NIÈVRE
RECUEIL DES ACTES
ADMINISTRATIFS SPÉCIAL
N°58-2025-013
PUBLIÉ LE 13 JANVIER 2025
Sommaire
PREFECTURE DE LA NIEVRE /
58-2024-12-10-00005 - BIBRACTE Delib 2024 339 (24 pages) Page 3
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PREFECTURE DE LA NIEVRE
58-2024-12-10-00005
BIBRACTE Delib 2024 339
{signataire}
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R &8 )Etablissement Public de Coopération CulturelleSiège : Centre archéologique européen37, rue des Trois Sommets58370 GLUX-EN-GLENNERCS NEVERS B 501 715 445 Délibérationn°2024 — 339
Procès-verbal du Conseil d'administration du 4 avril 2024
L'an deux mille vingt quatre, le jeudi 17 octobre le Conseil d'administration de l'Etablissement Public deCoopération Culturelle BIBRACTE s'est réuni pour partie au Centre archéologique européen, pour partie envisioconférence, sur convocation de Monsieur Claude BALAND, Président du Conseil d'administration.
Etaient présents [en visioconférence pour les personnes signalées par un astérisque (*)] :L'Etat représenté par :- Monsieur Jean-François HEBERT, Directeur général des Patrimoines et de l'Architecture au Ministère de laCulture, représenté par Monsieur Godefroy LISSANDRE, Sous-Directeur de l'Archéologie (*), pouvoir àMadame Aymée Rogé,- Monsieur Michaël GALY, Préfet de la Nièvre, représenté par Madame Emilie ACQUISTAPACE, Sous-Préfète de Château-Chinon- Monsieur Yves SEGUY, Préfet de la Saône-et-Loire, représenté par Monsieur Jean-François CONSTANT,Sous-Préfet d'Autun,- Monsieur Olivier DAVID, Directeur régional de l'Aménagement et du Développement Durable Bourgogne-Franche-Comté, représenté par Madame Estelle LABBE-BOURDON, Inspectrice des Sites,- Madame Coralie BURNOD, Directrice départementale des Finances publiques de la Nièvre, représenté parMonsieur Jean-François JONDEAU, Responsable du service de Publicité foncière et Enregistrement auCentre des Finances Publiques de Nevers,- Madame Aymée ROGE, Directrice régionale des Affaires culturelles de Bourgogne-Franche-ComtéLa Région Bourgogne-Franche-Comté représenté par :- Madame Isabelle POIFOL-FERREIRA, Conseillère régionale déléguée à la Culture, pouvoir àMonsieur Sylvain MATHIEU.Le Conseil Départemental de Saône-et-Loire représenté par :- Madame Catherine AMIOT, Vice-Présidente et Conseillère départementale du canton d'Autun 1.Le Parc naturel Régional du Morvan, représenté par :- Monsieur Sylvain MATHIEU, Président.Le Centre des monuments Nationaux représenté par :- Madame Marie LAVANDIER, Présidente du Centre des Monuments nationaux, représenté par MonsieurBenoît-Henry PAPOUNAUD, Administrateur de l'Abbaye et du Musée d'Art et d'Archéologie de Cluny.Les personnalités qualifiées :- Monsieur Claude BALAND, Préfet honoraire, Président de Bibracte EPCC,- Madame Marie CORNU, Directrice de recherches au CNRS,- Monsieur Roger GOUDIARD, Agroéconomiste, ancien cadre de l'Agence française du Développement(AFD),- Madame Sophie OLLIER-DAUMAS, Directrice du comité régional du Tourisme de Bourgogne-Franche-Comté, pouvoir à Madame Marie CORNU, Délibération n°2024 — 3391.72
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- Madame Anne PARIENTE, Archéologue, Ancienne Directrice du Service archéologique municipal de laville de Lyon,- Monsieur Jean PLUMIER, Archéologue, Chargé de mission pour le Gouvernement Wallon (Belgique),pouvoir a Madame Anne PARIENTE,- Monsieur Hubert TASSY, Directeur de l'EPCC de la Saline royale d'Arc-et-Senans, pouvoir àMonsieur Roger GOUDIARD.Les représentants du personnel :- Madame Laurence GUILLAUME-GADREY,- Madame Elodie DELHOMMEAU.Assistaient également au Conseil d'administration les personnes suivantes :- Madame Anne-Marie ADAM (*), Présidente du Conseil scientifique de Bibracte,- Monsieur Thomas CHARENTON, Chef du service de l'Inventaire et du Patrimoine, Région Bourgogne-Franche-Comté,- Monsieur Yann CUSSEY, Chargé de mission valorisation du patrimoine, Région Bourgogne-Franche-Comté,- Madame Amélie FOULET, Cheffe du service des musées et du patrimoine culturel, Conseil départemental dela Nièvre,- Madame Jenny KAURIN, Conservatrice du Patrimoine, Direction régionale des Affaires Culturelles deBourgogne-Franche-Comté,- Monsieur Marc TALON, Conservateur régional de l'archéologie, Direction régionale des Affaires culturellesde Bourgogne-Franche-Comté,- Monsieur Luc VAUDOUR, Expert-Comptable, cabinet COGEP,- Madame Géraldine VROLANT, Secrétaire général, Sous-Préfecture de Château-Chinon,- Monsieur Vincent GUICHARD, Directeur général, Bibracte,- Madame Sophie GRANGE, Directrice général adjointe, Bibracte,- Monsieur Guillaume ORARD, Agent comptable, Bibracte,- Madame Carine GENIN, Responsable de la gestion des ressources humaines et comptable, Bibracte,secrétaire de séance,- Monsieur Bruno MOREAU, Responsable des achats et du Budget, Bibracte.
Monsieur Baland constate que le quorum est atteint et que le Conseil d'administration peut délibérervalablement.
Le Conseil d'administration est amené à délibérer sur l'approbation du procès-verbal du Conseild'administration du 4 avril 2024 tel que proposé et ci-après annexé.Le procès-verbal de la séance du Conseil d'administration en date du 4 avril est adopté à l'unanimité.
La présente délibération fera l'objet d'une publication au Recueil des Actes Administratifs de la Préfecture de laNièvre.
Le Diregteur GénéralVincent GUICHARDR—0 nEV s—= 1 A N° ,- TM
Délibération n°2024 — 3392/ 2
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P kR 4 1Etablissement Public de Coopération CulturelleSiège : Centre archéologique européen58370 GLUX-EN-GLENNERCS NEVERS B 501 715 445
-000-SÉANCE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION EN DATE DU 4 AVRIL 2024PROCÈS-VERBAL-000-
L'an deux mille vingt-quatre, le jeudi 4 avrilà 10h30, le Conseil d'administration de I' I:tabllssemcnt Public deCoopération Culturelle BIBRACTE s'est réuni pour partie au Centre archéologique européen, pour partie envisioconférence, sur convocauon'de Monsieur Claude BALAND, Président du Conseil d Ad_n_nmstratmn vEtaient présents [en visioconférence pour les personnes signalées par un astérlsque (*)]L'État représenté par:Monsieur Franck ROBINE, Préfet de Région Bourgogne-Franche-Comté et Préfet de Côte d'Or, représentépar Monsieur Marc TALON, Conservateur régional de l'archéologie, Direction regnonale des AffairesCulturelles de Bourgogne-Franche-Comté,Monsieur Jean-François HEBERT, Directeur général des Patrimoines et de I' Architecture au Ministère de laCulture, représenté par Monsieur Godefroy LISSANDRE, Sous-Directeur de l'Archéologie,Monsieur Michaël GALY, Préfet de la Nièvre, représenté par Madame Yosr KBAIRI, Sous-Préféte deChâteau-Chinon,Monsieur Jean-Baptiste CONSTANT, Sous-Préfet d'Autun, pouvoir à Madame Yosr KBAIRI,Madame Coralie BURNOD, Directrice départementale des Finances publiques de la Nièvre,Madame Aymée ROGE, Directrice régionale des Affaires culturelles de Bourgogne-Franche-Comté,représentée par Madame Jenny KAURIN, Conservatrice du patrimoine, Direction régionale des AffairesCulturelles de Bourgogne-Franche-Comté.Le Conseil Départemental de la Nièvre représenté par:Monsieur Wilfried SÉJEAU, Vice-Président du Conseil départemental, en charge des Collèges et del'Éducation, de la Culture, de la Jeunesse et de I' Enseignement supérieur.Le Conseil Départemental de Saône-et-Loire représenté par :Madame Catherine AMIOT, Vice-Présidente et Conseillère départementale du canton d'Autun 1.Le Parc Naturel Régional du Morvan représenté par :Monsieur René BLANCHOT, Membre du Comité Syndical du Parc naturel régional du Morvan.Le Centre des monuments Nationaux représenté par :Monsieur Benoît-Henry PAPOUNAUD, Administrateur de l'Abbaye et du Musée d'Art et d'Archéologie deCluny, pouvoir à Monsieur Claude BALAND.
