{"administration":"pref93","administration_name":"Pr\u00e9fecture de Seine-Saint-Denis","content":"PREFET\nDE LA SEINE-SAINT-\nDENIS\nRECUEIL DES ACTES\nADMINISTRATIFS SP\u00c9CIAL\nN\u00b093-2025-07-01\nPUBLI\u00c9 LE  1 JUILLET 2025\nSommaire\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION / Etablissement Public\nCampus Condorcet Paris-Aubervilliers\n- Point 1 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-008 du Conseil d'administration du 1er\njuillet 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu du 25 mars 2025\n(R\u00e9union en distanciel). (1 page) Page 3\n- Point 1 - Proc\u00e8s Verbal n\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration\ndu 25 mars 2025. (21 pages) Page 5\n- Point 3- D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-009 du Conseil d'administration du 1er\njuillet 2025 relative \u00e0 la nomination du Directeur g\u00e9n\u00e9ral en\napplication de l'article D. 345.11 du code de la recherche (R\u00e9union en\ndistanciel) (2 pages) Page 27\n- Point 5- D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-010 du Conseil d'administration du 1er\njuillet 2025 relative au budget rectificatif n\u00b02 de l'exercice 2025\n(R\u00e9union en distanciel). (1 page) Page 30\n- Point 5- Pr\u00e9sentation du budget rectificatif n\u00b02 2025. (41 pages) Page 32\n- Point 6 - Rapport du 01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier (29\npages) Page 74\n- Point 6- D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-011 du Conseil d'administration du 1er\njuillet 2025 relative au rapport sur le contr\u00f4le interne financier (R\u00e9union\nen distanciel) (1 page) Page 104\n- Point 7 - Rapport d'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. (45 pages) Page 106\n- Point 7- D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-012 du Conseil d'administration du 1er\njuillet 2025 relative au rapport d'activit\u00e9s 2024 (R\u00e9union en distanciel)\n(1 page) Page 152\n2\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 1 - D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-008 du Conseil\nd'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0\nl'adoption du compte rendu du 25 mars 2025\n(R\u00e9union en distanciel).\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-008 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu du 25 mars 2025 (R\u00e9union en\ndistanciel).\n3\nCAMPUSCONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nne  = eee  \u2014\u2014_\neil d'administration : 37et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance 26\nD  = le la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre III duortant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche,\nle compter 2 du conseil d'administration du 25 mars 2025 annexion du Pr\u00e9sident,\n___ Iministration, apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9,\nde la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 joint \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration est\n: 21re:\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-008 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseil \nd'administration du 25 mars 2025 \n1 \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-008 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 \nl'adoption du compte rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars \n2025 ( R\u00e9union en distanciel) \nMembres du Conseil d'administration :  37\nMembres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 26\nVu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020- 1674 du 24 \nd\u00e9cembre 2020 de programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et \n\u00e0 l'enseignement sup\u00e9rieur,  \nVu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre III du \nd\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche, \nVu le d\u00e9cret n\u00b02014-1627 du 26 d\u00e9cembre 2014 relatif aux modalit\u00e9s d'organisation des d\u00e9lib\u00e9rations \u00e0 \ndistance des instances administratives \u00e0 caract\u00e8re coll\u00e9gial,\nVu le projet de compte-rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 annex\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sente \nd\u00e9lib\u00e9ration, \nSur proposition du Pr\u00e9sident, \nLe Conseil d'Administration, apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, \nD\u00e9cide \nArticle 1 : \nLe compte rendu de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 joint \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration est \nadopt\u00e9. \nVotes pour :  21\nVotes contre : \nAbstention :  5\nLe P\nr\u00e9sident du conseil d'administration \nPierre-Paul Zalio \nPu\nblicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours : \nAffichage le       01/07/2025 \nPublication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le  01/07/2025 \nTransmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le        01/07/2025 \nD\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le        16/07/2025 \nAux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 \ncompter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil . \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-008 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 l'adoption du compte rendu du 25 mars 2025 (R\u00e9union en\ndistanciel).\n4\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 1 - Proc\u00e8s Verbal n\u00b034 de la s\u00e9ance du\nConseil d'administration du 25 mars 2025.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 5\nCAMPUS \u20acCONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n1 \nProc\u00e8s-verbal n\u00b034 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du \n25 mars 2025 \nR\u00e9union en pr\u00e9sentiel  \nDe 9h43 \u00e0 12h56 \nLe Conseil d'Administration de l'\u00c9tablissement public Campus Condorcet s'est r\u00e9uni le mardi 25 mars 2025 \u00e0 \n9h43 en pr\u00e9sentiel, sous la pr\u00e9sidence de Monsieur Pierre-Paul Zalio. \nMembres du Conseil d'administration pr\u00e9sents :  \nEtablissements Membres \n \nM. Fabrice BOUDJAABA Directeur adjoint du CNRS-SHS\u2013 Repr\u00e9sentant CNRS \nMme Michelle BUBENICEK Directrice de l'\u00c9cole nationale des Chartes \nM. Jean-Christophe CAMART Administrateur provisoire de l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on-Sorbonne \nM. Fran\u00e7ois CLANCH\u00c9 Directeur de l'Institut national d'\u00e9tudes d\u00e9mographiques \nMme Caroline ROLLAND-DIAMOND Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris Nanterre \nPersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es \n  \nM. Christian HENRIOT  Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \u2013 Professeur d'histoire contemporaine \u00e0 \nl'Universit\u00e9 d'Aix-Marseille \u2013  \nM. Pierre-Paul ZALIO Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \u2013 Pr\u00e9sident de l'\u00c9tablissement public Campus \nCondorcet  \nRepr\u00e9sentant de l'Etat \n \nM. Christophe BRECHET \n \nRepr\u00e9sentant de l'\u00c9tat \u2013 Conseiller scientifique  \n \n \nRepr\u00e9sentants des Professeurs et assimil\u00e9s \n \nM. Fabrice VIRGILI \n \nMembre \u00e9lu ' professeurs et assimil\u00e9s' \n \n \nRepr\u00e9sentants autres enseignants-chercheurs \nMme Sarah BORTOLAMIOL Membre \u00e9lu 'Autres enseignants chercheurs' \nM. R\u00e9gis SCHLAGDENHAUFFEN Membre \u00e9lu 'Autres enseignants chercheurs' \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 6\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n2 \nRepr\u00e9sentants des autres personnels de l'EPCC \nMme St\u00e9phanie SANGAY Membre \u00e9lue 'autres personnels de l'EPCC' \nRepr\u00e9sentants des autres personnels des \u00e9tablissements membres \nM. Thomas JEAN-JOSEPH Membre \u00e9lu 'autres personnels des \u00e9tablissements membres' \nRepr\u00e9sentants des \u00e9tudiants \nMme Ana\u00efs VIDAL-JAUMARY Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant'  \nM. Baptiste BAILLY Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant' \nMme Ninon ALAUX Membre \u00e9lu '\u00e9tudiant' \nPouvoirs donn\u00e9s : \nEtablissements Membres \n \nM. Antonin COHEN Pr\u00e9sident de la Fondation Maison des sciences de l'Homme \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Fabrice BOUDJAABA \nM. Michel HOCHMANN Pr\u00e9sident de l'\u00c9cole pratique des hautes \u00e9tudes \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Michelle BUBENICEK \nM. Romain HURET Pr\u00e9sident de l'\u00c9cole des hautes \u00e9tudes en sciences sociales \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Fran\u00e7ois CLANCHE \nM. Daniel MOUCHARD Pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Pierre-Paul ZALIO \nMme Caroline ROLLAND-DIAMOND Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris Nanterre \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Jean-Christophe CAMART \nPersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es \n \nM. Jean-Fran\u00e7ois CHOUGNET Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \u2013 Directeur G\u00e9n\u00e9ral Lille3000  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Christian HENRIOT \nMme H\u00e9l\u00e8ne RUIZ FABRI Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \u2013 Professeure \u00e0 l'Universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on-\nSorbonne  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Pierre-Paul ZALIO \nRepr\u00e9sentants Etat \n \nMme Johanna ETNER Repr\u00e9sentante de l'\u00c9tat \u2013 Charg\u00e9e de mission  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Christophe BRECHET \nRepr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s \n \nMme Katy BONTINCK M\u00e9tropole du Grand Paris  \u2013 Conseill\u00e8re m\u00e9tropolitaine, Pouvoir \ndonn\u00e9 \u00e0 M. Fran\u00e7ois CLANCHE \nM. \u00c9ric LEJOINDRE  Maire du 18\u00e8me arrondissement de Paris - Maire \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Jean-Christophe CAMART \nMme Marie-Fran\u00e7oise MESSEZ Ville d'Aubervilliers \u2013 14\u00e8me adjointe  \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Michelle BUBENICEK \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 7\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n3 \nRepr\u00e9sentants des Professeurs \n \nMme Camille GOIRAND Membre \u00e9lu 'professeurs et assimil\u00e9s' \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 M. Fabrice VIRGILI \nRepr\u00e9sentants des autres \u00e9tablissements membres \n  \nMme Laure CHRISTOPHE Membre \u00e9lu 'autres personnels des \u00e9tablissements membres' \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme St\u00e9phanie SANGAY \nEtablissements Membres \n \nM. Dominik ABBAS Membre \u00e9lu '\u00e9tudiants' \nPouvoir donn\u00e9 \u00e0 Mme Ninon ALAUX \n \nExcus\u00e9-es :  \nEtablissements Membres \n \nMme Annick ALLAIGRE Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris 8 \nMme Nathalie CHARNAUX Pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Sorbonne Paris Nord \n \nPersonnalit\u00e9s qualifi\u00e9es \nM. Patrick GILLI Inspecteur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9ducation, du sport et de la recherche \n \nMme Anastasia ILINE Conseill\u00e8re r\u00e9f\u00e9rendaire \u00e0 la Cour des compte \u2013 Directrice adjointe \nde l'audit externe des Nations Unies \nMme Marie ZINS Professeur des universit\u00e9s \u2013 praticien hospitalier \u00e0 l'Universit\u00e9 \nParis Cit\u00e9  \nRepr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s \n \nM. Geoffrey CARVALHINHO R\u00e9gion \u00cele-de-France, Conseiller r\u00e9gional  \nMme Ling LENZI Plaine Commune,  8e vice-pr\u00e9sidente en charge du Projet Condorcet \nRepr\u00e9sentants des autres personnels EPCC \n  \nMme Elsa NATHAN Membre \u00e9lu 'autres personnels de l'EPCC' \n \nAssistaient en outre \u00e0 la s\u00e9ance : \nMonsieur Fran\u00e7ois TAVERNIER, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMonsieur Cl\u00e9ment OURY, Directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint \u2013 Directeur de l'Humath\u00e8que de l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet \nMonsieur Jean-Fran\u00e7ois DAGUES, Contr\u00f4leur budg\u00e9taire DRFIP \nMonsieur Fran\u00e7ois POURIAS, Contr\u00f4leur de l\u00e9galit\u00e9 - Commissaire du gouvernement Rectorat de Paris \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 8\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n4 \nMonsieur Pascal PAIN, Agent Comptable de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMadame Danielle TARTAKOWSKY, Pr\u00e9sidente du Conseil scientifique de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMonsieur Antoine ASTORG, Directeur des affaires financi\u00e8res de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMonsieur Yohan BIHAN, Responsable des affaires institutionnelles de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMadame H\u00e9l\u00e8ne MONDER, Assistante des affaires g\u00e9n\u00e9rales de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nMonsieur Eric GODEAU, Commissaire aux comptes \nMadame Val\u00e9rie FROMENT, St\u00e9notypiste   \n \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident  ouvre la s\u00e9ance \u00e0 9  heures 43 en souhaitant la bienvenue \u00e0 M. Christophe BR\u00c9CHET, \nnouveau repr\u00e9sentant de la DGESIP, \u00e0 M. Jean -Christophe CAMART, administrateur p rovisoire de l'Universit\u00e9 Paris 1 \nPanth\u00e9on-Sorbonne et \u00e0 M. Cl\u00e9ment OURY, nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint en charge de l'Humath\u00e8que. L'\u00e9lection de \nla nouvelle pr\u00e9sidence de l'Universit\u00e9 Paris VIII \u00e9tant pr\u00e9vue pour le 10 avril, Mme Annick ALLAIGRE ne participera plus \n\u00e0 l'avenir au Conseil. Est par ailleurs pr\u00e9sent dans la salle M. \u00c9ric GODEAU, commissaire aux comptes du cabinet Deloitte. \nIl parcourt l'ordre du jour de la s\u00e9ance, consacr\u00e9 notamment \u00e0 l'approbation du compte financier 2024 (l'arr\u00eat\u00e9 des comptes \net l'affectation des r\u00e9sultats de l'ann\u00e9e 2024). \nLa r\u00e9vision du mod\u00e8le contributif  marque en outre  l'aboutissement d 'un processus long et complexe de r\u00e9vision des \ncontributions des membres. Il adresse ses remerciements \u00e0 tous les participants des dialogues multilat\u00e9raux et bilat\u00e9raux \nqui ont fait avancer le sujet et aux \u00e9quipes qui ont produit les donn\u00e9es qui ont permis au Bureau d'approuver ce nouveau \nmod\u00e8le \u00e0 l'unanimit\u00e9. La r\u00e9vision du r\u00e8glement int\u00e9rieur et la pr\u00e9sentation du budget rectificatif n\u00b01 2025 en seront la \nr\u00e9sultante. Le Conseil examinera ensuite le sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re (SPSI), un avenant \u00e0 un contrat \nde financement qui fait suite au changement d'affectation d'un emprunt aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne d'Investissement \n(BEI), un point \u00e0 la demande des repr\u00e9sentants \u00e9tudiants sur l'examen des modalit\u00e9s d'\u00e9lection des repr\u00e9sentants  et un \nexamen des con ventions, contrats et march\u00e9s sign\u00e9s par le Pr\u00e9sident de l'\u00c9tablissement par d\u00e9l\u00e9gation de Conseil \nd'Administration. \nFran\u00e7ois TAVERNIER fait \u00e9tat des pouvoirs.   \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident constate que le quorum est atteint et demande si l'ordre du jour appelle l'expression de \ndemandes particuli\u00e8res.  \n1. Compte rendu de la s\u00e9ance du 26 novembre 2024 \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, sollicite les observations sur le proc\u00e8s-verbal. \nLe proc\u00e8s-verbal n\u00b0 33 de la s\u00e9ance du 26 novembre 2024 est approuv\u00e9 \u00e0 l'unanimit\u00e9. \n \n2. Points d'actualit\u00e9 \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, pr\u00e9sente les points d'actualit\u00e9. \nIl indique que la dynamique collective des membres du Campus Condorcet se traduit par la tenue de r\u00e9unions du COTECH \net du COPIL, avec le Service interuniversitaire de sant\u00e9 \u00e9tudiante de l'Universit\u00e9  Paris Cit\u00e9, de l'Universit\u00e9 Paris 1 \nPanth\u00e9on-Sorbonne et de l'Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle , sur la cr\u00e9ation d'un centre de sant\u00e9  \u00e0 Aubervilliers afin de \npouvoir proposer une offre de sant\u00e9 \u00e0 la rentr\u00e9e 2025. \nLes discussions sur le statut des archives des diff\u00e9rents \u00e9tablissements et de l'Humath\u00e8que ont \u00e9t\u00e9 relanc\u00e9es par l'arriv\u00e9e \nde Cl\u00e9ment OURY, dans le cadre d'un dialogue engag\u00e9 avec le service interminist\u00e9riel des Archives de France (SIAF) et \nles Archives nationales. L'Humath\u00e8que conna\u00eet une tr\u00e8s nette augmentation de sa fr\u00e9quentation avec plus de \n100\u2009000 entr\u00e9es en 2024, contre 73\u2009000 en 2023, ce chiffre \u00e9tant appel\u00e9 \u00e0 \u00eatre d\u00e9pass\u00e9 en 2025. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 9\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n5 \nParmi les projets qui naissent autour de l 'Humath\u00e8que et de la dynamique du Campus, il \u00e9voque la pr\u00e9paration d 'un \nworkshop sur les SHS computationnelles, n\u00e9 de la rencontre entre des programmes scientifiques d'humanit\u00e9 num\u00e9rique, \ndont certaines port\u00e9es par l'\u00c9cole des Chartes, et d'acteurs qui travaillent sur ces sujets. \nIl signale le lancement du troisi\u00e8me appel \u00e0 candidatures pour occuper l' H\u00f4tel \u00e0 projets, qui se terminera au mois de mai \net qui vise \u00e0 permettre \u00e0 de nouvelles \u00e9quipes de rejoindre les postes de travail restants. Le Conseil scientifique et l'EPCC \nont par ailleurs la volont\u00e9 d'organiser des rencontres formalis\u00e9es entre les projets h\u00e9berg\u00e9s et les acteurs scientifiques du \nCampus et donc de favoriser les synergies. Ce projet date de plusieurs mois et, s'il s'agit encore de trouver la formule et \nle temps de le faire, mais il est \u00e0 l'agenda, \u00e0 quelques semaines de l'arriv\u00e9e sur le Campus de la d\u00e9l\u00e9gation \u00cele-de-France \nde l'Institut de recherche sur le d\u00e9veloppement (IRD). \nL'Alliance Ath\u00e9na a interrog\u00e9 l'EPCC sur la possibilit\u00e9 de son h\u00e9bergement au Campus Condorcet. \nUn groupe de travail sur le caf\u00e9-librairie est en cours de lancement, en lien avec une r\u00e9flexion sur la mani\u00e8re de valoriser \nles \u00e9ditions scientifiques du Campus, ce qui est un des objectifs de la librairie. Il peut offrir l'occasion de relancer le projet \ndes synergies sur les \u00e9ditions, anciennement appel\u00e9 EditLab, d\u00e9j\u00e0 inscrit au projet et au contrat d'\u00e9tablissement de l'EPCC. \nLe calendrier de ces travaux, qui doivent s'engager physiquement dans l'espace d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la librairie , vise \u00e0 une livraison \npr\u00e9visionnelle dans le courant 2026. La premi\u00e8re r\u00e9union se tiendra le 2 avril. \nIl poursuit sa pr\u00e9sentation des points d'actualit\u00e9 par le chapitre du positionnement du Campus au service des sciences \nhumaines et sociales. Le Printemps des humanit\u00e9s 2025 s'est bien d\u00e9roul\u00e9 et les activit\u00e9s du festival ont \u00e9t\u00e9 de tr\u00e8s bon \nniveau, ce qui permet de parler de succ\u00e8s, avec, par exemple, l'introduction par Philippe DESCOLA ou la table ronde sur \nles chantiers arch\u00e9ologiques \u00e0 Gaza avec Elias SANBAR et l'arch\u00e9ologue Ren\u00e9 ELTER. La premi\u00e8re version du prix du \nroman graphique a par ailleurs \u00e9t\u00e9 remise au  roman graphique \u00ab l'enqu\u00eate alg\u00e9rienne \u00bb, sur Bourdieu, qui sera offert \u00e0 \nl'ensemble des CDI des lyc\u00e9es du d\u00e9partement de la Seine-Saint-Denis et aux m\u00e9diath\u00e8ques de Plaine Commune. Deux \ntables rondes autour de la question du mus\u00e9e universel avaient un int\u00e9r\u00eat particulier, puisqu'elles ont aussi manifest\u00e9 les \npartenariats \u00e9tablis avec des institutions culturelles importantes, comme le Centre Pompidou, le mus\u00e9e du quai Branly ou \nle Louvre. Une exposition a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en partenariat avec le mus\u00e9e de la Porte dor\u00e9e/Cit\u00e9 de l'immigration et un atelier \nparticipatif avec le CentQuatre. Le festival s'est conclu par une s\u00e9rie de concerts, en lien avec Banlieues bleues et Villes \ndes Musiques du monde. Il souligne la pr\u00e9sence de nombreux lyc\u00e9ens des lyc\u00e9es de Savigny-le-Temple et de Sarcelles. \nIl souligne la forte implication des \u00e9tablissements et de leurs \u00e9quipes. Un petit regret est l'encore assez faible participation \ndes r\u00e9sidents, notamment des chercheurs. Il s'agira, pour les futurs \u00e9ditions, d'imaginer des dispositifs qui enr\u00f4lent plus \nlargement les r\u00e9sidents dans les festivit\u00e9s (animations, lab\u00e9lisation de s\u00e9minaires, etc.).  \nIl poursuit son point d'actualit\u00e9 par l'avanc\u00e9e du projet Uxil, dont il pr\u00e9sente la charte graphique nouvellement cr\u00e9\u00e9e, \nsoulignant le pluriel de \u00ab  universit\u00e9s \u00bb. Cela signifie que  le projet entend faciliter  et accompagner, voire animer  si \nn\u00e9cessaire, toute une s\u00e9rie de projets port\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents endroits du syst\u00e8me, dont certains sont des projets relativement \nanciens, comme le r\u00e9seau MenS ou le programme PAUSE, et d'autres des projets nouveaux. Sous l'impulsion de Pascale \nLABORIER, charg\u00e9e de mission aupr\u00e8s de l'EPCC, le projet avance, avec une offre qui approche la dizaine de conf\u00e9rences \net de s\u00e9minaires au second semestre, un colloque, en lien avec le Coll\u00e8ge de France, deux participations par des ateliers, \nexpositions et projection-d\u00e9bat au Printemps des humanit\u00e9s, l 'accueil d'une conf\u00e9rence internationale en janvier 2025, \nl'accompagnement et la coh\u00e9rence avec le projet d'h\u00e9bergement de l' Union des \u00e9tudiants exil\u00e9s , devenue l'association \nSILLAT, le projet de faire en France l'\u00e9quivalent de l'Academic freedom week de la Humboldt University \u00e0 partir d'Uxil, le \nlancement de chaires, dont une avec l'Institut Convergence migration, et des projets de chaires avec HEC, Paris 1, l'EPHE, \nl'Institut Convergence Migration, l'IRD, l'INALCO et Nanterre. Il pr\u00e9cise que ces projets ne sont pas encore tous finalis\u00e9s, \nmais qu'une dynamique collective s'engage autour du projet Uxil. \nIl conclut son tour d'actualit\u00e9 en renvoyant les administrateurs au site web du Campus pour l'intense activit\u00e9 scientifique \ndu Campus depuis le dernier conseil de d\u00e9cembre 2024. 2025 a aussi \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement riche et il ne peut pas tout lister, \nmais seulement renvoyer les administrateurs au site pour le suivi de l'actualit\u00e9 du Campus. \nIl assure que le Campus Condorcet reste attentif \u00e0 tous les \u00e9l\u00e9ments d'inqui\u00e9tude du temps pr\u00e9sent. Il est parfois sollicit\u00e9, \nen tant que pr\u00e9sident de l'EPCC, pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des questions, comme l'accueil d'acad\u00e9miques am\u00e9ricains. Sous r\u00e9serve \nde l'accord des membres fondateurs, le Campus Condorcet reste disponible pour des actions port\u00e9es par l '\u00c9tat, ou des \nop\u00e9rateurs. Il dispose pour cela des outils que sont les \u00e9quipements d'h\u00e9bergement d'activit\u00e9s et de personnes, mais \naussi le r\u00e9seau de collaboration que nouent les unit\u00e9s de recherche et les institutions sur le campus. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 10\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n6 \nIl sollicite les interrogations et demandes de prise de parole de l'assembl\u00e9e. \nSt\u00e9phanie SANGAY souhaite savoir si les \u00e9lus du Comit\u00e9 de site seront associ\u00e9s au travail sur le projet de caf\u00e9-librairie, \nqui commence le 2 avril. \nFran\u00e7ois TAVERNIER indique que Camille GOIRAND a fait part de son int\u00e9r\u00eat pour ce projet d'am\u00e9nagement et a \u00e9t\u00e9 \ncontact\u00e9e pour contribuer \u00e0 l'expression des besoins, aussi bien pour repr\u00e9senter le Comit\u00e9 de site qu'au titre des \u00e9ditions \ndu CREDA.  \nFabrice VIRGILI  revient sur le P rintemps des humanit\u00e9s , qu'il qualifie de caisse de r\u00e9sonnance  pour ceux qui s'y \nimpliquent. Il remercie l'EPCC pour le travail effectu\u00e9. Lui-m\u00eame avait propos\u00e9 une s\u00e9quence dans cette \u00e9dition, \u00ab Gaza, \npatrimoine universel \u00bb, et il se r\u00e9jouit que des scolaires soient venus, en l'occurrence une classe d'un lyc\u00e9e de Sarcelles. \nIl note cependant qu'aucune classe de lyc\u00e9es d'Aubervilliers ou de Saint-Denis n'\u00e9tait pr\u00e9sente, ce qu'il regrette, et il \ns'interroge sur les raisons de cette absence. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, indique que les lyc\u00e9es qui sont venus l'ont fait gr\u00e2ce \u00e0 des personnes qui les ont sollicit\u00e9s. \nConcernant l'op\u00e9ration men\u00e9e sur le roman graphique, la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise de travailler avec le lyc\u00e9e Le Corbusie.  De \nplus, les collectivit\u00e9s locales  s'int\u00e9ressent au festival : c ette ann\u00e9e,  St\u00e9phane TROUSSEL (pr\u00e9sident du Conseil \nd\u00e9partemental de la Seine -Saint-Denis) et Karine FRABCLE T, repr\u00e9sent\u00e9 par son premier adjoint Pierre SACK (ville \nd'Aubervilliers), ont conclu les festivit\u00e9s. Il esp\u00e8re une dynamique nouvelle, un rapport diff\u00e9rent et la possibilit\u00e9 d' enr\u00f4ler \nles scolaires, en potentialisant les op\u00e9rations les unes avec les autres , notamment la tr\u00e8s belle op\u00e9ration \u00ab  L'arbre de la \nconnaissance \u00bb, que conna\u00eet tr\u00e8s bien Fran\u00e7ois CLANCH\u00c9. Il n'est pas persuad\u00e9 qu'il convient de poursuivre le dispositif \navec un jour pour les scolaires, un jour pour le public acad\u00e9mique et un jour pour le grand public. \nR\u00e9gis SCHLAGDENHAUFFEN revient sur l'invitation  de la pr\u00e9sidence du Campus aux pr\u00e9sidents et pr\u00e9sidentes des \n\u00e9tablissements membres. Il t\u00e9moigne avoir r\u00e9serv\u00e9 sa journ\u00e9e du jeudi suite \u00e0 l'appel \u00e9m is en Conseil d'administration, \nmais cette demande n'a pas \u00e9t\u00e9 relay\u00e9e au sein de l'EHESS. Il ne sait pas ce qu'il en est dans les autres \u00e9tablissements, \nmais sugg\u00e8re donc, pour que davantage de personnes s'impliquent, que les pr\u00e9sidents et les pr\u00e9sidentes y mettent un \npeu plus du leur. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, rappelle que le comit\u00e9 \u00e9ditorial a appel\u00e9 les chercheurs \u00e0 envisager de transformer une \ns\u00e9ance de leur s\u00e9minaire en s\u00e9minaire labelis\u00e9 \u00ab Printemps des Humanit\u00e9s \u00bb et ouverts aux publics du festival. Au-del\u00e0 \ndes demandes incitati ves adress\u00e9es aux pr\u00e9sidents d'\u00e9tablissements, il souhaite que  la communaut\u00e9 acad\u00e9mique  se \nsaisisse, collectivement, du Festival en 2026.  \nCaroline ROLLAND-DIAMOND fait valoir qu'il est difficile de banaliser une journ\u00e9e pour les \u00e9tablissements. Elle invite en \nrevanche \u00e0 renforcer la communication et \u00e0 encourager plus largement les chercheurs \u00e0 d\u00e9localiser leurs activit\u00e9s, quand \ncela est pertinent pour leur s\u00e9minaire, et \u00e0 participer plus activement. Elle estime qu'il existe une marge d 'am\u00e9lioration \npour communiquer davantage et inciter les coll\u00e8gues \u00e0 participer avec leurs \u00e9tudiants. \nFabrice VIRGILI fait lecture d'un courrier re\u00e7u, la semaine pr\u00e9c\u00e9dente, de M. Jean-Christophe CAMART, administrateur \nprovisoire de Paris 1, annon\u00e7ant le report de six mois de l'ouverture de La C hapelle en raison d 'un retard : \u00ab L'EPCC \nma\u00eetre d'ouvrage nous a r\u00e9cemment inform\u00e9s d'un retard dans les travaux conduits par les entreprises sur le chantier \u00bb. Il \nexprime sa surprise de n'avoir jamais entendu \u00e9voquer ce retard, y compris en comit\u00e9 de site , et souhaite quelques \nexplications, \u00e9ventuellement au point 8. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, propose d'aborder imm\u00e9diatement le sujet. Le chantier se passe bien, mais plus le temps \navance et plus les d\u00e9lais de fin de chantier promis par les entreprises paraissent difficiles \u00e0 tenir. Les livraisons pr\u00e9vues \npar les entreprises semblent se d\u00e9caler. L'EPCC n'a, pour l'heure, pas encore \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9. Pour \u00e9viter \u00e0 Paris 1 d'organiser \n\u00e0 la h\u00e2te  un d\u00e9m\u00e9nagement dans des d\u00e9lais possiblement trop resserr\u00e9s, il est convenu de reporter l e d\u00e9but des \nenseignements \u00e0 Porte de La Chapelle pour la rentr\u00e9e 2026. \nJean-Christophe CAMART confirme qu'il existe des d\u00e9lais incompressibles, au-del\u00e0 de la livraison du b\u00e2timent, pour le \nd\u00e9m\u00e9nagement et l'emm\u00e9nagement afin que tout soit coordonn\u00e9 pour d\u00e9but septembre. Faute d'en avoir la garantie, il a \npr\u00e9f\u00e9r\u00e9 anticiper la d\u00e9cision de reporter l'ouverture de la Chapelle \u00e0 janvier. L'universit\u00e9 s'organisant sur deux semestres, \nil sera alors possible de prendre possession des b\u00e2timents pour une rentr\u00e9e en janvier par respect des \u00e9quipes \np\u00e9dagogiques et administratives qui pr\u00e9parent l'ouverture. Il en est d\u00e9sol\u00e9. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 11\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n7 \nFabrice VIRGILI comprend que les entreprises n'ont pas attest\u00e9 d 'un retard, mais que le report de la livraison apr\u00e8s le \n15 avril supposera donc l'application de p\u00e9nalit\u00e9s. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, indique que les contrats de travaux pr\u00e9voient des modalit\u00e9s de glissements de calendriers \net de co\u00fbts, et que trois semaines de retard ne sont pas n\u00e9cessairement de nature \u00e0 d\u00e9clencher une proc\u00e9dure ou des \navenants. Elles d\u00e9clencheront par contre une s\u00e9rie de microd\u00e9cisions de chaque entreprise, qui peuvent avoir des impacts \nfinanciers entre elles, parce qu'\u00eatre retard\u00e9e dans son travail parce qu'une autre n'a pas termin\u00e9 le sien implique des co\u00fbts \npour une entreprise.  \nIl pr\u00e9cise qu'il ne reviendra pas sur le sujet dans le courant du point 8. \n \n3. Compte financier de l'exercice 2024 (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, donne la parole \u00e0 Antoine ASTORG, directeur des Affaires financi\u00e8res. \nAntoine ASTORG indique que l'exercice 2024 se conclut en recette \u00e0 47,5 M\u20ac contre 53 M\u20ac pr\u00e9vus au budget rectificatif \nd'atterrissage. Il explique ce d\u00e9calage de 5 ,5 M\u20ac essentiellement par le non-encaissement de s p\u00e9nalit\u00e9s inflig\u00e9es \u00e0 \nS\u00e9rendicit\u00e9, partenaire du PPP du Campus, qui a engag\u00e9 un recours contentieux au tribunal administratif. Les n\u00e9gociations \navec l'entreprise continuent en vue d'un protocole transactionnel qui permette de lever tout ou partie des p\u00e9nalit\u00e9s. \nComme le veut l 'usage, la contribution au titre  de la convention d'occupation a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e aux d\u00e9penses r\u00e9ellement \nex\u00e9cut\u00e9es, entra\u00eenant une baisse de la contribution totale de 3 ,2 M\u20ac \u00e0 2,9 M\u20ac. Les autres contributions au titre du \nr\u00e8glement int\u00e9rieur des services aux r\u00e9sidents et des acquisitions docu mentaires sont inchang\u00e9es par rapport au budget \nrectificatif d'atterrissage. \nLes d\u00e9penses se montent \u00e0 52,7 M\u20ac, contre 59 M\u20ac au budget rectificatif d'atterrissage , et cela se traduit par des taux \nd'ex\u00e9cution des d\u00e9penses de personnels de 96  %, de fonctionnement de 95 % et d'investissement de 84 % par rapport \nau BR1. Les principaux ajustements se situent dans les d\u00e9penses d'investissement li\u00e9es aux op\u00e9rations de construction \nimmobili\u00e8re. Les d\u00e9penses de personnel s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8 ,4 M\u20ac, en l\u00e9ger r etrait par rapport aux 8,7 M\u20ac du BR1. Comme \nconstat\u00e9, le socle 2023 de 5 M\u20ac passe \u00e0 84 M\u20ac sous l'effet de la reprise des personnels du rectorat au 1er janvier et des \npersonnels mis \u00e0 disposition au 1er septembre. \nLes d\u00e9penses de fonctionnement varient peu par rapport \u00e0 la pr\u00e9vision du budget rectificatif d'atterrissage , \u00e0 14,7 M\u20ac \ncontre 15,4 M\u20ac. Les principaux d\u00e9calages sont li\u00e9s \u00e0 des factures de mises \u00e0 disposition et des abonnements de \nl'Humath\u00e8que non re\u00e7us et par la cl\u00f4ture des d\u00e9penses sur l 'op\u00e9ration de r\u00e9habilit ation du b\u00e2timent de recherche de \nl'EHESS, avec un retrait de 128 k\u20ac. \nLes d\u00e9penses d 'investissement sont uniquement compos\u00e9es des d\u00e9penses li\u00e9es aux op\u00e9rations de construction \nimmobili\u00e8re, et encore une fois en particulier \u00e0 l'op\u00e9ration de la Porte de la Chapelle, avec 26 M\u20ac de d\u00e9penses sur le site \nen 2024 au lieu des 31 M\u20ac pr\u00e9vus, la diff\u00e9rence \u00e9tant \u00e9videmment report\u00e9e \u00e0 2025. \nLes d\u00e9penses d'intervention ne sont li\u00e9es qu 'au GIS CollEx-Pers\u00e9e, le reliquat de tr\u00e9sorerie de 2,9 M\u20ac de l'ancienne \ngestion par la BNU de Strasbourg ayant \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9, ainsi qu' une demi-ann\u00e9e de CollEx-Pers\u00e9e, soit 2,3 M\u20ac. Compte \ntenu de la date de signature de la convention du GIS et de l'arriv\u00e9e du directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la fin octobre, les d\u00e9penses ont \n\u00e9t\u00e9 faibles, principalement pour solder les restants \u00e0 verser au titre de l'ancienne gestion. \nCompte tenu de ces \u00e9l\u00e9ments, le solde budg\u00e9taire est d\u00e9ficitaire de 5 M\u20ac. En tenant compte du remboursement de \nl'emprunt aupr\u00e8s de la BEI, pour 3,8 M\u20ac, des op\u00e9rations de TVA et de l 'encaissement du reliquat de CollEx -Pers\u00e9e, le \npr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie s'\u00e9tablit \u00e0 7 ,5 M\u20ac, proche de ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu au budget rectificatif d'atterrissage . Le \npr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e de 6,3 M\u20ac est li\u00e9, dans un sens, aux op\u00e9rations de construction et d'exploitation de \nmaintenance et au remboursement des emprunts et, dans l'autre, \u00e0 l'abondement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e li\u00e9e \u00e0 CollEx -\nPers\u00e9e, pour 5,2 M\u20ac. \nLe solde budg\u00e9taire est donc d\u00e9ficitaire de 5 ,2 M\u20ac. Il est retrait\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments qui pr \u00e9sentent une diff\u00e9rence de fait \ng\u00e9n\u00e9rateur, c'est-\u00e0-dire comptablement n\u00e9s en 2023 et budg\u00e9tairement d\u00e9nou\u00e9s en 2024, ou de m\u00eame entre 2024 et \n2025, et des op\u00e9rations budg\u00e9taires et comptables qui n'impactent pas le compte de r\u00e9sultat, mais le bilan (les int\u00e9r\u00eats de \nla dotation Campus , la subvention r\u00e9gion \u00cele -de-France pour l 'op\u00e9ration Porte de la Chapelle et les d\u00e9penses \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 12\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n8 \nd'investissements). Sont enfin retrait\u00e9es les op\u00e9rations d'ordre strictement comptable , sans impact sur la tr\u00e9sorerie. Le \nr\u00e9sultat comptable s'\u00e9l\u00e8ve apr\u00e8s ces op\u00e9rations \u00e0 plus 3,1 M\u20ac, en lien avec l'impact dans les comptes de la dotation au \ntitre de CollEx-Pers\u00e9e, pour 2 M\u20ac et avec les p\u00e9nalit\u00e9s inflig\u00e9es \u00e0 S\u00e9rendicit\u00e9 au titre de 2024, pour 1,9 M\u20ac, d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 \n50 %, soit un impact net de 1 M\u20ac. \nLe tableau des flux de tr\u00e9sorerie porte l'effet du changement de m\u00e9thode de comptabilisation des financements externes \nde l'actif, soit une cr\u00e9ance nette sur l'\u00c9tat de 118 M\u20ac, et des dotations aux amortissements pour le parc immobilier, pour \n10 M\u20ac, compens\u00e9s par une reprise de financement externe de l'actif du m\u00eame montant. Le flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par \nl'activit\u00e9 est de -4,7 M\u20ac. Les acquisitions d'immobilisation sont les investissements, c'est-\u00e0-dire les op\u00e9rations de \nconstruction immobili\u00e8re. \nLe flux de tr\u00e9sorerie de financement est li\u00e9 \u00e0 la fois au remboursement des deux emprunts de l'EPCC aupr\u00e8s de la BEI et \nde S\u00e9rendicit\u00e9, \u00e0 la mobilisation des financements externes de l'actif pour les op\u00e9rations immobili\u00e8res et \u00e0 l'encaissement \ndu reliquat de CollEx-Pers\u00e9e, avec une variation de tr\u00e9sorerie qui est un pr\u00e9l\u00e8vement de 7,5 M\u20ac. La tr\u00e9sorerie est donc \nfortement abond\u00e9e par la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e. Tel est le cycle habituel de financement de l'EPCC, qui encaisse en avance \ndes contributions importa ntes de l '\u00c9tat, de l'ANR et des collectivit\u00e9s locales pour les op\u00e9rations de construction , qui \noccasionnent des d\u00e9caissements selon leur avancement, avec plusieurs ann\u00e9es de d\u00e9calage. \nLe fonds de roulement porte principalement l 'effet de la cr\u00e9ance sur l'\u00c9tat au titre du financement du PPP . Il reste tr\u00e8s \nlargement non mobilisable en 2024. \nEnfin les restes \u00e0 payer budg\u00e9taire s s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 84,8  M\u20ac, contre 108,5  M\u20ac, avec principalement l 'effet des d\u00e9penses \nr\u00e9alis\u00e9es sur l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle, pour 26 M\u20ac, \u00e0 la baisse et , \u00e0 la hausse , la notification des march\u00e9s de \nma\u00eetrise d '\u0153uvre sur l 'op\u00e9ration EPHE , pour 3 ,5 M\u20ac, et la notification d 'un march\u00e9 multitechnique pour l 'exploitation-\nmaintenance. Le Campus a donc des dettes importantes, pour plus de 122 M\u20ac au titre du PPP et de la BEI, qui donneront \nlieu \u00e0 des remboursements annuels jusqu 'en 2045. La plus grande part des fonds propres et de la tr\u00e9sorerie est d\u00e9j\u00e0 \npr\u00e9empt\u00e9e pour les op\u00e9rations pluriannuelles. \nPascal PAIN  revient sur les m\u00eames donn\u00e9es, non  pas sous un angle budg\u00e9taire, mais sous celui de la comptabilit\u00e9 \npatrimoniale, celle que tient tout op\u00e9rateur \u00e9conomique priv\u00e9 ou public pour rendre compte de sa gestion et de ses \n\u00e9quilibres financiers. La seule diff\u00e9rence entre la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire et la comptabilit\u00e9 patrimoniale tient \u00e0 la diff\u00e9rence \ndes faits g\u00e9n\u00e9rateurs. La comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire ne retient que les op\u00e9rations en cash, c'est-\u00e0-dire en tr\u00e9sorerie , en \nencaissement ou en d\u00e9caissement, sur la p\u00e9riode du 1er janvier au 31 d\u00e9cembre, alors que la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale tient \ncompte de toutes les op\u00e9rations intervenues sur la m\u00eame p\u00e9riode, ind\u00e9pendamment de leur encaissement ou \nd\u00e9caissement \u00e9ventuel. Elle tient donc compte des dettes ou des cr\u00e9ances.  Elle refl\u00e8te la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9cono mique de \nl'\u00c9tablissement et son r\u00e9sultat permet de savoir si l'entreprise ou l'entit\u00e9 d\u00e9crite s'est appauvrie ou enrichie au cours de la \np\u00e9riode. \nIl propose un tour d'horizon des faits marquants de 2024 et de leurs cons\u00e9quences sur les comptes : \n- Le nouveau contexte de l'autonomie de gestion, en 2024, a vu une masse salariale et ses financements associ\u00e9s \ntransf\u00e9r\u00e9s de ses partenaires de l'\u00c9tat vers l'\u00c9tablissement ; \n- Il en r\u00e9sulte l 'obligation pour l '\u00c9tablissement de faire certifier ses comptes , pour la premi \u00e8re fois , par un \ncommissaire aux comptes. Cette obligation de certification a conduit l'EPCC \u00e0 mener des travaux de fiabilisation \ndes \u00e9tats financiers pour passer avec succ\u00e8s la premi\u00e8re certification.  Ces travaux de fiabilisation avaient pour \nobjectif de mieux retracer dans les comptes la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique de l '\u00c9tablissement, notamment tout ce qui \ntouche \u00e0 son important patrimoine immobilier, ainsi que la sp\u00e9cificit\u00e9 du mode de financement de celui-ci, li\u00e9 aux \nint\u00e9r\u00eats de la dotation non cons omptible attribu\u00e9e par l' \u00c9tat. Cette fiabilisation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en corrigeant des \nomissions d 'inscriptions, notamment d'actifs , au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, et en appliquant mieux les \nprincipes et m\u00e9thodes comptables en vigueur. Ces diff\u00e9rents travaux ont eu des impacts tr\u00e8s significatifs sur les \ncomptes, mais pas sur le niveau du r\u00e9sultat. La plupart des masses ont augment\u00e9, mais le solde du r\u00e9sultat n 'a \npas \u00e9t\u00e9 impact\u00e9. Ces travaux nuisent logiquement \u00e0 la comparaison entre les \u00e9tats financiers  2023 et 2024. Ils \nont en revanche l'avantage de garantir la production d'\u00e9tats financiers 2024 r\u00e9guliers, sinc\u00e8res et fid\u00e8les ; \n- L'arriv\u00e9e du CIPH et de CollEx -Pers\u00e9e a eu pour cons \u00e9quences une augmentation de s capitaux propres de \nl'EPCC par l 'int\u00e9gration des r\u00e9serves des gestions ant\u00e9rieures de CollEx -Pers\u00e9e, lorsque le GIS \u00e9tait h\u00e9berg\u00e9 \npar la Biblioth\u00e8que nationale de Strasbourg. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 13\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n9 \nIl propose un focus sur les travaux de fiabilisation , qui ont concr\u00e8tement consist\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer dans les comptes les actifs \nimmobiliers, qui n'avaient pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s les a nn\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Cela porte sur l'inscription des terrains \nd'Aubervilliers, de la Chapelle, pour 77 M\u20ac, du b\u00e2timent de l'Humath\u00e8que et de celui de l'EHESS pour 97 M\u20ac et 34 M\u20ac, ce \nqui porte le total des r\u00e9gularisations \u00e0 plus de 200 M\u20ac. \nLa valorisation de l'ensemble immobilier du PPP inscrit \u00e0 l'origine pour 166 M\u20ac, en une ligne a \u00e9t\u00e9 d\u00e9taill\u00e9e pour chacun \ndes sept b\u00e2timents mais aussi en 4  composants comptables, afin d e suivre plus finement l'amortissement. \nL'amortissement a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 sur l'ensemble du parc immobilier, et pas seulement celui du PPP, mais \u00e9galement les \ndeux b\u00e2timents de l'Humath\u00e8que et de l'EHESS. L'amortissement, qui n'avait pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 depuis les mises en service, \na \u00e9t\u00e9 rattrap\u00e9, de fa\u00e7on \u00e0 avoir des valeurs nettes comptables actualis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023. \nLes travaux de fiabilisation ont aussi consist\u00e9 \u00e0 mieux retrac er dans les comptes la sp\u00e9cificit\u00e9 du mode de financement \npar les int\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible, qui sont un financement, accord\u00e9 par l'\u00c9tat, dont la particularit\u00e9 est de se \nconstituer au fil du temps, \u00e0 travers les versements faits par l'\u00c9tat (l'ANR, plus pr\u00e9cis\u00e9ment) chaque ann\u00e9e. Le versement, \ncommenc\u00e9 en 2016, se terminera en 2045. La pr\u00e9occupation de l'EPCC \u00e9tait de neutraliser la charge de l'amortissement, \nce qui a n\u00e9cessit\u00e9 de constituer ce financement, en contrepartie d'une cr\u00e9ance sur l'\u00c9tat \u00e0 hauteur de 155 M\u20ac, les int\u00e9r\u00eats \nde la dotation non consomptible venant chaque ann\u00e9e rembourser la cr\u00e9ance envers l'\u00c9tat. \nIl invite \u00e0 garder en t\u00eate que l'ensemble de ces travaux conduisent \u00e0 retracer dans les comptes un actif, qui refl\u00e8te la r\u00e9alit\u00e9 \n\u00e9conomique, de plus de 1 Md\u20ac, contre un peu moi ns de 800 M\u20ac l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, ce qui repr\u00e9sente l'ensemble des \nressources mises \u00e0 la disposition du Campus Condorcet et de ses membres sur la plateforme du Campus. \nLe r\u00e9sultat comptable  progresse. Alors qu'il  \u00e9tait en d\u00e9ficit de 460  000 \u20ac en 202 3, il passe en positif \u00e0 3 ,1 M\u20ac, en \ncons\u00e9quence de deux \u00e9v\u00e9nements exceptionnels, \u00e9voqu\u00e9s par Antoine ASTORG, qui ont augment\u00e9 l es produits plus \nsignificativement que les charges. \nIl propose de passer en revue les principaux postes comptables : \n- Les subventions sont en hausse de 26  %, en cons\u00e9quence de l 'ajustement de la subvention pour charge de \nservice public accord\u00e9e par l'\u00c9tat, qui augmente de 3,2 M\u20ac, soit de 36 %. Elle est la cons\u00e9quence des 2 ,5 M\u20ac \naccord\u00e9s par l'\u00c9tat suite au transfert d'emplois et du financement de CollEx-Pers\u00e9e, qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 en dotation \npour l'\u00c9tat et qui est une des causes du bon r\u00e9sultat de la gestion 2024 ; \n- Les autres postes sont stables, notamment les int\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible , les contributions au \nr\u00e8glement int\u00e9rieur et les contributions pour redevance et services aux r\u00e9sidents ; \n- Les produits directs d'activit\u00e9 sont en hausse, en cons\u00e9quence de p\u00e9nalit\u00e9 s constat\u00e9es \u00e0 l'encontre de \nS\u00e9rendicit\u00e9, pour 1,9 M\u20ac, contre 500\u2009000 \u20ac en 2023. S'y retrouvent \u00e9galement les contributions au titre de la \nconvention d'occupation vers\u00e9es par les membres, qui sont stables ; \n- Un poste est multipli\u00e9 par 23 , \u00e0 13,7 M\u20ac, contre 600 000 \u20ac en 2023, en cons\u00e9quence directe des travaux de \nfiabilisation men\u00e9s sur le patrimoine immobilier et de l'application de l'amortissement qui n'\u00e9tait pas mis en \u0153uvre \nles ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes ; \n- Les charges, les achats et les services ext\u00e9rieurs sont stables, malgr\u00e9 des \u00e9volutions contrast\u00e9es, avec un recul \ndes charges d'\u00e9lectricit\u00e9, qui entra\u00eenent une \u00e9conomie de 1,5 M\u20ac, soit de 53 %, qui a \u00e9t\u00e9 directement r\u00e9percut\u00e9e \naux membres au travers des cotisations et des redevances ; \n- La baisse des refacturations de personnel est la cons\u00e9quence de l'internalisation de la masse salariale, qui est \nlogiquement en hausse de 62 %. Les effectifs r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s passent d'une moyenne de 73 ETPT en 2023 \u00e0 118 en \n2024, en deux temps : une premi\u00e8re \u00e9tape au 1er janvier, avec +20 ETP, et une deuxi\u00e8me en cours d'ann\u00e9e, au \n1er septembre. L'augmentation est de 3,1 M\u20ac entre 2023 et 2024 ; \n- Un autre poste en augmentation est celui des dotations aux amortissements et provision s, de  307 %, en  \ncons\u00e9quence directe des travaux de fiabilisation et de la mise en \u0153uvre de l 'amortissement, pour la premi\u00e8re \nfois, en 2024. Les int\u00e9r\u00eats de la dette sont en baisse, c e qui est l'\u00e9volution naturelle d'une dette qui s'amortit en \nannuit\u00e9s constantes ; \n- La principale cause de l 'exc\u00e9dent est li\u00e9e \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels : tout d'abord la non-consommation \nde la subvention de fonctionnement attribu\u00e9e par l'\u00c9tat \u00e0 CollEx-Pers\u00e9e au titre de la gestion 2024, un versement \nfait au travers de la subvention pour charge de service public, qui n'a \u00e9t\u00e9 consomm\u00e9e qu'\u00e0 hauteur de 100 000 \u20ac, \nce qui g\u00e9n\u00e8re un exc\u00e9dent de 2,2 M\u20ac, qui explique une grande partie du r\u00e9sultat de l'exercice 2024. Il s'agit aussi \ndes p\u00e9nalit\u00e9s factur\u00e9es \u00e0 S\u00e9rendicit\u00e9, pour 1 M\u20ac, d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en partie. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 14\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n10 \nIl pr\u00e9sente l'impact de la gestion 2024 sur l '\u00e9quilibre financier de l '\u00e9tablissement au 31  d\u00e9cembre 2024. Le r\u00e9sultat de \n3,1 M\u20ac g\u00e9n\u00e8re une capacit\u00e9 d 'autofinancement de 3 ,6 M\u20ac, apr\u00e8s avoir neutralis\u00e9 dans le r\u00e9sultat les op\u00e9rations qui ne \ndonnent pas lieu \u00e0 un flux de tr\u00e9sorerie. Les subventions d'investissement sont de pr\u00e8s de 28 M\u20ac, avec des corrections \ndu bilan d'ouverture, en cons\u00e9quence des travaux de fiabilisation, avec des corrections pour un peu plus de 158 M\u20ac. \nL'ensemble des ressources viennent financer les investissements de l'exercice, pour 27 M\u20ac, le remboursement des deux \nemprunts, pour 6,2  M\u20ac. Les ressources \u00e9tant sup\u00e9rieures aux emplois, l '\u00e9quilibre est r\u00e9alis\u00e9 par une augmentation \nsignificative du fonds de roulement de 119 M\u20ac. \nLes investissements sont essentiellement les travaux de construction de l'ensemble immobilier de la Porte de la Chapelle \net, dans une moindre mesure, les premiers co\u00fbts relatifs \u00e0 la construction du b\u00e2timent de l'EPHE. \nIl conclut sa pr\u00e9sentation par  un zoom sur les corrections du haut de bilan , qui ont un impact significatif sur l '\u00e9quilibre \npr\u00e9sent\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment. L'augmentation des capitaux propres de 158 M\u20ac s'explique par l'int\u00e9gration de CollEx-Pers\u00e9e \n(2,9 M\u20ac), mais le plus significatif  est la constatation de la cr\u00e9ance sur l '\u00c9tat \u00e0 hauteur de 1 55 M\u20ac, qui correspond au \nmontant des int\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible que l'\u00c9tat a commenc\u00e9 \u00e0 verser au Campus en 2016 et qu'il versera \njusqu'en 2045. La cr\u00e9ance est constat\u00e9e \u00e0 hauteur de ce montant, c'est-\u00e0-dire 155 M\u20ac. Les capitaux propres ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits \n\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats de cette dotation per\u00e7ue depuis 2016 jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2023. Chaque ann\u00e9e, la dotation vers\u00e9e \npar l'\u00c9tat au titre du plan Campus viendra r\u00e9duire la cr\u00e9ance de 155 M\u20ac, tant et si bien que la cr\u00e9ance sera nulle en 2045, \nde m\u00eame que la dette contract\u00e9e pour financer le PPP. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, que dans le contexte de restrictions budg\u00e9taires que connaissent beaucoup d'op\u00e9rateurs, \nles exc\u00e9dents constat\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 l'apport des actifs de CollEx-Pers\u00e9e, ce qui tient \u00e0 la p\u00e9riode transitoire de 6 mois , \nsans d\u00e9penses donc, entre le portage de l'infrastructure par la biblioth\u00e8que nationale universitaire de Strasbourg et celui \nde l'EPCC. Cet exc\u00e9dent ne se renouvellera pas les ann\u00e9es suivantes. Par ailleurs, les p\u00e9nalit\u00e9s impos\u00e9es \u00e0 S\u00e9rendicit\u00e9 \npourront \u00eatre revues, l'EPCC et l'entreprise \u00e9tant en cours de n\u00e9gociation d'un avenant.  \n\u00c9ric GODEAU exprime son bonheur de s'exprimer, pour la premi\u00e8re fois, devant le Conseil d'administration du Campus. \nComme pour tous les conseils d'administration devant lesquels il intervient, l'objet de son propos n'est pas de proposer \nune troisi\u00e8me analyse chiffr\u00e9e, mais de rendre compte de sa mission de commissaire aux comptes pour que le Conseil \npuisse voter et arr\u00eater les comptes de l'exercice 2024. \nIl s'appuie sur le document de pr\u00e9sentation pour rappeler le contexte de l'intervention du cabinet Deloitte, dans le cadre, \npour le Campus Condorcet, d'une d\u00e9marche volontaire de fiabilisation des comptes de l '\u00c9tablissement, et son objet, qui \nest de d\u00e9livrer un audit et d'apporter une assurance externe que les comptes soumis \u00e0 l'approbation du Conseil sont \nr\u00e9guliers et sinc\u00e8res et qu'ils donnent une image fid\u00e8le de la situation financi\u00e8re , du patrimoine et du r\u00e9sultat de l'ann\u00e9e \nde l'\u00c9tablissement, sur le p\u00e9rim\u00e8tre de la comptabilit\u00e9 patrimoniale. \nS'agissant d 'une premi\u00e8re certification, les travaux se sont \u00e9chelonn\u00e9s sur une p\u00e9riode assez importante , depuis le \nprintemps 2024, avec diff\u00e9rents points d'\u00e9tape, pour en arriver aux constats qu'il pr\u00e9sente sur le bilan d'ouverture et sur \nl'exercice comptable. \nIl souligne qu'une premi\u00e8re certification impose des travaux sp\u00e9cifiques, les exercices ant\u00e9rieurs n'ayant jamais fait l'objet \nd'un audit. Il a donc d\u00fb, avec le concours des \u00e9quipes du Campus Condorcet, r\u00e9aliser des travaux afin de s'assurer de la \njustesse des comptes de l'exercice 2023 et proc\u00e9der aux r\u00e9gularisations n\u00e9cessaires, qui ont eu, comme mentionn\u00e9, une \nport\u00e9e patrimoniale et aucune incidence directe sur le r\u00e9sultat de l 'ann\u00e9e, toutes les r\u00e9gularisations \u00e9tant r\u00e9put\u00e9es faites \nau 1er janvier 2024. \nIl souligne la grande qualit\u00e9 des acteurs et contributeurs de l '\u00c9tablissement pour produire ces informations et ces \nr\u00e9gularisations sur l'exercice 2024 et salue leur engagement pour parvenir \u00e0 des conclusions \u00e0 la bonne date. \nLes travaux entrepris ont bien entendu port\u00e9 une attention parti culi\u00e8re au r\u00e9f\u00e9rentiel comptable , qui n'a pas connu \nd'\u00e9volution par rapport aux exercices ant\u00e9rieurs , ce qui explique que, nonobstant les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9gularisation , les \ncomptes sont bien comparables d'une ann\u00e9e \u00e0 l'autre. Il pr\u00e9cise avoir apport\u00e9 une atte ntion particuli\u00e8re aux zones de \njugement et d'estimation, car, comme il a \u00e9t\u00e9 rappel\u00e9, les comptes de l'exercice  2024 s'appuient sur un certain nombre \nd'hypoth\u00e8ses et d'estimations, notamment en mati\u00e8re de p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles. Certaines zones sp\u00e9cifiques de risques \nont fait l'objet d'une attention particuli\u00e8re : le p\u00e9rim\u00e8tre du patrimoine immobilier, du terrain, du traitement des dispositifs \u00e0 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 15\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n11 \nla fois du plan Campus et du PPP et le rattachement classique \u00e0 l 'exercice comptable de l 'ensemble des op\u00e9rations de \nrecettes et de d\u00e9penses. \n(Caroline ROLLAND-DIAMOND quitte la s\u00e9ance \u00e0 11 heures 09.) \nEn conclusion, il pr\u00e9voit d'\u00e9mettre un rapport de certification sans r\u00e9serve des comptes de l'exercice 2024, assorti d'une \nobservation technique destin\u00e9e \u00e0 attirer l'attention du lecteur sur l 'importance et les enjeux de s r\u00e9gularisations \ncomptabilis\u00e9es, con form\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel comptable , pour asseoir des comptes certifiables \u00e0 la cl\u00f4ture de \nl'exercice 2024. Il ajoute une conviction personnelle \u00e0 ce r\u00e9sultat positif en mati\u00e8re de certification  : celle qu'il est \nindispensable de disposer de donn\u00e9es comptables et budg\u00e9taire s fiables pour asseoir une gestion publique efficiente et \nperformante, dans le respect des politiques publiques. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident , invite l'assembl\u00e9e \u00e0 mesurer combien il est important et significatif que le commissaire \naux comptes \u00e9mette cet avis, qui t\u00e9moigne de la qualit\u00e9 du travail entrepris. Il est sensible \u00e0 cette certification sans r\u00e9serve, \nainsi qu'aux remerciements adress\u00e9s au comptable, au directeur des affaires financi\u00e8res, au directeur g\u00e9n\u00e9ral et \u00e0 toutes \nles \u00e9quipes. Il a relev\u00e9 dans l'approche d u compte financier beaucoup d '\u00e9l\u00e9ments qui tiennent \u00e0 la r\u00e9ponse apport\u00e9e \u00e0 \ndes observations et des recommandations de la Cour des comptes. Cet avis est de nature \u00e0 rassurer les administrateurs \net notamment les membres fondateurs du Campus Condorcet. \nJean-Fran\u00e7ois DAGUES se pr\u00e9sente et d\u00e9crit la position du contr\u00f4leur budg\u00e9taire , qui n'est pas commissaire aux \ncomptes, mais un repr\u00e9sentant  de Bercy pour v\u00e9rifier que le fonctionnement  budg\u00e9taire des op\u00e9rateurs publics est \nconvenable, soutenable et sans d\u00e9rive. L a soutenabilit\u00e9 est en effet totale et il salue les efforts faits , en particulier pour \nentrer dans la certification des comptes sans r\u00e9serve d\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e, en prenant en compte l'ensemble des actifs, \nune belle r\u00e9alisation qui n'\u00e9tait pas gagn\u00e9e d'avance, car il s'agissait d'en conna\u00eetre la valeur pour les prendre en compte. \nLe r\u00e9sultat est positif de plus de 3  M\u20ac, ce qui est un peu en trompe -l'\u0153il, comme il a \u00e9t\u00e9 dit. Il attire l'attention des \nadministrateurs sur la n\u00e9cessit\u00e9 de parler d'\u00e9quilibre en retraitant, dans ce r\u00e9sultat, les fonds re\u00e7us par CollEx-Pers\u00e9e et \npas encore d\u00e9pens\u00e9s et les recettes attendues, qui ne seront pas forc\u00e9ment per\u00e7ues, \u00e0 hauteur de 1  M\u20ac. L'EPCC est \ndonc \u00e0 l'\u00e9quilibre, ce qui est tr\u00e8s bien. Il pourrait m\u00eame \u00eatre qualifi\u00e9 de tr\u00e8s riche, avec avant tout pour richesse la tr\u00e9sorerie, \nqui d\u00e9passe certes les 100  M\u20ac \u00e0 la fin  2024. Cependant, dans les quelques ann\u00e9es qui viennent, si le SPSI est r\u00e9alis\u00e9 \ncomme pr\u00e9vu, il conna\u00eetra des tensions de tr\u00e9sorerie, avec, comme montr\u00e9 par le directeur des affaires financi\u00e8res, plus \nde 85 M\u20ac de restes \u00e0 payer . Cette richesse est donc elle aussi en trompe-l'\u0153il et il invite \u00e0 ne pas se leurrer sur une \nsituation, certes \u00e0 l'\u00e9quilibre, mais qu'il convient de suivre avec attention. