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9habilit\u00e9s par le promoteur LIDEA pour Partenord habitat en \ncollaboration avec le Crous. La r\u00e9sidence Adriense nce a ainsi \u00e9t\u00e9 livr\u00e9e au Crous en janvier 2024. A \nDunkerque, une nouvelle r\u00e9sidence a \u00e9t\u00e9 construite par le groupe 3F R\u00e9sidences d'Action Logement \npour le Crous de Lille et a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9e d\u00e9but juin 2025. \n \nc) La r\u00e9habilitation du parc \nLe Crous a rattrap\u00e9 son retard sur les r\u00e9habilitations avec la finalisation des sites datant des ann\u00e9es \n1960 et 1970. Les r\u00e9sidences de 1980, principalement propri\u00e9t\u00e9s de bailleurs, sont la cible du SPSI \n2020 \u2013 2023. \n \n10 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \nUne premi\u00e8re phase de r\u00e9habilitation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis \u00e9 entre 2015 et 2017 avec les 4 b\u00e2timents de la \nr\u00e9sidence Camus, soit 93 logements, propri\u00e9t\u00e9 de l'Etat et situ\u00e9s \u00e0 Villeneuve d'Ascq. \n \nEn compl\u00e9ment, une seconde phase plus importante de r\u00e9habilitation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 entre 2018 et 2024 \navec 1 483 logements. L'objectif \u00e9tait de cibler le parc Villeneuvois datant des 1960, parc marqu\u00e9 par \nune forte v\u00e9tust\u00e9 et d\u00e9cri\u00e9 au niveau m\u00e9diatique. Les logements r\u00e9habilit\u00e9s sont sur les r\u00e9sidences \nsuivantes : \n\uf0b7 R\u00e9sidence Boucher : 3 b\u00e2timents \u2013 486 logements \n\uf0b7 R\u00e9sidence Bachelard : 5 b\u00e2timents \u2013 550 logements \n\uf0b7 R\u00e9sidence Evariste : 4 b\u00e2timents \u2013 447 logements \n \nd) Synth\u00e8se des projets r\u00e9alis\u00e9s \n\uf0b7 La d\u00e9molition d'un b\u00e2timent et la r\u00e9habilitation-re structuration de 4 b\u00e2timents de la r\u00e9sidence \nGalois \u00e0 Villeneuve d'Ascq : travaux termin\u00e9s \n\uf0b7 La construction de 300 logements neufs \u00e0 Villeneuv e d'Ascq sur le campus Cit\u00e9 Scientifique : \nr\u00e9sidence de 300 logements a \u00e9t\u00e9 construite et livr\u00e9e en 2023 \n\uf0b7 La d\u00e9molition du restaurant universitaire Parisell e \u00e0 Villeneuve d'Ascq et la construction d'une \nUnit\u00e9 Centrale d'assemblage, un tiers lieu et un restaurant d\u00e9di\u00e9 au personnel de \nl'enseignement sup\u00e9rieur du Campus Cit\u00e9 Scientifique de l'Universit\u00e9 de Lille : D\u00e9molition du \nb\u00e2timent existant et construction de l'unit\u00e9 centrale d'assemblage (UCA), de la Table d'Henri \net d'un Thiers lieu livr\u00e9 en ao\u00fbt 2024 \n\uf0b7 La r\u00e9habilitation du restaurant universitaire Ronzier int\u00e9gr\u00e9 au projet de r\u00e9am\u00e9nagement et \nd'extension du b\u00e2timent RONZIER \u00e0 Valenciennes : les travaux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9s en 2021 \n\uf0b7 La participation de l'op\u00e9rateur CROUS au projet de relocalisation de la cit\u00e9 administrative de \nLille : le Crous a d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 dans la nouvelle cit\u00e9e administrative appel\u00e9e Cit\u00e9 Marianne en \njuin 2024 \n\uf0b7 L'extension du restaurant universitaire Mont Houy 2 \u00e0 Aulnoy Les Valenciennes : la caf\u00e9t\u00e9ria a \n\u00e9t\u00e9 d\u00e9plac\u00e9e dans la nouvelle salle polyvalente construite en 2025 par l'universit\u00e9 ce qui a \npermis d'augmenter le nombre de 67 places assises pour le restaurant et 40 places assises \npour la caf\u00e9t\u00e9ria. Une \u00e9tude sera lanc\u00e9e avant fin 2025 pour un nouvel am\u00e9nagement du \nrestaurant permettant d'avoir une optimisation des flux (double file d'attente, double caisse...) \net une extension des stockages et pr\u00e9parations cuisine. Les travaux sont \u00e0 pr\u00e9voir d\u00e8s 2026 \npour les petits travaux et dans le prochain Contrat de plan Etat-R\u00e9gion (CPER) pour le \nr\u00e9am\u00e9nagement et l'extension. \n\uf0b7 La derni\u00e8re phase de la r\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence G\u00e9rard Philippe \u00e0 B\u00e9thune (phase 1 en \n2014 et phase 2 2016) : travaux termin\u00e9s (298 logements) \n\uf0b7 La r\u00e9habilitation des b\u00e2timents X et W de la r\u00e9sidence Albert Camus en partenariat avec \nl'Universit\u00e9 de Lille (b\u00e2timents R-S-T-U-V r\u00e9habilit\u00e9s de 2013 \u00e0 2017) : Camus W a \u00e9t\u00e9 \nd\u00e9moli. La r\u00e9ception a eu lieu en d\u00e9cembre 2024. Pour Camus X, le permis est d\u00e9pos\u00e9 en \nattente de l'acceptation pour fin 2025 avec un chantier pr\u00e9vu en 2026. \n \n11 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n\uf0b7 La r\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence Jean Zay \u00e0 Lille : la\tr\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence Jean Zay \nest en cours et sera livr\u00e9e fin 2026 (134 logements) \n\uf0b7 La r\u00e9habilitation de deux b\u00e2tim ents (G et H) de la r\u00e9sidence Boucher \u00e0 Villeneuve d'Ascq \n: travaux Termin\u00e9 et livr\u00e9 en juin 2024 (220 logements) \n\uf0b7 La construction d'une r\u00e9sidence universitaire \u00e0 Cambrai : projet toujours en r\u00e9flexion \n\uf0b7 La construction d'une r\u00e9sidence universitaire \u00e0 Dunkerque : livraison en 2025 d'une \nconstruction de 70 logements collectifs \n\uf0b7 L'ouverture d'une r\u00e9sidence universitaire \u00e0 Maubeuge : ouverture en 2024 d'un b\u00e2timent de \nbureaux r\u00e9habilit\u00e9s en 93 logements \nDe plus, le Crous a r\u00e9alis\u00e9 deux op\u00e9rations qui n'avaient pas \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9es lors du SPSI 2020 -\n2023 : \n\uf0b7 La r\u00e9habilitation\tde la r\u00e9sidence Bachelard M et O finalis\u00e9 en 2023 (220 logements) \n\uf0b7 La r\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence Boucher J livr\u00e9 en 2025 (108 logements) \n \nLe Crous a r\u00e9ceptionn\u00e9 en juin 2025 une nouvelle r\u00e9sidence conventionn\u00e9e avec bailleur de 70 \nlogements, \u00e0 Dunkerque. Cette derni\u00e8re a donc \u00e9t\u00e9 incluse dans le pr\u00e9sent SPSI. \n \n \n \n12 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE DIAGNOSTIC \n \n1 DIAGNOSTIC DU PARC IMMOBILIER \nRecensement et inventaire des biens de l'op\u00e9rateur \nSur le R\u00e9f\u00e9rentiel Technique, le Crous de Lille dispose de 114 b\u00e2timents identifi\u00e9s avec un code \nb\u00e2timent dans CHORUS correspondant \u00e0 260 191 m\u00b2 de SUB. \nEtant ici pr\u00e9cis\u00e9 : \n- que le site \u00ab Maison des Gardes \u00bb (code site : 167630/Code B\u00e2timent 371690), initialement \nint\u00e9gr\u00e9 au RT du Crous de Lille a \u00e9t\u00e9 sorti de l'inventaire car faisant partie du patrimoine de \nl'Universit\u00e9 d'Artois et d\u00e9clar\u00e9 par cette derni\u00e8re, \n- que le restaurant Longuenesse est d\u00e9clar\u00e9 par l'Uni versit\u00e9 du Littoral C\u00f4t\u00e9 d'Opale et sera donc \ntrait\u00e9 dans le diagnostic technique comme une caf\u00e9t\u00e9ria. \n \nEn tenant compte des \u00e9l\u00e9ments expos\u00e9s ci-dessus, le d\u00e9tail du parc immobilier du Crous de Lille est le \nsuivant : \nTypologie Nombre de sites \nSurface Utile Brute \n(SUB) \nH\u00e9bergement 90 225 052 m\u00b2 \nTertiaire 2 2 787 m\u00b2 \nRestauration 20 32 169 m\u00b2 \nLocaux techniques (Mousseron) 2 184 m\u00b2 \nTotal 114 260 191 m\u00b2 \nCaf\u00e9t\u00e9rias 22 - \n \nLe Crous exploite 22 caf\u00e9t\u00e9rias en de hors du parc immobilier, majoritairement au sein des facult\u00e9s de \nl'Universit\u00e9 de Lille (IAE, IEP, ENSAIT, ENSCL...). \nLe parc immobilier est compos\u00e9 \u00e0 ~ 87 % de surfaces d'h\u00e9bergement. \nLa surface utile tertiaire est de 2 787 m\u00b2, n\u00e9anmoins le Crous n'utilise qu'un site de 1 297 m\u00b2 SUB. A \ndate, l'ancien site administratif fait toujours partie du parc immobilier du Crous et une r\u00e9flexion sur le \ndevenir de ce site est en cours.\n \nLille. Mons-en-Baroeul, Villeneuve d'Asca &Wattignies_\nD 2787 m2Dunkerque, Boulogne-sur-Mer, 16 002 m2\n| Roubaix 8 Tournoing145 062 m2 437 m2\nArras, Bethune, Lens, Douai, Loos & 9 582 m2Lievin\nnes_Valenciennes, Aulnoy-lez-Valenciennes,Famars, Maubeuge & Cambrai\nas H\u00e9bergement \u00ab Restauration = Tertiaire 36 368 m2\nCalais & Longuenesse\n \n13 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \nCartographie des surfaces par typologies et par villes \n \n \nMode de d\u00e9tention du parc immobilier \n AOT \nBail \ncommercial \nConvention \nde gestion \nConvention \nde mise \u00e0 \ndisposition \u00e0 \ntitre gratuit \nConvention \nd'utilisation \nEtat \nLe b\u00e2timent \nappartient \u00e0 \nl'Etat (MESR) \nPropri\u00e9t\u00e9 du \nCrous \nH\u00e9bergements 34 689 m\u00b2 83 227 m\u00b2 231 m\u00b2 959 m\u00b2 100 334 m\u00b2 5 611 m\u00b2 \nRestauration 450 m\u00b2 31 159 m\u00b2 560 m\u00b2 \nTertiaire 2 787 m\u00b2 184 m\u00b2 \nTotal (SUB) 34 689 m\u00b2 83 227 m\u00b2 231 m\u00b2 1 409 m\u00b2 134 280 m\u00b2 560 m\u00b2 5 795 m\u00b2 \n\n \n14 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \nLe parc immobilier du Crous de Lille est occup\u00e9 \u00e0 ~53% de \nsurfaces (SUB) par convention sur le patrimoine de l'\u00c9tat. \nLa partie en propri\u00e9t\u00e9 repr\u00e9sente 2,2% des surfaces \n(SUB) et est compos\u00e9e de deux sites d'h\u00e9bergements : \n\u2022 La Maison Internationale des chercheurs \n\u2022 La r\u00e9sidence J. ZAY \n \nCes donn\u00e9es n'int\u00e8grent pas les locaux occup\u00e9s par le \nCrous au sein des universit\u00e9s pour l'exploitation de \ncaf\u00e9t\u00e9rias.\n \nR\u00e9capitulatif des surfaces par sites \nSites VILLE Typologie Surface Utile \nBrute (SUB) \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LA CITADELLE - ARRAS Arras 62000 H\u00e9bergement 1 300 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BERNANOS Arras 62000 H\u00e9bergement 3 744 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DARRAS Arras 62000 Restauration 1 846 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DE L'ARTOIS Arras 62000 H\u00e9bergement 2 977 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TEMPLIERS Arras 62000 H\u00e9bergement 959 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LE MONT HOUY 2 Aul noy-lez-Valenciennes 59300 Restauration 1 073 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE MONT HOUY 1 Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 Restauration 2 494 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 1 Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 2 Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 3 Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 7 Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT4 Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 5 Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 614 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 6 Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 614 m\u00b2 \nRESIDENCE JULES MOUSSERON Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 17 737 m\u00b2 \nCellule A Mousseron Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 Tertiaire 92 m\u00b2 \nCellule B Mousseron Aulnoy-lez-Valenciennes 59300 Tertiaire 92 m\u00b2 \nRESIDENCE ET RESTAURANT UNIVERSITAIRES DE \nBETHUNE B\u00e9thune 62400 H\u00e9bergement 7 948 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DAMREMONT Boulogne-sur-Mer 62200 H\u00e9bergement 642 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DU VIVIER Boulogn e-sur-Mer 62200 H\u00e9bergement 1 067 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE ILOT SAINT LOUIS Boulogne-sur-Mer 62200 Restauration 560 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINT LOUIS Boul ogne-sur-Mer 62200 H\u00e9bergement 2 067 m\u00b2 \nRESIDENCE PINEL Boulogne-sur-Mer 62200 H\u00e9bergement 1 570 m\u00b2 \nRESIDENCE FAIDHERBE Boulogne-sur-Mer 62200 H\u00e9bergement 937 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GAMBETTA Calais 62100 H\u00e9bergement 1 561 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LA MI-VOIX Calais 62100 Restauration 1 433 m\u00b2 \n32,0%\n52,5%\n13,3%\n2,2%\nR\u00e9partition des surfaces \n(SUB) par mode de \nd\u00e9tention\nBail\nConvention\nAOT\nPropri\u00e9t\u00e9\n \n15 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSites VILLE Typologie Surface Utile \nBrute (SUB) \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE RAMBOUILLET Cambrai 59400 Restauration 859 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINT ROCH BATIMENT C Cambrai 59400 H\u00e9bergement 1 138 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DOUAI Douai 59500 Restauration 1 390 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DUNKERQUE Dunkerque 59140 Restauration 1 275 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MARMOTTAN Famars 59300 H\u00e9bergement 4 181 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE EMILIENNE MOREAU Lens 62300 H\u00e9bergement 2 331 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LENS Lens 62300 Restauration 1 000 m\u00b2 \nRESIDENCE MAISON DES GARDES Lens 62300 H\u00e9bergement 231 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ALICE MILLIAT Li\u00e9vin 62800 H\u00e9bergement 994 m\u00b2 \nCITE ADMINISTRATIVE MARIANNE Lille 59000 Tertiaire 1 297 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE CHATELET Lille 59000 Restauration 2 827 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT 6 Lille 59000 H\u00e9bergement 1 976 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT 8 Lille 59000 H\u00e9bergement 2 016 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT \nPRINCIPAL Lille 59000 H\u00e9bergement 5 629 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE J. ZAY Lille 59000 H\u00e9bergement 3 133 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE G. DE MAUPASSANT Lille 59000 H\u00e9bergement 6 571 m\u00b2 \nMAISON INTERNATIONALE DES CHERCHEURS Lille 59000 H\u00e9bergement 2 478 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DE FIVES Lille 59800 H\u00e9bergement 2 075 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FAC DE DROIT Lille 59000 Restauration 1 090 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GEORGES LEFEBVRE Lille 59800 H\u00e9bergement 5 666 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE GAUTHIER DE \nCHATILLON Lille 59000 Restauration 1 295 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE COURMONT L ille 59000 H\u00e9bergement 3 064 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ARSENAL DES POSTES Lille 59000 H\u00e9bergement 4 354 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS LIEVIN BATIMENT A Lille 59000 H\u00e9bergement 3 162 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS LIEVIN BATIMENT B Lille 59000 H\u00e9bergement 2 739 m\u00b2 \nSERVICES CENTRAUX DU CROUS DE LILLE - \nRESTAURANT UNIVERSITAI Lille 59043 Tertiaire 1 490 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MOULINS - PARCS CENTRE Lille 59000 H\u00e9bergement 3 212 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE OLYMPIE Longu enesse 62219 H\u00e9bergement 1 593 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE L EPI Loos 59120 Restauration 1 913 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ADRIENSENCE Maubeuge 59600 H\u00e9bergement 2 554 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ROBESPIERRE Mons-en-Bar\u0153ul 59370 H\u00e9bergement 3 918 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT A Roubaix 59100 H\u00e9bergement 741 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 BAT D BRASSERIE LE \nCLASS 'CROUS Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 714 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT B Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 117 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT C Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 100 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LIBERTE Ro ubaix 59100 H\u00e9bergement 394 m\u00b2 \nANTENNE CROUS LIBERTE Roubaix 59100 H\u00e9bergement 329 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GRAND'RUE Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 063 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINTE BARBE Tourcoing 59200 H\u00e9bergement 702 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LES BOTANIQUES Tourcoing 59200 Restauration 437 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TILLEULS Tourcoing 59200 H\u00e9bergement 2 422 m\u00b2 \nSite Ronzier UPHF CROUS Valenciennes 59300 Restauration 1 437 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES BATIMENT \nA Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 2 558 m\u00b2 \n \n16 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSites VILLE Typologie Surface Utile \nBrute (SUB) \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES BATIMENT \nB Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 1 993 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES BATIMENT \nC Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 4 069 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE PYTHAGORE Villeneuv e-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 029 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD K Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 687 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD L Villene uve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 872 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD M Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 748 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD N Villene uve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 769 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD O Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 769 m\u00b2 \nUCA, RESTAURANT ADMINISTRATIF TABLE D'HENRY, \nPARISELLE Villeneuve-d'Ascq 59650 Restauration 3 516 m\u00b2 \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT A Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 847 m\u00b2 \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT B Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 693 m\u00b2 \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT C Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 876 m\u00b2 \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT D Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 656 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE SULLY Villeneuve-d'Ascq 59650 Restauration 2 655 m\u00b2 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT R Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 665 m\u00b2 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT S Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 343 m\u00b2 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT T Villeneuve- d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 343 m\u00b2 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT U Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 266 m\u00b2 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT V Villeneuve- d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 345 m\u00b2 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT X Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 316 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE BARROIS Villene uve-d'Ascq 59650 Restauration 1 495 m\u00b2 \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT J Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 829 m\u00b2 \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT I Villeneuve- d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 797 m\u00b2 \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT H Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 810 m\u00b2 \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT G Villeneuve- d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 798 m\u00b2 \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT F Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 815 m\u00b2 \nBATIMENT A RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL Ville neuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 582 m\u00b2 \nBATIMENT B RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 738 m\u00b2 \nBATIMENT C RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL Ville neuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 4 240 m\u00b2 \nLOCAUX ANNEXES - LOGEMENT DIRECTEUR Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 150 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GALOIS VILLAGE \nBATIMENT 1 Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 572 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GALOIS VILLAGE \nBATIMENT 2 Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 6 067 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE KROMOS'HOME Villene uve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 6 864 m\u00b2 \nRESIDENCE LE CORBUSIER Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 937 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LE BELVEDERE Ville neuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 5 451 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FLERS Villeneuve-d'Ascq 59650 Restauration 3 124 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE PONT DE BOIS Ville neuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 8 426 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE RENE BARJAVEL Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 806 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE TRIOLO Villeneuv e-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 5 911 m\u00b2 \n MAISONS HLM TISSERIN Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 166 m\u00b2 \nLOGEMENT HLM LMH Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 99 m\u00b2 \nLOGEMENT HLM VILOGIA Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 61 m\u00b2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MERMOZ Wattignies 59139 H\u00e9bergement 4 190 m\u00b2 \n \n17 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSites VILLE Typologie Surface Utile \nBrute (SUB) \nR\u00e9sidence Olympe Demarez-Valentin Dunkerque 59400 H\u00e9bergement 2 119 m\u00b2 \n114 b\u00e2timents - - 260 191 m\u00b2 \n \n1.1 Diagnostic d'occupation, fonctionnel, techni que, r\u00e9glementaire et environnemental des biens \nLe Cnous a souhait\u00e9 uniformiser le diagnostic de sites de l'int\u00e9gralit\u00e9 des Crous de France. Pour ce \nfaire, une liste de crit\u00e8res d'\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lect ionn\u00e9e parmi ceux disponibles dans le RT sur le \ndiagnostic fonctionnel, r\u00e8glementaire, technique, \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental. Un bar\u00e8me de \nnotation a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 afin de pouvoir d\u00e9finir les conditions d'attribution des \u00e9valuations allant de tr\u00e8s \nsatisfaisant \u00e0 pas satisfaisant. Ce bar\u00e8me de notation est disponible en annexe 1 du SPSI. \n \n1.1.1 Diagnostic d'occupation \n \nLe parc en synth\u00e8se (au 1er septembre 2025) : \n\uf0b7 12 villes\t \uf0b7 114 b\u00e2timents \uf0b7 260 191 m\u00b2 SUB \n\u2022 9 402 logements \u2022 229 r\u00e9sidents \n\u2022 7 260 places de restauration assise \u2022 335 postes de travail \n \n \n \n Nombre de \nb\u00e2timents \n \nSUB \n \nR\u00e9sidents Postes \nde travail \nNombre de places et \nde logements \nH\u00e9bergement 90 222 933 m\u00b2 76 111 9 402 logements \nRestauration 20 32 169 m\u00b2 46 84 7260 places assises \nTertiaire \n2 \n(+ 2 locaux \ntechniques) \n2 787 m\u00b2 107 140 \nTotal 114 260 191 m\u00b2 \n229 \nr\u00e9sidents \n335 postes 7 260 places assises \n9 402 logements \n \n \n\nMe\nAncien site des services centraux1490 m2 SUB ee)Cit\u00e9 Marianne1 297 m2 SUB107 r\u00e9sidents140 postes de travail12m2/res\n \n18 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n1.1.1.1 Le parc tertiaire \nSur la partie tertiaire, le Crous dispose de 140 postes de travail pour 107 r\u00e9sidents. \nLe parc est compos\u00e9 de deux sites tertiaires : l'ancien site (non exploit\u00e9) et le nouveau. \nLe Crous a emm\u00e9nag\u00e9 sur la cit\u00e9 Marianne \u00e0 \nLille, qui accueille des services du minist\u00e8re de \nl'Int\u00e9rieur et des Outre-mer (SGAMI...), des \nservices d\u00e9partementaux (DDTM, DDPP, \nDDETS...), r\u00e9gionaux (DREETS, DRAAF, \nDRFIP, DRAJES), d'administrations centrales \n(ENFIP, MNC), d'\u00e9tablissements publics \n(CROUS, OFB) et d'agences (ASP, ANCT). \nLe Crous ne paye pas de loyer mais \nuniquement les charges et co\u00fbts d'exploitation \nmais en contrepartie, l'ancien si\u00e8ge du Crous \ndevrait contribuer \u00e0 la politique immobili\u00e8re de \nl'Etat. \n \nLes ratios indiqu\u00e9s sont calcul\u00e9s sur la base des surfaces totales des b\u00e2timents qui prennent en \ncompte les espaces communs, tels que les espaces d'accueils, salles de r\u00e9union, salles de \nconvivialit\u00e9, salle d'attente etc. \n \n Cit\u00e9 Marianne \nSurface totale 1 297 m\u00b2 \nR\u00e9sidents 107 \nPostes de travail 140 \nRatio pdt / r\u00e9sident 1,3 pdt / res \nRatio surface SUB bureaux / r\u00e9sidents 12,2 m\u00b2 / res \n \nL'objectif est de rassembler l'int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9quipes administratives du CROUS avec pour derni\u00e8re \n\u00e9tape l'int\u00e9gration du service facturier en 2027 dans la cit\u00e9 administrative. Les postes de travail \nvacants sont conserv\u00e9s en attendant cette \u00e9ch\u00e9ance. \n \nLes bureaux du Crous de Lille pr\u00e9sentent une organisation de travail traditionnelle o\u00f9 chaque r\u00e9sident \ndispose \u00e0 minima d'un poste de travail. \n\n \n19 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nIl ressort un ratio d'occupation moyen de 12,2 m\u00b2 sur l'unique site tertiaire. Le ratio d'occupation du \nCrous de Lille est donc inf\u00e9rieur au ratio cible de la DIE (16 \u00e0 18m\u00b2/r\u00e9sident). De plus, ce ratio devrait \nencore diminuer apr\u00e8s l'int\u00e9gration des derniers effectifs du Crous en 2027. \nR\u00e9capitulatif par typologie : \n \nSurfaces \n(SUB \nbureaux) \nR\u00e9sidents Postes de \ntravail \nRatio \nPdt / r\u00e9sidents \nRatio \nM\u00b2 / r\u00e9sidents \nTertiaire 2 787 m\u00b2 ~107 140 1,3 26,0 m\u00b2 / res \nH\u00e9bergement 222 933 m\u00b2 76 111 1,5 992,2 m\u00b2 / res \nRestauration 32 169 m\u00b2 46 84 1,9 107,8 m\u00b2 / res \nTotal 258 073 m\u00b2 229 r\u00e9sidents 335 postes 1,5 pdt / res 640,0 m\u00b2 / res \n \n \n20 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n1.1.1.2 Le parc d'h\u00e9bergement \nLe parc d'h\u00e9bergement du Crous de Lille est r\u00e9parti sur 52 r\u00e9sidences et cit\u00e9s universitaires. \n \n \n \nLe parc immobilier d'h\u00e9bergement du Crous de \nLille est compos\u00e9 de 9 402 logements totalisants \n9 842 places \n \nAu 31 d\u00e9cembre 2024, il affiche un taux de \nr\u00e9habilitation pour le parc sous convention \nd'occupation de 87% 1 \n \n \n1 Source : Fichier Indicateurs de Gestion 2023 \n86,8%\n13,2%\nTaux de r\u00e9habilitation du parc\nLogements r\u00e9habilit\u00e9s Logements restant \u00e0 r\u00e9habiliter\n \n21 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \n \n \nAu 31 d\u00e9cembre 2024, 42,2% des \nlogements sont conventionn\u00e9s 1 \n \n \n \n \n \n \nA. Typologie des logements \nLe Crous de Lille dispose de logements allant de la chambre simple au T5. \nLe d\u00e9tail de la nomenclature des logements CNOUS est disponible en annexe 3 du SPSI. \n \n \n \n \n \n \nLe parc d'h\u00e9bergement est tr\u00e8s \nmajoritairement compos\u00e9 de \nchambres confort et de studios / \nstudettes \n \n \n \n \n*Les T5 sont des logements de fonction \n42%\n58%\nConventionnement\n(chiffres 2024)\nConventionn\u00e9 Non-conventionn\u00e9\n511\n1\u2009764\n11\n2\u2009693\n58\n2\u2009850\n233\n508\n30\n370\n1\n300\n2\n68\n3\n05 0 0 1\u2009000 1 \u2009500 2 \u2009000 2 \u2009500 3 \u2009000\nChambres simples\nChambres confort\nChambres confort PMR\nStudettes\nStudettes PMR\nStudios\nStudios PMR\nT1\nT1 PMR\nT1bis\nT1bis PMR\nT2\nT2 PMR\nT3\nT5 *\nTypologies du parc immobilier\n \n22 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nD\u00e9tail des typologies par r\u00e9sidence : \n chambres simples \n chambres confort \nchambres confort \nPMR\nstudettes \nStudettes PMR \nstudios \nstudios PMR \nT1 \nT1 PMR \nT1bis \nT1bis PMR \nT2 \nT2 PMR \nT3 \nT5 \nR\u00e9sidence Universitaire La Citadelle Arras 34 \nR\u00e9sidence Universitaire Bernanos 20 132 8 \nR\u00e9sidence Universitaire De L'Artois 82 6 8 \nR\u00e9sidence Universitaire Les Templiers 35 3 3 \nR\u00e9sidence Universitaire Gustave Ansart B\u00e2t 1 12 3 \nR\u00e9sidence Universitaire Gustave Ansart B\u00e2t 2 12 3 \nR\u00e9sidence Universitaire Gustave Ansart B\u00e2t 3 12 3 \nR\u00e9sidence Universitaire Gustave Ansart B\u00e2t 7 12 3 \nR\u00e9sidence Universitaire Gustave Ansart B\u00e2t4 12 3 \nR\u00e9sidence Universitaire Gustave Ansart B\u00e2t 5 3 7 \nR\u00e9sidence Universitaire Gustave Ansart B\u00e2t 6 3 7 \nR\u00e9sidence Jules Mousseron 592 137 16 7 16 5 \nR\u00e9sidence Et Restaurant Universitaires De Bethune 291 7 \nR\u00e9sidence Universitaire Damremont 6 9 3 \nR\u00e9sidence Universitaire Du Vivier 37 \nR\u00e9sidence Universitaire Saint Louis 74 4 \nR\u00e9sidence Pinel 23 \nR\u00e9sidence Faidherbe 7 3 \nR\u00e9sidence Universitaire Gambetta 41 5 6 2 \nR\u00e9sidence Universitaire Saint Roch B\u00e2t C 46 9 \nR\u00e9sidence Universitaire Marmottan 128 7 15 \nR\u00e9sidence Universitaire Emilienne Moreau 4 90 6 \nR\u00e9sidence Maison Des Gardes 9 \nR\u00e9sidence Universitaire Alice Milliat 47 3 \nR\u00e9sidence Universitaire Chatelet B\u00e2t 6 122 8 8 \nR\u00e9sidence Universitaire Chatelet B\u00e2t 8 122 8 8 \nR\u00e9sidence Universitaire Chatelet B\u00e2t Principal 158 136 41 16 \nR\u00e9sidence Universitaire J. Zay \nR\u00e9sidence Universitaire G. De Maupassant 164 79 40 \nMaison Internationale Des Chercheurs 28 10 2 \nR\u00e9sidence Universitaire Courmont 84 20 \nR\u00e9sidence Universitaire Arsenal Des Postes 45 43 15 5 \nR\u00e9sidence Universitaire Bas Lievin B\u00e2t A 138 4 8 \nR\u00e9sidence Universitaire Bas Lievin B\u00e2t B 148 4 4 \nR\u00e9sidence Universitaire Moulins Parcs Centre 112 2 2 3 \nR\u00e9sidence Universitaire De Fives 95 1 \nR\u00e9sidence Universitaire Georges Lefebvre 56 29 22 \nR\u00e9sidence Universitaire Olympie 50 \nR\u00e9sidence Universitaire Adriensence 57 4 32 \nR\u00e9sidence Universitaire Robespierre 297 \n\n \n23 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n chambres simples \n chambres confort \nchambres confort \nPMR\nstudettes \nStudettes PMR \nstudios \nstudios PMR \nT1 \nT1 PMR \nT1bis \nT1bis PMR \nT2 \nT2 PMR \nT3 \nT5 \nR\u00e9sidence Universitaire 217 B\u00e2t A 32 4 \nR\u00e9sidence Universitaire 217 Bat D Brasserie Le Class \n'Crous \n 4 58 9 \nR\u00e9sidence Universitaire 217 B\u00e2t B 8 42 5 \nR\u00e9sidence Universitaire 217 B\u00e2t C 8 42 5 \nR\u00e9sidence Universitaire Liberte 13 \nAntenne Crous Liberte 6 \nR\u00e9sidence Universitaire Grand'Rue 1 37 \nR\u00e9sidence Universitaire Sainte Barbe 20 \nR\u00e9sidence Universitaire Les Tilleuls 112 \nR\u00e9sidence Universitaire Les Tertiales B\u00e2t A 30 36 \nR\u00e9sidence Universitaire Les Tertiales B\u00e2t B 1 38 \nR\u00e9sidence Universitaire Les Tertiales B\u00e2t C 54 51 \nR\u00e9sidence Universitaire Pythagore 44 6 \nR\u00e9sidence Universitaire Bachelard K 105 8 \nR\u00e9sidence Universitaire Bachelard L 64 7 42 \nR\u00e9sidence Universitaire Bachelard M 95 4 4 4 4 \nR\u00e9sidence Universitaire Bachelard N 96 8 \nR\u00e9sidence Universitaire Bachelard O 102 3 3 1 \nR\u00e9sidence Galois B\u00e2t A 110 9 \nR\u00e9sidence Galois B\u00e2t B 112 9 \nR\u00e9sidence Galois B\u00e2t C 116 9 \nR\u00e9sidence Galois B\u00e2t D 104 8 \nR\u00e9sidence Camus B\u00e2t R 24 6 49 8 \nR\u00e9sidence Camus B\u00e2t S 18 3 64 8 \nR\u00e9sidence Camus B\u00e2t T 35 35 13 8 \nR\u00e9sidence Camus B\u00e2t U 111 16 5 8 \nR\u00e9sidence Camus B\u00e2t V 69 6 16 8 \nR\u00e9sidence Camus B\u00e2t X \nR\u00e9sidence Boucher B\u00e2t J 100 8 \nR\u00e9sidence Boucher B\u00e2t I 91 6 8 4 \nR\u00e9sidence Boucher B\u00e2t H 92 4 4 4 \nR\u00e9sidence Boucher B\u00e2t G 109 3 3 1 \nR\u00e9sidence Boucher B\u00e2t F 153 4 \nB\u00e2t A R\u00e9sidence Gustave Eiffel 85 8 8 3 \nB\u00e2t B R\u00e9sidence Gustave Eiffel 91 8 8 3 \nB\u00e2t C R\u00e9sidence Gustave Eiffel 6 127 6 \nLocaux Annexes Logement Directeur \nR\u00e9sidence Universitaire Galois Village B\u00e2t 1 1 40 3 12 \nR\u00e9sidence Universitaire Galois Village B\u00e2t 2 25 183 12 25 \nR\u00e9sidence Universitaire Kromos'Home 279 15 5 1 \nR\u00e9sidence Le Corbusier 78 22 \n\n \n24 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n chambres simples \n chambres confort \nchambres confort \nPMR\nstudettes \nStudettes PMR \nstudios \nstudios PMR \nT1 \nT1 PMR \nT1bis \nT1bis PMR \nT2 \nT2 PMR \nT3 \nT5 \nR\u00e9sidence Universitaire Le Belvedere 180 20 10 \nR\u00e9sidence Universitaire Pont De Bois 244 7 26 \nR\u00e9sidence Universitaire Rene Barjavel 110 10 \nR\u00e9sidence Universitaire Triolo 293 7 \n Maisons Hlm Tisserin 23 \nLogement Hlm Lmh 1 \nLogement Hlm Vilogia 1 \nR\u00e9sidence Universitaire Mermoz 231 7 \nR\u00e9sidence Olympe Demarez-Valentin 67 2 1 \n 511 1764 11 2693 58 2850 233 508 30 370 1 300 2 68 3 \n \nSeuls quelques sites sont enc ore en partie compos\u00e9s de chambres simples, sans \nsanitaires individuels : la R\u00e9sidence Robespierre, un b\u00e2timent sur la R\u00e9sidence \nCamus et une partie de la R\u00e9sidence Mousseron. \nCette typologie ne r\u00e9pond plus aux demandes et besoins actuels des \u00e9tudiants. \n \nB. Redevances du parc d'h\u00e9bergement \nLes redevances moyennes du parc d'h\u00e9bergement (hors logements de fonction) par typologie vont de \n242\u20ac pour une chambre simple \u00e0 plus de 645 \u20ac pour un T3. \nCes redevances ne tiennent pas compte des locati ons \u00e0 la nuit\u00e9e propos\u00e9es par l'ensemble des \nr\u00e9sidences du Crous. \n \n \n25 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n\u20ac645 \n\u20ac617 \n\u20ac533 \n\u20ac537 \n\u20ac476 \n\u20ac396 \n\u20ac374 \n\u20ac363 \n\u20ac376 \n\u20ac315 \n\u20ac314 \n\u20ac302 \n\u20ac279 \n\u20ac242 \n0 \u20ac 100 \u20ac 200 \u20ac 300 \u20ac 400 \u20ac 500 \u20ac 600 \u20ac 700 \u20ac 800 \u20ac 900 \u20ac\nT3\nT2 PMR\nT2\nT1 Bis PMR\nT1 bis\nT1 PMR\nT1\nStudio PMR\nStudio\nStudette PMR\nStudette\nChambre confort PMR\nChambre confort\nChambre simple\nLes redevances moyennes par typologie\n \n26 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \nD\u00e9tail des redevances moyennes par r\u00e9sidence \n \nLa r\u00e9sidence Robespierre affiche la redevance moyenne la plus faible : cette \nr\u00e9sidence est uniquement compos\u00e9e de cham bres simples et est, de surcro\u00eet, dans \nun mauvais \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral \n212 \u20ac\n234 \u20ac\n249 \u20ac\n249 \u20ac\n258 \u20ac\n260 \u20ac\n263 \u20ac\n263 \u20ac\n266 \u20ac\n267 \u20ac\n269 \u20ac\n269 \u20ac\n273 \u20ac\n273 \u20ac\n282 \u20ac\n286 \u20ac\n293 \u20ac\n302 \u20ac\n308 \u20ac\n308 \u20ac\n309 \u20ac\n310 \u20ac\n311 \u20ac\n323 \u20ac\n331 \u20ac\n336 \u20ac\n336 \u20ac\n337 \u20ac\n337 \u20ac\n342 \u20ac\n343 \u20ac\n345 \u20ac\n347 \u20ac\n348 \u20ac\n349 \u20ac\n354 \u20ac\n356 \u20ac\n365 \u20ac\n366 \u20ac\n368 \u20ac\n372 \u20ac\n372 \u20ac\n380 \u20ac\n391 \u20ac\n395 \u20ac\n411 \u20ac\n413 \u20ac\n456 \u20ac\n530 \u20ac\n681 \u20ac\n784 \u20ac\n0 \u20ac 100 \u20ac 200 \u20ac 300 \u20ac 400 \u20ac 500 \u20ac 600 \u20ac 700 \u20ac 800 \u20ac 900 \u20ac\nRobespierre\nSt Roch\nEvariste\nFives\nBachelard\nLes Tilleuls\nG. Lef\u00e8vre\nBoucher\nCamus\nMousseron\nLa Libert\u00e9\nG. Philipe\nLes Templiers\nTriolo\nBas-Li\u00e9vin\nCh\u00e2telet\nMoulins Parc Centre\nMaupassant\nLe Belv\u00e9d\u00e8re\nArtois\nAnsart\nLa Citadelle\nLe Corbusier\nAlice Milliat\nPythagore\nGaston Adriensence\nG. Eiffel\nGrande Rue\nGambetta\n217\nGalois\u2026\nPont de Bois\nArsenal des\u2026\nJ. Mermoz\nCourmont\nBernanos\nLes Tertiales\nJules Marmottan\nRen\u00e9 Barjavel\nMoreau\nDu Vivier\nKromos'Home\nDanr\u00e9mont\nSte Barbe\nR\u00e9sidence de Dunkerque\nSt Louis\n(vide)\nOlympie\nHLM\nMaison Internationale des Chercheurs tarif \u00e9tudiant\nMaison Internationale des Chercheurs tarif non \u00e9tudiant\nRedevance moyenne\n\n \n27 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nD\u00e9tail des redevances par typologie et par r\u00e9sidence (hors logements de fonction) \n \n28 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nChambre \nsimple \nChambre \nconfort \nChambre \nconfort PMR \nStudette \nStudette PMR \nStudio \nStudio PMR \nT1 \nT1 PMR \nT1 Bis \nT1 Bis PMR \nT2 \nT2 PMR \nT 3 \n217 342 \u20ac 401 \u20ac 547 \u20ac \nAlice Milliat 331 \u20ac 415 \u20ac \nAnsart 309 \u20ac 334 \u20ac 482 \u20ac \nArsenal des Postes 347 \u20ac 395 \u20ac 534 \u20ac 626 \u20ac \nArtois 310 \u20ac 412 \u20ac 519 \u20ac \nBACHELARD 299 \u20ac 323 \u20ac 415 \u20ac 339 \u20ac 378 \u20ac 534 \u20ac \nBas-Li\u00e9vin 316 \u20ac 455 \u20ac 353 \u20ac 455 \u20ac \nBernanos 325 \u20ac 354 \u20ac 354 \u20ac \nBOUCHER 272 \u20ac 315 \u20ac 298 \u20ac 325 \u20ac 337 \u20ac 408 \u20ac 537 \u20ac 358 \u20ac 616 \u20ac \nCAMUS 276 \u20ac 321 \u20ac 368 \u20ac 315 \u20ac \nCh\u00e2telet 273 \u20ac 303 \u20ac 379 \u20ac 315 \u20ac \nCourmont 349 \u20ac 444 \u20ac \nDanr\u00e9mont 380 \u20ac 400 \u20ac 452 \u20ac \nDu Vivier 410 \u20ac \nEvariste 264 \u20ac 280 \u20ac \nFives 343 \u20ac 541 \u20ac \nG. Eiffel 302 \u20ac 293 \u20ac 336 \u20ac 386 \u20ac 452 \u20ac \nG. Lef\u00e8vre 263 \u20ac 483 \u20ac 615 \u20ac \nG. Philipe 269 \u20ac 315 \u20ac \nGalois \nVillage \n 343 \u20ac 436 \u20ac 413 \u20ac 615 \u20ac \nGambetta 359 \u20ac 356 \u20ac 451 \u20ac 509 \u20ac \nGaston Adriensence 400 \u20ac 367 \u20ac 476 \u20ac \nGrande Rue 337 \u20ac 428 \u20ac \nHLM 408 \u20ac 530 \u20ac \nJ. Mermoz 344 \u20ac 348 \u20ac \nJules Marmottan 365 \u20ac 412 \u20ac 628 \u20ac \nKromos'Home 372 \u20ac 457 \u20ac 728 \u20ac 701 \u20ac \nLa Citadelle 310 \u20ac \nLa Libert\u00e9 317 \u20ac 414 \u20ac \nLe Belv\u00e9d\u00e8re 312 \u20ac 354 \u20ac 594 \u20ac \nLe Corbusier 323 \u20ac 365 \u20ac \nLes Templiers 273 \u20ac 278 \u20ac 278 \u20ac \nLes Tertiales 356 \u20ac 531 \u20ac \nLes Tilleuls 260 \u20ac \nMaison des Gardes 245 \u20ac \n\n \n29 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nChambre \nsimple \nChambre \nconfort \nChambre \nconfort PMR \nStudette \nStudette PMR \nStudio \nStudio PMR \nT1 \nT1 PMR \nT1 Bis \nT1 Bis PMR \nT2 \nT2 PMR \nT 3 \nMaison Internationale \ndes Chercheurs - Tarif \n\u00e9tudiant \n 681 \u20ac 812 \u20ac 901 \u20ac \nMaison Internationale \ndes Chercheurs - Tarif \nnon \u00e9tudiant \n 784 \u20ac 932 \u20ac 1 048 \u20ac \nMaupassant 309 \u20ac 363 \u20ac 452 \u20ac \nMoreau 368 \u20ac 389 \u20ac 386 \u20ac \nMoulins Parc Centre 319 \u20ac 392 \u20ac 443 \u20ac 539 \u20ac \nMousseron 264 \u20ac 355 \u20ac 455 \u20ac 315 \u20ac 474 \u20ac 407 \u20ac \nOlympie 456 \u20ac \nPont de Bois 345 \u20ac 536 \u20ac 472 \u20ac \nPythagore 351 \u20ac 449 \u20ac \nRen\u00e9 Barjavel 386 \u20ac 456 \u20ac \nR\u00e9sidence de \nDunkerque \n 406 \u20ac 482 \u20ac 704 \u20ac \nRobespierre 212 \u20ac \nSt Louis 411 \u20ac 485 \u20ac \nSt Roch 234 \u20ac 335 \u20ac \nSte Barbe 391 \u20ac \nTriolo 293 \u20ac 289 \u20ac \n \nC. Demande logement \nLa demande de logement correspond au nombre d'\u00e9tudiants ayant demand\u00e9 une ou plusieurs fois un \nlogement au Crous de Lille lors de la p\u00e9riode d'affectation des logements dite \"tour logement\" qui a \nlieu en juin. D\u00e8s lors qu'un \u00e9tudiant peut \u00e9mettre jusqu'\u00e0 4 v\u0153ux sur un m\u00eame Crous ou faire un v\u0153u \ndans 4 acad\u00e9mies diff\u00e9rentes, ce chiffre ne correspond pas compl\u00e8tement \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 des besoins. \u00c0 \npartir de mi-juillet, les logements \u00e9ventuellement disponibles sont publi\u00e9s sur une vitrine virtuelle, sans \npossibilit\u00e9 pour le Crous de comptabiliser le nombre de demandes pour un m\u00eame logement. Toutefois, \nentre juillet et octobre, les logements publi\u00e9s sont r\u00e9serv\u00e9s en quelques minutes, ce qui atteste de la \nforte demande. Celle-ci est toutefois variable en fo nction du territoire (demande plus forte sur la \nm\u00e9tropole lilloise). \n \nEn 2024, \u00e0 l'issue du tour logement, le Crous de Lille a comptabilis\u00e9 environ 24 950 demandes non \nsatisfaites ou en attente. \n \n \n30 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \n \n \n \n \n \n \nEn 2024, pr\u00e8s de \n29.000 demandes de \nlogement\n ont \u00e9t\u00e9 \neffectu\u00e9es, \net 4 600 demandes de \nrenouvellement \nd'occupation ont \u00e9t\u00e9 \naccept\u00e9es \n \n \nD. Renouvellement de la demande logement \nLe taux de renouvellement est le pourcentage d' \u00e9tudiants par r\u00e9sidence qui renouvelle sa \ndemande de logement d'une ann\u00e9e \u00e0 l'autre. \n13\u2009908\n21\u2009473\n28\u2009467\n26\u2009503\n28\u2009874\n4702\n4705\n3841\n4260\n4592\n0\n5\u2009000\n10\u2009000\n15\u2009000\n20\u2009000\n25\u2009000\n30\u2009000\n35\u2009000\n2020 2021 2022 2023 2024\nNb demandes de logement Nb demandes de renouvellement accept\u00e9es\n \n31 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n*R\u00e9sidence en travaux en 2024 \n \nA la rentr\u00e9e 2024, le taux de renouvellement moyen sur l'ensemble du parc \nest de 56% \n \nOutre la r\u00e9sidence Jean Zay en cours de r\u00e9habilitati on sur l'ann\u00e9e 2024 et affichant un taux nul, 3 \nr\u00e9sidences affichent un faible taux de renouvellement de la demande logement : \n- R\u00e9sidence Adriensence : l'ouverture de ce site est r\u00e9cente \n- R\u00e9sidence H. Boucher (B\u00e2t J) : la r\u00e9habilitation de ce b\u00e2timent a d\u00e9marr\u00e9 en 2024 et il a \u00e9t\u00e9 \nlivr\u00e9 en septembre 2025 \n- Maison HLM Tisserin : certains logem ents sont en r\u00e9habilitation depuis 2024 \n \n \n0%\n25%\n27%\n30%\n35%\n40%\n41%\n43%\n44%\n47%\n48%\n48%\n48%\n50%\n50%\n52%\n53%\n54%\n55%\n55%\n55%\n56%\n58%\n59%\n59%\n60%\n61%\n62%\n62%\n63%\n64%\n64%\n65%\n66%\n68%\n68%\n68%\n69%\n69%\n71%\n71%\n71%\n72%\n72%\n76%\n77%\n79%\n81%\n0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%\n JEAN ZAY *\n ADRIENSENCE\nGUSTAVE EIFFEL - B\u00e2timent A\n EMILIENNE MOREAU\n GEORGES LEFEBVRE\n CHATELET - B\u00e2timent 6\n GUSTAVE ANSART - B\u00e2timent 1\n PONT DE BOIS\n GALOIS VILLAGE - B\u00e2timent 1\n JULES MOUSSERON\nBETHUNE\nFIVES\n PYTHAGORE\n BERNANOS\n MOULINS - PARCS CENTRE\n BACHELARD K\n CAMUS - B\u00e2timent R\n GAMBETTA\n LE CORBUSIER\n DU VIVIER\n LA CITADELLE - ARRAS\n RENE BARJAVEL\n ROBESPIERRE\n GRAND'RUE\nTaux de renouvellement 2024 par r\u00e9sidence\n\n \n32 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nE. Taux d'occupation \nLe Crous analyse son occupation sur les h\u00e9bergement s par le taux d'occupation financier. Le taux \nd'occupation financier correspond au total des loyers, charges et/ou redevances factur\u00e9s divis\u00e9s par \nle total des loyers, charges et/ou redevances qui seraient factur\u00e9s si l'int\u00e9gralit\u00e9 des logements \u00e9taient \nlou\u00e9s. \n\uf0b7 Taux d'occupation moyen \n \n \n \nLe taux moyen \nd'occupation financi\u00e8re \nde 2020 \u00e0 2024 est de \n82% 2 avec une baisse \u00e0 \n80,2% en 2020 \u00e0 la suite \ndu confinement d\u00fb au \nCOVID19 \n \n \n \n \n\u00c0 noter, en 2024, le pourcentage de bo ursiers dans le public log\u00e9 est de 43.7%. La part d'\u00e9tudiants \ninternationaux individuels h\u00e9berg\u00e9s ne relevant pas du Dossier Social Etudiant est, elle, de 37,9%. \n \n \n \n \n\uf0b7 Taux d'occupation par r\u00e9sidence \n \n \n2 Source : Fichier Indicateurs de Gestion 2023 \n80,2%\n84,8% 84,7%\n83,3%\n82,0%\n77,0%\n78,0%\n79,0%\n80,0%\n81,0%\n82,0%\n83,0%\n84,0%\n85,0%\n86,0%\n2020 2021 2022 2023 2024\nTaux d'occupation financier \n(sur 12 mois tous logements)\n \n33 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \nLes 5 plus faibles taux d'occupation financier du parc immobilier du Crous de Lille s'expliquent par : \n\u2022 Jean Zay : r\u00e9sidence en cours de r\u00e9habilitation \n\u2022 Adriensence : r\u00e9sidence neuve, ouverture en cours d'ann\u00e9e 2024 \n\u2022 H\u00e9l\u00e8ne Boucher \u2013 B\u00e2t F : des fuites dues aux cabines trifonctions emp\u00eachent actuellement la \nmise en location des logements. Le b\u00e2timent es t aujourd'hui quasiment vide. Une baisse du \ntaux d'occupation sur 2025 est donc pr\u00e9vue\t: un projet de reprise est programm\u00e9 en 2026. \n\u2022 Maison HLM Tisserin : certains logem ents sont en r\u00e9habilitation depuis 2024 \n\u2022 R\u00e9sidence Robespierre : la r\u00e9sidence est en mauvais \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral et en cours de fermeture \npour engager une r\u00e9habilitation. Une aile du b\u00e2timent est d\u00e9j\u00e0 vacante pour les futurs travaux. \n17,6%\n43,7%\n50,6%\n54,2%\n64,6%\n72,6%\n72,8%\n74,7%\n74,9%\n77,2%\n79,2%\n80,5%\n81,3%\n82,3%\n82,5%\n84,0%\n84,4%\n84,5%\n85,2%\n85,6%\n85,8%\n85,8%\n86,3%\n86,7%\n87,0%\n87,3%\n87,4%\n87,4%\n87,4%\n87,6%\n88,1%\n88,6%\n88,6%\n88,6%\n88,6%\n88,9%\n89,5%\n89,6%\n89,7%\n89,8%\n90,3%\n90,3%\n90,9%\n91,4%\n91,4%\n91,6%\n91,7%\n93,8%\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\nR\u00e9sidence J. Zay\nResidence Boucher Batiment J\nR\u00e9sidence Robespierre\nResidence Jules Mousseron\nR\u00e9sidence Liberte\nR\u00e9sidence Les Tilleuls\nR\u00e9sidence Arsenal Des Postes\nR\u00e9sidence Mermoz\nR\u00e9sidence Olympie\nR\u00e9sidence Bas Lievin Batiment A\nR\u00e9sidence De L'Artois\nR\u00e9sidence Chatelet Batiment 6\nR\u00e9sidence Grand'Rue\nR\u00e9sidence Galois Village Batiment 1\nR\u00e9sidence Alice Milliat\nR\u00e9sidence Marmottan\nR\u00e9sidence Emilienne Moreau\nR\u00e9sidence Moulins - Parcs Centre\nR\u00e9sidence Gambetta\nR\u00e9sidence Kromos'Home\nBatiment A Residence Gustave Eiffel\nR\u00e9sidence 217 - Batiment A\nR\u00e9sidence Sainte Barbe\nR\u00e9sidence Le Belvedere\nTaux d'occupation financier par r\u00e9sidence 2024\n(sur 12 mois hors logements travaux) \nsorpenecensDr toree,\n \n34 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n1.1.1.3 Le parc de restauration \n \nA. Capacitaire de restauration assise \n \nLe parc immobilier de restauration du Crous de Lille est compos\u00e9 de : \n- 20 restaurants universitaires, totalisant 7 385 pl aces assises, dont certains disposent de salles \nde r\u00e9ception, pour un total de 325 places \n- 1 restaurant administratif et tiers-lieu, \n- 22 caf\u00e9t\u00e9rias, disposant de 2 875 places. \n \n \n \nLa moiti\u00e9 des restaurants, repr\u00e9sentant pr\u00e8s de 60% des places assises du parc du Crous, est \nconcentr\u00e9e sur les villes de Lille et Valenciennes : \n\n(@) Restaurant administratif 8 Tiers-lieu\nfe \u2014 \u00ab 2: A, ] Ci \u00eb t-Sauilvs\u00a9 Table d'Henry / Space comptoir A ae rotation210 places / 250 places160 % taux de rotation\n \n35 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \n \n \n \n \nLe Crous de Lille ayant chang\u00e9 de m\u00e9thode de comptabilisation des places de restauration ces derni\u00e8res \nann\u00e9es, les donn\u00e9es permettant d'identifier l'\u00e9volution du capacitaire ne sont pas disponibles \u00e0 date. \n \n Le Crous de Lille a donc revu la m\u00e9thode de comptabilisation afin de suivre cette \u00e9volution sur les ann\u00e9es \u00e0 \nvenir. \n \n \n \n \n \n\n \n36 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \nB. Capacitaire de restauration rapide \n \nEn plus des places au sein des rest aurants universitaires, le Crous de Lille dispose de caf\u00e9t\u00e9rias et de \nbrasserie pour un total de 2 875 places : \n \nUnit\u00e9 de gestion / site Nb de places \nARRAS 60 \nCaf\u00e9t\u00e9ria Arras 60 \nBOULOGNE / MER 53 \nCaf\u00e9t\u00e9ria Boulogne sur Mer 53 \nCALAIS 57 \nCaf\u00e9t\u00e9ria Calais 57 \nCH\u00c2TELET 80 \nCaf\u00e9t\u00e9ria Jos\u00e9 Savoye 80 \nFLERS 351 \nBrasserie Les 3 Lacs 131 \nForum Flers 220 \nLE SULLY 141 \nTh\u00e9\u00e2tre Ouvert Universitaire 141 \nLENS 220 \nCaf\u00e9t\u00e9ria La Terrasse 66 \nCaf\u00e9t\u00e9ria Lens 96 \n125\n165\n195\n196\n210\n236\n250\n285\n295\n326\n341\n360\n380\n388\n398\n400\n448\n492\n545\n580\n770\n0 100 200 300 400 500 600 700 800\nRU DOUAI\nRU LES BOTANIQUES\nRU RAMBOUILLET\nRU LONGUENESSE\nLA TABLE D'HENRY\nRU DE LA MI-VOIX\nRONZIER\nRU GAUTHIER DE CHATILLON\nRU LE MONT HOUY 2\nRU DE BOULOGNE\nRU DE BETHUNE\nRU DE DUNKERQUE\nRU MONT HOUY 1\nRU DE LENS\nRU CHATELET\nRU FAC DE DROIT\nRU FLERS\nRU BARROIS\nRU L EPI\nRU SULLY\nRU D ARRAS\nD\u00e9tail des places de restauration assise en 2024\n\n \n37 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nCROUS Gourmand Lens 58 \nL'EPI 21 \nSandwicherie L'Epi 21 \nMONT HOUY I 456 \nCaf\u00e9t\u00e9ria FLLASH 32 \nCaf\u00e9t\u00e9ria IUT Valenciennes 50 \nCaf\u00e9t\u00e9ria espace polyvalent 58 \nCaf\u00e9t\u00e9ria MH I 50 \nCaf\u00e9t\u00e9ria Mousseron 96 \nCaf\u00e9t\u00e9ria Rubika 170 \nSCHWEITZER 70 \nCaf\u00e9t\u00e9ria Schweitzer 70 \nUCA 1 366 \nUCA (S)PACE Le Comptoir 234 \nUCA Brasserie Class'CROUS 110 \nUCA Caf\u00e9t\u00e9ria 3.14 49 \nUCA Caf\u00e9t\u00e9ria B8 168 \nUCA Caf\u00e9t\u00e9ria de l'IAE 130 \nUCA Caf\u00e9t\u00e9ria IAE LEA 85 \nUCA Caf\u00e9t\u00e9ria IEP 100 \nUCA Caf\u00e9t\u00e9ria Jos\u00e9 Savoye 20 \nUCA Caf\u00e9t\u00e9ria MDE 111 \nUCA Caf\u00e9t\u00e9ria O'Kiosk 42 \nUCA Caf\u00e9t\u00e9ria SKEMA 85 \nUCA Caf\u00e9t\u00e9ria SN1 48 \nUCA Flor\u00e8s Caf\u00e9 80 \nUCA P\u00f4le chaud La Basoche 93 \nUCA Sandwicherie Flers 11 \nTotal 2 875 places \n \n \nC. Analyse de la fr\u00e9quentation \n \n \nDepuis 2020, la \nfr\u00e9quentation des \nrestaurants \nuniversitaires, \ncomme celle des \npoints de \nrestauration rapide \nne cessent de \ncroitre 3 \n \n3 Source : Fichier Indicateurs de Gestion 2023 \n414\u2009718\n1\u2009483\u2009437 1\u2009672\u2009910\n1\u2009874\u2009039 1\u2009932\u2009156\n345\u2009096\n571\u2009032\n1\u2009048\u2009676\n1\u2009199\u2009129 1\u2009265\u2009603\n0,0 M\u20ac\n0,5 M\u20ac\n1,0 M\u20ac\n1,5 M\u20ac\n2,0 M\u20ac\n2,5 M\u20ac\n2020 2021 2022 2023\nRestauration - Analyse de la fr\u00e9quentation \n(sur la base du nombre de tickets de caisse)\nRestauration assise Restauration rapide\n \n38 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n En 2024, la restauration \nassise repr\u00e9sente ~60% \nde la fr\u00e9quentation \n \n \n \n \n \n \n \nD. Analyse du nombre de repas \nEn 2024, les restaurants du Crous de Lille ont servi environ 2 040 000 repas \u00e9tudiants, auxquels \ndoivent \u00eatre ajout\u00e9s les repas servis au personnel des \u00e9tablissements d'enseignement fr\u00e9quentant les \nrestaurants du Crous. \n \n \n \nDepuis 2019, le \nnombre de repas \n1\u2009167\u2009228\n505\u2009673\n340\u2009365\n2\u2009048\u2009856\n2\u2009320\u2009131\n2\u2009449\u2009465\n210\u2009871\n1\u2009292\u2009264\n1\u2009336\u2009661\n1\u2009537\u2009467\n1\u2009605\u2009333\n0\n500\u2009000\n1\u2009000\u2009000\n1\u2009500\u2009000\n2\u2009000\u2009000\n2\u2009500\u2009000\n3\u2009000\u2009000\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\nEvolution du nombre de repas servis\nDont repas \u00e0 1\u20ac\n60,4%\n39,6%\nFr\u00e9quentation 2024 \nselon le type de restauration\nRestauration assise Restauration rapide\n \n39 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nservis \u00e0 plus que doubl\u00e9 4 \n \n \n \n \n \n \n \nDepuis 2022, la part de repas \n\u00e0 1\u20ac repr\u00e9sente environ 65% \ndes repas servis \n4 \n \n \n \n \n \n \n \n \n\u00c0 noter, les repas \u00e0 1 \u20ac ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tendus \u00e0 tous le s \u00e9tudiants de f\u00e9vrier 2021 \u00e0 fin ao\u00fbt 2021. Ils sont \naujourd'hui r\u00e9serv\u00e9s aux \u00e9tudiants boursiers et \u00e0 ceux dont la situation de pr\u00e9carit\u00e9 est attest\u00e9e par \nle service social du Crous. \nEntre 2023 et 2024 la part des repas sociaux ont augment\u00e9 de 7,9 % et de repas \u00e0 1\u20ac de 4,4%. \n \n4 Source : Fichier Indicateurs de Gestion 2023 \n0,0%\n41,7%\n379,0%\n65,2% 66,3% 65,5%\n0,0%\n100,0%\n200,0%\n300,0%\n400,0%\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\nEvolution de la part des repas \u00e0 1\u20ac\n \n40 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \n \n \n \n \nLe trio de \nrestaurants Sully, \nBarrois et Epi \ntotalisent pr\u00e8s \nd'un tiers des \nrepas servis. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nE. Taux de rotation de la restauration assise \nLe taux de rotation correspond au quotient du nombre de repas servis annuellement ou du nombre de \ntickets d'entr\u00e9e par le produit du nombre de places du site et du nombre de services annuels. \nEn parall\u00e8le, le Crous de Lille a fa it r\u00e9aliser une mesure du taux de rotation sur sites dans le cadre \nd'un stage rapport sur commande au printemps 2024 \u00e0 l'IRA. Le comptage a eu lieu un mardi et un \njeudi pour calculer le taux de rotation. Un nouv eau comptage sera r\u00e9alis\u00e9 en octobre et novembre \n2025. \n14 653 \n31 014 \n33 274 \n39 732 \n40 169 \n63 778 \n68 358 \n74 861 \n76 740 \n80 938 \n83 595 \n90 117 \n101 394 \n106 229 \n113 361 \n113 469 \n119 412 \n150 943 \n180 547 \n201 675 \n254 774 \n - 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000\nLA TABLE D'HENRY\nRU LONGUENESSE\nRU LES BOTANIQUES\nRU DE DOUAI\nRU RAMBOUILLET\nRU ILOT SAINT LOUIS\nRU DE DUNKERQUE\nRONZIER\nRU CHATELET\nRU DE LENS\nRU DE LA MI-VOIX\nRU DE BETHUNE\nRU MONT HOUY 1\nRU LE MONT HOUY 2\nRU FLERS\nRU GAUTHIER DE CHATILLON\nRU D ARRAS\nRU FAC DE DROIT\nRU L EPI\nRU BARROIS\nRU SULLY\nNombre de repas servis en 2024 par restaurant\n \n41 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \n \nLes pauses m\u00e9ridiennes courtes et les plannings contraints des universit\u00e9s \nengendrent une forte affluence sur un cr\u00e9neau horaire r\u00e9duit. \n \n \n68%\n69%\n77%\n88%\n91%\n94%\n94%\n99%\n100%\n106%\n107%\n117%\n139%\n156%\n160%\n163%\n165%\n171%\n187%\n200%\n223%\n70%\n100%\n110%\n120%\n140%\n130%\n160%\n140%\n130%\n150%\n140%\n170%\n180%\n260%\n230%\n220%\n230%\n230%\n280%\n250%\n0% 50% 100% 150% 200% 250% 300%\nRU CHATELET\nRU ILOT SAINT LOUIS\nRU LONGUENESSE\nRU D ARRAS\nRU DE DUNKERQUE\nRU DE LENS\nRU SULLY\nRONZIER\nRU LES BOTANIQUES\nRU FLERS\nRU DE LA MI-VOIX\nRU RAMBOUILLET\nRU L EPI\nRU DE DOUAI\nLA TABLE D'HENRY\nRU FAC DE DROIT\nRU MONT HOUY 1\nRU LE MONT HOUY 2\nRU GAUTHIER DE CHATILLON\nRU BARROIS\nRU DE BETHUNE\nTaux de rotation 2024\nTaux de rotation mesure IRA Taux de rotation moyen annuel\nSatisfaisant2103\na 39 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"= 46 b\u00e2timents \"satisfaisants\"= 15 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 8 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\"\nSatisfaisant2173\n= 63 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"= 16 b\u00e2timents \"satisfaisants\"= 27 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 2 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\"\n \n42 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n1.1.2 Diagnostic fonctionnel \nLes crit\u00e8res d'\u00e9valuation pour ce diagnostic sont : \n\uf0b7 \u00c9tat fonctionnel g\u00e9n\u00e9ral : facilit\u00e9 de l'acc\u00e8s pour le personnel, organisation g\u00e9n\u00e9rale, confort \nd'usage et hygi\u00e8ne \n\uf0b7 \u00c9tat d'accessibilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral : acc\u00e8s, accueil, s anitaire, services, tri des d\u00e9chets et confort \n \n \nL'\u00e9tat fonctionnel g\u00e9n\u00e9ral des sites \ndu Crous est tr\u00e8s satisfaisant avec \nune note de 2,1/3 \nEn termes d'\u00e9tat fonctionnel g\u00e9n\u00e9ral, sur \nl'ensemble du parc, sept sites sont \nd\u00e9clar\u00e9s comme \u00ab pas satisfaisants \u00bb : \n- R\u00e9sidence Boucher \u2013 B\u00e2timent F, \n- R\u00e9sidence Camus \u2013 B\u00e2timent X, \n- R\u00e9sidence Robespierre \n- R\u00e9sidence Jean Zay \n- R\u00e9sidence Jules Mousseron \n- Restaurant Ch\u00e2telet \n- Restaurant Mont Houy I \n- Services centraux Crous (ancien site) \n \n \n \nL'\u00e9tat d'accessibilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral des sites du \nCrous est tr\u00e8s satisfaisant avec une note \nde 2,1/3 \nConcernant l'\u00e9tat d'ac cessibilit\u00e9, 2 sites \nsont d\u00e9clar\u00e9s \u00ab pas satisfaisants \u00bb : \n\uf0b7 R\u00e9sidence Camus \u2013 B\u00e2timent X \u2013 Acc\u00e8s, \nSanitaires et Services \n\uf0b7 Restaurant Mont Houy 2 \u2013 Acc\u00e8s, Accueil et \nServices \n \n \nD\u00e9tail Etat fonctionnel g\u00e9n\u00e9ral par typologie : \n\nSatisfaisant | Satisfaisant | Satisfaisant1,5/3 21/3 2,0/3\n= 1 site \"tr\u00e8s satisfaisant\" <<\n\"site \"peusatisfaisant\" : 38%\nTr\u00e8s satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant2,5/3 2,1/3 2/3\n1%\n= 1 site \"tr\u00e8s satisfaisant\"\n= 1 site\" satisfaisant\"\n= 32 batiments \"tr\u00e8s satisfaisants\" & 6 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"= 36 b\u00e2timents \"satisfaisants\" = 10 b\u00e2timents \"satisfaisants\"= 13 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\" = 2 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 5 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\" = 2 b\u00e2timents \"pas satisfaisant\"\n= 46 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\" = 16 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"= 15 b\u00e2timents \"satisfaisants\"= 3 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 24 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 1 b\u00e2timent \"pas satisfaisant\"= 1 b\u00e2timent \"pas satisfaisant\" pa\nR\u00e9partition des b\u00e2timents par cotation d'\u00e9tat d'accessibilit\u00e9Nb de b\u00e2timents class\u00e9s ERP: 21 dont 15 faisant l'objet d'un Ad'AP\u00c9tat accessibilit\u00e9 [2000 SEAcc\u00e8s RS 10% TS M Regierentaire toncsonnelAccueil A 10% DS RS \u00a9I Non r\u00e9giementare fonc tonne:Sanitaires SN NE m occossn| Sans objet ou non renseign\u00e9Services D 2 SEM\n \n43 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \nD\u00e9tail Etat d'accessibilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral par typologie\t: \n \n \nL'OAD synth\u00e9tise ces informations dans le graphique ci-dessous : \n \n \nL'extraction pr\u00e9cise que 21 b\u00e2timents sont class\u00e9s ERP dont 15 faisant l'objet d'un Agenda \nd'accessibilit\u00e9 programm\u00e9e (Ad'AP). \n \nD\u00c9TAIL DES NOTATIONS PAR SITE \n\n \n44 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSites Villes Destination SUB \u00c9tat fonctionnel \u00c9tat \nd'accessibilit\u00e9 \nMAISON INTERNATIONALE DES CHERCHEURS Lille 59000 H\u00e9bergement 2 478 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT G Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 798 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT H Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 810 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT I Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 797 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT J Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 829 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT R Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 665 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT S Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 343 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT T Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 343 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT U Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 266 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT V Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 345 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE ET RESTAURANT UNIVERSITAIRES DE \nBETHUNE B\u00e9thune 62400 H\u00e9bergement 7 948 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT A Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 847 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT B Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 693 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT C Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 876 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT D Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 656 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nR\u00e9sidence Olympe Demarez-Valentin Dunkerque 59400 H\u00e9bergement 2 119 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ADRIENSENCE Maubeuge 59600 H\u00e9bergement 2 554 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD K Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 687 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD L Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 872 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD M Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 748 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD N Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 769 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD O Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 769 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE EMILIENNE MOREAU Lens 62300 H\u00e9bergement 2 331 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE G. DE MAUPASSANT Lille 59000 H\u00e9bergement 6 571 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GALOIS VILLAGE \nBATIMENT 1 Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 572 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GALOIS VILLAGE \nBATIMENT 2 Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 6 067 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE KROMOS'HOME Vill eneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 6 864 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LE BELVEDERE Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 5 451 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MARMOTTAN Famars 59300 H\u00e9bergement 4 181 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE OLYMPIE Longuenesse 62219 H\u00e9bergement 1 593 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE RENE BARJAVEL V illeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 806 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE D'ARRAS Arras 62000 Restauration 1 846 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DOUAI Douai 59500 Restauration 1 390 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE L'EPI Loos 59120 Restauration 1 913 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nSite Ronzier UPHF CROUS Valenciennes 59300 Restauration 1 437 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nUCA, RESTAURANT ADMINISTRATIF TABLE \nD'HENRY, PARISELLE Villeneuve-d'Ascq 59650 Restauration 3 516 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nCITE ADMINISTRATIVE MARIANNE Lille 59000 Tertiaire 1 297 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ALICE MILLIAT Li\u00e9vin 62800 H\u00e9bergement 994 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LE MONT HOUY 2 Aulnoy-lez-Valenciennes \n59300 Restauration 1 073 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant Pas satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT A Roubaix 59100 H\u00e9bergement 741 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT B Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 117 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT C Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 100 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 BAT D BRASSERIE \nLE CLASS 'CROUS Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 714 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \n\n \n45 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSites Villes Destination SUB \u00c9tat fonctionnel \u00c9tat \nd'accessibilit\u00e9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS LIEVIN BATIMENT \nB Lille 59000 H\u00e9bergement 2 739 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BERNANOS Arras 62000 H\u00e9bergement 3 744 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT \nPRINCIPAL Lille 59000 H\u00e9bergement 5 629 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE COURMONT Lille 59000 H\u00e9bergement 3 064 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES \nBATIMENT A Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 2 558 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES \nBATIMENT B Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 1 993 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES \nBATIMENT C Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 4 069 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MOULINS - PARCS \nCENTRE Lille 59000 H\u00e9bergement 3 212 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE PONT DE BOIS V illeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 8 426 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE PYTHAGORE Vill eneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 565 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LA MI-VOIX Calais 62100 Restauration 1 433 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE BARROIS Vill eneuve-d'Ascq 59650 Restauration 1 495 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DUNKERQUE Dunkerque 59140 Restauration 1 275 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LENS Lens 62300 Restauration 1 000 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FAC DE DROIT Lille 59000 Restauration 1 090 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FLERS Villeneuve-d'Ascq 59650 Restauration 3 124 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LES BOTANIQUES Tourcoing 59200 Restauration 437 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LONGUENESSE Longuenesse 62219 Restauration 450 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE RAMBOUILLET Cambrai 59400 Restauration 859 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE SULLY Villeneuve-d'Ascq 59650 Restauration 2 655 m\u00b2 Satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \n MAISONS HLM TISSERIN Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 166 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nLOGEMENT HLM LMH Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 99 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nLOGEMENT HLM VILOGIA Villeneuve- d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 61 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DE FIVES Lille 59800 H\u00e9bergement 2 075 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DU VIVIER Boulogne-sur-Mer 62200 H\u00e9bergement 1 067 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GAMBETTA Calais 62100 H\u00e9bergement 1 561 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GEORGES LEFEBVRE Lille 59800 H\u00e9bergement 5 666 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LA CITADELLE - ARRAS Arras 62000 H\u00e9bergement 1 300 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TEMPLIERS Arras 62000 H\u00e9bergement 959 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MERMOZ Wattignies 59139 H\u00e9bergement 4 190 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINT LOUIS Boulogne-sur-Mer 62200 H\u00e9bergement 2 067 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINT ROCH BATIMENT \nC Cambrai 59400 H\u00e9bergement 1 138 m\u00b2 Satisfaisant Satisfaisant \nANTENNE CROUS LIBERTE Roubaix 59100 H\u00e9bergement 329 m\u00b2 Satisfaisant Peu satisfaisant \nBATIMENT A RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL Vill eneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 582 m\u00b2 Satisfaisant Peu satisfaisant \nBATIMENT B RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL Vill eneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 738 m\u00b2 Satisfaisant Peu satisfaisant \nBATIMENT C RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL Vill eneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 4 240 m\u00b2 Satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE LE CORBUSIER Villeneuve- d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 937 m\u00b2 Satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS LIEVIN BATIMENT \nA Lille 59000 H\u00e9bergement 3 162 m\u00b2 Satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT 6 Lille 59000 H\u00e9bergement 1 976 m\u00b2 Satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT 8 Lille 59000 H\u00e9bergement 2 016 m\u00b2 Satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LIBERTE Roubaix 59100 H\u00e9bergement 394 m\u00b2 Satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINTE BARBE Tourcoing 59200 H\u00e9bergement 702 m\u00b2 Satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ARSENAL DES POSTES Lille 59000 H\u00e9bergement 4 354 m\u00b2 Peu satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \n\n \n46 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSites Villes Destination SUB \u00c9tat fonctionnel \u00c9tat \nd'accessibilit\u00e9 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE GAUTHIER DE \nCHATILLON Lille 59000 Restauration 1 295 m\u00b2 Peu satisfaisant Tr\u00e8s satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE TRIOLO Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 5 911 m\u00b2 Peu satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DAMREMONT Boulogne-sur-Mer 62200 H\u00e9bergement 642 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DE L'ARTOIS Arras 62000 H\u00e9bergement 2 977 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GRAND'RUE Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 063 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 1 \nAulnoy-lez-Valenciennes \n59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 2 \nAulnoy-lez-Valenciennes \n59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 3 \nAulnoy-lez-Valenciennes \n59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 5 \nAulnoy-lez-Valenciennes \n59300 H\u00e9bergement 614 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 6 \nAulnoy-lez-Valenciennes \n59300 H\u00e9bergement 614 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 7 \nAulnoy-lez-Valenciennes \n59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT4 \nAulnoy-lez-Valenciennes \n59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TILLEULS Tourcoing 59200 H\u00e9bergement 2 422 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE ILOT SAINT LOUIS Boulogne-sur-Mer 62200 Restauration 560 m\u00b2 Peu satisfaisant Peu satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE MONT HOUY 1 Aulnoy-lez-Valenciennes \n59300 Restauration 2 494 m\u00b2 Pas satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE JULES MOUSSERON Aulnoy-lez-Valenciennes \n59300 H\u00e9bergement 17 737 \nm\u00b2 Pas satisfaisant Satisfaisant \nSERVICES CENTRAUX DU CROUS DE LILLE - \nRESTAURANT UNIVERSITAI Lille 59043 Tertiaire 1 490 m\u00b2 Pas satisfaisant Satisfaisant \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT F Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 1 815 m\u00b2 Pas satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE J. ZAY Lille 59000 H\u00e9bergement 3 133 m\u00b2 Pas satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ROBESPIERRE Mons -en-Bar\u0153ul 59370 H\u00e9bergement 3 918 m\u00b2 Pas satisfaisant Peu satisfaisant \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE CHATELET Lille 59000 Restauration 2 827 m\u00b2 Pas satisfaisant Peu satisfaisant \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT X Villeneuve-d'Ascq 59650 H\u00e9bergement 2 316 m\u00b2 Pas satisfaisant Pas satisfaisant \nLe d\u00e9tail de la notation de chacun des sites par crit\u00e8re est indiqu\u00e9 dans l'Annexe 1. \n \n \n1.1.3 Diagnostic technique \nComme pr\u00e9cis\u00e9, un bar\u00e8me de notation a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 afin de pouvoir d\u00e9finir les conditions d'attribution \ndes \u00e9valuations allant de tr\u00e8s satisfaisant \u00e0 pas satisfaisant. \nDe plus, pour la partie diagnostic technique, une pond\u00e9r ation des crit\u00e8res a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie diff\u00e9renciant \nles trois typologies d'immobilier du Crous : tertiaire, h\u00e9bergement et restauration. \n \nPar cons\u00e9quent, les sites sont \u00e9valu\u00e9s avec une \u00e9chelle de notation allant de 0 \u00e0 3. \nLes crit\u00e8res d'\u00e9valuation pour ce diagnostic sont : \n\uf0b7 Clos / Couvert : couverture ext\u00e9rieure, charpent e, fa\u00e7ades, ouvertures ext\u00e9rieures et structure \n\uf0b7 Am\u00e9nagements int\u00e9rieurs : sols PVC ou sols dur s, murs int\u00e9rieurs et cloisons, signal\u00e9tiques, \nouvertures int\u00e9rieures, plafonds et faux plafonds \n\uf0b7 Am\u00e9nagements ext\u00e9rieurs : espaces verts, r\u00e9 seaux, cl\u00f4tures et portails et voiries \nSatisfaisant2/3\nCssELw= 36 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"\nEEEEa 47 b\u00e2timents \"satisfaisants\"\n[sisi]EE= 18 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"\n= 6 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\" D.\n260 000 m?160 000 m260 000 m?-40 000 m? Clos, couvert et Am\u00e9nagement Am\u00e9nagements Equipementsstructure int\u00e9rieur ext\u00e9rieurs\n \n47 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n\uf0b7 \u00c9quipements : production, distribution, \u00e9mi ssion, et r\u00e9gulation chauffage, production, \ndistribution, \u00e9mission, et r\u00e9gulation climatis ation/refroidissement, ventilation, \u00e9clairage \ncourant, r\u00e9seaux courants faibles, t\u00e9l\u00e9phonie et informatique, d\u00e9tection, alarme et \u00e9clairage \nde s\u00e9curit\u00e9 incendie, distribution d'eau, prod uction d'eau chaude sanitaire, sanitaires et \nrobinetterie \n \n \n \n \nL'\u00e9tat technique des \nsites du Crous est \nsatisfaisant avec une \nnote de 2/ 3 \n \n \n \n \n \nD\u00e9tail de l'\u00e9tat technique en volume\t \n \n \nSur l'ensemble du parc, 6 sites sont d\u00e9clar\u00e9s \u00ab pas satisfaisants \u00bb : \n\u2022 R\u00e9sidence Jules Mousseron\t: \n\u2022 R\u00e9sidence Universitaire Damremont \n\u2022 R\u00e9sidence Universitaire J. Zay \n\u2022 R\u00e9sidence Universitaire Robespierre \n\u2022 R\u00e9sidence Camus B\u00e2timent X \n\u2022 Services Centraux Du Crous De Lille (ancien site) \n \n\nH\u00e9bergement\nSatisfaisant1,85/3Peu satisfaisant1,3/3 Satisfaisant1,85/3\n= 3 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"= 1 site \"tr\u00e8s satisfaisant\"= 34 b\u00e2timents \"satisfaisants\" = 13 b\u00e2timents \" satisfaisants\"S = 32 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"\n= 1 site \"pas satisfaisant\" = 15 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 3 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 5 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\"\n \n48 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n18 b\u00e2timents sont not\u00e9s \u00ab peu satisfaisants \u00bb pour les raisons suivantes : \n\uf0b7 R\u00e9sidence Gustave ANSART (b\u00e2timents 7) : couverture, Am\u00e9nagements int\u00e9rieurs, \nEquipements (Chauffage, Ventilation, Electric it\u00e9, \u00e9quipements de s\u00e9curit\u00e9 incendie et \nplomberie) \n\uf0b7 R\u00e9sidence Gambetta : Signal\u00e9tique, Distribution d'eau et Production d'eau chaude sanitaire \n\uf0b7 R\u00e9sidence Saint Roch (b\u00e2timent C) : Signal\u00e9tique, Ventilation et Equipements de s\u00e9curit\u00e9 \nincendie \n\uf0b7 R\u00e9sidence Arsenal des Postes : Fa\u00e7ades, Ouvertures ext\u00e9rieures, Am\u00e9nagements \nint\u00e9rieurs (sauf ouvertures), Espaces verts, Equipements (sauf climatisation et ventilation) \n\uf0b7 R\u00e9sidence Les Tilleuls : Clos, couvert & Structure (sauf charpente), Am\u00e9nagements \nint\u00e9rieurs, Voiries, Ventilation, Electricit\u00e9 (sauf courants faibles r\u00e9seaux) \n\uf0b7 Maison HLM Tisserin : Fa\u00e7ades, Ouvertures ext\u00e9rieures, Sols, Signal\u00e9tique, Espaces verts, \nProduction chauffage, Electricit\u00e9 \u00e9clairage courant, Plomberie (sauf production ECS) \n\uf0b7 Logement HLM LMH : Electricit\u00e9 \u00e9clairage courant, Distribution d'eau \n\uf0b7 Logement HLM VILOGIA : Electricit\u00e9 \u00e9clairage courant, Distribution d'eau \n\uf0b7 Restaurant Mont Houy 1 : Clos & couvert (sauf charpente et structure), Am\u00e9nagements \nint\u00e9rieurs (sauf signal\u00e9tique), Voiries, Vent ilation, Electricit\u00e9 \u00e9clairage courant, Plomberie \n(sauf production ECS) \n\uf0b7 Restaurant Chatelet : Fa\u00e7ades, Ouvertures ext\u00e9rieures, Structure, Am\u00e9nagements \nint\u00e9rieurs, Voiries, Climatisation, Ventilati on, Electricit\u00e9 (sauf T\u00e9l\u00e9phonie informatique), \nPlomberie (sauf production d'ECS) \n\uf0b7 R\u00e9sidence Triolo : Clos & couvert (sauf charpente et st ructure), Murs int\u00e9rieurs & Cloisons, \nOuvertures int\u00e9rieures, Espaces verts, R\u00e9se aux, Emission/R\u00e9gulation chauffage, Electricit\u00e9 \n(sauf T\u00e9l\u00e9phonie informatique), Plomberie (sauf production d'ECS) \n\uf0b7 Restaurant Flers : Fa\u00e7ades, Ouvertures ext\u00e9rieures, Murs int\u00e9rieurs & Cloisons, Chauffage, \nElectricit\u00e9 t\u00e9l\u00e9phonie informatique, Plomberie \n \nD\u00e9tail par typologie : \n \n \n \n\nR\u00e9partition des b\u00e2timents par cotation d'\u00e9tat de sant\u00e9\nTS ET M Setstasant: contormeEq techniques 23 NASAMM | mm\"vu comeBB Pes senstaisantpas contormeAm\u00e9n int\u00e9rieurs MS) 4600NE (2 \"rerAman ext\u00e9ricurs MNN MERE 12%\nR\u00e9partition des surfaces (SUB)Par p\u00e9riode de construction Par p\u00e9riode de modernisationBB san 1948[] entre 1949 et M de 1970\u00e0 19991969EM de 1970\u00e0 1999 |] \u00e0 partirde 2000M \u00e0 partirde 2000\n \n49 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nL'OAD synth\u00e9tise ces informations dans le graphique ci-dessous : \n \nDe plus, le RT permet une vision de la r\u00e9partition des surfaces par p\u00e9riode de construction : \n \nLe parc immobilier du Crous est majoritairement compos\u00e9 par des sites construits entre 1949 et 1969 \nou apr\u00e8s 2000. Plus de 80 % des sites ont \u00e9t\u00e9 modernis\u00e9s \u00e0 partir de l'ann\u00e9e 2000. \n \n \nD\u00c9TAIL DES NOTATIONS PAR SITE \nSites Villes Destination SUB \u00c9tat g\u00e9n\u00e9ral Notation \nglobale \nR\u00e9sidence universitaire Olympe Demarez-Valentin Dunkerque 59140 H\u00e9bergement 1 982 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 3 \nUCA, RESTAURANT ADMINISTRATIF TABLE \nD'HENRY, PARISELLE \nVilleneuve-d'Ascq \n59650 Restauration 3 516 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,97 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GALOIS \nVILLAGE BATIMENT 1 \nVilleneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 572 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,85 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GALOIS \nVILLAGE BATIMENT 2 \nVilleneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 6 067 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,83 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ALICE MILLIAT Li\u00e9vin 62 800 H\u00e9bergement 994 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,8 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD K Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 687 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,76 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD L Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 872 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,76 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD M Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 748 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,76 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD N Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 769 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,76 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD O Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 769 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,76 \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT B Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 693 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,76 \n\n \n50 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSites Villes Destination SUB \u00c9tat g\u00e9n\u00e9ral Notation \nglobale \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT H Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 810 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,76 \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT G Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 798 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,76 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE \nKROMOS'HOME \nVilleneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 6 864 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,76 \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT A Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 847 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,75 \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT C Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 876 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,75 \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT D Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 656 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,75 \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT J Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 829 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,73 \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT I Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 797 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,73 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT R Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 665 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,68 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT S Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 2 343 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,68 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT T Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 2 343 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,68 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT U Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 2 266 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,68 \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT V Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 2 345 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,68 \nSite Ronzier UPHF CROUS Valenciennes 59300 Restauration 1 437 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,64 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BERNANOS Arras 62000 H\u00e9 bergement 3 744 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,62 \nMAISON INTERNATIONALE DES \nCHERCHEURS Lille 59000 H\u00e9bergement 2 478 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,56 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE OLYMPIE Longuenesse 62219 H\u00e9bergement 1 593 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,52 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ADRIENSENCE Maubeuge 59600 H\u00e9bergement 2 554 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,44 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE RENE \nBARJAVEL \nVilleneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 2 806 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,41 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DOUAI Douai 59500 Restauration 1 390 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,4 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - \nBATIMENT A Roubaix 59100 H\u00e9bergement 741 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,39 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 BAT D \nBRASSERIE LE CLASS 'CROUS Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 714 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,39 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - \nBATIMENT B Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 117 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,39 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - \nBATIMENT C Roubaix 59100 H\u00e9bergement 1 100 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,39 \nCITE ADMINISTRATIVE MARIANNE Lille 59000 Te rtiaire 1 297 m\u00b2 Tr\u00e8s satisfaisant 2,29 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE G. DE \nMAUPASSANT Lille 59000 H\u00e9bergement 6 571 m\u00b2 Satisfaisant 2,2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GRAND'RUE Roubaix 5910 0 H\u00e9bergement 1 063 m\u00b2 Satisfaisant 2,17 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE D'ARRAS Arras 62000 Restauration 1 846 m\u00b2 Satisfaisant 2,11 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LE MONT \nHOUY 2 \nAulnoy-lez-\nValenciennes 59300 Restauration 1 073 m\u00b2 Satisfaisant 2,1 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE GAUTHIER \nDE CHATILLON Lille 59000 Restauration 1 295 m\u00b2 Satisfaisant 2,08 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MARMOTTAN Famars 59300 H\u00e9bergement 4 181 m\u00b2 Satisfaisant 2,07 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES \nTERTIALES BATIMENT A Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 2 558 m\u00b2 Satisfaisant 2,07 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES \nTERTIALES BATIMENT B Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 1 993 m\u00b2 Satisfaisant 2,07 \n \n51 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSites Villes Destination SUB \u00c9tat g\u00e9n\u00e9ral Notation \nglobale \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES \nTERTIALES BATIMENT C Valenciennes 59300 H\u00e9bergement 4 069 m\u00b2 Satisfaisant 2,07 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE ILOT SAINT \nLOUIS \nBoulogne-sur-Mer \n62200 Restauration 560 m\u00b2 Satisfaisant 2,03 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE EMILIENNE \nMOREAU Lens 62300 H\u00e9bergement 2 331 m\u00b2 Satisfaisant 2,03 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LE \nBELVEDERE \nVilleneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 5 451 m\u00b2 Satisfaisant 2 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET \nBATIMENT PRINCIPAL Lille 59000 H\u00e9bergement 5 629 m\u00b2 Satisfaisant 1,99 \nRESIDENCE ET RESTAURANT \nUNIVERSITAIRES DE BETHUNE B\u00e9thune 62400 H\u00e9bergement 7 948 m\u00b2 Satisfaisant 1,97 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DU VIVIER Boulogne-sur-Mer \n62200 H\u00e9bergement 1 067 m\u00b2 Satisfaisant 1,96 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE L'EPI Loos 59120 Restauration 1 913 m\u00b2 Satisfaisant 1,96 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE PONT DE BOIS Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 8 426 m\u00b2 Satisfaisant 1,95 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LES \nBOTANIQUES Tourcoing 59200 Restauration 437 m\u00b2 Satisfaisant 1,92 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE BARROIS Villeneuve-d'Ascq \n59650 Restauration 1 495 m\u00b2 Satisfaisant 1,9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET \nBATIMENT 6 Lille 59000 H\u00e9bergement 1 976 m\u00b2 Satisfaisant 1,9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET \nBATIMENT 8 Lille 59000 H\u00e9bergement 2 016 m\u00b2 Satisfaisant 1,9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS LIEVIN \nBATIMENT A Lille 59000 H\u00e9bergement 3 162 m\u00b2 Satisfaisant 1,88 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS LIEVIN \nBATIMENT B Lille 59000 H\u00e9bergement 2 739 m\u00b2 Satisfaisant 1,88 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LIBERTE Roubaix 5910 0 H\u00e9bergement 394 m\u00b2 Satisfaisant 1,88 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES \nTEMPLIERS Arras 62000 H\u00e9bergement 959 m\u00b2 Satisfaisant 1,86 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LA CITADELLE \n- ARRAS Arras 62000 H\u00e9bergement 1 300 m\u00b2 Satisfaisant 1,83 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE PYTHAGORE Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 565 m\u00b2 Satisfaisant 1,83 \nBATIMENT A RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 2 582 m\u00b2 Satisfaisant 1,83 \nBATIMENT B RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 2 738 m\u00b2 Satisfaisant 1,83 \nBATIMENT C RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 4 240 m\u00b2 Satisfaisant 1,83 \nANTENNE CROUS LIBERTE Roubaix 59100 H\u00e9 bergement 329 m\u00b2 Satisfaisant 1,82 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FAC DE \nDROIT Lille 59000 Restauration 1 090 m\u00b2 Satisfaisant 1,79 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE COURMONT Lille 59000 H\u00e9bergement 3 064 m\u00b2 Satisfaisant 1,79 \nRESIDENCE LE CORBUSIER Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 2 937 m\u00b2 Satisfaisant 1,78 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MOULINS - \nPARCS CENTRE Lille 59000 H\u00e9bergement 3 212 m\u00b2 Satisfaisant 1,76 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE \nDUNKERQUE Dunkerque 59140 Restauration 1 275 m\u00b2 Satisfaisant 1,74 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DE L'ARTOIS Arras 620 00 H\u00e9bergement 2 977 m\u00b2 Satisfaisant 1,7 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LA MI-\nVOIX Calais 62100 Restauration 1 433 m\u00b2 Satisfaisant 1,68 \n \n52 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSites Villes Destination SUB \u00c9tat g\u00e9n\u00e9ral Notation \nglobale \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LENS Lens 6230 0 Restauration 1 000 m\u00b2 Satisfaisant 1,67 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DE FIVES Lille 59800 H\u00e9bergement 2 075 m\u00b2 Satisfaisant 1,66 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINT LOUIS Boulogne-sur-Mer \n62200 H\u00e9bergement 2 067 m\u00b2 Satisfaisant 1,64 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE SULLY Villeneuve-d'Ascq \n59650 Restauration 2 655 m\u00b2 Satisfaisant 1,64 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINTE BARBE Tourcoing 59 200 H\u00e9bergement 702 m\u00b2 Satisfaisant 1,63 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MERMOZ Wattignies 5913 9 H\u00e9bergement 4 190 m\u00b2 Satisfaisant 1,62 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GEORGES \nLEFEBVRE Lille 59800 H\u00e9bergement 5 666 m\u00b2 Satisfaisant 1,57 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE \nRAMBOUILLET Cambrai 59400 Restauration 859 m\u00b2 Satisfaisant 1,53 \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT F Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 815 m\u00b2 Satisfaisant 1,53 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GAMBETTA Calais 62100 H\u00e9bergement 1 561 m\u00b2 Peu satisfaisant 1,47 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TILLEULS Tourcoing 5920 0 H\u00e9bergement 2 422 m\u00b2 Peu satisfaisant 1,42 \n MAISONS HLM TISSERIN Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 1 166 m\u00b2 Peu satisfaisant 1,32 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FLERS Villeneuve-d'Ascq \n59650 Restauration 3 124 m\u00b2 Peu satisfaisant 1,3 \nLOGEMENT HLM LMH Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 99 m\u00b2 Peu satisfaisant 1,29 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE TRIOLO Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 5 911 m\u00b2 Peu satisfaisant 1,25 \nLOGEMENT HLM VILOGIA Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 61 m\u00b2 Peu satisfaisant 1,24 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE CHATELET Lille 59000 Restauration 2 827 m\u00b2 Peu satisfaisant 1,13 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ARSENAL DES \nPOSTES Lille 59000 H\u00e9bergement 4 354 m\u00b2 Peu satisfaisant 1,11 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINT ROCH \nBATIMENT C Cambrai 59400 H\u00e9bergement 1 138 m\u00b2 Peu satisfaisant 1,03 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE MONT HOUY \n1 \nAulnoy-lez-\nValenciennes 59300 Restauration 2 494 m\u00b2 Peu satisfaisant 1 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE \nANSART BATIMENT 1 \nAulnoy-lez-\nValenciennes 59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 Peu satisfaisant 0,9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE \nANSART BATIMENT 2 \nAulnoy-lez-\nValenciennes 59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 Peu satisfaisant 0,9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE \nANSART BATIMENT 3 \nAulnoy-lez-\nValenciennes 59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 Peu satisfaisant 0,9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE \nANSART BATIMENT 7 \nAulnoy-lez-\nValenciennes 59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 Peu satisfaisant 0,9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE \nANSART BATIMENT4 \nAulnoy-lez-\nValenciennes 59300 H\u00e9bergement 582 m\u00b2 Peu satisfaisant 0,9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE \nANSART BATIMENT 5 \nAulnoy-lez-\nValenciennes 59300 H\u00e9bergement 614 m\u00b2 Peu satisfaisant 0,9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE \nANSART BATIMENT 6 \nAulnoy-lez-\nValenciennes 59300 H\u00e9bergement 614 m\u00b2 Peu satisfaisant 0,9 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ROBESPIERRE Mons-en-Bar\u0153ul \n59370 H\u00e9bergement 3 918 m\u00b2 Pas satisfaisant 0,57 \nRESIDENCE JULES MOUSSERON Aulnoy-lez-\nValenciennes 59300 H\u00e9bergement 17 737 m\u00b2 Pas satisfaisant 0,55 \nSERVICES CENTRAUX DU CROUS DE LILLE \n- RESTAURANT UNIVERSITAI Lille 59043 Tertiaire 1 490 m\u00b2 Pas satisfaisant 0,38 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DAMREMONT Boulogne-sur-Mer \n62200 H\u00e9bergement 642 m\u00b2 Pas satisfaisant 0,16 \n \n53 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSites Villes Destination SUB \u00c9tat g\u00e9n\u00e9ral Notation \nglobale \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT X Villeneuve-d'Ascq \n59650 H\u00e9bergement 2 316 m\u00b2 Pas satisfaisant 0,14 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE J. ZAY Lille 59000 H\u00e9 bergement 3 133 m\u00b2 Pas satisfaisant 0,05 \nLe d\u00e9tail de la notation de chacun des sites par crit\u00e8re est indiqu\u00e9 dans l'Annexe 1. \n \nPas satisfaisant0,73 /3\n= 4 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"\n= 12 b\u00e2timents \"satisfaisants\"= 40 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 48 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\"\n \n54 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n1.1.4 Diagnostic r\u00e9glementaire \nLe diagnostic r\u00e9glementaire porte sur l'\u00e9tat des b\u00e2timents en mati\u00e8re d'amiante, de s\u00e9curit\u00e9 incendie \n(Code du travail, \u00e9tablissement recevant du public-ERP et/ou immeuble de grande hauteur-IGH) et de \ns\u00fbret\u00e9. \nS'agissant des contr\u00f4les r\u00e9glementaires, les bien s g\u00e9r\u00e9s par le Crous r\u00e9pondent \u00e0 diff\u00e9rentes \nr\u00e9glementations : \n\uf0b7 La r\u00e9glementation habitation pour les h\u00e9bergements, puisque ceux-ci rel\u00e8vent de la \nr\u00e9glementation habitation, plus pr\u00e9cis\u00e9ment de la r\u00e9glementation des logements-foyers, qui \nsont assujettis aux dispositions de l'arr\u00eat\u00e9 du 31 janvier 1986 modifi\u00e9. \n\uf0b7 La r\u00e9glementation ERP pour les restaurants universitaires, avec visites r\u00e9guli\u00e8res des \ncommissions de s\u00e9curit\u00e9, dont les rapports n'ont pas point\u00e9 de d\u00e9faillances dans l'application \ndes r\u00e8gles. \n \nL'\u00e9tat r\u00e9glementaire est analys\u00e9 sur base de la r\u00e9al isation des trois contr\u00f4les : incendie, installation \n\u00e9lectrique et ascenseur. \n \nEn l'esp\u00e8ce, le Crous de Lille affiche les r\u00e9sultats suivants : \n \n \n \n \n \nL'\u00e9tat r\u00e9glementaire des sites \ndu Crous n'est pas \nsatisfaisant avec une note de \n0,75/3 \n \n \n \n\n250 000 m2\n150 000 m2\n100 000 m2\n50 000 m2\nO m2 Contr\u00f4le \u00e9lectriqueContr\u00f4le ascenseurs\nSatisfaisant |1,5/3\nby= 1 site \"non concern\u00e9\"\n= 1 site \"peu satisfaisant\"\nPeu Satisfaisant0,61/3\n= 3 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"= 7 b\u00e2timents \"satisfaisants\"= 28 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 45 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\"\nPeu satisfaisant1,2/3\n|= 1 b\u00e2timent \"tr\u00e8s satisfaisant\"= 4 b\u00e2timents \"satisfaisants\"= 11 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 3 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\"\n \n55 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n \n \n \nVolume par volet r\u00e9glementaire \n \n \n \n \n \nLa majorit\u00e9 des sites sont class\u00e9s entre peu et pas satisfaisants. Le Crous de Lille pr\u00e9voit de r\u00e9gulariser \nla majorit\u00e9 des sujets entre 2025 et 2026. Pour ce faire, et assurer le suivi des lev\u00e9es de r\u00e9serves, des \nPV de r\u00e9ception internes ont \u00e9t\u00e9 mis en place pour le SSI. Cette d\u00e9marche sera ensuite dupliqu\u00e9e sur \nle suivi du contr\u00f4le \u00e9lectrique.\n \nD\u00e9tail par typologie : \n \n \n\nContr\u00f4les r\u00e9glementairesInstall \u00e9lec. EE ee L\nContr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9 avec absence de non-conformiteContr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9 avec non-conformite et r\u00e9serves lev\u00e9esContr\u00f4le r\u00e9alis\u00e9 avec non-conformit\u00e9 sans lev\u00e9e de r\u00e9servesContr\u00f4le non r\u00e9alis\u00e9Non renseign\u00e9 / Contr\u00f4le sans objet\n \n56 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nL'OAD synth\u00e9tise ces informations dans le graphique ci-dessous : \n \n*Les lev\u00e9es de r\u00e9serves sont en cours de traitement tout au long de l'ann\u00e9e, par les \u00e9quipes du Crous \nou confi\u00e9es \u00e0 des entreprises ext\u00e9rieures. Les lev\u00e9es sont suivies et int\u00e9gr\u00e9es aux registres de s\u00e9curit\u00e9. \nPour ce type de donn\u00e9es, le RT est mis \u00e0 jour g\u00e9n\u00e9ralement en d\u00e9but N+1, m\u00eame pour les \nsites/b\u00e2timents dont la lev\u00e9e de r\u00e9serves se fait co urant N, voire d\u00e9but N+1. Par ailleurs, certains \nrapports de contr\u00f4le r\u00e8glementaire parviennent en fin d'ann\u00e9e N, il est donc difficile d'afficher une lev\u00e9e \nde r\u00e9serve sur l'ann\u00e9e en cours (N). Un PV de lev\u00e9es de r\u00e9serves internes a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 afin de permettre \nun suivi rigoureux des r\u00e9serves \u00e9mises lors des vi sites r\u00e9glementaires et valid\u00e9 pour les commissions \nde s\u00e9curit\u00e9. Un mod\u00e8le de ce PV figure en annexe 5. \n \n \n\n= 63 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"= 37 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 2 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\"= 5 batiments sans diagnostics\nPr\u00e9sence amiante\nBh Oui avec travaux\n \n57 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \nDiagnostic amiante \nEn plus de l'\u00e9tat r\u00e9glementaire des sites, le di agnostic r\u00e9glementaire du SPSI porte sur l'\u00e9tat des \nb\u00e2timents en mati\u00e8re d'amiante. L'\u00e9valuation se fait suivant la notation suivante : \n\u2022 Tr\u00e8s satisfaisant : pas d'amiante sur le site \n\u2022 Peu satisfaisant : pr\u00e9sence d'amiante, mais sans risque (pr\u00e9caution si intervention) \n\u2022 Pas satisfaisant : pr\u00e9sence d'amiante avec travaux obligatoires prescrits non r\u00e9alis\u00e9s \n \nEn l'esp\u00e8ce, le parc du Crous indique les r\u00e9sultats suivants : \n \n \n \nL'\u00e9tat d'amiante des \nsites du Crous est \nsatisfaisant avec une \nnote de 2,2/3 \n \n \n \n \nIl ressort 2 sites \u00ab pas satisfaisants \u00bb avec une pr\u00e9sence d'amiante \navec travaux obligatoires prescrits, non r\u00e9alis\u00e9s : \n\uf0b7 R\u00e9sidence Camus \u2013 B\u00e2timent X \n\uf0b7 R\u00e9sidence Jean Zay \n \n \nLes 4 r\u00e9sidences sans diagnostics Amiante \u00e0 date sont les suivantes : \n\uf0b7 R\u00e9sidence Grand'Rue \n\uf0b7 R\u00e9sidence Adriensence \n\uf0b7 R\u00e9sidence Saint-Louis \n\uf0b7 Maison internationale des chercheurs \n \n \n \n \nL'OAD synth\u00e9tise ces \ninformations dans le \ngraphique ci-dessous \n \n \n \n\n \n58 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n1.1.5 Diagnostic \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental \na) La politique envir onnementale \n \nLe Crous de Lille a mis en place une strat\u00e9gie de transition \u00e9cologique qui se r\u00e9sume en plusieurs \nvolets : \n\uf0f0 R\u00e9novation thermique des b\u00e2timents. \nPlusieurs b\u00e2timents d'habitation du Crous de Lille sont en cours de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique ou \nviennent d'\u00eatre r\u00e9nov\u00e9s ces derni\u00e8res ann\u00e9es. La cible pour toutes r\u00e9habilitations pass\u00e9es \ncomme \u00e0 venir est \u00e0 minima d'atteindre la note de DPE de \u00ab C \u00bb. \nPour les r\u00e9sidences d\u00e9tenues en propri\u00e9t\u00e9 par le Crous, datant des ann\u00e9es 60/70, des baisses \nde consommations de plus de 60% ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s, diminuant de fait les \u00e9missions de GES. \n \n\uf0f0 Performance sur le chauffage : \nPlus d'une cinquantaine de r\u00e9sidences sont raccord\u00e9es \u00e0 des r\u00e9seaux de chaleur, avec des \nsources vari\u00e9es : \nSECTEUR UG BATIMENTS RCU CHAUFFERIE AUTRE OBSERVATION(S) \nLILLE \nCU Arsenal des Postes X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \nCU Bas-Lievin A X \n B X \n Administratif X Petite chaufferie (adoss\u00e9e au \npignon) \n Lgts fonction X Sur chaufferie A, B \nCU Ch\u00e2telet 6 X \n 8 X \n 10 X \nCU Courmont X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \nCU Fives X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \nCU G. Lef\u00e8vre X Projet raccordement RCU \n2025 \nCU Maupassant X Primaire pour Maupassant - J \nZay \nCU J Zay X \nCU Moulins Parc Centre X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \nRU Lille Moulins X \nRU G. de Ch\u00e2tillon X \nRU Ch\u00e2telet X Sous-station secondaire \nCaf\u00e9t\u00e9ria des sports X Ballon ECS gaz + Chauffage \npar CTA \nMaison Int. des Chercheurs X \nLOOS RU l'EPI X \n \n59 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSECTEUR UG BATIMENTS RCU CHAUFFERIE AUTRE OBSERVATION(S) \nWATTIGNIES \nR\u00e9sidence Mermoz A X \n B X \nVILLENEUVE \nD'ASCQ \nCU Barjavel X \nCU Bachelard K DUSVA \n L DUSVA S-Station primaire pour K, L, M \n M DUSVA \n N DUSVA S-Station primaire pour N, O \n O DUSVA \nCU Pythagore X \nCU Camus R DUSVA \n S DUSVA S-Station primaire pour R, S, T \n T DUSVA \n U DUSVA S-Station primaire pour U, V \n V DUSVA \n X DUSVA \nDoit etre r\u00e9habilit\u00e9 : Sous \nstation \u00e0 recr\u00e9er - extension \nPAC \nCU G. Eiffel A X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \n B X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \n C X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \nCU Evariste A, B, C, D A DUSVA S-Station primaire pour A, B \n B DUSVA \n C DUSVA S-Station primaire pour C, D \n D DUSVA \nCU Galois Village 1 DUSVA \n 2 DUSVA \n 3 DUSVA \n 4 DUSVA \nCU KROMOS'HOME X DUSVA \n Y DUSVA \nCU H Boucher F DUSVA \n G DUSVA Primaire pour G, H, F \n H DUSVA \n I DUSVA \n \n60 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSECTEUR UG BATIMENTS RCU CHAUFFERIE AUTRE OBSERVATION(S) \n J DUSVA S-Station primaire pour J, I \nCU Le Corbusier X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \nCU Pont de Bois R X Sous station chauffage \n P X Sous station ECS \nCU Triolo X \nCU Le Belv\u00e9d\u00e8re X \nRU Barrois X \nUCA - Space Pariselle DUSVA \nRU de Flers X \nBrasserie des 3 Lacs X \nRU Le Sully DUSVA \nMons-en-Bar\u0153ul CU Robespierre X \nROUBAIX \nCU Libert\u00e9 A X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \n B X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \nR\u00e9sidence 217 + Brasserie X \nCU Grand'Rue X \nTOURCOING \nCU Sainte-Barbe X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \nCU Les Tilleuls X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \nRU Les Botaniques X \nARRAS \nCU Artois X \nCU Templiers ESPE X (ECS) Chauffage RCU + ECS s-\nstation secondaire \nCU Citadelle X \nCU Bernanos X \nRU ARRAS X \nBETHUNE \nCU G. Philippe X \nRU Schweitzer X \nLENS \nMaison des gardes X \nCU Emilienne Moreau X ECS gaz + chauffage elec \nRU de Lens X \nLIEVIN CU Alice Milliat X \nLONGUENESSE \nCU Olympie X Chauffage gaz + ECS \nelec/solaire \nRU Longuenesse X Universit\u00e9 \n \n61 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nSECTEUR UG BATIMENTS RCU CHAUFFERIE AUTRE OBSERVATION(S) \nBOULOGNE \nCU Danr\u00e9mont X Collectif ECS + Chauffage \nbailleur \nCU du Vivier X Commune au RU St Louis \nmitoyen \nCU St Louis X Cumulus et chauffage \n\u00e9lectrique \nRU Il\u00f4t St Louis X \nCALAIS \nCU Gambetta X ECS solaire + Chauffage Elec \nRestaurant La Mi-Voix X Projet raccordement RCU \n2025 \nDOUAI RU de Douai X \nDUNKERQUE RU de Dunkerque X \nVALENCIENNES \nCU Les Tertiales X Cumulus + chauffage elec \n(pas de RCU possible) \nCU Marmottan X \nCU Ansart X Cumulus + chauffage elec \n(pas de RCU possible) \nCU Mousseron A X \n B X \n C X \n D X \n E X \n Cafeteria X Sur chaufferie principale \nRU Le Ronzier X ECS Gaz + Reseau chauffage \nUniv. \nRU Mont Houy I X \nRU Mont Houy II X \nMAUBEUGE CU Gaston Adriensence X \nCAMBRAI \nCU St Roch X Entretenu par le bailleur \nRU Rambouillet X \nTotal par type de production \n 52 37 19 \n \nLa R\u00e9sidence G. Lefevre \u00e0 Lille ainsi que le rest aurant de Calais sont en cours de travaux pour un \nraccordement au chauffage urbain finalis\u00e9 pour s eptembre 2025. Le Crous de Lille se raccorde \u00e0 des \nr\u00e9seaux de chauffage urbain syst\u00e9matiquement, lorsqu'une opportunit\u00e9 existe. \n \nDe plus des mesures incitatives envers les usagers, agents et \u00e9tudiants ont \u00e9t\u00e9 mises en place : retarder \nsi possible le lancement du chauffage (en fonction de la m\u00e9t\u00e9o et des b\u00e2timents), abaisser la \ntemp\u00e9rature int\u00e9rieure \u00e0 19\u00b0C la journ\u00e9e et 17\u00b0C la nuit en p\u00e9riode d'occupation, mettre sur hors gel en \np\u00e9riode d'absence longue. \n \n \n62 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nEnfin, la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre indirects (scope 3), en particulier s'agissant de \nl'alimentation. Des alternatives v\u00e9g\u00e9tales sont possibles \u00e0 chaque repas dans tous les resto'U du Crous \nde Lille. Les efforts ont port\u00e9 en 2024 sur une augmentation de la part des prot\u00e9ines d'origine v\u00e9g\u00e9tale \navec la g\u00e9n\u00e9ralisation d'une formule \u00e0 4 plats dont un v\u00e9g\u00e9tarien et un v\u00e9g\u00e9talien dans chaque \nresto'U. Cette strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 pleinement d\u00e9ploy\u00e9e par les \u00e9quipes du Crous de Lille afin de tendre \u00e0 30 \n% par unit\u00e9 de gestion. Des actions sont \u00e9galement en place pour r\u00e9duire l'usage du plastique, lutter \ncontre le gaspillage alimentaire, valoriser les d\u00e9chets, promouvoir les produits de qualit\u00e9 dans le cadre \nde l'approvisionnement des restaurants. \n \nUne campagne est men\u00e9e annuellement depuis plusieurs ann\u00e9es pour remplacer l'ensemble des \n\u00e9clairages collectifs par des \u00e9clairages LED. Toutes les r\u00e9sidences et restaurants ne sont pas encore \n\u00e9quip\u00e9s. Le remplacement des luminaires par Led est pr\u00e9vu dans le cadre d'une programmation \nannuelle. \nParall\u00e8lement, une campagne de d\u00e9ploiement de dispositifs d'\u00e9conomie d'eau est \u00e9galement men\u00e9e \navec l'installation de mousseurs et boutons pressoirs dans les douches et la limitation de l'eau chaude \ndans les lavabos de cabine tri fonction. \n \nEnfin, certains cadres ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 la Fresque du climat. De plus, des sessions de formation \u00e0 la \ncuisine v\u00e9g\u00e9tarienne sont organis\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement pour les \u00e9quipes de restauration. \n \nLe Crous dispose de structures avec une source de production d'\u00e9nergie renouvelable. \nDes panneaux solaires thermiques sont d\u00e9ploy\u00e9s sur deux r\u00e9sidences : R\u00e9sidences Olympie \n\u00e0 Longuenesse et Gambetta \u00e0 Calais. D'autres r\u00e9sidences et restaurants sont \u00e9tudi\u00e9s pour le \nd\u00e9ploiement de panneaux photovolta\u00efques. Plusieurs projets ont \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9es car la charpente ne \npeut accepter le poids des panneaux photovolta\u00efque en plus de la couverture. Le renforcement obligerait \nle Crous \u00e0 effectuer des travaux trop cons\u00e9quents et trop on\u00e9reux. \nDes toitures v\u00e9g\u00e9talis\u00e9es ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 install\u00e9 comme sur la r\u00e9sidence Kromos'Home. \n \nTous les march\u00e9s de travaux et certains march\u00e9s de fournitures pass\u00e9s par le Crous de Lille int\u00e8grent \nune d\u00e9marche environnementale : par exemple, ma t\u00e9riaux sains, mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s issus du \nrecyclage, peinture biosourc\u00e9e ou d\u00e9polluante s yst\u00e9matiquement, peinture sans solvant avec des \npigments naturels etc. \n \nLors de r\u00e9habilitation ou destruction, le mobilier est r\u00e9employ\u00e9 sur les sites existants apr\u00e8s une remise \nen \u00e9tat (chaises, tables, armoires\u2026) comme sur le chantier de Jean Zay. \nDe plus, lors des travaux de d\u00e9molition, le Crous recycle 80 \u00e0 90 % des mat\u00e9riaux. \n \nLa politique de d\u00e9placement des agents du Crous prend en compte l'impact carbone du transport et a \npour objectif d'inciter les agents \u00e0 utiliser des transp orts d\u00e9carbon\u00e9s (covoiturage, transports en \n= 43 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"= 20 b\u00e2timents \"satisfaisants\"= 29 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 12 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\"= Sans objet\n2%8%pey\n= 42 b\u00e2timents \"tr\u00e8s satisfaisants\"= 19 b\u00e2timents \"satisfaisants\"= 31 b\u00e2timents \"peu satisfaisants\"= 12 b\u00e2timents \"pas satisfaisants\"= Sans objet\n \n63 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \ncommun, v\u00e9lo, marche \u00e0 pied, v\u00e9hicule \u00e9lectrique). Le parc de v\u00e9hicules est progressivement remplac\u00e9 \npar des mod\u00e8les moins polluants. \n \nb) Le diagnostic \u00e9nerg\u00e9tique des sites \n \n \n \n L'\u00e9tat \u00e9nerg\u00e9tique de l'enveloppe \ndes sites du Crous est satisfaisant \navec une note de 1,8/3 \n \n \n \n \n \n \nL'\u00e9tat \u00e9nerg\u00e9tique des \u00e9quipements \ntechniques des sites du Crous est \nsatisfaisant avec une note de 1,8 / 3 \n \n \n \n \nAu total, 11 b\u00e2timents ne sont \u00ab pas satisfaisants \u00bb cumulativement pour les deux \u00e9tats, pour les raisons \nsuivantes : \n\uf0b7 R\u00e9sidence Mermoz \n\uf0b7 R\u00e9sidence Camus B\u00e2timent X \n\uf0b7 R\u00e9sidence Robespierre \n\uf0b7 R\u00e9sidence Arsenal des Postes \n\uf0b7 R\u00e9sidence Georges Lefebvre \n\uf0b7 R\u00e9sidence Jean Zay \n\uf0b7 R\u00e9sidence Jules Mousseron \n\uf0b7 Restaurant Mont Houy 1 \n\uf0b7 Restaurant Chatelet \n\uf0b7 Restaurant de la Mi-Voix \n\uf0b7 Ancien b\u00e2timent Services Centraux \n \n \n\n \n64 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \nDes Diagnostics de Performance \u00e9nerg\u00e9tique ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s pour les r\u00e9sidences suivantes : \nSites Villes SUB DPE \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LA CITADELLE - ARRAS Arras 62000 1 300 m\u00b2 C \nRESIDENCE JULES MOUSSERON Aulnoy-lez-Valenciennes \n59300 \n17 737 m\u00b2 E \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE J. ZAY Lille 59000 3 133 m\u00b2 F \nSERVICES CENTRAUX DU CROUS DE LILLE - RESTAURANT \nUNIVERSITAI \nLille 59043 1 490 m\u00b2 F \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TILLEULS Tourcoing 59200 2 422 m\u00b2 D \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES BATIMENT A Valenciennes 59300 2 558 m\u00b2 E \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES BATIMENT B Valenciennes 59300 1 993 m\u00b2 E \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES BATIMENT C Valenciennes 59300 4 069 m\u00b2 E \n \nLa demande de DPE pour les b\u00e2timents et les logement s a \u00e9t\u00e9 adress\u00e9e aux bailleurs, et nous avons \nlanc\u00e9 les DPE sur le patrimoine affect\u00e9 \u00e0 l'\u00c9tat. \n \nc) Les consommations 2023 \n \nLe Crous de Lille dispose de donn\u00e9es de consommations entre 2022 et 2024 : \n \n Variation 2022/2023 Variation 2023/2024 Variation 2022/2024 \nEnergie finale\t: \u00c9lectricit\u00e9, gaz et \nchaleur sur r\u00e9seaux + 3,6 % + 1,6 % + 5,2 % \nEau - 2,2 % - 3,0 % - 5,2 % \n \nLes consommations d'\u00e9nergie (\u00c9lectricit\u00e9, gaz et chaleur sur r\u00e9seaux) ont augment\u00e9 depuis 2022 soit \nune variation de + 5% sur la p\u00e9riode. \nEn opposition, les consommations d'eau ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duites de 5 % sur la m\u00eame p\u00e9riode. \n \nLa consolidation des donn\u00e9es par le Crous ne permet pas d'identifier le d\u00e9tail par typologie d'\u00e9nergie. \nLe Crous souhaite rem\u00e9dier \u00e0 cette situation avec le d\u00e9ploiement d'un outil de suivi des donn\u00e9es en \n2026-2027 tel que l'OSFI et la mise en place de la t\u00e9l\u00e9rel\u00e8ve. Grace \u00e0 cet outil, le Crous pourra am\u00e9liorer \nla gestion de ses consommations avec des donn\u00e9es fiables et directement disponibles sur le r\u00e9f\u00e9rentiel \ntechnique. \n \n \n65 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \nD\u00e9tails des consommations 2024 et des \u00e9volutions depuis 2022 par points de livraison : \n Eau Energie \nSites 2024 \n(m3) \nVariation \n2022/2024 \n2024 \n(KWh) \nVariation \n2022/2024 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DANREMONT 729 \u25b3+16% 9 766 \u25bd-34% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LENS 1 400 \u25b3+169% 100 125 \u25b3+9% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE EMILIENNE MOREAU 4 293 \u25b3+25% 241 843 \u25bd-5% \nRESIDENCE ET RESTAURANT UNIVERSITAIRES DE \nBETHUNE 1 127 \u25bd-43% 811 294 \u25b3+105% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE CHATELET 3 680 \u25b3+506% 515 941 \u25bd-7% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT \n6 5 360 \u25b3+110% 121 381 \u25bd-10% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT \n8 6 542 \u25b3+31% 370 \u25b3+109% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT \nPRINCIPAL 17 678 \u25b3+176% 95 920 \u25bd-25% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MERMOZ BATIMENT A 6 606 \u25b3+59% 299 185 \u25b3+14% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MERMOZ BATIMENT B 6 606 \u25b3+59% 280 288 \u25b3+8% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MERMOZ BATIMENT C 6 606 \u25b3+59% 280 288 \u25b3+1% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ROBESPIERRE 7 563 \u25b3+1% 365 140 \u25b3+3% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE GAUTHIER DE \nCHATILLON 188 \u25bd-78% 156 388 \u25b3+16% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS LIEVIN BATIMENT \nA 6 976 \u25bd-31% 365 096 \u25bd-9% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS LIEVIN BATIMENT \nB 6 976 \u25bd-31% 539 286 \u25b3+0% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GEORGES LEFEVRE 5 413 \u25bd-17% 180 175 \u25b3+8% \nSERVICES CENTRAUX DU CROUS DE LILLE - \nRESTAURANT UNIVERSITAI 288 \u25bd-37% 57 144 \u25bd-47% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE ILOT SAINT LOUIS 0 \u25bd-100% 26 646 \u25bd-6% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DU VIVIER 827 \u25b3+88% 71 270 \u25bd-8% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ALICE MILLIAT 1 549 \u25b3+44% 42 188 \u25b3+14% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE TRIOLO 18 244 \u25bd-19% 365 427 \u25b3+2% \nRESIDENCE LE CORBUSIER 5 026 \u25b3+5% 55 121 \u25b3+2% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ARSENAL DES \nPOSTES 4 231 \u25bd-28% 11 645 \u25bd-51% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES \nBATIMENT A 2 756 \u25b3+0% 256 143 \u25bd-15% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES \nBATIMENT B 2 756 \u25b3+0% 256 143 \u25bd-15% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TERTIALES \nBATIMENT C 2 756 \u25b3+0% 256 143 \u25bd-15% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 1 915 \u25b3+199% 911 \u25bd-26% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 2 392 \u25bd-3% 1 035 \u25b3+8% \n\n \n66 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n Eau Energie \nSites 2024 \n(m3) \nVariation \n2022/2024 \n2024 \n(KWh) \nVariation \n2022/2024 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 3 444 \u25b3+45% 1 508 \u25bd-5% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 7 323 \u25bd-10% 1 105 \u25b3+37% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT4 513 \u25b3+33% 4 227 \u25b3+100% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 5 433 \u25b3+12% 752 \u25bd-15% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE ANSART \nBATIMENT 6 249 \u25bd-30% 1 914 \u25bd-7% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LE MONT HOUY 2 1 463 \u25b3+12% 1 059 \u25bd-82% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LA MI-VOIX 937 \u25b3+12% 114 347 \u25bd-24% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINT ROCH \nBATIMENT C 803 \u25bd-13% 35 427 \u25bd-27% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DE L'ARTOIS 4 304 \u25bd-27% 127 715 \u25b3+16% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DUNKERQUE 567 \u25bd-9% 113 848 \u25bd-7% \nSite Ronzier UPHF CROUS 366 \u25bd-64% 152 300 \u25bd-12% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE D'ARRAS 0 \u25bd-100% 167 545 \u25bd-10% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DOUAI 0 \u25bd-100% 70 579 \u25bd-34% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE L'EPI 1 099 \u25bd-4% 464 562 \u25bd-5% \nRESIDENCE JULES MOUSSERON 32 595 \u25bd-11% 681 456 \u25bd-11% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE PONT DE BOIS 11 165 \u25bd-32% 385 221 \u25bd-24% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINTE BARBE 1 213 \u25b3+43% 94 495 \u25bd-16% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LES BOTANIQUES 768 \u25bd-49% 76 386 \u25bd-15% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FAC DE DROIT 715 \u25bd-24% 126 366 \u25b3+12% \nBATIMENT A RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL 2 970 \u25bd-7% 25 333 \u25bd-34% \nBATIMENT B RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL 2 970 \u25bd-7% 29 747 \u25bd-36% \nBATIMENT C RESIDENCE GUSTAVE EIFFEL 2 970 \u25bd-7% 71 347 \u25b3+14% \nLOCAUX ANNEXES - LOGEMENT DIRECTEUR - - 69 088 \u25b3+14086% \nMAISON INTERNATIONALE DES CHERCHEURS 1 993 \u25bd-5% 54 380 \u25bd-9% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE COURMONT 2 239 \u25bd-16% 48 171 \u25b3+39% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE DE FIVES 2 896 \u25b3+3% 25 175 \u25b3+35% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MOULINS - PARCS \nCENTRE 3 156 \u25bd-27% 15 345 \u25b3+157% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE G. DE MAUPASSANT 0 \u25bd-100% 336 792 \u25b3+4% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE J. ZAY 0 \u25bd-100% 68 545 \u25bd-56% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE PYTHAGORE 1 116 \u25b3+407% 16 511 \u25bd-18% \n\n \n67 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n Eau Energie \nSites 2024 \n(m3) \nVariation \n2022/2024 \n2024 \n(KWh) \nVariation \n2022/2024 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD K 2 455 \u25b3+22% 0 \u25bd-100% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD L 2 455 \u25b3+22% 0 \u25bd-100% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD M 2 455 \u25b3+22% 0 \u25bd-100% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD N 2 455 \u25b3+22% 0 \u25bd-100% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD O 2 455 \u25b3+22% 0 \u25bd-100% \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT A 1 058 \u25bd-33% 1 921 \u25bd-93% \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT B 1 058 \u25bd-33% 1 921 \u25bd-93% \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT C 1 058 \u25bd-33% 1 921 \u25bd-93% \nRESIDENCE GALOIS BATIMENT D 1 058 \u25bd-33% 1 921 \u25bd-93% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE SULLY 870 \u25bd-66% 20 010 \u25b3+10% \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT R 2 152 \u25bd-31% 17 038 \u25bd-37% \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT S 2 152 \u25bd-31% 17 038 \u25bd-41% \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT T 2 152 \u25bd-31% 17 038 \u25bd-40% \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT U 2 152 \u25bd-31% 17 038 \u25bd-41% \nRESIDENCE CAMUS BATIMENT V 2 152 \u25bd-31% 17 038 \u25bd-17% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE BARROIS 988 \u25bd-69% 21 010 \u25bd-64% \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT J 0 - 26 483 \u25bd-38% \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT I 0 - 26 224 \u25bd-9% \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT H 0 - 25 715 \u25bd-5% \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT G 0 - 26 223 \u25bd-3% \nRESIDENCE BOUCHER BATIMENT F 0 - 28 182 \u25bd-2% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FLERS 2 196 \u25b3+7% 400 710 \u25bd-13% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TILLEULS 5 460 \u25b3+33% 363 826 \u25bd-14% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LIBERTE 1 854 \u25b3+25% 1 854 \u25bd-53% \nANTENNE CROUS LIBERTE 0 - 1 603 \u25bd-24% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE RAMBOUILLET 481 \u25b3+66% 27 086 \u25bd-4% \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE MONT HOUY 1 2 346 \u25b3+3% 119 269 \u25bd-51% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LA CITADELLE - ARRAS 1 366 \u25b3+44% 58 334 \u25b3+114% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE SAINT LOUIS 43 \u25bd-96% 26 646 \u25bd-16% \nRESTAURANT U BISTRO U - CENTRE \nUNIVERSITAIRE DESCARTES 1 049 \u25bd-5% 0 - \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE OLYMPIE 2 351 \u25bd-6% 34 737 \u25bd-21% \n\n \n68 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n Eau Energie \nSites 2024 \n(m3) \nVariation \n2022/2024 \n2024 \n(KWh) \nVariation \n2022/2024 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LE RECUEIL 0 - 0 - \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GALOIS VILLAGE \nBATIMENT 1 1 058 \u25bd-33% 1 921 \u25bd-93% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GALOIS VILLAGE \nBATIMENT 2 1 058 \u25bd-33% 1 921 \u25bd-93% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE KROMOS'HOME 1 335 \u25bd-10% 159 706 - \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE MARMOTTAN 2 931 \u25bd-54% 140 162 \u25bd-2% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BERNANOS 5 800 \u25bd-7% 127 001 \u25bd-3% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GAMBETTA 59 \u25bd-28% 19 532 \u25bd-9% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT A 1 621 \u25b3+146% 48 419 \u25bd-34% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 BAT D BRASSERIE \nLE CLASS 'CROUS 2 445 \u25b3+44% 74 498 \u25bd-31% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT B 2 483 \u25b3+110% 48 419 \u25bd-34% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT C 3 982 \u25b3+239% 48 419 \u25bd-34% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GRAND'RUE 0 - 46 596 \u25b3+2% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LE BELVEDERE 6 361 \u25bd-7% 187 597 \u25b3+0% \nCITE ADMINISTRATIVE MARIANNE 7 296 - 2 189 422 - \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE RENE BARJAVEL 6 288 \u25b3+18% 115 015 \u25b3+26% \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE ADRIENSSENCE 120 - 47 215 - \n \nLes consommations sont parfois calcul\u00e9es sur la base de ratio par surfaces, sur des groupements \nde sites de plusieurs typologies (point de livraison unique). \n \nLa moyenne sur le parc de la consommation d'\u00e9nergie en 2024 est 56 kWh / m\u00b2 / an. Les sites les \nplus consommateurs sont : \nSites Typologie SUB Consommation d'\u00e9nergie \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE \nMERMOZ Bat. C H\u00e9bergement 468 m\u00b2 599 kWh/m\u00b2/an 599 kWh/m\u00b2/an \nLOCAUX ANNEXES - LOGEMENT \nDIRECTEUR H\u00e9bergement 150 m\u00b2 461 kWh/m\u00b2/an 461 kWh/m\u00b2/an \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE \nL'EPI Restauration 1 913 m\u00b2 243 kWh/m\u00b2/an 243 kWh/m\u00b2/an \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS \nLIEVIN Bat B H\u00e9bergement 2 739 m\u00b2 197 kWh/m\u00b2/an 197 kWh/m\u00b2/an \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE \nCHATELET Restauration 2 827 m\u00b2 183 kWh/m\u00b2/an 183 kWh/m\u00b2/an \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LES \nBOTANIQUES Restauration 437 m\u00b2 175 kWh/m\u00b2/an 175 kWh/m\u00b2/an \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LES \nTILLEULS H\u00e9bergement 2 422 m\u00b2 150 kWh/m\u00b2/an 150 kWh/m\u00b2/an \n \n \n69 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nLes \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre pour les consommations d'\u00e9nergie de 2024 repr\u00e9sentent \n751 722 kg \u00e9quivalent CO2/an. \n \n \nd) Le d\u00e9cret tertiaire \n \nLa plateforme OPERAT est mise en place pour permettre aux propri\u00e9taires et aux preneurs \u00e0 bail de \nb\u00e2timents, parties de b\u00e2timents ou ensembles de b\u00e2t iments assujettis aux obligations d'actions de \nr\u00e9duction de la consommation d'\u00e9nergie finale dans des b\u00e2timents \u00e0 usage tertiaire de r\u00e9pondre aux \ndispositions pr\u00e9vues aux articles L.111-10-3 et R.174-22 \u00e0 R.174-32 du code de la construction et de \nl'habitation et aux pr\u00e9cisions apport\u00e9es dans les arr\u00eat\u00e9s d'application. \nCette plateforme de recueil et de suivi des consom mations d'\u00e9nergie du secteur tertiaire constitue un \noutil d'accompagnement des acteurs du tertiaire dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique. \n \nLes Entit\u00e9s Fonctionnelles Assujetties (EFA) du Crous de Lille sont : \n \nD\u00e9nomination occupant Adresse SUB \nRESIDENCE ET RESTAURANT UNIVERSITAIRES DE \nBETHUNE 1326 RUE DE L'UNIVERSITE, 62400 BETHUNE 4 379 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LA MI-VOIX 275 RUE MARTIN LUTHER KING, 62100 CALAIS 1 433 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE BARROIS AVENUE PAUL LANGEVIN, 59650 VILLENEUVE-D'ASCQ 1 495 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE CHATELET RUE FREDERIC COMBEMALE, 59000 LILLE 2 827 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE D'ARRAS RUE EMILE DIDIER, 62000 ARRAS 1 846 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DOUAI 95 RUE DE LENS, 59500 DOUAI 1 390 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DUNKERQUE 1 PLACE DES NATIONS, 59140 DUNKERQUE 1 275 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LENS 34 RUE JEAN SOUVRAZ, 62300 LENS 1 000 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FAC DE DROIT RUE DE THUMESNIL 59000 LILLE 1 013 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FLERS 2 RUE DU BARREAU, 59650 VILLENEUVE D'ASCQ 3 124 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE GAUTHIER DE \nCHATILLON 24 RUE GAUTHIER DE CHATILLON, 59000 LILLE 839 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE L'EPI RUE AMBROISE PARE, 59120 LOOS 1 913 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LE MONT HOUY 2 Campus Le Mont Houy, 59300 AULNOY LEZ VALENCIENNES 1 073 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE MONT HOUY 1 Campus Le Mont Houy, 59300 AULNOY LEZ VALENCIENNES 2 494 m\u00b2 \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE SULLY AVENUE PAUL LANGEVIN, 59650 VILLENEUVE-D'ASCQ 2 655 m\u00b2 \nSite Ronzier UPHF CROUS BOULEVARD HARPIGNIES, 59300 VALENCIENNES 1 437 m\u00b2 \nUCA TABLE D'HENRI PARISELLE 42 AVENUE PAUL LANGEVIN, 59650 VILLENEUVE-D'ASCQ 3 516 m\u00b2 \n \nLe Crous n'effectue pas encore ses d\u00e9clarations sur OPERAT conform\u00e9ment au d\u00e9cret tertiaire. \nLe comptage actuel des donn\u00e9es ne permet pas d'int\u00e9grer des donn\u00e9es fiables dans Op\u00e9r\u00e2t. \n \n70 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nN\u00e9anmoins, le Crous a contractual is\u00e9 avec un prestataire afin d' analyser les sites concern\u00e9s et a \npropos\u00e9 un plan d'action \u00e0 travers des travaux afin de pouvoir atteindre les objectifs du d\u00e9cret tertiaire. \nDe plus, le d\u00e9ploiement du sous-comptage \u00e0 partir de 2027 devrait permettre au Crous de fiabiliser ses \nconsommations. \n \ne) \u00c9tat de synth\u00e8se de l'axe de modernisation \n \nLa modernisation du parc concerne l'\u00e9tat du parc en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, de \nd\u00e9veloppement technologique, de confort et d'adaptation \u00e0 l'usage. \nL'OAD synth\u00e9tise ces informations dans le graphique ci-apr\u00e8s : \n[R\u00e9partition des b\u00e2timents par R\u00e9partition des b\u00e2timents par R\u00e9partitratio Conso EF/ m* SUB ratio Conso EP / m\u00b0 SUB ratio0 10 20 30 0 5 10 15 2 0I 800 \u00ab= 20 \u00aba500 a700 = La 5l L6600 :400 o 1,4 =A a\u00e0 500 = 12 :300 4 =a 400 1,0 .a | =oa 50 = 08 \u00ab200 sm ss := toe 06 *aa 200 \u2014# \u00bbes us | cos100 SE \u2014\u2014\u2014 0,4 'ui 100 mms 02 \u00c0- rs , =es 0 \u2014 00 &Consommation par typologie de parc| Bureaux = 68,7 kWh EF / m? SUB |EF } Logements = 18,9 kWh EF / m? SUBB\u00e2t. d'enseignement ou de sport = 81,6 kWh EF / m\u00b0 SUB| Bureaux = 101,9 KWh EP/ m? SUBEP Logements = 43,4 kWh EP/ m? SUBB\u00e2t. d'enseignement ou de sport = 111,1 kWh EP/ m? SUB |Top 20 des b\u00e2timents les plus \u00e9nergivores au m7Code ote Conso EF / Ann\u00e9e ConsDpt b\u00e2t/ter Libell\u00e9 b\u00e2t/ter m2 SUB Conso EF Conso EF m2 Sl59 374420 RESTAURANT UNIVERSI... 569 1 608 744 202462 383621 RESTAURANT UNIVERSI... 473 264796 202459 375598 RESTAURANT UNIVERSI... 326 142257 202459 375547 RESTAURANT UNIVERSI... 306 956 834 202459 465852 RESIDENCE UNIVERSIT... 294 461615 202259 374933 RESTAURANT UNIVERSI... 278 415 132 202259 374768 RESTAURANT UNIVERSI... 266 508 138 202459 465800 RESIDENCE UNIVERSIT... 262 194409 202459 374770 RESTAURANT UNIVERSI... 246 268 162 202462 376894 RESTAURANT UNIVERSI... 244 450555 202459 376724 RESTAURANT UNIVERSI... 239 595 205 202459 374936 RESIDENCE BOUCHER B... 232 424253 202259 374423 RESIDENCE UNIVERSIT... 225 445081 202459 317146 RESIDENCE UNIVERSIT... 219 1 292 731 202459 330321 RESIDENCE UNIVERSIT... 218 852273 202462 472911 RESIDENCE UNIVERSIT... 215 213753 202459 375647 RESTAURANT UNIVERSI... 214 183 783 202459 338191 RESTAURANT UNIVERSI... 212 274510 202459 375665 RESTAURANT UNIVERSI... 211 225905 202462 376901 RESTAURANT UNIVERSI... 207 206529 2024\n \n71 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n\nPresence du tri des dechets Presence d'une enqu\u00eate de confort d'usage\nOuiBou al| jaa) Non\nR\u00e9partition des b\u00e2timents par cotation d'\u00e9tat \u00e9nerg\u00e9tique\nDM Peu sanstasantpeu contormeee MTSans cojet ou non renseign\u00e9\nR\u00e9partition des b\u00e2timents par \u00e9tiquette DPEtiquette DPE % 99% Ma WE| Be MrTaux de compl\u00e9tude : 1 % Bc OaooEmissions de gaz \u00e0 effet de serre par typologie de parc Compl\u00e9tudeBureaux = 10,8 kg \u00e9q. CO2 / m\u00b0 SUB Compl. 100,00 %Logements = 1,2 kg \u00e9q. CO2/ m? SUB Compl. 100,00 %B\u00e2t. d'enseignement ou de sport = 14,8 kg \u00e9q. CO2 / m* SUB Compl. 100,00 %Top 20 des b\u00e2timents les plus consommateurs d'eau au m?Dpt Code b\u00e2t/ter Libell\u00e9 b\u00e2t/ter Eau / m2 SUB / Eau SUB62 383639 RESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LA MI-VOIX 631,85 905 446 143359 338191 RESTAURANT UNIVERSITAIRE GAUTHIER DE CHATILLON 7,32 9474 129559 375617 RESIDENCE UNIVERSITAIRE LIBERTE BAT A 5,63 1 854 32959 317129 RESIDENCE UNIVERSITAIRE MERMOZ BATIMENT A 4,73 19818 419059 465895 RESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT C 4,11 4516 110059 375616 RESIDENCE UNIVERSITAIRE LIBERTE BAT B 3,77 1 487 39459 374424 RESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT 8 3,25 6542 201659 374425 RESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT PRIN... 3,14 17 678 562959 317146 RESIDENCE UNIVERSITAIRE TRIOLO 3,08 18213 591159 465800 RESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT A 2,81 2 079 74159 374423 RESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET BATIMENT 6 2,71 5 360 197662 383621 RESTAURANT UNIVERSITAIRE ILOT SAINT LOUIS 2,68 1 500 56059 465894 RESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 - BATIMENT B 2,66 2972 111759 374415 RESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS LIEVIN BATIMENT B 2,55 6976 273959 465809 RESIDENCE UNIVERSITAIRE 217 BAT D BRASSERIE LE C... 2,93 4337 171459 375593 RESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TILLEULS 2,25 5460 242259 478670 RESIDENCE UNIVERSITAIRE RENE BARJAVEL 2,24 6288 280659 317144 RESIDENCE UNIVERSITAIRE BAS LIEVIN BATIMENT A 2,21 6976 316259 330321 RESIDENCE UNIVERSITAIRE ROBESPIERRE 1,93 7563 391859 374411 RESIDENCE UNIVERSITAIRE J. ZAY 1,86 7559 4073\n \n72 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n\n \n73 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \nMoyenne p\u00e9rim\u00e8tre Donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales Etat technique\nze,Chorus RT\n125 / 125 40 / 40255 / 275Donn\u00e9es exploit.\n58 / 70105 b\u00e2timents\nConformit\u00e9 du parc et des b\u00e2timents\ncompl.91 &\nOptimisation\n-OChorus RT 11,5/ 20\nModernisation\n13,0 / 20\nR\u00e9partition des indicateurs en nombre de b\u00e2timents\u00e9tat sant\u00e9 contr\u00f4les amiante accessibilit\u00e9 prox. trsprts\n105/ 105 67/ 105 105/ 105 21/21 91/91\noccupation loyer chargesM tres satistaisantTr\u00e8s conformeMM sovstarsant' contormeMM pou satstarsant| pou contormeD cn| pas contorme14/14 2/105\nconso EF eau tri d\u00e9chets eng. conf.\n101/105 93/ 105 105/105 105/ 105\n \n74 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n1.2 Analyse des indicateurs cl\u00e9s de l'OAD (Outil d'Aide \u00e0 la D\u00e9cision) \nNote de compl\u00e9tude pour 105 b\u00e2timents : \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n75 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nLes trois indicateurs cl\u00e9s de l'OAD constituent une synth\u00e8se des \u00e9l\u00e9ments du diagnostic r\u00e9alis\u00e9 \npr\u00e9c\u00e9demment avec : \n\uf0b7 La pr\u00e9servation contre le risque d'obsolescence (r\u00e9glementaire, technique ou fonctionnelle) : \np\u00e9rennit\u00e9 et maintien en \u00e9tat du patrimoine, s\u00e9curisation du parc et mise aux normes \n\uf0b7 L'optimisation du parc en termes d'occupati on des surfaces et de co\u00fbts d'utilisation \n\uf0b7 La modernisation du parc tant en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable que de d\u00e9veloppement \ntechnologique, de confort et d'adaptation \u00e0 l'usage \n \na) La pr\u00e9servation \nLa note de pr\u00e9servation contre le risque d'obsolescence du parc immobilier du Crous de Lille \nest de 12,5 sur 20 avec une compl\u00e9tude de donn\u00e9es de 91 %. Cette note se situe entre les cat\u00e9gories \n\u00ab peu satisfaisant \u00bb et \u00ab satisfaisant \u00bb dans l'OAD ce qui indique que le parc immobilier est dans un \u00e9tat \nsatisfaisant sur le volet technique, r\u00e9glementaire et fonctionnel. Cette note met en exergue le bon travail \nde maintien en \u00e9tat du patrimoine du Crous et du respect de la r\u00e9glementation pour s\u00e9curiser les \nb\u00e2timents et respecter les normes impos\u00e9es. \nCette \u00e9valuation est bas\u00e9e sur plusieurs crit\u00e8res : \n\uf0b7 L'\u00e9tat de sant\u00e9 du parc, qui est satisfaisant, voire tr\u00e8s satisfaisant pour le Crous \n\uf0b7 Les contr\u00f4les r\u00e9glementaires, qui sont majoritairement peu satisfaisants sur les b\u00e2timents du \nCrous \n\uf0b7 L'absence d'amiante, comme c'est le cas sur la majorit\u00e9 du parc \n\uf0b7 La proximit\u00e9 avec les transports en commun, qui est tr\u00e8s satisfaisante pour les implantations \nactuelles \nLes b\u00e2timents dont la note de pr\u00e9servation est sup\u00e9rieure \u00e0 12 sont consid\u00e9r\u00e9s comme en bon \u00e9tat et \navec un risque d'obsolescence faible et doivent \u00eatre examin\u00e9s en priorit\u00e9 dans le cadre des projets de \ndensification. Les b\u00e2timents dont la note est inf\u00e9rieure \u00e0 8 ne doivent pas \u00eatre pris en consid\u00e9ration en \npriorit\u00e9, car avec un risque d'obsolescence important et sont \u00e0 \u00e9tudier de tr\u00e8s pr\u00e8s pour d\u00e9finir les suites \n\u00e0 donner. Le Crous de Lille dispose d'une vingtaine de site avec une note de pr\u00e9servation inf\u00e9rieure \u00e0 \n12. \n \nb) L'optimisation \nLa note d'optimisation du parc immobilie r du Crous de Lille est de 11,5 sur 20 avec une \ncompl\u00e9tude de donn\u00e9es de 70%. Cette note correspond \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab peu satisfaisant \u00bb dans l'OAD \nce qui indique que le parc immobilier est peu optim is\u00e9 sur l'occupation des surfaces et les co\u00fbts \nd'utilisation. \nCette \u00e9valuation est bas\u00e9e sur plusieurs crit\u00e8res : \n\uf0b7 Le niveau d'occupation des sites n'est pas satisfaisant sur l'OAD car l'ancien site tertiaire est \ndans le parc immobilier du Crous mais inoccup\u00e9 \n \n76 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n\uf0b7 Le co\u00fbt des loyers, qui est tr\u00e8s satisfaisant pour les 14 sites concern\u00e9s \n\uf0b7 Le co\u00fbt des charges, qui est incomplet pour la majorit\u00e9 des sites car il est impossible pour le \nCrous de repartir les charges sur le parc entre les b\u00e2timents \nCette note d'optimisation permet de classer les b\u00e2timents en deux cat\u00e9gories : les b\u00e2timents dont les \nsurfaces ou les co\u00fbts sont \u00e0 optimiser, et les b\u00e2timents qui sont bien optimis\u00e9s. \nLe ratio d'occupation du Crous en 2025, sur son site tertiaire, est de ~12 m\u00b2 SUB par poste de travail \net de 1,3 poste de travail par r\u00e9sident. \nLe ratio d'occupation moyen par r\u00e9sident est inf\u00e9rieur au plafond d\u00e9fini par la DIE de 16-18 m\u00b2 SUB par \nr\u00e9sident. De plus, plusieurs postes de travail sont disponibles en attendant le transfert de tous les \neffectifs sur ce site. Par cons\u00e9quent, le ratio de m\u00b2 par r\u00e9sident devrait encore baisser. \n \nEn 2025, le Crous dispose de 14 prises \u00e0 bail analys\u00e9es avec loyer moyen de ~ 99 \u20ac HT par m\u00b2 . Le \nmontant du plafond de loyer d\u00e9fini par la DIE est sup\u00e9rieur aux loyers des sites du Crous pour les 14 \nsites concern\u00e9s. \nVille Site SUB Loyer / m\u00b2 \nSUB \nPlafond de \nloyer / m\u00b2 \nSUB \nArras RESIDENCE UNIVERSITAIRE BERNANOS 3 744 114 \u20ac 150 \u20ac \nBoulogne-sur-Mer \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE ILOT SAINT \nLOUIS \n1 067 126 \u20ac 150 \u20ac \nCalais RESIDENCE UNIVERSITAIRE GAMBETTA 1 561 118 \u20ac 150 \u20ac \nLi\u00e9vin UFR DES SPORTS LIEVIN 994 124 \u20ac 150 \u20ac \nRoubaix \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LE 217 ET \nBRASSERIE CLASS CROUS \n741 101 \u20ac 180 \u20ac \nRoubaix \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LE 217 ET \nBRASSERIE CLASS CROUS \n1 714 97 \u20ac 180 \u20ac \nRoubaix \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LE 217 ET \nBRASSERIE CLASS CROUS \n1 117 101 \u20ac 180 \u20ac \nRoubaix \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE LE 217 ET \nBRASSERIE CLASS CROUS \n1 100 101 \u20ac 180 \u20ac \nRoubaix RESIDENCE UNIVERSITAIRE GRAND'RUE 1 063 97 \u20ac 180 \u20ac \nTourcoing \nRESIDENCE SAINTE BARBE ET REST. \nUNIVERSITAIRE LES BOTANIQUES \n702 73 \u20ac 180 \u20ac \nVilleneuve-d'Ascq RESIDENCE UNIVERSITAIRE PONT DE BOIS 8 426 55 \u20ac 180 \u20ac \nVilleneuve-d'Ascq \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE BACHELARD \nPYTHAGORE \n1 565 89 \u20ac 180 \u20ac \nVilleneuve-d'Ascq RESIDENCE UNIVERSITAIRE LE BELVEDERE 5 451 88 \u20ac 180 \u20ac \nVilleneuve-d'Ascq RESIDENCE UNIVERSITAIRE RENE BARJAVEL 2 806 108 \u20ac 180 \u20ac \n \n77 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \nc) La modernisation \nLa note d'optimisation du parc immobilie r du Crous de Lille est de 13,0 sur 20 avec une \ncompl\u00e9tude de donn\u00e9es de 94%. Cette note correspond \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab satisfaisant \u00bb dans l'OAD, ce \nqui indique que le parc immobilier est correctement pilot\u00e9 tant en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable \nque de d\u00e9veloppement technologique, de confort et d'adaptation \u00e0 l'usage. \nCette \u00e9valuation est bas\u00e9e sur plusieurs crit\u00e8res : \n\uf0b7 Les consommations d'\u00e9lectricit\u00e9 finale, qui sont tr\u00e8s satisfaisantes pour le Crous \n\uf0b7 Les consommations d'eau, qui ne sont majoritairement pas satisfaisantes pour le Crous (pour \nrappel les ratios utilis\u00e9s par l'OAD sont pour des surfaces tertiaires alors que le Crous est quasi \nint\u00e9gralement compos\u00e9 de surfaces d'h\u00e9bergement et de restauration) \n\uf0b7 Le tri des d\u00e9chets, qui est effectu\u00e9 sur la totalit\u00e9 des sites du Crous \n\uf0b7 Enqu\u00eate de confort d'usage, non effectu\u00e9e sur la totalit\u00e9 du parc (fait pour la restauration) \nLa note de modernisation ne constitue pas un crit\u00e8re pe rmettant de discriminer les actifs immobiliers, \nmais pourra \u00eatre regard\u00e9e en dernier lieu pour effectuer un choix entre deux b\u00e2timents de qualit\u00e9 \n\u00e9quivalente. Le Crous de Lille dispose d'un unique site avec une note de modernisation inf\u00e9rieure \u00e0 12, \nle restaurant Chatelet. \n \n \n78 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n2 DIAGNOSTIC FINANCIER \n2.1 D\u00e9penses immobili\u00e8res de l'op\u00e9rateur \nCO\u00dbTS (k\u20ac) 2020 2021 2022 2023 2024 Moyenne \nCO\u00dbT DE L'IMMOBILIER 25 778 483 \u20ac 37 365 408 \u20ac 46 027 850 \u20ac 55 766 699 \u20ac 43 411 324 \u20ac 41 669 953 \u20ac \nCharges de fonctionnement 18 160 275 \u20ac 18 450 557 \u20ac 20 556 393 \u20ac 24 059 596 \u20ac 22 114 151 \u20ac 20 668 194 \u20ac \nFluides-\u00e9nergies (RCU) 687 974 \u20ac 1 064 186 \u20ac 2 213 399 \u20ac 1 655 297 \u20ac 1 546 429 \u20ac 1 433 457 \u20ac \nElectricit\u00e9 1 850 878 \u20ac 1 925 443 \u20ac 2 612 925 \u20ac 4 451 399 \u20ac 3 019 538 \u20ac 2 772 036 \u20ac \nGaz 815 046 \u20ac 907 152 \u20ac 976 487 \u20ac 2 306 891 \u20ac 1 515 110 \u20ac 1 304 137 \u20ac \nEau 1 806 474 \u20ac 1 542 725 \u20ac 1 747 684 \u20ac 1 338 019 \u20ac 1 497 654 \u20ac 1 586 511 \u20ac \nEntretien - maintenance 3 001 327 \u20ac 2 878 416 \u20ac 3 274 113 \u20ac 3 648 579 \u20ac 3 892 065 \u20ac 3 338 900 \u20ac \nNettoyage - d\u00e9chets 653 607 \u20ac 555 194 \u20ac 667 501 \u20ac 675 811 \u20ac 669 147 \u20ac 644 252 \u20ac \nS\u00fbret\u00e9 - S\u00e9curit\u00e9 - Gardiennage 236 035 \u20ac 215 854 \u20ac 247 923 \u20ac 217 643 \u20ac 244 373 \u20ac 232 366 \u20ac \nLoyers charg\u00e9s 9 018 083 \u20ac 9 178 217 \u20ac 8 654 328 \u20ac 9 595 738 \u20ac 9 635 996 \u20ac 9 216 473 \u20ac \nCharges locatives 90 851 \u20ac 183 369 \u20ac 162 033 \u20ac 170 219 \u20ac 93 839 \u20ac 140 062 \u20ac \nCo\u00fbts d'investissement 7 618 208 \u20ac 18 914 852 \u20ac 25 471 457 \u20ac 31 707 103 \u20ac 21 297 173 \u20ac 21 001 758 \u20ac \nGER 817 031 \u20ac 1 897 216 \u20ac 997 403 \u20ac 1 228 471 \u20ac 1 352 676 \u20ac 1 258 559 \u20ac \nToiture 49 859 \u20ac 1 120 595 \u20ac 392 241 \u20ac 381 689 \u20ac 381 538 \u20ac 465 184 \u20ac \nFacade 5 009 \u20ac 4 838 \u20ac 10 262 \u20ac 0 \u20ac 7 140 \u20ac 5 450 \u20ac \nS\u00e9curit\u00e9 incendie, SSI, \nd\u00e9senfumage 96 602 \u20ac 92 832 \u20ac 68 408 \u20ac 51 300 \u20ac 491 664 \u20ac 160 161 \u20ac \nAscenseurs 56 086 \u20ac 417 774 \u20ac 98 864 \u20ac 96 124 \u20ac 20 625 \u20ac 137 895 \u20ac \nTravaux \u00e9lectriques 87 214 \u20ac 7 874 \u20ac 159 890 \u20ac 2 116 \u20ac 66 532 \u20ac 64 725 \u20ac \nTravaux ventilations (VMC, CTA) 12 676 \u20ac 0 \u20ac 24 485 \u20ac 122 005 \u20ac 43 532 \u20ac 40 539 \u20ac \nRaccordements RCU 0 \u20ac 0 \u20ac 129 833 \u20ac 366 674 \u20ac 145 403 \u20ac 128 382 \u20ac \nTravaux en chaufferie 114 753 \u20ac 85 616 \u20ac 2 309 \u20ac 105 699 \u20ac 50 215 \u20ac 71 718 \u20ac \nPlomberie diverse (r\u00e9seau, \nadoucisseur, chloration, laverie, \nsanitaire Robespierre) \n26 080 \u20ac 45 428 \u20ac 87 794 \u20ac 31 119 \u20ac 23 857 \u20ac 42 856 \u20ac \nSinistres 116 870 \u20ac 104 780 \u20ac 11 929 \u20ac 63 777 \u20ac 35 399 \u20ac 66 551 \u20ac \n\n \n79 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nCO\u00dbTS (k\u20ac) 2020 2021 2022 2023 2024 Moyenne \nTravaux accessibilit\u00e9 216 768 \u20ac 17 478 \u20ac 904 \u20ac 0 \u20ac 0 \u20ac 47 030 \u20ac \nDivers (VRD, am\u00e9nagement \nlocaux, diag amiante...) 35 115 \u20ac 0 \u20ac 10 486 \u20ac 7 969 \u20ac 86 770 \u20ac 28 068 \u20ac \nD\u00e9penses exceptionnelles \nd'investissement immobilier 6 801 177 \u20ac 17 017 636 \u20ac 24 474 054 \u20ac 30 478 632 \u20ac 19 944 497 \u20ac 19 743 199 \u20ac \nBachelard M, O et Boucher G, H 0 \u20ac 289 642 \u20ac 6 086 134 \u20ac 10 258 436 \u20ac 7 801 778 \u20ac 4 887 198 \u20ac \nEvariste A, B, C, D 784 884 \u20ac 9 910 449 \u20ac 10 700 574 \u20ac 510 257 \u20ac 182 \u20ac 4 381 269 \u20ac \nKromos'home 88 833 \u20ac 362 279 \u20ac 5 911 991 \u20ac 10 965 122 \u20ac 442 712 \u20ac 3 554 187 \u20ac \nRemboursement pr\u00eat 0 \u20ac 0 \u20ac 160 787 \u20ac 483 172 \u20ac 556 931 \u20ac 240 178 \u20ac \nUCA, Pariselle 56 558 \u20ac 979 256 \u20ac 818 475 \u20ac 7 034 276 \u20ac 7 547 369 \u20ac 3 287 187 \u20ac \nBachelar K et N 4 203 425 \u20ac 4 782 610 \u20ac 476 797 \u20ac 0 \u20ac 0 \u20ac 1 892 566 \u20ac \nBachelard L 1 535 764 \u20ac 15 208 \u20ac 4 148 \u20ac 64 375 \u20ac 29 988 \u20ac 329 896 \u20ac \nCamus 10 932 \u20ac 19 964 \u20ac 0 \u20ac 0 \u20ac 0 \u20ac 6 179 \u20ac \nR\u00e9am\u00e9nagement Douai 39 837 \u20ac 0 \u20ac 0 \u20ac 11 959 \u20ac 24 438 \u20ac 15 247 \u20ac \nR\u00e9fection Sully 0 \u20ac 47 155 \u20ac 198 943 \u20ac 127 637 \u20ac 11 729 \u20ac 77 093 \u20ac \nBoucher J 0 \u20ac 0 \u20ac 36 110 \u20ac 215 902 \u20ac 2 835 968 \u20ac 617 596 \u20ac \nR\u00e9seaux Triolo 0 \u20ac 0 \u20ac 0 \u20ac 720 902 \u20ac 3 667 \u20ac 144 914 \u20ac \nCamus X et W 0 \u20ac 0 \u20ac 0 \u20ac 67 186 \u20ac 340 509 \u20ac 81 539 \u20ac \nJean Zay 0 \u20ac 0 \u20ac 0 \u20ac 0 \u20ac 179 497 \u20ac 35 899 \u20ac \nRobespierre 80 945 \u20ac 438 677 \u20ac 68 617 \u20ac 8 329 \u20ac 48 380 \u20ac 128 990 \u20ac \nEtudes op\u00e9rations potentielles/\u00e0 \nvenir 0 \u20ac 172 396 \u20ac 11 476 \u20ac 11 078 \u20ac 121 349 \u20ac 63 260 \u20ac \n \nLe co\u00fbt total de l'immobilier est d'environ 43 M\u20ac en 2024. \n \nLes charges de fonctionnement repr\u00e9sentent la moiti\u00e9 du co\u00fbt total (~51%) soit 22,1 M\u20ac avec comme \nprincipal poste de d\u00e9penses les loyers (9,2 M\u20ac). \n \nLes co\u00fbts d'investissement eux, repr\u00e9sentent 21.3M\u20ac en 2024. Le Gros Entretien renouvellement ne \nrepr\u00e9sente que 6% des investissement en 2024 et est exclusivement fi nanc\u00e9 par des ressources \npropres. Entre 2020 et 2024, le GER annuel moyen est de 1,26 M\u20ac par an soit \u00e0 ~5 \u20ac / m\u00b2 sur l'int\u00e9gralit\u00e9 \n \n80 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \ndu parc immobilier du Crous. Ce co\u00fbt de GER s'expl ique par les investissements importants r\u00e9alis\u00e9s \nsur le patrimoine du Crous datant des ann\u00e9es 1960 et 1970, notamment en lien avec les op\u00e9rations de \nr\u00e9habilitation. Les d\u00e9penses exc eptionnelles d'investissement i mmobilier repr\u00e9sentent en moyenne \n19,7 M\u20ac par an. En 2024, ces d\u00e9penses repr\u00e9sentent 19,9 M \u20ac pour 16 op\u00e9rations dont 90% du budget \ncorrespondant aux 5 plus grosses op\u00e9rations. \n \nJusqu'\u00e0 pr\u00e9sent le Crous de Lille ne distinguait pas les investissements et le fonctionnement dans les \nd\u00e9pense cat\u00e9goris\u00e9es GER. \u00c0 la suite de la demande du commissaire aux comptes, le Crous de Lille \nmet en place une nouvelle distinction, plus claire (cf. Phase strat\u00e9gie : Strat\u00e9gie de l'\u00e9tablissement \u2013 \n1.6. Pilotage du Gros Entretien Renouvellement). \nD\u00e9tail des variations des co\u00fbts de l'immobilier entre 2020 et 2024 : \nCO\u00dbTS (k\u20ac) 2020-\n>2021 \n2021-\n>2022 \n2022-\n>2023 \n2023-\n>2024 \n2020-\n>2024 2024 (en k\u20ac) \nCO\u00dbT DE L'IMMOBILIER \u25b3+45% \u25b3+23% \u25b3+21% \u25bd-22% \u25b3+62% 43 411 324 \u20ac \nCharges de fonctionnement \u25b3+2% \u25b3+11% \u25b3+17% \u25bd-8% \u25b3+14% 22 114 151 \u20ac \nFluides-\u00e9nergies (RCU) \u25b3+55% \u25b3+108% \u25bd-25% \u25bd-7% \u25b3+108% 1 546 429 \u20ac \n\u00c9lectricit\u00e9 \u25b3+4% \u25b3+36% \u25b3+70% \u25bd-32% \u25b3+50% 3 019 538 \u20ac \nGaz \u25b3+11% \u25b3+8% \u25b3+136% \u25bd-34% \u25b3+60% 1 515 110 \u20ac \nEau \u25bd-15% \u25b3+13% \u25bd-23% \u25b3+12% \u25bd-12% 1 497 654 \u20ac \nEntretien \u2013 maintenance \u25bd-4% \u25b3+14% \u25b3+11% \u25b3+7% \u25b3+11% 3 892 065 \u20ac \nNettoyage \u2013 d\u00e9chets \u25bd-15% \u25b3+20% \u25b3+1% \u25bd-1% \u25bd-1% 669 147 \u20ac \nLoyers \u25bd-9% \u25b3+15% \u25bd-12% \u25b3+12% \u25bd-2% 244 373 \u20ac \nCo\u00fbts d'investissement \u25b3+148% \u25b3+35% \u25b3+24% \u25bd-33% \u25b3+176% 21 297 173 \u20ac \nDepuis 2020, les charges de fonctionnement sont en hausse de 14%. Sur les 5 derni\u00e8res ann\u00e9es, il est \n\u00e0 noter que les augmentations des co\u00fbts de l'\u00e9ner gie (+50% en \u00e9lectricit\u00e9 & +60% en gaz) sont \npartiellement compens\u00e9es par la baisse des d\u00e9penses d'eau (-12%). L'augmentation des d\u00e9penses sur \nles R\u00e9seaux de Chaleur Urbain s'explique par la strat\u00e9gie \u00e9nerg\u00e9tique du Crous et sa volont\u00e9 d'accroitre \nle recours \u00e0 ce type d'Energie en partie d\u00e9carbon\u00e9e. \n \nLes co\u00fbts d'investissement \u00e9voluent selon la vie des projets et par cons\u00e9quent peuvent fortement varier \nd'une ann\u00e9e l'autre. Depuis 2020, le GER repr\u00e9sente 6,3 M\u20ac soit 6% du budget d'investissement. Les \nd\u00e9penses exceptionnelles d'investissement repr\u00e9sentent, elles, sur la m\u00eame p\u00e9riode, 98,7 M\u20ac, soit 94% \ndu budget d'investissement. \n \n81 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \nLes engagements hors bilan \n \nLe Crous de Lille dispose de patrimoine en prise \u00e0 bail et donc d'engagements hors bilan jusqu'en 2044. \n \n \n \nCes engagements sont calcul\u00e9s avec une hypoth\u00e8se d'augmentation loyer de 3% par an et repr\u00e9sentent \nenviron 11 M\u20ac par an jusqu'en 2029. \n \n \n2.2 Moyens financiers de l'op\u00e9rateur \n2.2.1 Budget global \nLe Crous de Lille dispose de deux sources de revenus, l'h\u00e9bergement et la restauration, en plus des \ndotations, subventions ou autres financements. \nLa situation financi\u00e8re du Crous de Lille en 2024 se traduit par les graphiques suivants : \n \na) H\u00e9bergement \n0 M\u20ac\n2 M\u20ac\n4 M\u20ac\n6 M\u20ac\n8 M\u20ac\n10 M\u20ac\n12 M\u20ac\n2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044\nEngagements hors bilan\nArras\nAulnoy-lez-Valenciennes\nBoulogne-sur-Mer\nCalais\nCambrai\nFamars\nLens\nLi\u00e9vin\nLille\nLonguenesse\nMaubeuge\nRoubaix\nTourcoing\nValenciennes\nVilleneuve-d'Ascq\n \n82 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nL'\u00e9volution du chiffre d'affaires de l'h\u00e9bergement refl\u00e8te notamment l'ouverture de plusieurs r\u00e9sidences par le \nCrous de Lille sur ces 3 derni\u00e8res ann\u00e9es. \n \n \n \n \nUne hausse de pr\u00e8s de \n10% a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e entre \n2022 et 2024 avec un chiffre \nd'affaires de 28,7 M\u20ac sur \nl'h\u00e9bergement imputable \u00e0 la \nr\u00e9ouverture apr\u00e8s travaux de \nplusieurs sites (Adrienscence, \nKromos'Home & Pont de Bois).5 \n \n \n \n \n \nb) Restauration \n \n \nLe chiffre d'affaires \nde la restauration a \nchut\u00e9 de 16,5% entre \n2021 et 2024. \n \nOn note n\u00e9anmoins \nune augmentation \nde pr\u00e8s de 23% entre \n2022 et 2024 4 \n \n \n \n5 Source : Fichier Indicateurs de Gestion 2023 \n27,78 M\u20ac\n25,45 M\u20ac\n27,14 M\u20ac\n26,17 M\u20ac\n27,28 M\u20ac\n28,76 M\u20ac\n23 M\u20ac\n24 M\u20ac\n25 M\u20ac\n26 M\u20ac\n27 M\u20ac\n28 M\u20ac\n29 M\u20ac\n30 M\u20ac\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\nEvolution du chiffre d'affaires de l'h\u00e9bergement\n10,3 M\u20ac\n4,5 M\u20ac\n4,4 M\u20ac\n7,0 M\u20ac\n7,9 M\u20ac\n8,6 M\u20ac\n0 M\u20ac\n2 M\u20ac\n4 M\u20ac\n6 M\u20ac\n8 M\u20ac\n10 M\u20ac\n12 M\u20ac\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\nEvolution du chiffre d'affaires de la restauration\ntt =apot\n \n83 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nOn constate une forte baisse du CA en 2020 et 2021, cons\u00e9quence de la p\u00e9riode de confinement due \nau COVID. \nDepuis ao\u00fbt 2020 et la mise en place des repas \u00e0 1\u20ac pour les \u00e9tudiants boursiers et les \u00e9tudiants non \nboursiers dont la situation de pr\u00e9carit\u00e9 est attest\u00e9e pa r les services sociaux du Crous, la situation est \nplus complexe \u00e9conomiquement. \nLe \u00ab manque \u00e0 gagner \u00bb sur les repas \u00e0 1\u20ac ne cesse de croitre depuis 2021 et atteint, en 2024, 3,7M\u20ac. \n \n \nc) R\u00e9sultat et capac it\u00e9 d'auto-financement \n \n \n \n \n \nEn 2024, le Crous de \nLille affiche un r\u00e9sultat \nde pr\u00e8s d'un 1,7M\u20ac \navec une capacit\u00e9 \nd'autofinancement \n3,67M\u20ac \n \n \n \n \n \n \n \n \n-0,36 M\u20ac\n-2,20 M\u20ac\n2,74 M\u20ac\n-1,56 M\u20ac\n0,09 M\u20ac\n1,68 M\u20ac\n2,25 M\u20ac\n3,33 M\u20ac\n3,68 M\u20ac\n0,26 M\u20ac\n2,53 M\u20ac\n3,67 M\u20ac\n-4 M\u20ac\n-3 M\u20ac\n-2 M\u20ac\n-1 M\u20ac\n1 M\u20ac\n2 M\u20ac\n3 M\u20ac\n4 M\u20ac\n5 M\u20ac\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\nR\u00e9sultat et Capacit\u00e9 d'auto-financement\nR\u00e9sultat Capacit\u00e9 d'auto-financement\n \n84 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nd) Taux de couverture \nDes \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus, ressortent les taux de couverture financiers suivants : \n \nOn observe une nette baisse de l'ensemble des taux de couverture financiers \ndepuis 2019. Le taux de couverture de la restauration a subi la plus forte baisse : \nenviron 36% entre 2019 et 2024. \n \n2.2.2 Budget immobilier \nLe budget immobilier est de 95,6 M\u20ac en 2024 avec 69,9,7 M\u20ac de fonctionnement et 25,7 M\u20ac \nd'investissement. Les ressources financi\u00e8res de l'immobilier n'ont cess\u00e9 d'augmenter soit +36% depuis \n2020 \u00e0 l'instar des co\u00fbts de fonctionnement et d'investissement qui ont tripl\u00e9 entre 2020 et 2024. Pour \nrappel, le parc immobilier du Crous de Lille a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu pendant cette p\u00e9riode. \n \nLes recettes d'activit\u00e9 (RGRP) repr\u00e9sentent ~53 % des ressources de fonctionnement et sont compl\u00e9t\u00e9s \npar ~47 % de SCSP ( RGSU). Les ressources d'investissement sont partag\u00e9es avec une majorit\u00e9 de \ndotations et subventions (RFFE, RFFP, RFSI, RGFA, RGFE et RGFP) soit 84% compl\u00e9t\u00e9s par d'autres \nfinancement ext\u00e9rieurs (RGFE et RGFP), des emprunts et des fonds propres. \n \nRESSOURCES (k\u20ac) 2020 2021 2022 2023 2024 Moyenne \nRESSOURCES FINANCI\u00c8RES \nDE L'IMMOBILIER \n59 317 402 \u20ac 70 592 091 \u20ac 99 530 573 \u20ac 97 101 502 \u20ac 95 608 630 \u20ac 84 430 040 \u20ac \n104%\n91%\n96%\n86%\n82%\n90%\n47%\n22% 20%\n26% 27% 30%\n74%\n60% 61%\n55% 54% 57%\n-10%\n10%\n30%\n50%\n70%\n90%\n110%\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\nEvolution des taux de couverture\nTaux de couverture H\u00e9bergement Taux de couverture Restauration Taux de couverture global\n \n85 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nFonctionnement 51 221 980 \u20ac 52 375 442 \u20ac 60 110 445 \u20ac 65 749 733 \u20ac 69 860 377 \u20ac \n59 863 596 \n\u20ac \nPart de la SCSP (RGSU) 20 293 195 \u20ac 20 769 123 \u20ac 27 137 359 \u20ac 32 315 295 \u20ac 32 890 397 \u20ac 26 681 074 \u20ac \nRecettes d'activit\u00e9 (RGRP) 30 928 785 \u20ac 31 606 319 \u20ac 32 973 086 \u20ac 33 434 438 \u20ac 36 969 980 \u20ac 33 182 522 \u20ac \nInvestissement 8 095 422 \u20ac 18 216 649 \u20ac 39 420 127 \u20ac 31 351 769 \u20ac 25 748 253 \u20ac 24 566 444 \u20ac \nDotations et subventions \n(RFFE+RFFP+RFSI+RGFA+R\nGFE+RGFP) \n7 035 787 \u20ac 15 829 833 \u20ac 26 459 842 \u20ac 23 367 574 \u20ac 21 554 247 \u20ac 18 849 457 \u20ac \nAutres financements ext\u00e9rieurs \n(RGFE+RGFP) \n529 741 \u20ac 456 884 \u20ac 1 293 264 \u20ac 1 568 526 \u20ac 2 364 814 \u20ac 1 242 646 \u20ac \nEmprunt Kromos'home 0 \u20ac 0 \u20ac 10 395 000 \u20ac 4 605 000 \u20ac 0 \u20ac 3 000 000 \u20ac \nFonds propres 529 894 \u20ac 1 929 932 \u20ac 1 272 021 \u20ac 1 810 669 \u20ac 1 829 191 \u20ac 1 474 341 \u20ac \n \n \n\u2022 Les subventions \n \n \n \nLa part des ressources \npropres dans le financement \nde l'immobilier est stable sur \nles 3 derni\u00e8res ann\u00e9es. \n \n \nEn revanche, on constate \nune forte augmentation de \n65% de la SCSP entre 2020 \net 2024. \n \n \n \n \n20 M\u20ac 21 M\u20ac\n27 M\u20ac\n32 M\u20ac 33 M\u20ac\n0,53 M\u20ac 1,93 M\u20ac 1,27 M\u20ac 1,81 M\u20ac 1,83 M\u20ac\n0 M\u20ac\n5 M\u20ac\n10 M\u20ac\n15 M\u20ac\n20 M\u20ac\n25 M\u20ac\n30 M\u20ac\n35 M\u20ac\n2020 2021 2022 2023 2024\n\u00c9volution de la subvention pour charge de service \npublic et des ressources propres\nSubvention pour charge de service public\n Ressources propres\n \n86 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n \n3 DIAGNOSTIC DES MOYENS HUMAINS \n3.1 \u00c9tat des lieux des moyens humains et comp\u00e9tences \nLe Crous de Lille est organis\u00e9 en deux parties, les fonctions op\u00e9rationnelles avec les unit\u00e9s de gestion \net les fonctions support avec les services centraux, ainsi que le Centre de Services Partag\u00e9s. \n \nDans le Centre de Services Partag\u00e9s (CSP), h\u00e9berg\u00e9 avec les services centraux, l'une des directions \nest d\u00e9di\u00e9e au Patrimoine et \u00e0 la maintenance. Ce service est pilot\u00e9 par un directeur du patrimoine et \nse compose de : \n\uf0b7 2 charg\u00e9es d'op\u00e9rations : en charge des r\u00e9habilitations et des constructions neuves \n\uf0b7 1 technicien et 1 assistant ing\u00e9nieur : en charge de la maintenance \n\uf0b7 1 responsable s\u00e9curit\u00e9 et suret\u00e9 \n\uf0b7 1 responsable de la base patrimoniale \n \nDe plus, un recrutement est en cours afin d'ajouter un charg\u00e9 de mission bailleur \u00e0 l'\u00e9quipe. L'objectif \nest d'am\u00e9liorer la relation avec les bailleurs afin d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la maintenance et de piloter \nles contrats de location. \n \nLes \u00e9quipes du service patrimoine travaillent en collaboration avec les Directeurs des Unit\u00e9s de Gestion \n(UG), en h\u00e9bergement ou en restauration. Pour l'h\u00e9bergement, les correspondants sont appuy\u00e9s par \nune \u00e9quipe d'agents de maintenance plus ou moins importante selon les UG. En restauration, Se sont \nles agents d'installation et de maintenance qui assu re la maintenance courante et les premi\u00e8res \ninterventions (niveaux 1, 2, voire 3) via le Serv ice d'Intervention Technique rattach\u00e9 directement aux \nDirecteurs d'unit\u00e9 de gestion. \n \nDans l'\u00e9tat des lieux r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre de ce SPSI, on comptabilise 101 collaborateurs en lien avec \nla fonction immobili\u00e8re, \u00e0 la rentr\u00e9e de septembre 2024, correspondant \u00e0 82,4 ETP. \n \n \nAsset Management \n\u2022 0,5 ETP \n\u2022 2 collaborateurs 6 \n \nProperty Management \n\u2022 6,3 ETP \n\u2022 11 collaborateurs \n1 \n \n6 La somme des collaborateurs est sup\u00e9rieure au total indiqu\u00e9 ci-dessus, un collaborateur pouvant assurer \nplusieurs fonctions \n \n87 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nProject Management \n\u2022 2,9 ETP \n\u2022 4 collaborateurs 1 \nFacility Management \n\u2022 72,7 ETP \n\u2022 75 collaborateurs 1 \n \n3.1.1 Asset Management - Gestion strat\u00e9gique d'actifs \n \nASSET MANAGEMENT \nGestion strat\u00e9gique d'actifs \n \n \nFonction Service / Direction \nde rattachement Missions \nSous-total \nDirecteur G\u00e9n\u00e9ral Direction \n-D\u00e9finir la strat\u00e9gie immobili\u00e8re \n-Animer et coordonner les acteurs du r\u00e9seau \nimmobilier \n0,2 \nDirecteur Patrimoine Patrimoine \n-D\u00e9finir la strat\u00e9gie immobili\u00e8re \n-Connaissance du parc \n-Suivi de la mise en \u0153uvre du sch\u00e9ma directeur \nimmobilier \n0,3 \n 0,5 ETP \n \nLe Crous dispose de 0,5 ETP d'Asset Management, r\u00e9parti sur 2 collaborateurs diff\u00e9rents. \n \n3.1.2 Property Management - Gestion techni que budg\u00e9taire et administrative du parc \n PROJECT MANAGEMENT \nMontage et conduite des op\u00e9rations \nimmobili\u00e8res \n \n \nFonction Service / Direction \nde rattachement Missions \nSous-total \nDirecteur du patrimoine Patrimoine \n- Suivi budg\u00e9taire et calendaire des op\u00e9rations \nimmobili\u00e8res et investissements \n- Pilotage des op\u00e9rations CPER, travaux neufs, \nr\u00e9habilitations, travaux clos-couverts \n- Prise en compte des probl\u00e9matiques portant \nsur la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique du patrimoine \nimmobilier propri\u00e9t\u00e9 du Crous \n- Suivi des op\u00e9rations de maintenance (GER). \n0,5 \n\n \n88 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n PROJECT MANAGEMENT \nMontage et conduite des op\u00e9rations \nimmobili\u00e8res \n \n \nFonction Service / Direction \nde rattachement Missions \nSous-total \nCharg\u00e9s d'op\u00e9rations Patrimoine \n- Suivi des op\u00e9rations de la d\u00e9finition, du \nmontage, du chantier, de la r\u00e9ception, et du \nsuivi de la GPA \n- Suivi et validation des factures et situations \n- Suivi des march\u00e9s \n- Suivi des commandes \n- Aide \u00e0 l'\u00e9laboration des pi\u00e8ces march\u00e9s \n- Suivi des consultations march\u00e9s \n- Suivi des dossiers C2E \n1,8 \nCharg\u00e9 d'exploitation maintenance Patrimoine \n-Suivi de travaux du maitre d'ouvrage (Clos et \ncouvert, relamping, chaufferie ...), incluant le \nmontage, le chantier et la r\u00e9ception. \n0,6 \n 2,9 ETP \n \nLe Crous dispose de 2,9 ETP de Project Management, r\u00e9partis sur 4 collaborateurs diff\u00e9rents \n \n3.1.3 Facility Management - Gestion des sites occup\u00e9s \n FACILITY MANAGEMENT \nGestion technique budg\u00e9taire et \nadministrative \n \n \nFonction Service / Direction de \nrattachement Missions \nSous-total \nDirecteur patrimoine Patrimoine -Superviser l'entretien des b\u00e2timents 0,1 \nCharg\u00e9 d'exploitation maintenance Patrimoine \n-Suivi technique des contrats \nmaintenance \n-Conseil technique sur l'entretien du parc \n-Recenser les besoins d'interventions en \npr\u00e9ventif/curatif \n0,8 \nResponsable S\u00e9curit\u00e9 Suret\u00e9 Patrimoine \n-Assurer le suivi des march\u00e9s de \nmaintenance et obligations \nr\u00e9glementaires \n-Suivi des travaux de s\u00e9curit\u00e9 (incendie \n...) \n0,4 \n \n89 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n FACILITY MANAGEMENT \nGestion technique budg\u00e9taire et \nadministrative \n \n \nFonction Service / Direction de \nrattachement Missions \nSous-total \nDirecteurs d'unit\u00e9 de gestion Direction \n-Suivi de la maintenance courante \n-Recenser les besoins d'interventions en \ncuratif/pr\u00e9ventif \n-Suivi des consommations fluides \n(viabilisation) \n4,96 \nAgents d'Intervention Maintenance \n(AIM) Unit\u00e9s de gestion \n-R\u00e9aliser la maintenance courante \n-Petits travaux de peinture, plomberie, \n\u00e9lectricit\u00e9 \n-Entretien courant des b\u00e2timents et \nespaces ext\u00e9rieurs \n66,45 \n 72,7 ETP \n \nLe Crous dispose de 72,7 ETP de Facility Management, r\u00e9partis sur 75 collaborateurs diff\u00e9rents. \n \n3.1.4 Project Management - Montage et co nduite des op\u00e9rations immobili\u00e8res \n PROPERTY MANAGEMENT \n Gestion des sites occup\u00e9s (installations) \nFonction Service / Direction de \nrattachement Missions \nSous-total \nDirecteur du patrimoine Patrimoine \n- Pilotage et coordination avec la direction \n- S\u00e9curit\u00e9 des biens et des personnes en lien \navec le/la conseill\u00e8re de pr\u00e9vention \n- Lien avec les bailleurs sociaux \n- Suivi des obligations r\u00e9glementaires \n0,2 \nCharg\u00e9 d'op\u00e9rations Patrimoine -Veille r\u00e9glementaire et technique 0,2 \nCharg\u00e9 d'exploitation \nmaintenance Patrimoine \n-Pilotage de la gestion technique du parc, suivi \nde la connaissance du parc \n-Veille r\u00e9glementaire et technique \n0,6 \nDirecteurs d'unit\u00e9 de gestion Direction \n-Assurer la relation bailleurs \n-Suivi des travaux programm\u00e9s par les bailleurs \n-Suivi du patrimoine sur leur secteur \n2,48 \nService achats et march\u00e9s Service achats et \nmarch\u00e9s \n-Lancement des appels d'offres march\u00e9s travaux \net maintenance \n-Suivi des appels d'offres sur les plateformes \nd'\u00e9tat \n-Veille r\u00e9glementaire de la commande publique \n2 \n \n90 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n PROPERTY MANAGEMENT \n Gestion des sites occup\u00e9s (installations) \nFonction Service / Direction de \nrattachement Missions \nSous-total \n-Suivi contractualisation budg\u00e9taire avec le \nCNOUS \nService juridique Service juridique -Suivi des conventions bailleurs et conventions \nd'utilisations 0,2 \nAssistante administrative Patrimoine -Suivi et gestion administrative 0,5 \nResponsable S\u00e9curit\u00e9 Suret\u00e9 Patrimoine \n- Sp\u00e9cialiste de la s\u00e9curit\u00e9 incendie, il aura \u00e0 \ncharge le suivi des syst\u00e8mes, de leurs \nmaintenances et des projets de remplacement ou \nde cr\u00e9ation \n- Accompagner et suppl\u00e9er le Directeur du \nPatrimoine sur l'ensemble des probl\u00e9matiques \ntechniques de s\u00e9curit\u00e9 \n0,1 \n 6,3 ETP \n \nLe Crous dispose de 6,3 ETP de Project Management, r\u00e9partis sur 11 collaborateurs diff\u00e9rents. \n \n \n \n91 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \n3.2 \u00c9tat des lieux des comp\u00e9tences \n3.2.1 Domaines de comp\u00e9tences identifi\u00e9s \n Comp\u00e9tences \ninternes \nComp\u00e9tences \nexternalis\u00e9es \nAsset Management \u2013 Gestion strat\u00e9gique d'actifs \nFinancement de l'immobilier Oui Non \n\u00c9conomie de la construction Oui Non \nConnaissances juridiques et financi\u00e8res sur les montages immobiliers \nsp\u00e9cifiques Oui Non \nN\u00e9gociation immobili\u00e8re Oui Non \nD\u00e9tection et exploitation des opportunit\u00e9s fonci\u00e8res sur une zone d\u00e9finie, \nen fonction des orientations de la politique immobili\u00e8re r\u00e9gionale Oui Non \nAppr\u00e9ciation de la faisabilit\u00e9 des projets Oui Non \nProperty Management \u2013 Gestion technique budg\u00e9taire et administrative du parc \nDroit de l'immobilier (Code g\u00e9n\u00e9ral de la propri\u00e9t\u00e9 des personnes \npubliques, Code de l'urbanisme, \u2026) Oui Non \nGestion budg\u00e9taire Oui Non \nR\u00e9glementation ERP Oui Non \nAccessibilit\u00e9 \u00e0 toutes les formes de handicaps Oui Non \nS\u00e9curit\u00e9 et sant\u00e9 des personnes (qualit\u00e9 de l'air et amiante, ascenseurs, \ninstallations \u00e9lectriques, s\u00e9curit\u00e9 incendie\u2026) Oui Non \nThermique du b\u00e2timent Non Oui \nPerformance environnementale Oui Non \nN\u00e9gociation, transactions immobili\u00e8res (acquisitions, cessions, \u2026) Oui Non \nFacility Management \u2013 Gestion des sites occup\u00e9s \nConnaissances techniques g\u00e9n\u00e9rales en b\u00e2timent Oui Non \nR\u00e9glementation ERP Oui Non \nAccessibilit\u00e9 \u00e0 toutes les formes de handicaps Oui Non \nS\u00e9curit\u00e9 et sant\u00e9 des personnes (qualit\u00e9 de l'air et amiante, ascenseurs, \ninstallations \u00e9lectriques, s\u00e9curit\u00e9 incendie \u2026) Oui Non \nThermique du b\u00e2timent Non Oui \nPerformance environnementale Oui Non \nExploitation maintenance des b\u00e2timents Oui Non \nProject Management \u2013 Montage et conduite des op\u00e9rations immobili\u00e8res \nConnaissances \u00e9conomiques, financi\u00e8res et juridiques Oui Oui \nCD2cACCELERATEURDE LECO-TRANSITION\n \n92 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nConduite d'op\u00e9rations Oui Oui \nConnaissances du Code des march\u00e9s publics et loi MOP Oui Oui \n \nLa majorit\u00e9 des comp\u00e9tences, list\u00e9es par la DIE, est d\u00e9tenue par les \u00e9quipes immobili\u00e8res \u00e0 l'exception \nde la comp\u00e9tence de thermique du b\u00e2timent. \nEn cas de besoin, le Crous de Lille a recours \u00e0 un prestataire : BET thermique. \n \n3.2.2 Besoins en formation \nLe Crous dispose des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires au pilotage de son parc immobilier selon la DIE. \nN\u00e9anmoins, un besoin en formation a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 su r la r\u00e9glementation thermique en r\u00e9habilitation et \nen neuf. \n \nDe plus, un autre besoin en formation a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les nouvelles techniques du b\u00e2timent. \nPour ce faire, un prestataire de formation a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9, il s'agit de \u00ab CD2E \u00bb \nLa structure peut former les \u00e9quipes sur l'innovation immobili\u00e8re et les nouvelles \ntechniques. \n \nEnfin, un plan de formation g\u00e9n\u00e9raliste a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 pour les agents de maintenance (AIM). \nEn effet, selon leur sp\u00e9cialisation, les AIM ne sont pas form\u00e9s pour r\u00e9aliser toutes les interventions \nn\u00e9cessaires sur les b\u00e2timents. Il y a eu des retours d'AIM qui souhaitent \u00eatre form\u00e9s sur certains sujets \nou qui ne peuvent pas r\u00e9aliser certaines interventions faute d'\u00eatre form\u00e9s. Le service formation a r\u00e9alis\u00e9 \nune enqu\u00eate aupr\u00e8s des AIM afin de proposer un plan de formation comprenant les th\u00e9matiques \nsuivantes : \n\uf0b7 Maintenance des am\u00e9nagements int\u00e9rieurs d'un b\u00e2timent \n\uf0b7 Maintenance am\u00e9liorative des rev\u00eatements int\u00e9rieurs d'un b\u00e2timent \n\uf0b7 Maintenance pr\u00e9ventive des menuiseri es et fermetures de b\u00e2timent \n\uf0b7 Maintenance d'une installation \u00e9lectrique et \u00e9lectrotechnique \n\uf0b7 Maintenance de l'installation sanitaire et thermique \n \nCe plan de formation a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 sur l'ann\u00e9e 2025 et sera renouvel\u00e9 annuellement. \nL'objectif est de permettre aux AIM qui le souhaite de continuer \u00e0 monter en comp\u00e9tence et de faciliter \nla formation des nouveaux arrivants. \n4 DIAGNOSTIC DU SYST\u00c8ME D 'INFORMATION IMMOBILIER \n \nL'\u00e9cosyst\u00e8me du Crous de Lille est centr\u00e9 sur l'outil H3\tpour la gestion locative \n\nF PORTAIL-[MMOLe Portail Immobilier de l'\u00c9tat\n>Ma R\u00e9sidenceby Crous\n \n93 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \na) Outil \u00ab\tAccueil r\u00e9paration\t\u00bb (\u00e9cosyst\u00e8me H3) \n \n\u00ab Accueil / r\u00e9paration \u00bb permet d'attribuer les fiches d'intervention aux AIM. Il permet de consolider un \nhistorique par logements des interventions r\u00e9alis\u00e9es. Cet outil remplace \u00ab MyR\u00e9sidence \u00bb utilis\u00e9 par les \nautres Crous.\n \nb) Le Portail Immobilier de l'Etat \nLe Crous de Lille utilise le R\u00e9f\u00e9rentiel Technique de la DIE pour centraliser \nles informations sur le parc immobilier et pouvoir les analyser gr\u00e2ce \u00e0 l'Outil \nd'Aide \u00e0 la D\u00e9cision (OAD). \n \nc) BNS \nBNS permet de centraliser les informations entre certains logiciels m\u00e9tier (Facturation et \nrestauration). Ce syst\u00e8me recense les donn\u00e9e s des logements et des restaurants par \nb\u00e2timent et permet d'alimenter les autres logiciels m\u00e9tier. \n \nLes \u00e9volutions envisag\u00e9es : \nLe Crous de Lille pr\u00e9voit de remplacer l'outil H3 par le nouveau SI logement du CNOUS, qui se \nconnectera directement \u00e0 la BNS. L'outil Accueil R\u00e9 paration ne sera plus ut ilisable et sera remplac\u00e9 \npar My R\u00e9sidence pour permettre aux \u00e9tudiants de demander des r\u00e9parations directement en ligne. \n \nd) \u00ab Ma r\u00e9sidence \u00bb \nL'outil \u00ab Ma r\u00e9sidence \u00bb est un outil global pour effectuer une demande. Il est utilis\u00e9 \npar les \u00e9tudiants pour effectuer une demande, pas uniquement en lien avec \nl'immobilier. N\u00e9anmoins, cela permet entre autres de signaler une demande \nr\u00e9paration / maintenance et de suivi les d\u00e9lais d'intervention. \nCet outil a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 nationalement par le Cnous. \n \ne) GMAO \nLe Crous de Lille s'interroge sur le d\u00e9ploiement d'une GMAO pour permettre entre autres d'avoir un \nsuivi par logements des travaux effectu\u00e9s. Le Crous n\u00e9cessite un remplacement pour l'outil r\u00e9paration \ncar l'outil Ma R\u00e9sidence, ne permettant pas de conserver un historique des interventions par chambre. \nLe d\u00e9ploiement d'une GMAO permettrait une compilation de la DATA afin de consolider une historique \npar chambres. \nLe Crous s'int\u00e9resse au logiciel Open GST d\u00e9ploy\u00e9 sur d'autres Crous dont le Crous de Rennes. Le \ncalendrier potentiel du projet est le suivant : \n\n \n94 \n \nPHASE DIAGNOSTIC \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nEtapes D\u00e9lais \nPoser les bases du param\u00e9trage 4eme trimestre 2025 \nD\u00e9ploiement du logiciel et param\u00e9trage 1er semestre 2026 \nFormation et prise en main 2eme semestre 2026 \nUtilisation effective Dernier trimestre 2026 \u2013 d\u00e9but du trimestre 2027 \n \nLe d\u00e9ploiement de la GMAO s'accompagnera d'une \u00e9tude des impacts sur deux dispositions \norganisationnels (\u00e9quipe mobile centralis\u00e9e sur le territoire Hainault \u2013 Cambr\u00e8sis, d'une \u00e9quipe \ntechnique par b\u00e2timent sur la Cit\u00e9 scientifique) existant au sein des services. \n \nf) Outil de suivi de consommation des fluides \nLe Crous de Lille a \u00e9galement identifi\u00e9 un besoin et s'interroge sur le d\u00e9ploiement d'un logiciel de suivi \ndes consommations d'\u00e9nergies et de fluides. Les deux outils envisag\u00e9s sont l'Osfi ou smart Eco-\u00e9nergie \nde Orange. \n5 ARTICULATION ENTRE LE DIAG NOSTIC ET LA STRAT\u00c9GIE \nLes diff\u00e9rents diagnostics pr\u00e9sent\u00e9s sont globalem ent satisfaisants et les actions qui y seront \ncons\u00e9cutives s'inscriront natur ellement dans la continuit\u00e9 des orientations du dernier SPSI : \nam\u00e9lioration de la fonctionnalit\u00e9 des b\u00e2timents et de s conditions d'occupation, rationalisation du parc \nimmobilier en int\u00e9grant les enjeux financiers et environnementaux. D'importants chantiers marquent la \npr\u00e9sente p\u00e9riode de programmation notamment des r\u00e9novations ou r\u00e9habilitations compl\u00e8tes de \nr\u00e9sidences dans le cadre de la strat\u00e9gie d'intervention.\n \n95 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nPHASE STRATEGIE \n1 STRATEGIE DE L'\u00c9TABLISSEMENT \n1.1 Articulation entre la strat\u00e9gie de l'\u00e9t ablissement et sa strat\u00e9gie immobili\u00e8re \nLe Crous de Lille inscrit sa strat\u00e9gie immobili\u00e8re dans une d\u00e9marche d'entretien et d'adaptation de son \nparc immobilier \u00e0 l'\u00e9volution de son activit\u00e9 et de ses m\u00e9tiers. Il l'inscrit \u00e9galement dans une d\u00e9marche \nd'am\u00e9lioration de la performance immobili\u00e8re. Dans le cadre de son SPSI 2025-2029, le Crous de Lille \nentend poursuivre son action avec pour objectifs : \n\uf0b7 L'am\u00e9lioration du bien-\u00eatre des usagers, incluant le confort des \u00e9tudiants et les conditions de \ntravail des agents, avec notamment la pr\u00e9vent ion des risques psychosociaux (RPS) et des \ntroubles musculosquelettiques (TMS) \n\uf0b7 L'augmentation des capacit\u00e9s d'accueil en restauration et en h\u00e9bergement, ainsi que le \nd\u00e9veloppement des capacit\u00e9s des espaces de vie \u00e9tudiante en h\u00e9bergement \n\uf0b7 La cr\u00e9ation d'espaces de vie \u00e9tudiantes en collaboration avec les universit\u00e9s \n\uf0b7 L'am\u00e9lioration de la performance \u00e9nerg\u00e9tique du parc et de son bilan carbone \n\uf0b7 Le respect du plan de ma\u00eetrise sanitaire et de la s\u00e9curit\u00e9 des biens et des personnes \n\uf0b7 Le renforcement de l'offre en h\u00e9 bergement du Crous, notamment dans les territoires pas encore \ncouverts \n\uf0b7 La rationalisation de l'organisation du Crous pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de services \n1.2 Sp\u00e9cificit\u00e9s m\u00e9tiers de l'op\u00e9rateu r et cons\u00e9quences sur l'immobilier \nLes Crous assurent des missions d'aide et d'accompagnement de tous les \u00e9tudiants (fran\u00e7ais et \ninternationaux, quel que soit l'\u00e9tablissement post-bac dans lequel ils suivent leur parcours acad\u00e9mique) \nau quotidien et tout au long de leurs \u00e9tudes visant \u00e0 l'am\u00e9lioration de leurs conditions de vie et de travail. \nPour ce faire, le Crous de Lille dispose de trois typologies d'immobilier : l'h\u00e9bergement, la restauration et \nle tertiaire. \nL'h\u00e9bergement repr\u00e9sente environ ~86 % du parc immobilier du Crous de L ille. Il constitue la principale \nsource de recettes dans le budget de l'\u00e9tablissement. La singularit\u00e9 de l'intervention du Crous en mati\u00e8re \nd'h\u00e9bergement repose, outre le caract\u00e8re social des loyers pratiqu\u00e9s, sur les dispositifs d'animation de \nvie \u00e9tudiante en r\u00e9sidence et de lutte contre l'isolem ent. Ces derniers ont une incidence directe sur la \nconception du b\u00e2ti : espaces de coworking favorables au travail collectif, incitation \u00e0 la pratique sportive \nou musicale, lieux de convivialit\u00e9 en dehors des espaces privatifs des logements. Par ailleurs, le contrat \nde location en r\u00e9sidence universitaire a une dur\u00e9e maximale d'un an (art. L. 631-12 du code de la \nconstruction et de l'habitation). Cette derni\u00e8re sp\u00e9cificit\u00e9 induit d'ailleurs une rotation dans les logements \nplus importante comparativement \u00e0 des logements du parc priv\u00e9 ou de bailleur, g\u00e9n\u00e9rant des besoins de \nmaintenance plus r\u00e9guliers. \n \n \n96 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nL'activit\u00e9 de restauration repr\u00e9sente quant \u00e0 elle environ 12,5 % du parc immobilier du Crous de Lille. \nSon bilan \u00e9conomique est structurellement d\u00e9ficitaire. Depuis la mise en place, \u00e0 la rentr\u00e9e 2020, des \nrepas \u00e0 1\u20ac pour les \u00e9tudiants boursiers puis pour les \u00e9tudiants non boursiers dont la situation de pr\u00e9carit\u00e9 \nest constat\u00e9e par les services sociaux du Crous, les param\u00e8tres de la restauration universitaire g\u00e9r\u00e9e par \nle Crous ont radicalement chang\u00e9. Ces nouveaux tarifs ont induit une fr\u00e9quentation accrue des \nrestaurants depuis 2019, derni\u00e8re ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence avant le covid). En 2024, il a \u00e9t\u00e9 servi 8 fois plus \nde repas \u00e0 1 euros qu'en 2019. \n \nEnfin le tertiaire ne repr\u00e9sente que ~1% des surfaces du parc immobilier. \n \n1.3 D\u00e9finition et expression des besoins immobiliers \nConform\u00e9ment \u00e0 son activit\u00e9, le Crous de Lille di spose de trois typologies d'immobilier (h\u00e9bergement, \nrestauration et tertiaire) avec des besoins diff\u00e9rents. \nGlobalement, les surfaces n\u00e9cessaires sont importantes, car sont compt\u00e9s des ateliers et de nombreux \nlocaux de stockage et d\u00e9parts d\u00e9chetterie. En effe t, les logements \u00e9tant meubl\u00e9s, le renouvellement \nd'\u00e9quipement est plus important qu'ailleurs et n\u00e9cess ite des espaces pour des stocks tampons. Les \nbesoins en locaux de stockage s ont \u00e9galement importants en restauration, en particulier du fait de \nl'augmentation de la fr\u00e9quentation des restaurants. \n \n1.3.1 Besoin en locaux et surf aces sp\u00e9cifiques \u00e0 usage d'h\u00e9bergement \nLe territoire de la m\u00e9tropole Europ\u00e9enne de Lille (MEL) compte 136 813 \u00e9tudiants en 2025. \nCe chiffre couvre l'ensemble des \u00e9tablissement s de la MEL, notamment deux principaux p\u00f4les \nrassemblant respectivement 80 000 et 42 000 \u00e9tudiants (l'EPE Universit\u00e9 de Lille et les \u00e9tablissements \nde l'universit\u00e9 catholique de Lille) et 53 \u00e9coles ou in stituts de formation sup\u00e9rieure, 42 lyc\u00e9es et CFA \nproposant pr\u00e8s de 600 formations dans Parcoursup. \nSur la MEL, le nombre de logements propos\u00e9 par le Crous de Lille est d'environ 6 898, soit 7 233 places \n(source : observatoires territoriaux du logement des \u00e9tudiants). \nCe qui repr\u00e9sente environ 5,28 \u2009% des \u00e9tudiants qui peuvent \u00eatre log\u00e9s en r\u00e9sidence universitaire du \nCrous de Lille. \n \nUn travail est r\u00e9alis\u00e9 par le Crous pour analyser par territoire le besoin en termes de logement \u00e9tudiant, \nau vu des donn\u00e9es disponibles. \nTension r\u00e9ajust\u00e9e par secteur en 2025\nDunkerque2.19\nLonguenesse - Saint Omer' Roubaix - Tourcoing\nBoulogne-sur-Mer1.42 B\u00e9thunea Lille Contre \u00c0 Tension r\u00e9ajust\u00e9et@ 1\u00e04\nMaubeugeWa 1.13Valenciennes1.16\nCambrai1.41'4\u00e6,\n \n97 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \nLa tension r\u00e9ajust\u00e9e est un indicateur calcul\u00e9 par le Crous de Lille \u00e0 partir des donn\u00e9es du tour logement. \nLors du tour logement chaque \u00e9t\u00e9, le s \u00e9tudiants envoient leur s v\u0153ux et le Crous attribue ses places. \nCette attribution est organis\u00e9e en plusieurs tours, pour s'adapter au dispositif \u00ab Parcourssup \u00bb, qui \nconditionne l'acceptation d'une offre. Car certains \u00e9tudiants refusent l'offre qui leur est faite. La tension \nr\u00e9ajust\u00e9e correspond au nombre de demandes non satisfaites du dernier tour, additionn\u00e9 au nombre de \ndemandes satisfaites au cours du processus entier, le tout divis\u00e9 par le nombre de places disponibles sur \nle tour logement. Le Crous choisit les demandes sur le dernier tour, d\u00e9but juillet, afin de limiter au \nmaximum l'impact des v\u0153ux \u00e9mis en fonctions des proc\u00e9dures \u00ab parcoursup \u00bb. \nLes tensions r\u00e9ajust\u00e9es les plus \u00e9lev\u00e9es s'observent pour 2025 sur les sites de : \n\uf0b7 Roubaix-Tourcoing : 4,34 \n\uf0b7 Lille Centre : 3.53 \n \nIl convient de rajouter au regard du volume d'\u00e9tudiant au dernier tour : \n\uf0b7 Lille Est : 1.84 \n\uf0b7 Valenciennes : 1.16 \n\uf0b7 Arras : 3.24 \n \nIl est pr\u00e9cis\u00e9 que la tension r\u00e9ajust\u00e9e se r\u00e9duit par rapport \u00e0 2024 et aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes compte \ntenu des livraisons des r\u00e9sidences neuves ou r\u00e9habilit\u00e9es issues du pr\u00e9c\u00e9dent SPSI. \n\uf0b7 Arras : 4,33 (avec un volume d'\u00e9tudiant moindre au dernier tour) \n \nLe tableau ci-dessous permet de comparer les diff\u00e9rents territoires d'implantation du Crous de Lille : \n\nAnn\u00e9e de Soc Logement Places Places phase (%) Non Etudiants \u2014 ae= Concentration| Tension Tension\u2014\u2014 tote! propos\u00e9es | compl\u00e9mentaire ser pr dernier tour secteur (36) \u2014 najustie2025 Arras 331 7 10.61 536 191 455 8.12 3.242025 Boulogne \"= 133 43 11 25.58 189 44 1.61 4.4 1.422025 B\u00e9thune 298 5 5 9.09} 112 20 0.95 2.04| 1.09]2025 Calais 54 15 2 13.33 178 43 151 11.87 3.272025 Cambrai 55 1 3 17.65 74 17 0.63] 4.35 1.412025 Dunkerque 69 32 1 3.12 175 58 1.49 5.47 2.192025 Lens-Li\u00e9vin 159 1 5 297 58 2.52 14.85 3.352025 Lille Centre 2087 421 62 14.73 4653 1374 39.54 11.05 3.532025 Lille Est 4405 928 161 17.35 3774 1145 32.07 4.07 1.84]Longuenesse-2025 coe Commer 50 16 1 6.25 54 4 0.46 3.38 12025 Maubeuge 93 \"| o| o| 41 8 0.35 2.73} 1.13]2025 ames 386 5 4 6.9 909 241 7.72 15.67 4.34Tourcoing2025 Valenciennes 1228 274 95 34.67} 777 207 6.6 2.84| 1.16\n \n98 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \n \nLille Centre, Lille Est (Villeneuve d'Ascq) et Roubaix-Tourcoing sont les trois territoires les plus importants \nen nombre de logements. Sur ces trois sites, ainsi que dans la moindre mesure sur Valenciennes et Arras, \nle nombre de demandes apparait tr\u00e8s significatif au dernier tour (Colonne demande unique dernier tour). \nPar cons\u00e9quent, des besoins sont identifi\u00e9s sur ces cinq territoires avec une analyse \u00e0 poursuivre sur \nArras au regard d'un volume moins important. \n \nLes projets en cours de d\u00e9veloppemen t par le Crous de Lille permettront avec d'autres op\u00e9rateurs sur \nl'acad\u00e9mie de r\u00e9pondre aux objectifs nationaux, \u00e0 savoir : 12 000 logements Crous r\u00e9habilit\u00e9s jusqu'\u00e0 la \nfin du quinquennat (1\u00e8re Ministre le 21 juin 2023) et 15 000 logements \u00e9tudiants par an pendant 3 ans. \n \nAinsi, en mati\u00e8re d'h\u00e9bergement, le Crous poursuit deux objectifs : l'adaptation du parc \u00e0 la demande des \n\u00e9tudiants ; le maintien de la qualit\u00e9 technique, \u00e9nerg\u00e9tique, environnementale des logements. \nLe premier de ces deux objectifs concerne aussi bien le volet quantitatif (nombre de logements et \nr\u00e9partition sur le territoire) que qualitatif (typologie des espaces propos\u00e9s). \n \nL'objectif du Crous dans ce contexte est donc d'augmenter sa capacit\u00e9 d'accueil sur les territoires en \ntension. Les \u00e9tudes en cours nous permettent d'es p\u00e9rer une production de 860 \u00e0 910 logements \nsuppl\u00e9mentaires principalement sur le territoire de la m\u00e9tropole lilloise o\u00f9 se concentre la majorit\u00e9 des \n\u00e9tudiants. Les besoins en logement sur le reste du territoire, except\u00e9 dans le Douaisis et le Valenciennois, \napparaissent suffisamment couverts par l'offre du Crous ou d'autres op\u00e9rateurs, du moins \u00e0 l'\u00e9chelle de \ntemps du pr\u00e9sent SPSI. Enfin, \u00e0 moyen terme, les projections d\u00e9mographiques disponibles sur les \neffectifs dans l'enseignement sup\u00e9rieur \u00e0 horizon 2030 montrent une croissance mod\u00e9r\u00e9e du nombre \nd'\u00e9tudiants (+1,5% en 2031 par rapport \u00e0 2025), \u00e0 co mbiner avec la forte attractivit\u00e9 du p\u00f4le \nd'enseignement sup\u00e9rieur Lillois. Le Crous anticipe ainsi \u00e0 moyen terme une stabilisation du nombre \nd'\u00e9tudiants dans l'acad\u00e9mie. \n \n\n \n99 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nLe second objectif du SPSI dans le domaine de l'h\u00e9bergement a trait au maintien de la bonne qualit\u00e9 du \nparc sur le plan technique, \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental. \nEn 2024, le taux de r\u00e9habilitation des r\u00e9sidences (envir onnement et confort) est de ~88 %. Il reste \u00e0 ce \njour quelques sites encore en partie compos\u00e9s de chambres simples, sans sanitaires individuels : la \nR\u00e9sidence Robespierre, un b\u00e2timent sur la R\u00e9sidence Camus, une partie de la R\u00e9sidence Mousseron et \nla r\u00e9sidence de Jean Zay actuellement en de chantier de r\u00e9habilitation. \n \n1.3.2 Besoin en locaux et surfaces sp\u00e9cifiques \u00e0 usage de restauration \nFace \u00e0 l'augmentation continue de la fr\u00e9quentation des restaurants universitaires, et alors que le principe \nd'une tarification tr\u00e8s sociale pour les \u00e9tudiants les moins fortun\u00e9s s'installe dans la dur\u00e9e, l'optimisation \ndes salles de restauration, pour augmenter la capacit\u00e9 de production et d'accueil et fluidifier le service, \nest une priorit\u00e9. \nPour rappel, les restaurants, caf\u00e9t\u00e9rias et brasseries du Crous de Lille ont servi 3 080 508 repas \u00e9tudiants \nen 2024-2025 (1 912 704 repas traditionnels, 543 016 repas et 624 788 \u00e9quivalents repas en caf\u00e9t\u00e9ria) \nen 2024. \nLa qualit\u00e9 b\u00e2timentaire ayant un impact direct sur la ma \u00eetrise du risque sanitaire, la mise aux normes et \nl'optimisation de l'outil de production de certains sites est \u00e9galement l'un des axes de la strat\u00e9gie. Pour \natteindre cet objectif, le Crous peut en partie s' appuyer sur l'\u00e9tude IRA et les coordonnateurs de \nrestauration. \nEnfin, la surutilisation des \u00e9quipements, \u00e0 la suite d'une hausse de la fr\u00e9quentation qui s'installe dans la \ndur\u00e9e, a conduit \u00e0 un vieillissement pr\u00e9matur\u00e9 des \u00e9quipements n\u00e9cessitant une campagne de \nremplacement. \n \n \nLe tableau ci-dessous pr\u00e9sente les restaurants ident ifi\u00e9s comme \u00e0 travailler au regard de diff\u00e9rents \nindicateurs : \nSatisfaction des \n\u00e9tudiants sur 10 \nTemps d'attente \nmoyen \n(27/05/25 & 04/03/25) \nTemps d'attente \nmoyen \n(09-14/10/2025) \nManque de place \nNote sur 5 \nTaux rotation \nIRA \nTaux rotation 2024 \nFIG \nTourcoing \n6.2 \nSully \n27 min \nL'Epi \n39 min \nL'Epi \n3.25 \nDouai \n2.2 \nBarrois \n2 \nFlers \n6.1 \nBarrois \n23 min \nSully \n35 min \nMoulins \n3 \nBarrois \n2.2 \nChatillon \n1.9 \nDouai \n5.9 \nMont Houy II \n20 min \nFlers \n34 min \nDouai \n2.75 \nChatillon \n2.1 \nMont Houy II \n1.7 \nCh\u00e2telet Arras Lens Barrois Moulins Mont Houy I \n\n \n100 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n5.9 20 min 31 min 2.5 2.0 1.6 \nDunkerque \n5.9 \nMoulins \n19 min \nMont Houy II \n27 min \nChatillon \n2.5 \nMont Houy II \n2.0 \nMoulins \n1.6 \n \nA partir de cette analyse, les \u00e9l\u00e9ments suivants ressortent : \n\uf0b7 Le restaurant Moulins \u00e0 Lille est confront\u00e9 \u00e0 un taux de ro tation important li\u00e9 \u00e0 son \ndimensionnement (capacit\u00e9 d'accueil difficile au regard du volume d'\u00e9tudiants accueillis) malgr\u00e9 \nl'organisation en deux vagues du flux (organisation des horaires) \n\uf0b7 Le restaurant Sully\t\u00e0 Villeneuve d'Ascq\tpr\u00e9sente un temps d'attente li\u00e9 \u00e0 la gestion des flux \n(arriv\u00e9e des \u00e9tudiants en une vague) et non \u00e0 sa capacit\u00e9 d'accueil (2 lignes de distribution, taux \nde rotation mesur\u00e9) \n\uf0b7 Le restaurant l'Epi\t\u00e0 Loos \test confront\u00e9 \u00e0 un temps d'attente important sur le 1 er semestre \nuniversitaire au regard de sa configuration (1 ligne de distribution), d'une capacit\u00e9 d'accueil \nlimit\u00e9e et d'une gestion des flux organis\u00e9e au tour d'une vague. \n\uf0b7 Le restaurant Barrois \u00e0 Villeneuve d'Ascq\tpr\u00e9sente un temps d'attente li\u00e9 \u00e0 la gestion des flux \n(arriv\u00e9e des \u00e9tudiants en une vague) coupl\u00e9 \u00e0 un taux de rotation important approchant ses \nlimites (capacit\u00e9 d'accueil, volume de production, 2 lignes de distribution) \n\uf0b7 Le restaurant Flers \u00e0 Villeneuve d'Ascq est confront\u00e9 \u00e0 un temps d'attente important au regard \nde sa configuration (1 ligne de distribution) et des flux malgr\u00e9 un taux de rotation inf\u00e9rieur \u00e0 2 \n\uf0b7 Le restaurant Mont Houy 2\t\u00e0 Valenciennes\tpr\u00e9sente un temps d'attente li\u00e9 \u00e0 la gestion des flux \n(arriv\u00e9e des \u00e9tudiants en une vague) et une capacit\u00e9 d'accueil limit\u00e9e \n\uf0b7 Le restaurant d'Arras\tpr\u00e9sente un temps d'attente li\u00e9 \u00e0 la gestion des flux (arriv\u00e9e des \u00e9tudiants \nen une vague) et de son organisation (1 ligne de distribution) malgr\u00e9 une capacit\u00e9 d'accueil \nimportante \n\uf0b7 Le restaurant universitaire de Douai dispose d'une note de satisfaction plus faible r\u00e9sultante \nde sa capacit\u00e9 d'accueil sous dimensionn\u00e9e par rapport \u00e0 sa fr\u00e9quentation malgr\u00e9 un temps \nd'attente raisonnable \n\uf0b7 Le restaurant Chatillon \u00e0 Lille \test confront\u00e9 \u00e0 un taux de rotation cons\u00e9quence de sa \nconfiguration et de sa capacit\u00e9 d'accueil. \n \nEnfin, il convient de noter que les restaurants Mont Houy 1 \u00e0 Valenciennes et Chatelet \u00e0 Lille sont \ndes \u00e9tablissements datant de la fin des ann\u00e9es 1960-d\u00e9but 1970 qui n\u00e9cessiteront une r\u00e9habilitation. \nAinsi, les pistes \u00e0 explorer face aux probl\u00e8mes identifi\u00e9s sur la restauration rel\u00e8vent de plusieurs facteurs : \n\uf0b7 Une am\u00e9lioration de la gestion de flux d'usagers sur la pause m\u00e9ridienne pour mieux exploiter la \ncapacit\u00e9 des \u00e9quipements (accroitre ou maintenir le taux de rotation) ; Travailler avec les \n\u00e9tablissements de l'ESR sur un \u00e9chelonnement des horaires de sortie \n\uf0b7 R\u00e9flexion \u00e0 mener sur le cheminement dans les RU notamment en augmentant la capacit\u00e9 de \ndistribution (lignes de distribution ou/et plusieurs caisses, files d'attente en serpentin) \n\uf0b7 Accroitre la capacit\u00e9 des espaces de restauration (nombre de places assises) par des \nr\u00e9am\u00e9nagements sous r\u00e9serve d'optimiser le taux de rotation et la gestion des flux \n\uf0b7 Enfin, si les solutions pr\u00e9c\u00e9dentes ne sont pas suffisantes, \u00e9tudier des investissements \ncompl\u00e9mentaires afin de r\u00e9aliser des agrandissements de capacit\u00e9 (extension). \n \n \n101 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n1.3.3 Besoin en locaux et surfaces sp\u00e9cifiques \u00e0 usage tertiaire \nSur la partie tertiaire, le Crous de Lille a r\u00e9cemment r\u00e9organis\u00e9 ses espaces avec une centralisation de \nses effectifs dans une cit\u00e9 administrative. Par cons \u00e9quent, les surfaces \u00e0 disposition du Crous de Lille \nsont suffisantes au regard des effectifs et des missions d\u00e9volues. \n \n1.3.4 Besoin en locaux et surfac es sp\u00e9cifiques \u00e0 usage de stockage \nLe Crous de Lille identifie le besoin d'une r\u00e9flexion globale sur les espaces de stockage. Le constat actuel \nmet en lumi\u00e8re plusieurs sujets d'am\u00e9liorations : \n\uf0b7 Les surfaces de stockage sont tr\u00e8s in\u00e9g ales entre les diff\u00e9rentes r\u00e9sidences \n\uf0b7 Les changements d'usages des espaces (Salle de travail/ancien logement de fonction qui devient \nune salle de stockage), n\u00e9cessitent des adaptations pour limiter les risques (s\u00e9curit\u00e9 incendie, \nespace inadapt\u00e9 ...) \n\uf0b7 Le manque d'espaces de stockage cr\u00e9e des difficult\u00e9s logistiques \n\uf0b7 Certains espaces de stockage sont inadapt\u00e9s : manque de ventilation, temp\u00e9rature trop \u00e9lev\u00e9e \npour les produits lessiviels et d'entretien, humidit\u00e9, pr\u00e9sence de nuisibles ... \n \nDans le cadre du projet de d\u00e9ploiement d'une GMAO, le Crous de Lille souhaite int\u00e9grer ces aspects \ndans sa r\u00e9flexion afin d'am\u00e9liorer le stockage. Par exemple sur le site de Mousseron, la r\u00e9habilitation de \nla r\u00e9sidence est l'occasion id\u00e9ale pour y cr\u00e9er un espace adapt\u00e9 et pens\u00e9 pour cette fonction. \n \nDe plus, le Crous de Lille travaille sur la mise en place d'un cahier de prescription, avec pour objectif \nd'utiliser, d'uniformiser certains mat\u00e9riels pour simplifier la mise en place de magasins centraux. \n1.4 Organisation des espaces de travail \nLa circulaire de la Premi\u00e8re Ministre n\u00b0 6392/SG du 8 f\u00e9vrier 2023 relative \u00e0 la \u00ab Nouvelle doctrine \nd'occupation des immeubles tertiaires de l'\u00c9tat \u00bb vise notamment \u00e0 impulser une nouvelle dynamique \u00e0 \nla politique immobili\u00e8re de l'\u00c9tat et de ses op\u00e9rateurs afin d'en fair e \u00ab un levier de transformation des \nespaces de travail pour les adapter au mode de trav ail hybride, aux besoins de transversalit\u00e9, de \ncoop\u00e9ration et de renforcement du collectif \u00bb. Les am\u00e9nagements traditionnels des locaux tertiaires, \nessentiellement bas\u00e9s sur le dyptique bureaux/salle s de r\u00e9union, cloisonn\u00e9s le plus souvent selon \nl'organisation hi\u00e9rarchique, ne sont plus adapt\u00e9s aux nouvelles modalit\u00e9s de travail et d'organisation. Par \nailleurs, le t\u00e9l\u00e9travail r\u00e9duit l'occupation des postes de travail individuels au d\u00e9triment d'autres espaces \ncollaboratifs, de convivialit\u00e9 ou d'isolement rendus n\u00e9cessaires par ces nouveaux modes de travail ainsi \nque le recours accru au num\u00e9rique (visioconf\u00e9rences et webinaires). Enfin, l'objectif est d'offrir aux agents \nun cadre de travail toujours plus qualitatif et ergonomique avec la modernisation des espaces de bureaux. \n \nEn application de cette nouvelle doctrine et comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le Crous de Lille a centralis\u00e9 \nses effectifs administratifs dans une cit\u00e9 administrative. \n \n102 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nLe ratio du nombre de m\u00b2 par r\u00e9sident est d\u00e9j\u00e0 inf\u00e9rieur \u00e0 la cible d\u00e9finie par les DIE avec 12,2 m\u00b2 par \nr\u00e9sident. De plus, ce ratio devrait encore baisser av ec la densification de la cit\u00e9e par l'int\u00e9gration du \nservice facturier \u00e0 moyen terme entre 2026 et 2027. \n \nLe t\u00e9l\u00e9travail est par ailleurs d\u00e9ploy\u00e9 de fa\u00e7on limit \u00e9e : autorisation aux collaborateurs qui en font la \ndemande avec au moins trois mois d'anciennet\u00e9 et dont le m\u00e9tier est compatible, dans la limite de deux \njours par semaine. \n1.5 Strat\u00e9gie de performance environnementale \na) Les sp\u00e9cificit\u00e9s du Crous \nComme sp\u00e9cifi\u00e9 dans la section 1.1. Articulation entre la strat\u00e9gi e de l'\u00e9tablissement et sa strat\u00e9gie \nimmobili\u00e8re, la strat\u00e9gie environnementale du Crous de Lille porte notamment sur l'enjeu de l'am\u00e9lioration \nde la performance \u00e9nerg\u00e9tique du parc et de son bilan carbone. \n \nDans le cadre de son actualisation \u00e0 venir, l'adaptat ion du parc immobilier devra \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e, afin de \ntenir mieux compte des risques li\u00e9s aux d\u00e9r\u00e8glem ents climatiques continus. La r\u00e9alisation de la \ncartographie des risques climatiques pour le parc im mobilier du Crous de Lille pourrait \u00eatre la premi\u00e8re \n\u00e9tape pour l'int\u00e9gration de ce volet. L'exposition du parc aux risques climatiques est \u00e9valu\u00e9e selon les \ncat\u00e9gories suivantes : \n\u2022 Chaleurs / \u00c9volutions de temp\u00e9ratures \n\u2022 S\u00e8cheresse / Retrait et Gonflement des Argiles \n\u2022 Pr\u00e9cipitations et Inondations \n\u2022 Temp\u00eates et vents violents \n\u2022 Feux de for\u00eat \n\u2022 Mouvement de terrain \n\u00c0 terme, afin de pouvoir assurer la r\u00e9silience du parc et le confort de ses usagers, il conviendrait de \nd\u00e9velopper et mettre en place un plan de r\u00e9sili ence / d'adaptation au changement climatique pour \nl'ensemble du parc. Les crit\u00e8res d'adaptation doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans les projets de r\u00e9novation, de \nrestructuration ou de construction neuve. Le no uveau plan national d'adaptation au changement \nclimatique, paru le 28/10/2024, d\u00e9crit les orientations g\u00e9n\u00e9rales et le calendrier de la mise en \u0153uvre. Les \nsp\u00e9cifications par secteur sont attendues en 2025 pour une mise en \u0153uvre \u00e0 partir de 2030. \n \nSur ses chantiers de r\u00e9habilitation pass\u00e9s et \u00e0 venir, le Crous de Lille participe \u00e0 l'\u00e9conomie circulaire en \ns'appuyant sur les diagnostics PEMD et \u00e0 travers le r\u00e9emploi, en interne et via des structures sp\u00e9cifiques. \nDe plus, le Crous de Lille vise 104 kWh/m2/an comme performance \u00e9nerg\u00e9tique minimale sur ses \nr\u00e9habilitations avec \u00e9galement une diminution des \u00e9missions de GES. Les r\u00e9habilitations port\u00e9es par le \nCrous, permettent de r\u00e9duire sign ificativement les \u00e9missions en fo nctionnement en am\u00e9liorant les \nperformances \u00e9nerg\u00e9tiques des b\u00e2timents. Le Crou s de Lille ambitionne \u00e9galement de d\u00e9velopper \nl'utilisation de mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s, l'installation d'\u00e9quipements de production d'\u00e9nergies renouvelables \n \n103 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \npour faire de l'autoconsommation, d'exp\u00e9rimenter et d\u00e9velopper la construction hors site et de poursuivre \nle raccordement des r\u00e9sidences aux r\u00e9seaux de chaleur urbain. \nPar ailleurs, la cible est de s'inscrire dans la d\u00e9marche \u00ab chantier vert \u00bb, et de tendre vers un respect du \nr\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab rev3 \u00bb mis en place par la r\u00e9gion Hauts-de-France, \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires pour pr\u00e9tendre aux \nfonds FEDER sur certains projets sous r\u00e9serve d'\u00e9ligibilit\u00e9. \n \n\u00c0 la suite des \u00e9changes pr\u00e9liminaires entre l'Univ ersit\u00e9 de Lille et la MEL en 2024, l'opportunit\u00e9 d'un \nraccordement du r\u00e9seau DUSVA, pr\u00e9sent sur la cit\u00e9 scientifique, au r\u00e9seau de chaleur m\u00e9tropolitain a \n\u00e9t\u00e9 inscrite dans le sch\u00e9ma directeur des r\u00e9seaux de chaleur 2025 de la MEL. Un audit a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 pour \n\u00e9tudier la faisabilit\u00e9 technique et financi\u00e8re. Les av antages de cette r\u00e9trocession sont multiples. Tout \nd'abord elle permettra une meilleure stabilit\u00e9 des prix notamment en rendant majoritaire la part d'\u00e9nergies \nrenouvelables pour r\u00e9duire les variations dues au co\u00fbt du gaz. De plus, le mix \u00e9nerg\u00e9tique du r\u00e9seau de \nchaleur sera meilleur, avec des \u00e9ne rgies issues de la biomasse et de la valorisation \u00e9nerg\u00e9tique de \nd\u00e9chets, ce qui acc\u00e9l\u00e9rera l'avanc\u00e9e sur les objectifs de d\u00e9carbonation des \u00e9tablissements du DUSVA. \nEnfin, le raccordement permettra de r\u00e9duire les t\u00e2ches techniques et administratives concernant le r\u00e9seau \nprimaire en les fusionnant \u00e0 l'activit\u00e9 du RCU de la MEL. \nLa chaufferie au gaz actuelle du DUSVA devrait \u00eatre supprim\u00e9e une fois la phase de transition termin\u00e9e, \nelle serait remplac\u00e9e par une nouvelle chaufferie \u00e0 implanter sur le territoire de Villeneuve d'Ascq, \n\u00e9ventuellement sur le foncier de l'actuelle chaufferie. \nLa temporalit\u00e9 de d\u00e9ploiement du projet serait la suivante : fin 2025, le Conseil M\u00e9tropolitain de la MEL \nd\u00e9lib\u00e9rera pour valider le principe de la r\u00e9trocession. La D\u00e9l\u00e9gation de Service Public (DSP) du DUSVA \navec Dalkia prendra fin en octobre 2028, l'objectif serait de prolonger la DSP jusqu'\u00e0 juillet 2029 o\u00f9 \ncommencerait la nouvelle DSP avec la MEL. \n \nEnfin, le Crous soutien l'insertion sociale et les d\u00e9marches vertueuses \u00e0 travers ses crit\u00e8res d'attribution \ndes march\u00e9s publics. \n \nb) Les r\u00e8glementations environnementa les pour les espaces tertiaires \n\uf0f0 D\u00e9cret tertiaire \nDepuis 2018, la loi ELAN a inscrit au code de la construction et de l'habitation une obligation de r\u00e9duire \nla consommation \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents tertiaires. Un d\u00e9cret datant 2019 vient fixer les conditions \nd'application de cette mesure. Il s'adresse aux propri\u00e9taires et locataires de b\u00e2timents tertiaires dont la \nsurface d'exploitation est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 1 000 m2. \nConcr\u00e8tement, les b\u00e2timents tertiaires doivent faire des d\u00e9clarations des consommations d'\u00e9nergie avec \npour objectif de r\u00e9duire la consommation d'\u00e9nergie sous les seuils fix\u00e9s. Un plan d'action doit permettre \nd'avoir pour ambition une baisse progressive des kWh/m\u00b2 selon l'\u00e9ch\u00e9ancier suivant : \n\uf0b7 40% en 2030 \n\uf0b7 50% en 2040 \n \n104 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n\uf0b7 60% en 2050. \nEn l'esp\u00e8ce, pour r\u00e9duire ses consommations et attei ndre les objectifs du d\u00e9cret tertiaire, le Crous de \nLille a r\u00e9alis\u00e9 des r\u00e9novations \u00e9nerg\u00e9tiques sur un e partie de son parc et continue cette d\u00e9marche. \nN\u00e9anmoins, la majorit\u00e9 des r\u00e9novations effectu\u00e9es concerne des b\u00e2timents d'h\u00e9bergement, non soumis \nau d\u00e9cret tertiaire. En l'esp\u00e8ce, l'unique espace tertiaire du Crous de Lille est situ\u00e9 dans une cit\u00e9 \nadministrative tr\u00e8s r\u00e9cemment construite et pilot\u00e9 par l'Etat. \nLa strat\u00e9gie du pr\u00e9sent SPSI int\u00e8gre par cons\u00e9quent la mise en conformit\u00e9 au d\u00e9cret tertiaire des \nrestaurants universitaires. \nLe d\u00e9ploiement de sous-compteurs et d'un outil de suivi des fluides avec alarmes, automates et outils de \nr\u00e9gulation sont \u00e9galement \u00e0 l'\u00e9tude. \nLe Crous a identifi\u00e9 les 17 sites concern\u00e9s et a co ntractualis\u00e9 avec un prestataire pour r\u00e9aliser des \ndiagnostics de performance \u00e9nerg\u00e9tique avec des prescriptions concernant les actions \u00e0 lancer. Un plan \nd'action sera \u00e9labor\u00e9 en fonction des financements disponibles avec pour objectif le premier seuil de \n2030. \n\uf0f0 D\u00e9cret BACS \nLes \u00ab BACS \u00bb