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Les personnalités qualifiées :- Monsieur Claude BALAND, Préfet honoraire, Président de Bibracte EPCC,- Madame Marie CORNU, Directrice de recherches au CNRS,- Monsieur Roger GOUDIARD, Agroéconomiste, ancien cadre de l'Agence française du Dé(AFD), pouvoir à Madame Marie CORNU,- Madame Anne PARIENTE, Archéologue, Ancienne-Directrice du Service archéologique municipalde Lyon,- Monsieur Jean PLUMIER, Archéologue, Chargé de mission pour le Gouvernement Wallon, pouvoir àMadame Anne PARIENTE.Les représentants du personnel :- Madame Valérie ALLEOS,- Madame Elodie DELHOMMEAU, pouvoir à Madame Valérie ALLEOS.Etaient excusés les administrateurs et personnes suivantes :- Madame Nathalie LEBLANC, Vice-Présidente de la Région de Bourgogne-Franche-Comté, en charge de laCulture et du Patrimoine,- Monsieur Stéphane BOURDIN, Directeur adjoint scientifique de l'Institut des Sciences humaines et socialesdu CNRS,- Monsieur Olivier DAVID, Directeur régional de l'Environnement, de l'Aménagement et du Logement (laDREAL) de Bourgogne-Franche-Comté,- Madame Sophie OLLIER-DAUMAS, Directrice du Comité régional du Tourisme de Bourgogne-Franche-Comté.- Monsieur Hubert TASSY, Directeur de l'EPCC de la Saline royale d'Arc-et-Senäns,Assistaient également au Conseil d'administration les personnes suivantes :- Monsieur Thomas CHARENTON, Chef du service de l'Inventaire et du Patrimoine à la Région Bourgogne-Franche-Comté,- Monsieur Yann CUSSEY, Chargé de mission Valorisation du patrimoine à la Région Bourgogne-Franche-Comté,- Madame Amélie FOULET, Cheffe du service des Musées et du Patrimoine culturel, Conseil départementalde la Nièvre,- Monsieur Jean-François JONDEAU, Responsable du service Publicité foncière et Enregistrement au Centredes Finances publiques de Nevers,- Madame Aymée ROGÉ, Directrice régionale des Affaires culturelles de Bourgogne-Franche-Comté *,- Monsieur Ludovic VAUDOUR, Expert-comptable, cabinet COGEP,- Monsieur Vincent GUICHARD, Directeur général, Bibracte,- Madame Sophie GRANGE, Directrice générale adjointe, Bibracte,- Monsieur Guillaume ORARD, Agent comptable, Bibracte,- Madame Carine GENIN, Responsable de la gestion des ressources humaines et comptable, Bibracte, secrétairede séance,- Monsieur Bruno MOREAU, Responsable des achats et du budget, Bibracte.
En préambule, Monsieur Baland souhaite la bienvenue à Madame Amélie Foulet, Cheffe du service des Muséeset du Patrimoine culturel au Conseil départemental de la Nièvre, qui assiste pour la première fois à une séance duConseil d'administration.Monsieur Baland constate que le quorum est atteint et que le Conseil d'administration peut délibérer valablement.Il engage l'examen de l'ordre du jour.
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Approbation du procés-verbal du Conseil d'administration du 7 décembre 2023Le procès-verbal du Conseil d'administration du 7 décembre 2023 est adopté à l'unanimité.
Présentation et approbation du rapport de gestion de l'exercice 2023Monsieur Guichard donne lecture du rapport de gestion de l'exercice clos au 31 décembre 2023. Il proposeune analyse succincte des activités, résultats et comptes de l'établissement relatifs à l'exercice clos le31 décembre 2023.Le compte rendu détaillé des activités est consigné dans le rapport annuel d'activité de l'établissementqui a été transmis aux membres du Conseil avant la présente réunion. _Les documents réglementaires préparés en lien avec l'expert-comptable et l'agent comptable del'établissement sont tenus à la disposition des administrateurs.Le bilan des activités de l'année 2023 est on ne peut plus satisfaisant: le programme de recherchearchéologique du mont Beuvray a mobilisé une dizaine d'équipes universitaires sur le terrain, revenantainsi au niveau du début de la décennie passée et, qui plus est, on a publié dans l'année deux importantsvolumes dans la collection Bibracte; la fréquentation du musée se rapproche un peu plus que l'annéeprécédente du niveau historique de 2019 ; la démarche Grand Site de France a encore pris de l'ampleur ;les actions disposant de moyens acquis dans le cadre d'appels à projets ont vu leur nombre encore croître,ce qui permet d'investir avec plus de moyens et des compétences plus diversifiées des sujets aussi diversque les humanités numériques, le développement intégré des territoires ruraux ou encore la production decontenus pédagogiques pour lutter contre le pillage des objets archéologiques,et le mouvement doit serenforcer en 2024 grâce à plusieurs nouveaux dossiers qui ont été retenus au cours des demiers mois.L'établissement conduit aussi d'importants travaux — mise en valeur du site archéologique, constructiond'une base vie pour les chantiers d'insertion actifs sur le site, et surtout extension du musée — qui ont tousavancé au rythme escompté en 2023, non sans difficultés.Sur le plan de la gestion des ressources humaines, sujet qui avait connu des tensions en 2022, un retour àune situation apaisée est en bonne voie, avec le recrutement d'une. directrice générale adjointe auprintemps et un travail approfondi piloté par celle-ci sur l'organigramme et la prévention des risquespsycho-sociaux. ;Ce bilan s'accompagne malheureusement d'une situation financière de plus en plus préoccupante, enraison de la conjonction de plusieurs facteurs : l'inflation très forte observée depuis la fin de la pandémie,la réduction de la marge commerciale de l'exploitation forestière en raison de dépérissements massifs etdes coûteux programmes de régénération qui en découlent, enfin des travaux de constructionparticulièrement nombreux, à commencer par l'agrandissement du musée dont le coût final sera de moitiéplus élevé que ce qui avait été estimé avant le démarrage du cycle d'inflation. Si le financement de cestravaux bénéficie d'importantes subventions, le reste à charge est conséquent, ce qui se traduit par unedotation aux amortissements d'un niveau sans précédent dans l'histoire de l'établissement.Par ailleurs, bien que d'un montant croissant régulièrement, les subventions acquises sur appels à projetsne contribuent que de façon accessoire à la prise en charge des dépenses récurrentes de l'établissementcar elles doivent financer les besoins spécifiques mis en place pour les projets, en particulier lerecrutement de nouveaux salariés disposant des compétences requises. En outre, la durée d'instruction detels projets s'avère souvent bien plus longue que ce qu'annoncent les financeurs, ce qui pose desdifficultés supplémentaires pour la mise en place des financements et la rémunération des personnesconcernées.Dans ce contexte, le budget de l'année 2023 a été monté avec de grandes difficultés, au prix d'uneréduction des effectifs des équipes participant au programme de recherche, d'une dotation réduite àl'action culturelle, qui n'a pas inclus d'exposition d'archéologie, et à la promotion. Le budget primitif de2024, qui a été voté le 7 décembre, intègre des économies encore plus drastiques et une reprise deprovisions qui dégrade le fonds de roulement. Sans ressources complémentaires, la conduite à terme del'exercice 2024 va donc s'avérer difficile et la construction du budget 2025 sera en tout état de causeimpossible sans remise en question des missions de l'établissement si de nouvelles ressources ne peuventétre identifiées dans les mois qui viennent.Pour approfondir l'analyse de ces difficultés, on doit noter que, malgré une progression régulière (environ50% en dix ans), l'accroissement du chiffre d'affaires de l'activité propre ne suffit pas, de loin, àcompenser l'augmentation des dépenses liée à l'inflation et à l'augmentation de la dotation auxamortissements, parce que ce chiffre d'affaires compte pour moins de 30% des recettes defonctionnement. Depuis sa fondation, la principale ressource de l'établissement (à hauteur de plus de 55%
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de ses recettes en 2023) est constituée des contributions statutaires de ses membres, dont lefysitue dans la continuité des subventions d'équilibre que recevait la SEM qui a précédé l'EP EU 0ainsi que ces contributions sont passées de 2,7 M€ lors la création de l'EPCC en 2008 à 2,8 V (Asoit un accroissement moyen de moins de 7.000 € par an, tandis que les subventions d'équili@te*ééairégulièrement actualisées durant la période précédente : elles étaient ainsi passées de 2,1 M€ €2,7 M€ en 2007, soit une actualisation de 0,1 M€ par an. On comprend bien qu'avec une réactualisationdes contributions de moins de 4% en quinze ans alors que I'inflation cumulée a été de près de 30% et quel'établissement a largement déployé ses activités dans l'intervalle, l'avenir n'est plus tenable sans uneactualisation substantielle des contributions ou une révision drastique, et forcément douloureuse, desambitions qu'on lui demande d'assumer.Le Conseil d'administration s'est réuni à cinq reprises en 2023 sous la présidence de M. Claude Baland,les 6 avril, 2 mai, 13 septembre, 12 octobre et 7 décembre, soit donc deux fois de plus que la normale, les2 mai et 13 septembre, afin de valider des documents nécessaires à l'instruction de dossiers de demandesde subvention. À chaque fois, l'équipe de direction a partagé avec les membres du Conseil sespréoccupations relativement au financement de l'établissement. C'est sa priorité absolue en 2024 qued'identifier les moyens de sortir de ce qu'il faut bien se résoudre à considérer comme une crise financière.Les comptes sont présentés conformément à la norme comptable M4 applicable aux services publicsindustriels et commerciaux. Les données du compte de résultat et du bilan sont présentées en comparaisonde celles de l'année 2022.L'année se termine par un déficit de 38.206,61 €, nettement en-deçà du montant de 100.000 € annoncéau Conseil d'administration de décembre dernier, en prévision de deux nouvelles dépenses importantesestimées à l'époque à 65 000 € pour un redressement de l'URSSAF portant sur la période du COVID etla rémunération des congés payés d'un salarié en arrét maladie de longue durée. 