{"administration":"pref51","administration_name":"Pr\u00e9fecture de la Marne","content":"PREFETDE LA MARNELibert\u00e9Egalit\u00e9Fraternit\u00e9\nN 3-10BULLETIN D'INFORMATIONET RECUEIL DES ACTESADMINISTRATIFS\nDE LA PREFECTURE DE LA MARNEdu 14 mars 2024AVIS ET PUBLICATION := DIVERS:- ARS D\u00e9l\u00e9gation Marne- DIR Nord\nCe recueil est consultable \u00e0 la pr\u00e9fecture de la Marne, 1, rue de Jessaint 51000 Ch\u00e2lons-en-Champagne et dans les trois sous-pr\u00e9fectures (Reims, Epernay et Vitry-le-Fran\u00e7ois), ainsi quesur le site internet de la pr\u00e9fecture www.marne.gouv.fr (rubrique - Publications).\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 1 / 24\nSOMMAIRE\nDIVERSAgence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 Grand Est - D\u00e9l\u00e9gation Marne p4- Avis d'appel \u00e0 candidature n\u00b02024-SAMSAH-TSA-51 du 23 f\u00e9vrier 2024- Annexe 1\nDirection Interd\u00e9partementale des Routes Nord p 18- Arr\u00eat\u00e9 n\u00b0T24-056 AR/M du 11 mars 2024 relatif aux travaux de requalification des chauss\u00e9es du PR 00 + 0000au PR 02+0500 \u2014 Basculement total de la circulation du sens Charleville vers Reims \u2014 communes de Ch\u00e2telet surRetourne, Bergnicourt, Isles sur Suippe et Saint R\u00e9my le Petit\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 2 / 24\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 3 / 24\nDivers \u2013 Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 Grand Est / d\u00e9l\u00e9gation \nterritoriale Marne\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 4 / 24\nLibert\u00e9 @ ) Agence R\u00e9gionalede Sant\u00e9Egalit\u00e9 Grand EstFraternit\u00e9\n  \n-2024 \n \nAvis d'appel \u00e0 candidatures N\u00b0\u2026\u2026\n2024 -SAMSAH-TSA-51 \n \nAppel \u00e0 candidature conjoint pour la cr\u00e9ation \npar extension de 7 places d'un Service \nd'Accompagnement M\u00e9dico -Social pour \nAdultes Handicap\u00e9s pr\u00e9sentant des Troubles \ndu Spectre Autistique (SAMSAH \u00abTSA\u00bb) dans \nle d\u00e9partement de la Marne  \n \n \nStrat\u00e9gie nationale 2023/2027 pour les troubles du neuro-d\u00e9veloppement \nDate de la publication :  \n23 f\u00e9vrier 2024 \nCl\u00f4ture des dossiers :  \n22 Avril 2024 \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 5 / 24\n[/////////////I\n \nPage | 2 \nAnnexe 1 : Crit\u00e8res de s\u00e9lection \n \n \nSOMMAIRE\n  \n \n1. CALENDRIER DE L'APPEL A CANDIDATURES ............................................................................................. 2 \n2. REFERENCE REGLEMENTAIRE ................................................................................................................... 2 \n3. LE CONTEXTE ........................................................................................................................................... 3 \n4. CARACTERISTIQUES DU PROJET ............................................................................................................... 3 \n5. COMPOSITION, TRANSMISSION ET INSTRUCTION DES DOSSIERS DE CANDIDATURES ............................ 11 \n \n1. Calendrier de l'appel \u00e0 candidatures \n \n \nEtape Calendrier pr\u00e9visionnel Projets 2024 \n \n1 \n \nFen\u00eatre de d\u00e9p\u00f4t des candidatures  \n23 f\u00e9vrier 2024 \u2013 22 avril 2024 \n \n17 juin 2024 \n \n2 Septembre 2024  \n \n \n2 \n \nNotification des d\u00e9cisions \n3 \n \nInstallation des places / ouverture \ndu service \n \n \n2. R\u00e9f\u00e9rence r\u00e9glementaire  \n \nLes lois :  \n\u2022 N\u00b0 2002- 2 du 2 janvier 2002 r\u00e9novant l'action sociale et m\u00e9dico-sociale \n \n\u2022 N\u00b0 2005- 102 du 11 f\u00e9vrier 2005 pour l'\u00e9galit\u00e9 des droits et des chances, la participation et la \ncitoyennet\u00e9 des personnes en situation de handicap ; \n \n\u2022 N\u00b0 2015- 1776 du 28 d\u00e9cembre 2015 relative \u00e0 l'adaptation de la soci\u00e9t\u00e9 au vieillissement  \n \n\u2022 N\u00b0 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre syst\u00e8me de sant\u00e9.  \n \nLe sch\u00e9ma d\u00e9partemental \nhandicap 2016-2021 du d\u00e9partement de la Marne.   \n \nLe Projet R\u00e9gional de Sant\u00e9 2018-2028 et le Sch\u00e9ma r\u00e9gional de sant\u00e9 2018-20 23, ainsi que le \nProgramme Interd\u00e9partemental d'Accompagnement des Handicaps et de la Perte d'Autonomie (PRIAC \n2020-2024).  \n \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 6 / 24\n \nPage | 3 \nLa strat\u00e9gie nationale et le plan d'action r\u00e9gional pour l'autisme au sei n des troubles du \nneurod\u00e9veloppement, 2018-2022. \n \nLa strat\u00e9gie nationale pour les troubles du neurod\u00e9veloppement 2023 2027 \n \nLes recommandations de bonnes pratiques professionnelles en vigueur :  \n\u2022 Juillet 2013, ANESM : \u00ab L'accompagnement \u00e0 la sant\u00e9 de la personne handicap\u00e9e \u00bb.  \n\u2022 Mai 2017, ANESM : \u00ab Sp\u00e9cificit\u00e9s de l'accompagnement des adultes handicap\u00e9s  psychiques \nau sein des \u00e9tablissements et services sociaux et m\u00e9dico-sociaux \u00bb. \n\u2022 Janvier 2010 : \u00ab Etat des connaissances hors m\u00e9canismes physiopathol ogiques, \npsychopathologiques et recherche fondamentale \u00bb, HAS \n\u2022 Janvier 2010 : \u00ab Pour un accompagnement de qualit\u00e9 des personnes avec autisme et autres \nTED \u00bb, ANESM \n\u2022 Juillet 2011 : \u00ab Autisme et autres troubles envahissants du d\u00e9veloppement : diagnostic et \n\u00e9valuation chez l'adulte \u00bb, HAS \n\u2022 D\u00e9cembre 2017 : \u00ab Troubles du spectre de l'autisme : interventions et parcours de vie de l'adulte \n\u00bb, HAS \n \n3. Le contexte \n \n \nDans le cadre des orientations du Sch\u00e9ma handicap du d\u00e9partement de la Marne et cel les du Projet \nR\u00e9gional de Sant\u00e9 (PRS \u2013 2018-2028), le D\u00e9partement de la Marne et la D\u00e9l\u00e9gation Territoriale de la \nMarne de l'Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 Grand Est (ARS GE) lancent un appel \u00e0 candidature conjoint \nvisant \u00e0 \u00e9tendre la capacit\u00e9 d'un SAMSAH autoris\u00e9 en fonctionnement avec des places pour personnes \navec TSA. \n \nCet appel \u00e0 candidature s'inscrit dans le cadre des orientations de la Conf\u00e9rence Nationale du Handicap \ndu 11 f\u00e9vrier 2020 et de la Strat\u00e9gie nationale pour l'autisme 2018 -2022 prolong\u00e9e par la strat\u00e9gie \nnationale pour les troubles du neurod\u00e9veloppement 2023 2027 \n \nLe sch\u00e9ma r\u00e9gional de sant\u00e9 (SRS) 2018-2023 fixe notamment l'objectif suivant : Adapter l'offre m\u00e9dico-\nsociale pour les personnes en situation de handicap. Les objectifs d'adaptation de l'offre m\u00e9dico-sociale \nse traduisent principalement \u00e0 travers 2 axes : \n\u2022 La cr\u00e9ation et/ou le d\u00e9veloppement de nouveaux dispositifs permettant de compl \u00e9ter l'offre \nm\u00e9dico-sociale au service des parcours ; \n\u2022 L'\u00e9volution des agr\u00e9ments et la cr\u00e9ation de places suppl\u00e9mentaires en r\u00e9ponse aux besoins \nsur les territoires et, entre autre, en places de SAMSAH. \n \nConcernant l'offre m\u00e9dico -sociale en faveur des personnes en situation de handicap, le sch\u00e9ma \nd\u00e9partemental handicap 2016-2021 \npr\u00e9voit le renforcement de l'offre d'\u00e9quipement en faveur des \nadultes autistes. \n \nAfin de r\u00e9pondre aux orientations d\u00e9partementales et r\u00e9gionales, le Conseil D\u00e9partemental de la \nMarne et l'ARS pr\u00e9voient la cr\u00e9ation par extension de 7 nouvelles places de SAMSAH p our \npersonnes avec TSA, par transformation de 7 places de SAVS. \n \nCes places devront \u00eatre install\u00e9es au plus tard \nen septembre 2024.  \n \n4. Caract\u00e9ristiques du projet \n \nLe profil et les besoins m\u00e9dico-sociaux du public \n \nLe SAMSAH s'adresse \u00e0 des adultes dont les capacit\u00e9s d'autonomie et d'adaptation  \u00e0 la vie sociale \nsont entrav\u00e9es. Il accompagne des jeunes adultes TSA \u00e0 partir de 20 ans,  ou exceptionnellement et \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 7 / 24\nTT\n \nPage | 4 \nuniquement sur d\u00e9rogation \u00e0 partir de 16 ans. Une attention devra en effet \u00eatre port\u00e9e \u00e0  \nl'accompagnement des personnes en situation de transition dans leur parcour s de vie (sortie d'ESMS \nenfant, insertion professionnelle, recherche de logement etc.) du fait des besoins  sp\u00e9cifiques sur ces \np\u00e9riodes.  \n \nCes places de SAMSAH s'adressent ainsi aux personnes en situation de handi cap \u00e0 partir de 20 ans \n(16 ans exceptionnellement et par d\u00e9rogation) ;  \n\u2022 dont les capacit\u00e9s d'autonomie et d'adaptation \u00e0 la vie sociale sont limit\u00e9es, mais pouvant vivre \n\u00e0 domicile avec ou sans un plan personnalis\u00e9 de compensation vis\u00e9 \u00e0 l'artic le R.146 -29 du \nCASF ; \n\u2022 b\u00e9n\u00e9ficiant d'une orientation vers un SAMSAH par d\u00e9cision de la CDAPH. D ans certains cas \nen compl\u00e9ment des orientations existantes, de fa\u00e7on \u00e0 int\u00e9grer le service dans l'\u00e9ventail des \naccompagnements possibles ; \n\u2022 atteintes de d\u00e9ficiences tout handicap confondu n\u00e9cessitant des sp\u00e9cificit\u00e9s  et des articulations \nfortes \u00e0 trouver et \u00e0 cr\u00e9er dans la prise en charge et l'inscription dans le maillage existant.  \n \nAfin d'\u00e9viter les ruptures et faciliter les p\u00e9riodes de transition, une attention particuli\u00e8re sera port\u00e9e : \n\u2022 aux jeunes adultes maintenus en \u00e9tablissement pour enfants au titre de l'amen dement \nCRETON  \n\u2022 aux personnes relevant du dispositif \u00ab une R\u00e9ponse accompagn\u00e9e pour tous \u00bb \n\u2022 aux personnes en situation de handicap vieillissantes \nEn effet, le passage \u00e0 l'\u00e2ge adulte ainsi que le vieillissement sont des p\u00e9riodes de transition qui peuvent \nplacer les personnes atteintes de TSA en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9.  \n \nLa capacit\u00e9 d'accueil \n \nCet appel \u00e0 candidature vise la cr\u00e9ation par extension de 7 places , sp\u00e9cialis\u00e9es pour les personnes \npr\u00e9sentant des TSA. Ces places s'inscrivent dans une logique de file active qui doit permettre  \nd'accompagner \u00e0 minima 10 personnes. \n \nLes missions et objectifs du service  \n \nLes SAMSAH entrent dans la cat\u00e9gorie des services m\u00e9dico- sociaux mentionn\u00e9s \u00e0 l'art. L312.1 du \nCode de l'Action Sociale et des Familles (CASF). Les conditions d'orga nisation et de fonctionnement \ndes SAMSAH ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies par le d\u00e9cret n\u00b02005-223 codifi\u00e9 dans les arti cles D312-66 \u00e0 D316 du \nCASF. \nLes SAMSAH qui font l'objet du pr\u00e9sent appel \u00e0 candidature auront vocation \u00e0 remplir deux missions : \n\u2022 R\u00e9pondre aux missions r\u00e9glementaires d\u00e9volues aux SAMSAH en accompagnant de s adultes \nen situation de handicap b\u00e9n\u00e9ficiant d'une orientation de la Commission des dro its et de l'autonomie \ndes personnes en situation de handicap (CDAPH) ; \n\u2022 Apporter, dans leur \u00ab fonction ressource \u00bb, une expertise et un soutien aupr\u00e8s de s acteurs qui \nne sont pas sp\u00e9cialis\u00e9s dans le champ du handicap et notamment de l'autisme . \n \nHabilitation \u00e0 l'aide sociale \n \nLe(s) service(s) sera(ont) habilit\u00e9(s) \u00e0 l'aide sociale pour la totalit\u00e9 des places conform\u00e9ment \u00e0 son \narr\u00eat\u00e9 d'autorisation d'extension.  \n \nLes modalit\u00e9s d'intervention du SAMSAH dans ses missions r\u00e9glementaires  \n \nLe SAMSAH a pour vocation, dans le cadre d'un accompagnement m\u00e9dico -social adapt\u00e9 comportant \ndes prestations de soins, de contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation du projet de vie des pe rsonnes en situation de \nhandicap en favorisant le maintien ou la restauration de leurs liens famili aux, sociaux, scolaires, \nuniversitaires ou professionnels et l'acc\u00e8s \u00e0 l'ensemble des services de la collectivit\u00e9. \n \nAu regard du projet de vie et des capacit\u00e9s d'autonomie et de vie sociale des usagers, il a pour mission \nd'organiser et mettre en \u0153uvre tout ou partie des prestations suivantes :  \n\u2022 L'\u00e9valuation des besoins et des capacit\u00e9s d'autonomie ; \n\u2022 L'identification de l'aide \u00e0 mettre en \u0153uvre et la d\u00e9livrance \u00e0 cet  effet d'informations et de \nconseils personnalis\u00e9s ; \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 8 / 24\nAN\n \nPage | 5 \n\u2022 Le suivi et la coordination des diff\u00e9rents intervenants autour de la personne ; \n\u2022 Proposer \u00e0 la personne et \u00e0 sa famille un cadre relationnel et d'interventions  s\u00e9curisant \npermettant de garantir des parcours adapt\u00e9s en \u00e9vitant des ruptures dans la  scolarit\u00e9, la \nformation, le monde professionnel, la vie sociale ; \n\u2022 La valorisation et le renforcement des comp\u00e9tences de la personne ; \n\u2022 Une assistance, un accompagnement ou une aide dans la r\u00e9alisation des actes quotid iens de \nla vie et dans l'accomplissement des actes de la vie domestique et sociale ;  \n\u2022 Le soutien des relations avec l'environnement familial et social ; \n\u2022 Un appui et un accompagnement contribuant \u00e0 l'insertion scolaire, universitaire et \nprofessionnelle ou favorisant le maintien de cette insertion ; \n\u2022 L'accompagnement et un suivi m\u00e9dical et param\u00e9dical en milieu ordinaire de vie, y  compris \nscolaire, universitaire et professionnel, le d\u00e9veloppement de l'acc\u00e8s aux soins m\u00e9dicaux et \nparam\u00e9dicaux de droit commun et la coordination de ces soins. Le service pourra \u00e9 galement \nassurer, selon des crit\u00e8res qui seront expos\u00e9s par le candidat, la dispensation de ces soins ; \n\u2022 La gestion des transitions ; \n\u2022 La pr\u00e9vention et la gestion des situations de crise. \n \nLe volet soin du projet individuel est partag\u00e9 et d\u00e9fini avec le(s) m\u00e9decin(s) r\u00e9f \u00e9rent(s) du patient tel(s) \nque le m\u00e9decin traitant dans le cadre des soins somatiques, le m\u00e9decin sp\u00e9cial iste (si besoin) et le \nm\u00e9decin psychiatre. En effet, la personne accompagn\u00e9e par le SAMSAH continue \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier du suivi \nm\u00e9dical ant\u00e9rieur \u00e0 son admission. Le SAMSAH assure le pilotage du projet de soin.  \n \nLe promoteur envisagera l'\u00e9laboration de strat\u00e9gies de d\u00e9pistage et la formation des professionnels \u00e0 \nl'identification des signes d'alerte permettant de rep\u00e9rer et traiter rapidemen t les probl\u00e9matiques de \nsant\u00e9. \n \nLe candidat mettra en \u0153uvre des actions de pr\u00e9vention et promotion de la sant\u00e9,  en coop\u00e9ration avec \nles acteurs de proximit\u00e9. Les modalit\u00e9s d'acc\u00e8s aux soins s omatiques seront expos\u00e9es ainsi que la \nplace du m\u00e9decin traitant.  \n \nS'agissant des TSA, le domaine sensoriel devra \u00eatre explor\u00e9 pour, le cas \u00e9ch\u00e9ant, a pporter les \nadaptations n\u00e9cessaires, dans la vie quotidienne, le logement, l'emploi, etc\u2026.  \n \nLes prestations du SAMSAH sont d\u00e9livr\u00e9es : \n\u2022 Au domicile de la personne ; \n\u2022 Dans tous les lieux de vie o\u00f9 s'exercent des activit\u00e9s sociales, de formation (y compris scolaires \net universitaires) et professionnelles ; \n\u2022 En milieu de travail ordinaire ou prot\u00e9g\u00e9 ; \n\u2022 Ainsi que, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les locaux du service. \n \nToute personne adulte accueillie doit b\u00e9n\u00e9ficier d'un projet global, th\u00e9rapeutique et \u00e9ducatif en fonction \nde ses besoins. Dans ce but, la structure formalisera des partenariats ext\u00e9rieurs avec les professionnels \ncomp\u00e9tents afin d'assurer les articulations n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre partag\u00e9e et coordonn\u00e9e du \nplan personnalis\u00e9 de chaque usager dans l'ensemble de ses dimensions. \n \nLes modalit\u00e9s d'intervention du SAMSAH dans sa \u00ab fonction ressource \u00bb  \n \nIl est attendu que l'expertise d\u00e9velopp\u00e9e par le SAMSAH b\u00e9n\u00e9ficie : \n\u2022 Aux adultes atteints de TSA dans le d\u00e9partement de la Marne et \u00e0 leur entourage ; \n\u2022 Aux autres acteurs du territoire, non sp\u00e9cialis\u00e9s, qui accompagnent des personnes  atteintes de \nTSA  \nLes prestations r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de la \u00ab fonction ressource \u00bb du SAMSAH ne n\u00e9cessitent pas de \nd\u00e9cision d'orientation de la MDPH. Elles font n\u00e9anmoins l'objet d'un d\u00e9compte pr\u00e9ci s dans le cadre du \nsuivi de l'activit\u00e9 du service. \n \nL'appui aux professionnels et services non sp\u00e9cialis\u00e9s dans l'accompagnement des personnes :  \nA ce titre, le SAMSAH en tant qu'offre sp\u00e9cialis\u00e9e, devra venir en ap pui de structures g\u00e9n\u00e9ralistes \n(m\u00e9dico-sociales, sanitaires, sociales, et du milieu ordinaire) qui accompagn ent les personnes. Son \nappui favorisera notamment des parcours sans rupture, l'adaptation de l'acco mpagnement aux \nsp\u00e9cificit\u00e9s du handicap, une meilleure connaissance des particularit\u00e9s et besoins des publics. \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 9 / 24\nTT\n \nPage | 6 \nCet appui peut par exemple consister en la contribution aux \u00e9valuations des \u00e9qui pes pluridisciplinaires \nde la MDPH dans la construction d'un projet d'orientation, le soutien \u00e0 l'\u00e9valuatio n des situations \nindividuelles, le soutien des professionnels dans la compr\u00e9hension du handi cap afin d'ajuster les \naccompagnements, l'appui \u00e0 l'\u00e9laboration de pr\u00e9-projets individualis\u00e9s, l'appui dans l'\u00e9valuation\u2026. \n \nLe candidat d\u00e9finira la nature des prestations qu'il envisage de r\u00e9aliser \u00e0 ce titre, ainsi que les modalit\u00e9s \nop\u00e9rationnelles selon lesquelles il envisage de les d\u00e9ployer, en vue de r\u00e9pon dre aux sollicitations des \nacteurs accompagnant des adultes en situation de handicap sur le territoire d\u00e9partemental. Notamment, \nle candidat pr\u00e9cisera les prestations d'appui qu'il pourra apporter aux acteurs du  service public de \nl'emploi, ainsi qu'aux acteurs qui interviennent au domicile dans un objectif  de maintien dans le \nlogement. \n \nAu regard des enjeux sur le public des 16- 25 ans du fait des p\u00e9riodes de transition et dans l'objectif \nd'\u00e9viter les ruptures de parcours, le SAMSAH veillera dans sa \u00ab foncti on ressource \u00bb \u00e0 l'appui et \nl'articulation avec les structures qui accompagnent ces jeunes, notamment en pr\u00e9vi sion de la sortie de \nl'ESMS enfant : appui dans la construction de projets professionnels, dans l' accompagnement \u00e0 la \nrecherche de logement, etc\u2026 \n \nIl veillera \u00e9galement \u00e0 soutenir les aidants afin de trouver des solutions de r\u00e9 pit adapt\u00e9es \u00e0 leurs \nbesoins. \n \nL'accompagnement des personnes en dehors de la file active :  \nDes prestations dans le cadre de la \u00ab fonction ressource \u00bb du SAMSAH sont r\u00e9alis\u00e9es hors notification \nde la MDPH, lorsqu'il intervient pour des personnes en dehors de sa file ac tive : dispositif d'accueil, \nd'\u00e9coute et d'orientation des personnes et des aidants, ouverture de certaines activit \u00e9s aux personnes \nhors file active, par exemple pour les personnes avec TSA la mise en \u0153uvre de groupes d'habilit\u00e9 \nsociale. \nLe candidat pr\u00e9cisera les prestations pr\u00e9vues \u00e0 ce titre dans l'activit\u00e9 du SAMSAH.  \nCes prestations font n\u00e9anmoins l'objet d'un d\u00e9compte pr\u00e9cis dans le cadre du sui vi de l'activit\u00e9 du \nservice, par le biais d'un tableau pr\u00e9vu \u00e0 cet effet dans le cadre du pilotage des SAVS/SAMSAH r\u00e9alis\u00e9 \nconjointement par le CD et l'ARS. \nD'\u00e9ventuels \u00e9changes de pratiques ou mutualisations avec d'autres services (SAMSAH ou autres) sont \n\u00e0 rechercher. \n \n \nLe plateau technique du SAMSAH \n \nL'organigramme du SAMSAH devra se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l'article D 312 -165 (volet accompagnement social) et \nD 312-169 (volet soins) du CASF. \n \nLe r\u00f4le de chacun des professionnels composant le plateau technique du service sera clairement \nexplicit\u00e9 par le candidat. \n \nL'ensemble de l'\u00e9quipe doit \u00eatre form\u00e9 ou se former aux modalit\u00e9s d'accompagnement et de prise en \ncharge de personnes avec un trouble du spectre autistique, en conformit\u00e9 avec l es recommandations \nde bonnes pratiques de la HAS. Le candidat explicitera le plan de formation des professionnels envisag\u00e9 \n\u00e0 court et moyen terme. \n \nLe candidat expliquera les choix op\u00e9r\u00e9s dans la composition de l'\u00e9quipe  pluridisciplinaire et il devra \npr\u00e9ciser les recherches effectu\u00e9es (pr\u00e9ciser les organismes sollicit\u00e9s) pour que  les recrutements \nenvisag\u00e9s soient op\u00e9rationnels dans le calendrier imparti au pr\u00e9sent cahier des charges. \n \nDevront \u00eatre transmis : \n\u2022 En pr\u00e9visionnel, le tableau des effectifs en ETP par qualification et emploi (en distinguant : \nsalari\u00e9, mis \u00e0 disposition, lib\u00e9ral\u2026) ; \n\u2022 Le cas \u00e9ch\u00e9ant les mutualisations de postes envisag\u00e9s et leurs modalit\u00e9s ; \n\u2022 Un organigramme pr\u00e9visionnel de la structure ; \n\u2022 Le plan de formation pr\u00e9visionnel sur 5 ans ainsi que les types et modalit\u00e9s de formation ; \n\u2022 La convention collective appliqu\u00e9e ou le statut dont rel\u00e8ve le personnel devra \u00eatre mention n\u00e9 ; \n\u2022 La quotit\u00e9 imput\u00e9e au budget soins et au budget pour l'accompagnement social.  \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 10 / 24\n]/////////////I\n \nPage | 7 \nLe territoire d'intervention \n \nLe secteur d'intervention correspond au d\u00e9partement de la Marne, A ce jour, il n'y a pas de  SAMSAH \nsp\u00e9cialis\u00e9 TSA intervenant sur le d\u00e9partement de la Marne.  \n \nLe pr\u00e9sent appel \u00e0 candidature vise donc \u00e0 diversifier l'offre propos\u00e9e par les SAMSAH existants et  \n\u00e9largir le public pris en charge par extension de places existantes. \n \nLe d\u00e9partement de la Marne, compte, au 1er janvier 2023, 4 SAMSAH pour 64 places install\u00e9es:  \n \n \n \n \nL'optimisation de cette couverture d\u00e9partementale se fait aussi au regard de l'offre m\u00e9dico-sociale \nexistante, y compris g\u00e9n\u00e9raliste, et doit passer par le d\u00e9veloppement des coop\u00e9rations et de l'appui de \nla fonction ressource.  \n \nLa r\u00e9ponse \u00e0 l'appel \u00e0 candidature devra en cons\u00e9quence \u00eatre le fruit d'une co -construction avec les \nacteurs du maintien \u00e0 domicile (SAAD, SAVS, SSIAD\u2026.), m\u00e9dico-sociaux (Foyers d'Accueil Sp\u00e9cialis\u00e9s \net M\u00e9dicalis\u00e9s, \u2026) et les acteurs sanitaires (hospitaliers et lib\u00e9raux) \u2013  comportant une autorisation \nsp\u00e9cifique ou non \u2013 et sociaux du territoire.  \n \nLe projet sera \u00e9galement travaill\u00e9 avec les associations de personnes et de famille ainsi que les porteurs \nde groupe d'entraide mutuelle. Il s'agit d'\u00e9laborer collectivement un projet :  \n\u2022 R\u00e9pondant aux besoins des personnes atteintes de TSA dans le d\u00e9partement de la Marne dans le \ncadre d'un diagnostic partag\u00e9 (ex : favoriser l'acc\u00e8s et le maintien dans le logem ent, permettre l'acc\u00e8s \n\u00e0 l'emploi\u2026.) ; \n\u2022 Permettant d'\u00e9viter les ruptures de parcours (relai par des structures g\u00e9n\u00e9ralistes, soutien de l'\u00e9quipe \nSAMSAH\u2026) ; \n\u2022 Garantissant l'acc\u00e8s aux soins ;  \n\u2022 S'assurant d'une r\u00e9ponse adapt\u00e9e aux besoins des publics accompagn\u00e9s par le SAMSAH et favorisant \nune dynamique inclusive. \n \nLe porteur peut, en plus des mesures nouvelles faisant l'objet du pr\u00e9sent appel \u00e0 projet, proposer une \noptimisation de son offre existante (SAVS, SAMSAH, foyer de vie, foyer d'h\u00e9b ergement\u2026) afin, \nnotamment, de permettre l'accompagnement de personnes suppl\u00e9mentaires : ajusteme nt de leur \nterritoire d'intervention, red\u00e9ploiement de moyens\u2026. \n \n \nL'organisation et le fonctionnement du service \n \nLa loi du 2 janvier 2002 r\u00e9novant l'action sociale et m\u00e9dico-sociale rappelle les droits fondamentaux des \nusagers dans les ESMS, et \u00e0 ce titre , pr\u00e9voit la mise en \u0153uvre de documents obligatoires, dont les \npremiers \u00e9l\u00e9ments d'orientation devront \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s, notamment : \n\u2022 Le livret d'accueil, auquel sont annex\u00e9s une charte des droits et libert\u00e9s de la personne accueillie ainsi \nque le r\u00e8glement de fonctionnement ; \n\u2022 Le Document individuel de prise en charge ; \n\u2022 Les modalit\u00e9s de mises en \u0153uvre du conseil de la vie sociale ou toute autre forme de participation \ndes usagers ; \n \nUn avant-projet de service devra \u00eatre communiqu\u00e9. Au regard des \u00e9l\u00e9ments mentionn\u00e9s c i-dessus, il \nveillera notamment \u00e0 d\u00e9velopper : \n \n\u2022 Un volet relatif aux modalit\u00e9s d'\u00e9valuation de l'autonomie ; \nDT Finess \n EJ Raison sociale EJ Raisons sociale Commune Public Capacit\u00e9 install\u00e9e\n51 510000854 ASSOCIATION L'AMITIE SAMSAH REIMS Handicap psychique 20\n51 510009566 LES PAPILLONS BLANCS EN CHAMPAGNE SAMSAH TINQUEUX D\u00e9f. Intellectuelle 8\n51 510009640 ASSOCIATION ELAN ARGONNAIS SAMSAH STE MENEHOULD D\u00e9f. Intell ectuelle 12\n51 510009665 ASSOC AIDE AUX IMC NORD-EST SAMSAH DES IMC REIMS D\u00e9f.Mot.av ec Trouble 24\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 11 / 24\nTT\n \nPage | 8 \n\u2022 Un volet relatif \u00e0 la pr\u00e9vention et \u00e0 la promotion de la sant\u00e9 ; \n\u2022 Un volet relatif \u00e0 l'accompagnement au passage de l'adolescence \u00e0 l'\u00e2ge adulte ;  \n\u2022 Un volet relatif \u00e0 l'insertion professionnelle et l'accompagnement au logement ;  \n\u2022 Un volet relatif \u00e0 l'accompagnement des Personnes en situation de handicap Vieillissantes (PHV) ; \n\u2022 Un volet sur les modalit\u00e9s de traitements et de pr\u00e9vention de situations de crises ; \n\u2022 Un volet relatif \u00e0 la participation et au soutien de la famille, des aidants et de l'entourage habituel de \nl'usager ; \n\u2022 Un volet relatif \u00e0 l'acc\u00e8s aux loisirs, \u00e0 la culture et \u00e0 la citoyennet\u00e9 ; \n\u2022 Un volet relatif aux modalit\u00e9s d'actions concr\u00e8tes de mise en \u0153uvre de la fonction ressource.  \n \nEn outre, il devra \u00e9crire : \nL'organisation g\u00e9n\u00e9rale retenue pour r\u00e9pondre \u00e0 l'amplitude d'ouverture du service : l e candidat devra \nproposer un calendrier avec les dates et horaires d'ouve rture/fermeture du SAMSAH, sachant que le \nservice devra fonctionner toute l'ann\u00e9e, sans interruption de l'accompagnement. L'amplitude horaire \ndevra permettre une souplesse d'intervention facilitant la mise en \u0153uvre du  projet individualis\u00e9 de la \npersonne et devra s'adapter, autant que faire se peut, aux contraintes de la famille ( modifications des \nemplois du temps, rendez-vous apr\u00e8s les horaires de travail de la famille\u2026). \nL'organisation des week-ends et jours f\u00e9ri\u00e9s devra \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9e.                                                     \n \nIl sera \u00e9galement indiqu\u00e9 dans le projet l'organisation mise en place en dehors des horaires d'ouverture \n(modalit\u00e9s de permanence et/ou astreintes en coop\u00e9ration avec les acteurs du terri toire, organisation \nde la continuit\u00e9 des soins les dimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s\u2026) \nLes modalit\u00e9s d'admission et de sortie du SAMSAH \n \nLe candidat pr\u00e9cisera les crit\u00e8res et modalit\u00e9s : \n\u2022 D'admission ; \n\u2022 D'\u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re ; \n\u2022 De sortie du SAMSAH qui devront \u00eatre dessin\u00e9es d\u00e8s l'entr\u00e9e dans le SAMSAH, et faire l'objet \nle cas \u00e9ch\u00e9ant, d'\u00e9changes et de relais avec les partenaires du territoire. \n \n \nLes modalit\u00e9s d'\u00e9laboration et de suivi du projet d'accompagnement personnalis\u00e9 :  \n \nUne proc\u00e9dure, conforme aux recommandations de la HAS, relative \u00e0 l'\u00e9laboration, au contenu, \u00e0 la \nmise en \u0153uvre, au suivi et \u00e0 l'\u00e9valuation du projet d'accompagnement personnal is\u00e9 devra \u00eatre \npr\u00e9sent\u00e9e. \n \nLe projet personnalis\u00e9 devra s'appuyer sur les conclusions de l'\u00e9valuation f onctionnelle. Cette \u00e9tape \nd'\u00e9valuation du fonctionnement adapt\u00e9e \u00e0 la singularit\u00e9 de la personne est indispensable \u00e0 la d\u00e9finition \nde r\u00e9ponses particuli\u00e8res pour susciter les comp\u00e9 tences de l'adulte et compenser les d\u00e9ficiences de \ncommunication et d'interactions.  \n \nS'agissant des TSA, l'\u00e9valuation fonctionnelle a pour vocation de mettre e n perspective les d\u00e9ficits et \nincapacit\u00e9s de la personne mais aussi et surtout ses comp\u00e9tences, ses ressourc es et ses int\u00e9r\u00eats qui \nserviront de pr\u00e9alables \u00e0 l'organisation du projet personnalis\u00e9, \u00e0 la mise en place des actions destin\u00e9es \n\u00e0 adapter l'environnement pour le rendre accessible. Multidimensionnelle et c ompl\u00e9t\u00e9e par le bilan \nsomatique, elle doit explorer les domaines de comp\u00e9tences suivants : \n\u2022 Communication expressive et r\u00e9ceptive ; \n\u2022 Autonomie ; \n\u2022 Capacit\u00e9s de socialisation ; \n\u2022 Aptitudes sensori-motrices. \n \nLes m\u00e9thodes et modalit\u00e9s d'\u00e9valuation et de r\u00e9\u00e9valuation fonctionnelle, ainsi qu e le s outils utilis\u00e9s \ndevront \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9s. \n \n \nLa nature des activit\u00e9s, des prestations d'accompagnement et de soins propos\u00e9es  \n \nLe projet pr\u00e9sent\u00e9 par le porteur doit mettre en \u0153uvre les recommandations de bonn es pratiques \npubli\u00e9es par la HAS.  \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 12 / 24\n \nPage | 9 \nLe Candidat ju stifiera de son exp\u00e9rience et de son expertise dans l'accompagnement des personnes  \nayant des troubles du spectre autistique, ainsi que de son plan de formation pr\u00e9visionnel de maintien et \nde renforcement de comp\u00e9tences. \n \nLa place de la famille et de l'entourage dans l'accompagnement  \n \nConform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation relative aux droits des usagers et afin de ga rantir la qualit\u00e9 de \nl'accompagnement propos\u00e9, le promoteur devra pr\u00e9ciser les modalit\u00e9s concr\u00e8tes relatives \u00e0 la place de \nla famille et le soutien \u00e0 leur apporter dans les interactions sociales avec leur proche et les actions mises \nen \u0153uvre par le service. Ce soutien aux proches devra tenir compte des droits d es personnes \naccompagn\u00e9es en leur qualit\u00e9 d'adulte et le cas \u00e9ch\u00e9ant de l'existence d'u ne pr otection juridique en \nleur faveur. \n \nLes coop\u00e9rations et partenariats mis en \u0153uvre pour l'organisation du parcours de vie et de sant\u00e9  \n \nL'accompagnement de la personne doit \u00eatre pluridisciplinaire et plurisectoriel (san itaire, social et \nm\u00e9dico-social). Le d\u00e9veloppement de coop\u00e9rations est donc un volet essentiel des projets de cr\u00e9ation \nde SAMSAH puisque ce type de services appuie son intervention sur les dispositifs et r\u00e9seaux existants \net qu'il d\u00e9veloppe des actions en faveur de l'inclusion des personnes en  situation de handicap. Le \nSAMSAH n'a en effet pas vocation \u00e0 se substituer aux dispositifs m\u00e9dico -sociaux et sanitaires existant \nmais intervient en compl\u00e9mentarit\u00e9. \n \nPar cons\u00e9quent, le projet pr\u00e9sent\u00e9 d\u00e9finira comment pourront \u00eatre garantis les partenariats avec  les \nacteurs suivants : \n\u2022 La MDPH du d\u00e9partement de la Marne ; \n\u2022 Les ESMS du territoire afin d'\u00e9viter les ruptures de parcours et de garantir un accompagnement \nadapt\u00e9, notamment : \n\u2022 La plateforme de r\u00e9pit \u00ab r\u00eave de bulles \u00bb \n\u2022 Le SAMSAH et le SAVS d\u00e9j\u00e0 existants afin de garantir l'articulation des interventions et la c ouverture \ndes territoires ; \n\u2022 Les ESMS pour enfants intervenant en amont du SAMSAH ainsi que les ESMS pour adultes \nhandicap\u00e9s et pour personnes \u00e2g\u00e9es intervenant en aval, dans le cadre d'une r\u00e9orientation \u00e9ventuelle \nou d'une compl\u00e9mentarit\u00e9 d'intervention ; \n\u2022 le cas \u00e9ch\u00e9ant, le Centre Ressource Autisme ; \n\u2022 Les acteurs sanitaires hospitaliers (notamment les services de psychiatrie g\u00e9 n\u00e9rale) et lib\u00e9raux afin \nd'organiser l'acc\u00e8s aux soins ;  \n\u2022 Les acteurs du domicile m\u00e9dico-sociaux, sociaux et sanitaires afin de r\u00e9pondre aux deux missions du \nSAMSAH : SAAD, SAVS, SSIAD, HAD, assistants sociaux\u2026 ; \n\u2022 Les structures proposant un logement autonome, familial ou adapt\u00e9 (bailleurs soci aux notamment) \nafin de favoriser l'acc\u00e8s et le maintien \u00e0 domicile ; \n\u2022 Les acteurs de la formation et de l'insertion professionnelle : les \u00e9tablisseme nts d'enseignement \nsup\u00e9rieur du territoire, les Centres de Formation d'Apprentis (CFA), le dispositi f de format ion \naccompagn\u00e9e, le service public de l'emploi, le dispositif emploi accompagn\u00e9\u2026 ;  \n\u2022 Les structures favorisant le lien social et l'\u00e9panouissement de la personne : les associations d'usagers, \nles groupes d'entraide mutuelle, structures de loisirs, artistiques, espaces culturelles et s portifs\u2026 \n\u2022 Les collectivit\u00e9s territoriales, afin de favoriser l'acc\u00e8s aux transports en commun, par exemple.  \n \nLe promoteur pr\u00e9cisera le degr\u00e9 de formalisation du partenariat envisag\u00e9 en joignant \u00e0 l' appui de son \ndossier tout \u00e9l\u00e9ment d'information utile (lettre d'intention des partenaires qui pr\u00e9cisera les moy ens mis \nen commun et champs d'intervention, convention de partenariats, protocoles ou fiches de liaisons\u2026).  \n \n \nLes locaux \n \nL'activit\u00e9 du SAMSAH doit \u00eatre prioritairement assur\u00e9e en milieu ordinaire de vie.  \n \nToutefois, le SAMSAH doit disposer de locaux identifi\u00e9s permettant d'assurer s on fonctionnement, \nd'organiser les prestations et de favoriser la coordination des personnels . Ils devront r\u00e9pondre aux \nconditions d'accessibilit\u00e9 en vigueur.  \n \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 13 / 24\nTT\n \nPage | 10 \nLe projet pr\u00e9cisera les surfaces d\u00e9di\u00e9es aux locaux du SAMSAH ainsi que la destination de ces derniers \n(accueil, salle de r\u00e9union et/ou d'activit\u00e9s collectives, secr\u00e9tariat, burea ux pour c onsultations et \nentretiens\u2026). \n \nDans le cas d'un adossement du SAMSAH \u00e0 une autre activit\u00e9 du gestionnaire, la mutualisation des \nlocaux sera \u00e0 privil\u00e9gier. Toutefois, son acc\u00e8s et les locaux d'accueil devront clairement \u00eatre identifiables \npar les usagers. \n \nLes mutualisations avec d'autres structures gestionnaires ou locales de partenai res de droit commun \npeuvent \u00eatre recherch\u00e9es. \n \nLe pilotage et la d\u00e9marche d'\u00e9valuation  \n \nLe candidat devra inscrire le fonctionnement de son service dans une d\u00e9marche d'am\u00e9lioration continue \nde la qualit\u00e9, en pr\u00e9cisant dans son projet les modalit\u00e9s d'\u00e9valuation interne e t externe conform\u00e9ment \naux dispositions des articles L.312-8 et D.312-203 du CASF. \n \nEn outre, et pour assurer une mission de service public exerc\u00e9e de mani\u00e8re \u00e9quitable s ur le \nd\u00e9partement, le Conseil d\u00e9partemental organise un pilotage fort des services d'accompa gnement en \nlien avec l'ARS. \nIl vise \u00e0 soutenir les professionnels dans leurs missions, favoriser les  retours d'exp\u00e9riences, et \n\u00e9galement co-construire des formations et des outils communs. \n \nCelui-ci se d\u00e9cline par des r\u00e9unions : \n\u2022 op\u00e9rationnelles ou th\u00e9matiques avec les intervenants SAVS/SAMSAH \n\u2022 techniques avec les services individuellement pour \u00e9voquer des th\u00e8mes propres aux services \n\u2022 techniques avec les chefs de service  \n\u2022 strat\u00e9gique annuelle avec les directeurs et/ou pr\u00e9sidents. \n \nMais aussi par des formations communes financ\u00e9es par le d\u00e9partement \u00e0 destination des intervenants.  \nLe promoteur devra s'engager \u00e0 proposer aux professionnels du service de pa rticiper aux formations \ncommunes organis\u00e9es par le Conseil d\u00e9partemental en direction des intervenants SAVS/ SAMSAH et \nnotamment \u00e0 l'analyse des pratiques professionnelles. \nLe service devra collaborer au pilotage d\u00e9crit ci-dessus exerc\u00e9 par le C onseil d\u00e9partemental en lien \navec l'ARS. \n \nDe plus, le service devra transmettre au Conseil d\u00e9partemental et \u00e0 l'ARS les docu ments n\u00e9cessaires \nau pilotage et \u00e0 l'\u00e9valuation de la prestation :  \n\u2022 L'analyse des donn\u00e9es issues du rapport annuel d'activit\u00e9 au 30 avril de c haque ann\u00e9e sur le \ndocument commun \u00e0 tous les services pr\u00e9vus \u00e0 cet effet par le Conseil d\u00e9partemen tal ainsi que les \n\u00e9l\u00e9ments recueillis dans le cadre du tableau de bord de la performance dans le secteur m\u00e9dico-social \nviendront alimenter les travaux d'observations d\u00e9partementaux et r\u00e9gionaux. \n\u2022 L'\u00e9valuation de la mission \u00ab ressources \u00bb devra \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e via le tabl eau des interventions \nponctuelles de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente avant le 30 janvier de l'ann\u00e9e en cours.  \n\u2022 Les porteurs de projets devront \u00e9galement r enseigner le syst\u00e8me d'information \u00ab Via trajectoire \u00bb \nd\u00e9ploy\u00e9 par la MDPH portant sur la gestion des listes d'attente, les places disponibles dans les ESMS, \nle suivi individuel des orientations prononc\u00e9es par les CDAPH et l'\u00e9valuation des besoins d'accuei l \u00e0 \nsatisfaire.  \n \n \nLe d\u00e9lai de mise en \u0153uvre \n \nLe candidat devra transmettre le calendrier pr\u00e9visionnel de la mise en \u0153uvre des plannings de \nrecrutement, de formation et d'installation dans les locaux.  \n \nL'ouverture des 7 places de SAMSAH TSA inscrites dans le pr\u00e9sent AAC devra \u00eatre effective au \nplus tard \nen septembre 2024. \n \n \n \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 14 / 24\n \nPage | 11 \n \nLe cadrage budg\u00e9taire  \n \nLe SAMSAH devra respecter les enveloppes suivantes : \n \nPour ces 7 nouvelles places de SAMSAH pour personnes avec TSA :  \n \n- Financement D\u00e9partement : les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 de ces places de SAM SAH au titre \nde l'accompagnement social seront prises en charge par le D\u00e9partement par transfert du \nfinancement de 7 places de SAVS sans dotation compl\u00e9mentaire. La valorisation moyenne de \nla place transform\u00e9e est de 7 100 \u20ac en ann\u00e9e pleine ;  \n \n- Financement ARS : les cr\u00e9dits p\u00e9rennes allou\u00e9s par l'ARS Grand -Est au titre de la dotation \nsoins s'\u00e9l\u00e8veront \u00e0 : 133 000 \u20ac en ann\u00e9e pleine, soit un co\u00fbt \u00e0 la place de : 19 000 \u20ac. \n \n\uf0e8Soit une enveloppe totale de 182 700\u20ac, soit un co\u00fbt \u00e0 la place total de 26 100 \u20ac.  \n \nUn budget pr\u00e9visionnel en ann\u00e9e pleine respectant le cadre normalis\u00e9 en vigueur  devra \u00eatre fourni, \naccompagn\u00e9 d'un rapport permettant d'argumenter les montants inscrits sur chacun des groupes \nfonctionnels de d\u00e9penses et de recettes.  \n \nS'il existe un si\u00e8ge, le pourcentage de frais de si\u00e8ge impactant le budget du SAMSAH sera indiqu\u00e9.  \n \nPour la premi\u00e8re ann\u00e9e de fonctionnement, le budget sera allou\u00e9 au prorata temporis en fonction de la \ndate d'ouverture et de la mont\u00e9e en charge progressive du service. \n \nUn compte administratif sera produit chaque ann\u00e9e au 30 avril N+1 accompagn\u00e9 d'un rappo rt du \ndirecteur de la structure permettant d'apporter tout \u00e9l\u00e9ment de compr\u00e9hension sur l'activit\u00e9, l' utilisation \ndes cr\u00e9dits allou\u00e9s et la situation financi\u00e8re de la structure. \n \nInvestissement : Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le candidat pr\u00e9sentera le financement des investis sements (locaux, \nv\u00e9hicule, mat\u00e9riel\u2026). \n \n5. Composition, transmission et instruction des dossiers de candidatures  \n \nLe dossier de candidature devra comprendre : \n \na) L'identification du candidat, notamment des \u00e9l\u00e9ments descriptifs de son activi t\u00e9 dans le domaine \nsocial et m\u00e9dico-social et de la situation financi\u00e8re de cette activit\u00e9 ou de son but social ou m\u00e9dico-\nsocial tel que r\u00e9sultant de ses statuts lorsqu'il ne dispose pas encore d'une telle activ it\u00e9 ; \n \nb) Tout document permettant de d\u00e9crire de mani\u00e8re compl\u00e8te le projet en r\u00e9ponse aux be soins d\u00e9crits \npar le cahier des charges. L'ensemble des points trait\u00e9s dans ce cahier des char ges devra \u00eatre \nd\u00e9velopp\u00e9 par le candidat dans son projet d'\u00e9tablissement ou de service ; \n \nc) Un \u00e9tat descriptif des principales caract\u00e9ristiques auxquelles le projet doit satisfaire : \n- un avant-projet du projet d'\u00e9tablissement ou de service mentionn\u00e9 \u00e0 l'article L. 311- 8 ; \n- une partie relative aux d\u00e9marches et proc\u00e9dures propres \u00e0 garantir la qualit\u00e9 de l'accompagnement \ncomprenant :  \nLe projet d'\u00e9tablissement ou de service mentionn\u00e9 \u00e0 l'article L.311-8 actuellement en vigueur ainsi que \nles ajustements envisag\u00e9s si l'extension \u00e9tait autoris\u00e9e ; \nL'\u00e9nonc\u00e9 des dispositions propres \u00e0 garantir les droits des usagers en application de s articles L.311-3 \n\u00e0 L.311-7 ; \nLa m\u00e9thode d'\u00e9valuation pr\u00e9vue pour l'application du premier alin\u00e9a de l'article d'une extension ou d'une \ntransformation ; \nLe cas \u00e9ch\u00e9ant, le s modalit\u00e9s de coop\u00e9ration envisag\u00e9es en application de l'article L.312 -7 et en \nparticulier la liste des partenariats existants, la nature des collaborations