{"administration":"pref974","administration_name":"Pr\u00e9fecture de La R\u00e9union","content":"Envoy\u00e9 en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Rec\u00e7u en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Publi\u00e9 le S L W... ds se PoN ID : 974-200011849-20241122-2433-DE\n \n \n \nPage 1 sur 10 \n \n \nD\u00c9BAT D'ORIENTATION BUDG\u00c9TAIRE 2025 \nN\u00b02433 \n \n \nLe Conseil d'Administration s'est r\u00e9uni le vendredi 22 novembre \u00e0 10h00, \u00e0 la R\u00e9gion R\u00e9union \u00e0 \nSainte-Clotilde sous la pr\u00e9sidence de Mario Serviable, pr\u00e9sident du Conseil d'Administration du \nFRAC R\u00e9union. \n \nNombre de membres en exercice : 12 \nPr\u00e9sents : 9 (75 %) \n \nPr\u00e9sent.es \nMonsieur Mario Serviable, Pr\u00e9sident du FRAC R\u00c9UNION \nMonsieur Johny Malarm\u00e9, Adjoint \u00e0 la Directrice de la DAC de La R\u00e9union , repr\u00e9sentant Madame \nMarie-Jo Lo-Thong, Directrice de la DAC de La R\u00e9union \nMonsieur Arnauld Martin, Conseiller de la DAC de La R\u00e9union  \nMadame Patricia Profil, Conseill\u00e8re r\u00e9gionale  \nMadame Sylvie Bellier, Repr\u00e9sentante du personnel du FRAC R\u00c9UNION \n \nExcus\u00e9.es ayant donn\u00e9 pouvoir \nMonsieur Laurent Lenoble, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la Pr\u00e9fecture, donne procuration \u00e0 Monsieur \nJohny Malarm\u00e9 \nMadame St\u00e9phanie Poiny -Toplan, Conseill\u00e8re r\u00e9gionale, donne procuration \u00e0 Ma dame Patricia \nProfil \nMonsieur Thierry Gangate, Vice-Pr\u00e9sident du FRAC R\u00c9UNION, donne procuration \u00e0 Monsieur Mario \nServiable \nMadame B\u00e9r\u00e9nice Saliou, Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e, donne procuration \u00e0 Madame Sylvie Bellier \n \nAbsent.e \nMadame Armande Permalna\u00efk, \u00c9lue d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 la culture de la ville de Saint-Leu  \nMadame Anne Chane-Kaye-Bone Tavel, Conseill\u00e8re r\u00e9gionale \nMadame Florans F\u00e9liks, Personnalit\u00e9 qualifi\u00e9e \n \nOnt \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 cette r\u00e9union  \nMadame Karine Vandersteen, Directrice de la DCPC \nMadame C\u00e9line Bonniol, Responsable p\u00f4le arts visuels \u00e0 la DCPC  \nMadame Ana\u00ebl Lapierre, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale et directrice par int\u00e9rim du FRAC R\u00c9UNION \nMadame Anna Vrinat, Charg\u00e9e de projets culturels du FRAC R\u00c9UNION  \n \nSecr\u00e9taire de s\u00e9ance : Sylvie Bellier \n \nLe quorum \u00e9tant respect\u00e9, le Conseil d'Administration peut valablement d\u00e9lib\u00e9rer. \n \n  \n\nEnvoy\u00e9 en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Recu en pr\u00e9fecture le 25/11/2024 S L 3Publi\u00e9 leID : 974-200011849-20241122-2433-DE\nTt e R\u00c9UNION\n \n \n \nPage 2 sur 10 \n \nVu le Code g\u00e9n\u00e9ral des collectivit\u00e9s territoriales et notamment ses articles L.1431-1 \u00e0 L.1431-9 et \nR.1431-1 \u00e0 R.1431-21 ainsi que les articles L.1617-2 \u00e0 L.1617-5 ; \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 de cr\u00e9ation de l'Etablissement Public de Coop\u00e9ration Culturelle (EPCC) du FRAC \nR\u00e9union en date du 23 juillet 2007 ; \n \nVu le d\u00e9cret n\u00b0 2017 -432 du 28 mars 2017 relatif aux labels et au conventionnement dans les \ndomaines du spectacle vivant et des arts plastiques entrant en vigueur le 1er juillet 2017 ; \n \nVu l'arr\u00eat\u00e9 du 5 mai 2017 fixant le cahier