'Ce déficit réduit s'explique essentiellement par trois facteurs :- Une hausse des ventes de marchandise et de la production vendue (services et travaux)un peu plusélevée que prévu : 1.364.475 € (variations de stock comprises), soit + 30.000 € par rapport au montantannoncé lors du vote de la Décision modificatrice n°2 en octobre ;- La relative maîtrise des achats, variations de stock comprises, pour un montant de 1.976.340 €(+5,3 %), soit quasiment la variation annuelle du taux d'inflation constaté par l'INSEE (+4,9 %)malgré une activité commerciale en augmentation de 15,5% par rapport à 2022 ;- La rémunération des produits financiers (comptes à terme et livret d'épargne) avec l'augmentationdes taux en cours d'année (71 893 €, +149 %).Il faut également rappeler que l'on s'était résolu à ne pas produire d'exposition temporaire d'archéologieen 2023, alors que l'exposition de 2022 avait représenté un coût de 117.329 €.Analyse des produitsLe montant total des produits de l'établissement (hors produits financiers et exceptionnels) s'élève pour2023 à 4.754.504 €, soit une forte évolution vis-à-vis de 2022 (+13 %) partagée entre les ventes, variationsde stock comprises, (+15,6 %) et les subventions d'exploitation (+ 12,5 %). Cette dernière hausse est dueprincipalement à l'augmentation des subventions collectées sur appels à projets, tandis que le montantdes contributions statutaires n'a pas évolué.Le chiffre d'affaires atteint un montant de 1.474.475 €, contre 1.075.620 € en 2022 (+37,1 %) et1.322.293 € en 2021 (+11,5 %). Ce bon chiffre s'explique par des ventes soutenues, tous secteursconfondus, résultant en partie d'une hausse des tarifs liés à l'accueil du public :- Boutique, restaurant Le Chaudron, distributeurs : 476.312 € (+6,1 %), dont :o boutique (livres et objets) : 236.958 € (+6,7 %) ;o restaurant Le Chaudron : 234.142 € (+5,8 %) ;- Activités du musée, séminaires au centre de recherche, ventes de bois... (production stockéecomprise) : 881.164 € (+21,3 %), dont :o Prestations liées à l'accueil du public : 641.800 € (+30 %) ;o Ventes de bois (variation de stock comprise) : 186.995 € (+3,1 %).Le montant total des subventions et contributions s'élève à 3.367.358 € contre 2.994.420 € en 2022(+12,5 %). Cette hausse est due essentiellement à l'augmentation de la quote-part des subventionsacquises sur appels à projets qui a été versée à l'exercice.Les produits financiers sont en augmentation de 149 %, passant de 28.875 à 71.893 € en raison de lahausse du taux d'intérêt des placements.Les produits exceptionnels sont en baisse de 10,1 %, pour atteindre un montant de 331.561 €. Cettevariation est due notamment à l'évolution de la quote-part des subventions sur investissement versée à lasection de fonctionnement du budget.Analyse des charges
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- - Frais de colloques : +50,3 % (+10.324 €) avec un programme plus étoffé qu'en 2022 ;
Les achats et charges de l'établissement (hors charges financières et exceptionnelles) se sofHle é ke5.195.763 € en 2023 contre 4.880.391 € en 2022, soit une augmentation de 315.372 € (H ';f&' n )s'explique par les éléments suivants :Les achats de marchandises (livres et objets pour boutique), variations de stock comprises, cohp®)une augmentation de +7,8 % pour atteindre un montant de 131 228 €, en cohérence avec l'augmentaforte du chiffre d'affaires de la boutique.Les achats pour le Chaudron (repas, snack, boissons) connaissent une augmentation de 1,5 % pouratteindre un montant de 200.834 €.Les achats de matières premières enregistrent une hausse de 8,3 % (+4.803 €).Les achats et charges externes sont en légère hausse (+19.634 €, soit +1,3 %) et s'élèvent à 1.562.293 €,cette stabilité cachant des variations importantes:Pour les postes en hausse :- Fourniture d'électricité : +95,8 % pour un montant de 118.751 €, soit+ 58.104 €. Ce poste stratégiquefait l'objet du point n° 8 de l'ordre du jour, qui propose un changement de fournisseur ;- Sous-traitance du service de restauration: +58,1 % pour un montant de 164.613 €, soit +60.487 €,cette hausse faisant suite à un nouveau contrat avec l'entreprise SER signé en Janwer 2023 poursuppléer la rupture du précédent marché avec API restauration;- Sous-traitance du ménage: +13 % (+10.422 €) après rcnégomatlon des tarifs de ménage dans les gitesdans l'esprit de la circulaire 6374/SG du Premier Ministre en date du 29 septembre 2022 pour tenircompte de la hausse de la masse salariale du titulaire du marché ;- Documentation bibliothèque : +139,9 % (+10.978 €) en conséquence de la sortie de deux livres de la; collection Bibracte au lieu d'un seul, dont un particulièrement coûteux (600 pages couleur) ;- Honoraires administratifs: +18,3 % (+7.642 €) en raison de besoins d'appui en matière de gestion desressources humaines et de suivi administratif des projets avec financcment dedlé dont le nombre acrû de fagon importante;- Honoraires techniques: +57,5 % (+64.553 €) avec la montée operauonnelle des opérationssubventionnées sur appels à projet : Incultum (H2020), Pitcher (ERASMUS+), Laboratoire forestier(PEI-AGRI), Celtic Brass Coins (ANR) ;- - Missions : +160 % (+ 15.022 €), augmentation principalement due 'aiix déplacements à l'étranger enrelation avec des opérations bénéficiant de subventions dédiées ;- Salaire et charges sociales du personnel : +11,9 % (+ 233.732 €) incluant le glissement GVT, leglissement de la grille de la Fonction publique de $ points à compter du 1* janvier 2024, les indemnitésliées à des départs (rupture conventionnelle, départ en retraite, démission, licenciement pour inaptitudeavec paiements des jours de congés non pris sur 2 ans).Pour les postes en baisse:- Sous-traitance d'exploitation forestière: -17.8 % (-24.000 €) à cause essentiellement du mode devente du bois, sur pied au lieu de bord de route;- Exposition temporaire: -99,8 % (-117.328 €), soit une économie importante mais anormale quiexplique grandement la relative maîtrise des dépenses;- Etudes et recherches: -100 % (-11.312 €) avec un arbitrage économlque qui prime sur les besoins duprogramme de recherche archéologique;- Personnel mis à disposition : -60 % (-40.187 €) en raison essentiellement de l'économie générée parle congé parental de la conservatrice du musée sur le premier semestre et sa reprise à temps partiel surle second ;- Frais de recrutement : -109 % (-9.600 €), en raison de l'absence de recrutement particulier en 2023,contrairement en 2022.Concernant les autres charges d'exploitation :Les impôts, taxes et versements assimilés se sont élevés à 41.481 € en 2023 contre 56.944 € en 2022, soitune baisse de 15.463 €.La dotation aux amortissements est stable (974.106 €, +0,3 %) mais élevée, ce qui s'explique par lavitalité du programme d'investissement lancé avant le décollage de l'inflation.Analyse et affectation du résultat de 'exerciceComme annoncé lors du vote du budget primitif 2023, la nécessité urgente était de surmonter lesdifficultés financières rencontrées par l'établissement depuis deux ans pour ne pas dégrader saperformance.Au final, le résultat de l'exercice est de -38.207 €, contre -229.084€ en 2022.
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Avec cette réduction nette du déficit, la situation financière de l'établissement s'est améliorée wareste tout de même très préoccupante. En effet, ce résultat est dû principalement à une bonne ##secteur commercial (musée, vente de bois, accueil de séminaires) mais dont l'accroissemenindéfini tant dans l'accueil estival du public au musée, de l'augmentation des tarifs et des \qu'tgttés)annuelles de bois vendu. 11 est également le fruit d'une maîtrise des charges d'exploitation MatsSidosescontexte toujours inflationniste pour les achats et les salaires, confortée par l'annulation de I' expoSHilstemporaire. Comme pour les ventes, on atteint les limites possibles en matière de réduction des dépensessans porter atteinte aux missions de l'établissement.Nous proposons d'affecter le résultat de l'exercice au poste « Report à nouveau », soit, en considérant leléger bénéfice de +2.933,95 € cumulé des exercices précédents, un résultat net de -35.272,67 € à reportersur l'exercice 2024 lors du vote de la Décision modificatrice n°1 du budget.En atteignant 31,6 M€, les immobilisations croissent de 3,4 %.La trésorerie baisse de 13 % en passant à 3,5 M€ (-529.493 €), mais le fonds de roulement est stable à3,1 M€ (-0,1 %). _ . L 5
Présentation du compte administratif de l'exercice 2023 ; approbation du compte de gestion et ducompte administratif -Monsieur Guichard commente les données du compte administratif et du compte de gestion. La synthèsedes états est présentée à l'aide d'un diaporama.Les données du compte administratif sont conformes à celles du compte de gestion, mais c'est laprésentation qui s'en distingue : les montants budgétaires et consommés sont ici exposés sous le formatde mandats et de titres. Un rapprochement des mandats de paiement et des titres de recette émis parchapitre est donc nécessaire pour une lecture claire des comptes, ce qui est l'objet de la présente note.Le détail des mandats et crédits ouverts rattachables à chaque compte est présenté à partir de la page 10du compte administratif.Le résultat de l'exercice (section exploitation) est négatif à hauteur de -38.206,61 € après rapprochemententre les mandats et charges rattachées (pour un montant de 5.592.246,00 €) et les titres émis(5.554.039,39 €). Ce déficit est cependant moins important que celui estimé à 100.000 € et annoncé lorsde la précédente séance du Conseil d'administration. :Ce résultat est principalement dû à une augmentation des charges d'exploitation (+141.000 €) et descharges salariales (+163.000 €), limitée chacune à 8%, mais compensées pour partie par la hausse dessubventions sur actions (+373.000 €), les bons résultats des activités commerciales du musée et des ventesde bois (+400.000 €). La dotation aux amortissements est quant à elle stable, mais à un niveau élevé(975.000 €).Le résultat de la section d'investissement est positif mais modeste, à hauteur de 34.400,26 €, ce qui réduitla marge de manceuvre.Les reports cumulés à prendre en compte s'élèvent à +2.933,94 € pour la section d'exploitation (excédent)et à +522.205,71 € pour la section d'investissement (excédent).Les restes à réaliser s'élèvent, pour la section d'investissement, à 1.917.569,62 € pour la partie Dépenseset à 1.697.313,44 € pour la partie Recettes, correspondant au reste des subventions à percevoir, pour laplupart dans le cadre des opérations du bâtiment des chantiers d'insertion et de l'extension du musée.En tenant compte de ces restes à réaliser, le résultat cumulé de la section d'exploitation est négatif àhauteur de 35.272,67 € et sera intégré dans la construction de la décision modificative n°1 au budget 2024.Le résultat cumulé de la section d'investissement est quant à lui positif à hauteur de 336.349,79 €.Analyse des dépenses et recettes d'exploitationChapitre 011 (charges à caractère général) :Le solde du chapitre (en intégrant également les charges rattachées) est de 1.933.197,71 € pour un montantde crédits ouverts à hauteur de 2.163.310,01 €.Chapitre 012 (charges de personnel) :Le solde du chapitre est de 2.293.876,07 € pour un montant de crédits ouverts de 2.285.659,61 €.
