Recueil n°179 sp du 23 juin 2025

Préfecture du Nord – 23 juin 2025

ID 8e3e96ca4beb584361db52e9dfc857e7e124a9a9bcc9af881aab5d8d86fd3a71
Nom Recueil n°179 sp du 23 juin 2025
Administration ID pref59
Administration Préfecture du Nord
Date 23 juin 2025
URL https://www.nord.gouv.fr/contenu/telechargement/101285/716572/file/Recueil%20n%C2%B0179%20sp%20du%2023%20juin%202025.pdf
Date de création du PDF 23 juin 2025 à 14:06:23
Date de modification du PDF
Vu pour la première fois le 23 juin 2025 à 16:06:02
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NORD
RECUEIL DES ACTES
ADMINISTRATIFS SPÉCIAL
N°2025-179
PUBLIÉ LE 23 JUIN 2025
Sommaire
Ecole supérieure d'art de Dunkerque - Tourcoing /
2025-06-19-00004 - 2025-06-542 Présentation du rapport d'évaluation de l'ESÄ
par l'HCERES et de la note d'orientation stratégique de l'ESÄ (2 pages) Page 3
2025-06-19-00005 - 2025-06-543 Bilan 2021/2026 et projet d'établissement 2026/2030
(2 pages) Page 5
2025-06-19-00006 - 2025-06-544 Approbation du compte de gestion 2024 (2 pages) Page 7
2025-06-19-00007 - 2025-06-545 Approbation du compte administratif 2024 (3 pages) Page 9
2025-06-19-00008 - 2025-06-546 Affectation du résultat 2024 (2 pages) Page 12
2025-06-19-00009 - 2025-06-547 Budget supplémentaire 2025 (7 pages) Page 14
2025-06-19-00010 - 2025-06-548 Modalités de reversement de la CVEC (Contribution à
la vie étudiante et de Campus) de l'année universitaire 2024/2025 (2 pages) Page 21
2025-06-19-00011 - 2025-06-549 Mise en oeuvre du compte financier unique (CFU) (2
pages) Page 23
2025-06-19-00012 - 2025-06-550 Prise en charge de dépenses (2 pages) Page 25
2025-06-19-00013 - 2025-06-551 Convention d'adhésion - Enquête administrative
dans le cadre du dispositif de signalement des actes de violence, de discrimination, de
harcèlement et
d'agissements sexistes (2 pages) Page 27
2025-06-19-00014 - 2025-06-552 Instauration d'une participation au financement des
contrats
et règlements souscrits par les agents de l'établissement pour le risque
santé dans le
cadre de la convention de participation conclue par le CDG 59 (2 pages) Page 29
2025-06-19-00015 - 2025-06-553 Passage à la carte Up-Déjeuner (2 pages) Page 31
2025-06-19-00016 - 2025-06-554 Modification du barème de rémunération des
intervenants (3 pages) Page 33
2025-06-19-00017 - 2025-06-555 Créations/suppressions d'emplois permanents (4
pages) Page 36
2025-06-19-00018 - 2025-06-556 Mise à jour du tableau des emplois (2 pages) Page 40
2025-06-19-00022 - Annexe à 2025-06-542 : Présentation du rapport d'évaluation
de l'ESÄ par l'HCERES et de la note d'orientation stratégique de l'ESÄ (11
pages) Page 42
2025-06-19-00023 - Annexe à 2025-06-543 : Bilan 2021/2026 et projet
d'établissement 2026/2030 (24 pages) Page 53
2025-06-19-00021 - Annexe à 2025-06-545 : Approbation du compte administratif 2024
(132 pages) Page 77
2025-06-19-00020 - Annexe à 2025-06-547 : Budget supplémentaire 2025 (144 pages) Page 209
DELIBERATION N°2025-06-542
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
1 / 2

CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-542
OBJET : Présentation du rapport d'évaluation de l'ESÄ par l'HCERES et de la note
d'orientation stratégique de l'ESÄ



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT-NAUMANN, PETIT Gustin, Keren
DETTON, Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Peter MAENHOUT, Solène
MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume C ORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène MORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 11
Nombre de membres donnant procuration : 3












DELIBERATION N°2025-06-542
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
2 / 2

Monsieur le Président rappelle à l'assemblée la procédure d'accréditation engagée par l'ESÄ courant
2024.
Dans leur rapport d'évaluation, les experts de l'HCERES ont émis un avis d'accréditation favorable
(annexé à la présente) pour le DNA option art et le DNSEP option art de l'ESÄ.
Le Ministère de la Culture sollicite la présentation d'une note d'orientation stratégique à 5 ans (annexée
à la présente).
Considérant que :
● Les membres du Conseil d'administration ont pris connaissance du dossier d'autoévaluation
déposé en phase bilan auprès du Haut Conseil de l'évaluation de la recherche et de
l'enseignement supérieur et auprès du ministère de la Culture. Le dépôt de ce doss ier vaut
demande de renouvellement d'accréditation de l'EPCC en vue de délivrer des diplômes
conférant un grade universitaire.
● Les membres du Conseil d'administration approuvent le dossier déposé en phase projet
orientant l'activité de l'établissement pen dant la prochaine période d'accréditation des cinq
années universitaires 2026-2027 à 2030-2031.
● Les membres du Conseil d'administration et autres partenaires publics s'engagent à garantir
la mise en œuvre de ce projet de formation pour la prochaine période d'accréditation.
● Les membres du Conseil d'administration s'engagent à veiller à ce que l'établissement
demeure en ordre de marche.


Il est demandé aux membres du Conseil d'Administration

• D'APPROUVER le dossier déposé en phase projet orientant l'activ ité de l'établissement pendant la
prochaine période d'accréditation des cinq années universitaires 2026-2027 à 2030-2031.


Approuvé à l'unanimité (Monsieur PETIT s'abstient)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025

DELIBERATION N°2025-06-543
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
1 / 2

CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-543
OBJET : Bilan 2021/2026 et Projet d'établissement 2026/2030



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT-NAUMANN, PETIT Gustin, Keren
DETTON, Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Peter MAENHOUT, Solène
MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLL ET, Sonia
AGHBACHE, Solène MORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 11
Nombre de membres donnant procuration : 3












DELIBERATION N°2025-06-543
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
2 / 2

Vu le Code de l'Éducation ;
Vu l'Article L1431 -5 du CGCT (code général des collectivités territoriales) fixant les conditions de
recrutement et de renouvellement d'un.e directeur.trice général.e d'EPCC (établissement public de
coopération culturelle) ;
Vu les statuts de l'EPCC "Ecole Supérieure d'Art Dunkerque | Tourcoing " et notamment son article 12-
2 qui précise que "La durée du mandat du directeur est de 5 ans. Ce mandat est renouvelable par
période de trois ans. Dans ce cas, au terme de son mandat, le Directeur Général devra présenter un
nouveau projet pédagogique, qui sera examiné par le conseil d'administration".
Considérant le bilan 2021/2026 annexé à la présente,
Considérant le projet d'établissement 2026/2030 annexé à la présente,
Après avoir pris connaissance du bilan et du projet d'établissement présentés par le Directeur Général
de l'établissement,

Il est demandé au Conseil d'Administration, après en avoir délibéré,

D'APPROUVER le projet d'établissement 2026/2030 de l'EPCC ESÄ Dunkerque | Tourcoing.



Approuvé à l'unanimité (Monsieur PETIT s'abstient)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025

DELIBERATION N°2025-06-544
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
1 / 2

CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-544
OBJET : Approbation du compte de gestion 2024



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT-NAUMANN, PETIT Gustin, Keren
DETTON, Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Peter MAENHOUT, Solène
MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLL ET, Sonia
AGHBACHE, Solène MORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 11
Nombre de membres donnant procuration : 3












DELIBERATION N°2025-06-544
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
2 / 2

Le Compte de Gestion comprend l'ensemble des opérations budgétaires et non-budgétaires effectuées
au cours de l'exercice 2024, auxquelles viennent se cumuler les opérations liées à tous les
mouvements de trésorerie réalisés sous la responsabilité du Comptable public de l'ESÄ. Il doit être
présenté préalablement au Compte Administratif.
Du point de vue des opérations strictement budgétaires, le Compte de Gestion comprend le résultat
des exercices précédents ainsi que tous les titres de recettes émis et tous les mandats de paiements
ordonnancés sur l'exercice.
Il est demandé au Conseil d'Administration, après s'être assuré que les résultats de ce compte de
gestion sont conformes aux résultats du Compte Administratif de l'exercice 2024,
DE DECLARER que le Compte de Gestion n'appelle aucune observation, ni réserve de sa part (sont
joints les résultats budgétaires de l'exercice 2024 & les résultats d'exécution du budget principal et des
budgets des services non personnalisés 2024 du Compte de Gestion).

Approuvé à l'unanimité

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025

DELIBERATION N°2025-06-545
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
1 / 3

CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-545
OBJET : Approbation du compte administratif 2024



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT-NAUMANN, PETIT Gustin, Keren
DETTON, Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Peter MAENHOUT, Solène
MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLL ET, Sonia
AGHBACHE, Solène MORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 11
Nombre de membres donnant procuration : 3














DELIBERATION N°2025-06-545
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
2 / 3
Vu le Code Général des Collectivités Territoriales en son article L.1612-12,
Vu le Compte de gestion de l'exercice 2024 établi par le Comptable des Finances Publiques,
CONSIDERANT que le Compte Administratif présente les résultats comptables de l'exercice et est
soumis par, l'ordonnateur, pour approbation, à l'assemblée délibérante, qui l'arrête définitivement par
un vote avant le 30 juin de l'année qui suit la clôture de l'exercice.
CONSIDERANT que le Compte Administratif 2024 s'élève :
● d'une part, en section de Fonctionnement :
Recettes : 2 982 171,34 €
Dépenses : 2 998 999,20 €
● d'autre part, en section d'Investissement :
Recettes : 108 271,34 €
Dépenses : 78 108,02 €
CONSIDERANT que pour l'exercice 2024, le Compte Administratif de l'ESÄ présente les soldes
suivants :
En section de Fonctionnement
Résultat de l'exercice : - 16 827,86€
Résultat reporté : 63 561,16€
Résultat de fonctionnement à la clôture : 46 733,30€
En section d'Investissement
Résultat de l'exercice : 30 163,32€
Résultat reporté : 3 767,70€
Résultat d'investissement à la clôture : 33 931,02€


CONSIDERANT que ces données sont conformes aux résultats du Compte de Gestion tenu par le
Comptable public, au titre de l'exercice 2024.


Excédent global
Fonctionnement :
46 733,30 €
Excédent global
Investissement :
33 931,02 €

DELIBERATION N°2025-06-545
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
3 / 3
Il est proposé au Conseil d'Administration d'approuver le Compte Administratif 2024.
Approuvé à l'unanimité

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025

DELIBERATION N°2025-06-546
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
1 / 2

CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-546
OBJET : Affectation du résultat 2024



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT-NAUMANN, PETIT Gustin, Keren
DETTON, Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Peter MAENHOUT, Solène
MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLL ET, Sonia
AGHBACHE, Solène MORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 11
Nombre de membres donnant procuration : 3














DELIBERATION N°2025-06-546
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
2 / 2
VU le Code Général des Collectivités Territoriales, notamment les articles L.2311-5 et 6,

VU la délibération 2025-… de l'ESÄ du 17 juin 2025 portant approbation du Compte Administratif de
l'exercice 2024,

CONSTATANT que le compte administratif 2024 présente les résultats suivants :

● En section de Fonctionnement :
le résultat de l'exercice 2024 (-16 827,86 €) + la reprise de l'excédent 2023 (63 561,16 €) nous
donnent un excédent de + 46 733,30 €

● En section d'Investissement :
le résultat de l'exercice 2024 (+ 30 163,32 €) + la reprise de l'excédent 2023 (3 767,70 €) nous
donnent un excédent cumulé de 33 931,02 €
Il est proposé au Conseil d'Administration, d'approuver l'affectation de l'excédent cumulé 2024 comme
suit :

● Excédent d'Investissement reporté : 33 931,02 € dédiés au financement de nouvelles
dépenses.

● Financement de dépenses nouvelles : les crédits seront affectés au Fonctionnement en vue
du financement de nouvelles dépenses pour 46 733,30 €.

Approuvé à l'unanimité

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
DELIBERATION N°2025-06-547
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
1 / 7

CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-547
OBJET : Budget Supplémentaire 2025



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT -NAUMANN, PETIT Gustin,
Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Solène MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène M ORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 9
Nombre de membres donnant procuration : 3














DELIBERATION N°2025-06-547
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
2 / 7
VU le Code Général des Collectivités Territoriales en ses articles L.2311-5 et 6,
VU la délibération 2025-03-536 de l'ESÄ du 18 mars 2025 portant approbation du Budget Primitif pour
l'exercice 2025,
VU la délibération 2025 -06-… de l'ESÄ du 17 juin 2025 portant approbation du Compte Administratif
de l'exercice 2024,
VU la délibération 2025-06-… de l'ESÄ du 17 juin 2025 portant affectation du résultat 2024,
CONSIDÉRANT que le budget supplémentaire (document budgétaire joint) a pour fonction d'intégrer,
dans le budget 2025, les résultats dégagés par le compte administratif 2024 et d'ajuster les crédits en
dépenses et les prévisions de recettes.
Il vous est proposé d'adopter le budget supplémentaire 2025 figurant en annexe. Il a pour objet
essentiel de tenir compte de l'affectation du résultat 2024 et d'ouvrir des crédits en dépenses et en
recettes pour ajuster les moyens disponibles aux besoins nécessaires.

Les ajustements proposés sont les suivants :

DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT

Chapitre 011 Charges à caractère général

Article 60631-Fournitures d'entretien 1 000,00 €
Article 60632-Fournitures de petits équipements 5 000,00 €

Article 6064-Fournitures administratives 11 000,00 €
Article 6067-Fournitures scolaires - 12 000,00 €
Article 6068-Autres matières et fournitures 5 000,00 €
Article 6184-Versements à des organismes de formation 1 500,00 €
Article 62268-Autres honoraires et conseils 1 500,00 €
Article 6233-Foires et expositions 2 000,00 €
Article 6236-Catalogues et imprimés 2 000,00 €
Article 6251-Voyages, déplacements, missions 2 500,00 €
Article 6283-Frais de nettoyage des locaux 2 500,00 €
Article 6288-Autres services extérieurs 2 500,00 €
DELIBERATION N°2025-06-547
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
3 / 7
Article 6378-Autres impôts taxes et versements assimilés 733,00 €

Sous-Total charges à caractère général 25 233,00 €

Chapitre 12 Charges de personnels et assimilés

Article 6456- Versement au FNC du supp. Familial de traitement 6 000,00 €
Article 6475- Médecine du travail, pharmacie 1 500,00 €
Article 6478- Autres charges sociales diverses 2 500,00 €

Sous-Total Charges de personnel et assimilés 10 000,00 €


Chapitre 65 Autres charges de gestion courante

Article 65811-Droits d'utilisation-Informatique en nuage 2 000,00 €

Article 65888-Autres 9 500,00 €

Sous-Total Autres charges de gestion courante 11 500,00 €


Total des dépenses de fonctionnement 46 733,30€


RECETTES DE FONCTIONNEMENT

R 002-Excédent de fonctionnement reporté de N-1 46 733,30 €

Total des recettes de fonctionnement 46 733,30 €




DELIBERATION N°2025-06-547
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
4 / 7



DÉPENSES D'INVESTISSEMENT

Chapitre 21
Article 21828 – Autre Matériel de transport 33 931,02 €

Total des dépenses d'investissement 33 931,02 €

RECETTES D'INVESTISSEMENT

Excédent d'investissement N-1 33 931,02 €
(Excédent N-1 de 30 163,32 € + excédent 2023 de 3 767,70 €)
Total des recettes d'investissement 33 931,02 €


BUDGET SUPPLÉMENTAIRE 2025

La volonté de l'ESÄ est de mettre en œuvre les moyens nécessaires au bon fonctionnement de
l'établissement par le biais du développement d'une offre pédagogique attractive et du maintien d'un
niveau d'investissement satisfaisant.

En dépenses – Fonctionnement

Chapitre 011 Charges à caractère général

Article 60631-Fournitures d'entretien : + 1 000,00€
Au BP : 3 200,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 4 277,79€ / Réalisé 2024 : 3 287,84€ /Réalisé 2023 : 5 6031,07€
Ajustement de la prévision.

Article 66632-Fournitures de petits équipements : + 5 000,00€
Au BP : 2 500,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 3 245,25€ / Réalisé 2024 : 3 576,78€ /Réalisé 2023 : 5 265,23€
Ajustement de la prévision par rapport au réalisé et au transfert de certains achats préalablement
comptabilisés à l'article 6067 Fournitures scolaires.

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Article 6064-Fournitures administratives : + 11 000,00€
Au BP : 5 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 12 334,13€ / Réalisé 2024 : 5 088,95€ / Réalisé 2023 : 9 964,11€
Ajustement de la prévision par rapport au réalisé et au transfert de certains achats préalablement
comptabilisés à l'article 6067 Fournitures scolaires.

Article 6067-Fournitures scolaires : - 12 000,00€
Au BP : 15 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 0,00€ / Réalisé 2024 : 13 692,65€ / Réalisé 2023 : 35 070,19€
Ajustement compte tenu d'une amélioration dans l'imputation des achats réalisés désorma is répartis
sur les comptes 66632, 6064 et 6068.

Article 6068-Autres matières et fournitures : + 5 000,00€
Au BP : 15 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 0,00€ / Réalisé 2024 : 13 692,65€ / Réalisé 2023 : 8 321,12€
Ajustement de la prévision par rapport au réalisé et au transfert de certains achats préalablement
comptabilisés à l'article 6067 Fournitures scolaires.

Article 6184-Versements à des organismes de formation : + 1 500,00€
Au BP : 6 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 1 728,00€ / Réalisé 2024 : 6253,72€ /Réalisé 2023 : 5 490,00€ Ajustement
compte tenu du réalisé et des formations prévues, notamment VHSS.

Article 62268-Autres honoraires et conseils : + 1 500,00€
Au BP : 0,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 1 138,10€ / Réalisé 2024 : 240,00€ /Réalisé 2023 : 0,00€
Ajustement compte tenu du réalisé.

Article 6233-Foires et expositions : + 2 000,00€
Au BP : 13 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 6 557,92€ / Réalisé 2024 : 19 764,14€ /Réalisé 2023 : 18 595,92€
Ajustement compte tenu du réalisé et des projets portés par l'école.

Article 6236-Catalogues et imprimés : + 2 000,00€
Au BP : 3 500,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 2 564,61€ / Réalisé 2024 : 1 387,20€ /Réalisé 2023 : 1 450,53€
Ajustement compte tenu du réalisé et des dépenses envisagées.

Article 6251-Voyages, déplacements, missions : + 2 500,00€
Au BP : 7 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 3 774,80€ / Réalisé 2024 : 3 386,62€ /Réalisé 2023 : 20 963,67€
Ajustement compte tenu du réalisé et des dépenses envisagées.

Article 6283-Frais de nettoyage des locaux : + 2 500,00€
Au BP : 10 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 9 559,11€ / Réalisé 2024 : 5 371,33€ /Réalisé 2023 : 0,00€
Ajustement compte tenu du réalisé et des dépenses envisagées.


Article 6288-Autres services extérieurs : + 2 500,00€
Au BP : 22 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 14 691,78€ / Réalisé 2024 : 33 482,56€ /Réalisé 2023 : 9 615,39€
Ajustement en fonction du réalisé et d'une modification dans l'enregistrement des frais liés aux
intervenants extérieurs et aux frais de déplacements.

Article 637-Autres impôts et taxes versés : + 733,00 €
Au BP : 13 600,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 14 465,43€ / Réalisé 2024 : 13 832,00€ /Réalisé 2023 : 13 284,00€
Ajustement en fonction du réalisé.
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Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
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Sous-total Charges à Caractère Général : 25 233,00 €

Chapitre 012 Charges de personnel, frais assimilés

Article 6456-Versement au FNC du supp. Familial de traitement : + 6 000,00€
Au BP : 0,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 3 214,00€
Modification d'imputation.

Article 6475-Médecine du travail, pharmacie : + 1 500,00€
Au BP : 7 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 5 552,34€ / Réalisé 2024 : 10 096,53€ /Réalisé 2023 : 6 584,80€
Ajustement par rapport au réalisé.

Article 6478-Autres charges sociales diverses : + 2 500,00€
Au BP : 35 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 24 340,00€ / Réalisé 2024 : 35 679,00€ /Réalisé 2023 : 38 955,00€
Ajustement par rapport au réalisé.


Sous-total Charges de personnel, frais assimilés : 10 000,00 €

Chapitre 65 Autres charges de gestion courante

Article 65811-Droits d'utilisation – informatique en nuage : + 2 000,00€
Au BP : 20 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 7 077,72€ / Réalisé 2024 : 32 242,38€ / Réalisé 2023 : 12 851,01€
Ajustement compte tenu de l'augmentation du coût du renouvellement des licences ADOBE et des
abonnements logiciels.

Article 65131-Bourses et prix : + 9 500,00€
Au BP : 51 000,00€ / Réalisé au 21/05/2025 : 17 521,40€ / Réalisé 2024 : 66 420,08€ / Réalisé 2023 : 62 840,71€
Ajustement compte tenu des demand es de bourses liées à l'Aide à la Mobilité Internationale et au
dispositif ERASMUS, ainsi que dans le cadre du projet CRESCENDO#5.

Sous-total Charges de gestion courante : 11 500,00 €

Total dépenses – Fonctionnement : 46 733,30€



En recettes – Fonctionnement

R 002-Excédent de fonctionnement reporté de N-1 : 46 733,30 €




Total recettes – Fonctionnement : 46 733,30 €


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Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
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En dépenses - Investissement







Chapitre 21
Article 2182-Matériel de transport : 33 931,02 €
Projet d'acquisition des véhicules actuellement en location.

Total dépenses – Investissement : 33 931,02 €


En recettes - Investissement

Excédent d'investissement N-1 : 33 931,02€



Total recettes – Investissement : 33 931,02 €


Approuvé à l'unanimité (Monsieur PETIT s'abstient)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
DELIBERATION N°2025-06-548
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-548
OBJET : Modalités de reversement de la CVEC (Contribution à la Vie Étudiante et de
Campus) de l'année universitaire 2024/2025



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT -NAUMANN, PETIT Gustin,
Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Solène MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Marti al CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène MORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 9
Nombre de membres donnant procuration : 3













DELIBERATION N°2025-06-548
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
2 / 2

Vu le décret n° 2019 -205 du 19 mars 2019 relatif aux modalités de programmation et de suivi des
actions financées par la contribution de vie étudiante et de campus prévue à l'article L. 841-5 du code
de l'éducation ;
Considérant la précarité de la vie étudiante et l'augmentation du coût de la vie, il est proposé au Conseil
d'Administration de poursuivre en 2025 la politique d'aide mise en œuvre depuis 2021 et d'allouer en
ce sens une large partie du montant de la CVEC à percevoir au titre de l'année universitaire 2023/2024.
Le montant de la CVEC perçue par l'ESÄ en 2023/2024 s'élevait à 14 456,71 €.
Il est proposé aux membres du Conseil d'Administration, après en avoir délibéré,
D'APPROUVER le reversement de 12 000 € du montant de la CVEC 2024/2025 selon les modalités
suivantes :
● 4 000 € aux associations étudiantes répartis à hauteur de :
o 2 500 € à l'association « barbotine » des étudiants du site de Tourcoing
o 1 500 € à l'association « bernadette » des étudiants du site de Dunkerque


● 4 000 € dédiés à la mise en œuvre d'actions à caractère social et de santé à destination des
étudiants
● 4 000 € dédiés au développement des espaces d'accueil des étudiants
Ces reversements sont destinés à permettre le déploiement d'une aide matérielle et financière aux
étudiants en difficulté, recensés par les services de l'école et les associations étudiantes.

Approuvé à l'unanimité (Monsieur PETIT s'abstient)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
DELIBERATION N°2025-06-549
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
1 / 2

CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-549
OBJET : Mise en œuvre du Compte Financier Unique (CFU)



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT -NAUMANN, PETIT Gustin,
Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Solène MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène M ORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 9
Nombre de membres donnant procuration : 3













DELIBERATION N°2025-06-549
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
2 / 2

La loi n° 2015-991 du 7 août 2015 portant Nouvelle Organisation Territoriale de la République (NOTRe)
a prévu un dispositif d'expérimentation de la certification des comptes des collectivités territoriales
conduit par la Cour des comptes.
Les trois axes majeurs de la modernisation comptable du secteur public local en 2024 sont :
- La mise en œuvre d'un cadre comptable réformé et harmonisé : le référentiel M57,
- Une production rénovée des comptes locaux avec la création d'un compte financier unique (CFU),
- Le déploiement de nouveaux dispositifs de fiabilisation des comptes locaux liés à l'expérimentation
de la certification des comptes.
Le référentiel M57 est actuellement en usage au sein de notre établissement.
Le CFU est un compte commun à l'ordo nnateur et au comptable, qui se substitue au compte
administratif et au compte de gestion. Sa mise en place qui nécessite une délibération du Conseil
d'Administration, vise notamment à favoriser la transparence et la lisibilité de l'information financière, à
améliorer la qualité des comptes et à simplifier les processus administratifs entre l'ordonnateur et le
comptable.
Il est demandé au Conseil d'Administration, après en avoir délibéré,
D'AUTORISER Monsieur le Président à mettre en œuvre le Compte Financi er Unique à compter du
01/01/2026.
Approuvé à l'unanimité (Monsieur PETIT s'abstient)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
DELIBERATION N°2025-06-550
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-550
OBJET : Prise en charge de dépenses



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT -NAUMANN, PETIT Gustin,
Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Solène MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène M ORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 9
Nombre de membres donnant procuration : 3














DELIBERATION N°2025-06-550
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
2 / 2
Consécutivement à leur changement de dénomination, l'association « Barbotine » anciennement
« sans-titre » des étudiants de Tourcoing, rencontre actuellement des problèmes d'accès à son compte
bancaire
Des factures d'un montant total de 186,80 € datées d'octobre et novembre 2024 restent à ce jour en
attente de paiement.
Afin de permettre à l'association « Barbotine » de régulariser cette situation, l'ESÄ souhaite prendre en
charge le paiement de ces factures.
Il est demandé au Conseil d'Administration, après en avoir délibéré,
D'ACCEPTER la prise en charge des factures de l'association « Barbotine » ex « sans-titre » pour un
montant total de 186,80€.
Ce montant sera déduit de la subvention 2025 fixée à 2 500,00 € attribuée à l'association
"barbotine".

Approuvé à l'unanimité (Monsieur PETIT s'abstient)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
DELIBERATION N°2025-06-551
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DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
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SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-551
OBJET : Convention d'adhésion – Enquête administrative dans le cadre du dispositif
de signalement des actes de violence, de discrimination, de harcèlement et
d'agissements sexistes



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT -NAUMANN, PETIT Gustin,
Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Solène MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène MORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 9
Nombre de membres donnant procuration : 3












DELIBERATION N°2025-06-551
Conseil d'Administration de l'EPCC
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Séance du 17 juin 2025
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Dans le cadre du dispositif de signalement des actes de violence, de discrimination, de harcèlement et
d'agissements sexistes mis en œuvre au sein de l'ESÄ, une enquête administrative peut s'avérer utile
afin d'établir un état des lieux des circonstances, des faits et des acteur.rices impliqué.es par le recueil
de signalement.

L'enquête administrative vise à établir la matérialité des faits et de circonstances des signalements
reçus et ainsi dresser un rapport d'enquête restituant les éléments matériels collectés auprès de
l'ensemble des protagonistes. Sur la base de ces éléments, la collectivité décide des suites à donner
aux signalements.

Afin de garantir la neutralité des enquêtes administratives éventuellement déclenchées au sein de
l'établissement, il est proposé de recourir aux services d'un prestataire extérieur.

Le CDG 59 peut fournir ce type de prestation par le biais de la signature d'une convention d'adhésion.

Le coût de l'adhésion au dispositif est fixé à :
- 375 € la demi-journée
- 750 € la journée
Il est demandé au Conseil d'Administration, après en avoir délibéré,
D'ÉMETTRE un avis favorable à la signature de la convention susmentionnée.

Approuvé à l'unanimité (Monsieur PETIT s'abstient)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
DELIBERATION N°2025-06-552
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SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-552
OBJET : Instauration d'une participation au financement des contrats
et règlements souscrits par les agents de l'établissement pour le risque santé dans le
cadre de la convention de participation conclue par le CDG 59



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT -NAUMANN, PETIT Gustin,
Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Solène MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène MORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 9
Nombre de membres donnant procuration : 3












DELIBERATION N°2025-06-552
Conseil d'Administration de l'EPCC
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Séance du 17 juin 2025
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Vu le code général des collectivités territoriales,
Vu le code général de la fonction publique,
Vu le décret n°2011-1474 du 8 novembre 2011 relatif à la participation des collectivités territoriales et
de leurs établissements publics au financement de la protection complémentaire de leurs agents,
Vu le décret n° 2022-581 du 20 avril 2022 relatif aux garanties de protection sociale complémentaire et
à la participation obligatoire des collectivités territoriales et de leurs établissements publics à leur
financement,
Vu la convention de participation conclue par le CDG 59 en date du 10/07/2023 avec Mutuelle Nationale
Territoriale – MNT,
Vu l'avis du comité social territorial réuni le 19 mai 2025,
Considérant que les personnes publiques participent au financement des garanties de protection
sociale complémentaire destinées à couvrir les frais occasionnés par une maternité, une maladie ou
un accident auxquelles souscrivent les agents que ces personnes publiques emploient, ces garanties
sont au minimum celles définies au II de l'article L. 911-7 du code de la sécurité sociale,
Considérant q ue la participation financière peut être réservée aux contrats à caractère collectif ou
individuel sélectionnés par les employeurs publics au terme d'une procédure de mise en concurrence,
Considérant que les centres de gestion concluent des conventions de participation pour le compte des
collectivités territoriales et de leurs établissements publics et afin de couvrir pour leurs agents, au titre
de la protection sociale complémentaire.
Après avoir recueilli l'avis du comité social territorial, l'établissement souhaite participer au financement
des contrats souscrits par les agents dans le cadre de la convention de participation conclue par le
CDG 59 pour le risque santé.
Le montant mensuel de la participation est fixé à 15€ par agent.

L'assemblée délibérante :
- Décide d'instaurer, à compter du 1er janvier 2026, la participation au financement des contrats
et règlements souscrits par les agents de la collectivité dans le cadre de la convention de
participation conclue par le CDG 59 pour le risque santé, selon les conditions reprises ci-dessus,
et d'inscrire au budget les crédits nécessaires à son paiement.
- Autorise le Président à signer tout document en découlant.

Approuvé à l'unanimité (Monsieur PETIT s'abstient)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
DELIBERATION N°2025-06-553
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-553
OBJET : Passage à la carte Up-Déjeuner



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT -NAUMANN, PETIT Gustin,
Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Solène MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène M ORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 9
Nombre de membres donnant procuration : 3













- Vu le Code général des collectivités territoriales,
DELIBERATION N°2025-06-553
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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- Vu la délibération n° 2011 -06-22 en date du 21 juin 2011 instituant l'attribution de titres -
restaurant sous forme de chèques déjeuner aux agents de la collectivité,

- Vu l'évolution des usages et des modalités de distribution des titres-restaurant,
-
- Considérant que le dispositif de carte déjeuner présente des avantages en termes de praticité,
de sécurité et de traçabilité,

- Considérant la volonté de moderniser les moyens mis à disposition des agents pour leur
restauration,

- Vu l'avis du comité social territorial réuni le 19 mai 2025,

- Après en avoir délibéré, le Conseil d'Administration de l 'ESÄ,

Décide :

- Article 1 – À compter du 1er juillet 2025, les titres-restaurant attribués aux agents de la collectivité
ne seront plus délivrés sous forme de chèques déjeuner, mais sous forme de carte déjeuner
rechargeable selon les modalités contractuelles annexées à la présente.
-
- Article 2 – Les modalités d'attribution, les montants, la participation de la collectivité, ainsi que
les conditions d'utilisation de la carte déjeuner restent conformes à la réglementation en vigueur
et aux dispositions antérieurement adoptées.

- Article 3 – La Direction des Ressources Humaines est chargée de la mise en œuvre du présent
dispositif et d'assurer l'information des agents concernés.