pour \u00ab building automation and control sy stem \u00bb ou \u00ab syst\u00e8mes d'automatisation et de \ncontr\u00f4le des b\u00e2timents \u00bb permettent de piloter le s installations techniques du b\u00e2timent et peuvent \ncontribuer \u00e0 un gain rapide d'\u00e9nergie. Le d\u00e9cret impose l'installation de syst\u00e8mes d'automatisation et de \ncontr\u00f4le des b\u00e2timents (BACS) pour tous les b\u00e2timents tertiaires \u00e9quip\u00e9s de syst\u00e8me de chauffage ou de \nclimatisation dont la puissance est : \n\uf0b7 Sup\u00e9rieure \u00e0 290 kW pour les b\u00e2timents construits apr\u00e8s 2021 et pour l'int\u00e9gralit\u00e9 des b\u00e2timents \n\u00e0 partir de 2025 \n\uf0b7 Sup\u00e9rieure \u00e0 70 kW pour les b\u00e2timents construits apr\u00e8s 2024 et pour l'int\u00e9gralit\u00e9 des b\u00e2timents \n\u00e0 partir de 2027 \n\u00c0 noter : la date de d\u00e9p\u00f4t de permis de construire fait foi. \nIl s'agit d'une obligation pour les propri\u00e9taires des b\u00e2timents, sans impact sur les locataires. \nEn l'esp\u00e8ce, l'unique espace tertiaire du Crous de Lille est situ\u00e9 dans une cit\u00e9 administrative ou le Crous \nn'est pas propri\u00e9taire et de plus, le site est \u00e9quip\u00e9 d'un outil de suivi et de r\u00e9gulation des fluides r\u00e9pondant \naux obligations du d\u00e9cret BACS. \nLe Crous est \u00e9galement concern\u00e9 par le D\u00e9cret BACS pour les 17 sites \u00e9galement soumis au d\u00e9cret \ntertiaire, dont la puissance est sup\u00e9rieure \u00e0 70 kW . Le prestataire en charge d'identifier les actions \u00e0 \nlancer pour le d\u00e9cret tertiaire doit \u00e9galement tran smettre une pr\u00e9vision des travaux \u00e0 r\u00e9aliser dans le \ncadre du d\u00e9cret BACS. (La prestation pour le d\u00e9cret tertiaire et le d\u00e9cret BACS repr\u00e9sente un cout de 92 \nk\u20ac pour le Crous de Lille). \nLe Crous a lanc\u00e9 les commandes des d\u00e9crets Tertiaires et Bacs. Un planning a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli. Les visites et \n \n105 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n\u00e9tudes sont en cours. Le planning est joint en annexe 4. \n\uf0f0 Loi ENR \nLa loi ENR est relative \u00e0 l'installation d'\u00e9qui pement de production d'\u00e9nergie renouvelable ou de \nv\u00e9g\u00e9talisation des toitures pour plusieurs typologies de b\u00e2timents (bureau, b\u00e2ti commercial, h\u00f4pitaux, b\u00e2ti \nscolaire ou universitaire\u2026). Pour les espaces tertiaires, cela concerne : \n\uf0b7 Les constructions neuves ou r\u00e9novations lourdes de plus 1 000 m\u00b2 \u00e0 partir de 2024 \n\uf0b7 Les constructions neuves ou r\u00e9novations lourdes de plus 500 m\u00b2 \u00e0 partir de 2025 \n\uf0b7 Le b\u00e2ti existant de plus 500 m\u00b2 \u00e0 partir de 2028. \n \n\u00c0 ce jour, le pourcentage minimal de toiture \u00e0 couvrir est de 30%. Il sera de 40% en 2026 et de 50% en \n2027. L'un des principaux leviers de production d'\u00e9nergie renouvelable est le d\u00e9ploiement de panneaux \nsolaires sur les parkings. \nS'agissant du Crous de Lille, les possibilit\u00e9s de d\u00e9ploiem ent sur les toitures restent tr\u00e8s limit\u00e9es et le \npotentiel de production d'\u00e9nergie marginal au vu des consommations. Ce faible potentiel rend le projet \ninint\u00e9ressant pour les diff\u00e9rents op\u00e9rateurs/instal lateurs. N\u00e9anmoins, le Crous de Lille souhaite \naugmenter le nombre de panneaux photovolta\u00efques sur les toitures ou sur les espaces de parking gr\u00e2ce \n\u00e0 des auvents en panneaux. Pour chaque r\u00e9fection de toitures le Crous \u00e9tudie l'augmentation de la \nperformance de l'isolation et le d\u00e9ploiement de panneaux. \nEn outre, comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le Crous raccorde ses sites \u00e0 des r\u00e9seaux de chaleur d\u00e8s que \ncela est possible. Dans le cas contraire, il sera \u00e9tudi\u00e9 les options alternatives tel que la g\u00e9othermie ou le \nd\u00e9ploiement de PAC ou PAC hybride. \n \nPour certains restaurants universitaires, la difficult\u00e9 principale pour d\u00e9ployer des \u00e9nergies renouvelables \nen toiture est que la charpente n'est pas suffisamment robuste pour reprendre le poids de panneaux \nphotovolta\u00efques. De plus, les toitures terrasses sont encombr\u00e9es par les r\u00e9seaux de ventilation, l'\u00e9dicule \ndes ascenseurs ou d'autres \u00e9quipements techniques. N\u00e9anmoins, un projet est \u00e0 l'\u00e9tude sur le restaurant \nuniversitaire de Lens. \n \nConcernant la v\u00e9g\u00e9talisation des toitures, les contra intes sont les m\u00eames, car cela repr\u00e9sente un poids \nimportant, surtout lorsque les substrats sont gorg \u00e9s d'eau, et n\u00e9cessite une surface cons\u00e9quente. De \nplus, la hauteur des acrot\u00e8res doit rester r\u00e9glementaire et en cas d'installation d'une v\u00e9g\u00e9talisation, il \nfaudrait relever les acrot\u00e8res, ce qui repr\u00e9senterait un co\u00fbt important. \nParc cons\u00e9quent ces options sont majoritairement d\u00e9ploy\u00e9s sur des b\u00e2timents neufs ou toutes les \ncontraintes sont prises en compte d\u00e8s la conception. \n1.6 Le pilotage du Gros Entretien Renouvellement (GER) \nAfin d'accompagner la d\u00e9marche de certification des comptes, le Crous de Lille a revu son process de \ngestion des GER. \n \n106 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nAinsi, sont consid\u00e9r\u00e9s comme GER, les d\u00e9penses suivantes : \n1/ Travaux d'entretien des couvertures et traitement des charpentes. \n2/ Travaux d'entretien des descentes d'eau pluviales. \n3/ Travaux de peinture des fa\u00e7ades, traitement, nettoyage, (hors ravalement avec am\u00e9lioration). \n4/ Travaux de r\u00e9paration des menuiseries. \n5/ Travaux de peinture des parties communes et menuiseries. \n6/ Travaux de remplacement des \u00e9quipements int\u00e9rieur s des logements occup\u00e9s ou d ceux vacants dans un\nimmeuble [\u2026] \n7/ Travaux d'entretien des am\u00e9nagements ext\u00e9rieurs. \n8/ Travaux\t\t importants\t\t d'entretien\t\t des\t\t \u00e9quipements (sur\t\t ascenseurs, chaudi\u00e8res \u00e9lectricit\u00e9). \n9/ Curage des \u00e9gouts. \n10/ Travaux d'\u00e9lagage. \n \nAfin de retracer le co\u00fbt des GER pour le Crous Lille, deux \u00e9v\u00e8nements ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s dans ORION\u2009: \n\uf0b7 GER Restauration \n\uf0b7 GER H\u00e9bergement \nLe tableau des imputations budg\u00e9taires et comptables partag\u00e9 avec tous les utilisateurs ORION a \u00e9t\u00e9 mis \n\u00e0 jour en ce sens. \nToutes ces d\u00e9penses seront donc \u00e0 imputer comme suit\u2009: \nNATURE | COMPTE DEPENSES EXEMPLESjRemplacement d'un caisson de VMC\nDENT 6152 pement \u00e0 en tn Remplacement d'un \u00e9vaporateur ou d'un compresseur de chambre> 800,00\u20acHT froide (le changement du groupe frigorifique est au compte 213557)Remplacement de la carte m\u00e9re ou autre pi\u00e9ce dans un ascenseurR\u00e9paration du portail ou de la barri\u00e9re de s\u00e9curit\u00e9TM d Mure des raies iralirenen\u00e9 Peinture d'un local, d'une fa\u00e7adeDENT 6152 vee a ire _\u2014 , Peinture d'une fa\u00e7ade[nettoyage * Remise en \u00e9tat d'un local suite \u00e0 un sinistreChangement des portes de cuisine (mise aux normes incendieDENT 6152 Travaux de r\u00e9paration et r\u00e9novation des menuiseries > [comprise)1800,00\u20acHT Changement d'une fen\u00eatre, ouvrant de fen\u00eatre, b\u00e2ti de fen\u00eatreChangement de la porte du local d\u00e9chet7 bled d\u00e9 ee Entretien et r\u00e9novation d'une toitureDENT 6152 Fri entre ne nes ures, murs, traitement R\u00e9novation d'un escalier dangereux, d'un balcones Chrpentes > Oy R\u00e9novation d'un mur fissur\u00e9[Entretien et r\u00e9novation de gouti\u00e8res= d'entreti tr\u00e9 tion des r\u00e9 Entretien et r\u00e9novation des \u00e9goutsentretien et r\u00e9novation eaDENT 6152 'ne . ne lbs Entretien et r\u00e9novation des plaques de s\u00e9curit\u00e9 au sold'\u00e9vacuation > 800,00\u20acHT , =Changement d'une canalisationChangement du bac d\u00e9graisseurTravaux d'entretien et r\u00e9novation des r\u00e9seaux Entretien et r\u00e9paration du r\u00e9seau de la chaufferie|(chaleur, \u00e9l\u00e9ctricit\u00e9, r\u00e9seaux informatiques) > travaux d'\u00e9lectricit\u00e9 et r\u00e9seau (c\u00e2blage). , : : Remplacement du moteur du capot d'un lave-vaisselleTravaux importants d'entretien et de r\u00e9paration sur du ,DENT 6155 t\u00e9riel > 800,00\u20acHT Remplacement d'un bras de levage dans une sauteuse\u2014 . Remplacement des extincteursPlans d'\u00e9vacuationDFGE 6238 Signal\u00e9tique r\u00e9glemementaire > 800,00\u20acHTBAES\n \n107 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \nDe plus, le Crous de Lille souhaite am\u00e9liorer la planification financi\u00e8re du GER propri\u00e9taire. \nUne exp\u00e9rimentation sera r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 Valenciennes et Villeneuve d'Ascq, deux sites qui seront pilotes sur \nle d\u00e9ploiement d'une GMAO. En effet, le Crous souhaite moderniser les outils de gestion de la \nmaintenance (stock, planning, programmation, action p\u00e9 riodique\u2026) \u00e0 travers un outil logiciel adapt\u00e9 et \ninterfac\u00e9 avec les autres bases de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence sur le patrimoine. \nSur le parc bailleur, l'objectif est de mettre en place un meilleur suivi et une meilleure gestion des PGR \narticul\u00e9e entre la direction du patrimoine et les unit\u00e9s de gestion comme avec les bailleurs. \n1.7 Inscription de la strat\u00e9gie i mmobili\u00e8re dans les dynamiques minist\u00e9rielle et interminist\u00e9rielle \na) Inscription dans la feuille de r oute du Gouvernement et du minist\u00e8re \nLe SPSI du Crous s'inscrit dans la feuille de route du Gouvernement pour le logement \u00e9tudiant pr\u00e9sent\u00e9e \nle 1er d\u00e9cembre 2023. Ce plan d'action, qui trouve un prolongement dans le projet du r\u00e9seau des Crous \napprouv\u00e9 par le conseil d'administration du Cnous le 4 novembre 2024, doit notamment \npermettre d'am\u00e9liorer l'acc\u00e8s des \u00e9tudiants aux logements existants et d'agir c ontre le non-recours aux \naides. L'objectif principal est la cr\u00e9ation de \u00ab 35 000 nouveaux logements \u00e9tudiants abordables [\u2026], et \nles derni\u00e8res r\u00e9sidences Crous v\u00e9tustes en attente seront r\u00e9nov\u00e9es d'ici \u00e0 2027 \u00bb. Il met en \u0153uvre la \nstrat\u00e9gie de transition \u00e9cologique du r\u00e9seau des Crous, d\u00e9clin\u00e9e \u00e0 l'\u00e9chelle de l'\u00e9tablissement dans son \nsch\u00e9ma directeur 2024-2028, ainsi que la feuille de route du r\u00e9seau des Crous 2024-2028. \n\n \n108 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nLe Cnous a pr\u00e9sent\u00e9 le 5 novembre 2024 le projet de r\u00e9seau des Crous 2024-2028. Cette nouvelle feuille \nde route vise \u00e0 d\u00e9ployer sept grands chantiers en fa veur des \u00e9tudiants, sur le plan du logement, de la \nrestauration et de la vie \u00e9tudiante, mais aussi \u00e0 de stination des agents des Crous sur des questions de \nr\u00e9mun\u00e9ration, de formation, de qualit\u00e9 de vie et de condi tions de travail. L'objectif est de renforcer, \nam\u00e9liorer et garantir sur l'ensemble du territoire les missions de service public port\u00e9es par l'ensemble du \nr\u00e9seau et pr\u00e9parer les bases du futur contrat d'objectifs et de performance qui sera sign\u00e9 avec le minist\u00e8re \nde l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche en 2025. La strat\u00e9gie patrimoniale d\u00e9velopp\u00e9e dans le \ncadre du pr\u00e9sent SPSI est plus particuli\u00e8rement au service de l'une de ces sept orientations strat\u00e9giques : \n\u00e9largir le cercle des b\u00e9n\u00e9ficiaires de l'action des Crous. Elle permettra le renforcement d'une restauration \nabordable et saine pour tous les \u00e9tudiants et l'augmentation de la capacit\u00e9 de logement. \n \nLe Crous de Lille s'inscrit \u00e9galement dans les priorit\u00e9s du minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la \nRecherche, port\u00e9es dans la continuit\u00e9 par les ministres successifs : \n\uf0b7 Accompagner et former les \u00e9tudiants aux d\u00e9fis de demain \n\uf0b7 Investir pour innover et accro\u00eetre l'impact de la recherche \n\uf0b7 Responsabiliser, \u00e9valuer et simplifier pour am\u00e9 liorer l'efficacit\u00e9 de l'enseignement sup\u00e9rieur et \nde la recherche. \n \nPour r\u00e9pondre \u00e0 ces diff\u00e9rentes feuilles de route, le Crous de Lille projette d'augmenter le capacitaire des \nr\u00e9sidences \u00e9tudiantes et de poursuivre la r\u00e9novation de son parc. Ces objectifs ambitieux impliquent la \nmobilisation d'un budget tr\u00e8s important, en particulier s'agissant de l'ach\u00e8vement du cycle de r\u00e9novation \nd\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9. \n \nLa derni\u00e8re r\u00e8glementation ayant une incidence sur l'activit\u00e9 du Crous est la loi n\u00b0 2023-265 du 13 avril \n2023 visant \u00e0 favoriser l'acc\u00e8s de tous les \u00e9tudiants \u00e0 une restauration \u00e0 tarif mod\u00e9r\u00e9, dite \"Loi L\u00e9vi\", et \nses d\u00e9crets d'applications. Sa mise en \u0153uvre implique un resserrement du maillage territorial des \nservices de restauration universitaire, par l'installation de points de vente g\u00e9r\u00e9s par le Crous dans les \nzones o\u00f9 la concentration des \u00e9tudiants le justifie et le d\u00e9veloppement de conventionnement avec des \nrestaurants collectifs existants en vue de permettre l'accueil d'\u00e9tudiants quand le nombre d'\u00e9tudiants est \nplus limit\u00e9. Dans les zones du territoire o\u00f9 les \u00e9t udiants n'ont acc\u00e8s ni \u00e0 une structure de restauration \ng\u00e9r\u00e9e par le Crous, ni \u00e0 un restaurant collectif agr \u00e9\u00e9 par le Crous, dites \"zones blanches\", une aide \nfinanci\u00e8re a \u00e9t\u00e9 mise en place. Celle-ci prendra la forme, \u00e0 compter de f\u00e9vrier 2025, d'une carte pr\u00e9pay\u00e9e \nd\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e allant de 20 \u00e0 50 \u20ac par mois, utilisable dans les commerces d'alimentation. Le nombre \nestim\u00e9 d'\u00e9tudiants situ\u00e9s dans des \u00ab zones blanches \u00bb est d'environ 100 000 \u00e0 l'\u00e9chelle nationale, pour \nune d\u00e9pense totale \u00e9valu\u00e9e \u00e0 38 millions d'euros pour l'ann\u00e9e 2025. La mise en \u0153uvre de cette loi \nimplique des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires pour le Crous : subventionnement de restaurants collectifs existants \ndans le cadre du d\u00e9veloppement des agr\u00e9ments et co\u00fbts de gestion en lien avec la distribution des cartes \nd'aide \u00e0 la restauration \u00e9tudiante (CARE). \n \n \n109 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nb) Le partage de surfaces \n \nComme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le Crous de Lille a cent ralis\u00e9 ses effectifs administratifs sur la cit\u00e9 \nMarianne. Ce site est partag\u00e9 avec des services du minist\u00e8re de l'Int\u00e9rieur et des Outre-mer (SGAMI...), \ndes services d\u00e9partementaux (DDTM, DDPP, DDETS...), r\u00e9gionaux (DREETS, DRAAF, DRFIP, \nDRAJES), d'administrations centrales (ENFIP, MN C), d'\u00e9tablissements publics (CROUS, OFB) et \nd'agences (ASPASP, ANCT). Ce site est l'unique site tertiaire utilis\u00e9 par le Crous de Lille. \n \nDe plus, la cr\u00e9ation d'espaces hybrides qui permettent la coh\u00e9sion et la sociabilisation, comme l'(S)pace \nP@riselle de la cit\u00e9 scientifique \u00e0 Villeneuve d'Ascq, est un des leviers d'action du Crous pour am\u00e9liorer \nles conditions de vie des \u00e9tudiants. Cette action est men\u00e9e en collaboration avec les universit\u00e9s comme \nsur le nouvel espace polyvalent du Campus de Mont H ouy \u00e0 Valenciennes ou la r\u00e9flexion initi\u00e9e sur le \nCampus de Pont de Bois \u00e0 Villeneuve d'Ascq. \nLe CROUS de Lille met \u00e0 disposition l'(S)pace P@riselle pour l'organisation d'\u00e9v\u00e9nements associatifs ou \npour des animations programm\u00e9es par son service culture et animations. \n \nFin 2025, un espace dans le b\u00e2timent J de la r\u00e9sidence Boucher va \u00eatre mis \u00e0 disposition des Restos du \nC\u0153ur pour la distribution de repas et une \u00e9picerie. \n \nc) Une politique d'achats mutualis\u00e9s \nLe Crous a mis en place une politique d'achats mutualis\u00e9s avec diff\u00e9rents partenaires, au premier rang \ndesquels la centrale d'achat du r\u00e9seau des Crous, pilot\u00e9e par le Cnous. Celle-ci propose des march\u00e9s et \naccords-cadres nationaux, en mati\u00e8re d'achats alimentaires, mais pas uniquement. Le Crous de Lille a \nsouscrit \u00e0 66 accords-cadres nationaux qui sont toujours en cours d'ex\u00e9cution avec notamment les objets \nsuivants : \n\uf0b7 Mise \u00e0 disposition de personnel int\u00e9rimaire \n\uf0b7 Fourniture de mat\u00e9riels d'\u00e9lectricit\u00e9 \n\uf0b7 Produits d'entretien \n\uf0b7 Fourniture de service d'encaissement \n\uf0b7 Internet et services num\u00e9riques associ\u00e9s dan s les r\u00e9sidences univers itaires et lieux de vie \n\u00e9tudiants \n\uf0b7 Fourniture de mat\u00e9riels \u00e9lectriques \u00e0 usage professionnel \n\uf0b7 Fourniture d'\u00e9quipements petits et gros \u00e9lectrom\u00e9nagers \n\uf0b7 Fourniture d'outillage quincaillerie et de plom berie sanitaire chauffage \u00e0 usage professionnel \n\uf0b7 Location v\u00e9hicules r\u00e9frig\u00e9r\u00e9s \n\uf0b7 Achat ou location de terminaux de paiement \u00e9l ectronique (TPE) et services associ\u00e9s \n\uf0b7 \u2026 \n \n \n110 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nLe Crous collabore \u00e9galement avec la Direction des Achats de l'\u00c9tat (DAE) et a souscrit \u00e0 une vingtaine \nde march\u00e9s-cadres, notamment : \n\uf0b7 Fourniture GAZ \n\uf0b7 Fourniture Electricit\u00e9 \n\uf0b7 Service de t\u00e9l\u00e9phonie mobile \n\uf0b7 S\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d'information \n\uf0b7 Gestion, entretien et r\u00e9paration des flottes de v\u00e9hicules terrestres \n\uf0b7 Formations dans le domaine des 1er secours \n\uf0b7 Fourniture de cartes carburant \n\uf0b7 \u2026 \n \nEnfin, le Crous a souscrit \u00e0 une dizaine de march\u00e9s- cadres par le biais de la plateforme r\u00e9gionale des \nachats de l'\u00c9tat de la r\u00e9gion Hauts-de-France (PFRA), g\u00e9r\u00e9e par la pr\u00e9fecture de r\u00e9gion : \n\uf0b7 March\u00e9 PFRA entretien des espaces verts \n\uf0b7 Maintenance des ascenseurs, monte-charges, \u00e9l\u00e9vateur pour personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite \n(EPMR) et Plateforme \u00e9l\u00e9vatrice (PFE) \n\uf0b7 Mission de CSPS et CT \n\uf0b7 Entretien courant, maintenance et travaux de r\u00e9pa ration d'\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 des toitures terrasses et \ninclin\u00e9es \n\uf0b7 Prestations de services de d\u00e9m\u00e9nagement administratif \n\uf0b7 \u2026 \n \nd) L'articulation avec la strat\u00e9gie immobili\u00e8re de l'Universit\u00e9 de Lille \n \nLes caf\u00e9t\u00e9rias du CROUS de Lille sont, pour la majorit\u00e9, implant\u00e9es au sein de b\u00e2timents g\u00e9r\u00e9s par \nl'Universit\u00e9 de Lille. \u00c0 ce titre, le SPSI de l'Universit\u00e9 de Lille en d\u00e9finissant les orientations de r\u00e9novation \net d'\u00e9volution de son patrimoine b\u00e2ti, impacte directement les b\u00e2timents h\u00e9bergeant les caf\u00e9t\u00e9rias et, par \ncons\u00e9quent, la strat\u00e9gie immobili\u00e8re du CROUS. \n \nDans cette logique de coordination, le CROUS de Lille s'est rapproch\u00e9 de l'Universit\u00e9 d'Artois, \nactuellement en cours d'\u00e9laboration de son SPSI. Toutefois, le niveau d'avancement de cette d\u00e9marche \nn'est pas encore suffisant et l'Universit\u00e9 d'Artois n'a pas souhait\u00e9 partager d'informations \u00e0 ce stade. \nN\u00e9anmoins, le CROUS de Lille maintient un contact r\u00e9gulier avec l'Universit\u00e9 d'Artois et sera inform\u00e9 d\u00e8s \nla finalisation de son SPSI, afin d'anticiper les \u00e9ventuels impacts sur le r\u00e9seau de caf\u00e9t\u00e9rias et d'ajuster \nen cons\u00e9quence sa propre strat\u00e9gie immobili\u00e8re. \n \n \n \n \n111 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n2 STRAT\u00c9GIE PATRIMONIALE \n2.1 Objectifs et expos\u00e9 de la strat\u00e9gie patrimoniale \nComme \u00e9voqu\u00e9 ci-dessus, Lille centre, Lille Est et Ro ubaix-Tourcoing sont les 3 territoires les plus \nimportants en nombre de logements. Sur ces trois sites, ainsi que dans la moindre mesure Valenciennes \net Arras. Le nombre de demandes apparait tr\u00e8s significatif au dernier tour logements. Par cons\u00e9quent \ndes besoins sont identifi\u00e9s sur 5 territoires. \nCe besoin sera renforc\u00e9 par la r\u00e9habilitation de r\u00e9sidences bailleurs (majoritairement sur Lille Centre). \nLe Crous poursuit sa politique d'augmentation de la capacit\u00e9 de son parc de logements, particuli\u00e8rement \nsur la m\u00e9tropole lilloise, pour r\u00e9pondre au besoin sur le logement \u00e9tudiant. \nA horizon 2027, le Crous prospecte et \u00e9tudie 6 projets de cr\u00e9ation de logements avec une augmentation \nentre 860 \u00e0 910 logements. \n \n2.2 Pr\u00e9sentation des scenarii \u00e9tudi\u00e9s \nLe sc\u00e9nario du SPSI a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 av ec plusieurs \u00e9l\u00e9ments de contexte. Tout d'abord, le Crous de Lille \nne pr\u00e9voit pas de quitter de sites de son parc immobilie r. Les sites non satisfaisants sont trait\u00e9s dans la \nstrat\u00e9gie d'intervention afin d'en optimiser l'utilisation. Par cons\u00e9quent, les op\u00e9rations recens\u00e9es dans la \npr\u00e9sente strat\u00e9gie patrimoniale sont des projets de construction avec pour objectif d'accro\u00eetre le \ncapacitaire d'accueil du Crous. \n2.3 Op\u00e9rations patrimoniales envisag\u00e9es \nDans le cadre de la strat\u00e9gie patrimoniale du Crous de Lille, neuf projets sont r\u00e9pertori\u00e9s, dont 5 sur le \nfoncier de l'Etat. Ces projets permettaient d'augmenter le parc de 860 \u00e0 910 logements suppl\u00e9mentaires. \n \n2.3.1 Sur le foncier de l'\u00e9tat (projet en MOA ou March\u00e9 de partenariat) \na) R\u00e9habilitation de l'ancien si\u00e8ge du Crous en r\u00e9sidence (Lille ) \nLa parcelle affect\u00e9e au Crous, ancien si\u00e8ge et ancien RU, au 74 rue de Cambrai d'environ 2 800 m\u00b2 a fait \nl'objet d'un \u00e9change avec la MRPIE afin d'arbitrer entre une cession ou un projet partiel ou total de \nr\u00e9sidence \u00e9tudiante sur la parcelle. \nEn effet, l'emm\u00e9nagement du Crous sur la Cit\u00e9 Marianne avait \u00e9t\u00e9 conditionn\u00e9 par le transfert de ce site \n\u00e0 l'Etat. N\u00e9anmoins, sous r\u00e9serve d'accord des minist\u00e8res concern\u00e9s, le Crous souhaiterait conserver le \nsite pour y construire des logements et r\u00e9pondre aux objectifs gouvernementaux. \nB\u00e2timent principal\n \n112 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \nComme toutes les constructions d'Etat des ann\u00e9es 70, celle-ci pr\u00e9sente des particularit\u00e9s architecturales. \nLes ann\u00e9es 70 ont marqu\u00e9 une p\u00e9riode de transition et d'exp\u00e9rimentation de la part des architectes \n(utilisation de mat\u00e9riaux industriels\u2026). Nous retrouvons la plupart de ses principes : \n\uf0b7 La mise en avant de la structure du b\u00e2timent : les dalles sont marqu\u00e9es en fa\u00e7ades, les \u00e9l\u00e9ments \nporteurs comme les poteaux sont apparents, \u2026 \n\uf0b7 La fonctionnalit\u00e9 et la modularit\u00e9 du b\u00e2timent : la structure du b\u00e2timent en poteaux/poutres, selon \nune trame r\u00e9guli\u00e8re, permet une grande flexibilit\u00e9 de l'am\u00e9nagement int\u00e9rieur, \n\uf0b7 L'utilisation de mat\u00e9riaux bruts et industriels : les fa\u00e7ades sont en b\u00e9ton brut ou en bardage \nm\u00e9tallique, le verre est largement pr\u00e9sent \u00e0 travers les nombreuses fen\u00eatres en fa\u00e7ade, \n\uf0b7 La rupture avec l'architecture traditionnelle : dans la rue, le b\u00e2timent est tr\u00e8s facilement rep\u00e9rable. \n\uf0b7 Int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 un front b\u00e2ti en briques, il est le s eul \u00e0 pr\u00e9senter une fa\u00e7ade moderne avec un style \nindustriel. \nIl est \u00e9galement plus haut que l'ensemble des b\u00e2timents de la rue (environ un niveau plus haut). \nCependant, le b\u00e2timent pr\u00e9sente aussi les faible sses typiques des constructions des ann\u00e9es 70 : une \nisolation thermique m\u00e9diocre (sensation de froid en hiver, de chaud en \u00e9t\u00e9), un syst\u00e8me de ventilation \ninsuffisant, des caract\u00e9ristiques spatiales plus en ac cord avec les r\u00e8gles d'aujourd'hui (volum\u00e9trie, \nhauteur\u2026). \nLe projet porte sur un ensemble de 3 \nb\u00e2timents qui composaient l'ancien \nsi\u00e8ge historique du CROUS de Lille. Il \ns'agit : \n\uf0b7 D'un b\u00e2timent principal en R+4 \nen front \u00e0 rue (le long de la rue de \nCambrai), \n\uf0b7 D'un restaurant en R+1, \n\uf0b7 D'un b\u00e2timent interm\u00e9diaire en \nR+1 qui assure la liaison. \nLe site dispose \u00e9galement d'espaces \next\u00e9rieurs, principalement compos\u00e9s d'une zone de stationnement pour v\u00e9hicules, situ\u00e9e en fond de \nparcelle et accessible depuis un porche sous le b\u00e2timent principal. \n \nLe b\u00e2timent a \u00e9t\u00e9 construit en \n1968. Il est compos\u00e9 de 3 parties. \nUne premi\u00e8re partie compos\u00e9e de \nbureaux dans le b\u00e2timent \u00e0 front \u00e0 \nrue R+4), une seconde partie un \nancien restaurant universitaire et \nune troisi\u00e8me partie un b\u00e2timent \nadministratif reliant l'immeuble de \nbureaux et le restaurant. \n\n \n113 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \nCe changement de destination permettrait de cr\u00e9er des logements et des lieux de rencontre et de \nconvivialit\u00e9 pour les \u00e9tudiants. \nAfin de permettre un arbitrage par les minist\u00e8res conc ern\u00e9s, une \u00e9tude est en cours pour conna\u00eetre les \npossibilit\u00e9s de r\u00e9habilitation et de construction. Plusieurs sc\u00e9narios sont en cours d'\u00e9tude : \n\uf0b7 Sc\u00e9nario 1 : R\u00e9habilitation du b\u00e2timent principal (49 logements), \n\uf0b7 Sc\u00e9nario 2 : R\u00e9habilitation du b\u00e2timent princi pal et extension par construction d'un nouveau \nb\u00e2timent (131 logements), \n\uf0b7 Sc\u00e9nario 3 : D\u00e9molition compl\u00e8te des b\u00e2timents et reconstruction avec les contraintes du \nPLU et autres (118 logements). \n \n \n \n \nTypologie Sc\u00e9nario 1 Sc\u00e9nario 2 Sc\u00e9nario 3 \nT1\t: 15 m\u00b2 41 113 104 \nT1 PMR\t: 24 m\u00b2 3 7 6 \nT2\t: 21 m\u00b2 4 10 7 \nT4\t: 78 m\u00b2 1 1 1 \nTotal logements 49 logements 131 logements 118 logements \n \n \nUne analyse \u00e9conomique des diff\u00e9rentes options va \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e pour arbitrage. Le choix du sc\u00e9nario se \nfera notamment en fonction du co\u00fbt du terrain d' Etat, des montants de travaux, de la redevance \nadmissible par le Crous et des \u00e9changes avec la v ille de Lille au regard des contraintes d'urbanisme et \ndes projets d'am\u00e9nagement dans le quartier. \n \nLe financement des travaux est envisag\u00e9 via un march\u00e9 partenariat associant un tiers et le Crous. \nLe planning pr\u00e9visionnel de l'op\u00e9ration pr\u00e9voit un choix du sc\u00e9nario pour fin d'ann\u00e9e 2025 et du bailleur \nou promoteur pour 2027 sous r\u00e9serve de la validation du projet par les minist\u00e8res concern\u00e9s et des \u00e9tapes \npr\u00e9alable au lancement de l'op\u00e9ration. \n \nb) Construction d'une r\u00e9sidence \u00e0 Valenciennes pour remplacer la r\u00e9sidence Ansart \nLa r\u00e9sidence Ansart est situ\u00e9e \u00e0 Valenciennes et compos\u00e9 actuellement de 95 logements. L'Autorisation \nd'occupation temporaire avec le bailleur Axantia se termine en 2028, date \u00e0 laquelle cette r\u00e9sidence \nint\u00e9grera le parc immobilier du Crous en propri\u00e9t\u00e9. \nN\u00e9anmoins, cette r\u00e9sidence appara\u00eet excentr\u00e9e, \u00e9loign\u00e9e du p\u00f4le universitaire. Le Crous souhaiterait \nrelocaliser sur le campus une nouvelle r\u00e9sidence, pour lever les difficult\u00e9s \u00e9nonc\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment et \n \n114 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nr\u00e9pondre aux enjeux du territoire. Par ailleurs, cette r\u00e9sidence n\u00e9cessitera une r\u00e9habilitation difficilement \nfinan\u00e7able sur le moyen terme, au regard des op\u00e9rations de r\u00e9habilitation d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9es. \nPar cons\u00e9quent, l'objectif est d'avoir une nouvelle r\u00e9sidence qui reconstituerait \u00e0 terme l'offre de la \nR\u00e9sidence Ansart soit 95 logements et compenserait la perte de 40 logements de Mousseron au terme \nde la r\u00e9habilitation tout en r\u00e9pondant \u00e0 des besoins exprim\u00e9s sur le Campus (INSA). \nLa r\u00e9sidence cible disposerait d'un capacitaire entre 150 et 200 logements. \nLe projet a \u00e9t\u00e9 discut\u00e9 avec l'universit\u00e9 de Valenciennes qui appara\u00eet tr\u00e8s favorable \u00e0 la relocalisation de \ncette r\u00e9sidence pour r\u00e9pondre aux enjeux d'attractivit\u00e9 du campus. \n \nb) Construction sur les r\u00e9serves fonci\u00e8res \nL'Etat dispose de r\u00e9serves fonci\u00e8res sur la cit\u00e9 Scientifique de Villeneuve d'Ascq, \u00e0 proximit\u00e9 de \nKromos'home. \nUne construction sur cette surface permettrait potentiellement une r\u00e9sidence cible de 300 logements. \nUne \u00e9tude est en cours pour v\u00e9rifier la faisabilit\u00e9 au regard des r\u00e8gles d'urbanisme. \n \n \n \n \ne) Construction d'une r\u00e9sidence \u00e0 Douai \nDouai, est la derni\u00e8re Ville Universitaire de l'acad\u00e9mie de Lille sans r\u00e9sidence \u00ab Crous \u00bb. \nUn projet est travaill\u00e9 avec le territoire, l'Universit\u00e9 d'Artois et la r\u00e9gion acad\u00e9mique (SRAPI) afin de cr\u00e9er \nune r\u00e9sidence entre 50 \u00e0 60 logements. \nPour sa mise en \u0153uvre, le projet se traduirait soit par un march\u00e9 de partenariat sur du foncier Etat (le \nfinancement d'une nouvelle op\u00e9ration en MOA apparait difficile au regard du PPI actuel sur le moyen \nterme), soit par en conventionnement bailleur sur du foncier priv\u00e9. \nLe Crous prospecte actuellement plusieurs fonciers \u00ab Etat \u00bb soumis \u00e0 l'accord des administrations \naffectataires. \nLa Ville de Douai, a propos\u00e9 un terrain \u00e0 20 minutes de l'universit\u00e9 ainsi que le foncier d'un promoteur. \nLes avantages et inconv\u00e9nients des diff\u00e9rents fonciers sont en cours d'analyse. \n \n2.3.2 Sur le foncier \u00ab \tbailleur\t\u00bb (conventionnement) \nEn parall\u00e8le, afin de d\u00e9velopper son offre sur les territoires en tension, le Crous \u00e9tudie d'autres \nopportunit\u00e9s en collaboration avec des bailleurs sur le territoire de la M\u00e9tropole europ\u00e9enne de Lille. \n \na) Prospection pour une nouvelle r\u00e9sidence sur Lille \nLe Crous de Lille prospecte deux pr ojets alternatifs sur la commune de Lille pour compl\u00e9ter son offre \nlocative. \n \n115 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nUne prospection est en cours pour s'associer \u00e9ventuellement \u00e0 la r\u00e9habilitation d'un immeuble de \nbureaux, boulevard de Strasbourg \u00e0 Lille. Cette r\u00e9sid ence proposerait pour le Crous un capacitaire de \n100 logements neufs, sous r\u00e9serve d'\u00e9quilibre financier entre le promoteur, le bailleur et le Crous et de \nfaisabilit\u00e9 technique. \nPar ailleurs, une prospection est en cours sur la faisabilit\u00e9 d'une r\u00e9sidence de 130 logements neufs \n\u00e9tudiants sur le site du \u00ab champ libre \u00bb \u00e0 Lille. Ce projet a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 par un promoteur et n\u00e9cessite \nplusieurs investigations notamment sur l'\u00e9quilibre financier et l'identification d'un bailleur. \n \n2.3.3 Construction d'un nouveau restaurant \u00e0 Mont Houy (en remplacement de Mont Houy 1) \nLe restaurant universitaire a \u00e9t\u00e9 construit en 1969. Il a subi un agrandissement et une r\u00e9novation en 1984. \nIl a une capacit\u00e9 d'accueil de 350 places pour un service de de 940 repas/jour et une surface de 1000 m\u00b2 \n(hors cuisine). \nLe restaurant est r\u00e9guli\u00e8rement contr\u00f4l\u00e9 par la DDPP avec \ndes remarques r\u00e9currentes : \n\uf0b7 Organisation spatiale obsol\u00e8te, circulation difficile \n\uf0b7 Acc\u00e8s contraint en en cas de panne d'ascenseur \n\uf0b7 Cuisine surdimensionn\u00e9e et mal adapt\u00e9e \n\uf0b7 Manque d'optimisation des flux \n\uf0b7 Consommation de chauffage gaz \u00e9lev\u00e9 \n \nCette nouvelle construction permettra d'am\u00e9liorer l'accueil et la restauration des \u00e9tudiants, de r\u00e9duire la \nconsommation d'Energie et de r\u00e9aliser des \u00e9conomies financi\u00e8res. Pendant les travaux, l'actuel RU sera \nutiliser pour permettre une continuit\u00e9 de l'offre de restauration sur le campus. NB : l'hypoth\u00e8se privil\u00e9gi\u00e9e \nest celle d'une construction au regard des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9cit\u00e9s et du co\u00fbt similaire d'une r\u00e9habilitation. \nLe projet pr\u00e9voit une capacit\u00e9 d'accueil 400 \u00e0 500 places avec une diminution de la surface totale gr\u00e2ce \n\u00e0 une optimisation des besoins et des processus, sous r\u00e9serve d'\u00e9tude technique. \nLe b\u00e2timent actuel dispose d'une surface de ~ 3 00 0 m\u00b2 contre 2 200 m\u00b2 envisag\u00e9s pour le nouveau \nb\u00e2timent. \n \nLe projet sera soumis \u00e0 la RE 2020, il r\u00e9pondra \u00e0 t ous les d\u00e9crets (Tertiaires, Bacs\u2026) et aux normes \nactuelles. De plus, le nouveau b\u00e2timent sera raccor d\u00e9 au RCU ou raccord\u00e9 \u00e0 une installation chaudi\u00e8re \nhybride et/ou avec g\u00e9othermie. Les principaux av antages de ces dispositifs sont les \u00e9conomies \nd'\u00e9nergies, la diminution des GES et l'innovation \u00e0 la disposition du personnel du restaurant et des \n\u00e9tudiants. \n \n\n \n116 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \n \n \nLe financement envisag\u00e9 pour cette op\u00e9ration est estim\u00e9 \u00e0 13 200 000 \u20ac TTC. \nLe CROUS prospecte les diff\u00e9rentes sources de subvention. \n \nSous r\u00e9serve de finaliser le plan de financement, le planning souhait\u00e9 pour l'op\u00e9ration est le suivant : \n2026 : N\u00e9gociation avec l'Universit\u00e9 sur la d\u00e9finition de la parcelle \nEntre 2028 et 2031 : Etudes et travaux en fonction du plan de financement \n \n3 STRAT\u00c9GIE D'INTERVENTION \n3.1 Objectifs de la strat\u00e9gie d'intervention \n3.1.1 Objectifs techniques et fonctionnels \nDans le diagnostic technique, l'\u00e9tat des sites est majoritairement satisfaisant. \nN\u00e9anmoins, 6 b\u00e2timents ne sont \u00ab pas satisfaisants \u00bb : \nDes \u00e9changes \u00e0 propos \nd'un terrain pour la \nconstruction d'un \nnouveau restaurant sont \nen cours avec l'universit\u00e9. \n \n \n117 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n\uf0b7 R\u00e9sidence Jules Mousseron \n\uf0b7 R\u00e9sidence Universitaire Damremont \n\uf0b7 R\u00e9sidence Universitaire J. Zay \n\uf0b7 R\u00e9sidence Universitaire Robespierre \n\uf0b7 R\u00e9sidence Camus B\u00e2timent X \n\uf0b7 Services Centraux Du Crous De Lille (ancien site) \n \nDe plus, 18 b\u00e2timents sont \u00ab peu satisfaisants \u00bb : \n\uf0b7 R\u00e9sidence Gustave ANSART (b\u00e2timents 7) \n\uf0b7 R\u00e9sidence Gambetta \n\uf0b7 R\u00e9sidence Saint Roch (b\u00e2timent C) \n\uf0b7 R\u00e9sidence Arsenal des Postes \n\uf0b7 R\u00e9sidence Les Tilleuls \n\uf0b7 Maison HLM Tisserin \n\uf0b7 Logement HLM LMH \n\uf0b7 Logement HLM VILOGIA \n\uf0b7 Restaurant Mont Houy 1 \n\uf0b7 Restaurant Chatelet \n\uf0b7 Restaurant Flers \n \nLes objectifs de r\u00e9habilitation sur le parc existant sont par cons\u00e9quent importants. \n \nDans le diagnostic fonctionnel, l'\u00e9tat fonctionnel g\u00e9n\u00e9ral et l'\u00e9tat d'accessibilit\u00e9 sont tr\u00e8s satisfaisants pour \nplus de la moiti\u00e9 du parc. N\u00e9anmoins, pour l'\u00e9tat fonctionnel g\u00e9n\u00e9ral, 7 sites ne sont \u00ab pas satisfaisants \u00bb \net 16 sites sont \u00ab peu satisfaisant s \u00bb. Pour l'\u00e9tat d'accessibilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9 ral, deux sites ne sont \u00ab pas \nsatisfaisants \u00bb et 27 sites \u00ab peu satisfaisants \u00bb. Ce s r\u00e9sultats sont principalement pour des raisons \nd'acc\u00e8s inh\u00e9rentes \u00e0 la configuration des b\u00e2timents. \n \n3.1.2 Objectifs r\u00e9glementaires \nDans le cadre du diagnostic r\u00e9glementaire, 48 sites ont \u00e9t\u00e9 not\u00e9s \u00ab pas satisfaisants \u00bb pour des raisons \nde non-conformit\u00e9 sans lev\u00e9e de r\u00e9serves et 40 sites \u00ab pas satisfaisant \u00bb. \nLe diagnostic r\u00e8glementaire n'est globalement pas satisfaisant. \n \nLes \u00e9quipes de maintenance du Crous de Lille pr\u00e9voient de r\u00e9gulariser la majorit\u00e9 des sujets entre 2025 \net 2026. Pour ce faire et assurer le suivi, des PV de r\u00e9ception internes ont \u00e9t\u00e9 mis en place pour le SSI. \nCette d\u00e9marche sera ensuite dupliqu\u00e9e sur l'\u00e9lectricit\u00e9. \n \n \n118 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nDes budgets sont allou\u00e9s chaque ann\u00e9e, sur les fonds propres du Crous pour lever les r\u00e9serves des \ndiff\u00e9rents rapports de v\u00e9rifications p\u00e9riodiques obligatoires. \nLes rapports parviennent au Crous au fil de l'ann\u00e9e calendaire et un certain nombre en fin d'ann\u00e9e alors \nque les budgets sont plus limit\u00e9s ou les engagements clos. Pour rem\u00e9dier \u00e0 cette situation, les \ninterventions pour lever les derni\u00e8res r\u00e9serves seront programm\u00e9es au plus tard au premier trimestre de \nl'ann\u00e9e suivante. \n \n3.1.3 Objectifs \u00e9nerg\u00e9tiq ues et environnementaux \nA l'instar du diagnostic technique, le diagnostic \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental, identifie de nombreuses \nr\u00e9sidences \u00e0 r\u00e9nover soit une douzaine de b\u00e2timents \u00ab pas satisfaisants \u00bb et d'une trentaine \u00ab peu \nsatisfaisants \u00bb. \n \nLe Crous de Lille souhaite r\u00e9aliser des \u00e9conomies sur les consommations d'\u00e9nergies et de fluides. La \npolitique de r\u00e9habilitation permet l'am\u00e9lioration des performances des b\u00e2timents. \nEn compl\u00e9ment, le Crous souhaite mettre en place une sensibilisation aupr\u00e8s de ses usagers : \ncommunication dans les r\u00e9sidences, mise en place de pommeau de douche qui changent de couleur \navec le temps d'utilisation ... \nLe Crous de Lille va continuer les travaux de relamping par une programmation annuelle des travaux. Le \nCrous \u00e9tudie l'opportunit\u00e9 du d\u00e9ploiement d'un outil de suivi des fluides (l'OSFi, smartcity d'Orange \u2026). \nUn tel outil permettrait, par une meilleure connaissance des consommations, d'identifier les sites les plus \nconsommateurs, mais aussi de mesurer les progr\u00e8s permis par les diff\u00e9rentes actions mentionn\u00e9es ci-\ndessus. Le d\u00e9ploiement de cet outil s'accompagnerait de la mise en place de points de t\u00e9l\u00e9rel\u00e8ve. \n3.2 Op\u00e9rations envisag\u00e9es \nLe Crous de Lille travaille actuellement sur 4 projets \u00e0 horizon 2027 qui devraient se traduire par la mise \n\u00e0 disposition de 515 logements, dont 242 r\u00e9habilit\u00e9s et 273 r\u00e9ouver ts apr\u00e8s r\u00e9habilitation et fermeture \nde longue date. Ces projets concernent les r\u00e9sidences suivantes : \n\uf0b7 La r\u00e9sidence Boucher\t: b\u00e2timent F (Villeneuve d'Ascq) \u2013 157 logements ; la majeure partie des \nlogements ne sont plus louables en raison d'un contentieux avec une entreprise suite \u00e0 un \nsinistre. En attendant la d\u00e9cision de justice et par suite du rapport de l'expert judiciaire, le Crous \n\u00e9tudie la faisabilit\u00e9 de r\u00e9aliser les travaux en amont de l'indemnisation avec une livraison pour \nl'\u00e9t\u00e9 2027 en fonction de l'allocation des cr\u00e9dits. \n\uf0b7 La r\u00e9sidence Jean Zay (Lille)\t\u2013 134 logements : en cours de r\u00e9habilit ation technique et \n\u00e9nerg\u00e9tique (chaque logement est \u00e9quipe d'une cuisine et d'une salle avec WC) \n\uf0b7 La r\u00e9sidence Camus X ( Villeneuve d'Ascq) \u2013 116 logements ; en cours de r\u00e9habilitation \u00e0 la \nsuite d'une fermeture de plusieurs ann\u00e9es. Le projet comprend 100 logements r\u00e9habilit\u00e9s et 16 \nlogements en neufs \n \nDe plus, le Crous de Lille travaille sur 3 projets \u00e0 horizon 2030, dont 2 avec des bailleurs, avec une mise \n\u00e0 disposition cible de 1 209 logements r\u00e9habilit\u00e9s et d'un restaurant : \n \n119 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n\uf0b7 Restructuration de la r\u00e9sidence Mousseron \u00e0 Aulnoy lez Valenciennes (propri\u00e9t\u00e9 de l'Etat) : \nplanning de travaux sur 4 ans avec une cible \u00e0 746 logements (au lieu de 773 initialement) et \nl'int\u00e9gration d'espaces communs et administratifs \n\uf0b7 Restructuration de la r\u00e9sidence Robespierre\t: (propri\u00e9t\u00e9 de l'Etat) 228 logements \n\uf0b7 R\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique de la r\u00e9sidence Arsenal des postes \u00e0 Lille ( propri\u00e9t\u00e9 du bailleur \nSIA) \u2013 122logements ( travaux de r\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique, RCU, ..) \n\uf0b7 R\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence les Tilleuls \u00e0 Tourcoing (propri\u00e9t\u00e9 du bailleur de LMH) : travaux \npermettant la transformation de 56 logements en colocation en 112 logements en studios \n\uf0b7 Restructuration de la r\u00e9sidence Robespierre\t: 228 logements \n\uf0b7 Construction d'un nouveau restaurant \u00e0 Mont Houy en remplacement du restaurant Mont \nHouy 1, sous r\u00e9serve de finaliser le plan de financement et d'affectation du foncier \n \n \nEn synth\u00e8se, ces projets permettraient la r\u00e9habilitation de ~ 1 500 logements sur la p\u00e9riode du pr\u00e9sent SPSI. \n \n3.2.1 H\u00e9bergement \n \na) R\u00e9novation de la R\u00e9sidence Boucher (B\u00e2timent F) \nCette Cit\u00e9 universitaire construite dans \nles ann\u00e9es 60 est compos\u00e9e de 5 \nb\u00e2timents (F, G, H, I et J) repr\u00e9sentant \n594 logements. Tous les b\u00e2timents ont \n\u00e9t\u00e9 r\u00e9habilit\u00e9s (le b\u00e2timent J a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9 en \nseptembre 2025. Le b\u00e2timent F \nrepr\u00e9sentant 157 logements (R+4) a \u00e9t\u00e9 \nr\u00e9habilit\u00e9 en 2010. \nLe b\u00e2timent a subi des fissurations des \ncabines tri fonction qui emp\u00eachent la \nlocation. Des expertises ont eu lieu. \nSuite \u00e0 la liquidation de l'entreprise, le \nCrous a assign\u00e9 devant le tribunal pour le paiement des travaux les assureurs des entreprises et du MOE. \nCette restructuration permettra de p\u00e9renniser la r\u00e9si dence, d'am\u00e9liorer le confort des \u00e9tudiants et de \nr\u00e9aliser des \u00e9conomies sur la consommation \u00e9nerg\u00e9tique. \n \n \nL'absence de location entraine une perte financi\u00e8re importante pour le Crous. \nLe souhait du Crous de Lille est de remettre rapidement la r\u00e9sidence en \u00e9tat. Dans le cadre de l'expertise \nde juillet 2022 et de l'assignation en cours, le Crous de Lille escompte une indemnit\u00e9 1.850.000 \u20ac. \n\nL LA :e R\u00e9sidence Universitairewie ilelene;Boucher #4R\u00e9sidences{Universitaires VA-- Le\n \n120 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \n \nCes travaux sont urgents car la perte financi\u00e8re en 2024 est estim\u00e9e \u00e0 plus de 500 k\u20ac. \nNombre de logements de la r\u00e9sidence 157 \nNombre de logements lou\u00e9 au 31/12/2024 8 \nLoyer per\u00e7u pour 2024 25 330 \u20ac \nLoyer th\u00e9orique total de la r\u00e9sidence en 2024 550 363 \u20ac \nPerte financi\u00e8re pour 2024 525 033 \u20ac \n \nCette r\u00e9sidence est importante dans la diminution de la vacance technique et financi\u00e8re du Crous de Lille, \nmais surtout cette r\u00e9sidence, nous permettra de reloger des \u00e9tudiants de r\u00e9sidences dont des \nr\u00e9habilitations sont pr\u00e9vues comme l'Arsenal des Postes \u00e0 Lille ou R\u00e9sidence Tilleul \u00e0 Tourcoing. \nLa remise en location permettrait de remettre 157 logements sur le march\u00e9 des logements \u00e9tudiants afin \nde g\u00e9n\u00e9rer une recette de loyer (actualis\u00e9 a 3 % / an) de 601 396 \u20ac en 2027. \n \nLe budget de l'op\u00e9ration, comprenant la r\u00e9fection de la totalit\u00e9 des douches toutes d\u00e9penses confondues \nen phase faisabilit\u00e9 est estim\u00e9 \u00e0 2 200 000 \u20acTTC (estimation du mois d'avril 2025). \n \nLe financement est r\u00e9alis\u00e9 par une subvention majoritair e du Cnous et pour partie sur ressource propre \ndu Crous. \n \n \n \n \n \nLe remplacement des douches \u00e0 la suite \nd'un sinistre est n\u00e9cessaire sur cette \nr\u00e9sidence. Cela concerne 150 Douches \nfissur\u00e9es au niveau des angles, des seuils, \net sols de douches. \n \nLes travaux comprennent le \nremplacement de la totalit\u00e9 des cabines \nTri fonction, la r\u00e9fection des cloisons \nattenants aux douches, de \n \n121 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nLe planning de l'op\u00e9ration est le suivant : \nEtat d'avancement de l'op\u00e9ration Dates pr\u00e9vues \nDossier Technique Septembre/ Octobre 2025 \nLancement de l'appel \u00e0 public \u00e0 la concurrence Juin 2026 \nNotification du march\u00e9 Septembre 2026 2025 \nD\u00e9marrage travaux Octobre 2026 \nFin des travaux Septembre 2027 \nCe projet sera engag\u00e9 \u00e0 la rentr\u00e9e scolaire 2026 avec un terme estim\u00e9 \u00e0 la fin d'ann\u00e9e 2027. \n \nb) Restructuration de la r\u00e9sidence Camus X \n Ce b\u00e2timent appartient \u00e0 la \nr\u00e9sidence de 7 b\u00e2timents (R, S, T, \nU, V, W et X) construits \u00e0 la fin des \nann\u00e9es 60. Les b\u00e2timents R, S, T, \nU et V ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9habilit\u00e9s de 2012 \n\u00e0 2018 et le b\u00e2timent W a \u00e9t\u00e9 \nd\u00e9moli en 2024. Le b\u00e2timent X est \nvacant de tout occupant depuis \nd\u00e9cembre 2021 et repr\u00e9sente 148 \nlogements. \nLe b\u00e2timent X (R+4) est compos\u00e9 \nde 148 logements. \nL'op\u00e9ration consiste en la restructuration du b\u00e2timent X de la r\u00e9sidence Camus et a pour objectifs : \nLe d\u00e9veloppement de l'attractivit\u00e9 et de l'accessibilit\u00e9 du site, la r \u00e9duction des co\u00fbts d'exploitation, \nl'am\u00e9lioration de la performance \u00e9nerg\u00e9tique, le changement d'image pour une r\u00e9sidence universitaire \nmoderne, enrichir le confort de vie des futurs \u00e9tudiants et permettre de disposer des 4 fonctions sanitaires \ndans chaque logement. \n \nLe projet pr\u00e9voit la r\u00e9habilitation et extension technique et thermique compl\u00e8te du b\u00e2timent X : \n\uf0b7 Clos/couvert : R\u00e9fection totale de l'\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 et l'isolation des toitures terrasse + remplacement \n\u00e0 neuf des menuiseries ext\u00e9rieures + isolation par l'ext\u00e9rieur. \n\uf0b7 Electricit\u00e9 : r\u00e9fection compl\u00e8te des installati ons et pose d'\u00e9quipements basse consommation. \n\uf0b7 Plomberie / Sanitaire : r\u00e9fection des r\u00e9seaux. \n\uf0b7 Ventilation : Remplacement des installations de ventilation. \n\uf0b7 Ascenseur : Cr\u00e9ation d'un ascenseur. \n\uf0b7 R\u00e9fection compl\u00e8te des rev\u00eatements sols / murs / plafonds / portes pali\u00e8res des logements. \n\n \n122 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n\uf0b7 S\u00e9curisation : Mise en place d'interphonie, de c ontr\u00f4le d'acc\u00e8s (Halls) et vid\u00e9osurveillance. \n\uf0b7 Ext\u00e9rieur : r\u00e9am\u00e9nagement des parvis (accessibles aux PMR, locaux v\u00e9los et d\u00e9chets m\u00e9nagers. \n\uf0b7 Am\u00e9nagement des espaces d\u00e9di\u00e9s aux \u00e9tudiants. \n \n \n \n \n\u00c0 la suite de la restructuration, le nombre de logements passera de 148 \u00e0 116 avec les typologies \nsuivantes : \nTypologie de logements avant travaux Typologie de logements apr\u00e8s travaux \nTypologie Nombre de logements Typologie Nombre de logements \n9 m\u00b2 148 13 m\u00b2 72 \n 16 m\u00b2 28 \n 18 m\u00b2 20 \nTotal logements 148 logements Total logements 116 logements \n \nConform\u00e9ment \u00e0 sa politique enviro nnementale, le Crous de Lille fixe la consommation maximale cible \npour ce site \u00e0 104 KW hep/m\u00b2/an. \nLe projet consiste \u00e0 am\u00e9nager deux \nstudios de 13 m\u00b2 en utilisant trois \nchambres de 9m2 (tro is trames) et d'une \nextension de 16 logements. Les 116 \nchambres seront \u00e9quip\u00e9es d'un coin \ncuisine et d'une salle d'eau compos\u00e9e \nd'un lavabo, d'un WC et d'une douche. \na agago \u00a9weluaa.Lizn\n \n123 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \nLe budget de l'op\u00e9ration pour la r\u00e9habilitation et extension du b\u00e2timent X est \u00e9valu\u00e9 toutes d\u00e9penses \nconfondues en phase faisabilit\u00e9 \u00e0 8 100 000,00 \u20acTTC. \n \n \nPour le financement de l'op\u00e9ration, la contract ualisation d'origine du CNOUS \u00e9tait de 7.500.000\u20acTTC. \nN\u00e9anmoins, le projet, fond\u00e9 sur l'hypoth\u00e8se de 92 logements apr\u00e8s travaux et sur le maintien des \nchambres de 9 m\u00b2 mais \u00e9quip\u00e9s de kitchenettes et salles de bain, a d\u00fb \u00e9voluer. \nEn effet, les contraintes r\u00e9glement aires qui pr\u00e9voient en r\u00e9habilitatio n apr\u00e8s travaux 9 m\u00b2 hors salle de \nbain ou un volume de 20 m3 ne permettaient plus la configuration initialement envisag\u00e9e au regard de la \nconfiguration du b\u00e2timent. \n \nAfin de s'adapter \u00e0 ces contraintes, le budget de l'op\u00e9ration est d\u00e9sormais estim\u00e9 \u00e0 8 100 000 \u20acTTC. \nL'actualisation du plan de financement est en cours de discussion avec le Cnous. \n \nLe planning de l'op\u00e9ration est le suivant : \nEtat d'avancement de l'op\u00e9ration Dates pr\u00e9vues \nDossier d'expertise Juin 2023 \nNotification march\u00e9 MOE Novembre 2024 \nEtude conception et d\u00e9p\u00f4t du permis de \nconstruire 2025 \nNotification march\u00e9 de d\u00e9samiantage Juillet 2025 \nNotification march\u00e9 de travaux 4eme trimestre 2025 \nD\u00e9marrage travaux Janvier 2026 \nFin des travaux Septembre 2027 \nCe projet est engag\u00e9 depuis 2023 avec un terme estim\u00e9 septembre 2027. \n \nc) Restructuration de la r\u00e9sidence Jean Zay \n\n \n124 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nLa r\u00e9sidence est situ\u00e9e rue Jean Zay \u00e0 Lille, \u00e0 moins de 2 km du campus de l'Universit\u00e9. Elle se pr\u00e9sente \nsous la forme d'une barre de 4 \u00e9tages et compte 166 chambres/logements. \nElle faisait partie d'un ensemble immobilier construit en 1958. Ces b\u00e2timents \u00e9taient alors compos\u00e9s de \nlogements sociaux. A la fin des ann\u00e9es 80, ils ont \u00e9t \u00e9 subdivis\u00e9s en logements et chambres pour les \n\u00e9tudiants, qui, depuis n'ont pas fait l'objet de travaux majeurs. \n \nDe plus, cette r\u00e9sidence est importante dans la diminution de la vacance technique et financi\u00e8re du Crous \nde Lille. Elle permettra par ailleurs de g\u00e9rer une relocalisation d'une partie des \u00e9tudiants log\u00e9s dans des \nr\u00e9sidences dont la r\u00e9habilitation est pr\u00e9vue, comme l'Arsenal des Postes \u00e0 Lille ou la R\u00e9sidence Tilleul \u00e0 \nTourcoing. \n \nLe programme de travaux pr\u00e9voit : \n\uf0b7 D\u00e9samiantage complet. \n\uf0b7 Clos/couvert : R\u00e9fection toiture. Remplacement de toutes les menuiseries ext\u00e9rieures avec \noccultation (confort d'\u00e9t\u00e9). Mise en \u0153uvre d'une isol ation par l'ext\u00e9rieur des fa\u00e7ades. Electricit\u00e9 : \nr\u00e9fection compl\u00e8te des installations. \n\uf0b7 Electricit\u00e9 : R\u00e9fection compl\u00e8te des installations et pose d'\u00e9quipements basse consommation. \n\uf0b7 Plomberie / Sanitaire : R\u00e9fection compl\u00e8te des r\u00e9seaux (\u00e9vacuation, distribution eau chaude/froide \nsanitaire, etc.), mise en place d'\u00e9quipements \u00e9conomes. \n\uf0b7 R\u00e9fection compl\u00e8te des rev\u00eatements sols, murs et plafonds. Remplacement des portes pali\u00e8res. \n\uf0b7 S\u00e9curisation : Mise en place d'interphonie, contr\u00f4le d'acc\u00e8s et vid\u00e9osurveillance. \n\uf0b7 R\u00e9am\u00e9nagement des ext\u00e9rieurs : r\u00e9sidentialisati on et cr\u00e9ation de locaux v\u00e9los et d\u00e9chets m\u00e9nagers \ns\u00e9curis\u00e9s. \n\uf0b7 R\u00e9am\u00e9nagement des logements avec kitchenettes et salle bain tri fonction. \n \n\u00c0 la suite de la restructuration, le nombre de logements passera de 166 \u00e0 134 avec les typologies \nsuivantes : \nTypologie de logements avant travaux Typologie de logements apr\u00e8s travaux \nTypologie Nombre de logements Typologie Nombre de logements \n11 m\u00b2 116 11 m\u00b2 40 \n13 m\u00b2 23 13 m\u00b2 4 \nCette restructuration permettra de \np\u00e9renniser la r\u00e9sidence, d'am\u00e9liorer le \nconfort des \u00e9tudiants et de faire des \n\u00e9conomies sur la consommation \n\u00e9nerg\u00e9tique. \n \n125 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n20 m\u00b2 6 17,5 m\u00b2 52 \n28 m\u00b2 21 20 m\u00b2 30 \n 30 m\u00b2 7 \n 35,5 1 \n11 m\u00b2 116 11 m\u00b2 40 \nTotal logements 166 logements Total logements 134 logements \n \nLa r\u00e9habilitation de cette r\u00e9sidence perm ettra de diminuer significativement le s consommations d'\u00e9nergies et par \ncons\u00e9quent de r\u00e9duire les \u00e9missions de GES : \n Diagnostic actuel Pr\u00e9vision post travaux \nCEP \n346 kWhep/m\u00b2/an (Classement \nF) \n109 kWhep/m\u00b2/an (Classement \nC) \nGES \n49 kgeqCO2/m\u00b2/an \n(Classement D) \n15kgeqCO2/m\u00b2/an \n(Classement C) \n \nLe budget de l'op\u00e9ration est \u00e9valu\u00e9 toutes d\u00e9penses confondues en phase faisabilit\u00e9 \u00e0 7 777 000 \u20acTTC. \n \n \n \nLe financement envisag\u00e9 pour cette op\u00e9ration de 7.777.000 \n\u20ac TTC est le suivant : \n\uf0b7 Subvention CNOUS : 700 000 \u20acTTC \n\uf0b7 Subvention Contrat de plan Etat-R\u00e9gion (CPER) : \n4 850 000 \u20acTTC \n\uf0b7 Subvention Transition \u00e9cologique : 2 200 000 \u20acTTC \n\uf0b7 Fonds propres : 27 000 \u20acTTC \n \n \n126 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nLe planning de l'op\u00e9ration est le suivant : \nEtat d'avancement de l'op\u00e9ration Dates pr\u00e9vues \nDossier d'expertise/ Etude sociaux/Etudes de \nprogrammation \nMars 2023 \nNotification MOE Janvier 2024 \nEtude conception et d\u00e9p\u00f4t du permis de construire \nEtudes : ann\u00e9e 2024 \nD\u00e9p\u00f4t de PC : juillet 2024 \nNotification du march\u00e9 de d\u00e9samiantage 4eme trimestre 2024 \nNotification du march\u00e9 de travaux Janvier 2025 \nD\u00e9marrage travaux 24/02/2025 \nFin des travaux Novembre 2026 \nCe projet engag\u00e9 depuis 2023 avec un terme estim\u00e9 novembre 2026. \n \nd) Restructuration de la r\u00e9sidence Mousseron \n \n127 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nCette cit\u00e9 universitaire est compos\u00e9e de 773 logements et d'une caf\u00e9t\u00e9ria. \nElle est compos\u00e9e de 5 ailes construites \u00e0 deux dates diff\u00e9rentes : \n\uf0b7 2 b\u00e2timents en 1969 pour 271 logements et r\u00e9habilit\u00e9 partiellement en 2006 \n\uf0b7 3 B\u00e2timents en 1981 pour 502 logements. Ce s logements n'ont jamais \u00e9t\u00e9 r\u00e9habilit\u00e9s \n \nCette r\u00e9sidence n'offre pas de kitchenette dans les logements. Les \u00e9tudiants utilisent les cuisines \ncommunes. La consommation \u00e9nerg\u00e9tique est tr\u00e8s importante. La construction de ce b\u00e2timent date de \n1966. \n \nLe programme de travaux pr\u00e9voit : \n\uf0b7 D\u00e9samiantage complet des 5 ailes et des espaces communs. \n\uf0b7 Clos/couvert : R\u00e9fection toiture. Remplacement de toutes les menuiseries ext\u00e9rieures. ITE des \nfa\u00e7ades A et B et ITI des fa\u00e7ades C, D et E. \n\uf0b7 Electricit\u00e9 : r\u00e9fection compl\u00e8te des installations. \n\uf0b7 Plomberie / Sanitaire : r\u00e9fection des r\u00e9seaux, r\u00e9fect ion et cr\u00e9ation de salles de bains et cuisine. \n\uf0b7 Ventilation : Remplacement des installations de ventilation par de l'hygro-r\u00e9glable et des CTA \npour les espaces communs et administratifs. \n\uf0b7 R\u00e9fection compl\u00e8te des rev\u00eatements sols, murs et plafonds Remplacement des portes pali\u00e8res. \n\uf0b7 Am\u00e9nagement d'espaces d\u00e9di\u00e9s aux \u00e9tudiants (ha ll d'accueil, espaces de travail et de \nconvivialit\u00e9, caf\u00e9t\u00e9ria, laveries, salle de gami ng et de projection et garages \u00e0 v\u00e9los) et des \nespaces d'accueil, et des locaux communs (salle s de convivialit\u00e9, salles de travail, laverie, \ncaf\u00e9t\u00e9ria, etc.) ainsi que de l'aile administrative. \n\uf0b7 R\u00e9am\u00e9nagement des ext\u00e9rieurs : R\u00e9sidentialisation de la r\u00e9sidence. R\u00e9fection des espaces de \nstationnement, des terrasses et des espaces de d\u00e9 tente. Renforcement de la vid\u00e9osurveillance \net du contr\u00f4le d'acc\u00e8s. \n \n \n\u00c0 la suite de la restructuration, le nombre de logements passera de 773 \u00e0 746 avec les typologies \nsuivantes : \nTypologie de logements avant travaux Typologie de logements apr\u00e8s travaux \nTypologie Nombre de logements Typologie Nombre de logements \nCette restructuration permettra de \np\u00e9renniser la r\u00e9sidence, d'am\u00e9liorer le \nconfort des \u00e9tudiants et de faire des \n\u00e9conomies sur la consommation \n\u00e9nerg\u00e9tique. \nieoo\n[NI\n\\\nEUAA[NAAY\n \n128 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n9 m\u00b2 168 9 m\u00b2 60 \n12 m\u00b2 497 12 m\u00b2 403 \n13 m\u00b2 68 14 m\u00b2 133 \n18 m\u00b2 27 18 m\u00b2 141 \n22 m\u00b2 4 30/35 m\u00b2 9 \n34 m\u00b2 4 \n45 m\u00b2 5 \n9 m\u00b2 168 \nTotal logements 773 logements Total logements 746 logements \n \nLa r\u00e9habilitation de cette r\u00e9sidence perm ettra de diminuer significativement le s consommations d'\u00e9nergies et par \ncons\u00e9quent de r\u00e9duire les \u00e9missions de GES : \n Diagnostic actuel Pr\u00e9vision post travaux \nCEP 251 kW hep/m\u00b2/an \n53 kW hep/m\u00b2/an (Classement \nE) \nGES 100 kgeqCO2/m\u00b2/an \n21 kgeqCO2/m\u00b2/an \n(Classement C) \n \nLe budget de l'op\u00e9ration, qui comprend le nouveau positionnement de la caf\u00e9t\u00e9ria et la restructuration de \nla r\u00e9sidence, est \u00e9valu\u00e9 toutes d\u00e9penses confondues en phase faisabilit\u00e9 \u00e0 44 000 000 \u20acTTC. \n \n \nLes travaux seront cadenc\u00e9s afin de conserver une capacit\u00e9 d'h\u00e9bergement \u00e0 Valenciennes par \nl'interm\u00e9diaire de livraisons par phase. En effet, la r\u00e9sidence repr\u00e9sente 63% de la capacit\u00e9 \nd'h\u00e9bergement du valenciennois et 56% du p\u00e9rim\u00e8tre Cambr\u00e9sis/Hainaut/Sambre-Avesnois. \n \nLe financement envisag\u00e9 pour cette op\u00e9ration de \n44 000 000 \u20ac TTC est le suivant : \n\uf0b7 Subvention CNOUS : 43 700 000 \u20acTTC \n\uf0b7 Fonds propres : 300 000 \u20acTTC \n \n \nLe CROUS a initi\u00e9 une recherche de \nfinancement compl\u00e9mentaire \n \n \n129 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nLe planning de l'op\u00e9ration est le suivant : \nEtat d'avancement de l'op\u00e9ration Dates pr\u00e9vues \nDossier d'expertise/ Etude sociaux/Etudes de \nprogrammation \nJanvier 2025 \u00e0 septembre 2025 \nLancement R\u00e8glement d'appel \u00e0 public \u00e0 la \nconcurrence \nSeptembre / Octobre 2025 \nS\u00e9lection des candidats D\u00e9cembre 2025 \nProc\u00e9dure de n\u00e9gociation Janvier 2026/Octobre 2026 \nEtude conception et d\u00e9p\u00f4t du permis de construire \nEtudes : ann\u00e9e 2027 \nD\u00e9p\u00f4t de PC : Mars 2027 \nAffermissement travaux D\u00e9cembre 2027 \nD\u00e9marrage travaux D\u00e9cembre 2027 \nFin des travaux Juillet 2032 \nCe projet sera engag\u00e9 en 2025 avec un terme estim\u00e9 en juillet 2032. \nLes travaux de restructuration se feront par tranche d'environ d'un an et demi. \n \ne) Restructuration de la r\u00e9sidence Robespierre \n \nCette r\u00e9sidence, construite en 1966, est compos\u00e9e de 2 b\u00e2timents (en R+4) reli\u00e9s par un hall et des \nespaces communs. Situ\u00e9e \u00e0 moins de 2 km du Campus Pont de Bois de l'UDL, elle comporte 297 \nlogements (de 9m\u00b2) et poss\u00e8de un parking de 30 places. \n \n \n \nCe b\u00e2timent b\u00e9n\u00e9ficiera d'une r\u00e9habilitation fonctionnelle, thermique et technique pour remettre les \nlogements au niveau de confort attendu par les \u00e9tudiants. \nLa cr\u00e9ation d'espaces collectifs permettant d'offrir de nouveaux services (convivialit\u00e9s, animations, vie \nculturelle, salles de travail, laverie, garages \u00e0 v\u00e9los...). \nNon r\u00e9nov\u00e9e depuis les ann\u00e9es \n60 (sauf sanitaires communs \ndes r\u00e9sidents en 2021), ce site \nest d\u00e9grad\u00e9 avec pr\u00e9sence \nd'infiltration d'eau \u00e0 diff\u00e9rents \nendroits. \n \n130 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nLes acc\u00e8s PMR seront facilit\u00e9s sur l'ensemble du site. \nLes espaces paysagers qui entourent la r\u00e9sidence seront requalifi\u00e9s pour permettre la convivialit\u00e9 et offrir \nun espace de d\u00e9tente et de bien-\u00eatre aux \u00e9tudiants. \nL'am\u00e9nagement d'espaces fonctionnels r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 l'adm inistration (vestiaires et sanitaires, chambre \nfroide, atelier, locaux entretien-m\u00e9nage, r\u00e9serves) et locaux techniques. \nLe nombre de logements apr\u00e8s travaux est estim\u00e9 \u00e0 228 logements (37 de 9m\u00b2, 73 de 12m\u00b2, 6 de 28m\u00b2, \n12 de 18m\u00b2). \n \nCette r\u00e9habilitation permettra au Crous d'offrir un large panel d'h\u00e9bergements correspondant aux \ndiff\u00e9rentes attentes du public. \nLa r\u00e9habilitation de cette r\u00e9sidence permettra de diminuer significativement les consommations \nd'\u00e9nergies et par cons\u00e9quent de r\u00e9duire les \u00e9missions de GES. Une am\u00e9lioration cible de 50 % est \nambitionn\u00e9e afin d'attendre un ratio cible de 150 kW hep/m\u00b2/an. \n \nLe programme de travaux pr\u00e9voit : \n\uf0b7 Clos/couvert : R\u00e9fection totale de l'\u00e9tanch\u00e9it\u00e9, isolation des toitures terrasse, remplacement \u00e0 \nneuf des menuiseries ext\u00e9rieures. \n\uf0b7 Electricit\u00e9 : R\u00e9fection compl\u00e8te des installations et pose d'\u00e9quipements basse consommation \n\uf0b7 Plomberie / Sanitaire : R\u00e9fection compl\u00e8te des r\u00e9seaux. \n\uf0b7 Ventilation : Mise en place d'un r\u00e9seau de vent ilation collective simple flux hygror\u00e9glable. \n\uf0b7 Ascenseur : mise en place d'un ascenseur. \n\uf0b7 Menuiseries int\u00e9rieures : R\u00e9fection compl\u00e8te des rev\u00eatements sols / murs / plafonds / portes \npali\u00e8res des logements. \n\uf0b7 S\u00e9curisation : Mise en place d'interphonie, de contr\u00f4le d'acc\u00e8s et vid\u00e9osurveillance. \n \nLe budget de l'op\u00e9ration de restructuration est \u00e9valu\u00e9 toutes d\u00e9penses confondues \u00e0 13 200 000 \u20acTTC.\t \n \n131 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \n \n \nLe planning de l'op\u00e9ration est le suivant : \nEtat d'avancement de l'op\u00e9ration Dates pr\u00e9vues \nCA dossier d'Expertise D\u00e9cembre 2024 \nEtudes de programmation/faisabilit\u00e9 Janvier \u00e0 mars 2025 \nLancement de la consultation MOE Juin 2025 \nNotification du march\u00e9 MOE 4eme trimestre 2025 \nD\u00e9p\u00f4t du permis de construire 1er trimestre 2026 \nNotification des march\u00e9s de travaux 4eme trimestre 2026 \nD\u00e9but des travaux 1er trimestre 2027 \nFin des travaux Juin 2030 \nCe projet sera engag\u00e9 en 2025 avec un terme estim\u00e9 en juin 2030. \n \n3.2.2 Restauration \n \nLe financement envisag\u00e9 pour cette \nop\u00e9ration de 13 200 000 \u20ac TTC est le \nsuivant : \n\uf0b7 Subvention CNOUS : \n13 000 000 \u20acTTC \n\uf0b7 Fonds propres : \n200 000 \u20acTTC \n \nLe CROUS a initi\u00e9 une recherche de \nfinancement compl\u00e9mentaire \n \n132 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \na) Restructuration du re staurant Mont Houy 2 \nLe restaurant universitaire Mont Houy 2 a \u00e9t\u00e9 cons truit en 2000 et dispose d'une capacit\u00e9 d'accueil \nde 411 personnes et d'une surface de 1073 m\u00b2 (SUB) \nA date, les probl\u00e9matiques rencontr\u00e9es sur ce restaurant sont : \n\u2022 Insuffisance des installations pour le stockage des denr\u00e9es alimentaires (manque une chambre \nfroide\u2026), \n\u2022 Capacit\u00e9 d'accueil actuelle insuffisante face \u00e0 la demande \u00e9tudiante \n\u2022 Besoin de r\u00e9am\u00e9nager l'espace p our accueillir plus de personnes \n\u2022 Inadaptation actuelle de l'organisation spatiale technique. \n\u2022 Insuffisance de l'ad\u00e9quation des espaces aux usages et aux attentes des usagers \n\u2022 Probl\u00e8me de file d'attente sur le trottoir (dangerosit\u00e9 due au tram) et dans le restaurant \n\u2022 Modernisation et mise aux normes des \u00e9quipements \n\u2022 Am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et du confort des usagers \n\u2022 Am\u00e9lioration de l'acoustique \n \nUne consultation de maitrise d'\u0153u vre est en cours pour une mission de faisabilit\u00e9 afin d'am\u00e9liorer \u00e0 \ncourt terme, l'accueil des \u00e9tudiants, et \u00e0 moy en terme, une extension permettant d'augmenter la \ncapacit\u00e9 de restauration des \u00e9tudiants. \n \nIl convient ici de pr\u00e9ciser que la relocalisation de la caf\u00e9t\u00e9ria de Mont Houy II dans le nouvel espace \npolyvalent du Campus, a permis d'accroitre la capa cit\u00e9 d'accueil du restaurant de +40 places en \noctobre 2025, soit dor\u00e9navant une capacit\u00e9 totale de 451 places \n \n \n \nb) Am\u00e9nagement du restaurant Moulins \n \nLe restaurant universitaire Moulins a \u00e9t\u00e9 construit en 2010 et dispose d'une capacit\u00e9 d'accueil de 810 \nLe budget de l'op\u00e9ration \nd'am\u00e9nagement sera financ\u00e9 sur les \ncr\u00e9dits inscrits au CPER 2021-2027 \net est \u00e9valu\u00e9 toutes d\u00e9penses \nconfondues \u00e0 1.020.000 \u20acTTC \nLe budget de l'op\u00e9ration \nd'am\u00e9nagement sera financ\u00e9 sur les \n\n \n133 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \npersonnes pour une surface de 1090 m\u00b2 (SUB). \nLes probl\u00e9matiques identifi\u00e9es sur ce restaurant sont les suivantes : \n\u2022 Sous-dimensionnement du restaurant, \n\u2022 Temps d'attente sup\u00e9rieur \u00e0 20 minutes, avec une d\u00e9composition de deux pics d'influence \n\u2022 Taux de rotation sup\u00e9rieur \u00e0 2, \n\u2022 Manque une chambre froide, \n\u2022 Locaux poubelles et stockages sous-dimensionn\u00e9s, \n\u2022 Cuisine sous-dimensionn\u00e9e \n\u2022 Probl\u00e8me de file d'attente sur le trottoir et dans le restaurant \n\u2022 Acc\u00e8s marchandise non s\u00e9curis\u00e9 \n\u2022 Am\u00e9lioration de l'entr\u00e9e du restaurant uni versitaire (acc\u00e8s et file d'attente) \n \n \n \nc) Restructuration du restaurant Douai \n \nLe restaurant universitaire Douai a \u00e9t\u00e9 construit en 1996 et dispose d'une capacit\u00e9 d'accueil de 125 \npersonnes et d'une surface de 1 390 m\u00b2 (SUB). \nAfin d'adapter l'espace de restauration au flux, il est n\u00e9cessaire d'envisager une augmentation de la \ncapacit\u00e9 d'accueil du restaurant. Des travaux d'am\u00e9nagement sont souhait\u00e9s dans l'espace actuel \nUne consultation de maitrise \nd'\u0153uvre est en cours afin \nd'am\u00e9liorer, \u00e0 court terme, l'accueil \ndes \u00e9tudiants, et \u00e0 moyen terme, \nd'estimer les options possibles pour \naugmenter la capacit\u00e9 d'accueil des \n\u00e9tudiants et des surfaces de \nPour la p\u00e9riode du pr\u00e9sent SPSI, le \nCrous pr\u00e9voit des travaux \nd'am\u00e9nagement \u00e0 hauteur de \n500.000 \u20ac. \n \n134 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nen \u00e9tudiant notamment le potentiel des espaces perdus. \n \nd) Restructuration du restaurant EPI \n \nLe restaurant universitaire l'Epi a \u00e9t\u00e9 construit en 2002 et dispose d'une capacit\u00e9 d'accueil de 656 \npersonnes et d'une surface de 1 913 m\u00b2 de SUB. \nLes probl\u00e9matiques identifi\u00e9es sur ce restaurant sont les suivantes : \n\u2022 Capacit\u00e9 d'accueil actuelle insuffisante face \u00e0 la demande \u00e9tudiante \n\u2022 Besoin de r\u00e9am\u00e9nager l'espace pour accueillir plus de personnes \n\u2022 Inadaptation actuelle de l'organisation spatia le technique (1 seule ligne de distribution). \n\u2022 Insuffisance de l'ad\u00e9quation des espaces aux usages et aux attentes des usagers \n\u2022 Probl\u00e8me de file d'attente sur le trottoir et dans le restaurant \n \n \n \nAfin de diminuer les files d'attente et d'augmenter la capacit\u00e9 d'accueil, des travaux d'am\u00e9nagement sont \n\u00e0 pr\u00e9voir. \n \n \ne) Restructuration du re staurant de FLERS et le Campus Pont de Bois \nLe restaurant universitaire a \u00e9t\u00e9 construit en 1978 et dispose d'une capacit\u00e9 d'accueil de 460 personnes \net d'une surface de 3124 m\u00b2 de SUB. \n \nPour accroitre la capacit\u00e9 de distribution, les travaux suivants sont les suivants : \n- Transformation du point vente \u00ab Tout Frais Leger \u00bb par la cr\u00e9ation d'un point vente type boutique \npermettant d'accroitre la capacit\u00e9 de distribution \n- Relocalisation de la sandwicherie au sein de la BU SHS. La capacit\u00e9 d'accueil sera de 120 places \nPour la p\u00e9riode du pr\u00e9sent \nSPSI, le Crous pr\u00e9voit des \ntravaux d'am\u00e9nagement \u00e0 \nhauteur de 500.000 \u20ac. \n\n \n135 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nassises et de 20 places assises en terrasse \n \nDe plus, une \u00e9tude sera lanc\u00e9e sur le B\u00e2timent de Flers afin d'optimiser une r\u00e9flexion sur \u00e0 court et moyen \nterme sur l'augmentation de l'accueil des \u00e9tudiants au restaurant comme par exemple par la cr\u00e9ation \nd'une double file de distribution. A moyen terme des travaux plus cons\u00e9quents seront r\u00e9alis\u00e9s sur le \nprochain SPSI \n \nLes op\u00e9rations de maintenance sont d\u00e9taill\u00e9es ann\u00e9e par ann\u00e9e entre 2026 et 2030 avec l'indication du \nsite concern\u00e9 et le d\u00e9tail des travaux. \n \nProposition de programmation de travaux de maintenance \nAnn\u00e9e Site Travaux Estimatif \n2026 \nRU LENS Toiture + CTA 500 000 \u20ac \nRU LENS R\u00e9seaux sous-sols 45 000 \u20ac \nRU RAMBOUILLET Toiture + CTA 484 500 \u20ac \nTRIOLO Etude r\u00e9fection colonnes ECS 50 000 \u20ac \nCHATELET Remplacement SSI 35 000 \u20ac \nDUNKERQUE 3 Ascenseurs (DFW 47 - DFW48 - DFW49) 130 000 \u20ac \nRU MOULINS Travaux d'am\u00e9lioration accueil des \u00e9tudiants 140 000 \u20ac \nGalois Village 2 Cr\u00e9ation Voirie 68 400\u20ac \nARRAS CITADELLE Remplacement chaudi\u00e8re 85 000 \u20ac \nRU SULLY Remplacement Condenseur Chambre Froide 10 000 \u20ac \nRU SULLY Infiltration cuisine 70 000 \u20ac \nRU BETHUNE Remplacement Porte Chaufferie 11 200 \u20ac \nRU MONT HOUY 2 CTA 120 650 \u20ac \nRU EPI R\u00e9fection R\u00e9seaux vide sanitaire 80 000 \u20ac \nRU EPI Remplacement et individualisation des groupes froids 80 000 \u20ac \nRE BOUCHER BAT F Electricit\u00e9, VMC, Sol, Peinture PC 200 000 \u20ac \nJean ZAY Mobilier 120 600 \u20ac \nJean ZAY Solidum 250 000 \u20ac \nMultisite Travaux sur ascenseurs 120 000 \u20ac \nMultisite \n Travaux sur ascenseurs 80 000 \u20ac \nMultisite Remplacement kitchenette 100 000 \u20ac \nMultisite Remplacement Cumulus 20 000 \u20ac \nMERMOZ Remplacement SSI 37 000 \u20ac \nGERARD PHILIPPE D\u00e9senfumage 40 000 \u20ac \nBARROIS Infiltration l\u00e9gumerie (50 m\u00b2) et mur de sout\u00e8nement 50 000 \u20ac \n Total 2026 2 927 350 \u20ac \n2027 RU CALAIS Toiture terrasse 416 000 \u20ac \nTRIOLO Travaux r\u00e9fection colonnes ECS 200 000 \u20ac \n\n \n136 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nRU LENS GTB + Tab Elec + Be +CT (amiante +Relamping fait en 2025) 200 000 \u20ac \nMERMOZ - RU \nSCHWEITZER 2 Ascenseurs (HCN56 - DFW21) 340 000 \u20ac \nRU SULLY Remplacement Menuiseries Entr\u00e9e du Restaurant 250 000 \u20ac \n \nRU SULLY GTB + Reste Tab Elec + Be + CT (relamping et Amiante fait en 2024) 270 000 \u20ac \nRU BOTANIQUE Remplacement chaudi\u00e8re gaz pa r chaudi\u00e8re hybride ou/et g\u00e9othermie 90 000 \u20ac \nRE BOUCHER BAT F Peinture PC 150 000 \u20ac \nRE BOUCHER BAT F Peinture, remplacement bardages et fresque 340 000 \u20ac \nBAS LIEVIN Local poubelles + Dalle B\u00e9 ton + R\u00e9fection Pelouse 60 000 \u20ac \nRU RAMBOUILLET Remplacement Menuiseri es porte entr\u00e9e et secours 95 000 \u20ac \n Total 2027 2 508 000 \u20ac \n2028 \nRU DUNKERQUE Toiture Bacs aciers 220 000 \u20ac \nTRIOLO Travaux r\u00e9fection colonnes ECS 300 000 \u20ac \nRU CALAIS GTB + Relamping + Tab Elec + Be + CT + Amiante 265 333 \u20ac \nMERMOZ Wattignies \nGrande Tour Remplacement Menuiseries + BE 187 200 \u20ac \nMERMOZ Wattignies Bar \nHorizontale Remplacement Menuiseries + BE 153 000 \u20ac \nBrasserie 3 Lacs 3 Ascenseurs (Remp. HU 262 - HU261 + Modern. DFW43) 170 000 \u20ac \nMAUPASSANT R\u00e9trocession Transfo 50 000 \u20ac \nTRIOLO Toiture Terrasse VMC 900 000 \u20ac \nMONT HOUY 2 GTB + Relamping + Tab Elec + Be + CT + Amiante 230 158 \u20ac \nCHATELT 8 Remplacement chaudi\u00e8re gaz par chaudi\u00e8re hybride ou/et g\u00e9othermie \nou RCU 70 000 \u20ac \n Total 2028 2 545 691 \u20ac \n2029 \nRU DUNKERQUE GTB + BE + CT si relampling fait avant (2026)) 120 797 \u20ac \nBARROIS GTB + Relamping + Tab Elec + Be + CT + Amiante 271 391 \u20ac \nEPI Toiture terrasse sur la partie historique 205 000 \u20ac \nRU ARRAS Remplacement Menuiseries et bardage 250 000 \u20ac \nWATTIGNIES res Mermoz Toiture terrasse (de la barre) 255 000 \u20ac \nBAS LIEVIN Lille Local poubelles + Dalle B\u00e9ton + R\u00e9fection Pelouse 75 000 \u20ac \nRAMBOULLET R\u00e9fection enduit et re jointement fa\u00e7ades (ITE?) 75 000 \u20ac \nTRIOLO Local poubelles + Dalle B\u00e9ton + R\u00e9fection Pelouse 75 000 \u20ac \nRU BOTANIQUE Remplacement Menuiseries porte entr\u00e9e et secours 75 000 \u20ac \nRU BETHUNE Remplacement Menuiseries porte entr\u00e9e et secours 150 000 \u20ac \nRU DUNKERQUE Remplacement Menuiseries porte entr\u00e9e et secours 125 000 \u20ac \nRU CALAIS R\u00e9fection fa\u00e7ades 97 000 \u20ac \nRAMBOULLET ITE et r\u00e9fection fissures 97 000 \u20ac \nRU CHATILLON Infiltration par mur Mitoyen (couvre mur et r\u00e9fection mur) 50 000 \u20ac \nRU MOULIN GTB + Relamping + Tab Elec + Be + CT + Amiante 231 819 \u20ac \nRU BARROIS Remplacement Menuiseries porte entr\u00e9e et secours 95 000 \u20ac \nFLERS Remplacement Menuiseries porte entr\u00e9e et secours 220 000 \u20ac \n Total 2029 2 468 007 \u20ac \n\nid) Fe Construction\nga= R\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique(a4 Restructuration lourde\nTourcoingTourcoingile]: ]\")-Bar\u0153u 3 I gSnrgt barsu; Villeneuve d'Ascq @& EF 3 )\nlais Mons-en-Bar\u0153ula Aulnoy-lez-ValenciennesDouai Aulnoy-lez-Valenciennes 2 13 | 1 Del\nNord\n \n137 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n2030 \nWATTIGNY res Mermoz Electricit\u00e9 (mise aux normes, GTB + Relamping + Tab Elec + Be + CT \n+ Amiante 664 716 \u20ac \nRU LENS Remplacement Menuiseries porte entr\u00e9e et secours 100 000 \u20ac \nCHATILLON GTB + Relamping + Tab Elec + Be + CT + Amiante 251 850 \u20ac \nBETHUNE GTB + Relamping + Tab Elec + Be + CT + Amiante 190 000 \u20ac \nRU DOUAI GTB + Relamping + Tab Elec + Be + CT + Amiante 261 000 \u20ac \nRU DUNKERQUE Remplacement bardage 90 000 \u20ac \nEmplacement \u00e0 pr\u00e9ciser R\u00e9trocession Transfo 150 000 \u20ac \nR\u00e9sidence \u00e0 pr\u00e9ciser Travaux panneaux photovolta\u00efque selon \u00e9tude d\u00e9cret ENR 300 000 \u20ac \nRU BOTANIQUE GTB + Relamping + Tab Elec + Be + CT + Amiante 190 782 \u20ac \nEPI GTB + Relamping + Tab Elec + Be + CT + Amiante 312 234 \u20ac \n Total 2026 2 510 582 \u20ac \n Total 2026 \u2013 2030 12 959 630 \u20ac \n \nLe total pr\u00e9visionnel des op\u00e9rations de maintenance entre 2026 et 2030 est de ~13 M\u20ac. \n \n4 SYNTH\u00c8SE DE LA PHASE STRAT\u00c9GIE \n \n \nINTITULE DE L'OP\u00c9RATION \nCODE \nCHORUS \nB\u00c2TIMENT \nLIBELLE B\u00c2TIMENT VILLE P O M SUB R\u00c9SIDENTS \n(tertiaires) \nR\u00e9habilitation de l'ancien si\u00e8ge du Crous en \nr\u00e9sidence 320425 \nSERVICES CENTRAUX \nDU CROUS DE LILLE - \nRESTAURANT \nUNIVERSITAIRE \nLille (59043) X X 1 490 m\u00b2 0 \nConstruction d'une r\u00e9sidence \u00e0 Valenciennes \npour remplacer la r\u00e9sidence Ansart \n328752 \n375650 \n375651 \n375652 \n375653 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE \nGUSTAVE ANSART \nBATIMENT 1 \u00e0 7 \nAulnoy-lez-\nValenciennes \n(59300) \n X X X 3 183 m\u00b2 0 \n\n \n138 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n375654 \n375655 \nConstruction sur les r\u00e9serves fonci\u00e8res \u00e0 \nVilleneuve d'Ascq - - Villeneuve d'Ascq \n(59650) X X X - - \nConstruction sur la r\u00e9sidence Chatelet \n374423 \n374424 \n374425 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE \nCHATELET BATIMENT \nPRINCIPAL, 6 & 8 \n \nLille (59000) \n X X X 9 621 m\u00b2 4,5 \nConstruction d'une r\u00e9sidence \u00e0 Douai - - Douai (59500) X X X - - \nConstruction d'une ou deux r\u00e9sidences \u00e0 Lille \n(sur le fonceur bailleur) - - Lille (59000) X X X - - \nConstruction d'un nouveau restaurant \u00e0 Mont \nHouy (en remplacement de Mont Houy 1) 376724 \nRESTAURANT \nUNIVERSITAIRE MONT \nHOUY \nAulnoy-lez-\nValenciennes \n(59300) \n X X X 2 494 m\u00b2 1,7 \nR\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence Boucher \n(b\u00e2timent J) 374936 RESIDENCE BOUCHER \nBATIMENT J \nVilleneuve d'Ascq \n(59650) X X 1 829 m\u00b2 0 \nR\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence Boucher \n(b\u00e2timent F) 374940 RESIDENCE BOUCHER \nBATIMENT F \nVilleneuve d'Ascq \n(59650) X X 1 815 m\u00b2 0 \nR\u00e9habilitation technique et \u00e9nerg\u00e9tique e la \nr\u00e9sidence Jean Zay 374411 RESIDENCE \nUNIVERSITAIRE J. ZAY Lille (59000) X X 3 133 m\u00b2 0 \nR\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence Camus X 374914 RESIDENCE CAMUS \nBATIMENT X \nVilleneuve d'Ascq \n(59650) X X 2 316 m\u00b2 0 \nRestructuration de la r\u00e9sidence Mousseron \u00e0 \nLille 375658 RESIDENCE JULES \nMOUSSERON \nAulnoy-lez-\nValenciennes \n(59300) \n X X 17 737 \nm\u00b2 9,4 \nRestructuration de la r\u00e9sidence Robespierre 330321 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE \nROBESPIERRE \nMons-en-Bar\u0153ul \n(59370) X X 3 918 m\u00b2 3,0 \nRestructuration du restaurant Chatelet 374420 \nRESTAURANT \nUNIVERSITAIRE \nCHATELET \nLille (59000) X X 2 827 m\u00b2 2,5 \nR\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique de la r\u00e9sidence \nArsenal des postes \u00e0 Aulnay les Valenciennes 323790 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE \nARSENAL DES POSTES \nLille (59000) X X 4 354 m\u00b2 8,92 \nR\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence les Tilleuls \u00e0 \nTourcoing 375593 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE LES \nTILLEULS \nTourcoing (59200) X X 2 422 m\u00b2 1,0 \n \n5 SUIVI DE LA MISE EN \u0152UVRE DU SPSI \nLe suivi de la mise en \u0153uvre du SPSI est \u00e0 la charge des \u00e9quipes de la Direction du Patrimoine Immobilier \ndu Crous de Lille. Ce service est \u00e0 l'initiative de l'\u00e9laboration de ce SPSI et assurera sa mise en \u0153uvre \net son suivi. Le d\u00e9ploiement d'une GMAO permettra de faciliter le pilotage des b\u00e2timents et le suivi des \nop\u00e9rations. \nUne pr\u00e9sentation semestrielle sera faite aux membres du CODIR restreint (Directrice g\u00e9n\u00e9rale, Directeur \ng\u00e9n\u00e9ral adjoint) pour partager l'\u00e9tat d'avancement du SPSI par le biais des indicateurs pr\u00e9sent\u00e9s ci-\ndessous. \nEnfin, le Crous propose de solliciter la DIE \u00e0 la moiti\u00e9 de la p\u00e9riode du SPSI, c'est-\u00e0-dire \u00e0 fin 2027, pour \nfaire un point d'avancement. Cette date est pertinente, car c'est un point de bascule de la r\u00e9glementation \nimmobili\u00e8re (d\u00e9cret bacs, d\u00e9cret tertiaire, loi ENR). \n \nLe suivi de diff\u00e9rents projets se fera sur la base de l'annexe 2 du SPSI qui liste ligne \u00e0 ligne l'int\u00e9gralit\u00e9 \ndes projets envisag\u00e9s. \n \n139 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nDe plus, les indicateurs de suivi suivants seront mis \u00e0 jour annuellement : \n\uf0b7 Surfaces \n\uf0b7 Nombre de logements \n\uf0b7 Capacitaire des restaurants \n\uf0b7 Nombre de postes de travail \n\uf0b7 Nombre de r\u00e9sidents (d\u00e9finition DIE) et d'\u00e9tudiants \n\uf0b7 % du parc r\u00e9nov\u00e9 \n\uf0b7 R\u00e9sultats de l'Outil d'Aide \u00e0 la D\u00e9cision (aliment\u00e9 par le R\u00e9f\u00e9rentiel Technique) : \no Diagnostics technique, r\u00e8glementaire, f onctionnel, \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental \no Notes de pr\u00e9servation, modernisation et optimisation \n\uf0b7 Evolution des consommations d'\u00e9nergie (KWh et \u20ac) et d'eau \n6 PROJECTIONS DE LA STRAT\u00c9GIE PA TRIMONIALE ET D'INTERVENTION AU-\nDEL\u00c0 DE LA P\u00c9RIODE DU SPSI DE TROISI\u00c8ME G\u00c9N\u00c9RATION (2030-2034) \nLe pr\u00e9sent SPSI expose plusieurs projets de constr uction ou de r\u00e9novation p ouvant durer plusieurs \nann\u00e9es. Par cons\u00e9quent, certains de ces projets seront potentiellement toujours en cours au moment de \nl'\u00e9laboration du prochain SPSI. Ces projets devront \u00eatre pris en compte et particuli\u00e8rement leur impact \nsur la mobilisation des ressources humaines et financi\u00e8res de l'\u00e9tablissement jusqu'\u00e0 leur terme. \n6.1 En strat\u00e9gie patrimoniale \na) Restructuration du restaurant Chatelet \n \nCe restaurant universitaire a \u00e9t\u00e9 