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Chapitre 013 (atténuations de charges) :Le solde du chapitre est de — 7.078,92 pour un montant de crédits ouverts à hauteur de -10.000Chapitre 014 (atténuations de produits) :Le solde du chapitre est de — 3.908,23 pour un montant de crédits ouverts à hauteur de -3.000,00 €.Chapitre 65 (charges de gestion courante) :Le solde du chapitre est de 1.662,22 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 2.000,00 €.Chapitre 68 (dotation aux amortissements) :Le solde du chapitre est de 974.508,46 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 973.309,18 €.Chapitre 69 (crédit d'impôt) :Le solde du chapitre est nul pour un montant de crédits ouverts à hauteur de -3.500 €.Chapitre 70 (ventes) :Le solde du chapitre est de 1.478.383,72 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 1.337.000,00 €.Chapitre 71 (production stockée) :Le solde du chapitre est de 110.000,00 € pour un montant de crédits ouverts nul.Chapitre 74 (subventions d'exploitation) : :Le solde du chapitre est de 3.367.358,25 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 3.402.280,07 €.Chapitre 75 (produits de gestion courante) : ;Le solde du chapitre est de 1.865,13 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 5.000,00 €.Chapitre 76 (produits financiers) :Le solde du chapitre est de 68.349,32 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 21.000,00 €.Chapitre 77 (produits exceptionnels) : ' | 'Le solde du chapitre est de 331.561,15 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 384.244,23 €.Rappelons que ce chapitre au montant élevé inclut principalement l'amortissement des subventionsrelatives aux investissements comptabilisés durant l'exercice. 'Chapitre 78 (reprises sur amortissements et provisions) :Le solde du chapitre est de 5.363,29 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 90.000,00 €.Chapitre 79 (transferts de charges) :Le solde du chapitre est de 18.986,30 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 169.260,56 €.
Analyse des dépenses et recettes d'investissement (y compris restes à réaliser)Chapitre 13 (subventions d'investissement) :Le solde du chapitre est de 1.396.457,92 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 3.349.750,56 €.Chapitre 15 (provisions pour risques et charges) :Le solde du chapitre est de 1819,20 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 90.000,00 €.Chapitre 20 (immobilisations incorporelles) :Le solde du chapitre est de -21.922,22 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 31.842,70 €.Chapitre 21 (immobilisations corporelles) :Le solde du chapitre est de 720.486,11 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 234.308,82 €. Ilcorrespond principalement à l'entrée en amortissement des opérations « abri PC 2, passerelles », « miseen valeur vestige Porte du Rebout & PCIS » et « chantier Tremplin 2022 », toutes achevées en 2023. Lerapprochement avec les crédits du chapitre 23 permet de constater que les montants des crédits ouverts etdépensés sont cohérents, la somme des crédits votés au titre des deux chapitres permettant de couvrir lesdépenses sur les deux chapitres en intégrant les restes à réaliser.
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Chapitre 23 (immobilisations en cours) :Le solde du chapitre est de 3.163.122.42 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 4.079 46C'est le résultat logique du passage du chapitre « en cours » à « amortissements corporels »opérations citées supra.Chapitre 28 (amortissement des immobilisations) :Le solde du chapitre est de 915.439,39 € pour un montant de crédits ouverts à hauteur de 1.017.588,85 €.
Messieurs Guichard et Vaudour présentent une synthèse des états à l'aide d'un diaporama. Il est à noterque l'essentiel du bilan, soit 80%, est constitué d'immobilisations. Le fonds de roulement s'élève en 2023à 3.115.056 € contre 3.118.862 € en 2022, L'excédent en fonds de roulement est de 340.799 € en 2023contre 866.486 € en 2022 et la trésorerie passe de 3.985348 € en 2022 à 3.455.855 € en 2023.Monsieur Orard tient à signaler aux membres du Conseil d'administration que, du fait des écritures de find'année, l'établissement a dépassé les crédits budgétaires du chapitre 012 des dépenses de personnel pour8.216,46€ ct du chapitre 014 (atténuations de produits) pour 908,23€. Il aurait fallu présenter une décisionmodificative n° 3 au budget de 2023 afin de régulariser ces dépassements avant de clore l'exercice.Madame Burnod indique que les deux sujets soulevés par Monsieur Orard ne remettent pas en cause lasincérité des comptes.Monsieur Séjeau s'interroge sur la ligne des produits financiers qui est loin d'être négligeable au bilan2023. 5 'Monsieur Guichard rappelle que les avoirs de l'EPCC étaient déposés jusqu'à cette année au CréditAgricole, en partie sur des comptes à terme. La Direction des finances publiques de la Nièvre a mis fin àcette dérogation. Bibracte a dû ouvrir un compte au Trésor Public, sur lequel les avoirs sur les comptes àterme au Crédit Agricole seront transférés à leur échéance, soit à l'automne 2024. La ligne Produitsfinanciers sera donc réduite à zéro à partir de l'exercice 2025.Monsieur Lissandre souligne que la question de l'avenir budgétaire de Bibracte est un sujet bien identifiépar tous les services concernés du ministère. Il est aujourd'hui impossible de se prononcer sur unabondement de la contribution statutaire de l'État, la loi de finances pour 2025 étant actuellement endébat. Il tient également à souligner les choix courageux de l'établissement qui ont produit leurs effets,comme le montre la maîtrise du déficit de l'exercice 2023. Cette politique doit être maintenue sur 2024.Madame Rogé, qui s'excuse de ne pas pouvoir être physiquement et s'exprime en visioconférence, se ditconsciente de la situation délicate dans laquelle se trouve l'établissement. Elle souligne la qualité desdocuments de gestion et de la gestion elle-même pour maîtriser les dépenses et augmenter les recettes enaffectant le moins possible l'activité. Elle n'a aucun doute sur la qualité de gestion des actions portées parBibracte pour l'année 2024. Bibracte est un haut lieu de l'archéologie nationale et internationale et ¢'estun établissement qui engendre de la dynamique sur de nombreux projets culturels pour le territoire. Toutesces raisons poussent l'État à la plus grande attention vis-à-vis des difficultés de l'établissement, sesservices s'employant à examiner les conditions d'une augmentation de la contribution, même si, pourl'heure, aucune promesse ne peut être faite. À ce titre, elle souhaite que Bibracte travaille sans tarder à lapréparation du budget de l'exercice 2025. Enfin, clle souhaite que les autres contributeurs que sont laRégion et les départements de la Nièvre et de la Saône-et-Loire expriment cux aussi leur attention auxdifficultés de l'établissement.Monsieur Baland remercie Madame Rogé et Monsieur Lissandre pour leurs propos. Il demande auxreprésentants des collectivités concernées si une augmentation de leur contribution est envisageable pour2025, en rappelant que la contribution des Deux départements n'a pas du tout évolué depuis 2008. Tlsouligne que Bibracte est un pôle culturel et d'aménagement du territoire indispensable pour le Morvan.Monsieur Séjeau s'associe aux propos de Madame Rogé. Afin de pouvoir avancer, il souhaite comme elledisposer d'indications plus précises sur le besoin de financement. À ce titre, il serait utile d'envisagerdifférents scenarios, en vue d'une concertation entre les deux Départements, la Région et l'Etat afin decoordonner leurs efforts.Madame Amiot indique que la situation de Bibracte est connue des élus mais qu'aucune promesse ne peutêtre faite à l'heure actuelle de la part de son Département. Elle précise que les présidents des deuxDépartements ont évoqués la problématique budgétaire de Bibracte à l'occasion d'une rencontre récente.
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Messieurs Baland et Guichard remercient les représentants de I'Etat et des Collectivités pmarques d'attention à l'égard de Bibracte. Une simulation budgétaire de l'exercice 2025 sera{päl:avant l'été. *TLe Conseil d'administration approuve l'unanimité le rapport de gestion et le compte administratif del'exercice 2023. Il valide l'affectation du résultat de l'exercice au poste « Report à nouveau » pour unmontant de -38.206,61 €, ce poste étant ainsi porté à -35.272,67 €.
Point de situation relatif aux travaux en coursMonsieur Guichard présente, projet par projet, les évolutions intervenues depuis la séance du Conseild'administration du 7 décembre dernier. :Mise en valeur des vestiges archéologiquesLe volet 1 « Maitrise d'œuvre de la mise en valeur du secteur PC14 — PC15 » (hors angle nord-est dePCIS, qui pose des problèmes spécifiques) s'achève au printemps 2024.Le volet 2 « Maîtrise d'œuvre de la mise en valeur du mur de soutènement de l'angle nord-est de PC15 »a vu une réception partielle des travaux (lots « charpente bois » et « maçonneries historiques ») enseptembre 2022, L'installation de la couverture métallique qui devait compléter le chantier a en revanche. été reportée en raison du fort dépassement des réponses lors de la consultation des entreprises. Unetroisième consultation a été lancée en février 2023 aprés une reprise du projet architectural destinée à lesimplifier. Depuis juillet 2023, Bibracte est entré en négociation avec l'unique candidat ayant répondu àla consultation de février. Cette négociation porte sur les éléments tant techniques que financiers du projet,tout en respectant ses principes architecturaux initiaux, Après la réception en septembre d'une pré-proposition du candidat qui respecte le budget envisagé, l'objectif est de consolider les paramètrestechniques et budgétaires du projet en lui confiant une mission d'étude, afin de pouvoir se rapprocher auplus vite des cofinanceurs pressentis (Etat — DRAC et Région). Dans l'attente, les maçonneries antiquesrestaurées ont fait l'objet d'une protection provisoire qui permet leur observation par le public. Uneproposition technique détaillée est attendue en avril.- Ainsi qu'exposé à la précédente séance du conseil d'administration, le budget envisagé reste le suivant :Dépenses Recettes&TIC : €, TTC' . EtatTravaux ; 205 000 (DRAC) 40% 96 000Région 20% 48 000Honoraires 20 000 Bibracte — - 40% 96 000MO (phase travaux, ycompris OPC) 14 000Honoraires contrôle(CT + SPS) 6 000Frais de maîtrised'ouvrage / divers 15 000 'TOTAL 240 000 240 000
L'intervention de l'association TREMPLIN s'est concentrée en 2023 sur des travaux complémentairessur la domus PCI, pour le même montant de 50.000 € qu'en 2022 et avec les mémes appuis financiers dela DRAC et de la Région (resp. 20.000 € et 10.000 €).La campagne 2024 doit voir TREMPLIN achever ses travaux à PC1 et investir la domus PC2. On vise dele faire avec le même plan de financement que les années précédentes, avec un accompagnement del'agence d'architecture MULTIPLE.Enfin, le diagnostic architectural de la chapelle Saint-Martin, dont les maçonneries présentent desdésordres, a conduit à envisager des travaux de consolidation pour un montant de 15.000 €.