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, propose au minist\u00e8re de s'exprimer, s'il le souhaite. Il remercie tous les intervenants, en \nparticulier M. DAGUES et M. GODEAU, pour la qualit\u00e9 partenariale qui permet \u00e0 l'\u00e9tablissement d'am\u00e9liorer son travail. Il \nsollicite les interventions de l'assembl\u00e9e et, en l'absence, propose de d\u00e9lib\u00e9rer. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-01 relative au compte financier de l'exercice 2024 est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9. \n \n4. Affectation des r\u00e9sultats de l'exercice 2025 (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, sollicite les interventions de l'assembl\u00e9e et, en l'absence, propose de passer au vote. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-02 relative \u00e0 l'affectation des r\u00e9sultats de l'exercice 2025 est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9. \n \n5. R\u00e9vision du mod\u00e8le contributif (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, aborde un point particuli\u00e8rement important qui r\u00e9sulte de tout un travail fait durant les mois \npr\u00e9c\u00e9dents. Les membres ont plusieurs fois assist\u00e9 \u00e0 cette pr\u00e9sentation, dont la trame a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e de mani\u00e8re \nbilat\u00e9rale, puis en Bureau. L'objectif est d'assurer aux membres une plus grande lisibilit\u00e9 de la logique de leur contribution, \nune plus grande coh\u00e9rence du rapport entre ces contributions et les services qui leur sont rendus et une plus grande \nsobri\u00e9t\u00e9 dans l'appel des fonds au regard des d\u00e9penses ex\u00e9cut\u00e9es. \nLe mod\u00e8le contributif est le fruit de l '\u00e9volution de la morphologie financi\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale du rapport entre les membres et le \nCampus. Il prend acte des transferts de personnel et de masse salariale, finalis\u00e9s \u00e0 la suite du d\u00e9ploiement de l'autonomie \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 16\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n12 \nde gestion au 1 er septembre 2024 , et de la maturit\u00e9  du fonctionnement de l'EPCC : le Campus fonctionne, rend des \nservices et ex\u00e9cute une politique partag\u00e9e, la politique documentaire et d'archives au travers de l'Humath\u00e8que. \nLes principes du mod\u00e8le contributif ont aussi la  vocation de pr\u00e9voir l 'avenir et donc \u00e0 permettre aux \u00e9tablissements de \nparticiper financi\u00e8rement, proportionnellement \u00e0 leurs usages du campus, sans induire pour autant une incitation \u00e0 ne pas \nparticiper. La composante  A3, le facteur composite qui mesure le poids de chaque \u00e9tablissement au regard de sa \ncontribution, est fabriqu\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 retracer la r\u00e9alit\u00e9 des usages, en termes de r\u00e9servations de salle, de consultation \ndes documents, d'occupation du campus et de postes de travail, sans que le poids de ces donn\u00e9es ne soit de nature \u00e0 \nd\u00e9sinciter un \u00e9tablissement \u00e0 s'engager fortement dans le projet. \nIl remercie les \u00e9tablissements du regard vigilant avec lequel ils ont accompagn\u00e9 cette r\u00e9forme. Ses discussions avec le \nminist\u00e8re, \u00e0 l'\u00e9poque o\u00f9 il prenait la pr\u00e9sidence de l'EPCC, laissaient craindre que celle-ci serait impossible. Il a constat\u00e9 \na contrario  une volont\u00e9 collective d'avancer et il souligne qu'elle s'est traduite par les engagements forts pris par les \n\u00e9tablissements pour abonder les ressources humaines de l'EPCC. Il remercie les membres d'avoir fait aboutir ce mod\u00e8le \net adresse aussi un message \u00e0 la communaut\u00e9, notamment au minist\u00e8re : les sciences humaines et sociales, en partie ici \nrepr\u00e9sent\u00e9es par la coll\u00e9gialit\u00e9 des membres du Campus Condorcet, sont capables, pour un projet ambitieux, de se mettre \nd'accord et d'avancer ensemble. Le temps long de ce projet  le montre, quels que soient l'adversit\u00e9, les r\u00e9ticences et les \ntensions qui existent dans l'ESR, entre les places \u00e0 occuper par les organismes et l es universit\u00e9s, les diff\u00e9rences de \nrecrutement et de fonctionnement des \u00e9coles et des universit\u00e9s  \u2013 on en ajoute encore quand il s'agit des SHS, qui ne \npourraient jamais travailler ensemble \u2013, dans la r\u00e9alit\u00e9 des fait s tels qu'elle s 'atteste ici , dans un mod\u00e8le original de \ncoop\u00e9ration et d'engagement qui n'emporte pas de consid\u00e9ration sur la convergence institutionnelle des \u00e9tablissements \nqui y concourent . Telle est l' originalit\u00e9 du Campus Condorcet, mais aussi sa difficult\u00e9 \u00e0 \u00eatre parfois compris , toutes les \npolitiques publiques des derni\u00e8res ann\u00e9es ayant consist\u00e9 \u00e0 superposer des incitations financi\u00e8res, des m odes de \nr\u00e9organisation et des agendas de convergence institutionnelle. Tel n'a pas \u00e9t\u00e9 le cas \u00e0 Condorcet, ce qui explique que, \u00e0 \npart PSL, aucune IDEX ne figure au tour de table, mais cela n'a pas emp\u00each\u00e9 de faire avancer le processus. \nIl insis te et souhaite que cette parole soit entendue  : l es membres se sont accord\u00e9s, toutes les d\u00e9cisions prises \ncollectivement ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es dans ce directoire coll\u00e9gial qu'est le Bureau. Il tenait \u00e0 souligner ce point avant de \npasser la parole au directeur des affaires financi\u00e8res. \nAntoine ASTORG prie l'assembl\u00e9e d'excuser les redites d'une pr\u00e9sentation qu'il a faite de nombreuses fois. Il s'appuie \nsur le document de pr\u00e9sentation pour pr\u00e9senter les principes qui ont guid\u00e9 les \u00e9volutions du mod\u00e8le contributif : \n- La contribution d'occupation reste une refacturation \u00e0 l'euro pr\u00e8s, mais il a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire de mettre \u00e0 jour des \ndonn\u00e9es de r\u00e9partitions entre les membres ; \n- Il s'agissait d'int\u00e9grer le s services aux r\u00e9sidents  dans la convention d 'occupation et de revoir la  donn\u00e9e de \nr\u00e9partition en la fondant sur des donn\u00e9es d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9es dans la convention d'occupation ; \n- La contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur finan\u00e7ait une partie du fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l '\u00c9tablissement \net le s personnels mis \u00e0 disposition. Ceux-ci ayant \u00e9t\u00e9 repris au premier septembre 2024, il \u00e9tait pertinent \nd'abaisser le niveau de cette contribution et de revoir le mode de r\u00e9partition ; \n- Il s'agissait d'aller au bout d'un processus de transfert de comp\u00e9tence par le transfert de la dotation de la FMSH \nen d\u00e9soclage-resoclage. \nLa contribution au titre du r\u00e8glement int\u00e9rieur est une contribution historique du Campus qui finan \u00e7ait \u00e0 la fois le \nfonctionnement g\u00e9n\u00e9ral et le co\u00fbt de la mise \u00e0 disposition. Les personnels ayant \u00e9t\u00e9 repris au 1er septembre, il est possible \nde la diminuer de 443 000 \u20ac. La contribution se d\u00e9composait par ailleurs en une part fixe quasi \u00e9galitaire entre les membres \net une part , sup\u00e9rieure \u00e0 la part fixe , r\u00e9partie \u00e0 44 % selon les effectifs dans le programme g\u00e9n\u00e9ral et 56  % sur des \ncollections pour l'Humath\u00e8que. Il est propos\u00e9 de la transformer en une adh\u00e9sion au Campus Condorcet , de fonder le \nniveau de ces contributions sur un pourcentage des frais de gestion appliqu\u00e9s aux d\u00e9penses de fonctionnement op\u00e9r\u00e9es \nau b\u00e9n\u00e9fice des membres (8 % en 20 25), ce qui permet d'abaisser le niveau de cette contribution de 443  000 \u20ac, de la \nscinder en une part fixe r\u00e9partie de fa\u00e7on \u00e9gale entre les membres et une part variante r\u00e9partie au prorata de nombre de \npostes de travail de chaque membre sur le Campus. \nEnfin, il est propos\u00e9 d'\u00e9tablir des conventions de partenariat renforc \u00e9, sur proposition du Pr\u00e9sident, apr\u00e8s accord du \nBureau, notamment pour l'int\u00e9gration prochaine de l'IRD. \nLes modifications de l'article 20 du r\u00e8glement int\u00e9rieur qui en r\u00e9sultent seront soumises au vote. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 17\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n13 \nL'occupation et les services aux r\u00e9sidents sont en partie financ\u00e9s par les membres, notamment les fluides, l'exploitation \ntechnique et la maintenance courante, et le reste par les int\u00e9r\u00eats de la dotation Campus , notamment, pour l'exploitation-\nmaintenance, les d\u00e9penses de gros entretien, de renouvellement et de s\u00e9curit\u00e9-s\u00fbret\u00e9, et, pour les services aux r\u00e9sidents, \nles d\u00e9penses d'accueil-factotum, d'assistance informatique, de visioconf\u00e9rence, de t\u00e9l\u00e9phonie, d'affranchissement et de \nphotocopieurs. Il est propos\u00e9 d'int\u00e9grer ces services aux r\u00e9sidents dans une \u00ab convention d'occupation et de service \u00bb et \nd'actualiser certains coefficients de r\u00e9partition. \nIl rappelle les sous-composantes de la composition actuelle de la convention d'occupation : A1 (les b\u00e2timents de recherche \nNord et Sud, le b\u00e2timent de l'INED, imput\u00e9 \u00e0 100 % \u00e0 l'INED) et B (le b\u00e2timent de recherche de l'EHESS, imput\u00e9 \u00e0 100 % \n\u00e0 celui -ci), A2 (les b\u00e2timents de recherche Nord et Sud, r\u00e9partis au prorata des surfaces de travail ), A3 ( les locaux \ncommuns, c'est-\u00e0-dire le Centre de colloques et l' H\u00f4tel \u00e0 projet), C (l'Humath\u00e8que) et D (la d\u00e9cote INED). La r\u00e9partition \nse fait selon un coefficient composite, prenant en compte les effectifs des occupants en phase 1, les effectifs d'utilisateurs \nprojet\u00e9s en 2020 dans le programme de 2011 et les collections apport\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que. Il est propos\u00e9 de refonder ce \ncoefficient de r\u00e9partition sur des donn\u00e9es d'usage du Campus. \nIl propose enfin de simplifier le coefficient de r\u00e9partition des services aux r\u00e9sidents, dont les bases sont obscures. \nLa proposition consiste donc \u00e0 actualiser le coefficient de r\u00e9partition des b\u00e2timents de recherche Sud et Nord selon les \nsurfaces de travail, en fonction du recensement effectu\u00e9, en mettant en place un m\u00e9canisme de gestion dynamique des \nsurfaces, c'est-\u00e0-dire en pilotant la r\u00e9attribution infra-annuelle des surfaces \u00e9ventuellement lib\u00e9r\u00e9es par un membre au \nprofit d 'autres membres, et de d\u00e9finir le nouveau coefficient de r\u00e9partition de la sous -composante A3 de la mani\u00e8re \nsuivante : \n- 70 % selon le nombre de postes de travail, \n- 5 % sur le nombre d'heures de r\u00e9servation de l'auditorium et de la salle 100, \n- 5 % sur le nombre de r\u00e9servations des salles de s\u00e9minaires, \n- 20 % sur les donn\u00e9es d 'usage de l'Humath\u00e8que (le nombre de pr\u00eats et de consultations des ressources \n\u00e9lectroniques, le nombre de demandes d'achat et le nombre de formations suivi). \nIl passe le d\u00e9tail des modifications de la convention d'occupation qui r\u00e9sultent de ces \u00e9l\u00e9ments  : les modalit\u00e9s de sortie \npour int\u00e9grer la gestion dynamique des surfaces, l'article 9 au titre des assurances qui supprime l'obligation pour l'EPCC \net les membres de s'assurer et qui remplace cet ar ticle par une d\u00e9limitation plus pr\u00e9cise des responsabilit\u00e9s respectives \nde l'EPCC et des occupants \u00e0 titre exclusif de leur b\u00e2timent , diverses modifications d 'articles techniques , et  une \nmodification de la clef de r\u00e9partition de la sous-composante A3 et C. \nS'agissant des acquisitions documentaires, la contribution historique fix\u00e9e depuis 2016 \u00e0 824  000 \u20ac, fond\u00e9e sur une \nphotographie des cr\u00e9dits affect\u00e9s \u00e0 la fonction documentaire pour les sept membres qui ont apport\u00e9 des fonds , repose \ntr\u00e8s fortement sur la contribution de 345 000 \u20ac de la FMSH. Il a \u00e9t\u00e9 convenu avec elle de demander au minist\u00e8re d'en faire \nun d\u00e9soclage-resoclage vers l'EPCC, le solde r\u00e9siduel \u00e9tant appel\u00e9 aupr\u00e8s de tous les membres, avec le m\u00eame coefficient \nde r\u00e9partition composite qui m\u00eale \u00e0  la fois les postes de travail et les heures de r\u00e9servation et des donn\u00e9es d 'usage de \nl'Humath\u00e8que. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident , pr\u00e9cise avoir convenu avec Caroline  OLLIVIER-YANIV, Pr\u00e9sidente du directoire de la \nFMSH, de manifester, par un courrier commun, cette demande de transfert de la dotation du socle de la subvention FMSH \nau socle de subvention EPCC . Il s'agit de transformer une cotisation en transfert de dotation  en mod\u00e8le d\u00e9gageant par \nailleurs des marges pour la FMSH. \nAntoine ASTORG conclut sa pr\u00e9sentation par le r\u00e9sultat final des travaux. La contribution de beaucoup des membres du \nCampus baisse significativement, y compris celle de la FMSH, sauf celle de l'EHESS, qui augmente de 126 000 \u20ac, \u00e0 cause \nde l'intensit\u00e9 de ses usages du Campus , et celle de Paris 8, en hausse de 35  000 \u20ac. C ompte tenu des difficult\u00e9s \nbudg\u00e9taires actuelles, l'EPCC prendra en charge la moiti\u00e9 de cette somme en 2025. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, sollicite les interventions des administrateurs. \nMichelle BUBENICEK exprime son accord et se r\u00e9jouit qu'une proposition \u00e9quilibr\u00e9e puisse \u00e9merger des tr\u00e8s nombreuses \nconsultations men\u00e9es avec chacun des \u00e9tablissements membres . Elle remercie l 'EPCC de ce tr\u00e8s gros travail et du \nr\u00e9sultat. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 18\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n14 \nFabrice BOUDJAABA abonde \u00e0 ces remerciements et exprime sa satisfaction. Il remercie Fran\u00e7ois TAVERNIER, Antoine \nASTORG et l'ensemble des \u00e9quipes du Campus d'un travail \u00e9quilibr\u00e9 et clair, car chacun sait d\u00e9sormais \u00e0 quoi il contribue \ndans le fonctionnement du campus, ce qui est essentiel. Il confirme que travailler \u00e0 12 (11 \u00e9tablissements et l'EPCC) sur \nle sujet n'a pas \u00e9t\u00e9 difficile et il n'a pas l'impression, pour participer \u00e0 d'autres groupements, que le dialogue soit plus \ndifficile \u00e0 Condorcet qu'ailleurs, bien au contraire. \nChristophe BR\u00c9CHET f\u00e9licite l'EPCC et les \u00e9tablissements de ce travail et assure que le minist\u00e8re est conscient de ce \nqu'il a demand\u00e9 de concertation et avoir pu constater, dans diff\u00e9rents conseils d'administration, que les membres sont tr\u00e8s \ncontents du travail men\u00e9 et de la transparence et de la lisibilit\u00e9 des crit\u00e8res. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident , pr\u00e9sente les deux d\u00e9lib\u00e9rations propos\u00e9es au vote, dont la premi\u00e8re pr\u00e9voit que \u00ab le \nConseil d 'administration approuve les principes tels que pr\u00e9sent\u00e9s dans le rapport  \u00bb, dont d\u00e9coule le tableau de \nfinancement et l'autre pr\u00e9voit la modification du r\u00e8glement int\u00e9rieur. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-03 relative \u00e0 la r\u00e9vision du mod\u00e8le contributif est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9. \n \n6. R\u00e9vision du r\u00e8glement int\u00e9rieur relative \u00e0 la modification du mod\u00e8le contributif (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident , sollicite les interventions de l'assembl\u00e9e et met au vote l'approbation des termes du \nr\u00e8glement int\u00e9rieur qui r\u00e9sulte de la pr\u00e9sentation pr\u00e9c\u00e9dente, tel que pr\u00e9sent\u00e9s dans la note annexe. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-04 relative \u00e0 la r\u00e9vision du r\u00e8glement int\u00e9rieur suite \u00e0 la modification du mod\u00e8le contributif \nest adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, souligne qu'une \u00e9tape importante est franchie et exprime sa satisfaction, partag\u00e9e avec \nles administrateurs. \n \n7. Budget rectificatif n\u00b0 1 de l'exercice 2025 (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, fait valoir que la modification du mod\u00e8le contributif adopt\u00e9e entra\u00eene n\u00e9cessairement une \nmodification de l'architecture budg\u00e9taire de l'EPCC. \nAntoine ASTORG confirme que ce budget rectificatif n\u00b01 ne vise qu'\u00e0 prendre en compte l'impact de la r\u00e9vision du mod\u00e8le \ncontributif ainsi que des \u00e9l\u00e9ments moins significatifs li\u00e9s aux op\u00e9rations d'inventaire de la cl\u00f4ture des comptes  2024 (les \ncharges \u00e0 payer et les titres restants \u00e0 encaisser). Il pr\u00e9voit 61,7 M\u20ac de recettes, avec 1,4 M\u20ac de reports de titres 2024 en \n2025 et une baisse de recettes de 0,7 M\u20ac, suite \u00e0 la r\u00e9vision du mod\u00e8le contributif. Les d\u00e9penses ne changent que par la \nprise en compte des charges \u00e0 payer recens\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes  2024, qui seront d\u00e9caiss\u00e9es en 2025 . Les \nd\u00e9penses de personnel ne changent pas par rapport au budget initial et sont l'application sur une ann\u00e9e pleine des \nvariations d'effectif connues en 2024. Les d\u00e9penses de fonctionnement int\u00e8grent des charges \u00e0 payer de 2024. L'\u00e9quilibre \nfinancier, qui a tr\u00e8s peu chang\u00e9 par rapport au budget initial, tient notamment compte d'un pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie de \n12 M\u20ac, en lien notamment avec les op\u00e9rations de construction immobili\u00e8re. Il passe sur le reste des \u00e9l\u00e9ments, tr\u00e8s proches \ndu budget initial. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, sollicite les interventions de l'assembl\u00e9e. \nSt\u00e9phanie SANGAY souhaite savoir si un budget rectificatif n\u00b02 sera pr\u00e9sent\u00e9 pour tenir compte de l'int\u00e9gration de l'IRD \nou si elle sera sur le m\u00eame plan que les appels \u00e0 projets. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, indique que l'\u00e9volution du mod\u00e8le contributif introduit la possibilit\u00e9 d'une contractualisation \nde la convention en vue d'un partenariat renforc\u00e9 avec l'IRD, mais celui-ci ne s'impl\u00e9menterait dans un BR2 que s'il se fait \nau cours de l 'ann\u00e9e 2025, ce qu'aucun \u00e9l\u00e9ment tangible ne lui permet encore de di re, et qui se traduira par la simple \npr\u00e9sence de l'IRD, au travers de la location d'espaces, dont les impacts se feront sentir dans le cadre d'un fonctionnement \nnormal, qui voit l'h\u00f4tel \u00e0 projets se remplir et des arrivants rejoindre le Campus, comme une sorte de rentr\u00e9e locative. \nM. DAGUES qualifie ce BR de budget rectificatif technique. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 19\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n15 \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident , met au vote l'approbation des autorisations budg\u00e9taires pr\u00e9sent\u00e9es au titre du budget \nrectificatif et les nouveaut\u00e9s, les pr\u00e9visions comptables telles qu'elles vous ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 travers la pr\u00e9sentation. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-05 relative au budget rectification n\u00b0 1 de l'exercice 2025 est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9. \n \n8. Projets immobiliers : sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re 2024-2029 (vote) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, rappelle que le SPSI, demand\u00e9 par la deuxi\u00e8me recommandation de la Cour des comptes, \na \u00e9t\u00e9 un travail de longue haleine. \nFran\u00e7ois TAVERNIER confirme que l'adoption d'un SPSI, impos\u00e9e aux \u00e9tablissements publics par la circulaire de 2016, \na \u00e9t\u00e9 un des chantiers men\u00e9s \u00e0 la suite du rapport de la Cour des comptes de 2022 et qu'elle a aussi \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9e \npar le rapport de l'Inspection g\u00e9n\u00e9rale sur le passage \u00e0 l 'autonomie de ges tion. Le document est soumis au Conseil \nd'administration apr\u00e8s avoir recueilli les avis favorables du contr\u00f4leur budg\u00e9taire, de la direction g\u00e9n\u00e9rale de \nl'Enseignement professionnel et de l'Insertion professionnelle, de la mission r\u00e9gionale de la Politique immobili\u00e8re de l'\u00c9tat, \nsous la signature du pr\u00e9fet de la r\u00e9gion \u00cele-de-France, et de la direction de l'Immobilier de l'\u00c9tat. \nLe sommaire du document est norm\u00e9, avec une partie sur le diagnostic et une sur la strat\u00e9gie. Le diagnostic du parc \nimmobilier portait des enjeux sp\u00e9cifiques \u00e0 un campus cr\u00e9\u00e9 de fra\u00eeche date, avec un diagnostic financier, \u00e9voqu\u00e9 plus t\u00f4t \nlors du Conseil, les moyens humains, et le diagnostic du syst\u00e8me d'information immobilier. Dans sa partie \u00ab strat\u00e9gie \u00bb, le \ndocument doit d\u00e9montrer que la strat\u00e9gie immobili\u00e8re s'inscrit dans la strat\u00e9gie plus large de l'\u00e9tablissement, une strat\u00e9gie \npatrimoniale, une strat\u00e9gie d'intervention, forc\u00e9ment particuli\u00e8re sur un campus tel que Condorcet, en grande partie r\u00e9alis\u00e9 \nsous PPP, une synth\u00e8se et des points sur le suivi de la mise en \u0153uvre, la projection de la strat\u00e9gie, le co\u00fbt et le financement \ndes op\u00e9rations immobili\u00e8res . Il est l'occasion de collecter et de renseigner toute une s\u00e9rie d 'indicateurs sur l'activit\u00e9 \nimmobili\u00e8re du campus. \nL'utilisation du Campus est l'u ne des questions pos\u00e9e par la Cour de compte et relay\u00e9e par les diff\u00e9rents avis  et il se \npropose, m\u00eame si cet \u00e9l\u00e9ment ne figure pas directement dans le SPSI, de pr\u00e9senter aux administrateurs un \u00e9tat des  \nusages du Campus, en s'appuyant sur les indicateurs \u00e0 sa disposition : l'occupation des salles de s\u00e9minaires  (plus de \n22 000 heures de r\u00e9servation par an ), la saturation des espaces , en particulier  d'enseignement, l'occupation des \nauditoriums (3 665 heures r\u00e9serv\u00e9es en 2024 contre 3 089 en 2023), le nombre de repas quotidiens (800 par jour, contre \nmoins de 600 quelques mois plus t\u00f4t, \u00e0 la grande satisfaction du CROUS de Paris) et les donn\u00e9es issues de l'Humath\u00e8que \n(7 600 entr\u00e9es en moyenne par mois en 2024, en progression par rapport aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes). \nIl livre quelques \u00e9l\u00e9ments compl\u00e9mentaires concernant le diagnostic financier. L'\u00c9tat a point\u00e9 un co\u00fbt au m\u00e8tre carr\u00e9 bien \nau-dessus de la moyenne attendue, ce qui est encore le cas en prenant en compte le co\u00fbt de l'emprunt PPP (44 \u20ac/m2). \nLe budget 2025 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli dans l'hypoth\u00e8se d'un basculement sous la moyenne des co\u00fbts attendus, d'abord par les \n\u00e9l\u00e9ments li\u00e9s \u00e0 la facture \u00e9nerg\u00e9tique, car une forte baisse des co\u00fbts d'\u00e9lectricit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e suite \u00e0 l'int\u00e9gration d'un \nmarch\u00e9 mutualis\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chelle de l '\u00c9tat. Une vigilance particuli\u00e8re \u00e0 l'achat et au bon niveau de prestation  a permis \u00e0 la \ncellule des March\u00e9s de l'\u00c9tablissement et \u00e0 la direction de l'Exploitation et des Services, \u00e0 l'occasion du renouvellement \ndes march\u00e9s, de r\u00e9duire de 70 000 \u20ac le co\u00fbt du march\u00e9 d'accueil factotum, en repensant les prestations et sans en r\u00e9duire \nla qualit\u00e9. Il esp\u00e8re enfin, en 2025, une mod\u00e9ration des d\u00e9penses impos\u00e9es par le plan Vigipirate, financ\u00e9es sur les int\u00e9r\u00eats \nde la dotation \u00ab op\u00e9ration Campus \u00bb. \nIl pr\u00e9sente la  strat\u00e9gie patrimoniale et rappelle l es diff\u00e9rentes op\u00e9rations restant \u00e0 mener sur le Campus, qui sont bien \nconnues des administrateurs. La livraison de l'EPHE est pr\u00e9vue pour 2028 et celle de l'EHESS-FMSH pour 2030. Un caf\u00e9-\nlibrairie doit ouvrir en 2026, apr\u00e8s l'am\u00e9nagement de l'espace, avec un appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat pour qu'un libraire \nle fasse vivre, et la promotion des \u00e9ditions du Campus Condorcet a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e dans le cahier des charges. Le Centre de \nsant\u00e9 au rez-de-chauss\u00e9e du b\u00e2timent Sud doit pouvoir d\u00e9ployer une premi\u00e8re offre de sant\u00e9 en 2025, dans le cadre d'une \n\u00e9tude financ\u00e9e par l 'EHESS, sur des cr\u00e9dits minist\u00e9riels , en associant tr\u00e8s \u00e9troitement les \u00e9tablissements qui portent \naujourd'hui le SSE interuniversitaire de Paris (les universit\u00e9s Paris 1, Paris 3 et Paris Cit\u00e9), sous la responsabilit\u00e9 de Muriel \nPRUDHOMME, m\u00e9decin directrice du SSE. Il attend prochainement du COPIL  une position qui permette l'extension du \ndispositif, en lien avec une manifestation d'int\u00e9r\u00eats tr\u00e8s nette des universit\u00e9s Paris 8 et Paris 13, qui sont en difficult\u00e9 pour \nd\u00e9ployer une offre de sant\u00e9 sur leurs sites principaux. La r\u00e9novation du terrain de sport, tr\u00e8s d\u00e9grad\u00e9, du bout de l'\u00eelot 5, \n\u00e0 surface \u00e9gale et avec une for\u00eat urbaine, est en cours de pr\u00e9paration, avec les \u00e9quipes de l'\u00c9tablissement public Plaine-\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 20\nqu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n16 \nCommune. Enfin, la livraison du commerce solidaire  est pr\u00e9vue pour 2026 et la n\u00e9gociation avec le partenaire priv\u00e9 \nresponsable du b\u00e2timent est en cours. \nIl d\u00e9crit les suites donn\u00e9es aux recommandations des services de l '\u00c9tat. Le  transfert \u00e0 l'\u00c9tat de l'Humath\u00e8que et du \nb\u00e2timent de l'EH ESS 1 est effectif d epuis le 20  mars 2025. Un accord a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 avec l 'universit\u00e9 Paris  1 pour la \nconvention bipartite de gestion du site de La Chapelle, concluant un travail de longue haleine aux enjeux complexes et \ndes \u00e9changes fructueux. Les discussions pour deux conventions tripartites sur les espaces qu'ils occuperont sur le site de \nLa Chapelle avec le CROUS de Paris et la Ville de Paris restent \u00e0 mener. Celles avec les partenaires priv\u00e9s sur la r\u00e9duction \ndes consommations \u00e9nerg\u00e9tiques  sont en cours et il a bon espoir d 'aboutir. En effet, en cons\u00e9quence d'un \nsurdimensionnement des \u00e9quipements , d\u00e8s l'origine, les b\u00e2timents sont assujettis \u00e0 la note D, insatisfaisante pour des \nb\u00e2timents neufs, et les usagers et partenaires, notamment le CROUS, souffrent, en particulier au b\u00e2timent Nord, de vraies \ndifficult\u00e9s de chauffage. Concernant la demande de politique de mutualisation des espaces , \u00e9quipements et services, il \nrappelle que toutes les salles de s\u00e9minaire s d'enseignements et des \u00e9quipements sont r\u00e9put\u00e9 es mutualis\u00e9es, avec un \nm\u00e9canisme de r\u00e9servation pr\u00e9f\u00e9rentiel de certaines salles pour les \u00e9tablissements membres. Comme le recommande la \nCour des comptes, march\u00e9 par march\u00e9, les mutualisations de services augmentent, notamment pour les occupants \u00e0 titre \nexclusif (l'INED et l'EHESS) pour arriver \u00e0 une politique convergente. L'INED a rejoint le march\u00e9 de l'accueil-factotum et \nenvisage de rejoindre l e march\u00e9 des copieurs \u00e0 moyen terme.  Le RT-ESR doit permettre \u00e0 un \u00e9tablissement public de \ntransmettre \u00e0 l'\u00c9tat l'ensemble des donn\u00e9es pertinentes sur son activit\u00e9 immobili\u00e8re. Tel a \u00e9t\u00e9 le cas au premier semestre \npour l'ann\u00e9e 2024 et cela se fera chaque ann\u00e9e. Les donn\u00e9es sont aussi transmises aux membres , dont l'attente \u00e9tait \nforte, afin que chacun puisse remplir ses propres indicateurs.  Enfin, la s\u00e9curisation du financement par l' \u00c9tat du projet \nEHESS-FMSH se fait par des cr\u00e9dits inscrits au triennal et fait, chaque ann\u00e9e, l'objet de discussions tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8res avec \nles tutelles pour que cet engagement se maintienne. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, sollicite les interventions des administrateurs. \nR\u00e9gis SCHLAGDENHAUFFEN observe une erreur, page  5 du document du dossier de s\u00e9ance r\u00e9dig\u00e9 par la DGESIP : \nl'encadr\u00e9 du haut mentionne \u00ab projet de l'EPHE \u00bb et celui du bas \u00ab projet EPHE-FMSH \u00bb au lieu de \u00ab projet EHESS \u00bb. \nSt\u00e9phanie SANGAY ne sait pas, du fait de son absence lors du pr\u00e9 -CA, si le transfert de l'\u00c9tat de l'Humath\u00e8que et de \nl'EHESS signifie que les plus de 11 000 r\u00e9serves touchant au b\u00e2timent de l'Humath\u00e8que ont \u00e9t\u00e9 lev\u00e9es et si les b\u00e2timents \nfont d\u00e9sormais partie int\u00e9grante du Campus. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, reconna\u00eet avoir longuement \u00e9t\u00e9 dans l'attente du transfert de la ma\u00eetrise d'ouvrage de ces \nb\u00e2timents, financ\u00e9 par CPER sous ma\u00eetrise d'ouvrage de la R\u00e9gion et donc exerc\u00e9e par celle -ci, ce qui exigeait de \nconstater qu'ils avaient \u00e9t\u00e9 r\u00e9ceptionn\u00e9s dans les bonnes conditions et que les r\u00e9serves majeures et mineures avaient \u00e9t\u00e9 \nlev\u00e9es. L'\u00c9tat et la R\u00e9gion ont convenu, au travers du rectorat, d'aller au bout de la transmission des b\u00e2timents. Il suppose \nque cela signifie qu'un nombre significatif de r\u00e9serves ont \u00e9t\u00e9 lev\u00e9es et il estime en tout cas la page tourn\u00e9e. \nFran\u00e7ois TAVERNIER pr\u00e9cise que l'EPCC, l'\u00c9tat et la R\u00e9gion ont consid\u00e9r\u00e9 que l'EPCC \u00e9tait le plus \u00e0 m\u00eame, par ses  \n\u00e9quipes techniques et ses prestataires, de traiter les dommages ouvrages identifi\u00e9s, ce qui n\u00e9cessitera des mois voire \ndes ann\u00e9es, les impacts financiers \u00e9ventuels restant \u00e0 la charge de la R\u00e9gion. \nSt\u00e9phanie SANGAY souligne le probl\u00e8me qui en r\u00e9sultait de toujours devoir r\u00e9f\u00e9rer des interventions \u00e0 la R\u00e9gion, sans \ntrop savoir si cela devait se faire au travers d e l'EPCC . Elle comprend que l e co\u00fbt, par exemple de s canalisations \nexplos\u00e9es, sera support\u00e9 par la r\u00e9gion et que l'EPCC g\u00e9rera les travaux. \nFran\u00e7ois TAVERNIER suppose que ce sera plut\u00f4t \u00e0 la charge des assurances dommages ouvrages. \nSt\u00e9phanie SANGAY souhaite savoir o\u00f9 en est la demande de raccorder le campus au r\u00e9seau de chauffage urbain. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, rappelle que l'EPCC a d\u00e8s le d\u00e9but souhait\u00e9 obtenir ce raccordement, avec le soutien des \ncollectivit\u00e9s, notamment de Plaine Commune. \nFran\u00e7ois TAVERNIER indique que les discussions sur le sujet avec les services de Plaine Commune sont r\u00e9guli\u00e8res et \nque le b\u00e2timent de l'EPHE y sera raccord\u00e9. Des surfaces sont pr\u00e9vues dans le b\u00e2timent de l'Humath\u00e8que pour les \n\u00e9quipements correspondants. Il ignore s'il pourra en \u00eatre de m\u00eame pour l'op\u00e9ration l'EHESS-FMSH et encore davantage \npour les b\u00e2timents en PPP. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 21\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n17 \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9siden t, rappelle que les partenaires ne sont pas tenus de le faire . Des pompes \u00e0 chaleur  sont \ninstall\u00e9es dans les b\u00e2timents concern\u00e9s, mais elles dysfonctionnent, en particulier sur le b\u00e2timent de recherche Nord. \nFabrice VIRGILI se f\u00e9licite de l '\u00e9volution du Campus et voit au travers du SPSI une adaptation et une ambition qui se \ntraduisent par de tr\u00e8s nombreux \u00e9l\u00e9ments issus de discussions communes, notamment en Comit\u00e9 de site et en Conseil. \nL'essentiel du Sch\u00e9ma r\u00e9sulte de ces discussions et accords. Il rappelle cependant intervenir depuis quatre ans au sujet \ndu b\u00e2timent EHESS-FMSH, \u00e9tant en d\u00e9saccord avec le choix de la construction au d\u00e9triment de la possibilit\u00e9 d'envisager \nune requalification efficace de b\u00e2timents existants. \nIl distingue plusieurs aspects importants dans les quatre avis favorables joints au rapport. L a question de la \nsurconsommation \u00e9nerg\u00e9tique, qui est \u00e0 distinguer de celle de la fac turation, qui d\u00e9pend des cours, l' interroge sur la \ndiff\u00e9rence entre la r\u00e9alit\u00e9 d'un b\u00e2ti et les engagements environnementaux et \u00e9cologiques d'un projet. Il insiste de nouveau \nsur la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9aliser un bilan carbone du b\u00e2timent de l'EHESS et de la FMSH. Concernant les questions financi\u00e8res \net la ma\u00eetrise des co\u00fbts, le contr\u00f4leur budg\u00e9taire de la direction r\u00e9gionale des Finances publiques estime, page 8 de son \navis, que la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l 'op\u00e9ration ne repose que sur l'hypoth\u00e8se du financement de l '\u00c9tat, une r\u00e9serve qui lui semble \nimportante. L'avis du minist\u00e8re \u00e9voque une tension importante sur la tr\u00e9sorerie pour les exercices 2027/2028 et questionne \nl'\u00e9valuation domaniale du boulevard Raspail , qui contribue \u00e0 50  % \u00e0 la construction et qui date de 2021,  ainsi que la \nma\u00eetrise des co\u00fbts  : \u00ab une priorit\u00e9 des op\u00e9rations de transfert du si\u00e8ge EPHE , EHESS et FMSH \u00bb. La direction de \nl'Immobilier de l' \u00c9tat estime le ratio au m\u00e8tre carr\u00e9 de co\u00fbt de l 'op\u00e9ration EHESS-FMSH, 48 % plus \u00e9lev\u00e9 que celui de \nl'EPHE ou de La Chapelle. Enfin, son d\u00e9saccord concernant la volont\u00e9 de faire un campus le plus ve rt possible repose \npeut-\u00eatre sur la notion de \u00ab  vert \u00bb, mais il invite \u00e0 ne pas se laisser \u00e9blouir par certaines propositions, par exemple la \ncr\u00e9ation d '\u00eelots de fra\u00eecheur , pour laquelle les quatre rapporteurs recommandent de poursuivre la strat\u00e9gie \nenvironnementale. L'\u00eelot de fra\u00eecheur de l'\u00eelot 2 est estim\u00e9 \u00e0 40 000 \u20ac, soit dix arbres \u00e0 4 000 \u20ac chacun, ce qui ne lui laisse \npas envisager un v\u00e9ritable \u00eelot de fra\u00eecheur et donc un campus vraiment vert. \nSon point de vue n'a donc pas chang\u00e9. Il n'est pas oppos\u00e9 \u00e0 cette construction, mais au refus de prendre en consid\u00e9ration \nl'autre solution que sont les 55 000 m\u00e8tres carr\u00e9s de bureaux vides mitoyens. \nSarah BORTOLAMIOL fait lecture d'une motion des \u00e9lus sur le SPSI, soulignant qu'elle fait \u00e9cho aux propos pr\u00e9c\u00e9dents, \nau mail d'Emmanuel B\u00c9LANGER, \u00e0 la motion LabEx, aux autres motions adress\u00e9es \u00e0 la direction du Campus et \u00e0 l'article \nr\u00e9cent du Parisien : \n\u00ab L'annulation par le tribunal administratif de Toulouse , le 27 f\u00e9vrier 2025, du permis de construire de l 'A69, comme la \nd\u00e9claration d'ill\u00e9galit\u00e9 des quatre r\u00e9serves d'irrigation du Poitou (dont la plus connue est celle de Sainte-Soline) prononc\u00e9e \npar la Cour administrative d 'appel de Bordeaux , le 18 d\u00e9cembre 2024, r\u00e9v\u00e8lent le d\u00e9calage entre des projets pens\u00e9s \u00e0 \nune p\u00e9riode o\u00f9 les consid\u00e9rations environnementales \u00e9taient n\u00e9glig\u00e9es et aujourd'hui, quand une prise de conscience de \nla menace repr\u00e9sent\u00e9e par le r\u00e9chauffement climatique, autant au niveau plan\u00e9taire qu'\u00e0 l'\u00e9chelle de chaque quartier, est \nlargement partag\u00e9e. \nLa Campus Condorcet a d'abord \u00e9t\u00e9 pens\u00e9, en 2008-2009, comme un campus urbain, oxymore qui permettait de projeter \nune den sit\u00e9 maximale de b\u00e2ti, pens\u00e9  \"transp\u00e9riph\u00e9rique\", soit dans le prolongement des \u00e9quipements situ\u00e9s dans \nParis intra-muros. \nDepuis l'inauguration du Campus, en septembre 2019, nous avons rapidement compris qu'il \u00e9tait impossible de d\u00e9velopper \nnotre Campus sans le penser a\u00e9r\u00e9 et vert, conditions de la qualit\u00e9 de notre environnement de travail et de son ouverture \nsur le territoire de la Plaine-Saint-Denis. Cette prise de conscience, commune aux membres du CA, s'est traduite par un \nplan de v\u00e9g\u00e9talisation compl\u00e9mentaire et surtout par le classement dans le nouveau PLU I de deux parcelles au sein des \n\u00eelots 2 (face \u00e0 l'H\u00f4tel \u00e0 projets) et 3 (dit \"jardin potager\") comme non constructibles. Nous nous en f\u00e9licitons . Cependant, \nles \u00eelots 1 et 4 restent concern\u00e9s par deux projets immobiliers  : l'op\u00e9ration EPHE pour le premier et FMSH-EHESS pour \nle second. \nTout en regrettant l'absence de r\u00e9elle concertation et de discussion en amont de l'op\u00e9ration EPHE, nous avons, au vu de \nl'avancement du projet, accompagn\u00e9 celui-ci en insistant sur la n\u00e9cessit\u00e9 d'assurer le maintien sans interruption de l'acc\u00e8s \naux installations sportives, par l'am\u00e9nagement de l'\u00eelot 5 \u00e0 cette fin. \nPar contre, convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 de l 'installation de l'EHESS et de la FMSH , nous avons, d\u00e8s 2021, interrog\u00e9 le \nchoix de la construction d 'un nouveau b\u00e2timent sur  l'\u00eelot 4. Nous avons sans cesse propos\u00e9 qu 'un programme de \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 22\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n18 \nrequalification d'un b\u00e2timent de bureaux existant et vide , comme Pulse, Jump, Boost, soit s\u00e9rieusement \u00e9tudi\u00e9. Cela n'a \npas \u00e9t\u00e9 le cas et aucune \u00e9tude int\u00e9grant la dimension financi\u00e8re et environnementale n'a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e. \nIl y a un an , lors du CA du 12  mars 2024, la d\u00e9lib\u00e9ration relative au dossier d 'expertise et la d\u00e9lib\u00e9ration de l 'op\u00e9ration \nEHESS-FMSH avaient certes \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e s, mais avec 9  voix contre et 2 abstentions. En juillet 2024, l 'intersyndicale se \npronon\u00e7ait contre la destruction d'espaces verts sur le Campus. \nAujourd'hui, est en voi e la  validation de la destruction d 'un p arc de 10  000 m2 existant sur l '\u00eelot 4, dans un territoire, \nAubervilliers, qui ne comptait en 2020 que 1,8 m2 d'espaces verts par habitant lorsque l'OMS en pr\u00e9conise 10 m2. \nAujourd'hui, une vingtaine de laboratoires manifestent leur opposition \u00e0 cette dest ruction. Une p\u00e9tition d 'habitants de la \nPlaine-Saint-Denis a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e, suite \u00e0 la rencontre publique organis\u00e9e par le Campus Condorcet, le 28 janvier 2025, et \non peut pr\u00e9sager d 'autres mobilisations . A ussi, c'est l 'ensemble des \u00e9tablissements membres , et pas uniquement \nl'EHESS, la FMSH et l'EPHE, qui doivent aujourd'hui mesurer les risques que fait peser pour toute la communaut\u00e9 et pour \ntous les \u00e9tablissements une situation de tension et de blocage. \nNous en appelons \u00e0 nouveau \u00e0 la responsabilit\u00e9 du min ist\u00e8re de tutelle, de tous les \u00e9tablissements membres et de tous \nles partenaires et repr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s au CA  : faisons tout, ensemble, pour rechercher v\u00e9ritablement une \nalternative \u00e0 la destruction du parc de l '\u00eelot 4 dans l'int\u00e9r\u00eat des membres du Campus et des habitants de la Plaine -Saint-\nDenis. \u00bb \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, reconna\u00eet des discussions anciennes et un dialogue constant avec les repr\u00e9sentants des \nr\u00e9sidents. \nEn r\u00e9ponse aux remarques de Fabrice VIRGILI, il rappelle que le projet Condorcet phase 2 a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement difficile \u00e0 \nfaire advenir et qu'il a fallu proposer un projet tr\u00e8s solide devant Bercy. Si l'op\u00e9ration de phase 2  EHESS-FMSH ne se \nd\u00e9roule pas selon le calendrier pr\u00e9vu, il y a peu de chances pour que les 110 M\u20ac de cr\u00e9dit budg\u00e9taire accord\u00e9s \u00e0 ce stade \npar l'\u00c9tat puissent \u00eatre obtenus pour financer d'autres projets. Il confirme les tensions sur la tr\u00e9sorerie \u00e9voqu\u00e9es par \nFabrice VIRGILI, m\u00eame dans le cas o\u00f9 les 110  M\u20ac seraient vers\u00e9s. Le montage financier  repose sur une dotation \nbudg\u00e9taire \u00e9chelonn\u00e9e aux exercices 2027 et 2028 de l'ordre de 110 M\u20ac, le minist\u00e8re ayant obtenu l'inscription du projet \nau triennal budg\u00e9taire de cette m\u00eame somme, mais pas pour un projet alternatif, pour ce projet de construction. Il rappelle \npar ailleurs avoir bataill\u00e9 pour que soit abandonn\u00e9e la surdensification de l'\u00eelot 4 envisag\u00e9e dans le projet initial. Tous les \nraisonnements sur la disponibilit\u00e9 des capacit\u00e9s d'investissement de l'EPCC sur d'hypoth\u00e9tiques projets alternatifs sont \ndonc irr\u00e9alistes, faute de pouvoir placer les dispositifs dans un calendrier . Un r\u00e9emploi ou un changement de strat\u00e9gie \nferait courir un risque consid\u00e9rable \u00e0 toute l'op\u00e9ration. \nIl ne revient pas sur la valorisation du 54 boulevard Raspail , car la r\u00e9alit\u00e9 d'un e valeur de march\u00e9 ne peut \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e \nqu'au moment de la vente. L'\u00c9tat a d\u00e9cid\u00e9, par prudence, dans une d\u00e9cision interminist\u00e9rielle, que l'EPCC disposerait \npour l'op\u00e9ration des autorisations d'engagement et des cr\u00e9dits de paiement n\u00e9cessaires par dotation budg\u00e9taire, charge \nau minist\u00e8re, en discussion avec Bercy, de r\u00e9cup\u00e9rer une part des produits de cession du 54. Le chiffrage des locaux du \nb\u00e2timent d'Icade ne pourrait \u00eatre \u00e9tabli avec certitude qu'au moment d'une hypoth\u00e9tique transaction, sachant qu'\u00e0 date ils \nne sont pas \u00e0 vendre. \nL'EPCC a envisag\u00e9 l'hypoth\u00e8se alternative d'acquisition de bureaux existants et a agi dans cette direction, en regardant \nles hypoth\u00e8ses envisageables, notamment celle du b\u00e2timent Pulse (ex -si\u00e8ge du Comit\u00e9 d'organisation des jeux \nolympiques et paralympique). L'\u00e9tude faite avec le Rectorat de Paris et l'EPAURIF n'a pas satisfait les services de l'\u00c9tat. \nL'\u00e9tude s'est fond\u00e9e sur une hypoth\u00e8se financi\u00e8re d'un achat du b\u00e2timent  (conforme aux conditions de financement du \nPlan Campus), alors qu'Icade ne le vend pas, mais le loue. En tout \u00e9tat de cause, en cas d'hypoth\u00e9tique achat, son co\u00fbt \nserait a minima sup\u00e9rieur \u00e0 une centaine de millions d'euros, \u00e0 quoi s'ajouteraient plusieurs dizaines de millions d'euros \nn\u00e9cessaires pour convertir un b\u00e2timent tertiaire aussi grand en b\u00e2timent universitaire . L'op\u00e9ration se ferait donc \u00e0 des \nco\u00fbts non ma\u00eetris\u00e9s, avec un changement de programme et d onc de nouvelles autorisations \u00e0 obtenir aupr\u00e8s de Bercy \npour le changement d 'utilisation des fonds du Plan Campus . De plus, l'\u00e9tude de faisabilit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e  a montr\u00e9 que ce \nb\u00e2timent \u00e9tant tr\u00e8s \u00e9pais, structur\u00e9 en larges plateaux d'open spaces, il ne serait cloisonnable qu'au prix de tr\u00e8s nombreux \nbureaux en jour indirect et sans fen\u00eatre et qu'il faudrait renoncer \u00e0 l'amphith\u00e9\u00e2tre et aux espaces de vie \u00e9tudiante . Il ne \ncorrespond donc pas aux besoins de l'enseignement sup\u00e9rieur. Diff\u00e9rentes exp\u00e9riences ant\u00e9rieures de r\u00e9habilitation de \nsurfaces tertiaires en b\u00e2timents universitaires ont d'ailleurs conduit \u00e0 des difficult\u00e9s d'exploitation et \u00e0 l'insatisfaction des \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 23\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n19 \ncommunaut\u00e9s universitaires . Il entend bien que cette construction ne satisfait pas ses interlocuteurs et il partage la \nn\u00e9cessit\u00e9 de lutter contre l'artificialisation des terres en s'effor\u00e7ant de construire le plus sobrement possible. \nPierre-Paul Zalio r\u00e9p\u00e8te qu'une solution alternative exige qu'un b\u00e2timent soit disponible \u00e0 la vente, la politique de l'\u00c9tat \n\u00e9tant de charger d'\u00e9viter les charges locatives qui p\u00e8sent sur les budgets de fonctionnement des \u00e9tablissements , les \n\u00e9tablissements publics universitaires  n'ayant aucune marge de man\u0153uvre . L'\u00c9tat ne fait d'investissement que par de \nl'achat et pas pour du locatif. Il s'agirait donc de trouver un e space \u00e0 vendre, d'une surface coh\u00e9rente avec l'op\u00e9ration \nEHESS-FMSH et \u00e0 proximit\u00e9 imm\u00e9diate du Campus, car l' EHESS porte un projet de r\u00e9unification d'un \u00e9tablissement \njusqu'alors \u00e9clat\u00e9 et tel est aussi le sens du projet Condorcet pour l'EHESS. Pulse est beaucoup trop grand et les autres \nb\u00e2timents \u00e0 proximit\u00e9 ne correspondent pas aux crit\u00e8res. \nIl est donc indispensable de s\u00e9curiser cette op\u00e9ration et d'en ma\u00eetriser les co\u00fbts et les d\u00e9lais. Le risque calendaire existe \ndepuis le d\u00e9but du projet, mais, dans le contexte politique et budg\u00e9taire actuel, sortir du cadre du triennal budg\u00e9taire serait \nun risque d\u00e9raisonnable, d'autant qu'une \u00e9lection pr\u00e9sidentielle a lieu en 2027 et qu'il s'agirait de r\u00e9expliquer et de \nreconstruire enti\u00e8rement un  projet immobilier de sciences humaines et sociales, pour l'EHESS et le campus, avec une \n\u00e9ventuelle nouvelle majorit\u00e9 politique.  \nEn outre, en concertation avec les collectivit\u00e9s locales, l'EPCC travaille \u00e0 la connexion des espaces verts du campus avec \nles trames v\u00e9g\u00e9talis\u00e9es en programmation sur le territoire, et notamment dans la ZAC de la Montjoie \u00e0 proximit\u00e9 imm\u00e9diate \ndu campus. Le Campus est un contributeur net d'espaces verts pour le territoire. Comme cela a \u00e9t\u00e9 clairement montr\u00e9 en \nr\u00e9union publique le campus a contribu\u00e9 \u00e0 requalifier une zone industrielle extr\u00eamement pollu\u00e9e en un campus v\u00e9g\u00e9talis\u00e9 \net largement ouvert sur la ville. Il a en outre volontairement inscrit au PLUI 6000 m2 constructibles en jardins. Il entend les \nneuf unit\u00e9s de recherche, sur plus de quatre -vingt, qui lui ont adress\u00e9 une motion . Il propose une r\u00e9union avec les \ndirecteurs des unit\u00e9s qui ont adopt\u00e9s ces motions pour continuer \u00e0 discuter. Il l'avait d\u00e9j\u00e0 fait, en recevant les auteurs de \nla p\u00e9tition \u00ab Pour un campus vert et ouvert \u00bb et en adaptant le projet immobilier initial du campus. . \nFran\u00e7ois CLANCH\u00c9 revient sur la consommation \u00e9nerg\u00e9tique et l'\u00e9quipement de chauffage des b\u00e2timents, notamment \nde l'INED, o\u00f9 il est tr\u00e8s d\u00e9fectueux. Le chauffage est cher et le b\u00e2timent froid, comme \u00e9crit dans le SPSI, de fa\u00e7on certes \nplus technocratique. L'INED a commenc\u00e9 son propre SPSI, articul\u00e9 avec celui du Campus, \u00e0 qui il renvoie, en parfaite \ncoh\u00e9rence et sans inimiti\u00e9, le soin de r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Le chauffage devra \u00eatre un \u00e9l\u00e9ment important de la strat\u00e9gie \nimmobili\u00e8re dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9siden t, pr\u00e9cise que la moiti\u00e9 des p\u00e9nalit\u00e9s \u00e9voqu\u00e9es ant\u00e9rieurement concerne les pompes \u00e0 \nchaleur et les dysfonctionnements \u00e9nerg\u00e9tiques, leur surconsommation et leur r\u00e9sultat. \nChristophe BR\u00c9CHET assure \u00e9galement qu'il est essentiel, dans le contexte actuel , de parvenir \u00e0 finaliser l'op\u00e9ration \nsans fragiliser le projet global et les SHS. Les montages faits traduisent un engagement fort de l'\u00c9tat et toutes les conditions \nsont r\u00e9unies pour faire progresser Condorcet et ce qu'il porte pour r\u00e9pondre aux enjeux globaux. Dans tous les documents \nqui \u00e9manent du minist\u00e8re ou de la DIE, l'avis sur le SPSI est favorable, avec beaucoup de recommandations d'usage pour \ns'inscrire dans une logique d'am\u00e9lioration de la performance \u00e9nerg\u00e9tique et de la d\u00e9carbonation, ce qui est une \npr\u00e9occupation constante de l'\u00c9tat. Il voit dans l'expos\u00e9 fait tous les signes qui montrent l'am\u00e9lioration de certains points et \ndes actions engag\u00e9es tangibles. Une op\u00e9ration peut toujours \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e et l'\u00c9tat veille \u00e0 ce que la demande soit faite. \nTous les contr\u00f4les et expertises n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 faits en temps voulu sur les autres utilisations possibles de b\u00e2timents, \nqui ne se pr\u00eatent pas \u00e0 l'enseignement. Il invite \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir aux am\u00e9liorations possibles, car il est toujours possible de mieux \nfaire en mati\u00e8re d'environnement et de d\u00e9veloppement durable, mais dans le cadre fix\u00e9 , qui permettra \u00e0 Condorcet \nd'apporter des r\u00e9ponses aux enjeux soulign\u00e9s. Il est sensible \u00e0 la position de coh\u00e9rence d'ensemble par rapport \u00e0 l'apport \nde Condorcet sur ces \u00e9l\u00e9ments. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, sollicite les interventions de l'assembl\u00e9e. \nFabrice VIRGILI demande un vote \u00e0 main lev\u00e9e. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, met le SPSI au vote. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0  2025-06 relative au sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re  2024-2029 est adopt\u00e9e avec \n18 voix POUR et 11 abstentions. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 24\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n20 \n10. Modalit\u00e9s d'\u00e9lection des repr\u00e9sentants d'\u00e9tudiants (demande des \u00e9lus \u00e9tudiants) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, rappelle que les quatre repr\u00e9sentants des \u00e9tudiants au sein du Conseil d 'administration \nsont \u00e9lus lors d'un scrutin indirect \u00e0 un tour par un corps \u00e9lectoral compos\u00e9 de grands \u00e9lecteurs issus des \u00e9tablissements \nmembres, le code de la recherche fixant le nombre des grands \u00e9lecteurs, dont chaque \u00e9tablissement transmet la liste au \nPr\u00e9sident de l'EPCC. Les \u00e9lus \u00e9tudiants jugent ce mode d'\u00e9lection insatisfaisant. Il a port\u00e9 leur questionnement en Bureau \nIl propose aux \u00e9lus \u00e9tudiants qui portent la question de prendre la parole. \nAna\u00efs VIDAL-JAUMARY confirme que les \u00e9lus identifient plusieurs probl\u00e8mes dans ce mode d'\u00e9lection particulier, tel que \nmentionn\u00e9 dans le document adress\u00e9 pour la s\u00e9ance  : le manque d'harmonisation des processus de d\u00e9signation des \ngrands \u00e9 lecteurs entre les universit\u00e9s et le peu de transparence de leurs crit\u00e8res de s\u00e9lection . Ils souhaitent que la \nprochaine \u00e9lection aboutisse \u00e0 des \u00e9lus plus repr\u00e9sentatifs du Campus Condorcet et qui le pratiquent. Tel est le cas, pour \ntrois des quatre \u00e9lus actuels, mais ce n'est d\u00fb qu'\u00e0 l'action du hasard. Elle invite donc \u00e0 travailler sur des crit\u00e8res de \ncandidature et sur les crit\u00e8res de constitution des listes de grands \u00e9lecteurs, si le syst\u00e8me indirect est conserv\u00e9, pour \u00e9viter \nque les \u00e9lus soient des personnes connues ou ayant des responsabilit\u00e9s dans chaque universit\u00e9 et qu'ils veuillent vraiment \ns'impliquer dans le campus. \u00ab Faire Campus \u00bb, comme le dit le Pr\u00e9sident, passe aussi par des repr\u00e9sentants qui pratiquent \npar exemple le CROUS, l'Humath\u00e8que et les espaces ext\u00e9rieurs. Un crit\u00e8re imp\u00e9ratif de candidature pourrait ainsi d'\u00eatre \nvraiment pr\u00e9sent sur le Campus, et pas seulement d'y avoir au moins un cours, possiblement en bimodal ou en virtuel. De \nplus, les grands \u00e9lecteurs peuvent pr\u00e9senter des listes et donc voter pour eux-m\u00eames ou pr\u00e9senter des listes remplies de \ngrands \u00e9lecteurs, ce qui pose un \u00e9vident probl\u00e8me de d\u00e9mocratie. Les \u00e9lus jugent donc important de refonder les bases \n\u00e9lectorales afin que soient \u00e9lues des personnes qui re stent et qui sont impliqu\u00e9es dans la vie du campus. Elle pense \nsinc\u00e8rement que ce serait dans l'int\u00e9r\u00eat des universit\u00e9s. \nSt\u00e9phanie SANGAY pr\u00e9cise qu'il est arriv\u00e9, lors des mandats pr\u00e9c\u00e9dents, qu'aucun des \u00e9lus \u00e9tudiants ne soit pr\u00e9sent \nsur le campus. Elle-m\u00eame n'avait pu en rencontrer qu'un. Il n'\u00e9tait pas possible de discuter avec eux et ils ne r\u00e9pondaient \npas aux messages envoy\u00e9s, ce qui \u00e9tait frustrant quand il s'agissait d'\u0153uvrer p our les r\u00e9sidents, \u00e9tudiants, administratifs \nou enseignants chercheurs. Elle exprime donc sa satisfaction que les \u00e9lus actuels soient sur le campus et impliqu\u00e9s et \nelle invite \u00e0 penser \u00e0 un mode d'\u00e9lection qui fasse en sorte que les repr\u00e9sentants ne soient pas \u00e9lus pour am\u00e9liorer leur \nCV sans \u00eatre sur le campus ni inform\u00e9s de ce qui s'y passe. \nMichelle BUBENICEK assure que pour l'\u00c9cole nationale des Chartes, elle privil\u00e9gie des doctorants qui occupent avec \nbeaucoup d'assiduit\u00e9 les locaux de l'\u00c9cole au b\u00e2timent de recherche Nord, et de m\u00eame pour les repr\u00e9sentants des agents. \nL'\u00c9cole est sur deux sites, mais, pour les instances du campus, la moindre des choses lui semble \u00eatre d'avoir des agents \nou des \u00e9tudiants directement concern\u00e9s. \nR\u00e9gis SCHLAGDENHAUFFEN t\u00e9moigne, en tant qu'\u00e9lu non \u00e9tudiant, de la difficult\u00e9 pour faire campagne au moment des \n\u00e9lections, faute de savoir qui sont ces grands \u00e9lecteurs et comment s'adresser \u00e0 eux. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident , demande \u00e0 Fran\u00e7ois TAVERNIER de pr\u00e9senter les pistes \u00e9ventuelles \u00e0 proposer \u00e0 la \ndiscussion en Bureau. \nFran\u00e7ois TAVERNIER rappelle que le processus \u00e9lectoral est cadr\u00e9 par l 'article D345-5 du code de la recherche , qui \npr\u00e9voit que les \u00e9tablissements membres choisissent librement leurs grands \u00e9lecteurs. Discuter de son \u00e9ventuelle \nmodification rel\u00e8verait d'un circuit de modification du code de la recherche qui, si les \u00e9tablissements membres et l'\u00c9tat en \n\u00e9taient d'accord, ne serait pas men\u00e9 \u00e0 son terme pour les prochaines \u00e9lections  des repr\u00e9sentants, \u00e0 la fin  2025. \u00c0 la \ndemande des membres du Comit\u00e9 de site, l'EPCC est all\u00e9 au bout de ce que le droit permet  pour faire en sorte que les \nrepr\u00e9sentants \u00e9tudiants soient bien des r\u00e9sidents du Campus , et cela a fonctionn\u00e9, en pr\u00e9cisant dans la circulaire \n\u00e9lectorale que les listes devaient comporter six noms issus d'au moins trois \u00e9tablissements membres et que la premi\u00e8re \nmoiti\u00e9 de cette liste devait suivre une formation au Campus Condorcet. \nLe suffrage indirect est un mode de d\u00e9signations classique dans le monde \u00e9tudiant, notamment au CNESER. Les \ndiscussions portent sur la capacit\u00e9 de faire campagne aupr\u00e8s de grands \u00e9lecteurs, mais la disposition n'est pas sp\u00e9cifique \nau Campus Condorcet. En termes de gestion, proc\u00e9der par un suffrage direct imposerait d'avoir des listes \u00e9lectorales \npr\u00e9cises, administrativement d\u00e9montrables et non opposables de r\u00e9sidents \u00e9tudiants et de personnels r\u00e9sidents, ce qui \nn'est pas impossible, mais susceptible d'aboutir \u00e0 une gestion de l 'acc\u00e8s au Campus plus rigoureuse , formalis\u00e9 et \ncomplexe qu'aujourd'hui. D'ici d\u00e9cembre 2025, il est par contre possible de maintenir ce qui a \u00e9t\u00e9 inscrit dans la pr\u00e9c\u00e9dente \ncirculaire \u00e9lectorale et de discuter en Bureau et en Comit\u00e9 de site de ces modalit\u00e9s, dans la limite de l'article D345-5 du \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 25\nfu\n \nProc\u00e8s-verbal n 34 de la s\u00e9ance du conseil d'administration du 25 mars 2025 \n21 \ncode de la recherche , des termes de la circulaire \u00e9lectorale , en cherchant un consensus entre les membres du Bureau \npour que la d\u00e9signation des grands \u00e9lecteurs se fasse selon des modalit\u00e9s qui devront rester libres et ne pourront qu'\u00eatre \npr\u00e9conis\u00e9es. \nQu'un grand \u00e9lecteur puisse voter pour lui-m\u00eame est un m\u00e9canisme classique du droit \u00e9lectoral. Un candidat doit pouvoir \n\u00eatre \u00e9lecteur et il ne conna\u00eet aucune disposition qui permett e de lever ce que  les \u00e9lus \u00e9tudiants  identifient comme une \nanomalie. \nIl propose donc un processus de discussion entre les deux parties, et de m\u00eame pour les personnels, en vue de pr\u00e9senter \nune premi\u00e8re version au Bureau puis en Comit\u00e9 de site, en allant au bout de ce que les textes permettent. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident , propose un travail de r\u00e9vision  de la circulaire \u00e9lectorale, avec des am\u00e9nagements qui \npeuvent y \u00eatre  \nIl est conscient des limites de la discussion, mais elle sera retrac\u00e9e dans le compte rendu et elle permettra la construction \nd'une r\u00e9flexion collective sur la prochaine circulaire \u00e9lectorale, ce qui est un premier pas. Il propose d'avancer ainsi. \n \n9. Avenant n 1 au \u00ab contrat de financement \u00bb avec la Banque Europ\u00e9enne d'Investissement (BEI) \nconcernant l'op\u00e9ration EPHE et des espaces mutualis\u00e9s (vote) \nAntoine ASTORG rappelle que le Conseil d'administration a approuv\u00e9, en 2022, l'affectation du reliquat de l'emprunt BEI, \nsoit 16,2 M\u20ac, au financement de l'op\u00e9ration de construction du si\u00e8ge de l'EPHE. L'objet de l'avenant est de traduire cette \naffectation dans le texte de la convention de fa\u00e7on contractuelle. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, renvoie au document transmis. En l'absence de demande d'intervention, il met l'avenant \nau vote. \nLa d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0  2025-07 relative au \u00ab  contrat de financement  \u00bb avec la Banque Europ\u00e9enne d'Investissement \n(BEI) concernant l'op\u00e9ration EPHE et des espaces mutualis\u00e9s est adopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9. \n \n11. Contrats, conventions et march\u00e9s sign\u00e9s (information) \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, propose de ne pas s'appesantir sur le point d'information. \nLes \u00e9lus \u00e9tudiants quittent la s\u00e9ance. \n \n12. Points divers \nFabrice BOUDJAABA s'\u00e9tonne, au nom du CNRS, de la candidature de l'alliance Ath\u00e9na \u00e0 l'h\u00e9bergement sur le Campus. \nLe CNRS est en effet membre du directoire de cette instance et il sait donc que cette instance n'a pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9unie depuis \nle 11 juin 2024. Il ne comprend donc pas comment une telle demande a pu arriver au Campus, peut-\u00eatre de la d\u00e9l\u00e9gation \ng\u00e9n\u00e9rale, mais en tout cas pas des membres du directoire de l'alliance Ath\u00e9na. \nPierre-Paul ZALIO, pr\u00e9sident, pr\u00e9cise que le prochain Conseil d'administration aura lieu le 1er juillet 2025. \nIl l\u00e8ve la s\u00e9ance \u00e0 12h56. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 1 - Proc\u00e8s Verbal\nn\u00b034 de la s\u00e9ance du Conseil d'administration du 25 mars 2025. 26\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 3- D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-009 du Conseil\nd'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 la\nnomination du Directeur g\u00e9n\u00e9ral en application\nde l'article D. 345.11 du code de la recherche\n(R\u00e9union en distanciel)\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3- D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-009 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 la nomination du Directeur g\u00e9n\u00e9ral en application de l'article D.\n345.11 du code de la recherche (R\u00e9union en distanciel)\n27\nCAMPUS \u20acCONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nfu\n1 \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-009 du Conseil  d'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 la \nnomination du Directeur g\u00e9n\u00e9ral en application de l'article D.345.11 du code de la \nrecherche  (R\u00e9union en distanciel)\nMembres du Conseil d'administration :  37\nMembres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 26\nVu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24 d\u00e9cembre 2020 \nde programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et \u00e0 l'enseignement sup\u00e9rieur,  \nVu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre III du d\u00e9cret n\u00b02023-\n1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche, \nVu les dispositions du Code g\u00e9n\u00e9ral de la fonction publique  applicables \u00e0 l'ensemble des agents , \nVu l'article D.345.11 du code de la recherche et l'article 11 du r\u00e8glement int\u00e9rieur relatifs \u00e0 la nomination du directeur \ng\u00e9n\u00e9ral par  le pr\u00e9sident de l'\u00e9tablissement apr\u00e8s avis du conseil d'administration,  \nVu le d\u00e9cret n\u00b02014-1627 du 26 d\u00e9cembre 2014 relatif aux modalit\u00e9s d'organisation des d\u00e9lib\u00e9rations \u00e0 distance des \ninstances administratives \u00e0 caract\u00e8re coll\u00e9gial,\nVu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02021-012 du Conseil d'administration du 22 juin 2021 relative \u00e0 la politique de r\u00e9mun\u00e9ration des agents \ncontractuels du Campus Condorcet, \nConsid\u00e9rant l'appel public \u00e0 candidatures afin de pourvoir le poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral vacant \u00e0 compter du 1er juin 2025, \nConsid\u00e9rant la commission d'audition  form\u00e9e de M. Fran\u00e7ois Clanch\u00e9, directeur de l'Ined, de Mme Caroline Rolland-\nDiamond, pr\u00e9sidente de l'Universit\u00e9 Paris Nanterre, de M. Baptiste Bondu, directeur g\u00e9n\u00e9ral des services de l'ENC-PSL, \nde Mme Caroline Lecourtois, sous-directrice des formations et de la recherche, \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la transmission, \naux territoires et \u00e0 la d\u00e9mocratie culturelle du minist\u00e8re de la culture et de M. Pierre-Paul Zalio, pr\u00e9sident de \nl'\u00e9tablissement public Campus Condorcet, s'est r\u00e9uni le 9 avril 2025.  \nConsid\u00e9rant que l'\u00e9tablissement public campus Condorcet est un \u00e9tablissement de coop\u00e9ration \u00e0 caract\u00e8re administratif \nsui generis d\u00e9fini au sein du code de la recherche rassemblant les \u00e9tablissements d'enseignement sup\u00e9rieur et les \norganismes de recherche, publics et priv\u00e9s, qui regroupent tout ou partie de leurs activit\u00e9s et de leurs moyens sur le \ncampus de sciences humaines et sociales,  \nConsid\u00e9rant les missions de l'\u00e9tablissement public pr\u00e9cis\u00e9e aux articles L.345-1 et L.345-2 du code de la recherche, \nConsid\u00e9rant que l'emploi de directeur g\u00e9n\u00e9ral dont les missions d\u00e9finies dans le code de la recherche vise \u00e0 assurer sous \nl'autorit\u00e9 du pr\u00e9sident, la direction administrative, technique et financi\u00e8re de l'\u00e9tablissement,  \nConsid\u00e9rant le poids de la fonction et des responsabilit\u00e9s, \nConsid\u00e9rant que l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet ne b\u00e9n\u00e9ficie pas d'un emploi fonctionnel, \nSur proposition du pr\u00e9sident, \nLe Conseil d'administration \nD\u00e9cide \nArticle 1 : \nDe donner un avis favorable \u00e0 la nomination de M R\u00e9mi Lataste comme directeur g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet. \nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-009 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 la nomination du Directeur g\u00e9n\u00e9ral en application de l'article \nD.345.11 du code de la recherche\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3- D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-009 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 la nomination du Directeur g\u00e9n\u00e9ral en application de l'article D.\n345.11 du code de la recherche (R\u00e9union en distanciel)\n28\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-009 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 la nomination du Directeur g\u00e9n\u00e9ral en application de \nl'article D.345.11 du code de la recherche 2 \nArticle 2 : \nD'autoriser le pr\u00e9sident \u00e0 fixer la r\u00e9mun\u00e9ration de M. R\u00e9mi Lataste en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral, recrut\u00e9 par d\u00e9tachement \nsur contrat.  \nLe compl\u00e9ment exceptionnel de r\u00e9mun\u00e9ration attribu\u00e9 aux agents contractuels de l'\u00e9tablissemen t lui sera attribu\u00e9 \u00e0 due \nproportion de sa pr\u00e9sence effective au service de l'\u00e9tablissement. \nVotes pour :  22\nVotes contre : \nAbstention :  4\nLe Pr\u00e9sident du conseil d'administration \nPierre-Paul Zalio \nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours : \nAffichage le     01/07//2025 \nPublication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le  01/07/2025 \nTransmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le     01/07/2025 \nD\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le      16/07/2025  \nAux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 \ncompter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 3- D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-009 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative \u00e0 la nomination du Directeur g\u00e9n\u00e9ral en application de l'article D.\n345.11 du code de la recherche (R\u00e9union en distanciel)\n29\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 5- D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-010 du Conseil\nd'administration du 1er juillet 2025 relative au\nbudget rectificatif n\u00b02 de l'exercice 2025\n(R\u00e9union en distanciel).\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-010 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative au budget rectificatif n\u00b02 de l'exercice 2025 (R\u00e9union en\ndistanciel).\n30\nCAMPUS ECONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nance ?4\nartie r\u00e9glementaire\nbudget rectificatif n\u00b02 de 2025,\nVd Ti\nive\nfu\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-010 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative au budget rectificatif n 2 de l'exercice 2025  \n1 \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-0 10 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative \nau budget rectificatif n\u00b02 de l'exercice 2025 (R\u00e9union en distanciel)\nMembres du Conseil d'administration :  37\nMembres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 24\nVu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24 d\u00e9cembre 2020 \nde programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et \u00e0 l'enseignement sup\u00e9rieur, \nVu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre III du d\u00e9cret n\u00b02023-\n1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche, \nVu le d\u00e9cret n\u00b02014-1627 du 26 d\u00e9cembre 2014 relatif aux modalit\u00e9s d'organisation des d\u00e9lib\u00e9rations \u00e0 distance des \ninstances administratives \u00e0 caract\u00e8re coll\u00e9gial,\nVu le d\u00e9cret n\u00b02012-1246 du 7 novembre 2012 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et comptable publique, \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 7 aout 2015 modifi\u00e9 relatif aux r\u00e8gles budg\u00e9taires des organismes \nVu le rapport de l'ordonnateur relatif au budget rectificatif n\u00b02 de 2025, \nSur proposition du Pr\u00e9sident,  \nLe Conseil d'Administration, apr\u00e8s en avoir d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, \nD\u00e9cide \nArticle 1 : Le conseil d'administration vote les autorisations budg\u00e9taires suivantes : \n\u2022 1\n45,06 ETPT dont 131,35 ETPT sous plafond d'emplois l\u00e9gislatif et 13,71 ETPT hors plafond d'emplois\nl\u00e9gislatif\n\u2022 51 790 611 euros d'autorisations d'engagement\n\u2022 10 842 502 euros en personnel\n\u2022 15 108 109 euros en fonctionnement\n\u2022 1 540 000 euros en intervention\n\u2022 24 300 000 euros en investissement\n\u2022 73 196 320 euros de cr\u00e9dits de paiement\n\u2022 10 842 502 euros en personnel\n\u2022 15 049 716 euros en fonctionnement\n\u2022 1 540 000 euros en intervention\n\u2022 45 764 102 euros en investissement\n\u2022 62 552 676 euros de pr\u00e9visions de recettes\n\u2022 10 643 644 euros de solde budg\u00e9taire d\u00e9ficitaire\nArticle 2 : Le conseil d'administration vote les pr\u00e9visions comptables suivantes : \n\u2022 -16 609 651 euros de variation de tr\u00e9sorerie\n\u2022 2 652 470 euros de r\u00e9sultat patrimonial b\u00e9n\u00e9ficiaire\n\u2022 3 175 277 euros de capacit\u00e9 d'autofinancement\n\u2022 -3 203 203 euros de variation de fonds de roulement\nLes tableaux budg\u00e9taires r\u00e9glementaires et la note de pr\u00e9sentation de l'ordonnateur sont annex\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9sente \nd\u00e9lib\u00e9ration. \nVotes pour :  24\nVotes contre : \nAbstention :  \nLe Pr\u00e9sident du conseil d'administration \nPierre-Paul Zalio \nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours : \nAffichage le  01/07/2025 \nPublication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le  01/07/2025 \nTransmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le 01/07/2025 \nD\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le  31/07/2025 \nAux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 \ncompter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-010 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative au budget rectificatif n\u00b02 de l'exercice 2025 (R\u00e9union en\ndistanciel).\n31\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 5- Pr\u00e9sentation du budget rectificatif n\u00b02\n2025.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 32\nCAMPUS =CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\n \n \n \n  \n \nPr\u00e9sentation du Budget rectificatif \nn\u00b02 2025 \nConseil d'administration du 1er juillet 2025 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 33\nPage 2 sur 41 \n \n \nTable des mati\u00e8res \nI- Pr\u00e9sentation du budget rectificatif n\u00b02 2025 ................................ ................................ ................................ ................................ ..............5 \n1- Les ressources de l'\u00e9tablissement ................................................................................................................................................................................... 6 \n2- Les d\u00e9penses de personnel .............................................................................................................................................................................................. 8 \n3- Les d\u00e9penses de fonctionnement .................................................................................................................................................................................. 10 \n4- Les d\u00e9penses d'intervention ........................................................................................................................................................................................... 10 \n5- Les d\u00e9penses d'investissement...................................................................................................................................................................................... 11 \n6- L'\u00e9quilibre financier : ........................................................................................................................................................................................................ 13 \n7- Situation patrimoniale ....................................................................................................................................................................................................... 14 \na. Passage du solde budg\u00e9taire au r\u00e9sultat comptable .............................................................................................................................................. 14 \nb. Fonds de roulement & tr\u00e9sorerie ................................................................................................................................................................................ 15 \nc. Restes \u00e0 payer budg\u00e9taires ........................................................................................................................................................................................ 19 \nII- OPERATIONS IMMOBILIERES ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ... 20 \n1- Les op\u00e9rations de construction ....................................................................................................................................................................................... 20 \na. La Chapelle .................................................................................................................................................................................................................... 20 \nb. L'EPHE ........................................................................................................................................................................................................................... 22 \nc. Op\u00e9ration EHESS/FMSH ............................................................................................................................................................................................ 23 \nd. Op\u00e9ration Am\u00e9nit\u00e9s ...................................................................................................................................................................................................... 24 \n3- L'exploitation maintenance ................................................................................................................................................................................................. 26 \n4 - Services aux r\u00e9sidents ....................................................................................................................................................................................................... 26 \nIII- BUDGET HORS OPERATIONS IMMOBILIERES ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 27 \n1- Humath\u00e8que ...................................................................................................................................................................................................................... 27 \n2- Fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement ................................................................................................................................................................. 27 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 34\nPage 3 sur 41 \n \n3- Soutien \u00e0 la recherche ..................................................................................................................................................................................................... 28 \nIV- Les tableaux budg\u00e9taires ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 29 \n1- Tableau 1 ........................................................................................................................................................................................................................... 30 \n2- Tableau 2 ........................................................................................................................................................................................................................... 31 \n3- Tableau 3 ........................................................................................................................................................................................................................... 32 \n4- Tableau 4 ........................................................................................................................................................................................................................... 33 \n5- Tableau 5 ........................................................................................................................................................................................................................... 34 \n6- Tableau 6 ........................................................................................................................................................................................................................... 35 \n7- Tableau 7 ........................................................................................................................................................................................................................... 36 \n8- Tableau 8 ........................................................................................................................................................................................................................... 37 \n9- Tableau 9 ........................................................................................................................................................................................................................... 39 \n10- Tableau 10 ..................................................................................................................................................................................................................... 40 \nAnnexe : Contributions financi\u00e8res des membres ................................ ................................ ................................ ................................ .......... 41 \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 35\nPage 4 sur 41 \n \nIntroduction \n \nLe budget initial 2025 pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d'administration lors de sa s\u00e9ance du 26 novembre 2024 \u00e9tait le premier budget de \nl'\u00e9tablissement avec l'autonomie de gestion compl\u00e8tement d\u00e9ploy\u00e9e et l'effet en ann\u00e9e pleine de la reprise des personnels \nanciennement mis \u00e0 disposition. 2025 est aussi la premi\u00e8re ann\u00e9e de la mise en \u0153uvre du contrat d'Objectif, de Moyens et de \nPerformance (COMP) adopt\u00e9 au conseil d'administration du 2 juillet 2024. Ces \u00e9tapes ont amen\u00e9 l'\u00e9tablissement \u00e0 mener une \nr\u00e9flexion sur sa trajectoire financi\u00e8re pluriannuelle en fonctionnement et en personnel afin de pouvoir en 2025 finaliser la r\u00e9forme du \nmod\u00e8le contributif. \nLes discussions men\u00e9es coll\u00e9gialement avec les membres ont permis de faire aboutir cett e r\u00e9forme . Le budget rectificatif n\u00b01 , \npr\u00e9sent\u00e9 au Conseil le 25 mars 2025, a \u00e9t\u00e9 la traduction de cette \u00e9volution. Il a ainsi pris en compte, outre les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \nen 2024 qui connaitront leur d\u00e9nouement budg\u00e9taire en 2025, la baisse significat ive du montant global des contributions des \nmembres. \nLe budget rectificatif n\u00b02 de 2025 est \u00e9galement construit sur cette base. Il int\u00e8gre, en outre, le recalage des d\u00e9penses des op\u00e9rations \nimmobili\u00e8res, la notification des march\u00e9s d'exploitation -maintenance du site de La Chapelle et enfin le r\u00e8glement du reliquat des \nfactures de personnel pr\u00e9c\u00e9demment mis \u00e0 disposition. \nLe budget li\u00e9 aux d\u00e9penses \u00ab  immobili\u00e8res \u00bb (constructions et exploitation maintenance) , financ\u00e9 en majeure partie par les int\u00e9r\u00eats \nde la dotation li\u00e9e \u00e0 l'Op\u00e9ration campus, (41 M\u20ac d'investissement), repr\u00e9sente 79% des d\u00e9penses de l'\u00e9tablissement.  \nLe premier semestre 2025 aura \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par la finalisation des travaux sur le chantier de La Chapelle. L'objectif de livraison \u00e0 l'\u00e9t\u00e9 \n2025 est maintenu. Le deuxi\u00e8me semestre sera marqu\u00e9 par le jury du concours d'architecture pour le b\u00e2timent des si\u00e8ges de l'EHESS \net de la FMSH. L'ensemble des hypoth\u00e8ses sur la soutenabilit\u00e9 financi\u00e8re des op\u00e9rations immobili\u00e8res a fait l'objet d'un Comit\u00e9 Inter-\nadministratif de Suivi Global (CISG) en avril 2025, notamment concernant le financement de l'op\u00e9ration EHESS/FMSH. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 36\nPage 5 sur 41 \n \nI- Pr\u00e9sentation du budget rectificatif n\u00b02 2025 \n \nLe budget rectificatif n\u00b02 2025 prend en compte la mise en place du nouveau mod\u00e8le contributif . Les d\u00e9penses et recettes ont \u00e9t\u00e9 \najust\u00e9es afin de prendre en compte principalement les premi\u00e8res d\u00e9penses d'exploitation -maintenance du site de La Chapelle, le \nr\u00e8glement du reliquat des factures de personnel MAD et en recettes, l'apurement de la cr\u00e9ance relative aux fluides de la Maison des \nchercheurs. \n \n \n  \n BR1 2025  BR2 2025  Ecart entre le BR2 \n2025 et le BR1 2025 \nAE CP AE CP AE CP\nPersonnel 11 312 700          11 312 700          10 842 502          10 842 502          470 198 -           470 198 -           18 254 271          20 024 164          1 769 893             Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension 880 394               880 394               1 074 477            1 074 477            194 083            194 083            11 257 229          11 446 325          189 096                Subvention pour charges de service public\n-                     -                     -                        Subvention pour charges d'investissement\n-                     -                     -                        Autres financements de l'Etat\n-                     -                     -                        Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 12 636 627          13 773 440          15 108 109          15 049 716          2 471 482          1 276 276          2 037 898            2 524 727            486 829                Autres financements publics\n-                     -                     4 959 144            6 053 112            1 093 968             Recettes propres\n-                     -                     -                        \nIntervention 1 540 000            1 540 000            1 540 000            1 540 000            -                     -                     -                        \n-                     -                     43 456 293          42 528 512          927 781 -               Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                     -                     -                        Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-                     -                     4 600 000            4 400 000            200 000 -               Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 24 403 000          43 089 102          24 300 000          45 764 102          103 000 -           2 675 000          38 656 293          37 832 292          824 001 -               Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-                     -                     200 000               296 220               96 220                  Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                     -                     -                        \n-                     -                     \n-                     -                     \n-                     -                     \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 49 892 327     69 715 242     51 790 611     73 196 320     1 898 284     3 481 078     61 710 564     62 552 676     842 112           TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                  -                  8 004 678       10 643 644     49 050 215      SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\nRECETTES\nEcart entre le BR2 2025 et le BR1 \n2025\nDEPENSES\nBR1 2025 BR2 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 37\nPage 6 sur 41 \n \n1- Les ressources de l'\u00e9tablissement \n \n \n \nL'\u00e9tablissement est financ\u00e9 \u00e0 69% par des recettes fl\u00e9ch\u00e9es afin de financer les op\u00e9rations immobili\u00e8res de l'\u00e9tablissement et \u00e0 \n31% par des ressources globalis\u00e9es.  \n  \n BR1 2025  BR2 2025  Ecart entre le BR2 \n2025 et le BR1 2025 \n18 254 271          20 024 164          1 769 893             Recettes globalis\u00e9es\n11 257 229          11 446 325          189 096                Subvention pour charges de service public\n-                        Subvention pour charges d'investissement\n-                        Autres financements de l'Etat\n-                        Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\n2 037 898            2 524 727            486 829                Autres financements publics\n4 959 144            6 053 112            1 093 968             Recettes propres\n-                        \n-                        \n43 456 293          42 528 512          927 781 -               Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                        Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n4 600 000            4 400 000            200 000 -               Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\n38 656 293          37 832 292          824 001 -               Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n200 000               296 220               96 220                  Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                        \n61 710 564     62 552 676     842 112           TOTAL DES RECETTES (C)\nRECETTES\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 38\n~Oo\n1\n55 -\n45 |\n40 -\n& Millions\nBR1 2025Refacturation EM LaChapelle AutresBR2 2025\nPage 7 sur 41 \n \nLes principales \u00e9volutions des recettes par rapport au BR 1 sont : \n- Refacturation des d\u00e9penses d'EM La Chapelle : +0,3 M\u20ac \n- Refacturation fluides MACH  : +0,5 M\u20ac \n \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 39\nPage 8 sur 41 \n \n2- Les d\u00e9penses de personnel  \nPour m\u00e9moire ; le personnel de l'\u00e9tablissement est financ\u00e9 \u00e0 la fois par des financements globalis\u00e9s et des financement fl\u00e9ch\u00e9s  et \npar un pr\u00e9l\u00e8vement sur le fonds de roulement  pour le recrutement des vacataires. Une subvention de l' \u00c9tat d'un montant total de \n583 K\u20ac a \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9 en 2022 pour l'accompagnement pour des postes de vacataires. \n \n \n* Les autres ressources sont les subventions des membres (RI encaiss\u00e9 avant 2025) ou de l'Etat (subvention vacataires). \nLes personnels financ\u00e9s par les ressources fl\u00e9ch\u00e9es sont des emplois concernant les op\u00e9rations immobili\u00e8res et les activit\u00e9s de \nrecherche en tant que porteur de projet Biblissima + et Collex Pers\u00e9e. \nFinancement \nfl\u00e9ch\u00e9\nSCSP Autres \nressources * Subventions Solde\nPersonnel EPCC 10 842,5 9 504,8 0,0 1 360,0 22,3\nPersonnel MAD 1 122,5 1 057,5 65,0 0,0\nTotal 11 965,0 9 504,8 1 057,5 1 425,0 22,3\nBR2 2025 Total \nd\u00e9penses\nFinancement globalis\u00e9\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 40\n14 000 5n LI LA5 Evolution d\u00e9penses de personnel=12000 | 10,84 M\u20ac+0,44 ME +0,24ME\u20ac4018ME 2 2 2 =a+ 0,02 Me =10 000 + +1,15 ME\n8 000 -\n6 000 -\n4 000 -\n2 000 -\n0 - r T 1 1 T T TSocle 2024 EAP des variations Variation d'effectif2025 EAP des mesures de Mesures de 2025 Variation du CAS Variation des autres Enveloppe personneld'effectif 2024 (-589 K\u20ac/BR1 2025) 2024 Pension d\u00e9penses de personnel\nPage 9 sur 41 \n \n \nPar rapport \u00e0 2024, l'enveloppe de personnel est impact\u00e9e par l'effet en ann\u00e9e pleine de la reprise des personnels MAD et des \npersonnels Rectorat et passe \u00e0 10,8 M\u20ac vs 8,8 M\u20ac \u00e0 fin 2024. Par rapport au BR1 2025, l'enveloppe de personnel est en baisse de \n470 K\u20ac, principalement en raison de l'effet net des entr\u00e9es-sorties constat\u00e9es au premier semestre et des d\u00e9calages dans les \nrecrutements initialement pr\u00e9vus. Il est pr\u00e9vu de consommer 145,06 ETPT dont 131,35 sous plafond. \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 41\nPage 10 sur 41 \n \n3- Les d\u00e9penses de fonctionnement \n \nLes d\u00e9penses de fonctionnement passent de 13,7 M\u20ac au BR1 2025 \u00e0 15,0 M\u20ac au BR2 2025, afin de prendre en compte d'une part, \nle r\u00e8glement du reliquat de factures relatives aux personnels pr\u00e9c\u00e9demment mis \u00e0 disposition (1,1 M\u20ac) et d'autre part, les \npremi\u00e8res d\u00e9penses d'exploitation-maintenance du site de La Chapelle (impact significatif en AE : +2 M\u20ac et en CP pour 2025 \n+0,3 M\u20ac). \n \n4- Les d\u00e9penses d'intervention \n \nLe budget des d\u00e9penses d'intervention n'\u00e9volue pas pour le BR2 2025. \nPour m\u00e9moire : en tant que porteur du projet Collex Pers\u00e9e, l'EPCC pr\u00e9voit le reversement de financements aux partenaires du \nGIS pour un montant de 1,5 M\u20ac en 2025. Il s'agit d'une estimation pr\u00e9liminaire, fond\u00e9e sur les pr\u00e9visions de d\u00e9caissements les plus \ncertaines \u00e0 ce jour. Un programme pluriannuel de reversement sera \u00e9labor\u00e9, de fa\u00e7on coll\u00e9giale avec les partenaires, au deuxi\u00e8me \nsemestre 2025. \n \n \n  \nAE CP AE CP AE CP\nFonctionnement 12 636 627          13 773 440          15 108 109          15 049 716          2 471 482          1 276 276          \nEcart entre le BR2 2025 et le BR1 \n2025\nDEPENSES\nBR1 2025 BR2 2025\nAE CP AE CP AE CP\nIntervention 1 540 000            1 540 000            1 540 000            1 540 000            -                     -                     \nEcart entre le BR2 2025 et le BR1 \n2025\nDEPENSES\nBR1 2025 BR2 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 42\nPage 11 sur 41 \n \n5- Les d\u00e9penses d'investissement \n \n \n \nLes d\u00e9penses de l'op\u00e9ration de La Chapelle ont \u00e9t\u00e9 port\u00e9es \u00e0 38 M\u20ac pour 2025 (+2 M\u20ac) pour tenir compte de l'ach\u00e8vement des \ntravaux \u00e0 l'\u00e9t\u00e9 et du r\u00e9glement de la plupart des d\u00e9comptes g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9finitifs dans l'ann\u00e9e. Les investissements portent \n\u00e9galement des travaux de r\u00e9paration des dommages-ouvrages r\u00e9siduels de l'Humath\u00e8que (0,4 M\u20ac). \nAE CP AE CP AE CP\nInvestissement 24 403 000          43 089 102          24 300 000          45 764 102          103 000 -           2 675 000          \nEcart entre le BR2 2025 et le BR1 \n2025\nDEPENSES\nBR1 2025 BR2 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 43\nMillions\n30\n25\n20\n15\n10\n2015201620172018\nD\u00e9penses de construction immobili\u00e8re\nU\n17\n=_\u2014 | 2 ni201920202021 2022 2023 2024 2025mLACHAPELLE mEPHE mEHESS/FMSH202620272028\n7\n16\n202920302031\nPage 12 sur 41 \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 44\nPage 13 sur 41 \n \n6- L'\u00e9quilibre financier : \nL'\u00e9quilibre financier de l'EPCC est ainsi le suivant : \n \nCompte tenu du solde budg\u00e9taire n\u00e9gatif de -10,6 M\u20ac, du remboursement de l'emprunt BEI \u00e0 hauteur de 3,8 M\u20ac et du solde des \nop\u00e9rations de TVA, le pr\u00e9l\u00e8vement de la tr\u00e9sorerie s'\u00e9tablit \u00e0 -16,6 M\u20ac, en augmentation par rapport au BR1 2025 (-12,0 M\u20ac) \nOn constate un pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e de 14,5 M\u20ac li\u00e9  \n\u2022 aux op\u00e9rations de constructions et d'exploitation maintenance pour -10,9 M\u20ac  \n\u2022 au remboursement des emprunts pour -6,3 M\u20ac \n\u2022 et un abondement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e li\u00e9e \u00e0 Collex (+3,0 M\u20ac) \nLe pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e s'explique notamment par l'importance du cr\u00e9dit de TVA de fin 2025, dont le \nremboursement interviendra d\u00e9but 2026.  \nBR1 2025 BR2 2025\nEcart entre le \nBR2 2025 et le \nBR1 2025\nBR1 2025 BR2 2025\nEcart entre le BR2 \n2025 et le BR1 \n2025\nSolde budg\u00e9taire (d\u00e9ficit) (D2)* 8 004 678          10 643 644        2 638 966          -                       Solde budg\u00e9taire (exc\u00e9dent) (D1)*\n dont Budget Principal 8 004 678         8 004 678 -         -                        dont Budget Principal\n dont Budget Annexe -                    -                        dont Budget Annexe\nRemboursements d'emprunts (capital) ;\nNouveaux pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b1)\n3 775 606          3 777 067          1 461                -                       \nNouveaux emprunts (capital) ;\nRemboursements de pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b2)\nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c1)** 11 949 251        12 446 017        496 766             11 519 019        9 305 177          2 213 841 -           Op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c2)**\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) -                     -                       Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)-RELIQUAT COLLEX \nPERSEE\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 104                   104                   952 005             952 005              Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)\nSous-total des op\u00e9rations ayant un impact n\u00e9gatif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (1)=D2+(b1)+(c1)+(e1) 23 729 536        26 866 833        3 137 192          11 519 019        10 257 182        2 213 841 -           Sous-total des op\u00e9rations ayant un impact positif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (2)=D1+(b2)+(c2)+(e2)\nABONDEMENT de la tr\u00e9sorerie (I)= (2) - (1) -                     -                     -                     12 210 517        16 609 650        5 351 034            PRELEVEMENT de la tr\u00e9sorerie (II)=(1) - (2)\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)*** -                    -                    12 140 118       14 509 973       dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)***\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) 70 400              2 099 677         dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) \nTOTAL DES BESOINS (1) + (I) 23 729 536        26 866 833        3 137 192          23 729 536        26 866 833        3 137 192            TOTAL DES FINANCEMENTS (2) + (II)\nFINANCEMENTSBESOINS\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 45\nMilliers\n-5 000 -\n-15 000 ~\n-25 000 +\n-35 000 ~\n-45 000 |\n-55 000 -\nPassage solde budg\u00e9taire/r\u00e9sultat comptable\nRNET\n\\2,6 ME=\nTitres 2024 Titre 2025 nonFactures 2024 encaiss\u00e9es en Factures 2025non_ encaiss\u00e9es en RemboursementSB pay\u00e9es en 2025 2025 pay\u00e9es en 2025 2025 IDNC 2025 RIDF & VDP 2025 PPP i i p\u00e9 d'ordreD  are PO  PT' \u0178 // \\ '/ 4 /1!il Hiti! |it !op\u00e9rations comptablef+1,8 M\u20ac -1,6 M\u20ac | | sans impact en I\u2014\u2014 i! H= . | | mm  + 1Le a-10,6 ME \\\u2014__,\u2014_ \\__,\u2014_ nnn;\neee mn me me me me me me me me ou mue ou fo mue ou mue om om o\u00f9 mu om\ncomptablement : 2024budg\u00e9tairement : 2025op\u00e9rations budg\u00e9taires etcomptables avec diff. defait g\u00e9n\u00e9rateur\na\ncomptablement : 2025budg\u00e9tairement : 2026\n~\u00a2?\nop\u00e9rations budg\u00e9tairesavec impact au bilan\nmm mm mm mme me me me me me me me me me\n2,5 ME\n+19,6 M\u20acm\u2014m\u2014mmmmmmmmmmmmm mm mm mm\nmm me me ee ee me me ee me me me me me me me me mnSSD\u00e9\nPage 14 sur 41 \n \n7- Situation patrimoniale \na. Passage du solde budg\u00e9taire au r\u00e9sultat comptable \nLes diff\u00e9rences entre le r\u00e9sultat net comptable et le solde budg\u00e9taire tiennent principalement : \n\u2022 aux d\u00e9penses d'investissement (y.c. remboursement de la dette/PPP), et \u00e0 leur financement non incluses dans le r\u00e9sultat \ncomptable mais au bilan \n\u2022 aux op\u00e9rations budg\u00e9taires et comptables avec diff\u00e9rence de fait g\u00e9n\u00e9rateur \n\u2022 aux charges et produits sans impact en tr\u00e9sorerie (rattachement des charges et produits \u00e0 l'exercice, dotation aux \namortissements, dotation/reprise de provision) \nCompte tenu de ces \u00e9l\u00e9ments comptables, le r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel est de +2,6 M\u20ac (vs 2,9 M\u20ac au BR1 2025). \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 46\nPage 15 sur 41 \n \n\u2022 IDNC 18M\u20ac/an \n\u2022 Appel de fonds RIDF & VDP/La Chapelle 19,6 M\u20ac \n\u2022 Investissement : op\u00e9ration Porte de la Chapelle (38 M\u20ac) ; EPHE (1,7 M\u20ac) ; EHESS/FMSH (1,5 M\u20ac) ; am\u00e9nit\u00e9s (0,5 M\u20ac) \n\u2022 Remboursement emprunt PPP (2,5 M\u20ac) \nR\u00e9sultat : +2,6 M\u20ac :  comme en 2024, ce r\u00e9sultat est principalement li\u00e9 \u00e0 l'impact des op\u00e9rations Collex Pers\u00e9e (+4,4 M\u20ac SCSP, -\n1,5 M\u20ac reversements) et la dotation compl\u00e9mentaire s/cr\u00e9ance S\u00e9rendicit\u00e9 au titre des p\u00e9nalit\u00e9s (-0,4 M\u20ac). \n \n \nb. Fonds de roulement & tr\u00e9sorerie \nLa neutralisation des \u00e9l\u00e9ments sans impact en tr\u00e9sorerie conduit \u00e0 une capacit\u00e9 d'autofinancement de +3,1M\u20ac. \n\u2022 Les op\u00e9rations d'investissements sont financ\u00e9es par les financements externes de l'actif (subventions Ville de Paris & \nR\u00e9gion Ile de France, int\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible) \n\u2022 Les op\u00e9rations sur Collex Pers\u00e9e (+4,4 M\u20ac SCSP, -1,5 M\u20ac reversements) impacte positivement le fonds de roulement (+3,1 \nM\u20ac) \nOn constate ainsi une diminution du fonds de roulement de -3,2 M\u20ac. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 47\nPage 16 sur 41 \n \n \n\u2022 Dotation aux amortissement parc immobilier = 10,4 M\u20ac, compens\u00e9e par une reprise des financements externes de l'actif au \nm\u00eame montant. \n\u2022 Variation du BFR : impact du remboursement des emprunts sur tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (6 M\u20ac) \n\u2022 Investissement : op\u00e9ration Porte de la Chapelle (38 M\u20ac) ; EPHE (1,7 M\u20ac) ; EHESS/FMSH (1,5 M\u20ac) \n\u2022 Remboursement des emprunts BEI (3,8 M\u20ac) et PPP (2,5 M\u20ac) \n\u2022 Financements re\u00e7us = \u00e0 hauteur des d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es (La Chapelle 38 M\u20ac+EPHE 1,7 M\u20ac+EHESS/FMSH 1,5 M\u20ac + part \nEPHE de l'emprunt BEI 0,6 M\u20ac) \n\u2022 Pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie = -16 M\u20ac \n  \n2025 2024 2023 2022\nR\u00e9sultat comptable 2 652,5 3 066,0 -459,7 3 580,7\nDotations aux amortissements 10 941,6 10 531,5 224,8 310,4\nDotations aux provisions nettes des reprises 447,6 2 869,9 60,2\nValeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s 7,0\nProduits de cession d'\u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s -4,0\nQuote part de financements d'actifs vir\u00e9es au r\u00e9sultat -10 418,8 -10 418,8 -177,5 -263,7\nCAF 3 175,3 3 626,3 2 457,5 3 690,6\n-Variation du BFR -13 406,4 -127 038,6 -6 392,7 595,2\nCorrections du bilan d'ouverture 118 730,6 1 592,3\nFlux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9 -10 231,2 -4 681,7 -2 342,9 4 285,8\nAcquisitions d'immobilisations -43 244,9 -27 364,4 -16 369,0 -937,6\nCessions d'immobilisations 4,0\nFlux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l'investissement -43 244,9 -27 364,4 -16 369,0 -933,6\nRemboursement Emprunt BEI -3 777,1 -3 760,1 -3 744,6 -3 729,1\nRemboursement Serendicit\u00e9 -2 519,2 -2 522,5 -2 490,7 -2 446,8\nSubventions re\u00e7ues 43 162,7 27 930,8 21 834,2 6 548,4\nReliquat Collex 2 892,7\nFlux de tr\u00e9sorerie de financement 36 866,4 24 540,9 15 598,9 372,5\nVariation de tr\u00e9sorerie -16 609,7 -7 505,2 -3 113,0 3 724,7\nTr\u00e9sorerie \u00e0 l'ouverture 94 953,7 102 458,8 105 571,8 101 847,1\nTr\u00e9sorerie \u00e0 la cl\u00f4ture 78 344,0 94 953,7 102 458,8 105 571,8\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 48\n200\nMillions150\n100\n50\nFonds de roulement\n28,7 29,1 32,2\n2020 2021 2022\n@Fonds de roulement non libre d'emploi\n155,1 M\u20ac\n149,535,5\n2023 2024\nMFonds de roulement mobilisable\nPage 17 sur 41 \n \nFonds de roulement : \nLe fonds de roulement (151,8 M\u20ac) comporte principalement l'effet de la cr\u00e9ance sur l'Etat au titre du financement du PPP. Il reste \ntr\u00e8s largement non mobilisable en 2025. \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 49\nMillions\n120\n110\n100\n70\nTr\u00e9sorerie\njanv f\u00e9vr mars avr mai juin juil ao\u00fbt sept oct nov d\u00e9c janv f\u00e9vr mars avr mai juin juil ao\u00fbt sept oct nov d\u00e9c/janv f\u00e9vr mars avr mai juin juil ao\u00fbt sept oct nov d\u00e9c janv f\u00e9vr mars avr mai juin juil ao\u00fbt sept oct nov d\u00e9c janv f\u00e9vr mars avr mai juin juil ao\u00fbt sept oct nov d\u00e9c2022@ Tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\nPage 18 sur 41 \n \nTr\u00e9sorerie \nLe pr\u00e9l\u00e8vement de tr\u00e9sorerie s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,6 M\u20ac vs 12,1 M\u20ac au BR1. \n \nCette tr\u00e9sorerie abondante r\u00e9sulte d'une part, des cycles de financements de l'EPCC qui l'am\u00e8ne \u00e0 encaisser \u00e0 l'avance des \ncontributions importantes des principaux financeurs (\u00c9tat, Agence nationale de la recherche, collectivit\u00e9s locales) qui ne donneront \nlieu \u00e0 d\u00e9caissements qu'\u00e0 l'avancement des op\u00e9rations avec plusieurs ann\u00e9es de d\u00e9calage et d'autre part, de Collex Pers\u00e9e. \nDe plus l'EPCC a souscrit en 2016-2017 des dettes importantes pour plus de 155 M\u20ac (58 M\u20ac aupr\u00e8s de l'entreprise partenaire du \nPPP et 97 M\u20ac d'emprunts \u00e0 la Banque europ\u00e9enne d'investissement - BEI) qui donnent lieu \u00e0 remboursements annuels et ne \nseront amorties qu'en 2045.  \nPour leur plus grande part, les fonds propres et la tr\u00e9sorerie sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9empt\u00e9s pour des op\u00e9rations pluriannuelles. \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 50\nRestes a payer150 \u00bb140 +4,2 Me130 | +60,4 Me 06Me 126 ME En |1200 +0,7M\u20ac 108,5 ME -25mMeee eA me a100 :\nnal +3,5M\u20ac +1,6ME -0,3 ME 84,8 ME\nSe  Sr  es\n80 | -..- |7 - +49ME -49ME -26 M\u20ac59,9 M\u20ac mn +11,5M\u20ac-2,4 ME 55,8 M\u20acveem\n-38,5M\u20ac\nLa Chapelle AE 2023 PPP CP 2023 PPP Rip La Chapelle Autres RAP final Rip La Chapelle EPHERAP initial AE 2022 PPP CP 2022 PPP Rip Autres RAP final2022 2022 EPHE Exploitation autres RAP final La Chapellemail 2024 EHESS/FMSH Am\u00e9nit\u00e9s RAP finalintenance 2025\nPage 19 sur 41 \n \nc. Restes \u00e0 payer budg\u00e9taires \nLes restes \u00e0 payer budg\u00e9taires s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 55,8 M\u20ac \u00e0 fin 2025 contre 84,8 M\u20ac \u00e0 fin 2024, compte tenu du remboursement de \nl'emprunt PPP (2,5 M\u20ac) et des d\u00e9penses sur l'op\u00e9ration Porte de la Chapelle (38 M\u20ac). A ces restes \u00e0 payer budg\u00e9taires s'ajoute le \nsolde restant d\u00fb de l'emprunt BEI (capital) soit 72,9 M\u20ac \u00e0 fin 2025 (76,6 M\u20ac fin 2024), pour un total de 128,6 M\u20ac fin 2025 vs 161,3 \nM\u20ac fin 2024. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 51\nPage 20 sur 41 \n \n \nII- OPERATIONS IMMOBILIERES \nLes op\u00e9rations immobili\u00e8res repr\u00e9sentent 79% du budget de l'\u00e9tablissement du BR2 2025.  \nCes op\u00e9rations comprennent les op\u00e9rations de construction et d'am\u00e9nagement, mais \u00e9galement les couts d'exploitation maintenance \net des services aux r\u00e9sidents. \n1- Les op\u00e9rations de construction \nActuellement l'EPCC est ma\u00eetre d'ouvrage de 3 op\u00e9rations de construction : \n\u2022 le site de la Chapelle qui accueillera les \u00e9tudiants de l'universit\u00e9 Panth\u00e9on Sorbonne  \n\u2022 la construction d'un b\u00e2timent sur le site d'Aubervilliers qui accueillera le si\u00e8ge de l'EPHE. \n\u2022 La construction d'un b\u00e2timent pour le si\u00e8ge de l'EHESS et de la FMSH \n \na. La Chapelle \nL'enveloppe concernant l'op\u00e9ration de construction du site de la Chapelle est de 97 646 K\u20ac HT. Le projet est financ\u00e9 par la R\u00e9gion \nIle de France et la Ville de Paris pour 46 M\u20ac, l'Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats de la dotation pour 34,8 M\u20ac, et 6 M\u20ac de ressources propres \ncorrespondant \u00e0 la vente du si\u00e8ge de l'INED. \nLa phase des travaux a commenc\u00e9 fin 2022 et la livraison est pr\u00e9vu pour 2025.  \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 52\nPage 21 sur 41 \n \nVision pluriannuelle de l'op\u00e9ration sur le site de la Chapelle \n \n \nPour l'ann\u00e9e 2025 : \nAE : 7,5 M\u20ac \nLes besoins sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'engagement des travaux suppl\u00e9mentaires li\u00e9s au chantier (modifications et ordres de \nservice), ainsi que par des provisions pour al\u00e9as et pour r\u00e9visions de prix \nCP : 38,5 M\u20ac \nLes besoins correspondent principalement au paiement des situations de travaux des entreprises, tr\u00e8s importantes en cette p\u00e9r iode \ndu chantier o\u00f9 l'ensemble des entrepr ises sont pr\u00e9sentes, ainsi qu'aux provisions pour modifications/adaptations de travaux, pour \nal\u00e9as, et \u00e9galement pour r\u00e9visions de prix. \n  \nA - Pr\u00e9vision d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement\nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE ouvertes en \n2025 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nAE nouvelles \nouvertes en \n2025\nTOTAL des AE \nouvertes en 2025\nCP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2025\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2025\nCP ouverts en \n2025 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nCP nouveaux \nouverts en 2025\nTOTAL des CP \nouverts en 2025\nAE pr\u00e9vues en \n2026\nCP pr\u00e9vus en \n2026\nAE pr\u00e9vues en \n2027\nCP pr\u00e9vus en \n2027\nAE pr\u00e9vues > \nN+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel 726 395 365 167 365 167 188 500 188 500               365 167 365 167 188 500 188 500             172 728 172 728\nFonctionnement 2 220 850 1 815 087 1 815 087 350 000 350 000               1 815 087 1 815 087 350 000 350 000             55 763 55 763\nIntervention 0 0 -                         0 0 -                      \nInvestissement 94 698 755 83 552 581 83 552 581 7 000 000 7 000 000            49 692 004 49 692 004 38 000 000 38 000 000       4 146 174 7 006 751\n97 646 000     85 732 834      85 732 834      -                       7 538 500        7 538 500            51 872 257         51 872 257          -                    38 538 500          38 538 500       4 374 666     7 235 243     -                  -                  -                      -                      \nB - Pr\u00e9visions de recettes\nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 N\nEncaissement \npr\u00e9vus en N\nEncaissements \npr\u00e9vus en N+1\nEncaissements \npr\u00e9vus en N+2\nEncaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat*\nAutres financements publics** 91 646 000 72 066 000 19 580 000 0\nAutres financements*** 6 000 000 6 000 000\n97 646 000     78 066 000      19 580 000      -                     -                         -                         Total La Chapelle\nPr\u00e9vision N Pr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nLa Chapelle\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nPr\u00e9vision N\nLa Chapelle\nTotal La Chapelle\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 53\nPage 22 sur 41 \n \nb. L'EPHE \nL'enveloppe de l'op\u00e9ration de construction du b\u00e2timent qui accueillera le si\u00e8ge de l'EPHE et des locaux mutualis\u00e9s est de 37,50 M\u20ac. \nLe projet est financ\u00e9 par l'Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats de la dotation (20,3 M\u20ac) dont 4 M\u20ac de subvention compl\u00e9mentaire de l'ANR. \nLe financement prend \u00e9galement en compte l'utilisation de 16,2 M\u20ac restant de l'emprunt fait \u00e0 la BEI en 2019. \nVision pluriannuelle du l'op\u00e9ration EPHE \n \nPour l'ann\u00e9e 2025 : \nAE : 1,5 M\u20ac \nMontant li\u00e9 notamment aux provisions pour r\u00e9visions, au raccordement au r\u00e9seau de chaleur urbain, \u00e0 la mission mobilier (tran che \noptionnelle du march\u00e9 MOE) et aux provisions pour al\u00e9as en \u00e9tudes APD \nCP : 2,3 M\u20ac \nLes besoins en CP correspondent principalement au paiement des \u00e9tudes de conception depuis l' esquisse jusqu'\u00e0 l'APD, et des \ndiff\u00e9rents prestataires ou AMO qui accompagnent l 'EPCC sur l'op\u00e9ration (programmiste, juriste, bureau de contr\u00f4le, CSPS, AMO \ntechnique\u2026).   \nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE ouvertes en \n2025 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nAE nouvelles \nouvertes en \n2025\nTOTAL des AE \nouvertes en 2025\nCP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2025\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2025\nCP ouverts en \n2025 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nCP nouveaux \nouverts en 2025\nTOTAL des CP \nouverts en 2025\nAE pr\u00e9vues en \n2026\nCP pr\u00e9vus en \n2026\nAE pr\u00e9vues en \n2027\nCP pr\u00e9vus en \n2027\nAE pr\u00e9vues > \nN+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel 1 490 181 481 588 200 881 344 300 344 300               481 588 481 588 344 300 344 300             344 300 344 300 319 993 319 993\nFonctionnement 913 069 326 157 255 490 40 000 40 000                  261 157 261 157 235 300 235 300             500 000 369 700 15 000 15 000 31 911 31 911\nIntervention 0 -                         0 0 -                      \nInvestissement 35 146 750 5 236 318 848 780 1 100 000 1 100 000            1 132 789 1 132 789 1 700 000 1 700 000         23 900 000 500 000 4 000 000 16 000 000 910 432 15 813 961\n37 550 000     6 044 063        1 305 151        -                       1 484 300        1 484 300            1 875 534            1 875 534             -                    2 279 600            2 279 600         24 744 300  1 214 000     4 334 993     16 334 993  942 344            15 845 872       \nB - Pr\u00e9visions de recettes\nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 N\nEncaissement \npr\u00e9vus en N\nEncaissements \npr\u00e9vus en N+1\nEncaissements \npr\u00e9vus en N+2\nEncaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat*\nAutres financements publics** 20 300 000 4 020 641 11 000 000 4 939 000 340 359\nAutres financements***\n20 300 000     4 020 641        11 000 000      4 939 000        340 359               -                         \nTotal EPHE\nPr\u00e9vision N Pr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nTotal EPHE\nEPHE\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nPr\u00e9vision N\nEPHE\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 54\nPage 23 sur 41 \n \nc. Op\u00e9ration EHESS/FMSH \nL'enveloppe pour cette op\u00e9ration est pr\u00e9vue \u00e0 125 M\u20ac. Le projet est financ\u00e9 par l'Etat \u00e0 travers les IDNC (25 M\u20ac) et un apport \n(100 M\u20ac).  \n \n \nPour l'ann\u00e9e 2025 :  \n \nAE : 13 M\u20ac  \nLes besoins correspondent \u00e0 l'engagement du march\u00e9 de MOE, des march\u00e9s d'AMO technique, de contr\u00f4le technique et de CSPS, \nLa mission confi\u00e9e par l'\u00c9tat \u00e0 l'EPAURIF a pris fin \u00e0 l'issue des \u00e9tudes de programmation (juillet 2024), l'EPCC \u00e0 repris \u00e0 son \ncompte la suite du march\u00e9 de programmiste, en accompagnement de la proc\u00e9dure de concours d'architecture qui a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en \nseptembre 2024.  \n \nCP : 1,6 M\u20ac \nLe besoin en CP pour 2025 correspond principalement au paiement des primes du concours. \n \n \n \n \n \nA - Pr\u00e9vision d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement\nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE ouvertes en \n2025 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nAE nouvelles \nouvertes en \n2025\nTOTAL des AE \nouvertes en 2025\nCP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2025\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2025\nCP ouverts en \n2025 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nCP nouveaux \nouverts en 2025\nTOTAL des CP \nouverts en 2025\nAE pr\u00e9vues en \n2026\nCP pr\u00e9vus en \n2026\nAE pr\u00e9vues en \n2027\nCP pr\u00e9vus en \n2027\nAE pr\u00e9vues > \nN+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel 1 077 600 68 966 68 966 140 900 140 900               68 966 68 966 140 900 140 900             140 900 140 900 140 900 140 900 585 934 585 934\nFonctionnement 1 190 000 2 989 2 989 10 000 10 000                  2 269 2 269 10 000 10 000               11 000 11 000 1 000 000 1 000 000 166 011 166 731\nIntervention 0 -                         -                      \nInvestissement 122 732 400 118 805 118 805 13 000 000 13 000 000          39 355 39 355 1 500 000 1 500 000         2 600 000 4 000 000 62 000 000 6 000 000 45 013 595 111 193 045\n125 000 000   190 760           190 760           -                       13 150 900     13 150 900          110 590               110 590                -                    1 650 900            1 650 900         2 751 900     4 151 900     63 140 900  7 140 900     45 765 540       111 945 710    \nB - Pr\u00e9visions de recettes\nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 N\nEncaissement \npr\u00e9vus en N\nEncaissements \npr\u00e9vus en N+1\nEncaissements \npr\u00e9vus en N+2\nEncaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat* 110 000 000 3 000 000 107 000 000\nAutres financements publics** 15 000 000 200 000 1 653 800 3 143 800 10 002 400\nAutres financements***\n125 000 000   200 000           1 653 800        6 143 800        10 002 400          107 000 000       \nPr\u00e9vision N\nTotal EHESS/FMSH\nPr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nEHESS/FMSH\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nPr\u00e9vision N\nEHESS/FMSH\nTotal EHESS/FMSH\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 55\nPage 24 sur 41 \n \nd. Op\u00e9ration Am\u00e9nit\u00e9s \nIl a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er un centre de co\u00fbt d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Am\u00e9nit\u00e9s \u00bb qui correspond \u00e0 la r\u00e9alisation d'op\u00e9rations destin\u00e9es \u00e0 am\u00e9liorer \nla vie sur le Campus :  \n\u00ad \u00e9tude sur les besoins en restauration et services sur le Campus \n\u00ad am\u00e9nagement d'un terrain de sport sur l'\u00eelot 5 (en remplacement de celui existant sur l'\u00eelot 1 / parcelle op\u00e9ration EPHE \nCampus Condorcet, \n\u00ad am\u00e9nagement des espaces Caf\u00e9 et Librairie au sein de l'Humath\u00e8que \nL'enveloppe pour cette op\u00e9ration (terrain de sport, caf\u00e9/librairie de l'Humath\u00e8que) est pr\u00e9vue \u00e0 2,0 M\u20ac. Le projet est financ\u00e9 par \nl'Etat \u00e0 travers les IDNC. \n \nAE : 0,8 M\u20ac : Les besoins correspondent \u00e0 l'engagement des march\u00e9s de MOE, de contr\u00f4le technique, de CSPS, ainsi qu'aux \nmarch\u00e9s de travaux li\u00e9s : \n- \u00e0 la r\u00e9alisation du terrain de sport sur l'\u00eelot 5,  \n- \u00e0 l'am\u00e9nagement du caf\u00e9 au sein de l'Humath\u00e8que. \nCP : 0,5 M\u20ac : Les besoins correspondent au paiement des honoraires li\u00e9s aux diff\u00e9rents march\u00e9s notifi\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e 2025 \n(cf. pr\u00e9c\u00e9demment / AE). Le besoin en CP correspond lui aussi au paiement de l'\u00e9tude sur les besoins en restauration et services \nsur le campus, ainsi qu'au paiement des premi\u00e8res \u00e9tudes pour la r\u00e9alisation du terrain de sport sur l'\u00eelot 5. \nA - Pr\u00e9vision d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement\nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE ouvertes en \n2025 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nAE nouvelles \nouvertes en \n2025\nTOTAL des AE \nouvertes en 2025\nCP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2025\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2025\nCP ouverts en \n2025 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nCP nouveaux \nouverts en 2025\nTOTAL des CP \nouverts en 2025\nAE pr\u00e9vues en \n2026\nCP pr\u00e9vus en \n2026\nAE pr\u00e9vues en \n2027\nCP pr\u00e9vus en \n2027\nAE pr\u00e9vues > \nN+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel 0 -                         0 0 -                      \nFonctionnement 62 000 0 15 000 15 000                  0 0 15 000 15 000               13 000 5 000 19 000 15 000 15 000 27 000\nIntervention 0 -                         0 0 -                      \nInvestissement 1 938 000 35 500 35 500 800 000 800 000               16 000 16 000 500 000 500 000             28 000 830 000 72 000 18 000 452 500 494 000\n2 000 000       35 500              35 500              -                       815 000           815 000               16 000                 16 000                  -                    515 000               515 000             41 000          835 000        91 000          33 000          467 500            521 000            \nB - Pr\u00e9visions de recettes\nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 N\nEncaissement \npr\u00e9vus en N\nEncaissements \npr\u00e9vus en N+1\nEncaissements \npr\u00e9vus en N+2\nEncaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat*\nAutres financements publics** 2 000 000 40 000 610 000 835 000 33 000 506 000\nAutres financements***\n2 000 000       40 000              610 000           835 000           33 000                  506 000               \nPr\u00e9vision N\nAMENITES\nTotal AMENITES\nAMENITES\nTotal Am\u00e9nit\u00e9s\nPr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nPr\u00e9vision N\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 56\nPage 25 sur 41 \n \nEn conclusion, le budget rectificatif n\u00b02 des op\u00e9rations de construction se pr\u00e9sente comme suit : \n \n \n \n \n \n \n  \n BR1 2025  BR2 2025  Ecart entre le BR2 \n2025 et le BR1 2025 \nAE CP AE CP AE CP\nPersonnel 660 200              660 200              673 700              673 700              13 500              13 500              -                      -                      -                       Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension -                    -                    -                       Subvention pour charges de service public\n-                    -                    -                       Subvention pour charges d'investissement\n-                    -                    -                       Autres financements de l'Etat\n-                    -                    -                       Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 620 000              699 970              415 000              429 970              205 000 -           270 000 -           -                       Autres financements publics\n-                    -                    -                       Recettes propres\n-                    -                    -                       \nIntervention -                    -                    -                       \n-                    -                    31 286 000          31 286 000          -                       Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                    -                    -                       Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-                    -                    -                       Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 22 650 000         39 400 000         21 900 000         41 700 000         750 000 -           2 300 000         31 286 000          31 286 000          -                       Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-                    -                    -                       Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                    -                    -                       \n-                    -                    \n-                    -                    \n-                    -                    \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 23 930 200    40 760 170    22 988 700    42 803 670    941 500 -       2 043 500    31 286 000    31 286 000    -                     TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                   -                   9 474 170      11 517 670    SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\nBR1 2025 BR2 2025 Ecart entre le BR2 2025 et le BR1 \n2025\nDEPENSES RECETTES\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 57\nPage 26 sur 41 \n \n3- L'exploitation maintenance  \nLes co\u00fbts d'exploitation maintenance sont principalement financ\u00e9s par l'Etat \u00e0 travers les int\u00e9r\u00eats de la dotation et par les membres \n\u00e0 travers la convention d'occupation, pour un cout global en AE de 11,7M\u20ac au BR2 vs 8,5 M\u20ac au BR1 et 13,2 M\u20ac en CP au BR2 vs \n11,4 M\u20ac en CP (+0,4 M\u20ac de charges \u00e0 payer). \nL'augmentation de 3,2 en AE correspond principalement \u00e0 l'int\u00e9gration des march\u00e9s de maintenance et d'entretien  (2 ans) pour le \nb\u00e2timent de la porte de la Chapelle (+2,1 M\u20ac) et le traitement d u dommage-ouvrage des platelages de terrasse de l'Humath\u00e8que \n(+0,75 M\u20ac) et le plan de v\u00e9g\u00e9talisation du cours des Humanit\u00e9s (+ 0,4 M\u20ac). Il est pr\u00e9vu de d\u00e9caisser en 2025 1,8 M\u20ac  en plus par \nrapport au BR1  principalement pour le traitement du dommage ouvrage  et des travaux r\u00e9am\u00e9nagement dans le b\u00e2timent  de \nl'Humath\u00e8que (+0, 62 M\u20ac), un trimestre d'exploitation maintenance pour la Chapelle (0,35 M\u20ac) , la v\u00e9g\u00e9talisation du cour s des \nHumanit\u00e9s (+0,27M\u20ac), et des travaux sur les b\u00e2timents EHESS et PPP (+0,26 M\u20ac) \n \n4 - Services aux r\u00e9sidents \nAfin de mieux connaitre le co\u00fbt complet de l'activit\u00e9 immobili\u00e8re p\u00e9renne (hors construction) de l'EPCC, toutes les prestations \nconcernant les services aux r\u00e9sidents sont transf\u00e9r\u00e9es dans les op\u00e9rations immobili\u00e8res au m\u00eame niveau que l'exploitation \nmaintenance. Ces d\u00e9penses sont principalement constitu\u00e9es des co\u00fbts des services logistiques (accueil ; factotum), pilot\u00e9s par la \nm\u00eame direction que les co\u00fbts d'exploitation-maintenance, des co\u00fbts informatiques (infrastructure et r\u00e9seaux, assistance \ninformatique et syst\u00e8me d'information) et des d\u00e9penses de personnel. \nLes services aux r\u00e9sidents sont actuellement financ\u00e9s par la SCSP et par une contribution des membres. La contribution des \nmembres s'\u00e9tablit pour 2025 \u00e0 0,4 M\u20ac. \n \nLes op\u00e9rations immobili\u00e8res (constructions, exploitation maintenance et services aux r\u00e9sidents) ont au total un budget de 37,7 M\u20ac \nen AE et 58 M\u20ac en CP.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 58\nPage 27 sur 41 \n \nIII- BUDGET HORS OPERATIONS IMMOBILIERES \n \nLe budget hors op\u00e9rations immobili\u00e8res englobe les d\u00e9penses et recettes li\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que, les fonctions support et la \nvalorisation et soutien \u00e0 la recherche. \n1- Humath\u00e8que \nLes d\u00e9penses relatives \u00e0 l'Humath\u00e8que sont financ\u00e9es essentiellement par la SCSP et les contributions des membres (acquisitions \ndocumentaires). \nDepuis 2024 l'EPCC est porteur de l'infrastructure de recherche Collex Pers\u00e9e dont l'objectif est de faciliter l'acc\u00e8s et de favoriser \nl'usage des collections de biblioth\u00e8que par les chercheurs. Une dotation sp\u00e9cifique du minist\u00e8re est d\u00e9di\u00e9e aux activit\u00e9s de Collex \nPers\u00e9e. Une grande partie de cette dotation servira \u00e0 des reversements \u00e0 des \u00e9tablissements partenaires afin de financer des \nprojets. Ces reversements, budg\u00e9taires, sont suivies sur la ligne \u00ab D\u00e9penses d'intervention \u00bb. \nDe subventions ont \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9s ant\u00e9rieurement \u00e0 2025 (560 K\u20ac) pour financer le recrutement des vacataires (248k\u20ac)  \nLes d\u00e9penses pour le BR2 2025 s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8 M\u20ac en AE et 8,7 M\u20ac en CP vs 8,4 M\u20ac en AE et 8,6M\u20ac en CP au BR1 2025. \nLes co\u00fbts d'exploitation maintenance li\u00e9s \u00e0 l'Humath\u00e8que sont inclus dans les d\u00e9penses pr\u00e9sent\u00e9es au \u00a7 II.2. \n \n2- Fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l'\u00e9tablissement \nLes d\u00e9penses relatives au fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral, principalement des d\u00e9penses de personnel, sont financ\u00e9es essentiellement par \nla SCSP et l'adh\u00e9sion au Campus Condorcet. \nLes besoins au BR 2025 sont compos\u00e9s des d\u00e9penses de personnel pour 3 M\u20ac, les d\u00e9penses de fonctionnement sont \u00e0 1,3 M\u20ac \n(dont 0,2 M\u20ac de charges \u00e0 payer) et l'investissement \u00e0 0,12 M\u20ac en 2025. \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 59\nPage 28 sur 41 \n \n3- Soutien \u00e0 la recherche \nLes besoins au BR1 2025 pour le soutien \u00e0 la recherche s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,9 M\u20ac en AE et 1,9 M\u20ac en CP. \nEn plus des d\u00e9penses de personnel (1,1 M\u20ac), les d\u00e9penses sont principalement compos\u00e9es des d\u00e9penses pour le projet \nBiblissima + (416 k\u20ac en CP) et du CIPH (350k\u20ac en CP)  \nL'EPCC pr\u00e9pare la seconde \u00e9dition du festival Printemps des Humanit\u00e9s (budget global de 185k\u20ac) \nLes financements de ces activit\u00e9s proviennent principalement de la SCSP et de l'ANR pour Biblissima+. \nL'EPCC est porteur du projet Biblissima +, financ\u00e9 par l'ANR (pas d'impact budg\u00e9taire, les op\u00e9rations de reversement sont trait\u00e9es \nen compte de tiers).  \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 60\nPage 29 sur 41 \n \nIV- Les tableaux budg\u00e9taires \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 61\nYYYy,|77\"\nhr\nhr\naCea,  CU ML\n_CL  ECE\n777__.7|  _ _MLD\nPage 30 sur 41 \n \n1- Tableau 1 \n \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nTableau des autorisations d'emplois\n Sous plafond LFI                   \n(a) \nHors plafond LFI                                \n(b)\nPlafond organisme                                           \n(= a + b)\nAutorisation d'emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme en ETPT 131,35 13,71 145,06\nRappel du plafond d'emplois notifi\u00e9 par le responsable de programme en ETPT ( c ) : 147\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s  par l'organisme (d\u00e9comptant dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme) et des autres d\u00e9penses de personnel\nETPT D\u00e9penses de personnel \n* ETPT D\u00e9penses de personnel * ETPT D\u00e9penses de personnel *\nTOTAL DES EMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ET DES AUTRES \nDEPENSES DE PERSONNEL ( 1 + 2 + 3 + 4 ) 131,35 9 089 250,00 13,71 1 000 500,00 145,06 10 842 502,00\n1 - TITULAIRES 31,63 2 675 800,00 31,63 2 675 800,00\n* Titulaires \u00c9tat 31,63 2 675 800,00 31,63 2 675 800,00\n* Titulaires organisme (corps propre) 0,00 0,00 0,00 0,00\n2 - CONTRACTUELS 99,72 6 413 450,00 13,71 1 000 500,00 113,43 7 413 950,00\n* Contractuels de droit public 99,72 6 413 450,00 13,71 1 000 500,00 113,43 7 413 950,00\n            \u00f0CDI 59,02 4 228 250,00 59,02 4 228 250,00\n            \u00f0CDD 37,78 1 661 900,00 10,71 619 400,00 48,49 2 281 300,00\n       . Titulaires d\u00e9tach\u00e9s sur contrat aupr\u00e8s de l'organisme (emplois et cr\u00e9dits inscrits sur le \nbudget de l'organisme) 2,92 523 300,00 3,00 381 100,00 5,92 904 400,00\n* Contractuels de droit priv\u00e9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDI 0,00 0,00 0,00 0,00\n            \u00f0CDD 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n3 - CONTRATS AIDES 0,00 0,00 0,00 0,00\n4 - AUTRES DEPENSES DE PERSONNEL (autres agents r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'acte, \u00e0 la \nt\u00e2che, prestations sociales, allocations diverses, imp\u00f4ts et taxes associ\u00e9s\u2026) 752 752,00\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par l'organisme et d\u00e9comptant le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme mais en fonction dans une autre entit\u00e9\n(Mises \u00e0 disposition sortantes - ETPT et d\u00e9penses de personnel inclus dans le pr\u00e9c\u00e9dent tableau)\nETPT ** D\u00e9penses de personnel \n**\nEMPLOIS REMUNERES PAR L'ORGANISME ( 5 + 6 ) 0 0\n5 - EMPLOIS REMBOURSES A L'ORGANISME 0 0\n6 - EMPLOIS NON REMBOURSES A L'ORGANISME 0 0\nPour information : tableau d\u00e9taill\u00e9 des emplois r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par d'autres personnes morales et ne d\u00e9comptant pas dans le plafond des autorisations d'emplois de l'organisme\n(Mise \u00e0 disposition entrantes)\nETPT *** D\u00e9penses de \nfonctionnement ***\nEMPLOIS REMUNERES PAR D'AUTRES PERSONNES MORALES ( 7 + 8 ) 1 1 122 482,00\n7 - EMPLOIS REMBOURSES PAR L'ORGANISME 1 1 122 482,00\n8 - EMPLOIS NON REMBOURSES PAR L'ORGANISME\nTABLEAU 1\nAutorisations d'emplois\n NB: Pour les op\u00e9rateurs de l'Etat, l'autorisation d'emplois sous plafond LFI (a) doit \u00eatre inf\u00e9rieure ou \u00e9gale au plafond notifi\u00e9 par le responsable du programme chef de file du budget g\u00e9n\u00e9ral de l'Etat ( c ). \nEMPLOIS SOUS PLAFOND LFI EMPLOIS HORS PLAFOND LFI PLAFOND ORGANISME\n NB2: Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Sous plafond LFI (a)\" et \"Hors plafond LFI (b)\".  Les ETPT aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s directement dans la  colonne \"Plafond \norganisme\". \nBudget rectificatif n\u00b02 2025\n* D\u00e9penses de personnel relevant de l'enveloppe de d\u00e9penses de personnel du budget de l'organisme (en AE=CP). Le total des d\u00e9penses de personnel mentionn\u00e9 dans le tableau ci-dessus doit \u00eatre \u00e9gal au montant total des d\u00e9penses de personnel figurant \ndans le tableau des autorisations budg\u00e9taires. Par ailleurs, le total des emplois doit \u00eatre \u00e9gal au plafond d'autorisation d'emplois vot\u00e9 par l'organe d\u00e9lib\u00e9rant (figurant ci-dessus pour vote).\nEMPLOIS EN FONCTION DANS UNE AUTRE \nENTITE, REMUNERES PAR L'ORGANISME ET \nDECOMPTES DANS SON PLAFOND \n** Nombre d'emplois en ETPT d\u00e9compt\u00e9s dans le plafond d'autorisation d'emplois de l'organisme soumis au vote de l'organe d\u00e9lib\u00e9rant et d\u00e9penses aff\u00e9rentes  relevant  de l'enveloppe de personnel du budget de l'organisme.\nEMPLOIS EN FONCTION DANS L'ORGANISME \nNON REMUNERES PAR LUI ET NON \nDECOMPTES DANS SON PLAFOND \nD'AUTORISATION D'EMPLOIS\nNB : Pour les non op\u00e9rateurs de l'Etat, aucune donn\u00e9e ne doit \u00eatre renseign\u00e9e dans les colonnes \"Emplois sous plafond LFI\" et \"Emplois hors plafond LFI\". Les ETPT et d\u00e9penses de personnel aff\u00e9rents doivent \u00eatre renseign\u00e9s \ndirectement dans les colonnes \"Plafond organisme\".\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 62\nPage 31 sur 41 \n \n2- Tableau 2 \n \n \n \n  \n TABLEAU 2\nAutorisations budg\u00e9taires\nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\n BR1 2025  BR2 2025  Ecart entre le BR2 \n2025 et le BR1 2025 \nAE CP AE CP AE CP\nPersonnel 11 312 700         11 312 700         10 842 502         10 842 502         470 198 -           470 198 -           18 254 271          20 024 164          1 769 893             Recettes globalis\u00e9es\ndont contributions employeur au CAS Pension 880 394              880 394              1 074 477           1 074 477           194 083            194 083            11 257 229          11 446 325          189 096               Subvention pour charges de service public\n-                    -                    -                       Subvention pour charges d'investissement\n-                    -                    -                       Autres financements de l'Etat\n-                    -                    -                       Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e\nFonctionnement 12 636 627         13 773 440         15 108 109         15 049 716         2 471 482         1 276 276         2 037 898           2 524 727           486 829               Autres financements publics\n-                    -                    4 959 144           6 053 112           1 093 968             Recettes propres\n-                    -                    -                       \nIntervention 1 540 000           1 540 000           1 540 000           1 540 000           -                    -                    -                       \n-                    -                    43 456 293          42 528 512          927 781 -              Recettes fl\u00e9ch\u00e9es*\n-                    -                    -                       Subvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e\n-                    -                    4 600 000           4 400 000           200 000 -              Autres financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nInvestissement 24 403 000         43 089 102         24 300 000         45 764 102         103 000 -           2 675 000         38 656 293          37 832 292          824 001 -              Autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n-                    -                    200 000              296 220              96 220                 Recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\n-                    -                    -                       \n-                    -                    \n-                    -                    \n-                    -                    \nTOTAL DES DEPENSES AE (A) CP (B) 49 892 327    69 715 242    51 790 611    73 196 320    1 898 284    3 481 078    61 710 564    62 552 676    842 112           TOTAL DES RECETTES (C)\nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) (D1 = C - B) -                   -                   8 004 678      10 643 644    49 050 215     SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) (D2 = B - C)\nBudget rectificatif n\u00b02 2025\nRECETTES\nEcart entre le BR2 2025 et le BR1 \n2025\nDEPENSES\nBR1 2025 BR2 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 63\nPage 32 sur 41 \n \n3- Tableau 3 \n \n  \nTABLEAU 3\nD\u00e9penses par destination - Recettes par origine\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nTableau des d\u00e9penses par destination (obligatoire)\nDEPENSES\nPersonnel Fonctionnement\nAE CP AE CP AE CP AE (A) CP (B)\nD105-Biblioth\u00e8que et documentation                    4 737 650                      4 737 650                      1 745 900                      2 465 605                      1 540 000                      1 540 000                          40 000                          40 000                      8 063 550                      8 783 255   \nD111-Rech univ\u00a0 science homme                    1 019 400                      1 019 400                        417 500                        428 574                          90 000                          90 000                      1 526 900                      1 537 974   \nD113-Diffusion savoirs mus\u00e9es                        84 500                          84 500                        243 000                        285 380                        327 500                        369 880   \nD114-Immobilier                    1 951 200                      1 951 200                    11 694 883                    10 498 973                    24 062 000                    45 526 102                    37 708 083                    57 976 275   \nD115-Pilotage et support                    3 049 752                      3 049 752                      1 006 826                      1 371 184                        108 000                        108 000                      4 164 578                      4 528 936   \nDestination\u2026                               -                                   -                                   -     \nTOTAL 10 842 502                 10 842 502                 15 108 109                 15 049 716                 1 540 000                   1 540 000                   24 300 000                 45 764 102                 51 790 611                 73 196 320                 \n-                              \nTableau des recettes par origine (facultatif)\nRECETTES\nRecettes globalis\u00e9es\nSubvention pour \ncharges de service \npublic\nSubvention pour \ncharges \nd'investissement\nAutres financements \nde l'Etat Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e Autres financements \npublics Recettes propres\nSubvention pour \ncharges \nd'investissement \nfl\u00e9ch\u00e9e\nAutres financement de \nl'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\nAutres financements \npublics fl\u00e9ch\u00e9s\nRecettes propres \nfl\u00e9ch\u00e9es\nFD010-Subvention pour charge de service public                  11 446 325                      4 400 000                    15 846 325   \nFD070-ANR investissement d'avenir                  18 095 996                    18 095 996   \nFD080-ANR hors investissement d'avenir                               -     \nFD090-Subv. exploit & financt actifs - R\u00e9gion                  13 080 000                    13 080 000   \nFD110-Subv. exploit & financt actifs - Autres                    2 524 727                      6 656 296                      9 181 023   \nFD130-Autres recettes                    6 053 112                        296 220                      6 349 332   \nTOTAL 11 446 325                 -                              -                              -                              2 524 727                   6 053 112                   -                              4 400 000                   37 832 292                 296 220                      62 552 676                 \n10 643 644                 SOLDE BUDGETAIRE (d\u00e9ficit) D2 = B - C\nRecettes fl\u00e9ch\u00e9es\nAE = CP\nIntervention\n(le cas \u00e9ch\u00e9ant) Investissement Total\nBudget rectificatif n\u00b02 2025\nLes axes de destination, d\u00e9cid\u00e9s en commun accord avec les tutelles, sont propres \u00e0 l'organisme.\nBudget\nTotal (C) \nSOLDE BUDGETAIRE (exc\u00e9dent) D1 = C - B\nLes axes d'origine, d\u00e9cid\u00e9s en commun accord avec les tutelles, sont propres \u00e0 l'organisme.\nBudget\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 64\nPage 33 sur 41 \n \n4- Tableau 4 \n \n  \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nBR1 2025 BR2 2025\nEcart entre le \nBR2 2025 et le \nBR1 2025\nBR1 2025 BR2 2025\nEcart entre le BR2 \n2025 et le BR1 \n2025\nSolde budg\u00e9taire (d\u00e9ficit) (D2)* 8 004 678         10 643 644        2 638 966         -                      Solde budg\u00e9taire (exc\u00e9dent) (D1)*\n dont Budget Principal 8 004 678         10 643 644       2 638 966         -                       dont Budget Principal\n dont Budget Annexe -                    -                       dont Budget Annexe\nRemboursements d'emprunts (capital) ;\nNouveaux pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b1)\n3 775 606         3 777 067         1 461                -                      \nNouveaux emprunts (capital) ;\nRemboursements de pr\u00eats (capital) ;\nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements \n(b2)\nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c1)** 11 949 251        12 446 017        496 766            11 519 019        9 305 177         2 213 841 -          Op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers (c2)**\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) -                    -                      Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)-RELIQUAT COLLEX \nPERSEE\nAutres d\u00e9caissements non budg\u00e9taires (e1) 104                  104                  952 005            952 005              Autres encaissements non budg\u00e9taires (e2)\nSous-total des op\u00e9rations ayant un impact n\u00e9gatif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (1)=D2+(b1)+(c1)+(e1) 23 729 536        26 866 833        3 137 192         11 519 019        10 257 182        2 213 841 -          Sous-total des op\u00e9rations ayant un impact positif sur la \ntr\u00e9sorerie de l'organisme (2)=D1+(b2)+(c2)+(e2)\nABONDEMENT de la tr\u00e9sorerie (I)= (2) - (1) -                    -                    -                    12 210 517        16 609 650        5 351 034           PRELEVEMENT de la tr\u00e9sorerie (II)=(1) - (2)\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)*** -                    -                    12 140 118       14 509 973       dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e (a)***\ndont Abondement de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) 70 400             2 099 677         dont Pr\u00e9l\u00e8vement sur la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e (d) \nTOTAL DES BESOINS (1) + (I) 23 729 536        26 866 833        3 137 192         23 729 536        26 866 833        3 137 192           TOTAL DES FINANCEMENTS (2) + (II)\nEquilibre financier\n TABLEAU 4\nFINANCEMENTS\nBudget rectificatif n\u00b02 2025\nBESOINS\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 65\nPage 34 sur 41 \n \n5- Tableau 5 \n \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nOp\u00e9rations ou regroupement \nd'op\u00e9rations de m\u00eame nature Comptes Libell\u00e9 D\u00e9bit (c1) Cr\u00e9dit (c2)\nOp\u00e9ration de TVA C  445 Op\u00e9ration de TVA 11 869 274,51                  8 667 275,30                    \nC  4\u2026 \nReversement C  44343200 Equipex Biblissima + 576 743                             637 902                             \nTOTAL 12 446 017                             9 305 177                               \n TABLEAU 5\nOp\u00e9rations pour compte de tiers\nBudget rectificatif n\u00b02 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 66\nPage 35 sur 41 \n \n6- Tableau 6 \n \n \nPOUR VOTE DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nCompte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel\nCHARGES BR1 2025 BR2 2025\nEcart entre le BR2 \n2025 et le BR1 \n2025\nPRODUITS BR1 2025 BR2 2025 Ecart entre le BR2 \n2025 et le BR1 2025\nPersonnel 11 030 068 10 305 365 -724 703 Subventions de l'Etat 15 857 229 15 846 325 -10 904\ndont charges de pensions civiles ** 880 394 1 074 477 194 083 Fiscalit\u00e9 affect\u00e9e 0\nFonctionnement autre que les charges de personnel 24 339 246 25 598 144 1 258 898 Autres subventions 8 439 676 8 496 456 56 780\nIntervention (le cas \u00e9ch\u00e9ant) 1 540 000 1 540 000 0 Autres produits 15 554 925 15 753 198 198 272\nTOTAL DES CHARGES (1) 36 909 314        37 443 509        534 195 TOTAL DES PRODUITS (2) 39 851 830     40 095 979     244 148\nR\u00e9sultat : b\u00e9n\u00e9fice   (3) = (2) - (1) 2 942 516          2 652 470          290 047 -        R\u00e9sultat : perte  (4) = (1) - (2) -                    -                    -                       \nTOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3) = (2) + (4) 39 851 830        40 095 979        244 148         TOTAL EQUILIBRE du compte de r\u00e9sultat (1) + (3)  = \n(2) + (4) 39 851 830     40 095 979     244 148              \n* *  il s'agit des sous cat\u00e9gories de comptes pr\u00e9sentant les contributions employeur au CAS Pensions\nBR1 2025 BR2 2025\nEcart entre le BR2 \n2025 et le BR1 \n2025\nR\u00e9sultat de l'exercice (b\u00e9n\u00e9fice (3) ou perte (-4) 2 942 516 2 652 470 -290 047\n+ dotations aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 10 531 455 10 941 630 410 175\n-  reprises sur amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations et provisions 0 0 0\n+ valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actifs c\u00e9d\u00e9s 0\n-  produits de cession d'\u00e9l\u00e9ments d'actifs 0\n-  quote-part reprise au r\u00e9sultat des financements rattach\u00e9s \u00e0 des actifs 10 418 822 10 418 822 0\n= capacit\u00e9 d'autofinancement (CAF) ou insuffisance \nd'autofinancement (IAF) 3 055 149 3 175 277 120 128\nEMPLOIS BR1 2025 BR2 2025\nEcart entre le BR2 \n2025 et le BR1 \n2025\nRESSOURCES BR1 2025 BR2 2025 Ecart entre le BR2 \n2025 et le BR1 2025\nInsuffisance d'autofinancement -                       -                       -                   Capacit\u00e9 d'autofinancement 3 055 149       3 175 277       120 128              \nFinancement de l'actif par l'\u00c9tat -                       \n40 569 880 43 244 880 2 675 000 Financement de l'actif par des tiers autres que l'\u00c9tat 40 550 564 43 162 689 2 612 125          \nAutres ressources -                       \nRemboursement des dettes financi\u00e8res 6 294 828 6 296 289 1 461 Augmentation des dettes financi\u00e8res -                       \naugmentation des capitaux propres (corrections erreurs) -                       \nTOTAL DES EMPLOIS (5) 46 864 708        49 541 169        2 676 461      TOTAL DES RESSOURCES (6) 43 605 713     46 337 966     6 412 900 -         \nAugmentation du fonds de roulement (7) = (6)-(5) -                       -                       -                   Diminution du fonds de roulement  (8) = (5)-\n(6) 3 258 995       3 203 203       3 258 995          \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nBR1 2025 BR2 2025 Ecart entre le BR2 \n2025 et le BR1 2025\nVariation du FONDS DE ROULEMENT : AUGMENTATION (7) ou DIMINUTION (8) 3 258 995 -      3 203 203 -      55 793                \nVariation du BESOIN en FONDS DE ROULEMENT (FONDS DE ROULEMENT - TRESORERIE) 8 951 523       13 406 449     4 454 926          \nVariation de la TRESORERIE : ABONDEMENT (I) ou PRELEVEMENT (II)* 12 210 518 -    16 609 651 -    4 399 133 -         \nNiveau final du FONDS DE ROULEMENT 151 793 971  151 849 417  55 446                \nNiveau final du BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 69 050 834     73 505 413     4 454 579          \nNiveau final de la TRESORERIE 82 743 137     78 344 004     4 399 133 -         \nVariation et niveau du fonds de roulement, du besoin en fonds de roulement et de la tr\u00e9sorerie\nCalcul de la capacit\u00e9 d'autofinancement\nEtat pr\u00e9visionnel/ex\u00e9cut\u00e9* de l'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s\nInvestissements\n*  Le compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). Le compte de r\u00e9sultat ex\u00e9cut\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\n*  L'\u00e9tat pr\u00e9visionnel d'\u00e9volution de la situation patrimoniale en droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le budget initial et le(les) budget(s) rectificatif(s). L'\u00e9tat ex\u00e9cut\u00e9 d'\u00e9volution de la situation \npatrimoniale en droits constat\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 pour le compte financier.\nTABLEAU 6\nSituation patrimoniale\nBudget rectificatif n\u00b02 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 67\nPage 36 sur 41 \n \n7- Tableau 7 \n \nTABLEAU 7\nPlan de tr\u00e9sorerie \nBudget rectificatif n\u00b02 2025\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\njanvier f\u00e9vrier mars avril mai juin juillet ao\u00fbt septembre octobre novembre d\u00e9cembre\nTOTAL\nVariation de \ntr\u00e9sorerie annuelle\n(1) SOLDE INITIAL (d\u00e9but de mois)           94 953 655           101 347 815             95 934 861             87 452 257             91 148 995             87 362 524            82 592 990          80 822 169           80 437 777           80 377 671           79 409 082              96 926 840            1 058 766 636   \nENCAISSEMENTS\nRecettes budg\u00e9taires globalis\u00e9es             2 781 414                   517 949                   437 697                2 784 791                       4 700                              -                4 553 393                           -                1 421 927              1 838 282              5 308 060                    375 950                 20 024 163   \nSubvention pour charges de service public             2 781 414                              -                                -                  2 781 414                              -                                -                4 553 393                           -                              -                1 330 104                            -                                 -                   11 446 325   \nSubvention pour charges d'investissement                           -                                -                                -                                -                                -                                -                               -                             -                              -                              -                              -                                 -                                    -     \nAutres financements de l'\u00c9tat                           -                                -                                -                                -                                -                                -                               -                             -                              -                              -                              -                                 -                                    -     \nFiscalit\u00e9 affect\u00e9e                           -                                -                                -                                -                                -                                -                               -                             -                              -                              -                              -                                 -                                    -     \nAutres financements publics                           -                     192 102                   287 481                              -                                -                                -                               -                             -                              -                   478 178              1 541 015                      25 950                    2 524 726   \nRecettes propres                           -                     325 847                   150 216                       3 377                       4 700                              -                               -                             -                1 421 927                   30 000              3 767 045                    350 000                    6 053 112   \nRecettes budg\u00e9taires fl\u00e9ch\u00e9es             4 561 217                   156 296                              -                  4 474 285                              -                                -                8 874 285                           -                6 796 220              4 586 210           13 080 000                               -                   42 528 512   \nSubvention pour charges d'investissement fl\u00e9ch\u00e9e                                -     \nAutres financements de l'\u00c9tat fl\u00e9ch\u00e9s            4 400 000                    4 400 000   \nAutres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s             4 561 217                   156 296                              -                  4 474 285                              -                4 474 285              6 500 000              4 586 210           13 080 000                               -                   37 832 292   \nRecettes propres fl\u00e9ch\u00e9es                           -                                -                                -                                -                               -                             -                   296 220                            -                              -                                 -                         296 220   \nOp\u00e9rations non budg\u00e9taires                           -                                -                                -                                -                                -                                -                               -                             -                              -                              -                              -                                 -                                    -     \nEmprunts : encaissements en capital                                -     \nPr\u00eats : encaissement en capital                                -     \nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements                                -     \nReprise du reliquat de tr\u00e9sorerie du GIS Collex Pers\u00e9e                                -     \nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers :                467 247   -               399 473                   206 116                2 000 182                   787 613                   620 138                 603 267            2 487 966                 676 601   847 638            2 352 216   -                392 328                 10 257 182   \nTVA encaiss\u00e9e                           -                       65 169                     30 043                1 226 854                   787 613                   620 138                 603 267            2 487 966                 676 601                 847 638              1 714 314   -                392 328                    8 667 275   \nDispositifs d'intervention pour compte de tiers : \nencaissements                           -                                -                                -                                -                                -                                -                   637 902                               -                         637 902   \nReliquat BNUS Collex Pers\u00e9e                                -     \nAutres op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers                467 247   -               464 642                   176 073                   773 327                       952 005   \nAutres encaissements d'op\u00e9rations non budg\u00e9taires                                -     \nA. TOTAL             7 809 878                   274 772                   643 813                9 259 257                   792 313                   620 138            14 030 945            2 487 966              8 894 747   7 272 130         20 740 276   -                  16 378                 72 809 857   \nDECAISSEMENTS\nD\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 des recettes globalis\u00e9es             1 261 683                1 221 448                1 665 750                1 636 726                1 553 484                1 577 264              1 705 890                939 095              2 058 459              1 624 949              1 522 990                 3 106 005                 19 873 742   \nPersonnel                693 715                   707 147                   671 176                   695 543                   730 771                   705 107                 752 423                752 980                 777 315                 777 595                 777 595                 1 302 234                    9 343 602   \nFonctionnement                559 678                   510 211                   994 574                   941 183                   822 713                   872 157                 953 467                186 114              1 281 143                 627 854                 413 896                 1 752 271                    9 915 260   \nIntervention                           -                                -                                -                                -                                -                                -                               -                             -                              -                                    -     \nInvestissement                     8 290                       4 090                              -                                -                                -                                -                               -                             -                              -                   219 500                 331 500                      51 500                       614 880   \nD\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 des recettes fl\u00e9ch\u00e9es                141 319                3 727 322                5 392 042                3 103 792                2 404 223                2 265 726            11 607 910            1 600 291              4 766 740              5 648 865                 831 703              11 832 642                 53 322 578   \nPersonnel                104 628                   105 235                   105 505                   108 231                   121 548                   121 548                 121 548                121 548                 121 548                 121 695                 121 695                    224 172                    1 498 900   \nFonctionnement                  32 191                     72 397                1 728 018                   119 383                     90 018                   756 960                 321 987                  13 862                 782 489                 116 285                 209 022                    891 844                    5 134 456   \nIntervention            1 540 000                    1 540 000   \nInvestissement                     4 500                3 549 690                3 558 518                2 876 178                2 192 657                1 387 218            11 164 375            1 464 882              3 862 703              3 870 886                 500 987              10 716 626                 45 149 222   \nOp\u00e9rations non budg\u00e9taires                           -                                -                     943 902                              -                                -                     943 414                             -                             -                   944 388   0                          -                      945 363                    3 777 067   \nEmprunts : remboursements en capital                           -                                -                     943 902                              -                                -                     943 414                 944 388                    945 363                    3 777 067   \nPr\u00eats : d\u00e9caissements en capital                                -     \nD\u00e9p\u00f4ts et cautionnements                                -     \nOp\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers :                  12 716                   738 955                1 124 724                   822 001                   621 078                   603 267              2 487 966                332 972              1 185 267   966 905               867 824                 2 682 448                 12 446 122   \n TVA d\u00e9caiss\u00e9e                  12 714                   738 445                1 125 184                   821 949                   621 078                   603 267              2 487 966                332 972              1 185 267                 966 905                 291 081                 2 682 448                 11 869 275   \n Dispositifs d'intervention pour compte de tiers : \nd\u00e9caissements                           -                                -                                -                                -                                -                   576 743                       576 743   \nAutres op\u00e9rations au nom et pour le compte de tiers                            2                           510   -                      460                             52                               104   \nAutres d\u00e9caissements d'op\u00e9rations non budg\u00e9taires                                -     \nB. TOTAL             1 415 719                5 687 725                9 126 417                5 562 520                4 578 785                5 389 671            15 801 766            2 872 357              8 954 853              8 240 719              3 222 517              18 566 458                 89 419 508   \n(2) SOLDE DU MOIS = A - B             6 394 159   -           5 412 953   -           8 482 604                3 696 738   -           3 786 472   -           4 769 534   -          1 770 821   -           384 392   -               60 106   -             968 589           17 517 759   -          18 582 836   -             16 609 651   \nSOLDE CUMULE (1) + (2)        101 347 815             95 934 861             87 452 257             91 148 995             87 362 524             82 592 990            80 822 169          80 437 777           80 377 671           79 409 082           96 926 840              78 344 004   \nVariation de tr\u00e9sorerie correspondant \u00e0 celle du tableau d'\u00e9quilibre financier (I) ou (II)\n-\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 68\nPage 37 sur 41 \n \n8- Tableau 8 \n \n \n  \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT Programmation jusque l'exercice budg\u00e9taire 2031\nAnt\u00e9rieures \u00e0 2024\nnon d\u00e9nou\u00e9es CFI 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031  TOTAL \nPosition de financement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es en d\u00e9but d'exercice (a) 93 433 406           87 558 261           73 049 748           55 616 121           38 781 134           40 387 897           49 506 959           68 347 436           \nRecettes fl\u00e9ch\u00e9es (b) 197 867 110         30 966 480           42 528 512           26 054 426           23 054 426           47 104 426           62 054 426           68 054 426           18 454 426           516 138 657         \nSubvention pour charges d'investissement (SCI) fl\u00e9ch\u00e9e 3 000 000            23 000 000           39 000 000           45 000 000           110 000 000         \nAutres financements de l'\u00c9tat fl\u00e9ch\u00e9s 345 000               2 400 000            4 400 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            4 600 000            30 145 000           \nAutres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s 179 013 001         27 726 696           37 832 292           18 158 206           18 158 206           18 158 206           18 158 206           18 158 206           18 158 206           353 521 226         \nRecettes propres fl\u00e9ch\u00e9es 18 509 108           839 783               296 220               296 220               296 220               1 346 220            296 220               296 220               296 220               22 472 431           \nD\u00e9penses sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es CP (c) 186 270 730         36 416 484           53 322 578           39 696 829           36 082 508           41 675 010           47 026 970           45 359 607           33 029 405           518 880 122         \nPersonnel\nAE=CP 1 116 879            976 482               1 498 900            1 636 583            1 440 093            1 125 389            1 120 100            933 800               692 734               10 540 960           \nFonctionnement -                        \nAE 41 662 116           5 846 968            4 728 041            4 810 397            5 262 040            4 315 040            4 265 040            4 212 900            5 467 649            80 570 190           \nCP 41 438 462           5 948 344            5 134 456            5 011 159            5 452 037            4 681 243            4 269 537            4 357 429            4 277 524            80 570 190           \nIntervention -                        \nAE -                        88 500                 1 540 000            11 968 565           4 202 276            4 202 276            4 202 276            4 202 276            -                        30 406 169           \nCP -                        88 500                 1 540 000            11 968 565           4 202 276            4 202 276            4 202 276            4 202 276            -                        30 406 169           \nInvestissement -                        \nAE 249 115 495         5 680 358            22 940 000           32 619 057           66 272 500           7 464 993            9 770 000            20 270 000           10 033 595           424 165 997         \nCP 143 715 389         29 403 159           45 149 222           21 080 522           24 988 102           31 666 102           37 435 058           35 866 102           28 059 147           397 362 802         \nSolde budg\u00e9taire de l'exercice r\u00e9sultant des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es (b) - (c) 11 596 380           5 450 005 -            10 794 066 -          13 642 403 -          13 028 082 -          5 429 416             15 027 456           22 694 819           14 574 979 -          -2 741 464 \nSolde budg\u00e9taire N repris au tableau \"Equilibre financier\" en (a)\nAu cas o\u00f9 l'organisme utilise ce tableau pour un suivi individuel par op\u00e9ration, cette seconde partie permet de v\u00e9rifier l'\u00e9quilibre final de chaque op\u00e9ration.