Approuvé à l'unanimité (Monsieur PETIT s'abstient)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
DELIBERATION N°2025-06-554
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-554
OBJET : MODIFICATION DU BAREME DE REMUNERATION DES INTERVENANTS



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT -NAUMANN, PETIT Gustin,
Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Solène MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène M ORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 9
Nombre de membres donnant procuration : 3













DELIBERATION N°2025-06-554
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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Par délibération n° 2025 -03-541 du 18 mars 2025, le conseil d'administration a adopté
l'ensemble des montants de vacations pour les intervenants extérieurs,
Considérant que la rémunération des vacations pour les jurys de diplômes sera désormais
versée par les écoles d'art (remboursement DRAC),


Type d'Intervention/Durée Rémunération (en brut)
Intervention ponctuelle (forfait) 100 €
Conférence ou Workshop « 1/2 journée » 200 €
Conférence ou Workshop « 1 journée pleine » 300 €
Conférence ou Workshop « 2 jours pleins» 530 €
Conférence ou Workshop « 3 jours pleins» 740 €
Conférence ou Workshop « 4 jours pleins» 915 €
Conférence ou Workshop « 5 jours pleins» 1070 €
Jury DNA 28,75€/candidat
Jury DNSEP 33€/candidat
Jury VAE 132 € par ½ journée
Enseignement post et périscolaire Taux horaire de 51 €
Modèles vivants Taux horaire de 25 €
Monitorat Taux horaire de 13,15 €
DELIBERATION N°2025-06-554
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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Il est proposé au Conseil d'Administration, après en avoir délibéré, de valider les présents tarifs.
La dépense correspondante est inscrite au budget de l'EPCC.
Les autres barèmes de rémunération restent inchangés.
(Pour mémoire : la rémunération des intervenants post et périscolaire au taux horaire de 51 € sera
effective à compter du 1er septembre 2025 (48€ brut/heure jusqu'au 31/08/2025)).


Approuvé à l'unanimité (Monsieur PETIT s'abstient)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
DELIBERATION N°2025-06-555
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
1 / 4

CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-555
OBJET : Créations/Suppressions d'emplois permanents



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT -NAUMANN, PETIT Gustin,
Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Solène MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène M ORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 9
Nombre de membres donnant procuration : 3













DELIBERATION N°2025-06-555
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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Conformément à l'article L.313 -1 du code général de la fonction publique, les emplois de chaque
collectivité ou établissement sont créés par l'organe délibérant de la collectivité ou de l'établissement.
Il appartient donc au conseil d'administration de fixer l'effectif des emplois à temps complet et non
complet nécessaires au fonctionnement des services, même lorsqu'il s'agit de modifier le tableau des
emplois pour permettre des avancements de grade. En cas de suppression d'emploi, la décision est
soumise à l'avis préalable du Comité Technique compétent.
Vu le code général de la fonction publique, notamment son article L.332-8-2° et son article L.332-8-1°,
Considérant le tableau des emplois,
Considérant les besoins du service à savoir :
- passage d'un assistant principal 1re classe au grade de professeur d'enseignement artistique
de classe normale (spécialité nouveaux médias/infographie et création multimédia) à temps
complet sur le site de Tourcoing, suite à l'obtention du concours,
- création poste professeur d'enseignement artistique de classe normale spécialité sculpture sur
le site de Tourcoing (non remplacement d'un assistant d'enseignement artistique principal de
2e classe - fin de CDD)
- avancement de grade de la responsable pédagogique
- création d'un poste de professeur d'anglais à 8/16e pour le site de Tourcoing suite à une
réorganisation du service,
- suppression d'emplois suite aux mouvements de personnel (départ/avancement…)
Vu l'avis du Comité Social Territorial réuni le 19 mai 2025,
Il est proposé au Conseil d'Administration d'approuver les dispositions suivantes :
-
1 / La création d'emplois permanents (L.332-8-1°) :
- Un emploi de professeur d'anglais relevant de la catégorie hiérarchique A à temps non complet
(8/16e).

Cet emploi sera occupé par un agent contractuel sur la base de l'article L.332-8-1° du code général de
la fonction publique. Cet agent contractuel sera recruté à durée déterminée pour une durée d'un an
compte tenu compte tenu des missions à exercer et de l'absence de cadre d'emplois de fonctionnaires
susceptibles d'assurer les fonctions correspondantes. Le contrat de cet agent sera renouvelable par
reconduction expresse. La durée totale des contrats ne pourra excéder 6 ans. A l'issue de cette période
maximale de 6 ans, le contrat sera reconduit pour une durée indéterminée. L'agent devra donc justifier
d'un diplôme et/ou d'une expérience professionnelle relevant de la technicité recherchée, et sa
rémunération sera calculée, compte tenu de la nature des fonctions à exercer assimilées à un emploi
de catégorie A, par référence à la grille indiciaire du grade de professeur d'enseignement artistique de
classe normale.
Le recrutement de l'agent contractuel sera prononcé à l'issue d'une procédure prévue par les décrets
n°2019-1414 du 19 décembre 2019 et n°88 -145 du 15 février 1988, ceci afin de garantir l'égal accès
aux emplois publics.



2 / La création d'emplois permanents (L.332-8-2°) :
- Un emploi au grade de professeur d'enseignement artistique de classe normale, relevant de la
filière culturelle et de la catégorie hiérarchique A à temps complet pour exercer les missions


- ou fonctions suivantes (spécialité) : infographie et création multimédia,
- Un emploi au grade de professeur d'enseignement artistique de classe normale, relevant de la
filière culturelle et de la catégorie hiérarchique A à temps complet pour exercer les missions ou
DELIBERATION N°2025-06-555
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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fonctions suivantes (spécialité) : sculpture, installation,
- Un emploi au grade d'adjoint administratif principal 1re classe, relevant de la filière
administrative et de la catégorie hiérarchique C à temps complet pour exercer les missions ou
fonctions suivantes : responsable pédagogique,
- Un emploi au grade d'ad joint technique principal de 2e classe, relevant de la filière technique
et de la catégorie hiérarchique C à temps complet pour exercer les missions suivantes
(spécialité) : entretien ménager du site de Tourcoing.

Ces emplois seront occupés par des foncti onnaires. Toutefois, en cas de recherche infructueuse de
candidats statutaires, ils pourront être pourvus par des agents contractuels sur la base de l'article
L.332-8-2° du code général de la fonction publique.
En effet, ces agents contractuels seraient recrutés à durée déterminée pour une durée d'un an compte
tenu de la nature des fonctions et des besoins du service (spécificité de la situation de l'établissement
et des missions confiées).

Le contrat de ces agents sera renouvelable par reconduction expresse sous réserve que le recrutement
d'un fonctionnaire n'ait pu aboutir. La durée totale des contrats ne pourra excéder 6 ans. A l'issue de
cette période maximale de 6 ans, le contrat sera reconduit pour une durée indéterminée. L'agent devra
donc justifier d'un diplôme et/ou d'une expérience professionnelle relevant de la technicité recherchée,
et sa rémunération sera calculée par référence à la grille indiciaire du grade de recrutement,
Le recrutement de l'agent contractuel sera prononcé à l'issue d'une p rocédure prévue par les décrets
n°2019-1414 du 19 décembre 2019 et n°88 -145 du 15 février 1988, ceci afin de garantir l'égal accès
aux emplois publics.


3 / La suppression d'emplois permanents :

- Un emploi au grade d'adjoint administratif relevant de la filière administrative et de la catégorie
hiérarchique C à temps complet pour exercer les missions ou fonctions suivantes : accueil du
site de Dunkerque (agent nommé au grade d'adjoint administratif principal 2e classe),
- Un emploi au grade d'attaché releva nt de la filière culturelle administrative et de la catégorie
hiérarchique A à temps complet pour exercer les missions ou fonctions suivantes :
responsabilité du site de Dunkerque et chargé de communication (agent nommé dans le grade
de directeur d'établissement d'enseignement artistique de 1re catégorie),
- Un emploi au grade de rédacteur principal 1re classe relevant de la filière administrative et de
la catégorie hiérarchique B à temps complet pour exercer les missions ou fonctions suivantes :
responsabilité du site de Dunkerque et chargé de communication (agent nommé dans le grade
de directeur d'établissement d'enseignement artistique de 1re catégorie),
- Un emploi au grade de rédacteur principal 1re classe relevant de la filière administrative et de
la catégorie hiérarchique B à temps complet pour exercer les missions ou fonctions suivantes :
responsabilité du site de Tourcoing et chargé des relations internationales (agent nommé dans
le grade d'attaché),
- Un emploi au grade d'assistant du patrimoine principal 1re classe relevant de la filière culturelle
et de la catégorie hiérarchique B à temps complet pour exercer les missions ou fonctions
suivantes : resp onsabilité du site de Dunkerque et chargé de communication (agent nommé
dans le grade de directeur d'établissement d'enseignement artistique de 1re

catégorie),

- Un emploi au grade d'assistant de conservation du patrimoine et des bibliothèques principal 1re
classe, relevant de la filière culturelle et de la catégorie hiérarchique B à temps complet pour
exercer les missions ou fonctions suivantes : bibliothécaire du site de Dunkerque (mutation
externe-recrutement au grade de bibliothécaire),
- Un emploi au gr ade d'assistant d'enseignement artistique principal 1re classe relevant de la
filière culturelle et de la catégorie hiérarchique B à temps complet pour exercer les missions ou
DELIBERATION N°2025-06-555
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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fonctions suivantes : infographie du site de Tourcoing (fin de détachement de l' agent sur ce
grade),
- Un emploi au grade d'assistant d'enseignement artistique principal de 2e classe relevant de la
filière culturelle et de la catégorie B à temps complet pour exercer les missions ou fonctions
suivantes (spécialité) : Volume sur le site de Dunkerque (agent no mmé professeur
d'enseignement artistique de classe normale suite à l'obtention du concours)
- Un emploi au grade d'assistant d'enseignement artistique principal de 2e classe relevant de la
filière culturelle et de la catégorie B à temps complet pour exercer les missions ou fonctions
suivantes (spécialité) : Édition sur le site de Dunkerque (mutation externe, réorganisation du
service)
- Un emploi au grade de professeur d'enseignement artistique de classe normale relevant de la
filière culturelle et de la catégo rie A à temps complet pour exercer les missions ou fonctions
suivantes (spécialité) : Histoire de l'art, des arts vivants et de la performance, sur le site de
Tourcoing (fin de CDD - réorganisation du service)
- Un emploi au grade de professeur d'enseignement artistique de classe normale relevant de la
filière culturelle et de la catégorie A à temps non complet pour exercer les missions ou fonctions
suivantes (spécialité) : Histoire des arts et des arts numériques, coordination du double cursus
avec "3 axes"(partenariat non conclu)

Il est demandé au Conseil d'Administration, après en avoir délibéré,

D'APPROUVER les dispositions susmentionnées,
D'AUTORISER M le Président à mettre en œuvre ces dispositions.

Les crédits nécessaires à la rémunération et aux cha rges liées à la mise en œuvre des dispositions
sus évoquées seront inscrits au budget aux chapitres et articles prévus à cet effet.


Approuvé à l'unanimité (L'État et Monsieur PETIT s'abstiennent)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
DELIBERATION N°2025-06-556
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
1 / 2

CONSEIL D'ADMINISTRATION
DE L'ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE
ECOLE SUPÉRIEURE D'ART I DUNKERQUE-TOURCOING
SÉANCE DU 17 JUIN 2025

DELIBERATION N°2025-06-556
OBJET : Mise à jour du tableau des emplois



Membres du Conseil d'Administration présents ou représentés :
Yves DURUFLÉ, Sylvie GUILLET, Zoé CARRÉ, Mickael TKINDT -NAUMANN, PETIT Gustin,
Nathalie STEFANOV, Edith VARET, David AYOUN, Solène MORLET
Membres du Conseil d'Administration excusés donnant mandat :
● Bertrand GAUME à Solène MORLET
● Danièle BELE-FOUQUART à Sylvie GUILLET
● Yann HAMEY à Nathalie STEFANOV

Personnes présentes ne participant pas aux votes :
Thierry HEYNEN, Guillaume CORROENNE, Martial CHMIELINA, Anne RIVOLLET, Sonia
AGHBACHE, Solène M ORLET, Solange SARAT LANGER, Cécile CALLEWAERT, Pauline
SUCKERDOFF, Bahiya DJEMMAL, MOUTON Jean-Claude

Nombre de membres au Conseil d'Administration : 20
Nombre de membres présents ou représentés : 9
Nombre de membres donnant procuration : 3













DELIBERATION N°2025-06-556
Conseil d'Administration de l'EPCC
Ecole Supérieure d'Art I Dunkerque-Tourcoing
Séance du 17 juin 2025
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Conformément à l'article L.313 -1 du code général de la fonction publique, les emplois de chaque
collectivité ou établissement sont créés par l'organe délibérant de la collectivité ou de l'établissement.
Il appartient donc au conseil d'administration de f ixer l'effectif des emplois à temps complet et non
complet nécessaires au fonctionnement des services, même lorsqu'il s'agit de modifier le tableau des
emplois pour permettre des avancements de grade. En cas de suppression d'emploi, la décision est
soumise à l'avis préalable du Comité Technique compétent.
Compte tenu des mouvements ;
Vu l'avis du comité social territorial réuni le 19 mai 2025,
Il est proposé au conseil d'administration d'adopter :
La mise à jour du tableau des emplois (ci-annexé)

Approuvé à l'unanimité (L'État et Monsieur PETIT s'abstiennent)

Pour ampliation, certifié conforme,
Le président du conseil d'administration,
Mr Yves DURUFLÉ