des missions et des charges relatives au label \u00ab Fonds \nr\u00e9gional d'art contemporain \u00bb ; \n \nConsid\u00e9rant que le D\u00e9bat d'Orientation Budg\u00e9taire (DOB) sera suivi d'un vote du budget  primitif \nau cours du  prochain Conseil d'administration , les orientations budg\u00e9taires sont pr\u00e9sent\u00e9es et \nd\u00e9battues. \n \n \n1- EXPOS\u00c9 DES MOTIFS           \n \n\u00c9tant donn\u00e9e l'absence de direction jusqu'\u00e0 la mi-juillet 2025 , il appara\u00eet difficile au FRAC \nR\u00e9union d'\u00e9laborer une programmation culturelle fiable et d\u00e9finitive. En effet \u2013 faute de direction \n\u2013 la programmation du FRAC R\u00e9union ne se d\u00e9ploiera que sur des actions d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es en 2024 \n(Itin\u00e9rances via le FRAC BAT'KAR\u00c9, Art en s\u00e9rie limit\u00e9, Autofocus, m\u00e9diation et r\u00e9mun\u00e9ration des \nartistes). \n \nDe plus, faute de direction, le renouvellement de la convention pluriannuelle d' objectif a \u00e9t\u00e9 \nreport\u00e9e pour 2026 car rappelons-le, la CPO fixe : \n- la mise en \u0153uvre concr\u00e8te du projet artistique et culturel, \n- les modalit\u00e9s de financement et les relations avec ses partenaires institutionnels, \n- les conditions de suivi et d'\u00e9valuation du projet. \n \nLes orientations budg\u00e9taires 2025 s'appuient ainsi sur une convention annuell e qui engage \nl'institution et ses financeurs sur le principe d'un budget constant depuis la CPO 2021-2024.  \n \nLes partenaires publics contribuent financi\u00e8rement au fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral et \u00e0 la r\u00e9alisation \ndu projet.  \n \n  \n\nEnvoy\u00e9 en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Rec\u00e7u en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Publi\u00e9 le S L GID : 974-200011849-20241122-2433-DEFONDS:.:R\u00c9GIONALD'ARTCONTEMPORAINR\u00c9UNIONa3tttattt,\n. . R  S & N e e e' R@'z AK\\\u00abz, S \u00e9' 6@ o'_ ;\u00ff\\'b S (\u00e6a \u00f4\u00b0< 6,9\u00ab @'\u00e9C S < & .&\n \n \n \nPage 3 sur 10 \n \nEVOLUTION DU FINANCEMENT 2019 \u2013 2024        \n \n\u2022 Les recettes \n \nDepuis l'ann\u00e9e 2019, les recettes de l'\u00e9tablissement ont essentiellement augment\u00e9es par le biais \ndes aides \u00e0 projets sp\u00e9cifiques. \n \n \nLes financements socles ont enregistr\u00e9 une hausse tr\u00e8s limit\u00e9e au cours des six derni\u00e8res ann\u00e9es, \navec une augmentation de 20 % des contributions de la DAC de La R\u00e9union et aucune augmentation \ndes attributions de la R\u00e9gion. \n \nConcernant le d\u00e9lai de versement des recettes \nengag\u00e9es, une distribution en deux temps est \nconstat\u00e9e au mois d'avril et septembre. \nCe qui induit des difficult\u00e9s de tr\u00e9sorerie en \nd\u00e9but d'ann\u00e9e, faute de report des exercices \npr\u00e9c\u00e9dents. \nLe FRAC a ainsi d\u00e9ploy\u00e9 sa programmation \u00e0 \npartir du mois d'avril. \n \n \n \n  \n243 700 \u20ac 243 700 \u20ac 243 700 \u20ac 263 700 \u20ac 293 700 \u20ac 293 700 \u20ac \n64 669 \u20ac 40 840 \u20ac \n123 678 \u20ac 77 864 \u20ac \n87 000 \u20ac 22 000 \u20ac \n200 000 \u20ac 200 000 \u20ac \n200 000 \u20ac 200 000 \u20ac \n200 000 \u20ac \n200 000 \u20ac \n6 995 \u20ac 38 500 \u20ac \n- \u20ac 62 921 \u20ac \n85 350 \u20ac \n41 435 \u20ac 33 454 \u20ac 3 000 \u20ac \n42 846 \u20ac 30 996 \u20ac \n100 000 \u20ac \n87 990 \u20ac \n- \u20ac \n100 000 \u20ac \n200 000 \u20ac \n300 000 \u20ac \n400 000 \u20ac \n500 000 \u20ac \n600 000 \u20ac \n700 000 \u20ac \n800 000 \u20ac \n900 000 \u20ac \n2019 2020 2021 2022 2023 2024\nDAC ( sub an) DAC (sub comp,) REGION REUNION (sub an) REGION REUNION (sub compl,) AUTRES\n0 \u20ac\n100 000 \u20ac\n200 000 \u20ac\n300 000 \u20ac\n400 000 \u20ac\nEvolution des recettes vers\u00e9es -\n2024\n\nEnvoy\u00e9 en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Recu en pr\u00e9fecture le 25/11/2024 S L 9Publi\u00e9 leLo e t FONDS ID : 974-200011849-20241122-2433-DEtSREE 7* B %TM R\u00c9GIONAL: 8 RCHRE D'ART. $ u . CONTEMPORAINE r\u00e9te L Tl R\u00c9UNION\nS\n \n \n \nPage 4 sur 10 \n \n\u2022 Les d\u00e9penses \nLe volume des d\u00e9penses a globalement augment\u00e9 entre 2019 et 2024 : \n- + 32 % pour le volet actions  \n- + 79 % pour les frais de structure \n- + 77 % pour la r\u00e9mun\u00e9ration du personnel \n- + 45 % pour l'investissement \nUne augmentation s'expliquant en grande partie par : \no Une gestion hors les murs entre 2021 et 2023 (motiv\u00e9e par la crise sanitaire suivie \nde la fermeture pour la mise aux normes ERP) \no Une augmentation de l'effectif depuis le deuxi\u00e8me semestre 2022 (3 > 4) \no Une exposition d'envergure nationale en 2023 et 2024, Aster Aterla \no Une ouverture temporaire de la maison Dussac en 2024 n\u00e9cessitant une mise en \nconformit\u00e9 de la s\u00e9curit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral (entretien des extincteurs, formation \n\u00e9vacuation\u2026) \no Des co\u00fbts d'entretien de la maison et des jardins qui ne cessent de cro\u00eetre \n \nLorsque que nous analysons le s d\u00e9penses et recettes sur ces 6  derni\u00e8res ann\u00e9es, on note un \nd\u00e9s\u00e9quilibre budg\u00e9taire  cons\u00e9quent qui se creuse depuis 2021. L'\u00e9quilibre \u00e9tait maintenu \njusqu'alors par la mobilisation des reports des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.  \n \nCes reports \u00e9taient en effet cons\u00e9quents suite \u00e0 la crise sanitaire Covid-19 mais n'ont pas suffi \u00e0 \nassurer l'\u00e9quilibre du budget global op\u00e9rationnel en 2024. \n \nDe plus, le sch\u00e9ma actuel des financements Etat / R\u00e9gion et la quasi inexistence des reports en \nfonctionnement des exercices pr\u00e9c\u00e9dents en 2024 implique que l'\u00e9quipe du FRAC R \u00e9union ne \npourra assurer aucun d\u00e9ploiement de la programmati on artistique et culturelle en 2025, sauf si \ndes recettes compl\u00e9mentaires sont d\u00e9gag\u00e9es. \n \n77 900 \u20ac 139 960 \u20ac 125 922 \u20ac \n289 918 \u20ac \n482 366 \u20ac \n245 466 \u20ac \n285 550 \u20ac \n347 080 \u20ac 304 673 \u20ac \n350 243 \u20ac \n407 638 \u20ac \n359 328 \u20ac 178 400 \u20ac \n204 000 \u20ac 202 530 \u20ac \n266 000 \u20ac \n245 000 \u20ac \n230 996 \u20ac \n71 850 \u20ac \n266 613 \u20ac \n192 692 \u20ac \n218 597 \u20ac \n148 125 \u20ac \n160 631 \u20ac \n- \u20ac \n200 000 \u20ac \n400 000 \u20ac \n600 000 \u20ac \n800 000 \u20ac \n1000 000 \u20ac \n1200 000 \u20ac \n1400 000 \u20ac \n2019 2020 2021 2022 2023 2024\nEvolution des d\u00e9penses 2019 - 2024\nProgrammes d'actions Frais de structure Dont personnel Investissement\n\nEnvoy\u00e9 en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Recu en pr\u00e9fecture le 25/11/2024 )S LG~213 Publi\u00e9 lecalljee 3 I, FONOS ID : 974-200011849-20241122-2433-DE\u00eb... \u00ee: ... . .