\nAutofinancement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es (d) 97 000 000 97 000 000           \nOp\u00e9rations de tr\u00e9sorerie (d\u00e9caissements) financ\u00e9es par recettes fl\u00e9ch\u00e9es \u20ac-\nremboursement emprunt -16 729 482 -3 760 053 -3 775 606 -3 791 224 -3 806 906 -3 822 653 -3 838 465 -3 854 342 -3 870 285 -47 249 017\nOp\u00e9rations de tr\u00e9sorerie sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es (e)-Biblissima 1 566 508 442 260 61 159 -2 069 928\nOp\u00e9rations de tr\u00e9sorerie (encaissements) sur recettes fl\u00e9ch\u00e9es (e)-reliquat \nBNU Collex persee 2 892 653\n$\nPosition de financement des op\u00e9rations fl\u00e9ch\u00e9es en fin d'exercice \n(a) + (b) - (c) + (d) - (e) 93 433 406           87 558 261           73 049 748           55 616 121           38 781 134           40 387 897           49 506 959           68 347 436           49 902 172           \nOp\u00e9rations li\u00e9es aux recettes fl\u00e9ch\u00e9es\n TABLEAU 8\nBudget rectificatif n\u00b02 2025\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 69\nPage 38 sur 41 \n \nLe rapprochement entre la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e et le mod\u00e8le de soutenabilit\u00e9 financi\u00e8re (mod\u00e8le CISG) est le suivant : \n \n  \nCFI 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031\nRecettes fl\u00e9ch\u00e9es non prises en compte dans le mod\u00e8le CISG\n17-CONTPA02 ANR -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000 -2 000 000\nPenalit\u00e9s CP r\u00e9serves mineures -2 377 873 -2 377 873 -2 377 873 -2 377 873 -2 377 873 -2 377 873 -2 377 873 -2 377 873\nAutres conventions -18 262 792 -18 356 878 -18 356 878 -18 356 878 -18 356 878 -18 356 878 -18 356 878 -18 356 878\nEncaissement Biblissima + -2 008 769 -2 069 928 -1 342 656 -671 328\nCollex Pers\u00e9e -2 300 000 -6 700 000 -11 300 000 -15 900 000 -20 500 000 -25 100 000 -29 700 000 -29 700 000\nRedevance MACH 2022 -321 180 -321 180 -321 180 -321 180 -321 180 -321 180 -321 180 -321 180\nRedevance MACH 2020 -317 785 -317 785 -317 785 -317 785 -317 785 -317 785 -317 785 -317 785\nRedevance MACH 2021 -320 073 -320 073 -320 073 -320 073 -320 073 -320 073 -320 073 -320 073\nReliquat Collex -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653 -2 892 653\nD\u00e9penses fl\u00e9ch\u00e9es non prises en compte dans le mod\u00e8le CISG\nCompensation S\u00e9rendicit\u00e9 2024 -518 603 -518 603 -518 603 -518 603 -518 603 -518 603 -518 603 -518 603\nANR 2015 indemnit\u00e9 candidat+vente ined 1 693 880 1 693 880 1 693 880 1 693 880 1 693 880 1 693 880 1 693 880 1 693 880\nAutres conventions 18 239 065 18 586 766 18 875 066 19 163 366 19 451 666 19 739 966 19 739 966 19 739 966\nCollex Pers\u00e9e 88 516 2 031 916 14 403 881 19 009 557 23 615 233 28 220 909 32 826 569 32 826 569\nCA garanti MACH 2020 753 358 753 358 753 358 753 358 753 358 753 358 753 358 753 358\nCA garanti MACH 2021 643 828 643 828 643 828 643 828 643 828 643 828 643 828 643 828\nCA garanti MACH 2022 330 262 330 262 330 262 330 262 330 262 330 262 330 262 330 262\nD\u00e9penses prises en compte dans le mod\u00e8le CISG, non prises en compte dans \nles d\u00e9penses fl\u00e9ch\u00e9es\nal\u00e9as MOP -2 114 196 -3 786 206 -4 659 789 -5 581 020 -7 019 962 -8 730 877 -10 531 342 -10 531 342\nGER MOP GED EHESS1 -6 438 040 -8 174 256 -10 929 737 -13 747 944 -17 026 770 -20 392 457 -23 841 121 -28 630 546\nNet MACH 2020 -462 015 -462 015 -462 015 -462 015 -462 015 -462 015 -462 015 -462 015\nNet MACH 2021 -323 754 -323 754 -323 754 -323 754 -323 754 -323 754 -323 754 -323 754\nSensibilit\u00e9 (taux et inflation) -36 512 -41 291 -54 276 -59 131 -72 243 -47 534 -57 760 -72 642\nprovision/d\u00e9dit -2 746 600 -2 595 447 -2 450 877 -2 306 419 -2 167 983 -2 008 443 -1 853 446 -1 704 710\nEcart/R2 31 710 -30 050 22 064 8 531 -15 318 -93 -23 061 -61 182\nEcart/R4B R5 -51 729 -49 187 -46 478 -43 597 -40 535 -37 285 -33 840 -30 190\nCommerce solidaire -607 822 -892 178\nTr\u00e9sorerie fin de p\u00e9riode du mod\u00e8le CISG 65 846 306           45 144 758           32 771 655           14 183 663           12 142 497           16 681 659           30 403 915           7 268 608             \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 70\nPage 39 sur 41 \n \n9- Tableau 9 \n \nTABLEAU 9\nOp\u00e9rations pluriannuelles - pr\u00e9vision\nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nSuivi par op\u00e9ration (ou par regroupement d'op\u00e9rations) des autorisations d'engagement, des cr\u00e9dits de paiement et des recettes\nA - Pr\u00e9vision d'autorisations d'engagement et de cr\u00e9dits de paiement\nPr\u00e9vision\nCo\u00fbt total de \nl'op\u00e9ration\nAE ouvertes les \nann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE consomm\u00e9es \nles ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 \n2025\nAE ouvertes en \n2025 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nAE nouvelles \nouvertes en \n2025\nTOTAL des AE \nouvertes en 2025\nCP ouverts les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2025\nCP consomm\u00e9s les \nann\u00e9es ant\u00e9rieures \n\u00e0 2025\nCP ouverts en \n2025 au titre des \nd\u00e9calages \nd'ex\u00e9cution*\nCP nouveaux \nouverts en 2025\nTOTAL des CP \nouverts en 2025\nAE pr\u00e9vues en \n2026\nCP pr\u00e9vus en \n2026\nAE pr\u00e9vues en \n2027\nCP pr\u00e9vus en \n2027\nAE pr\u00e9vues > \nN+2 CP pr\u00e9vus > N+2\n(1) (2) (3) (4)  (5) (6) = (4) + (5) (7) (8) (9) (10) (11) = (9) + (10) (12) (13) (14) (15) (16) (17)\nPersonnel -                         -                      \nFonctionnement 505 813 505 813 505 813 -                         469 953 469 953 35 860 35 860               \nIntervention -                         -                      \nInvestissement -                         -                      \n505 813          505 813           505 813           -                       -                     -                         469 953               469 953                -                    35 860                 35 860               -                  -                  -                  -                  -                      -                      \nPersonnel 726 395 365 167 365 167 188 500 188 500               365 167 365 167 188 500 188 500             172 728 172 728\nFonctionnement 2 220 850 1 815 087 1 815 087 350 000 350 000               1 815 087 1 815 087 350 000 350 000             55 763 55 763\nIntervention 0 0 -                         0 0 -                      \nInvestissement 94 698 755 83 552 581 83 552 581 7 000 000 7 000 000            49 692 004 49 692 004 38 000 000 38 000 000       4 146 174 7 006 751\n97 646 000     85 732 834      85 732 834      -                       7 538 500        7 538 500            51 872 257         51 872 257          -                    38 538 500          38 538 500       4 374 666     7 235 243     -                  -                  -                      -                      \nPersonnel 1 490 181 481 588 200 881 344 300 344 300               481 588 481 588 344 300 344 300             344 300 344 300 319 993 319 993\nFonctionnement 913 069 326 157 255 490 40 000 40 000                  261 157 261 157 235 300 235 300             500 000 369 700 15 000 15 000 31 911 31 911\nIntervention 0 -                         0 0 -                      \nInvestissement 35 146 750 5 236 318 848 780 1 100 000 1 100 000            1 132 789 1 132 789 1 700 000 1 700 000         23 900 000 500 000 4 000 000 16 000 000 910 432 15 813 961\n37 550 000     6 044 063        1 305 151        -                       1 484 300        1 484 300            1 875 534            1 875 534             -                    2 279 600            2 279 600         24 744 300  1 214 000     4 334 993     16 334 993  942 344            15 845 872       \nPersonnel 6 782 656 835 096 835 096 529 500 529 500               835 096 835 096 529 500 529 500             529 500 529 500 529 500 529 500 4 359 061 4 359 061\nFonctionnement 201 678 263 35 544 852 35 544 852 4 038 041 4 038 041            34 141 066 34 141 066 4 189 755 4 189 755         4 008 040 4 153 755 4 008 040 4 153 755 154 079 291 155 039 933\nIntervention 0 0 0 -                         0 0 -                      \nInvestissement 175 136 837 173 623 950 173 623 950 950 000 950 000               114 948 675 114 948 675 3 359 222 3 359 222         270 000 2 866 102 270 000 2 866 102 22 887 51 096 736\n383 597 757   210 003 897    210 003 897    -                       5 517 541        5 517 541            149 924 836       149 924 836        -                    8 078 477            8 078 477         4 807 540     7 549 357     4 807 540     7 549 357     158 461 238    210 495 730    \nPersonnel 1 077 600 68 966 68 966 140 900 140 900               68 966 68 966 140 900 140 900             140 900 140 900 140 900 140 900 585 934 585 934\nFonctionnement 1 190 000 2 989 2 989 10 000 10 000                  2 269 2 269 10 000 10 000               11 000 11 000 1 000 000 1 000 000 166 011 166 731\nIntervention 0 -                         -                      \nInvestissement 122 732 400 118 805 118 805 13 000 000 13 000 000          39 355 39 355 1 500 000 1 500 000         2 600 000 4 000 000 62 000 000 6 000 000 45 013 595 111 193 045\n125 000 000   190 760           190 760           -                       13 150 900     13 150 900          110 590               110 590                -                    1 650 900            1 650 900         2 751 900     4 151 900     63 140 900  7 140 900     45 765 540       111 945 710    \nPersonnel 0 -                         0 0 -                      \nFonctionnement 62 000 0 15 000 15 000                  0 0 15 000 15 000               13 000 5 000 19 000 15 000 15 000 27 000\nIntervention 0 -                         0 0 -                      \nInvestissement 1 938 000 35 500 35 500 800 000 800 000               16 000 16 000 500 000 500 000             28 000 830 000 72 000 18 000 452 500 494 000\n2 000 000       35 500              35 500              -                       815 000           815 000               16 000                 16 000                  -                    515 000               515 000             41 000          835 000        91 000          33 000          467 500            521 000            \nPersonnel 1 546 344 0 257 724 257 724               0 0 257 724 257 724             257 724 257 724 257 724 257 724 773 172 773 172\nFonctionnement 840 000 140 140 140 000 140 000               16 16 140 000 140 000             140 000 140 000 140 000 140 000 419 860 419 984\nIntervention 30 406 169 88 500 88 500 1 540 000 1 540 000            88 500 88 500 1 540 000 1 540 000         11 968 565 11 968 565 4 202 276 4 202 276 12 606 828 12 606 828\nInvestissement 0 -                         0 0 -                      \n32 792 513     88 640              88 640              -                       1 937 724        1 937 724            88 516                 88 516                  -                    1 937 724            1 937 724         12 366 289  12 366 289  4 600 000     4 600 000     13 799 860       13 799 984       \nSs total personnel       11 623 176            1 750 816            1 470 109                            -             1 460 924                1 460 924               1 750 816                1 750 816                          -                  1 460 924             1 460 924        1 445 152        1 445 152        1 248 117        1 248 117             5 718 167             5 718 167   \nSs total fonctionnement    207 409 995          38 195 038          38 124 370                            -             4 593 041                4 593 041             36 689 547              36 689 547                          -                  4 975 915             4 975 915        4 727 803        4 735 218        5 182 040        5 323 755        154 712 073        155 685 559   \nSs total intervention       30 406 169                 88 500                 88 500                            -             1 540 000                1 540 000                     88 500                      88 500                          -                  1 540 000             1 540 000      11 968 565      11 968 565        4 202 276        4 202 276          12 606 828          12 606 828   \nSs total investissement    429 652 742       262 567 154       258 179 616                            -           22 850 000              22 850 000           165 828 823            165 828 823                          -               45 059 222           45 059 222      30 944 174      15 202 853      66 342 000      24 884 102          46 399 414        178 597 743   \n   679 092 083       302 601 507       297 862 595                            -           30 443 965              30 443 965           204 357 686            204 357 686                          -               53 036 061           53 036 061      49 085 695      33 351 789      76 974 433      35 658 250        219 436 482        352 608 296   \n* A l'occasion du budget initial N, cette colonne enregistre les reprogrammations en AE ou en CP de N-1 sur N.\nB - Pr\u00e9visions de recettes\nPr\u00e9vision\nFinancement de \nl'op\u00e9ration\nEncaissements \ndes ann\u00e9es \nant\u00e9rieures \u00e0 N\nEncaissement \npr\u00e9vus en N\nEncaissements \npr\u00e9vus en N+1\nEncaissements \npr\u00e9vus en N+2\nEncaissements \npr\u00e9vus > N+2\n(18) (19) (20) (21) (22) (23)\nFinancement de l'Etat*\nAutres financements publics**\nAutres financements*** 140 000 140 000\n140 000          -                     140 000           -                     -                         -                         \nFinancement de l'Etat*\nAutres financements publics** 91 646 000 72 066 000 19 580 000 0\nAutres financements*** 6 000 000 6 000 000\n97 646 000     78 066 000      19 580 000      -                     -                         -                         \nFinancement de l'Etat*\nAutres financements publics** 20 300 000 4 020 641 11 000 000 4 939 000 340 359\nAutres financements***\n20 300 000     4 020 641        11 000 000      4 939 000        340 359               -                         \nFinancement de l'Etat*\nAutres financements publics** 368 064 215 98 423 549 4 832 196 9 178 196 7 720 237 254 508 677\nAutres financements*** 14 137 768 2 039 270 7 898 498 200 000 200 000 3 800 000\n382 201 983   100 462 820    12 730 694      9 378 196        7 920 237            258 308 677       \nFinancement de l'Etat* 110 000 000 3 000 000 107 000 000\nAutres financements publics** 15 000 000 200 000 1 653 800 3 143 800 10 002 400\nAutres financements***\n125 000 000   200 000           1 653 800        6 143 800        10 002 400          107 000 000       \nFinancement de l'Etat*\nAutres financements publics** 2 000 000 40 000 610 000 835 000 33 000 506 000\nAutres financements***\n2 000 000       40 000              610 000           835 000           33 000                  506 000               \n* Subvention pour charges de service public, subvention pour charges d'investissement, autres financements de l'Etat, fiscalit\u00e9 affect\u00e9e, financements de l'Etat fl\u00e9ch\u00e9s\n** Autres financements publics et autres financements publics fl\u00e9ch\u00e9s\n*** Recettes propres et recettes propres fl\u00e9ch\u00e9es\nTotal EPHE\nTotal R\u00e9hab EHESS\nTotal La Chapelle\nPr\u00e9vision N\nTotal EHESS/FMSH\nAMENITES\nTotal AMENITES\nAMENITES\nTotal Am\u00e9nit\u00e9s\nCOLLEX PERSEE\nTotal COLLEX PERSEE\nPr\u00e9visions en N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nTotal Contrat de partenariat\nEHESS/FMSH\nLa Chapelle\nTotal EPHE\nContrat de partenariat\nEPHE\nBudget rectificatif n\u00b02 2025\nPr\u00e9vision N+1 et suivantes\nOp\u00e9ration Nature\nR\u00e9habilitation EHESS\nPr\u00e9vision N\nR\u00e9habilitation EHESS\nLa Chapelle\nTOTAL\nContrat de partenariat \nTotal Contrat de partenariat\nEHESS/FMSH\nTotal EHESS/FMSH\nTotal R\u00e9habilitation EHESS\nTotal La Chapelle\nEPHE\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 71\nSP ESE \u00a9 COHENEu LR\nPage 40 sur 41 \n \n10- Tableau 10 \n \nPOUR INFORMATION DE L'ORGANE D\u00c9LIB\u00c9RANT\nBR1 2025 BR2 2025\n84 779 189 84 779 189\n155 052 620 155 052 620\n-        61 524 264   -        61 524 264   \n94 953 656 94 953 656\n4.a 85 084 349 85 084 349\n4.b 9 869 307 28 270 592\nAutorisations d'engagement          49 892 327            51 790 611   \nR\u00e9sultat patrimonial            2 942 516              2 652 470   \nCapacit\u00e9 d'autofinancement (CAF)            3 055 149              3 175 277   \nVariation du fonds de roulement -          3 258 995   -          3 203 203   \nCorrections du bilan d'ouverture\n-          3 775 606   -          3 777 067   \nOp\u00e9rations du compte de r\u00e9sultat sans flux de tr\u00e9sorerie, non retrait\u00e9es \npar la CAF SENS\nVariation des stocks + / -\nCharges sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables -\nProduits divers de gestion courante +\nOp\u00e9rations budg\u00e9taires et comptables avec diff\u00e9rence de fait g\u00e9n\u00e9rateur \nde tr\u00e9sorerie SENS            8 521 289            11 217 509   \nEcart entre les produits / ressources et les encaissements relatifs \u00e0 des \nop\u00e9rations sur exercices ant\u00e9rieurs + / - -879 814 -1 850 380\nEcart entre les produits / ressources et les encaissements relatifs \u00e0 des \nop\u00e9rations de l'exercice en cours + / - 9 152 823 12 547 725\nEcart entre les charges / immobilisations et les d\u00e9caissements relatifs \u00e0 des \nop\u00e9rations sur exercices ant\u00e9rieurs + / - 248 281 248 281\nEcart entre les charges / immobilisations et les d\u00e9caissements relatifs \u00e0 des \nop\u00e9rations de l'exercice en cours + / - 0 271 883\n-          8 004 678   -        10 643 644   \nD\u00e9calage de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie non \nbudg\u00e9taires            4 205 839              5 966 006   \nD\u00e9calage de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 au reliquat Collex Pers\u00e9e\nVariation de la tr\u00e9sorerie = 12 - 13 - 13 bis -        12 210 517   -        16 609 650   \n14.a -        12 140 118   -        14 509 973   \n14.b -               70 400   -          2 099 677   \nVariation du besoin en fonds de roulement = 9 + 10 + 11 + 13            8 951 522            13 406 448   \nVariation des restes \u00e0 payer -        19 822 915   -        21 405 709   \nNiveau final de restes \u00e0 payer          64 956 274            63 373 480   \n       151 793 625          151 849 417   \n-        52 572 742   -        48 117 817   \n         82 743 138            78 344 005   \n20.a          72 944 231            70 574 376   \n20.b            9 798 907              7 769 630   \nComptabilit\u00e9 budg\u00e9taire\nComptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale\nFlux de \nl'ann\u00e9e\n12 Solde budg\u00e9taire = 8 - 8 bis - 9 - 10 - 11\n8 bis\n13\n11\n8\n14\ndont variation de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\ndont variation de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\n15\n16\n13 bis\nNiveaux \ninitiaux\n1 Niveau initial de restes \u00e0 payer nets des retraits d'engagements juridiques sur \nexercices ant\u00e9rieurs \u00e0 N\n2 Niveau initial du fonds de roulement\n3 Niveau initial du besoin en fonds de roulement\n10\n5\n6\n7\n9\nNiveau initial de la tr\u00e9sorerie\ndont niveau initial de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\ndont niveau initial de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\nOp\u00e9rations sur dettes financi\u00e8res, capitaux propres et cr\u00e9ances immobilis\u00e9es sans \nimpact budg\u00e9taire \n4\nTABLEAU 10\nSynth\u00e8se budg\u00e9taire et comptable\nBudget rectificatif n\u00b02 2025\nNiveaux \nfinaux\n17\n18 Niveau final du fonds de roulement\n19\ndont niveau final de la tr\u00e9sorerie non fl\u00e9ch\u00e9e\ndont niveau final de la tr\u00e9sorerie fl\u00e9ch\u00e9e\nNiveau final du besoin en fonds de roulement\n20 Niveau final de la tr\u00e9sorerie\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 72\nPage 41 sur 41 \n \nAnnexe : Contributions financi\u00e8res des membres et partenaires \n \n \n \n \nBR1 2025 BR2 2025 BR1 2025 BR2 2025 BR1 2025 BR2 2025 BR1 2025 BR2 2025 BR1 2025 BR2 2025\nInstitut National d'Etudes D\u00e9mographiques 529 137,07 529 137,07 113 553,28 113 553,28 54 479,68 54 479,68 51 949,12 51 949,12 749 119,15 749 119,15\nCentre National de la Recherche Scientifique 405 094,20 405 094,20 90 791,58 90 791,58 40 302,22 40 302,22 59 425,43 59 425,43 595 613,42 595 613,42\nEcole des Hautes Etudes en Sciences Sociales 1 017 927,89 1 017 927,89 204 600,10 204 600,10 111 189,53 111 189,53 162 444,87 162 444,87 1 496 162,38 1 496 162,38\nEcole Nationale des Chartes 61 138,02 61 138,02 36 572,69 36 572,69 6 531,19 6 531,19 5 976,70 5 976,70 110 218,60 110 218,60\nEcole Pratique des Hautes Etudes 323 399,19 323 399,19 93 349,07 93 349,07 41 895,19 41 895,19 42 802,77 42 802,77 501 446,22 501 446,22\nUniversit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on Sorbonne 414 418,58 414 418,58 114 832,03 114 832,03 55 276,17 55 276,17 57 720,37 57 720,37 642 247,15 642 247,15\nUniversit\u00e9 Paris Sorbonne Nouvelle 149 101,54 149 101,54 56 265,40 56 265,40 18 797,08 18 797,08 26 565,39 26 565,39 250 729,41 250 729,41\nUniversit\u00e9 Paris 8 Vincennes Saint Denis 222 218,75 222 218,75 74 679,36 74 679,36 30 266,49 30 266,49 34 863,57 34 863,57 362 028,16 362 028,16\nUniversit\u00e9 Paris Nanterre 61 875,83 61 875,83 26 086,96 26 086,96 10 000,00 10 000,00 612,51 612,51 98 575,29 98 575,29\nUniversit\u00e9 Sorbonne Paris Nord 178 128,03 178 128,03 61 380,39 61 380,39 21 983,03 21 983,03 24 281,64 24 281,64 285 773,09 285 773,09\nGIS Institut des Ameriques 23 912,20 23 912,20 0,00 0,00 3 663,84 3 663,84 3 132,09 3 132,09 30 708,12 30 708,12\nFondation Maison des Sciences de l'Homme 65 685,59 65 685,59 26 086,96 26 086,96 10 000,00 10 000,00 1 856,49 1 856,49 103 629,03 103 629,03\nTOTAL Membres 3 452 036,89 3 452 036,89 898 197,79 898 197,79 404 384,42 404 384,42 471 630,92 471 630,92 5 226 250,03 5 226 250,03\nIRD 76 601,74 76 601,74 24 552,21 24 552,21 14 336,76 14 336,76 6 547,08 6 547,08 122 037,79 122 037,79\nTOTAL Partenaires 3 528 638,63 3 528 638,63 922 750,00 922 750,00 418 721,18 418 721,18 478 178,00 478 178,00 5 348 287,81 5 348 287,81\nConvention d'occupation \nAubervilliers Acquisitions documentaires TotalAdh\u00e9sion Campus Services aux r\u00e9sidents\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 5- Pr\u00e9sentation\ndu budget rectificatif n\u00b02 2025. 73\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 6 - Rapport du 01/07/2025 sur le contr\u00f4le\ninterne financier\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 74\nCAMPUS \u20acCONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nqu\n \n \n \n \n  \n \nRapport sur le \ncontr\u00f4le interne \nfinancier \nConseil d'administration du 1er juillet 2025 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 75\n2 \n \n \nTable des mati\u00e8res \n \nIntroduction ................................ ................................ ................................ ......................... 3 \nR\u00e9sum\u00e9 ................................ ................................ ................................ ................................  4 \n1. D\u00e9finition et objectifs du contr\u00f4le interne financier ................................ .................. 5 \n2. Composantes du contr\u00f4le interne financier ................................ ...............................  6 \n2.1 El\u00e9ments constitutifs du dispositif de CIF ................................ ................................  6 \n2.1.1 Gouvernance et pilotage ................................ ................................ .................. 6 \n2.1.2 Identification des risques ................................ ................................ .................. 6 \n2.1.3 Couverture des risques et plan d'action................................ ............................ 7 \n2.2 Contr\u00f4le interne financier \u2013 soutenabilit\u00e9 ................................ ................................ . 8 \n2.2.1 Formalisation de l'organisation, documentation, tra\u00e7abilit\u00e9 ...............................  8 \n2.2.2 Qualit\u00e9 de la programmation en d\u00e9but de gestion ................................ ............ 8 \n2.2.3 Qualit\u00e9 de l'actualisation et du suivi de la programmation ................................  8 \n2.2.4 Soutenabilit\u00e9 de la gestion ................................ ................................ ............... 8 \n2.3 Contr\u00f4le interne financier \u2013 qualit\u00e9 des comptabilit\u00e9s budg\u00e9taire et g\u00e9n\u00e9rale.........10 \n2.3.1 Formalisation de l'organisation, documentation, tra\u00e7abilit\u00e9 .............................. 10 \n2.3.2 Qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire ................................ .............................. 10 \n2.3.3 Qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale ................................ ................................ .10 \nAnnexe 1 : Cartographie des risques budg\u00e9taires ................................ ................................ 11 \nAnnexe 2 : Cartographie des risques comptables ................................ ................................ .15 \nAnnexe 3 : Plan d'actions budg\u00e9taires ................................ ................................ ..................22 \nAnnexe 4 : Plan d'actions comptables ................................ ................................ ..................25 \nAnnexe 5 : Bilan des actions de CIF \u2013 soutenabilit\u00e9 budg\u00e9taire ................................ ...........26 \nAnnexe 6 : Bilan des actions de CIF \u2013 qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire ........................27 \nAnnexe 7 : Bilan des actions de CIF \u2013 qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale ...........................29 \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 76\n3 \n \nIntroduction \n \nL'article 215 du d\u00e9cret n\u00b02012-1246 du 7 novembre 2012 relatif \u00e0 la gestion budg\u00e9taire et \ncomptable publique (GBCP) a pos\u00e9 le principe de l'obligation du d\u00e9ploiement d'un dispositif \nde contr\u00f4le interne budg\u00e9taire (CIB) et de contr\u00f4le interne comptable (CIC). \n \nAu-del\u00e0 de cette obligation r\u00e9glementaire, la mise en \u0153uvre du contr\u00f4le interne sur les \nchamps budg\u00e9taire et comptable est in fine destin\u00e9e \u00e0 accro\u00eetre la qualit\u00e9 des comptes de \nl'organisme et la performance de sa gestion. \n \nL'arr\u00eat\u00e9 du 17 d\u00e9cembre 2015 portant cadre de r\u00e9f\u00e9rence du contr\u00f4le interne budg\u00e9taire et \ndu contr\u00f4le interne comptable applicable aux organismes a pr\u00e9cis\u00e9 les principes directeurs \net la d\u00e9marche \u00e0 mettre en \u0153uvre pour d\u00e9ployer et renforcer ces dispositifs au sein des \norganismes. \n \nAinsi, le contr\u00f4le interne budg\u00e9taire (CIB) recouvre l'ensemble des dispositifs formalis\u00e9s et \npermanents ayant pour objet de ma\u00eetriser les risques aff\u00e9rents \u00e0 la poursuite des objectifs de \nqualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire et de soutenabilit\u00e9 de la programmation et de son \nex\u00e9cution. \n \nLe contr\u00f4le interne comptable (CIC), quant \u00e0 lui, comprend l'ensemble des dispositifs \nformalis\u00e9s et permanents ayant pour objet de ma\u00eetriser les risques aff\u00e9rents \u00e0 la poursuite \ndes objectifs de qualit\u00e9 des comptes, depuis le fait g\u00e9n\u00e9rateur d'une op\u00e9ration jusqu'\u00e0 son \nd\u00e9nouement comptable. \n \nSur un plan op\u00e9rationnel, l'objectif de qualit\u00e9 des comptabilit\u00e9s vise \u00e0 la tenue rigoureuse de \nla comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire et de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale ; mais au-del\u00e0 du respect des \nprincipes comptables, cet objectif permet la production d'une information fiable, pertinente, \nutile au pilotage de l'organisme et sous-tend la r\u00e9alisation du compte financier. \n \nL'objectif de soutenabilit\u00e9 de la programmation et de son ex\u00e9cution concourt \u00e0 fournir une \nassurance sur la capacit\u00e9 budg\u00e9taire de l'organisme \u00e0 conduire les missions et les activit\u00e9s \ndont il est charg\u00e9. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 77\n4 \n \nR\u00e9sum\u00e9 \n \nEn 2023/2024, les actions de CIF ont principalement \u00e9t\u00e9 ax\u00e9es sur : \n- le pilotage des emplois et des cr\u00e9dits de personnel \n- le renforcement du dispositif d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, notamment de rattachement des \ncharges et produits de l'exercice \n \nEn 2024/2025, les actions de CIF ont principalement port\u00e9 sur : \n- la gestion des actifs (valorisation du parc immobilier) \n- le renforcement du dispositif de suivi et de contr\u00f4le des recettes fl\u00e9ch\u00e9es \n- le renforcement du dispositif de pilotage des emplois et des cr\u00e9dits de personnel \n- le d\u00e9ploiement de SIFAC dans les directions et la d\u00e9mat\u00e9rialisation de la cha\u00eene de \ntraitement des factures. \n \nCes actions ont permis de s\u00e9curiser : \n- le passage \u00e0 l'autonomie de gestion, \n- la premi\u00e8re certification des comptes \net de fluidifier la chaine de la d\u00e9pense. \n \nEn 2025/2026, les actions de CIF seront ax\u00e9es sur : \n- Le renforcement du dispositif de mise en \u0153uvre des p\u00e9nalit\u00e9s PPP \n- La livraison des derni\u00e8res fonctionnalit\u00e9s du syst\u00e8me de d\u00e9mat\u00e9rialisation des \nfactures \n- La fluidification de certains process, notamment les missions \n- La poursuite du renforcement du dispositif de pilotage des emplois et des cr\u00e9dits de \npersonnel. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 78\n5 \n \n1. D\u00e9finition et objectifs du contr\u00f4le interne financier \n \nL'\u00e9tablissement appr\u00e9hende le contr\u00f4le interne financier comme un ensemble de processus \nd\u00e9finis par la direction et mis en \u0153uvre par les agents de l'EPCC, visant \u00e0 assurer l'atteinte \ndes objectifs suivants : \n\u00ad l'application des instructions et des orientations fix\u00e9es par la direction, \n\u00ad la conformit\u00e9 aux lois et r\u00e8glements, \n\u00ad la pr\u00e9vention et la ma\u00eetrise des risques financiers et risques de fraude, \n\u00ad l'optimisation des processus internes financiers en assurant l'efficacit\u00e9 des op\u00e9rations \net l'utilisation efficiente des ressources, \n\u00ad la qualit\u00e9 et la sinc\u00e9rit\u00e9 de l'information comptable, financi\u00e8re et de gestion. \n \nAfin d'atteindre chacun de ces objectifs, l'EPCC a d\u00e9fini et mis en \u0153uvre les principes \ng\u00e9n\u00e9raux de contr\u00f4le interne qui reposent sur le r\u00e9f\u00e9rentiel d\u00e9fini dans le d\u00e9cret du 17 \nd\u00e9cembre 2015. \n \nCes principes reposent sur : \n\u00ad une politique contribuant au d\u00e9veloppement de la culture du contr\u00f4le interne et des \nprincipes d'int\u00e9grit\u00e9, \n\u00ad l'identification et l'analyse des facteurs de risques susceptibles d'affecter la \nr\u00e9alisation des objectifs de l'EPCC, \n\u00ad une organisation et des proc\u00e9dures qui tendent \u00e0 assurer la mise en \u0153uvre des \norientations d\u00e9finies par la direction, \n\u00ad l'examen p\u00e9riodique des activit\u00e9s de contr\u00f4le et la recherche continue d'axes \nd'am\u00e9lioration, \n\u00ad le processus de diffusion de l'information en mati\u00e8re de contr\u00f4le interne financier \n \nToutefois, comme tout syst\u00e8me de contr\u00f4le, les principes mis en place ne peuvent fournir \nune garantie absolue d'\u00e9limination ou de ma\u00eetrise totale des risques. \n \nRecensement et gestion des risques \nLe recensement des risques permet de cibler les risques dont le niveau de ma\u00eetrise est \ninsuffisant ou pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et de d\u00e9velopper les proc\u00e9dures de contr\u00f4le internes \nad\u00e9quates. \nLe recensement et la gestion des risques sont assur\u00e9s par la Direction des affaires \nfinanci\u00e8res et l'agence comptable. La cartographie des risques actualis\u00e9e est pr\u00e9sent\u00e9e \nchaque ann\u00e9e au Contr\u00f4leur budg\u00e9taire et transmise aux Commissaires aux comptes, qui \nint\u00e8gre cette d\u00e9marche dans sa propre appr\u00e9ciation des risques, dans le cadre de ses \ntravaux d'audit des comptes annuels. \n \nActivit\u00e9s de contr\u00f4le \nOutre le dispositif de gestion des risques, l'EPCC b\u00e9n\u00e9ficie de nombreux processus de \ncontr\u00f4le \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. \nLa Direction des affaires financi\u00e8res assure le suivi de la performance des op\u00e9rations \nimmobili\u00e8res et des budgets des fonctions supports. Elle anime un dispositif couvrant \nl'int\u00e9gralit\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre des activit\u00e9s de l'\u00e9tablissement, sur une p\u00e9riodicit\u00e9 trimestrielle. \nLes comptes rendus trimestriels ont pour objectif de mettre en \u0153uvre une revue compl\u00e8te \ndes bilans des op\u00e9rations immobili\u00e8res, depuis la construction des hypoth\u00e8ses de \nprogrammation jusqu'\u00e0 la planification financi\u00e8re. Elles incluent notamment une analyse des \nrisques sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque op\u00e9ration. La Direction des affaires financi\u00e8res apporte son \nassistance aux Directions op\u00e9rationnelles. Enfin, elle produit l'information financi\u00e8re (rapport \nannuel de l'ordonnateur) et les informations n\u00e9cessaires au dossier de cl\u00f4ture des comptes \nannuels. \nLa Direction des affaires g\u00e9n\u00e9rales comporte des sp\u00e9cialistes du droit qui assistent et \nconseillent les Directions op\u00e9rationnelles dans la r\u00e9alisation des actes juridiques. Elle \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 79\n6 \n \ncomporte \u00e9galement un service achats qui s\u00e9curise la passation des march\u00e9s dans le cadre \ndu Code des march\u00e9s publics. \nEnfin, l'EPCC en tant qu'\u00e9tablissement public d'Etat, dispose d'un Agent comptable, qui \ndispose seul de la facult\u00e9 de manier les fonds et est le teneur des comptes, garantissant \nainsi une stricte s\u00e9paration des t\u00e2ches. L'Agent comptable m\u00e8ne par ailleurs des contr\u00f4les \ncomptables sur le p\u00e9rim\u00e8tre de ses activit\u00e9s. \n \n \n2. Composantes du contr\u00f4le interne financier \n \n2.1 El\u00e9ments constitutifs du dispositif de CIF \n \n2.1.1 Gouvernance et pilotage \n \nLa gouvernance du contr\u00f4le interne financier est plac\u00e9e sous l'\u00e9gide du directeur g\u00e9n\u00e9ral. \nLe directeur des affaires financi\u00e8res et l'agent comptable assurent la mise en \u0153uvre des \norientations, l'animation de la d\u00e9marche, l'analyse, le suivi et le compte rendu de l'activit\u00e9 \ndu contr\u00f4le interne financier. \n \nCompte tenu de la taille de l'\u00e9tablissement, l'animation du CIF repose sur les agents de la \nDirection des affaires financi\u00e8res et de l'agence comptable, qui ont acc\u00e8s \u00e0 la connaissance \ndes risques financiers et aux responsables budg\u00e9taires. La supervision du dispositif est \nassur\u00e9e par le directeur des affaires financi\u00e8res et l'agent comptable, dans leur p\u00e9rim\u00e8tre de \ncomp\u00e9tences respectifs, et par la direction g\u00e9n\u00e9rale. \n \nL'acquisition et le maintien des comp\u00e9tences des agents en charge de fonctions financi\u00e8res \nest assur\u00e9 par le plan annuel de formation. \n \nA ce jour, l'organisation du CIF au sein de l'\u00e9tablissement est formalis\u00e9e dans le r\u00e9f\u00e9rentiel \norganisationnel de l'\u00e9tablissement, qui pr\u00e9cise la d\u00e9marche, ses objectifs et sa m\u00e9thodologie \net d\u00e9signant les acteurs de la d\u00e9marche. \n \n \n2.1.2 Identification des risques \n \nLes risques financiers sont des \u00e9v\u00e9nements potentiels, susceptibles de compromettre \nl'atteinte des objectifs de soutenabilit\u00e9 budg\u00e9taire et de qualit\u00e9 comptable. [\u2026] \nL'identification des risques financiers appartient aux acteurs de la cha\u00eene financi\u00e8re de \ntous niveaux. Elle repose notamment sur la connaissance des activit\u00e9s et processus \nfinanciers, ainsi que sur les constats r\u00e9alis\u00e9s lors des \u00e9valuations, internes ou externes, du \ndispositif de contr\u00f4le interne financier. Le recensement et la hi\u00e9rarchisation des risques \nsont formalis\u00e9s dans des cartographies des risques \n \nIl existe une cartographie des risques budg\u00e9taires et une cartographie des risques \ncomptables, mises \u00e0 jour annuellement et pr\u00e9sent\u00e9es au conseil d'administration. Ces \ncartographies pr\u00e9sentent une liste prioris\u00e9e des risques \u00e0 ma\u00eetriser. Les risques identifi\u00e9s \ncouvrent l'ensemble de l'activit\u00e9 de l'EPCC. L'identification des risques s'appuie sur les \ndiff\u00e9rentes sources d'information disponible (analyse a posteriori, \u00e9valuations internes et \nexternes). \n \nLes risques identifi\u00e9s sont pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9crits, selon un r\u00e9f\u00e9rentiel pr\u00e9cisant les modalit\u00e9s \nde l'analyse et de l'\u00e9valuation des risques. \nLa cartographie des risques budg\u00e9taires figure en annexe 1. \nLa cartographie des risques comptables figure en annexe 2. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 80\nE6-Actualiserl'analyse desrisques\nES \u2014 Evaluerle dispositifde CIF Mise en oeuvre\nE4 \u2014 Animer le dispositif\n7 \n \n \n2.1.3 Couverture des risques et plan d'action \n \nLa d\u00e9marche de contr\u00f4le interne financier s'attache \u00e0 recenser et hi\u00e9rarchiser les risques \nfinanciers, afin de d\u00e9finir et mettre en \u0153uvre les actions visant \u00e0 les ma\u00eetriser. \nLa ma\u00eetrise des risques implique de d\u00e9finir les mesures ad\u00e9quates pour les r\u00e9duire et \nd'\u00e9tablir un plan d'action qui pr\u00e9voit leur mise en \u0153uvre. \nLes plans d'action sont des documents de port\u00e9e pluriannuelle, tenus de fa\u00e7on \npermanente, d\u00e9finissant les actions et pour chacune d'entre elles, les acteurs \nresponsables de leur mise en \u0153uvre ainsi que les \u00e9ch\u00e9ances qui leur sont associ\u00e9es. [\u2026] \nLes mesures de ma\u00eetrise des risques financiers sont d\u00e9finies en fonction de la \nhi\u00e9rarchisation des risques et de la prise en compte de leur rapport co\u00fbts / avantages. \n \nIl existe un plan d'action, incluant notamment les plans de contr\u00f4le, qui couvre les risques \nmajeurs identifi\u00e9s dans la cartographie des risques et permet la priorisation des actions \nprogramm\u00e9es. Les actions programm\u00e9es sont jug\u00e9es pertinentes pour ma\u00eetriser les risques, \nen particulier elles sont articul\u00e9es avec les r\u00e9sultats des contr\u00f4les et analyses a posteriori \ndes comptables et de la direction des affaires financi\u00e8res. \nLes actions pr\u00e9sentes dans le plan d'action sont pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9crites (contenu, p\u00e9rim\u00e8tre, \nacteurs, temporalit\u00e9, effets attendus, livrables attendus) \nLe plan d'actions budg\u00e9taires figure en annexe 3. \nLe plan d'actions comptables figure en annexe 4. \n \n2.1.4 Am\u00e9lioration continue du dispositif de contr\u00f4le interne financier \n \nL'\u00e9valuation du dispositif de contr\u00f4le interne financier est destin\u00e9e \u00e0 s'assurer de \nl'effectivit\u00e9 et de l'efficacit\u00e9 des mesures de ma\u00eetrise des risques financiers. \nR\u00e9alis\u00e9e par diff\u00e9rents acteurs, l'\u00e9valuation du dispositif de contr\u00f4le interne financier doit \npermettre son am\u00e9lioration continue. \nL'\u00e9valuation du dispositif de contr\u00f4le interne financier peut \u00eatre assur\u00e9e par les acteurs de \nla cha\u00eene financi\u00e8re et par l'audit. \nL'\u00e9valuation par les acteurs de la cha\u00eene financi\u00e8re est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir : \n\u00ad du r\u00e9sultat des op\u00e9rations de contr\u00f4le, quelle que soit leur nature ; \n\u00ad des diagnostics ou auto-\u00e9valuations du dispositif de contr\u00f4le interne financier ; \n\u00ad de l'appr\u00e9ciation port\u00e9e par le commissaire aux comptes qui \u00e9value chaque ann\u00e9e \nle dispositif de contr\u00f4le interne. \n \nL'EPCC \u00e9value annuellement son dispositif de CIF. \nLes r\u00e9sultats de l'\u00e9valuation du dispositif (auto-\u00e9valuation et audit) sont exploit\u00e9s afin \nd'identifier des axes d'am\u00e9lioration et actualiser les supports de pilotage (cartographie des \nrisques et plan d'action dont plan de contr\u00f4les) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nE1 - D\u00e9finir et \npiloter la \nstrat\u00e9gie CIF sur \nla base de \nl'analyse des \nrisques \nE2 - D\u00e9finir les \nactivit\u00e9s de \nma\u00eetrise des \nrisques \n \nE3 \u2013 D\u00e9ployer les \nactivit\u00e9s de \nma\u00eetrise des \nrisques \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 81\nMillions\nMillions8S \u00e0 8 & &\nD\u00e9penses d'investissement\n@ 95De\n\\ 4V 39%\nns 8B) oe BRA mms CF 2023\n84%\n2024\u2014+\u2014 Taux d'ex\u00e9cution\nD\u00e9penses de fonctionnement\nsv 90% __Dal-13% ee\"~.\nse -TO Fe ge6,5\n2020 2021 202mn El ee RA mms CF\n4,0\n2023\n_\u2014\u2014\u2014 95%\n14,7\n2024= @=\u2014 Taux d'ex\u00e9cution\nPeyeeeeeesg\n:\n\u00a7\n3 9 8 8 8\nMillions\nor NO kk HD 1 \u00a9 O\n=o D\u00e9penses de personneloo 94%.33%\nmeee 8) ee BRA\n- a 8,4DT 3%,\n5,1\n3,224\nL: | i2020 2021 202 2023 2024\neee He = = = 0 96%\nmms CF =@\u2014 Taux d'ex\u00e9cution\n383838388 3\n8 \n \n \n2.2 Contr\u00f4le interne financier \u2013 soutenabilit\u00e9 \n \n2.2.1 Formalisation de l'organisation, documentation, tra\u00e7abilit\u00e9 \nIl n'existe pas de charte financi\u00e8re comportant la description des fonctions de gestion \nbudg\u00e9taire, des acteurs et de leurs interactions. \nLes processus budg\u00e9taires sont document\u00e9s, \u00e0 jour et accessibles \u00e0 tous \nL'organisation est document\u00e9e (organigramme fonctionnel d\u00e9taill\u00e9 et organigramme \nfonctionnel nominatif mis \u00e0 jour depuis moins d'un an)  \nLes actions de CIF - volet budg\u00e9taire - \u00e0 effectuer sont document\u00e9es et trac\u00e9es  \nLe bilan des actions effectu\u00e9es dans le cadre du CIF \u2013 volet budg\u00e9taire - fait l'objet d'un \ncompte-rendu au r\u00e9f\u00e9rent CIB (directeur des affaires financi\u00e8res) \nCe bilan figure en annexe 5. \n \n2.2.2 Qualit\u00e9 de la programmation en d\u00e9but de gestion \nLes montants programm\u00e9s sont justifi\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments physico-financiers (liste des \nprincipaux actes de gestion, m\u00e9thode d'\u00e9valuation des pr\u00e9visions de recettes ou de \nd\u00e9penses). \n \n2.2.3 Qualit\u00e9 de l'actualisation et du suivi de la programmation \nIl existe un dispositif d'arbitrage pour adapter la programmation aux al\u00e9as de la gestion. La \nprogrammation fait toujours l'objet d'une actualisation en fonction des al\u00e9as de la gestion \n(budget rectificatif). D\u00e8s lors que la programmation fait l'objet d'une actualisation, les \n\u00e9l\u00e9ments physico-financiers (liste des principaux actes de gestion\u2026) sont \u00e9galement \nactualis\u00e9s. Le suivi du r\u00e9alis\u00e9 par rapport \u00e0 la programmation est jug\u00e9 satisfaisant. \nDeux budgets rectificatifs ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par le conseil d'administration le 4 juillet et le 28 \nnovembre 2023. \n \n2.2.4 Soutenabilit\u00e9 de la gestion \nLes cr\u00e9dits ont permis d'assurer les missions pr\u00e9vues dans le cadre des arbitrages effectu\u00e9s \n(gestion 2024). \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 82\n30\n25\n20\n10 000 5\nMillers\n7 000 -\n6 000 :\n5 000 -\n4 000 -\n3 000 :\n2 000 :\n2015\nSocle 2023\nD\u00e9penses de construction immobili\u00e8re\n22\n-\n25 4237 4 LiU\n26 817 169 10. ao. oa a2020 2021 2022 024 20252016 2017 2018 2019 2023 2 2026 2027 2028 2029 2030 2031mLACHAPELLE mEPHE mEHESS/FMSH\nEvolution d\u00e9penses de personnel8,4 M\u20ac+0,5 ME +0,16 M\u20ac\n| EAP des variations Variation d'effectif 2024 EAP des de M de 2024 | Variation du CAS | Variation des autres | Enveloppe personneld' 2023 2023 Pension d\u00e9penses de personnel 2024\n9 \n \nIl y a eu sous-ex\u00e9cution des cr\u00e9dits en investissements (d\u00e9calage du chantier Porte de la \nChapelle : -5M\u20ac/BRA) : \n \n \nLes d\u00e9penses de personnel sont en hausse de 3 M\u20ac par rapport \u00e0 2023 et s'\u00e9tablissent \u00e0 8,4 \nM\u20ac. \n \nElles portent l'effet en 2024 de la reprise des personnels pr\u00e9c\u00e9demment mis \u00e0 disposition de \nl'EPCC. \nLes d\u00e9calages entre l'ex\u00e9cution et la programmation ont \u00e9t\u00e9 justifi\u00e9s. \n \nLes cons\u00e9quences budg\u00e9taires des nouveaux projets de d\u00e9penses sont ma\u00eetris\u00e9es sur les \nann\u00e9es ult\u00e9rieures. En particulier, les op\u00e9rations immobili\u00e8res ont fait l'objet d'une \npr\u00e9sentation en comit\u00e9 inter-administratif de suivi global (CISG) le 8 avril 2025. \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 83\n10 \n \n2.3 Contr\u00f4le interne financier \u2013 qualit\u00e9 des comptabilit\u00e9s budg\u00e9taire et g\u00e9n\u00e9rale  \n2.3.1 Formalisation de l'organisation, documentation, tra\u00e7abilit\u00e9 \nA ce jour, il n'existe pas de document comportant la description des fonctions d'ex\u00e9cution \nfinanci\u00e8re, des acteurs et de leurs interactions. \nLes processus sont document\u00e9s, \u00e0 jour et accessibles \u00e0 tous. \nL'organisation est document\u00e9e (organigramme fonctionnel d\u00e9taill\u00e9 et organigramme \nfonctionnel nominatif mis \u00e0 jour depuis moins d'un an). \nL'organisation est traduite juridiquement en d\u00e9l\u00e9gations de signatures. \nLes actions de CIF - volet comptabilit\u00e9s budg\u00e9taire et g\u00e9n\u00e9rale - \u00e0 effectuer sont \ndocument\u00e9es. Les actions effectu\u00e9es sont trac\u00e9es  \nLe bilan des actions effectu\u00e9es dans le cadre du CIF - volet comptabilit\u00e9s budg\u00e9taire et \ng\u00e9n\u00e9rale - fait l'objet d'un compte-rendu aux r\u00e9f\u00e9rents CIF (DAF et AGC) \nCe bilan figure en annexes 6 et 7. \n \n2.3.2 Qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire \nA l'issue des contr\u00f4les men\u00e9s, il appara\u00eet avec un niveau de certitude raisonnable que : \n- tous les engagements sont comptabilis\u00e9s, dans le bon exercice et font l'objet d'une \nvalorisation incluant l'ensemble des \u00e9l\u00e9ments connus et \u00e0 hauteur de l'engagement  \n- Les imputations des engagements sont conformes aux nomenclatures applicables \n- Les consommations d'autorisations d'engagement (AE) r\u00e9sultent d'engagements qui \nobligent juridiquement l'EPCC \n- Les consommations de cr\u00e9dits de paiement (CP) correspondent aux montants \neffectivement pay\u00e9s. Ils sont rattach\u00e9s au bon engagement et au bon exercice \n- Les recettes correspondent aux encaissements. Toutes les recettes sont \ncomptabilis\u00e9es, dans le bon exercice \n- Les imputations des recettes sont conformes aux nomenclatures applicables \n- Les consommations d'autorisations d'emploi traduisent les mouvements d'emploi \nconcern\u00e9s. Toutes les consommations des autorisations d'emploi sont \ncomptabilis\u00e9es, dans le bon exercice  \n- Les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s sont correctement justifi\u00e9s par une pi\u00e8ce probante. \n \n2.3.3 Qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale \nA l'issue des contr\u00f4les men\u00e9s, il appara\u00eet avec un niveau de certitude raisonnable que \n- Les op\u00e9rations de d\u00e9penses et recettes sont correctement imput\u00e9es en comptabilit\u00e9 \ng\u00e9n\u00e9rale (absence d'erreur sur les groupes de marchandise, cat\u00e9gorie \nd'immobilisation, etc.)  \n- Les pi\u00e8ces justificatives sont pr\u00e9sentes et conformes \u00e0 la nomenclature des pi\u00e8ces \njustificatives \n- Des mesures de ma\u00eetrise des risques ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour garantir \nl'enregistrement des engagements juridiques avant l'envoi des commandes et la \nconstatation et la certification de service fait d\u00e8s la r\u00e9ception des biens ou des \nprestations de service  \n- Les int\u00e9r\u00eats moratoires sont contenus. En particulier, le d\u00e9lai de traitement des \nacteurs de la cha\u00eene relevant de l'ordonnateur permet de respecter le d\u00e9lai l\u00e9gal de \npaiement des factures  \n- Les produits et charges \u00e0 rattacher sont correctement recens\u00e9s (dont exhaustivit\u00e9 et \njustification), \u00e9valu\u00e9s et imput\u00e9s \n- Les op\u00e9rations sollicit\u00e9es par les comptables et leur permettant de d\u00e9boucler les \nop\u00e9rations en attente d'imputation sont r\u00e9alis\u00e9es dans les d\u00e9lais demand\u00e9s \n- Concernant les immobilisations et stocks, l'inventaire comptable valoris\u00e9 a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 \npour le compte financier 2024. \nS'agissant des provisions et engagements hors bilan, une revue d\u00e9taill\u00e9e de ce cycle a \npermis de proc\u00e9der \u00e0 des ajustements dans les comptes arr\u00eat\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. Ce \ntravail se poursuivra en 2025 (m\u00e9thode de calcul de la provision pour ch\u00f4mage). \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 84\n11 \n \nAnnexe 1 : Cartographie des risques budg\u00e9taires \n \n \n \nMacro processus Nombre \nde risques \nDont au titre de la \nsoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nDont au titre de la qualit\u00e9 \nde la comptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nMP1 \u00c9laboration du budget 2 2 0 \nMP3 Ex\u00e9cution de la d\u00e9pense 8 4 4 \nMP4 Traitements de fin de \ngestion 2 0 2 \nMP5 Ex\u00e9cution des recettes 4 3 1 \nMP8 Pilotage de la masse \nsalariale et des emplois 1 1 0 \nMP9 Gestion des actifs 2 2 0 \nTotal 19 12 7 \n \n \nCritique\nElev\u00e9\nSignificatif\nFaible\nTr\u00e8s fort Fort Moyen Insuffisant\nRisque faible\nRisque mod\u00e9r\u00e9\nRisque fort\nNIVEAU DE CRITICITE\nDEGRE DE MAITRISE\nMP3R5\nMP3R4\nMP3R3\nMP3R2\nMP3R1\nMP1R2\nMP1R1\nMP3R6\nMP3R7 MP3R8\nMP4R1\nMP5R1\nMP5R2\nMP5R3\nMP5R4\nMP4R2\nMP8R1\nMP9R1\nMP9R2\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 85\n12 \n \nPour l'objectif de qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire, les risques impactent dans la plupart \ndes cas plusieurs de ses crit\u00e8res, les principaux concern\u00e9s \u00e9tant ceux relatifs \u00e0 la r\u00e9gularit\u00e9 \n(2 risques), \u00e0 l'imputation (1 risque), \u00e0 l'exactitude (1 risque) et \u00e0 l'exhaustivit\u00e9 (1 risque). \nLeur moindre repr\u00e9sentation d\u00e9coule en partie du fait que des risques sont couverts au titre \ndu contr\u00f4le interne comptable (en particulier s'agissant du recouvrement et de \nl'encaissement des recettes et des paiements). \n \nPour l'objectif de soutenabilit\u00e9 budg\u00e9taire, la r\u00e9partition des risques selon les crit\u00e8res est la \nsuivante : \n\u00ad qualit\u00e9 de la programmation budg\u00e9taire en d\u00e9but de gestion : 3, \n\u00ad qualit\u00e9 du suivi et de l'actualisation de la programmation : 1, \n\u00ad soutenabilit\u00e9 de la gestion : 8. \n \nParmi les dispositifs de ma\u00eetrise, il appara\u00eet que la proc\u00e9dure de programmation budg\u00e9taire \njoue un r\u00f4le cl\u00e9. Deux tiers des risques peuvent en effet \u00eatre ma\u00eetris\u00e9s si la programmation : \n\u00ad d'une part, repose sur une proc\u00e9dure formalis\u00e9e, partag\u00e9e et diffus\u00e9e impliquant, \nnotamment, un adossement de la programmation budg\u00e9taire \u00e0 un r\u00e9f\u00e9rentiel \nd'activit\u00e9s et un cadre normalis\u00e9 de pr\u00e9paration et de suivi, \n\u00ad d'autre part, peut s'appuyer, en particulier, sur un pilotage de l'ex\u00e9cution \u00e9tay\u00e9 par \nune m\u00e9thode de suivi, d'analyse et de pr\u00e9vision de l'ex\u00e9cution. \n \n \n \n \n \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 86\n \n \n \nMacro-\nprocessus Processus N\u00b0 \nRisque Libell\u00e9 du risque Objectif Crit\u00e8re \nEvaluation du \nrisque inh\u00e9rent \nAppr\u00e9ciation du dispositif de ma\u00eetrise des \nrisques Evaluation \ndu risque \nr\u00e9siduel Proba\nbilit\u00e9 Impact \nLevier \nOrganisati\non \nLevier \nDocument\nation \nLevier \nTra\u00e7abili\nt\u00e9 \nNiveau de \nma\u00eetrise \ndu risque \nMP1 \nP1 Cadrer et \n\u00e9laborer le \nbudget \nMP1R1 \nAnalyse de l'ex\u00e9cution de \nl'ann\u00e9e ant\u00e9rieure/en cours non \npertinente \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de \ngestion \n2 3 1 1 2 1,3 2,00 \nMP1 \nP1 Cadrer et \n\u00e9laborer le \nbudget \nMP1R2 \nConsolidation d\u00e9fectueuse des \nprogrammations des \nop\u00e9rationnels \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de \ngestion \n2 4 1 2 2 1,7 3,33 \nMP3 P1 Engager \nla d\u00e9pense MP3R1 D\u00e9calage entre le besoin \nexprim\u00e9 et la programmation \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 \nde la gestion  3 2 1 2 3 2,0 3,00 \nMP3 P1 Engager \nla d\u00e9pense MP3R2 \nOmission de l'enregistrement \nde l'EJ au moment du fait \ng\u00e9n\u00e9rateur \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nExhaustivit\u00e9  2 2 1 1 2 1,3 1,33 \nMP3 P1 Engager \nla d\u00e9pense MP3R3 Erreur de valorisation de l'EJ \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nExactitude  2 1 1 1 2 1,3 0,67 \nMP3 P1 Engager \nla d\u00e9pense MP3R4 Contractualisation sans \nenregistrement d'EJ  \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 \nde la gestion  1 4 3 3 3 3 3,00 \nMP3 P1 Engager \nla d\u00e9pense MP3R5 Erreur d'imputation des EJ  \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nImputation 2 2 2 2 3 2,3 2,33 \nMP3 P1 Engager \nla d\u00e9pense MP3R6 Pi\u00e8ces justificatives \nmanquantes ou erron\u00e9es \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nR\u00e9gularit\u00e9 1 3 1 2 2 1,7 1,25 \nMP3 P2 R\u00e9aliser \nla d\u00e9pense MP3R7 Insuffisance de pilotage et de \nsuivi de l'ex\u00e9cution \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 \nde la gestion  1 4 1 2 3 2,0 2,00 \nMP3 P2 R\u00e9aliser \nla d\u00e9pense MP3R8 \nInsuffisance de pilotage et de \nsuivi de la masse salariale et \ndes emplois \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 \nde la gestion  2 2 2 2 3 2,3 2,33 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 87\n14 \n \nMacro-\nprocessus Processus N\u00b0 \nRisque Libell\u00e9 du risque Objectif Crit\u00e8re \nEvaluation du \nrisque inh\u00e9rent \nAppr\u00e9ciation du dispositif de ma\u00eetrise des \nrisques Evaluation \ndu risque \nr\u00e9siduel Proba\nbilit\u00e9 Impact \nLevier \nOrganisati\non \nLevier \nDocument\nation \nLevier \nTra\u00e7abili\nt\u00e9 \nNiveau de \nma\u00eetrise \ndu risque \nMP4 \nP1 Bascule \nvers la \nnouvelle \ngestion \nMP4R1 Flux non nettoy\u00e9s \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nTous crit\u00e8res 2 2 2 3 3 2,7 2,67 \nMP5 \nP1 Initialiser \nune recette \net constater \nla cr\u00e9ance \nMP5R1 Suivi d'ex\u00e9cution des recettes \ninsuffisant \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 du suivi \net de \nl'actualisation \nde la \nprogrammation  \n1 2 2 3 3 2,7 1,33 \nMP5 \nP1 Initialiser \nune recette \net constater \nla cr\u00e9ance \nMP5R2 Tenue d\u00e9fectueuse des \nengagements de tiers  \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 \nde la gestion  2 2 1 1 2 1,3 1,33 \nMP5 \nP1 Initialiser \nune recette \net constater \nla cr\u00e9ance \nMP5R3 Pi\u00e8ces justificatives \nmanquantes ou erron\u00e9es \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nR\u00e9gularit\u00e9 1 3 1 1 2 1,3 1,00 \nMP5 \nP1 Initialiser \nune recette \net constater \nla cr\u00e9ance \nMP5R4 Suivi d\u00e9fectueux des faits \ng\u00e9n\u00e9rateurs \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 \nde la gestion  2 3 1 2 3 2 3,00 \nMP4 \nP2 Travaux \nde fin de \ngestion \nMP4R2 Etats budg\u00e9taires incomplets \nou erron\u00e9s \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nTotalit\u00e9 / \nRattachement 1 4 1 1 1 1,0 1,00 \nMP8 \nP1 \nBudg\u00e9tiser \nles d\u00e9penses \nde personnel \nMP8R1 \nMauvaise \u00e9valuation des flux \nd'effectifs, des co\u00fbts moyens et \ndes facteurs salariaux \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de \ngestion \n1 4 2 3 3 2,7 2,67 \nMP9 \nP2 Suivre les \nop\u00e9rations \npluri-\nannuelles \nMP9R1 Insuffisance de pilotage et de \nsuivi de l'ex\u00e9cution \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 \nde la gestion  1 4 1 1 1 1 1,00 \nMP9 \nP2 Suivre les \nop\u00e9rations \npluri-\nannuelles \nMP9R2 R\u00e9gularisation de la TVA Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 \nde la gestion  2 4 1 1 1 1 2,00 \nSERVICE EXTERIEUR - 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Enregistrement \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 90\n17 \n \n \n2 Les objectifs sp\u00e9cifiques du domaine \u00ab Personnel \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques Objectif g\u00e9n\u00e9ral \n\u2022 Les salaires, traitements et charges sont pay\u00e9es uniquement pour un travail effectif (service fait) et autoris\u00e9 \n(collaborateur recrut\u00e9 sur une base juridique) \nAutorisation manag\u00e9riale \n\u2022 Les cr\u00e9dits sont disponibles et r\u00e9serv\u00e9s pour le bon montant, le bon compte et la bonne p\u00e9riode. Autorisation budg\u00e9taire \n\u2022 Les salaires, traitements et charges sont calcul\u00e9s au bon taux selon la situation administrative et personnelle de l'agent \net dans le respect de la r\u00e9glementation en vigueur \n\u00c9valuation \n\u2022 Les salaires, traitements et charges sont enregistr\u00e9s correctement en termes de compte (d\u00e9partement, activit\u00e9, centre \nde co\u00fbts\u2026), de montant et de p\u00e9riode. \nEnregistrement \nCoh\u00e9rence \n\u2022 Les salaires, traitements et charges sont pay\u00e9es et d\u00e9clar\u00e9es dans les d\u00e9lais prescrits. Respect des d\u00e9lais \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 91\n18 \n \n3 Les objectifs sp\u00e9cifiques du domaine \u00ab Investissements \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques Objectif g\u00e9n\u00e9ral \n\u2022 Les investissements doivent \u00eatre effectu\u00e9s dans le cadre des activit\u00e9s de l'EPCC avec l'autorisation appropri\u00e9e Autorisation manag\u00e9riale \n\u2022 Les investissements sont engag\u00e9s sur le bon cr\u00e9dit de paiement Autorisation budg\u00e9taire \n\u2022 Les achats d'immobilisations sont enregistr\u00e9s correctement en termes de compte, de montant et de p\u00e9riode Enregistrement \n\u2022 La d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e en utilisant les m\u00e9thodes appropri\u00e9es \u00c9valuation \n\u2022 Les cessions, rebus, destructions\u2026sont identifi\u00e9s et enregistr\u00e9s correctement en termes de compte, montant et \np\u00e9riode \nEnregistrement \n\u2022 Les pertes physiques d'immobilisations sont d\u00e9tect\u00e9es. Sauvegarde \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 92\n19 \n \n4 Les objectifs sp\u00e9cifiques du cycle \u00ab missions \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques Objectif g\u00e9n\u00e9ral \n\u2022 Les missions sont r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre des activit\u00e9s de l'EPCC et approuv\u00e9es par le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique de \nl'agent \nAutorisation manag\u00e9riale \n\u2022 Les missions correspondent \u00e0 des cr\u00e9dits autoris\u00e9s et mis en place Autorisation budg\u00e9taire \n\u2022 Les prestations re\u00e7ues par l'agent dans le cadre de sa mission sont enregistr\u00e9es correctement en termes de compte, \nde montant et de p\u00e9riode \nEnregistrement \n\u2022 Les prestations re\u00e7ues par l'agent sont conformes aux dispositions r\u00e9glementaires et/ou au r\u00e8glement int\u00e9rieur Sauvegarde \n\u2022 Les factures re\u00e7ues au titre des missions correspondent aux prestations re\u00e7ues par l'agent au cours de sa mission Sauvegarde \n\u2022 Les factures re\u00e7ues au titre des missions sont correctement enregistr\u00e9es en termes de compte, montant et p\u00e9riode Enregistrement \n\u2022 Les d\u00e9caissements au titre des frais de missions correspondent \u00e0 des prestations re\u00e7ues par l'agent et sont \ncorrectement enregistr\u00e9s en termes de compte, de montant et de p\u00e9riode \nSauvegarde \nEnregistrement \n\u2022 Les avances sur mission sont conformes aux dispositions r\u00e9glementaires et r\u00e9gularis\u00e9es dans les d\u00e9lais. Elles sont \nenregistr\u00e9es correctement en termes de compte, montant, p\u00e9riode \nSauvegarde \nEnregistrement \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 93\n20 \n \n5 Les objectifs sp\u00e9cifiques du cycle \u00ab clients \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques Objectif g\u00e9n\u00e9ral \n\u2022 Les principales clauses contractuelles (Nature de la prestation, prix, modalit\u00e9s de paiement\u2026) des commandes clients \nsont pr\u00e9alablement approuv\u00e9es. \nAutorisation manag\u00e9riale \n\u2022 Les commandes sur contrat, conventions de recherche et prestations sont engag\u00e9es apr\u00e8s la mise en place de cr\u00e9dits \nr\u00e9partis sur RP qui correspondent en g\u00e9n\u00e9ral aux sommes que doit verser le contractant dans l'ann\u00e9e \nAutorisation budg\u00e9taire \n\u2022 Tous les produits livr\u00e9s ou les services rendus sont factur\u00e9s Enregistrement \n\u2022 Les prestations de recherche sont factur\u00e9es au \u00ab bon prix \u00bb. Autorisation \nSauvegarde \n\u2022 Les produits sont enregistr\u00e9s pour le bon montant, au bon compte et pour la bonne p\u00e9riode Enregistrement \n\u2022 Les avoirs sont approuv\u00e9s et enregistr\u00e9s \u00e0 leur bon prix, au bon compte et pour la bonne p\u00e9riode Autorisation - \nenregistrement \n\u2022 Les cr\u00e9ances douteuses sont rapidement identifi\u00e9es et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es Enregistrement \nSauvegarde - Autorisation \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 94\n21 \n \n6- Les objectifs