Certifié exécutoire par le président compte tenu de :
- La transmission en préfecture le : 19/06/2025
- L'affichage le : 19/06/2025
Dossier d'accréditation de l'offre de formation - Note d'orientation stratégique
ÉCOLE SUPÉRIEURE D'ART | DUNKERQUE-TOURCOING
1. Formation et pédagogie
Objectifs : L 'École supérieure d'art | Dunkerque-Tourcoing est l'une des quarante-cinq écoles supérieures d'art et
design publiques françaises délivrant des diplômes nationaux du ministère de la Culture. L 'Esä a le statut d'établisse-
ment public de coopération culturelle. Elle accueille près de 300 étudiant·es sur ses deux sites dont un tiers sur le site
de Dunkerque et deux tiers sur le site de Tourcoing, ce qui en fait la plus grande école supérieure d'art de la Région
Hauts-de-France et la seule délivrant une formation art orientée sur la création artistique contemporaine en premier
et deuxième cycle.
L 'Esä prépare au DNA option Art mention «Art» sur le site de Dunkerque et mention «Arts visuels, performatifs et
technologiques» sur le site de Tourcoing, et au DNSEP option Art mention «Art, Société, Nature» sur le site de Dun-
kerque et mention «Art, Sciences, Nature» sur le site de Tourcoing.
Le précédent projet d'établissement qui couvrait la période 2021-2026 – période correspondant au premier mandat du
Directeur général – était structuré en six axes : FRICAO : Formation, Recherche, International, Culture, Amateur (pra-
tiques amateurs), Organisation. Le nouveau projet d'établissement qui couvrira la période 2026-2030 devient FRICATO
et est donc doté d'un axe supplémentaire : Transitions.
Débouchés : L 'École supérieure d'art | Dunkerque-Tourcoing propose une formation en option Art, sans spécialisa-
tion cloisonnée. Ce choix pédagogique volontaire, fondé sur la transversalité des pratiques offre aux étudiant·es une
grande liberté de construction de leur parcours, et ouvre un large éventail de débouchés professionnels. Plutôt que de
restreindre l'enseignement à des champs disciplinaires prédéfinis (performance, scénographie, vidéo, etc.), à travers
ses AIRC et ses ARC, l'Esä encourage les étudiant·es à croiser les médiums, à expérimenter différentes approches et
à développer des projets à l'interface de plusieurs domaines — entre art, sciences, société, nature, ou encore techno-
logie, écologie.
Cette approche transversale favorise le développement d'un profil artistique singulier, capable de s'adapter à des
contextes variés et d'investir des territoires d'action très divers, en tant que : artiste plasticien·ne, photographe-au-
teur·rice, graphiste, scénographe, architecte d'intérieur, illustrateur·rice, créateur·rice du multimédia, enseignant·e
en art, directeur·rice artistique, commissaire d'exposition, critique d'art, galeriste, régisseur·se d'œuvres, média-
teur·rice culturel·le…
Spécificités pédagogiques, orientations pédagogiques prioritaires : sur le site de Dunkerque, la spécificité ART
SOCIÉTÉ NATURE se décline sur le mode de la recherche artistique, de réflexions théoriques et d'interactions péda-
gogiques. Il s'agit d'interroger la façon dont les pratiques artistiques s'articulent avec les enjeux sociétaux actuels
(l'écosophie, les industries, la frontière...). Sont étudiés et expérimentés également les enjeux du rôle de l'artiste et
de ses modes opératoires, les nouvelles modalités d'intervention, de participation, d'interaction avec l'environnement
et/ ou les habitant·es. Il s'agit ici de travailler les relations qu'entretiennent les pratiques artistiques contemporaines
avec le territoire dans lequel elles se développent, en utilisant le Dunkerquois, l'eurorégion et l'international comme
terrains d'expérimentations artistiques situés, ouvrant sur des problématiques contemporaines plus larges.
Sur le site de Tourcoing, la spécificité ART SCIENCES NATURE amène les étudiant·es à interroger les formes actuelles
de l'art en questionnant des objets non visibles à l'œil nu et des objets étudiés par la science, l'art s'interroge sur
ses propres outils, leur capacité à « traduire », à interpréter et de ce fait à produire et à penser des objets hybrides,
qui questionnent les classifications, les catégories, en remettant en cause leur validité et leur pertinence dans notre
monde contemporain.
Les relations de l'art avec les sciences humaines sont également abordées et plus spécifiquement les relations
des citoyen·nes avec le domaine public : l'espace public, la géopolitique, le monde du travail, les relations entre les
groupes sociaux, etc. L 'apport des sciences humaines est donc essentiel dans ce contexte. En quoi l'art et le monde de
l'art s'intègrent-ils dans ces interactions et en quoi constituent-ils ou non un domaine singulier ? Quel rôle peut jouer
l'art dans ce contexte ?
Cohérence et complémentarité des formations : située à Dunkerque et à Tourcoing, l'Esä est très proche de la fron-
tière belge. À Tourcoing elle s'inscrit au sein de l'Eurométropole Lille-Courtrai-Tournai qui compte plus de deux mil-
lions d'habitant·es. À Tournai, se trouvent deux autres écoles supérieures d'art : l'École supérieure d'art Saint Luc de
Tournai qui propose des formations à niveau Licence orientées arts appliqués et l'École supérieure des arts/Académie
des Beaux-Arts de Tournai qui est une école publique allant jusqu'au Master avec, parmi ses formations, une orienta-
tion dessin et une orientation peinture.
1
À Tourcoing, l'Esä, située en centre ville, occupe le cœur du Pôle arts plastiques de Tourcoing, qui est un campus réu-
nissant l'Esä, le département arts plastiques de l'Université de Lille (avec lequel un double cursus de deuxième cycle
a été mis en place permettant l'obtention du DNSEP et d'un Master) ainsi que le Pôle arts visuels Hauts-de-France
& territoires transfrontaliers 50°Nord-3°Est, qui sont de grands partenaires de l'établissement. À deux stations de
métro, se trouve Le Fresnoy - Studio national des arts contemporains, un autre partenaire de l'établissement avec
lequel une formation préparatoire à l'entrée du Fresnoy a été créée débouchant sur un Certificat. Autre partenaire
important, l'école universitaire d'ingénieurs Polytech Lille, avec laquelle l'ARC PRIST travaille chaque année en créant
des binômes d'étudiants des deux établissements.
À Dunkerque, l'Esä s'inscrit dans un maillage particulièrement dense de structures culturelles, (Frac Grand Large,
LAAC, CIAC, Château Coquelle, galerie Robespierre…) avec lesquelles l'école travaille étroitement : un parfait contexte
de professionnalisation pendant le cursus initial et pour les alumni. Des collaborations sont actives avec des labora-
toires de l'ULCO, Université du Littoral et de la Côte d'Opale, comme le département de physico-chimie de l'atmos-
phère ou l'unité de recherche TVES, Territoire, villes, environnement et société, mené par une équipe régionale de 60
chercheur·es pour la recherche en sciences humaines et sociales (géographie, aménagement, urbanisme, sociologie,
économie, science politique, gestion, anthropologie…). Enfin, sur l'axe du Littoral, l'Esä et l'école d'art du Calaisis, Le
Concept, travaillent de concert autour de sa classe préparatoire aux écoles d'art.
L 'Esä est une des rares écoles supérieures d'art bi-sites à n'être positionnée dans ses formations que sur la seule
option art. Dans les Hauts-de-France, c'est désormais la seule école supérieure d'art proposant des formations art
avec une approche généraliste : l'École supérieure d'art et design de Valenciennes qui avait des formations en art et
design fermera ses portes en 2025, l'École supérieure d'art & communication de Cambrai propose deux cycles avec
l'option communication et l'École supérieure d'art et design d'Amiens propose deux cycles avec une option design et
deux mentions, design graphique et design numérique, ainsi qu'une option art mention images animées (ces forma-
tions sont exclusivement centrées sur l'animation 2D et 3D et sur le jeu vidéo).
Enjeux liés à l'interdisciplinarité, la pluridisciplinarité : chacun des deux sites est doté de nombreux ateliers tech-
niques très bien équipés qui offrent une palette large d'ateliers (dessin, peinture, bois, métal, céramique, gravure,
sérigraphie, photographie, vidéo, animation 3D, créations numériques, photographie, performance, son…) qui sont
proposés « à la carte » dès la 3e année, l'initiation à ces ateliers étant apportée durant les deux premières années.
Des AIRC (Ateliers d'Initiation à la Recherche et à la Création, en 3e année) et des ARC (Ateliers de Recherche et Créa-
tion, en 2e cycle) favorisent la transversalité des pratiques à travers des approches thématiques.
Les passerelles entre les disciplines sont favorisées pour décloisonner les enseignements, et enrichir la formation.
Par exemple, selon les problématiques abordées, les enseignant·es théoriques interviennent ponctuellement dans
certains cours de pratiques, des cours d'anglais sont "appliqués" dans un contexte de créations sonores, les mé-
moires sont suivis autant par les enseignant·es de théorie que de pratiques plastiques, les projets collaboratifs se
mènent pour la plupart avec des professionnel·les d'autres champs que l'art (sciences humaines, sciences "dures",
partenaires sociaux, de l'ESS… ).
Diversification des pratiques pédagogiques : cours magistraux, travail collectif, entretiens individuels, ateliers de
langue étrangère, cours de méthodologie, ateliers d'initiation technique, pratiques d'atelier, workshops, conférences,
promenadologie, visites de terrain, rencontres de professionnel·les d'autres champs, AIRC et ARC (voir ci-dessus),
accrochages individuels et collectifs, stages, voyages, ateliers-projets sur site extérieur, expositions de travaux, les
pratiques pédagogiques sont plurielles sur les deux sites de l'Esä.
Diversification des parcours des étudiant·es : l'établissement a mis en place en 2022 une organisation par "parcours"
en deuxième cycle qui permet à l'étudiant·e de choisir le cursus le plus proche de sa sensibilité et de son projet
personnel tout en restant dans l'orientation générale de l'établissement, art, société, sciences, nature. Ces parcours,
chacun coloré par un ARC et un séminaire avec des ateliers proposés en cohérence avec l'ARC, ont été créés pour une
meilleure lisibilité de l'offre pédagogique.
À Dunkerque, en deuxième cycle, l'étudiant·e a le choix entre trois parcours :
• INTERNATIONAL, un parcours dont l'enseignement se fait en anglais dans le cadre d'un double cursus, en grande
partie sur le site de The Margate School ;
• UBIK, dont l'ARC est éponyme ;
• FAIRE ICI ET LÀ, parcours composé de deux ARC au choix : «Paysages à rebours» et «Éco-École-Écho» avec un
séminaire commun obligatoire "La Fabrique des Savoirs".
À Tourcoing, en deuxième cycle, l'étudiant·e a le choix entre trois parcours :
• PRIST, Programme de recherche Image Science et Technologie en lien serré avec Polytech Lille;
• POÉTIQUE DES FLUX, explore les questions contemporaines liées à la mondialisation, aux lieux et non-lieux, aux
réseaux ;
• PRATIQUES CONTEMPORAINES, ce dernier parcours est plus "à la carte" et permet de choisir son séminaire
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parmi tous ceux proposés ainsi que ses ateliers ;
• Le double cursus « DNSEP/MASTER ARTS PLASTIQUES » qui permet de préparer le DNSEP option art et le Mas-
ter Arts Plastiques de l'Université de Lille se fait dans le cadre du parcours Pratiques contemporaines ;
• ART.IMAGE se fait au sein du parcours PRIST, c'est une formation dédiée aux pratiques contemporaines de l'audio-
visuel et des nouvelles technologies, articulant une filière préparatoire à l'entrée au Fresnoy-Studio national des arts
contemporains.
Formation professionnelle continue : l'Esä est un des quatre Centres de Formation des Plasticien·nes Intervenant·es
(CFPI) avec sa formation CE2A (Certificat en enseignement de l'art).
Sur le site de Tourcoing, l'Esä est Centre de Validation des Acquis de l'Expérience (VAE).
Préparation à l'insertion professionnelle et à l'entrepreneuriat : une enseignante de l'Esä qui enseigne sur les
deux sites dispose d'une coordination "professionnalisation". Cette enseignante participe à l'axe stratégique du Pôle
50°Nord-3°Est intitulé "Professionnalisation des métiers de l'art et de la culture" un des cinq axes stratégiques du
Pôle — et partage cette problématique avec d'autres structures en ayant toujours comme priorité la sensibilisation et
l'accompagnement à la professionnalisation des étudiant·es, des diplômé·es et des jeunes artistes.
Plusieurs dispositifs sont mis en œuvre :
• Des sessions d'informations et de formation :
Des sessions de formation professionnelle animées par l'association lilloise de soutien aux artistes La malterie, ou
par l'association dunkerquoise Fructôse étaient proposées, chaque année à l'Esä, pour les étudiant·es de deuxième
cycle (statut de l'artiste-auteur·rice, droits, fiscalité…) des deux sites. Suite au constat, que ces sessions sont plus
opérantes à la sortie de l'école, les étudiant·es manquant de motivation sur certaines questions très techniques et ad-
ministratives pendant leur cursus, elles ont été remplacées par un rendez-vous collectif annuel suivi de rendez-vous
individuels dédiés, menés par l'enseignante chargée de la professionnalisation pour adapter le volet professionnalisa-
tion à chaque perspective de parcours des étudiant·es. L 'enseignante apporte ainsi les ressources et contacts adaptés
à chacun·e.
La malterie à Lille et Fructôse à Dunkerque ouvrent leurs sessions de formation et d'information aux étudiant·es et
diplômé·es de l'école. Un partenariat a été également engagé en 2024-2025, renouvelé en 2025-2026 avec la plateforme
« artistforever » créée par 40mcube pour les diplômé·es leur donnant accès gratuitement à 2 modules « Trouver les
financements et partenaires adaptés à son projet » et « Comprendre et négocier un contrat », ainsi qu'à un suivi collectif.
• Des ressources :
Les deux bibliothèques de l'Esä à Dunkerque et Tourcoing proposent aussi un fonds professionnalisant post-diplôme
aux étudiant·es (création d'entreprise, comment devenir artiste, les métiers de la culture, autoformation, la com-
mande publique, etc.).
L 'Esä contribue activement, via la coordinatrice professionnalisation, à la constitution de l' « Artist kit », plateforme
de ressources en ligne à destination des artistes sur le site du Pôle 50°Nord-3°Est et à l'organisation des journées
de rencontres professionnelles Artists Wanted menées tous les deux ans par le Pôle 50°Nord-3°Est dont l'Esä est
membre. Ces journées thématiques sont ouvertes aux étudiant·es et diplômé·es de l'Esä.
• Des rencontres avec des professionnel·les :
Par ailleurs, l'établissement met l'accent sur la rencontre avec les professionnel·les du territoire, les artistes, les
structures de soutien aux jeunes artistes, qui sont ressources dans leur vie professionnelle.
Des workshops animés par des professionnel·les du monde de l'art (commissaires, critiques d'art…) sont proposés
par l'association dunkerquoise de soutien aux artistes Fructôse depuis 2019 à destination des étudiant·es volontaires
de l'Esä. Fructôse propose également un programme d'accompagnement pour le développement professionnel de
jeunes artistes vivant et travaillant dans les Hauts-de-France, "Hors-Pistes", ouvert aux étudiant·es de l'Esä. Il est
constitué de conférences, de rencontres, de formations…
Un partenariat a été établi avec l'association des amis du FRAC Grand Large de Dunkerque pour la mise en place d'un
atelier intitulé « Désir d'artiste » et de rencontres avec les étudiant·es (collectionneurs, galeristes) et un dispositif de
parrainage devrait être initié en septembre 2026 à destination des diplômé·es du DNSEP.
Tout au long de l'année des rencontres sont organisées sur les deux sites avec différent·es professionnel·les du sec-
teur qui partagent à la fois leurs projets mais aussi leurs parcours.
Depuis fin 2024, les étudiant·es de deuxième cycle ont la possibilité de devenir membres du réseau 50°Nord-3°Est
pour une cotisation annuelle de 10 euros.
• Les stages et opportunités professionnelles :
Les stages sont obligatoires en premier cycle (2 semaines pour l'obtention de 2 crédits ECTS) et en deuxième cycle
(5 semaines pour l'obtention de 5 crédits ECTS). L 'école mobilise ses partenaires et réseaux pour les stages de ses
étudiant·es, les services civiques, des jobs ou le mentorat. Les habitudes sont prises, les structures s'adressent
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directement à l'école lorsqu'il y a des besoins ponctuels ou récurrents (médiation, régie, assistanat d'artiste, d'expo-
sition…). Ces appels sont relayés aux étudiant·es et aux diplômé·es via une liste de diffusion spécifique (DNSEP 2020,
2021, 2022, 2023, 2024) et un groupe Whatsapp des diplômé·es.
Dans le cadre du programme Crescendo, financé depuis 2020 par l'appel à manifestation d'intérêt CulturePro du
ministère de la culture, des résidences en France et Belgique sont ouvertes aux diplômé·es de niveau Master de l'Esä
et des Beaux-Arts—École supérieure des arts de Liège, partenaire de ce projet dans lequel sont également engagées
cinq structures en France et en Belgique (Fructôse, Le Concept, Espace croisé, RAVI, Le Corridor).
Chaque année, depuis 2016, des étudiant·es de l'Esä présentent leur travail à Révélation, Lille Art Up!, aux côtés de
nombreuses galeries d'art. Cette foire d'art contemporain, basée à Lille, dispose d'un stand réservé aux étudiant·es
de deuxième cycle sur sélection. En parallèle, chaque année est organisée l'exposition des diplômé·es avec des lieux
partenaires, lors de laquelle des rendez-vous avec des professionnel·les de l'art sont proposés.
L 'Esä est impliquée dans le dispositif CLEA à Dunkerque, comme structure marraine.
Les associations d'étudiant·es mènent des projets professionnalisants avec des entreprises du territoire surtout sur le
volet ESS (entreprise de mécénat pour le don de matériaux, maraîchers locaux, recyclage, mobilité douce…).
Prise en compte, au sein du cursus de formation, des éléments suivants :
- Notion de risques corporels et psycho-sociaux dans les enseignements : Certains ateliers techniques comme la
gravure, la photographie argentique, la sérigraphie impliquent souvent l'utilisation de matériaux, d'outils et de tech-
niques qui peuvent présenter des dangers physiques, comme l'usage de solvants toxiques, la manipulation de pro-
duits chimiques (résines, peintures, acides en gravure…), le travail du bois ou du métal (machines, découpe…). Les
étudiant·es sont formé·es aux risques et aux bonnes pratiques durant les initiations. Des affiches dans les ateliers
les rappellent. L 'usage des EPI est obligatoire dans les ateliers bois et métal. Les enseignant·es des pratiques de
l'estampe ont fait évoluer les pratiques pour éviter au maximum les produits toxiques et tendre vers des pratiques
écologiques.
Les emplois du temps sont conçus afin de laisser des pauses convenables entre les matinées et après-midi. Des liens
avec des structures d'écoute psychologique existent afin d'accompagner les étudiant·es qui sont en souffrance. Des
intervenant·es apportent un savoir faire en termes de postures, d'oralité, pour préparer les évaluations et passages de
diplôme qui sont des périodes de stress.
Parmi les évolutions constatées, nous sommes de plus en plus face à une fragilisation psychologique des étudiant·es.
La seule solution face à ce défi est de développer une attitude de bienveillance au sein de toutes les équipes de l'Esä.
Cela est bien sûr déjà inscrit dans nos différents règlements mais donnera lieu à la rédaction et la mise en œuvre
d'une charte de la bienveillance co-écrite par toutes et tous en 2025-2026. Des protocoles existent aussi pour ré-
pondre aux différentes formes de violences qui peuvent toucher les étudiant·es ou les agent·es, et il s'agit de travailler
ensemble sur des prises de conscience et de trouver peut-être des processus qui facilitent l'écoute mutuelle.
- Enjeux liés aux notions de transmission et d'éducation artistique et culturelle : ces enjeux sont totalement au
cœur du Centre de Formation des Plasticien·nes Intervenant·es (CFPI) qui est au sein de l'école. Les stagiaires du
CFPI encadrent une forme de résidence artistique de 3 semaines en Normandie, à Paluel, dans un lieu d'art intitulé
Le Clos des fées, destiné à des étudiant·es de 2e année des deux sites. L 'Esä est également structure marraine du
CLEA, Contrat Local d'Éducation Artistique, à Dunkerque et accueille les artistes qui y participent pour des présen-
tations d'expériences et des workshops. À Tourcoing, l'école participe aux Cordées de la réussite et accueille des
collégien·nes qui sont mis en relation avec les étudiant·es. Enfin, les journées « immersion » permettent à près d'une
cinquantaine de lycéen·nes de passer quelques jours dans l'Esä, à Tourcoing ou à Dunkerque et de suivre les ateliers
avec les étudiant·es.
- Objectifs de transition écologique et sociale : cette réalité qui n'est pas à séparer de la coloration de l'Esä qui est af-
fichée en sous-titre de son logo – Art Société Sciences Nature –, a amené la direction à ajouter un nouvel axe au projet
d'établissement : Transitions. Avec Circuit-court et Éco-École-Écho, l'Esä a la chance de disposer sur chaque site d'un
atelier qui amène les étudiant.es à confronter leurs pratiques au jardin et au vivant. À partir de ces deux ateliers, ce
sont également les processus de recyclage, de protection du vivant et d'amélioration du cadre de vie qui sont in-
terrogés avec une sensibilisation à de grands enjeux à l'échelle planétaire tout comme à la micro-échelle d'un jardin
de ville. Dans ce contexte, des liens avec les espaces verts municipaux des deux villes existent et sont sources de
partages stimulants et profitables pour tous les partenaires. Ces deux ateliers proposent non seulement un apport
pédagogique sur une problématique aujourd'hui essentielle dans une école d'art, mais par leur activité, ils participent
aussi à l'amélioration du cadre de vie et du bien-être de l'ensemble des étudiant.es de chaque site. Ils sont source de
propositions sur le « verdissement » d'espaces qui sont très minéraux, pour ne pas dire très bitumés, mais aussi de
modifications des espaces, d'amélioration de lieux partagés, d'ameublement, etc.
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Aux côtés de ces deux ateliers, chaque site dispose d'un·e agent·e technicien·ne référent·e Développement durable qui
participe, entre autres, à la réflexion et à l'organisation de la circulation et du recyclage. C'est un chantier toujours en
mouvement. Les déchets alimentaires trouvent, par exemple, leur place dans les composteurs des jardins. Un travail
de sensibilisation des personnels et des étudiant·es, voire des formations et sans doute une amélioration dans l'orga-
nisation des bacs de collecte et l'affichage de la chaîne de recyclage dans les deux sites pourraient permettre d'aller
plus loin. Cette question touche aussi l'ensemble des ateliers techniques. Dans certains cas, il s'agit aussi de faire
évoluer les pratiques en amont pour éviter, lorsque cela est possible, l'utilisation de certains produits parfois nocifs
pour l'environnement et pour la santé et de favoriser leur recyclage.
Si le site de Dunkerque a réussi à se doter d'une récupérathèque et à mettre en place l'organisation d'une économie
ultra-locale avec une monnaie qui lui est propre, il n'y a pas encore sur le site de Tourcoing de structure analogue. Des
matériaux sont néanmoins « récupérés » et mis à disposition des étudiant·es. L 'objectif sera de franchir, sur le site de
Tourcoing, une étape supplémentaire afin de créer un espace physique – peut-être un conteneur comme c'est le cas à
Dunkerque – qui permette la mise en place d'une récupérathèque pilotée par l'association étudiante Barbotine.
Si l'Esä est engagée dans le Collectif durable à Dunkerque, il existe dans les villes mais aussi à l'échelle régionale et
nationale, d'autres associations ou collectifs orientés sur des enjeux de développement durable qui sont des res-
sources utiles pour avancer sereinement et collectivement. Il est nécessaire d'inscrire l'Esä dans les réseaux qui
seront en capacité d'aider l'établissement à progresser dans ce domaine.
- Diversité et parité : aujourd'hui, comme dans toutes les écoles d'art, les étudiantes sont plus nombreuses que les
étudiants. Or, nous ne retrouvons pas cette proportion dans les équipes enseignantes. À Dunkerque, il y a un équilibre
dans le ratio hommes-femmes mais à Tourcoing, les hommes sont majoritaires. Dans les recrutements futurs, il de-
vra y avoir un point d'attention particulier afin de tendre vers un meilleur équilibre sur le site de Tourcoing. Autant au
niveau de l'administration que de la communication interne et externe, les outils sont mis en place pour respecter la
diversité, le changement de genre.
- Violences et harcèlement sexistes et sexuels (VHSS) : concernant la responsabilité sociale, l'Esä a une référente
Égalité (discrimination,VHSS…) pour les deux sites et un agent référent de proximité par site. Ces agent·es ont suivi
des formations dans ce domaine pour assurer leur mission et participent à une Cellule d'écoute. En 2022, tous les
étudiant·es de l'Esä ont bénéficié d'une formation sur la lutte contre les violences et le harcèlement sexiste et sexuel.
Une autre formation destinée aux étudiant·es aura lieu à chaque rentrée pour les primo-arrivants. Une partie du per-
sonnel a déjà suivi une formation de ce type et les autres agent·es seront formé·es progressivement.
Enseignements des langues étrangères et en langues étrangères : aujourd'hui, deux enseignant·es se partagent les
cours d'anglais sur les deux campus. Leur particularité est que ce sont des artistes issu·es de pays anglo-saxons :
l'une vient d'Australie et l'autre d'Afrique du sud. À l'enseignement de la langue anglaise, est proposé, sur le campus
de Tourcoing, une initiation au mandarin avec un·e enseignant·e qui vient sur site dans le cadre d'un accord avec l'as-
sociation des "amitiés franco-chinoises". En dehors des cours de langues étrangères, lors des recrutements d'ensei-
gnant·es, une priorisation a été faite sur des candidatures d'artistes issus de différents pays. Ainsi, ont été recrutés
récemment, une enseignante venant d'Inde, une autre venant de Turquie, une d'Allemagne, un de Belgique et un
dernier de Roumanie. Pour aller plus loin et faciliter l'accueil d'étudiant·es étranger·es, le projet est de structurer pro-
gressivement le site de Dunkerque vers des enseignements bilingues français-anglais. La majorité des enseignant·es
de Dunkerque ont cette capacité de passer d'une langue à l'autre dans leurs enseignements. Les recrutements futurs
devront tenir compte de cette nécessité. Cette structuration permettra de continuer à construire des alliances avec
des établissements étrangers, pouvant déboucher sur des formations en double cursus.
2. Politique en matière de recherche
• Structuration
Depuis février 2022, l'Esä est dotée d'une Unité de recherche propre à l'Esä intitulée Esälab|Recherche qui, assez na-
turellement, traite des relations entre Art, Société, Sciences, Nature par une recherche en création et par la création.
Elle regroupe une quinzaine d'enseignant·es engagé·es dans la recherche – et non enseignant·es chercheur·euses
comme indiqué dans le rapport de l'HCÉRES puisque le statut de PEA n'est pas identique à celui des enseignant·es à
l'université.
L 'objectif est d'affiner la structuration des instances de recherche internes à l'Esä avec la création d'un bureau de la
recherche et de commissions issus d'un travail sur la gouvernance avec les enseignant·es engagées dans la re-
cherche, ainsi que la mise en place de réunions plus régulières. Un autre développement possible, serait la mise en
place du statut de chercheur·euse associé·e d'Esälab|Recherche. Ce statut pourrait concerner des personnes inté-
ressées à participer aux problématiques de recherche développées au sein d'Esälab|Recherche : diplômé·es de l'Esä,
artistes-auteur·rices, scientifiques, commissaires d'exposition, ou toute personne ayant des compétences à proposer
au service d'Esälab|Recherche.
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Les problématiques liées à la recherche sont aussi partagées entre les écoles d'art du territoire. Ainsi, de 2016 à
2022, la recherche a été mutualisée avec les écoles d'art et design de Cambrai et Valenciennes au sein d'une Unité
de recherche commune intitulée "Hyper Local". Le 6 juillet 2022, les directions des écoles supérieures d'art et design
des Hauts-de-France (Dunkerque-Tourcoing, Amiens, Cambrai, Valenciennes), des deux Prépas publiques (Calais et
Beauvais) et Le Fresnoy - Studio national des arts contemporains se rassemblent à Lille dans les locaux du Conseil
Régional et créent l'association POLARIS, Réseau magnétique des écoles d'art publiques des Hauts-de-France. Parmi
les objets de l'association, l'article 2 des statuts précise : "valoriser la coopération des établissements membres dans
les domaines de l'enseignement supérieur artistique, de la recherche, ...".
• Axes de recherche
« Territoires en Transitions » est la thématique commune identifiée par EsäLab|Recherche pour 2024-2026 structurée
au travers de cinq programmes : "Images, sciences et technologies (PRIST)" ; "Ubik" ; "Poétiques des flux" ; "Éco-École-
Écho" ; "Paysages à rebours" qui sont tous reliés à un ARC de deuxième cycle. Ces différents programmes de recherche
abordent parfois des thématiques proches. Ainsi, "Poétiques des flux" et "Paysages à rebours" abordent la question du
lien entre l'art et le territoire même si le second s'intéresse plus à l'appréhension d'un site par la dérive, la promenado-
logie . "Ubik", de son côté, questionne également ce rapport avec le prisme du lien de l'art au paysage industriel. La
recherche au sein d'Esälab|Recherche pourrait être plus lisible en la structurant autour de deux ou trois axes définis qui
regrouperaient les différents programmes de recherche, tout en conservant la spécificité de chaque site.
• Partenariats
La recherche d'Esälab|Recherche s'appuie sur un réseau de partenaires identifiés en lien avec les thématiques de
travail. Ces partenaires se situent à différentes échelles géographiques (locale, régionale, nationale et internationale)
et opèrent tant dans les champs professionnel qu'académique.
Citons à cet égard le programme de soutien à la recherche et à la création de l'Institut pour la Photographie (Lille) ;
celui du groupe de recherche « Sciences et Fictions de l'humain » du Fresnoy - studio national des arts contempo-
rains ; ou encore celui du FRAC Grand Large - Fonds Régional d'art contemporain (Dunkerque) dans le cadre particu-
lier de ses résidences de recherche et de création. Ces institutions, au-delà de leur mission de diffusion de la création
travaillent à devenir des lieux de production de la recherche et mettent en place des dispositifs propres engageant
une recherche singulière dans le champ de la création. Enfin, l'Esä a récemment intégré le réseau Particip-ARC (Le
réseau des acteurs engagés pour les sciences participatives dans les domaines de la culture).
D'autre part, les programmes d'Esälab|Recherche produisent activement des recherches avec des laboratoires de
sciences dites dures ou de sciences humaines. On pourra citer ici les recherches effectuées en collaboration avec
l'Unité de glycobiologie structurale et fonctionnelle du CNRS ; celles avec le laboratoire LPCA - Laboratoire de Phy-
sicoChimie de l'Atmosphère (Université du Littoral Côte d'Opale) ou encore celles avec SCALAB, Sciences Cognitives
et Affectives de l'Université de Lille. Plusieurs enseignant·es sont associé·es directement à des projets du type Air-
Lab (collaborations d'une durée d'un an entre artistes et chercheur·es de l'Université de Lille) ou participent à des
programmes comme celui du FOOR (Forum ouvert œuvres et recherches). Un lien particulier est opéré avec le CEAC
(Centre d'Etude des Arts Contemporains de l'Université de Lille) par le partage des locaux avec le Département Art
sur le site de Tourcoing.
Ces coopérations sont soutenues par le profil de certain·es enseignant·es de l'Esä, lesquels sont doctorant·es, doc-
teur·es et/ou membres associé·es s d'unités de recherche universitaires comme par exemple : l'unité « Art des
images et arts contemporains » (Université Paris 8) ; le Centre Victor Basch (Sorbonne Université) ; ou le CEAC
(Université de Lille). Les membres d'EsäLab|Recherche sont publiant·es dans des éditions scientifiques ou communi-
cant·es dans différent·es évènements scientifiques.
• Valorisation / Dissémination
Outre les déclinaisons pédagogiques des ARC, l'activité de recherche se déploie en interne au travers de dispositifs
spécifiques : workshops, journées d'études ; en externe par des contributions à des séminaires, journées d'études ou
colloques.
En octobre 2021, le forum de la recherche Multiplex qui réunissait les trois écoles regroupées dans Hyper Local s'est
ouvert, en décembre 2023, pour Multiplex II, à toutes les écoles de Polaris (seule la Prépa de Beauvais ne participera
pas à l'événement). Suite à cette journée, une revue papier, Multiplex II, a été publiée rendant compte des différentes
activités de recherche des participant·es. L 'objectif, pour les années à venir, est de continuer à participer à la mise
en place tous les deux ans du forum de la recherche Multiplex et de valoriser chaque forum avec la publication d'une
revue papier. Afin de valoriser les actions mises en place au sein de Polaris, il serait bon également de créer une
interface de communication sur Internet.
En 2023 a été initiée « la mire », revue de recherche bisannuelle en ligne. Le comité de rédaction, qui fait également
office de comité scientifique, est formé d'enseignant·es de l'Esä et de personnalités extérieures qui se réunissent
régulièrement. En écho aux mentions Art, Sciences, Société, Nature, « la mire » ouvre un espace interdisciplinaire
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permettant de croiser différents points de vue sur des enjeux contemporains identifiés. La thématique du premier
numéro, « Énergie(s) », s'inscrivait dans le contexte de préparation de la triennale Art et Industrie portée par le FRAC
Grand Large et le LAAC (Lieu d'Art et Action Contemporaine) à Dunkerque. Un second numéro est en cours d'élabora-
tion sur la thématique « Territoires en Transitions » et devrait paraître en 2026. Une rubrique « satellites » a été créée
par le comité de rédaction en février 2025 pouvant accueillir des contributions hors numéros thématiques.
3. Pilotage et amélioration de l'offre de formation
Instances de gestion et de gouvernance : les principales instances de gouvernance de l'Esä sont les suivantes :
- le Conseil d'Administration ;
- le Conseil de la Pédagogie et de la Vie Étudiante (CPVE) ;
- le Conseil scientifique ;
- le Conseil de Perfectionnement.
À ces instances, on peut ajouter le Comité Social Territorial (CST) ainsi que le Comité technique qui a pour mission de
préparer chaque Conseil d'Administration.
Afin de gagner en fluidité dans l'organisation de l'établissement, l'Esä a pour objectif de mettre en place progressive-
ment un parapheur électronique en utilisant l'application Lexpersonna.
Evaluation interne : la mise en place du projet d'établissement est accompagnée et portée par un certain nombre
d'instances de dialogues et concertation, et de gouvernance dont certaines sont à l'échelle de l'établissement et
d'autres à l'échelle de chaque site. Ainsi, sur chaque site, il y a des réunions hebdomadaires regroupant les équipes
administratives et techniques (à Tourcoing, ces réunions se sont déclinées différemment à partir de 2024). Une
semaine sur deux, il y a une réunion de direction en visioconférence qui regroupe les directeurs, la responsable
Ressources Humaines, le comptable et une fois par an, un séminaire RH / Budget d'une journée réunit, sur un lieu
extérieur à l'Esä, cette équipe pour travailler la prospective à six ans. Différents types de réunions sont organisés avec
les enseignant·es. Ainsi à Dunkerque, chaque mois a son Klaphoek — ou klaphouck : le coin où on parle —, une courte
réunion mensuelle en visioconférence de la directrice de site avec les enseignant·es. Deux réunions pédagogiques par
an entre l'équipe de Dunkerque et celle de The Margate School s'organisent. Une réunion des coordinateur·rices a lieu
deux fois par an à Tourcoing avec le directeur de site. À ces réunions, s'ajoutent, par an, trois à quatre réunions par
site ou inter-sites et les étudiant·es délégué·es sont convié·es à ces réunions.
Sur chaque site, une fois par mois à Tourcoing et deux à trois fois par an à Dunkerque, a lieu un forum d'échanges
entre les étudiant·es et la direction. C'est l'occasion d'échanges sur l'actualité de l'établissement et la mise en place
des différents projets. À ces différentes réunions, il faut ajouter les instances qui rythment la vie de l'établissement.
C'est au sein de l'ensemble de ces instances que sont partagés les différents objectifs du projet d'établissement. Pour
la plupart des objectifs du projet d'établissement actuel, leur évaluation passe essentiellement par un indicateur de
réalisation, pour chaque objectif, au sein du bilan annuel d'activité.
Évaluation des formations et des enseignements par les étudiant·es : le Conseil de perfectionnement se divise en
quatre conseils, un par cycle et par site. Dans ces Conseils de perfectionnement qui réunissent les enseignant·es
coordinateur·rices du cycle, des personnalités extérieures et les représentant·es des étudiant·es des années du cycle,
la priorité est donnée à la parole des étudiant·es. C'est là que l'effet des différentes évolutions peut être apprécié
et que des corrections peuvent être envisagées. Les étudiant·es sont au moins aussi nombreux·ses que les ensei-
gnant·es et, souvent, ils sont majoritaires, ce qui facilite leurs prises de parole. Des formulaires numérique d'éva-
luation des enseignements sont également envoyés aux étudiant·es. Ces formulaires font l'objet actuellement d'un
affinement des questions posées afin d'avoir un outil plus performant pour faire évoluer le projet pédagogique de
l'établissement.
Ressources pédagogiques, administratives, financières, en termes d'équipements et de locaux : l'Esä est un éta-
blissement bi-site. Le site de Tourcoing, qui est le siège social, est un bâtiment d'environ 6.000 m². Il est composé
d'anciens bâtiments industriels textiles et de ce qui a été une brasserie à bière. Le site de Dunkerque dispose d'envi-
ron 2.500 m² et est une ancienne école construite après guerre, qui a d'abord été transformée en collège avant d'être
attribuée à l'Esä. Les deux sites disposent de nombreux ateliers techniques de qualité et d'espaces « ateliers » pour
les étudiant·es.
La direction de l'Esä est assurée par un·e directeur·rice général·e, deux directeur·rices de site et un·e directeur·rice
administratif et financier. L 'équipe de gestion administrative et pédagogique est composée de 7 agent·es auxquel·les
il faut ajouter 6 agent·es qui gèrent les bâtiments. L 'équipe pédagogique est composée 23 enseignant·es à Tourcoing
et 14 enseignant·es à Dunkerque. Un·e technicien·ne pédagogique gère les ateliers volume à Tourcoing. L 'objectif est
d'arriver à 2 à 3 technicien·nes pédagogiques sur chaque site dans les années à venir.
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Depuis la création de l'EPCC en janvier 2011, les contributions des partenaires financiers sont inscrites dans les
statuts et n'ont pas baissé. L 'État a augmenté sa participation financière sous forme de subventions pérennisées et le
budget global de l'Esä tel que voté au Conseil d'Administration de mars 2025 s'élève à 3.082.000,00 euros.
Prise en compte des objectifs : égalité, diversité et parité, transition écologique et sociale : ce point a été abordé
dans la partie 1 Formation et pédagogie.
4. Relation à l'étudiant
Attractivité, performance et pertinence de l'offre de formation :
• Dispositifs d'information et d'orientation, communication sur l'offre de formation :
Depuis 2022, chaque étudiant·e en accédant au site Internet de l'Esä, peut télécharger un livret de 5 à 8 pages avec
la présentation de l'organisation des cours par pôles d'enseignement (pôles correspondant à l'arrêté du ministère
de la Culture pour l'obtention des crédits) et le descriptif des cours. Pour adapter ce découpage aux usages de l'Esä,
certains pôles sont subdivisés en Unités d'Enseignement. Un autre document contient l'emploi du temps et, selon les
années, d'autres documents téléchargeables facilitent la préparation des stages.
• Suivi de l'attractivité / sélectivité de l'offre de formation :
L 'offre de formation de l'Esä | Dunkerque–Tourcoing, fondée sur une option unique « Art » et une pédagogie ouverte,
continue à susciter un fort intérêt de la part des candidat·es, tant au niveau national qu'international. Cette attractivité
repose à la fois sur la singularité du positionnement de l'école — orientation recherche, transversalité des pratiques,
liens étroits avec le territoire — et sur la qualité des dispositifs pédagogiques proposés dans les deux cycles.
Chaque année, nous constatons un nombre stable, voire croissant de candidatures, avec une diversité de profils qui
témoigne de l'ouverture de l'établissement. Le nombre de places en première année étant limité, notamment pour des
raisons d'accueil et de capacité d'accompagnement, un processus de sélection est mis en place. Celui-ci permet de
garantir une exigence tout en veillant à préserver la diversité des parcours et des sensibilités. De nouveaux territoires
de recrutement sont envisagés. Ainsi, pour le double cursus avec SCFAI, demandant un niveau de mandarin élevé,
nous communiquons auprès des lycées en France ayant cette spécialité de langue.
Dans les années à venir, l'objectif sera d'accompagner l'attractivité en renforçant les outils d'accueil et d'orientation,
notamment pour les publics éloignés de l'enseignement artistique supérieur (étudiant·es boursier·ères, en recon-
version, étranger·ères, etc.). Nous sommes de ce fait partie prenante dans des dispositifs comme les cordées de la
réussite, accueillons les scolaires dans nos expositions, participant à l'EAC dans les villes… C'est également un enjeu
partagé au sein du réseau Polaris qui travaille à un affichage de l'offre de formation des écoles supérieures d'art
publiques à l'attention des lycées ayant des sections arts plastiques et des écoles municipales ou associatives d'arts
plastiques.
L 'école est également attentive à sa visibilité : participation régulière à des dispositifs comme les forums lycéens, or-
ganisant des journées portes ouvertes, participant à Révélation à Lille Art Up!..., développement d'une communication
numérique (refonte du site web, présence sur les réseaux), valorisation des projets des étudiant·es et des diplômé·es
avec les partenaires.
• Suivi du taux de réussite et évolutions des modalités pédagogiques en résultant (dispositifs d'accompagnement,
d'aide à la réussite, aménagement des cursus, personnalisation des parcours):
L 'Esä suit avec attention les taux de réussite aux diplômes du 1er et du 2nd cycle, en croisant ces données avec les
parcours individuels, les situations sociales, les présences aux jurys, et les retours qualitatifs des étudiant·es. Les
taux de réussite au DNA et au DNSEP restent globalement élevés sur les deux sites, mais l'école est attentive aux
variations annuelles, ainsi qu'aux situations d'abandon ou de redoublement, qui ne sont jamais considérées comme
de simples indicateurs statistiques mais comme des signaux à analyser collectivement.
Cette attention a conduit l'établissement à faire évoluer certaines modalités pédagogiques. À commencer par la mise
en place progressive de parcours au sein des cycles, permettant aux étudiant·es d'identifier des axes de travail cohé-
rents, de choisir des séminaires et ateliers en lien avec leurs projets, tout en conservant la possibilité d'un chemine-
ment singulier. Ce modèle hybride — parcours + liberté — a pour objectif de répondre à la diversité des profils tout en
assurant une continuité pédagogique.
Des dispositifs d'accompagnement individualisé sont également proposés, notamment en second cycle : rendez-vous
réguliers avec les coordinateurs·rices de cycle, tutorats personnalisés, points d'étape intermédiaires. L 'accompa-
gnement des étudiant·es en difficulté (retards, décrochage, situation de santé) fait l'objet d'un suivi par les équipes
pédagogiques et administratives, avec des solutions adaptées au cas par cas (aménagements de cursus, sessions de
rattrapage, ajustement des rythmes).
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L 'organisation pédagogique elle-même a été pensée pour favoriser la réussite ; le rythme des cours en année 1 a fait
l'objet d'un audit en CPVE pour l'amener semestriellement plutôt que quinzomadairement ; les accrochages semes-
triels jouent un rôle d'étape constructive plutôt que de simple validation, le parrainage des primo arrivants permet
aussi un suivi en interne.
Ces évolutions n'ont pas vocation à garantir une réussite quantitative, mais à permettre à chaque étudiant·e d'éprou-
ver, construire et assumer son propre cheminement, dans un cadre exigeant mais non normatif.
• Suivi de l'insertion professionnelle et, le cas échéant, de la nature des poursuites d'étude et évolutions en résul-
tant :
L 'Esä, comme beaucoup d'écoles d'art, ne dispose pas encore d'un dispositif formalisé de suivi longitudinal des diplô-
mé·es, en dehors de l'enquête nationale DESC menée par le ministère de la Culture. Cette enquête constitue une base
précieuse, mais ne permet pas à ce jour une lecture suffisamment fine et réactive des trajectoires professionnelles
et des besoins spécifiques des jeunes diplômé·es issu·es de notre établissement. Malgré cette limite, des signaux
qualitatifs existent : les retours d'ancien·nes étudiant·es, les liens maintenus avec les enseignant·es, les collabora-
tions ponctuelles (résidences, expositions, interventions pédagogiques), ainsi que les observations faites dans le cadre
des réseaux professionnels (50°Nord-3°Est, Fructôse, Révélation / Art Up!, La malterie, etc.) permettent de saisir
certaines dynamiques d'insertion. On observe par exemple que nombre de diplômé·es prennent le statut d'auteur·rice,
s'inscrivent dans des parcours d'auto-entreprenariat artistique, d'enseignement ou de pratiques hybrides, pluri-ac-
tives, entre création, médiation et production.
L 'école a également mis en place plusieurs dispositifs qui participent indirectement à cette insertion : cours sur le
statut d'artiste-auteur·rice, interventions d'acteur·rices du monde professionnel, accompagnement individuel en
fin de cursus comme pour CRESCENDO, l'exposition des diplômé·es dans des lieux extérieurs à l'Esä, accès à des
ressources spécifiques, contacts privilégiés avec certaines structures de diffusion lors des journées professionnelles.
Mais ces actions gagneraient à être articulées plus étroitement à un véritable dispositif de suivi post-diplôme.
Dans ce sens, plusieurs évolutions sont envisagées pour le cycle 2026–2030 :
• La création d'un répertoire des diplômé·es recensant les parcours professionnels (mise à jour annuelle sur la
base du volontariat) ;
• La mise en place de temps de rencontre post-diplôme, organisés un an après la sortie, en lien avec les parte-
naires professionnel·les ;
• Le développement d'un module de préparation à l'après-école, dès la 4e année, avec un accompagnement indivi-
dualisé (portfolio, projets, financement, réseaux) ;
• L 'ouverture ponctuelle de certains services de l'école (ateliers, conseils, formations) aux jeunes diplômé·es dans
les deux années suivant leur sortie.
Ces propositions ne visent pas à modéliser les trajectoires, mais à créer des conditions d'écoute, de documentation
et de circulation permettant à l'école d'être une ressource au-delà du diplôme, et de nourrir, en retour, ses propres
réflexions pédagogiques.
Diversité de la population accédant à la formation :
En moyenne, les étudiant·es qui entrent en première année sont issu·es de :
Bacs généraux à 52,50%
Bacs technologiques à 6,25%
Prépas arts plastiques à 31,25%
Autres filières d'enseignement supérieur à 10%
En premier cycle, sur l'ensemble de l'établissement, les étudiant·es de nationalités étrangères représentent 20% des
effectifs.
5. Dynamiques nationale et territoriale
Relations avec le monde culturel, socio-économique, institutionnel, académique : les partenariats académiques sur
le territoire régional ou transfrontalier sont nombreux. L 'université de Lille est un des grands partenaires de l'Esä
puisque le département arts plastiques est sur le même site que l'Esä à Tourcoing et l'Esä travaille chaque année,
dans le cadre de PRIST, avec son école d'ingénieurs Polytech. À Dunkerque, des projets se font avec l'Université du
Littoral-Côte d'Opale (ULCO), en particulier avec le laboratoire de physico-chimie de l'atmosphère, LPCA, et l'unité de
recherche en sciences humaines et sociales, TVES. Avec le réseau POLARIS, l'Esä travaille avec les deux Prépas pu-
bliques de Calais et Beauvais, les écoles d'Art et Design d'Amiens, Cambrai et Le Fresnoy. Côté belge ce sont surtout
les écoles d'art de Lièges et de Mons (Art2) qui partagent régulièrement des projets avec l'Esä.
Pour les partenariats avec le monde culturel, on peut citer le Frac Grand Large (Dunkerque), le LaM – Lille Métro-
pole musée d'art moderne et contemporain (Villeneuve d'Ascq), le LAAC - Lieu d'Art et Action Contemporaine (Dun-
kerque), le MuBA (Tourcoing), la Plate-Forme (Dunkerque), Fructôse (Dunkerque), l'Imaginarium (Tourcoing), Picta-
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novo (Tourcoing), le Musée du Dessin et de l'Estampe Originale (Gravelines), l'Institut pour la Photographie de Lille,
le Centre Régional de la Photographie (Douchy-les-Mines), le Gymnase (Roubaix), les Conservatoires de Tourcoing et
Dunkerque, le Château Coquelles (Dunkerque)…
Durant ces dernières années, la stratégie de l'Esä a été de s'engager dans différents réseaux comme le Pôle arts
visuels Hauts-de-France et territoires transfrontaliers 50°Nord – 3°Est, le Campus des métiers et des qualifications
d'excellence Image et Design Hauts-de-France et Polaris, réseau magnétique des écoles d'art publiques des Hauts-
de-France, multipliant ainsi les liens avec les partenaires des mondes culturel, socio-économique, institutionnel et
académique.
Politique de site, inscription au sein du site universitaire : l'Esä accueille depuis bientôt deux ans les bureaux et
le siège social du Pôle 50°Nord-3°Est dans son bâtiment du site de Tourcoing, ainsi que le siège social du réseau
POLARIS. Leur présence participe à la structuration du Pôle arts plastiques de Tourcoing qui réunit déjà l'Esä et le
département arts plastiques de l'Université de Lille et concourt à faire de ce site un lieu majeur des arts visuels dans
la Métropole. Si de nombreux partenariats existent entre l'Esä et l'Université de Lille – double cursus en deuxième
cycle DNSEP/Master arts plastiques, partenariat avec l'école universitaire Polytech –, il n'y a pas de projet aujourd'hui
d'intégrer l'Esä à l'Université de Lille, ni à l'ULCO.
6. Dynamique internationale
Ouverture à l'international : l'Esä a signé des conventions Erasmus+ avec 21 écoles d'Europe, ce qui offre des possi-
bilités de mobilités entrantes et sortantes. Avec certains partenaires hors zone européenne, des doubles cursus ont
été créés. C'est ainsi le cas avec l'Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) en premier cycle (DNA/Bachelor), avec
le Sichuan Fine Arts Institute à Chongqing (DNA/Benke) et avec The Margate School en second cycle. Un projet de ce
type est à l'étude avec un établissement qui est un des plus anciens partenaires de l'Esä, la Tianjin Academy of Fine
Arts en Chine (partenariat de plus de 20 ans). D'autres pistes sont ouvertes comme la présence de l'Esä dans le cata-
logue des classes Internationales avec les lnstituts Français en Inde (participation au salon récemment).
• Toujours à l'international, chaque année, un groupe d'étudiant·es de l'Esä monte un stand à la foire d'art Plat-
forms Project d'Athènes. Depuis 2022, cette approche professionnalisante favorise une expérience riche tout en per-
mettant de valider des stages de mobilité Erasmus avec 3 crédits ECTS. Aussi, ces déplacements annuels enrichissent
notre relation avec l'Athens School of Fine Arts.
• l'Esä déposera cette année une candidature dans le cadre de l'appel à projet "CulturePro" du ministère de la
Culture avec le projet Crescendo. Depuis 2020, l'Esä est sélectionnée pour ce projet. Cet appel à projet a permis de
développer un partenariat avec l'Académie des Beaux-Arts - École supérieure d'art de la Ville de Liège (Belgique)
à destination des artistes issus des deux écoles qui bénéficient de deux résidences d'un mois dans des structures
professionnelles en Belgique ; les années à venir seront l'occasion d'un bilan du dispositif sous le prisme de l'inter-
national et de la professionnalisation ; il est envisagé de revoir la formule par une proposition élargie aux ancien·nes
diplômé·es.
• Depuis 2022, l'Esä participe, avec le Frac Grand Large, à Magnetic Residences qui est un programme de ré-
sidences en France et au Royaume-Uni, organisé par Fluxus Art project avec le soutien de l'Institut Français du
Royaume-Uni. Chaque année, sur son site de Dunkerque, l'Esä accueille un·e artiste britannique en résidence pour
une durée de 2 à 3 mois. Le premier artiste invité en résidence à l'Esä avec ce programme, Hugh Nicholson, en 2023,
a présenté son travail lors de la Triennale Art & Industrie - Chaleur humaine, organisée par le Frac Grand Large et le
LAAC.
• Cela a été aussi l'occasion de développer un nouveau partenariat à Margate avec une autre école anglaise, Open
School East (OSE). Hugh Nicholson a accompagné de jeunes artistes britanniques inscrit·es à OSE et des étudiant·es
de premier et second cycle de l'Esä, campus de Dunkerque, sous la forme de mentorat grâce à un financement du
Straits Committee.
• L 'axe de coopération avec l'Allemagne se construit : après des échanges, séjours et workshops communs entre
le site de Dunkerque et l'école supérieure d'art de Braunschweig, Hochschule für Bildende Künste (2023 et 2024),
avec la Design akademie et l'institut für neue medien de Rostock (2024 et 2025), aujourd'hui, le partenariat avec la
Hochschule Niederrhein (école d'art/design) de Krefeld est en train de rapidement se développer autour d'enjeux de
recherche communs, avec le premier workshop commun à Krefeld en mars 2025.
• GMLR ou studio gémellaire, est est le rapprochement transfrontalier des ateliers de création sonore d'ARTS2 à
Mons et du site tourquennois depuis plus de 7 ans. Chaque année donne l'occasion à des workshops croisés et une
exposition commune à chaque fois déplacée d'une part et d'autre de la frontière, en collaboration étroite avec Trans-
cultures.
L 'Esä accueille régulièrement, sur des périodes de plusieurs mois, plusieurs enseignant·es d'établissements étran-
gers. Cette année, c'est une enseignante-chercheuse de Turquie à Dunkerque et un enseignant de Chine à Tourcoing
qui ont été présent·es durant presque toute l'année.
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Les mobilités entrantes d'étudiant·es sont à la fois liées aux partenariats Erasmus+ et aux autres partenariats inter-
nationaux. Ainsi, en 2024-25, nous avons accueilli 7 étudiant·es étranger·ères et 2 enseignant·es invité·es.
Pour les mobilités sortantes, l'établissement stagne avec une moyenne d'une quinzaine d'étudiant·es par an. Le dé-
veloppement des doubles cursus permet néanmoins de développer une offre attractive qui devrait permettre de faire
progresser ces chiffres. Des stages intensifs hybrides à l'étranger sont organisés régulièrement pour des groupes
de 5 à 10 étudiant·es. Ce modèle est de plus en plus développé au sein de l'Esä et double les chiffres des mobilités
sortantes.
Dispositifs de préparation à la mobilité internationale : à l'enseignement de la langue anglaise, est proposé, sur le
campus de Tourcoing, une initiation au mandarin. Sur les deux sites, certains cours sont donnés en langue anglaise
afin de préparer au mieux les étudiant·es aux mobilités sortantes et faciliter l'intégration d'étudiant·es étranger·ères.
Ainsi, en première année à Dunkerque, le cours de peinture est donné en langue anglaise, en sus des cours de langue
qui sont divisés non pas par année mais par niveau, mêlant ainsi les étudiant·es des différentes années. De plus, la
classe FLE-A a ouvert son enseignement à raison de 4 heures par semaine aux étudiant·es non francophones du cur-
sus initial qui ont encore des difficultés avec la langue française. Cet élargissement permet plus de mixité culturelle,
une inclusion renforcée et des bénéfices pédagogiques pour tous. Cela facilite également l'intégration des mobilités
entrantes lorsque les étudiant·es maîtrisent mal le français.
L 'Esä accueille régulièrement des représentant·es des écoles étrangères partenaires qui viennent présenter leur éta-
blissement. Les dernières visites de ce type, durant les 6 derniers mois, sont un professeur de l'école de Palerme, un
membre du bureau des relations internationales de l'UQAC et le Président de l'Université de Tianjin accompagné de
cinq de ses directeur·rices. Par ailleurs, des artistes, chercheur·ses étranger·ères interviennent dans des workshops
et conférences, des enseignant·es chercheur·euses sont intégré·es dans l'équipe pédagogique ponctuellement,
comme Deniz Bayav, de Turquie, pendant deux années (2023 à 2025) sur le site de Dunkerque et l'école accroît ses
recrutements d'enseignant·es étranger·es ce qui permet de développer la formation initiale bilingue et l'ouverture à
d'autres cultures artistiques.
Le bureau des relations internationales, composé d'un directeur et d'une responsable administrative,
traite les demandes et pourvoie en bourses les étudiant·es sortant·es. Les aides proviennent de la Région
Hauts-de-France (bourse Mermoz), de l'État (A.M.I., Aide à la Mobilité Internationale de l'étudiant·e) et de l'agence
ERASMUS. Les mobilités sortantes ont été assez timides malgré des réunions d'informations, de mobilisation, surtout
dans la phase post Covid et reprennent peu à peu. Elles sont déconseillées en année 5. Si la mobilité entrante reste
faible, elle aussi, l'Esä est attractive pour les étudiant·es étranger·ères qui représentent près de 23% des étudiant·es
en second cycle. Ces étudiant·es étranger·ères sont issus de plus de 20 nationalités différentes à l'échelle des deux
cycles.
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ANNEXE
Liste des formations de la prochaine période d'accréditation :
Il n'y a pas de projet de nouveau diplôme pour la prochaine période d'accréditation. La liste est donc :
Pour le site de Tourcoing :
DNA option Art mention « Arts visuels, performatifs et technologiques »
DNSEP option Art mention « Art, Sciences, Nature »
Pour le site de Dunkerque :
DNA option Art mention « Art »
DNSEP option Art mention « Art, Société, Nature »
Depuis 2022, l'Esä dispose d'un Document stratégique pluriannuel qui est présenté au Conseil d'Administration
chaque année.
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Ecole supérieure d'art | Dunkerque - Tourcoingart société sciences nature
PROJET D'ÉTABLISSEMENT
2026-2030