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Au total, un montant nouveau de travaux de 305.000 € TTC portant sur la mise en valeur desavait été voté par le conseil d'administration le 8 décembre 2022, avec des subventions à solliciteà hauteur de 123.500 € auprès de la DRAC et 61.000 € de la Région.La subvention de la Région destinée à l'appui de l'intervention de TREMPLIN a été acquise pour 202 $Les autres demandes ont été différées, tant en raison des difficultés relatives à l'identification d'unprestataire pour PCIS que de la suspension décidée par l'assemblée régionale des subventions consacréesaux travaux sur monuments historiques.Bibracte se prépare à solliciter ses partenaires financiers en vue de préparer un programme de travauxpour 2024 qui comprendra une nouvelle intervention forfaitaire de TREMPLIN et la couverture de PC15.
Création d'une base-vie pour les chantiers d'insertionBibracte s'appuie aujourd'hui sur deux chantiers d'insertion, l'un porté par la communauté de communesMorvan des Sommets et Grands Lacs et l'autre par l'association TREMPLIN Homme et Patrimoine pourconduire respectivement des travaux forestiers et des travaux de restauration et de la mise en valeur devestiges archéologiques. Ces chantiers d'insertion ne disposent pas d'une base de vie adaptée,TREMPLIN ayant longtemps été hébergée dans des locaux vacants du musée aujourd'hui réaffectés enbureaux. Le projet de construire un local dédié découle d'une opportunité offerte dans le cadre du Planopérationnel Massif central, visant à promouvoir la filière de construction bois. Il bénéficie de créditsd'origine variée: FEDER, État (FNADT et DSIL), Région, Département de la Nièvre, pour un coûtd'objectif de 200.000 €. Le site de cette construction est le hameau de I'Echenault, à mi-distance du centrearchéologique et du musée, où une parcelle détenue par Bibracte accueille déjà des installationstechniques (hangars pour le stockage du matériel et du combustible bois).À la suite de difficulté avec un premier maître d'œuvre, un nouveau contrat avait été signé en débutd'année 2022 avec l'agence d'architecture Correia (Saulieu, Côte-d'Or), qui s'était positionnée lors del'appel à candidatures de 2020.Le permis de construire a été accordé le 23 novembre 2022. La consultation des entreprises s'est close en- janvier 2023. Malgré la simplification du projet et la sortie de plusieurs lots qui seront assurés en régie(bardage intérieur, avec l'aide de TREMPLIN ; électricité), la consultation a fait apparaître uneaugmentation du coût de l'opération de 200.000 à 290.000 € TTC. Cette augmentation s'explique parl'actualisation du coût objectif datant d'octobre 2020 en regard du contexte inflationniste et parl'intégration de remarques exprimées par l'atelier d'aménagement de la Direction Départementale desTerritoires.Après le vote d'une rallonge budgétaire de 90.000 € lors de la séance du Conseil d'administration du6 avril dernier, les marchés de travaux ont été notifiés le 5 mai. L'installation des micropieux de fondations'est déroulée fin-octobre et celle des soubassements du bâtiment durant la première quinzaine de| novembre.Comme prévu, la superstructure, la couverture et les menuiseries ont été installées de mi-novembre à mi-décembre 2023. Le bardage de finition, les installations de chauffage/plomberie/ventilation ont étéachevés en tout début d'année.La réception de l'ouvrage a lieu fin mars 2024. L'installation électrique et les finitions intérieures serontensuite réalisées en régie dans le courant du printemps.95% du budget est engagé à ce jour, les 5% restants étant destinés aux travaux réalisés en régie.
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Le batiment destinéà accueillir leséquipes des chantiers d'insertion, adossé au hangar technique deL'Échenault (architecte: Cyril Brulé, agence Correia; photo: Bibracte / Arnaud Meunier).
Mise à niveau des équipements du muséeCe projet ambitieux avait fait l'objet d'une programmation et d'une première approche technique etbudgétaire en 2007. Il comporte trois composantes : une nouvelle salle plus vaste pour les expositionstemporaires, disposant de ses espaces de préparation ; la transformation de l'actuelle salle d'expositionen salle polyvalente pouvant accueillir une centaine de spectateurs assis ; enfin, la création d'un espacepique-nique abrité,Le chantier a pu être lancé grâce à des appuis exceptionnels de l'État et de la Région dans le cadre duPlan de Relance. Le lancement de l'opération a été validé par le conseil d'administration en décembre2020 avec un coût d'objectif de 2,8 M€ et une mission de maîtrise d'œuvre a été confiée à l'agenceFaloci en février 2021 dans le cadre d'un marché à procédure adaptée (MAPA).Le permis de construire a été accordé par le Préfet de la Nièvre le 1" février 2022 et par celui de laSaône et-Loire le 22 avril 2022, le projet étant à cheval sur la limite départementale.La consultation des entreprises s'est déroulée fin 2021 dans un contexte très inflationniste. Elle a faitapparaitre un surcoût sensible de l'opération, qui est passé de 2,8 à 3,83 ME et qui a pu être absorbé parl'affectation au budget de l'opération d'une enveloppe qui avait été acquise au titre du Plan de Relancepour un autre projet qui a été abandonné, concernant l'agrandissement de l'abri de chantier installé en2008 sur le site de la Pâture du Couvent.Le chantier a démarré en juin 2022. Le deuxième semestre de 2022 a été consacré aux démolitions, auxterrassements et aux fondations spéciales. L'entreprise de gros œuvre a pris possession des lieux enjanvier 2023 et a achevé son intervention en juillet. En parallèle, les travaux de conversion de l'anciennesalle d'exposition temporaire en salle polyvalente ont été achevés en juin, ce qui a permis de la mettreen service durant l'été 2023.Les travaux de second œuvre (électricité, chauffage, ventilation, plomberie, menuiseries extérieures etintérieures) ont débuté en septembre 2023. En dépit des retards répétés du bureau de contrôle techniqueSOCOTEC et d'une prise de retard de trois semaines due au traitement d'une infiltration d'eau observéeau niveau d'une tête de mur, le taux d'avancement du chantier était de 75% fin janvier 2024,conformément au calendrier prévisionnel.Un nouvel aléa est survenu le 1¢ février 2024 avec la mise en redressement judiciaire, assortie d'unepériode d'observation de 6 mois, de l'entreprise Rieufort en charge des lots plâtrerie, plafonds etpeinture, Cette situation a entraîné un fort ralentissement des tâches confiées à cette entreprise : absencedu gérant aux réunions de chantier, démotivation des ouvriers, impossibilité d'approvisionner lechantier. Appuyé par son assistant à maîtrise d'ouvrage et son juriste, Bibracte s'est rapproché del'administrateur judiciaire afin d'envisager les différentes options possibles (poursuite ou résiliation dumarché). L'administrateur judiciaire a finalement décidé le 12 mars d'autoriser l'entreprise à poursuivreses marchés en cours.
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On estime à environ 4 semaines le retard pris par l'entreprise Rieufort sur son planning et un ayaralenti sur d'autres lots (ascenseurs, électricité et plomberie/ventilation) qui lui sont tributai
est réalisé à 65 % à la date du 20 mars, tandis que la pose des cloisons et plafonds en placoplapas commencé. Le maître d'œuvre l'accompagne avec une attention soutenue. Il note que les travauxréalisés ne souffrent d'aucune malfaçon.Du point de vue budgétaire, l'état d'avancement des lots concernés est le suivant au 20 mars :avancementmarché des travaux % reste à réaliser12 | Cloison/Daublage 47 260,56 19 000,00 | 40% 28 260,56/ Isolation13 Plafonds 35 606,45 15 000,00| 42% 20 606,4514 Peinture 23 322,20 S 000,00 21% 18 322,20total 106 189,21 39 000,00 37% 67 189,21
Tenter de mener à son terme le marché de l'entreprise Rieufort semble donc la solution la plus sage.Dénoncer son marché pour l'attribuer à une nouvelle entreprise qui terminerait les travaux seraithasardeux tant du point de vue du budget que de la garantie décennale, s'agissant de la reprise d'unchantier en cours,Concernant la salle d'exposition et ses locaux techniques, il reste également à terminer la pose d'uneverrière et l'installation des deux ascenseurs, tandis que la réalisation du plancher technique, del'extension des systèmes de sécurité incendie, anti-intrusion et vidéosurveillance, n'ont pas encoredébuté à la mi-mars.Pour sa part, la finition des espaces extérieurs sera achevée à la mi-juin 2024.Au regard de ces éléments, la réception des ouvrages ne peut pas être envisagée avant le début del'automne, après la réalisation de différents essais (radon, traitement de l'air, système de sécuritéincendie...) et le passage de la commission de sécurité.Alors que le budget de l'opération, qui se monte à 3.829.000 € TTC, est totalement engagé, le maîtred'œuvre a communiqué une liste de travaux restant à engager pour environ 70.000 € :- VRD: 24.000 € pour restaurer le sol à l'emplacement du massif d'implantation de la grue dechantier ;- Monte-charge : 2.000 € ;- Électricité : 10.000 € (installation d'une fibre optique et modification des éclairages) ;- Menuiserie : 7.000 € (faux plancher de la salle d'exposition) ;- Extension de la vidéo-surveillance : 18.000 €- Nettoyage de la façade des bureaux : 9.000 €Néanmoins, certaines de ces prestations ne sont pas prioritaires, comme la reprise du sol extérieur ou lenettoyage de la fagade. Ils pourraient être en partie intégrés à un projet plus global d'amélioration desabords du musée (création d'un point d'eau extérieur, installation de bornes de recharge pour véhiculesélectriques et de consignes à vélo, etc). Dans cette perspective, une petite commande a été passée àl'automne 2023 à l'agence Faloci pour préparer ce dossier.Enfin, le mobilier de la nouvelle salle d'exposition n'est pas intégré au budget à ce jour. Conçu dans lacadre d'une mission confiée à l'agence Faloci pour préparer l'exposition Archéologie inversée, l'œuvrearchitecturale de Pierre-Faloci à Bibracte qui devait être présentée à compter de juin 2024 mais qui aété repoussée au printemps 2025 compte-tenu du retard sur la livraison du chantier, il s'agit d'unmobilier modulable qui pourra être utilisé dans une configuration différente à chaque nouvelleexposition, en économisant ainsi la consommation de matériaux. À ce jour, le montant estimé de lafabrication de ce mobilier est de 80.000 €.