en pl ace et la pr\u00e9cision des \ntypes de partenariat n\u00e9cessitant d'\u00eatre encore formalis\u00e9s. \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 15 / 24\nTT\n \nPage | 12 \n \nd) Un dossier relatif aux personnels comprenant :  \nUne r\u00e9partition pr\u00e9visionnelle des effectifs par type de qualification ;  \nLe plan de formation (pr\u00e9visionnel), \n \ne) Un dossier financier comprenant :   \nLe bilan comptable de cet \u00e9tablissement ou service ; \nLe budget pr\u00e9visionnel en ann\u00e9e pleine de l'\u00e9tablissement ou du service po ur sa premi\u00e8re ann\u00e9e de \nfonctionnement conform\u00e9ment au cadre r\u00e9glementaire. Le financement de l'extens ion sera assur\u00e9 par \ndes cr\u00e9dits assurance maladie (ONDAM). Le budget du projet devra respecter une enveloppe maximale \nde 182 700 \u20ac soit un co\u00fbt par place de 26 100 \u20ac ; \n \n \nf) Une note sur le projet architectural d\u00e9crivant l'implantation, la surface et la nature des locaux mettant \nen avant les principes d'organisation et d'am\u00e9nagement des diff\u00e9rents espaces ; \nDans le cas o\u00f9 plusieurs personnes physiques ou morales gestionnaires s'associent pour proposer un \nprojet, un \u00e9tat descriptif des modalit\u00e9s de coop\u00e9ration envisag\u00e9es. \n \n \nModalit\u00e9s de transmission des dossiers \n \nL'envoi des dossiers se fait sous format d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9 simultan\u00e9ment aux adresses mail suivantes :  \n \nARS : \nARS-GRANDEST-DT51-OSMS@ars.sante.fr  \net \nCD 51 : thomas.fanchin@marne.fr   \n \nLes dossiers parvenus apr\u00e8s la \ndate limite de d\u00e9p\u00f4t des dossiers soit le 22 avril 2024 ne seront pas \nrecevables. \n \nDes pr\u00e9cisions compl\u00e9mentaires portant sur le pr\u00e9sent appel \u00e0 candidatures ou le cah ier des charges \npourront \u00eatre sollicit\u00e9es par messagerie jusqu'au \n 22 avril 2024 \u00e0 l'adresse ci-apr\u00e8s : ARS-GRANDEST-\nDT51-OSMS@ars.sante.fr  \n \n \nInstruction des dossiers  \n \nLes projets seront instruits conjointement par des instructeurs d\u00e9sign\u00e9s au sein de l 'ARS et au sein du \nconseil d\u00e9partemental de la Marne.  \n \nL'analyse des dossiers sera r\u00e9alis\u00e9e entre le 22 avril et le 14 juin 2024\n. \n \nLe choix des partenaires sera guid\u00e9 notamment par les crit\u00e8res indiqu\u00e9s en annexe 1. \n \nLes d\u00e9cisions et notifications seront communiqu\u00e9es au plus tard le 17 juin 2024 \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 16 / 24\nAAC 15 places SAMSAH TSA 57 - Annexe 1 : Crit\u00e8res de s\u00e9lection et modalit\u00e9s de notation \nTh\u00e8mes Crit\u00e8res Cotation  \nStrat\u00e9gie, gouvernance et \npilotage du projet \nExp\u00e9rience du promoteur, connaissance du territoire  10 \n70 \nExp\u00e9rience du promoteur et connaissance du public 20 \nCo-construction du projet avec les acteurs m\u00e9dico-sociaux, sanitaires, sociaux et \ndu milieu ordinaire du territoire garantissant une r\u00e9ponse inclusive, adapt\u00e9e aux \nbesoins du public et \u00e9vitant les ruptures de parcours. \n \n25 \nOptimisation de la couverture d\u00e9partementale en compl\u00e9mentarit\u00e9 avec l'offre \nexistante : articulation avec le service d\u00e9j\u00e0 existant et enjeu de couverture \nterritoriale, nature et modalit\u00e9s des partenariats garantissant la continuit\u00e9 des \nparcours et la vari\u00e9t\u00e9 des interventions. \n \n15 \nAccompagnement des \npersonnes en situation de \nhandicap \nRespect des recommandations nationales de bonnes pratiques de la HAS dans le \nprojet de service. \n10 \n80 \nProjets personnalis\u00e9s d'accompagnement  : \u00e9valuation adapt\u00e9e aux personnes \npr\u00e9sentant avec TSA /, co-construction avec personne et la famille, interventions \nmises en \u0153uvre en lien avec les partenaires intervenant autour de la personne et \nde droit commun, soutien de la famille et de l'entourage dans l'accompagnement \nmis en place. \n10 \nModalit\u00e9s d'accompagnement traduisant une d\u00e9marche inclusive notamment \ndans le domaine de la vie sociale et professionnelle, pr\u00e9cision dans ce cadre des \narticulations \u00e0 mettre en \u0153uvre avec les acteurs concern\u00e9s.  \n10 \nPrise en compte dans le projet de service des modalit\u00e9s d'accompagnement des \njeunes adultes,  notamment jeunes sous amendement CRETON et en situation \ncomplexe,  et des personnes en situation de handicap vieillissantes dans le cadre \nde la R\u00e9ponse Accompagn\u00e9e Pour Tous (RAPT). \n10 \nModalit\u00e9s de coordination et de dispensation des soins garantissant la mise en  \n\u0153uvre du projet de soins.  \nPrise en compte dans le projet de service de la politique de pr\u00e9vention et de \npromotion de la sant\u00e9 dans le projet. \n10 \nModalit\u00e9s de mise en \u0153uvre de la \u00ab  fonction ressource \u00bb : description des \nprestations pr\u00e9vues dans le cadre des deux volets d\u00e9crits par le cahier des \ncharges.  \n10 \nFonctionnement : ouverture et organisation en dehors des horaires d'ouverture, \nmodalit\u00e9s d'admission, de sortie et d'\u00e9valuation. \n10 \nNote architecturale : localisation g\u00e9ographique, accessibilit\u00e9 pertinence des \nprincipes d'organisation et d'am\u00e9nagement des diff\u00e9rents espaces devant \npermettre une extension effective de l'offre sur tout le territoire mosellan. \n10 \nCapacit\u00e9 \u00e0 mettre en \n\u0153uvre le projet  \nRessources humaines : composition et organisation de l'\u00e9quipe, ad\u00e9quation des \ncomp\u00e9tences avec le projet global, plan pluriannuel de formation, supervision. \n10 \n50 \nRespect du cadrage financier. 10 \nPertinence du budget, et explication des modalit\u00e9s de calcul des diff\u00e9rents \ncomptes. \n10 \nCapacit\u00e9 \u00e0 optimiser les co\u00fbts, proposition et incidence des mutualisations \nenvisag\u00e9es. \n10 \nInstallation des places, respect des orientations donn\u00e9es par le SRS en termes de \nfile active et d\u00e9marrage de la mission \u00ab ressources \u00bb aux dates fix\u00e9es dans l e \ncahier des charges. \n10 \nTOTAL 200 200 \n \nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 17 / 24\nDivers\nDirection des routes Nord\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 18 / 24\nbert\u00e9 . es routes NordFraternit\u00e9 