Un projet en 7 axes stratégiques
FORMATION
RECHERCHE
INTERNATIONAL
CULTURE (ou rayonnement culturel)
AMATEURS (ou pratiques amateurs)
TRANSITIONS
ORGANISATION (ou organisation générale)
F R I
C A T O
Méthodologie du projet
La rédaction du projet d'établissement de l'Esä
pour la période 2026-2030 est le fruit d'un travail
de concertation avec les équipes. Les étudiants
des deux sites ont été invités à chacune des
réunions, mais peu ont souhaité participer aux
premières réunions de travail. Les trames qui
ont suivi de base aux réunions par axe ont été
rédigées au sein de différents groupes lors de la
réunion plénière du jeudi 19 septembre 2024 à
Tourcoing. La méthodologie a été présentée, ven-
dredi 20 septembre, lors de la journée d'accueil,
à tous les étudiant.es de Tourcoing puis, lundi 23
septembre, à celles et ceux de Dunkerque. Mardi
8 octobre, réalisation d'un formulaire d'inscription
pour le personnel à l'un des axes du projet.
FORMATION
Tourcoing, mardi 10 décembre 2024, 14h
présents : Nathalie Poisson-Cogez, Alexis
Trousset, Marie Lelouche, Cyril Crignon, Martial
Chmiélina, Thierry Heynen
Dunkerque, jeudi 12 décembre 2024, 10h
présents : Cassandre Boucher, Julien Pastor,
Élodie Lefebvre, Anne Rivollet, Thierry Heynen
RECHERCHE
Tourcoing, mardi 4 février 2025, 10h
présents : Nathalie Poisson-Cogez, Martial
Chmiélina, Thierry Heynen
Dunkerque, mardi 19 novembre 2024, 10h
présents : David Ayoun, Laetitia Legros,
Jean-Baptiste Carobolante, Donovan Le
Coadou, Anne Rivollet, Thierry Heynen
INTERNATIONAL
Tourcoing, mardi 11 décembre 2024, 10h
présents : Asli Torcu, Dominic Petru Virtosu,
Lahoucine Essofi, Martial Chmiélina, Thierry
Heynen
Dunkerque, mardi 7 janvier 2025, 10h
présents : Melissa Ryke, David Ayoun, Jean-
Claude Mouton, Élodie Lefebvre, Anne Rivollet,
Thierry Heynen
CULTURE
Tourcoing, jeudi 16 janvier 2025, 11h
présents : Leïla Pereira, Éric Harasym, Martial
Chmiélina, Thierry Heynen
Dunkerque, vendredi 15 novembre 2024, 14h30
présents : Audrey Charlet, Arnaud Delebeke,
Julien Pastor, Anne Rivollet, Thierry Heynen
AMATEURS
Tourcoing, mercredi 22 janvier 2025, 10h
présents : Dominic Virtosu, Guillaume Dehaeze,
Martial Chmiélina, Thierry Heynen
TRANSITIONS
Tourcoing, jeudi 16 janvier 2025, 14h
présents : Jean-Claude Demeure, Martial Ch-
miélina, Thierry Heynen
Dunkerque, jeudi 21 novembre 2024, 10h
présents : Phoebe Dingwall, Jean-Claude Mou-
ton, Deniz Bayav, Cassandre Boucher, Delphine
Riche, Lucas Dufresne, Anne Rivollet, Thierry
Heynen
ORGANISATION
Dunkerque, vendredi 6 décembre 2024, 10h
au Château Coquelle
présents : Halima Medjahedi, Lahoucine Essofi,
Guillaume Corroënne, Anne Rivollet, Martial
Chmiélina, Thierry Heynen
WORLD CAFÉ
Dunkerque, lundi 31 mars 2025, travail avec une
table par axe et un animateur par table-axe afin
de recueillir les remarques de l'ensemble des
enseignant.es et des étudiant.es délégué.es des
deux sites.
CONSEIL DE LA PÉDAGOGIE ET DE LA VIE ÉTUDIANTE
Lundi 26 mai 2025, 14h, présentation du Projet
CONSEIL SCIENTIFIQUE
Lundi 2 juin 2025, 14h, présentation du Projet
CONSEIL D'ADMINISTRATION
Mardi 17 juin 2025, 10h, vote du Projet
Introduction & politique de réseaux
Le précédent projet d'établissement qui cou-
vrait la période 2021-2026 – période correspon-
dant au premier mandat du Directeur général –
était structuré en six axes : FRICAO. Le nouveau
projet d'établissement qui couvrira la période
2026-2030 devient FRICATO.
Ce nouveau projet s'inscrit pleinement dans
un esprit de continuité des dynamiques mises
en œuvre durant le premier mandat. Les axes
majeurs du projet sont les mêmes si ce n'est
l'ajout d'un septième axe qui constitue le T de
FRICATO. Il est progressivement apparu néces-
saire de constituer un axe à part entière avec
les Transitions. Déjà depuis quelques années, le
site Internet de l'Esä affiche une fenêtre « École
d'art en transition ». Mais cette fenêtre n'ouvre
pas sur la totalité des actions ni des champs
qui relèvent de cet axe. Les problématiques de
transitions sont donc désormais un des sept
axes majeurs du projet d'un établissement qui
affiche aujourd'hui clairement sa coloration Art
Société Sciences Nature.
Les deux sites de l'Esä, durant le mandat qui
s'achève, se sont transformés. Un travail impor-
tant a été fait sur les interfaces avec les publics
avec une restructuration des espaces d'accueil,
la création de galeries d'exposition et la créa-
tion de nouvelles salles pour les cours post
et périscolaires – l'École des Beaux-arts de
Tourcoing. Ce travail d'ouverture sur les villes
doit se continuer en œuvrant sur l'affichage des
activités pour tout public de l'établissement, sur
les façades, sur le site Internet, par la mise en
place de nouveaux moyens de communication.
Il est également essentiel de continuer à ins-
crire l'établissement dans des réseaux. Bien
sûr, l'Esä fait partie de l'ANdÉA. Mais le terri-
toire des Hauts-de-France avec ses particu-
larités et sa frontière avec la Belgique en font
un territoire à part où les zones d'influence
sont différentes d'autres régions. Ainsi la zone
d'influence de la capitale française est très
nettement atténuée par une Eurométropole
lilloise très dense et par la proximité avec la
capitale belge. L 'enjeu de positionner l'Esä sur
ce territoire regroupant les Hauts-de-France
et la région Wallonie-Bruxelles, territoire doté
de bonnes infrastructures en matière de mobi-
lité, correspond aussi à la réalité du territoire
appréhendé par bon nombre d'artistes et d'ac-
teurs de l'art contemporain.
Durant ces dernières années, la stratégie de
l'Esä a été de poursuivre son engagement dans
le réseau 50°Nord et de participer à son évo-
lution en Pôle arts visuels Hauts-de-France et
territoires transfrontaliers 50°Nord - 3°Est.
L 'Esä accueille depuis bientôt deux ans les
bureaux et le siège social du Pôle dans son bâ-
timent du site de Tourcoing. Sa présence parti-
cipe à la structuration du Pôle arts plastiques
de Tourcoing qui réunit déjà l'Esä et le départe-
ment arts plastiques de l'Université de Lille et
concourt à faire de ce site un lieu majeur des
arts visuels dans la Métropole. Autre associa-
tion qui, par son siège social situé également
dans les locaux de l'Esä à Tourcoing, participe
au rayonnement de ce site, le réseau POLARIS
réunit les deux Prépas publiques de Calais et
Beauvais, les écoles d'Art et Design d'Amiens et
de Cambrai, l'Esä et Le Fresnoy.
Enfin, depuis début 2025, l'Esä a adhéré au
Campus des métiers et des qualifications d'ex-
cellence Image et Design Hauts-de-France et
participe au Copil.
À cette politique d'engagement dans des ré-
seaux structurants pour le territoire régional,
il convient d'ajouter une forte politique de
partenariats établis avec des conventions aux
échelles régionales, nationales et internatio-
nales, avec des doubles cursus internationaux
de formation, avec une recherche internatio-
nale, avec des programmes de professionna-
lisation franco-belges, afin d'assurer, pour les
années à venir, un rayonnement toujours plus
important à l'École supérieure d'art | Dun-
kerque-Tourcoing.
Formation
• Application d'une nouvelle grille de
crédits ECTS
• Plus grande inscription dans l'offre
pédagogique de la professionnalisation
• Création de Certificats Techniques
• Développement de Pôles de Techniques,
de Pratiques et de Recherche
• Création de nouvelles salles d'accrochage
• Analyse de l'offre à la carte des ateliers de
pratique et des rythmes selon les années et
cycles
• Étude sur la possibilité de création
d'un troisième cycle doctoral
• Étude sur la possibilité de mise en place
d'un dispositif d'alternance
• Création d'un réseau d'alumni
L 'École supérieure d'art | Dunkerque-Tourcoing
est l'une des quarante-cinq écoles supérieures
d'art et design publiques françaises délivrant
des diplômes nationaux du ministère de la
Culture. L 'Esä a le statut d'établissement public
de coopération culturelle. Elle accueille près de
300 étudiant.es sur ses deux sites dont un tiers
sur le site de Dunkerque et deux tiers sur le site
de Tourcoing, ce qui en fait la plus grande école
supérieure d'art de la Région Hauts-de-France
et la seule délivrant une formation art orientée
sur la création artistique contemporaine en
premier et deuxième cycle.
Depuis juin 2022, l'Esä dispose de mentions
pour son DNSEP option Art : "Art, Société,
Nature" pour le DNSEP Art délivré sur le site
de Dunkerque et "Art, Sciences, Nature"pour le
DNSEP Art délivré sur le site de Tourcoing.
Depuis juin 2023, l'Esä dispose de mentions
pour son DNA option Art : "Art" pour le DNA Art
délivré sur le site de Dunkerque et "Arts vi-
suels, performatifs et technologiques"pour le
DNA Art délivré sur le site de Tourcoing.
Les mentions au DNSEP et au DNA sont ré-
centes et il n'y a pas de projet de modification
ni de l'option, ni des mentions, sur la période
2026-2030.
Dans les écoles supérieures d'art, c'est l'Arrêté
du 16 juillet 2013 portant organisation de l'en-
seignement supérieur d'arts plastiques dans les
établissements d'enseignement supérieur déli-
vrant des diplômes qui précise la grille d'attribu-
tion des crédits ECTS. En 2025, un nouvel Arrêté
viendra remplacer le précédent et sera appli-
cable à la rentrée de septembre 2026.
Une nouvelle grille de crédits ECTS et une
nouvelle organisation des enseignements
sera donc à préparer durant l'année 2025-2026
pour une application à la rentrée de septembre
2026 et c'est bien une nouvelle organisation des
enseignements pour chaque année et chaque
site qui devra donc être mise en place. Une des
grandes nouveautés du futur Arrêté est l'ajout
de l'attribution de crédits ECTS pour les enjeux
de professionnalisation.
Créditée dès la 1ère année avec le futur Arrêté,
l'inscription plus forte de la professionnalisation
sous-tend différentes questions : la forme de son
inscription dans la maquette pédagogique ; le
développement de l'apprentissage d'outils né-
cessaires à la future activité professionnelle des
étudiant.es (outils de communication, inscription
professionnelle, portfolio, préparation à des rési-
dences d'artiste…) ; des compétences techniques
validées par des certificats variés (soudure, bois,
médiation, régie…) ; une préparation à la pluriac-
tivité ; l'inscription, en 2ème cycle, des étudiant.
es dans des réseaux professionnels…
Sur chaque site, et pour chaque année, il
semble important de mettre en place un ensei-
gnement générique de professionnalisation
dont la responsabilité sera confiée à un.e ensei-
gnant.e. Ce « cours de professionnalisation »,
s'il est piloté par un.e enseignant.e, pourra être
enrichi par l'intervention régulière d'autres en-
seignant.es et par des intervenant.es extérieur.
es. C'est un véritable programme avec progres-
sivité de la 1e à la 5e année qui devra être établi
qui pourra contenir de la gestion de projet tout
comme du relationnel avec des professionnel.
les pour les étudiant.es. Devront être abordés
l'organisation des institutions qui financent les
=
arts plastiques, les dossiers de candidature aux
commandes, aux résidences, aux ateliers, les
statuts des artistes, le portfolio, la communi-
cation de son travail, la gestion de l'entretien,
et même, de manière très concrète — avec des
témoignages — l'après école dans le cadre de
la pluriactivité, les questions d'argent et du
quotidien. Cet enseignement devra mêler des
aspects théoriques et surtout des expériences
pratiques.
La valorisation de l'engagement étudiant qui a
été introduit dans les maquettes pédagogiques
de l'Esä en septembre 2023, ainsi que les
stages pourront être inscrits dans l'unité d'en-
seignement qui englobera les dispositifs spéci-
fiques de professionnalisation.
La professionnalisation n'est cependant pas
restreinte à des dispositifs pédagogiques
propres. Elle participe déjà à la plupart des
enseignements diffusés au sein de l'Esä. Une
réflexion sera à mener, dans l'esprit des blocs
de compétences et en prenant appui sur les
fiches RNCP, afin d'étudier si une évolution des
méthodes de notation allant vers une forme
plus analytique (distinguant plusieurs facteurs)
ne doit pas être entreprise.
Les enseignements, notamment dans les ate-
liers de pratiques artistiques, permettent aux
étudiant.es d'acquérir de nombreux savoirs et
techniques dont il.elles ne sont pas toujours
conscient.es. Afin de valoriser ces compé-
tences, l'Esä pourrait développer la création de
Certificats Techniques spécifiques que les étu-
diant.es pourraient obtenir si ils.elles valident
les différentes étapes ou critères préalablement
définis dans chaque grille afférente. Ainsi, un.e
étudiant.e qui, dans le cadre de sa pratique per-
sonnelle, travaille particulièrement la sérigra-
phie et a acquis un bon savoir technique dans ce
domaine pourrait obtenir un Certificat de sé-
rigraphie de l'Esä. Ce certificat sera concrétisé
par un document complémentaire au diplôme
obtenu et pourra faciliter la recherche d'emploi
dans ce domaine. Il est aisé d'imaginer qu'il
pourrait y avoir une certaine variété de certifi-
cats (gravure, bois, métal…). Chaque certificat
concernerait un petit nombre d'étudiant.es
particulièrement engagé.es dans une pratique
et ayant démontré une maîtrise de la technique
dans ce domaine.
Exposition des diplômé.es au FRAC Grand Large
L 'Esä a entamé, lors du précédent projet d'éta-
blissement, une évolution en créant des postes
d'adjoint.e d'atelier. Les missions de ces em-
plois consistent en la responsabilité, la gestion
et l'accompagnement technique des étudiant.es
dans des « Pôles techniques » qui ont été dé-
finis. Ainsi, à Tourcoing, un Pôle Sculpture/Vo-
lume a été créé en regroupant les ateliers bois,
métal et céramique avec un.e adjoint.e d'ate-
lier. La mise en place de « Pôles techniques »
qui commence à s'instaurer pourrait voir une
évolution vers des « PTPR » en identifiant dans
les espaces et dans l'organisation pédagogique
des « Pôles de Techniques, de Pratiques et de
Recherche ». Ces PTPR seraient plus associés
à la Recherche et seraient aussi des espaces de
technologies avec acquisition d'outils qui leur
seraient propres et des budgets dédiés.
Autre élément professionnalisation pour les
étudiant.es, le développement de nouvelles
salles d'accrochage — qui a été déjà bien avan-
cé sur ces dernières années avec les travaux
dans la cave B de Tourcoing et la transforma-
tion du hall à Dunkerque ainsi que l'améliora-
tion de plusieurs salles du premier étage avec
des sols refaits — permettrait de bien préparer
l'étudiant.e à la mise en espace de son travail et
l'accompagnement des étudiant.es dans leurs
projets. Ces espaces complémentaires indis-
pensables aux exercices d'accrochage mais
également aux évaluations semestrielles et
diplômes préparent les étudiant.es, tout au long
de leur cursus aux problématiques de l'expo-
sition. Parmi les objectifs, il y a une nouvelle
série de travaux avec la fin de l'aménagement
de la cave B, d'autres modifications de sols à
Dunkerque et la transformation d'une cave à
Dunkerque.
L 'offre à la carte en ateliers de pratiques pour
les années 3, 4 et 5 est très différente d'un
site à l'autre et interroge sur plusieurs points.
D'abord celle du nombre qui est sur Tourcoing,
par exemple disproportionné en troisième
année : 5 AIRC et 14 ateliers proposés au choix
de l'étudiant.e. Ces ateliers, nombreux, se
retrouvent en deuxième cycle et ne permettent
pas de marquer une rupture entre les deux
cycles. Certain.es étudiant.es ont parfois l'im-
pression d'être confronté.es aux mêmes pra-
tiques alors qu'ils.elles ont changé de cycle.
Dans le fonctionnement actuel, la plupart des
ateliers, s'ils n'étaient ouverts qu'aux étudiant.
es de deuxième cycle, ne permettraient pas de
rassembler le nombre suffisant d'étudiant.es
nécessaire à une bonne dynamique. Donc trop
de propositions optionnelles ? Faut-il déter-
miner une part d'ateliers obligatoires ? Qu'en
est-il de l'équilibrage du nombre d'étudiant.es ?
Comment centrer la pédagogie sur l'accompa-
gnement du projet de chaque étudiant.e ? C'est
une réflexion qui doit également prendre en
compte la question de la professionnalisation
et de l'avenir de l'étudiant.e. La réforme à venir
est l'occasion de repenser la question de la
charnière entre les cycles ainsi que l'approche
pédagogique propre à chaque cycle.
Cette question ne peut être abordée sans celle
du nombre d'étudiant.es par cycle et par année.
De ce fait, il est important de fixer des objectifs
en nombre d'étudiant.es par site et par année.
Cette question avait été abordée lors du précé-
dent projet d'établissement. Le tableau qui suit
reprend et complète celui qui avait été réalisé.
Tourcoing Dunkerque
année 1 50 35
année 2 40 30
année 3 40 30
année 4 35 20
année 5 35 20
FLEA 10
CE2A / CFPI 5 3
VAE 5
TOTAL 220 138
TOTAL Esä 358
Poser la question des effectifs en objectifs
chiffrés permet de réfléchir, pour chaque site,
à la stratégie à opérer en matière de recrute-
ment. Lors du précédent projet, la question des
ateliers personnels pour tous les étudiant.es
avait été inscrite. Aujourd'hui, cette question est
réglée sur le site de Dunkerque et très avancée
sur le site de Tourcoing. Une amélioration d'un
espace pour les ateliers de première année et
un espace réservé aux étudiant.es de deuxième
année est à l'étude.
Repenser l'approche pédagogique de chaque
cycle est l'occasion d'interroger les rythmes
annuels d'enseignement. Semestriels, bi-heb-
domadaires ? Ou d'autres formes sont-elles
possibles ? Un enseignement qui prendrait la
forme de workshops se succèdant, serait-il
possible et intéressant ? Question d'une thé-
matisation possible ? Certains retours néga-
tifs des étudiant.es de troisième, quatrième et
cinquième années, sur le cloisonnement par
cours et ateliers interrogent. Les étudiant.es se
plaignent parfois de contraintes trop scolaires
et pas assez orientées sur une préparation
professionnalisante. De nombreuses questions
se posent. Le double objectif à mettre au cœur
de l'évolution du projet est sans doute celui du
projet singulier de chaque étudiant.e et la pré-
paration à l'après diplôme.
Parmi les possibilités qui s'offrent à l'étudiant.e
après son DNSEP, il y a celle de s'inscrire à un
troisième cycle doctoral. Aujourd'hui, de nou-
veaux doctorats naissent en France, fruits de
partenariats entre écoles supérieures d'art et
universités. Un doctorat international avec une
école d'art et une université belges ne serait-il
pas bénéfique ? Si oui, avec quels partenaires ?
Durant les trois dernières années, différents
contacts ont été établis avec des écoles d'art
belges qui étaient elles-mêmes en relation avec
des universités de Belgique. Les différentes
pistes qui semblaient fructueuses, à Liège
d'abord puis à Mons ensuite, se sont progres-
sivement révélées des impasses. Le projet de
créer un doctorat de recherche et création en
art avec une université pourrait être créé di-
rectement avec une université belge — afin de
créer un doctorat international. La piste à étu-
dier pourrait être un rapprochement avec l'Uni-
versité Libre de Bruxelles. Une autre hypothèse
de travail, serait d'imaginer un doctorat avec
l'Université de Lille qui soit différent de celui qui
est déjà mis en place avec Le Fresnoy.
La problématique de la professionnalisation,
précédemment évoquée, passe également par
la formation continue. L 'Esä est Centre VAE —
Validation des Acquis de l'Expérience — depuis
de nombreuses années et permet le passage du
DNA ou du DNSEP Art à des professionnel.les
pouvant démontrer d'une certaine expérience
mais qui n'ont pas fait les études nécessaires.
Avec sa formation CE2A — Certificat d'école en
enseignement de l'art —, l'Esä a rejoint depuis
un an et demi les écoles qui disposent d'un
CFPI — Bourges, Strasbourg et Marseille — et
est devenue, à son tour, Centre de Formation
des Plasticiens Intervenants. Tout en gardant ce
qui faisait la spécificité de la formation CE2A,
c'est-à-dire une orientation forte sur les pro-
blématiques de la transmission, elle délivre
désormais un Certificat national aux artistes qui
s'inscrivent à cette formation. Une autre problé-
matique qui n'a encore jamais été abordée au
sein de l'Esä est celle de l'alternance. L 'alter-
nance est sans doute une solution pour les étu-
diant.es qui ont des difficultés à financer leurs
études. Une première étude a été menée pour
mettre en place un dispositif d'alternance avec
le CFPI/CE2A. Cependant le Certificat obtenu
avec le CFPI, alors qu'il est national, ne permet
pas la mise en place d'un dispositif d'alter-
nance. Une ou deux écoles ont mis ce dispositif
en place pour le deuxième cycle (l'École des
Beaux-Arts de Nantes, par exemple, l'ESAD
Amiens est également bien avancée sur ce pro-
jet). Sachant qu'au moins deux tiers du temps
de l'étudiant.e se passent en entreprise, com-
ment bien accompagner l'étudiant.e dans son
projet singulier ? Pour l'étudiant.e, comment
trouver assez de temps pour réaliser son projet
artistique ? Une étude commence à être faite
qui pourra être partagée avec les équipes et
le Conseil d'Administration sur les possibilités
d'un tel dispositif.
Les bibliothèques de l'Esä sont membres de
l'association Bibliothèques d'écoles d'art en
réseau (BEAR), qui regroupe les bibliothèques
des écoles d'art et de design françaises. Dès
2025, elles signalent leurs collections et parti-
cipent à l'enrichissement de la Base Spécialisée
Art & Design (BSAD), plateforme documentaire
de dépouillement de revues spécialisées et de
signalement des publications des écoles et des
mémoires de fin d'études de leurs étudiant·es.
À Dunkerque, la bibliothèque possède égale-
ment un fonds d'un millier d'ouvrages ayant
appartenu à l'artiste Jean-Luc Poivret (1950-
2017). Des livres d'art, de littérature, de phi-
losophie, de sciences, de recettes de cuisine…
tous annotés de mots, de phrases, de croquis
et de dessins donnant corps à la pensée et au
cheminement créatif du peintre. Après une pre-
mière publication (Tout peindre, Supernova édi-
tions, 2021) et une exposition (présentée simul-
tanément au LAAC, à l'Esä et La Plate-Forme,
janvier- mars 2022), de nouvelles actions de
valorisation seront menées dans les prochaines
années (signalement dans des catalogues
spécialisés, numérisation, activités d'anima-
tion et d'exploitation du fonds…). À Tourcoing,
le deuxième étage de la bibliothèque évoluera
progressivement afin de se doter d'outils pour
la reliure afin de faciliter les pratiques édito-
riales.
L 'école d'art du Calaisis Le Concept fait par-
tie du réseau POLARIS et propose une classe
préparatoire aux écoles d'art. L 'évolution des
classes prépas publiques comme celle de Ca-
lais tend à les amener à contractualiser avec
des établissements supérieurs – universités ou
écoles supérieures d'art – afin que dans l'ave-
nir, elles puissent proposer des crédits ECTS
à leurs étudiants. La proximité géographique
entre Calais et Dunkerque et les nombreuses
expériences partagées entre l'école de Calais
et le site de Dunkerque justifient un rappro-
chement qui pourrait prendre la forme d'une
convention entre les deux établissements allant
jusqu'à une double inscription des étudiants de
Calais.
Après l'école, il y a les Alumni, ces associa-
tions d'ancien.nes élèves, au sein de toutes les
grandes écoles, qui participent au rayonne-
ment de celles-ci. Ils constituent de véritables
réseaux qui aident l'intégration des jeunes
diplômé.es. Ils.elles tissent un lien et ancrent
l'école dans les territoires. Il n'existe toujours
pas d'Alumni de l'Esä aujourd'hui. La création
d'un alumni ne peut se faire que par l'engage-
ment bénévole et l'accompagnement de l'école,
notamment en termes de communication.
C'est un enjeu pour l'Esä. Presque tous.tes les
agent.es qui ont pris leur retraite ces dernières
années ont été sollicité.es pour prendre en
charge une présidence d'alumni sans succès.
Une autre stratégie est nécessaire pour réus-
sir à créer ce réseau des ancien.nes de l'Esä,
sans doute en passant par un réseau social et
en liant cette question aux problématiques de
professionnalisation ou en sollicitant plus les
ancien.nes étudiant.es dans des événements
comme des expositions ou des conférences.
L 'École Supérieure d'Art | Dunkerque–Tourcoing
intègre aujourd'hui les enjeux liés à l'intelli-
gence artificielle (IA) comme un axe transver-
sal de réflexion, d'expérimentation et de trans-
formation. Non pas comme une simple réponse
technologique aux mutations en cours, mais
comme un champ critique, artistique et péda-
gogique à part entière. L 'IA interroge les formes
de production, de transmission et de création ;
elle invite à repenser la relation aux savoirs,
aux images, à la mémoire, mais aussi aux res-
ponsabilités collectives et individuelles face aux
systèmes automatisés. L 'Esä entend ainsi favo-
riser une appropriation réflexive et sensible de
ces outils, en les inscrivant dans une démarche
interdisciplinaire et prospective, attentive aux
mutations sociales, esthétiques et politiques de
notre époque.