construit en 1972 et a subi une restructuration en 2000. \nIl dispose d'une capacit\u00e9 d'accueil de 595 personne s et d'une surface de 631 m\u00b2 (rez-de-chauss\u00e9e et \nhors sous-sol). \n \nDe nombreux sujets ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s sur le site : \n \n140 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \n \n \nLe devenir de ce restaurant est li\u00e9 \u00e0 sa future utilisation et la pertinence de son emplacement au regard \nde la configuration actuelle du Campus Sant\u00e9. En ef fet, les facult\u00e9s et les \u00e9coles se sont \u00e9loign\u00e9es du \nrestaurant universitaire. La r\u00e9flexion pr\u00e9alable do it donc \u00eatre globale pour repenser \u00e9ventuellement son \nfonctionnement et son emplacement, avant d'arbitrer entre une r\u00e9habilitation ou une construction. \n \nEn cas de r\u00e9habilitation, le projet pr\u00e9voit une capacit\u00e9 d'accueil de 400 \u00e0 500 places avec une diminution \nde la surface totale gr\u00e2ce \u00e0 une optimisation des besoins et des processus. \nEn cas de construction neuve, le dimensionnement envisag\u00e9 sera \u00e0 int\u00e9grer sur un foncier \u00e0 identifier sur \nsite ou sur un autre foncier. \n \nLe projet sera soumis \u00e0 la RT 2030, il r\u00e9pondra \u00e0 t ous les d\u00e9crets (Tertiaires, Bacs\u2026) et aux normes \nactuelles. De plus, le nouveau b\u00e2timent sera raccord\u00e9 au RCU ou raccord\u00e9 \u00e0 une installation chaudi\u00e8re \nhybride et/ou avec g\u00e9othermie. Les principaux avantages de ces dispositifs sont les \u00e9conomies \nd'\u00e9nergies, la diminution des GES et l'innovation \u00e0 la disposition du personnel du restaurant. \n \n \n \nRestaurant \n \n\uf0b7 Circulation difficile et probl\u00e8mes de flux \n\uf0b7 Manque d'isolation thermique et \nphonique entrainant un inconfort \n\uf0b7 Stockage et r\u00e9serves en sous-sol, \ncompliquant l'accessibilit\u00e9 \n\uf0b7 Fonctionnement des cuisines non \noptimis\u00e9 \n\uf0b7 Surface surdimensionn\u00e9 \n\uf0b7 Mauvais emplacement au regard de \nl'implantation et du campus sant\u00e9 \n \n141 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nR\u00e9sidence \n \n \n \n \nLe planning de l'op\u00e9ration est le suivant : \nEtat d'avancement de l'op\u00e9ration Dates pr\u00e9vues \nFaisabilit\u00e9 technique et faisabilit\u00e9 terrain - \nDiagnostic \n2030 \nLancement AMO Fin 2030/1er trimestre 2031 \nCA dossier d'expertise 2eme trimestre 2031 \nAAPC MOE 3eme trimestre 2031 \nNotification MOE 2eme trimestre 2032 \nLancement d'appel des entreprises 1er trimestre 2033 \nD\u00e9marrage travaux 3eme trimestre 2033 \nFin des travaux 1er trimestre 2035 \nCe projet sera engag\u00e9 en 2030 avec un terme estim\u00e9 au 1er trimestre de 2035. \n \nb) Restructuration du restaurant Moulin \nLe restaurant universitaire a \u00e9t\u00e9 construit en 2010 et dispose d'une capacit\u00e9 d'accueil de 810 personnes \net d'une surface de 10901 m\u00b2 de SUB (rez-de-chauss\u00e9e et \u00e9tage). \nLes probl\u00e9matiques de ce restaurant sont les suivantes : \n\u2022 Sous-dimensionnement du restaurant, \n\u2022 Temps d'attente sup\u00e9rieur \u00e0 20 minutes, avec une d\u00e9composition de deux pics d'influence \n\u2022 Taux de rotation de 2, \n\n \n142 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n\u2022 Manque une chambre froide, \n\u2022 Locaux poubelles et stockages sous-dimensionn\u00e9s, \n\u2022 Cuisine sous-dimensionn\u00e9e \n\u2022 Probl\u00e8me de file d'attente sur le trottoir et dans le restaurant \n\u2022 Acc\u00e8s marchandise non s\u00e9curis\u00e9 \n\u2022 Am\u00e9lioration de l'entr\u00e9e du restaurant uni versitaire (acc\u00e8s et file d'attente) \n \nUne consultation de maitrise d'\u0153uvre est en cours afin d'am\u00e9liorer \u00e0 court terme l'accueil des \u00e9tudiants \net \u00e0 moyen terme d'estimer les options possibles pour augmenter la capacit\u00e9 d'accueil des \u00e9tudiants et \ndes surfaces de production du restaurant. \n \nL'estimation du maitre d'ouvrage est de 2.000.000 \u20ac qui devra \u00eatre confirm\u00e9e par la faisabilit\u00e9 du MOE. \n \nc) Restructuration du re staurant Pont de Bois \u00e0 Villeneuve d'Ascq \nLe restaurant universitaire a \u00e9t\u00e9 construit en 1978 et di spose d'une capacit\u00e9 d'accueil de 448 places et \nd'une surface de 3124 m\u00b2 (rez-de-chauss\u00e9e et \u00e9tage). \n \nIl est propos\u00e9 de repenser le restaurant pour prendre en compte les flux \u00e0 l'\u00e9chelle du Campus. Une \nr\u00e9habilitation du restaurant Flers et de ses struct ures annexes (Forum, Flores\u2026) permettra d'am\u00e9liorer \nl'accueil des \u00e9tudiants pour r\u00e9duire le temps d'attente. \n \nDans le cadre de la deuxi\u00e8me phase de travaux r\u00e9sult ant de la faisabilit\u00e9 de la maitrise d'\u0153uvre et des \ntravaux d'am\u00e9nagement de la premi\u00e8re phase, il es t envisag\u00e9 d'accroitre la capacit\u00e9 d'accueil du \nrestaurant au regard des espaces disponibles dans le b\u00e2timent. \nDans le cadre de la deuxi\u00e8me phase \nr\u00e9sultant de la faisabilit\u00e9 de la maitrise \nd'\u0153uvre et des travaux \nd'am\u00e9nagement de la premi\u00e8re \nphase, il est envisag\u00e9 une extension \ndu restaurant afin d'augmenter la \ncapacit\u00e9 de la cuisine et d'accueil des \n\u00e9tudiants. Sous r\u00e9serve de faisabilit\u00e9 \net du plan de financement, il est \nenvisag\u00e9 le foncier demeurant \ndisponible s r la parcelle s r le c\u00f4t\u00e9\n\n|\nw&<\u0153w3Z< Are)\u00a9\u00dc\n \n143 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nL'estimation du maitre d'ouvrage est de 2 000 000 \u20ac qui devra \u00eatre confirm\u00e9 par la faisabilit\u00e9 du MOE. \n \n \nd) Restructuration du restaurant EPI \n \n \ne) R\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence Triolo \u00e0 Villeneuve d'Ascq \nCette r\u00e9sidence, construite en 1976, est compos\u00e9e d'un b\u00e2timent central et plusieurs ailes (en R+4) reli\u00e9s \npar un hall et des espaces communs. Situ\u00e9e sur le Ca mpus Pont de Bois de l'UDL, elle comporte 300 \nlogements. \nElle a subi une r\u00e9novation en 2007 (cuisines communes). \n \nEn compl\u00e9ment, une r\u00e9flexion sera initi\u00e9e \npour envisager l'ad\u00e9quation des autres \nstructures de restauration (les ressources \nBrasserie des 3 lac, Pastella) afin de \nr\u00e9pondre au besoin et Forum afin de \nrecr\u00e9er un Ru et de compl\u00e9ter la capacit\u00e9 \nd'accueil en restauration sur Pont de Bois. \nDans le cadre de la deuxi\u00e8me phase de \ntravaux r\u00e9sultant de la faisabilit\u00e9 de la \nmaitrise d'\u0153uvre et des travaux \nd'am\u00e9nagement de la premi\u00e8re phase. Une \nextension du restaurant sera programm\u00e9e \nd'augmenter la capacit\u00e9 de la cuisine et \nd'accueil des \u00e9tudiants. \n \nL'estimation du maitre d'ouvrage est de 2 \n000 000 \u20ac i d \u00eat fi \u00e9 l\n \n144 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \nCe site est d\u00e9grad\u00e9 avec des r\u00e9seaux v\u00e9tustes, des escaliers tr\u00e8s \u00e9troits et un fonctionnement rendant \nl'acc\u00e8s complexe (labyrinthe). \n \n \n \n6.2 En strat\u00e9gie d'intervention \nLe Crous de Lille pr\u00e9voit de poursuivre sa strat\u00e9gie de r\u00e9habilitation du parc de logement afin d'am\u00e9liorer \nl'\u00e9tat des b\u00e2timents et accroitre le confort des \u00e9tudiants. Cette future strat\u00e9gie concerne essentiellement \nles r\u00e9sidences bailleur s (arsenal des postes , tilleul \u00e0 Tourcoing \u2026). Pour ce faire, le Crous de Lille a \nrecrut\u00e9 une charg\u00e9e de mission bailleur afin d'am\u00e9liorer les relations avec les bailleurs et l'\u00e9tat des \nr\u00e9sidences. \nLe Crous de Lille pr\u00e9voit \u00e9galement de poursuivre sa strat\u00e9gie de performance environnementale. Les \nprochaines \u00e9tapes du D\u00e9cret tertiaire devront \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9es, ainsi que les futures nouvelles \nr\u00e8glementations. \n \nEnfin, l'\u00e9tat des lieux technique, r\u00e8glementaire , fonctionnel, \u00e9nerg\u00e9tique et environnemental des \nb\u00e2timents mis \u00e0 jour permettra d'identifier les nouvelles priorit\u00e9s de r\u00e9novation du parc existant. \n \nUne consultation de \nmaitrise d'\u0153uvre sera \nlanc\u00e9e mission de \nfaisabilit\u00e9 afin \nd'am\u00e9liorer l'accueil des \n\u00e9tudiants. Cette \nfaisabilit\u00e9 sera lanc\u00e9e \navant la fin du SPSI \n2025- 2029. \n \n145 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n7 CO\u00dbT ET FINANCEMENT DE S OP\u00c9RATIONS IMMOBILI\u00c8RES \n7.1 Co\u00fbt des op\u00e9rations \n \n \nINTITUL\u00c9 DE L'OP\u00c9RATION \n \n \nCODE \nCHORUS \nB\u00c2TIMENT \n \n \nLIBELLE B\u00c2TIMENT \n \n \n \nVILLE \n \n \n \nTypologie \n \n \n \n \nD\u00c9BUT \n \n \n \nFIN \n \n \nCO\u00dbT \nPR\u00c9VISIONNEL \nHT \nR\u00e9habilitation de l'ancien si\u00e8ge du \nCrous en r\u00e9sidence \n320425 \nSERVICES CENTRAUX DU \nCROUS DE LILLE - \nRESTAURANT \nUNIVERSITAIRE \nLille (59043) \nTertiaire/ \nH\u00e9bergement \n2027 2028 \nRedevance \nbailleur \nConstruction d'une r\u00e9sidence \u00e0 \nValenciennes pour remplacer la \nr\u00e9sidence Ansart \n328752 \n375650 \n375651 \n375652 \n375653 \n375654 \n375655 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE \nGUSTAVE ANSART \nBATIMENT 1 \u00e0 7 \nAulnoy-lez-\nValenciennes \n(59300) \nH\u00e9bergement \nRedevance \nbailleur \nConstruction sur les r\u00e9serves \nfonci\u00e8res \u00e0 Villeneuve d'Ascq \n- - \nVilleneuve \nd'Ascq (59650) \nH\u00e9bergement \nRedevance \nbailleur \nConstruction sur la r\u00e9sidence \nChatelet \n374423 \n374424 \n374425 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE \nCHATELET BATIMENT \nPRINCIPAL, 6 & 8 \n \nLille (59000) H\u00e9bergement Redevance \nbailleur \nConstruction d'une r\u00e9sidence \u00e0 \nDouai \n- - Douai (59500) H\u00e9bergement 2027 \n \n2028 \nRedevance \nbailleur \nConstruction d'une ou deux \nr\u00e9sidences \u00e0 Lille (sur le foncier \nbailleur) \n- - Lille (59000) H\u00e9bergement Redevance \nbailleur \nConstruction d'un nouveau \nrestaurant \u00e0 Mont Houy (en \nremplacement de Mont Houy 1) \n376724 \nRESTAURANT \nUNIVERSITAIRE MONT \nHOUY \nAulnoy-lez-\nValenciennes \n(59300) \nRestauration 2025 2030 13 200 000 \u20ac \nR\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence \nBoucher (b\u00e2timent F) \n374940 \nRESIDENCE BOUCHER \nBATIMENT F \nVilleneuve \nd'Ascq (59650) \nH\u00e9bergement 2025 2026 2 200 000 \u20ac \nR\u00e9habilitation technique et \n\u00e9nerg\u00e9tique e la r\u00e9sidence Jean \nZay \n374411 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE J. ZAY \nLille (59000) H\u00e9bergement 2023 2026 7 777 000 \u20ac \nR\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence \nCamus X \n374914 \nRESIDENCE CAMUS \nBATIMENT X \nVilleneuve \nd'Ascq (59650) \nH\u00e9bergement 2023 2027 8 100 000 \u20ac \nRestructuration de la r\u00e9sidence \nMousseron \u00e0 Lille \n375658 \nRESIDENCE JULES \nMOUSSERON \nAulnoy-lez-\nValenciennes \n(59300) \nH\u00e9bergement 2025 2032 44 000 000 \u20ac \nR\u00e9habilitation \u00e9nerg\u00e9tique de la \nr\u00e9sidence Arsenal des postes \u00e0 \nAulnay les Valenciennes \n323790 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE \nARSENAL DES POSTES \nLille (59000) H\u00e9bergement 2027 2028 \nRedevance \nBailleur \nRestructuration de la r\u00e9sidence \nRobespierre \n330321 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE \nROBESPIERRE \nMons-en-Bar\u0153ul \n(59370) \nH\u00e9bergement 2024 2030 13 200 000 \u20ac \n \n146 \n \nCROUS DE LILLE \u2013 SPSI 2025-2029 \nPHASE STRATEGIE \n \n \nINTITUL\u00c9 DE L'OP\u00c9RATION \n \n \nCODE \nCHORUS \nB\u00c2TIMENT \n \n \nLIBELLE B\u00c2TIMENT \n \n \n \nVILLE \n \n \n \nTypologie \n \n \n \n \nD\u00c9BUT \n \n \n \nFIN \n \n \nCO\u00dbT \nPR\u00c9VISIONNEL \nHT \nR\u00e9habilitation de la r\u00e9sidence les \nTilleuls \u00e0 Tourcoing \n375593 \nRESIDENCE \nUNIVERSITAIRE LES \nTILLEULS \nTourcoing \n(59200) \nH\u00e9bergement R\u00e9sidence \nBailleur \nRestructuration du restaurant \nChatelet 374420 \nRESTAURANT \nUNIVERSITAIRE \nCHATELET \nLille (59000) Restauration 2030 2035 13 200 000 \nAutres op\u00e9rations de maintenance \n(2026) \n- Multisites - - 2026 2 543 058 \u20ac \nAutres op\u00e9rations de maintenance \n(2027) \n- Multisites - - 2027 2 508 000 \u20ac \nAutres op\u00e9rations de maintenance \n(2028) \n- Multisites - - 2028 2 545 691 \u20ac \nAutres op\u00e9rations de maintenance \n(2029) \n- Multisites - - 2029 2 468 007 \u20ac \nAutres op\u00e9rations de maintenance \n(2030) \n- Multisites - - 2030 2 510 582 \u20ac \nTOTAL 114 252 338 \u20ac \nR\u00e9sidence Bailleur : \n1/ Les r\u00e9habilitations de r\u00e9sidences bailleur : Le bailleur r\u00e9 alise les travaux et en assume l'ensemble des co\u00fbts. Le \nCrous en tant que gestionnaire, s'acquitte aupr\u00e8s du bailleur du paiement d'une redevance. \n2/ Les construction de r\u00e9sidences par le bailleur : Le bailleur r\u00e9alise les travaux et en assume l'ensemble \ndes co\u00fbts. Le Crous en tant que gestionnaire, s'acquitte aupr\u00e8s du bailleur du paiement d'une redevance. \n \n147 \n \nPHASE STRATEGIE \n7.2 Financement des op\u00e9rations \n R\u00c9PARTITION DU FINANCEMENT \n \nContrat de \nplan Etat-\nR\u00e9gion \nAUTRES SUBVENTIONS PUBLIQUES AUTRES FINANCEMENTS \nCODE \nCHORUS LIBELLE B\u00c2TIMENT VILLE Typologie CO\u00dbT PR\u00c9V. \nTDC \nCO\u00dbT PR\u00c9V. \nTDC \nCPER \n\u00c9TAT \u00c9TAT DEPARTEMENT METROPOLE / \nCOMMUNE Emprunt PLS Emprunt comp. Financement \nCNOUS \nFONDS \nPROPRES \n320425 SERVICES CENTRAUX DU CROUS DE LILLE \n- RESTAURANT UNIVERSITAIRE Lille (59043) Tertiaire/ \nH\u00e9bergement \n Redevance bailleur \n328752 \n375650 \n375651 \n375652 \n375653 \n375654 \n375655 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE GUSTAVE \nANSART BATIMENT 1 \u00e0 7 \nAulnoy-lez-\nValenciennes \n(59300) \nH\u00e9bergement Redevance bailleur \n- - Villeneuve \nd'Ascq (59650) H\u00e9bergement Redevance bailleur \n374423 \n374424 \n374425 \nRESIDENCE UNIVERSITAIRE CHATELET \n Lille (59000) H\u00e9bergement Redevance bailleur \n- - Douai (59500) H\u00e9bergement Redevance bailleur \n- - Lille (59000) H\u00e9bergement Redevance bailleur \n376724 RESTAURANT UNIVERSITAIRE MONT HOUY \nAulnoy-lez-\nValenciennes \n(59300) \nRestauration 13 200 000 \u20ac 13 000 000 200 000 \n374936 RESIDENCE BOUCHER BATIMENT J Villeneuve \nd'Ascq (59650) H\u00e9bergement 5 761 522 5 687 503 74019 \n374940 RESIDENCE BOUCHER BATIMENT F Villeneuve \nd'Ascq (59650) H\u00e9bergement 2 200 000 \u20ac 2 200 000 \n374411 RESIDENCE UNIVERSITAIRE J. ZAY Lille (59000) H\u00e9berge ment 7 777 000 \u20ac 4 850 000 2 200 000 700 000 27000 \n374914 RESIDENCE CAMUS BATIMENT X Villeneuve \nd'Ascq (59650) H\u00e9bergement 8 100 000 \u20ac 8 000 000 100 000 \n375658 RESIDENCE JULES MOUSSERON \nAulnoy-lez-\nValenciennes \n(59300) \nH\u00e9bergement 44 000 000 \u20ac 43 700 000 300 000 \n323790 RESIDENCE UNIVERSITAIRE ARSENAL DES \nPOSTES Lille (59000) H\u00e9bergement Redevance bailleur \n330321 RESIDENCE UNIVERSITAIRE ROBESPIERRE Mons-en-\nBar\u0153ul (59370) \nH\u00e9bergement \n13 200 000 \u20ac 13 000 000 200 000 \n375593 RESIDENCE UNIVERSITAIRE LES TILLEULS Tourcoing \n(59200) \nH\u00e9bergement Redevance bailleur \n374420 RESTAURANT UNIVERSITAIRE CHATELET Lille (59000) \nRestauration 13 200 000 \n \n 13 000 000 200 000 \n \n148 \n \nPHASE STRATEGIE \n R\u00c9PARTITION DU FINANCEMENT \n \nContrat de \nplan Etat-\nR\u00e9gion \nAUTRES SUBVENTIONS PUBLIQUES AUTRES FINANCEMENTS \nCODE \nCHORUS LIBELLE B\u00c2TIMENT VILLE Typologie CO\u00dbT PR\u00c9V. \nTDC \nCO\u00dbT PR\u00c9V. \nTDC \nCPER \n\u00c9TAT \u00c9TAT DEPARTEMENT METROPOLE / \nCOMMUNE Emprunt PLS Emprunt comp. Financement \nCNOUS \nFONDS \nPROPRES \n- Multisites - - 2 543 058 \u20ac 2 543 058 \n- Multisites - - 2 508 000 \u20ac 2 508 000 \n- Multisites - - 2 545 691 \u20ac 2 545 691 \n- Multisites - - 2 468 007 \u20ac 2 468 007 \n- Multisites - - 2 510 582 \u20ac 2 510 582 \nTOTAL\t 120 013 860 \nk\u20ac 0 k\u20ac 4 850 000 k\u20ac 2 200 000 k\u20ac 0 k\u20ac 0 k\u20ac 0 k\u20ac 0 k\u20ac 99 287 503 k\u20ac 13 76 357 K\u20ac \n \n*La redevance bailleur correspond au montant vers\u00e9 par le Crous au bailleur en contrepartie de la r\u00e9alisation des travaux de r\u00e9habilitation ou de construction \nneuve, qui restent \u00e0 la charge du bailleur. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n149 \n \nPHASE STRATEGIE \n \nANNEXE 3\t: Nomenclature des logements CNOUS \n \nEquipement sanitaire Equipement cuisine \nLavabo Douche WC Evier R\u00e9frig\u00e9rateur Micro-onde Cuisson \nChambre simple Chambre \u00e9quip\u00e9e d'\u00e9quipements individuels incomplets + \nSanitaire et/ou cuisine collectifs Possible Possible Possible Possible Possible Possible Possible \nChambre confort Chambre \u00e9quip\u00e9e de sanitaire individuel (cabine tri fonction) \n+ cuisine collective Oui Oui Oui Possible Possible Possible Possible \nStudette Pi\u00e8ce principale qui fait office de s\u00e9jour / chambre avec la \ncuisine int\u00e9gr\u00e9e dans la pi\u00e8ce - Superficie <16m2 Oui Oui Oui Oui Oui Possible Oui \nStudio Pi\u00e8ce principale qui fait office de s\u00e9jour / chambre avec la \ncuisine int\u00e9gr\u00e9e dans la pi\u00e8ce \u2013 Superficie \u2265 16m2 Oui Oui Oui Oui Oui Possible Oui \nT1 Pi\u00e8ce principale qui fait office de s\u00e9jour / chambre avec une \ncuisine s\u00e9par\u00e9e Oui Oui Oui Oui Oui Possible Oui \nT1bis \nT1 avec une pi\u00e8ce suppl\u00e9mentaire non r\u00e9glement\u00e9e \n(comme une mezzanine, une alc\u00f4ve ou une pi\u00e8ce de moins \nde 9m2) mais pas compl\u00e8tement s\u00e9par\u00e9e ou pour indiquer \nque la pi\u00e8ce est particuli\u00e8rement grande et peut \u00eatre \ns\u00e9par\u00e9e en deux zones bien distinctes. \nOui Oui Oui Oui Oui Possible Oui \nT2 1 pi\u00e8ce principale avec cuisine s\u00e9par\u00e9e ou non + 1 chambre \nind\u00e9pendante Oui Oui Oui Oui Oui Possible Oui \nT2bis T2 avec une pi\u00e8ce suppl\u00e9mentaire non r\u00e8glement\u00e9e Oui Oui Oui Oui Oui Possible Oui \nT3 \n1 pi\u00e8ce principale avec cuisine s\u00e9par\u00e9e ou non + 2 \nchambres ind\u00e9pendantes ou 3 pi\u00e8ces dont 2 chambres \nind\u00e9pendantes et cuisine s\u00e9par\u00e9e ou non \nOui Oui Oui Oui Oui Possible Oui \nT4 4 pi\u00e8ces (3 chambres + 1 salon/s\u00e9jour OU 2 chambres + 1 \nsalon + 1 salle \u00e0 manger) Oui Oui Oui Oui Oui Possible Oui \nT5 5 pi\u00e8ces (4 chambres + 1 salon/s\u00e9jour OU 3 chambres + 1 \nsalon + 1 salle \u00e0 manger) Oui Oui Oui Oui Oui Possible Oui \n \n150 \n \nPHASE STRATEGIE \n \n \n \n151 \n \nPHASE STRATEGIE \n \nANNEXE 4\t: Planning d'\u00e9tude du d\u00e9cret Tertiaire et Bacs \nPlanning pr\u00e9visionnel de la mission Octobre Novembre D\u00e9cembre Janvier F\u00e9vrier Mars \n S41 S42 S43 S44 S45 S46 S47 S48 S49 S50 S51 S52 S01 S02 S03 S04 S05 S06 S07 S08 S09 S10 S11 S12 S13 \nR\u00e9union de lancement X \nR\u00e9coltes des donn\u00e9es \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE BARROIS - \nVILLENEUVE D'ASCQ X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FLERS - \nVILLENEUVE D'ASCQ X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE SULLY - \nVILLENEUVE D'ASCQ X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE L'EPI - LOOS X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE CHATELET - LILLE X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE FAC DE DROIT - \nLILLE X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE GAUTHIER DE \nCHATILLON - LILLE X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LA MI-VOIX - \nCALAIS X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DUNKERQUE X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE LE MONT HOUY 2 \n- AULNOY LES VALENCIENNES X \nSite Ronzier UPHF CROUS - VALENCIENNES X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE LENS X \n \n152 \n \nPHASE STRATEGIE \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE DE DOUAI X \nRESIDENCE ET RESTAURANT UNIVERSITAIRES \nDE BETHUNE \n X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE D'ARRAS X \nRESTAURANT UNIVERSITAIRE D'ARRAS X \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n153 \n \nPHASE STRATEGIE \n \n \nANNEXE 5\t: PV de lev\u00e9s des r\u00e9serves des visites r\u00e9glementaires \nExR\u00c9PUBLIQUEFRAN\u00c7AISELiewKgabesere\nAttestation de lev\u00e9e de r\u00e9serve\nType de v\u00e9rification et l'ann\u00e9e :N\u00b0 de r\u00e9f\u00e9rence du rapport :Date de la pr\u00e9sente attestation :\ninterne\nN\u00b0\nd'obs.R\u00e9sum\u00e9 de l'observationAction r\u00e9alis\u00e9e\nNom du Directeur d'Unit\u00e9 de Gestion Signature DUG\n \n154 \n \nPHASE STRATEGIE \n \n\nColliers\nAccelerating success.\nIl | EF\n6 \u00a9 Oo 0 \u00a9 \u00a9\n \n155 \n \n \n \n \n \n \nPour plus d'informations \n \nMichel DANIS \nDirecteur du D\u00e9partement Real Estate Advisory \n+33 6 85 03 42 48 \nmichel.danis@colliers.com \n \nS\u00e9bastien DANAN \nManager Conseil | D\u00e9partement Real Estate Advisory \n+33 6 47 27 29 83 \nsebastien.danan@colliers.com \n \nFanny JALOUSTRE \nProject Management Officer | D\u00e9partement Real Estate Advisory \n+33 7 88 93 41 10 \nfanny.jaloustre@colliers.com \n \n \n \nThis document has been prepared by Colliers France for advertising and general information only. Colliers \nInternational makes no guarantees, representations or warranties of any kind, expressed or implied, regarding \nthe information including, but not limited to, warranties of content, accuracy and reliability. Any interested party \nshould undertake their own inquiries as to the accuracy of the information. Colliers International excludes \nunequivocally all inferred or implied terms, conditions and warranties arising out of this document and excludes \nall liability for loss and damages arising there from. This publication is the copyrighted property of Colliers \nInternational and/or its licensor(s). \u00a92020. All rights reserved. Colliers France \ncolliers.com \nE 3 Direction d\u00e9partementalePREFET des territoires et de la mer\nLibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nService S\u00e9curit\u00e9 Risques et CrisesUnit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 FluvialeAvenant n\u00b0 2 \u00e0 la d\u00e9cision N\u00b0 42/2025portant autorisation d'une mesure temporaire de restriction de navigationLe pr\u00e9fet de la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Nord,pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Hauts de France,pr\u00e9fet du Nord,chevalier de la L\u00e9gion d'honneur,officier de l'ordre national du M\u00e9riteVu le code des transports ;Vu le code g\u00e9n\u00e9ral de la propri\u00e9t\u00e9 des personnes publiques, notamment les articles L. 2132-7 etL.2132-8;\nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2012-1556 du 28 d\u00e9cembre 2012 d\u00e9terminant la liste des mesures temporairesd'interruption ou de modification des conditions de la navigation pouvant \u00eatre prises par legestionnaire de la voie d'eau ;Vu la loi n\u00b0 2012-77 du 24 janvier 2012 relative \u00e0 Voies Navigables de France;Vu l'arr\u00eat\u00e9 du 28 juin 2013 portant r\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral de police de navigation int\u00e9rieure ;Vu la circulaire interminist\u00e9rielle du 24 janvier 2013 relative aux actes et mesures de police de lanavigation int\u00e9rieure;Vu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 22 octobre 2024 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 M. Luc FERET, directeurd\u00e9partemental des territoires et de la mer du Nord;\nVu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 20 ao\u00fbt 2025 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature aux agents de la directiond\u00e9partementale des territoires et de la mer du Nord ;Vu la demande en date du 28 novembre 2025 de M. J\u00e9r\u00e9mie BETREMIEUX du D\u00e9partement duNord, relative \u00e0 de nouvelles dates pour l'inspection d'un pont sur le canal de la Sens\u00e9e sur lacommune de F\u00e9rin ;Consid\u00e9rant l'avis favorable du directeur territorial Nord-Pas-de-Calais de Voies navigables deFrance sur la tenue de la pr\u00e9sente manifestation ;\nDECIDE\nArticle 1:l'inspection du pont situ\u00e9 au PK 21.239 sur le canal de la Sens\u00e9e sur la commune de F\u00e9rin pourras'effectuer sur la nouvelle p\u00e9riode du 12 au 16 janvier 2026 de 08h00 \u00e0 17h00.Article 2:toutes les dispositions relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de la navigation arr\u00eat\u00e9es dans la d\u00e9cision 42/2025devront s'appliquer pour la nouvelle p\u00e9riode d'intervention.\n\nArticle 3 :la pr\u00e9sente d\u00e9cision sera adress\u00e9e en copie \u00e0 M. le directeur territorial Nord-Pas-de-Calais de Voiesnavigables de France, M. le chef de la brigade fluviale de gendarmerie nationale, M. le chef dessapeurs pompiers, M. le maire de F\u00e9rin, M. J\u00e9r\u00e9mie BETREMIEUX du D\u00e9partement du Nord qui sontcharg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne, de l'ex\u00e9cution de la pr\u00e9sente d\u00e9cision qui sera publi\u00e9e aurecueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture du Nord et diffus\u00e9e par voie d'avis \u00e0 la batellerie.\nFait \u00e0 Douai, le 24 DEC. 2025\nPour le pr\u00e9fet et par d\u00e9l\u00e9gation,le chef de l'Unit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Fluviale, :\nSylvain ZENGERS\nCopies adress\u00e9es \u00e0 :sous-pr\u00e9fecture de DouaiSDIS 59mairie de F\u00e9rinle directeur territorial Nord-Pas-de-Calais de Voies navigables de Francele chef de la brigade fluviale de gendarmerie nationaleM. J\u00e9r\u00e9mie BETREMIEUX du D\u00e9partement du Nord\nDDTM 59Service S\u00e9curit\u00e9 Risques et CrisesUnit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 Fluviale299 rue Saint Sulpice - CS 20839 - 59508 Douai cedexT\u00e9l. : 03 74 00 67 50Accueil t\u00e9l\u00e9phonique: du lundi au vendredi de 14h00 \u00e0 16h00Accueil physique: les lundis et vendredis de 09h00 \u00e0 11h30 et de 14h00 \u00e0 16h00www.nord..gouv.fr\n\nEPR\u00c9FETDU NORDLibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\n \t\n\f\n\n\n\n \n\n\n\f\n\f \n\n\n\n !!!\"#\"$$%&'(\"#) \n\t\n\f\n\n \n\n\t\t\n \n\t \n\f\n\t\t\t\t\t\t\n\n\t\n\t\n\n\t\t\n\n\t\n\t\t\t\t \n\n\t \n\n!\" \n#\t$\t\t\t%\t\f\t\t\f\n\t\f!\n\t\n\t&\n#\t'\t\n\t(\t\n)\t* \n+ \"*\"\"%%+,+\n--&./*\n--&./*\n--&-./*\n--&\f-&-*\n--&\f/ \n+ \"0/ \n+ \"1+\",#+\"+/ \n+ \"2\"*\"3/ \n+ ,\f\n-\n&-\n-)#\f\n-\n%\"), \f\n\n\n&\n\f#\f\n\n\n) \n$\"#\"++$)+/45\"(+\"45,\"++ #,+56++*(\"+ \n7$%+/ \n+ 58-9#\f\n\f\n$+*$': \"%%;\"+1<=;> \n:$)(\"?+&&@,/$) A\")++,/$) \n$%B\"/ \n+ 58%+\f\n\"#%'-) 4+(+\"+\"+%\")$+ \n8++'+:+/ \n+ 58$),\"\f.%+\f\n\f\n/$\"(\"+(;\"+0) \n$%B\"4;%BC7>1*D>/7, ,$%+*\"+ \nB\"/ \n+ 58 $),\" \n\f#\f\n\f\n/ $\" (\"+(;% \n7,,E$%+*\"+B\"4++,\"'\"+/ \n+ 5+,\"%+++(+\"%$\"\t#EC3%$+(+\" \n%$\"$$\"#$8\n\"#%'-\f%\")$+8++'+:+/\n+\t \"\f9#\f\n\f%+0# ,+\"+0#,+ \n\"+7,+\" ) , \f\n\f9#\f\n\f+9\"+F C\"+ \n,C+ G/ \n+ B\",C:-\n#\f\n-#4,\"\" \"+,C+++\" \n\"'\"(,,H&-\n)#-#45 $\"\"+\"+,C/ \n\n+ \t 58\f&-B-.,%'\f\n\f$\" +,\"+5<\f-+++ \n2,+#+< &B\"/ \n+ %\f\n,%'\f\n\f/$:;%*+$\"+'7+,<%+ \n2,+7E*B\"),\"I:5++ $+'$\"+#(%\" \n,,\"+5<\f-/+++,,\"2,+#+< &B\"/\n\n\n :5+5(5,CF \", \n\" G++\",C:-\n#\f\n-/ \n\n\n :5,\"#$+%++$\"),5 ,\"+# $#+ \n,,+/ \n$\"$\"+\"+,C)+,7\"(+/\n, \n- ,\t \t \t \n\t \t / \t \t \n++$\"+\"+58\f&-B+\"$\"\"(+9+:5\n\n\t*\t0\n\t*12\t34**\" \n+,\"58\f&-B+,C( \n- ,\t \t \t \t \t / \t \t \n$+8+$',+,+%+)+$),B\" \n- ,\t3 \t \t \t \t / \t \t \n\"),\"$+8+,\"+$\"+ #,\")\"%% \"+ + \n#( \n- ,\t5 \t \t \n\t \t / \t \t \n;%7,,E$%+*\"+B\"+,C(5 ,\"$+8 \n\",\"$+++4 \n;,10),B\"/+\"+&$)/ \n;\"+&$)7\"/ \n;0+\"+7$%B\"/ \n;7,7$%+\"+;B\"/\n;7,J\"+*B\"/ \n;7,7$%,0':B\"/\n;*+$\"+'#,5<;,5=(,B\"/ \n;\"%%1\"$%1%7$%B\"/\n;7,7$%0\",B\"/ \n;\"K17EB\"/ \n;;+0+++L,++$\"+/ \n;C)#,*(\"++$\"+7*>E7\"(+7E*B\" \n;C),0N0* \nSignaftsation temperaite - Eoules \u00e0 causes s\u00e9pastes | Manuel du (het de chantles - Vouume 2an\n6\t!2\t \n \t782 \n7\t\t78\t\t\f\n\t\n!\n2 \n \n\t\n\t\n\t\n\t-\t\n2 \n7\t\n\t\t\f\n\t\n!\n2 \n \n\t488\t\n\t\t\t+\n \n \nSylvie \nBOITEL \nsylvie.boitel \nSignature \nnum\u00e9rique de \nSylvie BOITEL \nsylvie.boitel \nDate : 2025.12.24 \n10:58:51 +01'00' \nEuPREFETDU NORDLibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nSous-pr\u00e9fecture d'Avesnes sur Helpe\n \nArr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral portant modification des statuts du Syndicat Mixte du Sch\u00e9ma de \nCoh\u00e9rence Territoriale Sambre Avesnois\n(Syndicat Mixte du SCOT Sambre Avesnois)\n_____________________\n \nLe pr\u00e9fet de la r\u00e9gion Hauts-de-France, \npr\u00e9fet de la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Nord,\npr\u00e9fet du Nord, \nChevalier de la L\u00e9gion d'honneur\nOfficier de l'ordre national du m\u00e9rite\nVu le code g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales (CGCT) ;\nVu le code de l'environnement\u00a0;\n \nVu la loi d'orientation n\u00b0 92-125 du 6 f\u00e9vrier 1992 relative \u00e0 l'administration territoriale de la \nR\u00e9publique ;\nVu la loi n\u00b0 99-586 du 12 juillet 1999 relative au renforcement et \u00e0 la simplification de la \ncoop\u00e9ration intercommunale ;\nVu la loi n\u00b0 2004-809 du 13 ao\u00fbt 2004 relative aux libert\u00e9s et responsabilit\u00e9s locales ;\nVu la loi n\u00b0 2010-788 du 12 juillet 2010 portant engagement national pour l'environnement\u00a0; \nVu la loi n\u00b0 2010-1563 du 16 d\u00e9cembre 2010 de r\u00e9forme des collectivit\u00e9s territoriales\u00a0;\nVu la loi n\u00b0 2012-281 du 29 f\u00e9vrier 2012 visant \u00e0 assouplir les r\u00e8gles relatives \u00e0 la refonte de la carte \nintercommunale\u00a0;\nVu la loi n\u00b0 2015-991 du 7 ao\u00fbt 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la R\u00e9publique ;\nVu la loi n\u00b0 2015-992 du 17 ao\u00fbt 2015 relative \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique pour la croissance verte et \nson d\u00e9cret d'application du 28 juin 2016 relatif au plan climat air \u00e9nergie territorial (PCAET)\u00a0; \nVu le d\u00e9cret du 17 janvier 2024 portant nomination de monsieur Bertrand GAUME, pr\u00e9fet de la \nr\u00e9gion Hauts-de-France, pr\u00e9fet de la zone de d\u00e9fense et de s\u00e9curit\u00e9 Nord, pr\u00e9fet du Nord\u00a0;\n 1\n\nVu le d\u00e9cret du 02 ao\u00fbt 2023 portant nomination de madame H\u00e9l\u00e8ne DEMOLOMBE-TOBIE, sous-\npr\u00e9f\u00e8te d'Avesnes-sur-Helpe\u00a0;\nVu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 19 septembre 2025 portant d\u00e9l\u00e9gation de signature \u00e0 Madame H\u00e9l\u00e8ne \nDEMOLOMBE-TOBIE, sous-pr\u00e9f\u00e8te d'Avesnes-sur-Helpe ;\nVu l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 27 mars 2007 portant cr\u00e9ation du syndicat mixte du sch\u00e9ma de \ncoh\u00e9rence territoriale Sambre Avesnois (Syndicat Mixte du SCOT Sambre Avesnois) ; \nVu les arr\u00eat\u00e9s pr\u00e9fectoraux successifs portant modification des statuts du Syndicat Mixte du SCOT \nSambres Avesnois\u00a0; \nVu la d\u00e9lib\u00e9ration du 10 septembre 2025 par laquelle le comit\u00e9 syndical du Syndicat mixte du \nSCOT Sambre Avesnois sollicite la modification de ses statuts afin de pouvoir assister, dans le cadre \nde conventions les collectivit\u00e9s membres ou leurs communes ainsi que les personnes morales \npriv\u00e9es qui en formulent la demande, dans la mise en \u0153uvre de leurs actions \u00e9nergie/climat et, \ndans le cadre de conventions de mandat, verser des subventions aux personnes morales publiques \net priv\u00e9es dans la mise en \u0153uvre de leurs actions \u00e9nergie/climat\u00a0;\nVu les d\u00e9lib\u00e9rations favorables des conseils communautaires des communaut\u00e9s de communes \nC\u0153ur de l'Avesnois (16 octobre 2025), Sud Avesnois (24 septembre 2025), Pays de Mormal (15 \noctobre 2025) et de la communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration Maubeuge val de Sambre; \nSur proposition de madame la sous-pr\u00e9f\u00e8te d'Avesnes-sur-Helpe; \n ARR\u00caTE\nArticle 1 \u00a0 : Les statuts du SM du SCOT Sambre Avesnois, annex\u00e9s au pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9, sont modifi\u00e9s \ncomme suit (modifications en gras)\u00a0: \n\u00ab\u00a0Article 3\u00a0: Objet \n \n\u00a0Le Syndicat mixte a pour objet de r\u00e9aliser les missions suivantes\u00a0: \n- il \u00e9labore le sch\u00e9ma de coh\u00e9rence territoriale (SCOT).\n- il est \u00e9galement charg\u00e9 de l'approbation, du suivi et de la r\u00e9vision du SCOT.Il modifie le SCOT en \ntant que de besoin dans les conditions pr\u00e9vues \u00e0 l'article L122-13 du code de l'urbanisme.\n- il pr\u00e9cise les modalit\u00e9s de la concertation conform\u00e9ment \u00e0 l'article L 300-2.\n- il poss\u00e8de la comp\u00e9tence am\u00e9nagement, entretien et gestion d'une aire de grand passage pour les \ngens du voyage.\n- il assiste, dans le cadre de conventions, les collectivit\u00e9s membres ou leurs communes ainsi que les \npersonnes morales priv\u00e9es qui en formulent la demande, dans la mise en \u0153uvre de leurs actions \n\u00e9nergie/climat.\n- il verse dans le cadre de conventions de mandat, des subventions aux personnes morales \npubliques et priv\u00e9es dans la mise en \u0153uvre de leurs actions \u00e9nergie/climat.\n- en tant que de besoin, le syndicat mixte d\u00e9livrera les d\u00e9rogations pr\u00e9vues \u00e0 l'article L 122-2 du \ncode de l'urbanisme et donnera les consultations et avis sur les PLU pr\u00e9vus par les articles L123-8 et \nL123-9 du code de l'urbanisme.\u00a0\u00bb\n 2\nArticle 2\u00a0: Les statuts modifi\u00e9s entrent en vigueur \u00e0 la date du pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9.\nArticle 3 \u00a0 : Le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 sera publi\u00e9 au recueil des actes administratifs de la pr\u00e9fecture du Nord.\nArticle 4 : Conform\u00e9ment \u00e0 l'article R 421-1 du code de justice administrative, le pr\u00e9sent arr\u00eat\u00e9 \npeut faire l'objet d'un recours contentieux devant le tribunal administratif de Lille, dans un d\u00e9lai de \ndeux mois \u00e0 compter de sa publication ou de sa notification. Le tribunal administratif peut \u00eatre \nsaisi par l'application \u00ab\u00a0T\u00e9l\u00e9recours Citoyen\u00a0\u00bb accessible sur le site www.telerecours.fr.\nArticle 5 \u00a0 : Madame la sous-pr\u00e9f\u00e8te d'Avesnes-sur-Helpe et M onsieur le pr\u00e9sident du Syndicat mixte \ndu SCOT Sambre Avesnois sont charg\u00e9s, chacun en ce qui le concerne, de l'ex\u00e9cution du pr\u00e9sent \narr\u00eat\u00e9 dont une copie sera adress\u00e9e \u00e0\u00a0: \n - Monsieur le pr\u00e9sident de la communaut\u00e9 d'agglom\u00e9ration Maubeuge Val de Sambre,\n- Monsieurs les pr\u00e9sidents des communaut\u00e9s de communes\u00a0: C\u0153ur de l'Avesnois, Sud \n Avesnois et du pays de Mormal,\n - Monsieur le directeur d\u00e9partemental des territoires et de la mer du Nord,\n- Monsieur le directeur r\u00e9gional des finances publiques des Hauts-de-France,\n - Monsieur le pr\u00e9sident de la chambre r\u00e9gionale des comptes des Hauts-de-France.\n \nFait \u00e0 Avesnes sur Helpe, le 23/12/25 \nPour le pr\u00e9fet du Nord et par d\u00e9l\u00e9gation,\n La sous pr\u00e9f\u00e8te d'Avesnes-sur-Helpe,\nH\u00e9l\u00e8ne DEMOLOMBE-TOBIE\n \n 3\nSyndicat Mixte \ndu sch\u00e9ma de coh\u00e9rence territoriale \nSambre Avesnois\nSTATUTS\nVu pour \u00eatre annex\u00e9s \u00e0 l'arr\u00eat\u00e9 pr\u00e9fectoral du 23/12/25\nPour le pr\u00e9fet du Nord et par d\u00e9l\u00e9gation, \n La sous-pr\u00e9f\u00e8te d'Avesnes-sur-Helpe\n H\u00e9l\u00e8ne DEMOLOMBE-TOBIE\nSTATUTS du SYNDICAT MIXTE du SCOT SAMBRE AVESNOIS\n{P\u00e9rim\u00e8tre de l'arrondissement d'Avesnes sur Helpe)\n1-Dis ions: les\nArticle 1 : Composition\nIl est constitu\u00e9 entre les Etablissements Publics de Coop\u00e9ration Intercommunale d\u00e9nomm\u00e9s\nCommunaut\u00e9 d'Agglom\u00e9ration Maubeuge-Val de Sambre, Communaut\u00e9 de Communes du Pays de\nMormal, Communaut\u00e9 de Communes du C\u0153ur de l'Avesnois et Communaut\u00e9 de Communes du Sud\nAvesnois, un Syndicat Mixte (ferm\u00e9).\nArticle 2 : D\u00e9nomination\nLe Syndicat mixte prendra la d\u00e9nomination de \u00ab Syndicat mixte du SCOT Sambre Avesnois \u00bb.\nArticle3: Objet\nLe Syndicat mixte a pour objet de r\u00e9aliser les missions suivantes :\nIl \u00e9labore le sch\u00e9ma de coh\u00e9rence territoriale (SCOT).\nI est \u00e9galement charg\u00e9 de l'approbation, du suivi et de la r\u00e9vision du SCOT. II modifie le SCOT en\ntant que de besoin dans les conditions pr\u00e9vues \u00e0 l'article L.122-13 du code de l'urbanisme.\nUl pr\u00e9cise les modalit\u00e9s de la concertation conform\u00e9ment \u00e0 l'article L.300-2.\nIl poss\u00e8de la comp\u00e9tence am\u00e9nagement, entretien et gestion d'une aire de grand passage des\ngens du voyage.\nIl assiste, dans le cadre de conventions, les collectivit\u00e9s membres ou leurs communes ainsi que\nles personnes morales priv\u00e9s qui en formulent la demande dans la mise en \u0153uvre de leurs\nactions \u00e9nergie/climat\n- I verse, dans le cadre de conventions de mandat, des subventions aux personnes morales\npubliques et priv\u00e9es dans la mise en \u0153uvre de leurs actions \u00e9nergie/climat.\nEn tant que de besoin, le Syndicat mixte d\u00e9livrera les d\u00e9rogations pr\u00e9vues \u00e0 l'article L.122-2 du code de\nl'urbanisme et donnera les consultations et avis sur les PLU pr\u00e9vus par les articles L.123-8 et L.123-9 du\ncode de l'urbanisme.\nArticle 4 : Si\u00e8ge\nLe si\u00e8ge du Syndicat est fix\u00e9 \u00e0 la Mairie d'Avesnes-sur-Helpe.\n2- jon et\nArticle 5 : Comit\u00e9 Syndical, Administration et Repr\u00e9sentation des Collectivit\u00e9s\nLe Syndicat mixte est administr\u00e9 par un Comit\u00e9 Syndical de trente neuf membres dont les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s\ntitulaires ou suppl\u00e9ants sont d\u00e9sign\u00e9s par les assembl\u00e9es d\u00e9lib\u00e9rantes des \u00e9tablissements publics de\ncoop\u00e9ration intercommunale et communes non regroup\u00e9es de l'arrondissement d'Avesnes-sur-Helpe.\nStatuts du Syndicat Mixte du SCoT Sambre Avesnois Page 1\n\nETABLISSEMENT PUBLIC DE COOPERATION INTERCOMMUNAL | POPULATION | NOMBRE DE\nDELEGUES |\nCommunaut\u00e9 d'Agglom\u00e9ration Maubeu mbre\nmunaute de Communes du Pa jormal\nCommunaut\u00e9 de Communes du C\u0153urde noi\nCommunaut\u00e9 de Communes du Sud Ave\nTOTAL\nLe crit\u00e8re de repr\u00e9sentativit\u00e9 \u00e9tant de un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, par tranche d'environ six mille habitants et d'au\nminimum un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 par \u00e9tablissement public de coop\u00e9ration intercommunale.\nLes assembl\u00e9es d\u00e9lib\u00e9rantes susvis\u00e9es peuvent \u00e9galement d\u00e9signer des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s suppl\u00e9ants dans la\nlimite du nombre de leurs d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s titulaires.\nArticle 6 : Dur\u00e9e du mandat\nLes membres du Comit\u00e9 sont nomm\u00e9s pour la dur\u00e9e du mandat qu'ils d\u00e9tiennent au sein de leur\ncommunaut\u00e9 ou commune.\nArticle 7 : Bureau\nLe Bureau comprend le Pr\u00e9sident, un 1er Vice-Pr\u00e9sident et 6 Vice-Pr\u00e9sidents.\nI pr\u00e9pare les d\u00e9cisions du Syndicat et prend celles pour lesquelles il a re\u00e7u d\u00e9l\u00e9gation du comit\u00e9\nsyndical.\nChapitre 3 - Dispositions financi\u00e8res\nArticle 8 : Tr\u00e9sorier\nLes fonctionsde Tr\u00e9sorier du syndicat mixte seront assur\u00e9es par le comptableen chargede la commune\nd'Avesnes sur Helpe\nArticle 9 : Budget\nLe Syndicat pourvoir sur son budget \u00e0 toutes les d\u00e9penses n\u00e9cessaires \u00e0 l'accomplissement des ses\nmissions.\nLes r\u00e8gles de la comptabilit\u00e9 publique sont applicables au Syndicat Mixte.\nLa contribution des membres, calcul\u00e9e par p\u00e9riode de trois ans, sera r\u00e9partie au prorata de leur\npopulation.\nLe montant de la contribution, confirm\u00e9e annuellement, financera le co\u00fbt de l'\u00e9laboration du SCOT.\nArticle 10 : Recettes et D\u00e9penses\nLes recettes comprendront notamment :\n- La participation annuelle des membres,\n- Les subventions de l'Etat et des autres collectivit\u00e9s\n- Les recettes exceptionnelles.\nLes d\u00e9penses comprendront notamment\n- toutes celles requises pour le bon fonctionnement du syndicat.\nicle 11 : disposition non pr\u00e9vues\nToutes dispositions non pr\u00e9vues aux pr\u00e9sents statuts seront r\u00e9gl\u00e9es conform\u00e9ment aux dispositions du\nCode g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales et du Code de l'urbanisme.\nStatuts du Syndicat Mixte du SCoT Sambre Avesnois Page 2","date":"2025-12-24","first_seen_on":"2025-12-24T15:46:55+00:00","id":"c63aad779786d647aa38ef1452fb44a144e1eaa01cbf0a20c8675e68f9025b88","name":"Recueil n\u00b0398 du 24 d\u00e9cembre 2025","pdf_creation_date":"2025-12-24T15:14:10+00:00","pdf_modification_date":null,"timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.nord.gouv.fr/contenu/telechargement/104174/733467/file/Recueil%20n%C2%B0398%20du%2024%20d%C3%A9cembre%202025.pdf"}