Fraternit\u00e9\nArr\u00eat\u00e9\nD\u00e9partementsdesArdennesetdelaMarne-RN51-Travauxderequalificationdescha\u00fbss\u00e9esduPR00+0000auPR02+0500-BasculementtotaldelacirculationdusensCharlevilleversReims\u2014-CommunesdeChatelet-sur-Retourne,Bergnicourt,Isles-sur-SuippeetSaint-R\u00e9my-le-\nPetit.Arr\u00eat\u00e9n\u00b0T24-056AR/MVuleCodedelaRouteetnotammentlesarticlesR411-8,R411-18,R411-28,R432-7,VuleCodeP\u00e9nal,VuleCodeG\u00e9n\u00e9raldesCollectivit\u00e9sTerritoriales,VuleCodedelaVoirieRouti\u00e8re,Vulen_m\\n\u00f4.....2010-146du16f\u00e9vrier2010modifiantled\u00e9cret2004-374du29avril2004relatifauxpouvoirsdespr\u00e9fets,\u00e0l'organisationet\u00e0l'actiondesservicesdel'\u00c9tatdanslesR\u00e9gionsetD\u00e9partements,Vuled\u00e9cretdu03novembre2021dupr\u00e9sidentdelaR\u00e9publiquenommantM.AlainBUCQUETenqualit\u00e9depr\u00e9fetdud\u00e9partementdesArdennes,Vul'arr\u00e9t\u00e9pr\u00e9fectoraldesArdennes,endatedu22novembre2021,portantd\u00e9l\u00e9gationdesignature\u00e0M.leDirecteurInterd\u00e9partementaldesRoutesNord,'Vuled\u00e9cretdu16mars2022dupr\u00e9sidentdelaR\u00e9publiquenommantM.HenriPREVOSTenqualit\u00e9depr\u00e9fetdud\u00e9partementdelaMarne,Vul'arr\u00e9t\u00e9pr\u00e9fectoraldelaMarne,endatedu4avril2022,portantd\u00e9l\u00e9gationdesignature\u00e0M.leDirecteurInterd\u00e9partementaldesRoutesNord,Vul'arr\u00eat\u00e9pr\u00e9fectoralendateduO1septembre2023portantd\u00e9l\u00e9gationdesignatureduDirecteurInterd\u00e9partementaldesRoutesNord\u00e0sescollaborateurs,Vul'arr\u00e9t\u00e9interminist\u00e9rieldu24novembre1967relatif\u00e0lasignalisationrouti\u00e8re,modifi\u00e9pardesarr\u00eat\u00e9ssubs\u00e9quents,.Vulinstructioninterminist\u00e9riellesurlasignalisationtemporaire(livre|\u2014-huiti\u00e8mepartie-signalisationtemporaire)approuv\u00e9epararr\u00e9t\u00e9du06novembre1992modifi\u00e9pardesarr\u00eat\u00e9ssubs\u00e9quents,\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 19 / 24\nVulanotedu02F\u00e9vrier2024deMme.laDirectriced\u00e9l\u00e9gu\u00e9eaupr\u00e8sduministredelaTransition\u00e9cologiqueetdelaCoh\u00e9siondesterritoiresfixantlecalendrier2024etjanvier2025desjours\u00abhorschantiers\u00bb,VulaNotetechniquedu14avril2016relative\u00e0lacoordinationdeschantierssurler\u00e9seauroutiernationalabrogeantlacirculairen\u00b096-14du06f\u00e9vrier1996relative\u00e0l'exploitationsouschantier,Vulademandeendatedu20f\u00e9vrier2024parlaquelleM.leResponsableduDistrictReims\u2014ArdennesdelaDIRNordfaitconna\u00eetrequ'ilestindispensableder\u00e9glementerlacirculationsurlaRN51danslesdeuxsensdecirculationpourpermettrelar\u00e9alisationdestravauxderequalificationdelaRN51duPR00+0000auPR02+0500,Consid\u00e9rantqu'ils'agitd'unchantiernon\u00abcourant\u00bbausensdelanotetechniquedu14avril2016,_SurpropositiondeMmelaCheffedecentredeRethel,ARRETE\nARTICLE1:Desrestrictionsdecirculationserontappliqu\u00e9esdejourcommedenuit,surlaRN51,dujeudi4avril2024\u00e05h00aumardi30avril2024\u00e017h00,pourpermettrelar\u00e9alisationdestravauxsus-mentionn\u00e9setdegarantirlas\u00e9curit\u00e9desusagersetdupersonnelintervenant.\nARTICLE2:Lesrestrictionsconsistent\u00e0poserunbasculementtotaldelacirculation.>sensCharleville-M\u00e9zi\u00e8resversReims:basculementdelacirculation*Lesd\u00e9passementssontinterditsduPR86+0100auPR03+0050.eLavitesseestlimit\u00e9e\u00e090km/hduPR86+0100auPR87+0950.eLavoierapideestneutralis\u00e9eduPR86+0500auPR88+0350.eLavitesseestlimit\u00e9e\u00e070km/hduPR87+0950auPR88+0250.eLavitesseestlimit\u00e9e\u00e050km/hduPR88+0250auPR88+0600.eLacirculationdusensCharlevilleversReimsestbascul\u00e9esurlavoierapidedusensReimsversCharlevilleentrelesITPCsitu\u00e9esrespectivementauxPR88+0365etPR02+0665.eLavitesseestlimit\u00e9e\u00e080km/hduPR88+0600auPR02+0550.*Lavitesseestlimit\u00e9e\u00e050km/hduPR02+0550auPR03+0050.>sensReimsversCharleville:neutralisationdelavoiegaucheeLesd\u00e9passementssontinterditsduPR03+0500auPR88+0250.eLavitesseestlimit\u00e9e\u00e090km/hduPR03+0500auPR02+0680.\u00b0Lavitesseestlimit\u00e9e\u00e080km/hduPR02+0680auPR00+0050.eLavitesseestlimit\u00e9e\u00e070km/hduPR00+0050auPR88+0250.eLavoierapideestneutralis\u00e9eduPR03+0100auPR88+0250.EntrecesPRlacirculationdusensCharlevilleversReimss'effectuesurlavoielenteaffect\u00e9eausensReimsvers\nCharleville.\n2/5\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 20 / 24\nARTICLE3:\nx\nL'interdistanceentrecechantieretd'autreschantiers\u00abcourants\u00bbpourra\u00eatreinf\u00e9rieure\u00e0lar\u00e9glementationenvigueur.ARTICLE4:Lasignalisationtemporaireestuneadaptationdesprescriptionsdel'instructioninterminist\u00e9riellesurlasignalisationrouti\u00e8re,notammentla8\"partie\u00absignalisationtemporaire\u00bbapprouv\u00e9eparl'arr\u00eat\u00e9du6novembre1992modifi\u00e9etconformeauxrecommandationsduSETRApourlapartiefran\u00e7aise.Lestravauxserontr\u00e9alis\u00e9sparl'entrepriseEurovia.Lapose,lamaintenanceetlad\u00e9posedel'ensembledesdispositifsdesignalisationtemporaireserontassur\u00e9esparleCEIdeRethel.Pourtout\u00e9v\u00e9nementinh\u00e9rent\u00e0lacirculationaudroitdel'op\u00e9ration,leCentred'InformationetdeGestionduTrafic(CIGT)deReimsdevra\u00eatreinform\u00e9.LeCIGTestjoignableau0326851508.LeDistrictReims-Ardennesestlegestionnairedelavoie.ARTICLES:Touteinfractionaupr\u00e9sentarr\u00eat\u00e9seraconstat\u00e9eetpoursuivieconform\u00e9mentauxloisettextes\nenvigueur.ARTICLE6:Lesdispositionsdupr\u00e9sentarr\u00eat\u00e9prennenteffetlejourdesapublicationaurecueildesactesadministratifsdespr\u00e9fecturesdesArdennesetdelaMarne.ARTICLE7:M.leDirecteurInterd\u00e9partementaldesRoutesNordestcharg\u00e9del'ex\u00e9cutiondupr\u00e9sentarr\u00eat\u00e9dontcopieseraadress\u00e9e\u00e0:M.leSecr\u00e9taireG\u00e9n\u00e9raldelaPr\u00e9fecturedesArdennes,M.leSecr\u00e9taireG\u00e9n\u00e9raldelaPr\u00e9fecturedelaMarne,M.leSous-Pr\u00e9fetdeReims,M.leSous-Pr\u00e9fetdeCharleville-M\u00e9zi\u00e8res,.leCoordinateurS\u00e9curit\u00e9Routi\u00e8redelaPr\u00e9fecturedesArdennes,.leCoordinateurS\u00e9curit\u00e9Routi\u00e8redelaPr\u00e9fecturedelaMarne,.leDirecteurD\u00e9partementaldesTerritoiresdesArdennes,.leDirecteurD\u00e9partementaldesTerritoiresdelaMarne,.leDirecteurD\u00e9partementaldelaS\u00e9curit\u00e9PubliquedesArdennes,.leDirecteurD\u00e9partementaldelaS\u00e9curit\u00e9PubliquedesArdennes,.leDirecteurduS.D.I.SdesArdennes,eDirecteurduS.D.I.SdelaMarne.leResponsableduServiced'AideM\u00e9dicaled'UrgencedesArdennes,.leResponsableduServiced'AideM\u00e9dicaled'UrgencedelaMarne,.leChefduServiceR\u00e9gionaldesTransportsdelaD.R.E.A.LGrand-Est,.lesPr\u00e9sidentsdesSyndicatsdeTransporteurs,\nL LS LI XXX X\n3/5\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 21 / 24\nM.lePr\u00e9sidentduConseilD\u00e9partementaldesArdennes,M.lePr\u00e9sidentduConseilD\u00e9partementaldelaMarne,M.leCommandantduGroupementdeGendarmeriedesArdennes,M.leCommandantduGroupementdeGendarmeriedelaMarneMmelaCheffedel'ArrondissementdeGestiondelaRouteEst\u2014-DIRNord,M.leChefduCIGTdeReims-DIRNord,M.leChefduCIGTdeLille\u2014-DIRNord,M.leChefduDistrictdeReims-Ardennes\u2014DIRNord,Mme.laCheffeduCEIdeRethel-DIRNord,M.leChefduCEIdeReims,DIRNord,MM.lesMairesdescommunesdeBergnicourt,Ch\u00e2telet-sur-Retourne,Saint-R\u00e9my-le-Petit,Isles-sur-Suippe,|'_DIRN/SPT/CPR.AReims,le11mars2024LePr\u00e9fet,PourlePr\u00e9fetetpard\u00e9l\u00e9gation,LeDirecteurdelaDIRNord,PourleDirecteuretpard\u00e9l\u00e9gation,Lacheffed'AGRE\n|\n4/5\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 22 / 24\nAnnexe1:plandesituationdestravaux\n5/5\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 23 / 24\nRAA n\u00b03\u221210 du 14 mars 2024 \u2212 p 24 / 24","date":"2024-03-14","first_seen_on":"2025-09-16T01:17:56+00:00","id":"f41b15471f642d02576dc64c5f705dba9b2d05e7aec5f9303e9116f1cd9cafd1","name":"RAA n\u00b03-10 du 14 mars 2024","pdf_creation_date":"2024-03-14T10:58:53+00:00","pdf_modification_date":"2024-03-14T10:58:53+00:00","timezone":"Europe/Paris","url":"https://www.marne.gouv.fr/contenu/telechargement/44101/321585/file/RAA%203-10%202024.pdf"}