Recherche
• Définition d'axes pour la recherche
• Amélioration de la structuration des instances
de la recherche
• Création du statut de chercheur.se associé.e
• Valorisation de la recherche, de l'actualité et
des expériences des chercheur.ses
• Création d'un programme annuel des
conférences
• Étude sur la possibilité de création
d'un troisième cycle doctoral
• Développement de la valorisation de
la recherche au sein de Polaris
• Structuration du réseau de recherche
Depuis février 2022, l'Esä est dotée d'une Unité
de recherche propre à l'Esä intitulée Esälab|Re-
cherche qui, assez naturellement, traite des
relations entre Art, Société, Sciences, Nature par
une recherche en création et par la création. Elle
regroupe une quinzaine d'enseignant·es engagé·es
dans la recherche – et non enseignant·es-cher-
cheur·ses comme indiqué dans le rapport de
l'HCÉRES puisque le statut de PEA n'est pas adap-
té à ce statut – dont certain·es sont docteur·es ou
doctorant·es. « Territoires en Transitions » est la
thématique commune identifiée pour 2024-2026.
Cinq programmes structurent la recherche faite
au sein d'Esälab|Recherche : "Images, sciences
et technologies (PRIST)" ; "Ubik" ; "Poétiques des
flux" ;"Éco-École-Écho" ; "Paysages à rebours"
qui sont tous reliés à un ARC de deuxième cycle.
Ces différents programmes de recherche abordent
parfois des thématiques proches. Ainsi, "Poétiques
des flux" et "Paysages à rebours" abordent la
question du lien entre l'art et le territoire même
si le second s'intéresse plus à l'appréhension d'un
site par la dérive, la promenadologie . "Ubik", de
son côté, questionne également ce rapport avec
le prisme du lien de l'art au paysage industriel. La
recherche au sein d'Esälab|Recherche pourrait
être plus lisible en la structurant autour de deux
ou trois axes définis qui regrouperaient les diffé-
rents programmes de recherche. Cela n'empè-
cherait nullement d'ouvrir un nouveau front pour
la recherche. Ainsi, l'Esä a au sein de son équipe
pédagogique cinq enseignants qui sont engagés
dans une pratique de peintres. Il pourrait être
judicieux d'intégrer le Réseau Peinture qui réunit
plusieurs écoles d'art en France.
En 2023 a été initiée « la mire », revue de re-
cherche bisannuelle en ligne. En écho aux men-
tions Art, Sciences, Société, Nature, elle ouvre un
espace interdisciplinaire permettant de croiser
différents points de vue sur des enjeux contempo-
rains identifiés. La thématique du premier numé-
ro, « Énergie(s) », s'inscrivait dans le contexte de
préparation de la triennale Art et Industrie portée
par le FRAC Grand Large et le LAAC (Lieu d'Art et
Action Contemporaine) à Dunkerque. Un second
numéro est en cours d'élaboration sur la thé-
matique « Territoires en Transitions » et devrait
paraître en 2026. Une rubrique « satellites » a été
créée en février 2025 pouvant accueillir des contri-
butions hors numéros thématiques. Le comité de
rédaction de la mire, qui fait également office de
comité scientifique, est formé d'enseignant·es de
l'esä et de personnalités extérieures qui se reu-
nissent régulièrement.
Outre les déclinaisons pédagogiques des ARC,
l'activité de recherche se déploie en interne au tra-
vers de dispositifs spécifiques : workshops, jour-
nées d'études ; en externe par des contributions à
des séminaires, journées d'études ou colloques.
La recherche de l'Esä s'appuie sur un réseau de
partenaires identifiés en lien avec les théma-
tiques de travail : parmi lesquelles l'ULCO, le
CEAC, l'Institut pour la photographie, Le FRAC
Grand Large, le Fresnoy - Studio national des arts
contemporains, Paris 8, The Margate School…
L 'Esä a récemment intégré le réseau Particip-ARC
(Le réseau des acteurs engagés pour les sciences
participatives dans les domaines de la culture.).
Certains membres d'EsäLab|Recherche sont
membres associés d'autres laboratoires (CEAC,
Centre Victor Basch, Labont). L 'objectif est de
continuer à structurer un véritable réseau de
recherche en partageant les grands axes de la
recherche avec des partenaires et en concrétisant
les partenariats par la signature de conventions.
Les problématiques de la recherche sont aussi
partagées entre les écoles d'art du territoire. Ainsi,
de 2016 à 2022, la recherche a été mutualisée avec
les écoles d'art et design de Cambrai et Valen-
ciennes au sein d'une Unité de recherche com-
mune intitulée "Hyper Local". Le 6 juillet 2022, les
directions des écoles supérieures d'art et design
des Hauts-de-France (Dunkerque-Tourcoing,
Amiens, Cambrai, Valenciennes), des deux Pré-
pas publiques (Calais et Beauvais) et du Studio
national des arts contemporains Le Fresnoy se
rassemblent à Lille dans les locaux du Conseil
Régional et créent l'association POLARIS, Ré-
seau magnétique des écoles d'art publiques des
Hauts-de-France. Parmi les objets de l'associa-
tion, l'article 2 des statuts précise "valoriser la
coopération des établissements membres dans
les domaines de l'enseignement supérieur artis-
tique, de la recherche, …". Dès lors, le forum de la
recherche Multiplex d'octobre 2021 qui réunissait
les trois écoles regroupées dans Hyper Local a
réuni, en décembre 2023, pour Multiplex II, toutes
les écoles de Polaris (seule la Prépa de Beauvais
ne participera pas à l'événement). Suite à cette
journée, une revue papier, Multiplex II, a été pu-
bliée rendant compte des différentes activités de
recherches des participant·es.
L 'objectif, pour les années à venir, est de continuer
à participer à la mise en place tous les deux ans
du forum de la recherche Multiplex et de valori-
ser chaque forum avec la publication d'une revue
papier. Afin de valoriser les actions mises en place
au sein de Polaris, il serait bon également de créer
une interface de communication sur Internet.
Un autre objectif est d'affiner la structuration des
instances de recherche de l'Esä avec la création
d'un bureau de la recherche issu d'un travail sur
la gouvernance avec les enseignant·es engagé·es
dans la recherche, la mise en place de réunions
plus régulières et la valorisation de travaux sur le
site de l'Esä. Autre développement important, il
serait nécessaire de mettre en place le statut de
chercheur·euse associé·e d'Esälab|Recherche.
Ce statut pourrait concerner des personnes qui
sont intéressées à participer aux problématiques
de recherche développées au sein d'Esälab|Re-
cherche. Cela peut concerner des diplômé·es de
l'Esä, des artistes, des auteur·rices, des scien-
tifiques, des commissaires d'exposition, toute
personne ayant des compétences à proposer au
service de la recherche de l'unité de recherche.
Qu'il s'agisse des chercheur.ses ou des cher-
cheur.ses associé.es, la valorisation de la
recherche, de l'actualité et des expériences
des chercheur.ses à travers le site de l'unité de
recherche devra être un élément de développe-
ment dans les prochaines années.
La recherche des différents programmes est
nourrie par des conférences qui ont lieu sur
chacun des deux sites. Or, les informations sur
ces conférences arrivent souvent bien tard et
les conférences concernent souvent un public
bien trop réduit. Il est notamment difficile d'in-
former le public extérieur qui pourrait en bé-
néficier. Il serait utile de prévoir un programme
annuel des conférences, ce qui permettrait d'en
faire la communication plus facilement, de ré-
pertorier les conférences qui ont lieu à l'Esä et
de filmer ces conférences afin de constituer une
archive partageable à partir du site Internet.
Au sein du précédent projet d'établissement,
était inscrit la volonté d'analyser l'opportunité
de mettre en place un doctorat de recherche et
création. Une première hypothèse a été envi-
sagée avec la possible association réunissant
l'Esä, une école d'art de Belgique et une univer-
sité de Belgique. Des échanges et tractations
ont d'abord eu lieu avec l'école des Beaux-Arts
de Liège qui ont échoué puis avec l'école d'art
de Mons Art2 qui n'ont malheureusement pas
abouti non plus. L 'idée était de développer un
doctorat de recherche et création international.
Les blocages venant essentiellement des hési-
tations des directions des écoles d'art belges,
il apparaît aujourd'hui clairement que l'étude
de faisabilité de ce projet doit se faire en lien
direct avec une université, soit une université
belge (l'ULB est pressentie), soit l'université
de Lille. Dans ce projet, deux éléments devront
aussi être analysés : la capacité d'accompagne-
ment des doctorants par l'équipe pédagogique
(même si un seul doctorant est sélectionné,
cela donne trois doctorants à suivre par an voire
quatre si un doctorant n'arrive pas à passer sa
thèse en trois ans) et le portage financier (le
minimum serait au moins une bourse annuelle
de 10.000,00 euros, un contrat doctoral monte
à 2.100,00 euros par mois soit 25.200,00 euros
par an) auquel il faut ajouter le coût de l'enca-
drement des doctorants.
International
• Développement des voyages d'études
à l'étranger
• Développement des séjours courts Erasmus+
pour les équipes
• Amélioration de la communication sur l'offre
internationale
• Encouragement aux workshops
internationaux en visioconférence
• Développement des partenariats
internationaux par l'axe de la recherche
• Recherche de financements spécifiques
• Développement de la politique de double
cursus à l'international
• Évolution de la classe FLE-A
en classe Prépa internationale
Paradoxalement, dans la période de crise que
la France — et le monde — traverse qui touche
les finances mais aussi les moyens de transport
et leur impact écologique, il est urgent d'encou-
rager et d'accompagner les déplacements des
étudiant.es vers d'autres territoires, hors des
frontières locales, des frontières régionales,
des frontières nationales, des frontières qu'ils.
elles peuvent s'imposer consciemment ou non.
L 'Esä propose déjà des voyages d'études à
l'étranger, avec des objectifs variés. Le plus
souvent, ces voyages se font dans le cadre de
partenariats établis avec d'autres écoles su-
périeures d'art et sur proposition d'un.e en-
seignant.e. Ainsi, depuis quelques années, un
voyage à Athènes a lieu en lien avec l'École des
Beaux-Arts d'Athènes et les étudiant.es peuvent
présenter leur travail dans une biennale d'art
contemporain. D'autres villes et d'autres
écoles d'art ont aussi été visitées comme
Braunschweig. Des projets sont déjà à l'étude
avec comme destination Rostok en Allemagne
— dans le cadre d'un partenariat avec le cinéma
de Dunkerque, le Studio 43 —, Margate — avec
The Margate School —, ou Krefeld encore en Al-
lemagne. Deux problématiques se posent pour
ces voyages : le coût et l'engagement des ensei-
gnant.es. Plusieurs pistes de financement sont
à l'étude. L 'Esä a la chance de disposer d'une
équipe d'enseignant.es issu.es d'une grande va-
riété de pays. Lorsqu'un enseignant.e emmène
des étudiant.es dans son propre pays, il y a sou-
vent une découverte qui permet d'appréhender
plus en profondeur les manières de vivre, les
pratiques de création et d'exposition. La plupart
des pays occidentaux ont des grands événe-
ments artistiques, biennale ou triennale d'art
contemporain, grande foire d'art contemporain,
etc. Istanbul en 2025, Venise en 2026, Manifesta
16 Ruhr en 2026, Bucarest… Les associations
étudiantes — Bernadette à Dunkerque et Bar-
botine à Tourcoing — doivent être des parte-
naires pour le soutien financier de ces voyages,
notamment pour accompagner les étudiant.es
qui pourraient avoir des difficultés à participer
à ces grands événements. Si l'Esä doit prendre
une part au financement — 50% du coût semble
raisonnable —, les étudiant.es auront à parti-
ciper mais les associations étudiantes peuvent
être mobilisées pour de tels projets.
De nouveaux partenariats Erasmus+ se
mettent en place et des contacts se perdent
avec des partenaires plus anciens. Nous ou-
blions bien souvent que les financements
Erasmus peuvent financer des séjours courts
— de 3 à 5 jours — d'enseignant.es ou de per-
sonnels administratifs. Ces séjours permettent
d'établir ou de rétablir des partenariats et
de faire la promotion de l'Esä auprès d'éta-
blissements partenaires ou prochainement
partenaires. Lors de ces séjours courts, pour
bénéficier d'un financement Erasmus, une pré-
sentation de l'établissement de l'intervenant.e
ou un acte pédagogique doit être effectué. Ces
moments enrichissent l'offre pédagogique de
l'Esä lorsqu'elle accueille des enseignant.es
d'autres établissements. Cette pratique existe
aussi avec des établissements partenaires hors
zone européenne. Ainsi, de novembre 2024 à
mars 2025, un des enseignant.es de la SCFAI
de Chongqing, Zhang Haichao, professeur de
nouveaux médias, a fait un séjour d'immersion
pédagogique au sein du site de Tourcoing de
l'Esä.
CO) RS SAMA RSS- BR #9... Sie "2+2" BRK 4 NET) The Signi TM 2+2 Undergi ning Pr Fine Arts Ins' = dre de my "
Augmenter le nombre d'échanges avec des
écoles partenaires étrangères, nécessite un
double mouvement. D'abord, améliorer la com-
munication sur l'offre qui est déjà très impor-
tante à l'Esä (21 chartes Erasmus+ signées plus
des partenariats hors Europe) en travaillant sur
un programme de communication pour chaque
site (une première réunion en première année à
l'automne et en troisième année pour préparer
les départs en deuxième cycle, par exemple)
dans le cadre de la réunion hebdomadaire de
coordination. Ensuite, construire un budget qui
doit être positionné sur des sous-chapitres
spécifiques prenant en compte une juste esti-
mation des besoins (ce qui nécessite un travail
de prospective sur au moins trois ans).
Les partenariats avec d'autres établissements
étrangers peuvent prendre d'autres formes que
les simples échanges d'étudiant.es ou de per-
sonnel. Ainsi, de plus en plus de projets sont
initiés par des groupes d'étudiant.es accompa-
gné.es par un.e enseignant.e qui se déplacent
vers une école partenaire soit dans le cadre
d'un ARC, soit dans le cadre d'un workshop, soit
dans le cadre d'un projet de recherche. Ces dif-
férents processus passent aussi parfois par des
projets communs inter-écoles sous la forme
d'ateliers hybrides (les Blended Intensive
Program ERASMUS+). En 2024, une salle de
visioconférence a été construite et équipée sur
chaque site de l'Esä pour faciliter, entre autres,
ce type d'atelier.
L'approche des partenariats internationaux
par l'axe de la Recherche commence à se dé-
velopper et ouvre de belles perspectives. Après
avoir travaillé avec The Margate School sur la
mise en place d'un double cursus de deuxième
cycle, les échanges avec l'équipe de TMS se
concentrent de plus en plus sur des projets de
recherche partagés. La création du laboratoire
EsäLab|Recherche et de la revue « la mire »
(décembre 2023) étaient des étapes nécess-
saires et préalables. Aujourd'hui, les partena-
riats internationaux peuvent prendre aussi la
forme de projets de recherche partagés dont
les produits nourrissent la revue « la mire » et
les supports éditoriaux des partenaires. Cette
problématique d'une recherche partagée peut
assez facilement prendre des formes rhyzo-
miques. Ainsi TMS est inscrite au sein de l'asso-
ciation CHEAD qui regroupe les établissements
Partenariat avec le SCFAI à Chongqing
Partenariat avec l'École des beaux-arts d'Athènes (ASFA)
d'enseignement supérieur artistique de Grande
Bretagne et peut ainsi inviter certains établis-
sements outre-Manche à participer à un projet.
Les liens internationaux qui se sont établis au-
jourd'hui sur des problématiques de recherche
touchent la Grande Bretagne, la Belgique et la
Grèce, mais pourraient également s'ouvrir à la
Chine et l'Allemagne…
Le développement de ces projets internatio-
naux, projets de recherche compris, nécessitent
des financements. Il est essentiel de déve-
lopper un réel travail de structuration dans ce
sens. Il existe différentes possibilités. L 'agence
Erasmus bien sûr, en premier lieu, accompagne
l'enseignement supérieur, et il existe toute une
palette de dispositifs – BIP, par exemple – qu'il
convient de mieux connaître. Il existe également
les microprojets Interreg qui peuvent concer-
ner la Belgique, le Straits Committee pour le
territoire du Kent en Angleterre, l'OFAJ pour
l'Allemagne, mais aussi les Instituts français,
Alliances françaises, Missions françaises…
L 'Esä a entamé une politique de double cur-
sus avec un certain nombre d'établissements
partenaires à l'étranger. C'est la cas de l'UQAC
à Chicoutimi et le SCFAI à Chongqing pour des
doubles cursus de premier cycle, de TMS pour
un double cursus de deuxième cycle. Un autre
projet est à l'étude avec TAFA à Tianjin pour
un double cursus de deuxième cycle. Le dé-
veloppement de ces partenariats nécessite le
développement de l'apprentissage de langues
étrangères pour faciliter les déplacements des
étudiant.es entrant ou sortant. Aujourd'hui, le
site de Tourcoing propose l'enseignement du
mandarin, des cours de français langue géné-
rale pour les étudiant.es non francophones et
les deux sites proposent des cours d'anglais.
Pour aller plus loin et faciliter l'accueil d'étu-
diant.es étranger.es, le projet est de structurer
progressivement le site de Dunkerque vers des
enseignements bilingues français-anglais. La
majorité des enseignant.es de Dunkerque ont
cette capacité de passer d'une langue à l'autre
dans leurs enseignements. Les recrutements
futurs devront tenir compte de cette nécessité.
Cette structuration permettra de continuer à
construire des alliances, avec des établisse-
ments étrangers, pouvant déboucher sur des
formations en doubles cursus.
Le site de Tourcoing dispose d'une classe
FLE-A (Français langue étrangère - Art). De
plus en plus d'écoles supérieures d'art se
dotent de ce type de dispositif créant ainsi une
véritable concurrence. Il convient de retravailler
la communication en la renommant peut-être
Classe préparatoire internationale - FLE Art
et en redessinant la maquette du contenu. La
diffusion ciblée d'une plaquette de présentation
et le rafraîchissement des informations du site
pourraient permettre d'atteindre la cible de 10
étudiant.es minimum par promotion.
Partenariat avec The Margate School (TMS)
• Valorisation du Pôle arts plastiques de
Tourcoing
• Pérénisation de l'exposition des diplômé.es
et du journal valorisant les diplômé.es
• Développement de dispositifs de résidences
d'artistes
• Accueillir un centre d'art contemporain au
sein du Pôle arts plastiques de Tourcoing
• Mise en place d'un espace d'exposition pour
les étudiant.es
• Poursuite et développement des partenariats
locaux (une école ouverte sur les villes)
En 2022, l'Esä a réalisé des travaux qui ont per-
mis la création et l'inauguration en septembre
de deux galeries d'exposition : la galerie des
Ursulines à Tourcoing et la galerie Exutoire
à Dunkerque. Chaque galerie donnant sur
rue pour une plus grande visibilité et une plus
grande ouverture au public. De nombreuses ex-
positions ont eu lieu depuis septembre 2022, des
expositions d'artistes – artistes français mais
aussi artistes venant de Grande Bretagne, du
Canada, de Chine… – ainsi que des expositions
de travaux d'étudiant.es, de professeur.es et de
diplômé.es. Ces deux galeries ont déjà permis
d'améliorer l'interface entre l'Esä et le territoire
et notamment chacune des deux villes. L 'objec-
tif est d'intégrer plus encore ces deux espaces
d'exposition au réseau des lieux de diffusion
avec des projets communs, des conventions de
partenariat et leur inscription dans des événe-
ments de renommée comme la Triennale Art et
Industrie ou Lille 3000. Des conventions existent
déjà avec certains partenaires comme le Frac
Grand Large, le CIAC, l'Institut pour la photogra-
phie (avec lequel la convention va être prochai-
nement renouvelée) mais bien d'autres lieux qui
sont déjà partenaires, ponctuellement ou sur la
durée, pourraient être approchés pour consoli-
der les liens existants par des conventions.
Une des difficultés rencontrées dans la gestion
de ces deux galeries tient dans la nécessité
de définir un budget propre aux expositions qui
permette de payer la rémunération des artistes,
la production des œuvres, la communication de
chaque exposition et la médiation des exposi-
tions. La période dans laquelle nous sommes
entrés est peu propice à l'obtention de nouveaux
budgets pour la création, que l'on se tourne
vers les institutions publiques ou privées. Il est
cependant nécessaire de structurer un rythme
de programmation pour chaque galerie avec
quelques plages prioritaires qui pourront être
dotées d'un budget permettant la valorisation
de ces expositions. Le rythme pourrait garder
le rythme d'une exposition commune aux deux
galeries, point phare de la programmation et de
deux expositions avec un budget moindre, puis
d'ouverture aux expositions d'étudiant.es. Cette
programmation des galeries a pu à certains
moments être pilotée par des « comités de
programmation ». Ceux-ci ont plus ou moins
bien fonctionné. Il sera nécessaire de trouver
une bonne articulation entre la problématique
de la programmation et les enjeux prioritaires
de l'établissement, notamment dans le domaine
de la recherche.
La question de la communication reste un enjeu
majeur pour le développement de ces lieux
qui sont à la fois des espaces de pédagogie et
des vitrines sur l'extérieur. Cette communica-
tion passe par une amélioration des outils de
communication sur rue, l'élaboration d'une
stratégie de communication presse et un travail
sur les réseaux sociaux. Aujourd'hui, si nous
avons une Directrice de la communication, nous
n'avons pas de service com. Le recrutement
d'un agent dans ce domaine (voir chapitre Orga-
nisation) se fait de plus en plus sentir.
L 'ouverture des galeries avec des services ci-
viques, expérimentée depuis deux ans, est encore
à analyser. À Tourcoing, cela a permis d'ouvrir
largement les expositions au public extérieur.
Depuis plusieurs années, l'Esä met en place
une exposition annuelle des diplômé.es du
DNSEP des deux sites. En 2025, un journal a été
réalisé pour la première fois valorisant le travail
de chaque diplômé.e. L 'objectif est de continuer
Culture
ce travail éditorial qui est un atout pour chaque
diplômé.e de l'Esä.
Depuis 2022, dans le cadre d'un partenariat
avec le Frac Grand Large et l'Institut français
de Grande Bretagne (dans le cadre de Fluxus
Art Project), le site de Dunkerque accueille
un.e artiste britannique en résidence durant
deux mois. Cette résidence participe à un pro-
gramme intitulé Magnetic residency qui devrait
prendre fin prochainement. L 'Esä ne dispose
pas aujourd'hui d'espace d'hébergement pour
les artistes, il est clair que des dispositifs de
résidences d'artistes sont des opportunités
qui enrichissent la vie culturelle de l'établisse-
ment et participent pleinement à la pédagogie
de l'Esä. Il serait souhaitable qu'une résidence
par an puisse avoir lieu sur chaque site de l'Esä.
Cette problématique peut être liée au dévelop-
pement de partenariats avec des structures de
diffusion de l'art contemporain.
Afin de faciliter l'accueil d'artistes en résidence
sur le site de Dunkerque, un échange très pro-
metteur a eu lieu avec la Fondation des artistes
(https://www.fondationdesartistes.fr/). Cette
fondation soutient les écoles d'art sur des pro-
grammes de deux ans et elle serait favorable à
financer les travaux qui permettraient de créer
au rez-de-chaussée de l'école un espace d'ha-
bitation et un espace atelier (dans l'extension
où se trouvent actuellement les toilettes et les
archives de la bibliothèque). L 'espace atelier
donnerait directement accès au hall de l'école.
Plan du projet et ci-dessous prévisualisation de l'espace
hébergement
Un projet d'hébergement d'artistes pour des ré-
sidences pourrait également être mis en place
sur le site de Tourcoing au-dessus de la galerie
des Ursulines.
Face à l'adversité des temps de crise, l'union
des structures est souvent la réponse la plus
appropriée surtout lorsqu'elle permet de créer
un partenariat « gagnant-gagnant ». Un rappro-
chement a eu lieu récemment avec le Centre
d'art contemporain Espace croisé, aujourd'hui
situé à Roubaix. « Le centre d'art est, depuis
1994, un élément structurant du paysage culturel
et artistique de la Région. Il contribue, dans le do-
maine des arts visuels, aux politiques de soutien à
la création artistique et à l'éducation artistique et
culturelle pour le plus grand nombre, accompa-
gné dans ce sens par ses partenaires : Ministère
de la Culture, Région des hauts-de-France, Ville
de Roubaix et Département du Nord » (extrait de
la présentation sur son site Internet). Il est l'un

des trois centres d'art répertoriés en Hauts-
de-France par DCA l'association française de
développement des centres d'art contemporain.
Le projet est celui d'une hybridation entre l'Esä
et l'Espace croisé qui a un statut associatif. Le
centre d'art viendrait ainsi s'installer au sein
de l'Esä bénéficiant de bureaux sur le site de
Tourcoing (à l'étage au-dessus de la galerie)
et utilisant la galerie des Ursulines comme
lieu d'exposition. Tout en étant autonome dans
la gestion de ses expositions, l'Espace croisé
permettra certaines activités de l'Esä comme
les passages des diplômes et valorisera l'Esä
dans sa communication. L 'Esä accompagne-
ra, avec ses ateliers techniques, la production
des œuvres exposées. Les étudiant.es béné-
ficieront d'un Centre d'art contemporain dans
leur lieu d'études avec une grande plus value
en termes de professionnalisation. La ville de
Tourcoing aura la chance d'accueillir un Centre
d'art contemporain en son sein. Ce projet, s'il se
concrétise, pourrait être mis en place en 2026.
L 'Esä continue son inscription territoriale au
sein de chacune des villes de Tourcoing et
Dunkerque. De nombreux partenariats existent
entre l'Esä et différentes structures dans le
champ de l'art contemporain bien sûr (Frac
Grand Large, LAAC, LaM, Plate-Forme…), de la
culture (médiathèque Andrée Chedid, conser-
vatoires, Hospice d'Havré…). C'est bien sûr une
priorité de poursuivre et renforcer cet ancrage
local et de continuer à ouvrir les deux sites
vers les villes et vers les tourquennois.es et
les dunkerquois.es.
Enfin, la question d'un espace d'exposition
propre à la diffusion des travaux des étudiant.
es et géré par les étudiant.es eux-mêmes (ou
par les associations étudiantes) pourrait être
imaginé sur chaque site. Ce dispositif complè-
terait, à Tourcoing, les « Expos Flash » qui se
font, par promotion, sur un ou deux jours, dans
la galerie Commune.