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l'agencement. Si cette entreprise est défaillante, l'enveloppe sera prioritairement affectée au surcoüinévitable qu'engendrerait l'engagement d'un nouveau prestataire.
Le Conseil d'administration autorise le Directeur général à solliciter des financements de 20.000 €auprès de la DRAC et 10.000 € auprès de la Région pour financer l'intervention de l'associationTREMPLIN - Homme et Patrimoine, centrée sur la consolidation des vestiges de la domus PC2.
S Présentation et approbation des durées d'amortissement appliquées par l'établissementEn accord avec les services de la DGFIP de Nevers, ce point est retiré de l'Ordre du Jour. Les deuxentités vont se concerter de façon plus approfondie sur ce sujet délicat avant de faire une proposition auConseil d'administration.6. Présentation et approbation de la Décision modificative n° 1 au budget 2024Monsieur Guichard présente la Décision modificative n°1 du budget 2024 qui comporte les ajustementssuivants : 5Concernant la section de fonctionnement :1. L'intégration d'un résultat cumulé des exercices antérieurs de -35.272,67 € ;2. Des subventions supplémentaires assorties des dépenses nouvelles correspondantes :- Quote-part de la subvention nouvellement acquise au titre du Partenariat européen d'Innovation pourl'agriculture et la foresterie (PEI-AGRI) concernant le Laboratoire d'expérimentation forestière :70.000 € sur l'année pour une subvention globale de 210.000 € sur 3 ans ;- Quote-part de la subvention nouvellement acquise au titre du PEI-AGRI pour le projet SADAPTER- — Systèmes Agricoles et d'élevage de Demain, Aptes à la préservation des Paysages et à uneTransition Ecologique Résiliente : 40.000 € sur 2024 pour une subvention globale de 134.000 € sur 3ans ; :- Subvention nouvelle de la DREAL d'un montant de 60.000 € pour renforcer l'action Grand Site deFrance avec des dépenses nouvelles à hauteur de 40.000 €, ce sujet faisant l'objet du point n° 7 del'Ordre du Jour ;- Subvention nouvelle de la DRAC d'un montant de 16.000 € réparti de la façon suivante :o 12.000 € pour des actions culturelles en relation avec le quarantième anniversaire de la reprise |des fouilles archéologiques sur le mont Beuvray, avec des dépenses nouvelles pour le mêmemontant comprenant notamment la réalisation d'une publication ;o 4.000 € pour financer à 80 % la 10° session des rencontres doctorales de l'École européenne deProtohistoire de Bibracte qui s'est déroulée du 14 au 18 mars (environ 40 participants de 14nationalités).- Ajustement des quotes-parts des subventions liées aux programmes de recherche en cours pour unmontant 32.500 €, actualisé en fonction de l'avancée opérationnelle des projets :o Programme Horizon 2020 (INCULTUM) : 10.000 €,o Programme Erasmus + (PITCHER) : 7.500 €,o Digital Europe Program (EUreka3D) : 10.000 €,o Agence nationale de la Recherche (Celtic Brass Coins) : 5.000 € ;3. L'extourne sur le budget 2025 des 40.000 € de crédits alloués à la préparation de l'expositiontemporaire Archéologie inversée : l'œuvre architecturale de Pierre-Louis Faloci à Bibracte, dontl'ouverture doit être repoussée en raison du retard pris sur la livraison de l'extension du musée,|| 13
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tandis que les dépenses afférentes sont déjà en bonne partie engagées (cf. point n° 4 deJour) ;4. Des ajustements de charges :- Une révision à la hausse des charges de personnel pour la mise à disposition de personnel extà l'entreprise (Sophie Mobillion) pour un montant de 36.000 €, avec le prolongement de sa missionsur trois ans en relation avec la validation du projet SADAPTER au titre du PEI-AGRI ;- Une révision à la hausse des charges de restauration (cafétéria) de 50.000 € et des achats pour leChaudron de 5.000 € pour s'étalonner sur le niveau de dépenses de 2023 constaté à la clôture descomptes, la moitié de cette augmentation correspondant à un léger rétablissement des moyensalloués à l'hébergement des partenaires du programme de recherche archéologique à la suite descoupes drastiques votées au Budget primitif, ces partenaires voyant néanmoins leurs moyensnettement abaissés en matière de quota de participants à la campagne et de prise en charge de leursfrais de transport ;- Une révision à la hausse des charges de ménage de 15.000 € pour tenir compte de l'issue de lanégociation de l'appel d'offre (une seule offre, émanant du prestataire actuel, dont le montant a étéramené de +40 à +14 %) ;- Le financement, à hauteur de 32.000 €, de la navette estivale entre le musée et le sommet du montBeuvray, qui n'avait pas été inscrite au Budget primitif, faute de ressource suffisante, et qui bénéficiedu report de l'exposition temporaire ;- Une révision à la hausse de diverses lignes budgétaires en relation avec des subventions sur projetainsi qu'aux nouveaux soutiens de la DREAL et de la DRAC évoqués ci-dessus, le total se soldantpar +34.000 € en honoraires techniques, +20.000 € en déplacements et +6.000 € en frais de mission.Par ailleurs, la Décision modificative maintient le niveau ambitieux des ventes de bois inscrit au budgetprimitif (290.000 €), tablant sur un rebond des cours du douglas et sur un volume mis en vente à la hausseaprès les martclages réalisés par I'ONF en début d'année (4.000 m* à exploiter en éclaircie sur desparcelles surcapitalisées). Une hausse des dépenses de sous-traitance forestière par l'ONF à hauteur de13.000 € est en revanche nécessaire pour tenir compte du volume de bois effectivement martelé en débutd'année.Rappelons que le montant des ventes inscrit au budget 2024 est ambitieux. Il représente une hausse de6 % sur le montant réalisé en 2023 qui a été une très bonne année, alors qu'on n'a pas prévu une nouvelleaugmentation significative des tarifs à la suite de celles votées en 2022.
Au total, la Décision modificative n°1 du budget 2024 permet d'équilibrer le montant des recettesct des dépenses de la section de fonctionnement, tout en réévaluant chacune à hauteur de 258.500 €.La section ci-dessous présente l'ajustement des dépenses ct recettes de fonctionnement par chapitre, ainsique les principaux postes de hausse ou de baisse, le détail étant présenté intégralement dans la partie HIdu document de présentation de la DM1 à partir de la page 10.Concernant la section d'investissement :Principalement une hausse de 150.000,00 € des immobilisations en-cours, correspondant à l'actualisationdu budget pour les travaux liés à l'extension du musée (cf. le point 4 de l'Ordre du Jour). Le détail estfourni ci-après.
SECTION D'EXPLOITATION (FONCTIONNEMENT)Détail de la section d'exploitation (fonctionnement) — dépensesChapitre 011 : hausse de 187.227,33 €Hausse de 5.000,00 € des comptes 60 « achats et variation de stocks » :e 5.000,00 € d'achats pour le Chaudron en lien avec les prévisions d'activité.Hausse de 87.294,00 € des comptes 61 « services extérieurs » :° 50.000 €, sous-traitance restauration ;® 15.000 €, entretien des locaux ;
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° 13.000 €, sous-traitance ONF ;e 5.000 €, entretien des biens immobiliers (au total 10.000 €, contre 32.000 € réalisé en 20e 3.000 €, assurance (au total 45.000 €, soit + 11% par rapport à 2023)e 1.294 €, location mobilièreHausse de 94,933,33 € des comptes 62 « autres services extérieurs » :e — 34.000 €, honoraires techniques financés par les subventions citées supra ;e — 2.933 €, en annonces relatives à des appels d'offre ;e — 32.000 €, transport collectif (navette estivale entre le musée et le site) ;e — 26.000 €, déplacements et missions financés par les subventions citées supra.Chapitre 012 : hausse de 36.000,00 €Hausse des charges du personnel extérieur à l'entreprise permettant de financer pour l'année entière leposte de chargée de mission Grand Site de France (mise à disposition au deux tiers temps par la Chambred'Agriculture de Saône-et-Loire), avec prise en charge par les subventions PEI-AGRI (FEADER +Région) et DREAL.
Détail de la section d'exploitation (fonctionnement) — recettes :Chapitre 74 (subventions d'exploitation) : hausse de 218.500 €Cette hausse est répartie entre :° Le lancement de nouveaux projets :o — PEI-AGRI : Laboratoire d'expérimentation forestière (+70.000 €) ;o — PEI-AGRI : SADAPTER (+40.000 €) ;o — DREAL pour le soutien à la démarche Grand Site de France (+60.000 €) ;o DRAC pour le soutien au quarantième anniversaire de la reprise des fouilles archéologiques surle mont Beuvray (+12.000 €) ;o — DRAC pour les rencontres doctorales de l'EEPB (+ 4.000 €).° L'ajustement de la quote-part de subventions pluriannuelles versée à 1exercice en fonction dela progression des projets correspondants:o — Programme Horizon 2020, INCULTUM (+10.000 €) ;o — Programme Digital Europe (EUreka3D) (+10.000 €) ;o Programme Erasmus + (PITCHER) (+7.500 €) ;o — Agence nationale de la Recherche (Celtic Brass Coins) (+ 5.000 €).Chapitre 79 (produits exceptionnels) : hausse de 40.000 €Extourne des dépenses liées à l'exposition temporaire Archéologie inversée sur 2025.