sp\u00e9cifiques du cycle \u00ab Tr\u00e9sorerie \u00bb \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques \u00ab D\u00e9caissements \u00bb Objectif g\u00e9n\u00e9ral \n\u2022 Les d\u00e9caissements sont effectu\u00e9s au v\u00e9ritable cr\u00e9ancier pour le bon montant et sur le bon compte Sauvegarde des actifs \n\u2022 Les d\u00e9caissements sont effectu\u00e9s \u00e0 la bonne \u00e9ch\u00e9ance Sauvegarde des actifs \n\u2022 Les d\u00e9caissements sont effectu\u00e9s selon le bon moyen de paiement Enregistrement \n\u2022 Tous les d\u00e9caissements sont retrac\u00e9s en comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale Enregistrement \n \nObjectifs sp\u00e9cifiques \u00ab Encaissements \u00bb Objectif g\u00e9n\u00e9ral \n\u2022 Les versements sont comptabilis\u00e9s au jour le jour d\u00e8s r\u00e9ception Enregistrement \n\u2022 Les encaissements sont comptabilis\u00e9s en imputation d\u00e9finitive de recettes Enregistrement \n\u2022 L'encaissement des recettes intervient \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance Enregistrement \nSauvegarde des actifs \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 95\n22 \n \nAnnexe 3 : Plan d'actions budg\u00e9taires  \n \nMacro-\nprocessus Processus N\u00b0 \nRisque Libell\u00e9 du risque Objectif Crit\u00e8re \nEvaluation \ndu risque \nr\u00e9siduel \nActions de ma\u00eetrise \nExistantes Engag\u00e9es Programm\u00e9es \nMP1 \nP1 Cadrer et \n\u00e9laborer le \nbudget \nMP1R1 \nAnalyse de l'ex\u00e9cution de \nl'ann\u00e9e ant\u00e9rieure/en cours \nnon pertinente \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de gestion \n2,00 Dialogues de \ngestion \n CRG Septembre \n2025 \u2013 Mai 2026 \n \nMP1 \nP1 Cadrer et \n\u00e9laborer le \nbudget \nMP1R2 \nConsolidation d\u00e9fectueuse \ndes programmations des \nop\u00e9rationnels \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de gestion \n3,33 Synth\u00e8se BI 2025   \nD\u00e9finition d'une proc\u00e9dure de \nconsolidation des \nprogrammations \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense MP3R1 \nD\u00e9calage entre le besoin \nexprim\u00e9 et la \nprogrammation \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 de \nla gestion  3,00 \nRenforcement de \nl'accompagnemen\nt DAF/DAG aux \nservices \nb\u00e9n\u00e9ficiaires \n D\u00e9centralisation du \nSI de gestion dans \nles directions \nD\u00e9finition et diffusion d'une \nm\u00e9thode d'instruction, de \nvalorisation, de documentation \nde projet / march\u00e9 / \nsubvention formalis\u00e9e  \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense MP3R2 \nOmission de \nl'enregistrement de l'EJ au \nmoment du fait g\u00e9n\u00e9rateur \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nExhaustivit\u00e9  1,33 \nProc\u00e9dure relative \nau traitement des \nEJ \nD\u00e9centralisation du \nSI de gestion dans \nles directions  \nRenforcement de la proc\u00e9dure \nrelative au traitement des EJ \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense MP3R3 Erreur de valorisation de \nl'EJ \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nExactitude  0,67 \nProc\u00e9dure relative \nau traitement des \nEJ \n  \nD\u00e9finition et diffusion d'une \nm\u00e9thode d'instruction, de \nvalorisation et de \ndocumentation de projet / \nmarch\u00e9 / subvention \nformalis\u00e9e \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense MP3R4 Contractualisation sans \nenregistrement d'EJ  \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 de \nla gestion  3,00 \nProc\u00e9dure relative \nau traitement des \nEJ \nD\u00e9centralisation du \nSI de gestion dans \nles directions  \nRenforcement de la proc\u00e9dure \nrelative au traitement des EJ \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 96\n23 \n \nMacro-\nprocessus Processus N\u00b0 \nRisque Libell\u00e9 du risque Objectif Crit\u00e8re \nEvaluation \ndu risque \nr\u00e9siduel \nActions de ma\u00eetrise \nExistantes Engag\u00e9es Programm\u00e9es \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense MP3R5 Erreur d'imputation des EJ  \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nImputation 2,33 \nProc\u00e9dure relative \nau traitement des \nEJ \n R\u00e9daction et \ndiffusion d'un \nm\u00e9mento des r\u00e8gles \nd'imputation par CF \n/ DF / Fonds / EOTP \net par groupe de \nmarchandises dans \nle cadre de \nl'impl\u00e9mentation du \nSI de gestion dans \nles directions \n \nMP3 P1 Engager la \nd\u00e9pense MP3R6 Pi\u00e8ces justificatives \nmanquantes ou erron\u00e9es \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nR\u00e9gularit\u00e9 1,25 \nProc\u00e9dure relative \nau traitement des \nEJ \n  Renforcement de la proc\u00e9dure \nrelative au traitement des EJ \nMP3 P2 R\u00e9aliser la \nd\u00e9pense MP3R7 Insuffisance de pilotage et \nde suivi de l'ex\u00e9cution \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 de \nla gestion  2,00   CRG Septembre \n2025 \u2013 Mai 2026 \n \nMP3 P2 R\u00e9aliser la \nd\u00e9pense MP3R8 \nInsuffisance de pilotage et \nde suivi de la masse \nsalariale et des emplois \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 de \nla gestion  2,33 \nCR ex\u00e9cution \nbudg\u00e9taire \ntrimestriel \nReporting RH/DG  \nMP4 \nP1 Bascule \nvers la \nnouvelle \ngestion \nMP4R1 Flux non nettoy\u00e9s \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nTous crit\u00e8res 2,67 \nTableau des \nactions \u00e0 mener \ndans SIFAC \nD\u00e9finition et \ndiffusion d'une \nproc\u00e9dure de \nnettoyage des flux \n  \nMP5 \nP1 Initialiser \nune recette et \nconstater la \ncr\u00e9ance \nMP5R1 Suivi d'ex\u00e9cution des \nrecettes insuffisant \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 du suivi \net de \nl'actualisation de \nla programmation  \n1,33 \nTableau de suivi \ndes recettes \nactualis\u00e9 \n Ech\u00e9ancier \nmensualis\u00e9 + \nmodes op\u00e9ratoires \n \nMP5 \nP1 Initialiser \nune recette et \nconstater la \ncr\u00e9ance \nMP5R2 Tenue d\u00e9fectueuse des \nengagements de tiers  \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 de \nla gestion  1,33 \nTableau de suivi \ndes recettes \nactualis\u00e9 en fin \nd'ann\u00e9e \n  \nMise en place d'une proc\u00e9dure \nde traitement des recettes \nformalis\u00e9e \nMP5 \nP1 Initialiser \nune recette et \nconstater la \ncr\u00e9ance \nMP5R3 Pi\u00e8ces justificatives \nmanquantes ou erron\u00e9es \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nR\u00e9gularit\u00e9 1,00 \nTableau de suivi \ndes recettes \nactualis\u00e9 en fin \nd'ann\u00e9e \n  \nMise en place d'une proc\u00e9dure \nde traitement des recettes \nformalis\u00e9e \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 97\n24 \n \nMacro-\nprocessus Processus N\u00b0 \nRisque Libell\u00e9 du risque Objectif Crit\u00e8re \nEvaluation \ndu risque \nr\u00e9siduel \nActions de ma\u00eetrise \nExistantes Engag\u00e9es Programm\u00e9es \nMP5 \nP1 Initialiser \nune recette et \nconstater la \ncr\u00e9ance \nMP5R4 Suivi d\u00e9fectueux des faits \ng\u00e9n\u00e9rateurs \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 de \nla gestion  3,00 \nTableau de suivi \ndes recettes \nactualis\u00e9 en fin \nd'ann\u00e9e \n  \nMise en place d'une proc\u00e9dure \nde traitement des recettes \nformalis\u00e9e \nMP4 P2 Travaux de \nfin de gestion MP4R2 Etats budg\u00e9taires \nincomplets ou erron\u00e9s \nQualit\u00e9 de la \ncomptabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nTotalit\u00e9 / \nRattachement 1,00 Contr\u00f4le DAF 1er \net 2\u00e8me niveau   \nMise en place d'une proc\u00e9dure \nde construction des \u00e9tats \nbudg\u00e9taires formalis\u00e9e \nMP8 \nP1 Budg\u00e9tiser \nles d\u00e9penses \nde personnel \nMP8R1 \nMauvaise \u00e9valuation des \nflux d'effectifs, des co\u00fbts \nmoyens et des facteurs \nsalariaux \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nQualit\u00e9 de la \nprogrammation \nbudg\u00e9taire en \nd\u00e9but de gestion \n2,67 \nTableau masse \nsalariale du \nservice RH+ \nDPGECP \n Poursuite du \nrenforcement du \nsuivi des effectifs et \ndes cr\u00e9dits de \npersonnel DAF/DRH \n \nMP9 \nP2 Suivre les \nop\u00e9rations \npluri-annuelles \nMP9R1 Insuffisance de pilotage et \nde suivi de l'ex\u00e9cution \nSoutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 de \nla gestion  1,00 \nMise \u00e0 jour \nr\u00e9guli\u00e8re du SPSI \net d\u00e9clinaison de \ncelui-ci en \nprojections \nfinanci\u00e8res \npluriannuelles \n(CISG) \n   \nMP9 \nP2 Suivre les \nop\u00e9rations \npluri-annuelles \nMP9R2 R\u00e9gularisation de la TVA Soutenabilit\u00e9 \nbudg\u00e9taire \nSoutenabilit\u00e9 de \nla gestion  2,00 \nConvention \nd'occupation du \nsite de La \nChapelle avec \nParis 1 de fa\u00e7on \u00e0 \nce que la \nredevance per\u00e7ue \nsoit soumise \u00e0 \nTVA : sign\u00e9e \n Revue fiscale \u00e0 \nmener   \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 98\n \n \n \nAnnexe 4 : Plan d'actions comptables  \n \nEn 2024, les actions de maitrise des risques comptables porteront sur la fiabilisation du bilan d'ouverture et le bon rattachement des charges et \ndes produits \u00e0 l'exercice afin de s\u00e9curiser les \u00e9tats financiers (bilan, compte de r\u00e9sultat et Annexe) \u00e0 la cl\u00f4ture 2024.  \nCes actions devront permettre la certification des comptes pour la 1ere fois par un commissaire aux comptes. \nL'action la plus significative porte sur la fiabilisation du bilan d'ouverture 2024 notamment l'inscription \u00e0 l'actif ou non des biens immobiliers et \nde leurs financements. \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 99\n \n \n \nAnnexe 5 : Bilan des actions de CIF \u2013 soutenabilit\u00e9 budg\u00e9taire \n \nAu titre de la soutenabilit\u00e9 budg\u00e9taire, la DAF a men\u00e9 les 2 dialogues de gestion pr\u00e9vus en \nmai et septembre 2024 et 1 en mai 2025. Ces dialogues de gestion ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des \nr\u00e9unions pr\u00e9paratoires avec chacune des directions op\u00e9rationnelles, afin de les aider dans la \nconstruction de leurs hypoth\u00e8ses budg\u00e9taires. \n \nA l'issue de ces dialogues, la consolidation des donn\u00e9es (synth\u00e8se budg\u00e9taire) a \u00e9t\u00e9 \nproduite et a permis de valider la soutenabilit\u00e9 du mod\u00e8le \u00e9conomique. Ces donn\u00e9es ont \npermis par la suite de construire la liasse budg\u00e9taire exig\u00e9e par le d\u00e9cret GBCP, \nconform\u00e9ment aux directives de la DB (RRBO1). \n \nDe plus, dans le cadre de l'\u00e9valuation de la soutenabilit\u00e9 \u00e0 moyen et long terme de l'EPCC, \nla DAF a construit, en lien avec la DPI2, le mod\u00e8le demand\u00e9 par le CISG3. Ce mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 \nactualis\u00e9 \u00e0 l'occasion du BI 2025 afin d'int\u00e9grer les hypoth\u00e8ses de financement de \nl'op\u00e9ration de construction du si\u00e8ge de l'EHESS/FMSH. \nLa DAF a pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9sultats de l'actualisation de ce mod\u00e8le au CISG du 27 mars 2024. \n \nPour l'ann\u00e9e 2025, les dialogues de gestion sont pr\u00e9vus pour la rentr\u00e9e de septembre, en \nvue de la production du BRA 2025 et du BI 2026. Le mod\u00e8le CISG sera actualis\u00e9 \u00e0 cette \noccasion. \n \nAu cours du dernier semestre 2024, la DAF et la DSI ont mis en place une solution de \nd\u00e9mat\u00e9rialisation des factures, permettant \u00e0 l'agence comptable de ne plus effectuer de \ntravail de saisie et de concentrer ses efforts sur le contr\u00f4le et la mise en paiement. Ce \nchantier va se poursuivre en 2025 avec l'ouverture d'acc\u00e8s \u00e0 cette solution pour les \ndirections prescriptrices, avec l'objectif d'am\u00e9liorer le processus de certification des services \nfaits et de fluidification de la cha\u00eene de la d\u00e9pense. \n \nEnfin, la DAF a men\u00e9 \u00e0 son terme le chantier de l'\u00e9volution du mod\u00e8le contributif. Le mod\u00e8le \nr\u00e9vis\u00e9 a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 par le conseil d'administration le 25 mars 2025.  \n  \n                                                           \n1 Recueil des r\u00e8gles budg\u00e9taires des organismes \n2 Direction des projets immobiliers \n3 Comit\u00e9 inter-administratif de suivi global \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 100\n27 \n \nAnnexe 6 : Bilan des actions de CIF \u2013 qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 budg\u00e9taire \n \n\u2022 Cha\u00eene d'ex\u00e9cution de la d\u00e9pense : \nActions r\u00e9alis\u00e9es \n \nEtapes Type de contr\u00f4le Libell\u00e9 du contr\u00f4le P\u00e9riodicit\u00e9 \nBons de \ncommande \nAuto-contr\u00f4le  V\u00e9rification des \nimputations budg\u00e9taires et \ncomptables \nExhaustif \nBons de \ncommande \nAuto-contr\u00f4le Disponibilit\u00e9 budg\u00e9taire Exhaustif \nBons de \ncommande \nSupervision Virements budg\u00e9taires Exhaustif \nServices fait Auto-contr\u00f4le Rapprochement SF/BDC Exhaustif \nRevue de \nl'ex\u00e9cution \nAuto-contr\u00f4le + \nsupervision \nContr\u00f4le de la coh\u00e9rence \nde \nl'ex\u00e9cution/programmation \nP\u00e9riodique \n(mensuel) \nSuivi des \nfactures \nSupervision Rapprochement \nChorusPro/SAP \nP\u00e9riodique \n(hebdomadaire) \n \n \nActions \u00e0 mettre en \u0153uvre \n \nEtapes Type de contr\u00f4le Libell\u00e9 du contr\u00f4le P\u00e9riodicit\u00e9 \nBons de \ncommande \nSupervision suite \u00e0 \nla mise en place de \nSifac web \nV\u00e9rification des \nimputations budg\u00e9taires et \ncomptables  \nDisponibilit\u00e9 budg\u00e9taire \nExhaustif \nServices fait Supervision suite \u00e0 \nla mise en place de \nSifac web \nRapprochement SF/BDC Exhaustif \nRevue de \nl'ex\u00e9cution \nAuto-contr\u00f4le + \nsupervision \nAnalyse des \u00e9carts et \nproposition de solutions \nvisant \u00e0 am\u00e9liorer le taux \nd'ex\u00e9cution \nContr\u00f4le coh\u00e9rence \ncompte comptable/compte \nbudg\u00e9taire/domaine \nfonctionnel\u2026 \nP\u00e9riodique \n(mensuel) \nR\u00e9gularisation \ndes comptes \nd'imputation \nprovisoire \nSupervision Analyse des CIP P\u00e9riodique \n(mensuel) \nSuivi des \nfactures \nSupervision Interfa\u00e7age \nChorusPro/SAP \nPermanent \n \n \n\u2022 Cha\u00eene d'ex\u00e9cution de la recette : \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 101\n28 \n \nActions r\u00e9alis\u00e9es \n \nEtapes Type de contr\u00f4le Libell\u00e9 du contr\u00f4le P\u00e9riodicit\u00e9 \nEch\u00e9ancier des \nrecettes \nAuto-contr\u00f4le  Construction/suivi de \nl'\u00e9ch\u00e9ancier \nExhaustif \nEmission des \ntitres \nAuto-contr\u00f4le+ \nSupervision \nRattrapage Exhaustif \nR\u00e9gularisation \ndes comptes \nd'imputation \nprovisoire \nAuto-contr\u00f4le+ \nSupervision \nVirements budg\u00e9taires Exhaustif \nConvention \noccupation \nAuto-contr\u00f4le+ \nSupervision \nFiabilisation du mod\u00e8le de \ncalcul de la conv. Occup. \nExhaustif \nRecettes \nfl\u00e9ch\u00e9es \nAuto-contr\u00f4le+ \nSupervision \nFiabilisation du suivi des \nrecettes fl\u00e9ch\u00e9es \nExhaustif \n \n \nActions \u00e0 mettre en \u0153uvre \n \nEtapes Type de contr\u00f4le Libell\u00e9 du contr\u00f4le P\u00e9riodicit\u00e9 \nEmission des \ntitres \nAuto-contr\u00f4le+ \nSupervision \nAnticipation du calendrier \nd'\u00e9mission des titres \n(recettes fl\u00e9ch\u00e9es) \nExhaustif \nImputation Auto-contr\u00f4le+ \nSupervision \nContr\u00f4le de coh\u00e9rence de \nl'imputation/fonds \nP\u00e9riodique \n \n\u2022 Nettoyage des flux \nActions r\u00e9alis\u00e9es \n \nEtapes Type de contr\u00f4le Libell\u00e9 du contr\u00f4le P\u00e9riodicit\u00e9 \nNettoyage des \nflux \nAuto-contr\u00f4le+ \nSupervision \nEJ sans SF, SF sans \nfactures,  \nCl\u00f4ture budg\u00e9taire \n \n \nActions \u00e0 mettre en \u0153uvre \n \nEtapes Type de contr\u00f4le Libell\u00e9 du contr\u00f4le P\u00e9riodicit\u00e9 \nNettoyage des \nflux \nAuto-contr\u00f4le+ \nSupervision \nEJ sans SF, SF sans \nfactures,  \nTrimestriel \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 102\n29 \n \nAnnexe 7 : Bilan des actions de CIF \u2013 qualit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale \n \nLes actions en mati\u00e8re de CIF relatives \u00e0 la qualit\u00e9 comptable ont port\u00e9 pour l'essentiel sur \nle haut de bilan (actif immobilis\u00e9 et financements externes). Ils ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s pour l'essentiel \n\u00e0 l'occasion de la cl\u00f4ture des comptes.  \nIls ont permis d'obtenir une certification sans r\u00e9serve de la part de notre commissaire aux \ncomptes, d\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e de certification. \n \nLes travaux ont conduit \u00e0 r\u00e9organiser la pr\u00e9sentation du bilan tant \u00e0 l'actif qu'au passif afin \nde mieux retracer la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique de l'\u00e9tablissement en termes de biens immobiliers \nmis \u00e0 sa disposition et de financement de ces derniers. L'actif net est ainsi pass\u00e9 de 763 M\u20ac \nen 2023 \u00e0 1 044 M\u20ac en 2024. \n \nLa fiabilisation a consist\u00e9 successivement \u00e0 : \n \n1- D\u00e9finir de nouvelles modalit\u00e9s de comptabilisation de l'ensemble immobilier acquis dans \nle cadre du PPP et de son financement (valeur totale 166 M\u20ac).  \n \nLa comptabilisation initiale faite en 2019 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e afin de : \n- Comptabiliser les 7 b\u00e2timents de l'ensemble PPP selon des valeurs distinctes \nd\u00e9finies en fonction des co\u00fbts de construction r\u00e9els communiqu\u00e9s par le partenaire \npriv\u00e9, \n- Amortir les actifs en retenant l'approche par composants et des cadences \ndiff\u00e9renci\u00e9es, \n- Mieux retracer dans les comptes la sp\u00e9cificit\u00e9 du financement des biens par les \nint\u00e9r\u00eats de la dotation non consomptible (IDNC). Cette action a conduit \u00e0 reconnaitre \nau 1/1/2024 dans les comptes une cr\u00e9ance de l'EPCC sur l'Etat d'un montant de \n155 M\u20ac. \n- Reprendre au compte de r\u00e9sultat les quotes-parts de financement au m\u00eame rythme \net au m\u00eame niveau que l'amortissement des biens. \n \n2- Int\u00e9grer la valeur des b\u00e2timents EHESS et Humath\u00e8que construits et remis \u00e0 l'EPCC par \nla R\u00e9gion Ile de France en 2021 \n \nActif EHESS comptabilis\u00e9 en 4 composants D\u00e9bit 213  34,2 M\u20ac \nReconstitution de l'amortissement au 31/12/2023  Cr\u00e9dit 2813 -2,9 M\u20ac \nFinancement en nature de la R\u00e9gion IdF  Cr\u00e9dit 13412 -34,2 M\u20ac \nReconstitution des QP reprises au r\u00e9sultat D\u00e9bit 13912  2,9 M\u20ac \n \nActif Humath\u00e8que comptabilis\u00e9 en 4 composants D\u00e9bit 213  96,8 M\u20ac \nReconstitution de l'amortissement au 31/12/2023  Cr\u00e9dit 2813 -9,4 M\u20ac \nFinancement en nature de la R\u00e9gion IdF  Cr\u00e9dit 13412 -96,8 M\u20ac \nReconstitution des QP reprises au r\u00e9sultat D\u00e9bit 13912  9,4 M\u20ac \n \n3- Comptabiliser les terrains des sites d'Aubervilliers et de la Chapelle. \n \nTerrain - Aubervilliers D\u00e9bit 211  54,7 M\u20ac \nTerrain - Porte de la Chapelle D\u00e9bit 211  22,0 M\u20ac \nFinancement en nature de l'Etat  Cr\u00e9dit 10411 -76,7 M\u20ac \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6 - Rapport du\n01/07/2025 sur le contr\u00f4le interne financier 103\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 6- D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-011 du Conseil\nd'administration du 1er juillet 2025 relative au\nrapport sur le contr\u00f4le interne financier (R\u00e9union\nen distanciel)\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6- D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-011 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative au rapport sur le contr\u00f4le interne financier (R\u00e9union en distanciel) 104\nCAMPUS \u20acCONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nLL 4\n24\n)34 + la recherchere rtie r\u00e9glementaire\nde cadrage le interne financier9 relative0 relative aurs 2021 relative au Plan de2 relativears 2023 relativeuillet1,\nt sur le contr\u00f4le interne financier, joint en annexe\n20ns le chapitre V du Titre IV du Livre III ret n\u00b0\ncomptable e,n de nterne financier at OPRA,contr\u00f4le interne budg\u00e9taire le3rne,interne,\u00eele interne,interne,pport sur le\n2 d\u00e9lib\u00e9ration ote.\nfu\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-011 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative au rapport sur le contr\u00f4le interne financier  \n1 \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-01 1 du Conseil d'administration du 1 er juillet 2025 relative \nau rapport sur le contr\u00f4le interne financier  (R\u00e9union en distanciel)\nMembres du Conseil d'administration :  37\nMembres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 24\nVu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24 d\u00e9cembre 2020 \nde programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et \u00e0 l'enseignement sup\u00e9rieur,  \nVu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre III du d\u00e9cret n\u00b0\n2023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche, \nVu le d\u00e9cret n\u00b02014-1627 du 26 d\u00e9cembre 2014 relatif aux modalit\u00e9s d'organisation des d\u00e9lib\u00e9rations \u00e0 distance des \ninstances administratives \u00e0 caract\u00e8re coll\u00e9gial,\nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 17 d\u00e9cembre 2015 relatif au cadre de r\u00e9f\u00e9rence du contr\u00f4le interne comptable et budg\u00e9taire, \nVu le document de cadrage du contr\u00f4le interne financier et le plan de contr\u00f4le interne financier au format OPRA, \nVu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02019-19 du 25 juin 2019 relative au Plan de contr\u00f4le interne budg\u00e9taire et comptable \nVu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2020-19 du 6 octobre 2020 relative au Plan de contr\u00f4le Interne, \nVu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02021-004 du 2 mars 2021 relative au Plan de contr\u00f4le interne, \nVu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02022-06 du 25 mai 2022 relative au plan de contr\u00f4le interne, \nVu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02023-004 du 14 mars 2023 relative au Plan de contr\u00f4le interne, \nVu la d\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02024-013 du 2 juillet 2024 relative au rapport sur le contr\u00f4le interne, \nSur proposition du pr\u00e9sident,  \nLe Conseil d'administration \nD\u00e9cide \nArticle 1 : \nLe rapport sur le contr\u00f4le interne financier, joint en annexe \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration est adopt\u00e9. \nLe Pr\u00e9sident du conseil d'administration \nPierre-Paul Zalio \n01/07/2025 \n01/07/2025 \n01/07/2025 \nVotes pour :  24\nVotes contre : \nAbstention :  \nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours : \nAffichage le     \nPublication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le  \nTransmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le     \nD\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le     16/07/2025  \nAux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 \ncompter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 6- D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-011 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative au rapport sur le contr\u00f4le interne financier (R\u00e9union en distanciel) 105\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 7 - Rapport d'activit\u00e9s EP Campus\nCondorcet 2024.\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 106\nCAMPUS =CONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nqu\n \nRapport d'activit\u00e9 2024 1 \nRapport d'activit\u00e9 2024 \n \nSOMMAIRE           \nFaits marquants \u2013 page 2          \nConstruire et faire Campus \u2013 page 7         \nAppuyer et animer les coop\u00e9rations entre les membres \u2013 page 16     \nPositionner Condorcet comme un Campus au service des SHS \u2013 page 27    \nL'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \u2013 page 38      \nLe Campus Condorcet en chiffres \u2013 page 44          \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 107\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 2 \nFaits marquants 2024 \n1ER JANVIER \nAutonomie de gestion effective  pour l'EPCC qui a engendr\u00e9 des chantiers structurants  : transfert des \npersonnels mis \u00e0 disposition, r\u00e9vision du mod\u00e8le contributif, certification des comptes par un commissaire aux \ncomptes. \n  \nMise en place d'un nouveau dispos itif de signal\u00e9tique  : enseignes b\u00e2timentaires, panneaux adresses, \nsignal\u00e9tique d\u00e9limitant les contours du Campus d'Aubervilliers, signal\u00e9tique propre \u00e0 l'INED et \u00e9cran \nd'information en continu proposant l'agenda du Campus et toute la programmation scienti fique au Centre des \ncolloques. \n \nJANVIER-JUIN \nDistribution de paniers alimentaires  par l'association Cop1 \u2013 Solidarit\u00e9s \u00e9tudiantes, en partenariat avec le \nCampus Condorcet et l'EHESS, tous les jeudis, hors vacances scolaires, \u00e0 l'Espace associatif et cultur el. \n \n1ER AU 24 MARS \nPremi\u00e8re enqu\u00eate men\u00e9e par l'Humath\u00e8que qui a permis de mieux conna\u00eetre ses usagers et de faire \u00e9voluer \nson offre de services (horaires d'ouverture, distributeur de boissons) pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes. \n \n9 MARS  \nJourn\u00e9e autour de l'exposition \u00ab  Figures militantes du sport populaire  \u00bb (28  novembre 2023 \u2013 26 avril \n2024), ouverte \u00e0 tous et toutes, \u00e0 l'Humath\u00e8que, organis\u00e9e par le Campus Condorcet et la F\u00e9d\u00e9ration sportive \net gymnique du travail (FSGT) 93. \n \n15 MARS \n\u00c9v\u00e9nement \u00ab Sport et inclusion en Seine \u2013Saint-Denis \u00bb dans le Forum de l'Humath\u00e8que, \u00e0 l'occasion du \nlancement de la 3e \u00e9dition du programme d'insertion par le sport Inser'sport, cr\u00e9\u00e9 par le D\u00e9partement de Seine\u2013\nSaint-Denis, dont le Campus Condorcet est d\u00e9sormais partenaire \n \n21 - 23 MARS \n1ere \u00e9dition du Festival Printemps des Humanit\u00e9s . Trois jours de d\u00e9bats, de partage de connaissances et \nde rencontres ponctu\u00e9s de propositions artistiques et culturelles ont r\u00e9uni pr\u00e8s de 2300 personnes, avec plus \nde 40 \u00e9v\u00e9nements scientifiques et culturels sur le th\u00e8me \u00ab Prendre soin \u00bb. \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 108\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 3 \n2 - 4 AVRIL  \nVote du premier budget participatif du Campus Condorcet, ouvert aux r\u00e9sidents qui a comptabilis\u00e9 817 \nbulletins. Une dotation de 20\u2009000 euros financera les 5 premiers projets retenus. \n \nMAI \nVisite du comit\u00e9 de direction du Campus Condorcet \u00e0 Londres \u00e0 l'University Coll\u00e8ge of London East, pour \n\u00e9changer sur des th\u00e9matiques communes d'ouverture au territoire et poser les premiers jalons d'un partenariat. \nLe Campus Condorcet a \u00e9galement rencontr\u00e9 la direction de la Maison fran\u00e7aise d'Oxford.  \nLancement d'une mission d'une dur\u00e9e de deux ans confi\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative d'immobilier solidaire \nPlateau Urbain pour l'accompagner dans la d\u00e9finition d'une strat\u00e9gie de gestion pour l'animation d'espaces \nde sociabilit\u00e9.  \n \n6 MAI \nVisite \u00e0 Ta\u00efwan,  \u00e0 l'occasion de la \"C\u00e9r\u00e9monie de c\u00e9l\u00e9bration de l'\u00e9change de textes acad\u00e9miques entre \nl'Academia Sinica Taiwan et le Campus Condorcet\", en pr\u00e9sence de Pierre -Paul Zalio, pr\u00e9sident du Campus, \net James C. Liao, pr\u00e9sident de l'Academia Sinica. \n \n22 MAI \nInauguration de la salle Edith Thomas  \u00e0 l'\u00c9cole nationale des chartes  (ENC), apr\u00e8s des travaux de \ntransformation (\u00e9clairage, disposition de la salle\u2026) du laboratoire de recherche de l'ENC en salle de formation, \ncommenc\u00e9s en d\u00e9cembre 2023. \n \nJUIN \nLancement des permanences RePOD de l'Humath\u00e8que, un nouveau service de conseil individualis\u00e9 dans \nle cadre du d\u00e9veloppement des services de l'Atelier de la donn\u00e9e. Un mardi par mois, de s professionnels de \nl'information scientifique et technique accueillent les chercheurs autour d'un caf\u00e9 convivial pour \u00e9changer et \nr\u00e9pondre \u00e0 leurs questions.  \n \n10 JUIN \nInstallation \u00e0 l'H\u00f4tel \u00e0 projets du projet TEROM qui \u00e9tudie les cha\u00eenes de t \u00e9l\u00e9vision et les radios nationales et \nlocales dans les d\u00e9partements ultra-marins de Mayotte et de la Guyane. \n \n12 JUIN \nD\u00e9signation du groupement laur\u00e9at pour la ma\u00eetrise d'\u0153uvre du b\u00e2timent EPHE -Campus Condorcet, \nsitu\u00e9 au nord du Campus, en face de la r\u00e9sidence \u00e9tudiante Alpha, suite au concours d'architecture lanc\u00e9 en \n2023, puis validation de la phase avant -projet sommaire (APS) et lancement de la phase avant -projet d\u00e9finitif \n(APD) le 3 d\u00e9cembre 2024. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 109\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 4 \nInstallation \u00e0 l'H\u00f4tel \u00e0 projets du projet d'infrastructure de recherche OPERAS ( Open Scholarly \nCommunication in the European Research Area for Social Sciences and Humanities) qui soutient la \ncommunication savante ouverte dans le domaine des sciences humai nes et sociales dans l'espace europ\u00e9en, \npilot\u00e9 par OpenEdition, en partenariat avec Huma-Num,.sous la tutelle du CNRS.  \n \nJUILLET \nD\u00e9signation du Campus Condorcet par le minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche \nporteur du GIS CollEx-Pers\u00e9e (groupement d'int\u00e9r\u00eat scientifique), une infrastructure de recherche en \ninformation scientifique et technique, dont l'objectif est de contribuer \u00e0 la performance de la recherche fran\u00e7aise \nen d\u00e9veloppant des services documentaires au plus pr\u00e8s des besoins des chercheurs.  \n \n3 JUILLET \nSignature du premier contrat pluriannuel avec le minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la \nRecherche, qui traduit le projet d'\u00e9tabli ssement projet pr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d'administration le 4 juillet 2023 et \nau Comit\u00e9 social d'administration le 7 juillet 2023.  \n \n1er AOUT \nInt\u00e9gration du Coll\u00e8ge international de philosophie (CIPh), dans le cadre de la dissolution de la \nCOMUE Universit\u00e9 Paris-Lumi\u00e8res au 1er ao\u00fbt 2024 et de l'article  17 du r\u00e8glement int\u00e9rieur modifi\u00e9 \nlors du conseil d'administration du Campus Condorcet du 12 mars 2024. \n \n30 AO\u00dbT \nPublication de l'appel \u00e0 candidatures pour le concours d'architecture portant sur la ma\u00eetrise d'\u0153uv re du \nb\u00e2timent qui abritera l'EHESS et la FMSH. \n \nSEPTEMBRE - NOVEMBRE \nRentr\u00e9es successives au Campus Condorcet de l'universit\u00e9 Paris  8 et Paris Nanterre (NCEP), de l'Institut \nConvergence Migrations, de l'Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle (IHEAL), de l'EHESS, de  l'EPHE et de l'Ined. Les \nnouveaux r\u00e9sidents ont \u00e9t\u00e9 inform\u00e9s et accompagn\u00e9s par les \u00e9quipes de l'EPCC.  \nTravaux de r\u00e9habilitation du b\u00e2timent 1 de l'EHESS, sans fermeture du b\u00e2timent. \n \n1ER SEPTEMBRE \nInstallation \u00e0 l'H\u00f4tel \u00e0 projets du projet ERC LOSTMA qui a pour objectif de comprendre comment les cultures \nhumaines se constituent et \u00e9voluent \u00e0 travers la question de la transmission des artefacts culturels \u00e9crits.  \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 110\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 5 \n25 SEPTEMBRE  \nValidation en comit\u00e9 de pilotage  du projet de cr\u00e9ation d'un centre de sant\u00e9  ouvert au territoire, avec une \nentr\u00e9e autonome garante de confidentialit\u00e9, en lieu et place du p\u00f4le m\u00e9dico-social livr\u00e9 en 2019 et situ\u00e9 au rez-\nde-chauss\u00e9e du b\u00e2timent de recherche SUD \n \nOCTOBRE \nNouveau portail de recherche  pour explorer les fonds d'archives de l'Humath\u00e8que, accessible \u00e0 tous, \ndirectement via le site Internet. Ce service permet une exp\u00e9rience enrichie pour les usagers et une valorisation \naccrue des fonds d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent s. Il s'est accompagn\u00e9 de la mise \u00e0 disposition du catalogue de s formations de \nl'Humath\u00e8que au format PDF t\u00e9l\u00e9chargeable en ligne.   \nLancement d'un premier appel \u00e0 projets par UXIL (Universit\u00e9s en Exil) du Campus Condorcet, en partenariat \navec l'Institut Convergences Migrations, pour soutenir les activit\u00e9s scientifiques des chercheurs en exil accueillis \ndans les \u00e9tablissements membres, pour l'ann\u00e9e universitaire 2024-2025.  \n \n23 OCTOBRE \nAccueil du premier projet p\u00e9dagogique  de la plateforme Transcrire  autour des manuscrits philosophiques \nclandestins, port\u00e9 par la chercheuse en litt\u00e9rature Maria Susana Seguin. \n \nNOVEMBRE  \nAccueil de l'\u00c9cole doctorale europ\u00e9enne de d\u00e9mographie \u00e0 l'INED jusqu'en juillet 2025, dans le cadre d'une \ninitiative de l'Association europ\u00e9enne pour l'\u00e9tude de la population. \n \n19 NOVEMBRE \nMise \u00e0 jour de l'Orientation d'am\u00e9nagement et de programmation (OAP) du Campus Condorcet pour refl\u00e9ter \nles ambitions port\u00e9es par l'\u00e9tablissement public dans le respect des objectifs de d\u00e9veloppement durable fix\u00e9s \npar le territoire de Plaine Commune et la ville d'Aubervilliers. \n \n25 NOVEMBRE \n2e \u00e9dition du Forum des initiatives \u00e0 l'Espace associatif et culturel (EAC) qui a valoris\u00e9 les initiatives des 23 \nassociations pr\u00e9sentes sur le Campus.  \n \n26 - 29 NOVEMBRE  \nS\u00e9minaire international \u00ab R\u00e9fugi\u00e9s acad\u00e9miques et artistiques  : penser l'accueil \u00bb  au Campus Condorcet, \npuis \u00e0 l'Universit\u00e9 de Lille et \u00e0 Sciences Po Lille. Cet \u00e9v\u00e8nement \u00e9tait port\u00e9 par l'Institut Convergences \nMigrations (ICM), le programme PAUSE, le r\u00e9seau MEnS, l'Universit\u00e9 Paris Nanterre, l'Institut des Sciences du \nPolitique, le Sophiapol, l'Universit\u00e9 de Lille, Sciences Po Li lle, le Clers\u00e9, l'Universit\u00e9 de Campinas (Br\u00e9sil), \nl'Universit\u00e9 de la R\u00e9publique (Uruguay) et le Campus Condorcet.   \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 111\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 6 \nD\u00c9CEMBRE \nH\u00e9bergement de cinq nouvelles associations  pour l'ann\u00e9e universitaire  2024-2025 au sein de l'Espace \nassociatif et culturel (EAC) qui comptait d\u00e9j\u00e0 19 associations. \n \n6 D\u00c9CEMBRE  \nAction de sensibilisation et d\u00e9pistage (VIH, h\u00e9patite B, syphilis) organis\u00e9e par la direction de la Sant\u00e9 de la \nville d'Aubervilliers, en partenariat avec Sida Info Service et le Comit\u00e9 des familles, au p\u00f4le socio-m\u00e9dical du \nCampus dans le cadre de la journ\u00e9e mondiale de lutte contre le sida . 50 personnes ont \u00e9t\u00e9 accueillies sur le  \nstand et 29 d\u00e9pist\u00e9es.  \n \nExergue :  \n1200 \u00e9v\u00e8nements organis\u00e9s sur le Campus Condorcet en 2024 \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 112\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 7 \nConstruire et faire Campus \nEntre poursuite des chantiers de construction sur le site de la Porte de la Chapelle, avancement des \nprojets immobiliers \u00e0 Aubervilliers, cr\u00e9ation d'espaces accessibles \u00e0 tous et principes d'am\u00e9nagement \n\u00e9co-responsables, l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet a finalis\u00e9 son sch\u00e9ma pluriannuel de \nstrat\u00e9gie immobili\u00e8re  2024-2029 (SPSI) et s'inscrit comme un quartier \u00e0 part enti\u00e8re au sein de son \nterritoire.  \nPOURSUIVRE LE D\u00c9VELOPPEMENT DU CAMPUS \n\u2022 Porte de la Chapelle, \u00e9dification compl\u00e8te du b\u00e2timent \nEn 2024, les travaux de construction du nouveau site d'enseignement de l'universit\u00e9 Paris  1 Panth\u00e9on-\nSorbonne situ\u00e9 au carrefour de l'avenue de la Porte de la Chapelle et du boulevard Ney, ont pris de l'ampleur \navec l'\u00e9dification compl\u00e8te du b\u00e2timent. Les quatre amphith\u00e9\u00e2tres (un de 500 places, un de 300 places et deux \nde 200 places) ont pris fo rme. Le d\u00e9montage des grues en juillet a sign\u00e9 la fin du gros \u0153uvre, suivi par les \ntravaux de clos et couvert, puis de second \u0153uvre et, enfin, de voiries et r\u00e9seaux divers (VRD) en novembre. \nTout au long de l'ann\u00e9e, la mise en exploitation s'est pr\u00e9par\u00e9e et organis\u00e9e avec le lancement des march\u00e9s \nconnexes.  \nLa livraison du b\u00e2timent est pr\u00e9vue avant la fin de l'ann\u00e9e 2025. Ce site parisien accueillera au quotidien environ \n3\u2009500 \u00e9tudiants de licence et master professionnels en histoire, histoire de l'art et  arch\u00e9ologie, g\u00e9o graphie, \nd\u00e9mographie et philosophie. Avec 20\u2009150  m\u00b2 de surface de plancher sur un terrain d'environ 1  hectare, \nagr\u00e9ment\u00e9 d'un jardin pay sager de pr\u00e8s de 2\u2009000  m\u00b2, il r\u00e9unira des salles d'enseignement, une biblioth\u00e8que, \ndes locaux associatifs, un restaurant universitaire g\u00e9r\u00e9 par le Crous de Paris et un espace de la Maison \u00e9tudiante \nde la ville de Paris. Ce nouveau Campus, r\u00e9alis\u00e9 sous ma\u00eetrise d'ouvrage de l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet (EPCC), est financ\u00e9 par l'\u00c9tat (financement plan Campus), la R\u00e9gion \u00cele-de-France, la Ville de Paris \net le CROUS de Paris. Il sera exploit\u00e9 apr\u00e8s la livraison par l'universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on-Sorbonne.  \nInstall\u00e9es sur le site en construction, 2 cam\u00e9ras programm\u00e9es pour capturer simultan\u00e9ment des images chaque \njour, offrent une vue imprenable sur le chantier et permettent de visionner son avanc\u00e9e en ligne et en temps \nr\u00e9el. \nwww.campus-condorcet.fr/fr/le-Campus/ site-de-paris/suivez-le-chantier-en-direct \n \nChiffres cl\u00e9s \n7097,6 millions d'euros, co\u00fbt des travaux \n 20 150 m2 de surface de plancher \n3 500 \u00e9tudiants en SHS licence et master pro \n4 amphith\u00e9\u00e2tres et 40 salles de TD \n1 grande biblioth\u00e8que \u00e9tudiante \n600 m2 de locaux vie de Campus \n1 espace restauration CROUS 1000 couverts \n650 m2 d'espaces vie \u00e9tudiante Ville de Paris \n1 jardin central de 2000 m2  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 113\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 8 \n\u2022 Aubervilliers, les projets avancent \nB\u00e2timent EPHE-PSL \u2013 Campus Condorcet, un laur\u00e9at d\u00e9sign\u00e9 \nSitu\u00e9 au nord du Campus, en face de la r\u00e9sidence \u00e9tudiante Alpha, le projet de construction du nouveau \nb\u00e2timent EPHE -PSL \u2013 Campus Condorcet franchit une nouvelle \u00e9tape avec la d\u00e9signation en 2024 du \ngroupement retenu pour en assurer la ma\u00eetrise d'\u0153uvre, \u00e0 l'issue du concours d'architecture lanc\u00e9 en 2023 : \narchitecte mandataire, Explorations Architecture ; architecte co-traitant, Atelier T\u00e9m\u00e9nides Architectes ; bureau \nd'\u00e9tudes, AIA Ing\u00e9nierie ; paysagiste, August. Les \u00e9tudes de conception ont d\u00e9marr\u00e9 en juin, puis l'avant-projet \nsommaire a \u00e9t\u00e9 transmis d\u00e9but octobre et les \u00e9tudes d'avant -projet d\u00e9finitifs ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es officiellement en \nd\u00e9cembre. La direction juridique de l'EPCC a accompagn\u00e9 ce projet pour la passation de l'ensemble des \nmarch\u00e9s connexes (as sistance technique \u00e0 ma\u00eetrise d'ouvrage, contr\u00f4le technique, coordination s\u00e9curit\u00e9 et \nprotection de la sant\u00e9, \u00e9tude d'impact environnemental, \u00e9tudes g\u00e9otechniques, sondages de sol, s\u00fbret\u00e9 et \ns\u00e9curit\u00e9 publique). \nLe site d'Aubervilliers accueillera principalement les activit\u00e9s de l'\u00c9cole Pratique des Hautes \u00c9tudes (EPHE) - \nPSL, qui regroupera son si\u00e8ge administratif ainsi qu'une partie de ses enseignements et de ses \u00e9quipes de \nrecherche (hors section Sciences de la Vie et de la Terre et except\u00e9 les activit\u00e9s implant\u00e9es en province et dans \nle Pacifique). R\u00e9alis\u00e9 sous ma\u00eetrise d'ouvrage de l'EPCC, le b\u00e2timent abritera \u00e9gale\u00adment des espaces \nmutualis\u00e9s \u00e0 l'\u00e9chelle du Campus : un auditorium de 150 places, une salle polyvalente (avec vestiaires et \ndouches) et de nombreuses salles d'enseignement. Sa livraison est pr\u00e9vue au printemps 2028.  \nCet \u00e9quipement de 8\u2009000 m\u00b2 de surface de plancher affiche une ambition forte sur le plan environnemental. En \nplus du respect de la toute derni\u00e8re r\u00e9glementation environne\u00admentale (RE 2020), il vise le niveau Argent de la \nd\u00e9marche B\u00e2timents durables franciliens (BDF), qui int\u00e8gre au mieux les enjeux \u00e9co\u00adlogiques d'aujourd'hui en \n\u00cele-de-France \u00e0 partir de l'expertise des acteurs de terrain. La conception doit garantir la modularit\u00e9 des espaces \nafin que le b\u00e2timent puisse \u00e9voluer dans le temps pour s'adapter aux nouveaux usages, mais aussi permettre \nd'optimiser le co\u00fbt de son exploitation et de sa maintenance. La construction doit aussi privil\u00e9gier l'utili\u00adsation \nde mat\u00e9riaux locaux, biosourc\u00e9s ou issus du r\u00e9emploi. Enfin, le Campus Condorcet a fait le choix d'aller au-del\u00e0 \ndes prescriptions du plan local d'urbanisme intercommunal (PLUi) de Plaine Commune en laissant libre de toute \nconstruction 40 % de la surface de la parcelle, avec des espaces v\u00e9g\u00e9talis\u00e9s accessibles \u00e0 tous.   \n \nChiffres cl\u00e9s \n22 millions d'euros, co\u00fbt des travaux  \n200 personnels accueillis \n1150 m2 de salles d'enseignement  \n200 postes de travail \n1 auditorium de 150 places \n1 salle polyvalente avec vestiaires et douches \n2000 m2 d'espaces mutualis\u00e9s \nDe nombreux espaces v\u00e9g\u00e9talis\u00e9s et accessibles \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 114\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 9 \nUn nouveau b\u00e2timent pour l'EHESS et la FMSH  \nPour installer l'ensemble de leurs services et activit\u00e9s, l'EHESS et la Fondation Maison des sciences de l'homme \n(FMSH) vont b\u00e9n\u00e9ficier d'un nouveau b\u00e2timent  au sud-est du Campus, \u00e0 proximit\u00e9 du b\u00e2timent de recherche \nde l'EHESS. L'EHESS disposera de nouveaux espaces de qualit\u00e9 avec un nouvel amphith\u00e9\u00e2tre de 200  places \net 23 nouvelles salles d'enseignement , de diverses jauges allant de 6 \u00e0 50 places , en compl\u00e9ment de l'offre \nd\u00e9j\u00e0 disponible sur le Campus. \nL'EPCC assure la ma\u00eetrise d'ouvrage de la construction de ce nouveau b\u00e2timent de 18\u2009000 m2 de surface de \nplancher qui a \u00e9galement pour vocation de participer \u00e0 la vie et la dynamique du Campus \u00e0 travers la \nmutualisation et la mise en r\u00e9seau de certains espaces, avec un acc\u00e8s facilit\u00e9 aux locaux accueillant du public \nen rez-de-chauss\u00e9e. Le b\u00e2timent offrira un restaurant pour les personnels du Campus ainsi qu'une caf\u00e9t\u00e9ria \nouverte \u00e0 tous les publics. Il proposera aussi un nouveau lieu de sociabilit\u00e9 aux \u00e9tudiants et d'accueil des \nservices de la vie \u00e9tudiante  sur 200 m\u00b2, ainsi que plus de 270 nouvelles places de travail pour les doctorants. \nL'espace d'accueil du public sera agen\u00e7able en diff\u00e9rents formats (espaces de formation et de s\u00e9minaires, lieu \nd\u00e9di\u00e9 aux chercheurs accueillis\u2026) avec un forum modulable de 80 places.  \nLancement du concours d'architecture \nApr\u00e8s la labellisation de l'op\u00e9ration par la Direction de l'immobilier de l'\u00c9tat le 8 juillet et la validation de la \nprogrammation en comit\u00e9 de pilotage MESR-Rectorat de Paris-EPCC-EHESS-FMSH le 12 juillet 2024 (aspects \nfonctionnels, effectifs, surfaces, budget, calendrier), la proc\u00e9dure de concours d'architecture a pu \u00eatre lanc\u00e9e le \n30 ao\u00fbt 2024.  \nEn outre, le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral pour l'investissement (SGPI) a \u00e9t\u00e9 saisi en avril pour mener une contre-expertise \nde l'\u00e9valuation socio-\u00e9conomique, obligatoire pour toutes les op\u00e9rations de plus de 100 millions d'euros. Cette \ncontre-expertise a donn\u00e9 lieu \u00e0 un avis favorable rendu en octobre 2024.  \nApr\u00e8s la r\u00e9ception et l'analyse de pr\u00e8s de 130  candidatures en octobre, le jury s'est r\u00e9uni en d\u00e9cembre et a \nretenu 4 groupements d'architectes qui devront rendre leur copie au plus tard le 28 mars 2025 : Encore Heureux \nArchitectes, Atelier du Pont, Baumschlager Eberle Architectes et Dorte Mandrup A/S.  \nUn cahier des charges ambitieux \nLe futur b\u00e2timent doit faire preuve d'exemplarit\u00e9 en termes de qualit\u00e9 fonctionnelle, qualit\u00e9 d'usage et \norganisation spatiale d'une part, et de relation \u00e0 l'espace public du Campus d'autre part. L'objectif est de cr\u00e9er \nun cadre d e travail et d'apprentissage confortable et convivial, adapt\u00e9 aux besoins des utilisateurs et aux \npratiques universitaires contemporaines, et modulable pour anticiper les \u00e9volutions des pratiques.  \nCe projet de construction, ouvert sur le Campus et le terri toire, se veut aussi exemplaire en mati\u00e8re \nenvironnementale : il s'appuiera sur la certification B\u00e2timents Durables Franciliens (BDF) niveau argent, \nambitieuse et soucieuse d'int\u00e9grer au mieux les enjeux \u00e9cologiques propres \u00e0 la r\u00e9gion \u00cele -de-France.  \nL'int\u00e9gration des contextes d'exploitation et de maintenance d\u00e8s les premi\u00e8res phases de conception permettra \nune gestion optimis\u00e9e \u00e0 long terme et un budget de fonctionnement.  Cet objectif doit \u00eatre concili\u00e9 avec la \nma\u00eetrise des co\u00fbts d'investissement, dans u ne approche en co\u00fbt global int\u00e9grant l'ensemble des co\u00fbts sur le \ncycle de vie du b\u00e2timent. La livraison du b\u00e2timent est pr\u00e9vue en 2030. \n \n \n \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 115\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 10 \nChiffres cl\u00e9s \n60 millions d'euros, co\u00fbt des travaux  \n1825 personnels accueillis (1610 pour l'EHESS et 215 pour la FMSH) \n2700 \u00e9tudiants accueillis en s\u00e9minaires  \n1000 m2 de salles d'enseignement  \n1090 postes de travail \n1000 m2 de locaux partag\u00e9s (restaurant et caf\u00e9t\u00e9ria avec co-working, amphith\u00e9\u00e2tre et forum) \n1 amphith\u00e9\u00e2tre de 200 places \n200 m2 d'espace de vie \u00e9tudiante  \n  \n \nFin de la r\u00e9habilitation du b\u00e2timent de recherche de l'EHESS  \nPour compl\u00e9ter les travaux r\u00e9alis\u00e9s en urgence par l'EPCC au sein du premier b\u00e2timent de l'EHESS qui avait \nsubi des d\u00e9gradations en 2022, une r\u00e9habilitation compl\u00e8te a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e selon le calendrier et l'enveloppe \nbudg\u00e9taire pr\u00e9vus. Les travaux de remise en \u00e9tat se sont d\u00e9roul\u00e9s sans fermeture du b\u00e2timent pour assurer la \ncontinuit\u00e9 de service, entre avril et septembre 2024, apr\u00e8s d\u00e9signation d'un ma\u00eetre d'\u0153uvre, \u00e9tudes et attribution \ndes march\u00e9s de travaux au premier trimestre 2024. \nEncadr\u00e9 \nUn nouveau mainteneur \nEn d\u00e9but d'ann\u00e9e, de nouveaux march\u00e9s d'exploitation et de maintenance plus adapt\u00e9s aux besoins des \nb\u00e2timents de l'Humath\u00e8que et de l'EHESS ont \u00e9t\u00e9  lanc\u00e9s. Depuis le mois de juillet, un nouveau \nmainteneur intervient au sein de ces deux sites.  \nInauguration de la salle Edith Thomas   \nAu sein du b\u00e2timent recherche nord, l'EPCC a termin\u00e9 les travaux de transformation d'une salle r\u00e9serv\u00e9e \u00e0  \nl'ancien laboratoire d 'arch\u00e9ologie de l'\u00c9cole nationale des chartes (ENC) pour la d\u00e9dier \u00e0 la  formation. La \nmodification de cet espace, d\u00e9but\u00e9e en d\u00e9cembre 2023, a permis l'h\u00e9bergement souhait\u00e9 par l'ENC de l'Unit\u00e9 \nr\u00e9gionale de formation \u00e0 l'information scientifique et technique (URFIST) de Paris sur l e Campus. Inaugur\u00e9e le \n22 mai 2024, cette salle porte d\u00e9sormais le nom de la r\u00e9sistante et archiviste Edith Thomas. Le projet a \u00e9t\u00e9 \nlabellis\u00e9 \u00ab Mission Lib\u00e9ration \u00bb. \nPar ailleurs, des travaux compl\u00e9mentaires ont permis l'am\u00e9nagement d'une mezzanine dans une r\u00e9serve qui \noffre aux autres unit\u00e9s de l'ENC un espace de stockage suppl\u00e9mentaire.  \n\u2022 Formalisation de la strat\u00e9gie immobili\u00e8re du Campus Condorcet \nLe premier sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re finalis\u00e9 \nFruit de plus d'un an de travail, le sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re 2024-2029 du Campus Condorcet \n(SPSI) a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9 en avril 2024 au pr\u00e9fet  de la Seine-Saint-Denis, au contr\u00f4leur budg\u00e9taire, au minist\u00e8re de \nl'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche et \u00e0 la direction de l'immobilier de l'\u00c9tat. Il a ensuite \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 116\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 11 \n\u00e0 la Conf\u00e9rence national e de l'immobilier public, pr\u00e9sid\u00e9e par la ministre charg\u00e9e des Comptes publics. Ces \nquatre entit\u00e9s ont rendu un avis positif. Ce sch\u00e9ma pluriannuel a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en conseil d'administration fin \nmars 2025 pour validation d\u00e9finitive. \nDocument obligatoire \u00e0 renouveler tous les 5  ans, il comprend un diagnostic du patrimoine b\u00e2ti (superficie et \n\u00e9tat des b\u00e2timents, nombre de postes de travail, fr\u00e9quentation des bureaux et des salles, consommation d'eau \net d'\u00e9nergie\u2026) et la strat\u00e9gie patrimoniale de l'\u00e9tablissement pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Il s'agit, entre autres, des \nactions pr\u00e9vues sur cinq ans pour r\u00e9duire les consommations \u00e9nerg\u00e9tiques et am\u00e9liorer le confort des usagers, \nmais aussi renforcer l'accessibilit\u00e9 pour les personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite ou en situation de handicap. L'EPCC \nsouhaite atteindre progressivement des standards plus \u00e9lev\u00e9s que les normes en vigueur \u00e0 l'\u00e9poque du d\u00e9p\u00f4t \nde permis de construire, notamment en termes d'accueil et d'accompagnement de ses pu blics. La strat\u00e9gie \npatrimoniale pr\u00e9sente \u00e9galement la liste des projets immobiliers en cours et \u00e0 venir sur le Campus, notamment \nla livraison du b\u00e2timent de la Porte de la Chapelle fin  2025, du si\u00e8ge de EPHE en 2028 et de l'EHESS -FMSH \nen 2030. L'\u00e9tablissement public Campus Condorcet avait \u00e9t\u00e9 auditionn\u00e9 le 20  septembre 2023 par le Conseil \nde l'immobilier de l'\u00e9tat \u00e0 l'Assembl\u00e9e nationale. \n \nChiffres cl\u00e9s \n600 millions d'euros d'actifs  \n\u2022 Repenser les am\u00e9nit\u00e9s urbaines \nPour des espaces de sociabilit\u00e9  \nAu mois de mai, l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet a missionn\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative d'immobilier \nsolidaire Plateau Urbain pour l'accompagner dans la d\u00e9finition d'une strat\u00e9gie de gestion et d'am\u00e9nagement \npour l'animation d'espaces de sociabilit\u00e9. Jusqu'en juin, l'\u00e9quipe projet a r\u00e9alis\u00e9 un diagnostic \u00e0 la fois spatial \net temporel, avant d'engager un travail collaboratif avec des r\u00e9sidents, des riverains et des acteurs du territoire \nr\u00e9unis au sein d'un gro upe de travail. Une vaste enqu\u00eate a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 men\u00e9e afin de mieux cerner leurs \nbesoins. Un premier bilan a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l'automne, en amont du comit\u00e9 de pilotage pr\u00e9vu en mai 2025, o\u00f9 \nseront expos\u00e9s les premiers sc\u00e9narios de gestion alternative. \nCaf\u00e9 et librairie \nAu rez-de-chauss\u00e9e du b\u00e2timent Humath\u00e8que, deux espaces d'une surface globale d' environ 500 m2 ont \u00e9t\u00e9 \nr\u00e9serv\u00e9s pour l'installation d'un caf\u00e9 et d'une librairie. En mars 2024, une \u00e9tude de restauration a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e \nafin de d\u00e9finir les orientations pour ces deux espaces et pr\u00e9ciser la nature des activit\u00e9s \u00e0 accueillir, le concept \n\u00e0 d\u00e9velopper, les modes d'exploitation envisageables et les mod\u00e8les juridiques et financiers associ\u00e9s.  \nLes conclusions de l'\u00e9tude ont confirm\u00e9 l a pertinence de l'am\u00e9nagement d'un caf\u00e9 \u00e0 l'emplacement pr\u00e9vu. \nConcernant la librairie, un groupe de travail associant les \u00e9tablissements membres sera constitu\u00e9 afin d'affiner \nles besoins et les modalit\u00e9s de fonctionnement. La publication du march\u00e9 de ma\u00eetrise d'\u0153uvre pour la r\u00e9alisation \ndes travaux d'am\u00e9nagement est pr\u00e9vue en 2025.  \nEn ce qui concerne le projet initial de cr\u00e9ation d'une brasserie au rez-de-chauss\u00e9e du b\u00e2timent Recherche Sud, \nla mise en place d'une \u00e9picerie solidaire s'av\u00e8re plus pertinente. Le projet est en cours de r\u00e9flexion.   \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 117\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 12 \nSignal\u00e9tique ext\u00e9rieure  \nCon\u00e7u afin d'am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience usager, un nouveau dispositif de signal\u00e9tique a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre en 2024 \nsur le campus d'Aubervilliers. Des enseignes b\u00e2timentaires ont \u00e9t\u00e9 install\u00e9es en janvier, des panneaux adresses \net une signal\u00e9tique indiquant les contours du Campus ont \u00e9t\u00e9 pos\u00e9s, ainsi qu'une signal\u00e9tique propre \u00e0 l'INED. \nUn \u00e9cran d'information dynamique pr\u00e9sentant l'agenda du Campus et toute la programmation scientifique a \u00e9t\u00e9 \nmis en place en fa\u00e7ade du Centre des colloques. Cet emplacement strat\u00e9gique, en sortie de m\u00e9tro, rend visible \nl'actualit\u00e9 du Campus aupr\u00e8s des publics. \nEn 2025, des plans du Campus seront mis en place  en compl\u00e9ment sur le site pour faciliter l'orientation . Ce \nprojet signal\u00e9tique s'inscrit dans une d\u00e9marche d'optimisation de la qualit\u00e9 de service s offerts aux r\u00e9sidents et \naux visiteurs. \nSOUTENIR LA TRANSITION SOCIO-\u00c9COLOGIQUE \n\u2022 Am\u00e9nager des espaces r\u00e9silients \nCondorcet, un Campus responsable \nDans le cadre de la r\u00e9vision du  PLUi en cours, l'Orientation d'am\u00e9nagement et de programmation (OAP) du \nCampus Condorcet a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 jour pour refl\u00e9ter les ambitions port\u00e9es par l'\u00e9tablissement public dans le \nrespect des o bjectifs de d\u00e9veloppement durable fix\u00e9s par le territoire de Plaine Commune et la ville \nd'Aubervilliers. Chaque partie s'engage \u00e0 faciliter le d\u00e9veloppement des op\u00e9rations de l'EPCC, la v\u00e9g\u00e9talisation \ndu Campus, et \u00e0 mener des actions communes pour son d\u00e9veloppement (immobilier, v\u00e9g\u00e9talisation, animation \nculturelle et scientifique du Campus). \nCe sont ainsi deux espaces constructibles existants qui ont \u00e9t\u00e9 sanctuaris\u00e9s en espaces verts prot\u00e9g\u00e9s, au sein \ndesquels 7  premiers arbres ont \u00e9t\u00e9 plant\u00e9s en 2024. Dans cette m\u00eame dynamique, des op\u00e9rations de \nd\u00e9simperm\u00e9abilisation sont pr\u00e9vues en 2025, comme le d\u00e9pavage et la v\u00e9g\u00e9talisation d'une partie du cours des \nHumanit\u00e9s. \nConcernant les futurs b\u00e2timents EPHE-PSL \u2013 Campus Condorcet et EHESS \u2013 FMSH, l'application d'un principe \nde sobri\u00e9t\u00e9 fonci\u00e8re permet de concilier la r\u00e9alisation d es programmes immobiliers et la pr\u00e9servation des \nespaces verts existants appr\u00e9ci\u00e9s des r\u00e9sidents et des riverains. D\u00e9sormais, aucun nouveau chantier de \nconstruction ne sera men\u00e9 sur le Campus \u00e0 l'issue de la livraison de ces deux derniers b\u00e2timents.  \nAinsi, avec ses 6000  m2 de nouveaux espaces verts prot\u00e9g\u00e9s, dont un jardin potager, le Campus Condorcet \ns'inscrit dans le territoire comme un v\u00e9ritable quartier, tout en participant \u00e0 l'am\u00e9l ioration du cadre de vie, en \nfavorisant la biodiversit\u00e9 et en participant \u00e0 la r\u00e9duction des \u00eelots de chaleur.  \n \nChiffres cl\u00e9s \n6000 m2 de nouveaux espaces verts prot\u00e9g\u00e9s (EVP) au PLUI \n \nPour un am\u00e9nagement durable, d\u00e9simperm\u00e9abilis\u00e9 et v\u00e9g\u00e9talis\u00e9 \nEn 2024, l'agence TER (urbaniste et paysagiste)  a men\u00e9 des \u00e9tudes sur l'\u00eelot 5 (au nord de la r\u00e9sidence \n\u00e9tudiante Omega) qui proposent les grands principes d'am\u00e9nagement pour r\u00e9pondre aux besoins du site et \u00e0 \nses futurs usages, notamment l'int\u00e9gration du t errain de sport aujourd'hui situ\u00e9 sur l'espace d\u00e9di\u00e9 au futur \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 118\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 13 \nb\u00e2timent de l'EPHE. Le projet fait \u00e9galement la part belle aux solutions de d\u00e9simperm\u00e9abilisation et de r e-\nv\u00e9g\u00e9talisation des sols qui sont au c\u0153ur des priorit\u00e9s du Campus Condorcet.  \nUn Campus plus accessible \nLe Campus Condorcet sera plus facilement accessible, et ce, de jour comme de nuit. \u00c0 cet effet, les grilles \nsitu\u00e9es en face de la Maison des Chercheurs seront supprim\u00e9es en 2025 et un acc\u00e8s direct depuis la voie \npublique sera am\u00e9nag\u00e9 pour faciliter l'entr\u00e9e depuis le cours des Humanit\u00e9s. Le remplacement de s s\u00e9ries de \nchicanes situ\u00e9es aux entr\u00e9es des \u00eelots par des \u00e9l\u00e9ments v\u00e9g\u00e9talis\u00e9s et conviviaux est pr\u00e9vu en deux temps : en \nphase test, les 2  chicanes localis\u00e9es autour de l'Humath\u00e8que, de l'Ined et de l'H\u00f4tel \u00e0 projets  ; puis, si l'essai \nest concluant, les chicanes de l'\u00eelot 1.  \n\u2022 Ouvrir la Maison des chercheurs \u00e0 tous \nInitialement r\u00e9serv\u00e9e aux chercheurs fran\u00e7ais et \u00e9t rangers pour des courts et longs s\u00e9jours de m\u00eame qu'aux \norganisateurs d'\u00e9v\u00e8nements, la Maison des chercheurs est d\u00e9sormais ouverte \u00e0 tous depuis 2024. Compos\u00e9 e \nde 88  appartements, elle propose , depuis son ouverture en 2020 des services d'h\u00f4tellerie 24  h/24 et 7j/7, \nnotamment une bagagerie et une laverie, et un espace de convivialit\u00e9 compos\u00e9 de 2  salons de r\u00e9ception. \nAvec la modification de son mod\u00e8le \u00e9conomique, la Maison des chercheurs a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pour la premi\u00e8re fois une \nrecette nette \u00e0 hauteur de 212\u2009000 \u20ac. Une belle r\u00e9ussite pour cet \u00e9quipement h\u00f4telier  qui a profit\u00e9 pleinement \ndes Jeux olympiques et paralympiques de Paris ainsi que des \u00e9v\u00e9nements sportifs et culturels du Stade de \nFrance. \n \nChiffres cl\u00e9s \nTaux d'occupation de la Maison des chercheurs : 50.8% \nNombre de nuit\u00e9es vendues : 16 313 \n \n\u2022 Faciliter l'acc\u00e8s aux soins \nBient\u00f4t un centre de sant\u00e9 \nLe projet de cr\u00e9ation d'un centre de sant\u00e9 ouvert au territoire, \u00e0 la place du p\u00f4le m\u00e9dico-social livr\u00e9 en 2019 et \nsitu\u00e9 au rez-de-chauss\u00e9e du b\u00e2timent de recherches, a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 en comit\u00e9 de pilotage  du 25 septembre. Ce \ncomit\u00e9 \u00e9tait copr\u00e9sid\u00e9 par l'EPCC, repr\u00e9sent\u00e9 par son pr\u00e9sident, et l'Universit\u00e9 Paris Cit\u00e9, repr\u00e9sent\u00e9e par son \nvice-pr\u00e9sident \u00e9tudiant , avec la participation du rectorat,  du CROUS de Paris  de la ville de Saint -Denis, du \nd\u00e9partement de la Seine\u2013Saint-Denis, de Plaine Commune et de l'Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9. L'objectif est de \nmettre en place une offre de sant\u00e9 et de pr\u00e9vention \u00e9tudiante en 2025 et de faciliter l'acc\u00e8s aux soins pour les \n\u00e9tudiants et les jeunes du territoire . Ce nouveau centre de sant\u00e9 compl\u00e9tera les premiers services de sant\u00e9 \nd\u00e9ploy\u00e9s, en parall\u00e8le, depuis  2023 (acc\u00e8s gratuit \u00e0 des consultations avec un psychiatre et un psychologue, \nsuivi et orientation m\u00e9dico-psychop\u00e9dagogique \u00e0 La Courneuve).  \nNouvelle action de sensibilisation et de d\u00e9pistage  \n\u00c0 la suite du succ\u00e8s de l'op\u00e9ration men\u00e9e en 2023, une action de sensibilisation et d\u00e9pistage (VIH, h\u00e9patite B, \nsyphilis) a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e au p\u00f4le socio -m\u00e9dical du Campus le 6 d\u00e9cembre 2024 dans le cadre de la journ\u00e9e \nmondiale de lutte contre le sida, en association avec Sida Info Service , la ville d'Aubervilliers et le comit\u00e9 des \nfamilles. Ces d\u00e9pistages anonymes et gratuits avec r\u00e9sultat imm\u00e9diat, assortis d'une pro position de prise en \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 119\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 14 \ncharge si n\u00e9cessaire, sont destin\u00e9s aux \u00e9tudiants , aux personnels  et aux riverains . 85 personnes ont \u00e9t\u00e9 \nd\u00e9pist\u00e9es. \n \nANIMER LE CAMPUS  \n\u2022 Cap sur la solidarit\u00e9 \nL'association Cop1 \u2013 Solidarit\u00e9s \u00e9tudiantes, en partenariat avec le Campus Condorcet et l'EHESS, a effectu\u00e9 \n17 distributions de paniers alimentaires  en 2024, les jeudis, hors vacances scolaires, \u00e0 l'Espace associatif et \nculturel. Ces distributions sont ouv ertes \u00e0 tous les jeunes de moins de 26  ans, qu'ils soient \u00e9tudiants ou non . \nL'association apporte  \u00e9galement une aide en leur fournissant des produits d'hygi\u00e8ne et des v\u00eatements. Elle \npromeut l'acc\u00e8s \u00e0 la culture et au sport, accompagne et \u00e9coute les jeunes  individuellement, et conduit des \nactions de plaidoyer. \n\u2022 Des projets pour am\u00e9liorer le cadre de vie \nDu 2 au 4 avril s'est tenu le vote du premier budget participatif du Campus, ouvert aux r\u00e9sidents. 817 bulletins \nont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pouill\u00e9s. Une dotation de 20\u2009000 euros financera les 5 premiers projets retenus, dont deux ont \u00e9t\u00e9 mis \nen place en 2024 : l'installation de 15 nichoirs (projet \u00ab pr\u00e9sence d'oiseaux pour am\u00e9liorer la sant\u00e9  \u00bb) et d'une \n\u00ab table de ping-pong accessible \u00e0 tous \u00bb. Les autres projets seront initi\u00e9s avec les porteurs de projet en 2025 : \ncr\u00e9ation d'une Amap  ; v\u00e9g\u00e9talisation du hall d es b\u00e2timents recherche (initiative et financement de la direction \nde l'exploitation et des services) ; am\u00e9nagement d'une spirale \u00e0 insectes.  \n\u2022 Forum des initiatives \nApr\u00e8s le succ\u00e8s du premier Forum des initiatives en 2023, une seconde \u00e9dition s'est tenue le 25 novembre 2024 \n\u00e0 l'espace associatif et culturel (EAC). Ce fut l'occasion pour le s associations du  Campus et du territoire  d'y \ntenir un stand d'information. Solidarit\u00e9, culture, sport, m\u00e9diation scientifique\u2026 les visiteurs ont pu d\u00e9couvrir tout \nce qui fait vivre le Campus. Plusieurs animations \u00e9taient propos\u00e9es, comme des initiations au Pilates, un atelier \nde sensibilisation sur la pratique du sport des personnes en situation de handicap ou encore un atelier de \npr\u00e9vention dans le cadre du mois sans tabac. Le 25  novembre \u00e9tant aussi la journ\u00e9e internationale de lutte \ncontre les violences faites aux femmes, plusieurs associations h\u00e9berg\u00e9es \u00e0 l'EAC participant \u00e0 la sensibilisation \n\u00e0 ces questions \u00e9taient pr\u00e9sentes. L'Humath\u00e8que a par ailleurs valoris\u00e9 dans ce cadre  l'exposition \u00ab  Les \nfemmes vont voter, octobre 1944 \u2013 octobre 1945 \u00bb. La journ\u00e9e s'est cl\u00f4tur\u00e9 e par la remise du prix de vid\u00e9os \n\u00e9tudiantes contre le sexisme ordinaire au Centre des colloques, organis\u00e9 par le R\u00e9seau Alliance Sorbonne Paris \nCit\u00e9. \n\u2022 Plus de 20 associations h\u00e9berg\u00e9es \nEn 2024, deux appels \u00e0 candidatures ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s pour accueillir les activit\u00e9s r\u00e9currentes d'associations et de \ncollectifs compos\u00e9s d'\u00e9tudiants, de r\u00e9sidents et de riverains du Campus. Cinq nouvelles associations ont \u00e9t\u00e9 \nretenues pour l'ann\u00e9e universitaire  2024-2025 : la chorale du Campus ; Capoeira Viola  ; la compagnie de \nth\u00e9\u00e2tre Hoc Momento, la Ruche aux savoirs  (accompagnement \u00e0 la mobilit\u00e9 internationale) ; Plaine de vie  \n(ateliers de sensibilisation \u00e0 l'\u00e9cologie et \u00e0 l'alimentation responsable) . Elles sont h\u00e9berg\u00e9es \u00e0 titre gratuit et \ndisposent d'espaces partag\u00e9s au sein de l'Espace associatif et culturel (EAC) qui compte d\u00e9j\u00e0 19 associations. \nChacune d'entre elles participe au tissage de lien s entre les \u00e9tudiants, les riverains, les chercheurs et les \npersonnels r\u00e9sidents du Campus. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 120\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 15 \n\u2022 C\u00e9l\u00e9bration du sport populaire  \nLe 9 mars 2024, le Campus Condorcet et la F\u00e9d\u00e9ration sportive et gymnique du travail (FSGT) 93 ont organis\u00e9 \nune journ\u00e9e sp\u00e9ciale autour de l'exposition \u00ab  Figures militantes du sport populaire  \u00bb (28 novembre \u2013 26 avril \n2024), ouverte \u00e0 toutes les g\u00e9n\u00e9rations . Visites libres ou comment\u00e9es de l'exposition  labellis\u00e9e par le comit\u00e9 \nd'organisation des Jeux olympiques dans le cadre des Olympiades culturelles., animations sportives (escalade, \nfoot march\u00e9, parkour, basket free -style, jonglage\u2026) et buvette \u00e9taient propos\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que dans une \nambiance conviviale et musicale.   \nDurant toute la dur\u00e9e de l'exposition, en compl\u00e9ment des visites guid\u00e9es pour les groupes et tous publics, des \ns\u00e9ances \u00e9taient \u00e9galement organis\u00e9es pour les scolaires sur r\u00e9servation. Les parcours de figures militantes du \nsport issus du mouvement social au XX e si\u00e8cle \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9s aux \u00e9l\u00e8ves, selon un trajet sc\u00e9nographique \nqui faisait \u00e9cho aux disciplines abord\u00e9es en classe (histoire -g\u00e9ographie, \u00e9ducation physique et sportive, \nenseignement moral  et civique). Des visites sp\u00e9cifiques de l'exposition ont pu \u00eatre  con\u00e7ues par l'\u00e9quipe de \nm\u00e9diation scientifique de l'Humath\u00e8que en lien avec les professeurs.11 classes ont \u00e9t\u00e9 accueillies, pour un total \nde 359 \u00e9l\u00e8ves et 34 accompagnants. \n\u2022 Du sport\u2026 \u00e0 l'emploi \nLe 15 mars 2024, dans le hall de l'Humath\u00e8que, l'\u00e9v\u00e9nement \"Sport et inclusion en Seine -Saint-Denis\" s'est \nd\u00e9roul\u00e9 autour de l'exposition \u00ab Figures militantes du sport populaire  \u00bb, produite par le Campus Condorcet et \nimagin\u00e9e par le Centre d'histoire s ociale des mondes contemporains (CHS, CNRS \u2013 Universit\u00e9 Paris 1 \nPanth\u00e9on-Sorbonne) et illustr\u00e9e par l'artiste Fred Sochard, en partenariat avec le CNRS, le D\u00e9partement de la \nSeine-Saint-Denis et Paris 2024 et avec le soutien de Plaine Commune.  \n34 structur es du territoire ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9es pour des initiatives de retour \u00e0 l'emploi, \u00e0 l'occasion du \nlancement de la 3e \u00e9dition du programme d'insertion par le sport Inser'sport, cr\u00e9\u00e9 par le D\u00e9partement de Seine-\nSaint-Denis. Le Campus Condorcet, d\u00e9sormais part enaire de ce dispositif, participe ainsi \u00e0 la dynamique \nterritoriale en mati\u00e8re d'insertion.  \n\u2022 La chorale du Campus Condorcet  \nUne chorale inter-\u00e9tablissements membres du Campus propose d\u00e9sormais des cours de chant chaque jeudi, \nen salle polyvalente. Elle a donn\u00e9 sa premi\u00e8re repr\u00e9sentation le 30 mai au Centre des colloques, puis a chant\u00e9 \n\u00e0 l'occasion de la f\u00eate de la musique, le 20 juin, dans le jardin potager.  \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 121\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 16 \nAppuyer et animer les coop\u00e9rations entre les membres \nEn 2024, le Campus Condorcet a poursuivi sa mission de structuration et d'animation d'un espace \npartag\u00e9 au service de ses \u00e9tablissements membres. En appui aux activit\u00e9s de recherche, de formation \net de valorisation scientifique, il a mis en \u0153uvre une offre de services  de soutien \u00e0 la re cherche \nrenforc\u00e9e, favoris\u00e9 les coop\u00e9rations entre acteurs acad\u00e9miques et contribu\u00e9 \u00e0 l'attractivit\u00e9 des sciences \nhumaines et sociales \u00e0 travers la programmation de plus de 1200 \u00e9v\u00e9nements. \n \nSOUTENIR LES ACTIVIT\u00c9S DE RECHERCHE \n\u2022 L'Humath\u00e8que \u00e0 l'\u00e9coute de ses publics \nUne offre de services en \u00e9volution \nAfin d'accompagner au mieux les chercheurs \u2014 qui repr\u00e9sentent la majorit\u00e9 du public de l'Humath\u00e8que \u2014 ainsi \nque les ing\u00e9nieurs, doctorants et masterants dans l'appropriation des services documen taires, les \u00e9quipes de \nl'Humath\u00e8que veillent attentivement aux besoins de ses publics . Elles \u0153uvrent \u00e0 favoriser l'acculturation \u00e0 \nl'information scientifique et technique, tout en transmettant les bonnes pratiques conformes aux exigences de \nla science ouverte.  \nDans une d\u00e9marche de qualit\u00e9, l'EPCC a men\u00e9, du 1er au 24 mars 2024, la toute premi\u00e8re enqu\u00eate des publics \nde l'Humath\u00e8que , sous la forme d'un questionnaire en ligne. Pour r\u00e9pondre aux attentes identifi\u00e9es, des \najustements de l'offre de services ont \u00e9t\u00e9 ainsi mis en place , incluant notamment l'installation d'un distributeur \nde caf\u00e9s et surtout, depuis le mois d'octobre, \u00e9largissement des horaires d'ouverture - 9h \u00e0 20h au lieu de 8 h \n\u00e0 19h \u2013 avec l'ajout d'une journ\u00e9e d'ouverture le samedi de 13h \u00e0  18h pour faciliter l'acc\u00e8s aux ressources \ndocumentaires pour les personnes ext\u00e9rieures au Campus. Les 857 questionnaires compl\u00e9t\u00e9s pl\u00e9biscitent les \nespaces agr\u00e9ables et conviviaux et l'acc\u00e8s direct aux collections. L'EPCC poursuit la surveillance de l'\u00e9volution \ndes usages et l'amplitude horaire s'adaptera en fonction de la demande.  \nPar ailleurs, plusieurs actions de communication ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es afin de  mieux faire conna\u00eetre l'Humath\u00e8que, \nses espaces, ses collections et ses services, principalement aupr\u00e8s des \u00e9tudiants, \u00e0 l'occasion de la rentr\u00e9e de \nl'ann\u00e9e universitaire 2024-2025. \n \nArchives : un nouveau portail de recherche \nL'Humath\u00e8que a mis en place en octobre un nouveau portail de recherche pour explorer ses fonds d'archives. \nCe service permet une exp\u00e9rience enrichie pour les usagers et une valorisation accrue des fonds d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents \nsur Calames et FranceArchives. Accessible \u00e0 tous, depuis le site de l'Humath\u00e8que, ce portail offre une interface \nintuitive permettant de consulter les inventaires, de r\u00e9aliser des recherches approfondies et de formuler des \ndemandes de consultation \u00e0 distance, via un formulaire en ligne. Il permet des recherches crois\u00e9es selon divers \ncrit\u00e8res, rendant la localisation et la consultation des documents plus fluides. Ce portail constitue une \u00e9tape \nsuppl\u00e9mentaire dans l'engagement du Campus Condorcet \u00e0 soutenir la recherche en SHS, en offrant un acc\u00e8s \nsimplifi\u00e9 et modernis\u00e9 \u00e0 des ressources documentaires d'exception.  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 122\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 17 \n \nUne offre de formation qui s'enrichit  \nL'Humath\u00e8que propose un catalogue de vingt formations \u00e0 destination des \u00e9quipes de recherche et des \n\u00e9tudiants, dont cinq nouvellement propos\u00e9es en 2024 , parmi lesquelles un atelier d'appropriation du logiciel \nTropy, tr\u00e8s utile pour g\u00e9rer les corpus d'images num\u00e9ris\u00e9es ou de photographies . Autre nouveaut\u00e9, une \nformation est d\u00e9di\u00e9e aux porteurs de projets , propos\u00e9e en lien avec l'UAR Condorcet et Huma -Num (\u00ab G\u00e9rer \nmes donn\u00e9es, oui ! Mais \u00e0 quel co\u00fbt  ? \u00bb). Deux formations pour les r\u00e9f\u00e9rents structure et les gestionnaires de \ncollections HAL des unit\u00e9s de recherche du Campus ont \u00e9galement fait leur entr\u00e9e au catalogue.   \nCes formations offre nt un socle de comp\u00e9tences et de connaissances autour des questions de recherche \ndocumentaire, de gestion des donn\u00e9es et de diffusion des publications dans un contexte de science ouverte, et \nvise \u00e0 faciliter la prise en mai n des outils informatiques qui y sont li\u00e9s. Il se d\u00e9cline en quatre parcours \nth\u00e9matiques : ressources de l'Humath\u00e8que, outils et m\u00e9thode, sciences ouvertes, enjeux juridiques. Les \nformations sont organis\u00e9es en pr\u00e9sentiel mais certaines d'entre elles peuven t \u00eatre propos\u00e9es en visio -\nconf\u00e9rence. \u00c0 la demande, les formations peuvent \u00eatre programm\u00e9es pour un public sp\u00e9cifique (laboratoire, \n\u00e9cole doctorale, \u00e9tudiant en master) et d\u00e9livr\u00e9es en dehors du Campus.  \n \nChiffres cl\u00e9s \n119 sessions de formation  organis\u00e9es par l'Humath\u00e8que en 2024, soit 293 heures r\u00e9unissant 1 166 \nparticipants \n331 chercheurs, doctorants, ing\u00e9nieurs, masterants form\u00e9s aux modules du parcours science ouverte \n \nUn accompagnement documentaire des projets de recherche \nL'Humath\u00e8que met en \u0153uvre une offre de services destin\u00e9e \u00e0 soutenir les projets de recherche des chercheurs \ndu Campus : appui \u00e0 la publication ouverte, \u00e0 la d\u00e9finition de corpus, \u00e0 la gestion des donn\u00e9es de la recherche, \nd'identit\u00e9s num\u00e9riques. Cette offre s'articule avec celles des \u00e9tablissements membres et d\u00e9cline les grandes \norientations politiques europ\u00e9ennes et  nationales en mati\u00e8re de science ouverte. En 2024, le processus \nd'accompagnement des projets a \u00e9volu\u00e9 avec la formalisation d'un d\u00e9roul\u00e9 -type de l'accompag nement \ncomprenant plusieurs phases  (sollicitation, instruction, accompagnement) et l'utilisation d'un logiciel d\u00e9di\u00e9 \n(Notion). Neuf nouvelles sollicitations ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues et quatorze projets ont \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents \nstades.  \nUn accompagnement est \u00e9galement propos\u00e9 pour aider \u00e0 la d\u00e9finition des plans de gestion de donn\u00e9es (PGD). \nDix-sept projets de recherches ont \u00e9t\u00e9 conseill\u00e9s dans ce domaine, l'Humath\u00e8que proposant des entretiens et \ndes relectures de PGD. Deux ateliers collectifs ont enfin \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s dans le cadre de l'appel \u00e0 manifestation \nd'int\u00e9r\u00eat Biblissima+ et de l'appel \u00e0 projets du PPR Autonomie. \n \nRePOD, un nouveau rendez-vous avec les usagers \nLanc\u00e9es en juin 2024, les permanences RePOD sont un nouveau service de conseil individualis\u00e9 dans le cadre \ndu d\u00e9veloppement des services de l'Atelier de la donn\u00e9e. Un mardi par mois, des professionnels de l'information \nscientifique et technique accueillent les chercheurs autour d'un caf\u00e9 convivial p our \u00e9changer et trouver des \nr\u00e9ponses aux questions li\u00e9es aux donn\u00e9es de la recherche et \u00e0 la science ouverte. Ces permanences qui offrent \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 123\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 18 \nun premier niveau d'aide peuvent se prolonger par un rendez-vous d\u00e9di\u00e9 pour un accompagnement approfondi \nsur des sujets sp\u00e9cifiques.  \n \nChiffres cl\u00e9s \n40 unit\u00e9s de recherche b\u00e9n\u00e9ficient de l'accompagnement d'un \u00ab r\u00e9f\u00e9rent Humath\u00e8que \u00bb \n18 934 pr\u00eats de livre  \n91 022 entr\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que (73 528 entr\u00e9es en 2023) \n \nFAIRE RAYONNER LES SHS \nPlus de 1200 \u00e9v\u00e9nements scientifiques ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s en 2024 au Campus Condorcet. \n19 janvier \u2013 7 juin  \nCin\u00e9-s\u00e9minaire Afrique (MAF, CHS, Cin\u00e9math\u00e8que Afrique de l'Institut fran\u00e7ais) \nProjection publique de films r\u00e9alis\u00e9s par des cin\u00e9astes du continent africain, suivie d'un d\u00e9ba t. \n23 janvier  \nRegards sur l'exil (D\u00e9partement des langues (DDL) de l'universit\u00e9 Paris 1 Panth\u00e9on Sorbonne et l'Union \ndes \u00e9tudiants exil\u00e9s (UEE), Institut Convergences Migrations (ICM), Campus Condorcet)  \nCet \u00e9v\u00e9nement avait pour but de donner la parole \u00e0 des personnes exil\u00e9es, parmi lesquelles d'anciennes \n\u00e9tudiantes et d'anciens \u00e9tudiants des formations Passerelle (dipl\u00f4me universitaire Fran\u00e7ais Langue \n\u00c9trang\u00e8re \u00e0 destination des \u00e9tudiants exil\u00e9s), journalistes, artistes, ing\u00e9nieurs, chercheurs...  \n24 \u2013 26 janvier  \nRoute barr\u00e9e / Barrer la route. \u00c0 propos de l'interruption dans les territoires extractifs (Mondes \nam\u00e9ricains, EHESS, CNRS, Paris 1 Panth\u00e9on-Sorbonne, Paris Nanterre, CREDA, PRODIG, IFEA dans le \ncadre de l'ANR Interruptions) \nJourn\u00e9es d'\u00e9tude des territoires et de leurs infrastructures partant du point de vue des interruptions.  \n1er \u2013 26 f\u00e9vrier \nIsra\u00ebl-Palestine : penser le conflit d'hier \u00e0 aujourd'hui (EHESS) \nCycle de d\u00e9bats pour proposer un espace d'analyse et de r\u00e9flexion offrant des perspectives de sciences \nsociales sur le pass\u00e9 et le pr\u00e9sent d'Isra\u00ebl et de la Palestine. \n21 f\u00e9vrier \u2013 18 mars  \nMissak et M\u00e9lin\u00e9e Manouchian au Panth\u00e9on \nExposition sur la panth\u00e9onisation de Missak et M\u00e9lin\u00e9e Manouchian le 21 f\u00e9vrier 2024.  \n7 \u2013 8 mars \n \u00ab\u2009Biblissim-ia-2024 \u2013 Intelligence artificielle et la reconnaissance de formes et d'\u00e9critures \nmanuscrites\u2009\u00bb (Biblissima +, IRHT) \nJourn\u00e9e d'\u00e9tude sur l'exploitation de l'intelligence artificielle pour la reconnaissance de formes, de \ncaract\u00e8res et d'\u00e9critures manuscrites. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 124\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 19 \n11 \u2013 12 mars  \n\u00ab\u2009Coproduction sociale de la ville et recherche citoyenne : Regards crois\u00e9s sur les quartiers \npopulaires en France et au Br\u00e9sil\u2009\u00bb (Projet ANR CoPolis, laboratoire Architecture Ville Urbanisme \nEnvironnement (LAVUE), Laborat\u00f3rio de Habita\u00e7\u00e3o e Assentamentos Humanos (LabHab, Facult\u00e9 \nd'Architecture et d'Urbanisme de S\u00e3o Paulo), Laboratorio de Justi\u00e7a Territorial (LabJuta, Universidade \nFederal do ABC)) \nColloque sur le potentiel des d\u00e9marches de coproduction sociale de la ville en termes de construction de \nformes plus d\u00e9mocratiques de gouvernance urbaine et d'empowerment des populations pr\u00e9caires.  \n21 \u2013 22 mars  \n\u00ab\u2009L'industrie des pesticides sous le regard des sciences sociales : produire, promettre, se \nd\u00e9fendre\u2009\u00bb (R\u00e9seau SHS-Pesticides, Centre Norbert Elias (CNRS-Universit\u00e9 Avignon et Aix Marseille \nUniversit\u00e9), laboratoire Population \u2013 Environnement \u2013 D\u00e9veloppement (LPED, CNRS-IRD-Aix Marseille \nUniversit\u00e9), laboratoire Interdisciplinaire Sciences Innovations Soci\u00e9t\u00e9s (LISIS), SciencesPo , UMR \nSoci\u00e9t\u00e9s, Acteurs, Gouvernement en Europe (Sage, CNRS-Universit\u00e9 de Strasbourg), Institut de \nrecherche interdisciplinaire sur les enjeux sociaux (IRIS, CNRS-EHESS-Inserm-USPN)) \nColloque autour des \u00ab\u2009industries pesticides\u2009\u00bb (entreprises, laboratoires, cabinets d'avocats ou de \nrelations publiques, associations professionnelles\u2026). \n17 avril \u2013 17 mai  \n\u00ab\u2009Pr\u00e9server et partager : la recherche au service de la conservation et la valorisation du \npatrimoine\u2009\u00bb (Centre Alexandre Koyr\u00e9 (CNRS, EHESS), Humath\u00e8que) \nExposition sur les projets de recherche SAVESPO et Photlfan.  \n24 \u2013 26 avril  \n\u00ab\u2009Les temps du monde \u2013 Mod\u00e9lisation des \u00e2ges, chronologies et arch\u00e9om\u00e9trie\u2009\u00bb (Institut fran\u00e7ais \nd'Arch\u00e9ologie orientale (IFAO), \u00c9cole des Hautes \u00c9tudes en Sciences Sociales (EHESS),  groupe \nARCHE(O)ESS, ANR-JCJC Meryt, LSCE/LMC14, APC, LAPTH, MNHN-YSIEB, laboratoire MONARIS, \nUMR8167) \nColloque pour marquer la cl\u00f4ture du projet Anr-JCJC M\u00e9ryt dont l'objectif \u00e9tait de mod\u00e9liser une \nchronologie absolue de l'Ancien Empire \u00e9gyptien. \n15 \u2013 17 mai  \n\u00ab\u2009Savoirs, techniques et croyances au prisme des humanit\u00e9s et des sciences sociales\u2009\u00bb  \n(Laboratoire d'Excellence Histoire et anthropologie des savoirs, techniques et des croyances (haStec, \nEPHE)) \nColloque organis\u00e9 pour les 14 ans du Labex HaStec : 14 ans de recherches sur la corr\u00e9lation historique \ndes Savoirs, des Techniques et des Croyances, depuis l'Antiquit\u00e9 jusqu'au XXIe si\u00e8cle.  \n21 \u2013 24 mai  \n148e Congr\u00e8s national des soci\u00e9t\u00e9s historiques et scientifiques : \u00ab\u2009Corps, sport & jeux\u2009\u00bb (Comit\u00e9 des \ntravaux historiques et scientifiques (CTHS, ENC)) \nCe Congr\u00e8s a rassembl\u00e9 environ 500 participants, parmi lesquels des universitaires, des jeunes \nchercheurs et des \u00e9rudits locaux membres de soci\u00e9t\u00e9s savantes. La confrontation des regards, des \nexp\u00e9riences et des approches m\u00e9thodologiques explique la singularit\u00e9 du congr\u00e8s du CTHS.  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 125\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 20 \n23 \u2013 24 mai  \n \u00ab\u20091974-2024. L'histoire des relations internationales contemporaines. Une discipline en transition\u2009\u00bb \n(Sorbonne, Identit\u00e9s, relations internationales et civilisation de l'Europe (Sirice, universit\u00e9 Paris 1 \nPanth\u00e9on Sorbonne-CNRS-Sorbonne Universit\u00e9) et l'Institut d'Histoire des Relations internationales \ncontemporaines) \nColloque international \u00e0 l'occasion des cinquante ans de la revue Relations internationales. \n27 \u2013 29 mai  \n\u00ab\u2009La fabrique des relations internationales depuis les Am\u00e9riques latines\u2009\u00bb (Institut des hautes \u00e9tudes \nde l'Am\u00e9rique latine (IHEAL, CNRS-Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle) \nColloque pour envisager les Am\u00e9riques latines comme un espace privil\u00e9gi\u00e9 pour analyser les \ndynamiques globales des relations internationales des XXe et XXIe si\u00e8cles. \n28 mai \n\u00ab\u2009Respirer. Perspectives transversales en SHS sur l'air (XVIIIe-XXIe si\u00e8cle)\u2009\u00bb (Chaire Sant\u00e9-SHS de \nParis 1 Panth\u00e9on-Sorbonne, Centre Alexandre-Koyr\u00e9 (CAK, EHESS), Centre d'Histoire sociale des \nmondes contemporains (CHS, Paris 1)) \nJourn\u00e9e d'\u00e9tude pour envisager la respiration comme objet historique qui permet d'articuler plusieurs \nchamps, de l'histoire de la sant\u00e9 \u00e0 celle des sciences, des techniques et de l'environnement.  \n30 mai \u2013 6 septembre  \n\u00ab\u2009Bugba, voir plus loin que le temps\u2009\u00bb (Programme de recherche \u00ab\u2009Diversit\u00e9 religieuse et traditions au \nBurkina Faso : enjeux historiques et actuels (DivTrad_BF)\u2009\u00bb (2021-2025), en collaboration avec \nl'Humath\u00e8que Condorcet et produite par l'ANR (Agence Nationale de la Recherche), la DFG (Deutsche \nForschungsgemeinschaft) et le Campus Condorcet) \nExposition sur la pluralit\u00e9 des perceptions des mondes \u00e0 travers diff\u00e9rentes graphies autour des \npersonnages des b\u03c5gba du Burkina Faso.  \n3 \u2013 9 juin  \n\u00ab\u2009XXe Congr\u00e8s international d'arch\u00e9ologie classique\u2009\u00bb (AOROC, CNRS, Mus\u00e9e du Louvre, Mus\u00e9e \nd'arch\u00e9ologie nationale, Inrap, AIAC) \nRencontre autour de l'arch\u00e9ologie des espaces v\u00e9cus \u2013 politiques, religieux, \u00e9conomiques ou domestiques \n\u2013 qui font l'objet de recherches arch\u00e9ologiques, en essayant de comprendre ce qui a pu s'y d\u00e9rouler.  \n4 juin  \n27e Congr\u00e8s international du Comit\u00e9 europ\u00e9en d'histoire du sport \u00ab\u2009Faire monde(s). Mondialisations \ndu sport et Olympisme\u2009\u00bb (Universit\u00e9 Paris Nanterre (ISP, Institut des Sciences sociales du Politique, \nUMR 7220 et l'IDHE.S, Institutions et Dynamiques historiques de l'\u00e9conomie et de la soci\u00e9t\u00e9, UMR 8533))  \nCe congr\u00e8s a interrog\u00e9 la fabrication des mondes du sport \u00e0 partir de la relation que le sport et l'olympisme \nentretiennent avec les mondialisations \u00e0 travers la th\u00e9matique : \u00ab\u2009Faire monde(s). Mondialisations du sport \net olympisme\u2009\u00bb. \n5 juin  \n3e congr\u00e8s des Apprentis chercheurs (Ined, Arbre de la connaissance) \nColloque pr\u00e9sentant les travaux sur la th\u00e9matique de la Famille et leurs r\u00e9sultats r\u00e9alis\u00e9s par des \u00e9l\u00e8ves du \ncoll\u00e8ge Miriam Makeba (Aubervilliers) et des lyc\u00e9es Henri Bergson (Paris 19) et H\u00e9l\u00e8ne Bouch er (Paris \n20), accompagn\u00e9s par des chercheurs de l'EHESS et de l'Ined. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 126\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 21 \n11 juin \u2013 25 juillet  \n \u00ab\u2009Pyongyang vue de pr\u00e8s\u2009\u00bb (Projet \u00ab\u2009Ville, architecture et urbanisme en Cor\u00e9e du Nord\u2009\u00bb financ\u00e9 par \nl'Agence nationale de la recherche et qui associe l'EHESS, l'\u00c9cole fran\u00e7aise d'Extr\u00eame-Orient, et \nl'Universit\u00e9 de Leyde) \nExposition autour des illustrations de l'ouvrage collectif \u00ab Faire du terrain en Cor\u00e9e du Nord \u00bb.  \n19 juin  \n \u00ab\u2009Recherche Data Gouv, un \u00e9cosyst\u00e8me au service des donn\u00e9es\u2009\u00bb (groupe local Mate-SHS \nCondorcet) \nAtelier-garage du groupe local Mate-SHS Condorcet consacr\u00e9 au label \u00ab\u2009atelier de la donn\u00e9e\u2009\u00bb. \n17 \u2013 19 septembre  \n\u00ab\u2009Assises de la recherche fran\u00e7aise sur l'Asie (GIS Asie, Campus Condorcet et Unit\u00e9 de support aux \n\u00e9tudes a\u00e9rales (UAR 2999-CNRS)) \nColloque pour d\u00e9battre des d\u00e9fis et des enjeux auxquels sont actuellement confront\u00e9s les chercheurs \nsp\u00e9cialistes de l'Asie.  \n19 septembre \u2013 9 novembre  \n\u00ab\u2009Esclavage et abolitions : une histoire de France\u2009\u00bb (Fondation pour la M\u00e9moire de l'Esclavage, Institut \nd'Histoire du Temps pr\u00e9sent), \u00ab\u2009L'esclavage et l'h\u00e9ritage culturel de l'Afrique dans les Cara\u00efbes\u2009\u00bb \n(Institut des Am\u00e9riques) \nDeux expositions sur l'esclavage pour retracer l'histoire de l'esclavage et ses h\u00e9ritages du XVe au \nXXe si\u00e8cle dans l'espace fran\u00e7ais et pr\u00e9senter la traite des esclaves en Afrique depuis le XVI e si\u00e8cle.  \n25 \u2013 26 septembre  \n\u00ab\u2009Critical Ethnography of Mining Encounters\u2009\u00bb (Institut de recherche interdisciplinaire sur les enjeux \nsociaux (IRIS, CNRS-EHESS-Universit\u00e9 Paris Nord-Inserm), Mondes Am\u00e9ricains, le Programme AIRE\u2013 \nScience Po) \n8 \u2013 9 octobre  \n\u00ab\u2009Penser l'avenir du secteur du handicap et du grand \u00e2ge : un \u00e9change avec la recherche \neurop\u00e9enne\u2009\u00bb (PPR Autonomie du Centre national de la recherche scientifique (CNRS))  \nRencontres afin d'\u00e9changer autour des nombreux d\u00e9fis du secteur \u2013 m\u00e9tiers, habitat, aidants, prise en \ncompte des savoirs exp\u00e9rientiels, lien science-soci\u00e9t\u00e9 etc. \n15 octobre  \n \u00ab\u200930 ans de droits sexuels et reproductifs\u2009\u00bb (Ined) \nCycle de conf\u00e9rences et projections autour de la Conf\u00e9rence du Caire de 1994. O\u00f9 en est-on aujourd'hui \nen termes de contraception, d'avortement, d'accouchement ou de lutte contre l'infertilit\u00e9 ?  \n12 \u2013 13 novembre  \n\u00ab\u2009La rencontre des fictions historiques \u2013 1re \u00e9dition : La France imaginaire\u2009\u00bb \n(Laboratoires Experice (Universit\u00e9 Sorbonne Paris Nord), Histoire, Territoires, M\u00e9moires (Hist\u00e9m\u00e9, \nUniversit\u00e9 Caen Normandie-Normandie Universit\u00e9), Centre de recherches interdisciplinaires en histoire, \nhistoire de l'art et musicologie (Criham, universit\u00e9 de Poitiers-Universit\u00e9 de Limoges), Labex-Icca, GIS Jeu \net soci\u00e9t\u00e9, Universit\u00e9 Sorbonne Paris-Nord). \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 127\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 22 \n \nCette rencontre a rassembl\u00e9 des chercheuses et chercheurs de diff\u00e9rentes disciplines autour des diff\u00e9rents \ndispositifs de mise en fiction du pass\u00e9 : cin\u00e9ma, jeux vid\u00e9o, bande dessin\u00e9e, roman...  \n \n18 \u2013 19 novembre  \n\u00ab\u2009Covid : du monde d'avant au monde d'apr\u00e8s. L'ordinaire par temps extraordinaires\u2009\u00bb  \n(CNRS Sciences humaines & sociales) \nColloque de restitution du Programme de recherche du monde avant au monde d'apr\u00e8s (MAMA) : \u00ab\u2009Covid : \ndu monde d'avant au monde d'apr\u00e8s. L'ordinaire par temps extraordinaires\u2009\u00bb, qui repose sur les travaux \nconjugu\u00e9s de plusieurs laboratoires et des sp\u00e9cialit\u00e9s scientifiques pluridisciplinaires en sciences \nhumaines et sociales.  \n 26 \u2013 29 novembre  \n\u00ab\u2009R\u00e9fugi\u00e9s acad\u00e9miques\u2009\u00bb Institut Convergences Migrations (ICM), programme PAUSE, r\u00e9seau MEnS, \nUniversit\u00e9 Paris Nanterre, Institut des Sciences du Politique, Sophiapol, Universit\u00e9 de Lille, Sciences Po \nLille, Clers\u00e9, Universit\u00e9 de Campinas (Br\u00e9sil), Universit\u00e9 de la R\u00e9publique (Ur uguay), Campus Condorcet) \nS\u00e9minaire international pour poursuivre et approfondir les r\u00e9flexions sur le r\u00f4le crucial de l'enseignement \nsup\u00e9rieur face aux d\u00e9fis des d\u00e9placements forc\u00e9s \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale.  \n18 novembre \u2013 10 janvier  \n\u00ab\u2009Les femmes vont voter. Octobre 1944 \u2013 Octobre 1945\u2009\u00bb (Institut d'Histoire du Temps pr\u00e9sent (UMR \n8244 - CNRS) et R\u00e9seau des correspondants de l'IHTP UMR 8244) \nExposition pour rendre visibles les femmes qui, \u00e0 partir de 1944, vont devenir des \u00e9lectrices.  \n12 d\u00e9cembre  \n\u00ab\u2009Les impens\u00e9s de la conf\u00e9rence du Caire. 30 ans de droits sexuels et reproductifs\u2009\u00bb (Ined) \nConf\u00e9rence pour c\u00e9l\u00e9brer les 30 ans de la Conf\u00e9rence sur la Population et le D\u00e9veloppement du Caire \n(CIPD, 1994) et de la Conf\u00e9rence mondiale de la Femme de Beijing (1995).  \n14 d\u00e9cembre \n \u00ab\u2009Les ruses du vivant\u2009\u00bb (Unit\u00e9 transversale de psychogen\u00e8se et psychopathologie (UTRPP, Universit\u00e9 \nSorbonne Paris Nord), Psychologie clinique, Psychopathologie Psychanalyse (PCPP, Universit\u00e9 Paris \nCit\u00e9), Centre de recherche psychanalyse, m\u00e9decine et soci\u00e9t\u00e9 (CRPMS, Universit\u00e9 Paris Cit\u00e9)) \nColloque pour examiner les strat\u00e9gies que le vivant peut inventer pour former des voies n\u00e9cessaires et \nn\u00e9cessairement paradoxales entre d\u00e9sir et r\u00e9alit\u00e9.  \n \nVALORISER LES TRAVAUX DE RECHERCHE  \nUne programmation renforc\u00e9e \nChaque ann\u00e9e, l'Humath\u00e8que propose plusieurs expositions ouvertes \u00e0 tous les publics, d'ampleur et de formats \ndiff\u00e9rents. En 2024, ce sont 12 expositions qui ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues et mises en place en \u00e9troite collaboration avec \nles \u00e9tudiants et les chercheurs des \u00e9tablissements partenaires du Campus comme \u00ab Rose is \u00bb, \u00ab Le genre en \nrevues \u00bb, \u00ab  Bugba \u00bb, \u00ab  L'esclavage et l'h\u00e9ritage culturel de l'Afrique dans les Cara\u00efbes  \u00bb ou encore \u00ab  Les \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 128\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 23 \nfemmes vont voter  \u00bb. Le Campus apporte un soutien en mati\u00e8re de sc\u00e9nog raphie, de m\u00e9diation et de \ncommunication.  \nPlusieurs \u00e9v\u00e9nements ont accompagn\u00e9 l'exposition \u00ab Bugba, voir plus loin que le temps \u00bb, gr\u00e2ce \u00e0 l'artiste \nburkinab\u00e8 KPG, conteur, \u00e9crivain et metteur en sc\u00e8ne. Celui-ci a pr\u00e9sent\u00e9, le 30 mai, un spectacle de musique \ncont\u00e9e pour tout public, intitul\u00e9 \u00ab Soor\u00e9 - le chemin \u00bb. Le lendemain, le spectacle \u00ab Ragand\u00e9, ne dors pas \u00bb, \ndestin\u00e9 au public scolaire, a fait salle comble, au point qu'une seconde s\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e le jour m\u00eame, \navec le m\u00eame succ\u00e8s : ce sont pl us de 450 \u00e9l\u00e8ves qui ont assist\u00e9 \u00e0 ce th\u00e9\u00e2tre musical. Ceux -ci ont pu ainsi \nappr\u00e9hender la structure du conte initiatique et ses techniques de mise en voix, tout en d\u00e9couvrant les \ninstruments traditionnels ouest -africains : bendr\u00e9, kund\u00e9 et Tama. Enfin, le  7 juin, un atelier hors les murs a \npermis \u00e0 une classe UPE2A (allophones) du coll\u00e8ge Diderot d'Aubervilliers de d\u00e9couvrir le conte avec KPG.    \nDurant l'\u00e9t\u00e9 2024, l'exposition a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e hors  les murs, sous un format itin\u00e9rant, dans diff\u00e9rents lieux o\u00f9 \nun public plus large a ainsi pu la d\u00e9couvrir : si\u00e8ge du CNRS, ville de Trappes, Mus\u00e9e de l'histoire vivante de \nMontreuil, Bourse du travail de Paris, Universit\u00e9 Paris-Nanterre... \nEnfin, des pr\u00e9sentations d'ouvrages ou de documents d'archives sont r\u00e9guli\u00e8rement propos\u00e9s. C'est ainsi que, \ndu 21 f\u00e9vrier au 18 mars, l'espace d\u00e9tente de l'Humath\u00e8que accueillait une pr\u00e9sentation sur \u00ab Missak et M\u00e9lin\u00e9e \nManouchian au Panth\u00e9on \u00bb. Documents d'archives de la recherche issus de fonds conserv\u00e9s \u00e0 l'Humath\u00e8que \net ouvrages issus des collections documentaires ont particip\u00e9 de ce  travail de m\u00e9moire sur l'histoire et la \nreconnaissance institutionnelle des \u00e9trangers engag\u00e9s dans la R\u00e9sistance . On peut \u00e9galement \u00e9voquer les \npr\u00e9sentations \u00ab Le fonds Mireille Helffer entre \u00e9crit et oral  \u00bb (sept-nov. 23), \u00ab Le r\u00e9seau sport libre  \u00bb (nov. 23- \nfev.24), en \u00e9cho aux \u00ab  Figures militantes du sport populaire  \u00bb, et enfin \u00ab  Dans les archives de la biblioth\u00e8que \nde recherche af ricaine. Histoire de l'Afrique et histoire orale  \u00bb (mai -juillet 24). Celles-ci sont toujours \naccompagn\u00e9es de visites comment\u00e9es. \n \nChiffres cl\u00e9s \n12 expositions accueillies \u00e0 l'Humath\u00e8que en 2024 \n22 autres manifestations culturelles (projections de films doc umentaires et pr\u00e9sentations d'ouvrages \nscientifiques) \n1134 participants aux visites organis\u00e9es par l'Humath\u00e8que aux expositions \n706 scolaires participant aux visites organis\u00e9es des expositions de l'Humath\u00e8que  \n \n \nLes Mardis cin\u00e9ma, la recherche \u00e0 l'\u00e9cran \nDepuis 2021, dans le cadre de son action culturelle, l'EPCC organise dans son auditorium un cycle annuel de \nprojections-d\u00e9bats de longs et courts -m\u00e9trages \u00e0 l'Humath\u00e8que : les \"Mardis cin\u00e9ma\". Ce cycle pr\u00e9sente des \nproductions audiovisuelles, en grande majorit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par des chercheurs et chercheuses des \u00e9tablissements \nmembres du Campus Condorcet, et toujours en lien avec la recherche en sciences humaines et sociales. Apr\u00e8s \nla th\u00e9matique \u00ab  Cam\u00e9ras aux marges  \u00bb qui a propos\u00e9 neuf projections comm ent\u00e9es par leur r\u00e9alisateur \nd'octobre 2023 \u00e0 juin 2024, un quatri\u00e8me cycle a d\u00e9marr\u00e9 \u00e0 l'automne sur le th\u00e8me \u00ab Changer de focale \u00bb. Ces \n16 soir\u00e9es cin\u00e9ma ont, une fois encore, permis de favoriser le dialogue entre les r\u00e9sidents et le grand public.  \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 129\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 24 \nFocus sur des ouvrages scientifiques \n \nEn 2024, ce sont par ailleurs 12 s\u00e9ances de pr\u00e9sentation d'ouvrages scientifiques qui ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es dans \nl'auditorium de l'Humath\u00e8que. Les th\u00e8mes abord\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 vari\u00e9s, refl\u00e9tant plusieurs champs de recherche en \nSHS. Pour ne citer que quelques exemples : la couleur rose et sa relation au genre, la d\u00e9construction et les \nd\u00e9bats qu'elle suscite, les d\u00e9portations staliniennes, les limites entre l'homme et l'animal, ou les politiques \neug\u00e9nistes au Japon de 1868 \u00e0 1996. \n \nDes ateliers au format in\u00e9dit \nLanc\u00e9s par le r\u00e9seau m\u00e9tier Mate -SHS Condorcet (qui regroupe plus de 110 ing\u00e9nieurs travaillant sur les \ndonn\u00e9es et corpus en SHS ), quatre \"ateliers -garage\" sur les donn\u00e9es du web se sont d\u00e9roul\u00e9s \u00e0 la rentr\u00e9e \n2024, coordonn\u00e9s par des agents de l'EPCC. Ces \u00e9v\u00e9nements ouverts aux professionnels de la recherche leur \npermettent de partager leurs exp\u00e9riences et de contribuer au d\u00e9veloppement d'un service \u00e0 la mesure de leurs \nbesoins. Leur objectif est d e permettre des \u00e9 changes entre per sonnes issues de disciplines et de m\u00e9tiers \ndiff\u00e9rents, sur les pratiques quotidiennes et les outils de la recherche. Il s'agit ainsi de mettre \u00ab  les mains dans \nle cambouis \u00bb pour \u00ab regarder sous le capot \u00bb.  \nCes \u00ab ateliers-garage \u00bb ont r\u00e9uni 104 participants, ce qui t\u00e9moigne de l'int\u00e9r\u00eat de ce sujet pour la recherche sur \nle Campus. De fait, ils s'inscrivent dans la r\u00e9flexion men\u00e9e par l'Humath\u00e8que sur la mise en \u0153uvre d'un service \npour ses publics autour de l'exploitation de donn\u00e9es du web.  \n \n \n \nEncadr\u00e9 \nScience ouverte et participative : Le Campus, partenaire du projet national HERMES  \nEn 2024, le consortium pilot\u00e9 par l'Universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle a \u00e9t\u00e9 laur\u00e9at de l'Appel \u00e0 Manifestation d'Int\u00e9r\u00eat \n(AMI) SHS du programme France 2030, gr\u00e2ce \u00e0 son projet HERMES (Heritage in the Making: Emerging \nStrategies / Patrimoines en devenir). Dot\u00e9 d'un financement de 9 millions d'euros et soutenu par un r\u00e9seau \npartenarial strat\u00e9gique incluant notamment le Campus Condorcet, ce projet vise \u00e0 structurer un \u00e9c osyst\u00e8me \nnational de r\u00e9f\u00e9rence sur les patrimoines en devenir, \u00e0 l'\u00e8re des transformations num\u00e9riques environnementales \net soci\u00e9tales, tout en favorisant une approche d\u00e9mocratique, inclusive et prospective du patrimoine culturel. En \npla\u00e7ant les humanit\u00e9s au c\u0153ur de la cit\u00e9 et en promouvant la science ouverte et participative, il vise \u00e0 soutenir \nla cr\u00e9ation de communs culturels dans une soci\u00e9t\u00e9 en constante mutation.  \n \nAPPORTER UN APPUI AUX ENSEIGNEMENTS \n\u2022 Un dispositif d'accueil pour les \u00e9tudiants \nLe Campus C ondorcet s'est mobilis\u00e9 pour accompagner l es rentr\u00e9es des membres et offrir un chaleureux \naccueil aux nouveaux arrivants . Les \u00e9quipes de l'EPCC \u00e9taient ainsi pr\u00e9sentes pour guider et informer les \n\u00e9tudiants lors des  journ\u00e9es de rentr\u00e9e des universit\u00e9s Paris  8 et Paris Nanterre (NCEP) le 3 septembre, de \nl'universit\u00e9 Sorbonne Nouvelle (IHEAL) le 16 septembre, de l'Institut Convergence Migrations les 12 et 13 \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 130\nqu\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 25 \nseptembre, de l'EHESS les 1 et 2 octobre, de l'EPHE les 10 et 17 octobre et de l'INED le 15 octobre . Une \nvingtaine de visites de l'Humath\u00e8que ont notamment \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es dans ce cadre. \nLa direction de la communication de l'EPCC a d\u00e9ploy\u00e9 pour cette rentr\u00e9e \u00e9tudiante un dispositif digital et print \ncibl\u00e9. Chaque \u00e9tudiant a ainsi re\u00e7u un livret d'accueil pr\u00e9sentant l'ensemble des \u00e9quipements et des services \u00e0 \nleur disposition (restauration, h\u00e9bergement, culture, sport, loisirs, sant\u00e9 , services documentaires et offre de \nformations de l'Humath\u00e8que\u2026). 6 nouvelles vid\u00e9os, intitul\u00e9es \u00ab bons plans \u00bb ont \u00e9t\u00e9 par ailleurs partag\u00e9es sur \nles r\u00e9seaux sociaux, valorisant l'offre de services du Campus sur un ton humoristique. La direction de la \ncommunication de l'EPCC a \u00e9galement anim\u00e9 deux r\u00e9unions de rentr\u00e9e ouvertes \u00e0 tous les r\u00e9sidents et d es \nvisites du Campus les 17 octobre et 12 novembre. \nA l'occasion de cette rentr\u00e9e, l'Humath\u00e8que a dispens\u00e9 42 formations \u00e0 la recherche documentaire pour 585 \n\u00e9tudiants de master ou licence, dont 21 coupl\u00e9es \u00e0 une visite (288 \u00e9tudiants concern\u00e9s). Ces forma tions \ncombinent un panorama des ressources dans la discipline, m\u00e9thodologie de la recherche documentaire et outils \nde gestion de bibliographie. Ces chiffres incluent 3 sessions programm\u00e9es d\u00e9but 2025 et sont en nette \naugmentation par rapport \u00e0 2023 (16 formations pour 330 \u00e9tudiants). \n \nChiffres cl\u00e9s \n21 139 heures d'enseignement pour 8 748 sessions en 2024 \n42 formations \u00e0 la recherche documentaire pour 585 \u00e9tudiants lors de la rentr\u00e9e universitaire \n6 vid\u00e9os \u00ab bons plans \u00bb diffus\u00e9es sur les r\u00e9seaux sociaux cumulant 156 000 vues - 1477 interactions  \n- 80h07min de visionnage (hors publicit\u00e9) \n \n4 500 livrets d'information distribu\u00e9s aux \u00e9tudiants \u00e0 la rentr\u00e9e universitaire \n \n\u2022 Zoom sur les formations\u2026 \n\u2026du Nouveau Coll\u00e8ge d'\u00c9tudes Politiques   \nDepuis 2023, dans le cadre d'un projet commun aux universit\u00e9s Paris 8 Vincennes \u2013 Saint-Denis et Paris \nNanterre, membres de Condorcet, le Campus accueille les \u00e9tudiants - de la licence 2 au master 2 - qui suivent \nla formation du Nouveau Coll\u00e8ge d'\u00c9tudes Po litiques (NCEP). La formation dispens\u00e9e par le Nouveau Coll\u00e8ge \nd'\u00c9tudes Politiques adosse la formation p\u00e9dagogique \u00e0 la recherche individuelle des diff\u00e9rents intervenants, ce \nqui permet une perm\u00e9abilit\u00e9 avec des unit\u00e9s de recherche tr\u00e8s vari\u00e9es. La pr\u00e9senc e du NCEP prolonge des \nrelations existantes avec ses membres fondateurs comme la fr\u00e9quentation par les \u00e9tudiants de s\u00e9minaires \npropos\u00e9s par l'EHESS ou l'implication de membres du CNRS dans l'\u00e9quipe p\u00e9dagogique et l'\u00e9quipe de pilotage \ndu NCEP. \n\u2026 et de L'\u00c9cole doctorale europ\u00e9enne de d\u00e9mographie h\u00e9berg\u00e9e \u00e0 l'Ined \nL'Ined soutient l'\u00c9cole doctorale europ\u00e9enne de d\u00e9mographie (EDSD), une formation internationale pour les \njeunes doctorants, cr\u00e9\u00e9e en 2005 \u00e0 l'initiative de l'Association europ\u00e9enne pour l'\u00e9tude de la population. Elle \nb\u00e9n\u00e9ficie du soutien de cinq organismes de recherche, dont l'I NED, et de 12 universit\u00e9s d'Europe. Pendant 11 \nmois, la vingtaine d'\u00e9tudiants s\u00e9lectionn\u00e9s re\u00e7oit une formation de haut niveau en d\u00e9mographie, propos\u00e9e par \ndes chercheurs figurant parmi les meilleurs sp\u00e9cialistes internationaux sur les causes et les cons\u00e9quences des \nchangements d\u00e9mographiques, les donn\u00e9es d\u00e9mographiques, la d\u00e9mographie statistique et math\u00e9matique, \nainsi que la mod\u00e9lisation, la simulation et les pr\u00e9visions.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 131\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 26 \nCette formation itin\u00e9rante se d\u00e9roule dans un pays diff\u00e9rent tous les deux ans. L'I NED a accueilli l' \u00c9cole de \n2007 \u00e0 2009 et de nouveau en novembre 2024 jusqu'en juillet 2025, sur le Campus Condorcet. Les \u00e9tudiants \nb\u00e9n\u00e9ficient d'un espace de trava il dans l'H\u00f4tel \u00e0 projets situ\u00e9 juste en face du si\u00e8ge de l'Ined , et d'un acc\u00e8s \u00e0 \nl'Humath\u00e8que et \u00e0 son catalogue en ligne. \n \nEncadr\u00e9 \nIl \u00e9tait une fois\u2026 le Campus Condorcet \nPilot\u00e9 par le Conseil scientifique, le collectif en charge de la pr\u00e9paration d'une h istoire du Campus Condorcet, \nretra\u00e7ant la gen\u00e8se de ce projet in\u00e9dit au service des sciences humaines et sociales, a r\u00e9alis\u00e9 quinze entretiens \navec diff\u00e9rents acteurs du Campus (minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche, r\u00e9gion \u00cele -de-\nFrance, Plaine Commune, \u00e9tablissements membres, Humath\u00e8que...). Une douzaine d'autres, devraient \u00eatre \nr\u00e9alis\u00e9s avant juillet 2025, permettant d'engager l'\u00e9criture d\u00e8s la rentr\u00e9e 2025/26  \n \n \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 132\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 27 \nPositionner Condorcet comme un campus au service des \nsciences humaines et sociales \nAvec la premi\u00e8re \u00e9dition du festival Printemps des Humanit\u00e9s, le Campus Condorcet a plac\u00e9 en 2024 \nles sciences humaines et sociales sous les projecteurs. Carrefour intellectuel incontournable des SHS, \nson action rayonne bien au-del\u00e0 de ses fronti\u00e8res : il soutient les chercheurs en exil, d\u00e9fend les libert\u00e9s \nacad\u00e9miques et accueille des projets scientifiques d'envergure internationale.  \nPRINTEMPS DES HUMANIT\u00c9S : LE NOUVEAU FESTIVAL DES SHS \nLes 21, 22 et 23 mars 2 024, le Campus Condorcet et ses \u00e9tablissements membres ont organis\u00e9 la premi\u00e8re \n\u00e9dition du Printemps des Humanit\u00e9s, avec une programmation plac\u00e9e sous la responsabilit\u00e9 du Conseil \nscientifique et d'un comit\u00e9 \u00e9ditorial. Dans une dynamique participative et f estive, ce festival ouvert \u00e0 tous et \ngratuit, a offert un nouvel espace d'\u00e9changes intellectuels, artistiques et citoyens. Les festivaliers ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \n\u00e0 explorer, interroger et d\u00e9battre sur le th\u00e8me de \u00ab  prendre soin \u00bb. Une vaste r\u00e9flexion collective s'est ainsi \nengag\u00e9e entre chercheurs, \u00e9tudiants, scolaires, professionnels, acteurs associatifs, artistes, curieux et riverains, \ntraitant autant des pr\u00e9occupations et des enjeux publics nationaux et internationaux de notre \u00e9poque que des \nsp\u00e9cificit\u00e9s et des probl\u00e9matiques locales.  \nCes trois jours de d\u00e9bats, de partage de connaissances et de rencontres fortes, ponctu\u00e9s de propositions \nartistiques et culturelles ont r\u00e9uni pr\u00e8s de 2500 personnes, avec plus de 40 \u00e9v\u00e9nements. Le coup d'envoi a \u00e9t\u00e9 \ndonn\u00e9 le jeudi 21 mars, au Centre des colloques, par une discussion entre Nicolas Revel, directeur de l'APHP \net Daniel Benamouzig (CNRS), sociologue, titulaire de la chaire Sant\u00e9 de Sciences Po, sur \u00ab  le syst\u00e8me de \nsant\u00e9 fran\u00e7ais, ses \u00e9volutions et la place de l'h\u00f4pital public aujourd'hui \u00bb.  \nLe succ\u00e8s de cette premi\u00e8re \u00e9dition interg\u00e9n\u00e9rationnelle et interculturelle cr\u00e9\u00e9e un marqueur fort dans le \npaysage universitaire et acad\u00e9mique et t\u00e9moigne du r\u00f4le majeur du Campus Condorcet dans le rayonnement \ndes sciences humaines et sociales. \n \nDes partenaires publics, m\u00e9dias et culturels \nLe Printemps des Humanit\u00e9s a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de multiples partenariats, au premier rang desquels les acteurs \nterritoriaux et institutionnels ont \u00e9t\u00e9 un pr\u00e9cieux soutien  : minist\u00e8re de de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la \nRecherche, la r\u00e9gion \u00cele-de-France, Plaine Commune, le D\u00e9partement Seine -Saint-Denis, les villes \nd'Aubervilliers et de Saint -Denis.  Un dispositif m\u00e9dias d'envergure a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mis en place  : campagne \ndigitale avec Le Parisien et AOC ; campagne radio avec 30 spots sur Radio Nova ; campagne \u00e9ditoriale en ligne \navec Lib\u00e9ration et 4 parutions dans le magazine Sciences humaines dont une 2e de couverture. Des \npartenariats culturels avec Banlieues Bleues, Villes des musiq ues du monde et l'Acad\u00e9mie Fratellini ont \u00e9t\u00e9 \nmoteurs dans la r\u00e9ussite de cette \u00e9dition.  \n \nUne communication \u00e0 360\u00b0 \nLe Campus Condorcet a d\u00e9velopp\u00e9 un dispositif de communication \u00e0 360\u00b0: relations presse, communication \nterrain (500 affiches expos\u00e9es, 3500 programmes distribu\u00e9s, 7000 flyers diffus\u00e9s), communication digitale \nmulticanale (un site internet et un compte Instagram d\u00e9di\u00e9s, 5 campagnes de mailing qui ont touch\u00e9 plus de 20 \n000 personnes, vid\u00e9o r\u00e9trospective diffus\u00e9e sur YouTube, 13 interviews vid\u00e9os \u2026) et signal\u00e9tique \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 133\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 28 \n\u00e9v\u00e9nementielle. Pour la premi\u00e8re fois, l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet a d\u00e9ploy\u00e9 une campagne \npublicitaire dans le m\u00e9tro parisien pendant un mois (143 faces, 16 spots de 16 secondes, + 5 millions d'audience \npar semaine) et des partenariats m\u00e9dia de port\u00e9e nationale avec AOC, Lib\u00e9ration, Sciences Humaines et Radio \nNova. Ce plan de communication in\u00e9dit a non seulement permis de faire conna\u00eetre le festival , mais aussi de \nvaloriser le Campus Condorcet et l'ensemble de ses membres.  \n \n Une exploration scientifique \nPasserelle entre la recherche en sciences humaines et sociales et la soci\u00e9t\u00e9, cette premi\u00e8re \u00e9dition du festival \na invit\u00e9 les festivaliers \u00e0 r\u00e9inventer le \"prendre soin\", \u00e0 travers une exploration scientifique, organis\u00e9e autour de \n3 th\u00e9matiques : politiques de sant\u00e9, acc\u00e8s aux soins, sant\u00e9 et environnement.   Ce sont ainsi  21 \u00e9v\u00e8nements \nscientifiques (conf\u00e9rences, d\u00e9bats, discussions\u2026) qui ont abord\u00e9, entre autres sujets forts  : \u00ab Chlord\u00e9cone, un \nscandale \u00e9cologique \u00bb, \u00ab Scandale du m\u00e9diator et politiques de sant\u00e9 publique \u00bb, \u00ab Nutriscore, face au lobbying \nde l'agro -alimentaire \u00bb, \u00ab  Sant\u00e9 des femmes en Seine -Saint-Denis - comment prendre soin  \u00bb, \u00ab  Habitat et \nenjeux de sant\u00e9 des populations \u00ab  gens du voyage  \u00bb en Fr ance \u00bb, \u00ab  Drogue, addictions et politiques \npubliques \u00bb, \u00ab Avorter de fa\u00e7on non s\u00e9curis\u00e9e, une enqu\u00eate mondiale  \u00bb\u2026 La pr\u00e9sence d'\u00e9pid\u00e9miologistes, de \nsociologues, d'historiens, de politiste, d'\u00e9crivains\u2026 de renom ont permis de faire vivre les d\u00e9bats.  \nUn parcours culturel \nLe Printemps des Humanit\u00e9s a propos\u00e9 un parcours culturel sur le \u00ab  prendre soin  \u00bb et une programmation \nfestive tout au long de ces 3 jours, au sein du Campus. Gr\u00e2ce \u00e0 un  partenariat avec l'University College of \nLondon (UCL), les espaces de l 'Humath\u00e8que ont pu accueillir l'exposition \u00ab Navigating the system \u00bb. D'autres \nexpositions, \u00ab Dukreben \u00bb et \u00ab Figures militantes du sport populaire \u00bb et un spectacle vivant (Mazel Freten) ont \n\u00e9galement \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s sur le Campus. A la MSH Paris Nord, un concert gratuit a eu lieu chaque jour :  Julien \nDesprez ; \u00ab  R\u00e9v\u00e9lations cosmiques  \u00bb de Max Cilla ; \u00ab BBDMI - Brain Body Digital Music Instruments  \u00bb. Les \nfestivaliers ont aussi pu d\u00e9couvrir la fanfare Seksion Maloya, en d\u00e9ambulation, en cl\u00f4ture du festival.  \n \nChiffres cl\u00e9s \n2 300 festivaliers \n21 \u00e9v\u00e9nements scientifiques \n20 \u00e9v\u00e9nements culturels : 3 concerts, 3 expositions, performances, restitution de recherche cr\u00e9ation, \nvisites guid\u00e9es \n1 comit\u00e9 \u00e9ditorial compos\u00e9 de 17 membres \n64 intervenants et mod\u00e9rateurs  \n41 partenaires  \n5 partenaires m\u00e9dias : Lib\u00e9ration, Le Parisien, AOC, Sciences Humaines, Radio Nova \n \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 134\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 29 \nLE CAMPUS, TERRE D'ACCUEIL DE LA RECHERCHE \n\u2022 Le Campus, porteur du groupement scientifique CollEx-Pers\u00e9e \nMis en place en 2017, le groupement d'int\u00e9r\u00eat scientifique (GIS) CollEx -Pers\u00e9e est une infrastructure de \nrecherche en information scientifique, dont l'objectif est de contribuer au dynamisme de la recherche fran\u00e7aise \nen d\u00e9veloppant des services documentaires au plus pr\u00e8s des besoins des chercheurs. En juillet 2024, le \nCampus Condorcet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme nouveau porteur par le minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de \nla Recherche, \u00e0 la suite d'un appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat. Le 1er octobre, Gr\u00e9gory Miura a pris ses fonctions \nde directeur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9. Associ\u00e9 \u00e0 l'op\u00e9rateur national de num\u00e9risation, Pers\u00e9e, il pilote, avec son \u00e9quipe, la mise \nen \u0153uvre de la feuille de route de ce nouveau portage, en concertation avec l'ensemble des acteurs. \n\u00c0 l'intersection de la recherche, de l'expertise documentaire et du num\u00e9rique, CollEx -Pers\u00e9e s'articule autour \nde plusieurs programmes structurants. Clef de voute du dispositif, le programme d\u00e9di\u00e9 aux enjeux de \nsignalement a pour objectif de favoriser le rep\u00e9rage des fonds d'excellence, de mettre \u00e0 disposition des outils \ncartographiques et d'assurer la diss\u00e9mination des donn\u00e9es. Sur le front de la qualit\u00e9 des collections, le \nprogramme de num\u00e9risation enrichie conce rne la formation d'un p\u00f4le de comp\u00e9tences et d'une communaut\u00e9 \nm\u00e9tier organis\u00e9s autour de la production de donn\u00e9es exploitables et la mise en \u0153uvre de nouveaux corpus. En \nparall\u00e8le, le programme d'acquisitions de publications \u00e9lectroniques prolonge la polit ique nationale de \nn\u00e9gociation pour doter la recherche, tous domaines confondus, de ressources issues de l'\u00e9dition scientifique \nfran\u00e7aise et internationale. Soucieux de s'ouvrir \u00e0 la diversit\u00e9 des mat\u00e9riaux de la recherche, CollEx -Pers\u00e9e \nporte enfin un programme sur les archives scientifiques, consacr\u00e9 \u00e0 l'\u00e9laboration de m\u00e9thodes et d'outils fond\u00e9e \nsur un dialogue \u00e9troit entre archivistes, biblioth\u00e9caires et chercheurs.  \nL'accueil de ce r\u00e9seau national de coop\u00e9ration fait du Campus Condorcet un environnement cr\u00e9ateur de liens \nentre recherche et documentation, et une source de synergies au service de l'identification, de l'acc\u00e8s et de la \np\u00e9rennisation des sources essentielles \u00e0 la recherche. \n \nChiffres cl\u00e9s \n- portage du groupement et des programmes : 9 acteurs de l'ESR dont 1 op\u00e9rateur national \n- 35 \u00e9tablissements impliqu\u00e9s dans les programmes Num\u00e9risation, Cartographie et Archives  \n- 1 consortium de plus de 300 \u00e9tablissements anime le programme Acquisitions en coordination avec 2 \nop\u00e9rateurs nationaux \n- des services et des projets int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 un r\u00e9seau de plus de 7 000 agents exer\u00e7ant leurs missions dans les \nservices documentaires, biblioth\u00e8ques et archives de l'ESR \n \n\u2022 Coll\u00e8ge international de philosophie (CIPh), nouvelle instance du Campus Condorcet \nLe Coll\u00e8ge international de philosophie a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 1983 par quatre philosophes de renom : Jacques Derrida, \nFran\u00e7ois Ch\u00e2telet, Jean -Pierre Faye et Dominique Lecourt. Sa cr\u00e9ation r\u00e9pondait \u00e0 un objectif ambitieux : \npromouvoir une philosophie ouverte, interdisciplinaire et non institutionnelle. \nLors du conseil d'administration du Campus Condorcet du 12 mars 2024, le r\u00e8glement int\u00e9rieur s'est dot\u00e9 de \nl'article 17 qui a permis l'int\u00e9gration du Coll\u00e8ge international de philosophie (CIPh), \u00e0 la suite de la dissolu tion \nde la COMUE  Universit\u00e9 Paris -Lumi\u00e8res au 1er ao\u00fbt 2024 (article 2 du d\u00e9cret n\u00b02024 -749 du 6 juillet 2024). \nConform\u00e9ment au d\u00e9cret pr\u00e9cit\u00e9, l'ensemble des biens, les droits et obligations, les personnels et la dotation \nfinanci\u00e8re ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 135\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 30 \nLe Coll\u00e8ge international de philosophie dispose d'une gouvernance garantissant une coll\u00e9gialit\u00e9 p\u00e9dagogique \net scientifique. L'EPCC s'est engag\u00e9 \u00e0 mobiliser les moyens d'\u00c9tat en soutien au bon fonctionnement et au \nd\u00e9veloppement du coll\u00e8ge. L'\u00e9quipe administ rative en charge du CIPh est rattach\u00e9e \u00e0 la Direction de la vie \nscientifique et des partenariats (DVSP) du Campus afin de favoriser les synergies inter -projets, le lien avec le \nmonde de l'enseignement secondaire et l'insertion du CIPh dans l'\u00e9cosyst\u00e8me du Campus Condorcet.  \n \nEncadr\u00e9 \nL'expertise scientifique au service de l'int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral \nApr\u00e8s la nomination de Pierre-Paul Zalio en tant que membre du nouveau Conseil pr\u00e9sidentiel de la science en \nd\u00e9cembre 2023 aux c\u00f4t\u00e9s d'\u00e9minents scientifiques, le pr\u00e9sident du Campus Condorcet s'est vu confier en 2024 \npar la ministre de la Culture Rachida Dati une mission de r\u00e9flexion et d'accompagnement pour la r\u00e9alisation \nd'un grand campus des arts et de l'architecture sur le site historique occup\u00e9 par l'\u00c9cole des beaux -Arts et de \nl'\u00c9cole nationale sup\u00e9rieure d'architecture de Paris-Malaquais, au c\u00f4t\u00e9 de Laurent Dumas, pr\u00e9sident du conseil \nd'administration de l'\u00c9cole sup\u00e9rieure des Beaux -Arts. Les deux rapporteurs vont rendre leurs conclusions en \n2025. \nCes missions t\u00e9moignent de la reconnaissance de l'expertise scientifique du Campus Condorcet, \u00e0 travers les \n\u00e9quipes de recherche qui y sont h\u00e9berg\u00e9es, comme un acteur l\u00e9gitime du dialogue entre la recherche et la \nsoci\u00e9t\u00e9 et du conseil aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs publics.  \n \n\u2022 BIBLISSIMA+, un portail et un \u00e9cosyst\u00e8me consacr\u00e9s aux textes anciens et \u00e0 leurs \nimages \nDepuis plus de trois ans, Biblissima+ cr\u00e9e une infrastructure num\u00e9rique de recherche sur les textes anciens et \nleurs images. Sa biblioth\u00e8que num\u00e9rique interop\u00e9rable permet d'inte rroger \u00e0 travers une interface unique, \ncompl\u00e8tement renouvel\u00e9e en 2024, 40 ressources num\u00e9riques h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, nationales et internationales, de \ngrande qualit\u00e9 scientifique, gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9tadonn\u00e9es propres et bien structur\u00e9es et des mises \u00e0 jour (bient\u00f4t \n800 000 pages sur le portail Biblissima). \nIl est d\u00e9sormais possible d'y consulter des documents \u00e9pigraphiques, et bient\u00f4t des archives, gr\u00e2ce \u00e0 une \ncollaboration \u00e9troite avec FranceArchives, et \u00e0 un travail de diss\u00e9mination du protocole d'interop\u00e9rabilit\u00e9 des \nimages IIIF aupr\u00e8s des services d'arch ives et de leurs prestataires. Biblissima+ s'est dot\u00e9 en 2024 d'une \ninstance bibliographique et a commenc\u00e9 une collaboration avec l'IR Pers\u00e9e, en utilisant l'intelligence artificielle, \npour lier r\u00e9ciproquement les donn\u00e9es du portail et le texte int\u00e9gral de s revues et collections gr\u00e2ce au partage \ndu r\u00e9f\u00e9rentiel Biblissima de cotes de manuscrits et d'imprim\u00e9s anciens.  \nAgence de r\u00e9conciliation de donn\u00e9es, Biblissima+ poursuit l'\u00e9laboration scientifique des nombreux r\u00e9f\u00e9rentiels \nqui sont l'\u00e9pine dorsale du portail Biblissima et de la plateforme d'interrogation de biblioth\u00e8ques num\u00e9riques IIIF \nCollections of Manuscripts and Rare Books ( https://iiif.biblissima.fr/collections/), et leur publication \nprogressive sur data.biblissima.fr. En 2024, l'infrastructure a d\u00e9velopp\u00e9 l'accompagnement et la formation : site \nde documentation (IIIF, OpenRefine, PGD), service IIIF360, ateliers et formations intensives (\u00e0 Paris et en \nr\u00e9gion), contributions au MarketPlace de DARIAH. C'est le r\u00e9sultat des travaux de recherche men\u00e9s au sein \ndes sept clusters, qui f\u00e9d\u00e8rent les livrables scientifiques o\u00f9 naissent de nouvelles id\u00e9es et o\u00f9 se font les \nsynergies.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 136\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 31 \nFinanc\u00e9 par les Investissements d'avenir (ANR -21-ESRE-0005) depuis fin 2021, l'\u00c9quipex+ Biblissima+ est \nport\u00e9 par le Campus Condorcet jusqu'en juin 2029. Il associe le CNRS, plusieurs universit\u00e9s (PSL, Avignon, \nCaen, Lyon 2, Lyon 3, Poitiers, Tours), de grands \u00e9tablissements (EHESS, ENS Lyon, MNHN, et, a u sein de \nPSL, EPHE-PSL, ENC-PSL, ENS-PSL), le Service interminist\u00e9riel des archives de France et l'entreprise Teklia, \net, via ses appels \u00e0 projets et sa plateforme IIIF Collections, un large r\u00e9seau de partenaires nationaux et \ninternationaux.  \n \n\u2022 HUMA-NUM IR*, au c\u0153ur de l'\u00e9cosyst\u00e8me de la recherche \nInfrastructure de recherche \u00ab \u00e9toile \u00bb financ\u00e9e et mise en \u0153uvre par le minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur, \nde la Recherche, d\u00e9di\u00e9e aux disciplines des lettres, sciences humaines et sociales et aux humanit\u00e9s \nnum\u00e9riques, Huma -Num est port\u00e9e par le CNRS, Aix -Marseille Universit\u00e9 et l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet. Elle f\u00e9d\u00e8re des communaut\u00e9s scientifiques nationales et internationales et d\u00e9veloppe avec elles des \nservices et des outils num\u00e9riques, ainsi que des m\u00e9thodes pour les projets de recherche et leurs donn\u00e9es. Avec \nson entrep\u00f4t de donn\u00e9es NAKALA mis en place en 2024, Huma -Num est l'un des centres de r\u00e9f\u00e9rence de \nl'\u00e9cosyst\u00e8me national Recherche Data Gouv pour la science ouverte. L'Humath\u00e8que a int\u00e9gr\u00e9 le r\u00e9seau de \nmod\u00e9rateurs de cet entrep\u00f4t de donn\u00e9es en 2024. \nEngag\u00e9e dans la construction de l'European Open Science Cloud, Huma-Num porte la participation de la France \ndans l'European Research Infrastructure Consortium DARIAH. En 2024, elle a particip\u00e9 au  comit\u00e9 des acteurs \nde la donn\u00e9e, l'un des deux organes de gouvernance, avec le bureau de l'EPCC,  de l'Atelier de la \ndonn\u00e9e Donn\u00e9es Condorcet. Cette participation avait \u00e9t\u00e9  pl\u00e9biscit\u00e9e en 2023 par les membres du comit\u00e9 qui \nrassemble les repr\u00e9sentants op\u00e9rationnels des \u00e9tablissements membres du Campus. \n \n \nLE CAMPUS, INCUBATEUR DE PROJETS \n\u2022 L'H\u00f4tel \u00e0 projets, au service de la recherche interdisciplinaire \nTrois nouveaux projets accueillis \nDans son b\u00e2timent de plus de 5 000 m\u00b2, l'H\u00f4tel \u00e0 projets (HAP) h\u00e9berge des projets de recherche collaboratifs \net interdisciplinaires ainsi que des instituts ou fondations en lien avec les sciences humaines et sociales et les \nth\u00e9matiques de recherche des \u00e9tablissements membres du Campus.  \nPour sa deuxi\u00e8me \u00e9dition, l'appel \u00e0 projets \u00ab H\u00e9bergement de projets scientifiques \u00e0 l'H\u00f4tel \u00e0 projets \u00bb a permis \n\u00e0 trois nouveaux projets scientifiques en sciences humaines et sociales, s\u00e9lectionn\u00e9s par le Conseil scientifique, \nd'\u00eatre accueillis au Campus Condorcet. L'\u00e9quipe du quatri\u00e8me projet (ComTer) s'installera en 2025. \n \n\u2022 LostMa \nLe projet ERC LostMa a pour objectif de comprendre comment les cultures humaines se constituent et \u00e9voluent \n\u00e0 travers la question de la transmission des artefacts culturels \u00e9crits. Il essaie d'\u00e9tablir dans quelle mesur e la \ntransmission (mais aussi la pr\u00e9servation ou la perte) d'artefacts \u00e9crits, de textes ou d'id\u00e9es provient du hasard, \ndans quelle proportion et pourquoi. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 137\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 32 \nLe projet entreprend un tournant paradigmatique dans les m\u00e9thodes philologiques, en combinant intell igence \nartificielle, science de la complexit\u00e9 et expertise philologique. Un cas d'\u00e9tude sera la litt\u00e9rature chevaleresque \neurop\u00e9enne. S'appuyant sur des m\u00e9thodes de deep learning, une collection de donn\u00e9es \u00e0 large \u00e9chelle sera \nconstitu\u00e9e sur la base d'un corpus de 4000 documents en langues romanes, germaniques et celtiques, avec un \nfocus particulier sur 1000 manuscrits fran\u00e7ais m\u00e9di\u00e9vaux. \n \n \n\u2022 OPERAS \nOPERAS (Open Scholarly Communication in the European Research area for Social Sciences and Humanities) \nest le projet d'infrastructure de recherche qui coordonne et de f\u00e9d\u00e8re les ressources en Europe afin de r\u00e9pondre \nefficacement aux besoins des chercheurs europ\u00e9ens en mati\u00e8re de communication savante dans le domaine  \ndes sciences humaines. L'objectif d'OPERAS est de faire de l'Open Science une r\u00e9alit\u00e9 pour la recherche en \nsciences humaines et sociales et de mettre en place un syst\u00e8me de communication savante dans lequel les \nconnaissances produites dans ce domaine prof itent aux chercheurs, aux universitaires, aux \u00e9tudiants et, plus \ng\u00e9n\u00e9ralement, \u00e0 l'ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 en Europe et dans le monde entier, sans aucune barri\u00e8re.  \n \n\u2022 TEROM \nCe projet de recherche \u00e9tudie les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision et les radios nationales et locales dans les d\u00e9partements \nultra-marins de Mayotte et de la Guyane. A partir d'une enqu\u00eate qualitative qui croise plusieurs m\u00e9thodes dites \n\u00ab qualitatives \u00bb (focus group et entretiens), le projet vise \u00e0 documenter les usages et les contenus audiovisuels \net la place de ces m\u00e9dias dans les pratiques culturelles quotidiennes des habitants de ces territoires afin de \nr\u00e9pondre \u00e0 plusieurs questions. Dans quelles mesures la consommation de m\u00e9dias locaux proc\u00e8de et alimente \ndes logiques d'identification individuelle et collective \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9chelles ? Que nous disent ces pratiques du \nrapport \u00e0 la culture de l'hexagone, des repr\u00e9sentations qui y sont attach\u00e9es ? Quelle place tiennent les langues \nlocales dans les pratiques culturelles des habitant.es des d\u00e9partements et r\u00e9gions d'Outre -mer ?  \nEn articulant les positions des individus dans un espace historiquement et socialement situ \u00e9 et leurs pratiques \nculturelles, ce projet docum ente le r\u00f4le des cultures radiophoniques et t\u00e9l\u00e9visuelles dans la construction des \nidentit\u00e9s. Pour cela il s'int\u00e9resse \u00e0 la fois aux pratiques et aux contenus attach\u00e9s aux radios et aux t\u00e9l\u00e9s, en \nconsid\u00e9rant que les pratiques ne peuvent \u00eatre comprises sans conna\u00eetre l'offre disponible. \n \nLes \u00e9quipes de recherche h\u00e9berg\u00e9es \n\u2022 Institut Convergences Migrations (ICM)  \nPermis par le financement du PIA 3, ce consortium r\u00e9unit quatre organismes de recherches (CNRS, Inserm, \nIned, IRD), une universit \u00e9\u0301 (Paris 1-Panth\u00e9on Sorbonne) et trois grands \u00e9tablissements (EHESS, Coll \u00e8ge de \nFrance, EPHE). L'Institut Convergences Migrations permet de f\u00e9d\u00e9rer la recherche fran\u00e7aise et internationale \ndans le domaine des migrations, d'assurer une formation d'excellence gr\u00e2ce \u00e0 la cr\u00e9ation d'un Master Migrations \net le financement de bourses doctorales, et d'assurer une r\u00e9flexion \u00e9clair\u00e9e sur les migrations dans la soci\u00e9t\u00e9 \ncivile et dans le d\u00e9bat public.  \n \n\u2022 PPR Autonomie (CNRS) \nLe Programme prioritaire de recherche (PPR, 2021 -2028) Autonomie vise \u00e0 renforcer la recherche \ninterdisciplinaire sur les questions d'autonomie li\u00e9es au vieillissement ou au handicap. Il finance la recherche \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 138\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 33 \nvia des appels \u00e0 projets en par tenariat avec l'Agence nationale de la recherche (ANR) et anime les \ncommunaut\u00e9s constitu\u00e9es. \n \n\u2022 Plateforme SHS Sant\u00e9 (CNRS) \nLa plateforme SHS Sant\u00e9 d\u00e9veloppe une action de recherche collaborative autour de trois axes : l'engagement \ndes patients et du public dans l'organisation des services et l'\u00e9laboration des politiques publiques et la \nrecherche ; les enjeux de la mise en \u0153uvre des politiques publiques de sant\u00e9 au niveau territorial  ; les effets \ndes mutations structurelles sur la sant\u00e9 humaine et les modes de vie. \n \n\u2022 LabEx DynamiTe \nLe laboratoire d'excellence Dynamiques territoriales et spatiales s'int\u00e9resse aux effets de la globalisation sur \nles espaces et les soci\u00e9t\u00e9s, ainsi que sur les enjeux du d\u00e9veloppement durable et du changement global. Ses \nrecherches couvrent quatre domaines : H\u00e9ritage et mutation des territoires  ; Changements environnementaux \net risques ; Mobilit\u00e9s, \u00e9changes et migrations ; Innovations m\u00e9thodologiques et outils du num\u00e9rique. \n \n\u2022 Comit\u00e9 d'histoire du minist\u00e8re de l'\u00c9ducation nationale (Chimen) \nCr\u00e9\u00e9 en 2019, le Comit\u00e9 d'histoire du minist\u00e8re de l'\u00c9ducation nationale est charg\u00e9 de susciter et de valoriser \nla recherche sur l'histoire des institutions et des politiques d'\u00e9ducation, sur l'histoire culturelle et sur l'histoire \nsociale de l'\u00e9ducation. \n \n\u2022 Les in\u00e9galit\u00e9s sociales de sant\u00e9 au prisme du genre (projet Ghendi - Iris) \nLe projet Gendhi vise \u00e0 comprendre comment le genre s'articule avec d'autres rapports sociaux de classe et de \n\u00ab race \u00bb pour construire des in\u00e9galit\u00e9s sociales de sant\u00e9. La recherche est structur\u00e9e autour de deux questions : \nComment les corps (mal)sains sont -ils construits socialement ? Le recours aux soins et la prise en charge par \nle syst\u00e8me de sant\u00e9 sont-ils diff\u00e9rents selon le sexe ?  \n \n\u2022 Programme 13-Novembre \nLe programme de recherche transdisciplinaire 13 -Novembre, pr\u00e9vu sur 12 ans, \u00e9tudie la construction et \nl'\u00e9volution de la m\u00e9moire apr\u00e8s les attentats du 13 novembre 2015, en particulier l'articulation entre m\u00e9moire \nindividuelle et m\u00e9moire collective. Son approc he associe sciences humaines et sociales, sciences du vivant et \nsciences de l'ing\u00e9nierie. \n \n\u2022 Centre national de ressources et de r\u00e9silience (Cn2r) \nLe Cn2r a pour mission de recenser, approfondir et partager l'\u00e9tat des savoirs pluridisciplinaires dans le domaine \ndu psycho -traumatisme et des parcours de r\u00e9silience. Son activit\u00e9 se d\u00e9ploie autour de la recherche, la \nformation et les bonnes pratiques, la communication et l'animation de centres r\u00e9gionaux de soin et de formation \n \n\u2022 Comit\u00e9 d'histoire de la politique de la ville \nLe Comit\u00e9 d'histoire de la politique de la ville vise plusieurs objectifs : faire l'histoire d'une politique publique, et \nnon celle d'un minist\u00e8re ni des banlieues ; encourager les \u00e9tudes et les recherches ; promouvoir leur diffusion ; \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 139\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 34 \nvaloriser l'engagement de tous les acteurs ; faire r\u00e9seau autour de l'histoire de la politique de la ville ; faire que \nles travaux alimentent le d\u00e9bat citoyen et puissent d\u00e9boucher sur des contenus de formation.  \n \n\u2022 \u00c9cole doctorale europ\u00e9enne de d\u00e9mographie (EDSD) \nB\u00e9n\u00e9ficiant du soutien de cinq organismes de recherche et douze universit\u00e9s d'Europe, l'\u00c9cole doctorale \neurop\u00e9enne de d\u00e9mographie fournit chaque ann\u00e9e \u00e0 des \u00e9tudiants ayant obtenu leur master une formation pr\u00e9-\ndoctorale de haut niveau en d\u00e9mographie avant la poursuite de leurs \u00e9tudes de doctorat.  \n \nChiffres cl\u00e9s \n13 projets accueillis \u00e0 l'H\u00f4tel \u00e0 projets Condorcet au 31 d\u00e9cembre 2024  \n4 nouveaux projets retenus dans le cadre de l'appel \u00e0 projets 2024 \n \nUXIL - un dispositif consolid\u00e9 au service des artistes et chercheurs menac\u00e9s \nUXIL est un dispositif innovant port\u00e9 par le Campus Condorcet et ses \u00e9tablissements membres, qui vise \u00e0 \nsoutenir l'insertion professionnelle des scientifiques et artistes contraints \u00e0 l'exil. Face aux guerres, pers\u00e9cutions \nsociales, censures et autres menaces qui contraignent des universitaires et des artistes \u00e0 quitter leur pays, UXIL \nleur offre un environnement solidaire et stimulant pour leur permettre de poursuivre leur carri\u00e8re, partager leurs \nsavoirs et s'int\u00e9grer pleinement dans la recherche fran\u00e7aise.  \nUXIL agit en compl\u00e9mentarit\u00e9 avec le Programme national d'accueil en urgence des scien\u00adtifiques et des artistes \nen exil (PAUSE), dont il est partenaire, ainsi qu'avec le R\u00e9seau des \u00c9tablissements engag\u00e9s pour l'accueil des \n\u00e9tudiants en exil (MEnS).   \n\u25cf Un dispositif collectif, enrichi par l'exp\u00e9rience  \nLe groupe de travail UXIL, cr\u00e9\u00e9 en septembre 2024 r\u00e9unit des repr\u00e9sentants des \u00e9tablissements membres, des \npartenaires du projet, ainsi que des coll\u00e8gues exil\u00e9s d\u00e9sormais en poste dans nos \u00e9tablissements. L'int\u00e9gration \nde ces anciens laur\u00e9ats, qui ont eux -m\u00eames v\u00e9cu l'exil et la r\u00e9insertion, apporte une expertise pr\u00e9cieuse et un \nregard unique sur les actions men\u00e9es. Le GT assure la coordination, le suivi et l'expertise scientifiq ue du \ndispositif. Sa composition \u00e9volue r\u00e9guli\u00e8rement afin de garantir une repr\u00e9sentation \u00e9quilibr\u00e9e et dynamique de \ntoutes les parties prenantes, et de s'adapter aux besoins des publics accompagn\u00e9s.  \n\u25cf Enseignements  \nEn 2024, dix s\u00e9minaires ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'un soutien financier UXIL, totalisant plus de 200 heures d'enseignement \nsur le Campus. Les intervenants, tous en situation d'exil, ont pu animer leurs s\u00e9minaires dans leur langue \nd'origine et utiliser les outils num\u00e9riques mis \u00e0 disposition. \n\u25cf Manifestations scientifiques  \nEn octobre 2024, un premier appel \u00e0 projets a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en partenariat avec l'Institut Convergences Migrations. \nCes appels \u00e0 projets permettent aux universitaires en exil de jouer un r\u00f4le moteur dans la vie scientifique du \nCampus, en initiant et coordonnant des \u00e9v\u00e9nements sur leurs propres th\u00e9matiques de recherche. Cette \nd\u00e9marche favorise leur reconnaissance comme experts, renforce leur visibilit\u00e9 et leur r\u00e9seau scientifique, et \ncontribue \u00e0 la vitalit\u00e9 intellectuelle et \u00e0 l'ouverture internationale du Campus Condorcet. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 140\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 35 \nEn d\u00e9cembre 2024, huit projets ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s. Ces manifestations, organis\u00e9es sur le Campus entre \njanvier et juillet 2025, sont l'occasion de croiser disciplines, cultures et publics, et d'enrichir la vie scientifique du \nCampus gr\u00e2ce \u00e0 l'engagement et \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 de chercheurs et artistes exil\u00e9s.  \n\u25cf Chaires UXIL \nApr\u00e8s la p\u00e9riode d'urgence couverte par le programme PAUSE (deux ans), les universitaires et artistes en exil \nont besoin d'un sas interm\u00e9diaire pour c ontinuer \u00e0 se qualifier et \u00e0 s'ins\u00e9rer durablement sur le march\u00e9 du \ntravail. \nLes chaires UXIL r\u00e9pondent \u00e0 ce besoin\u2009: elles offrent un cadre de transition professionnelle, de formation et de \nvalorisation des comp\u00e9tences, en lien avec les \u00e9quipes de recherc he du Campus.Un appel \u00e0 manifestation \nd'int\u00e9r\u00eat pour la structuration d'une chaire UXIL, en partenariat avec l'ICM, l'EHESS, l'EPHE et Paris 1, sera \nlanc\u00e9 en avril 2025. Des discussions sont \u00e9galement engag\u00e9es avec l'ensemble des membres et partenaires \ndu Campus Condorcet afin de d\u00e9velopper d'autres chaires, pour \u00e9largir encore l'offre d'accompagnement.  \n\u25cf  R\u00e9sidences d'artistes sur la Campus \nL'ann\u00e9e 2024 marque une \u00e9tape nouvelle pour le Campus Condorcet avec la cr\u00e9ation, pour la premi\u00e8re fois, \nd'un dispositif de r\u00e9sidence d'artiste en exil. Cette initiative s'inscrit pleinement dans la dynamique collective du \ncampus et de ses partenaires, qui unissent leurs forces pour accueillir et accompagner des artistes menac\u00e9s \ndans leur pays d'origine. En septembre 2024 , l'EPCC, avec l'EHESS, l'universit\u00e9 Paris 8  Vincennes \u2013 Saint-\nDenis, le 6b, le collectif Ma'an, l'ERC off-site a d\u00e9pos\u00e9 une demande d'accueil aupr\u00e8s de PAUSE pour un artiste \ngazaoui et sa famille. Au moment de la publication de ce rapport en 2025, nous restons toujours dans l'attente \nde leur arriv\u00e9e.  \nAu-del\u00e0 de l'accueil, cette r\u00e9sidence s'inscrit pleinement dans la dynamique locale de la Seine-Saint-Denis\u2009: elle \nfavorise le dialogue entre artistes, associations du 93, habitants et publics du territoire.  Le projet pr\u00e9voit des \nateliers, des rencontres et des \u00e9v\u00e9nements ouverts, en particulier lors du Festival des Humanit\u00e9s, temps fort de \nla vie du campus qui permet de tisser des liens entre cr\u00e9ation artistique, recherche et soci\u00e9t\u00e9 civile. Cette \nd\u00e9marche illustre la capacit\u00e9 du Campus Condorcet \u00e0 incarner la solidarit\u00e9 et l'hospitalit\u00e9, tout en renf or\u00e7ant \nson ancrage territorial et son ouverture \u00e0 tous les publics. \n\u25cf Ouverture Internationale\u2009 \nDans la perspective de la Saison France -Br\u00e9sil 2025, le Campus Condorcet a accueilli en novembre 2024 le \nDeuxi\u00e8me colloque international \"R\u00e9fugi\u00e9s acad\u00e9miques et artistiques : penser l'accueil\".  \nCet \u00e9v\u00e9nement a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 avec l'Institut Convergences Migrations (ICM), l'Universit\u00e9 Paris Nanterre, \nl'Institut des Sciences du Politique, le Sophiapol, l'Universit\u00e9 de Lille, Sciences Po Lille, le Clers\u00e9, l'Universit\u00e9  \nde Campinas (Br\u00e9sil), l'Universit\u00e9 de la R\u00e9publique (Uruguay), en partenariat avec le programme PAUSE, le \nr\u00e9seau MEnS,  \nCe s\u00e9minaire a r\u00e9uni chercheurs, artistes, \u00e9tudiants r\u00e9fugi\u00e9s et acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 civile autour des enjeux de \nl'accueil et de l'in t\u00e9gration des personnes en situation d'exil dans le milieu acad\u00e9mique et artistique, tout en \nfavorisant le dialogue international et la coop\u00e9ration scientifique.  \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 141\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 36 \nUNE CHARTE POUR LES LIBERT\u00c9S ACADEMIQUES \nLe Campus Condorcet, catalyseur et facilitateur \nAu printemps 2023, sous l'\u00e9gide du Conseil scientifique du Campus Condorcet, un projet relatif aux libert\u00e9s \nacad\u00e9miques a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9. Relanc\u00e9 en juin 2024 au cours d'une journ\u00e9e d'\u00e9tude, il vise \u00e0 cr\u00e9er des liens entre \nles diff\u00e9rentes initiatives, \u00e0 agir de mani\u00e8re plus coordonn\u00e9e, et \u00e0 amorcer un projet de charte sur les libert\u00e9s \nacad\u00e9miques. Huit \u00e9tablissements ont r\u00e9pondu favorablement. L'ensemble des participants s'est r\u00e9uni pour la \npremi\u00e8re fois en d\u00e9cembre 2024.  \nLe projet a pour ambition  de f\u00e9d\u00e9rer les acteurs acad\u00e9miques fran\u00e7ais autour d'une charte commune sur les \nlibert\u00e9s acad\u00e9miques, r\u00e9dig\u00e9e collectivement. Le groupe de travail pourrait inclure des individus, des institutions, \ndes associations et des syndicats, et s'articuler autour d es missions suivantes  : faciliter les d\u00e9bats sur les \nlibert\u00e9s acad\u00e9miques ; recenser et intervenir face aux attaques visant des universitaires, des laboratoires ou \ndes \u00e9tablissements ; soutenir publiquement les personnes ou institutions attaqu\u00e9es  ; formuler des propositions \npour renforcer les libert\u00e9s acad\u00e9miques en droit et en pratique.  \nLe d\u00e9ploiement du projet s'organise en trois \u00e9tapes. La premi\u00e8re consiste \u00e0 rassembler les parties prenantes \nde Condorcet  : identifier les acteurs int\u00e9ress\u00e9s, \u00e9labo rer une premi\u00e8re esquisse de charte et informer les \npartenaires ext\u00e9rieurs (France Universit\u00e9s, soci\u00e9t\u00e9s savantes, syndicats). La deuxi\u00e8me phase concerne \nl'engagement des partenaires ext\u00e9rieurs. Il conviendra de pr\u00e9senter la d\u00e9marche aux acteurs acad\u00e9mique s \nnationaux et internationaux et de recueillir leur adh\u00e9sion de principe. Pour finir, il s'agira de finaliser et publier \nla charte.  \nLe Campus Condorcet joue un r\u00f4le de catalyseur et de facilitateur \u00e0 l'\u00e9chelle nationale en vue de mener \u00e0 bien \nce projet sensible. \n \nFAIRE RAYONNER LE CAMPUS A L'INTERNATIONAL \nRenforcer les partenariats scientifiques \u00e0 l'international \n \n\u00c0 Ta\u00efwan \nLe 6 mai, \u00e0 Ta\u00efwan, a eu lieu la \"C\u00e9r\u00e9monie de c\u00e9l\u00e9bration de l'\u00e9change de textes acad\u00e9miques entre \nl'Academia Sinica Taiwan et le Camp us Condorcet\", en pr\u00e9sence de Pierre -Paul Zalio, pr\u00e9sident du Campus, \net James C. Liao, pr\u00e9sident de l'Academia Sinica. Cette c\u00e9l\u00e9bration fait suite \u00e0 une premi\u00e8re visite de l'Academia \nSinica au printemps 2023. A cette occasion, l'Academia a fait don de 382 ouvrages principalement issus de ses \n12 unit\u00e9s de recherche en sciences humaines et sociales. Ces ouvrages sont venus alimenter un \u00ab Ta\u00efwan \ncorner \u00bb, cr\u00e9\u00e9 au sein de l'Humath\u00e8que Condorcet.  \n \n\u00c0 Londres \nEn juin 2024, le comit\u00e9 de direction du Campus Condorcet s'est rendu \u00e0 Londres, \u00e0 l'University Coll ege of \nLondon, et plus sp\u00e9cifiquement sur son Campus UCL East. Cette visite fait \u00e9cho \u00e0 la venue en France de la \nd\u00e9l\u00e9gation anglaise en 2023 pour \u00e9laborer des pistes de partenariats entre deux \u00e9tablissements p artageant un \ncontexte de nouveau Campus sur un territoire des jeux olympiques . Le Campus Condorcet a \u00e9galement \nrencontr\u00e9 la direction de la Maison fran\u00e7aise d'Oxford.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 142\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 37 \nCes visites sont l'occasion de promouvoir la communaut\u00e9 scientifique de Condorcet, ses \u00e9quipements, ses \nressources documentaires et ses services, notamment de soutien \u00e0 la recherche, et son ouverture \u00e0 \nl'international, en lien avec la politique de ses \u00e9tablissements membres. \n \n \nEncadr\u00e9 \nPlateforme Transcrire \nUn premier projet p\u00e9dagogique \nPilot\u00e9e par l'Humath\u00e8que, la plateforme Transcrire est un outil collaboratif en ligne, issu d'un projet de \nrecherche qui propose aux chercheurs et aux amateurs de contribuer \u00e0 la transcription de documents \nnum\u00e9ris\u00e9s par les biblioth\u00e8ques de recherche partenaires, provenant de leurs fonds d'archives.  \nEn 2024, la plateforme a accueilli son premier projet p\u00e9dagogique autour des manuscrits philosophiques \nclandestins, port\u00e9 par la chercheuse en litt\u00e9rature Maria Susana Seguin (IHRIM, UMR 5317 ENS Lyon).  \nLe corpus propos\u00e9 se compose de sept documents pour un total de 2  167167 pages. Cinq documents \nproviennent de la Biblioth\u00e8que interuniversitaire de la Sorbonne et deux de  la biblioth\u00e8que nationale de \nFinlande. Quatre d'entre eux ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9serv\u00e9s par Maria Susana Seguin pour le cours qu'elle anime sur \nla transcription avec des \u00e9tudiants de master de litt\u00e9rature compar\u00e9e \u00e0 l'Universit\u00e9 Paul -Val\u00e9ry \nMontpellier III.  \n \nChiffres cl\u00e9s \n134 nouveaux comptes cr\u00e9\u00e9s sur Transcrire \n2 334 pages enti\u00e8rement transcrites \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 143\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 38 \nL'\u00e9tablissement public Campus Condorcet \nEn 2024, pour r\u00e9pondre \u00e0 ses missions, l'\u00e9tablissement public s'est dot\u00e9 d'une feuille de route \nstrat\u00e9gique d\u00e9finie avec l'\u00c9tat dans le cadre de son premier contrat pluriannuel. Pour atteindre les \nobjectifs contractuels, la gouvernance de l'\u00e9tablissement s 'est simplifi\u00e9 par le d\u00e9ploiement de \nl'autonomie de gestion, se traduisant par la reprise des emplois mis \u00e0 disposition et la r\u00e9vision du \nmod\u00e8le contributif des \u00e9tablissements membres. \nUN \u00c9TABLISSEMENT SINGULIER \n\u2022 Des missions au service de la recherche \nL'\u00e9tablissement public Campus Condorcet, \u00e9tablissement public national de coop\u00e9ration \u00e0 caract\u00e8re \nadministratif d\u00e9fini par le code de la recherche (article L345 -1 et suivants),  a pour mission de conduire la \nprogrammation et la r\u00e9alisation immobili\u00e8re du campus  ; de r\u00e9aliser des acquisitions et op\u00e9rations fonci\u00e8res et \nimmobili\u00e8res ; d'assurer pour le compte de l'\u00c9tat - dans le respect des r\u00e8gles de la commande publique - la \nconception et la r\u00e9alisation de constructions et d'\u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 l'exercice d e ses missions  ; et \nd'assurer l'exploitation, la gestion, la promotion et la valorisation du Campus Condorcet.  \nL'\u00e9tablissement a \u00e9galement pour missions de collecter, enrichir, valoriser, mettre \u00e0 disposition et conserver \ndes ressources documentaires ; de soutenir et faciliter les activit\u00e9s de recherche et de formation, notamment \u00e0 \nl'\u00e9chelle europ\u00e9enne et internationale ; soutenir et faciliter l'innovation, notamment num\u00e9rique, et la valorisation \nde la recherche ; de contribuer \u00e0 la diffusion des savoirs et  de la culture scientifique ; de soutenir et faciliter la \nvie \u00e9tudiante et d\u00e9velopper la vie de campus ; de coordonner l '\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de programmes \nde recherche et d'innovation ; et d'assurer la mise en \u0153uvre d'activit\u00e9s et de projets. \n\u2022 Une organisation adapt\u00e9e aux missions \nPour r\u00e9pondre \u00e0 ces missions, l'\u00e9tablissement public est dot\u00e9 de huit directions, coordonn\u00e9es par le directeur \ng\u00e9n\u00e9ral sous l'autorit\u00e9 du pr\u00e9sident  : une direction g\u00e9n\u00e9rale adjointe en charge des projets immobiliers, u ne \ndirection g\u00e9n\u00e9rale adjointe -direction de l'Humath\u00e8que, une direction des affaires g\u00e9n\u00e9rales, une direction des \naffaires financi\u00e8res, une direction de la vie scientifique et des partenariats, une direction de l'exploitation et des \nservices, une direction  des syst\u00e8mes d'information, une direction de la communication. La direction de \nl'Humath\u00e8que est, par ailleurs, compos\u00e9e de quatre d\u00e9partements  : soutien \u00e0 la recherche, ressources et \ndonn\u00e9es, publics et diffusion des savoirs, outils num\u00e9riques. \n\u2022 Une gouvernance \u00e9quilibr\u00e9e avec les \u00e9tablissements membres et les r\u00e9sidents \nLa gouvernance de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet est compos\u00e9e d'un Conseil d'administration et \nd'un Conseil scientifique, qui \u00e9claire par ses avis le pr\u00e9sident et les administrateur s quant aux grandes \norientations scientifiques. Le Bureau, qui r\u00e9unit les chefs des \u00e9tablissements membres, assiste le pr\u00e9sident \ndans la pr\u00e9paration et la mise en \u0153uvre de la politique du Campus Condorcet, en lien notamment avec les \nquestions budg\u00e9taires. Cette gouvernance est appuy\u00e9e par une Commission des finances, compos\u00e9e des \ndirections g\u00e9n\u00e9rales des services des \u00e9tablissements membres et qui pr\u00e9pare les \u00e9l\u00e9ments budg\u00e9taires du \nBureau.  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 144\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 39 \nLes r\u00e9sidents et les \u00e9tudiants du campus sont repr\u00e9sent\u00e9s au Conseil d'administration et au Comit\u00e9 de site, qui \nest consult\u00e9 sur toutes les questions relatives \u00e0 la vie de campus. Ce comit\u00e9 permet \u00e9galement aux r\u00e9sidents \net \u00e9tudiants de faire remonter leurs attentes en mati\u00e8re d'exploitation du site. Les doctorants disposent, en outre, \nd'une instance d\u00e9di\u00e9e, la Commission des doctorants, qui traite \u00e0 la fois des sujets de la vie de campus et de \nla vie scientifique des doctorants. Elle est compos\u00e9e d'un doctorant d\u00e9sign\u00e9 par chacune des unit\u00e9s de \nrecherche h\u00e9berg\u00e9es sur le campus. Elle \u00e9lit, parmi ses membres, un vice -pr\u00e9sident doctorant charg\u00e9 de \nrepr\u00e9senter les doctorants au Conseil scientifique. \nEn compl\u00e9ment de ces instances, les directions des unit\u00e9s de recherche h\u00e9berg\u00e9es sur le campus sont r\u00e9unies \npour aborder les questions transversales \u00e0 l'\u00e9chelle du Campus Condorcet. \nL'\u00e9tablissement r\u00e9unit \u00e9galement, en interne, son Comit\u00e9 de direction et son Comit\u00e9 social d'administration.  \n \nChiffres cl\u00e9s \n3 r\u00e9unions du Conseil d'administration en 2024 \n19 d\u00e9lib\u00e9rations du CA en 2024 \n9 r\u00e9unions du Bureau du Conseil d'administration \n3 r\u00e9unions du Conseil scientifique du Campus Condorcet \n7 r\u00e9unions du Bureau du Conseil scientifique \n6 r\u00e9unions de la Commission des finances \n4 r\u00e9unions du Comit\u00e9 social d'administration \n3 r\u00e9unions du Comit\u00e9 de site \n3 r\u00e9unions des directions des unit\u00e9s de recherche h\u00e9berg\u00e9es sur le Campus \n3 r\u00e9unions de la Commission des doctorants  \n19 r\u00e9unions du Comit\u00e9 de direction \n \nLA D\u00c9FINITION D'UN CAP STRAT\u00c9GIQUE \nLe 3 juillet 2024, l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet a sign\u00e9 avec l'\u00c9tat, repr\u00e9sent\u00e9 par la ministre de \nl'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche Sylvie Retailleau, son premier contrat pluriannuel. Conform\u00e9ment \n\u00e0 l'article L345 -6 du Code de la recherc he, ce contrat fixe les grandes orientations strat\u00e9giques de \nl'\u00e9tablissement et d\u00e9cline une s\u00e9rie d'indicateurs. \nAdopt\u00e9e \u00e0 l'unanimit\u00e9 par le Conseil d'administration, ce contrat de cinq ans r\u00e9sulte du projet d'\u00e9tablissement \nco-construit avec l'ensemble des parties prenantes du campus (\u00e9tablissements membres, r\u00e9sidents et agents). \nIl pose trois objectifs  : Construire et faire campus, Appuyer et animer les coop\u00e9rations entre les membres, \nPositionner Condorcet au service de toutes les sciences humaines et soc iales (C -A-P). Ces objectifs feront \nl'objet d'un suivi avec le minist\u00e8re de l'Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche, sous la forme d'un rapport \nannuel pr\u00e9sent\u00e9 au Conseil d'administration de l'\u00e9tablissement. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 145\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 40 \nUN PILOTAGE SIMPLIFI\u00c9 PAR LE D\u00c9PLOIEMENT DE L'AUTONOMIE DE GESTION \nLe 1er janvier 2024, l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet est pass\u00e9 \u00e0 la pleine autonomie de gestion, \u00e0 la \nsuite d'un audit favorable men\u00e9 par l'Inspection g\u00e9n\u00e9rale de l'\u00c9ducation, du Sport et de la Recherche (IGESR). \nCette auton omie de gestion ent\u00e9rine l'\u00e9volution du Campus Condorcet, d'une association de coop\u00e9ration \nscientifique \u00e0 un \u00e9tablissement op\u00e9rant une mission de service public pour la recherche. Cette autonomie de \ngestion permet un v\u00e9ritable pilotage des ressources humaines et financi\u00e8res de l'\u00e9tablissement. \n\u2022 Le pilotage des ressources humaines \nReprise des emplois mis \u00e0 disposition \nJusqu'au d\u00e9ploiement de l'autonomie de gestion, les personnels du Campus Condorcet \u00e9taient mis \u00e0 disposition \nde l'EPCC par les \u00e9tablissements m embres et le Rectorat de Paris. Cette situation complexifiait la gestion des \nressources humaines \u00e0 l'\u00e9chelle de l'\u00e9tablissement public. Depuis le 1er janvier 2024, les 53 supports de postes \nmis \u00e0 disposition (23 du Rectorat et 30 des \u00e9tablissements membres ) ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s et les financements \nassoci\u00e9s transf\u00e9r\u00e9s. Les agents concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9s dans cette int\u00e9gration par la direction des \naffaires g\u00e9n\u00e9rales et son service des ressources humaines. Cet accompagnement s'est, en partie, traduit par \nl'attribution de compl\u00e9ments indemnitaires exceptionnels, apr\u00e8s avis favorable du comit\u00e9 social d'administration \nde l'\u00e9tablissement et de son Conseil d'administration du 2 juillet 2024.  \nPremi\u00e8re campagne d'emplois \nL'autonomie de gestion permet d\u00e9sormais \u00e0 l' \u00e9tablissement public Campus Condorcet de recruter des agents \ntitulaires. Valid\u00e9e en Conseil d'administration du 26 novembre, une premi\u00e8re campagne d'emplois a ainsi \u00e9t\u00e9 \nlanc\u00e9e en 2024, apr\u00e8s identification des besoins en recrutement aupr\u00e8s de chaque direct ion (quatre postes \nouverts aux mouvements des titulaires, un recrutement sans concours et un recrutement contractuel). Pour \nrenforcer la visibilit\u00e9 des recrutements et valoriser la notori\u00e9t\u00e9 du Campus Condorcet, la cr\u00e9ation de la page \nLinkedIn et le r\u00e9f\u00e9rencement sur Indeed ont permis d'augmenter de 320  % le nombre de t\u00e9l\u00e9chargements sur \nle site.  \n\u2022 Vers un nouveau mod\u00e8le contributif \nLes ressources de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet sont, pour partie, issues de contributions des \n\u00e9tablissements membres. Ce mod\u00e8le contributif, dont les cl\u00e9s de r\u00e9partition ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies en 2016 (soit avant \nla livraison des premiers b\u00e2timents), repose notamment sur un syst\u00e8me de remboursement des personnels mis \n\u00e0 disposition. Le d\u00e9ploiement de l'autonomie de gestion, av ec la reprise des agents \u00e0 compter du 1 er janvier \n2024, impose donc de l'actualiser. \nConform\u00e9ment aux recommandations de la Cour des comptes de 2022, l'EPCC a engag\u00e9 un dialogue avec les \n\u00e9tablissements membres pour r\u00e9viser le mod\u00e8le contributif et d\u00e9finir de nouveaux principes de contribution plus \n\u00e9quitables. Les principes directeurs du nouveau mod\u00e8le contribution ont re\u00e7u l'avis favorable unanime du \nBureau le 17 d\u00e9cembre 2024, permettant son adoption \u00e0 l'unanimit\u00e9 du Conseil d'administration du 25 mars \n2025.  \nCette \u00e9tape importante r\u00e9pond \u00e0 la demande des tutelles et autorit\u00e9s de contr\u00f4le de donner plus de coh\u00e9rence \net de lisibilit\u00e9 au mod\u00e8le \u00e9conomique de l'EPCC. La r\u00e9forme du mod\u00e8le a, en outre, \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour redonner, \nautant qu'il \u00e9tait possible, des marges financi\u00e8res aux membres. Apr\u00e8s le d\u00e9p\u00f4t des ouvrages et le transfert des \npersonnels, celui des cr\u00e9dits documentaires (montant de 2016 non r\u00e9\u00e9valu\u00e9) permet de passer d'une logique \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 146\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 41 \nde cotisation annuelle \u00e0 une logique de transfert p\u00e9renne de socle pour  cette politique documentaire qui a \u00e9t\u00e9 \nmutualis\u00e9e et confi\u00e9e \u00e0 l'EPCC. \n\u2022 Certification des comptes \nLe d\u00e9ploiement de l'autonomie de gestion conduit \u00e0 faire certifier les comptes de l'\u00e9tablissement. Le 12 mars \n2024, le Conseil d'administration a d\u00e9sign\u00e9 un commissaire aux comptes, pour les exercices 2024 -2029. En \n2024, l'EPCC s'est \u00e9galement dot\u00e9 de nouv eaux outils pour fluidifier la cha\u00eene de la d\u00e9pense avec la \nd\u00e9mat\u00e9rialisation des factures. Le parc immobilier a \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9 et int\u00e9gr\u00e9 aux bilans (terrains, Humath\u00e8que, \nEHESS\u2026), \u00e0 hauteur de 1 Md\u20ac.  Par ailleurs, avec la modification de la m\u00e9thode de com ptabilisation, l'EPCC \ndispose d'une cr\u00e9ance sur l'\u00c9tat de 109 millions d'euros, qui correspond aux int\u00e9r\u00eats annuels issus de la dotation \n\u00ab Op\u00e9ration Campus \u00bb.  \n \nChiffres cl\u00e9s \n23 march\u00e9s et 5 avenants notifi\u00e9s \n109 M\u20ac de cr\u00e9ance aupr\u00e8s de l'\u00c9tat \n \nRESSOURCES HUMAINES \nChiffre cl\u00e9 \n124 ETP (\u00e9quivalent temps plein) : les effectifs de l'EPCC  \n \n\u2022 Simplifier la gestion des ressources humaines \nD\u00e9ploiement d'un logiciel de gestion RH \nDepuis le 1er septembre, l'EPCC dispose d'un logiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9e (gestion administrative et gestion de \npaye) ainsi que d'une application OHRIS pour la gestion des cong\u00e9s, des absences et du t\u00e9l\u00e9travail.  \n \nOptimiser la gestion des emplois par une cartographie pr\u00e9cise \nAfin de renforcer le dispositif de gestion des ressources humaines, une cartographie des emplois et des \ncomp\u00e9tences a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e au cours du 2e semestre 2024. Missionn\u00e9 \u00e0 cet effet, le cabinet AMGRH a rencontr\u00e9 \net \u00e9chang\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises avec t ous les directeurs et leurs \u00e9quipes.  Les enjeux de la d\u00e9marche sont \nmultiples : assurer l'ad\u00e9quation des besoins aux comp\u00e9tences disponibles  ; anticiper les besoins futurs en \nemplois et en comp\u00e9tences  ; faciliter le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des agent s par des actions \nd'accompagnement et de formation cibl\u00e9es et favoriser la collaboration inter -services en identifiant les \ncomp\u00e9tences \u00e0 mobiliser dans le cadre de la coordination des missions et des projets transversaux. La \ncartographie finalis\u00e9e sera pr\u00e9sent\u00e9e en comit\u00e9 social d'administration de novembre 2025. \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 147\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 42 \n\u2022 Un plan de formation pour monter en comp\u00e9tences \nL'\u00e9tablissement public Campus Condorcet d\u00e9veloppe une politique de formation de ses agents pour leur \npermettre d'exercer leur mission, et favoriser leur mont\u00e9e en comp\u00e9tences et leur bien -\u00eatre au travail. 255 \nagents ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s en 2024, soit deux fois plus qu'en 2023.  \n710 actions de formation ont \u00e9t\u00e9 mises en place en 2024. La principale th\u00e9matique a concern\u00e9 la pr\u00e9vention \n(37%), suivie par le d\u00e9veloppement personnel \u00e0 \u00e9galit\u00e9 avec la documentation (15%), puis par le management \net la gestion des projets (13%), SI et communication (8%), gestion et administration (6%), urbanisme et \nconstruction (3%) et travailler au campus (3%). \n \nChiffres cl\u00e9s \n255 places de formation ouvertes en 2024 \n710 jours de formation d\u00e9livr\u00e9s \n115 000 \u20ac de d\u00e9penses de formation en 2024 \n \n\u2022 Le rapport social unique pour dialoguer et piloter \nOutil de dialogue et de pilotage, le rapport social unique (RSU) 2021 -2023 de l'\u00e9tablissement public Campus \nCondorcet a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en 2024. Document obligatoire, il pr\u00e9sente sur cette p\u00e9riode des donn\u00e9es sur l'emploi, \nle recrutement, les parcours professionnels, la formation, la r\u00e9mun\u00e9ration, la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail, \nl'organisation du travail, l'am\u00e9lioration des conditions et de la qualit\u00e9 de vie au travail, l'action et la protection \nsociale, le dialogue social, etc. Le RSU permet de piloter la politique des ressources humaines et d'alimenter le \ndialogue social en interne.  Il est actualis\u00e9 chaque ann\u00e9e et distingue les avanc\u00e9es, les marges de progr\u00e8s et \nles dysfonctionnements. \nCe document est compl\u00e9t\u00e9 par l'index \u00e9galit\u00e9 professionnelle. \nChiffres cl\u00e9s \n90/100 : score index d'\u00e9galit\u00e9 professionnelle 2022  \n89/100 : score index d'\u00e9galit\u00e9 professionnelle 2023 \n \n\u2022 Conna\u00eetre et pr\u00e9venir les risques professionnels \nMise \u00e0 jour du document unique  \nObligatoire, le document unique d'\u00e9valuation des risques professionnels recense les risques pour la sant\u00e9 et la \ns\u00e9curit\u00e9 auxquels les agents d e l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet peuvent \u00eatre expos\u00e9s. Il pr\u00e9cise \n\u00e9galement les mesures de pr\u00e9vention et de protection pour minimiser ces risques et leurs effets. Il consigne par \nailleurs le r\u00e9sultat de l'\u00e9valuation conduite conjointement par l'EP CC et les repr\u00e9sentants des personnels. Le \ndocument unique du Campus Condorcet a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour en 2024.  \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 148\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 43 \nDes mesures de pr\u00e9vention \nS'appuyant sur le document unique d'\u00e9valuation des risques professionnels (DUERP), le programme \npluriannuel de pr\u00e9vention 2024-2025 mis en \u0153uvre par l'EPCC vise \u00e0 limiter les principaux risques identifi\u00e9s et \n\u00e0 att\u00e9nuer leurs \u00e9ventuels impacts sur les perso nnels de l'\u00e9tablissement en pr\u00e9voyant plusieurs mesures de \npr\u00e9vention, comme des formations, la r\u00e9alisation de travaux ou la r\u00e9paration d'\u00e9quipements.  \nUne enqu\u00eate sur les risques psycho-sociaux  \nApr\u00e8s avis favorable du comit\u00e9 social d'administration du 7 f\u00e9vrier 2024, une enqu\u00eate sur les risques \npsychosociaux a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e pour compl\u00e9ter le document unique d'\u00e9valuation des risques professionnels des \nDUERP et pour enrichir le plan pluriannuel de pr\u00e9vention des risques professionnels. Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 \npr\u00e9sent\u00e9s en comit\u00e9 social d'administration du 17 octobre 2024. L'\u00e9valuation des risques psychosociaux a mis \nen \u00e9vidence un climat de satisfaction au sein de l'EPCC. Pour le pr\u00e9server, l'\u00e9tablissement va maintenir ou \nam\u00e9liorer les actions d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es.  \n \nChiffres cl\u00e9s \n2 agents sur 3 ont r\u00e9pondu \u00e0 l'enqu\u00eate sur les risques psycho-sociaux \n \n\u2022 Coh\u00e9sion et transversalit\u00e9 \nDans un contexte de croissance des effectifs, l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet renforce ses actions \nde communication interne afin de favoriser une meilleure connaissance mutuelle des missions et comp\u00e9tences \nde chacun. Ce dispositif vise \u00e0 encourager la coh\u00e9sion d'\u00e9quipe et la collaboration interservices.  \nOutre la diffusion d'une lettre interne trimestrielle, deux r\u00e9unions g\u00e9n\u00e9rales ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es en 2024. Elles \nont permis aux agents de s'informer sur les grands projets de l'\u00e9tablissement et d'\u00e9changer autour de leurs \npratiques professionnelles. \nDes temps conviviaux ont \u00e9galement ponctu\u00e9 l'ann\u00e9e : c\u00e9r\u00e9monie de v\u0153ux du pr\u00e9sident, repas  de No\u00ebl, petit-\nd\u00e9jeuner de rentr\u00e9e, pique-nique estival ou encore verdissement du potager.  \n. \n \n  \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 149\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 44 \nLe Campus Condorcet \u2013 chiffres cl\u00e9s \n \nLe Campus Condorcet en 2024 c'est : \n\u2022 11 membres \u00e9tablissements d'enseignement sup\u00e9rieur et de recherche \n\u2022 116 projets et structures de recherche  \n\u2022 12 000 r\u00e9sidents \no 3 000 chercheurs et personnels de soutien \u00e0 la recherche \no  5 000 doctorants \no 4 000 masterants \n\u2022 91 022 entr\u00e9es \u00e0 l'Humath\u00e8que - 13 000 lecteurs \u2013 18 934 pr\u00eats de livre  \n\u2022 1 200 \u00e9v\u00e8nements organis\u00e9s sur le Campus Condorcet  \n\u2022 21 139 heures d'enseignement pour 8 748 sessions  \n \n \n(Encadr\u00e9) Chiffres cl\u00e9s immobiliers  \n- 1 Md\u20ac de patrimoine immobilier \n- 600 M\u20ac d'investissements publics \n- 95 000 m2 livr\u00e9s en 2024 => cible 2030 : 142 000 m2 livr\u00e9s \u00e0 la fin des op\u00e9rations  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 150\n[0\n \n \n \nRapport d'activit\u00e9 2024 45 \nLe budget du Campus Condorcet 2024 (graphique) \n \nTotal des recettes : 47,5 M\u20ac \nDont : \n\u2022 \u00c9tat : 9,7 M\u20ac  \n\u2022 R\u00e9gion \u00cele de France : 8,7 M\u20ac  \n\u2022 Membres : 5,8 M\u20ac  \n\u2022 Int\u00e9r\u00eats de la dotation campus : 18 M\u20ac  \n\u2022 Collex Pers\u00e9e : 2,3 M\u20ac \n\u2022 Autres : 1,9 M\u20ac \nTotal des d\u00e9penses : 52,7 M\u20ac \nDont : \n\u2022 Personnels : 8,4 M\u20ac \n\u2022 Fonctionnement : 14,7 M\u20ac \n\u2022 Investissement : 29,5 M\u20ac \n \nR\u00e9sultat budg\u00e9taire : -5,2 M\u20ac \n \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7 - Rapport\nd'activit\u00e9s EP Campus Condorcet 2024. 151\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET\nCOMMUNICATION\nEtablissement Public Campus Condorcet\nParis-Aubervilliers\nPoint 7- D\u00e9lib\u00e9ration n\u00b0 2025-012 du Conseil\nd'administration du 1er juillet 2025 relative au\nrapport d'activit\u00e9s 2024 (R\u00e9union en distanciel)\nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7- D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-012 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative au rapport d'activit\u00e9s 2024 (R\u00e9union en distanciel) 152\nCAMPUS \u20acCONDORCETPARIS - AUBERVILLIERS\nit sance 24\n134 345.1 Vd3-132 | | | iu code\nnex\u00e9\nde l'\u00e9tablissement public\nfu\nD\u00e9lib\u00e9ration n 2025-012 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative  au rapport d'activit\u00e9s 2024 \n1 \nD\u00e9lib\u00e9ration n\u00b02025-01 2 du Conseil d'administration du 1 er juillet 2025 relative \nau rapport d'activit\u00e9s 2024 (R\u00e9union en distanciel)\nMembres du Conseil d'administration :  37\nMembres pr\u00e9sents et repr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de la s\u00e9ance : 24\nVu les articles L345.1 \u00e0 L345.7 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s par l'article 17 de la loi n\u00b02020-1674 du 24 \nd\u00e9cembre 2020 de programmation de la recherche et portant diverses dispositions relatives \u00e0 la recherche et \n\u00e0 l'enseignement sup\u00e9rieur,  \nVu les articles D345.1 \u00e0 D345.17 du code de la recherche cr\u00e9\u00e9s dans le chapitre V du Titre IV du Livre III du \nd\u00e9cret n\u00b02023-1321 du 27 d\u00e9cembre 2023 portant partie r\u00e9glementaire du code de la recherche, \nVu le d\u00e9cret n\u00b02014-1627 du 26 d\u00e9cembre 2014 relatif aux modalit\u00e9s d'organisation des d\u00e9lib\u00e9rations \u00e0 \ndistance des instances administratives \u00e0 caract\u00e8re coll\u00e9gial,\nVu le rapport d'activit\u00e9s 2024 annex\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration, \nSur proposition du pr\u00e9sident, \nLe Conseil d'administration \nD\u00e9cide \nArticle 1 : \nQue le rapport d'activit\u00e9 2024 de l'\u00e9tablissement public Campus Condorcet joint \u00e0 la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration \nest adopt\u00e9. \nLe Pr\u00e9sident du conseil d'administration \nPierre-Paul Zalio \n01/07/2025 \n01/07/2025 \n01/07/2025 \nVotes pour :  24\nVotes contre : \nAbstention :  \nPublicit\u00e9 et modalit\u00e9s de recours : \nAffichage le     \nPublication au registre des actes de l'\u00c9tablissement le  \nTransmission au contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 le     \nD\u00e9lib\u00e9ration certifi\u00e9e ex\u00e9cutoire le     16/07/2025 \nAux termes des articles R421-1 et suivants du Code de la justice administrative, la pr\u00e9sente d\u00e9lib\u00e9ration pourra faire l'objet, dans un d\u00e9lai de deux mois \u00e0 \ncompter de sa notification et/ou de sa publication, d'un recours devant le Tribunal administratif de Montreuil. \nSERVICE EXTERIEUR - AVIS ET COMMUNICATION - Etablissement Public Campus Condorcet Paris-Aubervilliers - Point 7- D\u00e9lib\u00e9ration\nn\u00b0 2025-012 du Conseil d'administration du 1er juillet 2025 relative au rapport d'activit\u00e9s 2024 (R\u00e9union en distanciel) 153","date":"2025-07-01","first_seen_on":"2025-07-01T16:55:42+00:00","id":"d365d054ce19105c1a720b1b28c0c13f21cd61209ec7d2362e8691fb3b7da819","name":"recueil-93-2025-07-01-recueil-des-actes-administratifs-Sp\u00e9cial Campus Condorcet","pdf_creation_date":"2025-07-01T14:16:40+00:00","pdf_modification_date":null,"timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.seine-saint-denis.gouv.fr/contenu/telechargement/27646/221373/file/recueil-93-2025-07-01-recueil-des-actes-administratifs-Sp%C3%A9cial%20Campus%20Condorcet.pdf"}