• Inscription de l'École des Beaux-Arts de
Tourcoing comme membre de l'ANÉAT
• Développement de l'équipement de l'espace
modelage-céramique
• Amélioration de la communication avec un
développement sur les réseaux sociaux
À Tourcoing, dans le cadre de l'axe Amateurs,
l'Esä dispose de cours post et périscolaires
(dessin-peinture, modelage-sculpture, expé-
rimentations, cours pour enfants, jeunes et
adultes) qui sont aussi un moyen de faire lien
avec la population. Après des travaux réalisés
en 2022, de nouvelles salles ont été affectées
spécialement à ces cours et l'identité de ces
enseignements a été améliorée avec un nom
qui relie ces cours à l'histoire de l'établissement
— l'École des Beaux-Arts de Tourcoing —, ainsi
qu'une plaquette qui est diffusée chaque année
dans les écoles de Tourcoing et dans différents
lieux culturels. Le nombre des élèves a pu
ainsi croître jusqu'à 120 qui correspond plus ou
moins à la jauge maximale. Il y a deux ans, un
atelier Prépa de trois heures hebdomadaires
a été mis en place pour aider les lycéen.nes
de la Métropole qui souhaiteraient préparer le
concours d'entrée à l'Esä ou à une autre école
supérieure d'art.
Paralllèlement à ces cours, le dispositif ALTA
qui est un auditorat libre pour les cours de
théorie de l'art dispensés aux étudiant.es, existe
sur les deux sites de l'Esä. Peu d'élèves s'ins-
crivent à ce dispositif, concrètement, un.e ou
deux chaque année par site au maximum. Ces
auditeur.rices libres sont souvent confronté.es
à différentes difficultés. Cependant, quelques
auditeur.rices libres arrivent à réellement
bénéficier de certains cours et y trouvent un
fort intérêt et parfois l'échange durant le cours
est particulièrement enrichi avec ces élèves
qui ont souvent une plus grande maturité que
les étudiant.es. Les enseignant.es eux aussi y
trouvent donc leur compte. Tout comme cela
a été fait pour les cours de l'École des Beaux-
Arts de Tourcoing, le dispositif ALTA pourrait
bénéficier d'une meilleure communication et
d'un plus grand suivi des enseignant.es qui les
accueillent.
Parmi les améliorations réalisées au profit de
l'École des Beaux-Arts de Tourcoing, depuis
quelques années les élèves bénéficient de
cartes d'élèves qui leur permettent de bénéfi-
cier de tarifs réduits dans les magasins spécia-
lisés.
Ainsi, aujourd'hui, l'ensemble des cours pro-
posés au sein de l'École des Beaux-Arts de
Tourcoing a pris la forme d'un service propre
au sein de l'Esä sous la direction du Directeur
du site de Tourcoing. L 'objectif est désormais de
positionner cette école de pratiques amateurs
sur le territoire national. Tout comme l'Esä est
membre de l'ANdÉA, l'École des Beaux-Arts de
Tourcoing pourrait être membre de l'ANÉAT.
« L ' Association Nationale des Écoles d'Art Ter-
ritoriales de pratiques amateurs, l'ANÉAT, a été
fondée en mars 2015 dans l'objectif de donner,
au plan national, un cadre aux échanges entre
les écoles d'art territoriales de pratiques ama-
teurs en arts plastiques et visuels, de participer
à la structuration de ces écoles très variées et
nombreuses sur le territoire français et de de-
venir l'interlocutrice à part entière et clairement
identifiée des associations professionnelles, des
collectivités, des ministères, etc. Ainsi l'ANÉAT
prend pleinement part dans la structuration de la
filière de l'enseignement artistique. Les membres
de cette association sont les collectivités territo-
riales, EPCC, EPCI, EPT, etc. qui délèguent leur
représentation aux directrices et directeurs ou
responsables de leurs écoles. Cette caractéris-
tique témoigne notamment de la détermination
qu'ont les collectivités à porter des écoles de
pratiques amateurs de qualité et de plain-pied
avec les problématiques plus larges que celles
de leurs seuls territoires, problématiques rele-
vant des enseignements artistiques envisagés
dans leur globalité » (extrait du site Internet de
l'ANÉAT). Sur le territoire des Hauts-de-France,
seules trois écoles sont membres de l'ANÉAT :
Boulogne-sur-mer, Saint-Omer, Saint-Quentin.
Amateurs
L 'Esä est d'ailleurs la seule école supérieure
d'art des Hauts-de-France à disposer de cours
post et périscolaires. À l'échelle nationale,
quelques écoles supérieures d'art disposant
de cours post et périscolaires sont membres
de l'ANÉAT. On peut citer Tours, Annecy, Lyon,
Bayonne, Toulouse, Marseille… Ces écoles ont
toutes choisi le statut de membre associé d'un
montant annuel de 100 euros.
Parmi les cours de l'École des Beaux-Arts de
Tourcoing, les cours de modelage-céramique
nécessitent une réflexion plus poussée. Des
travaux importants ont dû être réalisés sur le
four à céramique et les cuissons sont désor-
mais confiées au technicien.ne volume. L 'Esä
devra s'équiper progressivement d'outils per-
mettant le recyclage de la terre (bacs de ré-
cupération, boudineuse, etc.) et accompagner
élèves et étudiant.es vers ces pratiques pour
arrêter les gâchis de terre. C'est autant une
question d'économie que d'éthique.
Le dernier objectif de cet axe est l'amélioration
de la communication de ces cours avec des
développements sur les réseaux sociaux. Afin
d'apporter dans ce domaine une réelle dyna-
mique, il est indispensable que les enseignant.
es diffusent eux-mêmes l'actualité de leur en-
seignement sur un ou deux réseaux (Instagram,
Facebook) générés par le service Communica-
tion de l'Esä.
Cours enfants à l'École des Beaux-Arts de Tourcoing
Transitions
• Maintenir et soutenir les ateliers de
pratiques liés au jardin et au vivant
• Améliorer l'organisation de la collecte des
déchets et sensibiliser personnels et étudiant.es
• Créer une récupérathèque sur le site de
Tourcoing
• Développer la place des associations
étudiantes dans les processus de transitions
• Adhérer à des associations ou collectifs
orientés sur des enjeux de développement
durable
• Améliorer l'équilibre dans le ratio hommes-
femmes des équipes
• Favoriser une attitude de bienveillance au
sein de toutes les équipes
• Privilégier une économie verte pour les
moyens de transport
L 'Esä, sur ses deux sites, s'est collectivement,
progressivement, engagée dans une démarche
liée aux transitions. Depuis 2022, le site de l'Esä
affiche à l'ouverture un bloc intitulé « ÉCOLE
D'ART EN TRANSITION ». Cette fenêtre permet
ainsi d'accéder à cinq rubriques : le collectif
durable, le Déambulateur (récupérathèque de
l'Esä, site de Dunkerque), la ROAR#4 (Ren-
contres internationales des récupérathèques),
Circuit-court (atelier situé dans le jardin du site
de Tourcoing) et Éco-École-Écho (ARC de Dun-
kerque autour du jardin du site de Dunkerque).
À cette démarche affichée d'école d'art en tran-
sition, d'autres facettes des transitions ont été
prises en compte : égalité, diversité et parité,
transition écologique et sociale. Cette réalité,
qui n'est pas à séparer de la coloration de l'Esä
affichée en sous-titre de son logo – Art Société
Sciences Nature –, a amené la direction à ajou-
ter un nouvel axe au projet d'établissement :
TRANSITIONS.
Avec Circuit-court et Éco-École-Écho, l'Esä
a la chance de disposer sur chaque site d'un
atelier qui amène les étudiant.es à confronter
leurs pratiques au jardin et au vivant. À par-
tir de ces deux ateliers, ce sont également les
processus de recyclage, de protection du vivant
et d'amélioration du cadre de vie qui sont in-
terrogés avec une sensibilisation à de grands
enjeux à l'échelle planétaire tout comme à
la micro-échelle d'un jardin de ville. Dans ce
contexte, des liens avec les espaces verts mu-
nicipaux des deux villes existent et sont sources
de partages stimulants et profitables pour tous
les partenaires. Ces deux ateliers proposent
non seulement un apport pédagogique sur une
problématique aujourd'hui essentielle dans
une école d'art, mais par leur activité, ils par-
ticipent aussi à l'amélioration du cadre de vie
et du bien-être de l'ensemble des étudiant.es
de chaque site. Ils sont source de propositions
sur le « verdissement » d'espaces qui sont très
minéraux, pour ne pas dire très bitumés, mais
aussi de modifications des espaces, d'améliora-
tion de lieux partagés, d'ameublement, etc.
Aux côtés de ces deux ateliers, chaque site dis-
pose d'un.e agent.e technicien.ne référent.e Dé-
veloppement durable qui participe à la réflexion
et à l'organisation de la collecte des déchets. Il
y a sur cette question, des améliorations encore
à apporter. Certains déchets alimentaires pour-
raient trouver, par exemple, leur place dans les
composteurs des jardins. Un travail de sensi-
bilisation des personnels et des étudiant.es,
voire des formations et sans doute une amélio-
ration dans l'organisation des bacs de collecte
et l'affichage de la chaîne de recyclage dans
les deux sites pourraient permettre d'aller plus
loin. Cette question touche aussi l'ensemble des
ateliers techniques. Dans certains cas, il s'agit
aussi de faire évoluer les pratiques en amont
pour éviter, lorsque cela est possible, l'utili-
sation de certains produits parfois nocifs pour
l'environnement et pour la santé.
Si le site de Dunkerque a réussi à se doter d'une
récupérathèque et à mettre en place l'organi-
sation d'une économie ultra-locale avec une
monnaie qui lui est propre, il n'y a pas encore
sur le site de Tourcoing de structure analogue.
Des matériaux sont néanmoins « récupérés »
et mis à disposition des étudiant.es. L 'objectif
sera de franchir, sur le site de Tourcoing, une
étape supplémentaire afin de créer un espace
physique – peut-être un conteneur comme c'est
le cas à Dunkerque – qui permette la mise en
place d'une récupérathèque pilotée par l'asso-
ciation Barbotine.
Dans tous les processus de développement des
problématiques de transitions, la place des as-
sociations étudiantes (Barbotine à Tourcoing et
Bernadette à Dunkerque) est essentielle. Il est
bien sûr important de les impliquer mais aussi
de trouver des palliatifs aux années creuses.
Selon les années, l'implication des étudiant.
es dans leurs associations varie. Telle période
verra une forte dynamique associative portée
par quelques étudiant.es qui, une fois diplômé.
es quitteront l'école. L 'association devra alors
attendre que d'autres étudiant.es s'investissent
fortement pour retrouver une dynamique. Un
cycle sinusoïdal s'instaure bien souvent.
Si l'Esä est engagée dans le Collectif durable à
Dunkerque, il existe dans les villes mais aus-
si à l'échelle régionale et nationale, d'autres
associations ou collectifs orientés sur des
enjeux de développement durable qui sont des
ressources utiles pour avancer sereinement en
évitant des initiatives hasardeuses. Il est né-
cessaire d'inscrire l'Esä dans les réseaux qui
seront en capacité d'aider l'établissement à
progresser dans ce domaine.
Aujourd'hui, comme dans toutes les écoles
d'art, les étudiantes sont plus nombreuses que
les étudiants. Or, nous ne retrouvons pas cette
proportion dans les équipes enseignantes.
À Dunkerque, il y a un équilibre dans le ra-
tio hommes-femmes mais à Tourcoing, les
hommes sont majoritaires. Dans les recrute-
ments futurs, il devra y avoir un point d'atten-
tion particulier afin de tendre vers un meilleur
équilibre sur le site de Tourcoing.
Concernant la responsabilité sociale, l'Esä a
un.e référent.e Égalité (discrimination,VHSS…)
pour les deux sites et un.e agent.e référent.e
de proximité par site. Ces agent.es ont suivi des
formations dans ce domaine pour assurer leur
mission et participent à une Cellule d'écoute.
En 2022, tous les étudiant.es de l'Esä ont bé-
néficié d'une formation sur la lutte contre les
violences et le harcèlement sexiste et sexuel.
Une autre formation destinée aux étudiant.es
aura lieu à chaque rentrée pour les primo-ar-
rivant.es. Une partie du personnel a déjà suivi
une formation de ce type et les autres agent.es
seront formé.es progressivement.
Parmi les évolutions constatées, nous sommes
de plus en plus face à une fragilisation psy-
chologique des étudiant.es. La seule solution
face à ce défi, est de développer une attitude
de bienveillance au sein de toutes les équipes
de l'Esä. Cela est bien sûr déjà inscrit dans nos
différents règlements mais pourrait donner lieu
à la rédaction et la mise en œuvre d'une charte
de la bienveillance co-écrite par toutes et tous.
Des protocoles existent aussi pour répondre
aux différentes formes de violences qui peuvent
toucher les étudiant.es ou les agent.es, mais il
s'agit de travailler ensemble sur des prises de
conscience et de trouver peut-être des proces-
sus qui facilitent l'écoute mutuelle.
Enfin, la question des transports doit être un
objectif. Des abris pour les bicyclettes ont été
installés sur les deux sites. Des workshops qui
nécessitent des déplacements se font de plus
en plus en bicyclette. Faut-il envisager d'instal-
ler sur chaque site une station de réparation de
vélos ? Dans d'autres cas, le train est privilégié
avec des déplacements où la rapidité n'est plus
le premier critère mais où une économie verte
est privilégiée. Il y a ici des modèles qui doivent
être partagés et pensés à l'échelle de l'en-
semble des équipes.

L 'axe Organisation est sous-chapitré en cinq
domaines qui sont :
1. Finances
2. Ressources Humaines
3. Gouvernance et Conseils
4. Logistique bâtiment
5. Communication, politique éditoriale
et image de marque
1. Finances
Le budget global de l'Esä tel que voté au
Conseil d'Administration de mars 2025 s'élève
à 3.082.000,00 euros. Dans ce budget, l'inves-
tissement représente environ 3,5% du budget.
Pour la part fonctionnement du budget, il y
a clairement deux chapitres qui à eux deux
constituent environ 94% du budget de fonction-
nement : les charges de personnel (012) avec
environ 82% du fonctionnement et les charges
à caractère général (011) avec environ 12% du
fonctionnement. Ce dernier chapitre contient
notamment toutes les dépenses liées aux
fluides (électricité, gaz, eau…).
Ce budget était plutôt stable durant ces der-
nières années jusqu'à ce que débutent des
fluctuations touchant les deux chapitres 011
et 012. En fait, depuis la création de l'EPCC en
janvier 2011, la seule augmentation d'un contri-
buteur est venue de l'État pour un montant d'un
peu plus de 50.000,00 euros. Or, durant la pé-
riode entre janvier 2011 et janvier 2025, nous
avons subi une inflation cumulée de 26,7%.
Pour traduire cela concrètement, un budget de
3.000.000,00 euros en janvier 2011 correspond
à un budget de 3.801.673,00 euros en jan-
vier 2025 pour un fonctionnement équivalent.
Pour l'écrire autrement, il manquerait environ
720.000,00 euros pour retrouver les capacités
que l'Esä avait début 2011.
Autre phénomène qui s'aditionne à l'inflation,
l'arrivée de fluctuations touchant les deux
chapitres 011 et 012. Ces fluctuations ont plu-
sieurs causes qui parfois se cumulent sur une
même année budgétaire. Il s'agit de l'instabilité
politique internationale avec des guerres qui
font évoluer le coût des fluides (notamment
le gaz et l'électricité), de la gestion de la dette
nationale qui peut impacter les contributions ou
subventions et enfin de décisions d'évolutions
non annoncées touchant la rémunération des
fonctionnaires (augmentation du point d'indice,
augmentation des cotisations URSSAF…).
L 'inflation cumulée additionnée aux fluctuations
qui viennent d'être évoquées ont fait fondre
progressivement le résultat du budget, lais-
sant la gestion budgétaire de l'établissement
sans aucune marge devant de nouvelles fluc-
tuations possibles. De plus, la part du bud-
get permettant de financer des intervenant.
es extérieur.es, des voyages ou les matériaux
des ateliers n'a cessé de baisser. Cette baisse
a été adoucie par une politique drastique de
recherches d'économies avec, par exemple,
la négociation de certains marchés locatifs ou
l'arrêt de ces marchés au profit d'une politique
d'acquisition.
Depuis décembre 2021, est organisé en dé-
cembre un séminaire Budget-RH dont l'objectif
est d'analyser les évolutions probables à six
ans. C'est un travail de prospective qui s'est
doté d'outils d'analyses de plus en plus fins. Il
permet d'anticiper des situations de hausses
de coûts qui pourraient mettre en péril l'éta-
blissement. Le contexte d'instabilité politique
internationale tout comme la problématique
de la dette nationale et même d'une instabilité
politique nationale ne trouveront pas malheu-
reusement une résolution rapidement. Nous
sommes entrés dans une période d'instabilité
qui est propice à de fortes fluctuations. Avec
deux chapitres (011 et 012) cumulés qui repré-
sentent 94% du fonctionnement, l'Esä se met en
danger et a une capacité d'absorbtion limitée
des fluctuations budgétaires. Pour mettre en
sécurité l'établissement, l'objectif est de bais-
ser progressivement le chapitre 012 (charges
de personnel) afin de le faire passer en cinq à
six ans de 82% à 75% du fonctionnement. Cette
évolution se fait par des évolutions de postes
lors de départs en retraite avec le développe-
Organisation
Evolution masse salariale 2025/2030
ment de Pôles de Techniques, de Pratiques et
de Recherche alliant un encadrement porté par
des binômes PEA et Technicien.nes. La marge
obtenue est réinjectée dans les actions pédago-
giques dont la part a été progressivement res-
treinte : intervenant.es extérieur.es, matériaux,
voyages…
Les marges qui vont progressivement naître de
cette évolution doivent permettre de conforter
un budget par Pôle de Techniques, de Pra-
tiques et de Recherche qui donnera lieu à des
sous-chapitres budgétaires dans une forme de
budget analytique.
2. Ressources Humaines
Une part de la politique en Ressources Hu-
maines a été présentée dans le chapitre Fi-
nances. L 'évolution notable tient dans le déve-
loppement des binômes PEA-Technicien.nes
pour les Pôles.
L 'Esä est adhérente au CNFPT et bénéficie du
catalogue des formations de cette instance.
Malheureusement, les besoins des enseignant.
es, souvent, ne sont pas présents dans ce cata-
logue. L 'objectif est de compléter cette offre par
le biais d'accords avec nos partenaires et nos
réseaux. Il est aussi de permettre à des agent.
es de monter en compétences afin d'être à leur
tour, formateur.rices de leurs collègues.
Un autre objectif est d'achever le travail de
création de fiches de postes pour tous les
agent.es de l'Esä.
3. Gouvernance et Conseils
Les principales instances de gouvernance de
l'Esä sont les suivantes :
- le Conseil d'Administration ;
- le Conseil de la Pédagogie et de la Vie Étu-
diante (CPVE) ;
- le Conseil scientifique ;
- le Conseil de Perfectionnement.
À ces instances, on peut ajouter le Comité So-
cial Territorial (CST) ainsi que le Comité tech-
nique qui a pour mission de préparer chaque
Conseil d'Administration.
Afin de gagner en fluidité dans l'organisation de
l'établissement, l'Esä a pour objectif de mettre
en place progressivement un parapheur élec-
tronique en utilisant l'application Lexpersonna.
Enfin une amélioration est nécessaire avec la
mise en place d'un planning annuel des ins-
tances avant même chaque rentrée universi-
taire.
4. Logistique bâtiment
Le mandat attaché au précédent projet d'éta-
blissement a été centré sur des évolutions
importantes des bâtiments des deux sites :
Simulation évolution masse salariale 2025/2030 présentée au BP du CA de mars 2025
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PANIERS LÉGUMESART.IMAGE — InscriptionsBERNADETTE —...
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À Dunkerque, transformation du hall avec café-
téria et ouverture sur la bibliothèque, création
d'un espace d'exposition, amélioration de plu-
sieurs salles de cours, création d'une salle de
visioconférence, création d'un espace de convi-
vialité extérieur.
À Tourcoing, transformation de l'accueil, créa-
tion d'un espace d'exposition, création d'une
salle pour les cours post et périscolaires (les
ateliers des Beaux-Arts de Tourcoing), réamé-
nagement des ateliers céramique, création
d'une salle de visioconférence, création d'un
espace de convivialité extérieur, création d'un
nouveau magasin de prêt, transformation du
sous-sol du bâtiment B en espace d'accro-
chage.
Les objectifs pour les années suivantes se
situent dans la continuité de ce qui a déjà été
réalisé :
Sur les deux sites, développer des espaces
d'accrochage pour les étudiant.es, continuer à
développer des espaces d'accueil et de bien-
être pour les étudiants, développer des ate-
liers techniques (espace Fablab à Tourcoing,
studio son à Dunkerque…), mettre en place
des espaces de résidence d'artistes, créer un
contrat de mise à disposition d'atelier pour les
étudiants.
5. Communication, politique éditoriale et
image de marque
Ces dernières années ont vu la réalisation de
projets qu'il est important de pérenniser. C'est
le cas de la revue de recherche bisannuelle la
mire dont le deuxième numéro est prévu pour
début 2026 ou du journal de l'exposition des
diplômés dont le premier numéro a été réalisé
en 2025. Une édition de présentation de l'Esä –
outil indispensable dans les salons de l'étudiant
et forums – a été créée il y a deux ans, qu'il faut
réactualiser et réimprimer régulièrement.
Le site Internet de l'Esä a été également res-
tructuré. Pour plus de rayonnement, il y aurait
nécessité de développer la présence de l'Esä
sur les réseaux sociaux. Aujourd'hui, tout le
travail de communication de l'établissement re-
pose sur la Directrice du site de Dunkerque qui
est également Directrice de la Communication.
Le service Communication de l'Esä se résume à
sa personne. Le développement de l'établisse-
ment nécessite la création d'un poste de Char-
gé.e de communication et relations presse.
Et pour finir, selon les capacités budgétaires
de l'établissement, il pourrait être envisagé de
développer une politique de goodies avec une
forte attention environnementale.