\u00eb E:. .. Rem\n5 E ql HO DART# nn Tenyt e* R\u00c9UNION\n \n \n \nPage 5 sur 10 \n \n \n \nHYPOTH\u00c8SE ENVISAG\u00c9E           \n \n\u00c9tant donn\u00e9 le contexte actuel de l'EPCC FRAC R\u00e9union, nous consid\u00e9rons un sc\u00e9nario global qui \nsuppose plusieurs facteurs devant \u00eatre compos\u00e9s ensemble pour orienter le budget de l'ann\u00e9e \n2025 : \n \nLe facteur 3 \u00ab G\u00e9n\u00e9ration de recettes compl\u00e9mentaires \u00bb suppose : \n- la vente de prestations (commande d'exposition, m\u00e9diation, d\u00e9p\u00f4t d'\u0153uvres\u2026) ; \n- le d\u00e9veloppement de la location d'espace du FRAC (jardins, pavillon martin, structure en \nbambou) ; \n- la recherche active et constante de m\u00e9c\u00e9nat et de partenariats aupr\u00e8s d'acteurs du secteur \npriv\u00e9. \n \nSuite \u00e0 la r\u00e9union technique entre les membres publics et l'\u00e9quipe du FRAC R \u00e9union du 12 \nnovembre 2024, il a \u00e9t\u00e9 convenu de concilier ces 3 aspects concer nant l'orientation budg\u00e9taire \n2025. \n-100 000 \u20ac \n- \u20ac \n100 000 \u20ac \n200 000 \u20ac \n300 000 \u20ac \n400 000 \u20ac \n500 000 \u20ac \n600 000 \u20ac \n700 000 \u20ac \n800 000 \u20ac \n900 000 \u20ac \n1000 000 \u20ac \n2019 2020 2021 2022 2023 2024\nD\u00e9penses - Recettes 2019 - 2024\nTotal d\u00e9penses Recettes Etat / R\u00e9gion (socle et comp.)\nReport en fonctionnement Report en investissement\nFacteur 1 \u2013 Diminution de la programmation artistique et culturelle du FRAC\nFacteur 2 \u2013 Augmentation du socle de fonctionnement des collectivit\u00e9s \nadministratrices, La R\u00e9gion et de l'Etat \nFacteur 3 \u2013 G\u00e9n\u00e9ration de recettes compl\u00e9mentaires \n\nEnvoy\u00e9 en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Rec\u00e7u en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Publi\u00e9 le LSID : 974-200011849-20241122-2433-DE\nos2-\u0153\n \n \n \nPage 6 sur 10 \n \nL'ann\u00e9e 2025 pour l'EPCC FRAC R \u00e9union fera donc l'objet d'une ann\u00e9e de transition et de \nrefonte administrative li\u00e9e aux chantiers majeurs suivants : \n- Le recrutement d'une nouvelle direction (juillet 2025), \n- Le r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil d'administration et Comit\u00e9 technique d'acquisition, \n- La r\u00e9daction de la nouvelle CPO 2026 \u2013 2029, \n- La protection des donn\u00e9es, \n- Les travaux \u2013 R\u00e9serves et Maison Dussac. \nCe tournant de l'EPCC FRAC R\u00e9union sera indiqu\u00e9 aux diff\u00e9rents services de l'Etat et de La R\u00e9gion \nnotamment pour expliquer la baisse soudaine de l'activit\u00e9 artistique et culturelle de \nl'\u00e9tablissement. \n \nPROJETS ARTISTIQUES ET CULTURELLES ENGAG\u00c9S \u2013 2025      \n \nBien que l'hypoth\u00e8se adopt\u00e9e imp lique une r\u00e9duction significative des activit\u00e9s artistiques et \nculturelles de l'EPCC FRAC R \u00e9union, et en l'absence de direction au premier semestre, il est \nimportant de souligner que l'\u00e9tablissement souhaite maintenir certaines actions afin de respecter \nles engagements pris en 2024 pour le d\u00e9ploiement en 2025 des projets suivants : \n- Le jeu digitalis\u00e9 Autofocus, projet laur\u00e9at de France 2030 repr\u00e9sentant un budget global \nde 325 000 \u20ac financ\u00e9 en partie par la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts et de Consignations \u00e0 hauteur d e \n50%. La finalisation du tour de table est en cours. \n- L'itin\u00e9rance gr\u00e2ce au soutien de la DEETS et la mise en circulation du deuxi\u00e8me container \nam\u00e9nag\u00e9 (livraison pr\u00e9vue \u2013 d\u00e9cembre 2024). \n \n \n2- ORIENTATION BUDG\u00c9TAIRE 2025 \u2013 BUDGET FONCTIONNEMENT     \n \n1. Contributions \n \nLe budget de fonctionnement est construit sur le principe de reconduction des montants de \ncontribution et d'aides au projet confirm\u00e9s par les partenaires publics. Elles s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 :  \n- 273 700 \u20ac pour l'\u00c9tat, \n- 170 000 \u20ac pour la R\u00e9gion R\u00e9union, \n- 30 000 \u20ac en nature pour la R\u00e9gion R\u00e9union (\u00e9quivalent mise \u00e0 disposition  maison, jardins \net d\u00e9pendances. \n \n  \n\nEnvoy\u00e9 en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Rec\u00e7u en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Publi\u00e9 le S L W\u00a7 FONDS ID : 974-200011849-20241122-2433-DE; $ ; CONTEMPORAINes Pemyt e* R\u00c9UNION\n \n \n \nPage 7 sur 10 \n \n2. Subventions pr\u00e9visionnelles, exc\u00e9dent report\u00e9  \n \no 32 531 \u20ac d'aide \u00e0 projet consolid\u00e9es par la CDC (Caisse des d\u00e9p\u00f4ts et de \nconsignations) pour le projet Autofocus \n \no 11 000 \u20ac inscrits pour la DEETS (Direction de l'\u00e9conomie, de l'emploi, du travail et \ndes solidarit\u00e9s) concernant le financement de 1 circulation FRAC BAT KAR\u00c9 \n \no 14 180 \u20ac de ventes de prestation, location d'espaces et/ou m\u00e9c\u00e9nat \n \no Le d\u00e9ficit report\u00e9 est estim\u00e9 \u00e0 5 330 \u20ac. Celui-ci sera ajust\u00e9 sur le compte de \ngestion 2024. \n \nAu total, les recettes  pr\u00e9visionnelles de fonctionnement i nscrites au budget primitif 2025  \ns'\u00e9tablissent \u00e0 499 511 \u20ac. \n \n3. D\u00e9penses de fonctionnement \n \nLe budget de d\u00e9penses de fonctionnement total est, \u00e0 l'identique des recettes, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 \n499 511 \u20ac. \n \n- Les frais g\u00e9n\u00e9raux sont estim\u00e9s \u00e0 130 842 \u20ac contre 138 322 \u20ac de d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es en 2024. \nDes frais incompressibles qui restent \u00e9lev\u00e9s malgr\u00e9 les efforts sur les lignes de budget \nsuivants : \no les frais de mission pour 5 000 \u20ac contre 8 800 \u20ac en 2024 \no l'organisation du Comit\u00e9 technique d'acquisition pour 500 \u20ac contre 4 600 \u20ac en \n2024 \n \n- Le projet artistique et culturel (selon les engagements 2024 du FRAC REUNION) se d\u00e9ploie \ngr\u00e2ce \u00e0 une enveloppe pr\u00e9visionnelle de 64 971\u20ac contre un budget 2024 de 272 822 \u20ac soit \nune baisse de plus de 75 % entre ces deux ann\u00e9es avec la r\u00e9affectation des enveloppes \nd\u00e9di\u00e9e \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration des artistes (5 000 \u20ac contre 20 000 \u20ac) et de la m\u00e9diation (8  000 \n\u20ac contre 30 000 \u20ac) afin de compenser les charges de frais de structure.  \nLe projet Autofocus n\u00e9cessite un traitement distinct, car le budget n'est pas encore enti\u00e8rement \nboucl\u00e9 \u00e0 ce jour. Cette ligne doit \u00eatre abord\u00e9e avec pr\u00e9caution, en pr\u00e9voyant la r\u00e9ception des \nfonds n\u00e9cessaires pour finaliser le financement. \u00c0 ce jour, le montant des financements non \nacquis s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 93 346 \u20ac, couvrant exclusivement des d\u00e9penses d'investissement. Des \nn\u00e9gociations sont actuellement en cours pour combler ce manque. \n \n\nREUNION\nEnvoy\u00e9 