Point particulier :On signale une prise en charge directe par la DRAC de prestations d'analyse, comme des datations aucarbone 14, à hauteur de 8.000 €, ce qui permet d'atténuer d'autant les dépenses sur ce poste et de lesredéployer vers d'autres postes de dépense liés au programme de recherche archéologique. Ce mouvementest interne au chapitre 11 et il n'occasionne pas d'ajustement au titre de la présente Décision modificatrice.
Résultat de la section de fonctionnement :La section d'exploitation présente des dépenses ct des recettes qui s'équilibrent.
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SECTION D'INVESTISSEMENTDétail de la section d'investissement — dépenses :e Prise en compte des restes à réaliser de l'année 2023 à hauteur de 1.917.569,62 €e Hausse de 150.000,00 € des comptes 23 « immobilisations en-cours », correspondant à l'actuadu budget pour les travaux liés à l'extension du musée ; 1
« Hausse de 15.000,00 € du compte 205001 « logiciels », pour tenir compte de l'achat de deux logicielsamortis sur 3 ans (routeur pour les outils sur le site et renforcement de la sécurité sur les sauvegardes).Détail de la section d'investissement — recettes :e Prise en compte des restes à réaliser de l'année 2023 à hauteur de 1.697.313,44 €.Résultat de la section d'investissement :La section d'investissement présente un solde excédentaire de 171.349,79 €.
Le Conseil d'Administration autorise à l'unanimité les modifications budgétaires proposées en séance etleur inscription à la Décision modificative n° 1 du budget 2024 pour les sections d'investissement(+165.000€ en dépenses) et de fonctionnement (équilibre intégrant 258.500€ d'augmentation dedépenses et recettes),
Délibération en vue d'une demande de soutien à la Direction régionale de l'Environnement, del'Aménagement et du Logement au titre du Grand Site de FranceUn rapport récent de L'Inspection générale de l'Environnement et du Développement durable (LesGrands sites de France, la force fédératrice du paysage au cœur de l'action des territoires, rapportn° 014170-01 en date du 28/11/2022) soulignait les succès et les vertus de la politique des Grands Sitesde France. Ses auteurs notaient également « un risque lié à l'affaiblissement de l'intérêt que l'État sembleporter à cette politique », et recommandaient un soutien annuel du Ministère de la Transition écologiqueaux Grands Sites labellisés de l'ordre de 90.000 € / an, moyennant « la mobilisation en continu descompétences d'un paysagiste et la mise en place d'une équipe dédiée pérenne. »Dans la continuité de ce rapport, Monsieur le Préfet de Région nous signalait par un courrier en date du6 mars dernier qu'une enveloppe de 60.000 € pouvait être octroyée à Bibracte en 2024 « afin de soutenirl'animation de la démarche "Grand site" (recrutement d'un ETP dédié) ou pour mener de nouvelles étudesvisant à enrichir le plan d'action, en particulier sur le volet paysager. »La présente délibération a pour objet de préparer une demande de soutien à la Direction régionale del'Environnement, de l'Aménagement et du Logement (DREAL) pour un montant de 60.000 €, cetterecette et les dépenses afférentes ayant été intégrées à la Décision modificatrice n° 1 au Budget del'exercice 2024.Ces dépenses comprennent le financement partiel du poste de chargée de mission Grand Site de France(Axe 2 du dossier de renouvellement du label : œuvrer aux côtés des acteurs du monde de | 'agricultureet de la forêt en vue de préserver la qualité paysagère du territoire), des dépenses d'entretien du site dumont Beuvray (Axe 1 : mener une gestion exemplaire des sites classés au cœur du territoire de projet),une contribution à la prise en charge de la manifestation annuelle des Entretiens de Bibracte (Action 4.5 :animer les rencontres annuelles des Entretiens de Bibracte-Morvan) et un renforcement des moyens defonctionnement de la cellule Grand Site de France (toutes actions).
Le Conseil d'administration valide à l'unanimité le projet de demande d'un soutien de 60.000 € auprèsde la DREAL au titre du Grand Site de France. Il autorise le Directeur général à effectuer les démarchesnécessaires pour solliciter cette subvention.
Présentation ct vote de l'adhésion au Syndicat Intercommunal d'Énergies, d'Équipement etd'Environnement de la Nièvre (SIEEEN)
LI EXACOMPTA
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Monsieur Moreau présente ce point de l'ordre du jour.Le coût de l'approvisionnement en électricité a doublé depuis 2022 et devient un enjeu budgétairpour l'établissement qui a contracté jusqu'à la fin 2024 un contrat d'énergie, via la centraleUGAP.
€140 000,00€120 000,00€100 000,00€80 000,00€60 000,00€40 000,00€20 000,00
€- 2016 2019 2018 2019 ... : 2022:. «- 2023— montant HT
Evolution du coût du poste de dépense Électricité de Bibracte
L'établissement ne souhaite pas renouveler son contrat avec l'UGAP pour l'après 2024, regrettant lemanque de transparence et d'assistance dans la compréhension des contrats mis én place en l'absenced'un interlocuteur dédié. C'est pourquoi on propose d'adhérer au SIEEEN qui adhère lui-même auGroupement d'achats d'énergie Bourgogne-Franche-Comté. Ce groupement regroupe huit syndicatsd'énergie, un par chaque département de la région. Il représente 2 075 personnes publiques adhérentespour une consommation de 860 GWH/an.La massification des volumes achetés par le groupement permet la mise en place de stratégies d'achatdestinées à limiter les hausses dues à la volatilité des marchés. Le groupement permet également de-sécuriser techniquement et juridiquement l'achat de la fourniture d'électricité, même s'il ne peut seJsubstituer à la garantie des tarifs réglementés réservée aux particuliers ou aux petites puissances. LeSIEEEN, dont est notamment membre le Conseil départemental de la Nièvre, a également un rôle deconseil en proposant à ses adhérents d'adapter leur consommation, dans la mesure du possible, pouroptimiser les coûts en privilégiant le passage du mode « Courte Utilisation » (CU) à « MoyenneUtilisation » (MU).
Ju EXACOMPTA
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BTINF : Prix marchés/ TRV élec
Prix de l'énergie (CHT/MWh)
—-"leme les Jene 14 2ème 1 dème 1er leme iy leme ier lame le"emesue semestre = cemesie Gemesue semastie semestie semenre cemesue tevegie samectia cemactre remeste cemeste semesrae2317 2518 2018 2018 2018 2020 2920 2923 2521 2022 2622 2923 2923 2324—— Tari! cieu 8358 se T304 Bieu RPRE snT2 11 B2 EP — =m CUHAT/MWES — e MU CHT/ MW RS—— LU(CHTMNR — m un CUCCHTANANS un MU (THT/MV/N) n m LUI (EHTÉMIVENS — 0m CUIASSO(RHT/MEUoo MIU MESO(EHT/ MUh mm mm LU MIS CEI m o QU MSE3{EHTIMWRG <o oo MU ST CHT/MWh)an we EP m3513 CCHTS
Evolution du coût de fourniture d'électricité du SIEEEN comparé aux tarifs du marché en moderéglementé
Le délai de procédure des marchés publics oblige le SIEEEN à solliciter les personnes publiquesintéressées par le service dès à présent pour une adhésion valant engagement et couvrantl'approvisionnement en électricité pour la période 2026-2028.Pour l'année 2025, Bibracte étudie une solution de transition (centrale d'achat indépendante Le Cèdre,poursuite avec le fournisseur actuel Engie...).Le SIEEEN demande de valider l'adhésion de l'établissement par une délibération de son assembléestatutaire.
Le Conseil d'administration valide à l'unanimité l'adhésion au SIEEEN pour bénéficier des conditionstarifaires du Groupement d'achats d'énergie Bourgogne-Franche-Comté en matière d'électricité pourtrois ans à compter du 1" janvier 2026.