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SommaireI - Informations généralesA - Informations statistiques, fiscales et financiéres 5B - Pour mémoire : Modalités de vote du budget 6C1 - Exécution du budget - Résultats 7C2 - Exécution du budget - RAR Dépenses 8C3 - Exécution du budget - RAR Recettes 9II - Présentation généraleA - Vue d'ensemble - Exécution du budget 10B1 - Equilibre financier - Investissement 11B2 - Equilibre financier - Fonctionnement 12C1 - Balance générale - Dépenses 13C2 - Balance générale - Recettes 15II - Adoption du CAA - Section d'investissement - Vue d'ensemble 17A1 - Section d'investissement - Dépenses - Détail par article 21A2.1 - Section d'investissement - Dépenses - Vue d'ensemble des opérations d'équipement 23A2.2 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées en AP 24A2.3 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées hors AP 25A3 - Section d'investissement - Recettes - Détail par article 26B - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 28B1 - Section de fonctionnement - Dépenses - Détail par article 32B2 - Section de fonctionnement - Recettes - Détail par article 36IV - AnnexesA - Présentation croiséeAl - Section d'investissement - Vue d'ensemble Sans ObjetA1.01 - Opérations non ventilables Sans ObjetA1.900 - Fonction 0 - Services généraux Sans ObjetA1.900-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans ObjetA1.901 - Fonction 1 - Sécurité Sans ObjetA1.902 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans ObjetA1.903 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans ObjetA1.904 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors RSA) Sans ObjetA1.904-4 - Fonction 4-4 - RSA Sans ObjetA1.905 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans ObjetA1.906 - Fonction 6 - Action économique Sans ObjetA1.907 - Fonction 7 - Environnement Sans ObjetA1.908 - Fonction 8 - Transports Sans ObjetA2 - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble Sans ObjetA2.01 - Opérations non ventilables Sans ObjetA2.930 - Fonction 0 - Services généraux Sans ObjetA2.930-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans ObjetA2.931 - Fonction | - Sécurité Sans ObjetA2.932 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans ObjetA2.933 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans ObjetA2.934 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) Sans ObjetA2.934-3 - Fonction 4-3 - APA Sans ObjetA2.934-4 - Fonction 4-4 - RSA/Régularisation de RMI Sans ObjetA2.935 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans ObjetA2.936 - Fonction 6 - Action économique Sans ObjetA2,937 - Fonction 7 - Environnement Sans ObjetA2.938 - Fonction 8 - Transports Sans ObjetB - Annexes patrimonialesB1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie Sans ObjetB1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette Sans ObjetB1.3 - Etat de la dette - Répartition par structure de taux Sans ObjetB1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours Sans ObjetB1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans ObjetB1.6 - Etat de la dette - Remboursement anticipé d'emprunts avec refinancement Sans ObjetB1.7 - Etat de la dette - Emprunts renégociés au cours de l'année N Sans Objet
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B1.8 - Etat de la dette - Dette pour financer l'emprunt d'un autre organisme Sans ObjetB1.9 - Etat de la dette - Autres dettes Sans ObjetB2 - Méthodes utilisées pour les amortissements Sans ObjetB3.1 - Etat des provisions constituées Sans ObjetB3.2 - Etalement des provisions Sans ObjetB4 - Etat des charges transférées Sans ObjetBS - Détail des chapitres d'opérations pour comptes de tiers Sans ObjetB6 - Prêts Sans ObjetB7.1 - Etat synthetique des engagements donnés Sans ObjetB7.2 - Etat synthetique des engagements reçus Sans ObjetB7.3 - Etat des emprunts garantis Sans ObjetB7.4 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux emprunts garantis Sans ObjetB7.5 - Etat des contrats de crédit-bail Sans ObjetB7.6 - Etat des marchés de partenariat Sans ObjetB7.7 - Etat des recettes grevées d'affectation spéciale Sans ObjetB7.8 - Autres engagements donnés Sans ObjetB7.9 - Autres engagements reçus Sans ObjetB8.1.1 - Concours attribués à des tiers 38B8.1.2 - Liste des subventions versées aux communes 39B9 - Etat du personnel Sans ObjetB10 - Liste des organismes dans lesquels la collectivité a pris un engagement financier Sans ObjetB11.1 - Liste des organismes de regroupement Sans ObjetB11.2 - Liste des établissements publics créés Sans ObjetB11.3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe Sans ObjetB12.1 - Variation du patrimoine - Entrées 40B12.2 - Variation du patrimoine - Sorties 42B13 - Opérations liées aux cessions Sans ObjetB14 - Etat des travaux en régie 43B15.1 - Etat de ventilation des dépenses liées à la gestion de la crise sanitaire du COVID-19 - Fonctionnement Sans ObjetB15.2 - Etat de ventilation des dépenses liées à la gestion de la crise sanitaire du COVID-19 - Investissement Sans ObjetC - Annexes budgétairesC1.1 - Equilibre budgétaire 45C1.2 - Equilibre budgétaire - Dépenses 46C1.3 - Equilibre budgétaire - Recettes 47C2.1 - Situation des AP 49C2.2 - Situation des AE 50C3.1 - Impact du budget pour la transition écologique - Répartition par nature 51C3.2 - Impact du budget pour la transition écologique - Répartition par fonction 55D - Autres éléments d'informationD1.1 - Liste des services assujettis à la TVA et non érigés en budget annexe 39D1.2.1 - Services assujettis A la TVA - Vue d'ensemble Sans ObjetD1.2.2 - Services assujettis à la TVA - Détail investissement Sans ObjetD1.2.3 - Services assujettis à la TVA - Détail fonctionnement Sans ObjetD2.1 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet | : Budget Sans ObjetD2.2 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 2 : Compte d'exploitation Sans ObjetD2.3 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 3 : Patrimoine Sans ObjetD3.1 - Variation du patrimoine (article L. 300-5 CU) - Entrées 60D3.2 - Variation du patrimoine (article L. 300-5 CU) - Sorties 61D4 - Gestion des fonds européens Sans ObjetD5 - Emploi des crédits communautaires dans le cadre de la subvention globale Sans ObjetD6 - Actions de formation des élus 62D7 - Etat relatif aux ressources et dépenses de la formation professionnelle des jeunes 63D8 - Compte d'emploi du fonds commun des services d'hébergement Sans ObjetD9 - Identification des flux croisés Sans ObjetD10 - Présentation agrégée du budget principal et des budgets annexes 64D11 - Décisions en matière de taux Sans ObjetD12.1 - Etats de la répartition de la TEOM - Investissement Sans ObjetD12.2 - Etats de la répartition de la TEOM - Fonctionnement Sans ObjetD13.1- Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Fonctionnement (2) Sans ObjetD13.2 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (2) Sans ObjetD14.1 - Suivi des opérations au titre du NPNRU - Etat de synthèse Sans ObjetD14.2 - Suivi des opérations au titre du NPNRU - Détail Sans ObjetV - Arrêté et signatures
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A - Arrêté et signatures
Préciser, pour chaque annexe, si l'état est joint ou sans objet.Dans l'ensemble des tableaux, les cases grisées ne doivent pas être remplies.
Conformément à l'instruction budgétaire et comptable, il convient de mentionner que :dans la présentation croisée, la rubrique fonctionnelle 01 — Opérations non ventitables comprend les impôts et taxes non affectés, les dotations et participations,la dette et les opérations financières, les opérations patrimoniales en investissement, les frais de fonctionnement des groupes d'élus en fonctionnement ;les opérations d'ordre doivent figurer en italique.(1) A utiliser également pour les collectivités de moins de 3500 habitants qui opteraient pour le régime des AP-AE de l'article L.5217-10-7 du CGCT après avoir adopté unrèglement budgétaire et financier conformément à l'article L. 5217-10-9 et avant l'adoption de son budget primitif. Si la collectivité apte pour ce régime, la collectivité nerenseigne pas les annexes C2.3 et C2.4 de la partie IV « Annexes ». Les projets de dotations d'AP-AE inscrits sur les annexes B1 et B2 de la partie II apparaissent alors dansles états de la partie IH « Vote du budget », sinan les montants dans les champs AP-AE sont par convention de 0(2) Cet état ne peut être produit que par les communes dont la population est inférieure à 500 habitants et qui gèrent les services de distribution de l'eau potable etd'assainissement sous forme de régie simple sans budget annexe (art. L. 2221-11 du CGCT)
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|— INFORMATIONS GENERALESEXECUTION DU BUDGET — RAR DEPENSES C2
DETAIL DES RESTES A REALISER N EN DEPENSES (1)Chap. / art. (2) | Libellé Dépenses engagées non mandatéesSECTION D'INVESTISSEMENT — TOTAL (I) 0,00018 RSA 0,0010 Dotations, fonds divers et réserves 0,0013 Subventions d'investissement (3) 0,0016 Emprunts et dettes assimilées 0,0018 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,0020 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,0021 Immobilisations corporelles (3) 0,0022 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,0023 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,0026 Participations et créances rattachées 0,0027 Autres immobilisations financières (3) 0,0045 Chapitres d'opérations pour compte de tiers 0,00SECTION DE FONCTIONNEMENT -— TOTAL (Ip 0,00011 Charges à caractère général (4) 0,00012 Charges de personnel et frais assimilés (4) 0,00014 Atténuations de produits 0,00016 APA 0,00017 RSA / Régularisations de RMI 0,0065 Autres charges de gestion courante (4) 0,006586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,0066 Charges financières 0,0067 Charges spécifiques (4) 0,00
{1) Il s'agit des restes à réaliser établis conformément à fa comptabilité d'engagement annuelle. Ces restes à réaliser seront repris au BP ou au BS N+1.(2) Suivant le niveau de vote retenu par l'assemblée délibérante.3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.{4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.{5} Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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| - INFORMATIONS GENERALESEXECUTION DU BUDGET — RAR RECETTES C3
DETAIL DES RESTES A REALISER N EN RECETTES (1)Chap. / art. (2) | Libellé Titres restant à émettreSECTION D'INVESTISSEMENT — TOTAL (II) 0,00018 RSA 0,00024 Produits des cessions d'immobilisations 0,0010 Dotations, fonds divers et réserves 0,0013 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,0016 Emprunts et dettes assimilées 0,0018 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,0020 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) 0,00204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,0021 Immobilisations corporelles (3) 0,0022 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,0023 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,0026 Participations et créances rattachées 0,0027 Autres immobilisations financières (3) 0,0045 Chapitres d'opérations pour compte de tiers 0,00SECTION DE FONCTIONNEMENT — TOTAL (IV) 0,0070 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,0073 Impôts et taxes 0,00731 Fiscalité locale 0,0074 Dotations et participations (4) 0,0075 Autres produits de gestion courante (4) 0,00013 Atténuations de charges (4) 0,00016 APA 0,00017 RSA / Régularisations de RMI 0,0076 Produits financiers 0,0077 Produits spécifiques (4) 0,00
(1) Il s'agit des restes a réaliser établis canfarmément à la comptabilité d'engagement annuelle. Ces restes à réaliser seront repris au BP ou au BS N+1.{2} Suivant le niveau de vote retenu par l'assemblée délibérante.{3} Hors recettes imputées au chapitre 018.(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.{5} Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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I1— PRESENTATION GENERALE ilEQUILIBRE FINANCIER — INVESTISSEMENT B1SECTION D'INVESTISSEMENT — REALISATIONS{y compris les restes à réaliser N-1)Chap. Libellé Mandats Titres018 RSA 0,00 0,00Subventions d'investissement (reçues) (sauf13 138) (1) 0,0016 Emprunts et dettes assimilées (2) 0,00I ilisati i ll f 20420 mmobilisations incorporelles (sau diy 3 642,00 0,00compris opérations) (1)Subventions d'équipement versées (y compris204 opérations) {1} (11) 0,00 0,00Immobilisati ell i21 2 isations corporelles (y compris 71 336.47 0,00opérations) (1)immobilisations regues en affectation (y compris22 opérations) (1) (3) 0,00 0,00I bilisati f 2 i23 rame À isations en cours (sauf 2324) (y compris 0,00 0,00opérations) (1)Total des réalisations d'équipement 74 978,47 0,0010 Dotations, fonds divers et réserves (4) 0,00 0,0013 Subventions d'investissement (1) (5) 0,00 0,0016 Emprunts et dettes assimilées 0,00 0,0018 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (6) 0,00 0,0026 Participations et créances rattachées 0,00 0,0027 Autres immobilisations financiéres (1) 0,00 0,00Total des réalisations financiéres 0,00 0,0045... | Chapitres d'opérations pour compte de tiers (7) 0,00 0,00Total des réalisations réelles en investissement I 74 978,47 | 1 0,00040 Opérations ordre transf. entre sections (8) (9) 0,00 105 141,79044 Opérations patrimoniales (8) 3 129,55 3 129,55Total des réalisations d'ordre en investissement i 3 129,55 | Vv 108 271,34
TOTAL DES OPERATIONS D'INVESTISSEMENT DE L'EXERCICE| TOTAL eT 78 108,02 | n+iv 108 271,34 |
RESULTATS ANTERIEURS001 Solde d'exécution de la section d'investissement v 0,00 | vi 0,00N-1 reporté1068 Excédents de fonctionnement capitalisés vil 0,00
TOTAL CUMULE DE LA SECTION D'INVESTISSEMENTTOTAL DE LA SECTION 14 1 + V 78 108,02 | n+iv+vi+ vi 108 271,34SOLDE D'EXECUTION (recettes - dépenses) (10) 30 163,32
{1) Hors dépenses et recettes imputées au chapitre 018.(2) Sauf 165, 166 et 16449,(3) En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d'investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l'annulation de tels travaux effectués surun exercice antérieur.(4) En recettes, sauf 1068.{5) En recettes, détail du 138.(6) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d'un service public non personnalisé qu'elle crée.(7) Seul le total des opérations paur compte de tiers figure sur cet état (voir fe détail en |V-B5).{8) DI 040 = RF 042 ; Ri 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.(9) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives etréglementaires applicables.(10) Mettre le signe (-) en cas de déficit ou (+) an cas d'excédent.{11} Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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Il — PRESENTATION GENERALE iHEQUILIBRE FINANCIER — FONCTIONNEMENT B2
SECTION DE FONCTIONNEMENT — REALISATIONS(y compris les restes à réaliser et rattachements N-1)MANDATS EMIS TITRES EMISOPERATIONS REELLES ET MIXTES011 Charges a caractére général (1) 360 222,62 | 70 Prod. services, domaine, ventes 328 252,27diverses012 Charges de personnel et frais 2 425 072,12 | 73 Impôts et taxes (sauf 731) 8 968,60assimilés (1) 731 Fiscalité locale 0,0074 Dotations et participations (1) 2 623 370,9365 Autres charges de gestion 407 304,55 | 75 Autres produits de gestion 16 755,92courante (sauf 6586) (1} courante (1)6586 Frais fonctionnement des groupes 0,00d'élus014 Atténuations de produits 0,00 | 013 Atténuations de charges (1) 4 670,76016 APA 0,00 | 016 APA 0,00017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 | 017 RSA / Régularisations de RMI 0,00Total dépenses de gestion des services 2 892 599,29 | Total recettes de gestion des services 2 982 018,4866 Charges financières 0,00 | 76 Produits financiers 0,0067 Charges spécifiques (1) 927,00 | 77 Produits spécifiques (1) 152,8668 Dotations aux provisions, 331,12 | 78 Reprises amort., dépréciations, 0,00dépréciations (semi-budgétaires) (1) prov. (semi-budgétaires) (1}TOTAL DEPENSES REELLES ET TOTAL RECETTES REELLES ETMIXTES I 2 893 857,41 MIXTES Il 2 982 171,34
OPERATIONS D'ORDRE (2)042 Opérations ordre transf. entre 105 141,79 | 042 Opérations ordre transf. entre 0,00sections (3) sections (3}043 Opérations ordre intérieur de la 0,00 | 043 Opérations ordre intérieur de la 0,00section sectionTOTAL DEPENSES D'ORDRE it 105 141,79 TOTAL RECETTES D'ORDRE IV 0,00
TOTAL DES DEPENSES DE TOTAL DES RECETTES DEEXERCICE 1+ 2 998 999,20 EXERCICE +1 2 982 171,34
RESULTAT REPORTE DE N-1002 Résultat de fonctionnement reporté | V 0,00 | 002 Résultat de fonctionnement reporté | VI 63 561,16
TAL DES DEP!
Zz SOLDE D'EXECUTION (recettes — dépenses) (4) 46 733,30
(1) Hors dépenses et recettes imputées aux chapitres 016 et 017.(2) DF 042 = RI 040 ; RF 042 = DI 040 ; DF 043 = RF 043.(3) Les comptes 68 et 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives etréglementaires applicables.{4) Mettre le signe (-) en cas de déficit ou (+) en cas d'excédent.
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ll—- PRESENTATION GENERALE IlBALANCE GENERALE — DEPENSES ci
MANDATS EMIS (y compris sur les restes à réaliser N-1)INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d'ordre (2) TOTAL Réalisé10 | Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,0013 | Subventions d'investissement (3) 0,00 0,00 0,0018 | Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,0016 | Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non 0,00 0,00 0,00budgétaire)18 | Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (7) 0,00 0,00Total des opérations d'équipement 0,00 0,0019 | Neutral. et régul. d'opérations 0,00 0,0020 | Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) (5) 3 642,00 0,00 3 642,00204 | Subventions d'équipement versées (3) (5) (10) 0,00 0,00 0,0021 | immobilisations corporelles (3) (5) 71 336,47 3 129,55 74 466,0222 | Immobilisations reçues en affectation (3) (5) (8) 0,00 0,00 0,0023 | Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) (5) 0,00 0,00 0,00018 | RSA 0,00 0,00 0,0026 | Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,0027 | Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,0028 | Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,0029 | Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,0039 | Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,003... | Stocks et en-cours 0,00 0,00198 | Neutralisation des amortissements 0,00 0,0045 | Chapitres d'opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00481 | Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,0049 | Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,0059 | Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00Dép d'investissement — Total 74 978,47 3 129,55 78 108,02
| Pour information D 001 Solde d'exécution négatif reporté | 0,00 |
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d'ordre (2) TOTAL Réalisé011 | Charges à caractère général (9) 360 222,62 360 222,62012 | Charges de personnel et frais assimilés (9) 2 425 072,12 2 425 072,12014 | Atténuations de produits 0,00 0,00016 | APA 0,00 0,00017 | RSA/Régularisations de RMI 0,00 0,0060 Achats et variation des stocks 0,00 0,0065 Autres charges de gestion courante (sauf 6586) (9) 107 304,55 0,00 107 304,556586 | Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00 0,0066 Charges financières 0,00 0,00 0,0067 Charges spécifiques (9) 927,00 0,00 927,0068 Dot. aux amortissements et provisions (9) 331,12 105 141,79 105 472,9171 Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,00Dépenses de fonctionnement — Total 2 893 857,41 105 141,79 2 998 999,20
| Pour information D 002 Résultat négatif reporté | 0,00 |
(1) ¥ compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d'ordre semi-budgétaires.(2) Voir la liste des opérations d'ordre de l'instruction budgétaire et comptable M. 57.(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.5) Hors chapitres opérations.(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d'un service public doté de la seule autonomie financière.(8) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.(8) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.
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(10) Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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1 — PRESENTATION GENERALEBALANCE GENERALE — RECETTES C2
TITRES EMIS (y compris les restes à réaliser sur N-1)INVESTISSEMENT Opérations réelles (1} Opérations d'ordre (2) TOTAL Réalisé10 | Dotations, fonds divers et réserves {sauf 1068) 0,00 0,00 0,0013 | Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00 0,00 0,0015 | Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,0016 | Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non budgétaire) 0,00 0,00 0,0018 | Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (6) 0,00 0,0019 | Neutral. et régul. d'opérations 0,00 0,0020 | Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) 0,00 0,00 0,00204 | Subventions d'équipement versées (3) (9) 0,00 0,00 0,0021 | Immobilisations corporelles (3) 0,00 0,00 0,0022 | Immobilisations reçues en affectation (3) (7) 0,00 0,00 0,0023 | Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,00 3 129,55 3 129,55018 | RSA 0,00 0,00 0,0026 | Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,0027 | Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,0028 | Amortissement des immobilisations 105 141,79 105 141,7929 | Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,0039 | Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,003... | Stocks et en-cours 0,00 0,0045 | Chapitres d'opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00481 | Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,0049 | Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,0059 | Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00Recettes d'investissement — Total 0,00 108 271,34 108 271,34
| 1068 Excédent de fonctionnement capitalisé N-1 | 0,00 || Pour information R001 Solde d'exécution positif reporté | 0,00 |
FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d'ordre (2) TOTAL Réalisé013 | Atténuations de charges (8) 4 670,76 4 670,76016 | APA 0,00 0,00017 | RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,0060 | Achats et variation des stocks 0,00 0,0070 | Prod. services, domaine, ventes diverses 328 252,27 328 252,2771 | Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,0072 | Production immobilisée 0,00 0,0073 | Impôts et taxes (sauf 731) 8 968,60 8 968,60731 | Fiscalité locale 0,00 0,0074 | Dotations et participations (8) 2 623 370,93 2 623 370,9375 | Autres produits de gestion courante (8) 16 755,92 0,00 16 755,9276 | Produits financiers 0,00 0,00 0,0077 | Produits spécifiques (8) 152,86 0,00 152,8678 | Reprise sur amortissements et provisions (8) 0,00 0,00 0,0079 | Transferts de charges 0,00 0,00Recettes de fonctionnement - Total 2 982 171,34 0,00 2 982 171,34
L_ Pour information R002 Résultat positif reporté | 63 561,16 |
{1) Y compris les apérations relatives au rattachement et les opérations d'ordre semi-budgétaires.{2) Voir la liste des opérations d'ordre de l'instruction budgétaire et comptable M. 57.3) Hors recettes imputées au chapitre 018.4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en [V-B5).
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(6) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d'un service public doté de la seule autonomie financière.
(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.
(8) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.
(2) Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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ESA - ECOLE SUPERIEURE D ART DK TG - CA - 2024
IV - ANNEXES IVANNEXES BUDGETAIRESEQUILIBRE BUDGETAIRE C1.1
DISPONIBILITÉ DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURSSolde de la section d'investissement de l'exercice N-1 Ressources propres issues de l'exercice N-1Solde d'exécution 001 (A)montant négatif si déficit (D001)montant positif si excédent (R001) 9 509,59
Solde des RAR (B)montant négatif si déficitmontant positif si excédent 0,00
Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde | = À + B)Solde positif : excédent de financementSolde négatif : besoin de financement 9 509,59
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de lasection investissement de l'exercice N-1 Ressources propres issues de l'exercice N-1Affectation au 1068 (C)
Solde négatif : absence de ressources propres provenant des exercices antérieurspour la couverture de l'annuité
0,00Solde de la section investissement de l'exercice N-1 (Solde I)Solde positif : excédent de financement 9 509,59Solde négatif : besoin de financementDisponibilité de ressources propres des exercices antérieurs (Solde Il = C +Soide |)Solde positif : ressources disponibles pour la couverture de l'annuité 9 50959
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETIT EQUILIBRE
Crédits Réalisations Restes à réaliser au Totalouverts/reportés (2) (3) 31/12/N (4)(a) (b) {c=a+b)Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressourcespropres (D)(1) 0,00 0,00 0,00 0,00Ressources propres externes et internes de 106 000,00 105 141,79 0,00 | 105 141,79l'exercice (E)(1)Solde des opérations de l'exercice {Solde II = A | 106 000,00 105 141,79 0,00 | 105 141,79
Solde d'exécution 001 (A)montant négatif si déficit (D001) 9 509,59 0,00montant positif si excédent (RO01)Affectation au 1068 { C) 0,00 0,00 0,00Solde des opérations liées à l'exercice N-1 (Solde 9 509,59 0,00IV =A+C)Couverture de l'annuité de la dette (Solde V = Solde Ill + Solde IV)Solde positif : annuité de la dette couverteSolde négatif : annuité de la dette non couverte 105 141,79
{1) BP+BS+DM + RAR N-1.Le détail est présenté aux états suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgéteire - Recette"{2) Cumul des crédits de l'exercice votés ou reportés{3} Mandats et titres émis{4) ll s'agit des restes à réaliser éfablis conformément à la comptabilité d'engagement annuelle
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Op o8eg
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IV — ÉTATS ANNEXES IVIMPACT DU BUDGET POUR LA TRANSITION ECOLOGIQUE — REPARTITION PAR NATURE C3.1
Présentation agrégée par nature
Type de dépense (2) Total des dépenses { datées) (3) F bh Mixtes Défavorables Neutres Non cotées
A105 | Subventions d'investi à 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
A110 | Autres Immobilisations incorporelles 0,00 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00A115 | Immobilisations incorporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6,00A120 Terrains 0,00 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00A125 | constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A130 | Réseaux et installations de voirie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A135 | Réseaux divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9,00A140 | Installations techniques, ag ts et matériel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A145 | 1 bilisati mises en i ou affermées 0,00 0,00 0,60 0,00 0,00 0,00A150 | Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A155_| Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A165 I bilisati fi ières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A225 Opérati pour le pte de tiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AXE 1: LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE (1)
Type de dépense (2) Total des dép { datées) (3) Fi bl Défavorables Neutres Non cotéesA105 | subventions d'investi versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A110 | Autres immobilisations incorporell 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A115 Immobilisations incorporelles en cours 0,00 0,00 9,00 0,00 0,00A120 | Terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A125 | Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
A130 | Réseaux at Installations de voirie 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00A135 | Réseaux divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A140 | installations techni " ts et matériel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A145 I bilisati mises en i ou affermées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A150 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A155 Immobllisatlons corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A165 I bilisati fi ières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A225 Opérati pour le pte de tiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 9,00 0,00 0,00
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AXE 2 : ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE ET PREVENTIUON DES RISQUES NATURELS (1)
Type de dépense (2) Total des dépenses (mandatées) (3) Favorabl Déf: Non cotéesA105 enh ions d'i ñ versées 0,00 9,00 0,00 0,00 0,00A110 | Autres immobilisations incorporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AT15 | Immobilisations incorporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A120 Terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A125 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A130 Réseaux ot installations de voirie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A135 Réseaux divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A140 Installations techniques, agencements et matériel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A145 | immobilisations mises en ou affermées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A150 Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A155 Immobilisations corporelles en cours 0,00 0.00 0,00 0,00 0,00
A165 | immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
A225 Opérations pour compte de tiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AXE 3 : GESTION DES RESSOURCES EN EAU (1)
Type de dépense (2) Total des dépenses (mandatées) (3) Favorables Défavorables Neutres Non cotéesA105 | subventions d'i versées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A110 | Autres immobilisations incorporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A115 | Immobilisations incorporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A120 Terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A125 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A130 | Réseaux et installations de voirie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A135 Réseaux divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A140 Ir 1s techni ager at matériel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A145 | Immobilisations mises en ions ou affermées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A150 | Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A155 | Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A165 [ bilisations fi id 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A225 Opérations pour compte de tiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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AXE 4: TRANSITION VERS L'ECONOMIE CIRCULAIRE, GESTION DES DECHETS, PREVENTION DESRISQUES TECHNOLOGIQUES (1)
Type de dépense (2) Total des dép ( datées) (3) bi Défavorables Neutres Non cotéeses L mn versé 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A110 Autres il bilisatl I porell 0,00 0,00 0,00 0,00 9,00A115 | Immobilisations incorporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A120 Terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A125 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A130 Réseaux et installations de voirie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A135 Réseaux divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A140 I Mati hniq g its et matériel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A145 I bilisations mises en 1s ou affermées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A150 | Autres immobilisations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A155 | Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A165 l bilisati fi ia 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A225 Opérations pour compte de tiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AXE 5 : LUTTE CONTRE LES POLLUTIONS DE L'AIR ET DES SOLS (1)
Type de dépense {2) Total des dép { datées) (3) bt Défavorables Neutres Non cotéesA105 | Subventions d'investi sérséss 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A110 | Autres immobilisations incorporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A115 | Immobilisations incorporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A120 Terrains 0,00 6,00 0,00 0,00 0,00A125 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A130 | Réseaux et installations de voirie 0.00 0,00 0,00 0,00 0,00A135 Réseaux divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A140 installations techniques, agencements et matériel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A145 I btlisations mises en ions ou affermées 0,00 0,00 9,00 9,00 9,00A150 | Autres immobilisations corporelles 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00A155 | Immobilisations corporelles en cours 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00A165 | Immobilisations financières 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A225 | Opérations pour compte de tlers 0,00 0,00 6,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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AXE 6 : PRESERVATION DE LA BIODIVERSITE, PROTECTION DES ESPACES NATURELS, AGRICOLESET SYLVICOLES (1)
Type de dépense (2} Total des dépenses (mandatées) (3) Favorables Défavorables Neutres Non cotéesA105 er PS 0.00 0,00 0,00 0,00 0,00A110 | Autres immobilisations incorporelles 9,00 9,00 0,00 0,00 0,00A115 | Immobilisations incorporelles en cours 0.00 0,00 0,00 0,00 0,00A120 Terrains 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A125 Constructions 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A130 Réseaux et installations de volrie 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00A135 Réseaux divers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A140 I {lati techniq g ients et matériel 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00At45 | | bilisations mises en ions ou affermées 0.00 0,00 0,00 0,00 0,00A150 | Autres immobillsations corporelles 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A155 | Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A165 Immobilisations financiéres 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00A225 | Opérations pour compte de tiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
{1} Les objectifs de transition écologique mentionnés au 1° du IV de l'article 191 de la loi du 29 décembre 2023 correspondent aux six axes de l'article 19 du règlement (UE) 2020/852 duParlement européen et du Conseil du 18 juin 2020 sur l'établissement d'un cadre visant à favoriser les investissements durables et modifiant le règlement (UE) 2019/2088 du Parlementeuropéen et du Conseil du 27 novembre 2019 sur la publication d'informations en matière de durabilité dans le secteur des services financiers :Axe 1° atténuation du changement climatique ;Axe 2° adaptation au changement climatique et prévention des risques naturels ;Axe 3° gestion des ressources en eau ;Axe 4° transition vers une économie circulaire, gestion des déchets, prévention des risques technologiques ;Axe 5° prévention et contrôle des pollutions de l'air et des sols ;Axe 6° préservation de la biodiversité et protection des espaces naturels, agricoles et sylvicoles.
L'analyse de l'impact envirenr tal des dép visées est réalisée de manière obligatoire :- à compter de l'exercice 2024 pour l'axe 1° :- à compter de l'exercice 2025 pour les axes 1° et 6°.La cotation selon les autres axes est passible, mais facultative.
(2) Les dépenses pour lesquelles la contribution aux objectifs de transition écologique est présentée obligatoirement sont celles exécutées aux comptes suivants des budgets principaux et desbudgets annexes soumis à l'instruction budgétaire et comptable M57 :- 2031 « Frais d'études »,-2111 « Terrains nus »,- 2115 « Terrains bâtis »,- 2128 « Autres agencements et aménagements de terrains »,- 21312 « Bâtiments scolaires »,- 21318 « Autres bâtiments publics »,- 21351 « Installations générales, agencements, aménagements des constructions - Bâtiments publics »,- 21362 « Installations générales, agencements, aménagements des constructions - Bâtiments privés »,- 2138 « Autres constructions »,- 2151 « Réseaux de voirie »,- 2152 « Installations de voirie »,- 21821 « Matériel et transport ferroviaire »,- 21828 « Autres matériels de transport »,- 2312 « Agencements et aménagements de terrains en cours »,- 2313 « Constructions en cours »,- 2315 « Installations, matériel et outillage techniques en cours »,- 2317 « Immobilisations reçues au titre d'une mise à disposition en cours ».La cotation des autres natures de dépense est possible, mais facultative.
(3} Les dépenses d'investissement pour lesquelles la contribution aux objectifs de transition écologique est présentée s'entendent comme les dépenses réelles exécutées, hors remboursementdes annuités d'emprunts à l'exception des remboursements correspondant à la dette liée à la part investissement des marchés de partenariat.
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IV -ETATS ANNEXESIMPACT DU BUDGET POUR LA TRANSITION ECOLOGIQUE — REPARTITION PAR FONCTION C3.2
Présentation agrégée par fonction
Type de dépense (2) Total des dépenses (mandatées) Favorables Mixtes Défavorables Neutres Non(3) cotées0 Services généraux 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000-5 Fonds européens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Sécurité 0,00 Q,00 0,09 0,00 0,00 0,002 E g t, for ion professi lle et appr 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,003 Culture, vie sociale, jounesse, sport et loisirs 0,00 6,00 0,00 0,00 0,00 0,007 ae at action sociale (hors APA, RSA et régularisation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4-3 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,004-4 | RSA-—Régularisation des RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,005 Aménagement des territoires et habitat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,006 Action économique 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,007 Environnement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,008 Transports 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AXE 1 : LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE (1)
Type de dépense (2) Total des dépenses (mandatées) (3) Favorables Défaverables Neutres Non cotées0 Services généraux 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000-5 Fonds européens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Sécurité 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002 Enseig t, formation professi He et appr gl 0,00 0,00 0,00 0,00 0,003 Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,004 Santé et action sociale (hors APA, RSA et régularisation RMl) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0043 | APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0044 | RSA-Régularisations des RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,005 Aménagement des territoires et habitat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,006 Action économique 0,00 0,00 0,00 0,00 9,007 Environnement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,008 Transports 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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AXE 2 : ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE ET PREVENTIUON DES RISQUES NATURELS (1)
Type de dépense (2) Total des dépenses (mandatées) (3} Favorables Défavorables Neutres Non cotées9 Services généraux 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000-5 Fonds européens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Sécurité 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002 Enseignement, formation professi Île et appr g 0,00 0,00 0,00 0,00 0,003 Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,004 Santé et actlon sociale (hors APA, RSA et régularisation RMI} 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0043 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,004-4 | RSA - Régularisations des RMI 9,00 0,00 9,00 0,00 0,005 Aménagement des territoires et habitat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,006 Action économique 0,00 0,00 0,00 0,00 0,007 Environnement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,008 Transports 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AXE 3 : GESTION DES RESSOURCES EN EAU (1)
Type de dépense (2} Total des dépenses (mandatées) (3) Favorables Défavorables Neutres Non cotées0 Services généraux 0,00 0,00 0,00 0,00 0,009-5 Fonds européens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Sécurité 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 Encal t, formation profess! Île et app: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3 Culture, vie sociale, Jeunesse, sports et loisirs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,004 Santé et action sociale (hors APA, RSA et régularisation RMI) 9,00 0,00 0,00 0,00 0,004-3 APA 0,00 0,00 0,00 0,60 0,004-4 | RSA-— Régularisations des RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,005 Aménagement des territoires et habitat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,006 Action économique 0,00 0,00 0,00 0,00 0,007 Environnement 6,00 0,00 0,00 0,00 0,008 Transports 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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AXE 4: TRANSITION VERS L'ECONOMIE CIRCULAIRE, GESTION DES DECHETS, PREVENTION DESRISQUES TECHNOLOGIQUES (1)
Type de dépense (2) Total des dép } (3) bi Déf. bl Neutres Non cotées0 Services généraux 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000-5 | Fonds européens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Sécurité 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002 Eneai t, for ion professi lle et app : 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3 Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs 9,00 0,00 0,00 0,00 0,004 Santé et action sociale (hors APA, RSA et régularisation RMI) 9,00 0,00 0,00 0,00 0,0043 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 G,0044 | RSA-—Régularisations des RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,005 Aménagement des territoires et habitat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,006 Action économique 0,00 0,00 6,00 6,00 0,007 Environnement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,008 Transports 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AXE 5 : LUTTE CONTRE LES POLLUTIONS DE L'AIR ET DES SOLS (1)
Type de dépense (2) Total des dép } (3) bl Défavorables Neutres Non cotéesa Services généraux 0,00 0,00 0,00 0,00 6,000-5 Fonds européens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Sécurité 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002 Enseignement, formation professionnelle et appr 0,00 0,00 9,00 0,00 0,003 Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,004 Santé et action sociale {hors APA, RSA et régularisation RMI) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0042 | apa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4-4 | RSA - Régularisations des RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,005 Aménagement des territolres et habitat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,006 Action économique 9,00 0,00 0,00 0,00 0,007 Environnement 0,00 0,00 0,00 0,00 6,008 Transports 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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AXE 6 : PRESERVATION DE LA BIODIVERSITE, PROTECTION DES ESPACES NATURELS, AGRICOLESET SYLVICOLES (1)