en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Rec\u00e7u en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Publi\u00e9 leID : 974-200011849-20241122-2433-DE\n \n \n \nPage 8 sur 10 \n \n \n \n- Les charges de personnel sont estim\u00e9es \u00e0 218 963 \u20ac avec une \u00e9quipe compos\u00e9e de \n3 personnes de janvier \u00e0 juin, et compos\u00e9e de 4 personnes, de juillet \u00e0 d\u00e9cembre  \n(information pr\u00e9visionnelle). Le renouvellement de la direction d\u00e8s juillet 2025 peut venir \nmodifier cette ligne budg\u00e9taire de mani\u00e8re significative. De plus, une mutuelle de la \ncollectivit\u00e9 sera mise en place pour l'ensemble des agents d\u00e8s le d\u00e9but d'ann\u00e9e 2025  et \nrepr\u00e9sente un co\u00fbt suppl\u00e9mentaire estim\u00e9 de 2 500 \u20ac. \n \n \n3- ORIENTATION BUDG\u00c9TAIRE 2025 \u2013 BUDGET INVESTISSEMENT     \n \n1. Contributions et exc\u00e9dent report\u00e9  \n \nLe budget d'investissement est construit sur le principe de reconduction des montants de \ncontribution dont :  \n\u2022 20 000 \u20ac pour l'Etat  \n\u2022 30 000 \u20ac pour la R\u00e9gion R\u00e9union. \n \nL'exc\u00e9dent report\u00e9 est estim\u00e9 \u00e0  49 585 \u20ac; le montant d\u00e9finitif sera ajust\u00e9 avec le compte de \ngestion 2024. \nL'enveloppe d\u00e9di\u00e9e aux amortissements a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e \u00e0 84 735 \u20ac. \nAu total, les recettes pr\u00e9visionnelles d'investissement inscrites au Budget Primitif 2025 \ns'\u00e9tablissent \u00e0 184 320 \u20ac. \n \n  \nPREVISIONNEL\nBU TAMPON 440 \u20ac                                           \nPRELIMINAIRES POUR UN VERGER (\u2026) - BU NORD 1 000 \u20ac                                       \nBAT KARE - CIRCULATION 2024 REPORTEE 5 000 \u20ac                                       \nBAT KARE - CIRCULATION 1 11 000 \u20ac                                     \nART EN S\u00c9RIE LIMIT\u00c9E (ARTOTHEQUE) 1 000 \u20ac                                       \nR\u00c9MUN\u00c9RATION DES ARTISTES 5 000 \u20ac                                       \nMISE A DISPOSITION PAVILLON MARTIN\nM\u00c9DIATION 8 000 \u20ac                                       \nMOUVEMENT DES \u0152UVRES 1 000 \u20ac                                       \nAUTOFOCUS AUTOFOCUS DIGITALISE 32 531 \u20ac                                     \nTOTAL ACTIONS 64 971 \u20ac                                     \nSOUTIEN AUX ARTISTES\nTYPE ACTIONS\nEXPO - 2024 > 2025\nFONCTIONNEMENT\nEXPO - ITIN\u00c9RANCES\nENSEIGNEMENT ARTISTIQUE \nET CULTUREL (EAC)\nRENDEZ-VOUS FRAC\n\nEnvoy\u00e9 en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Rec\u00e7u en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Publi\u00e9 le S L CID : 974-200011849-20241122-2433-DE\n \n \n \nPage 9 sur 10 \n \n2. D\u00e9penses d'investissement \n \nLe budget de d\u00e9penses d'investissement total, est, \u00e0 l'identique des recettes, chiffr\u00e9 \u00e0 184 320 \n\u20ac, dont :  \n \n\u2022 La collection et le chantier de la collection pour un montant de 73 381 \u20ac \n\u2022 Les \u00e9quipements et mobiliers divers pour un montant de 15 000 \u20ac \n \nUne capacit\u00e9 d'engagement de 20 000 \u20ac est inscrite en d\u00e9penses impr\u00e9vues. \nUne r\u00e9serve de 75  939 \u20ac, correspondant aux reports qui pourraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s sur 2026, est \nnot\u00e9e, afin d'\u00e9quilibrer les comptes en investissement. \n \n \n4- ORIENTATION BUDG\u00c9TAIRE 2025        \n \nAu pr\u00e9ambule de l'expos\u00e9 des motifs du d\u00e9bat d'orientations budg\u00e9taires, il est essentiel de \npr\u00e9ciser que les n\u00e9cessaires r\u00e9formes administratives et les changements majeurs dans \nl'organisation interne de l'\u00e9tablissement devront faire l'objet d'une r\u00e9flexion approfondie et \npartag\u00e9e avec les membres publics de l'EPCC FRAC R\u00e9union. \nIl n'est donc pas pertinent d'engager une projection sur les ann\u00e9es \u00e0 venir tant qu'une nouvelle \ndirection n'aura pas pleinement pris ses fonctions et qu'une nouvelle convention pluriannuelle \nd'objectifs ne sera pas sign\u00e9e. \nLe travail qui sera entrepris en 2025, notamment par la r\u00e9daction de la nouvelle CPO, poursuivra \nun objectif financier essentiel visant \u00e0 rectifier plusieurs manquements : \n \n\u2022 L'erreur selon laquelle l'\u00e9tablissement est actuellement affili\u00e9 au sch\u00e9ma de \nfinancement associatif au sein des services de l'\u00c9tat et de la R\u00e9gion. Ce r\u00e9ajustement \npermettra au FRAC R\u00e9union de mener son programme artistique et culturel sereinement, \navec le versement des attributions statutaires d\u00e8s le d\u00e9but de chaque ann\u00e9e. \n\u2022 l'ajustement des financements pour aligner les ressources avec les d\u00e9penses de \nl'\u00e9tablissement, notamment en prenant en compte les charges inh\u00e9rentes aux frais de \nstructure. \n \n \n  \n\nEnvoy\u00e9 en pr\u00e9fecture le 25/11/2024Recu en pr\u00e9fecture le 25/11/2024 S L 3Publi\u00e9 leID : 974-200011849-20241122-2433-DE\nPr\u00e9sidentdu FRAC REUNION\nPage 10 sur 10 \n5 \u2013 CONCLUSION \nEn conclusion, l'ann\u00e9e 2025 s'av\u00e8re \u00eatre un moment cl\u00e9, porteur de d\u00e9terminations cruciales pour \nles ann\u00e9es \u00e0 venir. Elle repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 unique de red\u00e9finir les ambitions de \ncoop\u00e9ration des parties publiques au sein de l'\u00e9tablissement, lui permettant ainsi de retrouver \nl'ampleur qu'il m\u00e9rite en tant qu'outil majeur de coop\u00e9ration r\u00e9gionale \u00e0 La R\u00e9union. \nC'est une p\u00e9riode propice pour renforcer les liens, stimuler l'innovation artistique et culturelle, et \nconsolider la position du FRAC R\u00e9union en tant que catalyseur essentiel de la dynamique culturelle \nlocale. Toute l'\u00e9quipe du FRAC R \u00e9union est r\u00e9solue \u00e0 saisir cette opportunit\u00e9 et \u00e0 tracer une \ntrajectoire prometteuse pour l'avenir de l'\u00e9tablissement. \nLe Conseil d'administration prend acte du d\u00e9bat d'orientations budg\u00e9taires 2025. \nPour extrait conforme et certification de l'ex\u00e9cution des \nformalit\u00e9s pr\u00e9vues aux articles L 1431 -1 \u00e0 L1432 -9 du \nCode G\u00e9n\u00e9ral des Collectivit\u00e9s Territoriales ; le caract\u00e8re \nex\u00e9cutoire prenant effet \u00e0 compter de la date de l'accus\u00e9 \nr\u00e9ception de la Pr\u00e9fecture. \nPiton Saint-Leu, le 22 novembre 2024 \nLe Pr\u00e9sident, \nMario Serviable","date":"2024-11-27","first_seen_on":"2025-09-15T01:31:33+00:00","id":"e99ff32359f66cab3e7bdda70aa94bbafbd7b0d4368a675f827f367f1b5a5959","name":"DELIBERATION N\u00b02433 portant sur le DOB 2025","pdf_creation_date":"2024-11-25T07:19:43+00:00","pdf_modification_date":"2024-11-25T07:48:28+00:00","timezone":"Indian/Reunion","url":"https://www.reunion.gouv.fr/index.php/contenu/telechargement/45545/341689/file/DELIBERATION%20N%C2%B02433%20portant%20sur%20le%20DOB%202025.pdf"}