Nomination des membres du Conseil scientifique pour les années 2024-2027
Monsieur Guichard rappelle que le mode de fonctionnement du Conseil scientifique est précisé par lerèglement intérieur de Bibracte dont les dispositions sont rappelées ci-dessous :Le Conseil scientifique exerce sa compétence dans tous les domaines scientifiques concernéspar lactivité de Bibracte (recherche, formation, muséographie, mise en valeur du sitearchéologique et valorisation de la recherche).1l propose et approuve les orientations générales et les moyens afférents.1l évalue les résultats scientifiques, sans préjuger des positions prises par d'autres instancesd'évaluation de la recherche archéologique.ll fait office de Comité de rédaction et de lecture pour les publications de Bibracte.Il suggère, étudie et évalue toute action de coopération internationale liée à la vocationeuropéenne de Bibracte.Le Conseil scientifique est placé auprès du Directeur général de l'établissement.Le mandat des membres du Conseil scientifique est de quatre ans, éventuellementrenouvelable. Les membres du Conseil scientifique sont nommés par le Conseil
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Son mandat arrivant a échéance, il convient de valider la composition du Conseil scientifique pour lesannées 2024 à 2027,Un seul membre qui siégeait ces dernières années a souhaité se retirer. Il s'agit de Mme Marie-FranceMeylan-Krause, ancienne directrice d'Aventicum, site et musée romains (Vaud, CH).On propose de remplacer Mme Meylan-Krause par une spécialiste des approches environnementales del'archéologie, Mme Véronique, Zech-Matterne, en relation avec le développement important de cesapproches au sein du programme de recherche archéologique sur le mont Beuvray, et aussi de laconstitution d'un nouveau domaine de recherche qui implique également de telles approches dans lecadre de la démarche Grand Site de France,Mme Anne-Marie Adam propose par ailleurs de prolonger son mandat à la présidence du Conseilscientifique. 'La composition proposée est donc la suivante : ' _ A |Membres nommés
Représentants cooptés par les chercheurs associés
Anne-Marie Adam, Présidente, Professeur émérite à l'université de Strasbourg, Membre dulaboratoire ARCHIMÈDE (Archéologie et Histoire ancienne : Méditerranée-Europe)Caroline Brunetti, Archéologue cantonale du ValaisDominique Garcia, Professeur à l'université d'Aix-Marseille, Membre du centre Camille J ullian,Président de l'INRAPRupert Gebhard, Directeur de l'Archäologische Staatssammlung, MunichLionel Izac, Administrateur du site d'Ensérune et de la forteresse de Salses, Centre des Monumentsnationaux, Membre du laboratoiré TRACESColin Haselgrove, Professeur émérite à l'université de LeicesterMatthieu Poux, Professeur à l'université Lumière Lyon 2, Membre du laboratoire ArAr(Archéologie et Archéométrie)Véronique Zech-Matterne, Directrice de recherche au CNRS, Membre du laboratoire AASPE(Archéozoologie et Archéobotanique — Sociétés, Pratiques et Environnements), Muséum nationald'Histoire naturelle
Béatrice Cauuet, Chargée de recherche honoraire au CNRS, Membre du laboratoire TRACES,ToulousePetra Goläñovä, Professeure assistante, université Masaryk, BrnoLuc Jaccottey, Archéologue, INRAP Bourgogne Franche-Comté, Membre du laboratoireChronoenvironnement, Besançon
d'Administration, sur proposition du Directeur général. Le président du Conseil scientifiqu '&3)est nommé de la méme façon. ¥Le Conseil scientifique est composé de huit spécialistes de ! 'archéologie protohistoriqueantique, dont deux au moins sont des conservateurs de musées, et de trois chercheurassociés à Bibracte cooptés par leurs pairs.Sont en outre invités aux séances du Conseil scientifique :e l'Inspecteur général de l'architecture et du patrimoine, archéologie, territorialementcompétente le Conservateur régional de l'Archéologie,e le Conseiller aux musées de la DRAC Bourgognee le Directeur du département des Sciences de l'Homme et de la Société du CNRS.Son secrétariat est assuré par le Directeur de la Recherche de l'établissement. Il se réunit aumoins deux fois par an. Il rend compte de ses travaux au Conseil d'administration, auxséances duquel son Président assiste avec voix consultative.
Le Conseil d'administration approuve à l'unanimité la composition du Conseil scientifique pour lesannées 2024-2027,
//,_......
Monsieur Baland donne la parole aux représentants du personnel.1963 JEXACOMPTA
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constate que l'atmosphère est moins tendue,Il semblerait que chacun et chacune ait décidé de donner toutes ses chances à la nouvelle orgproposée par la direction, preuve une fois de plus de la résilience des salariés. Toutefois, onsentiment profond de lassitude plus qu'un réel apaisement général.saison à effectifs constants, les pics d'activité, tous secteurs confondus, sont gérés par des renforts internesdéjà très sollicités par ailleurs. Tous les projets avec financements et chargés de mission dédiés impactentla charge de chacun et aucun moyen supplémentaire et/ou complémentaire n'est mis en face.Heureusement au musée, l'embauche d'hôtesses en renfort pour l'été est bien maintenue, et un CDD seraembauché pour le chantier école comme tous les ans sauf en 2023.Les restrictions budgétaires et arbitrages, encore une fois indispensables, tout le monde en est bienconscient, densifient les missions, et les salariés qui serrent les dents depuis longtemps ont toujours lesentiment d'être celles et ceux sur lesquels les efforts reposent.La qualité des services assurés par les prestataires extérieurs est de plus en plus dégradée alors mêmequ'elle coûte de plus en plus chère, et les équipes travaillent avec la préoccupation permanente d'unnouveau loupé.Les salariés attendent toujours un geste de reconnaissance à hauteur de leur investissement sans faille etdans un contexte inflationniste toujours prégnant. Les difficultés financières de certains employés sontune réalité, à laquelle ils font face depuis 2 ans maintenant.Si les prix ont arrêté d'augmenter, ils restent à des niveaux très élevés et tous les analystcs s'accordent àdire qu'ils ne redescendront pas au niveau de 2021 — ¢'est donc une réelle perte de pouvoir d'achat pourpartie d'entre nous.Il nous parait enfin primordial que le dialogue social avec les nouveaux délégués du personnel soit à lahauteur des enjeux.Il est nécessaire de suivre au plus près des équipes :- le déploiement de cette nouvelle organisation et ses conséquences, notamment dans les servicesdirectement impactés en termes d'équipe par celle-ci (médiation par exemple),- la mise en place des actions du plan de prévention des risques psycho-sociaux- le déroulement de la saison 2024 dans le contexte actuel,pour ne pas prendre le risque que la situation s'envenime à nouveau.Au niveau du budget 2024, la crise financière que traverse Bibracte, puisque c'est de ça dont il s'agitdésormais plus que de difficultés budgétaires, fait partie du quotidien des équipes. Tous les servicesregardent à la dépense, font preuve d'inventivité, de créativité et de dévouement pour tenter de lescontenir. Certaines prestations sont dégradées, la promotion de Bibracte réduite au minimum, alors mêmeque les objectifs de frequcutatlon et de chiffres d'affaires sont de plus en plus ambitieux sachant que pourla 2°"° année consécutive il n'y aura pas d'exposition temporaire et que les tarifs ont de nouveau étéaugmentes,C'est un grand soulagement pour les équipes du musée et les équipes techniques que les navettes soientmises en place sur le site cet été (même sur une période plus réduite). C'est un élément indispensable aubon déroulement et en toute sécurité de la saison estivale mais qui bénéficie du report de l'expositiontemporaire.L'annonce de la mise en place d'actions autour des 40 ans de la reprise des fouilles sur le Mont Beuvraya été accueillie avec enthousiasme. En effet que cet anniversaire ne soit pas mis à l'honneur aurait fini dedémobiliser les équipes, impatientes que l'archéologie revienne enfin sur le devant de la scène après 2ans de mise en sommeil.Côté recherche en revanche, les inquiétudes sont plus profondes et partagées par l'ensemble des équipesmais aussi désormais par les chercheurs partenaires.Certes le budget 2024, similaire à celui de 2023 et de 2022, permet de maintenir l'ensemble des activitésaussi bien sur la campagne de fouilles que toutes les activités transversales dont les stages mobiliers. Maisl'explosion d'un tiers du coût d'accueil a contraint à la réduction pour chaque équipe de la durée et deseffectifs alloués pour la campagne 2024.Nous ajoutons par ailleurs que les restrictions de nos dépenses au quotidien vont très rapidement avoirdes conséquences sur nos partenaires locaux tels que compagnies de taxi, gites, restaurateurs,boulangeries.... Et c'est donc à terme tout le tissu économique local qui risque lui aussi d'être impacté.Sans des aides complémentaires des services de la DRAC (à hauteur de 24.000 €), c'est à nouveau lesactivités du programme de recherche sur le mont Beuvray qui auraient été amputées (EEPB, campagnesde fouilles, Exposition anniversaire...). Nous l'en remercions.Ces restrictions de moyens imposées aux chercheurs pour la seconde année consécutive, avec uneréduction de fait des ambitions scientifiques, amènent certains d'entre eux à se questionner sur lapertinence de leur investissement à Bibracte à moyen et long terme. 2064 EXACOMPTA
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10.
Depuis 2 ans maintenant, la direction a prouvé à tous ses administrateurs et financeurs sa gestiopère de famille ».Des décisions courageuses voir drastiques ont été prises pour compenser l'augmentation desde la dotation aux amortissements liée aux travaux d'extension du musée — projet largement epar nos tutelles.Tous les efforts en termes d'arbitrage et de restriction des dépenses, les augmentations de prix de vente,le développement exponentiel du nombre de projets porté avec financement dédié, ne sont pas sansconséquence sur les équipes, les chercheurs partenaires et les publics accueillis à Bibracte. Il paraitdésormais impossible d'aller au-dela.La direction de Bibracte en vient même à évoquer la remise en question des missions de l'établissementpour parvenir à construire le budget 2025.Les projets étant auto-financés, nous nous posons la question de savoir quelles missions de Bibractepourraient être remises en cause ? ses missions archéologiques et scientifiques ? muséales ?pédagogiques ?Nous en appelons donc à l'augmentation des contributions statutaires de nos membres pour que le centrede recherche reste un centre de recherche archéologique européen, pour que le musée demeure un lieu detransmission avec des contenus pédagogiques de qualité, une équipe de médiation qualifiée et une saisonculturelle riche et ambitieuse, et qu'enfin le site archéologique soit toujours un lieu de fouilles arpenté,exploré et interrogé par des étudiants européens.Monsieur Baland dite avoir écouté avec une attention totale les propos des représentants du personnel. Ilest satisfait de l'amélioration de l'ambiance au sein de l'établissement. Au sujet de la crise financière, lesmots employés sont forts car il n'y a pas de crise proprement dit, et il ne faut pas être pessimiste, mémesi c'est un fait indéniable que la situation est tendue. Sur l'avenir de Bibracte, l'État et les Collectivitéslocales sont à l'écoute, comme les propos tenus lors de cette séance en sont la preuve. L'avenir n'est pasdu tout remis en cause car Bibracte est une pépite qui jouit d'une excellente réputation pour ses actionset pour le sérieux dans sa gestion. ;Madame Alléos répond que ce n'est pas du pessimisine qu'elle affiche, mais du réalisme. Elle indiquequ'il faut être attentifet vigilant.Monsieur Balland convient que la vigilance est nécessaire et qu'elle doit être collective.
Questions diversesCalendrier des réunions du Conseil d'Administration en 2024La séance de fin d'année est reportée du jeudi 12 au mardi 10 décembre 2024.
Monsieur Baland remercie l'ensemble des membres du Conseil d'administration.
L'ordre du jour étant épuisé, la séance est levée à 12h30.
Apres lecture, il a été dressé le présent procès-verbal signé par le Président et un administrateur.
. ;
Le Prégitlent Un Administrateur
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