Type de dépense (2) Total des dépenses (mand ) (3) F bi Défavorables | Neutres | Non cotées0 Services généraux 0,00 0,00 0,00 6,00 0,0005 Fonds européens 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001 Sécurité 0,00 0,00 0,00 0,00 0,002 Enseignement, formation professionnelle et apprentissage 0,00 0,00 9,00 9,00 0,003 Culture, vie sociale, jeunesse, sports et lolsirs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,004 Santé et action sociale (hors APA, RSA et régularisation RMI) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0043 | APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,004-4 | RSA-Régularisations des RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,005 Aménagement des territoires et habitat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,006 Action économique 0,00 0,00 0,00 0,00 0,007 Environnement 0,00 0,00 0,00 0,00 6,008 Transports 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(1) Les objectifs de transition écologique mentionnés au 1° du IV de l'article 191 de la loi du 29 décembre 2023 correspondent aux six axes de l'article 19 du règlement (UE) 2020/852 duParlement européen et du Conseil du 18 juin 2020 sur l'établissement d'un cadre visant à favariser les investissements durables et modifiant le règlement (UE) 2019/2088 du Parlementeuropéen et du Conseil du 27 novembre 2019 sur la publication d'informations an matière de durabilité dans le secteur des services financiers :Axe 1° atténuation du changement climatique ;Axe 2° adaptation au changement climatique et prévention des risques naturels ;Axe 3° gestion des ressources en eau ;Axe 4° transition vers une économie circulaire, gestion des déchets, prévention des risques technologiques ;Axe 5° prévention et contrôle des pollutions de l'air et des sols ;Axe 6° préservation de la biodiversité et pratection des espaces naturels, agricoles et syivicoles.
L'analyse de l'impact environnemental des dépenses visées est réalisée de manière obligatoire :- à compter de l'exercice 2024 paur l'axe 1° ;- à compter de l'exercice 2025 pour les axes 1° et 6°.La cotation selon les autres axes est possible, mais facultative.
(2) Les dépenses pour lesquelles la contribution aux objectifs de transition écologique est présentée obligatoirement sont celles exécutées aux comptes suivants des budgets principaux et desbudgets annexes soumis à l'instruction budgétaire et comptable M57 :- 2031 « Frais d'études »,-2111 « Terrains nus »,- 2115 « Terrains bâtis »,- 2128 « Autres agencements et aménagements de terrains »,- 21312 « Bâtiments scolaires »,- 21318 « Autres bâtiments publics »,- 21351 « Installations générales, agencements, aménagemenis des constructions - Bâtiments publics »,- 21352 « Installations générales, agencements, aménagements des constructions - Bâtiments privés »,- 2138 « Autres constructions »,- 2151 « Réseaux de voirie »,- 2152 « Installations de voirie »,- 21821 « Matériel et transport ferroviaire »,- 21828 « Autres matériels de transport »,- 2312 « Agencements et aménagements de terrains en cours »,- 2313 « Constructions en cours »,- 2315 « Installations, matériel et autillage techniques en cours »,- 2317 « Immobilisations reçues au titre d'une mise à disposition en cours ».La cotation des autres natures de dépense est possible, mais facultative.
(3) Les dépenses d'investissement pour lesquelles la contribution aux objectifs de transition écologique est présentée s'entendent comme les dépenses réelles exécutées, hors remboursementdes annuités d'emprunts à Fexception des remboursements correspondant à la dette liée à la part investissement des marchés de partenariat.
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V —- ARRETE ET SIGNATURES VARRETE ET SIGNATURES A
Nombre de membres en exercice : 20Nombre de membres présents : 11Nombre de suffrages exprimés : 14VOTES :Pour : 13Contre : 0Abstentions : 1
Date de convocation : 06/06/2025
Présenté par Le Président, Yves DURUFLE (1),A Dunkerque, le 17/06/2025
Délibéré par l'assemblée le Conseil d Administration (2), réunie en session ordinaireA Dunkerque, le 17/06/2025Les membres de l'assemblée délibérante le Conseil d Administration (2),(3),
Certifié exécutoire par Le Président, Yves DURUFLE (1), compte tenu de la transmission en préfecture, le 19/06/2025, et de la publication le19/06/2025 A Tourcoing, le 19/06/2025
(1) Indiquer « fa présidente » ou « le président ».(2) Indiquer la nature de l'assemblée délibérante : du conseil régional de ..., de la Collectivité territoriale unique de ..., de la métropole de ..., du Conseil syndical de ...(3) L'ajout des signataires est désormais facultatif.
Prénom NOM | Qualité Skbnature
Yven DURUFLÉ Membre. President }|abe —1 SAKeren i DETTON Membr: Pi |——_ —4+ oaBertrand GAUME Mers .Hilaire MULION Membre
Sylvie GUILLET Membre— — a - - ee oe CSDanitle BELD-FOUQUART Membre ofZoé CARRÉ Membre 'Rainy BECUWE Membre
Peter MAEXIIOUT Merobre het et [>
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Fabienne ! CHANTELOUP MembreU- | = mi ae,Marine KLEIN-HOLLEBEQUE Membre iOlivier DESCHUYTTER | Membr: I
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ESA - ECOLE SUPERIEURE D ART DK TG - BS - 2025
REPUBLIQUE FRANGAISE
: ESA (1)
AGREGE AU BUDGET PRINCIPAL DE (2)
Numéro SIRET : 20002732400017
POSTE COMPTABLE : SERVICE DE GESTION COMPTABLE TOURCOING
M. 57
Budget supplémentaire (3)Voté par nature
BUDGET : ECOLE SUPERIEURE D ART DK TG (4)
ANNEE 2025
(1) Indiquer soit le nom de la collectivité, soit le libellé de l'établissement, soit le nom du syndicat mixte relevant de l'article L. 5721-2 du CGCT.(2) A compléter s'il s'agit d'un budget annexe.(3) Préciser s'il s'agit du budget supplémentaire ou d'une décision modificative.{4) Indiquer le budget concemé : budget principal ou libellé du budget annexe.
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SommaireI - Informations généralesA - Informations statistiques, fiscales et financières 4B - Modalités de vote du budget 5C1 - Exécution du budget de l'exercice précédent - Résultats 6C2 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Dépenses 7C3 - Exécution du budget de l'exercice précédent - RAR Recettes 8II - Présentation générale du budgetÀ - Vue d'ensemble - Vote et reports 9B1 - Présentation des AP votées 11B2 - Présentation des AE votées 12C1 - Equilibre financier du budget - Investissement 13C2 - Equilibre financier du budget - Fonctionnement 16D1 - Balance générale - Dépenses 18D2 - Balance générale - Recettes 20III - Vote du budgetA - Section d'investissement - Vue d'ensemble 22A1 - Section d'investissement - Dépenses - Détail par article 26A2.1 - Section d'investissement - Dépenses - Vue d'ensemble des opérations d'équipement 28A2.2 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées en AP 29A2.3 - Section d'investissement - Dépenses - Détail des opérations d'équipement gérées hors AP 30A3 - Section d'investissement - Recettes - Détail par article 31B - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 33B1 - Section de fonctionnement - Dépenses - Détail par article 36B2 - Section de fonctionnement - Recettes - Détail! par article 40IV - AnnexesA - Présentation croiséeA1 - Section d'investissement - Vue d'ensemble 42AL.01 - Opérations non ventilables Sans ObjetA1,900 - Fonction 0 - Services généraux Sans ObjetA1.900-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans ObjetA1.901 - Fonction 1 - Sécurité Sans ObjetA1.902 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans ObjetA1.903 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans ObjetA1.904 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors RSA) Sans ObjetA1.904-4 - Fonction 44 - RSA Sans ObjetA1.905 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans ObjetA1.906 - Fonction 6 - Action économique Sans ObjetA1.907 - Fonction 7 - Environnement Sans ObjetA1.908 - Fonction 8 - Transports Sans ObjetA2 - Section de fonctionnement - Vue d'ensemble 44A2.01 - Opérations non ventilables 46A2.930 - Fonction 0 - Services généraux Sans ObjetA2.930-5 - Fonction 0-5 - Gestion des fonds européens Sans ObjetA2.931 - Fonction 1 - Sécurité Sans ObjetA2,932 - Fonction 2 - Enseignement, formation professionnelle et apprentissage Sans ObjetA2.933 - Fonction 3 - Culture, vie sociale, jeunesse, sports et loisirs Sans ObjetA2.934 - Fonction 4 - Santé et action sociale (hors APA et RSA/Régularisation de RMI) Sans ObjetA2.934-3 - Fonction 4-3 - APA Sans ObjetA2.934-4 - Fonction 4-4 - RSA/Régularisation de RMI Sans ObjetA2.935 - Fonction 5 - Aménagement des territoires et habitat Sans ObjetA2.936 - Fonction 6 - Action économique Sans ObjetA2.937 - Fonction 7 - Environnement Sans ObjetA2.938 - Fonction 8 - Transports Sans ObjetB - Annexes patrimonialesB1.1 - Etat de la dette - Détail des crédits de trésorerie 47B1.2 - Etat de la dette - Répartition par nature de dette 48B1.3 - Etat de la dette - Répartition par structure de taux Sans ObjetB1.4 - Etat de la dette - Typologie de la répartition de l'encours Sans ObjetB1.5 - Etat de la dette - Détail des opérations de couverture Sans Objet
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B1.6 - Etat de la dette - Dette pour financer l'emprunt d'un autre organisme Sans ObjetB1.7 - Etat de la dette - Autres dettes 52B2 - Méthodes utilisées pour les amortissements 53B3.1 - Etat des provisions constituées 54B3.2 - Etalement des provisions 56B4 - Etat des charges transférées 57B5 - Détail des chapitres d'opérations pour comptes de tiers 58B6 - Prêts Sans ObjetB7.1 - Etat synthetique des engagements donnés Sans ObjetB7.2 - Etat synthetique des engagements reçus Sans ObjetB7.3 - Etat des emprunts garantis 59B7.4 - Calcul du ratio d'endettement relatif aux emprunts garantis Sans ObjetB7.5 - Etat des contrats de crédit-bail Sans ObjetB7.6 - Etat des marchés de partenariat Sans ObjetB7.7 - Etat des recettes grevées d'affectation spéciale Sans ObjetB7.8 - Autres engagements donnés 60B7.9 - Autres engagements reçus 6]B8 - Subventions versées Sans ObjetB9 - Etat du personnel Sans ObjetB10 - Liste des organismes dans lesquels la collectivité a pris un engagement financier 62B11.1- Liste des organismes de regroupement 63B11.2 - Liste des établissements publics créés 64B11.3 - Liste des services individualisés dans un budget annexe 65C - Annexes budgétairesC1.1 - Equilibre budgétaire 66C1.2 - Equilibre budgétaire - Dépenses 67C1.3 - Equilibre budgétaire - Recettes 68D - Autres éléments d'informationD1 - Liste des services assujettis à la TVA et non érigés en budget annexe 70D2.1 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 1 : Budget Sans ObjetD22 - Services ferroviaires régionaux des voyageurs - Volet 2 : Compte d'exploitation Sans ObjetD3 - Décisions en matière de taux 71D4.1 - Etats de la répartition de la TEOM - Investissement Sans ObjetD4.2 - Etats de la répartition de la TEOM - Fonctionnement Sans ObjetDS.1 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Fonctionnement (2) Sans ObjetD5.2 - Etats des dépenses et recettes des services d'eau et d'assainissement - Investissement (2) Sans ObjetV - Arrêté et signaturesA - Arrêté et signatures 72
Préciser, pour chaque annexe, si l'état est joint ou sans objet.Dans l'ensembte des tableaux, les cases grisées ne doivent pas être remplies.Conformément a l'instruction budgétaire et comptable, il convient de mentionner que :dans la présentation croisée, la rubrique fonctionnelle 01 — Opérations non ventilables comprend les impôts et taxes non affectés, les dotations et participations,la dette et les opérations financières, les opérations patrimoniales en investissement, les frais de fonctionnement des groupes d'élus en fonctionnement ;les opérations d'ordre doivent figurer en italique.(1) A utiliser également par les collectivités de moins de 3500 habitants qui mobiliseraient des AP-AE régies par l'article L.5217-10-7 du CGCT après avoir adopté unrèglement budgétaire et financier conformément à l'article L. 5217-10-9, Si la collectivité opte pour ce régime, la callectivité ne renseigne pas les annexes C2.1 et C2.2 delapartie IV « Annexes ». Les projats de dotations d'AP-AE inscrits sur les annexes B1 et B2 de la partie Il apparaissent alors dans les états de la partie HI « Vote du budget »,sinon les montants dans les champs AP-AE sont par convention de 0.{2} Cet état ne peut être produit que par les communes dont la population est inférieure à 500 habitants et qui gèrent les services de distribution de l'eau potable etd'assainissement sous forme de régie simple sans budget annexe (art. L. 2221-11 du CGCT)
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|- INFORMATIONS GENERALES IEXECUTION DU BUDGET DE L'EXERCICE PRECEDENT — RAR DEPENSES C2
DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN DEPENSES (1)Chap. / art. (2) | Libellé Dépenses engagées non mandatéesSECTION D'INVESTISSEMENT — TOTAL (I) 0,00018 RSA 0,0010 Dotations, fonds divers et réserves 0,0013 Subventions d'investissement (3) 0,0016 Emprunts et dettes assimilées 0,0018 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,0020 Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,0021 Immobilisations corporelles (3) 0,0022 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,0023 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,0026 Participations et créances rattachées 0,0027 Autres immobilisations financières (3) 0,0045 Chapitres d'opérations pour compte de tiers 0,00SECTION DE FONCTIONNEMENT -— TOTAL (I) 0,00011 Charges a caractére général (4) 0,00012 Charges de personnel et frais assimilés (4) 0,00014 Atténuations de produits 0,00016 APA 0,00017 RSA / Régularisations de RMI 0,0065 Autres charges de gestion courante (4) 0,006586 Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,0066 Charges financières 0,0067 Charges spécifiques (4) 0,00
(1) Il s'agit des restes à réaliser établis canformément à la comptabilité d'engagement annuelle. À servir uniquement en cas de reprise des résultats de l'exercice précédent, soit après le votedu compte administratif, soît en cas de reprise anticipée des résultats.Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu'elles ressortissent de la comptabilitédes engagits ; et enttes, aux recettes certaines n'ayant pas donné lieu a l'émission d'un titre et non rattachées.Les restes à réaliser de la section d'investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l'exercice précédent telles qu'elles ressortissent de lacomptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n'ayant pas donné lieu à l'émission d'un titre au 31/12 de l'exercice précédent.(2) Suivant le niveau de vote retenu par l'assemblée délibérante.(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.(5) Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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|— INFORMATIONS GENERALESEXECUTION DU BUDGET DE L'EXERCICE PRECEDENT — RAR RECETTES C3DETAIL DES RESTES A REALISER N-1 EN RECETTES (1)Chap. / art. (2) | Libellé Titres restant à émettreSECTION D'INVESTISSEMENT — TOTAL (IIE) 0,00018 RSA 0,00024 Produits des cessions d'immobilisations 0,0010 Dotations, fonds divers et réserves 0,0013 Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,0016 Emprunts et dettes assimilées 0,0018 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) 0,0020 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) 0,00204 Subventions d'équipement versées (3) (5) 0,0021 immobilisations corporelles (3) 0,0022 Immobilisations reçues en affectation (3) 0,0023 Immobilisations en cours (sauf 2324) (3) 0,0026 Participations et créances rattachées 0,0027 Autres immobilisations financières (3) 0,0045 Chapitres d'opérations pour compte de tiers 0,00SECTION DE FONCTIONNEMENT - TOTAL (IV) 0,0070 Prod. services, domaine, ventes diverses 0,0073 Impôts et taxes 0,00731 Fiscalité locale 0,0074 Dotations et participations (4) 0,0075 Autres produits de gestion courante (4) 0,00013 Atténuations de charges (4) 0,00016 APA 0,00017 RSA / Régularisations de RMI 0,0076 Produits financiers 0,0077 Produits spécifiques (4) 0,00
{1} Il s'agit des restes à réaliser établis conformément à la comptabilité d'engagement annuelle. A servir uniquement en cas de reprise des résultats de l'exercice précédent, soit après le votedu compte administratif, soit en cas de reprise anticipée des résultats.Les restes à réaliser de la section de fonctionnement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées et non rattachées telles qu'elles ressortissent de la comptabilitédes engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n'ayant pas donné lieu à l'émission d'un titre et non rattachées.Les restes à réaliser de la section d'investissement correspondent : en dépenses, aux dépenses engagées non mandatées au 31/12 de l'exercice précédent telles qu'elles ressortissent de lacomptabilité des engagements ; et en recettes, aux recettes certaines n'ayant pas donné lieu à l'émission d'un titre au 31/12 de l'exercice précédent.(2) Suivant le niveau de vote retenu par l'assemblée délibérante.(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.(5) Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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ii— PRESENTATION GENERALE DU BUDGET IlEQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET — SECTION D'INVESTISSEMENT C1
DÉPENSES D'INVESTISSEMENTBudget de Restes à réaliser H Vote de TOTALChap. Libellé l'exercice (1) N-1 (2) Propositions l'assemblée (3)1 i nouvelles un Velenedl018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 6,0020 Immobilisations incorporelles (sauf 4 000,00 0,00 0,00 0,00 4 000,00204) (y compris opérations) (4)204 Subventions d'équipement versées (y 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00compris opérations) (4) (9)21 Immobilisations corporelles (y compris 97 000,00 0,00 33 931,02 33 931,02 130 931,02opérations) (4)22 Immobilisations reçues en 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00affectation (y compris opérations) (4)(5)23 Immobilisations en cours (sauf 2324) 8 000,00 0,00 0,00 0,00 9 000,00{y compris opérations) (4) -Total des dépenses d'équipement 110 000,00 0,00 33 931,02 33 931,02 143 931,0210 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0013 Subventions d'investissement (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0016 Emprunts et dettes assimilées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0018 Cpte de liaison : affectation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00(BA,régie) (6)26 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0027 Autres immobilisations financiéres (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Total des dépenses financiéres 0,00 0,00 0,00 0,00 6,0045... Chapitres d'opérations pour compte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00de tiers (7)Total des dépenses réelles d'investissement 110 000,00 0,00 33 931,02 33 931,02 143 931,02
040 Opérations ordre transf. entre 0,00 0,00 0,00 0,00sections (8)041 Opérations patrimoniales (8) 0,00 0,00 0,00 0,00Total des dépenses d'ordre d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00
| TOTAL 110 000,00 | 0,00 | 33 931,02 | 33 931,02 | 143 931,02 |
+
| D 001 SOLDE D'EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE | 0,00 || TOTAL DES DEPENSES D'INVESTISSEMENT CUMULEES | 143 931,02 |
{1} Voir état{2) La colonne RAR n'est à renseigner qu'en l'absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.I-B pour le contenu du budget de l'exercice.
{3) ll s'agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.{4} Hors dépenses imputées au chapitre 018.{5} En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d'investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l'annulation de tels travaux effectués sur unexercice antérieur.{6) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d'un service public non personnalisé qu'elle crée.{7) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).(8) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.(9) Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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li— PRESENTATION GENERALE DU BUDGET IlEQUILIBRE FINANCIER DU BUDGET — SECTION D'INVESTISSEMENT C1
RECETTES D'INVESTISSEMENTBudget de Restes à réaliser - Vote de TOTALChap. Libellé l'exercice (1) N-4 (2) Propositions |. nblée (3)I (l nouvelles il N=1+11+4HI018 RSA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0013 Subventions d'investissement (reçues) (sauf 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00138) (4)16 Emprunts et dettes assimilées (5) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0020 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00204 | Subventions d'équipement versées (4) (13) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0021 Immobilisations corporelles (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0022 Immobilisations reçues en affectation (4) (6) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0023 Immobilisations en cours (sauf 2324) (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Total des recettes d'équipement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0010 Dotations, fonds divers et réserves (sauf 0,00 0,00 0,00 0,00 0,001068)1068 | Excédents de fonctionnement capitalisés (7) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00138 Autres subventions invest. non transf. (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0016 Empruntis et dettes assimilées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0018 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (8) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0026 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0027 Autres immobilisations financiéres (4) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00024 Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Total des recettes financières 0,00 0,00 6,00 0,00 0,0045... | Chapitres d'opérations pour le compte de 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00tiers (9)Total des recettes réelles d'investissement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
021 Virement de la section de 0,00 0,00 0,00 0,00fonctionnement (10)040 Opérations ordre transf. entre 110 000,00 0,00 0,00 110 000,00sections (10) (11)041 Opérations patrimoniales (10) 0,00 0,00 0,00 0,00Total des recettes d'ordre d'investissement 110 000,00 0,00 0,00 110 000,00
| TOTAL | 110 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 110 000,00 |
+
| R 001 SOLDE D'EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE | 33 931,02 || TOTAL DES RECETTES D'INVESTISSEMENT CUMULEES | 143 931,02 |
Pour information :ll s'agit, pour un budget vaté en équilibre, des ressources propres correspandant àl'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de || AUTOFINANCEMENT PREVISIONNEL DEGAGE PAR 110 000,00fonctionnement. ll sert à financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux LA SECTION DE FONCTIONNEMENT (12)investissements de la collectivité.
(1) Voir état I-B pour le contenu du budget de l'exercice.{2) La colonne RAR n'est à renseigner qu'en l'absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.(3) il s'agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.(4) Hors recettes imputées au chapitre 018.(5) Sauf 165, 166 et 16449.{6} En dépenses, le chapitre 22 retrace les travaux d'investissement réalisés sur les biens reçus en affectation. En recette, il retrace, le cas échéant, l'annulation de tels travaux effectués sur unexercice antérieur.{7} Le compte 1068 n'est pas un chapitre mais un article du chapitre 10.(8) A servir uniquement lorsque la collectivité effectue une dotation initiale en espèces au profit d'un service public non personnalisé qu'elle crée.
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(9) Seul le total des opérations paur compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).(10) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DI 041 = RI 041.(11) Les comptes 15, 29, 39, 49 et 59 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, confarmément aux dispositions législatives etréglementaires applicables.(12) Solde de l'opération DF 023 + DF 042 — RF 042 ou solde de l'opération RI 021 + RI 040 — DI 040.(13) Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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ll- PRESENTATION GENERALE DU BUDGET IlEQUILIBRE FINANCIER — SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
DEPENSES DE FONCTIONNEMENTBudget de Restes à réaliser - Vote de TOTALChap. Libellé l'exercice (1) N-1 (2) Propositions l'assemblée (3)1 i nouvelles in Wa=l+l+011 Charges à caractère général (4) 355 000,00 0,00 25 233,00 25 233,00 380 233,00012 Charges de personnel et frais 2 430 000,00 0,00 10 000,00 10 000,00 2 440 000,00assimilés (4)014 Atténuations de produits 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0065 Autres charges de gestion 75 000,00 0,00 11 500,00 11 500,00 86 500,00courante (sauf 6586) (4)6586 Frais fonctionnement des groupes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00d'élusTotal des dépenses de gestion courante 2 860 000,00 0,00 46 733,00 46 733,00 2 906 733,0066 Charges financières 200,00 0,00 0,00 0,00 200,0067 Charges spécifiques (4) 1 500,00 0,00 0,00 0,00 1 500,0068 Dotations aux provisions, 300,00 0,00 0,00 300,00dépréciations (semi-budgétaires) (4)Total des dépenses réelles de 2 862 000,00 0,00 46 733,00 46 733,00 2 908 733,00fonctionnement
023 Virement à la section 0,00 0,00 0,00 0,00d'investissement (5)042 Opérations ordre transf. entre 110 000,00 0,00 0,00 110 000,00sections (5) (6)043 Opérations ordre intérieur de la 0,00 0,00 0,00 0,00section (5)Total des dépenses d'ordre de 110 000,00 0,00 0,00 110 000,00fonctionnement
| TOTAL 2 972 000,00 | 0,00 | 46 733,00 46 733,00 | 3 018 733,00 |
+
D 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE | 0,00 |TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES | 3 018 733,00 |
(1) Voir état !-B pour la comparaison par rapport au budget de l'exercice.(2) La colonne RAR n'est à renseigner qu'en l'absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.(3) Il s'agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.(4) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.(5) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043,(6) Les comptes 68 peuvent figurer dans le détall du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementairesapplicables.
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ll- PRESENTATION GENERALE DU BUDGET IlEQUILIBRE FINANCIER — SECTION DE FONCTIONNEMENT C2
RECETTES DE FONCTIONNEMENTBudget de Restes à réaliser Vote de TOTAL. 7 PropositionsChap. Libellé l'exercice (1) N-1 (2) l'assemblée (3)nouvellesI il nl WV=t+1l+ 0013 Atténuations de charges (4) 40 330,00 0,00 0,00 0,00 40 930,00016 APA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0070 Prod. services, domaine, ventes 293 000,00 0,00 0,00 0,00 293 000,00diverses73 Impôts et taxes (sauf 731) 5 000,00 0,00 0,00 0,00 5 000,00731 Fiscalité locale 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0074 Datations et participations (4) 2 582 570,00 0,00 0,00 0,00 2 582 570,0075 Autres produits de gestion 50 000,00 0,00 0,00 0,00 50 000,00courante (4)Total des recettes de gestion courante 2 971 500,00 0,00 0,00 0,00 2971 500,0076 Produits financiers 0,00 0,00 0,00 0,00 0,0077 Produits spécifiques (4) 500,00 0,00 0,00 0,00 500,0078 Reprises amort., dépréciations, 0,00 0,00 0,00 0,00prov. (semi-budgétaires) (4)Total des recettes réelles de fonctionnement 2 972 000,00 0,00 0,00 0,00 2 972 000,00
042 Opérations ordre transf. entre 0,00 0,00 0,00 0,00sections (5) (6)043 Opérations ordre intérieur de la 0,00 0,00 0,00 0,00section (5)Total des recettes d'ordre de fonctionnement 0,00 0,00 0,00 0,00
| TOTAL 2.972 000,00 | 0,00 0,00 | 0,00 | 2.972 000,00 |
+
| R 002 RESULTAT REPORTE OÙ ANTICIPE | 46 733,30 || TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES | 3 018 733,30 |
Pour information :AUTOFINANCEMENT PREVISIONNELDÉGAGÉ AU PROFIT DE LA SECTIOND'INVESTISSEMENT (7)
Il s'agit, pour un budget vaté en équilibre, des ressources propres correspondant à l'excédent110 000,00 des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. il sert à3 financer le remboursement du capital de la dette et les nouveaux investissements de lacollectivité.
(1) Voir état 1-B pour la comparaison par rapport au budget de l'exercice.(2) La colonne RAR n'est à renseigner qu'en l'absence de reprise anticipée du résultat lors du vote du budget primitif.(3) Il s'agit des nouveaux crédits votés lors de la présente délibération, hors RAR.(4) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.(5) DF 023 = RI 021 ; DI 040 = RF 042 ; RI 040 = DF 042 ; DF 043 = RF 043.(6) Les comptes 78 peuvent figurer dans le détail du chapitre si la collectivité a opté pour le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementairesapplicables.{7) Solde de l'opération DF 023 + DF 042 - RF 042 ou solde de l'opération RI 021 + RI 040 — DI 040.
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ll—- PRESENTATION GENERALE DU BUDGET IlBALANCE GENERALE - DEPENSES D1
DEPENSES D'INVESTISSEMENT (y compris RAR)INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d'ordre (2) TOTAL10 Dotations, fonds divers et réserves 0,00 0,00 0,0013 Subventions d'investissement (3} 0,00 0,00 0,0015 Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,0016 Emprunts et dettes assimilées (sauf 1688 non 0,00 0,00 0,00budgétaire)18 Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (7) 0,00 0,00Total des opérations d'équipement 0,00 0,0020 Immobilisations incorporelles (sauf 204) (3) (5) 0,00 0,00 0,00204 Subventions d'équipement versées (3) (5) (10) 0,00 0,00 0,0021 Immobilisations corporelles (3) (5) 33 931,02 0,00 33 931,0222 Immobilisations reçues en affectation (3) (5) {8} 0,00 0,00 0,0023 Immobilisations en cours (3) (sauf 2324) (5) 0,00 0,00 0,00018 | RSA 0,00 0,00 0,0026 Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,0027 Autres immobilisations financiéres (3) 0,00 0,00 0,0028 Amortissement des immobilisations (reprises) 0,00 0,0029 Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,0039 Dépréciation des stocks et en-cours (4) 0,00 0,003... Stocks et en-cours 0,00 0,00198 | Neutralisation des amortissements 0,00 0,0045 Chapitres d'opérations pour compte de tiers (6) 0,00 0,00 0,00481 Charges à rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,0049 Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,0059 Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00Dépenses d'investissement — Total 33 931,02 0,00 33 931,02
+
| D 001 SOLDE D'EXECUTION NEGATIF REPORTE OU ANTICIPE | 0,00 || TOTAL DES DEPENSES D'INVESTISSEMENT CUMULEES | 33 931,02 |DEPENSES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d'ordre (2) TOTAL011 Charges à caractère général (9) 25 233,00 25 233,00012 Charges de personnel et frais assimilés (9) 10 000,00 10 000,00014 Atténuations de produits 0,00 0,00016 | APA 0,00 0,00017 RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,0060 Achats et variation des stocks 0,00 0,0065 Autres charges de gestion courante (sauf 6586) (9) 11 500,00 0,00 11 500,006586 | Frais fonctionnement des groupes d'élus 0,00 0,0066 Charges financières 0,00 0,00 0,0067 Charges spécifiques (9) 0,00 0,00 0,0068 Dot. aux amortissements et provisions (9) 0,00 0,00 0,0071 Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,00023 Virement a la section d'investissement 0,00 0,00Dépenses de fonctionnement — Total 46 733,00 0,00 46 733,00
+
| D 002 RESULTAT REPORTE OÙ ANTICIPE | 0,00 || TOTAL DES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES | 46 733,00 |
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d'ordre semi-budgétaires.(2) Voir la liste des opérations d'ordre de l'instruction budgétaire et comptable M. 57.(3) Hors dépenses imputées au chapitre 018.
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(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions lé et réglementaires(5) Hors chapitres opérations.(6) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en IV-B5).{7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d'un service public doté de la seule autonomie financière.(8) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.(9) Hors dépenses imputées aux chapitres 016 et 017.(10) Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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li— PRESENTATION GENERALE DU BUDGET IlBALANCE GENERALE - RECETTES D2
RECETTES D'INVESTISSEMENT (y compris RAR)INVESTISSEMENT Opérations réelles (1) Opérations d'ordre (2) TOTAL10 | Dotations, fonds divers et réserves (sauf 1068) 0,00 0,00 0,0013 | Subventions d'investissement (reçues) (3) 0,00 0,00 0,0015 | Provisions pour risques et charges (4) 0,00 0,0016 | Empruntis et dettes assimilées (sauf 1688 non 0,00 0,00 0,00budgétaire)18 | Cpte de liaison : affectation (BA,régie) (6) 0,00 0,0020 | Immobilisations incorporelles (sauf le 204) (3) 0,00 0,00 0,00204 | Subventions d'équipement versées (3) (9) 0,00 0,00 0,0021 | Immobilisations corporelles (3) 0,00 0,00 0,0022 | Immobilisations reçues en affectation (3) (7) 0,00 0,00 0,0023 | Immobilisations en cours {sauf 2324) (3) 0,00 0,00 0,00018 | RSA 0,00 0,00 0,0026 | Participations et créances rattachées 0,00 0,00 0,0027 | Autres immobilisations financières (3) 0,00 0,00 0,0028 | Amortissement des immobilisations 0,00 0,0029 | Dépréciations des immobilisations (4) 0,00 0,0039 | Dépréciation des stocks at en-cours (4) 0,00 0,003... | Stocks et en-cours 0,00 0,0045 | Chapitres d'opérations pour compte de tiers (5) 0,00 0,00 0,00481 | Charges a rép. sur plusieurs exercices 0,00 0,0049 | Dépréciation des comptes de tiers (4) 0,00 0,0059 | Dépréciation des comptes financiers (4) 0,00 0,00021 | Virement de fa section de fonctionnement 0,00 0,00024 | Produits des cessions d'immobilisations 0,00 0,00Recettes d'investissement — Total 0,00 0,00 0,00
+
| R 001 SOLDE D'EXECUTION POSITIF REPORTE OU ANTICIPE | 33 931,02 |
+
| R 1068 AFFECTATION DU RESULTAT | 0,00 || TOTAL DES RECETTES D'INVESTISSEMENT CUMULEES | 33 931,02 |
RECETTES DE FONCTIONNEMENT (y compris RAR)FONCTIONNEMENT Opérations réelles (1) Opérations d'ordre (2) TOTAL013 | Atténuations de charges (8) 0,00 0,00016 | APA 0,00 0,00017 | RSA / Régularisations de RMI 0,00 0,0060 | Achats et variation des stocks 0,00 0,0070 | Prod. services, domaine, ventes diverses 0,00 0,0071 | Production stockée (ou déstockage) 0,00 0,0072 | Production immobilisée 0,00 0,0073 | Impôts et taxes (sauf 731) 0,00 0,00731 | Fiscalité locale 0,00 0,0074 | Dotations et participations (8) 0,00 0,0075 | Autres produits de gestion courante (8) 0,00 0,00 0,0076 | Produits financiers 0,00 0,00 0,0077 =| Produits spécifiques (8) 0,00 0,00 0,0078 | Reprise sur amortissements et provisions (8) 0,00 0,00 0,0079 | Transferts de charges 0,00 0,00Recettes de fonctionnement — Total 0,00 0,00 0,00
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| FONCTIONNEMENT | Opérations réelles (1) | Opérations d'ordre (2) | TOTAL |
+
| R 002 RESULTAT REPORTE OU ANTICIPE | 46 733,30 |
| TOTAL DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT CUMULEES | 46 733,30 |
(1) Y compris les opérations relatives au rattachement et les opérations d'ordre semi-budgétaires.(2) Voir la liste des opérations d'ordre de l'instruction budgétaire et comptable M. 57.(3) Hors recettes imputées au chapitre 018.(4) Ces chapitres ne sont à renseigner que si la collectivité applique le régime des provisions budgétaires, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables.(5) Seul le total des opérations pour compte de tiers figure sur cet état (voir le détail en |V-B5).(6) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait une dotation initiale au profit d'un service public doté de la seule autonomie financière.(7) A utiliser uniquement dans le cas où la collectivité effectuerait des dépenses sur des biens affectés.(8) Hors recettes imputées aux chapitres 016 et 017.(9) Le chapitre 204 « Subventions d'équipement versées » est un chapitre globalisé regroupant les comptes 204 et 2324.
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ESA - ECOLE SUPERIEURE D ART DK TG - BS - 2025
Ill — VOTE DU BUDGETSECTION D'INVESTISSEMENT — VUE D'ENSEMBLE DES OPERATIONS D'EQUIPEMENT A2.1
Vue d'ensemble des chapitres des opérations d'équipementN° Libellé de l'opération | N° AP | Pour mémoire RAR N-1 Propositions Vote de Pour PourOpération (1) réalisations nouvelles l'assemblée information informationcumulées au Crédits gérés | Crédits gérés01/01/N dans le cadre hors APd'une AP
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
{1} Colonne à renseigner uniquement lorsque l'opération d'équipement est afférente à une AP
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Ill - VOTE DU BUDGETSECTION D'INVESTISSEMENT — DETAIL DES OPERATIONS D'EQUIPEMENT A2.2
Cet état ne contient pas d'information.
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I — VOTE DU BUDGETSECTION D'INVESTISSEMENT — DETAIL DES OPERATIONS D'EQUIPEMENT A2.3
Cet état ne contient pas d'information.
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IV — ANNEXES IVANNEXES BUDGETAIRESEQUILIBRE BUDGETAIRE C1.1
DISPONIBILITE DE RESSOURCES PROPRES PROVENANT DES EXERCICES ANTERIEURSSolde de la section d'investissement de l'exercice N-1 (1)
Pour mémoire, budgetprécédent(BP+BS+DM)PropositionsnouvellesVoteTotal (2)
Solde d'exécution 001 (A)montant négatif si déficit (D001)montant positif si excédent (R001) 0,00 33 931,0233 931,0233 931,02
Solde des RAR (B)montant négatif si déficitmontant positif si excédent 0,00 0,000,000,00
Solde de la section investissement de l'exercice N-1{Solde | = A + B)Solde positif : excédent de financementSolde négatif : besoin de financement 0,00 33 931,0233 931,0233 931,02
Disponibilité des ressources propres provenant des exercices antérieurs après financement de lasection investissement de l'exercice N-1 (1)
Pour mémoire,budget précédent(BP+BS+DM)PropositionsnouvellesVoteTotal (2)
Affectation au 1068 (C) 0,00 0,000,000,00Solde de ia section investissement de l'exercice N-1 (Solde I)Solde positif : excédent de financementSolde négatif : besoin de financement 0,0033 931,0233 931,0233 931,02
Disponibilité de ressources propres des exercices antérieurs(Solde Il = C + Solde I)Solde positif : ressources disponibles pour la couverture de l'annuitéSolde négatif : absence de ressources propres provenant desexercices antérieurs pour la couverture de l'annuité 0,0033 931,0233 931,0233 931,02
COUVERTURE DE L'ANNUITE DE LA DETTE PAR LES RESSOURCES PROPRES - PETITEQUILIBRE
Pour mémoire,budgetprécédent(BP+BS+DM)
PropositionsnouvellesVoteTotal (2)
Dépenses de l'exercice à couvrir par des ressources propres (D)}{3) 0,00 0,000,000,00Ressources propres externes et internes de l'exercice (E)(3) 110 000,000,000,00110 000,00Couverture de l'annuité de la dette (Solde Ill = E - D)Solde positif : annuité de la dette couverteSolde négatif : annuité de la dette non couverte par les ressources de l'exercice,vérifier la couverture par les éventuelles ressources disponibles des exercicesantérieurs (cf. solde Il}
110 000,000,000,00110 600,00
(1) Et à complé iq(2) Cumul des crédits de l'exercice votés ou reportéssil y a eu reprise des résuil ticipée ou cieique, lors de cette séance ou lors d'une séance précédente.
(3) Seuls les crédits de l'exercice sont pris en compte donc hors RAR. Le détail est présenté aux états suivants : "Equilibre budgétaire - Dépenses" et "Equilibre budgétaire - Recette"
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IV — ANNEXES IVANNEXES BUDGETAIRESEQUILIBRE BUDGETAIRE - DEPENSES C1.2DEPENSES A COUVRIR PAR DES RESSOURCES PROPRESBudget de l'exercice :ns Libellé (1) (hors RAR) Propositions Vote (2)(BP + BS + DM)DEPENSES TOTALES A COUVRIR PAR DESRESSOURCES PROPRES = A +B 9,00 0,00 | Il 0,0016 Emprunts et dettes assimilées (A) 0,00 0,00 0,001631 | Emprunts obligataires 0,00 0,00 0,001641 Emprunts en euros 0,00 0,00 0,001643 | Emprunts en devises 0,00 0,00 0,0016441 | Opérations afférentes à l'emprunt 0,00 0,00 0,001671 | Avances consolidées du Trésor 0,00 0,00 0,001672 | Emprunts sur comptes spéciaux du Trésor 0,00 0,00 0,001678 | Autres emprunts et dettes 0,00 0,00 0,001681 Autres emprunts 0,00 0,00 0,001682 | Bons à moyen terme négociables 0,00 0,00 0,001687 | Autres dettes 0,00 0,00 0,00Dépenses et transferts à déduire des ressources propres 0,00 0,00 0,00(B)10... | Reprise de dotations, fonds divers et réserves10... Reversement de dotations, fonds divers et réserves139 Subv. invest. transférées cpte résultat 0,00 0,00 0,00
{1} Détailler les chapitres budgétaires par article conformément au plan de comptes.(2} Crédits de l'exercice vatés lors de la séance.
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fonctionnement
IV — ANNEXES IVANNEXES BUDGETAIRESEQUILIBRE BUDGETAIRE — RECETTES C1.3RESSOURCES PROPRESBudget de l'exercice (horsArt. (1) Libellé (1) RAR) Propositions nouvelles Vote (2)(BP + BS + DM)RECETTE =atà S (RESSOURCES PROPRES) = a Vv 110 000,00 0,00 | vi 0,00
Ressources propres externes de l'année (a) 0,00 0,00 6,0010222 | FCTVA 0,00 0,00 0,0010226 | Taxe d'aménagement (3) 0,00 0,00 0,0010227 | Versement pour sous densité 0,00 0,00 0,0010228 | Autres fonds d'investissement 0,00 0,00 0,0013146 | Attributions compensation 0,00 0,00 0,00investissement13156 | Attributions compensation 0,00 0,00 0,00investissement13246 | Attributions compensation 0,00 0,00 0,00investissement13256 | Attributions compensation 0,00 0,00 0,00investissement138 Autres subventions invest. non transf. 0,00 0,00 0,0026... Participations et créances rattachées27... Autres immobilisations financiéresRessources propres internes de l'année (b) 110 000,00 0,00 0,00(4)15... Provisions pour risques et charges169 Primes de remboursement des 0,00 0,00 0,00obligations26... Participations et créances rattachées27... Autres immobilisations financiéres28... Amortissement des immobilisations2805 Licences, logiciels, droits similaires 4 000,00 0,00 0,0028158 | Autres inst.,matériel,outil. techniques 4 000,00 0,00 0,0028181 | Installations générales, aménagt 16 000,00 0,00 0,00divers281838 | Autre matériel informatique 24 000,00 0,00 0,00281848 | Autres matériels de bureau et 14 000,00 0,00 0,00mobiliers28188 | Autres immo. corporelles 48 000,00 0,00 0,0029... Dépréciations des immobilisations31... Matiéres premiéres (et fournitures) (5)33... En-cours de production de biens (5)35... Stocks de produits (5)39... Dépréciation des stocks et en-cours481... | Charges à rép. sur plusieursexercices49... Dépréciation des comptes de tiers59... Dépréciation des comptes financiers024 Produits des cessions 0,00 0,00 0,00d'immobilisations021 Virement de la section de 0,00 0,00 0,00
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{1} Les comptes 15, 169, 26, 27, 28, 29, 39, 481, 49 et 59 sont à détailler conformément au plan de comptes.(2) Crédits de l'exercice votés lors de la séance.(3) Le compte 10226 peut être utilisé uniquement par les communes et les établissements publics à fiscalité propre.(4) Les comptes 15, 29, 39, 48 et 59 sont présentés uniquement si la collectivité ou l'établissement applique le régime des provisions budgétaires.(5) Les comptes 31, 33 et 35 ne peuvent être utilisés que pour les budgets utilisant la comptabilité de stock. Par conséquent, seuls les budgets retraçant les dépenses et lesrecettes d'un lotissement ou d'une ZAC peuvent utiliser les comptes susmentionnés.
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V — ARRETE ET SIGNATURES >|<ARRETE ET SIGNATURES
Nombre de membres en exercice : 20Nombre de membres présents : 9Nombre de suffrages exprimés : 12VOTES :Pour : 11Contre : 0Abstentions : 1
Date de convocation : 06/06/2025
Présenté par Le Président, Yves DURUFLE (1),A Dunkerque, le 17/06/2025
Délibéré par l'assemblée le Conseil d Administration (2), réunie en session ordinaireA Dunkerque, le 17/06/2025Les membres de l'assemblée délibérante le Conseil d Administration (2),(3).
Certifié exécutoire par Le Président, Yves DURUFLE (1), compte tenu de la transmission en préfecture, le 19/06/2025, et de la publication le19/06/2025 A Tourcoing, le 19/06/2025
(1) Indiquer « la présidente » ou « le président ».(2} Indiquer la nature de l'assemblée délibérante : du conseil régional de ..., de la Collectivité territoriale unique de ..., de la métropole de ..., du Conseil syndical de ...(3) L'ajout des signataires est désormais facultatif.
=

Prénom | NOM Qualité »Yves | DURUFLE Monibre. Presidenti rKeten DETTON Membr:Bertrand GAUME | Mere
- + ae oo Se
Hilaire MULION | Membre
Sylvie | GUILLET Membre
Danitle BELC-FOUQUART Membre otZot CARRÉ Membre |
- _———— a me _~- —
Rémy BECUWE | MembrePeter MAENHOUT Membre flat et p>— _ + eee 5 ag atFabienne i CHANTELOUP Membre= | a ————+Martine KLEIN-HOLLEBEQUE Membre }aoe E — IL aOlivier DESCHUYTTER | Membr:a eee mr ell L_ +rit VAHD 1 Marre
Mina L'AHAYE Morven
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